22.03.2021 - 17:18

Світ Зелений

Відвідувань: 0
Переглядів: 0

Стратегія блакитного океану

popular_business

В.

Чан

Кім

75227

Рене

Моборн

75231

Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції

«Стратегія блакитного океану» – одна з найвідоміших книг зі стратегічного планування останніх десятиріч. За 10 років із часу виходу з друку не полишала Топ-10 бізнес-видань на Amazon, стала бестселером на п’яти континентах, перекладена більш ніж 40 мовами та розійшлася накладом у 3,5 мільйона примірників. Викладені в ній ідеї довели свою ефективність не лише в бізнесі, але й у діяльності некомерційних організацій, державному секторі, виконавчій владі та навіть у мистецтві. Це нове й розширене видання доповнено досвідом практичного застосування стратегії, рекомендаціями з перетворення досягнень на постійний процес оновлення та аналізом найпоширеніших пасток, які чекають на шляху до створення комерційно переконливого блакитного океану. Бізнес без конкуренції – це реальність! Суперництво існує лише там, де в червоному океані кривавої боротьби за споживача під агресивними гаслами «захопити», «змусити» чи «витіснити» компанії змагаються за право вивести на ринок черговий звичний товар у новій обгортці. Але, щоб створити справді успішний бізнес, необхідно запропонувати щось особливе! Слід вийти на широкий простір блакитного океану – вільний від конкуренції ринок новаторських пропозицій. Ця книга, що стала справжньою філософією успіху, пропонує створити нову бізнес-модель за 150 стратегічних кроків, уже пройдених автогігантом Ford, фітнес-компанією Curves, виробником побутової техніки Philips, магазином цифрової музики iTunes, цирком Du Soleil та тисячами інших лідерів ринку.

2015uk

Ігор

Андрущенко

popular_business

Chan Kim

Renée

Mauborgne

Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make competition irrelevant

2015en

Busya

FictionBook Editor Release 2.5

28.02.2017

http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=22979898

предоставлено правообладателем

efac13d1-f55d-11e6-9b47-0cc47a5203ba1.0

v 1.0 – Busya

КІМ В. Чан, Рене МОБОРН «Стратегія блакитного океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції» Популярне видання

Книжковий Клуб «Клуб Сімейного Дозвілля»Харків2016978-617-12-1640-2, 978-617-12-2217-5, 978-617-12-2218-2

Надруковано за підтримки Harvard Business Review Press (USA) і Alexander Korzhenevski Agency (Russia). Перекладено за виданням: Kim W. Chan. Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make competition irrelevant / W. Chan Kim, Renée Mauborgne. – Expanded edition. – Boston: Harvard Business School Publishing, 2015. – 288 p. Переклад з англійської Ігоря Андрущенка. Дизайнер обкладинки Ю. О. Сорудейкіна

Чан В. Ким, Рене Моборн Стратегія блакитного океану Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції

Моїм друзям і родині,

які наповнюють змістом наші світи

Рятуйте! Мій океан червоніє

«Рятуйте! Мій океан червоніє» – таке почуття раз у раз охоплює менеджерів по всьому світу. Дедалі більше людей, чи то керівників компаній, чи то головів некомерційних організацій, чи то очільників уряду, помічають, що потрапили в океан кривавої конкуренції, і прагнуть із нього виборсатися. Можливо, ваш бізнес опинився в умовах, коли межі його звужуються. Можливо, конкуренція стає гострішою, і через це ваша пропозиція стрімко набридає, а витрати зростають. Можливо, вам ось-ось доведеться сказати, що підвищення зарплатні не бачити як своїх вух. Ніхто з нас не хотів би опинитися в такій ситуації. А проте, це ситуація, у яку потрапляють чимало.

Як вам розв’язати таку проблему? Уроки, знаряддя й конструкції «Стратегії блакитного океану» допоможуть вам упоратися з нею, хай у якій галузі чи якому секторі економіки ви працюєте. «Стратегія» показує вам, як змінити червоний океан кривавої конкуренції на блакитний океан відкритого ринкового простору, якому притаманні новий попит і стале зростання можливостей.

Коли ми писали «Стратегію блакитного океану», то послуговувалися метафорою червоного й блакитного океанів, адже червоні океани, здавалося, охоплюють реальність того, із чим дедалі частіше мають справу організації, тоді як блакитні океани відбивають – як від самого зародження свідчить історія промисловості – нескінченні можливості, що їх організації могли б створити. Сьогодні, за десять років, продано понад 3,5 мільйона примірників книжки. Вона стала бестселером на п’яти континентах, її перекладено на рекордну кількість мов – аж сорок три! А термін «блакитний океан» увійшов до бізнес-жаргону. З’явилося понад чотири тисячі статей і записів у блозі на тему «стратегії блакитного океану», і щодня в усьому світі виходять дедалі нові статті.

Викладені в них історії захоплюють. В одних статтях власники малого бізнесу й окремі люди з усіх усюд обговорюють те, яким чином книга докорінно змінила їхні погляди на життя й допомогла піднести професійні успіхи на суттєво вищий рівень. В інших керівники розповідають про те, як стратегія блакитного океану дала їм змогу зрозуміти, що слід забирати свій бізнес із червоного океану й витворювати принципово новий попит. Утім, решта статей докладно змальовували, як заради швидкого результату очільники уряду застосували стратегію блакитного океану, прагнучи досягти щонайбільшого ефекту з найменшими витратами в соціально важливих сферах – від підвищення якості сільського й міського життя до зміцнення внутрішніх і зовнішніх цінних паперів і руйнування обмежень на міністерському та місцевому рівні.[1]

Звертаючись до організацій, які застосовували ідеї і безпосередньо працювали з ними багатьма, відколи побачило світ перше видання «Стратегії блакитного океану», ми дізналися чимало нового й зауважили, як далеко люди просунулися, напнувши вітрила цих ідей. Поміж питань, над котрими вони замислюються, утілюючи в життя свою стратегію, найчастіше трапляються такі: як упорядкувати всі наші дії в рамках нашої стратегії блакитного океану? що нам робити, коли наш блакитний океан почервонів? як уникнути сильних гравітаційних пасток «червоного океану мислення» – ми звемо їх «капканами червоного океану», якщо вже шлях веде нас до стратегії блакитного океану? Саме такі питання стоять за появою нашого розширеного видання. У цій новій передмові ми спершу розкажемо, щó ж тут нового. Потім коротко зрезюмуємо ключові моменти, які визначають і відрізняють стратегію блакитного океану, і з’ясуємо, чому, на нашу думку, нині стратегія блакитного океану потрібніша й актуальніша, ніж будь-коли.

Що є нового в цьому доповненому виданні?

До цього видання додано два нові розділи, а третій розширено. Ось основні моменти, які показують суть ключових завдань менеджерів і їхні дошкульні місця, а також те, як ми з ними даємо собі раду.

Узгодження: що це означає, чому це є важливим і як цього досягти. Виклик, що про нього ми говорили й що з ним на наших очах борються організації, являє собою вміння узгодити свою систему дій – включно з можливими інтернет- і зовнішніми партнерами – таким чином, щоб на практиці створити життєздатну стратегію блакитного океану. Чи існує простий, але комплексний метод, який гарантував би узгодження ключових компонентів організації (від вартості до зиску для людей), що надало б змогу підтримати стратегічні зрушення, котрих потребує стратегія блакитного океану? Це важить, оскільки компанії занадто часто зосереджуються на певних параметрах своїх організацій, звертаючи менше уваги на інші величини, які мали б підтримувати стратегію, щоб забезпечити їй сталий успіх. Визнаючи це, наше розширене видання спеціально досліджує проблему узгодження в контексті блакитних океанів. Ми знайомимо з історіями успішного й невдалого узгодження, воліючи показати не тільки те, як цього досягнути на ділі, а й те, як можна нагоду проминути. Розділ 9 досліджує проблему узгодження.

Оновлення: коли і як відновлювати блакитні океани з плином часу. За будь-яким злетом і падінням компаній ховаються стратегічні кроки, до яких вони вдаються або ж, навпаки, які легковажать. Суть завдання, що постає перед організаціями, у тому, як відновлювати блакитні океани з плином часу, мірою того як кожен блакитний океан урешті-решт заступає його підробка, а сам він стає червоним. Розуміння процесу відновлення має ключове значення, бо переконує в тому, що створення блакитних океанів – це не поодинокий випадок, але його можна започаткувати в рамках організації, надавши статусу повторюваного процесу. У цьому розширеному виданні ми з’ясовуємо, яким чином можуть обернути процес створення блакитних океанів зі статичного досягнення на динамічний процес оновлення як на рівні окремого бізнесу, так і на корпоративному рівні для багатопрофільних фірм. Тут ми викладаємо динамічний процес оновлення заради досягнення сталих економічних показників як для однопрофільної фірми, що створила блакитний океан, так і для багатопрофільної організації, котра мусить збалансувати почини червоного й блакитного океанів. При цьому ми підкреслюємо також додаткові ролі, що їх стратегії червоного й блакитного океанів відіграють в управлінні прибутком компанії на сьогодні в умовах забезпечення впевненого зростання і цінності бренда на майбутнє. Цю проблему оновлення розглядає розділ 10.

Пастки червоного океану: що це таке й чому їх слід уникати. І нарешті, ми показуємо десять найпоширеніших пасток червоного океану, у які, як бачимо, потрапляють компанії, утілюючи на практиці стратегію блакитного океану. Ці пастки тримають компанії, мов якір, в океані червоному, навіть коли ті намагаються напнути вітрило й майнути в блакитний. Розгляд цих пасток має вирішальне значення з огляду на правильне розуміння людьми процесу створення блакитних океанів. Слушно зрозумівши концепцію, можна уникнути пасток і застосовувати передбачені нею інструменти та методи достоту так, щоб за допомогою правильних стратегічних дій вирушити до чистих блакитних вод. Розділ 11 розглядає проблему червоних океанських пасток.

У чому полягає головна розбіжність?

Мета стратегії блакитного океану є простою – дати будь-якій організації – великій чи маленькій, новій або добре знаній – нагоду підійти до завдання створення блакитних океанів через максимізацію можливостей і мінімізацію ризиків. Книга бере під сумнів кілька усталених поглядів у царині стратегії. Якби ми мусили спинитися на п’яти ключових моментах, які впадають у вічі, змушуючи замислитися над прочитаним, то йшлося б власне про них.

Конкуренція не мусить бути в центрі стратегічного мислення. Забагато компаній дозволяють конкуренції тримати на припоні їхні стратегії. Утім, завдяки стратегії блакитного океану легко зрозуміти, що цей акцент на конкуренції значно частіше тримає компанії на якорі в червоному океані. Він кладе за підвалини стратегії конкуренцію, а не клієнта. Унаслідок цього компанії гайнують час і звертають пильну увагу на оцінювання конкурентів і пошук відповідей на їхні стратегічні ходи, а не на розуміння того, як здійснити стрибок у цінності для покупців – що не те саме.

Стратегія блакитного океану пориває із засиллям конкуренції. У центрі книги маємо уявлення про перехід від конкурування до створення нового ринкового простору, а звідси уневажнення конкуренції. Уперше цю думку ми виклали ще 1997 року в розвідці «Value Innovation», першій з нашої серії статей у Harvard Business Review, які становлять підґрунтя цієї книги.[2] Ми помітили, що компанії, які вириваються з конкуренції, не надто прагнуть позмагатися, перемогти суперників або доскочити сприятливого конкурентоздатного становища. Вони не ставили собі за мету перевершити конкурентів. Вони мали запропонувати якісний стрибок у цінності, і це уневажнило конкуренцію. Наголос на запровадженні новацій у цінності, а не настанова проти конкурентів спонукає компанії кидати виклик усім чинникам конкурентної галузі й не вважати, буцімто конкуренція пов’язана з цінністю покупця саме тому, що вона є дієвою.

Таким чином, стратегія блакитного океану розуміє значення стратегічного парадоксу, з яким стикається чимало організацій: що більше вони зосереджені на подоланні конкуренції, а також прагненні позмагатись і вразити своїми перевагами, то дужче, хай як це парадоксально, уподібнюються до своїх конкурентів. Стратегія блакитного океану відповідає на це: покинь зважати на конкуренцію. Зосередься на новації цінності, і нехай конкуренція подбає за тебе.

Структури галузі немає; їй можна надати форму. Царина стратегії вже давно передбачала, що існує структура галузі. Якщо структуру галузі вважають за сталу, фірми змушені будувати свої стратегії, засновані на ній. І тому стратегія, як це зазвичай буває на практиці, починає з аналізу галузі – я маю на увазі аналіз п’яти сил або його далекий попередник SWOT-аналіз,[3] – коли стратегії випадає порівнювати переваги й ґанджі компанії з можливостями й загрозами у наявній галузі. Тут стратегія мимоволі стає «безглуздою грою», коли успіх однієї компанії означає втрату іншої, бо ж фірми пов’язані наявним ринковим простором.

Стратегія блакитного океану, натомість, показує, як стратегія може формувати структуру на користь організації задля створення нового ринкового простору. Вона спирається на уявлення, що згідно з ним меж ринку і структури галузі немає і їх можна відбудувати через дії та думки гравців галузі. Як свідчить історія галузі, нові ринкові простори створюються щодня й змінюються завдяки уяві. Це доводять постачальники, бо ж здійснюють закупівлі в альтернативних галузях, не дозволяючи собі замикатися в когнітивних межах, які їм накидають самі галузі, або відмовляючись визнавати ці межі. І фірми доводять це, коли винаходять і оновлюють галузі, згортаються, змінюються й виходять за рамки наявних меж ринку, створюючи щоразу новий попит. Таким чином, стратегія рухається від «безглуздої гри» до гри з ненульовою сумою, і навіть непривабливу ділянку можна зробити привабливою завдяки свідомим зусиллям компаній. Інакше кажучи, червоний океан не мусить залишатися червоним. Це підводить нас до третього пункту відмінності.

Стратегічну творчість можна виявляти на систематичній основі. Відколи Шумпетер намалював образ самотнього й творчого підприємця, новації та творчість сприймалися, по суті, як чорна скринька, незбагненна й непередбачувана.[4] Не дивно, що у світлі новаційної й творчої діяльності як такої царина стратегії була зорієнтована переважно на те, як конкурувати на розвинених ринках за допомогою створення цілого арсеналу аналітичних засобів і механізмів, які б дали змогу успішно досягти цієї мети. Та хіба творчість – це чорна скринька? Коли йдеться про художню творчість або наукові досягнення – я маю на увазі величне мистецтво Ґауді чи відкриття радію Марією Кюрі, – на це можна дати ствердну відповідь. Однак невже це не стосується також стратегічної творчості, яка стимулює новацію цінності, що відкриває нові ринкові обшири? Маю на увазі Фордову модель «T» в автомобілебудуванні, Starbucks – на ринку кави й Salesforce.com – у програмному забезпеченні CRM.[5] Наше дослідження підказує, що «ні». Воно виявило спільні стратегічні моделі, котрі лежать у підґрунті успішного створення блакитних океанів. Ці моделі дозволили розробити загальні аналітичні структури, інструменти та методи, що дають змогу систематично пов’язувати новацію з цінністю й перебудовувати межі індустрії через максимізацію можливостей і мінімізацію ризиків. Хоча, звісна річ, певну роль, як то буває з усіма стратегіями, завжди відіграватиме удача, проте ці засоби – як от стратегічна канва, чотири системні заходи, а також шість способів відновлення меж ринку – приводять структуру до того, що в історичному плані являло собою неструктуровану проблему в стратегії, інформуючи здатність організацій методично створювати блакитні океани.

Виконання може бути вбудоване в опис стратегії. Стратегія блакитного океану поєднує аналітику з людським виміром організацій. Вона визнає й шанує важливість коригувати людські думки й душі за допомогою нової стратегії, тож на рівні особистості люди приймають її саму по собі й залюбки виходять за рамки примусового виконання, самохіть співпрацюючи в процесі її реалізації. Задля досягнення цієї мети стратегія блакитного океану не розмежовує опис стратегії та виконання. Хоча ця розбіжність може бути ознакою діяльності більшості компаній, наше дослідження показує, що йдеться також про ознаку повільного й сумнівного впровадження і в кращому разі механічного доведення до кінця. Натомість стратегія блакитного океану з самого початку вбудовує виконання в стратегію через практику узгодженого процесу створення й розгортання стратегії.

За двадцять п’ять років ми вже згадували вплив узгодженого процесу на якість виконання рішень у численних академічних і управлінських публікаціях.[6] Як з’ясовує стратегія блакитного океану, узгоджений процес готує ґрунт для реалізації, закликаючи до найбільш фундаментальної основи дій: довіри, прихильності й добровільної співпраці людей усередині організації. Зобов’язання, довіра й добровільна співпраця – це не просто ставлення чи поведінка. Вони являють собою нематеріальний капітал. Вони надають компаніям змогу стояти осторонь у тому, що стосується швидкості, якості та послідовності їх виконання, і реалізувати стратегічні зміни швидко й з низькими затратами.

Модель поступових кроків у створенні стратегії. Царина стратегії може похвалитися багатством знань про зміст стратегії. Утім, практично нічого не сказано про ключове питання щодо того, як витворити стратегію, з якої можна почати. Звичайно, складати плани ми вміємо. Проте, як усі знаємо, процес планування не веде до вироблення стратегії. Коротко кажучи, у нас немає теорії витворення стратегії.

Є безліч теорій, які пояснюють, чому компанії досягли або не досягли успіху, але вони здебільшого мають описовий, а не директивний характер. Не існує моделі, що описувала б чітко, крок за кроком, у який спосіб фірми могли б розробляти й утілювати в життя свої стратегії, прагнучи здобути посутній ефект. Така модель вводиться тут у контексті блакитних океанів, щоб показати, як компанії можуть уникнути пасток, пов’язаних з ринковою конкуренцією, і ефективно винаходити новації, котрі пов’язані зі створенням ринку. Структура створення стратегії, що її ми тут вивели, спирається на наші стратегічні практики, які ми розвивали протягом останніх двох десятиліть разом з багатьма компаніями. Це допомагає менеджерам сформулювати новаційні стратегії, що забезпечать добробут.

Чому стратегія блакитного океану набуває дедалі більшої ваги?

Коли 2005 року ми вперше опублікували «Стратегію блакитного океану», було чимало сил, які наділяли вагою творення блакитних океанів. У верхній частині переліку містився факт, що конкуренція в наявних галузях чимраз загострювалася й тиск на витрати й прибуток зростав. Ці сили нікуди не поділися. Навпаки, вони тільки зміцніли. Але, окрім цього, за останні десять років кілька нових глобальних тенденцій вибухнули з такою швидкістю, яку мало хто міг коли-небудь уявити за часів, коли вийшло перше видання нашої книги. Ми вважаємо, що ці тенденції роблять створення блакитних океанів ще важливішим стратегічним завданням на майбутнє. Тут ми вирізняємо декотрі з них без наміру, однак, дати всеосяжний і всеохопний аналіз.

Дедалі більший виклик нових творчих рішень. Просто гляньте на значну частину галузей, які мають вирішальне значення для нас: охорона здоров’я, середня і вища освіта, фінансові послуги, енергетика, довкілля, а також уряд, де вимоги є високі, а фінансування – низьке. За останні десять років кожна з цих ділянок потребувала серйозних змін. Проте історія майже не мала часу, коли існувала б нагальна потреба ретельно переосмислити стратегію такої кількості гравців у багатьох галузях і секторах. Щоб зберегти свою актуальність, усіх цих гравців дедалі частіше закликають наново осмислити свої стратегії задля досягнення новаційної вартості за нижчих витрат.

Зростання впливу й використання державних рупорів. Важко повірити, але лише десять років тому корпорації контролювали більшу частину інформації про їхні продукти, послуги й пропозиції, яка поширювалася серед громадськості. Сьогодні це вже історія. Різке зростання соціальних мереж, блогів, мікроблогів, файлообмінників, орієнтованих на потреби користувачів контенту, й інтернет-рейтинги, що поширилися практично всюди по всій земній кулі, перемістили силу й авторитет голосу від бізнес-компаній до фізичних осіб. Для того щоб не стати жертвою в цій новій реальності, а, навпаки, перемогти, ваша пропозиція має вирізнятись як ніколи раніше. Це те, що змушує людей співати вам дифірамби, а не критикувати за помилки, коли фантастичні п’ятизіркові рейтинги можуть формуватись, якщо просто натиснути на зображення пальцем, піднесеним догори, а не вниз; коли ваша пропозиція зазначатиметься як улюблена на сайтах соціальних медіа чи навіть надихне когось на позитивий відгук у блозі. Ви не зможете приховати анічогісінько, бо ж практично кожен має глобальний рупор.

Географічні зрушення майбутнього попиту й зростання. Коли люди в усьому світі говорять про зростання ринків у майбутньому, навряд чи вони згадують Європу або Японію. Навіть Сполучені Штати, які досі залишаються найбільшою економікою у світі, чимраз частіше відсуваються на другий план з перспективи майбутнього зростання. Сьогодні список очолюють Китай та Індія, не кажучи вже про такі країни, як Бразилія. За останні десять років усі три увійшли до топ-десятки найбільших економік світу. Одначе ці нові великі економіки значно відрізняються від традиційних економічних гігантів у плані споживання вироблених ними товарів та послуг. На відміну від розвинутих країн світу з відносно високим доходом на душу населення, ці великі розвиткові ринки є продуктом вельми низького, хоч і чимраз вищого доходу на душу населення серед дуже значної кількості громадян. Це робить пропозицію низької вартості ще важливішою і більш значущою для компаній. Та не дуріть себе. Низької вартості замало. Цим великим групам населення також конче потрібними є розширення доступу до мережі Інтернет, мобільні телефони й телевізори з глобальними каналами, які підвищують їхні потреби, вимоги й бажання. Аби захопити уяву й гаманці цих дедалі більш підкутих клієнтів, необхідні водночас і диференціація, і низька вартість.

Щоразу вища швидкість і легка можливість стати глобальним гравцем. Історично склалося так, що найбільші світові компанії походять переважно зі Сполучених Штатів, Європи та Японії. Але це змінюється з неймовірною швидкістю. За останні п’ятнадцять років кількість компаній з Китаю в рейтингу Fortune Global 500 збільшилася в понад двадцять разів, індійських – разів у вісім, а латиноамериканських – більше ніж удвічі. Це свідчить про те, що ці потужні країни з розвитковою економікою не лише є океанами розблокованого нового попиту. Вони також являють собою океани нових потенційних конкурентів із глобальними амбіціями, які не відрізняються від Toyota, General Electric або Unilever.

Проте зараз успішно зростають не лише компанії з великими розвитковими ринками. Це тільки верхівка айсберга. В останнє десятиліття спостерігаються фундаментальні зміни у вартості й легкій можливості стати глобальним гравцем практично в будь-якому куточку земної кулі. Жодна компанія не мусить применшувати цієї тенденції. Розгляньмо лише кілька фактів. Будь-який бізнес може мати глобальну вітрину, позаяк створити веб-сайт легко й дешево. Сьогодні люди з будь-якої точки світу можуть зібрати гроші за допомогою краудфандингу; завдяки таким послугам, як GMail і Skype, кардинально знизилися витрати на зв’язок; довіри до грошових переказів можна хутко й недорого домогтися, скориставшись такими послугами, як PayPal. Тимчасом як компанії на кшталт Alibaba.com шукають постачальників і перевіряють їх по всьому світу відносно швидко та легко. Існують безкоштовні пошукові сервіси – аналог глобальних бізнес-каталогів. Що стосується глобальної реклами, то є Twitter і YouTube, де ви можете продати свої пропозиції безкоштовно. За низької вартості входу новаки практично з усіх усюд дедалі частіше можуть виступати на світових ринках і пропонувати свої товари або послуги, намагаючись стати глобальними гравцями. Хоча, звичайно, ці тенденції не пом’якшують усіх тих бар’єрів, які виникають перед компаніями, що прагнуть глобального лідерства. Для того щоб стояти осторонь у цих переповнених ринках, ви мусите творчо застосовувати новацію цінності.

Сьогодні всі ми стикаємося з поважними викликами й великими можливостями. Послуговуючись відповідними методами та засобами, компанії можуть запроваджувати блакитні океани, і сподіваємося на те, що наші ідеї допоможуть розв’язати ці завдання та створити можливості, які зроблять нас усіх кращими. Стратегія, зрештою, стосується не лише бізнесу. Вона потрібна скрізь – у мистецтві, некомерційних організаціях, державному секторі, навіть у цілих країнах. Ми запрошуємо вас приєднатися до нас у цій подорожі. Зрозуміло одне: світові потрібні блакитні океани.

Передмова до оригінального видання

Ця книга присвячується дружбі, відданості й вірі одне в одного. Саме завдяки дружбі та вірі ми й подались у мандри, заходившись досліджувати викладені в цій книзі ідеї, а потім написали й саму книгу.

Зустрілися ми двадцять років тому в аудиторії – один з нас на той час був професором, а інша – студенткою. Відтоді ми працюємо разом, пліч-о-пліч. Ця книжка – перемога не ідеї, а дружби, що для нас важить більше за будь-яку ідею зі світу бізнесу. Завдяки дружбі життя наше збагатилось, а наші світи покращили. Кожен з нас був не сам.

Не існує легких мандрів; не буває дружби, сповненої лише сміху. Утім, кожен день нашої мандрівки ми зустрічали радо, бо ж рушили набиратися знань і вдосконалюватися. Ми палко вірили в ідеї, викладені в книзі. Ці ідеї не для тих, хто думає лише про те, як вижити. Виживанням ми ніколи не цікавились. Якщо вам цього досить – далі не читайте. Одначе, якщо вам кортить піти іншим шляхом, створити компанію і вибудувати з її допомогою майбутнє, у якому клієнти, співробітники, акціонери й суспільство – усі будуть у виграші, читайте далі. Ми не обіцяємо вам, що буде просто, але воно того варте.

Результати наших досліджень підтвердили, що немає компаній, які б не втрапляли в клопіт, достоту як не буває і вічно успішної галузі. Ми на власному досвіді дізналися, що люди, як і корпорації, іноді чинять розумно, а іноді – не дуже. Щоб домогтися більшого успіху, слід з’ясувати, як саме нам вдалося дістати позитивний результат, і розібратися в тому, яким чином можна його систематично повторювати. Саме це й називаємо розумними стратегічними кроками, причому, як ми встановили, першорядне значення має стратегічний крок до створення блакитних океанів.

Стратегія блакитного океану покликана спонукати компанії вирватися з червоного океану конкуренції, створюючи для себе такої ринкової ніші, де можна не боятися конкурентів. Замість ділити з іншими наявний – і часто дедалі менший – попит, при цьому постійно озираючись на конкурентів, стратегія блакитного океану пропонує підвищити попит і відмовитися від суперництва. Книга не тільки закликає компанії до такого кроку, а й пояснює, що для цього треба зробити. Спочатку ми даємо вам добір аналітичних інструментів і перспектив, що показують, до яких систематичних дій слід вдаватися, рухаючись запропонованим шляхом, а відтак розглядаємо принципи, що визначають стратегію блакитного океану й відрізняють її від стратегічних підходів, котрі ґрунтуються на конкуренції.

Наша мета полягає в тому, щоб сформулювати й реалізувати стратегію блакитного океану, зробивши її такою самою систематичною і дієвою, якою є конкуренція в червоних водах уже відомого нам ринку. Тільки тоді компанії зможуть зважено й відповідально підійти до створення блакитних океанів, максимально збільшивши свої можливості та звівши до мінімуму ризик. Жодна компанія – незалежно від розміру й віку – не може дозволити собі перетворитися на картяра з якогось річкового пароплава.[7] Та й не мусить.

Ця книжка стала підсумком півтора десятка з лишкою років досліджень і вивчення даних за минулі сто з гаком років. Їй передувала ціла низка статей, оприлюднених у часописі Harvard Business Review, і академічних публікацій, присвячених різним аспектам цієї теми. Викладені в книзі ідеї, моделі та засоби не один рік випробували та допрацьовували на практиці в різних корпораціях на теренах Європи, Сполучених Штатів і Азії. Книга ґрунтується на цій роботі й розвиває її далі, об’єднуючи ці всі ідеї в загальну структуру. Вона охоплює не тільки аналітичні аспекти, що лежать у підвалинах стратегії блакитного океану, а й не менш значущі моменти, пов’язані з людьми, з тим, як скерувати цим шляхом організацію та її співробітників і запалити в них бажання втілювати ці ідеї в життя. Особливо наголошуємо на важливості розуміння того, як добиватися довіри і відданості, так само як інтелектуального й емоційного визнання. Ще ж надто, це розуміння править за наріжний камінь самої стратегії.

Можливості блакитних океанів були завжди, хоч куди оком кинь. У міру їхнього відкриття ринковий усесвіт ставав ширшим. Ми віримо, що це розширення і є запорукою зростання. Однак і в теорії, і на практиці люди часом не розуміють, яким чином можна систематично створювати блакитні океани й підгортати їх під свою руку. Ми запрошуємо вас прочитати цю книгу і дізнатись, як ви самі зможете стати рушієм у процесі розширення ринкового простору.

Подяки

У створенні цієї книги нам неабияк допомагали. INSEAD надала нам унікальне середовище для проведення досліджень. Притаманне INSEAD перехрещування теорії з практикою вельми нам прислужилось, як і воістину інтернаціональний колектив викладачів, студентів і тих, хто опановує там науку вищого менеджменту. Декани Антоніо Борджес, Ґебріел Гававіні й Лудо Ван дер Гейден від самого початку забезпечували нам моральну й практичну підтримку та давали нагоду щільно поєднувати дослідження й викладацьку роботу. PricewaterhouseCoopers (PwC) і Boston Consulting Group (BCG) забезпечили нашим дослідженням фінансову підтримку; Френк Браун і Річард Берд із PwC, а також Рене Абате, Джон Кларксон, Джордж Сток і Олівер Тарді з BCG стали для нас особливо цінними партнерами.

Протягом багатьох років нам допомагала група талановитих дослідників, серед яких на особливу увагу заслуговують наші віддані колеги по роботі Джейсон Гантер і Джі Мі, які працювали пліч-о-пліч із нами останні кілька років. Їхня відданість справі, постійна підтримка в дослідженнях і прагнення досконалості були абсолютно незамінні під час написання цієї книги. Ми щасливі, що доля звела нас разом.

Наші колеги з INSEAD також зробили свій внесок в ідеї, викладені в цій книзі. Викладачі школи, особливо Субраманіан Ранґалі і Лудо ван дер Гейден, допомагали нам у роздумах над нашими ідеями, робили цінні зауваження й надавали всіляку підтримку. Чимало викладачів INSEAD пропонували викладені тут ідеї та інструменти для обговорення своїм студентам – майбутнім керівникам і магістрам бізнесу – і забезпечили нам цінний зворотний зв’язок, що допомагав мислити чіткіше. Багато інших осіб надавали нам інтелектуальну підтримку і підживлювали нас доброзичливою енергією. Тут ми хотіли б подякувати, зокрема, Ронові Аднеру, Жанові-Луї Барсу, Бенові Бенсу, Анрі-Клодові де Беттиньє, Майкові Бримму, Лоуренсові Капрону, Марко Чеканьйоллі, Карелу Кулові, Арно де Меє, Інґемарові Діриксу, Ґарету Діасові, Джорджеві Іпену, Полові Евансу, Чарлі Галунічу, Аннабель Ґавер, Хав’є Хімено, Домінікові Ео, Нілові Джонсу, Філіпові Лассерру, Жанові-Франсуа Манзоні, Пенсові Мейєру, Клодові Мішо, Дейґанові Моррису, Каєві Нґуен-Хаю, Субраманіанові Ранґану, Джонатанові Сторі, Гайнцові Тангайзеру, Лудо ван дер Гейдену, Девідові Янку, Пітерові Земські й Мінові Зену.

Нам пощастило взаємодіяти з великим числом практиків і аналітиків по всьому світу. Вони дуже допомогли нам проілюструвати, яким чином викладені в цій книзі ідеї працюють у житті, а також підготувати описи конкретних випадків для нашого дослідження. Серед цих людей на особливу увагу заслуговує Марк Бовуа-Коладон, який співпрацював з нами від самого початку. Завдяки своєму досвіду в реалізації наших ідей у різних компаніях він зробив значний внесок у написання розділу 4. Також ми хотіли б подякувати Френсісові Ґуїяру та його колегам; Ґевінові Фрейзеру і його колегам; Вейнові Мортенсену; Браянові Марксу; Кеннетові Ло; Ясуші Шіїн; Джонатанові Лендрі та його колегам; Джунанові Джіангу; Ральфові Тромбетті та його колегам; Ґаборові Барту і його колегам; Шантарамові Венкатешу; Мікі Кавава і її колегам; Атулові Сінху і його колегам; Арнольдові Іцхаку та його колегам; Волькерові Вестерманну та його колегам; Меттові Вільямсону; а також Кароліні Едвардс і її колегам. Окрім того, ми високо цінуємо співпрацю з фірмою Accenture, що почалася роботою з Марком Спелменом, Омаром Аббошем, Джімом Сейлесом і їхньою командою. Дякуємо також Lucent Technologies за надану нам підтримку.

Під час досліджень ми зустрічалися з корпоративними службовцями та урядовими чиновниками з усього світу; ці люди щедро дарували нам частинку свого часу й ділилися знаннями, допомагаючи формулювати ідеї, вміщені в цій книзі. Ми вдячні їм усім. Серед безлічі приватних і публічних ініціатив щодо реалізації наших думок на практиці найбільшими джерелами натхнення і знань стали Value Innovation Program (VIP) Center at Samsung Electronics і Value Innovation Action Tank (VIAT) у Сінгапурі. Хочемо особливо згадати як чудових партнерів Чон-Йона Юна з Samsung Electronics і всіх постійних секретарів уряду Сінгапуру. Найтепліші слова подяки ми також адресуємо членам Value Innovation Network (VTN), глобального співтовариства, що просуває на практиці концепцію Новації Цінності (Value Innovation), – а надто всім тим, кого ми не змогли тут назвати.

І нарешті, ми хотіли б подякувати Мелінді Мерино, нашому видавцю, за мудрі коментарі й редакторську оцінку, а також усім співробітникам видавництва Harvard Business School Publishing за відданість справі та щирий ентузіазм, з яким вони нас підтримували. Дякуємо нашим нинішнім і колишнім редакторам з Harvard Business Review, особливо Девідові Чемпіону, Томові Стюарту, Нен Стоун і Джоан Маґретта. Ми глибоко вдячні магістрам бізнесу і докторам, а також керівникам, які проходили навчання в INSEAD. Особливо терплячі були учасники груп Strategy Innovation Study Group і Value Innovation Study Group (VISG), на котрих ми випробовували запропоновані в цій книзі ідеї. Їхні непрості питання й змістовний зворотний зв’язок допомагали нам уточнювати й удосконалювати наші думки.

* * *

З моменту публікації першого видання нашої книги багато людей, окрім тих, яких ми згадали вище, допомагали й підтримували нас протягом останніх десяти років і заслуговують на згадку.

Франкові Брауну належить ідея створити Інститут Стратегії блакитного океану (IBOSI) при INSEAD, а Іліан Мігов і Пітер Земські далі підтримували його зростання. Завдяки їхньому баченню та підтримці ми змогли розробити чимало програм зі стратегії блакитного океану для керівників INSEAD і студентів напрямку МВА, базуючись на теоретичних фільмах – новий педагогічний підхід, спрямований на доповнення традиційних паперових посібників для дискусій під час занять. Ми вдячні всім нашим викладачам, які включили принципи стратегії блакитного океану в моделювання і навчальні курси MBA й Executive MBA, що їх викладають в INSEAD. Серед викладачів, котрих ми ще не згадували, варто зазначити професорів Ендрю Шипілова, Фареса Булоса, Ґуолі Чен, Джі Мі, Майкла Шіла, Джеймса Константіні й Лорену Матіс. Опріч того, хотіли б подякувати аспірантам та дослідникам, які заслуговують на особливу згадку, – Зунейрі Мунір, О Янк Ку, Катріні Лін і Майклові Оленіку. Ми високо цінуємо їхню підтримку в створенні навчальних матеріалів щодо стратегії блакитного океану, бізнес-досліджень та додатків. Ми також хочемо подякувати фонду Beaucourt Foundation за щедру фінансову підтримку нашого дослідження.

Серед багатьох громадських організацій та неприбуткових ініціатив, які допомогли зреалізувати наші думки на практиці, хочемо вирізнити Малазійський Інститут Стратегії блакитного океану (MBOSI) й Ініціативу Президента Обами стосовно Історичних чорних вищих навчальних закладів,[8] бо це надало нам новий імпульс і можливість застосувати й розширити нашу теорію блакитного океану в сфері лідерства, підприємництва, а також діяльності неприбуткових організацій. Окрім того, ми вдячні всім керівникам державного й приватного сектора Малайзії та Дорадчій Раді Історичних чорних вищих навчальних закладів. Висловлюємо подяку також Джею Квон Парку та його аспірантам у MBOSI, Роберту Бонґу та його співробітникам, Джону Райкеру та його команді, Пітеру Ньґу і його команді й Алессандро ді Фіоре з його колегами. У MBOSI ми хотіли б також подякувати нашим колегами з розробки стратегії блакитного океану Касі Дуді й Джулі Лі за їхню активну підтримку й невтомну відданість справі, а також Крейґу Вілкі за його підтримку наукових досліджень. І нарешті, щиро вдячні допоміжному персоналу IBOSI – Мелані Піпіно й Марі-Франсуазі Пікерез за їхню постійну допомогу й старанність.

Частина перша Стратегія блакитного океану

Розділ 1 Створення блакитних океанів

Колишній акордеоніст, акробат і людина-жеривогонь Ґі Лаліберт сьогодні є директором Cirque du Soleil, однієї з найбільших у Канаді компаній-експортерів культури. Вона вже познайомила зі своїми постановками майже сто п’ятдесят мільйонів чоловік у понад трьохстах містах світу. Менше ніж за двадцять років свого існування Cirque du Soleil почав брати такі прибутки, яких Ringling Bros і Barnum amp; Bailey – світовим чемпіонам циркової індустрії – вдалося досягти тільки за сто з гаком років по своїй появі.

Це швидке зростання прикметне ще й тим, що сталося воно не в привабливій, а в занепадній індустрії, де проведений традиційний стратегічний аналіз свідчив про обмежені можливості зростання. Влада постачальників в особі зірок-виконавців була такою самою потужною, як і влада споживачів. Альтернативні види розваг – від усіляких міських шоу й спортивних заходів до домашніх забав – відсовували циркову індустрію дедалі глибше в тінь. Діти канючили в батьків гроші на ігрові приставки, а не на квиток на виставу мандрівного цирку. Почасти тому циркова індустрія невпинно втрачала клієнтів і, як наслідок, падали виторг і прибутки. Крім того, групи із захисту прав тварин усе частіше виступали проти участі звірів у циркових виставах. Ringling Bros і Barnum amp; Bailey задавали тон, а дрібні цирки, конкуруючи між собою, ступали за ними слідом і створювали власні версії на порядок нижчі. Загалом, з погляду конкурентної стратегії циркова індустрія на позір була ні до ладу ні до складу.

Ще однією привабливою стороною успіху, завойованого Cirque du Soleil, стало те, що ця компанія перемогла не завдяки переманюванню клієнтів із занепадної циркової індустрії, історично орієнтованої на дітей. Cirque du Soleil не мірялася з Ringling Bros і Barnum amp; Bailey. Натомість компанія створила нову, незайняту ділянку ринку, вільну від конкурентів. Вона приваблювала цілком нову групу споживачів: дорослих і корпоративних клієнтів, ладних заплатити в кілька разів більше, ніж коштував квиток на звичайний цирк, задля того щоб побачити нову, небачену виставу. Назва одного з перших проектів Cirque du Soleil говорила саме за себе: «Ми винаходимо цирк наново».

Новий ринковий простір

Cirque du Soleil досяг успіху тому, що зрозумів: щоб перемагати в майбутньому, компаніям слід припинити конкурувати між собою. Єдиний спосіб перемогти конкуренцію – це відмовитися від прагнення перемогти.

Аби зрозуміти, чого досяг Cirque du Soleil, уявіть собі ринковий всесвіт, який складається з двох океанів: червоного та блакитного. Червоні океани символізують усі наявні на цей момент галузі. Це відома нам частина ринку. Блакитні океани означають усі галузі, котрих сьогодні ще не існує. Це невідомі ділянки ринку.

У червоних океанах межі галузі є визначені й узгоджені, а правила гри в конкуренцію всім відомі.[9] Тут компанії намагаються перевершити своїх суперників, щоб перетягнути на себе більшу частину наявного попиту. Мірою того як на ринку стає чимраз тісніше, можливості зростати й отримувати прибуток дедалі меншають. Продукція перетворюється на ширвжиток, а безжальні конкуренти ріжуть один одному горлянки, заливаючи червоний океан кров’ю.

Блакитні ж океани, навпаки, позначають незаймані ділянки ринку, вимагають творчого підходу і дають нагоду зростати й одержувати високі прибутки. Хоча деякі блакитні океани створюються за межами усталених кордонів галузі, більшість із них, одначе, виникає всередині червоних океанів, розсуваючи вже наявні галузеві межі – як це зробив Cirque du Soleil. У блакитних океанах конкуренція нікому не загрожує, бо ж правила гри ще тільки слід установити.

У червоних океанах завжди найважливішим є вміння плавати, обганяючи своїх конкурентів. Червоні океани ніколи не втратять свого значення і залишаться фактом ділового життя. Одначе, коли пропозиція починає перевищувати попит у найрізноманітніших галузях, боротися за частку ринку хоч і необхідно, але вже замало для того, щоб підтримувати стійке зростання.[10] Компаніям слід вийти за рамки конкуренції. Щоб мати нові прибутки й можливості для подальшого розвитку, їм конче треба створювати блакитні океани.

Як на те, блакитні океани на мапі не зазначено. Усі стратегічні підходи останніх двадцяти п’яти років орієнтовані переважно на конкуренцію в червоних океанах.[11] Як наслідок, ми непогано розуміємося на тому, як боротися з конкурентами в червоних водах, починаючи з аналізу покладеної в підложжя галузі економічної структури, вибору стратегічної позиції – низькі витрати, диференціація або фокусування – й аж до конкурентного бенчмаркінгу. Суперечки навколо блакитних океанів точаться й досі.[12] Одначе практичних посібників зі створення таких океанів обмаль. Без відповідних аналітичних інструментів і розроблених принципів ефективного управління ризиками створення блакитних океанів залишається чимось із царини мрій і видається менеджерам надто ризикованою стратегією. Наша книга пропонує вам саме такі практичні схеми й аналітичні інструменти для систематичного пошуку блакитних океанів і їх завоювання.

Створення блакитних океанів являє собою тривалий процес

Хоча термін «блакитні океани» є досить новим, про самі океани цього не скажеш. Вони постають невід’ємною частиною ділового світу минувшини й сьогодення. Подивіться на світ, яким той був років 120 тому, і запитайте себе: скількох з нинішніх індустрій тоді не було і в завóді? Відповідь така: про засадничі галузі, як-от автомобілебудування, звукозапис, авіація, нафтопереробка, охорона здоров’я й управлінський консалтинг, тоді й не чули, у найкращому разі ці галузі тільки-но починали зароджуватися. Тепер переведімо стрілку всього на сорок років назад. Знову-таки, можна перерахувати безліч таких мультимільярдних галузей, як інвестиційні фонди, стільникові телефони, лептопи, роутери, світчі й мережеве обладнання, газові електростанції, біотехнології, дисконтна роздрібна торгівля, кур’єрська доставка поштових відправлень, мінівени, сноуборди і кава-бари, і це ще далеко не все. Лише чотири десятиліття тому жодна з цих галузей до пуття й не існувала.

Тепер переведімо годинники на двадцять або на п’ятдесят років уперед і запитаймо себе: скільки невідомих сьогодні галузей з’явиться тоді? Якщо, виходячи з історичного досвіду, можна передбачати майбутнє, відповідь однозначна – їх виявиться чимало.

Істина є ось якою: галузі ніколи не стоять на місці. Вони постійно розвиваються. Робота їх удосконалюється, ринки зростають, а гравці приходять і йдуть. Історія вчить нас того, що маємо вкрай злегковажену можливість заснування нових ділянок і відтворення заново вже наявних. Навіть система Standard Industrial Classification (SIC), запропонована U. S. Census, 1997 року поступилася місцем системі North America Industry Classification Standard (NAICS). Згідно з новою системою десять секторів промисловості, запропонованих SIC, були перетворені на двадцять, щоб відображати новопосталі галузі.[13] Наприклад, сектор послуг, яким він був у старій системі, наразі перетворено на сім бізнес-секторів, від інформаційного до охорони здоров’я, крім того, з’явився сектор соціального забезпечення.[14] Якщо взяти до уваги, що ці системи створюються з метою стандартизації та збереження наступності, такі зміни свідчать про те, наскільки важило розширення блакитних океанів.

Утім, у стратегічному мисленні досі наголошувано пов’язані з конкуренцією стратегії червоних океанів. Почасти це пояснюється тим, що корпоративна стратегія відчуває на собі неабиякий вплив свого походження: хай там як, а рід вона веде від стратегії військової. Сама мова стратегії густо насичена військовими термінами: головні виконавчі «офіцери» (chief executive officers) перебувають у «штабі» (headquarters), а «військо» (troops) службовців – на «передовій» (front line). Описувана в такий спосіб стратегія націлена на сутичку з противником і на бій за певну ділянку землі строго певного розміру.[15] Однак, на відміну від війни, історія промисловості показує, що ринковий всесвіт ніколи не являв собою сталу величину; навпаки, у ньому постійно створювалися блакитні океани. Таким чином, сконцентруватися на червоному океані означало змиритися з головними чинниками війни (обмеженість простору і необхідність перемогти ворога, щоб вижити) і заперечувати очевидну перевагу ділового світу – можливість створити унікальний ринковий простір, де не буде конкурентів.

Вплив створення блакитних океанів

Під час дослідження бізнес-починань 108 організацій ми спробували дати кількісну оцінку впливу блакитних океанів на прибуток і доходи (рис. 1.1). З’ясувалося, що 86 % починів являли собою лінійне розширення, себто передбачали поступові вдосконалення наявного ринкового простору – у рамках червоних океанів. На їхню частку припадало лише 62 % від сумарного доходу і 39 % від сумарного прибутку. Решта 14 % починань були націлені на створення блакитних океанів. Вони генерували відповідно 38 і 61 %. Якщо зважити на те, що бізнес-починання включали в себе всі інвестиції в створення червоних і блакитних океанів (незалежно від розміру принесених ними доходів і прибутку, включно з цілком невдалими проектами), то вигоди створення блакитного океану є очевидні. І хоча не маємо даних щодо коефіцієнта успіху ініціатив у червоних і блакитних океанах, зазначені глобальні відмінності в їхній ефективності говорять самі за себе.

Рис. 1.1. Вплив створення блакитного океану на зростання й прибуток

Зростання доконечної потреби у створенні блакитних океанів

За зростання доконечної потреби у створенні блакитних океанів ховається кілька рушійних сил. Розвиток технологій значно підвищив продуктивність виробництва, дозволивши постачальникам виробляти небувалі обсяги продуктів і послуг. Як наслідок у різних галузях пропозиція дедалі частіше перевищує попит.[16] Ситуацію ускладнюють глобалізаційні тенденції. Мірою того як між країнами і регіонами стираються торгові бар’єри, а інформація про продукцію та ціни миттєво поширюється по всьому світу, ринки-ніші й монопольні царини невпинно зникають.[17] Пропозиція зростає під впливом глобальної конкуренції, проте свідчень щодо зростання попиту по всьому світу не спостерігаємо, статистика навіть вказує на зниження кількості учасників на багатьох розвинених ринках.[18]

Результатом стало чимраз сильніше перетворення товарів і послуг на предмети масового споживання, посилення цінових воєн і зниження прибутків. Нещодавні дослідження великих американських брендів у рамках однієї галузі підтвердили існування цієї тенденції.[19] Згідно з дослідженнями бренди основних категорій товарів і послуг дедалі більше скидаються один на одного, а в міру зростання їхньої подібності люди чимраз частіше роблять свій вибір, виходячи з ціни.[20] На відміну від минулого, споживач уже не збирається прати виключно «Тайдом». І він не чіплятиметься за «Колгейт», якщо оголосять розпродаж пасти «Хрест» за зниженими цінами, і навпаки. У захаращених виробниками галузях розрізняти бренди стає все важче за умов як економічних підйомів, так і підупадів.

Це означає, що бізнес-середовище, що породило в XX столітті більшу частину стратегічних і управлінських підходів, поступово зникає. Крові у червоних океанах прибуває, і керівникам варто приділяти більше уваги блакитним океанам, аніж тим, до яких так звикла вся юрма нинішніх менеджерів.

Від компанії та галузі до стратегічного кроку

Як вирватися компанії з червоного океану жорстокої конкуренції? Як їй створити блакитний океан? Чи існує систематичний підхід, здатний забезпечити компанії досягнення цієї мети й цим зберегти високу ефективність її роботи?

Коли ми почали шукати відповідь, першим нашим кроком було визначити базову одиницю аналізу для наших досліджень. Щоб з’ясувати, звідки береться висока ефективність, у бізнес-літературі за чільну одиницю аналізу зазвичай править компанія. Люди захоплюються тим, як компанії домагаються значних темпів зростання й прибутковості, маючи вишуканий набір стратегічних, оперативних і організаційних характеристик. Однак ми поставили інше запитання: а чи існують «виняткові» або «далекоглядні» компанії-довгожителі, які постійно переграють ринок і раз по раз створюють блакитні океани?

Візьмімо, наприклад, студії «У пошуках досконалості» і «Побудовані на віки».[21] Бестселер «У пошуках досконалості» вийшов друком років тридцять тому. Одначе за два роки по його виходу в світ деякі досліджені автором компанії – Atari, Cheseborough-Pond’s, Data General, Fluor, National Semiconductor – немов у землю запалися. Як зазначено в Managingonthe Edge, дві третини перерахованих у книзі взірцевих компаній втратили позиції лідера галузі за п’ять років після публікації цієї праці.[22]

Книга «Побудовані навічно» продовжила ту ж таки тему. У ній автор прагнув виявити «успішні звички далекоглядних компаній», що мали за плечима тривалий досвід високоефективної діяльності. Утім, щоб уникнути помилок, яких припустився в розвідці «У пошуках досконалості», період дослідження в книзі «Побудовані навічно» розширено до розмірів життєвого циклу компанії, а в процесі аналізу до уваги бралися лише ті компанії, що вже існували щонайменше сорок років. «Побудовані навічно» теж стала бестселером.

Одначе, знову ж таки, під час уважного вивчення на світло випливли деякі ґанджі проаналізованих у книзі далекоглядних компаній. Як показано в книзі «Творче руйнування», чимала частина успіхів, які автор «Побудованих навічно» приписував взірцевим компаніям, були радше результатом діяльності всієї галузі, ніж плодами зусиль самих компаній.[23] Так, наприклад, компанія Hewlett-Packard (HP) відповідала критеріям, заданим у студії «Побудовані навічно», тому що тривалий час ішла попереду всього ринку. На практиці одночасно з HP попереду йшла вся галузь комп’ютерних складників. Іще ж надто, HP навіть не перевершувала всіх своїх конкурентів у рамках цієї галузі. Звернувши увагу на цей та інші приклади, автори книжки «Творче руйнування» замислилися над питанням – а чи існували взагалі «далекоглядні» компанії, що тривалий час ішли попереду всього ринку?

Якщо ж немає вічно високоефективних компаній і якщо та сама компанія в один момент домагається небувалих успіхів, а в інший занепадає, виходить, що компанія не може вважатися за годящу одиницю аналізу в дослідженні джерел високої ефективності та блакитних океанів.

Як уже сказано, історія також свідчить про те, що галузі невпинно виникають і розширюються й що умови і межі галузі непостійні; їх установлюють окремі суб’єкти. Компаніям ні до чого битися навлобки в просторі тієї чи цієї галузі; Cirque du Soleil створив новий ринковий простір у секторі розваг і, як результат, домігся потужного зростання прибутків. Виходить, що ні компанію, ані галузь не можна вважати за оптимальну одиницю аналізу джерел прибуткового зростання.

У цілковитій відповідності з цим наше дослідження показало, що саме «стратегічний крок» – а не «компанія» і не «галузь» – є підходящою одиницею, що дає змогу пояснити створення блакитних океанів і перманентну високоефективну діяльність компаній. Стратегічний крок – це набір дій і рішень керівництва, пов’язаних з розробкою великої бізнес-пропозиції, котра формує новий ринок. Приміром, 2001 року фірма Hewlett-Packard придбала компанію Compaq, яка втратила свою незалежність. Як наслідок, багато хто визнав компанію невдахою. Та це жодним чином не знецінило націлений на блакитний океан стратегічний крок, зроблений компанією Compaq у справі формування галузі серверів. Ці стратегічні кроки не тільки стали частиною потужного повернення компанії на ринок у середині 90-х, а й відкрили шлях до нового мультимільярдного ринку в царині виробництва комп’ютерної техніки.

У додатку А «Нарис про історичні моделі створення блакитного океану» наведено стислий огляд історії трьох показових для США галузей, заснований на нашій базі даних: автомобільної – те, на чому ми добираємося до роботи; комп’ютерної – те, чим ми користуємося на роботі; кіноіндустрії – куди ми йдемо розважатися після роботи. Як показано в додатку А, незмінно успішних компаній або галузей не існує. Проте стратегічні кроки, які потягли за собою створення блакитних океанів і нових траєкторій потужного зростання прибутку, є разюче схожими між собою.

Стратегічні кроки, про які ми говоримо, – кроки зі створення продуктів і послуг, що відкрили й завоювали нові ринкові простори, зумовивши зростання попиту, – являють собою захопливі розповіді про прибуткове зростання, історії, котрі змушують задуматися про можливості, змарновані компаніями, що застрягли в червоних океанах. Своє дослідження ми побудували навколо цих стратегічних кроків, воліючи зрозуміти, яким чином створюються блакитні океани і досягається висока ефективність компанії. Щонайперше ми вивчили понад півтори сотні стратегічних кроків, зроблених з 1880 до 2000 року більше ніж у тридцяти галузях, і ретельно вивчали бізнес-гравців, які брали участь у кожній із цих подій. Галузі були найрізноманітніші: від готельної сфери, кіноіндустрії, роздрібної торгівлі, авіаперельотів, енергетики, комп’ютерів, телерадіомовлення та будівництва й до автомобілебудування і сталеливарної промисловості. Проаналізували ми не лише переможців, котрим вдалося створити блакитні океани, а і їхніх менш успішних конкурентів.

Як у рамках кожного конкретного стратегічного кроку, так і в усій їх сукупності ми шукали подібності всередині групи, що створила блакитні океани, і серед менш успішних гравців, які застрягли в червоному океані. Шукали ми й відмінності, що існують у цих двох групах. У процесі пошуків ми постаралися виявити загальні чинники, котрі зумовили створення блакитних океанів, а також ключові характеристики, що відрізняють переможців від тих, кому просто пощастило «вціліти», і невдах, які дрейфують у червоному океані.

У результаті, дослідивши понад тридцять галузей, ми переконалися, що ні характеристики галузі, ані характеристики організації не можуть пояснити відмінностей, наявних між цими двома групами. Оцінюючи змінні прикмети галузі, організації і стратегії, ми виявили, що створення й завоювання блакитних океанів вдавалось як дрібним компаніям, так і великим, як молодим менеджерам, так і старим, компаніям із привабливих і непривабливих галузей, компаніям-новачкам і справжнім гуру, приватним і державним компаніям, представникам низькотехнологічних і високотехнологічних галузей, що належали до сегментів як B2B, так і B2C, а також компаніям найрізноманітнішого походження.

Під час аналізу ми не виявили жодної перманентно бездоганної компанії або галузі. Щоправда, за позірним розмаїттям історій успіху пощастило-таки відшукати послідовний і властивий усім набір стратегічних кроків зі створення й завоювання блакитних океанів. Чи була це Ford 1908 року зі своєю «Моделлю Т» (Model Т); GM, яка 1924 року випустила автівки, зовнішній вигляд яких покликався на емоції; CNN, яка запропонувала 1980 року новини, що йдуть у реальному часі двадцять чотири години на добу і сім днів на тиждень; або ж сервери Compaq, кав’ярні Starbucks, Southwest Airlines або Cirque du Soleil, хай який випадок виходу в блакитний океан ми вивчали в процесі досліджень, незалежно від галузі підхід до стратегії створення блакитних океанів завжди був схожим. Наші дослідження охоплювали також славнозвісні стратегічні кроки, що призвели до радикальних змін у громадському секторі. І тут ми виявили приголомшливо схожий малюнок дій. Останні десять років, які спливли від моменту першого видання цієї книги, наша база даних росла, а дослідження невпинно розширювались, і весь час ми спостерігали схожі моделі.

Новація цінності – наріжний камінь стратегії блакитного океану

Докорінна відмінність переможців від невдах у сфері створення блакитних океанів полягала в підході до стратегії. Компанії, що застрягли в червоному океані, дотримувалися традиційного підходу, прагнучи здолати конкурентів і намагаючись зайняти зручну для захисту позицію в рамках наявного у галузі порядку.[24] А ось творці блакитних океанів, як не дивно, не брали конкуренцію за точку відліку.[25] Натомість вони послуговувались іншою стратегічною логікою, що її ми звемо новацією цінності. Новація цінності являє собою наріжний камінь стратегії блакитного океану. Ми називаємо її новацією цінності тому, що замість зосереджувати всі свої зусилля на боротьбі з конкурентами ви робите конкуренцію непотрібною, взявшись до такого стрибка в цінності для покупців і для компанії, що завдяки йому відкриваєте новий, не охоплений конкуренцією простір ринку.

Новація цінності наголошує однаково як на цінності, так і на новації. Цінність без новації зазвичай зводиться до створення цінності у дедалі вагоміших масштабах – це підвищує цінність, але не дає змоги вирізнитися з-поміж конкурентів.[26] Новації без цінності зумовлюють захоплення технологіями, ринкове першопрохідництво або ж футуристичну спрямованість: усе часто опиняється за межами того, що покупці ладні прийняти і за що готові платити.[27] Тут важливо відрізняти новацію цінності від її протилежності – технологічної новації та ринкового першопрохідництва. Наші дослідження показали, що переможців, які створюють блакитні океани, від невдах відрізняє не наявність найсучасніших технологій і не «вміння вигадати момент виходу на ринок». Іноді ці компоненти наявні, але частіше вони ні до чого. Новацію цінностей можна досягти лише тоді, коли компанія поєднує новацію з такими аспектами, як практичність, ціна й витрати. Якщо ж пов’язати нововедення з цінністю в такий спосіб не вдається, то винахідники технологій і першопрохідці ринку несуть яйця, а висиджують їх потім вже інші компанії.

Новація цінності – це новий спосіб мислення й утілення стратегії, що дає нагоду створити блакитний океан і відбігти конкуренції. Важить те, що новація цінностей кидає виклик одній з найпоширеніших догм стратегії, заснованої на конкуренції, – компромісові між цінністю й витратами.[28] Традиційною є думка, що компанія може або створити велику цінність для споживачів вищим коштом, або укшталтувати розумну цінність, але з нижчим коштом. Стратегію в такому разі розглядають як вибір між диференціацією та низькими затратами.[29] Натомість ті, хто намагається створити блакитні океани, ставлять завдання одночасно домогтись і диференціації, і зниження витрат.

Повернімося до прикладу з Cirque du Soleil. Одночасне рішення як завдання диференціації, так і забезпечення низьких витрат лежить в основі підприємницького досвіду цієї компанії. Коли Cirque du Soleil щойно вбивався в колодочки, інші цирки тільки те й робили, що порівнювали себе з конкурентами й намагалися максимізувати свою частку в уже знижуваному попиті, злегка виправляючи традиційні циркові програми. Для цього вони намагалися залучити найзнаменитіших клоунів і приборкувачів левів – така стратегія збільшувала структуру циркових витрат, але при цьому обмаль змінювала в досвіді циркової діяльності. Наслідок – зростання витрат, яке не дає збільшення доходів, і поступове зниження попиту на циркові видовища загалом.

З появою Cirque du Soleil такі зусилля стали зайві. Не бувши ні пересічним цирком, ані класичним театром, Cirque du Soleil не зважав на діяльність конкурентів. Замість керуватися традиційною логікою й боротися з конкурентами, ця компанія запропонувала ліпший розв’язок проблеми: слід було створити цирк, який би більшою мірою тішив і захоплював – він мав пропонувати людям циркові веселощі й розвагу плюс інтелектуальну глибину та скарби театрального артистизму, тим самим формулюючи саму проблему на новий лад.[30] Зламавши ринкові межі театру й цирку, Cirque du Soleil по-іншому глянув не тільки на відвідувачів цирку, а й на тих, хто до цирку не ходить: дорослих, шанувальників театру.

Це зумовило появу цілком нової концепції цирку, яка усунула компроміс «цінність – витрати» і створила блакитний океан нового ринкового простору. Оцініть розбіжність. Тимчасом як інші цирки приділяли пильну увагу шоу за участі тварин, запрошенню відомих виконавців, одночасному показові кількох номерів на трьох аренах відразу і щосили здавали в оренду площі для торгівлі під час вистав, Cirque du Soleil обійшовся без цього всього. Зазначені чинники довго вважали за невідмінні риси традиційної циркової індустрії, і до питання про їхню актуальність ніхто не вдавався. Воднораз участь тварин у виставах дедалі більше дратувала глядачів. Крім того, номери за участі тварин були одними з найдорожчих, адже треба не лише придбати тварину, а й оплатити витрати на її дресирування, медичне обслуговування, житло, страхування й перевезення.

Достоту так само, коли циркова індустрія взялася запрошувати зірок, у свідомості глядача так звані зірки цирку були ламаного шеляга не варті порівняно з зірками кіно та знаними співаками. І знову-таки, ця тактика потребувала великих витрат і практично не впливала на глядача. Ідея трьох арен теж розвіялась як дим. Такі уявлення не тільки створювали напругу для глядачів, котрим доводилося швидко переводити погляд з однієї арени на іншу, а й вимагали більшої кількості учасників, що тягло за собою зростання відповідних затрат. Непоганим способом отримати прибуток здавалося винаймання приміщень під торговельні точки і продаж товарів між рядами, але на практиці виявилося, що зависокі ціни стримували глядачів від купівлі й породжували в них відчуття, що їм пускають ману.

Уся невмируща привабливість цирку зводилася до трьох основних чинників: шатра, клоунів і класичних циркових номерів, як-от еквілібристика чи виступи карликів. Тим-то Cirque du Soleil зберіг клоунів, але гумор їхній з майданного став тоншим і легшим. Було ушляхетнене шатро, від якого, за іронією долі, один по одному почали відмовлятися цирки, даючи перевагу орендованому приміщенню для вистав. Збагнувши, що намет і тільки намет є символом, який увібрав у себе магію цирку, Cirque du Soleil створив класичний символ цирку, котрий вирізняється чудовим зовнішнім виглядом і вагомішою комфортністю. Такі шатра наводили на думку про величні легендарні цирки. Тирсу та жорсткі ослони звідти позабирали. Акробатичні й інші захопливі номери залишились, одначе грали тепер меншу роль. Їх зробили елегантнішими, накинувши якийсь артистичний серпанок та інтелектуальні чари.

Зазирнувши на ринкову територію театру, Cirque du Soleil ввів також нові, нетипові для цирку елементи, приміром сюжетну лінію, а разом з нею й інтелектуальну насиченість, артистичну музику й танці, розмаїття постановок. Усі ці елементи, що стали новинкою в цирковій індустрії, узято з альтернативної «живої» розваги – театральної індустрії.

Наприклад, якщо в традиційних цирках номери – це низка жодним чином не пов’язаних між собою виступів, то кожен витвір Cirque du Soleil, навпаки, мав тему й сюжет, чимось нагадуючи театральну виставу. Хоча тему задавали розпливчасто (робилося це навмисно), вона вносила у виставу гармонію та елемент інтелектуальності, при цьому не обмежуючи потенціал власне циркових номерів. Опріч того, деякі ідеї Cirque du Soleil запозичує з бродвейських шоу. Так, наприклад, він пропонує глядачеві всілякі програми й постановки, а не традиційні шоу «на всі випадки життя». Знову-таки, за аналогією до бродвейських шоу кожна вистава Cirque du Soleil має відповідний музичний супровід, якому підпорядковані (а не над яким тяжіють) візуальний складник, освітлення і тривалість кожного виступу. До програми також включено абстрактні й ритуальні танці – ідея була взята з театру й балету. Вмонтувавши ці всі складники у свою програму, Cirque du Soleil спромігся створити вишуканіші вистави.

Ба більше, запровадивши концепцію розмаїття постановок і в такий спосіб давши людям привід ходити до цирку частіше, Cirque du Soleil значною мірою підвищив наявний попит.

Коротко можна сказати, що Cirque du Soleil пропонує найкраще, що є в цирку і в театрі, а решту елементів мінімізує чи зводить до нуля. Завдяки такій безпрецедентній пропозиції Cirque du Soleil створив блакитний океан і винайшов новий вид «живої» розваги, що неабияк відрізняється і від традиційного цирку, і від традиційного театру. Водночас, відмовляючись від багатьох найдорожчих складників цирку, компанія змогла різко скоротити свої витрати, тим самим також домігшись як диференціації, так і низьких витрат. Cirque du Soleil зробив стратегічний крок, наблизивши ціни на свої квитки до театральних. Ціна квитків у кілька разів перевищила рівень, прийнятий у цирковій індустрії, але при цьому ціни виявилися привабливими для дорослих глядачів, які звикли до цін на театральні квитки.

На рис. 1.2 відображено динаміку співвідношення «диференціація – низькі витрати», на якій ґрунтується новація цінності.

Рис. 1.2. Інновація цінності – наріжний камінь стратегії блакитного океану

Як показано на рис. 1.2, створення блакитних океанів передбачає одночасне зниження витрат і збільшення цінності для покупця. Саме таким чином досягається стрибок цінності і для компанії, і для її покупців. Що цінність для покупців заснована на корисності й ціні, пропонованих компанією, і що цінність для компанії генерується з ціни та структури витрат, то новацію цінності можна досягти лише тоді, коли вся система діяльності компанії у сфері корисності, ціни й витрат належним чином скоординована. Утім, щоб підтримувати новацію цінності, люди, які працюють в компанії і на неї, мусять її підтримувати. Щоб новація була стійкою стратегією, потрібне узгодження корисності, ціни, вартості й персоналу компанії. Саме цей усеосяжний підхід надає новації цінності радше стратегічного характеру, а не оперативного чи функціонального.

Натомість такі новації, як нововедення в царині виробництва, можна реалізувати на підсистемному рівні, не торкаючись загальної стратегії компанії. Приміром, новація у виробничому процесі може скоротити витрати компанії, тим самим підтримавши обрану стратегію лідерства у сфері витрат, але не змінить при цьому корисності пропонованого компанією продукту. Попри те що новації здатні допомогти компанії зміцнити свої позиції, а то й посісти вище місце на ринковому просторі, такий підсистемний підхід зрідка створює блакитний океан нового ринкового простору.

У цьому сенсі новація цінності являє собою щось більше, ніж нововедення. Це стратегія, яка охоплює всю систему діяльності компанії.[31] Новація цінності вимагає, щоб компанії орієнтували всю систему на стрибкові цінності для покупців і для себе самих. Без такого інтегрального підходу новація залишиться відрізаною від самої суті стратегії.[32] На рис. 1.3 відображено чільні відмінні характеристики стратегій червоних і блакитних океанів.

Рис. 1.3. Стратегія червоного океану проти стратегії блакитного океану

Згідно з заснованою на конкуренції стратегією червоного океану структура галузі вже спочатку є заданою, а фірми змушені конкурувати у встановлених межах: цей засновок ґрунтується на тому, що вчені називають структуралістичним поглядом, або детермінізмом довкілля.[33] Натомість новація цінності базована на тому, що межі ринку і структура галузі не обумовлені заздалегідь і що їх можна змінювати за допомогою дій і переконань «гравців» у певній галузі. Ми називаємо це реконструкціоністичним поглядом. У червоному океані диференціація коштує дорого тому, що фірми конкурують між собою, керуючись одним-єдиним правилом найкращої практики. Тут стратегічний вибір для фірм полягає в тому, щоб прагнути або диференціації, або зниження витрат. А в реконструкціоністичному світі стратегічне завдання полягає у встановленні нових правил найкращої практики, задля чого руйнується компроміс «цінність – витрати» і створюється блакитний океан. (Подальше обговорення цього питання див. у додатку Б «Новація цінності. Реконструкціоністичний погляд на стратегію».)

Cirque du Soleil зламав правило найкращої практики (best-practice) циркової індустрії й досяг диференціації та зниження витрат за допомогою реконструкції елементів, узятих за рамками чинних меж галузі. Чи можна після всього того, що компанія усунула, скоротила, підвищила й винайшла, називати Cirque du Soleil цирком? Або ж це театр? А якщо театр, то якого типу – бродвейське шоу, опера, балет? Немає чіткої відповіді. Cirque du Soleil реконструював різні елементи всіх цих альтернативних варіантів, зрештою увібравши в себе дещицю кожного з них, але при цьому на жоден з них цілком не перетворився. Він створив блакитний океан, вільний від конкуренції ринковий простір.

Розробка й реалізація стратегії блакитного океану

Економічні умови вказують на дедалі доконечнішу потребу створити блакитні океани, а втім, є стале переконання, що шанси на успіх знижуються, якщо компанія у своїй діяльності виходить за рамки наявного галузевого простору.[34] Питання: як досягти успіху в блакитних океанах? Що слід робити компаніям, аби максимально розширити можливості, мінімізувавши при цьому ризики, пов’язані з розробкою й реалізацією стратегії блакитного океану? Якщо вам забракне розуміння принципів розширення можливостей і мінімізації ризиків, котрі лежать у підґрунті створення й завоювання блакитних океанів, то високою виявиться ймовірність невдалих спроб створити блакитний океан.

Звичайно, стратегії без ризику не буває.[35] Стратегія завжди включає в себе можливості й ризик – байдуже, відбуваються події в червоному чи блакитному океані. Однак наразі рівновагу на ігровому полі порушено на користь засобів і аналітичних структур, призначених для успіху в червоних океанах. Поки це не зміниться, доти червоні океани й далі переважатимуть у стратегічних планах компанії, навіть якщо потреба в створенні блакитних океанів стане ще нагальнішою. Можливо, саме тому компанії хоч і чують заклики вийти за межі наявного галузевого простору, проте так і не вжили жодних серйозних кроків у цьому напрямку.

Книга, яку тримаєте в руках, прагне усунути цей дисбаланс, викладаючи методику на потвердження наших тез. У ній ми презентуємо принципи й наводимо аналітичні перспективи досягнення успіху в блакитних океанах.

Розділ 2 присвячено аналітичному інструментарію і моделям, необхідним для створення і завоювання блакитних океанів. Хоча додаткові засоби у разі потреби наводяться і в інших розділах, цією засадничою аналітикою послуговуємося впродовж усієї книги. Цілеспрямовано застосовуючи інструменти блакитного океану, вигострені на питаннях можливостей і ризиків, компанії можуть запроваджувати превентивні зміни до галузевих або ринкових засад. У наступних розділах ми викладемо принципи успішної розробки й втілення стратегії блакитного океану й пояснимо, яким чином їх разом з аналітикою використовують на практиці.

Є чотири провідні принципи успішного створення стратегії блакитного океану. Усі вони по черзі розглядатимуться в розділах із 3-го по 6-й. Розділ 3 визначає шляхи, торуючи які можна систематично створювати вільний від конкуренції ринковий простір у різних галузевих ділянках, тим самим знижуючи пошуковий ризик. Цей розділ навчить вас уневажнювати конкуренцію, виходячи за рамки шести традиційних обмежень конкуренції й відкриваючи комерційно важливі блакитні океани. Шість шляхів сфокусовано на розгляді альтернативних ділянок, стратегічних груп, груп покупців, пропозиції додаткових товарів і послуг, функціонально-емоційної привабливості галузі, ба навіть на тому, як зазирнути в завтрашній день.

У розділі 4 показано, яким чином побудувати процес стратегічного планування, щоб вирватися за межі традиційного поступового вдосконалення діяльності компанії і створити новацію цінності. Розділ подає альтернативу нинішньому, часто критикованому за перемелювання чисел процесу стратегічного планування, що прирікає компанії на поступове вдосконалення. Цей принцип розв’язує завдання щодо зниження планувальних ризиків. Застосовуючи той-таки підхід, що й до бачення компанії, який змушує вас концентруватися на загальній картині й не дає потонути в цифрах і професійному жаргоні, розділ пропонує чотирьохетапний процес планування, що дає нагоду вибудувати стратегію створення й завоювання можливостей блакитних океанів.

У розділі 5 розповідається, як максимально збільшити розміри блакитного океану. Розв’язуючи завдання щодо створення найбільшого ринку нового попиту, у цьому розділі автори беруть під сумнів традиційну практику стремління до точнішої сегментації задля кращої відповідності перевагам клієнтів. Зазвичай така практика виводить на чимраз вужчі цільові ринки. У розділі йдеться про те, як натомість можна зібрати попит воєдино – не зосереджуючись на відмінностях між окремими клієнтами, а виявляючи сповнений великої сили збіг поглядів неклієнтів, щоб збільшити розміри створюваного блакитного океану і дістатися нових джерел попиту, тобто мінімізувати ризик масштабу.

У розділі 6 розглянуто варіант стратегії, що дає змогу не тільки забезпечити стрибок цінності для масового покупця, а й вибудувати життєздатну бізнес-модель, яка сама створюватиме й підтримуватиме прибуткове зростання. Ви побачите, у який спосіб можна перевірити, чи будує ваша компанія бізнес-моделлю, котра приносить прибуток від створюваного вами блакитного океану, тим самим зменшуючи ризики, пов’язані з бізнес-моделлю. У розділі наводиться послідовність кроків у процесі розроблення стратегії, яка дозволить зискувати зі створеної вами нової бізнес-території і вам, і вашим клієнтам. Така стратегія підпорядковується послідовності: корисність – ціна – витрати – прийняття.

У розділах 7 – 10 аналізовано принципи ефективного втілення стратегії блакитного океану. Зокрема, в розділі 7 ми розглядаємо, щó називаємо цілеспрямованим лідерством [tipping point leadership]. Цілеспрямоване лідерство показує управлінцям, як можна мобілізувати організацію на боротьбу з основними проблемами, що заважають упровадженню стратегії блакитного океану, зменшивши в такий спосіб організаційний ризик. У цьому розділі також ідеться про те, як керівники і менеджери аналогічним чином можуть долати перешкоди, пов’язані з когнітивними аспектами, ресурсами, мотивацією й політикою, попри обмеженість часу та ресурсів під час реалізації стратегії блакитного океану.

У розділі 8 автори виступають за вбудовування процесу реалізації в стратегічне планування, а отже мотивування людей до дій і реалізації стратегії блакитного океану тим способом, який глибоко й надійно просякає організацію. У згаданому розділі розповідається про те, що ми називаємо справедливим процесом. Якщо стратегія блакитного океану так чи інакше передбачає відхід від статус-кво, то в цьому розділі показано, як справедливий процес сприяє витворенню стратегії та її реалізації, задля чого мобілізує людей на добровільну співпрацю, необхідну, щоб реалізувати стратегію блакитного океану. Ідеться про управлінський ризик, пов’язаний з настановами і поведінкою людей. Під людьми тут маємо на увазі зацікавлених осіб як усередині, так і зовні, котрі працюють на організацію і з нею разом.

Розділ 9, новий у цьому розширеному виданні, розв’язує проблему всеосяжної концепції узгодження і важливої ролі, яку вона відіграє в забезпеченні сталого розвитку стратегії. Тут ми пропонуємо просту, але всебічну конструкцію, що дає нагоду добре розвинути й узгодити три стратегічні пропозиції організації від вартості до користі людям. Ми розповідаємо про те, як управляти ризиком надійності. Починаючи з ваги узгодження для надійності будь-якої стратегії, хай блакитної або червоної, цей розділ показує, яким чином функціонує узгодження в контексті стратегії блакитного океану, ілюструючи й порівнюючи випадки успіхів і невдач.

Розділ 10 окреслює проблему оновлення й динамічних аспектів стратегії блакитного океану як на рівні бізнесу, так і на корпоративному рівні багатопрофільних фірм. Тут ми ведемо далі дискусію про те, як тривалий час контролювати власний бізнес і свій корпоративний портфель та управляти ними, щоб невпинно досягати високих результатів. При цьому названий розділ присвячено важливому питанню управління ризиком відновлення, що допомагає перетворити процес стратегії блакитного океану з одноразового з’явища на інститут. У цьому розділі показано, як стратегії червоного й блакитного океанів припасовуються одна до одної й доповнюють одна одну в контексті тривалого управління корпоративним портфелем.

На рис. 1.4 завважено вісім принципів успішної розробки й утілення стратегії блакитного океану, а також ризики, вплив котрих зменшується в разі, якщо дотримуватися цих принципів.

Рис. 1.4. Вісім принципів стратегії блакитного океану

Урешті, ми завершуємо наше доповнене видання новим розділом, де концентруємося на десятьох найпоширеніших пастках червоного океану, які змушують залишатись у ньому, навіть якщо все готове до плавання в блакитному. Особливу увагу приділяємо тому, як оминути ці пастки. Ми прагнемо наголосити на хибних уявленнях щодо цих пасток, щоб дати людям не лише правильний напрямок, а й навички, як на практиці застосовувати інструменти стратегії блакитного океану задля досягнення успіху.

Тепер перейдімо до розділу 2, який розповідає про основні аналітичні інструменти, що будуть використовуватися в усій цій книзі під час розробляння та втілення стратегії блакитного океану.

Розділ 2 Аналітичні знаряддя й моделі

Протягом останніх десяти років ми розробляли набір аналітичних знарядь і моделей, воліючи зробити процес створення й утілення стратегії блакитного океану так само системним і практичним, як то є процес конкурування в червоних водах ринкового простору. Ці аналітичні дослідження заповнюють величезну прогалину в царині стратегії. Для конкурування в червоних океанах був розроблений разючий набір інструментів і моделей, як-то, наприклад, п’ять сил для аналізу наявних у галузі умов і три відповідні стратегії, натомість для блакитних океанів жодних практичних засобів не було створено. Замість цього керівників закликали бути хоробрими і завзятими, вчитися на помилках і шукати революціонерів. Навіть якщо це й змушувало людей задуматись, але аж ніяк не могло замінити аналітику, таку необхідну для успішного плавання в блакитних водах. А коли бракує аналітики, важко очікувати від керівників, що вони дослухатимуться закликів вирватися з кайданів конкуренції. Ефективна стратегія блакитного океану має бути націлена не на ризик, а на його мінімізацію.

Щоб покласти край цьому дисбалансу, ми вивчили безліч компаній зі всього світу й розробили практичну методологію подорожей блакитними океанами. Потім ми застосували й випробували ці інструменти на практиці, попрацювавши з компаніями, що прагнули створити блакитні океани, тим самим поповнивши і допрацювавши свої знаряддя. Представлені тут засоби і моделі використовуються в книзі під час розгляду восьми принципів розробки та реалізації стратегії блакитного океану. Як короткий вступ до опису цього інструментарію розгляньмо приклад однієї галузі – американського виноробства, – вказавши, яким чином ці інструменти можна застосовувати на практиці з метою створення блакитних океанів.

Коротко про ситуацію. До 2000 року за сумарним споживанням вина Сполучені Штати посідали третє місце в світі з загальним обсягом продажів у 20 мільйонів доларів. Але, попри обсяги, усередині галузі панує шалена конкуренція. На внутрішньому ринку дві третини всіх продажів вина припадає на каліфорнійські вина. Вони впевнено конкурують із привезеними з Франції, Італії та Іспанії, а також із Нового Світу – Чилі, Австралії й Аргентини, які все наполегливіше орієнтуються на ринок США. Водночас значно зросли поставки вина зі штатів Орегон, Вашинґтон і Нью-Йорк, а також із нових виноробних ділянок у Каліфорнії, кількість вин на ринку посутньо збільшилась. Утім, споживачі зі Сполучених Штатів ніяк на це не зреагували. За споживанням вина на душу населення США вперто посідають тридцять перше місце в світі.

Інтенсивна конкуренція стала імпульсом до консолідації у виноробній промисловості. Вісім найбільших компаній виробляють понад 75 % усього вина в США, а на частку інших виноробних підприємств – їх приблизно тисяча шістсот – припадає решта 25 %. Панівна роль кількох найвагоміших гравців дає їм змогу впливати на дистриб’юторів, отримуючи для своєї продукції місце на полицях магазинів, і вкладати мільйони доларів у роздуті маркетингові бюджети. Водночас у Сполучених Штатах триває консолідація роздрібних торговців і дистриб’юторів, яка дозволяє їм упевненіше обстоювати свої інтереси перед численними виробниками вина. Розігруються титанічні битви за простір для роздрібної торгівлі та дистрибуції. Не дивно, що слабкі, погано керовані компанії дедалі частіше хоч-не-хоч, а опиняються на узбіччі. Іде тиск із метою знизити ціни на вино.

Інакше кажучи, 2000 року у виноробній індустрії США панувала жорстока конкуренція, зростав тиск на ціни, збільшувалася можливість роздрібних продавців і дистриб’юторів обороняти власні інтереси, а також спостерігається низький попит і дуже висока пропозиція. З погляду традиційного стратегічного мислення галузь навряд чи можна було вважати за привабливу. Для стратегів головне питання полягає в тому, як виборсатися з цього червоного океану жорстокої конкуренції і стати поза конкуренцією навзагал? Як відкрити й завоювати блакитний океан ринкового простору, де були б відсутні конкуренти?

Щоб відповісти на це запитання, звернімося до стратегічної канви – аналітичної моделі, яка посідає центральне місце в новації цінності та в створенні блакитних океанів.

Стратегічна канва

Стратегічна канва постає водночас знаряддям діагностики й побудови захопливої стратегії блакитного океану. Вона виконує два завдання. По-перше, відбиває поточний стан справ на відомому просторі ринку. Це дає нагоду зрозуміти, куди вкладають кошти конкуренти, якими є особливості продукту, обслуговування, постачання, а також які конкурентні пропозиції дістають клієнти на ринку. На рис. 2.1 ця вся інформація відображена графічно. По горизонталі розташовані чинники, за якими розвивається конкуренція і куди спрямовуються інвестиції в тій чи іншій галузі.

Рис. 2.1. Стратегічна канва виноробної промисловості США наприкінці 1990-х років

Виноробна промисловість США тривалий час відчуває вплив основних сімох чинників:

• Вартість пляшки вина.

• Естетичний і благородний вигляд упаковки, етикетка з переліком медалей і нагород, у тексті якої наявна таємнича енологічна термінологія, покликана підкреслити факт, що створення вина являє собою поєднання науки й мистецтва.

• Непрямий маркетинг, націлений на підвищення обізнаності споживача в умовах переповненого ринку й на переконання дистриб’юторів і роздрібних торговців давати першість конкретному виноробному підприємству.

• Якість витримки вина.

• Престиж винокурні та її історія (зокрема, посилання на маєтки й зáмки із зазначенням віку підприємства).

• Багатство й витонченість смаку вина, зокрема наявність танінів та інших дубильних речовин.

• Асортимент вин, який охоплює всі ґатунки винограду й усі вподобання покупців, від шардоне до мерло тощо.

Ці чинники вважають за базові, коли йдеться про позиціонування вина як унікального напою для знавців, гідного подачі на стіл в особливих випадках.

Такою є засаднича структура виноробної промисловості США в ринковому розрізі. Тепер перейдімо до вертикальної осі стратегічної канви, де зазначено рівень пропозиції, який покупці мають, узявши до уваги всі наведені чинники конкуренції. Високий рівень означає, що компанія пропонує своїм клієнтам більше й потужніше інвестує в розвиток цієї галузі. Стосовно ціни вищий показник свідчить відповідно і про вищу ціну. Тепер можемо зазначити на графіку дані винарень за всіма обраними чинниками, щоб визначити стратегічний профіль кожної з них або криву цінності. Крива цінності, основний складник стратегічної канви, є графічним відображенням порівняльної ефективності роботи компанії, коли зважити на чинники конкуренції в цій галузі.

На рис. 2.1 показано, що, хоча станом на 2000 рік у США працювало понад тисячу шістсот виноробних підприємств, з погляду покупця їхні криві цінності практично зливалися між собою. Так, конкурентів у цій галузі дуже й дуже багато, але, розмістивши на стратегічній канві інформацію про бренди вин класу преміум, виявимо, що з позиції ринку всі вони послуговуються фактично однаковими стратегічними підходами. Пропонуючи високі ціни, вони створюють високий рівень пропозиції за всіма чинниками конкуренції. Їхній стратегічний профіль відповідає класичній стратегії диференціації. З іншого боку, виробники недорогих вин також використовували практично однакові стратегічні підходи. Ціна на їхні вина була низькою, як і пропозиція за всіма ключовими чинниками конкуренції. Це класичні гравці низьких витрат. Ба більше, ціннісні криві вин класу преміум і недорогих практично не відрізняються одна від одної. Підходи цих двох стратегічних груп повторюються, єдиною незбіжністю між ними є висота рівня пропозиції.

Аби спрямувати компанію на шлях потужного зростання прибутків за таких умов для конкретної галузі, недосить рівнятися на конкурентів і намагатися переграти їх, пропонуючи трохи більше за дещо менші гроші. Така стратегія може трохи збільшити продажі, однак навряд чи виведе компанію на ринковий простір, позбавлений конкуренції. Велике дослідження споживацьких настроїв теж заледве відкриє шлях до блакитних океанів. Наше дослідження показує, що споживачі не зовсім собі уявляють, як можна створити не охоплений конкуренцією ринковий простір. Зазвичай їхня думка зводиться до вже знайомого нам «запропонуйте мені більше й дешевше». І це «більше» здебільшого стосується тих продуктів і послуг, котрі галузь пропонує на цей час.

Щоб радикально змінити стратегічну канву галузі, слід починати з переорієнтування фокусу стратегії з конкурентів на альтернативи, з клієнтів на неклієнтів цієї галузі.[36] Щоб одночасно працювати над якістю і зменшенням витрат/цін, треба відмовитися від застарілої ідеї рівнятися на конкурентів і перестати робити вибір між диференціацією та низькими витратами. Змістивши стратегічний фокус із наявних конкурентів на альтернативні варіанти і неклієнтів, ви зможете зрозуміти, яким чином переформулювати основну проблему, що непокоїть усіх, хто причетний до цієї галузі, і в такий спосіб реконструювати ціннісні елементи покупця, що перебувають у прямій зоні впливу галузі. Традиційна стратегічна логіка, навпаки, змушує вас шукати ліпші, ніж у ваших конкурентів, розв’язки проблем, але в рамках вашої галузі.

Якщо говорити про виноробну промисловість США, то тут через традиційні погляди ґуральні підприємства зосереджували увагу на надмірній престижності та якості вина у відповідній ціновій категорії. Це означало ускладнення характеристик вина з огляду на смакові шаблони, відомі всім виноробам і підкріплені системою конкурсів вина. Винороби, судді на конкурсах і поціновувачі згодні з тим, що багатство смаку – специфіка структури й характеристики, що відображають неповторність ґрунту, сезону, а також майстерність винороба, наявність танінів, якість бочок і процес визрівання – це все дорівнює якості.

Проте є й альтернативні підходи. Наприклад, австралійська виноробна компанія Casella Wines переінакшила традиційне завдання виноробної промисловості, сформулювавши його для себе таким чином: як створити веселе нетрадиційне вино, що його змогли б пити геть усі. Навіщо? Вивчивши споживання альтернативних напоїв – пива, горілки й готових коктейлів, – яких у США продавали втричі більше, ніж вина, фірма з’ясувала, що основна маса дорослих американців вважає вино за «дурничку». Воно здавалося їм чимось далеким і претензійним, а багатство смакового букету створювало труднощі в його сприйнятті для пересічного споживача навіть попри те, що саме в цьому виробники й намагалися дійти досконалості. Збагнувши це, Casella Wines була готова визначити, яким чином можна змінити стратегію американської виноробної промисловості та створити блакитний океан. Для цього фірма взялася до другого базового різновиду аналізу, що лежить у підґрунті блакитних океанів, – до моделі чотирьох дій.

Модель чотирьох дій

У процесі творення нової кривої, прагнучи реконструювати традиційні ціннісні елементи покупця, ми створили модель чотирьох дій. Як показано на рис. 2.2, для того щоб усунути компроміс між диференціацією та низькими витратами й укшталтувати нову криву цінності, треба відповісти на чотири головні питання, що стосуються стратегічної логіки й бізнес-моделі, притаманних цій галузі:

• Які чинники, властиві галузі, слід ліквідувати?

• Які чинники варто значно знизити порівняно з типовими стандартами галузі?

• Які чинники слід значно підвищити порівняно з типовими стандартами галузі?

• Які чинники, що ніколи не пропонувались у галузі, варто створити?

Перше питання змушує вас усвідомити доконечну потребу відмовитися від чинників, які тривалий час були предметом конкуренції у вашій галузі. Найчастіше вони сприймаються як належне навіть попри те, що можуть вже не мати жодної цінності, ба навіть її знижувати. Найчастіше покупці починають цінувати зовсім інші чинники, але компанії, захоплені конкурентною боротьбою, ніяк на це не реагують чи взагалі не усвідомлюють необхідність змін.

Рис. 2.2. Модель чотирьох дій

Друге питання змушує вас визначити, які продукти або послуги лише ускладнюють боротьбу за перемогу над конкурентами. У такій ситуації компанії починають надавати клієнтам надлишкові послуги, тим самим збільшуючи свої витрати, проте не маючи з цього жодного зиску.

Третє питання змушує вас побачити компроміси, на які ваша галузь змушує йти споживачів, і позбутись їх. Четверте питання допомагає виявити абсолютно нові джерела цінності для покупців, створити новий попит і змінити прийняту в галузі систему стратегічного ціноутворення.

Відповівши на перші два запитання (про скасування й зниження), можна зрозуміти, яким чином домогтися скорочення витрат порівняно з конкурентами. Під час наших досліджень з’ясувалося, що випадки, коли управлінці методично скасовують і зменшують чинники, що становлять предмет конкуренції в певній галузі, є дуже рідкісними. Як результат, маємо чимраз зрослі витрати й складні бізнес-моделі. Два останні запитання, навпаки, допомагають зрозуміти, яким чином можна підвищити цінність для покупця й створити новий попит. Усі вкупі вони дають змогу систематизовано з’ясувати, як реконструювати елементи цінності для покупця в альтернативних галузях, запропонувавши йому цілком нові можливості, але зберігши при цьому низьку структуру витрат. Особливо важать дії щодо ліквідації і створення, які змушують компанію не обмежуватися вчинками, спрямованими на максимізацію цінності наявних чинників конкуренції. Ліквідація та створення сприяють тому, що компанії самостійно змінюватимуть чинники, тим самим позбавляючи актуальності правила конкуренції.

Застосувавши модель чотирьох дій до стратегічної канви вашої галузі, ви дістаєте абсолютно новий погляд на старі й усталені істини. У випадку з виноробством у США відбулось ось що: почавши мислити термінами цих чотирьох дій усупереч загальноприйнятій у галузі логіці та звернувши увагу на альтернативні варіанти і непостійних клієнтів, компанія Casella Wines виробила вино [yellow tail], стратегічний профіль якого виявився поза конкуренцією і створив блакитний океан. Замість пропонувати вино просто як вино, Casella витворила напій для вечірок, який годився всім: любителям пива, коктейлів і традиційним шанувальникам вина. За два роки [yellow tail] – кумедний напій для вечірок – став брендом, який зростав найшвидше в історії австралійської й американської виноробної індустрії, а також чільним імпортованим у США вином, обігнавши французькі та італійські вина. До серпня 2003 року це було найпопулярніше в США червоне вино в 750-мілілітрових пляшках, що його продавали навіть активніше від каліфорнійських сортів. До половини 2003 року середня кількість продажів [yellow tail] становила 4,5 мільйона пляшок на рік. Незважаючи на перенасиченість вином світового ринку, виробники [yellow tail] ледве встигали задовольняти попит. Сьогодні, через десять років, це вино можна купити в більше ніж п’ятдесяти країнах світу, і щодня його шанувальники випивають до 2,5 мільйона келихів. За десятиліття цей бренд потрапив до п’ятірки найпотужніших у світі.[37]

Ба більше, у тих випадках, коли великі виноробні компанії впродовж десятиліть інвестували в маркетинг, створюючи великі бренди, [yellow tail] одним стрибком випередив своїх солідних конкурентів, обійшовшись у перші роки без рекламної кампанії, просування в ЗМІ та споживчої реклами. Він не став красти у своїх конкурентів продажі – він розширив ринок: [yellow tail] привів на ринок вин осіб, котрі доти не цікавилися вином, а лише пивом і готовими коктейлями. Що цікаво, новачки у споживанні столових вин стали пити вино частіше, достеменно як і любителі найдешевшого вина, а ті, хто пив дорогі вина, «спустилися», щоб стати споживачами [yellow tail].

На рис. 2.3 показано, як ці чотири дії сприяли подоланню конкуренції у виноробній промисловості США. Тут ми можемо графічно порівняти стратегію блакитного океану [yellow tail] з підходами більше ніж тисячі шестисот виноробних підприємств – конкурентів у США. Як показано на рис. 2.3, крива цінності [yellow tail] відрізняється від інших. Casella Wines вдалася до всіх чотирьох дій: усунула, зменшила, підняла й створила – і в підсумку відкрила для себе не охоплений конкуренцією ринковий простір, а це за два роки змінило виноробну галузь США.

Рис. 2.3. Стратегічна канва [yellow tail]

Звернувши увагу на альтернативні варіанти – пиво й готові коктейлі, – а також згадавши про непостійних клієнтів, фірма Casella Wines створила три нові чинники у виноробній індустрії США: легкість пиття, простоту вибору, а також розваги й пригоди, відкинувши або знизивши решту. Casella Wines виявила, що пересічні американці не пили вина тому, що до його складного смаку досить важко звикнути. Пиво й готові коктейлі були, наприклад, набагато солодшими, і пити їх було простіше. Тому [yellow tail] – це цілком нове поєднання характеристик вина з нескладним смаком, який сподобався безлічі споживачів алкогольних напоїв. Це вино приємне на смак, як готові коктейлі й пиво, і має нескладний присмак з вираженими фруктовими нотами. Солодкий фруктовий смак вина освіжає рот, стимулюючи без роздумів випити ще келих. З’явилося вино, котре легко пити, і, для того щоб гідно його оцінити, не потрібен особливий досвід.

Окрім простого фруктового солодкого присмаку, виробники [yellow tail] значно скоротили або зовсім відкинули всі ті чинники, що були предметом конкуренції у виноробній промисловості: таніни, дубовий присмак, багатство смаку, витримку – усе, що брали до уваги, створюючи якісний напій, як недорогий, так і класу преміум. Коли зникла доконечна потреба у витримці вина, то виробники більше не мусили вкладати в неї кошти, а це дало змогу швидше окупити вироблене вино. Інші виробники вин критикували солодкий фруктовий присмак [yellow tail], вважаючи, що він неабияк знижує якість вина й заважає людям поцінувати добрий виноград і споконвічну майстерність виноробів. Можливо, це й так, але вино [yellow tail] припало до смаку всім споживачам.

Роздрібні виноторгівці в США пропонували покупцям масу різноманітних видів вина, однак масового споживача такий широкий вибір бентежив і гнітив. Пляшки були схожі, тексти на етикетках рясніли енологічними термінами, зрозумілими лише поціновувачам і колекціонерам, а вибір був настільки великим, що продавці роздрібних крамниць відчували не менші труднощі, коли намагалися самі в цьому розібратись або порекомендувати вино спантеличеним потенційним покупцям. До того ж вишикувані рядами пляшки стомлювали клієнтів і позбавляли мотивації, ускладнюючи вибір і змушуючи пересічного покупця відчувати власну невпевненість.

Виробники [yellow tail] повністю змінили картину, забезпечивши простоту вибору. Casella Wines значно скоротила кількість пропонованих вин і створила лише два види: шардоне, найпопулярніше в США біле вино, і шираз – червоне. З етикеток прибрали технічний жаргон, зате створили помітну, просту, нетрадиційну етикетку з зображенням яскравого жовто-помаранчевого кенгуру на чорному тлі. Коробки з пляшками [yellow tail] були розфарбовані в ті самі яскраві кольори з великим написом «[yellow tail]» з боків. Виконували вони подвійну функцію – привертали увагу й демонстрували доступність і простоту вина.

Усі рекорди простоти вибору вино [yellow tail] побило тоді, коли його виробники зробили продавців роздрібних магазинів «послами» своєї марки, одягнувши їх у популярні в малонаселених районах Австралії бушменські капелюхи і непромокальні куртки. Натхненні фірмовим убранням, а також вином, яке спантеличувало їх самих, продавці постійно радили купувати [yellow tail]. Коротко кажучи, рекомендувати [yellow tail] стало просто весело.

Простота пропозиції – коли спочатку пропонували лише два ґатунки вина – червоне і біле – і визначила бізнес-модель Casella Wines. Скорочення терміну зберігання на складі спричинило збільшення обороту й зменшення витрат на утримання складських приміщень. Виробники [yellow tail] порушували всі наявні в галузі правила. Casella Wines першою стала розливати біле й червоне вино в пляшки однакової форми, і практика ця ще більше спростила виробництво й закупівлю, а відтак разюче просто стало і викладати вино в крамницях.

Виноробна промисловість усього світу гордо рекламувала вино як витончений напій з довгою історією й традиціями. Це відбилося на цільовому ринку в Сполучених Штатах, який становлять добре освічені фахівці з доходом вище від середнього. У зв’язку з цим за найкращий вважали підхід, коли згадувалась якість та історія винограднику, історичні традиції замку або маєтку, а також перелічувалися присуджені вину медалі. Зрозуміло, стратегії зростання найбільших представників виноробної промисловості США були націлені на вищий сегмент ринку; з метою підтримати цей імідж у рекламу бренду інвестували десятки мільйонів доларів. Одначе, звернувши увагу на споживачів пива і готових коктейлів, виробники [yellow tail] виявили, що цей елітний імідж жодним чином не впливає на широку публіку, а лише бентежить її. Тому [yellow tail] порвала з традиціями й створила те, що увібрало в себе всі властивості австралійської культури: сміливість, невимушеність, веселощі й жагу пригод. Доступність стала мантрою: «Суть великої країни… Австралія». Країна не мала традиційного виноробного іміджу. Брак великих літер у назві [yellow tail] разом з яскравими квітами і зображенням кенгуру були відлунням національних мотивів. На пляшках не вказували, де вино вироблено. Виробники обіцяли, що напій вискакуватиме зі склянки, немов австралійський кенгуру.

Як наслідок, [yellow tail] припало до смаку великій кількості споживачів алкогольних напоїв. Запропонувавши такий стрибок якості, виробники [yellow tail] підвищили ціну на свої вина, зробивши її вищою за бюджетну та оцінивши пляшку в 6,99 долара, себто більше ніж удвічі супроти ціни найдешевших вин. З липня 2001 року, коли це вино вперше з’явилося на полицях роздрібних магазинів, продажі зростали без упину. Тепер, через десять років, ціна пляшки у США становить 7,49 долара.

Сітка «усунути – зменшити – підняти – створити»

Маємо третій інструмент, який є ключовим для створення блакитних океанів. Це додатковий аналітичний механізм, котрий називають сіткою «усунути – зменшити – підняти – створити» (рис. 2.4). Він слугує для подальшого розвитку моделі чотирьох дій, змушуючи компанії не тільки поставити собі всі чотири питання, а й зробити будь-які конкретні кроки у всіх чотирьох напрямках заради створення нової кривої цінності. Спонукаючи компанії заповнювати сітку діями щодо скасування і зниження, а також щодо підвищення та створення чинників, система відразу ж дає компаніям чотири переваги:

• Допомагає одночасно домагатись і диференціації, і зменшення витрат, порушуючи компроміс «цінність – витрати».

• Моментально виявляє компанії, які лише підвищують і створюють, що призводить до зростання їхніх витрат і часто надміру ускладнює продукти й послуги – характерна ситуація для багатьох компаній.

• Менеджери будь-якого рівня легко розуміють цю систему й активно залучаються до процесу її реалізації.

• Заповнити сітку – непросте завдання, воно спонукає компанії ретельно вивчати кожен конкурентний чинник, виявляючи ті припущення, які були зроблені ними несвідомо в процесі конкуренції.

Рис. 2.4. Сітка «усунути – зменшити – підняти – створити»: ситуація [yellow tail]

На рис. 2.5 зображено сітку «усунути – зменшити – підняти – створити» для Cirque du Soleil, яка дає інший приклад практичного застосування цього інструменту і демонструє, що можна виявити за його допомогою. Тут слід нагадати, що чимало конкурентних чинників галузі, за які довго точилася боротьба, могли бути безболісно скасовані або знижені. У випадку Cirque du Soleil була усунута низка традиційних особливостей, як-от номери за участі тварин, запрошення зіркових виконавців, а також одночасні шоу на кількох аренах. Ці чинники вже давно є загальноприйнятими в традиційній цирковій індустрії, і їхню актуальність ніколи не ставили під сумнів. Проте вистави з тваринами, як ми вже писали, часто викликають дискомфорт у глядачів. Такі номери зазвичай є одними з найдорожчих, адже включають у себе не лише вартість самих тварин, а й їхнє харчування, тренування, медичний догляд, житло, страхування й транспорт. Так само традиційним для циркових вистав є спеціальне запрошення зірок, у свідомості публіки так званих зірок цирку завжди сприймали тривіально, достоту як кінозірок чи відомих співаків. Знову ж таки, запрошення потребували суттєвих витрат при незначній реакції глядачів. Зникли також і складні, багаторівневі майданчики для вистав. Вони ускладнюють глядацьке сприйняття вистави, оскільки нелегко переводити погляд з однієї арени на іншу, крім того, такий підхід потребує більшої кількості виконавців, і це призводить до очевидних наслідків для кошторису.

Рис. 2.5. Сітка «усунути – зменшити – підняти – створити»

Три прикмети гарної стратегії

Марка [yellow tail], як і Cirque du Soleil, створила унікальну, виняткову криву цінності, що відкрила перед нею блакитний океан. Як показано на стратегічній канві, крива цінності [yellow tail] має певний фокус: компанія не розпорошує зусилля по всіх ключових чинниках конкуренції. Її крива цінності відрізняється від показників інших гравців через те, що компанія вирішила не рівнятися до конкурентів, а замість цього розглянула альтернативні варіанти. Слоган стратегії [yellow tail] є цілком зрозумілий: приємне і просте вино, яке можна з задоволенням пити щодня.

Якщо дивитися через криву цінностей, ефективна стратегія блакитного океану, котру використовували й у [yellow tail], оприявнює три додаткові чинники: фокус, дивергенцію та привабливий слоган. Без них стратегія компанії може стати заплутаною, нечіткою, складною для просування й потребуватиме високого рівня витрат. Усі чотири дії, що їх вживають задля створення нової кривої цінності, слід постійно спрямовувати на те, щоб вибудувана в результаті стратегія компанії мала такі характеристики. Ці три чинники правлять за лакмусовий папірець для перевірки комерційної життєздатності ідей блакитного океану.

Слушним прикладом до розуміння цих трьох чинників може стати стратегія авіакомпанії Southwest Airlines. На її взірці можна побачити, як ці три чинники надають особливого значення ефективній стратегії компанії щодо оптимізації сфери авіаперевезень на короткі відстані (рис. 2.6). Компанія Southwest Airlines створила блакитний океан, звільнивши пасажирів від складного вибору між швидкістю авіатранспорту та економічністю і гнучкістю пересування на автомобілі. Заради цього Southwest Airlines запропонувала своїм клієнтам високошвидкісні перевезення з частими вильотами за гнучким графіком і вельми привабливими для більшості споживачів цінами. Скасувавши і знизивши значення одних конкурентних чинників у галузі авіаперевезень, підвищивши значення інших, а також створивши нові чинники, запозичені з альтернативної царини – автотранспорту, Southwest Airlines змогла забезпечити пасажирам безпрецедентну зручність і здійснити стрибок у вартості за допомогою низькоцінної бізнес-моделі.

Рис. 2.6. Стратегічна канва Southwest Airlines

На стратегічної канві крива цінності Southwest Airlines помітно відрізняється від кривої її конкурентів. Стратегія компанії являє собою типовий приклад привабливої стратегії блакитного океану.

Фокус

Фокус має кожна хороша стратегія, і стратегічний профіль компанії та крива її цінностей мусять відкрито вказувати на його наявність. Подивившись на стратегію Southwest Airlines, ми відразу можемо визначити, що компанія спирається лише на три чинники: приязне обслуговування, швидкість і часті прямі рейси. Зосередивши увагу на цих трьох напрямках, Southwest Airlines зуміла встановити ціни, вигідні навіть порівняно з витратами на автомобільні поїздки; при цьому не робили неактуальних інвестицій у харчування, зали очікування та місця різного класу. А ось її традиційні конкуренти, навпаки, інвестують у всі конкурентні для галузі чинники, їм набагато тяжче пропонувати ціни того самого рівня, що й у Southwest Airlines. Вкладаючи кошти в усі чинники поспіль, ці компанії узалежнюють свої дії від кроків конкурентів. Як наслідок, виходять вельми витратні бізнес-моделі.

Дивергенція

Якщо компанія вибудовує свою стратегію відрухово, реагуючи на дії конкурентів, то її стратегія втрачає всю свою неповторність. Про це свідчить схожість їжі, яку подають у всіх літаках, або однотипність зал очікування для пасажирів бізнес-класу. Тому на стратегічній канві реактивні стратегії зазавичай мають той самий профіль. Криві цінності конкурентів Southwest Airlines практично ідентичні, а тому можуть бути відображені на стратегічній канві однієї кривої.

На противагу цьому криві цінності компаній, які послуговуються стратегіями блакитного океану, ніколи не бувають подібними. За допомогою чотирьох дій – усунення, зменшення, підвищення і створення – вони диференціюють свої підходи, відрізняючись від середніх показників у галузі. Так Southwest Airlines стала першопрохідцем у сфері прямих перельотів між невеликими містами; доти такі маршрути здійснювали через пересадкові вузли.

Привабливий слоган

Гарна стратегія завжди має чіткий і привабливий слоган. «Швидкість літака за ціною поїздки на автомобілі, хоч коли ти потребуватимеш». Такий вигляд має – чи могло б мати – основне гасло Southwest Airlines. Що на це можуть сказати конкуренти компанії? Навіть найдосвідченіші рекламні агенції навряд чи змогли б створити щось привабливе зі звичного поєднання харчування, вибору класу місць, зал очікування та стикування рейсів зі стандартним обслуговуванням, не найвищими швидкостями й недешевими тарифами. Добрий слоган мусить не лише донести чітке повідомлення, а й містити правдиву рекламу того, що пропонують, інакше споживачі втратять довіру й цікавість до компанії. Власне кажучи, щоб оцінити ефективність і силу стратегії, досить дізнатися, чи має вона переконливий і правдивий слоган.

Як показано на рис. 2.7, стратегічний профіль Cirque du Soleil також відповідає трьом визначальним критеріям стратегії блакитного океану: фокус, дивергенція і слоган. Він дає нагоду графічно зіставити профілі Cirque du Soleil і його чільних конкурентів. Канва чітко показує, наскільки Cirque du Soleil відхиляється від традиційної логіки циркової індустрії. На графіку видно, що крива цінностей Ringling Bros і Barnum amp; Bailey загалом дуже схожа з кривою дрібніших регіональних цирків. Основна їхня відмінність полягає в тому, що пропозиція регіональних цирків нижча за кожним чинником конкуренції внаслідок обмеженості їхніх ресурсів.

Рис. 2.7. Стратегічна канва Cirque du Soleil

До контрасту крива цінності Cirque du Soleil стоїть відрубно. Вона містить нові, нециркові чинники, як-от тема, різноманіття постановок, витончений інтер’єр і професійні музика й танці. Ці чинники геть нетрадиційні для циркової індустрії, запозичені з альтернативної індустрії розваг – театру. Стратегічна канва ясно відображає традиційні чинники, які впливають на конкуренцію в галузі, а також нові, котрі спонукали до створення нового ринкового простору, що змінює стратегічну канву цілої галузі.

[yellow tail], Cirque du Soleil і Southwest Airlines створили блакитні океани в дуже розбіжних бізнес-ситуаціях і галузях. При цьому їхні стратегічні профілі вирізняють однакові три головні характеристики: фокус, дивергенція і слоган. Ці три критерії і керують процесом реконструкції, який ведуть компанії з метою суттєво підвищити цінність як для споживачів, так і для них самих.

Як читати криву цінності

Стратегічна канва дає компаніям змогу побачити майбутнє із сьогодення. Для цього компанія має навчитися читати криву цінності. У кривих цінності галузі приховано багатство стратегічних знань про поточний стан справ і про майбутнє бізнесу.

Стратегія блакитного океану

Перше питання, на яке відповідає крива цінності, – чи приречений бізнес на успіх? Коли крива цінності компанії або її конкурентів відповідає трьом критеріям оптимальної стратегії блакитного океану – має фокус, дивергенцію і привабливий для ринку слоган, це означає, що компанія знайшла правдивий шлях. Ці три критерії правлять за щось на кшталт лакмусового папірця, визначаючи комерційну перспективність ідей блакитного океану.

З іншого боку, коли кривій цінності компанії бракує фокусу, її структура витрат, швидше за все, буде високою, а бізнес-модель у ділянці запровадження і реалізації – складною. Без дивергенції стратегія компанії виявиться шаблонною й нічим не вирізнятиметься. Якщо немає привабливого слогана, який щось повідомляє споживачам, це означає, що компанією рухають внутрішні сили або вона являє собою класичний приклад новації заради новації без доброго комерційного потенціалу й шансів природним шляхом обійти конкурентів.

Компанія, захоплена червоним океаном

Коли крива цінності компанії збігається з кривою цінності її конкурентів, це означає, що компанію, швидше за все, захопив червоний океан жорстокої конкуренції. Явно чи неявно стратегія компанії відображає прагнення обійти конкурентів у витратах або якості. Це свідчить про уповільнене зростання, якщо тільки, за щасливим збігом обставин, галузь, до котрої належить компанія, не розвивається сама по собі. У цьому випадку зростання компанії вже обумовлене не її стратегією, а таланом.

Надмірна пропозиція, що не дає зиску

Коли крива цінності компанії на стратегічній канві показує високі значення за всіма чинниками, постає питання: а чи відповідає частка, яку компанія має на ринку, та її прибутковість розмірам інвестицій? Коли ні, то стратегічна канва сигналізує про те, що компанія, можливо, занадто дбає про своїх клієнтів, пропонуючи їм забагато з того, що додає чимраз більшу цінність для покупців. Щоб оцінити новацію, компанія мусить вирішити, які чинники їй слід ліквідувати і знизити – а не лише підвищити й створити, – щоб її крива цінності відрізнялася від інших.

Стратегічні суперечності

Чи має стратегія суперечності? Існують сфери, де компанія пропонує високий рівень одного з конкурентних чинників, однак не звертає уваги на ті, що його підтримують. Наприклад, компанія інвестує великі кошти в те, щоб її веб-сайтом було легко користуватися, але при цьому забуває скорегувати низьку швидкість завантаження сторінок. Стратегічні суперечності можуть бути й між рівнями вашої пропозиції та ціни. Так, приміром, автозаправна компанія виявила, що пропонує «менше за дорожче» – менше число послуг, ніж її основний конкурент, але за вищими цінами. Не дивно, що ринкова частка компанії швидко зменшувалася.

Компанія, яку рухають внутрішні сили

У який спосіб компанія описує конкурентні чинники, властиві саме цій галузі, вибудовуючи стратегічну канву? Чи вживає вона слово «мегагерц» замість «швидкість» або «термальна температура води» замість «гаряча вода»? Чи виражено конкурентні чинники в зрозумілих покупцеві термінах, які він може оцінити, а чи використовує професіоналізми? Мова, якою послуговуються під час складання стратегічної канви, дає нагоду зрозуміти, чи сформульовано стратегічне бачення компанії з урахуванням перспективи «ззовні», котру визначає попит, або на ґрунті погляду «зсередини», тобто виходячи з діяльності самої компанії. Аналіз мови стратегічної канви показує, наскільки далеко вона перебуває від формування попиту в галузі.

Наведені тут знаряддя та моделі є важливими засобами аналізу, які й надалі будуть використані в цій книжці. За потреби ми додаватимемо до них ще інші інструменти. Саме поєднання цих аналітичних методів і шести принципів створення та втілення стратегії блакитних океанів дозволяє компаніям уникнути конкуренції й розблокувати беззаперечний ринковий простір.

Тепер перейдімо до першого принципу – реконструкції меж ринку. У наступному розділі обговоримо способи збільшити можливості та знизити ризики в процесі створення блакитних океанів.

Частина друга Утворення стратегії блакитного океану

Розділ 3 Реконструкція ринкових меж

Перший принцип стратегії блакитного океану полягає в реконструкції ринкових меж, що дає нагоду вирватися зі світу конкуренції та створити блакитний океан. Цей принцип націлено на мінімізацію ризику пошуку, з яким стикаються багато компаній. Складність полягає в тому, щоб успішно виокремити з маси наявних варіантів комерційно вигідні можливості блакитного океану. То є основне завдання, бо ж менеджери не можуть дозволити собі уподібнюватися до картярів з річкового пароплава та робити ставки на стратегію, довіряючи лише власній інтуїції чи сподіваючись на випадок.

У своїх дослідженнях ми прагнули з’ясувати, чи існують типові моделі реконструкції меж ринку, що мають на меті створити блакитний океан. Якщо вони існують, ми хочемо з’ясувати, чи застосовуються вони в усіх галузях – від виробництва споживчих і промислових товарів до фінансів і сфери послуг, телекомунікацій та інформаційних технологій, фармацевтики й бізнесу для бізнесу – або ж вони прив’язані до конкретних галузей.

Нам пощастило виявити чіткі моделі створення блакитних океанів. Якщо достеменно, ми знайшли шість чільних підходів до зміни ринкових меж. Ми назвали це моделлю шести шляхів. Такі шляхи застосовують у всіх галузях і виводять компанії на дорогу до комерційно вигідних ідей блакитних океанів. Жоден із цих шляхів не потребує якогось особливого бачення або вміння зазирати в майбутнє. Усі вони засновані з метою розглянути вже наявні дані таким чином, щоб спостерегти нову перспективу. Ці шляхи ставлять під сумнів шість основних припущень, що лежать у підґрунті стратегій дуже багатьох компаній, завдяки чому вони залишаються в полоні червоних океанів. Якщо говорити конкретніше, то компанії зазвичай діють таким чином:

• В однаковий спосіб бачать свою галузь і зосереджуються на необхідності бути в ній першими.

• Розглядають свою галузь крізь призму загальноприйнятих стратегічних груп (таких як автомобілі класу люкс, економічні моделі, сімейні автомашини) і прагнуть вирізнитись у своїй стратегічній групі.

• Зосереджуються на однакових групах клієнтів, байдуже, чи це закупівельники (у виробництві офісного обладнання), користувачі (у швейній індустрії) чи особи, що «мають вплив» (у фармацевтичній промисловості).

• Однаковим способом визначають спектр продуктів і послуг, що їх пропонує галузь.

• Приймають функціональну чи емоційну привабливість галузі.

• Зосереджують увагу на одному періоді часу – нерідко на погрозах з боку конкурентів, – коли розробляють стратегію.

Чим дужче компанії поділяють цю традиційну думку про способи конкуренції, тим більшої схожості набувають їхні методи конкурентної боротьби.

Щоб виборсатися з червоних океанів, компанії мусять зруйнувати загальноприйняті межі, які окреслюють способи конкуренції. Замість діяти в цих межах, управлінцям слід постійно зазирати за них, створюючи блакитні океани. Їм конче треба розглядати всі можливі альтернативи, наявні серед інших ділянок, стратегічних груп, груп споживачів, додаткових товарів і послуг, функціонально-емоційних галузевих орієнтацій, навіть у часових проміжках. Такий підхід дає компаніям змогу краще розібратися в тому, як змінити ринкові реалії та відкрити для себе блакитні океани. Подивімося, що являє собою кожен із цих шести шляхів.

Шлях перший. Розглянути альтернативні галузі

У широкому сенсі слова компанії конкурують не тільки з іншими компаніями всередині своєї власної галузі, а й з компаніями, що працюють в інших галузях, де виробляються альтернативні продукти й послуги. Альтернатив завжди більше, ніж замінників. Продукти або послуги, що мають різний зовнішній вигляд, але виконують однакові функції (чи дають однакові результати), зазвичай є замінниками одне одного. З іншого боку, альтернативні варіанти залучають продукти або послуги, котрі мають відмінні функції й форми, але однакове призначення.

Наприклад, щоб дати лад своїм фінансам, ви можете купити і встановити пакет фінансових програм, найняти сертифікованого бухгалтера або ж просто скористатись олівцем і папером. І в наші дні є всілякі додатки, які допомагають із цим. Програми, бухгалтер і олівець являють собою замінники одне одного. Вони неабияк відрізняються між собою, проте виконують одну функцію: допомагають людям керувати власними фінансами.

Натомість продукти чи послуги можуть відрізнятися своїм виглядом і виконувати різні функції, слугуючи при цьому тій-таки меті. Візьмімо, приміром, кіно і ресторани. Спільних ознак у них обмаль, та й функція у ресторанів абсолютно певна: вони покликані задовольняти потребу у вишуканій їжі та спілкуванні. Це призначення посутньо відрізняється від пропонованої кінотеатрами візуальної розваги. Однак попри різні форми й функції ресторанів і кінотеатрів, люди, втім, відвідують і ті, і ті з однією метою – добре провести вечір. Ресторан і кінотеатр – не замінники, але альтернативи на вибір.

Щоразу, ухвалюючи рішення про покупку, покупець про себе зважує (хоча часом і несвідомо) всі наявні альтернативи. Ви хочете збавити дві години собі на втіху? Що для цього можна зробити? Піти в кіно, до масажиста або посидіти в сусідній кав’ярні з улюбленою книжкою? І в окремих покупців, і в закупівельників товарів промислового призначення в голові триває той самий розумово-інтуїтивний процес.

Опинившись у ролі продавців, ми часто з якоїсь причини відмовляємося від цього процесу. Продавці вряди-годи свідомо розважають над тим, яким чином їхні клієнти роблять вибір з наявних альтернатив. Зміни в ціні, зміна моделі, навіть нова рекламна кампанія можуть викликати неймовірний відгук конкурентів у рамках однієї галузі, проте в альтернативній галузі на цей демарш зазвичай ніхто й оком не накине. Галузеві часописи, торгові виставки та споживчі рейтинги лише зміцнюють вертикальні мури, що відокремлюють одну ділянку від іншої. Та найчастіше саме простір, який лежить між альтернативними галузями, дає нагоду здійснити новацію цінності.

Візьмімо компанію NetJets, що створила блакитний океан часткової власності на літаки. Менше ніж за два десятки років NetJets обігнала за темпами зростання не одну авіакомпанію, має в своєму розпорядженні понад п’ятсот літаків і пропонує двісті п’ятдесят із чимсь тисяч рейсів у майже півтори сотні країн. Сьогодні ця цифра є ще вищою, парк становить понад сімсот літаків, які літають у понад сто сімдесят країн. 1998 року фірму придбала Berkshire Hathaway, і сьогодні вона являє собою мультимільярдну компанію з найбільшим приватним флотом літаків у світі. Успіх NetJets пояснювали її гнучкістю, скороченням часу перельотів, безпроблемним обслуговуванням, підвищеною надійністю та стратегічним ціноутворенням. А істина полягає в тому, що NetJets реконструювала межі ринку і створила власний блакитний океан завдяки тому, що звернула увагу на альтернативні галузі.

Найвигіднішими клієнтами авіакомпаній є корпорації. NetJets розглянула наявні альтернативи і з’ясувала, що, коли комівояжери збираються летіти у відрядження літаком, вони мають два основні варіанти. З одного боку, можуть летіти першим або бізнес-класом комерційного рейсу. З іншого – компанія може придбати літак спеціально для корпоративних потреб. Стратегічне питання є таке: чому корпорація робить той чи цей вибір? Уважно вивчивши ключові чинники, зважаючи на які корпорації вибирають між цими двома варіантами, при цьому скасувавши або знизивши значення всіх інших чинників, NetJets створила власну стратегію блакитного океану.

Розгляньте таке питання: чому для поїздки своїх співробітників корпорації вибирають комерційні рейси? Очевидно, що не з любові до стояння в довгих чергах на реєстрацію й огляд, до гарячкових пересадок, ночівель у залі очікування або до переповнених аеропортів. Швидше за все, їх приваблює в комерційних рейсах лиш один момент – ціни. З одного боку, комерційні рейси дозволяють уникнути високих, до того ж раз виплачуваних і фіксованих інвестицій у придбання багатомільйонного літака.

З другого боку, компанія купує тільки необхідну кількість корпоративних авіаквитків на рік, скорочуючи змінні витрати і знижуючи ймовірність утратити літні години, яка часто виникає за наявності в корпорації власних літаків.

NetJets запропонувала своїм клієнтам одну шістнадцяту частку власності в американському літаку, п’ятнадцять інших часток якої розділено між іншими клієнтами, причому кожен з них отримує п’ятдесят літних годин на рік. За ціною від 400 тисяч доларів (плюс оплата послуг пілота, технічне обслуговування та інші щомісячні витрати) власники можуть придбати частку в літаку вартістю в сім мільйонів доларів.[38] Таким чином, клієнти послуговуються всіма зручностями приватного літака за ціною комерційних авіаквитків. Зіставивши мандрівку першим класом з польотом на приватному літаку, Національна асоціація ділової авіації (National Business Aviation Association) виявила таке: якщо скласти всі прямі й непрямі витрати – на готелі, харчування, час перельоту, інші витрати, вартість польотів першим класом комерційної авіакомпанії постане значно вищою.[39] Якщо брати NetJets, то при цьому компанії вдається уникнути непомірних фіксованих витрат, для покриття яких інші авіакомпанії намагаються вщерть заповнювати пасажирами дедалі місткіші літаки. Завдяки меншому розміру літаків, використанню не найбільших регіональних аеропортів та обмеженому числу персоналу NetJets зводить свої витрати до мінімуму.

Щоб зрозуміти іншу частину формули NetJets, поставте собі інше запитання: чому люди вважають за краще літати корпоративними літаками, а не комерційними рейсами? Звичайно, не для того, щоб викидати мільйони доларів на придбання літаків. І не для того, щоб тримати перевантажений справами літний відділ, який мордується з розкладами й вирішенням усіх інших адміністративних питань. І не для того, щоб платити за так звані упорожні рейси, коли треба переганяти літак з бази туди, де він буде потрібен. Швидше корпорації й паниська купують приватні літаки для того, щоб значною мірою скоротити час поїздок, уникнути метушні переповнених аеропортів, літати з одного пункту в інший без посадок-пересадок і мати значну вигоду від результативнішої й енергійнішої роботи керівників, які, щойно приземлившись, ладні вже бігти у справах. NetJets вибудувала свою стратегію саме на цих перевагах. Тимчасом як 70 % комерційних рейсів сідали і злітали лише з тридцяти аеропортів на всій території США, NetJets запропонувала доступ до ще п’яти з половиною тисяч аеропортів, розкиданих по всій країні й розташованих поблизу бізнес-центрів. Виконуючи міжнародний переліт, ваш літак опиняється просто біля митниці.

Унаслідок можливості здійснювати прямі перельоти з пункту в пункт і зрослого числа аеропортів, де приземлялися літаки, відпала потреба в пересадках; коли раніше, мандруючи, доводилося цілу ніч чекати на наступний літак, тепер ця поїздка забирає один-єдиний день. Час між виходом з автомобіля і вильотом вимірюється не годинами, а хвилинами. Наприклад, якщо комерційний рейс із Вашингтона в Сакраменто зазвичай дорівнює 10,5 години, літаку NetJets треба всього 5,2 години; з Палм-Спринґс у Кабо-Сан-Лукас комерційним рейсом можна добутися за 6 годин, а рейсом NetJets – лише за 2,1 години. За допомогою NetJets вдалося значно скоротити загальний час подорожі.

Імовірно, найпривабливішим є те, що ваш літак завжди готовий до вильоту за чотири години після виклику. Якщо літак зараз неприступний, NetJets зафрахтує для вас інший. І останнє – у списку, але не за значенням – це те, що NetJets значною мірою підвищила безпеку й запропонувала клієнтам індивідуальне обслуговування в польоті: наприклад, можливість отримати на облавку свої улюблені страви та напої.

Давши клієнтам те найкраще, що можна було взяти від комерційних рейсів і приватних літаків, та усунувши всі інші чинники, NetJets відкрила новий мультимільярдний блакитний океан, де клієнти діставали зручність і швидкість приватного літака за низькою фіксованою ціною і з низькими змінними витратами, характерними для комерційних рейсів (рис. 3.1). А як же конкуренти? Нині, майже по тридцятьох роках, частка компанії NetJets у блакитному океані, якщо вірити компанії, досі в п’ять разів перевищує частку найближчого конкурента.[40]

Рис. 3.1. Стратегічна канва NetJets

Найбільший успіх на теренах Японії у галузі телекомунікацій від 80-х років минулого століття теж бере початок з розглянутого нами першого шляху. Тут піде мова про запущений компанією NTT DoCoMo 1999 року проект i-mode. Послуга i-mode змінила способи спілкування й доступу до інформації в Японії. NTT DoCoMo зрозуміла, яким чином можна створити блакитний океан, коли замислилася над тим, чому люди вибирають між мобільним зв’язком та Інтернетом. Після зняття обмежень у японській телекомунікаційній індустрії на ринку з’явилися нові компанії-конкуренти, а цінові й технологічні перегони стали звичайною справою. Як наслідок, витрати зростали, а середній дохід від користувача падав. NTT DoCoMo вирвалася з цього червоного океану жорстокої конкуренції, створивши блакитний океан бездротової передачі даних, і це змінило індустрію мобільного зв’язку й Інтернету.

NTT DoCoMo поставила собі питання: у чому перевага Інтернету порівняно з мобільним зв’язком, і навпаки? Хоча Інтернет пропонує незліченну кількість інформації і послуг, найпопулярнішими були електронна пошта, звичайна інформація (як-от новини, прогнози погоди й бази телефонних номерів) і розваги (переважно ігри, спортивні заходи й музика). До основних ґанджів Інтернету належали висока вартість комп’ютерного обладнання, надлишок інформації, необхідність входити в мережу, а також страх передавати через Інтернет відомості про кредитну картку. З іншого боку, серед достоїнств стільникових телефонів можна було назвати їхню мобільність, передачу голосу й простоту використання.

NTT DoCoMo зруйнувала наявну на той час доконечність обирати між цими двома варіантами, але не через створення нової технології, а просто сфокусувавшись на головних перевагах Інтернету порівняно з мобільними телефонами, і навпаки. Усі інші чинники компанія скасувала або знизила. У створеного нею зручного інтерфейсу є одна проста кнопка i-mode («і» означає «інтерактивний», «Інтернет», «інформація» і англійський займенник «I» – «я»), натиснувши яку споживач може відразу дістати доступ до кількох популярних сервісів Інтернету. Замість завантажувати вас нескінченною інформацією, як це постійно відбувається в Інтернеті, кнопка i-mode виконує функції консьєржа в готелі, приєднуючи вас тільки до заздалегідь обраних і схвалених сайтів, які надають найпопулярніші інтернет-послуги. Це дає нагоду хутко й без проблем орієнтуватися в мережі. Попри те що телефон з режимом i-mode коштує на 25 % дорожче від ПК або лептопа, ця сума таки є значно нижчою за вартість ПК, а телефон забезпечує високу мобільність.

Окрім голосового зв’язку, система i-mode застосовує просту білінгову послугу, завдяки якій користувач щомісяця отримує єдиний рахунок, де перелічено всі використані через i-mode мережеві послуги. Це неабияк знижує кількість рахунків користувачів і звільняє їх від необхідності надавати інформацію про кредитну картку. А оскільки послуга i-mode автоматично спрацьовує щоразу, як ви увімкнули телефон, користувачі завжди приєднані до мережі та їм не треба возитися з уведенням логіна.

Ані звичайний стільниковий телефон, ані ПК чи ноутбук не можуть конкурувати зі своєрідною кривою цінності телефонів, оснащених i-mode. До 2009 року, через 10 років після запуску сервісу, кількість передплатників цієї послуги досягла 50 мільйонів, а доходи від передачі даних, зображень і тексту виросли з 295 мільйонів єн (2,6 мільйона доларів) 1999 року до 1,589 мільярда єн (17 мільярдів доларів). Послуга i-mode не просто переманила клієнтів у конкурентів. Вона посутньо розширила ринок, привернувши до нього молодих і старших користувачів, і перетворила користувачів лише голосового зв’язку на споживачів сервісу передачі голосу і даних. І-mode був перший у світі смартфоном, який почали широко використовувати. Так було до 2007 року, коли з’явився iPhone, що стало серйозним викликом для i-mode й створило новий, навіть вагоміший блакитний океан (дивиться четвертий шлях).

Багато інших історій успіху розповідають про вміння побачити альтернативні можливості й створити нові ринки. Фірма Home Depot пропонувала експертизу професійних підрядників з оновлення житла за набагато нижчими цінами, ніж придбання будівельних матеріалів та інструментів у господарчих магазинах. Запропонувавши клієнтам значні переваги обох альтернативних галузей і скасувавши або скоротивши всі інші чинники, фірма Home Depot обернула латентну потребу в поліпшенні житла на реальну, зробивши пересічних власників житла творцями. Компанія Southwest Airlines звернула особливу увагу на автомобілі як альтернативу до літаків, запропонувавши клієнтам швидкість повітряних подорожей за ціною поїздки на автівці та створивши блакитний океан перельотів на ближні відстані. Так само вчинила й Intuit – побачила в олівці головну альтернативу комп’ютерним програмам щодо ведення особистих фінансів і розробила веселе нескладне програмне забезпечення Quicken. Сьогодні, через більше ніж тридцять років, Quicken досі тримає першість у продажах програмного забезпечення, а Intuit вивчає можливості створити нові блакитні океани онлайнових фінансових сервісів і додатків.

Які галузі можна назвати альтернативними до вашої? Чому клієнти вибирають між ними? Приділивши пильну увагу ключовим чинникам, які змушують покупців обирати між альтернативними галузями, відкинувши або знизивши значення решти чинників, ви можете створити блакитний океан нового ринкового простору.

Шлях другий. Розглянути стратегічні групи всередині галузі

Часто можна створити блакитний океан, вивчивши альтернативні галузі або дослідивши стратегічні групи. Стратегічними групами називають компанії, які працюють в одній галузі й мають подібні стратегії. У більшості галузей усі компанії можна об’єднати в невелике число стратегічних груп на підставі наявних відмінностей у їхніх стратегіях.

Стратегічні групи можна вишикувати у приблизному ієрархічному порядку за двома показниками – ціна й ефективність роботи. Кожен стрибок ціни має тенденцію відповідати такому самому якісному стрибку в якості виконання. Більшість компаній приділяє основну увагу поліпшенню своєї позиції стосовно конкурентів у певній стратегічній групі. Наприклад, Mercedes, BMW і Jaguar прагнуть обігнати одна одну в сегменті розкішних автомобілів, а виробники економічних моделей намагаються перевершити конкурентів у своїй стратегічній групі. Одначе жодна стратегічна група не звертає забагато уваги на дії іншої, бо ж з погляду пропозиції не вбачає у ній конкурента.

Шлях до створення блакитного океану через наявні стратегічні групи полягає в тому, щоб відкинути ці вузькі погляди й зрозуміти, що за чинники впливають на рішення клієнтів, які роблять вибір між кількома групами та звертаються до менш або більш дорогих пропозицій.

Візьмімо Curves, техаську фітнес-компанію, яка спеціалізується на послугах для жінок з 1995 року. За десять років вона залучила понад два мільйони членів. Ба більше, таким зростанням компанія практично цілком і повністю завдячує «сарафанному радіо» і дружнім рекомендаціями. При цьому спочатку здавалося, що Curves націлилася на вже перенасичений ринок і має намір проштовхувати свою пропозицію клієнтам, які її не потребують, при цьому вочевидь програючи порівняно з конкурентами. Насправді ж Curves викшталтувала нову сферу інтересів в американській індустрії фітнесу і відкрила для себе величезний недосліджений ринок, справжній блакитний океан жінок, котрі без успіху намагаються зберігати форму за допомогою правильного фітнесу. Curves вибудувала свою стратегію на безумовних перевагах двох стратегічних груп, які діють у фітнес-індустрії США, – традиційних оздоровчих клубів та домашніх вправ, а всі інші чинники усунула або ж зменшила.

З одного боку, фітнес-індустрія в США переповнена традиційними «клубами здоров’я» для чоловіків і жінок, що пропонують увесь спектр вправ на тренажерах і спортивних занять. Вони розташовані зазвичай у багатих районах міста. Їхній модний дизайн призначено для розміщення в них коштовного устаткування. Там є повний набір приладів для аеробіки та силових вправ, соковий бар, професійні інструктори та прекрасні роздягальні з душами й саунами, бо ж клієнти приходять сюди, щоб і поспілкуватися, і попрактикуватись у спорті. Діставшись нарешті оздоровчого клубу, клієнти здебільшого проводять там щонайменше годину, а частіше дві. Членські внески за це все зазвичай становлять близько 100 доларів на місяць – недешево, але це є гарантією того, що ринок залишиться високоякісним і вузьким. Відвідувачі традиційних фітнес-центрів дорівнюють лише 12 % від усього населення і живуть здебільшого у великих містах. Витрати на утримання одного центру, який надає стандартний набір послуг, становлять від 500 тисяч доларів до мільйона з гаком, залежно від розташування.

На іншому кінці спектра перебуває стратегічна група, яка просуває комплекси вправ, що їх виконують удома, як-от відеоуроки, книжки й журнали. Ці програми недорогі, вправи можна робити вдома, і зазвичай вони потребують мінімального (ба й жодного) обладнання для занять. Інструкцій мінімум, їх дає актор у відеозаписі, або ж використовуються пояснення й картинки в часописах і книгах.

Питання полягає ось у чому: що змушує жінок обирати традиційні фітнес-центри або ж програми домашніх вправ? Більшість жінок відмовляються йти до клубу, де на них чекають спеціальні тренажери, сокові бари, роздягальні з саунами, басейни й можливість зустріти обранця. Пересічна жінка неатлетичної статури зовсім не прагне познайомитися з чоловіком у той момент, коли вона буде виконувати вправи і незнайомець зможе побачити вади її фігури. Їй зовсім не кортить ставати в чергу до тренажерів, на яких ще й доведеться змінювати вагу або кут нахилу лежака. Та й вільний час для пересічної жінки стає все більшою рідкістю. Далеко не всі можуть дозволити собі кілька разів на тиждень проводити годинку-другу у фітнес-центрі. Окрім того, для більшості жінок дорога до фітнес-центру, який розташовано в центральній частині міста, означає затори на дорогах, що лише посилює стрес і не додає бажання зайвий раз туди вирушати.

Усе це показує на те, що більшість жінок роблять вибір на користь модних фітнес-центрів лише з однієї вагомої причини. Удома занадто легко знайти привід, щоб не робити вправи. Важко, не будучи фанатом спорту, підкорятися дисципліні, перебуваючи вдома. А вправи в групі, на відміну від вправ поодинці, дужче мотивують і надихають. І навпаки, жінки, котрі все-таки вибирають домашні тренування, роблять це щонайперше заради заощадження часу, низьких витрат і приватності.

Компанія Curves створила свій блакитний океан, запозичивши у цих стратегічних груп явні сильні сторони й відкинувши або знизивши решту чинників (рис. 3.2). Curves відмовилася від усіх атрибутів традиційних фітнес-центрів, які не були цікаві більшості жінок. Пішли в минуле спеціальні складні тренажери, їжа, спа-процедури, басейни і навіть роздягальні, замість яких були встановлені кабінки із запонами.

Рис. 3.2. Стратегічна канва Curves

Відчуття після відвідування клубу Curves неабияк відрізняються від тих, котрі залишаються після типового фітнес-центру. Члени клубу Curves входять до зали, де тренажери (зазвичай близько десяти) розташовано не рядами перед телевізором (як у звичайних фітнес центрах), а колом, щоб ті, хто на них працює, могли обмінюватися репліками й насолоджуватися процесом. Тренувальна система Quick Fit застосовує гідравлічні тренажери, які не потребують регулювання, вони безпечні, прості у використанні й не мають загрозливого вигляду. Будучи розробленими навмисно для жінок, ці тренажери пом’якшують напруження й дозволяють нарощувати силу і м’язи. Під час вправ жінки можуть перемовлятися й підбадьорювати одна одну. Приязна атмосфера, наповнена спілкуванням, у якій немає місця осуду, дуже відрізняється від тієї, що панує в традиційних фітнес-центрах. На стінах дуже обмаль дзеркал, або взагалі їх немає, як немає і чоловіків, котрі витріщалися б на тебе. Жінки рухаються по колу, переходячи від одного тренажера або мата для аеробіки до іншого, і тренування забирає лише тридцять хвилин. Унаслідок змін і фокусування лише на найважливіших компонентах обслуговування ціна занять впала до 30 доларів на місяць, відкриваючи шлях на цей ринок силі-силенній жінок. Слоган клубу Curves міг би звучати таким чином: «За ціну філіжанки кави на день ви можете отримати здоров’я завдяки належним вправам».

Curves пропонує визначну цінність, зображену на рис. 3.2, при низьких витратах. У відкриття традиційного оздоровчого клубу треба вкласти від 500 тисяч до мільйона доларів; інвестиції в Curves становлять від 25 тисяч до 30 тисяч доларів (якщо не брати до уваги 20 тисяч доларів на оплату франшизи). Така розбіжність пояснюється тим, що компанія відмовилася від цілої низки чинників. Змінні витрати також суттєво нижчі – менші витрати на оплату персоналу та обслуговування приміщень, оскільки клуб займає набагато менше місця: 1500 кв. футів[41] у непрестижних передмістях проти 35 – 100 тисяч кв. футів у престижних районах міста для фітнес-центрів. Недорога бізнес-модель Curves робить франшизу легкодоступною і пояснює той факт, що ці клуби множаться як гриби. Більшість франшиз починають давати прибуток уже за кілька місяців, тільки-но число їхніх членів сягає ста.

Як результат, Curves не конкурує безпосередньо з іншими фітнес-концепціями; ця компанія витворила нову сферу попиту. Сьогодні, через двадцять років, у світі працює близько 10 тисяч клубів Curves, де тренуються понад чотири мільйони членів.[42] Компанія стала найбільшою франшизою жіночих фітнес-центрів у світі всупереч перепонам на шляху.

Окрім Curves, багато інших компаній створили блакитні океани, звернувши увагу на стратегічні групи. Компанія Ralph Lauren створила блакитний океан «високої моди без моди». Ім’я дизайнера, елегантне оформлення крамниць і вишуканість матеріалів – ось те, що відрізняє її і що більшість клієнтів цінує в царині високої моди. Водночас її оновлений класичний імідж і ціни увібрали в себе найкраще, що могли запропонувати такі класичні лінії, як Brook Brothers і Burberry. Об’єднавши найпривабливіші чинники обох груп і відкинувши або знизивши значення всіх інших, компанія Polo Ralph Lauren не тільки завоювала частку в обох сегментах, а й привернула на ринок багатьох нових клієнтів.

На ринку автомобілів класу люкс компанія Toyota створила новий блакитний океан для своєї моделі Lexus, запропонувавши споживачеві якість, гідну таких елітних виробників, як Mercedes, BMW і Jaguar, за ціною, що конкурує з порівняно недорогими в цій групі Cadillac і Lincoln.

Мічиґанська компанія Champion Enterprises побачила аналогічну можливість, коли звернула увагу на дві стратегічні групи в будівельної галузі: тих, хто зводив типові будинки, і тих, хто будував на замовлення. Типові споруди традиційно є дешевші і простіші з технологічного погляду, але вони похмуро-однотипні й мають славу низькоякісного житла. Компанії, які зводять будинки на замовлення, пропонують різноманітні варіанти, їхні будівлі вважають за високоякісні, одначе коштують вони значно дорожче й потребують більше часу на будівництво.

Champion створила блакитний океан, запропонувавши споживачеві основні переваги обох стратегічних груп. Збірні будинки цієї компанії зводяться швидко й неабияк виграють за рахунок величезної економії на масштабі та нижчих витрат, окрім того, Champion дозволяє покупцям самим обирати такі вишукані «останні мазки», як каміни, мансардні вікна і навіть склепіння стель, щоб надати будинку неповторності. По суті, Champion змінила значення терміна «типовий будинок». У результаті значна частка клієнтів з низьким і середнім рівнем доходів стала прагнути до придбання збірних будинків, замість винаймати чи купувати квартири; на цей ринок прийшли навіть декотрі заможні клієнти. Лише фінансова криза 2008 року «підмочила репутацію» цієї стратегії блакитного океану, вдаривши по Champion, як і по всіх представниках індустрії житлового будівництва в США.

Які стратегічні групи є у вашій галузі? Чому клієнти вибирають групи вищого або нижчого рівня?

Шлях третій. Переглянути ланцюжок покупців

У більшості галузей конкуренти гуртуються навколо спільного визначення цільового покупця. Однак на практиці існує цілий ланцюжок «покупців», які прямо або побіжно беруть участь в ухваленні рішень щодо покупки. Власне, покупці, котрі платять за продукт, зовсім не конче будуть його користувачами, у деяких випадках є ще й важлива категорія «тих, хто впливає». Хоча ці три групи можуть перетинатися, найчастіше вони відрізняються одна від одної. Коли так, то найчастіше вони мають різні визначення цінності. Наприклад, корпоративний агент із постачання може бути більш занепокоєний ціною, ніж корпоративний користувач, якого значно більше хвилює те, чи просто використовувати продукт. Достоту так роздрібний продавець може цінувати своєчасне поповнення виробником запасів товару і надані йому нові види кредитування. А ось покупець-споживач не поціновує таких речей, хоч і відчуває на собі серйозний вплив усього ланцюжка.

Окремі компанії галузі найчастіше націлюються на різні сегменти споживчого ринку, приміром на великих або дрібних покупців. Одначе вся галузь здебільшого націлена на однорідну групу покупців. Наприклад, фармацевтична промисловість насамперед орієнтується на «тих, хто впливає» – на лікарів. Індустрія виробництва офісного обладнання значною мірою націлена на закупівельників – корпоративні відділи постачання. А швейна промисловість переважно продає свої товари індивідуальним клієнтам. Часом така націленість має під собою серйозне економічне підложжя, але найчастіше така орієнтація стає наслідком прийнятих у галузі практик, які ніхто ніколи не ставив під сумнів.

Засумнівавшись у традиційних для конкретної галузі положеннях, на які групи покупців слід орієнтуватися, можна відкрити новий блакитний океан. Розглянувши групи покупців, компанія спроможна виявити нові способи змінити свою криву цінності, щоб зосередитися на раніше не охоплених споживачах.

До прикладу, Novo Nordisk, данська компанія-виробник інсуліну, створила блакитний океан у своїй галузі. Діабетикам конче потрібен інсулін для регулювання рівня цукру в крові. Історично інсулінова промисловість, як більшість фармацевтичних галузей, приділяла чільну увагу «тим, хто впливає» – лікарям. Важлива роль лікаря, під впливом котрого діабетик обирає, інсулін якої фірми купити, і зробила лікарів ключовою групою в цій галузі. Тому увага і зусилля виробників були звернені на виробництво якомога більш чистого інсуліну, що відповідало прагненню медиків мати в розпорядженні якісніші лікарські засоби.

Проблема полягала в тому, що новації початку 1980-х років спричинили радикальне вдосконалення технологій очищення інсуліну. А оскільки головним чинником конкуренції між компаніями був саме ступінь очищення інсуліну, то поступ у цьому напрямку здавався дуже обмеженим. Сама фірма Novo Nordisk на той час уже виробила перший людський монокомпонентний інсулін, який був штучно створеною точною копією людського інсуліну. Конкурентна аналогічність найбільших гравців на ринку зростала все швидше.

Проте Novo Nordisk бачила, що може відірватися від конкурентів і створити блакитний океан, змінивши загальноприйнятий стан речей та поставивши на перше місце не лікарів, а користувачів – власне пацієнтів. Зосередивши увагу на пацієнтах, компанія Novo Nordisk виявила, що інсулін, який пропонують діабетикам в ампулах, породжує безліч проблем з ін’єкціями. Хворому доводилося брати на себе складні й неприємні маніпуляції зі шприцами, голками й самим інсуліном, відмірюючи дозу ліків відповідно до своєї потреби. Необхідність маніпуляцій з голками та шприцами формувала в діабетика почуття власної упослідженності й дискомфорту. До того ж пацієнти не хотіли користуватися шприцами та голками поза домом, дарма що багатьом діабетикам слід робити ін’єкції інсуліну кілька разів на день.

Це привело Novo Nordisk у блакитний океан можливості створення NovoPen. Це перший зручний у застосуванні пристрій для ін’єкцій інсуліну, розроблений саме для того, щоб позбавити користувачів незручностей, пов’язаних з уколами. NovoPen нагадує чорнильну ручку, усередині якої розташовано картридж з інсуліном, що дає пацієнтові змогу носити в одній ємності приблизно тижневу дозу інсуліну. У «ручку» вбудовано спеціальний клацальний механізм, за допомогою якого навіть сліпий пацієнт може правильно відміряти дозу й самостійно зробити собі ін’єкцію. Пацієнти годні скрізь носити «ручку», з її допомогою легко та просто вводити інсулін, нарешті позбавившись клопоту зі шприцами й голками.

Щоб утримати першість у відкритому нею блакитному океані, Novo Nordisk випустила NovoLet, разову заряджену «ручку» для інсулінових ін’єкцій, забезпечену системою дозування, завдяки якій процес став іще зручнішим і простішим. За деякий час з’явивсь Innovo – прилад із вбудованою електронною пам’яттю і змінними картриджами. Він був створений, аби керувати введенням інсуліну за допомогою вбудованої пам’яті, і відображав на екрані розмір поточної дози, попередньої та час, що минув з моменту ін’єкції, – необхідну пацієнтові інформацію, що знизить ризик і усуне його переживання стосовно пропущеної ін’єкції.

Стратегія блакитного океану Novo Nordisk змінила всю структуру галузі й перетворила компанію з виробника інсуліну на виробника предметів, що полегшують життя діабетикам. NovoPen і наступні прилади для ін’єкцій заполонили ринок інсуліну. Продаж інсуліну в заздалегідь заряджених приладах, або «ручках», тепер має переважну частку ринку в Європі, Азії та Скандинавії, де пацієнтам рекомендують робити часті щоденні ін’єкції інсуліну. Зараз, майже через тридцять років після першого стратегічного переходу в блакитний океан, Novo Nordisk залишається світовим лідером у виробництві товарів для діабетиків, маючи більше ніж 70-відсоткову частку світового ринку. А це все народилося з прагнення думати про користувачів, а не про «джерела впливу».

Те саме відбулось і з Bloomberg. Менше ніж за десять років ця компанія стала одним з найбільших і найприбутковіших провайдерів бізнес-інформації в світі. До її появи в царині онлайнової фінансової інформації провідне становище посідали Reuters і Telerate, у реальному часі повідомляючи брокерам та інвестиційним компаніям новини й ціни. Галузь була націлена на закупівельників – ІТ-менеджерів, котрі цінували стандартизовані системи, що спрощували їм життя.

Bloomberg це здалося безглуздям. Біржовики та аналітики, а не ІТ-менеджери щодня втрачали або заробляли мільйони доларів для своїх працедавців. Можливості дістати прибуток безпосередньо залежали від здобутої інформації. Коли ринки активні, біржовикам і аналітикам випадає виносити дуже швидкі рішення. Кожна секунда лічена.

Тому Bloomberg утворила спеціальну систему з легкими у використанні терміналами й клавіатурами, зі знайомими фінансовими символами. Окрім того, система мала два пласкі монітори, щоб біржовик міг бачити всю необхідну інформацію відразу й відкривати і закривати численні вікна. Оскільки трейдер спочатку аналізує інформацію, а лише перегодом починає діяти, Bloomberg додала до системи вбудований аналітичний пристрій, який вмикали натисканням клавіші. Раніше доводилося завантажувати дані, а потім за допомогою олівця і калькулятора робити важливі фінансові підрахунки. Тепер користувачі могли швидко програвати сценарії «що коли?», вираховуючи доходи від альтернативних варіантів інвестицій, а також проводити повздовжній аналіз даних за минулі періоди.

Сконцентрувавшись на користувачах, Bloomberg також зауважила парадокс, пов’язаний із приватним життям біржовиків і аналітиків. Ці люди заробляли шалені гроші, одначе працювали так багато, що в них майже не залишалося часу витрачати зароблене. Знаючи, що протягом дня на ринку часом відбувається обмаль торгових операцій, Bloomberg додала до системи інформацію про товари і можливість здійснювати покупки, щоб полегшити особисте життя біржовиків. За допомогою цих послуг вони тепер могли купувати все, починаючи з квітів, одягу і закінчуючи ювелірними прикрасами; готуватися до поїздок; мати інформацію про вина або ж переглядати списки виставленої на продаж нерухомості.

Змістивши фокус від закупівельників до кінцевих користувачів, Bloomberg створила криву цінності, яка радикально відрізнялася від усього, що досі було в галузі. Біржовики й аналітики стали користуватися наявною в них владою, змушуючи ІТ-менеджерів фірми купувати термінали Bloomberg.

Такі можливості для створення блакитного океану є в багатьох інших галузях. Поставивши під сумнів традиційний погляд щодо того, хто може і мусить бути цільовим покупцем, компанія часто дістає змогу виявити принципово інші способи запропонувати покупцеві нову цінність. Згадайте, як копіювальні машини Canon привели до створення галузі з виробництва невеликих настільних копіювальних апаратів, зробивши цільовою аудиторією цієї галузі не корпоративних закупівельників, а користувачів. Або як SAP перевела фокус галузі, що випускає бізнес-додатки, з функціональних користувачів на корпоративних закупівельників і тим самим побудувала свій успішний бізнес із інтегрованого програмного забезпечення.

Який вигляд має цей ланцюжок у вашій галузі? На які групи покупців зазвичай орієнтується ваша галузь? Якби ви переорієнтувалися на іншу групу покупців вашої галузі, у який спосіб могли би створити нові чинники?[43]

Шлях четвертий. Розглянути додаткові продукти й послуги

Далеко не всі продукти й послуги використовують у вакуумі. У більшості випадків на їхню цінність впливають інші продукти та послуги. Однак у більшості галузей конкуренція обмежується лише рамками пропозиції продуктів і послуг конкретної галузі. Візьмімо хоча б кінотеатри. Можливість запросити няню і приступна парковка для автомобіля впливають на відчутну цінність походу в кіно. Одначе ці додаткові послуги лежать за межами традиційної діяльності кінотеатрів. Мало кого з власників кінотеатрів непокоять труднощі, пов’язані з пошуком няні для дитини. А даремно, адже це впливає на їхній бізнес. Уявіть собі кінотеатр, який пропонує послуги з догляду дітей.

У додаткових продуктах і послугах часто заховано невикористану цінність. Головне – зрозуміти комплексне рішення, що його прагне знайти покупець, обираючи продукт або послугу. Найпростіше – це подумати про те, що відбувається до, під час і після використання вашого продукту. Доглядання дітей і паркування авта потрібні до того, як людина піде в кінотеатр. Системне й прикладне програмне забезпечення використовують разом з комп’ютерним приладдям. У галузі авіаперельотів наземні перевезення потрібні після польоту, однак вочевидь належать до того, що є конче потрібним клієнтові для поїздки з одного місця до іншого.

Розгляньмо NABI, угорську автобусну компанію, недавно придбану New Flyer. Вона пішла четвертим шляхом з метою проникнути в американське виробництво транзитних автобусів з оборотом понад один мільярд доларів. Найбільшими покупцями продукції цієї галузі є служби громадського транспорту, муніципальні транспортні компанії, що забезпечують автобусні перевезення пасажирів по встановлених маршрутах у великих містах або округах.

Згідно з прийнятими в галузі правилами конкуренції компанії змагалися між собою, пропонуючи автобуси за якнайнижчою ціною. Дизайни були застарілими, поставки запізнювалися, якість була низькою, а гнучкі ціни – нереальними внаслідок скупердяйського ставлення до справи. Одначе для NABI це все не важило. Чому виробники автобусів цікавилися лише ціною проданих автобусів – і це за ситуації, коли в муніципальних службах кожен автобус працював у середньому дванадцять років? Роздивившись ринок із цієї перспективи, NABI побачила можливості, які випали з поля зору всіх інших гравців галузі.

NABI виявила, що для муніципалітетів найсуттєвішим складником витрат була не сама вартість автобуса – основний чинник конкуренції в галузі, а витрати, які з’являлися після придбання – обслуговування протягом дванадцяти років експлуатації. Ремонт після дорожніх аварій, паливо, нерідка заміна запчастин унаслідок великої ваги автобуса, антикорозійна обробка кузова тощо – ось що становило головну частину витрат муніципальних служб. Із новими вимогами щодо забезпечення чистоти повітря витрати, пов’язані з неекологічним громадським транспортом, стали ще відчутнішими. Однак незважаючи на те, що ці всі витрати загалом переважали первісну вартість автобуса, у галузі так і не помітили, що неабияк важить надання додаткових сервісних послуг протягом усього терміну експлуатування транспорту.

Це наштовхнуло NABI на думку, що галузь транзитних автобусів не мусить орієнтуватися лише на ціни на продукцію – такою її вчинили автобусні компанії, сфокусовані на продаж автобусів за найнижчими цінами. Шукаючи комплексного рішення щодо додаткових послуг, NABI розробила автобус, що відрізнявся від усіх коли-небудь створених. Зазвичай автобуси виробляли зі сталі – вони були важкими, схильними до корозії та їх було тяжко ремонтувати після аварій, оскільки доводилося міняти цілі вузли. Матеріалом для нових автобусів NABI став склопластик. Отже, компанія одним пострілом убила п’ятьох зайців. Склопластиковий кузов значно знизив витрати на превентивне обслуговування, позаяк він не піддається корозії. Його ремонт забирає менше часу, набагато дешевший і простіший – ум’ятини і поломки не призводять до заміни цілих панелей; пошкоджені частини просто-напросто вирізають і на їхнє місце впаюють новий шмат склопластику. Водночас легкість матеріалу (склопластик на 30–35 % легший за сталь) значною мірою скорочує споживання пального й виділення шкідливих речовин, роблячи автобус екологічнішим. До того ж полегшений автобус дав NABI змогу не лише оснащувати його малопотужними двигунами, а й скоротити число осей, а це спричинило зниження виробничих витрат і вивільнило додаткове місце всередині автобуса.

Таким чином NABI створила криву цінності, що радикально відрізнялася від пересічної кривої цієї галузі. Як можна бачити на рис. 3.3, збираючи автобуси з легкого склопластику, NABI ліквідувала або посутньо скоротила витрати, пов’язані з антикорозійною обробкою, сервісним обслуговуванням і споживанням пального. Як результат, хоча ціна на автобуси NABI вища за середню по галузі, витрати на їх експлуатацію для муніципалітетів знизилися. Завдяки значно меншим викидам шкідливих речовин екологічність автобусів NABI перевищила наявний у галузі стандарт. Висока ціна, встановлена NABI, дозволила цій компанії створити безпрецедентні в галузі чинники, наприклад модний, красивий дизайн, і зручності для пасажирів, такі як низька підлога, що спрощує вхід до автобуса, і більша кількість сидінь, щоб менше пасажирів стояли під час поїздки. Завдяки цьому попит на транзитне автобусне обслуговування різко виріс і доходи муніципальних служб збільшилися. NABI створила виняткову цінність для споживачів – у цьому випадку муніципальних служб і пасажирів – при низьких витратах на експлуатацію. Не дивно, що і муніципальним службам, і пасажирам новинка припала до смаку та з часу закупівель нових автобусів NABI пасажиропотік зріс на 30 %.[44]

Рис. 3.3. Стратегічна канва муніципальної автобусної індустрії США, 2001 рік

Щось подібне трапилось і з британською індустрією виробництва чайників, продукція якої відігравала важливу роль у національній культурі, але рівень продажу залишався невисоким, а прибутки падали доти, доки компанія Philips Electronics не вивела на ринок чайник, який перетворив червоний океан на блакитний. Проаналізувавши сферу додаткових продуктів і послуг, Philips зрозуміла, що головним складником заварювання чаю у британців був не чайник, а вода – такий необхідний, але ніби другорядний компонент, – яку в цьому чайнику слід кип’ятити. Проблема полягала у вапняку, що містився у водогінній воді. Під час кип’ятіння вапняк накипає на стінки чайника, а потім потрапляє у свіжозаварений чай. Перше ніж розпочати чаювання, врівноважені британці звично брали чайну ложку і виловлювали з чашки шматочки вапна. Для індустрії виробництва чайників проблеми води не існувало. Це була проблема іншої галузі – комунального водопостачання.

Замислившись над тим, як усунути основні труднощі клієнтів, водночас Philips побачила в проблемі з водою нові можливості. У результаті був створений чайник із вбудованим у носик фільтром, який ефективно затримує шматочки накипу, коли наливають воду. Споживачам більше не треба було виловлювати осад у чашках зі свіжозавареним чаєм. Галузь почала потужно зростати – люди заходилися замінювати старі чайники на нові, оснащені фільтрами.

Маємо багато інших прикладів, коли компанії, прагнучи створити блакитний океан, пішли тим самим шляхом. Згадаймо пилосмоки компанії Dyson, створені з таким рахунком, щоб знизити витрати і незручності, пов’язані з купівлею й заміною мішків для сміття. Dyson вийшли на ринок американських виробників пилосмоків 2002 року. На той час загальний оборот ринку становив близько чотирьох мільярдів доларів. Лідери ринку, як-от Hoover, Electrolux і Oreck, заробляли свої гроші, продаючи базові моделі, кожна з яких коштувала від 75 до 125 доларів. Утім, прибравши пилозбірники та витрати на нові мішки для пилосмока, Dyson перегнала всіх своїх конкурентів, продаючи власну продукцію втричі дешевше, ніж інші виробники.

У якому контексті використовується ваш продукт або послуга? Що відбувається до, під час і після його застосування? Чи можете ви визначити, де є «больові точки»? Яким чином їх можна усунути, якщо запропонувати додаткові продукти чи послуги?

Шлях п’ятий. Подивитися на функціональну та емоційну привабливість для покупців

Конкуренція в рамках однієї галузі зумовлює те, що компанії зазвичай стають усе подібнішими одна до одної не лише асортиментом продукції і послуг, а й вибором одного з двох можливих варіантів привабливості товару для покупця. У деяких галузях конкуренція йде здебільше за ціною і функціями на підставі розрахунків про корисність товару; це раціональний підхід. В інших галузях конкуренція ґрунтується на почуттях покупців; тут маємо справу з емоційним підходом.

Одначе привабливість більшості продуктів або послуг зрідка буває лише раціональною чи емоційною. Зазвичай вона є наслідком того, яким чином компанії конкурували в минулому, що на підсвідомому рівні сформувало очікування споживачів. Поведінка компаній впливає на очікування клієнтів щораз дужче. З часом посилюється орієнтація галузей або на раціональну, або на емоційну привабливість. Не дивно, що ринкові дослідження дуже рідко виявляють будь-які нові ідеї стосовно залучення клієнтів. Галузі вже привчили своїх споживачів до того, на що варто сподіватися. Тому й дослідження дають постійне відлуння: більше того самого, але дешевше.

Коли компанія хоче змінити функціонально-емоційну орієнтацію, що панує в галузі, вона часто знаходить новий ринковий простір. Ми спостерігали дві типові моделі дій. Емоційно орієнтовані галузі додають до своїх продуктів масу різноманітних опцій, через які зростає ціна, проте не поліпшуються функціональні якості. Якщо їх усіх відкинути, може вийти набагато простіша, дешевша й менш витратна бізнес-модель, яка припаде споживачам до душі. І навпаки: раціональні галузі, орієнтовані на функціональну привабливість, можуть нерідко вдихнути в споживчі товари нове життя, додавши їм емоційної привабливості, і тим самим здатні стимулювати новий попит.

Два найвідоміші приклади: Swatch, фірма, під впливом якої раціонально орієнтована галузь виробництва недорогих годинників перетворилася на емоційно орієнтованого законодавця мод, і The Body Shop, що діяла цілком протилежно, перетворившись із емоційно орієнтованої компанії з виробництва косметичних засобів на функціональний діловий дім косметики. Зверніть увагу також на приклад QB (Quick Beauty) House. Ця компанія створила блакитний океан у японській індустрії перукарських послуг і швидко розширюється, охоплюючи всю Азію. Стартувавши 1996 року в Токіо з однієї перукарні, до 2003 року QB House розрослася до понад двохсот. Число відвідувачів її перукарень зросло з 57 тисяч 1996 року до 3,5 мільйона на рік у 2002-му. Сьогодні QB має 463 точки, що працюють на засадах франшизи, у Гонконзі, Сингапурі й Тайвані.

В осерді стратегії блакитного океану QB House лежить перетворення азійської перукарні з емоційного на абсолютно раціональний функціональний заклад. У Японії чоловік витрачає на стрижку цілу годину. Чому? Бо щоб стрижка обернулася на ритуальне дійство, треба провести безліч маніпуляцій. Клієнтові подають купу гарячих рушників, йому розтирають і масажують плечі, пропонують чай і каву. Перукар під час стрижки здійснює цілий ритуал, включно з особливими процедурами для волосся та шкіри, сушіння феном і гоління клієнта. Як наслідок, власне на стрижку припадає лише дещиця всього витраченого часу. Це все створює черги для потенційних клієнтів. Коштує така послуга від 3 до 5 тисяч єн (27–45 доларів).

QB House усе змінила. У компанії зрозуміли, що багато людей, особливо з тривалим робочим днем, не мають бажання гайнувати купу часу на стрижку. Тому QB House відмовилася від таких емоційних елементів сервісу, як гарячі рушники, масаж плечей, чай або кава. Окрім того, вона на значну міру скоротила кількість особливих процедур з догляду за волоссям і сфокусувалася на звичайних стрижках. Потім компанія зробила наступний крок, відмовившись від традиційної практики миття і сушіння голови, що забирає багато часу, розробивши спеціальну систему «сухого миття» із застосуванням ковпака, який опускають на голову, щоб спеціальним пилосмоком видалити все зістрижене волосся. Нове устаткування працює набагато краще і швидше, а клієнтові не треба намочувати голову. Завдяки таким змінам стрижка нині забирає не годину, а десять хвилин. Окрім цього, перед кожною перукарнею встановлено систему світлової індикації, що вказує на наявність вільних місць на стрижку. Це усунуло такий чинник, як час очікування, і зробило непотрібним запис заздалегідь.

Таким чином, QB House зуміла знизити вартість стрижки до однієї тисячі єн (9 доларів) за середньої вартості по галузі в 3–5 тисяч єн (27–45 доларів), збільшивши при цьому погодинний дохід від кожного перукаря майже на 50 %, знизивши витрати на персонал і зменшивши робочий простір, необхідний одному перукареві. QB створила перукарське обслуговування «без зайвого», забезпечивши також і вищий рівень гігієни. Кожне крісло обладнано санітарно-технічним пристроєм, і кожного клієнта забезпечують тепер разовим комплектом, що включає рушник і гребінець. Щоб оцінити досягнення компанії в царині створення блакитного океану, подивіться на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Стратегічга канва QB House

Cemex, одного з найбільших виробників цементу в світі, теж можна зарахувати до компаній, що створили блакитний океан завдяки зміні орієнтації – цього разу в інший бік, з функціонального на емоційний. У Мексиці цемент, який продають мішками вроздріб окремим будівельникам, становить понад 85 % від усього ринку.[45] Наявний ринок не був привабливим, неспоживачів було значно більше, ніж споживачів. Попри навіть те, що більшість незаможних родин мали власні земельні ділянки, а цемент продавався як порівняно недорогий будівельний матеріал, мексиканці не поспішали будувати й жили в повсякчасній тісноті. Мало яка родина зводила споруди до будинку, а в тих, хто все ж наважувався, будівництво єдиної кімнати забирало пересічно від чотирьох до семи років. Чому?

Більшість родин зайві гроші витрачали на сільські свята, quiñceaсeras (святкування п’ятнадцятиліття дочки), хрестини і весілля. Участь у цих заходах, що являють собою важливі життєві етапи, було способом вирізнитися в суспільстві, тимчасом як стояти осторонь означало б показати свою зарозумілість і неповагу.

Як результат, більшість мексиканців з низьким доходом не мали заощаджень, достатніх для того, щоб придбати будівельні матеріали, попри навіть те, що в цій країні цементний будинок вважають за найзаповітнішу мрію. Згідно з обережними підрахунками Cemex, якби цей латентний попит вдалося реалізувати, ринок виріс би до 500–600 мільйонів доларів на рік.[46]

Розв’язок цієї проблеми запропонувала Cemex, запустивши програму Patrimonio Ноу, яка змінила ставлення до цементу, перетворивши його з функціонального продукту на подарунок-мрію. Купуючи цемент, люди готувалися будувати кімнати, сповнені любові, щоб ділити в них сміх і радість, – а який подарунок може бути ліпшим? У підґрунті Patrimonio Ноу лежала прийнята в Мексиці система танда (tanda) – традиційна схема суспільних заощаджень. У танда, наприклад, десять чоловік вносять кожен по 100 песо на тиждень упродовж десяти тижнів. У перший же тиждень кидають жереб, щоб дізнатися, хто «виграє» тисячу песо (93 долари) кожного з десяти тижнів. Усі учасники можуть отримати тисячу песо лише раз, проте, «вигравши», стають володарями великої суми й можуть зробити вагому покупку.

У традиційних танда родина, яка одержала «виграш», витрачала гроші, що «звалилися з неба», на важливе свято або релігійну подію, як-от хрестини чи весілля. У програмі Patrimonio Ноу «виграш» супертанда прямував на фінансування спорудження прибудови з цементу. Це нагадує реєстрацію гостей у списку весільних подарунків, складеному молодятами, ось тільки замість, наприклад, столового срібла Cemex запропонувала дарувати на знак любові цемент.

На початку клуб будівельних матеріалів Patrimonio Ноу, створений Cemex, складався з приблизно сімдесяти членів, що вносили в загальну касу в середньому по 120 песо на тиждень протягом сімдесяти тижнів. Щотижневий переможець супертанда отримував не суму в песо, а будівельні матеріали в кількості, якої вистачало, щоб звести цілу кімнату. Від себе Cemex пропонувала учасникам доставляти цемент до них додому, навчальні курси з ефективного будівництва споруд та послуги технічного консультанта, котрий надає необхідну допомогу під час будівництва. Як наслідок, учасники Patrimonio Hoy зводили свої будинки чи прибудови втричі швидше і значно дешевше, ніж то зазвичай у Мексиці.

Тимчасом як конкуренти Cemex торгували цементом у мішках, компанія стала продавати мрію, використовуючи при цьому бізнес-модель, що включає новаційне фінансування й будівельне ноу-хау. Cemex зробила ще один крок і заходилася влаштовувати в місті маленькі урочистості після закінчення кожного будівництва, таким чином збільшуючи радість людей і зміцнюючи традиції танда.

З моменту появи нової емоційної привабливості цементу Cemex, підкріпленої створеною нею системою фінансування й технічним обслуговуванням, попит на цемент стрімко зріс. На 2012 рік послугами програми Patrimonio Hoy скористувалися 1,9 мільйона осіб і 380 тисяч родин. За більше ніж п’ятнадцять років компанія Cemex зробила значний внесок у розв’язання проблеми забезпечення житлом на теренах, охоплених програмою Patrimonio Hoy. Можливість передбачати кількість цементу, що продається за допомогою супертанда, дала нагоду знизити витрати Cemex за рахунок зниження витрат на зберігання продукції, налагодженого виробничого циклу й гарантованих продажів, що знижують витрати на залучення капіталу. Через соціальний тиск випадки неплатежів у системі супертанда є дуже рідкісними. Cemex утворила блакитний океан емоційно привабливого цементу, домігшись диференціації при низьких витратах. Компанія здобула численні нагороди, зокрема премію ООН World Business Award у підтримку Цілей Розвитку Тисячоліття і премію Habitat 2009 року за найкращі способи розв’язати проблеми щодо доступного житла.

Так само вчинила зі своєю знаменитою «Віагрою» фірма Pfizer, змістивши акцент із медикаментозного лікування на підвищення якості життя. Аналогічну картину можна спостерігати й у компанії Starbucks, яка перевернула догори дригом усю галузь, змістивши акцент із продажу кави як товару на створення емоційної атмосфери, де покупці насолоджуються цим напоєм.

Зростання кількості випадків створення блакитних океанів відбувається і в сфері обслуговування, проте зміни йдуть в іншому напрямку – від емоційної привабливості до функціональної. Організації, діяльність яких пов’язана зі спілкуванням з людьми – страхові, банківські та інвестиційні компанії, – раніше спиралися на емоційний зв’язок між брокером і клієнтом. Тепер ці компанії готові до змін. Британська страхова компанія Direct Line Group розпрощалася з традиційними брокерами. Вона пояснила це тим, що клієнтам більше не потрібно, щоб їх водили за руку й оточували емоційним комфортом, що зазвичай і робили брокери, приміром якщо компанія здатна швидко виплачувати страховку, обходячись без зайвої бюрократії. Тепер замість брокерів і регіональних офісів Direct Line застосовує інформаційні технології, за допомогою яких вдається поліпшити процес розгляду претензій та внаслідок зниження витрат зменшити суму страхових внесків для клієнтів. Понад двадцять років від самого початку завдяки використанню стратегії блакитного океану компанія Direct Line залучає клієнтів та здобуває нагороди як найкраща, найноваційніша компанія зі страхування транспортних засобів, що має найбільшу довіру в Британії. У США The Vanguard Group (індексовані фонди) і Charles Schwab (брокерські послуги) діють аналогічно в інвестиційній галузі, створюючи блакитний океан через перетворення емоційно орієнтованого, заснованого на особистих взаєминах бізнесу на високоефективний, функціональний і малозатратний.

Чи має ваша галузь конкуренцію в царині функціональної або емоційної привабливості? Якщо ви конкуруєте на основі емоційної привабливості, від яких її елементів можна відмовитися, щоб перетворити її на привабливість функціональну? Коли ж ви конкуруєте на ґрунті функціональної привабливості, які елементи можна додати, щоб перетворити її в емоційну?

Шлях шостий. Зважати на час

Усі галузі зазнають впливу зовнішніх тенденцій, які з часом починають впливати на бізнес. Візьмімо бодай зліт популярності Інтернету чи всесвітній рух на захист довкілля. Якщо розглядати ці тенденції з правильної позиції, то можна побачити можливості для створення блакитного океану.

Більшість компаній поступово й досить пасивно пристосовуються до подій. Коли з’являються нові технології чи вагомі зміни в законодавстві, управлінці зазвичай зосереджуються на прогнозуванні розвитку самої тенденції. Для цього вони порушують питання, у якому напрямку розвивати технологію, як вона буде застосовуватися, чи перетвориться на масштабовану. Власні дії вони узалежнюють від розвитку тенденцій, за якими стежать.

Одначе справжні осяяння в сфері стратегії блакитного океану рідко являють собою наслідок простого прогнозування самої тенденції. Навпаки, вони ґрунтуються на розумінні того, як вона вплине на цінність для клієнтів і на бізнес-модель компанії. Побачивши перспективу – від цінності, що її ринок пропонує сьогодні, до тієї, яку він може запропонувати завтра, – менеджери можуть активно формувати своє майбуття й претендувати на створення блакитних океанів. Імовірно, зазирнути в прийдешній день набагато складніше, ніж піти одним з тих шляхів, про які ми вже говорили, але як перше, так і друге стає можливим, якщо застосувати той-таки ретельний підхід. Ми не маємо на увазі передбачення майбутнього, що практично нереально. Радше йдеться про те, щоб проникнути в суть тенденцій, які можна спостерігати вже сьогодні.

Три базові принципи є вкрай важливими в поцінуванні тенденцій та їхніх змін у часі. Щоб сформувати основу стратегії блакитного океану, ці тенденції повинні мати вирішальне значення для вашого бізнесу, бути неминучими й мати чітку траєкторію. Чимало тенденцій можна спостерігати практично в будь-який момент часу – наприклад, стрибкоподібний розвиток технології, появу нового стилю життя, зміни в законодавстві або трансформацію суспільного середовища. Однак доконечний вплив на бізнес мають зазвичай лише одна-дві тенденції. Можна також помітити тенденцію або велику подію, але не мати змоги передбачити напрямок їхнього подальшого розвитку. Виявивши такі тенденції, можна постаратися заглянути в завтра й запитати себе, яким буде ринок, якщо тенденції знайдуть своє логічне завершення. Виходячи з цього бачення стратегії блакитного океану, можна повернутися в сьогодення й визначити, що слід змінити нині, щоб відкрити новий блакитний океан.

Приміром, наприкінці 90-х минулого століття в поле зору компанії Apple потрапила хвиля незаконного копіювання музичних файлів, що стало світовою тенденцією. За допомогою таких програм поширення музичних файлів, як Napster, Kazaa і LimeWire, сформувалася ціла мережа інтернет-підкутих любителів музики, котрі без перешкод, хоч і всупереч закону, поширювали копії по всьому світу, – до 2003 року число нелегально поширюваних музичних файлів перевищило два мільярди на місяць. Тимчасом як звукозаписувальні компанії боролися з незаконним виробництвом компакт-дисків, потік нелегально завантажуваних цифрових музичних файлів і далі зростав та поширювався.

За наявності приступної технології, що надає будь-кому змогу безкоштовно завантажувати музику замість платити в середньому по 19 доларів за один диск, тенденція розвитку цифрової музики увиразнювалася. Підтвердженням цього став чимраз вищий попит на MP3-плеєри, як-от хіт компанії Apple iPod, за допомогою яких можна було слухати оцифровану музику де завгодно. Усвідомивши напрямок цієї сталої тенденції, Apple отримала вигоду, створивши 2003 року музичну онлайн-крамницю iTunes.

За домовленістю з п’ятьма великими музичними компаніями – ВМС, ЕМІ Group, Sony, Universal Music Group і Warner Brothers Records – магазин почав пропонувати зручний і гнучкий механізм для легального завантаження пісень на слухацький вибір. Крамниця іTunes дозволяє покупцям безкоштовно переглянути інформацію про двісті тисяч пісень, послухати тридцятисекундні уривки й завантажити обрану пісню за 99 центів або ж цілий альбом за 9,99 долара. Давши нагоду покупцям купувати кожну пісню окремо і встановивши стратегічно виважену та цілком розумну ціну, ITunes знищив основний дражливий чинник: необхідність купувати цілий диск заради однієї-двох пісень.

Окрім того, магазин іTunes обійшов тих, хто надає послуги з безкоштовного завантаження музичних файлів, адже забезпечив високу якість запису, а також зручні можливості переглядати каталоги й шукати потрібне. Щоб незаконно завантажити музику, вам спочатку треба відшукати в Інтернеті пісню, альбом або співака. Якщо ви шукаєте цілий альбом, слід знати назви всіх пісень і порядок, у якому їх записано. Завантажити весь альбом з одного джерела вдається рідко. Якість звуку погана, оскільки більшість людей з метою заощадити місце записують диски з низьким бітрейтом.[47] Більшість приступних записів відображають смаки шістнадцятирічних підлітків, а тому, хоча теоретично у вільному доступі маємо мільярди записів, вибір таки обмежений.

Натомість підхід Apple до пошуку й перегляду інформації вважають за найкращий у цій галузі. Ба більше, музичні редактори іTunes подають низку додаткових добірок, зазвичай наявних у музичних крамницях, зокрема таких, як, наприклад, «Найкращий метал» або «Найкращі пісні про кохання», «Улюблені пісні співробітників», «Що слухають знаменитості», «Переможці рейтингів Billboard». Якість звуку в записах ITunes найвища, бо ж пропоновані в магазині пісні закодовано в так званому форматі ААС, якість звуку в котрому є набагато кращою, ніж у форматі mp3, хай навіть диски записано з дуже високим бітрейтом.

Покупці юрмляться в магазині ITunes, та й компанії аудіозапису та співаки не зостаються в програші. іTunes платить їм близько 70 % вартості кожного завантаженого файлу з піснею, і, таким чином, вони нарешті почали мати зиск із загального божевілля на завантаженні цифрових аудіозаписів. Ще й надто, Apple забезпечила потужнішу захищеність компаній звукозапису, розробивши такий спосіб захисту авторського права, що не завдає прикрощів користувачам, які звикли мати вільний доступ до цифрової музики завдяки Napster, але при цьому цілком задовольняє музичну індустрію. Музична крамниця іTunes дає користувачам нагоду записувати той самий музичний твір на пристрої iPod і CD-диски до сімох разів – цього вистачає, щоб задовольнити любителів музики, проте явно недосить, аби спричинити професійне піратство.

Сьогодні музична крамниця іTunes пропонує понад 37 мільйонів пісень, фільмів, телешоу, книжок і подкастів. Вона продала більше ніж 25 мільярдів пісень; користувачі завантажують пересічно по 15 тисяч записів на хвилину. Магазин іTunes сьогодні постачає більше за 60 % контенту на глобальний ринок завантаження музики. іTunes компанії Apple відкриває новий блакитний океан у царині цифрової музики, одночасно підвищуючи привабливість іншого свого вже давно популярного продукту – плеєра іPod. До боротьби за ринок раз у раз долучаються й інші компанії, тому своєрідним викликом для Apple буде зберегти своє становище на дедалі більшому масовому ринку й не скочуватися до конкурентного бенчмаркінгу або до нішевого маркетингу.

Так само компанія Cisco Systems створила новий ринок, проаналізувавши перспективи розвитку нових тенденцій. Почалося все з явної і незворотної тенденції, подальший розвиток якої можна було легко простежити, – чимраз вагомішої потреби у високошвидкісному обміні даними. Cisco, оцінивши ситуацію, усвідомила, що весь світ задихається від повільної швидкості передачі даних і несумісності комп’ютерних мереж. Попит стрімко зростав, оскільки, крім інших чинників, число користувачів Інтернету кожні сто днів подвоювалось. Отже, для Cisco стало очевидно, що проблема тільки посилюватиметься. Розроблені фірмою маршрутизатори, комутатори й інші мережеві пристрої покликані суттєво допомогти клієнтам, пропонуючи їм швидкий обмін даними в ідеально стикованому мережевому середовищі. Знайдене Cisco рішення блакитного океану стосується водночас і сфери новації цінностей, і технологічного прориву.

Так само вчинили й безліч інших компаній, які створюють блакитні океани, побачивши перспективу шостого шляху. Можна навести приклад CNN, що заснувала першу цілодобову всесвітню мережу новин, причиною появи якої стала щораз ширша глобалізація. Популярний серіал НВО «Секс у великому місті» ґрунтувався на тенденції до появи дедалі більшої кількості міських жінок, котрі досягли успіху в житті та прагнуть знайти кохання і вийти заміж уже в зрілому віці. Телесеріал був включений до переліку «Сто найкращих телевізійних шоу всіх часів» у журналі TheTime.

Які тенденції можуть з високою мірою ймовірності вплинути на вашу галузь? Які тенденції є незворотними, а які мають чітку траєкторію? Як вплинуть ці тенденції на вашу галузь? Чи можете ви за їх допомогою створити безпрецедентну цінність для клієнтів?

Відкриваючи новий ринковий простір

Поміркувавши про загальноприйняті межі конкуренції, ви можете збагнути, які стратегічні кроки можна зробити, щоб порушити усталений лад, реконструювати традиційні межі ринку та створити блакитні океани. Процес відкриття і створення блакитних океанів не являє собою передбачення нових тенденцій у галузі чи запобігання їм. Не можна прирівняти його і до процесу впровадження завдяки методові спроб і помилок нових бізнес-ідей, породжених розумом або інтуїцією менеджерів. Тут радше управлінці в докорінно новий спосіб беруть участь у структурованому процесі перебудови ринкових реалій. Перебудовуючи наявні ринкові елементи, виходячи при цьому за межі галузі й ринку, вони можуть позбутися прямої конкуренції, що панує в червоному океані. Перспективу шістьох шляхів стисло викладено на рис. 3.5.

Рис. 3.5. Від прямої конкуренції до створення блакитного океану

Тепер ми готові перейти до процесу планування вашої стратегії, зваживши на перспективу цих шістьох шляхів. Далі ми розглянемо, яким чином можна змінювати процес планування вашої стратегії, щоб зосередити увагу на загальній картині й використовувати ці ідеї у формулюванні власної стратегії блакитного океану.

Розділ 4 Фокус на загальній картині, а не на цифрах

Отже, тепер ви знаєте шляхи до створення блакитних океанів. Наступне запитання: як у процесі стратегічного планування сконцентруватися на загальній картині й застосувати ці ідеї, вибудовуючи стратегічну канву компанії, щоб вийти на стратегію блакитного океану? Це нелегке завдання. Згідно з нашими дослідженнями, процес стратегічного планування більшості компаній міцно прив’язує їх до червоних океанів. Він змушує компанії конкурувати на вже наявному просторі ринку.

Уявіть собі типовий стратегічний план. Починається він з довгого опису наявної в галузі ситуації й позиції компанії стосовно конкуренції. Потім іде обговорення того, як збільшити свою частку на ринку, завоювати нові сегменти або знизити витрати; після цього додаються начерки численних цілей та ініціатив. Практично завжди до плану додають повний бюджет, а також щедру порцію графіків і значну кількість таблиць. Кульмінацією процесу зазвичай стає підготовка розлогого документа, що являє собою суміш інформації, здобутої від співробітників різних підрозділів організації, які нерідко мають суперечливі завдання й погано налагоджену комунікацію між собою. Під час цього процесу вагома частина часу, відведеного на стратегічне мислення, йде у менеджерів на те, щоб розставити галочки й переглянути цифри, а не на спробу вийти за наявні межі й побачити чітку картину того, як можна відірватися від конкурентів. Якщо попросити компанію зобразити пропоновану стратегію на кількох слайдах, то не дивно, що обмаль технологій виявляться зрозумілими і привабливими.

Не дивно, що далеко не всі стратегічні плани ведуть до створення блакитних океанів або втілюються в дію. Ця плутанина паралізує керівництво. Не кожен працівник на нижніх сходинках організації має хоча б найменше уявлення про стратегію. А придивившись пильно, можна з’ясувати, що більшість планів загалом не містить жодної стратегії та являє собою численні, насмикані з різних джерел підходи, які кожен окремо має сенс, проте разом не складаються в один чіткий курс, що дав би змогу компанії вирізнитися на загальному тлі, – про подолання конкуренції вже не йдеться. Чи не нагадує вам така картина стратегічні плани вашої компанії?

Отже, ми підійшли до другого принципу стратегії блакитного океану: зосереджуйтесь на загальній картині, а не на цифрах. Цей принцип – основний для зменшення ризику, пов’язаного з плануванням, адже ви можете вкласти в процес розробки стратегічних планів чимало сили й часу, але при цьому дістати лише тактичні кроки, які годяться тільки для червоного океану. Тут ми розробляємо альтернативний до наявного процесу стратегічного планування підхід, заснований не на підготовці документів, а на укшталтуванні стратегічної канви.[48] Як результат, цього підходу незмінно постають стратегії, що розкривають творчий потенціал співробітників, допомагаючи компанії побачити блакитні океани. Вони прості для розуміння і комунікації, а це сприяє їхньому ефективному виконанню.

Фокус на картині в цілому

Під час своїх досліджень і консалтингової діяльності ми виявили, що створення стратегічної канви не лише дає змогу наочно уявити поточну стратегічну позицію компанії на ринку, а й допомагає структуризувати її майбутню стратегію. Вибудовуючи процес планування стратегії фірми навколо стратегічної канви, компанія і її керівники віддають перевагу загальній картині, а не занурюються в море цифр і професійної термінології та не грузнуть в обговоренні деталей.[49]

Як написано в попередніх розділах, утворення стратегічної канви має три мети.

По-перше, на ній відображається стратегічний профіль галузі, оскільки докладно перелічуються справжні (і перспективні) чинники, які впливають на конкуренцію між основними гравцями галузі.

По-друге, канва показує стратегічний профіль нинішніх і потенційних конкурентів, ідентифікуючи чинники, у які вони, згідно зі своєю стратегією, інвестують кошти. І нарешті, канва дає нам графічне зображення стратегічного профілю – або кривої цінності – самої компанії, що відображає напрямки її інвестицій в ті чи інші конкурентні чинники та можливі варіанти інвестування в майбутньому. Як вже сказано в розділі 2, стратегічний профіль зі значним потенціалом створення блакитного океану повинен мати три додаткові особливості: фокус, дивергенцію й привабливий слоган. Якщо в стратегічному профілі компанії ці три якості виражені недосить ясно, то її стратегія буде плутаною, невиразною і важкою для комунікації. Окрім того, реалізація такої стратегії, швидше за все, буде дуже витратною в реалізації.

Утворіть власну стратегічну канву

Зображати стратегічну канву завжди непросто. Навіть визначити головні чинники конкуренції нелегко. Як ви ще побачите, підсумковий список зазвичай дуже сильно відрізняється від першого начерку.

Не менш складно з’ясувати й те, якою мірою відрізняються чинники конкуренції, пропоновані вами й вашими суперниками. Більшість менеджерів мають доволі чітке уявлення про те, як ведеться їм і конкурентам в одному-двох вимірах у рамках їхньої власної зони відповідальності, але далеко не кожен бачить загальну динаміку своєї галузі. Так, до прикладу, менеджер з ресторанного обслуговування клієнтів у авіакомпанії приділятиме особливу увагу тому, які закуски і напої пропонує клієнтам його компанія та її конкуренти. Одначе такий наголос заважає поцінувати всю картину; те, що здається дуже важливим менеджерові з ресторанного обслуговування, не конче так само важитиме для клієнтів, які розглядають усю пропозицію в комплексі. Декотрі менеджери визначають чинники конкуренції виходячи з того, яку користь усередині компанії вони дали. Наприклад, очільник відділу інформаційних технологій компанії може надавати особливого значення можливостям системи розумно шукати дані – це якраз те, чого не помітить більшість клієнтів, яких набагато дужче цікавить швидкість і простота користування.

За останні двадцять років ми розробили структурований процес зображення та обговорення стратегічної канви, який скеровує стратегію компанії в напрямку блакитного океану. Фінансова консультаційна група, що її називатимемо European Financial Services (EPS), – одна з компаній, які застосували цей процес у створенні стратегії, заснованої на відході від конкуренції. Викшталтована нею стратегія дала додаткові 30 % прибутку першого же року. Процес, заснований на шістьох підходах до створення блакитного океану і такий, що включає в себе широке застосування візуальної стимуляції для розкриття творчого потенціалу учасників, складається з чотирьох основних кроків (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Чотири етапи візуалізації стратегії

Крок перший. Візуальне пробудження

Поширеною хибою є обговорення змін стратегії до того, як будуть виявлені розбіжності в думках щодо поточного стану справ. Ще одна проблема полягає в тому, що керівництво часто не бажає визнати очевидну доконечну потребу в змінах; воно може бути серйозно зацікавленим у збереженні статус-кво або ж припускати, що час доведе коли-небудь рацію зробленого ними колись вибору. До речі, запитуючи керівників, що могло б змусити їх шукати блакитні океани й стати на шлях змін, ми зазвичай дістаємо таку відповідь: або надзвичайно цілеспрямований лідер, або серйозна криза.

На щастя, ми виявили, що, тільки-но керівник починає на наше прохання зображати криву цінності стратегії своєї компанії, він дуже швидко доходить усвідомлення потреби в змінах. Цей процес стає серйозним поштовхом, який змушує компанії починати змінювати наявні стратегії. Так сталось і з EFS, котра тривалий час мордувалася з нечіткою й погано сформульованою стратегією. У компанії стався глибокий розкол. Вище керівництво регіональних дочірніх компаній EFS страшенно обурювалося, дивлячись на зарозумілість корпоративних керівників, переконаних, на думку регіональних співробітників, у тому, що «розумні зібралися в центрі, а дурні – на периферії». Через цей конфлікт EFS ставало все важче справлятися з проблемами, пов’язаними саме зі стратегією. Однак, перше ніж компанія могла взятися до планування нової стратегії, їй було конче треба домогтися загального розуміння поточної ситуації.

Стратегічний процес в EFS розпочався зі спільної зустрічі понад двадцяти вищих керівників дочірніх компаній, розташованих у Європі, Північній Америці, Азії та Австралії, де їх розділили на дві групи. Одна мусила розробити криву цінності, яка відображатиме поточний стратегічний профіль EFS у традиційній для компанії царині діяльності – валютообмінних операціях – і порівняти результат із кривою цінності конкурентів. Інша дістала завдання зробити те саме, але для нового в EFS бізнесу – обміну валюти онлайн. На виконання завдання відвели 90 хвилин, оскільки якби EFS мала чітку стратегію, то викласти її було б нескладно.

Завдання виявилося нелегким. Обидві команди завзято сперечалися про те, якими є чинники конкуренції. Скидалося на те, ніби в різних регіонах і навіть у різних споживчих сегментах найважливіше значення мали геть неоднакові чинники. Так, наприклад, співробітники європейських підрозділів доводили, що в рамках своєї традиційної діяльності EFS має проводити консалтинг у сфері управління ризиками, взявши до уваги чутливий характер їхніх клієнтів. Американські ж співробітники, навпаки, вважали, що така діяльність їм не потрібна. Вони підкреслювали вагому роль швидкості та простоти користування послугами. У багатьох учасників виникли власні ідеї, які не дістали підтримки колег. Так, один із членів групи, котра займалась онлайн-операціями, доводив, що клієнтів можна залучити, якщо пообіцяти їм негайне підтвердження здійснених ними транзакцій – ніхто інший не вважав цю послугу за неодмінну. Таку послугу не пропонувала жодна компанія галузі. Фактично на початку 2000-х, якщо не брати до уваги деякі компанії на кшталт Amazon, практично ніхто не пропонував автоматично підтверджувати купівлю чи трансакцію в жодній галузі.

Попри ці труднощі групи таки виконали завдання і на загальних зборах продемонстрували свої зображення всім учасникам. Їхні результати показано на рис. 4.2 і 4.3.

Рис. 4.2. Стратегічна канва корпоративного обміну валют, офлайн

Рис. 4.3. Стратегічна канва корпоративного обміну валют, онлайн

На схемах чітко видно ґанджі у стратегії компанії. Криві цінності, пов’язані з традиційними й онлайновими операціями EFS, виявили брак фокусу; компанія інвестувала в численні та різноманітні чинники в обох бізнесах. Ба більше, обидві криві EFS були дуже схожі з кривими конкурентів. Не дивно, що жодна група не змогла запропонувати слоган, який легко запам’ятовувався й відповідав кривій цінності.

Схеми також виразно засвідчують наявні суперечності. Онлайн-бізнес, наприклад, робив великі інвестиції в зручний для користування сайт і навіть діставав за це нагороди, але, як з’ясувалося, усі геть забули про швидкість завантаження сторінок. Сайт EFS був одним з найповільніших серед сайтів компаній, які працюють у цій галузі, і, можливо, саме це і стало причиною того, що аж так професійно розроблена веб-сторінка не надто успішно залучала клієнтів і не трансформувала їхнє звернення в продажі.

Найбільшим шоком для учасників стало порівняння стратегії EFS зі стратегією конкурентів. Онлайнова група зрозуміла, що найсильніший її конкурент, якого ми назвемо Clearskies, мав цілеспрямовану, оригінальну й легко сформульовану стратегію: «Обмін валюти одним кліком миші – це просто». Clearskies швидко зростала і вже ось-ось мала виборсатися з червоного океану.

Зіткнувшись із явними свідченнями очевидних вад компанії, керівники EFS уже не могли далі відстоювати свою слабку, неоригінальну і кепсько сформульовану стратегію. Спроба побудувати стратегічну канву спонукала зміни дужче за будь-які інші словесні аргументи, нехай і підкріплені цифрами. Після цієї вправи у вищого керівництва з’явилося палке бажання серйозно переглянути поточну стратегію компанії.

Крок другий. Візуальне дослідження

«Прокинутися» – то є лише перший етап процесу. Наступний крок – це змусити команду вирушити «в поле» і поставити менеджерів обличчям до того, що робить компанія, щоб вони самі змогли побачити, як люди користуються чи не користуються їхніми продуктами або послугами. Такий крок здається очевидним, але ми виявили, що менеджери нерідко перекладають на інших цю частину процесу побудови стратегії. Вони покликаються на звіти, які готують інші люди, котрі часто є дуже й дуже далекими від того світу, для якого вони роблять свої документи.

Компанія ніколи не мусить перекладати функцію «очей» на аутсорсинг. Ніхто не зможе за вас побачити й особисто переконатися. Великі художники не пишуть своїх картин зі слів інших людей, ба навіть з фотографій, їм конче варто бачити натуру на власні очі. Те саме стосується й великих стратегів. Ще до того, як Майкл Блумберґ став мером Нью-Йорка, його звеличували як бізнесмена, наділеного видатним баченням, – саме він усвідомив, що провайдери фінансової інформації повинні також поставляти й онлайнову аналітику, щоб користувачі могли зрозуміти, що реально означають для них ті або інші дані. При цьому сам Блумберґ першим став би твердити, що ідея ця була очевидна для будь-кого, хто коли-небудь бачив біржовиків, котрі послуговуються Reuters або Dow Jones Telerate. До Блумберґа біржовики озброювалися папером, олівцем і кишеньковим калькулятором, записували ціни замовлень на покупку й на продаж і самі розраховували ринкову вартість, щоб лише потім ухвалити рішення про покупку чи продаж акцій. Це коштувало їм часу і грошей, а крім того, завжди була небезпека припуститися помилки.

Великі стратегічні осяяння, як оце, являють собою не так наслідок геніальності, як результат «польових» спостережень і рішучості вийти за рамки встановлених меж конкуренції.[50] У випадку з Блумберґом його ідея полягала в зміні орієнтації галузі з IT-закупівельників на безпосередньо користувачів: біржових брокерів і фахівців. Це дало йому нагоду побачити те, чого не бачили інші.[51]

Очевидно, що увагу насамперед слід звернути на клієнтів. Та зупинятися на цьому не варто. Треба придивитись і до неклієнтів.[52] А якщо клієнт не є користувачем, варто розширити коло, охопивши і користувачів, як це зробив Блумберґ. Вам слід не лише говорити з цими людьми, а й спостерігати їх у дії. Визначивши, який набір додаткових продуктів і послуг можна набути одночасно з тим, що виробляє ваша компанія, ви зможете відкрити силу-силенну нових можливостей. І нарешті, слід подивитись, яким іще чином клієнти могли б заповнити потребу, що її задовольняє ваш продукт або послуга. До прикладу, наземний транспорт є альтернативою повітряному, тому вам слід також проаналізувати переваги й характеристики останнього.

EFS на чотири тижні відправила своїх менеджерів «у поле» вивчати шість шляхів створення блакитного океану.[53] Під час цього процесу кожен з них мусив провести опитування та спостерігати за десятьма людьми, котрі беруть участь у корпоративному обміні іноземної валюти, переважно за колишніми клієнтами, новими клієнтами та клієнтами конкурентних і альтернативних організацій. Окрім цього, менеджери вийшли за традиційні межі галузі, звернувши увагу на компанії, які не користувалися послугами корпоративного обміну іноземної валюти, однак могли б звернутися до них у майбутньому, як, наприклад, Amazon.com, інтернет-компанія, що працює у глобальному масштабі. Менеджери опитали кінцевих користувачів служб корпоративного обміну іноземної валюти – бухгалтерії та скарбничі відділи компаній. І нарешті, вони зважили на додаткові продукти й послуги, якими користувались клієнти, зокрема на моделювання управління скарбницею й ціноутворення.

Практичні дослідження повністю змінили більшість висновків, зроблених менеджерами на першій стадії процесу створення стратегії. Так, менеджери з роботи з клієнтами, яких практично всі вважали за чільних рушіїв успіху і якими пишалася EFS, постали вразливим місцем компанії. Клієнти ненавиділи гаяти час на спілкування з ними. Цих менеджерів сприймали як «фахівців з порятунку взаємин» у випадках, коли EFS не додержувала своїх обіцянок.

На загальний подив, найважливішим для клієнтів чинником стало швидке підтвердження транзакцій, хоча лише один менеджер на першому етапі зумів оцінити його важливість. Менеджери EFS виявили, що співробітники клієнтських організацій гайнують багато часу на телефонні дзвінки, щоб підтвердити факт переказу грошей і перевірити їх отримання. Щодо того самого питання випадало обмінюватися безліччю дзвінків. Втрата часу була зумовлена потребою в післятранзакційних взаємодіях із провайдером послуг обміну валюти, байдуже, була це EFS чи її конкуренти.

Потім команди менеджерів EFS знову вирушили до креслярської дошки. Одначе цього разу завдання полягало в тому, щоб запропонувати нову стратегію. Кожній групі треба було зобразити шість нових кривих цінності, застосовуючи перспективу шістьох шляхів, розглянуту нами в розділі 3. Кожна нова крива цінності мала відображати стратегію, яка допомогла б компанії вирізнитися на ринку. Давши завдання кожній групі підготувати шість варіантів, ми сподівалися спонукати менеджерів до створення новаційних пропозицій і змусити їх вийти за межі традиційного мислення.

Для кожної візуальної стратегії група мусила також написати привабливий слоган, який містив би суть стратегії і був зверненим безпосередньо до клієнтів. Були запропоновані варіанти «Залиште це нам», «Зробімо це розумно» і «Транзакції на довірі». Змагальний дух обох груп надав процесу веселощів та енергії, підвівши команди впритул до утворення стратегії блакитного океану.

Крок третій. Візуальний ярмарок стратегій

Після двох тижнів малювання й перемальовування команди нарешті продемонстрували результати під час заходу, який ми назвали візуальним ярмарком стратегій. Серед учасників були вищі керівники компанії, однак більшу частину аудиторії становили представники зовнішніх контрагентів EFS – люди, з якими менеджери зустрічалися під час роботи «в полі», зокрема неклієнти, клієнти компаній-конкурентів і кілька найвимогливіших клієнтів EFS. За дві години групи продемонстрували всі дванадцять кривих – шість створених групою, що розвивала онлайн-бізнес, і шість – групою, відповідальною за традиційні послуги. На презентацію кожної кривої давали не більше ніж десять хвилин, оскільки вважається, що ідея, виклад котрої потребує більше ніж 10 хвилин, занадто складна і користі від неї не буде. Зображення повісили на стінах, щоб дати змогу аудиторії ознайомитися з ними.

Після презентації всіх дванадцяти стратегій судді – запрошені учасники – отримали кожен по п’ять клейких аркушиків-стикерів і мусили позначити ними стратегії, котрі їм особисто сподобалися найбільше. Суддя міг приклеїти на аркуш із її зображенням усі п’ять стикерів, якщо стратегія видавалась дуже привабливою. Прозорість дійства і швидкий результат звільнили учасників від різноманітних політичних ігор, які часто стають невід’ємною частиною процесу стратегічного планування. Менеджери мали покладатися лише на оригінальність і ясність своїх кривих, а також на вміння подати власну ідею. Один з менеджерів розпочав презентацію словами: «Майстерність нашої стратегії зробить вас не тільки нашими клієнтами, а й нашими фанатами!»

Після того як аркуші були приклеєні, суддів попросили обґрунтувати свої рішення, що додало процесу розроблення стратегії ще один рівень зворотного зв’язку. Суддів також попросили пояснити, чому вони не стали голосувати за інші криві цінності.

Зібравши докупи інформацію про те, що сподобалося чи не сподобалося більшості суддів, групи-учасники виявили, що принаймні третина чинників, які вони вважали за ключові в конкуренції, для клієнтів були не вартими й доброго слова. Ще одна третина чинників була або погано викладена, або залишилася непоміченою у фазі візуального пробудження. При цьому стало очевидно, що керівництву конче треба переглянути цілу низку своїх переконань, що проіснували не один рік, як, наприклад, стосовно неодмінного поділу в EFS онлайнових і традиційних послуг.

Вони також з’ясували, що на всіх ринках клієнти мали базовий набір потреб і сподівались отримати відповідні послуги. Діставши цю відповідь, вони ладні були щасливо заплющити очі на все інше. Регіональні відмінності набували значення лише тоді, коли виникала проблема з задоволенням саме базових потреб. Це стало одкровенням для тих багатьох, хто весь час доводив неповторність своїх регіонів.

Після ярмарку стратегій групи нарешті спромоглися завершити своє завдання. Їм вдалося зобразити криву цінності, яка відбивала стратегічний профіль компанії набагато точніше, ніж усі попередні варіанти, почасти тому, що нині нова схема не включала в себе надуманих відмінностей, які EFS добачала у своєму онлайновому і традиційному бізнесах. Набагато важливішим було те, що тепер менеджери могли зобразити майбутню стратегію, відмінну від інших і звернену до реальних, але прихованих потреб ринку. На рис. 4.4 показано чільні відмінності між нинішньою та майбутньою стратегіями компанії.

Рис. 4.4. EFS: до і після

Як видно на рис. 4.4, у своїй майбутній стратегії EFS узагалі скасувала управління стосунками й скоротила інвестування в діяльність фахівців з роботи з клієнтами, які відтоді працювали лише з клієнтами класу ААА. Ці кроки дали нагоду значно скоротити витрати EFS, оскільки менеджери із взаємин та фахівці з роботи з клієнтами виявилися найдорожчими складниками бізнесу. Майбутня стратегія EFS робила особливий акцент на простоті користування, безпеці, точності та швидкості. Це мало бути досягнуто за допомогою комп’ютеризації, яка дала би клієнтам змогу самим вводити дані замість відправляти інформацію до EFS факсом.

Ці дії також мали вивільнити час корпоративних дилерів, які більшу частину робочого дня витрачали на роботу з паперами і виправлення помилок. Тепер дилери могли надавати повнішу інформацію про стан ринку, що є основним чинником успіху. EFS запланувала розсилати автоматичні відповіді про транзакції всім клієнтам. Окрім цього, компанія збиралася пропонувати послуги з відстеження платежів, аналогічно до того, як відстежують проходження посилок компанії FedEx і UPS. Досі нічого такого своїм клієнтам не пропонувала жодна компанія з обміну валюти. На рис. 4.5 показано разом усі чотири дії, ужиті EFS задля створення новації цінності – наріжного каменю стратегії блакитного океану.

Рис. 4.5. Сітка «усунути – знизити – підняти – створити» для EFS

Нова крива цінності відповідала всім критеріям успішної стратегії. Вона була значно сфокусованішою, ніж попередня стратегія; нові інвестиції дістали дужчу підтримку, ніж ті, які проводилися раніше. Окрім того, нова крива явно відрізнялася від наявних у галузі абсолютно однотипних кривих цінності й мала привабливий слоган: «Ми – FedEx корпоративного обміну валюти: просто, надійно, швидко і під контролем». Об’єднавши онлайн і традиційний бізнес в одній привабливій ринковій пропозиції, EFS посутньою мірою зменшила операційну складність своєї бізнес-моделі, зробивши системне виконання замовлень набагато простішим.

Крок четвертий. Візуальна комунікація

Розробивши майбутню стратегію, останнім кроком є сформулювати її таким чином, щоб вона стала зрозумілою всім без винятку працівникам. EFS поширила одну сторінку тексту, де було зображення старого й нового стратегічного профілів, аби всі наочно побачили, у якому становищі перебувала компанія в цей момент і на чому їй треба зосередити свої сили, якщо вона хоче побудувати привабливе майбуття. Топ-менеджери, які брали участь у розробці стратегії, провели наради зі своїми безпосередніми підлеглими, щоб детально роз’яснити зміст змін, з’ясувати, що слід ліквідувати, знизити, підвищити або створити задля досягнення блакитного океану. Ті своєю чергою виклали ідею вже власним безпосереднім підлеглим. Співробітники були настільки вмотивовані чітким планом дій, що багато з них повісили зображення стратегічного профілю в себе на робочих місцях як нагадування про нові пріоритети компанії і про прогалини, котрі треба заповнити.

Нова картина стала точкою, з якої виходять, ухвалюючи рішення про інвестиції. Зелене світло давали лишень ідеям, покликаним допомогти EFS перейти від старої кривої цінності до нової. Коли, наприклад, регіональні відділення попросили IT-відділ додати посилання на сайт – прохання, яке раніше було б виконане без жодних дискусій, – цього разу прохачам запропонували пояснити, яким чином нові посилання допоможуть наблизити EFS до її нового профілю. Коли регіональні офіси не змогли цього пояснити, їм відмовили – заради дотримання простоти та ясності в поданні інформації на сайті. Аналогічним чином, коли IT-відділ запропонував керівництву багатомільйонну систему управління, її оцінювали, керуючись здебільшого критеріями відповідності до стратегічних вимог та зваживши на нову криву цінності.

Візуалізація стратегії на корпоративному рівні

Візуалізація стратегії значною мірою сприяє розвитку діалогу між індивідуальними бізнес-одиницями і корпоративним центром з питань переходу компанії від червоного океану до блакитного. Коли кожна одиниця презентує та обговорює стратегічну канву, вони починають ліпше розуміти, що являє собою кожен конкретний бізнес у корпоративному портфелі. Ба більше, цей процес часто сприяє поширенню інформації про кращі стратегічні практики та обмін досвідом усередині корпорації.

Застосування стратегічної канви

Щоб зрозуміти, що являє собою цей процес, подивімося, у який спосіб використовує стратегічну канву корейська фірма Samsung Electronics. Розгляньмо як приклад одну з корпоративних конференцій, що на неї зібралися понад сімдесят топ-менеджерів на чолі з президентом. Кожен керівник підрозділу зробив презентацію стратегічної канви і плану її реалізації, розробленої його структурою. Розгорнулися досить гострі дискусії. Багато керівників підрозділів намагалися довести, що їхня свобода самостійного розроблення майбутніх стратегій була дуже обмежена рівнем конкуренції, з яким випадало стикатися. Представники підрозділів, показники ефективності роботи яких виявилися нижчими від середнього, твердили, що не мали вибору і найкраще, що вони можуть, – робити пропозиції, аналогічні до пропозицій конкурентів. Хибність цього твердження стала очевидною, коли свою стратегічну канву продемонстрував один з підрозділів, що найшвидше зростає, – виробник мобільних телефонів. Цей підрозділ не тільки відрізнявся своєрідною кривою цінності, а й діяв в умовах найжорстокішої конкуренції.

Samsung Electronics офіційно затвердила обов’язкове використання стратегічної канви в ухваленні ключових бізнесових рішень, для чого 1998 року створено Value Innovation Program (VIP) Center (Центр програм з новації цінності – VІР-центр). На той час Samsung був на роздоріжжі. Коли вибухнула азійська фінансова криза 1997 року, наслідки якої відчуваються й досі, компанія під орудою свого керівника Чон Ен Юна усвідомила гостру потребу вирватися з конкуренції товарного типу та створити продукти й бізнес-сфери, що були б диференційовані, а також менше коштували. Генеральний директор Юн відчував, що лише таким чином зможе допомогти компанії посісти чільне місце у галузі побутової електроніки майбутнього. З цією метою Samsung і створив VIP-центр під впливом нашої новаційної теорії вартості.[54] Центр являє собою п’ятиповерховий будинок, розташований на теренах величезного промислового комплексу компанії в Сувоні (Південна Корея). Тут збираються учасники основних міжфункціональних груп, щоб обговорити стратегічні проекти, як-от Rainbow і Habana.[55] Зазвичай дискусія зосереджується на стратегічній канві.

Понад дві тисячі людей на рік проходять через VIP-центр у Сувоні, де дизайнери, інженери, планувальники й програмісти збираються на певний період – на кілька днів чи місяців, щоб розробляти докладні специфікації для нових продуктів, які приведуть компанію до блакитного океану. Центр має чільну групу членів, котрі працюють над проектами, що зосереджені на введення новації цінності в продукти наступного покоління від Samsung. Із розвитком знань про новацію цінності центр, оснащений двадцятьма проектними кімнатами, надає допомогу підрозділам щодо товарів та послуг, пропонуючи свої рішення. У середньому через центр щороку проходить близько дев’яноста стратегічних проектів. Компанія Samsung також відкрила понад десяток VIP-відділень, щоб задовольнити чимраз вагоміші потреби бізнес-підрозділів.

Samsung Electronics стала щорічно проводити корпоративну конференцію «Новація цінності» під головуванням вищого менеджменту компанії. На цих конференціях роблять презентації найкращих проектів з новації цінності, авторам проектів-переможців вручають нагороди. Це один зі способів, за допомогою яких Samsung Electronics витворює систему спілкування однією мовою, поступово запроваджуючи корпоративну культуру й стратегічні норми, що допомагають перенести корпоративний портфель бізнесів із червоного океану в блакитний.[56] Samsung Electronics пройшла довгий шлях від часу заснування VIP-центру.

Продажі зросли з 16,6 мільярда доларів 1998 року до 216,7 мільярда 2013-го, і це було справжнім вибухом. Зараз Samsung Electronics є в топ-десятці найдорожчих світових брендів.[57] Відтоді як Samsung зосередилася на новації цінності, це сприяло зростанню продажів, вартості бренда і лідерству на ринку. Надалі треба забезпечити ще більший ривок новації цінності, оскільки багато нових нетрадиційних і «низьковартісних» гравців виходять на швидко змінний ринок індустрії побутової електроніки.

Чи можна сказати, що керівники ваших бізнес-одиниць не мають ґрунтовного уявлення про те, що відбувається в інших підрозділах компанії? Чи є очевидною неефективність обміну інформацією всередині компанії про найкращі стратегічні практики? Чи квапляться звинувачувати у своїх невдачах керівники підрозділів, що кепсько працюють, конкуренцію? Якщо відповідь на будь-яке з цих запитань є позитивною, спробуйте скласти, а потім і обговорити стратегічну канву кожної бізнес-одиниці вашої компанії.

Застосування карти «першопрохідця – переселенця – колоніста» (ППК)

Візуалізація стратегії допомагає менеджерам, які відповідають за корпоративну стратегію, прогнозувати та планувати подальше зростання і обсяг прибутку. Усі вивчені нами компанії – творці блакитних океанів – були першопрохідцями в своїх галузях: не конче в розвитку нових технологій, швидше в просуванні пропонованої клієнтам цінності на нові рубежі. Якщо ширше застосувати окреслення «першопроходець», то зможемо наочніше уявити потенціал зростання як уже наявних, так і майбутніх бізнесів.

Першопрохідцями (піонерами) в компанії є бізнеси, що пропонують безпрецедентну цінність. Це ваші стратеги блакитного океану, які є найпотужнішим джерелом прибуткового зростання. Ці бізнеси мають багацько клієнтів. Їхня крива цінності на стратегічній канві відрізняється від кривої конкурентів. На іншому кінці спектра перебувають колоністи – бізнеси, які пропонують цінність, що відповідає основним показникам галузі. Колоністи не роблять істотного внеску в майбутнє зростання компанії. Вони загрузли в червоному океані.

Потенціал переселенців є десь посередині. Ці бізнеси подовжують криву галузі, пропонуючи клієнтам більше і за менші гроші, проте не мають наміру серйозно змінюватися. Пропонована ними цінність вища за звичайний рівень, але не новаційна. Стратегії цих бізнесів перебувають на межі червоного і блакитного океанів.

Керівництву корпорації, яка прагне забезпечити прибуткове зростання, корисно буде відобразити наявні й плановані бізнес-портфелі на мапі «першопрохідця – переселенця – колоніста (ППК)». Для такої вправи колоністами називатимемо бізнеси-наслідувачі, переселенцями – бізнеси, пропозиція яких є краща за більшість наявних на ринку, а першопрохідцями – виключно ті, за ким масово йдуть клієнти.

Якщо і наявний портфель, і плановані пропозиції складаються переважно з колоністів, то зростання компанії буде низьким. Вона сама буде прив’язана до червоного океану, і її конче треба підштовхнути до новації цінності. Навіть якщо сьогодні компанія прибуткова, оскільки її колоністи поки що заробляють гроші, вона легко може втрапити в пастку конкурентного бенчмаркінгу, імітації та інтенсивної цінової конкуренції.

Якщо в наявних і планованих пропозиціях задіяно багато переселенців, то можна чекати на суттєве зростання. Одначе при цьому компанія не реалізує увесь свій потенціал зростання й ризикує бути відкинутою на узбіччя тими, хто використовує особливі цінності. Наш досвід підказує, що чим більше є в галузі колоністів, тим більше можливостей маємо для новації цінності і створення блакитного океану нового ринкового простору.

Ця вправа особливо корисна менеджерам, які хочуть зазирнути в прийдешнє, за рамки сьогоднішніх показників діяльності. Доходи, прибутковість, частка ринку і задоволення клієнтів – ці всі показники відображають нинішню позицію компанії. Попри те що пропонує традиційне стратегічне мислення, ці показники не здатні накреслити шлях до майбуття; занадто вже швидко відбуваються зміни в навколишньому світі. Так, частка компанії на ринку являє собою показник того, наскільки добре вона працювала в минулому. Тільки уявіть, які відбулися радикальні зміни в стратегіях і в розподілі ринкових часток, коли на американський ринок новин вийшла CNN. ARC, CBS і NBC – усі традиційні власники великих часток цього ринку були повністю знищені.

Вищому керівництву компаній слід застосовувати цінність і новацію як найважливіші параметри управління своїм бізнес-портфелем. Доконечна потреба в новаціях обґрунтована тим, що без неї компанії потрапляють у пастку конкурентних «поліпшень». Без цінності самі новаційні ідеї не дадуть прибутку – вони мусять бути пов’язані з тим, за що покупці готові заплатити.

Вочевидь, керівництво має прагнути того, щоб примусити компанію змістити баланс у майбутньому портфелі на користь першопрохідців. Саме таким є шлях до зростання прибутків. На карті ППК (рис. 4.6) показано траєкторію, що відображає приблизний перерозподіл бізнесів у портфелі компанії, де поточний портфель із дванадцяти бізнесів, позначених крапками, перетворюється і замість переважного числа колоністів у ньому відбувається перерозподіл на користь переселенців і першопрохідців.

Рис. 4.6. Тестування потенціалу зростання бізнесових портфелів

Утім, спираючись на першопрохідців, топ-менеджмент компанії повинен усвідомлювати, що колоністи, попри низький потенціал зростання, зараз найчастіше є чільними генераторами припливу готівки до компанії. Першопрохідці ж, навпаки, мають максимальний потенціал зростання, але на початковому етапі потребують значних інвестицій.

Яку тактику слід обрати керівництву компаній, щоб зберегти баланс між грошовими потоками і зростанням для досягнення максимального зростання прибутку на корпоративному рівні? Якою буде їхня найкраща стратегія оновлення в часовому проміжку? Як вона працюватиме на ділі? Ми розглядаємо ці важливі питання в розділі 10.

Долаючи обмеження стратегічного планування

Нерідко менеджери відверто або неявно висловлюють невдоволення стратегічним плануванням, що є основою будь-якої стратегії. На їхню думку, стратегічне планування мусить перейматися радше колективною роботою над проблемою, а не рухом планів згори донизу або знизу догори. Вони вважають, що процес має тривати через обговорення, а не за допомогою пересилання документів, і слід прагнути до створення загальної картини, а не до вправ із цифрами. Планування повинне містити в собі елемент творчості, не ґрунтуватися тільки на аналізі, йому слід бути більш здатним до мотивування, спроможним зароджувати у співробітників щиру прихильність до обраного курсу, а не перетворюватися на торги й компроміси стосовно подальшої реалізації наміченого. Однак, незважаючи на таке прагнення змін, обмаль робиться задля створення життєздатної альтернативи до наявного стратегічного планування, дарма що це є найважливішим завданням менеджменту, адже практично кожна компанія в світі не лише планує, а й нерідко щороку витрачає на цю діяльність по кілька місяців виснажливої праці. Іншими словами, тимчасом як компанії мають чіткий процес створення планів, їм бракує теорії або процесу щодо вироблення справжньої стратегії.

Ми вважаємо, що процес із чотирьох кроків, запропонований нами, – це довгий і правильний шлях, рухаючись яким, можна виправити таку ситуацію.

Будування процесу таким чином, щоб центральне місце в ньому посіло зображення стратегічної канви або карти ППК, допоможе багатьом управлінцям позбутися почуття незадоволеності через наявне стратегічне планування, а також домогтися значно вагоміших результатів. Як зауважив Аристотель, для мислення конче потрібним є образ.

Зрозуміло, процес стратегічного планування не зводиться до створення стратегічної канви й мапи ППК. На якомусь етапі доводиться працювати з цифрами і документами, готувати їх, складати та обговорювати. Однак ми переконані, що набагато простіше працювати з деталями, якщо спочатку менеджери годні уявити собі загальну картину того, яким чином можна уникнути конкуренції. Запропоновані нами методи візуалізації стратегії повернуть стратегію до стратегічного планування і значно підвищать ваші шанси на створення блакитного океану.

Як домогтися максимальних розмірів створюваного вами блакитного океану? Саме цьому і присвячено наступний розділ.

Розділ 5 Вихід за межі наявного попиту

Жодна компанія не хоче вирватися з червоного океану лише для того, щоб потім сісти в калюжу. Питання в тому, яким чином можна домогтися максимального розміру створюваного вами блакитного океану? Це веде нас до третього принципу стратегії: вихід за межі наявного попиту. Це ключовий компонент, необхідний для того, щоб досягти новації цінності. Завдяки об’єднанню і створенню найвищого попиту на вашу нову пропозицію даний підхід забезпечує зниження масштабного ризику, пов’язаного з відкриттям нового ринку.

Щоб досягти цього, компаніям слід кинути виклик двом традиційним стратегічним практикам. Перша – зосередження уваги на наявних клієнтах. Друга – прагнення більшої сегментації з метою пристосуватися до відмінностей серед покупців. Зазвичай для збільшення своєї ринкової частки компанія воліє утримати й розширити наявну клієнтську базу. Це часто призводить до більшої сегментації та індивідуалізації пропозицій, аби вони краще відповідали смакам різних клієнтів. Чим сильніша конкуренція, тим вищою буде індивідуалізація пропозицій. Прагнучи задовольнити клієнтський попит за допомогою більшої сегментації, компанії часто наражаються на ризик створити занадто маленькі цільові ринки.

Щоб максимально збільшити розмір свого блакитного океану, компанії слід діяти навпаки. Замість пильнувати клієнтів, варто зважити на неклієнтів. А замість концентруватися на розбіжностях між клієнтами, слід будувати стратегію виходячи з того спільного, що його поціновує більшість покупців. Таким чином компанія може вийти за межі наявного попиту і відкрити для себе безліч нових клієнтів, які раніше для неї «не існували».

Розгляньмо приклад компанії Callaway Golf. Залучивши неклієнтів, вона створила новий попит на свою пропозицію. Поки в американській індустрії гольфу точилися бої за розширення вже наявної клієнтської бази, Callaway відкрила блакитний океан нового попиту, порушивши питання про те, чому шанувальники спорту і багато членів заміських клубів не цікавляться таким видом спорту, як гольф. Проаналізувавши причини, з яких люди уникають грати в гольф, компанія виявила одну особливість, притаманну багатьом неклієнтам: усі вони вважали, що потрапити ключкою по м’ячику для гольфу дуже складно. Через невеликий розмір голівки ключки гравцеві треба мати прекрасну координацію рухів і відмінний оковимір, а також досить часу на оволодіння практичними навичками гри і вміти зосереджуватися. Як висновок, новачки не діставали жодної втіхи, а щоб навчитися добре грати, мусили згаяти купу часу.

Це розуміння дало компанії Callaway нагоду визначити, яким саме чином можна створювати новий попит на свою продукцію. У результаті з’явилася «Велика Берта» – ключка для гольфу з великою головкою, завдяки якій влучити у м’ячик стало набагато простіше. «Велика Берта» не лише перетворила неклієнтів галузі на клієнтів, а й потішила вже досвідчених гравців у гольф та незабаром зажила і загальної популярності. Виявилося, що, за винятком професіоналів, практично всі клієнти відчували труднощі, пов’язані з підвищенням рівня гри, а саме з досягненням стабільності удару. Поява ключки з великою головкою спростила їм це завдання.

Цікаво зазначити, що клієнти на відміну від неклієнтів беззаперечно сприймали складність гри як належне. Хоча багатьом з них це й не подобалося, вони змирилися з такою особливістю гольфу. Замість дати знати про своє невдоволення виробникам ключок для гольфу, вони вдосконалювали власну техніку гри. Звернувши увагу на неклієнтів і зосередившись на тому спільному, що їх об’єднувало, а не на їхніх відмінностях, Callaway побачила, як можна створити новий попит, і запропонувала і клієнтам, і неклієнтам стрибок цінності. Унаслідок цього Callaway розпочала плавання в рентабельному блакитному океані, яке тривало майже десять років.

Чому ви приділяєте пильну увагу – розширенню наявної клієнтської бази чи привабленню неклієнтів галузі як джерелу нового попиту? Чи намагаєтеся ви знайти щось спільне, що цінують клієнти, або ж прагнете задовольнити найрізноманітніші запити за допомогою більшої індивідуалізації та сегментації? Щоб вийти за межі наявного попиту, передовсім зважте на неклієнтів і лише потім на наявних споживачів; перш за все шукайте аналогії, а відтак дивіться на відмінності; думайте спочатку про десегментацію і лише перегодом – про досконалішу сегментацію.

Три категорії неклієнтів

Світ неклієнтів зазвичай приховує в собі великі можливості створення блакитного океану, проте обмаль компаній намагаються з’ясувати, хто такі неклієнти галузі і як їх знайти. Щоб перетворити цей величезний латентний попит на реальний і залучити нових клієнтів, компаніям конче слід поглибити своє уявлення про неклієнтів.

Є три категорії неклієнтів, яких можна перетворити на клієнтів. Вони відрізняються відносною віддаленістю від вашого ринку. Як показано на рис. 5.1, перша лава неклієнтів є найближчою до вашого ринку. Перебувають вони практично на межі. Фактично це ті самі покупці, які в разі потреби мінімально послуговуються запропонованими галуззю товарами, але не вважають себе за її клієнтів. Вони готові при нагоді скочити на корабель і відчалити з цієї галузі. Проте, якщо запропонувати їм стрибок цінності, вони не лише залишаться, а й купуватимуть значно частіше, реалізуючи величезний прихований попит.

Рис. 5.1. Три категорії неклієнтів

До другої категорії неклієнтів належать ті, хто відмовляється скористатися з послуг вашої галузі. Це покупці, які визнали вашу пропозицію одним з варіантів задоволення своєї потреби, але відмовилися від неї. У випадку з Callaway, наприклад, це були любителі спорту, зокрема члени заміських клубів, які могли б обрати гольф, одначе свідомо це злегковажили.

Неклієнти третьої категорії перебувають щонайдалі від вашого ринку. Вони ніколи не розглядали ваші пропозиції як варіант. Сконцентрувавшись на основній схожості між цими типами неклієнтів і клієнтами, компанія годна зрозуміти, яким чином може їх привабити на новий ринок.

Подивімося на всі три категорії неклієнтів і з’ясуймо, як ви можете залучити їх і розширити свій блакитний океан.

Неклієнти першої категорії

Це «майбутні» неклієнти, до яких належать ті, хто мінімально користується пропозиціями вашого ринку, шукаючи кращі варіанти. Знайшовши будь-яку більш привабливу альтернативу, вони охоче з неї скористаються. Тому можна сказати, що вони стоять на межі ринку. Коли посутньо збільшується кількість таких неклієнтів, ринок западає в стагнацію і в нього починаються проблеми зі зростанням. Одначе саме в цих неклієнтах першої категорії приховано цілий океан неявного попиту, який чекає на вивільнення.

Розгляньмо, як Pret A Manger, британська мережа фаст-фуду, що відкрилася 1988 року, розширила свій блакитний океан, задіявши величезний латентний попит, джерелом якого були неклієнти першого ряду. До появи Pret службовці в європейських містах ходили на ланч переважно до ресторанів. Там відвідувачі сиділи за столиками в приємній обстановці, їм пропонували смачну їжу. Проте число неклієнтів першої категорії було досить високим і невпинно збільшувалося. Дедалі вища потреба в здоровій їжі змушувала людей замислюватися над тим, чи корисним є ресторанне харчування. Часу на повноцінний обід у службовців зазвичай не вистачало. Крім того, деякі ресторани були занадто дорогими для повсякденного відвідування. Тому службовці чимраз частіше перекушували щось біжучи, брали їжу з дому або зовсім нехтували ланч.

Неклієнти першої категорії шукали кращих рішень. Хоча між цими людьми було досить багато відмінностей, за трьома пунктами їхні погляди збігалися цілком: вони хотіли мати ланч швидко, хотіли, щоб він був приготований зі свіжих і корисних продуктів, і хотіли платити за це розумні гроші.

Глибоке вивчення сутності цих спільних рис, властивих неклієнтам, дає змогу кинути світло на те, яким способом Pret змогла відкрити й задовольнити цей нереалізований попит. Створена компанією формула була проста. Pret стала пропонувати свіжоприготовлені сандвічі, якість котрих не поступалася ресторанним, причому готували їх з найкращих продуктів і набагато швидше, ніж у ресторанах чи навіть фаст-фудах. Pret пропонувала свою продукцію в приємній обстановці й за розумними цінами.

Зважте, який вигляд має Pret. Коли ви входите до Pret A Manger, вам здається, що ви потрапили в чудову студію арт-декору. Уздовж стін розташовано чисті холодильні камери, на полицях яких лежать сандвічі, багети чи лаваші більше ніж тридцяти видів, приготовані того самого дня, простісінько в цій-таки крамниці, з доставлених рано-вранці найсвіжіших продуктів. Можна вибрати й іншу свіжоприготовану страву – салат, йогурт, парфе або сік-фреш. У кожному магазині є власна кухня, а інгредієнти надходять від високоякісних постачальників. Навіть у нью-йоркські крамниці Pret багети привозять з Парижа, а круасани – з Бельгії. Більше як один день їжу не зберігають – усе, що залишається, відвозять до притулків для безхатченків.

Окрім корисних і свіжих сандвічів та інших страв, компанії вдалося значно підвищити швидкість виконання замовлень. Традиційний фаст-фудівський цикл «устати в чергу – замовити – заплатити – почекати – отримати – з’їсти» змінився набагато швидшим циклом «обрати – взяти – заплатити – піти». У середньому від моменту, коли клієнт стає в чергу, до моменту, коли він покидає крамницю, минає всього 90 секунд. Це стало можливим завдяки тому, що Pret щедро пропонує готові сандвічі та інші страви, стандартизувавши процес їхнього приготування, відмовившись від приготування на замовлення та обслуговування клієнтів. Клієнти обслуговують себе самі, як у супермаркеті.

У традиційних ресторанах попит завмер на одній позначці, а тимчасом Pret перетворила масу «майбутніх» неклієнтів на своїх активних відвідувачів, які їдять у Pret частіше, ніж колись їли в ресторанах. А заодно, як і у випадку з Callaway, завсідники ресторанів, котрих цілком задовольняв ресторанний ланч, також стали ходити до Pret. Хоча в ресторані ланчі були цілком прийнятні, три спільні риси, властиві неклієнтам першого ряду, знайшли відгук і в цій категорії. Однак на відміну від «майбутніх» неклієнтів, ці люди ніколи раніше не мали наміру навіть ставити під сумнів свою звичку снідати в ресторані. Урок із цього є такий: неклієнти часто краще за постійних і вірних клієнтів дають нагоду зрозуміти, яким чином можна відкривати й розширювати блакитні океани.

Сьогодні, майже ніж через тридцять років після виходу на ринок, Pret A Manger далі зростає і пливе в створеному свого часу блакитному океані. Вона зробила революцію на британському ринку сандвічів. Сьогодні Pret має 335 торгівельних точок у Великій Британії, США, Гонконзі та Франції,[58] з річною виручкою 450 мільйонів фунтів (760 мільйонів доларів).

Які ж основні причини, з котрих неклієнти першої категорії готові скористатися будь-якою нагодою і покинути вашу галузь? Пошукайте щось спільне в їхніх відповідях. Зосередьтеся на схожих відповідях, а не на розбіжностях між ними. Ви зможете зрозуміти, як десегментувати покупців і відкрити перед собою океан незайманого, нереалізованого попиту.

Неклієнти другої категорії

Це «відмовники», люди, які або не послуговуються, або не в змозі користуватися наявними ринковими пропозиціями, оскільки вважають їх за неприйнятні чи такі, що виходять за межі їхніх можливостей. Працюючи з цією групою, також можна відкрити блакитний океан.

Погляньмо, як JCDecaux, французька компанія, що торгує зовнішніми рекламними площами, привернула на свій ринок масу неклієнтів із числа «відмовників». До 1964 року, коли JCDecaux створила нову концепцію вуличної реклами, яку стали називати «вуличними меблями», галузь зовнішньої реклами була представлена білбордами і рекламою на транспортних засобах. Білборди здебільшого розташовували на міських задвірках і вздовж вулиць, по яких мчав транспорт; реклама на транспортних засобах зводилася до постерів на автобусах і таксі, тож люди могли лише мигцем роздивитися її, поминаючи на автівці.

Зовнішня реклама не була пріоритетною й не зажила популярності як засіб проведення рекламних компаній, оскільки її можна було бачити лише побіжно. Зовнішню рекламу люди могли розглядати хіба що на ходу, і то впродовж дуже короткого часу, а частота повторних впливів була вельми низькою. Така реклама була особливо неефективна для менш відомих компаній тому, що не містила докладної інформації, конче потрібної, щоб подати нові бренди і продукти. Багато хто не бажав перейматися такою малоцінною річчю, як зовнішня реклама, бо ж вона виявлялась або неефективною, або взагалі недозволеною розкішшю.

Проаналізувавши ключові подібні риси «відмовників» у своїй галузі, JCDecaux зрозуміла, що головна причина непопулярності й нерозвиненості галузі полягала в браку стаціонарних рекламних площ у центрі міста. Шукаючи рішення, JCDecaux виявила, що муніципалітети таки могли запропонувати стаціонарні площі для реклами в центральних районах – як-от автобусні зупинки, де люди зазвичай чекали на транспорт по кілька хвилин, а отже, цілком могли прочитати рекламу і сприйняти її. JCDecaux збагнула, що якби вона змогла скористатися з цих місць для розміщення реклами, то перетворила б неклієнтів другої категорії на клієнтів.

Так, у компанії народилась ідея «вуличних меблів», зокрема обслуговування і ремонт, причому безкоштовно для муніципалітетів. JCDecaux підрахувала, що, доки прибуток, який буде надходити від продажу рекламних площ, перевищуватиме вартість установки та обслуговування «меблів», даючи привабливий чистий прибуток, доти компанія розвиватиметься за траєкторією сталого прибуткового зростання. Так і були створені «вуличні меблі» задля розміщення рекламних постерів.

Таким чином JCDecaux здійснила справжній прорив у цінності заради неклієнтів другої категорії, муніципалітетів і самої себе. Завдяки створеній стратегії були скасовані традиційні витрати міської влади, пов’язані з вуличним обладнанням. В обмін на безкоштовну поставку та обслуговування «вуличних меблів» JCDecaux здобула ексклюзивне право розміщувати зовнішню рекламу в центрі міста. Розмістивши оголошення на центральних вулицях, компанія посутньо збільшила середню тривалість впливу, підвищивши ефект запам’ятовування цього рекламного засобу. Більша тривалість часу впливу дала змогу зробити рекламу змістовнішою й розміщувати на ній складніші тексти. Ще й надто, взявшись обслуговувати міські меблі, JCDecaux могла забезпечувати замовникам розгортання рекламної кампанії за два-три дні замість п’ятнадцяти, як це робили, коли традиційно розміщували рекламу на білбордах. Після безпрецедентної пропозиції JCDecaux до галузі ринув потік «відмовників». Підписавши з муніципалітетами угоди на термін від восьми до двадцяти п’яти років, JCDecaux на довгий час дістала ексклюзивне право розміщувати рекламні оголошення з використанням «вуличних меблів». Компанія вклала початковий капітал, а протягом усіх наступних років єдиними її витратами були кошти на обслуговування й оновлення обладнання. Операційна маржа «вуличних меблів» становила аж 40 % – порівняйте з 14 % для білбордів і 18 % для реклами на транспортних засобах. Ексклюзивні договори й висока операційна маржа створили стале джерело довготермінових доходів і прибутків. Завдяки такій бізнес-моделі JCDecaux змогла здійснити стрибок цінності для себе самої в обмін на стрибок цінності, створений нею для клієнтів.

Сьогодні, через п’ятдесят років після старту нового підходу, JCDecaux є найбільшим у світі власником рекламних площ «вуличних меблів» і лідером ринку, що сама створила. Зараз компанія має понад 500 тисяч рекламних щитів у 18 тисячах міст сорока восьми країн світу.[59] Ба більше, звернувши увагу на неклієнтів другої категорії і зосередившись на спільних для них усіх причинах, які заважали їм стати клієнтами цієї галузі, JCDecaux також спромоглася підвищити попит на зовнішню рекламу серед уже наявних клієнтів. Раніше вони думали про те, які білборди чи автобусні маршрути могли б використовувати для реклами, упродовж якого часу і за якою ціною. Вони визнавали за належне те, що це були єдині доступні варіанти, і працювали в заданих рамках. І знову саме неклієнти допомогли висвітлити наявні в галузі й у клієнтів беззаперечні переконання, не погодитися з ними й змінити їх таким чином, щоб створити стрибок цінності для всіх зацікавлених сторін.

Якими є головні причини, з котрих неклієнти другої категорії відмовляються користуватися продуктами або послугами вашої галузі? Подивіться, що спільного в їхніх відповідях. Зосередьтеся на подібності, а не на розбіжностях. Так ви зможете зрозуміти, яким чином можна відкрити океан латентного незадоволеного попиту.

Неклієнти третьої категорії

Неклієнти третьої категорії перебувають щонайдалі від наявних клієнтів галузі. Зазвичай жодна компанія ніколи не розглядала їх як цільових або потенційних клієнтів. Це відбувалося тому, що на їхні потреби і пов’язані з ними бізнес-можливості ніколи серйозно не зважали, а розглядали як питому властивість інших ринків.

Багато компаній просто збожеволіли б, дізнавшись, яку величезну кількість неклієнтів третьої категорії вони втрачають. Згадайте хоча б таке тривале переконання, що відбілювання зубів – справа зубних лікарів, але аж ніяк не компаній, котрі виробляють споживчі товари з догляду ротової порожнини. Відповідно до недавна ці компанії ніколи не брали до уваги потреби неклієнтів. Зваживши на них, фірми побачили ніким не виявлений океан незадіяного попиту; окрім того, вони виявили можливість пропонувати безпечні, високоякісні й недорогі способи відбілювати зуби – і на ринку здійнялася буря.

Такий потенціал мають більшість галузей. Узяти хоча б американську оборонну аерокосмічну промисловість. Панувала думка, що основним дошкульним місцем у довгостроковій військовій могутності США була неможливість контролювати вартість літальних апаратів.[60] У доповіді, зробленій Пентагоном 1993 року, сказано, що дедалі вища вартість апаратів плюс скорочення бюджетних асигнувань позбавляють армію життєздатних планів замінювати застарілі бойові літаки55. Військове керівництво переживало, що якщо армія не знайде іншого способу будувати літальні апарати, то США просто не вистачить літаків, щоб адекватно захистити власні інтереси.

Традиційно військово-морські сили, морська піхота і військово-повітряні сили по-різному бачили ідеальний бойовий літак, а тому кожне з цих відомств розробляло й будувало свої літаки незалежно від інших. Військово-морським силам потрібні були надійні літаки, які можуть сідати на палубу корабля-носія. Морські піхотинці хотіли мати експедиційні літаки з коротким зльотом і посадкою. А військово-повітряним силам потрібні були найшвидші й найскладні апарати.

Історично склалося так, що ці відмінності між незалежними відомствами приймали як належне, і в оборонній аерокосмічній промисловості простежувалися три виразні сегменти. Програма Joint Strike Fighter (JSF) змінила цю практику.[61] У рамках програми всі три сегменти розглядали як потенційно невивчених неклієнтів, котрих можна залучити на новий ринок більш ефективних і дешевших військових літаків. Замість погодитися з наявною сегментацією і розробляти продукти на підставі відмінностей у специфікаціях і деталях, необхідних кожному відомству нарізно, учасники програми JSF засумнівались у важливості цих розбіжностей. У всіх трьох відомствах, які ігнорували одне одного, вони намагалися знайти ключові подібності.

Як результат, з’ясувалося, що найдорожчі складники літальних апаратів були однаковими в кожного з трьох відомств – це авіоніка (програмне забезпечення), двигуни й чільні структурні компоненти корпусу літального апарата. Спільне використання й виробництво цих складників дало б змогу досягти бажаного і значно скоротити витрати. Ще й надто, хоча кожне відомство мало довгий список особливих вимог, більшість літаків у цих відомствах виконували схожі завдання.

Команда JSF спробувала з’ясувати, які з цих особливих вимог серйозно впливали на рішення відомств щодо придбання апарата. Цікаво, що відповідь військово-морських сил не містила довгого переліку чинників. Їхні вимоги зводилися до двох – довговічність і простота в обслуговуванні. З огляду на те, що їхні літаки зазвичай перебували на авіаносцях за тисячі миль від найближчого ремонтного ангара, військово-морські сили потребували апаратів, які легко обслуговувати, які працюватимуть так само довго, як надійна вантажівка, і які годні витримувати всі перевантаження, пов’язані з посадкою на носій, а також вплив солоного повітря. Побоюючись, що в разі співпраці з морськими піхотинцями і військово-повітряними силами цими найважливішими характеристиками доведеться пожертвувати, військово-морські сили будували свої літаки самостійно.

Морські піхотинці мали безліч вимог, які відрізнялися від вимог інших відомств, одначе, знову ж таки, тільки дві з них не дозволяли відомству піти на спільні закупівлі літаків: можливість скороченого вертикального зльоту й посадки і наявність засобів протидії. Для підтримки військ у віддаленому і ворожому середовищі піхотинцям був конче потрібен літальний апарат, котрий має характеристики винищувача, проте може зависати на місці як вертоліт. А з огляду на експедиційний характер виконуваних завдань і пов’язані з ними польоти на невеликій висоті, морські піхотинці хотіли, щоб їхній літак був обладнаний різними засобами протидії – тепловими пастками, засобами радіоелектронного придушення – і таким чином мав змогу протистояти ракетам противника класу «земля-повітря», оскільки через невелику висоту польоту вони являють собою порівняно легку ціль.

Військово-повітряні сили, на які покладено завдання забезпечити глобальне панування в повітрі, потребували найшвидшого літального апарата, що наділений високою маневреністю, здатен перевершити у швидкості будь-які літаки ворога як на цей момент, так і в майбутньому. Окрім того, він мусить бути оснащений стелс-технологіями: радіопоглинальними матеріалами і пристроями, які зроблять його малопомітним для радарів, а значить, допоможуть успішніше уникати ворожих ракет і літаків. Апарати, що їх закуповували два інші відомства, таких властивостей не мали, а тому не цікавили військово-повітряні сили.

Ці висновки щодо невивчених неклієнтів зробили JSF багатонадійним проектом. Завдання полягало у створенні такого літального апарата, який задовольняв би вимоги всіх трьох відомств, поєднавши в собі перелічені основні якості. Тобто побудувати конструкцію літального апарата в трьох варіантах, де 70 % буде спільного, а це усуне або знизить значення інших чинників конкуренції, що їх приймає за даність кожен із ключових гравців, але котрі не впливають критично на рішення щодо закупівлі (рис. 5.2).

Скидалося на те, що JSF має коштувати приблизно третину від середньої вартості винищувача. Водночас показники ефективності літака JSF, який зараз має назву F-35, обіцяли перевершити параметри всіх найкращих літаків трьох відомств: F-22 (ВПС), реактивного AV-8BHarrier (морська піхота) і F-18 (ВМС). Зосередившись на ключових, найголовніших чинниках та інтересах і відкинувши або знизивши вагу решти в трьох панівних царинах кастомізації, а саме в дизайні, озброєнні та пристосованості до виконання конкретної місії, програма JSF змогла запропонувати чудовий військовий літак, одночасно знизивши витрати на його виробництво.

Восени 2001 року Lockheed Martin підписала контракт на суму в 200 мільярдів доларів на створення JSF – найбільший військовий контракт в історії, обійшовши фірму Boeing. Пентагон був упевнений, що програма матиме безсумнівний успіх не тільки тому, що стратегічний профіль літака F-35 характеризується винятковою цінністю, а й тому, що він здобув підтримку всіх трьох оборонних відомств, які висловили намір замінити ним свої застарілі літаки.[62]

Тимчасом як концепція й прототип F-35 були добре сприйняті, проект такого масштабу та складності завжди наражатиметься на значні проблеми під час його виконання. З такого проекту можна вивести багато висновків та уроків, тому ми ще раз повернемося до цієї теми у розділі 8. Урешті, фактичний результат проявляється не лише в творчій концепції, а й у належному виконанні.[63]

Рис. 5.2. Ключові чинники конкуренції в оборонній аерокосмічній промисловості після введення програми JSF

Якомога розширюйте охоплення

Немає такого правила, за допомогою котрого можна було б швидко і напевно дізнатися, на неклієнтах якої категорії вам слід зосередити увагу й коли. Оскільки спектр можливостей блакитного океану, що їх можуть відкрити ті чи інші неклієнти, змінюється залежно від часу і галузі, слід переважно докладати зусиль до такої низки неклієнтів, котра забезпечить вам найширше охоплення. При цьому варто з’ясувати, чи мають щось спільне всі три категорії неклієнтів. У цьому випадку ви зможете збільшити розміри латентного попиту, який збираєтеся вивільнити. Якщо ви зіткнулися саме з таким варіантом, то не слід обмежуватися лише одним конкретним рядом, а ліпше розглядати всі категорії одночасно. Правило тут є таке: прагнути до якомога ширшого охоплення.

Природна стратегічна спрямованість багатьох компаній полягає в тому, щоб утримати своїх клієнтів і шукати подальші можливості сегментації. Це особливо слушно тоді, коли ви відчуваєте тиск конкуренції. Можливо, цей спосіб добрий для завоювання цільової конкурентної переваги і збільшення частки наявного ринку, але таким чином навряд чи вдасться створити блакитний океан, який розширює ринок і створює новий попит. Сенс тут не в тому, щоб сперечатися щодо того, правильно чи хибно приділяти увагу своїм клієнтам або сегментації, а радше в тому, щоб кинути виклик наявним і беззаперечним стратегічним тенденціям. Ми пропонуємо таке: щоб збільшити обшир вашого блакитного океану під час формулювання ваших майбутніх стратегій, спочатку треба вийти за рамки наявного попиту, звернувши увагу на неклієнтів і можливості десегментації.

Якщо виявити такі можливості не вдається, можна повернутися назад до подальшого експлуатування відмінностей серед наявних клієнтів. Одначе, вдавшись до цього стратегічного кроку, слід пам’ятати, що зрештою ви, можливо, опинитеся в ще тіснішому просторі. Опріч того, не забудьте, що, коли ваші конкуренти приваблять масу неклієнтів завдяки новації цінності, багато хто з ваших нинішніх клієнтів вирішить піти за ними, оскільки вважатимуть за краще забути про свої відмінності заради зискування із пропонованого стрибка цінності.

Недосить просто максимізувати розмір створюваного вами блакитного океану. Ви повинні вміти скористатися з цього, щоб мати стійкий виграшний для обох сторін результат. У наступному розділі буде продемонстровано побудову життєздатної бізнес-моделі, яка створює й підтримує зростання прибутків на ґрунті ваших пропозицій щодо створення блакитного океану.

Розділ 6 Правильно дотримуйтеся стратегічної послідовності

Ви розглянули шляхи відкриття можливих блакитних океанів. Ми розробили стратегічну канву, яка чітко формулює вашу майбутню стратегію блакитного океану. І ви з’ясували, як залучити щонайбільше покупців вашої ідеї.

Наступне завдання полягає у створенні сталої бізнес-моделі, щоб забезпечити гарний прибуток від реалізації вашої ідеї блакитного океану. Це підводить нас до четвертого принципу стратегії блакитного океану – належного дотримання стратегічної послідовності.

У цьому розділі ми обговоримо стратегічну послідовність конкретизації і обґрунтування правильності ідей блакитного океану, щоб переконатися в їхній комерційній життєздатності.

Якщо додати до цього розуміння належної стратегічної послідовності та знання, у які способи можна оцінити ідеї блакитного океану за допомогою чільних критеріїв у цій послідовності, ви посутньо зменшите ризик, пов’язаний з вашою бізнес-моделлю.

Належна стратегічна послідовність

Як показано на рис. 6.1, компаніям конче треба вибудовувати свою стратегію блакитного океану в такій-от послідовності: корисність для покупця, ціна, витрати й запровадження.

Рис. 6.1. Послідовність стратегії блакитного океану

Починається все з корисності для покупця. Чи міститься у вашій пропозиції виняткова корисність? Чи є переконлива причина, з якої люди купуватимуть ваш продукт? Якщо ні, значить, потенціалу блакитного океану, з котрого можна було б почати, бігма. Залишаються тільки два варіанти: або відкладіть задум, або обмірковуйте його, доки не зможете ствердно відповісти на ці запитання.

З’ясувавши питання виняткової корисності, переходьте до другого етапу – встановлення правильної стратегічної ціни. Пам’ятайте, що в справі створення попиту компанія не мусить покладатися тільки на ціну. Головне питання звучатиме таким чином: чи може ціна пропонованого вами продукту привабити силу-силенну цільових покупців, давши їм привабливу нагоду заплатити за ваш товар? Якщо ні, купити його вони не зможуть. І розголосу на ринку він не матиме.

Ці перші два етапи пов’язані з дохідною частиною бізнес-моделі компанії. За їхньою допомогою ви здійснюєте стрибок чистої цінності для клієнтів, де чиста цінність для клієнтів дорівнює корисності пропозиції для покупців мінус заплачена ними ціна.

Розглянувши питання щодо прибутку, ми переходимо до третього складника – витрат. Чи можете ви робити свою пропозицію, зберігаючи цільовий рівень витрат, і при цьому отримувати твердий прибуток? Чи можете ви одержувати прибуток, продаючи товар за стратегічною ціною – ціною, що є приступна масі цільових покупців? Не дозволяйте витратам управляти цінами. Не можна також знижувати корисність через те, що високі витрати не дають вам змоги мати прибуток від стратегічних цін. Якщо годі зберегти цільовий рівень витрат, слід або відкинути ідею, бо ж блакитний океан не дасть прибутку, або змінити бізнес-модель, щоб залишитися на цільовому рівні витрат. Пов’язаний з витратами бік бізнес-моделі компанії дозволяє переконатися в створенні стрибка цінності для самої компанії у формі прибутку, що дорівнює ціні пропозиції мінус вартість виробництва. Саме поєднання виняткової корисності, стратегічної ціни й цільового рівня витрат дає нагоду компанії досягти новації цінності – стрибка цінності як для покупців, так і для компанії.

Останній крок полягає в здоланні перешкод, пов’язаних із запровадженням. Які перепони заважатимуть вам реалізувати вашу ідею на практиці? Чи спробували ви подолати їх безпосередньо? Створення стратегії блакитного океану можна вважати завершеним лише тоді, коли вам пощастить розв’язати проблеми, зумовлені запровадженням, ще на самому початку, щоб переконатися в успіху реалізації вашої ідеї. До проблем, пов’язаних із запровадженням, належить, приміром, опір ідеї, що його чинять роздрібні торгівці або партнери.

Оскількі стратегії блакитного океану вирізняються значною відстанню до червоного океану, то неабияк важливо вирішувати пов’язані із запровадженням проблеми заздалегідь.

Як можна зрозуміти, що ваша стратегія блакитного океану успішно проходить той чи інший етап у цій послідовності? І як можна вдосконалити ідею такою мірою, щоб вона здолала всі етапи? Розгляньмо кожен з них, почавши з корисності.

Перевіряймо виняткову корисність

Потреба оцінити корисність вашої пропозиції для покупця здається очевидною. Однак багатьом компаніям не до снаги запропонувати виняткову цінність – через те, що продукт або послуга зовсім нові, надто ж якщо застосовано нову технологію.

Узяти хоча б CD фірми Philips, диво техніки, творці якого не змогли запропонувати покупцям достатню причину, з якої його варто придбати. Оскільки всіляких функцій у плеєрі чимало, то його рекламували як «фантастичну машину». CD був і відеомагнітофоном, і музичною системою, й ігровою приставкою, й інструментом для навчання – усе вкупі. Проте виконувані ним функції були настільки різноманітні, що люди не могли зрозуміти, як ним користуватися, не гайнуючи на це багацько часу і не зазираючи раз по раз до інструкції. Крім того, йому бракувало привабливих назв ПЗ. І хоча теоретично CD міг робити майже все, на практиці він робив обмаль. Клієнти не бачили переконливих підстав його купувати, а тому продажі так і залишилися на низькому рівні.

Менеджери компанії Philips (а також їхні побратими з Motorola, які просували Indium), що працювали з CD, потрапили в давно вже відому пастку – напхом напхали в свій продукт безліч нових технічних цяцьок, цілком певні того, що висока технологія є синонімом високої корисності для покупців, а це, як довели наші дослідження, дуже рідко буває правдою.

Технологічна пастка, у яку потрапили Philips і Motorola, раз у раз чигає на кращі й винахідливіші компанії. Попри те що завдяки технологіям життя покупців стало набагато простішим, зручнішим, продуктивнішим, менш ризикованим, веселішим і гарнішим, технологія не приваблює маси, хай скільки нагород вона отримала. Новація цінності й новація технології – різні речі.

Щоб не вскочити в цю пастку, необхідно, як про це ми говорили в розділі 2, створити стратегічний профіль, який витримав би первинну перевірку на сфокусованість, дивергенцію і наявність привабливої загальної ідеї-слогану, зверненої до покупців. Зробивши це, компанія готова буде швидко оцінити, де і як новий продукт або послуга змінять життя покупців.

Такий погляд важить з кількох боків, адже дає змогу переконатися, що спосіб створення продукту або послуги меншою мірою можуть визначати технічні можливості й більшою – корисність для покупців.

Карта корисності для покупця допомагає менеджерам поглянути на це питання під слушним кутом (рис. 6.2). На ній зазначено всі важелі, за які компанія може смикати, щоб надати покупцям виняткову корисність, а також різноманітні дії покупців, пов’язані з продуктом або послугою.

Рис. 6.2. Карта корисності для покупця

За допомогою цієї карти менеджери можуть ідентифікувати всілякі ніші корисності, що їх заповнює цей продукт або послуга. Розгляньмо цю карту пильніше.

Купівельний цикл зазвичай складається з шести етапів, які йдуть більш-менш послідовно від покупки і до утилізації продукту. Кожен етап охоплює чимало різноманітних специфічних дій. Наприклад, покупка може включати в себе як пошук на eBay, так і ретельний огляд примістків The Home Depot. На кожному етапі менеджери можуть ставити низку запитань, щоб поцінувати якість покупцевого досвіду, як це показано на рис. 6.3.

Рис. 6.3. Купівельний цикл

Шість важелів корисності

Етапи купівельного циклу перетинаються з тим, що ми називаємо важелями корисності, за допомогою яких компанії можуть створити для покупця виняткову цінність. Більшість важелів є очевидні. Простота, розвага й імідж, а також екологічність пояснень не потребують. Так само як і ідея зниження фінансового, фізичного чи пов’язаного з репутацією ризику для покупця за допомогою пропонованого продукту. А крім того, продукт або послуга забезпечують зручність бодай тому, що вони прості в придбанні, використанні й утилізації. Найчастіше застосовують важіль споживчої продуктивності, суть якого полягає в тому, що продукт або послуга допомагають клієнтові робити свої справи швидше чи краще.

Щоб перевірити продукт на виняткову корисність, компанія має встановити, чи усуває їхня пропозиція основні перешкоди на шляху до корисності протягом усього купівельного циклу клієнтів і неклієнтів. Найбільші перешкоди на шляху до корисності часто являють собою і найбільш реальні можливості зі створення виняткової цінності. На рис. 6.4 показано, як компанія може ідентифікувати найпривабливіші гарячі точки з метою відкрити виняткову корисність. Розписавши свою гіпотетичну пропозицію по тридцяти шести клітинках карти корисності для покупця, ви можете чітко побачити, яким чином і чи справді нова ідея не тільки створює пропозицію корисності, що відрізняється від наявних, а й усуває головні перепони на шляху до створення корисності й перетворення неклієнтів на клієнтів. Якщо ваша пропозиція посідає ту ж таки комірку або комірки, що і пропозиції інших організацій, то, швидше за все, вона не має жодного стосунку до блакитного океану.

Рис. 6.4. Виявлення перешкод на шляху корисності для покупця

Візьмімо модель Т компанії Ford. Перше ніж вона побачила світ, понад п’ятсот американських виробників автомобілів докладали зусиль до виробництва розкішних автомобілів на замовлення для заможних людей. Якщо перевести це на мову карти корисності для покупця, то вся галузь концентрувалася на зовнішньому вигляді у фазі використання й створювала розкішні машини для великосвітських виїздів на вік-енди. Була задіяна одна комірка корисності з тридцяти шести, та й годі.

Основні перепони на шляху створення корисності для масового покупця лежали, проте, не в царині ушляхетнення розкоші або стильності зовнішнього вигляду. Радше вони були пов’язані з двома іншими чинниками. За перший чинник правила зручність у фазі використання. Брудними, вибоїстими дорогами, яких на початку століття була більшість, зазвичай їздили верхи, а про те, щоб гуцикати ними в гарній машині, часто не можна було й думати. Це значно обмежувало час і місце для поїздок автівками (їздити в дощ і сніг не рекомендувалося), користуватися автомобілем було незручно й не завжди можливо. Другою перешкодою до корисності був ризик, пов’язаний з фазою обслуговування. Прекрасно виготовлені машини з усілякими опціями часто ламалися; щоб полагодити їх, потрібні були висококласні механіки, а їхні послуги коштували дорого, і майстрів таких було негусто.

Фордова модель Т одним махом знищила ці дві завади. Модель Т була названа автомобілем для всіх. Випускали її тільки в одному кольорі (чорному) і тільки в одному варіанті з мінімумом опцій. Таким чином, Ford відмовився від інвестування в зовнішній вигляд у фазі використання. Замість створювати машини для вік-ендів на природі – розкошів, які могли дозволити собі далеко не всі, – Ford викшталтувала модель Т, призначену для повсякденного користування. Вона була надійна. Вона була витривалою; її створювали для того, щоб без проблем їздити ґрунтовими шляхами, у дощ, сніг і загалом у будь-яку погоду. Її було легко лагодити й експлуатувати. Щоб навчитися її водити, досить було одного дня.

Саме таким чином карта корисності для покупця вказує на відмінності між ідеями, що створюють нову й виняткову корисність, і ідеями, які, по суті, являють собою перелицювання старих пропозицій або є технологічними новинками, котрі жодним чином не пов’язані з цінністю. Завдання полягає в тому, щоб перевірити, чи може пропонований вами продукт пройти тест на виняткову корисність так само, як це зробила модель Т. Виконавши цю вправу, ви визначите, якого вдосконалення потрібує ваша ідея.

Які чільні перешкоди на шляху створення корисності є в купівельному циклі у ваших клієнтів і неклієнтів? Чи дозволяє ваша пропозиція ефективно усунути ці перепони? Коли ні, то, цілком імовірно, пропонований вами продукт являє собою новацію заради новації або ж переінакшення вже наявних пропозицій. Якщо пропонований компанією продукт витримує це тестування, то можна рухатися до наступного етапу.

Від виняткової корисності до стратегічного ціноутворення

Щоб забезпечити стійкий потік доходів від вашої пропозиції, вам треба встановити стратегічно правильну ціну. Цей етап дає нагоду переконатися в тому, що покупці не тільки захочуть купити ваш продукт, а й матимуть привабливу можливість заплатити за нього. Чимало компаній обирає протилежну схему дій і спочатку «намацують ґрунт», під час запуску нової бізнес-ідеї націлюючись на спраглих новинок і байдужих до ціни споживачів; лише через деякий час вони знижують ціни настільки, щоб привабити основну масу покупців. Утім, дедалі важливіше з самого початку знати, яка ціна швидко привабить огром цільових покупців.

Можна назвати дві причини цього. По-перше, компанії усвідомлюють, що обсяг дозволяє мати прибутки вищі, ніж раніше. Мірою того як товари стають більш наукомісткими, компаніям доводиться витрачати чимраз більше коштів на їхню розробку, а не на виробництво. Найпростіше це зрозуміти на прикладі галузі програмного забезпечення. Так, випуск першої копії операційної системи iOS від Apple став фірмі Apple у мільярди доларів, тоді як, запущену в серійне виробництво, її можна було поставити на силу-силенну комп’ютерів за смішні гроші. У такій ситуації обсяг відіграє найважливішу роль.

По-друге, для покупця цінність продукту чи послуги щільно пов’язана з кількістю людей, які користуються саме цим продуктом або послугою. Приклад – онлайнова служба проведення аукціонів eBay. Люди не купуватимуть продукт або послугу, коли ними мало хто користується. Унаслідок цього феномену, що дістав назву мережевих екстерналій (network externalities), пропозицію з багатьох продуктів або послуг здійснюють за принципом «усе або нічого». Ти продаєш відразу мільйон примірників чи не продаєш узагалі анічогісінько.[64]

Водночас зростання кількості «наукомістких» продуктів також створює потенціал для наслідування. Причина в тому, що знання по суті своїй є неконкурентне і почасти ексклюзивне.[65] Використання конкурентного товару однією компанією означає, що інша компанія з нього вже не скористається. Наприклад, учених-лауреатів Нобелівської премії, які постійно працюють у IBM, годі підрядити на роботу одночасно до іншої компанії. Так само сталевий брухт, що його застосовує фірма Nucor, не куплять водночас для обробки інші сталеливарні підприємства.

І навпаки, використання неконкурентного товару однією фірмою не обмежує його використання іншими компаніями. До цієї категорії належать ідеї. Наприклад, коли Virgin Atlantic Airways створила бренд Upper Class – нову концепцію мандрівок у бізнес-класі, що поєднувала великі крісла й великий простір для ніг, як у першому класі, з квитками за цінами бізнес-класу, – інші авіалінії могли вільно застосовувати цю ідею, не обмежуючи можливостей Virgin. У такому разі імітація пропозиції конкурентів не тільки можлива, а й менш витратна. Витрати і ризик, пов’язані з розробкою новаційної ідеї, припадають на частку ініціатора, а не наслідувача.

Проблема ускладнюється, коли йдеться про ексклюзивність. Ексклюзивність – це функція як природи товару, так і законодавства. Товар є ексклюзивним, якщо компанія може завадити іншим користуватися ним, скажімо обмеживши доступ або захистивши патентом. До прикладу, Intel здатен перешкодити доступу інших виробників мікропроцесорів до користування її виробничим обладнанням з огляду на існування спеціальних законів, які захищають власність. А ось азійська перукарня QB House не може завадити будь-кому з’явитися в будь-якому зі своїх закладів, вивчити обстановку, атмосферу і познайомитися з особливостями перукарського процесу, а потім запозичити її перукарську концепцію. Щойно ідея набуває свого втілення, як знання своїм звичаєм поширюється серед інших компаній.

Брак ексклюзивності збільшує ризик появи наслідувачів. Подібно до яскравих творчих концепцій Pret A Manger або JCDecaux, чимало найпотужніших ідей блакитного океану мають величезну цінність, однак не ховають у собі жодних нових технологічних відкриттів. Як наслідок, їх не можна ні запатентувати, ані зробити ексклюзивними, а отже, існує ризик, що їх змавпують.

Це все означає, що стратегічна ціна, яку ви призначаєте, має не тільки приваблювати багатьох покупців, а й допомагати вам утримувати їх. З огляду на високу міру ризику появи імітаторів, репутацію новому продукту чи послузі слід заробити першого ж дня, адже створення бренда дедалі більше залежить від словесних рекомендацій, що хутко поширюються в нашому просякнутому зв’язками суспільстві. Ось чому стратегічне ціноутворення відіграє найважливішу роль. Воно відповідає на запитання: чи ціну на вашу пропозицію встановлено таким чином, щоб від самого початку привабити масу цільових покупців, даючи їм привабливу нагоду заплатити за нього? Коли виняткова корисність поєднується зі стратегічним ціноутворенням, наслідувачів можна не побоюватися.

Ми розробили засіб під назвою «ціновий коридор для мас», який допоможе менеджерам дібрати слушну ціну для пропозиції, перед якою не можна встояти, і ціна ця, до речі, не конче буде найнижчою. Інструмент цей потребує виконання двох навзаєм пов’язаних кроків (рис. 6.5).

Рис. 6.5. Ціновий коридор для масового ринку

Крок перший. Визначити ціновий коридор для мас

Установлюючи ціну, усі компанії щонайперше уважно вивчають продукти і послуги, що за формою найдужче нагадують їхні власні. Зазвичай компанії розглядають інші продукти і послуги в рамках своєї галузі. Звичайно, це, як і раніше, є конче потрібним, одначе, щоб привабити нових клієнтів, цього замало. Головне завдання в процесі визначення стратегічної ціни – це зрозуміти, на яку ціну відреагують люди, котрі порівнюватимуть новий продукт або послугу з безліччю різноманітних на вигляд продуктів і послуг, пропонованих за межами групи традиційних конкурентів.

Добрий спосіб зазирнути за рамки галузі – перелічити продукти й послуги, які підпадають під дві категорії: ті, що мають інший вигляд, але виконують аналогічні функції, і ті, які мають інший вигляд, виконують інші функції, проте слугують вирішенню тих самих спільних завдань.

Інша форма, та сама функція. Багато компаній, котрі створюють блакитні океани, приваблюють з інших галузей клієнтів, які користуються продуктом або послугою, що виконують ту ж таки функцію або служать розв’язком того самого основного завдання, що й нова пропозиція, але при цьому мають зовсім іншу фізичну форму. У випадку з моделлю Т працівники Ford просто подивилися на запряжену кіньми карету. Карета розв’язує те саме головне завдання, що й автівка, – перевозить пасажирів. Однак набуває це різних форм: у першому випадку перевезення здійснює жива істота, у другому – машина. Ford ефективно перетворив більшість неклієнтів автомобільної промисловості, а саме покупців карет, на клієнтів власного блакитного океану, розрахувавши ціну своєї моделі Т на підставі цін на карети, а не цін на автомобілі інших виробників.

Коли ж узяти до прикладу галузь, що поставляє шкільне харчування, то, порушивши це питання, ми з’ясуємо дещо цікаве. Як виявилося, рівняння включає в себе тих батьків, які готували своїм дітям сніданки в школу. Для цих дітей батьки виконували ту ж таки функцію – приготування сніданку. Проте форма була зовсім іншою: мама і тато, з одного боку, і сніданок у шкільній їдальні – з другого.

Інша форма, інша функція, те саме завдання. Деякі компанії примудряються вабити ще дальших клієнтів. Наприклад, Cirque du Soleil забавляла клієнтів різноманітних вечірніх розважальних закладів. Своїм зростанням компанія почасти завдячує саме тому, що їй вдалося переманити клієнтів найрізноманітніших закладів, котрі й на вигляд відрізнялись, і мали іншу функцію. Так, наприклад, у барів і ресторанів обмаль спільного з цирком. І функцію вони виконують іншу – забезпечують задоволення від бесіди та смачної їжі, що суттєво відрізняється від візуальної розваги, пропонованої цирком. Утім, попри всі відмінності у формі та функціях, люди, вирушаючи до будь-якого із цих трьох закладів, мають одну мету – добре провести вечір.

Складання списку всіх груп альтернативних продуктів і послуг дає менеджерам змогу побачити тих клієнтів, яких вони можуть переманити з інших галузей, а також із негалузей, як у випадку з батьками (галузь шкільного харчування) або зі старим добрим олівцем, використовуваним у веденні домашньої бухгалтерії (галузь ПЗ для керування особистими фінансами). Потім менеджери мусять зазначити на графіку ціни й обсяг цих альтернатив, як показано на рис. 6.5.

Такий підхід дозволяє безпосередньо визначити місцезнаходження основної маси цільових покупців і зрозуміти, яку ціну ті покупці готові платити за використовувані ними наразі продукти й послуги. Цінова смуга, у яку потрапили найбільші групи цільових покупців, і є ціновим коридором для мас.

Деколи спектр цільових покупців є дуже широким. Приміром, у Southwest Airlines ціновий коридор для мас охоплював групу людей, які б сплачували пересічно по 400 доларів за квиток економ-класу під час перельоту на невелику відстань і 60 доларів за поїздку в той-таки пункт на авті. Тут головне не узалежнювати ціну від конкурентів з вашої галузі, а призначати її відповідно до цін на замінники й альтернативні варіанти в усіх галузях і негалузях. Якби той-таки Ford орієнтувався на ціни інших виробників (а їхні автомобілі коштували втричі з гаком дорожче за кінний екіпаж), модель Т ніколи не мала б такого грандіозного успіху на ринку.

Крок другий. Визначити рівень у межах цінового коридору

Друга частина нашого інструменту допомагає менеджерам з’ясувати, наскільки високу ціну вони можуть призначити, залишаючись в межах коридору і не сприяючи конкуренції з боку наслідувачів, які пропонують імітацію продуктів або послуг компанії. Ця оцінка залежить від двох основних чинників. Перший з них – рівень юридичної захищеності продукту чи послуги, що передбачає реєстрацію патенту або захист авторських прав. Другий – рівень наявності в компанії якого-небудь ексклюзивного активу або ключової можливості; так, дороге виробниче обладнання може стати перешкодою для потенційних імітаторів продукту. Наприклад, Dyson, британська компанія з виробництва побутової техніки, править височенну ціну за свій пилосмок без мішка для пилу ще з часу випуску продукту 1995 року, бо ж модель захищена патентами, а сама компанія покладається на важкі для імітації сервісні можливості.

Багато інших компаній встановлювали стратегічну ціну за верхньою межею, щоб привабити масу цільових покупців. Серед них концерн DuPont зі своїм брендом Lycra – на спеціальні хімікалії, компанії Philips – на люмінесцентні лампи ALTO, SAP – на власну продукцію в галузі розробки програмних бізнес-додатків і Bloomberg – на фінансове ПЗ. З іншого боку, компанії, що не мають патентів і досить надійного захисту своїх активів, мусять установлювати ціни, орієнтуючись на середні значення коридору. Що стосується компаній, які взагалі не мають такого захисту, то їм слід призначати порівняно низькі ціни. У випадку з Southwest Airlines її послуги не могли бути запатентовані, й ексклюзивними активами компанія не володіла, а тому ціну на квитки призначали за нижною межею коридору – на рівні цін на поїздки в автомобілях. Компанія вчинила б мудро, якби призначала стратегічні ціни, орієнтуючись на значення в проміжку від середини до нижньої межі коридору за наявності бодай одного з таких чинників:

• пропозиція компанії зі створення блакитного океану відрізняється високими постійними і невисокими змінними витратами;

• на привабливість продуктів потужно впливають мережеві екстерналії;

• на структурі витрат компанії позитивно відбивається економія за рахунок масштабу й обсягу. У цих випадках збільшення обсягу дає значні переваги в плані витрат, завдяки чому встановлення ціни з увагою до обсягів набуває ще більшого значення.

Ціновий коридор для мас не тільки вказує на стратегічну цінову зону, що сприяє просуванню в океан нового попиту, а й підказує вам, як, можливо, слід змінити спочатку розраховану ціну, щоб домогтися цього ефекту. Коли пропонований вами продукт або послуга складуть тест на правильність установлення стратегічної ціни, ви будете готові до наступного етапу.

Від стратегічного ціноутворення до цільової собівартості

Цільова собівартість, або таргет-костинг, є наступним етапом у стратегічній послідовності, безпосередньо пов’язаним з таким аспектом бізнес-моделі, як прибуток. Щоб максимізувати потенціал прибутку, одержуваного від утілення ідеї блакитного океану, компанії слід почати зі стратегічної ціни, а потім відняти від неї бажаний прибуток, щоб дістати цільову собівартість. Тут неабияк важливо виходити з привабливої для клієнта ціни, а не встановлювати її через додавання собівартості до прибутку, якщо, звичайно, ви хочете мати прибуткову структуру витрат, яку до того ж буде важко втілити потенційним послідовникам.

Проте якщо цільовою собівартістю управляє стратегічне ціноутворення, то зазвичай вона є досить агресивною. Почасти проблеми виходу на цільову собівартість можна розв’язати завдяки створенню стратегічного профілю, що має не тільки дивергенцію, а й фокус, і це змушує фірму зменшувати витрати. Згадаймо, як скоротила свої витрати компанія Cirque du Soleil, відмовившись від дорогих номерів за участі тварин і зірок, або як заощадила компанія Ford, виробляючи модель Т в одному кольорі й однієї модифікації лише з кількома опціями.

Іноді такі скорочення виявляються недостатніми, щоб домогтися цільової собівартості, але найчастіше буває навпаки. Згадаймо, наприклад, новації, котрі довелося запровадити компанії Ford, щоб вийти на агресивну цільову собівартість моделі Т. Компанія мусила відмовитися від стандартної системи виробництва, за якої машину від початку і до кінця збирали кваліфіковані майстри. Натомість Ford запровадив складальний конвеєр, замінивши досвідчених майстрів на некваліфікованих робітників, які працювали швидше й продуктивніше, виконуючи кожен свою невелику операцію, що дало змогу скоротити час виробництва моделі Т із двадцяти одного до чотирьох днів, а також знизити кількість робочих годин на 60 %.[66] Якби компанія Ford не ввела цих новацій зі скорочення витрат, вона не змогла б дістати прибуток за встановленої стратегічної ціни.

Якщо замість шукати й знаходити творчі способи досягти цільової собівартості компанії западають у спокусу й або завищують стратегічну ціну, або урізають корисність, вони ні на крок не наближаються до життєдайних вод блакитного океану. Щоб вийти на цільову собівартість, компанія має три основні важелі.

Перший – раціоналізація дій і впровадження новацій щодо зниження собівартості на всіх етапах, починаючи з виробництва і закінчуючи дистрибуцією. Чи можна замінити сировину, конче потрібну для створення продукту або послуги, на нетрадиційні дешевші матеріали, наприклад перейти з металу на пластик або перевести інформаційно-довідкову службу з Великої Британії в Банґалор? Чи можна коштовні види робіт, які, утім, додають мало цінності, скоротити, скасувати або знайти варіант їхнього аутсорсингу? Чи можна змінити місцезнаходження вашого продукту або послуги, перемістивши їх з найдорожчих районів до дешевших, як це зробили The Home Depot, IKEA і Wal-Mart – компанії, що торгують уроздріб, або Southwest Airlines, яка переїхала з великих аеропортів у другорядні? Чи можна скоротити кількість частин або виробничих етапів, змінивши сам процес виготовлення продукту, як вчинив Ford, запровадивши свій поточний конвеєр? Чи можете ви комп’ютеризувати роботу, щоб знизити витрати?

Замислившись над такими питаннями, швейцарська компанія Swatch, яка збирає годинники, зуміла домогтися того, що її структура витрат скоротилася на 30 % порівняно з будь-якою іншою годинниковою компанією. Спочатку Ніколас Гаєк, голова ради директорів компанії, скликав спеціальну групу для роботи над проектом, яка мала визначити стратегічну ціну на продукцію Swatch. Тимчасом масовий ринок починали захоплювати дешеві (близько 75 доларів) високоточні кварцеві годинники з Японії і Гонконгу. На свій годинник Swatch установила ціну в 40 доларів – за такі гроші люди готові були купувати відразу кілька годинників, використовуючи їх як модні аксесуари. Така низька ціна не залишила японським і гонконзьким компаніям ані найменшої можливості копіювати годинники Swatch: вони просто не змогли б на цьому зискувати. Проектна група, діставши наказ продавати годинник Swatch строго за встановленою ціною й ні на гріш більше, заходилася працювати над тим, щоб укластися в цільову собівартість. Для цього їй знадобилося визначити розмір маржі, яка покрила б витрати на маркетинг і послуги та при цьому забезпечила б компанії прибуток.

З огляду на дорожнечу робочої сили в Швейцарії, Swatch домоглася результатів тільки завдяки радикальним змінам продукту й методів виробництва. Так, замість користуватися традиційним металом або шкірою, Swatch почала виготовляти годинник із пластику. Крім того, інженери компанії зуміли значно спростити годинниковий механізм, зменшивши число деталей з півтори сотні до п’ятдесяти однієї. І нарешті, інженери винайшли нову й дешевшу техніку складання: наприклад, корпуси годинників замість заґвинчування з’єднувалися за допомогою ультразвукового зварювання. Завдяки всім цим змінам у дизайні й виробництві Swatch скоротила прямі трудовитрати з 30 до менше ніж 10 % у загальному обсязі витрат. Ця новація дала нагоду створити таку структуру витрат, з якою тяжко було конкурувати, і Swatch запанувала на масовому ринку годинників, отримуючи при цьому гідний прибуток. Досі на цьому ринку панували азійські виробники, котрі мали значні резерви дешевої робочої сили.

У галузі скорочення витрат є, крім раціоналізації процесів і запровадження новації, ще й другий важіль, за який компанія може смикнути, щоб укластися в цільову собівартість, – це партнерство. Виходячи на ринок з новим продуктом чи послугою, багато компаній припускаються помилки, намагаючись самостійно здійснювати всі види діяльності від виробництва до дистрибуції. Часом причиною цього є те, що вони розглядають продукт або послугу як платформу для створення нового потенціалу. А іноді це просто наслідок того, що компанія не зважила на інші, зовнішні можливості. Партнерство надає компаніям змогу швидко й ефективно мати необхідні можливості, скоротивши при цьому витрати. З його допомогою компанія може скористатися досвідом інших фірм, а також виграти від економії за рахунок масштабу. Партнерство також може усунути брак можливостей, вдавшись до поглинання та злиття, коли це постає швидшим і простішим варіантом, і дозволяє скористатися з необхідного досвіду, якого вже набув хтось інший.

Приміром, своєю здатністю домагатися цільової собівартості ІКЕА великою мірою завдячує партнерству. Ця фірма прагне закуповувати матеріали й продукцію за найнижчими цінами, і їй таланить у цьому завдяки партнерським стосункам із приблизно півтора тисячами промислових компаній у більше ніж п’ятдесяти країнах. Унаслідок цього асортимент ІКЕА, що складається з 20 тисяч найменувань товару, забезпечувано якомога швидко і за найнижчими цінами.

Зверніть також увагу на компанію SAP – світового лідера в розробці програмних додатків для бізнесу, штаб-квартира якого розташована в Німеччині. Налагодивши партнерські стосунки з Oracle, SAP заощадила сотні мільйонів, а то й мільярдів доларів на розвиток і дістала висококласну центральну базу даних, створену Oracle, без якої годі було розробити чільні продукти SAP-R/2 і R/3. SAP пішла ще далі й запросила в партнери провідні консалтингові фірми, як-от Capgemini й Accenture, щоб відразу і без додаткових витрат узяти під свою оруду продавців, які діють у її інтересах по всьому світу. Тимчасом як Oracle випало зазнати незмірно вагоміших витрат на далеко менший за чисельністю торговий персонал, SAP скористалася з міцних глобальних мереж Capgemini й Accenture, прагнучи за їхньою допомогою дотягнутися до своїх цільових клієнтів, причому на витратах SAP це ніяк не позначилося.

А втім, подекуди жодна раціоналізація, жодна новація в царині зниження витрат і жодне партнерство не допомагає компанії укластися в цільову собівартість. Це веде нас до третього важеля, яким компанії можуть скористатися для того, щоб досягти бажаного рівня прибутку, не торкаючись при цьому стратегічної ціни, – до зміни цінової моделі галузі. За допомогою зміни використовуваної цінової моделі – а не рівня стратегічної ціни – компанії часто можуть впоратися з цією проблемою.

Рис. 6.6. Модель отримання прибутку в стратегії блакитного океану

NetJets, наприклад, змінила модель ціноутворення авіаквитків на тайм-шер, щоб успішно досягти обіцяного результату від своєї стратегічної ціни. Компанія New Jersey дотримується цієї моделі, щоб зробити авіаквитки приступними широкому колу корпоративних клієнтів і заможних людей, які купують не весь літак, а право на користування ним упродовж певного часу, бо перше, якби таке дозволити, посутньо зменшило б попит. Іще одна модель називається слайсер: менеджери інвестиційних фондів відкритого типу забезпечують високоякісні послуги з управління інвестиційним портфелем – приватні банки традиційно надають ці послуги багатим клієнтам – дрібним інвесторам, продаючи не весь портфель, а лише малу його частину. Фреміум – іще одна стратегія ціноутворення, котрою послуговуються деякі компанії, надаючи продукт або послугу (зазвичай ідеться про пропозицію у сфері цифрових технологій, як-от програмне забезпечення, засоби масової інформації, ігри або веб-сервіси) безкоштовно, щоб привабити цільову аудиторію, а за окремі компоненти, функціональні засоби чи віртуальні продукти беруть оплату. Будучи одночасно free і premium, компанії прагнуть дістати стратегічну оцінку, щоб захопити цільову аудиторію, паралельно заробляючи прибуток на преміум-функціях, що їх тим користувачам, які вже застосовують продукт або послугу, доводиться купувати й оновлювати. Це все є прикладом новаційного ціноутворення. Одначе слід пам’ятати: те, що являє собою нововведення у сфері ціноутворення для однієї галузі, часто править за стандартну модель в іншій. Коли IBM, наприклад, викликала на ринку табуляторів справжній вибух, вона зробила це, перемістивши цінову модель із продажів на оренду, тим самим досягнувши цільової собівартості та зберігши при цьому структуру витрат.

На рис. 6.6 показано, яким чином новація цінності зазвичай максимізує прибуток, використовуючи три названі важелі. Як випливає з ілюстрації, компанія починає зі стратегічної ціни, від якої віднімає цільовий прибуток, щоб дістати цільову собівартість. Щоб досягти цільової собівартості, яка підтримує прибуток, компанія має два основні важелі: один з них полягає в раціоналізації та проведенні новації в галузі скорочення витрат, а інший – у партнерстві. Коли не вдається забезпечити цільову собівартість, попри всі зусилля зі створення бізнес-моделі з низькими витратами, компанії слід звернутися до третього важеля – цінової новації – і з його допомогою отримати прибуток від продажів за стратегічною ціною. Зрозуміло, що цінову новацію можна створювати й тоді, коли ще вдається забезпечити цільову собівартість. Коли пропозиція компанії успішно відповідає бізнес-моделі в тому, що стосується прибутку, компанія готова переходити до останнього етапу в стратегічній послідовності блакитного океану.

Бізнес-модель, побудована в такій послідовності – виняткова корисність, стратегічне ціноутворення й цільова собівартість, – веде до новації цінності. На відміну від практики традиційних нововведень у технологіях, новація цінності заснована на взаємовигідній грі між покупцями, компаніями й суспільством. У додатку В «Ринкова динаміка новації цінності» показано, яким чином грають у цю гру на ринку, а також продемонстровано посталі з неї економічні та соціальні вигоди для всіх осіб, зацікавлених у діяльності тієї або іншої компанії.

Від корисності, ціни й витрат – до запровадження

Навіть непереможної бізнес-моделі може виявитися недосить, аби гарантувати комерційний успіх ідеї блакитного океану. Вона практично за визначенням загрожує станові речей і з цієї причини може спровокувати страх і опір у трьох головних групах осіб, зацікавлених у діяльності компанії: співробітників, партнерів по бізнесу й широкого загалу. Перш ніж долучатися до справи й починати інвестувати в нову ідею, компанії слід подолати ці страхи, вивчивши для цього тих, хто їх відчуває.

Співробітники

Невміння належним чином розвіяти страхи співробітників, які бояться впливу нової бізнес-ідеї на них самих, може дорого коштувати. Так, коли керівництво фірми Merrill Lynch оголосило про плани створити онлайнове брокерське обслуговування, ціна на її акції впала на 14 %, оскільки з’явилися повідомлення про опір і про внутрішні розбіжності, викликані цією ідеєю всередині великого брокерського підрозділу компанії.

Перш ніж виносити ідею на публіку, компанії варто вжити узгоджених дій і повідомити співробітникам, що керівництво знає про потенційні труднощі, яких може заподіяти реалізація ідеї. Компанія має провести роботу зі співробітниками, шукаючи способів усунути виниклі загрози, щоб ніхто на цьому не втратив, попри зміни ролей, обов’язків і винагород. Інакше ніж Merrill Lynch міркувала Netflix, яка взялася за важке завдання переорієнтуватися з розповсюдження DVD поштою на надання потокового відео. Щоб досягти цієї трансформації, Netflix заходилася неабияк послідовно зацікавлювати співробітників доконечністю змін, пояснюючи, що це означає для них, і готуючи їх до змін, зосібна, наприклад, переконавшись, що співробітники розуміють важелі, які керують продажем і поширенням потокового відео. Результати до тепер були позитивними, компанія весь час збільшувала кількість клієнтів, що дало Netflix змогу 2013 року вперше сягнути позначки в 40 мільйонів абонентів.

Бізнесові партнери

Ще серйознішою потенційною загрозою, ніж невдоволення співробітників, є опір партнерів, які побоюються, що нова бізнес-ідея загрожуватиме потокові їхніх доходів або позиції на ринку. З проблемою такого ґатунку зіткнулася SAP, почавши розробляти продукт під назвою Accelerated SAP (ASAP), систему управління підприємством, яка відрізнялася стислими термінами впровадження та низькими витратами. Система ASAP уперше зробила доступними програмні бізнес-додатки для середніх і дрібних компаній. Проблема полягала в тому, що розробка шаблону найкращих практик для ASAP потребувала активної участі великих консалтингових фірм, які мали вагомий прибуток від тривалого запровадження інших продуктів SAP. Отож-бо ці фірми були аж ніяк не схильні шукати шляхи якнайшвидше впровадити програмне забезпечення компанії.

SAP розв’язала цю проблему, відверто обговоривши зі своїми партнерами всі питання. Її керівництво переконало консалтингові фірми в тому, що спільна праця лише розширить їхнє поле діяльності. Хоча для малих і середніх компаній терміни запровадження ASAP є досить короткі, консультант матиме доступ до нової клієнтської бази, а це дасть змогу з лишком компенсувати менший прибуток. Окрім того, нова система дозволить консультанту справлятися з дедалі частішими скаргами окремих клієнтів на те, що впровадження програмних бізнес-додатків забирає забагато часу. Успіх ASAP став вельми важливим кроком на шляху SAP до забезпечення бізнес-додатками програмного забезпечення не тільки великих корпорацій, а й для середніх і малих організацій.

Широкий загал

Опиратися новій ідеї може й широкий загал, особливо якщо ідея вирізняється оригінальністю й новизною, загрожує усталеним соціальним або політичним нормам. Ефект може виявитися руйнівним. Згадаймо Monsanto, виробника генетично модифікованих харчових продуктів. Наміри цієї фірми викликали сумніви у європейських покупців значною мірою внаслідок діяльності природоохоронних груп, таких як «Ґрінпіс», Friends of the Earth і Soil Association. Нападки з боку цих груп дістали великий резонанс у Європі, що переймається історично природоохоронними проблемами і має потужні сільськогосподарські лобі. Відтоді суперечки щодо генетично модифікованих продуктів зростають і поширюються у світі, часто з Monsanto у центрі критики.

Помилка Monsanto полягала в тому, що фірма дозволила іншим завести дебати. Компанії слід було спочатку поінформувати природоохоронні та громадські організації про переваги генетично модифікованих продуктів і про те, що за допомогою такої їжі можна звільнити світ від голоду та хвороб. Випустивши продукти, Monsanto мала дати покупцям змогу вибирати між натуральними і генетично зміненими продуктами, позначаючи ті з них, які були вирощені з генетично модифікованого насіння. Якби Monsanto зробила ці кроки, дослухалася протилежних аргументів і спробувала вчинити щось таке, що відповідало б сподіванням людей, приміром запровадила б обов’язкове маркування продукції, то замість бути предметом жорсткої критики, вона могла б викликати до себе ще більшу довіру громадськості й навіть урешті-решт перетворитися на осяяного певним ореолом постачальника найважливішої технології, яка допомагає людству боротися з голодом і хворобами, поширюючи насіння з поліпшеними властивостями.

В інформуванні цих трьох груп зацікавлених осіб – ваших покупців, партнерів і широкого загалу – чільне завдання полягає в проведенні відкритого обговорення причин, з яких варто запроваджувати нову ідею. Вам слід перелічити її переваги, сформувати достеменні очікування наслідків від запровадження й описати, яким чином компанія з ними працюватиме. Зацікавленим особам конче треба знати, що вони почуті й що на них не чигають якісь несподіванки. Компанії, які візьмуть на себе обов’язок провести такий діалог із зацікавленими особами, з’ясують, що докладені зусилля і витрачений час окупляться багато разів. (Докладніше обговорення способів взаємодії із зацікавленими особами див. у розділі 8.)

Покажчик ідей блакитного океану

Хоча компанія і має вибудовувати свою стратегію блакитного океану в послідовності «корисність – ціна – витрати – запровадження», ці всі категорії утворюють одне ціле, що забезпечує комерційний успіх. За допомогою покажчика ідей блакитного океану (ПБО) можна швидко й надійно перевірити цей системний підхід (рис. 6.7).

Рис. 6.7. Покажчик ідей блакитного океану (ПБО)

Як випливає з рис. 6.7, якби ідеї CD фірми Philips і Indium фірми Motorola були оцінені за ПБО, то стало б зрозуміло, наскільки далеко вони перебувають від відкриття блакитних океанів. Зі всією повагою до Philips CD, наділений складними технологічними функціями і досить обмеженим програмним забезпеченням, не створював виняткової корисності для покупця. Його ціна робила продукт неприступним масовому покупцеві, а процес виробництва був складним і дорогим. Сам дизайн виявився таким заплутаним, що треба було більше ніж 30 хвилин, щоб розповісти про продукт покупцеві, і це заважало швидко продавати CD. Тому попри вкладені в нього мільярди CD провалився за всіма чотирма критеріями покажчика ПБО.

Перевіривши бізнес-ідею CD за допомогою ПБО ще на стадії розробки продукту, Philips могла б передбачити труднощі й почати шукати необхідні рішення – спростити продукт, запросити партнерів до розробки успішного програмного забезпечення, встановити стратегічну ціну, приступну масовому покупцеві, і побудувати ціноутворення, виходячи саме зі встановленої стратегічної ціни, а не за формулою «собівартість плюс прибуток». Окрім того, компанія могла б налагодити співпрацю з роздрібними торговцями, щоб спільно з ними знайти простий спосіб пояснювати покупцеві характеристики продукту за кілька хвилин і тим самим скоротити час продажу.

Схоже сталось і зі стільниковим телефоном Iridium фірми Motorola, який коштував невиправдано дорого через високі виробничі витрати. Він не вирізнявся привабливою корисністю для масового покупця – його не можна було використовувати всередині будівель або автомобілів і він був завбільшки з цеглину. Коли справа дійшла до впровадження й поширення нового продукту, Motorola подолала безліч обмежень і здобула неодмінні права в багатьох країнах. Опріч того, вона змогла достатньою мірою вмотивувати співробітників, партнерів і суспільство прийняти ідею. Однак організація продажів і маркетингові канали на глобальних ринках у цій компанії були слабкими. Motorola не могла ефективно задовольняти купівельний попит, часто продукту просто бракувало у продажу. Низька корисність, висока ціна й розміри витрат, а також пересічний рівень запровадження цієї ідеї – усе вказувало на те, що вона приречена на неуспіх.

Тепер облишмо ці невдалі приклади та подивімось, як DoCoMo запускала в Японії у продаж свій i-mode. Коли більшість телекомунікаційних операторів були цілком і повністю захоплені перегонами технологій і ціновою конкуренцією в галузі бездротових пристроїв голосового зв’язку, NTT DoCoMo, найбільший японський оператор, запустила проект i-mode з метою надати доступ до Інтернету з мобільних телефонів. I-mode був першим у світі смартфоном, який мав поширитися масово на батьківщині.

Звичайна мобільна телефонія в Японії досягла найвищого рівня в тому, що стосувалося мобільності, якості звуку, простоти використання й дизайну. Однак вона пропонувала дуже мало таких послуг, як електронна пошта, приступ до інформації, новини та ігри, здійснення транзакцій, які були чемпіонами за популярністю серед додатків у світі ПК та Інтернету. Послуга i-mode об’єднала ключові переваги цих двох альтернативних галузей – мобільних телефонів та інтернет-послуг для ПК – і створила унікальну, найвищу корисність для покупців.

Послуга i-mode пропонувала виняткову корисність за ціною, цілком приступною масовому покупцеві у Японії. Місячна підписка на i-mode, оплата передачі голосу й даних, а також вартість контент-послуг належали до цінової зоні «без роздумів», що заохочувало покупки під впливом імпульсу і якнайшвидше просувало телефон у маси. Наприклад, щомісячна плата за доступ до контент-сайту становила від 100 до 300 єн (1–3 долари), а це стало результатом бенчмаркінгу цін щотижневих часописів, що їх японці постійно купують у кіосках на станціях метро.

Встановивши привабливу для масового покупця ціну, NTT DoCoMo заходилася працювати над пошуком можливостей надавати послуги при забезпеченні їхньої цільової собівартості, щоб вийти на прибуток. Щойно компанія досягла своєї мети, як вона вже не була пов’язана власними активами й внутрішніми можливостями. Фокусуючись на традиційній ролі оператора, розвиваючи й підтримуючи високошвидкісну мережу з високою пропускною здатністю для проекту i-mode, компанія водночас прагнула розвинути інші ключові елементи своєї пропозиції, активно встановлюючи партнерські взаємини з виробниками стільникових телефонів й інформаційними провайдерами.

Створивши взаємовигідну партнерську мережу, компанія націлилася на досягнення цільової собівартості, обумовленої стратегічною ціною. Хоча партнерська мережа включає в себе безліч учасників і має різні виміри, тут важливо зазначити кілька аспектів. По-перше, NTT DoCoMo завжди ділилася ноу-хау і технологіями зі своїми партнерами-виробниками стільникових телефонів, аби ті могли випередити своїх конкурентів. По-друге, компанія відіграла роль порталу в бездротові мережі, розширивши й оновивши список сайтів у меню i-mode та одночасно залучаючи до співпраці контент-провайдерів, з тим щоб вони включали свої сайти до меню i-mode і створювали контент, який сприятиме різкому збільшенню призначеного для користувача трафіку. Приміром, надаючи контент-провайдерам білінгові послуги за невеликі комісійні, компанія дала їм нагоду серйозно заощадити на створенні власної білінгової системи. Водночас DoCoMo отримала дедалі більший потік прибутків.

Є дещо ще важливіше: замість застосувати у створенні сайтів мову Wireless Markup Language (WML) стандарту WAPi-mode використовувала c-HTML – уже наявну і широко застосовувану в Японії мову програмування. Це зробило технологію i-mode привабливішою для контент-провайдерів, адже, щоб конвертувати розроблені для Інтернету сайти в сайти для i-mode мовою c-HTML, розробники не мусили перенавчатись, а отже, це не тягнуло за собою додаткових витрат. Окрім того, NTT DoCoMo домовилася про спільну діяльність із такими найповажнішими іноземними партнерами, як Microsoft, щоб знизити загальні витрати на розробку й скоротити час, необхідний для ефективного запуску продукту.

Ще одним ключовим аспектом стратегії i-mode став спосіб реалізації проекту. Задля роботи над ним була створена спеціальна команда, що дістала чітке завдання і достатню автономію. Очільник команди, яка працювала над i-mode, особисто відібрав більшість її членів, йому вдалося залучити їх до відкритого обговорення варіантів щодо створення нового ринку мобільної передачі даних і тим самим підвищити їхню зацікавленість і прихильність до такого проекту. Завдяки цьому всьому виникло сприятливе корпоративне середовище для прийняття ідеї i-mode. Крім того, взаємовигідні стосунки з партнерами, налагоджені NTT DoCoMo, а також готовність широких верств японського населення користуватися послугами баз даних також вплинули на успіх упровадження i-mode.

Послуга i-mode відповідала всім чотирьом критеріям ПБО (рис. 6.7) і, зрозуміло, мала гучний успіх. Подолавши етап покажчика ідеї блакитного океану, компанії готові перейти з аспекту формулювання стратегії блакитного океану до її виконання.

Питання полягає в тому, як вчинити, щоб уся організація разом з вами була залучена до цього процесу, нехай навіть він часто являє собою серйозні зміни для всіх. Це підводить нас до теми, порушеної у другій частині книги, і до п’ятого принципу стратегії блакитного океану – подолання головних організаційних перешкод. Саме ця тема буде предметом обговорення в наступному розділі.

Частина третя Утілення стратегії блакитного океану

Розділ 7 Подолання головних організаційних перешкод

Щоб розробити стратегію блакитного океану й прибуткову бізнес-модель, компанія мусить утілити свої доробки в життя. Звісно, на шляху реалізації будь-якої стратегії трапляються певні труднощі. І компаніям, і окремим працівникам часто буває непереливки, коли вони перетворюють думку на дію, – і байдуже, відбувається це в червоному чи блакитному океанах. Порівняно зі стратегією червоного океану вихід у блакитний океан передбачає серйозне порушення статус-кво. Ця стратегія заснована на переході від конвергенції до дивергенції кривих цінності за одночасного зниження витрат. Саме це й робить її втілення набагато складнішим.

Менеджери запевнили нас, що це випробування не з легких. Їм конче треба здолати чотири перешкоди. Перша полягає у виникненні у співробітників внутрішнього дисонансу. Слід переконати їх у правильності й доконечності стратегічної зміни. Хоча червоні океани ніколи не зможуть привести вашу компанію до прибуткового зростання, проте вони дають людям змогу почуватися спокійно. Якщо досі червоні води незле служили організації, то навіщо ж розгойдувати човен?

Друга перешкода – обмеженість ресурсів. Уважається, що чим серйозніші є зміни, на які йде організація, тим більші ресурси потрібні на їх проведення. Однак у безлічі досліджених нами організацій використання ресурсів скорочувалось, а не збільшувалося.

Третьою перешкодою є мотивація. Як мотивувати ключових дійових осіб учинити так, щоб вони діяли швидко й цілеспрямовано задля того, щоб вирватися з такого стану справ? Це може забрати роки, а управлінці стільки часу не мають.

І остання перешкода – політичні інтриги. Як висловився один менеджер, «у нашій компанії заведено так: ти ще й рота не встиг відкрити, а з тобою вже розправилися».

Хоча в кожному конкретному випадку ці перешкоди мають свою міру складності, а багато компаній стикаються лише з декотрими з-поміж наведених чотирьох, без уміння їх долати організаційний ризик не знизити. Так ми дісталися п’ятого принципу стратегії блакитного океану: долайте головні організаційні бар’єри таким чином, щоб стратегія блакитного океану втілювалася під час дій.

Щоб ефективно цього домогтися, компанія мусить відкинути традиційний погляд на зміни. Згідно з усталеною думкою, що глибші зміни, то більше часу і ресурсів вам треба вкласти, якщо хочете мати результат. Необхідно поставити цю думку з ніг на голову, скориставшись із того, що ми називаємо цілеспрямованим лідерством. Цілеспрямоване лідерство дає нагоду швидко і без посутніх витрат упоратися з цими чотирма завадами, одночасно заручившись підтримкою співробітників у руйнуванні наявного стану речей.[67]

Цілеспрямоване лідерство в дії

Візьмімо до прикладу поліційне управління Нью-Йорка (New York Police Department, NYPD), що реалізувало стратегію блакитного океану в громадському секторі. Коли Білла Бреттона призначили комісаром нью-йоркської поліції, перед ним постали такі труднощі, з якими мало хто міг дати собі раду. На той час Нью-Йорк скочувався в анархію. Число вбивств побило всі рекорди. Газети рясніли повідомленнями про вуличні грабунки, розбої мафії, самосуди та збройні крадіжки. Жителі Нью-Йорка почувались як ув облозі. Бюджет Бреттон мав мізерний. Ба більше, після безперервного зростання рівня злочинності в Нью-Йорку впродовж тридцяти років багато соціологів робили висновок, що впоратися з цим силами поліції не вдасться. Ньюйорківці волали про допомогу. Через копійчану зарплату, небезпечні умови праці, довгий робочий день і слабку надію на підвищення в умовах прийнятої в поліції системи просування по службі настрої серед 36 тисяч нью-йоркських поліціянтів були найпохмуріші. А про згубний вплив скорочень бюджету, застарілість спорядження і про корупцію не варто навіть згадувати.

Якщо перейти на мову бізнесу, то можна сказати, що NYPD являла собою організацію, що постійно потерпала від браку грошей, а 36 тисяч співробітників її змирилися з такою ситуацією, не мали жодної мотивації й одержували жалюгідну зарплату; її незадоволена клієнтська база об’єднувала всіх мешканців Нью-Йорка; показники роботи постійно погіршувалися, за підтвердження чого правило зростання злочинності, страху і безладу. Довершували картину апаратна метушня й політичні ігрища. Загалом, бажання очолити зміни стратегічного курсу NYPD більшості тодішніх його керівників не могло привидітись і в неймовірно кошмарному сні. А конкуренти – злочинці – були дужчими, і кількість їх зростала.

Проте менш ніж за два роки і без зростання бюджету Бреттон перетворив Нью-Йорк на найбезпечніше велике місто в Сполучених Штатах. Він вирвався з червоного океану, озброївшись поліційною стратегією блакитного океану, яка здійснила революцію в тодішньому уявленні про американську поліцію. Організація переламала ситуацію, її «прибутки» різко збільшилися: число тяжких кримінальних злочинів впало на 39 %, убивств – на 50 %, а крадіжок – на 35 %. Вигравали «клієнти»: згідно з соціологічними опитуваннями, проведеними Інститутом Геллапа, довіра до поліції серед громадян міста підскочила з 37 до 73 %. Вигравали й співробітники: внутрішні опитування свідчили про небувале задоволення поліціянтів від своєї роботи. Як висловився один патрульний, «за цим хлопцем ми спустилися б у пекло і повернулися назад». І ймовірно, найдужче вражало те, що зміни пережили лідера, а наслідком їх стали фундаментальні перетворення в культурі та стратегії NYPD. І хай нинішні екологічні й політичні обставин, з якими має справу NYPD, значною мірою відрізняються від тодішніх, 2014 року Білла Брентона знову призначили комісаром нью-йоркської поліції.

Обмаль корпоративних лідерів, ламаючи статус-кво, наражалися на такі самі серйозні організаційні перепони, як Бреттон. Іще менше є тих, хто в будь-яких організаційних умовах зумів би забезпечити такий різкий стрибок якості, що його здійснив Бреттон, тим паче за таких небувалих труднощів, з якими йому випало зіткнутися.

Навіть Джекові Велчу знадобилося десять років і десятки мільйонів доларів на реорганізацію й навчання, щоб перетворити GE на «джерело сили».

Ба більше, кинувши виклик громадській думці, Бреттон домігся таких разючих наслідків у рекордно короткі терміни й з вельми скромними ресурсами, при цьому піднявши дух співробітників і забезпечивши «виграш» усім зацікавленим особам. Для Бреттона це стало не першою зміною стратегії, а п’ятою, і всі вони були проведені успішно, попри доконечність подолання всіх чотирьох перешкод, які, за твердженнями менеджерів, зазвичай обмежують їхні можливості щодо реалізації стратегій блакитного океану. До цих перепон належать: брак у співробітників розуміння того, що проведення радикальних змін є конче потрібним; обмеженість ресурсів, властива практично всім компаніям; низька мотивація, що знеохочує й деморалізує персонал; політичні підступи, продуктом яких стає внутрішній і зовнішній опір змінам (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Утілення стратегії: чотири організаційні перешкоди

Основний важіль: недомірні чинники впливу

Вирішальним чинником цілеспрямованого лідерства є концентрація, а не розпорошеність. Цілеспрямоване лідерство ґрунтується на зрідка використовуваній корпоративній реалії, суть якої зводиться до того, що кожна організація має людей, дії і діяльність, які справляють невідповідний вплив на ефективність роботи. Таким чином, на противагу традиційній думці, здолання великої перешкоди не полягає в адекватній дії у відповідь, коли ефективності роботи досягають через пропорційне інвестування часу й ресурсів. Радше воно зводиться до збереження ресурсів і скорочення часу, для чого слід відшукати наявні в організації чинники невідповідного впливу, а потім зосередитися на них.

Чільні запитання, на які відповідають цілеспрямовані лідери, є такими:

• які чинники або дії справляють недомірно позитивний вплив на зміну статус-кво?

• а на максимальну віддачу від кожної одиниці ресурсів?

• на мотивування основних дійових осіб, щоб ті активно просували зміни?

• на усунення політичних завад, на котрі постійно натикаються й найкращі стратегії?

Ретельно сконцентрувавшись на чинниках невідповідного впливу, цілеспрямований лідер може впоратися з усіма чотирма перешкодами, що заважають упроваджувати стратегію блакитного океану. Він може здолати їх швидко й без великих витрат.

Тепер погляньмо, як можна впливати на чинники недомірного впливу, щоб усунути всі чотири перепони на шляху втілення стратегії блакитного океану – від думки до дії.

Прориваймося крізь бар’єр нерозуміння

Під час змін курсу і корпоративних трансформацій часто-густо основна проблема полягає в тому, щоб змусити людей усвідомити доконечність зміни в стратегії й зрозуміти її причини. Більшість керівників компаній, пояснюючи причини змін, демонструють цифри й наполягають на тому, що компанія мусить ставити перед собою дедалі вищі цілі й досягати їх: «Існують тільки два альтернативні шляхи – виконати поставлені завдання або перевиконати їх».

Одначе, як усім нам відомо, цифрами можна маніпулювати. Наполягаючи на збільшенні значень цільових показників, керівник може спровокувати зловживання на етапі виділення бюджету. Це, своєю чергою, породжує ворожість і підозрілість у різних відділах організації.

Навіть коли цифри й не підтасовані, вони можуть привести до небажаних наслідків. Наприклад, продавці, які отримують комісію від продажів, рідко звертають особливу увагу на витрати від їхніх операцій.

Ще й надто, ідея, виражена через цифри, нечасто западає в душу людині. Причина для змін здається абстрактною й відірваною від кола завдань лінійних менеджерів, а саме їхню прихильність треба завоювати керівникові організації. Менеджери, підрозділи яких працюють добре, вважають, що гарту дають не їм і це все є проблемою вищого керівництва. Менеджери ж не надто успішних відділів гадають, буцімто їм виносять пересторогу, а той, хто тривожиться про гарантії власного працевлаштування, радше вивчатиме ринок вакансій, аніж прагнутиме розв’язати проблеми компанії.

Цілеспрямоване лідерство, воліючи подолати нерозуміння співробітниками доконечної потреби в змінах, не покладається на цифри. Аби швидко впоратися з цією перешкодою, цілеспрямовані лідери, такі як Бреттон, зосереджують увагу на використанні чинників недомірного впливу: дають людям на власному досвіді відчути жорстоку реальність. Дослідження в царині нейрофізіології та когнітивної психології доводять, що люди ліпше запам’ятовують і ефективніше реагують на те, що вони самі бачили й відчули: «Побачити – значить повірити». Під час набуття нами того чи іншого досвіду позитивні стимули підкріплюють певну поведінку, тоді як негативні змінюють ставлення та поведінку. Грубо кажучи, якщо дитина встромить пальчик у варення, а потім оближе його, то чим смачнішим виявиться варення, тим частіше дитина його куштуватиме. На підкріплення цієї поведінки їй не знадобиться батьківська порада. І навпаки, торкнувшись гарячої плити, дитина більше ніколи до неї не полізе. Набувши негативного досвіду, діти самохіть змінюють свою поведінку, і знову-таки тут їм не потрібні жодні батьківські напучування.[68] З іншого боку, якщо під час набуття досвіду людина не побачила, не відчула, не пережила сама безпосереднього результату власних дій, а, наприклад, їй просто продемонстрували ряд абстрактних чисел, це аж ніяк на неї не вплине й набутий досвід легко забудеться.[69]

Саме на цьому і ґрунтується цілеспрямоване лідерство. Його завдання – швидко провести в свідомості людини зміни, які ця людина зробить виключно самохіть.

Замість у боротьбі з нерозумінням покладатися лише на вплив цифр, цілеспрямовані лідери змушують людей відчути доконечність змін, послуговуючись двома способами, про які йтиметься далі.

Прокатіться «електроканалізацією»

Щоб порушити статус-кво, самі співробітники мусять віч-на-віч зіткнутися з найгіршими робочими проблемами. Не допускайте, щоб вище, середнє чи будь-яке інше начальство починало теоретизувати навколо ситуації, що склалася. Про цифри можна сперечатися, цифри не надихають, а пряме зіткнення з неефективною роботою шокує, від нього не втекти, воно потребує дій. Такий прямий досвід чинить недомірний вплив, допомагаючи швидко впоратися з нерозумінням.

Розгляньмо такий приклад. У 1990-х роках у нью-йоркській підземці так тхнуло страхом, що її прозвали «електроканалізацією». Містяни бойкотували цей вид транспорту, і прибутки швидко падали. При цьому співробітники відділу міської транспортної поліції Нью-Йорка не брались ані за холодну воду. Чому? У підземці скоювали всього 3 % тяжких міських злочинів. Тому, хай скільки містяни волали до чиновників, ті й вусом не вели. Ніхто не усвідомлював доконечної потреби переглянути поліційну стратегію.

Потім шефом поліції призначили Бреттона, і лише по кількох тижнях він повністю змінив настрій міської поліції, націливши її на зміну наявної ситуації. Як він це зробив? Не силою й не за допомогою цифр. Він просто змусив вище й середнє начальство – починаючи з нього самого – їздити тільки «електроканалізацією» в будь-який час доби. До Бреттона такої практики не існувало.

Попри те що статистика, можливо, переконувала поліціянтів у тому, що їздити підземкою безпечно, вони тепер навіч побачили те, з чим щодня стикався кожен мешканець Нью-Йорка: систему підземного транспорту на межі анархії. По вагонах сновигали зграї молодиків, люди стрибали через турнікети, пасажири змушені були споглядати ґрафіті, агресивних жебраків і п’яниць, які розляглися на сидіннях. Поліція вже не могла заплющувати очі на таку бридку правду. Ніхто більше не мав сумнівів у тому, що необхідно терміново змінити стратегію, порушити статус-кво, і то якнайшвидше.

Якщо ви покажете своїм менеджерам найгірший бік реальності, це теж може хутко змінити їхнє уявлення про статус-кво. Аналогічним способом лідери годні змусити вищих керівників пристати на їхні вимоги. Однак далеко не всі лідери користуються цим швидким і потужним засобом «пробудження». Найчастіше вони чинять навпаки. Вони намагаються здобути підтримку за допомогою огрому цифр, які не справляють враження невідкладності й не надають емоційного імпульсу. Або ж починають розповідати про свої найуспішніші проекти. Хоча такі альтернативні методи й можуть спрацювати, але жоден з них не в змозі подолати нерозуміння доконечної потреби в змінах – нерозуміння, що панує у верхах, так само швидко й результативно, як наочна демонстрація найгіршого.

Так, наприклад, коли Бреттон керував поліційним відділом в Управлінні транспорту Массачусетс-Бей (Massachusetts Вау Transportation Authority, МВТА), керівництво МВТА вирішило придбати невеликі поліційні машини, купівля й експлуатація яких обходилися б дешевше. Це не відповідало новій стратегії Бреттона. Та замість оскаржувати рішення чи вимагати збільшення бюджету – пропозиція, розгляд якої забрав би не один місяць і яку, зрештою, ймовірно, відкинули б, – Бреттон запросив генерального менеджера МВТА оглянути з вікна автівки район, що перебував у сфері відповідальності його підрозділу.

Щоб дати генеральному менеджерові змогу відчути всі жахи, з якими намагався боротися Бреттон, він посадив його в маленьку машину, завбільшки десь із замовлені. Сидіння Бреттон висунув уперед до кінця, щоб менеджер відчув, як мало місця для ніг залишиться поліціянтові заввишки у шість футів. Бреттон довго катав свого очільника, заїжджаючи до всіх нетрів, що їх тільки можна було знайти в районі. Крім того, він підперізав паском очільника, начепив до нього кайданки і кобуру з пістолетом, аби генеральний менеджер міг бачити, скільки місця зостається для поліційного спорядження. За дві години менеджер попросився назовні. Він заявив, що не розуміє, як Бреттон узагалі може довго їздити в такій тісній автівці навіть сам-один і тим паче не уявляє, щоб робив би, якби на задньому сидінні сидів злочинець… І Бреттон отримав просторіші машини, які йому були потрібні згідно з новою стратегією.

Зустріньтеся з незадоволеними клієнтами

Щоб усунути нерозуміння, слід не тільки витягнути менеджерів з офісу, дати їм змогу побачити всі робочі незручності, а й змусити їх послухати, що говорять самі незадоволені клієнти. Не варто покладатися на дослідження ринку. Як часто ваше вище керівництво особисто спостерігає за тим, що відбувається на ринку, і спілкується з найбільш невдоволеними клієнтами, вислуховуючи їхні скарги? Чи думали ви коли-небудь про те, чому продажі не відповідають вашій впевненості у власному продукті? Простіше кажучи, ніщо не може замінити безпосередньої зустрічі й розмови з незадоволеним клієнтом.

Наприкінці 70-х років минулого століття бостонська поліційна дільниця номер 4, на території якої були розташовані симфонічна зала (Symphony Hall), Материнська церква християнської науки (Christian Science Mother Church) й інші духовні та культурні установи, мала серйозні проблеми зі злочинністю. Жителі району тремтіли зі страху; чимало продавали будинки і їхали геть, тим самим лише ще більше ускладнюючи ситуацію. Однак, попри масовий відплив мешканців, поліція, якою керував Бреттон, вважала, що працює вона бездоганно. Показники ефективності роботи, на які поліціянти завжди покликалися, порівнюючи власну роботу з діяльністю інших поліційних дільниць, були цілком належними: кількість дзвінків до Служби порятунку 911 знизилась, а число арештів у зв’язку з тяжкими злочинами зросло. Щоб розібратися з цим парадоксом, Бреттон організував у міській ратуші низку зустрічей поліціянтів з жителями району.

Причина непорозуміння з’ясувалася хутко. Хоча поліціянти неабияк пишалися швидким реагуванням на події та своїми списками розкриття великих злочинів, містяни їхніх зусиль не помічали й не цінували; великомасштабних злочинів боялись одиниці, натомість набагато більше страху й тривоги викликали постійні дрібні подразники: п’яниці, жебраки, повії, ґрафіті на стінах.

Завдяки зустрічам з містянами пріоритети поліції були повністю переглянуті, і діяльність поліціянтів зосередилася на стратегії блакитного океану, що дістала назву «теорія розбитих вікон».[70] Кількість злочинів скоротилась, а в районі знову запанував лад.

Коли вам треба «розбудити» організацію, поставивши її перед нагальністю стратегічних змін і зміни наявного стану речей, чи спираєтеся ви на цифри? Або ж ви змушуєте менеджерів, співробітників і керівництво (і себе також) віч-на-віч зіткнутися з найгострішими робочими проблемами? Чи змушуєте ви менеджерів особисто знайомитися з ринком і вислуховувати скарги незадоволених клієнтів? Або ж ви займаєтеся аутсорсингом власних очей і розсилаєте опитувальники для дослідження ринку?

Долаємо брак ресурсів

Після того як співробітники компанії усвідомили доконечну потребу змінити стратегію і більш-менш погодилися з окресленням нової стратегії, більшість лідерів стикається з однаковою проблемою – обмеженими ресурсами. Чи мають вони кошти на реалізацію необхідних змін? На цьому етапі більшість керівників-реформаторів роблять щось одне. Або вони обмежують свої амбіції та знову деморалізують працівників, або намагаються роздобути від банкірів і акціонерів додаткові ресурси, а цей процес може забрати багато часу й відвернути увагу від першорядних проблем. Не йдеться про те, що цей підхід не потрібен чи не має сенсу, проте отримання додаткових ресурсів часто буває тривалим і політично непростим.

Як можна змінити стратегію компанії, маючи в своєму розпорядженні обмежені ресурси? Замість докладати зусиль до пошуку додаткових ресурсів цілеспрямовані лідери фокусуються на примноженні цінності вже наявних. Коли мова заходить про нестачу ресурсів, є три чинники недомірного впливу, що ними керівник може скористатися, щоб, з одного боку, вивільнити значну кількість ресурсів, а з другого – збільшити їхню цінність. До цих чинників належать гарячі точки, холодні точки й вигідний обмін.

Гарячими точками називають діяльність, у яку вкладено малу кількість ресурсів, проте вона має високий потенціал віддачі. Холодні точки, навпаки, – це діяльність, ресурсів у яку вкладають багато, проте на показники ефективності роботи вона впливає слабко. У будь-якій організації зазвичай є рясно холодних і гарячих точок. Під час обміну ви віддаєте зайві ресурси, наявні в одній зі сфер вашого підрозділу, натомість отримуєте надлишкові ресурси іншого підрозділу, що дає змогу заповнити наявний у вас дефіцит ресурсів. Навчившись правильно користуватися своїми ресурсами, компанія часто може без клопоту впоратися з їх дефіцитом.

Яка діяльність поглинає найбільше ресурсів, але слабко позначається на ефективності роботи? І навпаки, яка діяльність найпотужніше впливає на ефективність роботи, при цьому потребуючи мінімуму ресурсів? Поставивши питання таким чином, компанія швидко вчиться вивільняти ресурси з низькою віддачею й спрямовувати їх у сфери, що мають максимум впливу. У такий спосіб вона одночасно досягає нижчих витрат і вищої цінності.

Скеруйте ресурси в гарячі точки

У міській транспортній поліції Нью-Йорка попередники Бреттона твердили ось що: аби убезпечити підземку, конче треба, щоб на кожній лінії їздив поліціянт, а на кожному вході й виході стояв патруль.

Підвищення «прибутку» (скорочення кількості злочинів) означало б збільшення «витрат» (поліціянтів) в обсягах, нереальних у рамках наявного бюджету. Логіка такого підходу була очевидна: підвищення ефективності можна досягти лише внаслідок пропорційного збільшення ресурсів. Схожа логіка визначає думку багатьох компаній щодо того, як можна домогтися кращих показників діяльності.

Бреттон зрештою зумів досягти рекордного зниження рівня злочинності, страху і заворушень за всю історію транспортної поліції не внаслідок збільшення числа поліціянтів, а через розподіл їх по гарячих точках. Із проведеного ним аналізу стало зрозуміло, що, хоча підземна система і являє собою лабіринт ліній, входів і виходів, велику частину злочинів скоювали лише на кількох станціях і на кількох лініях. Опріч того, Бреттон з’ясував, що цим гарячим точкам приділяли недосить уваги, хоча вони справляли недомірний вплив на загальні показники злочинності, тоді як лінії і станції, де практично ніколи не доповідали про порушення порядку, були укомплектовані таким самим числом поліціянтів. Бреттон вирішив перерозподілити поліційних працівників, зосередивши їх у гарячих точках з метою придушення злочинності. Злочинність стала швидко знижуватися, при тому що загальна кількість поліціянтів не змінилася.

Достоту так само велося у відділу боротьби з наркотиками, поки до NYPD не прийшов Бреттон. Відділ працював з дев’ятої до п’ятої і тільки по буднях, задіяно в ньому було менше ніж 5 % людських ресурсів поліційного управління. Щоб виявити гарячі точки, пов’язані з ресурсами, на одній зі своїх перших нарад з керівниками підрозділів NYPD заступник Бреттона зі стратегії боротьби зі злочинністю Джек Мейпл запитав у присутніх, яка, на їхню думку, кількість злочинів пов’язана з наркотиками. Більшість відповіли, що 50 %, деякі – 70 %; найнижчим передбачуваним показником було 30 %. Мейпл зауважив, що, коли виходити з цих цифр, можна не погодитися, що відділ боротьби з наркотиками, у якому працює менше 5 % співробітників NYPD, потерпає від серйозного браку персоналу. Ще ж надто, як з’ясувалося, більшість загонів боротьби з наркотиками працювали від понеділка до п’ятниці, попри те що переважну частину наркотиків продавали у вихідні й тоді-таки зазвичай скоювали пов’язані з наркотиками злочини. Чому так? А тому, що так було завжди; це стало традиційним modus operandi,[71] який ніхто не ставив під сумнів.

Осягнувши ці факти і виявивши гарячі точки, у NYPD швидко прийняли пропозицію Бреттона щодо великого перерозподілу персоналу та ресурсів. Відповідно Бреттон скерував персонал і ресурси в гарячу точку, і кількість злочинів, пов’язаних з наркотиками, різко скоротилася.

Звідки ж він узяв необхідні для цього ресурси? Заразом Бреттон провів оцінку холодних точок своєї організації.

Перенаправте ресурси з холодних точок

Керівник шукає холодні точки, щоб вивільнити ресурси. Знову-таки, у випадку з нью-йоркською підземкою Бреттон з’ясував, що однією з найхолодніших точок був супровід злочинців до суду. Пересічно поліціянт витрачав шістнадцять годин на те, щоб відвезти затриманого в центр міста, навіть якщо це було пов’язане з якимось дрібним правопорушенням. Тоді полісмен не міг патрулювати метро і через це підвищувати цінність.

Бреттон змінив усю систему. Замість возити злочинців до суду, він, навпаки, став доставляти центр досудового оформлення дрібних кримінальних правопорушень до лиходіїв за допомогою мобільних поліційних дільниць – старих автобусів, переобладнаних відповідно до цих потреб і припаркованих біля станцій підземки. Тепер замість везти злочинця через усе місто до суду поліціянтові досить було тільки вивести його на вулицю і доправити в автобус. Це дало змогу скоротити час на оформлення звинувачень із шістнадцяти годин до однієї та вивільнило більше полісменів для патрулювання метро і затримання злочинців.

Візьміть участь у вигідному обміні

На додачу до перерозподілу наявних ресурсів усередині підрозділу цілеспрямовані лідери успішно обмінюють ресурси, які їм не потрібні, на ті, без яких не можуть обійтися. Знову згадаймо Бреттона. Той, кому випадало керувати організацією громадського сектора, знають, що навколо розмірів її бюджету та кількості співробітників завжди точаться запеклі суперечки, бо ж обмеженість ресурсів громадського сектора є сумнозвісною. Тому керівники організацій цього сектора не полюбляють розповідати про наявні в них надлишкові ресурси й вже тим паче не дозволяють користуватися ними іншим підрозділам організації – це створює ризик втрати контролю над цими ресурсами. Як результат, декотрі організації просто завалені ресурсами, що їм не потрібні, тимчасом як необхідних ресурсів їм бракує.

Після того як Бреттон став шефом транспортної поліції Нью-Йорка, його головний радник і консультант із питань стратегії Дін Ессерман (нині шеф поліції міста Нью-Гейвен, штат Коннектикут) відіграв основну роль в організації обміну. Ессерман виявив, що транспортна поліція, якій забракло офісної площі, мала купу машин без маркування, кількість яких перевищувала потреби відділу. З іншого боку, нью-йоркському відділу контролю за умовно звільненими, навпаки, не вистачало автотранспорту, зате був надлишок офісного простору. Ессерман і Бреттон запропонували здійснити цілком вигідний обмін, ідею якого співробітники відділу контролю за умовно звільненими зустріли вдячно. Працівники транспортної поліції натомість були раді дістати в своє розпорядження перший поверх прекрасної будівлі в центрі міста. Ця угода зміцнила авторитет Бреттона в організації, що надалі полегшило йому завдання проводити набагато серйозніші зміни. Водночас його політично впливові зверхники побачили в ньому людину, котра вміє розв’язувати проблеми.

На рис. 7.2 показано, як Бреттон радикально перерозподілив ресурси відділу транспортної поліції, прагнучи вирватися з червоного океану й зреалізувати свою стратегію блакитного океану. Вертикальна вісь показує відносний рівень розподілу ресурсів, а на горизонтальній осі перераховано різні елементи стратегії, у які робили інвестиції. Позбавивши декотрі напрямки роботи транспортної поліції значущості, а то й зовсім від них відмовившись і одночасно підвищивши вагу інших або створивши нові, Бреттон домігся серйозних змін у розподілі ресурсів.

Рис. 7.2. Стратегічна канва перетворень: як Бреттон перегрупував ресурси

Якщо застосовувані кроки щодо скасування або зменшення спричинюють зменшення витрат організації, то збільшення певних елементів або створення нових, навпаки, потребує додаткових інвестицій. Проте, як можна бачити на стратегічній канві, загальний рівень інвестування ресурсів практично не змінився. При цьому пропонована містянам цінність стала зростати. Відмова від практики широкого охоплення підземки і заміна на цільову стратегію зосередженості на гарячих точках дала транспортній поліції змогу ефективніше й результативніше боротися зі злочинністю в системі підземного транспорту. Скорочення міри участі поліціянтів в оформленні арештів або перебування їх у холодних точках, а також створення мобільних поліційних дільниць значно підвищили цінність поліції, позаяк дозволили поліціянтам зосередити час і увагу на патрулюванні метро. Збільшення обсягів інвестицій, які спрямовуються на боротьбу з порушеннями закону, що впливають на якість життя, а не тих, які йшли на боротьбу з великими злочинами, дало нагоду перерозподілити поліційні ресурси, сконцентрувавшись на злочинності, що постійно впливає на повсякденне життя містян. За допомогою цих прийомів транспортна поліція Нью-Йорка суттєво підвищила ефективність праці своїх співробітників, котрі тепер були позбавлені надокучливої адміністративної діяльності й мали чіткі обов’язки та інструкції стосовно того, з якими правопорушеннями боротись і де.

Чи розподіляєте ви ресурси, виходячи із застарілих міркувань, або ж намагаєтеся виявляти гарячі точки і концентрувати ресурси саме там? Де розташовано ваші гарячі точки? Яка діяльність справляє найбільший вплив на ефективність роботи, але при цьому зазнає браку ресурсів? Де містяться ваші холодні точки? Яка діяльність має надлишок ресурсів, проте слабко впливає на ефективність роботи? Чи є у вас людина, що вміє організувати обмін, і чи маєте що запропонувати на заміну?

Берімо мотиваційний бар’єр

Щоб ваша організація досягла свого «поворотого пункту» і реалізувала стратегію блакитного океану, конче слід «розбудити» співробітників, щоб вони усвідомили необхідність змін, а також чітко визначити для них, яким чином це можна зробити в умовах обмежених ресурсів. Щоб нова стратегія почала втілюватися в життя, люди мусять не тільки зрозуміти, що варто робити, а й діяти виходячи з цього знання, безперервно та свідомо.

Яким чином можна швидко і без великих витрат мотивувати співробітників? Прагнучи зруйнувати статус-кво й переінакшити свою компанію, більшість бізнес-лідерів створюють грандіозне стратегічне бачення й ініціюють масові мобілізаційні ініціативи, які проводять згори донизу. Лідери діють виходячи з переконання: щоб дістати масовий відгук, треба вживати відповідні масовані кроки. Проте часто такі кроки є працежерними й забирають багато часу і грошей, якщо зважати на все розмаїття мотиваційних потреб у більшості великих компаній. Спущене згори стратегічне бачення зазвичай викликає не ланцюгову реакцію, а радше зумовлює лицемірство. Певно, легше було розвернути авіаносець у ванні, аніж таким чином змусити когось працювати…

А чи є інший шлях? Замість розпорошувати спроби запровадити зміни відразу по всіх усюдах, цілеспрямований лідер чинить інакше й домагається масової концентрації. Мотивуючи співробітників, він приділяє пильну увагу трьом чинникам невідповідного впливу, що їм ми дамо такі назви: «головні кеглі», «акваріумний менеджмент» і «атомізація».

Зважте на головні кеглі

Щоб стратегічні зміни дали реальні результати, співробітники на кожному рівні мусять рухатися гуртом. Одначе щоб запустити повсюдний рух позитивної енергії, не треба розпорошувати спроби. Слід зосередити свої сили на роботі з головними кеглями, тобто з тими, хто має найбільший вплив в організації. «Головні кеглі» – це співробітники компанії, які є природженими лідерами, мають повагу, наділені даром переконання, або ж ті, хто спроможний відкрити чи перекрити доступ до ключових ресурсів. Виходить, як у боулінгу: варто вам поцілити головну кеглю, як усі інші падають разом з нею. Завдяки цьому організації не треба возитися з усіма окремо, а втім, як наслідок, усіх це зачепить і всі зміняться. А оскільки в більшості компаній є лише дуже невелика кількість тих, хто здатен впливати й поділяє спільні проблеми і турботи, то очільникові буває легко виявити їх і мотивувати.

Так, у NYPD основними джерелами впливу і головними кеглями Бреттона стали сімдесят шість керівників поліційних дільниць. Чому? Під орудою кожного з них перебувало від двохсот до чотирьохсот поліціянтів. Таким чином, у результаті «електризації» кожного з сімдесяти шести очільників сталася природна ланцюгова реакція, і вже три тисячі шістсот поліціянтів наступного рівня виявилися вмотивовані й «заряджені» на втілення нової стратегії.

Киньте головні кеглі в акваріум!

Щоб надовго й свідомо мотивувати головні кеглі, конче треба дуже яскраво висвітлювати їхні дії, постійно й у всіх подробицях. Це ми називаємо акваріумним менеджментом, коли всі інші в компанії помічають дії і бездіяльність головних кеглів так само ясно, як чітко можна бачити те все, що відбувається з акваріумними рибами. Кинувши головні кеглі в акваріум, ви значною мірою знизите ймовірність їхньої бездіяльності. Ті, хто залишається позаду, потрапляють під пильну увагу, а ті, хто швидко просуває зміни, мають усі шанси стати зіркою. Акваріумний менеджмент запрацює лише тоді, коли його засновано на прозорості, залученні та справедливому процесі.

У NYPD за акваріум Бреттона правила стратегічна нарада щодо боротьби зі злочинністю, яку проводили раз на два тижні і яка дістала назву CompStat (CompStat – Computerized Statistics – комп’ютеризована статистика): на ній збиралися міські керівники, щоб обговорити ефективність роботи зі втілення нової стратегії, що її проводять усі сімдесят шість голів поліційних дільниць. Усі керівники поліційних дільниць повинні були відвідувати наради; крім того, обов’язкової присутності вимагали від усіх шефів поліції, що мають три зірки, – заступників комісара очільників поліції. Сам Бреттон бував там якомога часто. Коли кожен з керівників поліційних дільниць відповідав на запитання керівництва і співробітників про зростання або спад злочинності, поставлені згідно з новими стратегічними директивами організації, демонструвалися величезні, створені за допомогою комп’ютера мапи й графіки, що наочно ілюстрували досягнуті ним показники в реалізації нової стратегії. Очільник дільниці мусив давати пояснення до мап, розповідати, яким чином його підлеглі бралися за ті чи інші проблеми, і пояснювати, чому ефективність роботи зросла або впала. Завдяки цим комплексним нарадам усі й кожен в організації чітко бачив наслідки роботи і обов’язки кожного з голів поліційних дільниць.

Як результат, за кілька тижнів – а не місяців і вже тим паче не років – було створено інтенсивну робочу культуру, оскільки ніхто з головних кеглів не бажав ганьбитися перед іншими, а хотів втерти носа колегам і начальству. У такому акваріумі некомпетентні голови дільниць уже не могли приховати своїх хиб, зваливши погані результати роботи дорученої їм дільниці на недбалих сусідів, адже ці сусіди сиділи в залі й могли відповісти на кинуте їм в обличчя звинувачення. На першій сторінці роздавальних матеріалів було зображення керівника поліційної дільниці, якого смажили на грилі під час наради зі стратегії боротьби зі злочинністю, – тим самим підкреслювалося, що керівник звітує та відповідає за роботу дільниці.

З іншого боку, акваріум давав і високоефективним працівникам нагоду здобувати визнання за гарну роботу своєї дільниці й за допомогу іншим. Окрім того, наради надавали змогу керівникам поліції обмінюватися досвідом; до приходу Бреттона голови дільниць рідко збиралися разом і працювали в групі. Згодом акваріумний менеджмент став застосовуватися й на наступному рівні, коли голови дільниць спробували проводити зі своїми підлеглими власні варіанти бреттоновських нарад. Завдяки широкому висвітленню їхньої роботи очільники дільниць були високо мотивовані на те, щоб вести своїх підлеглих до втілення нової стратегії.

Щоб цей прийом спрацював, компаніям конче треба забезпечити одночасне використання справедливого процесу у веденні справ. Це залучення до роботи всіх зацікавлених осіб, пояснення їм, що лежить у підґрунті тих чи інших рішень, якими є критерії для підвищення співробітника по службі або усунення його від роботи, а також чіткий виклад сподівань щодо ефективності праці співробітників. На проведених у NYPD нарадах щодо боротьби зі злочинністю ніхто не міг поскаржитися, що гру вели нечесно. В акваріумі опинялися всі головні кеглі. Оцінка діяльності кожного очільника, а також зроблені на її основі підвищення або пониження в посаді були цілком прозорі; на кожній нараді давали точне формулювання того, чого чекали від усіх співробітників з погляду ефективності праці.

Таким чином, справедливий процес показує співробітникам, що все чесно і що лідери цінують інтелектуальні та емоційні вартості підлеглих, незважаючи на всі зміни, котрі можуть відбуватися. Це дозволяє на значну міру позбутися підозр і сумнівів, які практично завжди є у співробітників, коли компанія намагається ґрунтовно змінити стратегію. Підтримка, що забезпечує справедливий процес, який досягається завдяки акваріумному менеджменту спільно з наголосом на ефективності роботи, підштовхує людей до дії і підтримує їх на всьому шляху, демонструючи інтелектуальну й емоційну повагу менеджерів до співробітників. (Докладніший опис справедливого процесу та його впливу на мотивацію див. у розділі 8.)

Розділіть завдання на дрібні частини, щоб організація змогла себе змінити

Останнім чинником невідповідного впливу є розділення стратегічного завдання на складники. По суті, «розділення» постає оформленням стратегічного завдання, що вимагає від цілеспрямованого лідера відповідних навичок. Якщо люди не повірять у те, що стратегічне завдання здійсненне, необхідні зміни не вдасться провести. Суто зовні стратегічне завдання Бреттона, що стосувалося Нью-Йорка, здавалося настільки нездійсненним, що в нього важко було повірити. Справді, хто б міг повірити, що одна людина здатна перетворити величезне місто з найнебезпечнішого місця в США на найбезпечніше? І хто захотів би витрачати час і сили на неможливе?

Щоб показати здійсненність завдання, Бреттон розділив його на дрібні складники, виконання яких було цілком до снаги поліціянтам кожного рівня. Як він висловився, завдання, що стояли перед NYPD, полягало в тому, щоб зробити вулиці Нью-Йорка безпечними «квартал за кварталом, район за районом, округ за округом». Оформлене таким чином завдання стало водночас усеосяжно і цілком здійсненним. Для поліціянтів на вулицях воно полягало в тому, щоб убезпечити свій маршрут або свій квартал. Голови поліційних дільниць мали завдання убезпечити свою дільницю. Очільники поліційних округів Нью-Йорка також дістали конкретне завдання в рамках своїх можливостей: убезпечити округ і край. Ніхто не міг сказати, що від нього вимагають забагато або що виконання завдання практично не залежить від виконавця: «Це понад мої можливості». Таким чином, відповідальність за реалізацію запропонованої Бреттоном стратегії блакитного океану була перекладена з самого Бреттона на кожного з тридцяти шести тисяч поліціянтів NYPD.

Чи намагаєтеся ви мотивувати всіх співробітників без винятку? Або пильнуєте тих, хто впливає, – головні кеглі? Чи висвітлюєте те, як йде робота, чи влаштовуєте для головних кеглів акваріум, який працює на засадах справедливого процесу? Або ж вимагаєте високих показників, а потім «стукайте по дереву», чекаючи на результати наступного кварталу? Чи створюєте ви для своїх співробітників грандіозне стратегічне бачення? Або ж розбиваєте завдання на дрібні частини, так щоб можна було зробити його здійсненним на кожному рівні?

Усуньте політичні завади

Молодість і талант завжди візьмуть гору над старістю та зрадництвом? Так чи ні? Ні. Навіть найкращі й найрозумніші раз у раз опиняються за облавком унаслідок політичних інтриг і підступних задумів. Політика є невід’ємною частиною корпоративного та суспільного життя. Навіть якщо організація досягла точки незворотних змін, потужні вкорінені інтереси, які стоять на шляху змін, усе одно нікуди не зникають. (Див. також у розділі 6 обговорення труднощів, пов’язаних із прийняттям нової стратегічної ідеї.) Що ймовірнішими є зміни, то затятіше й відвертіше ці джерела негативного впливу – як внутрішні, так і зовнішні – боротимуться за захист своїх позицій, і їхній опір може серйозно завадити процесові втілення стратегії або й зовсім зруйнувати його. Щоб упоратися з цими політичними силами, цілеспрямовані лідери зосереджуються на чинниках недомірного впливу: звертаються до ангелів, приборкують бісів і шукають консильєре[72] серед вищого керівництва. До ангелів належать ті, хто мусить виграти від зміни стратегії. Біси – ті, хто більше за всіх від цього втратить. А консильєре – це досвідчений у політичних інтригах інсайдер, який тішиться повагою і впливом в компанії, заздалегідь обізнаний з усіма пастками й знає, хто боротиметься проти вас, а хто вас підтримає.

Знайдіть собі консильєре в команді топ-менеджерів

Більшість лідерів докладають зусиль до створення такої команди вищого керівництва, члени якої мали б серйозні функціональні навички, наприклад, у маркетингу, операціях, фінансах, – і це важливо. Одначе цілеспрямований лідер, окрім цього, включає в список ще одну «посаду», про яку інші керівники зазвичай забувають, – консильєре. Так, Бреттон завжди забезпечував наявність у команді топ-менеджерів шанованої людини, що знала всі перешкоди, з якими випаде зіткнутися під час втілення нової поліційної стратегії. У NYPD Бреттон призначив своїм заступником Джона Тімоні. Тімоні був поліціянтом з-поміж поліціянтів, його поважали й боялися за відданість NYPD, а також за шістдесят з гаком орденів, медалей і хрестів, якими він нагороджений. Двадцять років служби навчили його не тільки розпізнавати чільних гравців, а й добре розумітися на тому, як вони ведуть свої політичні ігрища. Одним з перших завдань, виконаних Тімоні, була доповідь Бреттона про ймовірне ставлення топ-менеджменту до нової поліційної стратегії NYPD – з конкретним зазначенням, хто опиратиметься нововведенням або тихцем їх саботуватиме. Це спричинило серйозні зміни.

Покличте ангелів і приборкайте бісів

Щоб здолати політичні перешкоди, корисно поставити собі такі дві групи питань:

• Хто вони, мої біси? Хто піде проти мене? Хто найбільше втратить у майбутньому через стратегії блакитного океану?

• Хто вони, мої ангели? Хто з доброї волі стане моїм союзником? Хто найбільше виграє від зміни стратегії?

Не воюйте самотужки. Для боротьби заручіться підтримкою впливових вищих осіб. Визначте, хто піде проти вас, а хто вас підтримає – про тих, хто посередині, забудьте, – і постарайтеся забезпечити навзаєм вигідний результат для всіх. Однак поспішіть. Не чекаючи на початок битви, ізолюйте супротивників і об’єднайтеся з вашими ангелами. Таким чином ви покладете край війні перше, ніж вона розпочнеться або почне набирати обертів.

Одна з найбільш серйозних загроз новій поліційній стратегії Бреттона виходила з нью-йоркських судів. Вважаючи, що нова стратегія Бреттона, націлена на боротьбу зі злочинністю, котра впливає на якість життя, може перевантажити систему розглядами дрібних порушень на кшталт проституції або пияцтва в громадських місцях, суди виступили проти. Щоб перемогти цей опір, Бреттон наочно проілюстрував усім, хто його підтримував, зокрема мерові, окружним прокурорам і очільникам в’язниць, що судова система цілком може впоратися з розглядом збільшення кількості справ і що коли приділити саме цим злочинам пильнішу увагу, то в довготерміновій перспективі це, навпаки, допоможе розвантажити суди. Мер вирішив втрутитися в справу.

Коаліція Бреттона, очолювана мером, через пресу звернулася до своїх опонентів із простим і зрозумілим повідомленням: якщо суди не даватимуть раду необхідному навантаженню, то рівень злочинності в місті не впаде. Зав’язавши спілку з мером і пресою, Бреттон успішно ізолював суди. Вони вже не змогли б публічно виступити проти ініціативи, яка не тільки зробить Нью-Йорк привабливішим місцем для життя, а й, зрештою, приведе до скорочення числа ними ж розглянутих злочинів. Після того як мер рішуче висловився в пресі про доконечність боротьби зі злочинами, що руйнують якість життя, а найбільш шановані – і ліберальні – газети міста підтримали нову поліційну стратегію, будь-який виступ проти бреттонівської ініціативи обійшовся б занадто дорого. Бреттон виграв бій: суди поступились. І він виграв війну: рівень злочинності став падати.

Ключ до перемоги над противниками, або бісами, – знати всі їхні ймовірні напрямки атаки та вміти вибудовувати контраргументи, підкріплені незаперечними даними й логікою. Так, наприклад, коли голів поліційних дільниць Нью-Йорка вперше попросили зібрати докладні дані про факти і географію злочинів, вони взялися чинити опір, доводячи, що на це піде забагато часу. Передбачивши таку реакцію, Бреттон сам заздалегідь виконав аналогічну роботу, щоб перевірити, скільки часу вона забирає; виявилося, що йдеться хвилин про вісімнадцять на день, і це, як він заявив очільникам поліційних дільниць, становить менше ніж 1 % їхнього денного робочого навантаження. Озброївшись незаперечними фактами, Бреттон зумів упоратися з політичною завадою й завершити битву ще до того, як вона розпочалася.

Чи є у вас консильєре – шанований інсайдер – або ж тільки керівник фінансової служби й інші топ-менеджери, які очолюють головні функції? Чи знаєте ви, хто з вами боротиметься, а хто підтримає нову стратегію? Чи вдалося вам створити єдину коаліцію разом зі своїми союзниками, щоб оточити розкольників? Чи допоміг ваш консильєре знешкодити найбільші «піхотні міни», щоб вам самому не довелося марнувати сили на тих, хто не хоче і не буде змінюватися?

Кидаємо виклик традиційному поглядові

Як показано на рис. 7.3, традиційна теорія організаційних змін спирається на трансформацію мас. Тому спроби провести зміни спрямовано на те, щоб зрушити з місця маси, а це потребує величезних ресурсів і часу – розкіш, яку далеко не всі керівники можуть собі дозволити. А ось цілеспрямований лідер, навпаки, вибирає протилежний курс. Щоб трансформувати маси, він концентрує силу на перетворенні екстремумів – людей, дій і діяльності, які справляють недомірний вплив на ефективність роботи. Перетворивши ці екстремуми, цілеспрямований лідер може швидко й з невеликими витратами змінити основну частину, а відтак утілити нову стратегію.

Реалізовувати зміну стратегії завжди важко, а робити це швидко і в умовах обмежених ресурсів іще тяжче. Проте, як свідчать наші дослідження, це цілком можливо, якщо оволодіти навичками цілеспрямованого лідерства. Ви можете здолати перешкоди на шляху до втілення нової стратегії, якщо свідомо спрямуєте свої сили й енергію на боротьбу з ними, зосередившись при цьому на чинниках невідповідного впливу.

Не приставайте на традиційний погляд. Не кожна важка завада потребує пропорційних дій. Сконцентруйтеся на випадках недомірного впливу. Це найважливіший складник лідерства, необхідний для реалізації стратегії блакитного океану.

У наступному розділі ми зануримося ще глибше, на наступний рівень, прагнучи показати, як нова стратегія може опанувати думки й серця людей, якщо створити культуру довіри, прихильності до обраного курсу та добровільної допомоги під час її реалізації, а також підтримки лідера.

Рис. 7.3. Традиційний погляд супроти цілеспрямованого лідерства

Розділ 8 Як вбудувати процес утілення в стратегію

Компанія – це не тільки топ-менеджмент і не лише керівництво середньої ланки. Компанія – це всі її співробітники, починаючи від директора й закінчуючи найнижчою ланкою. І тільки коли всі співробітники організації об’єднуються навколо стратегії та підтримують її і в гарні, і в лихі часи, тоді компанія вирізняється із загалу, заявляючи про себе як про видатного й послідовного реалізатора ідей. Подолання організаційних завад на етапі втілення стратегії – важливий крок на шляху до фінішу. Це дає змогу усунути труднощі, які можуть перешкодити розгляду навіть найкращої стратегії.

Урешті-решт компанії конче слід активізувати найфундаментальніше підґрунтя до дій: ставлення та поведінку всіх співробітників в організації. Ви мусите створити культуру довіри і відданості, яка мотивує людей утілювати узгоджену стратегію – не букву її, але дух. Необхідно, щоб стратегія опанувала думки й серця, щоб її прийняв кожен працівник, який під час її втілення вийде за рамки змушеного виконання обов’язків і почне працювати на принципах доброї волі.

Коли йдеться про стратегію блакитних океанів, складність цього завдання зростає. Щойно ви просите співробітників покинути зону комфорту й працювати не так, як раніше, починає наростати напруга. Люди гадають: які є справжні причини змін? чи правду каже керівництво про майбутнє зростання внаслідок зміни стратегічного курсу? а що, коли воно намагається зробити нас зайвими й звільнити?

Що далі від керівництва компанії перебуває працівник і що менше він був залучений до процесу створення стратегії, то дужче він непокоїться. Ті, хто працює на передньому краї, себто на тому самому рівні, де якраз день при дневі й має втілюватися стратегія, можуть відкинути новий курс, вказівку про який спущено згори без жодної уваги до їхніх думок і почуттів. Тільки-но ви подумаєте, що все зробили правильно, аж на передньому краї раптом виникає проблема.

Це підводить нас до шостого принципу стратегії блакитного океану: конче треба спочатку вбудувати в стратегію процес утілення, щоб заручитися вірою й відданістю працівників і надихнути їх на добровільну співпрацю. Реалізувавши цей принцип, компанія зможе мінімізувати управлінський ризик, пов’язаний із проявом у людей недовіри, небажання співпрацювати і навіть саботажу. Цей ризик виникає, коли стратегію втілюють як у червоному, так і в блакитному океанах, проте в стратегіях блакитного океану міра його ймовірності є вищою, оскільки її реалізація потребує суттєвих змін. Зниження такого ризику є вкрай необхідним у процесі втілення нового курсу. Для цього компаніям слід вийти за межі своєї звичайної політики батога й пряника, піднявшись до рівня справедливого процесу.

Наші дослідження показали, що саме справедливий процес являє собою основну зміну, за якою можна відрізнити успішні стратегічні кроки від невдалих на шляху просування до блакитного океану. Залежно від наявності чи відсутності справедливого процесу найкращі спроби, що їх учинила компанія задля втілення стратегії, можуть спричинити успіх або ж повний крах.

Кепський процес може знищити втілення стратегії

Візьмімо до прикладу випадок з великою компанією, одним із лідерів з поставок охолоджувальних рідин на водній основі для металообробної промисловості. Назвімо цю компанію Lubber. Оскільки в промисловості, яка продукує вироби з металу, є безліч різних видів обробки, то кількість усіляких складних видів холодоагентів сягає сотень. Добір потрібного різновиду – завдання не з простих. Спочатку, до покупки, продукт слід протестувати на виробничих верстатах, а подальше рішення часто ґрунтується на досить розпливчастій логіці. Як наслідок, гайнують машинний час і гроші на зразки, а це є витратно як для клієнтів, так і самої Lubber.

Прагнучи запропонувати клієнтам стрибок цінності, Lubber розробила стратегію, мета якої полягала в тому, щоб усунути труднощі й витрати, що виникають на стадії тестування. Взявши на озброєння розробки в галузі штучного інтелекту, Lubber розробила експертну систему, скоротила число помилок у процесі добору охолодної рідини менше ніж до 10 %, при тому що середній показник у галузі становив 50 %. Окрім того, система дала змогу скоротити втрати машинного часу, спростити управління й підвищити загальну якість оброблюваних деталей. Що стосується Lubber, то її процес продажів значно спростився, а це дозволило торговим представникам вивільнити час на укладання нових угод і зменшити витрати, пов’язані з продажами.

А втім, такий стратегічний крок, який забезпечив навзаєм вигідну новацію цінності, з самого першу був рокований. Проблема полягала не в тому, що стратегія виявилася погана чи експертна система не працювала, – працювала вона прекрасно. Стратегія була приречена, оскільки проти неї повстав торговий персонал.

Торгові представники, що не брали участі у створенні стратегії і не мали інформації про причини зміни стратегії, побачили в експертній системі загрозу, яку й уявити собі не міг жоден з розробників стратегії або менеджерів. Торгові представники вважали за свій найцінніший внесок у роботу саме ті нескінченні пошуки годящої охолоджувальної рідини під час тестування. Усі чудові переваги – можливість позбутися метушні, дістати більше часу на продажі, укласти більше контрактів, здобувши особливий статус у галузі, – ніхто з продавців не оцінив.

Відчуваючи загрозу, торгові представники часто діяли проти експертної системи, висловлюючи клієнтам свої сумніви в її ефективності. Як наслідок, продажі не виросли. Проклинаючи власну самовпевненість, випробувавши на собі найжорсткішим чином, як важливо від самого початку вжити заходів з усунення управлінського ризику через введення відповідного процесу, керівництво було змушене прибрати з ринку експертну систему й почати відновлювати довіру торговельних представників.

Потуга справедливого процесу

То що ж тоді являє собою той справедливий процес? І як він дає компаніям змогу вбудовувати в стратегію процес її втілення? Письменники та філософи протягом століть розважали на тему справедливості й неупередженості. Одначе справедливий процес своєю появою безпосередньо завдячує двом ученим-соціологам, Джонові У. Тібо і Лоренсові Вокеру. У середині 70-х років XX століття вони об’єднали свій інтерес до психології справедливості з вивченням процесу, створивши термін «процедурна справедливість».[73] Узявши за предмет своїх досліджень судові позови, вчені спробували зрозуміти, що змушує людей довіряти закону й коритися його вимогам без примусу. Під час досліджень з’ясувалося, що людей хвилює як саме судове рішення, так і справедливість процесу, під час якого його виносять. Міра задоволеності людей ухваленим рішенням і готовність його виконати підвищувалася, коли дотримувалися процедурної справедливості.[74]

Рис. 8.1. Як справедливий процес впливає на настанови та поведінку

Справедливий процес – це застосування менеджерами на практиці теорії процедурної справедливості. Як і в законодавчій сфері, справедливий процес убудовує втілення в стратегію, спочатку залучаючи на свій бік співробітників. Коли справедливий процес діє вже на стадії створення стратегії, люди вірять у чесну гру. Це надихає їх працювати разом з доброї волі заради втілення підсумкових стратегічних рішень.

Добровільна співпраця – це щось більше, ніж механічне виконання роботи, коли люди роблять лише те, що необхідно. Коли є добровільна співпраця, людина виходить за рамки обов’язків, віддає максимум своїх сил і здібностей, і навіть підпорядковує цьому особисті інтереси, щоб діяти відповідно до стратегії.[75] На рис. 8.1 показано причинно-наслідковий зв’язок, який ми спостерігали у галузі справедливого процесу, поглядів і поведінки людей.

Принцип трьох «Е» справедливого процесу

Визначальними для справедливого процесу є три елементи, що підсилюють один одного: залученість (Engagement), пояснення (Explanation) та ясність очікувань (Expectation).[76] І керівник вищої ланки, і продавець у крамниці – усі вони звертають увагу на ці елементи, які ми об’єднали в принцип трьох «Е» справедливого процесу.

Залученість означає залучення співробітників до участі в ухваленні стратегічних рішень, які на них впливають. Вони не тільки дають свої пропозиції, а й мають змогу познайомитися та обговорити ідеї і пропозиції своїх колег. Залученість зв’язує повагу менеджера до співробітників і їхніх ідей. Заохочення до обговорення вигострює процес мислення і дає нагоду завдяки спільним зусиллям відшукати мудре рішення. У результаті залучення менеджмент виносить зважені стратегічні рішення, а всі, кому належить їх реалізовувати, сповнюються відданості обраному курсу.

Пояснення означає, що всі учасники й зацікавлені особи мусять зрозуміти, чому ухвалено ті, а не ці підсумкові стратегічні рішення. Діставши пояснення щодо мотивів, які лежать у підґрунті рішень, люди набувають упевненості в тому, що менеджери зважили на їхні погляди і прийняли справедливе рішення, яке відповідає загальним інтересам компанії. Пояснення дозволяє співробітникам повірити в наміри управлінців, навіть якщо їхні власні ідеї були відкинуті. Крім того, пояснення править за потужний виток зворотного зв’язку, який підганяє навчання.

Ясність очікувань потребує того, щоб, обравши стратегію, менеджери чітко виклали нові правила гри. Хоча очікування можуть бути досить високими, співробітники повинні точно знати, за якими стандартами оцінюватимуть їхню роботу і як їх покарають у разі невиконання поставлених завдань. Які стратегічні цілі? Які тактичні цілі й основні віхи планів? Хто за що відповідає? Щоб забезпечити справедливий процес, не так важить, якими можуть бути нові цілі, очікування та обов’язки; набагато важливіше, щоб їх до кінця розуміли співробітники. Коли люди чітко розуміють, чого від них чекають, то політичних махінацій і фаворитизму стає менше і ніщо не заважає швидко зосередитися на реалізації нової стратегії.

Узяті разом, ці три елементи надають змогу судити про наявність справедливого процесу. Це важливо, оскільки жодне поєднання меншого числа цих елементів не дає такої нагоди.

Оповідка про два заводи

Яким чином принцип трьох «Е» справедливого процесу впливає на реалізацію стратегії в надрах організації? Розгляньмо приклад фірми-виробника ліфтів, яку назвемо Еlсо. У часи, коли число продажів у галузі, що виробляє ліфти, стало скорочуватися, надлишок порожнього офісного простору в деяких великих містах США становив до 20 %.

У міру падіння внутрішнього попиту Еlсо вирішила запропонувати покупцям стрибок цінності, знизивши одночасно свої витрати, щоб стимулювати новий попит і відірватися від конкуренції. Шукаючи можливості створити й реалізувати стратегію блакитного океану, компанія дійшла висновку, що їй конче треба замінити систему серійного виробництва на гнучке виробництво, а це дозволить самоврядним командам працювати вкрай ефективно. Команда менеджерів узгодила це питання між собою й готова була починати діяти. Щоб реалізувати ключовий елемент стратегії, топ-менеджери вирішили обрати шлях, котрий, як їм здавалося, буде швидшим і кращим за інші.

Спочатку вони мали намір упровадити нову систему на заводі Еlсо в Честері, а відтак поширити її на другий завод у Гай-парку. Логіка була проста. У керівництва Честерського заводу склалися виняткові взаємини з персоналом – такі добрі, що працівники відмовилися від власної профспілки. Керівництво було впевнене, що може розраховувати на їхню співпрацю в реалізації нової стратегії виробництва. За визнанням самої компанії, «то були ідеальні працівники». Потім Еlсо збиралася поширити цей процес на завод у Гай-парку, де була потужна профспілка, що, як передбачалося, заважатиме цій або будь-який інший зміні. Керівники сподівалися на те, що в Честері буде зроблено «розбіг», який, імовірно, матиме позитивний вплив на завод у Гай-парку.

У теорії все здавалося чудовим. На практиці ж справи набрали непередбачуваного характеру. Введення нового виробничого процесу на Честерському заводі хутко викликало заворушення й протест. Усього за кілька місяців показники витрат і якості стали безупинно погіршуватися. Співробітники почали говорити про відродження профспілки. Втративши контроль, зневірений керівник заводу звернувся по допомогу до індустріального психолога, який працював в Еlсо.

І навпаки, на заводі в Гай-парку, попри не найкращу репутацію його робітників, зміна стратегії у виробничому процесі минула спокійно. Керівник заводу щодня чекав на протест, але так і не дочекався. Навіть коли робітникам не подобалися рішення, вони відчували, що до них ставляться справедливо, а тому охоче брали участь у швидкій реалізації нового виробничого процесу – центральному складнику нової стратегії компанії.

Уважніше придивившись до того, як відбувалася зміна стратегії, можна зрозуміти причини цієї явної аномалії. На Честерському заводі менеджери Еlсо зневажили всі три основні складники принципу справедливого процесу. По-перше, вони не зуміли залучити співробітників до ухвалення стратегічних рішень, які безпосередньо їх стосуються. Не маючи достатнього досвіду в гнучкому автоматизованому виробництві, Еlсо звернулася до консалтингової фірми з проханням розробити майстер-план конверсії. Консультантів попросили працювати хутко й зробити так, щоб план завдавав співробітникам якнайменшого клопоту й забезпечував швидке та безболісне впровадження нової стратегії. Консультанти чітко виконали ці інструкції. Прийшовши на роботу, співробітники Честерського заводу виявили незнайомців, які не тільки були незвично одягнені – у темні костюми з краватками та білі сорочки, – а й тихо перемовлялися між собою. Щоб не заважати, ці люди не спілкувалися з робітниками. Натомість вони тишком з’являлися в них за спинами, роблячи записи і малюючи графіки. З’явилася чутка, що ввечері, коли робітники пішли додому, «прибульці» розповзлися по заводу, щось шукали на робочих місцях і затято сперечалися.

Весь цей час керівник заводу навідувався на своє робоче місце дедалі рідше. Значну частину часу він проводив у головному офісі Еlсо, радячись із консультантами, – наради навмисно проводили поза заводом, щоб не відволікати працівників. Однак відсутність керівника на роботі справила протилежний ефект. Мірою того як люди починали чимраз більше непокоїтися, не розуміючи, чому капітан корабля кинув своє судно, чутки росли й ширилися. Робітники були переконані, що консультанти збираються скоротити розміри заводу. Люди не сумнівалися, що ось-ось втратять роботу. Той факт, що керівника заводу не було на місці без жодних пояснень – далебі, він переховувався від підлеглих! – міг означати тільки одне: керівництво, як вважали працівники, «хоче нас обдурити». Довіра й відданість співробітників Честерського заводу танули на очах.

Незабаром люди взялися показувати одне одному вирізки з газет, де йшлося про те, як інші заводи країни закривалися після появи там консультантів. Робітники вирішили, що неминуче стануть жертвами приховуваного їхнім керівництвом прагнення зменшити розміри заводу і провести масове звільнення. Насправді менеджери Еlсо зовсім не збиралися закривати завод. Вони хотіли позбутися непотрібних операцій, створивши робітникам умови для того, щоб швидко й з меншими витратами збирати високоякісні ліфти і в такий спосіб вирватися з конкуренції. На жаль, співробітники нічого про це не знали.

Крім того, менеджери Честерського заводу не пояснили причини ухвалення цих, а не інших стратегічних рішень, а також не розповіли, як ці рішення вплинуть на прийняті методи роботи й подальшу кар’єру працівників. Майстер-план змін робітникам представлено лише на одних тридцятихвилинних зборах.

Аудиторія почула тільки, що способи організації роботи, перевірені часом, скасують, а на їхнє місце прийде щось під назвою «гнучке виробництво». Ніхто не пояснив, чому треба змінити стратегію, як компанія може відірватися від конкурентів для стимуляції нового попиту і чому зміна процесу виробництва є ключовим елементом стратегії. Приголомшені робітники мовчали, не розуміючи сенсу всіх цих змін. Менеджери зрозуміли це мовчання як згоду, забувши про те, скільки їм самим у попередні місяці знадобилося часу, щоб звикнути до ідеї переходу на гнучке виробництво з метою зреалізувати нову стратегію.

З майстер-планом у руках менеджери кинулися переробляти завод. Коли працівники запитували, якою є мета цієї діяльності, відповідь була одна – «підвищення ефективності». Менеджери не знайшли часу пояснювати, навіщо слід підвищувати ефективність, та й турбувати співробітників вони не хотіли. Однак, неспроможні пояснити, що з ними відбувається, деякі співробітники, приходячи на роботу, почувалися зле.

Опріч того, менеджери докладно не пояснили робітникам, чого від них вимагають за умов нового процесу виробництва. Вони повідомили тільки, що тепер буде оцінюватися не індивідуальна ефективність роботи, а ефективність групової роботи. Ще менеджери сказали, що ті, хто працює швидше або має великий досвід, братиме «на буксир» менш досвідчених і повільніших колег. Однак вони не стали заглиблюватися в подробиці й пояснювати принцип роботи в групах.

Порушення принципів справедливого процесу зруйнувало довіру співробітників до зміни стратегії і до керівництва. Насправді нова робота в групах давала робітникам великі переваги – тепер, наприклад, спрощувався розподіл відпусток; з’явилася можливість розширювати навички й виконувати різноманітнішу роботу. Одначе самі працівники бачили лише негативний бік справи. Вони заходилися зганяти страх і злість один на одному. На заводі починалися бійки – люди відмовлялися допомагати «ледарям, які не можуть доробити свою роботу», або давали відсіч охочим допомогти: «Це моя справа. Маєш своє місце, там і працюй».

Взірцевий персонал Честерського заводу хутко занепадав. Керівник заводу уперше за весь час роботи зіткнувся з тим, що підлеглі відмовлялися виконувати його вказівки, заявляючи, що не робитимуть цього, «навіть якщо ви мене звільните». Вони вважали, що не можуть більше довіряти колись шанованому очільникові, а тому почали обходити його, звертаючись зі скаргами безпосередньо до головного офісу. Через брак справедливого процесу співробітники Честерського заводу опиралися змінам і не хотіли брати участі в реалізації нової стратегії.

Керівництво ж заводу в Гай-парку, навпаки, під час запровадження нової стратегії дотримувалося всіх трьох принципів справедливого процесу. Коли на завод прибули консультанти, менеджер заводу відрекомендував їх усім робітникам. Управлінці втягнули співробітників у процес, організувавши для них низку спільних нарад, під час яких керівники відкрито обговорювали погіршення бізнес-умов і необхідність для компанії змінити стратегічний курс, аби відірватися від конкурентів і водночас створити вищу цінність і знизити витрати. Вони розповіли про те, як, відвідавши інші компанії, бачили, що можна підвищити продуктивність за допомогою розподілу працівників на групи. Керівники пояснили, що це вирішальним чином вплине на можливість компанії реалізувати свою нову стратегію. Щоб позбавити робітників цілком закономірного страху звільнення, ввели політику проактивних дій для випробування нововведень. Оскільки старі способи оцінки ефективності роботи більше не годилися, то менеджери разом зі співробітниками спробували витворити нові, а також установити нові обов’язки для кожної групи. Співробітникам роз’яснили мету й очікування.

Спільне запровадження всіх трьох принципів справедливого процесу дало керівництву змогу добитися розуміння й підтримки від робітників заводу, які, своєю чергою, з повагою відгукувалися про керівника свого підприємства і співчували труднощам, з якими випало зіткнутися керівництву Еlсо в процесі реалізації нової стратегії та переходу на роботу в групах. Працівники збагнули, що майбутні зміни приховують у собі необхідний, цінний і корисний досвід.

Менеджери Еlсо донині згадують цю ситуацію як одну з найскладніших за весь час своєї праці. Вони переконалися, що співробітники нижчої ланки не менше за начальство переймаються тим, щоб процес тривав як слід. Порушуючи справедливий процес під час розробки та реалізації нового курсу, менеджери можуть перетворити своїх найкращих працівників на найгірших, викликати в них недовіру й опір тій новій стратегії, успішне втілення якої цілком від них-таки й залежить. Навпаки, якщо менеджери вводять справедливий процес, то найгірші працівники можуть стати найкращими й залюбки віддано працювати над зміною стратегії, дедалі більше в неї вірячи.

Чому аж так важить справедливий процес?

Чому справедливий процес відіграє аж таку роль у формуванні ставлення та поведінки людей? Зокрема, чому наявність чи брак справедливого процесу під час створення стратегії може привести до успіху або провалу її реалізації? Ці всі питання так чи інакше зводяться до інтелектуального й емоційного визнання співробітників.

Кожен працівник в емоційному плані шукає визнання своєї цінності не як «робочої сили», «персоналу» або «людських ресурсів», а як людини, до котрої ставляться з пошаною й гідністю й поціновують виходячи з індивідуальних якостей, незалежно від місця у службовій ієрархії. В інтелектуальній площині кожна особа прагне визнання своїх ідей; їй конче потрібно, щоб її думками цікавилися, уважно обмірковували їх, усі ми хочемо, щоб інші люди мали досить високу думку про наш інтелект і обговорювали з нами і свої ідеї. Такі фрази (вони часто зустрічалися у відповідях на наші запитання), як «це так з усіма, кого я знаю» чи «це кожен хоче відчути», а також постійні посилання на «людей» або «людину», зайвий раз підтверджують думку про те, що менеджер мусить усвідомлювати практично універсальну цінність інтелектуального й емоційного визнання, створенню якої і слугує справедливий процес.

Теорія інтелектуального та емоційного визнання

Справедливий процес у побудові стратегії щільно пов’язаний з інтелектуальним і емоційним визнанням.[77] В умовах справедливого процесу менеджмент завдяки конкретним діям доводить своє прагнення довіряти людям і дбати за них, а також глибоку віру в знання, таланти й досвід кожного працівника.

Відчуваючи визнання свого інтелектуального потенціалу, люди охоче діляться знаннями; власне кажучи, вони самі хочуть справляти враження і на ділі підтвердити високу думку про їхні інтелектуальні здібності, активно пропонуючи ідеї та обмін знаннями. Достоту так само, коли співробітники відчувають емоційне визнання, то вони на емоційному рівні переймаються створенням і втіленням стратегії та готові докласти всіх своїх зусиль.[78] У класичному дослідженні Фредеріка Герцберґа, присвяченому мотивації, зазначено, що визнання спричинює потужну внутрішню мотивацію, під впливом якої людина виходить за межі того, що має робити через свої обов’язки, і долучається до добровільної співпраці.[79] Тож, позаяк справедливий процес спрямовано на забезпечення інтелектуального та емоційного визнання, то в цих умовах співробітники ефективніше застосовуватимуть свої знання і досвід, а також схилятимуться до добровільної співпраці заради успішного втілення стратегії компанії.

Утім, це явище має і зворотний бік, який заслуговує на не меншу, якщо не на більшу увагу: порушення справедливого процесу й водночас невизнання інтелектуальних і емоційних переваг людини. Цей тип мислення й поведінки можна описати таким чином. Коли знання людей не цінують, це викликає «інтелектуальне обурення»: виражається воно в тому, що особи не хочуть ділитися власними ідеями та досвідом; радше вони приховуватимуть свої найкращі задуми й творчі ідеї, не вважаючи за потрібне оприлюднювати їх. Ба більше, вони заперечуватимуть наявність інтелектуальних переваг і в інших людей. Це якби вони сказали: «Ви не цінуєте наших ідей – то й ми не цінуємо ваших, не віримо вашим стратегічним рішенням і не цікавимося ними!»

Достоту так само, якщо бракує визнання емоційних переваг співробітників, то це призводить до озлобленості, небажання вкладати у свої дії енергію; швидше за все, вони гальмуватимуть роботу й створюватимуть усі можливі перешкоди, включно із саботажем, як це сталося на Честерському заводі Еlсо. Найчастіше брак емоційного визнання може підштовхнути людей до вимог відмови від стратегій, які введені несправедливо, хай навіть самі по собі ці стратегії є цілком розумні – від них залежить успіх компанії або ж вони дають зиск і співробітникам, і керівництву. Якщо люди не мають довіри до процесу створення стратегії, то в них не буде довіри й до його результатів. Така ось емоційна потуга справедливого процесу. Коли люди обурені тим, що справедливий процес порушено, вони не тільки хочуть відновити цей справедливий процес – вони прагнуть покарати тих, хто його порушив. Теоретики називають це каральним правосуддям. Рис. 8.2 наочно зображує ці причинно-наслідкові взірці.

Рис. 8.2. Наслідки наявності та браку справедливого процесу під час втілення стратегії

Справедливий процес і невідчутний капітал організації

Відданість, довіра й добровільна співпраця – це не просто ставлення або поведінка. Це являє собою невідчутний капітал. Якщо є довіра, люди впевненіші в намірах чи діях одне одного. Якщо є відданість, вони готові навіть офірувати власні інтереси заради інтересів компанії.

Якщо ви розпитуватимете про причини успіху будь-яку компанію, що створила й щасливо реалізувала стратегію блакитного океану, то її менеджери насамперед розкажуть вам про те, яку неоціненну роль відіграв в успіху цей нематеріальний капітал. А управлінці компаній, котрим не пощастило реалізувати стратегію блакитного океану, достоту так само насамперед звернуть вашу увагу на брак у них згаданого капіталу й на те, що саме внаслідок цього їх і спіткала невдача. Ці компанії не зуміли змінити стратегію, оскільки їм бракувало довіри і відданості співробітників. Завдяки відданості, вірі й добровільній співпраці своїх працівників компанії мають можливість вирізнитися на загальному тлі швидкістю, якістю та узгодженістю процесу втілення стратегії. Саме їм вдається хутко і з невеликими витратами змінити стратегічний курс.

Ось питання, вирішити яке беруться всі компанії: як домогтися довіри, відданості й добровільного співробітництва глибоко в осерді організації? Відокремивши створення стратегії від реалізації, зробити це не вдасться. Хоча такий підхід і притаманний більшості компаній, він є нестеменною ознакою повільного й невпевненого запровадження, а в кращому випадку – механічного просування вперед. Звичайно, традиційні стимули, влада і гроші – батіг і пряник – здатні допомогти. Однак вони не в змозі надихнути людину на те, що виходить за межі задоволення суто особистих інтересів. Там, де немає можливості достовірно відстежувати поведінку, залишається широкий простір для лінощів і саботажу.

Справедливий процес дає змогу обійти цю дилему. Створюючи стратегію згідно з принципами справедливого процесу, ви можете від самого початку вбудувати в неї втілення. Завдяки справедливому процесу люди зазвичай віддано підтримують викшталтовану внаслідок цього стратегію, хай навіть вона має не найкращий вигляд або відбігає їхнього розуміння того, що є стратегічно правильним для конкретно їхнього підрозділу. Люди розуміють: щоб побудувати міцну компанію, доводиться йти на компроміси й жертви. Вони погоджуються на неодмінні короткотермінові особисті жертви задля досягнення довготермінових інтересів корпорації. Одначе це є можливим тільки за умов справедливого процесу. Хоч яким є контекст, у котрому реалізовують стратегію блакитного океану, ми постійно спостерігаємо, що така динаміка працює.

Справедливий процес і зовнішні зацікавлені особи

Вплив справедливого процесу й досі обговорюють переважно в контексті внутрішніх рушіїв організації. Однак у нашому все більш навзаєм залежному світі зовнішні зацікавлені особи відіграють ключову роль в успіху багатьох компаній. Дійсно-бо, якщо порівняти їх із внутрішніми зацікавленими сторонами, можна сказати, що справедливий процес із залученням зовнішніх зацікавлених сторін відіграє ще поважнішу роль у реалізації стратегії, оскільки вони перебувають поза ієрархічним контролем і часто мають розбіжні інтереси й погляди. Тимчасом як контракти та узгодження їх із зовнішніми партнерами мають важливе значення, інформаційна асиметрія, яка існує в усіх організаціях, укупі з природною тенденцією їхніх інтересів і уявлень до розбіжності, робить справедливий процес засадничим. Без зобов’язань і співробітництва з зовнішніми зацікавленими особами процес виконання може легко стати слизьким шляхом зі злегковаженими крайніми термінами, половинчастими вирівнюваннями за якістю й перевитратою коштів. Чим потужнішою й складнішою є залежність від зовнішніх зацікавлених сторін, тим імовірніше, що це відбудеться.

Згадайте проект F-35, обговорюваний в розділі 5. Це концептуальний прорив у царині дизайну літака-винищувача, який обіцяв блакитний океан високої продуктивності й низької вартості. 2001 року Lockheed Martin виграла контракт на будівництво F-35 на основі прототипу літака, розробленого цією компанією. Пентагон був упевнений у суттєвому успіху цієї програми.

Проте на 2014 рік процес виконання програми F-35 не мав нічого доброго. Проект зіткнувся з вагомим збільшенням витрат, відхиленням від графіка і компромісами щодо цінності, на які треба було зважати. Програма F-35 являє собою гарний приклад того, як ідея блакитного океану втілюється погано головним чином через недосконале управління. Серед причин називають різні – і величезний розмір проекту, і складність програми, і зайвий ухил Lockheed у бік короткострокових бізнес-цілей за успішнішої реалізації проекту. Одначе саме ці причини лежать у підґрунті того, що робить процес справедливим, і це є набагато важливіше. Ретельний аналіз показує, що чимало проблем, які поховали виконання програми F-35, можна звести до браку взаємодії, пояснення і ясних очікувань серед військових, Lockheed і складної мережі інших зовнішніх зацікавлених сторін, на яких покладалися з метою успішно виконати проект. Брак цих трьох принципів справедливого процесу негативно вплинув на обмін знаннями й добровільну співпрацю, що були конче потрібні.

Коли проект F-35 лише почався, Пентагон діяв відповідно до політики управління, притаманної хвилі дерегулювання в 1990-х роках. Мета полягала в тому, щоб зменшити дорогий державний контроль і відразу після укладання контракту дати підрядникам якомога більше автономії. У випадку з проектом F-35, проте, це пішло занадто далеко, спричинивши брак ефективної взаємодії з Lockheed. Як наслідок, саме Lockheed зрештою виконала дві третини ключових рішень у сфері проектування, розробки, тестування і виробництва F-35 без активної участі та внеску Пентагону. До ухвалення чільних рішень стосовно дизайну й функціональності практично не залучали технічних експертів з армії, військово-морського флоту і морської піхоти, що мінімізувало можливості обміну інформацією й знаннями між зацікавленими сторонами з метою підвищити якість виконання. Такий брак взаємодії спровокував у представників всіх трьох родів військ небажання йти на компроміс щодо їхніх власних технічних вимог, а отже, тиск на вартість проекту ставав іще потужнішим.

Окрім того, очікування залишалися неясними, тож навіть умови контракту зацікавлені сторони трактували по-різному. Lockheed дістала розлогі інструкції, як-от: літак можна легко ремонтувати, він мусить злітати з усіх можливих аеродромів, бути невидимим і мати змогу нести на собі зброю.[80] Без докладних специфікацій Пентагону дедалі частіше ставало зрозумілим, що підрядник мав зовсім інше уявлення про те, як інтерпретувати умови договору. За словами генерал-лейтенанта Кристофера Боґдана, який відповідає за програму Пентагону F-35 із грудня 2012 року, результатом є те, що, якби військові сказали, що у виробництві F-35 треба зробити X, Y і Z, Lockheed Martin відповіла б, що згідно з контрактом вона мусить зробити лише щось загальне на кшталт Z.[81] Змішані сподівання означали додаткові зміни, витрати й взаємні звинувачення. Окрім того, чіткі очікування були відсутні також усередині складної мережі субпідрядників. Наприклад, тимчасом як генеральний інспектор Пентагону звинуватив відділ, відповідальний за програму F-35, у недостатній увазі до ключових питань безпеки, якості й технічних вимог до підрядників і субпідрядників, у самому відділі чекали, що відповідати за забезпечення дотримання всіх умов субпідрядниками має Lockheed Martin. Результатом стала невідповідність апаратного й програмного забезпечення, Lockheed Martin і її субпідрядники не застосовували суворих вимог до проектування, процесів виробництва і забезпечення якості, на що розраховував Пентагон. Брак чітко окреслених вимог вплинув на здатність постачальника правильно кваліфікувати свої дії й забезпечити доставку сумісних продуктів. Негативний ефект від цього виявився збільшеним у геометричній прогресії, оскільки конкурентне виробництво розпочалося ще тоді, коли F-35 навіть не розпочав льотних випробувань. Що програма F-35 і далі виявляла тривожні проблеми в специфікації, якості та стандартах, то це означало постійну високу потребу в дуже коштовній і тривалій переробці літака.

Порушення справедливого процесу й кепський зв’язок між внутрішніми і зовнішніми зацікавленими сторонами зумовили неналежне виконання проекту F-35, а втім, робляться спроби виявити й усунути проблему за допомогою ширшого залучення й пояснення чіткіших угод. У вересні 2013 року Боґдан сказав таке: «Мене надихає те, де ми є сьогодні. Я можу вам сказати, що, коли ви починаєте спілкуватися і слухати одне одного, то починаєте відшукувати розв’язки замість знайти провину».[82]

Звичайно, лише час покаже, чи зможе Пентагон створити й підтримувати культуру активної участі, пояснення й очікування ясності серед складної мережі внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін, яка конче потрібна для того, щоб нарешті запустити проект F-35. Одне можна сказати напевно: нинішній досвід показує, що Пентагон не може дозволити, аби справедливий процес, добровільна співпраця та обмін знаннями, що її супроводжує, і далі буксували.

Тепер ми готові об’єднати все те, що з’ясували, щоб у наступному розділі розглянути важливе питання про вирівнювання стратегії. Воно являє собою невід’ємну концепцію, яка охоплює і синтезує всі наші основні пункти, що їх ми обговорювали раніше. Вирівнювання замикає коло, гарантуючи, що всі частини стратегії організації від цінності до прибутку і людських ресурсів, про які ми розповідали в попередніх розділах, навзаєм доповнюють одна одну, так що стратегія стає високопродуктивною й стійкою.

Розділ 9 Вирівнювання пропозицій цінності, прибутку й людського чинника

Запитуючи людей, як вони розуміють стратегію блакитного океану і що, на їхню думку, є причиною її успіху, ми зазвичай дістаємо одну з трьох відповідей. Дехто розглядає цю стратегію як фундаментальний підхід, котрий відновлює межі ринку й робить значний стрибок у цінності для покупців. Інші бачать її суть у розблокуванні новаційної моделі бізнесу внаслідок стратегічного ціноутворення, цільових витрат тощо, адже таким чином компанія може привабити нових клієнтів зі значним прибутком для себе. А ще інші принципово трактують стратегію блакитного океану лише як простір для творчості, як обмін знаннями, а також добровільну співпрацю людей, де існує належний підхід до співробітників і партнерів. Усі три відповіді правильні. Справді, це все ми обговорювали в попередніх розділах, розглядаючи засоби й механізми, які можуть застосувати компанії, щоб мінімізувати ризики й максимізувати можливості. Утім, хоча ці три відповіді є слушними, усі вони лише частково відповідають на запитання. Це веде нас до передостаннього принципу стратегії блакитного океану – вирівнювання, яким намагаємося замкнути коло між створенням і завоюванням блакитних океанів у такий спосіб, щоб це зумовило високопродуктивну й стійку стратегію.

Три стратегічні пропозиції

На найвищому рівні є три пропозиції, необхідні для успіху стратегії, – цінності, прибутку й людського чинника.[83] Щоб стратегія була успішною й стабільною, компанія мусить розробити пропозицію, що приваблює покупців, тобто створити бізнес-модель, яка дає нагоду заробляти на своїй пропозиції. Це повинно мотивувати людей, котрі працюють на компанію, запровадити стратегію. Якщо сенс гарної стратегії ґрунтується на переконливих ціннісних пропозиціях для покупців з перспективою для компанії мати надійний прибуток, стале виконання стратегії переважно базується на мотивуванні пропозиції людського чинника. Аби мотивувати людей, недосить подолати організаційні бар’єри та завоювати їхню довіру, впровадивши справедливий процес. Слід також спиратися на вирівнювання й справедливі стимули.

У цьому сенсі всі три стратегічні пропозиції створюють організаційні рамки, щоб забезпечити компанії цілісний підхід до розробки й реалізації стратегії.[84] Якщо стратегія не повною мірою розвиває і вирівнює три стратегічні пропозиції, це зазвичай призводить до нетривалого успіху або до невдачі. Це пастка, у яку потрапляють багато компаній. Не маючи цілісного розуміння стратегії, дуже просто зосередитися на одній чи двох стратегічних пропозиціях, вилучивши інші. Наприклад, уявіть компанію, яка ревно пильнує пропозицію цінності або прибутку, але практично не звертає уваги на пропозицію людського чинника. Корпоративні цвинтарі заповнені такими прикладами. Це класичний випадок помилки у виконанні. Так само гарне виконання стратегії, зосереджене на мотивуванні людей, але зі слабкою стратегією щодо пропозиції цінності чи прибутку, також веде до зниження продуктивності.

У деяких випадках стратегічна пропозиція може стосуватися кількох гравців. Наприклад, якщо успішне виконання стратегії ґрунтовано на залученні лише персоналу, потреба є тільки в одній пропозиції – людського чинника. Та коли компанія має потребу в підтримці, наприклад, партнера з постачання, вона мусить також дати потенційному партнерові вагомі підстави, щоб той підтримав стратегію. У цьому випадку компанії слід мати чітку пропозицію людських ресурсів, зрозумілу як співробітникам, так і партнерам. Аналогічним чином у корпоративному бізнес-середовищі, можливо, доведеться створити дві пропозиції цінності: одну – для бізнес-клієнтів, а іншу – для клієнтів бізнес-клієнтів.

Стратегічне вирівнювання – це сфера відповідальності керівників організації на противагу тим, хто дбає лише за маркетинг, виробництво, людські ресурси чи виконує інші функції. Керівники з сильним функціональним ухилом зазвичай не можуть успішно виконати цю важливу роль, тому що мають тенденцію зосереджуватися на деталях, а не на всіх трьох стратегічних пропозиціях, отже, у їхньому підході відсутня стратегія вирівнювання. Відділ виробництва, наприклад, може знехтувати потреби покупця або ставитися до людей як до змінних витрат. Так само відділ маркетингу може зосередитися на пропозиції цінності та звертати обмаль уваги на дві інші пропозиції. Проте, коли три докорінно відмінні стратегічні пропозиції повністю розроблено й узгоджено на рівні компанії, тоді досягається високопродуктивна і стійка стратегія.

У створенні повного набору узгоджених стратегічних пропозицій, звичайно, важить, є компанія прихильником стратегії червоного чи блакитного океану. Ці два підходи дійсно розходяться саме в методах узгодження стратегічних пропозицій. У рамках стратегії червоного океану три стратегічні пропозиції компанії націлені або на відмінність від конкурента, або на зменшення витрат порівняно з ним. Тут диференціація й низька вартість є альтернативними стратегічними позиціями в галузі.

Рис. 9.1. Вирівнювання стратегії

На противагу цьому, в рамках стратегії блакитного океану організація досягає високої продуктивності, коли всі три стратегічні пропозиції покликані забезпечити і відмінність від конкурента, і зменшення витрат порівняно з ним, що забезпечує успішну сталість стратегії (рис. 9.1). Одну або дві стратегічні пропозиції можна імітувати, але зробити це зі всіма трьома дуже складно, особливо з пропозицією людського чинника, тому що вона вбудована в людські стосунки, які, щоб вони постали, треба розвивати протягом тривалого часу. Коли зовнішні зацікавлені сторони залучено й компанія розуміє важливість цього процесу, тоді потенційним імітаторам отримати пропозицію людського чинника навіть тяжче й довше, а це правило подовжує вирівняну стабільність стратегії.

Як досягти стратегічного вирівнювання блакитного океану

Щоб зрозуміти, яким чином організація досягає вирівнювання, прагнучи створити високопродуктивну й стійку стратегію блакитного океану, розгляньмо британську доброчинну організацію Comic Relief. Заснована 1985 року, Comic Relief давно перегнала всі наявні у Великій Британії фандрейзингові ініціативи та стала однією з найпотужніших благодійних організацій у країні, при цьому маючи найнижчі власні витрати. У перенасиченій галузі, яка потерпає від зростання цін, зниження попиту й збентеження громадськості через величезну кількість доброчинних організацій, Comic Relief швидко досягла 96 % національної впізнаваності бренда й змогла одержати понад 950 мільйонів фунтів стерлінгів, залучаючи всіх – від традиційних багатих донорів до тих, хто ніколи раніше не жертвував на благодійність. Ба більше, тимчасом як британські доброчинні установи в середньому отримують лише 45 % своїх коштів від громадян, покриваючи інші витрати урядовими й корпоративними грантами, Comic Relief має 100 % своїх пожертв безпосередньо від громадськості, і вона домоглася цього без платного маркетингу чи спам-розсилок. Тепер, майже через тридцять років від початку діяльності, ніхто не в змозі повторити той блакитний океан, який створила компанія. З’ясуймо, як компанія досягла такої сталої та високої продуктивності завдяки вирівнюванню.

У випадку з Comic Relief клієнти являють собою донорів, яких вона має привабити переконливою ціннісною пропозицією. Її пропозиція прибутку базується на судженні про бізнес-модель, яку компанія будує, щоб максимізувати свій «прибуток», що ним для Comic Relief є перевищення доходів над витратами, котрі в кінцевому підсумку можуть іти на доброчинність. І пропозиція людського чинника базується на позитивних стимулах і мотивації для співробітників і мережі її волонтерів, корпоративних партнерів і знаменитостей.

Розгляньмо відмінності між пропозиціями цінності, прибутку й людського чинника у Comic Relief та інших британських благодійних організацій. Ви зможете побачити, що коли три пропозиції стратегії вирівняно за диференціацією і низькою вартістю, ключові чинники від однієї часто підтримують і посилюють дві інші пропозиції, створюючи вагомий, позитивний цикл. Наприклад, організації можуть використовувати переконливу ціннісну пропозицію, щоб зміцнити свою пропозицію прибутку й людського чинника, або побудувати потужну пропозицію людського чинника, щоб створити потужну пропозицію цінності, яка своєю чергою підсилює пропозицію прибутку, а це робить імітацію набагато складнішою. Ось як працюють пропозиції Comic Relief.

Пропозиція цінності

Традиційні британські благодійні організації використовують у своїх кампаніях сумні або приголомшливі образи, викликаючи негативні почуття провини й жалю з метою стимулювати людей зробити пожертву. Їхня увага зосереджена на забезпеченні можливості отримати великі пожертви від заможних, освічених, літніх донорів завдяки постійним кампаніям і листам із проханнями про допомогу.

Comic Relief, навпаки, відмовилася від жалощів і почуття провини. Вона використовує новаторський підхід для збирання коштів – «День червоного носа», поєднання національного Дня дивака, веселого свята, коли люди охоче вдаються до смішних витівок і таким чином збирають гроші, і нічного телемарафону «Ніч червононосих» за участі численних зірок. Забудьте про жалощі. Змінити світ можна й завдяки чомусь кумедному.

Для Comic Relief донори не повинні виписувати великих чеків. Узяти участь дешево, легко й весело. Люди можуть зробити свій внесок, купивши маленький пластиковий червоний ніс, який коштує один фунт, продається скрізь і змушує вас усміхнутися. Таких носів було придбано більше ніж 66 мільйонів, їх має кожен. Також ви можете пожертвувати, спонсоруючи веселі забавки друзів, родичів, сусідів або колег. Наприклад, друзі та колеги вирішили внести кошти, щоб змусити замовкнути турагента з Лондона, який мав репутацію невпинного балакуна. Аби він мовчав двадцять чотири години, вони колективно пожертвували понад 500 фунтів, тішачись із намагань базіки мовчати весь цей час.

Унікальний підхід Comic Relief до збору коштів серед членів спільноти не просто користується з бажання людей мати задоволення. Тут є також і особистий чинник. Про офіру просить не якийсь незнайомець, як у більшості інших благодійних організацій. Здебільшого це друг, кохана людина або колега, той, за кого ви дбаєте і кого хочете підтримати.

На відміну від традиційних доброчинців, Comic Relief цінує і приймає навіть найменші пожертви, наприклад під час однієї «Ночі червононосих» оголосили, що щедрий внесок маленької дівчинки, котра віддала всі свої кишенькові гроші – 1,9 фунта, – зможе нагодувати сімох дітей в Африці.

Люди знають, що важить кожен їхній цент, і це дуже суттєво. Це дає змогу навіть найбіднішій і наймолодшій особі зрозуміти, що навіть вона годна зробити істотний внесок і особисто стати частиною спільноти, сприяючи «змінам світу на краще». Тимчасом як традиційні благодійні організації щороку збирають кошти від своїх постійних прихильників, Comic Relief проводить власну унікальну кампанію раз на два роки, щоб уникнути одноманітності й не набридати. І люди не стомлюються від постійних нагадувань доброчинців зробити черговий внесок, а насправді нетерпляче і з хвилюванням чекають на наступний «День червоного носа», який у Великій Британії вже майже став національним святом.

І нарешті, Comic Relief офірує 100 % усіх залучених коштів, додержуючи свою обіцянку, що не витратить ні фунта на власні чи експлуатаційні витрати, як це роблять усі пересічні британські доброчинні організації. Ця прозорість дуже переконує людей, котрі часто ставлять запитання, який відсоток зібраних коштів дійсно йде на благодійну мету. Результатом є пропозиція цінності, яка не лише весела, цікава та очевидна, а й надає донорам змогу зробити величезний внесок з невеликою пожертвою всім – від наймолодших до найстарших і від низького до високого доходу. Іншими словами, вона диференційована й має низьку вартість, приступну будь-кому – від найменших до найстарших, людям з невеликими і з поважними статками.

Пропозиція прибутку

Як Comic Relief вдається одержувати такі надзвичайні суми й провадити свою діяльність, дотримуючись обіцянки не витрачати зібраних коштів на себе? Це вдалося зробити внаслідок доповнення переконливої ціннісної пропозиції компанії неперевершеною пропозицією прибутку, яка одночасно досягає низької структури витрат, при цьому диференційовано нагромаджуючи фонди.

Традиційні доброчинні установи використовують різноманітні методи та джерела залучення коштів, як-от написання заявок на гранти від уряду, трастів і фондів; фандрайзингові гала-заходи із збирання коштів від багатих впливових людей і корпорацій; безпосередні звернення щодо пожертв через поштові розсилки чи телемаркетинг; або відкриття благодійних магазинів. Майже всі ці заходи спричинюють значні накладні витрати на персонал, управління й адміністрування, а також можливу оренду чи купівлю об’єктів.

Comic Relief, навпаки, відкинула ці всі форми діяльності. Вона не гайнує час і гроші на дорогі гала-прийоми зі збору коштів, не пише гранти для отримання коштів від урядів або фондів і не має доброчинних крамниць. Замість цього Comic Relief послуговується наявними роздрібними торговельними точками – від супермаркетів до бутиків, де продає свої маленькі червоні носи. І тому, що Comic Relief надає гранти іншим благодійним організаціям, запроваджує конкурентні програми в уже переповненому ринку доброчинності, адміністративні витрати вдалося різко скоротити. За деякими оцінками, Comic Relief відкинула більше ніж на 75 % витрат від традиційних заходів зі збирання коштів.

Comic Relief може дозволити собі тримати витрати на низькому рівні завдяки унікальному способу збирати кошти. У компанії зрозуміли, що їхня стратегія збору пожертв на рівні спільнот не підштовхує донора зробити свій внесок, а залучає його у власну діяльність. Оскільки Comic Relief активно послуговується допомогою волонтерів, які беруть на себе більшість роботи, придумуючи веселі витівки, витрати на постійний персонал залишаються дуже низькими. Тимчасом як традиційні благодійні організації дуже рідко збирають кошти серед пересічних громадян, Comic Relief завдяки своєму «Дню червоного носа» чинить саме так, роблячи такий збір коштів систематичним, головним способом отримати прибуток.

Традиційні благодійні фонди зазвичай звертають свою увагу на багатих літніх донорів, натомість «День червоного носа» орієнтовано на масового учасника й збирання загальної великої суми через значну кількість дрібних внесків. Ба більше, «Ніч червононосих» – зіркова комедія-буф, що змушує людей сміятися й жертвувати гроші, не коштує ані копійки.

Кожен надає свої послуги безкоштовно (мережа, студія, зірки). На відміну від традиційних доброчинних організацій, які використовують дорогі маркетингові послуги, воліючи вирізнитися на перенасиченому ринку, Comic Relief уникає поважних витрат на рекламу завдяки пильній увазі засобів масової інформації та самої громади, коли люди, очікуючи на наступний «День червоного носа», просто переказують одне одному новину про захід.

Щоб допомогти Comic Relief додержати своєї обіцянки не витрачати зібрані кошти на адміністрування, корпоративні партнери покривають поточні витрати в грошовій або натуральній формі. Загальний наслідок полягає в тому, що Comic Relief має не лише вигідні пропозиції цінності, а й диференційовану недорогу пропозицію прибутку.

Пропозиція людського чинника

У Comic Relief перемагають усі залучені люди, а не лише ті, кому вони допомагають. Завдяки невеликій кількості вмотивованих співробітників, яких надихнула пропозиція цінності, пропозиція людських ресурсів у Comic Relief зосереджується на натхненних волонтерах-доброчинцях, корпоративних спонсорах і знаменитостях, чиї внески є конче потрібні, щоб надати стійкості пропозиціям цінності та прибутку.

З цією метою Comic Relief починає створювати офіційну платформу, «День червоного носа», для всіх, хто хоче трішки побешкетувати й на добровільних засадах витратити час на те, щоб зібрати кошти. Далі Comic Relief полегшує всім участь: її веб-сайт пропонує різні види безглуздих і веселих ідей, здатних розпалити вашу уяву на смішні витівки, і поради про те, яким чином вмотивувати ваших знайомих спонсорувати ваш вибрик. Беручи участь і ставши акторами, які сприяють збору коштів, люди здобувають повагу друзів, родичів і колег і, що теж важливо, почуття гордості від того, що вони стали частиною спільноти, яка працює з метою поліпшити світ.

Пропонуючи людям можливість брати активну участь у збиранні грошей через кумедні витівки, компанія не лише приносить їм задоволення, а й дає нагоду спільно зробити свій внесок у поліпшення світу. У Comic Relief добровольці є акторами, які збирають кошти, а також являють собою неодмінний складник великого одноденного заходу, де кожен робить свою справу, воліючи і змінити світ на краще, і просто втішно провести час.

Цього всього можна досягти, зберігши найцінніший ресурс волонтерів – час; участь у Comic Relief не затримає вас надовго, ви просто щороку повинні утнути якусь шалену дурницю. Таким чином, Comic Relief створює переконливу, маловитратну пропозицію людського чинника, яка надихає людей по всій країні добровільно збирати кошти від імені Comic Relief. Порівняйте це з традиційними благодійними організаціями, де волонтерство часто-густо є марудним і люди відчувають, що вони роблять велику пожертву вже самим фактом своєї участі.

Недорога й диференційована пропозиція людського чинника в Comic Relief поширюється також на корпорації й знаменитостей. Тільки в цьому випадку, на додаток до тих переваг, що їх пересічні громадяни мають від волонтерства, корпорації-спонсори й знаменитості, які беруть участь у заходах компанії, отримують величезну безкоштовну рекламу по всій Великій Британії. Тому-бо диференційована низька пропозиція цінності Comic Relief має понад двісті годин ефірного часу, сотні годин радіопокриття і більше як десять тисяч статей у пресі. Результатом є те, що Comic Relief не мусить просити корпоративних спонсорів або знаменитостей узяти участь у своїх заходах. Замість цього вона має корпоративних спонсорів і знаменитостей, готових добровільно допомогти виконати свою золоту обіцянку – давати 100 % пожертв на доброчинність. Як показує випадок Comic Relief, вирівняння пропозиції вартості, прибутку й людського чинника створює потужну синергію й величезну перемогу для всіх.

Коли стратегія є недосить вирівняна

Правильно вирівняна стратегія блакитного океану, як у Comic Relief, має в собі компонент сталості, тому що її важко копіювати, натомість хибно відрегульована ідея переконливого блакитного океану навіть за умови разючого виходу на ринок може загубити свою початкову привабливість, а відтак боротьба за те, щоб дістати назад свій первісний імпульс, у деяких випадках зрештою може зазнати невдачі.

Ось чому так багато нововведень під час виходу на нові ринки спершу зумовлюють хвилювання, але швидко видихаються. Візьмімо випадок з Tata Nano. Щойно випущений, Tata Nano був приголомшливим народним автомобілем. Він привернув до себе пильнішу увагу засобів масової інформації, ніж будь-яке інше авто в світі на той час. Також компанії вдалося досягти найбільшого обсягу продажів в історії світової автомобільної промисловості. Після того як у березні 2009 року автомобіль був офіційно представлений, він дістав понад двісті тисяч замовлень протягом двох тижнів. Цьому була причина.

Пропозиція цінності компанії мала характерні риси блакитного океану. Tata Motors використала засадничі чинники цінності на ринку пасажирських авт і ринку двоколісних транспортних засобів, запропонувавши свою Таtа Nano.

Як і пасажирські автомобілі, Tata Nano були безпечними, зручними, надійними й солідними всепогодними засобами пересування для індійських сімей. Водночас їхню ціну можна було зіставити зі значно нижчою ціною на двоколісні транспортні засоби, на які покладалися більшість індійських родин у задоволенні своїх повсякденних транспортних потреб. Таким чином, пропозиція цінності Tata Nano пропонувала покупцям і диференціацію, і низьку вартість, уперше зробивши автівку приступною більшості індійців.

Tata Motors пощастило домогтися того, що пропозиція цінності відповідала переконливій пропозиції прибутку. Під орудою Ратана Тата, голови Tata Group, команда Nano представила ряд новацій у сфері витрат, дизайну, виробництва, маркетингу та обслуговування, що зумовило створення пропозиції прибутку, котра була як диференційованою, так і низьковартісною. Nano, приміром, застосовувала двоциліндровий двигун у поєднанні із заднім приводом, щоб не лише знизити витрати, а й забезпечити ефективніше використання палива та збільшення внутрішнього простору, не змінивши при тому розмір автомобіля. Двоциліндровий двигун Nano був також виготовлений з алюмінію замість сталі, як у звичайних двигунів, тому був легшим, його було дешевше робити й паливо використовувалось ефективніше. Усі складники були значно спрощені, наприклад дверні ручки Nano мали на 70 % менше деталей.

Усунувши несуттєві прикмети розкоші зі своєї пропозиції прибутку, команда Nano натомість не скоротила всіх витрат. Наприклад, дводверний автомобіль міг би стати значною економією витрат, але це сильно обтяжувало б типову індійську родину, яка традиційно складається з кількох поколінь. Тому така пропозиція не була прийнята. Бабусі в сарі, приміром, було б важко сідати на заднє сидіння, якби авто мало тільки двоє дверей. Таким чином, посилені заходи зі скорочення витрат Tata Nano радше зміцнювали, а не наражали на ризик її ціннісну пропозицію, унаслідок чого утворилася добре вирівняна, диференційована й низьковартісна пропозиція прибутку.

Утім, незважаючи на привабливу пропозицію цінності й життєздатну пропозицію прибутку, перші успіхи Tata Nano не були стабільними, і в кінцевому підсумку компанія виявилася не в змозі досягти цільових показників продажів і суспільних очікувань. Що пішло не так? Уважніший погляд показує, що ця невдача виникла переважно через ґанджі пропозиції людського чинника, пов’язаного з критичною зовнішньою групою зацікавлених сторін, співпраця з якими була принциповою для Tata. Попри свою добру волю й наміри, Tata не вдалося заручитися підтримкою спільноти Singur у Західній Бенгалії, де компанія мала намір розмістити свої виробничі потужності. Наріжним каменем суперечки стало питання про оренду орних земель для промислового використання і рівень компенсації місцевим власникам. Це спричинило потребу масово перемістити об’єкти виробництва і затьмарило перші успіхи Nano. Хоча Tata сформувала нову команду, щоб повернути Nano на раніше завойовані позиції, це є гарним прикладом того, як невирівняна пропозиція може призвести до негативних наслідків.

Щоб утворити високопродуктивну й сталу стратегію блакитного океану, вам слід поставити собі такі запитання: чи вирівнюються ваші три стратегічні пропозиції в гонитві за диференціацією і низькою вартістю? чи визначили ви всіх основних зацікавлених сторін, у тому числі зовнішніх, від яких залежатиме ефективне здійснення вашої стратегії блакитного океану? чи розробили ви переконливі пропозиції людського чинника для кожного, щоб пересвідчитися, що всі причетні є мотивовані втілювати вашу нову ідею?

Зібрати все докупи

Приклади Napster та іTunes від Apple у цифровій музичній індустрії дають нам змогу скласти це все докупи: два стратегічні підходи, які прагнули створити й захопити незайнятий ринковий простір цифрової музики. Napster мав явну перевагу першопрохідника, більше ніж 80 мільйонів зареєстрованих користувачів, його пропозиція цінності була прийнятною для всіх, але стратегія врешті-решт зазнала поразки. Вона не мала сталості. На противагу цьому іTunes досягла стійкого успіху й обидві стратегії домінували, виростивши блакитний океан цифрової музики. По суті, результати цих двох стратегічних підходів відрізняє саме вирівнювання.

Команді Napster, позбавленій цілісного уявлення про стратегію, не вдалося узгодити власну зовнішню пропозицію людських ресурсів зі своїми партнерами. Коли звукозаписувальні компанії звернулися до Napster з метою виробити моделі обміну задля отримання прибутку від завантаження цифрової музики, що будуть безпрограшними для обох сторін, компанія проігнорувала це звернення. Ажіотаж навколо разючого зростання Napster зашкодив розумінню, що для успіху конче потрібні зовнішні партнери, звукозаписувальні компанії. Замість працювати так, щоб побудувати переконливу пропозицію людських ресурсів, яка допомогла б досягти взаємовигідної домовленості з компаніями звукозапису, Napster вжила войовничого підходу, заявивши, що просуватиме свою діяльність без підтримки звукозаписувальних фірм. Ця компанія стала вже історією. Napster була змушена закритися через порушення авторських прав. Це не дозволило їй навіть розробити пропозицію прибутку, який могла дати величезна база користувачів Napster. Без узгодження стратегії успіх Napster був нетривалим.

Apple, навпаки, створила низку вповні розроблених і вирівняних стратегічних пропозицій. Переконливу пропозицію цінності для покупців доповнено аргументованими пропозиціями для зовнішніх партнерів, великих музичних компаній, що дало компанії Apple нагоду дістати підтримку всіх п’яти чільних музичних компаній – BMG, EMI Group, Sony, Universal Music Group і Warner Brothers Records. Від іTunes музичні компанії отримують 70 % вартості з покупки кожної завантаженої пісні, створюючи безпрограшну пропозицію і для Apple, і для ділових партнерів. Позаяк іTunes від Apple також сприяли продажам іPod, це також збільшило пропозицію прибутку компанії, створивши позитивний цикл отримання прибутку через дві платформи. Як наслідок, вирівнювання за пропозиціями цінності, прибутку й людського чинника. іTunes сповістив про початок нової ери у світі музики, що дозволяє компанії Apple панувати на новому ринковому просторі в галузі цифрової музики.

Чи є у вас цілісне розуміння стратегії? Чи повністю розроблено вашу нову стратегію і чи узгоджені три стратегічні пропозиції для досягнення стійкого успіху? Тривалий успіх стратегії вашої компанії залежить саме від цього.

Це приводить нас до обговорення останнього принципу стратегії блакитного океану, у якому ми розглядаємо важливе питання про відновлення блакитних океанів із плином часу.

Розділ 10 Оновлення блакитних океанів

Створення блакитних океанів являє собою не статичне досягнення, а динамічний процес. Щойно компанія створює свій блакитний океан і стають очевидними його потужні успіхи, на обрії рано чи пізно з’являються наслідувачі. Негайно виникають запитання: коли саме вони прийдуть? легко чи важко імітувати стратегію блакитного океану? і зокрема, які ж є перепони до наслідування?

Мірою того як компанія й ранні наслідувачі її успіху досягають певних результатів і розширяють блакитний океан, чимраз більше компаній починають робити щось подібне, зрештою перетворюючи колір океану на червоний. У зв’язку з цим виникає запитання: коли компанія мусить починати створювати ще один блакитний океан, аби відновити свій бізнес чи портфель? У цьому розділі ми розглядаємо питання імітації та оновлення стратегії блакитного океану, відповідаючи на поставлені запитання. Розуміння процесу відновлення має ключову вагу для розуміння того, що створення блакитних океанів – не разове явище, а інституціалізований і повторюваний процес в організації.

Перепони для наслідувачів

Стратегія блакитного океану має в собі значні перепони до наслідування, які ефективно продовжують її сталість. Вони варіюються від вирівнювальних до когнітивних, організаційних, брендових, економічних і правових перешкод. Найчастіше стратегія блакитного океану існує без суттєвих проблем протягом багатьох років. Блакитний океан Cirque du Soleil проіснував протягом двадцяти років; Comic Relief – майже тридцять; ITunes від Apple – на разі успішно працює понад десять років. Список можна продовжити, від JCDecaux до Quicken Intuit чи Salesforce.com. Ця сталість може бути зумовлена такими ось перепонами до наслідування:

• Бар’єр вирівнювання. Як вже говорилося у розділі 9, вирівнювання трьох стратегічних пропозицій – вартості, прибутку і людських ресурсів – у цілісну систему навколо диференціації та низької вартості створює сталість і, отже, формує перепону до наслідування.

• Когнітивний і організаційний бар’єр. Новація цінності не має сенсу, якщо виходити з традиційної стратегічної логіки. Наприклад, коли з’явився канал CNN, компанії NBC, CBS і ABC висміяли ідею цілодобової, без вихідних передачі новин у реальному часі та без участі популярних ведучих. CNN прозвали Chicken Noodle News («Куряча локшина новин»). У того, хто викликає кпини, наслідувачі з’являються нескоро. Ба більше, наслідування часто потребує, щоб компанії спершу вносили серйозні зміни до своїх бізнес-практик і організаційної політики, а це на багато років затримує безпосередній намір наслідувати стратегію блакитного океану. Коли Southwest Airlines, наприклад, створили сервіс, який запропонував швидку повітряну подорож, що її з позиції витрат і гнучкості можна було порівняти з поїздкою на автомобілі, охочим імітувати цей підхід треба було б спершу внести значні зміни до маршрутизації літаків, до перенавчання персоналу, до маркетингової політики й ціноутворення, а до культури – і поготів, запровадити посутні організаційні зміни, які обмаль компаній можуть внести в короткотерміновій перспективі.

• Брендовий бар’єр. Виникає конфлікт з іміджем бренда, що заважає компаніям наслідувати стратегію блакитного океану. Так, наприклад, стратегія фірми The Body Shop, котра позбулася вродливих моделей, обіцянок вічної краси й молодості, а також дорогих упаковок, змусила найбільші косметичні компанії світу не діяти протягом кількох років, оскільки наслідування стало б ознакою неспроможності їхніх бізнес-моделей. Запропонувавши стрибок цінності, компанія швидко домагається гучної популярності свого бренда, і в неї з’являються прихильники на ринку. Навіть агресивні наслідувачі, котрі володіють великими рекламними бюджетами, рідко знаходять сили, щоб утихомирити галас навколо бренда новатора цінності. Так, Microsoft багато років намагалася вижити з ринку Quicken – результат новації цінності компанії Intuit. Тридцять років витрачено даремно – попри всі зусилля і витрати, Microsoft успіху не домоглася і припинила діяльність свого конкурентного сервісу, Microsoft Money, 2009 року.

• Економічний і правовий бар’єр. Якщо ринок через малі розміри не може вмістити ще одного гравця, наслідувачам заважає природна монополія. Наприклад, бельгійська кінокомпанія Kinepolis створила в Брюсселі перший кінотеатр «Мегаплекс» і, незважаючи на величезний успіх, понад тридцять років не мала наслідувачів. Причина полягала в тому, що розміри Брюсселя просто не дозволили б вмістити другий «Мегаплекс» – його поява була б невигідною і Kinepolis, і її наслідувачеві. Ба більше, великі обсяги, що виникають унаслідок новації цінності, призводять до швидкого зменшення витрат, у зв’язку з чим потенційні наслідувачі виявляються у відверто невигідній позиції, явно поступаючись лідеру за цим показником. Значний ефект економії за рахунок масштабу під час закупівлі товарів, якого домоглася Walmart, став причиною, з якої інші компанії відмовилися від ідеї імітувати її стратегію блакитного океану. Мережеві зовнішні чинника також заважають компаніям просто й точно скопіювати стратегію блакитного океану – саме в такий спосіб захищено компанію Twitter у соціальних мережах. Суть у тому, що, чим більше користувачів перебувають онлайн, тим привабливішим цей додаток стає для всіх, своєю чергою, перешкоджаючи появі в них бажання перейти до потенційного наслідувача. Окрім економічних чинників, на шляху до наслідування стоять також патенти та юридичні дозволи, оскільки вони гарантують новаторові ексклюзивні права. На рис. 10.1 наведено короткий перелік перешкод, що стоять на шляху наслідувачів. Як показано на рисунку, бар’єри ці високі. Саме тому в багатьох галузях промисловості компанії, що створили блакитні океани, не стикалися з вагомими проблемами протягом багатьох років, тимчасом як швидкість наслідування варіюється в різних галузях промисловості.

Рис. 10.1. Стратегія блакитного океану: перешкоди до наслідування

Оновлення

Одначе зрештою у практично кожної стратегії блакитного океану з’являться свої наслідувачі. Коли вони намагаються завоювати частину вашого блакитного океану, ви зазвичай ідете в наступ, прагнучи захистити тяжкою працею завойовану клієнтську базу. Проте наслідувачі часто бувають наполегливі. Будучи одержимі думкою про збереження своєї частки ринку, ви можете потрапити в пастку й зануритися в конкуренцію, аби перемогти нових суперників.

Із часом конкуренція, а не покупець може стати основою ваших стратегічних задумів і дій. Якщо компанія йтиме цим курсом, її стратегічний профіль і крива цінності почнуть нагадувати конкурентів. Щоб не потрапити в пастку конкуренції, вам необхідне оновлення. Головними запитаннями є: яку новацію цінності може знову створити однобрендова компанія? і яким чином багатопрофільна компанія може відновити свій бізнес-портфель у термінах блакитного океану за умов дедалі більшої конкуренції?

Оновлення на індивідуальному бізнесовому рівні

Щоб уникнути конкурентних пасток на індивідуальному рівні бізнесу, конче слід зважати на відстеження кривих цінності на стратегічній канві. Воно може реально сигналізувати, коли щось є справжнім нововведенням, а коли ні. Коли значення кривої починає сходитися з інтересами конкурентів, це може попередити організацію, що краще вийти і шукати іншого блакитного океану.

Відстеження кривих цінності може також убезпечити компанію від бажання створити інший блакитний океан, поточна пропозиція все ще дає величезний потік прибутку. Коли значення кривої цінності компанії є, як і раніше, сфокусоване, дивергентне й переконливе, слід опиратися спокусі знову піддавати бізнес новаціям, натомість варто зосередитися на продовженні, розширенні й поглибленні потоку через оперативні поліпшення та географічне розширення, щоб максимально заощадити на масштабі й охопленні ринку. Слід пливти якомога далі в блакитному океані, роблячи його рухливою метою, і при цьому максимально дистанціюватися від ранніх наслідувачів, намагаючись перешкодити їм у цьому процесі.

Оскільки конкуренція зростає і загальний обсяг пропозиції перевищує попит, починається кривава конкуренція, й океан стане червоним. Коли криві значень конкурентів сходяться, організація мусить починати шукати нову новацію цінності для створення нового блакитного океану. Вибудовуючи графіки кривої вартості компанії на стратегічній канві й періодично відстежуючи криві вартості своїх конкурентів порівняно з власними, компанія матиме змогу візуально бачити міру наслідування, а отже, конвергенцію кривої цінності й те, наскільки її блакитний океан перетворюється на червоний.

Наприклад, The Body Shop понад десять років посідала чільну позицію в створеному нею блакитному океані. Одначе зараз ця компанія перебуває вже в кривавих червоних водах, і ефективність її роботи знижується. Вона не запровадила новацію цінностей, коли крива цінності конкурентів злилася з її власною. Як і раніше, плаває в чистих блакитних водах нового ринку [yellow tail]. Ця компанія зуміла вирватися з кола конкуренції і, як результат, стала зростати, а її прибутки – збільшуватися. Утім, справжнім випробуванням довготермінового прибуткового зростання компанії Casella Wines буде її здатність провести новацію цінності, коли в конкурентну боротьбу вступлять її наслідувачі, агресивно й точно копіюючи її криву цінності. Для інших, таких як Cirque du Soleil і Curves, також настав час досягти нового блакитного океану. Тому ключовим є розуміння, як управляти динамічним процесом постійного оновлення.

Гарним прикладом, аби проілюструвати цей динамічний процес оновлення, є Salesforce.com. Ця компанія зробила низку успішних стратегічних кроків щодо відновлення свого блакитного океану в галузі управління взаєминами з корпоративними клієнтами (CRM – система управління інформацією про клієнтів). Від свого першого стратегічного кроку на початку 2000-х років Salesforce.com досягла безперечного лідерства на ринку автоматизації CRM у блакитному океані, створеному нею майже п’ятнадцять років тому. Це тим паче вражає, адже компанія працює в швидкозмінному високотехнологічному секторі. Численні конкуренти, зокрема й великі, новозасновані фірми-вискочні протягом років уперто намагалися вибити її з цього місця, проте Salesforce.com невпинно йшла нарізно від конкурентів, ціннісно знову й знову оновлюючи свої криві вартості, щойно криві конкурентів починали збігатися з її. Таким чином, компанія успішно уникнула конкурентної пастки й залишалась у блакитній зоні.

Зверніть увагу: 2001 року Salesforce.com сформувала новий погляд на традиційну CRM-індустрію програмного забезпечення, ефективно довівши, що традиційні пакети програмного забезпечення значною мірою не відповідають потребам споживачів. Зникли потреби в дорогому, складному й працежерному програмному забезпеченні, практично відсутній ризик і труднощі у використанні, а також настійна потреба в коштовному обслуговуванні та модернізації. Замість цього Salesforce.com запропонувала бізнес-користувачам інтернет-рішення, які зосереджено на головних функціональних можливостях, працюють миттєво на підписці й мають високу надійність і зручність використання за ціну значно нижчу від вартості традиційного програмного забезпечення CRM. Таким чином, Salesforce.com створила блакитний океан нового попиту, що захопив малі та середні компанії, які досі фактично не користувалися послугами галузі.

Згодом, одначе, конкуренти побачили можливість зискувати з нового ринкового простору, створеного Salesforce.com. Великі гравці запропонували гібридні рішення, і на ринку з’явилося дуже багато дрібних гравців, котрі намагалися забезпечити аналогічні пропозиції. Щоб відірватися від конкурентів, Salesforce.com створила нову стратегію блакитного океану, прагнучи відновити первісне значення своєї новаційної пропозиції.

Із запуском Force.com, хмарного інструменту для створення додатків, і AppExchange, ринку веб-додатків, Salesforce.com дала змогу корпоративним клієнтам мати широкий вибір, який задовольнить усі вимоги, індивідуальні програми за низькими цінами, зберігаючи при цьому простоту, зручність, надійність і малий ризик первинної пропозиції, а також досягаючи диференціації та низької вартості.

Щоб перешкодити імітаторам поглиблювати блакитний океан, що його й далі спостерігали конкуренти, Salesforce.com розширив свою криву цінності, запустивши Chatter, приватну соціальну мережу, яка дозволила співробітникам компаній надсилати й отримувати повідомлення, а ще стежити за оновленням інформації в режимі онлайн, у такий спосіб підвищуючи продуктивність праці й розв’язавши проблеми фрагментації, типові під час упровадження і використання традиційних систем CRM. Таким чином, Salesforce.com не лише вдалося тривалий час зберігати розрив між її значенням кривої та кривими конкурентів – компанія й далі збільшувала розмір свого блакитного океану, співпрацюючи з великими корпораціями, які однаково прагнули розгортати ринок CRM за допомогою новації цінності.

Оновлення на корпоративному рівні багатопрофільної компанії

Хоча питання оновлення компаній з одним бізнес-напрямом або продуктом може бути вирішене через побудову графіків кривої цінності бізнесу на стратегічній канві, як описано вище, компаніям, що мають портфель різноманітних бізнес-пропозицій, конче потрібен додатковий засіб, щоб керівники, відповідальні за корпоративну стратегію, могли контролювати й планувати оновлення своїх бізнес-портфелів з корпоративної перспективи. Динамічне розширення «першопрохідця – переселенця – колоніста (ППК)», описане в розділі 4, добре слугує цій справі. Воно може бути використане з метою візуально зобразити рух корпоративного портфеля в одній картині, захопивши бізнес-портфель корпорації протягом тривалого часу.

Сформувавши корпоративний портфель як першопрохідці (піонери), переселенці й колоністи на динамічній карті ППК, керівники можуть відразу побачити, де вага його поточного бізнес-портфеля, які зміни відбулися з плином часу і коли необхідно створити новий блакитний океан, щоб оновити портфель. Як ми пояснювали в розділі 4, колоністи представляють ґатунки бізнесу, які пропонують цінність, що відповідає чільним показникам галузі, переселенці представляють поліпшення цінності, а першопрохідці – цінність новації компанії. Колоністи сьогодні є генераторами, котрі зазвичай мають граничний потенціал зростання, а першопрохідці мають високий відповідний потенціал, але часто використовують наявні кошти в самому початку, під час розширення; прибутковий потенціал зростання переселенців лежить десь посередині.

Щоб максимально збільшити перспективи зростання, портфель компанії повинен мати належний баланс між першопрохідцями для майбутнього зростання і переселенцями й колоністами для забезпечення грошового потоку в цей момент часу. Згодом, однак, нинішні першопрохідці компанії стануть переселенцями, а потім нарешті колоністами в ситуації початку і посилення наслідування. З метою підтримувати високі темпи зростання прибутку, керівники мусять, щойно нинішні першопрохідці стають переселенцями, готуватися до запуску нового блакитного океану – або завдяки відродженню наявного бізнесу, або за допомогою нової бізнес-пропозиції. Розгляньмо в цьому плані Apple Inc.

Рисунок 10.2 зображує бізнес-портфель компанії Apple на динамічній карті ППК. Ряд стратегічних кроків, що призвели до створення блакитних океанів, зробили Apple найціннішою і найшанованішою компанією Америки останнього десятиліття. iMac, iPod, музичний магазин iTunes, iPhone та iPad були створені різними бізнес-підрозділами, які обслуговують різні галузі промисловості, але вони поділяють спільний стратегічний підхід реконструкції наявних ринків і витворення нового попиту. Хоча ці стратегічні кроки були заплановані й виконані окремими бізнес-одиницями, саме компанія Apple Inc. планувала та організовувала свій бізнес-портфель на корпоративному рівні.

Як бачимо на рис. 10.2, Apple зберегла потужне зростання прибутку, зберігаючи успішний баланс через її першопрохідців, переселенців і колоністів протягом тривалого часу, навіть коли першопрохідці втратили свій статус піонера. Це досягнуто завдяки запуску нових блакитних океанів бізнесу, оскільки бізнеси-першопрохідці вже починали наслідувати. Дивлячись на бізнес-портфель компанії Apple у часовому розрізі, можна помітити, що першого прибуткового зросту досягнуто 1998 року, коли був різко спрощений асортимент продукції для Macintosh і запущений цілком новаційний iMac, перший кольоровий приязний настільний комп’ютер, з якого ще й легко було підмикатися до Інтернету. Він буквально змусив людей усміхатися і ввів моду на естетичний погляд на комп’ютери. Тимчасом як iMac трансформував підрозділ Macintosh компанії Apple у статус переселенця, наступним кроком став запуск iPod, що зробив революцію на цифровому музичному ринку, створивши беззаперечний блакитний океан, який ще дужче зміцнився з запуском музичної крамниці iTunes Music Store два роки по тому. До того як iPod врешті почали наслідувати, і він затонув у статусі переселенця, Apple запустила свій черговий блакитний океан, iPhone.

Рис. 10.2. Бізнес-портфель Apple на динамічній карті ППК

Apple запускала нові й нові блакитні океани весь час, зосібна й магазин додатків та iPad, щоб забезпечити наступний фрагмент зростання на корпоративному рівні, а інші почали зазіхати на блакитні океани, котрі вона створювала у своїх окремих підрозділах. Динамічна карта ППК очевидно показує: це не означає, що Apple зацікавлена лише в створенні блакитних океанів; так не має бути з корпоративним портфелем будь-якої компанії. Компанії з різноманітним бізнес-портфелем, як-от Apple, General Electric, Johnson amp; Johnson або Procter amp; Gamble, завжди мусять плавати і в червоних, і в блакитних океанах і досягти успіху в обох океанах на корпоративному рівні. Це означає, що також необхідно розуміти й застосувати конкуренцію на підґрунті принципів стратегії червоного океану.

Коли iPod від Apple почали копіювати, то компанія, щоб протистояти конкуренції, швидко запустила цілу низку варіантів іPod у різних цінових категоріях – IPod mini, shufflе, nano, touch тощо. Це не лише допомагало тримати конкурентів на відстані руки, а й розширило розмір океану, давши змогу компанії Apple, а не її наслідувачам захопити левову частку прибутку й сприяти зростанню цього нового ринкового простору. На той час як блакитний океан іPod переповнився силою-силенною імітаторів, Apple створила ще один, вивівши на ринок iPhone.

Таким чином, Apple успішно управляє своїм корпоративним портфелем задля вагомого зростання прибутку. Завданням компанії Apple у майбутньому буде й далі оновлювати свій портфель, коли поточні першопрохідці врешті ставатимуть переселенцями й колоністами, таким чином вона зможе підтримувати належну рівновагу між прибутком сьогодні та зростанням завтра. З таким самим викликом протягом останніх кількох років стикається й Microsoft. Попри відносно високі прибутки Microsoft не змогла підтримувати належний баланс між першопрохідцями, переселенцями й колоністами. Компанію вважають за експерта в тому, як отримати прибуток з бізнесу-колоніста, проте Microsoft не запустила жодного першопрохідця – як-то пошуковик Google, соціальна мережа Facebook, ігрова консоль Wii чи популярні веб-сервіси на взір Twitter, щоб оновити свій корпоративний портфель. Глибока залежність від бізнесів-колоністів Office і Windows, котрі домінують у бізнес-портфелі компанії, завдає серйозної шкоди Microsoft. Прибуток і ціна акцій протягом останніх десяти років не вражають, і ще більш показовим є факт, що Microsoft утратила свою фішку – залучення талановитих співробітників. Щоб подолати спад, компанія мусить розвивати більш збалансований портфель бізнес-пропозицій, які не лише змагатимуться в червоних океанах, а і створюватимуть блакитні океани, що оновлять, розширять та збудують цінність бренда.

Вісім принципів стратегії блакитного океану, запропоновані в цій книжці, мають слугувати основними показниками для кожної компанії, що думає про свою майбутню стратегію й прагне бути лідером у все більш переповненому діловому світі. Це не говорить про те, що компанії зненацька перестануть конкурувати або що конкуренція раптово зникне. Навпаки, конкуренція буде вищою й залишатиметься одним з найважливіших чинників ринкової реальності.

Як показує динамічна карта ППК, стратегії червоного й блакитного океанів – це здатні доповнювати одна одну стратегічні перспективи, кожна з яких має свої відмінності й важливі цілі.

Оскільки блакитні й червоні океани завжди співіснували, практична реальність потребує, щоб компанії досягали успіху в обох океанах та освоїли обидві стратегії. Проте компанії вже розуміють, як конкурувати в червоних океанах, а тому їм украй необхідно дізнатися, як зробити конкурування недоречним. Ця книга покликана допомогти зрівноважити підходи, щоб розробка й упровадження стратегії блакитного океану могли стати так само систематичними і дієвими, як конкуренція в червоних океанах опанованого ринкового простору.

Розділ 11 Уникайте пасток червоного океану

У першому виданні нашої книжки ми сфокусувалися на визначенні, що таке стратегія блакитного океану, запропонували моделі й аналітичні засоби, конче потрібні для створення нового ринкового простору, як-от створення стратегічної канви, чотири дії, необхідні для її створення, шість способів відновлення меж ринку тощо. На той час ми відчували, що досягли рівня артикуляції та ясності щодо питання стратегії блакитного океану і це дозволить запобігти непорозумінням, які можуть виникнути в кожного, хто вирішить зануритися в читання книги. Упродовж наступних років, однак, ми помітили, що наше припущення не було цілком правильним. Наявність різних ментальних типів людей, які формуються на ґрунті їхньої кваліфікації та рівня здобутих знань, призвели до появи розмаїтих інтерпретацій ідеї блакитного океану й погляду не неї крізь старі концептуальні лінзи, що ненавмисно заманюють у пастки червоного океану. Ми вирізнили десять базових пасток червоного океану, які перешкоджають створенню океанів блакитних.

Розуміння цих тенет є критичним; вони мають дуже вагомі наслідки для діяльності. Якщо котрась із цих пасток червоного океану з’являється у вашій організації, знищуйте її якнайшвидше. Аби створювати блакитні океан, ви мусите діяти в слушних рамках. Перспектива має вирішальне значення для успіху. Ваше мислення є більш заскніле, ніж ви припускаєте. Саме тому ми підготували це розширене видання, описавши, зокрема, десять засадничих пасток, які замикають організації у червоному океані, хай навіть ті намагаються плисти в чистій воді. Для того щоб дістати максимальну віддачу від методології стратегії блакитного океану та її практичних інструментів, слід чітко розуміти ґрунтовну концепцію й правильне застосування всіх її елементів.

Перша пастка: переконання, що стратегія блакитного океану являє собою підхід, орієнтований на клієнта. Розробляючи блакитний океан, слід думати про розширення ринкових меж, не орієнтуючись на наявних клієнтів, а вивчаючи неклієнтів. Коли організації хибно вважають, що стратегія блакитного океану зосереджується саме на клієнтах, відрухово увагу переводять на те, на чому всі компанії завжди сконцентровані – на їхніх клієнтів і намагання їх ощасливити. Хоча такий підхід може дати певні підказки щодо способів підвищити цінність для нинішніх клієнтів галузі, це не шлях до створення нового попиту. Щоб створити-таки новий попит, компанія має приділити пильну увагу неклієнтам і тому, з якої причини вони відмовляються ставати постійними користувачами послуг галузі. Саме неклієнти, а не клієнти найдужче впливають на больові точки та слабкі місця галузі, що обмежує її розмір і межі. Ось чому аналіз і розуміння трьох категорій неклієнтів є настільки важливим для створення нового попиту й формування стратегії блакитного океану. Акцент на наявних клієнтах, навпаки, стимулює компанію робити більше чи стільки ж за меншу ціну, що прив’язує її до червоного океану незалежно від намірів створювати океан блакитний.

Друга пастка: переконання, що заради створення блакитних океанів ви маєте виходити за межі своєї основної діяльності. Дуже поширеною є помилка, за якою, щоб вирватися з червоного океану й створити океан блакитний, компанії мусять виходити за межі власної діяльності, звертаючись до суміжних галузей. Це, звісно, являє собою величезний ризик, а для небагатьох – вибір. Класичним прикладом є Virgin і Apple, що за останні роки пройшла метаморфозу від виробника комп’ютерів до масової електроніки та медіа-гіганта. Проте це радше винятки, а не правила. Блакитні океани можуть так само легко і з більшою готовністю створюватися просто всередині ядра компанії. Згадайте Casella Wines і їхнє вино [yellow tail], Nintendo з Wii, Chrysler з мінівеном, Apple з її iMac, Philips із Alto в професійній індустрії освітлення, ба навіть Департамент поліції Нью-Йорка з його стратегією блакитного океану в роботі правоохоронних органів. Усі їхні ідеї народилися всередині галузі, і це ставить під сумнів думку, буцімто нові ринки можна знайти тільки у далеких водах. Блакитні океани кожної галузі розташовано просто поруч із вами. Розуміння цього є ключовим чинником. Коли компанії помилково вважають, що вони мусять виходити за рамки свого чільного бізнесу, щоб створити блакитні океани, то вони зазвичай або бояться вириватися з червоного океану, або відкривають за його межами підприємства, що мають обмаль спільного з їхніми знаннями, навичками та компетенцією, а це робить процес досягнення успіху складнішим, з невдалими спробами, які замикають компанії в червоному океані.

Третя пастка: хибна думка, ніби стратегія блакитного океану полягає у створенні нових технологій. Перехід до стратегії блакитного океану – це не питання технологічних новацій. Згадайте Comic Relief, [yellow tail], JCDecaux або Starbucks – усі вони почали запроваджувати нові стратегії, не використовуючи ультрасучасних технологій. Навіть там, де технології вкрай необхідні, як у випадку з Salesforce.com, Quicken від Intuit або iPhone компанії Apple, покупці люблять ці пропозиції блакитного океану не тому, що вони представляють модерні технології, а тому, що сама суть новинки повністю витісняє з їхніх голів уявлення про технології. Продукція й послуги є аж такі прості, легкі у застосуванні, приємні та продуктивні, що покупці просто в них закохуються. Тому технології не являють собою визначальну ознаку. Ви можете створити блакитні океани з ними або без них. Проте там, де технології задіяно, конче треба прив’язати їх до питань цінності. Запитайте себе: яким чином ваш продукт або послуга пропонує стрибок у продуктивності, простоті, легкості використання, зручності, задоволенні і/або екологічності? Без цього, навіть якщо послуговуватися найсучаснішими технологіями, ви не зможете відкрити блакитний океан комерційних можливостей. Комерційно привабливі нові ринки відкриває саме новація цінності, а не технологічні новинки. Коли компанії хибно вважають, що стратегія блакитного океану залежить від нових технологій, вони намагаються просувати продукти чи послуги, які або занадто складні, або їм бракує додаткової екосистеми, щоб відкрити новий ринковий простір.

Четверта пастка: переконання, за яким ви мусите бути першими на ринку для того, щоб створити блакитний океан. Стратегія блакитного океану полягає не в тому, щоб стати першим на ринку. Швидше за все, вона полягає в тім, щоб стати таким, поєднавши цінність і новації. Варто лише поглянути на Apple. iMac не був першим персональним комп’ютером. iPod не був першим MP3-плеєром. iTunes не був першим магазином цифрової музики, і iPhone, звичайно, не був першим смартфоном, а також ні для кого не таємниця, що iPad не був першим планшетним комп’ютером. Проте всі вони успішно прив’язали новації до вартості. Компанії, які помилково вважають, ніби стратегія блакитного океану має зробити їх першими на ринку, часто хибно формують свої пріоритети. Вони ненавмисне поставили швидкість вище за цінність. Зрозуміло, що конче треба працювати хутко, але тільки це не відкриє блакитного океану. Корпоративні «цвинтарі» рясніють компаніями, які першими вийшли на ринок з новаційними пропозиціями, не прив’язаними до цінності.[85] Щоб не потрапити в цю пастку, компаніям слід постійно пам’ятати істину: швидкість дуже важлива, але ще важливіше об’єднати новацію й цінність. Жодна компанія не має зупинятися на досягнутому доти, доки не досягне новації цінності.

П’ята пастка: нерозуміння того, що стратегія блакитного океану й стратегія диференціації є синонімами. У традиційних конкурентних стратегіях диференціації можна досягти, надавши основну цінність вищим коштом для компанії і за вищу ціну для споживача. Згадаймо Mercedes Benz. Диференціація – це стратегічний вибір, який відображає баланс цінності й вартості в тій чи інший структурі ринку. Стратегія блакитного океану, навпаки, намагається розірвати цей зв’язок, щоб відкрити новий ринковий простір. Ідеться про одночасну спробу диференціюватись і знизити кошти. Та хіба [yellow tail] компанії Casella Wine або «День червоного носа» компанії Comic Relief диференційовані й мають інший стратегічний профіль, аніж інші гравці на ринку? Однозначно! І чи вони також мають низькі витрати? Знову так. Стратегія блакитного океану являє собою підхід «і те, і це», а не «або те, або те». Коли компанії хибно вважають, що стратегія блакитного океану є синонімом диференціації, вони часто забувають про її ключовий принцип «і те, і це». Натомість вони намагаються зосередитись на тому, що слід покращити чи створити, аби вирізнитись, і практично не звертають уваги на те, що можна вилучити або зменшити, щоб одночасно досягти зниження витрат. Як наслідок, компанії ненароком стають або принциповими суперниками, або диференційованими нішовими гравцями в наявних галузевих рамках замість відкрити новий ринковий простір, у якому вони були б позбавлені конкуренції.

Шоста пастка: помилкове уявлення, нібито стратегія блакитного океану є синонімом стратегії низьких витрат. Ця пастка являє собою зворотний бік попередньої і також зустрічається досить часто. Знову ж таки, стратегія блакитного океану стимулює диференціацію та зниження витрат, одночасно перебудовуючи ринкові межі. Замість безпосередньо фокусуватися на низькій вартості, вона намагається створити більшу вартість за нижчу ціну. Окрім того, блакитний океан приваблює силу-силенну цільових покупців не низьким ціноутворенням, а завдяки стратегічному збільшенню цінності пропозиції. Головне формувати ціну не в межах галузевої конкуренції, а стосовно альтернативних гравців, навколо яких наразі зосереджені неклієнти вашої галузі.

Застосовуючи принцип стратегічного ціноутворення, блакитний океан не конче мусить бути створений у нижньому ціновому сегменті галузі. Натомість його можна укшталтувати й у верхньому ціновому сегменті, як то чинили Cirque du Soleil, Starbuck і Dyson, чи в нижньому, як у випадку з Southwest Airlines або Swatch, чи на середньому рівні. Навіть якщо блакитний океан створюється в низькому ціновому діапазоні, як у Southwest Airlines та Swatch, котрі пропонують найнижчі ціни у сфері авіаперевезень і виробництві годинників, запитайте себе: чи секрет їхнього успіху лише в ціновій політиці? Швидше за все, ваша відповідь буде негативною. Так, вони є менш затратні й недорогі, але це не все, що виокремлює їх в очах споживачів. Southwest Airlines вирізняється своїм дружнім підходом, оперативністю, роллю «наземного транспорту в повітрі», а стильний і веселий дизайн годинників Swatch зробив їх модною фішкою. Обидві ці компанії пропонують диференційований і незатратний продукт у низькому ціновому сегменті. Коли компанії забувають про цей момент і помилково вважають блакитний океан за синонім стратегії низьких витрат, вони мимохіть зосереджуються на тому, що слід вилучити й зменшити в межах наявної пропозиції, аби знизити ціну. При цьому вони здебільшого легковажать те, що дійсно мають покращити чи створити, щоб побільшити цінність пропозиції й створити блакитний океан.

Сьома пастка: переконання, за яким блакитний океан постає тим самим, що й новація. Блакитний океан – це не синонім новації. Остання являє собою досить широку концепцію, що ґрунтується на оригінальній та корисній ідеї, незалежно від прив’язки до стрибка цінності, адресованої масовому покупцю. Згадаймо Iridium від Motorola. Чи було це інновацію? Без сумніву. То був перший глобальний оператор стільникового зв’язку, і в цьому його користь. Але чи була це новація цінності? Ні. Як довідались у компанії Motorola, прорив у технології не конче є синонімом прориву у вартісному вираженні, що може привернути цільову масу покупців. Iridium був корисним технологічним проривом, який працював по всьому світові, включно з пустелею Гобі, але ним не можна було скористатись у будинках та автомобілях, саме тих місцях, де його найбільш потребували активні бізнес-споживачі. Компанії не вдалося створити вартісний стрибок для цільової групи споживачів – менеджерів вищої ланки.

Багатьом технологічним новинкам не вдається створити блакитних океанів саме через нерозуміння відмінності між новаціями й новацією цінності, яка є наріжним каменем стратегії блакитного океану. Вона зосереджується саме на новації цінності. Недосить винайти щось нове, оригінальне та корисне, щоб потрапити в блакитний океан, хай навіть новації вітають у компанії, а її творці отримують Нобелівську премію. Аби створити комерційно переконливий блакитний океан, компаніям слід розробити стратегію, яка в гонитві за диференціацією та низькою вартістю може вирівнювати цінність, прибуток і людський чинник. Якщо компанія не збагне розбіжність між новацією цінності та власне новацією, її розробка може бути революційною, але не привабить нового масового покупця, застрягнувши в червоному океані.

Восьма пастка: переконання, що стратегія блакитного океану являє собою теорію маркетингу й нішову стратегію. Зрозуміло, що межі та інструменти стратегії блакитного океану можуть бути ефективно розгорнуті й переосмислені, проаналізовані й оцінені з позиції маркетингового підходу компанії, яка прагне вирватися з червоного океану. Особливо важать питання, пов’язані з розробкою ціннісної пропозиції блакитного океану, як це описано в початкових розділах книжки. Утім, стратегія блакитного океану потребує більше, ніж пропозиція цінності. Як ми обговорювали в другій частині книги, стійкого успіху можна досягти лише тоді, коли пропозицію цінності компанії підтримують ключові внутрішні й зовнішні гравці, що беруть участь у її створенні, і її доповнює сильна прибуткова пропозиція. Таким чином, ототожнення стратегії блакитного океану з теорією маркетингу короткозоро маскує цілісний підхід, необхідний для створення стійкої стратегії високопродуктивності, зокрема подолання організаційних завад, завоювання довіри й прихильності людей, а також створення належних стимулів через переконливі пропозиції. Це неточне розуміння стратегії часто може призвести до недостатньої узгодженості трьох стратегічних положень – вартості, прибутку й людського ресурсу.

Не слід також плутати стратегію блакитного океану й нішову стратегію. У сфері маркетингу значну увагу приділяють використанню дедалі вужчого сегментування ринку, прагнучи визначити й захопити нішові ринки, але стратегія блакитного океану працює в іншому напрямку. Вона більшою мірою спрямована на десегментацію ринку, відзначаючи головні спільні риси, притаманні різним групам покупців, які можуть допомогти згенерувати ширший попит. Найпоширеніша помилка – коли в наявному просторі галузі компанії починають шукати відмінності в клієнтів для нішових ринків, а не спільні риси, що характерні групам у пошуках блакитних океанів нового попиту.

Дев’ята пастка: переконання, що стратегія блакитного океану розглядає конкуренцію як негативне явище, хоча насправді вона може бути корисною для компаній. Стратегія блакитного океану не проти конкуренції. Хоча, на відміну від традиційного економічного підходу, вона не вбачає у конкуренції тільки позитив. Історично так склалося, що економісти гадають, буцімто брак конкуренції шкодить компанії, адже тоді вона не має жодних стимулів поліпшувати свій продукт або послугу. За наявності конкуренції компанії змушені брати участь у загальній грі – знижувати ціни, а також поліпшувати свої продукти й послуги. На рівні компанії, одначе, конкуренція є позитивною лише до певного моменту. Коли пропозиція перевищує попит – а це характерно для все більшої кількості галузей – інтенсивність конкуренції зазвичай негативно впливає на зростання прибутку компаній, бо чимраз більше фірм борються за свій шматочок пирога – увагу клієнтів, що стає причиною цінового тиску, надзвичайно тонкої маржі, комодитизації пропозицій, а також уповільнення темпів зростання. Якщо компанії й далі конкурують, воліючи захопити поважлішу частку пирога, але не розширюючи його і не створюючи новий, такі конкурентні дії неминуче призведуть до негативних економічних наслідків для фірм. Тому стратегія блакитного океану твердить, що компанії мають виходити за рамки конкуренції та простого поліпшення якості продукту або послуг у перенасичених пропозиціями галузях і домагатися новацій доданої вартості, щоб відкрити нові ринкові простори, де ще немає змагання за першість. Таким чином, розуміння того, як конкурувати на наявному ринковому просторі, є дуже важливим, проте стратегія блакитного океану розв’язує найважливіше завдання – як переглянути межі галузі й створити новий ринковий простір, хай навіть структурні умови працюють проти вас. У цьому плані стратегія блакитного океану бачить незмінну потребу в конкуренції – щоб спонукати до безперервного оновлення й зростання промисловості.

Десята пастка: переконання, що стратегія блакитного океану – це синонім креативної деструкції чи витіснення. Креативна деструкція проявляється тоді, коли новації руйнують наявний ринок, відсуваючи на задній план продукт або послугу. Ключовим тут є поняття «витіснення», оскільки без нього не можна говорити про руйнування. Наприклад, у випадку фотоіндустрії поява цифрових технологій зйомки знищила ринок фотоплівок, ефективно витіснивши їх. Сьогодні цифрові фото є звичні для всіх, традиційні плівки використовують украй рідко. Теорія деструкції багато в чому перегукується з концепцією творчого руйнування Шумпетера, згідно з якою старе безперервно знищується або замінюється на нове. На відміну від деструкції, стратегія блакитного океану не потребує переміщення чи знищення. Вона є значно ширшим поняттям, яке виходить за межі творчого руйнування, охоплюючи елементи, що не підлягають знищенню.

Згадайте Viagra, яка створила блакитний океан ліків для підтримки стилю життя. Чи зламала компанія цим продуктом галузь, знищивши раніше впроваджені технології чи вже наявні продукти та послуги? Ні, блакитний океан був створений у недеструктивний спосіб. Змінивши межі ринку, стратегія блакитного океану витворила новий ринковий простір усередині наявних галузей і поза ними. Якщо такий простір виходить за межі, як у випадку Viagra, реконструкція прагне використовувати недеструктивні підходи. Коли, з іншого боку, новий ринковий простір створюється в рамках уже наявної галузі як руйнівна новація, тоді може відбутися заміщення. Часто-густо, навіть коли в межах галузі трапляється реконструкція, стратегія блакитного океану застосовує і недеструктивні підходи. Наприклад, ігрова приставка Wii компанії Nintendo створила блакитний океан в ігровій індустрії. Вона містила в собі елементи креативної деструкції. Новий ринковий простір, відкритий нею для фізично активних людей, які більшою мірою зосереджені на родині, радше доповнював, аніж заміщував наявні ігрові системи.

Важливим практичним запитанням є розуміння того, що саме рухає стратегію блакитного океану вийти за рамки творчого руйнування до неруйнівного творення, бо це є однією з ключових цілей більшості компаній, а також урядів у їхньому прагненні стимулювати економічне зростання. Суттєвим моментом тут постає те, що стратегія блакитного океану не орієнтована на пошук кращого розв’язку або скорочення витрат на проблему в галузі, що однозначно викликає деструкцію й заміщення наявних продуктів і послуг. Натомість стратегія блакитного океану переоцінює саму проблему з тенденцією на створення нового попиту чи пропозиції, що часто доповнює, а не витісняє наявні продукти й послуги. Шість чільних підходів до зміни меж ринків, описані в розділі 3, мають вирішальне навантаження, оскільки забезпечують систематичні способи перегляду проблем галузі з метою відкрити новий ринковий простір.

Щоб належно застосувати на практиці ідеї та методики, які подано в цій книзі, вам конче треба чітко розуміти не лише будівельні блоки, з котрих складається стратегія блакитного океану, а й припущення, що ховаються за пастками червоного океану. Хоча деякі з цих помилок є вагомішими, ніж інші, усі вони принципові, якщо маєте на меті використовувати засоби та методи стратегії блакитного океану задля практичного досягнення намічених цілей. Саме тому ми визнали за необхідне завершити наше розширене видання інформацією про пастки червоного океану. Тільки таким чином зможемо просунутися на один крок ближче до досягнення нашої кінцевої мети – залучити теорію стратегії блакитного океану якомога ближче до практики.

Додатки

Додаток А Нарис про історичні моделі створення блакитного океану

Ризикуючи надмірно спростити питання, ми наводимо стислий нарис про історію трьох американських галузей – автомобілебудування, комп’ютерної індустрії та кінотеатрів, – звернувши пильну увагу на їхній основний продукт і пропозицію послуг, що відкрили нові ринкові простори й створили значний нинішній попит. Цей нарис, який розглядає названі галузі з початку й приблизно до 2005 року, не претендує на те, щоб бути всебічним за охопленням або ж вичерпним за змістом. Його мета обмежена виявленням спільних стратегічних елементів, наявних у головних пропозиціях блакитного океану. Приклад США вибрано тому, що, коли ми готували цю книжку, саме там були найбільші й найменшою мірою регламентовані вільні ринки.

Хоча огляд являє собою лише короткий нарис історичної моделі створення блакитних океанів, кілька характерних закономірностей є типовими для всіх трьох галузей:

• Не існує постійно досконалих галузей. За час дослідження привабливість усіх галузей то зростала, то знижувалася.

• Немає постійно досконалих компаній. Вони, як і галузі, переживають свої злети й падіння. Ці перші два висновки підтверджують і додатково свідчать, що незмінно успішних компаній і галузей не існує.

• Ключовим чинником, який визначає, чи перебуває галузь або компанія на шляху до потужного прибуткового зростання, є стратегічний крок до створення блакитного океану. Створення блакитного океану виступає основним каталізатором виходу галузі на шлях зростання й збільшення прибутку. Окрім того, він є чільною детермінантою досягнення компанією прибуткового зростання або ж її падіння, коли інша компанія перехоплює першість і створює новий блакитний океан.

• Блакитні океани відкривають як старожили галузі, так і новачки, а це дає підставу сумніватися в правилі, згідно з яким у відкритті нового ринкового простору новачки мають природну перевагу перед «старими» гравцями. Ба більше, блакитні океани, створені досвідченими компаніями, зазвичай опиняються в рамках їхнього основного бізнесу. На практиці більшість блакитних океанів створюється зсередини, а не зовні наявних меж червоних океанів. Побоювання свідомої канібалізації, або творчого руйнування сформованих компаній, виявилися перебільшенням.[86] Блакитні океани створювали нові прибутки й сприяли зростанню кожної компанії, яка їх відкрила, незалежно від того, була вона новачком чи старожилом.

• Створення блакитних океанів не зводиться до технологічних новацій як таких. Хоча часом передову технологію й застосовували, частіше не вона стала визначальною рисою блакитного океану. Так було, навіть коли в поле зору дослідників потрапляли галузі, що працюють з передовими технологіями, наприклад комп’ютерна. Головною прикметною ціхою блакитних океанів радше є новація цінності – новація, пов’язана з тим, що цінують покупці.

• Створення блакитних океанів не лише сприяє потужному зростанню й збільшенню прибутків; цей стратегічний крок серйозно й позитивно впливає на закріплення бренда компанії у свідомості покупців.

Тепер розгляньмо три репрезентативні галузі, щоб історія створення блакитного океану могла красномовно сказати сама за себе. Почнемо ми з автомобільної промисловості, яка виробляє основні транспортні засоби в умовах розвинених країн світу.

Автомобільна промисловість

Датою заснування американської автомобільної промисловості є 1893 рік, коли брати Дюре почали випускати перший у США автомобіль з одноциліндровим двигуном. У ті часи головним засобом пересування у Сполучених Штатах був кінь, запряжений у візок. Незабаром після появи в країні автомобіля сотні виробників по всій Америці почали робити авта на замовлення.

Тогочасні автомобілі були розкішшю й дивиною. Одна з моделей навіть мала електричні бігуді, вбудовані в заднє сидіння. Ці машини були ненадійні й дорогі – близько 1500 доларів кожна, що вдвічі перевищувало річний дохід середньостатистичної родини. Окрім того, вони були вкрай непопулярними. Борці з автомобілями псували дороги, обмотували припарковані машини колючим дротом і закликали бойкотувати бізнесменів і політиків, які на них їздили. Громадське несхвалення автотранспорту було аж таким великим, що до нього приєднався навіть майбутній президент Вудро Вільсон, який заявив: «Немає потужнішого розсадника соціалістичних настроїв, аніж автомобіль… уособлення зарозумілості багатіїв».[87] Часопис Literary Digest припускав, що «звичайна карета без коней» сьогодні є розкішшю для багатих; і хоча в майбутньому її ціна, ймовірно, впаде, автомобіль, звичайно, ніколи не матиме того самого поширення, що й велосипед.[88] Коротко кажучи, ця галузь промисловості була невеликою й непривабливою. Проте Генрі Форд цьому не вірив.

Модель Т

1908 року, поки п’ятсот автовиробників Америки створювали автомобілі на замовлення, Генрі Форд вивів на ринок свою Модель Т. Він назвав її машиною «для широких мас, зібраною з найкращих матеріалів». Хоча її випускали лише в одному кольорі (чорному) та однієї модифікації, Модель Т була надійною, довговічною, її було легко ремонтувати. Ціна її була такою, що більшість американців могли дозволити собі заплатити за цю покупку. 1908 року вартість Моделі Т становила 850 доларів, тобто вдвічі менше, ніж на інші автівки. 1909 року її ціна впала до 609, а 1924 року – до 290 доларів.[89] До порівняння, вартість карети, у яку запрягали коней – найближчої альтернативи автомобілю на той час, – становила близько 400 доларів. 1909 року рекламна брошура проголошувала: «Зверніть увагу на Ford – високоякісні автомобілі за низькими цінами».

Своїм успіхом Ford зобов’язана прибутковій бізнес-моделі. Завдяки високому рівню стандартизації та пропозиції обмеженого числа опцій, а також навзаєм замінних частин, революційний конвеєр Ford замінив майстрів-кустарів простими недосвідченими працівниками, котрі швидше й результативніше виконували кожну дрібну операцію, знизивши час виробництва Моделі Т зі звичайних для галузі двадцяти одного дня до чотирьох і скоротивши кількість робочих годин на 60 %.[90] Унаслідок зменшення витрат Ford змогла призначити ціну, приступну масовому покупцеві.

Продажі Моделі Т різко зросли. Частка ринку автомобілів, що належала компанії Ford, виросла з 9 % 1908 року до 61 % у 1921-му, а до 1923 року більшість американських родин мали свій автомобіль.[91] Модель Т фірми Ford посутньо збільшила розміри автомобільної галузі, створивши величезний блакитний океан. І цей океан виявився таким великим, що Модель Т, витіснивши кінні екіпажі, стала основним засобом транспорту в США.

General Motors

До 1924 року машина стала незамінним предметом у домогосподарстві, а добробут середньої американської родини значно зріс. Того-таки року фірма General Motors (GM) представила лінію автомобілів, яка мала створити новий блакитний океан в автомобільній промисловості. На противагу фордівській функціональній стратегії, що пропонувала лише одну модель в одному кольорі, GM запропонувала «автомобілі для будь-яких потреб і будь-якого гаманця» – ця стратегія, створена головою ради директорів Альфредом Слоаном, зверталася до емоційних особливостей американського масового ринку, того, який Слоан називав ринком «мас-класу».[92]

Тимчасом як компанія Ford і далі просувала функціональну концепцію автівки на кшталт «підвода без коня», GM зробила автомобіль кумедним, славним, зручним і модним. Фабрики GM випускали машини найрізноманітніших моделей, їхній колір і стиль оновлювалися щороку. Регулярно випускали «модель року», яка зумовила новий попит, оскільки покупці почали більше платити за зовнішній вигляд і комфорт. Люди стали міняти машини частіше, і таким чином виник ринок уживаних автомобілів.

Попит на модні та емоційно заряджені автомобілі GM ріс як на дріжджах. З 1926 до 1950 року загальна кількість продажів автомобілів у Сполучених Штатах підвищилася від двох до сімох мільйонів на рік, a GM збільшила свою частку ринку з 20 до 50 %, тоді як частка фірми Ford впала з 50 до 20 %.[93]

Одначе швидке зростання, що його переживала автомобільна промисловість США внаслідок появи цього нового блакитного океану, не могло тривати вічно. Спокусившись величезним успіхом GM, у створений цією компанією блакитний океан увірвалися Ford і Chrysler, а відтак ця «велика трійка» стала відповідати загальній стратегії щорічного випуску нових моделей автомобілів і грати на емоціях споживача, створюючи різні стилі автомобілів, придатні для будь-якого способу життя й задовольняючи будь-які потреби. Після того як члени «великої трійки» перестали наслідувати й копіювати стратегії один одного, між ними потроху почала виникати жорстока конкуренція. Разом ці три фірми мали більше як 90 % ринку автомобілів у США.[94] Настав період самовдоволення.

Маленькі економічні японські автомобілі

Однак автомобільна галузь не стояла на місці. У 70-х роках XX століття японці створили новий блакитний океан – виклик американському автомобілебудуванню кинули їхні маленькі економічні автомобілі. Замість використовувати неписане правило галузі – «що більше, то краще» і зосереджувати увагу на розкішності, японці вчинили всупереч традиційній логіці, запропонувавши покупцеві авта бездоганної якості, невеликого розміру й з новою корисною характеристикою – економічним споживанням бензину.

Коли в 1970-х роках у США вибухнула нафтова криза, американські споживачі кинулися купувати надійні економічні автомобілі, вироблені фірмами Honda, Toyota і Nissan (тоді Datsun). Умить японці стали героями в очах споживачів. Їхні компактні, економічні автомобілі створили новий блакитний океан можливостей, і попит знову зріс. Доки члени «великої трійки» рівнялись і копіювали один одного, ніхто не подумав створити функціональні, компактні, економічні автомобілі, хоча ринковий потенціал такої пропозиції був очевидним. І ось з’ясувалося, що замість відкрити новий блакитний океан «велика трійка» втягнулась у черговий раунд конкурентних перегонів, тільки цього разу з японцями; компанії Великої Трійки почали робити значні інвестиції у виробництво більш дрібних економічних автомобілів.

Проте Велика Трійка, як і раніше, потерпала від зниження рівня продажів автомобілів; загальні втрати 1980 року становили до чотирьох мільярдів доларів.[95] Chrysler, який у Великій Трійці довго був кимось на зразок молодшого брата, постраждав більше за всіх і заледве уникнув банкрутства – лише завдяки нагальній допомозі уряду. Японські виробники автомобілів так ефективно створили та освоїли цей блакитний океан, що американським виробникам вже важко було повернути собі панівне становище; автомобільні експерти з усіх країн світу поставили під сумнів їхню конкурентоспроможність і життєздатність у довготерміновій перспективі.

Мінівен Chrysler

Зазирнімо в 1984 рік. Перебуваючи на межі банкрутства, компанія Chrysler заявила про випуск мінівена, створивши новий блакитний океан в автомобільній промисловості. Мінівен зламав грань між автомобілем і фургоном, завдяки чому і з’явився новий вид авта. Хоч і не дотягуючи розмірами до звичайного фургона, але все ж просторіший, аніж автомобіль-універсал, мінівен виявився саме тим засобом пересування, який був потрібен тогочасній типовій родині, щоб поміститися там разом з велосипедами, собаками та іншими необхідними речами. У керуванні мінівен був простішим за вантажівку або фуру.

Побудований на базі Chrysler-K мінівен був набагато просторішим за звичайний автомобіль, але при цьому його було просто розмістити в сімейному гаражі. Одначе Chrysler стала не першою фірмою, що розробила цю концепцію. На креслярських дошках співробітників Ford і GM креслення мінівенів висіли багато років, проте фірми боялися, що такий автомобіль зведе нанівець продаж їхніх власних універсалів. Важко не погодитися з тим, що вони подарували Chrysler золоту нагоду. За перший рік випуску мінівен став чемпіоном за обсягом продажів і допоміг компанії відновити свою позицію найуспішнішого гравця «великої трійки». За три роки Chrysler одержала 1,5 мільярда доларів прибутку лише від продажів мінівенів.[96]

Успіх мінівенів сприяв вибуху в 1990-х буму позашляховиків, автомобілів сегмента SUV (sport utility vehicle – спорткари) і розширенню меж відкритого фірмою Chrysler блакитного океану. Побудовані на шасі вантажного автомобіля, позашляховики стали наступним кроком від автомобіля до легкої вантажівки загального призначення. Спочатку вони слугували для їзди по бездоріжжю й перевезення човнових причепів, але дуже скоро набули популярності серед молодих сімей через схожість зі звичайними автомобілями, збільшений порівняно з мінівеном пасажирський і вантажний простір, а також комфортабельне внутрішнє оформлення в поєднанні з вищою функціональністю приводу на чотири колеса, можливістю буксирувати й надійністю. До 1998 року рівень продажів нових легких вантажних автомобілів (мінівенів, позашляховиків і пікапів) виріс до 7,5 мільйона, майже зрівнявшись із 8,2 мільйона продажів нових автомобілів.[97] А до 2005 року загальний обсяг продажів нових легких вантажівок сягнув близько 9,3 мільйона, вийшовши далеко за межі 7,7 мільйона продажів нових автомобілів.[98]

Якщо глянути на історію автомобілебудування в США від самих джерел і до 2005 року, можна побачити, що і GМ, і Chrysler, і японські автомобілебудівники до моменту створення блакитних океанів були вже сформованими компаніями. При цьому їхні океани здебільшого не ґрунтуються на технологічних новаціях. Навіть революційний конвеєр Ford існував у США ще раніше – у компанії, що виробляла фасоване м’ясо.[99] Привабливість автомобільної промисловості постійно зростала, падала й знову зростала багато в чому завдяки стратегічним крокам, пов’язаним із блакитним океаном. Те саме можна сказати й про тенденції зростання та збільшення прибутку в компаніях цієї галузі. Прибутки й зростання були неабияк пов’язані з блакитними океанами, що їх цим компаніям вдавалось або не вдавалося створити.

Практично ці компанії запам’яталися завдяки тому, що постійно створювали блакитні океани. Наприклад, Ford часом зазнавала значних труднощів, проте її бренд і досі зберігає популярність великою мірою завдяки Моделі Т, створеній сто років тому.

Комп’ютерна галузь

Тепер розгляньмо сферу виробництва комп’ютерів, яка постачає основний компонент будь-якого офісного чи виробничого середовища у світі. Американська комп’ютерна індустрія зародилася 1890 року, коли Герман Голлеріт, прагнучи скоротити процес запису й аналізу даних під час перепису населення в США, створив табулятор, який працював з перфокартами. Табулятор Голлеріта дав нагоду закінчити обробку даних на п’ять років швидше, ніж під час попереднього перепису.

Незабаром після цього Голлеріт покинув займатися переписом населення й заснував Tabulating Machine Company (TMC), що продавала свої табулятори урядовим установам США й інших держав. У той час табулятори Голлеріта не могли знайти ринку збуту в царині бізнесу: дані обробляли за допомогою олівця й канцелярської книги – просто, дешево й надійно. І хоча табулятор Голлеріта працював дуже швидко й точно, він був дорогим і складним у використанні, крім того, потребував постійного профілактичного обслуговування. Щойно збіг термін дії патенту, Голлеріт змушений був конкурувати з іншими виробниками, а потім на нього чекала ще одна прикрість – уряд США відмовився співпрацювати з ТМС через високу ціну її продукції. Як результат, Голлеріт продав компанію, і 1911 року, після об’єднання ще з двома компаніями, на її базі виникла компанія CTR.

Табулятор

1914 року компанія-виробник табуляторів CTR і далі залишалася невеликою й неприбутковою. Намагаючись змінити ситуацію, керівництво фірми звернулося по допомогу до Томаса Ватсона, який раніше був одним з очільників National Cash Register Company. Ватсону вдалося побачити, що на табулятори існує величезний потенційний попит, оскільки за допомогою цих машин компанії могли б значно поліпшити ведення товарного та бухгалтерського обліку. Ба більше, Ватсон усвідомив, що громіздка нова техніка була занадто дорога та складна для організацій, які досі чудово обходились олівцями і канцелярськими книгами.

Ватсон зробив стратегічний крок, який став точкою відліку для комп’ютерної промисловості, – об’єднав переваги табулятора з простотою й низькою вартістю олівців і канцелярських книг. Під орудою Ватсона CTR почала виробляти простіші модульні табулятори, окрім того, почала пропонувати обслуговування на місці, навчання й підтримку користувачів. Клієнти оцінили такі переваги табуляторів, як швидкість і ефективність, і при цьому їм не треба було наймати фахівців для навчання співробітників або ж техніків, щоб ті лагодили зламані машини.

Потім Ватсон розпорядився замінити продаж табуляторів на здачу їх в оренду – ця новація допомагала встановити нову модель ціноутворення для табуляторного бізнесу. З одного боку, це давало організаціям змогу уникнути великих капітальних витрат і водночас – можливість користуватися найсучаснішими моделями відразу після їх виходу. З іншого боку, це давало CTR нагоду знову й знову отримувати прибуток, не дозволяючи клієнтам купувати один в одного вживані машини.

Через шість років прибутки компанії виросли більше ніж утричі.[100] До середини 1920-х років CTR належало вже 85 % ринку табуляторів у США. 1924 року, прагнучи відобразити дедалі більшу міжнародну присутність компанії, Ватсон змінив назву CTR на International Business Machines Corp. (Міжнародна корпорація комп’ютерів), або IBM. Блакитний океан табуляторів був відкритий.

Електронний комп’ютер

Перестрибнімо в часі на тридцять років уперед – до 1952-го року. Фірма Remington Rand розробила UNIVAC – перший у світі комерційний електронний комп’ютер для бюро перепису населення. Того року були продані всього три одиниці. Блакитний океан залишався непоміченим, поки Ватсон з IBM – уже син того самого Ватсона, Томас Ватсон-молодший, – зауважив попит, прихований у суті маленького непривабливого ринку. Ватсон-молодший зрозумів, яку роль можуть відіграти електронні комп’ютери в бізнесі, і спонукав IBM прийняти цей виклик.

1953 року IBM випустила модель IBM 650, перший комп’ютер середнього розміру, призначений для бізнесу. Розуміючи, що, якщо компанії користуватимуться електронними комп’ютерами, вони не схочуть купувати складні обчислювальні машини, а готові будуть платити тільки за ту потужність, яку вони будуть застосовувати, IBM зробила свій IBM 650 набагато простішим і менш потужним, аніж UNIVAC, і оцінила машину лише в 200 тисяч доларів, тимчасом як UNIVAC коштував мільйон. Як наслідок, до кінця 1950-х років IBM захопила 85 % ринку комп’ютерів, призначених для бізнесу. Між 1952 і 1959 роками прибутки майже потроїлися, піднявшись із 412 мільйонів доларів до 1,16 мільярда.[101]

Прорив IBM у блакитний океан був особливо потужним 1964 року, коли компанія випустила System/360 – першу велику серію комп’ютерів, оснащених комплектами замінного програмного забезпечення, периферійним обладнанням і пакетами послуг. Це було прямим відходом від монолітного системного блока на взір «один розмір для всіх». Згодом, 1969 року, IBM змінила порядок продажу комп’ютерів. Замість пропонувати його обладнання, послуги й програмне забезпечення виключно в комплекті, IBM роз’єднала складники й стала пропонувати їх на продаж частинами. Таким чином народилася мультимільярдна індустрія програмного забезпечення й послуг. Сьогодні IBM є найбільшою світовою компанією, яка надає комп’ютерні послуги, і далі зостається найповажнішим у світі виробником комп’ютерів.

Персональний комп’ютер

У 60 – 70-х роках XX століття комп’ютерна промисловість потужно розвивалася. IBM, Digital Equipment Corporation (DEC), Sperry та інші компанії, які увірвалися в цю галузь, розгорнули діяльність по всьому світу, вдосконалили й розширили лінійки продуктів, додавши ринки обслуговування та периферійного обладнання. Одначе 1978 року, коли найбільші виробники комп’ютерів були націлені на створення більших і потужніших машин для бізнес-ринку, фірма Apple Computer, Inc. укшталтувала абсолютно новий ринковий простір, випустивши свій домашній комп’ютер Apple ІІ.

Усупереч панівній думці насправді Apple не був першим персональним комп’ютером на ринку. За два роки до того компанія Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) випустила Altair 8800. Серед любителів комп’ютерів на Altair покладалися великі надії. Business Week швидко охрестила MITS «IBM домашніх комп’ютерів».

Проте блакитного океану MITS не створила. Чому? У її машини не було монітора, постійної пам’яті, вона мала всього 256 одиниць оперативної пам’яті, так само бракувало їй програмного забезпечення й клавіатури. Щоб увести дані, користувачі перемикали тумблери на передній панелі, а результати програми відображались у вигляді лампочок, які засвічувалися на передній панелі в певному порядку. Не дивно, що для такого складного в застосуванні домашнього комп’ютера не знайшлося ринку. Сподівання були такі скромні, що того самого року Кен Ольсен, президент Digital Equipment, виголосив свою славетну фразу: «Людині зовсім не треба мати вдома комп’ютер».

За два роки Apple II створив блакитний океан домашніх комп’ютерів і змусив Ольсена пошкодувати про свої слова. Ґрунтуючись переважно на тодішній технології, Apple II пропонував «усе в одному» – зручний у використанні пластиковий корпус із вбудованою клавіатурою, блоком живлення і пристроєм для відображення графіки. До Apple II додавалося різноманітне програмне забезпечення, від ігор до бізнес-програм, як, наприклад, текстовий редактор Apple Writer і електронна таблиця VisiСаlс, що зробило комп’ютер приступним масовому споживачу.

Apple змінила загальноприйняту тоді думку про комп’ютери. Їх припинили вважати за пристрої для диваків, схиблених на технологічних новинках; персональний комп’ютер, як колись Модель Т, став неодмінним атрибутом американського дому. Усього через два роки після появи Apple II кількість проданих компанією Apple комп’ютерів перевищила 200 тисяч на рік. Через три роки після свого заснування компанія потрапила до списку Fortune 500 – небувала ситуація в бізнесі.[102] 1980 року близько двох дюжин компаній продали 724 тисячі персональних комп’ютерів, заробивши понад 1,8 мільярда доларів.[103] Наступного року на ринку з’явилися ще двадцять компаній, і число продажів подвоїлося, досягнувши 1,4 мільйона одиниць і принісши майже 3 мільярди доларів прибутку.[104]

IBM перші кілька років діяла дуже обережно, чекаючи й вивчаючи ринок і технології для випуску власного комп’ютера. 1982 року компанія суттєво розширила блакитний океан домашніх комп’ютерів, запропонувавши набагато відкритішу структуру, що давала іншим компаніям змогу писати комп’ютерні програми й розробляти периферійні пристрої. Розробивши стандартизовану операційну систему, для якої зовнішні розробники могли створювати програмне забезпечення і периферійний інструментарій, IBM зуміла утримати ціни й витрати на низькому рівні, при цьому запропонувавши клієнтам більшу користь. Завдяки економії від масштабу та обсягу виробництва компанія змогла встановити ціну, приступну масовому покупцеві.[105] За перший рік IBM продала 200 тисяч персональних комп’ютерів (ПК) – дещо менше від того, що планувала продати за п’ять років; до 1983 року покупці придбали вже 1,3 мільйона персональних комп’ютерів IBM.[106]

ПК-сервери Compaq

Розширювався ринок ПК, коли все більше американських корпорацій купувало та встановлювало їх у себе, водночас зростала потреба об’єднати їх у мережу, щоб виконувати прості, але важливі завдання, наприклад передавати файли або спільно користуватися принтерами. Створена IBM галузь, яка виробляла комп’ютери для бізнесу й до якої приєдналися HP, DEC, Sequent, а також багато інших компаній, пропонувала висококласні системи, що дозволяли виконувати найважливіші корпоративні завдання, а також об’єднати величезну кількість операційних систем і програмних додатків. Одначе ці машини занадто дорого коштували й були вельми складними, щоб їх завантажувати простими, але потрібними справами на взір обміну файлами чи спільного користування принтером. Це було надто очевидно малим і середнім компаніям, яким конче треба було забезпечити своїм співробітникам можливість усім гуртом користуватися одним принтером та обмінюватися файлами, але при цьому абсолютно ні до чого було вкладати великі гроші в складну структуру міні-комп’ютерів.

1992 року Compaq змінила ситуацію й успішно створила блакитний океан ПК-серверів, випустивши ProSignis, принципово простіший сервер, оптимізований з метою виконувати найпоширеніші завдання на кшталт обміну файлами й спільного користування принтером. Завдяки цьому з сервера усунули доконечну оперативну сумісність хоста з безліччю операційних систем, від SCO UNIX і OS/3 до DOS, яким були чужі ці засадничі функції. Новий ПК-сервер давав покупцям удвічі більше можливостей обмінюватися файлами й спільно використовувати принтер, а також удвічі вищу швидкість, аніж міні-комп’ютер, і коштував при цьому втричі менше. Що стосується Compaq, то значне спрощення машин призвело й до помітного зниження виробничих витрат. Створення ProSignis та вслід за ним іще трьох моделей ПК-серверів не лише дало новий імпульс продажу ПК, а й менше ніж за чотири роки перетворило виробництво серверів на галузь із обігом у 3,8 мільярда доларів.[107]

Комп’ютер Dell

У середині 1990-х років корпорація Dell (Dell Computer Corporation) створила новий блакитний океан у комп’ютерній індустрії. Зазвичай виробники комп’ютерів конкурували між собою, намагаючись запропонувати більш швидкі комп’ютери з великою кількістю характеристик і програмних додатків. Однак Dell усупереч цій логіці змінила процес придбання й доставки комп’ютера покупцями. Продаючи комп’ютери безпосередньо споживачам, Dell змогла це робити на 40 % дешевше, ніж дилери IBM, і при цьому й далі отримувала прибуток.

Прямі продажі сподобалися клієнтам іще й тому, що Dell пропонувала небачено короткі терміни доставки. Приміром, від замовлення до доставки комп’ютера в Dell минали чотири дні, тимчасом як конкуренти на це в середньому витрачали тижнів десять з гаком. Ба більше, за допомогою онлайн і телефонної системи замовлення клієнти дістали змогу добирати комп’ютер на свій смак. З іншого боку, збирання комп’ютерів на замовлення дозволило Dell значно скоротити складські витрати.

Сьогодні Dell, без сумніву, є лідером на ринку за кількістю продажів ПК; прибутки корпорації злетіли з 5,3 мільярда доларів 1995 року до 43 мільярдів доларів 2006 року.[108] Нові блакитні океани й далі створюються в комп’ютерній індустрії, від планшета iPad від Apple до послуг віртуальних хмарних сховищ, що давно перестрибнуло можливості Dell. Щоб зберегти свою роль на ринку, завдання компанії Dell полягає в створенні нового блакитного океану, і це має знову заполонити уяву й відкрити гаманці покупців. Без цього Dell не пощастить вийти з червоного океану жорсткої конкуренції, де компанія зараз себе бачить.

Як і в автомобілебудуванні, блакитні океани в комп’ютерній індустрії були укшталтовані не за допомогою новаційних технологій як таких, але завдяки об’єднанню технології з тими елементами, що являють собою особливу цінність для покупців. У випадку з IBM 650 і ПК-сервером Compaq новацію цінності досягали через спрощення технології. Крім того, ми могли бачити, що старожили галузі – CTR, IBM, Compaq – відкривали блакитні океани так само часто, як і новачки, на взір Apple і Dell. Кожен блакитний океан пройшов довгий шлях для зміцнення позицій свого бренда й сприяв не лише зростанню прибутків компанії-відкривача, а й усієї комп’ютерної галузі.

Кінотеатри

Тепер поговорімо про кінотеатри, які дають багатьом з нас нагоду розважитися після роботи або у вихідні. Відлік цієї галузі в США можна вести з 1893 року, коли Томас Едісон виставив на загальний огляд «кінетоскоп» – дерев’яний ящик, усередині якого промінь світла проходив крізь кіноплівку. Глядачі могли зазирати в окуляр тільки по одному, і розвага дістала назву «піп-шоу».

Два роки по тому співробітники Едісона розробили проекційний кінетоскоп, який показував рухомі картинки на екрані. Одначе цей апарат не використовували серйозно. Стислі фільми тривалістю кілька хвилин демонстрували в перервах між діями водевілів у театрах. Робилося це для того, щоб підвищити цінність вистав за участі акторів, що було основною сферою діяльності театрів, а не відкрити окремий розважальний захід. Технологія давала змогу створити кінотеатри, проте ідея створення блакитного океану тоді ще не зайшла в голову нікому.

Nickelodeon

Стан справ змінив Гаррі Девіс, який 1905 року відкрив у Піттсбурзі (штат Пенсильванія) перший дешевий кінотеатр, так званий Nickelodeon. Вважається, саме завдяки Nickelodeon був створений величезний блакитний океан галузі кінотеатрів у США. Подивіться, чим відрізнялися кінотеатри від звичних театрів. Хоча більшість американців на початку ХХ століття належали до робітничого класу, театр, який пропонував постановки п’єс, опер і водевілів, призначався соціальній еліті.

Оскільки пересічна родина одержувала всього 12 доларів на тиждень, візит до театру був таким людям просто неприступним – задорогим. Середня вартість квитка в оперу становила 2 долари, а на водевіль – 50 центів. Більшість театрів були надмірно серйозні. Вони не приваблювали не надто освічених представників робітничого класу. До того ж відвідування їх спричинювало незручності. Вистави відбувалися лише кілька разів на тиждень, а оскільки більшість театрів розташовувалася в багатьох районах міста, робітникам було важко туди дістатися. Вагомішій частині американців такі розваги були неприступними.

А ось квиток до Nickelodeon Девіса коштував п’ять центів (п’ятицентова монетка називається «нікель», звідси й назва кінотеатру). Девісу досить було цих п’яти центів, оскільки він спростив увесь театральний антураж і залишив тільки головне – сидіння й екран – та розміщував кінотеатри в дешевих робітничих районах. Потім він подбав про те, щоб час сеансів був зручним, а їхня кількість достатньою – його кінотеатри відкривались о восьмій ранку і давали сеанс за сеансом до півночі. У Nickelodeon показували веселі, невибагливі комедії, зрозумілі практично будь-кому, незалежно від освіти, мови або віку.

Робітники валили в Nickelodeon, де за день могли розважитися близько семисот чоловік. 1907 року Saturday Evening Post повідомила, що кількість відвідувачів кінотеатрів за день перевищила два мільйони.[109] Незабаром Nickelodeon поширилися по всій країні. До 1914 року в США вже було вісімнадцять тисяч Nickelodeon, які відвідували до сімох мільйонів осіб на день.[110] Блакитний океан виріс у тримільярдну індустрію.

«Палас-театр»

1914 року, коли блакитний океан Nickelodeon досяг свого піку, Семюел «Роксі» Ротапфель вирішив привнести чарівність рухомих картин у життя середнього й вищого класу, що саме починав зароджуватись, і відкрив у Нью-Йорку перший у США «Палас-театр». Доти Ротапфель володів безліччю Nickelodeon. На відміну від Nickelodeon, які вважали за низькосортні та примітивні заклади, «палас-театри» Ротапфеля являли собою вишукані кінозали з екстравагантними канделябрами, дзеркальними холами й величезними дверима. Служителі, котрі відганяють машини на стоянку, плюшеві двомісні дивани й довгі фільми з театральними сюжетами – відвідати такий кінотеатр не соромно було також любителям театру й опери. Ціна ж на квитки була цілком прийнятною.

Кінотеатри-палаци тішилися комерційним успіхом. У період з 1914 до 1922 року в США відкрилися чотириста нових «палас-театрів». Для будь-якого американця, незалежно від його доходу, така розвага, як відвідування кінотеатру, ставала все популярнішою. Як сказав Роксі, «хибно й небезпечно давати людям те, що вони хочуть. Люди самі не знають, чого їм хочеться… [Дайте] їм щось краще». «Палас-театри» вдало поєднували антураж оперного театру і вміст Nickelodeon – кінофільми, що дозволило їм відкрити новий блакитний океан для своєї галузі й залучити нові маси глядачів, які належали до вищого й середнього класу.[111]

Наприкінці 1940-х років, зі зростанням добробуту нації, американці почали переїжджати в передмістя, справджуючи мрію мати власний будинок з огорожею, курку в кожній каструлі й машину в кожному гаражі, почали даватися взнаки чинники, що обмежували концепцію зростання «палас-театрів». Передмістя, на відміну від великих міст або метрополій, не могли забезпечити значні розміри й пишні інтер’єри, що стали невід’ємною частиною «палас-театрів». Унаслідок конкурентної боротьби в передмістях з’явилися невеликі кінотеатри, що показували один фільм на тиждень. Утім, хоча такі заклади порівняно з «палас-театрами» були «ціновими лідерами», вони не могли полонити уяву відвідувачів. Вони не давали людям особливого відчуття шикарно проведеного вечора, і їхній успіх цілком залежав від якості фільму. Якщо фільм не мав успіху, люди не бачили сенсу йти до кінотеатру, і його власник втрачав гроші. Кінотеатри ставали чимось усе звичнішим, їхнє прибуткове зростання загальмувалося.

«Мультиплекс»

Однак галузь знову повернулася на траєкторію прибуткового зростання завдяки створенню нових блакитних океанів. 1963 року Стен Дюрвуд зробив стратегічний крок, який перевернув усю царину кіно. 1920 року в Канзас-сіті його батько відкрив перший з кінотеатрів, що належали їхній родині, а Стен Дюрвуд вдихнув нове життя в цю галузь, створивши в торговому центрі Канзасу перший кінотеатр, де було кілька зал, – «Мультиплекс».

«Мультиплекс» негайно завоював популярність. Із одного боку, він пропонував глядачам більший вибір фільмів; з другого – зібравши в тому самому місці кілька кінозалів різного розміру, власники могли оперувати ними залежно від попиту на ті чи інші фільми, тим самим знижуючи ризик і зменшуючи витрати. Як результат, компанія Дюрвуда American Multi-Cinema, Inc. (АМС) з кінотеатру заштатного містечка вийшла на друге місце в країні серед кінопрокатників. Америку накрив блакитний океан «мультиплексу».

«Мегаплекс»

З появою «Мультиплексу» був створений блакитний океан нового прибуткового зростання в галузі, однак до 1980-х років відвідуваність кінотеатрів знизилася внаслідок поширення відеокасет, відеомагнітофонів, а також супутникового й кабельного телебачення. Ситуація погіршувалася ще й тим, що, намагаючись захопити більшу частку ринку, що і так зменшувався, власники розбивали свої кінотеатри на чимраз менші зали з метою пропонувати відвідувачам якнайбільше фільмів. Таким чином вони несвідомо зруйнували одну з основних переваг галузі перед домашніми розвагами – великі екрани. Коли новий фільм стає доступний на кабельному телебаченні чи відеокасетах уже через кілька тижнів після випуску, бажання платити зайві гроші за можливість побачити його на екрані трохи більшого розміру стає досить умовним. Галузь зазнала потужного спаду.

1995 року АМС знову відродила кінотеатри, створивши в США перший «Мегаплекс» на двадцять чотири екрани. На відміну від тісних, брудних і скромних «Мультиплексів», «Мегаплекс» відрізнявся стадіонним розташуванням легких, зручних крісел (для зручності огляду), а також пропонував більший вибір фільмів і чудову передачу зображення та звуку. Попри ці всі поліпшення, операційні витрати «Мегаплексу» виявилися нижчими, ніж у «Мультиплексу». Причина в тому, що «Мегаплекси» розташовані не в центрі міста, і це дає нагоду заощадити на оренді площі – і то є головним чинником, що збільшує витрати; розміри комплексу дозволяють заощадити на закупівлях і операціях, а також являють собою засіб впливу на дистриб’юторів фільмів. Якщо ж зважити на двадцять чотири екрани, на яких ідуть практично всі наявні на ринку фільми, саме місце демонстрації, а не конкретний фільм найдужче приваблює глядачів.

Наприкінці 1990-х років середній прибуток на одного клієнта в «мегапексах» АМС був на 8,8 % вище, ніж у середньому «Мультиплексі». Зона охоплення кінотеатру, тобто радіус площі, жителі якої відвідують кінотеатри, збільшилася з двох миль, як це було всередині 1990-х, до п’яти у «Мегаплексі» АМС.[112] У період від 1995 до 2001 року загальна кількість відвідувачів кінотеатрів зросла з 1,26 до 1,49 мільярда осіб. «Мегаплекси» становили лише 15 % американських кінотеатрів, але на них припадало 38 % усього прибутку від продажу квитків.

Успіх створеного компанією АМС блакитного океану став причиною того, що інші гравці цієї галузі взялися наслідувати. Однак «мегаплекси» почали плодитися надто швидко, їх стало забагато, і більшість із них закрилися до 2000 року внаслідок економічного підпаду. Галузь знову готова до появи нового блакитного океану. Люди полюбляють розважатися й насолоджуватись відпочинком. З поширенням технологій і сервісів завантаження фільмів на взір Netflix, іTunes і Amazon тиск на кінотеатри знову збільшився, прагнучи ще раз винайти себе, щоб повернути собі любов людей задля приємного відпочинку.

Це лише дуже схематичний нарис того, що відбувалося в американській галузі кінотеатрів, однак ту саму модель можна побачити і в інших випадках. Не буває галузей завжди успішних. Не буває компаній, які мають тільки успіх. Створення блакитних океанів стало ключовим чинником, що виводив компанію й галузь на траєкторію прибуткового зростання, причому блакитні океани створювали переважно старожили галузі, як-от АМС і «палас-театри». Як свідчить історія, АМС відкрила блакитний океан для американської царини кінотеатрів, спочатку створивши «Мультиплекс», а потім «Мегаплекс», двічі змінивши перебіг розвитку цілої галузі та двічі вийшовши на новий рівень прибуткового зростання. У підґрунті створення цих блакитних океанів лежали не технологічні новації як такі, а ціннісна новація, що її називаємо новацією цінності.

Готуючи розповідь про ці три галузі, ми виявили, що здатність компанії до безперервного прибуткового зростання неабияк залежить від того, чи може компанія постійно залишатися на передньому краї, створюючи все нові блакитні океани. Навряд чи котрійсь компанії вдасться постійно зберігати свою досконалість; донині жодна з них не змогла протягом тривалого часу залишатися лідером у відкритті блакитних океанів. Слід зазначити, що саме компанії з відомими іменами зазвичай виявлялися більшою мірою спроможні змінювати самі себе, постійно створюючи нові ринкові простори. У цьому сенсі на сьогодні немає ідеальних компаній, але вони можуть прагнути досягти досконалості через застосування першокласних стратегічних практик. Загальна модель створення блакитних океанів у цих трьох репрезентативних галузях відповідає, якщо не зважати на невеликі відхилення, тому, що ми спостерігали під час досліджень також у багатьох інших сферах. Формулюючи логіку стратегії блакитного океану й забезпечення систематичних інструментів і механізмів для дії, ця книга покликана допомогти змінити бізнес-історію, зробивши створення блакитних океанів систематичним процесом, що регулярно повторюється.

Додаток Б Новація цінності

Реконструкціоністичний погляд на стратегію

Існують два чільні погляди на те, яким чином структура галузі пов’язана зі стратегічними діями її гравців.

Структуралістичний погляд на стратегію бере початок в економіці промислової організації.[113] Модель аналізу промислової організації пропонує парадигму «структура – поведінка – ефективність роботи», яка передбачає мимовільний перехід від ринкової структури до поведінки й ефективності роботи. Ринкова структура, що її створюють умови пропозиції та попиту, спричинює поведінку покупців і продавців, що, своєю чергою, визначає підсумкову ефективність роботи.[114] Зміни у всій системі виникають унаслідок впливу чинників, які є зовнішніми стосовно ринкової структури, як-от глобальні зміни в базових економічних умовах і технологічні прориви.[115]

Реконструкціоністичний погляд на стратегію ґрунтується на теорії ендогенного зростання. Своєю появою теорія завдячує спостереженню Джозефа А. Шумпетера, котрий відкрив, що сили, які змінюють структуру економіки й ситуацію в галузі, виникають зсередини системи.[116] Шумпетер твердить, що новація може бути ендогенною й основним її джерелом є креативний підприємець.[117] Одначе шумпетерівська ідея новації все ще не була ні підтверджена, ні спростована, оскільки в цьому разі новація виступає продуктом творчої думки підприємця й не може бути відтворена на постійній основі.

Не так давно в цій сфері з’явилася нова теорія зростання, котра доводить, що новація може відтворюватись ендогенним чином через розуміння шаблонів або рецептів, які лежать у підвалинах новації.[118] Суть цього теоретичного підходу в тому, що він відокремлює рецепт новації – або шаблон, що міститься в основі його знань та ідей, – від самотнього шумпетерівського підприємця і тим самим відкриває шлях до систематичного відтворення новації. Однак попри існування цього важливого підходу нам, як і раніше, бракує розуміння цих рецептів або шаблонів. Без цього розуміння годі скористатися зі знань та ідей задля створення новацій та зростання на рівні компанії.

Реконструкціоністичний погляд починається там, де закінчується нова теорія зростання. Ґрунтуючись на цій теорії, прихильники реконструкціоністичного погляду роблять припущення щодо того, як знання та ідеї використовуються в процесі створення ендогенного зростання фірми. Зокрема, згідно з цим підходом, процес створення може виникнути в будь-який час і в будь-якій організації завдяки когнітивній реконструкції наявних даних і ринкових елементів у принципово інший спосіб.

Ці два погляди – структуралістичний і реконструкціоністичний – серйозно впливають на стратегічні дії компанії. Перший із них (вплив оточення) найчастіше зумовлює стратегічне мислення, що базується на конкуренції. Сприймаючи структуру ринку як належне, він підштовхує компанію до спроби вибудувати захист перед конкурентами на наявному ринковому просторі. Щоб утриматися на ринку, прихильники стратегії докладають зусиль до набуття переваг над конкурентом, зазвичай через оцінку того, що зробив конкурент, і спроби зробити те саме, але краще. У цьому контексті завоювання більшої частки ринку розглядають як гру з нульовим результатом, коли виграш однієї компанії виходить за рахунок програшу іншої. Таким чином, конкуренція, що й породжує порівняння, стає визначальною для змінної стратегії.

Таке стратегічне мислення веде до того, що компанії починають ділити галузі на привабливі й непривабливі та, з огляду на це, ухвалювати рішення стосовно того, чи варто працювати в тій чи цій сфері. Погодившись із реаліями своєї галузі, компанія, щоб перемогти конкурентів,[119] обирає позицію, чітко націлену або на витрати, або на диференціацію і найбільш відповідну її внутрішнім системам і можливостям. Тут витрати й цінність розглядаються як альтернативи одні одним. Загальний рівень прибутку в галузі також визначають екзогенним шляхом, він залежить від структурних чинників, а тому фірма прагне насамперед заволодіти капіталом і перерозподілити його замість створювати. Вона докладає всіх зусиль до того, щоб розділити червоний океан, де можливості зростання постійно зменшуються.

Одначе для реконструкціоніста стратегічне завдання має цілком інакший вигляд. Розуміючи, що ринкові межі існують лише у свідомості менеджерів, які дотримуються цих поглядів, практики не дозволяють ринковим структурам обмежувати політ думки. Ці люди завжди пам’ятають, що десь існує попит, причому практично не задоволений. Суть проблеми полягає в тому, як цей попит викликати. Це й собі змушує тепер приділити увагу не пропозиції, а попиту, не конкуренції, а новації цінності, тобто створенню новаційної цінності з метою відкрити новий попит. З таким новим фокусом компанія може сподіватися вийти на шлях, повний відкриттів, якщо постійно перетинатиме усталені межі конкуренції й по-новому організовуватиме складники різних ринків, щоб зробити з них новий ринковий простір, де буде створено новий рівень попиту.[120]

З погляду реконструкціоналіста галузі безпосередньо не бувають привабливими чи непривабливими, оскільки на рівень привабливості можна вплинути, якщо компанія докладе свідомих зусиль, спрямованих на реконструкцію. У процесі реконструкції змінюється ринкова структура, і те саме відбувається зі сформованими правилами гри. Таким чином, конкуренція в старій грі втрачає актуальність. Стимулюючи попит, стратегія новації цінності розширює наявні ринки й створює нові. Її прихильники досягають стрибка цінності завдяки створенню нового багатства, а не традиційним чином, себто за рахунок конкурентів. Тому така стратегія дозволяє компанії грати переважно в результативні ігри з високою ймовірністю виграшу. Тож-бо, новація цінності виходить за рамки творчого руйнування, яке витісняє і, отже, знищує гравців на ринках. Це радше неруйнівне творення, що або розширює наявні межі ринку, або створює нові ринкові простори. Отже, така стратегія дає фірмам змогу широко грати в гру з ненульовою сумою та з високими можливостями виграшу.

Реконструкція, подібна до тієї, що її ми розглядали у зв’язку з Cirque du Soleil, відрізняється від «комбінування» і «рекомбінування», про які пишуть у книгах, присвячених новації.[121] Наприклад, Шумпетер вважає новацію за «нову комбінацію засобів виробництва».

У випадку з Cirque du Soleil ми бачили, що акцент роблять на попиті, тимчасом як рекомбінування пов’язане з перевпрорядкуванням технологій або засобів виробництва, причому часто наголошують на пропозиції. Чільними складниками реконструювання постають елементи цінності для покупця, які виходять за наявні межі галузі. Вони не являють собою ні технологій, ані методів виробництва.

Зосередившись на пропозиції рекомбінування зазвичай веде до пошуку новаційного розв’язання виниклої проблеми. Реконструювання ж, навпаки, приділяючи увагу попиту, розриває когнітивні ланцюги, створені правилами конкуренції. Основний фокус тут – на перевизначенні проблеми, що прагне створити креативну деструкцію разом з недеструктивним творенням.[122] Наприклад, Cirque du Soleil не став пропонувати найкращий цирк і рекомбінувати для цього знання чи технології, пов’язані з виступами й цирковою діяльністю. Навпаки, компанія почала реконструювати наявні елементи цінності для покупця, намагаючись створити новий вид розваги, яка буде по-цирковому веселою й захопливою й по-театральному інтелектуально витонченою. Перевизначення проблеми часто спричинює зміни у всій системі, а відтак і зміни стратегії, натомість унаслідок рекомбінації можна знайти нові рішення для діяльності на підсистемному рівні, що лише зміцнить наявну стратегічну позицію.

Реконструкція змінює межі та структуру галузі, створюючи блакитний океан нового ринкового простору. Рекомбінування ж, навпаки, зазвичай максимально збільшує технологічні можливості для пошуку новаційних рішень.[123]

Додаток В Ринкова динаміка новації цінності

Ринкова динаміка новації цінності діаметрально протилежна традиційній практиці технологічної новації. Остання зазвичай призводить до високих цін, обмежує доступ і початково націлена на «зняття вершків» з метою отримати винагороду за новинки і лише пізніше дозволяє знизити ціни й витрати, прагнучи утримати частку ринку й протистояти послідовникам.

Однак у світі неконкуректних, але необхідних товарів, як-от знання та ідеї, що мають потенціал економії від масштабу, навчання й зростання доходів, важливість обсягу, ціни і вартості виростає до небувалої величини.[124] За таких умов компанії вигідно від самого початку залучити масу цільових покупців і збільшувати розміри ринку, пропонуючи велику цінність за приступними їм цінами.

Як показано на рис. В.1, новація цінності радикально збільшує привабливість товару, зміщуючи криву попиту з D1 на D2. Ціна призначається виходячи зі стратегії та, як у прикладі зі Swatch, зміщується з Р1 до Р2, щоб залучити на розширений ринок масу покупців. Це збільшує продажі з Q1 до Q2 і створює велику впізнаваність бренда завдяки безпрецедентній цінності.

Рис. В.1. Ринкова динаміка новації цінності

Компанія при цьому веде таргет-костинг для того, щоб одночасно знизити довготермінову криву середньої собівартості з LRAC1 до LRAC2 і тим самим розширити свою можливість отримати прибуток, а також перешкодити піратам і наслідувачам. Таким чином, покупці дістають стрибок цінності, і додаткова вигода для споживача зміщується – з axb до eyf. А компанія дістає стрибок прибутку й зростання, зміщуючи зону прибутку з abcd до efgh.

Створена компанією внаслідок запропонованої ринку безпрецедентної цінності швидка впізнаваність бренда вкупі з одночасною тенденцією до зниження витрат перетворює конкуренцію на практично не істотну.[125] Навряд чи кому тепер вдасться її наздогнати, оскільки вступають в дію такі чинники, як економія від масштабу, навчання й чимраз зрослі доходи. Потім виникає взаємовигідна ринкова динаміка, коли компанії домагаються панівних позицій, і водночас покупці теж неабияк виграють.

Традиційно компанії-монополісти асоціювалися з двома видами діяльності, що шкодить суспільному добробуту. По-перше, щоб максимально збільшити прибутки, компанії ставили високі ціни. У зв’язку з цим з ринку йшли споживачі, які хоч і бажали, але не мали змоги купити продукт. По-друге, за відсутності вільної конкуренції компанії-монополісти часто не концентрувалися на продуктивності та зниженні витрат і тому споживали дефіцитніші ресурси. Як показано на рис. В.2, відповідно до традиційної монополістичної практики, ціновий рівень підіймався з показника Р1 за вільної конкуренції до показника Р2 в умовах монополії. Відповідно попит падав з Q1 до Q2. На цьому рівні попиту монополіст збільшує свої прибутки, додаючи до них ділянку R, чого не відбувається в умовах вільної конкуренції. Оскільки клієнтам пропонують купувати продукт за штучно завищеною ціною, то додаткова вигода для споживачів зменшується з області C + R + D до області С. У той самий час монополісти, споживаючи більшу кількість ресурсів суспільства, також змушують його зазнати непомірних утрат в області D. Таким чином, монополіст отримує свої прибутки за рахунок споживачів і суспільства навзагал.

Рис. В.2. Від жорсткої конкуренції до монополії

Стратегія ж блакитного океану, навпаки, перешкоджає такому зняттю вершків – звичайному явищу для традиційних монополістів. Стратегія блакитного океану націлена не на обмеження виробництва продукції за високими цінами, але скоріше на створення нового попиту завдяки стрибку цінності для покупців за доступною ціною. Це створює потужний стимул не лише до початкового скорочення витрат до мінімально можливого рівня, а й до постійного підтримання їх на тому самому рівні, щоб створювати перешкоди для потенційних наслідувачів. У цьому випадку покупці виграють, а суспільство користується з переваг, які має в собі підвищена продуктивність. Таким чином, виникає навзаєм вигідний сценарій. Прорив у цінності йде на благо як покупцям і компаніям, так і всьому суспільству в цілому.

Бібліографія

A+ Magazine. 1987. “Back In Time.” February, 48–49.

Abernathy, William J., and Kenneth Wayne. 1974. “LiMITS to the Learning Curve.” Harvard Business Review 52, 109–120.

Adams, Walter, and James W. Brock. 2001. The Structure of American Industry. 10th edition. Princeton, NJ: Prentice Hall.

Ahn, Sanghoon. 2002. “Competition, Innovation, and Productivity Growth: A Review of Theory and Evidence.” OECD Working Paper 20.

Air Force Association. 2013. “F-35 Program Update.” Air and Space Technology Exposition. Washington, DC. September 17. http://www.af.mil/Portals/1/documents/af%20events/AFALtGenBogdan.pdf Останнє відвідування 20 січня 2014 р.

Altshuller, Genrich. 1999. The Innovation Algorithm: TRIZ, systematic innovation, and technical creativity. Worcester, MA: Technical Innovation Center.

Andrews, Kenneth R. 1971. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL: Irwin.

Ansoff, H. Igor. 1965. Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw Hill.

Antique Automobile Club of America. 2002. Automotive History – A Chronological History. http://www.aaca.org/history. Останнє відвідування 18 червня 2002 р.

Arrow, Kenneth J. 1962. “Economic Welfare and the Allocation of Resources for Inventions,” in The Rate and Direction of Inventive Activity, edited by R. R. Nelson. Princeton, NJ: Princeton University Press, 609–626.

Arthur, W. B. 1996. “Increasing Returns and the New World of Business.” Harvard Business Review 74, July – August, 100–109.

Auerbach, Paul. 1988. Competition: The Economics of Industrial Change. Cambridge: Basil Blackwell.

Baddely, A. D. 1990. Human Memory: Theory and Practice. Needham Heights, MA: Allyn amp; Bacon.

Bain, Joe S. 1956. Barriers to New Competition: Their Character and Consequences in Manufacturing Industries. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Bain, Joe S., ed. 1959. Industrial Organization. New York: Wiley.

Baird, Inga S., and Howard Thomas. 1990. “What Is Risk Anyway? Using and Measuring Risk in Strategic Management,” in Risk, Strategy, and Management, edited by Richard A. Bettis and Howard Thomas. Greenwich, CT: JAI Press Inc.

Balmer, J. 2001. “The New Jet Set.” Barron’s, November 19.

Bettis, Richard A., and Howard Thomas, eds. 1990. Risk, Strategy, and Management. Greenwich, CT: JAI Press Inc.

Birkler, J., et al. 2001. “Assessing Competitive Strategies for the Joint Strike Fighter: Opportunities and Options.” Santa Monica, CA: Rand Corporation.

Blau, P. M. 1964. Exchange and Power in Social Life. New York: Wiley.

Borzak, L., ed. 1981. Field Study: A Source Book for Experiential Learning. Beverly Hills, CA: Sage Publications.

Breen, Bill. 2002. “High Stakes, Big Bets.” Fast Company, April.

Chandler, Alfred. 1962. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, MA: The MIT Press.

Christensen, Clayton M. 1997. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Caused Great Firms to Fail. Boston: Harvard Business School Press.

Collins, Jim, and Jerry Porras. 1994. Built to Last. New York: Harper Business.

Ciralsky, Adam. 2013. “Will It Fly?” Vanity Fair, September 16.

Committee on Defense Manufacturing in 2010 and Beyond. 1996. Defense Manufacturing in 2010 and Beyond. Washington, DC: National Academy Press.

Copernicus and Market Facts. 2001. The Commoditization of Brands and Its Implications for Marketers. Auburndale, MA: Copernicus Marketing Consulting.

D’Aveni, Richard A., and Robert Gunther. 1995. Hypercompetitive Rivalries: Competing in Highly Dynamic Environments. New York: Free Press.

Day, George S., and David J. Reibstein, with Robert Gunther, eds. 1997. Wharton on Dynamic Competitive Strategy. New York: John Wiley.

Department of Defense Press Conference. 1993. “DOD Bottom Up Review.” Reuter’s Transcript Report, September 1.

Digital History. 2004. Chronology of Film History. http://www.digitalhistory.uh.edu/historyonline/fi lm_chron.cfm. Останнє відвідування 4 лютого 2004 р.

Drucker, Peter F. 1985. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. London: William Heinemann.

–. 1992. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. New York: Dutton.

Economist. 2000. “Apocalypse Now.” January 13.

–. 1981. “Detroit Moves the Metal.” August 15.

–. 2001. “A New Orbit.” July 12.

Fallows, James. 2002. “Uncle Sam Buys an Airplane.” Atlantic Monthly, June.

Federation of Atomic Scientists. 2001. “ F- 35 Joint Strike Fighter.” http://www.fas.org/man/dod-101/sys/ac/f-35.htm. Останнє відвідування 21 жовтня 2002 р.

Financial Times. 1999. “Compaq Stays Top of Server Table.” February 3.

Ford Motor Company. 1924. Factory Facts from Ford. Detroit.

Fortune. 1982. “Fortune Double 500.” June.

–. 2005. “The Secrets of Samsung’s Success.” September 5.

Foster, Richard, and Sarah Kaplan. 2001. Creative Destruction. New York: Doubleday.

Freedman, David H. 2002. “Inside the Joint Strike Fighter.” Business 2.0, February.

Friedrich, Otto. 1983. “1982 Person of the Year: The Personal Computer.” Time. http://www.time.com/time/poy2000/archive/1982.html. Останнє відвідування 30 червня 2002 р.

Gasiorek- Nelson, Sylvia. 2003. “Acquisition and Logistics Excellence.” Program Manager, May.

Gladwell, Malcom. 2000. The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference. New York: Little Brown amp; Company.

Grodzins, Morton. 1957. “Metropolitan Segregation.” Scientific American 197, October.

Grossman, G. M., and E. Helpman. 1995. Innovation and Growth. Cambridge, MA: The MIT Press.

Hamel, Gary, and C. K. Prahalad. 1994. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press.

Hamel, Gary. 1998. “Opinion: Strategy Innovation and the Quest for Value.” MIT Sloan Management Review 39, no. 2, 8.

– – . 2000. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press.

Hankyung Business. 2011. “Value Innovation and Goal-Oriented Management Made Samsung TV the Global No. 1.” December 21.

Hargadon, Andrew. 2003. How Breakthroughs Happen. Boston: Harvard Business School Press.

Herbst, Kris. 2002. “Enabling the Poor to Build Housing: Cemex Combines Profit and Social Development.” Changemakers Journal, September/October.

Herzberg, F. 1966. Work and the Nature of Man. Cleveland, OH: World Publishing.

Hill, Charles W. L. 1988. “Differentiation versus Low Cost or Differentiation and Low Cost.” Academy of Management Review 13, July, 401–412.

Hindle, T. 1994. Field Guide to Strategy. Boston: The Economist Books.

History of Computing Project. “UNIVAC.” http://www.thocp.net/hardware/UNIVAC.htm. Останнє відвідування 28 червня 2002 р.

Hofer, Charles W., and Dan Schendel. 1978. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West Publishing.

Hoovers Online. http://www.hoovers.com/. Останнє відвідування 14 березня 2003 р.

International Business Machines. 2002. IBM Highlights: 1885–1969. http://www-1.IBM.com/IBM/history/documents/pdf/1885-1969.pdf. Останнє відвідування 23 травня 2002 р.

Interbrand. Best Global Brands 2013. http://www.interbrand.com/Libraries/Branding_Studies/Best_Global_Brands_2013.sflb.ashx. Останнє відвідування 1 липня 2014 р.

Kanter, Rosabeth Moss. 1983. The Change Masters: Innovation for Productivity in the American Corporation. New York: Simon amp; Schuster.

Katz, D. 1964. “The Motivational Basis of Organizational Behavior.” Behavioral Science 9, 131–146.

Katz, Michael, and Carl Shapiro. 1994. “Systems Competition and Network Effects.” Journal of Economic Perspectives 8, no. 2, 93 – 115.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1993. “Procedural Justice, Attitudes and Subsidiary Top Management Compliance with Multinational’s Corporate Strategic Decisions.” The Academy of Management Journal 36, no. 3, 502–526.

–. 1995. “A Procedural Justice Model of Strategic Decision Making: Strategy Content Implications in the Multinational.” Organization Science 6, February, 44–61.

–. 1996. “Procedural Justice and Manager’s In- role and Extra-role Behavior.” Management Science 42, April, 499–515.

–. 1997a. “Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth.” Harvard Business Review 75, January – February, 102–112.

–. 1997b. “Fair Process: Managing in the Knowledge Economy.” Harvard Business Review 75, July – August, 65–76.

–. 1997c. “On the Inside Track.” Financial Times, April 7.

–. 1997d. “When ‘Competitive Advantage’ Is Neither.” Wall Street Journal, April 21.

–. 1998a. “Procedural Justice, Strategic Decision Making, and the Knowledge Economy.” Strategic Management Journal, 323–338.

–. 1998b. “Building Trust.” Financial Times, January 9.

–. 1998c. “Value Knowledge or Pay the Price.” Wall Street Journal Europe, January 29.

–. 1998d. “A Corporate Future Built With New Blocks.” New York Times, March 29.

–. 1999a. “Creating New Market Space.” Harvard Business Review 77, January – February, 83–93.

–. 1999b. “Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy.” MIT Sloan Management Review 40, no. 3, Spring.

–. 1999c. “The Bright Idea that Conquered America.” Financial Times, May 6.

–. 2000. “Knowing a Winning Business Idea When You See One.” Harvard Business Review 78, September – October, 129–141.

–. 2002. “Charting Your Company’s Future.” Harvard Business Review 80, June, 76–85.

–. 2003. “Tipping Point Leadership.” Harvard Business Review 81, April, 60–69.

–. 2004. “Blue Ocean Strategy.” Harvard Business Review 82, October, 75–84.

–. 2005. “Blue Ocean Strategy: From Theory to Practice.” California Management Review 47, March, 105–121.

–. 2009. “How Strategy Shapes Structure.” Harvard Business Review 87, September, 72–80.

Kolb, D. A. 1983. Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development. New York: Prentice Hall Press.

Korea Economic Daily. 2004. April 20, 22, 27; May 4, 6.

Koszarski, R. 1990. An Evening’s Entertainment: The Age of the Silent Feature Picture, 1915–1928. New York: Scribner and Sons.

Kuhn, Thomas S. 1996. The Structure of Scientifi c Revolutions. Chicago: University of Chicago Press.

Larkin, J., and H. Simon. 1987. “Why a Diagram Is (Sometimes) Worth 10,000 Words.” Cognitive Science 4, 317–345.

Ledoux, Joseph. 1998. The Emotional Brain: The Mysterious Underpinnings of Emotional Life. New York: Simon amp; Schuster.

Lester, P. 2000. Visual Communication Images with Messages. 2nd ed. Belmont, CA: Wadsworth Publishing Company.

Lind, E. A., and T. R. Tyler. 1988. The Social Psychology of Procedural Justice. New York: Plenum Press.

Literary Digest. 1899. October 14.

Markides, Constantinos C. 1997. “Strategic Innovation.” MIT Sloan Management Review, Spring.

Mazzucato, Mariana, and Willi Semmler. 1998. “Market Share Instability and Stock Price Volatility during the Industry Life-cycle: US Automobile Industry.” Journal of Evolutionary Economics 8, no. 4, 10.

McCalley, Bruce. 2002. Model T Ford Encyclopedia, Model T Ford Club of America, May. http://www.mtfca.com/encyclo/index.htm. Останнє відвідування 18 травня 2002 р.

McKenna, Regis. 1989. Who’s Afraid of Big Blue? New York: Addison-Wesley.

Miller, Jerry. 2003. “JSF Sets the Standard for Aircraft Acquisition.” Proceedings Magazine, June.

Mintzberg, H. 1994. The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, and Planners. New York: Free Press.

Mintzberg, H., B. Ahlstrand, and J. Lampel. 1998. Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: Prentice Hall.

Moore, James F. 1996. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York: HarperBusiness.

Morris, J. S., et al. 1998. “Conscious and Unconscious Emotional Learning in the Human Amygdala.” Nature 393, 467–470.

National Automobile Dealers Association. “ State-of- the-Industry Report 2012.” http://www.nada.org/NR/rdonlyres/C1C58F5 A-BE0E-4E1A-9B56-1C3025B5B452/0/NADADATA2012Final.pdf. Останнє відвідування 19 червня 2014 р.

NetJets. 2004. “The Buyers Guide to Fractional Aircraft Ownership.” http://www.NetJets.com. Останнє відвідування 8 травня 2004 р.

New York Post. 1990. “Dave Do Something.” September 7.

New York Times. 1906. “‘Motorists Don’t Make Socialists,’ They Say.” March 4, 12.

Norretranders, T. 1998. The User Illusion: Cutting Consciousness Down to Size. New York: Penguin Press Science.

North American Industry Classification System: United States 1997. 1998. Lanham, VA: Bernan Press.

Nova. 2003. “Battle of the X- Planes.” PBS. February 4.

Ohmae, Kenichi. 1982. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. New York: McGraw-Hill.

– – . 1990. The Borderless World: Power and Strategy in the Interlinked Economy. New York: HarperBusiness.

– – . 1995a. End of the Nation State: The Rise of Regional Economies.

New York: HarperCollins.

Ohmae, Kenichi, ed. 1995b. The Evolving Global Economy: Making Sense of the New World Order. Boston: Harvard Business School Press.

O’Reilly, C., and J. Chatman. 1986. “Organization Commitment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance Identification, and Internationalization on Prosocial Behavior.” Journal of Applied Psychology 71, 492–499.

Pascale, Richard T. 1990. Managing on the Edge. New York: Simon amp; Schuster.

Peters, Thomas J., and Robert H. Waterman Jr. 1982. In Search of Excellence: Lessons from America’s Best- Run Companies. New York: Warner Books.

Phelps, Elizabeth A., et al. 2001. “Activation of the Left Amygdala to a Cognitive Representation of Fear.” Nature Neuroscience 4, April, 437–441.

Porac, Joseph, and Jose Antonio Rosa. 1996. “Rivalry, Industry Models, and the Cognitive Embeddedness of the Comparable Firm.” Advances in Strategic Management 13, 363–388.

Porter, Michael. E. 1980. Competitive Strategy. New York: Free Press.

– – . 1985. Competitive Advantage. New York: Free Press.

– – . 1996. “What Is Strategy?” Harvard Business Review 74, November – December.

Prahalad, C. K., and Gary Hamel. 1990. “The Core Competence of the Corporation.” Harvard Business Review 68, no. 3, 79–91.

Rohlfs, Jeffrey. 1974. “A Theory of Interdependent Demand for a Communications Service.” Bell Journal of Economics 5, no. 1, 16–37.

Romer, Paul M. 1986. “Increasing Returns and Long-Run Growth.” Journal of Political Economy 94, October, 1002–1037.

– – . 1990. “Endogenous Technological Change.” Journal of Political Economy 98, October, S71 – S102.

– – . 1994. “The Origins of Endogenous Growth.” Journal of Economic Perspectives 8, Winter, 3 – 22.

Schelling, Thomas C. 1978. Micromotives and Macrobehavior. New York: W. W. Norton and Co.

Scherer, F. M. 1970. Industrial Market Structure and Economic Performance. Chicago: Rand McNally.

– – . 1984. Innovation and Growth: Schumpeterian Perspectives. Cambridge, MA: The MIT Press.

Schnaars, Steven P. 1994. Managing Imitation Strategies: How Later Entrants Seize Markets from Pioneers. New York: Free Press.

Schumpeter, Joseph A. 1934. The Theory of Economic Development. Cambridge, MA: Harvard University Press.

– – . 1975 (originally published 1942). Capitalism, Socialism and Democracy. New York: Harper.

Screen Source. 2002. “US Movie Theater Facts.” http://www.amug.org/~scrnsrc/theater_facts.html. Останнє відвідування 20 серпня 2002 р.

Sloan, Alfred. 1965. My Years with General Motors. London: Sidgwick amp; Jackson.

Standard Industrial Classification Manual. 1987. Paramus, NJ: Prentice Hall Information Services.

Tellis, G., and P. Golder. 2002. Will and Vision. New York: McGraw Hill.

Thibault, J., and L. Walker. 1975. Procedural Justice: A Psychological Analysis. Hillsdale, NJ: Erlbaum.

Tufte, E. R. 1982. The Visual Display of Quantitative Information. Cheshire, CT: Graphics Press.

United Nations Statistics Division. 2002. The Population and Vital Statistics Report.

United States Air Force. 2002. “JSF Program Whitepaper.” http://www.jast.mil. Останнє відвідування 21 листопада 2003 р.

von Clausewitz, Carl. 1993. On War. Edited and translated by Michael Howard and Peter Paret. New York: Knopf.

von Hippel, Eric. 1988. The Sources of Innovation. New York: Oxford University Press.

White, Harrison C. 1981. “Where Do Markets Come From?” American Journal of Sociology 87, 517–547.

White, Lawrence J. 1971. The Automotive Industry after 1945. Cambridge, MA: Harvard University Press.

White, R. E. 1986. “Generic Business Strategies, Organizational Context and Performance: An Empirical Investigation.” Strategic Management Journal 7, 217–231.

Wilson, James Q., and George L. Kelling. 1982. “Broken Windows.” Atlantic Monthly 249, no. 3, March, 29.

Zook, Chris. 2004. Beyond the Core: Expand Your Market Without Abandoning Your Roots. Boston: Harvard Business School Press.

Про авторів

В. Чан Кім – співдиректор INSEAD Blue Ocean Strategy Institute і Boston Consulting Group Брюса Д. Гендерсона, а також професор завідувач кафедри стратегії та міжнародного менеджменту INSEAD у Франції (друга найбільша бізнес-школа світу). До приходу в INSEAD був професором бізнес-школи Мічиганського університету. Входив до складу ради директорів, а також працював радником численних мультинаціональних корпорацій у Європі, США і країнах Азійсько-Тихоокеанського регіону. Кім є консультативним членом Європейського Союзу і виконує обов’язки радника в кількох країнах. Він народився в Кореї.

Кім – член Міжнародного Економічного Форуму. Ціла низка його статей, присвячених стратегії та управлінню мультинаціональними корпораціями, була опублікована в Academy of Management Journal, Management Science, Organization Science, Strategic Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of International Business Studies, Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review та інших виданнях. Journal of International Management визнає Кіма за одного з найвпливовіших у світі дописувачів авторитетної наукової преси, що пишуть на тему глобальної стратегії. Він, зокрема, оприлюднив безліч статей у The Wall Street Journal, The Wall Street Journal Europe, The New York Times, The Financial Times і Asian Wall Street Journal.

Кім є співавтором книги «Стратегія блакитного океану: як створити вільний від протиборства ринковий простір і уневажнити конкуренцію» (Harvard Business School Press). «Стратегію блакитного океану» перекладено відразу 43 мовами, були продані понад 3,5 мільйона її примірників по всьому світі. Ця книжка є лідером продажів на п’яти континентах. «Стратегія блакитного океану» здобула безліч нагород, зокрема премію «Найкраща бізнес-книга 2005» на Франкфуртському книжковому ярмарку. 2005 року вона увійшла до десятки найкращих бізнес-книг, за даними сайту Amazon.com., та була включена до переліку сорока найвпливовіших книжок в історії Народної Китайської Республіки (1949–2009) нарівні з «Дослідженням про природу і причини багатства народів» Адама Сміта, а також зі «Свободою вибору: власний підхід» Мілтона Фрідмана.

Кім посів друге місце в рейтингу Thinkers50 World’s Top Management Gurus. 2014 року Кім, разом зі своєю колегою Рене Моборн, здобув нагороду Карла С. Слоуна за видатні досягнення від Асоціації консалтингових фірм завдяки впливу, який їхнє дослідження менеджменту мало на консалтингову індустрію по всьому світу. Крім того, 2011 року Кім Чан став переможцем у номінації Strategy Award рейтингу Thinkers50. Того ж таки 2011 року Кім увійшов до Зали слави лідерів 2011 року часопису Fast Company, а за два роки був названий у числі п’яти найкращих професорів бізнес-шкіл у всьому світі за рейтингом МВА.

2008 року Кім виборов премію Nobels Colloquia Prize за лідерство в діловому й економічному мисленні, а також премію Елдріджа Гейнеса, що її присуджує Академія міжнародного бізнесу та Меморіальний фонд Елдріджа Гейнеса за підтримку міжнародного бізнесу, за найкращу оригінальну працю в галузі міжнародного бізнесу. Він є лауреатом премії Prix des Dirigeants Commerciaux de France 2009 в категорії «Бізнес-стратегії». L’Expansion також назвав Кіма разом з його колегою Рене Моборн «гуру майбутнього номер один». The Sunday Times назвала їх «двома яскравими європейськими мисленниками, котрі кинули серйозний виклик тому, як менеджери розробляють і втілюють у життя свої стратегії». The Observer зауважив, що Кім і Моборн – це «гуру майбутнього, які вразять діловий світ». Кім є лауреатом кількох премій британського центру з просування методів ситуаційного аналізу в менеджменті The Case Centre, включно з All-Time Top 40 Bestselling Cases, 2014, Best Case in Strategy, 2008 і Best Overall Case, 2009.

Кім виступив співзасновником Blue Ocean Strategy Network (BOSN), світової спільноти практиків стратегії блакитного океану, що її він створив разом з Рене Моборн. BOSN охоплює вчених, консультантів, керівників та урядовців.

Рене Моборн є почесним науковим співробітником INSEAD, професором на кафедрі стратегії та менеджменту INSEAD, однієї з найбільших бізнес-шкіл у світі. Вона – співдиректор INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Народилася Рене Моборн у Сполучених Штатах. Моборн входить до Наглядової Ради історично чорних коледжів і вищих навчальних закладів при Президенті Обамі (Board of Advisors on Historically Black Colleges and Universities, HBCUs). Вона – членкиня Всесвітнього економічного форуму.

Моборн написала чимало статей, присвячених стратегії та менеджменту, які побачили світ на сторінках Academy of Management Journal, Management Science, Organization Science, Strategic Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of International Business Studies, Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review та ін. Окрім того, вона виступала з численними статтями у The Wall Street Journal, The Wall Street Journal Europe, The New York Times, The Financial Times тощо.

Моборн є співаторкою книжки «Стратегія блакитного океану: як створити вільний від протиборства ринковий простір і уневажнити конкуренцію». «Стратегії блакитного океану» – книги, перекладеної відразу 43 мовами, – було продано понад 3,5 мільйона примірників по всьому світі. Це один із лідерів продажів на п’яти континентах. «Стратегія блакитного океану» здобула безліч нагород, у тому числі «Найкраща бізнес-книга 2005» на Франкфуртському книжковому ярмарку. 2005 року вона увійшла до десятки найкращих бізнес-книг, за даними сайту Amazon.com., а також була включена до списку сорока найвпливовіших книг в історії Народної Китайської Республіки (1949–2009) нарівні з «Дослідженням про природу і причини багатства народів» Адама Сміта і «Свобода вибору: власний підхід» Мілтона Фрідмана.

Моборн посіла друге місце в рейтингу Thinkers50 World’s Top Management Gurus. Це найвище місце, яке коли-небудь у цьому рейтингу посідали жінки. 2014 року Моборн разом зі своїм колегою В. Чан Кімом отримала нагороду Карла С. Слоуна за видатні досягнення від Асоціації консалтингових фірм завдяки впливу, який їхнє дослідження менеджменту зробило на консалтингову індустрію по всьому світу. Крім того, 2011 року Моборн стала переможницею в номінації Strategy Award («Нагорода за стратегію») рейтингу Thinkers50. Того самого 2011 року Рене Моборн увійшла до Зали слави лідерів 2011 року часопису Fast Company, а за рік була названа в числі п’ятдесяти найкращих професорів бізнес-шкіл по всьому світу за рейтингом Fortune.com. 2013 року її названо серед п’яти найкращих професорів бізнес-шкіл у всьому світі за рейтингом МВА.

2008 року Моборн дістала також премію Nobels Colloquia Prize за лідерство в діловому й економічному мисленні, а ще премію Елдріджа Гейнеса, що присуджується Академією міжнародного бізнесу та Меморіальним фондом Елдріджа Гейнеса на підтримку міжнародного бізнесу за кращу оригінальну працю в галузі міжнародного бізнесу. Вона стала лауреаткою премії «Найкращі бізнес-лідери Франції» в категорії «Бізнес-стратегії». L’Expansion також назвав Кім разом з його колегою Рене Моборн «гуру майбутнього номер один». The Sunday Times назвала їх «двома яскравими європейськими мисленниками, які кинули серйозний виклик тому, як менеджери розробляють і втілюють у життя свої стратегії». The Observer зауважив, що Кім і Моборн – це «гуру майбутнього, які вразять діловий світ». 2007 року Рене Моборн здобула премію Brand Excellence Award в індивідуальній номінації Brand Leadership у рамках щорічного міжнародного саміту Asia Brand Congress. Рене є лауреаткою кількох премій британського центру з просування методів ситуаційного аналізу в менеджменті The Case Centre, включно з All-Time Top 40 Bestselling Cases, 2014; Best Case in Strategy, 2008; Best Overall Case, 2009.

Рене Моборн, достоту як і В. Чан Кім, є співзасновницею Blue Ocean Strategy Network (BOSN) – світової спільноти практиків родини концепцій Blue Ocean Strategy, які створили вони разом з В. Чан Кімом. BOSN охоплює вчених, консультантів, керівників та урядовців.

Примечания

1

Див.: www.blueoceanstrategy.com щодо добірки цих статей по всьому світу. Знайти їх можна на сайті eLibrary.

2

Див.: Kim and Mauborgne (1997a, 1997b).

3

Аналіз п’яти сил Портера – методика аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу, улаштована Майклом Портером у Гарвардській бізнес-школі 1979 року. До цього переліку входять: аналіз загрози появи продуктів-замінників; аналіз загрози появи нових гравців; аналіз ринкової влади постачальників; аналіз ринкової влади споживачів, а також аналіз рівня конкурентної боротьби. SWOT-аналіз (термін запроваджено 1963 року) широко застосовують у процесі стратегічного планування, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: сильних (Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін проекту, можливостей (Opportunities), що відкриваються під час його реалізації, та загроз (Threats), пов’язаних з його здійсненням. (Тут і далі прим. пер., якщо не зазначено інше.)

4

Див.: Kim and Mauborgne (1999b).

5

Система управління інформацією про клієнтів.

6

Див., наприклад, Kim and Mauborgne (1996, 1997b, 1998a), а також низку інших наших статей на тему справедливого процесу й процедурної справедливості, її академічного вираження, як зазначено в бібліографії.

7

Так називали людей, які фактично жили, граючи в азартні ігри, на теплоходах-казино, що ходили по річці Міссісіпі та інших американських річках; буквально: «картяр на пароплаві», себто «людина, котра йде на ризик з упевненим виглядом шахрая-професіонала».

8

Історичні чорні вищі навчальні заклади (англ. Historically Black Colleges and Universities, HBCUs) – особлива категорія вишів на території США, створених спеціально для навчання афроамериканського населення.

9

Публічна дискусія щодо того, як визначаються межі ринку і встановлюються конкурентні правила гри, див.: Harrison C. White (1981) і Joseph Porac and José Antonio Rosa (1996).

10

Gary Hamel і С. К. Prahalad (1994), а також James Moore (1996) завважили, що конкуренція набуває інтенсивнішого характеру, а комодитизація в бізнесі наростає – дві тенденції, які роблять створення ринку важливою умовою зростання компаній.

11

Відколи Michael Porter (1980,1985) опублікував свої революційні дослідження, конкуренція проникла в центр стратегічного мислення. Див. також Paul Auerbah (1988) і George S. Day та ін. (1997).

12

Див., наприклад, Hamel and Prahalad (1994).

13

Див.: Standard Industrial Classification Manual (1987) і North American Industry Classification System (1998).

14

Там само.

15

Із класичною військовою стратегією та її основним фокусом на конкуренцію на обмеженій території можна ознайомитись у Carl von Clausewitz (1993).

16

Обговорення цього питання див.: Richard А. D’Aveni і Robert Gunther (1995).

17

Додаткову інформацію про глобалізацію й про її економічний вплив див.: Kenichi Ohmae (1990, 1995a, 1995b).

18

Відділ статистики ООН (2002).

19

Див., наприклад, Copernicus and Market Facts (2001).

20

Там само.

21

Thomas J. Peters і Robert H. Waterman Jr. (1982), а також Jim Collins і Jerry Porras (1994) відповідно.

22

Richard T. Pascale (1990).

23

Richard Foster і Sarah Kaplan (2001).

24

Peter Drucker (1985) зауважив, що компанії схильні змагатись одна з одною, підглядаючи за тим, що роблять конкуренти.

25

Kim і Mauborgne (1997а, 1997b, 1997с) твердять, що зосередженість на порівнюванні себе з конкурентами й на перемозі над ними веде до наслідувального, а не новаційного підходу до ринку, а це часто спричинює ціновий тиск і подальшу комодитизацію. Вони переконані, що компанія мусить діяти інакше, прагнути зробити конкуренцію неактуальною, для чого слід запропонувати клієнтам стрибок цінності. Gary Hamel (1998) впевнений, що успіх як новачків, так і старожилів галузі залежить від здатності уникати конкуренції й по-новому сприймати наявну модель галузі. Далі він стверджує (2000), що формула успіху полягає не в тому, щоб протистояти конкуренції, а в тому, щоб її обійти.

26

Створення цінності як стратегічна концепція наділена занадто широкими рамками, бо ж не має жодних обмежень, котрі обумовлювали б процес створення цінності. Компанія, наприклад, може створити цінність, просто знизивши ціни на 2 %. Хоча цей крок, безумовно, є створенням цінності, навряд чи його можна назвати новацією цінності, потрібною для відкриття нового ринкового простору. Попри те що цінність можна створити, просто виконавши те саме в досконаліший спосіб, новацію цінності годі дістати, якщо не відмовитися від колишнього способу дій, не вдаватися до нових кроків або не робити те, що й раніше, але цілком по-новому. Наші дослідження показали, що, маючи стратегічне завдання створення цінності, компанії зазвичай концентруються на створенні поступових удосконалень на межі. Хоча поетапне створення цінності та сприяє виникненню певної цінності, його недосить для того, щоб компанія могла вирізнитись і досягти високої ефективності роботи.

27

Приклади ринкових першопрохідців, які пропонують щось більше, ніж покупці готові прийняти, див.: Gerard J. Tellis і Peter N. Golder (2002). За десять років досліджень вони виявили, що переможцями в бізнесі стають менше від 10 % першопрохідців, а решта 90 % становлять невдахи.

28

Щодо більш ранніх досліджень, які спростували цю догму, див., наприклад: Charles W. L. Hill (1988), а також R. Е. White (1986).

29

Обговорення доконечності вибору між диференціацією та низькими витратами див.: Porter (1980, 1985). Щоб проілюструвати компроміс «цінність – витрати», Porter (1986) послуговується кривою межі продуктивності.

30

Під час наших досліджень з’ясувалося, що новація цінності пов’язана радше з перевизначенням проблеми, на якій зосереджено увагу галузі, ніж із пошуком розв’язків до наявних проблем.

31

Обговорення того, чим є і чим не є стратегія, див. Porter (1996). Він твердить, що, хоча стратегія мусить охоплювати всю діяльність компанії, на рівні підсистеми можуть відбуватись операційні поліпшення в роботі.

32

Там само. Отже, новації, що відбуваються на підсистемному рівні, не являють собою стратегію.

33

Предтечею структуралістичного погляду став Joe S. Bain. Див. Bain (1956, 1959).

34

У різних контекстах заглиблення в новизну вважають за ризикований захід. Steven P. Schnaars (1994), наприклад, зазначає, що першопрохідці ринку мають несприятливе становище відносно їхніх наступників. Кріс Zook (2004) стверджує, що диверсифікація від основної діяльності компанії є ризикованою і має низькі шанси на успіх.

35

Inga S. Baird і Howard Thomas (1990) впевнені, до прикладу, що будь-які стратегічні рішення потребують ризику.

36

Альтернатива – це щось більше, ніж замінник. До прикладу, ресторан є альтернативою кінотеатру. Ресторан намагається залучити потенційних клієнтів, які хочуть весело провести вечір, а втім, насправді він не є ні безпосереднім конкурентом, ані замінником кінотеатру за своїми функціями. Існують три шари неклієнтів, на яких може звернути увагу компанія. Докладнішу інформацію про альтернативи й неклієнтів див. у цій книзі, у розділах 3 і 5 відповідно.

37

З 2008 до 2013 року рейтинг «Топ 100 найбільших марок алкогольних напоїв і вина у світі» оцінювало [yellow tail] як один з п’яти найповажніших винних брендів у всьому світі. Більше див.: http://www.drinkspowerbrands.com/. Водночас той самий звіт ставив [yellow tail] за найбільшу марку серед алкогольних напоїв і вина Австралії у цей-таки період.

38

Доступно онлайн. Див.: http://www.fractionalnews.com/comparisons/fractional-program-comparison.html.

39

J. Balmer (2001).

40

Berkshire Hathaway Inc., 2010 Annual Report.

41

1 фут дорівнює 0,3048 м. (Прим. ред.)

42

З цих цифр, згідно з Curves, випало чимало американських франшиз через запаморочливе розширення, що призвело до затвердження франшиз занадто близько одна до одної з фізичного погляду й перепродажу франшиз людям, котрим бракувало вміння ефективно ними управляти.

43

Щодо додаткових прикладів стратегічних кроків, які створюють блакитні океани, розглядаючи різні групи покупців, див.: Kim and Mauborgne (1999c).

44

Угорська компанія розкрила блакитний океан, творячи перемогу для себе, муніципалітетів і громадян. І хоча зовнішні валютні коливання й урядові постанови згодом вдарили по NABI, котру нещодавно придбала New Flyer, її стратегічний крок зі створення блакитного океану досі захоплює.

45

Kris Herbst (2002).

46

Там само.

47

Показник «бітрейт» визначає, скільки бітінформаціі використовують для кодування секунди звучання.

48

Огляд стратегічного планування див. Henry Mintzberg (1994).

49

Подивіться, якою є відмінність пропускної здатності (у бітах за секунду) наших органів почуттів, коли йдеться про різні види сприйняття: смак (1000 біт/с), запах (100 000 біт/с), слух (100 000 біт/с), дотик (1 000 000 біт/с), зір (10 000 000 біт/с). Джерело: T. Norretranders (1998). Ще про силу візуальної комунікації див.: A. D. Baddely (1990), J. Larkin і H. Simon (1987), P. Lester (2000), і E. R.Tufte (1982).

50

Додаткову інформацію про експериментальне навчання див. L. Borzak (1981) і D. А. Kolb (1983).

51

Додаткову інформацію про те, як Блумберґ застосував один із шістьох шляхів створення блакитного океану, щоб відірватися від конкурентів, див. у розділі 3.

52

Щодо обговорення теми неклієнтів див. розділ 5.

53

Щодо всебічного обговорення застосованої тут структури шістьох шляхів див. розділ 3.

54

Див.: Korea Economic Daily (2011).

55

Див.: Fortune (2005).

56

Див.: Korea Economic Daily (2004).

57

Interbrand, Best Global Brands 2013 (останнє відвідування 1 липня 2014 р.).

58

2001 року потенціал зростання Pret A Manger спонукав McDonald’s придбати за 50 мільйонів фунтів стерлінгів 33-відсоткову частку в компанії. Діставши фінансові вливання від McDonald’s, компанія почала активно просуватися за кордон. Проте слідом за разючим стартом почали швидко нагромаджуватися втрати, бо ж завзяте розширення Pret змушувало компанію відволікатися від найважливішого. Згорнувши свою закордонну активність і повернувшись до джерел, Pret дуже хутко виправила ситуацію й увійшла у фазу сталого зростання продажів, лишивши позаду мить підупаду. Маємо дуже важливий урок для компаній, які створюють блакитний океан. У той час коли на ринку пануватиме велике збудження й зберігатиметься високий попит на пропозиції блакитного океану, компаніям, які роблять свою пропозицію блакитного океану, слід пильнувати, щоб не розслабитися й не наразити на небезпеку власні стандарти.

59

Таким чином, JCDecaux – це найбільший у світі постачальник реклами для аеропортів і транспорту. Компанія має понад мільйон рекламних щитів і охоплює близько 300 мільйонів чоловік щодня. Обіг JCDecaux 2013 року становив 2,676 млрд євро.

60

Див. Комітет з питань оборонної промисловості (1996), James Fallows (2002) і John Birkleretal (2001).

61

Додаткову інформацію щодо JSF див.: Bill Breen (2002), Fallows (2002), Федерація вчених-атомників (2001), David Н. Freedman (2002), Nova (2003) і ВПС США (2002).

62

Див., наприклад, Miller (2003) і Gasiorek-Nelson (2003). Міллер, який був на той час віце-адміралом ВМС США, зазначає в своїй статті 2003 року: «Програма збирання Joint Strike Fighter почалася з завчасної й тривалої співпраці між урядом, промисловістю й збройними силами та передбачала проектування, взявши до уваги необхідність уніфікувати літак для різних потреб, – що не допускало підвищення витрат, – а також значну кількість випробувань. На практиці програма виявилася моделлю для досягнення успіху». Відповідно у (2003) статті Ґесіорека-Нельсона заступник міністра оборони з питань придбання й технологій Едварл К. Олдрідж-молодший, виступаючи на конференції з питань трансформації закупівель оборонного озброєння та вдосконалення логістики 2003 року, зауважив, що Joint Strike Fighter – «це наразі надзвичайно успішна міжнародна програма».

63

З огляду на майже десятирічний проміжок часу між створенням концепції JSFF-35 і її реалізацією 2010 року, а також напрочуд високу залежність від складної мережі зовнішніх зацікавлених сторін за межами ієрархічного контролю військових, як ми вже писали в першому виданні, можна твердити, що концептуальний успіх цього стратегічного кроку аж ніяк не гарантовано. Клопіт, на який наражається його втілення, є занадто великим; упродовж десятирічного періоду реалізації змінилися ключові особи, які ухвалюють рішення в армії та Пентагоні, а зовнішні зацікавлені сторони розходилися своїми інтересами й баченням. Розділ 8 стежить за проектом F-35 й аналізує те, як його розвивають досі в контексті проблем реалізації, пов’язаних із внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами.

64

Rohlfs (1974) був першим, хто визначив мережеві екстерналії й описав їх. Дослідження нещодавніх праць на цю тему див.: Katz and Shapiro (1994).

65

Див. Kenneth J. Arrow (1962) і Raul Romer (1990). Дарма обидва вони обмежили своє обговорення неконкурентних і необхідних товарів технологічними новаціями, бо ж такою є наявна в економіці традиція. Коли концепція новації дістане нове визначення й назву новації цінності, що більш актуально на мікроекономічному рівні фірми, роль неконкурентності й необхідності проявиться ще дужче. Це пов’язано з тим, що технологічні новації часто містять складник, який частіше вилучають, а це зумовлено можливістю порівняно просто набути патентного захисту.

66

Див.: Ford Motor Company (1924) і William J. Abernathy and Kenneth Wayne (1974).

67

Цілеспрямоване лідерство сягає далеко в царину епідеміології й теорії зламних моментів. Справа полягає в розумінні того, що докорінні зміни в будь-якій організації можуть відбутися хутко, коли переконання й енергія критичної маси людей витворюють загальний рух до ідеї. Термін tipping points уперше застосовано у зв’язку з соціальною поведінкою 1957 року в дослідженні Morton Grodzins (1957), присвяченому расовій сегрегації, а більш повне розкриття він дістав у працях економіста Мерілендського університету Thomas Schelling (1978). Малколм Гладуелл у своїй недавно виданій книжці The Tipping Point (2000) популяризував цей термін і пустив його в ужиток. Важливо зазначити, одначе, що наше потрактування теорії зламних моментів суттєво відрізняється від того, як їх бачив Гладуелл. Він зосереджується на тому, що викликає епідемії в суспільстві, натомість ми орієнтуємося на лідерство в контексті організаційних перетворень, прагнучи зрозуміти, як лідери можуть здолати чотири головні організаційні перешкоди, що їх наше дослідження розглядає як центральні складники реалізації стратегії. Як наслідок, основні рушійні сили, котрі ми називаємо чинниками недомірного впливу і котрі наше дослідження вважає за ключові для проведення якнайшвидших організаційних перетворень з найнижчими затратами, відрізняються від знавців, посередників і продавців Гладуелла. Обидва дослідження відрізняються як контекстом, так і засобами для здійснення радикальних змін.

68

Див.: Joseph Ledoux (1998) and J. S. Morris et al. (1998).

69

Див.: Baddely (1990) and Kolb (1983).

70

Щодо теорії «розбитих вікон» див.: James Q. Wilson і George L. Kelling (1982).

71

Метод дії (лат.).

72

Порадник (надто голови мафіозного клану).

73

Thibault і L. Walker (1975).

74

Згодом дослідники, як-от Том Р. Тайлер і Е. Аллан Лінд, продемонстрували силу справедливого процесу на прикладі різних культур і в різних соціальних умовах. Про їхнє дослідження й огляд відповідної праці див.: E. A. Lind і T. R. Tyler (1988).

75

Щодо обговорення добровільної співпраці див.: C. O’Reilly і J. Chatman (1986), D. Katz (1964), а також P. M. Blau (1964).

76

Див.: Kim and Mauborgne (1997b).

77

Див.: Kim and Mauborgne (1998a).

78

Див.: Kim and Mauborgne (1995).

79

Див. обговорення в: F. Herzberg (1966).

80

Див.: A. Ciralsky (2013).

81

Див. зауваги генерал-лейтенанта Крістофера Боґдана в A. Ciralsky (2013).

82

Щодо тексту промови генерал-лейтенанта Крістофера Боґда-на на Виставці й конференції з питань авіакосмічної промисловості у Вашингтоні у вересні 2013 р. див.: Air Force Association (2013).

83

Див.: Kim і Mauborgne (2009).

84

Тези про три стратегії відповідають системі традиційної діяльності організації. Якщо остаточні результати діяльності організації є вартістю для покупця і власне доходом, а її витрати – це витрати на їхнє виробництво й довезення до людей, тези про три стратегії: цінності для покупця, прибуток (доходи мінус витрати), а також людей охоплюють суть того, у чому полягає діяльність організації. На відміну від маркетингу, виробництва, людських ресурсів і інших функцій, вдала стратегія мусить охоплювати всю систему діяльності організації. Відділ маркетингу, наприклад, може зосередитися на вартості пропозиції, натомість приділяючи недостатню увагу двом іншим пропозиціям. Аналогічним способом відділ виробництва може знехтувати потреби покупця або може трактувати людей як змінні витрати. Ось чому життєздатна стратегія блакитного океану потребує добре розвиненого й послідовного поєднання трьох пропозицій.

85

Див.: Tellis and Golder (2002).

86

Щодо обговорення «креативної деструкції» див.: Joseph A. Schumpeter (1934; 1975).

87

New York Times (1906).

88

Literary Digest (1899).

89

Bruce McCalley (2002).

90

William J. Abernathy і Kenneth Wayne (1974).

91

Antique Automobile Club of America (2002).

92

Alfred P. Sloan (1965): 150.

93

Mariana Mazzucato і Willi Semmler (1998).

94

Lawrence J. White (1971).

95

Economist (1981).

96

Sanghoon Ahn (2002).

97

Walter Adams and James W. Brock (2001), Table 5.1, Figure 5–1: 116–117.

98

National Automobile Dealers Association data (останнє відвідування 19 червня 2014 р.).

99

Andrew Hargadon (2003): 43.

100

International Business Machines (2002).

101

Regis McKenna (1989): 24.

102

A+ Magazine (1987): 48–49; Fortune (1982).

103

Otto Friedrich (1983).

104

Там само.

105

IBM коштував трохи більше, ніж Apple ($ 1565 проти $ 1200), проте в цю вартість входив і монітор, тоді як у Apple ішлося лише про комп’ютер.

106

History of Computing Project (останнє відвідування 28 червня, 2002).

107

Financial Times (1999).

108

Hoovers Online (останнє відвідування 14 березня 2003 р.).

109

Digital History (2004).

110

Screen Source (2002).

111

Цікаво, що коли 1924 року кіноглядачів опитували, що їм найдужче подобається в кінотеатрі, 28 % назвали музику, 19 % – увічливість персоналу, 19 % – затишні інтер’єри, а 15 % – привабливість. Тільки 10 % згадали фільми (R. Koszarski, 1990). А 24 % кіноглядачів, опитаних 1922 року, сказали, що якість демонстрованої стрічки «абсолютно не відбивається» на касових зборах; на їхню думку, важливішою була супутня програма (там само). На тогочасних кіноафішах музиці приділяли стільки ж уваги, скільки й фільму. З появою звукових фільмів 1926 року роль живої музики в кінотеатрі (групи чи оркестру й пов’язаних з цим витрат) різко знецінилася. «Палас-театри» з їхнім вишуканим декором, розкішним умеблюванням і обслуговуванням, як, наприклад, паркування машини службовцями кінотеатру, опинились у вигідному становищі та впродовж десяти років баришували на запропонованих нововведеннях, аж поки американці не заходилися масово переселятися до передмість (після Другої світової війни).

112

Screen Source (2002).

113

Структуралістська школа економіки промислового підприємства бере свій початок з парадигми Джо С. Бейна «структура – поведінка – ефективність роботи». Використовуючи міжгалузеву емпіричну структуру, Бейн сконцентрувався здебільшого на впливі структури на ефективність роботи. Додаткову інформацію з цієї проблематики див.: Bain (1956, 1959).

114

F. M. Scherer розвиває працю Бейна й прагне віднайти традиційний шлях між «структурою» й «ефективністю роботи», користуючись «поведінкою» як проміжною змінною. Додаткову інформацію з питання див.: Scherer (1970).

115

Там само.

116

Див.: Joseph A. Schumpeter (1975).

117

Там само.

118

Додаткове обговорення нової теорії зростання й ендогенного зростання див.: Paul Romer (1990,1994) і G. М. Grossman і Е. Helpman (1995).

119

Докладне обговорення конкурентної стратегії див.: Porter (1980, 1985, 1996).

120

Див.: Kim and Mauborgne (1997a, 1999a, 1999b, 2009).

121

Див.: Joseph Schumpeter (1934) і Andrew Hargadon (2003).

122

У рамках усебічного обговорення цієї проблеми див. десятку пасток червоного океану в розділі 11.

123

Нехай ці два поняття є різні, але методи, пов’язані з ними, можна застосовувати, доповнюючи один одного. Наприклад, колись проблему перевизначала реконструкція стратегії блакитного океану, методи розв’язання проблем, як-от теорія розв’язання винахідницьких задач, яка має російський акронім ТРІЗ («теория решения исследовательских задач»), можна було використати у процесі виявлення новаційних рішень, щоб перевизначити завдання через вивчення багатьох рекомбінацій можливих ресурсів. Теорія розв’язання винахідницьких задач була розроблена Г. Альтшуллером і його колегами в колишньому СРСР. Спираючись на більше ніж три мільйони патентів, ТРІЗ систематизувала моделі, що передбачають новаційні розв’язки цих проблем.

124

Подальше обговорення ринкової динаміки інновації вартості, див.: Kim and Mauborgne (1999b).

125

Обговорення можливостей збільшення прибутку див.: Paul Romer (1986) і W. В. Arthur (1996).

/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEB AQEBAQEBAQICAQECAQEBAgICAgICAgICAQICAgICAgICAgL/2wBDAQEBAQEBAQEBAQECAQEB AgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgL/wAAR CANNAjoDAREAAhEBAxEB/8QAHwAAAQIHAQEAAAAAAAAAAAAAAAYHAgMEBQgJCgEL/8QAbxAA AQMCBQIDBAYGBAkHBQAjAQIDBAURAAYHEiEIMRMiQQkUUWEVIzJxgZEKQlKhsdEWM2LBFxgk Q1NykuHwJTQ1gqLS8RkmNjhUtVZzdZaywtQaJyg3OURFZnR2k7PiRmN3o7RIVWV4hJWmtsb/ xAAeAQABBAMBAQEAAAAAAAAAAAAAAwQFBgECBwgJCv/EAG4RAAECBAMEBAoFBgkGCQgDEQEC AwAEESEFEjEGE0FRByJhcRQyUoGRobHB0fAIFSNCYhYzU3KS4SQ0Q2OCssLS8TVUc5OisxcY JTY3RHSD0wlVZKO0w9TiJidldYSUlbXVRVZ2RqTEZoWl4/L/2gAMAwEAAhEDEQA/AO4DFgiv wYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEUr/wBtH+qr+IwQQMfbP+qf4jBBFVgggwQQYIIMEEGCCDBB BggiJH20/wCsn+IxqvxFdx9kbt+OmK7DGHsGCCKN3+sV+H/wow8a/Np8/tMMnPHVEvCkaQYI IMEEGCCDBBBgggw0e8eCDCUEGCCDBBBggi4YIIMEEGCCJD/ZP3n+GCCKbCrPjwQYdwQYIIoD 3P3n+OCCPMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCC DBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCK1v7CfuwQRHgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggw QQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIms/bH3HBBFUf7x/EY1X4iu4+yNkeOnvEe4Yw+gwQQYeNfm0+ f2mGbv5xXm9gilf+2D/Z/vP8sKQnEnBBBgggwQQYIIMEEVbP2PxOGj3jwRNwlBBgggwQQYII MEEGCCDBBEh/sn7z/DBBFNhVnx4IMO4IMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBFI8PPf4pH8Tg giVgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBEBYLhKrE+n5fj88EEVMZotlZNxfaOflc n+IwQRVYIIhWPKr/AFVfwwQRQ4IIMEEGCCDBBEKm/EsBfjnj+/BBHnup/ZP7/wCeCCD3U/sn 9/8APBBFw8NH7IwQREAEiwFgOwwQR7gggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggw QROZSlW64vbbb9+EXlKTloaVr7oWZSFE1FYqAhINwkA4Q3i/Khfdo8mIsBWs2KrGMhCAahNC IMaRtEcjypBSADsvx8fjggiS2SUAk3PP8TjYLUBQKoIZu/nFeb2RIf8Atj/VH8TjO8X5RhOJ OFmVKUTU1pBBheCPD2P3HBBHuGW8X5UEVaUIKUkpFykfwwbxflQRMAAFgLDGpJUak1MOWkJU ipFTHuMQpu0eTBgg3aPJgwQbtHkwYIN2jyYMEG7R5MGCDdo8mDBDd0BKgAKCnxjwpCu4vghK JTiEhBISAeP4jGQSDUGhgilxtvF+VBBg3i/KMEGHg0EEGMwQYIIMEEGCCDBBBgggwQRCUJUb lIJ7X9bYII88NH7IwQQeGj9kYIIhUhASohIuEn+GCCKTBBFYlCClJ2jlIP7sEEUzgAWQBYcf wGCCIMEEGCCDBBBgggwQRVNoSW0EpFykX/LBBExIAuALC/8AcMN3VqSoAKoKfGCKhlKVbrgH 7P8AfhLeL8owR6+lKUAgAHenCrK1KXQmooYIpyARY9v44cQRD4aP2Rggg8NH7IwQRSrAC1AC wB7YIIgwQR6CR2JH3G2CCJjalFaQVKI59T6AnBBFXgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEE GCCDBBBgggwQRV+Cj5/nggg8FHz/ADwQQeCj5/nggiJKAi9r827/AC/8cIP6J88LsaqiPDaH MGCCKxhhtzbu3ci5sbf3YIIpXfMSk9hdI+4HBBECQEgAdh/44IZu/nFeb2CKZ/7Y/wBUfxOC E4k4XY1VBEaAFKAPY3/gThzBE8soseD2Prggj3wUfP8APEfBEwCwAHYC35YII9wQ7Z8SDBCs GCCDBBBgggwQQYIIMENX/HHd7zBghGPFAKBB7H/xwQRL8FHz/PBBB4KPn+eCCKU8Ej54fjQQ R5jMEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBggjwi4IPYi354IIl+Cj5/nggiaBYAfDjBBEtTaVEk 3ufn+GCCPPBR8/zwQQeCj5/nggg8FHz/ADwQQeCj5/nggg8FHz/PBBExICQEjsBYYIIB3P3/ ANww1f8AHHd7zBFSx+v/ANX+/CMEeyPsD/XT/fhZj855j7IIpsOoIMEEGCCJZaQokm9z88EE eeCj5/nggiU6hKALXuT8cEESkkpII7j/AMMEETPGX8vywQRV4IIMEEGCCDBBB8Pn/In+7Gq1 ZUlVK0gjzn4j8j/PCO//AAev90EHPxH5H+eDf/g9f7oIOfiPyP8APBv/AMHr/dBBz8R+R/ng 3/4PX+6CJrbZWCSq1v7P/wCFg3/4PX+6CJngf2/+z/vwb/8AB6/3QQeB/b/7P/4WDf8A4PX+ 6NkjMoDnHnu//wCUP+yMG/8Awev90L7geVFTg3/4PX+6DcDyoMG//B6/3QbgeVBg3/4PX+6D cDyoMJrczgClKRuhvISa1rBhOFIMEEXKL+r/AKpwQRQPjwyo33dz8PXBBEpCtyQq1r3479iR ghFTOZRVm17P3xAtreb7rcW7X9T8/ngjXcfj9X74g93/ALdv+r/M4UQvISaVrBuOavVHqWdq grfe3oUjCm//AAev90Z3A8qJ554wb/8AD6/3QbgeVBhvGNx+P1fvgwQbj8fq/fBghZCciaVr BgjaDBBBgggwQQYIIMEEGCEltZzXNTzQYI03H4/V++DBGq2sia5q+aDBCMGCCKcsXJO/uSfs /wC/Djf0AGXTt/dBElaShVrg9vT/APCwb/8AD6/3QRBz8R+R/ng3/wCD1/ugiNtBWq24Di/2 fuH7Xzwb/wDD6/3QRMUztSTuvb0tb+/GyXsygnLr2/ugiThaCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBB gggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQfH5/wAgP7sJrbCyDWkETELKL2F72/df+eNNwPKggW4VgAi3 INwfhjdDYQrMDXX1wRLwpBBgggwQQYIIMEES1o3gC9rfK/8AfggiX4H9v/s/78EEHgf2/wDs /wC/BBFRggiaGlKAIKbH5n+WCCPfAX8U/mf5YIIPAX8U/mf5YII8LC7jlPf4n4H5YTd/Nq83 tEEe+Av4p/M/ywzgg8BfxT+Z/lggg8BfxT+Z/lggg8BfxT+Z/lggic2goBBtyfT/AMMEETME EGCN2/HTBgh7BgggwQQYIIMEEGCCPQLkD4kD88EEXBk+Ht3c2FuP9+CCKKQoO3AuO45+/wCR wQRJQkpSEnuL9vmScEERYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBCT3 iQYIaQYIIMEESHGlKVcEWsO9/wCWCCIPAX8U/mf5YIImNtqQokkdrcX+I+XywQRG59hX3YUa /OI74IosPIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEG CCDBBBgggwQQYIIMEEGCCI/Dc/YP5o/72NN4jyo33a/JirQCEJBFjbtg3iPLBg3a/JiLBvEe VBu1+TBg3iPKg3a/Jjz4fI/3EY0cWkoIBqT8YN2vyY9w1g3a/JgwQbtfkwYIN2vyYMEG7X5M GCDdr8mDBBu1+TBgjdCFhaSU0AgwQ6gwQQYIIMEEGCCDBBE5DLhIVtO0EEm44A5+PwwQRVYI IoD3P3n+OCCPMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQm6CpFAK mDBDbdr8mDBBu1+TBgg3a/JgwQbtfkwYIN2vyYMEG7X5MQLBKFAC5t2/8cbtkBxBJoAYN2vy YpfDc/YP5o/72HW8R5UG7X5MHhufsH80f97BvEeUIN2vyY82OfsK/d/PGc7flj1/CNCKEg6i PCCOFAg/A2/uOMbxHlgwR5g3iPKggwbxHlQQYAtBsFXMEGN4IMEEGNStINCqhggxjeI8qCDG QpKtDWCDG0EB45wQQY03iPKEEGDeI8qCDGwIIqDUQQYzBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQY IIuGI+JCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEXVr+rV/qH/ AOFGCCJWCCKEg3PB7n0wQRDgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQWJ7C+CCPbH4H8jggg2n4H8jg ggII7gj7wRggjzBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQxX46u8+2KZ4E qFgfsj+JwRrEmx+B/I4IILH4H8jgggsfgfyONkeOnvHtggsfgfyOH0EFj8D+RwQQWPwP5HDR 7xz2QQWPwP5HCUEeHi1+L9sOJc0K+6CDDiCPD2P3H+GCCPcR8EGCCPPU/cP4nDtnxII9wrBB gggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIuGI+JCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCC DBBBgggwQQYIIMEEXVr+rV/qH/4UYIIlYIIMEEUbv9Yr8P8A4UYIIl4IIMEEGCCDBBBgggwQ QYIIqGP1/wDq/wB+CCKjBBEbf20/fggiVK/W/wBYYIIocEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBB BgggwQQYIIMEEGCCDBDFfjq7z7YMEawYIIMEEGNkeOnvHtggw+ggwQQYaPePBBhKCJD/ANlP +v8A/Erwux4yv1feIIpsOYI8PY/cf4YII9xHwQYII89T9w/vw7Z8Qd5gj3CsEGCCDBBBgggw QQYIIMEEGCCDBBBggi4Yj4kIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBE1kAqNwD5T3F/UYIInLS kIUQlINvgMEEUmCCJfgr/bc/fggivbQkIQCATtFyQLnj1+eCCI9iP2U/7I/lggg2I/ZT/sj+ WCCJrKEb/sJ7H9UfywQRVKACFWAHlV2AHpggiiwQQYIIhKUnkpST8SAcEEQqZCjcXAAtZI4+ P9+CCIfd/mr8sEEHu/zV+WCCD3f/AFvywQRM2I/ZT/sj+WCCDYj9lP8Asj+WCCDYj9lP+yP5 YII9AA7AD7hbBBHuCCC9uRwcEEB832ufv5/jggi34IIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBB gggwQQYIIMEEGCNcqTcpBPdBggyI8kegQYIMiPJHoEGCDIjyR6BBggyJ8kegQY2zr8o+kxmg 5QYM6/KPpMFBygxqSTcmpjGVPkj0QYIMiPJHoEeEA9wD94vjIJGhpWDKkaJA80S1pSEKISkG 3wGM51+UfTGaDlFJgzr8o+kwUHKDGsYyI8kegQYIMiPJHoEGMhShYKIHfGcqeQieyAd1wD27 gH44znX5R9JgoOURupSEXCQDcdgBgzr8o+kwUHKKXBnX5R9JgoOUGDOvyj6TBQcoMGdflH0m Cg5RVoSkoSSlJNvgMGdflH0mCg5RJeAChYAeX049Tgzr8o+kwUHIRKwZ1+UfSYKDlBgzr8o+ kwUHKDBnX5R9JgoOUXDGsZgwQQYIIMEEGCCPQLkD4m2CCJvgL+KfzP8ALBBB4C/in8z/ACwQ RNSykAbhc+puf54II98Jv9n96v54IIiShKeUix+8n+JwQR6QCCD2OCCIPCb/AGf3q/nggiZg ggwQQYIIMEETWft/gcEEVK/sK/1VfwOCCKHBBBgggwQRElak8JNh9wP8RggiLxXP2v3J/lgg g8Vz9r9yf5YIIPFX+1+4fywQRLwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQRb8EEGCCDBBBgggwQQYIIMEEG CCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYII8IBBB7HBBEHhN/s/vV/ PBBB4Tf7P71fzwQRSqFlKA7BRA/A4IIhwQRElak32m1+/APb7xggj0uLULE3H3D+4YIIgwQQ YIIMEERhxYAAPA+Q/lggjxSlK+0b2+QH8MEERtJSoncL2HzH8MEETHG0JQSBYi3qfiPnggim wQRcMEEGCCDBBExtAWSCbWwQRN8AftH8hggj1LISoKufKQe3wN8EEVnjf2E4IIPG/sJwQRLU dxJta/oPutggiHBBBgggwQQYIIMEEVCWQQDuPIB/MYIIlLTsVYG/AwQR62gLvc2tb99/5YII noaCDe5OCCJhFwR8QR+eCCJPgD9o/kMEEHgD9o/kMEEHgD9o/kMEEHgD9o/kMEES3GwgAgk3 OCCJWCCDBBBggioSyCAdx5AP5jBBEpadirA34GCCIMEEGCCDBBBggiR4A/aP5DBBB4A/aP5D BBEtbRB8t1C2CCPUNE33XTggiJTNgSCSfQfjggiV4a+fKeOcEEQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYI IMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCJJZBJO48kn88EEeeAP2j+QwQQeA P2j+QwQQeAP2j+QwQQeAP2j+QwQQeAP2j+QwQQeAP2j+QwQQeAP2j+QwQQeAP2j+QwQRGhsI uQSb4IIiUnckp7Xt+43wQRK8AftH8hggiu8A/tD8jggg8A/tD8jggg8A/tD8jggiY22UEkm9 8EETcEEGCCDBBBggialoqSFXAvf9xtggiLwD+0PyOCCDwD+0PyOCCDwD+0PyOCCDwD+0PyOC CDwD+0PyOCCKhIsAPgAPyGCCJS2itVwQOBggiJtBRe5ve37r/wA8EETMEEB45PYYIIg8RH7Q wQRHgggwQQYIIluI3gAG1jggiSpkpBNwbemCCJW0/A/kcEETvAP7Q/I4IIqEiwA+AA/IYIIp nQSvgHsMEEQobK7+lrdwfW/8sEEeqaKRe9/kBggiAADlxXhoH2llKlBI+JSnk/hzggj1SFIc S2UuL8T+qLDTj6nB6ENtAqH4jAbQR7sT/pE/iCMEEGxP+kT+/BBHoKEcEBfrcfw/d+/BBAdi +1kW9T6/lggj1CE7h5kq78c/DBBE1baNivKPsq7fccEEWWx+B/I4IILH4H8jggiIIBHKwk/A 3uMEERBpSvsEKt3t6YII98B3k7e3OCCJPAUEqISSbc4IImbE/wCkT+/BBBsT/pE/vwQREGSR cKBB+/BBEC0bDYm/F/4/ywQRBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYII MEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCLhgggwQQYIIMEEGCCAc8fHBBEzwnP2f3p/nggg8Jz9n96f5 4IIqWwUoAPcX/icEER4IIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCIkI8RSUXtvITc9gDwTzggjHTVn qt6b9DcxxsqaqapUbKFdl01FWYhTmJTm+nrkMxhI8dhkoSPGfaBBNwFXPAOIKc2kwiRfclpm YKHmvGG7WaecJIPpjpWznRFt9tZgsztDgWEtTWEyjoZW4qblmlBw1IAbccSsig1Ap2w5Gm+q mnur2WWc46aZqpecssvynoTdXojolxUy46Qt2O6pu/guhCkmyrHzDD6SxOSxBOaUdLgylV0K TYam4EUzavAsU2JnRh+0cuJKbKkJyoWh4Vcrl6zRUm9DetuML9SkNkB1aWiU7vrVBuwKCvzb 7bTsBPOHpWkMpmCaNL0ND7NRDB2VfZaD7iQGjoQoHQVNga2ENfkzWrTDUDK2as65UzZBqWWc lVqv5ezNVFIeiNUur5XkPxq3EcRJQlThadju2UkFLiLLRdKgS2k56Vn0LclXC4htRQapKesn UXHDnpyien9kNoMMnsDw6ck0tTm0csxNyaQ62oOS8yAWVqUlRDZUCKoXRSdFARVZN1b0+z/p tTtXcqZiYqWnlVos3MMHMS2JERhykU9C3JcpyPJQlxkoQ2olCgF8cDCWH4rI4pIHEpJ0uyYz EqKFJPV16qgFWpyhLGtlcc2f2ma2QxWUTL4++60yllLrbiS4+QGxvkKLdCSKqzUHExU6eapZ A1TyVA1FyPmOJW8nVJme/GqzaXIxLdMDhm+LEkpS7HW2GzuStINiPiMayWL4fiLMy/KPFxqT /OEoUmmpsFAE6HSEtqdm8Y2LxOfwfaKWTJ4hhisryEOIeCVZc1ltKUlXVvVJPLWLJQ9d9JMy aY1XWKi5sRN06oqK2upZjTBmoaijLsr3OrBcVxgOlTUjy2CbrHmRcc4TZxvDX8PexRt8qkmF FKlZF1Ck6gJICj6Iezexe0kjtFh2ykzJIRjmKsMTDDQeaUlTMwkLZUXQrdoKkmpSpQUnQgGF tk/N2Xc+5boebco1JqtZezHTolWpFSjJWG5MGa2HY7xQsBTJKCCUrAUL8jDzD52WxSXE1JOb 1gitSCg010UAYgsfkJvZifmMMxlsS05KrKFpSpLoChqMzZUk94JEWDKWq2n+esyZ3yjlPMkS tZi04qcSjZ0psVDviUKpTAgsRZK1JCVLIcRu2khN/NaxwlJYpI4i/MS8o6XHZU0WClSQDSti QAfNWH+M7O4vs/g+C49isumXwvaBtLso4lxDhcQvxSptBK2yeSwCOMIqpdT2g9GpmcqvU9QI DFPyBmmDkvNkluNLfbpeZajLbgRaZ9U0feXPe3UIWpvclon6wpHZlMbR4RK59/MKTu1BB+zW eseFga9+kSzGwO1My9KsNSCFOTrImGxv2QC0U5gokrok0+6SFdkKOTrjpRH1By1pYrOMA57z dRHcw0ChBDq11CksttOrktyUo8NtXhvIIbUreb8Dg4cHGsODjLO+O8mBVAyKuKV1pQQ1a2O2 hew2exZuTSZDDVZXl75qqTmCLIzZldYgdUHnFfqdq5p1ozlVzO2puY2MrZYbqdMov0lKYkPB yq1l1TNNgsMMNqW++6tCwAkG2wk2AOFMXxSSwOURO4k6WJZakICglS6qcskUQFKvzpQcYZbF bPYv0h4rNYLsnLDEMRkkurcQtxEuAlgVcIW8UJVlAsAaq0TWIdVNUMt6XaPZ91mqTE2uZZyH kqoZ4nxKS42ifUqVAgN1JTNPU4QBIXFcQUkngnabHEi2N9uQ3fwjxa210N9OV+MQ8whUpn8I GQt1J46Gh01vy4XifkrUSh5x0vy/qxBTNpmVswZOgZ6bRVVLcq0HLtSpqatGkExbqW8YKwos i7gPlKd3GEZl9qUcLUwrKu+gJHVNDpCslKvYjMS0rKIDj04pKWwSE1Us0TUqoE3IudOMMNlz rt6O8116m5ao+vGT11isTWadS4sx12nJnzpDvgMx4785CEOOqeG0AE+Y274qsnt1szPpSuWn VrSpxTYqw8OumtRdA5a6R1rHegTpS2awt3GsZwJmWw5lBcUtM/JuEIArXI26pRsdKV7IV2qf Vh03aK5mjZP1N1RpGVsxy6exVWaZJjS5DwgSXHG2ZLqozKgyhSm1EbiPKQrsoEun9r8Bl32Z Z2aUl5+uUbp01prcJIHnMQ2yXRJt7txhOIY3s1hLc7huFlIeWual2FJKvFoh5xC1V/CDFsp/ V704VzKC8/0HU6lVTJ7Wd6ZpuutRYk5xn+mtXQ07BoiG0s7luKZfYUpwAtoS6krULjCo2owQ yKsR8KV4Ih9MsVbpyu+VTKnLlzUNfGpl7YdPdC/SLL7TMbIO4M0nH5jDXcXQyJyVKDIMkhx3 fBzdhQKTRoq3h4JNYdnMOpmQcm5vyTkTNeYGaTmjUebOp2SqY5HfeXW5tNQXprLTzSChjayN wU4QFA8Xw/mcWkZSdl8PfdKZqZICEhCiCVaAqAKR21Ipx5RUMP2Sx7FMLxjGZKUS7h+Asl+a WXW0ltsCpKUKUFOGnBAJhh879eXSBptmPMuU85a25boOYsn1hdAzFT5jMxJplWQFkw330tbC s7FBBCiFqslN1EDDWa2iwmTMyJiYKPA1ZXKNrVRR4CiTXThWOgYN0B9KWP4fgGKYVgTMxJbT sCZklGfk2y4yaUUpK3Qps3HVWArsjIPT7UvI+quU6TnfT/MEXM+WK6gOU2pwEOFLzanEthS2 VJ3sDctP2wOLnsDiWkH2sSlROSa95LqFQT1DpXRVDoOUcw2swXEtiMWXgm0jAksSbWEFCFpf TmJoBnaKka8a0i0ZM1c0y1BzJnjKGUc2QavmPTept0fOdLRvjv0Wc8ymQ0l3x0gPMKbULOoJ b3XTuuLYRan5V94y7TmZ1JIIykUIpW5FLZhft7IlNo9jNotk5HZ7Esdk0ykntSyp+SUl5p0u tIVlUpSW1KU0QfuuBJOoEQZh1e00yrnvJGmlfzOxTc76jB5WTaC8y+ZFZSw+7HcU24lrawnx mHAkuFIVt4vhGfxaQwybTJTjxbmVpKwkIUoZR2pBHrhvhuy2N4rs7iW1cjLJdwPCXky77pdb SpLqwFJSGlKDiwQR1kpKRxMNjqv1edM+iuZhlDUzVOk5czMlmG/Lo/usypSqW1PbQ9CXWRAZ X9EeKy42tAf2EoWFdiCYx/a3AZZpLzs2pLakqWDunD1UkhVgkmoINteMWTZjop252xkGsS2f wpubk3pjwVKlzUuyS/SuTK6tKgKfeIy9sKfOPULoTkTTOhax5p1Lo9K0yzK9To9Dzi2HpdHq T1WQpyAhp+KlQClpQrg22myVWJxvM7U4JKSKcRfmVJlFhJCg04bLIA6oSVakVFLcaQxwLo72 t2l2pmti8Hw5ExtFJqeQ4yqYZbQFMJUt0B5xaWlZUpJqlRroK1EJ/SPqz6c9bczOZR0g1Wom e80IpUmsSKJARIblNUeHIjRpk9SX2xZpuRKipV6/Xg9sJ4XtdgGMvPS+HzinXWG1PKCmnEUb RTMarSASKigrU8Ik9s+iPb7o/wALlsZ2rwhuQw+bmESra0TctMEvuJWtKShlxagCltZzEZRS hIJEWfN/Wv0m5Jzc/kfN2s2WaVmaNIREltESJNMp0tbvghio1qM2qLBdDvlUHXE7Tbda+GUx t9svKzcpJOzyw/OqyNjcPGqqA0qEECxFyQIkMB6D+kraXZ+d2nwfBGpjBsPbLrrip2UbUlAJ BIaW6lxWhslJMLTVPqM0H0Vp+XqtqZqLSssUrNnif0bqUhmRIg1sNw2Z6l02VGaUiU37o+0s KSSDusDfEzie0GFYPuRiD6mfCEhaKNrXVJtXqg07jeKvsTsDtV0iPYmxsnh6MQcwdwtTAcfZ lwhYAJCS+tAWKHVFRW1YmaedROgmq+W8x5s071Oy7myhZSp79WzHKpLwfdpFOjMqfelzIaR4 rbSWkKJJT6Y0kdpMHxJqYelJlTjcqkrWS04miRqQFJBPcLwptB0ebW7L4vhWBY1hyJbE8aeb l5dCZhl1K3XVJQ2krbWpCAVKAKlEAamLgNdtJlaRp11j5whydJlUxFYZzhHjyXoT1NclNwkS WmWmy4sGS4lO0Dd3NrA4fuYjJtYa3iy3SJF1CVpVlUSUqNAclMwvwIrGZLo72txDbJWwErh6 F7VJfcliwZhlKN80guLTv1LDNAkE5s+U6A1hxoFQh1yBTqvSpDcym1Snw6jAltG7ciHOYRKj PI+AUy6g2PIJseQcPU9dhqZSasv0ynic2ltRXtisTWGTslPTWHTDQRNyalocSFJISptRQvrA 0NFJIBBIOotFV4Tn7P7x/PGMwDrrNftGaZhyqKi+h80MCKWMHhOfs/vT/PGYIPCc/Z/en+eC CDwnP2f3p/nggg8Jz9n96f54IIgIKTY8EYII8wQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBB gggwQQYIIMEEGCCDBBFy2L/ZV/sn+WCCDYv9lX+yf5YIINi/2Vf7J/lggg2L/ZV/sn+WCCDY v9lX+yf5YII9ShVx5Vdx3B+P3YIIrcEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCItqv2VfkcEEGxf7Kv9 k/ywQQbF/sq/2T/LBBBsX+yr/ZP8sEEA3IO8pUAjzE+GV2CeSdtvN93rjI1EaqJCVECpAtGn 3XTPukmmPtHMn5m1krNEpuR2unCapb+Y4jcijuVJVZpHgPBD7Sm96Fcn1Fhjjm0TaX9oJ1BW lsAm67Cvf88Y9abEs4xiX0ftpmcPQ4p7wuXQUtoXnpvUrKqIBIFE07yOELj2ckajVHMHVLqN pjDVSdB9QtUVVXSVTDLsGlr92hWra6XSHEJCGXZSXHN6E7SFA9sT2xBQBigaH2WZWU6iiQAa Hjc+YHnFW6bWZjDJHYvCMbeTOYw9KMl5SBlI3/VRmCkpWFAJAJKb0JHGNpbCU+6OOISkuuRn VlMtXjKCnGXljaoXvdKhYegUBi5zThRhTLZoSmtO41Pv9cef5Bpcpi05hjyiqVYICFUIFykq GZVCdT3UPCNPvR3X6BD6aOsXLk6oZfhVum6wa6rq1EleDGk01VQlVSfT11GlOlLzHj0+RFfa UpADjMhDiCUqBxyzZXEnW2cdCyEhuZdsQAT1eFY9i9LUsziOPdEkzgzappjDcDkJdS2yXUoU l42WpGYDq0JCqKoa6RR6T54Xkf2PuTpsNyIzWa9pw5p7SozTBQHKvnmof0ZgsRott/vZkzm9 iQncpRAAJIwjgDjr3Ry2ltYbL7kykVGtXFiluPG1wKmNNtMPlnvpPM+FsrcTgisInV0NMgYa ZdBV5KVKSAM9EmoBIBhc+zzcVp/pZ1IdPU9cVM7RrMVUfjMtslyS/RM/ZVnVGO8po+YRfeID 4CwNl7i9+MONjnF4fhu08o84C60tAFND1FHQ68oifpDSuHYxtxsPtBJgiW25bUtbalHOjdPt tkkAURmz2yk1AvwjEvRvXjRbLvszdVdKatqZkik51nwtZfAya/mCkNVyQ4/mhfhINKdliQNy toH1fPicY3wXFWE7F4otZo85Mvoy1TW4T92t+/WxpF36Sdi8cf6XdjJuRwx51mTw7Cm98Gnl tIba3uYlSUFNAKAlRFCQTqI22dGzQR0pdOyExUR0p08yf4saKSw2UimspKFOm17bT8e2LrsU lLezDxAAUhpdO/Wvn7Y8r9NzSkdLe1z7n2jLb7Rp960u1qTa2gr54136a9Q+j/Tx1Rdd9U1L zJQcvLr+fsqDL1LnPsxqxX6vTcv0/wBzj0aPv31Ue/IS2otBVnUkKseMUHY3ECnFNpFlxKAy 44Qk0zK6xFE3oo2j0T0hdH03t7sV0OTUuyss/Vsky6qjpQ0HG0OpW4WkqCEdambvAqIa3PeQ 6xlz2atezfm6nTaHmnWrX+k6uV5qUhoT4kLNGplHnUaLMS8oLjPJhlF212UnxCkgdsKYe2vE NmmJ+YH2kxMunlYK6poLCvfC2I4xhuK9Lm02GYYFIYwTZ1uXQlVKpdZZS0sEi6zmsCRpoaxL 66qpmXKXVroRqtkaP7xU9HNF6RqJXWER1PyZeSKWuhUjMTEZqMklbQZrjch9RG1DcIqJCQSG O0c2/Jzslu013DYWbDxRkFqkc/fE/wBB2FYRiPRv0h4bizwancamGpaVzKKQXSZhRBFCaDJc jSw1UK2r2oOrUvW5rJeWciPwHtP9PsjZA10z5PdfRNp79RzxW4SMkwf8nWpKlpRErRbv2sod 8Rm22Nv4hL4dJEEhtxh1RoAKVGQa6jMa87RIfRn2Fk9h5bbJ+e/g+J4p9YMy7bhWHVpDbwdd ShxCVKbJbFFpsmlCaxtV6sSo9A+vTgW06odN9ZW20lkMJbEnJ8FVwm3KU2HzHYjHonCz1cLF KE5L8LAmkeB9o7maURolX9enyPXaKnSpKT0PadFy4Sel3Kn2Owvp+ze235dsQe0X8doDYFz/ AHhiU2J/y7s9/pGfdGpJ2maMj2TeXa5mKJkRrVCDAbdyTOXFpcTOz+bYuZG3IkGEWz46qqsX CUJJcPNk451Ju4W/gEq7KsnqzS6EFJzKCqKuCamprzA14R7J2yw3aWX6a5t2bwbEXtmhhcr4 Q3uXxkQmXU4TnUndoBKRlJpS94f+BnDTfJHWzk2q6/V3JtApUzo303acez7IprdMTmN5yQ87 verC0tiWkKbCwVb9xAIvhSbm5IbZYM08yWEbvRwpFSEXoSbk8KdsUSZwHHMe6MdrpvZLCJ9y Ranyha2mX3EBhbhyhwtJIohSQFlVBVSKG4hedfGYtHa902aSZl0+qmR5+SB1M6Xz6pX8oLpS 8vNPwJkkTpz02kLLDammkM+KpagUJSndYWxnpAm5VOzrHgQAaM/KVoUklRc1JB15xIfRrw7a pzpUmsExKUmUYkvZvGFN79l0EstsJTVCVp3mQk0SQMtQQTWKTXLWLSjWbrP6FhplqNlHPq8t 58z8qquZVzDAqcilxzRyy2VCkvukJclpWynxLArSQklVxg2rmFI22wNKSDR5mlLgXFa87xH9 EOy2ObLdE3TJNYzKOBC8GeSirLjZ6ralfyiUi2hI4xYNF9Ten3TjqC68zrTmLTahVBzqCbVQ jqJKoiJ02nuUqe6tuMisELcbFuSkG1sNMDebmtqNpGJooDAmnCc1BcKNKE6cqcYt/SqjbDH+ jb6Pkns62+0sbMNJG7ZcIoclFLDKSVADU8o225Ll0V/LNBqGVF5ZVlWoqjTKPKobKHKS7THi JDciCIjfhpZJQAlxPl3KHOOlPzaE4e6jDWVoQlJCagLGhrWhvz7BHijAZqalmJuS2oXnxJp5 4Cxa40RVLtF9Ug15+zQ9opnibo77RHWfO1SVBhacala0O6E51ktNOORo2aplDg1/LVYqDyQU QQpt5bW9ZFyQB3xxrZScmpbatb024EIdcUgVonrADme0d/mj3/tlgeH7S/RL6J5Igr2pksPe mWmwVbxdZ6ZTRLSQVuHIgEoFkgpUaBQrQVfN9b1f9prpJq28iO9kelaqVzRbTVbO6XEk1LI7 bTWa63DWwVNriN1tdQaeUgkNOsLbcspKgJnDp041to86sEMsF9oE0Fd2SCRStRWpBPA3vCbm C4PsD9HOa2fm5lE1jGKJlJ99LKySnwtACElLgSpC0JSG1oAstCiLGsZR9LGSsqag6p+0Gr2d 8twsyVKZqZUstmZVokSc81Ap1LU1Djw1yz5IzTTaA0E2ASgWw6wLDGMSGNb5OdCEqF+RN6d9 Y5jtZjszsnhPQzJ4VNGVD0826KKuXF0V1zYmhOlyK2qIwedqlOpPs5OnOTmF1LuXsvdWzbTz c6JMmQ2KHSM2iUqI5CZZX7wkRIykISkKSN1h3tiFem5VjDJNqYFWpdwIoSkdVJA4kVHOvARe 9nw4enbapuRzNYji0tNLaUnxi6ph13M2E9a4SQjKD1iORpuU0Y126ZdWpGaGdEq9kOdmSj5c qtRdjUOnJoOYqZFFLKHlu0p+Iy+qMiS2gLXYp3qb3c2x03wzClOTPguVt/wE1uipGW9AL5dP QY8uzeA7ZgYWnaBEw9hisebJUW5hDQUZilFLWkJ3uQrrep1pGvPQjTnIGbvZ/dT2acw5fp1d qlWr+s1QqeYK5SGHasZtIqLYhJRIfR4iEpeYQptVxYJuO+KYpiTT0bYjPJQH5xLLpStJCqEL FKDmKx6VxSen8N+kL0ZYNhb6mcHVNMpeliSreJyujLa1erUkgkiljCbprqs0o9klKzjIi1AG i1N6sP1OHGkwlU93L8VLDz7U4hsMpa22d5AAFjbENNT6XpXZlM1QKMu3XMBTxRqCbiEH5bFJ eW6ZZjZuXdS6jGlKytoWpwBTii5lLYJSaaEeL5oXtUpuTKZ1ra+taSs0ZNGPRrmuPqOxkoMG hKzhDhrUzFnNU4lhitFpClFtza562sMSBaMtI4+/LIFsPe8VNUhQaUeFtaQ6wZ+aGB9Fc1j6 XXMQO1TGQPgpeKEziCjMHAFEFA6vZfthqmtc9EHfZLR9H3dTckJ1H/wfMRHtPG8w0ReZm57G aIy36e7Ro0tT6JKAUFaEt3SSMRc1i8wOjjDULUM6ZZoEUAVULF6E1pfjFgwXBcQn/pfv4m1J rblcSxSemErKF5QlyTeASSElGYUvlJEbvdK0oRpTpWhKEtFnTfJjCmkoU2GiihQ/q9iwCCLi /wB+Ox4E8XNmcIcOqlNV9AjwttpKkdIu07M08lATNTYNyjSYcprSF3/x8sSTgpiM8fKCP6oi KVJScqhtcq8HVO2VRzPSlxXlqfZBjeE4MEEGCCDBBFK4lRWohKiOOQCfQYIIlEEdwR94tggj zBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIUGCCDBBBgggwQQYIIMEEG CCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBFcj7Cf8AVT/AYIIiwQQYIIMEEeK32Ph7fEt5N/2d/wCru/s3 tfALkCMFSUArV4qbnujVPqBDyjI9p3QWM+xKS5laP04THkqzO9TTQ/eFVikhshmaopSQv5d7 Y43tI2XcenW0IzLrWhNL1FddfkR6q2SxvEpboK2ldwOZVJuKm2AVtKLaus6ki9qdQKuOHbSJ XRFWsl0PWTrkruR63S6L0803P9LejVFmYw3kul16PAP05Ly48twMQ6aNwS+GyG/EXzbFg2IA CsTbRRKEqXSlbVArTsNPPSK90oyc9N4dshMbSlT+1EzLS+VbpStxbXXDRLiTlGQqGUVqCok0 jZxQKvSa5RYdfy1WqXUqXPIn0aqw5bU6nVaC4VDxosplSkPskhYBSSAQQO2LTKlczMqlHrhq la3oDfTS4pHFMak35PO2qonmiQ4bVzcioEg8dOUYa9R/SR0+5spWo2q9R08pzeclZJzO/OrV IkTYUiU7DpbsgOTIsEhuavdbzuAqt5RwAMQaNnJWVlMeeS3lUXXHBSlLg00J9d4v2w3STiMw ZCXnJzwhnD3pdghwFVGwpIKQqxSUigASDalOzV1Eq2acz9EXs99J9P4MOs5+1B1CjZmoWXKt KdpmW5sHTsy81sM1iQ22pUdoSaZG2lSbbgbncQMc9wRucf2L2Ul5Q/np5/MAoDMjOuoNdR++ PaGJSGycn09dPWMbSrDMvIbMSpl1raLoamwhjKptKKqSsAK65FNAL2jJDReqawZF6zNUcu63 Zeytkyt686Ey6xTaLlOqyKtTJUnIMZcFTiJhipTIeSzWHCQSLJVf0GJTD5V9vGdoGphJZS4o dUFJBIFOHZU+aOM7W4Zh20HR1gu1Ozk+rFxsIoMmYU3u1o8JfbV/KFK05VhIAQFC9TSkNtpB pzp5W/Zj6rZ1rOSMnzs4woespj5gVS4q6mhUXNK2UN+9lvfcJ2KPPBSPUjC8tLYdL7LTwWwj eF55xKspqKZQFWtWtRrpFv232z23w3p52E2WbnpjwOewbC3XWS+AlSloWVpy0oUqTRVa1JFK Vjab0YLEnpV6fSVfZ08yjuHFws05lXPzsf34uOxBLuzbiK5t62oe6PMnTg0mW6Vdq5ma60pM Pt2NwAGWwaAVOo4iMFtDdGtNtaOpvr9y3qXlOlZhYGcsu06NOqEZp2fSvf8AL8HwH6LIWkmH K95d3+Ig3CzcXPGKdsjgzbuK7QKLYKQ45y6tya3Mdx6Utt8e2R2F6H17Pzrslhc1hEmXEtuF tDqt2gJSpNCSEooQfu0prWMYc05vrE32dWpGlubJUmfXNC+pWi6auyZylOy3cvU7USlf0bMp xVy5IEFuyiTzbDVl1zDcCRh6v+rPqN7WWqgHECnD1xNYzJ4Ejph2oxrAmW25Gc2bTNEtoypW 63LB2YWampK1JzLUBc1KaxlvmbK1PzT7QfTPKNdZRJpOYukTMNIqUd1oOIepVU/onElMqRex G1d+Txb42wtiUmZ/EMMdpUOtUItdKwE3rTjSncIomB4w5hvRXje0UsS0nD5xLoUkkUeEy2UG vjA5SpIIGijzjG3WzpBHS30GdQgrldVm3N2atRsrpi1h1ZdependMza0nJWWEKWbtx4rT9QC UjgbyBbDLbnZ1WFYXLTR1U5Ltk0SNVJpcGtqWi+dGXScx0i9K0krD6NSWH4DiSVNoLpSZjcr LiiHEIJUc1ykFPEGNl/VeP8A5gnXoeo6Z6tf5f8AmhF747thv5rCv1k/1THiXaPWa/V/tiK7 SkX6G9Ohb/8AZcyqCLfHT9r0/HEFtER4Ye9z/eGJPYj/AC9s92uNewRhd7ObpF6dc2aH6Sa7 5j00plX1NmJqlSclV2VOq0cPxqg8iNPj0hJWwzIS4EKSvaNqrfHHPNjMIYY2dk/CAVpE2+oZ qEXcBsBWlhHqX6Q/SttrJ9JuK7O4ftC9KmZwySSvdr3bim3GCFBxRFF0HVvlqDThClzzlfTj MPtLqvTNSaNlKr5V/wAWmiPxmczwqYae1V4+YZTZcZblvWbIZWlPKRbwu1rYzi6ZKb27whgU UpCVAjKbWHG3A87ViqyG0vSDhPQVi+HbM47OSa5iaQHNzMBreKJKkqWTQVUEqregy9xir6+M vaYZe0B0hy9pzBylGykepXTOBUKVlsQ10N5dbnSlympDcRSm/eVC25JsSkp4tbDnpAwduQ2d YQRVK56VUKpAr9odb+iLj9GTaTat/pYcxjEJt7EMUZ2YxljeuPBS0JEs2SkKHALClUoQSoms Q9QGmOQshdZPQXFyRlfLOWIVTzzqAzUG8uwI0GVIXHpSnQJaoyQVM+MSoE9nFH1xnaqUS5tn gS0thFXGbgUN6X527tIS6MNsdpNpuiPpoaxd5c3lwd/LnczhsKbKaJFABm111MWjp+yPopmj qD67hqzl7TCoPQteVM0yRnZynyH/AAHKZObcaQmesBtRaKttje5sBfDfZvDWndrNoQ62HUqm HeANwbGlecOelHaXbHZzo++j6rBH3cPUNmWKFp9KCsZ20gVvQEW7ucbVMuN5aYjUpGVUU2Ll yDEg02jxKC+pVNTHYfb+pYZhNuNhkW4F7EcHg3x0lD0jLMONIpQ5vumnGo8/+EePMUw2cmpw 4nPrJefXVVSlXXJKiSoG5NL2pGlvIehKOo1PtJNOmZfgZhna9xavlWvyB7m9l/N8XLVPRDkt O8FtbUcJtbmxvftfiasCxDEcbeVh61NfahYCSgDlXrEUPwj2Zj22rGx+AfR6xTEmwrAW2J9L rSistuy6S0FIUlCVLKQtZVlAqSTSFFX9HIGg2tXsxdLqett+oZdqWdJ+aJ7fJrOa6rRqY9mC rOO/51cqsuTH1KPKjIufjidaw5ez+N4eh2u8dbeWsmlVKWOsTlrckEnviqqx13bLYTpF2idc rhyZ5hmVFSpKJdLizLoTnCVpSlJohJSCkUB0hddK2bcs5R1Q9oZSM4Vui0GpU3VmbXFsTJbT TisuyaF4pluoK/IjzkBXYWv27NsKxhOEy2MOFVngpJueqkCpUKA1NtIjdrtn8T2jwjoYxSSb Lsr4aQ0aoGZxh0NFHXUkioTWtKV0qLxhbDbjxPZ/9LFRmMx41Aq/WFArbcpM2N7jUcuycyOu NTlvyVhsRnIgWVbyAR2wxcwpOIYDhmLUzMBaS5YUJcUnLWpza2sON4u2EvzE70ybSvyDhRP4 FJzLRy9VSXEMuNOEqNL5VGuWo4A0NYzE1bm6ezuvPpwhaNLyw5mBGm2oK9R2smGC9DlZUl0Z hqC3VlUglPvIqnuRSXLWueecT2ITGHO4q7LYZQTgw9zPlSUnLkKQLihFeRvSKtgY2jm+jN/E toXVO4QztAgSzjjqXKOtrKl062dJSKUzAAVNCdIa7p61AyXl32e3UlQq9m/LlAr9HzNrzSZ9 Ldq0RqY5NqFXIpzQjvuAl0odRZNu6uPW0NgE0ZTorxRifTnmENOmqrlKc/MVFCbcaU0vFwxq Sexb6S3Rti8i6fq6WmpZakAgJdG6VmzAkKsTmsDUqJHCG+rOmFKzxl32T+m2fKU7Mo2YKQ7R 8ww5k52m1VNPk5VpzseVBlxVXLRQ4kgAgEEYbOYccUXsulI+ycZRYEC2UGgqRah1hZraDFsC lunDEZVoZmcSfNSsKQCXnAkqSNSm3VNLUBpG01rp+0c6e9EtXKPpRlKnZZFU0/zma3Oix5dR qVRIy9PUVT63ISVOkEA+ZXpjqc3gbeGbNY0sthNZJ8mpTUgMqqNSaR5z2Z6TNo9r+kTopkZ2 aU9IflFhiUthZ3YzTjSD1SBUkEpqT4ppGtIacacseyMgZ9VkTJLWfIOm8OS1mVmBEVXPGlZp jtqkSJ4R4jklQIKze5sMUGewVp/o7w6aQkDfSzKhYaKWOJPtj1BgOPbaN/TBnsHYS6MPksYx BplsPgANtybxSUo1Tc+LW1jG5vS9SlaW6XFwWeVpxkxTxtbe4qhQlFYHwO7v8sdUwhgsbO4W 0erlU1y5efhHi3bOUed6QNp38QUUqMzN5qkL63hCzqPP64XPp/H5fj9+HKyTieIA6J3dP2RF dSvDlEoknt6tHj9Qppy1HG/ogwrG0GCCDBBBgggwQRTP90/cf44IIkYIIMEEGCCDBBBgggwQ QYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBCgwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBEbf2 0/fggissPgPyGCCCw+A/IYII9wQQYIIMEEGCCIVtB5C2TezqVNmxsbLBSbH0740db3rTrVab 1JTx4jsuI1UFlKg1TeHxaiorwqOIrwjGfWXpB6ftccyxc46p6cw8zZmZp30SzNdqs2IG4IKQ G1KiuoKGbpBtyLpBtiF/J9lRUpSQsil6qrbmaX746Xs30p7TbM4QnApQNCXWqqg5KocBI7Vk VHemFSxoHotRNKapoTSMg0ih6ZVWkP03MOTqPT5Bi1Cl1FSQsvzGwFPSVuoSoqK1LI5vbGqc ASkKLagjNUWURX1XMQUxtLjycWax95xM04wvOlK2ytIIqaJQTlCb+KKAWMODkLI2VdNsmZby Fkqkx6LlPKtLj0igUljxFMwKdHB8FhHj3WCNxKr87lHEzLM+DsttUAKBqO+upufPFfxZ+Y2j xmc2gm3CHsSUFqHiAEJSigQmqUgBNAAdNbkxccxUem5ipFVy9V6fEqdNrFLmU+VTZDqmRVo0 5tUebTipFtqVRje9xyq2FwQLFNQuoNrefnErIYi3h6UbuiFoIUDRJFUmqSQdb2NYZfK3TTol kup6XT6Dp3SIK9F6NUqLpYBLf3ZYptYYdZq8GO0SUqkKaeesTdVj9rDKclkOsy7bTSUBlRIC UgAEi5ASOfdEliu28/NNOFU0t16cIDygcylBKcqUk5yoopYhVQTCvzHpHpzmjOmUdRcw5Rpt VzjkuDVafljNEx51qXRqTX464FXhIQ2R4jj8SQ60pKgQQ5usCkERf1YrNnKetTWhrTS9r6xD I2un22HJZGdLDqgpSAkhJIINcucJOgNwaRYqPoDo3RdL65otQsqU6PpRUkVpqrZZMl7/AJRe zHNEypu+KRuSFS1gHm3PyF8jCylJTlBQCCba+qnfaFFbXYi7PIxBxxxcy2EoCyCVBAJoAorK gkA2AUAOVocnKOU8tZJyrl7JOU6OmnZcypTGKHRaFAcNqXGp6Q02Q6v7e1CU8kntiRTlRQNp CEDgBTvsLQjMbQuTGIuvP/buvKFVKAXWgoLqJ4WqeMJvKWkGQMiZszpnrJ+V4FDzHqbMjz86 15+S65Jq9SgBKKa6+wq48UqbaKrW2m9uLDAAkKUptKUZzU2Aqe2msbYhtE/NJlWH3C6zKIyN gnMEppSgClECg0AAAhvqp0qaH1+NqPErunVKkRtXc0UTOOp8Zue6lnMmassPokUmehgEBpTb 7balbNu7b5rnnDR+TS/no0kpcoT1eIFKigtE430hz8kWENKKlSbSmmzkCszblCpLhz1XoABp S1CKwu2NH9N2tSaNq89luO9qFQcuPZIpGZ2HnFilZcfTF8GlKZWqzmwQkc2P2bH44RXhylKS sgZgLUBtTThbt7bxATW002/KLkWG1plnCVlIQQkqUcxzAKp4wrcW4RX6laW5G1gyfPyJqJlq NmDK9WmQpUqK+8ttEyRS3jKZmXQR9Y27uKUnjzn1xsmQTnG9TvEjUK6wrwNFAi3CGuAYhO4f iZmmiZZSmloUpOZuoVSoqkp15Vve0Nt1IaaVjUDpr1l0m07gpi1/NOklayZkmBIkbKaqRJpa KfR4sqUu4bCi0kFSzYAm59cWOXWGUs5vFQoE11Ap7uMRuLSjs64twLUVOJINK0NaG4ANhenb SL5pLkA5b0A0t0rzrHpi52XNJqFkzMkBhbs9BlQaEzS32UOxx5mytCgR63NuMM5xKXnHiU5h mJFRzHxiZ2fcVhbbArkW2UmvcsVqVUtTutCk0z04ydpBk6hZJyDl9WWMq5fU6KTS/EU6XVSV lxdlKNw2XFEkXtjDmHsushsEJRrRJpcjsEP9qcVxaefTN75uYmClKc1Cs5UghIrVSrdppXSG t1c6Q+nfWzNcPOGqOmUHNOcGqYaJFmLkVOGpuIFrfUh2TCeRvRdwH1A24rL+yaJhe9JHV+9m UDrY1Ca9mvZEnsx0kbV7PSxl2wmhUFXlQ55gHDlA/o1FTQ3MWigdGXTZQMo/4O6fp5SWMkpz xTNRhAbqdSkCJnqhtMx4NRC5zpVu8GOwgAeW7PxvdWX2WLTSmnTnClZgFKWrS1RnSfSPNDvH +k/arHJ9nEAdy8ywWKtywYqkqUSCGCmtlcT2EECHdzTpLpvnXNuTc85loEKs5t02n1Kq5JrP jvNKy/JqbPus1fAG67PkNweU373w7OAqW4l5X5xB6pJVanemvdpEDhe2GOSTcxJJ+zl5xJSs JbUnMkihCqKANRzBFb0jHvP/AEIdLeeszZhzdmnSmDU80ZsfNQzJWPpqpQ2p6pV2jJeEV5O9 76w7SU3uQNwxu3gzLS1vrSd4smuUkVJtyFe0k2jpcl0v7SyEpLMhcu5JyCEobDsq26sIBHVB WogA8k0HZGS2nGm+VNLsp0LImQKTHy7lCggCmxmpsic6p4kFsl+SpS1IDlu6j2wn9WqJBFgO dfh+6OO7QbZYjjGLOzapcUeIslhKUi5rlSkkD2xa8l6T5E07qGesyZGy4cvStRK19O5vqZdL rlerLCRGdk+CSSm6uN3HAt8sJ/VpCiR1VcxUH1AUhTaDHcRx3CJeRIUrcpIQClWVA6ookVVl rQVygV4xIzXpDkLOWb8n6gZroCqxmXTd5VQyVNRIU0YE2c020sqCfTe32PHGN/qHOUOLUCoV pUkm5r5NaXv64lJHbqbwbAhgqUFKXkpDgyChIQEZkgqFTamZSbcLw1+rXRn0466ZqZztqjpZ lquZrZMWm1CtIeqcCpT0tNIbCKommOtIqCGUgNp8ULuhHJ9MJ/k42SSoBSSK20P+zEhs50hY jgUs6mpyqFGkuoCghXjEthawEE6kovXjCxzz05aKap5AomlGcMiUaq6c5bcjGgZajwpEGJTX aUPCiKaEcICTtudwAI+JvhUbMy628jhAbSRRIUUjn4tKWtw90KYB0jbQYTimK4/JqLjs2o5i tkOFWY1r41Ca9pBFqUi3aN9NGiGg82p1LSbTPL2TqnUCWp1SYclTKtKa8v8Aki5M5K1NwVbA VJSsC7aeMKK2TkM4IyoUR4wWa08kmlaXrTSI3arpV2z2tbalMqww0alvwTdtFV+vkaOXPwzk V1hAZ66IOlfPmeY2ouZNIKLWs4LqTdUqbTc1+LBnymnQ+l16mRyhiW8XEJUrxEkq2XUTjdnZ jD5XO4miy3QhJXmSf6BFD3ERYcL6XtrcG2UxDZp0JSjEWS2pwSo3461erMLXvW6aVRQ0h68x aQac5vzNp/nHMGVqTVs0aX1A1LT6otOKhoyq5ISlqPAjstgJUhLKW0BITayeBbjD0NUKKNJC m7JokCgHAUHsisMbXTyJSZlwXFNzoJdBSVFalXKlEquq+prf0wuqnSKfXKdWaJXYbkql1SG/ Ta7SpbuxqRGlNKZdbSts9lNqINu4VgUhas2YZkrFCDUgg9hqKf4RGSu000xNS7jcvulyygpC gyEqSpNwQQQQRwINRqCDDZDQDSX/AAQL6f2MptTdJnqMulIyg2tSfcY0Sa1OhMokkhRbEhBI JNzhVLQ3aG8gyIAGWgy05ZdBS3CHz+MTUxOvYkZp1ucmFFalhxaXMytTnC84PA9ap0qYdOFT Y9FgwKLCipg0yjQIFKpUAcmDTYENiNFiqNzuUlLZ5v8ArYVFhTz208w005QxU8FqUtaitStS TUnvJJJ85ipwa34njx9MN3Sg5coA50A90GCEoMEEGCCDBBBgggsD3F8EEeWHwH5DBBBYfAfk MEEFh8B+QwQQWHwH5DBBBYfAfkMEEFh8B+QwQRIfAG2wt9r+7BBFPgggwQQYIIMEEGCCDBBB gggwQQYIIUGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBggieylKgbi/IwQRO8NH7IwQR6EIBuEi+CCIs EEGCCDBBBgggwQQYII8IBBBFwQQR8QeCOMYUopSpQ1APsgq4KFr86PFpY5uFCbawAJCHGgBs dQUOJPmC0kFJBv6bTbjDTwh2xym3bD3wLEFMF95akvAV+6T6a0vEHhNhIG2wSttweZdwtoWb Vfdc2HYHj5YPCHbdXTt56xGyb+MTcwiWczpZFR4yTTzfviMWIuP1iVHublRKlHn4qJP44dIU pSUlQoeXdYadkLzQmJSYclk1WhugBsK1AOl+cBAIsQD6gkC4I9Unuk/djbSEwyt3xxr3RHuU Ox53Bd7AncOygSODjYFI8bSFW2GJY51JBzWpp2+6JXhpKisi6i/7ySbEGRYp8Wx43WJ+Xyxn M1SlRQQrvZf9GPT+6IfBb27AhITtcTbaLbXVhxwdr2K0g/K3FsYKm6axguS1CN2BXt5+aI0o QgtFCQlTW/w1JuCkucuWt3ue974jgSNDSN0yMv4P4SNQCdORp82jwNt7mlFAJYv4RNzsv3Iv cE89yCcYjEtIS76VLoOoeXnjzwW9xVtG5TnjE8k+KDffye98PmFIDYzUBvGjTUmlJJQMwJ4G vdEp8WU0ocFKnFptxZawAtVhwVHjuPu74Vq1WtRWBUww1XI2Ld/wiSFKShDYUQhveUJ4IR4n 9Za49fXG6EtuKITQqN4wibMyotJTlIBNa1080QgbU7ASEb2nNoJtvZ/qld/1fT0+WGj690rK fG+aw/aUlCesKq+f8YiQS1uLdmypW9RSlIKlbt1ySP2ucOJdO/GYio7fkQm51yMmivkawKWV eGFEnwgQ0Sb+GD32/D78V1qZnAspqaVPEeiG8lhmMEKcefcVQ1FkaXpxiFA8NYcQSlY3WUFK JG/7Xc+uJ6WfUpNHEVSrWp5ae+MzExPoXukBROmoFSOHLXtiHw0WSnYkhK0LSLDhTa3HW1cd yHHVn714zNTKw4koBunyvN7AI3riCFpbXmbziuoOvdzio8Zw3uRyFA+RAuFklQNk83JP54aC YdGifXyhZcliKkZklVSPw8rcYklIUtSyBucaSwskDzMoUFIbIPG0KSCPu74UamFLWA4KJFT5 6d0RLiMRQ6lM2VKlgbhRTTssL90G1O5pYFlMf1RHGzm/lA4w7zN8SIk5Y4etvIhpJcHf77RC htCdlk/1aHG0gqUUhDq/EcSElVrFw3Pr87Y1q1UmtzDR+c+riSWRkv8Aepy7D2R4WmyVKKRu WEJUbkXS2dyBYG3BJOGhmngo0rQE0vw05coippYxCZYeaQCnKkKFfxE3rTuiJSUqUtRHmdWp bhubrWu5Wo/FROMCaeSAAKAdo+Eb4/MNlMu20gZkqqaV0y2F/TaPC2g2JHZBbsFLA2L+2OD6 +vrjIXMP1oopCbcDEiibmGWsMl5VqjTiPtaKA63AmovXsNI8S0hAASmwSgtp7myFEEpuTc8p HfnjGQ3Mj+UPoESk1OnD2ULl2quniFEGtOdxHikIS2QlCRbkWSL3+O617/jhRtt8uJKnDTtp DGXmZnEkGYm2SMnAqzV1GoAinW444Wd5v4DrbzJ2oT4brNvCWNqRciwte/bD7cJpT59sILnW W3d2Gxre5590T/AZ+s+rH1ygp25Ureocgq3KODcpFuHdDt1TCGt9uxTXU8q/NojDaElZSNpc SlKyklJUlBukXB9DhusUURyiJVMZ1KUkUSo1+bRIf/rCo3JUAVEkkk/ZuSfkB+WNY13qj/jE nBCrSyqoPCDBC0GCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIhKUq7i9u2CCPPDR+yMEEHho /ZGCCDw0fsjBBFGe5+84II8wQRUNJSpJJAJ3H+AwQQPJSkCwAuf7sEESmwCsAi45/gcEEVXh o/ZGCCLngggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQRUIaSpIUSq5v2t6Ej4YIImoQEXAvz8f/AAwQRHgg gwQQYIIMEESjIZDoYUdhVwh/7UUu8Ax3Hh/UvhXBSQbXxlam2m964QE31IBt2Hnwvyhqtx9T gblwFqPYTev4bwPPsRxuefZYbA2qdkOIZaDg+0A4tQCkdueL39MRCsbkEFYcWUhPElAHpKhF mkcJMzLpJZdcmVCuVtKiezqhJMUjFThvSPBblU+WFA7TT6nBlqaNrgvtpfCkp+Fgb2Pb1Xl8 Yw2cWW5ZzOpNM3WQQB5lk+kRkbPYi0XFzku5Ls2yZ2n0V5iqmstfOIqC86q3hNtnasjzuKbU 8hPLq2m1tg7UpKT3NwcaTM65vkNyeUhWuYZjytQ/Noh5RlZmn2pxC0tNZ7pBGhOWpUKXAvE5 LjIUGytxxxxQDakNBtr0+q3uODe5/wAWwpMzSpMsJfpVwgGmlOOpEJyylz78wrCrIk0hYLoK gToboCq3vS1E8YqgwvsWZF/kGlD/AO+YWGISZ0Wm3NSB/a7I3clsXmlZpiYZTTggupHoKeyD wVejMi/+q3b8/FwoJyWOq0U/XR8Y2aksTlgNy9LmnE7wnjyT74CwrgBp0Htz4SR8u7v3/ljZ p5hal/aJCBp1h/Zrp5ocsmaWX0zjQW4imVTaFZVEjmoVNNOyJVgH0NFpyxQtSiFsFd0g+VLY dJNrXP8AwcaocC3ClK0lI4119HwEN328QYlHppaE5UKFkoXUJOlbAesRStqkKKUlkkqBsoAA q820WbUsWHa5ucZcQppxXhTiBL2ylKqHNrQlVAbVsO+NpBDuI4UZttSUTGZYAWFZOrUCwCte +JpblNKBcYcKf2SENgg9vOHFbfT9U4buKaUDuHLjmtPxhWTkZxaFmZcl8wIoEZ9OOqNY9Iko 8y4qdvNrSbG5vYXLNu2NE9cGjibfi+fNCLcjii3FJVuAi+gXWnZ1TekSQveSEPMoUFBK25B8 AtEi9mlKNpZ5PA23thZAl1mlSKmguKw3mkTcm2ZYozS4BBUAomhNfGNBXlE0A8ebd8VbPDKj Y87Nx29+1za3fCjsru01GvfUeyHUm9h6JdW5U5vFmtFqTrppWvmiWtyzyGQQjfGdeDjgOwlp xAI7/wCjKvxxow0HGsxJzVOno074ZNuS0szWaz1qaZaX4061K2iWslRfUopDTQW82q9j4ASj YFd7qWsq2m1vLhFx2Wl1KRMKVnHJQp5wSPZBLoxKfcSZBpvwZZoC4hVTfgUhQJ7oEN+Ihtag lhS07/ADqpClJVba54oaSlsf2eTzxh7JLZzBSVFalCxzAgC2oHE8D8YlHG5qTbzKQ2HqEHqm lRqBUA1j1xDbbbi1KUkJSVFQSpwpA+DaEkr+4C+NJuXacXnWVGlzQ/uiAbxA+FbnERlRWg3Q ymp/WPzWKZxKtryEOtBxlbiFu7XFgFCSq/gEJV2B9cNEYvh+HgpWpQAtqjXzqEWNyXm2W0uS LKltrFs6FqJBNqUHPWlYrDEfCeWXr8HhLdjcA8fW428NljUtZSf6HuMNZKXxcgh19lCVVtVw G+v3T6OEQpjPKNgy9+TVvz8XGyJ9FycoT3p/vRsvCZltzwhqZaU6DWilOFPoye+JD8aaw2+p uMtxZTHDDa7Ju464sOKW4kqAQEIFh3HJwo5PSYlg7nSXQopNVIPAZbV76380Rk8cXmJhpTrY XMoCUpLKHN0EVNc1j1hW/ZSIJKi1YNN+I64pCGWUreWlbinPCWjx0RSm4cCvuAwtIqTMshas oX1jwAGXnrT4xNzU67hrcuy9+dfITShvmFsoUUq7reaJyY0wuJC2UIuhSlNNPCQu4IRYqKUB Fieb4atTDTswqXeWhAFdKA29JPoiMm/Ck4hKAy7jko6hZcKULJCq9UA0yita0NSRxif7q5/o ZH5Mfv8AruMIqVSYCA4nc883vhZKRLLQ/KyzylDgpBPqAHtjz3V2/wDUvBPzLA5Fr8l7D5xM mhGbf1VpZXxA9sPJh5OJy5amZVaFX8VvLy4mp9UUb26MwHnlJ2q3p3lKmwhxTq22EEWVuV5R ex8x5BscN5mclm1oaYUlSikeMUqOgroQda2pbSE8OYdbxJuUlZNZlQytS1ONKKswv1TQDLTQ GKbxlqDiUuNKcjpX7y4pmWhCFtHa8QCxbw94Njutbm9sPncjTG8BSkgVvSmlbaV9MRjTsrOr wvM2pyYmnwhxKUg0TWgypGZQtxIpFc2xJtZTKpJ2oX4kTaGglwFSLqdWL3T2IuMRwfQ624Q6 kOtUslQpfuOvfEgsqXOTks5KuNy7SyGjuyklI5qIoSPwjXhEXhPkkCBM4+HgkD48+Jb4YbSb y3lqTMOpCByUB3amsV9cvM+HpQth9cqadbKs2rzNhziB1l8tqtEkNXBs454ZaRb9ZZQs2T/P El4RJMPtFUx1Qaqq4kClPxKEPcWempBLQwWVdee4Z2lLRanjBH+NYpjFkha1Fln3ZKWgH0SV ulK3AFDe23GJAse3w74fIn2VoG6Wlauwg1TwIoYVUxMKfkVzTW637IW4cqkgOcQMyRQA1sbj jESHBIUgMuNNpdWWmluiQEuOJF1BBcYTfgGw5ONhNstD+EKCCL6pHtMSa97Nsz7DLW8TLMFa ClJPXIoM5FaprTlE5CSpiQ6pQBbQlTaWwl0ncdqVqSlwKSkn4gYj0TkvMvrDRqK61HqoTWvZ EK3hc43JomZ1IQpy9AlaKdhC0Ch7KmJRZUQjx0FDuxO+x8qibnckfqpsRweRbnGr63ErSloA 151Op7Id4fh8rNBxTqlhKK6KAuKHl89kSVobB2Fam1FSNrhSlaEp/X8QFaSLi1iL8+nbDx9t LSGFA0z+NXuGmlPPEDNT7MjMrZbqqpoNFem49UHgP+O+pDHjRW/DDQDhbW8V2utKy2QEi/PB wKXJBoUc+2reqk5aemsSsqiemDm3VG7HxFV9hipEN5Y3CLssLlPvKVLPySPCFzbtewv64YLn pNCglS6GvApP9qHzss6llwoaWXspy9VRTmoaVoK5a0rxiERl+sSTZP2zuYsn4XPi+Xn442XP yCTlzKJOgBR/erEcqVxs/ViUNthcwlReqlzKkjSlurUc6xTJBWqShDCveGnkeFGU6gJcjkAL X7ygFO7df08tiDfCrDjcx4ht26i/ZWJFiWUieMpPHLVhTictU1NaJqVAHgbAX4GJ3u5Fw4Ah QUrytuh1ISSSgeJtG5QTa/A5vhRYANBwpz18/wC6G9FJsvxuNNIkuICCAL8j1+/GsES8EEGC CDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBggiSWUnm6vzH8sEEHgI+KvzH8sEETEpCBYX735wQR4tAXYG/ Hw/8MEEeJaSkggm4+JH3fDBBEzBBFwwQQYIIMEEGCCDBBHoFyB2uQL/DBBE/wP7f/Z/34IIP A/t/9n/fggichO1ITe9r89u5JwQRFgggwQQYIIMEEVHgf2/+z/vwQRg71tdW1K6TdO11RLEW qZ7zG85GyHln3lKG5rxv77Wp7PuyylqOgOLIB+sKNt0X3Ci7c7Qy+EyGdSgp4AjLUip0F8qh blxjsfQV0T4r0kbVLkG0qakFuJK3d2HAhJ6xGUPtKOcVNa2Gkc1uonUTr5rHXJdczfqVmpx+ spW9EoWVZtSplP8AAR/zaHCpVNfWtT43rSs3vwDzjzY5j+OYupaGHlrF7Dd2Fe1CY+pLHQL0 S9HjMvMYrIyrU0AmrikzqCbEk9WZcF+7jDbqr+o2UvAlDMWqeRKi97vIFfkVTN9NY8NK3C60 qfVHnWXHx9XZJZ48T1uMN8LxPaTBJiYeUpxsu0As0LCunVVEnObLdCW1so3hzTcnMLbrmSFT ytbCo3iKaV1jZZ0a+0g1IyTm/LOn2uWZZWedOa7U26VTcyzhHk5ky67LLbFMclVFmO0mZCde KvE3IQdthvx0nYvpJUcVTL4qvNvDRK1LHUNbmiGvSKx5k6Y/oy4RJ4BiONbIMIZck23Vllpp 0+EApsnM7N0TlIJCspoTpGwD2smZ81ZU6a8q1zJeYc00WZI1DoEcz8pvyUSnaVNkslzxBCQX AyuKojckgpC7i5GLj0kYxiExKsnBcwcXaqCg8Kmy08dY84/RM2W2Pd23mMA24kWcRkplspDT xeQFL3mXJ9g4DfTxu2vCOeca26xDkana0W+H0vm83/8A0HPGOGPT+27AzLW9bmGB3/dNaR9A sZ6JugRidMvLdH8mNRQPYjztq/aK5rV3WUOlEvVnVOEVXDKX83VlLqnAkL2OsreBYOw35ufl iOd2u2tlrKmHQr/uRXs/NmLBJfR86H5+US8x0aSy6jUPTvLjWaEULmsOsqlEq1P1bcPotvMm aXm1C3dDjDSkKT/qk/Oxviw4Rtfts7JKdZceUlVTbcdo4t+6GM10NfR2w5CZXEMDkMNxNmoe YUrElLbV4wClJmFJNUkKsaUNNYy79n/qZqZVesHSKk1rPmqFQos9eZF1KJVatXJNIeMWmJej iWioxPMpTptYKSLC/e+J/Y3ajbKYxgNzy3lMKVQhRYplrfxUAxyb6QWwfQfgfRfiU1sjISTW KhlBCmjP5irh+edUj1UjP/2xObc9ZXo+gcTJ+b8yZYE2qZmenv5cqkmlyJi4FFnPtolPxnUF 9n6uwSbhKrLtcWxZ+mHabGMIwPA1yJWy7MThCiC3U/YLNCFIUPRSPP30MNgdldvMR2ow3aHZ 9vaKXlpZDrTa1vIDalPpSVjdutk1SSm5OukaTjrBrZeMtrVbVVx5ttDskRs2V2V7q2424Qt4 tlYSCpIAujuodscpw7bLbGYQFJdeV/qPbuxHujGOgPoXwFjPNdGkq3n5vT4rcDhMq5xF/h11 l2Jfc1m1XjobcQEuTcxVyO34oUAhKVOQyF+e3fg+vF8Extzt1KrRRT4SSBXNL6V/0ZjXAehn 6P02HEvdHkklbnVBL2InKSDRVnxWhvSMsdFvaRdSGkUqmozDVW9WMkpqCWq3TszwkKrtPhbh 4r9LrDDln3gndtSWRyO+JyT6XcSkZ9CMSzLSqg6zjYp29VkxzvpK+hrs1iuEOvbI7uRUmqyW ZaYXnF7fazwFu73x0k6Faz5M6g9O6PqPkOSXKTVI5DsGQds6l1NriTSZ7fPhPNrCk3JuSn7I x6T2e2il8bw5mYCwsOAVNSaEitPFTpobCsfLLbno/wAS2Jx2cw+cYVLLllqCQpKRvEJVlDoo 65QLpWlSRWHWUlt4JS9ZbDzKzHcRbc0l1QbRcD7RcKgbX8u23OJ+WUptCnAaor5jQ/PCKpPo lpiSlAoAOqdpU16wynzdkc2ntStbs5OdUKMlZO1AzjlCl6fZMhwJcHK9ffpkSfPrQcmLXPZZ b+teQml7W7m6PeV/HHnrpS2wnMOnd1IPlKjZVMt6frIOltDH0z+il0G7HbUbGMYjtPhjU4So Ka3gfGQKroWphFdOIjID2POrub80VjWfIOc825izZLbh5fzLQV5jrD1Skx4aUyWZsRgPi+xK /BJULD62xT2xY+i/aWZxdC2Zt/eOpQhV6VpUg+KhI4iOW/St6KsH2MlcMxHZrD0SsqqdWy6W w5TrULYJdecPBdKDnU6RvHEmyQ6pACAsjcpxSEgpNlEqSklNj6gemOyzRHg6spoaH0/NY8U4 hhsu/icirKFAOJrQE29I+dTHJF1earauQOqbXGn0/VDVOm0+LnOrx6RDo8+vQaTHjKjveGWH GILjfhoUeyRbjg480bezGOtTLzeHur3YWaZQ3SlfxDlH1j6IujXoQxTo5wKd2mk5NWLllveb zw/OlRAJBLTwRXNxAp5ox5TrDrWvcHdWtVm1MhAfW5mTNTLKC5w2fFlMtpUpR+4c/DFQm8c2 ww5AU6862KD9CPYk/Jjp8v0H9BM+aSHRxKPKOmV/ELnn1pga1iEax6x+M2y3q/qi44sLKkt5 sr7zg8KxcCGo7jhcshSTwB9rthjL7X7VTjgZbmXVqPD7H3tj2w4c+j90OyqS5OdGUq22OJfn adp6s0T6uMTmtYdY1ykMnWLWdXius7GY9ezU200ltD7njuofpii4olQSUhQFkA+uJZ3FNt2U pTvXkhRB0Y19HzxiPb6HPo3qfUmY2ekMJdQgjdKViayoHVdQ+KcBQ8o6SfZg5izPm7o+yvU8 31uuZgrTlazal+pVyTUfpctt1GeiKCuUEKQUgIIUb37cd8egNlXcZOALdm87jqmyKnJagqTY U1j5l/SO2c2bwbpOw+U2dl204Ul1kpCN5ksEiv2jinD1aWJ0jnZzrrLrJFz9n+J/hi1EjRIm bs2RUp/pfU4sRmNCrTnhWDQUpG1pvalINj2OOAY7trtNhuNuLRMODdFYF2hr2ls++Ppn0cfR 26Itp9msBdc2dlcVxWZlG3C0PDQtat2CtVRNISKCtaWhMHWLWBSlhWqmrm9IDm5Vczd4Ljak lSFMvIjkOFQHlHFye+H0jtdthNtb5DrxFObJ1v5A9kKr6Geg6RnX5Ca6OpXfM1FC/iAuDSnV fI58TEk606xKSQvUzWcj1Bq2b/X0t4PfDPENq9uqlDTr9B/2f3ohgx0P9CQxHdL6O5VTSjQD fYgBwPB+sKTJutOskvPWn1NOrGr0luTnLKqJMWTU8yTYC4SquUPMykrgIDaA0AFBSja1io98 OcKxXbN/EpHfOvXodGKXveiRxJ7Yicd6KugKUbn14ZIyMvOJZf8As0/WBU2oNqqiq3iklJGW t9I6r+rioVCmdNOudaodTk02oQch1Wp06pU2VLZkxlRW3EgNvFaFBa9nNkjbutza+O57STuN y2zm8BWl4AdbqeTWlKEdsfLPoQwDCcV6XtmMOxZpLuFzc8wlaVZwnIXBUHItK78aKBHCOT2N rNrO5FjGRrFqi44uPHjBMbMtXc8V1tKgEtR47wUm6T28x+GPM/5fbVS029LpedJmFVN2RzpX 7I+2Pr2v6O3RCUKnpbYuVxmXaJLqkrnUBoqPEmaqc2thw0iYNZNZhdtOrGryHBfe05VM4oWn gAknwSk+nY35xPt7TbZbsOhb3WFdWP7kQ46Heg15ZQjo6lQsVtvsROnH8+PfEadYtZwdqtWd WmwoKClmtZt4G1VrhUdV/QfZPfscVyf2k25mSoLW8pB1r4OQBz8SJ6V6DegIMqmpzYeTkWZc Z1OqdxEhAFBUpEzU35CNyHse86Z6zTUdeRnLNeb8xRoNPykuArNM+sSWqc4uO2H3IqJzTJfK lDzBO34fPHfOjCZxSZlQvEVKWttAAKsnA0p1QB8I8KfS42O2D2dmsBa2EbYYZmW3SrcJmCFG qjWsw4oipqba90Lr2uObc5ZMyVoYvJuba9lR+pZvrMaoP0KpS4CpLcCizaltWUvE3WI5QL32 793NrYz0n41N4bLZ5JZSsopYp7/vJUIhfodbBbObZY3jUhtdLNzMuhkWdDtDVwH+RdbOnbDF eyPztnnM+tOq1KzZnzOmaoLWncWpQ4mYa65Uo0SQ3OjtLWy2tq4UoPkjkW2+t8Q3RXj03i63 GZlwrcl03BKaivi1ogC/fWL59MLox2d6P8Lw5/Z2RblZKdcO7KA7SooVlJcedNbAGo0No35+ fahKbuvLKEJC128RXh71HdY7QG03tze2O6MEF6rivEFfXT2mPB0sssSJNOu6o94qP3HvjELq 76t8ndKmSolcqEJnMWfMxGbGyHk/3hTT9WfYQgPS3rIV4URC1o3EoULJNiDii7fbaS+BNSaU ugOuKXROamYAUJu2oWMdJ6JugzF+k3GnwxKqMvJJC3Hg0lwNqNC2kp37RJcFaEVoBeOdfWPr i6l9U6m9LzXqrJyjTDIQIlGyVINFjUxS3Lx4Dz7W5c50XSjekoCiOU24x57xHpHxx57LKOLS 3rQKbI401arH002S+iv0d4JhTL208jLreyjMXWppJsNfs5xQ9VoZx3WXWQkg6v6xur2Kc2tV nMBQ4kDcfDUzHIcuO1lJv8R3xiU2o2mmAkrdcudfsbWqPuRJvdDP0f2kPuGUkTuElZTTEdEg k1O/NNNYgXqtrEypxs6talJCZBYlx3c3V1mY2A0X2yuI48FXVyALjDGc20x+UxFpDs0uyuO6 FrfzZiw4F9H/AKEdo/qickMDk1y7ySSEmeIVUHUqmkGxHK8dLns4azXc0dIOndXzJXarmCrz atXUS6nWZS5lRfaanOtsNOSVndtQ2lKeSTwbk49PbA4g9OyLcw+SpTg1NOw1sBHy6+kvgGE7 JdLk/hGAMJl5GXZQlKEZ8tN46KDeKWrQCtVHh2xna1cISDt4uBsSUpslRAsCom9gL88nnF1f NXVmuYnj5vdpHDnfHVEp/un7j/HCMJxIwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQ QYIIMEEGCCLhgggwQQYIIiSgrvb0wQRH4K/l+eCCPQyu4va1x64IIqsEEGCCDBBBgggwQR6k FRCR3PHPbBBEzwV/L88EEVKVBS9g78D5XPpfBBHKx7TjP0/O3VpnOluvqVTdNKRTsn02I6St qLLloS5WJrCFXAcWlDnPB81seTulPHFT+Mz2GyqlBUu4W6KzJTVBobhRGvYK8o+t/wBEzZBv ZrYvZ/aKdYbKsZl/CUqSELWUuiqM32aVCiToVKy8DSM9fZS9LuSlabSeozMtCh1bM2c6tNiZ TbqYbqEXLlApYSxHnRoMhgoZqEh11wujzbfATZRubXvoo2RT4Emen0IeznQZVcqXUg69umt4 81/S36XcbnNrHNn8Hm3pRmTyBSt483nKs4y0S9QJTepF1GhFKEHaxqFpTkLUrLc7KOccqZfr dFrMZ+C7El0mnKW2tTBSioU1bEFKoslLqgVpKvMEJspNiD1DEdn8GnEPIclh/BL2bbr1u3Jc i1KUrHk7BNu9rMDxrB1yeLvIeS6PCB4RMZVJT1kgfa0UKVrmBpW3GOOXWXT9Ol2pWp+mCahc 5QzjWKazIZcbZlopqktVGhLaQkkpUw080Bbm4OPJ+0+GmR2iUqQQtLbKtaFNws8EgC8fazor xnB9qNgpOZxt8LE8yCUlTaz1mwrKoOqVUCoFxrwjqu6Nc1O6y9J2i9dzxTaZWJsnL8GPNbrs FmphypwEJjty0iUlSSr6sEKKb+nzx6q2R8AxDB5Vx+XLrqEjMVoSbi33go1POtY+QvTQpzYf pJxUbNzS5Vpx+qFNOFtacwzEBUuWwkA6AaW4xkqciZOUDHTkzJIO0oSf6KUcEH0JPunPp6Yd YthOHzCFFiVbDieCm26W7clbxR07abcpnpR2c2imzLP9YFE7OFeTzvUBv2xyNdZEZqD1Ua+Q oMKHT4TGbFxoECKlCIsFDdKZcUqM2hCUo3LubBItfjHmDbhctIYi7LbpKFV+6gUHntxtH156 AZfEcR2FwnE8Vxibf8IaT1vCFqUcouSFVpYjje/eeiPoFyhlSrdHuhc+fk7KdRlyMsVBcibU KFTJc2QsZlriN78l+KpTqvJYbjwAB2GO8dGeFYavY/CXH5ZK35hK1K6iCPzq6XKa6U17tI+d 30jdp9psO6cekOVwzGppvCkzEsmXBmX0qH8Blc+dCXAlPXKqZRcXN4zFjZLyzTZkeoUrKeT6 XUWfFahzYmXKa1JjuyEBtxTT8eOhbSS3wbKsfhi6t4Jhco8X25VCDc2Q2CK8iEjSOGzu1W1k 1JOSmLYu9MsvkJyGZmHElI0qlxwiteQjSt7adKxA6fX1o97DVeze80Q+YVku5dqaSFJSk70g K7fHHDenAqmMMwTcJSEMzZUc1jQMrFgNfVWPcP0FJNg45tcXJh5ncyTbhLSspOaYbtbUCunO Gb9kBl+l1zVbWhmsUykV6FEy7RJEdit0uHUkwlOPobUGUTGnEuDz+oH4YX6KWMMxNpSXJYLU E0u2jUEVpmSrtGkdA+mRj0zgeEYRMYfjWIS6Jt5XiTDqSQlJBByLTTrFOmtK1jflVNKtMazT JVLq2n+RqpFlNOtGMvJ+X4oUHW1I8MPtwCWb7iN6bKTfcDcDHYprZzA3aJVh6Od22T/7oGPn ozt7t1JzSEy+006l3LvB/DpymWtRX7fUciI5yPaO9ImXOnDMeUs+ZAD0PT7USrSaNIyuZrjo y1mOHGjSHUQ5Cm7rpp94RsWo3JSQU8XPnrpZ2RkpF2SnJRAR4SpYAAQkApSkkUSgGlCKGtdf P9MvojdNGN7ayuMYJtC7v5nB2mFOKJeXnQ4pSEKBdfWCpSkKzgJAtXQ0D3+x01Bqic6aw6Sy JUlFPq1Kp2daNDLhcYh1SKpqDUng4LbFvuNOOKATz4hNhfEt0WYkQpOB51GaWkqTWuSiBmNV V1ppRPZWORfTL2ZbbrtXLy7bcoh7dKKUpSsl85UdVKBVIUb9a3AVjf8ApAAc2cJLMeW2XRsQ 1HjutKCdw7KAubfBJN8egHytnBlLUQkt5rg3pr36V88eAcPYYAaYmsynVOdQJoodY9TWprWl eQrHGR1I50k6s9SOrWZUtuSn6pqRU6fSywnxH5dHpLKo0JsICjZ0ETiUAmyU3ub48Z7X4g3i ONPtLzKWVEaVFuRJPDWPt70W7PfkL0R7NTxc3ctico08ghQzpBNDvAlLeQ1rQEk0peMhfZmZ 9TkLrGyWiXK91gZupWY8mTki5Q5LkLhOU9C7kdlRZIJ7hSbAHvi99FOIycntMjD3c+8mpZxK bdXPVJTU1AAsb0J5axzf6UuzDuK9DE8uWSHcSlJuVxIqURTwRpDu8yKCVLLp3iKNggKFaqFI 6tGWwl4s23NtGZKXYg294JcjI8wIvtKb3Fhf1x6cdWDLpf1QsD2VNu8mPkCia+08IfKggdZO W584OnmMJaXlDLU2Q7JkZTyfMkzA67PkVHLVJmyHJawoJV47kXc6ki1yTc4YqwfDZ1G9elwo LvdKCb8esg388WGZ2s2zlkyUtheMOsSrjedpHhU02kACwUlDqUjzAxrk9qLlWgUjpNzdWKdl bLlKqEep5VjMVGmUymw5ahIqcZpQUYsFBR5VEGyiLH0xzDpVw9mWwcOyrDad4tLaTlSDmyKN 6AUTQa849L/RP2w2kxXpAawfHcenHg2w46tCZqYcQEpdbukuOqvS1KRpr9nPApta6v8ASekV SnxZ8ObFzQzIhzGWJUWS+3DiSGlvNyGVpICGZHO0+gtzxx/YCUdO0MnLzTbaxMqCU8RUJUq9 Raw5R7k+kmmbw3ovxnGsDxecYVINbxajMLQoJU42gZchBJqrTNTXlHVM7kvJhV4qck5JZCVA tsnKdEcWpCQWre8CGNibA8bTySfW2PU01gUtMIZaYlWt8BU5kIAtrfJX46x8hGtutt93Nvu7 QTa3Q6QkmdnD9nY3O+8bW2kXek0inUaCqn0eDCpNMaRIW1TKfFixIbTz/iuOuobisIG5Slm4 tb8cO5cbmSfl0ISlxptQKQOrx098R81jWI4/iGHYjiEwqZWt1AC1rWpzqEJuVqUfXHEPqRdz PWqqm3FtLTnDPimnEhBIfFWkFkELSRsLm0K47Y8f7QzbTuPvtut2DhSqieSuFffH3N6PcD8H 6P8AZ9Dk/NSuIYjJNuMrl3ijK2tAy5nAApCqG4FRwuLR2HaL5Iye9pBpo89lLKMt2VkPKkkP S8sUl5x1wQ0mQ9IUY11OqJuDe5tck49PbG4BJowNpx+WbW28kEHI2VCgJ4o/w80fGPpI2n2y b6TdpJOT2txJEvLTShfEJsEpQ4QqhS6BmPdeHUVkvJRN/wCheSrX7DKdIAP4eBbE2MDwRSyt UqFcfzTNfW3EO5tXtY48VNbXYrVBvXEJsd1Ptj2xSJyLlBBSlrJ2SmEpLkgPRcp0eNKRJS8t 2OW3kxbgC4N+4POGKsIl0vIm5WWaDLCst0ICq1rYBA4HWovwhKZ2+2qlp1CnMbmnZdxpSVFU 1MqWXCCkVq9QpIpmJuak3hmesdTp6U9e3XgkLOlte8QJIVzZ4eUhCQebf78Nttnv/o1MOtJB abqTUUNk3oBwtFn6ApSZT0pbHYdPqAxEYhLqUW1EoopaSmizfjccI5Y+mVpC9fdDEvNtS403 P1Gp0mnymUOxZaJZLKQ+h0EKSHlIBuCNpJ+WPK2D+DzOPycs82Cp9fV6o0/ETXhpaPr10vYd LSnRttHiUji+IyLuGsFZ3L6mgpdQkVCMpUKnia8jHYdIyTkxEotKyRk8tMBTKmV5foziPFSl r6wEQAdwuod7c49ay2z+GtSLAflm9ALNtHUWvkvaPi8vavbBU66+3tZiYaqoAfWM4m+bkHtI luZKyRsX4WQckh4ps2v+jdGuhR43JUqCQDa/pgGzuBZFKclgEEXo21Wlb/ydI1ndsekFphxD G1M+668mjaXcSnigmxosb/SKil5eotFTITRsvUeie9e7++LpcWFDNQ93Fm25PukNuzYCRYG+ JWXlMPwttKWGt2FpBTlSkVB0zZQLxBYjtHtdj81ISkzO+HPSzJCt+8+4ElNVOBsuLVYnQ8Y1 Ae2VuMjdPvwOeM1/f/6J1ZP8Mcl6SgxJbsYiCoPm2QBfCvGwj299CBs4ji20rq1lvweXbKyg 5T+cSg5da9Y14WhgfY7W/wAPerIFv/nWJsCOOKrTufy/h92K30MlgY1ja013JKMlQK5a8RwP YI6z9OpxLmx+x7TaipLTjoqrxvu6nie2Oh1lgvFvaratakAWPLezwgSQewU044L/ABA4x6Fd bVvnXE0CCDxprU+6Pl7OTbe6YYZCs4cRqKDt07eYjk46+tTpuq3VNqI7JmSHaJkR5zIWWYS/ q0wKdT0qeqk6M/c+6S3ag7JQbAlSGUG4vYeOekrGFYjtK3KZlfwdZbSLgVJ/WI89BH2R+jHs vL7P9HkrPtMIM5jCEOrUpKCeNAFBCVUHIqVTnGfXs4eh/ItfyJQ9ftVqBBzS9myOtGR8rVFt qTBolKjJBbqVSalsKTKqT7aQq60nYVXSq4x1LYjYmQflG5ucb3uYi1EKoNSTVB7qekx5j+kn 9IDGUY/iGyGz807JzEgpxt5YU82neNqKciMj9CiornoKiwAN43LNaf5HjtNNRsi5Nisso8ND DOV8ueE22BtG69J3uoAtdIWkkCwUDyOqtbN7PttqDErwp1mmhSmpFEa8o8Xy223SM8gzc5jb glXipHVnZzMT2pL1KfNI5auv+DCpnWFrVAp7MGmsQanl2VAiUynNQYzTaoq/eQW2VbUqIIsA OceYukBvDJXaV2TbQpLrKik0SnLU0IpQfvj6/wD0Y5mZX0XbK4lOTbr7swwFhSnFLUQpahUl RJr1TapoI3m+zKUFdGumy7myq5mU3ULE7qo+oX5/tfvx33o1Sp3BErZ0bSa1toALU7jSPnF9 KBt6R6XcSen1BaphoZMpK/HddyVrp23tGfSPsj71f/DHF9Yc3rSHDfN8fPHAnEuIWpLtN4Na XHmiB1ClkEW44wrGkSFNqQLm3e3fBBEIG4gDucEETPBX8vzwQRKwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQ QYIIMEEGCCDBBBgggwQRcMEEGCCDBBE5lQSVEkDgYIIqAtJNgoE4IIiwQQYIIMEEGCCDBBBg giJBAWkngA4IIq/ER+0MEEeNgpe3EWTuBv6WGMHQwRx7dbbu/rA6k1OvpWh3UeoDduJDTENm QAkj0Ski3448VbaA/ljjg0/hj/8AXMfbLoP/AOiPo3pp9SyP+6EdGfs7WGWujHRMMICPEyul 5xIFruuSpO9VviQE49PdG2VOz8rQ6pST33j5efSNW4vpPxzPfJMISn9UcPWYzQ2ulKPB/wA3 5ljx/BVvuPDP2TuT9q44tfFrS603MziXTTOUgV7r+6OHLRWdcdpUsKBHop7zGOlY6SenusZq rmfKjpTk+r5uzFNNQrFWqtOcqj8uSWWmUENOPBKkBDaQTby29cQb2yuGzT5mlNBxbhJJJXS9 a2zAer4R1KS6XdsMNw5vC5LE1Ssm0kJCUpYB6ooOuWiupA4KAte8Ppl3LNHyrApdEoFKplIp VKW81EptGhJgUxhlTZ2KajpUUoUFG3A7/nibk0Ssgz4I0Q3UCgFbGulDU3HbHPcbxGbx19U5 PuKmHgSoqUQTpTgAPdF9R/zv/rD+7GsxX7SusIzPi4TX9EfdHHv1qf8ArZa9/wD26Sf/AHDs 48hdJf8AzgmO8e2PtR9Hn/ou2e/0P9kR0f8As8//AFMdBP8A7Vqn/wD7XmDHpPo0/wCaOBf6 Jf8AvFR8wvpKf9Nm3H/amP8A2OVjMlz7UX/7KR/DF7e0+eccOxLxGO8eyNGHtpeaP0/D1NVz UAPif6P1E4889MIJwnDj/Pr/AN0uPf8A9Bb/AC3tt/8Ac1n/ANoZhsvYzpKtVdc0gXUnKtAu B3H+WNd/xIxnoTNA9xqFe6JX6cBH5N7MX/lHR60x0JhC0kK2nykK/wBkhX92PQL3j+aPnk5/ lBn/ALMmNUntfKK3N6YqPMcaPvdL1GpE2IsgAoXUVWcaQb/aKG0/hji/S+kfV+ErpcPOiv8A QRWPVv0PMYmZTb/aOUSsht6TbzCovkWpQ1HCp15xrq9k9VFp6vXW21BDMvTbNRlAHaEpp7cp 9kqt6eKi34YofRj/AM7pP/Rvf7sx6v8ApcYey/0P4jNLTVxE1hxGv3plIOhA9UdC+uGeWdO9 HNUM6zVpgoynkWvzW3n1bUCcijS40BgqFyHFTXmdo7FRGPRW0MyJPAJh3NSiVA+e9ePd54+a vRngLm1HSPsjgSElQnsQlGyKE1Tv0ZzQKSaBFTZQNBY1jlU6BMlR9SOq/SGjV1r6QiO1bNma K6FjxUuoXQcwjc/u7gSatFte/m248n4JhStoNolhDZUouE0ufGSoDQgR9denLHjsV0M7bSDL qZZ7ZOWYZlwsjUTcsigBCjUJWqyys340hr4tQOjHUFHqyvFad0816qiVoBU26xFj5uloa8Ta RZswqmg8d0gYfySfqXbWVzDIppGW9qVJFPvd/GJvH93td0TSzzY3nh+Dy2hrUuSTZIqMn3jS 1ByoI7RqbV4lWgxqpBsYtZhwZTLyeW1JeitPsIQbfrR3G1D+ysfdj1k0vwnD5cJVUZQbciKj zHhHxAxXDFyeKTWFrT15Z1TRsbKScpFK11GlTFVzf5WPp68euH6QGZQVFLD3Ro6pJmZVsChl kFv0Rrl9q1/6mmcv/f7kz/3NRMcw6WL4DJnnNJ/3S49C/RM/6YH/AP7nv/7xuNJXs0f/AF1N Gv8AWzT/AO4R3HH9hv8AnZgv+kV/ulx9EPpKf9B22P8A2Nv/ANpl46w3/sI+5X/31WPWjP8A G0/qKj4uD+LTP6yojb+w8PUtqt/sLxGI1n/9GffGuGfmsI/0/wD7wRw56i+TPGqe/wApOdM8 d/8A38v48XY9baWcP88v+tH6Atjv+Z2wP/3Jlf8Adojs50P82jOku3m+nGWrEf8A2EnHszZU gbNSYNvs/wCyY+F/SH/0qbXf9pf/AN4YdDw1/snDtOiu6K41+emO9PsiA8cHuMJt/wARd/0v wiHxfVr9Yf1oxt6zP/VQ1+//ADW13+L2Kvtn/wAzZ7+n7DHbuhH/AKdNk/8Atkn/AFkxyy9M f/rAdP3/AOdDKv8A7kI+PK2A/wDOrB/9J7jH1s6Zv+iPbz/sx/3iY7Np/wDz6X/9kO//AArW Pazv8Rlv6HsMfDtvxl/rn2xS4Qc/ix8/vh1N6y39L2CDCk74kv8A6NMRWGf5dP8Ao3v6saY/ bMXTkTp73C1s8ZsuT2/9FKqccd6aLmQPP+7Huv6Bn+Uts/8AsqP/AGluGA9joQdeNWSDcDSt HI/9+lPPGKz0Mf5VxXtCPbHR/puKCtmdmUkeK857RHRAyktNvyAomzJbCRyUFMZxaVcfZupI t/q49JPE7tYGpB9kfOSUkGXpiWUsVBWiuvlDtjig1knOTNUNW33HSuRPz9nEPOnddlbeZ5sV aVki4IabSDjxFtO0h3bF9Sh4kwkeoHhH296PpdGGdF2yS2RTfS5FBXgtXlVjr06dKZT6NoFo xBpyENRGdNMnsMIbSUtreVQoMh99HFiVbjc8Xvj11sbKtjCZenkiovxHfHxw6WDOTfTDtUXg SnwyeToPuuuUFqcLQ8iyQD63B7kD7zfFv8HQlCx2HnFJxdxMphckhs0CphQt2pPOscn3tD// AF09cv8A3rQf/wBUOPEfSQa7bzx/nT7o+yH0ahl6HdiQNPBEf11xvE9mV/6l2mX/AL+8xf8A uQVj0d0Tf83Xf1V++Pnh9Lz/AKV1/wCjY/3jsZ+N/ZH3q/8Ahji6yX8VZ7veY8+zn8Zd83sE R4dQ2iU6CpIAFzuH8DggiUhCwtJKSADggipPY/cf4YIIoMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDB BBgggwQQYIIMEEXDBBHlx8R+eCCPcEEF7d8EETGSN45HY+owQRV3HxH5jBBBcfEfmMEEe4Iz Q8oMEFDygwQUPKDBBQ8oMEFDygwRiK5RFiLi9j/DBBHHL1tf+t11I/Aag5k/P/KT/DHirbf/ AJ547S9Jx7+uY+2HQf8A9EHRp/8AcWQ/3YjpI9nb/wCpvoj/APamx/8ArMjHpro4ts/LV8lP vj5f/SLI/wCE7HL6zKYzNbUApfPfaP3HFjflXJmce3ZpuyDrSth6Y47LMh2YncxoE5fPWvOJ 1x8R+YxMMtFDYSSbdsbKDKTlUi/d8IiQRuRci24c/jiOdkXVTCHQrqoUFHree/MQo6wgyz7o 6pCFHhyiUn/nV/TcOfT0xtM6u07YZTHiYR/oj7o49+tT/wBbLXv/AO3ST/7h2ceQekv/AJwT H6wj7U/R5/6Ltnv9D/ZEdH3s9CP8THQTkf8AotU/Uf8Au15gx6T6NP8AmjgX+iX/ALxUfML6 Sn/TZtx/2pj/ANjlYzJcI3RuR/zpHqPh9+L29oe73xw7EvEY7xGjD20ik/RfT15k/wDS+bPU f+67Uh8fjjz30v3wjDqX+3X/ALpce/8A6C3+W9tu3DWadv8ACGdOcNz7GHjV3XkHgnKtAsDw T/lsc8A9+MY6FLBwGxAVrEn9OIH8ntmQRffPWp3cI6GxyoJ9bgW9eTbHoF7xq8KR89HCPrBk g6SyR566d/ZGmr2y+b6bTtHtNMgqnITW8357kVBuKh5KnUx8vsRXErWgHclk+NYEixKTjinS +6nwLCGwoEF146jghvUcNdTHs/6Fuzvh2121eJqaURKykukEpFy446miSUmtMvA24xhP7I3L TlT6ls15nQD7vQtMqlGX32peqU+REUCbWG5K/L6kci4xSei9tatrJZYByttPVNDxQQL6R2/6 Yu0CJLoymMJqN7MTkoAmt/snkuHqg3FBysY2de1dz3IyP0m5jgR3tj+pebKPlFCUkJJZk3kO pI77NkZZNu1rnjHXukaZMvs1NhBoVA0ua0CSfPpy9ceY/ojYGzi3SzhmIvi2AtCdHinrJcQg VzAn71eqQq1QbRrP9jnk9vMHUFqBnAx98XI2n0SnRlKTfwalWp0dK3G1LTYLMWnShxza5+OO a9CbCZjFMQmnUVyISUkptmvxIPtj039OzFHmdj/B5R0NjauYGdIVQlLNFEUB0zZCcwVcDSMX ev3Ja8k9WWsdJbYS3T6zWIWbKcEjaQ9VacwttYAHN5tPdNx69jis9JifqzbVbjRyqCWiKWAz KJOlOcda+j7ip2o6H9nxMK3ng7AYVXrWZbSgA5ioaUtQWpQR0qdGmeH9SOlbRjNcl9L0p7Jd NgTFFaVOCo5dffo8zxLG4WRCTwfMABfHpXZWZVN4VJqJClZUg0NfFAA4nlHy76X8IbwLpe2l w9CShlM0lxOYBI+2Qh00oEpoCugoNLE1qTk6hQKUm45A9flz3xZpwZZdSQKlOWw7x7I5CytT uK4mCDRl1YTrcZiKj91o1z+1Z56Nc429a7kz/wBzcTHLOlcj6gk7/wDWk/7pcekPominTA+T /wCb3/8AeNxpK9mj/wCupo0P7Waf/cI7/PHIdhb7V4NT9Ir/AHTkfRD6Sl+g7bGn+Zt/+0y8 dYb32Efcr/76rHrRn+NJPDIqPi6AfBpm33jHrZA38j7CvUfsKxGt64h/oz7Y1w0Hd4RbV8/7 wRw66nNqez5qmhHdWc892I+VYfPB/DHivHrbSzfCryv60foA2PIGxvR/W3/JMr/u0x2W6FyY A0b0kaVU6chxrTnLTa0rqENCkqTCRcHe+OebW/lbHsXZqdlmtnJFtx5AUUD7yeKbcY+HnSFh 88vpS2ucRJPrbMy/QpZcUD9oeKUkfNYdvx4B/wDqrTfgf+U4A9O//OOcPkzMvlV9si/4k/GK 4zh8/vZj+AP/AHf5B3lp4kT2HYUha0R5kKStCAtxEaVHkLQCSNy0MuqKU3B5NhxjVl1Dks6h CwshyvVIPAa09hiExqUmmSzv5VxlJIoVtrQPG5qSAYxo60QlPSp1AJBTxpbXeAf/AHr6YrW2 dtjp+trK9hjs3Qic3TpskQcwM3J310UmscsPTH/6wHT98tUMq/8AuQj48r4D/wA6sH7XPcY+ tfTN/wBEe3n/AGY/7xMdm0//AJ/L/wDshwfjtax7Wd/iMt/Q9hj4dt+M4fxn2xS3HxHHzGEH P4se4++HM2RWW7c3sEeXHxH5jCk74kv/AKNMReGf5dP6j39WNM/tn7HIXT7ax/8APfNfII/9 1OqnHHOmf/8AR3z92Pdf0Df8pbZnlKo/9pbjHv2ONhrvqr6X0pb+7/pSnEnFa6GCRimKnsRH SvpvIy7LbLK5vOn2R0QMOhCCTZSQtlCx+0HWVoTa/qD3+F8eknhVCgDQkH2R8yxiS2H2aDq5 0eV5V/n1Rx09XORqrkPqO1zyXLYQyw3mydXYkjaUH6OzJHiVZ11NwN6Q/NPKeN24dwbeINsy 7KbZuhbakBcwDUggXAOthp26R9xug3EJfano52NbaeDrTTGVVxVJC1g5gSqlxS4HGN/fs5+o /L+rWhmWMgVbMkNOoultPRkqtUiQ+xGdl06iKEWl1GM28tJfSYTTJUpF78kk49W7G4rLuYRK /bIDiE0pmToB+tXhHzd6fdiJnAOkza6fak1uyk1OTLiFpRmopa1qUDu26BJJIF6niTGxURFl BcSdyQCruCkgC5PHcfxxb0T6CleZYNQeOnrjyhMKmJ2RlUuMrBaeUrxFg2BGhBjlA9ogD/jp 65fNygkduf8AJSOPjzjxl0j0O206UnMC5qLjhyj7U/Rrqnod2ICxlJlEa2++vnG8P2ZPPRfp mByRW8xX/wD7gv8Akcejuifq7POA2JSvXzx88Ppef9Kyzw3TH+8djPtBATYmxurg8frHF1kr SrNbWPtMefZuhmHaGunsER3HxH5jDqG0Fx8R+YwQQXHxH5jBBHhIseR2PrggihwQR7Y/A/lg ggsfgfyOCCCx+B/I4IILH4H8jgggsfgfyOCCCx+B/I4IILH4H8jgggsfgfyOCCCx+B/I4IIL H4H8jgggsfgfyOCCCx+B/I4IIU3usP8A9tR/t/78a5vwn0QRD7vTh3WlZ9VhN9x+N7c42gj0 RoJ5TJS0P2SQn8bf8dsYJpwJggMaAPtvpeHoB5tvz9bYAa8CIImMsUzxByOx/U+X3YDWltYI q/Apvy/2P92NMy/J9Rgg8Cm/L/Y/3YMy/J9RgMeFdLHF08cfDkcdrYCHrUT6v3w/FaCvIeyD xKX8U/mP+7jFH/J9Q+MZg8Sl/FP5j/u4KP8Ak+ofGCDxKX8U/mP+7go/5PqHxgj0OUu/dP4G /p92MjfDUW83xjRzxF90AcpX7Q/djb7TyaQyiB1yneMPMm/fg25+7GBny3HWg9kcc3W1Y9XP UoU/ZOoOZdv3WkY8WbTf899pAdfD3q/6wx9tuhan/A/0aU0+pMPp3bkR0j+ztcjJ6NNDfFtv /omzf/V94fAv+Ax6a2D/AMktU1yD3x8r/pDAHpOxnPYCYRTv4+6Mzm3KZucupJ7W5F/jz+Zx dhnzLyi9q27O+OUrrv3+8RO8Sl/FP5j/ALuM0f8AJ9Q+MEQrcpexXKfsn1H8sbJDpPWTa3AD 2GE3vzTv6qvZBHcgX4Un7Q+4Dsefh3w1mAk72pobw3dru8LKv0dvT8Y48etS3+Nnr5bt/TWT /wC4dm37rY8gdJf/ADgf7x7Y+1n0ev8Aou2f7GTX9kR0e+zyepqei/QMPtBToytU95Kb3/8A OvMG3n7rY9H9G+b8j8Cy67pf+8VHzD+knT/hs25t/wBaZ/8AY5WMzVrpTnglDA3+8JDZCbWX YWP5YvK95lVnNU0+McOxKm7are49v+EaKfbVJh/Q2gCY5ajqVVs3KSos+KtbaMu1NZbZFuHL i9x8McF6WFhvDMNV/wCkK9O7VHvv6C1BtLtTMO4g3IJlZBlYU6LEF5sFI4VFa34Rrb6P+qyb 0m5nzjman5Sc1AXnKkUqEfeKsKOqII7njFtMxf8AzbloWP623Z+tjnOyO1RwiarlLgHIoFDW vEHgKR6g6eehpfTQ1KsyO18nLuyrmcqU086FDKQUkMrRqSDytGcFb9sVqm+25/RjRDKsB1SF hMms5pnT/AUUkIkKMKUgPJQohRSoEKCLEEHHQMY6ZzLspYEq4C5QVzsUqajTIY8+Yd9ALEpg tF7bzD1MoWlakeBz4KgkioBD9qiorw14Rq01L1R1C1sz5IzxqDW3M4ZurUlUPL8ePDXMapyX lH/kjLlNAJiw1KJtYAc45PjOM4ntHPIG5W5cCyUaUA+4BpHr/YzZHZDoJwyZlpWeZYqAq7zw 6wuo/wAIW4b152jo09mR00v6H6QycyZzp3ueedV1NVmZHWypuZSKC0wl+jUuQlXLTrEUMoI4 spux7Y9E9HWBTOFyDT77ZQVUIqCOVNSY+X30nekKT2220mlyjwcYlVqqoFBBVmNgpAAUkDjz jDT2zufm51e0L0yiSCtlv6Zz3VGnOFh1TqKPBJSeQFRp71vlipdLeMZZprD2VBRLSSoClq6a itxp5/N3P6FGym+f2o2lflFFpLLbDTnXCVALQtYBBCSQpN7EjneHn9i5lMQNC9S8/PwlCTnb PrlOhK2qBcpWVmXojKgexTurLvzxZeiJL4wc56thSqitvFv3xz36bW0zE7tNs9hcmzmOCS7+ YAhRCplbJppam60MYpe2NyaxRtcNM8/w2fqM3ZXfo8p0Age+ZSlBbTaj2KvArLg/6mOa9LGD TLeLHEXEENTKgM2UgE1JpXTQiO//AEJdoBMbDYls+qrb0pMrmSDTxXW2kg0pm1bN9KcIy+9j hnKBX9B87ZClqSZ2nuoVZdZaNrmj5ic+mYCx62In8fdfHVeiee/5FUwiziaC1KgUpwvw4x52 +m/gD6tvZLFltnwdxgCuVV1JSK9atKhNDSmkbhdlKCLe7gkWudvHx7W+WOlNlzwlRSSHKq7+ NY8nyiyWZdwHxEgd1o1v+1eRHR0Y5sDFrfT+SyPnevxLbvnttjlPS0K7PSxPjeFp/wB05HoP 6Lh/+td0jU4e7Xu3jcaTPZsc9bOj5cFjuzSQD8foU2/dfHIdg/8Anbgtv5RX+7XHv/6Rf/Qj thyMoz/7TLx1nyWqdduxSQU87QD/AJxYtyOTfHriWUtKiU+NQ+igrHyHbr4LMJp1aq9NIpHm ad4bxCgFeC5tvxc+Gvm3x/lhugrrO5RYoObuvx4RGyhO6wenB80/bjh0zoWBqTqKl0qTFVqB m5t0t/a8JyvuJVt9d1ibfM48S7UB/wCvp/wbrPl5WWgqTc8I+/mxLMlMbJ7AsYg4luUXhLGY qUUgHcgJ6woRU04xGKZqiI6ZIpGr62PGDFKcp/08zBXSb2YWyYpAKPs2t3vwcOprAdoZmVad TJuqSqhqGailDx88U6R2p6OZF7EJF7F5VtYS4CDOhJFyKEFVaxP+jdUz/wDUbWb8XM7/APx3 8MPZXANovq8oEk7XLb7E84QktsOixCJlLmPSQJCf+v8AKv4o24eyBp+bYerur0vNMPPEGmyN PqGzDXmyRWLOOJq9URISwmevtuHF7kA98dx6KZB6RkZszKSh5axmqCnrJpwNhbzcY8c/S12m 2Tx/Z/CmMKxJiaTJzCUnJMBwFJGtjUcBr2xtx61mqcOljXv3chR/wZZhSrdfddKZBO65589x ixdI5W7spOqUKZc3oyx5X6AG/BOl3Y/wQ5j4UilL6mnHvjlj6YST1A9PwPDf+E7KnPof8vYA +7tjzDgJH5TYCnTKs+wx9aOmIzn/AAP7dmaSUq8FOWqaWzp5a3jtMktQFPPlwgOe8u7gLccJ /L0x7PWV+DsgirdE0PbfjHxBTortWr2xS+BTLcn/ALIt641XeXp2H2wtNnrSnn9g0iUWqf6c g7udo9O1vwvjaYqUNZjSiU07tIi8PtjVU3Vkdt5tY0r+2bRFRp3oB7uRYZ3zVssQb/8AmjVr j8+2OOdM5JTh5V43W/qmke7PoGH/AJS204gSrZ//AIlEY7+xusrXTVRTv2RpU2BewsFVampI /fiD6H6eHTQJ1T81jov05liX2T2YVm1cdJ7gQI6JE/RrbjKUKdJbakG6UksNqfbZSlaleiiW /wB2PQxqVk62j5nKaLuHJm1aBYryFuPDX2xrr68ui7IvURRE6gDM0HTbUTJ9DkA5zqMUPZbn 0lhHiIp2aVrUAqMlwOKj8ghT7nNrW5lt5s7KbSMpQ+oNuSNVBSyrJdIr4pB0AubR6f6Aum/a TYmYGB4KhU9IbQKQ2+yw2w48MqjlUM6FEpuSQkpVexjmRnqm5YzPPVAzQlyo0OZIpbOaclSn o8RceKotNS6DVEr8SBDcUkeKhCwlxCihQI4x5mRI/UmKKTLUK21EVFTW/DNWPraxKKxTZZsY ylTcviLTbjmcFqgWkEBWUgppW9KXrC/Tr/r8qH7pE111aVHZbUG5MLOGaXNqUp4bb92l2Uu3 AHqRb1xf0YxjjiEIbQujgyk7tBFCKH7vIxwjHuhPoXlN9OPTMsp5wlWQT84FFRqbVfprbSG7 qlZzDmOsVSp5kqczMOZ3mof0xVczVKfKraWkm8Rbgnule4nnnFFxNDzOLJ8JrvFrqTTLpThw 4R2fBMBwTDdlNkhgZT4ExLnIEuOOUBUadZSlE8dY6kPZetMDo303UVAqVWswqURzdf0k+FWH 349TbBE/VrKgPFA9cfKL6VQE10mzqHBRKJdgX4UW9yjPl1EXxF7iL357/wAsX9fjGPMwaQx9 k34iNPPfjXiYl7Iny/f/ACxrBBsifL9/8sEEGyJ8v3/ywQQbIny/f/LBBBsifL9/8sEEReAg 8pmIQn0RuHlHw74IIPAH/tyP9ofzwQQeAP8A25H+0P54IIPAH/tyP9ofzwQQeAP/AG5H+0P5 4IIPAH/tyP8AaH88EESvo9/0lpt6cjt6YIIPo+R/7Wn8xggg90kN8e+JF+e9/wCGCCJL8eRt H+Wp+18T8CTggil8F/8A9uT+ZwQQeC//AO3J/M4IIk+7/NX5YIIi8FQ4CnAPxwQR4WCeSVk/ MXwQROYjG6uVWsPT15wQRVBgjkFYPyFsEEe+Cv8Abc/fggg8Ff7bn78EEQ+7/NX5YIkBoO4e yKhuAVoCueb/ALiR/dggiP6OPwP78EEH0cfgf34IIBTyCDa4He/PFj6YOcaOfm190R+6J9E8 +nkH8sEMohYiBXKhuPoVAE357E/vwQRyB9aKAOrfqVSRfZqBmUAH0sJFuPTHivac/wD052kJ 4z73o3kfbboT/wCh7oy4/wDImH/7oR0e+zwjh3ov0PcKQpX9Em0hR5VYSHrC59MemNgv8lM/ qD2mPlb9Ik16T8XHKYR6yIzCXABSgpQkXKt20WvwLXOLynx3fN7I5Wv+MTHeIgEDabkcfPnv 8jjeCIvc0K8trX4vsHF+PhghN3807+qr2RcY9Ma7Hb9oAWA9TzhhNC7vbWEHjVGEjyWj7o4+ etQW6s9fB/8AXrI/C1GYGPIXSZ/l9/vHtMfar6PV+i7AO1k/1RHR17PSCHujDQRwqUN2Vqkb A2HGa8wD48dsekejUgbIYET+iX/vFR8xPpJ0HTZtxwHhTP8A7FLRmaYWwsEOHyyUqI3cmwxe nlBSFDS3xjhuJ0KGuVR7Y0Ye2lQqJS+np9KlKCKtm5Kle8qjuNBzLdTTvbcSoFSubW+Bx556 YerheFU+9Mrr/ql+yPoP9A7M9j+2zTeHsT61YYwnK/TKn+EM9ZJP3uHdWNfXQ90mZd6sc76g 5WzDmisZXaytR6ROp0+jMxXZLzr7yUOLeVLbU2/9WtY84Pe45AOKDsRs+jFZpQWQkp1sk1vT Ug3vxj0N019L2N9DaUPJ2VkJgzTmQfauJoSlSgTulCo6tOfojaMz7GDR6OlBqWrWqE7apJKW WaBGQNpCikKahEhNk9wQRe4IIvjrc50UyM3unFD82UnxGFaXqQQCPfHkWa+nVt7LPqDOzkg2 26Snqv4kSAq1RleABFTTUA6xl5of0C9OGhE9qu5dycvMOZ0lBbzjnuQ3XqpCWOfEpblULioR 58pZ229cWTC9isFk5kOJlULWL1LbQ7bAJpaOM7a9Pm3m1zrrc1iz7Ess0LSZiaUkg8CpxZJF LEC3AjlmOmLHSlRjuKbLSEtKfRwotl8+qeTdPcD0OOgzATKyeVKEoFqUA1p2dt/PHEVLfxfE wSSECtQCdAa/eJHpjlA9p3nxec+r3UGXFlNmnadZfg5YgNBHvKVzadEW7MiNsKBCSH2UqIA+ 0kKPI48r7YTbU3tbNsPnMpIbSKgmgANLmusfY/6Ksg1sz0PYc4qTbcmcUMy+VFAKiFqqgFSB WgGgUSR2Rv39n7py1px0h6M0FmY8mo1XLqMzTXAyxGU9Ork0TX0vKABKvDZbSonmwsewx3TY VcpI4ahG7SUJqfF0BBFbca381aR83vpCYhieO9IW2S0SaFOyMyGEjMrxW6EXVpXMagWsIxV9 sLp79MaAZZ1FhJZXJ0/z8y6+hxmLuFOrcR9ibHZWlO7w1uRWSQDZZQCQSBiu9KqpWcwFstpz OyzyCCU3IIUDcjjQacrx2z6FuNYtLdI0zs/NSzbErP4W+6ooWs9eXU1ktXIc29VmqCRS3GMK PY+Z9VQ9e8+5EceU3Ss/5BpNahqUvYtyq5ZjpTMbHqp4Mttp+JSkA8AYq3RLiakTD8trmSVU NbZb24dnqjsP01dm239lZTaE2dlHd1QBFFB1ISSTTNVI8W9K6x0jEMjgyJHI9Fqtz8ycd8ZV V8LIua+sR8yJdymGzbgslhaEg3rciNcftXAEdF2advlvX8k3txf/AJdid8cq6W/8gSdLAzQ/ 3Tkejfos/wDSs+f/ALNX/vW40pezXJPWxo3ck3Vmk8m/Iornx+7HItg/+duC/wCkV/u1x7/+ kX/0I7Y9smz/AO0y8dZBEUoT44891EWHG3xFj+OPXUsFlw5PGymPkQ1/E3x93Mr00iB1EMpc 8BNyGllW5PYFtdrXHxGGqCR4fwqhQ74jpOu5wavB/wDtxw36iLDWd9UnN62vCzvnVxC2yULb cbrT621oUnlKkrAII5BGPGmJuoZ2tedcSFpD6qgioudacacI+8+BS65rYPYeXZcU067hUsAp JCVD7JNwTpTUdsdm2hkalHRfSfey2S7p/l6Qo+Em7ilw03ccO3zOE91Hk/HHrjA5ViYwCVWh lIQW6eKBSgPZHxZ22xefR0hbUyW/U6tEy91lLUVHr0ua0h1/Ao/oyn5fUj5H9j/i2JORlGDL hIYSaV+6OMUN+Y2iU9MIafUL0H26h3UvaPUopzZcU2gNuLQhlS0IAUthCytLSlAeZsKWohPY FROE5GQTJMziqVStxauHmFBwHD98RU5M4rikgqWU+sBl5IIDiqZxQKNyRVWhPEACMZ+tNDCu lXX1xsA7tL68d6h5yo+8biSoXJ+/FX21q9slO2rXPr3R13oWRM4P0sbIrUahM2wB1q1KlpH3 dNfjHLL0wqYT1AdPqXVLSTqhlXYEkhNhUGO4BtwbY8tbPKrtVgw4Bz3GPrn0yTi53oc20cUg JUmUoKVv1k8+cdostMEvyC4CV+9uXIBPO1B4t8se1HM/grA+5RFPQfdHw9T9/nnV7YoymnKu GwSs/ZBBsVc9+Pvwms/wfzK+fnWHE548pfif7MeeCzY/VN9x+on5/LG03dDHY2mIrDf8u/0H f6saWfbOoQ3kHp9CEpQP6b5sFkgJH/onVrcD78cd6aNJDz/1Y92fQNP/ACjtoOcqj/2hEMJ7 HNCFa4aqApSb6UsA3APH0vTCe/8Aq4hOiChn5k08VMdE+nYkP7I7KpSTUOOj1iOhVy6SWUJ2 MKcjKcbTYIeBZdK21pAstPDZPzA4x6F0WQRekfNFLqRgyZY+MV0NtKjgdOVo04+171uqOV8j 6f6JZdrSqWvPMqfWs6NxHlxpT1ApYbVTqcpTKgpUN99+ShxskocS0kKBAGOL9KeOTWEtybMs MpnioKIUpJogJNspGuahBroI9nfQ36LZHHMXxjHcTGc4K22GEKSy4hS3lKqtWdJUlTYSkoUm hqVVMa5ugLpLb6l9SKgvMqXo2l2mYbVW2If+TyKnVJKxJp9LbWP62ClbiA+zylTXlULY5zsd gLmP4mHZu7ZJJNUqqSbDrA/NY9Z/SH6cU9H+zzeByICMVcSlpCRv0ABFs28bKQKJFQPMLXjp vy3ozpLk6BFo+XNMck0emtMJba92yrRYq5OxAHiuhmGCtw83J5JNzj0ixsrhDEulBlm86QAQ G2zSg1rTXjHywxXpZ6R56cdmX8em3pZxRKKz01QVvRKN5RI4C0ctvX/T4UHrN1phQoUWHDaV QEtRIzDbEZpJjLWQ0y2gJSN1jwO4x5d6SZZMjtGpCU5QkqpSgtUU0j63/RrxLFMd6J9kZvEn 1zATLBOZbinFHrruc5JqY3r+y+SkdG2miglJBreYfQelSkXH8MeiOjqisAZWo3IBPoB/wj58 fSrVn6TcWDJy0l2xbq3Dj3w19EbAVNNlSiW0EknkoST/AAxeK1vrHmCULpYQXjVy9b1484h8 Fr/RN/7Cf5YIcweC1/om/wDYT/LBBEK2mghVm2xx6IT/ACwQRR7Efsp/2R/LBBBsR+yn/ZH8 sEESjFQSTt7kn7A9efhggjz3RH7P/YH8sEEeiAhz4pt8AB3/AI9sEEe/RiP2lfu/nggg+jEf tK/d/PBBB9GI/aV+7+eCCJnuK/8ATPf7Z/72CCD3Ff8Apnv9s/8AewQR4YBPd10/eq//AMVg giE00HutZ+83/vwQR59GI/aV+7+eCCD6MR+0r9388EEVn1P9rBBB9T/awQR7sQrlJsO3Jtz+ WCCIkoKfsrSL972OCCItxTypaSPgkc4II9Dzdxe9rj0wQRVfU/2sEEH1P9r9+CFN6vn6hE5D 6UJCUk2F7XSD3N+5GCDeueV6h8Ii96H3/wDUH92CF2lKUFZjWhj33ofL/YGCFY8MlJFjbn+y MEYIBBB0MQeMj5/lghPco7fTFSAwgXSFcX78/wAfTBStoyGW66G/bHHH1sBf+N31LOsupLY1 CzIFs7RvPEkHzEXHp+GPIG28giX2pxp9sZXHZhxRqSblVa0NvdH2m6FZeeV0TdGqkuAsDBZG nUNgGRYmmo4msdIvs63k/wCJZofeySMrNjaTfgyH+DfHoHo7JcwZhRFSW06a8Y+XP0jGg30p Y5aoEw38TGaPvCw2kNoStSyAlSiAEqNgEC55J5+7bi2JXMF2dvlSzSluyOOpmW/D3kraU42t Q8XhbUn5vCHXqXkb6VmZeOdsrmvU2Z7tUaP9M0lqowXUNpd8B6K68FhSkOJubXAItzhkxtDh 6pjwZyYbDpqKKcQk10qADXu0izYVsftVMykxiL+DTTkipSlMuCVdDe6I6nXSmiuYUT1oVEeW JIS8hwOxpO8xnIymZUdbbQUXFIlRyUngcgm4w8dnszssiWNUuKSFGyhlOtOR7Yr7rb0pJuMY hLKRPpzhVQUEBVclUGlMopwvrF3ilF+6uFJvyb/jb5YUmtXvPDN/xcLJFi1b1Rx3datv8bPX y3/u6yf/AHDs9/wx5C6TP+cExyqPbH2r+j1bot2fP8yf6ojo79nm+hHRfoIFJWSMrVLso8/+ deYT/LHpDo2BOyGBAfol/wC8VHzE+kp/02bcU/zpn/2KWjM1ToWY5SCAZSE+Y39Afwxe3BQE HkPbHDsS8RntIjRh7aTaaZ08FSG3NtYzYUh1AcSL5cqYJ2q4vY48+dMKQcIw08UzCyO/dqj6 A/QRYbc2h2weUDvJXD2VINSKKL7SbjQ2Jse+G29jD/8APa10QoqLTWWKCtLdzsClTGQfL+zz 27C2EuhuXbmy446nMsAkXI0I5RYvpzJC8F2bmVXdffcCjwISDS2g14R0QoWjaftDzKtt8vAN gDb7sehXyQFCv3fcY+dYYQl9uWA+zDaXKVr1u/XzaRTPJS8Wg6hDuxRKPFQHNlh+qVfZ/DDG SkmHpdt15JL3MEjjTQdkalSicSpowlJR+sde+/D5FHWZsSHAky5a0M02NCkSJagA2UfR0dcx 1wuD7KNqLW7YzimWXw6YXXK4wkqSTpTQChsedTDzA2FreQZVBVOPqSmgGaqnFBNkjiSbU7I4 f9R82Tc8Z+1Pz7JU2+3mfPVfra5TqlNuLTXZEllpENtvg7YziwEJFkkggXAx4pxtU1iG0s5P +PMOGlQm1E2HVAp6NY+9WwjatldjMGw+Vn2cPwiVZTkaeAUtFUgkKcXc1PM20iajWHVmO1Fg QNV9UYdOpMVmFT40HOWYoEeOy2k2YahJkJSylNxbaBe/PYYtspiG2UrLluWdASuh/ioVppcp 5RzDEMD6J5jF8VxKbnpdU7izu9mFDEMoUulKpTnogdiaCKSqamak16mTqTX9QdR80UqW0C/R 6xXq1mGA84l1paXXYMp1aWVJCVfX23NhRAI3HCE1O7XzzbjeJrDkplNaS2S4rlOYJ4XiW2eZ 6McCxVvEsNmmlTeQsjLPpWaOEfdUuhuB2w/XRXqA3kDq00MzD4624EvNsnLNVU0lBhRqfmtY iXkKP6iR+I9MJbBYhMSWPMtqUMhIChlA46VNxFf+kbgpxrop23BaVMmTw+YflQjNUPoRVB6v 5yhHiGojsUId8TYktFRkIbbPhI2lop3qAJ4Plvj2IAyGW3GxlKk1ueJNI+MM0w1L4eJZs0mZ gJUsV8ZaVDMoJ1ApWw0jXL7VxlH+JvnBsp8qK7ksoFzxatRCDweeb45J0tf5AlP+1J/3Tkeg /osj/wCtdY54c4D/AKxv3xpJ9mmkHrW0cuOQc1W5/wD4M5/PHIthP+dmDf6RX+7XH0A+kWP/ AKkdr+2UZ/8AaZaOtVbDSEoSEAjatXm5IPiL7E82x6zaWpL4SDQFJMfIZv8Aicx+sfYIgdab 8J3yAHwnPs+X9RXe3fvhkw6tXh9T/Jnh3xGyh+xwgcnz/Wjhk1KbQnOeqygAT/TTO/CuRzWX /Q48ZYo6n8rJgPXb36q8Pvc4++WyLYf2O2BQpYbCsLlrnSzaeUdomgjaHNFtJiUJUr/B3lxJ FhxaC3Y2/VFhj2Ts06hWBSIbVRvKLVrbjHw+2/lpKW6UNrnA+gPImX0pOfUbw0NDqK8YdNUZ KiQfDKeLACx5HN7YmZh5TEqtxioUkV4EejjFLbmsb8MfyYmymXChQ7sadqqREW2kpupCbCyP sgcX7knvjdBLrScxqXEgkcyQKn0w6kGJlt55LbyS28VuLomtXDxB4A8BpGMPWlGYT0m6/qbS QW9LMzq5USAURJDiOL/t/nb4Yp22jbv1HNy7X5haSCKVNe/hHRui2dxEdIXR66twLefxmSaW QgUKFPoQoAcDlNAdRrrHK/0v7f8AGM0AZ2go/wAKGW+4BI2VCPt5PPr+NseTNm0vJ2xkUvGo S+QkUpQX15x9bul94vdDm3FbFqVI7fHTTSO0Zyy35YUlCgmY7a6B6JbPJ9e+PbTo/gzFzon2 GPiKk1qPxq9sSy22AbISODzYX/PCahWXp2H3w7eSFvSKFeKpRB9AiWW0hF+bkj1+Krf34Jk9 RqvBCYby8u01jSigUIQ5xJ1EaWPbPNIORdABzYZ3zXbk/wDuo1Y4470ymqMNrepUP9kx7f8A oIpCcT21y8JRH/tCIx59jeSdd9WUW4b0vZSgW52/TNLSb888KOKl0LzDy8bxNlZ+xbAAsLan XzR0/wCm803+TWxVD1XXHs9/vAClDwjoiOxTgaJG1hUeQoWJUtpY93Um9rg+I42QfQA/HHp3 Kgio6qikiv4tQe6gMfMbcodlSpQKXUumnCw8W3zWOWL2mGdI+bOsrOkZcxmRByLQqNlBpJbS pph2PBRXJyUX/wA6XKqAV/asnbewAx5E6SdocRndomZIupVLyjigkBtFRWgNSBU9UDXTsj65 /RTwCXwPoswHHg0pvFMZS8t9airKoImXkN0bV1UdRKT1RfXUxt29k7klvLfSjT6/JbSJ+oua q9mZ57btdkMmW8zAUT3S2mntsBKRxxu7k47T0aypZk0u5aFxNa07SPnhHh/6WWJI2g6RJ5l9 Rd8DBR1TlH5xRFMvHLSp9MbMkxm0SBJ+sU4EFA3urUgJV3s2rgK+B746TOICw2SKltVR33jz 8xNOuNrllqGVhJWkUFcwFASdTbgdY5LPaH/+uzrh/r0H5f8A0kvHj/pOmXX9sZmWcNWmlFIF KGhCa31OnGPsl9GidmE9DGxjKVAIXKJB6ordbnHWN5Hsvr/4memo+FdzHbj09/dP95x6G6L1 qc2cOc13STThSlhpyAj5z/SwWqQ6Vn0S3VD7TOavWrV12uumvCNgiuVKPzP8cXiWUpbDalGq jWvpMeeplKUPuJSKAU9gjzC8IQYII8IBBB7HBBEvwUfP88EEHgo+f54IImAWAA7AW/LBBHuC CKd8kbbG32v7sEESLn4n8zggj1JJUkEmxIHc+pwQRVeEn4q/2jggilJNzye59Tggjy5+J/M4 II9CHVi6F2A4seee/wAcEEBQ6jla734AHH498EEeXPxP5nBBBc/E/mcEEUWxz4K/P/fggg2O fBX5/wC/BBAG5J+wbD5884IIjS1I58R0p+G1IN/jfcOPT88EETUR3XFbQ8pVweCEi9ue4GCC J3uLyfMSry+bv8OcEEeXPxP5nBBBc/E/mcEET0N7khW5Qvf9xIwQRF4P9tWCHLGiu+Dwf7as ELweD/bVggj0M8jzq7jBBF192a/06v3YII5GPaCZQdyt1ha0+9lyK1mGoR8zQ5DqEoZmQ8wt q94caUTZx5h15PA9Ad1seRektUzLbR4qtSbKeURfQEmlKR9mfo3YsMa6I9j2GHCteGybMqpJ 0BZSEKubDurG4H2TWtGXc3dOlL0il1NlrPemL1Qpc6kqeSJD9L8ZLtOqTbbhBLTja3uUggeF b1x2Honxlp3CEIcNVti4oo0TwoePdHz5+k5sviMptlO4suXHg0yUhKszZKnE58wIBzC3EgAx s/r1apGVaZJrlfnx6dR6VEXU5VXkSIzUSIlhLji0OJecHnUEWSSLXV8xjomI4tJS8tPOt2Xu 1E9U1PK9I81YVIYhOzaW0y6c8wUpBCxdSrUNaAHS+kcYmvWcYmpGtWr+p8N59iBm3PGY5lNl U8eDNXTKUhqHDfS804PqVpYSpRHfdxfHjjENpMSf2lWqVeW2grIGVahTrUNKx9rNhujrAJPo uwMYngctMOMyLG+3jTa6rDKc5VSuY5gTUa6x1J9AmVKtl/pG0ap2aZL6qxKy+3mJ5bkh95xt NYWHIbSnXiVuJDbzdwrubg49VbItvO4fLvzRK3SAq5rw1r2iPlJ04nDkdIm1DeCybUvhrJbb SltORCFIbCXMqOCswNbaxmbFZT4nh+Krg2vtFzcj8sWOZ1d88clmLt4RX9EfaI49etUW6s9f B/8AXrJ/dR2RjyD0l/8AOCY7x7Y+1f0ef+i7Z46VZ/siOkP2eDYV0XaBHw0m+VanySb/APpZ mHHpHo2NNkMCvT7Jf+8VHzC+kp/02bcXp/Cmf/YpWMy3W0gscBBEhJAHNyLfH78XpwkhV+A9 scPxHxGeNxGi720yUildPVjf/ljNY/8A8cqX5Y8/dMP+R8P/ANOr/dqj6DfQN/y9txb/APRr H/tDMNh7GW3+FnXq5sP6K0Dn4f5axg6EvFc/VV7RE/8ATk/5vbK/9od9kdCiNnP1p4Ur4dgb /wB2PQDwqqnMR88HLTqLU/g4if4qLX3DtjRohl4S4NADQDtN+6G7ZFqD+NdXvpz/AHxiv1p6 gHTvpc1mzK24yw/HyhVaTAWXltK+kq7FchxVNlNiXLPIIA7kfDFV26n1SGEzCuLqKakEXpw9 N+MdO6E8A/KbpFwTBqVSZjeKFE3DH2lDnIFLfC8cwvRNkAZ96rtEsoqjiZCRV6hXKmyuykLh UOFLlr95ZVdK2zMQy15uyXSftWx5r2Vl0YltA2laAvN1qG+hvr2VrH1M6fp2Y2U6M5yfYxBy SCUloBs5QCppSUgZfxUHKOvk5LychKEnLWWlpsVICqLT3AgK8gT5meQNnfufXtj1KxgEolgF SASnmhNqgWBj5CPbUY4pTimcXmajU75YJvUVvXnFlzBprkuvUipUheV8spRUYE6GVJoNO3J9 5hvtBbdmhZwKUkp+Y54wlimzss9hb7TTCFLIrdKRwMOsH262gw2ekZ043NAszDVt+7Sziag0 rqK14RxXZ2o0zTbPebKTFQtmraf6mVlTavGXHdQ9lvMkh2lOqba4CXYobKgPKAfJcWOPJ7gO DbS5a5Sh0J5cq6V/fH2uafk9uujORJo63j0qUrJSTmCxlNc/jVPOx10jtW0xzaznPIGRc6Mu tLYzHQKNWI5ac8ZC01OM00g7yfMQXO/rbnHrbCsRRO4cy4dVJRTXS3MczHxG27wVzZ/pAxTB FqKUYM/MsKHVpVClI0RUa26tRxEYO+1cdA6NM3OG1117JgIvYDdXIg44+eKD0tAfk9LHj4Un /dOR2P6LYH/Cy6Rww9z/AHjcaTfZq7E9aujnm7qzSOeO9FWbDHIdhP8Anbgv+kV/u1x9APpF H/6kdsOyUZ/9pl460/FS4kFR2kBaeLHgOKJPOPWKB/CE88io+Qzf8UfA8XMfTQfuiJzwiy9Z fIZe72/YVb1+788R7FvDqX6hr6/3xGS35rCafpz/AFo4WtTnXDnPVdLSELWc554DYUVBK3Pp h/Yg7efMrj8ceNcRSl3a6YCvFL6/UTH3owGfRhGwGxOIONJfTL4TLkpVXKaMg1sCbUtSO0fQ Z0s6N6YhAacQxp9lNkuBRJLr0BPitKCP2COPv5x60wCZYksElQ65RKUClia9tq0j4f8ASK1O TvSHtTPs4c0W3pp0pGagAzVIFTWgrx7YdtYKApYUokAHYUlIPPYqt24xPNYrIPsUUslNL9VX ppSKvNOzjEm+6jCmahNbLvqOV+MUD0+O3tblONsqWlSipZAZSreQy3vPckjn1+F8bSeKysw6 ltlVctq0UNDTQjlTzmF8Dk8WaaVNzSeo6CQN4CBmGYACtaAEaj9+NvWe8hfSZr6LpurS/MzT wSo2Q4WJMdwJJ7gKBtfviJ2zdLeCTpSKhOnojpPQIpOLdJfRmw8escckSR42kwi17G9tdI5X ulyy+ovQF5R2/wDyzstKCR289QZKufgAMePNlJpc1tqzvBQszBOta3pS8fX7pzkUSHRJt0hG jkqa2A0WnlHaElxCpc9CjbbMcsRY3ulofHHuR60rLnmE+w/GPhmn73POr2xE6ppDa1bz5U39 MIKNGB3H2w+WKzOHj8Z9kUBmM7NvN7j4ehvjM0MqGK2zITCTIKsZVTXK57DGl72zjpVkDQBz aP8A04zWLXPcZRqvOOPdMwyjDR2k+lJj239BP/Km2vbKt/8AtCIx69jetI1z1Zev5jpem6fS 4qlOct910/diodC6P+WcZXxokx0z6bygNlNkXL0aed9kdDzs+LFQZcghLbUJ6a+eCEw4cczH 1KN+EpLDdr/tG+PRjs2G0KqrQE1vWtD8+ePm4zLl5+XlEAZ5haABYXWoAGunGOKDWjNrmfdV NWs+PMh8Zoz7muSxd1xZKWq9LoNMQhZ5Uh2JBYJv2tZPGPFuLunEttJ5oGuR+o7qJtegvH20 2FwT8lOiPZ2WU2GlSkjfLloFKKlk9QkVqSbc+cddnSplBjT3pt0Uy14Rbfiae5YkPtuJDamZ Myjw3pPlR+t4q1p55455x6/2WkRJYVLKCadQVsBrfh3x8felHG1470i42tdyp15FKk/mlFNb 8baeiH+MwJBUNpIBIFzyRyBiYQ8JjOBYJHu7Y5ut0tTz7fiktpB88clntDnP/m1dcV2Fw5QO Obf8zUP78ePekn/nzPDk57hH2Y+jQc3Q3sSrSson/eORvL9mEtKOjLTQ35NbzEeeL/8AKDvH y44x6K6K/wDm47+qqPnj9L0//WwvsaZ/3jkbAQ8hQ3XAuVcc/EjF3k7yzR5g+0x5/nP4y75v YI98RH7Qw6htB4iP2hggg8RH7QwQQFxA53DBBFN78z8/vwQRUJdbUAoKFiAR+OCCPfER+0ME EU77rI2blH9a20A/C97nBBFP4zJ4SpV/mBb9xwQR6HUAg7gbEH8sEETve0/2fzOCCJBcQedw wQQeIj9oYIIhKwezpSPgP44IIAsDu6VD4HBBEXiI/aGCCDxEftDBBEz3uH8R/wAfjggiH3uN 6IJHofLz/wBrBBExMlBF2xtTfsSO/wAfX5flggiB2QLJ3fE9rfL7sEES25aUKCk3uAfh6i3x wQRUGoFQKTuAVwSbWF+LnnBBEu7f+lb/ADV/3cEESS+yCR4ieOPX+WCCKtqQ3sTY378i1u5+ JwQRM94b+f8A2f8AvYIWbcCAQQb8ohXKbSL2Uebcbf54IU36OR9XxiATWyQNqxf18v8APBBv 0cj6vjE33hv5/wDZ/wC9gg36OR9XxiP3wftK/wCz/PBBv0cj6vjGr32ivRnVeo+iUfULTqDB XqvkRJ92gzH3W4Wa8upBL9KDjKD/AMqeGPqw7ZtKwLrA5xyzb/ZU480pUogtzValS6lKr1FM oJ81I9P/AEZOnEbBY1iGE44lX1M+sBpSUtjIpRGYqU4tKcirkq+6aVtUxzqyXNSdGc3LmyY+ a9KdQKTIPvEhpyoUKawgFSWWJMlCPBnRkbFlpSVKQQrgnm3DGZHHdlt4jKXiST9m2sjUH7wH KPpdPP8ARTt5s/lmsWlS7NoUSk4hLJVRaTaiVqIJrwi95v181Y1NhKpefdYtR890iQ4wldId zDPqnvBJUDHapkEKUuOVJQFBpK1KAAUBxdqMX2nxpc424wsJoKUYUKA2vlryiodH/Rp0UbMT D01hmKymGJkylUx4ZiDSzMAlZAlc4Aqk+NUixTGVfSJ0K6ma95woNbzZk+rZF0bplViVGtTK tBqFJfrcWmKbkU+lUKDOjofWxLUSiSt1tCLJ+0b4suyOxM8Z5M3OJo0k18VaTc3AzJAJ53tF P6XvpDYHsrs9jWzmGzbOJT89vEyxZclnG0JNQkulLmYJSKXCetSgvWnUxSKdDoVPp1LpMSNC g0mAxRYURtSvAYpMOyYiUAp8j6EIQLfZFuDj1BhbSEyrbaBkS0lIFeYFPOKR8i8fxnEZt50u KD70w8tx5aUVSvMD4lK0uaxckPmOtTyrrCfNsQbrVY3sNxsSecN59zclYKS5m8nvHxvCcrMN YnMSMo3/AAVcsnId7QBRNPFpU+kRx9daL8h7qr17lopVYWw5nZ8RnGqZMeRKKqQ0khlTbRHC uDcjHmDb3AMQxDF35qXbJbKtMiyTTlRJEfZvoHx7Z/DujbApSe2gkpSYbZulyZZQQSKUIUsE EUrSmhEdHXs+5D8Xo20GYWhbK0ZVqG5p9DjLqCrNNeWUuNOpCkKG7sR93HOO/dHku5L7JYIh 9BQtLawUkEEfaLGhoRpXuIj5p/SOmJWZ6atunZKban5YzLBS8ytLjSwZKW8RaSUqoapND4wI 4RmR72pxUa9yoyFq8p4CGmw4d333IHzHOLo4MySlNq844jOHwhKAjqlJGv7o0e+2cbmSKT08 OMQpsppVZzKjfFivSQlx/LlSWEKDCCUbUXJJABtYG+OH9LWDTr+E4cllO+JmVpolK1EDdKIJ oNDpXnHvb6CeMYXK7U7cyk/Ps4XTCGXA5MuoabWUzjKChBWoVX96lPFBMNV7HJ16NqxrklyJ PbEvJ9DdZdfhSYrZLFSiNuoCpDad6gVi+2/Awy6LZeYwIOCcl1mqTTKkjUi3Xpe+nKsTX0xM dwjaXDcCw/C8Tl33ZCYXvFJebcTRSVEKG7UogWpcC5AEdBoeV6Lv3449e/bHd2XRNlK0pLYF K5rc+VY+es7iSWZ9CEyzj4DYZqgBQzaZtfF9eseeKo/r/wAD64WcllGc8JDyC0kg5a9agAqP hG63HZRWHtuS7ijKrJWUpsoE2y1088aiva95+fp+hGTshxmpzj2ds/xnKomEG5SVUeiWUEvN xlqX53GeBtsL2WQrgcr6Tw/PyaWZNlYKQa1SVDX8IJ7o9V/RTZkMF6RxtPi8+xLyDe9SEuOJ bcJfQQgjeZUUbJGc5v1Ywq9kPkObUepLN+oU6m1BiLk7IjkGG9Mp82Mh2TmCZGkPuw3X2Qgl MVDqF+bcFL4FrkU/o22ExXfNbQvTLTUujOjdKS4HaoWATdOWhFct49K/TG24wLFdj04Nhc2i aU6pBU628040KIK8tW1k5hS9RzjpGbSllH1Lu5BdcAKlhV0AhSAEhV028Q3vb5Y9DTai/L7l vqGg151vX3CPl1hPgTLMwHW3H1KpdCqi1dKntipZe+uaJWAUOJUkkjbuHI3/AC2hXb1w3lEP MNvNvKS6lQOgNe25hN9EqZcblpxpzfJoVG3bHJb7Q/T5OTer7Vlhmk1wQM5S6Lm6nPwqDWJ0 F12rwWY0iGpyFEWEylTWX1k/YKXEnduuMeT9udm8TTtGqal2i80pYWMqHFaUPBNPXH16+jpt /s+vo52ckcTxqVk5nB0FtaXZlhsqAcVlyhTgOmuYCN5fszc9VDOfSLpfCnxKsmoZIXUMozjU oMqnvOx8uvu+4qabntoWtnw4yCCQOO/OO4bDB2YwuWS62ph1Joc4KbDhTW8eC/pJSUsx0h7W 4pJ4jLYixi00qaaVLuBwJS674ilJ6ucJPWykitTWLR7VASal0c5qgQYk6ZLVWMnSUMQ4UmY6 pDdZjurCWozSlKUG0K9Lcd8MukySfxDB25dhJzsPhZsTUBtabUBNb8bQ5+i69Jy3SMMVnp9m QlJiUclwX3Et5V71q5UohNDci9baRpY9m3Hmsdaekrz1OrjLMNNfedclZerkRpQlU4xkNh6V BQhCwtRvuUBZPHpjl2xGDTrO0mHTTrZS1LKKlVQsVBSpNASKanieese4vpEbU7OvdE20WDSW OSk/OYgwltAZmWXDmQ80skpSsqIIQdAeZFKmOrhbrzdkOILZ3PBIJSSra84neNp7XSe+PUEr l8IQpaggFJFDY390fKVlRcw6bUhtSg24pNhUkgC474p5E1TEeQ8462hppl5a1OPNt3HhrslC XFguLJHATci9zxhs9Kqkmppa1h1LyCBlqfSTpEfg4VOO4fKhpTCpV3OorBAIKhYUvXvFI4ls 5U+c5nzUMv0qqluTnPNz42Uyc6Sw/XXUpW2ptghR2qBBBtjxrj+C4o3jszMsS63VKcUpIS2t RoTXQC9uVo+63R9tvssdk9lnlY/Iy6sFk2ZVxD0zLAqWGwgqSkr8X9YA9kXAag6yR1IRE1D1 fbgMsojx6czU8xQIsVhpBQyiO3GYISEJJ2jixHfE87jG0CpBMo1hc0hxIAqZdWX1X+eEIMf8 HCnpmYxDGsLfcfK1ApmpQXUa1NfXEH+ErWT01I1t4tycxZpvfjn/AJvx/wAfHEOma2tS0W/A n6kU/i7lPZGrrHRa6w60cXwwKcFAfC5QUrCqyZqNrM9nfIEc6gawOw3c5ZVbkxl1ysvNvsu1 giSZRqYbR4RSTu57HExsYdovrE+EJKUpXoWlg1rxr337YpG2GGdFjmymNOYc+0ZpppaR/DGF BSwg3QlJJoT4o1pSOp7rE95l9K+vbMdtx/xNPKrAYTEtNcfW+hxQV4cUqLjgCwHAAVbwbY7/ AI/iBOCOy7sq68tIKapSKE0seZj5WdEs9J4b0tbKzImG2GMCxKUmXSpaQChl5Li0JKiAFqCS E56CtASI5cemQTW+oPp9UqkZkbDWomWnn/Gy1XmktoQ772pbjrkAJQkIYUnki6li3FyPNuA4 U8nadqeRLrYYZeqQtKsyqkiqbU43qY+rXS3tdgeJ9GW1kq1jMrMv4tLHdJbmGVFAqFZVhKya mlBlBvHZa48PfJZS7Zb8hchCFJWhXhlDRudw4tuSCP7WPY0o59ZSqEtILRby+OKVtS1Kx8YA T4cqRykrqTmHi0J9NfNAVLUkoU4NqhY8nt62H34y+yWkBtSgCOPAVPHSH82Uyk5h6VqC1JUb A30A0NIlFtuxN+3Pf4c/HCrrHhLbKkOJO7QAb+TypEc5PiRxIza5dxxtaViiQK9ew1IFu+NN ntjlSJ+n+gSYdMq03w851yQ59H06XUC2ioUKfTmy4iE0tSNrr6FKuPspNrq4xxbpaS7PiWLD C/4NWvVJragpSvrpHtP6FuN4Xs9iuP8A1pPMywxdpppvO622Eq3iXaqLik2AFDSpB7Ix19j2 1Li65arJkQKxFQ7pxHjIdmUSrQmC/JmsPJbD0uGhJKUMKCiD6jbfFc6KZd/C5+eemGF5ZxIp RJBFCBQ5qa1tTlHRfpmY5gmN7L4Zh+G4xKzj8k+SvdTDTtAoVrlQpShpS4FyNY3Z9Q2dndPd D9V82sJDkqiae1pmM2040ZD8ifG9xLcaMVeIXEF1CiSACFeUkgjHbcQaeTKvu0tkNBQ1NQaA czfhHhHYZLe0O1WCIQsSbTD8uFreOVADSwtSioVCUkJoCaXUK845EdM8sVvOOeNPsquUSrvp zJmugIkSGqJVXYbRfltVV9ctxEQlpPjSndxIsSeL2OPKkts5iEvtbN4nMIqw+4CE5VhVBQGt UgegmPtJttt9smx0bNtyuMysw8ZdQCG5qXUtNEWzJDlQNOAjtWjxUQIVNgMJDDUGmU+nRkKS UDwokRoBKEFN07UgXBAtbHsDBXkTWHIlmmVtFAF1gUrSlqX7o+G09NOTG2sxPLq4JpTyrX6z lSa8NTHo8RVwXEJSTyVkJAHqSr0H5WxkSrmHJdLqg7VJsmtT6QIzieDvtz5mjMtJbeATQ5qi 1ybXHdW8covtB0SH+snWiUiFOWzLVQ1R1MRHpaXQhosq2uRELTe9j37H448obf4TOze1MziK GFbp5ZUBkUVUFLWBHr88fXn6MuOYF/wV7O4a7jcpKv4Qw00suzDSApRUtVUgqCqAWOYAg8KR u79mcmWx0dacw3YktqXHq1fdkx32Vx3mWnKg+G1OIfCSAUp3evChjvfRahxjBtw80psuhQuC KVuCa3427QY8AfSvnMPxPpKmJySxBiYYYQ2klDqFhRS67XKUkg0pWla3HOM9w8u3G8i55SkA dz6E3xekMLlUJYWQVN60rS9+PYY8+rfRMrU+3UIXpXstwqPRHhkOggbHSD+t5bD7+cbxrE5C 1rNguxtexNv7sEERnxEgkuDj4H/dggiUXVWPn9D6jBBFDdr4Kt+H/ewQRWJdISkJVYBIAHAI HzwQRF4qv2/3jBBEl5SVJ3OL+x2H39+x+QwQRJRsUkqaWkK7C/ex7n1wQRFZz/SJ/wBr/dgg gs5/pE/n/uwQRSGURxdf7v54IQ348mJgeUQDv7/Ei+CDfjyY8L672BUr5psR6/P5YUQ2pYqC IN+PJg94I+2stj0K7AE/AWvzjbcK4kQb8eSYPeUHhL6VH4A8/hg3CuJEG/HkmPfHP7Z/f/LG dwfKEG/HkxTeCv8Ab/jhCF488Uo8tgdvF7nnBBE5qYEjYr7RJIFlng/MD5HBBEx51agmyRa5 vfi/wsVWwQRCy4oOAqASmxuQQfTjgH44IIrfEQeArk8Dg9zwPTBBEvwV/t/xwQRQFldz5/U/ H44IIrWStDaU2CrX5KhfuficEERF1abXSOe3N/4YIIiQ7uNiAOL9/mMEETFKskkEEgXwQRI8 c/sj8zggiZud/wBGP9ofzwQRN2R1sNpcY86ZCn0tB1wMh4m/vTpSLlV+douPTG6lSy0htwAq Te4Ne4Wp67wkhx0uluUWWXBYlOp76215Ql6vkzKmaHH4+Y8vUDMaFm6zXss0idcH9VuUt7xV RweEpUkEc/HEVM7PSGJ5t9LoU32oBqDpxEWjDMc2qwCrkpi0yysaFLuWgobcR6YsNJ0g0jod QTKp+mmS46mQS4ljKlJYcC1f1S4L4cPgEELKrjni3bDaV2RwnDi6tuTbQXaAUQL5a/iJtXiI kpzpQ24xeX8FRjk2vcAhY39lVFBWqUjgdPPDhoZix/dhETKaajB5LTCnG/dkIdAG0NItYhIA HHFu+JcSUkgdRlII/DxjmM5M7QzD63H5t5eZRqS4k8fTf5EVPjq+A/fjISU2b6qYmJBFW6TA zL5m59UQLmBFt1gP9VZ49ew7WvfAGUrJ3yQqvP5+GkQ88zMNYihyUJbUlRPVIF621iyP0KgS XPejl6juypMhyVMfqVEpMuS8tbYbFnSk38qRYk3seecapw/D3MwdaQOI6lanj6RFrdxraVEg lLE88ktigAdpQUJoOGpr5oq2gzFbRHjRWIjDSQluPHZajMtJ72bYYGxtNyTZPxv3vhQNNMAN MpCGkWAAoBxsOFyYiGHp2YaQ9iDqnpxypcUtWZRNTSp4mlBFxiSvDKlq4SErSLXNitO0nj+y cZhWLTMYo1QENmp0WBW/o/xW2PfoMaYWkPJKVOMpliza/NYkc2JHbGFy8vMoKZgBQTdIIrfQ 05Wh9IYjP4ap92QfWw44kJUULKCUhQUASNRmAND38I9gUmFTGU/R0Cnwiq7ZTSaXT6fvZuFJ TPcZSlTyQQLBO7zWPbnGhkJBs1bYSQeOUj5+e2InEMbxqbeUuYnHSK1uuo4Am/Ghis3O+qB+ Y/LvgKCmoaGUEUtD7DpqWSgrfQHHUgkVBrUXGgMebnv2Bb4XHy574SZZmWyS8SRTiRcw4Tjr Ux+eZSlXeon+rEiZBptSREVVKRTauqM454TVVgQ5vu6XCdzjPvCCEjn5H44Wdw+VmqbxIWRz Fe3n898bfXGJspV9WPrbCtQheXTTWmnZEEKm0qmSXFU6j06AzL8Jh1VNp8OnuoaZbUSuSqPb xmi4EbUgEgHkDGZeXTJMCUa6rKSVaACqrm3wMNZ7H8dmcLMlPzLrswVKNFO5qJVofJ0rxrFe 6XdwJEZai2gLcjpU2FKTuHmSsDnbt5+eNz6oTwIBLBD2qvPfzRCkBze2+ghC21pC0K86FkWS tNj3HOE3M2UhBoo8uUIz82lS/BGKKczZqXFgeZFPXFFNo1DqDiZE2i0edIRHjx3JNVpUSfJc ZjcICHXEkhXwueL3wmrDsLdSlcwylTlgTkJrQaG4sOy8PZTF9o5doNy2IPMt3ICXAACdeHHj E5hmnQWIseNFiRmUvyHBGo8RunRGFSUrStx9ltKQ6qyzcpBJxgSctLikkgIHCgA7zx1hlPzm MzZKpt9cyo08dQNhSg83ARMme4zihmsQ48+IlDKS05GZkQ1uMG7SlsPXvY2sdv5Y2dlZOfSA tIWc16pJ816WF4JCdxiTIVJzC5Q/gWBWtjXv4xRwqVl+C8mfFpFAhyLO3dg0KJDnAuXSTHkt tgtjZbuR2Pxwk3g2Hyrm9QwlJF65aeax+fRD+ZxnaN9ktP4g840fuqcBFBwvFX7xGQhppJcQ hhKkN+MS46pK3HHipak3udy1evwwhNIdfnW3JdRDSEhJA0Br2kHlwhth+MuSDTsq80CXFFd1 HiAOAI1H7o8MoFtYju7XgppSSW9zaghe5SXUrT5kEcWxYEMJWylLycwoak34WNKwsJsLO9lx u1q5Exa1UHLSnfensv5ZdlLbUlS05cppSVOOBxxbm9kFayQbnnk3xAfUeHCeD7gSAAoUyC9R TWpMKKx/axKQwzOPpYsbPgaC1vSIDRcuWNst5YJseP6NUrn5f1WH/wBWYVxCSP1DCf13tb/5 xmf9ePjFL9A5e/8AdZyv/wDA3Sv+5jYYXhH6NH7MbfXe13/nCY/16fjHhoeT3QypWVMuNOMI WvmgU1LnvLLy3GVMuMtnw7mxSfS/Njhm1gMhJrccQ0ijiswOQcbjjXj2RLYdtXj6WXEvz72Y FSTV5RzdWhqBbsiukKgVIuszoi3G5aFB1l5DTsQKfPiutSY97OthxRAAB4ThVySkplBYcbTl VQnq19WkUvDZTEJTEncWlppaHz1qgprXvrX1RA3l/KzL7L7OX8usPtOsuNTYdDhsuRlsoLbb kdXhhSFBKlfPEcdj5TfIWy0kC1QEJAqP6VYlpbbfauaVOyjky8po1RQzBIoTUilOJueVIurz 9lcve8BC1BDziCl1zxRdV7DhN0jvi4SckiVaCAMtRcUsKfGsKy9ZdXhDxq+ridRyuIhDrhBI SNo5PcfxP92IXF0uuJdQ1ZSqUIPn42iOxAzk0v6waBIlusOsL8KVNx6IPGV8B++3w5/MY1wh l5tIDyiodpB4+eEkTyn0ZJlsBQ7SePYIppEOlTgymo06n1IR3FuoTUoLM2OguAhfurbwPhKs bXsMYxTCJKbu40k24prw15VrDmTxfGMKObD5lxDZ1SheQHl2+iJNKjUiiuvN0ekU+BujiMl6 nU6HCfU02dyGZDqAN4uT6+vfDWTwTDZJDbjbSa5dcmt68CYXxKd2kxdrfzU+86l/r5FLSpNT YmppX0RcZA95iyGZxiSEy0K8enSojcmI624WxZ1txCkrWA0L+hBHfEgXZWYG5yi/YfRDHD5u dws/YktPA1BCqGulbVvrrFrao2XoklL8WhUFlbKozrLsWg05hxl1CA2ox1pQkoUEoSb8fLkY i5jZqXmlsrbbSShVT1U8hzIiVf2m2oKFNpnHnkTAKVAvUCRxpXWpJtwPZFzW4lK3EpcfknxV PpkyCL7nRZbaUA8AC4+HwxZ8Pw9Eo0lOUJOh0v7e2EZVC2HUzcx+dF73oT2ivsiWt1Sm1pBK CpKk+In7SLgjcn+0O4+YwynrvJBu3W/aK8u6FJx2axRxAaWQKi4It+1ThWE7VIWXJ8wzZ+WK DMlupbRIqEujU+VNcDIskqdcR5yQPW/f0xFv4BIzzheShIr+Ae+h+aw+G0u0WAyyZGWnHlIb rQb3IO2yajjxi5QgxEYdZgR4FIiB5oRYVNjCOz4ShueecbaQEhRWTcAfdfEhLokMKbyNtpGb XqkXHG1YqU+Mbxub8NxSbccSaUzKSsActa6dkT3Jz5Wq6UuWUUhaPIlSE+VBCTax2AXv640L qX/tU+KvTX33iUYSlDSEoulI7vVEpVZcYs0prly6gftWtYel8EKxMYmBSism9x6pUB3vxx9+ CCJy5YKFAWuRxwr+WCCKbxz8B+/BBE3xW/2v3K/lggiWXzc2AI9Dz29P3YII88c/sj8zggiS +VPNlIO0jtYnm/8A4fvwQRTsq90bLjyz9oIAspV91rfZB44OCCKpExLn2LH8FD+IwQRM8c/s j8zggiXsUebDnn7Sf54De8R9a3iSrxUqI2A2/tD+eCCJYkPoc8NLYJUkEJ8RKfUi/Kh8MOmf EPf7hBEDk0pOx9oEg8ALSqx+PBOFoIlma0ezW1Xoom9r/IDBBHnvY/aH+yf5YIIqPfU3tuF/ huRfEfD7Onyh6RE5Kt4Cv2hfBBnR5Q9IiUpMsuBTC2kosAd60pNze9gTyLWwRkEG4NRFU43J WhsLeZO0nbscSo9rG+0/8XwRmIWWlocSpbiSAFcbviMEEVxunk8eovxe3wvggiX7wr9lV/uH 8sEETEnf9nzH12nd+dsEEeFl1RuFhI/ZJsRbg8ffggj0NuIvuO+/qOQPl8sEEeKQsgWUG+ft K8oPyBPr/LBBHiWnL38VKrXUUpUCSACTwO/Fz9wvggubAEk8rx7uTxyDcEixvcABRI+ICVJP 3EfHGwQs6JJ7gT7IwpQR4xy99vbEv3k/A/u/ljJbcGqCO8ERpvmf0yf2h8Yr23m9qAp1sLO1 OwuIC9ywVJTtvfcQOB3PpiMMsovqWTSqq6ke6BKVOkhsZacTYGp58Yp5Dy2rOtJUskWGwb+L m58t7/7rYlZdvJQbxIpzPzzjfcTaCVLcQtPIFR9R80RsOlSd73kU5YgOeUmxHYKt6qT+JwrN yyZpLVX0pKa/fpWtOWukaLU67UMtlvJ45UkivK4HPnFUohCihRCVgAlJICkgkpBUD28wI+8W 740bw8JAyuBVOSifdCeVVQCtKyeCTUk90Q7iSA2tsK/V3KAG70ufQXthTdttglatNTUUp54Q M262tKd2vMqgFEG55Dn3CKCS3UTf62Ooeu1xF7i5J4OMJZS8CWlVR2GvrEYW8pSsziC2sV8Y ZfUbxXb0JAC1oCkoJVdQFg3sDhN/RJWi59Nwv3GEHMNDhoHhm5Zz7hDxO/WigcSlPM1pEh1K gskpUAoJUkkEBQUkEEG3I5/fjXclgZCcwRxrXt1MDdAkIC0rUPJNY9SQGVkmwG5RvxZKQCo/ cPXAElQqkV7o2KgmmY0rzt7YtbjoaUhy/keXtbUCNrl1BA2KJsu7hCRYnzG3c2ODKia+y3gQ tF6FWU8uVY0cYcmUgNqCQL1JoD2Aj005Rd2Vu7UBTbgCyUgqQoAqTyUg25X8QMLN4buxXeVK desT7tIR+rFWK3kE/rm/faJ24b0tceKsL2t/5xQbsXClF7qCdyd1h5dwva+FktJaUFKN03hH cFlxKh1gk1NL6ajT2wApUFFKklKSAohQISSSEpUR9lRIPB9RhlimIFCcraCf6NfYe6H7jzM1 XdoUK9gHDsrEe1V7bVX9RtNxb48cHEbIuuzDorbjcEcYwwTKqzKIyjge/tpEtakthJcUlsLU lCC4QgLWtQQhCSq25RWQABySbDnEs6AhwoKgVUBpW9+zWJWXWmdW9NLAQ1lAzEBKap4A+Lbv rziFLzCkpUmQwoLICCHWyFkqKQEEKss7kqHF+UkdwcYUhSblJA7iPdES0reYmpDIztleouAK cSLAV4xGohCloWQhTW3xErISpvd9kuJVygH0va/phVhNViqagg05Q5mZZnDp0ThWlxSkFNAo KIzE3KTSmmvoESnHEeZregu7Fq8LejxNqBdathN9o9Taw9cJvYZviFb0IJ/EQPUIh5lqYml5 mXEoSOBJB9VYpglR7JJ+NgT/AHYWl5NMsAFLDmtaKrDyTeXJJAfG8UOQqPXT3dkQAe7kl077 LLR5H9claUFr5PBxaE7e4KgOLgY0EkhsFbLgXc1oqtNTegjaddcmEBKEblRt1k5fZ3xFuC7L SkpSvftBFh9WQHAPmkkbvhuF8aBAcWG3HUoJ0qqnthlKyk8wreOHeo/CFKt5xSPUJQ4Cd6OO O4+/uD88Dxbw6jNQrP161BubamhpaHb+JMb9DTrKkkp8lI089Y9UhKACCg+nlP8AHnDRU84q qQkjnbn54fpblyguJfQARWmdNREPwHxNh8bngDCkugKdusLUQbA37ba2ERU1iyhmZbUkA8TS mvPNHpFhuPCdoXc8AJJ2hRJ/V3WF+3OHTngzRyuuJbPJSgk+g0hFt7EnRmaRvU80oUoekVEC QV32Arta+wFVr3te3a9j+WFC20lIWo5UHiTQenSNEzc6pe7SpKnNMoBKvRWvqiZ7tfk8G/Nw Qb/MHDQJLqjnORFbEkgU4GptTth3IF6aWpDo3RQSDmBSLa0qP3xK90AcuRYKA2m20EAWVt+I vcHG6pdlAzJfQo8gsH1WheaacklhKXEqQrka0sCam0TXVNBtlbbrS2nQjY4hxCkLKzZvYsKI UVX4sbn0vjeWffRnASVAGtQkn1wm9OsyDQUwjwlyYGYhsBzKRaiqEU7uMUrwOxJsQCtISrsF XCvsn14Srt+yfgcC8VAXu1rDZNutQX86oaSTkziTxLsu40mv3kKQO8aiKofVM3c+r3oK0eJ5 NyU2ClI3W3pHqRcYVqC2p9KgvIK8CPnzxPuzzWF/ZlO9TxACVGnYKi/Z3xKHmTcAkGxuLn5j kYZmcdF0MqI7EE+z1REnEJeemLpMukkeOEo99IhCklDjgUktsmz7m4eGySdoS6u9m1bvRVsN ypxwkvHdgeV1fb64lMQlW0yhVLPIfUmtAhQWdOSfmsRLShoeIVJG5JWbqSDtT9o9+w4v8L8n DxpgPJSguDLSxzUFO/TzxAYU7OMTLipohLXAEEH0KoIlh4KAK1BF/s7yElSbXChf7Q+Y74WO FsouHk5qeX6eEPsRnkzCt1Ltk6AnKD6KViLegAEqSAexKgAfXg35xqh1cpXiHNLV05VIh1Kl eESy5h+jhmgAlKRmIy11CqU11EAcR6LTxfsofP4YUE4+tQAaUUqtXIaemIdM+cQf3avsk1+8 MttOZvHqPrilLRDm/kBHn3IsSVAJuSnaCbj0F8YcyLQsOLCFFJ8YgfvtEi6+9JIAZZU6DxSg rHnIpqYo5jDabpUpKSLbkrUEqFzcXB+yf44zKNI8G6rqVnsVU+r/ABhszNPPOBb6d3x6wynh wJiENr8ML8NfhgAFexWwdhbfa378R7eHmYmil9W7BqbqKePaIezNZtrdskXt2/7NTx4R4gFy 4QFLIQXFBIKilsGxWoJ+yi/qePnh4+y3LKKG1fYoFlEgg8+tYGkIS0uqVaTLrututdeJrxvx j1xrw1o8dlxJWm6PEbUjck9ikqTyk/EcYQSpK7oUF9xB9kLm1zYdtoqHfC8JPhgA7ufjaxxs RSE0utrJShYURwBB9QMU17cngYxCkCQVfZG7/V5/hggjy4+I/MYIILj4j8xggj29+3OMhKjo CYwVJFioA98RBKlX2pUbd7Am332xnIs/dMGZPlD0xE222te10C1ibK45H34ClQ1SR5owVJHE emBxxpv6tCPtcApubX4BNsawZ0+UPSIl4IM6fKHpEQ+A93DiQDz9r4842KVH7p9BhjHttnlU oFQ7m/f88Z3a/JgikkNtEh5QdUtCdqfCSpdhcm/lHe5w4ZBCTUUv8IIltRm3QHEIcC1Cyg4h xPFx2BT3v6YVgiaYYAvtFuP1T64II890T/Z/I4IIkuukyB/kPr8LgfPn/jjEfBQcouINwDs2 X/U/Z+WCCPfd/F81vl3t2/8AHBDpjxT3xEIwabcc2gbADfi3PxP4YIWiGOr3htTw52KSLj0u rbggi5yvsNfeP/icEEQYIImMK3trBb93+1ddvS/f8e+CCJCEhKQkL8SxPn/auon917fhggiI +P8A5om3ra/fBBAneD/lXKLeXd+3cfH+zfBBEZcgNFtbgAb8aOhexexRDr7bVgoXt9v99sbI SVqCQKk19lYTdeVLoU8jxm7jh2a0POOJPr39st7RPRXrP6htINLNYcn0HIGnuon0Dl+l1LTu LV5MelKotKf8H352qMb7LcWCQOSO2L9gezjE002862ClQBuKimvl9vKsc7xnal8PLaCjxHja cPI7Iw7/APL/APtPQSDr7p4lQvcHTWEFA9iFA1W4+7E6rZrBj1ciUV45Vn+1EczjM8lIWqvf VN/Vb5pExr9IF9p0t0KV1AadEIcC1D/BZSV8RIrilArVmRJPCe+0H5DCUxsdhbbZWAlJpruz f/bjdna7FN+WhmKEGg640B5ZI61vYtdV2tHWd0O0PXDXrNNIzjn6o6m6i5dNaolDYy/CVQaA 7RE0iJ9Hx5shPjN++S9zniXX4gukWxQMUw5iTeebbAKUJSQQCLkqB4nkIvWFYpMTYQXCRXUV B4dw742tTXVR4NTkod8FyLR6tMaWGPeFJfiQnJDKvD2m6UuNgnkXsB64rzSC46BTNQi1hqQI szz+4lXj5Sdb6gW59scAef8A28vtPcv6hal0Wl61ZNptGy/qRn2j0ViTpTBmPsUClZoqlPpo nTHK+iygxGTa6QDbHTJHZWXVL715AKeHV+C9Y5S5tM+zPFCFkkE0oqh10rlhHH9IF9qGbf8A zQOnZ55H+CykD/8A6bC52XwlxK0dVIUKeIo6j9a8Zm9pcWDrDiUqohQJ66eHDxYnte389qS/ sLevORHm96UqW1pJTnEp8wum7eZCN1r8E3xOyWwWFiSKt2lZSPII/wDeRXp3bnEVTqUKKgK0 pvAeP6lY68/ZFdR+sHVl0Faaa768VunZo1OzBU870+p1GnU1NJgLixKhBaYSmGngL8NtHHI5 tc2ueXYvKIw2fcaQKBsJIOmte08uMdSwabXiUikrJJOtTWtu4Rs3XKL7MdO11Fmm07Xm/CWB sSkbmz9gWAKfS1j64jnnUOMUSMu8qfPEnKy24fUQPF+e2NFvt2+vzW3oU0Z0TV05ZjomW9V9 TdRapDM2t0ZqvMtZOy1R4lTrrhp65TZWgNOuXULi3qDix7N4McQ3qVN5mkoT3Fda+UL5aGKv tLjXgLgAXRSVUrX7v7J41t6Ixx9hd7Trqb60NW9ftHep/PmVM7VPKWR8q5906m0fLLOW0qWz WKbTK1FbaRJcKwJEhZtYeZO6/pjbG9njhKmphKKIeVlNh5JPlE63hxs9tEnFN9LlVVNpCrk6 VAJplAjpYdpiXnZUpyS++X0IUlgPFmNElvqB5cvZBOwgfEkD1xCh5LZoU0KrHtAHz6Ys4ZU4 AUixjGXra1JzTon0g9RWq+m7poWedONKK3mTLdSqMf32OxWG5UBBf85+sQC2kqHqFWONWwZh +WaNCl51KBTka0tW/pjV1W4amF0pum1K9UcwfsiPa+9fvVP1w6NaK67anZTzTptnDKmYKnmG n0rIbFHcdnQqZBnRr1BE9XhG8sc24xYMd2VMkw66EdVpJOg4f0yYqGBY+JpSE565+08ePii8 dkKW5jYCAFo2pCdqrBSdvFleZXmFrHzH7z3xSg0mUVVOhvytw59kXlUr4WgLIqB56H0iMWeu DXaV0vdIXUNr/HTDarmnmm9YmZUmy2U1BpjN08JpmWHJFPWtCbCvS4FiVDcMPsPlPrTFpcJX +donStkipFyNQP8AGGuJzIwvAFy5NMqlq4i5BpwPmjnb9ih7SP2g/W71fPZA1h1SyrVNJsl6 W1rNecaDS9OY9IX789NpDVCDdVZqT93AJk66j4drcBV+LRtBg7ciyl3dBKyaA6VNhbrHh2cI rmymLF553rZqAcTbX8I+EZhe3f67OqLoby50uTemzPdFydK1MzNnim5wXXMsozQmVHpDVHfp tyt1AaKkzXAklXl2ng34TwLB04gZhK2g4GCaVHYD5Q4qPzoltLiy5RxL6XKBZA9JPZ2fvh6P Yh9X/UN1o9KGfdU+orMNEzXnnL2udcyXTpVDy41SAiiRaPSaghpaETVENKE5VzY2Cb2VfEPj Mt4BMKaCMqUoJ7BQ2tUxJYJMiebS4TmJPprW+g0188boo8GTOSSVGLZJJHY8W4J+GIVqaOZI pW448/NE85LCnLzdvKscV3tK/bidYmmnWVrbpV0qan5Jy5pTpK4rT1pydlCPmMz840Vh1WZa v757+Cp5NQENBKh3V27Y6hhGyEu7Jhcw0A66M5SU3Tm0TULuAKjz6RznFdq5hMxkQslKDlBC qVoaV8SN0Vd6xeoGn+wwR1wf0roKOoxrQGPneZnH6HZ+gpeYpWdY1EkTVUN2UhuChUVMcbPF IHh97qxUZnCJRONOyWQZGjY5SKUSDQdY1GvbFoksemFyAVUqKx5ep/Ztr79I5a4f6QJ7T+RG jyFa/wCnSnHosVxdtK6T4aVmO14gaWM0Wcb3hXm+N+MXXD9mMFfCDNhCV6ULalceYVx1inYj jM8JhSkqUaW8YW1/Dwi5D2+/tS1AKTrpkhQUNySnSGCUKSf1kqGYrFNvUcYtqdhdnS0F0bNq 13S//EiN/KWdFs5p3j+774pVe3+9p+rYTr9p5ZLra1W0ppK9yG1hTiVD+lAsgpCgo+g5xBPb LbPMTBLYbWRWwbWKkimubh64w9jE+40uhUTUUFU8xfS1I6sPZN9XOuvVX7NOsdRWteZsv5p1 ZhK1jYpdbplKYo9IjKyZR3J9GccgxpjyJOyaI6i3vFwixNiTjmm0uDSC8SaQhpKWwUmoSdSq gFCR3+qL9s5jU2zhrgKiKJNOsPJUeA7aeeOe/oq9tT7RvWfrB6c9LNQNX8h1HT/PutMrJ+Z6 LTsjx4dUepTdQr8dhpUtNR8iSmn24HFvW2LxieyUi3s+Hw0M6m7qym9L+XQacuEUvDdqJte0 S0BRs5pm7API4VtWO5GWiSmXLSkHamVICbAgbUvLtbk2G0D1xy1bocQhnUBISB3ClPn0x1Vv MSVqObMSa9pjTt7bfq8166LekPLOrHT7XqflnPEzWXKeU51TqlDTXo7lHqrsNEhsxlS0bGw2 8q5sDf0tziRwjAxNzaWQjrZAoWHE5eKh7TEbi0wGmsxVr7hb1/JjEv2D/tBerTrgzH1J0LqF zvlPN403o+TZWUHKZltrLggu1N1tUhtbCJC/eHFuBKkq42hBAFjxZcawxGCNSpUKKmCsigoC MpFDRRsK176W4iM2bmA+qborMG1ITy82kdGM+sRKPS3anWqnHpEGmUt2ZUqu4uO3TqfFpjMq RU5c92QoJaiJZUq6hzvKR6nHOlYf4fMFahUWpprUAC5HOLRPYoZJvW1CdTanbQ8o40+vD9Im 1Wl59zVpr0IKo+S9Ocpz6nSnte85wBXqvmfMVLlqi1GNl6iuENIy74qVBMpTgb8qeb2GOn4P seEJaTNJo0sCoKRQHWtl35eaOaYhtK46pa5e7qa0Oa5r3otx9caxh7bn2pdPf+mZnVVmMsuq 3JcqGnsP+iqrntHLtJYaKCfhLUfhi1jZLCUJs0g9u7P96K65j2KLUA4tYB4FY09EbfPZ4/pD 2fcyal5H0h65qNld2hZ9qDWXMoa+5KZNMGX82zFJiwhnLLkgfXUaQ8sIbkkWBcBAOKhjmxpX mVKI3ljRASKHlcuWtFuwfaHc0D/V0vU1A5WTHXGlhqRFirj7jGbcWoKW4JCl06c5GUysvJ4c C0uJVftZwD0xRW8jK/BkjMho5RTQ0PK9L1GvCLfNq8JlkzAuViuvDz00Pnjky9sj7VHrm6Pe t6qaKaAamZdyjp8zpxkvM7FJq+QIuZ5ZqtYkV5idLRUXqqwUR1t02KEtBBCCySFHdx03ZvZS TxhhEw6hICheqK0uRrnBN45fim1E5hEyUIUpNDTxqf2VRqnk/pAvtRm3lx3NfdPm3GrBaF6X U2M4kn9tAriyDbnkD8b4sE9sHhLYYCUpSq5P2atLDi5DuR2txDE21qcUfsqffBqT/QFLARAz +kCe1BW6lP8Ah/05Vfd/Wac09tPzus1T4+nr2wmrZPBGmushJUka5F/36RuMUny5mzHXmnv5 R0Xewi9oH1K9cORuqWt9SmfspZtXpjmPJUDLk+m5djZeg0um1GgTKrVJM11iondDQ1GWp3tZ tKj6WxQccwLD0LZbYAVvVlBASa3ScuqtSqgAqBzMW6S2iebl3AokEJqesfu3JsnQaxr96+v0 iPU5nPWY9JuhGkZby9lHJ1QqGXatr1n1LNcqWZq7TFKbqcXKNCYKhGpMdaVEzJCgnaEkhIBu 7wbYzd5DMtbsEXQQCAa8ws1NIrOKbU5iSw5m/FU37Lo4xqei+229qdHcRWXerXM6Ynik+/v6 eQZeS3lFV/dxNVS2mvDubAhxQKbEKIsTcvyPwdSQCygH/Rq/vRDy+2GJNqPjKB4bwf3DG1Xo Q/SJdVVZ9ynpj1xRaBmPJGaswQsu07X3IqGaFXcmVmpqbXBfzTSHk+BNyytUlpBkNrKW7KSo FQIFbx3YjLLrdkzvGshG7CAAo17XLHhpFow3adc1kDxo4s3OapToNQgVjsKclt1BLE+O6xJh zmGZUGbHlCYzUYTqEri1Jp1HlDb7SkuJCfKAsWJ7457LyQkSvqZbkEciDQp1NaHv74uqFCca veo77Hjw1iVjUuZ3VcTQdsMmJASry3gKbwU0pxB59nKPQrad3h+Lb/N2vu+Vv+O2NoeR5tC/ tL919Snt27jt69v+L4IIjvDPon9388EEQGKlZ3JHlVymxsLHt+7BBB4DCDZySGFcHZc3seyv xw7Z8Qd5ho948QqYZUfJVfCtyQFW8T4X+6x/PCsJR4AAQAvxO4Kr3tb+F8Ju/mz5oIjuE+ZX Ycn7h3wzgiP3qP8AL/axmp5xig5RIEsW/rPytbD/AIC1NIzEYVvG697+uCCIT49/qioJtzb4 3t/C354IILTPiv8A4/DBBBaTceIVbPW//hggiPBBEq0j4fibk/mcR8EFpHwGCCKphL+08D7X 9wxknSHTHinvjx9M4hIZ2Dk7goXBHFuD35xiFogjonoWPFDXhWO5KEpTc+hsP7WCCLqhhl0p U46QpJC0jcTdSbFItftfBBFTYfAfkMEEUbkVD90h1QJJuAo29bjg/HBBFOIJYHhpUqyeQQe+ 47vU/E4IIrI0MKStRcUFJPAueeO9geRggiXJbdUgpKfIk3B73IBFuPvOCCJ1HjJLrZcQlQD7 JssBY4dQQbKB9bH9+NkGhr2H2GNHEhSFBWh1j5nXtbTb2iXWUkbrDVaHZIJAsaJlQWG0i17q 7c8n447PhJIwNpSLEIHf4o5Rx7F9wcXWzXqk04czHfXob0/aBDp96eqivp50cqM6p6K6cyp8 mXpxliXJcffyvTFvPSJD1FUuQ8palqWtxSnFEkqUTzjlLmIYkufdbEwoAOEVzKoL6DgOUdB+ q5QYe26GxmCezz1tD8Hpr6aTHQpegOh7bi0AuJOleUypClJspBV9A897H43xFTGPYqmZeZMy taGllNyo6Hvv3xOyWz+GqlJZ7dgOOICj4mpF/u19dYVmWsp5SyJCRlrIOUsvZQy+265LapGU qJCy9Q2pcogypDdNpsVlpEhZba3qCAVbU3JtjZM2/NJBcJJtz95MKmUYlahpIHo9wHnhVz2p DdMnlxfDlLq4ASSDb6HqBUlVjyO3HyxqtaJeYlEqHWmFU9BTzpT1wm8FPy76U6Mprx41+e6P mvdFtGpOZfaw6LULMFMptdotT60M2RqlSK5FTUqTUYo1Er593qNPfStudH5/q3ULaPqkjHcs SS4jA1us9Xqp76EX07441Klr62CHbjOeR4219cfROV029PBlqT/gA0MdQXEgt/4LMoNqWkgX SHPoKzaj8bWB5xwd3E8VS64N4pSUXBqutO29DaO4yOGYXMyfWQN4E6fZ60/VJji0/SNsi5K0 /wCtrRumZEyTQ8jU2ToS7LepuTaLSaNT3pJrlHSH5EClQ2Gn5QQpSfEUgrsSN1icdY2NxHEp rDjvHC4MxPWKyb8LnQcuEck2vwzD5OeTkRlIHDJrapsBHQf+j4nd7LXRNK9yj/SLUEkr5N/p WGbkG/N/yPGKPtYFifmVLsoJTz5qpF42SKFSjSUmo83YI3TJWXpcVsuh4JMdTrRbBUlI8dFl OkXVwpPc8WHwGK0kky7BNePti0qAD76RbT2D5McM/wCkwaqjNvWppbpPAStyn6IaR02RUIjL y3HpVf1Ar81LrDaQo2fVRpEMKtZSkFIV5eB2DYV1DLSlKupypOmlKCmlLRx3bphx18hJNCRx I49kYk+xK1Ld0J9qVohCzHGepC9QoucNFs1U6WpyOYNSq9Jny6dHlNkge8jMKIYRuBIVYjkY kNtHETUilLfjsnOKAXITUc631FuUNNimnJabeKz1HE0PHjw0j6KMtMVr3Zx1Ky4VhD7ab+GT FktNtKW2OFnz3uR3Fxjic/Mlt0Aaa15x3bD2N8wDcfv+ecYJe00mRl+z66wglLtk6EZs3JUp RFvfYQAF+3JBxYcGG8mcKWoAp8IQfUT7ucVvHV7tmeTWityunL5tHEv7ABSj7SzprQVKKTp3 nEqQTdCiMt0SylJPClcdz8OMdW2znWnJGbQkUC0KpYA8NaGOQbLZ0PsVNSSK6x9EttSihBKi bpSb3Nz5R3+d744liBSXVZdB8Y7lh02Esit6j39+sc7X6StrK5kvomybo5SZeyva+aq0inyo qHVoceyxkqO/mmW8tCVDxY4qlGiNqCrpu4BbFv2AaDuKt5qFCRSlq1Kga3GlOPuMVPbZ5Tko rKaCl+A076VjHr9F20s930u6nde5kB5qTnPPGWNOsszSjY3JgZUp9acqoZct5mfHnRStIO0l tO4EhNp3pOm0yZlkBIykKVw1BSKDTirvEQmwDC3luG9PPxrStuyKb9KWEljJnRwy4tKmxmzU dxpbYATf6Pyqgg27qG3g+m429cJdHs024uYUK9ZBJre9BoPRCnSHJLTJsOoNPtkDU9vZ2ebz xkb+jJ2HQhqcsmxPUxmUKUPtEf0Sy2LE+vAxVts3AqfVTikj/aJ4eqJvY1nJKBR1TT2Hs+aR uc6yOoGn9KPSvrdr/MmR239P8g5gqmWmpLgCJuaEU9+LlyHtUfrVvVBUVITY3K/jiIwfDjPO ssIBKnTVXIJF9aGnLtJpxiTxvFRJoXX7tgO+3MR8tqpT6rXDV8zZieS9Xsxz6/WZ7gVvckSa vMM19+Y6TukPkvAKW4VKVsG4mwt3STZeRLUpYJA48u6ORzT0ut6tbFQ1pxj6PnstaJTK77K7 pJy/mXL2Xc25cqOk1Oj1Oh11iDVabUWFZkzA6WKhRpsVxmW1vQ0djqFjc2k2ukW5BjDjreKz Skkh0qoTQ00TSh4/GtuJ61gjEu5h6KgAEClKd3m+ecZkQ+m3piU+yynp40QiKMgHwjpjlPeD 4fdlsUDaE3AsOE97AYinsRn25tlszK8xQD4x59hA9VYxMYZKqbdWG0miiL5a09HbHzU+rGnU 6F1u9ROX6PSYFHoVK6sM1w2YFPhqgU1NNGeZMdumxI4s3HgpbACWWkpbSkW27eMdcZdeVIBR cNch+8fjHP3JeWEyRQajyfNH0nKR03dOMmlURa+nnQ2UpzLtAcdekZEyZHfX41PjKN0Jy/57 kncTfd3Prjks7i061iKwJhfjOaKUaXsACTbzaRepLB5V+XSS2CCByuaVP3dYvmacnZPyRo7q 1QMlZPyvkmhNaYajvNUTKVMp1Ho7Uh7KFYU6+1TqVEYYafWUIK1pbC1lI3E2GEDNTL801nOf rN3Na1zCJTwOXlpJ5KEgFKF08XyT2R83P2aiE/8AlA+ku6EA/wCMavzbUi//ACtnHkm1zz6/ PHXdozNM7LpI4t/itU+b57I5Js6JV3alQIvmPk8hr5+MfTwlxX3ahNWvcltEyVY3KRtD7gHA PPHyxxJuziO8R2spCRaOd39JfKR0BZcDRVYdQen3KSReztNB7dz3x0PZV9DWIBStCwBw/SHt ig7TTRQwsg0yk+pPfGBP6L0wF6m9aygLFGXNMdtgnyqLzRukeirX9fW2JXpJmkPNYWtAplQ4 DalyRyPKIzYGcL7mJJURTeN+w9pjcn7c3WOqaJezW1ol0Scqm1fUSoUHS2DKQpaHQnMspVRq TTLjRCm3F0eh1BNwed1vXFI2KQ3N4igPDMG1ZhWlLWvWo4176RN7aOOIl8qDTeAJtWt/8I5P fYgdFGnnWJ1iNUXValt1vRLQXJSdRK7liWiQqDmeszJSWMs0Sq+7LQ4unLkxpz0hsE+IppJU lXOOj7WYuZCRWzLp+2cokEaivHqmtqenjEDsjgofInJihYZrmqa92qaUqL1PHzR3t1jQjQ7M GV3MiZk0f0vkZSnU/wCh15anad5bNHh0tDPuyfc3Y1IEht8sAWXvCgbEKBxyyWxWdbfDqpp4 KFTZau+lCaGvdQcKRfZnD8NWysJbRWgGjfDShCa+ca8ax86r2rfSflLo260tWtBchNPsZGcp dP1PyA0qQ4/JouX83R01BqIJzgDinIbslHh2t4fggoCbDHYdmcT+sGkKdGZZsq1goChFzWxt HJdo0CQcWlvq8R3EVBt2GO9j2eWpdR1p6CukvU2p1BVSreZtGcrM1ycla7yqlTfCivPOkqut wpYb3FVzfvjkW1tGNpcTDKQlO/XQAUGo0ApQdkdL2SeM3gWHByqiWgCTe4OtSTwjjt/SLmnW faS5wQxULBGhGQLxjdTqVlWblbkOclvkiwBFim4x1PZFyZ+p0vNi6gq1DoK6ARStqJOW+sil dB1h5PPu5cxHTT7I7QXQ7MHs0Oj7MWZ9HtMcx1+r6eVd2pVnMmQcr1uqzn0Z3zO2HZlSlUhy RLd8NCE7nnFnahKQbC2KFieO4r4dPDfrSEKBoCug6qbAFRA50FLkmLpheEYe1Ky5bRXfC/ic +xPtjYi5049Nyk7T096GyCSNjTumOVGUqWD5AVpoXB3dvieMV9WMYw+4Ub9dCeJWOPf7om/q aTCcwQLajq6/s++MBPapZoyn0nezj6p8w6NZJyZptVc10Wh6dtryNleDlxx6VnmRHyg9LDlG ix1PzWY1Ye8JxZJQAQCBxizYFKT83iuG79e93a0OqqVEBKVitRQ8+NBzMVHGEMy8nOpQkDOh aRpxSaek62jkI9jJ0SZR6y+s+iZF1Epa8xaS6YZKqmrOpNHkOrgv5jHvlKiZdg+PHKSpLtbc BktXs+2FIcuFG3RdqcT+rWnDLgB5aqIqmxV5iOFfRFKwLCjNLTvrpGt627iO6PoEPaJ6GzMt NZL/AMDuk0nJyaSimOZM/oPlUFiAmKmEkoV9DWS420kJCh5gU33Ei+OPO4rPoeLiZl1Tqicx zry9oArSnCnAR0drCJAMpDjSUoTpZsHjqctT5zHz2/bBdHmROjbrX1F0i0xpjtI0zzhlym6r 5Epbry5P0U7XmS7U4AccJtEGZ2aoppoWQ2lQCEpAtjsezmJ+E7NyXhIzODeZrV/lF08Yk6U1 jneIMJY2hmm2CQyN3S/NCSdKCO3H2Tmp9W1p9mx0jZ8riy7WBpPSMq1F1alOuOSMlpTlxbrr yyVOuqMElSlEknkkk449tI43Lzc2hFRmcC/Oq5A0oK/4x1DCXSiXbUs2p7CLeyNgaJDaG0pI BVuA3EJv2+7EVLAlsOmxVUebhEmqZS6cg1TfSK1lkq+uSE+Xm9h2IP8AM4XjWKNCqf46kymX XVElKSncRc9jb4XIwQRG9D92+0Ae/oLet/34II8SwpSQq6gFAEDj1+HywQRC9AacaC3DyVFJ Jtfgi2HbPiDvMNHvHiRJhCLGRKZiSJSmrq2xktqKe39YFjm9uPmDhWEotkOe9OO52BMiFNxd 5DSGvx2Wuo3NsJPeJBFx2hfkPZXlP48YaQR59HNfAfvwQQJjzAAN7NrccJ7enp8MSHdBFK82 tC1GRVG2Ugi7DbYJRxyLjv8AH8cEERRpLTSS3GeVJbK7rcUmxQ5a20X7jaAePjggibJlRY6E OrdstRslO48m27tf0HOCCIVykR0IXEbVPEm3vDIUbjbcixP2fNY2GCCJfvp//cTn/wB1Vggh U2HwH5DEfDzdN+T6z8YoHKghpa2/ACtiincUnn598Zr80jO7R5MVcaT4zZWhAbG4p27R3AHP mHzxiNgkJ0FInkoX/Wp3gdreW3x+za+CMxApMVIuUlsDurco2vxaxOCCKYpgFQUFeI4lQUhF 1DetJulPlI7qt+eCCJ/joP8AXt+7HtYXNvwUTggiQmRT0KJSCD6kbrE3vex+dz+OCCJ/vMVf m8Ypv6WHpx6j5YIImNPRCsJ3vuKIuChILY+SyBwb4IIkTpM+ObJFPcYWrYhuV4hsruFWZcSQ q1/W3m+NsHnpBFLANcXLjFK6U1GVIZ8VEZL/AIxR4ifsF1ZAN7d/S+Nk630hGYqGXKa0j5oP tbkLa9od1jlw3KtVYF7Dn/oXKfIsO9u33Y7dghb+oWzuwSE8/wAI9HCOM4jLJOKhxSKKB7/v Htj6NfTw2GenLQF8x3pCE6F6a3d97dBT/wCadL/VDZBPN+O9/THBMSn5mWxF9tmqEqcNaEUN T2g+2+to7bgkmzNyTSZhQWjLS44U7KfNLwvHa3Bfs0iupguNnYqMtt1xd08eG45t8yvQni+H qQy4nMWKOruTXjxrwhVwbha2GlUbaJSnsA0pWukXD3qqmEFQvcn2i4seMQtC1qBTu+2SRyR8 ucalp403Si33AH390MHEvqvnJPm5RSqXUDTamqcGUn6Nqvh+Coqv/wAj1IK3Anj9X88IKZeM 5JGbUXsq+pUAUJKakU14axogvS7E31yN4m+l6V+PzSPm+9DKlN+1x0LUhrxlHrYzanYCpPB1 Ert1eUjsL47vjLzjWBKQheVOVu1tKdsckYZacxYKWgKJUquvAnlH0myotznlSJC2gHPIyVeV Vh5UeYm6fT544y3dmYOXMQk35dsdZkeoy3l6oV88Y4gP0mRSF9cOiq0FSVf4AXVApWtJH/Lt FtwlXz/djouwi1iRWAbFRjnm2CG3Z4lScxA9do3rfo+7r6PZWaIOABIVmHUAOP8AdSEiqxbK sbgkm/p6Yqu1QDmJTKV9YFKKj9uLZs2NxKNFkZOqbjzc43YpeAYbTGqJO9bLTkktt3S0tKnl rUrw/soEd/n4L5PbFSdGVEm20KJUoggdp+J4RcQUeDOTDgq8Uk10JoKcLcOUfOd6nq9P6w/b R1WDALlbjZ46u8i6a0QLPjNjKeUJFLyzMZSlvyrhpNLeWSQTyTu5x3BuSksJ2eamGGA1M5G8 ywVVJI6xoSoa62pHG5yYmMRxQtPOF5tSlWtSgPZQ2A5xafaExZ3ST7XjVfNlLgKocbIXUVkP W2kphoLSUUCqVmn5seMVK7pSyqlNvRyB5drxtzY4i5JXh+EMvvHfPqSqqtDY9lB6ocTSfq99 KWPsRWh42r214R9GHL+YEZuy1l/MNLU27TswZay/maNMbKFpdj1Snsy1JQoXCrvuMqNvVrva 4PIsWl8ijmGVaVKSbcj3x1jApx1bKBvCoWPq/wAYwy9pOG//ACf/AFlJeSle3QvMgsbcb3Iq lcgC93Np/DD/AANx1D2HUWQhDyCNNOtX1QzxxDTjM5mSFLW0sdvzx/wjiW/R/wAbvaXdNCRz /wDK6zj8P/dcop7Y6ttY7JeCTWRgIVlIBCifn0xynZ2QeS6ypS9COHZ3x9EJ73thphSm0utq aEgJgELfdO7wY8BkLuA6shKnL9is2IHGOSvlner+yza0uRxt30Fo6U2y6hpKc5Se759EcN/6 Sbr/AAM39YmmGkUWqonUXpt0qqVYzguE6083DzXnpLcx+A54RO6qxqUiY4tB5StkJ2gEpPWt iJTD2sHTiglwmcW46neVNQEEBKQK0oKcv3c32onMRViipDwgqlcjZyUTSqkkm9K1rrenKOkb 2K+hM/QT2bHTdlyahcGuZvodU1WzGw6wG3manneR4sdL/ii/jCnQ2D2AHvHbjHPds5leLYnM l4qfS1RuppTq3IAFPKBrqePCOjbHSjclJoWlAbWoZqjW9qH0fDWNSn6UrHdayF0ZOCTvZbzV qS2lnyq2qciZXVcki553evri09HjDKHX0JbolDZHqB5xA7dPLeZQ0peZsOBVLait7CukZD/o zRlOdAuqqY6wJCupfMoYUuwSHDlHL5Tu+RI/fiJ26lpdGKNpYbDaVN1IFda04nlSH+xK1qk3 S8cwBFB2fCGA/SY+pyr0XS7RDpKhOx6dM1Xlu6pZ9gR5Nkxcn5RqaEUimziVlxtv6TjxnwLp 3luxK2yUmV2QlkttOzhBS2hKWhUEVUkhSlA1vQ1R337Iq+17zjk6pgOZhUm3AXFD7Qe3jHJ3 qVpLmnSnLmnNUzQzIg1DVnSF3VuhUqSkpdi5SqykJpssocF0qKEkpve4V646LgE25Nyr5ed3 mQqA0tThYDhFa2hlWJV2X8GaDdQCaV1pUm5MfRv9kEIsX2ZXRWt5ltxE7S2AV7m0lRSqs19x O5dtxO5V73vc27DHAdsp2ZaxqYSw8WwFHtrZPA6ebvjreyLSHMIQ44nMo0ofOY2RplRY8pto ux0OOuyXkJdt4iQlKktlKzyEjYeAbd+L4ZNJLrbTz4zvgAAnWla6C2p5aw613zZu3nVb2X7I +W51eqW5129Qa1qaWHeqzNTyi2865vdOocxBWpC3CEjYLcAdsdsk20nAt4RVYaWa9t6Rx6dd cRjJaSqje8QKW0IvH096Wyyml5feDTYd/ozlsb/DQTZdLjBXCkkdvlx6Wxx1bLbs066tOZwL Xe/Mx2OSAQhpCOqiibeiE3qwhKdKdXlpSlKjpbn65SkJ75QrN+Bx8cNcLdW7iDTbisyM6bW/ SI5dkJ4wA3KulHVORf8AVMfNO9mr/wDRAek3nt1Gr/8AcrnL88dz2lUTg26V1m8ht83jjuFI RL4p4QyN28SCVD161Hqj6e8yVUVPSkOxfDY94kALElgFaS8uyiCLgkc/LHEBLIVlJXy52+fX Hd0PZ2UKU3VRA4+asc636S22017P7KKUJI39QGRyslwLuv3uFa6hxwAn8sW7Ztlr6xUhZBbD SSLHy/TFI2lYZclyfB6lSlWqdcvfGAH6LcuQNRuttxayVLytpu4lW1IIU2+ylJ4FjYH9+Jbb ptgqwlpABbWhwkCtKggDt0iE2Jl25cYotDW5XvEAa6ZVdvMRsQ/SRJT6vZyUUqXu39QunS13 Sg7lIomcylRBT3/u4PGIHY6XZbxVCUIygnt5jnE5teScPS6fzidDy6qo19fotQSNTusmYUIM hGSdN3EulCCtKl1rODaijjygpQgWFh5eAMS3SOkMLl1Mjdk107+2sR+wE1MTUjOS77pdaVlB SaCtb8KHWOwGbXVMLsppThUACSCeSB+t6DFHF5dtw+MQm/fFqaaaLzqCjqJJoOwE0GvCOCj9 Izt/5ShgDs9065DkOH1W65EhMqUpXcpLaiNt9o+F+cdY2HabVhrjyk1dDjl78z5o5tte22J1 toJ+zKUVF+Kb9sdTvsWW2h7LTpILaitY04kPhFhZL/vaeQB9kC3A7fLHN9sW0jGp13LRZWFV vcnU+egjoOx7aEYZLoCcqUginLsjlU/SLEBHtKM6vqbShbmg+npKxypZIzZuWb9jfji32e2O lbFPvDB0IDhypBtbjWOfbZCmKg8SRX00EdU/sbl1Jr2X/SDKbalTAnTWqFqO0tCAojPmbrgl QvYjb2xzvGXCnFH93bOvr/iNvdbhHQMESFYYFkdZtPVJ4fPbGx6NXq1JcC5WWJFPSwsOoddd C0eI0rc0Sm/mO4D5X73xHTdWm8yDRSreY6xMyj7ri1NrXVAra3b2RpW/SHJcmV7NfOTrTKoa v8LGmodLbjiAtDWbqNI8yAqyh4iAe3p8MWzYmZmBibP2xo83kULXTnFu6374qG1iUty7ykJy qABB8x52jT3+i7ADqn6qByfd9CcshgqJWpoS8zRFyEpWsk7VKbQbXsCny2w/6QnFtvoShVEo XUDtFQPk1iK2QUXhVw5jf2iO1vwWUMObWWkqaSlCFhtAcCXCVuDxbblXUSeSe+OfMkqQFKNS Y6XMysups5mgfF59/OOF/wDSXmW4/XpkNbKfDU/045eU8RzvLGa8yho+a+2wHpa/rfHS9jQH sPyujOlJVQd5rwpxMcl2nQmVnSuXG6WqlSOxIprWOiL2EHin2VXTihKiENzNSGUp4O1pOeqr tQCedoHbnFM2nlZdWNTSFNgosaX1v8IuOzylTOFMuPneLHE9oBOlNY20vwwl1IA2go3EG/2r jnv35OIdaQ2rdJGVAAIEWBpptLYWlNFkkVvpyiYHno7Zu8hLSQNwWklATcDzbRcj7j3xpCkS 5Et1prxYkiC0sg7V+7vK55tcuE+uCCKeHKnLZ31moQpBtclhh2/4bSMEEVCpW5AEZz6vaA2o J2nbbjhV9ptbBBECHHnUht3cs3J3ni4Pa1rY3Di0igNB5o1KEquRUxMfpUmZHUx9JTYSVpAS 7EIT4Y5vvsDfm1r/AIYN4skGtx2CMbtHkxbo2WjS21OCqVGquk7Q7KV5UhV910IATu444vgL ilChNRGN0jyfbEC4NQK/EblKQhNlFFm/NbukHZfGtYN0jyfbF0hsE/14Lh/tG3pewscFYN03 5MVqoEZkblo8QHnbvc9fmF9sb71zyvUIzu0eTFsdhR1vLdbaQgKIIBClWsAD9om/Y/ng3rnl eoQbtHkxSu06Y6+0ph8NRkpCXGUNtBK17jcnyXvtKR39MG9c8r1CDdo8mLkqhUp9toz2UFba tyXFKcSd+2xFkOAdr+mDeueV6hBu0eSInNU2mw23RAdDDjgFykqWTZQUf6wm3APbBvXPK9Qg 3aPJigIduf8AlJ4cnj6vj5fZwb1zyvUPhBu0eSIuqHgXA2t+OhR/zZJ8Q/d5sJxvFPNdkMOl KGI6hcAKWlwqI+PlcAJ5wQRcowbWxveAadKiQhqwRaySDZVze9/XBBFLIVssohSkC9wj7Z+F r/ywQRKjvsOKStTbyWxwpD7anFEnhO1CNp+0R9w5wQReVtx0oQtmE4omxCvBLW08WUCpXl59 fS3rggiJtttXmlMnZxfxHEOXPxuhI9P44IIpS/BUoluM3sSog7obxPlJB58YX7dwMEESjKgK JKYqLfNstm44PkWu45GCCIQ9HKwtvcwEcKba2bFk8hSwQTf04PY9sEETVPs8uNQ1Pu87vD2l WzgkkOBQtuA9BggiWzXktyozJp8horlRmwtwMlpO59CSV7Ggex4sR+WNHFZEKVyEYUMwIOhj 5pHtZGG6n7RnrOYW4piOzqmzZ5spQtK4+WsrSEqKlhSbeKgX47E475say2/gjRdNqdnkjWsc T2sdVLYi5uh1q9vlHlGaeTv0i/r2yHlbJ2R6FTuneRSsn0GhZLgMVbLldTKmUyi0+NT4UqS+ 3m5CHJTkZhsrUhCGyokpQkWTiqr2QwqbnnEuOqG8WVeM1UE8iUG3ZD+T2sxNmWaS23ZKaaO8 O5XyYy30T/Sf9R6XWac51MdNenOYMmyXnRW8w6QVGpU7N1FhMGztd/o3WF1FuvMrSFLSll+M VegGNMQ2Lblm3TKPKW4ioRnWkpND94hGh7ItcntHvWmC/wBVx1Kc9K1B46qr6bx1bdOHUdoh 1a6QZV1r0UzU3m7T/Ncd9xubHXHaqFCrDQjeNlKvU5q6qZX2i+PEaWLpt+sFA4okxv2FutOt JS6xY0rQkalJpcX9MWRqdbWltQVmCwD3a2PbavEeujyz4pjU2pD3R+L/AJDWEJ8Z1LvipTRZ yt6SkDsVEH5pOIRqZXMTsvmBGVYpWvMV190OH1pdlnSngkk8I+br0JuBv2umhSje3+Ozm0cW vzqJXR647tjv+RT+q37I5JKWxVJ5Fftj6S1TjRZsxalqdSttwbfDUkXUkcbrp5Fx+/HH2ahi a7EGsdWlvzbdLiOHb9JZR4fXPoo2kqKR0/qHmPNvpyi/Ad8dB2GP8CV2GOebV/xxfn90b4/0 fNpbvsstEmipXh/0i1CJQOygKrDIB4+JVisbUD/lKZ55W/7cWrAK+BtDgE/CNruuuolJ0f0P 1d1JqKYseFkTS7NGZn1AKAQ+3SqhGhIcPiAgGQlPYg+fgi+Kyw2Hn5RBJGVY9ZicxCZ8Fwxa 6VJSqmtKnzjnHAb7CTJtS1z9qTo3nqohT4yzT9Q9da+ZQCvd5dRiP1NqQStJ2tJqq3gzuJWL Ab1K5x1bbGZ8D2cYbBP2wZB9XaI5nsy2Z7FXlkZigrPZxPbGUP6TDpNMo3W3p/qBJDbFI1t0 FiUtx6KEocezFkuRFo6m0LIIH1CFghQUrb6jDLYxYmsJcAVm3ZXYnStwONPhDnaysvMywy5c +XTj1b+uvnrHUB7JbXSLrT7ODpQz1Jm/5fE0/h5JzBKc3uNIrmU0uQZaJSSorvsUwbFQ8wB7 cYo+PyoE7MpBrmUF0P4hQ05iqfjzi77OzBVLNEmlBQdtOd9b+qFt7SeREl9AXWUqPPjSz/gM zBuEZK0bQFxVKUQpRNrDBhTH8Kw1FLLeQO71dsGLvjdThBNm1Hz2tHz/AL2Z/VLlfot6odIe pPNuWcx5xy5krIVUiP5Yyn7q9mOW5WaJS2femjIWlCY4S2gpSU7rk3Jx2faXA0vysyhlQLq0 kJzKSBXtNKgRyjCMZcacQVJokHrUCqgdl9Y6B9bf0nmLMydWKf05dMOYqHmuRFkxKdnDVXM0 RNGoMiQythycvLtMprby6qi+8J96LaXE2KVAXNCldlpp9ZE3uwlJqMihUmtaGqPFifmtqFIQ lTWYkW6yVAebr6xqR9nP0Ca+e086kTqlqC9W5ejkHUaNnfX7WKuqZW3mmqR5aq0rJdFU4Vrn KfQw5DfCo6G24slxKSVlKxYJyZl9nMITKFf2qipSUeUVEVpSnGlTw41hhhSV47OicUCSKJJ4 UTa9cx7rx9Dxv6Ay7QqfSKQGabQ4FIp9PpMVtAb90pkCL7lDipiNpAiBDTHqVb/EuEpsb8q3 i5t8pUarUokmvEnrXv2U7o7EwymSlsqbJSKj1UHD0Ryh/pRLLH9B+ix6LPcksPZq1JCm3Lbr rhZVssWAta378dF2MUW8Rfby5crawORoEGp7bxQtqQXpTOfGLiT2fejKf9GVjs/4hurKXXPD aY6ks0vqcUQAhDWUMvOLUs/shCVE/diI2uUHMaRUGgbpQc8wFtdYldm/4Phzy+JHujnK6381 1/2n/tas2ZVyVJdqdEzlrJRenzTefFLy4kfTvKNUYy1m6uQ0KW54by1xZM4uA+DsG4tkYn1N nCsCYzkIKUJzUrQqNMx4VuTeKahRxLG3U+P1168hUjWvmh4/0h/JlK0/64cmZCoUdMCiZQ6S dLMtUiFGS2hmBTaG2uB7hGQhACIz2zc8LblKSCCnnDjYibUuSm8xutx0nzqGl+UNds0pTOS6 UigDbfpyAknzkx14eyLdYf8AZkdFgcbdBb0ziISGuEpAreYAALg2SE2t92OX7WM7zHHjYhSv 7KY6bseScHR2fGNjaI0L3qKlUNt9brjo8aTvLzSVl0FLRQoAI4uLg8knCK0FsAA0CQLClOHZ Dk0BdNLFS/n5vHy3urRhlvr26j0NNhtLHVlmmMjaVctp1ClOAkKJ824+n5Y7LJf83z2Mr98c an/8unscb9gj6iFHjNuUSgKW54X/AJt5ZG9Qukf8nRQLgep/vxx8mjzx1otftMdnlf5DuTCC 1ki1VGlmrnu02k+D/guz+D4zEhTg/wDNCsbSdkgWAuL8Hj0PYx2EFP1pL5gaZk2Gv5wU58fk QjjoUZRzLQEIXryymvqj5f3STq9l/QPqa0g1wzVEn1bK2lmsE3N1ThZdbEyqTYMWsZpjuCO2 6EAK94dctf0AGO57S1+qTTUpMciw4fw9NdaiOvpf6TB0OSXHX39FepB0yHFvqIy/Ty0ouqLh 8O1YTdvzccDgjgdsUQbGY2tll1JYCHUJUPtTWihUV6ljQit9YuzW2kmhZYCFEtEpP2Z4Gmuf nGrj2uPthunTr56YqNobo3p3qvlPM1I1NypnlD+dqNEjUxVPp86KmcVFqepRNmnCLL7/AH2E 3gWyOJNTSlzLjaU5AlJQ7etSb9XShiOxjaqWcZolokgmtWzSlNfGrD+/oufgL1G61UNPiQn+ iOnCyptCm9qXX2VoFlk3PB7fC2Ndu5FcjMYQha85Wh2l82hA5CmukZ2LnkT7GJrSjJu3EDxc tSUq7TGwr9JKaQ37NyjupafSUdQWnRBd2ltV6NnFJHCRyQonv6YgNkjTF2+/z6iJXa2+Fm/P 2ERr6/RZyP8ACR1q7wSI+S9LEJ2faUl2tZ0Uu/HKr9vliS6TqVl+4+2Ivo4tLzP9GOxBbbLl rRSRb9dIJ+yD6W+WKKn+Jtf0YubP8Zf7CrXvjgX/AEjT/wCiVRP/AOW/IP8A94gY67sN/kh3 /SOe0xzXbD/KLX6qP6pjqo9im0yv2WnSTu+rP+DN/wAyCAon3wXNyDzjm22X+V5z9ZPvjoOy Vfq9njrHKR+kcqKPaR5tbBKgrQPTxZK7FQJObxtFv1bJHcepx0HYq2EJFa9Uxz3bK2KC9an0 XjrD9jMl5z2XHRiGmmVoOnNYLql+IlSEnO+adpQW3E/Pvf7sc7xn/KsxT9J/ZTHQ8EFMJFPI EbO3YzD31Acc3qAJPiKVt2+YgBRIt94/fhnP1LV+BHtiQkfzqvPGi79I3jGN7NPNoadWkJ1X 02WbEeYf0rpIKVWTyDix7E3xaVFKUSP6wPtisbYD+BvK7h/sxpr/AEXmw6oeq5z9b/AVlHj0 /wDSNn/diW6Rf4yB+I+qIbYwdUH58YfCO1N6QpDKEgJtIU0F8XIAA+xzwbfHFAl/zYjqkx4l Roae+OGv9Jl/9fPT75dONEH5ZtzMMdN2J/iJ/WMce2u/jQ8/sEdEnsG7j2VPTwpISdtR1GFj cjnPVW5Nj8v34qW0v+XJvze1UW/Zgf8AIsufnQRt9UnctC3OLs28tu5UO98QL3509wiyN03C T+IwFlDgLaFKCldiEoc7G/2Ck7ux/PCcZiFx2ay2WkhtQAt5oKCTfsOD+ZwQRTtOIdYLHiGL J+DDbAQOOOHWlX7YIItyYnhLPiOOOOAkLUrYNygeVEIQADcelsEEXZtKERA6pKSApYO0fWcb bXv3HP7sEEUUSpocedZZMphPkS4XNmxfcAJ+r9LfvwQRclSGml7Xagx4BBu04pP27eQlXG3m /PbBBFA97r7wyoTYZR4ifq409iWpYCuUlDaAW729b4IImPyIqSQkq+Pp/LBBESHUDm5Xx2XY +nytggiRIqcRs+Glh9Tg4WUrQGifQJSUEgWI7k4II98Ra1IcQlbSdl/DUoKKiCfMnaALWwQR TOV6M46Yaoyg4yN6lvA7CCdlk2t5v7sEEVbT4KDIYjxlpR3CkrV9ry+i/mcEESS+okn3WP39 Er/72CCLAmBBdX78uaXZCblLhC2UAixH1a1E+hxmg5w28I/B64pJNSq7r+xmnmS2hW0SkzG0 JdSP10tFolA/G/GMRnfjyfXF3blzktJeVFcIT5FJbebWBa5PnNufN8PvwqhrOmuanmjO/HFM D9bdbaQ4iK004lRP+VzmI4NhazYKFeMq/cC1r39cbhjmr1Qb8eTFOMyrWlT7q34zqCEh6HH9 5SgEgFPlICiRcXtxe+NVtZEk5q07I0XM5ElQQVU4ViwVSpw6mCy9X81tKc+r2xYim0L3+UIs DwOfiO/fCVPPCPhyv83PpHwi+UdDUOGGIgzFLWB9uVHLl/T7JfuD+OCg5/Pz80vGPDlf5ufS PhFbMVmLxWnI8t9hlITvaUG9ygB2+x5fuN7ducYh+k5kg8wIu7EN2a0iTJWW3HBZXiFK1DZ5 AVFASOyb8DtgjaKoQ48dJBfZeJN+VeFttxbzE3wQRILgCtsXaHP1i1KQDs9Qbp7X24IInRqe t2VGdeCjtkx1G8lDg8ryCPKEjdz88YIzAjnGCKikfM49rO4pn2iXWYEhJK9YIbqyq5SttdCy o04ypN+UqSSD8lWx23ZtTjeANFteUBNdPwjnHGcfcbVi7jTjWc5ta0+8eUdymiHs2eg3NGhW idYzD0o6NVWqVvRzT2s1GbIyyA+/U5mXafJlyS4l4Kup1az3vdXJIxyKcxLEPrF3JM5ftFJH UQfvU8nlHT8KwrD04e24qXzHKFHrrHCvlUjSl7Yr2MOiek2imY+rLpPoD2nEjTiVEnalaV0t 6fJyfXMtSpbbE7MNNM+W6/QVxku+MtmM4iKUNKQhlFxa5YRtZMTTicMmm94sHKlyqR3gpCb0 4UpbWpio4xsq4wZnFGZ5KWXVFwNbskoCj1U5yq9AaEnWMZf0ZbqErmVup3WLpuTVnEZL1d0/ Xqdl6jzUtKp9Fz3lmdFhyqpAhNoSXffIVWUp0ghajBQXFrskhXavDDKtNTanN7U+KAQSk6i5 7r+yGOzU05Ovrlq5Ml6mhFjQaAR2rOhUWmVZpypO1Ipg1hQLgKPB30OoOSEgKUbJ95LxAHYO JT+rc88mEoS/hy228m9XpXgCmmsdEbaUljEM7ubcIrpStQdKR84zoIje/e130JbHG7rUzY8l P2tzf9PKzILnB4ADgB+6+O545LU2fddLlktoVSh4JJpWsccw7EA7jaWdyUkqWK1B+8b6e+Pp RriB16Y4lBAalpZ5sbk2Bdv8ATe2ODpnd2l9rd3cTStefZSO5MShQy2oLBHYPV++OGr9JgZK OunRU7gb6AODt8K7Rk/HHTthT/AlHkTHMtrLTqu6vppG/T9HlaL/ALLXRUkFG2v6gccE81WI b2H3HFX2oVTFJkc0I/txasB/iTPcfYmJnt+NVpGkHs0NbY9IlCLmPVuq5U0rpTnjpZcUjMD7 rstbbSgS+yyxBUXEJKSr3xNlCxvF7MSv1rjQlM+48GooqIKhXUCgoRXTXnG+1Tng+CZ/GzVt z149nvjTz+i76TszdR+rvW6VTEyGssZUybpJlmeUKZQ2XNtdrcaI7ykLXGqIZVYEjwyrsQBa OkWZL8tL4WwaFopJVqOqeA4crmK70dSyPCpl5x0IBBFOVRc+b5OsZI/pPmkZqvT50365NNoa l6Z6xVfJ9SkrJWY9LzpSqkxTlreFgloZkfgjYoeYkAKB7NujV5QOIYc42SQ2HM9aCmZKaZaV HjVrXgbRLbc4UHVyjzc2lSUnLTKToknWvu4wrP0YzVB/M3SxrlofU3YS5mk2tEqp0ilS3A6U UHOcCRLZkMxUpFmA5TVj7ViXQoW2kFbazDzLzCHs2dKwoVAoASoEJJrqbkd3bC+zJK07gqvz pw7tY26e0qpkWB7P7rKlw4SYzytEa+lwIsG3CXYt7Jtwn4j+eIPCHc2IYY2KNjfC+twDQ+uk SWPSRYlJtwuZ8rRNKUoKjnr++sfP29mb0o5T61up/SDpqzvX61lLLudcm1iqTsy5RERnMcZy kUWlPNtR5M9h5IYPiABO3jab8HHU9pJ52QadWo73d3tQV48QffHLMAYYxFSEIb3JWaVJKrW5 EfGOi/V/9Fvyk3l2XP0M6qs8/wBO2oEp6k0jUnLtHrGVaxMYYU7GpM+ZSI0NynzHlBKDIKl2 UvfsPbFHY2xUh28orKDc50WodT1Its9sZvGgEziU1HFtZv8Atxz66I9Q/VZ7KHqknKal5syZ mLSnOiKRrVo9KzFV5WTM70VCX2ZSE5dqj70Zp6XA8d+m1RlpKWw2CpDirKxOzmTaXD0qUNwa kjMc1CARXq0rUGIfCiNncR8CUgzOQhWdJyDrXpQ5vbH0kNKs+ZP1p0wyRqlkwQJ2TdRMqUbN 9Bm7vGS7HrENL8lJkrUS6puZ4zRB+yWCQAFWxzJDCsNecU6rM62ogpplKSNATetQaigp21jq D+ItzkshKGinOBQlQNbjQU4UPf6o5gP0puOtOROi0x48ZEZrOGpAV4S0bwfo7K6roAHLYSCT i+bHOqE3MTC6q6qxT9YI46Wp56xR9p3tzh6KorncRyvdXshifZudUqekb2FvWnq7Ec8HNI1m zRlLT/8AyhuOt7PGd8mZcpuVgjxG1eIrxpJUpsDd5CLg84xPSy5/aRjKrdpyFdxmslWlajU0 ob90bSeKIYwd1O661cnjD7ySa0pcCl+8Q3P6M90wOZy6ldTepLM0Mz8v6B5ci5Ny1VZjRdjT tVs808t12VHUtdkSmaBOlvOHzr8Zv7STyHm186kSMtJJRRaiATmHiopU5daE2rwJEabJYIp7 EHZ1UwAlechOQ2zV41p5qQ1X6Sy3f2jDB3gkdNmTb2Hp76//AB/vwvsIznw2aeCqZS5bz11/ dFf27SGsVaarmJSgctEgCOsD2RhWj2YvRYw04hK3NK4r4WUXttruYvLbdcn5/LFDxv7bG5te lFAehCfbHR9m1iTwhpJTvCsA1FqemtY2HU9x5yRT/HdS4tx+QUkJKQlDRcJTYk3uVHDSZKSQ UpyigrxqdKw7Bz5u0qPpvHy7urxPh9evUa5cKD/VtmxwJHBRt1BlItf9bt3x1+Sp+T/eyv2G ONz/APl09riPYI+oXRHVil5fYaSguHLWXSFOjc3ZFMjKVdHqdo457448sgOvk6Z1/wBYx2Rp W7Q0umagSYR+riZK9LtXiW46Vt6W6gKCgkgb05RrBTcJUDa/wINr2+TKSR4NPsLKs4zItpqs H3ewwniP8Mk3bbuiV630QT2R8vbpE0oy9r51R6M6LZtl1Wk5X1S1ql5ZrcvLUhEertU2VV80 uPIjyak3ISgl9lSh5eN/yx3baJor2fTNZrFBNKeqvmjkuCDwrGhKA5CFeMbiw1pb3R2BO/o0 HQgiTNQ7qd1Lx0sSpLQ/5Wyw4gpbeWgFLgyz502TwfUc+uOeHbie3LLIYolpCUDrJ+6kAfcM XRGyUmh5xxTgOYlRsu5qST49qxqv9rn7IPpo6Bul6g65aM571gzFmKdqtlLJrsPPNQy7Kppp 1RnRPem0R4uX2XG7l1RP1huTcWGJnA8exGdmt0TuKpzjxVccvkD08rQwxbCMOlmipTO+STTV aeFfK+fY+P6LopUXUTrddlktf+bOnHhLaZK2WmFuN+GgNpUNu08HnnuLAYNu1TBmMGU+9viU O0okJyiorpreDYvwcqxFiXZ3GdSCSVFVaAjjfQ842GfpI5qcj2clGb96blQHNfNPlocMcxQh 1ui5wcTdSnFbztbWLW9b34tiC2SCfrdB+938Kj3xKbZ/ZSG6PWrTs1BjXx+i2SkQtSutJbly p7Julrgsm6EBqp5td8yvUEPjmwsRiW6SUbx2WbFswVfu/wAYi9gaS8s9m628ppalI7AZ1QkO J8RioMMJ9EqZKiB63KXB6YpBYKJRoFVahPDui6hG7W68TXNWw7TXWOCL9IumRZXtIky4bvvU eP055AQXEjZuSpmn7XAlRO3gjjn4Xx1HYlwt4W4hSDUqWrzE2jnG1aA7NB4Ks2lNu4UMdUvs V17PZa9JCluNNtL00kFtx15LaVoVMG1diOBwfyxzra8hWKzitCVJ98XvZA58Nl10oFio+ecc qP6Rqkve0ozV4am3AvQbTdvchaVhIcVnAAqKRYKAF7d7EY6DsWf+SEcOqfRSOfbZf5VH63vj qw9jPXIg9mB0f09iUht+NkCtRX/EBCU7M8Zp2uA25BJPHcW+eOdY8VNYm6chWHF1t3Ae73R0 LA1BWHIarlUtNP3xs7StDBK/f233CncA2hRUBzc7SeRb54jcQmFboDdGleY+ET0vJ7gqcLwV 2UIPtjRj+kXzffPZq5uG91Bb1b03SSWV2WlOaqSbXChtFr8/PFm2IcV9aSa90aKoNdOtWsU/ ahrfys1lcCQ2knnUpTztrGn/APRfLDqe6qx+1oXlD8/6QtG/7sWPb+XLrqXM+XM4U0p+Enn2 RW9kpgM9UozU7acU/GO0Sa480xvMOWoRVNK8rV/ESQLbTfjHOpcV+zrQi1e+OoGcDzYogprT iDpWOGr9JXmrndeWRCIrrAa6b6Eoh4hKjuzZmVVim3lsFD446lsazu5BRzZqE6d9PdHKtrxl m6Vr/wD8gx0S+whdSv2VnTmhMgM7pupaySm4ujPVUFrAi/fvij7Suf8ALs0MtMxp6z8YtuzF fqZkVsKesCNsEqvRYSkKkSVFu3hJU22pV1nzDyjsNqTiNdYJcqVagcIsSVhMulVNVEe2KY5t pavI1JneIrhPuzRafv6+GtwEJNr8kdr4T3H4vV++NN+PJiqjrcqHnRNrSU9wkTYryviAttCA Qn4/ecBYt42nZ++APg2yxVoalIdDqWi84Te6FhPrf1B+GG8LxKVOlrfcSqAsKDigpRfQbkHk 2CPjggieFzFblobdbQhIJG0Lbv6/WeIAD8RbCyGs6c2akJLdCDQisVBfWhuOp5pp8P8AigJZ U2hbPhhN/EIKr338duxxtuBWme47P3xrvxyhO1WmUuW4S8p5vefOgOEpUm3mSdtvKeO2NVtZ E1zV80bJdCjQCKCFQcs0x1D9IpRamJWld2X3byHAQUpV4qlBN1cYRhWL09KuCJMJyKb+riXe 9r/ZQO2CCJsSaxLO1mQe9uUEfD+eF9wfKiPM8oEjwZRp2iLfUqQt59a233/Euk3bd2pPlHZN vLx+/BuD5UY8OX/myvSPhExj3qFGUy4+4y+pW5tx0+MAjaE2AFrcg8YTWjJQVrWHTDxeSVFs t0NKE188VCC3IZU0uS1KfAuVtslpSAeNx3E7hcjj540heJ9PD0NC21qLyFm+22zgdhck/wDA wo0jeLSjNlzcfNCbzhabUsJzkcNIuHvCP9B/2x/LDzwFP+cD0fvhl4er/NlftCE2/RVx1GU+ qdNcTyIqY6mmF8diq9h+WI+MxOYXVR9Y3l9LEd3zBK5QSEI+Auk/PBBEb9NS+1uVSmVt7iXH S++oJUftICmnUgDtxb1w6Y8Q98EUrlFy9IbQ03T4777ZJdDRkKLAVwk7nHTa6gR8ePuwtBF0 g5ehNN7WzKYUSCltuSCmwIJGy3wvhN2uQ0FYVZQlawlVwaxXBkxwWk092UF+QqdfSkEK8vmI Fxwe4It6YZw88GZ4j1D4RNbhADmnpZA7+FNlL/IpdxmtoPBWSdKV7B8IhkRJu0/WKaRxt8RR A228vJ5Pp3xiMAUtyinQlCGkNyZb/dQKmUKcRcqVayha/wDcRggisFNpwQCpUiX4nIUdzZbH 7Fir174IIt7kFmKfFh0+Q+4olCkpcUSlB8242+yLpH54IIu9MWPeYgWyywr3lgFKpgL39Yn7 LH6578YBaCPmde1w8ntEusgq7HViDb8aNlLv8Mdt2d/5vtDmn3COI4/bHnD+I/1jH0d+nBJc 6d+n5TdnLaF6bj6tQUeMq0w9vh88cUm/8ouGtBvlf1o7NhtsLSebf9mGJ9o9AYm9AfWLDq6C ph/p31TbYU4A0G3RlWqLgJVfvsqSYoCvRN1emJDAqHG2T/OGnbY68oZY5/khX6g90cSf6P8A +K17UbQIBYXIk6dZ9ZUGiPBXT41CQ46jxB/WNolojbVfrFRI+zjpO3BphiDWmgr30+Mc42Jv iTopWlfaI+gjmQs0nKWbqvLMeO3TMp5ymynUupUELZoc99bnpdpMdSPNf7Rt3xy9QzqkBSpb UDpwUoeuxrHTnV5WcTBN1ItyrlPxEfO49knCRnv2ufTzUI7apSVa16oZzCQDdMSBV5NWTMcT Y7B7rMYUL91Ep7jHZdp5ko2cfbFszQAN+VDxjjWzssHcfaWoeK4qo71cOJj6QTlSjsOlpBVa WX3huSQSG3Swr7l+IOB6jnHB2Wd7v3AKhKePZy+Md3ec3TbLZOW4Fu7jSOGP9JhV4nXPoqGk rcV/gAd8iEkrG6vUUjy/G2OqbCfxJXHrGOXbW3nlX+7T2Rvh/R66shPsvNF4bKv8pFe1BBuF Bv6uqRCQHCnhXm7W78YrW1LZ+snnCLKSkejNWo7iLxaMBP8AA2hxCfbT4RrJ/SkNZH5NJ6Ru nuMZIeq1QzpqtXmWW1kuxqSabSaGpHmCX3RKZqVkWukDdfnD/o/wlx3EJifRorq3IHWA7uRE Mdq3w5IeCnVAJ7aGnHT1Rp56Efa/67ezu0xzPpHo3p5pHmODmbO8vOVfquoCa6K79Ju06PTm YjaKNWoyDEESMySHErWlxSrKA4xZcc2ZGJ4gM7qkUFOqpPPtBirbPT7uHF9KRULNa35U1BHf SFp1j+3L6j+tzQHMvTxq/pVoPSsp5rkUGrSazQYuYnavTK1lnMELMUF6mN1auSEKdUqAlBU2 lC7LN1bbgpYbs41gU+mYbeWcycpFU0UDwUEgVoesK8aGJd7Fn8SU606Bu205getWpt94nhGR n6NPrWrT3rkz7pRNqD5peuOkVRlwmFp3iVmbJFQpciBHS33jvmhP1tdiomzNvXGdsJUv4cl0 kJLCwoG36t68LxvgE+GZwpCqDhSvMco6vfaWZlg1H2fXWEhhqalatDszuJDsJxoWYkwo7m5S jwoOOJsPhyO2OdYYN3imHK4IeFadppbSvm74uWNPJdkJylVKUyoC3n93zrHE5+j/AJCPaY9N e7107zenjn/8XKMf4Xx0zbb+LTXdHLNjSA6wTwPwj6J30qw8z4a321glX1RHuyFBJvGUEnzC S3ZN1gjcU3GORtJBePHre03EdimT9insA9oMcVn6TzodSMs64aA9QdFjNRHtX8oVnTzO1REQ f8o1fI7IlUGRKWkf1v0HFqDSXFXJKwn9YWvuy7xK3ZBQplVUcaBVwBwFNKRzzG2ck0JxJ+7Q 28mo8/A9p7Y2tfo7eulR1K9n7StP6ij6WVoNn3MmnK5DtR8eTEocgRajl9lpojcGAV1HbyBz YDviG22lESU0p0WLwBpQUOU0qacTUeiJrZ+ZM22hGuU0vX315e2ML/0opUR3KPRT9HtvI8TN 2oyiiTubQEe6ZeRZwrJCbqivJufS3xGJLYhQeLoJuQR6hr88oZ7VMfwVKDoFpPD8UcyGYOoa oOdFmU+lumplIy/TOoLNuu+doym1sidUH6TS6fkOIjn/AC9mLUoauP8ANJIX64uzmH7l5U9o oICOFKBRVUcamtDQ6RUZd7MEy5NAL+qlD2Hujve9jV0qL6X+gHR+gVanmmZ11PgP6xaipWEG SMyZ6cVU4TDj6UBTrsZiciIhBPlaTe3Fsczx+dTNTzpHWDQDYN9fGUDXkeOnDWOobOI8FarS y6n/AAp80jl4/SUlrT7RmK6o7mldM2RR5TuWSZDhJKfTucXrYL/I85XynffHOukAhWNSyuCg 2fZHWF7JR4J9mh0VObwltGkbG7edp/6ezHxttft/DHO8UFMWmjxLn9kCOg4T/kpj9URsJorv jyqUppaHEJdnqUUrNh/Wd9w7/L4HEe97vfD5vS3b7I+X11cb19d/UO4fsjq0zci5IvuGokwH j4cY7FJD/wCj/wD3K/YY43P/AOXf+8R7BH1AaerbSqA5uWgDLWXOUJKl+amRQAEg839fgMcc d8eY/wBIv+tHYv5FsfhT8YRGqbyhppq5uekqSvSzUEAKaVtP/mdWSL88f7sIMis7LjmpH9YR o8aSL5FrL0/VPt49kfNc9mr/APRAukz4f4xjn/uVzhjvGPf81Ef6M/2o5Rsz/wA6OXWP9Ux9 PuZUiy9NbWHHAJMkJSXkhIAecAA8vAsO2PP8deX97zxzj/pLkpL/ALPjLBDAaI6hMgoI3hZH +V09YXuA5NiPuHGL1s0KYik11ZT/AFzFWx8/walOJ/qiMAf0YOE3UdROt2A7IlhLuVdMitbL pZLdnGhYC/muSOfhia29P22CCli07w06ydIithv41Pd4jYZ+kgUNmh+zpy8wl+pVFo68ZBPg vSCtttaqDnMB23oQDb7l4r+yP+VmzTj74mduifBh3J98a9f0YGZEY1H6zo0uazAaOSdMUuCR 5GuZ2ZiB7weAf44mOkWnhElyov3RFbF/xZXzxjsCYYpFRQEQqrBlr58rEpKz6+lsUtagqXbS K1SEe6Lw5ZtR4RwZfpF0dLPtH5cVmOiN4XTpp6VtIICdoapyQARweeB6kY6Lsca4cs1rdQ9B NvNHN9pRRS6Jy1SPWNfOI6ifY10Bmoey36SFTHZTrI07kMNRWdyUJKpgKUoUDy1wbK7d8c/2 uIOIzSaUIUL86/Nou2xn+SpQ1+7HLN+kTR2qb7SHNcKPGMVlOhmm8lR8UurcsM3IWtN+bWQk W+IOOibGf5ISfwmKDtkP+Ux3+/8Axjqc9ji48fZidIyIMdmO87kOtviQ5FEgvtLzxmlLe/t4 JC0rJve+4Yo+LNpcxNebgunDvi3yDim5KUykio7ecbIkTavBd3S6nTBuSW0NtRgHypzyIFwO EX7/ACw2xGWa3QoAL9nOJ9Uy7ksde029caQ/0hifVJPs1c5LMhKmk6waasru0E7wvNdIRtbv 9q5Nr/PFh2PZZTiEuR+cy14UoFjs7fRFNxt1xTE2kqOXKrieIPbGp/8ARg1Fnqg6rQtDgU3o hlJop23UpScwxwdg/XF3U2Pria24uWue9P8AUVENs1YnsHvTHZo8/VEB9lmLVVLfbS+0mY+Y rQbbUEkFSwQ2bp4Se4xzGW/O041jpbP5tNfm8cPH6SiidUOvDIMec0YCnOnChISpL6XzuOaM yLSl51IG26bW/L0x1XZDL9XOU0zK85zqrHOdsf43fl/ZEdD/ALCJtp32VHTez4EtDoc1HcaP uy9zjUjO9TdSpw38itqk8d+Mc+2mB+vX+RV7/wB8W3Zin1M1zt7B++NtkOmx46HHZaFJCEFS lSmrthNxfbcG6/7r4Sc8YdwidP8AFUfrn3xEy3QKu26yy9BcQfI6QyUbQFC9ygBQ5FuCMJm1 ecN4KflfLlKfVIgRobMhV9z5ky3Qq/qlkv8AB5wRlOoi5Ex4/wDVSZS7f/kFnnsex+7EfD+K Z+TTyQS/MS85yr/JFgbyST5t3a+CCJcuMl2A8gIZk+KlQSXzIaUfkVtOAJA+778O2fEho945 80WDL9KcpfiBtmnR1SFJLgYqDshSwkqKbpeJ8Mjcrt3uflhWnGmsJRfJcZxt1LyYzryh5doQ SjzdyVj1tz2wm7+bPePfCrXjxc2FNNxnnFxfCW20pwKCbqSpKSbpHqoHthnDuKZuWw//AFrT jx/tskcH4/HBBAltayA1T2o3wVuAv3se3w/K+H40EbGXa5eofCJiKaVHxA8546rb0oSpSAbW 8qk9+AMZjHg7V9fV8Im+7OjyOs+OCT9YoDyg+nI5+P44bP6p7owW0t0CdDf5pE1unsMkuJbC FrG1W09wDu9PS+EIIm+Cj5/njIUUnMnUQZQvqnQweCj5/ng8If8Amvxg8Ga5ez4RA7LbZHlT U3f9VpRH4fP+WNt2vyYi9835Y9MUqqjKCfEQX0oJ3JamJKEoF+x+A4P54N2vyTBvmv0g9MUM iuKauuRCYfAF90R/iwvwpkcFfxPrxhy0ClFDa8bJUlYqlWYdkUcTM9OqLjjTFOqiXY6UqJag +Gg71FI3uD7Yuk2v2vhSNoULDk6RtS2qLHaVdRLigJItyLj0ueDjRwVQRSpt7Y1UpSEkoFTF YJT0fh15laeAo7hwn9a/4Xw2DauKfn0iEt/MV/Nq9A+EJ+pZofjK2U6I7UFD9WK0Xj372A5P fj5YN0vyTGPCJin5tXoEJNiv5kDqi7ptVmAtalB45iWsuhSlEOCOpR8MKHm2fq324Toa04xK JcTlTVV6D2QuafNkTI6PfKRIprllEx5C/GUjzKCfrf17psR8L29MEZ3iPKEQuKlNkhuovwE8 2Q3GDwc5sFlVvLbtb1742CVKFQKiDeI8oRE0/NTdS6tNkpIttETwrG/2t1vh/HGd2vyTBvEe UIrIbSTNivKbbUtMlkh1fDqT4qeR8+f34wUKSCoigGsG8R5Qj5nPtcj4vtD+sgNneRqvBuE8 2Bo2Uwe3447ds4y67gDG7bK+rSw45RHGdoGXRjKni0rdE+NQ08YnXuj6JXT85EPTvoCGZUwK b0N04aWIEmOVIcTlWmJU2tPj+VYIsQfUY4tiDbicScLiCnI6a1FKUJ17o6xhM3KuYaltEwha yjQGp0p7bRp99uh116WaJ9I2eunyhZxYzHrxr5DhZFjZWjVWNMqGTMrvyGmqzWsywYz6lUyE uAHwpTguVOA9sT2zuEYm/ijc01IuuS+bMFBBKSDooK5REY7jOE+BOSX1iz4Y31FN5xnSoGhS U6gg6xpO/Rq9I15w66M26peBJ+h9C9EavERUPBUqBHzBnmfTYNPphk22okuxYNRcZbvuUhlZ A4xbdvZuXZk2ZZx1KH8yRkJ63A1I4AU9NoquxUjOJnnX1Sy0skHrEGhvah7eEdKPtburOgdJ 3Q3rFW65Mdbz7qPT5GkGmWX48lDddrWYM2stpnPUuBvDkz3aAzveKAQhLgJPNjTcKYcmX5Es JK0S6gpxQFQnUJzU0Cr0ryi34vMMsNTiXXAhTySlIJoVG1ac6e+Oan9G20Mq+eOtbOmrDsZy XRtAdI6jHkVKM2pxTmcs8uSKTDhJeIt9IJj09t5bd92x5KuxxcdrMQlvqxEu0+hbzmVJSDU0 +8bcqRTNlpRxOJqedQUNAk5iCB41r957o7hpMPNMYJjw3om9LCVMrnq2rDrroecbJN/MFE3H yxy+SO7lpsvdRSkqArxt83jqM4VPOyolvtRnFct+EcTn6SXHns9bWicmoOkTE9Pp8R6ENzYU mt0XcRa1xfHUdhm1uyGdpClp0JAtXj8+qOZbYONMz7iHVhtVDYmh1EbzfYKORE+yx0QbqFel 0R1GZNQkuPpqLDTm9VXpiNqzt4JXJjgDuC+L98VfaZta8TmAhBWcqLAGteuPVFowF1oSTR3g Ay2JNtBHM37fzUtzPvtGM+5dg5gqeaKRo9kHJumtCcm1NDsKn1irhderaoa2lcFpeYKcl8Dl K3kg98WnZl2ZwfCErVKLaKypZUQACdKjMCNAOy3OKbi0+iZxycl2nkuJQUgUodUpPfrXWOmH pS9jt0OtdMmgUjVLpZyfnnUyraV5SzFnXMdVNQE6RmDMdIi1qYxL/wAoF3mlzS2oWG0t7TyM Vab2vxEYi+pp8NgqIAKGz2UuL1OkWGVwghoOGWVRWqr01PmsLGHtzB7HXoEqmXcx0WgdJGnl DrlZy1mKm0KqtPTA9TaxKpEtFNlp3Pmy0S1MqB9CL9hbCadqZ5ycb8Oe3TKVNddSEBKwVAKQ miQcwTU+Y9kOlYYnK/4M0XnEoUSlNSQKWJB4V+EcRPs/c/Vvpe9oN081qWW6SvJPUNV9P82O OTkohhuuVWXkNLDxcIV7uW64xYG3mSk98dLxZCJvB3MvWQ63Y1tQixtrenfFBkZhTOK5fFWF 0pxrWtLx31+0sQ430CdY4KW2mP8AAfnN9LpsEJYkyaQ7DUVc/VupD5R+14ZPzxxyXC/rCSDf WVvWgAL1oRmt2X7o6q+FnDptTiSAppdeGqbek+mOKD2Aa0r9pf00rSdyP8HecFbh9kD+jdGF 7/DnHUNtlJ3MyKipFu3ujmuyKSlxvN1anj3D4R9CNbMxja6tylyCQFMpS8gutJUkFCHkg+Vw CwN+xxyOXWlb5yqBqrn2x195xtxoZHAvMBoY0R/pFOl9e1K9nVV89x6dTplV0N1QyTnKO7Gb Dz7FDrU5jLFV8RaR9UxtrB3ngcc3xb9mHGm9pm2lqCc6UG51qR+890VTaGXf+pFTAQSgKIrS woCddLUjWx+jBauqouq3VXoSt2M3Bzdk7LWqlGitvJKZNTy3LMCqoiNk/WOeDXm1L2jgN84m ulCRdU0y+wypwCoqATYlPtNIh9hJhKnnUOrA43oDxPsr64fD9KVd8bJvRm/HaKfeM16iMqCU XLZYp+VHy3b0UozkW+O/54jOj9pTayl5soKRUg2pwNeWnqiwbVLY3CRvEgDSp439cc4Xs/en F7q361tANDpjUlWX61nMZmz+uK0t1AyDkiol3MsR0oBDZQmMUuFVkpIIJx0rHsTw6Vwx0iab W+hJogL6xNNAD8I51h8lOuYgFJlVqZUfGCTS19Y+mk/Rm2009ER+XEgQo8SK1T4iChphFPjp j09LbaANraC22pQ+WOATj4W8cqwrMSSRcVJqfXwjsUulTUqhOQ5gNOMcI/6Sckse0QhBXnUn plyJuSOVDY8pCir8Qfxx1jYMH6mmiRQqU5TvvpHLNuyF4rKlJzUS2TThx/eY6w/ZNOIHsxej CYxOZhLc0lYXuW2l8A/TmYhcNqBtyO2OcYu8hGLzKXFhHXGWppWoHv8AhHScHacXhLCkIK05 NQLan/GNgWVpr0pymqlVRmpLC57SHm4yYiUJG8pYKAkBagVE7vgsD0w1fSUkgpoVUPf2jshy 2tGVSswoCQTyNNI+YP1bpLXXR1DpcBQT1b5vsFWBIGocw37/AAx1+TITgIbUaObpdjrcGlu2 OPzyVHGi4BVsOIObhSg4x9PWHISKJQUtPtpd/o1le11DsKdECv3XxyBbbhefbCDn3i7UvZRr aOuBaPB0LCwUZU3rbhCe1PQ4rSnVx1b7LltK9QOEnzG+T6yOB955wzbUkTzKKgrCkAjjXMIV cac8AeXkKUKS4a0t4h49vD3x81P2arbn/lAekdexW1/qMeLKgLpd8Oq5wK9h9beuO9Y6c2y6 G09ZYbNhrx4RyHZxxDe0pccWEIzG5NBpTXvNI+nVUYIclS1JcB3ypB4N73fcNuO2OBltaQlS klINL98diUCakDW/pjnP/SW462PZ9ZcbIPk6hcgLJseEqepp3K+HJxdNmFJcxFBQoKAaAtzz m0VPaBSRLmppQn2f4xgp+i3gHU7rUXcbXKDpc2FehC3GybfkMT+3za0u4KooIG5d1H4kmInY dxAmJ9RUMqVJHprG0P8ASJMkVTPfs185TqbBkzl6bavaf5ynMx96VIo8NFZos19wo+zHQK6h aifKAi5xV9lnUMYuzvVhtBrdVrgimvniwbaMuzMrmYQXsoTXLfne3KNFn6OPr7kLTzq41P0h z3NpdMp/UZkSmRMky608xFp9SzjlOZUV0rK8WfIIDlVlw57zrLQN1oaJHGLVt3h0/OpanpOT cmJKWQpTjqElSEJNLqULAGKzsliEhLlqQmJttqeeVlQ0pQC1KqTRKeJpU0juQiZcyvSXJMpE NqjCM17xKmLeQ1DaYCfELq5LiwhLXhgkG9rY56tRUwylKgvMEgAXNRwoNTHQ3VoSg5lZTxv6 Y+cv7aTqSyl1Jdfev+oWmtVplZypkLL9G0qouY4ctEygVpGTYLcV2bTZ7ZKJTbtThpbBSTdx wJHfHUdl5GaksOpNSy5bPfrpIqVXNKxzbaN5t1xwIWF6AUINhQD2R3J+zc0eqGk3QT0q5CrT s+nVmi6M5Uk1SnKQthceqVNtFQkteAoAtkNOAkEA2F8cw2peQ7iM2E+MlzLrqBS/pJEXzY1t QwmTtWqK0ppXh6I49v0jNBR7SrNro8VaToFp+gF4bSVtrzhuQkE/skH/AK/zx0vYpl44OlSW lFGU3pa1a3jnm2agnFRVVDW/pjql9jc8X/Zi9GizRpEtg6c1dIfb3IbbP9O817rlJG/gi49M c3x5S28UdyAqIXUgaiw19EXvBUMuyTBcWAEClzS+sbSk0+BLWi7YSdp3MPshKEoAJcc94PKS lNyOeSLYi5599xACEFZB4AGLPlk8pAeT3EmNMnt5NMXMz+zC14Vl9M2SckVzTjUCqNKQ44tF NoWbaHU6w/HSEk7W6dHkLKuwS2T2BxY9j5zc4nIpfO6z0T1qC5UKDzmnbFRxyTQqUnFt9fKh ZqK+ST88I5wv0ePX3IWjnXHXsl51rLdDZ6hdKlZUy/Xq3MaptMbzLRqhTq5R6UmZJWlBqUlD bqWWibubSBfF320ln30KcZaU4GVFZoCbAEHTkCTXsim7OONoWgOLCM9jXzGnpjvVRSalHiPS KhWvGpzyVOy35brbbsOKw2p6QtDqlbUtpCV87uwxydle7WVEVII/cI6awUqQgJIj533t3OpT KHUH19aj1fIVbg1rJekuRcv6aU6twpbMyJVJ9OYNUqEiNKjqKXksVyqTYjhB8r0JbZ8yTjrO yyFS2FF2YIabczEKNkk5jWhPImnO0c52tIexBTLRzuopVIuRVIpUdvCOyj2S+mlT0V9nB0lZ MzR77Frj+mEPN1RjeEpp6O/nVxOYxHktKALb6EzAkpPPlxzfaCYadxuZW06lxBUKEGoPni3b OJLWFMod+zcsSk2ItGxJU2U0kO06JU56lHYpqwbbLZTclxawQUbgBb54HAFFKjdPA/CJwHPL pQDVaVE04gXvEtLtSkFJdpKaeu5sw3KZW0+TzZ9pCbqHrb4gY0hEgp1FImLE1ABXBhpHe9rH +OCNc6AQSoAV5xVtyVtHywnH7cjajdwOe2GW7X5Jh9vEeUInhUaWFe8MiMsEja5ZKgb9lfMY N2s3ymkG8R5QhP1WZJpjBcp8F+qP/qxY9SSwCD2/yfuL/tev4YctAhFCKGGzpBVUGoiy02uV 99zxKpldFKRuHhLflCS44OyyAP6sgbfvv8sKQnCklVNtTYWzNTFfBTzIITF28707iLb/ANnG jgJbIArcQo0QFVJoInQ5jL/LkuNKItu8BYWOO4IHe4w13az90w53iPKEVin0o/qYinB/YbB+ HYD44N2vyTBvEeUIsLlVqcVdlwX5lzw2y0VLPJO2w7Ht+WHg0ERCp1QJtoTe3OKSZmmsx2gI 2Uq4hbosp331MVKL8X8BSrtcfz7HGFICvGuBAJ5V7eyJdK/pBJQ5IeliOlT1zHkTky3R5E8b gPIOT5fjz64RdSolOUVAEPpWYDiFFXVoezlCgVJUUBsne4jzLUD+ra1+D2vhLdr8kw53iPKE W1+qtx21L8RBcTazYVdZuQCQL+gOFWWquJCxRPM90JPu0aUUdZXADXURbf6TH4H8xiQ8HZ8o euI/wh/9Er0JiEUOeP6upSZvpao3bH77fLDeHv1ePJH+z8IqFQKoppLK2ojAQnYHYS97qrep Tc84IPq/sH+zE6Dl9CWy5JlypC/EUdsobV7bCyUj1bBvY/M4I0UzuDkAoDfhx7orHqdG2thn bFU2SStBA8a4FgTfmx5/G+CNYlNyp0dYS2ptpACh7w5yAe1jz6kAfecEEUU2qTwlajUmANiy ShsFabAklPHKwOwwQRamZLFSQWxmqfFkWAumOB/8SOO354IIubTr1OebV9MVmXtSkeZm4Xa3 mtbgHn88MVWUeN4Iv5qSpNnip8lQAu6kJX5QE8ji3bj5Y1giYxKLrngplssFQ3WeCCVWvykk /wDF8OmDRC+8QRZakajHkqC6vFQz3BCR3HIFx6WvhbW8EU8TMqWJcRpVYh+IZUcDxWVuIP1q NwKGxuJKQsC36ygTxfGCkKSpJFcwpCbqlJbWpIqpIqPTHz6faWdKHVLnXr56ssyZK6atdM05 azHq0udl3M1G01r9XoNVijKWVw4iPKahKStIfSvapJtcXGO7bLz0nK4Kw0sjME3GXjlA4RzP HUTbzlU6FVut5/fGLqen72mAjSIg0i63YLLFPRF9wdompceJHp8Ae7xoUFCLBobW0gbbYpEy 3hb2ILW4whYUqpqgEHtNRC2BmeYIBJok+UedYebRH2OvtLNea+hLfTxm/S+LWPBVV9T9f6lV 8uQqeXFBc6rvUatupfzNKWjeoOWWXVWvcnEsxtHh2FtuNMOJaU3bKlKgQBwATwHZGs7s849O uzhFVzDhWbp1Jrrrrzjtz9nF0C5E9nhoE/ppp9Ki5q1EzPOezTqZqFJj+DGzFm/6OciwaYLp 3xsoonSgiEgfZZflKBuLjkW0GITGNYlvnKhokEXJNL1sr2R0XB2DIymUXV7wLio1FaXt3RxT 9Y1H9op1vdf2fdC9Vcg17OfUHkrN1RyhljTWk0+X/g4yJp1MmIl0TM+XprbXhNZYlQZMJ5dR WrxVSKXKZ8Szdh0aUTI4XhDL7SgDMoqpVAmoAtUgX1tXmaRU8T3uITQQRXcmgvXU9vaOHCkd jvsx/Z/UnoE6e4mmNSbXmnU7Oc3+mesWfG6m2TmXOvhNxPomFUAvfHyrS4MaIxCauEOOsuqA Kyo4o+JzQmFlYNUGlLX0BqeV7U5Xh5IsFkoRSivvaU1NKUsRyI9kbJ2oNQBDEWGw0h0hF3cw qU+Ari6Ch7cFjuLc37c4ilpJZcOtUn57ot8isIU2B43G2lPnzxxzfpEXT1r/AKx9Z2kGaNI9 CtUdS6FC0BegTcxZPytXM0QKTL+naKFeMIsdwOKTtNyfMq1zzjpmws8JTDFNqITVRNvNrQxz jbaQM3ia3AMwApenMc/mkbrvYWabZz0v9mpo9QNV9Os3ZNzVlnMGoVUquVM30F+iZjgsPS4U uKDRX2UKkGQqI2poFJJJSD2xWcYmC9icyptV3wlINeRVU30sf3xYsLlg1hsulQplqf8AZFB6 o5Is/dJ/Vx1Le0HzPnaqdKWulMoGrnVLvl5szHp7OpdHp2VKXmpUAyVzlwUpMV6iUSnOpVe2 xxNjxi1TGJJGDMMZq7tNONTT48e2K9LYCXMXdmctnlVr1ffe0fRXVl+mwFJpkAP+40mNBpMR DEje2zHp0NmI01sSqzJCGR5fx9cckc+0mErIylRrT1+yOssSiW5YNkZgLcLxOjQBGkNyGWZa FMFT65S5PhpiNspLjjqmyr68KQgo2f272w9nkb9qQAF0OgmncRx9kRSGPBTOOaFxojt58PfH zzPaS9DXU3kjr76mKto703ay5vygnVuJq1p/mHJ+n0uq0pxdRlxszUdEWqMQFJDQq1DSVEGx SSPXHVZfFAvAmkHKVbsA0JIBBuOItSOUIw8px5ax10l00JABpqDThwtHY71M/wCEPVv2WOqs tnJebHdSM/8ASrDS5kX6EkM5gObRSsvxJ1HXCDO92Z79EmENkeYPFNrqGKDIlDc/KqBBLT4N SRmocxtxuaWF7Vjqc2gqw59s1BLRFu6OT32I/S51KZG9oX075l1S6b9bshZJg5JzlFqFezNp 7X6BQ41RGX6KkxnZDsRCWmwq45I+GLPtRiCZltYB4W182sc/wKSLbjeYGlezTsju/i5SpMRZ diUlkLUdxXIkvJQr13eE8rc2n+yeR2OOcygyvlXI+/59EXop3aAPmnmjHTrY0Uk6+dJPUtow 3TGJsrPmi+bItApFEa9+qk/MsKIuTlwMMAErd+mmYQRYX3EHE1hsyhjaKWm1LohFKqNuBFPN wjOKEP7NOy4FVZln0j0RxZexp0f6tumv2g/TxnbNvTF1BZeyFXXMx6T51rlc08nxKHT6RWqP VSqqvVcwUhiN9L5cpyiSsXCuDjoW1uIibkENJc6xFQbm4KVD1geaKNsxJGWnFLUOqaV05Edv ONw/6SXodrTrDljpEh6V6W6kaxScsZ11KTmVWnWVZ2Z3aFAmU/LTVPMlunx3FsIUygFTh4Bj i5ucQmy0yltyYUEpRnTXtNbEnzgjtiYx+XU+22nUAi5I4V9xEIn9HC6GtR9Ka51AdSWuOm+c tO80uxYmjel9Dz1TalR5/wDRmnNoqeacyswJqU2fnPT3UKVtuS1Y9sRm0k0HXAlJBAOYit7e LTvPsiQwKVLVKjhQei9fMY6rsUsJzKNTlTWLC4oIBqaGOIb9IK6cOoXVPrzi5o0y6e9W9Ssp p0HyTSP6UZByXXMwUtiU0tanY8pyNGWkrbNtwv6i+Os7MTqJbD1ozZaldRXQkm3VtpSOXY/I KfnAsCpty0468+Pwjpz9l1k3NGVPZ0dIuVc4U+uZEznRNMUQK/l+s0h6k1qjTkVzMLnulRo0 ptK4En3dxhfhqSDZ1KreYY5zjiVP4spygIzW7qAx0vA1BnCQ0LUF/V88IzsoFMnQ3IMiRVKn XVkSkOF1CWm2I7i3fBCISQPEd8TxPNYkg29MO3yC6OqEZUpqagVI4nlyvDFoEyzwF6uKj5yv VJ0fdXtY6y9d8zZf6XtbKrQKj1N5wrMXNDWms45Uey7/AE/nPCpJqf0fZ9PhXUSFHygHF9ax FJlgkKqCk0PYbj5/wijOyCvCioiwULGnD9+sfRup8M/0eoTBiRophUmhxZDaGfAlNzm6fHD8 d1uw27AlfHpt5xR0KHh63SuocLihyykmhHfF0AKcOKDqAj1Ur7oTOprMp/TLVSnwYb0+bM0x z7EgwIzC5UibLkZSrDUWHHjNgqkSHX1obQ2kblqcCALm2IRDVMUQsilFJJ/aF/fE286ThBbr coUPSmkfPJ9nf0l9W+WeurpTzPW+mHW3K+X6NrsuqVTMdb09zDSMuQ6PIqOcVOSy47DSlri1 ybWx17EsSSvDMoXog1rWmnHh398ckw/DlNYktZGqqjTnrH0c3nqhFfecLSVMKfeUyVEFXhFx Sm735B2Wxy2YOdCUpp1QkW0rx+RHVmlAtppqB7LRoO/SHcgalax9EOXMv6UZIzTn3OEfXjIk lWXMlZfqFdqi4jbsAuLdjw2l70+CNwVawACSd18TezKjLTqVEZQRz/Fy1p6oquPSxcZVa5UT 32tGDX6Nro5rPpFn/q8n6taP6haX0vMOW8gpoNQz/lWoZWkT5cKUwxL9yaqMds1Btp9xO9SA dhISSL4t2280Jv6oCSDugtN+VK8YgtlWjLqnzTx1IJHd3R1I6r6cZb1s0yzlpJqRApuYcm6g 5aqmVs1Ux6O26xUqTVY3hJcShabe9R5IjS2ldw5ATjmW/wDBphDiSQW1VB93nuOytY6QZYTM upBuVCh7jxvHz5etL2PHWj0bZ5qv9FdOc6616M0mbMe051h0hZqeZK9Q6Q3KE2gU7O1BowXI y/mGMy+tlh5pLZW1HCr2OOs4LtVLzsqcIfV9jOJLa0kKNrEih6pHOto5Ri+zL0hOpxhkfaSC g4k1SL6C6esDfheGIruvXtMtQcor0nzLnHrTzhkufGapLGnUnLufZESMzGSlluOYkdjxggCw srgevGHDeD4G06HENIOU2G6RztwjVnFMXmeqtSilX84o+0xsD9mn7EzqI1e1WyPqn1Q6dV/S Dp5yLmOl5vXlXNUaRT856oVGjONzKZk2h5RUlLsSmPyGWjIeU2FLupIO84Rx/aZmWZMtLKCn 0iyBUZbVBPACl+3QRJy+DOzdFPWHOx9tTHdfHqtSp0INrytIZbiw4kSNHvdUdlmIthlohAtd LKG0n7rd8cem2t66l1Jso1r56++Og4OPBGEoqQEigPHhy5AcI4jPb7dOfUdqp7QfMWc9M+nX WHUOhnR3TymN5hyLkir5joiKkBmpUynSKpAirbTKZbcjKcbKroS+gkeYX7DsniKZXBEM57JC r341/fHN9rJQzWJqcAsCOXPt7o6ePZJZYzVkX2cXSzlfPOWqnlDOFDyVWotay9WafMpdXp5/ prmV1lqdDmJSpp0odvaw4VjmWLLDmITKxxV7hFwwpksyTINqgWt7o2BO1qnvKVEfbcUkhS3i 0dq0tN8uquPQC5PyxGxJRb8+5Py3qPkzOem+caQzWcmZzy9UMk5koL5SFVCh1mnvwn3W3Ff1 MgRnV7HBZTagFpIIvhaWcWzMMPt03jC0rTXQlJBAPGhpe/dCT6A6w8yfFdSpJ7iCKjtHbHz6 +uT2MfWJ0mZ3zTPyPprnDXrQRddlVrImomm1GlV3MGWqG4+XqajN+Wae0t2kZliPlmPCqAQk Ob7lZvjprO0TE7RqYohawQpBJVf7w4g2PotFKdwZyTGZoeLobD2RjTVtfvaaZmyS5pRU889c lZyqhqLSo+Qo9Gz4zUIzLbSIqIk1thkLdaDaUoWkGxsbcYlJbCsCmEpPg7YJ5NJ7eyIt/FMU lbIWqqfxqHDsNPRGcXs8PYgdR3UHqlk7N3UTp3mDQjpwyxVKdmTMis3UupUbUPU0MSBV42Wq BSaqgSWo0ysOTFTHXEnep1axdChiOx3FJSQZVhkopLim7JSLUKuscwFki9+J7TGcPYmMQmfD psEbyhUa5rJ6tq3UaDiacI7x6Y9k6lw4sKmBqLS6RGi0iFGpu0xoMemMIiR6XGbbNkLiNtpY dTa4caIPOOQvgrmQpROaorprW8dFYaythSR1aAfCvGvOK5NVamuqRGqFXVGA3JTMYDUYKBCR 4Tm0bnee3wucS6MpbScgCufE98OpZRLiq8veI9nU/wB4iOkVKRGJRw9HN3myVpG5tJPKuSPu vjMbP8fPDeDTKqpmmpMZ7rzwWsLEZzcECxBCSCbBNxz8sERbhv5x7YW6qNUnD/ypUfGB7iKt KbepttPywRIG1oolUVYUoNmqFsEhsis+HdF/KfDK/Jx6emCCJ4ZMBgqWxW3FJKlbm3vfEG9i Prhe5uBdPp+OCCLW1mF59xTTcWoK8MgEz2yOFcDwiRyeDf8ADBBF1cWmRGHv0FTsdS0Da1ZK vE/UVf4DnBBFoksQoKVrYrKqVuSbIAK3k9hdseq+9vnggiVFzTluAP8AlTNbb/f/AKRBaPH5 YIIlVXOtPZaIoNEmZoQoXUuiVu7ouD9lId4PwHp2xi9dbQyLVzYRYKb9HV54Sajp9nSkzFHc uXOnvOhxfCUlZ32V5Uj8BbAK3vWMbrsFoXq40kwSzDYcilB2thxR3qFh51X788fhjMOWU5Uk dvDuiXBFSitqSseI8obVXFxtve4v25t+eCFYBFqD7yVGMki5J47ixPb8sEEVfuL3rERf14Hf BBE5qqSWifEos6B6XqMxtwAc8/bN8EK/WCfKHq+MVYr1OHDtVhsufrtBgrCFeqQsCy/vwQeH p8r2fGLfLzFRFKDC6lGdWpIIIiL7KuLfY78YI0U6HjnGmnD3RaXo2WXyh2VLZcsSpoe7OnzH hXZHa1sEaxXNSMvJQGY8dycftBiGw408sI825LhAsEgXI+GDugiB3N1HbUiH/R6rtm4bC3Fg oQonbvX+0kdz8hjUJcr41R3cIIukeTS5XaLf1uAOb8Xtb/j1xuAaiCKsPtgACIuw4T5FdhwO R8sMF+MrvPtgiANNvKccfZV4KgLNWItZIB4PqTfGsEJqXDyk8tyNJhy2/FUFFbSXCkWuOSB8 e2HTB6qrcfdBF9pMOkU1sIpDritw22lwlTEoB/XS2pJs4FBIB9BceuFjcUqR3GkEWirZWrs+ oR5KM3VaHFDm5cRiGmnxlCx8q5QA93TcgggjkAX5wm6CppxKPGIoOPHlGyVJQcy/ETrF9TS0 NRktSK5UZLot5xWwo34HP1nJ7flhqhx5qljnFtDQ+71RpSVdra1fKiemMRYmtzuL3/5aBuDy By5hulEyokkHL3GFM8qyUmlu8R6mJIcUQ1miW6Sf6h5ZdQ2T3R4p4et23X574dtNzEsVuzA+ x4VBFu89kYmS0oNqQKBSa611iCXGrMZhCWJMaU6+oiMlshMhLqDuKnVjuz2t3/fjVWKybzmV BGbTxkmwtwial5LeytE1oAefL36wkIFFqcGt1fMEXKWTqfXa01Ci1uvUdphNZqjVOMgw0VaS GgtwMmTILQ3EAvrta+H3hC939qVFKB1Kmw508wHOkVNnDcs5OGgBqkcb29HnhVRKepbyX51R WhZSu7B/qrkcHnjcD2xCzEzvXqA0J7ucOvB938nWK9TLrd/BlIWLHyhVyR6Ac9+cS8ukGXdq Kkp91Y2bUUrRegBHtioiyVtWLjaVkAjlAVwbXHKTYYQD6G2whYII0oaf4w4ekRNOZzqa1N4i Mt9z6xCAlKfRICUix/ZFhfjGiHgpQIv7fmkLeChpsNU07/nzROEx5xCVKcZbRyUgIQCk3IJH lHm7840L7W+WgVChzI5eaNmm0soSqmlfn2RQyZClhQZmQ/EKSQX3AhQJPYX7jn88bBOYlWh+ eEK/WSAaBFafq/PCEvKg5rUd7WYaRFQT9WXFIdBP7G0Hg2/hhYJzEXug5h5ojp2cC2gkfePY eEWoIz5Gkodl5iprtPRYyFQmErlqbsUoDXl5O8p4/Z3YcOFhQNUnMfxU9UR8nJneb2lBU86w toNRXIQERnn3JNgHHZLZQlR442qFsCUoyqBT1QkmldLROOCrak6VB9kV61y+zjrLe2/ZKAqx 9QQAR/uxHNvpdBymtqa1+ecRsjK0UFKN+dxflFpMWI44shpmU6VErS+sJTckE2v8/wCOFUpA B5q1hedTkArYfCJ6WZsMh2n04NqIsW4ctAa2/tABfDh7nGapCipXceFQPh83hnLq38oGTcBS j8+yK9MuclkqfQinhI8wecZdU5e/KSPs2Fwf9bCSnGlLARqDaprCzbCm6qNh59PnWLaKygDw 0SClO4n3hCQo778p59Dx/s4eS+R4lLoqEprrTTkR74wppTiwlOpgM2WtB93qclS+S202gIK1 24APG08/hhhOOJTmS3YHmamJyVlcjZNORPoHzwikVUKo3xIi1WSeeUvA83sSLHt/LCcqkLTV V/8AGI2fJSogW/xirbqMySxcU+qNLSAApTib2Hpc9x+PpiTCmSTnBFr3p7xDZ2TCjmpUmnPS KAP1Vxakppjal3sZD5T4jnFtyyO6rW/BOFQ22sgpHVTpfz+e8bhSmW8mlfn/AAg8evNvIQ7S 6etopCvei6EraN1DwgL9gBfj9rC7h6wXWuUQggdVSAKBRr8+aJrz9dbQvathTS0kBtKUqCDe 5Pbvz3w1UpouVoSrnW3ohTwMFNxWnfw7ohgxqnLJcdfcKuTtZXsdJPYg+nrcfDDlCk1CyaJG vnjRacqC2oVqQe2Lg5Tp4SSHakLJNimUlKgdp5Ct3l+R9ODhFaEZyvXNrf54QslalN7rUDT3 RY3ID3JkPZoJ72azAkBJ7kps7wrk8j15xoVsNkbuoOl1Vp640bkutnIuO+8SVZdaAClGYgKs vdUX1Sb7ubrUFHxFEG5PqcIhRcUaw5lFKLi0mwBoPX7hEr6BjIG9qHTn3L8Sff8A3VClAcf5 OpXlKQLXAuSL4kWVbg1BtqYxPy+8bumpNuynz7YmIZzDHCmolNpb7C/M6pMxElbdvspBKvLx c29bc43cm0PKBBIV22Fe7jXSISRk91vrVAIqL1rwiCTmyNQo7iaq0qGSCgltlT4K1AkNhKUn ggE/hhq5J77rAUr3xLNzm46pNvN6Ip8uZup1aWtqlVFTLrqtiWH4S0IfWeyCXEWHHqcMMRYf lJOYdastpNU2JuCL0MLJmmJhYSsjKuxuB64VS5L8dQ8aRAB9T4EYX+QOwc8Y1wtqam5cOupJ UQDWihflQemFlt4enSh7lRHLdefSUISQAbiw4BHbaOw4OMLcdU7uzaltOzjxiPU6zfJbzj98 IyowJangJGbqjSG3F+SPEQtaNvfYopHbv+eJNbNGmerdCfh83hbOENJWnUgH0GLowqFSUpTJ zHIlOLSHQhcxUdLqVcJUtAP2ztPJ72t6Y0U4ySApKipIAFDQUHZW8RSWi+6RSuY3is+kI9/F YYDgdFlOIlqk+UEkXTchseY/f2w0dVmvpp6hSJ51kMssJA5/GIXXae+2UFrwVqUnzreMZKUg 3UkvC1rg/HnthGG0UK6SylbbsFxtwhaSsCrLcVtB5GzxDv4vx2OMpuod8YJoCToIUcRM9Is3 JbYT+w7tKbE9ildwR9/wwqpK+skaGnA+2E0Ps/fvXtEW5dJbkIdNTnzVIUpZ8s1iAnlRPlWm xCeePlhkXJ9hWZk0Oni1tDxLeHvjr271RZmsq5US54rKJLryufeXpy6gVkcAmWSfEtaw/Ztb i2HTeJPrSG31DenxuqB6tdIjVSLJnXCzQtGgFyeArfj2xdXYb1PY8WjUkVeUk+RhT6GGRcdl 7lC6if484zTOorPH3xKvNBtokGoFNO+JJbnzIqHqrQJFOmLX4ao0KUhxATtUq/lV29MLtm5H CI6SUDNupHBH9oRTtwEQVpUqBUkhRvd90rasb23JvynkfnhXnDx/j54tdVoUKvDw3INdITfc YErwEIT6qPnFhYH8sERS+JpW49sWqBkCiQVpk0+pVxwix4r7qvuNvF+AH92CJCFq3SXy22U1 KvBKkJKQJJdsD2HiFX1n3+uCCJxpk1LexFTmr5P1UwlSiT8ST9k8WwQRbXIOaYyj7g1C8Nf9 cStO5YT9i4v8Cr874IIjai1N9eyfTIr1rqJCr3UmxBHzBJ/PBBFSHoMFQL3jQfDIVdtpTiEW 5uoAHckWOCCJTS6BUpN1yoco97yYRR63/WRggicmj0eMSqBCUwq5N7FIJv3HH2e5wQ53It++ LqyywWkeKr6znd5rept+62CM7lMCosckLSrhIsTe/wDx3/fghFxASQBxiTLlxmUti6R5yOSR +qT+GCE4mR0JdKFx3Al7/Nnng2N73/s7sEETDDqRJPvaOST3/wB+CCExIpK32CpDdPfdt/Vv 00qufUeYc4IT3LNvs027IpKbAqCyqPILUdDd0BiNF91QylPOxpe0WTz+884INyz+jT6IqV06 HCk7nZlTDwAUlIk+PH2k8XIuEncDx8Pvwkt3IaZa1FdYctMIy9XqgnQRfEz3ltpSmTCQ22Lh xxtG4A8XWbc8DGm/uep64U3A8oxTS8w0OkMrm1nOlFiwmrJdZA+sHieRAAbTf7ff7sG8W4ci EkE8QR59aQi+lLTZWVUpThz7oTDOb9McxvLZpNeYlSAShb0duUlV1cFSFeGBfm4PxxtuZni4 oecfGGHhbZ+96jClpzNDYA8GrTHvS7i1G4v8+/F8G5mNM6vSIPCmzW+nYYqpiK5MUBS58FtC fKLqCSUgWSVm/Jta/wA8KZEgXSCRqaQ71ANNR7YpUxswsqJm1Wno486krTzx6m/wwBKDcIFD 2RmK2NLix0uIdlx5anFAq8PbtB27QFfE3/jjIAGgpGDMtsWW2FFdxWvDuiORUllvbDZWlR7r jMtrVtsebK7C5HOMwJWJj831a8v3iEFUsu1CqP8AjKzNmaEd1whhCW0gk9rb7WscLSxQl9tS 0haa3B0NjrDWfkpnwKYcS8oEJtQjmO2LtS8s1GMgFFYrc7+1IYbXcW+JVe1r3xtPTMqLpZSm /AH4Q3wqUmFU3qyoW1IPz76RdVpUxc+GHfhcXv8ADCEm805YoCq14G0TT0mnLVTY9UILVXWn TPQ7IU7UXWPPWWtMskUgqVOzDmiYzT4CQ2kuGLBbcUHqtUCgHbHZQu58ovh04wp5wsU328FQ mop3GpoBS9TSo0rEU7ONNAtqtuapuDS3Kg80aMtSv0k3oYypU6hS8gZL1m1XeguqTFq9Ii0z LdEqibrSZMB6rzGXmo6tlwChIseB3wrJbKOOKWTJNS5tQpCCo1/pdnKGzu1PgwyNTSwgihAK 6VpyA5eeGioX6T909Ga3GqfTBq9T4S1KW881nDK86S0Ljc43CFXKpLh+CAo8c24xNDZKbWk1 cqlOgytHjp41oxIbRyr/AISaVWMtznJuTxI7Iz+6bfbnez66lq1S8kwdRKzpNnqvVFqnUnKu t2V6vl2FUag4pKWmI+aHIfuDKlOKAbCpCfEVwndziuzuzE4ypS1MABJPWSpsG19MxprGxxVl xzKHKA8KLpWv+HCNuTMlw+4ORG4z/v8AG99Yfp7bEyNJY8PxmvcXSrwTCWixMlKiptKt3piI LUwllSmnzk0PWAued+WnOLDImVUlKnGkrob1ST/jFBIqNXS/tLtNgp5Npc6ARa/YDxuf92JG VYl/B0KmkhxdrqFSIZYhPluZKGFbtHEJqIx96i+pzLvSjotnrqA1LqDc7IOnQZczPEyqlit1 AM1GQxCie7soUSF+PIQbDscJsSSXphCWhlS5UgCgsDy4eqCZnskqVqcOZIrx1oY1Lp/SSfZ5 twUuzKTr17qnxAfGyAULdUWW3tzcwJ3FoeIR8vwxIzGzWI0XMCRbSFUooLRWlTemaoNKRHSW 0Msttth071d61Cq30FaU4+aN1mlufNONbdLtPdYcth7+i+puU6TnHLDFapwh1hmjViMiVHRI QOd/1l7n42+GIYy7zLi0OKNUKvcEcxpzES7jsqtolDQCiLEJOvZC5YodBU4VQBKjqSnzrJWl pxF+EJuftbrH7hh+2pooICAk5dQL+mIZtClPUUcw1y6gWhUR/eozKmorbDalpLQmONpKmA4C hT24jylKVEg9wecRjuYuUSSLxZWt2hsdUVqfXGunrn9ovop0D0/Tmo651fOVSlanz6nEy1St N6D/AEgmJh0FLaZNQmsOJGxlTr6d6xcEp+WJiRYceSoIb3igQmiiADXUa8jqYg8Qm1NhY3hb NDSle3s10jFHpo9tb0u9VeuOQOnrSuo65u511LnSYlBk5v0raYoUf6OcXOqj0yuOJBYjIalN tBR4CGkj4YcP4UqRK1vSDcs20FklJSaiwTUA629MQ2Hzb6wEIm3FlVKVJFzrG5ubl+s1FTsN 2VT0JkB0OzaIstyIsdtJUostCwYmbR2HAVhswuUQiqmkuZbdYanQV7+cS763SijriljtNbdn vjQvmz29ns+dKM+Z105zB/jHSMx6fZtrmTK4tNFkVViRVKDLMOa8xKJPiMLcSdo9B8sL+Azc wN4zItFCtKUSB2XVU04k68hEeJ5mXOULKByANNdbCJA/SOfZyhJQcvdQCweVFWTHDv2g/a3H zEXwmcBxJfiSLaT2KRb0rhUY9KJH2rhUO0LI9SYns/pIHs646bRsr6/uW/zKcjeIO/29i+OP j6Xwfk/jKTm3ATwstA/txujaLDgoZTlVe+Vf92Jzv6Sd7PvwXUHKfUMhCkKCi3p+3uAI7pA9 eBhNezmJr8aUSo9q0f3ocDaeWSCBMEDkEufCLe1+kgez6dsGqL1JMA2tbIaUWJ47YyjZ7FUD qSyUm+jiP70JL2gw9ypcWFE80uH3Rt56VeoPIHWdoRk7qB0jquco2nOcjV2afHzLRRTK4l2m zY7brkhRAUlAHiAfEFQxqENha23GUNuIAsCK8e/lEsVKKQpKzlVx9BoD5+UPvCyrKjJAezbU pCEbrJE1SmtqnFKSEC/okgffhq8ooug5e6EyArxhWK+RQ4SkKdM2r1B9hKCzDizPCDy3F7Ct 4KUAtAvex+eHEq4pTQQW0rBUSpatQmmg04wq24w0hQWgFQ0sa+mNRfVN7a3ov6N9bMz9PmpL GsVSzvlSLTZlbmZfy79KUKCqostyI8UPtkpkO7XUBaBfgX7HCjWFzk2pC25dLbaxUUUm4IqD c2tQ6RGTuLNtJUhCiFDlUU7NPfCv6JfavdOPX1qlmfSTRCVnqBX8r5Uaz3PYzpltOXWajTXp caOtiBJcCT4bQkhZSm4IbIPGHMxhEzJy633vzSCAbpOpoLA11iFkMQXM4i2wp1Sx9pYkkGiS ePKlY2hzX6ew4jx57EcJAQrbUQW0rNhvWgK8wHBI9bYjYtItpaKcRzL/AOj601K7W90UU3P3 j7sYypNsovG4WoU61hERy9M8MvDMFSbc8NpvwkyFhPjuyXPsgnvtsB8kjDWexGXTkbZaS0tA AUQCKnSptc84Rw6SmUuvPuPKKFKURcU1sNeEak+qn20XSP0ba75u0G1eb1rnZzykKM5UxlfJ ZreXPBrlLj1aB7nUNh8Z0QpDXjJ/Uc3J9MTEnhWLT7JXKsb1NNd4hJv+sR86w1ncdlJF8NzK 9DdJSojlwB1hweiz2uHSd16arVvRjRKj6nRM5UrJ8/NrszOeVE0GKxAhSo8ZxTAc2+83dfbB VzYkJ9cIfU+JYWC5iAzBTiRlUpC6JPVzBSVEiiiLUvroIcOYpI4kGjh7KWUtpIXkCkZ1cCoK AqQLAxtHVTZzLqX1KgzGHozSm1Jgx2lpULhzxFJuSq4Hpzb5YYvvuocUlDqgEqpSsJobSopz oBB5/wCPf+6PF+AltYccEdSklIAUGGUlRtda0C6E3PJGNypb7S0LUVBYoaxKNS8slSCWU0Gt o1o9cPtN+lz2f2adPsma9RM+V/MeoFLqFeoz2S8siv05EKDLfhLEguDzEOxVE3/Wvh5ISmIq aLcqmjavF6wT6LgCmnbDGfmpNhWVLaU05A/D5EMloF7eXom6h9btO9C8jwNZmc76g5haoFG+ m8kfRVIcmyE7WfH2p2pbCiDxzYfhhdeFz7Lbi3pVtJSmyipJNeJKs1rX7PbGNTck6aJ6x5ZT 8I2ha6al0jRLSPP+sebna8rL2mFDlZkzFHy3TFVWryKamWw9IX9FpQbPMwmpNkD7KSfQnCEz mUEtsuVUugsQB1dcp0NSQdYdNqKwq5KEkgDhSotTgBGkD/5Ip9n+4y5UGa9rcKV4P0nHec0i SpDkMNOpeStZZ3qCVkXURwWxbtiRlMCn1MhzwRLyVaqUtFUmoNQK3trFZnJ5yVnFpamVt0Ka AVApU17qcOcbsenLWrK3UfotkPXbTyuM1PT7USm/S2WXZ9MTTKimEytUF1FQilI8OR7xFfuk i4JOIWeZSw8WgKFNzpxJ5eiLbLzKpmWaKnC4U1F6++HimRn5KSYbtNDtwLeGhI73VcfC2GMK xSx4WYWlhLUqE0HCEK8JSEkpUbGxA72JxsimZNTQVjVQzAp8q0Yadc3Xxob7PzIOVtROoh3N Uik53zOMq5apWSqMmpVWVLbaW646pKPMpOxCiT+/EmiRmZ5xTcmaqQL0UkXIqBcjz8obKflJ IVmmUmvNJNRx0B+fVgNkD9IR6EM/52ydkHLNE10m5lztm6Dkqiw5+QFRoq65mJbDFPZk2TZT TLcZxe7kAvLUeVHGF4RiMr1plPVsbqSbUJOhtGUYhJTVAw2kHSyVD2i9o3yOMhhC0NxUyfDu Nj6G4TqVXssKRcbVBRI/AHDUMsr+1LKc6hrSsOUJLVtFDWG/n1KZ7yGF5PExpX+fFZQsNWVb aGw7xfvbCmVNQaD0CFC44RlKyU8uEXOEqAwA67DnU4qAADKFSbG4VtBF/wA/ljNEjRIB5wkh CW1FaEhK1WJAuRF4YlU+VIZaRJqKnVKIbL8ZaGx5FEhThSNgsD+OMxuSVamsQTW2Y6yoModW oEX23J9CDzzg79ITKEcUA0vEJfchQ1OwITPvQHliBsBkkDgFPYgkYWWtspyhOUniBf1wl4am 32afXFh/pNXGfrKpldURs3UX49nErHPnQwj7CT3A9O2NUqQlIBGYixJ1PbGfDU/o0+uBWeqM tBaQzXy5c3bZgvJZ+7aE8quOfjjcOJKvzQKfXWM5lPddPVGlBp6++JMesvzJLbcOjVp1pZ+u dcadj+EOAkncBuvc/dbG28a/Rj0GDK55R9UXirVil0KKZNTqsahMpKPEmVHcpttSr2YJAJ8R ViB9xxhSC+A2yjKux6tAaD9aghNx0yyS64cyagXuKnurCWoupeSa3L90pmeKFKkB1KLpqbrC 95IA8NtxICl3tYYTXh0wE1U6oD+j8mG4xdmtMifQqFTUc00Kit+81Wopdjej8Rv3tZ+YKEk9 hgGHzKkZmnVKpoKge+A4syDQpA8yvhEqk6j5YzK2pukSJK3QCm8+lux08G32loAI4/fhVvDZ sH7YFApzB9hiZRMMrbQoLPWpwPwi7JCCAXJFPLhvuAlobFx2sgnyjbbj+eNC0lu2YqpzhdKE uj88pNeQ+MVLQQhl51LLs/wxf3anyGHQ4bXsStwWXwOO1jfDd5lbqkqbeLaaUIqADfW9Lxh7 FJTCGlMvSjc+47VYW4FZkiwyjKDaorrqTaMbM9a45oy1UlQ6b06Z0zO226UKlNJZS022AT7w k+JZV1cWHxxIy2HpWlNZlR7aJNYpE5tiN8oN4c0hINKArHqoDFflvWSdXY3jVTTTOuTTwlW+ JcR93a6miT32jj4/DDyakmmJVS0HOoakgA6jl6IXlNpTPZJXwNtlbv30lRUKXqKil+MLQZkp qgFfTmck7gFbfDlDbcX228Pi2ISJfer5xfVxamt73idXqiVAg7WPdYKD3PKQ/bBDyIZNekU9 KwEu1BKbj62Sh5Sx8VbDYk/I+mCCG8ruec6JZWMq5EROcP678oMR/G/WSpJ4vbaSb83HwxO4 ZLMusqW8sAVIAzAGtufCIHFZiYamEoZQpSSkXCSRUkwjG8wdRk5TTbmQ8iUSO8oj3ubVRJK0 8ceAhB5SDc3tfdiQVK4ckkFenJRPsBr5oi/C539Gb/hhXQ6ZmBsJczKrKk+WoblRKJQi46SR zteWLFKe6viBxhpNJkmWitquYEUJIprTjQwq09NvKCFoISr8NNIvkavfRJDTGVppC7JWIdLb jhwHgpWoCwSQe97C/fEWZhoilvSIdbhzyfUfhFS7mxwW26eV5y1z/k8plr4WHC+/b+OElTCj XItI76fGDcueSadx+EXmlz3Z7KvEy1VKQgjuuW444AebEgfaHrb4YbmtTXWLCiyEA8APZFYi j02Vbe5WlXUQokuLHHB5Va4/ljEbRcI+V6ZGcDjXvnhfac8Zcls7hfaQG2zdNviRghREs091 3FUKLCpprFyfWltCm6fT0TVISFBt515OwD9cqdbSFc8Wvex+XBCbiAyKtXI7a/PyItcR6W8X BUstMMI7GSl8kNAEkKKArz8gD/rXwm6VBCinWGwmXnFIaUmjajeqffwi5ocht22MIRb4BQ4v zzu+GICYS64vQ07jziwSgaaQKU5aiETqdq/kHSDTXUDVTONZapmV9N8u1HN9eXJDSQqkUiI4 p+Cy++tKTMkSmF+Eb3AdSBe2J3DpOYCWsqCpT1Epso5TbrKFPFA19l4az8602KKVTjqOWnz6 4+bL1u9cmrPtCNaZuqmolTnxsls192No9pW/IWiiZNy0+64qkCZQ2nfCl5mEVKAZrl3CtW7Z 6Y6zIYe1LSzSctCesSTU5lXOo0rw4C0cixOfcfnJkg6rNKcq20OsY9aU6O6xa55nqOUNG9PM 9asZtitsyKll/KNIVV5dFckrcbS9WnClLTba/DHnUsGyRwLDEw1PysqftFBKE9qNL6kn55xC LkJuZGZAPoX28hGTec/Zse0J04oUrMOdekbWSnZcgU56fUKrSqRTK5GpzTaUrRKmRKZNdeaY SneXPJdAHAJw5TtJhZUlCXkLJsAFtf3oeYZgk/LpmXFpUCQg+K4OfMdsYPtylGLI99holuRv eI0phxUtiZDlxiUrDTMtpp5t4L7pAGwjyqOJfLJzjBUgVzDyk/2a2rGHFPyzwzmwPLW5507/ AER1H+wM9olnORnym9Aesud5uY8q5loblV6ecwZmJnSKFNprKnsxZFk1V97xpbEltqUzGaVy 0XUhF7DHJtpMOblXZidaSQFAhwVqCAKJIFKDKaEmvCLbheM5ktyxVUuEBPi+MefWvXlzjrIl ZH01moiyKnQlyXlGQmUzDEl1e6NcLCbK8t7G2Ko1iIblVpSU8KVp82iW8HdmJgEgmp5GNZXt m6Pk6mey46ojRMropZcoWUpClqDi1OOjOVFDand58xCEng/G2JnZZSpzFEBTiSmihQU1tTTz jzw6x6Ucl5BRCTU058je8fPikOrEaard4oXHlqCXgHEN+NGQFBlCuG0gAbfhbjHcJxqVaw5t tVApCdCRWvnvHFpYzRxR1QNEFVuqbefSPpp+z3XBY6FOj5L7DanT0+abJbWWPFIbby3T0Dzf Gybn53OOB42UmcmwjxQ4KaeSDwjsGFBe4RmHDt5xma3IfcADCEupT5thjBvYL2uD6/DEEhdA om1RSJxpsZzTW0VHiykhXjxfEZ2L3NFPlUdiggWv+3t/LG8s3vXdaD9490OH3N01UngR6o4Q /wBI61cYz/13UDS+HIcNP0E0jolOlR1LK4TFezfNm1OpLQ2lVhL92g0kJPdAv3346NszI7xp L6hVLrhXxBppy7Bx9sczxzECHSiugynTzcdbwsf0bTSFzOnWtqNq9LZbl07RDR11UVyQgrRB zHnyTJh091k3t7wE05alDgkLBOMbbvtNM5EGgWpKTpdJ8anmGvC8P9kjv1AkE0qRyrwjuI3x mZKWJE9LG+zaY6TtC/qdu24/WsOT/PHNpVxTqnC2M2S9KVvzpe0XTFWt0ykqsDyrp3/No+Wl 1RPtnqf6knW/DWHtcNRpbrgSCC9IzC4FbSPso3WsPS1sdkwbDy3hzO8TRSqk1rxodCI4/iE6 RNuoSaAU+dfRCOyPpHrFqjHqM/TPTbP2oMOkykQqmrJGUatmZNKkuJUpluouUuG77mp1KHC0 F2KwwspvtOH6n5SWsogFPGop20qR26w3TLzc0CUgkGtqKr6hx80LVXSf1ZyD4KOlvqGfVff9 RpTm9wkJ4Ktn0T9nnv6XwgcbkCoJKxb8TfxhwMDnwnOG1Afqr/uxE30f9XBWi3Sj1HE7hwdH 85rB+RQilEqHyAvjP1zIeUn9pv4wfU895Cv2V/3YrD0c9XSiN3Sh1HCxB8ui+fkjvfsKD8cY +uZDyhT9ZHxjQ4RPH+TVf8C/hHd17ELJmc9OPZmaC5Tz7lDNGQs1UKVnQVHKmdqfLy9XIqJU 9sNOSotTbaUpBCwU7gLj5jHJnq+GTNrKCL60oVW0tUGsdlSfsWU1unh/RSPce2NpaZeWFy3W BXIfvCVIS6wHkIQ24UJKkpLJKLC/6qiLk83vhk/fs15++MRXuIpGxzcliY1FjyZ7jrEgrbQz HZU+946xa9m45O3sL39cYlXS2uygmtq0rqeXO9rQ2mmFOMLWkVpbj2x8vzrT1eRrP1idS+rD Kg9T69q/nFFKbcT4kdFJy5WZeWKR4LZUQE+4U2OokE71kucFVsd12fw1CpZtTvXKQATcVsK8 OfqjlmKvuJfKAaAk1jLP2LmsUXRb2knT7U6m6lcHUCNX9KJxmWdQ9EzbS3KXR2VkqSEut1aR EUlfJGywGG+2qJdGAzSGzR1SmuI4OJN+PfziY2aQ6rEGXFDqoSvgeKSPfH0NJ9ApLgeLtIip cZmzyUvJvvREeYQ2kE9gpTw572GOLj0x0SJZq1LoTBf9yhQALEpjOFZB78WH34IIulOn/SRg TG5aEtOuRpBQYl77ZDnh8k9tm2/xPPrho/LM7wOFQKjex490ay03MUdbCaBCjTq8L/NY+fj7 d6QqR7TjW5KHlKaRR8iyk7AWfr2smU4AkAfZuk3HrjsWyDrbMg3QXCRyPDtjl20za3Z0muWp OteMZBfo3zzH+PlnOTMfhslXT9mXc7Jd8JVl16jocQi3dkpVdQ+IB9MRu2L2/wB3RFVJIsBy Wk8OVK+2J7ZZgsMPjNUKNdTax9sdxdLnZfCpbbMuG02FIT40J9byvqkqCGkI52tq8RZV8SkY 5jNmryjzIi2smpAPOLuH4J4jrU+R9la2dwuObqUocYUbXkSpZsAImEpUsJSnxlaRxk/pQ4T/ AIwfSO8W293+CXM5KCizavHzbXFLJQD9q6jY+n4Y6Hsa20+Zgk1BWKVOgyJjne1anGF2sanh 2mNQvsqt3/lLei5lTjiwrWFlKlLVuUQ1T3HmwV+vnTz8bWxMbUoaYk5gC2ZCuPNJiH2eW9MO gUNQrl8I+kfmujUnOtAzbkLMdSZkUPOeWazk+o0xxhNnWs0wJlKWl52x3vJRJOxw3KCQRjla lIbfS+KpDKgoUNLAjNQcaiopob98dGZbyIIIqRr5++Plm63aUT9CtctZ9Fqs4U1vTTUXNGUH y82W3FQmqkmoU1pjeBaEaNVogtay1Aqvc2x3rBJiUmsORlv1TcEcRbS8cr2gmN1OHmD2XoY7 Gf0azXpeeOjvUfQ6qyXKpV9CNSp8mnxJSguVEyRnNaX6cyhdyXG0VhqskKsLIUlHZAOOQbXS JlZ5DmiHgQLHUVJvQDQiLnsxOeEyzqSaqboTpShsOPMeuOjRc2lQQ62XorD6ZHhJQ4kA2CA4 VFZPYoNhipRZ4nN1GO4gqV7u60kFTi2nUhQQOVFBB4O0G2MitaDUxsjx010qPbHFz+k5a4Iz R1C9PuglOX4kXSbTyfqHVGBYtsZhzvJiU+guyFBR3+HSotZ+rUB53EOXugX6vsHKtDfOuihd WePBIoKV8/mpFF25LlSlo1SKaX7eEYNewz0Wc1m9o1pZUJsc1HLei9Br+r+ZGnGTIYMmEiNT Mtre8pBkJmfSirHlYUjkbMTG2qJduQUptQCiMouNVEinOvLjETsbvjNgOCwUNQR7Y+gmzIjV ImYun1txEw+8qWpDngqXIPiuKShVtqCtSregFscfybuiPJtHVH6b5dNLewRJfpmUoq0vPsz4 rihvBDMy3exKvCQobvv5+WCEYkvZgy+0hLMOq1JRC/M2xEkKWlNiCT4rQATuI+fI4wQROj1m mrKSZ9YJJNg/GUlon03qtwPn8RggivU8ylPirqDZbP2UmMnceB3UeQeR92MgVIEHsi2OVmWh YT7vS1RfWWKoltwduQ3+OHP1c6Pun0K+Ea/wL9Im34xp86xObkMSEKcTU47BIJStyWlaObm4 3d0/D7sY+rnR91R8yvh8+0/gP6RN/wAY+MJydVo1NC3peoeX6WhI/qnDH8UJSR5yL9j++2EV SjqFZd0tXckkX80Rc5PMS7uRt1JTQHxgde0mEv8A4WMjKWuLI1fpqnkq2pDRS3GQTcK8d5P2 Emwt9xxt4C6E1CFGnYa+yGn1q3frp9KfjCnaVlTMkAkZlo2YWXXEKSGX/fGHFc7fEUlJKFc8 cWF/z2YbeZWHQ0tNARdJ420jInGpv7EuJob6jh5+2KePp5SYLqZkfIeV1rCkusvqfKEurT5k F4pa+qSTa59BhZU08QpIBCqcrjkfkRsJaXt1wR+tr8/PKLXPj6mIkFuBRdPmaSD5Yje6Q6lI +Lym+eL/AJYwHXwdHCe2pHojJl5f9In9qFXTYtfDPiTWEQUhIKmotN+kYy7WBvJKUqbR3PCT x2xF73ECohRTWp1SQfR3RMJaw7KMs4gmg0dBoad/PURGijU+olclyOwpxy5LyPEQ2pSfJuSh dikDbYi3ccYcgvopvkFJ7RQeesJmUz/mZhCgOSifZFpdj0ejyEB6q0emuLWCgy3YzSi3e1wl 99N+bi9rX/HDtmVVOIU6gVDdjQHWlaWBHm1hM4hLYU4mWnklxx8Zk5SkWrlvnIOo4WhTO1Gk q2pbnxakkNhSXGKlDQgkj4JkHix7YBJPpRUHJStiFD3RINzeFPArLCiDTQoi2yJ87w1JgQ4j QNgl56oxktIuoW8RSFk9uOAbk4SWh5CeusKHZXnDaafw8trbl2lB1XimqaC4JrS+nLzxJD2b z2Vl23p/l7Xb/ZwhDfrcvVFxnRKS9cToTdSSO6W2UxuPiS3IVbuMJpdQTRRyjnc+qFUzcuul F2PYYoSjLcBltSKM+EhIKI7bzjimhf7Fth+Px9cOAqT+/M5f6JPshwFtKulyo7jFucreXFgg ZezBuBKdjLTvgnkHeTb7Xx+VucYLtLS0wVN8wKX42PmhJ1TQUKtJdNNTUHui4Rk0x9BMel1S OXLBYlJdb2p5KShVlbj3vwP7sG+mP059UJZmP81R64vESkISQr3uS21YlTVipV7cDcW7i3c/ dhF9yYW2QXSrS1hxhVlLDjgRuks1r1hUn28YuKGIjZ2KqibE28F8keIFcFtRUkBKTcg3I798 MKPa8u6HvgrH6Yj+j++B0Os2MGDSlf60mKSee1vee2M0e+SIz4Iz+nrX8Onri3GJmOW6HY89 iCwlX1iNrbouDylIUsXT3tza3b0w53rlB9mPTCO6cFgioHaPjE56mvyLrcqTwWoALeZIZSop G3hhJsm1rd+e/rg3zv6IemM7p3yfWIs0rLJebUtWba2wyjyr91dQgAnkbhv5Nu3yxgvOfoh6 YbvodBSM5aqNBesQwstU4o8uaK9J2XUoy3mg2RxcD6wAKuePkDx3xjfOfoqeeBKqeMc1OBGu sVTq6dS0kiTFVs83iTasGkDnbdxNiLcji/c4N4tXVKAAeNYWW+zkNWktfiFSR20ibAqDdQWW 2hTnknjdFqDTwsRa/NviMPUYe2Ww6pdjwy/vhRtxkIrv6nuMc/v6SXqXPyD0PZQ0xpbjrD+t urFMy5XYEF9cWRMynl2PHkT4heSkKVHkBtRcvwnxSLEDmybNJDuIZFIBaSgJSqtaFRJ055TT tAiq43NNJQKvHOVHgdBQa051tw4RxDogyqrWaXRqNEMqrVepw8v0RDaPAkTMx1WW1SaZHJbK vDEd6ShSVpvvLYBCb3x0aeZDDOZCuFhp2xztkzb048Ey2dBX1VZhVQrZVOBPbH0bPZ6dItM6 IunPT7TLIeQKaM31XLNPr2qmoctppnNOZ865gjNTKwuXPQla4sJpIioajpWtCBvIN1kDlGKO uzL6yp8qZr1UihTUVvXia17Iv8giZl2UkYalxXElYHm42jYXSBm9pCmqzIpyGH2XI6WoccyQ pDlrKqjUpwpmNtp3AIIAc8ZRURYXg1ymXK6l4pUipoBSvnra96xPys0uYUpl2RTKVTSoXmr2 dw98cdP6Rr0N5D0Yzhph1b6W0qn0GNq1XJeRtT6XTIrESjozNT4MWVQcx06nxyE0+TKlS3Ey WAChfhbvEuogdG2Sx2ZeCcPcOdbY8epzEHStqHiCa3peKxtHhLSEeEIVlJqaBI4dtY59+nDU SsaTdSHT7qjR3vd6rkfW3IFQSoFbTbMH+ksBdYfKm7nwXoxeC27W2rPJxZdocHTM4fOkPFKl trFAka5TxJEUzCc3h0qsrIQ0tKjxBoQaefS3OPqjR5qJTUSZHEWUZtMp9SiOQAw248tUdqQ8 hxpSvqg5vIJ52g+uPP0zKTLaN2iqijqqHVFCPPfSsdtw4ya3N6XBYVAym/pEanvbZ1CFM9lp 1RrStwL/AKO5T3IMCWyEL/ptSNyAt2OkKAVcXHHFwbYseyHhknPtvBreroSElYHFJ5nlc6em NNqJ6Tdky0VBoECpAUeY5R87CSQYsraLAx3wLHt9QO35Y7a649iMut50mXWRXKCFAU7fXHHJ XdJnnEJQHEj7xqK9tI+mn0BvZga6EOj36Gh0+U2en7ToumW8W3UuGgQRZtAbO5Gy3NxyTjjM 6gOz8y0t0pAVrSuiRHR5R/IygJbFBXj2xmlDdr4jlyUlKH7cRmW0+Hye4dvdX3WHxxHqlWw4 6hLmYITUGmppprDtibyvUKfGtWptcdkXByoGnxvpCqPuRo0Np2oVBTraAxHgwGlTJz63SrhK IjDy/wDqWwxlX1mYcZ3dyCkGvE2T3VJA88S2INNeB7zenSp6vDjHy5utHVx3X3q26j9WZs5c 5nNesubI8FwqLjZoFEciUaktNSFWLjLaaatxPAH+WKT2SCe44IEy0sw2WxVSUpI8muvOtyTy jiOKgTMw5R0oAJuB29sdav6NFo+ct9JGrWsrlOSmp6z6ruU+nvuJDSnssZIgwqcktPDzPMIq jdRX2CdzqgDxc0rb2WDWICUS+pwtpzEkAUCwACB2mvGLtsox4DLGZzF2+htcXIqK2rThHRhM nUFyoR2ZlKkPTHJiozMtAUptKkJUhD9kjlJICrfO2KFJrdlnltNrzFwKqTQGw07O+Ly9kxeX AcHgwBpbrVrxvTnHyyupxLX+Mv1KJZDjbStcNQY7aXE7VoSzmByUF2+ZZ2/con5Y9Cy7u+bQ 0lO7SEi4JOo80cUxjD0yc84d6XgLXAGncY6kv0YusUOkaU9WiKqge8Oai5FfjumM8+FoapeZ UqbUW2FhlKS6LEkX3Gw4OKHtTLvS76EodKkXqaAU9d+MW3ZhDcwAVtiwrzr7I6qYdWRJWfop 2l3DDLoBcQ08G3QSvyBor42p9Lc82tihOsOIRvVzSnQTQJIAHOtRyrpF6K5UFLKmEtppWoqb 8qD2xXGrvAeE5UIbUhfkQCVFoLNwN6vAFk4ag0uLGMZZHmP2VQIlzTy5WKYP9QqXz/8AchjO ZXlH0wbuQt4t/wAJi1PeCt8yBXI6pFnEbH5UEt7HX2XlIQlT4CCfB23t+ve2JkKbGgCU0At2 WA80MUvqXcJoK01rEpEOAComlUt4k38VLbb6lXJJV70g2eN78gelvTEe+QRUGoP7odNpLlL5 Yx86utS4eiXSx1D6ot+60leUdJM3SI6y74CV1KowFQKYhC7HYsuqesQCbp7YzII3s7LNlGZB WCa6UFzX1GFZp5Erh0wCneGtQTUcKAWj5ckGQ/NjMCW2uTU5rUeVNWkKU9Kq9QiNzX0bQLlT 0x5bije93CObY75JTPgcmEpTUKHOnCOITUwZqdUS0EXNKGvdrSFdkHN1QyTqBptqPl58tVDI Oc8iZ6hyy57upDNArlPrlSilwf1SPAhuNlQubKJ238uIvFZE4tJOZ5lTSVFJ0CtCDxI4iJjD MbMnONsiTSsmornINOdKeqPqmZTrjWo2ScqZzp0xQpWasr5ZzTGmtiO8jwavSGUubQXx4rZn uMlSr/qet8cbfQZRwy67qbUpB7weznUaR0OTnPCymreRKgDUEmx/f8jSJooFdgveImv0uci/ 9RKpMbaSCe6hLV8D6Yw8S03nCc3npEkprKKlVoUsGYWV05K3Y7F1IDiWozfh7/enQrYN3lRf tb0tiHfbcU5n3yk5hWlBQVvT0xvLvNAL+wSQCQTU37dI+fX7eRbbntQdc1tKSpCsuZF5SkIG 4ZLp4WNoP7Xr647Lsg1TD0lRqqgBr5vZ88I5ZtQ//DRlQBdXqh9P0byPGl9eeb2ZUVmU1/i6 5lcU2+DsNsxUTylwcoSQfh6YR2raKGt4heRQKRYeUtI9hIPZaJPAH1JbUgpzVPE/ujuLRTTT W3HqXRcsoQ6SrwvpbwXE2Sm5Knmhf0uL35xypTm/mMq+rfXuNNIvMpLhxG8zlPYBX3x7FqVY UoofFBjRbkPIYqUZ9woIJsgBQUVXtwAThV5HV8HCqB7q15eu8PWn9y8ySjPlOhNK0Hnjjn/S g3Er176RiAt4jSTMXLADqf8A0trhve+Ol9HsuXPCUl0jdkcNaJA0r6Y5vtvPBT1QwE0VwJ+E ahvZVuIT7SfovmEL8NOsQJQkblXFJkKttv3vx+OJPaVozklMqzZC02oga1okmnDWIfZKeyvp JYFlcz8I+kwzUqfKcu1C3yHFyVIddbKFNvFxXu7vbzFpYuBxc97Y5JPKU0y0sqKiUgU0pWkd WlB4aXgRuanh1vb3RwsfpFWgK9LOvKkasQKcItI6jMg0yql5EdEaKvPWWnTBzJtcQoiS8qnv 0ValKCVcAWI5xftjMSc8HyKJKQNK/ujmm1+z4EzvkzakgmtAgUHnr2RTfo7euj+lvX9O0wqE lcaidQmnVdyq0y2pao7uacqKNSobjiEjaXXU1R8jcRtKLJ3XNnO2DPhssy7+b8EKlEi9QQkX 05HSHGyLjcqZlpx385lCbEkkdwMdy9ScyyXF/TtHrskqYj732IbqGveopEfcXeAlTjLaXCPQ r2i9r45u+wWXMo6yPKqOXCh52joKFybiAtM1/sn0aRZYOZdNm58SnomSqfJfksx2ocsSCp1x 1xDbbRPh28ylAcm3m5PrhZqXzdZtfWTQ0pxF6RHTGItMElJzhHeDr3R86X2pus/+Hr2gvVFn yBM96y+zqAnTzLYSv3hApGTIbjTLDTigNiEyZEjygWBPrjp2zbS2JNBCzmQEg9p4nzxznHdp FTUwWzIoudc5r6Mo4Rvg/RptHq/A0s6kuoWiM0NqpZxzfTNNMsTawpxhxNGy7TU1Kr+6LDBL wM6puAo4TdkG5JIENtFi/hDjMq61mS2rPcm4QSKG1rq7YtGzcsMhmkpyE0sNL9vZSOnBmdqH MbZTNnDxCxHCl01RRDUjwW/DUyjYLXb2k/2rnFWW2znX1w2Sa0FTreLO4+4VqKWwoHjXs+RF /gQ8wsIcTJqcpLbywtYdkBs/Z23ALZuO59OeLY13bP6b1Rpvnf0I/ai6e7UeFaRJq5U6vyLS 7JQvg+clCfDHnukYwlttRKUrJIFdISdmnGkhRaFCaeNp6oSNd1Ny1QXUxG6XmWpLJ2hyFS/e mexuQlH9YOMbIlyc2c5aeeEDiZ/Qgf0j8ItVNzxSsyvFpM6tUgEgeBUstSWUgkgAbk39fjxj fwdKaKC60vpyv8/GMfWKldTdAZrVzGorx04RXTciMzXveG6w74vcbYaEt3A/0Ik2OH/1xf8A iqT/AEj8IRVgAA6uMuLI/mwPfFLP0/bejoZ8KrPvLQA6+EpjR1uEWW40lt87WyeQPQYx9cU/ 6qn9o/CGysEmE+JiLi/6KR/ahKnQekvkrntIeUvzK98eU6vaTcJNnLbR6dsPGcQbdRnU0EGt KVJ90ajZh5/ruzis2l0pNh/SiohaG6d01wuTaJSpSVEFTYZBSrYSSXRuO/7XH443VOtUVlSA fPr3Rn8klVr4Yr9hP96LpLydptFYWzBmTMqNFOwmjshhIJ42hQcJ5NvT8sM1YipNlSqXRzzE d1qRn8mhLfamfW3wrkSde5XpiwU7Tegx5Cn4Gpub5AcVcNyag6Wk37DwlJspHyv62xjw2Wrm 8CQFHjU6/POMfVmv/Ki6D8A+MKer5czCzTQ1ljObEeRbiVPnJ8Tj4tqTb4+uNjPs/wCap9J+ EYGFCoP1mun6g+MYcVfp21prOeoWYZ3VFnKA+xIStuiUhBao7yd5Wht5pK7LRawPxH34tD+M bOuISW9lpVDqUjrAuVKgNfF1reKPLbMYs065XbCaW2pSjlLTdACTbxvN5oziyrlfNtNjsMZh zGuryGWUIfmhuKw1KUBdLiUKkBSVFspBukcg/K9OxSbbmcwblksE8Ek20500i+YXJuSoTvcb deAv1kDkORPIxW5g05yXm5bSswUqNUJMYBpqY6+lLSGgsu+AXA+kJUXFKV69++GEjMzUmy8l NVNqVmNwKWAh7PyEnPTLMxMzRWttGUVRW1SdeFz2xYZ+VYeV2WRl3StNXbKvB8VualUcNpRv C0ONSFE3KbWKfXvfjC6phyZSAqbLdRXUE6U0142h6yuWYQW2pJD/AG3HDzxQqq2ZRBkJgZCo NDngIMZdUlSkxW1BaCvx3EMrKbo3AeU3UoDjGW5DeLSV4ktY8koFD6+yvmhhNOGhWzh6GyOI VCbOZNaASE0DTIpBsD9NVDkDsf8Aor4Ye/VTP+cn9n98MvrCZ/zQftH4QtZ2a5iEFylZIkNo A/rqm85BZFrm5U+kcXw2bRLOApdUk1rdJA9cSLs+ywCpMs4Uj8ArqOR88WpjVerRXERpxyHT U3CENOVyOuUnvZC96R5wbX5xq7gks9XI5QD8d79w+fREW7tgmV0k3P8AUpNb/rQuIeorikpD tRozaVgKHunhTUkH9dK4iVgfcTu4FxyMRz2HNyLm6QoqqM3jE69pAPCHsji/1ywZsNFoIUW6 KQEGwBrQE2NdeyIXapVq6pQp2a1MBsblpj0ics7V8JBLkNITyOLKPzwAUFIdxQjLmZvF94Vn epp23uFQ4rLQ3ceYyJKLc/xwq1lKxm8W/shJ5xTTalp1FPXHjrcmGg++53y+sBJ3ipvMNkgA khZaUoJFr3JNh8cOF7lJTVBVXiIZpnZju9PxiiTmakQ7XzPp8q3Yoml797ClfLG2RkWFvPGP DX68vT8YTz+qGQEyktrzTLqD5UUqZodMq7rCXEr2qQFPQmwUBVwkgkEAEEjAEtLTUWudT6YW +vlI6hAqm2gPD9aFdEzdR5rbao6aqqIseRxxtmMTzZV25UlC0HdflSRe1xcWJU3TXP1wflCe V+4f3o9ntUGqFtKq3UKcNpSWm3IzgduoHerwJKgCO1jb8sJlpFTQAnv/AHQkvEFzhSsJpkqN Ka34ExAuh0tEVDLdUeqTSXAtLLzy453bVDcVtBRV3tb+1jbctch6Y1zucj64pPcHkK2U7J9G mSLnwZNRmzXo4V8XWfdvrE7QeL9yD6YRmG20srKaVAjZAcdWloCpWace+CFQM7TH1Fpyg5fT f7FNgFQAFjZPjOIuq3bjvhw2cssknj2fCJROGPJTQKuO1R93ZHKz+k7yMww19FWXqnWJlWZk TNVqy+3ICI5cVFhTkQ3HEsrWA8lltsGxIBHe+JrZYjw9QTYggHzpHDhFOx3DXlpSM/A8TbrH sveOerorojWZ+szpEytJhpchVfX7TmnLbcKVtKQnNtKdZdWpXK1lCLKJHJOOiYw4GpZbih1G 0qUe5IJtEPhan0TCGcgOQ0rQ3vQX495vH06ZkSvB95RLTLTKjG8RL7u4mMEsJAabZKduxKbH df4gY4+7u8qQ1+bIBTXWhqr3x0hiYmC2cyACPwd8U/g1Ut71v1d8I2hHhRmEMgrWkHc45IBW mw4sL4bPEbrzGMyy1qmBnSAAeVOEaHv0jmhwZXs+qVVHm3hKpvULkByCXlNlxoyXEw5QKEuH aCuOTx6Wvz2n9ja/WauQA9NTDDaWngY539kcNgkyI0iLUYjqo8qO+xJafbSlTrEhlaVtPtJW sJU4laQRuKRxyRjr0+oIlXlEVSlJJ7hHM5AFSloT4ytI+nXkPQmZJyxkKvSNS81yZNUyhQHJ TCZUWO0yZlDZkDw0pmmwCUKv6XtY25xxvEsTl1uPpUyGwlRCaAVUAdTYAV7CY6FhOHTQQj7S tq6qt2e3ujCz2ymVXqL7LXqfS/mOsVVCMv5TjBMueH0bk50o1rjwE2SQR69x64fbOzsr4fL9 TRty/V5opx7/AFRH7RyM0WD1rVTxVWtD2R89uW+wpiYEKG9LUhKmQCFp2MFBJvxyRfgnv6ds dMC0OMvuIFEqTb0dkU3C0qbf3a7qBv6R54+mj0ByVN9CnR54O3xB0+adjcHmkKF6DC4CVuC/ xxxp0H62meRUfZHSZf8ANJ7YycegV6Y8XWatNjkBa0BTjBZskFW0eG+T6eow1fomZmacWxw7 KxsUlTqMoqQRzjELr31Vzh0+dFHUzqlVauhldE0pzLCpTjrid30pmWKcsQ4I3Ef5cXKylaUj j6u4NwBjTBZJExPtoUkkuKGnChCq6G1RQ9pAjTHJ15iSURVICSOPEUI1j5pclL71Mqe4BMyR FRUUNgn3l+bWYwcWbEWU6qoymx37q+OOwPNiVbQT9yh8w9Ecmld7MvpoCetyPb8+iPpd+zQ0 lToJ0E9LGQFwHqfNiaWUOv1RLSAnxK7n9T2YKot/ftV4iffm0quL7kEcixPLNpMQ8LxV9wqz 5sqR+qEg011zFR42I42js+GS+TDKG1U18+nLTl6YzrjSG0TKe02t5aPf1p+uaQCPtcJIUflz 34xAKbIXUinVMSMq6Gpd1I0qO/Tvj5avVKkJ6n+pPatbgOvGop3LABBNWl3SACfKD2x3bC1Z kNq8oI/qxyjGnN64pda1J9VY6lv0YFxhOlXV8264lK3c/wCRQhK0trCwmj5nUryrBPw7fHFT 2zSTNNKGiT898WbZDQWr1Y6g/eFLfS5C91YcfjtpQpmmkS9kcFLyVLCrbCVI7d7emKUtGaXA qbK82kWmebLhSkGhpXjE1Sqw6lTSGHH1uDYla4TaUhR9VKLlwnjuAThpuQNVUiP8Bd8o+k/D 57YonE56jf8AR8ehurFvq3wtKxfkXHh2H3XP5YNxx4fPZB4Euo6/rMQU2mVCQsOV3KtBYWCT vaIKSQb3I8cc9/T14w9NCCAsm3zw+e6HLZskEaW+bwoTJhRCmOiP4SW7IS3GSAw2CSQlF13C bk/H1xHPilvnh3RKy5sI0XfpEurzGn3s86jkuI/Ki1fW/UbLGRoqmihAVAp/i1Cpe8fWhQih EtneUJWfMLj1xMbNSnhU4V0qZcDn949x5RBbSTol2QyTQOg8viPfHIj7MvSGka69eXTZphmG mqqOX63mmrT80QlI+rfpmWoSpwWiyVfVGnobCSoDzcEAc46Hik4ZSWWsCpaCiAdDRPH1cI53 ISofdKhwoK9/t9MYiapZORk3UXV3TmoxHGI2T9Rc85LfYUtbHhsUuryoLYbWE7ktJSEDlIPp bEzIuB6TPGunnFe2GTyCziKCbUr8I+gV7JTPVJ6ivZ3dM9en5hq0Sr5XyRM01ryqa/IfQJ+U 5sZ6OlaikFa/ADZRvCSQ2q9rc8px1gjEZgBNOsFDtJqDw4UAPKL9gb4yNHNUmtfNpS/GNoNB ynFpqPFj1WoVYCy7VMlhSvW3KiLn7/TDCbaJYHVopPnHrAiyvvnIL2hVR6c6t6B4kCQUFxJH hOw1CxlvEbSqSDb4cX4/DEE7ZYHIARvKnM2pWtTHz6/bwNJZ9p7rihLTjI/o5kVfhulG8b8l U5V7NrULEk25vbvY8Y7JskScOb41A9ojl+1Fp0frK98ZA/o2Av155zBQVg9OWZbny7R/5x0O 4JJBBI+GEdrf4v8A0m/66IlMC0VUV09kdxq6bRijfIjRFFSHAQ64t65+rI8iVCx473/jjkTP 8b9PtjpMjaX+eUWqPHynDkBa6Ip1xJKkrjRt3ICux94v2+CVfdh5Mfn2iLKqaeiNVfnm+Vfd HHd+k9SIszXfpLdpYlwko0mzCPCMR4LFs11q4PkI739fXHT+jmubEK+UfRQRy/bc/bW537/8 I1HeykWVe0u6L3NgF9YCPCXwgf8AI8kXsByb/LD/ABn/ACfP0/Quf1DERspZ5PYuPpUyVSJL ynI8WDHHjLsvftFgtQuLJ4H5d8cfWkupS34wA4x2OXVuEpc0rf0xz+fpHmgD+pnRFQdZIkAT 8zdPGoEKuCVFSXHG8o5ubTS8x+GpKOVNyIVGUoKKUBNzuvYGxbPO+DTQbOrqRQcspvxGuYU5 0Pnrm0DRmWi5y+eFfNHFz0+apztC9fdE9ZqJOqUGZp9qjlPMS5kOV7s+aR9J+4VdMcJSoPqc gPMKSlZQkpFyq+OpplETEsvepCgtJFDShtxBFCI53LOoEypBWUBB4Kp77x9PvKVGp1eptJzD lfPU6sUrMMaBXYipdTRKYMGsMNzKetTXhebfBeZ2bbgKV3tzjkuKFS1vNmXLTjKimuU5VFJ6 xTYdWvi9l46bhLcmUAqeqCK0zi3pJ+OsWXXjN+X9GNENatYa09CEfT7TPNOZmHnKdHMhU+n0 SZJpiWHluAJeXPbYSgkjzLHI74h5Np1c7KtJH51xItXiq/PhD3EGMPEpMqS5mWltZHXSb5DT 1+uPld1Su1OsprGbpjzb1VrNZzRm2SsLWrx6xVZ8iY2VKUkXDrTjTTXqV8GwscdrTLiTlF/h HsHaBeOOKYVMTbZSNT88DH0ePZS6Qs9Mns9emvKc/LdWkV3MeUp+pGYtlIBW1Xs4KaqLYcG4 KUU0qRFSNw5KPhYnkOIzJexB1JIyWFjfUnzGpvStqR2LDJVLMg31TUi+oHmjOOTq/R6YkN/0 ZzchmOhDTZNBVYIaQlASUodNiAB2P9+G7sm464pYIFe0+4RHu4gGlqRTxewRQw9dcqVWUmA7 Ra+26s7UKmUWWygA97KCSLX+ONPq53n/AFvhCf1p+H1CF6ImWaw0297qm5+tQDvbUFEWB2ub f2sKNsqlSVqNlW1OuvGnKN0TAnSW6eL1tAOz3xOTCLbagyH22kWslDUZHlBA8r5UpTf3hJuO PnhXwhPz/jG/g3Z8+iJ7zjzjIZQhxkC25y7Li1Di+4lkegxgvCubSNvBjpT59EWtxwRb+E4i /NvrEdz2H2ucIxIJkXW6FSqnsJ+HzeLVMz1lukNBuoVNl2VwFsF+QAy4B5m17GCBY8cEjjvg hwiaSzQLvTu999YtSdSKEBYyKZsUSobX5bnBP7TkZJv8uw+Jw4alHXk50qom41Pn0ERk5ju7 eKG02oD4o7fxROZztliY4EISuStRsEwQFgX/ANKp8oCe3l5N7G+FPq5/y/WfhDX8oV8r/qD+ 9F/+kcslCd/ucJ1VtqqgqKoG/BTZDp85Pb14NsZEi8i5JI5X+EOpLGGpuYDMyQhogmtEp0uL lRHGLgzTmJ4Aiu05xpzybW222UrCjayVLUCbn9kE/AYwtlSE5lAgDsV8Ims2FfpxX/SN/GKf +ikBqQffqVEca48yn5JT+Phsnj+75Y1DRUmqTmtzNfRBnwoH88P9Y38YolUOFEBVTaWy5LuS 2JlUeQsfshAENXHa1/QYhWzNFSqg8eCuBhk9hTAulYANx1hxvyi3VCl57qDJTDn0ajOJB8RK iqfJY+AcUrZ4h22I8o4VbEvLNqOXeVv2Hsp3RCzEkpClbtYoO0nl2QllZOkVOM7CzhnBdXR4 oJENt+jhloJAUxaP4niqCgSFkg+YC3F8SImG5QbspqpZroD2cb+qNZfD3nQoqXUA81fA2i4U mLkDKYEWLXqlHSbIcMur1J9gAc3QBEVZV7XvYW4vhu4oO5lhAoQaAAV81IeIT4OAFE0Hb2Gs Xp5/L1TcSil5tkPIcChenkvPpskq8nvLYury8+U8X7emssypC/ClgpQ0bpWSmtRQXI5mHaJl MypMq2mq3gQKAHQE8CTw4CES7k0KdcUM/wCo6QpxaglNPpu1IKidqbj7I9MS31ogWDTdP9P/ APJDU4PMgnX9k/CEhK1j1Yqf+TyenVxVPUDvTOrgN0258qthPrhgvCJBN2sUB/7o/GKWxtRi 0wSlzZ8qHPfp5H8PqifSI1IzM427XtAYUF0WUpQkRHUtrv5iFfSO9YHxKQcKttNsg0nt4eeW kTbG+nQC7gNM384Dx80O7TqbQYbITTaJT8uFCjtaDSnEpIAPiEFSt3w7/q4YTCXHHR197YXs PN884mpaScZZyJkvBASTlBzDvrWLjIdqC0oTJzSzIj8hDEBlMBbQtY+K4hklxJHCR6EH44Sb k31klDJJ83xjZat2Ov1QIs79EyRLSr6TTV6gtW0rRHqs4uLN7gpbVGQiw7m6u3a/bCrmG4kh GdMsRTtT/ehst+WWMi3QAew8PNFieyPpVMV4ass1J9Lh2rTLlSXApKztUFpTypNu4HJ7DDNb WINmi2FJP6yYSAlFaKSa9hi6UrImmlOX4VKyzS4ygbbFU559Q4twH1jnCCnphOqSPOIWTLtr 8VNR3HzQu2KfTwgJg5foDewBPisrjtODaLX2Lj3Srjkc2PF/XGxM2Akls9bS4vasY+qJJRJK k1P4Trx4xTy8t0yaFKqlLYeQsDe7HfX4hsAB/VtgcIAFwPT1xtlnP0RryqIwcIkQPGTX9U/G LZGyjkmApX0dDkRi4oLcRJecUXHBcJLZeAARa4+/G4an1AlLBIGvWEOGZKWlwpKKKCjU0BFK W5mFDEi0WMfrI7TSNtkL8Zlwlzg7dja1KTdIPJFuO98YSieUopSyVKF9Rpz5GBZlG6Fakp76 xXOVWnw/IiS0z2Auy8oJ72uUtEA4U8GxJdEqYVQ9qYRVOyTPXbdSXU+KAFCp5VpCOruaEsi8 PL1Xr672Kqa/Fjp3duBJkN+uJRtDiW0Nmy9KUvx41hwnGVJT4/W11/8Aljke/SZZqZOZeiWU 9SanTJTtJ1gHu055h4t7otSJCvAfWCb/AD7G2JzZiWeTOuLLdEoUKm3kAit+V4p2O4uoAEG6 q8e2lurzjQp0ILbi9d3Rg7OdcWy11G6buKEclKko/pJTykG4Hy/hjoGOS7y8OeCUVLjawNKG qTwqPhSKphmOq8Mpk6qVj73Cuvix9LCt6mUuguTTTMtZwzE0Zkh5YpzbLjIcW4rxQlT7ySSC kcfMY5C9KzKQN42ErAANhwFLXI9EdFbx5wNVDZKb0JXS37MWal6y0rMpeiDK+cYUhp2MkwZc RTBBcUvhDg8i7BlRPmsOPjhs6y5uj1KUB9sPcLnlT0wsFOXd31rrXsFI0s/pEMuLK9nZGeao NYgEa+6ef5XNfjKYSXKk+6EFCJBWpS2lJ2+SyebkYm9kKoxJSV2FEmnnIv8ACNdpR/Awe/2R wzSdiIgL6dzKgN6PN9Yg/aSCnkXTfkfHHWMTUlUo+3nopaVAd5Ec2wyzwVrlPz6Y+qrp7RMt xtP9OlqacJcyNlBbqFvTPqWv6MJsu/h9ufTn4jHBsSbDr7rR/OIWoAdxsNY67hswphsOO9RC gL15+bnaNcPtsn4CfZddUCYcpUhr3DJif6iUNts4UcBJ8RkbuPztiQwGWDc6wk9VZQrhzKaD X540iMxuaL8utxsbxCNb8q19FeXGPngzXErYqYKo7LLTcpSb/VPPjwiSFKXaxvuABI7Y6+0E sSim1qpRJHq/fHO5NK1zaninqr0NuyPpKdAteMzon6P4kbIlYmIb6fdOUKnOb244P0DCPlfC thQQd3JB5+GORzaVMYk844qiDm4iwI5Ak31BpHQ5Rta20JQmp/f5hGe1PiQ1NL95pkmm7oz5 ceak+MI6UtKcUtxSVlKUhI4sSoq4SCTYwszOS/hSiHgQ4EpFjry0icw+RcQ845MN5G8nVJob 1FdDXTspHNh+km9SlEyn09addK1NrDkzNmsufYOfc5UZlcg1Gk5Gy8xIlQn5zaUWECRWG6Yg N3UsqWk7NoURedjMNemZxU0loqZaSWwRShNQpX3vu0A049kVna+cw5LBYTMJK1UOWiq8hwpH KR0q6K1nqL6ptCdFqRGkTp2fdScuRpSYiUrUzluiTmq/WHXLqCQy1FpraXAVA2d2hJPGLjtF MMS8usb0JWlPbqK+YV74p+Ay7C3B1hmcNE2NydI+pHDiU+mU6mUSO8w3SaBChUmmNttlCfca a0GYaUoCbJAZQn4AWxwdUtPvze/3CiypQJVUaceNe+OwMslmSLDlnAkgjme/t4RClCVzIC2E qcIml5W1CiENrSVBV9tvsm+H71VKok1ypObs9MQxQ6hK05aKKtI+Wh1PlR6mepDeCCdeNRlA HvtVVpZSfutjs+DpLUu0471E5RfuHZHLsRbcZWZd5OSYHWKTrQgkG1riOoP9GUdpUfTLqyfn 3ElGoOSEQ1l5DTSVqo2ZtwcC1jfchFrA2tza+KttbMIedSWVhTd8xoffpFr2WcRLj7ZWRRHb 7qx0h1ufqQ6YrlAzxlCkstb0FmQ069IShXOwlhpV7gDntxycVCVLU0oyzP2r91UHkppU3oLa GLPiD60pS5LfaHS1ufMRX0iXqn5Hn800eseCQ4tqntu73wOShptTYUpZsbAAn5YH0ss9V8hP YQfdEamaxBV0tKNeFU/D0RcZuYMybtkvLNedfty/DLaASQe6S8Cn8RgQWnBRC8w7jpWkKhWL LFRLKNfxJiqiTM5SFBDVCQyTYD3x8q73tchZH34y8pDKTmVlTT50iVbkZwJTVlVdTWlq+flC tisT24klVXaZYmtqYW4hlYUykPLLbSmzflJIA+/vbEO6+054jgV6fNqIkWZd5AGdsp9Hb2xy HfpP2rTdV1M6V9BIUkPRsq5WzfqXmCO2XAYtVrbrFHpaJTZACiG6EtSFJBA3nkevSthsPU5I zcyGesXcma1wlKSBrwKj6Y5pt5M+DYhLNOLypUyFBJ7VrFdDwjDr9HiplFh9c+a9U80DxKZp voXN+i5BhyZjMbM2am3aHDZ2xWFqakvwfd1JWQEjxRuUkggabVl0ZWEko3hAP6v3vNSx9ENd nn5QJUtToz0JAINjw9GsYd+1uyZCyJ7RnqhboCGWMu5pzgnPdCbdZWyzOaz6w9XJzrUdTYWh DctaUDchPmUPTnFm2VWXJFneePlTm8wpEDjbzKJ8lLoKQSe7remN9n6NVnJ7N2h/UhoY9muq USrae6i5bz7R4cVtC0RKVmWmVqI9tG4p9yVLTF3BJJ+IvbFO2pZclZtMy4z9m4opBJH6xpQ8 k+qLVs6l18VRdAAPC/Lt4x0rsZc1Cp6ritxqzHA+3LbcjpPxPYeXj/jtiEVNSU4yUsOArFKi hrTv0iyzRWyCHbG8KekUqet6AuY2hCvESp0pluBreZbu/wAO5+zuvb5WxV5kUdUk8PjEpI3l 0ngqOAv27zaGvae64obUFJGXcj2KVlwc5Lp5I3Huf4dsdh2R/wAnI7k+6OY7UfxxP6yvfD8/ o3EdD3Xtm5TgklKenLMrYDJKWyV5koZAcUSAlXHFz6Yb7XuISzkJGdWQgGugWivZbviTwMpS lWZWUfuMdzcc0WIpV4EhxxKVNrLz7JbG4INwfEsVceh9TjlzUlNB8Obkhs1obUua84vspiMg 2yULmEpPIhXKnAGKpKqdICnGTEQQFkMibGbcUdp8qdrhUDY+iSflhWaQtt1srGUDUxlE3LPv spaeDilHQAi9O0COMr9Jxie4a89J74IKl6T5ksgVa4uM0Vp6wszYHwlBXJ9bd8dH6PJmXQ5N pWuhcPVF72HYe6OebatOF4nL96vD4xqN9lSsu+0o6LlOpLIGsJV50lIt9ESPj8/44mceZdlp CcL6N0FNOAVpclJppziD2ZGR2ijQkx9HSu1abBLzY1GptJYQ68lmGumsyFxm/EVtZU6lwqWo XPJAOOUSGHTjqy6ZVRaXdJqL211HrjqMxjGGty7TYm0l1sUUKKrUa1tT0RjprvlWia36Jav6 LZozrHzFD1O07zNlVttmkykBqZMgOzqW62hMdTYeTUKZHSlRWFAyb2A5xNs4VPomGXxKKoyo EkFIqNCLqA4180RMzjOGKYcR4WgrcFNFeY+LHzJK7lqflKpZlyJVVlmu5UqNayrNYlJWH4NS yvV5tEcafG07XSxT4jgIJSfHuFEg26gsuOScu3KpLjwBCwLU4caeqObyyZQzs4ucmAw0mhQo jMDU1NhcU7dY78fZbdQelesPQZ04ZvzFV65CzvlTLn+DDM7lMnJCBWtNSaI63OSt6zr66dTW 3wr7JS4Akk4oOKyOM+FuB6UKWKApNU10pqFeVpb4m0SeKbOpTu2sZQpy4pkXe9fJ99+yGg9u Lrzl/Tn2dWespZYzVWJ1V1jztlTTaA24+2ZL1GbqcSp1l1uznmjpo8OWpzkEoSpIClEJKuC4 Q+/iEktUplaaKVlVrKChVPjVsK11rCc/OS7bbgRiGatqZSAQR3WvHGV00aNSddupDp70VpzL rkXPmrmSMtz2GVN7/obL0w1mqPqSpQAaVAiPld7XSkjkkA3/AGicl5eSdObrJSokUNaC/Knr /c0wYJmJpCknMKi/n83z6vqZwqZ9AQ6ZScvqZVT8vUuFl+DFVUA2wxEy/T41KiIbYDRDYWmI OB8ObXx52W1Mic3qm1Btw5q2+8c16d4Gkdq3aFyIbaIUpIAoO7t5mvGJpekuJQqTHAkLbQ49 4bwXES64hKnG0Xi87VKIV/aSbX74klzjjasiUkgW1pb59V4iEYIl1CXHk5XFVrUe+vK8Urwq J5iSKcza4LSad7245e5Ci77unwjyBbm9r40L7zhuySeHXpGTg0ugUKgkV8n98CmFlhTk6C5N eHKERGTGX4nopSnghGy24WCr9uLXxs4Zl9IbKKZL+MD/AIaxoMPl5Y52jmUqxoCLa1r3jhFJ HRMlpcDkGoU5QFmQ8tpaCQf1gy4q4t/HCQl5nyPWn4xtux5OnfELsZ9q++oR2zY8OuJa5+Cv EULD48euM+CTNRVskd4+MGUCpy3HuiXGptTlJ3iHQFoPq3KLnI/1Sfj8MKVFacTGvhzzh66S gHtB90eO0CnSbiXSaIXUEh0rR3WPtK3LTci9++MxnJLvkF1YSodleMW9zLGWX13cp1MCwAn6 hKfDsngcgW3fHDtmamGUBDSCpIJ0NNaRHTUhhq3SpTqVWH3D8YiTlSiNXbjIp8Rt7h4+K0kr CfsWUFXTbcr88LCfnOLRp+sP3/JhD6vwz9In9lXxhvM4ULUWFGda03peQ5sha20okVWap2W0 0Srxnm20tOedI2keX07jDuRnkrmkpxBW5lwCSSSRXgOqK39EMMUwkvSikYON/O5kkJSKHLU5 rrOWgGvHSkMArSrqMqE0zM0Z8mSUhzxGaXTJcaFAZINw0HERkqDV/XgjFg8MwGhBm0FJFKZV /CK39QbXf5k76Wf70Lam0XXCjN+7x6R9KNpBCXZGYPF/K/fi+Eg/s4kgh5uvc5B9QbXH/qTv pZ/vRUVB+vxEBeZsh11ldvNJiZgWUhVrqUkMhSgL7rC33Yx4DhihnadSsH8Ku/n7YfKxHaOX FH5Nad2KGrjZsm3AR7Sq7WZaUR8ny49Mltja4murqsx4edR2yHUxPOrzcG3aww0clUoJDSag +b3xu3jE44DmbNzcZhb1Q5tBnZ0aBRmasZYkvFdw5T6bU0sBjaBteW/CSPG3BR722kYgp97D pd5CJ94MPqFUpUCSpIJFQQaUrUXvaJuVxJ9phSloKEA1JrW/mEK9b2XFAqq1XylHaUm25yXT 2PFX3LZEt1BBtz2vcc4GnGggLZUFgjq0hurH8KdUptycCSnxqpWaD9n2RQpnZaaQ4nLhyRJd FvO1W4aH1KBBOxcd1e02BvweCR927nhU1lZmCWZdepNFCguLWOoESku/LSgGIyLm/dY8WiVI qVdUipFjQnhwpFEcx5hBITQ8uKSOAr+kTfmA7H7PqMY+oWDfwkfsD4xsdq8Sqf4Ir/Wj+5Hi 6FLnEmqpqL8gdkIqMtlv/aLIHJ/vwRCokEMkECh83dyiE0yRRiFuxqRBjqN0uSJ89+QEEc+M tDZCnLA89sZ9kPW3yyDTUfNoqy5lSa34T2Ym0yVC3+QqedZQkiyQVPpB8S5PpbtjKQogqAsD TX3U98OkJ8OG8XMbspt4+Sw7L+mJETJNMW6XmM0yFBdilLiSBwTfgkX/AN3OEXZwsZqa05ef nDlGAtTBOabNP9MB7oVkbLqGEpSmthVrWukKWQPQJHIuPX0+7CbWPKCwF+KLXHLtK6Q5Xs3L 4f8Awwv77d9XKHAvx7eLlFaeqLNmF6fRkByFkip5oUkb98Gpx4iXCnkJtcqQDa3AuL4X+tA+ SEFIBB1prQ9piMmmkq/NIoR2U9kNs5mbXWY8r+i2kuX8qRVdqnmavPTXEj0V4TLW4YctNyji U754lZ10pXW1E++KvMSOLkksUTrxcF+HyIUceLqhMCDm+dlVhW0K/wCRNyVFW0EncpXxv35+ Iv2whUm2CkKKgDxIPHtieQmbCEBYBUEpB8bWl/fF5apdRbUCioT3nQAdrUxgtH4bUFRI4743 L8sOP9WNss1WmW/9KJz9Dr1UCQ4ZjTLY2KW4rxFm53XSpocJ/fzhB2bQkpDVxS+nuMKIZm1g qy2B/FFkl6URJADjmZa3DkKcuPdVuJ5IV5Tv42g/wwiJtQNcoqez98P2JEqpvtfnmIudG05+ hnWnXMx1iopSrcGpTyFNOcEBLgv2sb/eMYXOOqSUoFCe/wBxrDhzD5RDTjhpmbAOqfhWF23S oTCQp99hkfF95ppJ4FuXVi/88R6nZtS00HqVCKW5QJNQK/0Y5E/0oRMY5q6KFRH48htqmavI Wth1qQhKjEqB2lbSyAbm3J78d8WrAnJvM8QCCSk6KFeoOUU/HW5QISoEHXinyuXdpGgDoMb3 9dXR6HEKUk9RGm9htJN/6SU7i1uVC+OgYlOL+r8qjTqUNjao77fNoqmHYWhyazpHVUajStK9 0fS2+jVSZb7cCpzae4JMi8ZtpIYuHl3WouJ+2rjcD8BjlU9OLDpBOnrpx1jorGGJLKQBcD54 emFPTo1UgyIyH5kN8qdG4vmJuNm128yVXSeT3+HrhFl7fsv1tkA5/v7KQ8w+V8GmVKoKLsPR 3CNGX6Rwl3/yciFLjMI/+aB0vPisuIUnmSsXCUk3va3fi3bE5syf+VVc8iP65hDaX+Jp7c3s jhEnW9waurYPDbuu19vbzW9bY6diRoys8Y5xhV30jmT7I+rbkqlmfp7p8UVgNJOnuTwCpKQF f+ayeQq/PyHfHAZ55YxJ61CXFn1x2ZMuk4aL3CU8RzHfGtD211MqcL2XHU973VY5R9F5MWFM htdmhm+ijcopPe1ufjf1xK4Y8r6xl1KrUV0B5i0RMzLp8BeAIocx1GoHdHzvJyHJEaZGTLbm Fxia80zKhj3VTSEqJKpDSt19wVYEBR7AY7Sui5dKqXy+s0jnyDul2Gluztjvd6L/AGqPQTpv 0cdMWQc69SuVKDmnKuiunlFzFQyxVVopFQi5apqZMCRHaj8SELuCCSRayrEFI5vimFzBmpp8 NoU2/ShrRVkhJr1TQVHPt4xbJKfS2huqqZa6frVtf3Qn+pb9IV6H9LqBPjaEPVzqD1MZjSjS aLSadNoeVI8z3N33Gq1ipVFtKHqamoFlKmkkrJNwB3FeawB+YmEpUkAC5oa0HYcmtewRITuP Il5dJCq5uqPMK3Gcco4q+oPqI1N6mNXc29QOtmc5lZz3mkzVu1Rw7Mt5TpYUtyFlGgQ1eRhm KPDX4gG1Zi2BJUMdgwVhGFySW0DLQfJNk39sc3nnTiUwskkgm+tadnjWvHUL+jv9AuYMrxKz 14aqZfNHqOaqKnKPTzQqhCeZmMZfcdW7mLUlbE5tC48uY7sZjq27VNgkEpN8c22vxYvPrl0G oJObu4A66nUchFy2fwpLaA+bFsVFfaLDTnHVI/IfX5W2q8u3I2Raeq9hxwhw88D78VOWTOFg hVia+V6qxZXHTQ0eF+av3xUxnatFkxzFoVUcYdDZkSH3mmwklrzLUkcNj4gcDEdKiY8JWlw0 Sc1Sc1Pn5ERi3FqWPtARXyu3vj5bPU8d3Uv1FqDLjJVrlqGpTTjqH1JWarK3ne2SCN3pe47H HoDCwv6rY3oqoJNdffeOf4skqxNS65hlRxrwI7fbHQ9+j3dSugWgGmvUvE1r1f010ukZq1Cy dKy+xn+ppgv1mNS6TX2ag/TG/c3itlpybGDijtF3kbSrm1L2gQlpxsracXvM1MiagUpry1t2 ViYwxdqBSUlNNTTUjS/ZeOhdHtFugBD5cV1cdPq3PDWna1mIoNzbm/0GRYfyxUpdKmpguty7 oUUkeIa3I5fGLA7MZWaFxByngaxVMe0h6EW23i11eaDMpsbKRmpxtabfZIWzQgtB7cp5HphC flZp9RVuHdPJX7gYxLzKVKHWA89Pf2fvhbZQ64+m/VrM9KyFo71DaEZ6z/Vt4pGUqHnOa/U6 z4TanHSgu00qcUlpKlL2pJSlJKgACcN5WXnGgoZSlKLnMFi2vKJhMwlKQCoEnka++HAmZl1j pskuMUzJtRhJUS42upykO+VXmCQUAqtYj527YuM4iSLYBJuKfd1pX4RAqxmdqbaditB/Si8J 1bWYrMTNtBTS3XnWId6aHpLe92Uw40tk7Ny2x4TgJI4K7ffGy+HMuH7K57Smmh7OdIwMZneN vMr+9HAh7abWuLrj7STXzMtFnPzaPkOFlvTKksOpWliK3RaPDl1XwEngEzqhJKrdlEg2Ix1P ZSX8AwcSylArUsqUQa3IGhoNO60QWMqTiDyX5gddKQkA+TUn71TxN43Vfox+k0ZjSjqo1hmw mpEbNue8q5AoUiVG32YodKp1TlBlxxFvBbfdcClJNkrSUqIUCBSdq3h4cwAulAoqGtstBx0r wPoiT2elZMNuEipPHq2vX2WjCf8ASSNLmMudaml2qkSlIgUbVDQ8suPBssNKreTKxBiLA3JA ckGEh3gXVsuoiwJxObGzCxKHO4HFtlQ1FgTVIPbQi3tiH2qlZclW5SASR5PO5tfthHfo5ur0 nT7r6q2m0mUo03XfSSv0BbLTjYcVXcmM/TsNxhC12XN9zZl+GOSdpPYKsnto14Rh5cuFMFJF NNcp4HgTyiT2WcDCEg6kUNfTz/xjs8qmWKg9Vvf2tYM2UJkAKNIqlNhOMpSLAhTniWFlcc+v zxzPB8zM4tWULHI8fVFjxAl9ux9EODll2qtKp6XM8ZdrSUqQlKLsF9aUSnkguoaeO14juB2J I5w0nTWad4DMdO8xJSFpZCfJ+EcDPt3Frc9p5rkpwMhX9HskA+7izRtkynAEA+pFr/PHYNkq DDkAV0GvfHMtqP46P1lQufYF6z6S6F9Y2cc4606g5Z03yXI0FrlHNfzRVHKbD+kZFfpDjLLQ EZaZT/hNuEJ3pXZN0pIBIiNtGX1uS7jKCsNpNQAT99J4A8K93bEvgLkshhaJhWUqVY2FiD54 6x6p7Rf2bVVeMZ7rR0xcVFWGiItWqEZra4LgKWqnWWoBPobWVipNS8+6kLEutKTU3qDrypaJ tb0ghSk5wqlq9W/riZF62vZqJW3JZ6t9KXljcvxJOb5KW0kpVy60hhCiLegI+/Gi5aaUhZcl lmg5EnzWjdialG3W1IWApJqKlNPUa+iOYD9IK1k0E1s1m6XqroPqdlXUzLtG0tzHErU7Js5V bZgyTWakUNSnpDhER5SSCEOFKyCLAgjFv2SZUy8lS2i1lVS+pvrpbl8RFW2imkzK+qrNWmnb 5zGvP2WS9/tJOjBRdTOA1f3XNmkgfRUgBSl9ttz3xcds1heHOU8lX9UiIjCBunE10Cvd5o+j dLg5VXIkO1yHl2EgvPK8WTPYEhXnN1OJU+LOfHjt6Y4qmXxKpLa8qBpRS9OylvRHRW5jDEy7 RcRVzKK9VBv57wnpGbtJ6BLiIbqsaP7u8mYpUBgSkrDaVOKbUlvcTdtpY+B3cYlmpfFlpIC7 EcS5r6/8YjnpnCc3WRTuS38Y4CfbMaIw9EPaCasy8rwEtZL1apFF1my7IVHWyzIZzEhTdVjt NLSAbVCPIWtKLkF07rHFgwdWIsUK1lZXQarJqKgnhStIrmLuYe4lDbQKak1NECooKaco28/o 0GeMu5jonU5025vZoFVfo1Yo2sGUoMhtxt5mn1CLGomYWWVucH/LGJTywn/SFSuMJbSTs+gS yusE1KTZVDU2re/W0pEjs5s/h8ypa1EV1F0WoeHVNK98Nf8ApKWe8v0vUvpZ6e8tIp1NZydl DMWqObYIBBfmVdAolH3IUb+KEVMuJKhcpSVjyJvjGysxOPO5VuEtvOFNesAkA0sdBpcn4xpt RLyUgtkIFVJp5JzHW4t3CnCMR/0f7SSpZz65pOqzWWW8xx9BNNKnmBtlwFTLebMwSGKJTHVK CSlt8Mzn1AGyihtSgNqSRN7TSTZbKPDSC4co+1seJGh1AOvdGMFnnVEKRJgK/wBDSO6PLeYs 4TAr6W0/RTFrUpTzvjEpU6s/WqFx9kuFRH33xzN3AmlLNZs5SLfbVPZok/PZFtcfxRSQttCU 1oBZY58jzhROzJTrqmXaRLLYCeY8tpCeQFHagm4+HI5tfCo3UmkS1C6WvvUzVrfxiATSvuh9 JInXZdsvupS7eoClDiaWN9KRLlUr3qG43El1iiPLIO/x0LCja2+9+Ldu+NRirTRopqtPwCnr MOxIvrNngT+ufhFqhZZq9PBdn58qE5lXlSxLSgNNKNlBwL48+1JHJ7KOMtYgifUWpdvKtsZi clLVpqCTqeMN38NLTaXJmYyNqNB9rS9NL0GlYUMd6mBPgLzMy86u6Q23KjNurPfakqd8p4OF S2/xTbuMNfBZL/PD/rk/GEnXckUyrq8Z1uryQTfeiqsoRb4ja5a1vT5YMr1L2r+t8Ix4LJcJ w1Gn2yYoKbSqTl90NQ51SZTwL7XpAtxzwDhrGkKdNXkS0ORYEiFLcQS2Pe4b7TircXWpSQCv 4nscEEISsUzPn1m3LUSTGULpfp09bL5JvuSlgjbcC3N7nExILlgzldNF5ja3HQ3iDxATXhFW QN3lT5WvHSG6fdzLSnFKGXdQGpDp8gYZps6OotkXB8d0FCfPx8b89sP6ynA/1YY0n6VoP9uJ UfN2scd9JpuXJ6mvMkfSdLgRSUKPO+TGcUrdbsLWPrbCDrEq6eorr96dO4Q6lDPJdFaJsfLH rtDvZfqGpNWjBNToUOO66naHFkFDe4WC1gAXSD3w2XLy7Yqpyg5V/d8IkwqdNs/+0r4xe3k5 hpib1CtUumDsSiE6tPp67f340DLBHVKiOykGac03v+0qKdis019VpFepcgcgh5+INxPFyFuC wPP3YSDE6KhKkgcLq04RJTk9JqQmqKqASD1U00oePOLu2qjutqESpUBpx1JG+KYvvJPbzuhe 0qt2t8sJlM7nKc3i9qqfGGEqZJxxNG+/qp7O+GszzpVVMyw3kU3OmYIa3WVIDcKZH8DcokhS 9h4VZVu44HbElh2MSuGO7nEpMTTjpBSrdB3KNKVXQi96A043hrtNsw5jbbbsnM+ChtBTl3u6 qakg0Sk1N9Y11ahdCuqVdmKfTqTKMZUhxxKajLkO2CkqsEJYX5V7TyfhwMdNw/bHAEMiuF6f +iNfGPO+OdEG08zMqXK4rlrw8NeA/wBlqLjp30ba15SfYVR83UmQlC9ynpv0goAKQpJv4hsb gkYxiW2OBTsq7KtyQZWugCvB2kUooHxgokWFNL1ppEpsv0W7bYBiMpik7iYmJCWzlaBOTLpV nQpCeopsINFKBuRQCouIyzZ0k1kbZabXW8pqW202havBf5UlASo/b+IOKv8AWmG8KU/VEdS8 DneINe9cPjHzZFncMZiTLPokO7vvJ57/AMsU6wFBEm3iIeVQGvnHwGsXGLJVMc8NVSU6Cbe7 vQ/FZTcjyocH2k/P54IlWZYzA0PfrWlPnzRfV0aKw0ZbjdBYaH2n3WERyLC5Kgr0sRzjcOU6 nDWHasMlkAeEPpacN8pSqtPMacDCdez3k2kLSy5mzLZddUUe6sMKmyAUeazSWCfBPm7q4PYc jGq5PwkkhBJ4n0doEYzYbLUrONjL2Kvb5EVDurORoLJfqGcMs0iIjaHHK6WIXKuEAWIdF1EA WNj68YSd2adebKUMqUtVKAJqde1YHrhCZ2hwiQaU69NtuNppaqk3JoL5TEmn6p6f1tzwqJmv KdTUohK10mbIW55ztKmgFkFz9kHi9saJ2Wm2E5t0Uc+p2frnhDVnazCZogS60LJ5LUfWUCFk a9Qm43mXPmG1rp3Kvb1JHz/DnG3gM2zYEpAv4op7TEyxNTEwBuEmg4Ag9w0hJVLOeT4iSpU9 ilkd1vRhKKVfrBST+sCDf7vwxt9SzSutQ9a/ijj5+MQzm0Msha0LcCVIJB63EGh+6ePfCeY1 DyOV+Kc4ZaCjwX5MSRGdNuPO00dqbWsLegB7nGv1JNcjb8I/vRr+Ukmf5RP7f/yxfmdRclyC hk6hUlCFd3IDrjTaFdtriXl8r7EEenGNhhj7KVFTZUrgKAVtwoYkpLaGUWh1GYG4PjHl+roY uia/RylRp1cRWG9m4OJc37rEXtbuef34URIqWkKIyKPDl64WcxJL35s3/wAez57YQ9VzbVVv GJTsr1ue66SllbKVojqULqJU7byJsFd/iMbiXRLKS84RlbNSDY8ufuhg8iaebUEqNF9gMJh7 JUrPC9uZoObKSyDcJjznAgfkPuwmvEJULFKVN/GPwjRMhM5Kmp83ZprHK/8ApKOnVByBU+jS LR11RSp0bV1602oqlhZXHqLwPmNl978fzxbsAxRgreCwmjZTQ5jUjKDy5k00tFOx3DprIlVT 1616o1qRzjR50DOtjr76LnFvOsFXUnpyp4u8MbjmWnFSUX/Vve2LVjkqXMIefSMyXGVrAA16 pOtfaISwN/draaWaFuiT6RePp1VCrZfZkTmzPgKCpckrU0pKnEuKcO9HlPKhxjkipN1bbSnW yg5U61rp3/vjpbE0AgpBsePPW8JV7LuVKoRKE2cXQ+2pCUvmO0VKS762s52/D8cYbZcYDgy/ ZrFSe7TjxrGzLmd9NDUC/fGir9IohzYfs54baWG/o9Ov2mh8cyy87y6pLV0et1pIPwxObMgf WR8ooTanDOb193ZEbtNUSibU19kcM8ghMWKoqSgAtXUpO5KbFNypP6wHNx8sdOn0505AKlRA 9Uc1w5YQtTnkGvqv6o+pPSdbcg5N0905i5iqFYSpOSsn+Sl5dVODlstIuUkIPcXNvlYY4ziW GvoxKapLlakuuZb69YUGvK8dNl8USvD2jvcgWlJNO+t7Rri9snqllPNnss+qFFDenzPEy1lF SRIpPud0rzrR1ISrjhVjz8CnEtg2GOLxWXCmChF7nStU048b+gxETWKjwJ+jmbxuIvY/h7o+ f0wlCI6CIqor603WVP70u/skR/TylPHyx1x6XLRLVa0sbdg7TFNZeU6yh2tlivu5dkUyhGCX EmnOLlKXuCY9IbcQ6k23OvPd0u79wIPNkg4jXpEPUrWncT74yZ0t1Ge3m+ES1OsPR3YqX2xK uhTdOMlxp0FDgUsoisrIdWUAp2rG3zfHEeqVEoQvLTOcvHTXnxhu7OKmwlGcHIc3DlTkIyW6 ZdXNJNC9YcuamaxdPNH6i8pQpsKUrT+s1mfTRHEA+PJfj0mNeJUZzbba3Y0eUksyJDDTLoKH FDGs2++5KONy7/g7tBRVAqlFA0odagEeesS2GyyQsOKTnSK14euvDWPoQ9J/Vlp91oaHUHVz pfqtCmZNehJotVyWqKKTXNMq5TvAZi5RzNl1vih1NmOo7URtkNxsBSEE3tzCdkEJeKXVVUVF wEg0VYE0OYkkHWtDyFIujM2tLZQkXUMgpSt7DhxJ9PGH7l5Y1bf/AOfV2DRzzzEWE2+7afic SjD8k4waoBpYXVwtWI9zBcdCSOvVI8hPxi3QtK8/O1eBUpWsOZPBbkNFVKjrie5PItcsq3Ku W7Ejnm3fEaw7Ib1xbrIdS2FGmZQrS+oiLdwnH0qyAuAE18RGtbHWPmsdSrD8bqP6gGJJCnm9 Zc/oU5tZSXAK28A4oMDbvVa5Pc9zjtEuUuSza2hRCwO2lhW8Q70tMSyy3Ng74XNUgGh00qIY eXHpT5QalCiTFIBDRkxmZBbSbbgkuG6ASE/fbDd6US9z6w0ofj2Q2U8Gqk8IojAyz+pRqXf/ AN90Xt6j88M/A25NYeUjq6XqNfOaRqJ+tgQO4/uiFcCgpSoppNMRtSSD9GxrJ/tc9sSzTMo4 2TlrXS6vjD6XnFZgNado+EbSfYjRKMz7UTpUdYgU+E97zqSW5DVNjpccvkes3KNguODzb0OK pjwlGWJlCUVUpC6XOtD8iJmXnaqbSpWUkjl8I+hdJqeSI5dNQrVITI8Ry25xu4IUq45N++Od uyUyoCpN6WoDw74li5L+QD5yIS9Y1ByNlqjZgzQXaPObytQ67mKS7IW2UtQ6LR5s5SoxNxt8 dli9v2sS0jhE2ttKW8yVOKSkUFzVSSfvVFgq9uN4ylyXr+aBAr948o+X7qfnpzUvVTVHU6ru uqqGedQNRM2SEtKJjJgzMw1ZyAkHsE/RaaWfuIx05qXXh7W5UNaqHCx9MV/F5RyaWhbCMqUg AkdYVqTxvHeb7EDS/Nekvs09CI1LYphq+pMbM+p9YEn7XgZiqs6ZCVYmx3QXY9/zxyfah5C5 9RBukBJGmozW8xiUwDCpsNEXvU2SO7n+6Nef6SJpdqLmLp90Q1szbGpiYWmmq0jKMlUdNnTB 1DgzadSCjngKnSoqT8Qe2JrZd1ltgtoUA44A4b1sDlrysTwiPxzDZpuYDrwJaTapTQCprl14 3+Mc0/Q5q9I0L60umDVqI6ikqy7qhleLNfcOxK4OcHn8nydyh+oY1ZdB+RIxb8UZE1hzoUbO J9FjyppCWHrDK0A9WhHnpePp1SoztRbluTGcvTYVSYjSoZJSf+T5azKTcHunYAfXvjjrSi1N fZqrQ5fQKV4604RcmBvAAU0qKjjbzUinayrSYjsGRAp+VYYW4hxDkVLSXSlyU6tCiR3UUnn5 g9sMJg1fUSeN/TeJWWGVChwBj5/Xt2EqR7TrXFKltuEZeyT52rFsg5Np9gCPUCwPzx2TZS+H pNa1p36iOXbT/wAcT+sqNOMuMiY1GZVERUltNtyk04RZs+Q8GhZTzMGJGcD225F1WVzYcYsV GM698nMa2qSKc9PbEc4HiGy0aCl7A+2PBCpbbnjnL09bMlG5e/JtZZcZeQQAx4KqKvy2Urnb +r3HqZZHyB6VQllmufqTEamKIRZOWqggnjcMn1Qnn4XyueT27HvjdDEq6tLSG+u4aC6tfTCb jkwwhbqlWbFfu+3hFXEYYYSpqFTXaOhxRLkB2lyKaZaj+utDsCNuXax5GGPgiZWZoR1ge3ny JMJMTJmiM2unr7AKxnh7LyZT4XtG+jj6XZnPRhqU1fYhKQP+SXrXEO3APwPPbCG0WZ3D3gkd ehy/smkTkulLakqKaAkc/wB+oj6JEygaN5kmzHZEZzxlyHlhMpVQCErKrdlKNuf445izNzTV ECtEW4X7rRaG5KWdYZcNEh1INDfjoSD64pX8p5Wo0WS/l/LzlRIVFDP0Wy08ShTcpt9AVLSV +JZSLj7IuLeuJZjEpqoucorXTspelh7a+mPfw+UNfFp59fTHMr+kVaUz83aZ6DdQTWSMzUFe m+YKpprmipzIzTUUZdrSWHcvpWtoDy+/IqJAP4euLXsw407MzSHSKGikgqrc+NYGvabUEV7F cOzNJUx1lIrWiewU1MacPZF60VfRrr50VqMN2Y7F1Om1fSmv0piSYcSqRM1sqj0NTj3bxBIl NlAH2jYDErtDLSTrDYWAMhSQaqsQag687xnAMQmZV7c5yc1uA9xiz+1k1jqOu/X1rvXaylcZ vJdc/wAFdLcdke/mnR8okwHIhJH7DW3b87YYbPysi1LPNoACQFEmqqVJqTrx5Q8x1iYm35d5 QK92pJ0HDhWo15xv9/R2sjZv056U9VNd6Vl2FU6rrjqwKVR5zwTCLuUslxXmN178oEqej+7E Ji8ph77rSUziKNVUqyrG4TW4pWqqd0TElN4mi7cosKsNU+qopyjeVmPU3qTZS4aXkKC0LrCH DU/e0qRuVtXs+BSAQPS+IyWwnDCsp8KRrrlXx845eeEsSxnbJIV4NKvkcKFnzap74b1nXjqZ ojqDW9Mo1TjKVZ12ExeRsv3Nkk3CePwxLuYFhm6zJeQpYGtFCvmzRCM7SY8FZJ4LamvvJUW8 w0pWiKXBFIyTyDrBVsxxyJGXKhSJy3ENuRarEUphai1uK0OKT9WgHj78VjEcIw5u2ZIpxorX WvjRbcOxvE1gVKgP6B4/qwvapRJVaSVT0SYXvCdoVEfLkUqIIshlJ8iub3+AI9cREiqQw59b 7ZTVxOU0J5g8SRw98Tkw09jjKJebc3SWiF1UAoE0IpQZeB5w1NR6f/HlCZHzC8w6Vb0Nyd6W io/6QtncE2va3N7XxKHHZUCtP9o/CGf5Jy/+eJ/1Z/vwscu5RnUYJiVGqwpLKLBAD083sRbu bfDj441VjcqpKqUCiKeNz80A2Ul0nN4WklF/zZ4X8u2kOHJp7DlwmZ7p3+I/diEqOcPiCb0i 2qyo+6A6rMtUQy55kCGmEqyVC4AKxcj4X5wE+mCh5RbV0GnwJPiu5gzbIdSkHa4mzRTzYWZG 0D9/x9MJFqYcotoHL5oyH2GgEuAFWtzS3CL23mCOw34LaJMg9gqTu38drX+Nx+QwCWnO30CM +GSunV/aP7oo51QrshjdTIqEOKUjzvA+Hsud3N/tdrYcSqX5Z3ePAlABFKAXOhjRa0TaSzKJ +2NxQ1NBrYgDl2wn1UbNs9X11VmQwuwPuyiEpBPJ4PoMPjMtKNS3WnbCPgGJcEK9CfdChjUG bDjAVmr+9xrD/n5IBH4n7vTGyJxtsnIgIB/FB9XYmadRZ/oj4ww2omYtDYdRbYr1SgqmlVkt 0hDcVncLps4pIte45+ZxMN4fiixm3S0Aiosk1BvzimTGNyKVkKUklJINyLgkeT3wockVXS1T KPoqG26lxB8F/wB4EoBO5Xm2W9DjdWHYnqkLI49UfH3RO4NiGGurScyVacVcadkLB6lIqC1v 0nMEMMp8hYVIRAU25fdt8K/1nkI83yt6YipiXdamWvDZclylRmNDSp8ntrE1jbhdflhJPbts N0IAzVVU3v2WigepNWYUkyVSJjYWPDVS6gwtwKt9t3xb2b29repHpiSS8wGaBgVA5n0RGpl8 VQQpt5RrxCU39JhVUpb7e1txuttJNwXJciKthFk3+sS2Nx+At629MV6amQ4sNNs5FmtKGvbo YkJaZxjfNszbq1Saq5wUpAoAaXAzeNTQ6i8KK8f1li/rwr+WGmSZ5K/2Yl80t5PtjDY58z4l 9IpWmFFonP241Jfk24v2V3x0N3ZqTaGYzSj2bxH92OZDGXnQAiQbRmrcNKHrrF+i1HXfMSwm HVI9GZ43sChR4/gI/wBGjc1uBAueTfnELMSMoyVfbkhP4kmFK4pMVLYU2ewuJHDlpF1k5RzJ JRfOGaqzPKUhLjUWOpDRQNx2bAbFVyv0PcY1l/AyPGqoH8OgpDtuQddZLk/NvpmAbBLhplAs TmvWtYQFSe04yrvcVlbN7zhuHpFMpaPGk7OQFvttbkC5Nje/OJFsMAktFNeGYpHsiOmmm2E0 3ryz21VWEC47kTOssIpXTzXsxS1KKm52cHpbkLa3y4p5LhJC9gJQBxuHw4w6K1BFZlxDLVql tQzdlyeOhiLGaadEu2xvSo6OIJTbnY+aH2ypkXNMCI2vLmV9PtP27JUWRl9h95CRZXD7jV9w seTfnnEfNPyxBS3NOLrT7wPsMTcjhq2lIzS7TdL9VIF/2Rpwh36fGVGZSM15tgSHrXLdLjNR U/HswBbnEUVuEENgqA51J/fF0k5ZtIBU9uieSwNPdCAzK5pbQZiDJpObKot9XiFTLLjzKy4d 5VtsQUEqvhDwqbSfF/rfGIJmRwzD5h557fPkuE9ZKXB1iT5OlfVFxgTNK6qwlCKW/SytNgip UGGsN/NbrkYlQPB7+tsBm5zl/W+MPX5vAptosplVNE8Uy6Un00MJyq5Y0fQsvVGsUxSdpWhE CmR7Npvch0Bjh2/I+Qw8lVTL6XC4mtCBqRw4VrEGZWWw9xQl1LWl/rfaa2tawoPfCUd1U0Zy OoiLOqzrbJKQiDTFOlfrbYG7BJt3t8PjiQRhDswnqOFBP46e6NPrlMua5Af6NfYeyPY/V3le cRFy/Rc4qQDs8X6PeaSfmEhI/Z+GNF7NuSrK52Yd3qZcZqFYUCK0Fim+uloz+VO/Il0N5S7Y HIodtjmhxqHnbNudWwuk/TUNC0jyyo6kWC7ghW75YjS7K500YRU80JiXlnZh9IotSa69ZXvM csn6S5SKxRsx9EiKu8JH/JOr6AFLLimyqNUlJ2lZO02UO3a+LXgEzJlcwAwjqlNaoTTxEm3s iJxbCJh7KTMLAVW28PwjRX0IxIszri6OYc5x0Nq6hdNQHApRWgHMdPBUFXulVj8fvxI40p4M PqStW7orKnMQmlD1cosBwppSIuQSht4S+UFTXVJIFSQRcnj3x9ISo6RZIbnSScwZhQp5959Q jSJDjYW684SdxV9q45/DHOl4gWiCtFxwJqPbwi1OSrrjNUuFKTyVQ91o8b0/yvTQ3Jan5prZ jvNqSxIqU1ltkbHeyA9ZYVYX442D44WVjDJaUSylIA8kG9R3U9esa4axMS6ptSnFKzZaVUo0 pWtK6V9caU/0haQh32dcRtqkyobLevOmyUvPynHU7kujgoUo3Kk259Dh5s3OIcxAqQOqQkaD WpPOvERF4xOuJbOYlYBNlZiNO0/I4xw+FIW02kupZBUgeKtIWlq6h9YUquFAdyLemOjTqXFA LCyMvbFFaxBKsQl2FN5G3HEpVRNOqSAacCacxT2R9RDJj1Fg5CyDIquYIrqU5ByCQTDacO40 NkKUm6OCRe5HcG2Oa4k4pTjywSFB5wVqam4uOw8I6szL4ZlSkuuUoKCiaU9ka8PbHZnydK9m R1S0+mzGXXkw8vosxDbjHZ/SehKA8jYO0KBsO3N7Yf7P70zzLpWShCSD1jqVJIt6eMROKN4W GVI3jozcgnt7ONbx8+9T6RHlvpfSuzDxbaKR47ZSwP8AO991xcEG43C2OkqYddTMOB1RJHlH 588VOUQ2iaKW1KVLjxQrSnG2g10pH0buhTR3p5rXRT0pTsxaCaRTq9VtCcg1apV6s6b5SnTa rKfoML3iTVKgujl2fNce3KW68tbiircpRJxyF9WJfWbyBPPBAKrB5ygHdWndHRpFeHts5nJN lzh1mkK9oi469ezQ6BeonKlZpWb+nnImVJEtiQn+m+mUeHkjMdAe8JaG6nA+hI7BmKCiNzSw tFvPtuL4QDuJMz/8bcfFE1DjqymlNQK0CuRp31jWaewx9BQ1JMsrTeqGUJPcSL0p66RxGe0T 6Ec4+z61wGnc7MUzN+lObqc5XdH9RZEVDT2ZIZKvAyzVCykJTVYt0PKcV51CGTfnHU8BnZeb kkuFsFZ1CgDQ6FJJHzWKPiKlNvqDaigDySUjhwFIdL2NnWbK6OusbJ0qtVKczo/rc+3pprJG M+Y3CgVg7pNBzSmAh8NLqAluNM+8qSXShfh79ptiA2kkPDCG5dCUPA9QgACptc00IUa9wvDz DMWblyPCFkpFM1bmguaEnUcI7iK/1s6BZbkSqbmOrVqbMjS31sKjwEqafjvLIQryo8yRY29P hiB/4P8AH2jVDiMg1BfOvcEUhxifSVgUgknfvqA/BXt/SCKnKXV/0x1+tQo9PzHV2am883Dj xJ9NU1HW+UbElxWyxVe1z3xleyeMstOJLbFSFXz1NP2QTEXJdIuD4o+kIdfSKj+TKdTfVw8d I+cF1KSm5fUd1CS2A0iPJ1s1AkR/AdUttUd2qSXG1i/2SRYkehAxfMDZmJRnwSYOZeupUAk9 vuiPxXEmzPKXLOLdQpKSCvXQ10Og0Eb9fYLwshP6Z9RknNvThk7Xuo/0/wAqM0uVmvKdFzKr LbDdLrhciMuVWmvrjMyFuIUUIUlJMXkG2IXahpRWgpnXZYUNm3Siptyp7QITaxtxr/qLTx/G 0pXvpftjoKommWWc1OobY6GenegRFLDhdlaSZLS4ltJA8MrVQftELHr+riusS5ZZ3wxR+YWo 0yuPlaaHjSuo4GJjCcccmZtLLmFMJQUqNRLkaU0JtGQdM6Vunt6Ix9OdLvT41MkpSgob0yye hIWruNgotiL3uPwxsZiZ4TjqQOAWad0WkLYdFDJtIrybA93ohUUjpm0iyRWIGacg6CaI5ZzJ Si6aXW6BkvL1DrlNMhtTEk0+r0qnMyIJWytSHPCcRvQopVdJIwgZgvHK68tevjVPt1h2jD5I 5SpWVQ5ZAB3W7IVxyFCKiuuZKbauoqUu7b55O5RClpJPe/484Zb0OE5F5gLfPzwjdLTdKZQa WqQIwE9qTn3JugvQB1O5xpOXHadWJ+QXcgUeapSWSqtZsktU1sQVJALCzDfmqPhkE+7nErhK 5ozUuN7kbSsqoCcygBS4rwJ4UiIxYhDSyiqDQaWvflSPngUeiVOoIomVocaPJqdVdy5lWM14 zjTz8uT9G09d0tkeItwJWVqNys/avjokzNbuVyudZZGpuQOVSfVFVw111Tqs7q1DNxUSPWY+ n7o9p5lrTzQfRrTCn1SFleRkPSTI2VpK0S3WGveomWqeJ7YQwtKUH30O7hbnsccnW6HHnnpl sOfaG2UGyTlFiKmw+RHQjMpalgltWRRRqmxqRXUGNXXtX9Dcxam9HGt8N3VaiZlZy3SIedqP lNUhU6RKqGS5aa7FkRmpTiwiQ17iDvSkLCAUggG2LlI4lh7jKJNmT3bzwsoMpSEhPWIzC96a UpXtjm8/MzJnS+5MKWw2eslTijXNYEJJoafvjgykVD3Wmt1aH4rlVpTtKqkUkqVsm0Yu1lBY JP1a0TaeyE7bFJULWOJgpXkoTXsrb0RISc+2QioBJ7K8DzMfT36XtTaPrL0vdPuqVbq1LbTn fSfKbjxTKcZVGnwKXGp8oPLYVwv3mG/vubkqJN745tOy7DLk2w22QplZJUoC+frdVVBYVp2C LrK4g3lQugodKADQC2sPnGTGjPheXnMrVdYaYLTbtVeKf69wpUgLWQni2I5YZXlIbAoACSka 8T2xtKOLU4+c5IJJHWPM0+f8Y4HPbmOz3/aX60OVOHBgTDlnI/iRqc740QBOTKcG3EOD7Tim 9ql/BSjjquyyUjDkhNwEih80UDHiVTRKte/sh2f0fjLis09ZucqamJlGa4xoRWZ0VrOdDpVd pbEpqv0YJltR6vFeQxKSlSk+IlIWELUm9iQY3aVRSlX2jjSeO7JCtRSlDxOvZDqSRmLarHKD Y6WEdnVIyfCbdcjy9NNCq5JYBS7Np2Q8nuSFK8l7tfQ1gySTuPxAxz2YdmwepOvhNv5VYN+d DFhkZoNrJVKNOces2FfPzyhXs5Ly4giRL0d0rSw15nS1p7k9KtoBupITRbhVyO2NQ5PIZW6n EJgLSDQ75YNfMajzRNGcafaUyrCpcB0UJ3At5zUcOUch/wCksUTLtF1z6V2ct5YoOUmKvpfX 5tUj5dotNoLNQlt5mrDLcmc1SorKZbyWmm0pU6FqCUgA2FsdA2MU+7mVMvrmVEg1cWVkVSLd Yk9vfFAx6TSFI3CEsZbDIEorc3OUCp7Y1b+ysZU77SfowbSpLTv+F77IFmSkUh+yCgeUp47W tx2xKbW18FWUEpCEknKaaA6U7I22flV5gHFb0k2CiVD18I+jlUI2ZqfKfEZijyryHbkxo7nB cUASVIPNsck8GWslaXVgLv4xHqjoCGMNygFx0LFOqMuQHiE28WJ8J+upVaVS463iT9bES3HS hJ7JHhAeYG9yPjgEo9/nCqHhnPrtSJViRl3Mu7QldNM4T26274xL9o3oLI6mehzqO0jegvO1 ir6c1auZXRcynkZkysyup05cZLoUWJH9YErb2rG42V6YdSDi8OnGXUrOZdUk5qEA66Ut56GI 3H8NUZZpIShpBKjRFACQBQKoO03PbHzUssZorGU63lnOlKly6DnHKdSoubYTjbjsY0nNWWai llLDYaUlUZbciJeyCkpIuLY6628J2TQKBSj5XZrStfNHLZlBlHQoDKQa21180UueMx5gzZXs 9ZoqE5yvZtz1Vl5gqdUYC3VTs1VlRDLLCVEl2e7MeQkrN3FLUCSTjSXklNNTCqlICToacO4R ISs+FoS2s51rsK3v5z7I+k50GZByd09dIHTzoc9Sqw3UMs6WUOVV1fRLKEjMFbbRU6m5IAYA VNPjoDi1XWsIG4mwtzrE5WbU6tQWkMqIAIX1ikVpWnGptyFhF1wiiSCtOYp1BFRc/D/GMy/c qOpKTC94bKglSd5UjggHlItY2PbEZLyzjThJfUb+WTapidmyFpqGk0/VpzpEhMF1CitFZZin ghD2024PKlK+Pz7XwlNzEw3NLbQ4pSE0+8o6gV40iDzSiaIelWy7oSW0lXnJFdLd0XaDDcko WTV6dKcQdqEshtCeU3stI+2q57n7r4XZfecAzgr4XqeHbEi1Lyy9EpbpyCRpytziw1Z3PURS jR4USeGrqDS3SygIAJ3t7CNy91hb539MaTgbLbYLaUjMLhIB0PZ8mHK2EsIztuFRVUUzC1tb ejzwinM26muyEtSaJIgrCiBJ8HxYjZsfMtZB8thYfMj44TlW5UWIqO0JPbbzCIiYcmFJVlJA HJSgeHbFBLh6u1dYXFqMZlBUPLs2K2nkgW7K+fyxONnD0JB3SSEXuhBrxv2RDOfWCyAHlJzE Cy1ixNIWFLyfV3Gf/OufWGgBdRaqLAIHyIRybH/g40cxqVdSUtyTQWdPsgPfEmnZwtqJXiL1 AP09fd64pnso5bhyPEbzZX2EFRIS7JWvaCbhJUFgKt8RwcNS9vRUyyEnsTDpOHMsVzTq1FXN wEdvwhaUhmgx9qGsxuTFDzb5k8oSST9ktFzbxa17c3wkUOGqt2U2+6DT1DXn64dtIwNtNJqc X4RXTM0QE8KZr868Iuko1SST9ESMovFrm0t1kqur7ISptwckg3v8rYRum5S6c/4VGlPNCpdw tBIl3ELPDOW/cYTj87UeGv6/K9AkRUn/AJ7FmPBnnsAnx1J3Hm3H3HCEw3Luo3b77jabHqVC q8NRpzheVxFUo9vUS8spIBGgUb2uAa/4xVpzbBZaW1WHItMlFBSlLUt0bXNpsQSbXB+It8sZ l5aXRQtOuOH8ZBFvNGJzGPCAQtKWgeLdvRfWG5zKjLtYuqFqR7hLuPqJ05p5gH4pacSUnj5Y m0uTEvZMmy5XmisVqYTKvEFWJzbZHkO09N4bqVoNknNBBrb9JrxNjeC4I7qirkkLaSDckk8H 1w8GJU++oV4CtPbwhh+R5WSrUKvUlN63qeprS8Xik6CZJyolC6GisUzwr7GPpGU803clShcr usFRJ/G2D6y/nFUPafjCiNk3mz9moo7lgexMKpFNo8cJbqDD1QdHDS2mtrgaAA2Fy1yreFHE dOv79xC6klKaVPeTa5h23IO4f9k84p1SusCpWcgaUBOmlac4rWRQWFJAyzmMBagjxY77y027 jchS7BP/AIYaVPlQ43ixYLIHeY9qlJostlW/MFeyywoDfJcbKzHG4EXTfkqNk/8AWxs0k71J bZS67wBAvzvTlDSdLLks4mcmX2JY0zLYJ3ouCMneaA9hMIVWX8mBSgdWquTuNzufFzfk2C+M SoamqD+CN+r4RBbnZn/z1jHph0n9WslMSUtNZqoxkEja3ClhwlX3hw37jEKqSxdQosqKTzbE WZrHcAQrqqSrl9qrjqbiFAznemykJeZkpkreSFHYRdwq9VLTyvt6nthurB5w2Wu3LJp56xMy +OyBP2SbHUhzT1RQz80jwy2mCAk/WeIsr2XItfdu+AHGEfqd5pdAsCorTKePeYTmprCppwPP IAWlOW7h0FTwoOPfCalZ6o1NZ/yx+hNglQUiQ85uVYBRSna4DcX5+/DyXwp4kHfAf0Ih5jFc AlQM0uHCOIeUIbWs9RdDoBcVSojT7iSAlumNvuqWVHaSjxFqG348dvhiYa2bdxTLJqfSErFa lBIGW40IOsV7FttsMkZR13DZBRnEKSE5Xgo0Joqykkac60hm8wdWef5D6W6PkmtVFClBKEmG oIc3GwCwG/sm4v8AjiUl9h2ZKilzaDQeSsXv+KKr+W+LTuYNyTrYPa0rgeSIqMvZ+1nzvIBh 6bMUuSTbxZjakgdiDscG0Dv6Ymm5fD5MUWpJCRQ9ZQ5V4mM+E4/NiqW1p1+4g+6H4y3RdZX2 1fSUymRHBcAqjw5rDR7FJ+ougJPFr8WxWXp1nOobklNTTraitu3TSLowja8tsJfkH93lTq0g AiliKCtKUI7IrZdI6gob6n6a7pzmOm8bI79MKZhAADocUl8AneFAcDjDRU5K1KVNqSRwLihC 5b2k/kZJ4rvo2kn0ERCl/OiG1DMGnuQ2XL2d2svthYsQpYDDyexHrz/DGhmXE13UxuAdArrV 85r3QkuVxl8/8sSbjS0/m94gJqkmppkpUV4njF9pVLYlq3N5YyIXCmxjtxVrdQCRdd3lKJFx buftY0cxWYQlILhUeYoL00sIVawZlymcAE881v8Aa80LBqhxIpQ7LotJp4TZXjxo8Nplkc+Z YU3ZXe3N/tD1w1+tpyYIlCHCh+xJUCOffqOEO04Dh8uUzJcRVq/3+7nbXlEM3MWUqY2GzmCJ BcFrpaWR8PKPd1AA+mElyrpUKgivGkSzLkoizZSSe0n2xySfpN9YiV/NPRBJhuKfhCmasrQ4 b2t4tUjk/wBoeGkDn4YtOz8q7vZnqm6kUNNfs0+uKzjeJltCd1dSa8RzI5co0N9CEoRuubo9 kykNuRv8YbTZSVNklwt/0kpxSSkHyq+61sXLFmFKkSlJovKeHGhp64p0g+ozi1KsVqzHTn3R 9KBeeMhuPyW36tLpz4kyUKb5sCHlWc81+Cb/AJY5VOYU+45YGvYD5+MdBYxRlthIKhQV4j0a RUtTcl1daGms2S3rPI+qEmPFAKm3QAbo89yPl9n54YrwKaLa/siBTXKeffCkttBJAvB51IrS lV0514Roz/SF6fFjezvadiuSZKW9ftN9j7tQTIbShx0IH1KQAbkcE8pscTmyOGONYgW1ChTQ 6cCaczxERGIzmHTaVEKSQokDrGnd5o4eCQhlK1JKwlSVlATvK9qgdoSRzcDtjr0+1u2F1uQD 7IqPgMoqbYeUQUJWlRFVaA3GsfUUyJW8rVTTvIkedBjRAzkDIPimYyhBXeiscDgbflbHIMSS pBdC1Zs7q1DsSSKDuEX+XVg5AolKctvHPzfXnwjW/wC2ZzPpI57N7qipVDqVDdzQqDlwuRIL bqFA/wBJaElLe1ajZVtxJHqMPNnlPmfQnKfBt2b0FM+YUvrXW0RuKJwXclRSkqrpvFaemPn+ 1FCWoUxAQlu8d7akABYJjhRG4ckXUfU98dZamENy8wlRoSnnpbXSKxLllUwUy4o0D1aGutOd zH0l+hGjVB3oX6QHWH6hY9Punf1DUpLbLl6BC5Wl1Crq5tcWFh+OOPzMyz9aPXAurjqYuTck 88wAlJ8w7e+MkzlWvOvJL2XJz7DalLS9Fq4LiDaxWWynagEEi4AJ3WvyRiJxGaT4QMprQJrf s7oTlcIfS64VJNFJA07e+NSftoOlKkau9A2o2aaXSa69njQWqRdUcuCoShUXYtHRUI0DMcGO 642pzwFUefO8oVZB8ybFNxYcJxVbbjaCsBCxlSOOflyplrbsgncCUW1L3Zretj8Y4Sky3oKh V4ri0u076MrsctABQQy8KvDQhJ4ckNGnFIUQVEqAUSMXdDZdQXkmi09YHXrCpHZqOUc5n2VM vblQolxQSewKOU9sfRR6UtGNDteumfQXXqoKVInakaVZcqzwqM1SFJq0WOE14OJbdSlLqpiX QoWsgghASOMQTm1m0Trz8vmXvGimvUb++OqSMvE1FIfr6P8AZB8AzbzKQripb4unucEZjZT0 b0Ap1SYg0WiZQfdRJTJ/yiYh+ZHUlG7Y2p14rU4ki3JvxbEdPYttQ2y684pxCBW+6bpr+rX9 94kJLYrYKUUPB32FOqIsHZjnX7yzHzUepaMzC6j+oaGwwqM1H1v1CZaZUEApbRVJQQUbQBsK QCk+o9cW3AHZ5bBGJBXhSq3UkJOX7tk2p2wq9hOFJcCpRxCmKADKVnhe5MdRn6MpNVD0r6u1 CqxKYlOeskv/AOUi6lus0nMYbcbHY7dyrgix3i+Kxtnh65gtgGoWaE5ahPabxJSxkZcVUjNS /jkcu2Ok6rZ5glLUZWoCkuKZZeW0xGQlPiEKG5K0Ng27cXtz27YqMhgzsqVPOddo1SOqQDoR esSLmLyjKKssELJp49bee0JGRKenq3xs+S0pUbpdbQVPN3J8zaXAQpYPYEW+XpiXCQBQCght 9ZiZOXKUVB1IPsinVQKk2fe16p5iVuuSgRoqR8uBH4/342rGFya3q0eCR+rXt5wu6RDmMlJY z7VagR+rPpi1C5A48xsf4YixWp6hR3/PGLCgZUJTWtABHPt+kr6ozcu9J2iOjT0vxpGsGtK6 tLbZCY5l0jIdElvNPuIRZbTHvNYSLAgKUgbr2FpfBKKnlHi2kJB7VElY9STfSIbGbMqvr8j2 kRyO6D5yybkDWnR3UfUamVeu5NyTqJRMy5molBajOVWrxKa8p6PFSZDKvDaBQk+TaVG+4nF3 xBhb4SE26tNK6xU8Pshaq6L9l/3R1eVX9I+6P6u5NbPTlrvFjPPTFJXsoClO7pbqfGZbcphL TRTbYLmwIT6XxXW8AnE5d4pLikUvkUDYUv19YkZjEwEqCeqADYlJNKW4coxl1K9tJ0N6n0fM dBn6PdRENWYcv1ugtpLVGRES7WKbJgNl/wBzpza1Nhx9N/N273GJyRk32lJC9B2Eca01ioz5 3qVrSLk++OYVYp4cejwzKRSFO1NyJHqTIRUwxMq7IjokltI+zEdcSrsbEkci+J3cVGlPnvjS RbcBFtb0ppYx2hewu1E1O1B6H8v0Whah5FVE0n1CzHp7WMv5rpsCb4ECYtqrUJKpMlhTzCEJ fnJQQsFYWdxOxNqDj7TedKVZt5RRSBm+6QDUAgE3FARzi5SjbqkW081zQacedY3/AOV8u0h9 qI3U42Ul1N7wUyZOXFS/MtMlzf4TapBSGyvdtsnsQMVKYqCOwWBGlPn0xasNFEkEUoL+n4Rw ae3OgsU/2mWtkWMp5TLWXMk7S+Aly68m09SkkAfZCjYfEDnHT9llFWHJUbFSQfUIo+OgCaIB qB8Id/8AR7GIb/WtnA1CsfQ8RPT/AJkLsgtJcaI+l6WvzjaT5VJBIBFwkjCGN5wlxbTRdUkj qjU1ND6ASfMYeyMuH0pUVAZOfdaOy2HnPJFBcW7Fz5AkeGxGSv6Lo7LEpxTgdU4XVOs3U1dl G752sRzihvoKlLUtstEnQ6/NYkm8RElQZSrKOBArrzEXBvXnLYX4bNUbeaRfeZO1BWnaeCkA C17emF2JQLaoRr39nbDo7aoWw5KmXUguCmYuIoO2mW+lKRyS/pJ2e6DnbW/pQqFOcKmYOmOZ IcpEVO/c/wDTtUeTySSLOOKPBH3WxcNmpVUiHApe8Ly8wtSgsAm54UiAmcRZmqEWyinjfARq o9mTOp1O9of0f1Ko1BynU2Jqsy8uoPpDZRelulw7gBY2v3xMYy2ZiUfCWi45kUAkfeOU0FjW +loJXEG2CFZwkk61FvSDH0bqXnPSmqynRQtQqfMecccIiPVmMlSCVkbFeIkqBv8AE3Hrjkrs niJcWXGVNuA9ZOXQ8rk+2LSzjGBqSgLSlx6wKt4RU86DTuhaoipdRaFUN6FDcF0+a1NaUSOx cCwAu1iU24BHxw1U0+iuclsjgpNPP3eqJmWmZR4pLE6hnlXrU1iqYjTmx7s+xPejVBaKc+9M KENhma2/GdU2Uq8yS2tYX8iPWxwmlveFWdwL3QKqAU01NuXvhScf3TSAqcTN1JACQE5e02uD pHzRvaKaEP8ATB1tdSOki4DEahws+1fNuTked1Iy7n6Q5mGhNxy+pRkMMQ6lHaJUVctXUSq5 x0/ZlxTiWs3iqAppxFeEcxxpwOOqSnrFJvQ10MJ7oJ0iY1z60OmjTGoQTKoM/VmiVvNTLQW2 luiZBf8A6R16W74G0oQ41SnAPQFQAsDiy4vOIlpGbS2KuKaXlFbklJAF66mlIZ4bKK8KlHFm jTbiFKN6BIUCfUD64+ktM1t0cpfiUx3NaaYiM4IHvUqCkqKo7CYjTiTs4SI7aEjsPLe18cda lsRLSVJlFuZRZCeArWlzQ3OsdO+uMMaWazCQFE3Kte3SLxHrVMzGwHsvZgi1WMG0EPUt2nuL KNtwtbKmt28pKSRfg8YazstPM0WptSSeBAr3e6JSTxvDHzl3yCOef90InM6K4I0hUCnVesst glWxhll5SbeYFCG9yLHgG/NrjjEthTUs5JNLmyEPmtQTQ6kDSg0iBxhBdnH3pe7SqUIvWiU6 E9vOMX6zqhPy9IdRCoObaJNbupZfp8qcy46lRAcJvZKR2t+OLFLsYeAnrJv2q+MUTEcSxOXr ukqATwyp9FxEmj9RepSZCS5UWpkVBA92coaorzQ3AeIpxbZ3C3l29/Nf0wq9geHT6crakoUg 5iarVwpSxHOI/DNqsTbm1h9tRbyWFG03qOOWsP8A0PqBnVBEdqemW64ogKjsQ7IcO0mx3I2c Wvz+z8cRy9lZVsV36RTkF+9XbFka2pmnVJAZXftR/dhctZ/qk8FdLYqLqgCrwTEgpDYAJ52M g7fj62wzcwOVRUb9JP8AS19MP047NLFQwoV7U+nSEXmHPeqC21JpWVsu1hPNkSWpbSTx+024 n1/jhmzhTLakmo9J+MZXNTLiSA51j+EfCG6mRNXM2MeBPyG3SFOJ8kmHVKm0wi/Yso96slm5 BA+AGJiXbkWiQtSRXmT38zEO+ziLpUAo04dQc6iEM/056sTnFqczE/FYc/0dRf3oCudo+sub Ym5faTAMNbErMSwecSSc2+KbHQUI4c+MV2d2JnsVfM34Ulp1SQmhZKjRFaaKA4/GE7O6Mc71 dCgjVrNlAmruW1QqzNbS+b9lhL/GwgW/1z+Cp202ZA/iWl/4x+6G6ejbalRrJ4hlHCkrmppz VF6yX02dUenU9pyj661TMEJtLqPomuvQp8d2O7tC1qE9hz6xKU+U9wVGxxFYhjWyWLpoqR3b 5I65fUqgHDKKa6V4RMYPsNt9h04JmdxJS5HKpJBk0IBUfFOetbGtuMZc0aBmFMWM1nCgUuXK a2++TENx3S8E28RzZt2XI5sE2+WIcykgkqVJABKhoCpV6dp4xd5bCJhIHh0wDStaoKa+g8Yv iqHk6QSpeWsvFVr7pNOhoJJFuCGh8sJr+tkfxZakDsSDE4xhezNP4Wtqp1BW4OPYqLyIbdNC VULK9McWEgpDcltIuQLWsryj4fLjEapKhUrIB49/GE/r1aSUN3Qiybp0Fhw5AaxY5eaM7wXn CrTqLNaSoXdbmSHFJG1POxt7aD37D0+OEi08sgtugA8KVr5zGPygXoaj9n4RIGo6EJ/5Tym/ Cc/WCY9y2D3IVtuSDf1woptbdAsUJ9fbCDs6qeVvFXyjLw7TwA5xRv6mZWdQWUzKjTX3PIHE NGzR9CQRZVrngj0xrCcEOHRKsC7JzZOrpd+xGcZYaFuDtIQ0AbDkXH6vxxslyZaUHJMkTKfF oATexsbG1YUbaZeWlp9rfNKrVNSK0FRcXFCAfNFScg5IUSpVJlKUrkqFrKJ5JHPqcLfWW0n6 Rf8Aq2/hDr6rwj/zYr/XOfGMNpdH6etKj7xmKE77yjzB1mqIfWDYEEBYUL4uj651xI3cqzmP bS3ujjUxI4XInMxiU08eGcDXkaDT54Rdsv8AUBpFVJCYWVU5mcLe1tjfDQqMU9keHI8IBxNz 9od/wwwcw+aeuqjSuSFWHqh/h+NrbWEIbDg/EFcxyPph7Kbmqu1BSEU6hxqgw4AUtVNx1tSu 5IvHWDa1vX1OGi8GapnfmnUrHBJBFOF6eqLamexN8Jfl5CXXLkU6xINRrasXxFEmVF5Sp+j1 ECQAp2Sqpvu+NuNrREOOnYoHlW64II474jltIZP2M0teXgad96CF21PzJCFYbJqVaoUR7z64 ULtAy7QoJfrGUaBltk7Nj01bSrblbQCtI8tybfjhsMQnkH+CO/aaWUpPfeoOnaIczeEOysmu fn8GkBJIUkKUjdrcqohKaIFzelTw1iyuai6XUQpZdzBleO4ohtJi+E6Wlk2SpSVIJWkKPYWJ HY4dNzWMunK48SDX+VUeHfEYziGBtKAGHtJpylx7hwEVjuo2W57GzLdZp1Vl/GOhcQX+CfN8 Lkc+mHyJCdeFFrJJ4Z7euJxnaDBUAfwRCQaV+w0hj84ROo7NbpaoGaaLkvLrjhQtyKykynEF RAUpy5JUUm5PqSTzh8l/ZyXAbL7jrqbKKmkmihZQBppXjxEUudmdpcUddS3NuSrK1HJun3EE IJITYqoKClBoOEV2SNHtQKK83MnapZgqs1V1yHI0iSYryiSpIbYcUUI8m1JsBykn1wwmMRwy pLEulw81NCHWE7N4+FhxzaCdUaCyps05xkJBRmKnoUiZUp0m224kw4TgdsmxUovMFQ7+hGK9 PzKZtxtTaAyGwU0QMoN9e2LwliflEpROveELVUpLjucgcgSbCvCJ6q84y4lRabaIsCtEJhKn P7JLaBx6/Dy4SZbmVAIS0hztUaw3WtCjVTu7/VI+e+Pai/RK8wtuqJirSUbVQ3ag/TjK5Cth cL4Sjte/9kDD1LeJNpCkyrWbgdSO61a051iPnVyol3lOTzqUpF8pHMaXhMxsuZF8ZRh/0aad TypiTXIsxYsL87nFG9vx82Gb85jbTlpGXIHNSq+ivzyhGQOGuJSUT7y1fip898crP6TRCiQa 70Se6txm4q6dquhpqBfwbLTUpLaSpalHcpS+ef1uMX7YwzUw9MB9tAWpSM1DYENp8XsIoT2w 1xZlJALdF0rSpF++NAfRUYkfrS6UnoxRHMLXbT2cpyTu2pbRWoTqS4E2A+uCEm1uFH1xZp4u FbzKkgIQoioNezu9UVQNoaWpwGjpvQeKOwUj6CtTbpcmbPYqVXaaqQmPpcbbiPFaSpwrQlCj cbLLFuL89ziuuJYZVVXWI4UBrCrnhDqShJyg8lHWkWJ3SvMlWIdoNaq0f/OtutU1l8E2sL+M ydnlUo8d7c4ZTuLttBptqXbWF1Bqm40ppapiOOEPvqq7NOtFNxlVr391I1A+3SyfnXJvQHA/ pLnF+qU2Tr/kWGxTZdOjRZDykIYUh8OstJP1Tilm3Y35xK4C4wJs5WxvghK60FKFagE6VpUE 6wqMGUgAqnnyK8VClad0cerbL75YZjXDz0+LEjEDc5vfeS2hSU28zgKhYeuLFi808ZKadQ2k rabWoC9CUpqKnXW1rxISknLomZbeTCylKk1Boaiuh514x9UXK+VMrOZHyRHrM2lOeBkLJ8cB 4LZkvSIdGipSl7wnEgbtxvYDtxjjLj01MbzOz11OKNq0Fb2J4CkdLl28JoMyQO5tPm4fPdGs j2z+WNOo3s1OqOoQ4eXxXRR8vvInU9llMoqRmehoShSh6BI79zfm5w+wJ7E251Le5QUEHq1N NReuteFK0iIxQYSEUyA0/m06V5Uj588mP4lPWt9wkFkC5t4qvGYWo/efKAOO3zx1lUuRKh55 RQt5PWCTUDu/fWOcvrnJfEHlyDLa5fMMgUSm2UcBSl/dH0NuhLV7WL/Eu6TqXlPTihVSHC0N yPCbk1J11gu+7UqMwhag6u5JbQkkoITckAY5tMYNhqZtbzk6+FqNSAE0v20ixSW0u0zaKM4T JugCnWW5e+vjRm/T899SK0JTK0myGELUwtSodWdQ+gMvodsve+QW1bdqha/Pyw3mMGwNWZ1G Jvl2lCleUCw4dWsSjG0O17rgDmCSDaReoccra/FUXjO9HznqhpjqLp9mbKGWKZHz1kHPOWZT Meox5S3HK3lqpRITQYIKl7ag5FUgA/bSCbjjELlRKTDRadUoNKCkk0PZ3XBpXUcIsKcSxp9l W/w+VRUUNFqrw5n4x8u6vZYqOUq/mLJVTbH0lk/OOZ8pVhtYIWg0StTYiULAPlIYeYFvg6bD tjsWB7uZlFqdJTVBNu48451jLDy5hK1NtpSCDZQ4GukdkXsPXqnr77P6HkwVqX9LaKan5uyQ 4xHmvJlRqVmB9us00Ftbh2IbTOUhFgE7G08E3OKhNTknJOkIqt137yk3UUeURQ2BFK1pwjZO zz+0NQxOPS6Un7jgRr2GsbV8p9KUKgZ7h1V5/Nj0lmph5TxqDimFFKyT4iexQThL8pUlC23J dt1NDZaVKHHWppbujYdGj2Gq37+NTiuP55Cqdgon5pHz0epMEdRfUA2oG7OtWfmAVLU4va1U pSElS1Ekrt357+mLthM0J9nwoJCSoZbCmnfeExIolVFluadcQg/eIrWl7AR1Bfo0DbS9LOrR TkKBM8TUDJMf/LgtQaS7SMyKUWglQ810Dv8ALFN20Q6KZH1p7lU9nzaJiUQkZcyQvvAPzpHT AWojawpOXaC6ptlLKfCiLdc2oJssjeT9+KjhiZok5phxxIr1VrJT30PH2RL7pp4ZESzdTfQD 3QnZ02M0sl1USlNouVqFLPhNpvdSlkJ3bQPhiZCHeQPnhNckyLugMi/iBNdIT7+bMvRFEu16 VNA4KIdM+r+dt7ZPx+eMZHeQ9MIqZw5Nd5iEyj9UCFQznqgyWlhcisQ3GmUj/KWJbSDJWQAj yuA+Hb4c/PCLTTL6rKNzQ6aUPZEiqb3SK0qEjjUnTU+b1xxkfpG2qTudusjTfS6nVpc+Jo/p HSi9DQ4txiLmDN8+bJlvLS4pRS/7pToqBc32uK3E+W1owDDGCgvBSkqcUpQ8XSoAqadlYr2J 4k26CFUCbXAPx7eMaZdJNCtZNfaxX6JorpNnLVaqZdp8SfV6ZkynvTZsGHILrDUtwtGyf8tj zUgEcpaB73xaJublJJaW3lHMUg6VtWnuiMlGgtpfgxK0lRrmsa0+fmkPe/7PfrvQ2wiV0h66 SlhKijwco1RlcdAUQUOvtkeMvd+r2BF8NjtBhyE0JH7HOp5w0fw7E1irLSVd6yK24xJHs8eu 9YB/xSteoqE2cUtGVKy+6lCPMottMuJWpzbfab7QRdQKbjEe9tNh6KltRKhwyHmK6HlDFWF4 7ShlGqV8s+q0Y6alabap6L5nVkbVvJ2Zcg53pbUNVSy5mymfRFYEeqsSnafKQ1NQpTiN7DZU De44BB5xYsPxCTnWsylFNvup9OsZZU5KOATiA2riE37I6Q/0abVDLDeeOqrRTMUWLJRXcv5L 1Ko6JDDZWuZTX6vS6o7Hb27TwWNxtutbnFR2paothyV62RfWzUByKBzcOdDF0wqcw58ZSpQN LdTj5/PHUBnHUXNtCWhGnmSaY04yW2WJM1Cg0tv3t9CHk+7KSUgpCSB8DziGZwiUmEJXMzCw 6RokJp6xDeaxifkHXEyUs282o2z5wf8AZIpalI4RfbFys2TvaD6uTM7eCMxyaHlh2YmOVeCl leWIioSGwsk2EbYO/pi54S21Jy4ZYJWiwuACB2AW0iLXXEAX5z7F48EXGnHNUxkD7ACm1Wpd ama2aNVvomajQHNCm3FRGZjKyKrTbB1t9tSSj0NxfCOKlppALlftSDanFYHv9Fo2kn5wh9Eu 2lSW1UBJIrrrTsjsuhUrN9S8KLXKTkKtrZiQkmRHo8qnzXE2fTveVEdQ2oWJuAnur5Ypk3Ls oKyhxTpUSrrUseQ7BTTnD1r60W4ELkZdQOpJJ9touszQ3LldQEzKVCpjkhNlOwkyFJbJSpW7 Ytwlabi3fEZ9YTDAohtKqV8bN2dvoiwKwKWmJCZ37aZdZR4zYRmTpdJoaEe8xyL/AKRtp1E0 w1u6WYtNne8x6hpzmKqLShratDyaxUh4CQ5cBmwHcbue+Lps3PPYhdbSWspocted6V+dYpc3 hjEnlDcwtwnyqe4Rq79m1FTXOvzpHpNRpSK0mfqY1vpL90HmlPcNFkpIvcd/jizT7jcsytRX loCcxA6ttT3d0MEyhmDTOqg7fZHedM0FhsvSXaVpDDochbzy0TGnnS6VFZ873iOHz/H78Us4 xJqdcC0oeqrxsgNe3lfnE+qTm0SbbDcm1RtIG80cV+JR8qGvzR066xV9Sm6HnxzJKvDQltES sT4qUbVKs6Wo8lLZcPYkp3eQXvYYetzOCvDM4ykjjVpJtU8/NFGxTAsamM24xabk62+xfUin dSLblTQTqhydKeek6+T8wQPqA5CcnOzgnY4fDIElSy2Sty102J5BvxhCd+pyhHgbCQV1CiW0 pOWnYLjmLjSDZfBNpMLdxBxWMTWMeEJbGWcmVOJaylRq0PulVaK5gCOWD292ZKTWuuymZYDE KTnPT7R7JOW9QavEU6XZuYZDDEhC5h8QpLjUd1tpPAKW2xfm5xJ4M20y2h5g5gvrJH3cp0pQ cRE6trGC/R6XbqSa9cnjetYff9HY6eZGp3UZrTrSXm2oOkmQF5Qgy1tpVBRm/PrjTK1IcWkk SBQ3Z6htUPOgbrpuC0xycKS048CMygkJTcEgE9YXtQfJi1Ydh09Mt7ndNth0UzBYBTUUqK2F K2jq0r3T/mOoTAWpMOUAjaW248B1K1gAeKovsqIdvf5YZMY6mWSVCTaIHlIVx+f8YYT+xM/U 0xBdqj+MIpqPn0RccvdPLFCdTUpst+K6yQtTtPnKp6kLFiq7UFaEFW7d3BwhN4s1OjrSbSf1 UH31jfC9ksTaWAmeUunOYR8/IhyVZvouU0KQjMdQkSm07frXVSpDwAFkuWPmITYDi9gPnirv yM8884thI8HtlGag0FeroL19MW7PLYe0iSm31LmWfGpRYNesKLGtqd2kJf8Aw85AqMhcCdMq dKqYVsP0hRnRBlbu7wd8Ptu4PPGH8vI4gMoUug/XOg5ebhziGmXsMdKrZjXigc/PChl5upDs Jkoyiiuw1vD/AJQpLUVxYJQr6wsuNKITb1PF7DDp3wyQRvkuqos5fHPInhTlx5xHy8tIOuqD bKagcW0jiOztiySqimVDkLy9AUyA2N8GtUKO5vO5NkBTDCQRuNze/wCeGyZtb1N9NOthR+6o nlzOsOVIMvRTEiy5rTMkeukNtOr+sVFeL0DL+TWInJQ9Fy/IMuw9SFKKdwHythyjD8NdI3mL zadDYjn/AICEV4tijSVBGDyZUQb9bjW+uoinVqhrTLFveUR+3mboDaCB8SSx3viTMjgxSUon Hie1KfUfnnFYad2jSU7yWaB7HFn3xVw9UNS4IV9KhqospuHbyRCf7G/1RTZld/1QLC3bDFzB ZRZKmp19J40yjj3Xixy0zigALrDQB/Eo8b6xcI+pdMrCy1UKvWcuPueQPImw5TSXOwVuDFtt z27j1PbGrUomUG48GbnUk1LjwCnL/drTxRwjaYxCTB3c1OTErOEAhLKVFvKR1Tm5m9REM/J+ q0xpdSyJqCnNTQBWIai0w5FCuWkOq2jeV+a221vDN8PW/qoKyTMkwxTju0081QfdwiLccxx8 EYTiL5zaZnlt8uRAEJJKOoZJMWs5Or0lwK4lU2YGkhKeN4U6kgj1t624w+SvZxhG/S0ys1y0 DSDrxoAIZ7jpCbKXJydX4CDQ0nXFKrU06mb3WhXUbKmqUra9JqOcqXsUla2JblPfYbCeSFbY u4o4N7G/PGG705hTqVBlAa08VsJPqiwyUhizqc81Oukf6Yqpbkaxf3hWqObVWVJqRHq604CT yP8AM7bjEK9Lpdu3OPIHYqnaIUmg/LAp3hXWvjEmvG8JWVmJbrvhNQZ1P3K/rIkiohXc+azk gjufhibGFJISSgKqBrlv6oiWcacUaKZQmhvQKr7YmMV/N9OeJgZjr8eKVAsoeMdxsJ43eJ4j JV9sq7m+M/VKKU3aaD9X4ROS0zLvXWSjuHdzhfUrOWbCB9KT8vVOMVDc7IKkPJFh9UsBwDce T/1sRc/hbu9Ru0gDL3cTyEI4hjDeHPtMy43qHE5yVA1BqU/dI4DjxhZIzLll9AE7K8KSLXMm K8ylBUQB3cvxY+mI84ZNVHVA8/v5w6ksalpigdOSvIH3kiI0VfIYP2mYCCCVxG5jDbht8Hbe Ug2PzAI9cYVITaElSE0Untp7q8Yl5t/BBJuqexCZlwmlVspG8TcUy01rx7CYmHMWQLm2Z3kD 0R9KxPJ/Z7+nb8Ma+DTvE3/WMQAntnKD/wCkGK/sGE27ptkhKd1cgQa44B/9O02G4j8lMn8s TJncQ8kk/qp+EI/k3IquFpPnX8YRtTg6Y0OQpmJlLKbLyXNrTapPuJ47DwGFJDFzbygADAZ3 EOFf2B8I3RhuHSNVKpVP41XvbUxQzJGqngFOleWsoUtDyDtlLkuVUIfPCnE73FbTtDfl9Plj H1kwEFrEz9qb+MG+qdLWrU1vx80azOKz5ZXKYQwtcuoXUlKXAHDqKkVrSlRWGCzLoz1b5qlG dXtdq9lpLLhdTEoqxTYrRdsNiGoexUkAJHlcKkjukXJwNzODprugKK/na84oM1sptjPO79Ey JcEk9aVJ9gpD26eae6mZapKf8IOr1PzhCSdoRmyiRTuQo2BXUH2vE3pPKbL8xFjccYHPB36N yaM767ihzWFzav8AhFhwXC8YwiYbXtHizL2FICgtO6LNVkUbO8IBFFUtxpSHFkStFGW7fQVF rdSaSVSHqdToTyd6BuUpoBu+7g2tz872w38FxNv+TIAv4l/Z6ItRmtlXD9nMNk/6evv88Q07 MOnsZwSImn0jZa6X3GGoibc2OwpBv/PGVu4oE5WyWz2oFfZCKkbOqIKXULKtaPH4wp5OomV5 CExKcxSaU6Up8FiS4F/WbRbd5rHzenyxX07LtFwvvOArWoqV44uo1PHmeUSP5RSSWw0ympQA kUWk6WHO1vkxZlzNXnwuTSplKlxHf+bt0wtM2Qny8OOcbtyefnfE7K4ZhkvRDqxlGvWUL0pz +aw1Xi2MrtKNKKTpRtKvdpFgkPa6rUWnaW44XOUPy58J1LYNgQkM/ZRcX+N8NsRlZJLrHgJC 0JSc1FFVFVtr2cIYvyGOYsoOzzngpZqlAcZKSQTUkZaVANu+KN7IustYb+uzTRKCT595U74u 7sW777EWUTx6pvjWXm0y2qSaciO2EvyPm3PGxBtP9BfxhvKv0mO5tkCRnnWKuSgpRLtPok96 Ow8jm7ZShwKIvY+Ug+X4XxMo2jCU0YZUXaUTQpNz2EGNv+D0TY3MxirCWljrEpdFu0g19EK/ K3Sno1kICVDqzk2Yq29/MWZXeeQSoNOSLgjmwPqMRE3P4nOOVMsvs6ifcI3/ACDwvDTbGpaq bC7lueqo0LfpJGnEWf099NupOU1NVn+gmrNWyJU5LMluS7S2s0MBFPmytqjsiOiS2oDvZYBN 8SWDTOJsPvN7paHAlKxVAukjKOHA1GkbrwySShIRijCxcGijbuvy9ccnGQdRHtMdQ8l6jwIi 11LIeb8q54ktOsltUikUSv0+qSm4alJsh5cGM8Eg3tfkWx0NbSlyzLjiftHEBRtTrHhS1Irh Tu5t9tCt42hRAI0IB1B5Urr3x9M7RHWPSHqF0l091vyVNy3U8u6i0Km1KDMivQlrjVNMJlFR pNSeFwzVGZAs4FAD6xNscwmm5ptExKqzKdllEElJulVVIUPwm9OPVPOLfJIlypLgAShwcDxo a+jj3w5snMAgt2gqizpJeEWmUqPUGROflOXCGBEi2UllYA+uXdtAbJPfFd3Uyp4ZwUpQa1Io NLxLTDcrlbCFAm/Em9ra8Y5Lf0jPq1pedKxpZ0d5dep9QruQKorU7VMUWompQqNUKjDYj5ey 3LfQ4ptVUbkRHVuOHybXQEgEHHSNmGspVOqqS8lKRUFPUTUix4GpIPKkVnFOqCgGwJ0vf5sf Rwjnt6b9M63rP1H9POmFC+qm6has5OprLZQqRaEjMENqsPL8Ecojxw8tw9trZti2YhOMtSM3 cWbWaVHknnFPAeXNstgeO4BpwJj6P1X0Lqrs9PvWqEynhpiAqLEMhS0RUQo7bJgEoUApz6vg jyjFCaxlrwau4Ubkaj9rujoEvhb4ABPqMa2fa65Hp+WvZmdUclNeerL5pWWWLgvp88rNtFQF K8VRvZSCT8b8YzgmKMjEEDLUVrWotQ+/1RE4vhkwU1HLyTHB3IbC4cnxXEl6PFVJSQSEI9xj qbKFJ9VK23B9L83x0mfUJiWzo0WNNdR2RFykvNMtJArRJr4vDvPz7vor9B+oNbpvQ/0ihykU ZllWg+R3Wpk6N4ilMvUqM6nZYXsN1j8wTjmM1gypl99SFglagadY5TlAob2J18/fFgl8VmJY IKm1HKLWHPuvSMwYmfmKx9XINNQpI3F2A8wxvuQjY4hwXDfN/vw1m8JdwtpD2au+OSwPLNxr EkMZXPp3TitzuesCrLTlwA0rXlCspaIqpUOoJcp7Xu0mPILqZLTkkeC8hZS2htXJUBtPpZRJ 4viGTJOurzpQTqdDa0MpiYznL9YNjUaCPnc+1R0oVof7Q3qgyVFbDcWo6jQc8011DSmosul5 5o6Zry2ELv8A1M6EsuEcLLg22N8dCwDOqUZUj8y6L1FCNQa8rgxCv4AuYWVqnG6JubK4X4c4 2kfo4GsWbaHqz1O6FZejLmPZ20+y/qNQ4KqjEiJdzBl6ZUKfVXGWJHm8RUKNCcunsl1IVzcl rjklhid28txKQhVArMSOvY1vYG1+EbtTc/IqWMLBVx6qQvT9YHTXzx1nUjMevLVaY99ympVP VKSHEtvR5Dgj7SSvxmhb7Bv/AAxXTKYYQ+FvoQkgipWad+v+MS8pimOzakieSoJrxbSnj2AR 807qFfTUOorqCdBLa3dddQkPJdSUll/6dejPIUPXa44L29Bxi+YMG2Ww0yobo0414X1veITF VJl55SG1DKQk68Tcx0x/o202Q3pp1XRosCbMcb1HyIp33TaoNhdIzQlouC3BUG1W+IBxE7UM b7KKX1+fntjZiYrQg2PD2R0r+NmdhXjQaNXWnfshbSUX2H7QIWi2ztf7u+KqWUSsoFkhRKgK Vvet7mJ2UW+8sIYrny8BWgtW3q0ivjy9Qnwhs07xm1q2LZqNMLpcSo8ocU2gcG3OEPDaWAI8 49sSPgb1PturXmKfNoWNNpObngnfRqDHFh3hIat8beInGvhtutmp+sYcDCsKUMzziAsk166h x5Vinf0/plXlMs1+NEbaXJSua/EqrkdtDTsZ90yD4j39WyWhvA5Nxa2IiXbfZK3VJKjWwynr GtABTiSQO81rGH5aVcGRLicqqCuYx83b2guocLVfrd6ns8UV+S/S5Gp0/KmWX5UoT1KouVYj dOjLbkIJ3sCcmoEDuAq3cHHVsGStLbeZJRUXB4VoT8Io+JYWHFFKFAiv4ucdB36NRkuBl/Tz q11rmx1RKxWa7ljImXZLSltzhDoNNZqVQQ3JSrYWnajV5KkhPmSFkK5tiB2ykZifxKU3KSpr dJCjQkAhSzqO8eaJTAUy+FScwH1hLhcKhelilI+9wsb90dG2ZOoPMGXHrsUR12A0HSpaJUp2 T9tS9rxccKb7D+qB8MRMtsdMTV1Vr+qvlrY8BCU9txK4WDQ5gmtgpAp6RDMVb2ientFddgZm pVeYXtdbecYPjbV2KRta2EnzDv6d8SyOjp4FKwsEpOmVz4xXz00yDDuWYaIbGv2rA10+7HJR 7e7M+StVOpjSHXfIAlpp+fNLX6LWHpkMJXKrWVpkNple/ZtSoxZ0rgDcNhJxZsK2Yew1opW4 FAKJTQKFE6gGpNTqDzjY7RYTtWQtq2e5q4k1/YpDBexi1aj6V+0a0JE95LOXNRV1nSusIQ6i P7w1W4aJ9Neecd8rjLM2K8FJ+0TJTtIscI4zJPGXfLRAeSkqTrYpFdBzFRy05RJysph2HEKU 4kpUfKPvMfQMbiUSM/7s4ugq8F8RwudI8INGNNfa3L3L5+we2OYS702t1xeRWVVSAE1pWpHa bHvNIuuHNyLiCp5QofFqoi1I4F/bpVGFO9prrm7CTB8CLQNOoO6mvofhuOLyJS9zjLib2IWf rE9woEHHQcALwl5cOVK8oqSKK8UVJ7fXFC2gITOqEtdup06w9dYyB/RxXEq68sysOSjGaf0H zQySVNJQpaapTRdXiC5si/b8cN9tA6VSJbQVICTW3HeJpcXrDzC3HGw2Gz1VCqqAG4rTuvHa jXKxmOGkjLrNLkpKYqEJkPxW3CWxIAUXeAoHjy9/yxV0y7ylVWCbcj7PmkXBuZVuU3v3Qw2a K/1DvyCinSaJRWlhaG3mULky27oUEuMFo232ItfCglWinrio46j32iszs7iinSgJUWVeMcia U7TSvDWOSb9IFVng6w9NEfPVdVmCut6T5kcaeUw4wy2lWYavHCQhzzXGy/3cemL1gDbLaDuv vVOtbkxXphSyohQsOztjXx7LomF7RXo8dlFxt1jU+O0Xw82l07oq4u5Mg+VIClA8+gt3whtJ vVsqTTMhQobcweV6fNYncHDZIzGlhqacI+jk1mGkMuymX5j0hZddDipkxMhTit5Fw40uyuCB cY5uvZ+acVvm2yUruOqqw98Wv64k2xuSoFTNj1k8IoJNUy7HaJXCiMtyXVe7mRIDrkmRtHip CB5mmwCiyjwdxA5GNBhE6zahB/UPzwjRWIyTtqgn9YQ3+Z9act6dUbMuaMwsUCJljJ2Wa5mm tVRCCiNCp9AjJkyvfZTp2eNdTIaQeXFLUEi6Th1LSU2CULJouwokjXXTmI0en25VsqlU5lL1 oQqgFxWteZ88fNn6o9e53Uf1D67dQVSbWj/CPqPmKuwFuOIWuNkph95vL6F7RYFFLRGXtTYA dhjo2EtGWYQgpyoQkJT2AWAvFGxPGZ3eqohWYm/VSfVTnHVJ7GjSjXLQ3ozoOZMv0ai0GJ1B VF3VCU/Vo7wqcmiKd+i8qvyHkkBpttqc3cqG2w3J4xrNqw5yZbLxCnJe3j0yhYvUA8Rz74bp xnG1yrzUu2oOPJIQd2gjNQhJApehNxxjYrmqm9YdSdLuXM8ZSZUq5DTFX8FXcDgqdxqfqSln E/60/GKHPNbeAElaq/8AZBa47P8ACJWW4fV9T1pazhUaW9CUfrnI1XaklQ/WXZDhvcXOAfUl /tUH/vf3wjItbdlagFqt/wCiDtt4sPhQsuVyehqVOr9Mg1HzFLrjTrjrTgUoAvK3WcBAFreh A7jGrhSBSU6zP3adYdtzrete2Lzh6JsMNpxZVZ4ePVO71unqgClqaD2w8VIoubg2GpGZMl5k YUpJWzOpIStNk8NodPKUkAE898Q00ZutQlQoCNLa8hrE/Kok6HMoVP4u34QuI9FqEdtJayzC gLcsky8u1OKgrP2trsZ5RswSLngG6RivTUzMOJCH1WSqoBATehHZE7Jy8spSywQVgeUTa37o hUivU5wOqq1UbCDf3Qsx3m3AQfIsoR5ki5PHqBjRiTMzQg08x7OXeIcOueDipGlfm8WKsa1U LKw2VVvMs91H9YiJQVykAJHm7Nmwt/xbEmjZdx5Ncw/ZXz7DxiKc2gaaBOQnL2p4f4Qgp/Vn pi8sttLr1Jv+tMyw6kD5HYyMZTgC2SDmBpbRXvMNEbZtPKIDZvxzN09QiuoOreQc6Olij5iy zVJDij40SqZbejOhxXK0OvuNgFV+CfjjbIWVFJBTlPM3vyiTaxhD5HVIrxqnnDhHI9LqEYS0 5NypJWVKKV02fEjpVbneWXOyuefXCDmL7hwsLUTQVFace8Xhy47hik5pqWU8+bZg5lGUCwoD w56mLTU4udqPFDWW8tRG3bKLSWapDaDG0JCd4bt44N+Ldtp+OHLcwJpJv4wPEaeaIyYnkI/i aC3l0qQr21hLU7U/VCjSPAzbB3RUbyppDch8XTbZZxtXcc2PbCc3s0mcZIYILhIP3jYdghox tFPS75cnHw6wARlCUJNT4vWpwv3wrF6+advNhqrO5job7YHjuISkRgLedR3pulHe98Rv5NTb Fzeta9VY+bf41h+nbKUWFJBCaa9ZHw9FYqo2aNM833FE1H8SRa5jyC0lffkbjx3xoGplDgZX LKoDTNS3rFY1VPsTyQsrBKjpmFu+lIopOkHvv+UQcz1iQi5UdrjLY5uo2KuLcjFhRtG2lISp NCm3jJ4W4w5/Jps0UkiqqH7/ABvwizy8kVajkMtNzKqlNkKdfksL3353EhNuAbfhjP5Stcrd 6YTXs2+Cd3w0FFH3wmq9o7EzXEKZMqs0ZxSdijS3HFouSVb1KatZfP5DDhnH2XAVG1LeMnsi NnNlJl5SVqBStApdK9Kn4w3sfp2mUlREXUiqusA3biVNqqbUqBvw4hwAqtxf4E4W+vGeX+0m IN7ZyeYrlSa08hXKvGJNTyzn6gJVHpuTqFnVrafsVDwpT6R9opZeXvUoJBVYfA4cSuLSz77b LhypXW5UnkSNIiV4ZjyFHwJClTCfEAazHtoKGtqwglyswJWoOaF1AOBSgsJJKQsEhQSb8p3X tia3Ukb/ANqG/gm2w1Ycr/2Yf3YzUYylmV2/0xmJEBHJJlgMWvYfr29Mc48OfSmuQUHaY7BJ yymiTNKKUjlRXxi8t5Zy5tbaqdTpdZWyAlC2o8R1Syk33eLtus/O/p64Ez8woBQbFD2mF55r AnEHNMrCyP0XvpE+ZVY2WI3i5cyZPzDUU/1LcZxuK0pA4Q3tSQm973Pcg/LDCYS1NPhc4ssk JAGUZuJN615+yM4YqRlsPdZkWUzTm8KsziMpqQBQG2lPWYbevVfW7NsJ+ND0wnZRL/l+kTVq dIK0nhIUypwqTssTx+1b0xIS6MBQQFzbgCf5qvDu51MVnEUbZvqV4LLoaZ4ZZrLbuzCkMXmL p51izdFAr9RYkpbUmwn1NcdhIuOFsNuDcoG23juBiZZntnpFYmWZlbjqQQEqZIBCrE1A149v GKxi2ze1uJyLkt4S4X3FJOTwlOXqqqTUqpFhy/0k53hSm5ETMtNo62XW3XDDqjpVZtYWSgOO W3AJJF+L2xiZ2ow9VQ2P9hY4d3OGGH9H+0bRSZhZTbg+0b+Yw/UTp/Zbh78059znVl7f6mDK KGb+g8RB2/vxCP7QNLKsiBTuXF7kdi3W0JU+8rN+s2fnjEuflnSLTCC5Wp8GpVRxhPiJXXJp 7gFX2Vr83Hcjvh7JsTuKEIlesTSlVBOv60ZxXA2dmmROYmvdsqGYFORwkaioRUg++GfZ9oDo PQKs9l+tUd6kwo6ktNzqa1LkskOBLhIbj3KQCsgn1IJGJlewW0y0BzdJykVH8Iavbv8AVFCV 059HWDOmWennS6moP8CmVdmqU0MO5QepvQfNZS9lfPLAU9YETZDzZjurAKEGO8rcRtsTxiHd wDEsNc3U2gBTnWH2iVW0NwfbFikulrYzadpx+TxJ9gS1G6IlX0VKutfOmvZUW88W3Meds21J 1YyxqxliLHspxpDNDemyXE2sGyrwiEpJI83xFvXDtnDWVD7VNAeQSfd88oZzePvTWYYXPvOK /EVt+2kYxZ3zF1KEyI9Ll1fMDbyClt6jwm4pcuq48JIQFA2F+OSBiYlMMwWXdQ+6sltu5q0k 9mgFTeKfjMx0hpkJx6SfX1RY+GqQR1hp16iGEiaZdR+a6muRUKZnKZvVf3aeZTLYsQSkLJAt 35GJczmyjdb0IP8Am5/uxSJVvpOnnUl+Zdyk/wCfk8b6rhcavez2qvUhoDqZo7nGnxMvzM85 f8Why36lJqMuk5opTBXRK4xCQ4pbchLzbLfa4CN3bERM7QYG0sOS6MxoE13SknLWtNBYa056 R1bZzZjHloQMSn3kE3s8ly9O0nhHChqjpZqLoRqpnPRrVmiLytqpkapT6RWaPOcRKh+9ZZeV BXVaRsumr5YmNp3IkNbmihy98WBjE5WYlmFhZotAI6quPZw8/niXmGUyjzrO8UpbCimpFzS1 SR7remH06W+tvqN6PnJx0Jz21Tsv5gUtyu5GzGxFr2RaqhZ3FdNpsxK1UzxHQretkJKgkWPG EHJSTmCpzdjMugKsgqQK0BJ5VtWEPrJTQASsgJrQdbj3e2M0c3e3K9ormbKNWyzl6saV6Ntz qe9AezTpzkNTFVEF6zSmGqjOjb2pimVP7XgoJbKjzziHd2eld4Vkb1DhrlUlOVNNAkdvGHUr iz75WEuFJapequPf3RqOq1cqVVq1VzBXc0VesTarKequZM05lliXVKwt5IenSq1UlKO2OiQp 0tqUra1uHYYkEFqUbDaBlCdABQAaUFOXshzVx81Vc9pr28eMdHn6Ph0XT6tn5/rl1Go8ij5V yjTKvQ+nWk1oMtu5kq1ejuxa9naDTJQ8aRR4SZEh5uWhPhr8AKQrFSxaffXVltRyPVBvYIAq oGvNPdraHMph4MwheROdJBSLDrfduNKca90dcUYyH2Ve+GjTbyjJ97UtIWFKVfZsPNucRjAl 1NbpKiVkGxTb00i3IeclwS4BXvrxjXH7ZNinL9l71QNtNw0SHKbk5wJQ+0q4Gb6W4LEK8vlQ 4QLemN8JkVtYi3UnKUrUdD4pTwp+KIrEpsuNKoKUtx41+EfPgkuse5vrS6VGZBqgLQSfH3M+ ILBn7W3YU82sb463dyQaLN6g62rwvFKVizjUwpgIFE21VxA5W4x9IfoRNYT0JdHbSqFTJ0Zr p505Hu81ttbziXcvwnm1JJF0jYsXSeQq4745vNGfYnZwsmhKklQC6UIQAON6poTyrTSLBKPC ZCAtpNq8NRUg68ofWqUWiTkumbk16nLN1Icpja0Xc7EFaLAosb9++MNvTuIksTICks9Ydat6 U424w8npWUTLozuKls+hbSCSaVoeyGFzTpy5OU+mnVXMVMbcSUp93qhhPtbj5Sh11wBsi4vf uLj1xLS6sNlTkmCQpNajJWt9LcIoc/h04tZMrOvKT2qy0+HzyjlT9vBozU8ga96R6k1BqqOt an6f1KhysxVOY1MD9WyhIp12XHEKJS6INTZKVHhYUrb9lWLFKTOE5EollZG9AA2UgVroKc6n vPbG0q1jCFDfTjqhUA1crUd1a6Rhd7MPXjMXTn1xaLaiZcVHS7WpdR05q6ZER+RGkw80sMMt JLjSSl5IjtRVhQJSFPKT9pJAa4rgrM4y4yhw5VWFkgg8xXjyh9OYq9hakuSjYmCjyypNe/LS O6vSDqlVnurDLWp2V82ZKzBFqXuLFXoy5CqTMfYKmVLfaZP1DS1oPkUAQFWIxV53Z+cZbBlG ETRNcyXCgClBevG9qQnh22zLruXEUCUQDq2HFkea8fO46iHPE6jOoUIcQpR1m1EVHWsBhbw/ pIXGHlhdvOppJUT6kYtkjKKllIH8mBxI142EaYhPSs7N+FSTpdl1JSApSSk1Av1Te3DnDh9P XWR1UdJrGboPTlq5UtL4WeKlAqeamqbDiTRXZNIYksUl573lJ8JTCJ9QSnb9oSST2GE8Ww5M 9lO4S+U1AzUtUjSvOl4yzNhun2ik86VjJxv2zHtO4ourqozEoWKQr6CpK1C/bgM3+P4YZfUO HeCpRMSTSFhQOYNoJ7tDEinHX5WrkmsuvGgooqSMp1NRx0toYpnvbOe09fukdV+amQq6booV MRtBJ5BDPl49cIjZzCNQ0n/VJ+EbnaTFHwEqGTucX5tTFpf9rb7SipKvK6uc8LubfVMUxjuf htHPOFBgGGgUCQBy3aaRnwuacF31pPMKPvjfr0kaldTOo3s5Kz1ZakZ/lZjVlnJeqtbk5uq0 9cGa/FolIk+6rjIS4G5MnedqGxdSlqCQLkXXcc2WSpLScu81A3F66100qBc8RFeRM7VVqtIC Kn/rB07q9unbHHb9OPTXpNfqDs6S7VplRrj8qUjxJK3aiuq1N558sghS9j7VvvCftA43OISK K7pZB/UI9kSTL2KEVfQK8euVe/jrHa17I3pB1RovQRpHmLL2cE5ZOqSq9qLIhvvNNyJYnVST Taa+82rzM74dLZshfICQexGIuY2kwZl1TUw6rfIH6JahQ8K0NOcPFYBtTjCfCMKl0OyiOopS phLRCxcjKogkUIv5uEbNWem7WGR7wmuZ2lVGM6tt0ogqQpSFFhCHfEKf83uuB8+fXDZW1bQA MkSeFwtHw4Qgvo7xl8VxJlKa60dZX7z884p/8THKNQfafzOK3NUlxLj6mmzvXtIWfNb7Nx5v lfAnbHEpdwOTAAlr1IccUamoSKAmt6CtLdkN1dEOHTv2TicrhvZDB0vqRSNMHt6Ojei6f9IG TtWclsy0o0q1SpVHqUdbSZLsak5xQ9TXXCGQStj31+EFKHCd2422nEkxtemdcShtRqRUePQ8 9dKVHpiQluj5GAoBl1Gg/wBEm/8ARjlC07zNP081O07z5TZK4tQ09z5livQH2yq/jN1uMiQC U9m/cESub+YDbfkDFjlkKnk3SFZxTzaHXnxiPxCVe/NuOlI1FCDH0Ya3qHTWqDR810iiPZ0R m3LeWM0RUKD3gOO5qp7GYUhCr2QPDqSd3P1aroVZSSMVVqQlFLcKGgghbiKZQAMi1ItppT4Q tOz07LMsBhZAQlIrmKSbamnZfvNo4hvaw1p7MnXbrJWVZXVlZUqLkZKqI0hakxlsZSpzSnQT +s8Ulwj4rxOyktuwkJF/MOzhCDGJybqCZtZ3/LKpXpJB4w8XsU61Ky51c12pRI8wSk6R5kbD rKXEFDCp8LxCSPmBhxMMyawnw8ZlJ8UZQu1RXnShpENP7QfVK0NpUf4TUo8eyQRXxdL0jrky bmisVvcW6pW4q1IjFK223VKsfE3FsPCy07ttyOxxXJxuRRUNCvGuSh49mkLyO0uJTKhu050d q1j1ExlLlcZhjMMvy81VKeyiy3IUynISp1sXu2FeHcn/AFeeMViYDjocalk5nXLJFcoqdL8I 6LIzBmWKPtJCla6nlxMcmv6SfWKXUuobphQyREQnRzMCnpKmy0ARmyupJNwPVJxatnJWflwk TKAE/rhVKcqcqRFYqy2k1QAKdg080akPZx7D149JEPauY1I1VgtoZDoadWZCh4aUyVcJuFcm /F+cT2KNMrbVm61OYHKIiVfcQaoUaGwuRHcnmKEzEqr6kZbqwbTMeDWybOfQpPim58Vhexzm /KeD6YZtqlAw23lAUhIB6vv7OcJuNTa3nXa9Vaq+NwPZGCnVD7XLTHoO1LyxpdnPp81LzvVs x5Xi5uYrWVMy0+nNtUyRIlRnIZZrT4PvDZhqKiPtiQAm5ScMpjD5h/ry+UZhQAhFON7382kP WZpljKX1qFCK2J58o0g+0V9tBn3rQyZK0Y0r05jdPujlZlR52aEzatEm591JbhJSuDQ58mC6 Q0wh115xxpNi/wC8BJBtxjCsBdYceexCjpIAQTkNDU56JT4tbA8wI2nNocOYS2ltRq6SKFC7 05mnb64wI6HukeudYHUlknSOBHqDGT6fVoVc1jrzMdaImVcnU5bdSqCqihSQI8ydT0mHHhH6 91SglCSSBiXmsrbCg0nMqhoPFqew6Ak8a0ho26mbVvN2koXetL0PfH0R8q5p0ly7RqLlGh5e dpFAypRYGXaFTWIDz1OpNEoTKIsKL4TSNojueE2+sfZT4dlc45vOSWLp3jtASqqnFZ0g8zQD XKLJAixSM1hDUxLtPjIcyRZsmhNhSxFzrCtj5m0snO+M2aU4+OShFOQwAeTxubA79ufXESlm cX4rijX8dNYsk+MJVfMcgrX7Olqjs/dEE57IewpOWFqaXuKnoDT7yyF87wloHuCTx8cOW8Ox JzNkWbXu4ke+ItjENnpRz7ZxaE20YUefAA90JxdI0wqCAwx9KwnCT5HostEhBJt50qTcC4uP iCCO+AT+KyK1SZSFbqly4Tr1uBpavujeYRgE7/Dmnllt7T7GlcoymxFdREJ0gy+vauHX6s0h 8FQQn3hJNuARftx8cSTGITruXO2kj9c8/XEcmTw91akSryyomwLeXXtpyi40/ReEl8razFmZ O1G5bkec6CEhSeFoKuEXI/HDPFpllplsvNJbqulQCSbKsacOPoibw3B5iScU+5dpxOUVKTxB 0FxYQpndM6etlTP9J63Na2hLsVyS5dwAjylxJuOSDcfD8MRstiaUD7ElVdKhQ5Q+mJaXWFBw 0KuQB9sWn/AllInx1T694hJK0JqUhKBblVy6rng/lxibaxrEQnI3cqsOur0axErwnCHLFRH/ AHafh2xRyMg6RUZfvFUZoMpod/piUSbX9UOKwgZzHXApJbSlX+lJoPOaQ1c2e2dlAVKcUmnJ lHuHzzi3x856MUt92Hl2BTGpTbq2UqgRoUiNuTwAwQgq8K4G0q5t3xslM8sEPAE881z28u2F GjgCeo26rMk2+xpx7ouCMzyZL5UxSm5kcpT/AFNNeD/hgHsthG1IsPv+ONFYYXlb5aQTpeh0 77wsqawxv7MNpdr94t3vw00HCKCoHKVUUAZubMtVFG7xHoDi0o3uWAK2HTcpSUmwSP1jf0wA LlClITVNzWt+HAQ1dbwx2gCyyfwoHwiFrIGaZLYfpmrsypxVKCRTa7TmWkFCv1i6pAJcSLbf iScDePokFl55vK2k5a9ZRBNtBeI+ZwjD321IanHHHDSiSlIHpI4QmcyaJolsOrrOQqVnFbrS w6+1VlwnHgU+ZLSA6BuPNvibYftbTy02UgOqAP4F3/a5xWpzY/E1/aSjaVJI0LraLd1fbGPV WyPlHIksvv8ATVV2mwSPeolfeXuB+zw0/wAd+2JVC5V/rJduf5sc+0c4QalsRw6gmkBHc5m4 8KH0RXROuLRbT8mn1bJ+acsqbTsWtl+bVFo8MBBAQFK3EWIt34xhPR5jb5zNy6FBfWH2zIsa kWra3CG+I9M+y2ACuLT7zKGbHLLTDugofFBrThSL5Sfaf9LK1GK7mrOTb6CEPR3Mr1BTra+T Y3j88EG49DhwOivaxym4kWl10rMsJ5fihrhv0oOiGZdDIxuaLptfDJ2npKO+HWoHWp03ZlSP cM41tD0lYLLNRo82GVbkgglS2gEJ57HnCD/R1tZhpCJqRabKxmGWYaVYW+6YvrPTL0f4glDk liDrjRFDmk30GvcU+f1Q4ULWnTSrvBqPLMllaQVSJCVKjpQpQTuK7eXv+IviKmcCn5QEzDQT l1otJ9kTMttTs9ioHg7xWVaVaWnUfiHKFq3l3KmaGC9RnKa+y8kFUyC44Ho/IKSHmj9Uq9h+ NvXEKZhMsreXBQbWPdwvEwZBh1GdDplx+kQEhaa8uN9D2GKM6PsEkjMeZkgkkJTNc2pB7BN1 /ZHphcY+7+mV6VwxOELJJGKPkHtTDNyoWps2YljMunlCjskgKU1OkywAfXyX9P44lxibJFml EHtTT2xUE4diVUlbgA7UqHu88XFvSqHKLk6W/TqGhCi6WUKloSxxctgKA7Wxn6xa/Rq9USaZ ACm8eSknW5HpihqOoGQ9MYTzqKoqt1KPuWlmM3MeZUm1kt+IlFg5dKrj0uDhL6t+uXC8j7FK QE1VWhpenVqOPfCU/tAcAZ3Eu0qYSoZ8yAlYBNiCVXraMeKl7QQx6iqJH0WzJWkIcKDIp7k5 ry3ICwhQHiX7C17fdgVso4fFmEJPbn+BiiHpVnQ+UGSd1AH2bPxh8Mn9R9MztDRLlZC1Cyo+ sApLtLqMxDYtuKfDDR3pPa9uL3+eGc/s+uSlFzBdS4UFItmrcgWBi8YZtVMYwlMv4OtpTgzE qSgC1/u1N/8AGFbK1Bkm30NVVNl3alLNRpy2JClK8qUBpxAKlkm1rfD44j5VhqoDlqa3pwMK zLuIFKktg1pbqV4d0MvnfMGtNVdVHg51ZocHdbZ7htWBa9rFu/e2LPLIwoCq1pCz/OAaeflX 3xWHvyg3g3aFUH8yojh2Rhzn3p81C1EccFX1Lq+ZGFrcU7T2p7kMqClEltKUrFk8kAfC2Lpg u0GBSa0pDiat0H51vUd59scXxDo7x7Gn5nfzKftnFqplfB6yiadUG40PdaE9k/onp9ImNCXk atPtJN3H6i7Jmx3LqKyoPKBDgJUe17Xti0T222Hrl8qHEnhQLaPD9aNsM6CnJdaXneuqg0Mz 708Iy+yj01aT0rw1vZWTBlbkKX7vDdN1JH6wSjlV8c2xLaNt13MlBcGlU5T5q1jrGA9GjbLT iQQ3kUmtS7c68oyWoOjuR4PgSYCqjHWQGtopUhadhO4pv4XAukWPGKtOY5MUKW2FVp5IMXqR 2TlJKhcfSDp46x7YdpFEy5Smm0e/x2SkDYqZJbjKHaxLClBSubiwH61+2K+rE8TmXQwWVpbd NMxbsBStyO6LVKy+HslvczTQeF0guZuF6pOtuHCIpj1ZSyE5bay/JNrJedeXb7yfXD1Es4kj O4Bz1ELTTk+BSXmGVH/Rg+7lDW1eRrMlS1O5kyPEZZc8JAj0916oKaJsVIfQySeD3v8Ajh82 zKEDO8kGlbqI+ecVqbnNrEKpLvtkVOksFf2YwB6xOgHQDrVpkFnXwVaTnKhOLRlzU3JDDFI1 AoSUhQahJq6dgqWXUE+WM6srKBtUi+LDJz0pJy6JeWKa5sxzOVT1rqpqR2cK9kQMy5OurUuc bK5g/nClvKM3GiaWFeHCNBmrvsAc60WoT39IuoeBmiGtwvQqdnvJmYYlSSlZVZqRMiU4sqSE JTZSVkEhRxYZbFpVSQSct6XUmvzw88Q75czE7lRt5OkM/l/2EfU1UZLCKtnvTqlNIKhJqMOP Wag9G3WDbjNPfi8qO1XYfq8+mJyWxzDkJcS6oDNTLVaBfjxvwiMUmfzJ8FYWryqIzd2g79Y2 K9L3sDtP8m1ykZ26gKvUuoOXQ6jHqVMyxNdFAyK/IZWlyL9NUglC58VpYv4JQoOXIUCOMQ2K YpIvZt2a/wBJJvpwPniRlMMxGYVRTakEnihQ490dCdC0/r9JiUGkw8tZAy7l7LsJUHLtHyzC MOnZcpC2y0um0pLTSUQ2CwSlQNr3N8USYWU5nEhS8tydagDTh8Issns3MocaeddSEtKBIosW F+XphYP5KhyWAmVWkRHD3RBkpcXf5BCsN2cUy0IZUFDsHz64nXJHOD/CE14XPOMQurjo5p/U 9oPqHoe/nuvZUbz3Go4OYI6H5yYZpdXjSUb4TQUVKA3q225CfhiTa2jDVTuyo8bIr6+6It3A lrFnU0P6x5xo6qP6Odldlp+NL6x8zhampkRUsaVPKlK3kNos47TwpCC2kALNrgAg2scP04w5 NNIcblnMrtKEAEXtWoPCl4g3GUykyuXUKqasSCaGoBtW/GOi3p0plC0P0K0l0OSt7NrOk2SK RkdGaZDjVPkVhmjR0MMzFREqHg3aQjggHjtiKm5B9x99ZmElLigQL2oAn10rr64npLFJdvIC ypNNTVN6mo5aA0h63M15FesHKhIp7nBU2mYiR3B4UhKzsFze9vS2GUpIPsuOKLiTmTTjzryi ZOIsTaQ3uyN3fVPKnDv7orGZeTH2nHoz7Esht2y3Sh3zltQH1YvfzH8O/phGZlFlw1cSLm1+ yE87BuW1V741j+0x6JMoe0E0y0xyJVc3VzTKqaX5zmZvh16i5ek136Rg1SEzTpFIS3HYXu3L iR1KbPG0cixxI4dLPIWXvCEkDJQXr1Son02gUtjIQGzWiuI4iNNEX2Ab+XMxZYzJljqKzdJr mWMwUmtUeIrSiNAjsv0SamUFOuGIkJS40hCATYG1sWf69CbrNK/qivr/AHxz3EmJiYBysLBv qkmsdC0LL+pNRqLM/wDolPguvTaW1Ilqo7zBkiQW0zKyITbVoqiVrcU2kWbuU8WwqjaSSQnK tV/1kV79a+eIeW2anZpdQwqp06i/cI0q5g/Rwk5+zhnTO83qhr2VW835qr2a5UGdkFyZIgv1 uaqZIZEuTD3LYSpdkC9kgWGG8xtZLNDO2yuYB4IKD7/3RbZXZd5pltt37JYFwQsUrpUEd94R h/RydPHJL0JnrmkvSIakokNP6fU1am1uXKQgSIwIvsXe3wF/TDdvbBlwE+BvIpwO7hwdnCFU z1H9L4RdWP0aPL03iP1oSwCNweVplSS1YdxuEe1zcWw2n9q2ywAllbZzC6snb28YynZ5QPje pXwipX+jHwfDUqN1lyJT20lhhWmtMZS84fsNqeTHu2CQfMO2GkttUjMlC2z1jSvUt2m+kYXg DoHVNSOxUNxmD9HRkZZUBJ6kpk3aQf8AJsitug7SP2I3OLSxjskUoqtIJ5qR5uNYanCJtJql On4VfCMw6R06Z+yD7Pyo+zpoOfK3HytPiSqc7q41koyZkmHOrtOrNRjLpDcYrjtriU59jcU2 JkBN+edzL4SuaTOlxPhCRlB3tqUIHVrTifnSrHajaAVQMNeygn/q6eFvdGsaP7DPLjkb3Cb1 IZrioUDBZbZ06WsyGy14m6aEw/8AIUkM+Gd1reKn44d72R/SpI/XEa/lPtBb/kx7/wDB0/CO nrQvOcbT/S3TnSiiZRdfoeneUMv5NhVN1tFKdkij02OxIlKhoI8Muy/HduRc+L+OK3iMnIrm lvh1Ks9CevWhFrcBYem/GLFhG0mLuy6w/LrYUFWCmkpJFBenx7oyLFU9/jJKJlQpJfv4qo9Q BSgbQQHD4nlQDexPriGcMmyV5VAUHldleMTjeJzz9ym3HqDhypFEjL0lsrdjZxrcgqbdSFxJ K5pSpaCAgNtFRKSTYn0vfDTwuWmFiXqKKqdRwvwPZDiZXPIYU41XPagycyAbfvhg+rvp5d6s unjUfp4zBWa9RY2oMKh0qDXjTX3k02p0KosViPWnUKbsU74aUgnhalhvkqth9LuyUspKweug EA5wbGhNb/viHWMWmRlCD/qzyPIco0Vo/RiZdUivsvdVtUjOS3I8QPOZDQ2GlMM7xLuYw2pD x79r8YnGdrJaTSQnrECti2a6WAKteManZnFZnrFOv82sC47BHRToJ0r5j0q0j0w0vzdnYZzc 05yjByu7mAMe6msNUlPu8CWtRACVmE2xdN/IRt9MU9zbcl+YVulnrrpZvio9sSz+zOMhhtG7 IASkfmnOX6sanusn2C+W+rXqMz5ry31L1rTROdE0JoZOiZCh5jYpv0HR41I8VFWdYUXy/wC7 +MUFX1RcKBa1sP2NuHQhBLKlHiAlv4wnJbIYmpYUqiSa6tuad2Xzw43s+/YvZd6BtdpuuH+M LP1eTMyNWMlHKdSyO3Roql1aRHfTLcTFjhLoR4FitX2QrbexOEZ7axeIt5MjksRSijkSdQqo Ivwp+6Jia2ZmZQtqcZL2YEiiF24aEdtY23z1V+gpjR8vabUOueE08A+0lEdbTjrm9spAA3NJ AVf7xgGICbXmEyptJKagrGgBBAArc0HriPV4VJJonD3Kp/m68+y8ImbO12qSyh2kUijRlK2t wkRwpxSSQNgfCfKbetxwDiR3ss00t9gKU6gVHWzEn3wiMZxSbWiQEm434T1MxaASm1aki9BT hGrj2g3slc2+0M1H01z5WNZ0aUr08yPWMlJo8LLT1XjVFUmXLnomOONRVgpLkpVjfk3+eFZL HnZRta1MuErVU2TWqjrfgOXAQ1m8NxPOMy0pAHFChW57PhGOXTX7BGjdMfUPo5rrUeqSbmNW kWbWs1oygMgNJiVQsnyRk1D3baD/ANbgc42xDHpt9tbYlnEpUk9bKALilARcG+o0h/hkiQpJ W6itq2PLlSOgpzNOTWpKwl3LbamnV2iT6apHhErK/DK0N7PX9UlOK6X51SlKIUEKuLEKA7+d tYlnEyWdTZUnOmx649kaAvar+y01x9oT1D5H1i0f1H0Jybl3KGmtOyc9TczVCuQp8qpwqjVJ Ux5pmnsFtUdbFRjhH612lXHAxIyWMrkAEuLW4Comq6LN+FTokcOA74h5nDGpqpaCRTlWlq8t SYwi09/RsNal1RTuqHUvpzlCg/SEN2Y7pxSK/murVeA600JsFlE+Cr6OcSkfVPN2IUtQUQEj E0jbSWabcKklWlAC2DrfU/OvGIxezC1LbUAaJOvX4U7I6KOjPok0K6I9PqhpXpLFWYVZlpn5 tzLXI4kZuzrJYAWxJqlVdSVhpt9PiIZ3eWwFsM5jaCXm3GH6HfM5igZk0TnBCqpBuaWBOnCJ 6QaZk2yh1BooXvTTv0jJOoP6V5VfEhLdebl3C3nI0J6SylSSFqVt2EKSCL/A9jiLXiE46sht GdZPVCU1JPCg59ghyt/DhcpyU4lQ0HbXsipRnuhymveMnfReYKgbkU6YumQpwPHeKtYWPnxj G7xx5P20o62BrVkp5caQg9jUm0DulBwjgFIVpwN4RM/XDUnLniJldO1aWwVKvLiU6W+0pO4g uh1top2kDcCDYggjjDVOFtzZVWbRmTqMxHZwiNe2vnmLNyLixpZpB7eI7YtA6oq9HaLkrR+p tR07ilt1lEVY5JWC48Em+6+JJjZOXeZTlmUJdNesVrp6OwQinbbHA3mEi5l1p4Oj4Q2ubevK VlpPvMfQjM1RWy0shMOosv3Nz+q06bfG2JOV6MzOWOLyyMxrdbtvQIq2M9OG0mzbRcY2fm3i iviyjCq8fv8Az2xjRVvawzRMeizNFM4ZVQT4blQkFUnwRcgn3dskkDg9reW3fFmlOiuXw8B9 c+zNqWKENreqBrWhHZ645Pin0vNscRUMNVszPMNNKzFS5GTAsCNRfjDgZE6xKvqW8y5l3VPK W6Uq39G8ySYGXKg4spUr3VszVNqU4ACeO+zGz2x0tLgrSK5eRcOlrCle+JjCOmHD8e62KHwR 88HFy7VzS1AoX/wh25tZ1lntCYYEibFWkqTJy/MVPirSRc7HoilBXHwPpiOXg0s2oJUtKTyU og0501EWdvarEllCcEaVMNKN8jaXrE8xmhr65nPOVJV7zUchVfMCE3JZqMGW0VC1yClTeJHw fDP06P8AWfvhTFpjHw2r+DrP/cG9+6EtG1eU+pwDSmfQXXFKK5EODJV4Cj3uoN8WJweDYb/n CB/3n74rTU1tBvCBLLqTf7A/CLrHzFU6oN7Oo9RykFkgNyKXOd2kcne8hkpCT8L3FufhhZCM PQMgdSpPY4PVeLRKqxNUoFvNLQ5U1SUFJp3Ui3Veo5rgtGU3nfLeaWGg4VKdLkaY4LDgAgEq PP3W9L4eMyGHOg5lCo/nD2VipYxiuLy2YNtKA/0de7URjZnDqKo1GkORa7SarCUhYbM6j1mT HdQQopCm0LcAKCq9/wAMTWHYBhrrwDA3i8psFlRodTS9AOJ4RzjFdvsVwVszk22vcJIR+bQn rKqBdVBw01N4tVA13rkhaZ+QtYM0pDKg8qi1Wep5bmwhQitKW4fMq20c4kn9mMOIo8jdjtWp PCnZDCW6RMVxI7yTOtDTI2o/7Nf8IdulddGp+Wke4Zvy9U69S02SZclDhQsC3mLqhb4+vriF d2R2aJcJnmmVnyplQp3isW6S6V9pcKypOGPzI/BLNGvPxucFU6hemTUkJkZ50ZqMeU6Qlxyn LUo3N9zig2eLkqP44iGsFxSXqd6lSBZNEK0Faai9Rx46w3Z6SdidolrZntnp4LKiFHfso6x8 ayV8+HDSKA5d6a6+hX+DujVKkSwn/JoslhhxxClC4BU5dTh37j9xtiRYnZuSA3ryRT8NOXlc bQpNbN7DTyC9IYJNpUoVFZkqNT+qTDKZk6UNcM2TlScs5rm0SGu6mVtxmW/BBWpSUnaOLJt3 +WLVhG1Mo2w6icWFrK7UU2LUHM86n1RzrGejXGcWm2ZvAJR2TkmEbtaXW33SVBRNQpCSAMpA prUV7YU9B0o1608jsxZ2qUipSGCke61KIl6K6UWPh7WwSeBz8sKTOJYNNhRpUqr/ACifcecO pDZPa/CMoUvKEc5d7gPxJEXep6k65UZxsNZIg1B+Nw3VMt1KXQ6ieNhcZZdKG1rKSd1/1VG3 NsRJwbAMWIk3SG25jUqeKQKda5SaitPP3ROzu0m1uCSD04zV92Wy5UplwpSqqSmyVChoDU14 CK1vX7qQS2hIompaQEJASKipYSAANoUHLKA+Pr3w1V0bbK5jSabIr/nLkMkdK+3hQg/V71wP +pN8v1Y3DO1OrNoKU6lMR5HoZdViKFzew5dxxzPhgFMiQOWU/CPYqpubeNE1vbxjyhMSmNWa i6TTNXaexD3XK1vQ3GC3bkoUXDuT35xjNhVa7pBPPIfhCK5LFJkgIWsG/wB5NvWIrYUVuItP 9LNTMsV2UOVse6RJBUnjyFbYISd2/jvzc4YTWKPSzm7kSWmCASArL1ibmnbQeqJWSk8Mak1y uONpdmlKKgVo3it2QABVNRTMFWr6oXlMfy054n0fSaSvahF5jEKJG38qsdziRuFx6epw1OM4 ga1fUR2rNIaK2Z2TU5v/AAZqla/xe3dFxVUjEBdjVFIWBZMJhUK6grgkAK7J/gMJInHphwJd uFc1Vv5+2JNSsAkZZQkmW/CBSlGlINK9YVpSlKwk6pqTmCnKWgZcXUoyQQ8pSYSipkA+J9k3 5Ru7c/DnEg1JKe8XU93viMdx6WZSS4hNR2K+EIqtdSGnuVYZkZkynVIShbd7rTxKItb02G/p +eHidm55wbxClEHtRT2xGnbfDGylK2kE14pc4f0YY/8Ax+umJE1UT6IzdFlqdWlTjdHKbuJW Qs/Y/aBw/V0bbSMgP+D9RwZh9ozobg+PXQ8opCunrosYddYRMN+FNOKQv+CTgIWlRSoV3ND1 gRUWOtaUMLdnqv06r7LYytXazDW9/UR6jlqQ+tsHj6x1LRCgTyPgCBhBezGJsCj9UKp4uZBp 5wqJmW6WMExcBGFqSoKpSiX0a6eMgcecV0XU7Ps57xaPW40xJH1aF0Mwim/mA2utDxeB3Hbt hzJ4U1LIcE4ASoihICurSh0rxpEqraScSPs1FAXc0WRf0Rb6rUtb8yrXHZzhEppCSstORwyl tP2N4sOTdfbm45xh1eDMpJU0i34FfAw2cnsYnQCl9YFNA533v2RbqRp9n66ncy54yzW2L7pE efSpy21Nj9RcpDJDaQvaQb9wPjhgqewmbrJybCEzT5ytqCFJObWxIABoCLmNpORxdqbZmp2d dZlG1VWsLSvKmhFQkGpvSwHshdjN2QskRUt1ysw4ziAL/QgkNoFgCbB1Iv8A7saL2exJ8USV J/pI96olJrH8JkQVLx980/ml+5J7Isiervpe8cUetajRY1QWoJBq6kxgm5+JPx/j2w0OxOOP Kql1Yr+Nru4qiszXSvs1IKUl3G3FEc2Zj2hswokah6Q12Ot/KWpuSpi1p8RhBmtKVtPKE3vz 6YdNbPzjJTLvEhbXVPWQaka163HsifY2wwWflZefbIeamkBwKLboKgq4UQUVqe2/OG+q2q9T y+pTbOechJjpUXPdVBh11SV284cI5SQOB/DE2xgT9qrNB+qffDB7aXB6H7NH7DnbT7sDHVZk JhhDVfmUyW6zcLVRIrSySQAovbBwDYbT81YUc2bnXVIW28rjaqaDuqbRGq6Qtn8FAMwy3mmL Jqh77mvioPPjTsimf6rNN5yvdqJSK/Md+0lvwVtMK2XusqT2se1sbI2cmWql1ajXmUH3wq10 nYZNFIlEIQT5IeHtQItj2tuqNS3Kybll5MZQIb96TuTzfaVXH2bEX+WHQwhCG6ON1AF7A1HG tDxhwdrp19spZcPXFPHULEdo5e2JtFzpr7VJH/nBkzbCv/zmI3t49CSBxiPmMOw1IBDYTX8H bGkti2JqXQuKoP5w90Pdl5+qtuJVUaTmspNioCMspF++0+qfh8sQUw1INGiUg/0D29kWKWnM RWLrUezPz/whcSHcvP8AMyh5nUo/bKoix6BPa3wthmHZxACJVwplx4oSqgpxtwvWHf8ABT15 tCTMHxiU5jbSp7qRaJH9BIIMpVLzWyR/m26FImoXf9ZS2miEH0sfhf1xuBiKyCVqP9L98Jlz DkGyU1/VPwi3x6xpzVXvCcypXpG3zb5eUp3hjkJvdEa6Tz3PocbFufQDRSqm3jC8KS8/INrV lCaU8lQ9VIXdNmacUnYtMSm0naCrxpi/owtDabqUJITsuFW5/axATJxHeqotVan74tpD0YlI 8hf8KvhFdGz1kF59bVHz3k5UgW3xnq1AddBv9htAd8zluEj1NsPZdU0GavOHIPxadkZRiUkV DqjUfdVpWh4Qms66rwsmQ1VN6nSqlDSCVSY9PAKR8/LwcSkowqdOVN+y3vhjtDtDguGtrWWk CgrXI5y7En4xivUvaGaNUSU7GrMWZGeDrjRC1bVoWlZSpJT+qoHgj05xcJTo9m8QSFNEqzaC rQHddQMcnf6d9n8GcUkobIQfJmf7LZi9U/rm0mzO2luknMkhDtwhFLjqk7T+te178+mGs7sN PYa+qVdBQ4kJVSrRsoVFwqnriXkemCR2iYGKSaE+DuFSLb8CrZymy0BWvZ3RHL6i8npIfYmr O+6vdq/lpSZAPolt1LJJ/tE9rDnDb8k5nyz6Uf3od/8ACMgapTUdrv8AdhOTeq+nRW1IgZRy 9Pe4CHVodp6TcG5K1oAvYDy9z+GFGtiX5xe6USoAFX8mbjvUIQmOkpttvNlSKkDV3t/DEih9 WOZHH22X9M6IqE+4htT8Koh2YhpR5VFQk+d4DsMITWw78oCQDUf6PsPBUSOHbfNzRSCQa9rn G/FPz6Yy7ypqrQs2UdsLpFZpEkpFwmnmUQe9rlJ4/wCO+K5MYXMsLyhRqONR3c/fF7ksZlpg BRQk17FcbcufzSFUIjcn/wCpuXSP7TDIUb/tXTcK+I+JwBya0K1Gnb7oX8BlzfwJu9/nWJ/0 PH2JS5RKY8kfqxaa0v1/VWEebk9+cBdmtS4oEdsZ8Bl6/wASb9Aix1KiUhCg6rLtQjAN2JjQ AlBN1Hd5Ujzdv3Y0LkwuwcJp+KGz0lLpIPgyUdgHfeEXMqeQqaHFV9NUZZ2kNofZUwneOVhP xOz0wCRmJjUmiu0cu/lDXeS8tUZQKcgfcIsEDVTR+JLCYL0hARvuXZiYqAdp+084sBPbsTz2 wqMAmJc+EVPV5lNL24GvGEJnHpZlolQBCacFa17vZC3ha7adPjwGq5RIwSQAJVehLUkfHb4x JFx2+XGNhhbzgrU00pVPxhFjaySaUfs0kHjRz+6ecXaXrpp7FiknN2VufX31u1/z+7Gp2bmV 1IWSO9HvVE6ztzIpAo2ilrUd/uwxmd+qSJS4chWULZoqI8T3cQlByMki+y4TwpA4/A4mmNls PCGwtpCl0FTkSSTqb9/GKtjfSFjjQdUy1VupyfbLHUvltS1uekYh1TrW6p41Rddb02jVKlhS djEVm7xbAAKTtT9o/vxMM7KYYRQtpqf5tPPvjl8z0y7SSbyhlOU6fwlz+7C2pntDc5xGG2sx 9PGbxJsNz0KIt1tdhZaibcHda2Nz0fpmipbCytCLEZWxTsFVQq10/YjTJiKAVfdKnn1kitxZ BoKwsad7QqlznEx6hpBnmiJUPNLciOISg8Db25+0T+GE/wAhnZcWBp/3f96JmU6XTiNBuUEn 8bx580xf5vUDU84spOSMwzqVKlJIYYqLYZLLyvMkKfcsGux5NsJrwPwFJef/ADLXWUCEkEDg QCSRfhUxODaqZmmz4EwEzq/zRStQIVQXCiBQ98MfmCpdZNVmq+hpsqVTzuLciHVI4SpIv5ro d5JHPz7YlZJWBOijku24mmhbUePdFZxHEdvHrhTieNppPOnP0xesoZV6tzORLrNYmsxEqCli ZEUtNri9wpPP+/BOTWBCqUtNZRwCDyvoIbSUv0jPVKHHk/8A3035tVcYyLiZkzXliOp3NcCj 1l0JHjK93aQ864kcqWnbcLI74rKnJR9am2UhKQaWBFuGvyIvEujEpeXZM8tXhqEje1WFEr0N VDXvrCWndSsKjodvp9SglClqDjqkNLtwDtBHKOP44fsbMeH0KdSAKURTjzMM3drPq8KC1eL2 r9yTDYVnrwpFEUFfROXqQApYV71JRteKACEN3PBTfn/WxNyXRM/iBcKa1ZoTZm1eN1iukVrG emmSwNpkzGX+EFQTXwgjqgFXioPAjW0Jb/yheVKo4Gn1Zc3G4Jp7zapZ299iRyU/tfLCj3Re 9h5UVgq7SGbehZilq6ecNnXihsgEmlhMc+1vjCig9QeXM4IDjCinxrBK0tl9xrxTYOIZT/XK HcIAuoi3riNGA+AvJcQ3mcZUFAdUVKb0qDa9qxbMN28lcXShkKoqY6qSA5UFQoPGSKa8TFbO otGr7PvkeoVaM4Qby26HMgL5ub3S0P44kTNzKyd/KpQhda9bNrwh+6mdQCJdxS1frU83CEDL jau0ZRcyZqpmSnvN3DLFRqbcphSUkhsBh187UWAskjgcH5NkM7PN5i4yiXKtSlpRrz0ERTs1 tcFZWGC53zCRp54okawdZ+X/AAvFl5VzhESoiUapTo/jPs7jYeKlJBVtNuD+qMSP1Rs7MyTb svMFhQqQpDRB183bEWce23lX1pmJOradQZoEXFeB7odWhat5ezg0iFqXpurLFVWUsvVKhxw7 BdKhdbzqkJshzxCQE/s2xGuvGQBSziLjvEEgpIpyI4Vi04bjDWK5GcXwhhdSAQoqcBv3emHF RoTp1myIXYUKkZgprqQ4hioRmmHUOHyghy11r2LUNv8Aav6Yj2drJ+SWS9NrdQRlCVLVSpvW wN9R3GJ3Edgtk5+VbXKbPyjcwtVVKSykKy0PE0rc6a+2GxqnRjoU4865VtNTBlKJKZUGSpph Cgb7/qbEDva3qRh7+WC5igzkHjdfwisudDeyylh45ZVzWiZZuxtxzQpcqaYaY6dOBqgZi1Jy 8lsghiLLekwCAdwQ2h9z7Ppb8MIP4m5MLzNSyXioUCioggm3HjU+mJmRwRWzpbTh6A+0ggmu VuqUmpqAeXp0hyf8N2Qcs3VWMx5udATe1Qy4Vffbej8MMFbKbRU/OLV2bxv19aLTiu3myxQQ JZoHT827z/UiL/Ge0kl7WYsmJOL1vJOorMZV1cDxCUeVVzzjKdldosv51dafpG7f7X7orTW3 ey4doJZrMTT829/c4GJgz1pfmBe6XR8vhl0bLBtppkqA5JXtFlc84RXI4lhyizNOKU541SpJ NFVp4pIicZxnDMVTv5JtO5V1RRKwKgX8YA3iqjaa6R5pUoRYOXG1KCdiYU5DhV4l7+MEnyEb ePx+GElYlNS1DvlAfrHuh63szKYpQFlKq8MiTy5kRb5/RtpvKdM97K1MqDiwAEpWmQtba/tE IPoLcn0v88by+2WKYcsvSi1Ldpl/OKRY63AiPx7ol2Zfw1ZxuXbTIqWi5l23AF1OTqgk61vw hNq6TdPaUpaqTpll51/lSS5OZhvKWASNhJHhrJ7E9r34w6O3uMTVBMqU2nkHVqpbuimt9Eez 7JrgraQgaBLDbY9aoHtKHqS0WBom3PipuNseqw5gNux5cN/vxk45LP8AWfnFJKtbKV7omZfY qSkqJncOadApdSUE+on90Up0qyA9/wBI6BpAPK/e0ojC5sVArHcbj3xIO7YTziA23O1AoB9n y01pC0p0e7DoWpcvsrIpWSSSGEgkmprrxuYUlOypptlxhpVP00y9QPATdBefbX4XnUohSz9r zc/9bENMYlic0CC8pajyIT6tO6J5OHYHhST/APRmTyAeTy7qxfGcz0+SsQ41UyXAjkeGtn3l oPbr2uk+nFh+GEmZyYlElM26ouLOZNTWiTbhW1QYkZWZkp5hwyGFs4e0lRSUtAhKiQDmNQL0 I+bRZatoRSs773omaKXHmOXcDsV8Opuvy+YA8J3Hvhf8oENXzaX+9pryhhN7LTOI1DbIGe9Q UcRX7yobqR0v6s0SQWKRmXLdWhuXKffygWSkFQBWr7J4H8MLsbXMocRV3LXiAuoH7N4rkz0V TtFOPsbxhNylW5KTU2qM/OkSTobrUni+Tzbi4ebsbcccdsSX5Yy3+eq9Dn92EB0cgAD6vbFL fyf96H1zTo5p5mdJS7mSkubuPdnK3EZcPIHpIB/liFOM7VXrhZFNayRHuicxJvZ6aSabRyau FETrYJtwyqhv4PTNpvEfVu8EM77Jcj53YSFi4NwwJnk59LYaqxjaGpKsPoeP8EPwivsbM7Nv OgrxoLCjfJPnj5/fCjc010QyJaq1N2Sl5lsLAjVMVKWtCblKUrbcUNtwrg83vh3Lv4rOoLjk sEuAkXZKRQUIsAecWJjBsCw9H8FnC6zUEkzW8NePWJ0oNIRMnXPTlUh+l5Y0+zZKUlKW1VKo LLLDiTdLXggqFiFbiflbC7cviYUd42jKdAGjXz1TGr+K4NTc+EZeF3kaU/WtCTnaaZ61Cd+k aE49QmXSS3vqSELZSr9XaHxckfvw9lHFycw27PNAsgGoSiirigpUDjrFdmMJk8TzIYnAlZIN S8aa6dWvmj2P02dRVKIfoWqqYaFWUqPIlNPsqQCFFDu50ktkXCvWxOHT2OYR1koZdpTyRy5w m1sdMIu1OtqJ0q4tXqpC/o2jGsE9sQ9TouTM1UQDzzWZDSZBA9diSD+z+XxxGqx3DD1Q26kj uTrrqREk3s1jTYAbWyqmlULVf9jsikrfQ/07Tn26pXKU7AlizoXFrDYaQtY8VQ2BXlAKjYHk Wt6YZK29xRyrKGVFtHVH2QPVFhcK5DXzxlnof6M0LM29heIicdJcdPhdEF5fWcUlJRZBWVFK eCbQqcraDaI5WcbRRc10yC5Ht4SJNRakztxJUA40r7/L/Zths9i+JTmUqllqz8mzb0Vicltm djsL6smlcvTTevpOg7aQva1nLKmnUMyHJX0/ZvxmIp8KE2+EeUAWQS6L28w7dsNZnC3JxKFz ClMPUOUKUtAodajjfjw5xPMz+CyMpNFK0vvJIyZXG1d4IJuezlGLFS6uNS6hmAxMnaN5PnU5 s+UvVltqYEhYT45S4kXsSBY+qhh/KYBhmVAcWpSxqQ6aV9Vo5DinSbtc1OLl8OkAWEmgJkQu x/EDeHhhV/WfUWChuTkiRRUS0JS6xBdhvU4JslZ8V3xQQ35bA/G2HszIYRhLKp5okzUuMyE7 wKKjWlAg0zWJsPjF0w7GtoMZw51OIvS0slxNFFTO5oLcb0i01DpNdzoFO5pYbiOKSrcFSYyO LEG1pQsOfTDVjbSfaVViVVXmWUqGvfFexPYrC8bQpE9izFDY7uaLZ4cQPXGL+efZp6Kz7yqp muJRNvPiNzETlCw5J8JxR/8ADFnlukLbFofYSKKU+9IAmOZYl9GPoxxlZXPYs/mVqUYy6gX5 URDbU/2YmnceWzLy7qXmKRGdUl1tyG6+iOtsqulTSPFG1sjsCBifPSc+qVQ3NyqEzgSAukuy mjlL9UqqO43ERrH0YthZB1KJN7E3GGbIV9azS0lI0IOSigRoeMZNZU6Bcl0+My3JzLXKmlKl KU9JkfWE2SNn1jvKR6f6xtinYntnMTRUW2deTaKepUdAwjoY2ckaBpU5RNPHnHlVseaYeWmd F+kccITLTV3zxdwTWYraNo828lR8S4P4WPxxVXdrMSlV5WWFK3xv9lmpSlONtTFxY6LsEfAK nS2JfTePqBNeVU9nZCsfyB01aXsXqtWocXwClJE+aiY8FL8qQGWklS1kpNvhjC8QxTFBlW0r rHRLak+z5pFkYw/CNmmyW1NryCt1oXp+sBDY5p6xtB9PSmPlbKWYs7vRSVtLpDPu0RK2jdBS 64gBCbj7XpjY7A4niwQ0mZ3fhHVut8UzcTRJp30iFnOmPCMLK2JmVBlwKKUluWFBS9VFwUtx 88Y+Zv8Aau0qgblI0ri5aZFz77mCstLd7ckttpVY/hi5YD0GzTCqzeIJdSPJfmOHOrYjk21v 0otlsEzpkJZbx4UEk5//ADAhn4vtba/maf8ARVCl5Qo0uafCYk/QMp5CCo2Qbliyu459e/Y4 tL/RHLNpSFzIVp/LOV9JRFDw76UacceCGcMfCRUWl5Yc9Ch4xVZk1o9oRW2l5i03ztS6zRJI EqNHp0BLSFMAAOJbYcRub+tS6CCO/OG6dhdgpfKxic6Uzzf5yk8lAqbiiVUUnqkageuJab2/ 6W5xCsR2cwsfVUxQsbzC3HllNKKqtAUhXXCqEKNrHSMe81dfvX5kULiVzLbi3GkFT8qRlx+c ApJU2VILLJAR5e3xPzxNS2wnRwsUGIkinDEUd0cyxnpr+kPhVdxgCXMtaf8A0fdWfWLxjvU/ abdcdXkuNN5vj0pC1FLMOBlB2I8hRO2z7kppALdvQEndY2tickejXo6mHHN3iQBbAPWxEHj6 IoM79JH6STzaWXdmCAFVOXZxYtTsv6beeE891C9XOf3C5nKYMwR5Vw60iM1EeeR9oBPhSdyV XAPCfQ34xMq2V2PwzrMzjSyi4/hSF+0coiVdInS7tICjGMJelkrscuGPy5vY0I74UlE0zq+a FCpT6DnCnT12cfegT32kJ5ClKReSPsjnCasQwaWSWm90qtQLsnWtPPX90bN7HTeJusv4g5ON OpUlVn5lrRV6i/ERmNpTOe04DUVWtGe6bAdt71TMzMuzqSlJ4O4rW4dv4YqOKMshByoSCNKA C9+Q9MeidmJmRwtYD5edFAOs5n4AffMPlXNHdFNa2w/V81ZdmPupD65NLjqZdlOPedx7b4aS lSid1vQnEPKYsiSWQV0oeY96vnlF4xHZvZvbKXDK0LbK7VDoQey6ATFmoPQ5pnBmIOXc9V2n sIWVoiQkPKcCyr6xaVBfIUbkfDDXFNtGETCmiUlQSn9GdRzKqxDSHQhs5haQ03MPZc2b+Ouk Xr+EeeMp8ndO2VKMnZUszZxqrLYZ2pqMYKbCQldwkm5IJtf/AFRiozmOpms2RVlcso9h79I6 XgmxGC4cEZC6sp5vKXp3iHQVlHp9ooAqdAakOIRZT8hhzepZ9NoRa/B+7EMlc2pf8Gcyrodc xtxsDF8VL4FKy48MZUWgQBRSAanS6qctOyJLdP6fagh5ELJ891aUqS2aa+hmQFenuwcUmzva 3pxhQ/XHFYP9BcNw/siNGXh3Ot/3oudPp+nWXx7y1AzVEinkR5UtDjiRzbht4+hxjLip1yEn mgn3RuJvZQCyZgf9+j3KhLZl6hqRSW1Q8lUJGZZ/KEF+oONIChdIBKkW798LSuy0gt1KnZpO U3IDxBvflwNqQ3xvbLG8ParhkqXaCw3G9NKWrQ3PtjH6t9THULTpzsmVlp3LtCDgUF0ylvVQ pjpA/q5DSf8AKB9rkevHpi1yuxGAOCq5wU/7TTlrbviht9KG3S3ckzhaktH/AOzyn1kwuck9 ZWVa5LaptXzbmaNWN6WXItQy5UIbCjYXWCtmxRu3jdf0thniuyrEg823hbgel1IClKCy71yV CmYC1gOr214xYcN2v8Lm2ZrFkqYfbAASQlkZcxPiKVfvjKZit0HNlPW7Nm0KoxFNpcZ3qQw+ grO1SlpdAuSji3xGK3MSE23wsOQVyHZHRZnafCJ+XDSFCqhaimuI7FEw1uetMdFH2G59Uipk qSQVRYzu1tSlKASoqbNrBZBt8sIyTuIS04040AVjMOskqFCCDUEUrTTlEN9T4LMtuLmn91LH Ul8IFa26xsCTYczGH+omRNPakTApE56gRyFtJdRuUpoL+rLgUOVFIJI+Yxd8PxLGCUkhm/8A MDkY5HtfsNgszvFyOLIB4DwxX9msYy1rR7LmVl+/5b1UfqVWBuGZKnLFX/vNxVib/L0xeJOc xZTaSEsZtfzI+EcdXs3PYe4pLeMMZe15xRp3mkNq9q/r5kKcHGKPSqrTG3CkPSm0qQ4y2oht 1QaSftN7VEf2sTLsngU2EgqKZlQ+0O8SE5/vUAulOatBqNOEVz8vOkzCn3UusNvSMuopbIkF qKmkqISQtVArMkA5tDrDvUj2ixyfCjozfkiiJcRf3h+JHWpuxWSnaCzfcE2CvnfEHMdHicTJ MpMpbrXxnXO+nVQfkRNyv0lkYGMuNYS44pvXLKSqey28dT3w6eWfaFaYahIXSqTuoFTfcbSl 9imrW34qkkpU5uY7Dtx8TiHe6Ln8OUl2bxJtKV1I+3eTYa2UgA8dK84v2z/0jtndtW5oYZIe CPSSkJUl9qRqouAkFAbdUSARQ6XoBWFpU6/1RZlj+/6eRsoZ3oqgEiJKhtRpqmFJJLl1sjgA JSfmvCS5jBcFGSZmw6RY5Xkmv7ShFgXiO2uNJK8LwoOta1RIKVa/FpJEJeDpvrNmlTqM4aW1 PKs54lHvWXXQoKUeS434awAbj8sRbu1Oy6SVJQ6tSL/nWiD5s9x2QhK4bt29OsS07IqlW3lU Upco+0lNQblRQMot82h3crdMOsjbSZUXULPlAiqA2xFq3FAN7Cynvs8jEe9tfgirNy7gJ7Wu fYqLUx0e47NKzOTjdDexfHH9SHky/wBPWs9EHi1rWGstxE/bW67xt9T5nfkcRL20kqoktSrl P1UHh2HjFlktk3sMR9vNpqP5xz+0BCgrDsDI0NDVa6gsu0iSpvYDmFDT7b6+xMgBKihR9f5Y auTM9NBDjeHuraX1k5GTWh5lINfNEhMYzgcs3uJ2aSgtdUnfNpFu0qB9Ihp6vRM2agNLGWM2 aP6jw+dy8uSmYtYUq11tbHUp5CbH71kYmsNDsukPzDD0vwIWhabDjcUANecUXEhs1jCijDZ5 Dji9B4Shdz2IUrj2RjPnLpNiZieddzflWqwlErStCprTaEK4DimVtrIc8oF7dhb44uMptVNS 6S3hzqGyKZ94EqqOFOta9axUZ/obRjrVMXQ64yKlndLfbubKqd31gRSlDDYxegLKQc98y3mJ 6kvblFMSfUkFkKVYEKUrkd+PmMOlbZPknwx5oj8IQOPaqObzP0aJHwwPMJmUgE0rMTVNTezU PrkjpD1doSGxRZ2UJsdJSWHZdfYS5cW2KSlShuVcA/M2wwnttcHMs+zczTiFJRlSlQzkEJrl JqK8O+Oq7P8ARU3gcmpSXCh2XSVJK3XCAQk6haE1EZbZNoOrmRENqzJW9PURogG6O7WIBVxz batw3/L+OKLv8Un07sML6w1DLgrzuB746Hs7OYZh6A9jeMSaMuv27bZ5aOKH+MTc1dUukeUW lOZ+qmlpZbKg79G1yG8/dHDm4MNmy9wNx6HjDFeyWOzgolhxVDwber6kGFtpOmzo7wBpSWcR YdUgcJqRXUivN4E8IYWte0g6B6Y42Kk5VJjgWEO/Q1Fl1KnpKrEFmY01Z1Nj5v2VXT6HE9Kb FbXy0k0GmvsADlBZmFEVJJqd3zP+Mc6a+k10YTSwxNSswudFQtaHcPDR8nL/AAiulAba1h0M ga5dFWtryXcnyKs09IWhpK5sV2ktNPuoC0JWmSE+JdJHm7DtiLmpDaWTJEzIlaRrlZeqad6B T5qYueGdI+x+PZBhuJS8kpf6d+U46eI6dOPnhycz6eZ6p8cL0iXl+SV+aM/JrsJATHLaigrS qRYEOeFhghbUyot4hJvsIR1kndqSCdKdVJOhJoRE9Pp8Il2nZXajC3zUfZtzCFLFjQkJJoOH f6YRFF/x0YrvueYcn6e5jhLOxCzWoiFhtJJF3kOEIPCefW1sO0M4EhObK71PxKBPcCAYj28T 2mZVumZmWmWhpkaz+sQ6aMs56lRUPZkyzBo0w7Stuj1+I82lXG64KuU39Pna2NhN4CnTeDLw LgF+GpEWCXk57EwkzxCFrIuEqQkE6VtpXWEpUslZlmzUxUFua2eDBdYaLSweCC4pJsPxwu3i rQA6yibDUf3tYcTOy03KhQemZZ8DyAb2r5EUbmhM6c4pLuRaYtZUouFTrDSCo99qha43c/hh 8jaFKBepp+qf7URR2WM71EuMsK5rqkc+CT3f4xSv9NMxQ2uZZy/TGLX8T6WaBQSDde0O/wB3 phJW2U3vAyxKl1oDXcJUa3rUkxDT3R7IomAufxZkTGVNmppTactDTq0F6VqeNotK+nGDTAXW M5UajvL8zgRmBmLyi9rEvee249u1/nhdG0Lz1N7K5a82B7q0hJGzWDSlaYnUJ5Th5DtHzaEv UsoVvLSVPxNZo0nw1hCKfGzC3KdO4/b8MPcJTbk/PErKpbxNQZDYSogqukJsL8q+rvhCdnsJ wNhU43NqfUClGXwgOCiqiuVS6Wprwi1N63N5Y2xM5VCt1yMhW1UmmOhb7bQ+043sVy4E9vmM bv4CoA0CfQeX6sNWNvZGvVUfMW+fHrwq8v6+aWzHyujau5xoMpV70yqxXltoVz5QuxHx+6+I N/Ana9ZKcp5Zq+jLSkS7e3cgcuappShq3T+veMjcu50hVloJb1RplX3JBCXY6wSFAcKBR35F 8VCew6daKqMqSkadRXCvZHQMP2jU9kCmrUGiE3FO+n7oWsamvz0qSibliqNquUNSqcVJUBcE F7b57m+IVtx9hRKm1+YH3xLTUzv2q9UVvcDjCVrGQ1ySts5MympS0n62mPR4rpBPfw1qBU58 /uHpiwS+IvoR1GHFNnUrRm9cV44SzN5nXJlDZR1QEry6caDXv/dDSVzRt2JaoOxMw0FKHCpM iNMDrCykE7Ehp7iwF+R6YmpWbbmeo5lzC5FEg6cRXnEc/Ity4CvCCR2OKtCSe1cjZASuLLrW aZ8aNZLgdiPPxQm4QPGUgKJFzx/aAxJOSDTzYEmtvw0UyV6w/FVIBJ6tfbziJXjDeGEzbqlq bZ161a16o8ZQHGtzEsdV+R7DcZt7C/8AkUwc+vHhcc4Z/U+N+Uz/AKpX9yNht/JEAhtdD/ov /EjVZQfZ6dVedKw1Us052l5aZQdyvGrE5lNh3uPEF+xx1uc222TUhW6k2So04PefVvjHinZj oN6fDMIOI7Q4ktsE1zOYebeaYjOLIPRhV8jxIac06myqs5FjobUmHVZTynXEqvuBU4dxJNr4 ok/tVha6qYk0JKuFViv+zHpnZ3os2mwxCDjOKPuFOpWlhVbgnxHFcvPDiTdI5gSoUybmZBQA lDi0uyG18fbClAix449LfPEWxtAy4lSktJbAJFApR/sxcX8AmGGvBpaZUtK6k9VKbm1KVhEu aL6kyHlpi12Um+0NCaFR0G57KJQNwta9sLDHW/IHpV/dipTOx+KlwuFxf/quH9P59s2NoVq4 2tPvuslFy7H5/wAmh1VTUwWBKdoKjbnuLdsYGLyLy0iaYS41Q1rU91qDj6IXZwXGUgsysy41 ME1BSUVoLm5VT1wpI9Lzxkrw0Rs11vP8lJGzbPceZLwPkBIAAbKgLnGHZrZ4J/MN5j+FdvVS JJrD9rZXKfDH1U5qbHDvMLSn5w6gkN+JQdNBU5iuzcmYSkkX9N4GIaYmdnnAaNNtqHHKsn1i JZvENrmCnrOuC+rrYp2/PbFvYzX1w5hfXCVpLlOlwS4tCn9iA6lAUUgqKlm69tr27nCbLeFy 1Vl9tW8oRW1tRx9sNg70sTLig9s+6mWUTlX4YwqqL5VUrUVF6a3oYrXun7VrNcj37OdLy/Hl yClUgx5D7T7fhhKE28BPH1aU278Yft4tJs3ZbRbko39USDOzu0E5fFA5LaE1La6ceCh898OH l7p8rVAQUx6o7I3lLhhyGpFSj3SnZtS6+39Sm1/L6/axHT+0Es44jfMpJQkgVKidf1bRNS2y 0pJpUXJsvFZBoWgKHzKMXOZpjmQvraTp/luStbZQJ8dDcOb5iPOtXijy357d7Y1l8Zkg5n3a culKqpqPwwo7g0gsZJdpKXOBCSDWh5kCGSzx0ra0Vzx3sv5lrGWkOo8jMPMq2ozAKh9ppt3k Wvx8bYk2Mc2e8JadxGSZmGGCcyV7wjjQdVNdeVYq+PbC7YYnhU8xguLzUo++nqbsM2umtM6w NOZEMa30L6tNTFzc46sZ2qDBusRmMyTFMjbztSEOj4W/HFgRj+x7+VMphEs0ToU77nbVNI5u 30ddIOEjeYpjs4+lJuFiX/suE98XWHCzNpK57pSMmVDMyieDWaiqWO9+fEdPH8r4kku+FqHg rWQHgk/GmkSrM7J4anJibodcRrnSa9viAwt4Ot+qjYSxT9HYcOQsAOPRndhSsmxUkeIQObdg BxirzGFSqpl8zBBeUolZKanNxre5rE+na3FlsttYXhIVLpSA0pL4TmQLA0UkEdxvFJmKZ1N5 sHvVCC8rPuNpQhtuqtMvDYD57EEbTuFjb9U43RhuFppZNvwnz8Yj5ib6S5y2HyTzddMsyyNa 26xEeZIpvWFRpy1Ziz3IMBZZHgzZrU9DyAV+IGw1Hu3YKTfnzcfDCE7L4OxuiG0HX7ihpSHO EM9JDDjw2gMw006E7oreYXUgnMAEE04VrQcoyGVpvDzky3IzfT6JOqBSkrlP0x5wlwc+JcKA 3br24/PEWvFmJMFUs2KjkSnu4R0CW2am8UbpNuqVmpWoSrXh4wrCDzb0kNV5lSaXmCFRG1tq SPdYZYS0FAgK4HYC3x7YQb25xCXeRukEJBH8oRTzZKxA450O4VNSc9vyOu2vVlJp1T/OQxlQ 9nNp8857/nbVemupUd3hSY6XUpV8NjifQ9/uxdZHpGxqwQhxwHyXRxNeIHdwjjw+jdsNOEKx BLK9PGlAr+q9yifQuj/od06dRVqpLpVUdjL8Sz0kr3Op5WpCQkbUlW4gel7dsPZ/bDH5hFEZ 2zzLiSb1OlKeuJqS6I+inZbL/A5ZRRr/AARxPPktUZLZJ1W0Uy+FUvSDL8WZIio8FlAQVtLT a5CVLXYjcojgfLFGmMFncVfexOcmVB6ZIUo5UmtAEi+bkBHUMK2gw+Qw6Vw7CJZP1ZLApaCS tCaVJNElNR1iTfvi15n1LzbMkmTmHRdVRh22JkUmOymQW95IG3wFhXJvf52xqmRTJkAzZFOO X4V4wq88nEB1sLQsnms/ui6UiVkiv05ZX0/qfklsqQiZToSpvifZ8xVGRYWNr97nt64eSDri nXAxiqmQlNTRIFRWlKqoIRRgkgnMuawFpSVixKyb+ZXLzQ0+aahknLa311/pdzIqIggrkUqm trU0gqCErbSzybEpPxsMSAM27WmKqeHZlPsMQ+IYPgoB/wCRWUm/FVtPxQ2NRd6e82kIpi8+ 5InkpC6XNo0wJaWry7E+GjghXb9+NQ4+k5lvKUluhqeOW8UqZwfBlKURhzKSagAV1uNSf8IU GWdIdKmH1PyJGcK6hw+cLpbzwWPUKCmyO9/yw9/KNM6AkLzg11Kr/wCyIeYNsZhkwsCalG0j jVIV/bjJvI+mukTG003Kj0VwpCvEmUdxoqVYHcsggA/Gw7nFZxSYcGZaTl4x17DNj9m5JKSl DaVWNA0r3KMO6aJlihMgwJ1Cpihc+FKZcjBoG5KyShQF+/f09MVRclNz7hmUqJz0SDVP3bcS PWIlncP2YZI3y2ws8Cys24aVhM1XNuTKCw5OrGrFLhtgFS2KTPak7Q39pLiFM3bPPlHrziVl cKmEii0EhPPKB6lRCzOI7OyJIQGyRwyOD+z2QyFQ6jtBp0tynvaiKn7QsuGQ00tB2EJIFmRz 5uMTzWGzIRVklt4+TStOIqTSKziW1OALb3T7DS26g33moqB9zvhMPagdLEguSJdTqMoEKLwp Tb6JDgP2kseGsDxT6WxsuQxhKSULWtQ0FUivnrEP+UOydaGTl/2XP7sUbeofTtT7yqN/hCks K5DDwkuJHys5f0OBEjjKkguOOIPKqT66wHaHZMaSbBA/C5/dhP1nqkFOfSxlHSioVhZ2pSty kt3P7JJS1ybAXxPvbNtNJqiZUgkVs32VPHn6YjJrbR3DwT4Kl9HCrik2pbRJPCFhkHqAz3m6 cKdWdBFMRlKCTPYUuBLQlXZbyXmlJUsfIWsMQExJTsuVhudcIOgypFLiHeF7bS+LuJbdwppu trOrVy4ZRr3xkBVdO8wZkpnvOVZVMoMtweeJXKGzPkNOKSFeSYiGk+BtUAB6EE35xHpxmcw7 +DuLU+tRzBSlZSAbZaAEUqK1N70izTuz2EYkW5sqTLqplyhsqvUmtSba081YbxrQfNbC0P55 rGValHQorQqmJkUV5haeXXJDilWfbLfAQBwoE43OKTkyQA3dX4xy7hDjDdncJY665qoSf0J4 DsP+ERZh1G6cNN4KoWdZFNmpioCXmXqiqU2kggJIb3J3WV257gH5YcyeG4ziE0hiTbIeIURR SK2FTQlQHCGG0222wGzGGvOY/Pobw9pSErzsTKk5lKARVLbS1E5qUppxtDJUrqg9nXnKsfRD ueaPlqemQiOGaxCeEZTq3EoAak+IQ0CrjcbhN9xGHjuEbbSJIEq4pIvXfsi3cF9p9cc/Y6Ve g3FCGpfGpZK1kC0nPcjTxmAPXDgydAulPUN16pZZzfQZvjFfgzqJmRsPpPoUqCSD3+GEziu1 cqSN66kj+cRb0VixymznR1tON9KY8lKVXFJJ02NPLy+yJ0XpAyy2kIoefYU2Pt2iLVW/eUFI Ash10p+sVtsCoWB5OG6NumgvIWgJlBos5jUrBoonq0qTUxLOdFDzyd2+6t6TTZsqQihb0QQN 5UApoaa8DEiX0P6U1gqRnXL+WqohA3OSKWWYTboAuNqXHRtWE8KPqq+JpnbzG0AGTmFtg2GV yntREFN9APRpOZjjcnLOFWu8k1L/AKrsN3W9Heijp/dTmCp5UnsqiocfSiI5GnyXPAKUn3dT KiGEXPIVyeCO2Fnpzb3adIUJ19xEvVNM7ZAz3vmKeXCICY6P/o9dGKkvLZkJN+fBWAJCYTn3 ShxQXNCRrTW0NvUfaeaV0Rp/L2jOn+5+MFNsOZodYaStKLosG0KSfE8Twrf2b3wsx0V4lieR eJTrmZRCjVtpXePzo18+kQ+I/Sp2T2XZXh+yEhLvLT1U7tybY5geNKkDnrGOOYfaPdYyJjkm nZYyPSKZcrjvNQ1zltNm+1YbSv6ywsLXxe5Hoc2YbZAmHkOzA4GWuT3pcp80jjm0P0iel/EW pvGJSQfYwthOZa04ijKlNqGimgo60oE17IpMre0Q6larPKc0VZUFNxdX9HHkU/g8hslf2ee/ 44SnOi3ZyVTmbYaURf8ANUpT+nGmyv0lts3VtIxKYeQk6kzSl8b2Sx7YypovVh/TulqpueNV aFl3xUlKls1BCCAeOOfh/DFWmdlsOllEN4e2pItwHD9Yx3nDOlKXx5pCpvF1tqIFeq8u9Oe6 GsJDMGjmmOpQbm03Uah53lyk+N4btfYQt11wGyilxwbVduOO3ww9kS3IpbaMulDTdgAbAVFq Ctob4jL4RtKHWJfE1KdVxDKqmulcwSOcNyOnvUrSuSa1QqNUzEJ8Zr6GraZe1i/l2+5ucHj7 PcevfEy5M4PPtqQ6pI4eKtVOfAdkVU7CY9sw4MRkZlx9Dd6UZaB4i+ckceEXxXtAs26SNGh1 rTDOmZjFSlLgmtvMIJb5XtefYX7ze9iAeNt/XEY30ejHVFWDzi2DLULm7aTcK8WudYHA0pXt hDF/pL4xsM3KyuM4K3PImKpbL08pOXIBmyhtleoIJrTsiVG9qqa2Ex4vS7ObfccSkSjHVKcB BsVeElpO77/TvzjZXRPNtkKm8UeUL1zMtm4qeDkEl9LBGKAIbwCXZUqwyzrxPrlhErNHUZqT qtGVEpNEruQ0PsKSDHS5CUkOoslN9nlIv6c40/4PsIlCH1v51S/XALPjFN7kLNK870h890r7 Q7SMuSeHy3gz+IpUy2pEzUpW4ChKk50JFUk1AJAtrSGCl9L2fNRX1SatqFmIpeuXG36zMTu+ Nwh4c98SEvM4fLKBWynu63osIpcx0TdJWNIyTO0E82DY2lVaf96Io6j7P3URERcijQ6ZX1IT 5WvpASHXUgGynQ64r6wixV8zzi0Sm2OBSiQHGGwof6Xt5IMc7xv6Nm1KiVzWLTE1W/XalRx7 JiGRrHTZrFk55yPXdE6s5ACgkTaVGRJjAEBRc2Ib7C5vb1Bw/wDy8lHOqwoJlrUALlB5i3XW tY55M9A22Em8tMthanm2/FezyqSuwNcu/tQ1HmrFMNI8+LXGZoubKlk58tlTdMXFfgtBQXYF 9SWh9YLbQbjjDhvaPZWY/wAoS7TutcyXjWpNdE8oEdHXSNho+xnZjDyk2yLlbf8ArTFhruXu qTJ6C8xnTOFUhNqsF0Suy1tlABWCllJuE8D8Ta2HTSejbEittuQlW3EjPUNPE8iLgDiIRxGR 6cMMYDmz+0eITM0VDOhL8m1RvKSVZiuhvQU7axT5N67epnR+WYa8yVORZ5OymZuTOJfDRu4y mY8ja3dAXyT6W7nFexbZjY9/N4LKsjgCGlj2qhbCOm/pi2SfaZxybmpgIIz7yeaoP9W2qvmj YvpV7RObrZBNFcqsHIOeNiEMqk1BpmmSX08fUeITuUtYAA9SoDjHOpzo/wALdWVNsoIJ8gXH nXwEepdjPpL/AFnKJZxGjc28AlBLzy1Z1VCbiXABrQipp7YXda6lesXKklwSct1qu0Nd7VOL QfEjtp+O6KtZAAt6n88JJ2Kw5pYS44nMPu5ASBzoFxY5rbjpFwMKVicxMTwHB2YbT/VSYtjm ufVRqDTltUTMWZ6E/wCCAls0uYy0wSOG27xydovYXN8SCNndmWSUvlBI5sq59h80RZ286R9o VbjB0OyjqjQKam2ibn8aUiGGrMvrip765lYzhU6/Tt5CmHVTGXS3+wQW02AFgD63xY8PwnYk Sld20Xcyv5B2ppS1YpmNYj0xYfivgOJzc3MuKQhZW5NS2bIoKyiiSRQU587Qvsl1/Ndb2sZu yjUFPN+El+SurOMby5uDhs48L8pHYffiKxDCsH63gSEgnkhQ0/WMW7AndqJvL9ZTDoHGq218 taGMm6LohpPmlhDtYny6I44kFZ/pG0hLbpF0g/X37k+vNsVOYZm8LrNywJVXLqlNArtqeVNP PHSpHZyRxDKzPTZKFDMQWswzAmmh4cIcaldMejFNbC1atUYtrF0QanVW5JVf/N+J4nlJ4F8R L+P43bKwqh5Op/x9UTjOwOzgP8aFRp/Bz/eh0sv6D9N6ElIzZlqfUOdyWZ0Yj03G5Xc8n92I l/H8Zzfm1Cn86PhEwxsFs4pIzTAHb4Of70Kaq5ayZp7BcnUHKGZKmltG5DtHS1MjkJFwbNXO 2wvjX8oJqbWETDYy6UzVr6BFzf8AquTYAlFDeNpAHVUnQU4jsjDLVnqZzXD95gZZ03ziytpQ bTLU0/ASu7aVAlRAAtuI+e3F02ewTAsTUkzQSCs3q2pfvEcV2y202mkA6nDkKUByfSig5DMn ujFdGuGti5qZSqfW4CxZ3w15jCA4jcVbSFK8qj8Pnjoj+x2zMo0lphLa0qFT9ipN+V1Rxxjp U29Ewpt9LrYKrfwtBqK0rZHqjLjSzqSzfWG0Qsw0DOsVkobYkSFPCtUuUCsBSG2kKuwsdyu9 iny45rjOzkvKlxzDmEtrVxQAmvEC6ucdQ2d20xLEQ39ZuKTWlcyyvv0TGZFOqeUJEBEthLNO 8VKVyBLjhQKjbh2KWVlwlRtweCbntjn5kNpETiTL7zOmtKONpra980dalU7NYowGJ19O7dFw WVqrShuKDj3RXh/IhAKqZllajypZpLgKye6iBH4uefxxI5tuRbO9/rmfjG/5N7EiwmG6f9lc +EY1f4+UjO7wp9M0or8Z1w7QanS5LrYJAFztKPW2H52JEmCt6eQtI8mYJPrT74rkr0jTzpCZ bDJhBV5cooexfyIcHL9V1lzuhC6XkWlMxJCQ6y+Ke5AdiNk8b1vS1biLXPAwiVYBh9RMomHq 18RSFe0jzRPtT2O44mhQGEq8ptxHEd/x1i/SNOtZW30Ou6pUfLSQAXIj6o70dkXJVubLgu53 F936oxs3iOGvslzDWHUMpJTldSkrzDU9WoIoRS4NjaJWVwXFJVoq8Mlk0Oajris3mChWnLz3 hdUeJCShqm5h1cyzW5qiEOobU1DS0r1U0rxDuUrgHvbaMRj2IzfW3DASUeU17KGJNmaUKNTr 8upGh3ZTXlapi8zdK9OXHUSHhCrEhwEiSzVvEWdwJNkgWAI7/LEccUxYElTTQbB/REGneYkH cJ2YdZ3yFzPhdvFeRlpWhsL6cYpjAy9lVl33GkPtMobUoqakoWClKSVXBbuoWHIBB5w9lpl6 ZNH0JAPJNOHf7Yg5o4fIoCmg6aeUoK4UFfNDF6g9U2V8iMqjMwa03KSOF0+M+o3Fr2KUnE/L 4RKPhWcKoRwIrw7Irr+2ipRYQhpBSD95tJP9cQwMHqpzZmWQXKLW8zRUFalbJMd9CdpUSAUq Av3+OJ8bNywQk5Kig4//ACRzFra3aObnJkIcShBcXlqlwADOaaLI0pSloWiNSeoHMjSEZVzm YbrgIablR2y3vuUK4dVflQPc9zhNWA4Ug9dK+2ik99urE6qf21UjPJzskk/zu9+OkWeYev5k lbWZ6ZIgkFS22w00+6m/BaQgK3J29zcc43Zw/ZZGcTCXi6Dai27DjXMAa+rzxHKf6V5g5mZ3 B1NoIBGSYJ9Vb98I+XI6j5D3hZmrmYqbIJBfejyFNNn0IbUkkg9zyLcY1eZwFFRKoUOWYtn2 Q5YY2+coMQmJIo/mkvpPmqIcnKGRM3VZLYf1kzDAedNltTK3usq26wStKR3FrE4ipwsol3lZ Wg0BfqorSo46ROSmEzrjiazriJhWh3zqW68ajWkOzG0W1QfbHumptWqrBFgtqox3BtPx+sN+ DiBRiUkzcBJ7gj4iJwbMYs4KOT6FGvF5w+opMXeD0/ZqbdS9MzTKnL3f51CFj0vx7zx2w7b2 olmwAErojkE6eZfvjDmxGIKpRyXWe0rV/wC7N4WEbTf6GF6jU2kbbB13a4Si3BulBO07vS5H zxX5jH2X5l9SW3iVrJ05nsVE5KbLuJZabDrSHm0hKqqomo1oMlh5vNFetnIlJT4k6sqmBrzr nhLwQn4xx5hyj/4rGUCZmus0HACOObjXlWJJEhL4cArEH0qbH6FwV46ZqD90WOfrvoZRVsRZ U6rIeSpSEKhRXZCZCk7QQrcg7bXFvju9bY1Xh2JgpJ0PlBzTziNHNptk5dSW5VidmHT4xO6c SKaUou19baQsqZnal5tgGVkl2ouk2Uy1U2zCjlA5UpT3u6jcAiw28m/OHTSC1/Gk1HGgv6+M Oxi07Np/5NQlkKv9sgj+qTS0JOrxdc5SnDHVRG4FlXKHHXXEtHufDDCfFO2/luL2tfDxU9hO 4cAac3uU5ahulaWJvz9UQc7J7ZPKJcnJES/3wC6FZa3palaaVtpDV5jyhnCY1ur0gvkkEiNF cZSQOD5SpXF/xwthGKtsuIqlNAeIT7zDF3AJx9sgTKEmlqOLF/RWMV885RWhK0t1VwPAqARK p5dZB3KsCjYL8Ag846fIYphTqE78pp2Fse0xyrabZPGCpRaeSv8Apun0dQ8fm8Y01GZq5kyo vzstQm6g0w4hUdyjU1yG68nYlV1fWK7L3DsO2JUS+CzhBS6UoVWg3iBwHKv+McpnEdIGDrUz IMtuMsnqlTE04DW+oSAfNpDhZM6z+pajPoiTck5mixEvJb8ZUNL6FjaE+IfEZNiAPliGxTZf AnWi4l5zOP59PuETOz23/SdLzKG3pOUyDSsk/wA66qVGemn2qWtGpLTEoT49McWlDiGptIS0 4VqWlHhpcbWgJX5r+vbHNZ3ApCUWogvOoNqIczGg50AtHoHAtpNrsbb3c0mSliyAqqmVtA1F KAkmpFjSMo6ajVqE2yaqh2rLWkFKWmozrLgKDe6itQQLfG/bFbU+wwotIbfA09dqm1+cXSWl saeCS7NYcont7uY9cWyuP5ojnxxpXTpclV7yHI8JDil24K/qju8234H7sTcvNyjrSh9tUpII qOIOgJrEqrBsRbacd3uHL3SSugAJOUFVAMtyaUA4kgQ0dfzjrxC8lLyJTqXF4BMWlxC5YAny q94Nj+Hphth/1cyftA/TvFaeciKYnGdscWQXcPw2XZZ1ouScSvu6gPI8YaerZ+6pH0Ox6Hkm rT3XFKCXxCjR2kEngm731gsR2POLWy9sk+kIm0zfI5XGh7T3xWMTxja5hamEYcTM6VEq+UVr 2U9kNbIyr1lZqnhOZK1T8u0pakFykyILLLrbZ/zjjwdXZCxz37Di2JRo7MSzAbw0Plm5G9U2 tWYm9Sk89BFRVL9I09OGanW5diWIAy7mabXRPYU007Ye7KulmUaQylee38r1iT5FSm3pjZ3l KT4m5sKF7n44hJ3EJhsnwJoKpzRm5U0PbF5w/DMNU2Bijq0P8ftQhNbeXQwtJFJ6Uo3mn5Dy whLYu49Bj+K6pQtyShXKDY3PyGIBqZ2om39xRO7NVXaWKU7Ujt+axLM4PgLbm98KbeboeqHm 1r76dnPt7YTzuonRXTFmJFTleh1JPkjIqSQ3eRezY86LJF/U3GJhiQx0n7cpp2B0e0fNjCM1 iGw0l1Hw7vb6Ll6V85EJSvVRuqN+9afUPKtbpihdp2nOxn1EehCEkH07WxKowyYy9dZqfxK+ HbEGpyUn6/VBYSDpvt2e7xKwl4uZtaaf9fD0liMIRyVB5h5ywtYgpQCDbCIlpM+OuYJ4/aH1 RCKm8bQaiVlllHlS5UPWDWKSr6z6pU9l41j3/LZVcNsM0pL3uNgPq23m2xvA7g/2vljfwLBi CHDM1/0g9/zzjH1xtAgfZycqg9kqR6wIYCuZ46hM8Puwsl681WkynElDDVQjoihKrqIQkKZB LfI5J73xJ4dh+yvWVMGYzhQp9q3p/SuYoe1Tu3mJzLS8OUw0EoykFqYF8yr0QDUX11hps0ZQ 9otSoanZGbZWb6YsrtIiOBa1ICLlYCE+UlBt6/DF1w0bDS+Xeb42/Sse8iOaT+H9OyErEoZE tkUvL4gTccClGsYrV/SrWzPD70LO9QqdOkvOXejT4jrq3FNK8QlKylAFikm1/S3PbFvYxzYy SRvsLKxiIFE71cspuh8aoCwq6SaU4xymd6MOk/aed3GPLTuXCVLDYn0Cqet99lQ4WqIVGUui vTkbZmeKrVfFG1173WEyAUDzOC5dv2BtyO+IXFMcfxBKxLqlyo80p9WUn0Ra8B6BcHkFoex/ 6wBRc7iYcQKj9dhMZ3aVZa6YdNYTDf8AhBzLQ244SW224LJTxwNwXKO7g/vxznEMF2lnFqXL +DZVfgc/spPvjuWDDo92XaS21NYg2pNvtptk6c8ykn1RkzljW7Q2epyLlHWlVTlsKWx7lPpw ZcKm1FHh7/HsFBQse4/DEGrZDGG+s5LIzHUhpzXjSrXrjpWG7e7IYhkZbxN7OAE3mmO7g+fR BmrP8GWja9MdlRV28VyLPU084i1rpZR9jj77jnDd3CXpezyCmnIEdvFIiWn56WUypzDpreGl s7oX/VUe/ujHequ6e1l6RHLlSYLhKSitOOSYr5NwVAPJ8yQeOCBcjElhHgzO9U6t1KwoUoug pQ6iorFFnJcY8haMXSkhg0RlATY6+MFVvTSGzqHTzo/VnVT36TS25Tl9k6nrVGUCoE22JUbK uL/hi7S206pRsIaVVNvGoo27c8cwxbok2Rm3C854QHCa9R9CRevJr3whK1oYKS26MuVR+bH2 EtwJcr3kuWI2steRJQeMSErtepc0wl5QDZUKmgHrzxEP9HeE4bKPGSVMOrQk5UKeLiVG1igN gKHGlO6MXc4aQ9QeaJzlMotIqbFNSopbWxdtBF7AghBunj9+L3L7S4ZlC1LC/O2RavNfpjiG 1PR1tviiyMHlmm0KNDVmZSrzbpg+qLnkLoF1WrVQRMzlAdFMBBdYYiyI0gpBBO1xUhXNgebf hiMxLbtiStLty6gKeO00rhxOe8JbNfR62omnFqxuYm0IUK/wd+ea4cjL+yM6sl9I+imSo7Kq 3NzpRprLaPF8BUxSWZCOVJC0ABaQR3sBjneKbVKxNbq1MtpU8f5NtCU38kBRp5o9TbLdD2y2 zUnJOB7GFTDLYzl2dWsZjc+M2kkV0rpGQ2X8y0LT1nZlDOTtXjtbimBWokhbilWG4+HIkG4K Qkb+x28DjFOfw1mZWXEqdSV3NFkD1R2CTx2XwxlMvLLQ4lNB/CMjhtXUlXz5orZPVDkw7Ymd dNKdVLFQTMcjQkN7lEBxSCpolu6QjuThSXwHEnCsYfMPJy+P9q9cXp4g1rzh0Nsdm5JLjm0m HScyiYADBblpM5Viucq3xsCKUy3PGJada9MJt1ZV0woocUlRS541OVtVa6k7Esg3I478HDpO CY80oLVMuHmC5MH1Ec/nhFVxLbDYyYXTDRhjC1GwWiQSfQhVa1hH17Uqt1dKo7umMWDC52To kJKnEIIILpdbPmSkc8AdsOmpXEmXEOOunI2QpWYuHqi51tpXW0INYrPvpUJSXkHJdQylTTCF KSk2JSpFQlVNFcDeLJTMs1jMLpkU2txaIo9k1CQYiB96FJ4/PC83OSrgNVgE1Nike+EE4fnU A4uZSD5LixGRuRNN9RKeUPRpFBkGyVb2KqzZ0WSoOHdMN9wueQPtdhipz4w1d1uuD9VfeOBM dF2dwZwpb3BUvLT88pSvaDGRtJRqPT46GalR4UuLyCW1R5LS0qUSdqt6ge9uD34xWHJaX8IU 5Luv5LUq4rleo9MXZeHzIJbeblgU/gAOnIp5Uijq2S6BXyRWMhUPx3EKBckseAo7jdSkeBHX uTuPe4PpbD+XnJiWIyFS8vlZle+MDA5N0EvsskHWiW+fanjDOV3p1ZfW45QKNToiXyUKbjVJ xoIaIKr2kQ7HzJTwOcTknj7yVKMyciAm2VJSa1FiSrSlfPEfiWxctOMBvDWpdLyTVWcIplAN hlbJrUjs17IZzNPRjRsztrRm2DlqRHKVJUmfA99WEL9VOxkJWqyrEFIvdPwBGHp29ck1JDZS ocMyQdP+89Mcl2g6G8ExMqTPyyi6oGpZISAeNywecMov2WekU+SxKjzUR3mHPEYXDcqcbwFl QKCgpg8BKrFNzxYfDFikuk6cWjKW2SFCn5hNaXrT7XWKGforYLNOImZRyaYLagu804gDKQbB MqRS2led9Yzy0X6ZMyaVUxqnI1Pm1GitWumuyGJcZSRa/iSJrguOPh2OKljW0AmVbvD2nS7w BQpSvNkJMd5wHZTCcKUleIY9hzaU6+EzrNLAD+WCRwveHzquass5PiOmRWMpznIyShbVLn5f Mh9TY2qUGg9uQSR2PIvziopw3GMRWTNsTSUq0yJfQaHvB+ecW6a2g2NlGihjaLAlLpT7Kcw8 m2viuA/4QwU/qD0tqVQchZjyzOhMOBLaqlIeg+7FIuAQGEkBIv3vc39LYes7O4pLApl2pxbY uK79V+8JpblFUd272MZWZWdmZaae13iFyS0lJ0GdTtajlw4RBKyR0s57aQ//AE4o8F1d1FuN meDGcbU7YkOMr2kfY4GH7Lu00jXdSbi6UPXYfV6agXhm5PdHOL2XiSWCqvizcm1y5LMWdzps 6cY6VPnNU+dGFiXGcxxZEcq42hKGXiSo+nw9cSUvtLtlnDa8NbUggm8k8dNNa6fNIj5vZfow Le+G0boWaCgxeWGpPAK/dCGqmlnSbGdLE7MdZhJQfOqVUViKUjglbqUkst2BuoA2HNr4kPrn al0Xwxqp/wDQ1js5RhGy/RslOdG0Uwaj/wA7MH+1CIqelHTkgl/KutGR6ATfmrZjkB4D13bm 08YaOYrtElRSvBs54ZZFZHsiAnW+j6UUW07Srby6FzFZce1wQp8v0LUXJK0T8s9RuR8zUptK V/Q9KzBCmLebsFpb8NxxRtsCR+HpjZIl8QSqsi9Lr4528l+NLV14aiHmHOtlxPgm1GFTAoMo M804aaioDmtNe2F+/rpDMdUbOuUU5gVt2PmJCZeU4q1ipDrP2gQE84ROCrSasvLaI0q4oD1D 2RcE4iuXQPDHsPm082w2u3G6jDOZizTo/mNDzNO0SzAJity231RZLUYOHsFn4XsbXHGJGTdn sPO6cm0FLl+utROtDQqIt89kQ+IzmBYiw4+3hS35prqJMuwyWx97r5ArrX7LUtSMMdXat1GU yKWNMdOahTIC3nUNOQkvpcDHgqLZKSFXUF2OL9hDkk9lM1Mtmuv2iAL/AK3Z8Y857ZObctLc OC4KosnT+AzKldn5tNI10ZnzP7RGJUJBpNR1Gpyy4S0yzALyEAK5AW4wbDbfuD3ti8okdlXJ ZRVMpSuws8wDqNOMcZmMe6TWHSh/AJ8C9VN4fPhOvOgHuiwf4RPabjj+kepXHH/RTXp//S4T GHbLf5wP9ezCX19t+b/U2J3/APQp74x1Jp1oy9Hnojs0jLglE2Q5FpC0jn15ip5t/DHmZ7D8 TSgpVPrcHalI7efvj6J4XtNhM2uqcAbbPD7dZp2+KPhCx/wjN1ZotT6pLpUMgBYpTCIjYQbh QSQ6Dtt8QMRL7K0Ko5Lb4prckD2GLarFpRpAUlsSutsylW/ZhA1x7QSy3q/nCrPNn+uS7P2L K7m4N3wbdvT1xJ4cxOusKVJyJbRnIISsEVAFTcg1pSIOaxDBJxCn5zaFMm8CUhBYcWSkaHME gC5Ipwhv36j067kmg0KoVZ9KlFiSmp+IQsgedYuLXI+PpbEqjDpyqS6k318WvqVFRcnMIS8U s4wmapp9k4mvLVNoVELOdOgRAWKJ4cRBTtSupoZeCdwIAX5yB2BFjfBMYYVNLC26E0vrp/Si eksZk5UpedcBaSCCTUXOmiSdTyiirGslBKQwY1ThupslPhOCoIUq3lCrBG5JPcAcg4bS8ilp RUoA94pThzhLEMewuYTRK06U+/70juhspucKjV5RXSaLSp1ybOVOjt/hdKlGx/HEw0sN2zU0 88Uucbk31FaAlQOmtu7SsSlxM7zGFyXYGV6VHQFFzwoEdlRSLdjvHF7dvj+OJVjH94dyLFNA b+byeznCK5ViVTnKA1WhBufPqfnhDaVitvQFOMrr0aE+2QEqiPJbKVcG6QlfxJxMSsn4d1ue p194iImMUZScpxbc8PEJ/sxSUXPep8Ga0uk6tRozJUCiLUoqpiFpAHKVpcNk24IuLnm2I/F8 ElZdxlLwAceSSKpNaVpwUeMN2MdxCVdCJDFlzLLl10SEUOgF0mtuUZSUPWSMmA3/AISq5kqo sJT5pMNciBMU7xy54jKwUeFvuBze3wxCnAluj+DVobUCRqeN1CL5h+0SEMhWIz1UniqvL8Ka 84palr/0dQHA9MqNJeqLXm91XV3m2nnOSUlIjJ3J5JtuHI7+mGkxsVtDPIdk28+V4UFEN3uD xdHLshb/AISdicNfC3Fs4g6zcS5U+jeGlAnNuSE8630hEZr9oZp/k6H7tpfprTMyhCbIVHrh QPKDtKtwUbcC+NpPofxo0EwVt8/s2z7H4pO0n0kMJwypkNhm3FppTLPOJueHWlT74xPqftZd dJlUFPpmh1Khx1KH+XRX5c/be1j4IhI3f7WLfh/Q22OtNTNQrWrPwf5xyp76W21gcUjDei9b 6QTTLirae7xpOsLBvqq6stQYzUrLr+W6B720iR7jUcsqfKQ8N3hOFyYkoUCee9vnhq/sZs3J TL8sQ2XWFFBORwElJuaZyNYlWulPpRxllnEpbDJnDjiQD24ExLuBjPRW7C1NJz5dMxAryixP 6mdWfjLfzjQ6BU6ahCfF+iENwo60JJKllqyyHiPtfh8MP2MCwpnKGUII5gKFey6o2b206R3j XF5eZ3OnXdYI4+S3XSsWap9Z2R9O0JczvkORJlpK9kaAzHkFbjNvHDzzjafBHnb2kBV+b2tz IHZheKACUQR4OL5QD42mqxyPOI7Gum7Buj9uVcxWRbdmMVzhOeYW2RusuamSXdB/OCulOFYt 9K9qrlqdMbgZVyTWsuNKcDSX334zrCQbDzMohjzEHj7u+IyY2BWa75PpQOf+l5w3wv6V8hPT DcvKITLJWQOrNLVSvYZIcIzT0w6pc5ZwbbkNVpxUN5CVBhymM2Wldrs7wsEXBte1/N+GIGe2 FlkSsypCEl1KFFNE/eAqKVc587R6C2a6QW9oENTD2MbtpRGZNFLBGt6NJPZYRl5RtTqRIjMC vT4CS6AV+8MxGS0CDe/jy03/AHYoqtmMRaHVbUPMjh/Ti9/lJs6yaqxdIA/m3fc3FwqmbdFZ bQTVP6Plwj+scZipJ+JHhPKv2v8AjjT6nxlAo2hQy8t3p51RunGNlJwZVYqgjWu7ePb5IhDy Mx9PjK2w3PoKHl38VNwy00b8BN21XG0D4dzhy1LbTS6QUBwIFaULQ7+POJz6x2DRhzUu46zM OoBqSJkFVybjLQUBpFsezxo6pqQxCmZVebDlhulNuefaLEf5L5Tb0ucLpmNolGi1OAi1y3w1 4RUJh/ZAOlTLbVK8N/7x890N9WcyRJrDkSh5zy/QovKv8lZSp3aQoBDbwWnYoE3BsTx2GJPD 0zzS1KnGS826miQpSQK65hS99Lwtv8HxJssSk0mQWwCoqSla8wpShCgKXvW+lIZ4yYNLlLW/ 1JTqLJUvehubWSKe2QfNv3KGxG0qCeDzYYkDgqJoKWjCQuuvX105q+axUJ/HJHCnChW0mUAn +RUPYg8q9kOFD1Mz3HiBrT7WbJefpbSCfd59SZQpS0pOxIWp1XiXWAALC5Nri98NzgBl7/VY CVWPWGhOvjnSCV2/wwpWhO02dwJOUbpy6rlIB3NiTaMQdX+ufrp0pkSJUzJGnqaLHuoy3Yxk pKRY28FqSq3r+se+JyW2IkJshCmwQbVorWnY4I4ltv089LmyTa3cFlJzwRskkImZZApU0JzS 6z207YZOme2X1mnRzDruTMq+/JSlsSaU/IijxEjbvTHEVVgSL7d/Hxvi3YZ0NYdMZVqmAEKN cpZUde3f17I4+z9Nbbl1wy81IPrxCtMxn28xVW9hIhINe31Qka57TnXGtuvGoUtr3F5ITtYp 7oUlocBIkEkmw9bfdbEo/wBE8hJO7hlSQhNDZogVOurx9sMsT+mJ0lMzhbxDDJjc5QaqxBjQ 8KCSrbnDLV7rXecC57tPkIqBDi1Nuyn0occ3JNwkscW+HzxJS3R7hbdAcv8Aq1cf+8iHd+lJ OYwFh0Fh42J8JCyCeFpQCGMqPXXrVOmLYy8abToguUlyKmUpSEmxQVuqQCCDz68cYn5bYfC0 KG5QneAG4SqtPO5Ffe6Y9u1jwjA8XfbcJNm1s13ZsbrY0tyrCnyv1iVl19lvP+nGXc5eK8hD zzdOSzM2K+37v4Ti97vHHbk4Y4hsmloEI46dTn/TiOlemTaIzKfygnHJhVT+dcbHm6jHGMw9 NOpPKUwheWMqZvyrNIG6LFbkKiA/BCFIAAxSJvA3kLKUkgfq8z+tHo3YnpgwwsoAwxtxVgD4 QRqf9D6Iyuy/rpqxJZalUF9txkmy2agFggA91bu/btirqZw9VQnKTe/W7o68naTaQ0WrDXMh uPtmzbUfd5dlYcdOr+rsxgOVTLtDrUZtO4oERpQKQDcBZSfE7HCYwuUeqEpCiez94h1+U+Jj LvJRQr/ODz6JhGZg6o8rZYYXKzXpNG8WKncZMaMxDUlKCfKlZAP2txvtI5wuzsY7PoU6w3lC TlslJ0oeLg58oY4ht85hZQ862UZU1ILhFadoaPGGfY9r7krL8x2i0DJ/ua27NtioS25bJIUd qfDTGO3zfEgWFsLK6NJh4UUpQP8Aox/4oimz/wBKmTwUKadYSvIOM0scBwEor90LeF7TbLGY kB7OWR8huQFjcuY+wlC2tvmaSfd45cKlLAAt6nnjCTvRTibTW8kn1h1NCAGk1ub0KniB884h sP8ApabOz+ItofaaaQvMVK8LdNABXQSYr++LNXuvDoqzK07FzNSGae8pC2nhQBUSkhaFJX4d oyfNYm3PfDyR2G2nlcqlKdqn8DX/AIhjoLP0hOiTE5coxOclA4offcnFG/6sqIxD1bn9POp9 ML2jtXzFEWsENtzPelKB8vHmeT2HyxdJPD8flkpbUlwlPagexRjg+3eN7A7QuLcwHFJcZiSM jb54W/OJTpGBiMpal5Prnv8AQBXWyxJcWlza4tp9KHSQ7sFiEqFja5+1i9uTeHGWaQ6hO9Sh IXUrJzgAK4UrmqTS0eZ2pzazA5151h11bO8UUEblIKQo5SAQo0IpSt4zk0Y1i1JlOxomb6A/ JauWzUFuOMOqCTZILRZUAUoAHfm18c8xmQkpnMUAGtb0V7yI9FdHnSPj84ttibKykUF3Wzwp TqtDhGybKOashzYDQruQarVS2EAqjuF5R3JCl7SIqfB8w4Hmv34xz3EcJbYWgNqyhVfu8jTy o9VYbjWDS8vmxiVbfeeopOdakkJpQgZUmoJ50MKiRn/p6o6kmTp3nKGu4QWvBefaST5twPhA AjabWGIwSCtC9X+j/wDNEicZ2NeFBhkuk/6R0+4c4VtCqmi+cyg0Oj1OluqUA05UGyz4ayOF qCrG1r4w5JFLalJdqoC1v3wvKzOxzj7I+rmEZjqFukg/4w4rOVDTWQ/DqTSofdIaYbcWE2/a 8UHtzzhilyabOVLhAFbUEXGWl8PpvJGWTQcUldvSYbjO+vOQ8gRlLq6szSmUg7plPcjr2jso +Bxu+7cPhjBkpycH5xR8yeXeDEPim22H7PHLOy6UgeU6sUtbxULjDrOvWtoPVRKhs59zTSJp Wttlqo0FtbaV8gJU6iUQebc898X/AAnY1bkpJOusZUqbSSvKDU9wXHLNp+nnYpxhyVlSwZpN Uqo6/Wvnl6cecY4zNX6tUJCpuXpjGbY7hCWn2wYj4b3EhshLS7EJINrH7fc4mDs8xL9UAA2+ 6Rb9rnHB3tuZ/GJ1X1WSG1m2VxJFP6TaT/jC7y+Ms6ix5NJzXWqtlKa620FF6G7KbKnypCww 74jVynaLn5jAifl8AzKXQeE2AqRdN+AVWx7ItcphOLY8y5L4vmLYH2ZWEKooi9AlSb05wtMv ez4qdTmtVfI+vzobcUp9EZ1CmzYjcU+Car8OPliGxDbRgVCQK3p1zz/0caSP0bJzFJxM4xtC pgVrQSKFanmZkeyNgmlOkGc9PIMen5sr8fNDLGxO9TFi6lO3j+sc3bhxYn1tijYltkt5iZQ2 Mq3W1JHX4lJFLo58yI9LbG9Hs1sywzJvzCp5kkJUothvq6ElIcUbCpoDXhD9OQdPmmvErGW6 Zc8qTIY2nv8AFKximSRxaaUMyVd1UHl3eaOrDZvZ5tta3XEDJf8ANu8O5XOGF1I100y0ugvS WMhtxw3vtIZemvx7JKgFktvHakgXt2F8XSR2UnJxIKklObsSaf7Yjm20+3uDbIBXgz6Sps11 cRxpxaX2Rrr1I9pUwy+/FydIq8J9hQSliGt5dORdCVEMh9O43JuoE/bJ9MdCw3o3zybLqm+u sGpyDmf52PJe1n0s5iU2kxKWYeO4ZUhIpMUBo2mtjJE614mG+ontLtW3gWVan0rLLO9P1ddo ImPunb/WMqS4fqQLJPI83ph4ejJNa7vX8Ar/AL4QwlfpZuu2U/c/z5/+ChYyvac6nZdYbnP5 7ytneOhXlhM0dyEtakpUsObwD4Y2pUm91fb7YSd6Kg8hQQihAJNEA1FNPz3OJP8A4187LpQq Tmip1Roqj9CE6m5kiCKgdsKDJftsdN6lL+idTtPKlSJbavBRUIEpyfS3VAGzkgiA0phsn4FX NsVab6JVl2gRWpsN2Ldn5+8X7B/pQyUxKeEz4So0uTMOG/HxZT3Qu697SGhZhUHcjigQqbIQ Sl2bW5MZ9KVpIsGRDV9ZYmw3Dm2JXD+iRxCAcvWQK/mx6Pz9PPGk79LJpqreHv5WljL1ZhVK Gx8aT5emMVtQ83f4ZGSXtcdRcsuKTYU+m5kVFgm4A5YSE3T8RcYlZPAEYc7vl4SFOJABJVQ2 /pnsjlu1m1OA7csLRL7SN4aVg6Mre11N224wrzdkKhZSkvS5esmZ6hK8Z0gxqxV35a1BZKve SmYU+Mf1rC1zi+YanDnAhD2HJqOa1HlQ2jzXj2ALwFx2YktrBPUJUAJRDXmqonu0hOx86Zvl hMDLWdsyzIx8iWqo++8ypXZZ3OrJHp6+mLSwcAlGyyrD2yoEqPWdGvC1Ypjm1e2r8zlw9Trk uKJC0rlwCRrZSAe0xf4emWYa84mRLrjzEx03kFmqTUrcUR5Q0luSkNnk379/S2GczNbP6/Vz f7bvZ2Rc8H/LvEQkOYi8wVU+7Lqp7PkQ4NJ0T1PafYZpGcs9xWTZQLFanCOAAL+Zx5Y+zaw2 89rjENNzuBtNlbWHIKyR99zQ66iOkYbsbtjOuNpXtI9RVyDLsHz+ONIzK0/6f8xVKnoTmbPW ZpTu0C8qSp7aVDnxAv8ArE/EG18QExtDIsIzIw1Nv51X92O2bNdGOLTDCUTW0jgKqXMo2fY7 x07IveY+hKTmdkSY0upVhC+QGi2hZv8AISk4gHdvm2jROGDq2/Pm/wDsQ4xn6OMxiyiRtIqp FaeAIPo/hIhqaT025Y0sqiH6pKzpl4NrO4+JNU0VIX5jdM1QA8vwthd9/An0J3YQFuAE/nCQ SCSNBoePoisYF0UzOyUyp2c2gLzbRoQqVQ3QDQWdWffGXGQ9S9Fss+AzUtSpMdbCAFGpqmOq bN9w3tqjEKNjf7frziAm5F58gSiT1tKU/tEdkdow/bjYHCmUMYvMyzqkW6++TS2nUaVGSlK6 jNJ5DPg5e1dyjPdFv8lmMCC+Hto2pSlxsl1JTt83AvcW4xFK2SnMQUXJtxbJR1R1EqtrWzgp fhQxeMD6R9iHJV9OzS2WQV9dLKnzVwgAElbOpFNLReR1EZ7bUljL0fIeZWEkbYypLUdbjf6p be93XdRPH2f1r/LEVObJvS6QoTyjT+bA7PLiyM7WbRuZXJPD3ZqXHJ5KR60A37oWFN1jzLU0 tjNOhMpsOEb51GqMeWwQnzBYtR0kXUE8f2u+IsYfPMqypxFSU3/k0+8++Jj8q5uYQZSZ2XUp 9dOsZo1tQmwTQ2HOFcM/0IgE6bVxJIB2mMySnj7JJickYV8AxM3+tF3/AJtHxhQYi6AB+TGn /pBjXvqD7UHQvKrvusTSNzMEpQulTcpiG5+CksH5Yusn0d4zUZptq+v25One0Y4PPfSh6OpB tRTITSTS1JCXHDsmhGKOfvaWs55iSaTkfSiTlmZI3tpdVVHJLrJUCBvs2BuBIPa3bF5w/o+f S2kvmXdVxqpCuRP8leOCbZ/SSltoN83s63MoUqoGeXWgA6fyU0r1eiMGc5VvWHNUpVSrMnMp ZcCVIMCS81GbYKlqShYCgPEBUq5+Chi/YZs9gkhKmXnmBvyorG5Q0U5SBS5QL1Brbu7PNe0O 1e3mIYh4aX5ttGRIG5VPJaoCaEgOFObma6Uipy5rdXMjtIjPPVqWpkpDjf0q+h1JQVK58vN7 /Hi2EprAsGdFGGVUPNDfZX7kO8D6Rcdwt1Jm598kUqFuTBPDQLeBjJvI3VNl6siOiqwMzx3e UqkuVJ91oED1a3c7uw/PFRx7ZVCpB4SqAleZFM1APHHEI5R3nZbpqZxCalcNmzMFDoN0tr8Y AkVUqYIp207ozhyDnPT6uxWZLtamxlqKCnxFuPOIUSCk+EpPnIPpfk8euObTmATUsklaUml+ qSf7MeitmcVkMYDZRMqQDT84tKPTVSoyeo9b02gQPepucFJHBKpERxnj14ANjyMVeY3jBVml 3DTk2o+4R1BqZ2flEDwqaBB8hxk+0jlDYZ4zDplmVKoqNV2aYLlKG2phQhSSSADtN0nb3449 cTEjgb7qm3G2VIzgHrBQ1v5EUzFNqsFxDeMNTjaAlSkp+0aSaVoKkOHlwhmVaT6f1lW9Ooki poSrch2G+t4O25Oy5BUb8H5jFqblX8PQN4pCU8b3rx5WiqJ2fwzEXcy8SXlNa7uZRxvyPOK5 vI+WsvJH0dU82SyjkFFPaWwSOBudceUQSPgLWF8QeLTSMQeYX1nCwmnUFRc1oaZqeqFH9mxh 7zP1S+68wu7pecKyFA0ASUpAApwNansiJcqjbVCXS3KgEi5bqKUW4P2ygpTZXJHc8E8YUkni 2aIQqv4knl5omdxhngwRPOzCFAUORQHD8Xwhqs1ZIyTnIPJiZLpjNQWlSGFtxi5d0G5UpKHB c7Qr9Yd++LPIY2/JvImXGkKbZuRkqb20zAeyOX49sps9iBdEpiM8l9w9Wj6QfNlSVejlGPVW 6bdRnJbisn0ORGRztLTE2O3z2sEOrA7j0xYPy6lFUzNFP/dgf+8jkON9EO0U6pX1POLcUbjw iZe9eVo1iGk6BdXlBSX6dT6s80P124LcixFzf6xKeL43/LDC16rUmnYkD+vEfh3RH0wSJIlm MOeTwzrm1n1MwpY9B64okhlhFArgjM2bL4oyUFxCTt3hSHDuuPX5YTmPyUmGjOrm17+Z66uu xZRubEkjzmJ+TV06yEwvD2cKwsiTVuqqZxDLa1lUAI5EAd0OtHrWvuXoSDnLLtam3G55KlPx 1ltQ8qfd0oItdKrK3c37cYqsyqScVkkJhJVwzuIp/smLuzinSow0DjuF4eWgL+DsTalebOYT MlWTM+OmJmHJk2lOqNn5M2It5C1OcKIX4qSgDbzwb7vS2HOFzWJ4Up9SnWFJmstOsVUyk69Y U8aIqclcC2udaa2hw6cackcxQUyyUJqvKFULqF18UUy05nhEtzp60Ngxlz284UujvhIcSA1I DiXDZSW9hChuKuO3piyyuIeEH7dxu9+qRzPNUSDvRVswiUMxhjcwhwDq590k17cjFfXGN2pu bNR8qhNL0jr+aqkllW1L1KpUkNlINkliQEnavgbSU2B5IxMNy+FOJBdcueAU3TtrWOK7QK2u wCeSjDy+qUaUMyWzNKWRXRKW8oKqcKaxjXHk9UOe6jIhV+s6jRVq3FC5rlQQwAfQrY22/LGj rWzzKczhTS+gZJt2UiJXiPSBiziUSjM82FGv2iMQQL+cxkllnp861ISmKlTq9VK5TkIbWoiv GeG2ylKgC2+lsghIAIN7EWPOIp7GNipZWV1twkcQ3Ln3iLjhGx3TBMpStmdQ2FUs5NT6da0t lt3RkNl2dqxlNgM6iQlOupTtcUuP4jilD0cUlzaDtsPKTwB2N8MZye2enGc8gmjDg6udLQUL 0NQCQI6hha9q8GYZw7GXluzspZxTTkw4hRUcwKVrUCoZSNQKG0Otl3NFGqO1a2hS1hVlpcjh LbirX8Yq8a4Hp/1cUp+QUXCWktFNeFDx7AY6Dh2ONgJMy4/bXXn+JUOjJrWVGoBU/mKkMKSk qCQv6xR2ny2v3wqmQxCZS2iTZZCmaKVvAQMotaibmsTyNoMFWhaHZyYl81goOJbrbQkruOy8 YV6q0dvOD8o0qpJltkEJbbQqzll7rAB4C3Fxz6DFxwmcRIZG52VQoi3UaChqNa09kcI27wKb xTeu4XjxyqqaKniFdlkE3+NIwjruR9TMt1CTIoic1R0EOFL1FkyWQiwJC/I/5QDzfm3wOLsh /DZ1Fdw0hPGrbYNOyvHl2x52n5PaXCHd4qZnplTJqNy5NOgkGoHVoCDTnpCxyBmzWKovw8v5 lZzLmGkvFKH3a1NnTlKQSNxJdZ5v88Rk79RSyFGXcIKeZaHC2lPPSLJgWNbb7VOplX5FxMu5 1Vb9ibQqnH84Vj0gxnjp70rUfN8yJLjZVeiOOpaeUpbVklTgSskDYeLk2xRMS2ndlFgSkylI GlVkDz0cEeiNl/o/YVPJan5ll8ziiVEIKMuZRpoZUq7rxnnlPoVy3WIrUOtF6AgggpahsrKU 8WVdVjz37WxQsQ6RMTZmloLgcoBQp3ihTv3sd0w7oKknsGbl5nDpdVCpOZxDO+pwJK5UnutS LTm/2Uukk0e9KrdTkLIcIaajNBxBVtJCUhXJNvjhNrpOmRZ7MAOSV/8AjCKzNfRa2ZW8X1NO NrJqQ2pgD1ScIrL3sodMkSS99JVOIhKVgOVWmsuRSLpVs2NytxcNvKew5+OHB6WSz12y6pZt TIsih10eh1KfRc2fxGkimYekkiqytcwywKJ+7nMpSprZPHzQ60PoN0WyOhEioVfLb/uVn1JT SimYtLXJEf6xRS8Re1gbfDCyekbFMQVRsUzUHWS4NR/pTE4z9Fvo8wIb+dmZmdWm/VmJR8eu UHti1V7OGh+k7f0fQNOJeYJjXlMtNHWW1nsCFhrkXPw9MLCb2jnSFNvy7YVzWpJ10uTEimY2 G2LBYktnHJoNgjM5h0u6bDWqUIvxr54xzzh1E0mqF5mj5Pcobi0qSy1Hp8hpG48DeUo45A+O LFKbIuNELfm2VZqE0fSe00BSPXHMsZ6ZJdaHUyeBzDROYDeYcpAHLRy3qtGIme9QOpJ1SnMl SpzEXxFKajw0uuFtnslJQ4Envc2Nu+Lnh+HYLLgCYeFeOVbR9FRHCdoukHbedcWcJkWRWtAt iZBHeEOGEHCzPrZmR9iFqPl2pVhpVmFuzIhYPg3P1dkSgFJClKNzzziSmJnDpYBOHOILJAJz FuuYk1plIFKAdsVbD8T27nln8oZCi1KASJdmbKcmt95WhrXsIjJrJfSzp5m9hMmdpOELfQ2p cuC7aUpS1+YqSXV8WJI7c+pxUcT2hfl8+Rxs9ta+xfZHWsB6Pdn8fSk4pJTiXF60aQnh+NlU ZC0H2eOh9TZSzNouc6Wl5N1rITsasndZO5RBv2Fx3xTZrbjFJfK40pta0mw65r5t5HTpD6PW wTq23XWp5LRrXd+DhzS1B4IbV17IrKn7Irp4rLa5NN1KzTleaptamUz2ImwvhJLISkoPiHxC PKSAe1x3wg30p4uwr7aQS6gU8RDhN9bFZFu+EsQ+idsViZzSOJYhKGlRvZthoaHWkpb586Up Hsrc05JkifkbWyi1pYN0wK2qJTT9xabDgTz9/bFjlel6SQE+E4dM1GuSVUoV794K+iKuv6KL eHKIlMeQtB/SYm2TbulhD45f6QtVoaAcy0Wn1JhpIQuXSHWJzSwhISp0Etos2bXHyOKvMbby 0y8643vm98tSglSCmgUomlN5anKOmYX0Isuty7E2JZYZQlJUHG1VyjLUKMuc1QKk8Sawp3en vKdC2zcwVaLQA15nESktspb28gqCEnkgAn92GysXm5r8yTQ+VnHDsVFoV0abNbNspeUEpWm/ VMub8DZlEVDeoOg2RvDQrVPK4ktA2jOyZDZdKDtvZMEhRB45IPOEUyeOYi4kM5DqKqLlB2E0 NOcR/wCWOzeDZ2FtoezGo3jbKyKWoCVigvoBSL/B6odKX32/8lypmSPdKAW32lKPA+uPix08 AAj/AKwwO4BtGlJqW7eSpwn+oYkJPpQ2RqlKpVmgprLy3b/O6Qu4esfTzmULL1JpWX5TKQov tyNjCDx5/qkHda/bj0wxXIY1KIU9MNqdaZuqiXFKp+EBIBNxrFwl9tdkcUQJZaZeVZmBlKwi VaUnS4WXDlPbF8ZqGkdYb3ULVaiQV+sV+oBpABNrAOD/AMcRTj00tf2cq6kfiaWPm0TEvimz zbe7w/EmXP135dXd4q/TCVzhpYzX6a4YtPyrnCm7SVtQmAJSkkfqNpkG6jc/rdzix4ZM+DBK plpQFtEHj+tT3RU8e2Ul9pqqcmmqKP3Hmxp/RXGHuYOnXTOPLkyqvpBVmnVPrWF/RbTzDSyf 1ECRuS399ziyp2neQMjSkhlNkg1By8KgLoD3e6OZzXQxslKuuOTDU+68br3YaWgnXqHwe489 4pKTpvlimkN5WyiluSly7TaoTkdIvtAQtGwi/Aub4VG0aVKO+Vy0v7Vw2a2QwPDl0w/DpoqT YZ5dPtS0Idqkab6jVX6lWntL8EpR4UkstLWN103+zdHAHOIfG8Tkp5EsCopDZWSSUp1A5k10 7/NE9IYRic04GhKplWxoXELaJ7iUXPdDvUHQ3UampbmIiM0cJNw8lzYwhSuA33H2u2K4peFm y3FKPegx0fC9jZ8pDiZ1SCAPFmFJFf2RF+zI/q/QYKo0Kq0515tpfgIVZW90JV4SVOWJRdVg Tzbvza2NmBgAmZcvBwtJWgqoGycuYVpW2nOHU9K7SyUrMMy8zLKKm1hJcecKgSCBexB7deUY BauNdZ2YZC/oGmPymifL9Fyd97/DxEo/4/DHS5ed2MChuEuA/iRLjlyPz5o847US/S6ppX1e 9KuWOj06fUg+6MV3cvdTKFv03NTWYIbSivx4lWjmYw4oqPiJSpRsE7rgelsWeUxDBEpBZWBQ cS0OfI/No4TP7K9KWIvr+tkpyHyVTtPNvEEQ2mZNHKhVGFOVLKNUjyXVEKl05lplLqwSkKSy HLt8AX+JF/XFslNpMIZlm0KcHVrWm75k2644axR8S6NXVzLvhUnMOTqqZ1IQtSKkChCiySbU rW4NYamZ0455ccSzSci5lqaXElaFLYbccFjYBJKVcetuOcbr2wwRNesfMG//ABIrE50SY69a RlVoP4w6nt+6xFMnTPUvIQVIrmkNYnU8pDK2Z8JQQkAhwrQppn+s2NkC/oTjRG2OEPkty6vt L1zBAFPM4TyiMY6N9qdnXxPYrJOTMm99kAwiYeWFeMCUlgACiaZq60HGFbTNPdFtTGY8edl2 q5Jrh3IeiqaIYcdCSr7Cx5xdJPNu18N5jEEuKU4jdlOvCvqPsjoWE4BhUyhDD0pibDyuBZUh H+03zPKL7H6F6rUGC7lfPVLbjrXdhiUVBbaFEBIIS0dqgD6diMRituJHDQUPsOrXT7jOYcdT nFomF9B20uKnf4HMSrbKaKpNTKm1UBJIyhg1PZ3CI5nQXqdR3veEZsqVZKDcCDKeXe3p/VC/ 8sIy+32EOjLMSxzKHBhHHnVyM4j0MbeTSgWFSrCPwPvoNKAfdYjIrSLSWt5NUzDz7p9FrlMQ 2005NqdNQt7alISXnH1KJW4RyVWBJ5PfERjWPOTtfqTctLI/laN8fwKi8bFdFjuEOIVtOkzS UnrBKt9avJ5kfNIyxpmQujRx1IzLIi5WmqAcchxow8Ibuykugjao2Nx6bcUNyZ21JIW7IqV+ Fx0jsvm9MehJTZrozEsha8OcaULEeDyaTUamm6r5zcmF7Dyt0YUlLrzDsiWwkJLMyLFL7pI3 XUhAcFzyD3HfDJ1W3Dmi5Inh9o78fmkKHCOjAEJRLzqCLfZsyo9iIUNPoHTFWin6B1cquX5B Cg1DqlDLLSUJA37lreKbAEWO6/wBwgia2uw15ExPMS8zLEFJS0XVqqrSxqKDu46iJ/Ddm+j5 95JYdn5ZeUgF4y7bfcSUAV5XrFkzXpLNbiSZORNcss1BpLDq2Ee8MNuhSUnbvatcc24FzwRi elNoC8CJjDnBTUCXV6qk17IjMa2IKypeCY4y2hNSN5PJR6kDWMYHKVqBl6rrczDr0qIwLXYp s9bTY3drJCLdhifZnMGWE73Dnq14SyacOYjms5he1Eguju0EqQCfFxBZsP6Q+bRkXkfUDLdY j/RdQzDQc3yVANJcqb7Em5CQm6lLR3JHw7nFKdwWckVqfWrOhSioBK1KISSSBSlqDUaCOgYb iMjiaEMzK23V0SFZC2o1AoaElRPOp+MGcOn2Rn1mQvL+RKLUVzAVJco0qnpSfIlF0oW1dCbj tc83OHMttGxJ0DjTuZHNu3DmoXh5iXRrKYs1vJGXGZemYIFz+qyYYCL0Kal0io/SA0yDv1gd CnnWHVpbBv4aVslO0X5ta9z3xMp2owiaTV9xbaxb7PIkU1Fiu5jn0z0AY9MTbeJMPuSyJcBJ SxMOtoNCTVSUS1FK7Sa0taH+oGn87JLTP0npjWET0pDKlxVl1CdhC9yPrRzx3xFzM5hUyCEz Dozc1IHCnlGL7guHY5sy2lp5Dr4bpWoecPrSmHfh6uZmoUcRqXl2vx1t7Q0mXvU2nsFAt7Vb hsuBz3N8RKpSRWa+EKUBw3iSfNxMWpvHHFJzmRmS8PJl3CfbWLiOoDP9hfK6ibcktSOT6nhi 2MfV0twmHAP9IPhC4x9z/wA3zn/4O78Y1qw9G+luvug50zZlig1DshxyooRsJ4Cvq0KvxbHS W5jF02La7fqX7I8go2K6HJuicablJJPNxybIpp9xwRUT+m7pxg+LLyfq5k2TLWSplKamFOq4 8l9zQuq4w+axfFkdUtuJy8DkHDuiSY6MOh4Ar2a2kkWnvupaTOLNf+8dIhvJ+nlegOFMXNVH qtHSnb7vHdbfK+SFEFH9nZjZzaSbQoIcSUvEWugW7ssJYhshjUkBJymMKmcFKQoqSxlbBNap NVZ7UF68Yo2NOdFgszM4oRHe4KyDsC3E8uAgIP6tsaJxzaV0/wADbd7Kbo8jxSIqLmynQ/LO 7/ap6TmnwesHHJtokn9RynbpFBUs2dOWWh7rlvLcuoSUWQmTFYMhI/a8imxcEX+7DuWf2vff SnFW3k4aoHOVpaCAoeIKpAV42lDfjDxWI9BMtLFjZfAJN/GBTdlqdm1LKRddEOEpsnWvCE0v VelBLyqRTqzTEttLVH/yJLRS4lJLe0gXvuSOwJ+WJZEnKLrv8oHbm9xisYlte/Ko3eCSCpMi wyuIXTl46DWnbDR5il6zZ9cBy/Xc0Soyu1OhyFoc5sdvnYTbkYc/VGAOJqtbaVdpc8/3uMVU THSri72eWxJ8MG4SJaVVQ9+UGG+p2j/UYZZmtULMEhxt1RCJkSU4bhR+0QbLVcckd73w+XNb PS7SG3VICWxSpWvQW7TEc/s90mMqUtjAZp9ZNSoIlxmNalVzQZiSaRkXkWn9XdLVERA05qr7 balAKbpbpaICyDtJXb/finYziGwT6FCZm5ZCu1b1j5qaxb9m2+mtp1CWNlZ9SbaJk6WA4ERn vp4nqzqEJaqzkQUqG240h1ydT2mgQprcVed64SOL/P54pzLuzEsXUYEtqaQ6rM4W1roFiwqF km6b2tSPVOwsr0lv4ZPrx/CpvCnG3khAdQwSpJRUqG7tQKte9YXFRyjnSrLMSsv5XjBabuKc mR4amnPslW4uC5AUry/j6YScmlq/NSyr8lCJOek1uLKMVnNzXXOjh/R9GsUtM0KpNDmMVmqa zU2lssue8SIcOdFkDZtUnYClav1lAfK2I6aTijrSkNMLOYadU8Rz+fenheA7GS2Iy0/M4zL0 llFSgUPCtiNQba6gH1w9dP100z0+hopsfNj+ZZDQ2lyOyw5utb1UgC1/54Yt4PjMz1VMLTXh lSffwi9K2t6PcK66J2XdpyceTX0pNIjX16aZZbt9PMz0U8fbbjhAO319Pgf5Yco2FxSZqVKK Qf5oGluxYjX/AIwOw2FVbQhpwf8Aa1j/ANwfnjEEL2mHSnUZv0VGnZyiTHXPCCFRUux0uElB SwrwzdoKPBxDz/RrtCy249vjuzdNGBpWop1+XOItj6VHRnPzS8Oaw5pU6lRSs/WLlSoGhOXw cDXgD54yKydqppfqW2hEBv6UhylnYurRkpnG4F07Q1bwU7hs+84569L43g7qgpajQ3ORCdPT rHRcK2hwnakIclZKrblKUeUsUIJ1onl/hCmrujel1W2Ii06kw31hxTpfbCAfE27BuS3xYhV/ vxIymPYrNlSVqUAzTyOP9EcuMS2IbDYHiDTLk00lhxFS2FF0lVaVAo4Ba2usMfmPpVhSHFrp uV8sVqMXEKSHJTcVHBuFeL33DmydvmJ9MSjWOzzKxVagqn4RX/ZMVaY2KaYNJdOds8goU9Kz rF4yvoexldIMjKzFNKCClMQxpsbcDu829nzt3vccceuHg2kxVaFMtFWd0FKT1Dc2FiikKSWy mANTDExOy6c7KgupW6KEXB6rlLGkKeq1bRzKDYXm40CnOp7uSYkBhXoObp4N8NyjaeY6pLhU fwN2qdYk8SxPYvCwVTM21L5eKnXv3whG9delllRbiZryjE3KIVHp05tDa1X83iJU+LKJ724v 6YU/JfaKaSCc6gbn7NH94RU3ukvonYVkmNp5Jkjm7Ma/6sxIn6m9KGZUe4VR6jT0J8qFxpjB BKhuBBBPx+J5/LDI4TtXIPKYSy6WG9DkaAOhqKknU8SYSXtf0MYmkPN4rJTLjv3w9M9altMo HDlCQqmSOm2usLOW6jS2lKbKUx/fG/G3quobQByNpSOPXFjw+exOUoJplYob1yjj2Awydw7o /wATBVIzksSdKKfVT0qEYX6q6Cxozb87LzcqQlS3BdAcdaDYaWsEbCbHcBzi+YFtHJLdcbml BkZBQqUdbWFE8o5v0gdHWGzODsqwqZbVMJdr1ULUcuQivWcpGE6qdqfQKotunwPGjtuq+pkN OtpWASkBTigCO4/EYuyE4NNthaZlFTr45+HzSPJeK7N7bYdiQTJsPOsoP3WmRWhFhmJMZN6d 1vUQMtibkKm1GwRv3IU5dNxuHm73t69+2K9iCm2CoMPjKqoFBwoRW8ehejtrGfB2lYrg7ylJ oTVaUmlDXxDGc+UM+ZVpVNiu5p0ah72+XHIlMZSpNzzewvxx/wADFKdkXH6pE4CTwydlo9AY TObLtuZ8SwxMtpUuPu8O6Hko/VFphRgU0vTmpRXWxtQERUBICeABY3CRYWv8cV6a2SfmDUTI UTyb7f1hW0XlrbzZ/CkBWCMJcdHBt5RIP9NBF4rZfWHUpSizlvJMNp5QAbeqznu7l/7d1hPh 7u3PY4ifyOmWl7oqLqBQ2RTUV8uG7vSpMPkzM0FSrqqgpUtJISnS4apQjSLJP6pdVaIx9I1K Pp01HWN6YjlZiCUtCLb9qPeDyLj88LjYGcmCAhClE8Mno/lIhpjprk5K7z4ATzcAr6GTF1y3 1pabZm207MlVo+Xq095N0GqMvJ3khNthUUJbKlXJvcfjhOb2AxLB2BPOSy1IzBFMuXxq0vvD y5QjIdM2zu1c19TTM+0w3QuhSnCoFTdgMoZQanNrWlu2FnW/pefAXWMoRcu52RIYLsRxuc27 KbWobmykNqKUrt2vxfCctKONEJWktnjXgKDtvFoGJ4S4giQnW5k0oMtfNqIxmzHP15lTFRIe m9MZKSfrHnGTc+nmLXP54sbKmUABbwRQ8R2xS8Xe2icWrwXDHn0q4pKKUp29kID/AACa3ZiW Zn9Do9OcF1bXJkUXvzcbUnuTfEy9imBCuWfaNqV62tO6K8/geLY79mcIdYUdSVBd9DopMKij 6E610FYnTcq0qQwmynBZTrzgTfklCbE2HwHHpiuTWLYShSqT7Wvb2fhjEt0e4lhivCF4c44B 2FNdDrvDCy8TK8Zv3fO2kc+U62bLehRnkHbwAQUp77wvDBOJl2vgMwFtccoFK+ccqWi2yqZV toeF4OoPoNAS6oHLbgDSL1Tc1aR0MKl0zKmeqCGgFbIbfjBzYSQ26h5Q2oCrkW9eMLJl5icT d3xteqPdS0buY1KSdQ3IFNv0p5doMQzeov6Qd+jcrRK+l2xSwqsQ2m410Ana64k3CyB5fieM bDBFSx8JeGZCDe1Ne2p4/CEBt3OD7PC2F+F0okJWgqIHjUzII0BrDC6hZj6r6gVSaJRWJtOW lXglqOVkBQ4KVIc8pFwfwxMyLUgFVmAAO0q93mik7QY/0kzwV4LLzKAqtskur2oEY+POavuO Lfzm9mKkS2reKafJnNJSe/O0/HF0lBstlG+LdTzW72co5lNP7fhZM2HgDrmbl9NOAtWHJyVq lmbL5SKXq1mdKEbEvU6sSpCkFaQAtlsKSfIFCw9bDFMmMBkXpl9wNpLZcWpB6x6pUSmnWvUE XPti5YLtltDKbpmZxhW7bATlKGhQJtlru+GkOs9rvBqLDjGcqA3mRhaCh2UhazKc4sFKQqws BwPiBh4xJsN1BUKef4xbpvazCZ2XyYmyibUReruWtr+KkQxOZad0+ZxfdQ3RpFFkvBaT7zCb U2hxZvcuWJSB8u/fDoTk7JFKMMzLQu68lKAg0FcwJ0rFAxHAthtpELmCyxhTspVNFLddLma9 RRSQnLTShqYxk1A0XrVOjvv6fGJVm0OFcWPEdW0+QErIACSAbEpFu3OLRhuIYgsDftqAPOnu AMcL2q2TTLLWMFmUqUnTIipvXy1GMPaxmXX3KcoxqjR67Sk+IU7VUt6Uw42D2U41v8tvX54u 0m9KK3QnmvsD4+ZSgKEVvlvryjluIyfSCxKzBbbemJdCTVAalwFjSlTcfGHm0nqk3PMhMbNF FrjEi6QZobnwmid3KxsR3HJ7YZYy7s2hCiw2g0vZxzv4xZdh5fbF6YZ3kk7JAkA1Qwql+NI3 C6L6KZvQ4ifknV1yDHRtJg1qcvzAEHbtc4Pp+WONY9icuCoNsFTfEJUTYd49ke3diNm9ophl vebReBkjjLIVTq6WNI2AZSy/minsoazhmfJdVV4SUuOibGckPKAO5xbazZKzxxjmUxiEyt90 stqQ0VEpFrDvIqY9GsSa5bDJJh7H0uvsNhKyGinMrnStBXSkK5WTstTAt1BhFZJ+si/RjaO3 YOeNcm5/eMIKxCbRZRKa/q/CGjDT2+BRiWYH8J4xa5eR3orLho0+bGcdTZZjS2nioIF2xZLp CbFR7Hm9vTGUOicOWcVRKPFzczrSlOXGHWPMrcZk99LqxNVVZBUpKCQm+vWqKC/KGCzbP1Ty 0p9EV6rzGkkFPvsb3uGTu4KmW3NylE/ZPYHk4nZLDcLeKQpxBA40Vz74qUyjbKXZK5DApgMi 9BuyKd5rYRjdmXqH1yy468DlPL85lhK1j6QoDjQeS2NxQp4OlTSVWsVAEpvfm1sWyW2WwqbU 1LodRvnzlSaL8ZVgaZ+cc3x3aXFJNiaOJYM6h9CFkKWtCSlWU0NAkix56+uG8h+0Sl0SWqFn /S2mRm0nzO0WXKaT8eFFI+FvxxIzHRpMSwOWZuLfmTw11cPAxQcL6eGsAWlM/JF4C15hDfsY JjJTKXVNo1qtFaCcrSpyVhtL6PDQuWykpQVJbUoDdtuRf123xCP7KzstVKJzMR/Nc681dkdY wbpf2a2xbQ0jDQ2pdL+Fqcp5g2jnC3eoOhVZcQqhUORS5SilTysw+8paJFrhKGWFAfyNziAW nF2asqeqUE6ISKceNb+f1RZ0ymzKiFmSSpSqVO9dHC1s0PJlHLeQIZaFJVSUzkpBIaO5DirW CkGSymwtxiMmF4rer5r+onn3RKy8hsyRTwFPWv8AnXeX60WHULN1IoDTzNVyLHrUdJKXnXae 0/HDexRK0FpChusLceijhCTVjy3v4G8suJFTlQgmldbjtjXE2dmJSVSr6tS8FKoaPOppbXxu BjHRiu9HdcW8c2ZLpFEnuqsqSiM7GcbUDuUtFo42kWP4XxbJbENtGhlQXFHtbbv3aX+aRR5v /g/zKcn5VqVF6lT755cjF4iL6FigppWpuVaS8naFRJNaRHcaJNrKQ82nsfT/AMcOFv7bPhea TeXWxIDQFL8PnlDRrGOhCWKRMY1IS6lEABTk31SSaHjofTCmi0fRZ9O/KmrOUqjxx4degOc8 kEBbgIxHsSu0FftJZ1I7Uo90XSTm+jY+LtbJzZpYBMwmvKEbnqq5AyvTZD9YrUeosISoqCHU SGZKbHzMKjBY8JQHlPwOJ2Ww/EFJBWVJJp90d1ffFfx/EdkmW1+Bybc8rmh11NTX8Q5xrc1P 6qOmXLUh9iracz6woBKgIEZLjqyrdZQcct3I4Hp+OLfhmzmJTMtvGXVEVpZseNx+93R5f256 XNlNncZdwua2ZSJgNtrzKnSglLgVlOXdqtY0qYY+F1udO77yotJyrmnLqyQlpLsGI8Gb3AK0 qWRbg/HFplNk55ZAU6a8fs78OSu+KIjpmwRxQcYlkyCV2B8Iz+1nt5dkLyka3abZyV4TGeZi G3EqWqC/lZlaG0oAJJcaaBC0hQtZXrhzjGBz2DyCp9pKphaHEICUpyGiqitSSLU0pFqk+kLD 9o0owx/GGwwv7TKSFUKNDZtJNK+VSH4yLk/RDMzjbj2sMGjPvuISUy236WElSvtFR4aFz3PA 9cUh7GsbZFsNdH9NH92L1hMtsjNBCJjGpYZtaoc5dhEZBwOjnR/OLQep+r2Vq26fN5sxQ1Kt fi/iOpxDzW2uNyVS9IvNoB1zII9IbMW5HRp0b4okLXtBJgquatzJrfsdEJPNXSRlPSCA7Wqb l1yr+EFOl2kVFUjda6t92XDYG1+OPMMYwvahc4oeFpORSibqHfwSO30wxd6KX9jCudkZsTKE 9dOVgoqnUUK3V8CL05RjDUOsiJo3PXFbybmCIiKvwgpyfPbU4NoWdoBIHKyO/pi9S+zuF4+0 C2tKVkV++r09ZMVLE/pB4xsZWXekHFoasTv2UCn+oWfXFa77XLL1LQlLWXMyNy9m9SXqi85G U4DbzeK4PgBxxxjP/BDh6iVTUwhLijYKbcrl4aPQykPppYuJN9MlIO7pS75Ztg9agHGS5UhC 1f2xWeWip2k5Eo0iOrdtcqTgc45UPsknfxz24OG7vRNhgJCJlv8A1Tnvdirzv0vtpJt1QGHv mv8A6TL3/wD4QQ1NU9tZqqw8ppWn+nqWrm6ksOOS0kdvDQW7HmxPP2b4xLdFEsmYa3T6XHL0 AbXXQ/zvKF5T6Te2cwP+TZaYlptQ6iw9LrI50BlqGoqL6RZD7bLV30ypkMD0BhruPkfqO+JE 9FD3I/6tX/jQgr6S3SoFKBmZqoJ4yf8A8LHtH9n7nWsSEv5nzpQIyQQTsemDji4/rsKu7a4W E2lda6Mf/NFTwvoL29xhW7xqcZlm6kVZxCiqf02z8iHZg+zmgRktTWM+MuLbAW4UVJ9tpZFy fDQuR9nj1+eIKY26kQTSTNeyXV2clRe2/o0OSaUuN7UzjboGicSZAr20ZBhd03p5h5JYJXmg hDLqlOFuUXWrbUJKiFOHzeTn7sbSW0+G4g2XVyikuhRTeXI0Fa3JPHWJSQ6MJ/CEmXn9o335 bMVEqxBLiqchUAUHAROnxenGjoRKz7nORUVNqVtgsApDa0AF3dtPO5JSPXthwZzEXU0w9lKC dM2ZHC2hhzOyPRNhTZ+tnpudmEA1Hg0rMVNuaamEzJ1X0GQVR9KtNnK7KAKGZ8lhxYUQLO+U oN7ovb7/AI4Vkntpm5hCsUcl04dRQVkfWpWYjqUQpVPG1taKM/tFsI/MeBbK7OFeIrru1P4U hpAQKldXW0Chy1oK3NAYtMCk59zlJTJe00RSIW5C2HmobiSix3JduWQLiwPw45w9mZ0LHUeA I5KpwPI/NIXlsJOIrSZnCWmAf0bAHDtQfNDzZPyqjLskS57tRZmXuWPdUBF782+rHriuTE1N FRCXzQHgsjl2x07BNj8DS2PCPCmqj+TbR2fzcZWZa1Rl0tpPuLLkhbaQNtVgxPB8qQLAlvlP lH4Yqk+7iJFHJg0JNKOKNqnttHUZDFMyG5dvAsMUGAEJU8wgLUEAAKWTqtQFVdtYrcydRWqd NprztCpVIRdJ93TEhwdgUAblKPDKkq33Jv3OGslhuGTboE9NPAE3oUnhzUPbDbGto9pcLYU5 hezuCuEC1GyT6G1AiNcOtPUx1g1MPMsfSseCpp9CU0yAUnb4ve7Mb7Qx1PZzZzZxmWeMrMhe ZQzb5TANQPu2BpTnHlrpQ6VOltc3IssYLLyCEtLBEojEUJVmXqvI5RSgLA8BaMJHKPr/AKgv rVWJOfnXHFF5aXDUI7TZKthWghtNiN5H3E4syZTBmAMymVZeRZNu351jzpP4r0u45MgfwhvM bkO4ij+spXvhb0fRXWeltD3SNmmouui6DJmzXAkn9oKPCbYWE/s/K0dcDRS1c9VojlpW9+28 XCR6O+lKekVzBxCaSSBbw2aB4HQpJh38pdPXUJmBSVTWH6TH3ABx5xZVa/c77el8QuJ7XYEh CvBktV0FG2wfUqLPg3RTtytaRiOITGS1c046e/x0RlflTpHivNbM/Vg1Uc7kJdCFAcjkBYI4 A9PXHPJ/bZ5C1CWSCBpRK/7K+UdmwPoZS42nw2ZUtVDq80r05mjD7ZW6UtC8vmPUhS2WktJS 47JdWlxYKbFSrFVx25xFTO2eKzDIbW2rIBSyXtPOsx1jC+hno4wZLM+7nVPEAu/ZSShvDQqo dwFEV0qawuK/qhphpZGk07ThD1UzKuKhMW0Z3wmnnQoBIsggWUgeuK+2sYg4rft63un+9WJu axyQwZrc4I2E7u35sI5j+SKe3TzQk8hZt6i8yy1TMy+BDpst1KoZDjaFIZUpRcCgSCLJ8P0H fEq5hknLIbLbaVFzWgQT6h7YjcGxnabG5p8vPbpiWoU0eeT4xNiFKI0HClIzDoiaRDQy9mTO keE+lvc6JM9osJVtTxsD/wBq4NvniJmmEpJIlir/ALsnieOWOwYPiDTLWSbmGlKp95xJ481K jyvVzTStMuw4+tsylr8JbahTXG3Eo3JIJBBPa9/jiHS+7KzLTxk1KDKkqoUKAISQaG3Gl4xO P4fNvIY36UIfUElTZRUBWpTQnThGLOeulTTLUhz3mpas1fMDC1XSmW7IbKh37NqH38Ytsttn LiqnJFLZtbdlXbrUd2kcy2y6PMGxRLjYxfEAKEdRxA7B9w+m8MFM9l5pjPkJFPrNQRuWVhaW HDcKJN7+P637+uJlnpEkGRdhNQKU3RH9uOWyn0WsAx57M7tBi6MxraYZTr+tLKhQUv2Wkanu Jcped1Ms3uzGkuSGnGkjuFIDxCSVAn5hWFFdKmChJZckkKcSKE+DZrntz3tEuj6Jy8MeUjD8 cm3ZFs1QXZ1neEEAnMlMuAL1oANKGHVo3QjLysgPTMypkLQ4HUPx35HiIbSkAoCfENzuCj+P yxWp7bXCp1St0yGwrkyE8dfGP+MXPCeiOYwMpDk4+6E83gu3bRsQ7FHo+VslluFUKxXKi+2A 0uMuOpyONqgSq6kHvYjk9icQSgvGipmQfDLkuM6jn3VU+LQGprci0XaSk8MwxRRiTbsy24Ak AtB2htehTQciYdKPT9IMyRwipUWhrUsJSW1x22Zz1ilQLbhttUCLn5A/dhuZjG5FQQJpS0p5 OuK0pyI10MWdnBtjZ1veHD294L9eVlx/WRXvikq+SNO6Uw29RnKdRUHafO5GIQkEncrcvkCx NvliSYmsXmx1nFVVYddzjXSpPf64rmJSEjJrySMtLoSbeK0nnXxQPdDC55z9oxkhZl5h1TiF SCSY7TDakG3PZF79/wB+JmQwDHCtIU8b83l8h2RW8SnNn8JaU5iim6gVO7DLnvr5qxhVqN1t 6Y0uPUYendPYrU5b0hBmuNJHvCw4seMgKHlC1WVb+1i/4dsjiroGZ4DhXfczwqnlHnvbXpo2 YwguoweXcecRWmaUJ07W3BbujAzN+p/UHq547dAc+jIkpZaajQz4S0lB2rUl1KRa9xxi3S2z SZJlKJtaFPAkmq0KNDpcgGODTe3W122E65iWFtql5N4htKQZpn82CCcmcgV1J42MIGndH/Uj m55L1Qn1lba1hTjkusSdiQ5cnwkh4WTYcj42xsqdkJBRBDZ8yD6aEf4RLSewe3m0OWk2UZ+c 26nXTxkntjLvTHogFFMdOb64/wC8qZWlxKZE1biVK2fZUlZ2ng2PzxXNp9sMOGGBhbKFjeJ0 bCjbN+I+mOj7HdAm1uG4w1imI4kpMvu3B1J7McyiKdUtDkeNjGfOQ9PRo7HiyMnZtzMjwSh9 cWS7JlQn/C83hLS7u2tnkHtwMc4ViUriFmkJbJHkhGo51j0Rguz01gAStb7sxk8pZcvTsSPn SH3idWKcvMiLmnLyKoEixlBgtrNja99gN8NV7NzM2c7c2lGb/wBISmnpEWBzpGGEjdOYVv1C 1TKOr48wof4RKqHVJpwoeJEhZmpMu5KUh1S0EkEgDy9r4ZyeyqHiUuTaqV4OJ186TaFf+E+U mUfwPD22lGlKyymzWl9F84bfMXXDmnKqXXctU6rViM2SCl9tC7tgXsQW+/fFrk+jSSmhUzKz Xm6172zFSxvpbnMMzOOyiXmxeiWnnKcLAOwzNX9qjNhhyJW8gSTvSS66YrNwSSk3JY4+zf8A HD9XRqiQcSliZJQoBRBdb1uPuoAjmU/9KHBsOcXKTmCub2xqMMfVa4rmLwhmK97QCkZsC24F FqURx8rshtpsJu4LAWDXIuf+L4kpfY55GixQfjT3eTftim4h9JDCJ6qWcOdBVp/AHhx/0sNa dYtTavJ96oMKellwqW34yE+HzykqCU3v8PmMO5vZ1QlXErcTlJT/ACieY5iIGX6VcQxWYEtg uHuJnncxQVy0w2miRmVVaVkpqkGg4mgjJPS7XXqDongip0euT4fiM7UxmkLZ2b0ghQU19gpJ v8ATiqTuAKAJQ6Bbg4nl2COqbKbfbStONt4phqFC1fsplfPylRnflvVfKuYYrbOoWVqjGkS7 eIWYqSpJV8bNfG3wxUprB58VCZop1H56nLlHojBJrC8cbQqZkUNqWNCwlN+3ODb5ELljT7pe zKQ4ht6HN4UUKbW2S6RdXiGwBVu7/PDNWNT8uA0QhxLVEHrqJOXq11ubX5xJnYno8zqcExO7 9wkqTupfIFkkqA+z8QGtOykKikaI6MvPbEU5qVEUAG33HkI3pB5FlLFiDx+GGUxj00K5ELJH JLh4dhh/LbH7MkUl2kOC9N8iXGvOqInZh6Z9AqhFX49GbZQEKCpTFY90W1useEsu/Xdr39O3 rhmNpcTaJ3bJGbXOl0ejrC0OJro92cmk5pndyqkeKJbwYJV2ufZm4OnZWGmb6YdEmHlpombq hDeSFqDaaq5JI2kXR4chdtt9tz34Fu+HLe1ePWCW/wDff3oo850bbNpWoIeCqcVqlv8Aw4UF N6eqfsKI9cp9Qi8hKqgxBkgJ/ZcPJAsMPU7U7RpyreBDCbqoXyad2enKHkn0e4MhaMjck+Ro h1UqUq7FDJcX0ix5j0q/o+j/AJKg5dfeKdvitRYzCfvBt8sP2NpnX1ALzlJPEL4m+qvnugxD YhptJLGHyLFP0AYBr/QR8mMfcyZYzXT4q3p2bqTQ44BuIBWk7CD6NK7j92Jxh+SfBLjdVHmg d51rHNsT2bxJlRS3ikzJgfoZhSNP1QP8Ix1zHnKkZfKnFZjzBVJTaj4spmbKSxIWm+55tsr8 iDxYYsTOyMlNtNzSQkJfAUB9mKV7Mlu6KvO7SuYOgyz+L4g6qW6ilFx1dSDrmCgFd8JiL1SZ Jy6puTmOo5jVGaVzDROkg2Sf66+7m5J+fkwt+Q0qb7sf+rP9iIFrpvwnCXQJmfnjl/A6rv8A 5YfJjKfS3q5081DP0XphqQulZijtsH6Kr4cU0+uStTbDTTjxA3B1te75EYjMT2TkJEMqfbyp cKgMqUG4AJr1O0R1PY7p3lNpE4jLYBSampRDalCebWgJzlQSWlF5RqSnrUpQUhU5+1D9ovRn d+TtOsrZupjg3R6hT1RXJbsZRPmSDuFi2bn4A4rvgGzqFKSZt1CkGhACBfzpA17Yjcc2n6dp txxeD4fhK5Ph/Cp1JpwshwjT4Q1cTPvVnmJTrWpOk8iA6tKm5Pu8dvyoUClxSdrPex9MTbU/ hEqlKGJk79vxCSgdb7tSCCL8ReK7L41t4siX2owaVPhHVWWUzDxAUCCUlytwdK1hQwNPKdWm /eM2ZGYBNwo1RvzW5PO0DGk1jeJuigmUnNWv2qu7y4tmH7FbOT60+GyShWmsu13nxmj54dih ZY0zyyESvouHlwtIRt+irblEAEHab8kAHFUm3sYeUSHjTscX3c4vErsrszg6AZFndrTQj7Jl P9RCYcSFrDprR0IQHa5VJHKA03FK1qN1AA7Wjxa3x7Y0Zl31Mo37qd6a1qu+ttTX5ESTWIyy SlKWVuEcQ2VadohXU3ONCzIoS05DzZLjNlKfHacehlveN9tpQncCOcN35F1RsoEn8VePZWJZ rFZRABWytGXymiBpzML6JqZlmlNu05xL1PaLW0U+tpbkkr3JG3xHB5VWJF/hfEPNyuLSLbb8 q0rNmpcOAUoTSoA5DjSJaTxnAJhxxl9xtQCahKt0aGoGilG/mhsdU8pZaz1QH5EbIKZjr0ZZ RLoykNukmxK0Fq4Ctu69/S4w7wnH8XZfSJptBBPEL7OahFK2t2dwjFpZ0Sq1Amv5rd/2UqjR Jrf0yZRFcqMv3LMlNmLkLWY8qG5KQLK3c/WCyfifhzj0Lsvjso820JmXlyKgHqJ0NanrG5pp WPE+3XRm94U4pvEp9lIKvFeKado+zA7vTGMNV0hagq8Si1yrRJY5S1SFOpSSb9gqQeb46I+z s86FJaZQD2tND3RxibwzHcE60rtBij6kVpmm31C1/u0MOFp1n3XPTmoRY9OqCc0UdvYzJpGZ 23JIS0iw8A3uE2SCDY98Vad2dl5m8u602LfyjSfdFj2e222/Q4GW2vCwml5lc2onlWq/TGwb KGrWjObGG2NXumzL0hSUBUqo0R51tblxxtiBNisG9z67sU3E8E2jkH93hs82mXyhQAmRTMa1 rlp2c49JbLbQ7MTmCNp292Zl39oC44C43hqJobgU3I3zwUvMBmqknKm1BcwuouVfZ1Ztlsh7 Sav5VeU4Nsh6I820on7RaLY822wJv+0LdzipTU9tpJ1Jmmcw0pNO8/1xFqktnOh7GnUpXhsx LJUdGsNlEUNtKtGkZS5b6R+l3M9KakaX1t2MQ0D7kIxbkEBIK7uPW8oFr/hiFTtvtFh0yheK OImZRQUCneuvCp0OQuUtqCRUeeOm4X0HdFuIhJwN7EG8QKSoB1iUZayfe6wl610oK3hFZo6E Y0t/yMR5cQkFLbylpMpB7tENrAUFDi18SSOkVl8qrKN8vzSv78ReLdAso0tQlJ2YbIqRR1pN OVwyIRjvQHkqmj3txOYqVLNtzFGVIS2CeLC8i1rYV/KuTmU1dkmFJ5FoH0gqPmiPlegvEV2b xqZbSP8A01KfR9lDkZVpLemKk02lZ4qFTpqtrbtOzYfewQiyFN3dvYCxFr+mK0MVlp1aky8q pognxWSgXrpThpQxaZTCMWwZIbxyfbmmGep1poPEpTWlQs0rTW0XrN+RNGNVKfJYzhRKOy+p JHvdPZaQhhZRbxEbeSOxPzJxOSmKYnhYztKXl11d9FiIZY3s90f7Ssql3ZZrfKFzuJTU9qkL 9fGMANUPZfaY5oK6jk7WGlMl2OpaadMbCXI7hccUGEfWDyhBT+OLNI9Icw7UTqXElJAGVLxq LXOZZ4xxTaL6PEhmL2AuMIlSmqkrelWjnqfFQhkAilL61tGE+augLM+QNy05gpddhoeWl0xC CsMoSV+IpO8jadtvjc4u+F7VS0yU5t5pxQrl2qMed9puinGcGecKGmXAnTK4Ff1WhaGRq2ie nAW5FqUt6l1Vs7RL8B0ttOAgL3eWygU7k/8AXxdJfE5bKl1kkvp0BFOy9DXTlFAblMYkXkpm WgwwK1WgrChyymgGtK9lYR6tAMoEkozW0UkkpPgjlJNweT8LYX+tpn5zfGMlpRJPhD9/xH4x 0XZibp8ZBMEz5h9NqSfS/wAPXHldnFXLfwoU7k/CPpe9hU06KeBrPmMNI/l93MsrwXpFdpaH FnzBtYQgEhNkm32fhiWZxR238KAPcnt7IhH9kpx8qUJFYCvwnzcYWEHpfg1xptb2eayuOvyL jAm5V3PH3EenpjE3tizhKkpdeDz4TWoUlNjUAAFJHCCV6KGsYbWifkiElVKqDoFO5LieZ9MK WL0J6avlL0xqbW1qsds5o+EFXPmBUOb3sfkBiAX0qYy4S1KtOFJtUbk24fyfzeJeV+i/sSD4 W5MMS75vRXhlQRf/ADinohcwOl97KSAcmwMj0VppJShVTLPipUoWuptX2l9vxGMP7S4i8xv8 Tl1rljSoIQm5PVulPPlrE630cSmCgsYLi7SH02GVDq7caBa1ajnpFLJh59yypxjNWe6D7glK g3EpDSSktJBCmkKQfKopFh8DzjSXxVubomVly2T+JKvd81hu/hr+HAOT0+mZCdeqUevthHVX UjRuhgKzBUpL8kfaue3x7+vxxMNYfjr4rLrUgK0G6CvXEerpG2TwY7qelw4U6kzIRfjbKYRz +qejtZ3NxmKnUAq/htxXzHUUk+VIP3W+XGA4HtA4MudVSafmR8Y5+jazZzHJt8rk8jS3FFJL 9RQk0oUgHxfTrF1pOrGlGVE+Icmuvqj/AFhaqa/enrLJc+teV9oEG4+CSB6Yx+RO0MycpKik fzBPDsMWaUx/ZjAEmYZeaZKf5460/EDFHmL2jWkOUmVR3tNKIksoXYpXEbcUEHbu2vMKJ54u LD5E84fyXRljDoWt1pSwDb7FQ9ihEZjP0lMEwx1ll3CHdolFJoticaaDYBpkUN1cnxq8rRjn VPbOaMUiathGlLck7i0UKcgli173STBtuuLD5HEojoxm0jKpspOv5tfszxV5j6VckKmX2An1 0obT7J7OLPniS37ZGiT1hOUdBsvSQ5wgvGCtaieeUtxUqJsD2IP9+56LVvoU0+oAL1q24PYs RFO/S6dlVF9PR9iDSWr5/DJUhPCpqx29sLih+0Or2qG2NI0PfoaVWQl+lRXNilLISkhSU8Dc Rb7sQE70ZSMiutU1T2O+m6/n2zmFdPa9tykfkrNILhrUzDC9exDSYcHxs/1f/lGBlarpkyLp T77KUnk9zyecO8PwjD5IhrepTltqv3kxc2W8dmEh2SwGZSFAGgCVawnpmSOpOvyUwaO2xTGL lDoUvcWx6pUv1UAe/rfEnM7QYQzml/CEZ2TlP2l7ebsiIc2b2vxGZeSqSebSpR6pYSSnsJFK 0h3MpdNefaawip54z3T4K/OtxYkBK9vlKE2KvQlVsVadxeRcUd2tJB/GDziyYf0bY4zRcy0t BNLllQ5/ijzMGXpUUrg0bMNSrTlloD0WQW0AjaE2I+2Ff/E/PEfK4o0w9mI8b8QGneIe4xhO NYaywzIZlF/MF5WsxsBSuYmlTWlCNDDHVTRXPFXke9PLrXncHDjqnk+Gq+4FHrxbnF8kNqWE opmpby08+6KC90e49iTu+mWVCtD1mDzPJQhaUHLEPThoGbSGZMlXLjklNnQfVXIHIw1xDHZe ZQ63WocTl8ccRfhWLHIbJuYUyVqoHmhUHKoXpyJPrEKOZ1I5pyk0mTRcj0WpRYfAMoJ9OB3+ f8MQcvhshPEBRFDa6lG3HQiHx2gncITvXKu5bmgSm3nSYQlR9pzU8noWKnp3lYPi+1MSZJKy SeU2S5+0MTLfRRhuKELD7bdeBDxPqcEc/wAe+lUnZDMlcg66W+UxLJ7PvsK+EWSJ7W7NVSea iwtKKU+xIVsQ83Kml9KSdpUtIc4O7t8rYw90P4cwSN6hbY4BLwB0rT7Tt/dFbw36YGJ41NeE S2y024y8bLD8mQTYEAiWF7RkHlTrIznmuKmQ1R2aMp9Q3tPtvymkqUhKuXHiS2ObWHwv64rs 90cYRLFRJR1bau/347lgvTDtBjzCVI2emm95wzMK17mh7oeCmax5rrFmZdDoM8FO9byGQ05Z R2klXFxb0+OINOCYVgzqpgNBZdGUAKWNL1uo+ysXTC8TxqemHDNyzuHs5QcziUZSa+L1QL8Y XTVPypmaKpNZpxgOvgb3YKghbR3JWShy3l5Hx7KwKxJtkKMrJqJTpRQOtOYiwnC8KmQDPT7S aa5isdlOqe2LNWdOdGIzI+l8zMrSuyfd5tTbStG7uClSxYjnCSdpcbaca3Uk6QCKUDZpftSY gZvZ3ZNNQqfYKVajO6Kg1BHjcuOt4a6udMfTdncFs1GnTL8jbVGTx/tdsWo7a7RtKJ3LpI/C 1en9CKZO9F/RDjQUlXgyK11mZs31+66PnhDezPZ8aANOpfiTpkPxCHAWGIUxACjceH5CVIt2 vcn54UPShtCyAktuW7GOfLdxBp+jz0YIXvJQy5Ub2enTc978LrLfRVkWj+GrL+YqiqOhSltr fpUOO34hN3AUlrgbhyfXvziPmNv8RxF1Ts0lQdUAmh3QNALaIA+PGLNh3RHgWHSqG5BaESyS SLzCh23U6T8IeaBoVTsuNpeqGZqcllCQptD6YzC1JbHm4aAubqTe/YnjDFUzN4iQA0q99E+4 RLIwzCMHpV9AyaDMsaG+qj26whs6aiaTZGiuKmVimOvRlpbPgut71Ehy58qu10c/dhzJbOTL z4ztKKVA3ymnYLGNZnbbZfCWHHsRUibl27ZA/u6K4danDkdaxiHmD2hORcuTlwaZl5useGsp QHOWXSngJc4+wfX78W+U6PnJlGctGv6q/wC/Swjjm0H0kdlsHmCxK4Uoi9CJ1o1pp4zRMXqh 9eGmOb0Bmu6Q0WSr1+rQQb8/DvfDDENhnpVRoig/UVw71RI7O/SF2dxhKS5hik5uc23xP4Wh DpQ9QOn/ADbG2xMuopUojy3SEgKIvYfK9rfhiIThc5LDNulVH4dPMeyJmRxfYnFlkS8sgLWa k+ErVcwl6xkSm1ZCnssmClp0laUqKfFcQePOL8ng/lh41jb0hQKBGXnlF/ODEjNbOMvN58OR kB5Z1+1UMXm7RRqpueHUMo+8fUWU+w2VNqO9ZNyBbdz+6+JSU2pRMOb1w+IQnVOnOyY53j/R 1N4qS9MhSloTlTVCx1ak/dWBSpOvdpDJjRdFNnOog5NA2bfCD7QA37r+W4+fpzi0J2qZDYTv hceUn1dWObJ6MpuUmkuIYWcpp4jlhT9c6RkpprkuvRAy5IyfHbS2lYS5tF0gtmxvYWxW8Rx6 Wcz5yCkmvjCmvdaO0bH4JiGGzDSw0tOVCxXKbg2AuTD+OZgkZfihD0KFEUhJ4JCSNtzdI3d+ OMQ/hcu+RuVAki1DXhHQH5uYlxV1RA7aD3enthNuat5PgES8xVCXF9T7qTfkcG49e3+7GPq+ bfqUJNOFE1iKXtHJtdV1YBFrrAF/NCKzX14dMWQ2xGmU/NOY6yUeGw3DdcZaU4BtIdWE/wCk HN/nhWW6PHd6JhYoXjmNUL1V1jXr9vdyEULEfpAbASq3ZNKWvCpZSm1nw1FSttRQrqluxKgb cNIYPN/VnM1hj+65MkztOqekAst+9F+ahCQAtxbo7lavMPhuti7Yfsz4LlBUB5lD+0YoeJ9N UtiO8GGKCQvSjjK7edqEjlTXSoZdnJp7+fszZhlpWlLqphcU2lYukJZ3fqHubeow6xPAZabL C5h1I3aSBXMLEg8FDlxhDB+k3FEKel33f40pOSzIsART83fheMk2KJn3VaH7xBzpLojElvc2 4yoiSCQEpBF7pT5rk9rpGK68zhuHAfbJGThmVW3eTrHQJWQxraRvey5KgoaBsKqSOykVGVOk vV+jzkVQ616gS0eKHhHiVZ1Ea1iShbKTZSLKHH8sRU7tHhapd2TEwj7YEUz63B5V4eqN2Oj3 almflX9ytaELBIEvy7aw9qomdcpRUwqlXKzWygWC6o05OJIHO4qB/PEKy5hzujqTfyjHUZHD dpZBKlIlXbcm093GsMjqHnPVJxhUWjUOlzVqSoAIp97kg2HA4v8A34nJeTw1Yu6g0vqrvig7 W4rtggqS3KPqCT+ia4d6eUYcZypHVDmIuM0/IlPaZdUoiUzSyXXEK/XVtH2rYtMnjOy0jLtS r0y0HmBlV9qQQRwIvTujhWK4D0x42XVyEvN+CzBq2BJNLok6DNQV74bdPTHrjXXUycz5eqby OAtmLDcaaKUkqA2BP2rqNz68Yl29tdmGAMj7RI/nv/ligvdBvSnPOl3FcOmlt8ayJRr2pWOE LKhaOZsyPJTJj5ArcaQyWy1KMVzaotEq3fY4I4xrN7S7PbQN7svN0lOsPta+Pb7oHLjFh2f6 Lsb2PfVNIwp4PTICTRpQNE3pRa1DU8ADGeuj/UnqvlcQ6PNoFclMNoU3tYDrSkIS2ALuBPCR a5HqMc6x7D8FmUKDbra+XWWeNKax6d2H27x7BgiVekXkpFEmoaSNe1BPrjYblLXmHWIDK6ou HTpSkpDkeqt+K6d3BQSs/aN8clxHZmVLinmmwVN9YUzG4uNVdkeh8Nx6VxhtDk3VtZAupelt TlAEXGsZ409qBIqS4DhJ/wDpOCFjkH1A7fzwlJszyVAFpVr+KOY5RviLuCspWt2Zbet5ahf9 8MXmbUPQWleJIlLU0WVLuZlP2oulSgo3Un7N7/gcXeQfnGxQoUKUtQX1jneJY3sgysh6XS6R ymFD0xjDqP1z6KaZsrkZaboNQqTCVeCkREF0L27xuA9bn92LVh+wK9olDE3kZRNakpWfF6uq VAcKaCOWbRdP2yWyb8xheFsJYnJTKaibbVQrSFUyONq4HiY1H6/e1i6i8zSJdKyXXlZXo5Q8 0F0mCBIJLpCFh0p3NkN8WSfn3x0nDujCXkEJWaOKSa2S6DX/AFhjhO0X0j9ttoVLl5TFN1Kr sApEmqx4V8HqeVaxg/A6vupOq1ELqGfs0TVvPXeelTZjyn0lW4s+7rWUtgn9YC/FvXFqZwh+ YbOHuNK8GZTmTUKA5WoQa0PExyee2kxxRXPInw7OrPWo2zUi+oyEU7QI3G9EHVZrdW3Y9Eq9 XUzFS8lDQqSiht/yKPn3H7Jsfyxy/a3ZIt51tIJHKiz7VcI7x0O9J2NeFtSs8VNIKqVUGUil q6Ng3rzjduzkvLeqFNhSc4Zfy47JcYSXZ9PqzMeS6FosvcN1ySD6/jjkj8pOyTuZLRCmzUdU XIvW/bbtj26rBtktqZNp3FJ5lG9TQhbjoIB1/NqT32hB1TpT6e6cBLOUkJCQTzNpotYX/Z7d vywDa7at49eVeodTu2af1IrLnRV0Ty1VN4pJqPCkxN/+NEFO0S6d4jZW5EyvASBwiVVYqX2h +y8EkDxAeDa3Iw6Ti+0Ez47K0gc227+hIiImNjdgJZVWZ6XXTQB6Y96zFoquXel7LiFmTmLI 9PW2C4SahGcfKVXIAVv5Hl4Hphwmb2wWSiTlXlS4v1WmyAo63Ka+bSI96c6G8G/gGNTUr9YD 7TrTzzZyL8TqZjwBvxhl8ydQnSBkfziq0Kpvth0llnw5CZRZCNqQpJPhgFX47sTMns/j2JAC bYcorXM2BSv6tPkxT8X6QOi3BEqfwZ+XWtOmSdWr1LCgYw21L9rdlPIapDWmOm1IcUw6lhiX IeQGS04VJcJa/aKUoscWWS6MmHnB4aAhuh1DovwFQsGOZ4l9KWckgZfAWlreSbZHJZzqcbLY PpjGtXt0tbYMrb/QnK77AXdlBP8AVgG9zbsB8MSZ6LsDBp1D537f+thgn6T2200nx3UUrYpl B5v4rFar23Go+Zx4FSy9Rqao9xFWLXPw+f8ALGf+CzA9CpBB7X//ABYbL+kXt06oAMvKzcQi Tob/APZxDOZv6+c059adcpr6qdLJWtKgoiy1KJPr2v2+7Fuw3ZJprIkeKjKNF6AED73KOPY3 0v49ipeEw04jOpRNRL8SQfFaFNOEY/VPrY1zyvI8aJVZVR2KHjtErUxtsFbUm9rFO0fhiYmt nW20HjXh1v70QmFbXY34QHWZ4MV5ttHla6PNC+yv7SfM9T2Qq3R0Rp5cCVS2uRYgA77j7W8K v8jiHRsi1OkrSugSaaLN9fKEXJ3pG2ilgh6af8KSgUzBLCaAXpTd+uMkKD1Zwa62kVNDshLj YO6OLm6iEkLNuE2Jw5TsqWDXMAB+FX97lGGunWXFGJqrlKAjesp07mrQu4+atJ81ICprUkSX v9MLIB+2Qon5A+ve2MLkXZFKpmWNXW9KJ520NRoeIiZkNsNldrJprDsQlQ3LzdSpa5miU5AV iuQJNyALHU3iq/o1owefDa559PXDX6xxnmr9hHwifOB9Hv6Vj/8ACHv/ABIX2Z/bF6AZQUW6 Npm3mFw9k+IlXz5ucc3R0UTqT/HXK603zX92OlJ6f2lqojDGSR/MTFPOd4IScP20GmVespWi gpVxuS4JpcsCLC0cLISOOwGJaX6KJ1VD4a4K0p9u1b/ZhN76SMvKFSXcMZJFrMTKhbuc7Yr5 PtkqBTWFN5W02E6e4CY8UQG7hxYISsq2cp4GMu9EbRmELnX1u5UjVTK7CvNB41/dCh+lHLnD HpaWw1lE0onKrweaSdLdbe690M9UvaI9bOqklactvUvIlCUs+AwxTG1zfCfJRtW6kbmNoTcH i5VbE230fbPyLeYMpWoC5LTBuR2IEcUn+m7pAxucWJGddlkFRACJqdaFPO9Qa6Q8+n1Y1TzE GKlqBrNMZqb11KVLrU1uMhS032GOqRZIJNhwLHEDimFSLLTgclELlEkCm7Sb5qDq5acu6Og7 M45tZNuMuT2OzDZUKkidcN6ml1OaGHizHFzm1TkLgZxjZhb8Pl2LOU8tCSk+dVnCT6flhhJS eFGm5lUNHhRlKe7gLRenHsVWworxR6bqD40wpdaf0jGKebZGZW5R+kKNKrnm5KGlOX+ZKk4t kph6DQNulFe1I83rjh21+NTsq4vNhzb9DxQ4qvfSGXqWpeotMLsXK2nUyNIK1obfXGcmqTtW RfatJ2duw4Hb0w8TLtIN3z1e0Vr88Ypw2yxhSd3JYOy2QAKhD6DXzHsiTRovVZnlwIUxJp0C SdpUulqj7UA7Dx4YsOMO252XZtviNL1/fGUYftztKcoKmG3OCZlxI/2yYcWD0YZjzOpLmZ83 KRIdUPGS+1sdSVeZQaURfw93f5nCM5t1LYNkYFHd+CqpStWhpSqVCnniYkegHHsTUXsQxial CkgJDU20QQdSc6Ca/wCMPTlr2ZuXX0NPS5dMq0dQStXvjjCFDkbnN6+TwCLX/WxXZrpIceru mkg9gdH9rzR0rAvo5MJKRN4/OKFq1ellV48W7w/+XuhbR7LHu9ouXxIZVckSIxSlViPMkDzc +mIRW22KFddGya+M7UebNHTpb6P+y0gyZxc89iCmL7l9MmtpzQZXE7q6b1HGoEPll7TeDlhA h0CNRm2WxZC25SG0jbwLBCh/wPnis4xtLiM0o5Fm/wCJwWPG6taxdMD6O5GRAcw/CJNrLpRD Ddv6KB6oU8usxsoQTWM7ZyhR4bCQsx2HwkpAG47UpXxxiDYl8am1EtLJJvd1Qi6eEv4OAh5q XQlIsAsHh2EcLxjhnv2muiOnKZkGBPnVd+M47FWI1PDiypslJIeSi6ze/NzcnviySvRziM1k m33lBUx1z9qgipoeKSfTHHcW+kHhOC4jiUn4K0t6RdW2ohh9VSg0PWS4AqvMWPCMO84e1Wyx mZ5xulZLrFSacSkNuz5EhhvxRe6Pdd+23IO61zfnti4Yf0bslKS8smnPdH2oih419KJ50FEq whFRwTNptQ00e1iiy713ZkqD7LVPyK8hLik+EIXiqLRv/nCngJIIt8dpxLP9HmHIQghRrTXK z/c74pcr08bQz0w44WEOIRpmVNnXsLttOEPTO63NQcvUtU2VRX4LaQ2nxVuOh1PiCwRcq3c2 IPpxiM/JCSadSgLIFeAb5/q0i0I6fMRaZIdlW0kdk1py/ORi7nD2i7s6apqoU1Up1KyCl0qW lRJ+ypa1eUc8/fizS+wUg+wohZzKTRNmhcj9S14pWI9Os9MuqDdU5rGnhIp/6zzx5lzrRh1w FuqZehinL5LaXyoHseUXsRx64QOw7WHjNvFW5FvhrokRG/8ADFmKWptIcSoUNUvq9PXNYdgV DTzPyTUaTkdt1xTaShsrBQXCkElItwd5/fhupx6RAQl9QI/EfcR64ctzGy21l5jCGXlOc5NK v66VRPo+W88U+WyrLGmyFWX5HPdEuXTuJ5d2XWASeST8MDuPNlsIcdOdI/EdfPG+HbGYmxir iMD2ekjhII3RWEtKNUgqJQlISk5s1KDQCMwMkQtaH2GBPyKxHYukKWW0NtIG0G7iCAFKt6n0 AGKTic8mY3mVw3J4nu5x6Z2T2b2qbZR/ydKM2Bql8JvXjGSVO07z9VGGvAn0ejylgFtBU0gF w9kq9APXFUM7KSSy5PDftudVIUjeUOtQOBpUVjoj2F4422BPOplkKNE7qYCjmpWhvYU42hN5 k6f+pCbubTqdRqLTnR5n2amWW22wdwK0IeANylKe3c4eS+M4M4aJkW1X/Qcjxt83iGm9i9oJ wKdaxV5trW00lNuFoxp1B0xyPp2wur6v65RJk1AWpyE1LL3ilA3KSlK1kbykWB+KhifYnpJ5 1pKcIYo4pKQdzoCQOXfFJxHD1YPvTiGNzCi0CogvBdgCaW1jDnMnVVo7Q5P0XkORVHArgSkL eS6B6HxEkG/B5746AvZ7D15kiWQdfuI/u/Ppjgu0PShJSaFKw6cdzpr911I7PFWP8Yl0frHr lFcQ9DmVh1Kdpb8abLV5QBtJ3Od7YYubFSbx6ssih45G+dfJimSP0hMQkpgBx9a0pP3jNq0P IOQvT7Q7M8tv6KcqNShSVDaHrOvNJS59j6xR5NgL88dsMj0cMKd3qW0pTSlg1/c88Xhn6Rk7 NS43ThQk8B4Wkeje8YSlR1z1PzNvktZ+nS47lz4IlyY/gJcIIG1Lg33Cbi442/PEnL7LSciU 5mwaa9Vs8uz2RB4h0qY3igO7fWM1h9pMA8ObkIpzK9Vz08sVbO70J58KUXHpbyk7+ABy4b33 nEv4PIJTlZbSFD8KQaDzRDyw2o2seOHtPmqkqcOaZUgUSQDdZI42HZ3xSK6RM97HajQ85Uuq sqQp0MOFC3nk2/q0lVyFEfvwmraaUw4blQv+qT6wf8IYYn0IbVYglTudC3DWhM2yfWUkwkpW kOr+S3i57uXEjt4G61+/dB+P8MAxSWxYBSADX8JH9asUWb6LOk7B1ZZANhIP+fhNh+pQReaB rTmXJ9Sai1mnSZadwClCK48U2NjYlJ9R/wAc4dYjJYbuFFLaQaXo2kcO7nFo2b6RsWkX223M ObSpFEq6swalNlXzCtxr54z70d1LVnhllERM2E46lGwuMuNho7iOCR5eb449jzEmC4lCQOXV A0+eEeu9hds5/Hm22/B0JJsfzo5aZlcPeY2A5TyNnByCwv6eDkV5QcU08yJCrlCb2W6klPlC bC/xOKG6stAlo0Tra1/NHd5XB5hyXHhCBnUa6g24C4OsOixp7T22fearARUVNJ3hLdPjF0LH dSQWztUQLcYh1Ys+lym8VUW8ZXxjCtn5VCit5lNP1UEd9csNzm2uVClJdh5W01r85QIS24hg Jb4UAopsm32b8YncPUJl0JmFkMqBJNa3GljUQ2xZEtL4a79Xsp8KBRl6oTYqGbrJAIt6Yxvz FF1HrLrrldy5Ey/F2rKBPpcVboA5G5a2rpPz9MWRhmWbNWVkkdw9nCOezhnFhSX0gAjyiaa8 zrDS1jK+WKgz4GZMxU+CradwjpbbA/teUD0+OJduam26pabCgL1JUPYfjFRmZGVWol15YPDx fhCIkdPWglUKXJMyDVZbvnSXZ6fMpYKtxCzZN73I9MOTtHi6RkDaRlt4znC3lRCYp0TdHCmh OOPLTNTQ3q6S0p47nWVQlrMesTcmvEmsSo/ThleDNBoa8u02CoIAC6nHSptO0b1bQvi5ucN1 Y9ji/ESDT+ccH9qIHD+jHY0vpQxOOJpwDcqK8eCIfXLPTDo28G5VU1Dy7DmApU6FVFslC9ty G17/ACpv88MJnF8cWAl1RSSDSjjnpufVHSJLok2XUtmZXPOJ3R4JlTXzZKxkhQqZofp9FSyx qLQJy2EbVpbqaQ4WxYqF0ueZO5KePW/bFVn5XHp0HKsgH+eUOfMx17B29ldnmAhEyVhI4ttV 0/DT1R7L6u9AspvtxFzpi1NK2Kmw2BJitEApDjp2m6L37374q6Nkdo351lW9VRJ/TcNTYi8a Tm3uCSbocSoLSzehbUa9hAVeK5nrB0RqybxXZc64uVoprSb8dgQ32/nic/JnH5W5UU15Pe20 COlrZ5aSlTCL/wDo6/70WtPUboWhW9uiuoVb7aWkoVf7wL3wgWsclh1nD/rVH2eqNHdtNj8S T9pKtmo/zWvD8VdRCfzL1gU+kQX/AOgGSY1UWyFJQ5Lcu44EjyrKT9lV/h8MS0rspOYg23Ov TbiTM9cjeptU6dYV05mGWM7VSGFYa3MYZJMromqQWikUFxZBBHd/jGK9Q9olrJSqotUjSKPI goslakrWsDzK3WF/ht/PFqkthWsrZem3CDT7zZ562jhs30/Y1LzSmHcAlVMg0J3c2TTh9+kL Cne0UpWZGfdMz6eOUx4CwQ2hTgUtfC7pVcJsEpPbm/OHU/sY5LoYVhcwslZOfroRoAR4oFb1 180SzfTVgz6EGfwSWC1afwR1WuvjGEXmjq8y7GS7Jp2Vng2U3/ydoId3KPYlsA9+/wB9sLYf shNrV9u8pQ1NXEnj3RGYn0tbPpl3HZfCmEOCptKOJN+0GvojCPUPrmrCJ7pp0M0tqOpToU82 pKtjZ3bieL8D7+MWyT2KlFuNJeNSSE0IaIPf1Y4Xjf0i8Xl5sSOHS6W0OnJVInEKAUaVFHQB TuhtGPaXZ4gL8KDUILxHcusFW34/aNxxie/IHDGzdtKSfws1/qQ3T014+CFTDzrjZ5rmlDXt dMOXTfaF5gzShFKz5kTLmYKTIShLkiGhgS/DWkXVvtdLm1V7elzhcbHyCB+aT+w17kQqjp5k EEiblUunjmYmFmt66rhWRoPR3rI40auKjkmprBLzaXynw3CSE73xYrBTtULngKsOBiGxCYxD BlKksPQAyzdPWUnxhmPiUAuToO+J2QnejfpBabn5lPguIzlUrySbaKFByg53gVnqhNye6wit d6C9Caw4qo5d1ARPbV/zc+8jxEhQC9i1A3JI5/diBRtftKy59skZRr9q8f7XOJgfR2wqfAnM Mxt9La6EJ3sm2OP3QiovCHrXS3k/IZcmqcNTaaBShQbS8skDxErBKT+q2Rf54s0htw9MUaIy OoTcjeVNueapvT36RFYh0QzGzbLryleHBfVG8Wy5TiD1EC9rmGWrGsMfJSpEHLVNdgPMJ2pm uR/BU2pKrbw4ACOAR8fNiysqGLJJdAUFDjfl5Ve2OSTGPO7MzyghtLLiT90LFD2FBHzSGrk9 QWs9fmFEDUOt0ZhF7e6VypROAOEgNShZNha3wOIib2YkVKzKZSQCCapbNq3+7yhtiXTRtmAl qRxB5puwGWZnEa24O2h08jao5zqS0t5j10WAbA0yoVyW++q/ZO56UbnnA5gmAmpbkmxX+ZbH 9nsjWQ6QNvXFp3+LzNOP8NmjS3a6Ye85lhvx0Nv5heqTewb3WJrrviCxusHebg9xhg5gkkM2 4lWxXT7NCePdyjpuE7XY48lPhWJPGtLl95R9a4R1Vy3p/mEOOOT53vik+GWnXHVM+S4SrapV ibnn7sSMguQw9jwd2SaUoKKqloE0PCoHDhEZtJh7mOTJxNWJzAdU2huzg0QCB41VcTW9OUMD mzSKY0iQvL7iHm1pc3ghJKALeGE2+zc7vyGLHLT0hQUlW26cQ2PNHLp3DsQl3V55lx5scFOE indp++MJM9ac5siyXlPwpTjPigHwkuEElSgki3Bw4xByXmZIolwEulSbhISaDW+vmhzhUzJs vAOsgKyn+TrU9/OGflZTroWW26XOC1KKAVoWBdXAvxym5xXRKPJtvFCv4otLeMYegFSmEqSi /Wbv229lIo4mR8wiQouxnmTe3kBB+64xnwV8eK6sf0oeJ2rwlFCqVbNNKskxkJk+gyGnGvfE mwCL7+f2R3I7cYs7CH0NorYgDjxA9vz2xzzaGdkJ3eCRZQ0tdTVLe7pWvGMytLdO8k5ukMQK 3HjtBwbXZD07wWlkrIuWyqyfLYWt/HEVjE3MtpqlRpTSp7eRjTZPZCaxSYTnxFxlFfuvIAv2 KB7axmhQOgXp/rgRMVWaCwsqG9lFXjNOKVZK93DnKuQL98UNe02JSClNNJCgrrGqnNdKWUB7 49TbPdDWATmGlWJY3MB7ORQLlVjL3qQde20PBS+kHRrJAbeiR25zNg0pUesNy0LSg77lsuHa OOD87Ybr2pxt6oQkAfrujhyzROS/Qb0dyjpemZhT5BB6zEiutR/ovfDoUzSTQWS2hldKXDkp 4Sr3hpLN/UrHZQte1x3xHTGNY+lCnMuZKeBcdpeg0rF0w7YTonO7w6X+wnHbIcTJSiFAJFTR zd2qAQedaQpk9PeiqgFCosJCgCE+8sDaCLgfhiN/KLHf0Kf23PjEz/wWdH//AJ1e/wBVKf3I 5TMr6PZnzhVGkM5fqE+SVJSGKTTllpRva3ihHH546y65KSwqp0Ai/jU7ePo88eO5zE5jGVln AcKfbXpoHqmnIA68oz30m9nvqjneRTlf0IqlEjKQ2t6VVGfd2dqj/WIc2guptY3JJNrYj17X 4PIKO9WlRT/OoHt+aRI4T0RdI+OrStbTjbCjfNIvaW4pFo2J0D2d1AyHTU1Gtz4L9RbSVFQd WC2QhIQxZKrGygr/AGvlit4p0iS7j4RIPpRLqSKjM0uqqknrXItS1bX5x1bD+gYyEgHMXZV9 aBRUlREy2MnD7MkDWtyOIhvK/pbnikSX2MlUn3lLtmW5DbikhPhXUhSufOLqPBuB+ONJTaCS mDncoVK/GkXoOUQM/sJtNKKLMjiDbDXAKl1rt3kHuhNQ9Ac1VW8rUzNreW4g8zyjJDCmh3bA CFDnd+/FhmcRVOyK5ORWEuqKSnxV0CVVNhUmv+MVx7o2xKczflLj0rLYWKFa3GnGUAg1QC4m hBJoBe5h89Pq90n6J2VVdZqhX6kz9a9T25sqW0XGfrFMltTpFlKTtt2IOKpNYTjswCETiEmn Fkns5RfdmMQ6NdiFttzOLys+pI0anslf21HXhD7Unq06X647spGX6pV3yAA62xKQm3JuEo4v 8PuxXH9kdrHj1cYYSDzllH02jteHdKWweItpbkmqC1D4Y0vu0N6wuU6v0p9CZGVtOaBBSUhT a50cLcWkgFDjnj3IcKLFXPcnEKmVns5aemUrLRKVEIoKpsSOVSPMIlHdo5JtJWzgkyQrRQcS RQ8b1/whH5j6m5tFSuNVqBSNzVgqJTY6WEoCkhadr0ZIJBSQTz3OHbOCy0xQPqCjfioew84r 83t9PSxKZbC5hI4VS0fWU8obxnqiTUg8uFkhHitq2okPKdfCAUk8CQT+74YdHZXDzkUhvMeN FuWNeN7REu9ISphl1WJ4TMOvt2aILaAE6kUSAFda9+6EdUNeZ0+S6xO8anpKCbsynWWjcgbE NtrA3c/fxh41giWKbtOUDtUfjHO5zbp958tsy65dFfvbtXZTSsXvLObMrSVe9SatVFvBQV4X vMl5CiT2IWsg8HDiZYmfBnUZszdNMtzccde+LRg0+mYW0++6lZF8ooDW1NIc05qlKjJFBblO p28Exgvv25Wm5N+MRDcmErBWaU74tbm0U4wgol1UT+qg8+Y0pDG6g5RzXnVzw6u3Um21XSUF 7a32t5kINjxixSOI+CJAbeSnTWh9FfPHLtpMHltoSv6ylFvFRJ6qlIrb8BEMwx0a0Gtyy7Pq bMYSF+I8jxF+K2Vm6kqSFeVQJ5tiwflliCW0oROoCUgADI2TbS9Kxz5voJTOvF8SLgkZg5m0 /wAJqGyagFYPWt97jDtZX6H9CKO+2/XZ1QqLrdlr8FcjwdvdKd4V9oEG4+7EW/tTjboqJxH+ qbt6o6JgHQTsbK5FT+FOkpNSfCZpF7/jEOXUMqaE5BjqjZZZbhzlpWhDsi61FTABSdrhINi4 rvfviOXjO0j5CUPhxKfGowg24aJqNItOM7KbG7LyzAwqTUwuczZ6zTi67sJyj7RRp43DWMZc 06e1DPlRV4tYJpbiuENNIQgJSbo8jabbue/fviSbm1IRvZ0VWnjQJ48dLRyae2cYxh/Ky2VJ UdAVm3DxTFzoHQVpDmXw5M/Mk+JOccQVsKRJcQ+skfVDffYkqNuPjho7t6cNUkNLDaG6m+6N KampHGLJhH0ecOxRsuKk1pcWKhRVNAA01ICqEdkPnlj2d2mNI/ymPLffBJ+22+4j4iyF8X74 j5rpSemBQTKD3bk+wcotkh9FfAm1pXOy5mCDXquTqP7YjKjI/T/lDJQajw4caZtKCgBt87SA LA89/l+GKjN7aTEwokOAgXFA3rfkPVHaNmuiDZ7ZwI8Bwp0FFK0emFDQj76zGS1PpNbjRW2K PHoFOZQjaHHm0+Kym5UStt4bUnknt8D64rbuNvvPuLUypalUuAngKcByi/8Ag2NSRLTC/BZB kANpW1Ugcisiqr1Na8dYsVby5WpN25erWWYO9tSlR1TYEEtncRsCWlJ3du559PTEpLFUzYyi yTr3+aIPFsQZLa0TWNSzKxqFEJp5ow01lr2omnNLl1SkZuo1WjsLdCXWKo1KLpQyt1IbAcOw 3SOfwxZMM2XZxl5TL0k4ENJzi6xU2GqT2xwXb7GvqWQbncNxyVmplTuUJayLUm1cxCqigNBp rGsCb1yazIq78epSFT4fvC0IjtyFeZCFegB81tt/lbHTMM2ElJRCS3LqQoc1OHt0J7I8+ufS A6SJWaXI/XbQkcxTl8ClK5eWctV89YceLnzRbXKMhWqS3YE9LfnIlyEKSrstSWmnAlSxa4BH JTiRmGcckwW5J0NpIoKs56ctQdawvMbRbC7UhCtrWxNzDpAUUzYl/GNNG1J9Qix1LTfpiokd UjLVWr1ZWkcByGQ4SOxB297WwylHNqWSkTL4Kf8As4T/AGYicd2X6KZdKhg8kUrGh+sHXPUX Dxhhs4sy3/qcn5YlOR0kpjrcS4p11oGzSlpN9jhbsSALAnF0kcXcaypm1hXOgCfdHMZjZmVm HCmSlllFSBda9O2vzpCAayXqnJUl1OU6oE34Q0w4UgpsL7gnvfvhSa2hlw4pCHkhCaGlUVqd b0hJGw+KBBEngky85WudDbik9gpe44w4tCi6rUPzPZWntsXbKzIg3sEhX2StvzDnnEQ9P4fM kl1aVf0wPYYlcP2e6QcOUHFYRNJYHAyatP1inlX2w+VBr7brbD1aYTFfQpPjNLYQ2AgfbNgk W81+fniHnG5Pd58L6s4SBXOXOpfMMpqOV6dkdJwTaYSjqW8Xw16UCRQrcKG05hwvS55RkPlv V7TalLZYlZhYgpOxNvHF0K7EhRVxY29cUjEdm52cXnU2VOHjkXT0DnHT8G252bayb11ApStX 2x88YfGk6t6HT2koqOaoklJT2cl2V2te4WOO2EZfBNqpEEYe8GRxBlyvXvBjp2H9IWxCkp3s 01Uf+ltjvOvEeeHCiZi6WG3UzyaDPKAFKS44hwm9r23K+I/diHUvb50lLs0FA2/iaRp3JiZc xXoidAW/NsTBF6JxGhJOui+2LvI6qunzIrLyMu5Sp9QlN+UNRkBtO4C6dq2z2N/jhuvZzaOd J8IJXXWjCk+wD5tEevpH6ONmCV4TJqUtJqCmeQv+uo8uMM7mf2lbsZxNOg6fyaRCcQPDlx5r 9kJUtaUrKd9ibD4emLNg3R2XsNmHZ+XUt0OEJs6jq5RwBAN6/IiDxD6Vcimbbw5mQdzuJFHN 7JlIqbVFK24xcMtdR+ZM8JTKy/qUaPUnwFNQ6u+G4+9a7IbbJI3KCrXBuLHFTn9iZGUmFFyU VStfHcFB5zDlHSNtRtK0XsO2jlZNK9ELl2HDzF0o4RHmvMnXrFR79lqoQsyU0AKacpb0bwlt qVYblsjdu28j44kMPwbZl5SZbEJJa5YglQ360VIunrBQIoe2/niBxXGOlvDmXJ7Ap9OJYi2Q EBjDm3VFKlZVlKC2QaJJJtYXEMJVdZepxx8xNSabXICkqKFqejuqZWL7VhB2WWCm4F+CTzie bwXY+UAVIyim1J0rMrVw7VGIyW206X5sZNocAnXUmylDDmmR32aFNBFF79S8zcVGtqg1BXdu W2iPYm3BTtA7gYkG512XFJR0Np4VAVp38hGXktYgKYnPM4I4TVXhRyX5UFIs83S52tpUzHzn T6du3BLsd9sOWv5VAhXFxbEinEZSiVLknFukdZQWACr7ygOAJqacAaRVZzYLEJ8rK8cln5Zd SgpbcAKCapIINwQQQeIvFBB6cJkRSZD2p82o2UVFoVSQByTwAHe3phUYvLDSRc/aHxhrKdFM pLub1eJMJXzJeA9BVTt7oUMzTyZAipjxKgHNyfO+6746iRwOXCbCxPbvhvMT8jMqQt6UWC2C B1wNe4w4ndlHZHdIYnmphtYJUUJWQCDYGunMdkW+HpXR30h+r5gQy4pQCyh0pUUm90BIV278 /LDUTiG00l2VDtsrzX74RkdlJKYdSJ6YQAaV6y025WIh28s6QaYSmUtrzTOSFWS80VOutucc jzE2HAxo5tBjEu2p2XCgpsEg7tB7OKfbHSZPo+2MEop9TrZebFR/CXv6uenOFNVdOdPcvRwq kZkqhWAQUxw4SeB6J7cg3xHK2lx6b6jrnVPNpsexIhJzYvZZCCpJSsjk+7p+1DH1zN1Lo0sM +G68ndyXNzYtfuSLYRW1OTQzOvJqeGWmvdFSxNnBcLBDEg47lt1XSeFPvGK2l6mw2Ckx6ey8 LABII3bb8blnlR57nEg1hX2aKvpJA160K4RtOmX3W7knE07Uk914UknXVqmNKYXkNiphSQtS UxULBSs2/rNt73R+/G5wlBuXk188XF3blAYyOyjlAObY5w29a1XyfWlBc3JqaE6krNwlbJUS LHcU2uE2v/1sSuFYdMsKfMm+lJUE5uqVcSRrpxvaKBjOPYLioQqak1pWwSUkvJTc0rTKRXTj DX1LMjEiQpVFea2BKimO+EOIUixvdTt7EAnE8JfEspzvJPc3SOY4rtBhzClNtIypNruJPthr qnTsv5wecZr0KmQFAFC5KnAkK9CvYDZXAvY9/XjG27n2ftwbs9cdTyb+74xAKndnMSbXLv0a cmAUBxT1EpKhQKIBuAbmnARbk9NOm9SR77EzHR0OKPFvCtf4bcaHaTElKJIPPxEe4RljYvCF pDStppLJ+u58awpKV00afQnEoezszFcXY+IhKUoG4A8AcW+GE/r+f0UDf8KPhE/K9G2EOJtt JJEa+O7/AHoVyumyjKQtNAzlFqS+LEbA47wOLixFiSPww1O1rrLhbcYWVp49QA1vpTgIZzvQ DhOITLmJo2kklKey0SFTJPVAFLLpw/xiph5T1DyG6yiAzUJJbG9osKccZUls7T4guQSbevNs KO40xPpCJhJCTzUkcezt9UTOGdH+KbOKSrDD4WUabppxdb8M9fkQ5UTWHPkBhLVUyO5P8vhu KcY8QlHqotEEDt3HPNsQ7+H4U2Q/IpyzJNFK3iljLQ2ykkC5F/NHQsO2r2/wtLjT+ETRlnEb sUlG01JHBRRU1Fe2EDmylxtTg74WTpNOqEgbUpTEUyyXAQvzqQgADyn92JvDsT8EolSwEgdg 9sc02h2R2k2mmlzI2dnC6o2O4XSpPJFoxtzL0ha2Vp9TmWaLHTHNync54KgD6kix+P5YnzjW DuJWH6LJFLOpHPt507oj5Xom2zSlRGEzDaRwMq8Tapt6IxxzL0XazUOUKhmTwqYkEEqZklTn BvcLCr+np8MRkorDniQlB8zh+PzpCasExTDpVwzmDTCl3IzNKF+0EQ/WjVPkZBkQYmZE1KqQ UNstEpdL3iIbSE7kkkkXHP484dTfhTSayastNKpz6861ijyU7PfWhRP4PMKlCs1ASEWrYZgB T0xsXylTdEM4JaQItdpM5xGxQUHlMBQH9YF34USTcX4tii4rP7Uomlbl8bvKn+QSfXlj0lsz hOwOJSTC/qxyUmlm6XJxwqr+qFWELtPTzlZ5x5ykViQ80vZuCnpPkSLlF0rVY3ue3wxEnaLF 2amadBHH7NCfd2GOjtdGmETTOdlk7sin5x48BxzQoaf0z5OkICKiQ+e/KVLV/sn5359L3wn+ XC5VYcSqrhFP5LjY6j0w0b6HdlZmbDM3KKINSft5lNx3LreK2d0P5BrbLi4biY+5s7leGTs3 DlQJHCh/dh0jpIWD9qa0/wBEKeqJ4/R56O5pgFMirekf55OWNLWDkMrmj2cdOKveqRm6OCTf 3d1pAKRf1Khc4eI6TJIAb1BqeOdoeqnKOW7SfRlQp1X1GwUIrynHa+lR7IxQz70k5rye067F vOKCqyWUdwkkA+UevFsdKl9uMJcS2kOAhSR/KN8q/H0Ry/aHoH2hkJcqlnUrKBcBiYURQHWv bGKuaMt5zoTS4zdIrDUpCi2tUWM6CCeQQ4lNz5SOcPlYpgmIp+1INf50D+qY5Kdj8ewqYy4j hr802k3ysrQLdpp89sNe1k/WmouhVJezW2tbm5KPeZ7SgT6gBQ4wwel9nGXEhLqGMwrRTxPn udPVE3LSqVuJbldl5xblOFVGvth8MpafdVkdoFg5ydS42lOxMqY4SgEHssm1z8PjbCfhuzrH /X2Un/TWPZc8olprAOkLdlWF7OTzbZuB4GpfrKTF7rNN6kKA0pyrtZwipSNykrXKTdKlBN94 sQOb/Di3rhdGN4DNnwNqcaW65ZNHgdL6DXSIdzZ7b+Rk3sWxTCJqWYlyMzjkmW0ozHIMxKQk VUoAVGppqYQKs66lIUULrWaErSSlaffpYspJsofa+IOFvApf9On9pXxiLE9jFB1v/Vj4R0so yDonojS1ZizfXcgZRo8Zhx+T7s3GafQUJKylKHwHObfC/wAMeZU7TY3PdQqUSbH7VfmpUx9P ZrY7oz2QBmGZVpSk9a8i2OBP8mn0Rhpnz2tXSLlaqsZYy63mHNbcZ73JdVpTj7dOPhq2l6KG rXj3JsFc8H5YeM7PYlil1uqFanx0mptrmMV+Z6aNmcKzy8jIsoCLApYfRy5JoKws6R1d6L6z U4Ly9VajFLifDagyw0hXioSFneb3I+sQL/EHA7sXNyawHFqJsfGbOvcfmkNE9LeC40jNM0ae ukBLb56vC6hzJFIkAV6oMrcolYZYYStRSkrSFJSr7JRzcq4Px7YetYc5JhOZRISOY0HdDN+b kMUqqWeUCRWyCn+t54TtQ0pZzehaM3V+e824pPjIaUyUlKTuCbE8i4xJN4qZIbxtZKxbiNT2 RCTmxytoWxhc3POsSjygpSkZFKog5hRKrHu9UVdE6del/LKkzaplmTUpm5LjrzzUZaFqSd6i sq+wk25+AxlWPYnMD7Bw1P8AOKBNu+FZLoh6LcOq5jk2uaWgaOYey9UjuSeFYcSFqD005BUY 9F08jB9NvNHYhuKPw7A/Pv8ADBn2qfopp5dDWn8Ipy5qiQdnuhjZtOSSw9h3d8ThZSbEEeK3 wp81h0aVqXkDNcfc1QXGWQBtbbp7KQlG26UFQRybGxPyxWXGMRacWVKJWSc3XBvW5rXnW/Hn HT2sTwOYl2HGsKl9062hSaMkdVSQU2IqLEW1GhiVVq/phDjl1eSVz1KudhpqHVXB2i6i3dV7 fywip3EGqELUP6fwMMXxgrpV/wAlS99PsvTwhu5MjKuaF+FTdN6pDULtILNPSw2red11bUDc fS5+OF2Mam5ZKkOqKio1FVKNha0REzgeHYgU7jC2EoSCCQhKbm/GnDjFwp2gWXqqsvVjKi4z ewuNrmnw0+JuFki3JVsKzb4A4cflG9bkO1cRzXRxgcw6FPMoazeSy0aHW1RC8gaO5LpEdbcO NS23ykeE0tbO7dxwFLPFgD3+GMHaB50Fuvj9qj7YuDHR3s1Jyy3GZlRmECydw0BWo+8BXSsU r+lea5RLdNr9EoEM32FLjTjhRa3xIBt/DjDCZxGZUOoL/rEWhAbJ4bqT/sNxdsvaLZVgbV5m zr75JFj4LlQaabJueCpbl7W7nEDMYhiRJKCQBemdXx4wqNlMFIyrSCBzab+ELYZY0eoW5RqF HXIWq5DUwyXUrPJ8U7iCr44RbxHFCQVKNBT+UOnp9UWhqUwlmVal0NpAaSE2bAsBTh7oTNYj 5DfS61EqKXUuIG1tlKvD8172U2Pt/H4WxOyuIzgKc/ij8R9fqiGmcJadqltRTXkEjnGP9c0K ouYZD82nKWXWzuAV47nieL9jZv8Asm6De3y+GLFI7RpkEPqmGgsrpSoUqlO7vit4h0fKx0Iq 4oplK2+yp16eUfw8IlULR/NdGkNrj0eZIYaPYMKCCOOfMntYDDHENsJd4lGQICuQc7aaiIln o4+qnc+uU1vutBpoYyJpeZablGClVYoEFl2I2XnEuNp95cLSd6ko3CwcJHHzPOKwcuKupaAo qZISP6Xfb98XeQxBOEy5CwAlsXVQ1AAvZPuho8+9f1GyWlVPp2UIDhBsHJLziFEA25DXF+cW GR6OnFrGZZ15tRStpul+SwhDimZlThRzS+L/ANERjJX/AGqtcjNKTSablBp+6kpKjJUpBBIA +zyQbfli9SHRaytCQsVJ40ZJ7/dHH3/pSzks8UtMIdSk06y5wQx+ZvaRa452iyKdGcpEaNKB Q2/Tm3UOqQpOwlLhHPNxf+ziVRsDhUq4WnWkqcRY1baNa0OoFNIom0f0nNsJ92YTJMpZZV4u WZm006orYm14w3zdO1PzpLXUp+ZMxtSHb7S3UJiUBKllwlIaXa25R788YtWH7MbPs0qyio/m Uc+6OKT/AEj9IeOzBKsQfYCya5J1466DrKi+5NpuosQJjLzNVKow4kIehznZEltTZUD9l4mx uQLjnm2JmZlsJw1lDsgygLUcqiGwjqgE8BXXhC2Hze0sytz61xOYmm1pslx8uJSrUkAk3pas LSp5USx9dUaC8SobiYsIk3UQSpKtt+/f5HDD6/Q1VJAr/S4QpObPlxBfV4ytPF48YSDuVITj viwWTFcBCgiQy625uB8oFk2Jvbvxc84ynFkPnMEAhNNc2nO8UiZ2fxB5xIYeWk5rALSBXgdf hCwoVAzqzIElEV+TGBuppz6tNhz3a7Y2mMTlnArqJFdKJPZ3RZMK2S2jJBmJlx0E3zPIV7+U PRTcy1LL6G3pdBZb2oSbrS6oXCRex+Fx9+IKYeQ4eqSkc9OPbHU8KlWcLQjwtpKjYklOanor F9X1Qs5YbC3qcpyMk/5iK0trcbbk/WI3br3vfj4Yjl4S/NnfIeUlOlApIFu+/fE+jpWwTZpw SK8GlpndhKsy2X8xzCt8op74ppnXhlWQhtibk9ye2NyOGQ2UlRSPPtTyTt4+7Gn1BNaeELPH xk2h3MfSEwCbaMuNnZMKpSzMzbuqmkNXmHWKhahLdRRMlSqWZKSoSW/EUkHsUbbeu4flh5Iy Jwx7wqaeU41lKaGihVVKGib8COXbHPMexprbNrwPCsOak5neB3M0lTaikAgjM4AKGoNNYRFP 6YM+aiPMvU0iO06+lSVPLeQshZuAUg4cTG0MlLgqypoPwqtDfCejDafElJS06tJVyfaFPSqH fpPs+dTPBS4/Vm2U8cJdXbsbDlXwGIRzb2VaUQG05RX7rkdOw/6OG3E4gLROvIqOE1K+9cKL /En1KgILq60qMhNvq/Fuk7SBe5VxjLe0uGFKFZEgm/iK7+UJt9Au1coSV4zNO04KflyLdyuy LFXdF885ShFHv0Ga6lG3YFOrdSq5sLovuPmvz8e+JWW2mwy32ab/AIF9vZEBjfR9tDhqClYM x+u62f6p7/TDZUvS7V6v1FCm6NMqMJDvhuKQ074bYT5lC6h+yoH8cSH5YSSf4I2kJSsE2SsX 000imyuwW0c+8ZxOFtbhlRQXN62FCl7AmpsYdWTmak6QoMbM0GOqX4QQYoSlctlxr61SiLfV ceo5JFr4avSrGLJzBIqrsHv7I6Jh5l9mWKzeIOtONipSBmTUDSqOFIr8u9Z1bZdEfJWYaxl0 IJDaHgHoV082Uh/sDaw+BOIec2TKGS62aXHkDUjzw6kemp1jEGpSR/hK+tTOZhFQBck2AtXv jKPKHVZrNmJiO1mylZRz5TCppLRlMeBKKFKCDsMdAu6U3Cb2F7Yrkxg8wwCUk27UjzWjrWCd L89NoDc1gUq+hVOspbyjoa2PmhwqhUNMM4XezRpw/l+cSSXojzaUA37hTqrfHEG85OMmiVGg qPGPDlQxblNbEbSpDmMMow4q13MrvBp+JJ+bwlJtA6a4AKms8CmTSPMy48hZaeJO9td1EFSV 7gbcXSbcYnmjiBabPg6SClJrn5gdvGId5WybKiwxiz26YqhP2GXqp6qbUoLAWFhoIRNTpumU hSxRtY6JGeVYNsSHktuIsLBRUFbQDyR9/a98KVxDjLI/a/fEFMuYAQpIxiYGUVH2XGndDV5k or0Fnx29aMq+AErIbcqTF3EhQ5FnODe3f44ksPZW9vFTjKU5SMtKK7+6KJtLiLcmZdOGzjk2 HEqKyuqMpBASBTUGtTGGmpmvlN07lONHNrNffT5Eop0gPJ3ELKXPIo/Vgo5PfzAYsMtKSFes 2kp/UEc0mJzaGZd/gr60XtR4p9pEYn1frp1O8Z9GWqq5T207gwkIWreQbDcpY44B/LEwWMF3 dFMpKSL/AGQ89qc4nMOktunSgHEXt2qyh4Vw7s14u+QeuzXWJUC7VZ/0oySD4chtwJ2k3JCk pxDzMjhxP2MulKSLEIA7uHzSGmM4ttHgqwFYg664ixSp5WXuqkxsc0f6pdONQ1Jh5+yylics hIMXxVt3J4JU9yOTiBmMDnnVZpUlKaHRSU1iw7I7c4DPuBvG20LWnxszTjt6doNYzky/I6e3 YkZ5DLMRxTSFBL7ibAkcXsfnzijzqsdlZuYlQ4qjCyn87y89I7bIK2DmMrjTKAF3/ilBSo5p hV+HprUGiihT6M0pV20hKkLUVAA/5w9zcflxhr4Vjv6RX+uPxiwv4bsY+0SltGVQ18FGv7MI 2vaPU/MTCgpunqcVvMZ9tTY3qUADuseOADiRw3aHFMJW4qaUVpeAAq4tV030B7ePCKhObE4B i1pEJb3N1UZbQTWoGoFYxUzn095jpi31RpdPQ34iVJCHVJeCSr9Wxtb44vGG7V+EU3nDtWeP bHNNoOiEKSpbVq6EbgfPphmZehlXml8PVaLvShZAXJUhXCTYpG/lWLk3i0q5LOZwB1DahvUa /ujimL9GeKSxcLC1Zkio67Qvw0Nq+qEinR/N1DeLsWW5PR/oA454f/6M3HriC+sMNHACv4D8 IhZXY3alkjOtaqc30H3+eFlTadmt/wCqqFEeAACA4lMq4CbJuL9xwf8Ag4PD8M8kU/0Zi4SW B7QshIK1ki/51Px7oWtHy7mhp5CqQzMjvpN1KUHkjvxf8P4YTcn9ntFtIU/xJZJPZenKLthm C7R5GVl1e7PDfCnLSvMGH4y5UM9U1oJrFQbDCVAr94QmwRtsrcpQuPuxBzi5dwHwVITXSgy/ DtjpGDonZYo8KWSoc1g+uvnhdRs1ZGQu9Qzhl+HNcSG9jjrR3LJB2KSs+Xkenw+/EOhM+hRV mJRSnj2r3fNYuZnZFxptD9AEEUtmvpx9Ri7DNdNjtrELMVCkx1i4MIRlKUO9yoXIPHphX+Gr sdexWvfUw8OLycs2TL0UsaWKeNtIZTPGrVUZcXFpVWkMqSkjc2soQRbmxR35GN0ycyq5cVb8 Q+TSKHjW1m0KXHBJEhF9H1p7uI7e6MWMwV/Nea5IQ/mZ94q4DMh27XPoSTfsP34uGGsBBqFG 47OUebNrNptqJt/ctLU2hROkwsdtNdITM/JZhMmbKzCzHkEBxRZmrUUrVyQG1rskX9B29MWR 1RSmwrFfZw/HXpTfrdUl03NHhx41rrCFc1NzfklzdRc1y3m2VFxJShl5O69yjm9xxjErLMTk tndQneZlCtATQW1MJYVtHi2ArKJmZWp5tea7qlUHAVQTb2Q52VOvDUClrbi1xtdSjgtIbkCO qOtkJuHD9SgBzd5bbu2zjENPbKSs1ZKQAa/dR7467hPTpiMqyGlnM2ANXJjj2D3Q+0brPm1N oO02qPwphQdofSPDAI8ybkXJPFsQsp0dyiprNMirQSrVLSuVLRLzXTROuMeEy6yl6vlzCbd9 oTk7rb1torizTn2KjHIulpJfS4+nmzbezgrPYX4vh3M9HWEkEJSB/wB21y7or3/D/tBLOZfC FjLqN/NeixpCryh7Ryuqd9y1G04qbDCRY1GnvSnJCiON2x47Nx/LEG/0byhslFQLeI18I6Rs 99I+aUhBmeurtVNK83mjOLJOt+kmpjbQg5no8R9aEH3HMD7cd8qW2k7AlJAKgVFP34qa8BxG WJyuKGWoHXT2gCxtYR1vAekHZbHloQ++XN9QlJYcIqakgZhe/wC+Hha08y/WWG5LFNytUm3R uS4h2M6hwBRG5ASd57Hv+yfTDVc7i0kCkOKOX+cPC3Ax0gbG7G42xnRIsulQrUyzQN6eUKxE 9kHKNCSmoycu01RZ+rPgRkhKLebuUebk/kcaJnsQniVTE46ytFAMq1GxPM1OtYjRsHstgL4c +opR4m4UqXarQcOqNIZrULqEpmnIcVR6fRW1ICkNoUCHj4ad+xaBwE8CxHNx8MS8ngT07TNi LxzX1SdR2xz7bbpWwXZZDjLezEhlatXdPDh+AU9EYxtdf2TazNXTdRcqU9+C4tbD78RlxbqU EENrQHE7eF7CfkDiea2Im5SmISs+848wQUgqbSKmxuDUWJjm8r02bL7WNO7OYzgUpJYbiNA4 63LvurQUkLTlQtJQarSnUWrXhFYc0dH04marM0FgzCZRYU1T9zJkfXFpV090ldj92H1Nohbe qt/PfvjU4J0YKul0UNx/AU6fsxrR1Wy71DdTWY5Ls6r12qtynUhtDr7jEVDZsChyM2vaePl9 +LMqT2alzmQ2oK574cu0xzxM1tHtGd24laaGlFNKHD8NYqcu+ztzxGDT+YWG4/2HB7kj6zbx cPhXG+177b4YKxnCJNdW2V2/Gg3tzPyImGujTaKZCHHXUrRyDT4p30Ty9MZj6XdLhy08x7rD kpfRtaKxdCVLSE3cVcjvx99sR05tJh8zVZSULAoAVIGnGgOn7qRasF6KX3X0vTaF50Glt+io 7ssbAckaMS48ZlVTVKLaNqvqJKAoC5uFJcWL+WwFv5Y5pjeJ58/g96aUoqvoPnj0Ls5sHJSM ukuNrzJA++5/aEPPHyZlZpKIrcWquu25UpKSgbR5iSDzz2xzpc/OsTPhD7atymo8Smthc2+M Wl3C5dlJRIsLXME0FyuwN7d0Wis6DUbNTZSKhVISHUrStjlIcbcSUlsFP2bpVa+JWT2mWggo QUp7Qn50iLd2V8PqZlCk5ta506+b/Awm6Z0kZGpbvjrgyJbp7qfmJAPz+tX92LVLbW4gAndu JRU8UIMJp6OMLVVRfbQT5Ti/hDlsZUXl1kfRcGgR4rCA2TIlRkHY0Aixur7Vkj8cR6sZxCZU sCSeBUonNuxlNSbig04iJ1U9geHoQzNYgxLpYSEVW8hI6gCfvEa04wlavq1lbLSnItbboMgs WChAkwFvoK0hzkuOW/W9PQ/HGvgeNTYCm0FoK8ppXLsERr23Gw8uogY1KvKHBE3LkjspnhEP 9R+VdizRqimIsmyQr3MKbURYD6tXPl/hiRktncRCHVTigslXVyoWm3GtRe8Qs7tzg8wps4VO tMtAELzuMuVVWxBCjSw0rFge1SrFbW2tjM3vbch3ww0p9tLbQUlX1gsr4AD/AK2NnMHdbtuV E9gV8IZnaGSnAQ7iTAJ/GhPsMeP5fqtdDwNbSXXEhSQJ/hoKyQe6XARwD2HfCLMsWH23HJN1 SWzUgA1OotUQwdRIn+ES+NSyHk3SVPAgHtFaHU2hI1nJWfUo8OFnF2C2OwYn+IQkc8b3O9j+ 7E/LuSq1ALwyYoYj3Wp51Ksm0+HJre54wwubqRXqMFTKnm6q1ewKih+cq5Frm3gOHE+w3h60 gqwqZ9NO3/D5MUDF5/EpNSgraSQX+qRTS2vdDJydccz5alKj0ahuVYB0tBby1LSlKSQCVOq5 HzxYU4BILaacQwpvepCqFRqK8DbWOXv9K+KSk0/JCXcmBLrKA4htstuUNMyCTUpOoPKHKyxr lqRUSzeMzRlLVcICmFRk3CfMSVbvE734txxiEmsDlkE5GzUa3Uefz6ouWC9IWM4kUJQ4JetB 9o2i3oMP7RNT9XI6Q6jMdKDZCFeRtSlkDcfVP2vMP+L4YjC5DK4JmXcXmsnKoinOvPsjqeE4 5jculbi8WlUB2mqBw015Vi91LXHU/wB38OTmx9EYLR4jbbaQNwPFlJ9MQcxsxIuuFaG1IrzW uHr21c2mqXsRl19wQPPrDbV7UyRWUqbq9d8QupUhxb7hSNqwQslSfsixPriSlMKlJMJUhhan WaFNCTcaWOulhFdmdqJVaFicnWhLLBDhztpAbocxKq9UAV63CGOzPplp9qBffV4qZZPndNXa bb4sbgFy4xOM4rMNHMZNyv6g98cv2iwfZXHwU4Xjsq2o1y5pvOPQgmorGP8AmXoDzfU3PeMo SIFXaPn2xZq72Udyb7jZRAIufXEoztPMtf8AU3T/AEE/POKE10PYq45vJPHpFaezfr9iTFvo vRPrTR5TCH6dKiNxlDcfeEqaAvvO3as8ck/fhGY2zlwpaXsLmVPjxiMgBsKUFeUOWuiDa1E2 VfXciJbgncv5uGpLfOsZb5U6d6zHjsRaxX26cry70KHiEjYElW4jjkEW/s4h5natDv5uQmEV 8oJ59hjpGF9FLy20pnMVlCoUuC6ka3tlGsOGrpKm1MtuUHURmBLTZzxHFhttSSLJQbG6rKKT b5YQltsGpJbjk3hczNIcTlAbCQQa1qakWpa3GJ9HQuzMqCmtpMPklJFTvXXaEeSLa84nSekj XlDKmYmfaNUWykhopcBXa9x9v12/34Qc2vlHnCr6qmWgfKyCnrhvivQVik2yG5La7CirvfV5 rJJhr6p0ma70yV49SrVLmNrULhpLhUBcXPCbdvh8MTMntdhbbakuSruZQp4zYprfXtrFdlPo 9bWyZW4raDD5kAEjdtTR7Rq32RfaTotqBT3fAfmLcZNh5PEHr8Vjkkfwwxfx2VSBlqVfrJt6 4nMH6MtqpZf8NmGXQPIYeTbzo1h06Loxml11CZ9HkVOMqxu4gKb2H7JufS3bEI/tCLhKVf7J rfvjoTXR0l9KfCkdalP5RIsf1fPDxU/p202mRELznkiPsO/xFNOMNBIHA8rihzbvxziOVtHi QP2DqW2+SkJJ7b9sWfD+iLY44eHMRcSJoqXVPhLiFZSer1SAdOPni1TelfphnbkxKTDirBG5 IcSrav08Utji3Nsa/lHi9a79AP8Ao0wkjor6P0ujIwrMDr4WsiK6k9PmkmVEiRSI9LcbaHBK 0rJQTdSQhwcq8qcMcQx7FHJfI66lSSpJ8QA2rxi0yewOyGGDwqUZU+umXKiYUtVD96nkgi5h 1KVm2hZXRDYouSPpFPiIb8ViAbJsbbgtaAPxxFNvzk0aKr2dXW2tofeEYLhVFIllsZOK1p4d 8TKlruKS6TXKRRaBTuAlVSmw2FAel299/Tn4YdIwaamKlTK6E65VgXPdG3/ClKYdVCJ1hpIr 4xYPtVDaZi6y+mujR1IzbmuHIXZX+TUlCpDqiL3CbJIv6DD9GxGNgg+GtU1AyO/3eWsUud6b 9hcKzKmJZ2YCSa5JiVFTxIq5xOkNO3179ISZBah5Yq1RUpdmJlTZp7LDo4AcWJCwoC5HcXsn D5rZHGUWM03b8Dvw43pFZd+kZ0cYitTCcJmkKJoSqZkqepyLnW+qbIedKQqn5WrGUsoRn9xS uJJhtS7qQBcqQoAObNo/6uHDOz2IS76C7MINKWyrFvOIVX0kYJieFPowjFZTCJR1RCmppyXU 6pdB10qCjRJFAO0Rrv1cyHRK/Kl1tvNH0tMX4ikve/NyfeFFJVazSyUi/wAbd+MdUwRKmmm0 nVPGmthpHlbbrA8KxZ96Ycx2UfKr0bfp6kmnzxjCapv5loL76Y9OdkJaVsaFkhpwKVt3K9bi 9x8xc4szzDq2ivOkpB8WhrrHKTgWFtqMumZSAfvb1VLdut9PVFTRNStTaW5/k9RqFPQpSbNs OEJaG4Dy+bgi/GIlxpIstJI0PDh8KxIM43jOAJy4NNNuZRQfZh7TvrDhp1vz6+j3Ko1qbKQb grdlOh0jkXvu+GI5xmRr15dakjWhjL22+3c9UPTDSRw/gqU8NbC8IrMWc8xVVpSU1GSpwAhB a5UACQApSlXKrdz6kXxPtOTAabCE5WwkZQUCtKClbXoNTxiFE7LLWTMuLU+o9ejlKrJqqgrY Vrbhpwhl6rI1LcKkNVOoLjKsG0obIXzwoFaTfv8AwwuFTBFd6gd6R8ImJd2QUlI3Ty6cnD7M 37qQm3MoahVpKI16k+h5QLji5EoKaF7bU7Txe5OMlcon+PJMyo+KWyEgDiCLa8O7nFkkMUlJ RpxtuWcBdINSQakWGp7fPC6o/SznCvuNENulTjNlmS494m0qH67vG3tx3+HF8RM1O4YgnLJu 0A8sG9+2HrEziT680qQ3Ug9ZuvsELr/EMzCkNSJM9hlKiFLCH1FSQe/lHc9uBiBXisiVjNLO ZDr1h2dtu+LTJPbXJKA3MtUp/m5/uxM/xUazQT4Yme8oT2CfE3fL7fe2HkviWGkgpbU2NOst JFud/PFS2mXjSlq8PknZ0/zLRSD6oUVI0vznl54ORokiw53o+2ORYhQtizS2JSeWiJpttOnW WngO+KGxgWI4g4kSuCzkuVcVtOEdnig0h6KVX80UNmOagxIcRGbQlxEreSoo73IuO2IObkWZ iYfmN+2reqKqg86U0iWQrHcBXkmZCYUhi3VaWDw8ulocSj60ZbnER5KZFEnBXhhxlQSzYW2u jab7iSq/3AYYLw9tJFBn7q/CLlg/SHLrUJZ+RmGVCgJWWwLVt41fVDz5WzfmIvGVlvNwqKUh ovxpstTaUt7lFoMhxQuoq3ggfAYh8Sk5dSWw9LrNCaUOW9BXh8+eOn4VjhdO8w+eal83jhwp VUUqAKG0PzTNRqw+023mXKUqdFAs9PhrjKt32kKccFwVW/uxCqk2k13Lak95J+bW746fhePs oaHhs027w6qkDTvMTZ1T0bnhD5lqpU5JClxpiVIUpYIPhlTd0kEi3f172xoiUnFLbQXU5FKA NUnQmhvTlG0ztRgQWkpFJhJGRZcaKEr+6pQzXSk0KhyhM1jUvJmVGfEpn0TVCLfVbm1OX44+ s4v9+LANnVqqQ6kU5lXspFdxfpFew4KJn5V39RDHKxuYxrzj1uyKKlxLGVaW4ltS0BTUVtRS lCikbjt54HOHaNk3VUAmEAG/3/hHOX+mSbCyG3mQO1uXNTfthgq17SSt0/xUw8uU9pwWTv8A CZTckA2AtcWv64cp2Yk2uq+d46NVJWoJPEUB0tYw+a6RtrpyTbVLYtIsyzgNG1SzRcFCa1IH EgkcgRDdTevStZxWlNUiOQEAFnYwuOht5Kzv8Q2X3F9uH7WEyrV20/7RMUDG8UxvEMypubac Kq13beT0UESWNSsk5pcC6h4rTih4hdEhKVhRsm/C/wC2cTElKSpW4H21OAJtlNLxzPEJZxpO 8o6VrVSuZdLg9sLOmPpZW07liuTnwFBSIy5RKVeU3QLrt9km/wB1sazkrKKQoNtqTwufnshp KrcbWlbgcUnkFKB1rxMPhljPmX47SGM70yqOjgF6KYyioGw3XUv/AIvxirTWHvddTTqQkDiD XjHRsK2hwSWQhE1h009WgOV1Itx1V2/PB3IuXdFc5slNAqMyFUlf1aJCm21X9BdtXHOK1hM/ Myq075Cl1romnti+yezmxm0CaMNuSa1aF2aNq3uEk6VhqM+6L5gpyHHokdVRhEqWh1p1bhU1 fyLXzySkgnHQ5faCQUKOybtQLXQPfyipbU9FqJZpTkniTLiLnKHHlq9lL+2GSbyNI8VIdpy7 btqmShQTcHzcLHN8LLmGpkb6XUJdrTK4RmqNTa1Dwjl8rsnOy7l2FraJJICXCa9hIh46DpbQ qkw2zOpoY4SLtNIK1lX2grjgj0+/1xBzuKLlyaOpIHKnxjo2D7NS86hLXgDzbh4qKwmtr2EX iX0tNS/8qoTM0nb4iQptYbP+z69rYik7Xtsrq8klA1oUCp76j3RYproZxualVPyUy14w6mR9 a6V5BBhB1HSDP9HWthUAeAgKAUWpPi7R6pVssDa1jicktrZB7ISCivNaP73CKnNdDm0zYKlo zqp91mYH9iLHJyPm1LfhroapIHcqUTfn13H5nFrlcWwlxNVPJSo6VcQPfeINXR5tFKkgYe8S OTD9+7qQlHNL6/4yZS4MumyUK3JkRn1ocbNyR/VK7g4RWjDl1JmG1VrosfPyIr8psntBhjyn JeTfSqtalp43JPNNu6FzRsyalafKivUzO1cafCeEyZctaBZSrAtlRCfw+OI17C8OcJ+zL1Sf FWeyLzI7abe4GkIbeSylHlytf6w7ocRfWtqxRmkRa/VV1aGhYDpdFnfDsEqDRPG2w7nm98Vu e2dknphtQlnBlT5StanlFlkOm3bJl0Mz4E8FUopmVaCU3oQoki/HupFBWc9ac60sIfczFKpV cWPEVGcdSE+I4nw9pDaz5d6u1u1sPZLB5SXI+yXTTxle+H+MbUO7UsZXyJRSv0qUJ/qkmMZs 76ezctvPLYmGpNr87TzIKhtKh9veObpP78TrbbDI+yBS4K0KjUCutQfUeEczxrCkmRmkOzrM 0hWXMhk0cNFpplIuCDQ24Aw0CpEJKildJSpaSUrJKwSoGyiQBxzfC285qST5vhFJ+r3hZKHM o0urThG36kZwy5l5xQWsQQ3dSnGULCkAeoCEeY2v2/DHIQ1izooVKrp46e7nHsfD8c2ew5ze FtFNfza+/gmFhTteslNPFTuZro3CypbriRtHqW1gFPIPBGM/VM67dyoP6yT74vcp0p7Ky7YQ pLZItduY9f2ZhxaV1MaXRFhczNdL2ADc0hLqnLeqrobPe37sQk9s5ibk0hTKlBrKKgKbA1Nb FXaNInJbpb2OQwp4hsOA8Gpnlz3XbFizL116Z5fQ8ugR5lblpCwhDCZKmwpCboUsFFkpJP61 rlOJWR2Peeyl6qqc8h/tRV8c+kJhEmhTcmpNhQUE0n/3UYj5w9pxq669IayzSoNHYDgSw28w FuqQF99yAdvltfFiX0eYetik22kNmhJLaFGtbWzeuOUzn0iMbefKMGqqbKjlAffbOX79CpsA W4cYZSte0S6mnCqR9PRYSEgubEMLIKR59pKBYcevzwmOj3ZxvRtGUn9Cn4wyV05dIkxbM62D ynVn3CsNzN9oprXUnNlUzbJSoEcRxIQPuBT6WHp64ejYvZtulUpP/cDh54ar6WOkl5QKZt8I HKcI9o5jzQzmdde9ctRm1ik6i5iMdzcpceDNfZWQpRUU23purn92LOnZrAm20FDCNBT7Icvn siEc2s2lmlFWO4k/unFEnM6XNSeAFbQ11Cn6vUmopmz5+cKmlxYLypsx5xCrKIKleI6b8DG4 wnCWhTImo0+zitYpjWDpC1ys8RMJro2tJPnIjNvT7UBmVHRHzHDmNuqLW17xbFICLKSoA8nd c3xGT7Um060hpCchSa9WmhFI32e2hxB+Xmz4UvK24AnrHQprytU8IXuZ6/WosFT2WHpTbIIU y61UWAsq2khKmS9uQkjuSAOAL84JeUkXcqltJqafdr8/JiTf2jxNmpTOuCnDMeV+EYu5j1t1 gpK1IYzZVYb6VK+r998qQCe5S5bsT+eJQ4FhakqJZTp+jERv5Y41myeHO0/XV7KQkWOoLWao O+CnPVSUoEBSTPKLC4vbc5z3xqjCcKaIG6SP+7+EK/ljjQH8det/OH+7DmZaz5qnVHkpNcnz Gr9pHiueW9jcHkjkWw9SxhSOqW09X8BiBncSxufJ/hjpJv8AnPjD95dn5uShxdaaZcaPPiHw 2lKB5vtUQR+P5Y2d3CqBACUjSxFol2nZZiSlTMISqZS2nOSCSVcSSNTW9eMXT+kNMAUl6oKi 7XCeZaAoKv3AC/s4ZrlG3K9QEHs1haQ2iblF0R1T/SHuiU/qk1SGgImaPBCN3lU+p0PWtYDb fbt5/PDb6mQq+Wo7h8eyJrF9uZ5DUn4M+oEBVQFrHk01T3w39W6qZ1MQ4wFGpgKttQh1W8cg K5T6HGPqRumg9A+MVhzbLGHj/GXCeFXFfCGeq/U1WKm6ptFMWG3boV4qVIb2qFlbhblNie2B OEMpUFFIKUmpsNB5/ZDKcxrFpmVmJd2ZWhDyFJJzk2UKE0peLRBzxMrjwceQiMi/diWtjy2+ G8W47/hh54Dh/BCT/RipSzs3KKSZaedUoUpfLqRC+gamagZVAlZez/WWEN2tH98eWBa1kpso 8C1v/HGPAZD9Gn9mLXK7Z7ayYAlXXCm3/WcvOL2etLWKloDMjMVRnIP1afF8QlVzY3X95Prh g9s5KzDinksii6HxU8AO3si+yW3+1KpFjwhSzNZTmPhCjeppcChtSJ46mtScy7WUVZ6I4+BZ Snxck35B3+Wx+NrHCf5Ky3FlJP6qfjEbOdIG2IJEu86DXQTJHu80XeJm3qGVaZCzSVxW7OgO VBtZWAbbA228VJNj3It88bt7KyXWLrKctDSqEn2HsiAmOkbbhui3515CDYfwkm/mEPhkrqez nlwsM5wkzZiWv68R5jjLzgCSB4S1qAB3kE89hYc4h8S2XlbpZbSK1pRKR7+6OibLdKuLNqbM 7NOLqfvOuK4jkmMpsr9aml0phLNUq8mG+0LuInyXV7bfa8wuFdvQ82+OKJNbNTiVrLYNBpdH vV2R6Awfpgw3dNpfWFE0BqHzz/m4U83rR0NEcuMZmjuuegQzNUT6ejP34ZNYDiLhAWDU/iQf fEpP9MGDS6Cptls5ex8E/wDq/PDWV3r1ybFbdYy/UcwSTdSbssyWWuCQPCL6E3av9k/C2JZj Y+ZdFVVr/Q4f0o5xiv0gpWXUoIAAGlFTI/8AdacIb2L1jMViYTVa3UolNcNlNS1POOJtwonw d3lPoL9sLK2MfB0y6U/N/wB6IOW6fpGdmE797dldsv8ACFCw1ruocmm9Q3T8pbMiZmyrCTYF 1uKzUi0pzuUyAGfN8rX7n441/I2Y77/g/vR0OT6VtnXGt4p4FRufs3//AA4vVU66KLlmG6xp 5l/L+YpCGy1FXW2XgPMDZ1Tb7Y84KU2vxyb42Gw7swQ2oW1P5s6f0u2GONdOeFYLKeESi0ur UpKKETCOqqt6hs8uMYRawe0M6zqjFlQKejK2XqU60+0hOX6ckSWmVC25p5CLJcCbWJItibkt iksKBcbBApqEHz2VHOMQ6al42ClpwtFYtlW/xGnWbGsa68zasap56qTk3Oma65UJq1XWxLky G44JPYNoVbucXOVwjDWEJC0Jqm1Mn+MUKcxLF8SUotzzqQTwX8aeiE7EraY6g9NVOdfSq6XU PoXt5HYOL+/CRclRUBtP7JiLxaWw+bQf4arNS/2Z1p2+f0RPqVdmVRv6uW4W7Ettvp2rSO1l KbBBN/UHGpcljXqD9mK9JYDhqXcwcOe18o1rytCJcg1914PMPqb2WSksynkjg3uQD9rn4YZv SjUy6h1oBAQKWAF6k8T2xZljA5BIYmZwhxV7tFVqkagU5w7GVc150oykN+9uqb2oBu+4vcN1 7KC1cj+WJSUlS0KGxFuGlKVivTktJTRV4LOqObTqUtyv2Q/ELOkyoMJ96SnxLC4KblRA5PA7 D/fiwtKCkBB43ivz2BTLbbjomF5QRfq8SO2t4pKg7PfG9tCebbAmwC1E+Uf2fNYc8YbvtsqB rbzfPzwjEnMS0hQTB3iwB4wPI60Bikp2X6/OkeI/AUlJPdDzS/U3+ws/D92IV1tupAFR3RvM Ylv0jwNhN+RKfbTj7Yf3T/TUSpTZmxiEL2qPi7Ui6rE8qPz/AHYazGPS7DeQGhaFDZX3bcB2 RacJ2Ibm90++2Ap8JWbINCq/lc+cZaUHSXLDiW2ZDEZW0Hi7ajuNzby9+f4fHFQn9s9yOqrK OwrGlvJ5x2jZ7owwt0J3rKaH+bbP9od0L1nRimNc0umtrcVylLbaDu+HJHl/H+HOI+X2zEzv MyvzZA++eH6sXKa6IWFKaXhuFtTbaK5qpZboQbChWK24xc4enud4Mgpayep+KhBIWosBJTdJ C/Kvvbt9+MubQodqQf63w7YkJLo9VIgb3AGFEaglq2vJXzWFvT8nsVDbGrNObp7jhDZsVeIg /tJXawPHqR3+7Ee9iRW0vIBmItciLPLYJh6VIZdwZhgGxWEhRT2gA3MX9OjmR3r+9T9iu9lS EXvbm91YjUTM65VLSjUngoD201ib/IzZh9sOTMs2oC5qwFce/jFnzFT9IcjwFu1OQlbiEkgO ocNwBx5gjDxtjGnAaOLHZvE29JiKm29hMBoDKMBdr+DOf2QYwh1Y1u03WzJp9GjwFpbUtpok BtZSkEJJKwLquf8Awx0LDJWeEnJqfWSoIGYlQNT20N69gjzttntLgM1P4imWlWt2VkIIQ4Or zAUkU8/KML6tmkTluGnRmGUruUuJAcJX3Pmbvx24xMNrSjxxU9t+McRmUSzkwtxoBoE2ypNj 2VhMJzfnqnOb47zhaRYtFCHmlJ2/cBfi3f8ADCi2GMRCUoQKskkmnlW405Q7GITWGJQWZlai 4Txy6AcoVEDqX1QoRQyirT0BPk8GS6HYgJG262txUbXuODb1thL6kbH3QfMn4xYZfafEg1+c Udfvn4RWVfWvUjNsdZlyoE0LbUEqhsmK83dJAVucCStQ7i17ntzgVg7aEleUdSp0HDzxDTe0 mJlQTv1ipA8c8fNDPVGRqC48ZJnVNKT+qFPqAPYcJvzgAWUVSrL89sNXZianM2/eWtJ5rPCI oecMwMEM1mO2/H+wpxxlTiuLp3EFN78KxMMBVgrkPd3xFLwJxSwpD6wk1Nyk63tU1i/jLmRc 5NhUjwY0lwHlDSmiVDy+ZBTdHYDt+7GkyAXVju9ghRuaxSRdDKHlqbapQldK1AtQd5PfCPrW iyYH1lPYMpnapxC23WvKAqwSpO644F8IJFIn5bFXF0LyjTtJPsHKGsmU+ZR5CmktuIKTsWPE TuaRfcVWCrgXSBfDyU8df6p90TDfgeIp3OUFSBm8U91b0Fb/AAi+UXPFRobzIZqri2kr3LbQ 4rfayvKOeDcj8MJzHiuXpp7RCa8FZFcqQfMB7TGRGVOpeLTmURqpCZfSmyd8hlTxN+CboSbG xGIp0AkJPGg9JhqrB1VojXh4vx4Q7FP15yjVJAbpzbcWabBK46XI1lcC4K0gHn+GNnsDl20g hsWJvlF/XzhKdncV2fVVt5aMtNHKa/q104Q9WUNYMzMOJaakPTYLhCbPK8dLaL2CRYquLeox EuyYbJoKU7onsA2zexNxLE8reXAOZS1a38nj6IyToFARnjw33n2WZT6bXS14IAABSLKAsrk8 /LEDOz78sosoNqV1I1B80dwwbZaXxaQbnZdFELUpNkp1GvjEHz+iHCpGidbpkh9yNV0uod8J RSU+KGtm88WBtfcfv24rU3OzLoIuSdOt6O72RY5PYxyUO8QDTgaIH9rnDowpua8qsNsOBuZG QpCSQzsuo8IutQHPB9cQDzE7NBTSapUTWoUOFSdecXzB21yb6Q6StrKoUOleGnbxh2KDmmiV yOiFX6EzvkJDBWWk8+J5CS7ayOSPMSAPXi+GrjGKywqhahl/Gnl3nhFqSzKTPjSyaL7Da0XK TpXlOtkmFSlI9B4DjTnr2ugm/wDvw1VjGONUo6sZf5yHg2Xw53rGWQr+gPjCArHTJDn7hFly 6YSFDe9FkOAEm/ZDR+P7sP5fbHE0qTvXVUsDVxR90Vv/AIMmZwrSiVSkqJNkN9tNVe2GKzx0 M1ytBL1OznEW6tJUyypSY7qiCEhKm3rFvlPAIHb4WxcJDb/dZUvGtOanD57J83+Mc42t6A8X mkLMi0U5q0oZZP8AWdjAHVvoy16yt72+3BlVmClKlIdhhqYCApR2n3daik2F7HnzX7HFyw3b CRn0LUuhKFZRZw66DxRHFJjoQ2swhDu+aUpSjmFXZbh3OnSMD67lLUzKM8fSFArNLkpcUEOi FIbBWgFXCgmx4F7d+L/dZpSdlZtQygAdx94jn2KYTi+EuKTO1QBa60K/qkwoqZqFndtKIdXX Kkti6FF9paShISbblODjtxiYekWzLrWg3tS3aKxDvzkkJZwiipgUtQ8xW9OVYuhraFkrUwNy zuV5T9pXJ9PicRngp5n1RGCfaAAypHp+EKyq6kZ6zLVX4sD3iy0lI8Jt1V7+ido73vhd5mRb TUOo/aTE3MSGIzaQhjM6T5IcVw/CD/hFbRNENUc+vsFQmsNr2rdWpMltVib3WNo2Gw9Rirzm ISTBIDyAP1kc+8RJYRsBj06sKVKvDMfvNzAGoH6Mjt4w/NJ6T3aKwl+rV55EpIKi1sfko2Hb Y+IkEBVwrynkWvaxwyaxxnMClG8TpmSEKAIvStdYvI6Fn5uSVMTGJNyboJG6cffacIAsoILV cpuAew8otFc0um03aijvSnlrLiFqYp0uzgSkbEqV4Nj5ir88TspjsrbOtDST5WRNO+qooM70 U4lJu0ZQ5P0P8j4Q7Xuo1eG3f0k1ZqEgN03JM+thfCENwJiHlpAKt6Slg8JACj92JSY2iweW li9M4gwGk0BG+ZBqTQeMsDWHsp0ebSpvKbOz3hCq0UqUmlIpx0ZJ0sIv9L6K9W86jdOy1mCh FRCUpWxLQykr4u5uaF0Ann5DFdmdr9miKom0KJ4B5g8L6L9kWfD+i7b2bUArC3Wa+XKTiRod TuOEK5HsxdQ3WvFXUmkLAvZYIPw+/wDdiFd2uwbMrKorTXgto8j5cXSV6Edq3EjezEuwT5Ym ke1iHCyx0S0/SgCsZxzHHjsMpSt0JfbtwApdwpX2gq97/C2INjGpt10hpCltrUSOrXqkmlwS NPNCaOiKZwl9UztJisruBpkeda6tebraU6ca8IWUnMWg8aM7TYVQFSlMpKEqS2040tdudq0k jhVwT8sWFh91YzOEt04q6oiGx09Hci0pmUWuamgCPs5ph29OQVm9UYxZycjPzFCkMiO06lam VISEXBXYK/ePutiwyEgxPtrc8JQvdKykhzSorelY5BOqMw+VyUo9Ks6UcQQTyIyihHbWGpRl DUadLX9F1qSErHLLW90lAWPLsQDZJO3nG7soxKD+MoHev40hWWwTFZyyJR1YOmVt08CeCTC0 gaD6kVpIMihyqkpwAKd9ylKUfW42tc/3YZeHSqCkLnmUp0rvUCnpVEmjYTH3RmRhE0vjQS8w a91Grwqqf00VWmHx6nlOehZUDc0+YjzcG9yyOP8Aj0whMT+H1tiTBNODzfb+KFP+D3atRB+o J4pGhEpNU8/2Rh3svZArFBIW3FaihJBvNbLCfTkl5KfniKVMlyvg7ge/UObhwoTFtwfY5+Vv ijZkeB3+8apx/lECkKmrZQqlYiXFdo7C3E7i03UIoUSruEIS9c2v2GHEvNzaN22WVWtXKfn1 ROYnsfhKpXeNYnLuOLFaCZCiLXsB8mMec26Z1iG46VMvPjwwv3j61KFfa+woixHfnE5LTSz4 4KRUainP4Rx3FcCmZV5SpZpb9fIStYPLRPGMf69QapTVpUuA+8FqdCAC4oeTYT2+O4fliWTN IypBUPV8Yg1tT7eRMzKOsoNaFba0DtpmFDS2kIGXV6og+D9BKQkKH1oZWtdkfq8I9Te+NhMA mgFe6/vh9LuM0TvFpSbC5AOt6g9lIolmZV9rSIwhrVZF3EFnzK4uN4Hqf3YVJccBRuyAsUrQ 6Hj++JsIlFMqXmCxlqaKFaUvSnHlE9rT7N8w/wCQ1BCQe2xwbrfek/HCJkFcFj0n4QxDmHoI LbCz30PG0XaDkzPcJ0IedkPtk2UQ26tPHHcJPz/PGPATxdSD3mNjiMwkfwaVURTi3mhdw6W5 HaMeqRFOqbSQqzRKwpQ3C6bEp+1hMvmXUWQcyUWqLjn74gZh3EXplb5faYKyDkUClQtS6eH7 68YtklmmsbzEcMaTuu2HFBu3/VWRxf4YyZxZpY27IUbcnARWZZ90UsWXqXHWp2n1CatgD6kR kPPoV5gQlzw0namw7mwvhRp5bpKVqDaUit7evjEtLkPVQ8UqKbjLTXS/mrEUnUbNUD6vMlMa kkCxcV9W4U+twoD1wqUi4zBdOV43cls1mwajj/gIpYmcdKay6EZigyoEhRCS428W07lHg2uN wB9PW1sN1ICiMzKqVH3ba6w18DxBol1skgVNBnJ5/PKFguiadtxjLoeYGVuJFxHcSorJvwC1 3J+VvTCy2pZsnIAQNNDDdM/Nv9V1pwA/hUB57mG9rucWaUlxCEglBKUqCS3vCCRuCFcpB727 4ZuTYarlZUocaJrGfqdE2qq1kE6jMRf0Qh29SZEoFowN7e5X1xXtUbWv68W/f3wl9ag3Wih5 ZQPVX57okGNlZRhlLu7ddXmPiLUf7Pp7YqGMy05zxFGR7ssWuhuShaiTfuArji9vvxqMWbJ8 Q+hPxhVLTjK0oEjNFsadVenabR6rPSqbaREfkuOJIQLlWyyub3Hr5R8+MbDF0t3Sip7Egn2x LMYPL4n9k6y63bN1yUi3mN7wvMu9SDdNSIdYpjM9tyzZC20rWpB8pCQrlSregxhzE3HbbogD 8I9xgf2aRLXZSpVBailH02A+EKOTqBpDmtIcNJVT6krlRUlLTe71Pm49MM1lx2tARXsI4xCz KsRk11DZSD+HN3aGEZUss5XqKCKQ+2hZBIK3EAcg25KsSH1W2QKzCB/S/dEc1PqzDfSz7QGp UjKPNUwjpGntXBcTClsuJ7JS04la0ji4ISTY8/vwDC27fwlH7fzXjE0xieGJFCTn7FI7tM1Y tbGVMzwHdrjTzguVkhl0jva19vyw/lpWXYbKVPoJKq+OOUSAmcBmEgzLTynhYFK0AU1pQkms LqlsTG1JbmxXQFBISSysDdfzckc8W/fhVaWk1yrCq6UUCYj5hci2VGVacQOGYg8eyHly5llU 9xkNvNMrWlW0uuJbFtpPdRt/4YYTbpYYU7WgBF+80iLZUrEJpEiZtpLb1a1UARQVrWpIpS9o f/LWjEh5tMuTVqepCrHaZTHCRyQAV8Hk/wA8QDuIqUKJNfN++LNI7BYbMqSt/FZZsjypnL6s sOrSKHlrKe3316C/tPdUmPYj0Au592Ix2bmVK6rKyOxJi/4bgezWEpGbEpd7umW1aU50hXp1 901ysATQok9TFmyFLZQlSm/KfMVWKdyT+7DZzB1vJzmoUu5rmGtyKU7fN5otaekLZ+TbDbUq 4sy/VBTuFA5bVH2lSLVHZFpn9eWQaBuejZCpanWgLD3hixsm4P8AWYaObIpepmXYfjUP7JhM 9NkpKD7DCJp08KMMqHL9KBCJq/tYnqQzsoGnVFSpKVArLsZa0qHCLWUb+XDU7IMMqoF0Crnr q9pSIsWGdM20c/LunCJRMkhCk5xNSiFEkgkFGRxVAOINDXSGmqHtaNYKsXGoNGpkFBKj4ZQ0 khAuggEjv5k8etsSctsrLE0VMIAsbuEc9baxD4t0n7eLSopVKXr/ANT+Cu+LHA6+88V+QlVX 93YdeVZQQttIG71TY4llbKySGHFJmW1rQKpAdqSeQGW/dHPpzpE28CVrfLDrCblDUoQ4oWsn reNpS+kLiH1Sv1YJVMq/glXp72hNiSbXJc9P7rYSZwhpmlE6dvH0RGI6S8edBS5Lus5tc7BT /b+dYm1XM0jUSOYycwpnuOdmnJjYUb9vJvufyxMsLQyB9iokfhHKIedmZzHTmcnEt5+alJ7T ShMM9Wem/MVdcVIgIPiblOW8RZ3Hvxb07fffAvGGcymlKCFINCDkFO8VHrhJnZ/EXkpbZw6Z m8goHENOrbX2pUEHMORilp+hufaL9Y7HWhtlRu0GnFBW39e5Rzew/LGhcl5gV8IQnNzWke+E ZnYnGQCThk02njmYfA9O7EX2YXqRGQiqRY/1W4KCkJSTwAq4IHNhh7IpZllOlDyXSsAHKoKp Qn4xVMRwiewlTOdlat6SB1FmlKVPWSKa0qIRkzKlJza2uVCaDb4Wkp2glJsq7gG0fDtiQ8JS DqPV8Ydy7jm7BUyoE80ke6IY2TXKMW1OLUhtpSHDcEHa2oKO0epsDx6+mNHJgFtwA1zJIGl7 cLxFThmFqomXcOagsg0FocGDVsupYCZEwKX6oU2ncPUeU8jDBtJy0ym4EPJCTdFA4oNj8VRy 5j50hK11GXJKD4SI/O433tg8k+Y8/a/niXarY00HwjaeU80k7paVKHKp7LeiGykUGnIdVIhP OIkEggNq8lwAE7dp+Q+PfnGr7bhdWoIUQaXoSNB5oWw9QekWlvmjis1a0BHWPDXSIWaxnKj7 jCR78yDuLTqSq+0W2XI4G0YbkFPjDL32jLiWNA+hA/WAie/mqk15oxcy6ev+8kbnJsFC21qP KCVEI8yLqJtf0wqw622pZW4lAIIuQPNeG6JpEivesvoUSKUCgo37K+iGsr+n9LlKdkZefkQG lgqXT5MR3xVm4PhpdUiySLXvfnbjR5xC0qyLSqtNCDy5RZ8LxVh4pDzqUqpxUlI143+bQ0tX y/VqUpSEsS3UgjluO+v15IKUfDEe6hwiqG1KI5AmL/Ku4W4mqp9gKsbvNg15Ur6BFBBbmxHh IQuYysKBG5Lqb9j2Pz/hhiJrEXPHlHkg82lCnqjWclcOxRJDzraQag5lpTw8/wDhGQ2n+qGb 8usjxXEyGCpAjJWQVhr/ADZUO/CbX/fhwlKlj7RJQRzBHtinTmAymHrU9LTLbhsRlczU83sj LjLnUvU4gjtyZSYjvhpJdYWlRQkjgWSfQfjzhjM4WiYdK6g1AFifgYZMbS4/IvCXknUtyov1 kE340OalOUOtG1nl19CUxNQ6pFdWPrCJiIiGiq2263XUgi+77rY1RgLRIze0/CLlL7U424yC 7iUun1erNCWr+oOo9J3P0vUSVU0hSQkO1JiUzZV7kht0jxABx8MPWMEl2F72xoCKVrrxpSIy a2tx1gh0YhLrFaCg7f14aqq9UOs9EC2xXHZCUJUVBtKlBSUi5SFJHy9Mbu4XLOVqi3fT3Rqz 0gbQoI/hbR5UR/8APE6h9bGukQJEKvVOGBz9WxIdsbfJPIuMRb+z8qs1CLd/b+rEq10m7SIF PC2rG32f/wDsv2Q5sH2g/UfCKVPVd6otiwtIjuITYDgFSkccYdv7BYUpBUH28xSP5Xs/U83f Es50xbSymQyzjbyqDxWQvgeAdh2soe0azDLcjJz/ABIcXsF1CJJb8U3cI8Rbe+6CE27jsnFV m+j6XVmyOit6UcX2ckRZcC6fNrt8GpiVK/xCSTlp3lzhxjO/T3qa0tz1HaaZ1XysiVJSlRp1 YrVPbcS4pA+qLZkGxtYWPN7+nen4ns+/gT6GWApwOpzkpzrocxTrlHLSO84DtsNq5FUximIy eGqbWW8swWpdRFAcwSVmqb0rzGkOLUMm5Azg37zUY+WqvuKi1JhKbeSrcmxXuUnaU7T3B5+7 DVrGMTkKlEs6oD+aUffEo5shsfjdd9jsg+4rg3PM5uVKCpJ+eUNLX+lbSOvBxLkOHCL3d0eE ylBCgq+82A7fvtiQY2/xULDLsm8hutyWKDTmVaVsOcQWI9CeAzsu43IsuOrWBlUl1S0jrA3K Gj2+ekIM9D+mdztqlNCbnaDLj8J9P878MP8A8upkfyCj/QH96Kufo/tVPUUP6b3/AIEZKMaI aO5RQZkbITEiUjlNotz2JH6pt64qje1+PzNQsKp/pknt8nsjt8r0SbEYWd6xsvLJA4Blweve GEpWsxRWBIp9BydRqOlorYD03bFASkfrOFHfm98PWlYjPGriSb+Uk09kM8UTguCoUmX2dZCU 8t4nQ8qGMfsxtPh5x+ZKykT4YcUiFW0uFI3KO0tJ7L73/DFmw6WmmJYtZCApSjqnjQV17Kxy TaPEcNn3vClSqJBbaAjInOuoSSa5so1rpThDOztWqFlWQA9ERMLSiC2LqbTssbIURY3vb9+J D6qmJkUyE1reqb/7QjnT23ErhD1W3bJ5FxPD9QxeGPaE5YyrFXGb07anvMCyFNq8Faykdg5t 8p/jhKZ2JcxBpUu+1VtVCahB8U1Fs44iJBH0hl4Iz4Shn6w3JA3Kph1sKzGlcwYNMuo50pFv Y9rbS2HXItU0fep8BCSFSm5hU54P67iE7fMoIBI+YxF/8G8o2cwbSSn+bSKf+si14b9KJ59K Er2YZqun/X3T/wDywieParaczv8AmNFk0/1vMKuPUKIKcB2QlWcwyptS2QD+32xIP9PqJlKl HZNglI/zx3/wOEWetdSmk+tERxg5yZpbzwKlxqwPdo5W4CpSEuLFlN7lEA+oGJqQlTLKQkeK ig7qdl9LWisbV7WYNtPKJacQ2lS0DqfaLCSoVKQShFaEkVGsNNGyXpXFnuSX875PTuUFkMT2 wz2BBFj3ItfjvfEpMHO3lpc6RyHD9idmhO+Euy7QqQSS0df2vdDp0h7RmAgBOacrzVBSSoIf RJCSkEbFKAO0kG9vxxEMzWI4Yl1mSzZHyFKyqSm4sOdbCOjmQ2GZDPhEqw6WwLlt2wqLWrDm UfO2jENe6TOy+y02gFLzKEBalhSfKVAdrXP4DDKYdxye0zrr+NHLtpE7IbQ9H+FBJEpLJUnk mYHdogw4UDqj0IyqE769T0iMCT4IC3bWIshv9c89vhfEUrA8YeIU6lRaOtS2R/WrFul+lrYO XSEIYl96mwp4UKH/AFJEWqq9f2jxJiwWvpMJSRvNP3A3CgnunGqNmZgrqtugr+D2ZoZYp9ID ZmSQtuXbaJGgC5lN7/8Ao59sYrap68o1LhOM5XmP0pakWSW4JFuALiw47Y6BgWGsyaE56JI4 083AmPPu1nSrJbQrXuZVt0K4b1w/1mkxhzIazPDmGXLzLUypDhWtYUpAKr3J238nPp6Yuu4k yK5hf8Jjl6prGcxcbdW0wslSQFIICSbAcfTC1pertRhtJgyaymXGBPE1wqeKiAFC6v1OBb7z jHg8lTUX/Cfj7oeN41ibJBXNrNOBUOXYIqZ2oTsvYEQ6e+hW8IJSDbcE3I45vxhNcmyvJuqd WtbU17zDbEp6exdLQM4tSJapUNaZqcwOR088UqXn6pZP0TDWHCDtZSPE7jntyOecJZRLkj7w 09PZXjEO0xhTzu7eeAeVY1QSdeelrQ4tC0N/pMhD6o/uxXtIsi20qAIP4Xw3m8dMvKTKkLop ttRFzwBp93si+4N0eYliipcyc04ZVwpzBKG8pTxFFOpJELt3QF3L8UPiQQbCxF+Db4/3Yp8v tbOPmmcniOvrcfgi2P8ARdMSIJdzUT/Nt6eZ08IR9Qk5Wyu8luqS7fqqBNvMOD+++JyWxKZm BYZq38bjfsiCmMKl8OGVZCcuvVPsBMXKl5n0jqkgRn3WEuOlKVu3F1cAd7dv5Y2dmnEZiR1x rf390LSatgX923iMrLuTps4pTTxUTWxNBQ2oLcoenLmjOjuYXESU1SAA4rkPhO7eoA+W5+zY 4r85jU4yqjKjUV+9Tv1EX3Cth+j7FykNhhjN5Ms4r2qEKGvaC5ahxiiiVKK8g3DbcZO23kJB Vb9XEfK7SYgt0odqpNKg5+PdliYxvoi2eYkpZ/CJoB9ayFZJYp6mU8VO6ZqW14xi/mXRuOJy 26pH3sKUpJdWm+1INx3HA3WH44mmcfmQdNPxf/LHNMS2Lckgck0tOtSG0g/1zDcVHRvIKVKL 7Taim5Nki4t2I+Bv+8YmGMdmXChKqgKoPG/+WKJNy+Iy7mVM45QaiiRUdt+ItDcT8lZLpsm8 Zyak/MnvzYk/d/DE5DWKKZScnSmvAkoBcSNjZc5csOAVX9fjgIrYxkEggg0Ihscw5BijxHaQ 7ZWxNmUgdrXvx8bc4ZuyaXVFWStezl54lJXGFSqEsrWQASa1PHuBhnqjQanHdSFMeAtIVuJs Cs3SQrt6G/y5wmMP/APR++LJKYhLPJo6vN2kKPLkIpWGZqVlqQfqwlRte91CwTx998bIkMqq 5AK93xidT4EpsqYV9oBWyVC3K/P2wtct6fLzS6kNDY4paQhYHKFngKBHaxGFwwECpNPNf5+d IqeJYq607u2lkjvIr6uPfD4UXpRzxOQJNLjrlJVzuCVG4tc9zxz/AAxnMlP3/VG0rhOJY0kK Q2q99UHn5ShCtidN+p1KVukw3AB8QOPW1r4jjisjpvAeGi/7sN53YbaOYSQW15f1mdPO5Cup Ol2aoDqEvQh454cBABJ7WJv92MDFZDi4AB2L+EREt0dYqh3M7L1T2lm968HTDx0fRbNFQYC0 0pT4U4ebX5sk7b+ncfniExLH5ViYQhCxQoB0WL1Ir4pFqRbZHojx3FQJ2TLjDLRyEJDBSVjr EnM8DWhHCkKZzp7zY2x46cv+LsSVL+rvsAH2uTxzxjaX2llLVcFf6fP9SJhzoyxWUbyTDand fG3WnmdMNVmTKdUoCXm5MFyOtpSboasl0WWPn99/liSTjEriY8DK6h29KKNct9Cke2KBjeyT mFIcn2ZBLb7RAzgoB65CTfOeBpYQ2srPD1PPuy59ShpaPmCVqFwkXI/K+HjEjKg9an7J7O2K +2ziCk/aoNzxUk29MJep6jxXrlEqoTB8ypXHpa/riZYkZQgAUJ/VPb2w+ak69VaR6Bb1w29c zuZDahchPIAVbcOSBu/tfH5jEY4AlxaRoCR64TQkJzpH3VEQ2U6cKipSSR5wB3HoLc8/LGkS rB05fvi3xsoyZxKozIdSCAo9wCb25B+X7sbBplw1dANNLE+yJRrGZrDEqbYWQl2hIzZdLDga wrKXpdU5D24Q9wKLmwHYKTz37XxnwWTrQgD+iYYTO0eLOA5Ssn/SDt/DDm0vSlYS2H4aULv9 spHB/a5ODcSqQVopmTcdUi/fEczi2KrmmG3ArK6qhO8Ty7BF9OnaI36qTbi5CfQ83Pryfwvj X1Qjis1OZr1PeocovtJpc3L8pMyJMUCiyuPS3e/wxiIWWmZuoJqkXpca/Noeyh9RFUyeyhUt 2JKRHSEbXftkI5O+4+1bvhivZ3whxyZKQEvnMTQXrp94H1R1DZ3b3GJFMvJNurDUuMoo7QUq KCgQac+MTKl16UvYth/L8WSi/hKlMpGwG3KeE/aH/wAVjH1EGx1kivcP7xjpEzttiM5KlK3l qJFbuE2H9AQ0te6jcg5pTuqFJU3vLirsp7FfCt9k/ADD2VkEMFZAoV04U088ch2iVP4o4wW3 lt7oq0IOvOtO+EB/hDy00su0CTLigquELJDYSftgj7u2Hm5T8/4xWvqrE9fC3L9if70K+m6m w6oyYsj64LSW1PEglAUClS+3cA3/AAxkNAEHlGq8NxRDa1+FudQE/d4AnyovTGTkZgHvVNmE 7v2SD8ebnvjV54NioNCK8/PDaTw/FJ8hPhbl+xJ94+e2FrRtIqilaV1FJUhVj5gfsqAIPPe4 N/xxCv7QbiqQq4PMj2JMXOR6OsSnkgmZcBV+Bs/+8HthextJMqps9Mnpjr/XZHZsjjgg8ApA P44RG0GKPhK2HF7hXi0WKWsdUg684szXRWGWkmaxBbbgHWSWUK9YcINdfPF6/olkalIKGqhD WlXndL/PnHlATfsNtvywpvsZmalRXT9dPDnpDGY2Q2Zkcxm30OkG+ZhXP8KjFpkRtN3rsOTY Slg8Bi3iBXIH/VufzthVqTnyazgUWuFSkgq8xrWkRL0j0ftUG6l8+n5l6pPm/wAITUvTbL9X Wr6NlAB0eQjmxuFXsDx2OFytEsBTXgNPcYG9m8FxIkYWhAJ0yoIp+2RzhMy+nLMVRWVUxlUt BPFhf9wPrbGn18GVA5/Fubq89eqYcp6JNpJshyRacyjQgMC4rTxnh7Ipm+kzM80/5ZTlRhwe UWt9/PfCn5cYesXWkpOt3P7kOHejLb1kKU6h+g1quW9zxjyb0wmgshyU8UltISoG3lIHIHPH +7Cn17h0zeqTm/Xr/ViKe2Q2ilaiYDlzxLWo7nDxhv6pp3Dpm9LO11SE338dzfiw+GJeQckn 5cOIy0zEeKdR3gdkVbEZPE5Oc3K0mmVJNVJ49lT7Ya2sU2W004ltyQgpvs934vfiyrHgfD78 P6SorVI9BhzKIa/6y2mnbflyhuWf6aJfLcabPSzuJu64QiwP2bX7/D8cN322VN0YOVdRoDpx 1MSamsFfb3aQhLhNbJVUU7aUh1suRa0sNCez7woqSlTrnmSL9yq/6tu/yww3Lvlmh7P3xGvY bJjqtzFD2I0t33h7aFS1WADFOPYHyp4+/AGXfLNPNEY5IPBVETSsv6o+Me1J2loBjzKYiNe4 UrbYKsSLgW7ev5Y3pTsjWXfU0sAEgjU8+F4QlZ0lyznqOWqdXBTZqkkltBPKzYAWBHoB+eCL lh2KBsCpt3nkOzzw2aukTUFCy9RampwJcJb8CWYs9wgCzjW03Ui1hf4gjELiUvLurRvl5VhN AaVtU/vi2Ss0Z1tUwJcTOTq5SbV11I5GMn9IdP8AqTyK62lvM9a9z8Ntr3KbUHZKkIS8lwEI Uryji1/gbYgnpWSSjKSFU40PLsPzzhTDF40ziCXpJKpdFRQIUgUPYTGzXImp+caNCix8009V R2pT7w66N36tgSSk+tjiv4nIy7so8mXSN8aZaClTmFdSBpXUx6Y2N202lw5cu7iUw6nDW0ne ZnAU6dWqUIKjflXW8O6NeNPQAHaVtdAAcA4AWB5wBt4818VP6nnP0Z9Kf70Xs9KcpU/a17cz 3/gxzYZp6sNbKpWn3GdUc0JbCdwSmtJSi4HIKUOADHY1SeANiqACe9o+6PHWHSWOPKKXZjFC P9LN+8wjHOpTVmegsVjP2YKjH7eF7w6t0i9vM8h76xRBPIw3LuFtEhKQB/3fupE+/sg5NNVf exSv+nmOzmk84ks6uuvqCpE6tGRwSX5stLivgdqXvs9+/rfDmXmZHIq9qnyOyKzO7PT2HhUp ILmNyoZlGYW6teY2NFZRa1hTWsLKn6+pghttyE/P8O9/HecWUj4qK1G9+R+GH7eN4fLC4BHG oRX1q5RU3Nj8Unn6KJrzq7/cPz6ItuY+oYSW1mHRGmHbAJd2oVYXG64tySPl63xu9tPJPMqZ l6b1RFLINgb6LrYfvi1YL0aTAmWX5kpS2gE/aKUEk6CudrLXl2wwtTzVXMzyHHEocR4m5KQF L2gqFgdoPoSPyxGLnHHxQDXst7Y6RKbNSsgkZ3Zbqjyke9AiGFl6tyCA+q1+3Nz933YarlHn hWlK9493ZDSfxPD5OozyttfzJNqdoifIp9RR5Qp4bBsuFuAkp4FrK+Xp8cKzEtuG0Ei9B6QL 8IYScvgK175czQudYgOtakkkAcBe3Kkex47/AISEOKmqkAneDIkbftHYAN/wt/xxhgwd4vKB WHs4zgoaO6mCD/pW6+qL7BgV2yjFExCNwKvrpCdxtYK4Vzx6+l8P5iWLS2wlGYKBOlT7PfFI nZySw9aWi4Xd8CbKSrQ0pqKeuFNFi5iRb3l6cGrDvJk2uD2ILnwvh7JqS3lzNCo/CIh33ZWc 6qA55qD4xe2KhHjBJnOKISBu3LUpXqDYrPxIxLOYhLtsOLdbAQkX6iRQVpqSOyI13BVLBW0H Co9qte4Jhb5XzfluO+PEvbcnk825Hqf1RhNt+Rm0hTSb9mT3ViJdwZxKwt9pyx4hXvTeM7tK s96dEeFWHI/gcBSwGh6nsq3I/vxB4lKvINWRQeflcWEXXZ+d2bw1CfDJckpHks/2qQ9VYjdP 2ZYjojZvi0+WpKj4bvhBKFKH2VH1sfXntho2JsNpudPxVjoTmFbIYhLInG5pLYmkhYTv5dJG e4GUA5e6tucYyZh0j0/ly3H284QJjdwhDzbrSBZJNk+Ww3AH9+FP4Vrf/aig4psfgTxUpmeS P/vlseoJi5Zc0l06Q4lqdnOPHQ9tDShICkjZfcT5uBZSfzw5lJxyU3m9qN5SlQeGupHOIvCt jMLSuaQufSUv5afwlNgCfw214Q5K9Fstxwl3LeqNHU5bchl6U2k7eSo8qHNjhZc7vyKaq9np MTD/AEQ7PrQZxvFBnArl8NRWvcG/UDCJzFmrNOmbbqY+caZKaZbWveiQldw0CbgBfJ4/8cM3 ZEvIWlZ6qwQddD5oqy5jFtm5yWk8MeS+c4CRVbtTYAdUprXkBUwwtW6q8xVGQqDUswpUyOym 9wFwb9wrn/j78N5fCZaXItWnaP7oiRnMc2xfSrwiXCQf5h9PtMT4lay9mAp97q7Ky4As+I74 p3LG433k8XJv8MWOVXJsAA3I/V085EUHEHcUdUd+CnnZxOp7YvyWsmUhtTzbzb7yQVFSCkpP qCkp/D8sKvSaJhaphAq27Qj1C9AR64SlJYrCAULKlcQDT00hvswayKo8d5ukTnoi07inapZu seUKFlfID8MMlSMmFfajTll94i1SWEzbgG6nCwTzeWi/mENGOprVKM/uh5geDTStx3re2lsH ty5zycR01K4eAgtC9fwVpTsGkW/CsFxRJdP1rviUgFJmHFUFQa099OyFUz1Z56mIS1MlmaoC ykbCQ5bnlRv684zLsy2UVFD/AEYUnMAxBwL3k4nj/Kr949kQK6hp08p9+prqlqcTbaFpBUVB Pp3BNvzxMNMywoaad1K/P7oqk1sk59o4ZtJygq/PGtgT5PZpCvhZ6erJs7l5QJPcqt+8/dh0 DUVipiLy3SvfVhwNBoufWBshJLYX5ii9r3Te1/ljMEXxrJFVlRwqMLtkrAAB33uN3Pcfd88N 3JsMqyE6d3xh4xhS5tsPJqakjjS1uAMJ+oabVhmylUmTI8QKIWG1L5BTx5h63H5Y0+sE8x6v jDtGzk+qzVa97nuTFmjadTnZWyRRpjTRQvzpjlSt3Fht29uT92MGfF+sPV8Y3d2cx9pGZpKi Tb+WNj2BEPTkrQ+oStrsdyZEG5JH1C0WvzfygYiJ3FgyCa1Pm/vDjWN8O2I2hmn0uOtmmuj/ AL2zGYenuQszZdaShqvPNAJFkveJbg/BR7fDFVmdoghZ63s5888ei9kNnJrD2UB2X0AN0K1B B+8geiMrctSJ6k+FVoMSpsG24qDSTYDk8p9Rb19cc6U5PkkhSqEny+JrHWsNEq4Uh6XAANPE SO/UeuHAZj5BbSFT6TSIZbSbF5+Kk3KrkkqFz3xrnn9Myv8Abi2bzZCXbCplCUKGv8XA/wBq kWurZx0+pTCyy9RGvDSSjwp0cHj12pVzyD8/T54eSuDYhiYL4Kuoctaud/knnEbN7QbIyrKj KTLaG03ILksCSOQSsD3wwmauonLVJbcDFQYcSFODw23QoWCb2uFWUP8Ai2JqX2WxO3I9rn9y OV4v0o7NyLykkpe7hLr/APfD57YYWodTmmNRS+1VmGDIUoJKlMsqJTusvzFB5tu+/E9h2z2I Sb7cwuoDYPFziKDVIEU3F+k3ZvaHD3sJblMin1IIWWZdP5tQX4wdURUCmhroYY7NUvQPOa3J FPdVHnvBYUSsIQHVghJAHFtxxamWZpR639qOYYlN4WlB3YFxw3fqoe+MX8zZFgwpxNHfL0cc bkKuDa3qD8ziWZZmxlAOv63wjn89iDYUrd6G/D3GERHpEWJNKqm0VteKrgJv5d/r8eL4yQQS DqIaNHMnP5d4e/K7enR8BUqktuHspxaWwTYkWII4I7YxEsxw+eMZBUZjTZbaRTabDaWFJ8QL 8AAq2ko42/DdiKxMPZmC1pRVdefZFtwREmtMyJrxgU5fF0oa+N20hes0mIpkGHDpq0faCW/A 3BNuCbAH4fniM/hnA/1vTFnl5HCHDWladqNNbW+TxijkJaiJWZEGG22hJK1jw1FCRYbgnbyb kYXlPCvCWMx6uYV8bt80SExhWEtSjzyE9dKcwu2b/s8jDcV2q0hKlWLQKd32Up28D4W9efhi xcI5vivghUKgcPJjHbNVanzG1JpkJxZV2DSVA/8AZt+P34LRDywkwsAgZRU/d7Ya6JkbMWYJ S3JEGYgyF+ItJLtgV242k2A4xKjEG2pdpKtW000HxhwiTcU+46y3VKldWgOnmF/TDtZd6Xqj WmEvKT7s0p5aFIdAHISgqXyn1Chz/ZxXJ/HW2zlJAvyTwr+KJ2XwzFZkUbSb28VzTzJNIcln o7pMVptyXOT9Z2AUngjlW4fCxGIZG0KXlKAP5unAD+38IlZfYufcK1TZDSbZcyloqeN1IvQc tOMVqOlbLIBZXNIF73CgDdPKew+ON/rgHj7P70OPyJN6TKb/AM6f7kVjXTbCp4BgVNkIRZQ3 qSPs82Px+eN28XCltgqpmUBw5/rQjM7EFUu+PCU3QvR08j+CFZSMhqoSQFVaOnb6BwJvcW+y k8Yfvv70Zb8uyK9h2x3gakqVNC1/zxPD9QcIdGmopykJjHMcVpRSlN3X08KAAPKlcc4r0zhr r9TWmY11PbyBjouF7iSCazSRl5uj3kRe16Qs5wZU21nmlx3nR5Fe9to8wukXIUOeMaMza8MQ mVUiu4vXLXXramldeQiZVshJY8frE42hlcz9zw4N0y9XxKKpXLXtrU6wlZXRhnx4Kfpma6bW Gr8JTOClJJsdgHic/H8bYeo2uEubt1B16g/viGb3Q34WVlnEd9mNqTa1exoxIZ6TswxQE1xo MqbO5L7LvK3f2dyTcp27j8OBjL22QnEpaCQmhrZITwpwcvr74Yu9ADoG8mHVpRWx37gv3mXA 83GLs3pbMymgvonoKYgCti3Lk2sgCyj/AGz+WI9eJmYqEmx+fKPL1xsjYc7NUU2oryCvjqXp 3tp88U7utlWyLdluEZfhAkFDe69vXgX7i2EC0t1SQDZy3HiacodDpGxHBQG25VK0o5y+bT/v E+ukWtzq/cm39/y9MPx8NlYv/q7QPniSTse00BVxRHD7TznVEJvdNU7MhSVSSUg61lQP/fGK F7Wyg5gSVOsTmRI+tLK2HFFkr8xbO4G9ibc/C2HScGl2CKu6V+/8QOMQMxt8J67rQT3NJT/7 wxb1VHKNVO73N9alnb4pa2AdrpKflzz64woPMHdyy8zeupNzrdNuVtecRxelMWX4UUUzDLok eL6ecVkHKuVZDilqh051Ctm4TyG9gN/6uyeRY837WGMB6e8oW/X+MSsvg2DuEb9WUKHltjl+ GF1T9PtK5ACJ5ocK6blyO6hboWALJ2LFik83PpbCExNYi03mR1jUWos+oGLHh+yuxzr48Mnd wjIrreEsNitTQZlCl6aVvF/To9pPJaUI2ZaU0taSlpt99ptpSyLJDpB8qDexPoCcMfrLF6/m 9PwOfGDENiNjVBSJTFUqJFv4YweHDKn2QzGo2itdiRy5las0yVDAshukS2XFkXsOd1zz/DGP rLF6HqX/AFF/GKRM9HUgVFLE8CDx8JB9YRppGFmYssan0x5Rn/S8xAURtbQlRKUqISBY88AY 6O2SW2yrXKmvfQVjnSsILa1p8bKVCt+B/V7NeMI9dQrsR/Y83VIDiCA4XWnEOpNhystgC9iD 9xxvGBKKboQb/PZDq5XzRmBpCFxMyvNOBwWLy3ioeVI4Kl3CbW/LCyJCXm0KU8rKpJoOsBbX QjnC6MYfw2sskVLvXukn8Nrjlyh5YedtVEpbVBzOy6SRfcCpZbCbjkm55wzfweRpUOE/0x8I k5TaPF0nMwwFcR9ko38ytInVPUzWSO2TNluSoQAD3gsqKikqCU22m995T+GI9nDZFp8OFVQk n7ySLimlInHNrdqZmWXJrlt2y4ACQw6mgFD42a2lNISp1EzYolSkztyiSr6lz7R5P6vxxIbr D+Q/2Ir5mccqev8A734xqlchLXUZCWQlPlNrJTbsbkAjvf8AjjkcrLTylUdcJvxCeXZHsyam 2pRBLbmQgVoCqvrBi+UrJtTqgYEaOU7kgKcSXE7rk+ayTYfgBi2yWEsvULrIUePp0sYomK7b Tctm/h6u0V0p/QhxYektWPhuhHhKsApRUpR45uSsn4jjEm5g7CDkbYDadaa+fxooc7t6hxyr qvCFWuV0tfhk+axev8DlYeIPiNv7+FgqALYHAV5LFV/n8MN14HKrs4wlVfXp+KIlzb5to1bQ G1DiHDbThuyIvlP0CQpxDs+amKyAoLUhzdYkWSLKvwVH4Y3lMBkGJhLwlkoIBvQ8R+t7oaTH STiU4wuTbmFKSqhAzJPimvFoad8LiPpdlCgx3PGlCQ8ptYaUoEHxClWw8W/Xt+eJxErKoplb AOvH3xSJ/avHVHKuYXlVoCW9P2ISzuUaqqQBQ4Pvqb9iVjd3t9lX3/8AAwv9mdffGJLE5B9R ViEkmYWdcyiD/sgamg/xh1cn6FyqqyXswOR4d7L2OOW27xuKe4PFyPwwzdAdqlfWTGSl4LJY JaFSUgAGgqSAK6gC0KiXphpLlZK3q9VtjzfKvBO5Kj3QBuXz5bXwgiVYaVVtsJPZ/jGVIxVQ G7mFAHiAiG2rGftLaKFx6dEamEhSmnngsK8p2AJ2udj39ecKrfS2UhdydLnSHclsltDjmaYZ mXD4MoJNG2zcjN5SaeuGaruqkecfd4UNMRkPbkLbF7p2qTs817i6gfwxp4U1y9Z+EWmQ2Rxi TP27qyO1CBwPJZhDv1E1B3etwlJVcpItcEXtYAYSedlpllbLzYcZcFFJJNxa1qHXkYsjMu9I jevVIaua0HIcCeyLlBgJd87Tng3ubg9h6gX+X8cay3gcoAJdlLXcT760iHxKbcmCUoJy8q8K 9tIu7mZn6DGLEGW6ybGwQofePtk3v/x6YcqnkqHWNR5/hDKU2ckp7rTcgl+tfGJ9yhCCezlX ZUl0rqMxSVOOKACwn17eRIOKzMT04Jl9LcwoNBZCRagFdNK6RfmujKQ8DYmG5VKULQFBOQ2B vQEu8uJ5ReIOZ6uW0sJnzEoKir+vcAJVyb88+n54kpeafVl3jpI1r8iK/O7KSEoSDh6V5ewj +2YUJrleYZKk1qYhCwdyPFvcDgAbhdPc9j88Zn32AGS8gOG9CSRTSvuiF8FwtheT6qQVq0OY 25mlfbCdfzZXS6Us1SWl8EqDi5b6EgDkjyL739OxwyQ8FEFgbsW089NfbFglMGQ8lKw0ENE6 UqKV76xQSK5mKoOttzKy6+CtKfCXIccCwTt2WJ/8b4cZMScASmaWARyTpEw3JbLYUpuemJFp UxKfaBRLgKSg1BFCRUEa0MexsuVqoyz4JSg8m21R7fMg29cLtyc9Srs0XeVUp59kZntttnZp OUNNuuHhvHP7gh98jaN5vmuBySy8w1wQoreSCCL7r39Qb4kW2JZFN80HO+or6I5HtJijLxX4 Hg4dB4h3vpqAfhD1OafSaPH8B+UXPCSR4O8qA/WsCTc/av39fykEzjbbYZbGRpNgkE0ArXlz MU9mdxFKUKCFSoH8nmSQnW1aXrr54buoZW3uracifVOXJWEbhe5F7m9uw7YQWuVc8doK7yYd pxOeHjEqPen0aRakaVU2fZLcpbdvOtstiwSTaxO255thm81h4CSmWSkk0Jqq/ZC6dqMSw7M4 wpTanRkJCk6a8UniIXdD0YoMZTZfeQtv/OIKOFBST3Pcc2PBwilUom4aAp3w/l8fx3EyE+GO J7sh/siHqoOieRZLQLnuyVKSdpUF3SbcHlfe9vywoZphCSaCiQTqeA7uyJljBccnKJVibg3h uN2g2VW1jyhVxdAVpd30SU0+16BTnl+7lV/j6+uIj8p0foR+3/8ALE4x0YTClDezqmk2/ka2 t/O/GHMoPT2t5TRqeboNDSpKSsvvMIbbJA3JuscgHjn4Yz+UyD/JD9v/AOWLBL9EEm6Bvdo9 zX/0VR/9988ofDL+hmRKGhqVVNbMuqbQpSltGdEsAD2It3xVsWxbEpmcW5JvKYbKUiiSk0IF DqAdYv8AgmwuxGCSKJTE8eZmJhK1qUtTDyDlVdIKUrI6o0Nbw6bczpxokbw6jqjlWY+gDahS mXgraCFC7Sx8R99sR3/0keFG551Kj+Fs+2LSwz0WSJBdxWVUE/zcyBw5Qj5+sPTbQHFv/SWX pLaPJ48CnPzpLm4X2Bn3m3hqKeVenHxweC7Xp6ysTeKa08Rr0axjFNpeieRlAuXnpV94LSCk CaSaHNU3SdIsp61unOmBcaHQH3FpSU+9t0ksNpWLgLXvlHan8PuvhVGHY9MWmZtxxJ5pb82h ER6OkfYVhBMsyw6ocnHxwHNvlDd5i60dM5aiaRT30J4KdrYAItcjucPkbKuuULiSqh1IGlex cV7Eum3CJQkMYahdKgUmFju1YOkY0506xsxrYWzlOcmFfdtSytBNrmwJWlRBti0DZ2RoB4Mm 3eP7cczV0mbQEmmJuBKiSBVFgb0/NcvTGK+Z9cNWM2rKJGaqw0XlXcbakBLSSo2sgobBKbAX 5wfk9I/5qk/te5cR0ztvPzgImplT4PlFN/Q2ItMCn5uqmyVIzfVG3xZGxdQdssDzElKl2Nyr 92HstIqkk7mVG5aVVRA0rQCt1G9AIr8xjTASqskl5HHrU/sg+ceuFoijZuDTLcmoyX2lE7XP F3+JZNyD5f2QPzxKNPuNAFSzbX59fzSKlM4hgcyspOCNrc/0iqg+gaRY6nkbMElzc2zIUtVi HAlXNuSeB2sThxMT6X2S2lWVVqXJ0vyjLSEMoD7WHBpkcc1QK6Clz2f4RLjZMzJFKD4EglKk q27VDcRyL+UHvhglTo8V8jzCNg4l+oVLAinMW4e+FvChZ1Qjw0x5AbPASUbgPW91oJ/fhVM1 NosJtQp2CNDINuEVlQeQr++JS8r5ymOEqolRdJJUkhk2PJNx5Ps/D5YdLm5EJGZCVOkDMam6 uJpTibxIowufypS3hSikC3XTpz1iP/B7ndxRd+hqokm1gltwWsLAjan4YhpifaSTkISPP8IU GE46RRuRWkd7fvVFS1knUSNf3elVfcoghY8ZJRa44G354jjOLfX1V1COX+A/fEhJ4TjqWni9 IrVQihJbtbsVeFXS06n0Gzi26o2Sjwl+OtQT4ZIUQNyeFeQfdzhwypSj1jX5ERjr+MyrpBeX JpB5INKcKUJiVVc/1hq6Z7zra08PDxb+vNxe1r4kkITQHLeHqcSxOYlnGhjSnHXBQIyJ62lq 0tW/GETOz3S3VXl1NxokgkBSebW+A+OFIi1SM65TwpalX0UE+4xfKTq5l+kLuYTNSIsbOJv8 LfZtxghduTl2h1mRUd/x4w6NM6g6IUM+45ShiQpKCpSW1my+bnly3p+/78aKaQquZIMXuTxj BJaSlWTLoL7SAFKKlglXE0pS/ZaL5L1wzdNTupUAU9spCEoZS2kBY+0sbkm5Nx/s4Zu4Xhz4 o7KJX3lXxhrMbYTUsumHTZl6aFJFv2kQlndTdVFqW47Mkra/VQfdxs+NtrPqAL/djDGB4Mgr IkEJrTyv70V7GtvNqJnwVDmMurQgqyg7u1QKn83xpFnc1hzUy5tlSJBcH2k/V9/+q3z/ACw6 +p8H/wAyR/t/3ocyW0uKOtAuTyyofq19SIhGqmYJZ4VJ89h9q32gADwLYBhOENkL8CR1L6r4 X5w1mcdx110MtYo42l2ibBBpm70xEuRnuvXVAakPE/FSgfvJAHpjdx3DgBSXSnldULN4dtM4 eriLswDw3bYr64ts7SLWioJDkeDK3K+tQUvOpNlgqSRb5H/i2GC56XbNAAnkan4RII2f2qeS MuHOTJPGrQ5/ii2o0p1+pSvH8TMI2W2tRnVltIt+qS3c39ee5w0XPYIvN4VJtuvHxlFSwTyr QUsKCJVvZ/aRppBbwlctNites0SDw1URpDk5WzJ1HZXVtZlV2OA6hRMwOuKG1IT5LNkbPje/ OI938mV//o5pR4dZyHkq70uYasKkZ6bl20n7olOfbU24RlZkrVPWisKbjVt6Q7dA3rVHSkqu tCCFlbFiLK9OfnbFfxZOCssNOSUihl7PQlKlk5cqqi/aI6NsptJ0lYrNOye0eLzL8m2zmQHB LlIcCkioDaQa5SrU01h/WNOahnJtlcpbbbsgeceKpKybbzYBQF7pv2xCpnQgdVOWvb+6OhJ2 bn8W6jk8og/zYPqCkxCnpVlvOl52QmU2sn6lam18C5I+PIPxw6TjD6LhwpKdDUW/2YeJ6EUz yC67MVpc1YJqOVnxSo48tIukfpzytTOajlmKsD7V23DwO/2XfhgO1mLqoFTiyO9P9yMS/RFs is0XgbS9NQ9/40THNHNP2kOqaytFaUkq2rDLl+BwfM6ecNjtFPqJJfUc2t037+rDLE+h/ZBp JKMCZSTXQPf+NDfVvTKlFl5NKhwo20EhRshwEdxYqtbtb43xJ4fjkypuhdJqo8Ry/ViA/IfZ rDmFy6cJaS4klX8pW/ZnI9cY15uyxX4BLcdht63i8oJPlBTY8H92LnI4g2sDepzk8z3chHMd otn0t7zwBvc0rTKOPLrKjGbMwzxGU6lmlSEHcEodaL1+TYfIX4xYQ5JPNhLbCUuDU1UTQE86 RyaawXGHXCibeW9LeQpCKFQ0NQa2OkNTJiakOun3hVUZaWq3K3U7QSfOLfAH92E9235I9cJp w5+UUCkbvL2J/fwi+0J7O0F4pXmKrMD4e9uAWPoUnj92Ddt+TDtOLYjL+LNKQB2J+EZB5dpu ca0UPMZijT1AIuzJkNngAeUi3J/45wop1xKbKp6OUPMPlxMLTvcU36nDWhb53pandXzwsKpk 3ND0VTlSyu1V29t1KhMtucC43oUgBSjYepPN/QYjHJyYSaJeI9HwiffwJSms0vK71R5WrYc1 QxdVolKiyChOWswQ3xcq3w1pQgpJHkIHKePvw5lJ5ZQ5vZjrZrV5UHIc4pGLYPPszbW9w8pW UVTVQrSp5KprXWKmlVmm0ZxDjqZrewgLS42vdsSq9iCOB6XwLbmH6hucIPYkcvND/C5ufw5Q 38soo5FaQAKdlTDkL6oNN8sRQ1V6XJmtMpT47ceOgyXLkJujxE2FlEE/IHDR3C5+WBmHZtSm 06pKEgGttQa6nlHVcB2qwiddZw17BEzrz1RlLyxmonMdEgDSuvCKcdaHTj+vk+t7/wBa7bA8 363AHHN8M8znl+oRZi3glT/9DkD/AL9z4xrxb09je+KXEm73FghRdWlSbH5BI9e/PpfEqmSZ RfLfzfCOdPbazUwFJJN+xdf68X6LFrGWSW2m2nUMWSlfhqUlQHNwQsXF74kWltNWAAp2CsV+ ZnFzZqtwip5kempMVrWbKpKJjlRZcJsAhC08dri5/wDHDozLSr09Q+MJMNSyG1bwlZJJ4K1G kX+n0nM05zxGalIbsEKASraFAmwCrj0IODftcvZ8YYzCJOhsq/Yk8Id+h0h6JHS/W5qHmmtv itrWE7gSAN1z9oHt88IzD6A0op1FOHbGuFiTTPNlSCRRQ0Sbkd3OL1VdRdC4jCYVVbqRqCBs LsaSwGkOWIClJVFJ2hXNr/jiN3/ClvntizuYbKTgUtDJ4fcTy/VMNdWNS8sUxRlZQkKli/8A UqW2XCAfkkc9/T0xnwg6cvnnEHNYUloqKGlBIr93u5JENBWtVs31NS9tQVGSVrKUMb0bU34S u7huoC3PxGFxcAxZmcHCG2llF1IST5xUaphOmfWsxMBudNdd+1fxFHaLXsfN/wAc4IFIYZNV il/w8ITsrKMxaypx1l9KeEm3LYvyk7Txcm9jziNn0KWtvJwSa684mcJ2qlcGS6ylIUH1Bfih V0inBaaRQf0aaZPne2m54cI2pHH2bJ4IsbfjhgWXR8mJkbWS82PFSAfwgf2zE5FOYYWFCSha k8htKrlVhaw47/jjG6djEzOyz8u6itM4/COI7T7IhekOskhvcn7vTjjt8/8Awxncu/NYTw6R lHiFLUCTTiimvaPTCZcYlyl+I4tKD8FhWzv8L3/8cG5e+axdJZrDJMJzlNR/ozwp2RVR4KSs DbuXflSEnYVdiUD9kn442MtbMRfjp8Igp7aZ1p15lpwbhpRSkVOgNrBdPR6Iv8eA8kBtEdal Xvw2d3PYX+4DCK17rTSKnN7TAghSM962STz/ABGLicu16bsbZpdRUo8IKUnYL2+15Phf19Mb Mobns2c03FDqBXN315DSE5DFJOZL63GSFN5SPsxS9eZPLhDj5Z0BzXXVNLksJjNLBWfHSUkA AKsq6uDcnGymgxXLf/HzQObQOV3DTeUHQ5CO+4V89kZgaf8ATTppT2oz2d6hFYeS424dkllu 20gm4cQo/hfDN3E5hppZbTVSUk+Krl2GHcvg7eKLQZ6aLcsoguZXQkhH3qZgRWlaVtzjImm5 G6ZKAE+5VWnvzOAUzXmXWz6EbUNpNrD44YS2NT76gktlP9FY98To2a2OlEVl5tbpHN2XV2cE 1hCZrrlPaivRcuuRVIutCCwAVbNykoCSk8DaE2+/Filt++kKVUE86jv1ijY9Ny0iT4JLoc5Z m0q7vFpDHoj1N1/xpz72xSrlKlWVx6KuPgP34dKYeBI185jmjuLoem3FOy4SVUqEtUApQWBP nhxKDKyujbGqbLSkkglatu+1gmwUf1b89vXGNy981i3YZM4Y8lIdZoTzQgU9Pthwvo3Tlbfi xywwvbuUS41ZSbDyi6O+7n8MIPsvAJvx5mLE7K4G8y3RsFQNT1WuXcYTVUq+RKcy75XFltIF 0ONhJuoDizfOGxZdH+JiKfl5JkVl0ZeVAgW7aDWG4narZQpyy2yh8fq3C08E8A3A/wCLY2Sy 5mRmumorrpx17OcRipueQoBlQBtS6tfMYR9T1vlN3jUaqOMIPG5tf1n3hRNgcTfgWGVP2dPM j4QqrEdorl13KkDgt4ea6obSs6gZ4zAHGHqzLeZuUoUHXkqUi/lJUlf2tp+GMeBYaP5OvmR8 IbKxGaJJfxF5tX4X1pHrXDfryxm6qyCfpGYIqrJ8NcmTyQLLPD3Yk/vw8YwbDXUb2lCqovux p/RhRva9iQbEm65MzhBJz0U9416Z8/DSnCFLStKKgl3xVTiySUlwPvuLLp5PHiKNrcg2+OBy SlZcnIkGltEn2Ac4bu7RScwPFmgOQbI7fKPKHuy5liHTy372yzKSlJS4UEIcKPLuIWe9ucNX lpWkIQ0LU+6OHyIjzLyGMLEo49MyyVdfMo7sW0GZQIrfTU+aHD/wW5BzUzeCVwKgAdqX5a1B b55G1Isk8k9wR8cM1LLd92BT8NBFokNjpXINxPLWafefSeFtE8obvMegGYIKiunPF2OrlJZU gqH3WR9/p62w3Xie7+4K/qmnLnCE7sfO5lBsoWkeUsk0H9DWGin6XzIiSVxA2fNcthYJIPJN z3vf88WZL7NB3DgOUQheZTYtmqbHq8rQkZeVKpG3+A8UW+yktLUpPAABIPPrjO+ZGg9QjHhD P6I/siEpMp2bm7JjLnPDfu8RhDiLG9tnY8cfvw1fm2kLCRTxa6D4xYsNfw84bMB5gqWVmh3a TQZRxNTrDvaf5ozRS3GmKxDfkxEBq5ksurWjzjcQdwA8vHbtiFmZjeeJp+6nA84gWzh6J3Mu VVkrX80k+0UjPzI9SydmFqK2tTMeQpslfjlAAKWyogAp+/Ffn35iXZW+k+KR5XE00BHOOy7P J2cxpLOEuMhkvgqqW2UDqDPdRCqVppS+kOi7p/RZjQepzXvJHmUpCmilITc7tqUXNhza/piD GNznEU8yv70WpfR/gJT9mpNRfx2Pc3Fkk5VEMfVM7+L+aE4q4PHYEYPruc+Qv4w1/wCD+QJ6 qQf6SP8Aw4utOpleOwQ2Yzm0JCUrSlG0AcCy08eW3HytgGKvq1Uan9b+9D5OzcwwlLaZRspQ KAlFSQLCpyC9vfCncoOpK2A5EplJKOeXHWQPnYcWP/jhwH3XdD7fjCRklsWVKs0T+AV/qiG2 zbW9QMuxXH3KZBW422tRZiKQ8VqSR32Hi3Nh88S2HhSc4XqfZ54qG0+ITckZduTlGSlxKyr7 LiFADxaDSusYC6ia96hLfkMPUN2HHQ6Uhx2OsgqAcCQNihckbvwTiaYsqnE/ujmEysTy1icQ loHyQEnjxVW8Y7P5xq9dW6qYotreuCnYtJO5XpuUfliXToKw7l8HwWXb8NTMOF1iigCtvKTp QigJF60hV0LKKK6kF51RJ7FSreot3HAxmEpialToAo9mX4w60HRSU2glNRiPOi1koULX45tc 4z6ogX+solPixFUsi5goMYOMNJcW2nktJN1Wvb1+QxiI4SDjrylZyErPlEU81IbKo5nzpT1l BakMAJB86HLeo3Dzdj/djMT0pgyVZQ6rSnEaVPNMWJOqmaYynG35aNvHBbcPYm97ufDCbjmQ Dt+TEg5s3LPprW6L3Un+7CipmdU1IBU1adxF1FAIPa/61/XCW/Pz/jFdn5AyvVauRYXt6gIe LLj8GShtaS6QFJJNgbC972CLkcdu5xhUxRJrZNPnjEOmRxFx5CkIJVUUoFkV4aCHuoNSnQwF QBIW2ATduOs8ciw/C/54jHpqVp+c9afjF7w9raJpwZZUqpQ0Lbx490PZQs4alBTd6a4psoQG yYrou1tGwm7nCii3PzxEuzUookhzTmU9vbHTMMxPbCXQMuEMrppWWfVXvoBDtQM256ENt2VT rN2URvZAPC1dwo37/HFffCXplwtuWVT71rAC1O0RfsPxrFUsNv4nhTSJg1zBEsvKL2su+lK1 iy1LV2oUth5Mymw1FKtw3MtlZSlNjyq/63piUlcODoACiaa38w4Qhi3SIzJtKSrDWQtNrSo/ vgwzdT6rEQlPRjSmWVNg7HPd0hJWDwElopN7A9/gcTKdnUPpAUba+MO63VNDHLnulBT0w4hu UQ1kvVDBQTfSocuOzuhu3+qfNEpTv0bOegr58FxguI8Mn1SC4bHbcfjjb8lWbXBr2p/uQwf6 U8WZr4OCn+g6PY7Cjy9rvq+8oPxc2VB0KI8jzhUnk3sALW9e/wCOD8lmaWpWnlJ/uRFr6Zds EOpDbtGsyQbzWlb2D44V7Id+F1Danxkh6sLdlsAc7V3V6XuSs+l/TEaNl5cX96f7kdTlemCZ CTUWqPuL5cftotdd6p5oacYdfkRVuFVh2Uj+ypVvtA97AYz+S8ub8e9P9398NMT6X5goJIsK 0ohf/jwxVe16zA+tTrFXf2kApupQ5F+DYjsSPzxLSWzMulqgN8x4p/uRR3ukqYnll6pSVW8V Q0/70whD1HVyG4RPLMlNyEK8B1SrD7e4h3k8pxLM4GyyKZ/G/EP7toZr2tU9XPU94PvX8iKx fVPSkMgTKXDdIUnhcZwkn0NvG+/DsyrbCapVVVuI9wEYbxhiYVkUkDMK1ygeupizzeoyj1g+ GmkwWvFshJbjuJF1cDdd343xpDOfmJctqSmlT+ryi3tVamZjJeC1xyrzWjlLaTY34Ckq9MHm ilTQJuNBX57YUKcnKiID9JzBUIjpAUlDcxAG488p8P4n92NXPFJMWFMnISCEutvuqXQG6km9 AToBYVteL1R8w6wUB1CaTmWTJYZNizIIfZ2XKjYCxI8xvycQ7utuMPWNpMQaITLNJdA0zIWo +pUPFR9YsxkpbzLSaTPcACVuGmqvtt5gpQf581zhkZVx9RUhwICbEFWX1RdsDxpM2w4/jMgh LyV0TlYtkoCa7ypBrXS0XOfqDp9JDnvOToT0hSCXPAjlrb5SCfOo8Xvb1w/ZkZpsgpdrU+WT 7IkcQxrZ3cqBlsqqfoWhrbWsYp6kS8h1V58tZTVEQu13kFIDfnFrWR2J4/62JBbM6UEO0LfG 6j3a2+eEcuxOelXHf+TSZaYJJSo0aSOfXSQRao1vpDFKoORSpR+jX+VE/wBYPj92G3g4+f8A CI7f45/5xR/+Er/vRkMvQ9unzXEplBfhgnd4ak7vn/WG2F1PE1oKV+eUW1eDyf3JxKRw6qjw /WhR0/TQPBpLrbMlpIAKVFKCkXsQXFE3OG685+/TzQydwFagQ3Ppor+bJ9PWhSq0y09p6feq 25TqapCdynVyGlFKRe3kFvXd+WEVPLb6pX28tfNDqS2e+xKXJxLqsxNSgjlamb3w1Gcs8aPZ ZaU3AzJHkOtF0bIjZXvKUpKUq2ufVi97E3vjHhS+fs+ELL2ReeFW15q8kHkPx/PGMUcz6wM1 gyGqM9MDZWAncVBCkpUL87LC45/DGDMkg9b2fPxh5hWwU0J9lbwLbXWJJQaWFv5Tjwhp5NSX Je94cRud3brrO8E97EEdr98a78i1Y6PJ4LLSSCFy++86k/2jEKA0+rxUByO+QfOw5tRfj9S2 Mb+nE/Pm+e6E5qUkl28AylX41dnbF3Z94QUl1lxTfBU4PNceqim3NzycSiXxlT1a2HHsiMnH md0UBGQpGXU8Ld9odLJ8WLUChq6lNm4BDZBUQTx39OR+GNt+PJjmuNBSyvcu1oTYCHspun0N xLnlWhTi0Gy2lK8TyHkG/l9P44QdnmGlAOppUV1/dFUlsMxOZcUtEsuZCTSoCRlr571HZCkb 0bpFQCG5SFthSvKpuOXVbyCPMnenamxNz8bYS+s5MVsP2j8IuWF7J4u+R9gtmvNAP9oRdh0i u1DY9R5bQcWbsqeZ2BKrXBUj3m5FrjGqsVlACpQAA1OY/D50i4nYHHVyjimHlOPhPVSGU1Nx pVymnO1oTE3pE1AS+puNHiSkJJPiIJSOD22lRtxjQ4zh3lpB/WPwhFrZfa2SSKyDyiKXyNjn +I8oqW+mapQEeJmOKWEDlQER5VweeS0VegwfXWHH7wH9I/3YicQwba54nJJvNUGuRs1t3woq fpDkSmNNLlsuXQiyQITyt5A+JsRz8RfGDiUs4KoIort8/IRGI2ex8AFcwp12gzNbpAUk8Uk5 qdnfC0o2VdP2VoSjLDz7ocsl5Sw2FJuAB4ao5t+friOdUy/WjoSB54lZLBJ+uWYwhxQ51p7F Q8NOy/RW2kqhZcjshNiTIcZRx+qUlTPm9b2+WGoqyatPhaVchpTvrFtksEkcilPS3gdaCiis lXbZVqRIqVJfe3NxZEKECAdnioATYG3nBH5WwqJk0AXceYRmZwrC8qg3MIaXSgVRZp5q0MNN XdNHJxdkTM2RUqRvcQj3g7UlIKhceONwuOcPJeblluNIVKZgogHr6xRsUwOccamUMbUoQ2pC gW/Bwc4I8QEm1dK1hl61kJyC8XYtUhzVnstuUGrnsb3WbYn0+Ap0w+l/0iviYoicPncMpRfh BSPuoCdO8nuhPwc0TqC59asvbCQQp8LBKSRwSDxhVMw0gAJliALeNGfrLFHTkRLLHZVOvoEX h7U9Ey2+OQV23EPptxxwPD4Bt+7CwmmFCqkZVH8R+EaeGybCt1PSBVOospZcIJOoqkW0IsIT 9UzDImtKMAOBZ+yoOlXPKtu0JweEy1dBbtPwhykSr5BboxU8SVcaeyG8qNbzpGSjzTvC8Q7S 0VnnafQfL7sJOvNLCQhvPfgTpEnIy8rLuOLfnULSpIA6tKGvzb4xSIzNmRYDMgy1IcFlb23C SUi/cnjzJH4/fhAGv8gfT8/PbDp7wRdmplKcvEVPt7Ir2I8mo28Vpzcogf1ar3UQAR+JOMld j/Bz6YjiwoELbxBJyHNQJ1y3p2VpTs5Reo2QZxc8RKXCL8J8FZN/gOfjhqlaK/mKef5+dIXV tE7ODKpkrrwzj3JEOPljJlRcfSkw95BAsbg2NrXBHH4/nh0lMorV5KD/AEuENXMMbnqFeEKc rwzmnfZQjIrLWlc+qFtCYvgrUT5ggrHy5BHPxxW8Wx1nDJ1cq3MJU2lKFchVQqdUk+uLfs/0 fzWIMNqYk1SLBUQKgrANbn84Dcw6qOm2oS2/ElPtteELoXtKCkGxUSPF8/IHqO2GzW1CTUFn ehX4gO3yY6K10OrQwHndokS5P3TLLPm/PQ1ObNNmcsF5t+spdS3wlLKFMq8XnZdfjKum4Nx6 /LE3guNtzs2WVYeW0htRzFyotSgpl41tFD2r2QYkpLI5jrbwDiR+aWLivArMYz1/MObKO88a Y74rUfc4lSLocsjm4UDwq2Jubcl1JUES/wDtG9tIpLM0MLXkZnErpaoSB7QYhous+fIg2ypD q2uAG3FkkD4KJHe3yOK/MBJVQS5pyzRYpXE8YnBVrGvBhrTdoVTz0hxkao5fqfEohgkDcVLQ 55jbd+qPUn88OQpX6SIIzkoSomRqf1zc8/PF3g57yQyttDzEeY2bDeWEXXzcnfzuPJxnOr9J 6hGPC5P/ADH/ANYYcOn51038o/o408laQorQtpqxtYjZ4BubAc39fliKnUvLeStK6pCaaCmp MTuF4lhqW1NLwkurKqg70ixAtp2euLymdp/UioM0wx0uJFx7vvA5PAWlA7YRQ8po9c1J83sE WFqRkZ1FRgCmhzLqiB26isJmowKBTVLlQC8NouENFTStyhtBH584dtqYxFSZJQ3e9BOYknxe toKa04HvENsWwlGGYe5PSUymSmWigJ6uYgKUEq8YqSbEi44w28vqUzJp3MDMRMvwUOAoS6ku JVtUCEq8nKeBf4i+Mr2fYSCd6CB2K/vREyG1GKSpSFzRmqcktpqBw8SFRF9oJmZgXkZcpk0m 45baZt3/AGmFeuGasLaTomtOw39cXaT6UHZZNF4Qt8djyE10/mov6uvxmW0gSsowIaihHiOR kAq3kDcSQ2Nx3bvTn5YiRs+tTilB8JCiTTITrelc3wixudK+OOtJDWyUylBAynwhojKR1SPs uNawlq31fmuNr+iZLsBxxIb8IF2wIG3hIIte344nJTA1pygrqB+E6i3lRTsR222kmypSMDmG wfxtGn/qxaGnla05wlv+M3OeUTxYrWlLoUR3Ssm/Y/niaawRwgqQrxder/8ANFWm9pcZCcmI tOSpXXLnKLjiRlTwNAawo6TWkZpVszDT0OBxskLWtsgOkpQlWwtcnatXrxhF6XelBUNKepeg tx7zyiuLWnEnKPziW83MVt5qQtomimVamEvM+F4j1yhIZ+yTY2uF2Ivht9avJWlCsOWhut1l QoBrUikT0tsbJTkqpDONNpfcByDdKJr2DOKxaqnpgugrKIyFtNJ4DiGioHtzYK44+eHbWIMu EA9WvGv7ojn9iZuQTmViqV04bmlv2zeG3qT1YoMrdHfcQkcjfJP947YftuyywCqYSjTWvHzf PtgX1eAjK4d4RxqBSnp1i8U7Ud0LaamrQ+valC9ywpN72PJTyLeuFVJSPFcC0nQgGhh3LvtO Ibc34RmFaakV4WhftLoWblIZcYYDjiAi6W0ruPQcJHPmxGOz6Wq/Z5gO2nu7In5CVM4pIROp bJoPFrx7xWKxnpxpdUcW41TvG8TaSoo2BAUTtIBvft247d8RUzjbdEZ0bkCtKqrXnwi9Sew+ LzaV+CTZnMw6wSyBk5E1WK1hb0LpTpyFoU7EShvlR+oURfggX383PHbDP68Z0FFEcM3/AMsT DHQ9jT60uzEypKTwMufRUPe6MjsqaOZByuyx9K0y+woUCWwUuFCr2UCO3HOG81jG9YfZQghb qVJBzA0Kk0rSl6GLbhuw0rgr8tMz6BMMyq0rcBDiMyUkFVSHCU2rcacoVVd1s0I00przUigQ XJDG4FB8FBV+JZVYYqAw7EnreGZDb+TSa37/AJrF1mtr9jcP68rgYcIv1Zpz+0lUMJN9pJpB TJIjRdLq/NQk7fGZfhNNDaSglAMNRKOAR24thwnZHE5iqlYuE97H/wA3ohm10ty7bhTJ7MuE J5TY97UX+B106E56CYMulVrKc2X5SZjrLjDZPkT/AFUdIHFjwe5+OHLGz78l9i7iqXVIrX7L LrfyjwpDeb6SpLFFFibwRUg4uynlzAUPOlLY0HbFPmPIEHPsb6SyXm2HVkuMKAYaf2OBxxRc ShV3T5thHpiflUmVUCZoO05Jp8Y59j+z2GYuHH5LadkrpUNBpazU6DMVCMHNQtMNRsuSpHvN FqHghxdpCW1yW1CyjcbAObJJ7+nbFlkZsTKlNh8N7tNa01vSmg51rHJ39lsSwh5b07IOPSbn UbcICEqX41qKJrlBty4xjtIreZKe49HXFcTsUQtTqFMKSAe+1QN+w/PDxbpRUiZCv6Iv6o1O Gyr2YLpL051VTssYuELUrOFPRaPIbbTbt4wSbcjjy8HDFc+6k5dfQNfNGDszIrAP1400o3y7 tZPd40XVvWfNqSQqXI8IWu25IBuPUX2YTLk5WmRVO5MOWtm3GhXIV5uQp/ahS0XUVmsuhFXb C93qp5Fxfnk7PN9+M55vyT6BFWx6VflErSnDVv0rocvxhzYiMv1BCfDebQFAjaSFHcLX9Rxf +/DluaebbKFAgmutPNwiv4YhMxK7x9nwNzOoZFGpABFDUWvFxeyZSnEBaS0+lQJI8O23tYfa N73ONFTLx+/SndEkJdIBCVBQHKvx98Jybk3L6EqXJioKQoC4QE+bm1vxvhWWcdcfALlUkG1B 2XhN5txtvMjqmo4CLT/RzL7XLDAsg7reFcm3NgfTt3xKBlKiauhPeISbQpShnmAkcyPhe8VL UBxH/RqXGuwHkUr047W+fbvhdMo0q/hSR2ZT8Yk0SUio1XizbdOJST74mORM6KfbEdqUEcHu og/P5Cw/4OIZyYYNU70WNPaOUON2l5WVGBrZA+9vKhQ0qBXjr3Wh38m/0tieCJUJ+QEgeKhV 0ggqJ+0pJ9D/AHYYqDSzXfp+EWzBcP3GU13I7amnnqYdd3N+U6THUqvw/cHbFZClJfKkiw37 g2nadwIt8u+GTmFzM2sOyuKpl202Kd3mqda1rytTsi5vYjIyrHgs1hZxN1YqHQ6WwkaZMvHn WvHshnM0Z+yJOSs0aoBDwWreQA2AjYoC5v5vNbjEtJS0xK03s+Hv6AT8YoWJyktOKUtvD9yD W2Yk076jujHitZhZWp5KJqn0LUOSsbbJUFC6fXE+ueC5ZbBGZSqXr2g6Uitv4UwWlJXhpdTy zKFb99ucJr6YjftNfvxHxH/U8n/5mP8ArD8YuNR10zQ5UpOyYs+U+pHYE9yfwxAeEE8T6/jH RZfAp1axVRoNev2d0JCpa7Z6bjluLOW2kglS0rIVY35HPJtg39619vxi4yOyzzmTObfrDmLe LDOZgz7mnMilCfV50hBSEqCpLjdkgqJSEAm4855+eImfeXvQUqNMo561PbHT9nNiJFzDiuaV 9rvFDVo2ypp4yCdawi0huNcpZc8R8kPOKWqSVhPIuFHy8k8+t7YZb9zgojzn4xIvYBISYORK V5bXDZ7OCRF3irUSkJUoosrc34ISSq3Hm3c843bddKqVNT2mI51Uu0m7aUJ5hIqOzzxdA2og HgbuwUbG/wAPvwsFOm1fbEU/My5FBSncORi6xIzpH6osD62Jv6jj4YxmdTpX1xEOzEoSCDVQ 7BDq5VccbWluTTlSGFWCrtEi1hyARzwOMWdv823XXKPZHGdosWU27MJaWRRagNfXQxktk2kU n/JZEWmLb3KUopUwEAFK1A25+IxvFewd9c7MhDxqk95rp5RMZnZCrGU6UhMes5djS0uqbc8d 5G0spSjYpKePMkq5PbFaxyXmHnmCyogJQa9Yi+a2nZxj0bsbKYJJSEyucZQpbjgIq20ugCaC 5FYcCr6gaK0srdLtBobiG/OurRXHoq+LllpLawQ+SNwP7KVfHEEZGdpZZP8ATMXROJ7Py4+z ZTUfzLfupFpoWvWhrz1ncz5LcbbUdyYzcmJKUACPqCt4pSq/y7X+ONVYbiDyS0lwhTlh1zrr y7IkZPbHApSZZeWylSGjUjcpIIpS4zX107IvdR6qOnmios3Uobzg5V4bjiwqwuUhQV9o2thH 8mMW/Sq/1p/uw4n+kbZxSFlEk0f/AL2SO7RcM7m/rl0gMdaKRRcxNrUnjwG2CASB/p0rwfkx i36ZX+tP92KJOdIuBKKimTbqmv8A1YebRcNK119ZKpyVMt6Xt1twXBk1KIj3l0g7fGeUiyVO k8khIBJ4GLJLYRMty7Ta1VUlKQetW41vSI5WNYRl+sg2n+E0XTdpoMxrQJrUd1+UJip9aLOZ t7dE0xgUt1wBKHUNBKkkG10hI55t9+FvquZ1rb9Y/CKjjO3EvQtycqjNwO6UOfFKoaqsajar ZjWVstVKOyneplqJHdCUhywI3IHmHlTbD2TlGpbP4WaZ6Zbg6VrqBHPJrH9oX1hTMuC2a6b6 3mCjTsht6g/q664pSzmB5J/zKESQogX8wAtwL8/fh5TDT97TsRDiWmsYmKb1hQ04O9vOEpIj 6hTipDi66gruhYU4+kpB4VuueBf+GMp+r0qBSesCCLJ14aRNtMOrCVutKFbnqnTtqOfPhF2o uR88T17ErqjpJ/zkh0Dj4qKfgD/HDrwpumgt884hsXlS4Fbluqu6nHhQfNoc2NohnoWUuFLl EgK27lrFlWNr7Pn8PXB4W1317Ig2MJxZR+wlkq78w9FEwpoeiWZNiC/Q5yHOd4DaiBa9u6fg RfDV3FMPQtSXFnONaJHxh/8AkniL5L78oN4u5oCRp2oPnvCjhaYVelnY5R5g3q8SymVE9gni 6fkcJ/W+G+Wr9kf3odNbMzjesrQj8J/uQ4dJy01HsJ9BdWlQCEePGIRuvc7Tb7WwEYazWOyb CEqYUVKUaGqeFK8FCJ/BsAS9MuJnpcpQlFU0QNa0+8igtyhxKdkDLNSQEPUDYpzstMW6RbzG 5t8R+/DL8p0fKVf3ov8AIbG4O4oFSFUH4Guzm2e2HAo+j2UfIVQGUcpuVtpSU8glQ8vcDGq9 pk5HAPGyqpZWtDT73PjFxlOj/AHsqd1QuUH5tgeMafouEOzTdMtNGD/lj0VkWNiUo9DwSPw/ hinnaHElJolPW4/nK+brRNJ6IdlJEpWpdQDf+KHh/oR2xfF0zRCgfWKdpG9v7alvJClLSeSU 7eD24ubYZqnsdfNUWr+J0dvOF0YLsPhvVcTmP+hlTp/REJyr6maYUwOCj1anx9iUlAaKVJC7 Hcd1xck98OpTAcTxJCZuZWd6olP5w0oDQVzAn190azOMbMyUqRIZW00NPs2kmvGySntvzhhM w6mSK0+oQs4sRmI/iJ2oleGFh1SSAoAnsEn88WSVwFTQGdWYnmoHl2d8cex7ap2ZcUzLTZQD ay1J5clwgJlF/pKhRVmJqa+vzBIlbjcX81tva6vwxONoRIfaosTRPCt+6n+EUCcwudnkF56b LrZOm+zXNeBr6YZzMuQ65SHFq8IyWlbtvhOeMFC/ZR2i2JFicQ5XMa5a/OsVyZ2ey3KlE945 fqw1synuB3w34y2Fgc7k2H33+8fvxNNiUWKrue5Po0hsh9GH1T1q9xPspFiaoIkkgM9yTwsX HP3/AHflhoZFFT1j6R8ITyy5vlN/wiFNT8lrfLCUTyyUjllSU2b832Qonnv+/GPAU+UfSPhB lY8k/siHnyzl6HRVsuzXmp7oUFBtdgCjygJAtzyDiMnd1LL3ajUlIPA8T3comMJw8vvJmGwd 02aKGl9dKHnGRtEzrRw23BXk5tYshIkMxfEUedpJIta1v34rM3Mg5gnl7u+O84C1KLlW2nG0 5qeQmt+ZIhYO6TKzqx79SY70JxQQsJKNhAJ5SGze/lv92IB3E38PzTgqd2aDxj4xy8CDx4H0 xJTmwScaQphtVEuUNM7Y8U1tVBHqMJ+X0wIqX1deivhs+UvqihQSkjaXAbc2G4j7sZl9tHHe quuvFLnbzXEaOh3dVVmFv5xo/wDuvkQ31f6Fss1FO6n5l92uDYObGVW7cgp4Nv44m29pGlih FNPunv8AKjB6L0NUBAIH4mvP/JQ1sroYzJEW57tmNl9lJUGvEcbALYNm7Et8jwwOe5w6bx1u oqm36p/vRBTXR1tGgr3LrQaqclZoDq1OW2W3VpbQacItzPSLJprxNXq0ZpaLKccbdbI2kXTa yAPs2/LE0xjqLdW/6p5/rRV5zYfaZrV9lJPKatp+rCyg6G5Ho6b1HM0d48Ks4pCVISkWUEAf aFyD37jG7+0DwKRLpqk1rZQuNNFe2FMM2WS0xNDaJ1JeKk7rI4h3qgHNUrSSnrUFBY66xcZm T8o0xlL1MqkaRZQbQhDgKhcKO5SQOE3SBf0uMN/riYcHWbT6FH+1EZN4BgqHaNPKFOW69yfm giCFUlUtKil/ahH2XEHdtHyN/ut99u2MLmlzDZbLaUl0UrSlPOdNP3w/ZYlMJYOJoUp0SYK8 lAoKpQUKU0Kq10EKiDnaO+nwp7XvTII83hb1kXtym9xiNfZcbFl3t96H8ptRhmI5UzEmRXWk sf7VfXCxZydpTnRstVGM5DdWCAUoNrkdyoq57n0xCPvTjZol00H41e4xb5PBdkcSFX5dQKhp 4Oz/AGkHjEY6X9LlFt9itNtNEpUlLi0oKUk/D8MJpxfFUoShJzJAoCVOVt/SiSf6KsCW0mdZ UUMPDMkfwcUSdBl3XV7oUETTjRzIakPTMywQWkh7aVpcc2m4G1IAunyG3POGzs7ir1erb9Ze t+FYYSezuzeFPZXHDRPYwfYkfPoiZI6mND8mJcQ3P+kVAeGlCIV0oLNzfd4wvfd+7DRyWxKa Cc1gm/jK42OteUTeIbY4Pss3KnD0B9U4VBQW0FUyJSRTdqTxJ8bXhDfVbr+yk227Eo2Xm5IC gG1GKUqJSrv/AFnAsOcTGH4FMrV1lFQP4+3uiGm+l15TJ3MshNOTTo9jv74ZDN/VhnLOIUKU w3TI6gpCQlPmAUCPjwbX/LFuldmTRBXcIoTdPf5PmjluMdKGKzTxly2EtTJyE0fBANiRV2lb 1vbnGMNcYzjnF2U9PmKkKdvsSom3P7VwbYl04Q231sop/R/u+iK7MYwsqAEwtXeVdn4oT69G 8yeEXIjaXbpClXVI3XUASAN/PJ44+7DlMu00BbzUH7v8YnsHxV+qaICyrSyvSb6wmpmnGbIR B+j5rmzgbUOLSn1JQ2oFQ5J/W5w1dw6VfcU6pwpUrgMo0FOUTGIbaSDaDhLuH0m2B1nEyqzU qGYfa161ARfhpC/yXVNU8oPtLpr1YQC4hza00+whkoTsCFN7vrOB3/DCQwiT/Smvej4RVUTE /vRMSynMorYlwA35CnCkZ5ZG1m1EnwmolfgIqLXhgWnRgStRKUWKlA87CrELjjaMLlmX5Zwl xxwINxplJr1aHUcTSOkbPY67iy3JDGZNBlpdvOghpalFeYJvvCU+Ko3Ar5oUWYcuZXzVGdfq eR2Y7zqBveiMixJUCVHaBzf7++INnEphZSFk+lXP9aHOLSeHLChLS1O0NJFaU5JjHHNOjOSJ Lyi3BkQbE2+rcQLjm5snE40+DkUq5HnHtjnE9hc1vFOMtqoLixAFNNE+mEBI0Np0riDJ8ZXp tUR3FufL/uxK/XEtrlFf1f3wwRP46kAKYSR/3unpixvaF5ljb1QKVIdQ2SErQrlaQfKpPHNx bB9cS4JsP2f/AJvm0aPN4piAIVLoP7fPtBvFDGyTn+lOcUaoJQhV+Ur4N7Hjbz8vvxIys7hz 7W8eOVdSKBKeHeaxHfUk6yAFyqSdeqCR/V9MK2HVM1wFJZm0+W0FkW3MuKB28K2kDmwUPzw4 8Iwnyz+yj4xncTLNayVafzajy7IcikyYb/hqqcSctKgNyEQnHPOfsnbfgD44azs5IMS5dYVV yoGiRY66GsOZJtcy+GHpLqUJP2KqigtqCIciFByitm7jDjalCyUORVJUVE8WG31J9cQTmLqP iKrb8Qp69IskvheHLs9KlFNaNJ5dqfm/OFAzFyxDaDmyG2niwd2oVb08pHzw1OKzKa5VGvev 3GJpvBdmikZ84J/m2fej588WyqZ4ydQ2FOOOtqdCfKGmkOp4HbhYt/vwsJKYVRRWaqv4x437 4SXN4UKoQwnq2/NJ4W4QzmbOplFNguwqLDZUUpUhD6mQ2tYPI3WUbeZRHf0xjwCYr45p+t+6 GanULKtymgGlqRh1mrVTNmZX3BJfU0y6Dt8IF0C6lG1z2Pfj540Ut6S+zKq5r6k9nCkTOFya JllxUwKqQug0NqDygeJ7ob9c2cwEFyc+tLirhO0osSNxvZXb0tjX6weNb1/a+MTjeBSjoBKR f9Q/2YuLE59QAW8rYRzuVz2vb87YXlZ51b6ATa/Pke2NprZqVblXX8goinBHEgeT2xXeIr/S p/2hiZ8IPz/jFfOGyYtux+yn4RQ1OnuwqlJTLKo5Cf8AOgp9Phir51U7Yt0niGHTKv4FNImV G1EKrCf8j48JKkuJFwFJNwq/qPiL3xnOrnE6H52XSVKlVhI0NBSnfSIfoBTxBQk3VbgBR5Py HfDpmXEwjOpOahpx93fCX5RSjQUmaxJqSd8hwjNTytNCdO6LvTci1ia74MeJJUo7BxHcVfcS B6fEYV8BRruyB5/jFentsZdmzE6h/h1SjT9mHRpGi9YU40qWVxQpC1K8dtTYtsPHmHBOHErJ tpeSVDKL3JPLvio4lts/MS62ikgEpvVulAa08Wt4VA09olMSRUH2XVtgq4UkXKBe1ieObYlP BpfXOPSfjFXcxueeNWkqdzckoNqd0UK4OW2lbW0NqI42pUkkn8/icBlpfyx6T8YbKmNoXFEt Yc8scKNoN/R8+qL3Allm3gFoJRwOAdqAPKDcfAW/DvhIgCwuBFXcSuccWlaftgo5hoQQaKBA 4jTkKGFIxqJUaQAywELDNtpTY3KjvIH4n92CJCWw9+VVnaYVbhQ+bUmI52tmbltWiTFQ0JSU LSGEPFZ9FJKhxYemE18OoVd0WGUm5x0FDhLS0mgBSmpHYKcNO+GazBnHMdcWv3upvSt6lKU2 ttqOE3FioKKTyL2tb1+WES4hOqaU7YmmZHEn01SwpY7EcPNFkoZjsSUGYhYK1nc4840thNwb laAjzDtx8bY2Ym20PtlAzOJNgCKm3z5oZ4ph+IS0hNOpYUHW02GS5OYC1aiHcpVOyzOSlUhN Oe3Wv/k7fAsASOOCcSn1nMX/AIMug42+EUptWIrVlfYWkVuSkDzWhWw8g6fzFAJksx+xBeds L249TgGKTPCWX6vhEi2JQp+2dS3a9SRw+RCpgaK5aeKZEeZDkIcstAQ4FAoPIIHqMMHMWG8W lQyrrcVFa17ofNy8w6lCUgqlKdQhNinQEHWnGsKBGQaNlt9L3u7Kg0G3ttgdwPPFvtdsbpnn l0ytKVXShHwgDCsPVnallPLF+rUHjzrSFtF6jaZkVtLTWS408MgJUJEds+P4dtvgkjn7Rv8A DjENjcnNYkJUBtTZZKj1hWuYJ5cqRb9mekSbwdU4ic2Zm323smUhxtAGWtdUGtajup2wpKf1 35GkuBit6VJYb5Q4uNDYDx7DykkeTjn5YgPydmwbk/sH4xfJbpOwZ9Y8Mwh2VTzXMptXuSPk w59I1e6es8Nodg5fNInyiGwmV4KE+K6ABuG42TuVg+opxirwqos9amU1NL04xMr2x2In5d+U XOsMOzSFNjNMk5SsUBIFK66CK1ynU115S8uw4qmhyHGkpUnm/Y+nGEzNTyTVTSh5h8IhmsEw takqknkTqh+jUs+1UKil5nrVKspbEV9LdgoeEDbaCmx8vw/hhA4k4myyU05hPwi34e6jCsu/ w9xA8oroPXWLzUeoCkUKKBXMve8JZSQ45DYb8RYuVXFrc7ePwwgrAp3FFGfaSVNzNwQgkW6u oIBuOXZE69t7hkoyUuYS8pCBTPv0hJ42t7eUNlUOsfR1S/djlSroe+zvlMNpO4ki6Lq+xf8A fjH5J4iNG1V/0avjFSnel3ZlleUyZSqlx4UmuvamLO91F5YnbHaPQvFDirBExtGxKVJNlII/ Xvb8L84XltmZiXUpcygpSoUBKVJvXnmivTXSbg2KpQ1LSigto5z/AAhCqilKUy2+EXWHrLmN wJfgZciutJ8yWWo4Ute7jygDmwP/AGcOThDSfGI8+b4wpL7WFZpLYS67XyVpPry04e6Lu3qZ nGo2CsvpjJX5Sn3dSVkK8ptYfasTb5kY0MhKIIUpxIy31Vwvz74mm9o8edSEsbOTSgrqgjdk DNYVqm4GsEug1vMKbqaqUBHF1uBaB6i9weB642+ssJaOdLyFHkFn5vCj+C7RzIKHmloSqtSW R66dsWd7SOtTW9j9faU13Q34G5xCP1UKVtuVhPc/LG/5USrYokVA064+EQUx0dLnQszM820S fvNrHGn3VCLPJ6YhVkFSakwFqBSXHFKa5T8UJH3c+uG69s1hwhttSWiPKQe/7sMz0IszrIUj aGWZSa1SWXiQe07wRYHejWuIuqHmSmhTnm8Lx3ipVh5eAgel8OWtqGnSA46G68yj4fNIh3Po /T6VFUribb/amXfNfS782i8UnpjznRFIV9MMJWkbfqluKWpJsSPs/Z4F8LTGOYctvrTzSesP vDWmsS+DdD20UjMFTzC32Ckigl3E6Gxrn9Xph56RpPPMYQ6zNbdBSEOcEukEWV4Z2/b+GIZz HZFum7nW1HsUPhHR5HopadbSJ1G4rwWHhw7HPTENV6aMmTmg/LcmqWq5ISP5H78Nl7VZCQ3M pok2Iyf3Yb4j0GYI+f4211r/APWfZvYQj/TXkk8Q6jJiKvx4lx8vW/F8PPyvn+LSvQ3T+rEc roMw1A60w2kd0x/4vni607pnpiEJU1VGnkhN96j5rXNiq44P8sYO2M795BFOxv8AuwkOhTB6 08MaJ/8Avj/xf3wqoWhtNiIJYn0uTKbVwl1y7gASCBs2/ZB/ecQuIbQzM7MIUQRRITWiNKnk mJaU6NZbBGzKMgOodJcqnegVICfvLPk86U9dlzPlnMFChj3SLFKkKcS2Yje5ZKW93msn7N+3 zxJyM0l3KHVhNeduHZDXE9lprD2Vrk5RbrmtEpUSbfiJjG2rava2ZSedVTX3IzTKtqQ5HWEj cSgCwQfliyrw/D8RYVJl9FV0OqvukEaEHhHKZ/bLbjZ2YU8dnpxMq0QC5u2QkBRygVUhVzYR fsp9ZmpcFfu2coiqlHJSg+FH58NRCV/aA52E4jHNlpFq4fQAO1ztPlGJTDelrHZkhL8m62Cb 1DAtfk3D50zVelagIC6XIap8tfAhrdCXuew2D+eItzCpRu2+TXlVXx7Y6BIbctTACpl0N15q QOVrJFIT1fkZ4QhwRKlUlbVEJS0krASkkJCSk8gCwxLMy+EJbRnn2gsAV6yvj5ojJ+X2vmN8 9KPqLD5K2wJdCuqslSTXLexF+OsM9WKPqzWQ4hEyeI6wEp8Vl0OkgWUDxwN3b5WxKsDBE0ri jAI5qV8THOsVwbpJdKgwy+4fwyiDX1Q3qtHtSZDx8R6W/wCIoKu608No5BSjjtzzzh8nFNn5 EFJxBlze0NnCNLcddaxXBsJ0iYsVqnsNmXd0aJ/ggFAq5HVpXgbw6WWdAc0KQ2uouqSm1zYO b93BBtb7O2/5jEZNbS4YkHdPoX+qsH3GLNgvQ7tC84hU5IusjmthafYvzw/dA0LpbTSDUpaH GxYusqJCnE/BII79vyxX5zawIZe3fWOU0IKdbc0x3PAehuWYQ07MqS8W77oJeSpelQCHLGvG HBiaaaa0lAM5LLae13nAjj0sSfvxEsbRzMzQJSV1NqBH93nEvPbGbKYWD4e0mRoKnePPCg46 rijrLmheXk/5TWqNTSOf8oqLDfxtfzfEDE7LnEpoEpk3F24JEV5cv0fg5EY3Jgj+fdJr+1zh rMx1/Suews0fPFEcS5yy2xVWlKCSOEp5+IwqDjTay2MFmFJQaVAFD26QhieI7IpkxKs7XSIL aSnJnJUnhQ1OorxjG/NWXss1p9e7NyUhTKW0ttPNvJtuXZQXu5JuePliZlH8RBTnwl9FeYHb HBsfk8LmH1lraCVcqagpBPvhlazoXl2duXEzLFddWVEiYtLKSVDjwtt96v2h9x9cS7bq1VMx KrlwNM5pXu7oqDko1IKStqaRiZeqCGqpKKUuquoVW3cYSP8Ai91lhtTsKbCeQLbBGWXHVJKu 6R93f4D1w5RNhm6ATTtBiXZngGwPBlkmtgR8/OkU505zjRwS3DmuobG47WSoWSNyr27iww9a xp3eNtqBLZIBPVsDxNq274h51158raGHuIQ7VKnCeqkHqlZ7ADU9kDeYK5QRaZGcat3LzKkH 5i1v+L4fvzST4qqgcARfSK65hUrLLQpM62uh0AVW3n7YU1L18l0pxCF00PNJCUqJbFrCwubg ccYg5h99RJS2VDsA7YumAzTjeUNMqdpoU0p7DDs0jqcyw2lsVCgxXVquHFKbaIHmI9e3FsRS 2n1rKychPAgV+fdF4/KoNkSTuxU7OPNUrMJeCULqK1CKWy1oe6Fk1rtkGoJ3xo1JYVxuQpTK SFkX7bfh/HGm4eP3hfsjZ3F3kjeJwCZl00uCsGneYsszXpmkuKdgwYDrN9qSvwi2q3Nmz6uW At8r4z9XmYql1QKU3FjrpwMQj+3apJVHMNdobCq0C/ZVPZFXS+sKix3mmatTJUcA7VPx2m1t oFiNwQTyL8dsJLwstg7tGYHlW3pMWTCtuUO0rhL2U/ziLafh+EO7T9dMkZvjJVS6xRPeFJsY 05qMl0BQtsUCnhV+Pxw2EvOg5RLLUOdOHt9MXSX22wVDSt9IqbWQdXwLmvCndCUzFmyoUiMZ MXLcV9gDzOUxCHEjg+oPe38MPvqs1/cfjFAxHaM5T4PhzrlNAlaT7vnWGgV1Nv5fklEjLY2B akq8d5TaiAog+Ii/lVYcjB9Vn5r8Yj5PauZaX18JeQlNNVpoL93PmYW1G6z8iIU1HreWVG53 Oe7eG6zsULpIcUr7fBuPTEPO4WrfmjgSKCxFffFrlts5tQRutmZqdZFt424kJrS6fF1Fqw7V K6qum+poSZ1EcjrRsN/AjuglZN77lXRbaPzw0+q3Bo8P2YtUjtXg68pxHCHZPnvXwnlyELOP 1E9MMhASwQ06SCkGPE5F+RYnj0w2m8Pm0MlUsDMvAiiUJ61OJ7hxicc2q2CTL1SttL2lDNqq BU3pWKar6maf16K+Mot0+YtbK0sNliL4i3FJs2kFJuFE/DDvDpWfOUTMstsDmkAeqkUXHNo9 l3krErkXa1HyeGnfGGmqWYM5suKLOX1xYySCl3wD4e30spJPlxfZKTkVJSX3ktmmhKrHzGOO 4rPNLcKpeXJTU6KBtGINXr8pBIqEh5tRUslK1KTyVKJAuP3YYrnZhBWN0rKCQDbQcrcRDrD5 DD5kpEtNNvOK8ZKSSQeRvw40hHTK7T9qCtXiDuee/PbntwBhFWLlA64yntI+EdCw/ZSeUEra knHEjiEqpp2HzxWw6zRpjZSyGRYhBBI3Fdgbnnva2EhMNYgS5mClN9XUd/ClNYRxTCcbw59p DOGvlDiAVKCKgHMRfNX1dkVcuhLlR23W21lvfdOwFQVdF7C3wFvy9MKokc/iIKu6vxjMrPvy uXwwGVy0rnyp4d0WJyjTUKKA0+RcWOxQTYc2N8OPq59qjvg6wBxofj2xMHaLBppBlF4qyS5b LnFerelr8I99yqo4EaTYcf1ZPb52xndu/olfPnhkVYT/AJ40f6RhRtOiu1x6DIB8Zy6Qog3F +PUYiywRxv8APzrCTclJYH9o2aV5JSP6oEOFStBarVg2/EesgALNlJ7d7Dn0wbk/NIZTu2K3 wWGjZNvvj30hy6LpvEystMipzI4fYUSYzyQoKSAnavn0Ktw/DErJIKGaV+8fdFFxF52Zmt8t V8oFKmmpvc1h0o+s+XMtNNsf0dpc5afq/EQyzvSW7Hcoget+Puw8jMviDEtXeSbbo/EgqrCd rGsVNzMpTX0a1T23B9tpKUeHbkWsPW1vxwQYpjclOyDkm1hbMs4pSTvEMlKxlUCesRQV0PMQ yuZaC1LW5NpVYedKyVLbUskIT3VwflgiKkjuykE0pp5hCKh01LUn/KZbh+8m/PHr64x3xcpS cS2E8h8+6L3NqVKYiuJYkKCxwSPVSeL9vjf44zEZLYC2qYdmAAA6tS9E1uok8K8YsdMmiW2i yy4FFYCyRf7auCMEOpyWEumnEcLaacBwi6zmg0hNud6Co/IjjDllrOlSuREReHOslbi3fGSo UtUU4wj1MOuukIHZJN+36wuO1vXDWYl2xW+vdyi7SuMyrLQSk1tqUn4xC7Ak+EvbuvYW++/x /LEYWg0reJspNxpGgxCVnZlDD6ymXcNFEJqaUroq2oiW03XmheO4tKQDfk+nPBv9+DwiYBsa ec+qG+ISGAlJ3Mwvj/JoHn7YWlAzBUG1D3hSjyQSb/8AB/hjO/f5kDvMc9nZGRzrCH1kGtOq B7oeigyo9QLW1ycl1xKVL2urSncq1wlP7PwwmppJq6oddRqdNT64jGJTFVrDbU24GtEAOkdX hatBbhSHYpmXqg/tDNVUy0T/AFEkla9xtdRUfRVuB8sILxDwcVSa07+3l6ou2G7J4nOgFU47 m/0w98LH/BvGqLSfpj3WQE3LCm0pSQVcOFVu/ARb7sDO0DNVh1Rt2KPOvH2RPzGwU+yGqzCy Ha/yiDoB2RaJuhGXqg0tDULxFkpWENgJUSn1Chhb8oJS/W/2T8YRHR5Ovj8+uh/G3z7R2RMy /wBOsxuYwunwpUdKZDag4Vqs3tWDvNu9ucJP49LKYdCVVUpJA6pF6d8P5TolmVTMureqNVJp 9o1ztqIy1ylppKocNInzlqO232r+nbv8L4qT0+pWvHv7I7zs9sE7JqCnDa/3mz7odb6FiiKR 7m0QEpG6wJPlsCfjf918Qz7i1HqxZ8S2blg0UrXUkcd38IQFe08Zrkdwe4t7XbmwSDYC6bcf d+/EjKY9OScs1LIJCGqgdZY4k6A01MVWb2RlJiX3YXr/AKP4GGSqHTNT5bxfciBtfIQAjuk+ bd9nvf8Ahhf8qJ+1D/tOfGKFM9EktNuldr/6D3pi+UnpzjwG0OLkIiI4CVrbuFnvtAt8BfCE xtDPupSCbJPBS+XfEhhfRFJSrri1ZQSKfyH92HOpGnEGjBtw1WOoNX8vh2vdJT2A9Cf3Yh5n G54VpW/4l9nbFykthJKUUSSEq7A12ckwsYjPuoKY4hSQTa5YSSQrg87e/f4Yhl41PLVluCq3 jL4+fti1SmDycuUAuCgI8jzcoWkZhLcZW+Mw2Lc7ihI9RY7jhPwWe5f7RiZflZVCTV0qrzy9 h4Qm5tRoqS43JquXIuxRSpKpDIdQUnaUu2d/rAeD9xweDT3k/wC0Yr005hiCQpIVzqgG/oix u13KVMbMt7MFDSym5MpNdTGbFuCAx44sR8bc4kZWWeLQ3oGcE8aw3bxnB5YbspANz+a9GnOE hV+o7RzL7JbqupuXYvCvqxPE2SrwzZQZUFnw7Ei/xuPhhx4KruhyjarDkAbtNAOTah7IYfM/ X5oRl9pbcReZM0hL6EeJT5RjNqKt/wBYl0c7RblN+d3yxuiSS6rK4kUp2a8NRGj+1q3mw3KC jgINt4nqiteMNw77SHTnxUe55Dzg+3uB81XU6VC/I8Inz/d64WGEyp4A+ZPwiImNocUJNVEU /G5y4XhU0b2iukVUUI9XouaKJ6AOXV8+9vnxjP1TKm9P9lPwiJd2hxStCon+m5X+tDiR+rzR CTFW/S80JkVIAlqOtPBXa6UquPtXNvzwozLF0hNONIVxnpFUyyKSyAoCh6rvAcKEXhuswdZs 6G4XKPSqRLQV8OrJC3kj1WlPY2v+WLBLbO+EXI/qdnMRzp3pdcZcKVS6QRX7r/m0VFC11uLK mpVVyc14qEBvx6cs+7hAJNlgd3blRPyIxmb2RUl1JScvV4FAFa66Qg703BL7YcYToPuTB7vv Qr43WXlatNIQsIhrHKm30bibgDb5k8WIw5l9mFIoM5qT5SLcOUWBjpmwyZaO9lxWn6B/XzmF CxrJQKu2mQ1BpcsqTcJdZbVvv3JBT3AP7sSDmHqw1pU0VXboLEGuY0vS8R69v9m8WmEykzJI cbeqSlUspQqnrCyqixHeIrmn8m5gUl6blGK8okEqjtoSnuDcBI+WIqYn1KSeXniQZmNknqbn DGUV4iUSn+z3xfoNP0zp74kvUmTTQnn6oqTcc/sjvwcQ7pUsknxlaernE2zhmCvD7GRaob03 KAPZ86QuoWctM6WUuNVdDX2SPegF2TYWB3jv/eMV9yXni4ugsSadY6VMXhjHsDYYZly2kKYS lBozaqEhJHLUQpoep+mst4WzPlr3k2Spt6oMw1ixsncwFjbcdj6g35xr4PPUsKf0jC35SYFw bH+pMKiRmSmS0IepEqg1BppKg4IMpqZZStqkJUsKPhqKQePUC+F2ZN9eYupqRpUgnt1iQksU wmdQ8pj7MNkA9TLcgnQ6wmXs+SIS3PCyuqStCFFS0g7CkEXIAHxt+eFfq4+TbzRH4jjCZYHc unq9pHsMNVmbqVXQUSG38mrSG21bl7TuABt32/8AFsKM4P4S82wUijxp934UinT23M9hTL07 vVZJUZj13dBTglVTqLCMXM49SbmZHlst0iVDBv8AZWtFha3w4Hf8MWWU2Y8GIITYdqO08BHG trOlF3F1KSVE5x/PcbcVGMUc15JmZ8eD9PqqjK52xzOf2lRvYWC+ecWmUSJQAUoafOkUOTxF U04FE0rp42tO2vfDUVLSLUWiKddMarqQhR2e7SnywUpHBasrhHwxq6Jxa1rQ4QhRqOuRQd1Y vDE5g/g7aJjDmlvhNFLLGZSj5RVQ1J51i0RIuc4oJeFWaCHFAocfdKuLHdyeAf7saZJ8mzh/ bPxhByVwKaBJaDRPksoFOWo/fCkjV/MEYp3SZzHa6nHFkK+IAPwt+/DuUamFFYmFZwKUqrNQ 1NdTaIfEMKwxlLJlXCVLJzVCAABSmnvhZ03UKuRdniVN4oSP9IRztsk4emXHk+yIZUivVtR7 LiFrD1inx2yLpkWHC3FbhcCwKgf34NwEkEAAjuhBUjNqoCo049bhx74opmqy56ry2qeoHv8A UIPz9E4UhjM4SknMRYV5eu0IGr1UVMK2wWWAq6tyEhNwokhQHqCCMEPMOV4EocKcv3dsN3Pi yQpbcdZuOxvybgG3fnDN3x1fPCL5h09Lutoec1VWtq3043hOLi11pzcJbrQJ3AJUoAi/fg97 fwwnFpJkplkprQkX6o9N4vlLnVVt20mW6+yhIUpLhUUgBSQVC572NvxxuheQ15xWsTwTDEJ3 ryAUlVuohV6HhSHTpmX6TmRlLsKclipIFmg4QG95FlbkqPm8m/8AEYW30U2anGZFZQw2Ep4H KQfQmgi2yci1WjvLke/PqVyf8mcUlAtyDdBt6fyxjfDT4wvK41IrATMN9c2HUJvwuYutLzfm qmtbTVJCY1uUy3FLB4vzc4N9pG0wHCn7MkG/ZCgFYpVabCKvUoqFvJ3qc2JvuUASfvucZ3w8 8VebVimdSWxVI1qtWtYsU3IFGeJlRqkiS2tIKXUKSACO6bA8W/vw2dbQ8vMQCbdn74ksLxvF MPlfBXCc2dSvHWfGpyNIRlRy5GggeDLI3biqyvRBFiQD8ScJ+DIB8X2e+LEzNuzmXe/e43N/ PCPluvRt3u7j0ly5AaQtSTt/WWefS2MKbDQzBIBHdxixYTgslOTYbdHVyK1Sk+0GJdOzVWqe XHG5NRhrZBcBS+5tSWxuSbX7DGu+ES03srh9FbpI0t1Wx7BDvZb1zzA1GEZ6rR37W/5+2HbH vc7wb+nywb8a/GKvMbKXsm3Zk5jsi4Veu0nNbRceprDCreZbaEp3LN9yk2HAJNx8jiXUylaB QVqAb05RQJOUnMImVrNkhR+9yJOgpw9NoZ2tZNblOyHae4frFBSWbjamyALD/ZN/vxEP4aFm h90de2b26yBDbxIpbRw8hz74Q7mT8xRApY3NhKwtIQLhQAAvwOf92IpyVflXAlpNEKFTel69 luEdBO1WEvtUmE5lmwq0o25VNaQrqRVM0UVKFIcQpKilDqXxu3ISd5SlJHBvf8OMO2JmbbJA uOWY93OKdircji2fwcAE1+4E3p2jl64ezL2qWUW0sR80ZVVOSfK+4wkIUfL5Smw7BYTf7sSi MSfKN26ag01JMc+ndkpmXJnmjdrhnQBe3AV48IcxOoOh5SknLEoEpBtc8XHbG3hQ5e2I/wAA xD5WfhCQl5EiQJ8lxyoIkyAklCQQVdr/AB55wpuRziEn8bmJ1IFagihsn3RZRUa9l2yqbUZb YXcqZQFFLYvygfLAWhS5p82hth74bWFOnj2D51imk5hr1TO19b81S02UXNwV3PkCT+qOfzOF UJyikS024zMPJeaWKpSE0qCaip+e6KBvKNUqClOopTySkBallCgFhRtwfXscbQ6lsQmpcJLM m48QPupBrTlFSct1mEm/uLrW2wCyCkC/BH3HBDnE8ZxGbk1yj+Fvy7Cykla0JCQQqoBIFbmw GkXOJTa35AptRG5N+9iCRc9/gTgir5t2KjSFJIy5Echh2R5ZNrkEi47+l8YqOca+GZCL6aaQ 1NYyq++6BHSSSo8Jt2J4xmLBIbQpKkN5rpoDdPn90Xaj5PqTbbVoTjjvJKtt+6jtAt8rflgh 9NzIfBOvKlNBC1RlarLQkSKc6E8bPL+r6nCLs2Jax+9fh3cYrRkXnFLLYNEkg2JvDhUDT2JN bS1LhKFwCm6eQokD0HwJ/PEY/iadK+tNO75/wkcNwCfmXQnXNpRCtPNrDu0jpl+mUIfiu+F2 KW7AHlN7W9Ra/wCWIleMIaOdauoi+qR2R0+U6K5vE5JxpX2QfFMykvUF68D7IUiOlZtqwkyU g/Dy83+Z+/Go2llaVzj9pEbo6B1DKVTSK90z8YucXpborUse9S2wL+u0djgG00r+kH7SIfo6 CpLVc23+1M+fjx1hx6b0/wBEo+x5K4C2gkFC1qRuUnuFK54JtiJex9LrjmRXVKjTxdNYsUt0 V4TIMsIMy3VtIB671Ld588XmTk+hwEne6yhtACleDLQ0j5naVDnjnDdT6pjQ1r3e7zw+awrB 8M6qptsZf5w8NdTFkbeyRBfKXqjDaJUP+dS23N1jz4fmO03PP+7DZ3DJmaCSyLp1FCdbDTTS H7GJ7L3TNzzKctMoL4TzrxFeELaBmzTqIgGRVqR4aEXJ8doDd6Wue+EfqDEOX+wqH/5RbEy1 CZ9gf/fSfeqKWo9RukeW2nmvptAebac8NMVQWm6UnaAU/EgW+/GyMDnW1JWodVJqeqoW4xhz bnY9llzwTEGXJtKTukpmW1EruUBKSTmNfu0vyjHHO/XXTY6jCyrSVTnQbCVIBCVff8b4kGZF S1gU4dsVmZ6RMQKVBoEkfgaPLsjGqudY+sU/eIbiKbcq2KjKVcJJO0eU8m2JyXwQrF09vGKj PbU7QzyqoQpSTyaQfYmEenq016iiwzdMTtudpUu4BPYi+MrwpltakqT1hrdUIyeI7SrOVSVD s3Ka8KcIucPrH10WbO5yk3CgPtLHZIv2ONfqyW8j1mLKcR2hYaFW1GgrZlPvEKOP1da1S9rb 2cpIb4JG9Q47Hn42Jw8k8Il3nFpyHqprqrmO2Kni+2W0MolumYEqI/Mt8jzELmldSGb31Nrq WZZS3P1lFS7C4PPP343fwGVv1dfxK+Pz6Yrx222kcuKmuv2Ld/8AZi+1bqfrkCKTAzLIVIKC OCrglJHx+JxErwOVSoHL1UmvjK4GvyIRO1m07hSUhVa/oEHzeLGNGd9btYM0pIXnaSmAbbo+ 9YJTxx3F8SJbleI9ZiwsY7tIVpEylSRxJYSK2HZDBzjmaepySup151alKWt1uQsIWtRJUtI3 fYJ7D0wbuVtb/aMW6SxdpQT4W4Em1QSEmKEuZmLHmqElbAKhsmOqW/uB8xN1fZ+HyxHzEo0t 4rRZJA4k8IJpuXnZlTzDgLSgB41bixuO0xaH470oEum60eVRvcncfv4+zhHwFPD3xKySJJkh K3E055iOI7YsL9OU2q4b8bnbsF72Prf19MJuYcp1ORvxh2ExZZXEcKk1l1LiVqKaWcTx7z5o lohqUtCfdFIClAb+bJv69u3GG31PM37Pwq+EKP7R4XQ1uf10jl2wo41KNgRyOOOTf4n5YBhE yTTT+ir4REu7R4ZcBQF+LiKw4dEyTOlKH0fUURyoD7RT3Vbj0/4/PE81JBvJauQcK8uEcvxv atbiVpTKuKFSBZBtenDiOcPnlfIWZoaYxqMZNRglKd0piYgOPoCiStTe66eLjkfq3xOy84lg CtuAuOzn3Rzl7E3n3TSUXXnQHl2cIfmnUrSKnoaTXYtWhrVZx4Kd3sX4BWpPrzcYSnnp2cdS 5JgqaQkJNEhXWqSbgUFiLRZMFTso6mm0Sky87m6iXJjckt2oQmoqM1b944Qt487pJCAmZVYa JCQDtXFBWlZ4JUrZziAmF402Sciv9V2V5R0yRwXo+mWepMN1I/ztRpbjRXoie7mfpehtlULM sXyWCGmGfDcO47eFW4t3PyviLL2JzDgZmEkMquqrdNLi9Ki490ITuzmyeHpXOybiXH2z1QmY Wo9Y0Niog2Poi1ual6Zxrqy/mlxCEeZtO79gEp4v8RYYkWMOzmlKCvbFcfxVqST/AAdhQI7Q eB5wnpPUK5BUW2FCqxr95B2i/e53drj+OJpnAwsUpb+lEQ50i4lJ2ZlnDSt8jRHrEWSTrfSK yCidQIgSom/IsST5rX+NzbC3g8qjqKIzIsbnhbnDI40qZKn3FhK3+uQaAgr6xBAtYkwnn6zp JWXl/ScP6MkgAqlMXKRwNhBA4O218G5lBp/W/fGPrX+cHmIitgZjybSFK/o3qFPgutkFtCyo NgpHlBv8PjhNyTYdoUHTtJhNeL4qCj6uOZCvHohK6HhwtatotVb6mdQ8vqMem5rbqAR5UyPE BK0WPkUL+th+WEvq5PL2xKyc3tA+RvAr/Ugc+yEW71d5zkKU3mbL0GrRVeV91SgXVt9vKPU3 tjdqWRLLTMfoetr5uMSk3h2J4jITMo62Ql9OQ/Zkcj929+yKmNrFp/mey6tS3KQVC5DCDwfv Hb0w6XiCHLUoPN3/ADWKS5sA+jMSkjj4rmkLqhVHKzrgkUKvNOEdhJWlHw+Pfm38cJLVnqRx EM1YT4AaUy07/efNDs0jURqnj3eqM0+pRCNrhQtCt6OQTwePKcQzszOIcWhCSUJNB1Rpw4fP OLvh21mCokpWQmG6PSyAhR3qEgkakCoIrXSFA21o5m9pZdjR6Q84pSCEFISXU2u5e32iVD8s JibnvIUD+qPhDwYfs5jBBMw23n8p89vkq+aQk6n0+UmopWrL9YhTmXdx8BTiLNgglG0elybf 9XDuVxB9srLwKagUqAOfphpN9HCXQl3Z55M44Kl0Nb14pBAyZhUhNTWnO+tIair9O9fpXiqT TWXGgf6xjatRuSBaw7E/xw8+tvxeyIGb2Tx7Dh9o0rq/zKx7RDV1nTWVTvEMmA4ktpWo3SQL oBJ4/A8Y3bxPO42ivjqA4cTSICZenpVK96kpCQSaoAt54QzqGKXa8RVjaxseD8OfniajOGzA naGubNp59NIsyqxF3H/JfU/qm/JPrbBE4/hJUgKIr3Zvn5vFTHlRXlJdCfC3H7PHASbeo+X7 8M3fHVx/wjRvBZtMoiYbBy3+6o6EjuMXNxSFtEt9gCCR8e/f7sJwwaXNsPZSeQ8W4vx80Juo oWofVglQUFG3wsQf7v8Ai2EJhZSgEc/cYsbLLk+hCX1USihqRThrUdkJ4y57DqUsL2PfqECx Che1x/q3w036rxKtSGDhIQ8tOf8A0hHqrCgj50r6W/di+PKCDc/q2PFvuvjO+MMZnYqUnnN5 L/dObxlq0PYYtUytSJQIA9ByAb9reuMb5XKJ+XwNvOkrT/WEWGRNlBPrx8PkebX7YN8rl8+i LVKYLhlftRY/jUOPfrSKdmuSWEeHzwpSvn5rcYbO4iWV5K0NK8OPeIbz2yEhNvl+XRVGVI8Z ZuK10MXCPmFxQWl027WJ/G/4c/vxocWPlf1fdEYvZDIKJQajlnMTS+3JN1kbTc3+7t+POMHE S8Mlag3pbUeuGbuzs9KpLrKSFAgeIo698CmoxTtQbqPYA87uwsMa76/+EPJOQnwQHq055CPm 8WqVEve3qbj1J+/t8f3YN+a3FQYtErJoSAXBU6akRU06sVWA6EgmRGv5ko5IHHH3fyw/axcU SgEGlq1EVTEsIlJ8LQ2Lkq+8o8xS0OTErdKmRmgpnwZCkneoiwCtygO/PbbiZl5sOUGao/dU +2OZ4nsjMSqitpJtxyrI+fnlFcicmE2pLMtDja1eIpAIJvYC1h8gMSKVy6kHeGhrzp89kJ4T hyy04ZzqupX1agptQcLVvxiySa9GWFJMUqKbkrA+Nx8Pn+7DJ+blG8wBFvxDlFml5OZbA3Iq OHVJ4Qj5FYY958rGxRKglRT24PBP5+mICcxNgsuIR4x0oRwIiyYa3iK5lhE2hQlDXMcmUeKa dalutT2RTfSCfj+8/wA8Q/h6fK9afhFn8DkflRjYxS8pZLqMwSpsow1k+YkFClH1Bv6dsPhM TY0fUP6R+McTkNlcPWsB2YVSt+og2p8m8ONGyVpYSBKkplIFtyG9u82HxIweETYpR9X7Rjou F7EbMOUExMFRP/o7Z93b8YvScvaF0Vk1KZR3hHQrYXVobUrenlVr8lNiMQWITGK+GN7mfebb KBZLhArVVTSuvwiQncL2JwKYTJCWamytKV5nJUVBUSKdVNKCluPOE/NzJpHMQ61l+pJiuWsy ySls3tazlj9m4xK4evETd2bdXTmuvD5+RDCdmdlmWlGXlWmeWVgjhp4sMjmPNcWnPLiOtxZb S1bkOlKHBZCtybm33YsxS6WPzqkknWt9Y5zieKyD+dhp0uFSq5ClQSQPNw4XhKf4R4Ebj6Jj OJ9bMpK7DvtNuFWHHzw2Lcx/nC/TEKVSx1YQafhimczLTa9csUmayTzdAKSb/Cw+WM5JjTwh fpjQiTOsq2QOaIVVCynNmPNvPU1bTHlUkrIuWyLpUrnvtNz8zh2t0hKesQQAK9tPaTGZSXlG nCrwVu5r4sPLT5WSMqx99WZU/MaQS4wSlbaN1yjaCePq9pPzOIWYmJm+V5QpyJ5RdZHEcJaS A9hjD1OCmyfdzhF1nWfJjzxZj0lxAb3JT4aUgW3cFNjz64Tl2ZmcC1OTC1ZTQXB4HnDubxPB 3Fo8EwxiXSB1ghopBNdTa5paLcnXPL9LZLkOjPSJKb+V0BSUptu38jg7gn88bnC3TqpR86fj BLzQASqWQGdLpBSfn3wgK31cagR3i1ltTNJbRcIcQ2lxxrvyGrWcNvQ/f6YQfwhCGnFrSFp4 ggEHhFkk8U2hccRLsYvMMpXpleI4cL0hENdWOuC5alyMyuPtHlIepTCkd+BynjDJrD5EihlG 9fJES68TxyVSd/jMyojiXSfYYUTPU7q3MIVUa/TGr3upECx5787eMSzOFYYQayDRPagc+Foq WIYttE+oiW2gm2j+F5SbekRST9edQ5+5P9NJTaVFQsy26lsXP+bFrBPoLemHAwvDBph7I/7t MVffbZ51qd2mnlJroZmo108aEjMzpnmrhS38wVGo7rI8bx3m0WTfyeEVel+/9rCiZGRRdMm2 mnJIhUOYqm01iT736zmbXzwmnfp1St8lyQSonaQ6sk/tc3+Yw9l2GU5srSU1pWgpzjdU7Ky+ RMw2l5TlgVJJ0pWImUzVq2y1vOs7VnY6ta0bgPKopJ73vbGjwSK0FP8AGEy9h8zSks2qvNHb 2gRZZzbaHOEJTtIubDt63+XbEZUlwJUaoJAIOlONo0OGy9nmpdCFI6ySEpBBFwQdQYkJhRpJ ut8Nji1iBe/4/wDHbD0Ny6TVLaUkchC7bc2blxR4i/74myIEaEm7Eq9h+qvubA8/iMLJdy+K ojuiZl0TKUjI4oeenz2RblOMOC7zm5R+0VWUr4Anjk2wyeczOrKlVJ7+UTsuzOllLiH1pWoE 1C6cY8ajwFkWLaeebJAP32IwjnTxNIbzH1uap8NdI/0n74vrDFNSncVt8dr2Fz8eThzLOlC1 ZVFNRwrz0iuz0lMOhO9WXb2zEHh/h5onmosISWGtpKgEggD05/gMOS7XxlV9MaS+ErIoU92k WOVK5JuQr5Hnt+/0/LGiigg2r5ol2sJUACGwCP1dbX76xIRPZbt421fN/Pz3PfEb9n5MODJT Rsp5R71CPVVxlQLbTSEjkeUAbuSDe2D7PyPVGn1a8bkm/aIoCpL3m8NKQeLAcccXA9D/ACxu EIIrlES8oyqXlQkqvVR+aRWQYDMjeChAspN/KOQd3z/4vg3aPJiLnJ1bSiAojzmLoctoZCX0 ttkE24SOyufy4GFmQhK65RcGK+5jakk/akUNPvc6RVtUSDbdILSU8brgAW9ePyw6qj5EaDEX n6APKNK8TE8UqhJHlcCfmAPj8Lcdv3YKo+RCyGZp1YBWqh/EOXeIt63TFVeLKcYPIu0tTZ9Q LW9RhhvNaqNoZy+FzbqyHVqcFeKgbX7fN6oo3M1ZkhlQiVCYkA2S8mQ4FLsBypQPOMFSTreL bI7PsKoTKNqPalOlvXFrfzlmV+4lzJckn/TSFuWTc+UbjwL3wi5NPsnKw8ppBuQkkAnnQa2o K9kTatmsEdUhyawiWmHkCgWtlClBNagA8uNIsUypSpQSXE+EQokqRYKXcWsojuMN1TMwquZ9 aq81Huh61hOGMijOHstfqtpEWlxPjAhZKrkEk88g35+OEipR1UT54UdlpNtBUqXRlt90Hs5R E2H2bFl95spsU7CpNiDcW445GNkuuJulwpryNIYljCleNJNKrzbHw90XyJWqiEhEmVJeB42u OLULfCyuPU4XE9Op8WaWnuURCBw7AVePhkuqnNkfCFVEqqZG1tfkskJvxzYD+4Yl0FCkIUsB SlAEk3JNATU9vGKk7hsoHXcko2lAUqgCQKCpoAOWgp5orpEplLfhIO42J3cH7Qva4xsd1WuU DzQl9Wy2vgrfoHs+awm3WvFSvctQ+Av3+4flhhOuqbLYZWW6g1ymlTXjSHsrJsslYbZSjNSw Aof3/POE89TltrLhWtSL2CSSoAn9ZPwNr/nbDHwmY/TK/aMTcsjKQEqyivz74gRF8V1rxPNt ULFQuU/cSOMbtvuqUEuOqUlWoJJB74liHd2rK4oEAUNfnhF2TFSn7Dmz08pt/dh19mNAPRDM ofV4zhVXmaxMabdZG1mU60n4NuFA/JON84Fgqg88M3MMl3fzsshzvAMLOjVeoQ0MAyFutpQA lDjhUNvP2gT9+HKQypAJSCTxpFOxHZ6T37ympRttWb7qUjiOML+nZpgOAMy1+6PFV9rJ2IKT aztgftEgg/cMb5WPISfNFXncPxBmolX1sC9MiwmndfvhwYOYZ0JHiUPMFRS4oJC0omuoCEp5 RtAV8SrCTsu09logDLXgOMMJPG9qMFU4pnHptgTIAOV9QzZb3ym9K2rCsha25soyUonzp8xt JsVvSXXDY+Xnce1hx9+EfAG/JHoEWOU2lxebKROYo/NVoTncWrj2n4wqGtZMjV1KGa6hpLrl m3FONoJ+s8iiokc98bIkkNrSoJug1rQcDX3RPMKkJsobm2UOJeoFFSMxobHv7opanlDTjMiP eKZU4qQezX1YTf4bR24t6Yf74+WfXDh/DcDkwrwFISRoA0EAaaUHzyhravo8W0qVBjPP3KlJ LauFC5KSm3oQR+GMb4+WfXFUnpvEkFSZdG8SNKrpz4QgZmQp0ArQ7BLbqOSlxF3AFAEXP3K/ I43DRdAWFE5v8IXlcQnjItomH1suAKq2lRUkVJpQ14i/fFjNJkR7oWko3G5Tci9uL8DGRLq8 o2iOmJhJKlZzn58fTEr6McPZJ3Hy3Nu34Y1MqVWUajzQ1GMOy1VeELIV1aVVpw9EU7+SKjIQ t+Mjc4BuSCD6mxubccbsa+Bpqer6hE1I4zLrUN8gLJ0JCjyhLTMpV2KoqMRtJsq6kpsT68m3 PF8Bk00PV9Qi8yG0EugJCEgcDRKhS5i1tQZLNitncO5vc+nz/hiG8Ge8o+kRKfXkrWlAD+qu KWRGfdUpKGONyhcXNubeg4weDO+UfSPjGwx1ilAfUuLW7RpViS0bi/YHt6c/jiOmZJxTpNa2 GpHb5/bE1IYql2XzodKUlRFBXhSLX9Gym1ElKjf7N9338cf8Wwh4A5y9Y+MPPD0k13yq95io aaltm69+wA2BKinceAbEY3blHGlZyOzhxjIm0vHIXSoHnU6c4mqU+lJUnggEggEEEcgg2w4y K5RtVsff9UTmXH18r3q/17q9D99yP7sZyK+TGc6dAsjzRdoLKlkoSn3cE38g2g3Pckd++HDL LOcHdJAvwHEXMR009KNtqLKEoVTUJoa8f8YVkCmRFFIdWhZAIUHOe973J/l8MWCTUwjVsUFt OwD3RzXGsRmFZkpdVStrmkKgZbp7yQtotIUONqUhO715sfW+CeRvFoLKy2gJ0Fqmpv6PhFJe xtcm4EOpqVdatVE604f4xaJuXnWAksgr89lAC6SLcXt6XxHmVKq5iTXnSLBh20yaIzAD9vlC bl09ppKjIitlII3Etg8FQHwvbkYaTEg2lpaw2Codg5xb5XaJEwrchZTn5Z/VFr92pv8Aoj+C Ff8AdxHbhP6NPoESQnVfpVeuM4a9nPKD8p1M1JC2wVI91kGKm4HBKW+4xNeDHlf57IpihIuk hKVD+n5ufKGgrOf6ekuikvPsq3K2K8dS1DttNz3ODwc9vz5oYuYO6+VbpzKO0rr6obOo6gZp ddLSqs87FKRdl0Bxu6rhR2k9+E/lhq82hLgz0Bpx7+2H+GbPSoQpM86S8pVjvFp6tLWPbW/m 7YsCqvJeWHUv+E5fc6WgGyriwsE/Z5xs2+2yahQrxuNPTFlc2Uwl1myyQBejytadnpi5tZqZ ZR4clbsoi10rcUtwlJFild7gAgXw7TibQAQFV53T8Yqr2xUmh4qlaqmeAzrXbQ9WnLjwieM6 U5sFQhLsASbqUpVgObE9jjf6wa5X7xGv5HTf6M/suf3YuEPVtmn/APNoxSPgpKV/E283fB9Y t2+I+MY/I+b/AESv2V/3YuUjVnMDzRSzU3G0LTuCG0JTtSrlKAb+gI7ccYjPCs7hodT2c4eN bOO1QFpIpY2WNPNCKnZprU9xS358t3cQSVOKO7i3x/4th221vT2mJqX2ZlSaOKoO1Sga083G sQQp8lW9xa3VKCgBdR9Re5HrzjSYW/JqSlpNUrBJ6tdLQ1xHA5SVeY3awUqFfHUdD2xFNmSl tqWl9xpahtXYkAp9Ra3Hp+WG/h03TxD+wIf4fLyLeTeOJtr1+/naEzGZQpxZcCn1lRAKgpQ5 9LeovjVc7MOJUhaaJVr1aeuLJ4ZhstLOOtOJ3yBUDOkkmwsK3haUfLa6gQXIjYaF1J2sbCna B+sPuxqzx+eUc9xvEZ6ZzZEkjsR5+ELT+iqi0fCcs6fVwbwfwUORiaZ0ioN4nNyqlb1Kh3oH KnGkSY2T8xyHPDRGXIFwEllHhggcAp29k2/DC0Wb6wcdlW3Qk5nEBXijUwpIuS6/T0AyaPMS 3cr3Fxw8G1yOOO2CKbic/NAHIg9UkDq6/HjF2RCjBpQcQWXGgCoOqKr3vwkK7EW/fhyxTrea Kq4ufnHBmQRu71yEC9OQ7OMI+qy0gLjthvhd7pSn9Un/AHYQmLhXb8YuGDS7yVJKwb20PP4w 3VSeXdzcePutwb9sQyyQokcPhHT5KVSttCFC6+/laElKeAvtccFyCNqz/PCe/wCZ9kSreECv iken4Rb/AHyRflwnv35un0v+FsZ345+yJtjCQoeLb+l2dkULsp/xFELte3bt2H5YaOzPXIqC B8InGpRpuXbbNAWweJB1J+ax61JcKgVKWbeqSRx/PCfhA9PzzhhMMtXHA9vbF5ClPIASt0FP m5WoXB+GFWJi6gSBQdnOIeYZaogi1DzipackNlPIKR8fN/HDrfjn7IUl2WMwVS40v2GKaVNf BtdFgo/qAduf44wX7G/siWaZapUUoe2LcuoBz7ab/MXT/DDHwhPz/jGu5TSmX1/uiOM4/uug pAP2Lp3cX4JueeLfPB4QPn/GM7pHKFJGTIdSFuWKeQdqbdr9/ge2JGWVnaCga1JiEn1pQ6Wx qAPWIvcbayCtKtm3aV7uxtcgi/4/HDiKvOYe5MVUhJNa6ZifPQRcv6WQ4yCzIIXaw4tcK/VJ 5+//AIGNHFZE1rSIA7LTalV3ZA7Uuc/1Ysk2sR5O51hRAAUraVcEgDjae+EA/wA1AeiJiR2c dboXEGqexfIdnOsJ5+svI5QEf7APb+GDf/i9kXOUwpKUgLQbV5+uwi3LrC1m5J5Fu1j3wwMz XU+z4w9GHNJuU+siKdUyUtNkOfVn7INrgfff78HhA7Pnzw9b3bdLacj2UiRZa+XFKKvko9v/ ABvjOfedblaMPLDigQKACnrMVMZtolXiFZFhbzE83wQlFYluMlQUAo2v3J9RbtghrOJUuXUl IqSU6d4ibdj0BH5/zwRD+DveQfQfhEZcaPcf9m38MEBl3fIPoPwiLx0Dtx6cD+/D1L4CUgnQ DlCwkVEAkEE34xORKbSACr491G/y4OM78c/ZB4AfJPricH2XgVFY3J4SAqw5B7j1+WG7y85T etKwmuUKFJtSvfFKVLUrlSSjn09fn+F8Iw7lpcjX50igekOpO0EAEEHgX7/H0wZsvW8mJZEt mCRl174pveHv2/8Asp/7uDwnt+fTCn1enyFelUHvDv7f/ZT/ACweFfi9f74Pq9PkK9KorIzi goEuOgnm28hIv3AHpwO2HaJgZE34dkQMy00l51s0CkqIpX1GLwHkFSXCpZUkWBuSOL279+5x sXzwPsiOcw5p2vb2/u9UXWPX34ikqDygB8rDg3555GF2JxLRWVnxtLj3xC4lssZ5LKWUEloq J8c2IAHipNNIvozql5Ox9xB4IP1aefL9/wC/Dn6wb4nXtT8YYt7GTTQoGyP6Lnf5MWGUWpRW 9HWhKilRB4Va49Ph/HGqsRbKVCtyCNU8fPD5jZxxpSC6klsEZvHHVrU3pa3HzxSRatOpSt7d QeST22uq29ufKDzhl4R2+yJZWDSCgoSyVX0+0KreaHGout2YKcUiVKedQgJSnclJ8iAAOCee Bg3/AG280NHNn8TX/FG6jtbWqvoT54XiNbafVkD3sslxY2q3toDhIO0XUP7KeMTEtPJQwhJP WFeXM9sUzF9ncaE46FsKK7Vo04B4o4ZYtNRzNR5zjTrZSmzZB8wHJVf1w4+sGzxr50xW5nZr GLncrv8AzbnZ+GLemsUwK3gg7ebBY5t3HH4YPrFsWJ9aYQlNlsUfeUhxhYyJzDqOC9R+Ht0i erUlqIhUeMplKzwhSmm1kG473+QOD6wb+SPjEw3spPNGu7UAPwO/CLNJzv74oeM4yfTytIQO fkD88Bn0EEV17RDxGBT7RBDagBe6HPh81i0yprDt9gRf5IT6fHj+WGfhDXlj0j4wv4LNWoDf 8J9VokQ3oPiHxWr2JvYlIKri/lt8bYx4Q35Q9IjPg0zyP7J+HLWL4uVQFENrAQ5tTwXObHsb fhhVK21CoNeGo/fGQ9iEsN0hJKdfEJ1iQuJQF8qfRz9iztgPjfn7sbVR8kfCNvDcU0yK/YMU D9Bjvp+pkMrSSClHlvb4hV7mwP78JPJQ4gpA1IPDhCjWJYk0vOtJoAR4nExSHLAIIu1yLfa/ 3YZ+C9nz6Ic/Xk9yP7H7onx8tMt2C1p57+fi9sHgvZ8+iD67nvJNP1BEL1Ppzd9g5CSLh4g3 BN+Lc8jGq07u4tDWWmMUmHDnbUAT+jPGsJKZIaiSHfDcWkpItdwqH2U24P3/AIWw2XNlr74B 83CLvh2CpmwC+KE8yoe6KUZtkxV2Tdz1BSLgDgWIB5/34XlcTQpteY3CuaeQ7YkZvYSRmVBw KAyil3F8zyHbF5halyGllEyMlxpadifqQkpVcXJV8Nt/zw6+sWefrTFVndiUM1DFVHsLh93K FhEq1AqyAt5aWlrHDa1W5tfkHuf5YwZtuYBZBqV8iOF+B7Iqr2AYhJ/bIbUSj8Dhp31FOPpi Z9HUNXm96Z83P2j68/HGPBx2/PmhLdYt+jJ/7pf92EBPlyn6vIW4okBP2N5sRa3e/wA/3Yb/ AFkr9EPSfhHUl4XhzacyMPaJ7qHSPGZLakpC2kJUBY+dRJN7X7Yz9ZGv5kU7z8IZrSlCqtSS AOYOo88QTWkOnchR4SB5QDY3/wDDDKZfMwoKpu7AUB5En3wMlvMHHZRBUk0ArW3f8+qLAYco qO1xxINrmwO4AmwsT2wyWyVXDpT5hFiYnJLIUKkW01/W5DsiSKe+2vxd6ypPAukH7QI/vxhq SzrAD6gTU1oIeyow0TCXt2gGiqUQa3GkTC0+vyFZSFeUq2INgeCe/wAD+7Dz6t/9KV+yIeuz ki2K7lB8yo8NDkLB93Wp34bm0pv+XYfzxj6tP+cqHmHxhocYlE/9VQSOxXwhQU/LdXXs3RSQ QLAkkfJXA44GFW5EIIJdK6cwIrsxjkkkuZGxW/BYvU28XQc4V0bLEhW1p6O4ldrnajcLc2tu +X92JFpZaNQM3q4U4RUp3aRxBO5TpyUocP1YWNJ08lSdyWWnCgqSFqU2kEEg2G2/w9cOitDy cy2gSmw8/bEUmfxPFMy8pCGTQKz1Iqa8aQ4NO0ZW4d0oOFtabAeCiwVcdjv5NgfzxDzU+lhN RKIV2Eke4xLyWFTM0oIcnXGVGmmVWvnh1cuaH0GMWnZEZTwSQVpUwgbriw7E4r720ilksjDW 0FVswWqovypF2w7o/U+ttyaxp5EqD1zu21W7s9Tfsh0n8i5Qo0BCnYcWOkpJUpzYlQHIvb7s OZOfW6oAshFfxHu90SM1slg0kkj6zXMH8TAFR6TDKV9vIkBfit1QEd9qGmiDZPYEL7/HFulB vAK2r/jHN8cwCQccKW5goCqmobHvMIOTqRSaRu+i5ZUW1FDYUhI7XCb2Jxhb2RbiAmuU0r3R AtuqaV4EiXS4iWAQFk0KgLVI4E8ucJyoa31iWytlS2SixSCVKSqwsORt+GNd+fIHpiQZwVE8 AXUhsHWwVwPMw187OMioOFfjpQRuKkoUTe9hzwOOD+eN0TakVoiteZhV/ZJmXLZSrMXK/dSN KHn2+qLYKy6oghsPKN+61diOTcJ/4+ONFvldQU+v90SEhgbbVM6qU/COdecW2ZKbfae3/Vul CtiUnddVuEXNuL/xwxcRUKObhFol5VprIoOEhHCmtOdPnWETKDhuOb+t/Qff64jYnmH0LUKo FLc4kNL8Q7SCLWHqew+f3YIsUvuFAU6tuRisapipTlkKV5uQNo/jf44UEiHQHN6UlXCgtwte IHE8REtMzDKE5slhcjgOAHbCogZSmlN/DCgVCyleVQNuwHw/8MZ+rU/pj6BFOxDaRxnPlYSv LzUoacNIvzmXVw2gt7akE7QU2N1WuQRfgW/hjdEglBrvSSewfGK8dqXZlaW/A0JINfHV70wm 5iQ0VBCQTfjixIuOf3HCvgo8s3i2YZMuTCKqGTlevZFncZU6rlKgN17D5keuMGVFD1/VFgrk SbmgiuZozTvcBP3ISfxvcYi/B/x+qGCsQWKkIqO8xcmqKGuSo24tdCBx3BvuweD/AIz6BDdW KvJFmQT+sfhFzU7Ehw/DUpKnElarG1/MQQePuwu3NKlU7kIzgXqSQb35UhkVOTcxvlHc1AAS OsLDWsIifXHVL2x0DbyFWWr4jbxb78b/AFkv9CPSfhFmw6QZUaLVW4vlHZ/hFgcfdeXuWg8m 48xsD/d64wZ1T43ZaCeNQSdItiMLkw2FGn7P74uEPxErQs32BQug9lD1BP5YxDCbblWEnIhN uND2eyL6iO1IF1JCb8mwufX4/dgisP4pulUQyCD2nu5RP/o+u99gsfijkjvzzhT6sT+mP7Ih urF3VCm4AA/EfTpHi6Q6ynlNkDtZN7D88H1YP05/ZEInEXDX7IA/rH4RbH46AuwUe3PA73Pz xqpgS9EBWYG8PZN1TzalKFKGnPgIp1NKSPIVG/e3GNYdxAEujtu/P/fghN1eRBVSsRjxiRcq AuOflxfBCLbgXqmnnPOIHlrbvZRNgDzgh6hhKhWtPnviT4w9V8+vJ74QL9CRkrTtMK+Dr4ae b4xTuOKKjtVxx2/45weEfzY9Jg8Gc5ez4xIUp4qSUvKRa9wPW/4/8Xwi5NlBFG9e2Nk4b4R1 lrKMnIA1r54rWZy2ftecEbbKUQLnm4sPkcJ+HH9GPT+6NVyZZrQ19A+dIqC6h5O4+UgcAc3u bjv/AMcY2TNF1QbKAnPaoJt5oG5ktLBLQWE8zE5qMHQPOUkj0APx+J+WFxLjisnzCHP1ia/m E07/AN0TvcB/plf7KcbbhHlH0D4xn6xP6BPpMQCItC1ELWoX44tx2+P3/nhVIypCeUQExJiY mHpguFBeUVUAFBXgDE8hQSSSoKHoPh8cZjCJLJT7YqA7OPOKFyVtCgtG7vtuVcW9RYfP9+G0 zmIQEqKaE6eaLDgwl2VzBfSHAoJpmGlzX0+6LM44t5zYhSm7+YEXNgOSOT249cNqLpTeGJ0i TcNd0lI/VPz2RKVLnsgJQ+vafKT/AMH4YKqRRRWSE3p3cITOHybgUChJSqoIKdQRcefjHqZc j/OOF347ri/78Z8PP6Iekw3Rg8g2Bu5ZtFOSKe+Bct9dgVCw4tbi3w74PDj+iHp/dCyZIoFG 31NAch++JQcUk7gSFftXPy5t9wwsiacUkEHKDwhx4BKuoSX2kzDt6rWKqVyr3C3dExVRnpts ecPf19f/AAxt4Q5zhsvBZBZr4Ogf0f3xOjVaehSvEdWUlFgCpQF7i1rfK+DwhzmfTGrez+Hp WpYaSmovRA0r3xVoqIW4kuX78quSfv8Azv8Ang8Ic8o+mEn8HkRXKhP7Hd2xW+/s35WoG/5c /fjImXajrGnfEU7hMp1rC9fuj0axeWqupr4L+RcWkfuGHOY84q/1HLc/9kRV/wBIWE/1rBR/ aQtar+lxdPa+DMrnB9Ry3P8A2REaanSJafEK1h4ko54uE9u57c4XRMLQnKPbSGz2HIZWEIk0 TCRfMaA91K8ImNpYdN0uKPIKBc/xCvjjbwtfbXvhmW20KIOGt0Hb++K1HvrZu0paQLgLuT39 LH7u/wAsLy0ysuioqKGxJ7IRcZYmBufBEMHWoubcOAvEwv1RIKvGWbc9x3Hb9+JDwj+bHpMN /qpjl6h8YonpFWd7SHG/9W3H7/hf88Y8I/APSYDhTHk/7I+MWx2ZMX5d60243DvccXsTx2xG uTC1gp3QFDziytSMm2E5WwLD7vZ398UL0GS+jxNyyV8/Z7+nobn/AHYjXpdbyq5ikDhb390P 21paACTQCLUadNa3G6gOb+W/m9e/Y4REmpsEb5QzGvCJJhZeSVKm1NgGmUCoNgaxTDxEKIcJ Vx2KOArjkW7m1x+GM+DH9Oo+YQ9TLy5NC8XD2piIvNpSSFKQsW22UR6+nwwZ1SH8LCi9ufuq sDXq3IqbVrBNYfKKl1jcpVWlyNbiKhNS4H1y+w7uH4ffjf8AKaY/zFH7avhEF9Vsf5qj0D4x cpU18VKTyO3bkcW4H5nC0YQySoA3Hn98W96phDYB8TxLeawBBV8hccYInZeSl1JTnIzV0qPh EiJWHlXALlgoix5tYD0v24GCNZrBmHVWUAMotm435D0xfE1FawDZVzwSoAA9+b/lgiCmcIDd cix+0Ty7IrUOLUAVrQUG10ptuue3JFv/AAwvL/nR3H2RGpw15DubNz4q+EVCGEKIUPkfmeey bf8AhiRgflXgD1tR2ngYvsSamIkWZcVYcCyTz8OVcjBEK5JukkZwKdpHuhdwcxNMhBWUnypU UgIJHA4sT3BOCKq5s9NZ1r3gopRNKr4k/hhRxc+U1l0JdaSDx51pb81/nu7Dt+HywQDBnG0g Luf6VPZ8+xwaRnlh+Qy1EYUfEtYtoR4ZV6biFd9p+GGz7+6KU1pW8S2GODD80sWyrwhQVWgN xbU0PzrD/wBBlzJLQUtCQ2lrf5vtX3JFuU2HB/niGmlB7jXlTzx1DCcPaUhMwRS1eXuiLNGo EDJVPemTZDJebbKmYjSkKedUVBISkLUBusonv+riHEmFupPM9vw+TD/EceIk3sLZSd5Mpyg0 FiCDqFV4cBGE+fdb6rm2Y7FjPS4sYFSUi6E2B4vZtw+l8SkvLlC8yrjsrFQMnOvE1J8+bvhk 11t5n7cp97k8OLvxzbi/fjFglpjdG2np98J/k486qq6n9r19UxSPVcOAKQnk8nd2ufnfDd2Z BcWa6k8vjDtjZlKCApNVc78P6PzSLTIqJWvYvdvNlXbI27fQd/tWxoH08/n0xOSeDttEKIoB wry80UwL5WlTTgSFElW5SgT8Pjz3/PAHxzr6IUnZFoJbI163HuhZ05CkhLrrze0JINyb88AX Kfuxnfj0/POIKYlqXSL/ADyEXZSKc8kp3jxlAhCrjbvNwm/9m59BfGpeBqK0qKRCLQ8HLeLa 1DFllUpwhWzY5f8AY3D0te5HHP8AHCMLBbrdFaEdh+THkKmRlEBSC3zzvsBcfMHnm+CFRibr Y7e79/ZCmjUxuOoLacZ28W+1zb57cSbH5pHzxiEnJ1191xRr1uzsHbCmYfUWyFupSQdqNhsN tvW4+1zhWK7NMuvEihPmPOLdOWpKPO94iVKISkKuQbcKt8LC344IbyOHrExnWCCRrcX46iEb K2qd3cFN+R625sOe/f8AI4I6LhjRZSa6D3xSHw9wAQokEdrD8e+NVeKruMOZiaCK0NK29vbF 7YfZRYltwd/RJ/Pzc/diJhm0c5oetXlFtn1sJ3NtlSdiigXtxYkC9j8jgiUbkM9Dr6fhCWek rlErUsknjg8cC3x44/jho94580LDD92rxTbv4+aKFLCQVE8k/uH4/wDHGEomZUqaNCOr7/kR UMx0uK2jaDYm6j8LD0+/CrP5wdxh5OT5bYOSxzD39sXVqOlIKdyLkWB9Bwbfv/PDuK1MzLji TS5NfZ2RXspS3a60mwI4v/fgiBeacXUBNa9/uEVP088LgFXHA81u3Hxw4D45j1fGJ9MiugsN Bz5d0U71dW5dDi7DsRcX/HB4QOYFO0fGM+Ar5D1/CLS7IZWrclYHHqRe/OE3FhZBBrCqGiyC lWta/NhHrS2lEi+7t9mxtf43wnG8VyY6Skq8oA4ufw+CfnghCY/NK83tiQvwkXvybEi1rdvw +X54IQY4cD++LHJeFzdKubD0+83+GCJhnxT884tCnVbja45PBvcc+vOGB1PeYsjSGi03VQrl HEchFQ2SpAJ78/jzjEb5GfK9cRE2IFjz6gcfjg3W8NdSmM/ZJSUg1zdseuRXnUJLdgQoG5v2 ANxcD4kYz4MTqPn0RHvvNAHQejtieyzKatuQSi/dKSRY9yb+nfGUS+VxKqaH54RDTTrQZWRc 07OyL/ESoj4cc3B+f9+H0Q3hAuaj588XBthxzhNh6c3/ALgcEY8IHMfPnisRCUfKQLjgn0v9 5Th821mQg01HbDBydCVrA4E8vjFamms+GUOpJWSTcW27T272N++FNwfJ9saeHngR6opV0Nld ykJ5+Rvc97+X/j44bvsEhNufPsjVU671d2a86D4H2xbnsuhu7iS2ni3m38Dsf1eOMNvBuJ17 v3Q/lcReRQrrQU7NO8wmJ0JTXlCdxIsCm5HPbuB62xquWOVVqCh+dIsMrjSStpKla2OnDzxZ XGn2+7Dh+4DuO4/LDHwc9vz5om/rNjgoekf3o8CbgXWlPHY7rg/A+Xvg8HPz/hB9ZseUPSP7 0TAws9ilQ9CN1j93lxjLk6p4QsiaS4kLSeqe6kTQxtHn2kk8WueB94wRt4QOdfRE9lpoqIWD a3FgnvcW7/jgjdMwL3pb54xXKpza21KSqxA8oPA7i+62CG7r9tfZFIaW538RPqe6v+7jI1ER TswKqFefL4xN2Sf2Ff8AH44fxFxcIz5eCWHGkeTyEqHJKRtN7DvxgghQR8uNyUB5tACiqwCS QnyWse3PfBFexHHEyE34IU1OVKq0B8avMjl86ROdpkyAkFTarLuUFIPG3v3/ANYdvhggYxNq ZpVNFdyfjFCKw/HXtdCiixHHe47fa7D8fTG6F5FZolEyyHCFIpvL8eHcB6ImqrzZSeSLpPcj 1+QOFvCOavX++FfAnOQ9fwim+mmxyF8jnv8A78BmOard4+MBknKaCvn+ETPFZPNlc89/jzh+ HWKDrAWHEfGDwV3l6j8IrGJrLYSlSkhI/VPKgOfjjO8Z5g+cfGDwV7l6j8IuiJUSQghJQBfa QbXJ73AHy/hhhNqSpacmlO/jETPpmmnm0oHVKa6K1qeyLbMgxEAOIZcUVEg+GEm3c3JJHGGs OpOaeQkFw0pTUdl9YSUqAncpzaUpFzY23c9uPvPxwm6guNqQLk09tYsEnPIcdQ0oghXaOArz +bRRe5p/Z/j/ACxH+CL+a/CJIiXN8+v4oWT9KkOVKT4cdaiUnkDudt7/APF8TW4d8j1j4xAu Tsi0lRLwFOxXm4cYkMZWkyVDfHdubkjaeCb8Xtz6YxuXfJ9Y+MQr+08jLm05RWuixy/CYvsf JXhjcphxI3E32ntx6emFESkwsVS1Ud4+MRL210y6usm6XWQKEhRAzcdU10I7O+KmRldGwBke ZJO4Ks3xYWKS6UhR+Q+ONvAZr9CfSPjG7e0jygnekg8et8E/NIoGMvyBIShaLtqCuQ40QCB5 fsrOFWJSZS4FKaIArxHxhR/aFhDKlb2hBFyVf3YUzOX1NBN0LtdNtqS4Nx58xTfan77fhh7u HfI9kRDu07RFA/Xhqbf7EVv0E8oG0e5+IIPb57vl8cG4d8iIxePqJNHa141Nv9mKpOUn1lKQ 25uUEmwubbgDbjt3wyM3LpJSXKFJINjqLHhDeWxbF5lwhthSkkmn2ibiutwKd0X+l6N1muSG luRJjcZSklLyEqKVAeU/Zv2N8Y8Mlv0vqPwi7YZguO4gBSQLmfTroseXjCMpMm6Y0PJsRUis FN0lDqVyhsKUtt7FW8QXtuxD4lMNrcaLa6gJNdRxixfk7IYYiu0OXD51XWYStJcK0CylBSFK CQFWob8ucNxqP1AUTLyZdMoKorsjaplJZNtvB8xVwO4Hr64aNuovmV7Yw3PKQrdSq87R0INL dxFdIwnzHnatZqktv1KoqUQ6VJbDhO0c2G1KjuIv6Ycofk2jvHXBlTzBtXjxieZw7Cltmcdf SZxq6U5FVJOvWrQW4keuKKE0RdxtQcJBvuUlJTfufrLfE4etuy8wfsVhy1bAi3njZCQtKlso 3iUmhOl9afNoon2G1jyOE3PqD2HA9B3thtMvJlhV05AOOtfRWEwucIzJaKh2ERZ1LU2pTfcI JSDx2HAuMRzk/LpyqW9l3lx41/VEsyy640hamzmoM3YeMRNb3HAoJvxt78YWcdS0gLcXlQrQ w3XvAaJTU/POLun6sILg27r7exHH+r+GFE5lIbWDVLninnSIfEkza92G2yd3mzUIFK0p6Y9d mrLfhoWR9k8G/a/B/wCPXGVZ0nrGhPzwhmzLzDtM7dAONR5+MU6JL4WghauFJI57kHt+dvzx hSiwN66rI2i5J5cbC+kOESDLgOUDPe1PfWFPArjkYHxE3I7Hvfj4c/DGW8RknvzcwF+ZXwhh NSSUgpUgAjT08LxfXJjMlKShaUqPJH32JHbDtK0KAIVUGK3MS4zEJ5a+ntHzpHiJamkhvfu2 +oI9ef78STC0bpIB8W2hhBnD1OAryZim57vTEl2qONkea9xe9uO/ywoHWyaBV4kZHBzPrLUr L75xIqQLUHeSBECZ7koqbHKgLj9Xvx3PB/PGC82FtoKqLdICRQ3JsBpGJ3CDIlSXGMi2hmXX VKaVrUEjTlUxM+hqxI87UJbjZsSUqZPf1sHLn8PxxkutiYEoVUmFVom9bCuumg5weHSUrKmY cmAlhNyqiuJAFgCdeyL3Ey9PaCVSojrZ8t9yQeCbclJOMbxtb5lAr+EEE5eOnOlPXFbxDF5H IJhMwEy+cAKoqhUbgUy19XGIKrCMYKsiwBJ9L2vyMR00hcleaG577+ysSGEYjKTi/sHw7wJA VrTtA41hvpkJTq3FJPK1qPBHFypXx/lhKXdbml5GFbxXIVGveBHQ5ZUvLorMrDaRzBNq30rF CiM4ynYUm9ye4Pe3ex4w3xH+AOATf2GalK3ravCsOQ7KzhUuVcDyBQEgEUt2gRNDLpuQgm3f kfzw33iPB/Cs32FK5uytK0117IaqrvN0g1XpT5tEIUWjcp5IIAN/v9PuxtLzDKkqfS5VlNUl V6VtalK6HlSG7zbylBpaSFGhpb3RGp9ewqAA2gm/rcfAXxv9ZSP+cD0K+ELJwt00Jaok93xi QJy/XcfhyB/djZOIya1BKXwVdyvhD0YI4lOZTNj3cdPvRT+OfgPzOMKC0+NUeeHXgqTon59M TQyhwBxS9pUL2Fzb0+GNC7lpVWsbiTqaBu8TkwPEG5C7gf8AHrhZl9sggrvWInEmFMPIBRkB QD6yKxVR4a2FX73sPTixv6Ycggio0ERpUkGhN4v0dLbn1S1bdxPe47AHv6dsbMgzDqWGeu6q tBzpc60GkN5xxDUst1w5W0kVN7VIA7YmO0B8gvIbUpHe6VJUDtANxYn0HwxuhpxxDjjac6Gq 5iCLU115U4eaGwfalltoeWELcplHPMbUpzhOyIpK1I2KCyOAUlP3cqt8R/xxhsl5pTLswldW WRVSr2B7NfQIlhMssOty7q8jrxokUNyO0Aj0kRRiA6SQEqv96B/fhs6CgJWuyHbpPMG4PnF7 w9axDeVQ0cxbseyneIqG4akjYb7geRwbX7cg27Y2DTikbwIqila9gjU4olK92VUXa3fp92Il wHd6DsVa3J8tgPz4wtIlExvg2rMWyAacK98N8QxMyipdLrhaVMAlAqesAQK2BHZekViUeAhJ KbndtIPoDc9j27DDkpQlWVS6eb4Qyedm1ILgQVJPHMOUXmNNpG0NyJCG1K4sUO9/wbIBxupl QFaGGSGMSm0rLTRW3oeskajiDSKsIiu290WlwfLyggenmt8caPtrl2g88nI0aXsddNKm8MA0 7vFNBP2grUVHDWK6OylNt234eht+R+HzwMtrfaLzSc7QrfTTXWhhs66ll3wd1WR0kW/WFtAR F5jphggqcQCfUhR73se2JlhxpLLQWrrBIrY/CIl5bhmHkjrEKPLsgqDkJCSUPN8AXtccgm/p hXfMeUPQfhDhqQxJ783LlVeSkj3wjHa0hlatiwq5sdoPBH3j43wynp2Sl0IW66EJqdQr2AH5 EWrZ/BJvPMifl93nSnd1KVVNVVAyqtYjWBvMAK0As+NuIQG7gFSlcJtf1vhqxPSMyCph4OBO tlD2gQviWGrl1ZUt0UbgWFq0rr5ovUesUJ1lt2RHSlLzi2UOJaces6gHelYZbUWnODYGxVay bk4US7LvId3S827SSaVsOd6RVnpfFWHEEy5Cc1usnv5xUSoVK8QNjwStT7sa4F2/HaYMlxKn UjamzSSdxO3jbfdxhmktrTnSqqOcbrm55CsqkEK4DMn5+eUWqTFoBQCy22skAgpuASRc2JHN zhJD0u4vIh6q+VDr56QqtzE2053GSlP6yeN7/wCEJqazEbSoNJS2QOEc8X72t3v9+NH2HEur GXSnLkIueBvqmMLlXSPGzceS1DkPn1pkm6lff3+OEd055PrHxiVqryfXHo33GxO435HHA9Tz +H541UhSaFQoDGq3ktCrhyA27+yLjHW5cBYsTbuRxx8saw1cfS5ZtVfntipL7STZSgDe3Y/H 4gYyLEGGRYmVKsgnzj4xUGSwO/r8zh3vW/K9R+EbKln03U2R6PjEjeylSnEqHmVewBv8fhg3 rfleowgoZa5rUi4RalLZIUzI2oB/q+eD6kgjsfvwb1vyvbEZMYThM69v5p8NzBATQtqUcorQ 5gfVwi9JzBJeR4UiziRxu4G0Eelzz2GDet+V7YZrwltgEynXHYKVHnPYIo3o8ecFJaWnxj5t l7Gw5Vzb5j88aOOJKOorrVHPTjD3CkzTM2l2ebLMrlUMxIIzEdUUTe9LHhCWnUuU2slCDsAJ UQpFgBySbnkbcIZ1c4tKX5BzxHQeGh94i0LbUi+5Vrceh5PbsnBmVzh0llpQ6orWJnvqxxuU QLW7dvT0wz8KmASKn0xMiSlKCwH9E/GAvqUdxeIJ5Iv2/fg8Kf41Png8Ak+NP2TEIkSULCmV lYA55tY88d++HcvMjKrfKyqrat7UHIc4jZ2Qw/MkKISqluqeZhS0uvSEqWmQ2dmxNibK5CgC AATbjnDjwlj9J6j8Iq09h9QpMsio4EWr6TF9MimzBYvIDyh5WylfJ5J522HA+PpxhRualwsF TtBzofhEIzK4pLzLbqpcoZQTU5k8QQDY148opjGZ9CCPjxzhTwqS8sehX92JjezXL1j4RnLP 0iqDdQfVTaLMSbEpLkCSkduwuyMQv/CJgn/n/C6f9rlP/iIlJnoY6WlJJOw+LHuwnFuA5eBw iqlpvmaGHFnJ9ckPJV9Y7HZkJbWr1KEBo7Un4Yz/AMImCf8An/C//wALlP8Ax4qU70F9LayS nYbFv/xTi3P/ALFCInUPOcdRaTp/mxwFIIKIU5XBJFvLFPwxunbrAJjrq2mwpoi1PDpROnZv +3WJPBegvpWblFhzYbFcxcUb4TivJPOShKzKPnYlNtPM8JIKiBHpMt65sPtB2MNg+Fu/Pyxn 8tNnv/1qwk//ANwlf/HiY/4D+lL/APUbFf8A8U4p/wDBRKYo2pTzgZTptnJ5pSVFSJFKdjJO 0X3FxDNwodx8e3bGPy02e/8A1qwr/wDGMp/48aO9CXSc0grd2FxVSBSoGE4oTc2t4FwhRwNP s+yCDEytminLcUA6h6LOLSUqsFfaj+ZIB9OSBg/LXZ7/APWrCf8A8YSn/wARDT/gc6Q+OwWL kf8A3HxP/wCDh0MvaWZxA/yqnTz/AK8GYnj04Uzzg/LXZ4f/AL1YVb/7RlP/AB4P+BzpE1Gw WLgn/wCx8T/+DrDwQ8tpy+2gy6BUJbmxPLdLmPAK23P2GD6nEQvH9nVKWr8qsK6xJ/yjKVuf 9NF9luiLbtlpkjYPFgoJT/8AojEK1pU/9THM/wCMRzc11aixnHYGT8zOt2PhJj0ycACR5trf uu5Pnv6evGMfXuzun5VYV/8AjGU/8WJRvYbpKlLNbC4tQf8A2NiXIcpYRivqDnHWrM/iRqTk zPiabscQ8UUeVvStSzsCPeI6SU7L/ZBHx5xj8qcBluojaXCnc96+HSi6cNd9aE5vo+6TcaWh 1/YTFqy4KB/yNiYsTX/NVe7ujH3/AAfamvLU5JyHqBIUtXKnKC6TuJue7PxPfB+WeCU/5wYV /wDhcp/40KMdF3SI1SuwmLZv/uPiPvlOUTG9OtRPET/5g52Ztcl16gPllAAJKl+CyVFIH7Iv e3pfGjm3GzzDann8aw55pGqWpmUU4RpRKd9c1p5qxIq6MukR1pTCNisSYUsUC3cKxFDaeNVq 8F6o4V5kRaKpSKpRXvda5DqFLkltLvu06HKgvlpd9jngymkK8I+itu024JxYcNxvDcXZ3uHu BaaDQtm3/dqVFSxvAtodj8SlcPxyRMsZttLtFNPN2UooBG+Q0a1SeBHbFjEhRIsFnn0/uAGN V5VLKX6geg6W1EN8Qw2UcD7Amd2tlNT9qE6jjFSmOV+ciyikLUCk3CT+sofee/zwvNS8m4lg JNQhNNU117ohA5MyqWmW1ZkAAJN1AgWBrx74jUYsJtJkyYsQlS9olSGYu7YkKWU+O4m9k3J+ A5PGFZ1+SU0hBUKpI4p5HthZ5idbTnKT1qcFcb8opBUYcy4jzYchLIKlmPLjPhCSEnerwXDs Rbbybdx8cNlzbBlmAyqplga+KaVNq0J9dBDhmTfTkL4/jPi63pwuPTSvCIWX48hO6PIYkJ58 8d5p9PC1NnzNLI4cStJ+CkFPcEYSbe36SsdbLb3/ADeFHGiyQlXVzXvEbLzDjwabeZcdQrzt NutuOo2jcd7aFFSLJFzcCw5xoh4TeZkqqki+mh9PrjZxrwVO+KSMvn81LRcbgeJyPqmw86Li 7TRsA67z9U0SRZSrJN++N0ok5Q5SaedP7ob5zOA5Wjf8PwrEqFU4jqmgzVKe547hYYDU+K4X nkqQlTLIbfPiPBS2wUpuoFxIIBUBiVlZ6RcARnuNKFHb2xFTEmtIJLBA/U7/AMNYVaEsDciR NhsSG7peZflx2Xml3I2usuOBTSuOygDjaZDCDvQ8EpdNhnHADhX2RVsWRIM0W43Nb9dcwb8U UA0Av5udYr4EaPKcLbUiPKIUhKxHkMvlBX/VpWGlnaVHsD9ri2MLYZbaD5fFDT74+932+EM5 edwvDGFzCUTocVw7+Vx5+UKiDSqCoNvv1OnoaPhhCxUIYStSyNiQrxrKKhynnzel8KS8uy4t l/fiiFA/nB909/z2RCzeNtutvvSjUyp99JQd6kkZacBUmp8/dDp0+RQaI2FFbfjsMokht9ba fqHEqKZBStQ/yctJcUF/ZIQSCQDZ4uVYViKJwvpokk/nBxBGn74asvPzeHKk1S68zgH8moaK B7Ty4Raa1qbQQlDcZ+jvKWklAjzoLylJNhuSGniSLnuPXGvgrKZxyaD6SN2oDritdR6aU1iS GBuzEg3LKYUAFhZ6qhYCnkH54w1WYs006QAHJMWIpSSpAkSGI25IsCpPjOJKk/Ei4HxGIRU8 VV8M9dvTmPyDEhKYGplQMmmpHaTb+imEKlSJLym402I+6VgBmPJZfdu4rahIaaWVFRJsBa5P Axqidl0n+DGqu9J/qmLjLScwkDwtJCL+UP6witi+AsiMZUZcsqWRGTIaXJICSs/UJXvNm0qV 24SknsL4kBucQYSiZNX0KJNaDq6A0VVVKcdIaYs0/KLQ7JirDlE1v4wF7poPfziuQmOHDG94 jCU4ElEbxmhIcBJTdEcr3rTewFgecOCmQLHgObrUy0zI4GumvqhoWsREr4ZlNKBVaLpc05U8 9YtSZFHcfW2qrUrehJKkmpQgtK/EW0AtJkXSrxW3U/Hc2pP2kkYZvHD5KWDLiwC4sHVHdxpy hSUaxGZQp8oJyEioSvgK3sefOLfKlQEjcmfBMZThYL4mRSwHQstFpTwd2hwOJUkpvu3JIIuC MaGWkUUWVAhfaiHctNzpWUFJOUV8VZv6YHEMMoDjz8dlq1w686hpo2R4l97iwk/V+bv9kX7c 40dbkJZG+KgBrqjjbjSJmWdnppzchJNOQXWg9PriZ7smwN0WO4A2FjYjcB9xI+7cPjhxJtpd G8Vcaju9YMbzk0Zc5B4xtz94vE5XucVCRJlw4x7WkyWI5J+FnnE8+YfmMLCcw1t9LbywDWmr Y9pH+MI7rEn2d40kkDkF19Vfb3ROhzac6sx4lQp8p7zL8GLNiyHQnhKiWmXlKCR6m1hh1NOY YFIUwoZCkE3Qb17Ir8ynEHHsrtQoCgsvTUa+2IzU6Yl1TCqnTUvouVsKqENLyLEg72S/uTZQ INxweO+Is4pIpVlzf1K/1o0GHTxTXdn0L+ETE1Cn7HXve47zMb/nCo0hp73e6vDSp4srPgp8 UgEqsLm3fD1mfkpQiczUCK8UV63V5j2xq1hs5PPJkSk/acKK+7fySeHKKqm5qEZ9puHMhTQ+ btsNy47zy0C+/YyhwqWAkEqsDbucaYfjUmGZhClgFzPxR96v4q8YdYts/Pb1h1KK7vLoFnxe 5PwhYN13LlccTAkLhNTnFBLbLb7HvC1q3myGkr3rVtQsgAG+wn0NnUorD/AZhkqFXkgeMjhz 91j6oruIy+Iqn5d7L+aJuAu1u73xZ51KisPIZZmxC68pYixxKYMh9Cb/ANUz4m507e+0H52x FYgtghCUqqGxQXGgNB7OUO5FcyhSyU3N9Fe+E8yUOyVsMOtSnQkEojutyHACoI+yyokfWHb/ AKw2/a4xtJutraDeYWqAKj131jSbD6HC6Em19FRdDKixmBIkuNNMEJtIecbaYG5tSwPHcUE8 toWoeblLZUOATjAQ1hqlkmhmjmFSOFuNOfbCqA7jLrKgnMZMFNgdCa8M3LsiW4/FltpQyptW 67iShaFhaUIK1lBSTuSEkKJF7Dk8c4lFspMuZqoyJudOAr3evSJCZcWyUS1Dm6vA1v6OfKE8 UsS7qhSGJKQVJ3xXm5KUK4uFKYWoJPI7m4vhgzNtTLT5SqqmwDqNPMTE9IoVKpQlQKd7a4PD v0/wtEg1SNTlKQ/VKfHU2SFIkT4rCmyi+4LDjoKbDuCPXDLFp9LkshkEZk5eWg46w18ApNLe oakq89STyiuj5hTKS8uK+1LbjNqckLivIkojtoX4bjshbClBlsOeUqUUpSrymx4xnCp9Lcot itVLra3G1r1HoiJnMDdemg8EGgKTW/Dl1aeuKNzNHvniMQpLLzrCltOJjvtPLZcRYKS6lpSi 2pJUncFWIuL9xjVeJFta0EiibdvnvEo1syVKS7lqHKHj/chOnMriy6z9IRnlNpU474cph0tI SUhandiyW0pVbcVWAKrG18ajE+1Jr3f3vnhFskcADSU2ND314/hHOPIdQEre40+1KRtuFx3m 30WR9rzNKUOARfnj1w3mZhE3LvZiDkSSKEam3M8okZiRLK5IAeOoj0Aa2iJdWg+C8+7UEswI pQ5VZ8NxEt2lQUrT73OS1HUSt9lklaW/tKKLAE4jpF5LDTtDor1ekVjSdwffPsilbUuaantE bvW/Ym6w5tz1pNnPQrWjTvVDpCz3l2l5vzh1hf0qytSctaPU1yK3IrsDMOUZOYELqFRajKfL K1vMEraHieDckVxra6WYVNtuKUleRYCcisyqeSAaEHga050iamdjkONy68py7xBrWwqPvEpt 3UvGonUOgZRynqRqVknTTO0fVDIOSs+Tcu5b1AVDco8PMlLjB1LlQU1HqUuyJFRS2G1BSgtC j4alAYuOBzqZyUBB8YA8K314nhFUxnAZOVmjmFCCeKeFNKpEI7x5YJHlSQSC2jcpCFC42JJS CUp7C9jYci+FZdOWbSRwJ9phB+RkXZOhOo5p5U5RObcdcASsKKh62PPPHJHzxMvmrqyOz2CI qX3cqyiXb8RutLg6kk6UGp5RU+6cAj17n7vnfCULeEDs+fPE1mOkKN1oHH7Q+I+eEH/EHeIb zK98hKAK0NfV54nltCeQtBI9AoE8d/XnvhtGstLmxofX8ItMm1yALgqNrC/w/dg74mEMkW4H vih93f4su9z6H+WCGzviH54QoWI9mGQpSd3hov8AG+0XvY4IhX9VfPGIyjZwOR3uO3OCGK2i tQV8280UMpShs2KAPmvyB8Pie+CJCXlyqg+7/j2RTIkSGD4iVc8p4N1AL7kWvxgh4/LKdZKa cRz4eYxVB555BK1+hvc8kW7WwQkxJlupNTX/AA5RapSSd1go8j0J/u7fzwRLoVlCRw4xQbT8 D+RwwOpidToO6PMYjMVLJASbkDzf3DBEdOJJcTTl7zE0ubO1zf8AZP8AG2CGeRXZAJTlxt3J PoT2GNkJzKCecYUxvUls6K+eUR+9Sf2x/tjC/g5+f8IyJAC1PV+6OkGeT458yvtepPrbtj47 GXdoKYT60x+qUYzPKSKsOJ4fnT83iidUverzL7/tEf34BLu0r9Vf1YVTNzjn/VnAD/PK+MS9 6x/nFgf+9Fj/AOKxhUgy6cz8gltelCEk083DWFknEVCrcu7l7HTSvnMHiK/0q/8A7qr/AL2M fVkmNJRHoEbUxX/N3v8AWH4wb1H/ADiz2/zij/8AFffjBw2T4yiP2RCTwxDdq30u7u7Vq4fN oecelS/Vbn4rX/3sY+rJL/M0fsiGVF/oHP8AWq/vR5uV+0s+v21H+/B9WSX+Zo/ZgyrP/V3D T+dV/ej3eocb1D/rH0H3/djTwWTBI8GbtbQQulM5Y7hwpP8AOH+9WDes873ObchS+fn3/wCO 2MeDSP8AmyPQPhC2Z1N1SyxT+dV8Y98Rz/SOfitZNvldXHON0ttNg7iRS4Fa0oKH0coeS8wo NqCGF1JFaOr+MHiOdvFc+H9au3/w2Nut/wCbR6U/CGszPuoqfB1nvdVyrrWPUrWCr6xwHwnx /WL7+C56buThCYXNoYcXKSO5mUiqFjLVKgQagEUr3xBzGIeFhyUm5RTso/1VpLq6FPI0NdQN I1L9cilf4YmColZ/oPQx5lFR/q1AWKr4+h/0bnsQdwNpzEVKUstpJKgka3r1aR8W/wDyjKZT Cuk3Y+Rw+R8EbmMHYdIC1KHWn5tH3sx0SOPm4xhjEAuOfU/7vuNv4Y9E4ikzUyEM2IApS5Nu 2keFZ/CpVONY+3NTIaDUu0aFB4pBOh9tYvimfdoT87xPELCTIAv/AFzPuj3iRe36srYLY3lc JmXG3MxJLfNI5dioiMQnpOUGFMoWFIDVAbioSRQgER0T0vLPSN7LPoP6XtaNWulXKvVv1NdV lLnZujJz5UnYVHyvl2LCkPTYjKnWpTaGo0ebFDtol3TLTdweHzzZxOI4hiWISspNLl04cci+ og5lHWlTYAWHOpqBaOmzrklLYVIvutpc8KCSnrEUBChW2vinhFH7VSk6KZr6HfZl9S2lvT9p foJmjqC1QQ9mujZGpLCqfNobeZqHS3KJLnIYb99iqixvLubSSXl+lgFMEcmmvypYmJozJlUM XKQmhUVEiiewgVNYMSblnGtklttBKZgvVoSa6AE14VBsKcYx29vNplprop1R6VUTSzImXtP8 uTel/JOan6Fkuhswo8mrVrMlbiSJM1thIBmuSFJso8lQueScWTZZ92YwyZcdJUpLzorTgmwF hwAAHriubRspbxCWaboMzaD569vnil9qroxpp03aM+zd6dst5aodD1JPTzA1Q1wzTS6SyznT MNfqlNbo7jNcksjeuKmsPKKionYlPPwwz2OmJnEMQn2lg5VnI2LGySAoiwN1gmh07YdbWty8 hhrE1qlqqnCagUIr22CaaDspGLns0elHLnWH1saK6BahVGY5kGrt5gzPnUQ0LgyKlSsoRHp6 MsPzUC6kPKYQkjnjnDrbCWmMNYfdqpIb4ZRroOPMivZ3RF7J41g+IOtMthslw08ZXvSNY3ZZ e6ofZza89RmsHRTqX0a6I6FdN+W4+d9P8ldQa5MekZroubMmpplNazApyLSEOIeffmrdbdLv mcpKisq4KaZIoxygeYmDMOtkKLWRADgNOr4wIoCSDWLViGI7OJTkcShpK+rmKnerrRRok1vr QE9kWT2XGs3TXmHXbTHoDr/R1onqfSoU3VWhUzqQqy1VbMGo1JylmmpTKJmaotSqTvL0ikVO CkFbh3NsoWkkEYf7TNY/KobmkzjrcmoFQRu2/sgEpqK1JJJN+Fa0teKps5N7PY9i+IYccBbn VSOSru+cAcz1vl6uWlDS5rxpDf6qdUWg2sfWxpZ0qZd6QNEdJadkzrZy3k6pZ+y24UO5vy1l TNxp7uX5NNZoqTLRMfjPNncTfcU2sMPH5PaaXwnfvzrsylaWSlJQ2nJUg1qDe1riIxStn8R2 gOCN7LNhLa3Aft3D+b4ZbcvKjLbX/qe6IMhdf9T6Dc+9AOkVQ09q2aNOtPHNSsq+BCrNKn6i 0uOxSnzSlQmfBfj1WbGbu27dKhwcR7SdpkYKjEW59wsnOQjI3Q0Na15EdlokpjAtmmsXRhjm ANSWVSDn3jp8YCwGbtqDXzaiNdOQPZwab1z21+YegvMcqbWtAMjypmrU2nSHn3KzU9PYcN2b lnKc6pMPNut09NReZStIWNzO5BBCiDoMWxw4G9O7xaiAmh6mpWEjROhJ5RLyWzeAsY63K5EZ CtYrRdwEkkAZyK0patqi+kZqdPvU10N9cHWRnP2ddU9n7o5knS2rDUHIOl+p+WHEtZxgVHIB agO1GY41TI6xITLcDqAJKzcAL33JLVzENp5SQaxR7EHHGWnElTRS2ARW4zAEiwoKA0i3S+E7 OuzbuHtsNpddZWEkl2yiClJurmeZHYYx99ktojo/kXPvtWaBq1pjkzXFnpQo0hOS6XqNTYlQ 8OLlvO+osF5z3zwz4KZlOo9LKiADYAcYmtpMVexJUh9XulhE6vKaAKPWQFISQqlLg1v6eNLw DAWcLTMGdbDimk1vVNKKSFHqqNbG2nPWFZohXujT2vGhnUTk2H0cZR6WupTSXSKRrFknM2nF RYTCrKG4TqqKqQGNhZb+lUNhbK0lSLE7rixjsPcxTCZlh2YdM1LPOJQuqUpyZiAFAip1sRT0 aw+xRGH4gwtthsMuISVAglVaXKSCRw0PA6xixqjp3plRfYPdLGuDWR8qwNSaz1C5hp+ZtRYd Ljt5om0unx8xqFKeq6Uhx2M/Ip8eKlKiUgSQB9o3s0jiUziO1eJIl3DuG5NohIAUArMgE1IB 4+uIaew5qU2Mwpx9sGYXOvDMSQSnKspFiRanfGYte6OtPenL2CsPX/O+lWTalrlnTNGn2rTt eriFNV+m0as6j5YVTsmNVxMVxcOMqjRJjS0J2pIq3JUeEwTOIYgrblciHlFDbqklNE67sqNb V4Wp23i1OYXIf8HaJzdAOKlUKzdY6vAc/d7Ie3oj6lel3qj6cOtjV2uezf6dssSukjJ1FruX KRHbi1d7NzstisPFmrzkUlkx1idClPlXnVecb974h9s38ZwyflmpjEVvodAUkFKE5ApaqCwN adusL7GyOGz+z07M+CJSplxwHrKNSltu9ajWunCMUPZ26h6E+0G6vtYM05j6OdHNKKFlbocm uxdOqCwzmLL07NjOYM3TV5zSyiM2zCq60LYaac2l1KYidylrBUbFOuYhK4dhgVNqecddSCrK kVSojq0uNKDtio4Yzh7s9OnKlCQmgTVVAQBeteNdIQv6Ol0Y5L6o+oPVrU7WDKcTPemekGTo tAbpWZaMiTlKs57zJLTKZLbT6djgj5ceXbj7Lfwwy2vxCYksFkyFkOTAQB4uoAJJFDbzamLV sdJSszjUygAKS0FW62lSBoffGmLXGgQKVr3rjS6ZHTT6XQtadQKPRqKhOxuJRaZU1LSGmv8A NtpS22ABwAkDHZMAYVNYc2oGqt0mp11Trw90cT2gm/BcRdSTSjihrTQnsMb0+giu6FaI+yO6 g+rnPfTJpX1FZ80z19m5eo0LPVPKHJlInHJ0VuGKk7GfCiwak8obWynzc9ueObTS+I/XbUuw 6prPnuAk6EcD31jr+zs/h6MGK3UJU4QnVSuXZbs0jXv1odcGmfUhpUclZA6INHunCqUnMMbM reetPZsaXV57TRe96pC5aKREcSw+pakqZ2qQDBJBuSBY5XCsXlJN1c3OKfDgTlSUITkoDUgg 3za30ipYhiuGzmIt+DspSRUEhSjW5pwGkbeNftbOmToI6Q/Z51v/ABDdCdfa/r1o7Q5eZsyZ lTFoFRdkU/KMGW7mByqJpEpVQdnL+vcSoI2+8bwok2xQXziS5x9KJlSN2pIplTqUg6+eLiym RTJtKVLhSlJUfGVW1h7IxL0H156ButXqfoOfOpfQfSHpX0x6etH82Zgh6U5VzEWqR1BZ/drU VNIotVnMUCKJYiby8hsrKnFMBCrgm1om5PGEYCvK4uccedR1siKNJKhUkZhUDhSpJOkQeCTG H/lPLpUlLYQ27bMqqiG1C1Ab8ToKca2jJXpg1E6P/a6Ufqp6bsxdEWmfT5X8g6T5o1K0W1D0 2SKfmKnwstrdaosubLiMtKW47ORT1OXKkOM+K0pslYWmHn5LF8GmJMrnFTaHlNhQKEpyhxQA Naq500vXzxcZV3DcRlpuraWy0lyhzKJJSlRpw4j39kYKdBmmOmvV77OHr16eZuT8sxuqnQAZ i1k0u1KpFFZTnatZPoclVNqlNjzBZwBheS62doPBr9hyTd1P4hPYfi0owqYoy+chT1RlUAaX 45rCleAvWIaVweQnMNmphTIWpkFVTn8U0B0NstKk0sAaxTa05X0/6TPYvdObOZcmUCZ1U9cW apuo0WuVqjRVZ60w0jaciPupoTykl9l13KBoS2tpSFSJEnhXcanH5pc65mWpEtLpylJy0W4e NaVBSKA8Ce6sIjYxhLScjaXlvEEFIVZPZVYBSutj41q0FTXYv7UfoH0/Z9lt0k9WWkGQ8v5W zpp1kHSOu6o1TJlOYpys05azzlOjRqtWqspgj3n3Spznp6lq5ugk/HCOAbTTK8WdlnXy42VH IDSwBpQUTwB9WsK41sQwnDN80wG1AXok3qKgmrljqOXtjFv9H/6MMrdVXUpqLqPqbk6HmzR3 RHJ6ISss12mIqWW67nbN4SKbT5LDw2GVCo30jsSb8X+eLR0lYy7h6cCDC905MsLIVrSi0DNc cL+elog+jHZpqYdxveJCksutgih8lRoaKGtPRGrPqm09Zq3tCNadE8iwItFhTOrdGnGS6BSY SYUGn0yqV/I0Z6nxdgshhFNkVNCkD9V0jFiGKq/I1yZ3lVpbUc3MhH6tKnu9MROOYS2ztSlg t2zN9W41UQB43n80bk/b99IWjfTxlXpHzxoplfKWVYEVzNGjGpMXI0WPFYn5xpuX8pSYkusi Nw7VS89LUpRuog+axOOebDY+9OvT7S5jeVCCBawvayRpFq2nwVEk1h7iW8qesDrcgIJNyda8 LCEz0O17RrQz2Mmo/V9n/pd0l6itQMq9QczKcZjO1HgNS6pRqpmE0htlVRksqUS22DZPYkEn tbG2ITc5M40ZJmdVLI3bhFEpV1kqI4i1u3hGqJGXThXha2AtRcbFSSLKCiRSt60pWlvPDVdW unvSb1xeyp1X9oN046D03pY1s6dc4HK2qmRMtSZb+Xa3AnSk0aY3JYipQh+P4cv6TQoI8vu/ mv8AbxmQn5uSxiWw+YmvCt+CUryhJBFyFX0y6UFa21icksGYnMOM03L5N2aFIJNRQ+LyJoam /YKQ3/tuNJNMdKdIvZxVTTDIeX8lytQOl7NdezLPyjSW6XNzDmaFAy3Lp9Xra20JXMfWt54l Tt1n1JsMYmcSdTP4qhxZUG5lxKa0FEgIISLXoSbm94XbkmUMS43dOoK0J5kVN7E09EKr2gej ukeSOjD2KOccrZCyjlnMuqtThjU+tUigx407PkdeZcjQ5cDMTrSLy2lqqboUV3vvPfjEdK4s +qbn0uOZm21pCE2ASCm9DSpr2wu+lllmWUhAOdJJNTqFKHmoBFi9qn0mZdzP7XHSnpM0FyZR 8g0rVfKOidLTlzJ1NapcWI5NnzX8w1VhpmyVSHobQQ8e5CAT3wszjTjMk+txyq1BwVqBYLVS 2WlAKAc4a7pE5Ny6EpoWyDTXVI7tdePdGd3tPOkzQDQr2mHsk9Gch6WZQo+n+aZOTqHn6j06 jMtxs/Lh6jOUd97NsZDqPpJyTAYstS1XUpZFiOMJ4Jir82zPl10qJd6ladVJQCBYXpDjGm0S rsllSEktkqubq3ih20tTlzjCrUbpaVq57dPMnRVpomo5K0Rn6z0qsZg0tyrmXMuXdM29L8lQ ZOYMw01zJlOqCYMuRJhUx5soW0WnC7tUgpJBZyxX9XTc08uhTLKOY2qulAO8mlLUqRDqYxAO TElLIsHXkIF+dqUpWw/xi1e3y0S0q0K68IuSdI8j0LTnJUTQbTl9zLeVITVPpNRlzZddaRWX orACU1MJggXN1Ep3X5xY+j2dXMMUW5nN6aacrDu74pfSLJvS04S2nIgU042F7k6m9NBWnCNM EWIARYqPIsV/bPY7l/2j3Prc46IsBt0EW4188c5bVNLZKKqyivKLsIdwCEn8zh4rU1hBK1oS ErrmHbEDrPhIUO1xfufTjGI23p+TFmdHnP3m/wA+4/EYQfNEDvh5JkuOKSRYCvrEU7u/w1Bu +8jy27349T8sNajWukTrDdx1a8vXFB/lQ7cHsbHmx7/uvjNRziVbYzJUSkigPpp8/NouMX9T /WOCoOhrEC6DkNouWCIV8a2v++J3+Z/62MVGlbxlhsqTUigGnbFilfaB+av4i344zUaVvEyw 1Q0y0p++KYueF5/wufngiXlJYOLyUsQT3GIkSt60pB7qA5HxNu/34I2mZUNgkpsONOzviuwR CPEJPdWLfhgdTFjR4ie4eyKJz7avv/uxiNogwQmtsLNTE9j7Sj8v7/8AwwRruU/P+MVIKRyv 7A7/AI9u/wA8OJVOZ9A1rX2GE3UhltTgN009sVgTDIBuOQD9nEzuD5EMfDUi1fZHRPPJD3c/ aHqf54+M+ZXlH0n4x+p+g5D0RBe/J5OCqvKPpPxjYKUNCRBjFzqa95rGwdcGjih5zBgjO+d/ Sq/aPxiJO4qSG0pccKh4Tal7PEduPDbSdp3LUuwCbHcTb1xgtvOgoYu4dNeHdX2Qzn1pXLLT MzK2mapqoLykGtrk0uf3RTLdiLbcaZaejSZrTAi+8Oupf93hyGnVSExlMAhtT7baFL4BSsgm xONBIYnxR/X+EPXHMDE3LNKn1A5m6gOtXqRrf3R69PioV4pecdipUZDqXadLEqQtbZjiO0yw 3dMbxOzgFuxBvjHgGKfox/t/CEMbTgreJS4GIuIRUmiXmwCKjUAgGJiH2HNxjAoQhtGyIhiU +qcm24QmHNpPvbTqnFOC+4IUN3FsSsmwtxhwFoFaKgnLxpzpXWMYjieGrdYY8LLXVTQhaEgi pGua5p2R44+z4gcWl1v3Jfvs9EWJKkreLrKGfEiNoQfGjpdQq6QNqVXHfDbDpV3M8XGahKQb pNNe0Q0nVYewG3RiC1X0DyDXzA3vFEHXW0xCHTKb3FDzngvMFlsn/nc5K2T7ulCfKQqw4xsE PBb6W2gRm8k68rCJJGJ4ExLsqnZxbLi0gpotpIKeZzKBrwrFwXIhMuurVUGXI7LfM1pDkinO Jcs0FpebYCQQ64gfasL4buLm0D80POk/uhdM7gJT4M3NKdW7XKVKaUaqFr19FBaBLTyVrUl1 1tS4EiO+lLaHI8mO42p1Dra1i7S7pFlJsbXF7G2EWph9cw2hbYCSqh6pHthrMSUu2y6tBzKZ FbkHj2CNTHWnHWrWeOFEkf0JoXCiT2bVe6Sfhe+Poh9F8Ztk8YKuuW5paUk3ISGWyAK1okG4 AtxF4+IP/lJMznTjsY3WiRsrLml6V+s8RvTn262EYrtqZjm5bbv8ChBHc39O2PQLNfBsOVTr F1QrTrG/PU0j53TnhLm+cLy1LWmilFa6kUoASbmmlDpHktbEuPIpzk9qI1MjuoZlJaSAwmU2 XH2SAP6wStlldwkH0wop1YYxLKtSTU8SOBpxh1I4YtyXaccGc0oMxzUHZUGncLR1IUDTbRj2 pXssdFM69Ruo+YOi93oocrelqdecyU+iydOc3xl09qnVx2mRZr7b9VYcQ5RyptkgpU0Sjfcl HEJacfw+enHt2uaVMg1CVnPWtCSMpsKUqTW9qx19/D/CcAw9DrgY3SwkEgkUoojma1UdBpS0 I32v2S8hac+zg9khkPTbVWlaw5Lynq3TaRlTVDL1Leo9BztAOaKJIXVY8B91xUBoiVtFnHEl bayLfZEhsktTh27eWFgvty1AskkXcrrp5rWEGMseCyewSMwc3a5kEprcZk3FQk0voRrW3GNh fWz0s+zv1x68+ljMXU91YO5E1Jp+kOmFOoXTlIqUWmUHU5GXK9UapltipViTl9am4j9TkLQt rxwH9hF+LYiZKanpaQm1S+8IQ8tJotQArcKyjxhehFjaJ/EEyapqV3qEA7tNCUJJsTavCvo7 Y5wfbD5s11zd7RLWt3XzJ8XIua8vxaHlrIGTqRVU1LL8XRulpYay1WaVWGYsZTq6jHZjVd1p KQhRkFDiCbjFz2CG7YxJYcKjlNFVqoEmuuovx188U/pACXRKN5RkUohSaDKRk4jQ+e0Pl+j+ OLc9qDoy2ta3EKyBqg4pC1KU2pz6FmDxFIUSC5a/mPPPfB0gF44XLLLqiFINaqVUnMKV5+eI fo7lmBjDzYl2wEOopVCbAVFBa1eNBGtrX6qhev2v7bjDbjadaNRWyh1tDjewZkeG0NuJI22J FrW8xHqcdKlFyaNl5EhhsOqSiqghAUerxVTMfTHM5qXmV7TTaVOLLWZdElSso6x0SeqPRpGf nsOagt/2pnTmjctLaqRqYkNBa0tpS3AojaUJbBsEJbQlIFrBKQBwLYom3Sj+T8ka3KXb+dOv yY630fyzLU/NndICyG6nKmp8bU0v5+EM/lmUt321dLjsIS86z7RirOtsyHFNQ2GWdY6upC23 Um7bgcCtqRYcA25wq44s7OJqtSjkRS55d8OmmGEbSFaWUJWVOXCEg1Jvelb8bx0C6taT+ygz F7Z97M2rXUTn13qlTnjTau5R0Tq0eLRdKpGqFJpkdeSYc7MKKK65Kceq7cEMMuLSkvqQhRXf FAQ/P/UUq23UNIzE0cNQka0bpQnLUgV14GLc+1KnFFrdbQpZSihKEk1pbrG4vGOXQfU9bq5+ kUdQlS6kMvUHLOr7mRc/w6hlzKs2RPyrTsmQpNObybLolUkNtO1OE5BceDPipIcC5CyNzSCH swCnZ1oNrJQUN6kgn7RNCdL8eyI2XyKxtyqRmC18E26t6Ut6OFI17eyFSlXtp8gI2gpGqHUW oJsCErVmas7lgHsohtu57kNpHoMWLHS3+RboygKASa0Fa9/yaxC4IHFbYoqolJJFCSRTOOGm kbMfZi5Nc1K6oPb15DpNQy1Q6jnQVPLsGu1iQuLl6nyZuf8AVKIiVX5MtR9zioW42XCCEhCD xwLVzEplP1Dsk8lNC248VEDrGlEjS6iBz04RcGZZCEzbbgClOoygmlPziCakiwIHntWGm6aN CtLvYs6N9SetnUD1LaHao64akaBzNJdLdNdDqkxmZudLTAeqEedPfTVHFvKkVVyxUUtpShRW ATZIcqWvG53DGpJtxlLCULd3qVNhQQqpKdcx5V9MR75lZIuBxCDmqE5QhWosSRYW1FdbcIod H9Aa91O+xq9l5oBTaXOmjUTrwei5wVSm3XmaFlimPZtzLm6XNS/cBhikU+XcK8gdCbWsLMFO rwnaacOZQKJdKiAojN1Uqy1FNdBY35w9dbYn9nJXK0lSd+sCqU0BooE0uBxqRwjI3rw6jW+o 32ZXtR3Mv1FmXpXol1D6b9Pek0OJGaiQY+VtLMwZRhOT47LADe+TUZ8retKUlRiAnsLONnlF raGXW+c80sPLUo9ZWdWQ+MesaCwrfUQ3n2a7Pqbb/i6UICU2CcoVQVQKpF7kC3bGCPse/L7P n2ypT5VHTLLiiU+VRJhZk8xI7kjuThfax4OY7gylpC0giyhWoqrWta9kK7PS262fxAIAQFZ7 Cwr9newF7UrrSG6/R0HUQ+oLqXdS63EQ30P1l5S+W2UqS1XS2txLfezquDa4K7jk8utsJijG HhBypS+NLUoBwB4RHbIyTZemytpCipA1CTc6nxffG3P2UUiV0h0T2Y3SMyy9Q9S+rZGtPVhr PCbfW/LayT/Q7MVQyLRqghZC2fDWaa2ll0KCEJsgACwr+ITCZzDZhxdHfBmWGUFQrQmi3DVV bhXVqmwAINeE5hcoGcbUEJDZWt5Ry0AoAoDQaakV79NeTjqEmE9RvUWve4pQ1q1FTuKipQSu quJUN3cJIABHr647XhjimJBndOKBLadFGni6DKRHF8UwsOTat60k1cVcgE+NetR646E/Z8I6 WZvsPOp4dZNZ1GoXT631JVFnNkrS+LGVnCPIRGyU9DdpQf8AFSthcoMBSg2gjaeDjluPYliD eLMuMspdcSl0dYLNiUXrUmtQKefnHQMIw/DBhy0vultIKdC3286WpX0CMHeq/oB6UKj0U5w6 7PZya2ajanaRafVRzLuqmnurrVNazRQXVeDJ8VL9Op0VyBth1SKoJUgqAeLnjKLhQmYwXabE XMRTLz0shCvB1KCcq1JVwrRRFwe+mg4xA4xs9hjsgqZkHzlD6UFVW0qGp1SDrXTN5o2pdX3T z0ca19DHstneq7rDT0kjLGhGXo2QqU3RBXW84BWn1MiyYTLv0bIU2YkFLbyiraFA23H7OK7L T025j894PJJmN4UkpUMqRRAFbg8tANeyJ2bkJeX2ekyt0hSQRUGqtSTcU17bGOZnrE0p0D0S 1HayV05a5f4zGm8PLUfMg1KXRURortXfW25MokNtENJamAKXsUhoEuJBNu+LhKzGJ+DuzHgo TVSTulBSwmvCg6pitS7GHKnZZJeKapV10lCV2HlG4roey0dFns0tI+l3R3pw62dbugfW6p9V 3V3/AIsj1CzDp1neXHyjD08y9VqW7UcxSKVEj0RDlQ2uRFPRPr7F2ieCNofUFVfbGexGYxXD A/LoYZS4zQpzjNRQpUUt3VNbXi+bI4fhzWGYiUOqdWQ9dSkKsUkmltRTzRqK9iBmnUmge0m6 eYOQaa5X5mfBqBlrWfL7inW6ZIyFVo6KjmCZWUpV4a4bdXkvJUl8KbClqBF1KvYdtn5ZzCGE qbQh6iuuEJCwU5aEKoVVrSnbyiB2OlnUYnOKC1OMW6pUSkglQplsmhFQRyh3/wBIbrOeZ3tC K1lDOVIYy3p/pfo/kHLWg1Go7Pu1Il6dzUiVU59E8BKW47zFZeqEYuMBBDMRtonYhIDLYjDW XpJ994h/e1NV0Uc1Bm8ZNiDWDbXFHmZuXaYBZ3VBRGZIIB/CoA207O6Oi97WSkykezv6GtW3 aXG0a65PZ6zNOKg0+hotQdRafkQVGkrhoc+qZkPMITHjFKbhxSQgp4xzea3jOKzrzII3D66Z bHLW4GUco6DKKaeweVbdVmU6ya5qHrEmlcx7u4UhiOjbKlb9mE37Ov2ezkyLC6g+qfXnVfVL Xl6HPVJfc0/ynk3ONUiGRKacC07qmxRGYyF7kpQ6sI4NhKTwmMfZmJpbxdlsMbCUZlKrmUcy gM4VUWpQFIrqDDGRXL4JnZaaDT064FKolOiaAVy5b3NzmrwpS+pbp/0vp+rH6Qjmym1V5ufQ dNuqfV3WLMSiwhcCBlzI+VaM3Bm1ElQQ02mp1aOVuLCiFISbbkpUm2ziHJXZttCFqcUoABGe xzooKiwsTU1HDWOWYerwval5x+pHWzKUnNTKupKak6DS9uEO3qhnuP1s+y99pvV4LsHM+aun b2gWZ9ZsvzY876RfpWTo70LLDEplwP74cBbcWQXEo+rXtSShW24byMo0xj2zqGylhE0A2vJl SFKbTW9AK1qda180WGeU8vCsdecQXTKpDic2ZWUKsaA1ponSlDat4XHQt0y5k6vPYJanaIZL ztkXT/MFT6pJk6BmzVitRMv5NaNAzAuWy0agtNj4tk7EHzOLKueTjfaOYawrayQdDZcbTLLq EpzEkrXchNKnmYWwCXOJbJzyXFBDqpluhKggABCbZleKL9ghguqSBpJ7OP2TWuPQ1T9ddPNf upzql1DazBnmBpPUy9QsnU2E+0ZshUtuXJ+o9xjFuxI3biNtsbYc0nH9oZ2dS0uXRJywCAU7 slasqSaEKoACaEcb6WKc3NKwXApBlL+cvTSiohRUQEZ6CoKQa105UEZr+0v0D6Ita9AfZ6yO rHrcqfSvPy70sSoOTaXBoD2Y3c0U+rw6AzPrkh9FLKmFMqaQgglO0LuNtuWuCTMzKTW0sqiT bnlMzKUlbpqpPVNSCUKzVoNMtaXMTeMuSrsrs2+pwsF5gqITRIV1kUqMwPOtTxNOZZn2w+Uc h5F6WfYm5S0pzcdUNP6JnSNTMr6iKb8H+ktFjZs03ei1Vccto8FT7inSU7R/VAckA4abLTjh nMaUqXQ4VqBopvNly5haunD0cIdbSMyqUYdlWUDKnRQANTXTvPvNbxmj1MUml6Te0n6xPaKZ wiwfoXo06EtPqXpwashLUWqav6hGspix6WtxFnq0xERT1Nls+O37ykoISSRCyz6pp8SLjVEO urBITokuKUq5taw0PbDnFm5ZiRZmJdQQ6lNaigJNEgCqRXmbkCg1rQHHzrwzFW87ddP6Pvnn MHvMnM2btP8AQrMmY2lAra9/zBmSn1iS6686orU+1UJTvmJJVtuTcnE9gDjSPrpGRI/hKwLC wCaUHKnIfuiubQy7i04GoOH+KIJNdSVkknmb6m8LjUqUjpQ6j/bA+0AqDAbzZP1P046VNAPf Y6W5LmYdSazTaHmyuZbluWcalQHZrpW5GUlaWGnQVBN0mDkFl7CpaXIzBanVLJ0KULASmtbk qp1SCMtdDSJidYSjG1kUSUpZCU8QpSSrMBS1ANbGpGvDW1+kHSJ0vr9ygJIVNlu9JuiVVqif EUA9MDWYFOKbKydylOlZB5PmPN8X7o/CPAHVJSBR11IsAcoVUVI7PhFP2/ZWqdSFLJq20Tc6 5E19ftjSKJYICilKCoBW3m6dwvtPxI7fhi7N3mU1JNDx7459MSpTLryEpGutDp3QJmHxFDco WA4BUR/HEi546oZSqAJVFesb3NzrzMXVp1p9I8Q89h6mxsPXGkIP8afN4ql0lh1KCCPMRzxe 1ibcd8BAIoRUQyamjLkqUs0VbU9/McontZWCwHUqPHIHofS4vjGVN+qL9ghwMV1+1UCLan+9 FwZyW7JAsk888C3xtbjBlT5I9AjY4wqiqPqFjopXL9aLi3kYRvtgG3NiAe9+eR3xjKnyR6Ig 9++f5df7avjCcqdFVGW9YABK12sB2BPA/AYMqfJHojXeOVqXFE/rH4wmlpKSUn77fhjNBbqi 3YItmCvpTJDMMy867kVOo4kxSPpT5OE8bvQfL5YzQch6BEv4Ujgm/cPjFMpoOApsPjwB6c9s Npv8zYXqNBSNkzgToopPClvYYlCKB2uLdrJ7Yi6L7fTGTOE6qJ76/GIvd1HgFd/xwUX8mNDM Nm6gCO6Lh7qLCw9AOUouSByecTIbboOoPQIZeFKqaOqpf7x+MeGID3A/2UYzu2/0afQIx4Sf 0qv2j8YpX4qQpItby+iU/H5fjhu8hIUKJAFOQh0w+rIohxWvM8u+JIjW7bh9ycI5RyEL79Xl q9P749DASbm5A9FJBB+++FGRR1BFtfYY1KlOgozG/bEyw+A/IYfVPOEdxS1dPnlHRHP/AK7/ AKwx8Zo/VhEOCCDBBEp5SkNlSTYgj4H1+eCCMgOlKLFqPU3ofTJ8aNMgzc80Nt+HNgM1KFIW ZjPhCXEfQQqP4hG88FKQVAg4s2x4SdosPC0bxJz2Oh6p1+Ecl6c3n5fot2oelniw82hshafG HXGh1B5EXBuLiNrGe8uZRqDdSrDjOQNQJT/T91YRZOo+Wcs0Om0OnTsr0+W5TqAYUSEkJn0p DSloca8OQpUbzOkm+OvOKZU62S0l4qQ9UpISDQKpYACqeYHnrePEkvjGKsTvgqZqYw5lubwk obeJcdSXXmis51qcWUOnVJXQCoCaWKQpVYyrljPmX8tx8vZRy9nXUXpr0XGmeo1Yy3ErORqR mxNWfk1igZpclMri0ePmSNHjQmpL6HH0vLAjuNr3bt0ql21MkSqUOusNFNSCCSo1TcEZlgG9 K1h5trOY86ZgqxN92SlMVxFt1KEkOIQlpBS4FJUle6YWoEoCspSbpNKG6aBZapVVzTpcxnjT DL2RK1I6ldbaLmjJsWnszadSXIuVcpyZDcSbUEuPrpqESpElgly2yoXAACUpSwHDsNmC+osp ZrNPVQcxKeqioN70JOthwh50l7R4zhUvh7ctjRxBT+A4WtLyMqUuLU7MUWkCuUqCUJUUlKjS ijwh3avpTkXTHOf0XQJOUqFFpPTRqDneh58ruXYFZoeWkVLO+aqlQcyVOC4jdVUMUp+C0EqW UFMcEgkkmaa2fw2VINUDKw4oEhShdSilRBJBtTUECKynbjaHG23UzD7y0zGJyTTjSFJaUKNN IfZQpAQpsFYV4q0111NYxK6cs9s54y5qZlnL1A0v1P1iezfm6pVaPW8nxKFp91J5Ki0yoUJ2 mZGrCUb8sVGnNr+kREhONvPOQA4twtlQNUkZaVUjElMtJfd3684Fs4IN0GgCcutBQ24R0Xpy wvFZR3YN9nEncPwxzCWQ24UqWJN/foomaq6VPKeskFeZIBqa3MJN3NdOzT0hSo2nem+UVxMp ZCXSdX9PK1leDlfN2S6tIrCHY+puWq0+yuRXaClMZ2IoKK2S7LZWAkixruMKaalAhtgKAbBU mwW2vMBnKiMxSqtNaCugiSwJrE5HpeweRnZ5xha5yWSy4QSxOS7rdEy6GwrI242au1KN4tKC SoaRrHjvstxjtlynyuH/AJE664ypbjPu7tvEQw0hCWwOAdvcDHOVToVMIQGinOqlc1eXZHve Zk/B2NpkKdBMpuxShBue/wBtY1Sda7q0awxlpUQf6D0Ik8G/1bh9cfQP6LgP5JY0OPhjn+5b j4cf+UXGfp22KBuPyVYP/wDksRjD9ZLn2+f3fP0x6Aa/ieG3/lVe2PDQkd404ew8+I74slWl tQadUZYfkBTUGqFaGo7Tzkd6DR5hgIYQ40Q4XylLQuCbuhV91lYQLoIxNFbBZHqMSTDbTUo2 g2KBQ6x0He1ipCtD/Zoeyp6Rnke4vydN8xav57oszYtNTqFMpMSIKhW4jt/epBfzow4jxQUq 9zHB2cUbY+VU/ieOuOeL+bSaEVCNeIrQqv6uUXHHJ1mW2cw1SFDPnSo30PXoRbkBCm9oCI7X sffYolbEhMZvUBlptpDaT4ji8+Qm425IT9U2tRJSE2CQoAAACyWHN7mf25ZBoR4OB67evjWG c494Vhewb3jFSplR7KqArpxynhCB/SLYS2OsjRuqMNyIVapfSRpc7TZobSp+lVuj5srs+E/A fUgqZcQtJC3Adw23Bth5sxJb7D5ldP5d4ehR7YY7RT5anpdGbxm0Hhz7vR3xc/bSx4usemfs 1Otakw3prOuPTjAybnTM3HurucqJl9rNLDNRfRwZxEdUZNyPIAkADjDbZFSmV42wsAZKkDjl X1gTxvoDaFtqEpmWsNUPGz9YHiRVPVpS1KE17YYr2FWe8rZD9qLoNIzRmGlwKdWMp6gZfizX 3BGaj5jqlKlMwqIp55QQpTi1EJJ81+x5xIbcNZ9nJZYFfswR+0mvHgPZEZsRRjaKZGWmVy9+ QrTs5f4Q6+R/ZBdTutnXv1GZB1uyVqFodobTc3apagVzqMepFLdyixRJU+PV8tu5eemvFuoL kQnam4vfuSn6LvxexbObRMsYFJ5XEvLGQIQFJBWaZaAUJGt6j2xuNnlPYxNLWN0s5iSUq6ty ak15chesN77GGl0uh+2M0syvlurnNeWcqzdcKFlvNwaTHk5uo1FkxKVGzTIioWpEcyPdN+1u zZCgUpANsb7XKLmy+FLUnKVIdJB4ElFQe73RJ7IthrGcSaSQoI3YqOOvCGJyop5j209Ghupb S897RB96S28VKls7NUZ8+VIdjttW8wdP6yU88JGHbltnE3pRCfZGEf8AOMc86/NeNnfWb7P7 rE169tfW88ZJ0Kz/AAdH06v6C50qetFWgRaRkag0HIU6i16pVmLVjJDklz/k5SdvltfdcEDF QwyZlW8GacmHkpS2FWzDMTyCQak/JpE9i28E+kNpOZWUegcdQPdD86Qa/wCmmYv0l7USq0vM 9DfodV0fj6FUDMseoRjQ6pnDLdHmSnorcshSHJHiRHEp8NQO50oTcKUFOcQacRsywVpO9S22 og3VZwG9Sb5eEMMLcD2Put5qpzroeHi0tQaGGH9mv0CdWuh/tdcw6t6taQ5ryFotoxmHXHO+ YdUsyQo9PyhUaLmee9VaSukVMSFicgRXJbo2pSSCQrkJGE8Ynm3dlmmWnkrVMKSAkKBUbHhr Yi/L2uMJlSxtO8+40oJl0LWTQ6JUknU8ja9Ir/ZoZppep2c/b85vy++3LoOfcn5ir9EqjBbE eVRJeetW00iYgEWKnI7Xi3HI8YEnscbTmHuMYNsbvBlUt53KKG9b0F+0emJE4ilxudUgbxIb 6xqLAuN0Ubc45XcrxoDeWqJNbprLb6cvRHHFqbU7I3OJDkZtuS8VONrRdAulQUrb5iecdDUU M4hhIWdZZVyTyPaYo84FrUopNQeQ7Y7W+ifXCg9Lv6PJSOoKoFDuc8jxtW6fpxMdmuNS6ZqB qRV3NOqRMhI8XbInNLzKVHxEubUhZI9cc1xqTXP7cKDBqkMsFZoVABASqmopVQCa90W2QmRJ 7IMB6yvCHqAkCvjdh0BrT4xqc6f1Sh+jx9d0qpJnPSaj1NUuVWJwUqQpdUXm/K1Wq8xxbpUV I8eSNxv/AJziwFhJYdIOflUyKUKg6rS+iO3thKbxBv8AJ4rB6uRPH8XOkLr2P7y1ez+9su82 w+tlekeVVtsMAKSpwws0LDjKlAqW44y6wVC+0eFwBc4S2skljH8DQRTelIAprQqqRfh74fYB iDasAxAg/mwom+g+zHLtiR+jEwaTU+s3VemV6J77Rqt0i0lidFeB90XFVUal9KR5hSUqSVsh QUkKFrG1sb7dybjEhLP5cpD1jyJA7SK9480M9jZttyZmUhVg3WlfJBPLsjIjpK6hWeqL9I6i 59ymPH00yTB1d0R0lixGXmGKfkvTvTavQahUIDDcgNsQ1TKcvbdKgSrEdiWGmV2XS4pOT7Np Sqg3WtSSeNqk8OOloksNxFLm0TqQa9Z0eYA04eaOeHqJYDHUn1DqWRxrvqZEVDSboWhdScMW UHPtEJVzwbX7g463hg3EiyrWqEmmmifkRzjGJ5qZmVAHL1zxrqSOQjef0iaPao62+wH6utP9 G9PMwam55r/Ua4mmZby4yoVWoJiv5EkTJcJwOgeLHZjr4taz53JVfjnOMY03LYuytTOYhDo8 cDVSLC34dNYlJXZ16dw5zJMBIt/J5hoRXUHjF2gaG6pdBnsOuv8Ab6q8rq0t1I6oswNUHTzT WrPxpeY1RjS6BTaVVp9PZdHhznFUmUVeEkABSCRe+NJfFU4xtFJPy7ZHgUu5nooKFSkgJJFB eptzSLxvLbPqwfZ2Yl5h4FT82hYqgpNCBoCTysecLT2knSx1J9RnRL7IJ3QnQrUnWY5f0Nor uZVZKoUN/wDo8msacUx+N78JT6fCbSh4NJvcqU3ZYJucNcGxRuV2ixBx8btICTVSwkDqjUm1 4nsZwXf7OyaG3L9bRJNfNXhGAfR17JrWXW/V/M2inUBA1C6U82MaRZo1K0gyhmegUem1rWGq U2c1CdotLcXLWhAZZfW474LYcCGlKukjcL5MbZsYbKOPplVTCC6ErUhxP2Yp4yjlIIrY0uPN FHlNjHZ6cl2TMBolClCrajWnAAKHC96aRsC9jL0ta6dH2Y+ujqG6o9Lc0aDafZV6as8abPVb UCHHoUHM9bamtzY8uApyUtNVVIaprbbBKTtXMDTSUh5YVS9oNp29ocRwplhgl1LzBACwskJN SRRKeF78BFywnZh/BcLnC7MDdBL5/NkCqkEcSo1JoOXaNYxn9lhSGulXog6/PagZmhTqRVJ1 BzloR0yVJ5LbcyrVXPNdqMyr1WjocbIdL30/Qg0rarZ/RiSGymywXu0DBxjHsLwkJzla1KUm 9QjUEgFJopQHGltNIRwOaTheDz8+T4qRQilK6EXqBYk1odfOPOtWPUetj2PnSj1uMiVmbWXp NVUenbqQqviImVZzLESemltVmqrubRmGW26kl1KErV9OeZxSdoEZgc07h89ieGqqkhaykH8C ihQAINhTNqNTreN8clpaeZkZ5NFZ22yoiv3+sK0oONNL0hee2YzXW9Nsk+xW1DytOkUrMmnf T7knNeU6j4q+Mw5aoVNqtOhKIJ3MrcjNhRXu8Rs7XNwJGMbOYe1iE/ii3kAZXzfrWNL6Ea/4 QY3iLshI4e2ys/m6aJ8pfMXHfCG6M+rfUvrj9uX0u676tQ6fRqq4zKyjQssZW97qMDLFMy3p tmeKtht199RaRNlFuTIWSVqUzyojgv8AE8LRhOBzzEqQ4AklwgG6uKiFEkV5CwhvgU+vEsQY 8NsojqVpwFgMoFaAcfbGY/Q0aDol12e3I6289ZTVXMpaCKzblcUSSldOp8l/OBpMyo01qpvp eK1z1UOCysLS4lCFkoCOb13Fn5tUhIy5WUqeU2UDq1VlSa00NBUVv3xLSkhIS2ITTxbFW0OF Rqr7xFCbkc+/zQtvZs9ZnTT11M9XHSJpt0QZD6VF619NuY89T6nknN6MyO58dp/0q6sT6c1T I6ROYqU2O4RuCyZx3lQCQNHpLFsM+qcXmXVLZadTlJQlISVHKKmp7dQaU0iRlHcLxOUxiRaK QtxqlMyjUCqjyP3a2MYKafUWbQv0bbXHLmYmpbVVyz1bIo1ZcdpqkuRarStSJsGoF9Pi7mUr S0hClI2hHiAC27Fvw1CMT2ywZMysJzSzlQSdK1Hi0417axTMSUvDNjsY8FSerMti3OlCKqrw ANOXr0A5hpMBmh15caEzHNQhTHlTo6A1PW5LJUzCVORZ8puoX8/PrfHQ5/CkyWK4oqUFzLI0 qfu1p1ieMc9w/FVzuE4V4YbCZXWtB94j7oHCOgf29Qmp0b9me4/D3Lj9HudnC2tLbkeWr3PL SZUZt2xWvyLQtIJt5fKBzfmWzBcW/tOpbZK/CUV7yFV7OyL3tc11dmN28EIDC6GlbZ0UpXgY WvtHkqa6EfYPtoU4ppNTosgNe6lQkLTm/ThDUVKY6kBtwe9rIAHIY83Y4abKZvDseAbKjmHY RZVrw52pQrwfBaOZQGwK016x9fCMxf0ljXOhZO0j0q6XssIjwq7rnmakat6zOBlCKg9Qshxa VRspietRUttmTJhzmUMoKEf5HvIKlE4S2Ww1WIzuIO7uolzRGpFFuLzGygDpS/KNdop8YbI4 clTgUX82awTdKEkC4J0NfPDddbfiyut39HqWmLK+s0r0DfahhSmlzJCq5S3I9HKUFIT5toWR ZSUdleuEMPkylzaEF3cpl5t4EkVpQGpN+Hnh/i08FS2zqxfeyTahfmo04Qlv0jDXekO9RvTt 0l5GUiLR8n5zoHUBq4xFKPEmai55zZR6fQlT7cvSpNLqkyQEEhpstXQ2gpBC2zWBLOAzWIKT UKLxTY2S3UnjTrKqrTv1hDHsdaa2olGQoBSRLg3FSV0/DwrSMQP0hlKldfuR3WvK+Ok3Rlbb Dyy025FbXUg86ypspLjjYfXdJJHPbE/0fADDVnU712vfm+FIYbe4glE+QbHdtHXgW0dkaSjE QokpAUkkqSbqJIJuk9/VJB/HF1aFJlPaffHO5nEkGXWK8Of7oPcUgk7eSO/nH9/wGJFzx1Q3 k3d/JocFwqvqUR82iLwtq2783vaxIFhbGkITHH54xfGXJG1CWklzkeXvYAd/z4wRX59KlNJy jRVfUYWdOfnBCbxSUgcp4FwR2B9OTgiKyOaHhCgZq9SYADcYoHrwgi34pOCM7pdQa1MUcyvz COd5738ifjzaycESMJuZPXNSptTZub8lNr/M/PBBFoTRW3buKHJJ/WUO3ywQ/lZktNZM+WhJ 9MSnssuvi8VvfsvuG9Xr29fkfywQ48OP6T2RaHqDUY53GKUp7eIncq1/Syjbm37saqTmGU6R jw4/pIkimzri6HLXF/IP5YT3Kfn/ABg8OV+k+fRE36Ml/wCjV+X+/BuU8/n0xkz6v0g9Xwjz YRxudFuCNgPI4PO3C0L+EA3za90eF1pJKFbwoD7RHr91rYIN+OfsiWtAcN0ObwOLlNiD6jj5 W/PDV/xh3e8w5YmDkN+PZy7opX2XQE+GrndzZIPFj8QcIwt4QefrEU/gyiQFKUQfTakX/JIx u2aOItrX2QqzNZHEqOg1vz80QeA7+wf3fzw9hf60bFqez4R0Oz/67/rDHxnj9W8Q4IIMEEQL R4iSnnn4fEYIIcHSjOVa041OyPn7LVFOYsz5TrcSqUSgFElxmqTorqFsRJTUNSXnYylpAcS2 tJUkkAi98S2BT0zhuKS05JsofmG6hKXK5CVCl8pBtrFI6RdnpXarY/FcCnZpclKzu7C3G1oQ tISsE0U4FIFeOYXjLCvdZWpMDMuWSxoNlbI2WYkLP1IGmb9GzJRqNnKTqUVIzyqQ3JmmRJqb 8R2W0x7u42LyeUqVY4vY2p2jQtOfBpFCk5sqQHqHPqD160OljHFsK+jtsVjc/OTEvtxij/g7 cu+p0v4cFJVKFJQcoYLZyqANFC9ImRer3VWnZnzXUcxaEUOs6fZyoeneSaPpHXKBmGm0qDI0 qqkjNWTTQnW3G50ycxUPEdVeStKzHQCnaCMbna7aXOlC8EkUOAJSlAD2WiDmGqyaxvP/AEf9 hMewrHJsbdYot3CXlvrdExhwUtc2EtO5wGSjKUoFAkJoddBS3wusrXVWahPVpszUc807PGeN TZlNdo9YVU2ZGfMvUqgVCJOpUVxDjdLiUmmU8R1jasLClOrWCAKzh20W1MtjExLiVZUHg9Mq zLeJC1UqkdamQAClRXt0o42g+jlsTMYdgmLYttNOS2zUvLSOHJVLTEitzM2txxr7MtFNVFSi s14iiakxV5X6ydYK3Io8RrRKFqyxljSOVodmOhMx8yyX6rlN6RLeESqqp89ss1BtEtTXkKAA 2AUlVziWldrtqpqVnVuSMuoybCgkBT9FAknrdevZYiI6e6BOj+UxTaAt7UT0jg7DsvOyjyXJ ATBmG20B0OIWzu8uZNRROZRJJNTEjTLqu1I09cruXcp9MuXpEnLWZZOa8gZTNIrjlT0Sr9fp cjL1Rlx47b/izIDtNnyVkzVSChxYCFJT5cJ4dtBtRh0slqWwuUfROqL6t4XiW1KFClFFVyU8 ok8yYmdtehTZDauY2Xm8X22nkNPYa01mamcPzPNs0LS3klspS6VUUQkAA1ypEWyo9Sus8jSq dkSv6HsRqi/kyqaeVfWao5Urhr5yC7WYVYfpVRR4jcFLYq8WnrbfMYlIj7bkKOFJ3F8XmmCu dwyVaUEpbqgLIypNadYkVBp8BDSQ6J9gztNs/tnJ7aYnMzzWJoX4MXpIs71BCAqiUb45kg5u v6BGFighthlhTiVuoiuMIfajsoEiK2w5sslhtKWkbrenf4Yojk0nwxDZZQMytQm4rxHKPSk9 NsJndp5dDrjgnVIAKgfu3109sanOt47NYY1ubZHoPf8A1FD+84+gP0XLbI40K6Ti/wDctR8R v/KMEo6ddiyL5dlZfX/7pYjGIWPQTX8Tw0fzqj/tR4cTiDqGXqNIOVNdDqB3xC/9Ylttnhfh 7HXdqCVK8dt9tSgpNlKbLexPFtpINzzhs8kNuTIBrv1FR7+zu9MPpCk5LqW6SglQsnQd1aw4 uqetOq+t1Uo8zWrUutakz8t0NrL+WHs0lpcjLmXAwhj6CpIgNMoapigxHJCkqWTGRdRtbGMN w6UwpTrkutS3HwcwVlpe5PVAvYXNe2EXZp/FGBh8x9mw0cwKSc3VqkDrEilDyF4qsxa561Z0 yRk3TPNepmYsxac6ZSGZmmuUJ64aqVkqW3IZlIk0FDcULaeEmK0v6xSxuHzw1mMLkkOzj6Fq C8XpviAgZclKZbf1q9kOJecmUtykhlCmsCruSc2Ze86yt5eluGUJtrWKTVbWrWPW6t0/Nusu o+ZdSa/SKCzlSn1HMq4bkxmgNS5UqPTQYkZv/JmzKW2ni4bQOd11HfDks4c25LtCrK1KVUgV qR2UF9TzreMT7CsQLcy8tSHWwEgJPVoCVcanj6OFYo6/rhrDmfTHKGieY9Q80VjSDT2pO1fJ WmktUJWWssS1xlQ1LpBTFEhu0ckBKnlDkAi3GGclh8sw++UqUPCEhKjavZQgDuvWkPZt96YZ lapGZlVbV1pxqdIb2LUZVOdp9Qp78qBUaRUm6zR6jT3nINWpVUauW5kOZEKFoeFz3JHxGJKe kJbFJNOHTa1Ny7ACUqRlzqAOqswI9ApCcipeFzjmISyd49MEqKV+KCbEDLQ8bVNYy9zf7Qfr kz5p+jTrOPVPrDX8mvU52jzKHJqdOaenU50NtCNUpkWnoflMpiocaspw7m3zv3KSgph0bLYQ UbtdUbu6VBLeY05nJ3RKuYvNIcUtCEqUvUdal9dD8+eMedPs+6gaN5uoeoOj2cq1ppnykQZ8 Gg5tyw4w3WKTDqIjpmMRlzmnkALMUFRUkkqcWSTxhDE5OYnmGMNU2DKSdQhX3lBVCc9QU15U AhCQnW8Pm5mbbOZ6Zy5kkdUU5UINLkXJigj59z7C1Bd1XZzrU42qf9LF5yfz54wTmCXmdcxV RXV3ChAYEkvr+0locIHrzh2iSWuSTIOWZoBUEZrekerWMCcZTPGfqd7UmlOrf1274yKzR7QX r1ztRKplvNHWTrjWaFVIz0aqU36diwmpkKShTLkZx6DCac8ItLKbJWLjvho3s3IyjCktspeU qvjpbJFe0JqIUxDGTNKbczFJqK5cwFAO8/OkYoUStTqVVoNaodRquXqnSKwcwU2u06dMiVSm 18vNSBW2a5HdE0TveGU3PvFlB1SVBSFFJ3msLM7JeDODdgUHVIuORqD8OyGUniiZKd8Jb66i SesDTThQj29sZj529oP11alZCk6bZz6ttW8w5Mmx1wqnSk1SFTV1WnqbCDTqlUqbCZlSoSkJ AWlTx8QfbKsR72y0q9JsshAaUhaVZkhAUQmticlwRr20h2ztI+1Nuv5QoPNrRQ5iOvxAzajh 7Ix+yFq5q1opRc2UvSnUPMOnVI1My23lLPVKy25FTFzfQm3pD7MCte+R3VqbS7LkkeGpH9er FqmpCUmpHCpZdQcLKiigTWqgBckHgPu0iHROzKVrSD1DbVVx23vCAiR7NpYahtMxYDkM+Ip1 LbBZ8FD7qPCPmXHaUVJIBB2o735wpNSbLy5WZDit7LN7sJFMtDrW1a8qEDs1jdqffUohbaQA ba3HDjDlz9VNaXdFssaI5jz7nRvQaHNezNRtOKs2KRkqRPdd96NfpbsmNuqqnKghiUENvEh6 Oi1h5TVpiWZksdcm2yXVuNISc9DwrqADbvhz9YzU9LN4atCUsNqK6pzBVTrxpTzRDA1T1ny3 pbXtD4udM8Za0ezrVE5lzHppKgopmXc2TFvRH49XlQ6jA94UhRhN7XEPWWBcdhiyYayx4aie CQX70qE2qBatMwB1IrwER2KzkyzJ+AJ/MhITUlWbWvOmttIlZG1q1h0jytnvJmmOpeackZP1 RZbp2oWW6G9T26dmumNgpYp9V98huKcitoKggJUlVlkbsOsSw9qecZnFNpMwwUhNQmgFSSQS CQo1pY6Q5w6e8HwtTJUd26TXWtSAO7UcjErTHWrVzQuszsw6H5/zFpXXK3QRlet1fKkuIzNq FAW4+5Ipzyn47hDDiZDqVhG07T5SO+G+KSX1oGmJhpBbQokWB1AH3gRalo1wudThm9cacUXV D71aceRB+axbtM9SdR9FM4U/UjSXUGu5A1BpceexCzfl+Y+mutCsIcarroXKLjfjTkPSBJPh +b3hW3bfDeYwvwqXThziE+DhIBJpXqXGoKb0vbSHEtiYl5peIIWTMLKjlNcvX10IPG1/VCdn VGVXKtVK9VKmKtWq1Up1XqlQfCzKmVCovpflPvKKrKcLqVG9v1zh/Kb5CAy2EuBIp1q8veB3 RFTcmytW9cdWg1rampvyjIDSTq76penrLk3JuhXUBqNpJk6qVh7MFWyrk2bBZptSrspEdqXV HFTYTr0aS61EiocDLjaSGE2SCSTHTmANvL38xLNrI5pQoetMSUpijjLe4ZmF5T+JQPqV7ob7 V3XTWfqAqNMq+umrWo2rkuiJlJpjWecz1KXDiuuvvSGJLNPjPNMeKwp9QaJbPbz7say8smTm Q9KYfLp6hQfs0prXicoGnCvnhV9wzEuZaanHgFLC65yTbvOlYeDKHtBOvPJGW6LkrKfV7rJl zKuWqVFo1AotPqFK9zptPhx0RIsaMHKYpTbaIzbaBz2Rhs3s5LOTTs47LIWt+lUlKCm2mqff 6IlTjSlSjMnvVbtmtFVVmPOt6eikJrOHVp1Uah50yVqZnvqL1IzVqTppGmQ9Oc8O1lFHzXku NUpCH6izRKlR2Y/1L6Qpt9D4cS60tSVA3w/mMAkRJvNhtIbdUFFOVGUGvIJpDQ4uqXKXmXVF 1kZU1KhrY3BBHmp6IUGsHXD1j9QGUIWnutHUnqjqRkGOtL87J1ZrNNh0ivvsFLkJyumiwI0i f4MhtpaUl3atSLOJUCQY5nZ7D5SYam2WUh1ulBlbp6k19Bhq7tPPzMs5KOqIbXWpq5W9qVKq U80NA9r3rJVtJqdoHU9Sc0r0QyxXBmKk6WpNPbyrTqmx70YbzDSYfjLLDlQqq2yt1RKqm7vK gloIlxLtpxBnFg0gTTJqLClgRlP3st60rreIkzqzh7uF5j4O8MpV1s3A1H3a2pUiIspa0auZ R04zxpHk3PdfoWkWpa23dQ9O4kmErLmc/DZajpVWGZMVbqVqisRW1FlxskRk87txKP1GyXXp kIBdmFLWVZU1GckqAOWtKnQnvh2MTWpDDSlnIwhKB418gASSK0rz0gzxrTq5qxRshUPVDULM GfaVpdSGsvaewcwrgyGco0WLThSWadSjGit7WBGQD59yt3rbDaWwkSBeVKjrPXNaCp5kpANe 0174cTE8ieCUvVSEXFBpanEm3Z8IseRtRdQ9KM5UPUPSjOFZ09zzltVQcoeaMtOMsVSmOVOn yqbKcYW+0tJWpmW4QVpUQpIA8txhwmUK2JtiaQFJmyCa0VQDUCopQ8Qaxoia8GmJV+VJJlkq FDVINaipobmnHnC0T1G9QiqLqXllesWdxl3Wmqt13WOke/NCLqdV2S0WpuayGd8pQU3fw0KQ 0Sq6kGybaOYVJuoaQtpJ3HinIio7KkWB40pGXsQmnluLLhRvBQhKlAe321hNaaapamaLZnjZ 30dzzXNL86QoU6lQ80ZMMSk1Jmj1Ite/0laWo/hS4LyWUpWh5ty4J5vYiWmVMTcgnDnpNkso FArICqo43tXtpxMRskl2RdddamnVF6lQpZpblQjnxi/Ste9cJunuZdIZOq2b3NJc65qqWeM4 6bmY1/RnMubanVZNYfrtSaDPje+CXKWU+G6hICRcE3OIVrB5ZnFJTFm3VpmJRBQlIyhBBNet QZuPA0iUexF5/DJrCnEJUxNrC1KNSsEACgJNKGl6gmGqccW6yqO7ZxlTDrJQrtucaU0h/wD9 6oJ3J9NyRcEXvZhiLvhL8yptLi5hAQQqpACeIvWvn0itfVLHg7Msl1aEMLKwU5QSTrW1Kdwh 0dQ9ZdX9Y6Rk6i6r6lZm1ApGn1Fcy5kGm5gchuR8nZeecjrdolGMaK2oQVJjNpIdU4opJuom xEXh7LGHLxBbTCFnEVha8yRYioGWgFr8axnFZl+eMk066pIwxJbQUqNVAkGqqk3sKUAifnDX HWnPlD04yrnHUvNOZcqaOv8Avek+XZ8llNM09leJGeQ9l5uM0hTa0yIUVweKpzzMi/GCRYl8 PVMLZlmyqZrmJQmt68QBWlbVrGJ2dmJ/cB55SAxQDKpXDnUnXjSkU2qGr+q2u+Z2M56358zF qlmuLR6fQI1ezZKTImM0mmSH5MGG0mMhttttuRIdWLIuSu6icL4Uwxh7007LsIBmAMwygAUJ VUUA1JNa1jM5XGGmW5yYWgSlSgpVc5hQ5s2YUoBSlO2FnX+oTqCzhXtKc4Zo1kzpmDN2hQgM aNZhqDlOVUdOYdKUk0uFl0tQkobjx9iPD8VLhGwcnDZvBZJtydcAKjPuKdWCEUzLrUAZfF76 9sKzmKK3cm0DUSTaGkm9SEWBN9e6ghL50zjqPqpnKpan6k5urufdR6q/SJM7PGYHWXa1Idy8 14dACzHabaKIm1BZAbHKAVbsOpGRl5DC3cIaGaXdDozEDOkOghWWgCRSvVt3xAYhijs/izWJ uKyPMlohIrlO6pStSTel739EV+omdNXdcsyRs56x53zBqjmyn5dpuVKZmDNS466jTcvUgOiD S4y4DDKfd0pcsAtKiAgWOEcLwaSwlrdS61lH4gm5tfqgXjOKYi5izinZhWRR8kq/tEwlRSHY 4AfSEJSAPILEWAFhe9hiQDDIWHAtVR6PZEQuWacQUKdWAYkqYj7ihpZKgLeYj77WAHBw4UW1 EkqN+yNmHXZNlMqyneNN1oVVzGprelBqaDs1vEhylOrIc3JGzttsAbnm9/XGKNeUfRAt99er YFe/nElJkwjdRSkDygjvfuAr5WBw1mXQygKbOZRNL8qGEkS65g5VJy5b/Na84qW83TYRG0Mr Sn0WHLkdhey/+LYY+HOeQn1/GHLWDpXqT6vV1YnHUCbb/m8U97ja6b/h4mDw1zyU+v4w/Ts6 0QCVqB/o/wB2IY+osV+3v0BhoEAHwUOJ+/7bhw536+Q9cNl4KlAqFKNO0fCFC1W6JPbQWrIL iUqTYi/m5sbp+1z64N+rkKeeGDkgUVy1NO74RNMdvwi5HeUUc2BUk+Yd+ye3bC7aipOYwIw9 K0ZlLUlQJ0I09EWsT5MdZAWpFiLlJsFcn+6/543hs9KbupCiR2nu7IujGZG1HwZKGlN+qiDu JH2eb29caLWW05gATpeG6G86wkkgcb8u+FBGnUCQiyiUrV5UhJRbcrgC5TzzhLwlfkJ9B+MO PBkX66vVF0YplPk/1Sjza25SPX/q84PCV+Qn0H4weDJ8tUXFmg0NwgKjs39TYXv8Tf54136+ Q+fPE4JOWok71VwOXLuisfyVQpUdO1pKSod0Bvd3IPBSb9sG/V5IPp+MbeBS1DV1VfN8ISEv T6ksubBVxDcWN6YzrPiLcG7b4iXEJASm4tY83F/XCa1lZqQAR884bPtONKCZQBxBFSVmhryF KWp64tUvT2chsLjqbdRuPn8RtW4W4s2gApP38Y0v5oRpP/okek/GLCqhKguAvMOqWm/oPC5B BB4ue/xwq1+cRArwwAlbaUo4kE1A5xF4Mb1jov6+U9/yw8hvQ+Wr0xvPn/13/WGPjPH64Yhw QQYII9DyWCHFpK0jjaCATfjue2CCMiekZ9Z6s9Ay14iUv6h5eaU2hQClodnx0LaJtYoUkkKB FiD64smyASraTCkK8VbgB7jSscr6bm0OdFe2Wd0MhuUWsKVWmZAKki3FRFB2xvk698hf4Q9X ui6pNNCWxQepFqg1ZMcSW1JEGJMraHHXIzifsmmbbLv5lhR8oIPoHaRiT+ucGLVMpcYSsVJp VQJqdY+d30eZ9uUwDpWaxGfbD4wadeYzUSCpKClCEjiqpBPA0veFN1s1VusaidD8ulLk+Aep N6NvEp1AXGiZRzOhyPeOtPipLqGyAvcPqje5sQpijcmNp8FFQpG9UFkKNB1VX7BWnyYi+i+X KdjuloPzzaEiTlFgFIGZSlqolNONz3wwWnW4e136i1jehKNEZJSypxwhK3qZSEo2tbtiV+KF EkC58UD44rilSY2zxBFAoJYfvmtSguO4eyOhpkCx9FjDcSmMTaeQ5tVIIDYSUqQkoIopVb+K TXkoD7sIbRGqah0Lo21vrXSdEpFT6isra9ajOZoivUyLUKxIpadR6/JkR0pkJUVtf0d928FS wpCVXZbAKMb4Q7Ls4VjeRIruyCqtagcK3tShMN9tpOUd6UtmMI2lWZXYnGFy6Qt1a2pVCVhJ fWp1JClFKiQpQIUkCgIAAGP+rntEWDqJp5n/AKb40fL+oFfpNE0z16kZqyT9EVCdVW8wQn6o pFMfQFIqjCmpDQecCgkeUAgYRxbHMPwmYwVpp5Lip2WCzlWLEGhTQiteB+RHXej76PmB4rgO 181tWpvwKTxBRwfeKmmwuRCVZHGlIcQHm1HKUKXnoLVpYPh7U7qT1eyRmTLejeX6xTI+SdR9 I1y8zpkUqO7VpEpUukJddgyw3tit2fcBAFwVC3bEDthjKGsPLLSwG1JBNxfNfWloqn0buj/Z zEESu0b7KEzmHYu8ltWd0ZUNLAFgvIQUq1UDzMaLWGywywwytSUsxHYqibKU+0pCz9Ybfa3W 7W7Y4owVTM2HQKpQqpNPmnz2R9CcVZk5bKphQ/hVSKKJrSnM314Rqp63YqnNYo43gf8AmhQ4 3KTwoNk7zY/Z+WPof9Fu+yWN/wDbF/7lqPiJ/wCUbr/w67Gj/wDpVj/8p4jGI3uR/wBKgcj0 J45x6DZvJ4aa1+0V/WjwcTRp8jyTFNV3maRSZlReaV4MWFLk+OCkIcejRnXzHvb6rcW7BZ4G 65BGG4o49Ong04R76xIyju6YZQSMywD815c43RZX9gz1aZtyRp5nVjWrpry3B1SyzTc15Nou b8xfRuYKpGqTDEhcVh6RPQlxxpMhgEJSoXVa1zYU5O0TCX5lotOu+C1zBDeehHGw0oLnQRPS uFOI3TylJSH7pqoDXWtTQVJ40tfSpjCfO3s9+pLS/q3066L9TKLS8oapasZmp9A07zK7UEz8 j5lh1CJKlJzDSqjG2ibBQqIW3GkK8RBcSSq2NDjrExLz77SwtuVQlQNQLK5igIPMK4iJOWwl fh7AWK+Fqy0vwHAg3FrUhrNROl3VDTbqtmdGVUmUTMWtR1Oy9pNS/oB1yTSpmYczwafOiPKQ Ny4sVtqoN7yokp8MquARhw7iSU4OieCuqst3tor1eqFGsOK8YVJ5CrKlZpf7vr7NYyWr/ste ojL/AF0ZW9nYvOWnLut+ZMnyM+M5ickyIuVWaVGy0vNIiq8V4uyJS4SNgCViylXKSOMIu4yx 9VymJJXmadUq9KGqAa2I1FLAaxmXwxS8QnJXLRTKEmhrxNuNvPGNGTul3UfPHVq50ZUWs5ca 1Zb1czTpErMExxaMnrrGVYkuTIqTczfdcR73VaUNA+IkrBUo2OJPEMTTKYfKzZVZ1Gbhca93 o4wxkJQzE7NyxNd0qnZ3f48IyI029mj1Eao9WevHRhl7M2n0XWDp5oOaszZ0zBMmvLyfVKRl NvLTkhNGdQsLEx1GZGQlCyS0Yay5weNJ/GWWJWQmk5t3OboDq0V9pQJqk1pWvoIvGcNlFzL8 40kZly4drcEdSpJqDQ6VrU14VrGKOhmiWduozX/JXTbp0/SpWoef881PI9DclTQzAhPUCqVG k5iq8pYFzT40umuuFKSFLblNlJHOJx7HJWQl3EvKDaZdJzEqHC5oKE15DUm3GGzGDLnENuou X9BQkkk04HjD/ab+zw6iNX+rrU3oz0oGUs76iaP1qZT9R85NVARcjZap1PeXElV2o1R5REaO ioMymPd1L8UqjFW6ygBAzW08uiW8KBIacAUNK9a4FKVzUOnPuhcbOrKwgDraHWnKpNaAdukZ CdRnsaOqXQPR/Neu9D1E0V6htOMhKlHPj2j1cD03JseEsmVOq7b0yR47LcdDiloSEqSU2JxG sbVBU0wy4FtLeUkALSE5gSBa1/bGVbNqLEw5ULDKFKtU0IB1v8fPCY6RvZOdRPWPoSvqT041 V0KyFpgjO9dyM3J1LrnuHvdSoi4LPiuXlNJZS+9PQGm1HeFNdzxh0/tSiXxZuSyOO56mjaQo 2B0FK+ateMIt7NLcwdyeFEhsJucw1UAOPrp7YbfrT9nB1S9CNHy3nPWeHk7MemmakyGqZqXp fVW6/lf6SjsSXzTJhjLUYchTcdFipZSfeB3scaym1bU5ihk0IWhVCMqwEKBtqkivGNn9l3WM LbnFFKgtQoU1ULg8QacONxDda99G2p/Tloh019Que8wZWrWRuqWgVnMGQYNFkrNXocai0imV aQ3WmHVqCleHU0NhTYSAphRIsQBKSuIJexSakh40tlqDzKQrv0VrWMTMgWsKlpylC7mH7JKe dOEXzVToQ1s0o6M9NuunPMjKzWkGqkmNQsqZcEiTHzmIlfAYg10lbnhSIcpt1L7IS2FIbdSF EkXOshijc1i05IJVVyWzEi1AKka01tprS8ZxDDjLYXKTmSiXgm99SATavbyjZhqZn3JvQ1oN 05dL3tQOlLIPWNlGl5Ff106dM26XZ8qGRc9ZcojdQp0qPlzPERMsqqYQ5Ij7PD2NOIbUh1Di lA4rWIOTE00vEZSb3LaFONuBaMwK2jQFNbADjSyqVNaGJWVkUszoaWiruVBTQ3yuJqqvPlfT gRDC+1c016qKhUtE+sLqMomnundC6kssZfy9o1oXp+3UkjSPT/KVIlSqRT8yPz5TqZlfcp8+ CqU+2EpkKdRtA8FQL3ZDEd7WVLpddYspRqak1Op19NAKDSgiO2qw3dIDwbyBYJA5UoNK2B4V vqdDGt/RHSXMWu+sGmWiuUZdBh5p1VzTFyhQpOZS4KRFqE5qU6y7J8JxKnP+aKsEqB8xPYYv c7O+ANOPkVShKidBoDzrFPwkKn325AGy1AjjpTlfjG4F79Hk6xmswry01rt0jt5raqDED+i/ 9LlCuNyJKULYbMNdV8RMlSFoUlnw95BFhzioSu3DbuGvzBlphWVKiFJazJBHNSRQW5ikXKb2 TdZxViUzozOqSmlSK189/SIw/wBPvZldQ2pnW9qf0D5cr+n0XWfSqgyMwV/MlR95bydKjMMK fKYbyX94KgmwJUbX5GHQ2taTgj2JKqUAoFsteuQBamtx3Qk5swsYsxI0AzVJrWnVqTfNyHOH /wBUPYS9c2Qsg5pz5lbM+gOuSMlMyZOZMt6VZxhnMcGPCUDNWmI5KfLzzLCXXFtgBVmlC3bD TCtsWW5ltl9DjK3esneICAoC5oSnUa0tpziXxLZ1LzJ3K0uBFqAkkHnTNWnbpwjC3ot6D9f+ u/NmZqHovGodIy1kaG9Kz5qZnWoIpGUspOxXpDE2HU1vbVe+tORZF296SUslQsMTeKbZyqJY qKqmtAElKlEnQBIFSfdUnSIqR2WWh8FZAAvUhSQO0kqh6Or72UHUZ0h6TRtfatnLTXXPRVuo s06v6kaPVQ1amZVS+tLMZdUhJlvOOtmUXUlSVpCbBSuCMMcH2rlVNOtPBTcxmKghyiFZaDrA EXTW1QTD7EsBSpxC2lBScoBIzEVqbG9jS9IsfRt7MTqN6z8j5m1XybmDTjSHR3Kdd/o7UNUN XamKdQqxVW9qJcChww+yuU5Hf3pW4HClakFKRfjGJ3a9hlTaAVOOO1ISgJUaAXJoLDtMMk7O rUhSwQEopUmoueVTfuHebXhcZ49kB1YZC6h9NenrNWZNF6M3rJlPMebdNdbZuZGl6RZgYyjS 361WaW9V0SUin1g06I+qO0t8l4gbLg3xFDa3fhRQ24sINFICQV1rxSAD29wrGF7OFNM6kgKF Qq9Kd9deBGtbRkVO/R5Or+Hl+NmlfUH0jt5aqUyPTqRmN3ND0SjVGW+l1Sm4NTerBaU+gMqI SCSraSB5TiOk9sFOvrb3TjhSknKlAJABGoAr33MSc7sohiXbczJSFqAqSoapJ4q7OUa+qn7P vWil6A9VHUWjOunlYyJ0j6nzdL9QHqNUFTl5qqdPhZemP1LK8lp4tuwCMwMpAWHDujKO4hSb K/lSs4gJWpBUfFOWvig08Wx7NY0/JZsYcqZFLJrXr+VTyqcOEZL6Bexf6pOojp90u6k8r6r9 OOQ9PNWItQfy3G1FrL+X6kpyBXKjRkwVuyai23KmOe4B0+GAE+OEFN0kmSVtyhtxTCkLcWjX IlKgLkAGg1tCZ2OdKG3E0SlYBvmvW/lesRjD1k9BvUh0I13K9J12y7QF0TPJlIyLn/ItWZrm SM2yY8VUsQ4U1m/uUpTYAKXFqsu/cYlJHatmdSVoVUJJBScoWkjgQQCIjZrZt2XoFUrrUVII pwNYxA4bUpKkbgFEJWeCrbwo7DylNzwf1u4xMNznhgK6UCLcON+EV+dYVIqbSo/nASLcjTjH vlc8qU7T3v34Hpx9+FIZb8eV7IPBPx/7Kv5YIN+PK9kHgn4/9lX8sEG/HleyDwT8f+yr+WCD fjyvZFSlKgkCxNh3scENFnMtR5xOR32loq5vuJsAOP8Aj8cEaRXNwXXz5EBG3lV+b3va1j8R hwx97ze+I/EHlMJZy/ymb1Ui9QobgcSlwAIsok2JHHYEYcRGB150En2Dv5QsIVVpNPTaQgOb LFYC0J3AckDcDyR2xhRolR5AxqiUeK0kg3PLSkErO9DRf3aOpvkEXcaPHzATxhp4TxJ1+eUP /A3taeqEXMzKJRWChe0qUUnxEngk/L4HB4TXj8+iASbx+6ad0J52aveVtK2EkEXO61k2/uwe Edvz6IfsSCy2kqF78Dz74lKrcyPdCllzd5gpJIsBxY3vc4z4R2+yFfq48r+f4++KJdYfeuHN ykm5AHFj6HzD4Xw3mHM6ACdD7jDySkQlxZXQDLbUXqO2KFb5cVyDtPcX55+eGUT8vKskJrf0 /GJW5HPlI79zf8xbGw8YeaJVEszlsLU5nl3xAOf6xKCf7KQm3b+/D6I92VaoaGgHaeXfFU0g tkLaWpBNlcE8fcL4Ih35Zok5rjvPPvi9wKvMaWlhx8lG4qtzyFDlPJw7Z8TzmIl+XA8TQd8L mPMgzEBCxsc4usqHcjn+788KxFvMknW/GKr+ijksF1iS2q/IZ8NYURzyDuthF8dSvIiGLct/ CAaWIPOKM5WrLDrZbjLUkLSd6VGw2q72+FsNYe7gcvbF7ZgZjZ/qkOJv9/8APBAWBbq+2PW5 1WaNlIdJHBsCOR37/O+CGFVAm3qipTmyZEUEPF1oN/EKNri/9+CMVX8iLrFzxGkJ2rcZWgHa pLraS5e36qiLpFj+fOCJWQnES7K0OC6lV1A4AfOkX+DmChJWtxthSXHEWWpDwsobrgbVXCef 4YIffWjHL1iLiuoUya2WdqAHe5JSVCx3CygOTxhRq7ifP7IbTc+09LutpFFLpxB0IPK+kJtd Pg7lWUm2427drnDyIKNyE/8Arv8ArDHxnj9cEQ4IIMEEQqZW+PDbAKlEWBUEjg88ntggjIjp GQpvqz6fG7FTidSMsCyOQD9JRbHcOyfifTFv2DDR2qwwu+InOrSt0oJFu8Rxr6QL65foj2tU hIVvG20GtbJWsJUbcQDUcOdo6U8hz6VmzUDqGp+ZFuyXtDtUKZn6kBxsue6mqZWrcxx5K135 MZD19pBBsO547utyWdW5PvVow8MnVr1khRTXiBapNgO+PmJLoxHCHMKGHsNs4ftjKCRCkqCF KW442h7MlNB46gAVAhQJVwjDfUfMz2acmezWzfPfXHVmPXiTUlKcUreTJpuoo+yeUrUy1GsL 87vljV5yVdGHzCiTNKJKSU1qSopHW1pYjX1R0TAZCak5PpYwWWlGi9JolWnEkpSkBtClWIol WijX4xO08W4fa4dRz6WJKmBobv8AeFx3QzY06Fs+tKdviboznF7gj0uMV5zCJpvaWcn3ABLr ZcRUKSTmUBbKL01vFqL0r/xYsIwkqS485tLIvqSaHKrroypvQi6Te4qeEYD5Qy7rT0yZTzd1 46ZZ+Z/o3V9bs8ZWzJpsadLks5oojuqWYaSo1Is3Di0ltamDb6hxRUr1wlg0m6uUxNDbud54 ZENqskk8SrxRa172jrG1mJbI7eYhLdEm0eAs4PjuFyqHGMSlmWVPlxbaSltTzyVAZklK1LRR IJIOhhU+00yNk6k6o9OurGWcuNZcq+tNJo+Zc1wIbYbbkVBmpwnEzFRUJAblJpylpecAu+6d xJUrFf2zwOYaxrZpLiUtrbl1oUAoGqt5S+t+ZFouP0Z9ptpWNlekTZvGZGVx6V2OxUSLb02s uuNsoZVVDasxStsFNUhIy8AKRV+15QWtftI0FTqgNGLNeIPJtEyhBagfRRJR+P3YjOkhprDp KUbdGRx4JCcoBr1K3I5CtKxGfRVmZI7FYqHJZtT72LTuU5ASnrigB+6L200EarRYXJ7BKyfw Qf5Y51IS65SWbdfAAmRVBBCiQNa009/mj1zPMMTcjJuMur8JwwHfJICUdY2FTdWnDSNVfW6+ 23rPFbUSFryrRJKRtJ+qLKrE/A8Hjvj399Fp5A2Rxm+s25w/mGo+JX/lGmHVdOuxhAFVbKsc f/tPETGGYmfE/wDZP92PQbTzfgeGEk/nVDQ+VHhYYdNFp0hAuk06w4xacwzG28sZqeEaOX/o GqCO4gL2Ff0bI5ksukpW56kgWv2xowrcnFVvCqXXCpPHq0Oo1EaGXmM0i0kDMlISq/Gt+/54 Rv69vI7FgdOfspKk9KbpdUR0vZ5qVPXSn59Nqc2sRoGRY0FqMqnOJ95kJlzmfAZsVq8RwpuE nHH8Mey4liZd8RanEnjU1RQU5UJ14kx1N/CpnwCRUEJoEp+8Naqr88gOMZ/6rip1nMf6MzWt Q5Mz/C9Vc3VeLmFVYKU19yiNZSo7kWTUxNSXjsaRFSkK5+stjMvKTExK7ZKlG0JQ0hsAZgkC tTYdorWnGJNvdy09svvyRnWvNQZrC3DvGsILp90uy1K9uj7QDq31PMiNpZ0Y1JnO1QV7qwlF T1FzdlPLkPKghoU3un1BlKGXEIbO7c6U9xjaem21bKsSAWRNuONJCb8BVVFaUA83shWUlFo2 qXOLSBKKbdINiaHTq61h7tXUiV+lH6MbAiQ2rQt6Ult9EZSWHVaRuqb8MlF0n3Gywo8b/L3x uJSYmNj5bwcA+ALmFu1NKJTmrl8q/ARHtTUpK7TzyZolPh6Gm2aJzVWoggGniggi504iNQvT xp1naL7d1msychaiR6KeuTVarJrMnKtSaoH0fNptaVEnuTHYnu7VOdsEoevsUpaQk3Iw5x+e bd2bwgNLKlBkZq2ubU9fKI/BmDLbQ4mmaSAhbvVp1rDiRwJjab0bBX/l/wD2obbTKEujSjWh osR4aHai+6uFpkWm/AQgpWVcbdg3OXAN9xwlis2h7CsDDayRLGX3hNRoU6E604dnbCWzrZZn MXQ6nK4+mYyACvjZgK0HV1vyvpGAHsatA84aVdSHUF1z66ac5m0k0P6Xcqa/1SnZxz9SV5Ug VrUTNGcMwrpiMrxqsyl6qITAjU4lxg7EOzAOAoYUxzFJd4hhpRWvE3EoQFJNMtU5yeCTS4Bs fNC2GyE+2youAbvD0FS6LGapBy0HEZrEjQczQFYeyczlmKsdJHttdfo60w885ryTmrPEaets tTmUZmps3NzEJdSZsp5oTKs6gkK+rNxwU42xZ3C5bE8EkZhJopRWpO7zJ3Z+zSdMpIV93Uaw thzWIzklPzsuElpjqEldFZhlWRQmtMt66EimsJD2C0T/AOVD7V3Jb7zjmUJXR/mStvUAPzpV JRXf6PSmpFaRDnOLtPUVrJWACeeecSu0UjJyWIbPNJGSYXONZqIH5s3IrS/PLz4Vhtgk25iu HY8uUo4lEq6BmJT1wK8ewG/m4xdNFdPs26i/o4GomW8i5EzhqHmWf1dSnW8s5HoM+tZhlx4G d8t7kQI1EQJDSQzuW4tJGxDaio7b4YzzEsztpKuLWRLlS6GgrTKR4veQIdyCMRd2OmWUtIXM 5E2K7WUCet2AEjtAET8+ZF1R0F/R1NTdNup1jM+Sc76ka9Ta1oPpfn+Q+1qTBy6iKpSXI1Lq rhlwqeDBqqiFDa2gAq4dF20kmTe2xmSySUtsLVXKB1klIvbW4vrSkazhnJfZKUDyU5jMNjxi bEK1odLQrOtzSyva+9IXsE9GMospfzDrAyrJsJmlJhMTA1IoeVTUX5sxbexENUJKy+6fIi43 dxh/ITQZ2lxqbWvLKpCCSTSmVpJNuA4VjTEGd5szh0shNZkFdRTmo0orjYxmn+kBVDTZz2WO nORtJS6xlPQ3Xmh6F0p1LEeJ/wAp6YJj5LqsNsqTsHhVWlPtFQFlhvxBwcNNlHnDtBiE9Nnd pnkLcABzFIUslIpwAqBfSkb7QNoXs/hsszdyXDQXagJCUg37KVFNTDI+0K6ez1Xe0R9kVoS3 Ec/o9mnp4y/mPUFYciteFp/kKvZVz1mBdRqKUf5NFlQsvPQlBRCVCeUD7Vimiel1YBiGHBf/ ACjLvTDqwQQnIpVE0c0Uo26ovUw/cl9zPymJuJyyUwlttJFCrOE1NU6gdptF+/SM9SMmapaF dAOd9PAs5Hq2aNSImWH1MlkvUOgRY2X4pCCLosulPpCDcgICuyxjbYJl4YlNoVSqcpIzVuQT EVtrOSvgDaxUbwKCTlPA09UaOPZoe6Pe0Q6Kg2EuPnXbLobafZ3MqtCrfK9wt23emOnY0zXD ZqZdtKpQtBIucxSqgpryvw80cr2fTMSuOyblOpUE3+6VDUCM9M60RlH6R9TX9rDojdbmlRbL UaMhuO09QqBKQgtSGz4ifeHXbhP34oGDSLSNjZ5x0lKnGHCmlDfS51HG/KOlYzj7J2ww5KCS G3mswKVDgNLxsb6SYr3/AMkodY7/AIQs/p9mZLkm7bvjtfRMnwWVRFApG07fSxthkWpdrYKY U4oh3eSx0B6pcTW8DmNImNuJZhomgbfBFFAVCFHjr898azvYUysyQPa21aBlWdPeytV16xp1 NiQJM6Rl1+lIk1JcJ6uQgrwae4ZiY4QHRyq2Hu1ElJIw9T0sKuMoQQqiQpKurSlq60rSILZX HJ2enPtQfBw4QrMXB1M1Cbm4pxEZAZWW9kX2Qvtfazp7IZpZrPWjn6mrmU6Q8G6jk17NeWof 0SqTHWHFsFyZPFgrs6bcDELKyavrCTTiACkqQVCpC7nJe+hv5omsTxsIlJjwZRC0KANlJtfj W+lxDXezpZnK9i17XDKzjq3MrUOmS5uW8tKkSXodBlP5dy57y5AVPcV4bq3GAQtNtpVcc95z aKRRJY9hcoykB2Yly5YAVQQugJSKapJp2ViLwDEZvEMHmsRKszTL+5NVmzlEmgSTWlCL6VMU nV1CfpX6P57OHLVIfeh0jN2quZqpWIqJkmK5KqQqNWrsBdQfiuJM1MarOqK7kh5LYHqMR2Fy jc7j04warU203lqBYmuYAmtASb8/TE9OvvSWFSkw8AkOOuAkKJJASgpqAeF+6NWGpfWFrXq9 0w6K9H2cF0JzRXQWuxqhkhlqM6/m1UtunyaNT1PZjfJcMRqjTJTamiuy1rCze2LZL7PSktMO zbn2dE5FgJQRmBrmoBdXCvI9kQEzjLrrCWWTncXQoBKhY0retrUtG0fqHpsWR+jp9DiSw626 /wBRYRIfW62qc8P6PZ3WlK57dlBHisx/1v1b+gtV8Bw2Wbx2dZeJH2aQmiUm61EgaWsInccx SacweWdZSDkc61VKFkooe+5tFF0uIkI/R9PaY+C62l3/AAu72SGGSuy4enzCwHHUkiRsZd+t USSR35xu9hks1tlLS5URvXFUsng2mg5Xv6o1axOZe2SdmAAEttUUaq/SXOtbWis641wT+j++ zHdm1CNTI6dRM7Jbdm1P6OfSpGca60FmqxSlCZA8NKrH7SjtHbFdS0wnGsTbKlUQ6QNKUC1W pw9kWpqbdcwvD3EpSSppFbmviIJ/d54na9z815h/R3ulqfqFJr9XzFTOpuZCyDJzDHkvV6r5 Wi53kQI7kRcgeKzDboKDsWeHG0WBsRi24LJyi8WdQ0E5vBkqWkAWUXFUJ4ZiDW96XisYtMTq ZfPlG7KlUJUeQB9ApGhlaXVvO721JUhLLYWvyFxpCCGSWjyhQTuBv3OOgJlBKDIDXPU/NO+O c4o5MzC2qpByBX3idSOcRtNqSok2ta3f5jG0RW6mPIT6Yn4IN1MeQn0wYIN1MeQn0wYIN1Me Qn0xcmvC8NF919ovbtf1t+OEy6gEg6iNa0VkNljXv7DoYpX5SWXglIJQUgm/e5Jv/AfnjG+R CyWVq0iaqsuNpT7uASb79wAsBa1ie/rhZmYaSVZjStOEIzOFzU2lAbQCEE6qA5c6xB9PSgPr dqUdjtIKrn049PnhbwtinjH0GMy+BzLeXO2KWrdJi2PTG31hxbq7g7tgQbKPexP4W/HGq5pg pUkE3B4cSInGMPQhSM7YyilTRNf3xRPyUufZZQe3c2+/0+GIyp5mJIykn8oHwiUHl+lgPhbt 8sYqecY8FlPJ/wBlPwg8Zfy/LBU84SVLoCiEJ6vDQfN4gUsrtf0wVPONdwPJ9kCUlZsPvxlI UuwOnMw3mUFpCVJsSaeo8omBhxRAFrn5433K+UItTC0UqaHvNIme6PW+yO9vtp/O2ANLBBpp EijEUpSQVE174k+E58LfiP7sO4ZrmlKFAs+v4xVpFkgH0AHx7DBEe8p5V037zFUywysBxSiF 7iLAE8WFjfDhtxCUUJvCYcQlIQ+ftCeVRQ6Xif5kkKQ4bpuQDxc8WF/wxvvkc4QXL74/ZCx0 rQQoIGZalFUlO/ahKSN1wo3It2+HGEnnUbs34iE25B5KwtSE0vxFb6QpI+fp7ASCrxADcgp7 29ORhpvkc/VDjwVzyR6or/8ACXK/9mQPnYcYN8iM+Cq8ker4xQf4TWfWCkn1Owcn1ODfIhH6 v/mx6omIzvBni8qmMBpX69k71Dsbotcdjg3yOcY+rh+jHqib7plutIL0J1MR5v6vwSnwtyrb /EBP+tb8MKIO8BKBUDzQ1mMOVmSUpCbdkJx6FNgvqCXLt8BJDoPrew/L8sb5VcoZKlUp8a3m ETmasuOpILjm4eiQo3uObFJ79/wxsjqrBVYCEFtoNUpPX7qD08oq/wCkbvxd/wBlf8sL75HM +iE9w52ekRvXn/13/WGPjZH62ohwQQYII9DnhHfcC3xt/fgghxdIatnOj6sZArunVLbruodO zLTJeTKI5GdmJqWYGpLaqYwuKygrdaMkN7iAbJJJ4xJ4M9PS+JSzuGtKenAaIQlIWpVbEBJr Wo7Iq+2uGYFjGyuN4dtLNNyWBzDC/CHnXSw22gAkqU6CChI1JrGwV/PHtH8oVXXTPtQ0CqlI d1ooDNN1UW3kavqiUOHApsihLrFCcMSzzaaXOluhSePq74vbs7toiamJJcg8DRLn8V8rsy14 /N48oS+CfRud2Z2DcTtTh3h2G4yUhs451wlLoLayne+LVI4dY0rDFZdzh1jdQ+kml+StPNPa nmfKfT/W0TMo5qyVRpprNNzNRX5TC409TDO6NODNZeJbVZQCiSAMItz+2jjM8BIvFOGlIH8F Fq/0eZreOlzGynQXs5ju0uIY3j8lLS+2xzHeYutnO3kykpK3QkVBNC1prD76r9aPX1pjQTH1 Z0somlUzO9NeyxCz7Nyo9Tc319ECMhmSkTZEVJkSUx3krdWFEoMoq4CsSOLbW46zKy7H1e4i ZdCMy9wi4pQilNai9opmx/QB0EY3iMyrZTamSxeRkXhOKkpbGZmZcQW1JWHVhDpFMqAkKVY0 vxhutG9WetPpM0uqOZ42lCKpoPmqcxmiRI1HoEx7KqqlmF731iq0eoiOQ777IeLySo2Ut4hP AGI4Y5tNhEv4U5h7ymDcnwdIFaWOYinz2RN9I+x3QV037UPsYNjMthG2smlCQh7F1OOOBB/N olZdwnOlN1dXQisIzPs7rI64K7SNantNK7n6mZYU/TMsqyVSXEZay1K8fxDS1+4tAyT4w3uL dutJGy/piKexDaTbB1rEVy7h+q/sqbgDxznp9mKedV4uey2FdDHQvh6NjZ3GpTDJ3GwJmZL+ KlG8caTuy4lMy5vEJNCAE0AOt4TfVxmjqVz7mXJea+pbS+o6eVyh5aGTqHLfoc+nU2pw3Xoj yGk1CSyluRUFGA2othRUQkm1gcJdIshikxKSDk00pJaWkXbIIGRVNALW88Rf0fJfo+kET+z+ CYrLTSzMPzid3Pb6uZwA0BWVmlU/hHnjFFxDgDoKFApaWqxTYje26EEj5ltdvjsPwxXFO/wL DkKHWSkg+kR3edmVt4lico0MzClgWAIpQHXXWsanOuTnXGnAcn+gdB4HJ/qXPTHu76Lf/NPG Rym3P9y1Hxj/APKLf9OuxP8A+yzH/wCUsRjC/HoJr+JYV/pF+2PFCfzJ/VEWfMi0jK+Y7qAA o1VCrm3P0bJNjz8L43cWCmbSNQaUhqpuj8ssjX4x2X9dnXplfow6dfZqxax0e6H9TtQzl08K q0Guaqw48ipafjLbGVG2zQlSGVAGVJqDCwlNllUG9+Mcel8PmJ7FJzdTCmUB5VctbgAZhUAk E5hoRpe9I6e/NtS+Hy4UhKiUgCvAmtzcXA01FDxjTroX1ka69cftauh/VXXqoUhuoZb1sy9Q Miae5aiCJk/TnJ0mj1x8RaQpCAhdQfaixG3wPMn3Nu/2hewCUGFYXtM00ChuYbT41Txuaqvx 773iPamRO4ls9UirTirimlLad2kbVfa6NxekyhO6LQqw0vVv2inXflXWDOUmGdlVoekWRJ1B o1FpFT2nc1TJn0S8y3ushbrLiE3IUMVFLa5iQDqV525QpQKCwWoDMSRr1QAOV+ZixPTTLOJI aChmUhRNxUi9Kcr1MOjqjBTH/SidJZ7SihA6f4KUJPAQRpWIoSAvsrYR3/HE5hkwpOzM02Td 1ExXTU5vP6Iqk+WhtNKvHRpyXVrQ2Cfm8MDo77WTr4zd7WKJ04Zh1TynM0Xl9V2c9N38oM6b 5KjVFnJVCgVaVSQnMrNNEkyzJhxt6g5vIvc4QxHAJZjA5ScbbKXnGkqUSpZFTrY2HKF2tokH aCeaymgdUBdHMemHA6KJcmjfpBvtOqvTXDHcpmn+sdZpjkpPvCmarT4ml7jThKyffWUultRb 8wAsDhWelCcClVL628LANARXNlB7qg280IYTjjKsUmEBCgkIdIqUm6TX3Q0nRH11ame1ZzR1 Gez369Y+TM9Zd1NyxqzM0azVlfK0bKFZoGY9OcyVaGzTUJixW0SHjERl9aQ6Cp1SXDyFghed waXw2XwfEJZujrayp0KWshScyUjXxaA1OlY1Tiy5yc2gl8xDLzaAjqpJByV4UzVIprYX7Cxf ssss1zJvQ37cHJ+YPra5lLJOZ8m1l73NqI67VMn5bcy/UFPNsJCSsSqc9YpH2SAe2JDH/BZj aLAHEEZUpUkkKtbOoaWBhpga5yXwDGmFAjeKCgMtDcIFRUVPz3xZfYIFDeS/apqeKUob6Lcy uupXwAy5QJDza1H9VCmgpQPqlV+2JrbealHsX2acaUF0m2K0UDYEDu9MRmwUvNy2F7SIcSUg yrxFUkXornDidK2uusfTj+jxZ21W0MzvIyJqNF6va9So2Y4UWDMMKLUs75ao9Rjxm6ghTC5C otQLZQQTudSAN5TiHxkyc3tWyw4KsKSvMAuhqSTSoNvFFDxoRpE1Jb9vZiaUag0T938QHz3w k9WtV80+0Q9iV1F63dS0LK2cOoTo81Xn5Z041lXl6lU+vVTL0ynwQuClCGEtSqgfpKYlZQFL Ijm3KTiPwJMpL7UzTbBo2JZ0pBVWisyQDUm4I4QYu7NI2WlTwXMNIV1aVQaqI7LjxhcdsbZs h0/Kml/QL0KdfWoj1IXlroo6Jc/1rKUGQ4iHIqGpGouVaVlqirgh2wFSYlUQLaSPNudUU84j XCpzEp6VbVRc24kKtXqAJKweVRlFRpwMS7y2kYbKukhSUIV97RRBodeB9NKRpV6m6tV8z/o7 2gGb80zZ1VzNnPrC1KzjmWfOccdmTc1Zg1JrFQnvPLWbrvUH3iL97fDD7DVq+vp1RrUoVan8 4s+qEZ8tnCpRRIpRN60+6m1ez54Ru262lUvpZ6da17QioVSlPZspfs8ctdK2ikRTyFTznbVN zLkmdWqQCbmTHixpLm5HIYacN7A4hpBt2YxicbCSppwuqXQcEKzJqRoA4Ecq6E0NIlcVdZbw XDyVCoWKX5oPptWnpjS37SJiS17KP2LwmL8Se7kbNtRqKirepUya0ubUZKlk3IVLlOEk8ebE zso8trGMRUoGuYA8OForG1jLbuGYXlIuhR/2+z5tGvr2ZJUPaKdErqQVITrtlxxah9lLXuNc JcUfRHHfF8xWdU7gM23TVR5cE9kVfD5BKcSlTxoOfz6I2IZylId/SOYqt48J3rb0fQhzcNqh /R7Lv2SPvB/EYq0i44NjZpBFMrDo07TEhiko2dsJWp0eaPG/VEbG+kCcWv0lTrEiutq2/wBA cwrQdp8yEUyQUkW7iwxA4g64NhJohJNFS405uJ0hzIyiBt1Lk6KRM8+Lao136l+2xz5ToesW nPTv0tdOvStmPMdWzLkTNOpeQKfFbzRUm01pUac+t5iOgl52M086tSrkLUVXuL4l5LY6dedl /Cn1PUyKFQ5QUAItQc+MQ07tjNSAU2xhK5VBKkqGRN6k3qsqI0GhEKrQE0tr2A/XY2ucmSZe vbT0qXIeC3ZMyfXMlTZkh5SjcuOyTJdF+Sn7sPZ/CTKY1IIecACkuKvmHiqb5/rHviTlFSOL 4HNPzIyKUATVeXgrgmw498XfoIhx2PZJe1zDWwQXMvuEyOzJX/RujukeJ2B8NbSuD2cHoRiU 2lUwNrtni2sLSmUoaGvB0RS9mShrZLHESSszQxEmxzdb7MEV7qWrCX6yoPvPsLvZfwkrCEL1 JzKUudkJAaqKr3Ppa/54icCnJdnanE3VHqltoDrAaG+usWXHEzTuyuGJANS+9Xq/gbjQz/RP NsWl0yvz8qZghZUqtVhx8v5plUqYxQK86UbktUqquNBqoOFAJAbUo2BxcvrGWmlTks2oFxSi bKB0PIX+EVWWl5th2RedByIT5JA9Okb4Nf44P6PJ0ORdpMlPUYyfdwPr0k5dz0SCjuPKPyOK vhrJTtQ+Cm2Ri96VqoRdcQfB2eHWuVOeigp74tfS5FDX6P77SppxCm1p1WUtxtaSlaUhrJfK gfsiyhhafaJ2+wyt6uqv3IGvrjSReA2En6X+yP8AXEZ0xuqehdK3sSfZ75nzB0zaRdSQzHmP NOXYmVtZ6empUigu/wBNK/LZzBTPCYcS1I2OtkKISbBIJuDikzWGTcxtBijcvMGXyOKUaZr5 lqF6aaeiLbNYlKSGAYa8ppLxWw0KFR8YNIJ0UOJ09UaOOuDr81o66K1kqLn+JlTIWkunQcGR tHNN4z0DLlDmrie7RZipDqErkeE2UDcvhATtRZIGOj4FJJkm10KlOO0K1KUpRUUpAsToOQFh HD5/ayZmZooskJJAASgWrU9p77mNfTjCmClJTtQlttlALnirJYBStanLnduUoEH4DFpfVmLd 60B9cPmXzMIzn3e6JRIHcgfebYQhWPNyTwFJJ+8YIIiwQRDvR+0n/aH88EEQKfKb8HbyAdx2 kfEG2GTnjqhsWKuk0pU9sUrjyVqvuT2A5UD+/GkSbEvXQe2IN6P2k/7Q/ngiSQ3uyTSle+Jb qklFgoE3HYg4IUilwQQYIIMEEGCG63glRTXTuj0JJ7An7gTgjXfjyvZFQwhe5XlV9n4H4j+e FmfGPm9ohvMuZ0AV0PuisQlQWklKgL/A4dQxirGCMHQxPTHSocHd/qgHGL8/n0xB+GO8/UPj Efun9lX+x/uwX5+r98Hhjvlf7P74kraLZttUBxyU2F/+LYzDxlKphCXFXqaWtp3Rb5L2zYEk Endex4H2e/7/ALsETDEvSlB7YpfeD8Ff7WEnfEiS3FAOqaeesee8n4H/AGj/ACw0jXcfgV/t Qe8n4H/a/wB2CDcfgV/tRTHkk/HBGdyfIPriakqCRZSQOeCqx7/C+CMbj8B9ce+I8yUvNvqS 4k8JQq4I9CbfjhdpYSkg840XKFYqEkU51i9N1ec62gPvJcTu4QCFLSbd1fK3H34U3qYiZiSU Um1KDt7Yr0P7U+PtLhRb6tPmUd3HAt6bie3pgDgJCQKV7j74iXJNaRmy+o/GKsVTgf5Iew/U P8sKwhuD5Eb+J/8AXf8AWGPjvH6x4hwQQYIIkSP6o/en+OCCMjekFBX1XaA+WGtCNQMvuvJn JKo5jtTY637hI/rPCCtp/atif2WmFSu0GFvISFKDgABrS5Ara9tY5L06JdV0UbZJacU0oyqq lJAOX7wva4sQdY3+Q8/9Rkn2juaNPkrzQ507RdJ4s9USp5XcRkpiuPJQlDkOuuM7HSlZBtey gLHi+PQa8Qf/AC9n5FyVSqXakWFgkkgqNLkaVJ1OsfOqS2e6L1/R0wfaFGMuflz9dzgDfgIS tSEL6qfCikKyoTVaBXVIA4QynTDUsxN6P+0SqWhqkuZjj62Z1c09lUSOhTiqsafTWUR6ewkb W7TQ5YJA5v8AHEXJYjMKb2/UJcJEo8ylKUlRzE62115d5i4bVymDzGKdAbO1eLOJwvGpR9ya ddQl2jKctFLSQQoDLQJVz7axp/12zX1b5uqWm2Q+q6ZnKfmQvU2oZXy/mWlGnSWXsxS6dSJb 7Sto8RgOwXLH1A745Jj2MYk7jUkwZcJSpKOrnPFauB52Eez+jqT6JMM2R2h256Kt1Pok0PyL 58A8AS4600HHAo5UrWEocSoLTVCsxANjHQj1T5Xy/mPo11U0DjLQ5mrS/RShVIxwkXjS6FR2 2KXwOE+eCux/H1x3LbLCJr8k2phuUSk7pJUAUgWSlPOuprHz56JcY8D6etisdISJXafHEM0B UUqamH6EWqcpChZYAIsYwF6Os7ZlyT7LfXvOmTq25QMyUjMWc6jRao22H3IDqZkhcLYyQd31 SUj5bsUDY+YGHbL7QvzTQbdTMsZaVJoQkG6a01VHfunjBpLaX6Qex+HTBEth70rMApQhKkqA Uo3Qq2tItuu+ec16v+yZ031P1GmMZr1BOcMvuuZgMRtiSXn55pviKsgFJ8KSoH48HuMZ2yxF jENmmJhVFLzC5Cs3VSRckV4xJdGGzMrsh9JPFNnsMmFokBhLTwQEobSVOLZNAhvqgC9Dqb1j TS6WESnS2/4viQRFebJ4RJYbkrVb4f1qvz+/HFN7vPBgDUJPtj2zMS6vrDFl0qlpaanzD5/x jUv1v/8Az9qef/rFoX/3lePf30XP+aeM/wDa3f8ActR8Yv8Ayi3/AE67E/8A7LMf/lLEYwxx 6Ba/iWFf6RftjxQn8yf1RENVjPS6XVIcdh0vTKQWETnUDYwiQwqM4iOgj6xe1w2PqcIk9ecB sSo09karH8XP4dPPG1f2kHWvpX1Z6T9CuUNNGc7M1bpz0erWStRZeY6WqJRps2oP5UisMxH1 D62ztOcKVC3CgPS5qmz0msYlOFY6jzq1AW0ISAddTl5CnbFkxyYph7OUqqgJBJNb0UbaUFCB S+hNow56M9WcraEdW3T1rLnlutDJWleqVNzVmyLRmlP5gRRotLq8R6TRWgCZKEuyoni/shxH a+J7G5IfV2LJSm5b5CnCnZEBheIrTPYSVW654nkaxlp7RnrkpvXB110nqKy+M007SDIr+ntF yBTKhBel1VVAyvVRVcyzEQdqizU36g7P8Kw74icN2eQjZk1bG8K0qVZPjEVI82g7AI0xTaF4 bRABRCQlQHWVpU9nEaxm/m32n3TtmT2ymnHtBI8HUKPojljS97J1VjKynLVmt+tu6eLocMKh Bkn3X6QUix9bX4xFtYO+1s8tpSAJgpesMtKknLetIx9cpe2jl3CpW5C2SalRJCaAnQa8qemN eml3UtppkH2m7PVzWI+Y1aXw+prOOrTrETLkpzNv9GsyUurRac29BDF7ePOYuLemLFjEkF7L yaEpG83CQNPGpTW3GMsYhI/lJPKUAAHl/dPPujNfQT2kfT3pT7Uvrg6ysxwc9uaS9QuS895V yE3DyhMdzumr5layRGT9LUlLO6LTd9LTZZFgEA8gYjp3DX3MAw5hDSQ+0uXzCoAojxrk3NBX U6mNcJxXD04pMuahSXh4qq0UaC+W+t7X7KxrT6KOoGkdLnWzpH1N1inz5eU9PtYM81zM0SjB xFelZHzhX6zMnJiUzgvuFh2ml5BT/WoUD2xZ8T2fM9s/nR1cza6eLatuJHEDl3wwa2gYlto3 22wA2VItRQFkpOlO0xsX0c9pd05aQ9Z3XBWqlkfO+f8Aoo66jNTnvKSwml5kyvLqVLS9XKpH pT6m0raemypSV+DeQdoCQbJOKOnAZ6al2phKv4dJAFNSkgrCboJKh1VGoJ0vWLS/jcrKqU0E /YTHjCivFzWIsbig4fCFNM62vZxdH/S11EaK+zYyNrdmLUnqmoM3KGoOfNXk5kp8rIuT8yQX qZLp8Ofmlltx+HFpMx9bbMclnawHAeBhBGGYtiOLYR4WndobmGSAFpX1isVqSbAaAUoddYeN 4xJSGG4uplsArlXBWik6Nm5oNVak11rCZ6PusDoJovs1qz0JdZkDWlf0prVmnU2VUtOIUyMZ aXKnQZtDEGuRReKt5cF5SiCNwZNzyMTmN7N4o1tNLOSLCZlXX6i1IR1qGt83I25czWK1J7VS qtmJsPrLZ6mgWbZhXgb/ADSG16v+uHphrPRejoC6CtJM6aX6I1fM07OOqOa9SpkabmzNNXci uJiOvSZ7pdfS5I8MrUo8BIsLjDPZ3Z6cVtLMrnEhp/wd0lKSggDMmwNTXS5rfshHaHatgbLy aGycnhTQCjnqahVDSgp2D13ssurf2j+TdaPZodKvQzparMMCtZFh5Xia4u1eMuHl2ZDyVR4i otEp8s2EtEh99x3b2PiAm5JwvJ4LXH8QdW2kJqhLZATXTrHWtSbGoFgLwtNY4pOCyaAs1oom 6udhpyv3kww+qPVvpZnb2RmivQxQWq67rVpzq9XNQ6xKqmXpCcr/AERU871DMLKmp5a2vyTT ZaAm3fZe5vxvhmDqGOz7pALakqSPF1C1E2ryNdI1xDHScIlGwSFpynVVwUoAFKcCnt14Q+Pt WfaW5L60dF+lvQXRU5xp+Q9IcuOzdSWMxwXKPRa1neBR05Yy7CiR3LKlx0ImynmFbdpDYKfi Vdltn1Cdxx51AG8SrIQEeID3k1rcjWusOMex4nCcIQhShRac1VKNVZVVIFBQUoKX7+AZHq+6 xtJ9euin2f8A055EazUjOvS3lmpUTUN7MFJkU6nyve2Xiy/QJDyAmfHUG3g6pBOzwmgruklv gGEFvGcVrQpUsEWGpBqNdBQU01Ma47jG/wANwkXSW21JUam/WqDpxrTjp5oxb6NtVcqaDdVn T1rbnJVRTlPSPVel52rgpDJfnuUWn0+UCyw0B57mo9uxtzizzEgXMNnEAAg5wNKVy2+dIbSc 6fDZQjkjidbRlPmjrD0lqntd6f12xm8zL0Wb6h8gatSo8OnOP53GX8s0ulMTg1R2k7lq8OKN qEi5tYYi5LClI2GmwGwp9Ms7Y0pmFbVrz9MOcSxBJ2ykzU5d+0TrplT/AIC2sZWaDe0z6ctM fbDdQHtAMxMZ/Xo1qjlCdl/LjFNypNfzUmXLhKj/AFsFLG5C93wF8QE7hSk7BTFQM9Za3VpX Ont9EO5HEq7dSoOn8JOp0LahxFLUjRxmeY1Vcy5sr7IUGcw5vzbmNjeCl0MzZcyXHLgNrOeC +jcO4VcY6JhCJmYeYSBUZU/e7BTXsinPTb2IIfcflkAJUv7xPik3vG0f2dfXHoJovpD1CdHn WLk7N2cOmjqOfZr1RreTY0mTmbI2YlxW7Sqc3BSp5EZKaWw6HWx4iVshNihSsVrbvCMU8OYm JVZ3rKV0GdIBqUVFailhXv5xZdmMRwUyUxITpyBdAaNqVTWh0I4w7Wu3XJ0Q6Q9FmdOiH2dG VdWatTNc61Dl6u6s6otVZqdV6d7rDjJhMqq6Q4tLsSE0jw0jwUGKSm61LwxwXAMYxDF2pnFk BCmpdQbAWhwlNAQoqzE1qTa1KwwnXsFwTBJiUwo7xp+bS6slstjMbWSlI4AXNT7IufTr119F GpXRdROgv2gGUtRm8laTZtq2ZdJtVNOafOlus08zZFYepz71PbUuJIC5DsO9gFhrYDxiLewD FWcYmXcOZD6jZaVLQgUAqCDXWvzSJpWJyT2CSjUwcgBUUEBRodFVFL1AFNLwlevPrx6e9atH en7pK6UMgZiyv08aByxXW5+eYkuDmyu1eJQZtPi+8iW2lbkMKkeOtSjdRbC1cgASmz2FTrGJ PzM/9m8srCkBQUkAAhIBBNe06mGOKzcqcOlkSyR1Uo62UhRJpmqaA0tpceuE7ql1j6O5p9lr 0+dGOWjXP8J+lOrMfOeYFyIl8oKprtEzTHDRqp4LpFTskX4J4vfiTw+TUNqnZgoBaW22kG1a pJzADWlxci5FYaz8wPycS3mIWlSyRqLgAcOzmfNFj0l6wtItP/Zh9WXRrW1Zokap6450OZMr FEEqyjDioTlkH3iohNhGApqt4vyLfDlaelq7f4aseIlxQOliUCnsN41knSNhJ9FaqLdu7PeL b1D9YulGqns1ukDo+ycxmRGp+g+eKtmvN0uZHLWTnYVTzLWKgsxKiTZ2OpMgFlPA2274YJwt 1vHcYmnEDcPEBs9W5SpRNQLi54iIuYxzw7DZKRKilyXGU3UbZEpGooNDapEav/fN9nLuhLoD qAtO36twbm/C+MfYR4Z9UkHE8ynd6Cn7orqcBzO+EalRrcJ4+usSHnfFKTcmwt2t8MO0qzC+ sTDTG4QEcfN7oon/ALA/1h/A42rCkSG/tp+/BBFbggiZ4sT4J/2cBNIIpJJSU3R9nm33Wwyc 8dUOmmwrLW1RFmvbnt63/ljSJlhpA4adkH/H5YzS0LzCAkINKE1gxiGsGCCDBBBggiuZY3tp VtBvfuee5wRDzK0h9Yz5aU4dgitYi+VXlT3H8MEN86f0lvPE4s+HzYC/HH5/3YWZ8Y/PEQZg bBWb0x5h1BAeAT8MEBuCOcS4ss+Xj0sfN6n8O17YPPEf4AkaLNe4Qo25rXhouE32pvz625/V wQDD001J8wihmuJd86LbfKmw+Iv6/G5wRJycuENhFbZjwHEwmZfCwPmr+7BE5LNJtX51ikwk 94kSW66ulIMNI03Kvn/GDBBuVfP+MGCDcq+f8YMEG5V8/wCMGEXVlJAEOmZbM2pR4GnD4x6H fCUDe2429Pv9fnhHer4e0w1mJFFKBNB3DkYu7Mo25NvuH5W47YXl3Cp5AOnn5GIWblUIaWQB bs7RWJ3vX9pX5YlYh90jl7I6FJ/9d/1hj47x+qyIcEEGCCJEj+qP3p/jggjI7o9Vs6s+npdl HbqPllXkZL6rioxbfVgcj5+nfFg2VKk7Q4UUCqt6nhW1b27o4t9IZZR0QbXUBOdDSDStgpwA m2gANzwjoTZ1u1Azl12apdKmY6dl6o6SnRal11qG7BcZqkpysSIsSoR1yWkblj3aS9bzWSTu B4GPQpmXRt9iIy/wdckwkkp1UCknrH1CPnu70Y7L4P0HbM9IrMyE4y/jDzIaM24oDcVWk+Dm jdKpqSLkVrGHnSimXpX0te0LTp/UZtAm5G1TzW1leRCSt6ZQFQPd3k+6I5MhxCFnba5P4YjJ GZmh+XzuWgLzSkdQUsDQ/ijo227GBbYbY/R6bxz7HDcVl51Lqi6mXTu923motJyo6yQBTiaR rV6fs3Z96q+rXpyh6qZ9qGoOYouYqM63Vao7LSI1My2ZtXQl5p1sWUH6utK08gKTb0xzrAsa xfFtqZNudYok1RXcBNgbEGn76R6J2m2c6M+ifow2lxDZGXmXFFtagDP+FILzre7KsqiAQABU UJjotgaUVWp9SnUbnOo5wyfWcl6maYUHJdMyVDnOuZqgPUKI8uqO1GCpAQG1z3JBSQT9WpJN uRjr02y61PzLqlhaVgApqSTlSLBJsDXs0jwV+U01I7FbBLVgU7LvYJOPPIfXLlDRzOkijpAC yU0pex0jVRo1QV5K9l11g5WqyJcBeStRNSMqx0uqbU6YtKr8iIn6qEtZWdjf63mH3Yqr3hE3 sjtfLpaIUqbRfJSpStGXLQVt82j0xOTWz05079Am0swVycs/gMw6UvvZTleZd3hUVK3Z1qlQ JCRxi3Z5dWr2MGj4UpwoczLlFxouJcbWtv6diBJLbqQocE9x64hdpDNN9Hkq2EfaoduMhrTK eBFYtGxH1Tif0rp6ckZgOyYkWcig6FgkOoFMyCUq7q2EajEWDk0jv40o3I9fAVc/f/uxxszU 2ZXDGXEUSQoHqU489RHuHHA4ziuMpbH2LyxelRQJSdfVaNTnXD/8+KN8f6D0P7/6pePe/wBF z/mnjP8A2tz/AHLUfEv/AMot/wBOuxP/AOy0v/8AlLEYwzx6Cb/ieF/6VftMeKE/mT+qIqAj Y6yovtvKLQWGgwY0RpPwlyCLOuj1PN8KSyCh6dURUKXy88Mp9WZMqjgEEesRIj1Kmy/eEszm 3SXFsIYZiyEQ/eWyPEQh91sBxQJTexI4FsNJBwKmFptVQVytf0w4xBtSZdBrao5+SecRKsyg KmF9pTW4yHJkuPHjMNq27CyHnQXknYdwSDYJFx2w7Yl2/CZxx5QSlGWlTQXF+ykR0/MueCSD bKKleYWTU2pyvziOJWaApwBGYIitqVAhFVtHSq3Yxo5Kiq97EJsD3Ivh2ZZhH228TuqeVap0 7IivCX1gM7olYv4tTQXNfve6FChSX2HVR6g8plKFKU4xJBYQEpJ3rD5SCgAevpfGplZdCFPF acrgt1uXfaNxNTLim2Q0QpGvV4e0d/OLdEqdHlTkQYdfhIqA4VAYXGlVCURx5GHnQhXI4G62 Gp3FKbwU/WHqEOqTFzujX9WK56XToan0SjAionceHUFSoExkt/adCZTSbeYXuCU8cEixwVlz /KCn6wgAf/REf0YIRiT463abKZqe5zc3UI89M9qREbAQ+r3dJ+oShxDiDb1av3OJDDUMZn1F 1OU0tn5V4cIZY7PvNSEo1ujVGe+QcaG5sfTFDNq1CjPOD6Ty/DjFY/ymVVdiVWQEuMKiPWJV vB+yCnm174TlpiWbn3PtE0qseMnth1JzMw7hTdUE1T5Nx3m8VTcujliXLaVBcaXGQnw2Kglh cmzqPPEaaUXHnAOSCm22+N3ZuUVOuddI3KErspPAa+nuiPSmaWjLu1VdqnQ8bfNInT5lOYYT LkTorMMxkhqemajap1VkMxZLrpAZcDqkAXtcgDuRfbfSq1CZU4KC9cw421rx7+MZDE0hJld0 a8sh77W046cITa8xUBqM2zLrtKhz0BYl++S2nQ4FXDSVqSo+VSiBf540D8q0VTe8SEoBvmHf rWlPPCqGZla2ZbdEqCkmmQ6AjhT3RUQqzTXn46Y1ay66URiZDgqcWMzHXbmHHW44kOPW4Hc8 AYi14w1OAuopblk9xixYvv20Ka3RvoMlx5qe6LoiRAqTLDkZLMtxh4oeCphkuUwpUQX3l8eC i/axKR6cYQLaZmjwNK60rr5rfPbFdl8RmJVxSFtnraVSLcBr8IkocTUQ/Ejhue+2+pQQamqW 0WEK+seTFXbYLAnj4cYcNyzLic+cCtrKI07odfWz2/8ABVtHMAD4iePGmsS36xREzTGal0tT PhJbbZVLlNPsSE3DzbZDW1m6ttwTY2+WN/AmbkLFTr1iPXEkUTWTeZCUgV8S3opEwRJTTK3J BUwlxwKYfVKjSUli3O1bzgSo2CeL7uO2NkSzDaipbgCTUePxPfaIteJvvPGUQ0StIz2QNE24 Xi2Cp0YSGo4zBGVJWtLaGn20e+byfKmGywSXnv2Ui98ZMowkFJdSEq/Fbt+eUKCbecKTulFS bk5b+m/zpF/LDTxbfjOSnoiLe8PQ0lt8K/Wu0oApV39MN1YS3ZYcG7rW6jTW1tNYcDFnSrdl B3ht4oBHPjWKV6VB8YQ0FD81Bu4xImOJnNJvfc/P2+GtHa6QrD0TSUpQwDQpFeFeXfDHwVWc zFKVtxpXj2RKkT47Expp2ZCBdTaO0upLiU0p+z5paAQ95ri5PfjGxmkrSZYqClJtwr8YwJVS FeEgUBvoacu6KZyqwYBdXUKtTYllHYzZtcNtAACJDU0KKlIvuF7bbp+JOFG32H2y1nCXEU+8 ASB3H/Aws3LPNVcCCpDh1ykip01FII06JIDEozmZtNaU8uTV0yY4p0Vso8obfbcK0OqXdJ3J Hf1OFQ5KugJCxmbv4wry+awqG5loZi0rK51R1Ty7RT0RHAlxpC0yIy2pbAfWUKVNcmLgtAHf KUtwAoQUA2798auzEu6k7twKW11TQjnfQ+2NFMPoB3iClDt7pIFPPFazV6Y67UC0/GS22oBb 4qDsqXKSn7ckQym6I7YJUtSQdqUEjDczSXTvAR1OIpbL8mEBKllO6oftO/jYajtiMLEkeLEk xprH6sr6QU7HIPYhh0BW0j5c4FTbbpD9Qd1U16tjprwgEo40FS9xvuFD8mKZur05JWlMymt1 B1xKvBhOxnwpuGSyfFQpf1fmQbpIFjcHkYWEvLuALLyQXKHxud4QMtMJJo0aAkeKeHmidKfY MadISYyPeG0lA98bLNWmP/WtIiQoq1bC0haUrsOVIJ4xnwWXt9uk/wBKDcTI1aNvwn4RSycw 5fgmN4tTpkZLkdsFxypBlAkNDbKQlh2ylFDhSDxweMaOplWmHJcvJJfoRRQr1T6fRGzTE0h9 t4tqo0TWqTxtypFQZbVWbQuHMEiGhSXXX2p1NXFLSAQUpjuSAsK8wO63AB+OI7D3JdLxRvRV JKvGHDz84kp9qYW1vC0cqur4pvUHspFqaq1FjyHo8yoUmnNveWOX3mEPuKFl2aKXCAryn17X wtPTEs7MNqQ6krlzUgKF7DgD7YbycrNNyzqFtlKZkUFUngedPZFT/SKjykv1JmrZdebeAjpk 02qRo6UlHk/yiGt0LdXxyUpNzhqMQTLkrzDrW4e+HsvhTjwKANLnxuA7ohcmsmIpxVRWphxo QOXFhm7Xf/LkpujhPJ+WHn1ohsCZJGVIrwpp6IlJeQzFMtl65qOPwrFrVVKYIbbjkmLGcnyf Ep6E1d5JkxibIqHjBO6WyopPmVa9jhBU6h0mYqMsx1hpS/q9EJuSam3XGQKbk5TY/CsVyfdm kSHZKY6PGCWoLyZa46J0lIu88uS2CVNFCkC548pxrvA31joe7j6oTCFL6qdR38Io6jLhwWGp KXaa34jkWIwv3hM6CKg/IbaKEqcI98R4alKeHIQEJJtuxuqZbEpOoOsyjKNNRy/deF5VhXhk ssiol1BStdPZ6Y2LSOmvooZ6ltEtJKh1s0mPo5qHo/Jznqdq6mFGDGm2p8SjKqC9KGYkVSg7 DqFQT7k253aS7uVtIOI5/FN1s+pKpVwupcCA2kVcIS4UBYBocpAzVpoY3DGbGy/vBu8qr/dF U1pXSvCkYN1imMUyv5io8GYmu0+l1Oo02g5jjWRDrdDi1ARoE9DfBSXIPmHFzfDwopJyCRXN vQSL1veIYvpVPzxCqgtUFx3fNIt30YfgPv2/78SUMMx+a/GIvdCOLK444t6fhjFByjFTziuZ RsbSj4X/AHkn+/BQcoxE3BlHKkEGCgggKd42/HjjvjMEQe6H4L/d/LBGRqItwiEeivwAGCH8 Uqk7VKT+ySPyNsEEQ3Pa/Hww0e8eHTIGQW4wYShaJT32PxGCCKTBBBgggwQQYIIMEFTzgwQV J1NYLn44IOyPbn4n8zgjFByjoxn/ANd/1hj5Dx+omIcEEGCCPCkKFlAEfA4IIcHSjPb+l2pW SNRocFmoTsmZhptchxn3CyHXYMlt9LaXR/VqOzgngHviRwnEDheJSs+EhZllVoSQD5wCRFY2 y2UZ232ZxXZeYWWmsWb3ecJSspPBQSpSUkpNxUgRlbG68s5U7qsqnVlE05p79frGnjWTncjK rx2uMMy4tpipyElJV4aCdqbqsbAE2xeVdIizibuJblP2qQjLnXSg0FclaCnpjj099FP6z6Nc I6PGcYfS7hM45OlYl5bNRxKk58qnw3VWahosmmohR6N9flT0bf1iptI0gy3melawZ1n52rUe uZtnyY1MfmU9XvtMDTlPAUwpxKEqB+FsJsdISmBiNWErTiKgSCtdFUBsep7QIg9tPozL2hb2 DlpDFnsMmdgWHmFOMsS5WhbpbIX13kipyGzZWBephRj2kbUPN2T880bpk03y/Iyi28Ir9JrT 8J+ciSyht9ve1TblkFCBa/ZA5w/mtp5GRn8PmZSWbS8htK+rnScyq1FcvDgeMMEfR6xKZ2Zx XC8V6SsTmpfFJltpSHJdhaUJt1kjfXqSbVGkY66adWmZ9M+pfOHVJByvGrea83yqg3VMpP5l nTYbVNrkJmnw2ErkpSnw4sVptTdkDwwbXVa+K450l4h9fzAcTmQqgA3q/vJH4PhF523+jRsp iGwiNj5Tax9qb2aSl0uJkWwtVBW+Z0ITvNVZVKpXSH5089o3WtPYWqtCiaE5LrdB1bz7XtRa hSalmR0N781y3qlKp7UVqI62qNufIWlZSdwsBbnE5gnSIhMtjMm7Lpd8ImAqilOUsBX7lDft EVTGvovo2oRsBisltfNl3ZLCkyCnRKy4WhQpRNVvJIoLdQKTTjDW9SPW5n/qKydSNNnsp5Z0 /wBNqJKhy28qZfcfWFTKfcwmH90NDSoLbp8VKUq3B5htXISbMcf25GJyCZBMulptFCEhS6aE aFIHrif6N/o8L6Ndp3NqpvFnsTmFeM660wlVyFUq28s3pwTTjGGTSQVr4+2mQtf9pRYcuo/P gY5yqfU66wzkACTTU8bx6Hnp7wsuuAZkrr1qmp01qI1Ldbnm1pZSSSP6E0MAen9WvH0B+i3/ AM1MY/7W5/uWo+Kn/lFv+nXYn/8AZZj/APKWIRh77uv4/uOPQDZpJYWSbb1ftjxS2KtEaVSP ZFHWWnmKBWFNEtKYp8qYytB2lEpDS1okJPo4Fi4+Y7YlFMhuXmHCbk17ohlOl2bZbNwk081a mN9Pta9KdONPemT2XNXyPkbLGU6tqZojmesagVGhUmNT5ecKpTmMnmBUK+8wkKny2jPmlC1H cPeVi9iAOd7Lzjz+OYi068XEIdKUA3CRQVAtpUxd9o5NtnCpRxDYBKQokVucyxU1J4DgB59Y wd9mXkfKme+vzpEybqHSaTmTJObdWKdQ8xZZr8JNQpGYIEqj5gdFOqLKwQuN7zFjLKbWUWU3 7YsO17z+HYbOTEssoJTSoNKaX4+ykV7ZppmfxGRl5gBSEqIAIKhceax4x0AnrB6e2vaiUvoA Hs5emg5Xla60TR5/URiIlyrxadVaZAkP1Fuhv0ltguJ94USA9dIICUrN8USaexlvZ1vEfrl8 pGTqkinWJINr8uBiyS8hhjm0bsn4C2AA6aUVbKAMt1UANCa1qCdQIxN0w6O9EOoH26vU1o/n LJkFPT/0/wAeo6j/AODLLbwg0BEejUdwU6hP0ZlATIpUirNsreYCrLLpF7HEnOYpiaNn8Hcb UVzE0sNglYupSaAnvN6Gg7YaSeGSBxfFgtGVqXbz+KaAAjMAewG9Km/bD39InUL0g+1H1s1W 6HM59D+iumGTp+Ts7O6M58yJERBz3Q4+W5Jpbc9t9mKF02opWUupcC1Eqb2Wso2jHvriRbE0 7iLrqGiMyVFOUhSgk1oeAJI7QIdJGFurU2mXQFOWFEqqCL251Nr115xgX0mZm6L+ijpc1x18 1CyhpX1K9acLWvMOl2TNDtRpbCImVstZezAujU+rQYqfG93edgRt8h0p3eKSbDcoB/MDF3VN JaeUw34xWlaanknXQg1rzHpRQMMSFZkJUoigqlVvxDtFNDa/oenrMp2hPWb7Kele0X090Cyp 01a26XaySNN8/Zb02cZOWcyI8A+9me+yy2apHZgrprzRW0hSXX3UkKSlKjGSWNYnJ4pOYc9M LfqKgqUKigBIsDaihTlTth3jOzklO4JIYg2yhCVVBAT411Ct1fgvYd1oyu1c130G6JOhn2cu c09Deg+uVc130sps7MVfzhTodNkOyqbkWlVx+vv1FEZxTtQlvyFOvqWLqcdV5RjeUGL4picw GZ92XShX3VJNKits1DCbEjh0lhKELl0KIFyUq42pQHh2XjXlpT1maPa8e0X6R885t6UNC9It Lp81WlOomnFJpyKpk/MrWo0xNPoGd6v7xHbalVWnTJ0UMuAhTSG/skYlJvDsYk5bEVmddLiW SoO5kZjl6+WxNqDL3eiInDnsLexGSb3CMq3EJy5VUuaE6Dvihyz0LND24EDpCkwIlSyJG6g6 xn+RTJkVIp1T0kh0yZmSHFRGWjY7QVKjNMKb+y424ptKvMDhmidxA7KPz+8VVKAa5hW6kivP 1ROLk8N/KpmS3aaKWpJGU8EqPd6+EZt6UdeXTpnL2h83pDi9AnTfmXTrO3U/mDSzK+oL2WTR qxAyjQ6S3HkuRstwabIRMjMVqBLDbniBNnlqJ+DeY+t/ydTP/WDpQcqMtU0JNTmNamvClKUH OBlvCxtMqV3CPs0lfiqsAQKC+gNONYYP2hvVPpBK6p8x9CWSeiDQnTWDkfqd0ny9G1gytKRG zFPor30VPrcE0tilf1MpE4Ifb3WWmwPIvhbZ5mZXhS59U0tQQ2sZLZSQpVFE6gjSmlBGMXdw 53GBJhpBUXEJPVVaqBVPKnHv7IRvtQek/KufvbVZO6RNFsow8hUXUSn6MUtqmZLpqaPSqJTq vRaJPzLmOTFjIIZIbkSVvOKHxKrc4mMAxVQwB6am3s6mVOFaiSSACeQuANKQ1xTZ2SVPyyWm kjeJFBkAvWnPj76UjJj2w/RnpG97Q/oB6VdKcj0PS3JuquVmMvZobyHSI9BdnfR2bcvGXWPe WFEvyW6ExU2QruG5S0m974h8ExmdewpU248txKVvEmtDlQdAKDgLWhPG9n5OTx/K22lNW2bA c0i+p46jhC/1J6uOhPp764n/AGdGZOh7p+gdLWSK3StKdQ9Zc0fR7eaYeZ5uXX5Lua9rqd83 /LlwEPOLWgtKnBdzYY0l3cdm2UT6MVdSXhvA11QgakN6iiTSh7yYnn/qpptcsplB3QyFQSq5 Bpm7/QOyMLeiboP6T9bPaV9TWVE5xTqn0Z9MNHrmtNFTTZMiXEz1TwyZlJokmqNtH3zLEOfB zPGdZRfxEwmUg2ucOMYxTEmZBpzMW3XHGx4w6qlVr30Nhe9KxXcGwSRexh9akhSNy6R1NQKE cbVjYL7OLq46Reu/qUz3090r2dnTxp3pnTtOc95wyRm+PAj1WtVin5Zk1WFGeepy4QRBU6mI 04Uhz6u9kqNhiPxiYxiRl2HTizzhcWE0JSNco4d54fGJLCJHDpt+YSZVtIbbKqUVS2Yn71Sa DnekcmdQqDrlbzM6pwqdGZ6rH33APgtzHkoZASLbAkWHyGOklc59StTF6lLZ8YcSPnnFFyyf 107L2spweKeAJA9kblMyac5FH6PblnWKPkrLLOqKeqap5Rc1E+i4qM2OZZar8ZpNKVWNvirh BpS2g2SUhBIHJJNcTOO/laZbfKLBlW1ZeAUdTSnHn2xYFSbf5Lpmd0A54Q6kr+9lAFE60oD2 V7YTHS/knIml3sd/aD9XOoeQcu5oruYc7Zd0i0ErFfo0eqyMtZughgVmbQlvJ3QHHYdaZW8t u9/o1s2sCCk3OvO7YCTD5SywtZWitQsZUgAjlVXO8buYen8mJeYS0FOTCRRRtl6yiSDUfdSd QbGwrGUlCXoB7KD2bPSFr2jpayH1PdUXVbKqlVr9a1ZZMqNRqDTpLrlQg0eoPRltw4P0e9DU 20lIUlTq1KFinEW27imK4/OysnOuSTUtvaFsjrFFCquanzziYVLyMjs7KvvspcW8prxgbBVa UprzuPRDQ+1H0q0H1C6WOhH2iOgOkuX9A6t1E5geynqdp1ldKWMouzqS57yzUY8bYEOzlVRt 9pTu0eI0hJIKiq22z8xibs5i8s5MrfMsgKBUoVus63pUcOyHWOS+HMSOEupaS3v1lNkm9EC/ edTwrpxhH/pBGlWQdJOqPTKh6W5Cy7p/S5nSnTs1vUzKtNj0ekyMxNLpiV1d5iPZLk9PiLCV m555uecOdlZqemJjFjMOqW0w8pF1A0NTQUtoBr2XhptdLScvJYb4O2lK3mwqwIqBx148vVGS XtFNINKskdR/sUqHlHTXJ+VKXqhlzJUrUaFQqLGhxc5uzc16cRpIzC02D9Jbo0+ehW77SZrg N92HeBTrszhuOOqdKlIVM5CT4oCFUAtYAiorWndpD47IolsRwlpLYSHPBwoD71VJqTQ8a/AC MHPbFaYUPLntRdUdFdKMmUXKOXJc7SPKeSMp5VgMUanMZh1AkpjS5UKDGSEIUhttxxRSLDcf KBjTAZ913Zicmn17x1pAJUrUnNzpy/xhXHcPba2lkpZhG6adcUABoAASNSSfORrG6CRlLpby f7VXR32duZNDNLpOVZPRLS9Ps0yU5cpypMjqKaobs2Fmxx9sgmtz48+DeTcrWWEr2E3OIJGL 4t9XKmWZtblXd4klQoGkrILdPJKRyreJtUphqH907LJSpKSggJVXeZaAm5uF3I01AppGqn2U HSvl5PtLNSMna+Zdg5lyB0f5S1yruqVLrcFMylJnZTnV7LmXpOZmHkhC3S9CjyWSraCpQULj ElOYxiPgxLCyFvFKUqC9M5ACk0tUVqOFYbtyuHZ+u2lQTU0ynheh0sePIRmd0Pak6OZL9mZ1 zdeVW6VNHNaK3l3qqzM9k/KWbqXFixKdkyv55i5do2WqfOMZw0+nQo1QT4TabbQOSfRo/M4n PYvhck3OOSxeQ7UpIJOUV405c4Wcl8NawbE5ssIUWFM0qlVqrApY8e42hpNd8s9LXtDPZedS HW3ov0y5W6UeojpOqCzmmjacSY0mg5mpj0dDD0SYVJZakPbqizKadWEuNKpQCQsLO1nJv4hK Yw9KPTS3S4hYSVFNcwFeGgolV+BtWFZtnD3sIlZhDCU9dFaJVShBFbkmtwLeqMo+oXqF0H6E ekH2c+YovQX06611XqF0TYrmaqtnBtFNqxrlHyvlSU1UZE2LT390ydJqk1x93zArRYDvgwNO K4zi2IMfWDsq3L5CcpSrWop1qcu2N8dbw7D5DCiiXQVTO8vRQrly8u/sjFTo46h9JfaCe076 TqPW+jHRHRbJdGoOq8HNWTMqtIq+X87TY1CEigz65EkwWUznorywphZAKCOxxYdoMOm8Hwx0 qn3JtxZzJWsAFOgyihNqiteZiN2fdl5ubcSGUpSgEUFaGg1vTXvjEfQHT/JVZ9tvRdKqhlPL sjTE9Z2qmTv6AvwGnMsDKtKrtUYplC+il3SabHZabS02SdobAubcvJ9txvZN6dzlKg2u4pXQ 0NYj5OcQdq2ZOlQXEAi9BmpGzjpP0L0bzP7b72nWlGZNL8kVvTbKGTNVpuUci1CgQnstZbk0 6ZltqC/RaYEJbp622X5IQG9oSJCtoF+IN+eea2fwNxDqkuOsoJUDQn7VIPDiKg9lYm0yrbuM 44C2FpQ+QAdB1SRS47419+ww00091Q9oZW8nak5Ny7njLCtN+oapJoGZaa1U6UmZl/ObUKhy kw3/ACh6LDW40wQPIhZHOLFtDMLl8HDzSi24pTXWGtyK8OIiAwZnfYk60pAcSlLljpY05++M h/Zk6ZaZ55y17Z6Rm/IuVsxv6X5czRK08erFGhzl5Ifj521OhsO5bLrZNLcTFp1ObCm7K2Qm 07rCxjJqaeLuyqUvFCJyYcS4AbKSDSh5ge+JVmXQ2naZxTYJk2EKSfJJvUU5gHnDS9PekmmF d/R/uqHVmsZDypV9TaRrTQqfTc+TaNDkZngwnKrR1LjRastHiMskynSUpIB8Qkg8W1npqYG0 mHSYeVuFtLJRWxIUaVHZDFllk7PYhPbsb1t1sJVeoBSrMNeJA4cO2NL7bbbZirShO5NNBHBH 9WUBAA7cAWGL9ONhtbTYulJSe6OWyE0XVqcJ/OVTWteMQ/SD3wV+WN4lYi9/HqhN/Xy+uCCK ltzxUBYFt1+B8iR/dggiaGvE53lFuO45/MYIIgdSGEhZXvuoJtccXBN+3ywQRKTKQlQUew57 j4YIIm/SLXxH78EZGoin95T8D990/wA8EP4oJO3lYFioqNx8+cEEUbRJRcm5ue+Gj3j+YQ7Z 8SJmEoVjwgEWIuMEEQ+Gj9kYIIPDR+yMEEUZ7n7zggjzBBBgggwQQYIIMEEdHU9pHjnhXCr9 /ut6Y+RWQa71P7UfqQ3Lf+dNftiKZQspQHobfuB/vwZB+kT6Yxum/wDOmv2xBYnsDgyD9Kn9 qEltkK6kyyU04qgsfgfyODIP0qf2o0yOf5wz+0YiSXEbthUgqQtslI5KHElKxyPVJODKK13i PTGC24RTwlkdyj7dYmJeeQmMhslpuJYsobSEpCgQoLUbXUoKAI5/DBkGUI3qMoNdRGJRp6Tx eYxtmdR4bMspYUFOFTWRBBBS3oFVAqqt4loJb27UJ4D2+6P60v8A9Yp21t6rE2PzwFIOWriO rpf2840dllvKxha5tvNjikKfosihRpuv0Y5gVrEnweEJu5sbZWw23f6tCFm6ilNuF/P5Y3BI mEzO9QXECgqappWukaJksrDcsJlrdNrSsda9UmoqaX7ecT2VvR20NMrW2EFw7gE+IvxYzcUp cXtupIQ2kp+CyVetsbOrLz/hC1tb000oBYAC3cIdLDzk/ieIqmWTMYuhDbwr1MqBRORJsg0F zepj1DjzTYbZUWEh0PHwkJSVLAIAUVJJ2gEgAWFsN2mUMvOPodSFukqPWtU8hwhgnDUoacZT OJS24akB0i45U9kQAuBLiCpxSXHfGUFcgOAKTdPHAso8YVFl594gnvFIeTCHZmUTJOzbW4Sa 2UQrSl1XMeoJQVKt2aftccA+A78cNp6YVLy0xMpLalIFaAAnUCwtCLUsuVlXJdl5t1BGlc6z etjStY1Mdann1qjlX/uk0P5f5tfwx71+jFOSzezjjCKgTn2y6kVzqQlJpeyaJFBe9TePib/5 Sae8E6YtiZxLSs/5Py7JOWqR/wAozxIpaiqK510tGKePR8xLuhTMtK/mWFZk5gSaquakC4qe Vo8QTM/NLxPGJPCgkMSbDa2t4nMcykitSmuYZq2ppFHXW0nLlfUbkiizFDnsRHcPw+WHL7zv gcwldM6RQ0FLwzlN8XpQzFN+qmfKCBm40BuBXgfPHQ57ZXwnOlT2QSnL7hoBna21RCeI+QwL j1GOW7JOLGPYgoWq4TpW9Ex0/aoj6lk6GvUT/WdjX37KioPK9pV0Ow0LR4DmuFIDidqSVbaL mXZckdxc2+/F32teCtnccUumdtklOlK5kg99uX+FK2VStW0OBoA+zW9RVvwKNuXfGaDS3nP0 kmktKkPKaT1t5XcSgrG0KVQ6Mza23lIQ2mw9Dc35xXcUU0OjdlYH25XLg6UpcG2unHnE7hiH D0ivtLNGgiaprXsqY2I9IkdH/l3PaqHe8tTGkGYAVKWn6xKioht8oSCttIPlFxawseMaYk6G Njdkn2QN8mYbNCAbpBItqRURthzAe2j2kZdKt0WVixIIqpAN+Fq/IjWF+j102Cz7TWgIRHCE LyPquyQNxKEM1SRLTsUTdCi8wjcbm4um3OJHadTrWzIfSUh6YbQV9UUqpaQaCluNOUQ+DNy0 xj70o6FmWYcUE9YgkAVAKq3rS/ONdycsaQZh6us4UvWjOdUyBpnVNctTKTqBqJQstKrFYyxS 1V6sSYb1HjtL3VeUJrUcKeSkFtG5Fj3w/wB5MNyDLqUoLygBQi3i2ra2gqRXsENw2wuddaGc NJqR1r2NNe75Ebt/aFZR0y0U9jJoXp30P5nVrF0lZv1iezNq7r7VKipjMdQzcl+sNRI9XpL7 LblILsll2K6wtBJbpzY4SErXRpFKn8exGdxFKWXstA2KpJTQJUtOZIzJOUdbh2VvdpqeSdn8 Nw2TqtLJUCogKocylAEpJIPWOvCH/wCpKZ7PKP7O/wBlq716TNccusvaWQY+nTujDryG6fPm 5Kpn0u9XW24b3vdITAW2WmUj6pIHmPbD/C53F2MWn3MGQypGcfnUFdSEAfdBFKAeeEZpvDm8 NZbxNTgWtIFW1hA1/ERx1jTJ7Rjo2yp0l0TQXXzpm1Qq2rfTZ1BUyHmXRfOGYWlDNOXcy0KK Mws0yoO2Qp9pLEFbjZUhtY8MIWlKsXPCcamtolY7h+MtNtOyrCwQ0jd6nKCCQCQoGotFHxbC 5bBjg+K4WpxXhD6AC4rOOqMxsLWI56eeOjeGMsVnL59temdS/o2T7MGr5LYmNeGl+ka2mTQK BRJjjO+6XC67MaWjddXvCRuTYDHMxiOINId2VYUj6tcfAIWjM6GwsOgBzgKpp4tOHGOjHC8O cDW0jyXPrJLWYZXMrWcoLdS3xNFVPWub6xy2+y4mTal7R3otqsqS8uXW9d4dTmPuOKU87Nrl OznWKytbiyVAOTJSSRfhKEJ523PQcSonAHcPCR4MgFegz1CSfG90USRqvGhOqUfCHgW9erQq HDza1h0uvpKh7ZDVmJ4iw2x1eaZvoQlQF1u0PJ4UlSgm5buOBxyTiIwRtpGzCiiol1tKUSTe prmuKU61actNYUxGSS1tGkhSvCQ6g0zGlaCnV1pSlvXHQH1fsudP3X77Tr2jWYo5psLpj6Pt NtPNHqtIjhyJL1n1B05o6qehph5IE5bcWpx0BIWlSHE7gq/GKVhkw49ItSDKjkecUV88qTmV cVsUkClNTc879OMlp1mZmDR1CBk4C+ljStFQx3WtU6lXfan+xEr9ZkPv1mr6XRps6a8tRlrd rLcJUpbiyeX9she1RHBsbG2FsNLmH4ZNSUhTwFtUxTefaLvUmq7V7OQhDEkN4hNeE4jmE2sI B3Z3aaAdXq6g01PE3jSb7Wx4p9p91qw29hH+FsSVxFD6qYyzlanR3vFtHXudtJSoG6TvbQoX KcW/ZtK3sMkQulA2mluFf3xUsbbYYnpstFdnVi6qjxiOfdD3+w+6hZGlPWenSk6fVvP+Uuqv JUzRKrZZyV7q5XssQH2JwjZpTGqRYbhUKJ9JVldSeLq1LXUGFJSCOTbeWTKYC1MM2cTMM63F OubjzCHexEyqZx12WdNWzLP8gajKLEk8z578I3j+zj6Bujzo56+dYaNo110RdY9S8u6W5+oM 3p5l5egit5Ey5PFTk3fzJBqLqZb8QulL6ihC1qSQtCFXSKVieMTOIyEu3MS+7LbiDXd5L1Tf mRwGkWiSwyWkZibXLKUreNuJNV5xTIq3YRWvOkcXM5pBq2Z1XXxm2sfrWNjOe7m2O3szrrmC tMLCd2lKRZIr1aUv7efZHHXpJpvG1TDZUHVKcJqo0qa1t7qx1F9Mek3S/rB7ATJ2S+rfXqod O2lSuqjNc/8Ap/SaU/XVqzBDzHENMoyIkYFciK+pTqVOgWRsKv1cchxObmpbahczKIS46lhF lVplqfJBuQLd/bHWsPZYe2XbYmKhlTrhqKVrQcyNCa/4QzHtg8k03RroS6RdEuk1Uavez595 r+c5WtNNzMjMtQ1F1UepcxFNj5wQIrS0zXI7VZIQtCdpZjp3Ex7F1gUw49jM5ijqN1PqXUpI ISAQAnqm96HjciI/E0AYJKYaDWUQigIPWNyT1hx80Wj2qkBJ9mp7IoSEPJCdP87lLUgq8aOm TlzLkhsKXezjwadbJXb9a3pbEpsm+8ziOMTLYSHVuPA5k1FFchwHnhhtapCcPwuTGbc5GVWN wUCgqf3RY+sdplj2EvssY/iNtsjWSqBDrzn+c+lJy2mkH9YrcO0fC+GWFT05JY3tAuXDZW8w 1mqjMKVrYDQwvioYnMGwHwgro0+7lyqymuRvXmLnzxnj7ZPQL2cOrmt2mlc6vOurM3TRqXF6 caPS4OmlI09qeaUycsutU59co1iIdglvSUtpReyUb/MeMRmEYrisocUZYQ05LzEx9oSk5gST UpIBFqnXSJTE5SQmU4WH1rzssgIoRzFAo1rQ66dtDDZe1ojZXpPWH7EKmZNzA7mfKFJh5Op+ WM6yojsBdapTOo+lEWnS3Ke8kKbkPRFqJvbaog82whgc1NsYfiaGQEodD+aoJN0qr3W0h9jk tKTWIYc46TmZ3OXKQm6SkiovW4vGd2rvTT7NrOHthqhqtnvqYRmLrLpf0PU8i9KWaX5uU8oO 5zy7RX/6JzajmFVNeZqMF1qQdrHlKnVBxJO2xjJLFcQlcFmpBmXzS022My8qlFIrehAoDXnW HWIyMpMY9JTbiyJiWdVlGYBJsRep+HfHK91H65dRem/tMM+dS2tlMfyP1A6ZdR1DzVWcrwpp mNRst5ZrDUOjQKXIUlJk0EZRNMKVEJ95bCXiEb9o6Kj6tRgrKkCrm4QKEoKfzYB6tteRijuS y14s404VBK3Vk0JFs5Nj6uXKOjLrw05oHSPoh7T/AK5cg1uHDpvtBMoaC5C0lkNupkz541My rl+m5vnsOoCdzz9YqlQfC0/Y8TdZVgTUMEfcxOdw+TfSC1JdbqihqhOVJJroTcVFxeJjH8Oa w6Rfelc4cdt1lFQuoLPAcRwOloxG9mJoBVOqj2IfV3oxlvUTIGk1RzX1LLcGcNR6uKDkqgM0 jOFKqb30lIWhSUJeERbTaVEDxn0KB3AJMxjEzNYNtJgk1INhRbbmKhTana1FAAEjXthhgcqx iWzWPsYmtSUrcl6ZF7vRQPjKPZ++Gx1xpWinsxfZY9U3SA51I6aa99UvVxUml1ql6RTDWst5 ay3HaalRKwJsYFpDbTdNfZlJcUlxw1VkhACCcMWX8SnsVXiG4DTsshZTmaUkFSgR4hFwASNQ aw/dZwpGGMSJcWWy4muV1JIp+KvH3axmh1c6EdEGsvRF7L5zq+6u630su5X0KZg5HjQcmTc0 Rs3PyMsZYj1pDiYgBbS0hiItg3s3vXcndhngWL45hs/ibssw28qZU2Fp3SjoFXFASkDjbiOc SO0MlgzmH4YtbjiVSWctneJOuWuYEgGveIwF9nBpp076Pe2h6csi9Luuc/qM0gjad52qi9Ua lSHsveDW3srMLnRTElC8pQUVBKDttttc4l9pMXxzFsKZVNsNsgimQNqSsUURxFanXQaxC7NG Ql5+Y3S1qrW6imhqLmmYjuvGa+jHTD7LqD7V6kal5Y9oJmyvdSKeprUfNEbQd3SjMMKLK1Ff qFSl1fKK8xrYLUdliT4wC7G6W7G174icRx3aRezj+H7ppMpkUK7pWYhYuAacK6+qJCQwzATt I3OpU94UpSTdaQgFJ6tq8SBUcrRcuje//l+/atFRBKNOdbnOO29qo5R2BVwCeHVAj1t+OF5y VfRspsu6qhV4MitlcXUjiB2H3Q8kpqX+v9omb1ExU3GoT31pGuP9H2AV7Tas3v8AV6T9TSU/ AA54jKP3m7h/DE3tKmcOCIS7lyhTOgIJ0AiLwMyaMVeWgqzFLv3gfvXh/wD2UY2ZR9u5t/Xy lnA/cRqDq0AQbf2j+WG2JNOySdinVeMl94ix4KSbg05w7lnWZ07ZNJuFMNg3GhSoWpWkM30q vu//ACNh1frJuWdd6CUEi9/+UsvKAPPPP8cNQ/4VtdhzjxvlWLW0rS3zWG7kqJfZPEGWqhJc bN6k1Na3t2cI0ZtuEPR08bUtOs8j/NBoui/9rckc/C4x1l5bL7zqleMlAIoRqBb54xyBnD1S zTRaCq5zWtTbnoIqd7P7I/2RiP3y+z0Q/wCvzHz5ojXDCkhTW255N+bX57YN8vn6oOv2QNoW 2gIXbcL3sLDkkji/wODfLg6/MGJMhakC6SQdp/j8MG+XB1+yLSqS66soWq6U3I4tzwP4E4zv V2vr2Q6lWt44oOGqctbWvWkBAIsb2PwNj+eMb5cPvA2eR9MS/DT8Vf7Rwb5cHgbPI+mJmDfL hXcoj1RKgEnsBYcn+eDfL7PRBuUdvpiBKQgbRe1yeTc8/PGilFRqdYSUotkoRoOcRY1jG+XB gjdtxSlUOkGCHEGCCJXgo+f54IIPBR8/zwQQeCj5/nggg8FHz/PBBB4KPn+eCCDwUfP88EEb gpvWzoEqY6379nIBNzu/o0k7viLfSHHpj54/8XjbWmj/AOzLf/FR9sP+PD0M/p5L9vEf/wA3 xS/46+gK7r9/zkNxvxllB+X/ALf8v34P+LxtpyeH9GW/+Kg/48PQ1+nkv2sR/wDgIlL62tA0 GwqGc7Wv/wCjKfmP/b/ljI+jvtkbkPfsy3vmodsfTj6FQjKt6SJqfvYjp/8Ai+IP8d3QT/2/ Of8A8DSf/j/Gf+Ltthye/Zlf/ioX/wCPF0JfppL9rEf/AM3wf47ugn/t+c//AIGk/wDx/g/4 u22HJ79mV/8AioP+PF0JfppL9rEf/wA3wf47ugn/ALfnP/4Gk/8Ax/g/4u22HJ79mV/+Kg/4 8XQl+mkv2sR//N8H+O7oJ/7fnP8A+BpP/wAf4P8Ai7bYcnv2ZX/4qD/jxdCX6aS/axH/APN8 H+O7oJ/7fnP/AOBpP/x/g/4u22HJ79mV/wDioP8AjxdCX6aS/axH/wDN8H+O7oJ/7fnP/wCB pP8A8f4P+Ltthye/Zlf/AIqD/jxdCX6aS/axH/8AN8H+O7oJ/wC35z/+BpP/AMf4P+Ltthye /Zlf/ioP+PF0JfppL9rEf/zfExvrb0DWSDUM5iwv/wCjKf8A4/wH6O22NqJep+rK/wDxUH/H i6E+D8l+1iP/AOb4nDrV0DVdIqeb0bkrSVPZbShpIWhSCpaxOO0AK+HPb1wk79HjapDalTSX FS4pnBRLUIqNaTRNO6EJj6cnQ6llxUk/J+FAdTKrEAc3YTh9NKxgP1H6mZU1R1HZzVk+RMlU ZuhwaK89NimI4hUJFg8lvereVFX2b2Fu5x6i6JdjJnZeSbaKcgSANEDThZa+yPmf9LfpR2a6 ZtrcExaSLbhk5RDVUl5dw865SrjLB1XWwPwYrx/7I/M/yx3dOIGWcSpY8XjX4CPMDQTJT+JT TV/CG0JqLeL6T6hS0Udclj6AqzNmkmZSKo02ol9SQ61GdCGiWWFELURbtx88NzMma8LNeq4v nWx9EKrSM8rMUopwBXnr8+mOhP2zS1t9KHsg1LT4bo0GztGLWx9LZeVByY+EFbjKSncIxCdy Uk3v99J2al8mMYqr9G6aacQnttFsx+a3uHSDetUCv7TvZ7DGvf2USX3PaZdEaoMSZLLWstLl kFtsFKItCrxnqUll1aktNiUxZW07txJAtiY2lUuYwzF2a0G6PEUp1VcaU05xH7NbuUxLCpgi pDlteRHCp4DhGcyQlv8ASSaQUmR4iutXKroSuHKQ0WBQaK6XN3hFZ8y1puEFsbNylpGIKfbc XsS2zohG5XwpYV5i3nibknmUbYuzdsy0vJrRWpsBYV7NIzz6S81UOnfpCftC8jVqezRajq9k zMeT8oy57qItPl1diE/LXES8+tKnZ6ijY2whKluEjZckDCeJbwbJ4CcpKJRaHDS5y5R7o1w5 bY2hxkVAXNN5RY61FRpfS1aQx/scOirqk6VeuzU/W3qM0irWkejGhWTtT0Zi1JzbMpcKhVpd RkS5MM5dtNLs9lcHxXSstoH1YQLqUAUscxszuEykilwKU6hKQAsKplUk0IA4AV1GnOFcJwZq XxKbm6UCVn7tK1FuNr9kYBZK9nnXOrbo61660+mav5l1V6gofUDnpiZ055fjUhibQ8nqzhMl MZlp0qo1ZDkpUmG/HKWVREhSXlqDnksXOK46/LPScmUZW1pbUFlYFSLKTSh0rWtbiEcLwRmY TOTFalveVGXSlwfG9VLW5xlzrnppmfpE/R9Kbo/1E5fe0+1b126hmM40fSyuvw15qpNKeVPa lyJNPgynGm1M+4NvK8NYTtqKFGy96QzbecxXaJ9tFFBhpTeYKSodaihcGnPSoBGsOzLM4Zgc vNk/xlYXSmUdTODfW9RSo5w8fXP0odT/AFP+zy9kTT+nLRvM2qkzLek6vplyhqpaGKIMwaa0 eHSnZ8iqVBnw4xJT5y2UpA+1cWDeUxdzZ/FJ9mxqoaqCaVSBWlFf4w7mMIb2gwyWfrlpTROa 4vQElPZwhgfahZJzH0+9BHssegCvRkZs6lsmCqZwzbp/lEt5lzVS1LyfUqZIoLFOpSnVzpH0 pKbZAaHn+23uRY4s2y06JrEccxQ9ViaZS2FE2VkIzGvLvAHoirbSy+6w3CMOA+0lH1LIoQU1 BFxw9JpWkWzqHzVqX0lew10B6RdUU1DK+r3UhqzVM9J0wnLXHr+TtB6dNjV9liuU9ZD8AisU 2ls+C+01dU/0KAlcRLyjc3tDMvS4S6zLiilpII3ijWhNaGgBuKp10NokXcRU1hLbTqilTgNj 5IoAdOPKg4G9ba9/ZeI8X2knRXDgtvFCtf4LkNBb2uJgHKdbcU862VfVtoWgoHPPiX+RuWJo y4fNV0Q0s+YIVX2V80VjDlgT8upX3nU0864dLr1+s9stq66pmQC71daZBlpphTjjxRRcopUW mSQ4tkLCxuCPS+I3BJdX/B44dXTLPU/1iiONNKRJY6+gdISAD9gJhmutKbtFa2rqI3I/pSGv lKptC096Usof5NUs/wA5Wuetb1MKzMqVEydDRRcm0utwlpb8VtRp0QtrLi1IRYJaIAvSNiZM qTOzLqs3WyJFiBatQa07NPPF02zmUh2QQ0miUoravlca300hH9f2aaXkH2jPsSM25vqMOmUi k6V5NbqtTmrMGnw3KjVsuUcrkypSUIYYQib4u65v4O0gA3COHqfTh8yxSqlF4ai5NR2+2FsT TLuzaXARTK3wNqD3/NYZ7rI9ll1Q9TvtfNUYydOM40/p4131AgZ7XrvQzS5OVaXk1vLzTbs0 zjOHiP74jaUMnZ4njblKSlIJlMMx1MhhjALiay7dCCsAgj7tBU+NbjrWIefwhM7OPkIzB1xS h1TQgnNWpy6C9/PpCh9lVoDkTp29oH7RTOOUc6K1M0u6LNFc5Zay9qdLo7cBx/MWbaN4smPH DEh8Q5UN+gLaDrK395lKVdG0EusZxV7GMOlJNZyF99g0zZqWKjSya8eXO14QwjDm8Inn55sZ lIZeTYEeNQA1qrjThDB/o8dTdzd7RPVfPlQTOXXM4aA6o50qNTqEcPT6orMlZzA62JNTJW5J ZQ0pBQVlBIsNvphtj8mGMPQrLQlxoafiBPH0Qrhk+t119OclIadVrxLSgSben3Ro1qMJxFcz QzZa1HN9dYaCEoSoy26w/HDMgPLR4CeL7ufux0lC93hgFfupp5/eTFAWjeYnUpr1le2N6uZ1 Jj/o2WS3XIa1xV9Yc+Upl+ItbTlPmZmjtuGE4206lloIWsgm4JQpNxe4oAli/tOvMRTwdB4V su1q+aL14UJbZ5lsJIyvOXvS6E8aG9jUV5c4oek2FL6mPYd+0N6c6Y0p+t9NWdYGtWnkByNJ ekQ6ZXYj6WkQ2m1PGKEQqPmQgNkhPiFRQndjeiZfaZtKgftytontyhSc19LK56wksqewJLgs UpCxz8bKaecjXlD0dX+kWtvWt7IL2Y2o3SvkGra3saWZdzNl3P8AQ8mTIdQzTQJ0+NTaFGRL psp5lanEyKc4Vo4W02tDjiUtrQpTWWnvqnGJ9hRCEv5nElSkpBCgAKVrxB1p3Q8fw1OK4TLP qGZTKkN6EkFPo98Nx7T/ACnmDp99lv7K3pE1UgNUXqBpOfJOd8w5HVMiz52WoTq1VCGzVk05 91BLsuSmIHELWlLzStpXYXbYTNOu4jiswgVDraEa8UEg8OBrDzFMNZRIYZLEfmnFq8XgpKKC x5JhEfpJiHj1daMNrgurkSOj6iNlLsdpuQ3UHqlRIaUqeksFT2xLqlKAsQUWt8HOz6C+vEEU qjfLNiCPGMNccQiXakns2VQbQAMpGgFDfs0jLj2nQkt9S3sH0OtOFheW8hocaRDceWmREz1p QSGitLaF8XUsg7kBFwlV7YcYRJVkMaI/k1TA4cG687a++GWKTx8Nw/jXc+si+ns1jX77arNU 7IHtkNUtR6T4keu6dVXQ7OcGUAuE41ApchbtRdRPXGT4jPurakONJWUqSblQ7DTA5EPYASU1 StoVFr3I59kOcYn8mOpFT1XljiKa8CO6He9uzobm3UnrH0N1s0j0+zTqHUusPpjyDn6HlfJN Fl1aq1TMkanXqoisRgofRreVn8uLekLUC0mx2qACjGYYhxyTmGkqozLKUm5FEgE6kkWApqYJ 50NTzbq05nHgldb9YqNagAewea0T/a1Z5zjpR0aezU6A9RMwPVfVPTXS2l6l6u0jxVmXld6J Qmo2S8tVaOFK8eqQA3DU0VrSX0shYSgKBErsZIkzkw+U5k2SFWuE2IF9Aq3m5RnaXEG3JRpo 6kk0vao/VGoiX000on9HZ9oHEcS+GZHUdB+shGTvkJb1Ly4SlL0axjpQk73CVgHYUXsoqEtj Kw3tPg4TcoafFK0pUa/Pphjh7aXNmsUyqoc7XCv3h7L2Mc+FYVDhUPMcu7Icey5WXlvNl599 ZFEcaSUPv79tihH1KXFKUVFQTwbPVPVdcyoqd2ePYYiAwSw3mWfHA0jqb9pF0sdS/Ur0Q+yQ d6f9Dc76wjKmhkxeZZGWWaKqPREVfKGRhTnJn0/UIpacdVHmJB55RYX5tWMFnGWJ/FFrcQlS imxWEmtKEXudOXxix4zJLflcNaFSFBQPVtYDzRiV7J/ps146bPapdK2X9ftIs3aMVPNdE1df yfSc3sUsyay1Fy4hMhxEKiVCSz4aHkqCVLeH2b2HbDraHEm5iQWptSV9WlQsHje4+MN8EwhT Eyo0OYHyQOGmvnhEdPEKQPb4UdJhOOSB13a1w3B5UpS25NrywsyUo8UhKP8APBH1luwvheeA XgLqlIoEtrVrXQGvEcI0lmQ3jrSQuhK08ONdOPGkbXuiuC9Uf0gX2p9NgMPzKjU9P9X2IUON Ge3urqdbydGQ0VvoQhqQHVIGxak3K73A5wyxWfCNl9m2FqADcu3U18laFcLa0GvbEphuG7za DaJ1NauTBtl0qDzNfSBDI+xR6BOs/Qf2gdY1H1g6b9Qsg5Ae056g6YxmisnLggyZuYM6QX8v x46IledWHZUUPOAOJb2hA5IJIV2gxth7CUNJfQolTVg4CbUJ05Qjg+CrTiTygDTK793t74t3 s4Mj5x0zh+3oyXnvLlRy3nKl5JzDOn0GcY7rkeFWs56oVmhuqlQ33Wt0iizoEgI37kiRbkJ3 YVxWY+sWNigk3Ew6BcHxsumnk93PhGkiwnDntslKNlMNHSni15V8uMdOlpgI/RsOrrf4jTU7 X6iR4q3WkhTq0Vqgxk+VC1BN3GyO/qB3IxF+DONbVSLf3whaq2B174ciaQ7sxOLNwXGxx41P Ll81jRMhzc2H9uwoeS0Eg33CRCcKlE24KVC3bn4jF8CnRNlCjUFIrpyiiKbbXKVHjZjTX50i XuV+0r8zh5DHwc8vUIqmZjrVv1wPQkjBB4P2fPpip9+SvzKSEk9xu+HH7PwGCDwc8vn0xTSJ AXwALEWvftz92CMeD9nz6YoAiyyq/cWtb53wQ4l2ihalcx7xEeCHkGCCDBBBgggwQzd/OK83 sEGCE4MEKs+PBgh3BgggwQQYIIMEEGCCDBBBggiZK3/SUj61z7Jt9m/Yj4cemHf1hM/oWP8A VwgWEn7yvTElsrCEjxXBYdht+J+XOM/WEx+hY/1Q+MZ3KfKV6YluIcWq4ec7Ac7f7k4x9YTP 6Bj/AFcJLlyVdVRp2qMSVocRYl5zn4W/lg+sJr9BL/6uNfBVeUf2jEF1f6Z3/s4PrCZ/QS/+ rg8FV5f+0Y9G8kDxneTb9X1/DB9YTX6CX/1cHgqvL/2jE3wXf9Ov93/dwfWEz+gl/wDVweCq 8v8A2jB4Lv8Ap1/u/wC7g+sJn9BL/wCrg8FV5f8AtGDwXf8ATr/d/wB3B9YTP6CX/wBXB4Kr y/8AaMHgu/6df7v+7g+sJn9BL/6uDwVXl/7RiY2hxBJLznItxb+WD6wmv0Ev/q4PBleWf2jE 66v9Ks9jZSUKSbEGxSRyOP34DOLeBamWGdwuysjYzU7K21pCbspmbWlbqkoULlKiFU7DzrFR IfTKDYdQhtLYALLCAhp2wFivnvfnthZDmHtiiEKHclI7tKRrIyeHsBZmFzDrhNqqChlpbUVB rXSKbCDhlXKmiqnsHKkOXSwpCUJzVHMDlz4x5KQ0/HDKA63eLNZWhp4MpMiSw42mVuU0uy/E UCRb0xHy7ZZcmCaFDiqpprTt0v3Qo8gOMywbsWkUNedRpThDk581l1g1NpeU8v6i6lZmz9l3 T2mSqRp9R8xPtqYynBlNx21sQFMt8NjwEgCw4Av8MJS8sGXXHKDrg6UuSRc2EKzJU80lA1SR 7IT+Uc65vyBmfLmd8i5nqmTs7ZVWiZQc3ZeV7lWaTUEtPMrcirK1JIWh1IUogEeHexvjcMZj Pb2hS+E5OOnjZqj/ABjRx0tiRyWLObPw7stDfzxef8LWqL+pjWs8rULOg1fbrMfMLeqDNbb/ AKWsVuPEYjNz2XzTwgKHu6LptdQFt6cLLYl1SaZbJWmW1BloOyh9kNEPTCJtUxmsQria388U FY1J1CzDnh/VatZxzRM1ZmVeDmSTqEmuyIuZE5kZZbaeq8aoRGkFl8LSpxHBG61xjK2JRyWZ llIO7aJqKJ0I0FqealIG3ppE08+lQzugAGp17b19cPPqR1qdYmsGTkae6p9T2sue8jMwSwrK 1XzPGj0qr+8I8GVDrH0fSm35MNMdSwgqeWSoC4HpHP4Phy3mFtMhCW/GsgE37E8ucSkvPz7T UwlawVukEXWRYHU1htdJNbta+n7MDubtA9Xc8aPZjlQI8GqPZPqXgwK022qx9/p8lC21rQyE JSshSjtubXOFsZw2RxCZk3WWyG2N3mzZa9U1VTqkGo7qxphE3PyMvNtTC0lcxnylOYjrA0rU ilzyjzVrW7WnXzMkTOmuep+bdYM10736LTqnnaqLlM06BOjsR3EwKYwhEaNICGlWUlruQTck nD4ymEsvPzEmyppx3hlbSBQUHigEemGDbmLrl5eWmnG1NM1Fismh7zSvLSHFyv1p9auSctUL I+TerjXPLGRsr0yPQ8vZUpWZac1TabRabGbj02mRlpogWxG2tp3i6ikEgEgAYZymF4YuZcmM TbKyq4yBBr+tnTf0w8m5zFUyrcvhjqWwKV3hWNOWUjXjaGypOsGq9E1Vo2uMPUXNUrWGhVdv MVF1OrlScr2c8v1htBWr6KqNT8Rsw1veUoUyEhCioIuLY2clGEzD4l2wmTeTlykJrQi9QBlv 6xCaTMOSrKJleaYQSSQTl7KEkn4RJ1P1f1g1uzlI1H1n1IzLqpqFNYkwpeb84TvfKkikSZLE s0OEyy02xDp6ZMWOseE0jlkAixw4ZalWEhLTCWhQWQlCRa2iQIbuNzSyarzDtUSYsuWM45ty VmHL2c8lZnqOTs9ZWmM1ShZvo6E/SdLqDTU9jfDClpCPqZSAFXuCD5SBYjgDgUkiygR31FO2 Nm2nWlJUKZkkEXPCkR13Oubs1Zy/wk5nzRmCt6nSqpEr9R1HmVLdmdyvQkNtxqihwMBCnkpY ZsSBbb2AwrJiXlsPVIKBKCkpAAFKEknkOPKEpxmamcRTPhSQoKSTUmthTtPpMXTULUzP+s2a JGdNaM9Zs1JzhKiwYknNeZKp77VX6fTmkR4tASEsoTHpexpClEbjuJOw98QLOFeDLWWMqW1m pFaW7AEi8Tzs8uYbbDxzOIFKjT1kmKrUXVHU3WGPQf8ACpqHmPUheVqK3lnKyM2uiZ/Rehod Zfaj0aTHLbjK4zsaP4B7kIuog4kGMPkG2ghTas1STQIpfzCI56axFTylpcRkoAKlVbf0oeVr rj61abkdWlkDqz1ra07EJqmR6EnMKG2EUxlhccQXSGVSVslt1SRtmIISLG/Fk1YXhpVVLA86 W6/1Y2TN4kE0U6PMpf8Aehnsg6x6raY5dztlLT/UXN+SMsakJKdRqDl6rqTB1DB8cOKzM9Pj vSVuLL7hUQ+oeY8G+EXcMYUE7tICkqBFaWoeHVsaW98OWp2ZqQ6erlItXWluOnOJGm+rWpmj VZGYdHs85i0yzAvLTmWncwZZnBucujq8QfQL7TjVpFLcS64HDvQrzmycOJuVTMttoABCDU5q G/PQw3llrZW4pZPXAFieEIWRJekLkvKmPOSZLipMiTJQH3Js11wvPzH9i0eG8p0lRtfk4cqT mlEsCywB3VBr6IbpaUJrf2yZlHtobi374WH+FXVR/TOPovN1Fzc7ovEqwr8PSJirBjJ8Gt+I HjNZSqKtxxReQhRuE8/diPlJJTM4uZeyqqjLa51B4jTz+aJCbf30miWbqCFVNdKEEWoefCkV OR9X9X9MIuboGl2puaNOqXnims0jOFIy1KQzDzhSwzOiOwK8X2leKyiHUZgbISTd48J74b/V z31uqfOQsKXmHljq00pQHuMOPC2/qhuRorfpRlqPFzZq61rSnGmsKnRjqY6jum5dQT08a6an aNUyoPNypmXspZjbOX6k+1EYp++ZSqhAdaZfUzEbeLrCWleLIWlYcQlOFhhMuudM1MoS4gpU kCiSb6WUD28bRlGIus4eJRsneBYVW9KcbhQvyt54ROpGpepGsOcpOoerOoOc9TM7y2EJezTm 6uqmVtK2HPGgoiyGoiWIAjyAFtmPGaQQAktAgqLnDcOkZN2YU6glLqQE5cpuDW9Uj0wjiWIT c22wlpQCmlEnNUClKWoo+7SIdSdT9UNa6mxXtac/Zo1OzBT6U7QaTW81Vb3+owaE282/T6XG fbjN+Ay04wxe4VfZyDiRlmcNlWppLLSg48qqbIpTjWwPtiLnHMRm1y2ZaS22kpUCVV14a8Iv WZ9cNb881LT6u521dz1mavaTNGNpVUqnVG31abx25ECTEGXWxFTudaep0VaVLULLYQSCBhhJ SwYYmWnQKu56Zbg5hS9hrxhxOKcfeYdbVRLWSuYmvV1pSvmiyajah5/1hzRVs76uZ5zFqZnP MMaNBruZc2PtSZ8+HCFo7TojtN7hZS7i4HmOMSsv4NJPytBVwAClKDvsLdwgmiuYm5eYCjkb JJFaH588O/lbq76rsl1/T3NGWOoXUSlZl0uocrJunVfXNhVCRkPIlfbFNzFlbL0SXDUBDNGh UxqKVLCm/DKL2QFKXlZPD0MOtTLAcDhqQEoKSbagppqAbg3jSfm3ZhxtTKiN2KXJBF+FDyhn s4Zxzdn3NdZ1AzxmnMeec9ZlkPy69mfOVXXW6tIky1KbLjUxxlHhxY0VQRFjpQlCEtpRewvj eTaYlM4QjKFC1ALeYARHTzk3NBOVYsa3KuVOZi70fVLVXL+m1c0aoGpubKPpBmacmo5j02gy 2mst5hqjMpqamtVlgtKVJqLshpClgKQlFrArPmDLwJDmLsT7/WaZzig1opJAsRTW+sSEvMTC MHmZBpQDjpSamtLEE1Na6DlCGEeKptLS9nuiVPlNNMVC4iFvRnIvvCSXd3vCWnngkncjzcoP FpfJh28WrKuikFOidTEfu8TLSEZ27KB1Vp8Yyay91tdbeVKLR8sZT6vNdcs5coVPg0yi0Cj5 jpUek0mHS0qYgwocRyhLIipiBsFJUQCgWB74hpXC5Jpc4460FqfAy2SaEV1qm1uVaxNzE7OO mRyrARLk57qFagada/ni0Vzqs6s8xZ0ypqFXepjVqu58yEzUoeTM+VutUqbmXL0HMIKa+1T3 UURAj721LCAFWUDyRjExhko62lttsJFqiiQPQE09MPJTE32FLU4rNmrcVJ7PvCGmpeoudaNq C1q1Sc35kpWqjOZKhmtrUSJUScytV+olxUqqpkLb2mUsurKiUm+43viaKMNOGKky2suqSoaI y1I50rTzHuiEK5/6yE2FpDKVBWqs1uzT1wsaD1IdQ2Vc/wCa9W8t656jUTVjPIU3m3UijVOJ T82ZgRMnwp9TerFQVCeE6U45Aj3UENpVsHlTbFfxTCJeck8PlmE5TKNlKs1ANR4tE+4RPYXi r0nOT8w8apmnAtOWpNKXzVUKG/MxldoB7Sjq/wAp696IZl1Z6v8AXmsaVUjUmk1PUCnzcwRl 09/LUdTomQ5TcagrNQbU2WfqipkE7ruDvhvP4GxMyYYZaQl4UuQkCySNQiup98KyWMOy80t5 wktqChQVJ6yq6ZgLUjzra6xqxnzrP6wNV+mXVvO2WNJeo+t0hnMMfLpRQ4ueMv0jKNBoDNEz LDmsybhiTT5ryQ04ATUVKPewlJGRl5aXwBt5Od3CzVw9Ugml8hIFa9tIhZ+Ymph3GlNKCUYi kJbBJBFPLoT6s0YWU3VnU6g6ZVPRKg6j50p+jFeqrdczBpYajEcyjVqywoOxKrLiop6FrmsS Uh5pSVpAcHmBHGF3peXXiiJ5CKNoChcJzX83vhuyZtvC1ySljeqINQVZbdta+qG8csVWRwje FkHuSlO0fuJw5eLKnluNggKSBemsIMszKGm23FJJSok0J4n54R5hGH1BygwQUHKJavFv5dtv S/f/AIvjYIJFYSU6hKikpNuy0RI32O+1/S2M5DGu/b8k+iIsGQwb9saJI80GDIYz4Qjkr0QY Mhg8IRyPogxpC8GCCDBDdxpSlEjQwYI03K4MEbttqSqp0gwQ4gwQRH4a/wBk4IIhIINj3wQR 5gggwQQYIIMEETJP/SMn/V/uwQRTpWgCxUARf+JwQR74iP2hggiS8pKgLG/JwQRJAKjYC5wQ RGlte4eUjkc4IIrMEEGCCDBBBgggwQQYI0c8RUGCGUGCCDBD1vxEwYI3gwQ3f+55/dBghvBg jI1EGCH8QeIj9oYIIPER+0MEEHiI/aGCCDxEftDBBHoWkmwUCcEERYIIg8RH7QwQQeIj9oYI IhK1X8idyfjggiJBUb7k7fh88EERFQSLk2HbBBEPiI/aGCCDxEftDBBB4iP2hggiIEEXHbBB HuCCDBBBgggwQRB4iP2hggiArcubIuPQ/EehwQwOpg3uf6PBGIN7tvscff8A3YIcS/3/ADR4 XVp5KLDBDiPUSCFpJAFj3ucEEVXvaf7P5nBBEjxEftDBBB4iP2hggjwHcmQht+Y2ZTBbCm3U GGhxk7m/GjuNEXVvVyO9ue2CCI0k+HHSpsNuCM344ZdvGLwUsKUhkNJDbpTs3EXvx8MEEe4I IDxz8PgL/uHfBBEJWlKStR2pFgSoFNr9u4wQR4XGgkqLrQCVpbV9a3cLWNyUkbr3IOCCJYkx 1BCkvIKXHVMoULlKnkEpU2FAW3Aj1thBboQopKqU7ITUypaioIrXt83OJu9vxAz4rQdKVLCV OoTdKFbFEKUoJNlC1r3vhPwlH6T1fujXwdXkev8AfEBkRwtCC+wFOOpYRd5sJU8oEpRv3WBI B5JA474z4Qny/V+6DwdXkev98QplRlqdSh9pSmEhToCvspUpSQUn/ODchf2d32cHhCfL9X7o PB1eR6/3x6JEcpSsSGNqjtB8VAJVcC20qBBufUYzv018evz3QbhXkfPpiYpaEX3KHDnhHb57 OXtt8l7c+vb54cwtEaklJKVCygbEXBsR35B5wQRAVpSbEgHBBHniI/aGCCDxEftDBBB4iP2h ggg8RH7QwQRcPpJFgLDgAd7dhggiidfQ4tS7gbrcfgB/dggiDxEftDBBB4iP2hggg8RH7QwQ QeIj9oYIInyv+kZP+r/dggi2kG54Pc+nzwQR5Y/A/kcEEFj8D+RwQRMaBCxcHsfT5YIIq8EE GCCDBBBgggwQQYIIMEaOeIqDBDKDBBBgh634iYMEbwYIbv8A3PPBghvBgjKRUikGCH8UB7n7 z/HBBBY/A/lgggsfgfyOCCCx+B/I4IImNA708H19PkcEEVR7H7j/AAwQRQYII9sfgfywQRVN CyOficEETcEESnrlAt+0P4HBBFLY/A/kcEEFj8D+RwQQWPwP5HBBFY39hP3YIIjwQQYIIMEE eHsfuP8ADBBFDY/A/kcEEVw7D7h/DBDBXjGPcEYgwQ4Y+95vfEl4XSLftD+BwQ4imsfgfywQ R5ggj2x+B/I4IILH4H8jggipZFkm/wC0f4DBBE7BBBggiNpIW42g7gFLQklBAWApQHkJ4Cue PnggizNz59NrdAbS21Ij1FiouKRUyl2xj/YCth7n+7GCQLEgHtIghXsZhkOyYyzTaKGXJlIU tH0Mwr+tmOxli6l3UAlCTzzYgnvjPCvCCLxm+YjLerkFEOnwZFObzxFNSoqoCkxJET6Dpyii OwwlW3z7lEJ7lZPc4iJpz7ddDXTS/AQ6aRVAJ49o5wNR1zMjjO1PXl6s5Xm58qlPzEmPSrzM jyF1Fz3KmT0yCHI0ZcPY74ikobuq27dxhvvTfj5oU3Y+SIosrVGTEqei8Uwsv1ZnUDNtcpk2 lz6C0lSqNTX0rdkNqKwW3ktJuhR79gTcYzvDyr5jGQ1XS9O0RSx6m3UP6Qaez47UGsZb1JZz FkzMsWkRocWq5DirqTVRoMmS40tP1Ul5jlSVHgAgbgcAWrin1HSMqaT1QNaXqePwiLL9e+lf 8JE+UqRQ6bRa2w/HnRMgU/NLbUINoDheLUlhTLQAUtR23CbqAPGMhaqioPDhGpa9J7RFyz9S lwZ9MdYq9Cr1OrOWodfoddynHchU6pQnk71CVHkeaO5b0VtUPUXxO1rfnDDQkE3HdCSWpoqK m0FhpV1ttOK8zbffaoqPJT2J/PBUc4KjnFG+QlRUohKbpQVE2SFq4Sgk8BZ9B3PpgjNYkkgC 5IAuU7iQE7ha6dx43C4uO4vggjzckWupIv2uoC/3XPOCCI7H4HkqA47lIuofeB3+GCCPMEEG CCDBBBgggwQQYII9sfgfyOCCLnK/6Rk/6v8AdggiSn7I/H+JwQRFgggwQQYIIMEEGCCDBBBg ggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBFAe5+8/xwQRVtf1afx/icEETMEEGCCDBBHh7 H7j/AAwQRQYIIrkfYT/qp/gMEERYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEG CCDBBEDn2FfdggiiwQRcMEEGCCDBBBgggwQR6O4+8YyNRBCUkgf0gy3/AO8pv8RiExEfwtEY 5dsKQf8APIvzqMX8zMifvxNL/iR7ozC51GYlOam1eaiVV6YrL2Z6XmGFMpwjOOOuN0mAz4fh KTuEPeyQu/ruOK8nQQ7a8QeeLQxRnp41Bj0fPLkdzUSRCp+oOV3ocNhmc7UJCF02dTWkRVGV GHiNIcVusHrp7jGYVjxOWY9XzNkhqm5lnR8x0nM66VkqRIhvRaazN+i5k2UxMkLkFCmFyILL YSEpu44ixHY5D+4OatAq0Kss79ZRStBX1xY49Jfbr0qnS8wyxLqC8yqccnguNUWox0e8VaM2 2rj3Fx6PH2/NScbfWI8v2fCHP1efI+fTES6RGoEWtz2tQK5QGa+zR3atGpcFaGpTsiFTojSl hA8zalrTe/oTg+sB5fs+EYMgSPE+fTCgYpK5dZjZGnSC/MixswUZU9LgbYSqlSJCSVQz9rlH 7sY8PHl/PoiP+rz5Hz6YtjsNCapT6TUJbrserPUmKmqIphLN67IZaShs7fsnxuPjfB4ePL+f RGfq8+R7fjFPGepsqGHKjUkUyny3F+FPfp3jIjvwy+Y1Ukxyn6uOgx+Fnvc2PGHbM+MnjcT8 6RkSH4ff74uiMvNuu1z6WrMJpmlVRUNuW3DSmDWEqplNnN1OK12QXEzEhRHfYn4DC3h48v59 EY+r/wAPt+MW+MxTN7iqhWIEOEwbmpO0wOtRIot4kggjy7RtN/S+FGpoPKyZq6n5tCT0ruUZ 6UuB6YKzSqhS3mGX5bc+I82qs0SeywIyKlS6knauUgAedIQsk2w5htFlwQQYIIMEEGCCDBBE xr+sT+P/AMKcEEVmCCJkr/pGT/q/3YIIko+yPx/icEERYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCC DBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQRDsT+yn8h/LBBEVrcDgYIIMEEGCCDBBBggiHYj9lP+yP 5YIIiwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBa/B5GCCIdiP2U /wCyP5YIIiwQQYIIMEEGCCDBBHo7j7x/HGRqIISsn/0gy3/7ym/xGITEf42iMHh88DFXMq6G 8wQKA+y7T5dVUw/RJziT7jW2GZ8NMiGw/bbHnpWFWIIXxxiaX/EiK6j3RmlieAp69PZDs5yF Ph6r5plSow21SHHyqudIU8tulOTqVD8N17w1ArfS4pfmJ3Xub4rydBDxnxB54TNPm0rLlahO /SEdtUOVGU3VKdHnKce8KpIciRw1IcUVs3SlYQkhG4BVt3OMwpE53M0OoF4zszwHoshmpSoU P6Ik0ioUutroNVNJqyJVwEeBVxDfc2bVrEckk2wm41vgE1pS8OZRzdOKVzTT1iKOp5lp9QiO 5kqMKp0uoy41Hp+ZJDML35mDLi0LMMWVKi7kHw0Vd6RAd3Jt56aFKuQCE/AVV4/PmiQ8NHZ6 D8Yk17Non5e9wo2YVuIi0XKkw0SRR2jVG2InuzD6lzFN75SFLgukJ3Kso374PAVDifnzQeGj s9B+MKCn1akxdQqLm2T4kimT63miszHTG3zWYdWU+uLFU6UlQdBcG8Xvcm+MeB9/p/dDDw0c h6DFBLzpW46MlwveI8ymRatktp7awPF+jaNKiu1Pe9a6Z4eZshV9wTwOMHgXafSPhAZ0cBTz H4xSTo8Co0pxSZrtDqLtBey/VaJPWqR4vgGapU9suKI90dakoKEW2p2qAtc4eMyRLdbkVPH9 0Y8NHL1GKaDV/pCkSaI6ssyolTTSkvPglpbDdEjoiPthR8t1BI3D/RpHoMKeBHn6x8Iz4YOU VEb6Ml5RgsgSIVWpFGlUfMtKnuKkN1omXJDE9pDpIW0WnEeJcWUEJBvtFnMtKlp0LNaUI+bQ 2mpgOtZQOIPoivrGYF5hp2SojiPDTk3JkLJLRtbxk0t0SjKPxW4lOwq7qSdp44xIRHRYNiP2 U/7I/lggg2I/ZT/sj+WCCDYj9lP+yP5YIINiP2U/7I/lggg2I/ZT/sj+WCCPQlI5CQD8gBgg j3BBEyV/0jJ/1f7sEESUfZH4/wATggiLBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBB BgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGC CDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBAbjkdx2+/GqyUoUpJoQCR30ghPvqix qpSGnv8ALKnLbkGkJSpSPASBd26WyA7/ANYG2INwOPLDjhqodlPUIIc2kScv1BEjRbViluxK PWDDzBQa9EaLeY9Pc3tyG1wqrBlxwmRLp7ra4ilxXVriqvctcnCyn5lbZZK+obeKB642QooU FAAlPMAj0EEHzjthN5giVhOcPo6p5hcVmGZn6k0uZVGjEacqUekKbb+k/ooMeCh16CllxaUo CUqcIAGG2RY4+qJWWbaUwhRTc148if3Qr2a9UMysag5cmZhc93j68ZHyflGuz6BRYT+X6dNj QmY0NmdDgNrWXVrTy+paVKXvN1G+AIcqqqqjhbuh0puWKWwlohQrmOY3vag4UFu+JDWY59Nz JWsjZyju1LK8vL2oUKZTKxSYolZGzDknLNVrVGzYxWiwJM52RLp7LIjKdVEdZmLStpQNsKI3 zZqhVK9nCNNyyR4pqO0xOo07MuT52REUyQ3NYzHlyiV0Uuq02ny6FqDR8wN1GHLoyqg9HUaX PSqOlbLjC23ovhlLCkBawdy7M1FHAP6I09cAZl+tmbJJFjmNjz9totTLr8g02jVhqHSqvpLn CrrbqUWPHW3mPJlWej1XL1KkyQi9SRTqrKrUBTjpW479HnxVKOMB2Z4r0/CIyuXl6hSU1zDy jUHSnv7jCkr1crtJp2W8xUyswKY5UK5n2uVKAvK1BnRag4zPnJix2zLgL90ZS22hKUNbUC1w nBvZj9J/sj4Q38ClP0R/aV8YlZGgzqjl6rZQkxqTLnZvoNQ1ey25GlU01alVig7q3KyY3GS3 v8SVl6PMaDa7lKnQtI8QJUM72Y8vT8I+EHgUp+iP7SvjDcN7nozYlR3UqXFXGvNCXJZjOXuF Pkbh3Ukc3Tt4tiSlFuFnrqzGp4D2RHTTLTbxQhOVISDqTc17YqHCHFlakN7iyGLpbQn6tLbb SSdqRdwIaQAv7XHfk4dZjDfImPL3TtICvqQxuUApzwhcbC4fMRz8cYJJsTGcorXjHlhtbQAA ltIQm3BsP2j3Ur4k3JxiMwYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIImSv+kZP+r/dggiSj7I/H+JwQRFgg gwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDB BBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEG CCDBBBgggHHOMKFUkaVEEWiZR2ZU2iVBLrkWVQ2ZjDDjISoyBMG1a3t97KT+rtsPjhl4NbU+ iCLzVZFTq2cI2eV1SRHzBFprNLRIQ1HdbWwwmnobW408gpU6EU9ABt/nVfLB4OOZ9EEXV2t+ 9Vp2uvSJUWuIlVCfDnxiVGnzqkkF2VGacuhS0rO5IUCLm3a2MbgeUYfMvFLaUjhX21iig1er iPnmHVa7OzTDz1QqPR6oisR4rCodQoc1idAzTTFQm0mPXwuO2nxBYJSLC2DweuhPohXwggUN jzv6OURSaxmSprhLr2YZdeMGCKS2ZsSC049Rlx3IsymzHo7QXM94ZWUuPuFT9rgLsTfPg/af RGPCDzpFqp6KhT6RHy2isz38rwHGXKRQpPhOt0Uxnn5EZFOqKkmQ02h6QpSU77eQC1icHg3f 6IPCDz9se09l2C02wuW/OaQ+48UytpU625MkVFUVx1PmUz7/ADJjtybhUlQ7AYPB+0+iDwg8 /bFXPk1Go0w0h6pPiCh6qvRWg0wfcxVpD0l5phSkk+GlTxSm5uQBu5weDd/og8IPP2xRMxTE rVFzFTXEUut0Kps1KHUocSMiQvw4i4DsR9RR9ZHdiOOIcJuohwm98Hg/afRB4QRx9sVIAG43 UStxx1RWtSyVuuKcXYqJ2puo2A4HphyyjIjKDW5hm+rO4VVrYR7hWEYMEEGCCDBBBgggwQQY IIMEEGCCDBBEyV/0jJ/1f7sEESUfZH4/xOCCIsEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQ YIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgg gwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDG9Ucvn0wQYKo5fPpgiW6 HFJSlvw0kXupaSSbn5Yx1ORgiZclKQQkECx2iwOCqORggxmqOXz6YIMFUcvn0wQYKo5fPpgg wVRy+fTBBgqjl8+mCDGppW1hBBjEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBggiZK/wCkZP8Aq/3Y IIko+yPx/icEERYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQY IIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBggg wQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBB BgggwQQYIIMEEGCCDBBEyV/0jJ/1f7sEESUfZH4/xOCCIsEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDB BBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEG CCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYII MEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBggiZK/6Rk/6v92CCJKPsj8f4 nBBEWCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggw QQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBB gggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCC DBBBgggwQRMlf9Iyf9X+7BBElH2R+P8AE4IIiwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBB gggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCC DBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIME EGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCDBBBgggwQQYIIMEEGCCP/2Q==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAd0AAAEpCAMAAADh4AhTAAADAFBMVEX////MzMyZmZkAAACZ mcxmZmYzMzOZzMzM///MzP9mZpmZZmb//8zMmZmZmWb/zMxmmZkzM2bMzJlmmcwzZmaZzP// zJlmMzPMmWYzAABmZjNmM2YzZpkzADMAADMAMzOZZpmZZjMzMwBmMwDM/8wA/5kzAGYzAJkz AMwzAP8A/8wA/2YAZmYAZv8zM5kzM8wzM/8zZgAzZjMA/zMA/wAzZswzZv8zmQAzmTMzmWYz mZkzmcwzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8AzP8AzMwAzJlmM5lmM8xmM/9mZgAAzGYA//8AZgBmZsxmZv9mmQAAzDNmmWYA ZswAmQAAmTMAZjMAzABmzGZmzJlmzMxmzP9m/wAAmf9m/2Zm/5kAM/8AM8yZAACZADOZAGYA ZpmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmcwAM5kAmZmZZsyZZv+ZmQAAAAAAM2YA mWYAMwCZmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAAP9mmTOZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjPMZmbMZpnMZszMZv/MmQDMmTNmmf8A AMzMmczMmf/MzADMzDPMzGZmzAAAAJkAAGbM/wDM/zPM/2bM/5lmzDOZAJn/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPJ 0MoVAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAATr0lEQVR42u2di2Kjuq6GbQcZwh1KQnc6a9Za e5/3f8YjydA2nZk0TUIg9P+oQ3G42bIsyybYGAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAuDG02Wz+swl8 9/Ul+LkFeBK/8UAygS5a/GZuAZ6ENtbZiIP7xmu3ccaGJfnietnS9Rtnv/0ScSZYFtXXw8Kl K7obO/etg+huYi9j2dKF7srCmRC0cfvF9cKlK7rrXPTNg9bMlxAtW7rQXbdyuztq7/ddb9wW dne1C2dCok6O/ep62dJ9s7vu266jy+2uW7Z0obtu5XZ3bn9z7gB/d90L/N01B/i7K14mt7sV ObIzSBf+7j383YN+7rt7Sxe6K8vU/i7dW6zjdVfu78aDbY112w6x9/Z3G/3MjHMUG0qMKXem clRz/jvZ3NfOyT6Zo8gUkTEu1mO8ybbGFLF+Q6Z94ko+NRkf8bwzLnWfPRmyct11ntKwjmSb qJbPc+yuoUjXFek2sVgs5+xFdrdqqE4GDfYqNtK/LHkJO+xZTPsnU7Ioy22mu1YsyTxI0m21 RJBuFDs9T5YUvEN6hu7O7W9OGJrYeRaor9W+Ulo0LiLnPvd3E8qCKA+NbJaR7VjEF9pd1sac 5SNifY5yEUkqIqtSEadq9c6YNtZv8tSxDP/hTdVTr0Wh5KgqUrHyIRJ3UK3+TLrr1l3R2EPq XoZtcraPy/S3dvcXf7asRYNLrjF5zS3eftvWF/q7qnMivOrAwXMly2Ijcq/2OJMisGPtFRXm yKobq1/ejRrdj+tnPlIqcInrtFKPz9Dd+f3NqULJindwLE+Sbetjtmtc457l7xapfDaVKOz/ +cRmlra/tKzP83dplC5r6NPzVvQ0qN1oN0NlzcIU3czJldFQ/eY/9BtpbP/HVLVqvZ6HjbBL is+ku27ddeVPn1pRE1+L7taWi3/p6Qy7m7DuWktx3sh2FpnG1iWlF9ldllTeBeG1T2VoJ/Wj 2IcdOPA+Zq9S38cS1f6tLSyun3nDkVhmEa2ch/+loPKf6u78/uZk645truu5RWq9Vs2NaziO 6jP83YLtLuuQ1VYVt8cstdzIiS+wuxUXJxaaS7gKoUGSobWcc0xsRm3ka7n0tThwC8Fpc5kl WdSUkFra53hoRss3n5ndlesuV8XWdfrpQwxFfeSK5le7+9GfFbtbbcjThoKdzeJsZ1nAGN9d ytpzKJqMnaLWh3R2MW+xIX6/X/RHuytiHRvKJJpcRhf5u3Oxbt2lrhZPt2fb6zQmY/eoc+fY 3a3aXfZxfdjOYtNy7RxjfHcxIWLnQ9ZEUYgj0WByn/u70h4e1PN1tW3Ty/zd2Vi37p67/HZ8 1/xmPDfB+O7jBYzvrnhZ9XNVC/BLVz6+OxfQXVnwPPN613ieedXLqu3u/H4pnmeeBuiuLHie ec0B/u6Kl1Xb3fn9zbnX8HfXvMDfXe8a/u6ql1Xb3bn9zbkD/N11L2v2d/V9ifE3Xq/Y3/3b b7BYay5aFq+7gLn83b9zC/Ak8gwZliuWuQUIAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAuBOOwFXMLcCT+LnfaXB7yN9xWfabFWhjw8w7biVru7notWKXBbPwt6Ks731V m0veO3XpeuHSXd37mUW692Px76uaW9cm0N17Vcz2EXR3/vcj33Ad3VV3Fy7dVeruBe9ZxvuZ H2J9X7uL9zPD7s7G+t7PDLv7xip1F/7uAPzdq4C/C7s7G/B3YXcfaVmkv6ujHB/jnJtauvB3 r+Jcf5ds4tLjmER0a2LprlJ3l2d3yZj901FMrh/peYdfyqP5u/ZoHR3F3cLf/eq8ROdJt42M yVhZC3nTPtfHVVRxDPHdTivdR9PdjHzkSi+fvEXkY2clfLC75/qrRNQZm3t30NnEyMlWc3N/ t4hVulkslXG2ZVVmTX4xpuym193ZfdSzQ0xdZFVbWy/rLioaW6bX+LvJIbY9C6qPrS0jm0Vs I8/nTH+3Fz0y+zoIOuWQmXLLtfXE0n0w3aXX/3qpkBurE4tcY3dNn9g+NiJWCWXU1re3u6ma WKmbRaiHJzHE8rzdPezuIvzUs9ZZSn7QXq2ORXfL2lF0ub+b1XZbdNalrMYZnzoiPs2N7W4R qSB7zfDE9LzZaHu5TKaV7mPp7n9Ttryd/Heo5dNHfeS5Zm4+2t2z/VWiVPQ39TFvV942Ns3i sjY39XcbkfDOPLPZrVJW2heRteju1M/LPpa/6wetjctGty1F5LyNXt72+6rd3WZ13nMjic0v QwlZblil5x59lr/bSwuQtJHckmjwvmYht6n7ZzuxdB9Ld3upjl/e299S7a6/3O5u27TteN12 up3FRW2r5pZ2t9QHcVsxsflRf5X9/NgreTB/twlNqS4efFxW3Zh1ubnY3+Wm1FPuWXdJZWC5 wdyZor6l3dXG1MfOjPvwWLqrnq51/5VfAdSy7bg9VHhKP9rdM/1Vx+dhu2s9qXBZ1Nx6dpTG yQ393aCi1QzCfTB/V7sweCWfYTsa464a37105myM7957WWQ/80w8lr+L8d2vsUrdXd747kw8 lr/7sOO7M7FK3YXdHXgwfxfPM3+JVeounmceeDR/99OA55nfsUrdhd0dgL8Lu/tIC/zdN+Dv XgX8Xdjd2YC/C7v7SAv83Tfg714F/F3Y3dkY/d1ff6PzoGv4u+/wP+fWtUns7r2WhUuX5n7f 7gT4Oy7Llq5WaGtb3B3D3AIEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACL ws/9U+pHZ24BnoQ2KaVEMwRPOpfLY4eFv1nB/zXXL+Q93fG9Unhf1X1D5L8yz+1Swfuq/qy7 93uv1Dd/X9X936csdvfxWbZ0Z9XdO75HGe9nvu/a08Wz7y0HvJ8Zdnc25ns/M+zu9Mxsd+f2 V+Hvwt/9M/B3YXdnA/7udSxbuvB34e/C3/0DZ/q7rSNetr/El6mdVLqwu/ewu5kINks+ynby lzvD372O86RL+vFBund4cTf83avW50k3T4OIM+vKOmyRKZyjWuWeJSlX3Ya3ReaOYtklpxvp LvzdiznP31V5VqnJeJ3tqiDd/0VSY2f8f2c2icl/cvihdXhvnnd5nZxz5il0N1qw3U2OtyOz ALtbxCLdJ+Pl/93zjptZYaNK25jlzVLVElA9aTloozJJbyDbi/zdnnzD6wNRJ4ImIo5/WYi/ m/D98Orwd9jkpip/dtMp71nS1dZymajoym3JWyzURsVeRSY1e5Z+KzKPC1Zo1twDRTeR7mV2 17NQU6vBNZZql9XL8HcN3wh/utyrFlNss9io6zWnv6smNEv2T7xqdOsQamuuh6mNtb2V6S5D 45pMGd9Kd7/qr0Yx1a0Xve1cxKJ11DZ2Gf5u25lw1iaorki3qKdT3fP8Xa1mG3WJRJ6spKy4 XuNMSUH6IVQ/1ECTyevZdLfkKtnzWkTM/1Pdi/4uwe66mrwIk/NOdJi2LF1uqbpZ7a6YVdHV Q8p2gkXLtoNlWZETqR+2KuQxlBIrSn6LJvNF/i551ok+tbZvxG91fEMHrqWX4O/2td0W6avu tp3tiohEhyfiKz2RzW/i2pvo6E1113IptD01rpMt6WTrWBeX4O/KOUVvxe6qdqWm4cACn9Pf DeS/aQe3N1HRP3KZv1s0QUCxbpep2N1uAf5ucpBP/6q7HBPsbjqR6n5pfPfXdnB1m6bxH7lQ d9XK9oOt9aK/g8BntrvcqmLJBt3VuDa1VWfKaIJrfaGfeS4u8Hc9212xmz60fiN2d6OM/DL8 XdeRtsVH3RWLW9J03WLLlu7qxnfDvLjbd9sY373BeO0i/N17g+eZ72l37x0eQHcxvns5y5Yu xnevWi9cuhjfvQo8zwy7Oxt4nvk6li3d1fm7eJ75HfB3rwL+LuzubMDfvY5lSxf+7lXrhUsX /u5VwN+F3Z0N+LvXsWzpzvyeyEdfFi5d2viZ2PjR+31kli7djZ9t2awgzC1AAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACslc1Hpn038/2gX1I29x3NgKejX8lF5Oe+oxtBtD3+7dx3 lO6Gjn/n6t/pbq4/F537Di+EvDn1s1eNusXcWYvmg+6697qrM/74B80CouP3PB3/MLIiTmvb XHryR2Ez/io0/LL1SHfp9eMByXxyQnd1Fqbqae6bnJoTupsPMxYZSy7RyT2dTi5WRaZIpG6T GFcbG3NcrHHtNkwIyRROpwON8lanCeWqPwozLvBp7VanQ8rlaLlIrSfQMxa8d8tX3MrXcmSh 00zKJCup3kNhShOmwToNHb8j44Pu6sS0z7GpnFyJz5tHeidObySX+7SZs8N15X7z2AxTXob/ JU6SLGlQCor4UryH1Ul/qmF6TD53tbOSJ06rjHB2jY9swXsXY/omYHM8p8973VXp8geLJe+G iadkukAu9y+6YVqn835GqgaNxmVxOI5zrtxJ6XE6hZWL5bBC9sme5CwsuEKPzramT0J2cxz/ vZhDqsfIppyPz1zVeid6D0mVytk/le5JuztUS7nOcCmKLLekUbIh0Sz1592wIZcLKQzTFcvt yDSKMksXF0bNJ/7Hmp5LRxeZvc52Kpmm32Z8Lpk9TnKq6mQmKI5/fpK8yXlvSc9uGume0F29 ZFXrtFSZCrQb5m4dpnPVVZhk7nmMe5EpI4f8kUTL6cqdZAUHKbmFe+Jv+Ls86EUbleMsz5ke SkZMffHEil7VWoNm2zbS/aVwiNirM6abJDp+z9Ox7jZBuiqsTu7ObYfU/JtoyuWmym0RCvNB EpFIKQ5lX8qtHPoSTqCZIonImxD4/ri2a2Mt3yTlWUQti8yFWuw0h0hugqMlr7KJGjeb0eaG 8F53y0Q/9MqlTTWdoXznnigLqsRxPRGXiervTOKeudrmhO4b91OO29d6QFA6U/MpU07aQeQn cS2nu9cJckJt4GU6zKEI/ZtSF5KdJVlHdR/yn0NxTmuITtndce7hTv/XekOVkZXyIKlJ8nDf vFHzvUoKG6lJwvR6oaJ5TRgLbDih6LQYc1575+vx2xfNp9wfdnrsc6f33+Rve5NzNIWAT+hu HxKiGez1BmLNDh/kFwxVthurZN5tL6rn/jKhKEu8qEBOexGg1K/VExdcmXTQDxNK7vhbbdsU ZA9hKlgjihoyroh783ryYjtWmq47R7rHdjdxv0h3qBmqNG8sFySR7n40MHLfVaiqWAtDHN9j GaQr0Z1OtiffyJTThSYiKLwErfIT/TYNs6Tu9rFkG6c8iDuXYj4e0QypvjUn/F3970UFpSo4 TOfadnpPhU7nmv+VDDWsCIDju1C+x9KtsWq+WOE40U40ngsrl1nes/Kv5d9o1qrYhqmA5eyp 1G379J3RZ00vd1qXfybdU3ZXMvZNlOY1Aay04VIi6nK8rhgCTjlfdb8bc6Zge3UIDZBsN8yq GMyLBtneR6RilQzKpRoS893WwXxxtr6WBc3CcgrTe0J3Q8njXUIjUOvWnluSqWr1gZvRzqYu GTRKjus1bZLQNrVOirPnViQ3yvgiItfEbCRrWp0vsoxs+o+UnbGJxMcWNRvfPrLSDs1c1fOR cTtkL8nZiG3401kTtJ/0d4c5Z02RSutJxC3tHT57aD50fEV2h5+kUPO1ZcXi6nRCWy27sbMH m9lO06m+ATewQx4MgSJL+m1tnlMrE2hy6r3u3AzxvQn1I1s1ssVtZq7+wAl/Vw2BpH3s07FD MKPqqKtRSSEYj3lVqjz0cVFlx0OtGf+VI6rh6O14zrCSw2g4NnST6ef29er5212c5qS/q8dX b7c53rJ9S4mVqyav9xt2t9rAes0JKcvjCSr7lvrt291rUbKv958M+Tom4uiL23Oqr+p6QoX1 Rc6xqp9z2t+9lGPreF5Pz4w99yf83RtQXGBMbjTJ5Cf9zHdkkjr3PD7obryiMSJzNEa08Bfw TQPGd9fML+9BfdQRv18S9kvKPu5Bn3dnfl/6Bx0aDLRfk+3z6oeT1kQLvWX/KNImX7kdBuKc xLhEG8PS4ZtNNHI1OWmr6emJpM+mdaV2Chdb6Sy0kamlA6eVThwpBtyK/+ctP9jJ5T3C0KF1 ZWpy0evQr/X5wORiaKXDaFfVpoylcyeMwA29UjpSVkSTDV1NTC5DHI324b/o8CQnK5XOYums 4LT6yOy7WDrVtPcw0n67kB+hZ1L+93IgHz+MioYxsodBR/B+VFERm9ARmgWlfe2JDd1rj4iM ybFc9k9vg0N52kZj37iO5P3QXsijIU+NTSUztJwPo84hW4ZRpUdB+5mq+pn4tp87GSDShxe2 5i9HZcNpqhryD2q+sjBaw3KRoXQjtqdtQg/zOFwxhJ4cvYS+dM2PNG9Ej386cpIXIt3eybjY MMT0KOitFnEmFbAOxOljSN4MI+mZpv9xCusRUuUES8NKJ1Ltk1IGCKqnV20cQlBaHd4M+VFF eRgHCYn/d6zLRNTFFKN4ExGehCAdzxHzKknK0lCRPQ1PMfRz3+RliBjKnWhjGLS0QzpF0uUP HaELQdJcDc9OhPwoEykR2n8uzx696PGm0V0eqcOk4EoppHcrY/fy4EyZvISKTCxR3rjyQWtm SUpcDQ/ylLWLdcyVayWqM6cD14PMhvr25TU/RO1Z3HxMbYraRVnSBn2vOpc+UJPZvI1TvQ8j W3PWQNxiSYaBvfdpGdPzu/R+lh9vQ5wAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAADACf4fz/XvEvL2b/4A AAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAi8AAAJVCAMAAAAhs+XRAAADAFBMVEX////MzMwAAADM//9m ZmYzMzP//8wAADOZmZkzAABmmcwzZpnMmWYAM2aZzP+ZZjPMzP//zJlmMwD/zMzMzJlmMzOZ zMwzM2bMmZmZZmaZmcyZmWZmZplmmZkzMwAzZmZmZjMAMzMzM5kAAGbMZmZmZswzADNmzMyZ MzNmAABmM2YzmcwzmZkAZmYzZsyZ//8AM5lmzP8AZpnMZjOZmf/M/8yZZpn/mWZmmf+ZzJmZ MwD/mZkzZjPMmczMzGYAMwCZmTNmmWaZZgD//5n/zGZmAJkz/5kz/8wz//8zzJlmADMz/zMz /2ZmAMxmAP8zzGYzzDMzzABmM5lmAGZmM8xmZgAzmf8zmWYzmTMzmQBmZv9mmQBmmTMzzP8z /wAzZgAzM/9mzABmzDNmzGZmM/8zM8wzZv9m/wBm/zNm/2Zm/5lm/8xm//+ZAACZADOZAGaZ AJmZAMyZAP8zAMwzAJmZM2aZM5mZM8yZM/9mzJkzAGYA//8A/8yZZsyZZv+ZmQAAAAAA/5kA /2YA/zMA/wCZzACZzDOZzGYzAP8AzMwAzJkAzP+Z/zOZ/2aZ/5mZ/8wAzGbMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgAAzDMAzAAzzMzMZszMZv/MmQDMmTMAmf8A mcwAmZnMmf/MzADMzDMAmWYAmTMAmQAAZv/M/wDM/zPM/2bM/5kAZswAZjP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTMAZgAA M///mcz/mf//zAD/zDOZ/wAAM8wAAP//zP///wD//zP//2bMZpkAAMwAAJkBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMH VeBiAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u29h4LquNI1KsmZHGwwGWb27Ikn hy/86ab3f6ZbSbbpSDDGDVozvek2tqxYKqmWqpRycHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBw cHBwcPga0Np7dUXfO1MXohfhv2Nzwq3JHx+kcAYmf7p3oRtBVhQzDxIzO/ouDALTwU+jFl4Y jy58RdJJl2q6abJUky7++61/wq2L2ZuX03Pz2+s0WcC74ai6QvOqTyRQDVNfmaUyg0tfMVr0 VdZtslS/UuMNG33nM6L3SqhOz5XLbUBoaGrFvh5mxswVf67x4sLQLyg4QxgCOGeFWWAM9y2U sPQ0/EKfOC9N/iqJTbeSyN6YnRpH8HcXfx8Ur1RTSKqjhr/3jJnBOw94VV49TYxBqZXMIA9L +BtePYZrOGIx5a7q9eHvLt4/wq9FP4C7QVCmAaVsS0fzJb4soiE+jsItlHNIeVHwcvocUhJJ pHKcmWWSjsLAHPDyYC/vTiThVWIiTxkvM/DElvJa5HlQ5lmQJmae9rlmO7bskY5YupdZHcNz RStgSSB7nbIWuEU60lp4P6Qw/JES/LWz4rTTgLKRchXQt/SS2R5ynGKdsfLxf/3I6eG7sA7H VFXGmI/nxhS+11C2gQqTrgq3XUp+DFfDLWQYZF3IbSz9YQd5+IHLB//kEXcl/IQmhO9/x9d7 cBGqF8touhrS/3aYQ0MEMzWMCl1pDD1DYw9ZQjb9GVUblczj7OBrzXwDj3iqd4BrI8gsNgOk qtXwsIPHgpGa9DkbiMlBhUqepGJTuw/7+LIZ5xiuQV5SEywpLz14G/WQZDvAv/j90Ob8dAC9 4A94EHLeo3cP6AcenUEe4LoXJoe1l8p3x3nul3W8VIugDzW8gd+xX2JdQ4tSy4c8G0GtTDGT yU6FE8pxn8aPpLjHmk7mVMNUudgde9xCNODprVAV8K4UqlJ7VM80bySUxgzuwVYYqAWmPPw7 dJeIcjC2o2pBNfJhf8kNg6sVax47LXUN/FvECuVsbyvzb0VTrLBgEX+tJh3+Hns+jgD1jz4n qqgk1CHwxhVfS3ikJdThR9JNoXIj+QoendKIgS+Hf+Vr8E/yZ3qM6o9GUL+YTYfcbXpRIcOo ZrYd1h5S/horhVL7j0huw0YL9nAlWkFCydL2vxWWfPIHvweb1eYr5TqlrjOJKiWG78ZGBv9w bus46fI/mE3utFQtvxxEqPDL+pQECQRMf7jBeu0GA3493kWqJnVL6vZ8IVny6O1yF6JsZD/Y ekj+yaoTdTFuhREPeOqpHv1QxZBkoNpYftRfuKqxGambQ7Ymc38bScFQ0HNv7HN/WB10yuMB 80sZpq+iAOaAJTweZEEQcY+Fb2TsUCno2qJoXakmKgj1veRnaMoVTkv2ab4H04D0I27Z0Gw0 LidwzFA5h6AXZHMQ74NCbUzWM+kbnK8Z17QMeFTYUFjh39ydIXdpvzdXWQeLCD8T7sr0Ab2N ZyfjjSkPUNsypr/ZUQJ1Jd/NOc+YfmK1em6GX9fKbFY+Tz48BfapY9oh1c869hus+8ksGSmj jNTUqs8T3BQll4FSbefS5jPuulxAngRxRO7N3GPZhdf+hx0klLOf8Q8QmZEfYN6GWEvwJTeM +bC/cNXQWJZGSrpab7tcu1Qe6Y1UlGkSBNzQk5/kMoqdbVfHKGlTo2N8eEw1POnKFECP0rVJ xwoWqSYq4FAGDr4amjaVp/kerK5ks6JryWxs/CDoiGLSl+Fguvwyz8rMAHQm7jk6zu3gtwJt ZvPS5YanDtkZ98OIstfDX4o7lR0xkKmezZd0TM42ZuTH8juqLsqzXR7RyyBzYzP3Y+lBI84P PiXCcRtsD7Zv4WUYuINhN7Qd6pcuZ4OmjQPUctKRiV/ZAY830iim4aFTmmlkZNsaxswUCsYv fa33ONp32Hp/4VEVfrxY43lehBPMkB0lkxnlwHAnphkYRxBK4MowHdu5Hj/xe6qsbA2V61VG JBeKp1J4EVek7Nr0KmM0TLggPalgbk7KG08RUHwRHJTipMvFo7fti/7SM0UjcL64pnKrV7Ic oBKw3MHGHYTRiss+not4KUpFS0iYT4p82Z635O+pod7IM+pZxRv7tmmrKdOE8k+6KeHpjqcE Gq6LdeCNbYeCSqN+Y36QMQ4XcIT2rHRSoooomd6ptihXqIfi6OZ8/JVbGrUNVptH3I+MJ7Xx 4apN6pgm4j4rWtSkXdIEMx/qNTuoPBCdluafH1i+9FFjG8nKSUa7nWGxxFOctnHka87DROb1 qVV3l0qPaDqhJ2i2RTkxp6doQk7WpMPSfA6tTaou6IOYYqWb0esxu0mfWojeb3VInjUgs/lu S9fsZC26A5QLC4F96mAn8KgiFyRb4YTm/jWrVKjOyosouW1H8rxGUcgtVOhh9BW+hIrHO70T 0c1KddcudzL5GWILbKicVBYcqMYLM9KwpCZ75WzGAnRJ1TaFasuhTMmfsOdMfTs3lGrKhtRv lfVJpyFpl0e8KMg/Xh+xFsG6yt4cUIrD8jDAZoeloodKtN6anbcw6v/pc31KJYS4FJtEHj77 v+1otz0VMssrQPxcq9WPlU5hOzAsSWFiKTQbLDikSUtS/Fzyw7S8Zg1W1sMJLqd5rNnF8sLA SgZKAFmek8Y4FR0r4sGq0i2kk5TXzD+5E6K6LwICv2YJYBWPXmRLBdrRTsrM6gKueT0erzh6 WMU1vMNQ5pmlLL09oNU4rM5ZCYacHjYs3e2EIitN0DvoXTgKI1EUZPrgFunaTQKQBz/YzIbF 5gaMYahVWsZgLobw5oldAdlWgJX3DIUW5mIufWDf59o4vLRcXIbwcM7lmnCSkaJ2DF9udY/P 2Ver3mzntSdE74c3Lw9vWiMnGSlqxnT4qpOeZR+r9rb5Gc85XI/SYNcchq8l5uQcW0mzxhwH BwcHBweHJ8LZnJ1zsJq9901+7vpgdSkzxqFWLG7JPXl/R/3Xc7XhxKnPDl8bqwz3E1edcBXg /uk0CCLc3+3h9mCGIyUN1rSxGu6DnadC3FXwA+JC+aNpAILdn6MADsoU8csF0VPjYBfL1cU+ 8NRiAE/Axw63bwO18uHxHN8Pr1vB770dUhTzYKbCzB+pnMhTB5WuVYxbpPiOMGNxn/tzTx7O Ib+UMnzMMeW5WgQ848R+FOtKmkKz9jkNTI/eAfcdmEW76qhsh3dlXrpnq+UiwE9Jg24ONsjS 2s/xHRn++pvHFYY5mc75M8zmy0qF4H0BlVpRUfe4beuPKH2fbtOrLdQN1ArkfbrA+8Y72m7N N2o/51fvqebxXb2dN1xSG0130EZLajtbnjQLMOnFnEho6xq7y2SuyY6wC+I9G8a0TsRIQZJ1 f9BINlF7E6PJ8x9ocNjpLW3I+7vYdII4K2kciCGR7Ja4v+xT4tjKZh4vRirZzPGJzRDZT4ds vUIbidjakwH9Oo6G64X5ryBOxDw/Qesb3jogm69snw0jjfwUMtqimE98SHmDhfBUTikTG+EQ p7S1vvBX5r++x1ubG24HsQTC0wHZsfE3SIP5HJBgQt/NZ1gz48PeX9FUk/R1FnnQ59CEGTI5 TdJBu96QeWO5iWNh09m6HJuKlSERDh7U5n+hxQgemMdrNY32UPyYMyFlney4jlVqNjGSpoZd Mn1NmCwHj/j0qpWlh23nmgzYW3woNzXue6JBC3+2kZDisj+4fFicUNgXVB1kd/HQQJgIfYhs gkRkhDrr/VikmczEbkwkHR6j1jj8A3Pa2H42KOy2ZGb3mOlB9kLm4aHVFq2we2wUuHXSsdoB WnfJwitMhRBN6S9TFjIWWiNnzGwSY6dYdmxPpdyJ5dtyf0IjRC5SIaBlFpQGWkQtwYP+nNo+ R7WC1BI06UG+C+uWte7wK7h7ik0fqQaU0oQ7gBLTFxffs7t/E8N1T2wCIm4NCt4QGSYtb6xq pUayQ7QnKliN8mXSmfqBV9o8mb/FvCsxSWucqOhvonV0mbFn/sbZmoipN9vsjWyAm42e5VFp NFXFQBmXJroBmUfZ/jvgQoaWglMaJ7fM4qEtVmQN9AvxsoP5c8Zkv4KlZlke2ZxTpnvHRSPN CuamJJLBMNSQwZ6lk0od4CMpc7U84QXNOY1tpyQKTVOcEZl58gP3gVAIHqFZ0u1coqmlBHNR tEYS7NjMiH3Ccjnr2r7RkzZnRp0YuMWayMYGKKDR25mSUWYlm2UWJTPqoGTA7g47+M9P9fUX swsyy6brRcyow9FXVGFy8LeHEecJLoZJEHBNDIruTBUyMR4ypeirAP7rW3LmQOqjqIxMaAhU GUNi2BCnk7nHxP4q6FDf/qTs2MLazg+2CiEbPnVv6tbCabIEB+QXIMOI3or/TITpYekiEztu Maceci5t2+SWxNBjkpTHPQwJoQNuDKaTomQJkG/BdLKfj/nMKSS7UVaOUVJEq/gD6i/Cd2Jx M4NnkEoSFluGf7EkLHyP+QuPMq9CyIT0QyLQ4n3UBZNCxlor9RhuwP7Z+Q+sv6S+RTmZU6GX kzBG6Ujzk62uRIzn0DH2RNr5AatlZVlv+4Jf1mdRyXMPk6yFZCf0YeEIsAAYCYMMdT0i9Xax C8F3ljJccvHSPhneLS04NNrypf5CidCNyGB4I+WZCM3OMadOKelQx3SqkHmITKyxIm0yV6sD j+mQ5wIRKDIMTEfGi1DehyWf2fJ57b/Iiym4t0IlKlhQkK49oMQkLK4rOfcwtklTmiw3e8I3 JIEmPEBqqwUN+hlViBmM+6tunf2FRCVk45tV1mjmF1buwqpz8AdOHouAOGY8O3Ysh9YjDi3q EiH3im99291RY7faadFtLI+XPmlOygNTPqHsxBKyoIlkbLEekdm9DenGrF11eV5CbiuljJ+Z 8KEXZlDcXXYUoVNJ/8K29Pkad5M135naRpj0y4ZOi3xTOvhAVuh5ls/cpRKLWv3LHFcLHeLO Urf6h7ChlZ1Ik8qxkoEIOSi+rCFoLFCjRDwOvtm+kyXdYgpl9leKqg+KVNSikJ0EyoapcX9y G/m4CNgyi3BKZ4t+/R0zcTDL5C+oJQr9O0g6w9+pNjLjG5tPUnNJPw72fOBIbddS7InZz4UP AmLYF+YfM9J+gtIdAiM6g12LIfPaioHQUhNRSB32fOppb/fZhsZHFV0lJuj+suH3WfU1NwGn jL/MJn/jAZpZaVicVyqWKj0TfB/xKCyWhcYEtLqADrcz/crRFOQgJdh/ggwn0JUJIsoz5GSH Gv7+B+EoRpkcgp1CXXaGB69YRSWVZRWWhCbiMWT2O3fLvehhw8rsSacyMM0O92VahJL0Tu0U CsuhYD41nalV+/vUC/Etprb9SU37I3T8O1ZTuhRTbcL1/4W/pEves4C/9QyJflABsb2iUvyb Lsb2ULmkpej+6az6HnpC8z3Dro45Za4WSS1cyu9TrVShDYZClC5FaxgLeU2ro5QhL1lXS57x oHuM90qpppLH2D4quZX75BtMOo10aony9KYp/pV7XBRd1hylUtQhrEfw7rjyvU0V9DstVQWP TJee5MvmhmtQLys1qGfF+0N6UGqeKj22vTssyk53Dn/H37EM+Ihti696vL9EwT7rvU8ZlTWm pdqHp22PT2pYD5ztRICRvPvNLU6/Tt7aWMke1ORUnBZ639yysFxovqNnTrOmXHx8vYKzSFIF pvG7X4W1WzjDt/fh/Lrf0xJYaf+BpEzlU1pheqJQjU+77UPoS11sNIdwdn0aDg4ODg7vQH/w l0MLsNiaOs3d1yDrqBUdnCestuamp5scLkG61uGJy46bg5fNOS1vUjkx79A+XLjXcCv8o9jc dWglcKccN06n0YhtFXt2HpEJ2wRmhqUYYrONmibWILgPTCBz2QodNrGXEUrNWyURnsiGi+lB WUvByqA5I4xUhkfQA9sn0szsxPKnAjMnHxYdch5FPRn3u8cJy5swSCitMEA3YsNOindl9J31 zxMu6BD2FO7c0Wb0whzo9VP21AWY/JzyiWal6Rqf3fasCxM0H7GlKeAz22S7kckxZ/9q6JZq xmlS4vDp0Q5kRvbRSm49YTpAafoeZxO9Y/L7x32F3swWWx6y+d4E/GRGHjVT65QpKW36IfHK oBr3Zj7ifFpujZqgJ7K9MVyzyKuju/uSijWJFP4y2D3MmUNzRVSpETdY4WEBWTlLsitlfQ8t ZfYb65qGvSmIZ505cdXI7vErGZM202QXaOSs5VEwm7L7ox1ZYVO4kBp/96+9JcXMKC2iTm1A hfkRj7hDK5rigD+6JiBLtmGySo+dOyS7tdrOMbVBQZkIzRx393tEMaELG3oDJDezBhl4udqT ExC4lnXJ9GkdlolfDbaGb3h2RF861uVZhK5zkdhRTTM1G7Rw9NmAC6Um06vNrbW4l7ajmRWg vUMwWhl/Tc7fIE9LKQZaXsQDg5r8uWQjMeNlSuf0N+xcwSu5NUwjWladEk6tzerXTukO4ZsY 4QtS0xmYmL5X+iiRHscOHgx6A2AXNMlSjP4jIQjtuF+SqyKqDOJn/GT7rzi9wOeGYgUOE3HH RQZeZBXmzHLLfufGRkIDWYfFqZd02ZQcC5a23Kxrd3BJ8SJOHfpQkWFiqS3d6vlrzLbYwFHQ GBlnbKBE1tXA+pKh9hV7byIsLbhuK9USrboh8g4ozW3B+SOawk/FcKMK2ne5blFek8hK2Ixo naORRb7LJuuhFREyjMQjy7bDLADO7QBEEr47Yy7muPAcuOEyffux6AKWasLMvyVnqPQoI67m FueyNfdEFPV9f9utmE2hHr/H3A9DpL2GZrfw8dZhFPs+TjTbrnVGMdnlSB8oxFuv6mPF+gIr GFiFD77cshX9hB1L8sb/pGvZHR1xDpZH2sfhTM0NA+WbJcFYmgJR2mJ0/mgbFils4jQo96Ol NGnhWpA7R3FtzPMHv3BqoC72P5ZEutCkVsMTU8Okw87DZmUHUMJiQZrof/mRze0EhSPXLYwR 318Y5mfmP0pClWJQcvKGOMMJazJf+b7l3LAzrKjX3dNDWiNFGROPkbdl5v6aaMbGUro43R9K BtoY793+wBnxC1dzqBoEwRmbxagJHGI/ts4NaTrfm8SQ0zgTHJDFD+0BGduhwx4/3rOwicRM nszjRdApeWA9y3si2TDgsiZ2drcsOOs7L/LjjH2t0dXQkohIAvTx2sLEcdZnuUccYvTIMitr kfm25COr8I+wMFup+hRPM9AIDQvXglU/VnQzjerh31n+YUmtWzRkgRpzYPOA9ehCzDjm2RRD groOFukbDKi9dfCGrRJx3Sqz8ePgQJ3Z+ntNKuSwqm8oFcfkYXQNdWO1BBRP0wTZeWtiI/o+ EnHmfuxT0XcxDWfyuSreteaxb6dZ4iAe4F7kwCU7HPKi8iE3MI7PsaGYcspmOgvTy751eXCJ ly/pi6K9ifQuO7Ilu6F/KPZ+NSJ2jPDSRkIg75TcXJyYlchD8zPOtGWHs5SOtD/sFKOQxWdJ gy6o0/jif7AHIXG+WcytduCzyOPu/YswuKmwyAJPIxZ1PXJFRor9pHBzOECqyaLCPyalgP2g KZ5ErIehyZLIVX8Q/0/I60JJF/8/BX9xUnGOJuTiahapU7GqmMrd5OMW65HkoqXXF7QryssP fEZA7Pmh72s760wqgj20Gij7lDvHOgtKY4haUyIeXceGaXXkGmtdzOL6Ja9dfI8xc4CojOjy C4e+PYvCR0E2/ElsPPgiyDqFb0rbnqwvziy7R/SkGZ8uYKIPstl67J+254sDMsXFLVi5mMwq kt0b6dBcRHoW56eFX7L8yEMuDn6/T+nSy9jimxUq/4xzXfiVIyVTFcorVjWlSb3JE+/KUiCq ldw3lidox8jvJdNfdEO7asFS5f+zL3kmh2/F2RMUCpFnOYh0nGRmx3p57GDSlXMbZRcQhmBO HMSfWTctqF/wCh2cpe5mhjxiFwx2WN1FM+g8yUCqzCO/1eIelCSQDIlxxTfZykQBirYJPDwR 14krId6hy2j2f22ig5fIqCzmbXxlhJMLecRKYYqjJHvW8xe9AdanAS5sh7AyFiGD92E3Lc4o gIynPIA43rIjQ5YP5GAYz8mYoCNsbywQHeSa8LXE3lwS/di3lzj1osdFFzLWGxq+GNLcMHfP BOThl48DyEQOOUH/lqXvc1nByOq9kJAFYXlvk6PJ1JLs2d+kOWhDZxasSzfcm5BJr0hcKHlV z+KcbtT5RRxvVzl+mOw8PdeJF+1R2JFI40TT32EphIr79Bs/qnj++Jr8DmNBH6WjX6R7fP2F xajYShy9SN/+FhZ/hUrczMNn+E761l/lcR5tuaXTvJmn49p4XQf0b0Hn0kWt6Erd2hr03q2L UfGeF3mWdKrvDIt0pqradtW8lulW66tsz6lqnY3uY3fRn6B3i23eysm6Yyyu85cXJnfwn/Zo CK8huw2va8D3Un2nWbMru4tx/upqwDU8tWZF5fTK59vPyHNwcHBwcGgEob5mdXEOWsaBuSHO tt+fBdrOSLvsLuk0hKa4d2LP8r+tlH9+/GqRidf8WyNvqmPeHVP/pv2FDkPy1uGpKE8M8eYD cY7esv+tTjEK3tQ1n0OrINGyrpMQNbpjeA0yWqD9ZECxLaJSjBLjB/vqr2gW3BojvtRMwDv1 i0ActhQb3T2xKkz6xSHXhMJM5sw3C/fklYS9JfwIX/7OtqdxpPHougSstLW1IHJbmrE9lt8w RcvCglOZFAQh8h/F1hl0KTQ2Rrw+oJnBbrmPq440eoGE+cTpKbDhr/rs1SEVW0Q1qubKQMJQ P3MJSkp0ndXWdDBQqaWAYLBTG0kqlYCAXPI0Y87bEI0Tf0g8Ew9yEW2qqkBYRouxbJ99XxUu Q5BVh7YRiu+1wCipibE0EgHaIFZ/lhd1kGsoea6vv0ikSo7xV1FjyIxsw8ZgO/HsqS1NqO+x obcSj6ekbRVRfeZaJcGOzH0UFmgfla6gkpnlZSDxLmASm1Uvsog2sZEZY62aHKgKDeD7qHxr GpHplqLXouuyqEuxhYgAUwkKtbJhBamLFRFBLUdKkU1r2Oc95bR0RcQev6jL7CQDTNj6Bdq6 R+Wz6gba263ZWjaRp/Tu3HLexAlUwv7DpmzyLEMOcEZ6R0ExC9YkWydzMasFS+jbc8visAlg Be6tqxVxSPXudvZFGP5Atmms7VW/qmZxBLNOGQesJO4hbYIriLlgRbQwEkTk+kd4mikHU1Ul mw26A3u/WFqPKh4RQsXVHNWUluvKukgjL0vwGGYjt/ERS7JYaB3mkNlcZE8yEFaf0C8KIxvc 9z9K67VEbFTERelZ6Uf+5ArmWofrQrqBjQLIGR4wi4A9cPyF7dC2ne2ALOK5Ukk4n2FJydsW Mp2pbuh1qWBYmgr9gLh77KaByamKWXKR3dgUfuVMxhF3719qPf3xy3yLOhZ5oNlllUMctlVp iHEsUKbDBaZrt/ktXQ3DT1oXNhwPulsZMNZJEDufMN7KOu2K5MWFCy7iJcyDrY3QiZXHJGBK a29ZQ+xX7sBvzeYcOA2+wHcLRW9sYn9Lxvxq5qBjkfwKdlo4aFjotVT2qnCkQuwYfNL8hFHe yjBa6HNxHpOnvsKxDwkNCizqHdmhEXpr3bh861thSiKRe10R/ZnBgtTKMJsmerEJhFfx7Y2o l8NDFrBzrJX1mUcO+Mi3Uay3p6/UTkCy2xJrvUu6QVomXkxFQ0u7FLGttdUGhIYyNjoeJRJs mL1H2RVitik5ZCwFcjTwzyloKAnK7R+W8iTceYy/B2+yc3L6PRC7TjZHTgPxZnHscGhRnCZ3 bOebEF2B82T+Mozm8ZIyvdTLrM9vL4LnLoIgEarXTEswtjQin3NFyNhsl+uc1JFgu1Ol3DG+ j95lKjEpUVRuMLBoyeVXVn1Z275Dvk8jPkMBzxKLDHSsjkSW5c5LYwGrg84BSJq9CEpqWDIO q34AN5wLnJxzywUsKa/koyuL/Fq3D3B23bL31IKKyfily/a+coYsAs0OfzziglEZJuI4MiN6 hg1tWRCnrLrCgy8eYc390mXBGlq3YDxdjIpYzNIlLWulU/pws3FYRbtkv24kZ8bCebPRwntF BGrJ3FCI1TwJMT/ExlQeWx+UKOp/rTDX7AjB5rPORao0niJGt3X4Sl5m7aTDAlYmPvIBnaxk vb2KjtTdwpsm1MK0Og1h5RHjRpiF4mKUhb8NlVvOudTlNqX2XWN/oToLic7OkdGly0AxVr6Z TSlicgIyKKEixraNB1Pfr7jLIj2joxdb9tK3LTWbntV0YI0xtccyesyYy317GmbfZeYudk/U 6bKDVrlsXRWxXkk7AGV6YY7P0tDoSmlVNITVCnrKHYOsQPdM7J/3ZzqdsPeNBLy0bGzFAUjZ c90f1hUqq12oa6AOIP7oaB4hL2vwhljOZFi20kpC/hKXLtmphQwluF9rWLV543nW4RMTfASC 2lqrNGEnnkZ8cyJ/ZSG+d5kF93eWOraUqDBNtYxDdqJpa0wxZRNqmGtZFPl6gxrinGCZsT1D h85k+R7iuWpYjnmk02X2qNdC2HI9c5j9f0WlSEBJuAbaZxGBvAzkyYNSFpfUOMjwBXXJhjml dp0y45WOYYGabyT4t60LGTsrTsW+tWfZajyQskPCC8g8ocN0hV/hHEOIwiQk+oQddkhT410w SptmNDwDd8xcg5cPIWFymI85g1+Yo+zJSZDiZJG8ScRbzgf0tpBj0KYplqYNVU4n16M1Lyjp fATmhdAtI78Wy3N7oUdhT03h7/PP3G6i8PLGhbjc5NveY2/UhfzV8uv71ziampSR49/FFfEm 6wze+fGY/1phQl/tlo+/BGsstPrrh3ujV2x91uHkTJB/EkL+a4zP99Ayfuc7SHhR/MlsfXlZ rt2kr2D8cYeY1uFOzcHBwcHBwaFBZAF6TGkaWrNf8XYgXHzGc9k7bnmJIkZAcwhN2qJVyedn cJIvteS+Ne5RG23x+dh2YLD9c3sAACAASURBVNBNdio23VOIzBA3JIMZBdWEf4aDaYZuvcZo DVjhXnbqBxxLE4N5ouVno/a8RZoGAQv1OAhGGEE0mHsUvBKxkqcWwVzz3+QtTGk/2JEJMeNN Sj9Y4o5PCG/xR/TaceBxIEsxWYerZOepwMsh3+GC91zTjLOwCnBzeDq3r536lCUsDQbaTOmE dYeDb8Z0L+L7iMutKO5pxhnMAwqxuZK7OCjnAqsK/a/M4fGOCvd4b3iAn+8efdeTc9YZPbXC 4Kkd+gWfJuIGW5AweU+iokLupjt4wQyKgaQ0yqUtESP2DYYoxcJmHb5BMoNF01hZdCmVpsjh /hG1CO5y07ZTNhCnMiq7wjF4fsg2FBozNcs0kcPa2y6H/0EGxeagE7vjzXQircnwj0FbMexl tvs+27ONTa/YHnuI45n6dRPoZJdtFswm2y17HNwyJqpwutErZpytNZ93XzJJaZ1m/xNNPEst nmTQXLWwb1cUFlP7Kkz2GCw0iOkM5Cqaideq2YpMhNk6ZYrIJrXxj3CP/b8L0+hAbft0rxKf K7Jzk/iRRqoWFI388UzXzKdIuloMScJJWexys4z0VohN4npMtvWyw2xF9osNWfOV6VLcU4nZ SU4Z5ku8w9qyxwd/vTD5QSMT5L+J5rOclls+yU4rsftm/YIpQM690AMXBU1l9mPM9XCIySq2 7+p/JR1r0gj9ZVEbl4JCY066NoQZ8dAm3SKkE3m4KAyj1vRZUHDIWQ5ZlrtMZCr4Hxw4c0ye Pv7MFr5V/5jhjtP0SszSofi44Pboqv/+oUgrsS5ZrIVQmHsdrn9mBvLTmXSrnriYoU22Y+qT IkPi2JTBj6qhjTjSJjb+sHINeYc/SrcQ3w3UGycSyFBCoBaekqTnjMR+yQw6zMN3lEyBL2XD byzpa0GtDA//R1R6OCvUmLEwo9Ko8NuhlCoivk2s1zjO7YC8DpZ8vmUZtK+MMHUpJmI9ZkM5 OfHqSbTM0FhXQAeJq4mMhKxfWDhiignNBrSupUMV25elbboj8Tq7NtwmQq+ytSqYcVCGBfre ZBpWhz1X4JuWmRiY5d6K+dyG1aI/0L/V1NryLA8E/icp1iOuDLbCJtY4KXw7xEx/+hOm9YsN 8yitTNSrgbSTjv0d1pDe70bsu6ZwaJRIVNmEvZNhOTiPUOLURsUkwqunyGFVf/ET/INT1pbv GJtYxytrS7TWS2aXrrIyogn1HizS+KAqI0fqAe3eYsRXedIvw5xa7y/wO3WSaexjFN3+yswv XWBZ50dCWxuhcxRp+IklfH/rl30ZbfFGBCXMmp4Ng/Y3HvfY7v1yTAyFdGBsrExjPXHBw5FE p0PCUHYgn3ipdelEDmCwgY0NoVt1+qgqVm+KYRvR0zylDMvYiVv0CYOTHjHVfmayHUqQ/WFv SlWC/KfaMMWcAX4Z+slbEEvL7Hz0JFZEUsz+sK6KIvInw93kZ6EgQq45rDhPVui9BUOXD7ug mZHbVboDQ7WbfUB8xcIv2ZC9Vg6xRKXaH3L8TssSEMIhGbk54lvh3ywSV4iFj5oxcaI5ZvmK eHiTaGbjCZ4POw3RwBC+K1VdEEeWjDDpVBxnIVetYIQNI8u795T1DigDlfmc/ySmPI8ESHZf 5ZIiSWDOiVgvsoUfsh571Uoj4XGroxCQSpy5HTmANDKHG47NbL2sUUOK386Sac7hO6WT0NkI cfhE7LtIGIVW7gutSgTXtlt6vSXSixGnXvtOUvpTROyZCW49A6NvSxAu21kxJZRUs4Iy9k92 a/t7wTBWpes3lHvWb16FHTXsS+0rppaS5zdSCq2uY7RNS9hll85JpYvNvo1BbvuFsc50mXzn MSEpj6ovG7I4Ca2/sdQ6oKp4wRQ6VhgIebWARDnNg3lxeMVGwLaCVDy9Te3bizYsB6TQyPhp ZpeHfH6hJF1bx0rW7yyFcO5Uu2C4FdJnl52jqYJQTQwtViD+LOcEOpXJdsv6AL0pLwJwD2RA eGX4cNFXMPzmqLjjyKfxL90yTDMetcHX81LGun6TGrEhuPt8GIA5X7Zfye0+KYUDIQ9mVlZh x644BjsbpT/MrSFv3L2oID8pJWxZeoExO9TDSc/7O1XtgQJiDs2cI1aMTcQeu/HE0FKifirW VYcwEWj20RVsmW7lJ4aaKej+Bzkig/lpht//T3rDDzZYOjcLTCzdofXHDGtUr+IokBrW3+LT PQzN6ZHvSD7wBPfKCSXuekJjZL1iTp6HFYnz+UrOlGCUT2J3YjRS5FrvEpwDMk4RHaNtyIVg QQQblSw261MOSjMPzKhnPfFhSM+kT9076bIsSbEUo4L0tbLheUNjPetSfbDERNkXUrhY8iJq hwGGZJ0NDyM782ASER4OyyHvs8nf2Ikx9jweGFMsW5fLcmmwt2kR8lKCS1J8zrjogWRb5xU9 rjH/rIpwlHBrjp/JTBfevaS6pvFIwmsWd+M/sjcjd8unBiVyVPmbQ2BiXE0MH6ZtYMvUKyOe pRqqTdvMx/yUfEmnUYd/CuPKvRLw0gbbzCVfKi50PvxO3Ad6uS2N/CL5siwDCSC65F+JIUEZ +1/eEZUNn5LgqUWNaAm/WakHii66lDrKFRc69YrveWHBbSJvhaopKpzDiOZlk8gnli/3wqJG ZKmgYv7QN2BMvHm0+42Nnqv8R90Il+8Pl1z9C9Cr3RvW+HMt46QwopNLtdtTMX07mswb/bJe OnE9uLwLX+OlIrmmr12M6edm0vT28YqmJy/PdQvpd5eLW31Fk7eXFtcey7uDg4ODA+PUCNYO 52McfK7E3NQ1zVXASGWv5230uOJm89uAOCcfIwza21+WavXmOilt4QaAQyuQ/OdbV3vODfcV GEcqkM2WPR0QLs4NW5cKReiZfCsL+bF1atBj4zvFs1lwIE4yX1vyxtR6bpH7Ma4ITweTQU4B LXv9UPyvrDii5ziS8J32nPRYQl6SMyLcCV+QmzFYv24NByjhECtkfT0cTTaQBcnzNJCIVxmH E7W55R38obVqrWjv33ougxv3kIU0MWwU2ZuDV3lPMlqYuZpui0fYo8w041yQewLy64Ml2bz0 FEG+KdgulUqcSnZtefTWYncrJedsOjPW/eVRy8ATB/GWpcQ8vSCL9WTW49pit2l5YE5QMj7E 6hCMUo7GudHC15C+8jfiXJBZA20ei4NW5p/4TOF8S8LakLVRHHMpihMo3U6K+4tYYdGVmESQ 2AZrPSTT2XxGlTrpa+ILfaP8dIj1PZ1Y+yo8vOpLhNQdk422Bwmq+aO15Oz0kT6lM4zEqtkX x4x3XzGAZ4T2KMltFpCNT3bayM47KqIOhcZfws+cCOhTE8w0eV2w7zH+JjTrwFth3RCrgMxq 0yUFyRqTj71twFZNjLCEJueCrsQBsHh3fNLlOHQdMtfyW9dzsvlYC0MPM04+Qew5SyOuHqiu k42YTi3fCFkEOR6493fEjqE7+irVzG67AsMi0GenGniJjZvjwj2UmI45IloRUIpLP7E++8bi qG9qKkwRVVphCxdEHKlzLL5u8LacQyp6QjRjwhR1RpJLyc+WbTcW5ziZTQsz82vHcqeK/bap xPmlgpGASH6SsvXL3CYxdpq4DAeJzcHx1dbivaOgPYnXNvseog5aV2s2OCuDCFW77x5MfZm4 0ZKos9ZpmhJfHDhligszDrknAWknQozd/ySFKcgWQnIYF50u4ir4f5n70z16B0eiJ/eI1rhw rZ9ldrUTVVwTRb6/oklGSH7iY+rbIYzF0xOGi9zb6K9d4pYR3WpsnUn2hblm/SHu+H4zy2Oe 0lLro4KZTRIYNrSUFXEJSO/OIo5NqZinNukukLhE1UbWHvLENLOxFCslI1ow9L++dTH2U+Fr SNzxQX2C9O/N/7el7GnkqZMjmKJ727ik4iOjfE85lpBS8rNYogFcNZNB4qnvOhkh85eIDhj1 k2Ix/mG9aUlMXBQHkV+EOv1RlSELk01iSjGDHsDEUUjp/etPqBLEK3bmtBV2TNLRWNNT5hgg 2SdfYfaC7FrlLZFsclX+weE8F0K02K9VEcN3GwV+LONwzaEliZpqaKI2bHdnvhcO0CKONd+/ xunFHOa+VkUvx9uYnFehP1omHbP1DIe83PMQpVlyF6/E05Sy7glD6xZqdWRXI+LNwYYShLeE L98G2hOIx8E3YmXCoI7jbbfMQhEDrmdDfa/65XsKfs84OuL/qXyBC3njZT/DcyjDTOCTv0M/ 3mQSVbgIZIzxTLF37ZhPAfKl+laSD8XgYdIhD8F9V2gnkK/URDt/JDfEfoL5gcbS0qug04AS 4+MpwDD2r9RfeJxKaF2eH8Wf5EJ4ukPxTlh6tgutciexuCVqIBPPZJoiZl2vEr4XOkdl9O+F MZuyR1nrZUzuKaLK2rB/LH2Xxo4poawZUbktU0YdB6yC97KVfSjVRmlJrE72adZVGCp4UlL2 Qvm2Z6pRKG2UU6Hak+8Qy1Yp/PuVFEfmPu87iTeOCjY+x+1bl5oH0bLCaMVTSBFrNimCDP5e +EiyYQ/F46VSJVfWag12jMx14W9QNKoiPLMMiqv6CzYNOUHGIwK7rTC9htJXkKP8HcqAHo3J Ny5Po+J8i3m97EGQwo8i7dgOHExPQkkW/kUpYLnisc6Ds0ea5Ix7Zc96IyQVtnqB5jXU+Vjo Q1rotGvvd/lhvB/Hpw/aqyxSkDsDvT/5XYWeOBgWCiAr1/wCPFJgA7iqwo8uMo6wR1Q5dKHV Kux7Ku4xN5SLFXfWKbvJW6B/Tai9H0UX8XiCTtj/7mIb2dpJ2D0sLxqMOI1ciMvWnlQC1T3n ISmIeTnSxgLDHtQqnkpokugS/QbdVg1tFVPcwfDzEAQfomfYxzSu3+bEyP5RhgpPzYedQh/S WAgkT3eK4Yp53/5UqLj47XykJgfrGAw9Ywlvc/9XuT/FQJh0iRfb2FrIEaPBzV7AVgXtf8/3 FoxZ4ZrBOjEgj4HGjP77d+rqfH8GCxgYT6z/p5AcsQUTynPOfxFtesmthLm1noUrnr6RHb4y QRdZ2vi+/Q9KVPhAfJRPTDAYdoWzZ3WNPaTLytoQ7jsoDrLOs+QUI0Z7pZc/XOmGCQba9OzI wVqcsqM31mz+KvcmkaHDc1g73qJUd7FloLlgYTeMNDkkK46TFDWNssokfBJgQcFBs8Ij+8W4 s++rc15/1zPDvevE+PvpnrFceTv+2wf8o7B+btKdD26fftJOb+/qFo1GfP1YXe21qvfB/FKv J3hEvc5Zz8b45NeHbxP+GsNtxtXweidn4Qcp3No1ZvM4vbqcwxMHBweH50HaDJXofI7bPUjl t4iceWU5pnG76IENLK6n27P90+UB7jXUjE+OTSFlYVeeV6wF++Atxh/hxE3Xqb99b//kLkEb b8+u7EVnj5Dh4SaDavFRpxUPU5VAnFcj/OgI6klxPBmTt9fPDU0NVXhoAS5+tzv3uDIJj+7j e4ozsJVP+xNWrnvV+9A0924K/Nvo6K+XG2Xei7eFlXzadEav0i03ukZH33iVb6qdcnjUJrSP Xtyp1euNM/tsWMmjfvHt67E4OsptNVVPUno9UHRxnlG/+HmZdqjUG0/XgDShPfKpMX6Qkaus kONZisVn2O1xWEsb19jgLhCfmcu3HMZyiufhy7AfGJow0gHIzoX4JVmZBDlw21mQWD8t4hth SOS4sDgR3xkycSVMeP89mAWmCHiSrCt3oi2NQpFh6MtlSIZ/G4sTRENhysVtcNm8SZhlI+7V zCDDok+LMF+4mY9stO9pGSoUTQimdJo1tdbCscRSiSqMRD7Ojz6VgmAr7bpgtmHeXchcklGB cWs+otLvxKgZFMFbksGemuRbvyfPBGwswTrRxATZkl8cipn6M4VWlXCtEqJq8vsigTYLmAi2 Yu8wPTJU2L8uxViCfKIvMEOMNQyugh7dYESgHWkIecjNbmRPVIcGeeABjpcVxXZF6hBRkzLL fiCXCGsoRCC8L2bSMZGN2IcjuwMmEbCIaIPeNgIKXeSxXZHM5XOMCOQxKSVhqwzdTm4eyAJH gUIDyPefxbMaejOYFx6jyELEbMUDMQDweob3HUZohw7FPMojm0ziuzJUaE/4GRxDUrw2Daxr FXTHdcxItA45ZG+VzaZci8xD7GIYUyIO9nHEk2uXg+SSQ1YmERtiF6jpWTPkRChtWIU9wxxG fNZIsFO2qspbM+ITQinYacmISFiaQ46BRpBfQXmXsJhYh0gYnPzEcdyQS+Sxv4xqWEusgXUC Oe5mg9JNRlK6ZFkJx2gV2UetvxIJOUUDMLExWUPDQ5aJb2sJHIUWfLYwCn0TeVTiuOxbcad1 eJVYKsivneJtE2viVELIY2eA8wx643zfEZ8rA3aVRA5mbH0gy8Fy/ajUXeFm8tmloWXxET+D P0tGopAzKMjXn3g0UsVwcNDCU5qQWdl3HvvbKaqJIywXNn96JuKaYpeTkTgEIUP+X8PI+tih 9GSIcJWMVEk1SX4i4Tjgv3796dLuEprYz1iYKNTeodhmA1eWNvwlR4+1XDIsKrpaNURC/Kuy dclJjUpCoP2kDsQ5tpHb4C8oFjfmKtonNg4tiyX2+sTFEodCPI7QyhtJSFrr02VsLbZEh0F2 yjwz9powXVdmYfm5WeeXpZoMJsyC5eZh8qKsDJnESdkci1cspKMQA9jH+ZX8kE1FhuYYUpQm lcAwrwA/5xhzcq25tlhsWY9Xv/xd/NvBmg/uWNIUwqJ2YXzrjcb62AoLNqBwF+kTSsr9hlNe RJkwFJXxLR+/4q3KDkyUp3vrw/M9pfkE9CI/tsErOeYy8sBi/sZYp1vsnpKFmIEa73ULChxO JuKwjjL4M/9C0TWjyjgMrWwgcfJ34fjAhEe0b/KgZUOt2XhvNLaYp4kMDq0Xhesx4cVgzaWW h0Rko7XS2a50a0ZjTVsqUwIZhxcn7JiMCkW+fopwk0rnlphtXQSS2B8RVYleMBB2Ck47AdUd kh81OdaKtNY0wrcB0yt50gzFpxM0U/GiYI4uaIfCrphxLnmtXMT2Y9n0M0+mKYcIxc5DfW5L jCt/O89Eo0KOS8rpTe0pAcz5XrpsSkqDdLOL5yOhqKRR4Tau4GYxA4RmRBsrEUdGX626gRdK ZOfU8umF6Sa0IpIP/xFZUYBJRMJCJkoIj4oymLgNxsmeKvt25pIJGWqD0rLxl4fCLCl8tBUs W5khmXk2r7xCunqvm3iWvcmcLdKCFuV4m3QLt1XW+xtNMcK9Qwep9FZTmPNIjlmXbtTzKWyp TY11GI6C7Y0tux+1s9I1bBklW6kiivexnBGWHd7DDDz21Dr52UZJH1smYOWUAN69Eo98xCFS lZDJFyGEXoeuk8wM1jgzDPlJjt9ij6PGDkpylEgEDPYOcgfbEXTKvLsdEMtUa5xL0l3SDf1t txJsV6ht+w01YYfOWqBKp6x8YXLWTjEXuo8hcBUxK6dExzMc9X64k6a3d8KiIA223cq5AMpS l5ozNbMwEDIveSe01YhZJQ99vPabMkkikSHyb45Ej0sAIWbTEQFJmI69mPUUXu/1kMuFhEq9 LBmJW3E1yjKLUsSkVnbJaAOn8qxA3XuJLq9SUQGtGlhJZsXDY0Q0sCxScvRG5UiFFBVZ/Ayz fJkpVSoF1HGIJI46I1TLjBJYGQ6repmACYivBuvjbLONyJPqHvdTSW9Bl6RVP5Q8ksPIjmqo fVreBeQcdAgLQlh0zJCLWPXHhvS2wZg9qBk+ZGvt+KGP+6gUnHOGTA6zMxGvKjPxUQpL9rWN qkq8PbyTvGqC/j+VAwUFy3acUU7wTJv3D1nPbW2oUiS2wrKUHGqifgbvXpctBNjD8hUF+iqx YaMpnyzK+ETYGKODwtfMYd7i23pWneBJtfC+yNVrGW2ZnLKj3NjQoqmBdR3fu7VrYXHhDKJj bmtrLyXIjMQnhoo2f6GVKf+MJTdziVy6lBMYNNihdchpPZcA/trN1Cmeqz7Dtrlzxe/pW2fT cZLL6TsVJ5/tpIncdLe9hsSbo069S5U717lZeMUoKchn2V38iH2OW7ZHeql/zBI1SKgTMXmX KrdocKRPpMqG/XZ2l6tcLzo4ODg4ODhcBa3RjcT5mPpvzN/pzT3JOtwZU5NedGzqzbVSS5e+ DjVi2l5Hxg5nY0pRJzeylzFdIG8FEa6YZ7vCmFgqw61LcgWxx93g8KAWGBCKN1q7FF6Sn6Pj duQFMdxj9E9KNcV3hBzvE3fYxvB3by3uEtmdXB4EvA+a40fe52CWmeyYYgBQirKZkOktgHen 3dCPRird0ntb6JT+QZGL2ZtIO2OzZp9bgH/ryRw9iOlFVBrtQrPR267KD8EmpyCTimxnQwwr R0/9irZddoixwRCXufW3MDYzdJhQcNHYgZuykaHmHFVTtmDEgUZYBGeS8I1k2stMnM8gu9ly GK12FCAzb2zv6Okx7FrmSl8soYWxG71OWe6UkiiOzCzriXFCYif2iq1Isjrh1VQ4Ita+zB7f BqWrREmJTTnJptgvpFBo4kCDPCRQFEfy+MQ0BGHCT8gRSVeceTi1pikUBKBfbRwwG41pz7TQ PJlD68dxvO9TL8DwYhNhvxHxbVAxB4V440Ls90jUYK9sSHzTMfn+66oiwpk4/fGO47NSlx2x DzhIbYZxt8w6jlemjNCqjt31qMkmu9ZRhcNpENFCjSvUGvJai75Ciey821D8sgDZUz1jIvSt tRXml0r+lvYpKCeTrVVuAj/Yiu8Ua6ulLmF88rJTxm9W1pOiV/hEU8paZymsMUZw8wMi8cIn MgiGf+KUVTX67JpDF2/dUrsBhFW+uyUiKiVTjLUpcfDpWXHQgglzGFK6S+TGv9jkLFOnZ1ne xAw0TNe2/LRURAqHW+xbF2gV32WismxtMG8JnFoJnjwuaH9CHHpxCMThRqAYhTg/iOsrcVgl /A1RTCYdeyf9ye7ksGvk30ldLuYCy+JHX1A9PyJazngr3DPxU0eOuMiXKrHCxEVYsCXuBrsu /UE4aoOqi1emLsuZw4JRjH0lJxKcc/PeBPZmux6bw0FxJMhAKMNhEiHroGfoIA1HqFR8A6q7 UcD6gkgFYwKOJGBbUE3MFoMtI9Vn3qN4lAFSovE4zoFWM3gsZ2GCbkjHVWCykfbOzHaOvYwI /PZcTzGJccRQWHoP7VEfPsByCK45U+NwBrSEoBz/SH94R9clXCRdJfoXBdLMulO5z7pzTSUY J37LMWNSxSE08UYOJ8r0MRv0ktLEW4cbTtuG88T3wtwSyxvxci4Pcsoa7yhCffJjsXMP0zSG pw/Q4lz+ogaOxlsUuStocw4NIT+9jax+m0TXD+vwjYPiobMgPBRen5R3cHBwcHBwcHBwcHBw cHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwuBNiP/B993Pzn+BR+NPGoQkE927nuhCb QDvcGMY8injBKGmPU5aWIjA1BiO9N6Dz3zsLD44Hq+GH6v1tRGAe6wzoY3X/1iF+HGX3QQvU LjySsvuoJWoR/McbjbGbkW6GB1N2GebBNLIW4dGUXcYjDoJW4CHFC06ybk19Ezyoavigw+Du eEBl98ELdl887jB0Ku8N8JjKLsHNSPXjoev0gcfCvfDQMvuhB8Nd8OB2Fqfy1ouHH4APuldw Lzz8ntaDy8+m8ejixam8teKhlV3Gw8+4DeIpbP6OmlkbnkMZfI5SNoCHV3YZTuWtCc8wGyHc aaRa8DQT+73UtOIo4L0roBY8hbLLMHcZGRpDjAZBED2GeHsiKX2nNbVRWmlPqzf8GOj4q1X+ U2mBd9HsNR76x0npdX/pbVQ8/1oxRZ9rlXmX0hrRYF73lwwDW3+pgNVPo+wy7mGnhn7i4XT0 Rn/xob+MuxLXGv/H6YkVY7h/yVFvdTxTaspRrlP+St0rxukTKbuMe1g+RL681l9CjLIOMmbO v483vl5t8ljvByr0V0udDaCj+DP82483Yeb5OoV7A/to83g6K9wdVN5Sf8lffJPutAYRQ22f d9Q4gs9kRiInNCx6wh1cy+D/DfQR/D7zwjV8hN171N5TKbuMO0zAIl+8V/Il3+nYFw2mN1ND ECfqN0WdIaX+ENCfymeZMsb7Ft54g48uz8hAfSV5KmWX0LyAQb2FJMyr/jIEGTLtqgX2E5Az qM0olCe9AV8bd1PqFnOVYh+BLoUdh76i35tG8Hzi5R4q77v6C3WQAKcbkiE4LaUkQ0Z8rTfI sVvAqpsu4+0wdy1QDd7fYRX+pJSQpoXq+/sv2HGnO+wqavyjmqJeQh0joO5DsgS7RdbhPoLX YKrCrjS+h7r7dMouo2mlTb+3/4K6rP7NQ70l9Tc85+AUBYIGVeAp9I90DR/xgMQJq8VLterA 7XfYBXlCZZfR8Dh5d/8l9H0/xv7hx3EYqxhlCP29Vr31IkZxAz0j9tIZiRbSZWCCCmN/Ft5B 3X1CZZfR8Dys39Vf3sdq0HitfIYnPpLTlJ7P/eMD+9G7yO5SLx+W5TmVXUZDojUWh+l2/wXd 7fsnqR7/vnMFvcaTKruMplS32Gg9gv94/0X7sR9/US3gqcVLc6Qf7DBVKP+LKgFftJvXhcbs rNhhRLrAjwq+aHd5YmWX0ZgZqSph1OGL1vqTz0aIxgSshg7D+y/qy3KN/GdWdm0VNNV4WiSM 92W7ixMvqkkNTrMO83XH6BMcr/8cDZpDoKt4X7i7PK3h6BhNjhoTf931qJuNGE3Wg/663eVZ jtd/DlcRJ8GJFwtXEyfAKbsFnn7X8gQ83Ymjj/DkVpFT4KqoAu0EzCeInY5XxVOzOk6Bm42O 4PYWPsZ9POa0GG5N/RGcsvsKTp/7AK5yXsEZR96Hq5s38ET+2M6FEy9vwKm87+HJfEmdClct b8MNpHfgxO6bcNXyDlq0pm7R7qFTdt9Fe0ZSe3puiyqldWjNtpTfnkZ6Sl9Sp6ItHA/Tmv13 p+x+iHbUToCH89sh881X8wAAHV1JREFUYJwh9kO0QuWFMR0E7ei5rZmhW4pWiN8Ap8V2TI1t EXOtRQtWjzCmd1q3YmQ7ouqnuP+4JsdCI92C7eZWSNuW4+51BGvpGI9Zt0DAOGX3BNy5klDZ FR8x9+4wdx86XwJ3rqVAxAvg3lPjvd//RXDXHU0UL0r8xGzu23Odsnsi7rmIBGV3VPihuu8u r5uNTsQd19Sk7BZ+7u6q8jpfUifjbiqvKLuFn7s7To1O2T0dd6srFC+q8NM7uqfK65TdM3Cn vTJWdqvw79VzW7DP/ZVwH5VXXMZXf+41NTrD0Vm4y1oyLrdeCtxJ5W2Fnf4r4R7jC5Vdj6SK V3zixbsU/w4v/cq4w7j23xAvtAlzj57rlN0z0fxeGSm7L/UXpe8wNbbA1Pn10HSdBcboN9H8 YHfK7gVoWOWLy53d0fFn42tqp+xehGZH2fHO7lGspEPDM5KbjS5Co+M6pp1drd/6aVjlbQGx 72uiUUfxL3d2j3d5GxQwTtm9FA2akUDZ9Y72XaqfXqMqr/ODczEak8zIdNEfoMGp0RmOLkdj AiYAZXek39NfVJO7vG4tfQUaUhyssvs+Ggs/7JTdq9BMM5Fd+tW+y9Fncz23idc8LBqpP/+9 nd3md3ndiaMr0UAFkrL7vu6iG9zldcrutWhA5Q1OES+6EQOoU3avxs0p19AjN+rNfZfjzwZ2 ed2Joxpw62b6cGe3iiZ67m1f8BS48Zwuyu6n+gvt8t625zpltxbctpk+2dmtwLuxyuvW0vXg pvWI4sX7YN+l+nljldcpuzXhhnueuK3inShfbrzL65Td2nA7ASM7u6foL/hz2557q6SfDjcj KMYnbb0c7fLeSsA4w1GNuNXYszu73gn7LyRhbuZzyomXOnGjNfVJhqOXAuY2a1534qhW3KY6 cb1zsu7CPzdSeZ2yWy9uIq4DPl5/Fryb7PK62ahu3MDbUmx3dj/bd6l+qpsIGHfiqHbUPwKD k3d2q7gFscGJl/pR+wyPgmJ0lu4iP/Xv8jpl9waoex4QZfd81O5m1RmObgFdr4AhZffUfZfj z5q31txsdBvUau7Xbzt7OQk1q7xO2b0Nah2HwSmc3fd+6t3ldXbpG6FGlfdsw9Ex6lRQHUvq ZqhvJJKye86+y/FnjRqqU3Zvh9rMSP4FO7tVePWtqd1sdEPUVLn6VM7uu+epa5MK7sTRLVFT MwXv+pI6WcDUpfI68XJT1LL1QerqBfsu1c+aVN7WxEV/VNQxrC/e2a2iFjOS26q7NeLrB6R/ Hmf3vZ86RIPzJXVzXD/hX7GzW0EdupRTdm+Pq5vJB2X30n2Xo8/rfU45ZbcBXLkfCvPIrAbx grhW5XVHAprAlTqiHK+v4+dKldcpu83gqmF5peHopYC5RkA4w1EzuGpcsrJ7+b5L9fM6aqZT dpvCFXZq/+qd3Sq8a1Rep+w2hssVzWJnt6afy3Nyx1DFT4eLZ6STfUmdiovNSE7ZbRIXqoqk 7F6973L0eamAccpuk7hwdJ7uS+pUXKryOvHSLC5SeYmnXZ/ucs0urztx1DAuWV3UYzh6gYsO C7jj9U3jgt0LwyeOrt93Of68QOV1s1HzOFth1HXu7FZx/i6vU3abx9l2aj5eX7v+coHK68TL PXCmGalWw9FLAXPe3OiU3bvgPEWTSJj17btUP+PzOoBTdu+Ds+r9El9SJ+M8ldfNRnfCGQJG dnZv9HOWgHHH6++FM1Te608cfYRzDuA7Zfd+OFnltTu7de67VD/P2OV1yu79cPJYreXE0Uc4 eZfXsaTuiRN1AVF2b/lz6ozkZqO74qTqv8aX1BkC5pR5xim798VJa2pWduvfdznyy3uagHHi 5c44YVjfcGe3ilNUXnfi6N44QeUlEuat9Rd1isrrfEndH58O2dPCSzciYNyRgPvjMwFDyu6t 9l2OPj9VeWvwLeFwNT5ReW+7s1vFpyqvEy+twIfDmn1J3Vp34Z9PZiSn7LYDH26Z1n7i6CP4 H0kQZzhqCz6gN5Kye8t9l+qn96GAcb6k2oL3R66u/8TRh/hA5XWGo/bgXc3A7uw29UNnEN6G U3ZbhHcawyq7DeK9wwLOcNQmvCPsi+j1jey/0Oc7Kq9TdtuFN1vpgvDSdQiYt7quO3HULrxl mdHmmhhHl/68KWCcsts2vKHynmQ4YmJMXpfLTP22yuuU3dbhVZPoInr9R/sm2Qw/Fxv14X35 QelT92HeUHndiaP24dUCxJx04miO//wr++y2c+TPqxnJKbttxItG8ZmE+bG+McrX9Pkb/u1j p1BpvOEzRSv8aqm0F4N8meH3cXxavOqXKq9TdtuIY5UXG+0EWbBaK5EyC1+v4CP3Z4t1qPVv sV6sVYZdCKYsSGq/1vnuZAETH2XMzUZtxFErBbRV9+m5of06jv14v9Er1GD2Sw0rKugW0wC+ 38/0byBX1HcF/anXVTrdneY/5oXK604ctRNVNQF+352ys5ttYoDfwQ4CwqXbA3njL8M9fTej q+kc/leLtfZWnRM1mLiq8jplt62oqLzmtBhHipi9KhuRsqIWnczPgo3Kff4OJA1Ila5abeCv OF4sT92HCUqV1ym77UXRNP6JJ45SWh6BurtCnUUPl8FI6f0SteBRr+/lXZhihh296KB+E5MM Og2lyutYUu2FFf2k7J6yXwITDXyGgVp14XN6UJFCKQMTj6d9mIQ6cPX7UgUjmKSU9j9Nr/gs BIx2s1GLIa0UnCheRkPSSECMhMFSp9AtsqXOQeYEOvXjNYqf3A9m8Ge+m1phdBI8q/I6ZbfN 4NGsT45xtMJ9FZ3i2sj3fQ8j1/sxXIPeskxB9c196HeR8pU/0qPV8qQ0+UdU3lqigjrcDLQ1 Zi6xS1vd5PWqaq7/dX5ycljAdZd2A1cjPtql6+O16M3n+zivP3H7MHAsqdYDliMXiZfaQWs0 J15aD+gtNcc4uoLL68RL6xE3euLoI8TGiZcvAFxLn3tu6DbnkZx4+QJoifqiyUzt5EvrgVrD mf5ess3p90+Nd+q9nBOHViOA2egsd3Xqk+uX6kIU0NPxdlsOWsFi0OBT9knQL0zoqzTWU4wt EC91jisrH9l1sU+7uauFj5zweDeD+WUzUzpfnr7/oh1Vqu3gAX2agJkG/9I63aHRsdeFv1cb y6fTsT/Tw42eZpDObBrAX0G81vFce9mpTF5Wdp2AaTVkP9U/xd+uR9zdvItWaDofkI3otEAY qHSuiVcHnQPvi2ZTvdghI8Yjku8p+osYjtyOXathW+ckf96rTqj1YgldgOXKbyBxNEocb7HB 77O4S/chFVNDZ9J6p/X8RA6MtUs7+kuLUTQONNfs0/2RbACf0FmQxhD4gX9QeRD4831XETFK BSs+KbBHKYPcF5i4QCadyn+RPLkZqbWoUB9P8VqXkQ5DhwPmMO2kvkb2rgKJQ8+m8z3rKiR8 kPuyWmuawz5Hxbeqo++2FhUPTrrc5X2fuwurmCF1FpIaoMmwJJmx3pIt8bAJ6TPa621YIaYu 9Ln+Ut3ZdQKmpThavIK++ZmmsdjpfRx4IDWQ7Y08XZQkIQqXALQa6CFBrFdLotWhQowC6bTl 0RFLyqm8LcXxQCaV9+N9ktQfIfsyVjFeyWfq33id9l38mOxKsQ9TFq6dYk37NWp9Ev/l2HDk VN5W4gU36cSoAXhGpGa88sPrBEwL8eqcz2nxpvVJ+shZvJdXgQQcy66FeHWo/Wbx7D/Dayuj U3lbhzfO+RRR1ZryvzuyJwNe9g6n8rYObw3hm0dtfEe8+G/kxJ1CahXe3BWzUWEb/Xk76IQT MO3C2+1xDyrv27qKU3lbhXeaQ9uo9s353w3e3v53XhrahHdbIzjJh12NeDcon2NOtQjvq5Ok 8jZ65sg/O48ODeOD5WqzLr4/Ol7vZqTW4KOWwLPUTe2/KP3RxpzvBEw78OHao6Hg04zgIyXF CZiW4OPddnMKl7een08iUDvmVCvwCV2gwRhIn51/dWakFuBT2wy5Z29i/+VTX1LOl10L8Pmg bSqG4+crZucY/u44YR/Mt7u8t/3ZfZ4Tp/LeHafoBMac4Tn3CvHyeU6cyntnnMSN1bLLe8v9 F3WaLwan8t4VJwr4kyKtXYVTHac65tRdcaICKWHLb6m/nGoecirvHXGy0ffmZqQTlF2GU3nv iNNtvsKcutX+y0nKLiNwKu+9cMZqA/SG+HZrJO//nNEJnMp7J5wl2oNbcnnPihLgmFN3wlnn TPUtd3nP40I5AXMXnKk5BuUub937L2fuwrk19V1wLsHxdocFzhUY7gD+HXD2KI1vFFfgghWP m5Gax/l1fhvH35dML07lbRwXHACL642LZD8v2bF1AqZhXLRNehMz0kUR95zK2zAuUxlPjut4 +s+Za+kyJ07lbRAXjk+/9l1e78LtfWdGahSXzv+Gdnlr3H+5eGJxB/AbxMXri7juXd7L5xWn 8jaHy+va1MvlvWJh7CJTN4Yr9kfRudyoTvFyOfvJHcBvCFfpij7t8taz//KOL6lT4QRMM7iO 0ljjLu+VuyhO5W0EV26m+xxMqw795Uq7oVtTN4JrFxa1CZirN2mdGakBXH3kSxe7vFfuv1yv sDqV9+aoQYgHZ8WPfQ9XKrt1FcbhY9RwfgcFzPX6Sy0mQ3ca6caoxSWGX8Mur1cLSc4JmBuj nhnfXO+XN65nP98dwL8palpRxFdzeUd1qarOjHRL1CW+gyu5vHUouww3I90Qte2IooC5Sr7U Jxacyns71NlKsKa+fP+lxhMhTsDcDHUOxat2eWul3zqV90aouZWu4PLWy751Ku9tUG+9Xi5g RjVTnZwZ6SaI6zX/k8p70f5LTVsvJZzKewvU30oXmpFq9/jjVN4boPZD6tBKZnSB/lK7eHEH 8G+AG4zB4CK/vDc5auZU3roR1F+jKGDic/3y3obX71TemnGTCvUv2eW9DcfJMafqxW0Etjmf y3uj3TV3AL9W3KiVcEY6T4O5gbLLcCpvjbjZghNU3t05+y839KvgVN76cLMNLX3eLm/dO7tV ODNSbbjhflZwHpf3lmqpEzB14batdMYu701lgFN5a8KtW8moE/dfamRJvQXnc6oe3HbcBRRM 68Sd3duqGE7A1IEbx4WnXV7vFM7uzT22uAP4NeDmxtvg1F3e2+/BOpX3etx+VieV9/P9lwYW vE7lvRoNVKF/2i5vE4PfmZGuRTOtxCrvJ5zdBvbTHHPqSjSiAsYn7PI2NFU4lfc6NKMBGt7l /Wj/paGZwgmYq9CQ1VZ/usvbmPdTZ0a6Ao2tF/zKLu+bP80pok7lvRzN7UeYD13CNBkE2M1I F6NBVisKmNl7fnmb3Re58X72A6PJ7U7z0S5vo5ZAJ2AuRKOR4C1z6m3ObqMt6FTei9DwOAtI 5b2T4egYzox0CRo+VazLXd5XfnYbniBqcer4bGh8Gvff2eW92ZGA9+EO4J+P5lsJ+svuDf3l Dic9nMp7Nu6g9MVv7vLeJa6VMyOdibuMsKDY5S33X+7EqnUq73m4y3E/UnmPmTD1OU49D+4A /lm40wSOAkZXubz1+5I6PStO5T0d9zK6vTIjNcKSegtO5T0Dd+OxMnOq3H+5I6G20d3tL477 aXvmeJf3nkfInIA5FXdcTcZHXN47Kbs2K25NfRLuOnUHlV3e+L7cJbemPg33dZ1DKi/vv9xZ hXCnkU7CnaupNCPdvb2cz6lTcG8xbGSXt5kTR62uiq+Au+9sosq7ubeyy3DMqc9x/zGFAoZ2 du+/w3r/ymg7WjBnM3OqFftld1eh2o5WbIOjyns3w9ExnM+pj9GGSYBnpDaIl5aMn/aiJcxV 3zTO2X0/K07AvI92TALsQujeeSiy0o4qaSNas35siZxDOJX3fbSnalo0qNsj6tqGFnHK2tNd nMr7HlzFvA2n8r4NJ3jfhhtHb6I1ym7rcHeTWivhRtG7cJL3Ndws/T7cjPQarko+QItWji2B q5GP4ATMC7hdzI/hFgPHaMxK0qKN2/Py/VUzfhM0ddZGm/iL1nuLLFotQEOzEXQX+vmKcApe icbcvqNHly/aYZzKW6ChqtD24OLX3OlpAbO5JQga0Sl06V/3a9a8U3kZzZhH4orzS/UllUdn RmI0Mm5iM6r61Q2+YtU3I4fbjka2ouIXrnXhrdWvpzP8dzw4P+GF73vN1JNTeZurhNhUfepq P94ch+/sdejfmZq86jKL7meJZ411GKfyNrOvQOdD8EQRC5cA4QeVuucmzy5LPdw1UlEIJ2Aa 3LfUgfXr8koNoDklhA60VuESf41VjpdSrbA369gntceHaSuOce5aF4+uYg3P5b4fBx5+61Pi MTxD9+hFrPn+cEMDYw3/xTG8ZIoviuGZNPfjExUTp/I2uEjU4plOveov4Vz+nXbVGOeffKkW ODOB3PkN5qn1SGnQVGZqsYSeBf2C5y/AeAfdDJ7GuxdeOB/x82rxfy9VCr8tlmoK96cdlELY 1ula+f5I7Qf8AkguX3v8e8uqq5Vo0u6qA9FfgvzFNymJAmjU8UYtUHysZjw5geSYq3RDN2XQ R8IIfhlW2hdzPz7wZ6CG/0lKECChzsD9Cv75NoB06KvFKDR8jWRawI8uTlWBnt2O32TxrXzx XsmXnMQFC5WKXMHOMv7JqjUog1K8ERrX/1e8GSnRk1E6zekjB4mSD5QVWCxR8I/sX2t+GgQY 96G/0Xeo+uA0droa+9wqb6MkTNRbOOLIy/7Cw3sPcmOksrXvwwwTfo/9DYgU6ErU9mqKUoaE B8qENXcJEkY42WB/gc6y2sXcRVAFHq9DklswQ2XBhq9CR6Q0Mo++w2dUEK/WJ2Rf8MwzUsMb Cu/qL7yF4qNQYcngsyTpDWDyYYWEL+CNoBbTTSh2aF0Fkxf2AZAboa+1X9w87oguM4BukWOX 8LF/kLj6Dac+lk95rNOfTi/EM/Ocm+W9l/rLy/7COhSou2uWDNDcNGtAd/C9sE/fsnqqSEr0 liJC6K459yO4AdOhxTXeAF2N+hX8g90Hv9v7A5l75jQHhsGMdKfeORuFzytgmlberOful/2F ZQo0HPSXXDRUkhysmCzWsDhm0TLnL6fQBXgJHoxC0D8W+FBAvWdMqhA9Df+sukrPPeo+mHCv L2mAGqO+63wD8xl1tXN2/J53Td3wSHl//8WP8b8EvlVT/C6XA9Qx/4nTDO3DTFHHpUu+JBHm sVwhl5pwYUS/e/Q07tzMOD0Vap6KKI0Qry7gSqKWcuc51facM1LjHOZ39RfJz6339RfLl1fC MxTdAs9qRmp6In5//4Vx61GbzV5fm52fzLOqvM3vJLy7/9II0lF9BXlClbf5ncr391++Gu4S g/TOuAP5h9y8e+/qL18Iz3cA/w6rQgyuR/99fWn+fCrvPRpNawwvDT/3Lvz1eDYzUiu8rX9h PJmAebLi3gDPdQDfHe68Gs+k8jrxcj2eqQ6faWzcDM8jo59r7r0VnkbAPE1Bb4xnGXbPtndw MzzAxuMJcOKlLjwHc8opu7XhGVTeZz9BUyeeQVQ/x6TbEB5fFXxObtjN8PCj7wkkaJN4dJX3 WbntN8Njq7xO2a0bj63yOg9steORVd5n2cFuFA+s8j5w0e6HpmIvNA+3lr4JHnUUOmX3NnjU en3spd8d8Zgq76NvLd0RDylgHnWabQEeUTF0a+kb4vHG4mPvQ94bj6fy+k7ZvSUejYTmxMtt 8Wj1+2j9v3V4LJXXraVvjkdSeR9NWrYRj+RzCsriO9wYjzPla+PQCO7d0HX1lzjW9J/7vO3n 42gwDg4ODg4ODg4ODg4ODg4ODg4ODg4ODg4ODg4ODg4ODg4ODg4OT4N44S+vT+XGmJ9zsz7j qsN5mAYjpVZnNcc9cM6hl2nkvbjSm2eD8Dtc7fXvXZAvjpB7yrjtHabt+XsWDAf8ufVA0vh7 f6ToMF4MY3Hq+xv4Ff9Olyr0ffoGP0fhWsk38cqXwZz5gd/BK7E/w7/zeB6P8K94o3L4bqd2 ePnfngrhGjyU46sXXpEWphxzYgGlNcVvqEPnsYkp0dTfjBQ8kfuQNmQx3sVwscMpTDG78CWm CPmCG3J8aNpReqn4NXQLyNOFT4WiO8b4+KqDZQ5jvoVLxU9vFJWwN4C3+RsubRoHMd6Kaaab KdRb4C/zEeQO06SammIZgpeC7svDtnavo3Ioa+ax5Id/cqiMdM4zwbir9IiajgSRVge5CR5T GbYcfZl2ldpDKgv4XGzwvh4kMu2qbx25n/7xtZrO6V3UX+UydQyediStECcPH34fbtRvagFp LGbQDtidIAVoi3DnqbxLieEzlAJkVUWkrOwHVAbM43hHeYNUuddoFR7UN+yvvQ2VIcy6eBOK MUh3saQPehqe22MBs4HKZpQDxf+uNpzmfif5HqIauIfO6Ym4fkSZaPWCvEPDFAZlhH/+5nGX gOoMuNKkmsoGxWeneD0kuYG1M/5BpX/G3yfemJ/Ye3QzS7EDp5zTeB7wxeHAprXAPzOvSKtL Ca9mAXWBAPslJQrN+yveCn/QI3tvTHKoL7np2zkWHseugH0E/qdOpSRb9Bh9ieMEO+J/bfB3 eATKyOnJ09MdZ2oxoO5LfYeyHvr4HWTQl3wPqS/OqQSUs+/3btwbwI6BdPNCvlCrYo0Etpq1 zgZUlYqbPoSbaAaYS+tgRXPPGHd6PM+tcOx2ueYxJUyeqh96YMb9hV4AaU0r8qVLabHI4J40 x+akVqBLnBx8j6+ATJLEKuQLfa9BiU9FvsAd3FPytS1vlwQWfgn/p2v6eqV3WAm9JaQHiUHp ND4BfURjbnF2YfmCpVstMY/QR22+uejYobQOBuo8Hf2rwM6wUFisKmiRJIb5N2ApoFSfmrX3 E7TocubPZHyGAdyzitQCT3vG1AYhywQWEGlnL+mugmDfl6o0oLf40F/wGdBxFvOVHycDm5YK Ez/g7FDfo3kG8hNRmlD3483Cx7xZIfcbPIl/e2P67NOEYuel/TqGybQqX0gKSv5TH5ZQvQPk Z0vyJaCelW6yIFiP1B7z569hVQWf+y5mGPI9UOEi8A3Jl8U8CLi8AYvX37xyqoKa0qTCPaJ8 4ZFP/QabuJQvPAWhPMHm7NLlxWAq8lzm596sSAhFDU4RP1Oq/2nThQmukC8y8WTyxJ7FvE2L xAj3BOyrqL/M8fUBPU3fD6UTfpc8iHDkeagiX75TWtCQJP8gNbhD9JeNzW82IP0F7uj9DHdz 90SJFSiRjSxi4QvKKGhDmJsVlRgfDVF8gSiit2KZeFBkHteUekz9JWRtFWRziPPwotRfqFGG 3CHGXZwiVLZ8ob+Md0VCWJFS6SBJrA6BOtFL/cV2pRf6Cw3933j257TCNWYporRgHAdWKVIT WdHwiOZZBxTYiv6CTTzui3zZvKW/9DqF/rJZUxrQxigreh1707H+wmJtWOgv8I6pj+o89RfU X/CxaZdykT2qfIEOs9YpLoRXXU3zrl3FhMFM+9K0ONEs9QqkLArbeMmdChdRu5mmle40gKd7 Xdwa0yluAabzpV7QuJvOS/2F/lmstYbFq9VfJC1qfLrFphWS8A8wLT2nRFc7ejJYbfQKO8l+ A3+X89ABnsvn2MXgiRxWVjncrxfUi0V/oX9XUAboxFZ/ibiE2O6si/TwNSNU9lnR4vURpcBd 9Bu819+osfFI9eKuMVz78HaPauq3R9VfEAvcKYfK9uNYR4pcT2gcUvHSbh9MaS/Doy31HPsH 7a3jnWHKriqSGe60YBcItTivgM+Q7lvKVjynjA+ttOZEVVqkVb6X0loGXli8RU2NZCWeaWqI f/PfoQ/rfEoI3hLmG84DJh5rfG+OZQo8vINlkUgkLAMljy/Ea3o09SR3cHOIvZIzA9/mlAPP 5peK5tOXuNtSJAPyiY/Vw3iihB7FicebkJXPpXPub/SvnfmvA6e1OkrrKF8fCvreK2PYopZc fYphM69pCUKetC+VofxcPS0jaY1eX7N/fLRtunqVB7+ZXdbh7Po0HGqCfveP1qCduXJwcHBw cHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwuC/+f5QilDi7dS3DAAAAAElFTkSuQmCC iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAd0AAAF2CAMAAAAcOLJxAAADAFBMVEX///9mZmYAAACZmZkz MzPMzMxmZpnM/////8yZZmbMmZn/zMzMzP+ZmcyZzMzMzJlmmcxmmZmZmWaZzP8zM2b/zJkz ZmZmMzPMmWYzZplmM2ZmZjMAADMzAACZZjMAM2YzMwAAMzOZZplmMwAzADNmmWZmZsxmzMzM /8zMZmaZzJnMmcyZmf8zmZn/zP8AzJkzM/8zZgAzZjMzM5kzM8wzAJkAzP8zmQAzmTMAzMwA M8wzmcwzmf8zzAAzzDMzzGYzZswzZv8zzP8zmWYz/zMz/2Yz/5kz/8wz//8zzJlmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zAGYAzGYAzDNmM5lmM8xmM/9mZgAAzAAzzMwz/wAzAP9mZv8Amf9mAAAA//8A mcwA/zMAmZlmzAAAZsxmzGYzAMwA/8xmzP9m/wAAmWYAM5lm/5kA/5kAMwCZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmTMAAP8A/2aZZsyZZv+ZmQAAAAAAmQAA AMwAZpkA/wCZzACZzDOZzGZmzJkAZmYAZv+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmmQDMZpnMZszMZv/MmQDMmTNmmTMA AJlmzDPMmf/MzADMzDPMzGYAZjMAAGYAZgDM/wDM/zPM/2bM/5lmmf+ZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNm 9GzUAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19iWLjOIwlaeo+LVk+Eiepo3tm dmd29/8/b/EAULZTVuI4ZylEt1O2DooECIAH9GBMoECBAgUKFChQoECBAgUKNGNy0fcj+9kV eCf6U7rUVvfd/lt8eg3e5b/FGem6z7YeH0+L1xfxFSlId4oNM6A4SJdpntINujvJhhnQWd21 n12rj6d5Sjfo7iQbZkDB7wrNU7pBdyfZMAMKfldontINujvJhhlQ8LtC85Ru0N1JNsyAgt8V mqd0g+5OsmEGFPyu0DylG3R3kg0zoOB3heYp3aC7k2yYAQW/KzRP6QbdnWTDDCj4XaF5Svd1 ulvGl6t589ktfSkblFycXlhG/PhOl3xyq17jd7OfC6ILH7RYXMqkT6GJZrT3lzcxO73wgW78 bOm+RncXiyFu6wuf03af3dKXsoFoTQKK40trnh+bp93iCxirV/jd/eIG/2wXv6iXxou6/znQ TxstrCnQ4xe1cfdRLSq+3N6lptguFhEafX9Hn19k2aM7etb+zkQRsbCPFgtL5q3go+ViQ0yP qIr7xaYyLUpM9Ryo/4l7doslVWRpCjzJuGgxVKREP/gR93R9T+cuofPS/UfupgZEi1/tosmp bSaz91SHHMdIgvk9tShD5ZroDnXXJi66/h78YOVf0T2/SJFzumG7WO2pYj8XN3vmkvlJnKGD 2k7hFtqZPG7nlj5ubGcq7Vz8okeg5OWFzbpQd+/F1u7RnoGZv7gz2f3GLoaWjlEjd4vkJz11 cRdFy58LquGi2bK1gpxw8WLYUw3/YUYtqcGdo9b2i4h+kt78YmNHJVviD/2MojTHuTvpVMM9 3ZsvbjLqBrk8CQ9fUL9A51mwbO6JbddLV92JRbeL2sU9/TdQpcDcNvq5iH6mWzqxSEu0IKbH 7ha/HCQFrR+2MNX3qH1TLhyJE/1wTf88LFLq/zc5nYk2KYSz5SP0u6JnEreO27lBOx8WXUl3 cjtrc28tc+iOOSTtrM7U/xV+d3QzJDh6yh2+oNeWqC76moFyU824mtQXoEd8nHsbHf3nDu6J dQ+y/Id4SSq34NYupWfSRVTv9WJYs6VAUejCJHPo56Ki8mAI9EnMjdrfiVuo2Oule/Ck+NKi LOnSfOKBWltKM/mJYAHqhuPcHqp6g1rtuYehz5Hu3v9gWf7c6Bcpkhr5E5aJOiqaw+38h8RI Dx2Udw2M3XE7m5N2/ri0WRdK96cfJ90z/39ApP9l9mJBqZOpfV6IdKkLZKTVi0XHd0SWTQpf /A+1PiOB8yCtYs1rF8l6vDsFZ9BzubdSsWzjbsDfVU+X/DD+2pzNYKm/qMDsQsM8qbvVoQNz /9pSE3WkBTMrJusH920jHZyUbqW9r4eaoX+ujNQII60BPi0jTb8RzkmzFynaifZJ83+ogjzg sv2ikjvbxaEcmDNt5z1x5+z45xV+98HrBcTM/YhskviHlKtW0qgrds2ou8SPgRXPZOScuSFN 7Bz37YwK2y4q8jowcDBEdMTmC/GerLsbw1fRuaX26Z943ma/GMg4O+film006e6d7dFqsvGX jtTPS3eLhxqtPT+S7MuepArjsyeOkrLFrm1Ud/mg/cmcFitDYh0gHBbwHVU92ZK4yJxThxhU Qch2OxKztHPDN3I7YdLoAdwJUmrnlp2QtBPWvZF23qGfTbXzVWPmhd1br7v0nZpH/HDo8dBd dqSQ7i/p/bBW/3ucJbChsq7o4HepeTcQFpUF19yzVxG787C4i8lziWX+Z5HkbC5J17s9F3ED 7/hzQa2uqBOQe1t5v4sa/risKRPSJSvwy9pBSqMmbnIqcLtwuejuChVMWiue3htJPk49i2sK b0uiJSsL7ux5FALVW5pRd9XvkrKgnaILx+10e76lgxW753ZSL5Z2/nqmna9aZ7Zko9QXZTTE WPxKIcVfW1ZT6njZFiNn8V5qgf/3aCqFQcQx9HeeGuLquw6ddvGrIo6JdHHRHbRE3Q0/hdUf vb+nVuesDhijEx8sPPadDoi2F46pJue72Z4tv/rd4SfG8DSu2EDp2AyhGqxForsYxG3FSmJQ bTLRdxjRm/sFmx36UHfWgT0qiZriPmmnDmcetzPnO2/4cYd2/tLLJ9v5RuvM64u15E/652IZ vJDayyt1wYqFWI+vSJPtfKt15uwV0t2/k3SLxdlpwlm6QLrsd78i7abb+Ua6W9rrV91y+z7L Oq2NL772AumW0aXrch9MrZ0SbtjfFQp7RHOmeUo37O8KzVO6QXcn2TADCn5XaJ7SDbo7yYYZ UPC7QvOUbtDdSTbMgILfFZqndIPuTrJhBhT8rtA8pRt0d5INM6Dgd4XmKd2gu5NsmAEFvys0 T+kG3Z1kwwwo+F2heUo36O4kG+ZAZ5plF4HmQn9KlxO4fLP/Fp9eg3f5L1hmpu9jmYN050Jh vis0T+kG3Z1kwwwozHeF5indoLuTbJgBBb8rNE/pBt2dZMMMKPhdoXlKN+juJBtmQMHvCs1T ukF3J9kwAwp+V8izoXXOXvzC/nm6/JVwubp95RNjkz3brCP6xtLt8Xr9y8TzmMoXgRCU7AXz VyCkDnlaTIECBL8rJGw4w+Xy6O80PeoQZTxxxamSpuO/yZmjQtmj4y/rB0F3D2zIlMnO1X2N jzE2htm0cd6YzDqX1yZzrm8MAFIi7g27hq6PI7mPztCxIonzzhSNL9JyCUDvLBK6SC0xfenM bmWKrk06ueoWpQPV2fLvdkmFoOStsa3rO71HjuQrY0hp25p/n6fgd4WYDV51tySXqAKzSUIk H4hyb9YAVRtwUZaUHQvO0g2u2tUiDrmYztMPYjpbQNhpOrhFCSjdtksV+Zq+JKZP11RUAUg7 y70A1aiM/CabuzR9Rddnd0DfMv0K9/iTBn0jT7PkmWad0reVrvdIdvxY0ljwkASwKoCjFmWd ifMKMipFi6zyHJKPXUVdAvcS713rGmg2SbqFGtM9WV7zM3DfrV4NwUPSa5yCqKk8/C6dyXFf uyIBrwGVtaWnlK7O8H3DXQ4PMk9IN/hdIQF40x8H6UbOdqLSeZobaF1vLQklT6zbVnTa9cRl mwCTKYtcLkZV/r+rSLd3ZM73Ky2h2IhW8h+616rCUteB/iZqPXar3cYllkwufSC8jRy37WBd bHZJ7va18SZfOt9TzTqlb6u7vfBJNAkfIMf3FQtdxdCI9cb3vlItIosMHwtr3dYkDMhqMFD1 PCVNJvUSoxwnapTZXG/4xw3r4C0XSQXk8MgRdzMyuUv+nfQpu4D1kk0AS7pYoaBsMOXyqQF3 8LtCMqoSowVlkE95Ay+4hlKtoHBtwkIzahZx0XqZiSE2LV1MyrqC6CFj9sJiAlBO36DXmG0K oYh0e1h4OsDjL7aysMA0gJO7qIdBhvuEn0c3yGRL3AHO2CXM/e1zzTollW5h3aUmOo7tF8Vh e7LWf7Ahc2jzwTCDB3B9+LveWIdG9s7GGb444yDTFTSKOUZnSFIpGU9D3hllGW8/Yy6HjpAa Kld56Ez3Zgq1B12sTcEDarmLdJZlTsOqLRl4iMQRnx0/27guIZtA1zyhi0/43ctREV39pfOV TNHxTOL5lcjik7JYIF1IOYEh3j/H90ndvXzN5dln/AX0vHT3n9PKAmLoJwZOz7nQab9bSqIW GhXCwsf8T5HwOK91tmEjIUtgZDVgXNqO/8GsH8oPx8L+wrqcZuUdxpiFI6fSNzw7KOUyhpi+ Y+cB/qHsJY9r6H4ekvB8bkN+xnG+E9fX/B2w1RiC3MsQhJccsBBQdrJaYFE/PIRmoHSkbvl3 4WA9Lf9YH3ff56X7uvXJq4kf+9xS2SRNSndn4SXANpqzbWtwEMIknvxshLORTtgBBh6x5dKR vwzrarYokA0Ji8RcVPBGCXfEouHx5kAubQV/xCMRTmuR+jWgYiVTe9y98Ws+PJbw6z/IDNP7 4Qt1jg7P5toMup4j9ucf1HeFcjEGLrsMKxW8EvQS6f6NNO13icPlhhmcybBdhvfZOI8m30/q EkuSJevHD9B5zizFA0pZsSGeJzqn6GPRSKPTjIJGKmXNIoJIMbikLycrNj3SPbFtsphz9qud fG8bHrpA+lgz8EsLMCeWh6eFzDN1vuEnNWbD3Wh/OpOYp3SndZeZFcuaGWcMszF39o1KFty6 izHLh4EcSjAYcu9tzwZ631kXpSXfmZKO2cRsbU4Co/GfHYwO7tErwHWeKPICHnRO+k9J1oPu yoGLzJ0hT7e23/jvLnXUSxK/bqMazTLb9BVfIgND6SSH63Y8+zT2GTbMgKb9LpiVs/Uikwxx bZh/O14mgxTaGt/6FPzMEp7x8T3pYbGnT3Fh9ovOk/sUI61SAKNJzROTtKsMS65FpTeTnsu6 ni4RWHy5NV48WSIaCPlkKIDcKKdBSozveruKh0C3skbHixPL8dHrJRad1t13kO6k7mYdSyti WwxGyPppzEZUP5huW5mBowPEnLOSZucsOlmDQfewvAZTrMB/6Snkj0mfM16eoVkheJ97d5DR GaSz2JiHlC0yayd2RLYpRmq7lX7v4K/b8Vaoa8kWgBwD6lQsZc4z1ld+D/q37J5hwwxo0u8W g3My6CQubDsWXMlz6qPJvk0woXdYeTV54nhapkNmZh7d1NOkO0FXoWtcR3N6XAtlsx3d2/O4 bVdJp0DHsjxrty52qv24F5d1GAnT0BvjOwx8ySrsal4x7McFurbJIq62LkNwXXAiN9pz0A66 xKkTmLl0L1tn3rx7NWRu9bK4BqXsuHYXzL3P7qnMU7oXrTOvL0y3dj31ydUPak+63gUxLLtz i07zlO5Fupu990y+1IiUa57jnvj15MPOsMHG1tY8lysT3R6n6RNinyycga4C51i1yWyOkYbF YfL3zm14PUWWTNS95DUNFm1H07YkxbX0N49xJUb9Dx+w9hX2d4WEDVgfuWWxygKMjNc1ZGJg x7GRdTGeJ2S6k2fWA9/BU7cUAz368DLAOpLAi56HlOgyWPFr+sqYD2Fy2AE8sCGTEJvDAiik S8M72XbFDJu+8XARMRS57PViBI5RPM3YcftuxWIbeMmE9wsxpCj8tbiap5LFR2yqhf1dIWZD wYtgOiHIImvzGwNTLXq2JcbsZUJIfwqy0XxYFuNwiOUu66Qy/5cT8tFrNf7KfsBAdWzWKX1b 6WKyRjrHcTE8f15DDoVEHYohLmpZS++XutnPllnWOuGvs4Snhe1SYzj8bExlzv9EWLv5kP3E 4HeFxqi5WxZaf8PWWHYyEra89HuAVYUDVeFt9aPazkpa6WJJvjqc4AgtLhvWAdPz/INYHHT3 wIatLMTkHdbXOUiV52gW8RNYHCl4aafAkkiZsMWWOAvd78JSTGz81ib9jdET1jKckmv7De9j yl7H+1Pwu0K8zXx9okpQdoE+6iXZx3jdoLtHbNi9zhdmF6TnFemWH5XqNfhdIbAhft36QnnB m3xikD9Oe4LuTrFhBhT8rtA8pRt0d5INM6Dgd4XmKd2gu5NsmAEFvys0T+kG3Z1kwwwo+F2h eUo36O4kG2ZAZ3V3EX07mmmTz1pm56z7Xp9F/Pl1ePuPDZaZaZ6WOfjdSTbMgMJ8V2ie0g26 O8mGGVCY7wrNU7pBdyfZMAMKfldontINujvJhhlQ8LtC85Ru0N1JNsyAgt8Vmqd0g+5OsmEG FPyu0DylG3R3kg0zoOB3heYp3aC7k2yYAQW/KzRP6QbdnWTDDCj4XaF5Sjfo7iQbZkDB7wrN U7pP6G5sHYNmXk0x47P9HaRs0Be03xbVonXd6wu5ip7wu/z6/yvVOH9lLtsPI2VDxEg1+wvg Kh8uhWFok4/IqJDb5Fy2x0npZtzhXovw8FEIEa8lYUPpGGzq9xuCSa0/M1HTtN9l5DTAwCBT SLHirHX8XfrInVG0Y4a8LCWtiUIqcyqlJSc7QSGS+0JwmzXzpMUl4GTSNoeS15LfMoFJL8Ss c0Gc47C4Ybiv9n3wZoUNDBtobFEpBvSY02/b2Shd18qQvNMUUramBlD1NaWfkILPtcoRQQ51 /4FfBSBAHTWvKYEX6tN3tIBHKoQPDBaf4vrYg8vTP6WAJJlOEm1zmXKkTxW8rq0nm3UqXcmM BSO15kRkRbPbMPASfzf/AnUrYVieUnJLtk6xc7VlllWfegFnNe056YXgrQsolyC4DYzIN3DJ lrHaRbrIl/KrQvlZknISWsZvrBn+rX0fXVCMV0muKpk4JQcK48Kj/rdjTtQKKJKa2yOLYtMO FZqjQ5RMk8MlLCicoyNAILMpuPXbPCToLT5Di9kIevharudcIpJKxmoCUEiOU00iG0sMthS1 hyAVJFq38okgH9G03/V5J1d4zpYxTeV7QUqHvsQoawMDJHusRJ8alv7uUtSNgTFz0wmm3pj5 JEsYXR23H5XMWTJ3VTaMORD5wArg+saRlMfHvJd0E6NpNTnbH1LvmBqKXHYe45HRQQXyn50O zMpa8j0sOcOHABvxxZw/EAVJggZJxiLu8YA8V9YCXpVrmtcWeKGcqFWwJZHisXScGCBP2YhF hhENS1GFsS+dZcykdBW2MrdqoqhB8v139ptziSQi3a0T34LGrge6YskeO5fHMS6ibbS4yNw5 ZCVpNxvfdRhrcSkl7znbCVipn4SZUC53aVnvPOrq+0k3QyqMvvKZUbZpWUSWBcO5+STTQ2/J SCOLKg/APMxnnxZJw3253Vi3X4ITPkuEsVwcaZyNSU8TZUuiYP+K9sr5uemqyKOO9pVkfzH3 MMblUjI7033IFOVQD7ddKU8UcPgxTftd/cM3aRmSLRK5RGpOLgoJbM0hg6U4iiUjpP/iqxk1 NVGMRags91bjKtivtrHSzn0qJWv+oUrwOIuKE6JE1HnWK5cqpu47obRJhtbK/E5Ze8ekrEUq eksO4igljvWJeo5AXPOVT9wK9FDvQEQe/HdPFi92jVpUr3c+LxKdk5xL3As4JYs3dEvxdDtR svWylycbGLpSsq5NZdCezGmiiWL52ahrsRy/I5eIaJ3kKEI2L8a+R636CqqcM3SmoKAmnLqE WdCvfNJw+BFkGK3N2BxNN47K84fdNQ1DcqpHxzpME5F3AvEX6ZJOJpyZbMfVYjUmHsPYUhs3 nGkFgo+oNjuW361+BhxnG7tnmfrBX88uZyf84ySsh/yv3GkGzflqRV7495bNdI+UMeCJgjnD VcvYRayGGHc8Zw+GZufm1JN+t9AcPxlyRbeS4IS/04mHFZ5QWvebmu8wiuoEuFYdI8abyCnu nFokzjCOpCSq6VZSIEScOiXHmNt2TtKNH/xShD5i/xd38YU0v7PvBVrNbBgE5I/T0XWOs99Y htNX7vMcoPSuin6xz9RPoUs/Vnp5zolTBAyUi3PKCOi8osG21jZSkCvUeXFHwkijr33CRPR8 esS+QnZufgY/2efO7mx2O4r8bLPOSPeE3sfZoY379xHWi+nLr0Qy8v5E13ZTa0aXrTO/i3Ql Y99HcecZ+urSjb1LP0fTuz4X6e57bBoV8XuVfA19demyV30xTGnY3xX66tJ9u2YF6c6Fwv6u 0DylG3R3kg0zoOB3heYp3aC7k2yYAQW/KzRP6QbdnWTDDCj4XaF5Sjfo7iQbZkDB7wrNU7pB dyfZMAMKfldontINujvJhhlQ8LtC85Ru0N1JNsyAgt8Vmqd0g+5OsmEOdKZZNrLfjhafXYF3 ataf0o1IuhGLOPo2/y7c16jHG/8bLDPT97HMQbpzoTDfFZqndIPuTrJhBhTmu0LzlG7Q3Uk2 zICC3xWap3SD7k6yYQYU/K7QPKUbdHeSDTOg4HeF5indoLuTbJgBBb8rNLIhdm8II/jpFKR7 zIZ2k2bxFxJv/jqIn+B3hRQn8jMhO9+vWSf0fXVXoc6K2Nkq9nibdKBnSNIutjjUWpeeQnDG DHBqFGoNmKDjnfLdAg/KWQeokHUtcJ+M5JlRmYmAtpVLxgfl+xh8Chf9xoV8X8nPiPl7a/MY wH5u3zFk0mSrgt8V8mhkTGDatgZ+Vdt5pM3IlFE1QnCWBwjOYrUWXCuBoK0NAAG3jP2WyHcU KThVwC1bD4Jsyrig66HCD2CWrZcmoqIjRkMbBMJIuxsdcI3ChmaM3AcwL8tYZVZB0J5o1il9 W+l6KHjIQ5QzH3HjdiuF4LwBRJhCcN7yRQ+KIShQayyVtsadK0ZBBpZcecPoYegNuLoVfMey Kw5Qnnnqoc0E4Q+lKUCVPM8w2qprGGY0Zxi8Pn1Ij+r9BwW/K8Rs2OoPO34iR/qkaLcKwblR CE67XRlEtwxAo2OHveVfjPZYNHRnJwBTu1VmOy2kUi1nCEySGsADFQrVCvTpkjVyV2knwZ99 pwCRVJ2tltSvBHuQRXVrrE2mm3VK31Z3FecfIIfQGsEzzdMREvQIgpNNMgOhDoAeZ4hlATHd sxjjDuBh+h26xfoVGcF6tCr3SjHGNnzOw5/uyAMsARzsUXldw1iprPBFI/izjBApeNfZZPKK 4HeFmA1rYRNcYsH2EzjJxWoneI0QgaqmmmQMowSBFR57LSCmgnYpgpDvDHCM+1jDFXI3YSss HQIX724UCVg62Z7hx9SIFkCTLCPudmN1cHUi3qB6ulmnpNIF3uxnM/3DSGdEnYsFalw/tit4 WOoSUw6uZe/qBIVXB0rFf4Hn0MxCQEzJagOqM3cFTGfiEoVD3dcWwmWLS/rrklYA2AVQ1MYn 8KfmnuvDel7nCcbpjLZa9w416GvDqKw3GEq76WncE353MPGLoev+Wnp+JfKdIPvP01tNvCd1 t/ysJDqfQs9L950g+89S8Ua8j5+RLjl3+pIhewcZahiSwgqqMFxE6frOtBVbCgAKyw2O0Vtj nMOYkKyS038cGycnl3EiFEzycdBhZognwl8B99kIrnEv2XPqNufsKJYO0g/n4Ww747LccpoG doJXc+V56bqPk278ZmZiOqcJ++o9hNvy5IyEgIHDLWdm4EwdhWOk9wHA1PA9mhWjQT+HbfET Oc0oQCNIdlia16TlRYAc6VhMH+NJskTAINUywhx0pFNsYqwVIIuIrbKI00IwXP8KkONcMx67 XK9f32iPiP1ubqEoNlPAds7eoWjjeUqsLhqeYicA/eZpAOdeoP8T/cqphcyYmYVTLGieBD+7 w4yS03oc7ul4ss4I+8mYJiWveZ6Cr+1yt+Qf3HGqcZKR+OdcR/OU7rTuSt4xSFqneJoMaINJ dIYRHq+t/p+jub9B1gCa7keSCqlYIbPHnoabv5ztE9PXMaZzmeQ10Qk66Waf5okdUvQnt618 /o+9pDThesgqEHeNstPFXbEHqFHr0/YU1+/uzFO6036XWVt2ZIBloSsXpha64LluNB2Jztlk ZJ91uh4j2VpwcSZGdM2JFCCqovYLpGKW3cBPEDNepJr/Y6uz9DFNTS5TTcnSk/v0NTw3bTSd 1ivW2OYp3adzmkC5dpqbBRP4nD0i/KP9zQYx+5dHN5x9A+s6VtZHb3kZ/F+Zn4siO15G9fk0 2trfnah5HvOM7XhFnfuFGl+jCwk6oUykIhtOCOKXgejTbl6RUnKe0p30u7sESfFkQeS2cbUm QFMPaB5q7IsVLmdV9J8dcqNx2qTeYUB8NKjaQgCZpI/ig0XXdg49BwOpJKbRkp/aNxgSW3p6 m0gGJl4F4kl/oc51kEwg3bFbyH68gg/Chth9RL7ND6RJyxzHh5bG4wd/S+Nzc8Z6xH+G8erT c57Kk+f4K6qTJxzup+tVG4+vOJSRnj79VdlgPRtatU3zoCvXmc8nXv3UZMr9qyaJIxuy5WmH /LvpKumeH758am6hVwa7KRs4TZYzmSy6xFhyaZBrtfY5DS0PHdqKB+qTKWS+CoX9XSHN0ErT ss1hgs7Z7SofepFJakbJhsd5VrPoi0s37O8esYEH6j8wOl+NCyY9Vm40ksL4TJ57k8ki6hff ZQn7u0ISeWN4YpeY3YDFdHPvEGxRahRbP9hu2/iVtvo3Xdp/cekG3T1igyywaZxTn6qyGttF PlCibTKJcMrTnKZ2t59d7Wco+F0hZsOY0Vpm0OsxpM35rO+WQy8elpxCvPkyWQyfbtYpfVvd XW+wZqKpoCPzwHnuOfetOSyJRrF1yMXbDlMTw69Dwe8KKRt4Y9ofk7WT7PhnrNdkqSyxfHUK 0p1iwwwo+F2heUo36O4kG2ZAwe8KzVO6QXcn2TADCn5XaJ7SDbo7yYYZUPC7QvOUbtDdSTbM gILfFZqndIPuTrJhBnRWdyP37Wjx2RV4p2adk24ULfiz+Cb/zra9wTIzzdMyB787yYYZUJjv Cs1TukF3J9kwAwrzXaF5Sjfo7iQbZkDB7wrNU7pBdyfZMAMKfldontINujvJhhlQ8LtC85Ru 0N1JNsyAgt8VUjaU8eENgzm8gR9094gNbRcXIwy9Td07v0zCwGt/Hn30dtIrICOC3xVSBN/m CC0h+yzlffTc8rpSjpp1Qt9XugAt7SuGOMwEKZuh7VOByMrkXfu4d7UeV3wNwJsyQl7KcBp4 R1Bw7wDcZAqcc3QNpMbn+HVCZL5IUWbNSBx0GImQqMQ4ZjjU3zgNhA4HvFQbmwbgp4XrGMvj DyqQIcWje3sKfldIcTOMQuQLHJpHowS8XcaIGQA8jQ/HFU49knwmhuG0gYeUr8zeCa4G/h2A mM0Y+3jXuzI7xr5kZEvObdMIXFDr3xc+BvfGS8KtQCo2pt3EwGQ7A3ZK1956FL8/mnVC31d3 IwP4sy0E5yqPiAc+p6ZflUtIp4hHlErJbtA2io1KagMEBrziXSaKq0E/U1bhOwO0DZxbJ3x8 Te5Uks/gMZKnJFVp6kv/klpFQRdNe6OfmrMUnZKkstEeeaDgd4WYDRnbTQGhVDRKZC3ZgKMb s0/om+IY8nESzsba2wqKxwKIrEdgvGFcjbr3aggQRGORCgOCTMjmJmtAOMgQToB0WLoOuIs7 KnbfUHHODiQuzqsgAIxi8mkqLdsAABvfSURBVG+B4wcMXk8VYFSNAkIUgPw4btYpfVvpChtN scq9kS49BsqO0S7bmvHzB69dip0ZWwddbmu6nPGkdyvkkrn1xlK0ygylJDZqm3bVp3laNKpo ApqqgIuKmlqsFB1TU+UoEio+wFJ+BKyHunUeuPFAwe8KScYa5YwVTOryh08PZpDuh1GgOa3I wCa5qLULILsYhE4C6VO2sbdALWNcDYjVA9pWmvGiqLLE4dxKp0S59fIroauaMWWE7RBg4gMi pvfTRwSTv2Fg1bs/m3VK31Z3PcsAcZO7ohMUVGSIITtp8i6DCY5dLSnieq9dg2apENDhvI5J sW4MJs4D4+/RhVvqCQCer1se/ph/UxII/LuD6V4LfmneuGZ7ACfuxYsO5DDq2HHnkg/Nyh/n Mek7VL7viu5kUPWE3/XFXUxnVV7y9zxz0ecTs0EnmmIvaWJSeawMcaYCixqnj+BNM/9dD+Iy HKv8sQwTLIU29df4c2V8xBMqmk2+gJ4eQZ7Gp1PgMzPxMh7r/EezTkmkO0LmX0xnVT57tN7z Rdf3jtiQ/dnq12LbrJ9Mo2uPWPS2+GbTfle9ReYY7Z4BuTtTVpxbujac3iRDFiVJLkJXo/vE brQMbco9SrA0s0aAt/EFywEpCqpMi7LPdQrncLHBvU1JP2IciFPFT3Y4UrX0o6APz+1fmwXk wIb4D/ze7NX2plg9cdK+43rnEzlNGFivq5BTq2V0xNqsNxWm6pGD3+BzPMjgc8heVnuzUrDH IfeUsN9ChkIDz0TtLDo6v0tiGtjHmmn0MQ0+FZpb8SSehviYxNP1VJc4kUwq5AOtH2SQ6Yxf BTH0jfaIWLp5BDXE8A0Dt/8gZXRLoKzRCCKDpPIU52gYCB4XDtLwBognDmP6Aslk6NdfJIOp ecBQZTUmODglkmvrYdNLDF5vGL9xi7WDpRaEmyWTimXQsNelRZipdKd195ZURhL3kjyQhC4B xJ6kE+a5uQCf4pwxHbM3l/tp3lcbzTlC92wtlmHXvxzy420VxVlzEtG/Rdf3y4wm7uN/8a2z iV8HOEpagnt2K86FIp1HcXYNLwIUq93KXE3zlO6030WqGpEj6cty3RSrovIJwWEDLU/si2VZ r+lMn0rCIVBRk7Hk2Zo1O3/PuGgqyJnJ+MmXj42zwPnx1J8XAfXDQKs5r+g/rB5JF+ajeUXC mplKdzqnyQ3nq/GZYcvaHjJESUagTHJJ9+m6To7WQ41wHNLdYTVH18Z5/QXzQM5zlCXjB6up p2PSVhKRrhRu00/iub/c8LX/8rKSZFJBMS1Wj16VuHCe0p30uzpWoXGSZfW7T710NzTbjzF+ sk2m55T5RRe3UOuyKiszxMhrav3GhSy7k+DaxLTVUSKUvIkfO8wITsFEMZIDbozRT94ZTnra tN3v40wq27igBznzqjWYeUp32u9qHpHSyb+pn2BnJHRN3Rrrucqfi//nMJ3NaDazT8eJvxaH Xy49yV9yJsuvZFR0wODEvCrl7Ca5ZlmJm0eZVN4i/+I8pXvNOnP5n5eW/qapX951lWue0r1m nXl3sa685cLLK1I4XswGx6lRsGSClRMepMVIFNtkLhUrJmsyfwuF/V0hjc1IaOyQYOVklzRY tilJtluztjT6cDUGgH6Q95dQkO4RG+70szH7Q4ZZkjbNDnbduOcafXZlL6awvysku/fL8SMJ iJDhW1fbdOVs+d4u4h2adUrfVneP1sWgoz0ng93JuhhimXK+4i+SbvC7QmNshq6LSRQFxLpt jnQXq3Tb1+Wk+/hmndK3le7RuthAg2Vsh8W/He97rOVTDia3f490g98VYjb8j/FZS/pGdpKL huZGCIXwH5oWfdH4g+lmndK31d0DffUEfxdS8LtCj9jw1dNIXdksUJDuXCj4XaF5Sjfo7iQb ZkDB7wrNU7pBdyfZMAMKfldontINujvJhhlQ8LtC85Ru0N1JNsyAzvvd+NvR4rMr8E7NOiPd RaC50BnpBss8FwrSnWLDDCjMd4XmKd2X6a7sen7M9vXH7rA+J92PaPPbP+OJ+S4QmezRRqe1 +hpW7C4JPvFIEVcGdwOS6YoGv+SGMo7H64UNDENlD2+bxdbWL2mzlFZW10EBxK53V7T5KTzL aekKfN3IipNIwP75psr7lmVnrkZKHR499BLavODavj68tqgooHgD+BDz6E5a2T/fjq1eWF47 cilq8+JXGbPpNk/7XWkkK1DKmBmHLhJX/C6t9lSvo+boX/0Vx97CUgfLxttjcwhU0our4zL0 qCCElAIN4xhrxpjxfTP9ldHx6gSDhillzA35ok8+Qp05vkxooXIxAvnID+1T0sJSb6U21+Pd vnnGt+2o4HhsaXza5kwCszxwjp6rjjBc6VxyqCTmq49adYScc2hzZqZpUncZggngg13c40UL Fw+syREgmxhtFMfJghYd4FFEy+kg9SSXxPjddk0rb/lmuYtr6Du/4emKtEiaonNxkeAWvOOP ahSK4QZvEHdkC1ObZtbFEV7rTLfy5j+/3QuwTRvDVvbO1WWXxLeZ5esqrqECS3X8BrDBiwX0 K+aXTOPCejzF4QhuSdjAb47ndG/TAvLTNW6J+tNH2mxjHC8d4iVL32bnWmB/uiKm64quKWJG NSvQzlxQy/i7Q41cDDwZC9b14Mw/K8G+YgTDpu0s6X+Z1KirpTYrWAVswkMKmNiI2+CqNbV5 yBJu8/QIZdrvspXarRTg4L7CD9KmtgbKSf9/M3lRGwiWh2B9CMcqzxKxGAJ+muoFHiZju5S4 YHklOE8Z5dYmfGu71IvvU4t3eYzgvOUKxogC14KecStcAWQLXgYpGn2FwFh9WgUkVdOSLPAw KcEjeaAmBzy+A8YrlQp+rZftD+5piW/Sw1KOCyrBozZr1Q4G7/DNKlTIlnQhWkFUKGfD+HWo 2q1exy+lbwSmAHdvEB5/jDOH2q47VSNq8+5mrMiLdddKP2ZjJeikRV148JH1ks3mFrgXLuUq CDwmMIp4JJYlAuPDHOl8gbk5gB5qlanzk292K1P8t/MIfaLDkWHpCn4pcHAc0Pm2ZI7ydC+w mdY/Qj+Ms5Q4tTwkCXy3RcX1l6qjD/iI9NtHbLgZOwcxd1dzHW4Z+QXc71hIG3oIaZ6+hMI9 XDmAXlp5wUpUpWI/nLQ5QeP2FaPA/u5TvUaaQNq/Yel2zILB5HHO2L+xAld4trI2yOeJscmT uBnGw1zYUrAts05xSftUjlNPcMI05sW2I3PaCiTpikbcNj4gUyorhlFJ5BP9R1IBYqVj/Ft/ NStVglv2dlvxyz2WddSaPck4Ui0TpeAbDoahSACqhwL61XqVm12a+4cnotDIDT4ITs6JdNlq lB1fvGZNZeCOXMAfcz69XhbkpeTtE7ZLIwdw8ZbaLPA+G3No82ZsM/9eD5YktiZLuKtG3EBx SMUKNnGbAESKrSIp/HpZbpzLk2zJJZ5igtqnX3yZ1N3NoR9zj2J/lozQ0HJc0DVwhN+/QAVv xFU4hSZVhgrrWnmr7uh1LKlbuczq3BSrsZWCkSi201WKVIwCbxVLh1GQO3mUHGGUnlqEPZhR NG3jzG+jDL/hBq9HJI+bUzawBiqkT19BdnQZOVkeu2eMAAphVx6cBRBL0maRrmp9sfKGGQUW /ynf27HNu0rk41KwEY/ZeWfE76FRxVyqqJMDPxhvL3WK4Szj8mHsEk9hwUz63bX0FM65YHlm hG9b9KwUUwXw/5ZR9yzsY8/WZ4C+wN9CZ4vE917u9HQ4s0vcLa9jwXa2+hvWsoYPocc4dCTA TN+aHaOiCnPpFuDQ15lg5xI/MqkW/6sfDAkg6L5CJXLGJb+tlIViYO0IjzbwG2HH0mXZ9GzG ge6RcFnZIuXnUGn0l4aQ9IU6Cp5ilc99hWMyBPWmittFAilpSLcdJd2wem7kYeXAWCS4Brfv K8FNX3ObW36jFO269Yi+QH5LBOp5RJWRpr1YdxmfD5MKWVYoHQPeyfCI54GOwQQLBhOkgS3D ocTA7yc/lDBwYOG6quVnFzje2ibma63xb7E7M/6mYnr+JSsBjP9fpCjVMbAGFcSll5qKoLV4 MA2pO2QRYJl3AoxS89SCkbQxiUnwF/6Q7qQSSJHxnCI19fHsiNkgKGxcC64d/9VBg2Y1cEd/ qyKVNjMkbC+VdV0qsF1oF9rc/tnmEiV03BRMGmgcL9YWyK0Fp0Oopc2VcNlJhTk7Are8gZXm T3cGaP0Z3Z0chV2wiPGX0vRK5F+96P6CdeasX5q50pR02/fE6Hx3elFc1TxenTpLU9L9m174 u6xZYX93LhT2d4XmKd2gu5NsmAGFeGaheUo36O4kG2ZAb+53e/caIN2XkOvfEFro5dL9f8c/ KizYXD6lcPZlClS45LqJ2Zvqbq9LjtfQvy+7/OVhGy9lw1Pt7DYniHMlN3n/kuq/VAfya6aj 7+F33zbrynkqX5vE5BG9hWXOXiKxl0rrugZP7+86pJ/sHZZRHzqbd6Z1fcd42anJK9mXxjoz r+Zkv/EvZ8dyvHvfIguCbekoX9E3ieNcGciRUCZkVUuHnfUSv8nwpLIfgk1tSWLRJsithwAN qoPYYA6P0Pxd1jnORMurudbVth530q4iYcOWF1stG84db8ncmD7mZ5i8ttYDxW95LZ/rTi3i ffWic50rZWEfJfCye8Jr8XRZzbXvsZGNDQf731gFpyPuhrcYJBcI3Unt2a8kt9gD95UcN+EZ rtOsMMahVI+hJfJpu/Om/im/m93wNqkEOhS8bcnhDQy5NmKlyzYQnZDEFySb7crIToZZpJyY DtttN1ybnLOQIP9s3vlgiYLDJnbIgGrGXCgaX8MQ+s0hXiNPBcsvu0vHoIcNB45suairNdrH ZiCcI+UEuj1vOzVc0X7M7iC7NePOjKbdlfrmvCOZCY68Gm6ND4jYFMvu7cAd+Cdv7K59agDN 5IuICwkoyTgaE6EpuxU4NCYRwAakJKxoG5VPmzzdrDO66xOKSFyEQdJJLiZukrg5pCDUhiS8 ZSX7wGOmA41Jwkf2Y3Xnk3dIsaGCmIYYFiBRuWlmW9m/5YwHujM+cM6aopO0icv10V6nhBbk VZ6+An1V2JAUsXhE7BYiqqPlbT+EqKSSSSVlUd+okYg5LXai9d01nDZwtZPIAb5A+M65dtFe utfn80g13a60VzP5iiZx7l630jxX2QbbQAVHeNFZ/G2Xu9TDVvpd5Tj9c9V02u+225o9KAJf OHQosgnv/NkI8tg4a5cSdbBBmA+sz7rhx41KBGHqh0NXauyNrY8zWWwtNvL2tc9RG8FyJHmS aZDLtjM+MY7J2d5xSvKKeSdb6GZoZVd3t1pf74wF43Xjq45ULXm6XmkwV+5DMSIykZFZa1RH j+C5TeOjPnZVbnPyZ2NoSybh4KVNxG0ilIX0spDvEp+TRbajY2jctoI/syZbFlWJKCexXmsE YJEodpve7ZcceLNeIm9opPLJvN+KzzfrnHSRzAl25aFBD/NloD4dsRJas0tHzu9WElXEe/4b taSqnzzMkvwnaOw/6VFCk1H32ezDr3LHlvCe3WpvNIwADLHpmJ8mLSQN7mB8iEzbjUEp10u3 qHycJLcFUR2pRnWgPvdGQwd87BjCEzVCbhjrY8eQAu56/He9ZN3kELxy2XPcHwdcRNK8ROO+ AOuekB63K40BQzNljileYb3iQ3soWSxhUQ/NdJbBp/wuGw9kaRt8dnc2JbuVYtvm6WiE4R+s BBqwFMpDRKDxJr7nkMVC4o70w5FihxBCjT5sOQVtZkfh8yRry5GE9MT2F9v7HFk1THZrNDYD gZbZtfL1sRl5imdxJrPS+gS60g3dUUpcP6EZMgk4Q30LDwYLI5SLX15Ls9ol3ZnliSRzzZhJ +PtbvNSYyZd+lBi1Zrerg0NiztPgQ2InMfmSQY1h9rW2fgIZb0J3M4dIgTK3ccHdkwwC8n1x K8kux6PgnAaMcYQfjw+ZwQXGnYeUUjDk6L2JrRDqJAYb/1oeMttUgmCoaU68Ucnj1qKj0jLr ksMzsohjNWSojlpWbC5T6Qb5tenEmA2/JYCDYy84EtFI1mtSWRqVpgLgSwd+y4AEdcfCBCIh +U0UP2wvfPQKj2Q5hxr+ZjUsb8fziZivItfC7V0dgtV4XKn+l+cEPMJy9aHwRN95oQMsH5XM xbr79iuR77nr5IMCIdnrFlLMXFciP2id+T2l65PHY+L0lmyYAX3Q/u57hjjouzWvi5CZp3TD HtEkG2ZAYX9XaJ7SDbo7yYYZUIirEpqndIPuTrJhBvQ5frfMp7dCnT1ZLW5fke78D5qOPX9O uuW5VdyLm+tOn/txtvFC6b5l327d092nOBZ9ccFMp705/b093yPsEwK6oH2ves3mWLwXJSPb n7ahHCKs+L+QPsHvPh/CcLwb8HZ1yZ86eUnvfVWsz1E7XhTD8Tqa1t1C1ltbrKZiTRNrurp7 ndA541dR81hXQvE3kg0Ey/EEqbzXljn7W7TGOYvwBH6XzSlGkOyJ6jnD97WNU7wJ10kwQ8nv vcWW91Ot868084ubS6zVZq7v9eVucK+vdCVaWeu2aet6d7wyfo4Nt1ofvqaw9aGW1PraMg94 3yNPcAboHM7HG6CO/rsmg5SVaH5m53R3y1AtpKUoq1y2vk2MDbT2JaAHxPSEysgeVV9d07mm /S4WwvPK/BtjeX6nkCSyUbUeUg5doNM4Omj8Bm/TiXQTPhFJp/WvXDPjErOIscHPERkeU8NJ Qf5N7igdm7i+82VaQEWseVNlXWvoBi5ul7rsfohzWGr58iIzxxXkKaJDeO/nbFjfATdDCuNr crbG+0rOtD8UdqP1+5720D6t46EGui3Yp+PNNyKmFHtZVDtuR0GclDa1tXYSLa2jrj0GUHQj asgb6S43r601CKJPD1BOssUlLxrzy617RC4I47A/ii7Y8AYvdvOKjr9uJajBl1g0+k6/f4uc 92hr3TrcpwLCgdexG90XzhJ+QX3AW6v9qliN0mRsAo1zSHwNZG9cA3HwhK25NyMuwZnY1ANu hpVOwS/fjvvX3IaoF0Qd7rQQID+j073dWxaefBcT5zsA2FBu1o3fab/lN+kR0LPqD22qVLoK 91J5XnMsCtWpvSI0YdLv8mvs7bKQuAdqcgdEiIiMxc3Rvq2ikuwTu/GBHLm1dssmHCbK1v4a uUXCpBSDgkUJeLeNMOoQQDVuiEGMSRZh44z7Q5cn2F7b003RUT9XeBIJFKKKRHbp2+BjnwQp giuznejk6wH4en5n1cr2H1dJni26qmy2jjo02leiBahjl+h38yDV613sAVIkl6/s2XOziE3O Y/RIm/4lDg+HNmi1uXt4+IA3011u2F4AbrpjRIjykI/WenPNuoVRy66TGD9zFPHkt6FZM34q swUvqTHHeCX32s+zbs1anAlby6XsAknwyxEoSKpoHrsKu8NZJDhUHeNn8FBbAItQRzIYDMdR CW7MBBtUT/iabuvBWfJKEYcawcLx0o171k61nQqOUY9hcxwbxdKFrku8wwPHZ1mNUjNetfm7 WvNW2iBxF2SutHvcXGWYp3EzOo80IbgqXAMOnKiPdBees68lpk1jCOUEBFfU3EVwDUZGcGfF LZvjYgnDn21Us0oGR3Foz5oDL9HSPQ5mo9vlzkF3CFdw5y2Lqb+Bieg4dAKWM6rYnOGUBrQD /MjWGrizT8+ncBxxM3oJODkYZYSbsO8d5ETaenymnbgrjq5QpCrUznksK/asY/fA2PQX9AOh tNaMmDG+TYVIF/zgNuQpx0XecixKu7xu8jA5qup5THxPo71Kxks0/pPYW85F+58iib0TxDe6 Nhtc0i69L81hTDOLMraC92D6zlZbHotLfMJosqkr5Fo6jdYw+qb7SFR94gYeddLZGjhA3JFp LKz93OQd7tryXVCTyCXlRsRQ8NWDtAfuruQAvdJ2rplig45q5RodN2tcSOTH25CUS2ooaSTt 4zjJlfCAK1tlMoAa1AKWNiEeAlGUA5Z/27Gs4zbtVRF8G1DfdmXajav7hmR+TeLJZ+a7Hzg1 O0vrgySmQuKKR/7ouI9fHt/8gSuR/eHrVJse6emLX0t5qllHa1XrT0bKOAJjmopVdk/8vtya faB0jyp1YZvKaxdBn1lnLj4ZKsOd/foO9IHS/bA2mbBHNM2GGVDY3xWap3SD7k6yYQYU4qqE 5indoLuTbJgBBb8rNE/pvo3uZtcspHwpmqd038jv/uVwinOV7rTuAm0YIM2xwu/oprzBQrvE awiGOv/mzRggWWQCQVw2eJOTV2U7YxNBdbZ02HESBKeYw18HP1XY4IzFrl4nrcHqeMZBfNj+ 6oUjNd6zdtgpK8EX2eHKFDTax2LkrubNHjru/pfjmA78iK0ikoAThUsU4/r9aNrvMlxFrQEX xgM76EI7FtEEO2CDK/grlv39nnO/MWAUlvOj2ueNsmaNTU8giVQj9PsXIWED9etyqKWyqSzD pof8JZxTZElnOG6Amr1O9DVk3dWIdNXb+l0ybLt3woKNaTexaRPlRBZVpthUugX9zs06IdFd 7Nj06br26PeycymIMxL2gqaXvMtn5Qh2Vle86M1va3P+gOyHUcgSxCzUshmYV5rw5suQsOEX fVDfzSFZB2/cyL6Xj7pK1o3jveX10qdYYNQLH4uBN2q1hEqBfHhvT3ItCU4Gh7cs/9wDeVua 9rtbi1ABRbowGnKh2/HlNsHGXkzdOPJiaoc+Ssf+bfwOsGzW+7gNgVnQHdnXBRm+LUlsRq2f 5QEeqbeNxGyMjcpsRMd2CRIG5hvrtg3+AeqFFWicPMkHH2DAyi1mD1t8EqLB6Alm/Lx3s07p kNNEEsxsNWzMON5Wl9wanLuhWOVsujnELPX9+yF9hJ1gNuxluzGx0i0Lvf1CUO1jbIZ8GL3j js+UVkJSlmq3yLj+1swmxsdzabta6yRaBIZM0H+KWousj4FhBKXq1pwNAnpDmvS7Bz9bRpqu RDWRY8GzGzCA0z1JCOABtCS74w1J/TCghfytjlQaDNt+oSwLzIZ8TOEEoXgYyv2RGu5uxKmW tUb1GI/nJZ64FLQW5VzLSY+OYX+k+++Pw1vev1mnxLqrOGN5ozlNFEUtim2/KpCPrrSN4xik thYQoCSmkWLR4XqMsjgoBxhAAHVqk9gWzYhfNXBajxfAZr47HWIz5DPENmZ3Gee1H0pu49wB cGzN1iqKXawGXONRBg0XyGtMFvZ130h8pXzWAzIbcf7CeKmxk+aqiIvL6dn57uOZLOel1ESU p2ckwWR5KjJqf6wns8cFfSUa2eCrHz/6138/zmR6yCd62qjyz4yksM8KD/CRDX/ndeZ3HvG/ JxvemD5jgvDe68xfaMHiSXp/6f5+fRFv0qywRzQXCvu7QvOUbtDdSTbMgML+rtA8pRt0d5IN M6Dgd4XmKd2gu5NsmAEFvys0T+kG3Z1kwwwo+F2heUo36O4kG2ZAQXeF5inds7q7CDQXOiPx 2MRx+Mzi89nGI1CgQIECBQoUKFCgQIECBQoU6Er6/x+9qJUtxUsDAAAAAElFTkSuQmCC iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAhIAAAF9CAMAAABmqXGfAAADAFBMVEX///8AAABmZmb//8zM ///MzMyZmZlmmcyZZmZmZpkzM2YzMzPMmWaZzP8zZpn/zMz/zJnMmZlmMzOZzMzMzJnMzP+Z mcyZmWZmmZkAADOZZjMzAAAzZmZmZjMAM2ZmM2ZmMwAzMwAAMzNmZswzADMzM5mZZplmzMwA AGbMZmaZ//+Zmf9mzP/M/8wzZsyZMzOZzJkzmcz/mZkzmZlmmf/MzGZmmWYzZjMzmWYzmTMz mQAAZgAzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zZgAAmf8zM/9mM5lmM8xmM/9mZgAzM8wAM/8AM8wAZjNmZv9mmQBmmTMAZpkA ZmYAmcwzAP8zAMwAzDMAzABmzJkzAJkzAGZm/wAAmZlm/2Zm/5kA//8A/8wA/5mZADOZAGYz Zv+ZAMyZAP+ZMwAA/2aZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAA/zMAMwAA/wCZZsyZZv+ZmQAAAAAAmWYA AP8AmTMAzP+ZzACZzDOZzGYAzMwAmQAAAMyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAzJnMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAzGbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAAJkA Zv/MmczMmf/MzADMzDNmzGYAZswAM5lmzADM/wDM/zPM/2bM/5lmzDOZAAD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AJn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNV nejZAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19iWLbOLItCJIQN4kiRYlardhJ 99yZuXPnbu+9//+zV+cUQCuZLHYSR3KM0+1IIkESS6GqANZiTERERERERERERERERERERERE RERERMSrxGlXJ3VdJ9tf+1hXJ8ns2m1/KrrkKP+eks21K/JrcJ8ojr/0qYckqers2m1/KsZk xzqX167Ir0HPhvbJ4tc+9NVwCKBJ7gwmz6uq9PfjHYkB/x522Zgc1+CQczMkciRJVvgifztM lYX0zcykiXSQzHLh/IlpDzsM8G4l9yiS98tDTQHkDg8VjpwS/B6T+Vjv5nIgrQ8PUrRNjsuk LnHlX+Seu+xdksnnzXZ54BIz+ZubfZLMW2m7dEslMuVOJ9Q7OStNKIVyUKRK76XEHj2I60vt maVcYdBvnU3qCrS21f6UTpBeSRz6IMVDOCbJDtfv2dfSW119z6twas5+M90psRuMUSZXZfLM eZM84LnSlblNqhK1TPAE093vnsiX++S9wT3QKCKTLxuMOUhiLq3YZUt0iTSTxXo8AOKmRkXk TMqL0D5ihs7b4ZgMO9tS6ImVL7GQWta4eoGJl+LEIVmb5HZJoiFJ9CSJNboGtc54mCPQs1s2 6MEFqGapPZOhZ9a8HvNHemLg6Mtl7xKLD/TnHv3ZyW20cxfoTz71lOzuMQKj71YpaC1rAupM capItB8LDlams9bTqJDCg1Ib+7znXeZPae79I5fA8N4LhZzQqH4iCaFpVASPHVGVmlyC7AKU bd49KFk3aH8RuumdlFpr5RpwEWElBg1bsurSoR25w7yHYnufZEVyu9JEere2J4yptHSQ0fw7 ucRSmohBZu+9Q9fY5D1m60HIoz2gZ+49l5CeGTm3KnMv3WVaw7nWsD8P6LJdmtwplf2VYkpZ gXKJBUdJe2+ng/Y3cKXWD9BaDuRyV2UQd8olKOfkGtaQT5PDu6c091GXwENkSO/ky+rdriGR YC2y04qckj/wqCbp0C4lCcyFNNm+83NBno2DlEW4JpV+FGY14kSb7AaS/yF5PyT/piXvSV84 lh3u9snfrz32X8IYGKCvKOZobWuSf2Lre87C+buHhiNXo/3smVJ7pgvtFSJaJitOMHvgxC+b RFmHEErGnlj3fi5Dmh5IS1uOzZg8rLrAJdhvgxdoG4OJKv/PydFq4UCLlAxKxlUVob0fnPUT WnuhS4AkGll69EmezPZsHUFOQS7RJJvDovNcoiWX2HWJaCFz4yUuGs7pjvHvUE+QPklE7iqU itYprSdovco5IXJQ0q1yCWlWnntd4j/RNdAlgCpIS0wol0jXLHQJt4CWhZ4hl2h8e4X5Lt7d UTCg5RvtzyFw990avbw57FTko7eUS5TKy7WQDpp/uN53FkZKuLGX0rOW0lzGdelJQsfgKdrE pS6xAMktKOiEkZNNcrZ7XQJcogLnrEi1yiUe7itz8LrETjnffmJghryqULlzR0FEGYi/DjKH VRddYtfvbn4Zck9ufNqpjLjUJU7SV7122kJli/bMHWf5Rc+I4MD4cVjRESP6U+XPg9yhAjMN +wEcSlyvWoqKiTZwib/I8M5TLzgy6HkH/Zh0Ca/VrVhDpR79+oSGKpc4chVxAAWfEq9JJrr0 wJ8VCfKwoWrUXHKJQxhhctedbkDJlxPnhJUb6kzqg4Kk2q8v+U5WHCoqg+C6YRyEgR+0GX/n HMTcuNAlyEWhS/wN1C2f1NKVS1BTpCKVUAc7HKF5z31/7jy9JBwPncmdCFVIgPoEerr3U3YI usTcq6bsR6428Cd3KJRGZ5hyItE8jXAnyD5RgX8UHPdJeQ8+j1qtJ5JYquAg/nefcKk1qZeo xI4igA2/KxLu8KVCAJWsX6W6uxK0IiceUJvxngdAE8luo+s6UDl66hWQBAQHV2QzSuUwll4T 88OUcIGYhJ6Zs7UP0jNb0oauKMDea64vZ1zH8jYHlQ46k5sgC2qs8O/JTtdBvQx6OpWcrV6t NVt43X5BokrKsILmRK9X39Hkr6H7xvnxS/psIyLnTaN5mqYPpGEmj/rZJ9es+Ldm6fCN8w30 6s+h8KuqN4sv9sy/YIDM9tdw3XG4KkkcvrGp3br8q+e/wiWqa7br+hifzCWG6V1T7tb6ce3K R0REREREREREREREREREREREREREvB4EO5mUlmEP6/DakVaWahqyV+uGyWB3MmVdHdQM5bbf 8kY8E6Na09EG4uGQPMDaaQ1bWyWJhlYJi0ASK+OtZ2nvMIctQUqLqYjfB43ayZS0U0jVNMb0 ux4kQXcGzyXuaRUkRFDIl16JBKZPWfPW3wX/dmjUHJnWS2qfkiT5YbEnl6i9GSQJ4D24xOGu IZf4HwgYGskVyXONVyJuG02wpqORlPpzuATmbt4sd+ISIIAhme/p+qBcwiyT4/3u1Tg7RjwJ 4yOX2BraDye7Q2V6r0t0H+kSu/sH+lHsYVlHw8P75LeTG8Fy5hsmNL8vJnvGYKEPG8wVuMQy GJ/vvalk9i6hHvE+OG7Ncf5pXlY3g+VDYZ29/8vnz6ZyLijLqSseQw60R9M9d2E1vFKJ2tR3 GFhwibyv0AeHmnbQ62W9A5co6eOH/7J3daKGkwWN5j+svPn9a0JBMXf6vLAbPgk70TwOqsuf HW5h+MVBLH420m9N9/3nzg/JawtMoSRh8U/Ov9afkF9p6Y/JV36mU4iFtQkS5fGbebzyk3/N p3eecHks/+jI7aH9lrdU8ZnzbfLqTE/P+CeVWndbdzTt1rkR9DG6sTT2P7euz5agg3FmrCs2 dglp0WfkKpWQiHPFrC3dWX7npRcyBzovwB2wkEtMLX21ltsbFDLFyrrThk80g3DcDe9n4Fo/ k089caOo66/vOKWfOZ3Wr403tpz3w8xg4LtNi+VSMZeBE87xj1rGK73DcMm4YrxOC/AJuQZU k4o6gT7q5ZBcPegHOkFIIh1FC7OZKCM4eDLDBvcQFLBB/oAnGmgjpC2LewnRdSvzfA0l4idj qd5XG467zZoFj1FAVEuqRUIMmMFkD8sFygnJYFxFNWhmRkdaRljGX383Do5Nq60Z53r/wvCG KZ0C7kED+4zcYZ8pkxLa2oBm8Iz62j3y5jFSIbJZVxWuX2O0cWy/lZWGKagWkT9YPSNDLrpH /dEcJ/nI98RZXZEU/5Ajx3RrDg53gcZeg16WIAmVC33gDibZ2rIX/qDstVKiirgmCoo/a0bV ijlpi6ynmsT1hcztJVhEr2eEXpo5uArnOAacoqdQjYOoQEBZtwpawXk9bER+mL+CqFpPF1ZL Bno6Zc2Wjz9fu0MiONIyNkoaKXWEynNvkoRw+La0nnbg7s4f0BY+8LdpMNI2a4OvmJDPn7mD XqAkIfxAhIIQk81CadFU8ITiPUWFpy3UpM/fSNS4WwaHTSZ6yy/pH4bfGtWSay4KRP4LU+hU XZT1xIpH023lGcRcbxOCYwktNJYEcGLIsgWZi4w96ey05uoFwqg7zcweRc68HsJo+WR/2ogX A+d2K0PeQu43C+tIDZ11Jfcu+YvcfCxJEUpErnbGmRZznMJjBp9R61b6G6TiZLUhRxx8Gx0e kfJWtRyD1GmtXXdr8ydueTRLLG3cR1thEbeB4rNbMcXlnlz/Qy/10uP3n424Bj63AkyLy0XA 6cfMg9KveacPNr5Dvjl8bqPNXTJz+4MGY19789VG1TIiIiIiIiIiIuJtIH+rRoYRX8JVA8tF 3CKSwCXyGGMugpi4xDnP+/j+PuKRS3D3NVr5RDxyCVr42CzHzrtQCa3USS25fmJztjWmUwqi 50soK3++JH+EqyJeKQKXgE2qt0NNLWxVa/+euKJJIQ0EOufyBpaspRlLfU9Ig9IzjQvSI20V V/bGTY8jvgJQQ+I/YedTzII1sqFlEW3Ntxh2fW3X03AVJukG9iA0NdzwEF40n7JhBsrC6+Ui vuZ7nchrcImcjKK3zq6MWiNj5ss8X3o7VJtZLd+r/Rk1DrVfht0Yysn/bSm8BTYky/+I7/le L0JCq+nd/hIMoFmZoa+M2qHKfD/VfiUCGkhLLdrNOO7kFDNYmgpz2Nd0bTh6U+iIVwhLisCw eieTQf2bDF1jaZRq4ZykJs20S17OlCSKOZlI5ctX+GbVJrk2UZN4tcgDk1COoJ4OrZqJ1iSJ 5Y625iorQAPFnKqj/AP7Y3jHpChf2DnpA0oHv98mhidZxTh3DT+2G1mkIdIMh9tbGbaV9McR xqeypOjKvLNb9Zbz9uYc8/3mH3nFsuOqN4PDDeAC15ZKWs2tMonU5t3TLB7TX0nVNf++U9j+ 9AT3TkiC+9hhMzu3udmY3HHjYXD4gZmVbkIZx+PkKcN2bVK34iFwlHal54ubZRLG0/UT8At3 7eis/r1vE37+WwgvN34Ul9EUlovvv8/LA+KudUoXOT87bsalekwP5Q7lOi2kxb0hpQrYlDaa g3uMIZDyqz/i7yU/M7/ph1viVGdp2H8ReyC/2Okzuv1H6cbyuSY3ateGVznz8fYh6vbzAwrW yc+YDhcRW0xx2wtQae64xQ6Mae1W5qZIx6Y09VCaXoa52OQiMk6bHPqQbsbYcSWss8wHiJxz Bq+f0zbv1mm9zulISr8+Ck2b5booM/sZQhTkonENeS73aa2jvXdlcnkSlXjvbcblmdVwBYY7 hpheXQkfsdQWq1xW/qOzpp/b9VAp98Kk42f5EpFNXPITOE+6+fz3m0MHHx7KNY3yoOMpSyh4 dcFvF55eM26/HeZ+XY5TDdzKz7qd23vBCO2LO3JcjMu4QpqmfgdHaAHbwbo/cwqupGb5Xkqu GEfA7wgK1/F7ghrh5EyXs07diNJEHY73VOK5G8hKiZ5PHV8+X0JIvyl7iRRxQkgK40qX3Zif 4yxFClPpZe60ZNzHP4jogBxoOXC63obQGUrvEArtqQRJcIVerDlYg9/BOekSXUmhVNKp9D4F tn2d8zeVW/ZajP+kJeIMKHXI897rp+cIdFDeGiWuhX6+hDfIjSx9fhXS40A2tl+r23Zi4aNH DSGt2nq0NtP3MzLNj7kIijAGYAC9ldJhYoosyMkTikoO1zrsZDCmqFf6U3jHUG90iPEPBvDM FwMiA5partuBG3C46VOcMvYLuUhgAcJZJgflWg/JbRp9aHx3/RNQe+7wDw6njwrAMWjmug4E d4cwwfKuWI/e9RND+oGF/XpdVrSjJsHl/TRiwMFP2lPGsaozeiSTUJoFxQr+drzKXycUyOdy Y1BoU/gYn7Bf+Ug2uhHUa3QLlqpN+ExvW3F7FUhLUkG31f5OpxgA+OrVPo1R40PVcLggPJqZ JwbPJeT08i/+CykItw07Mt3M6k9eQioUbgGOI4NIxlOF6+Sh4ADc8MO3pcqZ9kPGx4qE6IKD spQGHTVey8St3l+7Q181UtEMBsxBUeqls+Uvz7FWylc41MmZ1MpnhuVCwWhTudtyDJY+jkBT rrGLV+XyL/Y3+sm7XOilk6FcQRrJerEVDr9K3cYiUoFcYdetzWdprSWF5rCu8dfhjZLNhy3n O+5Yg2CH0q2FSlpsrRWr8JQVwhwUoiOnnlr2cy+rIr4LuSupOek+nGkLfA5lvk4r7NABHUt0 W4716GMDTHtwpuWuQoobOH/IpGAa2ErISTC8f9i1cH6rQqjD5GueHMABMMgpjZLW3P3IuSfo 75iv5bcMPsLusaY4yIWcnMFeRysHN/rQPIvaxItguE2b0+4p8z++dH4R3GgYsdNTFphvbMX4 q9BduwKfRxztiIiIiIiIiIiI3wBJ1GsjPkYkiSdjeZvbFz8dk71EPr7ZFGdPRPNGNgonLlEL UcSArV+DvXYFfhECl+Dbvv7atXlppLlVXji9ZOK7LWM6/IsuyAe7WYcDnU+5sOHrqz8Ht8L7 J/+ODCXVSvc3M1oIXIIv5Xv/Ki9L+TaPhsYl38LlfG+3SgseO5WaoaTr4EeKb623dl5L36mF qIOdIzvWsU/xPhEjcs1YN0OZM/T9ZPfYWm8yQfuDBSgkC5YrPEpjyuV7aZUpdrCyMrXQUA9P aIfzy/JHI23fHgKXKDSzjLcVlulRZ8HIQ5qtZqbjdkNrUXQoTINBD5U6/XUztRPBcRQZygy9 yt46e0vBOS5Ir8h+ad7IAPdq96h2S2CNan+gpm1aQx61WvP933CsoSkvE4KlmtMjZWaN4neK mI/oIMIlGCQENmCFZhpZemsO9iCMfObeE3zvs1uBCHxmIzlzYShazNFLcqD1YsjbpWuukjX6 95qmYVYJ1Ph3n6cM9Rp9Hi/WnkaSNLf102FUW0csNmCN18x5ZbqYSnb/97cSG3lSu8TVZBS1 tcIRU/UEln+cev7BxrzIvbMAuavVibbPNCdaaWidWNAsjAEIEEOeE80zZaSxYccyIcpwRSMg DjNV6H1pna3M/mg1dnpzlN91pjaYPpaCZvdSG8feKHn3yveW77Xkv0vBh+u15yWgsQQw0q2O evBJaK3NdIbIgPdWVyLTzGAWxYy9hZyKR2fhF2rBKPbW2nKKUDFU0tO93GFr3UkubOTs9VZy pGGm/QvxdSaLpEL5B9lITzMpOsHOA7NAectLeGWvH/dS8poNegk4kkRuJsOixru9TOJSNSx1 XVBRPNPZ5vvzkAVLY+lW7/zSzbRDt1OECm/hnBb5NVdyoObU+kx/VBonx5ham4ffAx1vKeMS bc+etrawlxWiQttH+uOYrubsuFWn6O/EFEzAd073mHOqpq4wVmS1F9nL5qQKZFTN2Cuptx02 y6PPmDrOeRs7C77m5MLCatGP11zcn1aDDSb53jB2xZxr6ju1EOaYjxsNqlRv3FbGu1kMVihg WOT2vBW9ud3lObwHl0cpqbkEfyv1UoMJcJC8UVdabYqVTcs8F/bZVrldWU71QUNLGK4puC77 L6zobO45yGR23h1zLD57+Ve0BjIQH9yqoEddelUf4jy/8NDVzYXN9Bv5v9OpBL6BAeTqkpuu ljMY0C63rfO3Wnv/3tvNG/59feTlxmTUlWpLc6V8bX3IvZ7rj6l8O/WKSbMpfZmb/l1PPfYY CfFV9d9Hq6Pi0onjd8ZPCiZgfEbF3wsfvfPxfuQ/33n/1mCTnyPc0xuPIfDjUFp4C28Gf9bL 8bfQV28Eb+X1XkRERERERERERERERERERERERERERERERMRvjfgGM+ITvDHP8fwznlmdex3R RPPu11h5PhpV5S9IHG1+E70+lPmlqU9aa/DiPIdR+g+GmW2fZ1UK37dnWWh1dvWLfCcfPcdz Z18ogEJnN9f0BH0Ek9FdjHy+Ca2vfAzc70f7PIrK18+LrVj8Ogu/wCVSzRT8Ergdq3aQxLDV zEvmws44h4m5RlEOScwe7YYDNfvsTEYTPuEfBD/O9T65HtercF/li2muV3e+JO2WL6yc8VNJ iQ7VUoYlfTb33Bv35XR5mNI4pS/slhy4xFI9x7VfpLU0p9aapfCIXU8dYbwl9lqttC8sr9vQ jtQLIVp6Dytvr319+2zNYqA+waXZr9lkU7jcjnNzNql1m65sy/y0niLm5lv4L5jWbnJNtneg MxgcFJh9QUSOTOBupg4KU6bEgtnZB7tCxubUIuWTZgtinG54gtBNIl2MK0ROT6u8gzftVkrO R4fcT93M5o7OSKuxNOeCz/d+Ey+LyXMcD/MucDWS2oQI/xV9L+AkromFTEGX2i2zURRb59TH Rz2I07JYdSU8POgF6lDIOietaaaktNdDe9REW8GPXdsKHSKt4es3wCu8R4aEPy6rKl0wZU5G RjB83WrvVJorYfKtD3kz4SQmjKdWH1otSV/00kdt8Pl2miqbEj0g6j4SRiVrdaCCs+kp433t crdmPYJn3YsicAmOa8m6td5zPPiAStvU8bHtGeodnnxr9R3nYVxTqBc5fObMu5l6n6Nfxnlo TTVlv7galsdhtMFrLQsZtdjN9xjWLoRdke/WTPr9fq6jwNp3G8QUyL2zIL5nlgnCeNb7MoUn 1BqMYUZj/7M+jnO8mfnsbpAaVhUFjPjc30ieTdfUZt7NUR16sqZTDo+XA8J/JGCA8r12hZC+ RtjwPnEhHEORjSrUCjh94R968ew199iUywxN107NWO9C+6XxvvnnX6oifRaoUTtlvmm9lzzH 5oxvOsf1aO1yNiYtPqxNCKvAgmfTbpcbZnUCfxmSCqOsTrUHpFd6rxRUc47J4I6VS+bMGWVr zfmF+Az0y/ZRLJT/LILvLKWKRrnIage/65D5w3OTF8RjGvpWU1WkwXO8Pnr3LXiOn3wlMB2W s+VftBetd31qg2KKfCFTNpF/D/0SWtNfNdoIcVJJ4eUhB2f/t+AkKkTtkyUxWsadmbRtkaMg Ik3bhPErssFTkknPaxncc0jNpfn5+IHICbl1/Zzjflqr37onCY1Y4WXAUe/lqbPTwAshyoU+ plBv9uXkh/lieExD74OKdI9ZpnzgCMYN0d4QtcxK6wuNRdLe+dFGzAF25DkL8tKEMCXLoypx S2Qraq698vA5NtHeZqF+rB+ykDnLakSi5n85IpD4qY/m1sxY8w/k7rgcjMbTt4wPcrptfNwJ zcungTkWXq5QYizVm75Xpzi45c+Nf4KcOGvtln5CghRYXGpRh8dMdPSyORvzKZiAz/SBtqeJ 7z9MqsF7jvOkyNQOWhkp+FR6eh0v0tF7rktvYlI0cw1RU+nctb3uMfiD0O1JlkAIkVTJckLa 1q9I8tpQbVMF7txaXTnKdIfLuHVzbSwUb5k1WDWsoKkiRWOpoxry8yHKgCtDVAp5ntzj5BND 9vylLqZM/NptGPNI1DUfL4wTFClqIbnGLRd9NUMYQJrbFw47+BhMQMX8sBBmZ9ERUhVIwq3G Dwn6UqF5bKVfrXST8AApirxWzkpdK1WN9tqpWH9Q+ah9Ks3k6u6U1pVc8csKEftSrWWqJSYP xYZESiI2ujnhNM5aO/Kzk3+n+GwrLSUlMpz70yDGG7nsFBcPcfNmzCO+Nf5ePhZcuHNhTNgF gWLPmG/Yk+A2Rbox+41lPigInxXjYmiKKcfnvSCmNPSFP4C2l1JrqpyDzaVy3NXjyst3FnJc bXl4kHKZGaXOA69j0S603bo1e1njCra/u9Poz8X5ak/+eZ7j38JvH1Pz5+J6Wdx+FUnkv1lI p5fGFVO3/5Q09E95zm8WLvR3xptKQx/xFNzGW+uIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiI iB/CG/Mcj/g23tbLcevwX5wFX8XEJXJXPsHMpR367zC9d87ehAmNxgvYv0IDr3T36541eY5X tMP/BgrOsOQ7xnf/KSX9ykZO1aeR+G2Q5zPxCzlb4BL0zfiWDeiPuGtdz770EWoSXJl2nfrc 57nb0ha99F798HsfrCA4+bvwj5vkjYPVoD+e8z74o7Wk3HZjWprX4yhK5hrjJnfeZwExb9p1 i6M5nvpJXeSW20zuw4taR6eCDevFEAcrM9DxSmv3MvZPgUvQoclmg8Y/aJm0L3THxje4yAbH bHi+naxkzo5gkwpfxYGcmc4rnfaEfMAVRHPVF9LjqxA84VdC07fBb6Z0a6YBtqss/YMRMGp1 rGGWx7lJz8Eblx5iJdx+0kL9IKusPfrjs1Tuc/eYF7MrceXgveiFrtqjdFQDX9uVYSyCtM7z PFseHVwymPO8meqSoy41jubqstxt87aS4e+YcZXe2HON1qFejC/kChi4hPdy8n6reU4PHqM5 gX222PRss7TYmHGVrrJuAT8g+qgNZY6QA8U2xFXZ/wG6qNc4Q+/yfp0Wcq1deb96uDldwYhf SQL+wD6cAH3+V3Rcshnz3MInS+tIbyb1AAt+ePynYAm6+jV/0aOpz4tJj8ljyGVPr7l+pg6n az/plFfu6RyX0eP2o7rMKZTHhZm8z85aiZN6Xcp92G+apfUF3OeoF/hP+rKuQt54/FjzkTJ4 zUqPMKesDD6dBUEqWzPlCrYoHwC2a0rr61wruR2YkVquhYOgfL2CzzAHnd2KCbvPyMcKhIHI ZSKefGwIzHlpmtMgIAuWRHbxx5zrdu4jtMBDUOilUe9d9fB8z/EXMiDXsfSiB820lfFec+Go fvmoLuqhetLIDNJXKbzA0hoeq0uNdJB673Kp9rB9gT5KXJ44F9LQ27WfFOi54eg9VTdSHR2+ /Uz7hV6LhSYHllZ0IgS60vPZPHdmuTkj3bz62ppweR36Bd3iozv8Yqifso/wIc3wvu1pbYtq 8uImFUira0YVaY4IAeA1Uoxeu3PWeqkon84ilXolhT7osYaBaehF7x0h5bFSoHSBFqajeoeP 69L5oyAJGRLI6ZNlveBfLIOSfpBn9RvEXXsRPltPaej9iJIKpLKDrcyUMfxklRz33tkZTq5g iEg5L+V6C69FzazawlGym/81oxu8epbXem87+n7p2SfX8AfUPvRh7Lyj/rLSn1XgiaT0vUZ/ KXTyquR+9HhdKt/2MQAWITYMjx2EzdRba7Pg7wv+MQah/4H/8qjTuAtkN3Lno9almKIxzFP1 AWT8H7AI6WxIaz9CbTm8SJwJDSZAP9jNI0n0vv1s4jkLnu3mn5mWYE80Kl9T7zN9GbGvl/YU iGGjDvYlIzgsZ14ZYsiW0rxMg76Os3++Z+nqKV6S7zNQgop+ysHMR83w0+UxrBJIImVeetUC 8MPHhkG/Bfd4e+FF35spjILm8eZRLwDY8f1UFy8zKGEf6TD01vLflffQJf2F1tKT57iPwoMH DrphoCEQujvWkJ3p41FpsIxmFiLW6Ny72P8RRXu7pRY31+be8boQr0CT2F8jUzN7t12YfZm3 ovyK7pRbpKHfZbnMxX7TlUXWWtUC23Oee8URkuS0MT2Jfqjk2kw+Uuu2qWjU1RRpSqSiXWlv pF4iUK1AtKp1Tq4wHFfyc6/6p8ZQK3k/02tdpihANZmGiGG7kqfsdfil0xgWhezqhebUlIbe R+sSTaZYSctMbmUlcZRV93qQjPYAACAASURBVJbM1MdM2aTCNJr5ICvuYxaigCH+gjCaD6JG aCSbhWk/rDkzZMWF4D1C/WAi6Jd1juYIdVwhSJFG5WvXptDx0YmAOuvPITetD5/LgyHPOuPw 5WEPINVWtg7BBlsuyhmsD0Plpi0ljQP4mJ+9e9yW8CF6eXfRGz+uiz/qr+SjwEemuz7e8aV0 MfdpGnqjrdJqtthpuaghoq1ovVDXdmqzdlJode4jdazNxHxC9MdN5qMoZleN3X0Lu2YB3zuy Lxcc8NcFE7gdpC8cx+U5aL+vLmn9ckz2Z6Whf1W4pTeh31eXl2xBHu0lIj7BLcnViIiIiIiI iIiIiN8Jzn05uVJ67cpF/HKoRekXV2D9TWQni/j1eNFsFxG3htS1ji86W8uY1TC8lbk/Hu1p wRjPuXV4M5o7q2anzvq42JavtIyzNjdlCtPR0akxWcSrRnp0NFmArTHe0Vt9KVfxzxvMWbVf QqD7YhXe/aeWJrl8Pc5MTpbJt7wxZ8TrxcAUKBuaG8go+/Q3GFdkIpqr3cMiWIzieLMJ1tdN yOvJ5C33SFL03tsMRLxe0AaoyNR6pw7vpWEi1KxoC2ZgL/PfHOdT1sxTpLYinWxMsfa5YUfN qkMbknFT2Kh1vmbs1QqaFmqppf2fUXcFZO1Rw8Ii8xajpt9Cl+isddAd+mAHRtsfb4UJ97hX 6TsW4UFzQbWnRKIsv7bAmDKXFmnhrGO+VPkxavapgpnMVtNNlt4en/41kSReMTCCrZrfQldQ wdGqH02j2qVonjwtegNMUE/euwOFVfWgbuG9dKBttHHR8YqhtrX/gcSvXEE2pXObgdbyC46y HKe30pabmJ11xSZ4vHWaJ3dc8ybBJvZ0Ky7xEd8JpvDjN7UbSr39K860F8en+ArmY/ul3GQf /bot+6yIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIK2K0 iujG+WUMNfNF2DfijnCfKGJUkS9jTODldkheIiPQDaJPFnme95EkvoImYbCE5I2ESbgnMbyT f/sqG2pkBhh3a9PW9dbU9VyYZi1/yFdUz+QP2SPs0fS2lv92pj3VUr6u4DM2uLo+rtY4hrOl GZJ5W2isc2ePzIpo+5oJC5ytN3AY9CVHufdSHtjWx7XpbJ3jcchvVW/knMi0vkK2BXuq3cvk fPw6xgTZCMEl+mplmqqepyc50h5Ks0T37aUJJ6nm0Neb9FRnUu8y1545orVoRo9YLi0kUG8f TN7ViNLSoW3oT7Q2PX2QHpRSp3vNFnmUvpHnjZV8npCxxUpfMaCLlYGRS5DoonY5xyjtax5v 6qPRPku7ulxB6snVC179xGAwfYKC/5SW3SfIRLIDfczkT44ckrlpk0TaLUdPSWX2cnCfyJw5 qLTJ0mQnf0myZsfhBjtcAfybTC4mxVqZNIgmKSGHZuaviT5pyRN3uCTDVMRE3OPQVi7ekYWR WuV5K/mR1IercDPWhZU7SEul7TNpUcbDjXaNTCg526ORSTJP9S8zvmemjhikjR1a/g6/Hx77 s5EfhXyisbySIwPM0a8JOm1k7zFX0EF+4lDHUxsOolzV8U53OsNb3+mNdnGhA/aU5r6buIQ0 1QwHtmy+lEawdRg1aUmCEV/I3yw91CSJGYkFf/98AOnIXEFlDkmGK6QiFS7byp13cvAO95mn B55Z0BNVniKtX0izwIKSxRL/o9wdel/7umCX/RdoaYN+lh9XyIiHhhydS0gS0jUn4X5o4yCV 4Qgo5QqdWM6s7J20u5W27h9AymgySX0njatMLwfhN7vkNJBb1hzInZHZ5anszo/M3ICO9rwp RmOrk5OncFT6cwOyyHCt3PUgdyjA0fYcRVLXnB2atckOk+pJ2ar75D2Hk43SccUDd40cPySl tfI0VmRPLlE2iWORGak5RVMW70h9QunuJORKKh99O/Er51x5x1aVLoEoaa3Mm5Ljrz2wl45+ uOdjSpe/S1Zd8mDdPaffgxvRtWDcxXV0nn3iZyrG+25PLlG6XrmEs1pN6bSRMwuEYbRnes8l tCOkI+/SZIVfnVx9RLdrf0pre84rKbT3OktPjjSXq0v2NwZgGbjEEb02eLV3Izc/4rlzjgL7 jTNI7vEfDaUe5+vyaWzi/oJLvFdN6iSDONtzBDXPWRdm7JhsDtXguURKLrEbkky5BFnT7mgu uMQdBK4nCblhSnkjmorywJlp+PeH8RxQJqOyVGlOo5/l43BIvcgCrwHkzL6XyhyS/0TX/N0L xzswEOXP76RrZHzfaxuFhx60Z8AldMXCGbvY79BvYMnSD41cdDeQsgQVe2l12GnoWcz5Sy6h hXY6aI/ClWPhBfnDeuouHf53yR9LP+UWTyYJ1SWU9ZVKG++E3rKCRDLLO/I7Tt8/5E8oEfzy fuIS1f0dJayXCAfMoN0Fl1hScGyC/FPeiM+eGsucxIOTQozS0cIQVQmSeaMLIZlN+YCulZqs 9ldcGakuUSSoubR9kxfKJUI1fafJKI7smYc+9Ayn1EAJfDwsUh1WGZ+/sT+VVT6k9zpqOy8b lyqH176j2N/bbtIlhD4yqGDUw/bCCWTe9ZRk0m8qZ2a+4EOgyu5pguMjXaKsdbCkNvsLXUL+ tlaet24SL+sudAmM9C7oEh2F7aMuIayU8iZxcmfIvnUuMjWFRJIL5aSzp6RetXLpf0tBYbxy R2td+a+6BJ95HV1C4WejLC4+r0twZDGh/0bF4sCeCbpEbaEZQ53GQJp66wplhdqfaC01NjyB 6w2hs6MV/cWO4LEqmu68qOBUwlwWoSoSGDMUehrvPKou8R63lL7dZYMyVmEh7om7T0oS2qgj 1WKwpTn5vCeJbOnZurBMqrmT4MBqY0cBaDxfk3qSdvdccexOkAUqUx4yo/ytAsNMHkTtOIT7 vqNm/KC6LLhiFVYc1bTiYI/dAEmsVZO8XHF4ktiQkybkfDvtGRWp0rSaHTGAbiA4sJrYbc3U n40W/p+wugm9KaUgYOXu7/1oTCuODv1xorAddBDWntn6QUWnV1m4YXpPWfMU+JyL8h+e8xhx Jr840/Lfkecz/ys35qM/vS67uF51icvoNWaKcJPye3KH35ha+cVT//Ub/tY+F+X1NpXzz7Y7 /8KZfKq3DvNl+x/7LGesn5yxf/TYwSuXo4xfDl5x8ezLfgz3Dk9LP3muMf8aP+jZ8aK+tTs3 PHf3rvmW6ApC9XffFXyiDDdkIw/6rUn+jo/7p175IvjWNtBgV0+8kwmt+kZ79F1b/tz7vjqM TyaJLlBE6O3uhpJ1RlwFb+Rla0RERERERERERERERERERERERMTPQTDnSZN/S2EMhbf8eNkL QwC+wr9Tq6X7yQQkee9NJ5P84O0Wrt2IiJ8J2Dsk92oDoYZd3tb20TZk1Ff472k4nKit5QOs cOeNll//eDUibgeTDUKiZjBzWB3vdz3ssHeGFmSeS2xgzdIkluYtJBKYass1Dz9ei4gbwqiW +TPKC08b+WGxJ5eo6poWP4tgZDN/t2vIJbZqDXYP87HoX/l7wXOJUvl/z4EfYJs/Xwaz3Atd IocBqRrNexMrb8Ie8fugeeQSG0N7ymR3f6f+Ll6XeOQSu3onCie4xP8ol4AGch278p+FNntD FN0+yT7hQpeAxkjLaTp1zNvHFQcd2eqMbnKnC12CXiDzazf0eb0Cv0zbPwo7575i8lqszY8n AX2qYM2/eHjYmO7RFiv/bnU+z09PMFHdq1skfDSc2hfDu8W8m7jEnffSS+C5wfXpjF6B5BLB hvb1QHNEf5z/98s0MWy7H15ODU/0xWg+79aaggvb/MJfePkjZtvLJzrPGjpsfb3x+8+dT1/d pgRzR38y9bvf3RryEv2TS+qK4yvYf+Z8mry6FSiTjoMv5NaCMFJry2EG33OkDzYf4MEun11p 62wJLttskJ7elmZ0Fhym8yFsCjirp4X+6uXyBxiV8p7GWZtp/vJK8w7zhhZpqZ2DA72Wa6Xc llmKwbx6023pAJ8WclyzXo8rnEFW7PSoR5q5srhh41y/Ds86m6IA76ALfQpev5dCy/dkCsWK zct5etvNeX749lROv6UU5PnnSOK1WdS25JvLGfsqrZg/vO1n7KVaE1Cjs4oNhEvnU82fpGxX ZSwhFGLO2hPFPAUZnVbMPC5/3VaTTgsnkptYTxL8HDeawxp3+YCLpQCO/R/Nc465S2Lq5zqi lSY1F5LoNce51Kz5X0ORBwrRO9XMjC73BYXJk9G6Zk5KxjVSfyEoNzMDWn3OWrnzcpeRGrpX xt1fDkoS0h+Ux6eMqsW7ObmpzCYMjwwoj55VyEjfQl2ipLd6fa338lcLcYGSljNNat9nIBCh HPzC6ODTn8KIe3WmzyjVZdL3Pss9Z5dVfVau83XAGXKHjR6plUJMv+JpEI5wD3rEVLy0WXHI 8UAhxiID4fERhbbyoJS+f0MLra+jISu0GeegdBVHt/hP6uHS5eh16UiMjgy+n+ecdYwmUwlL cIOXBL2OOsay26CPVXPts/3KWWFDlcuRxH5A9AJyAhmfs5YweT3Xu8so9VJuqFjE2ZUZKZ1m lPkYfc8v5Pn1Skoq/XmeUgnHwYpJpUCVVq2TApQZnsHVbhMIsttyOtRKDTaShIcOm/WfZ+0s q116Up5ccYTJjo3KA3avfpfx07XifmtUuGMsMYzW9/JZJvA6t8I8clnzrfVqpaLaLPSjKI1f 58gDayk3zkCsaS5TWikl0wceMbasK4hDCnYLT17kPWVasT5a4bIrXW4mmYEyaZXL/VRIwBuZ bTiH6yMA1bcr7WbpcfRMtwm9DLEgf9AXzP08JWfXISG3FnXNywwdFyWos1JSreMulAQ5U6wp dSCEyLQx0bsZ5+6yXC6MXw0Odzqfu5WvWc17tR8y1mw/C/yirfRpwjHGlVblUVaBmPEsrx/g DqhLswBHkVbwealVfqXaavP0tejvDs4QGXX2Za3LApHWvhcxjEtlC4Vw6grRsFTDp6SHZPHr VSUiXF2ogiidj/0C3Bc3s1lxqV1iUFIv+Y+P83yQ9UHjWbwKoQrDm5ZWT4ts8pqNXah0GOdK O7pMWXsSBb0Ko1mqsl/jSuE5py2J2/oazaHXQsOUG+SnqF166KzCBG0rx3WgrNrW+itLoYmZ /ZxrxGxEeDu78bNKhccaq05eJ58j13Yiq7E8oRAZ9J6yFJVznO1l4NCjLP9k6WKVe59KoQFR NkohJK9dQjl0WAjL4tiBcmWxu2rPmRRs7XE7OJUOfv2hfIHnrNuawxb14FOEknGlNMHJBaBg IaWBx01bU52QX5vmde05/7549ub405TANkqBV4vn6nTp08JeLqMUeK14qdlcRLO2iIiIiIiI iIiIW8ZbSc8S8WQkkSQiPsZHJBGXuBFG7S+IYuvcNzZd0y9st/xJI5+LfbQ07rK+XkxcosaO evr1Xdf2C3usfEl/aUf8E6zdI66FwCX2+naMpgTqBOJpJf1E2fA/P+co0n5cxGSMH/147DIG 9drEWJg3Cs8lwg58s1pux1Uhk3zMYW7aOddVaoYxzEyfDSJc1jDJyJ23HlnSSiO8rwWXGbb6 LnfYFCuYEHkbY0c/GtgspGo7cspoKRptQ28Mnkt03itpmC13mRopwzAEwwXLHBggBucnIQC+ tq+9qShNzfgi96iU1XmDsQ60IGyHBuUkuT6jZFrSssyuJ1uQiFtBXpNLIC/hyb+bL+YF7cGY uGLeghRkNIPdGDWNQi1EQCne2rd45BdbPUKS2Kt9OG2SaL6WetvRBpZlKKJ2aNE29IYQElo9 jovNaMIrI4g8mSMzLMzNvrLWqnXiqV7ruArV7L1pea0rDEx+LWjUBl2txVka9j790ZMGXF/q eSgRbUNvCZYUASngLftlHqsle9aAT/B7v564glpqqU3oyUuL+hN+weUoxYQaQGf0sDvhe7PV S6hzwFsp2KNF3A406pShSgjUmVojL3Q8oQsud6o6yNDRy0BGHuOaflBKEdJpF/SQSHdek/TG o8o5SpJJq/7EFUlieRfsEums9iu1S+cz9La5Lf16h8aKE4bMXCOH7w0BmV/VzpcKpXBz6H/e SDyHhtGWf6qFstADVQo52ZUmhx2xaBXdSHqA/5kL8mOhPAc2qi1MjUshuCNWnHKdyJr0/23J VUbaunanX2gbCgdJ7L902498/IvNxdfhu+LqHD6vI3/4yXrS/ct3lhOS8LPCFQ5TuDkWnEmD hacIvlvDXhrhcNI56zI4JjmDT0ywYgWX+w5HTEvl0cuPprTa8yyNf3Ffazfphhe3G2E/27z7 hdolaBr+mJ86i19srH3vXsnvoyOrcnmBZy8Jv7hguMGVBAThuErL3Imc5FQoTercesz4w6Xc TlnLqU70YZbClq1jS0Tj1tfGjm5Vuc4OUacheITKaTkPh3Cn95abtXKTFaeXr8AQXEHk6jzd pHjCAApNVyk3fHhmw/ttM6mFpn8CG8P9U/4vv19SuNVJ/cmB597hi7V79p1eHPTxtrIsWsGf h5rQLJVhLuwa/uCNOmTB/074pXUb7qKI2pOTi9RCCdCJRapK6XGTw00GWzPNTFhPnsHPx2CM z7pj19BbC945GzOo38248bvExTY3eVq5dXoU2hPZ2YIpQ6bZHGt9uP0M8PegF7v3FilW8CDf wEc9f8Flmks+HtInWoo/pf9vT01ra4fQAAeN6dDQK5hcMTF7rn8K72mTqAfd5NPt1WzqR/je Z3TTOqvjl4wcnWUaL5IqXYBpMAir7vukBOza0O1XlfkGIWbu1ceM3zsNQiA/B/yEfuJ3gjXe BKpczMMG4Ysh+fFbvBpgU+S01hd8xVzGLZ1WVjJuYdPV799zeVWRShhYpFGXzubvmONpWGV7 b3P45Q1llnqv8+YvRqNGYA/v0WfvlOUdL9QYFfQvq7RehT6CWhuCCazNtNcDTsV94FL3BLme T18w+fRbevVU6ChX/jtcMMMOikYP8Fvvy+AtLt97ax1lPPd3u1lxxPJVN+u2xnubMxSE1XAE oB369Z0pY2pLmUH20VvHBa9/3+yfQOqju+o41+3cNWmTJFGs2xpOgWaJ+DVwNbfqxvj+2p35 e4Dz9azhPRDDJfhVg+1XMu+4fz9cztHyUSNSfcL/5tjvZxzRZfD97NU7+OBjAXD3pV2EHTuj pXozRRGz4Wvw9dS7px/0/UCnG72soVJRSg/naqpAxA+DwQNKr1ci4FTGjRMN2mK9h/jBe4vT IduHiQkXT+ohRNCymlMzEGZBWvIk0fk3xKf33OGf6esfevSTJLKJS3h/dDITbtops3BnpUdq Hf7donIZIbFhdnmHiB/FLs/HI/bPcopx6nAnRyMAQwf7Yjscx/WFt3iGTLdccAjjZirg9CwX CMFsurJbdRguGdVuJgtTO2OQj5VFXtz8/I/K/DPDyaFcdbrx0W8QXsTwvNsM3h+dbwMruX6O PbShyH30MkaWkC/7zUoYRp27TAhRSKw9bobXFiXsZpE7rznpYkjjfPjAMjb8yL1+Ndn4aIFu k4ctBT26DtnSW5bLddNzoxfBwKiZteEOYa8nnzQ36CfTExBFwt+95ePbzFzWgpdhEyS7rFHE T8dHO+n2W7L5+eGdzs8o+/R4lBEvhrS/IIL8mxTxwoMWVYMbwMe899ss4GV5dZQEERERERER ERERvyve0pvQiCchBhOI+AQTlxht+QLm89GT6/Vh4hKw1Pjp+fzSV5b8K8I8comQwyHizSNw iUbjdnvrwwF5p4LdB+xEuk0Km4A05JJIy3QzuHrNVBQF39Xm1uKt8uiQZSjt5dcMeQX4ijFk n5nDD+Bsozi5ZQQugeFvjxdemv2l3dmwVZOwJnhyFvPlUS2/+lJTH8IcXc6MK9qDgAJgXTo5 gNF0UQiun8d4JDcMMIjAJSzcDdZTTioMJYkAtqFZF0yLaQQETlKZYqFfQVNpNdkAlZoyrfl3 EIjmIiJx/FXP42eMWnS7yBObJ64mo6iZ4JBUIEOawoKIpIHYEXQw0TxlxgR/KS9igj2rzxPU zHLrg1FonqzlMc9z4SC9fMA8qc8iSdwyNJYAWLt3E27VKhi5oFaeJaxNzahmpAaNOVIGO3Xk vqLJ2ozu4cuF6bcu13gkoBMkCDnmDnEszi53I73Ry/q7vC4jfgkcSYIuoOoqQl2Bfg4QDUyn SrvgowoAtRY2R7hAQKWUUz4iEeXGO1UmwWXKQC8+t2Lq5QdcGN5U/t6n4lZ2DPMQcSQ4cIIy nOYIVpKwTBkW4szcK+EUtbdm9t4wXUlVYvxzw1L7NXXNJemFJOGjz3Sa7rK4Wns10NaL9X77 vReOhX3KNPnBij/t8imYQLBNRy5ipFSGF3kq+kWuKfHgk1bbrSbYNPuVt2AWleLgLD2V7Nau RO9oj/ByLULa5GnVomvczCfLvRIwZLVPvPoSOHzftk77VHvr77x/wNPanf+L5/gTcJnf3usg rwe3l+rs1rTt7yCJ9HKP8wkJzW8LmgI6db2w6kWLZZZ1ZFutdYif1SG/ezsbLJbQzPLaOut1 b806r/njx2x0onS1s24qyd047NctZ52cS3ndZdyls7EIH9mtOmT7IynINcKWkR6SvoPztMyZ wm+kZxEDE3BdP+0TpmXreiZFl+f72qyme2JdgOFhm1LvZeL3mlLNRdxpK74Mmzx336j7aNf7 tWWv7rZME14xTA6WPmerbA9bL6LrDPTzbI5CFseSHdpan/x10BCecPRFlt8jc8qj5BIlLaO6 qQyg/2ZV0jtsecFGa93e2dv1tO0jRPDBMagBxg8+PiuZc6VmrV3xAz5epCv1Fq8d/cLgqsYc 5JkmOYWgP6qGR00gbBUVlzuO/qb9Vwctf1Mvx91ha6YonYiZJRqz5uimMDwxOqN0K3Uh5gXW sj5L52OcgJWGCCrW+6lkFnL1Gr28zqZIXR58B4jU86pXNbrbs/w3wwG0VM0YwgCMu5svfZZw RKfV2zIgAYPNzlSvsJrqXO7UaxSDXn2ZDQnYZ66fdhzn8vDlEyIR3F5gkBfFiCAgXhkK6bzp aIkDZ3jwQQTQ907DtEof5iM5ts3xLsdqQR/sTx0+/RvDPvT15PeNeBDOnTyjbnzUCV56yhrd +1Mn0xr3PKt/eqre5IU/0Ww9o7nIJKwhZeUIP2T4lROoB7Q8h1X2uew1ji09XfucNPONSARv iUkAiPfg3a79+hjST1W8B9OULtd9eA3QJWVLn3t+eczduNJ3fiKY/zC8mAHlGfntMb89x5yX yxMO82nakZH3Xrv4EPb+NGp56WcwXzWpN7leVZnTxr8mJDXulTukmklcYwoUmiG9LXWsG0RJ sl71OE5xbHuT9qo2vWS8klcIjKIPGHUxw9m1hQZ3TReql+ke2xhWKP4UI0JX2qudagDe0Tzk izaPdNKrcPfal+dE/01mMQt7f+QScDXeWOMjkGiEWd6smRn/nsjP7bNGFsU7pKCByI192Bvd SiQt+XPFTBtSs4Y+EsHplSmALwvGb+7IickL/Ns69GXnGINROrPzehkGtAsrBhDBkhy6tTPO 7dZrcJQTDPY5aCwIRgbwdHKk+zf5DGd5xTMo6Pf+Up+/3txv/MrCBxiARtLqtjEr5LVLQ8mC ccZJaCwiDPf+3cMHE3ImnNZo3yCKLoqeqHlKDbGHNNzYqveKKKwdtxTGYykrNvXY98EaClts lv+BQDGjUy4SduBHq6s7w5zviObI/PGaU34qKeMFdbGwpdU4VhTkC15V+oAhVAwXSEc/4h1C W9utPsB5RdJrCiEgRWGROB4MTAPSMMSE5y211gYLY4xyr7xDqARLUqkjFppS8xUIW8qa06rT SFr+uoifjuct3T8KtPmFzdvxOS8Dn729FcNSvzSeGT3skoDaz1/aPWvMnh29zEX14YXxA2ll lp8d++J53LyJ9gUREREREREREREREa8Tb+rleMRTEONLRHyCiUv0zj7JTPj7cD2r7IjnInAJ bJG+YLDu6Bn8ehC4xDJE8v4UH+sa7XQs/+T8x+XS6dh3OzdEXAmBS3irM6v2FqOb8sdXZCD6 ng5vXc05L93RFE7NleUIHMVr53rkNHI0SsPRdTcbXZ91vNMyvoh7PQhcggleFxf5fXu1N9M4 AJozoNG0E7BnhkdY7YuG2AGbkOlCBRDSVaW7OV/mL6Np1+sAEncm+mHqPO8q4234cPLso4TA rVPf93tVA9TQaKojFoeVIVOneVbic1Q/phJRU9CIV4HHNPSppdVpiBXTnsq1mg+6lemtznG1 4KIt2KiWrBzpbqM8xkud9OhtzJnYxBsYxYhHrwWPaei9sO+8XTGVh9EbtQf7VTU27Xw6RGZI w4E6C7EDyB3ahRoTKINQm9aYXODVIJ/S0HtTMNp9qsZZ05B3qcniOfa6HrnMV0jr9CqjG6Bw D1oPe58VdQ0sHqNd/Z74/fZ+H4MJqG06JrhmMRyoVqbyA3JAJQStux7zFc5BNAPy0YMWOlVC x23QLkFd4CbD7EeMkH4u2sLnZXwimtlXMm7n1n1H1K1bN3mb0tCHthXWQimgf6oZa2Thhvqo 5p+6BjVBvmTo4Y0pVa6Aaoot+7u1f1pmw9Msi5vnJzJ/ISzpC1o8gyb+/HIerWfZzz7i1tWq 7wom8GqRahbfjzSbj3fa8s/svOXTv/pNd+HMsPqXawLhZxd7dPln7vWvd9Vf7WfK/Xq8KZII jm828/meuafGddUW9rBt7dy7v9D1RY/7AI3GDtux9H76nVNxYd2WX5rSuQ9wsHEMtoIstOru eVqbc7hu7jUxn7waz4XnDrQu5JrnBp8s+hAy1OeIfYwW96vxaRr63xrBJbqfPCuhNvWqHp81 zbj88ule+6z1WnT6YeVzy6rnH4Zr2OW6TtP1N9UpkY8F40QGn7sD1ucaeEe9exbq3ccfQjLy QFmvacTQVKO+tX7tXUZRhgAABGxJREFU7n18r4G3ZC8RAgDZMGW5rBamcPbuVXPvvc1xW75f +vhKyykN8IL3wP7LX0N+YF1/jz4g6NmEeH54E8DctPQl9Ts+PjYknytPPDM57YyFoaNJoaVP Qm7N1XIGvyEmMekQlTlsrTvNvNI8S2vbk19omV4zvQ+zv/pxbkLUgeVi+eA0iot65et+73IW MpKnNakhvAkI18FjtLLW9uvg02lIij32dPottHblHnINyp1Vfry6ED+vD54k9upUvZypXG/m EAb4q9QXy/tXNzO/q6Iew4wXsZ5WKycf3ANLdO9BvjxiA6b2Dl3Natqow3aPf62YPsaKpG+3 UNaZWimftZ+HnRzvCn7tHvvtoduvIgbgECz6RPC9/+ffOOQYBhnhpfr5y3G+xfM+3n7nbXKz Um1kTdLYZ/+HZ8kXhCqovPYaW0T3/1dBN1Da8c9tGD5UNRy+b/wwcRGSxBvS/K8F9d0WZr3X CA5GGDn+Gn3771/RYXtqxt0L+cHwz3QN17giy6CPQL9ofECjM4PCjE73tZQVjNWj8znowasK ummH2PLy3L/qy0J9y4z4sXaKOMvwI/E1wC+AHXXNqfG/Ga0ThzuECee3ca17biU3aQu7GVZ+ rxa/ISScdeT0Oa7RSBUMSe9WqaoUUnKoy7U8g5oiHvWnD4C0CpGB5bmZlylr4xhNALuDLvPy iZEAYkaCiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIt4a39CY04kmI++gRn2DiEnkeA+dFABOXOOf5KRJFxCOX 4FvbN5acI+KzCFxCvTyzFi/uhEpyZ7ydcK6f+gYvX/lDJqVhsdpktXyzmDvnVqFMuJQugfjH bW7EcD/iWwhcYtQsBN7Sw63ahylbAGK9awqHOkfiadqRtQvT2k0KS7HG5TBBtrkZKvlYIckJ TQxWal9UzM1YPjNIdMR1wDT0/pMZ5/SFv6YDkoGkOQeThKk/ircybb0v8dn/LCczNZE+zA07 H7whq89XAYOQ39cJ8HdCnuTyvyOjqNVzYTIEkrGmjVgHelBbjpAjhAZG41pjRlhYhbRCMjBC bOYtHRKm/Gg+4xiu7KIh4WvAYxp65QyaGgy5EU9VyCy2Nqfa55Umq+hNU1tkw1S/kxrZSh7U JxS2iZW1ZWb2UsLS2FkAc/hNHkNMvArYT9PQ84NWq+1RScDCflzdH0P+MZ+njN50PqKAfO8Z U+Aiu5U5eut1RK2xeVzNvA5MnuPeJhAeKu2OXzUN/XJHJYDjSSPWvaoYIbfZaZ56vxd8TDnw vBcCV7Y++Xw0JHwdsD7iSJjdMr7OyR8TTTZlOtit5toF92ir3AR9AwbFtWnHLbObj9sUaw7o mlLGefkzU5ViXDGj2R/XbmvEkzAFE+j8gVaWkhtsMUDl7Lb8gQ0FSo7WYQOiZbZlRqpRW2VX yvKTvtIrlJGLWKTL9FKHb3oo4hXgTXmORzwFz09DH/Gb422loY94CqLciIiIiIiIiIiIiIiI iIiIiIiIiIiIiIiIiIi4Yfx/Iu0yFLrT/OkAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAf4AAAGQCAMAAAB4T/I9AAADAFBMVEX///8AAABmZmaZmZkz MzPMzMz//8zM//9mZpmZZmZmmcwzM2bMzP//zMzMmZnMzJmZzMyZzP//zJlmmZnMmWaZmcxm MzOZmWYzZmYzZplmM2ZmZjOZZjMAADNmZswzADMzAAAAM2YAMzOZZplmMwDMmcxmzMzM/8wz M5kzMwBmzP/MZmaZ////mZkzM8wzM/8zAMwAM/8AZgAzZgAA/5kzZswzZv8zZjMzmTMA/8wz mZkzmQAzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAzmWYz/2Yz/5kz/8wzmcxmAABmADMz/zNm AJlmAMxmAP8A/2YA/zMA/wBmM5lmM8xmM/9mZgAAzP8AM8wAM5kAzMwAzJlmmQBmmTMz//8A zDMAzAAzAJkAmf9mzDNmzGZmzJlmAGYA//9m/wAzAP9m/2Zm/5kAmZkAzGaZAACZADMAZjOZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmWYAAP8AmTOZZsyZZv+ZmQAAAAAAmQAA AMwAZv+Zmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAZswAZpmZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wzAGbMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmczMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZmZm Zv9mmWbMmf/MzADMzDPMzGZmmf8AAJkAAGbM/wDM/zPM/2bM/5lmzAAAMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AGb/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgO+ yBZRAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u2dCWPiOq+GjZcshCRA2LrMmTlz zrfee///37t6JQdoZ9oSCIRFT2dalkAcy5IdW5KNURRFURRFURRFURRFURRFUe6N0rrV9JAD C5NPhi6s0jeQqU8POLCahqHLqvROTqLPZwaiFfHuHkHZU5PycxX9ffJsYNcXY3lYW+cmiQ3O cqNINuaF3kie2EgkxdCFVXqmLEIQUaMV1A1e84ZfyFOSfkJvmvmYX6vHQ5dW6RkS/zozBkJO MjYFZoGRIGm6pReM2RjuIHBAtZTPOOV2+LzXXs9Yq0XHycgTFr39/A/jMSKsl/wK230bR4je j/TnVn4+Fz9GfmTjIffXVKy7ZxMwI90neVcwBYXY/eehTZXSN9zPT0sy8+W3VLQ/n/LrixkP +cg65E/o/c3829CFVXomoZFfTuO91dQ11AFYl9DAn157FrtgcUDuGpP44Fw2dGmVvgmV478u 5Vv7kp8F6H97/+9MQr+TMNF7f0VRFEVRFEVRFEVRFEVRFEVRFEVRFEVRFKVXwlI9Uh6X12mo Nmf7dvV0vHLgrb46JFzxKNSwXDmIRfCmRmjiEj6K8j8EG9L4OOMwNgtXxnLNERDOLcPEtEdX jt5KpsZxQAueJez8mKcmCbV8yxp/kmboi1XegaCkOoODOloCXNM5UIGkvDLy2E44WGGOsKYp jk1sMJPFUl4ylg59Sc0ic6amToTesxP2bk++pyR1hDlWY7NC03hRr+drI/nmPIkGsi4bCVUr ODCN4xTp8UsqbWQ944ClaioRLclGwtzNKEV4i1lg/LDil/I0d9SaOOA1nTcc72SXsAt/DH21 yjtI4ImVaMR6zIOAMpPgRUSvJJlY7QyyltA1iWtGl4AWIIeR+Hn4YFP6pKPP06HzsYXVoI/S Fy4CbEc9G/pqlXdAXcsnHgHQQ0t9fD7mKFXuDhK/buLjlfQGBUeyGDx/4bDGhh+LrfDJN4sH G2ocBf3giwp8LqdmU80WKv5rAzKtG+7zSYGhz4u0wrO/IatqxkK2HLvEEa1/Sisgif6Le3JE uyKuiT855u+BGWnqqWG9NxYDPnw420a7KtcCa62dwIRXPyVTgeWoxaqArMggkETxPGEtTuy4 Nf5VwUmL1vhdcEwzjQrbSFcaEOJTUPcFfRG9W6GHUfFfGYknc08SXFsbrGG1L/jZhG08NN3W nKaAWoF1GVpCbhG4GLOW4AhqIYvCWdzt1baxKd0nrGZoS/iO+RMPMOonucdU7gP/5tnqwOOU ++Dl7TDOfnTcQfnPlBvjfTf+kfjtl9+kKIqiKIqiKIqiKIqi3B1OZ4QfmdHovlxB7+tqzn2V djS6RvU/+vLsNV5N7/i+rnI0ukr1P7pMo5Ebuuy/0neTDJ1kFgR5Yr313sdlIDdihq6eX7DH lsle59X0rGC+vcrdXkXW4cftasG3TSSIjONbo32Jv3kLn/H2KkwBFeW4dcrR0Z/8Db6fugin 9K+kti60Bs1Cc71nqbmoumF34dvzoEf32w7Cfrg7xmi/MdB3b5uC8/7LDTXOhz3WJPm9Gjl9 F6+eGpL9qH9tXwysua3i+Q/1M74VD3Bkx61ti+hC9+u1rfj3+suw/048zIXLNoTRkUocFcL+ egmkC852bM7+5FGRg+a6WAxW3LbXtZ+prt+pbpCNbT6+yrMBq7Nfut1ueR9dbPcC0TniSZzf CetN++/CG2PGOtVqx34rD/vX4+BXH343XHSfluFdr2vf6Odo7xtGrbDe9rqsudv22EVzw5ur vAQh2PaGyvMI4beFPaRAjurK29+JYQRb5t7UWtdiOu/fqNgvVxFbsHShu+vZnkqUcH+QtLXI fk8l36hueKO6b46D6gbbt7BwlfbjqzwvjkcIcmaHoeLWMrl39mh3q4FP+L06bfsa+mz4jUG2 rRQv0+MEs39XtBv9/GbA7Ns6YI3fff4z3d2p/70R3rT7PWV5O3Jge+F2dXUb/DoqOg7u/zF+ H/qCzkP43QABdtzd9AX7i/ewt01PynIthPBmskz5HK/K8sC4+x3hKF8T1FgqiqIow7GdE1Vu mmPvIWWeRX9u/GdoM6IoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIo iqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoiqIoivKA6H7ED41uR//I+JHK /3HxvJXs0KVQhsHHrYSHLocyBH67lfTQJVE64S3/+NP+7nYS7+f79G/H+j/ytivYXnBR/b3r 5/uUjgx91x2Vf/ByKAMQSPHpX/AjO3RRlMszos6Hh31Btf/hCN69lbp3QxdJuRyjdwNPdAXa CTwIYfTrbYfTMcCjMPrtTaeOAR6D0SdTDlZtwJ0zGn0yzMPN4NAFVM7I6PPpxsCzAUMXUjkT n+o+E9QC3C1fSx+oBbhT7GHTOwErgtoAHhhLdkKnAh8Ze1hXodwE3ef1HBaEezl35Zyb7H+z mw5dHQ/GUeN5NIAeLEBSBPOPN6+EOjvgc98uUzWPwJFrOnALOtkCzP/49bV88vXndPQ5POF0 n6B8xn/IAISKjUliQz2tqQE49jgIbkl/k7rBTQe9Xac4r0mkh0C/wQ/LCY9G8TkT1kttHJcB M0EnfYFN+U9h6ixNqA+qGlPZsfEmycw8M+sl/m1cWmd/BXqVLUNSmMVUPkwPk0y+pqA/1ZKa z9QslkPXy61w8mJ+OG0AAIfSqSkbg3L835iF+PeMZJo0JNd6TBo9nv/EgSnLfmXwilnDaMBy eFOhJVjDn6T2gO9Zz4au1hvB9jSL6440t6y6BURMgjbzp0UrVueWZO+fSaE33AjMxvBT+geB c6O11B+kImsLU4E/3Bieh67WG8H3NYcPv/BjPsfif01fGyg3jQNz/CENd81q89fEfHOWjD1e rGHPLVsLRz0DxJ94t27EHsypy9jQOwVLPtkMXa+3QV+6z1911BigEqlaI3JPIUtqEqT/Fh3A k3x3PDCJhoDewht4TA/w7mIscs/k2dOw1Xoj9Ch9Y46bB16TclcZevAxD/tIjtTDQ7rQdCPl Q6/+mrK8echHIz8Y/JKOKvFZk/xIWe50F4lndjx0zd4C/Upf6DoQ/Ns2dsnWOre86ER/yJ6n rN95WtLbU1b1ZxI/NRFYhzKLt4tr62h8UBbW5TLwp5dL61yi2v81R5rrL79UncJuAXeeCN7+ FgOUM3Im6Zue5oKVs+LO6biLqcDdXLDTpeFr43y6L8AnKDqFBXUNuDbOLX2AGaUgYwF1Drsq LiF9LMtB8SVVgMr/cPyZnanDxbL27BLFXKH8r7BI4NzO9JfRfWGXJ6if/r/PUUSftXzisuce nFnnjPK/nO6b2PPv9N/FK3PWuRC6p4+wPY4ie63lTplQgiCPUBtUGW1enzavUm8le3/uy+Zr i/J3oh7BS8e2lz2MrpTqznKDcF8YZNubFYl2qWMts8T4x0W5cakcC20nQPnBO3y1+xe7DxfC fnDAmeQfLt0Nuw8sfwjU6C3ymJn9y3ZcRmkkdAi8vbYfsUf3IlFue2xreZu+zON/RM7S/v4t oe1FwwcH8LXjOpyX725P5Litc9NxezaAr/PsORUvHqLlDpGYaBS1By6d6M5exZI2hTbf3Miy JQnOym9uQ6jbkd/9mHZBy40+57eaRz+OZYHSWL/7YbmxnRLt59KGtmCuh+Hk/WVUPX7WDwYC 0uUM0werXhw6R/Fvs+W5fbZa1sPc505j++iYNJ/y79lJes9itna9M7436e8K1k9/fb5s6rc9 +9ra8X6+zfcl/a38+xqtnUn6Fx/1neECetSMHgUWeh2rn0tIt638RvS/v8rp8eYqaNqLS+D6 tIt9aplT6SvXi/rfPDKanfuR8Tc/6lOOR3X/kelzmVS5NVT3HxmV/iNzjkA+5VbQvRgeGash Ng+MWv5Hxqn0HxiV/iOj0n9kdMz/YHzkca7cFsferMH/XH4Cjfl3z/Tnpn56MQRD2yJlOIL2 +4qiKI9FuPFoDuUUbj6YRzkFVX5FUZRHAjZfDf/DMvIH7sKt3CH+lNUC5cY5dzpA5ZrpMVeN cnNs14pV/o+Iiv+xidLXzv9BUek/Nir9x0al/9DofK+iKIqiKIqiKIqiKIqiKIqiKIqiKIqi KIqiKIqiKIqiKIqiDMBijN/57MsDX9IkG7qwSt9UU/y26ZcHlksN/bg/JIi7MMnEcGxPgJCl MdCjJBi8XkrYTzl0YZW+YfEnjXQC3uShyky15BepTdjJXF6v8ecAG6HcFt4R64ZFm3Bb8NEi 1Eu8mEP7rbSIYujCKj1TZ4HsOo38IPLkiX6txyYL2LCxmjpqEjmaxb+ldejQ795Y8MiPVHxD f6qZqV9Ixt+n6AteLcSNZkEdAP6UzdClVXpmxd35s5lDtGzo6zG6+zIjiZdP+Mu3hd4cdHeo 3BY2/obdL7/hcfJERsCsuTugf2QVkm/c7SffJ0OXVukZHs1B9nnjmixxLngzz5xr6Dd1DUuz zuh1vL12mujrjilZt/m2X3J7pPIgEZ3Xe35FURRFURRFUZQ7w4NRP/9tT9+j/7v/P9JJY2QJ 18t/7/v5Hvwf9fddfuSuslx21NP38HcdK/7+fHt8j9OFPRbL9bktfZ+7nl1DuXosg+1T/P3t L+X6zFrd575XPVZ9OLZcqv1Dlatf8av2f0C/4r9W7de+/wNU+y9ThmvVfu37PymDav9A5VLt /6RY2vd34Wjtt9ep/T0Wq1fx91iuXu/7r2BLpj61v0d67fv7pE/xXwF9an+PHKj94eLbWg0o fnb8LrNeQzqO0P4Yd9zJtbh+6haFdpj4MZfvVuPOV7BXf+uOHtK/lOvHxVys2SDOx6Zc9vid 3cV/cNzxPi500tODxD//gwvS+QKSvSHXumNo5PtyVXmPwvi81NxoSesScfeV+nSnmb8jtF8+ 8WzE9ThJxQN5YmpxR3bbsoX4d2J2LsoHclDfzxGuKE4az13KKag8qKI0+kZL/HOZ7nyj0/Yw lG3PY/oA3ovfxvAq/rI6ns7xnySYvRLEk8VqqKQ0XHumhD59eRdQivhTsxL7C/1zjbHTzgLc 4wjtb+OO6cz1BoEHYT02i6lNcypVMQlUrvW/cchIjq0btlvzLl3WQdqfsxgLOTcpYT6tLaIe QpXWVCpLLbHKJDZ2PaUyQH8QOyH91ipUDZ5XY5NsDi7Yu3LRh/kbcc5ykyLc4gXXm5rKogQZ 6qaOUVqvqIH5N5KkNS8TrptqST3YMmxiHX2GhPw9o04XM75uYycc83MCR2i/xB2POa7sJV08 sV1aowZX9JxFnuNbbSb1GmNUqy599EHi5/6H2mGO6FePuBdqEVJLr/RS/SdXEsfG0qH1mA61 28+hCgvEzy1mSYc6eFeugi8XZ0bMPQljaTAWocf4s9hw3fCVP7+tFSpVIUXB4AEHV1/0Itxo S27BK8NBndwLP3eW3xtZdhb/PMYdQ5fqTOrSor3jYnIqEeyCo+Y/KSTzQJ62Ejicg8TfjoX+ Y7gIVJ6QxWEx9IL7hkJUBVfpqqndfc7yQVTnz51GD2/Lhe9exdh7tkV0pfh2EjC3+Cm/kscI bPtXavKQsfRWaczKkDzFEn01ln6OV0tyX1lrXyS098TA/u7aL600T+eeht1y+joWheyrbdYN FXIxYXnE9skf6XSiQ/r+OBaaxWpIuDy12JgiyoO0m8VC+lZZ72PbwId/OsRLoyu1XQZvb8VP p7Q+5RBcEU895rHAPOq2YaMXA/DrGSlCRu+joKlZFPThQmy6NW1X9vHVtm2sjv2NpHOanyb+ 7tr/wsX0MaaYByT1kmPQqWDUtqkzqmbzcTVL5GavjK2gUzkP0f52LMT6Uy1Zy/dLhfqkInmR AcQgsdJcbTh6zpIpOnWfb8rF17WeyZm9nJ7b3ypl05PJMdwrzKAx08WkHMeaWEk5UeCtBfgE aezI6THjFsYlpz/db3v36a798oGNDGhi8LlYsoL/LaCOSZah6mHQXrlFcG98OIeIvx0LwbZQ Z1vyCfZKxToyY62kvnXDJcdrPG7GLxqMeu4iju37WY7zsQxq0d+UG2l0NKL4Z6wqu43AtqZ0 Gaqn2NZjTM6w7Z8+u1oazLowIvGnleT0MVUWNkmnav2F7tq/F3ccrGibNdWfwVF7hGVYse5R NVEN1JYGiTOT+GDrTvknDhE/n5rOtSiCy5DrJAt2r1RsAdC9Z67JU5SsEIsgn6OBecHjsmWn uZ/9cr22lgbnTBPrcOOxakLuZIoOOpFwkRzdEsRaobNTiag2ogVnuz+JFuAzAlhkhu9qhfLk Oc9T5vy3Z6eRYBr2qnAv7ji0R3TjkL4/xHPZNEi3yTfau1LFKOgYHv3+cybIDEDH6OjfNMtJ e2b+xmLvWtsS7NeN1Mqun9/N4BxC3nMCr57m/PteOeiy4nfRVYuvyjU/rS/+ir6XOHpa8es7 r1gX8V80p9lX5VqcV/x9c9srfpfnWst1JLre3407E79qfzeutVxHcq3a33s1566XzId3Jv4H 0v6kjzHinYn/WrX/HH1/3YNnxp2Jv6v2swat2T/B2aUpp8E2KfsfYerMuqWpJ85lpsLSdylL Pfynmhi8fiAHzflbNzE1Zt5cytPr8NzJOcNhTuVYt+er1rD7wbqwxJGYis8NrxSjYPQdPDl5 YMHuTPwdtb/+jtUrrO7alNcybTDzDSY7qiVPcK7MopiYyk6x6JlLZfNUCJ9ncaj+HSB+cXqM ng887U5F2rQ23lLRUr4LpxLiuLFJVlu/E86C/IQWm8+QGf9wX5Q7E39H7a/sDDo+4fUqkvhr 3GkghWA9P17REZX4gMSVzlfJO2/a1cIDOED8z9wC4rpZXAXh7+eFc8+Cik1wLqtsr+N2nYVX fmZkBGDH4hGHcWfi76j9FuvWUyvVVU1bz4kc1TjPQiCt50Xu2dafhdoImd1pTeqVrA7ufL/u +8tNQFZzlucfJl+GQKdgp63X1NR+wgukyaZkh5MJrw4ulkkRXFjJSjlJ3eetV8jBc+l3Jv5u 2p9k7DBlZY1sFRehC+PDCpYhOCOjgxcDuSdxvdtTnWOh63CPugO0f74JgaxQ1GNqYa4ay6rZ s1lnccFvMUMvH72QqFRV5kJdyHvw0sFA4VmOOLBgdyb+btpPumTnpM68nll+k3p8nRn2X9vz tBBPJ3ZL+N46/HW67/pa/K9ssvls39PYClj8yRPrM/twPLNw5z/FqWLrd4IBQ1nwiCX2B98O Ldidib+b9pONzHnlmkZSJakO6ni9ZCOQpyLf1vGDdA0OGHbT+rKU/Xr6YlQnexm4n9G7ZxJH HzzA5JX9KdpmYv+CsPE+xgYlJ0Qv7RO3iQLtKLEHTwndmfi7ab+VOAOqrLV1PLp28DOHUtVT un9qMu4WyjjUrywc/urp9tnBbhUH3PfTuQOddmNTtz2hsXLfl1njG3hWwrO2kZPjDo81fcml p5s+vE93grZpzMFN887Ef9qs3+pcxTp51u9cexvdmfhPm/U725ThybN+53K7uDPxn0aPeRN6 ptJtDRVFURRFeQhKZ7Mb29UvNG4bpz70tmQlYu9ueOCIgPXVTcm/fjK7ScH/DFz1t74fKpax 8pNyPlyaGAN5HXRLWnR9wHLZSbuqlXFbKHk2NMmCtWOJFcZErbO2ScaYmqX/aDCVw1/M5dWN 1EOBo/46r9s1B2euefVuvcTvkswvnd6uM2NdYS4bydHOZK6pLqiq8ob9ivzM5MHZZUI9K7wY bP5s6uWaSuecn0iPm+L3aclWekBqMUaNIvHGlJ1ZksLM/RTBh0l0jeGSLujwuggcAr9ecuPH Klk95nqYj/nFMzsEei4qzjXlZTjuB5AKJd9w46gvGTrjZeRk09jqng2SwJC2rJwxyAmwzQaz +JMqCLKX2NH5mPXqokFHv4I0B08xarUw1QyeGOKVkaKPNa//G1uGZFtBN5GIhtVxpWwv9rSS VnDuS/qRWazGIto2xsNjpVhiaCU/wMXy96Eu1rIMLB4jBf95oXo1pg0dFmuIARbcWLDejYjn lO3lwJ3HfLx1Z4M++XE7rFqJT0sspY1ZYfB7IavhVp7PfyJnhUmwY9D3FK58phcX+Y+hJkin z714hkq2hG3GC7qIPHPrMxdhi+RckcwZY1Z3vg14lsYgtRWzebWh+aQo+Sb3kz0/2OF4lWQ7 0dNmhbptE+DFDCzSt8uaWOv3hCbCeVqeJBWL32VkWRcv5zW+WLrnpBDSz4j6sJfAsxTOp5eL 4+XG9xxwxX+nSTGRHB3Jn5KoR/wK9jLIcF0uZbwVopYNSvRiRe/0I5XkEnNOfyIejuslH/Ea c4zstWm5tqzNRMTucZITozrvqDxmOLB8uk30B0WbaAcplxz9ie8oOyt+T9lcFlIt69m2tqTb 3Pk1LSU3U1qYOI4dEDLbwaMtJlZqDjZgYpCCL47uXmbBUR2TPQ2TvTaNvBxwkEdLpgazkiwl uNS+kwq8BSMrZFlhlyEyuEjUEvZz3iQxb8hFsLjVgedSTfdK+RKpK6bG1uJTDJXAmIjMUTmp 2wwyVDY6kAasi8bUQ88YVewFYxLnjOOEkQmCGfBa1TjJAercpIZw8+UEiSdwAK/dOpfSB/Co nvCf+Oy867pOfiVcVOTmKJ2T83JWjCUyhV5uZdk2XEcl/Xax3pxrK6ItkEEJ67dVx2k6Br/t +4SLaZByjVxnOJ9yIS6d+15RFEVRlOtk8du7lZANPX+pXIQP9lm54DqLch7CMiY1xfQEImJ5 TZ+nKOoppgHw8B+yr8hkl2FU3jv3LjWYLqmMpESVaSbHZSirthz/iPlPy7gvzNRM42cuWomu 3ZZGkrFiiodrK3TLyHppSovdTGIGBGOn4WXKE/yS9KJcTUyYYEcGnmGdS3Jx3qCC35OForOB edRUMkA8mbVzpgg8y0oP/5XLXiFYA/gBgb8+8RVspJ86bQOLzuQOgesjSP5vrEjbScnLKGUW XWquFczzyDpuPZY5v0J2NpC8DLIO7LHKYiTbhWSWju1lcd6ev9jPs7GCR4VsvvK3bIYSd2Eo swbT7Mt4bNtAL8gLL0BW8IuokQam4XLlqeyr0m2LoouCZat8ub/3A/YQ4UVVWbJEovnVJCaV 5z2i0DRkc4qi61ZtHSGZk/63+y60u5m0rhS+3SWkmsJu0YM1srVvLdnliGfLw9gkmZMNmLDC G+KeCtc7lbqyFisTG+tsEXccsSmW+KxodmLNutjueOHhJ+TsalbF9857YfkGPnJ7Hon7WXjK rM0MYtn/439Sk3tcQOuFcTniDksFusjWF4Vqz1sp8vUqf+wjKwmv51TTyYb1ZyMuFfV4EfPa lBZJ0Hh9NZf3qLV0yMVyBGhxK3GWiTtxiAmS1BxTFj/GBvxDRXyGmW1fvSDR+SRjD6Doi/Kj zVc2H593LfwkpJ5exJUnEd8UKbQ4gIjfT6vltvUOje/Nz+teJduYwZtgXbTeZq11Sjjxiql4 u43ctXvwyT4h9cGJWHoh7g4z5t3JZEiSZ9yVwnXaXq/ym+TZ0YCas9s07Adg05r90+DB0cAx gfMZykiKjFzr25I3jve9O2vhqszBxQ9FlN22Sml1L41kY0TeEMuuv3+2ifuorVDRphfubemU fI+S846QCZVqIv4+mBT7cdmydGS7c+j22e5vePNa+zj55dVzkZjWbr7Zh9u+LVm6d0RyoZK9 Z3fOidntIYNHB6epVA7kvCOOfqmv2PTfJheN6DiRi23erSiKoigX4MajnJXfs/rnl4ckP1cT 3GwrinJDuBQ7rDiZiszzxsxnvKuK7DaMIK/MJDzPjwnLNS+rbLCLPDIqOP49wbYrPP/X0LM0 iUl33LrTNvfKEKwwM+4mPK3LOayrIuXVFW4QL0us+bR5H+K+JyRpbNGQcawdR9KuZ+IN4JfU HDJe1QxZeuGFNuUIEAmdj7fB+lY2W3lJkwzidWPMqvCa1UaW1Z/TuCcK5v15UajcSEoQshV4 iuWVuKh9Zu8P5XQwYxqjtYvtzirIcJ8iPUE141jkqQv5UtbzZKV9MZOMCp5X34zdpsdvE6Vz 2o8Lu1gpneHFybhs/sR+iDyDXmAR36wncOcidQ8hrGetuw8kvZ6wRUiyxAd29GBFR//Pci/a RqRcNyxTSDzm5pD2sJ5yA2D3HUmhYF55oZ29O1PYAB4ZrqfRCcS4mTFb/6s2UYzeCl47rLBx YwvZWaXhER2yIxUx00f7vud+vpTuAt0+jf7YG3QRu4z93DoTU/ezBa5yRrBHZYDhRh43ZPLL G+yraeZTljrvp9lurWKsywxvvSVuK5xBwcL1wiR4mLQdCb4U7+ri5s1xvW6oygXQ4dpDo7fq iqIoyq+4641SUM6PZPb8OXQxlEFIdC7nbimdDcm0lOm6EtM6nJiSs1VyOsqAXc8dJ0+IuTv3 EnpWKbJWlrrIf6MsmmDCfDPlid2qMQvZbSDmH15M8ejHBmHqMU7VxjjANC744dnQGWqVI5G4 9FzSoiN2N3mKYdQxgzNv8zKRPO9zWSuK6wHtsoBNb2tLIGWHBCbH/XhsWgbf+vnEmHos5zzz u4Ws7I0RuBhkR3v2A6gP39ZeuTIkbpeT+/9hVsjz0LaFtbQCcQdCY2Bfr7CamdfGuVy2r4D4 k8uGUiv9wf28eG3F7B2SGWUh3l5lgdfQJ8g2DsFObGwsjaz0IwlUpe59twqv3bdJUyz3BPDZ fJGcWSvO57N6Yt+e7d45vNsHtnUwtZ8hpl0dvG4W5EeQxC6pSXKs2JfWLhNqCd5m1NHX1v7l 4AUet54qJJNbjqQPdppzF3DrO1oq79lPRqPuAA/H3rYoiTrwPDLJ5XbIURRFUc7H9WaXVs5P 6fpJM1gOfSHKkfSSa2yhs323it7LPyyI7EEUT2Wdl1n/hcz35zNM34tS5y5mqHfI5VA2zq2m Mt/7yvE8L1NZ5U+cjXvnIru5XPwAAAF7SURBVP5f9tlVrhjO2PBNZvglfwMJkud21thbnl/g 2E/IGu2BXimREqCQPsO2WaDZguSc0YGjOxvZUFlnia4aXuXxnBMbEoWfVvTkWCGvu21Fi128 ZUVwJRYhenj4OMfPT5Jsu3d6Pms3dVeuGJaoRONjLxZvkbWHF3TwkpfE9N8c74sgzkAvsAvw +ojiFScBFn++sfSJdm/3H/RdXl1/rhpOzjJmdSel5n1PJFc6zD5bed5DhXW8zefBR43bJiPi xxiA+/+t7eBWoNldrhvZtIeXbb/LpjMkPSzZv4yxPQrc/lj00Hx27qQneDv6g/w9i+m0t8k8 8nTxX3r7TzlaF/+vm9cxPHqxDRt8u7gxTMyiMTafcQ4vaG/9ZBIewdulyRvTHpWTAVhPzevy X4ns8oVXsL+LN85tZEygt5RXTs37MyZuaWqTsLBT3ODRM6ztlbIToVu2B2PbNhwV2qPwomvj guXLSriLy/aF6vKvKIqiKIqiKIqiKL3w/zBLQXrepJA0AAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAckAAAGhCAMAAAA9Rr90AAADAFBMVEX////MzMwAAABmZmaZ mZkzMzPM//9mZpn//8yZZmbMmZnMzP//zMyZzMzMzJlmmcyZmcyZmWYzM2ZmmZmZzP//zJlm MzMzZmbMmWZmZjMAADMzZpkzAABmM2YzMwAAM2aZZjNmMwAAMzOZZpkzADPMmcxmZszM/8wz M5mZmf//zP8AAGaZ//8zAMwzM8wzM/8A/zMAM/8AzAAAzDMzZjMzZswzZv8zmQAzZgAA/wAz mZkzmcwzmf8zzAAzzDMzmTMzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kzmWYz//8zzGZmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zAJkAmf8AzP9mM5kzAP9mM/8z/8wAmcwAM8wAM5kzAGZmZv9mmQBmmTNmmWYA mZkAmWYA/2YA//9mzDNmzGZmAABmzMxmzP8AzGYAmTMA/5lm/5kAzMwA/8yZAAAAZgCZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzJkAMwBmM8yZZsyZZv+ZmQAAAAAAmQAA AP8AZv9mZgCZzACZzDOZzGaZzJkAZswAZpmZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8xmzADMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjPMZmbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZmYA AMxmzJnMmf/MzADMzDPMzGYAZjMAAJlm/wDM/wDM/zPM/2bM/5lmmf+ZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMD FKh2AAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19CYOjOpOkhMRpwGB81tHXe9/O 7Mz+/9+3GSlhu8oXuFRdbjqjm+KwDFhB6MhUCqUEAoFAIBAIBAKBQCAQCAQCgUAgEAgED4Ao iuLI4XevI/PVP35K0NEXwn71r58Uvk4YVjQZEvrrslOLJoNCNDkRiCYnA9HkRCCanAxEkxOB aHIyuMakTT7zyqLJoLiiSTbDzD7z0qLJkLjM5E7rXfT8eVcWTQbF9XpyFS3UFsIsomipVPHy 1CmVRxXtp7z+FnEaVcdPdJ6aiM9ot18rG0dPcXXx0qLJkLjCZG2+RQmYfCbGiM5tlK6JwV00 Vy0dwzqKElBWRgsTfacEGyL2ab9uo0ivo+7C6UWTQXFNky8R8abyp90v4psECJW9PJEW516T c2I4WRGFdJSIpaPPIHW//kEptlFz8dKiyZC4KoyaWMqjOtL0r1o5VxTxAzwzTy9PpMlncE5I tryCNt06M/BFzi+cXDQZFNfryYyIW0f0d7GK5lSMagIxuGl3pMkfVHW+RCy+6Elra4n42ObE YL+m75q1aPI34UovZEP15IbYIL7mJUmLKklrG64ft1xPLmwUmZaYzKONtR0fLbmedOuC2Pwh mvw9uKzJEoM0UtSW1HKhBsx/K2XoSOdrv2dfyhL+F+1ZlLeOwe/79Qup9jKTosmwELvrRCB2 18lANDkRiCYnA9HkRPBGk6W1v1EmosmwOGKyhm2ud2P9+vQriyaD4liTC1pef+elRZMhcWAy I0mqVJWp0qmqYWMr6M+2UW1Fep2rXUJ7S7VCso3Kl/y5+49zeDUba9zflE5oc6PVap7bDR3Z IJE1e9eIaDIojjVJVBGb22UJJyQGfhTE1nbmeEr6VbtkXpGAPs9V0YFYpdx56K9xSVNVLPjx wKp1BTfYxiPgLy2aDIljYcT2G3GjkcE59o1bjNuP3R5TWHFRjM9qEiyoV5AqPiBNIwkdh5Yp HbRseCmRJuuHIYgmg+JdPWlnam1QsPJRYqTcuFKX9mOTGhLf2hobHx3UiotiPqByYxcJk0rS xTmIPP880ILSmgrb/aVFkyFxYBJKMlwcVk5lqmwNtWdrKg5XXH/6z/erhSrnkBsKzS07r2I+ is8ip9LtXr20RsF8aB2LJoPioMnM6SZDSwUVocOq4SbObo7GDg5nrsFTuoNEOmmMtFbGXP2t WZwpV4xIWbuVX7KF6+r0lxZNhsSeyQK1muFWjnENnv6oNU3hWiu0h89L0l/eGVpx/YdCtWo5 uU6NTVRB7Vc608bYjsvXPZslH/EQTQbFJ9pd2xtjZUWTYfF5TK5vfC6aDIpP1KS+eWnRZEiI L2QiEP/kZCCanAhEk5OBaHIiOKNJdjwVM2dOLa01zpCaqqw3lNvWGfMsTLSwtVNqbzHIbar6 battXmW0uJjaYvb+0qLJkDhlMoHjqXUWHZBp2ApLizfUZURt6W1ua9U7u3ZKObvqat5vtxv6 NOUUve31GKLJoDhbT+az3pPlbLHMZMNSWzXOkue/9bonyRNKG3uHJszp68On5uTSosmQOGXS vFJxuDbWGGeLXbAy4WPe0LGKCXK0GKgz5vEBvbO5iGf9NkzybHDde07eQjQZFGc1ufdd4bMC 5aO1r+p47ICnJXPDRKgCLefemwIJz/f0+YUrzu7k0qLJkDjH5NplPQ/xyIxzcL0dO7DzvpK4 H0KAkQAtjwbIE9BH23CDYaFzwUm2ex/pI5oMihNNlgaNTXZhzbFjnavSuS1ZixkVpyh1a2rW ztivhZaOSf+xVZlyszZPc1sxxzxwZ8aizmcnlxZNhsSpMG5ZvkNBNBkUYuOZDMTGMxGIJicD 0eREIJqcDD7AZN19KI1oMig+osnsY2lEk2FxnUltndPDKsuTvbpQWexRP/8/SADLAI4V/Cmd TNMnZdUf+8/lc4smg+LGHFneAqt2lh1ZeYVAEbW2PJzcsP1mb5D1h9a8w4GYfnXx0qLJkLjK ZJu4qJzsSbFPBIY7ogd7u8QZ8DLvfVywjdX0QQn+WJZePrloMiiuazK2a26xwLuVuWg6onAF cvNkNYeBdYHZtIxB4CuplVI/WdNu+mOr+bVLiyZD4hqTXKCCPciNdnhU+d5rmbP5nHTqHVuq MHmqfDylP5ZfmUldNBkU+haTdR9NuZ25CNeuj0X3owI2+/BmHszDIV3N/lhy7dKiyZC4xmRm tN6oPiAvUaXRNdo0TWaW7KdsO9U7tmYoXIk4bvD0x9z4ggsQTQbFjf6kdi4u7RfuYiiTNfuD ev+p3/I+sbd7Fy4tmgyJ8cKo52O/cR6iyaC4w8ZTVGO/cenSosmQEF/IRCC+kMlANDkRiCYn A9HkRHBdk+ymIvyTWTMrbTpzHiybKJshhotT0Ip2tAvjyv0cS/Ca7GfOunRp0WRI3BCGm2Vu B5+HC9byAT1wbBk3Fj12057tJ0DbEUHlqxu5fK3vKZoMilv15PEkZn3YFnxXbo9dHfmsrjCR KO/Q2Tpa/iHZGjeL6JVLiyZD4vp7tdwrB338JBbQ5UN24OaC8S5P1t3u2XlNVo0q5xYLu6DV 1aJbNBkStzTJlSHoQ61XzuF7hpEHgbJ0lN1cr+CLSPYazJPWRXmdi5l8e2nRZEjcYJKHDIC+ 1jk36H8WzzhqmQSJsneVcuH7zLTyDJKFnflRA/X3K6cWTQbFNU1m1roBWWY/1y5Hb/V6SzgG q4NzS0OWG9vxuJ/VgmnMO2u7q5cWTYbEdWG4SDl9tLhhj8mZFKc+rOuvXhdNBoXYeCYDsfFM BKLJyUA0ORHcpcnShohgF02GxX3CsOk933p3DtFkSNxbT5YDIu5uXlo0GRIXmNRGq1Kjw69d Au7la+ohlhj8aNk2UBdmprJZyW9/SQoqc60rd3VLazeWMvVd0dO+pWgyKM5rMjMYv9qmWhk7 c16QZD8sOVH0ab5ReNvSKlVb7FVqu5kpk7o56/7RMOXB1MMv1LpggBVNhsVZJtlurtZLpXYz 9h6DwrXzJRsX8/HLvblnqXI4sxZqTXvrZP/mLfBND0FNSq7n5z3OosmgOKtJP+fn0Quxlm4z tileQOiS8BCBhBX75u1ZvZ8yLUihq4Z9lOeYFE2GxTkmeZ5WN3tgtw+3KzcsRu0ifOoG8wz2 IwXevD3LE63SbF42q6YPDzqBaDIozmrSjdmAtvwCp/Gu4dHn5dzP2YpExcJNxLzh+SP9gqI5 hzM66wycYbjAv8m5S4smQ+J8PYl5Anx1x40XKj31vG/w1BtmK1Y5tWu3Kbdw4cfEQrItOm0t z0P5ws2ktqv5fbDvIZoMigv9Sd289WWVjcqSg2fLicliL9fFcUJOXPnYLb0P6NJnLy2aDImP CuPW27MuQzQZFB/2hdxvthNNhoX4QiYC8U9OBqLJiSCsJotkRGLRZFiEZXJM4LpoMihGa1Kz r0pZcFZgQkLuQSY8o9K4yfBFk2ExlsmqfOYhA23lhicn7vXpta43V2PsTiGaDIrx9WTmpjvb ztjOamBud74Tb4MdcWnRZEiMZRLDBHygZN34F8LgFBgtUCzHnEk0GRRjNblu/Isk3dxmzCQK VY1okXY25lSiybAYxyQHTNol+7MgxS2/aYkJzJ6vTct7BqLJoBipyWJO7dO6o1brHO8bdV4v N+hqN1PjmBFNhsVIYWgIsKY+SAPfFc8fgejJgudHb0adSjQZFB+38bSjmjlvLi2aDIkP+yfv no9QNBkU4guZDMQXMhGIJicD0eREIJqcDCIg/ppFNBkQOvpCCJMhYfW9/zQ9Bfrub/MZvvrH CxyIya++BUEYCJMTgWhyMhAmJwLR5GQgTE4EosnJQJicCESTk4EwORGIJicDYXIiEE1OBsLk RCCanAyEyYlANDkZCJMTgWhyMhAmJwLR5GQgTE4EosnJAEzKmNU/HnFsoshKbMefDx+H8NW3 Ifg4XGzQV9/FV8DYR/r38frNgMmPn+bLc+LNv0G3/JVRUaf4+JOpw5zmqzPijmyJ4o9FNoX8 FwcQk4qDFK50K1+dG/vYsXggkw/UOjAh7sWEKFzVwNz7LRisya++0QOCaDLMs/lITA7V5EMx GeQsIYKSH6mo+ms1GcQq8Cdq8oFuOUg9GQaPxORfq8lAt/LVdzD6Xh5Jkw+UfYOzRQewZoS5 F9HkhVsZlGyHfvv8Me7lkTT50XpSWxubGDAfnYxlWO6to6dKj3pF0D34yzSprbdsxXsb10e6 I4OYXLk8LvlqXbamv2amVBa/PFVKfXvScYQJn7MYmZxF3ym3n5J+rQoIesgbMP6q/iTs5nFs G60TfvNrQvI0HyFzkA7a6BmrMo6jJzMnenRONGXE5wsVuWt+qua0/0RPGVZ82n5N/DdttAh1 L4/G5F2a1ExZovnlvRpr7bYtdGruOuegh2rnmIQq8Ub3lydVEzVrEhrRpH4SizXRtosStY2a 95pcRRti9TnUvUygntSYNFBfgNLmPoP6oNzb9pIqeANl7C9FDM44W9e8fqJ9bhZl3q1R9u6N NnqKos2Ay/wlmiQerVfhhQUp7jjtgEREjptvfQVtQZO9FrH+RpUkNEnrkhpgWfTLFqxJt1Z5 tGinqsnx9aTG1I/6OqDaeOwjMixbWhKhiSsuVFl/tROdjV09yfUlsUmVNtFOen2JjtZP9ARI PelgohgvKNQzr8BLazt6rs+BD1WN9ieYhCa/0famcm3ZBqWs4TXojRYJMxhF+3VOJK+mqsmx 9eQAQfaIRz6xAcxNXE+GwOQ1yRO56ut15H5BP2XcrXz413yL7n5pyV338lhMjkjsiRwKZUdR GaCowpsUg2DimvREJr7/eHs9jsoHMuZPvZ4cp0ivyuFP7SMxGVyT+ujv52CEJuMRdeRRXTn4 x75jUn/l7OihNVlyypfoEy3/w4VgIjtWkiDDDLYRvM0W0+jW+66yIVaZ4agHvA48uCbXUUp0 /gr6Q95isCY12+dO+43qRr9SDR5B+eah2iXu7aSfgQH3E7yeRJd2i5a1NZtkF1eqjDdqTY/o LoYDYo2mWk6bBX3Ur6kBF5vBnfLB9SSGW5/DbaEOfXDf5J5xC+nZJvw6aNrKGh76lfL7oVeV gpdytTw61vltoGxIfXQMiSy/3hTfd2ky2s3poxaHjbELN6bsqPAI33b9ESXfImcorrYk0Daa w+ykvrE5eANjx7doqXZRt1//ZI/O0Md5qCbjyKp3dWA+J+UV6c260g6+xNHOmpZXVXaqaJjV mkra7bImLsqUX+hdVJwmRwJ/bOO2nf9x1XAaCHvhS9Ttkj6d0+myTplE5VqVdOpnnATvCleb C/cShMky2rwsiE9cJGMjfwJbI9edMDuxR2fJBPdrEP1zsOoH3rI+Ne0oFul23u8n79YH3FVU rVOTEh0gw3gW8gR7xJRhCr1u98eM6rcBFM0ugcFTvfCHSMr0lYR4x7NBhfhqvj9JeuleQjBJ SiPOfjqJ/Yz0y5PKXuCaiVTBXlX24LxErEW33n6GJomMd/3FmTZYr7UuqHxSOjM5ka1ya7p3 /cqh77J7Q3hbQSet6TwLPxLoNMcnMxUbi/ojsigYjTu2jpXqt3sm4cFMXWmLT9edsf+C6Tam NDtONSMOiUI8KKv5hXu5wuSIjlMNJ6k3Qq0iA/MwfLxE1SpaGOThOlrEGPLQr2kjHn6FYfWk Ptdu3RBN/2V021GFXakdNVOJzoqOn7Rfh+XLcSqUdsWSmCNGWWTZwtqNE2PCRaFBQQmy9scW ym+7H+aWLM2e/fn8oRWKa0r0qvghMUzh0RfHUDSiP2nZHVeT1grtBZqh+FzDRYP+3Yzrxx9U qvbrNZewYTWJVO/rP0vtqtj8yhakxHZeUCm7UHlF291J2mGvJTxmMk/6Gs4ctGKgrOypr+98 BemOEe1UXLrtnkmqyNXP/+dYglA3TB1tptheJ1A+KKYLGQwouXAv15gcrJjC+WjglAOjW+8n d/Vk/cKunJ+ewX7tPh56hUG3TLXk7ESS7ZzHB7QNbRddvjG/tDb++Dskg65ylC3cg4yVy+Ze KzU1f1JrU6almHNHpV32x+gRp+qu422UYHll6XZyaupQo4yP0PdxRqdpom6hbVN66W47+yb4 Nbgmy0NmKvbGJf32wfqj1cz16vbrMVahQZqk1udpP3EHcuu0bWh7PYsTncUlFbjq2+ykX6kG zSdxRHd/T1BSopKjo+9/YfLuGLbio9SguNTnv6/33z/Jsc+1u2bDBviNw6B68mxf8hV/8mqb 6qTYZEixqTdUuC7O9ikHtHlC2V2poD3CAIPOuV/8ub6Ql0DOt2MM0SR3Qd7XfVmMY4aaOp0h MtvUmAbbVZyc6VMOYemRLOgT9U/aqz6Q4/7jpeEEaoh14JFcRBP1T8bxVT+k8v3Lq/7KARXl n6jJB7rlIfUkPXn6oxjw9D4Sk3dq0liTN26z+ISq8D2y40bAEE2yWWCcX/LETxm/+c1nr/lI TN6nSXR2cj/+pP7sICTlXQI3bvnYwKbvcky+w5H29YVy4JGKqvs0yZ3TJNMqq/hhRfdHzxTy 26oCPz3xXZ4SUUka3pey8ts+42kjs8ail0K5Bo9Xje8WNlFFk7iEtJQFvns8aunSw4e4D1+1 ocFze3zrjbXx2uf4rvNdkos66D1OLgDWKvZR0Wnxa8saO03/WaMP3UbOOGu5x6jTxM1NhmOc w5nVSXmxPLpPk870286UmbFByZkdYKpniwR3kNxx46waBkYqvw3A1Lxk8yQ8elaVz6pOdZa0 ZpaZf5Js48z8vCqcjfHwGEX2LFwgHZNpRg/fOQPXePWnNeeueHmSWJchbMLBlk1gmYlphV+U UHeoJIZQslGerHurLKxhMM3R11TbqFXKGbTobXctnHTmYgl4nyYzU7UpjMUzNii9ddasD7R2 3MulVKk3N/Vmf1ibKqb1mQ9tl64qfPHLK3eW6dz0fG6Xb5mMoxuwaBSNqxPPHJtZPtFdM4x5 3+GrcpbTiCkqv7tnW8EAviLasmeWxGpeOx9lm5AK6gppaVNtE0UflL3BnV1a6p+LFN3Xn6zT WZ2qNR4Q3AU/TV6MM3r0YBAsNrSa98b8zYFv/qWLmjrl+EJd+RvdLtVREhY8zr3Q60a9Z/JO TXawslptjdY1TK8p6c5whdqa7tRKq1mTnsuzmrw4opJ+fNU2q7Rmy6j3gGyRU4bdJKsOVNUV FzzZM+ywJEKUcSq37caZefKE7XZ9HrrYECpuL5iA7tKkc+BkqU69YyW3eucc5S28ARqFBPXI 8tnKFbhFY6u+8AVWzwrfXbjTgB1WsmJ3jnue/YPYaXqyV8cNnqv1pKccmjzpH7ZznXf0nFVl zB6QbaqLVO0qXRhQfNqv9JUjQvJG1pNU3uiiKjo31o4fdietLN2iUCoauC2LJftMtkvOK5C2 gm9EF03WcZ7gK63PQ5dzkPI6GXUvVwlHszVP6GnZF3x6RuJCQfKkPHmOCexsn7HjXD1bx2TO 7vRVBz86DteuMuDfjOKl5gcx+xdZQr+lfsPkhXakPgq1OqvJvMqbWf2LtnYVnJLtvFzAeFdv El0u/uuMJvemAXshmy7lnvvxfes+d0WXq+64kFz0ZZUrqryrMUsNl8ZZijwoFtxWcHnYzt1A D5RcF6rKuzS54CcGN7pQfUAYRpk02nTMEl3cpckMPfFMd54cthVlYdFlxo12iKl6p9KYGgIV M7zkdtGuqu2Gan00En68ufcL/cnjg+fqSaoMOmofp84Pgr9JuzBxQ2s9g3zepU+qN0aeMf3J zFcSME94JqkN8a/iQZSmOrRx6E7gvnJ5pdS3GY6UfKSt2Lfp8tDulirHwKztPLMXfBL3aFK7 P4emc3+wrg4OGL/K7CzreyTKzsqk5AgyOtyfBkPRuLthD86b/yj+7a7l/T4XB9zyWU2+kv4o 32hrwYMEzCznmhMeyl1zmr66bYG4pIOq/2VV/xs1lNbwE4kSpu9jcQnEnjDdVz2WCyCr3FPg 8iAp0UujPKM/ych7eZ8smN314xP/DbDx2Gh20j/MFujokCJ0PodXpH6CIkgftF2eSb/vT169 leG3Xd6akCczH7KxTNPuaqPqRGJEo35V32xtSIk72xoq7DdUHdB/a8xpeupPhso9xq1BzeXH iJyqL+Sc3bXBmnoTvF/bzMKOwqMILBXw+obd9cKtfHVmjL6Xx2JywP1eCGNGg2coBvzmRyqq focmy+vT7xV6nDdlkCbP+ye5H6kHxlP+3f7JM+0ZNLHr4+Nv6gM02HU9qhk0xD8ZwPA6ZMxA ECZDTP6sgmvyzI//H/w5ttLo02/cbNcdY4gm7WlMyNhlyAMThMlAMZd3aFJzj0dbdJaMoe67 c9/AGdP7ETNrKrYRGj5kzYwfPGov8oGCOpAVJUJHcgZfCDVEFPeh6sO54QpKOE1WqeOopGEj UeM7ZAhkfj3o4b2pA9w1wq/qt3lmSliZqdGVJhyh5bKVHXzOjVW0FX/eUdXEnjB7c4LYOzSp YeqlW1rN2U5q3Ah46vq+9mOvyxT9ftia1mzQS5Qz+2688emVPSgLjmtaovjNTc4dYzqc9+cG 6fQ1Ogvb/w5T0gwa7worz9v+Yf39Vtwk1u3zneNdzwM20pjzjDohzvaM/n+Kn5TTdaiT6/NM W3aHsCck7zQGOa+tKtIGXj1k5a2ZJe6qJ00Cn1NROTMgbpLdjovjAAcXfmK8l6NEbQkr4yvS pLAQwxHSuW+rVdomzo2J6CYXoOZMVb1bpDgUz4PGu+rIJANVeD7doIy5mYjywDNlEv4ZS+QZ kbnxuXScZ+1y5dxbawRbdtl3OI34Cee2xo0a6A5NFqbqg8hydqHR9WGKNn1j5hBERkp69T44 xWYqmNaTLGb3h4FQU++vK3GOeoFJwZzREifhJe3tlofsG1KzRH1cCF1QJzm1YKoMY2CpCJnp pK2oa9li35q4sZUxXWZgl+37ocmgYK2bTMInlRzlGT+qeCxzMFNznrmUT/Zb5fOCiSsqVgsv /BiXNwY0j+9Ptp0nJuZ2KeiZs3Oxbfxd+XEBhp+jlP2t7GDO+YtwIlO3DnEUVJakPkyQzwHP h/HnZhbn+9hDM/aWD0N5MPLcUEffhcCmeq3hF9ELrds0aXEsXxDDRmf0ycIpNBlgqlNDdGDY mIrAHXbouDyjxzJ3gVdt9aYAQ9o15YXqg0vcwo9xvrx+pfGaZF9Gyp4oLu1xiB+X3ofWlwMb PxQAX10oZyDOZ/TXztSOi9qictFjPKCgc5H6BucuFsy9Xwxf7IjJUfGTPPKcFoMmBUwDbh8e EBdMAJK1t8HWqVfysMb67YeqNf6Xc2bR76qd43xlmJiSKxqfZ0WFbH1NVi6iCx5btxRz71/5 2L28JzyvCsQdUomke7GsqaUJ3wJdHmQoU2nLV35FQQK7tfJ2RZOULFJS21oXPGBk2/HHa9Sm Gw1h49zKpXaec/smKmngPAM2SllesLfC37FRu42h0ltTsW6cN0QvXJSW8curLtIRteQgJvmp Npoqf/yutM+z7JfiPEMDEHRlBg+ZqWxDLQd2gR+Nn0CG3rTK3tV2VTyS7hB7BSeoZu+TL8x1 9SZ2ybVW+hilHrX/tuZGmYuYt/tzH0cn6SH+yTM/jdVFmaJJ0rbjcQFtVVPrNFvAyUzH1rC7 Ip7SL+z0UsPCewYxaQ6/9U2ecYFZv8kz3afLtX7z609y4M578bly+bNj3bd32vPHzF8zuDvO fcoZyU59m+t2DrL0a5LPMWlEuWAN5jCrw82MBYWH70sOvMTNdJeUVBw1RPOTL92VhQFsPEOm kb2BbMw5Bs/HY7nRk8XWkCbXaPAoqhfhoaRWm4vUoha3TRGs7pfYRTMOnVrpxkOVXeoDFtdi EbP7Xvk1Tf/k/sexxCqtL06BfgZDp4sYnnu/BRP1TzpgZDHXe5kZMfZ1xGySj8TkRP2THp7K MVB6RPnzSEXVpDWpeIpPPWp+1zFE/pGafKBbHjUPOlE51P7qbLCj3t/8SExOXJOKa71PqSPd rYxIXFjtI7QsN2ndFIPWvRjKHgaWznjqQhfPNeLdtX+gJkcKgVTWDFTk2AntR2WL0ZnOdhYW K0RpsR8Iw5hpu4V9feYNOlvaWVj4gmA9yAZPBDJ5TfKLmIwe8r6QZOxLJsY8VC7u5YmW78q7 tfKkcFb1n4hLm/swDFjbeWH33mrwaIo/UJPj36tlEIl3U5F2/PuYhjPpvAq9o6peFh1eSsAG ERedV8/xgQ+o8TNKqkPk+G38BZpUXMLGN+pIe8fLmEYw6fyrvYNnm7RW1Y0rOheYr5Uk6GYS zdL95IMcezrY/Dnt/uQBhiMrL/YhbXTPC9JGFFUuArjX2ytP8OliIvPlqtqL8d9kz2Tau0zC 3stjMXnXaDQmy79f67j/qODDuovHUQ8VzPdHJee2g2e+4L9bzFMId6G2Cx7m4hdTlWb4ZHF/ RT3pwVHP/G5mP7USZW7FB8eXqw5jigfbzPYxXFUfdMXxV8a/Wb1o/BQb8PNhbasRQyj/Hk0y jAthX8QGcwb7ePb73/IRxjIQZujyH6jJD2aftnE/5wS/Pf0j5wqTLWHeLfKXafKA+5yAJ7fy xXkx/l4eSZN315Nvf3iIMu2RmPxrNRnkFz0Sk39gfzKIJu0on8clPFJRNVSTD4UAHMSj38l8 4SwPhGFMxg+EEEIY/MuvM/lQCJAtfx5MIGkLvhpcGv2dD/G0oEdULIJHRozXfA1/9avgYaFd o12YnABGDYYUPDKEyYlANDkZCJMTgWhyMhAmJwLR5GQgTE4EosnJQJicCESTk4EwORGIJicD YXIiEE1OBsLkRCCanAyEyYlANDkZCJMTgWhyMhAmJwLR5GQgTD4Q9FeGuMmo55D4SiYDvWtQ AAx9F8SnXFo0GRJfx+TwSe8FAyCanAxEkxOBaHIyEE1OBKLJyUA0ORGIJieDC0zWUT+1x7fP Mq6KJoPikiaL6MkYEz0RkzXhemgAAArKSURBVN8/7dKiyZC4qEnMCv+CyT0M3ipsjaUD2pgu UapN8brgTtXGqtZoZZgSg3mtkbowyX6tdGHsecZEk0FxWZPPxGT0y7muchS0C2zHEX3wM1Ir rLe0rKNlBum2lIJWL1FCH1f79RpfebpwadFkSFzUJDFZEgesy21E299pm/bp2Lco+fHrZcFM gi4ko80smoNk9SNa9usMz8HL+ZpWNBkUlzX53/QXagIXuyjJek3SoXWURRVRB7p3RBsd20ax 2RHZL9Evkm21X++iTS2a/C24WU+i7bpGcQpNRnZHvPx8Mr+g0W206TW5xdT2cUepMV/rbL+m jegCk6LJoBhQT6Lo3FDpCk26epMqvzmK08LVkyiEV5F74Tfqx7WvJ9dcT86VaPK34Ho9GSnU dL5v+X8z3+J5oWM1a7LHd9coWqIK5QLXr6We/G24pMnMcp+iwntzVLTQVrdRQ10KfoEnvy+H lsxaq2lh2pXGN4om4Zfq+HWJ9BfeJyKaDIshwoj+j0JRu7yc4J4Xr4gmg2KQ3dWJys5uJBh9 adFkSIgvZCIQX8hk8HuYPFf6iiaD4pwmM2Nt/7pxPfgdx1fQEG325DqiybA4ZTKDC6NnsmwC XIMvcfIuetFkUJzR5Jb6heWcC0TtisXSLe4I72UJ75V+xcezWZ+CgaZuiQ6nyvAFffKyT9Fk WJwymS/x/nFFyjReTq+8ZP4NyWvFL5aHcikZjHRrPr5Qq24vvbbDWwvooSjmeOd5a3W7eHcd 0WRQnKsnjdZMI7jiTx2F/r3yvJcnTOHxQfpTU1Fc8vut20r5LxKNPtXTyaVFkyFxhsnC6Jgy Hx+s5jgAC04KAaLUVTEVoFAoFb2pI+6Z1Oj5BXNKKa8/w8dSLrDV+xc3iSaDQp8vXUlGC9v0 vLzOynXFPNUVPrB2o8oNrZ65Nlw1qkihwpzSbtHYrfkBYCmyXtfqTItHNBkWp0y6YpMYIepQ wCoQWiyZjpfEyTRV7ZIpbIm4H5UvdPHNf5G+9JXljGvPOT8E2/dmW9FkUJxqkqXXYEV/9x8a rvtIi64IbfqSdNsou+C2EdFmZqp1tvRXNGpLw5xSqjrF/5NLiyZD4j2TGbJXz/h9Wfbw1iz0 LYoU+0Vy9LlCq1QnvNXAy+W/UdpUZ+iKZhUfKexpv1Q0GRRid50MxBcyEYgmJwPR5EQgmpwM PsKkVtqau50losmg+IgmM7bJeXvOPZcWTYbEeyYTvyh18DH3zqrS75fsqOo/O/FW+fXs3bH3 4wZEk0Fx0GTWWZOwgQ0ujcLa9YzNb5u9v6PtHf/G2hZplqpMtTGcunPGuleVbZy1rpizgY4k S9+zXc3jENjOPusvLZoMiWNhUM57Ixxy27Cjo2x6tyMbT7lWfEnYJ0msw78RcbrYGVudBwu2 Wbg4FRv3ftDH62ZvmV37q4kmg+K4ntTGOZWJjY5Xq4YFCmM5uxkVC05lz8r7ONgqvoC1va2Y vsw5v/Jk78k0zp311sXpLy2aDIkDky2Ckl+NNca5pjZs9Y6pxMWxJUuOHSHsk9zAIQLG4LSy bTpzcl72LGIB7Qumzy/MZD9eXTQZFG/aribxooEy8w71X9UPEnBtVK7jeITOHLSgoHSlKO0g 2Y7dIihESb1wSxP/eATKg16L+f7SosmQOGYy3rdRlkSiy/FDkUiFZIlyVbXOr0Vpi455ok/q Tq0TpZ/wOKgco33mKIVL0/E5Wzc2aJUqves7oKLJoNhrEpNCJMq6cQHERVXycAGqMTPnWuZh sJwU36CEBcKweLKI0n1iUm15h4plC2ILY3XF5+yX1jRFsr+0aDIkPk0YNrmVQDQZEp9nd61u X1o0GRLiC5kIxBcyGYgmJ4L7NXlPGPO7S4smQ+JeJusPB3GJJoNiiCbLXoDax2/t5fgf5T6C k6vUx+6s4lYfRDQZGgOYLLoGIT+11QUcU60uXMRWmcLX7GO2TKXzmYvjSjBmOb+pWdFkUAzR 5K6ChY7dIEQbXFo/+og80wcfwLSe710eSLq+dVrRZFgMYNJZ5wqILJ+xFZY0CHO4to3KUs1e DiKv6+O42EXSLm+cVjQZFEM06YTG6fKEWzqvHDmSalupcmFt+0xF8KJN+ziuffjsjUuLJkPi NpM+OIuFtnABQB08zzHvQ3pEa9mp1bJPioK1TG+dVzQZFAM0iRhKKj9Xz1xNmhkCYCG73QyU wmNJKV45cpJ35vBQZ+Zm41U0GRa3mUR+1xioxa6rWBuO20JUV6eVj9nC530cFyaVMM3tXoho MijG2niym4XmiEuLJkNiJJNuQoggEE0GhfhCJgPxhUwEosnJQDQ5EYgmJ4PrTF5zJ390vlDR ZFBc16S1hvkytc2rwuaNN8Imyrg9ZSxiEGrbdvvwnR+Y//6njxN5vnZp0WRI3BIGR7uuia24 Oor1ULHeB+/Efhx66Uc4YzBznVZ9nMhFiCaD4lY96YIdXRxl74eEE8uFa3EQXrskvmzFgSP4 CJMRpjZ5Eyt5/tKiyZC4yqSO2fOP6LvSLWxOd7EepfeP7NTaGryR0oVeruZW1VXbTxt6GaLJ oLilSZ6otW72C+jKl6w1kiePCzBHsVp0PFdtwjuw0C6uXlo0GRK3SlcwyfS5BdMJxjPSIe+t Uk4Rs0DpGGK1UlW6KQmJxfbau31Ek0FxVZPWuLmT/+kXBLmayvYhlRyrVR1itSx9lLlAPPpf G6vt1UuLJkNCbDwTgdh4JgPR5EQgmpwMRJMTwV2a1La7PeBqwKVFkyFxpzDyDwfdiSbD4u56 8uNj7ESTYXGeyRrzthaVNUvNbitM4RInPKdSUamSjnGwCFKtGmswCZPObaMMZiLE5wZxBthc ONLz0+JYNBkU5zVZ81jIH0TB2rLPUXdMhp/Vjr6y3bChp5yrfMPjzmGYA6Nmn7hgE3r6drK6 N5cWTYbEOSYzP/ln4hYfTffac8KvaPrezxS5c7MQrt38kiDba9CQggtitV6eH/AsmgyKs5r0 w5PNfuEZCUmMsTG5C8Uq573UoLzV/Cgxe5fhCyEK01XFU8au5ucuLZoMiXNMuldgYVpXP4kg B2g9M0ele0VTMeMhAk9uAtF8puB6dtzyxyhUs3m9dME/CJ09gWgyKM5rkstC6MgvcECapo+w Wyf7KOaUuaZqFQMGapeY/V+YcDlLO/+Wtezp7KVFkyFxVhjW2PRQTRITG5t6xzLUFfMs2ob+ Lqilw+1VRDz7JTPG1sz+C6tVG9OcvYhoMiQ+bHfN77b2iCbD4qNMLu7+pmgyKD6syfsnWBJN hoX4QiYC8U9OBmGZHNP8EU0GRVhN7m7NpvT20qLJkJB6ciIYq8mSX1OoO16tjY05yGeXsINr XJdENBkW44Wx4MiCNmEHh4EJz3k64pETg4gmg2J8PWn2bz6rG09ryzO6NiNn7xVNhsVIJus4 4bAtFKoYPTCHBwQvX4rTsZY70WRQjNTkqh/JwbPYuQguU3CQZD0fyaRoMizGMclcUTla2pRd H9jfufEAdTfSBiuaDIqx9SRHZbWpzeY81gfxWrl7v1Y3dk470WRYfFgYtydyvQDRZFB82MZT bO79pmgyLL7OqyWaDArxhUwGYnedCESTk4FociIQTU4GUWypW/8l/0STIaGjL4RoMiSs/rp/ H4+LFggEAoFAIBAIBAKBQCAQCAQCgUAgEAgEgsng/wPIMpQon0SS1QAAAABJRU5ErkJg gg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAiUAAAHPCAMAAAC7hFqgAAADAFBMVEX///8AAACZmZlmZmbM zMwzMzPM/////8yZZmYzM2ZmmcxmZpmZzP/MmZn/zJmZzMzMmWb/zMzMzP9mMzPMzJkzZpmZ mcxmmZmZmWYzZmZmZjNmM2aZZjMAADMAM2YzAAAzADMAMzNmZswzMwBmzMxmMwCZZpnMZmbM mcwzM5n/mZkzZsxmzP8zmczM/8xmmf9mmWaZzJkzZjMz/8wAZpkAZswzZv8zmQAzmTMzmWYz mZkzAP8zmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2YzZgAzM8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zAMwzAJkzAGZmM5lmM8xmM/9mZgAA//8AZmYAZjMA/8xmZv9mmQAz/5lmmTMA /5kAZgAA/2ZmzAAA/zMA/wBmzJkAzP8AzMxm/wAAM/9m/2Zm/5kAM8wAM5mZAAAAzJkzM/+Z AJkAZv+ZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzGYAzDMAzACZZsyZZv+ZmQAAAAAAmf8A mcwAmZmZmf+ZzACZzDOZzGaZAGYAMwAAAP+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmWbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAAMwA AJkAmTPMmf/MzADMzDPMzGYAmQAAAGZmzDPM/wDM/zPM/2bM/5lmzGaZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AMz/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMj d6yuAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19iaKqurJtZhpAERTB3tWddc7e ++zbvXf//+NuNQF1ThXBDqXGXMsGIW2lUkkqI0oJBAKBQCAQCAQCgUAgEAgEAoFAIHgqrG1y 87NTK3gKIm3z8WW35kEWPzu5gqdgAP/dZbeGWlRJP1EsFCoJ6kpYBjS+ZKheQvw0VSqg3+ib dDm9RDEEaRioCbypCETDLIo/VGbGCeiYcAbX5qRp4CPfMnp2ggVPwHZsrfG1nyu1BtWhMpAO lYJcjFBwUrRF0gUqHBCi4NkJFjwB+UKv594y2agE9YWKUFRAwURTDdol9TrE4E8DeshabeX/ e/0/KyU/4f+6EoGcrrExC9/WKCDbgAUHBSTkMY7+ELwbzglJuFLYuaAFgiYKqYqQXosYRGcJ YrIJSGQy3/GQLtGCN8NZXZKieGxH1KvkQ69FnO92QIIMf5sMyJRVv8V47SO2UO3JiuwN/b9T 0h0gIEMa24A28QZsYWLSMEsjUtJHQP0bnBrJnJ4mYLQmRsf0ChZtAf8ViEdkxjh9UhgTRM9O r0AgEAgEAoFAIBAIBAKBQCAQCAQCgUAgEAgEAoFAIBAIBAKBQCAQCAQCgUAguApFbPTgiucj oVHoAZK5UpNZ++eX02fnQHB/rAO/3VntmJrswTe1x/R0eD2rCdvS3+6ZUAVKVM8rAol3Jn4j /IAJE5AGLIu1pmvJUGvc+WyKhTZT3MmqDTzxHX/711CFMxIxCOEDlUr6Da9jKAkEsjZ6+Qu+ 64XOR6B2YhMTxRjxQgleCE6FScwUGyWvF3RCWMfMyrKdBUSv8TEmnYPUTvDfINFGMQiQxIcJ CLMNES8QQ0sx5AAG9D9E4YqmyPOiGtEVCrqC0Bmz8ixfyVBNcG98FIQoICQ5CpUAVG1KysNR JUcjFeMNZhng5w2LhQa5mIxJSiYjYoXCUECKyL7dMFEhSUkiquTFkP4X0weidIAOyWHEYzZk 0vrKJPJAw0omm6Urrc1YhXEyhtpfk47YBqhrctQacYYPQk9DwoLMPsmQmFvCmInEiNBS2OVe DdTQ84Cq0PgK9NRfSM7CJF9Q0fRDMgRhQUM0Gv09CpHtCRXJZIiayCD3E/P9KDON5oo5CaOA BLCYld1MMkyFG/nVQLXviEEyc2w1QC0izVdIXGHUFUFFk43iSipSE4A2mXoisAy7HxCkDckJ /jzgcDd4p5qgwPyeM3UY3L3In51nQVNgC4eGH0EvAvYJs78NcXgcGhKgCVY7yAaKD5ifGU/A QeeyWeDd9MDvBd03gQdISjJmgaJOakAdV6TnauuJ2H+LVfJqCE1O49swcjrURHJMndAahrvU 5qkrylU6MAtSJ9lgYQK8zVFvlKBUoJaAh/DqGu+hbmeWoABlIEBRbAIUNrB48JITq+RdQebs CSwvPK2hzd2CV8L69Dx80mh6fyKm6/vi9JpeNG8UTqO7BQKBQCB4IIys+ghqcf4kAIEA4D4+ zLPTIGiHRiefXhVR3bEigkawj+y/H9a+HUqJWCY3wyObnP74eIwysXxG0Xsfiqkf16XqR/bf D+oGrPInWd1KmYR6fjiJjOtLF+4giIJC38cT/IHtGwvzUQcW60e0b2s+XHV2nb5NmNHwU6on QxVeIoJuqlxgs2u2pJyEeUD7ttY4TVH5Nld31OANcNP2fRwkH859lH+3CXXyeYEAvRu+nbp7 z6cuUWozLc9dvDHuqphZGsoK2zU5+nBX4TQ3bd9HcqZQStwdhD0a8Z6PEF4LzbsHuMfBc6/4 t/EuCRqymGm/z8SVRzLeGIZr0DpnTKMGXl9ArqwmH7Lb67+NV2HOuRurFWtx+4XdO/fy9jWp 3R1b1nLMnvy4tWRszbjUJcUgSPIxub4U38oNSvC7Rce9aEFOMZvA+4vfFqV9bquWB6rT6Aua 4Eltrg0oYVYhbl/w7LH+uxpEXj+5AeKhyhNurSsjM5jSZvJfB4zC3U8Rgi4JeatHxA6+E/Kn Yh3h1N/wTS/n3uW32hCSB/gPRegOumS/fVu73z2gPnWnxz/miza3oB+UFwa0Qj634ariDpuh ta7sg8wp4TzfcK0qOxiKBkTCKm3LP5+jG4kJlgcn+G5AuyTHTUS0lUTlXpewUGxH6O4/KL12 d3bJZFzqktvbJZV9fliI9rDgP7A7+nTHrrYP2jB+apcS48o+6EvD1yf1FqotSoc+rwF5C+CV SsWah8yKoHP3BHcIhd+MgwwGybD0DacjoHP0xjRByI5VlLGliT5GpEvuYpeU1vmJbpYFwFYG xgd1R/hL2XVoVwqHg0q6tggrXXaowtznytEoU7Qnq4ny3+WjXeLOabsbgtwpf5aHgKtyjMNS AipjMkKv7lG1UwD+j0kD5aSD7mGXXF5GlKSyNzJl14Hdkrm1+WnKPog1mKmGtFbzTztrpmnY 2rEknqnuI0LHqujG+TwFqv4Ij3X2GpTnS3g3PfQqBbqAh7FPZqk9tqM72iXNQUW1Mw3vB/Ph +6CqL9uZTFfauucGyfrTD1bfdUT9FTRfUuAG93RAfAh+jBPFKsOhjPqBymbrPXmjuQpzsMPc HEUkv9d8SRtU5sy9I9obQCseUd+oPZ9WKp+n4iza4o9coyFdktGG5UyjIZXO8WRwYlKgdGja wugn4kMQnnBprJ3idTwyvBO6BFGNVh6wKmPvGBVbKgch652FClqkvTXeHstFFrRnPMiSzkjJ I+Huq7dKpeKtclVFZR7c0eylSHuCjDbQD9V7XYGtVknuWmOlpeIqvfVxl+n3y5AIw1dHQSMr +yB7S/DKcI+ztwSvimqp6c0dzwTX4ZDpUVDiQ1DB7f29H65xyTJa/vrx94xhvUAgEAgEAoFA 0BAaTVd9W+dfwbuhHArLjLLgNERKBPWQ1SlBPUSXCOohukRQA6uN6BLBSeCWlYPlPpESwT50 JR/ozytS0jNY3BSKfydmyCzu1q7ko9oMUO2ZFvQCpV746gag9Z7+eBg/paCLKKVkTwqO6g9B n3EoJaA/nMiH4BN2VEE7/fHYDaqCF8Dh0PZBNAiCV4K1uxky8WIVHMFuDvWT9SoQIKwf5Dqt RUoER1BOo3ob1Xo8O1mCzsB3MrfmJBO8C3adjEiI4AiqtVwZxwiOkjxVKkQ6GQGimjstL/gB jMylCnZwe1JSOZRJJyM4wG4dVzoZwSnseRtKJyM4gUqXSCcjOAn32XoVCL7AiJQIaiFSIrgA VtiHBbVwsvwvqIOVvkZQC1ElglpoUSWCWogqEdTCyt5uQS1kFCyohVglgnqIKhHUQj/l3EjB a0FUiaAWRgY4glqIKhHUQqwSQT1ElQhqcedj1gXvAHE+EtTDyDKfoBaiSgS1EKtEUAuxSgT1 EOcjQS3EJVpQDyFXFNRCnI8E9XBiugrqoHvnMSDMPc3RO6tEy7i/MXqnSvRnCkpBPfpWYvor U6mgDq+sSj4EfcG1omIbvdsvETd7vp/v6BL9zPgfbTjrnZT0zGa/Br3roCsxkZnEi2F65zHg RJk0Rg9VidMsIeKddyn6qEqIh7Jv2b4GfXQ+QgUixNhN0DtVovvXKq5H7+z8o7pTDJSz6J1L 9HF7BEY9TuTkFHpnlZwiVbAgJ6+7THFn9M0l+kyrsDdYKbgE2mgz378A359dLDXom1Vydhrt MbU1OHLNBZc8GX57RPqOpK5nqqQDJD7p8MjFcHXRs8+prL65RHfBCpuwlFiLJ2eyIQ1vRuFH 6IiKKX1Xdppp+GoNfA+xg8rGqmCNYyPL96kkoMf4pdB3Gof0TZVcumxzz1LJuaqToYrmQQat NBuALAzwQjhTxUKlRhUzlYDtMln8McbOKJ3BA9EI/+GHucqnajKGj/D0BoODTiwDcYrG90hw 31iiL+5v7jl7khtjoDbXQRrDtz+HWNWq+IVX/h5lsQrRbnEqH6IdAiIA4jBB6YimilKPj4E+ yimdbOVAJ0aB3ac2O6B/H4nLHaLNHWdPsFpBnxisdhCPIfVA4Xd4iRMLfcYaPi3npHJC0iEB 35mrECUBfs/sSoWGwypiCoRCDe8iJX2zShpsOcLZk/sUDvUe0PJ/GBrrpP+gbgRNWm2cWUAq Wdfgr6RDTEDqB24noYHfl27KGgeeKvB2F6RouVxoAjdEz1RJQ3Pj4z6LxtQ1JPM05jrdBmSn LEdof8QqXfiBcvoPvoriwjpkBU/Bm++QCtRAkzl0UwrVDf20HTZPTi1e2SX6EdB3kRNSHXlQ sD0CdY4mJ0gM6A2UBuOlhPohrB+4mKEOgQdIaEgXmQCVT/gRqA3evKFQs3zeLkln0TtV0hjm DrOxMBTBqVfQIClYFfAtG1iQFbQpQDWA6CwXFiSDzBKUEtA9eB2NWB4ducAu0ca11kBnRKYv fHUqiUmKbl4EokpqcXvzRBuNHV8C/0PNXSDOc2RjnCKB/wHPouDvOH2CF+2UH/jLh6Cn9PAY r+HYN0RtZKzKprcvgH6pEtOy7+j5ImC/WKKvmHTVfRaTfqmSqyaZ9/uctjrpNdEvq+Rmwznd L5/qfqkSdX3VUrPS/drB0zuX6KuBAmLabvSyrVSZbdeSWz11lPOnZ3PzN4Fuvx+wnQHcbram 1VPmmED0ziX6FthjKvCld6m0fLSaxW23j7kVhcNRzp9eUbvaW63u7kkJaRPHBVvuS6f/+38o FxrXlv0Nxmj+01aX/ylp2hLxAkKVf1W4DRPZ6il9dGd9r5yPbjeaq8TEUC9uDAVsnAcWtGNx qUodLJnzNDwcLAak9y+7T/coX4kobLQKDH/aeIC8UYJA8KrnWeYug95L8H5u30eVOF9SJ0vk lpm1bcyS/X6q0hWWqlazLuE5e+tzggLgDkSGNYtTh+rsUJK0qmeF8mLLjDWVznPu4Ia9dL+N KrH7JXmikm4dXbPC+2rNXART91TVSRHoJpC96infvelK0wG4C2QpcUfl6CDd76NKVJ2U3NhO bzGrZtsIyU5M2j3VqJN1R4TkraySOl1yc3e8Fn7qtkXFqbLumj5l2jzlvgrJe/kxnm+oXdhZ 4a3D5ia0a6xJEKZNXO6zkLyTVaLqepyOqE3bdlatzVOujRZwn4TkzfwYz0pJZ/Jq2qWjnUnV Kq5PBdgJHXwznLVLutHfvCI607xuhHN2yXv1rY/Eu5UczRYcz1S/XGhuiXdTJYwTO1nfMasP wZv21MfGMkKA1Rbv6nx0xE5916w+AG+qSo7YIG+1DPFYvHH7+vgy4JcOpx3eef7g07qDOOO1 xhurkk8G7HutVT0Wb110B4ryjZXmvfHmWnjPgH3znN4T72yVEKr8SX/THh1ZRb8fqsHvuzeH e+L9G5jvaPq1lfe2eHtVUvap5v2bw93Qi76aDVhZ5GuNHqgSJTOuV6InLNGyenMV+mL290Nl 3gm9sEo4oz1pDvdAX8oON772omu9B97Tj/FYPp0YsK3RF1WC+RQDtiV640xOm3jf2j/ijuiL Kulndm+EfrFE98cKuy3evG19ZgUSNIbbe+0yrpASImLV2iEHlcfHhxZcjkpYnp2QOlwhJcTr cuhjdc/DGd8QpZS8cUddUYntC8abd7I3xvtLiTmaRfExuRz2/aXEnDBtZAb2ItgDrsa3lZId T+Yn5SHK5Dzw1D9fcvrtpaQSk89CITOwp2G11yDOeEfhd5eSUky+XBcD9hgqDeL2xpU9kJLj 5zH0yKXmAExfftQmq2wQ9/lUuXI64q1NOX3cVO3lhotSLRxk3WovIM5dNTP12jjeCF58L+PR +m7+1E6DvLeqaI3XNmCvkxJLoxjRIBfgpZXJdVLiKgERDVKDlzZgq4GHP6HrsvfdFJkzIiCX 4ZX3XVy3xi5dTAO8cJ9T1Xd1UNIl7yIlLfDCHr83GuMILsDLKpOWfYdzfO7f6/a0z8CrGrBi YTwUr0mx9t5rKt3DK87AtjhCUnAdXm+fiRYXqsfj1ZSJESF5Al6MrKLV4YyCq/FKBmzL00IF 1+N1lIkVu/VpeJmNwzK4eSbcaygTsVufiteYNHEvkco3xisYsCIkT0f3a+BDRsBPR+cNWBkB dwHdNmBlBNwNdHoGVkbAXUGHDVgZAXcHnVUmsnLTIXTVgBUh6RQ6acDK8l7H0MUZWLFbO4fu GbBit3YQXVMmIiRdRMcMWFm56SY6tXFYVm46ii4ZsDK46Sw6Y8DKCLjL6IgykRFwp9GNjcMy uOk4umDAipB0Hs/vc2Tlpvt4NvON2K0vgecqE3FLew3YZ7ZlIRR4FTzRgBW79X6wAb5m4wtu BW3+V21wT+tzZOXmjuAhQR5ccGs0t/P68D4Ms18+OB+ycnNHhDG9XWhNXFD1T2K2EyG5JzKW koFKUJvoIKSjXHwHBDUdanzFtxD1SDKtC7CllFjj0SoXMgK+LybUh2RDZVBKHMiJWo9VRB1Q McQrIZZ/+G8VjeA9qrVf9k5+aILqgLtmT1n6k5WbO2M5iKABr+egTRQLhFqOfQeUzNUKLs7g 48SL0aY2wB2jP5L8X2yftJKS3fmTMri5K3I6aMwE1POQQBQgIqvQzAO4itIyIR0yIjM3rNfr xxn+3QcxL+PRZCg4Xyu1nS4pQxchuS8G9BoFKfQuKBCZGQQqdHNVLNR6jaIToSmyDki/kBid x84uIZp/bYxzzh0XHNQ2JDgNpYTPz7PVQ2K43hkD/0pWx5Zs002QzujaQBWxKnUIdzz1I+Ez fQBWLp40A1rlmNiUZxSd/u3kM88uxTcHqRAUAuxXsm90zaktmCDJEAfJoENyhdaLSlGv/B7V hthkjINig8rEHIqNK/+OwexQHWwkUnJfTP6Jr9lMFSubLOIQhsHroUpmahmTXIAURQur/x8I 089psjD1k2++BpuaCtfZJc8uxjdHQq84Sx/qKbTtjA8rzAz0PRb7H+hiCs3TaXrsp/PvgavG OCIlPUF5olWjeQ+REkE9yglbmVITCASCF0d1nq78vf1f+9lr8+FolotmLhr9/2jxDD/W+DnH 0/9vF9cjy/DjSg9D28r/q91Tqt1TrpXPwCPjemQKWy6OX7emrlultd1Tqp1Am1bj4HZxuVZx dV+Or5SSdlrhoVLS/ToQXXLDp15Bl3ReStrqkheySx7YC4guucVjHqJLDiB2yVGIXXKDuESX 3PAp0SWHKWzzkNglJ9D9OhBdcsOnRJccprDNQ2KXnED366DdjrKWZfgUKWkVaUspMQ/UJe3i aiclulUVtCvDdnFdaZe0Q0u7pB3a9QIt43rgPtOHMii00SV277UNzumSjF9r9xsfSdPxBH3S JQU65ev6HSGt8FUi79cG66QkwXw2LsZTkTWXkpA26YRGZd/bxXlOSmjjj0qGTcPMeWPZVxy2 73CD27nsoFW6890u6NAdcwT/okvC+7X4mpChkqzKj+x8OZ7yushaSMnMv4YtW8o5KcnpNWqc k/DUjuNDXVKlvQ3sic8VvugSs6zfodQSNVJC7ezozpc2ldbCLplQk8LtoFPeikFBZMXi0gDO 2CV+p7FhHgzc6pElGN0Y967j7xbtypBSgFs98CIkI8MkJEdDPGzfrKQmQ0yzpjK07IeVYZRT umbnAcWIW0yw66NtJBg36+/wD7w9oOvh+ExcyMpAu6hVmNDzuCcFQsooxrnCjGXFuAzd8rt/ pd0Cc0oDRoZlmxxEViMlVEmOApr6NCcUNu2GCXHf7hg3x/j813BFtNAl3ClEtK2PGg/q70hP 00v1+Bld4ls5hJTEKhoq8/91AG9FHFkLqnIJMgJRprTLMF/QFlRkyNhiko4TNh3qkuXY52CT LNQaamGp/3s7BhmZZxo+xxBSNM4GAe9Xi8aYR8gpMW5klLblAiMCaYNAwk85/qxLTEBbHifG gjAkZmrhd6MXKlqoLDbTYgaJgNwxocO/lfqNYlF8w8ZiM6fSfyjaVYuP5FO4fz+6GilBnYy7 L6N5CP2OxjTnlHhsbWYBQpjGJlguknm4HqllTQ/fQkq4U3DEkOS4lqiGLjYmzkjJZIaMI5CZ jPci/xgT0w6JBWgALCZDIgmiYsaK9BeIiGdXOYbD9r0OOAe4IR6fgDChuEJWzduZL31oadQU 1iS2zssW6QUkX4CMbkFypuHqbFy4+xGlZELlQgKdztSPEWWMcvSvOffctMd6DEKHiYohENwV FwUT32v8HvqGkV8sJaSToQxRvLF+cBcm5GPOG/9JKSYYIqYGfo9qzNwWUsIkJQNsSVSXkADS b8klFH2IM1ISDXF/Fog2Fkg0psYKhYgNDiMbcAMxCWTOQPukuoRy9Lcdw6EuMT4H4XfOA36P RqwdScwoR/A9L3O6DOKUh0RUlIatd4hzo+LPcX2SEkdR+B35pOnCFasfx60352STNECckzHK 1NhQvcKN9IhhjfXFzqiREnxmwkwzKBSgmbJ/FHMKL+V0rzHTKOfw3fiGcArN7RI/xJlhXtJf kTM/mZbCt9MLcMYu4SrdBiFuC59ynYGOpOIB3ZsYbA/hLANNHWB7Zh2S+XZ6NMQDKRn4HLBt NQi/aQMqiW+h9pdy7bF9hHcvneO2x+wKuTHf6HPovg4WPtlAkIf1oKwUH3OK2g+U0HLqr02G LOvUtSE3DPzluDsBLg2gEAasC0iR7WflvJR4Vpn0F+TPQocK0pD+olIclD0zfgu5TYQuxp3f p9Fcl5DqxKqDkubmFZDqDS+evjqjSwY+A77KiepiwkxMZA5A6UEPPwIpiSsdMuCqjY4PJw50 CddY4SsmGXJn4HsOLjLffknuoONboYrkNoyR+Y4Qu4lYrT/rafdVb0Wk5ktNNxmSdEAyUE1R JGgj+btRtUVoyvh6HPA9ydwHFu5X5Hkp8cxUEcc9mFLOQlbFblfUJIAQ5feq6I+juZSw+QFl lwelPUBtObl4EuK0lHhz0JWKgfRgHoReV2DUEan+VTIqOd2iGbWc8OfxvvWgfRec9jnr+k0p jFxuk/8pi3fABk+OfTkOBKhlsuJfKC/EeG1wNi6qUz3yuoQ00abUfvt6i6Qk+Y6J0+MFXs13 AcC3NQvuJ215VkpCT3DG404eHkLOIM1knyC4zoaUGmwz2W11yZYEndmPvLSDBQ5NJr40hNNS whKI7S4f4zAz5yaBo6dkxSVtqFTzmCLPR6E2NNawi9XxIA90CfP0QNrdVFnsSHKLA2oYc8BA NGK7UlHZuiDTJsD0GF89lDZUmDj6GpEa/Tytc6BLvOjNfRwTUEyQVOimcNBNqmXrI9xiV0qj jwTHcSNVrHCcnXgNSV3DQH3SluekJHO+GFGL2ADEDUb0A4oM4kwpdG4HHDSkzZ5lFWlulyxB 61N/+YfKUEhDlLMIWtwN5kssmQshFo/GhSkSYaiURYST6kQWuiAe0YiuY7wWv2bQ+Z4Q94P2 zVMkGswea3jiIDE4HVeY+ZzCpBzRi9GBDfD+MmJOG1yHL0lAd38mLt2Pq+Db4dEsMXNcQDBj C+2b8qUKfJLYUWNfenMiRl1woBbTQz/DN1Ipo8/RnZMSbq8YB4g6SCjGSZlKAgwUE8GBUXlg nOY8qUjbNeG08Rz6Xl01nbe+gD3n9LPHzKXiitSfQf3KYnqxwq1D51f7EBcPe4+gsZRcs6x7 dJ12cicpqV0T3t5sxv4lpOQaNJaSa9J4VJck9yFtqpeS20X8WCkR/5IbxiX+JbdDS1+1dmjn q9YOj5RIkZJb4rr23UzTii65IV5Il+ioiQds53WJXppW7mvvb5dc277rz+m4XVwN0KIMi3Yi okSX1CNcXXxrt3VJ0d7bt0tSwvPz1HYTbfRUGaU1TkPFvA5gkd9LB3jNamwXBc1IjmkeFOcR l0fcng/ad4ahhn5Gl0otHVO4PNs6V3aMs5UUHK4rqkIbXCGmOeaFWpIL3ZTX4/me+cm47oyL pITyO6F53qkahDjHS/OxUFYZ55SmiCd1OqZLUkJnZBQ/A0VrmbgMFgVqEuM8Lzbo5Zz8agyu iWiaaou8i5r3mAuPzdLu65I0xlULWhNJ/8O7dQS0aMvdyiZIkRw2H9FaSzqjBTez8us483Ip EJfq8OPGflrw65qU4ALOqnRMmKzmtOAWQgEWkCfOKfnD1a7TdsguyTTqdmOCyt8H74M6TeZY sf4kDfSuSn+pnauQ95jjue+vKn+/F3D0n/01hrxs6Z0UMv/0xLsH4NufI15a/cYytByx70DM /ms+1oPFq65JCbtB+VNH1v64qw1mex1Mvlc5rV826JAuSefQsJPphv0owoFfe3cqsjFnGV04 d0vu7F6ivMcc+Xe5rz3Oni6BxwpePydd4Bec89J5JMzHPIOeDiMvQOQiN2Ap8enK0OGDjo+i nvFgqr9jdkkyDJNy4X6mflIRxOzoshxRngp0UztwlDyOZ5xDdUJKoiBCTxLDa0SJ95NEfzsT T9E3DHUk2ZLeVYjyDzWZOjxVJ8ADWI5kcNe+J3BfrCoN9AOeWsfsLASCRk9TNSfaiyc5GoBY 5AujseMhV+cRKBw0WSJukyfiujsukJLlQJuFd24cshE+GbFXfx5QKSTovVLcbAXypjghJSAe kAeQder+c+8iFo1YW3i31qL0/0QXtYXaeQRGweSo68KeLsEqhf6F3MQGHCAEQaI18W5rVM2O ldP3MmB+wqilN4PynTvrz0Mp6ZYuyam8Skc+Sq8J2HVu4HMKgjJqvvnpIThhl0AXA43Yuxum jr1pwfpCYchLN7Zqn0mx4Hr+8GaMO6E499o3DotStinW/2A7Bx5d7z1NDW47wp/CiJ2ys5ij hnQl3pfdkJGCoqMHp+K6Oy6QEmxM6RDsdNpjiG0EHTRJIfJ2BOxfC9NNVXJCl6CWgCqHt2xl l/PlKPw5tkve2EB++jNr2SWU6hKv5jAojrz3K+bfLr82iz1dgkdBrXA3Bwx9vQaCossGtNUn mVmtJt+txd5kPS+MBVFxYzzMkoyPyT9BWnQEJgnunMHjx2JrpoeHnnZMl0CBkIffWC8M2le2 oO56gTtZUp/TB0/1N8CJHstPorQAABGTSURBVIcH7WgnhXQ4YzHkg2TpypTOyPELK+VV9B+z fs+d9V5zn7HfvjPeJhrO6enpXmyKn56MLdu/2kfFG/+mB+nCfX246x0f++tkXPfGJZXL+Q39 qao+95DuKeY049K64KzF5+DCudfmW8qPodHca721fxZdk5JzOfVaN718ZvnBuHAdJ7+JVdWk Fwgv3gZwIq6XkZIyp1FHjRJ1sS65zRi9kS65MsqO2SUX5LTD53G/kH9Jd+PqqtF5MzxWSsRX 7UXxSD0ncQkEAoFAIBAIvsLejFz0ShRXHGt6Imd3I4i9FERSe6Ol26y4VUjNYcbh+mLSgTsi MlO7Ljfjrm+yK/cnryA9EWkMKdj+8+sPSQtKUjO2T5txJRee5zsqVHRlBHuLBLUkh70lioNc 7aE5x7Z3jniO3ie/URMwS6oi/tWsWqX1TKa2ypfVuJZLa5R+ZZIYSCr2WCIRQUbVyzlkPbyP p2IOU3J9R5ZVyylhF/KGemGPgUgjA4n1rKzQsUFm6JtX4ZSXgPLK7CVhsVthvgbkZ0muUFSO f/E6eMhLvSqBVP3FPT6l5nzboCLFhVRin/Vst+V+fbuYBhQ+ix9mAmKhfJUGhZ63zwx5na68 W/oYPXuyFe5dCInOtCBuVXZBU55uNNI6NGNjMyKiQh5X74k6qKiHlrG9nKyNQVISYzq8NxqE DFXl9DwchCZYzhqQBHqU7IVhpNVkBr0PemlEcVBABCsIfQa5y8fMYoPZgrxO4eOAWFsn0HqW sVpet/JasiEtF2E+DXW4nmIRGeI3QvcYpISd2xxSgJSw530BaKV9HaTGWqeyRRAtiN0Ji74w xD6lg2jEboDUylZIgGtj5smEu4v2S6LbhUZWQc+DBtlCIYmYV7DkVi3bOa/1IpNrMQjIXazk lyOv9GHJWomL2mHDHpTyPPcOfFnsiUpCjIycxl1zypzIGdoTR55uFNyG3KVBBpNfAZETk0jy Gg59+1aWAnGbYRau4y3xrLrkjsW+t3+OMD1hXC7uYgaJ2M4ENe4P6L+YxOSzSS/QtrETqopd UR1Q1ZEHZ/pt6plwB7whJWvfA6/nFiuI4kA6Sqxd7tCj0T63Klxjv372Eox9cfKFkj3We7B7 SsFm2Drj0NvQe7mzL9mOlYzYF+s4cA+BhZ6PuMgoZRG7koIwLoe+CkEevYqqNn0wb3TkaULT a4ybkjUYc5FP2as/wKRkJZ1jWBEu5phHfWbTam4is+Ai4GKZY66Iw5ariQ40oN/ZgdrXEbWK oSoJ5lsBiyIalxFltOwVeW/tkluV8jryl3e0mRv195DzmH4zxB67dmZlBqSqo4ZtEO9H4nOH uVyOPPFgubeCtm8MoEtokNHQizC12Q2yuDLDI+pNKjzPpMhtOluoyjd3a4wbevm4yqPqb95Y kiD9a8DMg85QRCPfiiif5c6Cn9qeGfsMVMk0i69rh46hxGGbeIpptS71EdXmdo8hMi+LuB14 u9yspCKGGocC5OA2/F4MS8pBtjSok4nYDqE+YOt1SOnHig6vsW44bCLlNEDPVIzUlMxYUWn9 we+TWTNvI+aynYW4By78pchRn4rvR7AjYd0G2WcXf0MyFI3S2XVF61OujCeOpZGkNwGj6T4v ruEfzpO3hjtN7tleeW+aq2oBG1jo9X4Z6r8Vtgp+9mfrfGRMTEkinROtecgc6KUEguVINfah PAt65QsP0ksJ+RmUGyxTvzkKjZyGDhsRt5PJ0G/U3ONzLflN100Y88sKmAyZejPeqeXJgMXZ 6ykveL5bU+X+v4QfVL9aF21JHOv3jnEMGKj5zIvrrRc8Z+H0Dnja8en3HTEj95A3E3An8yPg ssHc/GuodqFSV0Fc2u0NccwAuru7IEOGDIzekNTjeMBzq0JiLDJdFzMcmeYliSnUAtGNwkiL zNsVlwrvtwybSUlaGjYjxYcJhLktqU5TbvOY1KJJRiEsmoXCnR8F2QFWwVhgOfeE7iVLLAzi YNC4DXwRQ7ZgUIDbjaF7y65xzrRo4tMWZ+SKnUIabICaeEIlRKMrboiYK2h80ESyzcn4vBkN XVIYjS3UDATK9ZRwLcCwAy6D+RNFFRfynzQooQa+nLf3tILgaeAdmvm04D35OIdgiNvUWbiq 6IwwYiItcDc//ozspvQB+Ui139mvS55T5HENm82XUJeVMgdBMc1GvL/eUqwlv2mom53cGBli hIWQFsSZiswEITIeeArViiU2MeM5byGiSaMxschSpC2PVGRkPBnjOWg1hmqnNB2zoHwt/9A8 RUMsuVFdfCX9X4blgjUxLcOl+sG5JcxvpmO+lUJdcsXg1SC8z5bhO3GrCt4Kd+JWFbwV7sSt KhAIBAKB4G1gn8CB9BnJifWUKGi8fCO4C6w1D9yIdhzJiSVufyaMoAto7OJzHeyn93uE3SfQ LOaR/Dcpi2PKPPz0/U7KZKmjOKiONos0LWRmTpt8iDOUmtgk9Qqn3/25caFfwaFfg8bn4SSx 9qRnKa4eGe0gDYZOXY2QWazybOGViQ8i6cTzmEu2nKZIYjxZswoN5yQ1e64U8fI/VSO+6Qth Ch0hc6BfUXHW6AGWLa75YY4DTTkOo4V2l60shrNC46KMsURbW5af1rhiHuklcuBog7y7rcvp DHB5LOIzDZEidcRrARPmq5uUHhm4QDajKXWoPkpGOuRFq8EF/KMHwKj4iD1c/dmi79KvMfl2 4oocLkmUxw1TJ7vc0Nl4eJZoS3eJCfeHURkarTZtSNxXFM+1DBdH8GO+o5DDlX1cMsfV4Rwy igte38a0pMQrWBeFmODJoBgUe1HtzqP1C4twDVehi19Xu5UcAa2BmoAi3TIXJooFLfD6lVPM SujoUOR975Z/8q/raUMpySlHVDbw8gPJxMi9Zqz+hZn267kQR4jEUYXeoLxiehLvWdc0h/5g WaKhmm+qc0OzGNedUWSu8hM4iszz0JZa0Z/VTi3vNxOmUX5+qvJU8Fos2cmBfUadZxqcqmqV GMqVXZLaltM5TFakwKLYaKiP6sDQDRUk+5DiyuyqotmFzE4GWoPSLN2Wmp0JGEJfNlDlEaxf +WCjUeFdy5IRMg7j0c7OeFK1Nt2ub1XJKOKDopkVNgbZNFy4d+jKU9/SvVZM/bJ5pXlT79cy WVwcuz/5nB1jBiWFoaITqCmHa+2dCFqW09nIp2Q+Rejg7byFwefnQtY8kfd/b/xSdLRQ2I2u Azwd06vKTUOqLxT8Ilb+BN0vfLDYGWF4dJI5EYWi5wkdE1v5ijTMIbeq5dSHtmY3Dcgc8x+O rjn58gSotUXT0nORj3lVqvJ89V03kvqYC50nfe7Ls5K9liI1zDl0VG4QW8tyuqAMvdDnvgTJ sXfBai2bsThg5FZX5MUD5tRMZw39l70jGnlXzHYuvuiogmWZxt7LCW9KxoZafUzSNOBHmsJ7 uJoyNErujxHWFKYlmV+o8ptgw/sPyLV9O985O0FplWqE8oP0+ZfJKDWnzPuM+l5+wl0aO6EU w4n3J2xZTufAS8DkGQZSgoZe4b3j0YON/dgrUm/FLcC7FIetvNz/npUsrhmopX0+WJQYbGlo kugBMbfCHTgOGpU+7olp3u6rHIZuXIZm9Nizvqvw4+ZWSbWDhHLjgtInD7nyv+R4cln01A2n fJ49bqKg8vtPtrnQUSwDk+U7Dw1ARIsW5XQWSyQEJ4H+E1uWIZJr79EKsaHNF66NKTnyQZSq w9SLFVHUNvSZi4xeYBbNfDIq1TCFFxlDTsTKrGIVY3GiqQZv0dST0tMjbXJIY6py7GZiU84X m+AeAxweEpAr8MqMfesm38QoKP3bKcd4/UJNRt0JmDbOGHLLwvIDM5XqC1/JX2xF5de2nF4D z5lcvv1cyT3Rgf2tT8YdGnU9otdyurrxZNnrIXsCB0JoukrFfAK3nSwTCAQCgUAgeDsQbUP9 XYP1+LI7BW+Ji7xkwmkfHYv6gSxQFW8T7hkMkHTJ0hZGIsPCDYZZsDsJKWS+piTmY5+Z5jHD i+VdgvdDpGO1HpkpbYCOFspNQxONLe54/k1b9125fkLrBnD3kjwyLPlH5GNkygHJiYY40X5b hwZBZ4DESuEH0XbQ8n86DL/xKgPPNhk+1NsvXREfB9wZ8nJd7mWHllg2jd0aBa8CWtvFhYGl p3cKJkSX8UtFY6ShGy+qQ6LD2EtE7BcyecEbRcUSM0gmbvTvCWbQQPLatfL0TuS9gC4jxGgG ogGVn32Dnxx7xpKn2pxIVmjRcQv90SpA2Um7wDEsuD2IWMl7TXl/M9IXxKJjVIRaAzmOyBvV Swn8lqudz4kjwqbyUGHBG2Ky5yfmV5HIqXdF/ESWnGSWo9K5jLompMBc0Rs9PGH6Q/IG7wit veDG8PyuvBztVJhNcWIM+XGTMe162JKXVcX7OlYZesTyXoxwM8ZBD3yy1V2CNwTxNtHEB27n 0AutilgT96jmHxLidtLlvXRUBM+R0E0LOk0aaaZ0xXkteH8sxXtBUAuZGRPU4y+REoFAIBAI BC+IpufWCPoIfxyQTMwLTuMOG/UFXcQfCplLCs19h9bGn3pIXE/zEA8pwDlZeMvo3KS5Wvr9 w6HWyRyPdMOTsMqjiQRvCXQyWsZzXssx06BkL4Fqn4YrPcVJtpAckcgtIBrxWTm4ljNVPxYB 8zaZQHavvjPQS23ChFnVsZXlObgFsk5MhiQ4OZ/YU56qZciXAKdpByXdT/Ji+ygFF4MJ95hN g9gx+KQ+tjf4PLYACQ6iBesQ74/m2cL4WLDc00qMyYdW8H7YnTRqmLOKOC+8N5E/13O7MvHU MyWtymNPUTCIuI54r4jbK3j6qfGC+yDaOxaQif/ouFHPL8W+zz/pS+i5Rclrjdn2/H86Rlnr WOZO3hUkCOT6SkeAqqR0Z0R47cHHxpHB8ntODm3FN5IQpNjdlPxIT+KnETwAu9MiR6qIbTQm sQlzbfkEZtQe4Qa+4QHw1mQDUhvIoOXs0qws0pyxESOHuL0vaLdeUH6w1e48iwMW8kijH0m3 oNGBesXy3cjUmKjd7lDxeRV47NPEyTSa4Dj2LdT0P56dGkH3IaNegUAgENwWmXk1qkvBU1A0 JBAX9BJLcUcTECzOi4Vj3hRqcetvuadTByn1ObQ11F+nt2yaTZXs/OwTaKp968+GGpRHjdCR d0s8J0HHdDobURL4M1ryAOlvljI53x9s2VGgPBsK3rd8gJKihT0iyxr4cyeH7KhEpymlMgfb I+R89lN5Yp4yfHgxXY7m7DkQV2uD5ZFf6eIOx1QJOosfSIoVs2ciLg2TQ6M/N3gdkEsSdErb VQ63BbvzCZ1wFPQI5MuYLdjlBF8M77bh4xZ5ne93UJ42xwdcIr/JRoY/PQKxYWFXgof7fkM3 NvKaL80U4ksasI89Hrb4X4pPDI+fc/CR4DkgBzUzVcuFSgyMYebeTyCKaVJtMlR6vmGhQdek QWCNCehYeVEm/YFl1yKcFbFKh2TD+q1cNFlSgATpgNi1CmR41ZockfCs72cnXSAQCAQCgUAg EAgEgnshe3YCBC+AD9kMLBAIziJjcix0hiYWEqO0f/e7+LSJx347n/ZEWURaQuwnkeiYXsBz IakCKr+YIZVWgGs3tG6Dy8UkQ0x/sxzjIh99ho9r9GkUH5NegAiPmDENsAnUhyL/EeZG8mxq fM4SktskQ9YheDpo9ZTg3TFQNqKDYWmBN6fFXnQYYG6kqafWIzdGuKQX6JikqD/yfrCC90c6 MJqUAjN65gEd+BgFrF/y0juA3BjzBVks3qUxc/DkWvyj+wDyn6eDYvEbGCO591jb8FdmR2IC R+xdJnNiUAIDJsVzZf8UF5M+AE1R4lcjmxStDbw6IAtFRf4cR8939E2h5xHeHeb+3E8Z4vQD blwYUghrbU3JyAjGSLLSBq2QXFs94kNCJ7FdLpDcU8fL0d7x5IL3R1LSkdCpjSF9pJMbbflu K8YS3suHu/sCYTERCAQCgUAgEAgEAoFAIBAIBAKBQCAQCAQCgaAb+D9ns8/VFGiSdQAAAABJ RU5ErkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAeUAAAEzCAMAAAA4ietiAAADAFBMVEX///8AAABmZmaZmZnM zMwzMzP//8zM//9mZpmZZmb/zMzMmZmZzMzMzP+ZmczMzJkzM2ZmmcyZmWZmmZmZzP9mMzP/ zJnMmWYzZmYzZplmZjMAADNmM2YzAACZZjMAM2YzMwBmMwAAMzOZZpkzADNmZsxmzMyZ///M ZmbM/8xmmWb/zP8zM5mZzJkzAP8AM5kzZgAzZjMA/zMAZswA/2YzM8wzM/8zmQAA/wAzmWYz mZkzmcwzmf8zzAAzzDMzZswzAMwzZv8zzP8z/wAzmTMzAGYz/5kzAJkz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8AzP8AzMwAzJlmM5lmM8xmM/9mZgAAzGYzzJkzzGYzzMxmZv8A/5lmmTMz/zMA mf8Amcxmmf8A/8wz/2YAZv9mzJkz/8xmzP9m/wAAmZkAzDNm/5kAMwAAAP8AM8yZADOZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmWYAAMwA//+ZZsyZZv+ZmQAAAAAAmTMA AJkAZpmZmf+ZzACZzDOZzGYAzAAAZmYAmQCZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8xmzADMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmmQDMZpnMZszMZv/MmQDMmTNmzDMA ZjPMmczMmf/MzADMzDPMzGYAZgAAAGYAM//M/wDM/zPM/2bM/5lmzGaZAAD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPB Fry6AAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1dCWPjrK7FgPFuJ3b2Np3OzHfv 2///33s6Ek6cme5tmrRwZpIm3oI4CGEjCaUiIiIiIiIiIiIiIs4Ba+K/7/fvT5Z1EvH98DfL aSD/kouX4PMk/ZtlfWmj8UlIk/df42sgshwCQmY5iSwHgKjLISCyHAIiyyEg2uUQEHU5BESW Q0BkOQREuxwCoi4Dzlp6tza7dCHPhAnLVnDpEp0LT7KcJETwfdJcupBnwpFl5+fnMrf/lvr9 ZI+9TOZUAT8uXcbzy14mN8aYPTXq5fbSpTqvpCMmLK+SG9Ung3ImNUZvlOrTbDdr6E9bpJly 6dDrlP7VtK/U6VfT+akuz+j9J+lyMYOUJFOrljpTWteqrNKNthUk3dXYr9P20kV/JZ4efZHc y4RaOqah0X3Tn5/JQhXJ/C7J5Q9QJ7/oCyn+10I60WV0WHuyTaiPPWSa80eSlnrzTZrM1izp nHr0KuE28ZXwNMsuyZMNddxou3fJYkWVcc8s52j9S5z7k3a6/Y1KdPLVWvhDugy7fH9DEv5L UUcGabtkS/u3qIAcLUDtN8lX69afuZP6SYrK4qL73q6J4Z/JL27p96TdUIAlbSPbvU6qL6fL J3ZZgcGMZSW5ehJmn6RpQtLdJ4NGK8A2tb+x1HV9M5Yrktr5Y/a/ft5k6M5I9pxk1kwrdLlM Zstt9V10Gd039VaK/cJIqI7oPujy/c3djftmLHf3pMpQX9xKkmXacFXQpznO5FN3OCK5SbL+ y+ny33aZdbkgiQrWZfRUbKpXaAWF6HJSr74Xy2soLR+EnsuhFkj2mlr1FkKzrD/5botqYf2F WXYjyyRJN/q2Yri5TxYVyVmC5R0E3lMzKL8Xy+XorG2NhWFGVXQGX5vD0xJ26Da0gY/5UpjI bmBtKoMPVTJUxu6STCSlrXTPaGrURgNJLX34wpJ6PPYcu4A+H+C4+/7aePg5doceiwYk3+m5 7stZvpuSrL7eCORvPMyyHcCvNWGy/P0Q56RCQJxfDgFRl0NAZDkERJZDQLTLISDqcgiILIeA yHIIiHY5BERdDgGR5RDw6SxfbMLyNSxrwnNeP+5tkjx71ukB1ULlj5bAaPPc1R6T/SAp3syH 01IZfRlv5tewnKvn4d42IZk+d0Bfnxby0WiX6uXeZ4/qcsmSzlT18d4v+iITmq9g2QnLPPuq xnbug4v4rXzylybnTN7HK6qTa6tSrlseL85X/ztky07+8Bmt/8wXyNRT+vgoy6vhKO4fv2SP UpbN39IchXywoFZ1cDrJ1J9nPhSL9sd13tM8nma5Siaiipb0CyrmoEptNRX4rjXVVnXG9FS7 lt6KDId1c9bOgt/5ZYxpjanocl1uN6SLg6Xta7hO3uVQHj4+UxVvV6k1u1oVraG2b+wuoypH pIMtuAw4YgepUQp20zEG111mqiisybHD2BtcD0V5ActdejPpS/tGWL5VqxwfcA18Up22Bl+o x9Isc1FzeR2VjGqDttEBplgcS6jlcp3pqKB0lJnTu9GKa2CmfKlL09crFHSmlnQ1eOFQnWqF bY63qfVCvR1PstwnySRKar2B01NBNdC1XJCUhahq7uBuFRdSc9XSS7OI2lfzns5KM2yBnhRq OecdBQgp5hBBjkcToWtDj7Q0KFx7NacNIuxSeS3D8bwzlebXSSXBkYdqGdXDv/5U7SQT774k mbgAQQQpE/pstDDpartRx5eqvOEyFFumfMMlW/1S/KIjxhKqGX9wXE+47JLf6bL3NTTGUwvF 4SbZKpZUzi4yPrbmKxVn0+X9SZ7OJfUhjdc5PoRYgDN6wwWgFkk8So1Ari0X39PNjUJedL7l d4iERv2bhlJ02IyP9wJSZ+FJwpaSiFyU+Yo98GrP8sxTPhaGLbvupFHggvSbM2591j4yGjvq cgVBjyOK1FO9Ucdqno3b6RMVjzt1zVtczhVQLNDQSm4WhxLiMPpC2my1xca1GdRB0mKRekI7 zVJAuoLFIRlMKz3BwstxLpaXJPvNYYf8zpK6pZkQoFmZbmUHqZ7mvpzopq6o0troORWbBUbp iVTsTvVghaf1opyvs7JdN1BxOr6Q2qHKhRZv+Qu97QY0pdVs2UjdC9NSyyhQ6Y9D5bFGS8/Q zb3OW/PIUO3IcieRUYcqEHGppne5QZSf9FDeUvOXPmNGpVFJOfgYbF8vuEviLn5jtM6p0si8 sd4W3PGs5iX+FNYP8/Qwaj1t5HIU9MP1qDEzbfp3+VI+7al7IjvrGevo2Ia5r/Q6t2HDBXqo GbRs2qgWSqmBkWXqere+pUIzimzdaKpOXImZ473rFt1j1/JBXQsTwVVYjHbOLJQMf7mrY6vp bdmc61A0jxrYMJb6YUzs8s+paeJSSJlS5a1Srg73D9x5iMl3YjK8Ro4dK41Nam/I+TBhC3LR VdmCFAsc4TW6m0NELuwtBB47bKX9Nq6Idz3EeC6C5mgN+LeUb6U81mhQSPpy14wtWcYtaiV9 DQqfzscye3s9U/4zRiPKLRfSJcDsUdeNsYfYbqliIu92rMJy62+oqCmVHEaLH9D+ktSFuFuh t5Ud3NPshpfJPlV3JoJqWGdOlMn/nG8x5a9slAhcUZFoGIaf1MITvda1cimuoqXr4YGYQ3xG 5njIJSxmvtR8ewXjt0GZuQHAGG38NkizetdN3cvvpLrU6Dwbe0ujjYjV8diSC00mR04lEtGQ TTPeH2Lzb9lhc22yQmPw7IclGnJhb9XQYFMbGVRxQ/DD5VZxtVht5K5ZD6biaudS4AjND0My fzS3BTq117l74gnJY3dS1azXZjlT5jDOc9JfdgN+DxXO8QgGA1J+zmFQslJMElcP9WdcQm4M XDd0XMnlL1FPSkudSamt1hadOw0ghtEw8H5so9GLt1KfwfKb0D9cuOuI/336Ced0uLOc7tAP fnwlXvKE6eNwXpb7h/tL97kyPoYnWS4nRZ8+mbPTh5Rvrqnuc2PKzspy+dhzp+uIM3rp/PJJ p28f/fIalJ/7PDvOSYWAyHIIiCyHgJBZjn5fz+ON/gJXhKjLz6N/1336NSCy7DHxEWDtLWXC 2361NH0PIrIsqHjeX48T86ZZ5cbSV6uz902FXQWiXWbggbLMuBQNP7jnWfOCZwKv5PnVexB1 mbFeOLPgOb7VXGabtEwsKRNZ/kp42ovA9HnD9PYL6aCh1/i0e58f0nUgsszAfFvuJ++F5dGf Sb/PD+k6EO0yI4VphocE9dpLnggHy+B+9rwH9fUj6jIDw2p4nnFmO533Gbx62H9r/skTpGdB ZDkERJZDQLTLISDqcgiILIeAyHIIiHY5BERdDgGR5RAQWQ4B0S6HgKjLISCyHAIiyyEg2uUQ EHX5IfyZp+tZ2ENqq6tEZPkhHFKEvBTL92XDODciyw+B0y70r3G4v+4gm2iXPaYB2hKdDy8/ 3deqUIVplas7zo9RGORhZV+w2zGjW7dA3gxskhw6yKWEbBldg7R06BToik7/tip3esiQbo9z c9CP8p+crvpE7pf3I+oy4zQTVMfZETW7+N0qzen1XGrh6rdrQEoJD8BqNuZcKRa+ZThs72ay KKqmIzK12koGnlWOzCypoXfO1dL5FEQLn5ThrJ6ikWXG/UnuvjvktSm2nEplpv7BoWot6b9u OVdQh2xfuVHHjJKc/+uwvRQP0F3N6Z50KanMiOVfSvR9pnyawjF323k9RSPLjP1JekrJHNi6 1OR61FdmkTNhVguloYVQYslP5RON4rCcU6Fx6kyfLYoUGJmOZr3JuVWsJOGlZznNtSaC+/Pm Eop2mVGcZFvlKq9qzkknejljK00fyd6mIGkoW08VaaKkIFXoy3PX+hSk6zlfB9kZnfZpeif5 G7Fvd+jyX57q+k2Iuizo98fPPtmYZB7kAJpjatWczTKpr+F32rjnjR3aCNTXZG4A7Y4TsiKN HSlvtai8qRcDzAk5ka2WrXl+9kisyPLfWHmW1RJJan2vfGORGHqnlOSfveMkyF1uNR9nap+o sRiwvW+tNk35S1V5w0kLtUqtbcdshbjArjVGUhJ2SCTdnfVWLLL8NyTHOydztz6vPPWzHMYO 45spx1ud4jxffJyYdHfIgm+xvWg4xl0uoDp7TBDPr0b9jxx8/mD4aJdfhrdkh7zMyg0PIery y/CW29nreegZWQ4BkeUQEO1yCIi6HAIiyyEgshwCol0OAVGXQ0BkOQRElkNAtMshIOpyCIgs h4DI8oOwWID5+yDa5YegjXJ+X3kda/i9D1GXH8C6vpq1+z4GkWWBW06cQZa8gLRfzL6RVUWr Gq62vL5oMbrvYKVV74XpBqMHZ7CItLZYaRpOgfD5xNrd8MPHYrVNn40u/Z+LyDKjO1lHHqvR F/DF1A1Y5oTZ6w2W/T6sPszn81HC8ri7b9w/Da+rLU6BFXv9sSe2XwHjEum2o11m7E9iK9Q6 Nb9UtcB6wrfqjmmBfu8yYV/W7kTgy2Z05EUkDFYkqmo25Ev2zyZCDalvZ1rabhpJrX4JlqMu M36exFZ0A6tnKuu3y0H68HJpzUOzYlOkQhop6u24e1zu3rtea6wi71pVpHN1WMr60xFZZqyJ 5M1hB7QRPK1bv5i73yYvbIWWS7wT3u9kRfVcjfS6LcdbpKpsV/Uay7IXyKLvbfXnI7Is6PQx tBUhUR27yGuoKbPMi8cPhwgnnAh+mVQaYbnjMhcSToMN1YxjqgZ+5whYusjd5646/Zjs3xUv vpNyEt4Edqua/la5MQ0iYEASqSJ/p0Pw19K7bkXrsXuVu5RjljEatxotYYnoitKP27QpLrHY XNTlD8aqVVfjbH9AZPmD0V/j6lOR5Q9GdX2aHO1yGIi6HAIiyyEgshwCol0OAVGXQ0BkOQRE lkNAtMshIOpyCIgsh4DIcgiIdjkERF0OAZHlEBA2y0lK/5L4+jav9EGWI74d/mY59tjfDZHl EBAyy/F+OQREXQ4BkeUQEFkOAdEuh4CoyyEgshwCIsshINrlEBB1OQREluVjmiRnXQH5spiy 7DBH951S1p3g6RxBv/Q+ubl0ET9D9oqas96/YT3Dr4Fne2xiudSmUZbzgliDdDLIxVeYrNOZ oq2lGVSFXCImpyPpX1YYZBC5QDa+12Giy0mC0pYoPUljjObcZSJtZxqnG6WQN6U3gxUZTd7Q li+i/c+x3Cc/sNj2XN2hInqekHY46T7Jlsm/6fyspEPukgV9vOH9yXyfqNU069+V4shykUjK Iy7+DxL1PrnJIHKS1GqdwLFirn4mGUn+Y8cH1XdJA4kvLcPL8DTLJCcyZSbLH4pEXTjis0w2 KvmFvH4ZqL0Hob/ULlmsk/sbtApSiv0Ndfb7q0+7O2XZZ6LqsHb8XQKGm4o4JN7RtJGrEiwX NyQaN2m1JIlv7r8Fy51Zkti7m/7GJSaZd8lG6+QHtWiMy0iXFyDbsS43+wE1UCQDWHZJe/26 fJR9Nxa2RKveJemORmJM/X2y6LCTZCXySaof2N9yU0hY4q+AZ+3yHuK5RBNx855dxUivGUdd viHBTZJRR03dG1UNdWs/uuQL6XKH3kk+/EBL3ezuIV4uKguWidSfZJAwTKHPNXaQxN+ixzY1 Bp8kHh02rJJtKfkaHYSj/ms31WWQz7qcQ5eTeXn9ujwZfe2TtMZa7ivR5QW11v+FJcIQZI0B KP1dJvdbNdHle5H4K+BJlmUsRVWAjssRbYVsgHD7pLkbHQRvqAaShgdlPesyW7Ifl5btOUxY LnG7TMamglJTk90niR99+SEn7btP0KKPuuy/fQU8ybIznIezGOgeQzl8Lg3pt9Okr3QLZbSH UR024VVpqoFet3TQ1d9JnchOd00kHwtJN42Gb50t3S7iXnprsV5HpfkGEaIfvg2XluENkjLi E84/0F//COM5RJafxfr6RxjPIbIcAkJmOc4vh4CoyyEgshwCIsshINrlEBB1OQRElkNAZDkE RLscAqIuh4DIcgiILD8Iaz+9fOIs+1myT37Wth+zBJZT6vNr7XlJH2dZW4tFdw++6e4z5l2t O1vX8rgulxtXd5u/Nr9F3nV7iWXi/8CrWFZqtVXlZxfRncu1/XGW/fq0HwJ7iYVK/8AzLE+7 S6y+up6rVpW1ctjBy/oZ1ZtGdU3FcQbyjvVZKwXnIbz4IlXT1RC4RN1xnEZF0tO33/5XesRi WLgRtWVvMrlKhvfaKHzvGl7KuedLFDhbvdMfZ8pyeRI909PV1yRlpRspE1ygGvDVaZO1JZVf Yk3GBkhbWhK5Qoml/CgyWThfT36J4lJT/ZhjzbT2cKXK6M+0TVO/L44tOLAMZy6/1LKWpdEJ S6PcRlUbq7pcVa1a5QrhJqrX4gh2Oy7PTeciFEXxis2rgc+m2pSdvEYvfmq9WOkal8JP0OXo 9H42XkHqajVXBa8J/N7lfCey3yUnzoh6LDEvJ90v6Cf7mleLho1NqSI2LPbKO+uXXB9UFVTS TsqP9air2pecj8v9avTFsWboSuWmxfLj1XDO9eSfZPn+JIPjXa5nzHXBIviGDC/Gmbqr4RkH Grq5VH5Khyx55e1yLvW2zgoRpOAuER/pOhs1rr3O66kXizX8b1LUgf8hMpL5keUZbcMvbN7f kx91uRTf1BH+9/qM2xraVI3+W4M2GY7wK8f3bGwVMkzRypd/xuKBXjkOf1AfudoraTy30yuR SO58roLPs3wYalK9Q2trlXLLlbrwrVTz92pjzOCbpD682MDlCB69lTDZ1FAbZnqplc+01jlf ii7epbXa4eIb7tm1v+7ql9F9jjW+lSNF3iykOt8bonhkeZ2cxLXy8vBbKqembgllKjY1/+Rx AXlhrxgMfFbLYTyLjpHy+z7a03untVmyipf1pGa4DchS9KTm5fnWk3+S5btkGu8FEVPSL5fL sBedptR8rmSh9SVuGvzIe+NlmbE+EtNd7quJbLtaYt1tnIjzyzm3lapdD/6kMud12UXH+4av UPOF6LQlV+Ttm0a8j7CskhPbJL+3mjv8+pw3kK51g/Qe2AvDTfIvG27rsro03svcl9/3O1r6 bf+HzNhy4aDr20PNYICBXXr453yrFz89+iomTqpc7o20QO65qtpzUtW+i+OOXKoCvPnuCjWy xCH0fZ3xsEZVi9W/SejcW+dSzucfxtut9JQ599uyvZI+fo+RDH5iPbx74e6J7OX+5kiy2/Dv MR3cWtkiY/S5OWGZ1RIazO2dt5WDLz8PVbd87HLhrTP+9xBkrB0ICbNA7YMENZdieQoaVmHI KS0Qxd6NnJhm9YMGHdTaN5YG37va0pC7FuFJ7CrHKHLH1YLeu6T77o0qZ7TVW+eGWoGlwdcy 67LVzMJ+ldSeLLWQAduh0UtSr7zUQ+ZkZLZ6f+jGI3dSlg0SlbdoaTyMMqERchsuBtriS4PX rS1RE466bcPb+saXH72eoVY9QHbfiMG85jEj1J5q53gldGm3ZyP5FSy7invRhh/ljC//oaiN PODhP4hEmB5EtqjEh8NJfBRuxiYXq/2OquU+wu/2d17jhVr6U9JWm717gP0Ey4d3a3xhYYga LgEp3FQ0L7bqzLhtLD/R7kSug+TTdzWtkOPGi7P8FIqP62xe+OPdBwxIz/Ic+yonAT6G5Q98 1PmyHy8+4gnCWeaXvzHLXxNxTioERJZDQGQ5BES/rxAQdTkERJZDQGQ5BES7HAKiLoeAyHII iCyHgGiXQ0DU5YdQaK0vHyfwcXjC6x4ZCf92Hnyp8J3W15U2/5Ve998KT7A8f8jZ323US+DM dVGsXsfyKCSHS1lxHJg4Vkj92NPv0/fD7nGL89/Ky4QfPG6X4YzFfosTHw53EN6y8PbEc2IS QdFnZXaQVXxbmuP5h7pp6FKoydJ/d6dFcB/Zaz7NsknyoyxjSIlmVyZTIMLC2FRVQ25nTiOG Suna2LUZ7MbRNj52mSnaJ8FVnTZVs4JX6HrDgW7dDJ49HQcX6E+neqLLdplMf75gL2zVtyan 0hWN28J3q29IVmMyXVjdFJDpoN0kYctuiy53G2P6FmEUiLTSfd2Lx5+4N5ea6gU+sDNkbkXt 0HZt6QS4OBUShbBESIn9QNeMJ1lGzuCjE916ZsDE6E4MH0Q1upn3W/bNhFubuss5DS+HYOAw rgo4sYmDb8FnDezyVg6qgJsbHfrC7vA8LCOIZErzLb+qViRdL8RL1bvpKZyGprpR3sWL/27k 2GwNdmbypVZwZ99xPYgLEzw54aCoxSTo8dDdGM/hvVkziVj6DJb3J7EVICrlwkCrO53BNRUR A572IhOP1dEzEVEVzubihl4sRu8wU9CLIzT4Qtq23GI+0HXs9SxXEPSYU7UUT3g41g7sT1xx VuVc9BEuZziiRMSQrEJDouqxErjbStmFvpszt4jN4BpBgynp9KoeazGlq/KhVY0LsTcz4sFQ lvLjogCfXk/qhGVunZYj0hZqN4zt/KDcY2DNMXagmiFITMKplPcOc8OqplfLjZZOSHU9Vuln 4yhbdxpBU3G8hPulc6tcWqP/EQ42496VOCEvW+bCpabIlQ+nYDo1V4X351yqrvZjuUKjP1zz 5WgfnNRnSziWFw2dV5FVyHuzk9M+i+WOc7yPYDvLpd2zfnLEyFIsiUQ7sYDsrC7fcdSSdRun iaDVYrUoaISCluzSQ1/QXWBcOrHLP0+i4VDi9UJC3Tjoh/vqrpV654CAbIwDkNgwMMrMSxic yzncYimmbcD37HBlxIDhSkt/ODcIWOfatP7CFX5693G923ORrcdfgtDU2HKOeeBDZpzxfjWo 0a28kkAY36nliBNEUFnth1bcCEiMWwTDoDH81ugLUE/F51vl0zupaZqFNQyPD8c8SMpFTcct hTA9k0jNEiOTBeSgLg4hN7eIUcB1tB+NLAcZNKdjkE3BddSPNdGzravGKAz48lcfGLb98jup MpVM/gMiWrqBPtMw0poMfvHj/aXRpoVWWunQ8L3hd6lDrKmmx1gSGnAriUw2Eh15UZYnkBqX aGMNeVnEPitEgolFwrIG3AdVvBIevUN4PcYjk9B7H5WcSniYslj+AZpS8oIPlcVV7LiOnpb+ Eb1D/qHPVa7jCecHDiffJftHY3yygu7skssiXAXL/WUW+Tj/c2zfeqG33SV6qxHXwPKHPuZ5 Bc7Psn8eePHMItfA8qUQ56RCQJxfDgFRl0PAUyxfYqhwPvMdWX4IVtk+/2yirS2G40Ccn8wY fTIyL+0bW1/ILD9ql90hwckn4+i5QJ/+Tk1ZDm8sVMgsT9dsPfgE4FGVTOyvOReO9Xd6p5k2 msNR+CNnZxMnCeWP4/QYfrOzkq0i4zPL0fNg4pNhkYHp4JGgj5k2+LBMvdmQRJYBZyw/aS9k 8t4sMLHfzzHPX9gc/gLrduApf8VT/Ts87VjOMTlXDaqisxd4SFu08vDZYfa5u1G8hy96i4eW VmdrzgrFiaEG/s0yt2bA5FWOj/q/sxW24/F2lY9OBniCblocvX5jbtDIsgccgJg9TvCEiZX7 xQqTC5Jbr5cMXaMnBz/lbjC1Npc5Gjze9tk7MYXOT++VJPz7iXRJc85ehVksmbVSdzyH7Xyz wZNuTIUkmArifHHsjKHG5JR9fciO9haEzPJUdjvOPbGLC08aiFcEZ+r7l/i6HFJFDnDzwMwj z07gzCWdi538TLOgXZVlI0o6ytknB7osfqNsc5nn4/mZDZJ/cV4o065lrpLnG+E/wvNft2qS CS1981AhZJYnulzwFJEnUW2Yq9txfhEqxCkkxa1jo9ZNwXNUbqnHaQjtxBuAJ6U3buAcjf/A ZYDn2/tGZvSs2WkZN+Osbs6TsUhKmss088xvd4N4SM0cnWdm7Dui3u5qEVkexc78NPlMufn6 6L8iPgNj/lVkY5tTd2qyXPn8wkxHSQ0AXgSc6s4RSVXWiTuM8i1GErJq5CyT5KJ87UMP4nI2 1i03p6Kh5iRJLyvOPcothS701innyPL4RSkeVSPz6b+RS9T7U0r2UU7UXKOi7Q5ejchimLKZ 3I6Z+jLYWJ6bJmaWLYwyd7rw7im84yNZblJZn8oR7QWTzjsesG9XW5+YGgO6YoH/4jeK/iHl krzZoeZ1LN9dPjn/B+IgO9wFQMJvSedKRHRwf+B0tzKtv96Y35L1u63gVODYzQsW9jfcBnLu 2a0emAbN33q4KNOe3aDZEuuhgNPcb87nrtZaXCvMQO2l0kZcLuDCXHDi+Ix9xMTocwZnHFG9 9enYq1gu88tMBJ8Jr3iO/Y4cmQ/X5mMuq+dxZX0Vy8V/sWEo0QpLPD6wdKeJMAPuS7g/mWSY VJVSvN81SnJNwlHIni9v/2vxCpbfYcQe9mh7zHPkPClXn2Z5l/yadBI0BuBcuq21yDebUq+k a0c9ztJY3OR3W75DRG+Gq3Yp7JTTuKdkX01Tlzm9Lukac4JXsPx2S+Ue7GUfc5w4k0PFK7Kg e6887lNwI0+Dy2XNYwMcw/EzY273Ti/Ev3OuvCsq0Y8s32l2RUF1cX6ZcRpbscot3bWLT7Jk heb+pcwP2ds3Y75yxE50tcFtCKKEMMWz4DuOjbqsm9sJ4vwyY3eiy9oYs1twTNxKHhLIzR3f 08Eo+1vBdcPP8fBKDcz28v+MSSUB+nDG5aFejcgywy2TY6J/VuJuwQ/iWHuLhm/Z9ZjeHzxC T/+Be/ZgstVcCPU+xuyNP//QwJB3IrL8N+ThzVYWH1k2eEJLN+5OZ8dAKZ5B6TkUcDeAUn4U wIOv7SHwpHj3ehPnk/1hdKdfv2A6hhezbGWYiZXDjKEbJDzB3RndSmyEvDKskYaACb6Bx9Jx BR1bHVdJ80ddCV6qy3/kFria0ePL8a4nnF9Q3ilOWR7v9g/Kepi2bw5fzAVWrf0IvIvlS4Sw fSAmLFP/ZLcVuxB0WtF94Co3cB4wdscr0Nw28DKYKfrqtu/4yQsh5NmKaQR+LS8ttw8z9hqQ daVqJEzIcOu/4mjGt87kXyyVQG4AAANUSURBVImkHuGwPNHlcfbp1gev8lKS2FIR4Q3dK8AD QMLKL5A04d2ILANlfnAhmHhllHNJRJC5X6aX+aHyX19yMBJZBlb+aY1/Ul/Kio5FIwvuqv/8 D+Xnj9eL63mo8wqEzPJRdu/2gz654LX4eDJ/PmYjWM/HNWK918hXQ8gsH3WZMyL4BVQNJv3X OecHKJFrQHIsNFjkb1yC+ashsvwgvuIQ6wlElh/edemyfSxCZvmJ59hf8xHXKyQNh+U4JxUC IsshILIcAqLfVwiIuhwCIsshILIcAqJdDgFRl0NAZDkERJZDQLTLIeBxXXbGvnTq0b5sasON +f4vgsjyQ5ipcvnCuH+3cS8M3S8u538QWX4AnP3pxYssvFhHL1evIbM8lb2axqH7KGyDbCOW 1191v/mdtyB4CIuuYM0SCeWF2hsOKnJth0Mq2W0KRABysJEyfasPWUIuKakgHJYnurxPkl+T KuDAPc25fyx/5aWG4MRp4HOfcpI3pgt1ZTj3Hq/01m1qXiSq8RmgdpxUccdhgpXkfdOR5U/F HysAHrvoXW2LlvOz8eJfG8TulvkhttN/LEaWD0m7tFoP/PHW73ayiKPbctR36nJ1mSD9yDKw Ol3nMUWKG46uKJpSEy07Te+j7i6HYywGK6wP2R+X/3N61Nkiz7itlHNO9pazJbhEmqWQWZ7I DpYPPam4XMt6jRkvdIcguTlWDVttOTUKuHPjipzOL9o4Zvsrc2ZygyBv6QzWC1nkFuZ6FVn+ XEzzY+tfR3Mpw2u432NpP15SGRtB+67lYRpY7iW/JjUHEGmEZcTPpazhRc7s8xXEji+5zewv sexQZPlviDO207bSythON0h+pbNVbjXxN0N3PqsN3/66mdWcXEHS5pQza3nQVvcGWXMM9dqG U+luOBn2xuZ9ZPlz8dxzbMlCLwnpfS56ZJ1HjIWzx5D2yf1y1/qEXZ3f9+d7fRkf4JBZ/vjn 2NcakhEyyx8/J1VcWqRHEFkOAZHlEBAyy3F+OQREXQ4BkeUQEFkOAdEuh4CoyyEgshwCIssh INrlEBB1OQRElkNAZDkEBM6ysSH8s2ly8TJ8kqR/s5wmEd8Pf7JstYn/vt2/S9uMiIiIiIiI iIiIiIiIiIhrxv8D6o1ydG03xdcAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAhkAAAFGCAMAAADw9H0GAAADAFBMVEX///8AAAAzMzPMzMxm ZmaZmZnM/////8yZZmZmZpkzM2b/zMxmmcyZzMzMzP/MmZn/zJmZzP/MmWbMzJlmMzOZmcwz ZpmZmWZmmZkzZmYAADNmZjOZZjNmM2YAM2YzAAAzMwBmMwAAMzMzADOZZplmZszMZmb/zP8z M5mZmf+ZzJkAAGbMmczM/8xmzMz/mZkzmZlmzP8AZmYAzAAzZswzZv8zmQAAzDMzmTMzmWYz ZgAzmcwzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wzM/9mAABmADMzZjNm AJlmAMxmAP8zAJkAmf8zAGZmM5kAzP9mM/9mZgAAzMwzAP8A/8wA/5lmZv9mmQBmmTMA/2YA mcwzAMwAZgAAM5lmzDMzM8wAM8wz//9mAGYAzGYAmZkA/zNm/5kA//8AAP+ZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzJkAAMwA/wCZZsyZZv+ZmQAAAAAAmWYA AJkAmTNmM8yZzACZzDOZzGZmmWYAmQAAZv+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmzADMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZswA ZplmzGbMmf/MzADMzDPMzGZmzJlm/wAAZjPM/wDM/zPM/2bM/5lmmf8AMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNr DZoEAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1di2LquK51YjsJhBAgSQMF2u7O njPnntd9/P/HXS3JYUMb2pSyS0ulmV0gb9vysuxoScaoqKioqKioqKioXEZ8FEdxrP++879+ zYgjle8utlczXOStpf/pn/+Wn1HkPsVzXOwzOoIZpBmXHtAuK8e6zLeR45jx7Svme3cNGx21 M753xXx7zLCKGUdEMUMxo18UMxQz+kUxQzGjXxQzjq9nXPrZLiuKGbqe0S+KGWpn9ItihtoZ /aKYoZjRL4oZihn9opjxOmY4t6S/pRtd+mE/VPYxw4lQNbjk0s/1UTIEMxbRLf19iCaXftgP lb0uk3YOC6EqvoUMWc9IH6I51dTtt+kuLPuYEUWFsVX0mJj19NLP9VEyaD2jje6ot9wZU7l4 WUZjgpF4nD7QZxuP0vs4MXkcuxiyquKRSeP46488h5hBvWJGVVXFN8asuaTG1PGcijpOaKCl 4jcVb44T1EuN/V9bhs1NqGY20dTUBKh3XE2baIKKIn25oWGmMKQua8bb24q2tBHU6IvLAWbc TqEft0mFgt1zQXHExFRUC1Qt7j66m8mIU9xHUKIvj7DD5iZZtLy/xSALLP1BFXIfJSkqJyMA yai2ahghi+jvoivRGLjyxaUXMxg5f0TYAg2ZQ134879R4hxbsaV+vI/ec+/PIMMwg4rM4HCD H4QKKD1VFIEobcKPB1TEhgec6GYR+WvDDAJMqoRHwgxSgPtbdIuENOLRxYwZj9w9GFXosFsT NfffBDOo0anXhNlJen9b0rdgsI/RhwrWhAyas4hGPwhYrxgz0BMCZvCwklDBpSICZty1kYm+ CWaYNRr9R5iykUVBw8rOzqA/EesMY0YZuWheXhtmiJ3xyHbGLFpiCzRD7IyS/v1tHzPIBv0m dsZaDCqgRPzIn3eGUZPtDFQRq0zLs5aIsLW6YswgXQBLJxrt7AwYXuUeZuDoq8aMX5rxI1pJ D6AKwTdUCfcWGUAILHiSGjCDfiyuDTPEzrhNSAHasOr1T8YMUpcciLKPGVCSK8aMF/wzNk/a fcFd6trkWJdpI17sugJUfFlOeNf6I4oOFgLb6CrXzY+9a91EhWE789IP+JvlhHetm/gQIcrb 4tKl+B1y9F2rbLbXvkyu/hnHRP0z1D+jX9Q/QzGjXxQzFDP6RTFD+Sb9opihfJN+UcxQO6Nf FDPUzugXxQzFjH5RzFDM6BfFDMWMflHMUMzoF8UMXc/oF8WMU9YzSnduKuPn658vYkbq8Lea GHuFnikip9kZtKtcnvU5Ph9x50XMSNmLPpub+po1o3/Ha3ZG/vVZaC/Li5ixYJcUd+ln/J0y DDNa9wwhygkw1dOokt5Uzk1MOirxy6Sethozg58XPOKABs7HidnCyXiMjsaUcjrKFbzPNSa/ MespH2W8bKcjzgxLb5QDzCjjw1riQpBmUHkWKGiWtIX5jMh3ugzCjA0TkQ6kJB2ooAcjsxgn 0IEUXnBZY9yU1SZLgnaQlmwZflFtNDJncIYSBcm6e6EPbla8vQwaNebLX1D2u0wdPfFoZBWg MlF5GD62pmy4dNcjQzBDCJv7A2rpUDVAhEVjsglXVQndyW9mS6kzBJooC/66SXBcioYu/8OV mi95f2j62Qjqcs93FdOuTmaTS1fzHmYI6WpvnzwlKQOVsMZXQs7VlQXXGIIZzzXDcD8Horah apwAbNmscRyBLNQGNUUNHHsEJZndOgeFuqePumHQkfoFb37LNUvKJubLJpk93pjLyl6XKZ9W gBigpBlUwhgxV7gws6syvQatZzxEz8ntizn3kAfpP1RVrCBZwlvLSQrowJ6ySMX/HsMLRmZo QEsjytrFARXWc7oGq0Q1YXUjtdsk5YXr+ZBvEh2EVCGkxHMnKCEjJz11LTVwNTJoPSN9QFCR Q6l5WCjH0tRkhrGCrAKCJDRemByVFgU0EKgdy1iccZ3Ogs95OibFYpVYJxU0quKrbS7rnb3f ZfL7Q3oJm5swn1ZiS8F2WvirgoyT1jOqhE1N0oaycaZqpKruRBVmK5O3E5Nj2MUMhP7VU6yA QJGoGnnQifkDawE50GNOVhzNR2xWEAJZsmLYxEsvbYEen7YLOsSG9LgUK4vK9nhNVsZp6xmp zzzUxo8K402F/uPNzHnPGGsd76yW3uTeG88H+il/oWN/Gj6cN/NXT4eXUxgjnkHCL+kyadPt v5i8tJ6RcUC3uMipApLwpOU1TUzMGd+1lu+jI10YIHrk9fcmmwOQuDY249netb5zxvb57PrX 37XuL4FWq0s/77nlbJjxzldi1acbpN/2rvWiy7W/RdQ/45iof4b6Z/SL+mco36RfFDPUD7Rf FDPUzugXxQzFjH5RzFDM6BfFDMWMflHMUMzoF8UMXc/oF8UMXc/oF8UMtTP6RTHjJDvjLzn5 0k//O+VFzJD3f58sJKj152yQ0zBDXDs/n0/FOeUlzJDyt/Pu9xCeST6Mt5Sdrm6p8e58ynoa Zojv9Oz6Xj3vyYuYsRGn1k6aIRccNji9cwg7H23uNMwQD2/4cqZWXPxQU/m0K5o1Fc7Ok67W Uimwtb47mI6xYW9uZS+8/Qr+a/kQ9igU3P4rEf9AvkNu5dHKxuIWOfva4SZWzjkPpr5oZ8xu 2L2P7zTF/zY8g5TFeud9qA+phUKORT1MTb7zZdx1cf5FBQh1mPwqiRUnyq5Obac8VSBbh7qz cnWQOqydhkqw3Qf22Tc63AzBjLTu0lgEYYYAuAGVsxV7iGPDBtW1TOtp6trCxgk70jK8lE0K YqJr/p0VRpzJ1wkrFu1tl7bCx8j6ZLZ006zICjtm1/1yZDIGJqrofJy7BKynagRXYtzaxoZv NZb+Cw901OJ5CEH7XSZ9eJKaIBU6AbOqRhhWAtnSLy2ehp7PjjvP0O4guD97Uhzni2qEekpY wUTTmLNwP+ct2ZKOYk/qLZ1tubR0hczCcWzsQ11aC8/rdpnCmdpNUVU+dcu5Kb11c64QeoDg sU83FZrlmzRjSH6TJ3yTuKEi+lhIIlSYyjUYSBt22stHKbRtMWE7pGNG01MyOcnIn5x5aUxW mzKNQJ57gdvgbKq2bM4qxPHvH+j6i3EoJPug83Wp9kGdXEw61gfX53k8Mp/yTQ4JNzUrIRqd PqmLxKadiJEA2kS84+YFm4Q2rpOUm2mGzCc1NHwZ6LEkYAJT3yi4DOxRm0mTglrB18lv+a7p HwVfMqgbaoFUjhmDzNeIWB8rqfuy6Dz2sXHxNk/dIesZzzlqWwtZScnA+v0HEmPTo9XcqNzK sxE/XTDT0m1HRZI/dOYWzz5nvkY5D6QUJMrN0ZFARpAz2iY0dsAYaIVLhN4y4vagMrPJQ+1S m7MZxtFL9E0QsYLz6gIlSUdwoc85S3rDBUR/NTSkCGgywUb4S9UolIcOzBIvtezo9HTUUndI xIbjI9B95qHOmOLiBGXSG641OoYqwo54cC8bNoNjPtpNhQaTcLWWzAB5qwkyxM6o+sl7dFch /o6pakg75vQgoPIF+7qdo47ke+7i0GDcnxesy+hBND7guuuu92AbtzIS5TrWFuzp6EvQmnrk 4kYsnZmoIm416c5x5wr6socZ+VNeK90aBLvZI9kTtxhaqOBWqHcoAo+RcxM1CQ2TixU9EiHb OMxgUAzpM1QL3jKk5MsKakK74oA0gsYTk9LQwnW2RxQnjeRfdN/atXTV9SpztqvfW6ZnZCs3 cmOT4tcfdMW192/XjP4d8ZPRZB+iZQCtBMOB+iNSSEdFC+Mm0AB4ux84QBirC5nUMEmxcs5v xUCIO83AL9QvKvtGLs/UaTYfRKeEMMtV8yDQAWKTYC+r7GJuziH7XebH82AAt+YXIXNEoIcg EFt5GOnoUhkrOWiLppYqRHm4LrYy0KAEVZMCYbfc2KwZDEf0NSVDbtTVKR3CV6uTWrQnlfgB XMcMtbPJ7M/dXTDYNvKY6c/CvpEoPGxukh1m8+b7oQV4tGMGH+AwlqeTHhECJbSdRrnqT2CH XGd3OccV48dh0OH6QKPDmBRCJF9y09UmHYYmWTPUlNukG2aYPriLZXEmzdhPZfz4ZGKaTX9V P1UEPVcl5h74nAzo3H+oQMEioDqSThKboLysUqIdhLZL/gl+MD8+ULL6Axgi/MjOZoulaheC kax8Tp5D1CwJLOJgX/AYNOYnrQZNrQ80o3/HS+sZzHdnjY5t5TA4MhjQE6yXtizS26nFJCIf 24zJnq3F75q0P4Q++NExWkkBltbRUAkb3AurlauOaY40CynFMEmC1sSw09J2CX3MGhp2Hy0M X1Ou6FZLMd7OFN7kpfUMKzOmYFsG+4Z6KMri2Kam3jxb/btcyUE0QJJyV+PEejE7ptySAITO 8KobnMNmLWqC/nov8zcZjwUNYYDyveMix9QkLmzWmGplLRV+mSMkTbb8N5ltY6lEJoiuWEnL t2vG29cz7K+/vMIQ1hFw66qxBPllyCXlTcpfSp5L+26anXa0HUz1MS/n1YDC7tYHupl4an/d am9mHq5NvxaTsBZii8Tsn38OzTjeNWSPrD1MsY5h5SfWYWzKT4t1hWa3JtHVlp3uyoKyp7bo ymfDOeEoWdPgeZnd/UnJoszDU8k6kqxjmLRibqhUFochwHWrg1WNt67y/A7/jOy1gf58RL/f GMvkE7xrzZ+tQLy1479Dfod/xitwXp0xmtVvJJN+hnetz/T+1U53PrmAf8ZZXwj+pmc0nwIz nkv+cbdS/4xj8hkw45KifqDH5FNixgeKYsYxUcxQzOgXxQzFjH5RzFDM6BfFDOWb9MsBZlQu W8rbjmyKyOquMePcZRPjPC+plBIznX+5pHMU/dKifJNjchAPlMMc8wuMreHQ+vBeMmY9kvc5 mYTQpwNyeUM8+/qB/tTOOCb7mFHvvFHSUQgTm8LHq5bw2aW80WQdmbP7zuLjVrF/l6idcUz2 ukwa+/VKPCl2bhaLkIdBnLckacPKx4V4GV1BbHrFjGOyhxniKR7cgkJ8yp3H6SaZNXJMnVi4 KLLnxqWf/v2imHFM9rrMgj1Q2QvxvvPThEdGyN/CKFEXwSeHHZ/vTrnj55JTMSO17nhyudIt zww4qcuGKmrpn0O5d28nTT3BDPFP94+Gw6iL39ZC7AvYp843bHXEwh74+gboqZhROmvsS1S5 N9DoFsMcFN+QIin75T9PXdn45bOHqVamfuWF9n6XoUkpM1xG8NlJW/xiv8RE/GQq5xE63bgl 6ixzPv36BuiJ6xmV+Hu+MJq+xbV/IL60w/kSBx4gR/xCX3uhrWugg9YznjReqPkMnELPefJy 76emYi81/Bgljp3yOF9WkzLA06Eg4vFBo9DQUC4v3nPM2MPhnr6V4Uq7QaD0DYbzteP0e2AH Gj7COyt3p4/Ks+8hfV9Mq8Q6yYdQFqXr2ILoyzYDhOSv9mpdAx1gZ4CJsw/IHe8M3uPUGDTw 0hZq5OCpXI0Ss14xarCz7LhhH2hmokx2ZKEabbPgNUPhohn2EQfxanelXWYIuMEi49aIj2k7 Xk1MCkF3r2SxyfPSY4yrJhsC/JJ9sXEM/JUDi61c0vXnezz2Y6KYMcDOeErE6Zj8WcKcupms +23ZBGPuCX3cYhvP8Mrg7o5D85tuVSBfMtFx2SmAuOILTWDcqU/n3Cbsi4IXEbaJJPo0gdE3 u+GlaPE6juXZ7s2Phn/BkV22B8KCsDJuBgQjUMwYylHb62RdtTrhKVYT9ECy6AghbKDH5Eya Ye5EyGTKh4bUeyAzF1hxptaf/ck2fiqkAbBmaqb1WJolOis5Xfk6hAobtv6hQDxhnMndxZB4 NAxRgZr0Bz+f8XMhR22BK1htEELE3QDqgWLG65jxLCllmBZSM0vTz2n4x9HIa1QLkxAc5rmY oQwhITfjYpKDQ0WoDg5SVVRNt4bIawYj0A+7K8VzfjcBchaTv7Z8KWbvxI5nFqwSi4L3Inkq jTe82pCO5GO8I5OOTTZyvhUwAn68/sZLMWOAnbEgxdi32IJvO6kF60gceiCv+LRCtl2D3ck8 T3n3GFLvbRPe+wca2E8z5vEIBRFc58WfB1ea73JEB54X0Ag2TmblxgEf+BxhWd/I+CU86gz6 x98WczkhMHGz+YB3oYoZQ9YzUn8w85N63QSzjtpU7IGFhHxAnj1efKgZMjo6NpqRBgQgCvVd cEHpV8bwT81l/yBVup8fXgmrjpwCfDPv3mVy6uCOH853n7NSyCPNOJM0Uown/Ax0b+xIV7/4 ZI2EdXh9KUox45T1jJwwH2tIs9hxaKjUIRc8m42YgCxlyZGzNouSkK0ReV4uwniRMI81f2SL Jca6k/c0gIC1mWa7K1Fb1p4nnHw/Ts/IVwpxNOTuPJzhHBwDTBmD9L12PK/FvVsHbrgENPgP X380aG1EMeM9/hkvUqYOY7wMIty+jaz8wt3P4DijmPGed60vteSTHM2DeHdve0V5fOaZnyGE hmLGe961vuCG0D55h3Wm2AXDLjnAjHhVFDPUP6NfFDPUP6NfFDMUM/pFMUMxo18UM97PN3my DnYlAckVM87AN3l65OvOD19AFDOG2BlTiSYe4kCh3W2IoVV1sbdyiavl7TVoBUQxY4CdUS6d XSdZgVB1qSssXoSX3q4LUxXtiFcPXOGXxvxtiVjgIXDhFxfFjCHvWnfRwHdvTu+LLpQw+1SE l1wS/PAa2BaKGYMwo0520cDF/26V8ttsDnLKb1FXEh9cQs2nb4xW+zlFMWMAZgAD/lui1rKX hRmnXZKCeMpOdWMXh0Drs+VZ1qYvL4oZA3y6JACy+FzBhKgmJTtoFfzWLOUEH3i1yr4XcyEA f3lRzHh9PWPH4aURhf0oJSB8yLIhjM4uzDL+ra/BAFXMGLCesdjLMJLGCTLuPBSgecHI4Ow9 1dhYl7QhlcT20oU6iyhmvG5nSH4wE4Jf+wK5FSoJeG1pqspRskEIYmqRfXeSuE8iihmn5168 blHMOOVd698+Lvz1xUQx46R3rVdhY74sihnqn9Evihnqn9EvihkaD7RfFDM0Hmi/KGaondEv ihlqZ/SLYoZiRr8oZihm9ItihmJGvyhmKGb0i2KGrmf0i2KGrmf0i2LGiXZG7iXju7+ChA29 ophxkp1RuYL+iU5kb3L7nJ0Wxr/6cI8QxYxTMGPGYVk7+urb8ryfVt/ph9eMYsYgzDgad5yG E7sQcmPOAcE52rgJHMfcL5nq6JdJjsGnTHgfHw7eIx+EmOFydBF2iWuhF4fCED1cwrgRTAk7 Emf7RO6XdmHFOSB5YdLCeCZh59hbJmGv9aOCo5vng0BOMWMAZiBU7L41sRd3vJ6axSph9Cgn pm1siPHLcTipYXIE2mumxrKb8TYEcIK7cS0XQGDGrGFdY8ITX6kxqWtC3ooxfecIgIj05abB 0XCdIB5kViRpLPEEWWGyAvcvlyNjx8yNkjCQjG4ZPxseYxjGKWYMjDt+u7fvV9xxDtx5n+SS 7WMW+EmBnwJKYxennqkGaEIO18jB6uWgQHYjhWFaS7hSl6GMN0CZnOjUuIsE59DuHD1wgWjF oqvMdRgJ2TLjbekuFWJ4GPo5kPSgmDGAb3I07rgQCKQnUntymNdcshRkklaqbEIWFCdMJm5C jusr8YFZtX5xY0WNsqSSC+LYEQYAXMtxIoPS82xoVTWBP4tQsmNGolnQpFqCTtPp1iF6qMXD IKAcrlK6gQazYsbr6xnP4o6vd3HHOe7m2GSrzHVBvVMG8Eri+IauaziS+Kiec1hg3hNykEnu 0xV4THwtBIp1Y2lzvtzCIRTtQuIVE9jUEyhSHtNoI+kJgCyS34gVlvRrKyfHzjUJGcvOtbGA G/4MnhspZgyMO77PVV1It6vnHQKEpBPcJJspGRfeyyBgohAwdhYC0TMwYA+ukXcsN2BJhx77 iTBMN+DQaRhGFhIw3CF6eZYwCRv3Lv1od24siTDyUZg5MZVyK08YA3WGMugUM4bMTZ6kTJMg 39lIGmNsurF8PQ+cefpYMrJkLhzM+rEN/RrNdE/H/pjIdjY/ZdAJV+IMJsEARePWYp9mnCSH /oEtJ8Yl6LRL0UJAkd/KgOWCBSP2jWRKkdTcQ6PIKmacsp5ROV+sOUvp2LqgKYgaH/suQCya jvYlmFO4f7mkDgYoN1e+omlH/A9XLUPMcJK1ZE4OV6ocXbezSGGEppmksiF99MEadTQvQVxy LILlfKzzGd1y9mg5GHo+LshKdWKlAMYKl2D7wOR/ihknvmvtMPmwmm3vMc91bLq3la/wrCcf x/z9PZxE7cn+X6GF7YvnviKKGZ/CP2NAvpHBcqYXOYoZn8E/o1yd8WJnUjLFDPXP6BfFDPXP 6BfFjE9hZ3xCUcz4DHbGZxTFDMWMflHMUMzoF8UMxYx+UcxQzOgXxQxdz+gXxQxdz+iX744Z 5jhmwCH3G/8XRfHFn+Gi/x23M1S+uyhmHMGMSz/Bp8UMtTMu/QifswJ0PeObdw1dzzgm3x0z dD3jmChm6HpGvyhmqJ3RL4oZamf0i2KGYka/KGYoZvSLYoZiRr8oZihm9Itihq5n9Itihq5n 9ItixhA7w9qrSOj9JnmKGaX9XpoyxM7I+WX9d9ONgy5TPaAKmks/00fKEMzIY+fvj2nQ1co+ ZiyiiOrgbXFPv7oMnZukCOHmEDfFcuAsU3qACOLiVM6bEhFO6LNyS9O6hD7dNIPrjytKh/BM A8OZfCLZ7zL3EUcSaqk8zi1T753E1k5b/sxGVCuWQ7sgzFBjcJh3STtKqGa+aPjtoesZWXRr ZlF0m5gHRlWA6x3GmYQ61Jh23/BnRRt/RFP6Fy3FY2zyI5rgnP+6dEnfKnuYMUO5DRQE8n8b QpAIupLhJ30+RI6+jKj0N6aMon+moej3EZ/zNcfhYZhBLTuGvRFH85T+/EktPzd1VKSosgVp w4bqpKXPBSnQQzSf8ZFUKxODQ/FzMux5Po/sdZlNJAEBLZX5Bj8nVBe3KGySIrbdfXQ7baNo uohW5j7GwbR5aml7sogeoi8Hl1LYQesZNfWRFXWJ0f3NLPpHNCGNMLaMRlQBjXe0SzDj73TI mFQh+XGH2qN6nEOr5pvbRfTlMsnvYUYbddFauFjraGzr2yU1PEITU8l/SDmpbm4qwso7PnuK Teb+5se1YcbT9Qzq/7No8nC3uSPMDHB5133uYcYdHWmjyUYqq4F68M+vjBmLXSXVUIYNynxb UEH/y3CpuZyb6H+oZta3acAMGn/ub6to/uP6MGO3HV/Sh2iywP/RTc6aQVst7IzCZ8HOqAgz ZmxnZJGBdUEjEkI73q6jZPOlMYO+P8qXgBn/wxbWDwwt62gpmsFdZxTNKw7EDcxI76PslrZf GWbs2RllFK+pl9CY+R8yQhNp/UdPc5BULFBgxqOvo1v6908YJTcykNyjxn7ARqm/NGbArIzG NdlUATPY0JxSZTiHGiAr09F4C2yBnT7eYUbE1vf1YsYCrKRxwc3LE5I7wGrEShIZnpNsduwV aA1pBRufD+gu96ik+kvPTcj4fsC8JBEN58LGjSwBxgWU3/HeWcTmlmAG9wxSpuuem4TIms91 qNuShu/WJM+O5ZidX29lubfLdLFH7cHnw07v7ZO62o97+sVE/TOOyRvetT58PSvqdVH/jGPy hnet91/Pinpd1D/jmKh/hvpn9Iv6Z6id0S+KGWpn9ItihmJGvyhmKGb0i2KGYka/KGYoZvSL YoauZ/SLYoauZ/SLYobaGf2imKF2Rr8oZihm9ItixkmY4dvRSf4oqTdfhQj5EmZYx/JFSnKa nIYZyLu7fptPQiXu13Hy89JFHiivYMbiCl0yDuQ0zJhNzpt89zPKK3ZGfenn+90ybD3D+kMv 101CnWaC7UDUytdL0BnBUKwJZJGW1yF7e44k8VAg+s5X4CTtnOc785L3nX5xRvgKJ3kGaJ94 NzIXlwPMSJ89ECez51KWzGyMkwXKcT0KM2g9YwEq3pNqyZ0MKrVZoP1N2VDtmJS2zkYmXTGm AHE54fs2ZF5GdaY34aIF9CSbG/jaghrKelMnpFx0jZtLV8wBZmTPYgFwKahY5YQf3ZRbfEXZ r0UGceGZebPP242XMVzn0dDOcmWwAjhWCaohZo1nSZbIwENqIZ0O6lGGWAN1QlpBW2ZL2jVb TkyLul80JsYIfnvpitnHDCFcHeyFGqwTft4l4G4kZc++JoOgT4bYGTOumD3NQIfJV9SxbZk1 UhmLCY0sc272LGE1oSGH+hTX1WwpnYm3l9z58rjAT9KGLAFc5BNBldko5Rzxlzdi9rpM+bQC pBSxte3I5BPqABng0O3w8BpkCGak4Frsd2Ju4dpkjbeJ4IOpCzYk0O9dwFSHJhfNmIgpz+eh p5kWzU844nAdR9qxmIs6ZfMKIJNfvooPOWqHFcClSMcWR9CzJ7NJygPr5msGROiVQXOT6skw y83sAnSKzRUsL6jJ2HDjpiseQbAlTtiG4PNSbAgN7+hAOgio0c5lrhMbMeQuX8VPOWqHT+R2 NgV1hEnGSp/Z67EyBq9n2IN6gf1QjvC/Sc2GJ/abBpSbdi4VxurAteWoCts4IAts0xYKUIk9 297x/CWjSQ31QSyQZA3rWPYJ1pAO1zOeTuFRij9QMfQt3zZm8b9Uqvh6rIwT1zNoZprBjiyd W9IYS38Rasb5FhvR6qlbwjrF7BPhdmZjI70pc8swaR1higsTtJ3yRATKRpclbYzd5wjQE722 1IeiUdkm3BF4Gnb5IfCM8jH+Gaverf1TvMvbniJvf29yXXG8PsQ/I+8dHKpefZl9FrrXm9+1 1p8B6c4nl3vXWi37N38CE4PlrZjhLv3AZxb1zzgm6p+h/hn9ov4Zihn9opihmNEvihmKGf2i mKF8k35RzFC+Sb8oZqid0S+KGWpn9ItihmJGvyhmKGb0i2KGYka/KGa8EzPS8IbxbPnn0k/y yvJjMOPzdr/T1jNa7/hNaaV66PgAAA1RSURBVPXT+e50367MYCkn/cwMywyOTyEvY0Z8Bk6M pWt8ljfLPU936noG3OrbHg7GQPlp+6Ch/UTZDV/EDDiuLd7pSXLEDeGzyMl2Rrpir08JRm8M +4lmnbcotuW7Q6fmr1/347/5we+8u0I5D/vT3T4bvktw919X+P1DzouYATfmdLxXDpG/no0O XYj69NnWfLn/a3pwlDVdTe6HtLd7/37/ODTMzsjiZ/pNauG8J+yHM6eJTbn0rk1KdgZPXWIy 3y4ZWGjYYArJojHt0rc7RhL7+skeOikDD1IuiMHKj+gPjnUlvoPtmE1wq3TFXfUDfMsPuszT CqiFXsfluDHrqWAolUbKg2qgOsipQLEQgMsJe9oLU49LmaGwU/jMetfMJlQBiZfqwWkrQeC/ zfErW3INIPPlCkgdmw9g8Q3CjI2kGNw7C7ifQ6cWBchHC2aJ5PGU1IC+/UwYPmqz4ZKL66xL oAvCQ0IFMeKEPfg/HZVjoctiDzf9NjFw5t/Q/inTGBL0UyQC/QD3/X3MuH9aAfRkGPlCOdiX vmDNEK/5TcKKgQYV7hpYKYW4RDPBgtoVPI18FbxHF4909u2U2RnsfbySwYqOxT02wvFiqlNW 8GV+OxtueI7n/V5qkYR0I5Qh6PZW7MkY7KJyShUFJaBWZJbJquOnoFt5fGVfz6xjLmEPeNMT vuBswp1lzNc2Fb637KBNvxy71MUfQxLc6zLPSHowQKlsXTmk6akIDX5RMeVBA4uX6ZoukXoS cKG66eg1Ql4Co4K3BFUgG4R7zliIW1x2nFk2qCpSst/PhhuCGRVXzJPGcEIKoSKAiiO8dnp6 u44drLOxB+Hgfhm7mKpr7GI3pv2FeEsuZAAyoKI4R3uoomnMEE7KZPboMePxbmW64aheYs6S xoEvm75hFnSyRE/pm3v7Khk6QjkCp5fLhUGWyg1O/wyQQT1/8UhljDHKzqQ0kLGMBi6VqZjr GMCxXJRuULu1W49kfzWZxa6mM8pHXJTUYv3bh9NBdsb9M/IeIJ4fjqwHR11BjAYyDqAoBARS fFbsUn6BZ0KWyC9KPLfuVvYIk4AvmCU7QCC8ZpvWhctRC+BLO/0QXvFhjucopGwVYRiIu3IE UncYCmgMAS1zKs9ez+XhRygrF5N/VhOBjpvQ97GHS+UEZ8Hqw/6lnNPOFzIZckz/Cpj0e2XY esZD9IwF4iReBEg4vhEkrFlBVlwxrNLcL+qE9Z6aNZt2YSdgT/ydvxk2RYWpAc1I3a+5cHoj h4/DfupN6J6z0YeQBPftjLyORvudlOOAjLtyoJe3f9KDIR3nyHHvB/UOI8StaD+TGzlfulhQ bsoqsQ7k8FnHAKatKCssLtToohDMkEEnDzxgOr39/RF/TlnPsIXJM7JAx4YtwxngpC7APAxj 75a5JF4Mrq1ARzuHuSXkIzqSQ7KIQtFRBDWpxQVzGG5ULWVO91jPu0kMgpdY7oRbxCz4ENLr S+sZ1LoWqCDlmMGWoDJ77h4TE7oAmckWwROkiUM9GZQyBcOPagxG7JoKannggUoQLIAW2jgZ okgBFkuTk71LBpcVGwQVvLgbUIB3yinrGda6gufVnpWHcZEKlDD7E6wjSyXxfmoqNKE3FWCy SpBlL3CSvLcpz+l5zxQmLa6YOl7/sn5Ju7GFD8efHL9+8tU+KhTBS+sZNJNmpm8oh6Wy07On TYgpUiacU7AkMP1pcnQPO+3qCVXbcNWWAqw0eeWKSgsj7xigc6X8xBNUUsu5o324FnZ8BCH8 /e9a848wB/flg+iNp703yY7C/BkXIN67+jpI3v2utfpgHmr+UezRU961Wnd0eb88Xwdaf8g7 hHdjxke/EvqwV+OnYIY9ivLp+erJfszLaPXPOCbqn6E+Xf2iPl3KN+kXxQzlm/SLYobaGf2i mKF2Rr8oZihm9ItihmJGvyhmKGb0i2KGYka/KGboeka/KGboeka/KGaondEvL2NGaT391/du y/e+VXtfZdonfJWPELUzjsmLmJGOLcmm7wVq9kwz2gl1tPkv5tHbU9DFu3xBAw49kyhmHJPo tRSDR8gNz1ud2WcHjPC3drp8OJ/8bK2mmHFMXsQMcd3awl2x4npKhfmde7PkfDjG8qiSwlXP ihdLlUizFSYXNz/5K2rSGLsUd0n4CcILUi4Ajw/2iSz5orgBHSVYlftmKi4h1qSB1pifzXlD MeOY7GNG9RCNn2V4YQbJyNv8Dj6d+J8w367jKRh0rsjd1LRLGnMIRdjNnn4D6quQMc78wACx uQmctbwxDwmn+JA4AdWSvamRQ2Uj1ArDvEcTW8fjU5ot4fbHrJ9xIHslL3gbvlUUM47JfpeJ nvBNZMgAvwY+fJuEfb+zOdyDN5zvhDO3zMUnGHwK4ZulIcMguwan8AzMvZAt2DooJ8IuANek ZNbKjsIY7ngPgtpKfgXqUy2JTnlgOyt7T9czjkn0QopBYYmUhSS63iTCrruZNSGFDxq16uhC lcQKoXPY630jJCNqQ9Ceq4ZZE8Jo3PFeVxXwJDQ/q40YNkzCEOYJg0QtRwSKliRJPZfoesYx ecprvX2mGe08sM4kz9Oi6cisLo+da7rMPtTcgeG6WDFXU+h5jmmfpExC3EpdLDxxpN+KY+H7 zgJXMVASeHrDqU5HHUcrBcM2ljvMlsdyDJ0iamcck30748cTLrxQxGrJQtuxl7PECUmzmsj+ 4PxPTcmU6HnX8FXo/y5kKRwHBk0s6DBilEEYhoQRIDD9TEg/J/x71s3ZnWxqhXS9mZ+Ti6N2 xjE56DLtIV1ARvPQp2vJHzhj4iHYY9lU0CIQswUk0j/EAM3D2EGn/qQ5Bq6UxQJHNSe4rSfY iCaeOVYhDCTVbXfbVIiOQpwfiW275a24wxmZKIoZx+Sl9QxZThqTAeotenPlCvBJypGNneds xktLANGObDvlTK4cMoYbdSZ4AEN0MRa7IAPh0SJ+SjvyPmM2PQ8wj+FuNiuEKZ4EBKH707TH kfowmRxs16b1bXHGqYlixlF59b1JOqX2DEtQqSyU59M2kRWFsB1rErzSwBvxJw+LUfgTdm7l hCSclnQhqnbUb7t3zm6Z3O42ScimBApzxt6smHFMhrxrfb4UfcLc4Fhy2jfTHfOzkhoVM47J gHetz99/vD3mS749ohjZhRNG63rGMbm0f8alIVvXM46J+meondEvl8aMS4vaGcdEMUMxo18U MxQz+kUxQzGjXxQzFDP6RTFD1zP6RTFD1zP6RTFD7Yx+UcxQO6NfFDMUM/pFMUMxo19ewYyr 7zeKGcfkldyLFrHoq7d5RCw+b6bF56KYcUxexAz4Zqbjt0YGLj8kycKZRNczjsmruRfFuY7p hJxmgNNaCXOR/wSvP2RaSOSYv+DDx/RDSamY8ndWF/svcUGeht+pld9wJ7Ts2dcxYy38TPMk 3MYGPr48a9klgDhDBGpdzzgm+10mfYgOnbWYGbbiDHB5LL78UBbX2HpqUq7SDdy5acSpxWcc KSlXoB+mY+sSOAXHvrCraom0STQ4WXb6y/wSGU/ga8yh/p23nv4U1cou7ZpJKAWO5CuO+Zcc ntacSMPGCZ7tHBkI1c44JvuY8Yy9COJPyMppsoLJBdtAM4xNiUaekVKw719ISkrjD2gkpBEl rkQjEaiIrD43nKOSySgbyS44C/xWyZYGdhxOxFbccZ101Cb2HBfWAh3NrNmR5Nx5v6idcUz2 ukz1LPfiH945KzSBPKSsdcGltzYtDFNXhXSCTiAl48SaXb40OpMTkqJpZ5yI9hdRMV+Kis1G QlvpMpdySk4hP0uepTlrJF2Drpivgn07NqPzeAorZhyTPcxI+3IvGsEBB5rx2LlsHGKqxNQ4 Y9MmWcJkQ6RoZNIiuImzjn4YiKmcQQmJjN3SAliEkRLS6s1umLv6K4HfYp6GPMhV7LyLJZMd KcratY9J4FGP8jg+i6GrmHFM9rvMU/ZiiIAjsRLGkkEy9PT0BjxVTjvM+rOZCKNty6nVJvIN /TtLAmV1zRZC9acxXfI08UDfCHlxj5mWiEHTpYANNxyz2gj1Efk7GyGwvFcUM47JwdykjQ7Z i9IrJRGa5FytQigLh7TDroSRCCphtW060iKCJyRd64sRGZL84jsjA4NEtqM5CuMMd8mFmcYZ jZ2ktkwDDbJOhMkot+d7pGpn/E55aT0jdMqx+Wmtazo7wtSFdZydFoYkNVc8LUd+l0CS2qtO QvrJepd2EgdyNm9JVmvY1piNEwRqSWObSzLbVuKn0ESnGpEOMkjdgLOI2Q/uS5MdOtpuEyQm P0s2V13POCYvrWf8i/+mBPOI7ydxmJisGmIi4QNwIOTFwoS1B97WkQ67rblcgJdDQsgls4sQ SHPWX0kqORvjFBua7gQb1jEKWRRpwn3PAfe6nnFM9F2r2hn9ou9a1c7oF8UMxYx+UcxQzOgX xQzFjH5RzFDM6BfFDF3P6BfFDF3P6BfFDLUz+kUxQ+2MflHMUMzoF9WMo5gRf2+JtAKOYYbK d5d+zHCXVlmVi8v3Hk5VVFRUVFRUVFRUVFRUvo78P7/C7Lb68DgnAAAAAElFTkSuQmCC iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAcMAAAEqCAMAAABeE8umAAADAFBMVEX///8AAADMzMwzMzOZ mZlmZmbM//9mZpn//8yZZmbMmZmZmcz/zMzMzP/MzJmZzMxmmZlmmcyZmWaZzP//zJkzM2bM mWYzZmZmMzNmM2ZmZjMzZpmZZpmZZjMAMzMzAAAzADMAM2YAADMzMwAA/zMA//8A/5kzAJkz AMwzAP8A/8wA/2YzAGYAzAAAM/8A/wAzM/8AzP8AzMwAmcwAzJkAzGYAmZkzmQAzmTMzmWYz M8wzmcwzmf8zzAAAmWYzM5kAmf8zzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kzZgAAzDNmAABmADMAmQBm AJlmAMwAmTNmMwAzZjMzZsxmM5lmM8xmM/9mZgAzZv8AM8wAM5kzmZlmZv9mmQAAZv8AZswA ZpkAZmYzzDNmzABmzDNmzGZmzJlmzMxmzP9m/wAzzGZm/2Zm/5kzzJkz/8yZAAAAZgCZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAz//8AMwBmAP+ZZsyZZv+ZmQAAAAAAZjMA AP8AAMyZmf+ZzACZzDOZzGaZzJlmAGZmZsyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjPMZmbMZpnMZszMZv/MmQDMmTNmmTMA AJnMmczMmf/MzADMzDPMzGZmmWYAAGZmmf/M/wDM/zPM/2bM/5nM/8yZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgO0 +cUYAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAftklEQVR42u1di4LirA5mKLT0rvU6M7v/7bz/ O54kUK1abaml4izfrK7WXoCQEEISGAsICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAj4YUhrIYfO2W+q /NXlDLgPIGC1HjqJl68uZsADHBjbrhWymQBqShEzIRL6pnI8DC84xrL41QUNuIftmhUShCVQ KQe5CkdSztSBVRvgUAXEhBfK2pO8/QhYFHyYhtVBRMB0ICuzkga9LQrWNBYxHCPSbtSKKHkC D6/ZXsQTg+cMAPlrZzjtkxH56POXLPVnURZIw9Ws3B/QIgIaRk/eQ1Pv/M6O8FKSJSwtiahH tgdqNkGpcYKI5OXgxOAxJMnJHcwfvol8bA8CtamBhsB+qLPuQJoyFQWVxgWkGfSeImKxkzg9 zA5C5MB++LmR8BEUHCBpJSWXoPPI/MmeEtCPk+by6oIETAYPJHx/iLHzhwB/gUQUry5EwHN4 WisNmBUClEIhhI1olIEL/cJ489gJUdBn/EJkT0MR2NAvTKBhgD/gXAg5QZYGvBxAOhkZ9vuI 7GkYJOnLcEG6j0hKrYu2R0ZThgetdAyqPq0hq8dcipwVnQ1hHEgnO1wHpOOXLBed+HHknE8E rXQEUmj5qzWXsuOVcI0LmrTGTGA6eWa6CJjujrSE8xBEzHEMFobOYfSsXaNLQnLv/F33S9cl IorEXdL1gMtgf5kNmihSNLn2Dvpmx0TAdyFpXRvXRSXjK7FiDQjdr0OXfZ5TM0fzYsAACiQi uSnE6C4Er6xk1QH9hPYlK+QGDiFxZYHORJfj5JMLQ8O8aGWV+5MRsQJFZ1ZnGyISLnmTr9d2 zaRaaR+UbMVaYp/x/OLeAC8GQ9tIqMS46mmnISVbJ6JtnZUqr2r1qacG0fw0HODFIGxHQiXk c6ldviIaFQ01V9CE8Gr9LoHUFyoN+9CTiyeff58XebDojEFOswugXFOzY6zEjm1X5NsO5FJH GP1SOEOWOPeDEVNdscw8quVdXpRBlI4BzPBxdijQCZqlAudjgquaQhDYL2aMXULULCM/6Qud RszFJ7yfF592LA0YxIx80suLYQbpHvOqHDe8GAxt7jGbKDW45sUws3APB218wYthOHwGatRZ LmZvXV70f2bhXSercBqozdYwExymj6vhquVF4V0LXcO/1U1KO5BR/FYKM8XB850NV4YX/R8O vQsiKPKU0XpdzOM0ZiX80dSR3nnf7M1hJ0Re9K6TX8M/F/QjQxruWJYI9smasoL/QZoVCZNx U98OTW6NKIYXuaA/PwdG76J5qpriKCVL17gEnMb79WkVo+yba7sWddTL5Qzhh67A7VyDFkAk xFeN5u1Ppt+x3VKWrjALSNazru+69EC4k3+HlzT0LqwOly6AdBlm+8BUEW2yD6kz7xQ3RHRu j6Y+EvlLQ+Fd/8JFJaBhU6IrjYjho167+Or8fgHXopR/dBrKn3bqNABn+s8X7Gk9AjN/IENK luXFmoiqJBcl582Nr6JrUar5XFr6oy4GfnIjivyh4gnaURGnFtozsGJ9HoLuRSnN8H3lwzMJ mU8joh2c2zIltZGvein/6Hx8VyIuZMsUkcQ//2Rpt4weivox+KO9JK7FwnuS0L0o9VBRONX9 TfnuCs4dzjz2aOvza/d/ieUWzkWpx7K6by7B/dO6BuFelHrLhv2Y2y3FPTyWdG5xXzz4v9g5 uipvBh7BzGX8K8KQ5t7f6Fere736BZNux88Yf//nTF3CBqCQ/hhI53X5iMafuxzXDkTSRe80 5XAv+z2cgQ2ze/ROWoJzRdpDB+8xaePeyB+WO29h/3SmaEy/9c9V8UF9XD/Buxnzj0ve6LyF PezPbzTSjYF7k4Rnw6GNzcizot/DAqLUK91A2BSH+1X2e3A/WHk1HEq70givCn+3kM4f4dM8 y3psfgfDqfsyyjfoyQ/gUQe8V8IFRKk3Qwp/7950D0uIUl9mFmKix5o3FbhXPudM4s1yqpxa V+lLDe7AfR/zxtAWDUvSO7TyW69ZQpT6OAgJkYrb1Mqcy/58y15LU/ei1BND26U4vN+t+n/x WZYu0MBeWKv4pQOiNMmyuYiBPJXO+EDpXPMiZ8iKOf44Kgf6y7HAWBV5MLO4Mq+1eSPTEsOk ZVxQdtBqxSRXUd3uzV6f4vz0LXzlxVtROnuL+zAcXs0Lcfd1xkxU39+sTfWaNMCeaU07eq/b jKEPmsoT3IjS+dVoD8P5fmtRKldClsSTKd9hvnOMq03jvZTiGCuQtxc09NVt+FaUPr/vuXe4 rZEOsNWh0JRy+UDvRE4QrkBh4MhMyvVAY3mBm+rJH7d5E++pkBkPia+QYmlMNESigiDFNsFc MGybv7rwo+p3LUrnTwzx0h4h7gSEVonggmUJ6KVfgqfAljLnOctW3GwFQnm0ZWz7vBfgRjpI Eyw/n2flS9U5nNbcG8SwWDyOgff46bt+L+nVW2wPB5rrUbrdvYmN379pCC8dREbUQiVjbnSu jRf2ig6uRGmbnwUZkc9lIXxlvBMfMS4ouzHPO7fhSx65tepL/ySHFVwkb/CNES8reBvoAKOj h5O70RB/wBapXVF6d0+RJ5/xyl7raRaVWdERpY98vSz9wC7xwiYU91PoFVaKDGYRvbivR6x9 bt/HvfWZLfFeWF+B+2vCa/YSeJSCqNOfhloa22FSU3hlnkowN3YhRUm2GSBxjaIes2RjyqMC UxJWCROxDoHM8GgFs/8t5pzkQibtjN+jPFJt+44jDv+YMu/3Yd3JAFcjJCUdpCygkiyltK0n fKxWLKOdBHPW6PUKXDvUptMUTzx0jQVerIgSjPwcO+MZM9m6fYY/mjiymTTU+aQs2cCBuWFK tmPInw1fk7VU0rIUUD2lL1mtDl4mj9KiVFgo35jG3a4iHg3/uGQIqsxx9bVCi6i2iW6jdpFQ sqQq1SqLTaZeJF4FBBUyPSCVMyks9aAlEJl0onZX2c0YPRoOkdv2JBNxJ12FyxR/wcFiRUSD /+BYFouYfTPkWTz4P0YpX1d4rd6Xt9MO0weJGfl5opizYVwvlvANgA5cbtQOHTD2G1qkxzz1 wHBfMS417WMFg6EkLUYTVnzS2iKNmsiJm+7tpi8IzziYwq0mlkOYzU+G4YlHm4YUgteojZYM Rz6R6NGxAMJhdQR5oQiWQQ/d5oyvZNyuBhe5ym/WPyb7O8y4yA6qzHRDGi5rjLjWfZz/CzFF TedmdW+mrv3xlPmFdxZh7lPzzeOdZoYk4s2YzXwOjZHrrnhfNni4YjorxjYhp9b+iKC3i9b8 97whd2oA0GXRqEfJu0rOT0/kNyZlNJ6Bq+rtmSc7PH/Ggol49vpTCaOIStj/q0czCzcYWieP tNjsZBSLunb4yRZMfaf5lqPl/TU6v4OF5sC93su5RH0xiq4TwrX58c53mKxYzuZpYba56r+b TzMLN0DF+5oE+P1jPGnklIGRtiWYrXmNcOgr8E8fDg26/Rf3B8TvVq2LHkdWXkfAgWJOh/yP 1hPuFj9+OCREhh0EVfdj4sYdViJVs8wiSv9LDG0Cx/ol/7ADt5oKfI+euI/1FUvUbuJ1z+UR xk1OF3txanz9TP7MffT/MIMcOu/DfAat1H39xMfUa1/AvpMxb2zDsAnn1MN/uv1kOUQzu87x x2lVzy7AXi0nvDUeuM5NBn9gZz5PLP8MhXEJtNsFzMwT/ctCF/OPRURp6ChPgF/E5nCzcWSX bIvMvX++oc052pRI5BwYXZBwGQ5ZcpuKH4rIrHeQLnqpwwSt9G1Aq1vRrRnsDzFj/hjwHnv0 MgNV6CdzIeqxRy9jxgxT0JnAexaGlhGlP9qjbVH0LQwtI0rDzGImcCHgn7jMVbaQKA26rzss JUqDTuMOywi5YGhziWVEaRgOHWIhfTHMLBziWQYpqqGBDpOdheHQIXqj1ard2MuV5BxD1+/i GFNgtD/x6j8QvY2bjA1SLnQk7KOEkJr/JjroBYxB37QtpehIJTAohwuJOT0YZf6AdwyRxSye hZAYRcmlwMBZ1kgRxZqiGLfesAwkaFYqgfdhXoX//jz06BqK0ntQyDk74kpHjck/mprCYpFy 2SelVWryIirxk84LksY6r7nJQIDxsqXJRx8MbS7RJ0qBgMBFao3j3E7ToKCc8pjRI8lJMNIg d9hjHoIIT0owgF2SRzoldYFvmA8LqYpR62Fm4RB9ojQSErgtTeSBaIOZILZ1hjnL0zgrJYla ErYJUVKqFWXrSdiXACmrIilk0uFGUQZR6hJ9Pom4C4dOA6FWmIJckFzV5AL6CbVWOXFlleOg pxIgMvwKh3aUJUQn/8ATDsSN2EvCzMIdekSpzoQsMTFgsUI5iGOjpAEww0wfaYKciWkDD2ZH D50bK6v1Fh77EskOYyr7WtPxXZhZOEWPKEW2w1Arhfk9tESkVyWFwBQf2xWNcDpJUko5QPiv GJVQnREEP4Ou2qwSnjMuMR9IGA5dYiELWBgO3WEhGRciARxioXXZMBy6Q+CP90dYl31/BFXj 7bGUKA0zC3cYFKW4LW5JaayLmFNuHMVlyQqOHzCcKm6Pc9w5V9EyBctpitmc16OCR5s7DIrS TJZK/oqrBD5xlm6ApLFJqIuLGpzx7YHjQhRQEE7aJzU7xuooYLKfdzagFcHQ5grD+eGOsbZ2 7thvtHuv0BSKCVpZa85mv2va7XFFR8xJ/8L7N9ltAlxjWCs1Vja9cwArVpSVvGZ/i5WQLGnP aFp7ONpQs5pMrPGj7eYDZsOwVoorgUm7iGE2qj7iogRwo85Hrql81B9XdBLS7xfr0DBIUmcY 9jTDhcNqg3sI0DIwcSPfUVbySq8+tTseo99FTrRNumbykc8JmIphUZrljMiTxupfjoHYaS1q SR41ID0bwQW5WnzjEodYsf23qBJmyK33tkYEQ5s7jJvg08QBxrfuBrnd3wwUec+8y365PwVW 2btHkfuz/3AwBjmDla10lD2n/6Tg0eYOSy1ZBEObMyy2dVYYDp1hMfYIMwtnWErT8GBmwX/o H2bvXuQP+H2eOz1Bw48AHxAE8i2W0kqDoc0ZFtNKg8eOMyynlYaZhSss5pMYnB9dYb49ZQYQ DG3OEC0l4cJw6AyLKYuLdZY/DstxR5hZuMJiWuli4+6fh8VaNgyHLmBMV68uRsATCDR8f/zh NIx+ggV9URr65w0VaGgJHmjoACJalA+9I2FLw3c14grc43tZGvqHd+ZDYkDcsCvSeHV5XgVD w7erf7tP9KvL4QNaOWSz9fyrwWl32rn3NR0HDzzabtCOh/xdBkU9Ar5MsfDRwZvTlsvYJCid /NO5LguL9OvbBXg5eNlEvKOXRi9uoIflNBrMa8vnp0fbpauj9GJgvNEzxesZUMPLNYuTv2p7 QHgwMF4WSSIDerILgZcKvPi4mSDjwPjaFjsXybcpxMu7dy/kLRFJd3hlhzMlwv4VeSDaz/Bx ZoGQmoDUVLx79HWtd5qz+tbrfZxZmIK1JRNd7hOvMsFxfisZ/ID01553bix50ffFC2aM4iTb /aOhfBO78qW9hi86Y+SR0UD9pKH88N4I0gLpFi0+MGr+M0KAa7y6Ja5K+JpFOtxbhdF2OPex 32zz62OXIlW6Vi64ngH63cfbQXrpniVPbw/QO/lCZjwfd2gQ1/R7tQltBF41StO+m5Iy5Bal EnnMMjoOjFcrYE+VMx4zet3gcrN5nDHOzyeafn7zH0FEpzW6hUurKEGcpO0XU5j7mfR/mDVQ xmYPv24uwMdoB0b9skmpJYWU15JSm7B9MIGOQQSSQr6ChGy7E1LoLabMrnDwH8d9i0RJuxtl G8zsqB5vsXoWc3rGaD0u3Mogw3/e00/I7nwweoW/AyXC3W4MDbnEHRmFSNiX1PtxMlEWwzTs 6qViyuTt4oL34T95w3avMECaZMaodyKtcB+4Ax5NMOE45gP8oi3h9gMpqi+m+jx6gg/NGrz/ 9ENE0c3s5gUzVqOWYuLcLxwat+s9ZaROTB7kYke7okbx0I14107Y2jIJONBJ0YLj381Y2SoD H/4sIT2sq09FLEhGgm6arkQaN6JJmIIRkrZoPLIskaB6FlLvS22BlhEj8zcajieZM1whbuXn z8Tj8ZAbI0vLmsCmk+ZV1i1pvaRwtSTfTlRdNp0XkKCMWHsVT6GhtVHBesWze0Hr7PgeA/Wz OK0qWLAJt7dRWV9hLQQ11bB0+Jg/hn6dyqN2iXJSmD/8gWt9Bb8LegnzueVDELB0nlZ7+MlY cM4g2L5HtpwrbDtWe8HL3U4mgxutchL69RU6fu/X6/Me/GJ5QtR3WhSdFC76PFCJJ9riOTxl P+cwKTj9RR8ysvg7VX3sFSc91voZ46/oK1N0/frQpYk6ZfqwqTk+x/J8+biVZpPf3NL4YC3o rC9oR12LOtjqWcx6VNdXWZ6/lFXAOvuYtZYZWaul0lanofHNamRrdRob2CdqW4iGwtoIaD/Z s146jWyvsF4bE1Osn77S0L5zWV/B7VdOrdVFa7k4wVfUXz60fo4959qHKVhfYG9hmaAW+kpD +85lT0P7fmLdwPaOW/Y09JcP7SmyBA1tLwh8aAUv+dDe3vKT+DCMh+5KFfjQBmE8dH1F4EOn +CF8GMZDuyvCeOjsgomwroo9Dcdt23pRedtSTSDIHC44Q8+wfsRCmEBDayxQ+SXCX/5sGrpv 4EDD9698oKHryvvGh9PK45SGDTroi1jVE67tpaESQibWt2rBr+MFriuPK0sUcDAf7tJQ6hiU yxgGLmTbVoWFX+asJb4CxWJ8Mj4XDYvnvKNv9NbrBs5qpmZ2wL5HQ6LfhlFEymUhDVHVeC3b KQ1NLAZv4wkZq0a7WPbR0LQvZxWHOpadMMWCQlTNUezP8F8jRK6lkyrpdfPo68orCvTRpeQU bkAPUKb0uuwc/ivON+T6yN32vfMTsntKgSkMvSnxhvgSdVHjLTN9b8FVjMQkh8u7nOCShhSL Ae3ySc0BL+AjPlYU9tAwNXE3MNMWSQ7NbYLijtAi2zX8vikES0uWQdUP1NN3jO6S5cRjh8EG llhQKOV2xWTKqkQ3M9ZjX6skbmoi744oncYVPBNekrP7Y/c9GjYbjEdhUKa0hAdiPgMoJbSU XMMx+ArEPXIe75Oa7aA+O2rDF9BQx7JBcZqYYkkTi+Gmh4aGDdVf0HTf0AwxhqiCQErwxhL/ SWxafARUGKgKx5OW+HD8phFuKp996xJuc/rtix6Z6Hun2PAU2LwywZb4+GqDved+x7xHQ+hq eJdtjgG2VHB4AJbzd13kSC59jKUYe0T8mt2N/nNJQ1Jp4NHAKULUERVKlCMv7qHhTv+HjYb9 tonxASJmEfaLX0i3qIpiiiqH36FBijX75BI4diVMKNZAA0upe4oheIokA3r+wn4R8ajEp+Fd /xYi27Ev0UApcZC2pyGOgwfs2Fkidsx0CrxNttlGNT5ER91+Mv3jgUmRJv0BgC5paMJLoe3O RfwajEO8T8PP821T1vZUvD/Kyga76ro9GlHNmxj59dOcl948+lYvhXOwQxx1shZsuOxYsn0s qefoe3/FF9zIUvm1saah1H0xxQ/QQEmnPmkMpdjmW5PogBnxBdyoDy1KQ2rzpB2JJPJR8c/Y i/vGw82JhicZV7WDRyE3pOil2B7ZgXgjjfFIgtIRXj00vGxgkG/qG68rdtRJsL9x/KSAl7F/ pDEFxcbYlmpNcmGHt63uC5c7NES6oChONJFQoDZrdaInjJL0kJZ+SD15NwuQSxruMEYQm2OL pVixJs/Gx5L26qUCQ2Kw6bDm3ywVGPmvuzSOksWBgyqa1iLXfXrHshWXpHvoRnhYeaQSskGd weVfOU91ixm2VpJnbRVwMNNjY9GOxZY0zBLOI2gdUBVyLksma9HkoElzfTdiRVlzGhlTndiA nr84DTlGH2FqhVYJVxbpSnrn+G1ursK8OnejPlrwztP0FeXl96EG5nQJh4asz0doJFX8+j76 WY8Hh3uyVIekC9ZaHriuD85ZWJvWBedLHQ6/m5fMua1t6pzZ0taWra1OH6p80dVSqidMN8Fe Ohr3J08PK3+3gVXnfvwZ61ug4ftXPtDQdeV9W7eY+Az3j5gGexoWnFlK1MCHbjGBD6WypWHg Q6ewo2Hha+UDDQcBs360Cku+M4ZtTEq1onWEEdcHPnSLcTT8u0TjpsT1cJ1AleZyJm2qD5UP NBwCTcUb5L4dGRM+NfeRPXMMDQMfOsUoGtLUHpMqck2zRJ3WC/eb4csDH7rFKBoSsWpaH0HT f5Wob/yMS87HEYtcgQ/dYhQNZYkDYLZiPFaS8a8NHuGsqZU4jLg88KFb8DF+XUee0OKBxOxs oi5KpsjrSuSjNh9ZINnwEnlKvd0fagzG6C0BfqMINAwImAPphXcGula4HaN+CZepRBvMs+pO OJDfjnepUHE2vjsVkRZbd9PvNgylHYZdYdTeV8/dfuZ4kBmAXjDSzOSK9SnH79lrhqMfi/Zk Mb4y6slH6kbQdxTm0WMdJodwaO+vOtKkaP1wStb64EwEcjg5vl5mRDZeN/z8vfu7c8jOflBS 1FlC3qiCU/hPs2FpDRN3nqGfIa+ghWQu+IF82iZD1EyJHG6mdpxHFntRDYPat6AKQMGPdOcC ir/iAqrQaK/0DD9PA14H3S4T6GkG7SL0k+hrseINPrkWOT1du/TNR6n7kBI3xNAm6oh88LKS 5qwRa916jb82VeHImPHKn/7AWjttCvxPrYx37jwg37omLv5CV8az3y86kmLAAnmlaz/8SSA1 XJCBUcRanECbqR3aHJXui8eatoNRifGEn6lij5sUKmt2ZyPeQi/c/do0qxTaURyOYmmqunV9 fmZeWCVUNWiIfWm2wmFzaSE6QkL72O3orhRIBd2SN5wdY3R5/GTIL9PwVXOxM31DGxgTGoLQ 5Z/6SXw4HZuzbz5uUDRyrnXsCeka2HuR+YigUZUwvYcNlagptac2nDoloLEFOWujDzfcraH9 UbdzaTnUZnoFpVhvdawX+1tEGBtKa50iUfA+nTsyrgS2lvYM14yvQxe0hELmxGP7EiNsljGB 6Jg2fN5Rc+M3M6NjTDoriJ9tbtz82T/kQI/W7afKRjRU/1Dn0KFTXyOWOEbhtHcgVqDaYBAT MxE16ru7sDIdW+rxjbmPKBk7B5MUCYUTbUhw4cC0CA1/x0UlcbkBLdwSRQ1w465k5BwOH4sc o4pgHEg5dOAYRD8qpx+TO7Jg6PB+JL7AaIpPfHY2vJ/YONDcCCOkYLTNUZkRB1JkEo6CVO8F yWA8fmaGR6F5GUUkwH10QAK+ChkXu1MoyhHLgiG0C4CLXMe7kh6M0rQolazMxtms1Zc5aZPo 7I+C6BkLW0YhuxjmawKH22fPAR0vDAJFT0Fh5kKzJFWqTLDThrqVeKbLcB3kbKKPz1u2YtOw 7necN71sW5uhOfiTQfnusZ0SNvCzkD0enfy3c6djw2QDAgICArpYxB7yZijcaMVOtKFMimdM Dm6QrU8T0exFw/MTpoyHt3Vwz9GJPpbFOe1RtfCTK+zRZmIjREmJ3tDC+8TCLUboU5/IkIZ0 M6a/CD01hcch1wtmjhdj58Yc71TVlTg9BtMD0Iw2L+gegqaCGcwTY1qCMo/MzMyuatNDwZ0e dK+cilyUnPgd24LygIGsyqjEgkoP09CCTsDpI/5QxXo6nJvCLYXfmMEiitHukEA9TR6o3RNS MOWs+CYD8Q5mLRW0B1pdFaWC+qKJsU43VayN0ao4jLQzpjXeOcpLXGNJKasYJUQ4tHmpFBn0 0WyYoA3zyJoav8B16pvWZT7Nukz2eClDCrSibw8l3oDaYvsvHD7m58vRNJnJGjOHCFz0OtLd lcS+ciD7/nLiHk3DQpqUH1qUZ+V2NZ2GeK1J/ILG9AztiLiGV+v21vbiStu9dQKWNB5Hw4JW VzAbB96XmkinyJDMZO5AMmW5MumqdM4qnVxqX6rLhDQPFYD/dOHRiLWiXC3sl2BkbzNrnwm5 u++xw39v6/N9qdF0Hp10Ma1LJQJqA7JipZsRF4lAHB1tkgheglJVHbFRFa5BfuHaMnF2dWii koz/wA1SYr6nnRQyRxYd4+av1+Zk8c1OC0HEfgf4Bp2+iEoicrHeH5q/sN2buIjEX9oAnsbq P4Erp/8TUmACFra9zydoOzdpmgoseVEzkcVK7NtURyylNYwvhj3xKFDF0n2W3KS3a/afmMsi PAL7uKHuY5bDjPkWpEQ61Xz1qW/TSHEs6dYodRIYdqlDoz6y/WY6Ygp5CRdJmnE11nc23KgZ F1dZ1iA4oAIJZeNrsxIl9GgySNOpEXHjdqOXMlBaPnDz1UunJgUZE4mEy7Z1FqcxPpzyLyZt Y+l1NbMcpG1+Ka06f7KlAII/QTEjSH4ykwcKRoH9VOWvqVsDLOWNO5DQwr29adUCVaiUxtvT 2DTaS8DceUfNqP24drR4VwEzI0mKxFAPeSXbmfxW2O7AgLQ0FKvTeP9AzmjaUDgJ5bpqoKsX lFoJO0JUGg8B5Dp1OMd9HWvtsJKaDFdL0RBG6x0KMxTgqH9lq7SW/ClxLlstE/O6Kcq5xn5v 0HJO6ZlEUtFMSrVjCDlpWdy5WWH2pkriJu+x7hp/YRooUJYa9LSEOuAAD9yOJ0FjpyKFGqHS EVHb7ze4PPUgOkSahkE1uGhH3L+1S4pI0jgt6fB2JwTqZhKVYXiDJqM2RMVqoVWoWxjWc7AK oBvsUptvGd1mChl33s/X6f6G3zsB5h3vpGmTVJCcV8+9uhcwZXlzf0/mrrO7xDpeu+pzllHy 6cYcLLTvK3Kzwq2PbW8Kxep5A9FgV37Zem9AQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAwNP4P2mG7/oGt0Wa AAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfgAAAGiCAMAAAA84yTcAAADAFBMVEX///8AAABmZmYzMzOZ mZnMzMz//8zM//9mZpmZZmYzM2Zmmcz/zMzMmZmZzMzMzP+ZmcyZzP/MzJn/zJnMmWaZmWZm MzNmmZkzZpkzZmZmM2ZmZjOZZjMAADMAM2YzADMzAAAAMzOZZplmZszMmcxmMwAzMwBmzMzM ZmaZ//8zM5lmzP9mmf/M/8wAAGZmmWaZmf//mZkzZjMzZgAzZswzM/8zAP8zmQAzAMwzmWYz Zv8zmcwzmf8zmTMzM8wzzGYzzJkzzMwzmZkz/wAz/zMAM/8z/5kz/8wz//9mAABmADNmAGYz zDMzzAAzzP8zAJkzAGYA//9mM5lmM8xmM/9mZgAA/8wAM5kz/2YA/2ZmZv9mmQBmmTNmAJkA /zMA/wAAzP9mzABmzDNmzGZmzJkAzMwAzJlm/wAAzGZm/2Zm/5lmAMwAAP9mAP8AZgCZAGYA /5mZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzDMAAMwAzACZZsyZZv+ZmQAAAAAAmf8A AJkAmcyZAACZzACZzDOZzGaZzJkAmZkAmWaZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmTPMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmQDMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZv8A ZswAZpnMmf/MzADMzDPMzGYAZmYAM8wAZjPM/wDM/zPM/2bM/5mZAJkAMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMD +2zIAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19iYKqutJuDEkAZRJF2+5ew977 7HPOP9573//lbg3BETQoCN3mW8tWEUJIpYakqhIhPDw8PDw8PDw8PDw8PDw8PDw8PCYP7XRW MnY1PfrFKtLx1uG8dCHk2HX16BFxKMQmdDhRu0kGjy8CJLwMTQYfFb5UgX+zHIQ7ULogRQCf 8LfUpX94fBHMga5vIl4KYSLoAhlQuoxEAodBssNh+ICdQ/Kbx3eBCaREggNNk0hs6BDSel0A ratMrBYCKW7e4G1jrwkkXCQD6d/HeVd9EH71lzAyJ75eL1dk5SH3oxSQCnpDipJfwm/0VhPe 1sC/Rnn1Qnik8ipCKS+qPEVNT9wPHJ9IWexFQQw6X+yeIYI8ngMkrHkzyOoBk5clugzLQnyE 9Pt6K97hULUYu7Ie/SEQSOkE1fwO5TughL/pVnyG0COQ9kmQI/3Lj2zsynr0BykVMnUlJarw VEYR/sUxXSzoBQIfhnFGyqzyRr2Hh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh0cvwODq dIBylWqM0jctqR1GqU7BAHB+p+qUdW20Ook2KV819qRawqtwOjV2Dcz6Aa9foVZzYYLz38qo uZwfQsdRh3oHopQu6UF13bOKz04jrYPcHjV/iH8vH27Cr4k4xyAsJ5gu5VJQ7+Iya49jv5rP d0r3sXXBsNDA+XQMIedAUgoznh9+Wb9qmOFGlPDoJksUhlZjqxyybUolSRDao4UweDTiU1BG pvy7gmsV/M34OjoLiQIlK5FkCUVxw28RfAWOX2VQRhXhWVrJnEU2RwaarISv1Z/I+wlFjFH5 plJ4PTJqkkrSIXO+RmPZptBKZ5qeIMWT4NjW4C+xletpQUGHghIEBQaWViRfthSDnOKVdOEL xZ5Jirs2GMkdiBV+hkaQFHsZZ8wmdIbEVBtiD8mtjgcoJQffMHAPvsN10JAUoY+nVBlK5Hkm 9JwyeMTmzeb0bDilJ4Hiq1/U2HO+TwDdIcDoT+JplhdAQrhPxEeinNJ98DOSUlNGUABd81dB PYGqCKIDDiVS7qXIu7aR4/iIwPVJjhGncH84H3qFmdOTHIuC744ZKbzyp8AAfEqqAVoVyH0Y iV0is9PROR5Fg8C88QHJaRkbfhMz/JyTzUAh3L+0Ults0BU25kdI16yofdeZ+C2IbsTSv7ke 2wDIZn4dsj32REiwcmg3vDPbxvZ8e8JnCAYFJwfBTehq6IB4/t+h5XCRxFgGCapAfvzkCyVe tF4ayVcGopYKrwCQxjGQeY0SMQ6Jl8D6ytJ5SHxeUnpVTkeBMTZZqsESTN90oSVTRoaUfWOs rBBVThH6ItAaeTzgIqol3QEaljmeTplzCe97jp/TG/UG+FztrNzF7lb3tdDehjgeL9cqWNYX 472Y4/dCydoUkqpBfQMqioIGNMcPrPV6YeagKKo3bAP5OpIe6SEFE0LSg4McBKKV2wRb8ANb IrapNijbtQIF8JlBSy2YPQLKuWPCk4HGH0lng7yWYvVGRZAYAHIhxxN3wXlkodl8PTwCRJC1 yUY6nC1uEj1oEeyonqSP2Hj8v0mU4c9za+3BT8zxIdsM4ZHMSjOqGEmAeJnsUJtBb4mXZVQC 5TXW+3UYvk6RxTfgCaLckhS7JLH+q25jOCoF0Vjy2asFN/WCWQr1esJcafaEqZAXacwAWoQE SK3jifBzpnFQczzSZ25FPef4sTB/5zriLfHOH3gbe3M8bIuzHG+1FacA55bjidoVdTOqR5xj mRvW8aYeZ8j0dcb01JIgw+csOEE3VvAibQftkSiWBHgUW9emV+7zqsFqsxxKDJ2yLUBCnY6m C9Tx2K6fOZ5t5H8SxxcCO1QC0gBoUc5EfX5AAjuZ50KD/AfLcWuUrSPleRGF05jKRyYPxAd0 ktkRx79BCaFIgzOOp/uh6cmVhDrA5/IXcjyM42M7jZH8GJscTwQ2S5klu4rGbwZsc2pqnBYr wZimoZaRUQ5NVPAsF1jXNOCDRlWczisjRQYXHkoKHhex1IQGFissGHkJzkYdv0UCSnuKlpFm xbqR28heBrXASsT4d27n+qxRBzXLE6yF2UhFx6DQjIrDb3gvsOVxhEg5olghnqSgImmQGHDp UmoVQtFcs4iufr0hfXp76q6XgU7Z1LSTGUK9kGlX4+PmI5vcpZxrqLRIz9dWSra5kQ+X3A8m U5FnQj+jrzd5bXRHV8uAMH7lJw8PDw8PDw8PDw8Pj8HhNPTy47Ph4dTGqjdK6Fk/J2mp6N9w DfPdIV3C32buMXI3EMwcaOVwkpwxBm2bb43Z7DY3y94aWAGtJAV8BUpKG/klyfmCi7Gy70g6 EFR5wj8GaOTb3DxzOckJAVFLoTRHSC6cjvCHwH64xfKe4x+Dto1Hqy/bd4XyH/5p+86N3MvM vD4QS2n8J8gRwL6A+ggz8w055Dn+MUjLZbYRtWW2uun58J4VH8Zs5sDNgctJnuMfw8ySmLhN MNdpdL0d3i0hHEyBm6jZ9GpR2omknuMfguWb69w8662N65KCh09yq7lHC2rmusqCchbQv9nj Gx4pGBdqK1ta68TSRt+YOvCi/hGAIWfhcrZ83MDTLqN4vtf139UsoHp7yt8D5UoGhg4epnzg Sid141Y1wT3l74DurCEfpfwtch7hlh1QKwLp1XxX6DuY5cGpce1OpKuy4bgDOs0Bexxj0qxy zYWgTri8l4Gmx02ML1rPRZWnfBfcLR/vV6q6JwKdq6h7dNbL4gEzTd1L+Y6c2XZycFFMdyv1 ZSEfsYicPPiXcB7DM9Ss7fhlMQ89zithlDGQ8xie0dJPmrk78GreCepRut+jrrtut9tM+BZ9 7g2850A/oaEbJURbXIA38G7jcV+LeIDyLkalJF5vCqRsV+ae8jfRTwvpjsOCgCkWOHQY1Rru c21A4edub2AcO8iaatLBk6rbA71mrvO4Hhfowbe6h3YvikkmHXzo+hAhcN5Db4wLeooL/Kbo c8Tr3tI8+FYusTyH2JDzkfzNPuvV/LNwOwraglJj9vE+M4zoEdwRxIHUFGJ5+Hg+kneYAPJq vgW9a/duBkOwp3sQWMIHx4dRt++/yHM6OlD17tnk747+ZzY7mvYOQbbyEIJ9otOdxo99WjDf CMPMutxuahXU9w0cUjPqUP/Tkbyjze5N+wYMY/U6iNcjznWJiA4ahILzKN0beBfoEPDWCTdp cjLX49L7Lmd53Ofl/AzeJYaauLmVS3vys3Khy16K6KYibl3rKf8syOtdKuhuUtoC617SafDg nfPHUBNxW3bTN/uJ3k5K6lvH3WpF2cXOL1Ctnc7v+pJu5Wvg3S7lcr4MZm91qQ887JDPev01 MIPJmcc0MfQUku7wD3Vkl/Pv+keW+OVxnKU/fEOh7VRjFfDVYD5gwd3+sWk/+BO33X1C6CX2 4tY9gsabnHrUnOPuDifeZav5uNuxcRqv4R5ouw/qu3P63Zv2dSDTU3A5dDgN65TuYwtLuLvn Y3zc7RM9VvrWtFx3Kt7vXnj1uNvnarvrPpKucXo0eLlXXr363O2TH//UejuL3++YUkGBO/f3 2xen/NATCldxkdba/fpba6JcwevG3XYIhuwTe+F8bsR3m65V1FEeWab4ZZ3znUVrLzhYkw/d HxfaepRu9Wya01lXxYPb6mo2wmjskaQeqQp7EfvQ7fuofdCF8FfP6kT4sTXM7UceCOyCaxhO aZw5Rly9nM+o/eqPzDrWJN3ft+l9z/Etv9PfmqRXyjmcNTLHX8lIGRq0OGrD8zstabqPvg/s 1/spfxy/+438NE5PPdrtz++Ng/jap+i0lq21EDqup3BeBwKvi932r77ftXMCh3P2Z43L8Xrc Slz0fEW5MR0IX4dfPMBAL6nj3SzaYW+vTw4coghodXwpZfN7zaa20z4wkndrAxcB/XWsejXj lYfH0vIX7YTr5e7VtwvqyeYHRvK9c/yNkibB8QOkzXS5eWM7ddLx+gFWr++H+96oW+5JPuf6 Si3K4Rzs3LLeV2c8jBpeuZfp53VyIHx9kuprXbwXwzjTdhbS7gp3Fni9V9/Xrt1z/F5mPSOA 6PtgbE1zCvYVabDd0LK7LuoD2pBM7gk/ldDwL4JpOSgemb9/ZCTvMS4OIRhdiFiz+rSEl0cH 7A30bkE49uTHzfsXQr9q8WH/aM2z3WhoL9Ne1DujX4Po0YDNQ8ZcNxU/6sjka6JX6agenYY8 ELBbD+refVN4JUWPz15Dw+g0c3vY00c4ms5ZLw7H/71wKqwz+jSE9e2xt3NtuhVT2/PuMWRz Iczc6Uzj2gXTN/gjCy10Lja3aW/ej7/shNZh/W1P+HJ+0gl6RPdA5mtlOUy3XcWBcbuycFef vJFE+94RL93PPe5QMjz+5ZjY6w4ldkCH7Z5uP8jsUcofJ8J1u7I+31WAmYjoLoWMtxz1mWbC KLmlwpTM4a1Erp3jDzGQJdmKdz4Nf0c6pVIWItIyCrWMQWv8GYoksuVDB5DJXCRKRrpgss7R +JT2BCVlJpnAG/xeZfvjERNeYelQ3kAc3yMOCdl3C5EjSd+xQ3Ydya+XdKtAEY2oD4QizpG/ yi2Tl8m9ENWSeHOd1YSnBdbgAuwcSaBBZRTUd+B/WVPpIxT/LFiobBZ0PSiWBHRBSmfEUP76 J72JDTH7huwNmZHGAGJjT5AhaID1vwal2kPQ0JNnh3UnH9i+qJYV3efgOo7k42AL9zI/4OO6 WCExoJUjIv8OvnxQWfAqC+BI/EFUOf0ixScSar1kCpao1+f0wrOq2lyEPvTbUhmoaDn+vS6V rgAdT9xsu2oa5NbqkOH/W9C9VovBOL6H7X9lYN1rSju5Vq7VZs+u3U2PjiP5d+K0FOmUZsTf UsQ7GYSiCsURdYCAEvqHlHIuVgG90W/xkk0z+J3ZXArsPqutLR84fk5/4VjEHL8T5Fv4Aw8R MQPW3++1et+ELDDifL1M/oBTP96Q4wfR8V3ibi6lqA0dC2Tdf5DyARwN7upPRyZ5h2xZi24j eeROaH2FjbohhgTegjew+ZCu5qew1JFIQGp7yfJ/zjZhrFlZozrA41BgzKUwYtIPMZkKe47f W5Mo87HEg46nSr0ZOg6EXxguaDCO76BKgyOnuVbsRj2i+f4kcfdCYkfU7j4h0012Ubsy85ZE cfHJmljS3xh/RsInP8XqL9TyQBWirGH2BcoxFaV9pdaCq6165ngS9fFfpMZXPw+mO4l00DPE 4b/qSsENqdCAtAOfuBuG8B0kqrTaWzNd2nSw5fW7OP6ou9xvJ7gtKrRm4Q6j7QqEc7XQaKfH C/y23gqpkfOSuS63EomHPLn+b6IbEGcdCQ0Egrcypw6EdWUOB3yA7QDDAfiO9sMmMykYdyBB SgXGHdjpJQoBUUU6wXifINecL6oKihxbS21A3aBxB+UoVBODEN6dsQ5BcNiugyRYHvXCB2YX 3C7V2PwpUFgRHUolkhDfcv5i6PkMPGaJNuA/8IqQ/BBluO9b+k8w6LEDkaGw7+wwgoNzUz6M RQLxhIl50ZtS7s/KaPJQKcHzNlraeypbPaPw1gVXtfe2dmWsQ+7CcM77o6UpnFa1bHmkDsKi vM1Mqdvs64N3mS4OIa2dLuskGI7sjbt8LlbLd6ji+jZVexBtq7fHyxgN6r5JuS7nH0dM3mUc WhnfQVok/TbSqHc5a4vr4dvOqlrdOSenOszmHHP5XbZdPZKfVCTZSLhBeOf2lTOmffc2lc4X HdXyvnXTvU/+gOuEd2xfXU+G3sWHNxe42lfmIH7uixHwsdUHXCe8W/vuF5kP7nTkuV12rNYf C+MZfHngL4DrhHdpX/2kBK+TUdhjwSF9hhh8VVwnvIMZ5K6iH8VRKs2jlPNB1k55vdcQjJI8 3d1DU8NH11s8Rvie10Ry5uO74z+7j+S/K2zmezP5bvlOZb+LvLpbC3dzrB/JH6Ot/6ubyed9 Zye0b/d+MjN6fwacH8kfo81UutFKQyz22Mr0J3W8P8XDZ8ueoKWxR7LbGvvTiVa/n28P0fW+ A4g2W2mk0a6eNcVlnfTNBwR2reT9SB7RNjPbyhXDskuj4+Zk1atH1jCyRfgBHaJbSw6/evt1 r/4j7FrPALz2AvR7dJKdPQ/i2u7RTtyHRuF+JH+MJiWv2kbxz5GSVyK4HhqT+ZH8MZpWA2ud HRvBHj5d7u2hnudH8idoaMvTQ+OsJMGDruB0a9/HLHIv409waeucWfqkc58++CXzXp4F8j02 CbPPvfMjecRlY55Keoqqks83hTEv4zyi60FhHdTbD3otL242g9uCy8NU7CKG88Fq+JF8DRUA gKpXUGc3B8/HPk/j6MiDBfZSzDMwsExSuFJsMFOy7d9hVw4p1ZP/HfI06iPywVrU1z9azhP+ PUMZnSv547jJQ1bcEypyUa/zPI2HF+HyI/kTnCn5Ew3otrT+MFDnOv7hgbifrT3BaXOcGXvy wbWqHkGdfb2v6KMzCn4kf4LTTdLPtkxX49H9PNX+vhyaY3if/An0GeFPfgQDeMRh70meRg/8 OvMj+WNcGdcil01l8d8e5tr9SP4E11r0Uiba5QDUEIsxXEUP1Kp98t5fQ+gmQ2PK5Tc/wrYT VkMsByp62S1D733yXsmLU5V3ajk35ULywpuyCsVz0Qux7JSYH8kzDkL01HLWDdK1LGgdsIzW 8qq2vA4gfMHVFnkVx3iYLuF3mOgfbesDNyWqpTkv3yYFr/JJa8W88cJvC1r5WQ5DeD/70j8O UvSUxZvMKYkcvdoCZ+MKbwH9XRXE+PCGa/0NZDH3mryjpVfyiH2jBset2zhjEuESfcjuJlBS 5mIjpdzw4t24SOd6KSKXO3ZGv2NvP5JnNIvRpkEPyPdVgcu3/7ViAtNqviHJdyJ+aIYhfE8q 3o/kT9A4rm3kClyzN8Ll8pdMeF7Nl3fz+EGvdIjNXHobevuR/Akad95tFAPI2UHG67PmRue0 FO8cV9c3soKX3O+n0DN6UvF+JH8KlnwnrdGckYzNhsu38lqrmhdbrZewBRVQ0K/9ozelbK06 P5JnMOFP5N+0xs2eQ4cBU/nE4pmW+eN18jAgSXoiTuW0Bjy9E96P5BnI3/o4Z25akr7f6RuE 31acMXFR+nj0zR77Xeim/cTPwsSNpx7lT13UxLv60zBTHRb6Ddz9MJtedsjq0dKs5ywm3tWf hlkwMa1+Vrsey7LK3dOd0L55lCgM76eqMVm9UhltsZ3ixkjkkEHta+A3LRIpVSAM77ST80+9 zNzrPrlzWuPU0XGydvwp829UiLujVRnvlfaOW+jgxOyG99CTuPddiBuwJdt6V0W7p8tO9OOy uX8F28bChm/NL4STdY1OLN6ENr7cIglpF8RAxCFurovbm27pO1E3zmnzvToC54NOoL7wOHql VT1C8CN5xhGxT+0ecsOl2YcuUbqnYNhJJm65WG9VpiLcU5d2ZIWjuJ2mQs2wKbSKM+oLPdSt V+lc6zQ/kicccdXpEJc2Qa1QiUN3wB3VgauJEGkWF4lOee/0ZEf7TYDwn/EZcDbqhz6isHue bAn8gO4Yx5s5nsyW0LapO97alJQ8cDVtdss74QJP0z6aESn39X+g3DeRsX76XijW88ir7uJe 2SNkq+QDPja4+3EhjFiDxR6uaJNVsclr3Y6bbiveOVeGZi6MrP30phfC92rb+ZH8KdrH8YHi PH2FIzb8nOY4mgNTnwZu+FustCkotybCPVLhJ4ViQuH/PurWM2vWJoOnO3FBC1+Z8XfB7NsK 80bdAcDuLUEu63+NXbf+Q2I95fdAacoSVZ0NnZKnZ0eeo/f1DA4j+UnFHIwCVOM8vJmeu7L/ YZcfyZ+ArNwePd99of/J9cD75E+ADDC9WY0Bsl78SL4GB10ha01P+vU8ikfUI/levX5fEVa+ AwNMj+EHqZL3yTOsyAP6O+hTnLVJRYJtpkORUSqFgVcZYnaF6b0th/Cfe588o24Hl6XNyCP7 jpnSOJtbRhG80IMHf9EV1/98zxDKxyt3wt77FThwQomz8AG73aRIfwqMyKiW2BHQS9d7zuQg etj75Bn107tkUZCzLqrfPtAxj5mSSvCEWNp3zuQwzOlH8idwWcwQfXCrBTlm1+yRxXUxKAIP pfxH3wuhDGNuep/8MZw2dUYf/CYnitu3dYFLZPA6OP0vhDKMHVav5/XSyl7XTStd1qkGjsfw K7im/EEmHlh1uOZVHKJdp/pe5G7gRUteek2UoC3arhGllBpojW+xWM3VtsA10EC5L0Ul//yf vhdCGXrF6Vdm+SM2d41uq/n6c/DKDa2EZ69r3u2lHTaBm0ZNatP9ffDaDTzV4qTdvinquXAa y3WUfMOscHWMoXSw7e5neyG8Fqxap64/NWNnuIBIorccbeOV6aBmgWn1/+FsL6L3aLvqTQjW iprYjMZwRJHBYa+ll5y3tVMZ9UrVA3i/H8CwC5bo/a56Yz/nGNgTvG6MKSn5adXmW6H2U+1l 6qQ03rTkz7eC5fRDC09KyU+qMt8LtmkPY5pJZZQNqX1f3RdPOAqqntICcMOq+Ak96Gg4WQ5j Okp+WA/N6+oRFUiJO8PjduH8Lu1n/Fd/H/Edty8frHwofezna30fev94pDJRH7F/nwWn38d7 x73jByuf9pGfxnNevA8+iG1UotPRfQPXZDoP+nQ0qrnJ6L6h8/gmZM08G83bj0xlQDd0dMwL R980stRkMsqG5sgJZgY/B5p13AXbT0UEDl6PVyW8XQLjwsaZiJIf3kPzojEYdvnaSzJPZNZ2 +GpMpIc/GwFHHV0OaiYyazs8WdREdNpzoW0IQsMGBdNQ8s+oxSRE25Mxaw80nMQ45xlyZxZM QrY9FepK1NEklPwzKhG8YNhVHW/W/OMEmuMZllfwegF3ahYwGp97CuOcJ9SBo2xfbzAPZl2L jpvCrO3wrKheNbo6mKmW1p1AdOvwVajp/nKUD66kD40/oBs6P/p1CR9cyxsbf07rCTV4TVEv r1n1T+C3W3iGzJEvSPe9nGtu3/FnbZ9iZbzgcG52Q8GNreSfNIcUvBrdb0zgjK/kn3X/0Y3Y 5+O6YTN2dMrYEuc747phM7IMfD0R/ERcna0cV9ZPJu7vW0Jf46pxXbOTcAy/JsblubFty1fG qFrWq/jxMKZrduwxxUtjzDCcSYQAvSrGnLX1Kn5MjDiH4qdvxsSIQyqv4sfEeIrWq/hxMRrf +embcTHagM6r+HExWqytJ/y4GGvWdgIxvi+OkThvClH9r42RlLyfvhkbI8Xaeg/N2BhH2XoV Pz5G4T0/fTM+RtG2XsWPj1Hsa0/4CWAMWe9tuwlgBO7z0TdTwAjuEu+hmQJGmLWdwjIsrw6t 1CxQSl0nvrJ4/CSNZ8yG3p/hZbB6w7/x8tZ568V+X3iLeivG65QIrqdfMpz2dJQuJXm4oiKS O2z1fsHZ2olcXQh/3evz0nu99o84hz8mEgLftdC0him3raYD/EmJixU+n83xynN8nyBeB8Jj BzBvQuXxwkoBGYqqIPkOv0lh+8gB+113g6v/XM7qVNLYLfZNEEgl1SYTcShEsoUDq4g+A+FF WohkAZ/i0KAlsDm9siZ8YHfFan7V9Lp2jtyXdLUsT/geQRRFFt/hG7B0IoG9NW5xJVP4miLh pVhn9HaCsYw7r+P7wJqk+odIQMsj4Su5FSbIRJUl8j0XxPyoCPC03eml3qr/yqil+go5m6zq KgNhD8ReFWIToqIXZUTMvl6cXupm1TtpZm/VPx3c1nMifExi/yNHKbDBLgGsjnr9n0ukvw6y sSvr0RsMTcoQ1aXUkZGRLIQBey8nXpdwwnYLFkAylwULBw8PDw+P7wOtlf83yX8DW7e1Ee0x NQwcgyRdyndykmqXobdbhIXTvlBOJTntKuc0dHSquVNrOrbUwBlMTuU7BUL1SXiX+7mRq7fH cwpAc6OWW0sNzfEuVXUihFPKzTQ53uXxnGrutoWdW0t5jm+rVG8c73Q7N47vT9QPvQ1ifzre c7zn+Cu3myLH96jjezTuvI5vwZM53onwX4jjtRNzOXG8y0O7EV66MLMb4Z1o6tSvnR7PjeOd 1OsUcon6C3buMVOix5J6e7weqTU0xzuhv5bpk/C9zWn2+Hj9UWtoHe8Ez/GO8Bzf+jhT5Pge +3V/hB9Gx3O0RSRKx0qolhLmbtcftUwT4SXV5SLM8waau1CqpIo6VqqtXydSyrkKcveSzqlV Qm2Ki1QFt5YahOMx7kaUhUNOVVvLfGAJHLzb6cYN5CoX/Fp1I1gjx8t7AseuCLR1B6qLS47H HIVNeNfGdsPoeKpJetpIV7plA8f/wj9EKn1SAr7y9rKaCI+x3WnBoWFCi+aaXB5r4viP8Pj8 +ho+mAjOIzKXJbUTngTb4d7mRkudczzGMnKE8+lzhWefGkochOOZU2NhdsRqKLETqapWjrts GUNB2CAwQBrCx/VPwX/i7WYhZBx9LMQnPHByLhKaCI+Na19lpIBnMe1nXccDY6x/GjVUrqGk WmZUSqmdkCUw22qhlIReZSQe2tTxh6fkaic8pRZhAav/hU8J3hPKbpX+52xKYcvL1SLZqjm3 OsgAE6kYnu5v5LvPLZQKJTZUagiO59xZifG1n5has6CAe7NtO/+yZZI55t/JUOZEow1eLiMi 9i8zC1EiUG8vzlumgVxy/6LuFJAiQpobm9GF4iC9UEoNJVVWhsVQTjqnDo4fsWQsaodVlZfB pO0cj82CUmQu4ijkSRyVcUpKc0OdUQtvPmexUS4wdRE6dWKfalNgSHtB90gum34QjmfVvkNh j7UAGYtvVavCv2yZdYRp7H9QJwY+w55eqS0+Wvm2xoMf4fyIEofHaSDX3L52nL0Vh0BoYngq nbrnRUafaNTxm6N3fEZ4sI8lfZeC7QiZNhgBVwmP2WXlVkgF8qiIqBO2W6Fn1EoChS1DfW3D Ml9yM6+LFRQmYujPWFiyuClDVbMAABbISURBVCxqCI6nLriitMnfW6mCkOoUtxoylxxPXcdE VFDyZiIwgubJYhVUwZZ/C4iWm/PrGgiPqp17PVEYrlltuWnXc6nkGzP7Zf9vkR2ilhQhWQ8s ORIkF9Js3WSOthMe2iXekaqIVqiCJKkh06oTzzg+ZYEXCFP9CEU1lzJ+s/ZVofI/4dHTJTF7 HGr5EZ3IokE4nnJnid2Zm0IiYPudLluGKJow4eM8Xq6XMfQeliT4m3kjfXtRZAPha7sOZCEZ DtBhJHMAlc75PQ2auYnjuelIUrxzAViLVUR8HoSkjhrI1Up4KID7brokIkVU3rp1MHPGpjzm 5X4SsHBd8hD4A77hv5gFQHCpf4bQ8VwTEEASmQvbCFssbh9NXbYMdZ1qWRWk7mUIthNwOuVe Evk+crQjyOY7bZlLwqMgREsDBA62CZYRc2vjXxhz4gnVZVs3cLy1JZHMhicGDHc/bN1K4riq KV+kneODWi2qHIQ99k+SY0Xr+afUYnsisc0tuZwNP2QEViLmpdOYpoHnhuD4ZA6GmQ5yYCN8 LKCU2WmZt3exi5ZhBvyEpyCDFCxWMOhwwAomtJkpNM3hc8NUSgPhNwXUJdP6HZSo1Ap74ier PLISlmIltdSXvbJpHJ9KrVVG6j2iAtbwqGQ46jhDDrPDkRuPtwecbN4LvcWODqY8FFwpLctF 2/lnHM9iChii0PGizkE3cw3tAn0o5ZaTusrkzaJ6QUJx29UCR6X1OLW4dsEFxyf0F69LNX+z VNAFdOHSLrWhL8enDYTHyH5t48gTTSNt+8z12Fdr13E8SAh7V3wZHAza+PSGtT4OJbUSXnNz 7T9jUrF2HsfXMwYhPEF+NH+QipNxvc6fNo4nrN1m7a63TAOqa+W6BSk7pe85zfo7rPrzUnP1 iLRDJbq0zOYa2RwIX0q3aVIXwhun1vPeuTZ8c++c98e34Qv642nw7VqS5/gWPIPjkx9dK1Vz fNNMTqcKP0fHfy7cyxE+5q4dV0r6s2NJnuNbAC2TSEmrpC0qCaN/iSNUKXFkmsqPuahyiX4a OsruVYnBpBLGvhuaDa49FI3eOZpuSXORBBIflxsvopl+jGQ4uHFOK2U5nuY8SzuFXuIqH2mm qLKplGEiY/j4p6GpBVAAEZ2GUzypqqfxehRoTYQnF10OD5QUKdwyxZkks4Cacm3xb0NY8VR0 vLZujx+hSP/I0b8H1nuciQ1O1YjNDr4sV+xUQQeLgc6wRQvfBPhttkQ/HRxs9s7hrEqc00Bw bucVywXOaeF0blWga/bjYqxQl0TD0pS9y3h+IP65JZdhyp4vrGVQ0NwJdopFAr9sKYTb9E74 Jo63s+LoG9zhemMZTi4ZaEPzR0brEkWiaT5xKhwveOIdFVUaIedjmwbkd4Un+x3S9Dy3PtII fueJqiRCHouX6Kczb02EN5GVBujtNDSnpZEngSt5ghD7QnlpqtUlsb+AvcssGihIZI5eZpq/ g973B51CfF6UBRZGF1jCD6vjaVZcoocPeqAo36gd1ls7/Ql88l+N7r6p6Hgj0ctOcyvIYuli Pccjkp8MG7ZcfHJjbnZSbpbsfIAGxrW2Ptg7nzURvpxjAyDxN3R5vFXqDbTJwrYZioOPhlCB uiTijI0EeZmt5iC+c5qVNdHnNgZpauLAzuFvaBIZmh/VAPW12sc/LMevdxKVSsmeQuxw8BE9 +sQnO1CiYRPhp8Px2Fep7uTtDkHSmznPPy9Xf+GhJU6TpezH+AjJF/FGLqjanYkBO03eOV5x j/o9CvVMsOMqYwcJUk02WMS1jqdGo7V4Q3aoEJuvFvU8UBnVnnCepo9DUB7krqunmoYdx9Pi kVt8q73F62z/Ebt2JT8a/GNT0fGCuN3UwbDsa3pHd0XyI7RxUvjUv8MVn4OU3mAvl3prf5u1 eedAOoBCRg4AEgXCevPZc0W2RNigBG1JHAvCa/HauA+OBNjHAkiONNhZn8ncrt8rTD2AHJbj 8Xko3sLUnCMPfWBFIUGmoV9PhON1btAziuYbqaYAfZMVRhWU0DU/CqHRg7lI5Hto7ayPzMj4 v6AXrH/iJZtMY3BeE+HJMK+WCZb7ToSWS8MWD3rECuT9BoeY5fi0jrGAe2IRikJtcUAQ8ers Ka/fCCXEYD2QIoix/HJbU2lQHW/swuBsedbeYo7JwmdEQ6MpBGYqOl5S+mGZs6/MoHmkaAgF LSxkxcmJoFOVSFHTo7hWYZIlmq4BG0FFRJNLwit6KXo3mmIP4QPyLlh3qeKbiUva2JLId5ba a7VSFN9GojORUFVVx7VjlbTUIfkhoaPC8brMYTmenw9ql9ReUIUOOf7KR3UD4SfC8dd/d8+r +O5z9T1O4EyE46+hdM+r8LlzrvgSHO/Oe5Mk/Iv547tU4ovN1XctyXN8C7w/3vXxvD++7XE8 xzviNTheH+cOJqc/ac51TM6v+SL58ft6J/nRo+qjX5qf4xV0fKwUzs9mUmNigcxijqU3lJCn q2g/Z3iCL8LxUZWhY9j8iUmb+DwyXG2l3uBeUOQp3upG3n4Bjo95N6RPnhWMKUeR5jkzzuWM cOr2Mlx2kjr+kvDo29pYp/yC3Y3pTztfPG8JNWgp6vkYlOPJXxKHdZYb+n05i27N6Ub4+64h 1/FrcLyNUSBnwmr7QccwkRPnoLFL43PNRVMGwrfneOtdY2fq23oncb8cTDMNOK4G/btN8Wpf YxxvKUvHExvyU/u2TVSnysbyIqb8++t45Op1ZJcNCNmnZv2o1Goz0Zzr+DU4njI+I84RifVu /8R4HDMx8XBjFOZLcLyRfxGtQaVzHg7+hZ7AuY6YFtHklp2ijr9MDxbkfIx5eRBS8XvfdpVj b0/mjQkk31/HV0pF6DPdaYzSM1JpWcfriLmWOVl6TWnSvT3ekBxPvlegepBhBmm1VSqjeCD2 bcOBNEobF2z6/hwvEuLm930O4TEnX+HqLzKO3z+Jnao4Y2/juqrKKHjGzF3Xxem+CMffjRfg eILpTvgp6vjX8sd3eRw/V++IV+H4OyrVW0neH99aie9NeM/xbZgmx09Rx3t/fNvjvCTH1+uv aV4OKqVcyYryOHFmatd0jef41kp9nXH8mvOHMVez3JLLcY4JnOIjx5XiGunudXwrvhDHH2Xy 8PRzuljZNVvfm/ndc/yVSk1RxzcTfiOl3GS8wOkc2CiI2PkAvB/MuxX1XHiOd0Qzxxt2xRHh yy3yerwkL+Qa14toobzn+NZK9VbS0Dre8NLplFQY5ymFYJD0DzCbct28qYbX8W34OhxfL3Ue 5DouRDLHaKNkpykPOG+brPYc31qpKer4RmpRfC0l9VJKp6FsU94EE1/NK016Hd+Gr8Pxd8Fz fGulvs44/q5KeY5vgef44fHNOd7749vgOd4RnuNbH2eKhPc6vrUS35vwnuPbME2On6KO749a k+B43Vsbi97aeJIl9ddOfba5h4eHh4eHh4fHa0KX28cLIZSqzWbWSjobrgmtQvsIuBbuO1Pd rpJUj9vdiZJNG7GK5uVRaEXcYaFyAyPSX1faeuO0T6UJMmFk1vZz6roxU1oI7b5gbhNoKfv9 FpZxtx2hmjAXxq0NbjxXYwo4L51yjHKHm7QcZVSn7uvIdsP6Xz0UEhz9bYLrJAUtHfRQM5eL w1YkfQBF4urhtqeQS9NQTJl1LqsvxGGCC3vTfk5xSAGDiqeiFS5g4NSGvGMEvJV5StcmuK5Z hUuZKVzlbIubg4AyuEl/ilbMRFzh4va0r5SoaNtzTXWSIFTS5fWU2zlFOXPYI9QeT8X9QVSF OxN+SBks7TPRbjVwTMXXnhE70oo3walCui+vc8GrNkEZ2Muwdlc1FD04sP3W8AaJ6v9EtAHM Nta0dZ6K6S88owpxjx0R8zNWYeN+6H0AaoO7qMB9P3F3BbED0ocklTa4WIVx6uyWoP/+j88o x0XkE9p/RPLWNbjOxY9QYBzSzV2E7d4I9FfTvlLw3NDucWblCe9Cca1WtA+UsTtDzFF+VLic GhWD5ds1trg8KKx5d4Tj4syOZYjNieC9BwL7F3+peO+rG8+FPfpXwRs05FTDuUhmmfgMsV3i PKHWmdeRe/Vu5MPM6KYB7xCB+znBnXZ4G2JfkAOL/bJEt1AzYBxuDms/zXm1oyWtaBXQzlA3 HyKR8D+ncNSKN5OhLWzCerc52thMiKu1Wi8rG9j4TlsehSrbSxKk/bvVq3a3MCz6GuE/aIu8 1WHXs5L3n8BsiULQxlrl4tajcQNJ3iUrXay5hXmlPxBMa1wAMCe6G1mvn2XXhRqI8KTDoELY u8qFoX2iqHdWy7VUuPecC+HrhuMdaUyUvqFUNwFYsu+hjS/GUle3TK3VHMcGvHLU0qgA7r/D WhDNoY7VnHm5ulYrXDnrsCPUBk3OemtEJBy0rER5a36AnY07r8RXNRBzdswLcNK+XFxeRbvP BPX6RsgzuO1iy3Mx4e2WOjnJrnUWccXi8JfGXbMo0wae8oNbKt4pWUW32+xuBHbLHqjQaqsj Dg7HPX7Cmr9uwnJ8whvLrRZVQUu4cqNwX6BteOJbvYj3bJnXH0te5JQVKsjT98ze6+NaIf8M +Wpk95w1DnWlgLvUjgYq77STHu6ldH3gZFeusmta1VsLQbkJJkykRclWBGfNtT8X2UB2TS8u TWzwOuxF0kS06wqVkPLGVSD0NqLeTXEY0DaAa5YuYErY3aHKyG6h4yZo+KxNSLuABtYeqZb7 ld/SjHrB71sqni/c7zNm2ygmibJZkvTBhkiujfjsHkp0pkR9n3AeU/mT9yYt7OqiFT/zDf8q 8SpLsr/JBuLNs3DNXd7BlHcZwi2bbj0XcjHt10hFJFGy5Y3R5szrLBVATdE+XmE9wBnEttMa VSpUaJMLLdmQiXBzRPyyyWvy38YKbDoNjFQtgD9zantdc10a0Z5BYMjIP11sO1oFMaG1seBS NL12dLHCba80ll1ur5jhCS2Gi01ZoRVXLmxuS6oiSlyF7hAIE2f1jlVQ5WuOUeBVI5e4RVYF V3+EMFzJTYX1/Lvgpftw7ysj1dUxKD0X81SJm+5xC0PtAlS0uAOfDokIKMtkZqTdv+p9IBWv Ne7fVIa49VQd9a9oDyf8Ffd1SnL3kkJanppmzozMMiqtRHanvAKt1E1/eGJVAc0CGtpXineX wg1idc6fjdRX5rXsTKTdESqjXa4SDXWA+miSGFgaqiIsFh+P2qC9SrwrF/ZBuhKeEkTFP2ye HJbxDyRVmFzTGIYTK6gw+mhbWIaSxm7QG+DpTClpqVsD+p73r8Ly+4shaKpYX5ND748X8VUQ O7LEMS4Mte5LgPWLdU8GhJlCFNFToOU9M27xuT4YzmR/Ml4misjcZXIlNw98abwM9V8FjgRN VPWA5koWgwxgeuuMA/bqyTKMe0TxIzaL1EPMWGx66kx9+v3O8Zz4+tsNcX9TaWLaeheOO6zf VjxW1vETPcJe5ujvvWi/f3j0a++yD4bbW56uIy8QTrpIktDkscIJaUVfY/SuWi+WazBFIrWE UXOg1OcCR+Rq53Ydwc6qkMIosIJmzvN9n1vcx0nhrj6qiF35boNFfUbC/CeNoXkF+Q1OTJYd wz2s5wR7tFQyT7ax3oRxhj5WR06FRpFZWpAehBE7XHk0j7fm/ZjEu96qKIlS2qMH2q7nIAz2 VZB/Ex0PRu43T+JFXOgEqAuu38H7BZHf0K1wrPMsrPeFx515OtTMzlMTdity5Jp3eFtB18QK QGGzvGFc1NrY2BELnPOmkaadml5tRVdLAi9ntzzROfnBvmbx7jyGxXr/MyOtg82bMkelS2rz KuctO35n3FuR0W64De8B0EYVNXfFWoXMzmZOMzmB9VjmOPEZ5wnPVru2FAY92Fl7SYRPulR+ Lvb6OC54nn21xVnXcmk3MaJoGMfOVGYYVQItWuXcbe38/N4H6Q7r153Xfohi74Qyi8SlNsmb LSUOreOHnTt57XenGv7ktsb+bvfn6hMmkJvIPgvQH8WVXY1tPZdSvvH93kU5j4OCKSmFcJTY 5Ah7p/6Lvmbcd8+9ZkRQjlbBDVwkOz8l8EXMHGHeeBMzN+mj8hjYdI1lzPfkWy3g+WVXI+03 NMyvejsprsCK3XtrqY1DL7LbkGHbWB8dVkMG+xWTrEypd6izNOgVK44mQkpuaE805n7o0dbt jN9WcxKM1ZJ8LW/Olnogaj8USftMd5nNKznegTkKazfHSCf8FzO3rpcyFM6ei3d0u1Kj2toT xy1X3U1zS5H9anXYQuTyK8jz4yAN7dm1v9L8pBgyKFOxJUM1xE5geCcbvEPyWNzpBdYUSkCx Iz/ohpLdyfMjb6YAA+ozxKAv/PJ34Ty7SNdSZAdIwHXRzb2E3fzTLgSMVdktKdhFLevV4wIO fnMc8UGrqoylFTch/DWze8ZkFJEq8XkOosPaI456g/ag43gCfDgZ1W5rZKyPRR0QxJ592zvi vgNsA40h3puiyjiaCEMVlD5Et5SRivUW+iHuF5XMtUzmzsYQWc+GRwdY3uqvbjWTKUVYkhsL pA42z5pj6D4KXAz6t1audIdbr+fYWUCQlDuNBhSUDlfLQqluI0O0O0raXCyNVFnsff5wvNo6 CTU6W7D9LvV7bc0DxeGZTR1pFYp6A7MV0qD3WQN99Lc+hN/q3ZyN3dl5f14XG1ifltzNeq6v pOocmQfaHksi91yD5OTudBn6Yef3piaHXMb5xXcUps+/8S58/JT2aE2DcTGK2001aJfH/Vlm ih6xl3FruqDR8zlUlLmHh4eH0FWXaQiPIyQ/T7//3e9k1KAot0PFNntMGU5TsS8Mo0o1F6WS S8oeVMApS6XeMQTPZk5yrkqwlZvsa9ivJcXWxiXtHwXjbhkJGK1HQksKjy0pRxLnYay3jloB p77fsbvstw9vbi4UgSawyTkJ5tBQqG2VW/cYtGH8NSQNupQC8k/inNjqjSfabY4j57GsOW9N fg0uwhmieClm1peGVV4FuVjNMwp3r4q9Vy6mPEqcz8EZJsyCKLf72fdmrPEXxVk1H2hAbGp3 DyYhLISOhFvi2ugo32z6SlynKn3SzHZInWBDFN9wipD8EnGl9DBJtCY/4MJmur5ZXrXZrJwR bOfU4VlXBfYE81bnRbXP4mIGjtkqLJnnjgOatYOrk0Vpj90Tu/184Ax0wm41mlveHFLVImyh eFeh51qGNktr8qBmN280ibpesu+ffCw2J0xwHAN6MiPOtd+EH9uPOcqFWsq3O6OjlD2Ohmbr E0z7t5nf62Bre83XyE/AeWz0NCURszNnxoL62rGvj/NNKW9tmEjKvkF1XC8/KWk3lPt8PvJT clZrtbBxLJyLQjl+JQa1rKK9774ZZVZmqyKJ6nZCTfIubBoeSEX8nHQJWhoP5NlZksPvjT7a mB1qv5T9WZJSC0E2fIW+/MmucOux5LiQuWA+XPPTbTJLLQoPSRfWRydJsOHn1vxQlZvoT06P tnFEnJIMNgRlymGx1VDL3vQLipoRvLpEIdCf91NoMIDiLNGovjZLU0bWlzV2zpAbAqFhPGLe tXknp7jW2G2N5foAt47Na0/mB5jhO5pfjjNrlseFaV8ZZUOZtahG0IZQIokX4iPTasfxC2Gc GaW+gCEkKC2RUvt4oJMjY9tEQ6Up0xDf6YDmk6cPRbtICZsBqgpN9S7sg6oMUxrrbyWvhpbi kxd8Flz3j7aiM7qqtDn8WtHVcIFtm4x2sPoao7kLfAU9Pj56W2FwOpjCyvuTR/z96O7hgskm THl4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHg8hv8Pem3RSDociwoAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAhMAAAHNCAMAAACToQnUAAADAFBMVEX///8AAACZmZlmZmbM zMwzMzPM/////8xmZpmZZmYzM2Zmmcz/zMzMzP/MmZn/zJmZzMzMzJnMmWaZzP+ZmcxmMzMz ZplmmZmZmWYzZmZmZjNmM2aZZjMAADMAMzMzAAAzADNmZswAM2YzMwBmMwCZZplmzMzMmczM ZmaZ////zP9mmWYzM5lmzP9mmf+ZMzPM/8z/mZkzZsyZmf8AM/8zZv8AM8wzZgAzZjMzM/8z mZkzmcwzmf8zzAAzmTMzmQAzmWYzzMwzzP8z/wAzzDMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJkzzGZmAP8zAP8zzJkz/zNmM5lmM8xmM/9mZgAzAGYAM5kA//9mAMxmZv9mmQBmmTMA/5kA /2YA/zMA/wBmzABmzDNmzGZmzJkAzP8AzMxm/wAAzJkAzGZm/5kzAMwAAP+ZAAAAZgCZAGaZ AJkzAJmZAP+ZMwAA/8yZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzDMAAMwAzACZZsyZZv+ZmQAAAAAAmf8A AJkAmcwzM8yZzACZzDOZzGaZzJkAmZkAmWaZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmTPMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmQDMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZv8A ZswAZpnMmf/MzADMzDPMzGYAZmYAAGYAZjPM/wDM/zPM/2bM/5mZAMwAMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPM AhDNAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19CYOiPNNtOgkEFFBQWrR7Zp79 /fa7/f//dmtJcGl3QdGu0zOtzRJCUqkklZMqpQQCgUAgEAgEAoFAIBAIBIKBI9PGxGddmahs /ujcCu6BFQjEb+ddmaePzqzgLkAl0UwfnQvBkDCC/7Uqx/BRzZQqjUmwP0lAVNJYZQkJDVzV 5IoFSPDqcAmoibEqcKRQgxjg5wSOuREKQmZYaCZjFBCllo/OruAOyH6YP+eKa9yoYoHHSBvU sUtQYCakQaYqgo8yeXR2BXdAA/1FMycxcO9U8dhfANLZZIlfCpSJWjnQGNzDKBW9CQYOfYtM pDhMGFEHUY4dSUNFM85IpVPoVIIGAYHx3wFWfgb/cwMiVgyoBVZTEg0aTqjJO+qOz5g0yGSk KlQRv91djQnuD9QMzuQoGkUUqxq1hvuIwzGQlk/oXKKxcv+llI4enV3BHeCMITNmZsy0gU9j 9AIPJiwuCv6vzALtlwWMLmSIKRAIBAKBQCAQCAQCgUAgEAgEAoHgCVHjgshKFjoELZhfUwiH V9CCmHcqnT06H4LhgGhYSN51Rq/gexYZ/WvGhDylGtovlC00nCuJ600UHaRk0Te8zGnDvAuD V+CxRtfz9flUr2a086gZgQQ2OooLuo5IPCZ2SAv+zPGvQnqwQYDJ+4b7kIj1Rhp7Eh5uC3Hv KvsBf0VzUiee5K2Yv4lscJMrYnGpX1O6Aqk7KoqJnQF9UjUlfjjzNSY/fUqrmE6oDyaUGxQ2 N3p0YQgIzKwa8SfIAPYiEQlJjvQ8ugLbMFVYMWfWJvY0JERBevBkxlco1ApQ4SQ4NYkG3G/4 jnTqU4IvoJtQTJBDTCywKasswaNBrR3Ju1T9UNmoN+BYpLWZUUuGusNqcywC1KpJDKoRzFdG fJwInsT5hlMfeNMqJsEB0fqp/xxzV1Rx6hluJ4CL/sQJz5i2LlIikYxzhwGWhWrGKoE5mnBs 8gdWFHcgEbXokoWBJiikUzwfnJo5DQ0+if8dk84AXeB3l6FopDGmgFzQSPFmNOe3GqGYKE8a /SFb0IYBHksa7iZg7IiNHY6hhsgSrD2sdGz5pDO4pkvq9zdV/2/ttkIeOaCQUJUzA9gl1HX8 YH1AWmfJgxIQLNq6OIPbWDwFDwd3D4YasYNhHlYs9A8gDdDUs1GsmsTvOI2pi4CpQfmfWLPU 6UC94s4xo1EmUAfAFSBdDicQMGJooGvAHSR1DI+xyd887iStM+ZNJhHpptTQ2FUmxMMAbyfC Hl5r+K5jf4z+ggnkAhXG3B/EL9pMHcqRw3sK1BqJptscXQGD1EWqSdAak5cgKzrBs1rP1d+q nPqU4Et4lEsXcdEmL3hFpDIsEOxAjAyCHbibNjIKBAKBoCtY0ccPxRCLP3rrJ93sri/7tCMN 3VPx3wL79mZ6Sfi+C5FPu+x5o1OYnvL0NkBJHTxsRw0pGlzxW2VQJnpRFLSMhSscJnZGa1zV nmptpsolhTZkqDTaoJlaN8iSQIpNFKtRqdMF3ABf26VzuC7mRZM05mX1MZJlWDdERtfveNmH TdIErv1Au1aR6DpHm3m2JGtow9626q5sXh31uLa34r8qN1GEuWGfVn10xrS+Wc2wGrDKq7H6 RK+ZH7FD6kvNjq+gWuuEVq1oLSxiToxZ0vopL53nuOANf/0bLY/HwTOWiVt2Bq6M1MpFSNgx vBqbwhs1uFKKi2aYDi6ejGnNrJvS40KzGqTcW+uNtu2n3fr8eh5P0Cf7e+u9sk8BcoNdGLwV tDDjHZ318BzDv6DuaEEKaopcG9Wqwlo13ODhTyROoUs07wztD8WtOfOroh9UraAGPL2mYtGA SmY7N2oikBt/54rv9CwrdseYeU6WMuWiq5fzzduGwtv6tP64/nJcbR03MMAk4GKdfsj8z1qD krqprWwnzu/2gpiQqiaqHP3t2VaGK6z2C5URm6sNLWrCPdU/isWJ2j4tmBdR8wbS9GdizOp3 vg3v+cVtngh6sVp6mh3fOeI73U+i8OHzcEn2s7P1cuNr0iJzB59Bn1C6JqJPPq79p/1yXumI zq+LPwgN3HEn4diQBas3ZsQagQqu+2wQMQoqufbcqIpdJSIfBv9MPH93NPldYVMmwkMzXlc5 dg9KBe/Mq5ic8MJVH5ysyiKWiRUJHZxomHqFdwbXe9U0850SyWPajUzo0JRubkjmDTrwCP9z b2I3NA9WSl/CoSPOPUhmDzV/GMSnQcEI+iH2HMrAffpkDtX/Yaeq1CXUc9INE+Zck2j8xVyp Yk56hzoJqlzuFjyJKkEl4ZkT9KR3TkxPA9cKmTpp3sWqKlSa7bHHhYqypHkir4qgV+lOiWuQ Bk36ITIP6KqILIfdRBqX70SCQQot/Pd8XKbOJsiCUmaGTT9D9sxItawrHH80cGpF9xReUFa5 Qvq+8SwZHL6CqvlkUaOLyNU3DB5YpxBBr4BpTzP12wRugcWBedvj9uvckRXHRq9yWm8cvMDS 3Nmcpd1Mb2/XEmiKGF4HVVS60J4ZA3mkPl7PqRlQLjMzjUtL/hIDBSaDmsTvKV5Bd6R0l50Q nwavJR5NkeNDwp1ujop4oeAS//gUnpMQTefmWZ9+w9GC1f6n81LbA3ga7XDRoZ70QYV/yCYa ZGFr3HDkHd/e7jVFHl1wdIjoo3vXxoTh5xnP5/FsO5b5MlfZVQImYhUDI9sLMm/uJxP7vfJP Opse9o2oj/GDebtiuIojjrZXUTQ8tT6HPougWSLLY9jLldkd9YTbu8Pivitl18P0Y9mLrpGJ FlabjV6FhjlROz69Ord31BPPja1qiyIDM0jTgd64Sk/sgkYcOsgXWUlvSe6e44mnxRf1G+Yd tyoOe6Oe2M5lB7MF2xq2RSaOAab0u6UTSu3AHRszE1rfgB9DmiV64599uNl6dKtJ2osD5lJk 4jiiPYXT1iMhWhfjOYgIZOQ2eufG8yYge6EpRUz3mnt91vo2ZJmXkDO7TxnvqWj+QW2AWgF1 A68Z4HTxSEEHVW15ruCFpkPL5SkE7fB2l2cOYAn4VqBU76vQrsYTX+0TOJMIbbbvSrL+Uf0/ KcB0Zhy9Y6vZfu7BvvnEeOJWoHFqPcroQ53r0GndTRwI3bQjTume+Q7QR4Zr3emJI9hUGR0+ yOpWO9zbNBQaEvWpmBV7bTS66DEjYHtkAG9hKmL1bVaAM7Exyrj5eW1a99UO7ePDvKhdfgmz mzCHjjwb5RRPwPaopA8X3okL7pyjDZVxZUdq153FwwzHbY9LnER+LY0meEvjc/WVlRbIwhYn a2SgNcQcaHkEd4M9ubKh++01DmRra5Tx9XyY1u6WlW21wyMoE2u01rCjlUn6wXoljPPraJMP xkKj79BzbyM6LYIPnFIdnpjsWaZozZJXrIQNFDgCWcuWvtP8g1YUj8I8fJtOO2/YWPfclglr wzjksdqhB7R2Pl7iiXqujPPKbyCWF2u3VMZaJrR5VXHwL76OoI1FQGShvt7UnDfDsQ9XE1u5 MRvLVmu76r3Y38OAfvMsgY5h385cPxqImtjKezvK+Hbi4AvA8Myl61c/0wxiB7pg+O2pMJ56 1pXxxV4w2e3LN8Ot+PYygaAhFk1nb07oEtbB9y70JwDRl2/UF7had75YRY+wVwkuhI1us3Ta i2p5gCNMwT7w/PSKCfnFCsaImngqRJcul+nLl9fuu/QiuB1+++2Z5v1zDRIb0IOyVwnOxrmr ZldYvmQ08bSwhtflv+iLlvd4wUxjA6Imnh17ttZHPBy4lrslauL5YQ3VfRTM4Ja3zl1kkNhM TuxVrwLm/XlzOPH+ruwBhmrWFlwBXDZUvjO5wb4gauJmGD0Y0M7NwOO7Ng1ia38L9GaXs2+C J8X3sdWGN77y9oewtQW9gncFvF3NMBCztmAHj2drC4YGsVcJdiBmbcEuRE0IdqBlhCnYgZi1 BbsQs7ZgB8LWFuzAymhCsANhawt2IWpCsAMxawt2IfYqwQ7ErC3YhagJwQ6ErS3YhZi1BTsQ NSHYhZi1BbsQe5VgB2LWFuxC1MQgcP+G+R8Hz4hZexjAcX5xbsxqE5+bbINx77Mf+NW9b51x h4Omi71qGBgdCm6+Dzo/98oSr9QGQ2RX83CQRM8t/V/ZfOceMWsPA1kSRII6EaxJh8qgYI3g QyDhuYxOZ/5POoLXeG8TmaVzNg6RQvBgajHpaga/yli5dImpVWM8DVc3I7utdkRNDAOTMbVb Y42tZ/AXfK+hho2qob6KZJ7hqK/EBp5OVTnmRh+pye/wUU2h17EF3r+aaw1/aEgmnRbvKGp0 Xb1Ob5alCxSCdAZSaNO5Wk2LraxosVcNA+mUaq/GWh+pFPXEB3UoIB4lSgiNN7yogBCsoFZd wo39Q01wqACVXFODr+Fg+QfdM6FuwlASSxpCuP9SXOU13o+DjHRncCJm7YFgZQxWH1XHB8vE iLT9iKqOf1HtGRILw8dWfITGnNWYhAfuh7/o6wjlhOrdGfwLtcVq5mXCUHLNXO3OO0VNDATQ gkGNU83Dd1AR2MQ/TfMjV0U7QMSqxy4GKu0XxumeoSgZ865oClGOfYvHTiRlPULCVf2DSgQU TkTBf3nCAYLy238aPf0y/xCz9kCA/T78p3FENSfRgI6C3FBxs65n9J3nqyO+sJiRMEzmPGqo Y27xdM7LBGoGVhajYuprn7VJ4e9S2fYUVdjaQwHVY0S1BzVHw823mGo8jbF6C6oo/Lueowbx 4wgSnmZGwgJjCjZbVGN/aeW7CfqVmtjPPlFtwN+5F5FqvJUTMWsPBZ/YlE28WqjCgLo3c2ua HGYEFuYORaL0gqq7npYJDABAg+BgEsYIE5QJ+F6O4D74WFqV0DnSAb7aHclEOYpVOrZ2jkJg LSSqqgT7pcm2nhA1MRRY/jVy3tMW1BV+Kck4lelYFeEwVLk3S6gpmSHoe7gPQ0/S3/irUC7n 68Ij2JV/YX3IuWxBD5luZETM2gNDdoYh051t7LwKYq8aGCbnrHf02t2LWXtoyB6dAVETgl2I WVuwCzFrC3YgbG3BLsSsLdiBmLUFuxCztmAXoiYEOxCztmAXYq8S7EDM2oJdiJoQ7EDM2oJd iFlbsAMxa/eIR0dEvBLR24CCYD4G/Rns3iL6eZPPJ/uUadcOxKwt2IWYtQU7EDWhlJJmsQWx V1F03kdnYUgQs7YP2PzoTAwIUhgsElIOLcSsHURChCLg25u1rQkiIfMvxrc2a6MF9+1NtzIh 8y/Cdy0Iq32PYXTbeXzPkviCb8rWttxVtKsckYjEGua7jSaMob4yMnZLBCIRiRbfSU2QD45D A8lIRMLju+z9gtGDt1SKfe4UvsGU3FoTtYNJwUm8ulnbGp5nmp3Rg+AwXlhNWE2mKC3q4TK8 qllbeytU1COj7lXxAmpCf9UCVkYP1+NxZu3OKkxvmRVMxF5iRT1cjYetfpmuKLE6sGspwomV Raxb8TCztumKJ+2HDSYsc4t6uBWPUhN+afqUUFhlCXSdxpACeG9E8BPM9Rq39Bbd4EFqol2Z 9rXM6w9hZwzvtWhJLkEDBBlqd2S0kiFcmA7xILa2/VrbduMwqQGrDUEbrVlP7DU5tXpCphjd wD6qdZltPWFvGAWc2QsJzsSD1MR6DNBFTXY2WhUgHqEmrLG4wqK7q8nOZrWCx5i1oQKNf3hn NSnmyu5w94kosaNDd6WlJoeHu5u1IzQiPPqtBcdw39GERYkQq9KwcVeztkjEU+CubO1IVqae AfetJdERT4B7sbW1KIinwX1GmFoWp54HdzJrvyrb8yUhzVewA9N7+5VYIM+GvtXEphH7u+NJ CB623xyKEXsDgSk09IFVn2pCTJY7eA490edsQCRiB0+iJ/pbJBeJ+Irn0BM9yax9U0YkYhf2 KWSiH7O2Hvx7PwhP0Xf0McLULQlbsI1248KQF356MGvrwbeDB8Lyz6CpxJ0LrPQaZ8EOt910 7avIiESci8EuEnedr0gk4myYYVr8X92l2bChB9l/dCepNhrySHqoGKCz3u42dUTDnl0NFh1u gOsIt5q17Xofl0jEdRice6Ub1YQlXsTQlN+zYVjB6G40a/vwBoPrEZ8Ngxpq3qa17BNYaYeJ 1ivT2jsTOl56hZ/WdP+aP/2N/cgH0+YPen2OtBnADwx5b7l/w8fco9+kl5+eukS7V68OxNR9 o72qXeEbwrs8EQ4V2CA64duGu8Z7JhWRuAyHR2ADsF/dxtaOkB9hRCQuhD2mWh8//7hFTWh2 Z32HzUKvhVOMmuix/NUb2Np2bY89oWr+baaUG52XarbASyfjjSzGu9e45Mtr5OFbobVqpr2W 2c1YO4c9UHCPpdpcb9a+IN/1+SKhyjn+32wmX5+SfTm0PqDtXBWxGjTWLoMP6YOHmrqvVRP2 Ev0Gz2CR2KjLOPxtvX/kXAUnJeFbrDa96Vq+zLZn6Ju1Gj6dv4OvffQQ7YzS8xJxZP/s44aa 11qkzSXjILdkkWi0XYFW/4V1XsGRMrGrXBk9L0exWsV0IeiUFHoa9UHaBdVLyd2Imds6Vpmx 6VTBF5Vqm8KZkcUP966qOV4UY7/z/piyvAT2tOX3Uf3Htb61L+OLlWOSnwp7+d+gWhf4xmPq TqAy36CCqzHqEpW9K2dUilpgRNoFz9OfJFQRVjoONeAMiUWO51UxV9WMJYkkqPrnEUV5IbY6 B3v6kvvhOrb2pZOlIjIJKwGox7iagkykJUtBOqNWnSUKz0Jbh0rG6p8sqLqxsg3KBIduoqEn /D3C45gWygN+wD/SKgkeMAMfTTA27Jj6UN0/hJV3jSDai9cAoFsAnUDKHaquhn6hHFczFxlj cq7dak4TDZgvVP9NkwoQmRLPRzFqB5QZ0hkrODL3moL0BmoHQ9/walA+IBDPNy+OBmSquMpF yOWzV7y+9jIxgr/wJ80z7vY/8NcqxgaPbR0Ux5gOqGJKt5KI0LGURcHAtaRDJku+m7qZVquE 4exT4TBj8e79x3WjiYvVGVbSZ0xjxWIMdfwB08Wa2z6OHxSOCrHBFyNs8dV/w4Hf/KAz4REj ylP2MSedkcZpTPemCY0/uZupSGqwW9k0bbwA7jz/uBNbmyqwGCuYczQLBdOG6g/SHelclVP1 I1YaRxujWM8jbPguivXC8LQDdElK9qdIFYmeoaqAi6F/qHNrynE24pThHw0xIxpRjNWfszuW YpfYV/v37T8uVhPX5c1hrWY5mhjhnW2uspgtE6UGqZhrH8YNEoc6xi6kibFwyHaR4z/E3zkl kSX+XrxpanE0WcATLFs+8JgqVbjn6RDtr/079h+XsrVtHxPmYtMMXTxr++4I9oDDr/uZKi40 a/eTsXpz4uieYhbZJ/R+c/e9qDYXq4leFFh2j1d9Jpj9PUX/u0qZcifhkYYIu3+5tPf+48KQ rMNfVHop6L1eI/vuPy6TCXNk3Gu34oBq27/4POuk4hLs70D6NVVcJBPHsvIbMtBXayuR1T3J sqfRFMlCx7j49eqI9m2s69VUcYFM6GOzY7YZppvThcmilxxnZBn3wlAOnEfVDfYNIPoyVWgT nS8Tx/UVWZR5IdLTWSwvcVOlxSprj9IFa+qLP+H/Cud5MupbSL5FkcFbVTFzPmx1tkXDcRuP UTyXQeuY9l2ZK/P16Y00s2FPffeGOel+V6nV621b58jEKWVVB26DTuxqBn9bvVgS3yWKlYNu pUSOxMii9bqmZS0yVRs9LVCQiiSL1EQbOh/59MoxrWxl7ypDaoX6i+QOLd3KmGnxkassKecl PI5ol5BOo63JVZloWkijlIoFPsUWkBn3t0Y2Trm0oGWKxJopM3oUMTcGDbPHbWCX/YcN6gFn oGfKxMlBDS1qQldPtRNRlVZ/sIaHyv4Z4/I38SZAoThcDuVae8uJYVMukBAz+aFwOZQWNjG9 ahbWOG09QzIW3ULaBytx8s7dk183YxoNJJMt10WpmjnfMkl4kc1AMkp5vYarr3iwGT7Rwu5Z Re+IamODOASpI7IB4Phdpx9OzS1LqI2DCiCWwx9UpdB+qQKq2SeWPHKqiqkuqX5pqROkg7lT n3isGNNdeKRmth1UeGp/VyppZuFJ3FONVIMyZ2aBRsML6OsKdgk9BuQBE6GLR5xD/g0CPNK5 msyfgWixz1pxq6nC+g2d0cUGqjOWN3i5u2LKg1ppqooxV2JNi91QK1TyKAY6ikbUsRM5Lo0n KJkxj0bSGLk1NLkwTLP5wG8JDCGoUkk1kF6Aa2BMa6KcJbseux+NMbnnhcORWTUilYGSlTLD xiU88p1QftPcjaEXM09CvjFfzd03mCq05l3fkb58Wgu3nL6LSzrNmUZrSBjSnIYMbhS4UNQ2 oYlDZzJXBiu4ZjadJzrQeUPtmY6MuP1DvSK1l/9i1UEaB77ReaLjQqOfsfYof29zlfIZFMmI b6wW/Cxm70IPNnWLbPE05Js9FLxrhpphMHm5emizccZV1HChRTPvZYwiAnVZedWPrbVhkjVU EjOnaOWThCWQX9zGZX/B2c930hzNO7GmtKfS0XSXboj8/auYyVcxV/TG/pEPlBRmABvOWjT1 zyK+xYLYW2bPzqHB4msffiFVsx09XKEePM40Z9Fgkgj4c+S6uHpKpR7lyK+fjGBeCr1Jscxh doHdDPIyw6hhAu26zm05cz+UbXCwCbJgRzBlSaBZQ483RTn4X0nQIzRaqKfqA9Mop6pJeAqD IjJHJZMuVEE9Ew4qy4XD6QU+zVhk38CtFu5ajSE7JAy/Zr7ne1ac3X+sRw+3GEHP3rzxL/o9 pQdTfRSslQpN/Hz/l9NwBdJfgpUCP5EgQySbaqrnPu94qXI5fYUPzRYEehO+hNOHW+lxhVI+ zQUZKhL/zpQfotvQQ+Dp+EdJLYTzaelf9mzW0J12esauK61ZHKIb1xxsR2b1+rzL0sFPCIeC L031qAPF9ejh9sq8aIfXMZw5iR6AB45ngf3CzUNrgbb8s656azdMUR2gu3CPssDePfSe+ce2 /bGb0cPWMx/uDkNwGXQrE1YFcbjG9nAYg/PwK9iDLfvz2m9Bt+ph/YBHv67gDGz37608CJXy O2OL3X0hj/ICWBlHPBM2yHnr8UT3z5B+46kQhbFfXzIxCEedgougvVSgj25E1zIhw5O+wItv ngB2FObiHfHrYcVtTk43IWOI/kHr+2cZ8FN7eb16w+aBbULXgAxUMozoFbyg2xvLD2rvTdvO Qp9TSkZCsfQLHqeNgls/bdJkQ1CKBBf/kdfxOVPXic7aZtWBUHSXkuAgmLfjSaP8R820YWIX J0wmKccsDstrHqE7EwoJsXAXuN+QCr0aU9XTSBN0QjHH3SoZ8dICHxn1SXnVdql1ABUecbL5 atvkvQmtWkvo1nFj3jqTLsEREN0YtyeQ/6a5KnGtojJaJ2oSeZ9OpDq8s79rsFYUZMvcV997 ZEIfuUb0RJ/gzYxpHJz5KdWM1V858pQ/Y+w6UuYrk0x8XjkS1V1VpBWRuAOYbMY+Xh1ubsK+ A/sRgyMIkBgcR5Qj4jXz+Wugu6pIKyLRO3g0mSUoCVbDf+Wasd+7GPFelbnKVuNw/lrcEHFj GwOJR/bKcDRqdKAESjNXWukU+coZMuodee/DHYpTh+EpjD4VBeUYOjMo9OUrQiAQCATdQCzI gh3oN8Gzoi+ZMFEbr+q2/4YWVbpIKzLdpGNVpLvKE75dF+m82a7e7cuOvE5lYmAJdZhS1Nn8 RXdUAV0u9va2cDxAmeiuJrtbMunq7bps28PXE121pGFK1yD1RHdJbeOl9cSF4cHu8HYiE49O 6cX1hIwnroCMJx76ssp0lsVogNI1SD3RXVI7L9tVsenu2mR3KQ1uVa7LHUyyG0ogEAgEAsFl 6Hv9mt3MGnUJqYoiu3fl9LdIjDlj9+opZEabG31JViPc53A1CXUPakjvcGgXd0GRF8Zodp/a JKbvaDGBtHuJw1bcF9KZg1ckBde3b1WkVdTbkuBNtB1y/U45Rj6/Wa38TpxOs3cQ7JF+Z3PP iYCa1VR1F4UdK3K1IRNOff2+qSyPiM+X8tp3f3vuS0Ic6GNz71u478oAo0dlIqR5TkdQeBWB jvrD9eSDd4/r2Q52ApOsoq/nmHeKLlENW5McyyzqFuxztNboT7rEWCgUw6ZJvDR//jsG0kkX HHkg8jtPsfpTrbe6Ch/6gKQS8mD03IwtXBOrYtxMDR4ujF2N8WFwVGv0e42150Z738XMdZ0r U5B3c9sY7Om0/uufzc3TkT+3XXxcg+UcN9Rr8oRtSsqqw27JLdK5mRaUs3AGykmP8DcpczPV OylSTGv2uE0+vHEPDQVjoNLCInQNdgkjSGcJ6dT5AV3n0y2m1ZyvKpNGT7EP1zX7/E/zAvtO m2jqYkwZsZv51RX9qQ+glmMbw+wUY9o0CuXz+X7wJg5QwlvGIuV3hVBnsppxVnivCAhPiHiB aaN8YJ+/FVEve1cYFImOGY6uU/MWxfIn9yoYnwceVcPdxShGgWDX9TuKKrPGZ426Q7/VbUlP wOJnEfL5oMzuCBWHeanm9Hx4BAv3THFwHorxFM2psYYznCVOKfNP2wTFhfBBXZbU3rByJ7gx k8oiVPafkGy65IfuUy3uPVRWzU2MY3xwRJgcn07abTKmj3RK0YPG5PT/cCUeRhGC6nE2sQ7b naSHQA9ahyOAu7Gm6fWgRGnQytmG0sS6hvekV4XCoNgnW84vKkM72+nYiKMWYGpQxJ/YwKp/ wo41CsPFVRn2tG6JhI6mamNndETKBNUPimWNZWTjNh8oGrsjIo5Uv4pdxLqEBjkgUNxyq7GX IigaOgNZ/Q3rfc67ZvalyDE8OBtRGzUojTl8C+SFw3ooHNau+KUhb19HnpV/1Wb6xrXl9Qa/ Gb40eQkwMZVJOcbyWR+/GMYHUIMMTn7CKDniDDSzI/dg/YFccAngduPRzJcXtWfco/yuqmVq kpiKBVLMfmDacYiKsZlYTmTNslQAABrDSURBVBuOKOLagkYqdBHGxcCsfcZ0ywffRRLmA3Z9 dZ/eTKnK8Re0OroIS8eQbimWc2tinw9qCbu7YRs/A+NElpxNEKWkPUv1C2/vQ/TQGZRyuJgj Oe2kyPHB8Im5b8/Uu4HUjTifLG50G4kO9CfJ3H7pFCs/0Uj5lAmyhxVhSMggR80o91lO0qX5 AadSzFgTmUt3glOJo0AseHeo4ar4deQWKhloPyzkFPUC1BWrszrEMQpVNllalAWOrhOThim2 9BlelyVhyzK2QHpjLkLlPriGfiofHIVO+z2tXzKWZBRpB3Tn1PdQf8bcgkfYq2G8HcoHh4v7 a6cNtdsmqXp9hJ1q5vU0nqWK9xF6oKIoayjMIH70tN0UW40LglPRs9OF1tjsMoNnvI8HusSL PGbzS7Raryf8Lk6XVF6L45stMVuou6ZBQ37GEZ8rZtVVs1bfGLDSDDsjwZcvjs2SOKzalPpp dEcAd7uE+1jsEJf8Eq3WomCeDWsSDJKizJaGxWLxwdd+5dxaeJhCL1j5LjLhTm7ET8acVl+z WGDZwMBrVvohjZqAOKKahiS5ift84Lks2qnBsG2y4c6Pi8bn2UcLnNIR58+slRpnqfxtO8XJ ONzzgS2J01cqwUqHEvJdCcsAN4TYB6DbW0sq4tPF2Osjcg2xwHsNVwbrnZHvoeDcVRNX9jAB wyXIF3mcGKtqAX2kUemhuSaXCL5HOqdJEn7FUEYLVYaBJxwql7HvGbFyWRtgpm2q59upWYzv aSwUGusG1FeoueAMJm9AqOz7hgaZqWbsSrOVP/cvi3lx6Falwf3xLof+HobiMICNuUuLXZGE fNC5j30Fj2ONXDl8GpSAi7gqMsuV5fPgz2Dv7fzxfSmSOFBUKaybP32b9TqUPAVBmWEA3PBq PD9LvzbuEofKGHFuNcXv7gM+4sy/GccgjTAoTMEDdpiZ0MD4utikaP0jm6RWuEmUYq8XCwxf cyi0svMhHvGZJU3CMF4O3lcuKDYOHcKkGu95HRPW/ozT8zjbTNlpjv7ktFYF50HzPQ2oWX8m dvNwlE/rhXXb+bOaIuhkcEsJAolyh/nRlDtVYPAuTC3kg89tFwWJKlwZFX6tv/SfMAnmoMVt Hih9TmwWXtd8SVG3v0LnQKnO6FhBv8t0zrdR0HsKIqT3zR4zrUN0IgpuB28bt2/G3auhetDT mHJs1Y1mxUsCkRWzi2+5Do+KreO6Mtpvoz+Ggzvgdczd5MjuEpukF+Nqdv4t1+FRNJErnfMc Byn+fmAPLPNg5/1icI/avJr18eAe/XHZC48LBAJBByj7XownFN2H+7kYzqRX8DRc2nTA7uAy aMfldtiqnX3b1b0OGW8INtwtyqucwE5O3+V2DGCfeweqGc7d0eBo8nItaNdlqk+wqcvdmMoZ jxgEmqtk/wwT8XlC74I/eRtffO+9AHk0ZGRjo0yZs4EmGD2OQXvzCTIi2N6ideyP4Xc6l9GC aZuaPn/jBxUaGXPshd3Ov+INwxlZgILZyDW2PN0P2BAewr+DM3YCd5FNVZWx1bykpOeWn2PR cGR35oN6zzu4kgLT25A7sn5BsdMVhYmzPCsWig2v5fGpq2Nbp0XKRDDktVav5qbtNZDJVTT1 q6JEnIACgJfEFZrVibaB/QGu70JRZXUMNyZxtoRjmFvTWF7MwZVz94HLo3RlfD7JLiw94xDg MiNSMEKj0eWD1qs826JA4/vpNUJ8MXw6FHczVuEu+MD+oUo0eg+looJ3gvbk3vGPYs+KKKWC CzkpNJaIitYs8QCtaHsWCC+VFAkU+2QJ7WzxNz29OVr6Ja+yQ080eW9XXfzTquTSAvtSfLhI mea0KopLKtG6Qk6wMd4oAjy/GJYQruz/mrEBHs/B/Wj9ycYTZAcgRcYzcM6C84thtBB60Vpv lqh2YSol3hIvRc14ZeKkQWqCWYQqoZyyTMFdtDgKJf4Xra7ldBSPVbPJPNNfPA7Twh2/w3ug kNDHG2WLuSJUIA2uM5XMOnj34xKQmeNx1JnCQ6tyM5Ywv/boOR03yASaqXkJHtI1dsEEkWCj HGVaH9a0JDLFP94C7V8QCwG+cAHS8pxdMjUGLl+qC2g/lHwaZ5d7/SYSH9MUkLwIrb36B2uX y66ZZr5LOAS/psoM1Tr2d9HyNRQ7SUqtPnMVKLPlXCtP5dwo2bHygvFvTPea/K78urEnAcCb 0Yo30TU+2jg7VEDIv7L68OJBMcXlPNIPaRw0KuUGpSkm96fXguSBZAKltWmpYPTbJdbqw71a YD8xxTdhOfKrmkRYqsZZZLBno1KtxjTnnZzb5Kul0YHfc5nXb+S4kGaB0v6hTZJzf+V5Iav4 6Fup4G88ZqKZYUaTYVmACqMW+MFpEX1O/0lr4Dv6j+qroHeIqTQ+Z1RgkMKKNRn8+ZnAeaIm rWmBoSN4y48o6nSJlNbUM0trXMYcozN9jdwdZ27aGsFkE9RxHzSiCLwfUlzFcWEL/Em6A8YQ tQp8oZhLrI4n/5eupCpNc6rev84d9lPyI25+v10kE8TbGlOTJJ/h70zyYV7IGVMgH7eEJDko BsM3p1yxoZygg6FGAY/YXRGkx3jmBCX4W0zKE1kqazqyoj6lmXntSWN9blrl+JhOJaqzJWrh iC+Dwg3SlE6/cnIuAOS2+gMrzTHhzHiOY3VGz+/7RBpSotpiaoxqeZo4JuN5d/lOV+CoqTl7 V47nOeBTLvT6jVrhF5oBSMhDtcI4AnPanJ5UehIvqeKIyQwVVT4NJef8tv6t8YVHLet8s2Tx 14qXsYngPlKZ5/FyhRc/PSV6HpgrXFwrxRyWmVLVwdaOXU2DkyOXJi0l2j8NE29uWPyaJKB1 NIzsHY9eq6mjQB7KLE7up/d9ImpPvDZQS0hsI63JYgiDdOy7+Qr4SKdnr97SyHWB9I40/zjz HgZMfqCD1qlNwpNhPG/g9dzHsfFRADU7KljeVwYlQoMsLpiVfxfHn56t7rmxG4mQGAfpgnfA Rp0mlBlIeqXN1DAdmYPnQA71dE0kgxEZpH+4m8VNE0hn0uZ/vwdKNBNauXO7abE/A5HatFZh K/axIM+6P26vzTaOlQvnz7it1Kw6f0OK3Uj3UpOO3bgnPDnbyO/pd8q2ymDjHUAIgqbL/X91 MOWQD7eTp80U7c61m+99GK6tKav+YyM/fN+t9sc+iCu9EBCGgX7oNgNDH8SVq/YUPAXK3sll AoFAIBB8d5T6JbrbYa1cPzXuyaSKzhnFfl43/TnDrPVUqK7ZWd4NinsW5XnSd5WMduZ+Zyi4 ylpRMOHFIvGFeOwF7yQ6Ssxw7WlL3ybjzC83shuPBh05EXcEfvHWJnssxSx3bGTkq5C6Qpuu 9MJzYmgvGedMZSfkT9NuLaKqoDVw6vA3LX25k4bMD8xLxlkt6ZUy8k9C74VnporIQ0SG4Rey je5t88ZWkbNlc+7LE3JE1i3clBe2YUJemGGD68FZu1ntUqBTl1y5v+eq/J2N57UiptGxlRTc XM8NSvMu0RXcjwyUDEoOczoisy5viLVk64cT7rA1pFloengzJ+t/A9VQ4t5PS3sf33FdAP4R bSQ5tUUJFx/YucdqbpV1I51nS02MiJPmNFzQSOGdCnafQjticfMev1eTaDhk6H2qxYLYNTaZ qmu4v5ciS5jLATKgcKdoBhKB3SNzRPyLGd7BG+HblguqkSvMbKjz4Ql+1/SKV4azsIn+ED6C 3yfeYz4n9zK0cMs9PTlQwTVAr4u9I53Da62fbOwnQZt46krNfh5wySmuZqUnXHmizfF6Xbar T/DnH/DrV7x+v2PApGt+eEXucfxCHr/X58IHZ0bvObRkxeyI61iel4FJDVCgP1RbY8EplPFd N42FVjm9LTJ01OiqPZxGOWiT7OQjJg8x7p3dRR1JLBs7z1mklp+9u5/4+cHrOorbIzpT8F5E ohm/QjmGPmcv09MTQ0g3ZbyJXNUsQkvaaGx5RdKG8NnH6hWXv1Qx++LdIVZJeWJxD/PxG1cB eogwMfOL/Hv5nfdUEX71nOSzxj2+817H2CCb3GV4Tx7sFcMEx0XGptpzw7wce/LC5AqZiBbY XQZfMJE2up6TOBzj3hUjzXsVgguoidcGgf6SkmsYJLyhA5VlWCmESrZ2b9FRC/Dkksk7J2vY D90I1WWEz5uMiKRySh2m2L9C2fkFbPJDseAvP+y2X7svJW9CYxi5Hwb7a/S6kwT94h3o+AVy KvjgeOfAe3UGKHIWZ2o2njXmvXSgLxfsL73jIOYDefLCFft6S2YkeaXkPVpRf10f6SNXwfEB V7WJwwpzaMGGi3cyBuGo8BFZ8GJzoC48MeSDU/euhagNVmPcH01MNe+y6LTXyYw8XlT/r63I ct01uWOKAt+HdEIV/H5wP8XkOPZdp7hrJPojO8Yp77A0Rr7ivB8xcpxCtLV3dtjFGqL2TYk7 Eq8Zr+DXkDZg2onxg7eaXrk8RuD6nIWxAfFCFp6a2LrTQEnjF0iCIHifeofe2DsmIjd/71wA o+BWDJoEuaXi+jk5xHTGkwK9ptv0gzU+wR9DcUPlnI3C4IwdNH3yyGSj/XlOGbuOvMNCcFvk XqPSyKvmLswQb9WP6Zvxlma8RlzTBe4nKJeFYc8p7C1Nm/kxpWOZYaIo0j198/QZVcN4IS69 +yLeXpaN5kS6mR6RMvYhif/J/WW9YEW5gsTptbA2TPDfmR5XhyiMzJwsoKuJ2V0SE8mzNt+H EBHbUS9iuhtFaaUXSMXH9wqcMqyLYmQxbzDML8xVDgcvhBvN04Xyz0exRT+j5JGGeumayq1M kDbkyMUWc96uNLewPt9WMdf3jVtkED/AuYSmw9SVtiRuLMmL3yONNzzVbt6dfbmw161zF7/L s1jkr/b48jjqSjE7c/J2kw+Y74vmWjPx2Yz/PnBqr5PHt2BcCQQCgUDwChi4O5eXw689A+fe IpciruC4pLMz/EXcD+nrblJ4EK6Zzw9LS9zbInF3MOWELKXUFtFwPFcFfp2zM2D87uwJX1RI 3qDln0a1nl2yBtkcwVeMJ8Koc1q8jTOOmYMpMSWH0ob0/lbnUGIYc6a9KNqwb2PHFtRztgbu xb/8G/yLy2NIqqtT0KqQJQILebjPfovRH4XhrcFhYypSeY6aklPkJOBuVzT84+p4Tu5TfGgd XmtV7B/hHE9eBtJDs8aHVSYP29TRE47l9fvzbAeTZEErWUxDSRecJrqJuY4gSLSN32nZCzJW PtJ60ivCcgY0c3LejRqjWfvm5/WHEEnjIPACjqSSUuwBivqTs9WJ7lu2HmfO2jFYs5Ue113S 2LszYGtoWDk96914/dBxLCifZhpfy33JOGgEhaV4f+Wtj55FhRy/ROdqgutUIdAWBzeCmiat cYxvlcYWF12MZ0Nlzdx75Jm1BBTvceZ4NKkAjj+BMqaT4M6A11XLENLlDHgnJCBBLh17J0SY ZoHe1i7nToYlRvTA837bTv5hg5aZSvSxko0paBnRRBySaqKYfJ+kvHH9qM6vOWZeTUrhF0UE ZNcfOcW0M6s5xvsiIsw5u0hL5mRkP4kVw0y7TbbUmbtbPc+lTnAsNPEUmZ8YHgSGPpePBoL7 FZTIigixr4m2Z0YHS9m4mKoEj3FAFiaDem7N0f0BPipNmhsvPEw8Qs5i0A9p4CWdUZT8eA7Q 5AMGtbFw4rPX1HwMPe8njGNGTYvrKZPh0eRtIh6St89uETpFjOyHQT3JLUk7jmBFTd7dsmPc mkClKeiin3QvkTwS3/d73mKWnNfGvTeYrGU/urc4OACbedrpme9WzQKvltM8a4h7OFerJBBi XTK0KXJXqLzvFdCnUFh/5jiA8i74oPQqr6ibRC+OsprSBTtzQWo0Xk0cc430HK6RUetx5qwp Q50QNYRcuuToKWaRUoKaPNYkxXmju0A4Vh94Y0gTcnelnyfsUFWdoyNMDi1WvewoU6mtMMf7 ju9Sbb6CqSaBZ2m//OYUMnWej5jRPt8wR/J5zvuN9lJkLk6Hmob3OvOyI4oOkXa0L7CPfXld xajaGEV0Fqn9hRF1teOlj5l/D/yc1xxNCAQCgUDweHzjPtbcIdbqU6L5vmPxYt5joEiB4CXw aYz5SYunH3ZhEpXqEXknpjAEaBelYOqpvt/S0S9j6vew5GbJa/bkXTcmLjF/1f8octFwDORi An1g0HbiOlZ6DvlXtMTHx1b5LtNEsIbfnD8iR/gq9W4FMHgUGs0NiwQut98r1DQavgrvPYFX Tn6qaoS+chYUoeddnVz7yNCH2iSEyEAvPLh+s7S8OurXcYJ/lNkd3+1JMGLPFwtFbklw9zNH faBlB/fugsebu43DiM4zU+807OXoIjGSa2lNhuvy1LJ9Ss57dMs6Iz97pX8Tz+qg9ynmYYVI sAZS0tK4DfflI2ARn6lAl1S0Akbx8e7lkg8bLrpLSGyIs1XHWHEhf/VpE3pi0ZdAlYdoC8GX A935a2H06neWCRMTu+Nu7/YcwBVx9DsRb7gI8u0Lo+xNsVZoOfLz3++UIw5whqyPifcrErHa 8o46mtkpBh4SzCi0j/PRyJiC6GXCUwkL7kJcos6mBH4XRCrwCtoIfz5uTTki7gRUAKrq7LIA TjeAg5rgM6sZ6QYfns778gDZOMXMgSpOqlnwvvMr5kUvphmxTkDvOzMai1KQpru921MAzRKe jUkuglAmPmihFAb57GwyoXg9yb3YSTilgA4NlBV6YQNdlW3ENKQ4YW9n+L5bUYdBUZ6WMUUJ pDEDpErUkg9yzpMZDhF1YXCqFwdtdXAL2iFCEc6w8Cj8r0GnksqH+iyNVvo+bQmjBqrJFB2d cuA/cpeKXxOfv9OO4Ax1NPgeyFdNFeXdLfy7+FBs5NFzQZPuWGxWTw6xJQi2UZ4duVDwXXCn LkwgEAgEAsFFuGswF8EzQNZ/BLt42d2TgmtRjdlDfKSyhdboyz/NaWc6WfhWYwqd9ERmooj9 r5dGh2Dw1VxNFvgOpUlxQc9q2qCu4O3wxauRMT+EQbEJw9sz0TVDlHsX5oo+C95biVc80f5K jnFUcQCZzMfwQUc+k9GU/eAnTB2jHfU5c0NGoi43wVFmaF3Uk9B+MTeJ1w9zFounsR0yCShE JaH10BXvfSRKTu3DWEa8QxZZXIZYPO79OzPXt+FDwiBHkVgSIexFtEFbMz9j5Wpzx/Cj12MS kdMLmkrVqlkaY8LWeOJL+CH1yAckYhcG6Osp0fcI7PIUKDkIDPKYPMGO9EOWsDJl8m72PIq1 mmK/wHuiP1iul2rNmxkxc8hHT8E+EVff0xkpybOcM30DUIuqtF8Tx8KqfOg6Cj3i21j9NGNM 5uCSTFTsCWviXWd8+NejSDXsyIdGTznHJ1JnO9t6edCu7cnP2NspYAoC5emQaYNODedLGoeV T7NNyvHoACvbLlvqHYq585QcFG/kcH3yiHPiI3Shr56XdZF4ITJfbN7xapFj2Cj2LKeTKbpJ dTp5IsoJvs7fKAHIFiIPrUWMb8WUmhADil4PP5nti6wddMIpYKB63RxcuecZO1wFGUieRhZv j7dfnNb+uv5SO8V2N2qfxhRxFbJnmFALBAKBQPDceKJZZ0eYiPHyBFavPcLch4/bkxC8GGT/ 8CH8Rr5hcO2YaChjH70Dt2Fr8/GM2iNLtDYzq9GdPNo1DRuzmVqBfk1Mahbqqbgh9wXuwWxm 3jkJDCumbM8sx7Q28JSmTdpqHIEA4AZiv5Bn+N0okhVyx3Ct7PT2028KJJ+keeuFwviigr8j 9aQyUQX/AsWU13XLsQsuC0D8MQIEvaT0HQeAy8Q1rQ5+Lg26A0OaojajWFUL8mv1fGi8F6bg iwakHXWg8xHSiH+JfaXIxAFwMLY2mo9pvT7Bd1M/ZY9L7o5Y6fEaDse/JZmoPd0qnQk59yCw 8pdtNB8sO/z0/vAmT7mK7L20kWsSkgmmE2IwZVz1o/czvbj9fw1QyCZ2fufZ7y54Cpw+qcMH UgQr78LqE8bMNbFmCm2UXYwoTLVD6vGVoYNeHtRPlFPknhD1BIMtEoUxJsPmUxo3Sx9EmblC mtiFqkhyZY2lQVJJ8ZllF5yAsY5B+JRTKkEPsKE3LJ+xWxQIBAKBYHDY5icWWqbr3xyr/IvJ JtveL1ysadzlazO6BR77PAtuG3vXNsxMxuivD4f9RlvTGk04yuq4yr2ZqsypayF2v/7WUeS+ D6jfqPm7TqhvWE1dambKveExXPsyMS0048qALBZ9A1DUI6YjotUfRIQ4B79ypfFUAcIRVkrd u5j8vgWCExIftqPJWUBAH/yNK6NJMaUoQJ6Xgp5cbCkrRq8NlACSBl4ES71TBjhsXIJBuCgY iouMMdFMVf/AYEML8/2lwd5biC9D3cIP3nmPMVzmLnFjH/un9QklKuIbALXCG9U0eWnxhJoP oqOZNPZjiYb9QIXBqOClkSZFQmF11GRp6xi9Si4t0lBAND6TNiSUD70oQ8xvAWuD0QFNFdZ/ KgVykik6kK/NEmKeEAgEAoFAIBAIBAKBQCAQ3BWFnqosV6X2jnSd5cUPXPJ6cY+Zgr1wZmrn yi2TuFikUzRtu5G2KuK4Ls8T0EXQHZhBhQGSFMZ/qqbsqX+SkHjIjspvCI6KQ7QrEoA05iX0 IiyXWyuLHd8M3pfA2okHczDR5UA6Q5aFtk+5tVxwPTz5dsOJB5NssONIGnHt8x3hGVS+26AJ Bw4tPolMI6OJb4nMaJtwgCfqPxYq+zm1hkYZf8pGn28Kimqx8b8cM7nmiSKBCXpGiKCXSc8h 8PAzkSaRnkMgEAgEAkFnkIGFYBcSy1uwixcPRSvYgfO7xS1F8sbvWa4cmjFLOmzmrx+yWrCF LLHkvsxM88k706uKOa+WY4yXxNIqqXip+U4w7HYAvVFUM47vg7QJXAEbcQgtH91D8F0A8lDq XNEG8zRn1wI+5hOKCsoEWrhHtz1F8EyolhRaLzAmUgz9hDFPjDEr7D9MguH1JJLadwK5NxuT Hgjxb9ChEcV2AZ3RzGP0VFM9ZawfwXXwMTdRT6SeTYMhf/wQE4ecGOJFuo7vhGxkG9ALjdbG Jhzz6TOmyKyoM5DIH0acgu8Dps9kObqlcZvH8kCycTKaEGzDiWVbIBAIBAKBQCAQCAQCgUAg EAgEAoFAIBAIBAKBQDAk/H86Tir9ItAKHwAAAABJRU5ErkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAhUAAAGqCAMAAACLTkZxAAADAFBMVEX///8AAABmZmaZmZkz MzPMzMz//8zM//+ZZmZmZpkzM2ZmmczMmZmZzP//zJmZzMz/zMzMzP/MzJnMmWaZmcwzZplm MzNmmZmZmWYzZmZmM2ZmZjOZZjMAADOZZpkzAAAAM2YzADNmZswAMzPMZmbM/8xmzMwzMwAz ZswzM5lmMwBmzP/MmcxmmWaZmf+ZMzMzZgAzM/8zAP8AzJkzM8wAZmYzZv8AzMwzZjMzAMwz mZkzmcwzmf8zzAAzmQAzzGYzzJkzzMwzmTMz/wAzmWYz/2Yz/5kzzDMz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zAJkzzP8AzDNmM5lmM8xmM/9mZgAAzAAAZjMz/zMA/8xmZv9mmQBmmTMz/8wA mf8AM/9mmf9mzAAAzGZmzGZmzJkzAGYA//9m/wAAzP8AZplm/5kAM5kA/5mZAACZADOZAGYA ZsyZAMyZAP+ZMwAAZgCZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmcwA/2YA/zOZZsyZZv+ZmQAAAAAAmZkA MwAAmWZm/2aZzACZzDOZzGaZzJkAAP8AAMyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMA/wDMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmTMA AJkAM8zMmf/MzADMzDPMzGYAmQAAAGYAZv/M/wDM/zPM/2bM/5lmzDOZAJn/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgOm wEuKAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19h4KqStNt24GgqIiOojM7nfOF P9/3f7tboTGMCRAQtNYEI6HponJVKyUQCAQCgUAgEAgEAoFAIBAMCIHRZlXqm1GozLPPVtAN ZhOlvuZlvpnGzj37bAXdIJoqlU2efRaCfgHkglqu1BieJiBJEq1jeFNrw2xEh0skmXUYbBWT kOANYIFVxGoGpKDM3MsSHRIBJHP1uWBKsEQyKlo8+3QFXSCw+nPrZcinyjb4XoIvgrHSRAU7 fKHVEull9+zTFXSC4IMI4Au4g6cCzxHSrdI2JIKgb63xecwbjaz8DPPHlqOKJcqHtcKpV1vF G9F/kCljJAUkG/wWEQdThdMAI38D/CvpWiC+MCZC+JqQQsFqBVAKKptjli1/QlJH16JsvgeQ HNYLpUG31HOVAwk4laAVsiL1QocgXoJ8jFaIMlqo4j0ATOWnIg/nIgEWkRugDZXAK0WOzGSh Um1CeJpGOszDZ5+uQCAQCAQCgUAgEAgEAoFAIBAIBAKBQCAQCAQCgUAguAkpVROcw46efQaC 3sGNRsIsBN8wQsCjEUkiACZhrAFiQKLAFPQ9dQh5vC+0p4bRgRq0PqYOfZ88nDTaeBE4o5kI rME510wV+ugL8A18Se87Klq4NvmjkpVzgh6Dbn1iEQceMPK4xBWAeyg0UQrq+E4eWvTUgcNp WyiVx2/DxGK57AmzONvUETUQdZAiAuRBO/GiRjBAOIczDkql1Y/e2bQnvaeO0W1qEvQWupi6 Jnm9Q1lkCj1VpMhwgFqlQr6vTTvTZr2e6k4VFUGf8E3xG7Ut9N1eTzWFxiJ2aluoe2WdpwED WiXai7btOdLW/+zF00iYRkvQde9vy9oDCnv7pHvWIUXiGMq2ehGUg/N8v3AhjLy+Xyh2plDw vj3uzUbVA5tgfy6CZqCPYxLmnCrcNarol5XIiq4Z2ZYU3e7g+uC9LSJVVaFHrWuX1bGPuz2b NJz/qbFlveloFvaq8/kORqN+MYsCDh1n7syB1i2Z7K2l6pvWvUubhKk7t/ZWNOP5+O5s7zr5 y1+cytPram7XytlXn1vjnOO/5w7gOorAnNV0sTvVRWvzilEfWLAZ1Wd1gwD5u5izdXrcerxC 76ejf5L59eC8o7yjo5nD7FY4ph0d4dmaxTugKxUIONPJ3JY9Kn3FjkAa90OveAvow6VuK8GP nKx8FH2YXBBb9q5PnmXcfkevLM/7hGPVzzaudh7Tw14ZOD6kuaEmcGKSPf7UCFF0AjOyjCKB pyG6OKKHs8Cg8+AX+lKoiAO/o7MIjhGieAJcFf3CGE0/p1N3pD8AfyizO6KAI9WTFdLhu+df C64kwyisiYLHn+gP1XgOEYY57LYrk0hQGqakon+gigM9AH+oWdR0UD3FHdFPmFJkceRXqsgf LuwcCMvdSW4XPBtm/+869lRRUn/Y42zuWZNA0hg9L0tJUAruzp1bhASqzqL9LqHsURTXWVEr +g1zm6N/1zZLwp5t9M19xqqnEEZvYW4t+mhqUcVeLXU3kmK1SJLew16e91ohzJNYyA1+IKpn z+EuS3pTK051yE+4ywpE9ew3ToNUDFczJGHu84nDMfQlt7egLyCF8GQibd3gu6kUuTdik/Qc x9Nj6gv9qkE47amoiLtUJxHtt+z2cr0JjlzhdeUHwlbO8WHV01aQPad48VTLZ8MV+eCPJG/V qn49aKk1gv1CFR1Aa81TY+pYIWVDsmfYezqMM6bSn1BFB9hnhdfiGKauQnKe9lkVDY3/4fMQ 9AlN3RZOfs5+wCgwWJtICZiu6tZovNQ7bsErTOUtm6YKwTmcN0RsrStduyWIEhukzxjt7RC+ cytuXbueQ3tUpwpL21kJq7QH6wnB1roBXWMhr8Ros3j2xRAwtL/ZD5lYlTY3DVWpBdaFCn4F vUDBHJw7qeuouvmDCMbPvg6CI9QOijFcQ2WiX152ZBP4N5uoSK2nEXKOIMa+hVOFLrZYWEk3 eCAo5rdvRoAUZzH7gH/LiVoC7wjweTRNJvgffwUd4exWr9gopynrsDiNbKOINL6QZ+gQyYUI ZqvWwii6wrmzQFe6+ZsSIGrnH2exIl5BnCGfgjAJxpkxBliHXT37ar0J9Ln8qGhpNpW6XXCC hHjFRn0hVQTAIYBOMserLuVjYRcd4OKd/hyPIekTqtAlgFfM8ZVW8bF1kk+ecWrvhosEUE2E NIbllh9tqIK15xVqGYPUiFhywFkxqQhahe1V3+cUndhzfNiAZZqzxUG8zMAHC5VrLYpF+2hA U5TMyZfDdQWitAiRqOWr4Xp0tLQVUjs3T9BT3HBqlndkSUnxa+FWpr8WFvCmuBkUk8ao74nb QTErVPGOeKRS7ABhKa+FZtp8SzuKl8J9dbJUs1VRSl8J5q78KDXhXS9ZJGgVJZSKMiqDqBWv hDLuiBKlPyJAXgmlMjVLfEkEyCuhnFF630ghARIYBz81a3vytteaF5TFg5n+e7AAWWP9SFa7 liPbVvm21Iy0Bd2UjsiaB+beYvlGXWRVNg0kFtcSyjs170wB7SggqljO1VxlhlJtE+rNh7HU uXIb+mZqNgvfWT6lbCpXJFWZebAptgnovYR2YmD7FLPx8L2Etw3mKl2kKKtE7DSN8iriHSuE U8ETutXXKtDRwq0XKoH5B17k/hlNlTVz9Qd3tAqB9Qd/cJbX8P0knnPiXbpViY7htcNkzdkP fOvPFL+AH82QXlBkwHd3QCtprHSYfsA+pEK5YejyTuo7FQCsKC4pu3KnAiShZBKgmsDVX9Pg R0gCAit9EkzHnCNTmODs+koxnPKvD4XbBB8qyuGLuaYvIw+KFl40bfmb+RS3+gwTyfNuGJUy NW9/lyXRmp6PsawH7+Yl8gPM3c+RBcDzZIVzTPWA/4xhroGKkEpomomisglvs1UxWDLpJldE WclKYZEpPODusr9wHwvcKtDxsy/iy6FSpPRmBYDnJFTxlW5oCmGaiUiCjwCrvL7wrZwriC0X BibTfyxIE6ECMfokCott4tkKdqeJRyAZ7fxXEqw51dpYVmKsFAo1jAryQ2EJ+A2q8EXHZCqC mCC2siP5r6I5vdJMDvh8Bl/7gO9iJdjy/+ANKiKlajHtt5kmi3SSTVFy4OsRkwDuI5ozR9JI fcpoqUFuFo3VhKqC67BJCnc3cv18TqU9wZbfRYKBWx5nNIpRWUDFQRObmO2QH6DUSbigFLRR IIY4QnHxiZSgyTeRwfkGo5DYBnwCmgUcQ3wWzaLBNH1PYKROwB0d/HCGKrzs3MCsr+d5OLPG aTIoTOxId/z6i0RJtEk2CZcLbvDL8G0DPMHiE2Q7wdjpkL+3ynS2AXLxWkgUYhHqUrTNJlGj UuzqBl6ABP4laIVe3LviP8wvP0cXw4kt6fbbBYujbU6+UDwE4cmn4sVqGjW6ml1nLt8+Sc5L /SLRCoeAGvLjuhXyTUO50HDkU6hiAKjTWf+qetpU2yPBc1FvTbFr/EVSK14CNTP9r3Xzl6Lj l0BTSRUe0qDgFSCFo4Jz1Of4UnT+sqhfKXbfSU4JMgtHXkoDr8hzERgKtPtXgj7iEflxicsc 5+DuMKNmtl1hnozSkcP2dyoyFAbRC/wV9BL3K8VubnzOZo7sUvRgWvXlE2lGIQW6KMrBD+LL 6iseMyPPRcix63ysHHIETqShVplqzBkUE6CYVJre9RUPts88X+jHHTTQ4AcoEBzcTmOOq2cT SptZztUv+Ezim/1EPadmSWBUO/ggHjHzrbd1SHGxXyFl2u0e27+gJbTqhsTE3fSDRMZXSEpG xmm4OqaMCUmR6Sceb7/rbgXgdWy0onzcXaj+vdGUeqONDneYr220KJt9RAOVYt97al7tmZVK 9vUw0Ej7q2+EdZXOZkIVw0AjEe/TyNr1rhWSfTUMVMv0v4ZTOpDUioGjoUx/d+KykLZHA0cb Rulr9nPHBUje48/Y0cg0ta/9czt69rj4r1mq0PZNgOtbNzXY0ejS06eO7tncZahoUC08WCE1 ikoE/YC/q5tTCw/KRImGi4Jewo08mtvlfl+S3D1UtEAVRTReBMhg0QJVFGXI7hXN0vdAG1Th IQJksGiPKppsiyLoFq1QBWfyv6Rj8z3QClXQ3iQyNlzYwv3Y5E7JChEBMlg8npN3EWCTvmZk 7C3QTE7FOUB6iAAZKlpL9DciQAaLZtYpvbZvESDDRDPrlF5Gw51RBF2hTaJokw0JWkSdPnkV 9i6RsSGiXaIQE2SQsC3fzOLvHiAaW2buKsQyHRwe6mhTZv9OObFBBoa2iUK0igGifbNRLJDB oQNfApYVOuEXQ0JHbkcjDGNAaCl4fg6xQoaDtoLn5xCVczDogih8ua84soaCVlsnFiiOIUQx DHQSypTUioGhzeD5HlJ0PCx0QhRHtocWK6T/aDl47nFUdCxco//ohiiOG8RLVXrv0WTnkls4 VmglT6/naD+jgnHCH0SE9ButB88PBzrSaCXHotfoLudahMZg0B1RSNeK4aAbRwXCfVvTVKyQ 3qLDQq7vTEkESl/RWUaFOk+qeHB5O0Fb6C6jAtUK9/0N0TP6iE6C5wXOM21EhPQRnRKF0MAw 0G1xuKRWDAPd2aQI6VoxCHRLFBcFiPCPvqGj4PnheBcOJ1ZIz9B2O4LvuOyckAqAXqGrjIo9 Lmu2RpSNHqGrjIoDrqzwJbGQ/qCzjIq7EFbxRJxefOliJ1AoMI4NgH4RhXCLJwGXJD0ii44d FYjrB5T0zSdB0yIfe7LoMnh+OOa1T8SR9RwYv/aLv1+fQRS3+lWII+sZ0MWKQEwWXWZU7OHs dUqU+MgzcKAKJIdug+dl4IQqnoGCLPB2lcCDgGEPa8r1yyYVPAqjLf1UVwrsSCO30EgQT7BJ +eSfcdSnjLRbFGLAVt5Owya4nR3Z6ps3A5BeD3zcLpqlCrzIXf4co8pW1191ee6Pfd7iz7DV LHNMFFabUpLAjU6LwJ/EyO+Fy684srJLN3Ny7e5OLzpQ4a3FcwbdCfYSxIGW4DkHEoe7vc3R x5RR8ZRu+3ftniueT6fshZlOdfj9rdkYaCgO4vNdRPN09YQRdwR97HNQOLtaF1LlGuewbHZ4 +ckZFc+wQe53tdH2CrFe3DCNL373MsG7UL0sjqTH6ZiN3jMRUCSPL4zz3z04sfDVMxIr6udb BVtszOk0bZ9leo4j3qixylAsJCF17YQH+N3gswX+KhXjG7hlsFKv29kTplKbU15xCiCOI8ZB l2EvPfQxUaDp1Pnp18/NzCZK7YARfk5hHHMVjIFPhNjeN4I3kDgmOMAQBA3xD3gXbwSQJFFI JLUEMlK7zgfcBRwoBE4ZrzPfYsbG2D1xjIrIQ0FOz7tlSrlTL7KTBCjhD972Y/UZEpHg8NO/ 1VrR5CfICyw+I/pYE3NRswkRR7ZR0YI+f0GYUUXTARnHEefQt5hMNwMoQZCXTw/YwOwDHoMP 0iSTFT3AW0QczBJAXuAznH+N3EThu/g5EAqyiSC+f/TBwdZwR1LAw2lz4uQ4mhpne1czdlnK wOTSdM8mS3xYhyQSgBcgqSynNPnBBz4j+tiqRMNtMA4D/DwKmYYmHY61G7hRjWjWMR05Z895 RbcqZ6kRXK4WGSuebssi449akiLBM70OFXGGFVIOPoMPSd/Y8desIuL4fDl/ha6jDnwr/7mk V5gu4yHlHG6XRAhOPpIUzDX8BkarDOY5mdB0Zz+Il2R2jt/ZIQecE/GAPEGxk/xNKmhiX8w0 rcUo1HdT7KJe0SG3KGmBXKKK5UoFdmPQIA30Jg5h6iOd4/AirR1sAAJjNYuRUSRbvQKWgYrE bIOrkNDnudbzFwvM1WEUpTlAd9ziMfojIXAbr2l5XkYtRlEh0aorbvFgsm5yV1cMNp2Moxeo bI8iKtkrHXGL8lmZF7+3nHZwjgOBq2OPqorcpRtuUfogshLZHeg6jMJV3qgLblFBgEgd8k3U YhS6jrerfaqo0FJTWlncQC01szqjYLTeB7XCVN8WIanRFSWMuWmSOacHpKbWYhSmbvCrdd2i CrHeG0O6rXToZOOuJ9zkmwEVodQyPZSuX8Hbsm6hG1UhKQpSAddHFg3J4VmLUbiHouTtcosH d25MrFRgflJKjaEUPBYkBh6REThj8CFA/2eCNBOrDB+iMPBpOMBi4BtmoVKttQ1jeiPdJK0U I9iTVJZmUM/DXVt6HI7a7KU5hq2YBHD6EkNelLmJcS+YbDsJ9IIEiTWh+pqrLKbPAh2qNYbd MXpODMVy6gUFXPMp+cLwjSjEL0WL5TjkoHvDGDVPFbVCYfXYywn60w3pm2r6hR4sioIuJxwb n9CraBH8gIdgTBMbbHHelSaqgKmn6LpmzkHO8ChkCgmRzCIih1+UjdG8FCl4RbmAYAlwxlXl rZrIpulN7empFRLQyIAO0sgwB4jmdH8vJ5SKk8ZEI8AXLMgTx2H1MPA5F5i7xWm/axIySASc s/UVMptYt0cVGIxsQqGqxygelR6H3TR9ferhhDxTCozBzBuz4SmMMppmHTIDmdPdHnwEY+Py lfqcK+NzKoqEHPr6mFUIoIRZrGabwGdstRFV2+sVlEZbUXxeuBy15sU2NZuuHUuk8j5PbCli CJx1yfqAGgf/qYiH+HxMzKYAnYHIZ6yCZKO2PoEzpO1IBAGZ4HuoWvwDXo+zFXOhoJqdWwon 2fSWC0BrX9h69mjVuMfNM2hFhlT2Vp6mDmK+zNoLCcyuAqGALENP6TYHvRNzcED3nG2VYi4C zAF5hfmbqCmzuDEqGJqpC0nrE4kBd9NGAP6bDeI440nXIYx6GgUOsu+Bg0epdm1gHhNtaDZj IAM0L+HmCyy/h59Rxn+sDSkJmLyVjH/6hBxHXglURZOVZsuk0CZ0O1XyF2yQmiyjJqMYAG61 PXoIaf207axdN7fzP6fgYp0qLKOeZdkGqXeb+X11ZCW+Uz/pInlWGYDTFVhGTcuyToD0Lnph iZQ6h7yuTdkyp7gNx8Lkvslazx7FCWzltHsgyl68J6vzJuutYG6DRkQz59zo3mpVtPaBMluG 8cLk8qc1NApUJxrzprYMXU8g1b9RBnJd6FS/6Z/O+qZndRgFmiudr/ZSE7amaVW/JVHvDfUT +KI+ZhnuyFNeeUdd1JY3pHLqUU3xWJ/o+6AsV0Ohf7o9VVQ3A10nHQeasURs3Yhy/eL5uszp yTCHrjM17iO3b5fWMlk0kW+h647S1M5OcE1nu3QHt28eUO16nfYcaFmtepgsnK5N/JeaPCHw Gjjup6e1Jd2DFLZiE6fqUWFP4CpeLkdc0Yz0vv9V+0N/jCz0AwR81ObJ+aG6QhR9f6TOPw7v GFDeC8k8IDvkGBWowrHI2QsM3RFR1NQtkA/SPY0t/WpytWNFfASGGj5q33MTW8G5e1sOlFmU pAqvg9gTx7nubNwVycIU9/i3YVbVgPZysvItv99ymFWJDmYafm9Y5YXucSGSYju7GcqShdv3 Z/vm3nd1Zgi5gf+rvGWxbTfXp3OYGxGU7oruCrK4fZU9+V4625dbTsyVuB6P4JKrwrn9RewH uXNLV3PJB3A4VTMU9/vjmMWH/23gLNvSsX3x7HF/B5zRmRzwHT2ffWpPALfiq1q9Vhr2TJ2i 2Gr/+O2lNmu0/EwPz7V9UAIx5vfR1M2BYTp6/I56it/BF7znvq6nV3lPFkYXY62hCL4IuKZI c0Hbcp4arDQ4Yx31s6jqe727xVEg7y1lxil+GQ0/vnU4ZgijTDkrYq4T9Tzpllty4Zfnob7f +gXB1SNZrJb/UorbegL30EG+Omag94PhDv32mEth9zdbh8GMJvD0DuA9gjdBNlSpiIJEa2wG atRygvPMPGN04YI55DF7CXzEFexIc6YeGnvDIYqCLIRTKF8EjSqnL2NVqGlgddtRafvRjOv9 suPm5Bo6bS4v/zQkx2zt3JmXA5sgEVcq/hdZqWsqd80PCufx0nD7+x4dUWVYwHCIosFK1qGD 6w+pNXSml9PEuChW6dblx7UEZ+GgKhgOUVxZ+Ov9EBw9X+FyiIpbbn2bSSP2muAcWohCcI4X r3IS3MSYG28JBEdIVoPwLQgEgq5hqVEXeitmMbV5fM0VMQWVoLHNAUVDkkmxvNnFr9U/Ql2Z 9Mgx6zlJHjhizejfI0es04aw3Da8oiq5uv9fWCyneo6TOLNguChHhTOLbILyKTSzjMsNdx4w TGs7Nx8IqtWMfHY/ygfGWKfBZcltkjmGwSjoMebF0KJL66S6R65X3YE/QhW15ugJo3yEKup0 vC5HFZqYA4bRlx+Uw0lNo8/w0PUSXtHKEdvjFdi3FRSJbKtyA0rn2GXxRWVTeEVLJ9vxGEtS Ei8/odxmkWLbT9CkL7s2hVe0M8p+6hUlIbyipZPtp15R+uwf2FR4RStHFF5RedM34BUt6hVl 8cDeavOKR45Zb9vuR/nAEevMcK2uoK3gGRne3acFdj/KtrrJd4NnJG52X9XR/SgblgYdQ3jF q4xx6GcvvKLvEF7RDkSvqHxM4RWtwj28DmaFu8hFhenkcv19zZPIlF+p9dYcJZQqkNzcV/Ub /84oqfJfN5oofX2Mpp11xggphdRXofrx2H7K30XrFa3Ch0G7y713Si/VeotX+NLam7taV17V 6c4oqWp31ujiPld5BS2n3fyitgyqUm8gi7M0r2BSmH34dYAvgMujyxzzxhzZo//N4fYouc9U VHsFsYvjuDZGzJChVJk2QFODyyqv+MbC18CbKjOnsryi6Ng2VvncaFqjUetPfMyob22iY1f2 4Ld4BRfb435hMHD35rnGatso0jzGYEPLCAdw0FArZPs86NvHvj3KjKliEWxSbAWxX6s4wpEl 5vitbKMXqgyu8gocDd7SkfEXEQg2R6GSWq3tghrW1V42nZneX0gSuI/gP+FCOb6clVCWV6yL 0dJdgAu9jjmLNKdrlsAERmVX8L0xR9yCAak9DqmvD68L+0kvkIMkK1pBOMbr9m+D64wucFbv rB58e5Sc4GZVtlvRirXUbmqCz5jYLM8ljHa5KsvHro0RSSvnq4cJ2gXHBx6MZwFXGVdSj2pS BS+7/Y8p7gAHAReGiKM6VZTkFQXpa04Hs0wR0yJ9EM9hVlqCXL+xZ9gxW9s5HQ8oAKcgpmNF 02LZcfhljvIH/r4mJLqS220Gb4+SJ2Grst94gAldxH/QQfh6rnmN++WUhGe5hYqv8Yrgh7Yb PmQ+3fcnQQrBt3xxYN21kFk1os4W6dg4o6c0gOoFh2V5hW+jEnzw3O/oDGA8eI+mE0o4nv1H MC4lwm7MEc9uMqVHoHPgFcAklpsMeOts7IyzeFQePVEJkk2G3zCfN8Z+e5TW7+2L1jBekZqx Jk0qw14hwIMzusbhMob/5dpcXtMrltR9JBg7B/KR1QDrsAEFnQXfXtXvbQ+msjGqfrPYuX9a JvivprXzAkVznc8FMlF8iRS+Y5G8nBDHKK2u3eAVn75pIN0teJ2sXs/V2sFFVNEKHsZ4VL65 6RbQfKX/Pb9pA90cJUsf2Amd1poFisbp0mAsBA4oM9nAoa1az0sXllzjFXSRxkgVBXPl56TE zyZU2ZHVpgo885QWaPeDwCsVVE9BqKZXwDjoPv2i6hQYCGnTv0I8h6C0pntjjopWkriv2Q/a Z8T8OwrpszHeSUx/SIo0o2smjhs62s1Rsu0EQyC+E9MFnf0mscVDsoWyWUELvDZGPEYas9WT /UXXlGkA76/ldPYfeD3rWkN066YbpHAihy1dqRpL45XVK2hmMot3EHf1Y3mOQ9I/F7MxG+Il j3n9NMf+WMAz0pinXx8zV7icqIpyizB/LX0/0uSGv+HmKLnGxhJ1oEMGDhp8Toht0YnC0ahA 64MGXRLXeAUOYr04McAP/0GB+UDrpGYv5oCVsnGYL4jZZqg8b3SNNJHyvs3C+5eh9UZTgH7I fENsKttWGMr1OfL3EI4GDDceD/6NwXQj5gr6BgqORGsT+teoJ8JJ3UxZuTlKYrZAa7O/Ddc6 fv5vnK5IuMc46o2XU3MyJEveRdf0il2kY2Ks5AvWMRk6RrNVH+Pq6aC+lDN+r2H80NZ8vSQO UiB6bDJO8bw4SNrAWgASM92jtu+oH2NsEsIr9mj0Skh+ReVj9pNXNArJr6h8zH7yikYhvKLy MQfEK2qXywivqHrMu/dR06Raf5TO6Fp5F3d5RdpWjkUT6CeveDCVqNlRZnXI4q5ekZWNJT4D /eQV/RplndN9H72iaNeWGh2N2X+/nJMrLSFvpN6V44p352i2oVAXRkEwp2cxmyRah/B0olTk MM2GPE4Wzygo48q7P0odbcnLOFbBhhNtUkouSjZ6hSkxumK25bUx+swUvfApEBRDBSkV0tXF 5aJwfK0tSvng2V8CjiLlbIcg5sDYjuNTZo7O/bJ5AXd5BVwcyhb58OHD5ThUs/Gc6HIdY5CO A9JFt7DHR8mktUOfe2DhQJ+US7GcI+knv+k0SpHfHld5hVbpBIna31bwDKN8WUwcCUgFYwmz tjL4yqIKr/C0TfHMDWcj+PDEZ3jIUSlxzHtzFHE+VDL1MxFhKO63QqoIKBPWBrEPipXL/7o3 ynWx6p+KpksU+LNJjnkxc/J3/uAAVsncvDtjDOJ0nsyphxHncaSkYFjF0d90H915Jmx5qphZ XLwsnPmV8dY61/kH3Mda5zvK1AtKqmV3NbEdLqNl9Dr0Nw0FADGy6YmQOk5iXt4YqSa/H7K6 N0ofMTdocFCYPl9Zg1FAToJJiwV7MEusHK6f0qdFQYjZh1sQHWO/5OQ45ehvvlAP1cJ3DhIZ ljMtPvFudpRYNoVHonNtG8qSDkhKLTABJvSvi3QVDntTDidG9CfV2Po1FOkvZBHT+CKzccqz 8nTD6b518+ZOL2IcRg5kBnDayFEKBPOpMVCuibgPczOD6giaRQYltv5RRRYlp5FwhkNDQUfg qTlzBk6voUPhYWGS6ANM06UcrDQAAA4qSURBVDMTkjTLJiiRqcLnnZL29MGRR+Lun3w/1M6Q OsGWWqdSAg8l+ax4jPgvAa2ahpkMjSow92tKCTF02dacgeUXWV0/egQPTFJGAhuTUe+Ix9Jx lpznTa0mf4eknFXJcbwuRix9yv9/AzGAJbJb4PdBh444r7uZGzgnjYI4HTfiXsHBQuWXDAMS B86RbRqtV7oGYzZN3MWUUoipJ/EKG4zjLo0K8DZKQgo43p2gwKgyXzO+OzVMRxbFhngQ6SyG ZD+t2ElpUT/VhUgnMOLLQj0z14U9bILa5caEMx1tKDXV4FtpRJJE3U7qUcHPvNxMoi2DWUOh v3Ko0zpdZCzheHKzUp1QBYzrtidh2ZGfjWyxh7JCijv26p0bREZd5wrZfZMvqSOSHPGXwaHZ crm6IKWgxMxch6/FS64apHcSqu5r958P1W0NC6ATbAOdxzToQGNmJEpqvLgRJwSDITafrdCf R4mZzearedA+8R/WPi4o/bIis0yZC1zdqih8RHGxAn0HxkKVJWZLuZJxMkff4c8bhmrtiMkY 80zzLVuakSO7qc8RMCpTCyxO9Rx909kkYf2NDC849S0oVziAfBvCbTgvsqYbB9l2cDyuJVEl C26qoKgJQepYh8utowJwTW/AiGZ/hyTAmh9cAPfdeoNBr4DWpiYtuNd+B01e4t8KGTCWc1jy SwK/SHh1otSvU6Q+p14+7hrJCT0/kZD27atH2qjM1kePOkSfKHBHvGWXUxINlqtKvhq+iVM9 Crlpa4AsAygfLebaNWAdIfEuO5iIMXIIquKcq8/YGJAqs4m/eYpwDbIR3UL3jRR3+lGs+t7C YlmFEorFh8CJ2FEdgt0SbXiIlh+i1QOF35exDql+iqgCrp+niki3wBAbA9eWIYPVVL65cdkv Wl7KpR/wEXuWAx+uIa/ExCuHDSMMYjrMclW63cVFXDYUC6qIaDFHvlct+ywDdl7zSJvyrBwh 3VCFI1VHg0Kdxc415ettDb6s9aPQg5xRXtkElqFD79zDCjdyrnGFe94GmS+n5Gqw04eE+zXL 1OsVHFsgKZhPOfxEROgL29sQj8k04opHVHTxeGZhWlDYmwL59sOACqwUVW8yxuzDzclpvSPr YFr4EKelMxcqI1rAfoMITJBSvNWp62bBpffZP4mFgY48Xflm77kMiRo+FyDImhUeuIK90xhT 5eZQI08N1zjSLTOnK6sl0TF2CBmbmLhuoeOlE3IeqojchujJW6B7j3yIEVJH3E6WFmXSmBD9 lbm+U4a4c6D2gEE5RuU4piYBOjO5ZgLW5lJsO4qMcWhdG7XU+YYOAC8We/9kftXDmcW57xgA 7OXTdyrC2ymhY15HlMfkdiUH6SHl4+fl+diY9RSEN2p0P2kIX8i/sHIchpp3qqEW7oe019bS N9gJd9DBtiUUaA7VaE7ebhgO2BR3Um4qag+4N5/Z4Yu60UZLOb/ovvtm7yq5nYeBNwLs9xem 9uDdioki3PCJrNsqFc6PwzPNrGyXoj6ARBgalOlfbE6AWvxb0Z2848ZVt6eqogTURGYzv+gf OfgU612qTLmhZ8KpvqljJn7BSRwPSewPYM/IP1cx63GPKeEVwVwzMP32tp1i6dsQYNocG5RT uvTwD25ga0Z3dPyKflOr9W/fK8XnROGx82nww+if93Ug3yP0jopJ+RP60KcHxphOKIdT+547 49w22/rzxUCWMd2z3nS2fMtG2O4JeUjtmMUlUPuKDz6CZxmcNLdscI6I2GYfBcvwsmo5TaZp zLxt+d9dXNoB41MVbUu43U3C7jd4DhOFs/dQoO07qCUH+3USzvlCn002bvQoxCPWK+7TQ885 v/dn0SOw317yPgBdJ3SjAkl8zsmwhgvnuB1NtOJOwc3BUs9DYOkUWPtQxuxUhqUAdqGysCH3 9S4EM4rXvC+S5D/oCECGyQdoJT32cfQDPtGGLWiH7UTT2GA/Sl7Ss/EFmTT1QjNmHsxxudCQ WphmMVaGuLCEbZCVOEYKZ50taAXSdE5jxPQlGAk+pHouRFEdrbU6vnFIr9KWMGjKdwYTNImv 7m8lXyX8hHLcV4bhou4sxjapkc/QxlZv5KfUk4D6cJfMFbs9N8km2nAIZBdS8APvb009swtx zZ3q2OiNapabn4HiR5+kEXMBZEwFkLGOm+9T/zr4gz5jshh8parvkI1+SmxfvFw1krXEDTJ9 dji6HdjnwBWcLACCgxeCzNq8EaPzi8sUfKNJLIBcqHS8omMPMG+vGwTjfdKXLxPAG+iD83tw bijh43EWvSM68C2P0fRLkRWwkemty70XYscqSjMBQO/iSFbqqACS+dRsEojsuYDUxny3EnfQ 2vxZqCRWsxVPEZUETlMdu0eXUgms/hwzNwDiQF8HkgNQxlrvU/6/Qk8Znqfcq13OS2Ue/dpo vV6B7PIRehxtxu2kk627vovsnV2Y+YRKQILfPCE5Bpyx+vCrWKQgovyORwMAVD4+KaoPfYU3 MokjfkDhJ3YgrYtt7uC+/5RIC4b2WaQpUaYbF0DiskdX99BI3dtg8Tcx7c99cwNa2IHXNZlx POArfPwaUayJcq2CP1yuh3mUv8Jjb6Hld9Sa04pKRVXvusrYR4nH8YZzIRl9+4GrgbVGClcH CUdidheqKPuLyw62xLx9FjlN5RYt/exRV6/vJT5WqRnzLIFukWvygsJpRBxBURGwLgOnNNte cDDg6kFzinMZTfqAMQtN1V7qelyRrR5qPD8O4Ugzdp2Td4X9pd+QYmlzatxPR26zDB1zK2Vi spMyrnt+bRi6vHAd0JVHV9aQzzJmjyUFGjeY9PP4pXB6jvmZeqX+B1MQDex1QyUNBubWL1KE /tAEbt7PKV7+s4ke+6lEpyYmvOOk+jr466H0zO3HA0qEW5DPMubBBRcSi0CrItJZjha4V02l /dZwnetuUX71HUFteM3hm0PkMmNC8UNRbWIsHKEN/lZFQmYzYF1mx/3SoilymtmE8iYTLkl/ b3WjEzjvvvoWM7nMmTC+TfFZXmmCVzwZ75sxNAPOoojZBFnONaVhUZRlOV8WxXWC/kDT0l/Z dk0m45jUyNmm8LI0Aza10FpBFqSDH7RKIeeNLIrF7wT9Ad7AwBPyKZHA7C96SOa8XlFTCT5F VhlnBPr6lGItRGp0Iu7QXmFJNbgY0UA6AFFieRUvLJr4u7G0r4IqMKk7nx5V7a39sl09r0N8 M9Cys1/U1DGJqVYg4y6buBRtc9VmWJSwApsjj/ERSzf1YjbmtYXgs03fq1MFbWL2r8PzpWRm CAjHdfENF7MJLsMdPaYnnwRXnneOY5eJUEV7+MLsF1rTVTtNS7hrZ/G5X92c6rTm0WrJbS2C sTPvHLV8E0QUi4p9eH5C9ZvkNPQBdlw5e+57WKQfkhDzHoh/onth61Mn2CfJ9ansO+IVm3Ps C7nv+yt4cSQryvaKOUIdfPiMHgrKLn155w+DKYERdsda6yt9aNKo7FK2gv4jX2TTGa5ZTC7j JafbUF7UhCrB4X0MPC1XKpnSuibXw7TH3Zl57fnAcuWzYGDQVNiNOcMc8ZwVxcu+dc/yg/Ju cdWRTXwn50Xili8CjGqOQuQRSbzAZUQop8a7kpMPbOOvsm2IPW/we5hSqb6ZII48msqYONhQ m4LAUNpEqs1GCkAHCUx2mXNZHyXXcDHi3D9xJsQOrmyLUrYUFvedxqw1d+cEagospzoEtPoA ZVMFQhWvjSsTTObKckUkE032PW8WnAgu4YnXRrK9bJOSkjqL/Xod6dg5B0bNzqdxNdnFQtA/ XDE9uGNYPuW1hMJ064z7g3zlU2Prgjaajwr6D/J1rmnRDBAafgGwonLkjdP03xsRt+dD63Xt sye3qFnQKsWibL4rNC2BgQ8L5hzZhtet0HHcaWs7gUAgEDwfCRoc5PUGO0KCpALC2te9oyYp +RQCBhX4xLzoiTgnBQwMl1Mr33YWBREMEbhOltktqD/yVwPOydfvIfAOSLgPEaVQ/3pc2cx+ P3tAggbgmyxhNNSIsilg+JgGuivDezUXuMyvip3WU+VX9MG1eFWwyYwOA2q4JgnAb4aA+rSm mOurORGcrFlc3wWLBQx1upJYyJuBkyiwtxYv5jLft3PdHt4SIfRm8P1TixWLc17icjbh9V2o B2DYWGcTwTDgG29G4b6rc8IpWdz/kU2ZRhepEfQfPlBOkoK7clPu1Yi9oxkvXSMNq94NfiU4 tW8Bitas9u3Z0cDFpvRiggwXVL1ReSMwPef7JQGQOUQbDc9Jl/gZUkNwMUGGjVQypwTnKLkK jeB9kGuDdciKbYpU65gbKM/365QI3g56obL1v5Zchc5rgJPhmc+5F5WoB28IKgz8r5DmXvt1 YYhHrHnxCfFQviN43SKiiuDDd6pjHsGrhswmQXSln4ngZTHmf8gjQIrsiCo8jyDLc/mvB3Yu GCioG9aKZcbCt0rH/9GEPZgNZN8IBgcfAAeWYSyvF0h5FtnnhJSMXNSKd0TAzc4yGzvqbYK9 uME6neP6QInWYoIIjiF+CsEZAmmXKBAIBAKBQCBoB2J+CM6wlnQLgUBwCdE/Da0AObORtpiS S1n7ufP9LARvifWGuiSSP3OH6RWUhLOjMHtjC9YKhgVs+a9mH359YWxYQK2QNOZjCat4V1DI HMt9xlTIARxjvTFYaQ70IVUd7wrqZhItiC9g3/6QWiHBMyCX7bNPTvAkJD6VF7UJrBVlsQHE EehcWMW74lNRFXHAjQdAhtCiH5iRtRat4m3xE/6CDXdkj3GRKFo1CAliJ6xC8B2JNBsQfEcu 8kPwHU5WiRIIBAKBQCAQCAQCgUAgEAgEAoFAIOgd/j+SJHqeassv0AAAAABJRU5ErkJg gg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAFzCAMAAAD/vQvYAAADAFBMVEX///8AAABmZmbMzMwz MzOZmZn//8zM//9mZpmZZmbMmZkzM2ZmmczMzP+ZzP+Zmcz/zMyZzMzMmWbMzJn/zJlmMzNm mZmZmWYzZmYzZplmM2ZmZjOZZjMAADOZZpkAM2YzAAAzADMzMwAAMzPMZmZmZsxmMwBmzMwz M5lmzP//zP9mmWbM/8wzAMwAZmYAZpkzM8wzZgAzZjMAzMwzM/8zAJkA//8A/8wzmTMzAGYz mZkA/5kzmf8zAP8A/2YzzGYA/zMAzJkA/wAzmWYz/zMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGYz ZswzZv9mAP8zmQAzmcwAzDNmM5lmM8xmM/9mZgAAzAAAZjMAZgAzzABmZv9mmQBmmTMzzDMz zJkAM/9mmf9mzAAzzMxmzGZmzJkzzP8z/wBm/wAAzP9mAJlm/5kAM8wAM5mZAACZADOZAGYA ZsyZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmZlmAMwAzGaZZsyZZv+ZmQAAAAAAmWYA mf8AMwCZmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAmTMAAP+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmczMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmQAA AMzMmczMmf/MzADMzDPMzGYAZv8AAJkAAGbM/wDM/zPM/2bM/5lmzDOZAJn/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPY nPsNAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1diWLquq51PWRkCIQQaHvOPcMd 3vT/3/c02JTdAklIgMTx2rsNhcTYliXLkiwLERAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBDwcmSJlMsW9+32 QsavrmzAMNDw81uL+yKj2oyNgClAws/7GQsr/FUE+vqM6AC/cvG55Jd1Ykws5MaAKK9Apick CbK1eMd7j6+ubcAgKI9KAbPjdF0kYrvG9z7gjzIBGVDumdD1CsaFENsVP6Pwn1LhOsZrG6Jn iZJrYWnKrLxb4O+/xTHaw0jAtypRwEuRMtHfAkaMNlRHFk9XUYL8vMyI0Ym20aHQJ+4GnseB 8P5qsRQwDFCP2x2J6JVISaGr8Pcu2a1xPk9RpcvpEslXVzZgGKAeV8Uo0cvcTulb5GqNIyBb 0Pz+scBZXdRBj/MDu0QVHxugcZxuJPDyBllfriPgdhD8IAB2eSTNQpRSmXrz6toGDIPS8Mxv eIWuDP6hkOMV/0RGFIIuIizeAwICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIC AgICAgICAgICAgIceEdCcfYa96YGeI1/837S/8Cv6A13mmwTYzTuPXx1zQIeBkk7RmkTcWZw rzjuMoxy3GIY4CtkiZuJU9xCWFFGkH8i/d8Dp/uMSnwAlT/hJ0poszhyepEETvcZkvJ+bYHT gcyYFmJ7kPIQ5nSvoSn1D87pmv8CTlfpWmT7V9cs4GHA1DBVvF2JXS6NBFFPOp2MA6d7jEpg 7h8gOuYBoeRfOJmny12Y0/0FrdhquSHpjvIdsz5FgdO9BtP6j5Ulcrra/sNgIt9t8uqaBQQE BAQEBAQEBAQEjB3S5l02PctRthzdt0IuEfSrO8ZnmA7Jtm/CltM733Ig+uMhb6Vd1+3+afx9 9oyWd/0zEv6ZQPTHwxFdS+55RzFNPy3wqDz/r+6YoTGmuMAwp9+szGAlyTGdM2AGJrpXc7ru 3S0OarAGqQFGT+D0220aqCg5ADu4kgapTSD6FegB+uWsVUOV1H/0GKtt9ya61QB718hpksN0 Ua8m2cFnUF811EQAVZGvpOoqukHiDVx3/ACBnYtX5UqCd7T94McN9iqMUQZLUudXOqlC8R4R Pcjo0WPgqVHCiUCJ61BDpNMkyWiF6q7K6kXSPXF21dYCYpzw+uUGZeWs/BpfjTeoQfQm1V8g ewoz3Dyjfyq57sTBK1fH2KcX9qoHqZLsb4vzFE656D+FOn2nf1erYRSnUWhMYwRNs27u7Qfj SuqtFQ4zetRQK4mAJ+Bko+7H6kOs+jzFYIaZ0SGocdcgx0v0nlOyGW/LXo0RKzs9le+wSL+G Ua9q+iliQY27hjGYBK+iF6+OejgHXEWvpD3+Svd2ASCzxNvbq2twpV69iS5Nr39a93t+xP/e 3l5dgyv/5KtnndGvZO9XOUbftFdBj17XubuGKizSL2MCnse7zef+qnE9MQXb9L3EG/94fhUm IAHNffL9zscCpowRG5cDHoTgSb+CyTDDHZPQFLSVV2AyzHCPKjeZAf1kTKZf7nCLm6kM6Cdj Qv3SfXiGRfplqOn0S3cfaVikTx9dZVKIk5ohgnS/COM1K0xHXXkqJqO6M0ynOTrESV3E1Ca9 bmSc2Ih+FqbWLZ18wMGTfhFTY/RuqllQ4y5jajTvxL1TE2MB/TE9MRbQG0G6X4Lnbsdggr2E ac55bYdqiJO6hImaLtq6/6c5pB+NqYq/dtScTGjIU6H0JBm9rVbuucIyO+g2RJ+qHAu4H8EE ewmeM0JYpF/A+Hcs3kCLZOBBuv/EBHYs3kCzKhdMsBcwcenXOGQn3r7HYOKL2EZr28Tb9yBM eEZHNLD6RI2NATfRxOhBuv+A72wQFuk/4UWf3Bq4k16PPgg+CL+bqtyk16OPwYR2LN7AjUao wOg/4AOj31yJz2OR7s7rbXd3/zM2xoDr8mra1sa2GOxYwEnhqjY6kzipwU5Z8gJ+TF9N6MTp U42X6dAb8xj8HYjukftJmYvjdyZxUl043SPZd4Wl56LatJ/TR3wiU3dcXJr5YYVoRgdO92oJ e3Gq8qqFtzDLJZu4LMlnwugWc9Faz3CB0WeySD+hWUebQX/MRrpbNK/G/J8A5ifumljdwyCi 7+PcwyY2oInVPWT07+PcIzNE6y64SVUf40m+cbYXMUEdcVt1bbEvZHr4dQ6fmxrHXTC7Rutf hJuHE1gz5qfH/AKPvEldcH2ot42rmTLmJ+gIV1nd3xiis1O2vW1jQw9cG+zeqjhno3luJtgT rqzLPLZUfQ3nmUp3cc3L5LGGd1qbezywmzCTaKEzOFafX8udTz1gQugtfaWDftPyG3684SMu tHvkGHCtccH+PAsNZ4bS/Qw/VmfexwpqbN9MF+kWP2jsPaNjA72K872zD87gv0UarTLej+wG fJvVlfR2je4AFPd9CmvTB/OC1h5bn1rCf4H+A7Mb5ze7oNtBlVPFHOOkvuPM3zQPFtCB6Gek nslKZoZ7un7iROt5MLp58zZeoAvsyJ/JXKffZuxX/cKsljAYPTMPkdaAOU1yOMK9jOrvCoyb UjPh9jkN8NuAnpiJjA/z+QnybS4cYD3pMpCeMtHMgtHd2A6rNoGdMA9Gd54G72NF2mAuU92J w8OqTcxG3p3G9mx3uJxjHqw+kyVKK6ABdhbybibyrBWwL+YQTPGrOJs501NfzIALftmxOYP2 3gL3xQxY/ZcpbAbtvQFlc7F4P6t/8x3PxDRxG94P/W8CPajyCN9Z/RtrzyDG/yq+2NvzoR/s MSecW6H9nuV8F2QdcN4VXrP6BZuj8nqQX8evGq3PzHBhT7qPGXDb4Fcy+8zqlwb0LBwOF/Dr Ms3fXrjoQZ+5Vc7CX4F35Ywuz00TreBvhtDLDfN1iN/CT5Hnq8ALPO1wYceir8EUVwfz7Hj9 kkLrKatfG8uzSy520S7pZ5zo1V3YM9m1edYTF3UbLw001xvlZXM7w8uxf118zSQTQxM8nNVv NUnPSZUz1xrr4aweZLjFjKY5L2ese3DD4OpdtIGe38GDl1t6y97qG6vfti3Px1h304nqmUbb JLl8G+PXcZOsfrldZnhs+AU0ktSrbmh2J/i3XPmJFtLbJ1ZvHsEejfCrwMN/Gm7xKZjCpwF8 NyTQvFGe+dNTYZGOeGvB6R65HNu0RHnT2qudgGga/f7ETbVpiD+tvda+t1as7sus3s7m4HlG NW2J3szqfqxj2vkMPbfKvWn7r+lGTzysLceuJ0O8L/xgda/MTE+AFyZpLxrxRPiwwO3Qhuk3 dhB4MKu3X4N4GC90FzxQaTtI9zARMCbfD6qDGuddvNCdmDyrd5qgPLfKtcbUZ/VOdJz4AG/C W8Dk0HvuMUqpVj9ok2577/h+qPZd7h9zW5+ocEzaoNXVpuiDYWIIqCkr8J1jAoIqx5gyq3em oT+RIz0x3dHf3cbmh49pAEyX1e9Yb053hA+L6UYSTbbiI8BU46Ymb058KSY60d1nTZzL4dJN mKgt9r6xOtERPjimqdPeqYBOdIQPj0l2xJ1WpaAJWEzRPHl3nS8Mlkwa+Bd3L6uMhVq+uifu xQRtsXevOczPwZLjr3R1/Znfrrwf5VHy6o64GxOMHxtwkV4u8Hd117NTXgtMjtWHnJqzDf5+ F6IwciPKZSmRfSNTr+EipRTlusBb9qLAd1J4Ey7lmi70Fvxl8CGSFruESlqKLDZyD8XjBJCI CIZWDS8zvBP/EOaOCWWsffgU9Bml+ltbWcrlokgwh8dnokR5JJkv44gkf7bOgLQgyZGokeT5 IF0y7UlMpGsqpsIRUCci22NJH3sltgu8UUQHsV2JDO5NN1jQDp96n3InvqS+PaT797YS0Xd7 ur6LCplaE0Uqm8cljdOYBAJexIFJlsY0n9Nb9YreL/YJ8vzClvQXsnhOJcHQSGMcOXh7sRef sfveV2Ji+aZ6RbZ+b6vl5igvUKITneUuUUquSpbdUliia2UUMDVSD+6ji+RxQHTNNr/D62Kx O0Y4UWC50VEkVLqozIakBQ0RaZQpE7i8ltunxer9avurmGAFPI23e0ysWtB8npQJ2mutRp+D +I4MPJQrpeA9S2jSBZCyRP3PFQ4OEObbODVYEsmD3cLJg3cFj9X45MeSCqpXHar8GEwqKryn DVG+nWvdRBwgJOtzIOZBrsdMkXTpbsjWcYJsCySLiejbI18sH8NIQm0NGBgnA3ps+x+B8gBm dRFpfBbGE83vv/HI2r6e6JNi9f4RMGdDnNkZ9DgU0jQ9g5BnDY7fymhUIGuTPCe+VdUKb1Mf +Fm5Ry0fRUYGAwG0fZIdMDqEXKEOJ+oDKvvwyRZKhjtpZL1cjxPTmtV7L9LPDRMG+bJAbpYS +FTiagvegKv9Tbqa2K1ZnuODH2a9w8EhNyUxdQ13SWRdlAUGDUBQkqQSYEgcTGRECc/CT2pg JudV3Ci6ezoxCf0XmNfjzIfjv8PzOuR+TCdqsLeDCHMxXR7iw5lVeQE/dkwnbqq30fj6lpJo PVQli2koxlOJm+qtfXDStakM8QdjIm6X3tJ9qN1jXmAiwRR9x+Zpz+CrGzIKTCNuqnegvrGQ jeVYg/xggDV7+mLX2k9MQuQ9k0ONGTYwJjPj6+ApsPpDYrtU47v42oVGKfHjqhwDL90H0c/h Ujy7r9rhIbO6UfRvoEH+gCrW0iTWi1qRURVf1xsOkkB7e7mQSotUSVh763Jf0ucwQbD9PZKR MSn752B1HiUwcyzh04TiKdDejp/srOU9f0AP98NDgin0QNryo/QvMrvayVtiAAQ7QJdkUyO3 yPYf5Cehc1L+3JA1Hi32W3a4sWOOfajbjdjmeHOMxj0XK4FlwzPWsz46PGLCHDnRiWZIaCTN sdhbv1tlYyVwRKDvhLhWigjoD5RznyEP07io1+SDq2IUEczPOWtt1jv3GWPMDY6K0eERrC4H IpZ+DNE59rnMQT7Hu5wioZCKkp1qJI2JWvwmES1bk2Nci0hLKTUQWi9O7pizmz/h04/EeedI gNwTaf1wPIDVHbFsdup7r/pBnP5OZNjuMdYRo2OEm3uRT9kWj5THaFmQzbWi1yipdxxWxxND ujErupP4mR49shzYuEgbOxJGiOFZXTlqaa355+2u66OIXhHRpbBhUUAhpOgHRzSmKJkjR9ps cT49p8kZHbcbJPRnwkTHj7d8M5RiC8Jwimx8ehxiWJu0cbJ9vHN6pGO1Rk6XGxS+QOHyEEmY mTOpTIoym6Zz4vZY6I1IMZh5rdKS9XFxiPbQTlHkSpoFsTVz+4pnedAaciHNHm8w+/3AtR8G A2amMCSbzVCK3IPmdKgnUlahDFb8U6xpTV0YXnfTIpw/ihLFkhBvV7xSj4ViG44RERD86+Zi aV9GhpbtkYnHujtioF6VTHExeu29E7LBXK/jwgCsrkioS6sdKEZvXUFqxis7Jx1BNOND0HNW Z8Wt2ZsxSYzUktoffVjdTuN+Utxn3Bs3pQwtzDwl+BiNKkPinrgpO437SfFSylEELIuMhl6L uqzpfyd09bDSalyP0tg0AKJ0NPby9GRIarpxU3cVTZ3cl+a0NvMU6asr8AWed9tY9bprnO1n dVqNj0T23Y1IGtyeVJsK96hkUi5Lme5Pu1z2Bt7B3UlokYPXLzSq0QaKIuEtMhJ31sTWPYC/ 02XJTp+dTZ7QDa1Y3ZdpvGRvKtpdclFq6MZ8Q67VhPwuH0e6SHKhyJdKerLrYl0r4TZe5nYj JPw2a/IBw5j4J/t+OqIxbkrxatyLtRmyT4obD3F/IW0yRZ+5zUggY81eVI2bG3evDYHI0JMr /4zJoUP7KnEnLE3eaYx+fKTabk9j4o69OrdZ3avV+JZEZRz9Zv7as7+bolts4qgqth516Nv8 1Y5Ru4Ha5j+JQdbCxFqZVK5FVbvd8pjzQLjYkE64nm/Ku9U4NfRvsf1vMrLK2GYeysm3JiSL VJSi21X0YqK77Dg2/4koMNEBSqKDkPiy4Jg8qvI9298v+zV8mcbPQVGOOScRSkjWk5BcUNeB DKVICN5XLl68FYqIXuyJ6BSzB7M8VfMgKOcB7Xv/jS7Rn3dYk8yb1hL+nTWThbp3q/FsL1J1 wEwCkXaRcAJ1oWojShgDWSIMduZfG3r9wjTStILAyWd3hDHIgmiJNZYx5zwoMCXWgaS8uSta 45sjU/q7Gi/3S7HBeQtaRwnjjP2xWxNUQj5x6nGYRV+XF5QWZJREod4bgXmKMJAXMyLQRwrj PhIMyoW15n05D86IrrxYjffELDa5noKcPJzGu6PQvjtcCGcnQnqyNuuDmfTAieKvrkjA8zCG iLSAJyMQfYYIRA8ICAgICAgIeD70W8Dk0Nf8IzXtrev/D2syRDnmbZhy0FI0SMvM21A9NFA5 ov/2zqHcn0NtYFUDLfwGMw+aoVaig61oexckByP6QOUM1ceD7aIeahQOSPTA6dfqEzj9KuRQ vt/A6Y01GqicwOnX6xM4/SrCnN6EwOkPrIlF4PTHFxQ4vQmB0x9YE4vA6c8rKCAgwBvUiTSy 7n+cGJ8K2C/QNypTw1kvMlP139SbQcuGKKc8mMH2KFCdepdisBR5f3oySit8xxbF78C9XDfz bPzV2G3FQdEuITHQNm57xnXvcobciTVMbte+LSPr2wD7pis6WLYP7KEF6XKgXi4o5cMAubIH JPoA3DVAy3iLFW5MTzEXRb1ySYuNxBNhjcSjftsU/84jr6T0GrtNZuikCoPLP3hvzfkt6lur QZtNMVvB1/LZsnD7RmwPUub2nHEuFYppI2ztGdf4IJWX5ViQS6teJJLSqDc3jgcj5+fgU3QF VQo3JxrZbaBbohcS+1UZ6CtTUwVk2mE4lPb07mINXbu0O4xjEJLQX2WL/CZ0xggOGmyZphwE eLovJ8v4hPdTqXgvZgMOeLAwpTcoE7HDXTxaqMQdJ13FUFEk1Y2SckerzwNlPo6YtCmlRcGe kZwFvRIu3/Zt1PS45oS98GxF31HZAzTys1a36eItnX29XVNObirrSMP0s9PMyru+Mz4rO4He Tbh3807Smg9Yz8UWp0GbNV7TCdxprFp0jjv9G7ONwCM2w7w9XaBa2Qo2n/BbaH06VkaLT+yn z5jGMFXhHZPV65tJLQo7QLPNn1wly/k55c4GEUTjs97Q2QhtjjKhvBrwhUT8AyVR3yUuywIO pYNtdQPZtjnyJeXn4PblJCq2Cz58pdPpx+kBGZGHNzIGZSs5sqRtryq6lmE2I2iDOzRiZWei Rn8Z63F7zpHwGfPIp1IMnzCCXwCCMpW3lSsYp+mad7ULe2R4xY3D9AwgLfCw+PWt/AZuuqvL I9ecu4bE6spmQon0mmucLbZSN7CG01YOfKHRs6BScTyb2p6i0Ej0in+jIC/djJFjIfRglJTy Y992eqU6ZTxicy4KC9Uw/2wiKVtNW7YU6K+KRwCdJHGEWRTLU+aAqQBuTjv0fMlpE6CQdK3S gxsv9KYUrSTPJ8nz2soNKuDAswJ+AyzEcBqt5I3Nm47Tc/ra6Bj9S1iqUaaMBKifHWxftTq/ xlKU82NtqPx06TJs5LivPHJzW3M58FvyGQvI7jh237nPu+nAVBaL39N5D9vV7thphyMLly3n hoH+cKc4gRjBMrOmGrG4tWlGsCfUWvAZY9ucia5bdIu9pV4RJ6Srgk+bImHIVdB26rmlCNuT zWI+4WrDFCEJTLNxtrT5mr7uvd00ej6NiSp/8ClIaUxzxBuzbEK913jSGX9+wL7a0gBa0gkO kkVE1YFark7EGlQvzlbSRme60DKq2SfTvtrQjLUQonkyZpkKt3/AhPVOb2WkrmQmcWlUWhHd Sk3gZFACYOTSehsKVRIHcZY4XexGEaiIiAq6tVrSa7gUcen44fNIs7KiI3La6HFbK3UKifle 4oKlRJRT9hekNOhln6dWN3URjhJ8DHVkahsMGCwy7aS906Ch7lE0BbqDezD5XPsp3bUMx0q9 4JyEh5j+WimnJt4A2dHE74KOjeW3FOZGgUl4TR/S2GkeiAW2JlqLgo6drfeSjriActZYMrwH N6D4vrmaiIxJOKkZ1QXWe4orhU8hbxcmWZ7VtEXT8BB7WLAJQ4MX/yrNHlNrFFzDurmsKDdw L+YVgZ8CM3bgMR3UTSXVpwPKQyp/V/AcrodjrhD1btquTb+2bJvY75dGZXEJL8tlKbuUNCQe cHhYT8OPl+g0szwcw+dX6WgDmQfGlahr8GQb6nUpmUaM0WQUDwgICAh4AlTvpJR1mE15PXqO F2Z9tChvKbbK9FTxsqAt4KmXv6J+dY1sxs/ruG5ltCeDipLFgTq/kIGooM/JpUPvPSGZrYm/ Ths9sxYJfi86Vfs5zKY2Br7ItnppT07lC46EiOtYujNR25QIvSjscsT2vyND1CbJorvZ9pWw xcVcP0bB5r7L6V0xJmAtosPS4METUqF1MZMxWvbYX6bRCruzZ/uiM6Z+8MkEhRQVeQojKcok Ii+fUVlCdle0fXMm+ixR0TNyrUKfxJ/o10MjbHQgRygaY/8LQwuVgbrtIw1V/Vg1W/AtTL0u pTIq3bD9Xy6RK+EvlZoW9g2y41IO8SjdK8zpu1d5hL1mLfKC6JTKWEDdqgv+Q4neEKotlMWx CuhGop5N+WiXgi3w+D2ym8/3LpD3Ey2m7EKqVzRkrT9pt3BnjGDnDBJ31ADsR6hDTu0urWP4 gFMe+0yqBTmmyK/Z0nr07zUfqg6P8FkA6P0Dyp98brfh3CHSkgJrcF6c4CNloreYhsfPURQl 5cY55I/QFpUu6asrjqegd7cbvuHADU4fm9YWvqM4kJdbkzv1wC2x/qT0RPvb0RjDIaMDeOw5 J0BWlHdAo3plueos3iDbqDY1Ir8eUe7oRvBugVMV9WyztMBvBAlhc/Pz3x9cA0OS2trA/2R6 /2TSSKPPnpxMu8VOY8AWfTWNN+ujhXFe7aWs1s53+1B8SqMp/APGWgWvY66QxqpK9MX/uadL Ic3HM44nrqkyVsIAL1RQi4+1CxLhGAyKN1iIKmkl4U+PWOmFQ4jiBinSo/nwLs012K7Sbz55 qMHeeRLxPfbW/rTOwzjGIzzwZbpCmV4u8Hk6a4hKg5mmYu9ftmLf6bGxVr2g+cco6V7jt5ZH 9j2/ix3GVUBz04169ERzqk9OE9+7SeTpvJsT0Y+2jz9j8R638jORcsBxHE56pThaaH7/bNSY InsyVMqRaOyI5xPfIhuIQ/QCJj6Ki6FcMNhwEC8peBHj+7YrHBl8zsMBJwbsaCrkncqzR0A8 tpOhNeiQpTa8k8BJExeku2Xas2/78cCmF4mjpWROlDF0ZerOMjvFGxzaRcudHqm4i3+LOUIT aVTkjQOZdT98muMxsV+sTx5LjRLhuIX678I+hIo+BVGJJ41Euar3YndQ7xx4kSbZvl5DjWqr x6Vrk7QJR+yDem9qd6bMx9pAneGdBDQTGwVmdXhpxeSDkVm5ydoQMBUFAWnqeQ1rOarVzkYX SaPazH3YAlSxkCapMWtSlbFEabKk2SaSsXZGWo9yNUBK48ghOgqkIYUxQV/eUC7d+vzst+CV 5KkZS/vGo48noEWn5aNCucqdVsr/g7/iX9aqj8bX9/D3CtsLyi6wC/6okyPQ2SH4EfuXilu0 KbLX5VkNvqrq/lJnfdkZLTRk9QCOe2W8xKvCTiaFwXbnf+HjlfESg2089xkPIPpLMVhiLa/h GdEDp7dA4PS2UA/XgvtX8VsNiyuqoG9EN48T7+aqlzuNn2JUbsTHtwXItXQDvhH9sXP6lZV8 lLzwANbvaCOPPCP6Y+f0M3/Vq6lMrjqyJ1Wx/D9J5+nifuk9utm3B1Pr654W9aYBb978vD2M 08u9+b1esd19VSQ0j0gQ+XHEtnOyOFubeVMlKGOEVCZF2+TvBvepSsrfUW9aPS/IucOPwNdX e/IZ7RZkbGSTuzjcsHrC90vJeW+8uD7KOEOk1avi5DavN4I9bs6ezt4cHBVNG2FpV73Andro q+Nd7uiVp/3iS9HKMVEvU95auF0LtHpDSRn5jtEdL9l/OwpFY8qgyJS/hI0KEsiNkj0JZE/P mdIpeT0bvHW8D5g8KuWGhgwOpVQkGMBJhbbwAtQaH9yuOIqDXsGI0/9boaQ48DbWZ3ivvQZ5 tt+ZEVFyao79sQEa6EHMJabEwa5vcGCzZkAuvzSubAxMlOmcHZMkKaR+v+0LeCdrd7nYrrik d7dlGn4wCgj9ty+P+Z063jkyxka+IDfSfuAPGw20dx5EUa+awpN4xrbeTyr3cxXJZbHBndic GaC5PjZiQcpTSZjDhr39dk/5uPZHThEUWbokRuR0hhXSvtAcS/HHij4hB35j0AJP6bQhweYK ypFOFFtBqkOLFQjOADhNYDqAlEuCL4/+FqVcZuyVv8d7rYLD6hxlTvkLPhcKFPY6VjWGd1KG tHpfyJojk4jndJNUzQ5KcL4ZpJNGOiGtgeiYS2ej2iTxjjgEm8aI4r/pLWNDtIW6Z1WJGR/0 LTlVzUxNiDiFKihIRQzUtj2sOOLSRcML1p4bi1qfSEWlnCIMFOVPa0+tgReoqI1gfPhVvNo6 MVY8OPb0HEoP7A5AfZ9WISaFUW2EwWwfRmRyKRRFSeAP5sY1EdqAMN8J7xQRvMsF05bQFg3Q T/DpJXAHhhlt8OnCENtkJsGh/TuNd5xNInofPuVNOvgVWUylZEu6YIIpUJJXnN3ked3bGlmn rHQ9MTjfYQgpTFglkAWzMUmOrQVqaLQgrFASFBLPDtRr0D7wfbJXEGCmyVaneNEYn8ZUQVjC VsLT+z0lIvrYYL05GxxmgsnhrwJ3xsA7OHfQevbL4mXtH6jBbFB3acy89QpMW/5VtOhkq2OM cbW4LPkj5jjfgjYokb5BQZA6Pqm2hHq5jUE7pYhnIDY+Tckr15QjkWK0c7swwfVNbu1QuOg5 EI05bpt3kJS8Ewiq4mLLZby59PAAAAJdSURBVLzdPFWOzgTIfdne7dvIrNnIZWLFfTNLNja6 WE7URiVZkfHphHI/2ejTnbVTItHx6WzlVpMKnQalFC7fpcg0ZTHkEu0OEjIsAe33dBOWKWPe uxMwLGxsN22ecJuTVifq0QYltkFQNjWKJyempzGgEqNxouf0yGynPEtaaxOwacz0Fel1ZlMf gqDAdERkrdg5Ezcwtl0AbxNSJfDhA+V/fHUX+QfeXcm5H4/iQxDvI/Ui3gMbuR14MrYKH8tr fIl8m7h9P9nx6xZ5kgmYjpJsGGxD4vx+h68MjuT+R6lQrdyun3fhLE149/swidcDzoFmhozS HWecF5Yyq8ZWZOfE/iTe7d4eJ4dpa+wK99xHtD+50OxHso+VjumhfNrjQbkpF5wNnOmN9iTO mQhkLvWSPEeaFAZ0Iix4AG3/fnUPeQhYGOEKqziYdbEQf4AkVkxRktUHol5t5N5qeiSHo5RP SjnQCgs/0XuTbZwOT3tDnaxAmS0xMXUmDU0Ohra9GNphb9i+gQnwdzB/6/0645WApH2daMCs fZjR7aYDXK2ebDtt82k+HMULF0eXp+5uSdpHCkm5rAuMhYjdTkaUceNwlLxwRVxc5OjyAXlM nw7UjqXbs/hPniHJSzqOtWjPg7sGhx9K3Dt6Wnh9JN30R3950bqASyjyfSY5dhrPA9mgiYv0 3FFaGgMGAS1uj5HLkW/2G8n0/mNkcjVgOCCBszXF2iS85ZPzWaQdU9AHTAlpggew4dF1fHIO nXCUyGUwNQYEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBDwA/w/n+zKzNWTQLwAAAABJRU5ErkJg gg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAd0AAAF8CAMAAAC9o5EXAAADAFBMVEX///8AAACZmZkzMzNm ZmbMzMxmZpnM/////8yZZmbMmZn/zMyZmcxmmZnMzP9mmcyZmWaZzMyZzP8zM2bMzJn/zJnM mWZmMzMzZmYzZplmM2ZmZjOZZpkzADMzAAAAADOZZjMAMzNmZszMmcwAM2ZmMwCZzJkzMwCZ ////zP8zAJkAM8wA/zMzM5kzM8wzAP8zM/8zZgAzZjMA/wAAzP8zZswzZv8zmQAzmTMzmWYz mZkzmcwzmf8zzAAzAGYzzGYzAMwzzMwzzP8z/wAz/zMz/2YzzJkz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8A/2YAzMwAzJlmM5lmM8xmM/9mZgAA/5kAM5kzzDMz/5kA//9mmQAAzDMAzAAA mf8AmcwAmZlmzABmzDNmzGZmzJkA/8xmzP9m/wAAmWYAzGZm/5kAmTMAMwCZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmQAAAP8AZv+ZZsyZZv+ZmQAAAAAAZswA AMwAZpmZmf+ZzACZzDOZzGZmZv8AZmYAZjOZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8xmzMzMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjPMZmbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZgAA AJlmmTPMmf/MzADMzDPMzGZmmWYAAGZmmf/M/wDM/zPM/2bM/5nM/8yZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNT Z7xvAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1dCXuCvLKOIWEHQXFp7bec5Z5z 7///g3eWYK21CgKydN4+KEUlJJOZJLNFKYFAIBAIBAKBQCAQCASCmaLQxs8ffmurzNgPKngC QLXEf/itygZjP6jgCWzp0PCKR6WtOwtzfOfrSNrwMYMLpoYQ+DbakNyFw5TWgqxWUamqtSpK d32/UWq3xq97K8EU0JS6nvYCojFw8AGvVEhGT0WqyOvr7/AaiWieH4Atw5o5wwyvoKgGfjVA XLqerImDhbozREQ0RNLtyipVLKqRdw8WaPqRk0h2clswNyDRTvT6p9qXeAV5N06ByNXaXU+A p3fbsZ9U0BoglVWUqgIIeUSOTayKMxX7RFFf7eG6weuxzsZ+VEF7aK1xqRO7xQ8uiCy9gKyu Pq9bJQsigaAFzMrDv5YzGs2/8sZ++mWiMKbkNx6siDhJ+sSdnPKgNXUJQt0hgK0aZfS+e4Pz EJUBKl4/cSvjVBPG8zxz68/o8x8Ml+7PtFNoCFqAFD7qlNPSgghLiwlSASXnb6FuAFW6ob13 r06KP+Hd/mHZ4BIenX5eOcmM1D2k2gTE27DUgNlqCXNSvPLTrWriPpLM9nzQnxbeHQqVk8BH 5QHl6BROtI7W6gR0TI4KyblbE+FJMXSbdvaCb2XcnQpQNYvYAo9a1gG8I0ftU9bxHUh0wyiM Q3Ncwic3qECk9Ww97rakk/DuYHCmcHgj7SyKXRLPwK1HfDfMu0DaygMKG2Dr61sYJq07g8VN e971hHeHAU2kUL2HRCXLChEnZq0t6ucVjbs4Nsebbz83SBjbtDDBi5EgVfdvxLJ07ng3Q20u Uh3XRoc1X7rSzWskrW5bouCFCLXxcJ2Lq1H6n2R1VQLxMoNcGRttS/gWfJpERtdqDiHtXGBN S5sKkdaIRF4grBHSLhRC2sWC9EqeDLZLhJB2sUB9VFvLrWAWsDJFXiqs6AmXBMOgEdZ+apEF i4Cz2WjWIgtplwVnqvU8mSIvEGczvBa2XR6ec7EQTB9nD0Wx/ywMlkzxnvGEuguDZu8m8qsR 3l0Sap6VOdTSYC94VrAkMM+K/nh5cDxrhGcVp0RaDGScvcJiJpBWe8KzVzDLiIOQcfYmuvjb T4NLhGd/hOkQxKTH4Hqnj3A9Uih7D9Yp1T0msvWMMZRsRT1maDuKzuczqk4oexf6bO+EuaZB vzHrGs7ZUZxfisW0AXDVfqW4GSV08ZzhgMdZGWhvAju+tj9ZxLSl5EjGu6C5dRLR49wvdhxT 2megtPDsj2Cxqms0+42mHFna82rGHoF5v467gmuAUFOqwbh6H3Z1HrJf6ucg1L0H3ZMBrBaQ tsus+/lyhbrfgHkkbU8rfs7IZGlaw6ZT7yU8jMOCZ8QH+Qp6YMfsVzl+m0Xo1nqFxVYZnLdo zrXyhl2mSOzAV5hXrlzswFkJrAy5X/B6713sS95AKn1PBHMNgx19nFW/HmgqLb7IDDv2ygF3 a1A9m9JFMCOoYaegqzP9TqVFMJMpe0Jd3PJyuBeRKjNmPUV3bHNlc7BPEVtPqde+DHVbsR/N NFvA8nLY2Xaem3Itw02oLXg4mkECPO1Saz4pX37ljNmuBJNFZ+riTWbVq580/f/KGTNpDmY1 meRe3XZ+YOfVhXvCc201Ip7LQz+OE+bYmF32/fM0oWWHnJd86gkeYVbMy2i75p36gkBwCa9d h/yVgnnGaDea/ErBPGO0mgRbEcwzQxvroDhULRkimGeIpuJWBPMMYZoSTQTzHNF03iyCeZZo RjYtgnmW0I2oK4J5yfiV5qHfAvF0nS0aqKx+pd1+IXhsThDBPGM8Whb9Tk/XpeDRsCqCecmQ xe6CIYJ57riXC0ME89xxz5wggnn2+Nntz4hgnj9+NCfMyJlX8BN+ZFARzAuGmIcWgpuyWez2 y4C+pU4Wh6ql4NbsWATzYnBjeiyCeTH4HjgmdvslQwTzonA1hxLBvCTYr+QUwbwsfDUniHlo YfjiZSUOVUvDBbuKYF4yRDAvGSKYF4iaZcWhaonQblkkgnmRcMsiEczLBNFVMlQtGaKFXDB+ Z07X3wG9EsG8XNiZ5ZwWtIIWwbxgaPFSXzBEMC8Y4um6ZJBDlSd65mWC5lQy9C4TLJhFobFM OE/XxjlgBXNCzbTCuwuE2O0vYMbey3BIeGM/QCf0QV5rtV3OYUEw2/rcW1k7gWd69hib8SeI L56uorRaGL7Ehok5YWH4Sk9PVkVLgsyYl4zvnq5C7eXgm4JKmHk5uEFLMScsBjdCEKwsi5aC W5YDyZ+xEEhO1yVDYsOWjJ9MusLSC8CPI6zw9ALwMxFlWTR73PF0lW1aZ497Sx+LxB/7AQUd 8EBtsZK51YzxIEOVJ5GBc8YDnRR6Kn0jf2WMNiYY+9EFD3GfNc1NR7Qoh5fTT9SN0rHrJHB4 IJjZzfB65mzOL4JJ477GovZ9/doDQh9ft7BiMiYP/dgYy+eq0CYFsqPQNkH4xt+yRpN80Pie ZJr+A9Ge06e4r0pstKZzVWxUkdKnWEal6T3RJlNxiud4530ZBSoq8VsnKC3GMl1ZcG7KsZt0 QrgrmK1x+PqtZI0vPgro8J87+Cg80vm6wJYF2iNbG7XfKLVbK10yn8drfE/+QT/FCwe1y+jr 9LMKbwrX45S+HsJHKnojesO/UfA3kDlO99QljCpyvIvalerPEu8Ul/hY4Ra/OXaTTgcNc7qa L+xLDbhbIwsXmz1SZUvnGimiqhT/Cdf0tXhDjI58GQGxfXrdlUh4+C3QHqhLfKeqsoIBwK/q voBDO7J3XMJpYtQJzsM3IHqxCTMN/7zTkyRvdCegttqlJE+Eumc0ViVfJnEm6hZBBDNnS6QI fTzPY6QZEBQbGeTrIUNRHMGlhMhuMphvMcnpDhHd4ZAzt/2dqSpTHohe6g90Ee8dwTWjHclL hWyfePBPktIXKnx7VycfygpQxMt04BPNF7MXvHvAl8jJQG51Oj/VFypo5EARkZhCyN9VGgB1 DvSNA38RP9sH5/uE/g5HbaIu9jqUvfA/jfIkuOGm7zAsAKOyBA//QQ/hJH0RIOXXYzfpdNDO OU67rkDs8U7jqlJHal06r7Lzp9DUIdMGCJmYDV+PgnpIBhrAaLvlf2gehEIVJXZMgj3CHxPL u66AxNRwFFsiYxEguY0b4uvbwv0TWY6d0c7G50ZfIhu+AIfa3RHnu3yOs+IMya2Q+EgPm6nQ 6BTFJx4fNcnxmylTD0mpYaIb4xUmEsy8mRlzmpbhvYHcBqdnNG4bnrppH8ry4E4BcTYM4BlR XuDQMqTEfl/68lg7PNyD8mLsE9f/Cz7RPnWguZbkpxc9Kg8K8TUxd9mLyp8hnrPOf+H3VxmQ uJz09mXBDTyXAsWIx8Ys8GROVxh9ZVE5fTxtufWEutNHJxYUj6tpo1OybSuj77TRzaVGr8Rh csLomtPVijP7hCFBfktGL76O4jA5TfSTbNuIu/Mk0ZNglrnzJNGbTJWZ8/TQawCYltF3Wuh1 xuyJeJ4W+jUEiGpjUmjo6docIpsnhEFUGWI5mgiGsNAaUW1MA8OkgRTVxjQwlAFAnDamgCFn uDJ5HhlD5ufVMvqOjEEtszL6joxhVQ9iWBgVktN1yXgFb8nseSy8QifsDAvznEBrb8ZYvaAM TIWEr6+vXQ/UtUbP9m+1ellZqxeWVf+Nzfgj44XGupWEHL0YL/R0NbdSmQmGxOt0SZZ384UT LUuw16B3u/3POG93rG/mEhX0j9cJZn2xm7U1KDG8lREuHhQvVPLjRtb2cjdrU9N67EZYKl4o mG+Xb3k8li1+h8A0AvcMqbplcdo3pmR9Nbcyewuex9iC+fpxLCo7UE4LF/eAaQjmK2hUfeP7 1543rY44B0xWMegmWxeaLXGgbYuJb3huabIFq2KcWYsCpC0mKZivQVoQmnIJ87bCZAXzFYB3 V2KBaIlOGapeC2+1kvVSO8yntaxTUc9E1kwBz+V0HQXao83ozGweeHzMSDALWkPmoEuGTEEX DBHMS4YI5gWjn9SBgmlCcrouGSKYm8FwwMpLBZ1edVDN3dwjWXAbq9XrVdx9UFfG3SbwRtCB Cu++CmPyrrW69Z8V3m0Bb4TGqinUBcK7TeAay3tha11EbWCpLQ/h3Rbwztzwmvay5pP/nrqB 8G4LIN8iabX3CtcfLkVzmc8Vx78V3m0J5KpB173EtkKV0UC5IQaSeXhvI/J0VFhvkBkW3VbY dgLoX0CLO++U0KsQtZ6MthMDTYB6oK+V0Xaa0N21zzLaThioMOwQUW7EQXvaeH6FOtDcW9Av ULvUmgOHXDcLekXb0VNG25mhBS/KaDsGwhxfH1HIKhvc/qDROKpltB0HEVItfHvwLU/5P36G Oqx7XClGgvFAdNlvOt3jnmpCJsljYosvwMA+nRttHDtXqVJH9a6Q/kj8an3vLhc6LMPZv/kf T0bbMRGSxDVEzDBTREUiR7wJDX9qVJQzte+injZ9+kjIaDs2ki3wWeSruIRzZM9DsEttiTQF Uu3wypY4OAoe3guFsDn7JspoOz4KnDIDixo+116uqq1NfHWCMyLpjpm5mXy9cI4SI8H4QKGr 4pSGXWJPT/0Nb+8w5p6AWHAabRTOqLcNb1g7NspoOwHUU2Z4r/5BFwI4TfxwjRx9AL7+i0bf wm96xy5+jYJekRDRgIjVUWs/gTE4VUVmNE2iTBB6WkfAvpmxWdNbiufpkiHUFQgEgsGgV9pq /cRhPe+p39GxevJ3WK5ZPf/bDuWuvOd/6z3x216Sg9in96ZcddjVstOGmOOU2+WRn2qqPtyE 7dOrGt2h9C5LqZHK7eKS8JR/Wh/LzflR9/knHo26T/22jwXJ82nbhHeH/e3v5N0uaQRnRd0+ 4gWerrAR3m3822f08b+Td2XcbQ77tJmnC3W7TPZHKrcLdZ/aX2xcE02XVu5U7jjVfrmT9rhK /C7jbheM1KteT91RqlljLN7tMu52wC/j3dEks/DuY9jzy5No2coV6sbPv9X58+W2rHas9SNP zyZ4TN0Ealj2UJJDF94Naa7sqejpmrccd41V8YXrR/F0uW15d6tswv5icWPHoht4TN2obMQt /33sd0rowrvkxBx2qW67Vsai4kuKRs+W23Lc3fXBuKoJdd/7KahGF96lsJMkQxd2kCahxiwX JmvYrQjtqIuURXfMAuMgQDL7WCxI60x9KFPkoWkc8duSd7GicaDw/hGKLO0r9s7HpzDNJelD 6jKrWHRVg/ZEsxA5GAdYJv4W5ccOvuNjSzcQ4V14l1ycY3ST3LMLe5w2dWd+qpWhKHStRd9b D/1rQy/Hf6DgE8jrg8aIl4bltqv22U0bPfOxddUuY1LA44SN3QSbUrdKsTT0OH2jYqMAfRb3 qYqRupGPnuNbIvojdOHdA74AicmjGQpDAdZOULcbd7G8LYc9xCm26SnADhaX6g/FOqTGvtQt x3uliFkrH+pKP4053sa57jfFQ+rGxoAkivC+xYbqhDV6pzKhZTUQNIH5XVxiLOZHA+q2qub3 SqNYXquDMWZLUjNp3pPbtjJ2HDjIbb4geWhc16ZPmJvgQRoMDe3GXVdwApIyyUIvKoAAQAZv 8+m63wwPqcs9haI7uHFDz2jzxixzVGZXKpNQyAdMvxpIyS68u+WaA+9sqanx9e9WIaCtqEvi 32eJESGNk4ymOx51KYxtaiw42vEuumxXaWgomgbKsEzSOKd4qj+a3+ghdU+uXU9uPbKlEnyq V1wmaVLugzgn6mq9Vg/RgXdJRFJkETEshRgl760Woa1aGQfVfU5E3mVYeJHjGKg5sLQ+mpXb qtoYGBdv9iQzgpDGdh6J6SFaDEUPqUskBSkErYotwyNPVYYsn2He4WulkbpwPWkwke/Au/uj 1fq0ZtlMTAxL8RZySrUbd/9MtdUHnLdpGP9UlKGCAbpwyYGlWHDUtGu1413kqAMK5hRnUYWv /2V9Xu2fUhM0HetVA+r+BS2Y44zNBOHWmpzis2AELjL9kaPUApl9AjGFzNyksh11VbbxROYm WrRytEmgtOpRZoeGD96Xnrkdbzxe79qLO/agI+6qZ066KDNaUZdedw0Gm37L7RPz0jMjWkni DpBwI4FAIBAI2iM2gFO3tFc30GgxVEHRh/wFQ/ihocqs73ITKNflJhoHtCButypugqrJl1Az q/Nui7gmeJiRzz1zK61tE9Q6705m2S4w9UvIG7cldNW2Izd8PSzRkQH/ISeNRhbYy5Q8XO7z 7h33wDqzhOpX19Md1+yafOdfrBRWJ6bqWa2pcdBsUX755AYc19hwHV5W72XrDV4fb1XyodHN wY9shDmv6LU5Dngf6PqJIbWOacYtzhoQl2SsRH31aZj1HDcyyGZ4sEhXx0+DoUXT9P8g8eHl ANe0vZYkqFrGZT3aOgN1ss6u7RSt1ZqUZD/IfTb+G+tlGr6hU2hiYOd2bdsFpJJ2aa9grMTl 9pFao6lplp9f+YoUvhFp8o+kCn6I2sgE5UEjQVuFAw1PB601khbpG6D5Y+cMhmh7WCsDbRC/ U26+4LsQRZtFXDo5Q3ZAZ+2lZqrKe0nBPHRlgM8OG+zDGVvRipcRl0eGZE06p/1mRwrqhHpq bJtrcrw6SWVc7v3Co9H0MdD6T84GH/8piT/iTaJt/2ILCWaBXyM3AFZrnPPtN0zIbYhy1Sdf A5Ad4bX2jZXm+KxsmKF3Ss940EZ79+ysIMEsKf3RnrOG4oHWvsbJRou27QKiSRHwW46yJvTj I9bXNm/nJKt8Fk4nyp+VNZsjktcOOhscNLYO9usWhTYHU3F3NDnzTZxGvtaHgPKj7tb7wJCB Hkl08A/XMjY8Wr0lxevuzQ04hkWuUbVJe39bIUsSLKbsjtDfPZOhFwsaWwap5g2wdTaI2POA nnTTegYN4imiDpJQ7w79ZtTdUvnJGmQkDmUfLbwqWoE9+yIU/DFl1HT2731Kdf8AVsKcfUBs 4FP9vfIWvovtdEid2I4NCegj1QHv5d1+cqoQSvs3NPzXXjyNLWfdwUZp6JY0UXBeQ20NP1AB 6PheUKERrgxh1tBk1CYuMW5Awqx4rYb6FjgPlhFZg4u0HiphCIlRzuwND7ponr7VL0OcMoYG yZ8i+RNK7oesD925SBPzw0BEHA68ezriuEOMBNIx6cfy0gTkJIvzBpzU1Z6FiWkX4fZ/iib7 3O1jEDpJg+7JEsKHBUeck8mp6F2lUpekjeHBIkPfxZzHVqoriEkQPCA8khIfJKC2+A5LLqa0 pEKZ6uaMOX8CjP+DnI2MNhZWiAgqzZCEH2vxOyZ2vesShkJrrcevT6wadgoqeCl0627466m7 aHvxkusmEAiGhb2c2LO6XbZHWBI+leGwGE0o6msUhP8euyWWiHZxKdatcPk1wZVgghpUNq/h v7Whbb7AWllVQSXwSC5thly/MAhhlWwnWVMTU0RknFGgdVEat5HRp9XoZ+x8rU65SkyAIdpF hppxYPlog7/cQjOYsyXlOzRpT+DVp0X/wW2mhBrROB1CsYGP4UJAKWDCkKnvEKjztj6RNt+0 SFFm/6VgxIqzCA6qclRbhUi3l/j4e4Pu8slXXVucapNaOLjcd9IYWbcNGD3H0AulEPeUMtie oY/2oSgj9VrmYhbvL9R2W7KCYJ0OtVnL1PshoRDw6LObAc5QIhTxkZO0eCf1K613o/xsbusZ Rp0tdy6yjfWn7pPgvIvTJbiX/anYE3lLYSzQUinbxbdcV1/5ASo1ryx7pzVqprFt2PKGhXHU Qv0cQ2lezwR6o+anGHosb+e7zas4ju9+K5N5c+M05fxNsog78iTenXtQ/fCnu9RpgKsSR3ni o0GW/47f0KJbskIf7eiBqrdduylmTF0pd9C85A2tgagsTjTaDUPK5Qs/vSLW4Vyooy5WM3el YdWbBB51AlXHYJRqSry63/ydGe2hFwJ167u9C1WmcU63OCg2PKAFcQuMCPXRR7fH2S1K7bbG pHWDkgVF7Y9owMEAyuMgvdqQoR7bttg4T5yM6hwfjT6tSb987WHBBj+KaMyIXen7xAf7AEay COPtK5+sxcG1hauWfRxpG29CDz3o9j6UxoKqkYdDxypDz6q3JbvowhzHF9/tXdvzD0LfmcYM x+36kXLuAOp2ihaMG4wsS2+SaFvu6u4hhrCiwHqvYAveH6oWNBQtj5y4S2k7xX9c/Wb3T3wt 6ojGUn22EYWxfqBYJv8DqPaVJpW4ff3p90LsEm8cpfHLfw4dNrKlg4nonXvzlrydUpUc7vWu mhJHaDgYd+BRA5xbIFlPGRlS0ZSoza0JEjYWxRdjbgLjkn0AmfE63KAaxkZWUEYE3DuR73+g FQK3PW3j9E3VTeFN2PmRPYs8hLpCXzwFofZwEImcTRyHl/9e1XO3Ph/QcZO/qFJRgHd8d9uA DUxd3JOKwtVRMieYRCA5T5lxw9a7mSBIllHmFeocWqeYh0VVAXeaGJOEVFle3byH0RFM0mEy CpyQk6lU+0XqhsUBHHC5UAwHpS3XqMLOR89NqiJ9y+cA82Jpricc+4yTchVa/QsdIjWtChU5 Rl4PJjQL5yjXcOuXFMBdnJ2wYt/kQ0+Z2y1v27TiHNDe5Kh/rthISfruYRhXl8PrPEu64AmT 44/Zq5LtBDt0S5/0ZgjHrlVD9LkeScaujEAgEFzj6+xvNi40gib4StxwcqaSnx57LPvmrAAL VJyelSEs8i1N1WKcrVUTnEb+NmjKz6ooQ+mHMiZX1YYV3GyjawCMglKhH+yAGQrSzKB5pIGi DcuzFFSDS40KPY2HRoX+J6ggj1AbE0NtyztBXk82KQYWVtSusfNg5lfs9OwpftAYLf6SGm9J /xBvlJeSlYu1gY3DENkuhIrEN/hnS5oujQq/h9TFLLBQ+B8pKgNQOzhQgOcnCjJDMT1J+2nr 0JgeAc0Y4vGGmundP6GcaOOMyBgKARV1prTUxWMMiV1GHasI1F+KbZYU89Z4OUh2ITKC5fT7 o4qtcTxxH1zejiJDLVsjhq0q2Xyi4J3K3efKT7SzP/ZZCJq9j2RaycgEgREqHG1EppKQMv6G bDHpll7sIZKDXxvqKIWnf2EIbQY0gvtxxuKtSqFKRWCcJeUudhzvQeY4YzkeLzZDCiuOdCyN M2Hzbm8xRj2Z/hwl6hSoyXp/JM+MGEntYQaNOjcs6p59ChKt1sWgNYai0FiQcER16LvItuZ6 U5Dqu9RZHth6B5S16WMbbZye7WOJTzk99wPPYp0tOsoyaPUDdEVknSrt12iBIxtGRsX5gS+Q pZvyspLsqKhj7Tec+XjoeXv4RmZY34V3IpH2by3mGfBrZN91+G+VmJy9OuJtAynrDEJso8Hw u3Do9Cg0pSDbQYGJWWGqgVfe+5WORe4ODoqGahZcTsU9nvkgekWNNeaJwJC/al27yZ1K8x9f Vb6umg29IGDJ+XlfFs4xsFRJ0MBDkNzmSvWHRWsget31vMXEDRysCwIiRxnkLWjvQ7/8czgf 0K42hRqGnPUWJFOR6SgPeQzGGg9uBPy+h5H98vYY7hGflG8gs9wPX2FaulGpgcygXFxOtbow Mnyp5Fz0PuppC2dPWWKfxuDDwa9GPK5Ka+AliUAgEEwW1Z3IEXbcE8wYpsOnr0GLjW4a4K+x q9MN1gZuSwgX8ZfXE39OtsneVedv3N9FbbQUqIKbiHScJr62xlLaTKPL2Of5J+Zjo5RbmBkw q/13vy6G60AcSqNkfV1mBbnomxAVs632qWoLHWECUK3PgS68f1SPq94KRpqqxLp9iqTQGKpi hcqUuETrKpo+TclbVE4MlJoOYwDjN3jIjVoFaMxC7SoQVudxTi7nVcpWme21by2Fh61JPXdE c0r0xvtRnmjnn6r19oUtHhy3FEo06nkvQ7jemm+M1QCYrc9lh1To0q4pQSqWgFaina9QqUfG c4qSbJ38bWCE52hM9rgPmQ0KVhyrjw+MZI4oOeq6NgBf4nO3QA65qtYcVOrRdad/HujBz3E9 1PFcVOCmVyPgQUVES5dV3WWVZMvfDipMqm4yNqxpK7qJ6VNYv3SOpWAToldbqHW0RcPXAb0T XMDoV+o6a1LlgWjipKsphYlVnLcxYv3zEIh84wUhR6dVFPuHATVwrcdYgshgYlPMA43lHDiC G+FTa0FZ5KQA5Pc47GxqcQxs2jfng6JRfRcbZzBhH9SDAs3w0uE66TH9t2Vrf8hmE2UwFWip aveBwzAPTo+LA0jifFBqs01/jpwR21GVb8m6V4BEc8pWQ3HSbrs5TkVK8mNIRfdTcLuF0pFQ n8TwvwPaMplKOwyVhU/3MIM4BleCGasT+S7Sz3B+64ij310QfDyQsKI9gbG4wqfdBCNmZL/H cd5wBT028tKGn3VmWI/sj9yv9iVlfHZVnhZoh8WU4wDhONCm4RSFnsJJlcNFTASq0cwV6G+9 M8pMjmF3vtbox4afonPHISM3ssKYoUxj8NzYfbS2fm1Xdhti9hZ3EmfasuMSGzRDWBAWGc2V 30hGYyCgjjQ70MEDfUw87OqRJv7m51fzpq2a3Oyib0xBZ/MEHoZK3hI9XxKdhZwEYOyKDIlw cgK4IbpHwFG3ThYdG9BopwiBQCCYAGw5I98iQVtYO3TGNcGYCKemqhH0hoi21TKcmvMVMXEv gVNYuaRPmja+1NqqmF7xICvk2I85NDClF1vhtqiRa+ggP3WQIrXgECmoG/Tc0GSoEisM5zx7 J0db47wblgpKJPqGGmfo6cch9gEeBajuDP2U1rjQYdGphzTclJHPo6TBnG1vX/ZpV54anIoq 4i6+mEz9xpbKhOsLO3adI1bVZrXwSBOOBqGS88VWuZyjaA5M3vUyNM1JlpTxJs5d0lBUsye8 4S8a/FxWY20w17de8pyS08SSRTBAbfUyqrorccNXnZNbzb85P+ym3gDXHdCn43zZrIthcB+B i4nzFuMbeaC4whNmFo0z/ZnTfAcAAAESSURBVOnDEqBdjA8O8gztbBIEPYV6awx+mUsSwkeV +oyjxBjAC7fgb2cCgUAgEAgEAoFAIFgSyIMsIaVyrMmd2fKGErGmc+teBDPEFmMIi5RSYG45 Ls/aKFWxbxOL5xZzJw8UbCIYFhhJsqH9E4+kdTW8mSKnxeS4i3g9W+fuX47QYMI3ikRyu4cy Ibcsr8mQsPOFuvPE7s1an4JPeFPM5J8cgOcTOV1AT3Q0y3DT+G2I/hfNI8i7f5Nld5+HnEiX qMs73hY55xMWzA27N2UNbu2J+/7lvAcfzqgw636SoyHQhn1nxBa8DIlP9q8s4BSkuAiKaf1T 0Z4BOiWrpyyIBAKBQCAQCAQCgUAgEAgEgvHw/0BrF0e0CkHEAAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAd0AAAHbCAMAAAC5urBBAAADAFBMVEX///8AAABmZmbMzMyZ mZn//8zM//9mZpmZZmbMmZn/zMyZzMxmmcwzMzPMzP+ZmczMzJkzM2aZzP+ZmWb/zJlmmZlm MzPMmWYzZmYzZpkAADMzAABmZjOZZjNmM2YAM2YzMwAAMzNmMwCZZpkzADMzmZlmZszMmcwz M5nMZmb/zP9mzMyZmf+ZzJkAAGb/mZlmmWbM/8wAAAAAZmYzM8wzM/8zmQAzZjMzZswzmWYz Zv8zmcwzmTMzzAAzzDMzzGYzAP8zzMwzzP8z/wAzmf8z/2Yz/5kz/8wzzJlmAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8z/zMzAJkzAGZmM5lmM8xmM/9mZgAA//8AM5kz//8A/5lmZv9mmQBmmTMA/2YA /zMA/wAzAMxmzABmzDNmzGZmzJkAzP9mzP9m/wAAzMwAzJkAzGYAzDMAMwAAM8wA/8wzZgCZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzAAAAP8Amf+ZZsyZZv+ZmQCZADMAmcwA AMwAmZkAmWaZzACZzDOZzGYAmTMAM/8AmQCZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAZv/MZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZswA AJkAZpnMmf/MzADMzDPMzGaZAGYAZjMAZgDM/wDM/zPM/2bM/5lmmf9m/5n/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AAD/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMH cLpRAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u29iWLiPLcsKkvyjCcMBhKSTrr/ /e9573POff93u6tqyUCn0wlk7u9TdQPB2LKkpdEqrTImIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIi IuLPgrO+++w4RLwP+gT47FhEvAtWSbJ2xn92NCLeBVOywAcr8FXayPs2M+k+Sawxm6SekkZ+ rZrkvjXXydLs5fTkysjfmRlxdmzTvzISMZMxqZ3Ents0+ebGZCe2Wzdiw1FMfS2fVXLlpPGe YNGkS68TFAr586q9SfLPTkDE75EeulzUyCr5JhV23Sdb1s4+GfhZiFlXyfJ7UpubY90dk7Wc vPjsFEQ8gURMBqSwWcr2WUy4M9IGLzf4vEmy72y3d3t+oO7qOGxMpGmOdfcr4ya552eKT9Td KklKWPU6acNnNiW1c858T3LfsO56jwZ9Suz+L1F3ZbiBf6Gcvzem3QemTGpiY6/muju4Uv6Q fncSa0u/m9/J1zJJvM0f9ru9FIV//2vUXWmKmg+z7sdOPwux771at0KTO7QYI6PrLZPtHbpe U94ltPkS/W4a+t3v8vXf/xp1lxmO2YPMDKuMx8rWGSMNFt74Hs7F3NG3co3L+FvL33lG1su3 1On8Us+fr8fR+dy+1XDcRXF8e7Df/TsA5VWsu1wlVor6wjiOLJYGZVpMj6Gm/Alz3iT/wqEK xiA65MQApZCMSvRjJfPKZJDasMPABIFh9Il27o4Tyg51t2T42ecm+u9iXfY1MqyoxZJ5n2Cg 0WE0Ka1Ukq2SO+mbarEIOqExWWLacCPWmjh1xPCjk6lDITasOCJdi/22EoqUlQV6MBQIWBdN 36RTDhnTyO0+OdW9XX92xn8M5rqLUaVYo8Y0Xr6mSS7zwN31PbKiwW/y4xZF/k6sih7qLln7 CZMLHhWLSX+lndyYLKS4uAKm3/pCKvp3dmysu9/FyNefXXf/LtB+l3WXU8C1vNBySuX7vr3u xGD75KrgCGTDSaFYqOVVOjnswlFplmuchXIg7d7EH+uRH3PLrI8Lpvhs/+Nw7HevUC9bNLFT 0q7QDIsJrwwf2KHuFslixR87aaq/sQ5LvzvqUfTDYr5Up4tL+Y/Atd9F3c2k1Cy13/0W6+5H 4aTuJglmCTdsRLMNjAaz6GN41F2xo3wX8+v8GB2o9ruGtkRh4DOha7EfPht9NqT9Lq5hSYGh 37bf7e+a2Bb8Bg0MV6CyDn3T6feiactmaWxtpkYq9rbd07ryc9nkJi2atdS9fZOZ8WpZNgvT N5xD7vjYzzUcsRTN1suxhanucvnSYFJtpvu0kbOm5g3r7pQ0Nq7zPYOU9fPll3udNoXHf49h 8y41rJxbecy8OQ8P3/SIvs//Tn+df08PQZ1eCWQn39uTEP7AbmXFvvXl0MddHDP/BuP9+aGd j+thz8dPOsbjmC1nf7NJviE2MurrdI13DN0EJ+wLXVjYyfAhLOXiyeVVzTO+y3HMy9ectt8b jvll2LHRPucdrfBu8O2rLnfZW4RyOe6SncNU+i5xd/JRtNUks3UdDRpOzZOF80niOEKoxG57 mdjL8FHM5Hx2neQu4RAQVA4ZE8oZKy45fOM8cc2xwx2tmyPM1d/kQcjXQMIlWhm43XNAaHp/ zanXntPyb6vEo2rC1EWydZjbofJt8Mnnz/eGdtNafYOx5Le7K878XY/i4Pe089rt+SRneaOz gYgPwV2iY4brKz4Nu06aKazUismS3fdho61wmK8nO/5dJQOf0mFeIM3vv8G6nO/v2GCvTVj5 3WCJ5Sp8y+X07XT1+jhHnAvUpRFG4WQONvp3fWxyhwduAx6mhbo7sjf9xtqO5jas6gcGFub5 6F9X6K4Tqc/zMAIhT/KtwFnXcVX/Y8GptEk47cYiXgOWRXhsgjl2cay76He38sOVDKXC8GiP yzlbmPQvnCEze6nZMomTbnmbaEkxZFqVSWyYPxb7xso0vUP/ucSEHN0lno/fXf1fEC5K1EI2 wP9PZuYYXrsJV/Acsdd0H1YUfNN4tNVbGT6jN27krGpq3J0+4in1eevrZhYRXxhlfIb6F8b1 X4KxEfE4fKy5f1c0ScRfCfYn67qIvxY+u7mIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIj4qyG11lv7 MZ4MZnz+Tozu6Ti47EVx9M/4gUz9B2e0cuA/co0/tb6pPziRP+FGbm7d7+2wX5p+Xb6A5l5k pnyOolh9LIcRLMoPXTqymbk15Rd3jJe+5CIbXk+i+Nh0cKtNkST3tVEa9G4VuLTFXdKs6fXs DSEFPM2ZC9IhdPyj8CjQg3HW4o9SIlKt5XPtyf2UvsOWEod013e+yNHAjblZyd+WZcVslszU ojV6wEvI+BP1ZFwas5LP1cLLXfCSX3iQ1EPtlDwCTJEPeMvVTM+xWpJf2m61buntGg0UUyg3 Ga3d5zgqIRbelryfJAMuIuy4Rjvibduz0d6aECnpObx/1T65U+verUdw4fdJ3qhbEZCnJ+uT pB3fljIrUYZ1CzNKaoqlfBer5DDRKlA995KvY2t8HWoCEglr702h5vqRye/4u1dDyHecc2v6 LphYvsPkWbiXfK6+Sa5tefnWTEbNbgpywH2L8Cu44YRhcmbys1lrk6T5qdFbSVktu5AsSRCa p4mVtayRNsuUXbdG7ze2KHUSgzu5omlxx54tWoFOoV+jmL2RdSX/7pIO+5Sx7Yh7obn76Bqu RJpm+2b9ZEpDSlJThN8v0gUK8y3SPjdq+Bwz5BX/3Gd6MJUzJN39ssTl2X5JE2z5G3sza/p6 zBg6W4eRXWfOL+YmUysX2WqhNT2bO0G5Bvk6eulvu1xeq4WG8DTUG489GrgfUFcRdrpVw5py x7SNS7Q9OcPcZ+F+mmC51xDKEuLf16ZixqOAvJl1J+x0h3cgblhKk28b7mpKuG9imN7Qgew2 NM5Io6StatgYL6tFaJakRHkZdzHpKMshmwu0ZLf8Y5LfHfMDl1t4Z0PVlusLtOy55pkptEO5 1eIx94lFJoFuzWknOaitcxlo5ZWXuKD4pI94ofGPs5lm+7ItZ0yk1IxoCcBZr7QbKtYuZ4G9 5d3lftMeEUx3SCATuTU3a9evN9pU2rp4gypF62KjeiEWvE50z/p0dccand7B9dPiLTnvrKZi KrY/NisypKxfWlqE99R6yGq7PFo3s/Mvt4ezCq3hORpyaQdQ+he07pSZys7FIg+FikHeygHW zYN1ed8G0Vj3dbUIty6e7Y5Yd5uTzpehcbi4qXmnZj6A4YArO21Vqvl+LEBFhrYLxVjigeqe a5GrvPNvYN1KrbuVfne5T+6l7m7pCHzHmXCCPcDrcnq7kVWPBkomDmirpHORKozkNLVJQ0/H vN+hRlXweJCG1ErPlOrga5qtK20Y2lcMT+TyqcY1Fj+Ut+iJ97xws22ZWVodU/TU6BRGtH83 dJksf5Xsp2UgxAGaBIrbPQP7kIQ4HN75l9VeFCZmTy/t0w4bisP9yo5JyNmTwMIl479asGiY /G1G19oyi11tsvgeqjH7W3jkTK7UpdDVG05gqqLxaMyK3HtWZQwukAclx5kcVIjpe+s79pxy 2Ge0fehRZTxatOXWh8tRzVL7f7y2AmO2ycdah8zswFK2OlKnWWwkN+GIw/4omYcSdG3G3DuL dlVqvNx8kGqvMXkazYN5ZKrbpHtc26+9tKvWrzlUWC1w+1vcF2MuvZ/EuswxhEdh5UvGihZp krduU58xuXopivfcOPjI7Pr56W+RPf39t5jeLyF/KKbkY/f8+mcd6f0ywrg9M2j70a4Vvj7G j31cVj1bc8uH9T09s6v42CdDERERERERERERERERERGPofrsCHxBPMeb+XO2ZFfRo+VDPMfD 6r+ar7mj3+GU7+rF+M8pg8+lrWJqtB3KHnhhbh+k0/10TmWU0fWQ1ZX+lG/HEL7eU9bKjx2Y Ra4Boare11j56dfeTdnzXKavjcr6EuSEtS+UcWFK731e+dJiJdNZU3aHdG5qLHb1w+k5gc8l B9YHwhiyhHSwgkSrMvflwCXhRenH9dfLsnTNFR7LddByGTh0ZrV7nsv0pQFaBh6Z33KtlkyT Ygdjc0VL127BKhu43qlkBOTF8Rzlc2FduAnnzMuADZdNmF+mWmAtk9SA2/dbJnwhnCUdwShJ hnypQIt6CyLRJwIZXeq6rM1WNZZqJzNTfEawRbCGC9KVHiKza3FyDlkiOY4H7t/BukVXBgag DUWH55bdV8uyYt3O+RAoRw1YFOVUn8FU+9JAzdtnXMW3ZrMzLmfeByKRLswbrvI33korSz5X e3IOiobkwbUv8izVcxxpWk17YIspp5dFo7c2sCi/DMaZ6jgt5/a5cLTqXqv0HwvlZ5GsK6lC jdweCHE2dDrasSoZkLQq8rn0nFw5mzVOSvNAGOTHEK783s7V12pFWOVfzLokyzWkPpEutwDJ SDmtf7h1QXP17GjAJbLkudZKO5FUkn6A1ErxBq2m4rhLaufJOfJnL9W04ZBpyXMKZcfSpGPe stCgB1d2xVifTVH5oDyweYfBZVs6ts+6VUAOePenL7WX1hvys1CN+9zWMxmO9ikkzf2AZLIe btCy+qxgDsznWNt5MrP8fA6zZJQhc5Xb1kszpxUdXPYCk4+vn2XNZ0fgw/BWA9z0q42Uf4vq j4np6/FGSXVfbpL7W3z+Xt6PwxsNgf4aj/UiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIi IiIiIiIiIiIiIiIiIiIi/g64gP/8JjT4P4ZLfxFSL3BfzN3BCBfw526dhVvuV6LwiftL0umL WqrJzZsqwADTa+pCIab97+LcEle8ege1bcNG5L8cuE3oa+25rJIE8SmTpmmSthiyscG+xOJa rHDXNPvrrUS7kYj3V9N1kxWN2csJU9NWydoYSANYHDgbkJMYuNu89NjtVMBRCjbYYGt6wV2f ctRJiM5bj6jJqd5BQioojVgDmTf+VnU+9XCwzffe0XHzOoXKieWudcugi9FK8HS1Xzs6xe95 Fd0BVdtwHrQTcgmJW5skdD3nd3C/bIDSHdMNQ6uZHglLokinCJ2bfeE7/No522Erp0Fsf+A2 kj5JJGJXeXWFghRZf1C/MlVt5tiVLZTs/PMFiSoXkgH30jxf1zdBFfD7lRWrN1DtuDfyllyh jjcJWubvyVJeWS8XQlRhk9i7C0Qxgo0sd+HD/ws2ow7U9gpb5CiM0HHLMlyBVDmEpyAO1VDB qaIMl+Vpk5nonQJbHide71soaKyGGtuCKeekQmNmxC7/LEVBHEy55r1L7mrP6eKhgC8Addii +ieQ5XiqUWweiE0F6+aM+MRQ4GShWlOuATI4jAdFqLAJexTryU2hajPQXQJETSRekEkZDj4z ymW1DtbdqEyS7sSXo5sz6tRNElyAFdAM2ycDBE2YHTAZXOjfSOUek+WGJrxT614nS+pRJfc4 dXWBp/1t8P/AvBCT5mprGCqcgU/VouE5VdfTVNjEPFJDQuq7pYuZ1SLF5t/N0rezyM2YQeaC UhfqQ6daaFvZMNR+Z+YzJetR/8v/Xut58FmQdhJSr85Jwjm/hSrWnBiYuR2yv6RkFfqfsVXf IEFNS4tAGXZY9wvGdJr1r47CU5oiFPWgjpVTo2WzDM2XuU235nmMSThrD0UpiBKJ6bJVGGmp ImCTXEO5Joid3CSDn0+R39NJPu7PNe6s3EY9PEndqlFhIS3iWimstQNTROmmTbMIDhk2yym3 tsmkb8iC+EylVzfeSk24tnYcVAEGW/rp+Aeb/Rkqs4o/mlvaTy7NpdHMV0s9D46FmgE+DgaJ wIJKR9W6PFGv/Y3a1OFnKrBQq0puTr2/lonlMGPSTehFdohMRgUWnG2DNNGJnw2kyJl+K61W G1xQTBaJZ57gwFnun1ba76KKsu4uaMFkyP6Xdfc+k69WesD6UHfTJpFmXOqu9MpS1b8nbXpB 3W3YCpXq8QENFjUYpc6sZutqw4jIc/xZZNLUsV4XbfB8NAT/EVuzoWaVuturgkOgVgvDZkkj bryGu+MVtyxg1ADc1Oli9Z8QnqN1pVbkmc82tTo1WI4HLb8jpFs8/lNbN8cd19Q/KlsVGMyQ vr2m12cWqaJ57dG6fDEbBipD3Kv/DApPaVGnHBpkx7y/bUOlDsJaxp43vJWql6NHZ929Se7r PVQ8JQOl7tJsY7JzMoUZk39h3c30Iva7qNtJ4jYXWJfKjE67NXXdREds64NHxH4R6qUUo9aE DghjsUo9BA3ot1GCC4hiqtc2deymF96ag/8nNmLagvVLc1TnXGk40orn8NZWHdTL7HxOMZ/z e9ifTBtuOnePW8rhNVrFShlBSdFjITqK06nrMY0QzDpuj342gmweT1b1lmKu1KjsU4fic97U y+pA6gbW3UsrnDSor4mdW2aMpzh6WpvDfJf9rlq3lHb5klmw2w8FvbhAcwkJQH+F6ycZz6o0 GLrZova+OIhwprZ2A8u2mCL4bYLyyp1cAxXUXIawk/reyw/WNbYuMXTpnG+DUpXMtDGeLeZ7 J+r+Sc6DjXGvW2Z9M5/zezQP5aZwHYd3rsyldeqg5+n/e6uyr0EwzqRD69tKVcRwv6Z2GJnL ZMRtD8JTe7l8nRbQbm3TuWOpVCsQDmRsBhc65/obSemG0mXaPLNyOhzQlwkuO/kUJhyoTn93 5qKnE2noyNzs/NLpQCaEMrvDlNvR+yXumpnjLVr+WgUTpu6YAnOI6+GlIboshFqtT+J/4pyT STEnbjX/Yz7nUpzctaXCeugnTu7XHtJkxHbVMRZ8+49Ddp+ci0PpT7cwL/F3vP9IjfQDXuSG FsU3vdDl76dIdo9P3HTz5k+2nkKRfMJDpP5ZKbFHwCcNlz7y+owHSU8Zl9q/ERERERERERER ERERERERfxj2H/P85OaxhwpTW/5pWgx38flHRECPFaI6ycckabm+Vya7DZcuvxnbJMObP5mt rM+Nrax1FVbGA1lBOUzgFeGG5RrKSlwESVTYBgv+fk+lgT3Fxyz81Pc2z0os3NvUQtPHjN7m pvfe1hpS6rG2iIXw25mdFNaQCqx68hal34Kg5W/DGhTEZrYzM+KChDmkwfdy77CI6Es/hVUu PgMtaw+eFJhVg6m4pHQ/C7tIrjSBTMRUIJJMwT98oDIUEn6utKALMjtJmqbGOnSSZEWyM1Oy 7JN7i4X5yfp5bf/tjKvcMjErKE5bMzNwGO0Ji5AtU5mbClnjmXg5gOvEtrdcxtVldaz/VgN/ agJJK8OFN7mGpIt8oy4N25+ty8X1LCy3rhYVzDxgiX+zhB5YuTCzksglGJAwJdJAmKadqQh6 15s1lztH8udmTpcSa3SBEMvCWp6Ur7NahNVOq6IakuzqslWeFVkzMCIYVlJh7xIDks0q+R8U s33yxqsYzeFdSUQkqhRaTciSKhdBl2fsF8Z10NwZs8OSbVnnJlxLUchUX1iGvsmCAggrekZW R63LDUUd+E4D2RwVWU9gNe1CbApdWVfeB9eJA9PjIhQ1a+RmSVpfP/NoRtUiUa2pnAEPpB6V TlKZhZQhfsW8iNXM5ByVbZJ3LoAU7YXrJlUClhlW6bEcPyVOLAvrVlJ3C13Xf0uQL8ESCbZJ tSaTxDS+wfHQhin1hcQ6C44hfmOqLNsyM7eYWD7TF0lQRZaHC81cGKY1mu1S6nfPw/3aFFtr p+WoK0wsWuMQFo8GJV6pnMiBtXd+Tkq95UL1Xkmb5TKEoGp4Wo/L2mr68742ueRBgWanCMze 1TeGZK1SyrTxkeKAIgvaV3vpKleou1dY/duB1pzU4NpIf/wtpaHftuNlpTkhEJFY0muTZQKF DKdMaJrw5045sSCggT9YTkfrIqWe3DPafmAeXpNfVR3oO6EVL6VLXNuxC4xLDSVDOFyhI4+x 1rzH37faUV6SdjadgU2S5oHgyuKT5qR/nRTBG2lL0kW/lDy4RdfBU3fUJ0IOuCBCdEWToyTm WmftpdYNdTcZLLvYa9i51Lor3a9/67qr3S5VszIzJwxNLKlFOIRGFL2SZMYPG7olTZVdhF9V u+mkjrItJklFxiOrLjQOi0BUO7yF7iyQlVUT6kCYwauXEVGoNeiup0uaQeY7Q2+V03YclinD jcpD7M+rJtu04HRpfKg8ltpOCYJKScAfhXKjmXSN/3TpSEC5yMnVHmPmwGIexeK9HJ+SZHxr skaBcePcM1pl+kGKCRkwebL4S+ulu5W/pmWgxMHGXlpqVHIOrifvu3RmJ1mzt7qvQUattxxT kxi5NOngJcdyX4dcsVmq3EgzWh8M0Ms90yvvyey/Cn3HgIG2v6yiDH5triUcFAnMSgM/6/C+ X0N5Ffdb+9ailZFoIj5jm259vlpguIWmbGSEpZxuyezC1dJlp3KkfpFU4oGyWiWv3wX2crxY r+e1Qj9lGDq+lruRnvA6jwjfXhHJ1UvYK0cE64pxP1E28FKW1AH9a9uXMA8pXvvYLLB2f34A VgbTvFxd+JXy56nVSbIyiD8LLyIh8sLXWkV3fPlXJ75kCNVPG8hcMG76Yl2t9HU1NyIiIiIi IiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIi IiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiLiQljvKdX0ZnDPKoy4j1MI pg7rB8GtJSfHz1SF+QVV8tZSjs8JVtn62n2Q6pF/sUrMKfozdZKoavSsZG969TFpV0Bo6k3L 9zMiog1UtfoPMW/xETc5QgUHv5RyuYrEJfmmSVpzJ69+1s7+H1M0yUBT6QFI1jWJNHUjRZh3 hVT5NLmnjmsymOtkKUc7FJcV1JofV0aDGJsqU49Qmaamru+YN1C6M6pZCetLM2dVOFUOQVUb FbGHqja0PgvV5NVrVtDpGtfV4pDH6GyqNZSz0TrLjUprx0GVfR00qHsNr5S/w01VsdpDfbs6 yPHiPo/qx7lfmnyVibuF0t+P2liHu0Inu4OC94+WaUqppauSyyXVpVVJGxJVdknt8AfK229g 3fREO3ufLMvk3k7Qzt4G7exCDjQU5L2C1OcmWaySbxSIpI56Iz/uzHc5dZ/8F1rmTbJ1d483 90FImnrYql5ddkhkv0hDccAPcqxwaqlqjSPTmrKNerA4qC1XqvRYUBB7gXDKLli4MfucInKU hYT50nylitqmXEIvslzg7NVCC5xk9kpPtrhT0LwNGriPQPLr53af1k2puynv/3Aol5SlDNLX sKYkxuqJVsooUqxK2sSgEuAnytsvF5c7te6j2tlQ+nX7BJV3TP5TDuTsUsW0m2T9HZ3rNcqD /P8XMfJcdxeGNl9ISXi0B9qqfKqtgiJ63muON0HpUpXfCxMEtJHLZRCoXy0oYbs7Ud6etMCs 2QIsNZyguDu2LPpDEAnc875bCrCmlvVVroewcisxKCiVus9UWVvFd5esY8PvNJYdWqzmpAJv VGuXRXWdDkzJgCPsqlRcdYP7BA1YG8TPZyOOXXpQ3i6y1c68Xr1yrrvUzkZ7+3+psfxAO/tG 3uUgT+uToURLDP3wpL6+oqhrf6i7S5zElvzRTEFWsepRNrNcrAZth1aLQyY21tphrrboDNYH hXEqqlKRF7LD6XrWpF5vsnQtIRZZkDDmG5V11yGHLA+zyRhtphfmaeOlulSopem9b7RRFGNL FHwj7b3EJDTTDCJ5DHOhVBXwclluZRYS1Hj7ofDrWQA4tPNSabfW7jszNaEJooUrRATp3SMN W9PXb2bdg3a2tLLSc0rDCu3s6qCdvVEDplp315tkKBIUy+ReTrmRurv5ud/tkzWLyCNotM9d zjrubcraLHaZrasKuag3EwehWb8I7S3lDvdLE4R3pTHf0txltlkWWhMYrNboUPM1h6APKl3x rYS7b4Pqp7QFC3YEaLFR82yGe99loelk8xG027W6nvzTupvYY+vMu47ZqMrPENHeabtxbCck 9VJWDi3DpKX2BhLqw1w+5Gyophez2d+i7sJeB+3soHtfspbiDgWt9W9ivMFrv8sBmFRVueZY d3PfaPONAIrk22P3W22Rb2vmb5WHKpXu1wd91v4gat4PQY7aqry99s8NLTuJua8z5hj6YShP c4zF/ChUpVobcGb63FWXQzZnNrI6DM+gTA1l9sKpbDfrUK5WqH8nyis1ufmp4w1VdEPrbhm+ Whc9RLHUFOHQLc8T00kyVUl7nk3piYwP2/Hla62resrJ1ZQkCGuj2tn/38/a2bMBcUTar5vZ eCvU4BtW8W9SMAitu6dN1oPitB84zhltqYlACUUcCs/pKURw5dC4HmuktmJTPslvHYRtPQSt MU6evK22GELLQKsxaaM9rs4lZSANZex08BzP+KItQi+O3qzwUkcqHZ83NX5BG4Fr1lDfrm91 UKUdgJw6PZoM93BOwNqHe1joejee4VumSeLRqrL3Prs5tAwcb6iStlHl7SYob09BefvxO1+M E+3sq0tG4XfJw9JVPK+9nf462hqfe7xlzzv6snCq14kXPxrkb9rUp9vaEI/qrfV2X6adjVnu A4wvUVYfn+1fHp8aPMyF8bnIPyqO3b967PJIin7Tpj757CyMK1+plP0I9pp9aXORCvX0SCF7 wQS8fLZEVWeVuWfDefQZ8LsoU5cveQ7Ru3eLT0RERERERERERERERETEO+MJHkzamTehCv3p aF4fxGfhd4SLagvayLMcqNfzNSJeiOrM855j1rnf/P3l0Xe2NbmvbadrJem6cDZTMhXZTC73 /MHZpTIjdMWmrG05mLAEjvWYH2/L0309qvXouNhHBnGRmZ7MAZtJavek9WAdST76NVOI9mea P3FBMeeBd1g8t66QL40fG6UAOY+lpleTcd4bO4OVZFJR+kXVzMu5upA6Kc9I119XXaAhWVKn yiVLxC2IC3Ly5qKH4u+O1eOHuJgAACAASURBVD1TgnWqFQgZJdfp5UjCBb2wWqxpCMnl6pQu CB7JG8DY4ieUhEX4haeW3esX9N8ZU8ZVECmrmRhwVC5ZPqesMTMvzozLvvNMfqpcqjHrl8xB 30oRcV/scTvamFV3YGKAsw3mnZJO8nm1GGmruN6xWbLFYoEle+uQB6bfcolfvkh5kNyR930G +mRWfq0S/RDjNjPkVIEZgVX6FnkSVrTNkVHGj8Lq8SILBRusNjAXJf3ky34laOWcmZGN1ajm ZFgoC0Or6LQewdxAUvFZKhE2zQ95kNq1roopu6FnDc7Bd6g/mqJ9IcqZckziSZGxjI4skizj ZL1tWVNTsSobJI9aqiUcV96gAoxL8ztKzGcBcQb9j6lM/8k+dVsqt6PssLCH4cI2sDlh0hEJ QNKlMSuXKPPIgxTjCZKfrw4kw13JgVjgcn5Z2ECVInl5Wsw9EIy4J4MrU95NN1ORUHibbKZ6 y8+uyQLj+IsNMEK32ZC8LBUWzZDNDwypLdotHBzC2Il8a/6UNmikV3MeKBWQF5PtlWk4ZqbN fmGADnrtrZ/7WK2TRo6weP4I5Va+1+SvgGW+NTO9ubK27tfo0pQX9YUQBnxhdwTS53VMrDsP TGl9W9SSpNIHImXYcmT9WlulOQ/kTMf02V77KYaDcNv0qw+qjqSjc7fL3T74/sXM+gTKB8b4 ieTYn4wK7WXhfGWE3QHnjoqaB92r+1J7KJ/C+HBUf/pkot+efPGXhfOV0WtKzzTSn/vktXqq +Kbn0xOrLzY5iIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIj4 G+IrOyJIqzl2H+g6oWiS5oPkn4A+P91625+3TfO8+JX5Z27qLYPEzhNJD94gXG+PCXLevl/u q1rNx21D4qaY4rBd6rztxue58P1kRxrwo/DsDrZ5W+pPG8b8u5XJRNUpqs55Rx/ubD7gK7iX I0DmnAmudnhEzsIR3QfEH5xivvgprFT+YGtCmAgFyoEMxuj+mrDHRm5m0ozHU37lHdtwogly c7rPyHWZGTONZcqwMjPfguHN4eMI75MdDvkXtY2/XhTkixgvFscUcau8xw0qr7Gi3wFsDaK0 VatZSJ/MzsNpDi7kxU4ToqqKPKIpb80FjfkmuFW/oajBN5PeJZCyuEuyMrlSmbA6ub8LbtTv EtWiSQY9whPmi3O2A8nTrsGnOSds0Zb0iNHnznWpKpkU3lfb3ld0Q+CcVU8xO7mqsk61hmr1 EDJ616tDiimTH7F93dq2lGzynVznXVGbrXc4UPp04LXy+lH36oNjz13y8MGRn7QkFyBJHpSK NPjH6NIGdcW2BveFP/fNwlivaSjhyUeSSe8Jll7lJdY2l0g6Odv6rtqWTD9dw1SSN9BSk6Os 7Stqcp3vs2oMwjKjWMVTkSiDSsJ1kl0nUhP3Se7EpkOQBpuSWg4t5GeKha2oPXQl1l1T8Oaa Pz3ZzOSzdRNmcbmk6ozurV/T4820PCh42VndRTfb022IuqPAbu2Nth5lh13u1aJCMd3D30zY wZ/q7m+Vs9KsV2kTDTpoew2HgC4D1Il+EjVR+RvemhGFGW/5v6xXs+sapg7bcVdbFeVhgoo1 KueqM9+XqsFhgx8VCp9hS3fIig2c/YznF8abZBs+VREsGbwTu35PbNCIq6GakJk+uZev35Ol 2Sf/pPZYmXyj4sl10o5yVp/8k+IZZZLv7W9HacH3f5rTv0TR+la9uJSdcZK6WSWsYVqqxdx+ DXSUsWZ2OHhiYOeNCKZOc23MmJ1FVmjXLnWZ+4RzKJ6UdDmSQkvMFWgnnFyzz1KEas/f7u1/ QhCbOlTg0WLP/DYkElom0NEx9HxBxTimffZQFaSTxloVtAqa8ST9KwgpMZn9AhI/bfAGZMwl I+A+tMzjLBemsjOQn7kyqiImXyCIAXmhvVi3YAXFcGzLX6URx+cGF3+jmNG+aX63nzjoh5QL +hC4RYFeQw5xL9k1tenRfxNL7SJUM/RLe4tib6Bd06hOKPsKGX+rsxg685K62/g8oyFo/b5L B7hxkFYvnbJ+C6cGpfW+WFNNRurJqrFbcxZ88xOCdQ/Vl9airyKpux4N8tbMoodm3NrFZpYH o6ubpfr1YeQphCRxZxkMKoHSc6nvhbKePBy2zS5xLvKiiEZWyjLq7oi6e8+j32EydqwduphO 7LrjYTEEFaV4BBpFqLCou2Wo0tPTLbOOGRvo8iEr8uC5hnU0m1MntQvnXWfBU4xUdEko9ACD 0hgb7CBPNTnU0SseC36BmNnL4GJIT3O+9pkKw/olmwV1MRRy/3K4hy0zHUCwUWa/aGkxGmig 26lF8OyieXDLWqzxTXP44aqYTvqdkIO3eGN5aHj+jikX4+QXuawK8spBDE4l/NCDtkH6kXVX B0/od+e6q0fuVCkQZ6EDH5Pk+nEJsQPQRqUNRRUdM1a1i7WOUjKsptkhMpajSU7HrWQRHcgY M/u+gQ8nHxr5Ae7K8pz+gqSIT5mOKdX/XsG81tbTwtMmG2U05OmhYz9vuvUQSfKgUNi59LL+ pgOcUM21kZJp1TactG8xBypzxrdBCZDBR5Xr4AKvzfJ4hTQCAyVwBrq+kdJye1E8eyuz8E0j GdbQXZKMPU3RQF9R6guEQpMrZzXuFr53mu54pGzWDu9L49Af9MWzmjcVfLzA/yHlaWFKv27h PEDmD2iu+5bTlspbE7ouacazUn3IcEKDCU5vHec53kqv3EuIPxgyhfSkUcY9aDRPZdsOxzE/ kTMdwymzVHtl/0LPBb96Y9XOKIUWe8o09rbDLMekNe7gs0OBNNQWg/KuxhcTJgvvvUglXy1C kwRKfDOmsqX0sPFVfY70/EW4Tp4/ciGqf55/7teSkv/LQSWWnz5yIf4kHz1/cfz6AOp5L9HP BfnZaYqIiIiIiIiIiIiIiIg4wr+H89hXTx3/prh9qef8zW+WR6vSPvaIpfD5K7y4V+63TK8T efsiPo17AGeql1m3/P1Pj+Wykyr9qgo4/S4Bx5u9Ww3nCjNduTtLQlXwau9I1PN0+d6mhTdp YTP5L187deMOB/C9JfsJ1+W8Wo6OXYXwvG3BABztgxzjohlv0XsJqdYj3rdprb/yBJTrqkfQ o7d5ppxIPjOrTbgl60S4u/O1SVtyl/7VlFjD1dvwvZKPtMWZPJusKgcmj9yKz/WRPOZEudQV hhIZjlLgcOdzW+ya7DdEowt3xXu9qpkzWdWC2ulS+ZVnkGelS4g8v3UkzzlezRSBZVkocS1z /iVlGZyLNElMitXoqywFQZJrevKtNdfJ0nxPFmmyxZH/2nBtkFfpEuANzk7W+n2HFUJ8Ijyc J1evflkQ/Ady4B+qe2EzlWeqpJCwxZTWigSaMSc/KqVOj5R+bU1VVQw2Kxemwsph2aG+oRQ0 ZrP25mZprKWIl8txhwrly7u0XQ2OizFBjWtj1/DZbm+NG7Cw2m+xgFg2NVr7WyyuzkwsCeRM VatVvkZaVtvalGsxTJY2EpOsapbKx0B6WzAryhzrXljIkxKG2JDS0G8dEljUXKccPawPTbJW r3Yv0j4k54LUKKztfgO9AocqkCxymvImWaZY1m/E0neJ5eL8Ssyty/b3WU8aVotSIOfKTwOW gRHQ9yQLzI8jtK3IDyu6mRhIqVUUShNrjZkYec1VUjGlrq5rF6skKxWUY55TlisLjI4bHB/I 15LCI5mHjOs7ZYNAdA2vMZB21lxIxrlTNjBoZOLdUoqRhL+VGDFSt7j/mYv7cIWPwqr8AtxV aTXTcmyxfG9hrNVASpWSirAOT5kexBzR7xf8087UqYEaTEtdc3lJ579KEtuQarNkHU7um2vS zxqQHq+TxiZJlya7zT1oGlXgx/YsBCgTOQgbTik3tGclZ8hrE9b4a9brY+kvJD1la8ljloxm w622m9R+0PXwrjOqjEZG22Bsb3Mp99KyTtqPFRnWRldb6NcoKYNlu8rJ5oABlcOQ5rp+OKuw jSoYNDEPafgCamZS1ZSSR9WylR3ID8GddSH9HCjRR/vugcTWjVcmFWl/prFZUB+qadCdmZwq 0TD9/JV8ErMPlkSxvSWVAR3iS1Z1lZpBEiRqo/wfG6mY14kv2QyT8irWvctHsb+cfa9lQmt8 oM05pcvJ+VdiTIna9dU+gdmliLTGnlL0Lf/lB96UO7DWggHydJEuKlUXo/ghcqJRCTEHEuyt lmqeXjsXNASXoTiAuFLRwprBy9tD4EeWZfiTrcAAIo4UHyw4N0p0Ktdjx7ZhRSm/M2lXQehP pbSYJC04oIVV0Nbqg3SUvsTG0luwLJxEibG1gT5Uks2ZosQWL5OHUDsl0piia/1mQJFMxFz3 ZFldkygl/W6DPhacDOVXoe6iZS7kVaLGy2/XOE9SgepcsI7L1avkQYOyFRvVRicZ1y1JM6FH wREpHMu0s9BeQkM18OiKvLjVItQmnN0HPl0WsiJtlHHXkDuJXrpcsq8OonPHGq0bFpR3eIPK vByp5AZCFBrABmS1LLCAJrAUzxVWZANvZgofbj6stKiluZ1LyrGUlXXgS5lj38vGW1qNwAWb 9OTcnh2Hh6iCdQMLsuKoKlTaXbDuUo7C9kvwp7hwvwrWHVm3l9oC7IyOtZL/Qog1WFdLhnBa mKTp2oFcVdQy7m5Vz1IKtYxLp7ayrFqSpwUInr3X1Frwi9x2JiCDy2q14ZSeFCz1DC0cqO+q jKoUYQkhq6TdH2Wg5sh4zg96fBRkG3AjDN+aDO170zpU0psdC8247LfpOEECbHMe7SrwtDAQ lJFROmSVjM0aDBhVNA0Ryw/W3eJ9ag/aaqRhS9yQFfgF/KAw8oDAWLp92aysAgOIulwlB+Te W84AZHwJ0qiMw73X4WbpHc7j9NxhkiG9ivS7oRXBWVLFZZq0l3qsPNpR+sbS/5Q5Mi2AYA16 H5lPcbJRUmu2NZgqeMyHnM6KZEDpet1oovMDTCmw+SIlEamd78q4Ino+EKmOL6akl7hy30nG OSYnREhpZ5pep2u2Yx4zok24tsMkTdqS7qn58U/Qu2/qETcyVakTIgaK7OXtMacLLySkPE6I dJ42T4hS51vdudMG5Uf/CQ88xp+2l6X8libLEfX5g3E5bfVAjj1B8fPYJT8zqJMAHpmWvu5R 1Iv2wbwJbsI+FUXKcZ00hzcfb9znd9/9gtXul0PNg3hf3hz+OiutXrXr9HVXR0RERERERERE RERERDwO3/+54sYRM/rksdXD4lkfJ38gNrvXh/GHoZoeeVReJN3nOoB6H/ydWIp7uIAYqmZt iqnZajvcW27TThYl/V84GzwIlPQXscCqw5Z5JJ+thtAVzdJUza7Cl6ceq6adl5I08pzeWoTv s4KP2/RbaZtMQpIv2KtddQWf7genEava8yQ5N2xkx651LoNyWznOw/b8ikvKpSURROAZVIkd 5X+rruYaxKj7Eiu7V3ZSBzhJ03Dd9voeHqw2WBS8Ry2+4fLgAH8K18nacMGv08XCBVaDi+BV 5akno5uhJUuhoWsa9QkivcItj2wWZl/D7VbRhlVOPIDnKqAuhhWDA3dK/TmldIq0Nf/L1X0Q X7bBVYGpsMhXdFhEQygWi4fgJq3yC/0S/PHA4u4Ki7Ogz80ctylZwuLqtyoze67+jOpbYxV+ CM6Q7pSiIeVhwmr9024zSG66Wc7MCK5K0zmY2WPdeggk3yLDsipXS/mCExWsZYN8VOka7WA2 Vuy8FiviWtCgxJBlHVx1bRYgRoxLlBizlVLE5fHVa7jJfyTgjYp1NzgxkjyBs5MWBEgxq585 U+rTaqOUKfM96b7rwvw1PJKBMJfJSavkmUFLc3jhHeyIsOzNNZ4meFFAzQYv4qY1I6k+6hWE 15SLzVJdjUgbbN3CTNKUs3CgTb5mANWkjI+J4fTw0FYsTbkfdJX8b4Rr1t1/g6eTkeaFU7Ib kKm2dGE0c6YMvd2USU73dGLaO22Cr6/oqK5PtvLzs3UX1R2d5DYwZQ70NHImFtpuoiLu1eRh uNcvDuSjIsP7Bq7F8gokQpJxcGGBrp8OUJpjszCR/ahugeC172/m0kE9yUndJQWnRUVdVw2J zK4kWxK9KQwJh4Ejy0Hdqw9B76SKb2fyHJ2WPcMxQyZvZ49UPQqT+j9U91GZ8us2dJ1nMKCa G9KGtPKdmZnG10vQ6CxojGx1GwwDs+CvCgveWL0tv5H2LI31ODDgvvu7beqAUWS+q17m0G6l 1+rTt7qmQ1B8VQrGDevuv4Enl9y36vyzRoEg8XWDOfNzdRcNI6rPvy/NvvM562JLc2622P7Q b513vfarJK43tZLw2eKWgysHErvtBmy3azCwEORgxry0o2vUzWK5c51cWXibwqpSfcEjts43 n+3l98PB3Rd00nuY87pMJw5p8Nsbpog4q+KXfr725FPdfz63IaINLw324FeXX8lHcrX5V9za aF+aBie87M43XfjmZVQc4jZfL7E/htc7vdIFD8Bq1HmfScSlSJPnxlMXYzx2kak20NMbBBXx AqTXb23c/fHxWRXYSi9y6Ijr/mYD5YiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiI iIiIiIiIiIiIiIiIiIh3hIqY/N73SQkh+5utea0U+hEVfF2/Eue5Rzj1rNw9cVb1NpuLyq23 vvk0f7uPQax73yS/32YDf/kHsYu3QJ+31r3WecV5MmInHqur3+81Kdv0bXxp2PNj9lGown77 0rmD+BH24M37/SClBfck+I7cojPzVxR2SD8MqlFQUVwpvAw9js/fUp6rsXG8v1yp3tQdYoHd fn3Ix3R+BcfpEF3XnX/zN/MfODKHraFV3HHo6H39JQZ5JAfUewBimvHuvI9uWtSUIH2pHtV4 4e9KvcB7F07+j2P49Bv/uv3GwbqJqk59k/hR4qBPtmL5/+Ge3QRKJcliFsjA9t3kpUXUBhUh U1nXq98aG3bfj56la9Td2hAu4tZ869sCrmtcD9coawd9qNzkhRs7OsPAJvsSAglON3dvahW/ CSonC24PtapOZeGkHwWs95AfkDsW9Qt3Fib2gYHVVTvS48aFsaMr1/i7zBE1+Gxn+lbY3zxu 53hJKns4a3FpIwEgSdjteKsaEDm8+e9fY17dlF1DTMpsruhTYe2CT5SVmBX+UOTPSfrmFM1z cp9JQ1Y+50Dht9hqK1mo/k4n3wfdZ5+NwVUOMntsTZ6pH6P0ysxKJmJ3SbVcvlqEo8gE7O6+ oeRU2TYhf2FdVaGiFwboAdErypbhcL++2atImH3hzkIv2eZPDVwGCYSJMUP8dC/4wMLbBKf8 UJqAogT0mMpZ66hf0A+I/JJXqrwyUnoLV75IIe7Euo1tsjTJk+W0vbsKLnC+rSgaNbDfvb5K E4+6e+/pWaOyzS8aYefeLtfKaenWol+kaz8bZM5kNc2YhdoAA6Zrnr5am1n6BVmZaiYUdHgk 5/d2lgyhlwbN7rC7X7XH+g6OUyDZVaejSgcF2a9z4PwJnGW1aI5dNtWteggipTbbUBOMrdQy 9MeavlysVcCdi0EZ1hKBJNADSGUzeAKSy1R6q8pfvqs1WPdKP7rrdbK8vqeGX5oMpbTM/Vx3 h/23EmpD6hZnI+Xh+oXWVfEzqX8cfZTdaosqWy77+qBBAV2Uhl5OWLdgwGrBrBuXWsthueD2 JthvwFWtSXHtAF9kHho2td5PskpqRCHH7JI+dYp276GAoo5S+nOFB5y0b6f/FIfc5x/lshwg 76iKYlUDxRjtj0P6cilY61UXCuB0uHRsizV8ssm7n6Bm6Ec5ZbT2Va4cg3VXyeJG/rq7omTc DZxS7ei+Cvpw1/dJ3Wu/i9Nh2ZfWXa1Hs9LdhAYK1bE7CiqpEh4r1IRzbmlW5pbVRj2TY4cG l/5x+l3IW63RofzTFZ0qD0lloVOcLHjOuT3cY7UoXzaH8ay6J02z1TcdNFMCaKn6kCphp+kr l9WiQCbg3kNwjcYGLTteuGlDp9J7k77Ka4BWSGmI2dOK4VaqzkkPc8ksMIXvO7o4otMx/PLS G1qfQ9IIjU4x10UDVzvIhOwwDGqCStLch6Igd7OuZj7LyuEs1NVcK8tR3e3Qp8mvcsbcCZ+E I6ViymD5/cvS0Zy2ynonxhYKnPTBVa7DsU1HLVH6D5Co/aNFe9RIvLaIioyMEYNbOvpx86Cq 4/AEdfp1Myz6flz3TQ15pwLJtvAO2fM4XEUuzdR08r2u4FWoQdM6ZPuXu2wrB50UQM2JRdir FysZHHNykHHyI9+yMqMDFGN+oK+H/hV9m5i0oz7vD16DXzC3krY2U/Vcc/KBXyUPS1zDOzEc lDEOz71/sePIh/0hb4B49VYa/cZ7Ve/hHdZ+Th8HlCEeeMKCHpyTHmgG596lqpTV068lk/WO 8+fkY7yJvLOboVeW/xfgha39xyJNPkLqqLLv7CHs470YjX+CdT8IX+rh3ZsgesWKiIiIiIiI iIiIiPhkfMK0xH3xyd101gOMFy8RPYo3Yr48DPXJtbO+OzecS/D0Q7dXLeb9AtVpuSzMm7NY F9ObWvd9NILSJ9fO0nd5Cvd0Xr9tgQL9qXo2Fa5E5hadcZR+4jPtsXMGq422q7z1ePzt+Njd emUXjPKqnD6KvzBObcUl61Q5XBJ2bkiI6r2pqDpID+3kM/I5ezC9Z9Z4OY2yFg68Fw2BywU0 lvcOn/zbdSUez5Na1ZKk1CI0l4W/Sz0/EJi4OoFb9JLa2aX8xfDGphrzqk2VGAUTuHR2/y5x +z9toKXxNcqdnceyg7bpXP/AZz0/nC0lEYcFCvnmwuW1nAfm1jNxvVHmzXVyR7bU92Rp9mBW hdXcsEK4IZeKi8FY/JPXyCXCi/uZ1bYDByUV60xav7jeNfmsXOPFVbwq1zX6fn2kK/VcwpO0 Nhl4lVhQu5a7V/8gWypn+SwhTcNFNGl4mzwQIm6NEnJWC+Nn3pIuMoO0FL5XeRs4O8rLuRxy 65umXZFoUCwrXcCVe9gskH7KJeI4LnQJGyJYNX4vkJ7wZFrX9FObpbeas4VLb6kPYTZUdkDe HUg7QbnnCZRisIrKJYP0ud/MXbLckN6sLKorQ70TPAteUW8Mls3wCRGq6XLrFqoxxZX1HeM3 SHQhMUNlqZwkQDmBC/RhNV7XgLFKiPttlpUavbJLbU1y/IYVt7IOfAdcNIWl+bILa+Fl2y+U +soigPOqPNXv4ZSK15UvWtWwujadVwtSAJchnWOrf4tds1JVdJCafjkTSxryqtimg4kQOGS6 2I9V68lgNRFcrH12YCWMKJaBwvAEsDovJm3voF6S3KvOEBT1VkliJ1hzRX1PKFCpdaFfJK8i 2brry61LspzSbMS6JOFotTLVkVExZhCjUaOSP3PrxplxKAdQeOXsQs4uW7nYzlUcVA3SxVcq DVjWKzCYVoPzUj2sr0Ou5SZI25jtaqe/aYZWJMqM3qNOXehvP58pXqxUhXe11LNhTgapVLea hn3tXJH1ytmbyUTegzzZu1I5ZOmut9bdOrApCzl1dOuZjqCSTqGKSDjW/rb33aOifoceXEtu sxj6e9Jcg+4K3KtWkZy29vKrmJ/6RXhNyUsYGgNjxBK3WodyOzD9m/bAqJCvQx8YY2RCNdJF 1cGEex6+AaE1N2tYeC1mw2ko+k4pEJpx0g5A1aroXAYSai82I9lQzLhgc9l3Re2yYskaLH3C yDbirsW7u2xKxc4h1Fe59eSk68nSHMQqJf2EkgsVNflNR7v9OvB/waEs602Xus2Cw/mNvLXp QJ0ZK9GTRobcyoptgyFrbMvQ0ifiuVIes1g1B51KbNbecOOBspevVJsXHS7q8EndhfzQ98vr biAMIYaT5kgmcUeNhoUl7xHlKzRchfaJ6HNWuSoZoVBUWuv+wdwqW80zNoCmlIjmDNqyL0O2 5kU2NwEWYeC8m07svlIqzgmP6R8qJsk6Ul1MW0Cr2zAVhe8CYYg0IPbnyhdSobuQBzi676iM ZdlCjZmW7AOXU1m64Peui7nBG5fkb+/AIpIcqZ7hyBQnSpxSU+84wkqgPhWsS+7ypHTIJJk/ zR2HYJdaN9XBBsYHtk0tFTpXi4M64IRfKksjSDYXdaqcwEaX+GVQ0rNnlHEmqlqRh9ou7dNa BpQcVJH5XKf7gb3WXjM9DNEGyVy5dgkjTK2RijWEu2ap/cF+sURs3AumptLXNo70eRRI7UFv 2FRPLXSupGiWOf6HQZYkzo9LpEcOSFnz2vSSgeWU/Iw4OtDpmhr2lzGgDDsrmzm70B679M8N AKsC43AxFicd6HEw/clSzn5AKaQArkybRvmP6ZFY2+cczvj8UutWaGd19pLp3hGPycC85wR7 XCQanVF6kZwVJolkKUENTDduoNWUy3oG2DFI/FRjXsEdHt790E0ayLCOoWPugGsw7NbwEVgd fpe7+llIK/UvmQxXvu/Yl6I2hnSGqY+EV+1wiPGfJzLIZKezw/DLPAH0h/0liKPnLKk3YULE U4sWA05/bu+BfvdM3L3to4zzcdFMRWvfo3Z62YzneShn9XEdybNZ0+fhQjLdBdYt3uUh3hmo LrGK0iwfz9N34nHppoMPUbb6m2lVPo4v/lA/IiIiIiIiIiIiIiIi4u+JtMPj1QfPMPyvLnfS 856v+C5zTz+5c2/FtCuz6mGc+rMm35XzzxGR3oc09PHA4zvvHjyXeSzjzrPumD+3MF+91YOm 8ddHj+c9i6y8f+4x4xs/1HxL0F8T2U7HEurnQ3Qh1ZkTL1YnnqfUoVNm5idQelU1k0xBrAxh u3kRwgS/WzilncMxrj5e78Bg0su8eSuS7DGkuS2YjyA2LqSIDsLcIe6H4+GKbI49DO6D763q i1NqV/MSYO3C0mTp08GQenGT052UerHC63b2q6B0BCzD2+BfynusCY6+c1NGnlTnfCCuwNGC dfQQJJ9uUj8aO1MtTuhT8wAAD5JJREFUeIKDI6n0B90rgKi0xFbqsvNu376Kk1oFdojt0iYL XjRqJ5EsJK5N8GTl6hWX3Uwx1v1aXviW15IDRaDqKAvLZUo+Q4xvjSvoZ2TsmOi3Jc6+KWYW ShYMrQ40MvjIAE+K1JqFUQ9PZF+Q9RTclSlLjH6OOh6ZOjItgtsMNNDpmg6/VgOb2VueFVbv D3515IdgCfjdaAM7Ann7cn8R6rSjWhhySHZcxMB9JXlTHRgoLJalEozA+MNrYgak+ZFiEJhS 1ezRJ3C9auW1jMv3WuF6C9Ab3DLwqsAlAkFGLPYDvoWW6pZqsVK2XDpb9+gkBM69Qu3HMpAy 5GZOC9gqYKct1bVBuRyPNDPfgvXAjCsH5enkM+slJ9vK2dctDY50iBViFjz3mJkEV3bVQvke Jy5b9FUcI2lnH1yMZGHU6V4efoDZy/zd1i/fAhO9UbF8Sgl3Jh3gpqRcFtkmCw6HepJGxZqb ZaiNG/ia6nRRLy+X81qgEsjGZVmvtrbIzR5h06MMV+7BqDvUyD0zEhmH+k5vWEsalTVYSklp 69cNqnj3LFDeSq3BJArhyNiWy9XgJRE297Zp58YjMBuLZWD9SWLhAQfUCR7ZKGNsG6g60hM9 w4L8XJzwqrgtg1kA5kwN73qjeqjCL/ulmAgp2SyOtDN2kIEfB8bjgqfDCZQJuTVmJ9UCZr2b fUMFTiL6N/48tdozy6E+1KryNaPRMERAegqWqyrwoOpgxPKEstxrMwPOFM66zoJjrblWz572 DlwvadnUU2H2tbzI/oTQrIL/NOo0RoYJlWR7dbvkgMiAjy0tMchPe3RSVXNIsIyfKm2NMRyS AQn6MDldSvut/BSI52kenJBZcsF9Td9Q6jrUsAF1wRsWMo3Z/C0z8KFkxteMmXH3hukp1wd/ r5WykJu5l5/HXiy2S/a06nOL7W+uPGX1lYk8smRcsTL0V/QLO7zQaemHAHM1PHtIfxw8aPqc 8/dc3TiFnS6g1JFYZes+O0xw/NG/FPeFFNIYZnpktD64pGLw+FNGxp5Or+AbarNIO+Vo0ZMU vGFxr0u/VCeccHf1qv1M1ZEU1em2EBPYkd6H+MNjVTjtkCJthT33uEi74sOTGXCvK2SMC863 0KxV/hX+tb4Yzhj4XzA3GJ94jPGakfLzuCD0J5619B9C6PkwpGdQhy7IuN+3ueX7zh8vIYP9 PpL+r2Xcj8N7b+J+i/DTrzuSioiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiI iIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiPgkVPS3YT/UKWz52Yn+CfZFunC/Qv0vX6rE Nb6rRwxKdaqA8geh8E393p5IzkSQvCvfRByNzm2KS938FS++X3NGueghqVtRk/VjYOFw91Uu +94hTm8VyuUeOt/ZnZLW3cGUTdKgkcbnO7YWKNzqWdV7CAoWcG2p7gUrTznW4ALU9N5TP33d Q1e0dL5Yz7K2poLTT+vWtpWLcP4PnjtanOnR2aRwG0p3kAiXDt58oX5y+3r2jYv0poX30jz2 1l5Wg381i4S9geYzbVx6qH87a9cSz9EaJiL4rqK/6C2j5HMcTyWprak6pji9N3QZGWSmLYUF PfKGrkXXs0PKcwoSNO9Zdzf3/jpZmDFJbPN+xjUqbi8xRG8H6XA4bkRu1LPbrr26zSuDRLG5 op71zfrgm9hq1phpbdKpgz9FfK928COp/o/HWiWXLd1sqofGHw7ek636zx0YE3pLlSOrhorG 40UNilSCBz796E22VweQ3iGZPR0VNzW02eHwMXQB8FkaHPluBromzpCKVUOjl4ijFHj4g9wG 6XTLPPjJ+e/qLP3n6yRpEkrbi2V3JrlcDvsSwDzIVEs79Yt0jQI5m4JQT61wgEqvnep9nL1M UAXfBh9zQ3jNjkHVh2pw89siN22mrlUh1KzOrW+POaMVmX82vOoiiVDjoTP9k4HpXBj67iOd xUqkGc900JpKH8zqEP/oPR5RsOynbFaoR3F4ysRYd4QG9IqlF24QV13ImVDCz3T1apvBi1l7 xPabee/x1VZdNub02yjWbeh3tZUGZ+76r+nBmarwyPlyecioTb2BPTp1owzvrBXdcmsjNfzA O3Mq3RW2GIxqw09+mnMzSxt4epbeR96D3+bsUDDSZwYfPnkMJy30XuJxQ4+u1FtfqiflE3eu 0rruVfI5mJ+9TIciZ4Jz6oEq95bC9nCwvy3utTeXKzRnyq1d77UVOg+9Stqn+HjfuhtamrKm I+x9NlIGoK+LQ0sTiiZ1Emq9YHbArL6JN+qBnc1cry6OYZbV2s5H1T8y9MYX6q65ykMVDf5z 1cG7+opGm0B33+qb+0m4k5faujkd/VPO3EpfyjRM1DLQ6onXCM1uTV6R2VBukRfL4IOdx+o0 TxflEnUWTQEMr8E1p5U2VOTzIP1umiTuTiru9yTx7zmO6+Elud+ql3s2jmhWm44NGEA77Ng/ N6E4SMbA86+0rzg3CU3oIddm/82MNnyhSjZsdWSGcSJC2XGgoz3tanE6LrmhNgGuuqxhpnX9 zzO7bfik22/XUClB749479nSsIJWTasp7b/hd7Qf6l2dJRKi80gvhmUcpkhlhmJ9yJnJnD2o ClkuZpXh1BrN8j5Jrt6z+la24eODAqIIZghWgAlznwejyciozP2asgbIsltT5PRNXG39uoBL bb8++CCXV59zzGnhenlco3TqO3trDEtZpZyW+81/hh5bxzi3uBTnXziZSezPpq0OlUKsIMHV NrhmDnosFF7xqjseSrL8LEeycHx1zxy5pdd3HJ3g/Z9j6sIXTv3+l4uQ7gvL4oehevBpDo8T fs6un4rYYdIfBHyeCD89hr5aPxLuQ7iHsTkL7owjv4Yazjn0AZssPRwvsp/PVnf+6W/D/lPQ P18OX9RZVNuXXPX+GA8z69OB74Mk9l9YdugSuOd9wZ8p9PczvmrjdfKg7tSCP1uz+ms4yI+I iIiI+IPw7EixtOvsd1eufhHuPcLPOp5fNmX9uHa/u7K65FHGF8EjSxfn6Co9ns4pM2ne//bZ k68/cszySMrOmCX85lEjnmTmbyYC/fbQSLuT96dxPPPXaxyf2qs27c+zYPdEaO2D39tf7vQy uAfvD+N0mgPZIS4/p+z4wuOqS2fhnw3vi1ofxlJFy86KpUGMccuH+Sjt+6z6J+Y0lnKb3tnM QmrX4JqgYSt/j35hiq7owsPF/w1KuyqJGR4aoAkIYfMB2UrvyEc/WILxIx966Lqw5xprUBrd mgs0jzzDGUPKnDVH+cLGzCtaekhXxObH0jYr+LxMrpmfJUuaRiwTeb+YxQsRBn/no9kvq/SY qu7xyOW4IsPDWDy70+WEhT5IZxJ7CCnzWW2ayOuKhsOjy8VKjQi1y+9LPBEYggYgrVIjPH2A Ge6nbIBFMGhYBJ/mjNZioKvOoz6IZlbOq+Xn43Z+WjhxVqtxUj1ahFMt5oU/ij7yWZSkjASg LZcYdrzdjsFM/4mn4irwejsvrlQHRdIvilGlN8tu1eHpfaAg6CIR8rNcVofFkCpnB4WMgOFX C2ip2bCMrcstDhWmnhd/TFDa5SKhPVqXAfCk1eKgY4wHnMxj2FQqma91dXgXjIDD1VmL5Iqy Y5S4DO1Un5GryIwBV7S4mmVV+pcpW+nSgRgfUp82g0F7bYk2HVY+FrNZNUHjUdv1K6K0WnUl f8etbzIzSVM7ZEHhumDMN9b6vZZzHZFsDnrJhcVigvxuJ32QbvsGzRq0bcc8yJ9qGZ/XbFBi 0DsXWaErMz+0CPzDWx8UMcHKmPCND7zRNfC3W3NJG9gXW1UbrBblAB3gECdlkY2MQY+YL/j8 W+lN+EmVWostOoYR68+1yrw6pqyS91FDlrowtkdx6S+JsLY7MfNuzaE0c1nEnCiZo/tRjqEy KmYF3VMN20ADUL6U1uaGIurZYW0CxUJVUkmt2YdSE9StWdJCv5jueLAgD2eWs75gvWyVb3RF es+kFCYQZUg/yZAMRFZqsXxQ6XMW7cVLJwj6faXllrO20Ffgyk0XtF1XX/MZK8aAxXK1VuoT Wt4ggi4NjwyZesnm8lvo9eTQqH3XqYw4SRShcRrQY1a7+QxP7VpPppLYxzVLMqflkuof1K9F ppRs9qSaBXXrzUKZfCmpHBhHyWwlSNhLhvf3F6RuU/MOCwSYHrqJLXrRqmFY7OtbLT/Nacrk CEW3w/fm0G9rpe1QBNImSzmiTPcXdBcfCV3hLNckMqKVDQxI+ZDBq8NrFruvuj5Q2VLtwHQw aX1dKS1KWnksn5cIJuRKb31W1OjjrO3GbKWWl/7U+raUu5D4KM1jlrNmoR6Ma6Xql7lXFVx/ EOGubO5+nJuyURpzXo/ianM/a3ivujkGLj+oe1dB1/mk3KJRnseTxpFCL4EdxiVyfSdlL2cO lH9f0ccTEdufmGX9m3DSPxVfs0H+UJw8jfjJnv2fX+C/Fsc/IiIiIiIiIuJ90D/Ldo/4c/G+ G63/EPROZy1pZirQ0ecVTm7fOPn7X+Udm6rw+rqr1T9DSQESf0bYe+/MSYr44qymM+Hr8bhu gHJ12jLtfyis48Pww0JbkfX6MBKrcfqM3GJ9AFv4bFbUeH3ZNZFTSNTXuuls9F0atmpPfMzZ L+aFRuuwSL3Cmh92mXC1Aw+3JY1y6Zg7x0XQL/qk8Vng4d923gujz+DCw8jJzPuXt/oE+bD2 ufvCayJHsPJxA8Ed14NoNTsviehaL4yPfbzcIYOKjnW/sPF0Cssew2VLF18KliT7sE1ra9z8 tH0pqc24DKLrm+kurOhyk9/aX7gz/hOAR+XKl8LKY6GcABueInOJN+xRHrj8M7p511QxP3K2 IYe+Ks3+eTQ1dh/vmMgy93WxmNdSGqxvbnI6XCiQ7DKs6q7q6v4PKM9cxKjDX8o7wXp9WBLZ Sie847qtNFN5Vadr7j+Xiux1U70U9W0I5xy24JcEeQgLLAGuBuU+dMf1VvRLJuRKfrI6xr7r y3e9jCCa3nnxx5KbtebqIsbTK2WQFG26MGuf6aqG8yZnw7xfhE2bZX0J2edrYeB69GBckZMd hLFUhk3pm1qGGPP6Jje4HlfH5Le38Tr0vimT0b9uuueISpfwQbKxi7n3bbh8jDSvDwtYuo4N +h/qLL14fHZSXgyXc5Zgu8px/lBiGdUbzy+eUwUfVnT98eXXX35OlHYptxhrnPu21Bke9han 9TEtWP717JbnRdqqxuG2ajmFOmxL/QvjTxgjx7S/DNVfPYFPwP3l0/7lW+GY9oiIiIiIiIiI iIiIiIiIj8b/D1z3aF6COkBXAAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAf4AAAFtCAMAAADRQ/j6AAADAFBMVEX///9mZmYAAACZmZn/ /8zM///MzMyZZmZmZplmmcwzM2b/zMwzMzPMzP/MmZmZzMyZzP/MzJmZmcz/zJnMmWZmMzOZ mWZmmZkzZpkzZmZmZjNmM2YAADOZZjMzAAAAM2YzMwBmMwAAMzOZZplmZswzADMzM5lmzMzM ZmbM/8zMmcyZ//+Zmf+ZzJn/mZlmmWYAAGYzmZn/zP9mmf+ZMzMzZsxmzP8zmTMzmWYzZgAz mcwzmQAzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zM/8zM8wAM8xmM5lmM8xmM/9mZgAzAP8AM5kzAMwzAJlmZv9mmQBmmTMzAGYA //8A/8wA/5lmzABmzDNmzGZmzJkA/2aZM2Zm/wAA/zMA/wBm/5kAzP8AAP+ZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwAzZjMzZv+ZM5mZM8yZM/+ZZgAAzMwAAMwAzJmZZsyZZv+ZmQAAAAAAzGYA AJkAzDMAzACZzACZzDOZzGYAmf8AmcwAmZmZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmWbMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmTPMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmQAA Zv8AZszMmf/MzADMzDPMzGYAZpkAZmYAZjPM/wDM/zPM/2bM/5kAZgAAMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgN4 ntOgAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42uy9iWLbSM8sylZzk7iJlEhasuU4 yeRb/u2cc7f3f7SLKqApJZEdSV5iT4SZ2NZCdrNXNFAoRNFVrnKVq1zlKle5ylWucpWrXOUq V7nKVa5ylatc5SpXucpV/hRJ/9blPbu06q1qnLxJKVFUuFk3vehnIl+iKJ59eqXi2r5004sd iiul+M+z13nctiwX050HPtyIp6wuvF88W35+8ZZZl7NlqC+qOGODdM+656myleL+ml49zDb+ YXb3et3PLphaP5st/BYv+7tLO+RJKVhaaNt69sVneHl59+MeLz5QpYrz6fZ33qGKu6nWryu7 xfZgoD2gYWZ3SeRliUtrLz+c/FX7Tl7xa+3oRaLW60W+q+zv1J/SpilHdhhb29kNXi7lFrxD Kv9kdkZOvtWiClGB0nwTyf9anvz2/KRufl1anGKqh9IG/LWTpk4da47SUC5+1B3u2bK0JBo6 7WPUA6WhDTJ5ylqeseA1rItn+0gpuBafy4fSHlGcnTO8sll2MPv/gRrfSEnoAJTkpD6Fz6UU LTeTYuX+da5PiPZKXWW9dYFsp7EXRfdSkbW00kpWgHvOnLX8hbc/26zlfPokrXjD0meyamf4 +0HevjmtwHq2mJ78Rm8hBcW48V2MQnZSAF9FUhHIHPXRS+9QVKfz+oQBoP19UC6e8GH2f69x /SLCPeR5WfYG9YEkrFLEwtEZUvon+Zb0DO7Vc3G2ZfqTtJ7jk8czbSipPhru7uQ1Ip7N91VE 23MOfkbLs4r3UsV69okPfMMW5x9WxQKlYrx8PlznzpHsoPvL2Z3t/XeRjOnP7AfpmS9J28js +RLF97Nkt+/+SLt/gUaSap9W/OdpnMjeX86+NHziOMUoYFN8luf3Fb/XSlkPs3mMSrFDPqGN 57JCVdEpbSxtMoa/B5SmG+tylaJzk7UUsZt1cYNvYsnN5cmX4c4stZ/lK/nWg/a11ER36l7u i/dlxIy1jKJ4tsC4KaWzBh3XJ8rDXbL7Ye9fRnxmWW1k/O3YumPko/hBGlvKSbPZX9IP0TRC 0WYtxvHdBd2//W7vvysxtjjbivRBHkbu3eJh0mGLN+VfKxXiHl5ipPsOS7h0R7qe5aeUd1DL TIq7n4lyhjkZpfLw7GB+oXWlzLeVTEppdI79cpSi79JahtlqtojT7a+HWyxPM23W0phliZ7l 8pFiL8Awv0dfe3cvbw7y756zX+YvunfWeM7+xWrmOVKWu7uMs38nFVtLQ3D/2s3G1Sy/n6/v BixJdVbKvTPvTlDfaum67YF6MisfMKWo+kkVF1rFGasIHQFDcsfZz5EtVfXSTTn2HTebXdD9 u5/2fsz3O86cnBNuLdXbcmBg9nOF2s2+pHjNWkhfzGwtPKX391o+204XjoTrfIfxVUvLykiX dvjE2f8Zc+7Oy4jrdC+YdTpLDpatx2WYRpvt/TdSIiY6p7gsrfKutPoCd8M0wvItDetnKFVL iWf55081Z2Fzf2NzNdNFmGun3DSedfc3n28GeSmLf69N8uXX1fuMFWlaorj3b3XFi/6fGVfG fpZK0QXHLtoHcy+Xfuiye5sXWnX2z/mie7+OVM7Ce8yuO31EeYD7u4c7XXV5JLjjoOfqdj9L pRYyC+Xh0ZbxSb3PO8fQVuQ5bnTnutcmfZA/19IeFTvif/gq1933jmuc/E5lsC+xABWnncBx acuzJvf+nbUtjwVLea+kMpBwFmBc6OxHReWpZmnK0je6BO5ko5cvWVONGecBlbX5ejaXAYFf a66ep56c+rIsOe5dE9nev+aQRyHxjBt/yTG1ZKOsbOfFJKLWctdIFXPuUxct/lQ8/qUjp5w5 WXO1l53z97hhO+MePOOJEH8PrMEnKfXuYO+XE4v79V4sTbQp3UIe744j786XmG7S/u3Gedy9 4KSRwex1VWnC7JfXS9v7Oym39G78VWkylBx0OtVKBy1tib0/c27AveN71dgWA/vujlpopKXN be//CxPZVnrdAXjrG+79UF/kMUSLWGLvymb/ZzX7Im24+GVTHPbAEvtggrb+4rjGywiteShe chXGKpE7NgD3KCxMzcB5OrN5gf65ZPb32PtNt4L+PnNciCMMSthMVA+WxxxnsxiPhdE5qK4c h+6PHHXmXxb2oItVpHpC0CDQ5q2smXeYpZ85N+WLfiYrbh5p96MyDfZ+1fy1dr8qrcY984iz mhurLqf3s/9aqy6ha09U3Euzz7oe42Fme3/ZqF71mW2bS43/EW118KB+MzsjbWebh9kXXa54 QLjBt/xZExF31ONQvbeDzVHFO1UzoHpJFal53kTT3n/H6qouDRX0/jWMZwda7OHdX8v2OVw0 hi+V9qfSfnyu4pErk9A68++vu6Rdiic/3JvJjt07feTvF5LLlpSLZXficf5lZDhNfXyyvicf 8S6T9cHR9TfI58Wr2GMff9q3LG717LGWPXf8/Erq39r7V7nKVa5ylT9FUl+Wr7ylHZH2w21y MRyQq02UvYFz/gmPauHOudEvRc6Qd2+qgancv7YW9eKyVqekewtsRv/4EeNlG24N3+dvkPYy h/VvlJjIg9S/Bf4r9Y/adC6a/T38nw9fpLe79oGnO9/DRBY93MUPZafGvN1sLNRPSrP+/ZeI v7OHks4IWMa+qOme3khXzsonbHEAd5Wwh2UlTW5R62BYfICfeUHHVytllbMl3NixFEYrX3a/ aNRyp77GUREpBQq74MH3z1u42cbu3Ju3cpCKPUgN7mfLYbas7zdwtZUz+XrJms2jokQjoZ5w 822IU9ud4d//QbZ01yyk6e4XWEPuHxb0hKYw8qOt0a41Te3z+J42zyZ2D18cLbUJ/bXbh461 vFuccYzdzr7MYN9fYRSoNROvq2i2AIRBvQrq/ZPW+C954hv4+z7TKVo+qO08KszSCU9ZPJst /FOmXy2BVuwHHVzyGk9UzujWnNPjCbN2RicyPf+fZ7SC38/+SbTHTrEVsMi6i1yc0/NqWaO6 uGjzLoDUGO9hUL5v1vLU92wDOGWSB7xbzld0GsMYU9JJEBzEF/Y+xt5Kn6Y0jwd6QMr7TIfX F1qXB1qX0SIJGqaeObgqCpS6JT4CXquFezhnE4KjtaD7Xh5RdhbzHsDPteS06znl6djo1a2Z yKhkreZ0L2EIrKxHIoIn4BacPVUknUmZYlqawvAp9+rm/8wxNueiIi/+fX+3klda2Cf50n+a u2u0whbRSYiPH6W25+Vww0N/nv3nvao6vW17NJ4P6l/gqrBT12SjXrWd+Z64Gknl+y8PF8/+ z7Nmy9VnNHeDw83drFnRsU/8AR0COzq+ouBEvsdsu1OPzQP91In20qmypYPjf0sLLIii4hzG eEabml8f7d8GQIJiLjhGNqXj+IC3ErP/S1mqn9y1T/UIHkWu2+pg+sfKnDYPM85rPMUgzc1B DODMF9zrs6zw8GTf06F9pyuGvJaZ6i/yD4Tn1bEja+v9hFMLcCkanq09PkV1qciHBx0uTp51 zl2Jn97P0ln++eLZv5WnubESgUKa3TzcrO+8vHyYaXvxucPsV6TZFp6zKg5In54ew43vz5n9 n/k0dwCSGahjERFeARyRIvC+bOl6X3LFj9nucAH0qFH5RfFlcgeF7xKJNHtyHbxXV/Jn+Bhl FVvbUL6/M1iHIlx77noorAxjrCzNV/jJ8HhSGFfqCzzc4XnZehGX2XKmk9xgBxEXg0G7/wYI o0wxqXQCojbzMPvRWn4WneLsfKwXOPhYomyxMt/6OxkA0jfZbFT3tmL+dnQ8l4pUXkA1oBa2 lZrTB7k9Ff8yjbt/Rrq432HrAGQD4K0bLowZdS6DL6pHWoEs8C4GVJesmsCeSRv9n8hQMvOn 1uOVam2Rrtt04+ZRypm4tr1fF9wl66CrX/Cp3NuWtFOgib5xf9Hs1+fls665riwN3PnZhpPN /i+GPvxnQLfM1cEa8cNI18r7u3sgAS/sfYz1mBvQgt7HNd3Ly5Y7nnn7E/Mss0XWut9gYSh0 9nc2+wMS4eRxF2a/oWp39jsKWPxCVS5z0VPHuUuwJz2EIfvPqUdibsd3T+39htSa/UOHfEDW /nvGHeZ/Y3ZZYaZQ3fHu9zqstfs//aBoXLb363MqUKrhndWJHxuc1ma/fm9t008ROPquwXlq zn7gQ54x++c61vUp15wUVPVxnoh0w1xPs5/trKvu0rBoeK17/+dzZv9Qyhpb5tgLW8fpnPZO j97O6YGK6Jc72Xtlp//vchMVfYnDXRK1W+cq6b1KlISc2kFULpLhDliKxWMtIbPcYR//hOgb LalASX2KN+TgV3YPM3yjnKVSr6h0idy1irwr5WTdS3VbqUMmR8ZY6tHL2RS/z5Z2el57zl4O sbWdVzOHE225SDG1cwUUeZfHMIJuSyK8fTmOrIk8kfzs5Z+0yYW9L8NJeuF+w7okiPiZw4ZY lPPgS0YL1NIcmbxVyjl0J8/vXNPK3r9lz+CIWqH9ouGSYJn1Y7i0lp7me366ewGnf6tr01Mg Hf1s+6oIg/WJOLwzwNqvItvT9NrnesgfhSXe8wNthO3FJ5u91LrAPjze/fHDi421C573B1n/ 3u5fz07r1+GZ4WCxf+S40L5NlOFby6PP+4OkJ37vteRl/TgqPr3+94f9d9j9s6v8afLhHGlX ucpVrnKVq1zlKq8i6Ysg2vZYH5+8FSPTq0i28c65H80y8fGw/XgTZc972tK70w+35Ul0Lk9J 7Lw7uEXh3XgUpXVOOambuF6GJErrU0L6H5GdNL3LzgkNfWnp2Uo/GrviRx7Jp8/DuK3mUbQ+ 2UlRP7M0lb1tvn60o/zpg9ofjJSaS8lw8Rh1oU1+m7AG7BG2dRoV+MWw/TrSVS5OQPuRWlhi il9p+L5+62RZAyV9w8t5F1Cs8DaV3tL+RWmjxeIrMsOSqbQLxgOeEOVgSUu1m/9Df9E+whtX Uw3s1b6wanpU/mybeF83vpGsOmuZ+NwaLkKbyF3sppXewn4loVfY/NYEF82JYXY0co81GJbg lfKy4ruhqW8TrAmFS3tZPLV+fZfKEMFKUeRRnXepS32ayaBp86g8NnNqREv/LLhDn3BrkTmz aH1acnZuk3XHe7O3Bp+2i2iXcFla5V5K+9qA16pw/+4fmafZ/SP0a7JhRX5M5TrvujRroqxx UQ8+lryJyyhLhxytsJ7L8yYuHeYYnyqoWbaUKrFpFrLOS8t41Bk1zRr5GS+SQT7EN9txWNoz /FSH+6MkOPpdqVnr0qyL6rmtwwudj04ayjftRsatfN5kTQ2w59euvsAxAc/+EZxMy5XHSSPj VxXB5yDVcOyG9Zy1uWVtZNN3ekE/ykcLNiwe4NjiRYf5kdHWk6FMC4tiFtZlgAtHIEZb6fNj MZVi4AyV+2dShdUnvWDzqFZC4MKR98nEhi6UNr0HoEyGlbbwCo7dXHu5GKO13Lu44yeZOVSK G/aBjE2M21s+fExGhlFey0NIJdHv/ZyTqJ1zUBzzxqByR1opND6DXXqqVet/8qEHrXGL+2ZV TBBApX2QRKzKmUJj4M9V43YorU+WjmzJgS+PLeNviabix479kulKYTXAB9IbnM1HSiNe48hO K08k8w8PJ2WuyG6A7sf6oveWsRejMUQXw6dSC5TGEbawtePo490/0sKxzm08Rcxf31QXcLon 5NoEbcf7cvrl0Vfjy+Mo7Vl4PV+z7RZsIFny4hxdneAKTA5tmTiU9YNwMhzxOe4SbRPWaFjS +b/k024jHQVzfms9t6pmCUZYexKd1pH2+Xk9ZrfHN2EPoAa8bqSsnfNlJXNCVFNgdHK/0U6Q C/isEedC6dxR+/Ln473B1W6hp4eNTpR1I1vnQndoff51xe7RHWKppVW8FqU9svbfHx/drKW6 Mct4o42NX/GmmOvoaoEykfs7fYliS68tzIe/kbORE+WeDVXknJYYF/cJKkkyxyxZSc0A/7iN 1sfqQMzTEc4n1fxyXdCyxNlbts6udLeVH+vl1HRyVrjIK7l+ogZtp6p/qQ/pkkJXtVJ3+xG7 nyxQXKvKsHRjhsaP7UL18a2GC67u9rWu7lh5ObM2kc4cK1O3V3llo56t8cQJCbxfxz+Ob1jv WFu5uGGdhyWHYF9pTTId01hU627aYvAV+UNXN87QuqOeJh/U4Kla6FrkdJFchC78WT4fH5us 8Goe2+qUR6prie6F1uh1FNiqV+vQvL303N32x9YMliy3xtOt59qr82io+MZt2O1v2fropWER VmKqJo+GhqX9sYYYKm4taOZSV3dESt46VdBqwI7vOCoGXWta26JdNC0EjxZYPhItOuiOJo3J fTrhFN9Qwah5Q2n9g2LWSwx3G6fcGXQ3N/2hveEFLcai9NV6HoYPR8yjNoChPKKu26yvrPEx LutPbAJ8Utxp826T8PiYEbsXNTKtgu4ZL9IBMK/UgzFWHicboQSjfXbUyrHMlaKC5xzxugIk YJs9x2KSyXFBrhxy0QCTuBSVHhdv0WY9jhKNb0pZeH2W5ixNdPQsLHxS2jpvzsKjxF+lhE6L BWXwBky42Q31+MI1vnNx0OPrMKZx2vFkz2XvyGyX12DxlZ/8vPN5gsdnf9l3uVZLu8VngdBV 8ZfnqnM9dUlbDmPtHZok60QlXDQ4sdiqqAaGMvUv6M7dDyaexfM4DX9Px8sD6j6+VYTreMVZ RtTYblocFmZLCMtUYtX0wAJAsVOwfHKmybZID3/xHi7av0ing/53/IRWShUe9uDYr78mg4B9 1+wYZ5pE432b2q0T3s9a4v+SlejIGf9FTGHH5U0NUIPthhcjZi+S+AK1+eQnemGGqv75tzhL dm/DKK+ie2r7xpHlxeuBObcvDRR824lxlatc5Y+Ut87ndLp8aH/6E/J+Wrxwbozi91OfSdpH rIovJK/2yKK//0oReBZQ4EUlo8Y6vJPa7CV+aVX6R3k1PVCN87+S3dtzaR2R+i31/XPkmcii 9y+vEdXziMTO44zluv91m8TBjoR/cZ4xrLWMBu/mamPCCdB5fOq8u3iMFl4vLsaBmKvaD1ho VqVHyDA+PZzdB3WKWWq88f5k+rziq3NNfIN71qPPo9V80MwqtTxHIo8hr1o/0MWHz73vqzBJ F4ZkUEt/o153x6xffqEWTiTS8tnIr/PEmvoB1mmft2USB3+VfEuuAQ7ie9v80GhLeHjOYj/C k+edH8fI1d7lNKnGCys18xnulWp/DVJOE/8jUl/n5b3hJsfWgqF8cbByr+DC3ulHUTlZWG9p 2r0Uh1aM0VfchYakVUnLZatOHDbfLcuI8zppbe1ZdWaTccHbs1Mj7GnlqfdMCoqBM3HJSi38 bFkpCc5ORFBL2fDPOIWSOHWwjvRCrOjboLdF/cyohtSI0Itb1s2hPcxDQ4MwOsOFagdIAor9 vt2AkJCNBnVRb+2CJqJhQ3xFtkQtHLwRMEqrlRv37CMtQP3KisGILrOTZPRQmZMbdvpVwJbs 2EP/L/9e5cGjA4zDNtleuvw6uL9vtPpRprWnh097BHVY0luyCMYN1AneFrnK/N/9MnrUv3/s 8aJDy32mDt1WfXErQ26glOBb7KtY512hvo01a8apnSW+0saWjtiqP2eo0HWZDii0Uizd0vBe NoYiu5/c43vbYkxAFGe3jg+bV+0N67Ua5esAtlTIGWgIFOCtNuo/dgH9gVfryzS03rkvOkyl onSqLQ1uwi5eL+WByLCQLejlhge7uXCoscYVHOVfqqlvXHRjf9+q836EG13m4kpdddlUJ3Uj Z0m579dfic5IPlc7t9HHURDGu00fzPcNGR7qsgp9K1uA+eulfYmk6bc2P/COtJzbzqVBtguu HixqJ82ZhLtnS5tNtlpOzxRqR4hBnhm6w/fmPF8piGRYxuzhXttDv6TFcU3baBX+irbOXXpa KDn+UKhMKmftytHL+ZUlWpNO282eI75UM+4DKkhnPB91ZeMaY3C9jF0YKNbBU50MfODCbnSK tH9N3W8zklqNUzjPDXt59ZcWp8ecUfu2WHh3m6wUySBVW82tR5soIAIUdUQfLNZG9Yvc4u4K GdGtg0gtm/X95M9Qqf8LPxo+KPt9aGyQ9lbrEv7jHFObX4oJSpF22GgBhv643AjM6eFQaFHy ieibJDoOCAYZnwogW/Bp6yZ+XvfH2GdK6xBFEXTajgobyCrbHbNqberfVCdVTNs8oEJOfrw9 ZEiaCg0nizC5UrqAWyDUqLLSov3AAw5BN3AOOfypYKR2wptwBosGYGEKhEPALR2XXDFioH/u FTchK/rw3ZqFO8WGIeRk07kgd2bLyEgc3NKUi1oXZH6+0TrNAwboGS6gsioGjB9RQWVeNoWr 57Hm4SoWaUHsgk/lWwGFu+uQfHfbpelFZ++0Sqt1rpNMh14SrW/wmj6eknOyboqqaEy9y5qY dcK8GwlyXMk6eap/Ti6pqwmHJNPwLiKAAU/a6t7OFYAnnNTL+7G35kQvJDbUHzhrsb+iB9La fPtYs/om2i7ZxSxvjv+dtJxoF9ulnAPmhQdmdxEBj/t9R31uImIFyqSQp5OHE42orAA+kFry EQE8wbIvw0y2XGw93xKgkvukzetlayg7adD4Ugr0mjA5r+5kMBJLvf9DP2LkQmfZjYk6jwJr ceqfYXkxQvJiconjNTcvfWU2N3P4W50wWIwxOT4pRbSVladqxGNuaVnSpoTT8J0H+AC/4ZGt mbmYtfg0It6/MqyV/Zmyuv+hGAQmkPbRgb9Y6ZaldfA5GqllQYHy+bu6ucAAbYmv0/D3aqz9 pB0VWmqgudb6y52LKq7suYrn9MZ7le+1u5dxyJ+VUHuSXx+qT8hb+JPEj56eW9vaPl5agxeU 76fKKXlBfy2XaEntLw+Z6SW9z839uChyL/51csqrvIG8lo35V46ld+hru8pVrvL3lFdXIesn 4cj+N/Pn/W551nnqMjnwnfnRJylPsa/4hPFjihTKTc9AeL4QDmF7VKvPXK6xPm8otXtFsPZj si/RTFLFa3vTH/Fma7n1yZ0av0zvpI+8W7215jX8FpBHGsUDH7TudO3xiOm3EAis1LSG2Lo8 4O+C0b8Xgq1qX2XJdFRSi5LzzldaFoxuNKhILWgISWHtmOoST2QPidpk5PqiKmTMxOlo3/lB CmdECDmfgsYaGNZoL/E04+ixPoXRLW7Cu4bKilO1N6Q8psVSb9aBJquh4d1sxR6kti3f0J9V sCbpdcciUWKnlh6092pO57Sf7ufltz67Gn3MfFVoS7WJRamzcs6u6CYjEfpVnzB8+6jEN/I5 ItRkvWuwE8R5QfOiU39m7GCYRD1T2NtTOTgzEL6+zOO/TaMMlOUNXSyZT6Uf4eomt4M8fytn XdrH82iQL4EuZ72PlVNDoOE/nF2/2vhoGPOkWBwLR3FdxFhuX8WlLDAFwpI9LC70KTg4fDwD pr18YxH9S12o0ioWk9um5KmQutRzDKU4pRV4y2oXapN1S+6h0ooa8WdcDGpkQr1hejyy58lQ z+AgriI+Kq3H/MWmgY+g7sxHhi9U6p5WKJq8XaYWQCKdg4rkcECQJwVNtQmABKn34zGXamBC iyMNAZgZ6PPqDr1JGnurViq5p6KDLjJJ0MlRhhhedbLRm+FQLkrZjeRWkPc+I3J07wFhvbA1 FOOh8yUiz0OhPA8/w9PoBi+jFSg+1uq/y5J9hKbdIzbIxajuPI6NvX1Qqqm+O8WO2Lhhk67n sVI34Nv/MzcfJmzEvK9NoTb4HI7OPjx1kZMfQlp4lkxUFgyhjjLsCgPdYeblN9QL+UX27Vcr LKY3MgDp10F9nIGl4ajwKqx+xULHAUqq8zB6SeDQKJZAfY43UZ7J3/++yAbLMnR2RNvARpER 8zMsOXfbeWywooPpgz/pK+WD6XOu5taiE8+DPGaa5cnPBUrDmY++KJVBRsYJeqpVP3bh9F3z AcnNFH1gLWSkGk47XgetC61RL0ELHpwvDAXnaJm80usm8BYckdRcedGCUzpehBaigw290uXg ibqFYhhKRrfGznqdz5jK+nOjnWlOQNKgRDpPMvf4eSIDgwy2h8IwJ1IowAPFrezIiyTb+Dxg KzmG2vl6KfNgvrpI78bDFaNO0jK4jR197kPFQZYlxhwSBUjXekn/OTWjPgrOf7gFdQSW9sDy su9+4NCxSOWAXRg2OoJwn16eT56zBLquUTTA1sYGWDQC7qDwt0n0VctRf10/Or81FoJ63o8+ G8m6gTp/Ey3mWwKQDDUFtOFtxZ5vj3mogenmMlHkHFrmym3nbHAHHOF2I7WL75AxJeo9S87k rljyhoVne5audslalRG2msZfh/Vbl8ZHZOIQK+zJb7WnD3EHh0wG2yRL2uWQtJdEfWps9JID fpXbTs34dZSbHcyxRZjQYQkK3CvqGZd54IwJ7oDnYdIM9gXanNJZwvGF55P9J9YNVHfFjOpo /E3fJX/CgYepVGexgc20VTt9kSVK/8D3PmmdMaGW29CsRoHzWKBfpnwS9dwwRDY4OXHv0Cei Z98GnUa5M8K6JVtVMQ9DfMPZ8U1xiKYcGbwwzp/wSPAp2sBasLBRX9LrUBie0VY9/L0C30vr 5sepin4pJSsH/Su+Taw5FVcFTh8dB1hpZYyzTD4BZ062sesL/Jtx911M3c+NgrvHDyEAtzpW dCVR/ICo996pUuAMuJItseT4W7aeZ8utm8nxS3xR63PT3ozJiK2RR3dRWBdEG7KRK+9M1A+x 1rO9PX6sy5qV6olok0IxgXLGQJs44g2yZM9fYtwZNgqAfKAXPud6seQVKAtcEPUde7Iu0cqP T9X4JnaOMGfsAY67GRkvb7X7sdIAbcKf8vfIwXZ3qee0YBmy6I1YzGqXu4ootT4CZjlTfpre OXBkJRMQB2A2Pdu0G9/F8i1lXandV6f8RoH0JP8R84YEUXK0KwegWQrUP3Z5HrBd4KhqnctG TZ90iyq4agDmRpoTGn/msfz3lEAAACAASURBVOwiqAiYMJf5bsKOsDXYarxzDkarhEDM4Fi8 VWVazjC+O8J20eaE6A2hTXC7cnS0w+G9BdpfkcVoMF1wb3XEblXz0005x5XyDYxCqVVVk3hC bgweDOruf/fAiKflzJ1KtbRnONsvjkJ6TZaBP1fOW6paM7tcPGWGi9kwLgZRXuUJGd508bu8 999vXN1VrnKVq1zlKpNc8WhvL+/oGFe+pJf6/h092PuVh2srXeWFxBE25UeGkapLidYmGuBc MlSaZacdMwuJA8853qthD6OV9AxugcCQDGNW6cDmkMLzQqJe+vrqzFnkC0xieSv3LsguEWk9 vDvL1VyMrb8lhCPLYbzTuEuQ4DrX35hBYDWfnodP46J4rAeXtEoEkeaD6yZiZRc55HxfwVxI 5mfv1NVXS/3lvaSgx8wiAINF+hFJcS+XgkbDw49ezGvlttC75vJ5FesTe9gG8UXyD9AFxswG 4wEHReyiM6UdYWPGg+yWwUM88K8bZeZXovgV7Y9mbc42SbTeNHASSr/BXH4q9sOYEXTQ0ZFZ qBOOlnHwqI9m+VL7OlgOyo4+J+mptdYwO8OmFn+rFBtSSfcUsMNmSYgkjXMzzobnQevd0vtc L9JotfDKrNsFXgf1eY3qxMUoXWgAEPM+gNq8lDbZjOQ+V588eaIfH67kCI62gAc4+lPW6Hup Av17MkE62Kgt1ld9sn1w5Rq99np5wPJ+frRJ28l0ph1bRhXRCsA8DMpisE3UXKxk9wvzkhGU aZ4K5Zg/Md5Wra+xYlGUX0MzQoBOpQ8sI7yZRkKvArGLziOXhIqeLGt891/LiQChhKsm3rAS Q2Bb2DXT85iPnI4EXalsHiO/BJcK+Hik+0l+0bOh+BQwETObyhe+YcgMY4l4bGzqrCHKZckv ZhrHa4iSYv/4aA8LuZZbW1SxZjYILs/VfH2+rRmQVvM530w+cK4/fRSyUMR5vYHPpF04rsBk kdaFxyXxnX842fe/s4QfcIf3fBhCneSvGTOjrBZZz8niptESqQtlNzrRMrkmxAvsGyc+Hp5s G917+KxS5EYDskcJWmRMLRjYzOdBR42EFFnWDMMdMNYS37hn4wZyB/U/cz0EOGcT3M5tN/W7 zadhWbjy6LxUGEXIVDTlaXAJR6XizQrl2ik9NyLsN7IqgJEgj6TlwbOk9UyUKuZckd2901JD 8Ds8ilh81ksZcuQ+aOfqwzCHfLyJJkSJZhc62abu9lAkelFBe89sgS2D/vVmCrcL7bPS9iS5 vIIRTs/4ZultFnFu59N6NH4IFFJybaib6XlWmuCj3+fwCOvBQgP294NCd9lFIH3KqmE++ePx h2b4iVab1D/ublMYBZEhIR/O/q4GcTTMgLZHr2sNWO5l1toaUX/vZT5Pygm4ZH5hcu8wNUy3 sJW4tHFqGbuUGyEyrpqJWP/E0qL7iCc8pu5bGmJtNbZck3fJBOaKoon/ASvAl2jy2J+zwxlP wqSbAGZKDqeJcWfdTM8zLLkGlAo0swnJffYmMIIo6nSiamr/KyJnlPKtBN4K2517Rdo+vk5p 9w/THNdsHbuKW2TfWJ0mbjHDWJDkAt4BmyfkD7kJDBzniTKqEP/aBLSCNQ9Rh7LNY3lmcH3g uVo3pmNmiYxcpi1ITsR9b2WXl5VEtOo45EhgzhhnOk0NuC96d9sArhzYF5AmbElo7eZMzW+h +pXcLq1S5W5Zf9IQkYLAXLmpwh35PPJemhuYEk/7ryWq7D2xXUpFpFBM3DSjzls4rpeBwSVk uKti7yxO99HaQd9IwzoacoIMc72rr6JpVRrZD5XoF2kUKI8qw5WiKrUcjaSdzvczGxY89WNi iPQupAbUPcmw5DEg18TaJsA+63Vfma6S3zgx5CbGd72ccjRVmo9A4pGmNRSJhn8HPLzcNSl4 YuNnQOgQ5e66c+yM63HQuDFE0KR6mJV2SvG7BXca2RwCGv8rywfMH5/jaZGZKvNp1PE7o34H V65zPxLr6dKkVabW0dpS/0n3Gbj+iR25QI1QRk1Up/Qk+0Hu2iRSYiivVkx/gtollkj1q0Za oIlaV6VVHQIwXkqc6vynye/MN/uEHFFKTj6lPCmvk1HhDdk8fyEtbRqrE5XJ9J3aIX9mc3gh yoTX6aj30/0Tv82Hlp+q/0KBga/k6frgrX2Vq1zlI0ntxve35tTD60Jea/+U8cCdTBv4WnJW WsLvpXDjmee/y6nZX0e8e4MB+VjgGwmj4zfOI/ajMNCY6eRVHs7qIZzCt7NqdeJx7J2hy9+I 4eTJxjn1yPNK8swjwBmXx95VGhKCMxGSBEQWPZRPdAmeqyFzKKTP498Z4+DPztWkISXB7gGL hfdOCTJr/Q06bTBBMKnESOs8DStJ1DH/OhcJr0zTXkOpg+PloMCI8GkGMFbIEaC2kcE3Q4Jn 5xNqCgbwY1f4Zut9muNKT9A/6+q1ki9qWYnqBPGhUdzF3rAGjPD0zdc6S+kpbh1cIjEbnu59 HwU4uHyUFk39vzq5YFSeiQz+KWngAeQXJ8UpgLwCqdjL4P/mUrAzPgXzSCZR4NJv8+/YgM6V +DbnXpNVsHjSb1AFXmUYc+n7zEkkQWt3rySmjMUDMkE9EAhJbvOcnnHjgjAP2zb5gdhebcvq fqeXP8QwRvUXuYeG6sGTktL228PW2YLUYqMemIIk3haFv25eyGgUBKNO7ojnQUW1nWXfr2ch /hD+HHJQwKEconc1ulTGotwAWT7UY193FSOTq2jYVCH7wa+ENuwvkVqti5vJZUU/TrH3NKjn 9N/0/14eirKC52ZNLuLVX8FRzej9ahp6pE8uAx7A/Fl1046Tv2WFiOU7rbw5Ziywvsh/8D61 B0G2cPQlmlchYQDtrY4EMw2umUzE4inhQ3FMnq75GKgMDMsXNsxgS5cCWzzP7j+1nbEUc5Il 2vX0ULPg4BnmENRxCO2A1CybkGucQIlZ8GP+UhbRlCNEU4azvW2sr3J4mZ2NgaKs9j6ny4TX r5ssBWH1apEi+3V7k6aNdOS2UmAMs13fJoYH2Gj3anazLAn+eutQMJz4tFdQFXQG98NDr3OW sQssKz15+Q/8qpH7t3VpH6n/jMsHhk3rcoyYDstujLr29IEsXs7CaWOXHK5Zo+3c5Kr4D4lv glccc8QoXi0fgs1tWz+5/qmN3uLg/fKkSUr4jJS21pW2+OI0i1PEsQ5Ii/s3W9Qla2d+gNXl mqLl0ig9NqlsLqNggzTlaco4VAA6TOlWD2rbBXTFtmMSiEjBZsnkd185XjxBJvofFuddl6ZD HlhWLJM6W6aYW4KMoPg65fVI6DdDchbZl2WOlSReWo9pCjL5WfKCp4Kw/Nl+pO3sl9pMSsmy McqOWuaIEUrwKks1d8BtoAlZLEHIREXyqxoofoz5k5TTgDfHQPtmccxKbbUIzAfneVx/EN2p 4z0rC3CL1jW36vjSvBFzwwNw8Z4lyvbBTu6ric9DxqF5SteaGCFketmLsQJRp4ASwSWyUOqU laIqDlkmGuPMiQmmcFPuEN0gFizuZHDDL6UOK9i+W6MFVl9Nl+V0Q9olWhsbtaNmltin1VCk CJ9iN9/jRk7jiStZi3acsEnOxhYwOCWrgT7vEzYcGRguf3yMTbjs9zwJxkYDcpfGDizYBG51 pPQKMVWiH9USfBl882FZJNHPDbU1OfD+wAtorEBIqKDpNWy/x43RhMUmrKN9ZLoEjsuKBaWy oNnLDeqARnZV+0J2EuKJNGA/tEqP7FztLDHsxwQ3nGBQ0YOOVjahof8CFZIcZ/B+Qd6r07SU FMQ/qdIdAVel+dPkGAhoBPkQlGsAiTEc2QyecSKOSztpgd4hcCwRIFHhFKiYkTjDd1h76P/e meomW1RRyla+z4+WJUrqgyPaxqfdAU7IZGWsQAVYG5IANQNLjq4CesIEQ4NTMkFc3oJcDTeG stCB+KHRujbMsvdyvKfEkXnRhxVQbu0s6kWHUtouzjXlTU1kghnnzFwZD1LLeko2gwHkGzmW autJSzw3ye0rGIOu8cvH5CdQwlPN9Nr5aydpX96Hfxkh0N9dfnI/PIElGT5yhofXzLr9ccX/ 8o1J2r9hzp6rXOUqV/kzpXhN93bxwvfbvDLx/J+3u7XHIqR/5n9vL7i1d+6F27P2r4rFuIgs 9sPLz7r+7qdz1/k56NqzuOnSo6/T6f13Cub+Owit7KdMK4a6JOn091PfO8VwQ98BTGF+TMtE fY8rcMvXeQp34p33PVn9B2IRjAFg3bl2ETkQiQMAcjparHD/7dSvj4glr4iNvC2TYFaF38ld mCviY0r81SOKLHLNYQzCvgVu09xr3u6Iccpx6fznJVJLuMP+XZs7AqZsn4OYWG77y54J4Wz4 HuLYlK1W+1lGBY3ciGGDaSpbhk4CwXL7JQoc0KtTV+wieJiYY0KvNFee0ffTzRJSafztxUe+ wvNvR2OlLjplgyjCzzx6aNjyCIflPq6x6QqPiLsphgy3GfZ5HGQU3He/xmZYpoIQJQwP9wrE zbhrr2MKnkDexuJd605zRihVA4zjJ1siFTPURDdkdWCF6wP+9iFRbpH3GjP20lI3baecGc1g WUV6dYpTBdIc4liP4d2orCvXjE1nbCw4RwabKcb4Ib2j3kAX8nM8KdnCOXdjLA5RPP8XnF6a PgVTvSfXyXpRGgGEBZ2yLHWMlmdolyFOebXAfb7xSuPTqEui2kCt4NyX390vbyN1Z0Hm0boK eRXimymNiUbeW9S9dIZpg+aMGnwqvR3fhDQhLgp+MIW7aX6QX00kyz5D/BBwNMgoILUgicqn PQaCySKUMT8kWiG+ankW9iMOyJFlbN57Y8tQ/vaYwdblryv9N5G6k9U90ywlnKXrRiYwl0N7 F3kDLCNPHnwDpS7prUuJzbKNdxVoc24V7VhotoxfLf4KoFEsR8d1Pg94N6dAtxr5JIzqgo7X T/tMG7ICnNNTXJZari3hSuVWaAK6MNPA//cT6/iqgtQome7XW83kVM91VmjbbAK7iDMca6Q8 83Vn/CjtPIBP0FMAKK4+KYokqwzl+mQFYmNQcE2x0ExG3xpmppI+T29i8lVU2GfKBKHv8SKt x1ExFZZrZ50rSOckGfIEeTp1TRlyqBxS8qbtFF9J/qy+SYf56tOpt7xYfHPmSXbK7fdy0sl/ 35KaIIO0KJFGkMc5O7OlSZoae5AsAtIbqSfka91YXhTN0sed26W1nKPqEeihKgUaOxuZYu4p YTpC0htIwUlMxDPDtQGu0JyiqX5B01HEIBnQU2W4ssjPsAMVPlwGDglvN06T8Bbf8C8Xifuo yCErdef1Zl+9Dl7B7GjfRbek3/1VJJbb0kZHyn4rrI0Uj0QOKqBExilGLL16WB8R1VbPzEjz /mIhIT9Yd+o/z2r+lBztM4vWkO2uK5Dfh+YRr5lquZWNpn9Q8Ur9qDQ0WGo7JajRVYzMNxa4 pC/SwZMmp+XSUhAmXFTp0NnnryDf72Hvc4z+LrmfzY4s8WZjj/O47JRGCQxnjsRKPAvlyi8d 9ww+C1kTGWEEGlRldhMViEnJiP5DwqU5wKYFYhSk12VNxm0y0eZz0af8+JzsQFe5SD7PRH5e 4u1ksepg5I4tYGiWTDn/ZFloYYgd/DLYN5zBLqFn8QI1sZophrrram7Y8eheceEWE4UxxMz0 vzlu+M+Te3T/TybpcBqumzoYRi1UxPoMVrZ0DmZnjZYxPLpFJVjk2NBAX4+4OcjMRuASszcW wYoWYqKmWJxRkcJXeSvh7P/pgBe0JcvnrFGN7FSL+iDgX/+rLcJxfzINFvLeB50dnIgbdL+y ji6pedfzEBMV4hJg1HvO3lw8K7j6BaV/Z4QQj0p8bPIHS/igPgzfhDjKKCRMvQO/slthzvM8 NlMfTJ9MzJ0WVhragzaZdWVMvxYnSQ1jaL7L534o2fycBIs+9+/F5168k3qcIEc55xipNCyi iTe0Vs+jTGP6OGmQytzEcaoeSf8lUPpLV/8znLchC0uqCV4NG1RgDL2hjXNiQT1CKHP6WjC8 khMUi1Ytmk5qR5Mm8ooSSV1HmgDRi1suc0ULgwz+VGtTWykmydMA8aFsDCkz1U5xwozus33Z OfN5wSeda+yNTPR28TX9uo+qo5t6xD0G7/KK0TUaBdRpdnDGYzImyjfRngf5Oymq2I6TsrBr jA/7gKY9rxSrtbZr26VIFE8ahwp1AqNDPJxrufxJMp8UCWgCUPH1nCebFBS+eYrFbovUBFmK iOvYwY6cypdi3c8GzSZdzOsXjXz8PfKCQU0nxwBLg4aIR9rwE1g8pTHlJAlGCvmwHZNY2Ryk h4a5jT5logA7bvpM55i66u+XNBGT2wLWduPDcNj19ARsceXc9kbzCW31QVsywX/0CJ7i5fKn noxXRGoMA3Fk9Kzj4KhMJEvmo+ffzDQx03OnctEb54eF4T9HdPQE3VRG146uXSa0P6DF0BDi GNkm6kVIUmM51On//91cWM+W0/1Wv5STI4Adedj0T0bYZ6BtruiRGNLRUE9o2tiwG0RKkfPD qWb5PFMS8qZHkWUHmU42Us5Cb02jJ7nrkdu8q6Ji2xnWKG4XzGzuFhjDu4+jDL4bod3IFIKS L8sRhoT1pmKaFeVs57oUq1cvIhjDFJPAuvIMYbaOYMeYmHZWeWFsAYbtC2QTmuoI7xbOg39f D0tRlv4hHvoXFTS+Uyr8FfMq6Fqs2xBz9bD7t8Z/QZKbRtl+pi/3z5t2AWWiq7favgrF87Su CtkJmEKIO5qhwiKtDWqGK+ryuX6mt7KFJUdKOqUF21fwnsK2OGUF4kvNqoP1HG3ck6BR6TRK +/egLDzMbdY8n56+dV9dhfsZTcrqkyd+WM4sXd1EATGCYpwD0kPeNyW/N3T2qLiwZ8kifUnK pMdlPf8ZSfTr+AlOjXT70rauW9oJiKYNfFrOiS4uP8g8A5idUz4MrLaBks4ZLDd27sXNgJft 4c/NbsCcTm8S3/Ozyf0UDIe28vlxNi8ur83ucNEe/itM0S8FGq6Md+bMxE5HSyu8MYC3KAwm hS2KZg+YShq+2+rMqJ+YAzRXVeHOhCnxR7gpUbNxDcSSGlgKfhLyuyiIJiW5aGLBjRxBrVPm 4VhtZKlPAxCHZsYu6qJXsIQNrz1FLun+7ekrRja7O/YEWD1K45NrZMcDidqKrKJrWfOYN6kp RBW5J7uffAbuoc4lsHq0edU+emanxrzTc6rts2Tu8hU8sJniitH5pfQz7pax7Eh5Bmmz7SsM NdcUmdMsgpYFDjkl42zk4l2mKS1jUy5MOojPyTh3krwXl8+lMhx3v5NONwlHDB5lafcA/kJP nQAvI2ElFdN5tILHHRapXmMOHrXYtcp1SW1la0R6Vv6C2w20l8AnKuUYShYI20q/pEes2gjm lHRNI5SwSytZlDp/lJ8tcDXW3Yc3hby4HHe/o5Vh0ea8tBPmuhl4mFQmQWTLlDVg1cEGD41o n/sOSNHHmQbrPe9fMGKpnpIOQMumXjO7qk1+mBhMi7kSQ6+XBRl+90yaMMlqEkAZJUwx2VtI GoeYZVjF1Zvsagr5QXp0/88rWKGJrs3SyPPsesn0ssZ4Gd857LQZ/e+IdgvpUhdYOPzjKnmW u9HdBDJgKyDCwUZuXuaW1aEcgdYy/kANQ9KUAlunuVP1fZ6CF+SmUwJgJYc1i0hRMqfqZCd9 Kfq3v5GspPePRHCtFEdHJmFbM0uzgONFHZg3Qdz+1biHNT1y/gtl5YDVcz0PPKJaZn7oh+cI slBGRYFM8723PJP7tUM/jZXxc/UpoAd0hWn1WUQtvdSH9Lr0Gb9V4qP5HjmZmYgemXItftRp dldV3zTqJSdx5W10iJ95+qRKVk9eElsoUW+Tcj2HK4U2K0u/i4I4rjrcu7VtQelxp8iznn4v DBPV8mI3N8Mrt64bHkOyGwzdS+0EZ5EyPFcsXiCmVcuCLeSVxXKgJnJeaiyRAIhovF4k55s4 DWekNH3WiM0cV9TauQ6dWmLFRQuv5qsvTF/Jc1aCgPNPgel+Yva99Y+Ha6xM42/1zmAVJf2v Y4qIrSdeW2eyHz0ta8QBBOb8Os+VKBVX8o4tSDeB78UIhS0GGY8d4u5NM4h6ORHmTPr8a2ds EoVW1Zafej5V5MUU+pLqI6pfSvtAr2WS0yp01dmCpVaUXD+mcnoy8gachFwCdZaR4s6LbjU0 LddJn9aMSm1B+cozEhJY+/TZR/9HBsbfWn0C+hu4uUFaeC77Xl5ljPGNHHqjmPIdoKXplUtx 8Ecf3CD/bLxIc6gYHOSXGf9ljbPsxLJqcfu6sbzOO8vhAWhz/E1niR10Mu39iMO9V6fA6wTl npOt++PJTpm0TWvIdE1bT/78ka+lqalz6rFkEfqgH7VrjBHhwqjYupHlg4wSIL6OArm/Jrbm iWYIWKVb3Q+h+GAt4lJR3ATO89fJavv3PjqT316hM6LDlJrsQKbirZxll+Ec3M55vlTKfpes rA/C3lf8peeay1pq5wKXSh/FwKj1steNoPm2LPTErtc2PlUbLkrkXWB/y7i4Hyxq/3c35ocT 4wlXzEWWmGevj+TYCfacbOOdrAhZXipgPL7zfTf1AXeGKPAhXcqI5jCBsc0joQ95Roy8IaF9 JVK72KCZkogFWJinl92/S6Ra5IL4MxgZXlQUUJesLF8GBwPm3PqfVFotP5HNuh2ZAOqGTlY9 FIcDUPDKXyCLMKt9sI0ljGEqNaFDZFjoaPKVZtyrwDagOWRW5P06x+5/FROzRWqukSrgwTdE kLc0eaOpNb8IqC/Q/UxqI32w3ts9ef3sohoAWdLOcYD5dx4ylkSDKP5Sl+2EQ+FAxPkp90hu datcXCWp3kRDbB2+v7vUwfHSvKMvLa+GRLHsS2w/0bs3/432lFU8XjTeBRY0LMm3eB0Vi67O Qx/0yQTRkP7yeaZ+kEueLY3iKPA3xtO7Afl8wMfAnkqnV99zEFy8+vdvFpH+xAh9Ik1q+fhH l7T4Xr5v7621Z/LdJ/v2l3d4wP++D8L1Lz1G4zN1uSutwDPlXaEl29fJ65w6r3YOFwUHDFeZ tqkdM9dkWPa6lt+KiDuL1aonVy4QC9PsnSqniKM5GWeaB+YLar1ziWV+XTVe7qnZvIm5Dp5D VGlI5QTkpAIFA72dD/l8XEE+OuTVQEpXq/fz5Q/QnWEtVbOGZRmV7YvWjWyT0Dd/S1WkVN5X TXEqP+XgkU2JvtTEfmL3I25lDEyY0oGt+XRo32gXiSjRtPFKJSyZHASWrSowOFh+WT1ZI21s xyBAq9fQ/O50zx9IoNPqfB+acNChzWrbTPk5h+VaeYaxnchYYPRTG7jECjdpTKdIMad6rEyY rfnzwzyGKlAojxytl5PtJGMGTbwakNNL+9cSRxLVajYXPSTXHxyD83ZCD4M0uZcpFMvJAV6W qTeld+QtZ0yHu6RMvR+j7TiUSaD9E/XYIhFOPGasp9Sn4GdpigVCKEPJLiSDZdxS6V3AjPXc +Rjby3PxCBb79Uau2qiFWw/sAAw5PMpVTpS6zKStmxQTrksJnIH5KNi/FtRgaVBy8SaFFuyQ z1u5P+fgfzRUzYmKZpYaJw/j15L1PI0buTjlym4Rajg/u0TOWbHN4zhniK0lllzIIQtQPvmJ jcS4XgybmHUajnuVU0RatFAXfdsZW6liJnQ6GRTD0rjurU6OJ9z7am28x6dbORQbgA2A9jNd xo0wd4rVJ5/lejlBQSx3ufr4jbXavtkZl63mDv1L0R9XWM9pYnlyEShaGpuw7reZ2RthzKiw u5L7s8EZV96qmfXX+aX0XsoTqTvRwRGrymdk5yVcpnJPs5EXOoexz6DDN1GcNZMBtWedVtRM UZnU1grNIKtAI9Fkhjljoj64yIHK6bmIRGZmT24RZchWJAYiJiaD3kHADgrvz31wUt7h3+iN 1KAhlERhDrixfJK0+aCIZg8UX+zHBmwDPqoTEpwwKPZEBH1MtL1X9gl94ZSaYtUwX62+l+AE 14LdgdhsPF2KUvEVvhjyrtBvspZfI6bUqxO934eWLvLw18is3PCQpDgVsGuPAUSAeQkfMAh8 Q87vNn8tMMbvXEzfle3lbR44456a4ZA1mu8GlB6RIZoiQx9Y7utDHqzbZ5T7uLwOcuAkif80 02WGdBB6HgOti1n6t8laWenoiy7TwRJug70oT71shtgzX4nP5Up893ayUH/+AmD4RnqcTCJQ fLrtlFSkTFPf6aGojLZyCBrmGm/+wel8roJkOh0MHOSwk94l3wMxzERQ3yaG5FgEvlI9/1AD eLieeD68OBhYuL8vaBwtA7Ae9nnaTGLGUeLjwjh8NOdG5v+0nfLtxXIqvKpAgc/ovsI5SHkE GEtpEaV1Dp9bkeOM09r5R95L/sbhKEGKvUX3V8nTH98J43PPhkD5+e0GRab1Wa5XmZa/UXP+ 28lBnxdP2/bjJ/x+5x4neaKKc8NQnHW1f17AzesLTDxx6i1SRWXPhZAyn0ycHmKM9DNDuExP V03v71+nP6CQ9vegkemH9/AzOSi3mO7kvyvJT1ftsTgH/2JP6gnSeKZ7VFQ0MXYCkVOkZ9hI NJMENas4Tf4HHBesX6o1qH94lvDcxUG+XbKu8u+zSn5tyXzaV6JXpPil65TsMe1NyxyycuBo EcjnAR6szbSQujQto2J0abbMmjq3aP1EFJK019CTWKMflAtrdWAR3gcxuaUaMRbqCEgZ9bnM 5BOAzVjuWr3K9Sh1TBwCb3C7ekz3SPbeuKwc4m3A4ADTWIqoG0fMo7ekVA2eqh7lqRY8PslN jphIi352bM2wdIegTpJbDihpaPy89vCQZU2ebpchvxtzfEa73EzSFsM6yFNtYs2xW/t35JPC RibPNZCfytCE3xpmMUV3Qwvpo89zpRLTJ1Q86wGjg37gAveCoUYsBndYxoeLpRSxTUImjp31 HbkbYLd30Q4nmE9W1zkB/QAAIABJREFUrvGUrUOKhzLEEwYMbBRK6SPl6ceAwVPQnxSH7Gu8 DBkd+rn6OJL4qIk0vj/OdqDzvgzxy3IXcqsueY+dxiWTTRfPAnO1/8tqZKzzO4sAipXC4rXY oM+WIfAAVnSmjcXXRNurj5S9IwIep9RIBnqCx5BHYQo2cnoX+ujCUSSwKqBLv6NNrxtlS8V1 iUV7r+bQWddNGDsKsW9vAk/ZBKLNzd3X5pFNSTv3tErcnVMzIHhlGQWdyzgSD6PHncVN/Sg1 2A6OoEUz4/Is5hzofbK6sZFnse2W3g/5YxosRXVDQNQytqjAwGGj4+dc1OYpEl90Illopc3/ Xm8QOT3xnWdVWw44Y9i3EHPk1MAkzYcuMx4A8xVuN14GSnwnWvKdfoSe/x7Nuy7HgA3po3vw L1RRXea6UZShT1daLj+3qAl1/yKWzmVscd6kXUidStHMwTYRl+SAWHOPAImAQ0aouszcYP7j PPRYObrNzyrZGt1/BLYU4qfWiSIfov9B2TpL4oOcI+S5+Co1q5HhOXbBhxlGAep8559iv7hc UvUCngV10a60GNL/jxC69XLCT9za+qjYDt1Eh4TxZf1yH2yUh4hHZTo0DJaxuMh68N0su2Uk CqlLN0rgkmhGcpnbq9EGzVLLLQ6CnCxVNVl+DnIxWP5Knee1Ov91F2kDPoGL1agwEiM+zqek tz8IFv8jx0nlH8GmwWs2e1iS8dOsG+6IW805wnaL8xCTuQnlkoj5r1foepM+OTOykOTEveot 2dL4vBhBtNz3YXSY01sWWuSN/WbrgzYDo1qsmxLTEHCH4QZ/bX9oyZ4GLDC2MA6a7+FG4HKx TtJyLaJ2AhKD419TdU25GDJdNnR/kZLbLnABILn9hAqxOtoKUNxMnJw/dfRRagKOI4/S+2SK 4qqVXZlruu4top/IKIA7myu8U6DCWtuimPBov5L06OvvY29s/fg+i0dxNsQVCnbb1YazGEbQ V4cZxHCWTpTb3ZjWLgp6eAx1+nAvlX0gr3MALUfkKu2t48o0+281TR6wvClHBMKWsm5S4Bba ONgltkzAZOXa51TnLEPtArFOyl2g3B5aWLFIU5KRYO6ppiD1KRZd2oU6TkAyBmdl4xkECK3t VTJZ4gUyAE7cqqI/7PKUZjnnPSjvOnQ3R9Zn9Pmiybwq0CulS0IbP7n4I8Io2fNg4IxUKv9F FY9Dh9PPph09J5An7YZD6qJYXvju3DyYEVlD9uOti76PICL4w6XpYQwLbADpwWik2cA4RSYy jOjABnBQpel0nCpNSYhoiqw/y4AbSZvpTmn0g4XgYHocsp/s35mibOQusdXx8KmSX9qMvpfq 4N7fGwzTgxqn31k51PtapMlPto8nTY5BIa1NYTX8m55hSp6HiruEI4OHtorjXMmc5bS2COH9 LyhvE+/gAk/2h5LYnff+ryTsSBZyY/QuGq+7Nm0DPv9sqRnNCMeUhQEr7K6Ts9E+h/gLSfsW fcKR/ZIZPN5IHtG1znMMHDYD+TSlK+Us4/JAhKaF2PmaIyOrjMRuvXFlo4u+HtTdldnhw0pg uVNw9VK17blxNdCyNB7m9wClELcAdn/PaK38b87A8neWQMph5yrmDSkrW2Kgk9t5VpQ9niRy 4zUk1cBc5//z9+q3hXddwWR7yfK02OexjVzTOiLx0+kME5cpMwhs5SM4L24iBLd+S2rmm/Dw P8WXcUsESdOAKD/66Qs/sZT2HmMyi9N375dsEeWvL4Ij03jpwU8fqwt1NVoek1rfipV70B8e L55focc3kOHlY+jeI0hxd7JdoH7T0Xvu0f4SKd6Yv/EYIib+xTVvAaN4h/vSi+r1m9ZnDO/2 cI8gasepjckoq27IlZ/UtGl9pVsBUfb+0vV6SoLWKzFsw1+5r8AjYWtA5v1tEtUbN9yFg3Au xS9bP+Ab3mdd5NLRL8wSqVaxbCPrImpJW9ja6J7bfMgn4yBp+9QSeXxxy1I3uEgzvi7IH77d 2HSDk88l6xDXHjlpgyZl470tmuslmZfAq4zng3tfesZyhKGZ7v9Tfe6IoquAX2Asd0xOb9p0 L6x8HgV7MTM73Cb0O9wdxGZC6VUfdJwHmxMSN6CqfWJxvlu9jyECqChv5AwMHyB5INaaiwl3 2KpHqTaf1XLy0v4s8N0jkbTcGZbeBQ1R6hpSMxv8F2paRxIM5DKx/BUfUwrLfkyjy0IPGK42 p/Zcc91jKhipt7VLcLlfIDBdtIrJsMQQnDtlGyDM6m6wzJg30WpeNJFygFhIp3J3f9Ovmz/H jkTYrgvlO6WfL4dL0vwxOEaZv3c1f2wBnXLLkEM1JsGm/P0fvDxLzH+E7l/t4QPxh7NVTRKY 7DQboKJaFnueSsyTkKaMw0DaWDrvm+8vfWSSFTd76tQsVX85V1guDfT43xCoCwfKJq036l1T v9Qud7mly43/Ec2c898Sflx3k1fPUDmrv6KHsQdLzcI5dxs8iI/HQxz65WFK13DksoMjrHRh 3afxrd57/N8m49mriDnVFDox54PFOVE9HBMbevMrY8+IzOmNZrl09mOebumyKIwzFW246rgG YH1hVXZNwOyA7X+bTMlCnMW4tooL0FxTCZ+iTOKQtmWlZlJZDDTNS6BoXqqRliSJx+TAL09e bTLQoFI1Ym4yciEENoLElgFnULAPKYwMHHV2lXqkUwsikyA4bvZFHhhXlERc19cLbUtOzfv4 p6QRCsWj2SqgBKOib4gDVCyAObFq1Uu0+811u1LwKcZTvQh5T4PxO/6WaDxUwOFhFKz/8UTG kUO/fBnZ2EFryA2JiWEyC6LB3J7F8QPj+Bfa4Lu5UqKUaSxadbvRRKWDpqa1eVMYm+gCZsjo Upq5vkrzoSlG0HCNEXz72RyMLPGiMghcCT6BqrbS+qRw3+UujcEmB+ZJQBB2Sp0tevzQ0dke wH9RWbXjBqDfyCgiZKS0OTjpYhdFj6SaMpYIRTXwSzLSpXI+V14h2QiqenSh4Xaa8+R1wqrf RDDdWxDCW/yQ72ha0mgxdAfh7BW984qSZ6aR+nIKBWAdYKFihmz2d615e9pwT5eGUCpmx2gS NcBNGR/BRFQqWNoyNLKqqcLuQ4TCoOYy3jVg7FtfxZrn5Hj9vd0SxTS8G16BRor3lrdhk2OE wh5o8PK5Id9cji6Gr2Dd28v5wKRD+Xi4gPcsx/Q4JGd8TXmWPe1UGrmrnCTVie+9F3nvnONX ucpVrvJSkiIGdw9yjcfmPa/Of5Zo9oVXlWxMU6bpC/IzUP0SArYXz2l+iTzpML/QtzTJ8dS9 dX5hor1H6vja/vEQZ3YgPx7XzsCnTBK/B492evGHJ8gjrfKy+TZe/ew/MQwUaqFJfTIk6URu oNaNuIphsaFVpg41g1Uldd3x4clv/UeEyF7ghtQaxjgU5FnoCrWRFC/IGmRBLoAvSdXrKRik xXMxEANRJN7zEa33vHUV7E0p76A10u/hDxgpPI08dn/8GeO6js+IIIzE+slPhpuf6ib3TQ/u O7V1RKtXWqGBKwZ8WV2DbYjmJrgG406+WXfTI7J0/wM/xeMSb2d3R9paIaAI6kDWA8QKRdn/ WtI5yrgr5f1cbboEXAzFJqwN7UZKLVz6WP5izcfO+LWoBZVgIif+Dg+DxLAIU4QZNH05GxBs sHJnlrjKHR8GFkBNSaq2VMTH1WNWFbf0u8Qbs9Jm8mTp4NLCyTPKttWOjvy+7Vfm9XUuSfMs BT5BW6SWasPCn0y8A+AKdlGq9/1Z/NikUlRr9XLa1lmnnh9p1fU4RtvUcc8MXlC9lfpMGZNo tXINM70iqjFR39QJc2iLIOOfZ2prKfxq9TnR7nGfmJ9bDfNw0CIH9pdoime3uAlGcB6d/RqM cs80pPzueh5s2IuQqJJP91I6Aqx9lo/BGCJ2UyS0IUCcelXuk4MMDXxe9ax+bhiUTOjBFx0t 5qgDvhW+3GEZWToYKc48yxYobDjpVX68PcArgghk1itZa0xrRhqHNV2U4GlA1urgJXXaK9Y/ GuxstVqbMZo8Jyfnu0Hvz34emXUz3R7PR02gjyYUC2YTCEwSM6fKOw0wT6o3rbvHytZaq5uE kUTxjVnUjP8isOy/lJUVYJsuZIzQgQVvGlowRPYqA0aIxYc/PU6nZtYH8Rrtv6t4vd2tDU1M h18Bp1FbGpOHPkdqnalMIEfEfENEea4bFpqlmyiWWXwbB7TAsDysq00hLvc1L+HV2ZJX75ar OT3IyxPjvh7Q/T8v1FxlAoY/RPgYPKFAzg1jtJhinuGu6wO5Webc8f4jJsq4WTSKfW6VXM3N vSu3ZS6fl5Ey907TxrRzY+fBABj1jSx3QPxle4YB+NMXytKt69lE+r9ehlzFRqwRKGaQXciR e7wfA7eGrOHFwrmh1DG0Oh4KE8jhrV7a1n7h8hQJRcZoYvRgsE10gE2xyKuNqwLnkNY2S+qN 8eeclv+4Pk4woX3TxYaR0BggJBeNFMVC/rjiAK2C9aFP9E4ALh3vfq4ig3r7S62vAaE01l+U HPf8s9cPDew4Vfom7MZZwhXnIQkhbb3WGZUmn+n0UDpIDlg64K9QDEYeOEaUFJttVkWmV3g/ D0wQ+pTLowgtBZEkBgm1trZkvFyTLHO27i+ROUsI97jVERNykqzygGbpp7yep+2f8VEtWxV/ bbGMik6kkKdB10pyKdkOGmondSlDmz8CSbkN9wauoeFxWPHtseGuVmVj0+5lDrbMyMEsErdJ yMBDxo/Im+ZnLWtUDDLCsSm5ictpvZxWALsee1frmv1Vzlp64n4K6C3ecE6c79H24PpxO2UG UuSf9iMXwxB2bbtSFJe4Cwg7hlBWlnx/NXHRpEIp5MuX+irUJ8cZSXB0ytVNFjkPrNyWuOtF 2JXYWsh0B2oz57tB0bz3Rzpw2rtWN+CjILVCL0pDSy0CChb0nMy76vPL6H41UdQetVqCBeir 5mdzo6ssd7Lxt3C+dMxU64zNFMBwIkOpG8jo/yLXJ7znaDqdYUKA1fZ439ssN745zhc+5dFg CctiVGi9ZEVlW2ejtDXWjnVDJLTVTrbcUQeR017gJ/FNbOw9uLoKXCPyDJ0y7/4uuSyS5jUz QT83TcRrxbs8r15P2P9+Jyj06yUd+aqJPJ7bfa8Vx/68ej1Rq48WELB9VbfSc1vjtVrzeff9 aH18latc5SpX+XBSZ+49+Gz/rqKBz8+VttHMiC8t7Xjt+9eSYCd5LiwEnqhF/BoUEM9Dy1/l NHnLCN425O5D4Ipan6J4bH2ZFHDhwWflafGHRSprvZLQDt59kMiHhT5i6vwi5AlHNtpRPSJv yynyszjUBJbCQf1SqCco2qUnpLm3AEOALiKet9LeqSPbRaiy91gn5JuZupPXmnO4mDIcnCL0 32gMJayhaie8l2JKTeGaOVpo0YR9NOs0Xg1V+BhsboXmomWlLdMCffrrpSUN/621KzW0fw4v GP0GaOZsowGvlTkn5IP1IolWiyYwElPwHSXvXs0nzyDJ1kJW8lNksAD4Ilc/B0YUuQRuNev1 vUY1qucM75tPrH3NkKyXk9XckrfTh6Yx24QWVJYb4HcKs0h00gW08E8xxzfGZW7+Qvgo5+YN WewDjtzkkV2r550M04kxUmgWxl8Llg2/POA/qKIpRUlIUBJvVguopP9q2KAKhfkY3T9sgtsc HvqFd8Mm2uVDWQWP3G8VZH9AwoiAHKD/bDUa2KQoM/MkwlFaGwtIroxDcelLi5Tv93wIbkJo nWgMxPgCg4xMh7/C697YDWLDcK07RLnaiKo7I2P5vS13omSpjGUuhLKG9hohjZBet4dP/EaR PrxDiDEAhob8wYSkB/9GxgHnmPEDZJrKYtvsqW+2RN8hBD10/8J4Yk7mQ8BF6HLjJlhNvBq4 h/mpb80Vs9b1klwH5cfo/ttpwbyvwp5Y8hG5Xv7eNKRMCcaUQRudZ4ofU3QJ9LnaSEUC6oOs H6qxkAKBUCnL3zDMiUksTA888fhQRqLhi5ZfEmHaTlwCW10BRGciFnVDJnzRQEBVlAOV/bIt McBjPilisct+PmJeYnFQ6Cg9/H4ZcrJsga3Fk2Vu+Ttd4opFYZ9vE9WlvlFLLeVs4jvDcLQ6 nWNFFeIdRqloBqHdUpYznh1qOdm0si38awkMTX0qEV4MRH7mE3BueYU5xIGyIG2AxaD9KGXC 3oIgfim/eelAg0nvCPJTEHh8d8btpov0UVIP7tnC8s9K25K/NE/q18pBf5KgPvIPVGJFY/F0 ityQZpZ3v0aWJ7mt9p0SD4bOqj06ZvDke6jzFBRCcRPV0OVcWpw5WY6HsL/V5qjHlO/08Lcg E71KkOOxSS8/Oeqj2+06ECymirKVvaBdRmaliWhjkj++xt4tI9psgr3GIYORdx/FCPXB5KXT vxb3s9mnI+9rROFGc07OcSAqeiPhiswmgjgdD+xhYojGKBipZEj8bhX+KicJY4qOWAwM868q wIJbwefkIB8mO5y7PwJoRRVSxVb1tvL3n+CucpLcP9L9tCDXjaoAjpn4XMjhm42+b6Y4MuKZ q9Xo/EYJlqkr1x+X6vBvKv7YUW13PKSMMXghXIIJCUOaWsSZydnTYYSQaFEjS3CsHZYGDI1L 90GsEO9e+heZRgO9LMe0vH52LGW5HjuUKFHGALH1GkeRzc0OyeTcU9YR8rQmlns1/yPwjjt3 80K98zbyf50+I7UfF1Tl6hzKX8E45agtl4D/xjQ/YlQYBbwsEyniy3EZjEV51P5eA95HldqH 4GSYw+NO81k6MJnKhzCU0rIA+gGyFMBUYQ4p2iCUyhK2ISzLXJpJ/DDXv04TWpZ4a8a5IF4G b29901bwznu7KxPKMDBGcQcFImhQ5kjG9Q8naGt5du0DjcjdVbABZWwRJoqIsFoO0goRETyM rrVdUjOr5swuUbXBb3ReDahNfWOa7I6xaepamELHZEzgVO2qiV2c8XgWroUqgIqhV+CAeQw2 E3P7W8mJ7u13JuATaLT9kqj4ljCNWjS4lCfgrDmII481+YX119bcAuihQlZNaXl876LIqtuo YGyZZ4ibOUJr6z8yH7Cmq4ldvLSsJj2HAUL6YrcPhV1gJGRTjOTbyEsbKN5GmDW1tahtWnMH p7ml5XWm5AmWJ6RuJjuoNGsOEIPMe8bEOYVkbC6ylLbwfSQy3ceBfV+mKRyQvNNmz2Fg7icN 0dXYWKSXdhawq7WtFTjQarz3a+aO/3vI7VCFhVwaMJ1Hqy4LPPNc6qUxt02atrl5e0A3BJAA wuAx36n87JYR8HguuiDPR5qSVAFuQkawxwufAmxMRM+oEcyaRcKy/Ipk/0mlfrVI26EKgBOM wUGZ+Y3/5MqE+wsR1SVkKVrdRJi/twG7UXfcy2V2O+kP0YW3phukOAQPyZC0zarT/nYpFaHt hfGxC+l8F4+av5tT1uZ0Nt/zyCg+Qt3IheJR/kU9gJ9+20dJl4ht5iN8+5AL8hvKijRJvTI1 yIu8Ra5UI82gDiZNSP2uCvQCkaUUGhJnSVdlzuuaXzcXmT7rUdbs9cZWD5pSyBglp65kz2HA vBbKLyC/OK9rRagulCrhVtNxDAt4qbFgZG+19acfNfYgY/424DSyDq28HfdaM0zesbeEQNxt CcGLmGJZzrwloRcwd5WW36Mtz7cKOOdGGUpEDzgcngMELnauqfU0R5AMtFPXmXHVOnYgD0Lt 8sRXUSu/5KIq4+W1c8mvFP/4JeCCcjJMW3f2nQYkLHefzr0sClaHFxFL4zM4S1coU090vaHS jwawDoWUQiEDjlRazmcNqTBcZB5P3UTeLBv9C+H8XsRPw8Y6v0Oy5OIK+PR9olzfCrXsnmVg Y/aS6EeHAO0+06tDThr9XvxdjlXyVcoJxe5RVGebGLh+UTc9TENcyC0Te6U3D0WkP9fJGEH3 dTz8+eYSvxX2dnjO0pf5dMtTZT1ONgRwrYEzzCnadJsEq4FlxJITZ6FMUNprxQKJ7uSE6rfM uuR8mz8KbRvKY7NC5z1y57mUIHo3IsJCtOxsviUpT5rCceEaGuS8r/PV3tsgtWmRv/Xf3uNi 78HFWbsWurNPf4/76UN4PQjnwFxt7cRjpFnW3wGhTqazeWA91Ex+t5FNV839yfOIs9yP1FyP SjabzY6ABAtzMeqZ1pj1+KpeohAbmZaLF9W6hRrUTnVC+tX6Ey9ZM+zJaGCXZ5i6/zwZlhpm 04ZAErMT2jw3D/9h7ArOPOkYuCw1qoHCVsdF6MFHszyStXJ+tB6TzlzPLWYFY3KbFKMxixr8 YGHo2nLKP6r5dUNePU0Srdpwn3yQefibRBZq6f5yEUJsYKVuxzCntqLIbnM48J37NrFGlpvg 6Kd50xTcXi2lS6U3fczCdH8cYKCWNuPaHJZGK1x35rEAvVvZBHucVAdJZLkIhbyrgc90Na8X zohB8WXZLf6AKOhaDm2XQL0L2Sdv6MtPDPTpRjeo8XKbhFFg/gaLwtN9307DU/fHuhabLfrR zJbr2VFwIb9fGGftdEQ1ZlHYQFeb8K3ViCEqp6qh2kYHddLa1I3yZtvRIxUt4Q+wdWZ+vOj0 i3BhdqWhNyhrzYF6N8Vc8xPdVNeM0TF2zFoDDnkRWpmso8zC+viMq0t3vB683MKpdPQwtTvi QpxiC4K3hcScN6IljhpdsV7ss8xmyXra9PW+6w8HUE8feZ1Gx84xzzjZoKt8Y7NsmrFgLE0H RKnYnDJ/g+j2WeO4xvai7suyyl7OurRtCuXUJKN9Wp97ftchhCU+R8JusK76hscJ6PcYiO0N HOyuYzBbmbTg7KdKb3UK6VcdfWRefyrT/TmKf2jL6rtXv2rnkFQjjp4vhRtcNXjEjZJYZoUj DQa39x5WX2AOWgUZyJdGYBOQQv6iNc7GE0/M+8cjYgQpNaJq/3lkuU8r/XZCg4GdrH06nbx5 7dkDMq6m9rWDfbglTvcugE8OP530i6lOobZWfps+Nl8eF41rK3LvN7KgeEQxoNn5pkOT3yoz rHI+y5rrfR5/xefBFvzs3ufM+Qxw3g3LKHBOkvK+plyIkerhQdMzkKafu288nho//gHlkXzL rxMNGCtzhuxelrVhUDQbvffLg/zg2G/AcwyMx+ovRUW+gJ1PnYQsplFdWqNKDa6z+kcUwNXx jbVBXwVu+7+jPGLTHF4nkmCf73unvjYOsh7GEYT9MidLFY4bRtpNOvRk0oKeJTqmLZ4Gm1e2 zy0QMtarFrx2XI9q8zW9Smv8fnlsP30VW+5QLqMAolJYu5ojnRyBsy8Rub5dGVhJJg4P66UL 0B0/iiJypqh+YzePNXHHelTEkfn7uU5kivm5htW8jKhmC8ct+bM6NUDRihQrYz7w72oNmxL0 kPbHDibPk3jv+9A5bjmgFE8/MSKg9J2hsbn4XEbXfpUfZd3gENGWqstZfqudOj8mWzhGSKbZ fLjgl8rCVb7AEXPbRXVF+5Vlu/qEQHFs8IWrmz3TA2xxiRyG+ioGodBLM6/H/nl+xLeTZ+0C 9SFnZ9sg549MpKGzxB237A8ssGUTZ13AWrWbKBsmbhpOwb5JxxdRvwqn5xjm1wSdh284zWUZ avWERB8oOmdAHl9kNqxOShH4hKy/XzwYvXL26f23SPuMWjr//dipNYcjGRpavDFlyJTzX5do lxTke+CxN5l6SU+qr3D4eiOiw+9LUV/6szzJbyXPQPp8hMPSK2v0sZwekFyHhCUZ44Qqor5a P8Zji1Eh20yqaiaNTf8R16B9wKoJtpMzgX1G5FJ7zaaquWc9+VFqZhLSV/y8rlh6wQ8rM0pj r425HeqmqAyhXtmN8FX5ZqpROlwXwhhGXUG0kmp+WngCE/+CuWk/pkBbpVcFQQVNpAk1ZfuT Q0Zczo2Y0lWaD62CitHL+NhIH7qgHJ9VngbFDA2dtCkiYqLbPCFdqZSOmjhiqfGVXvuQSlBv qSSJV5UVV7beWmHvgGXGyDMrV0t95bpa+U/jWRKSbUUKT3BKtQrciKj2ZW4Zwv5gkdbCLIGH H9qjem0ztWtlc7S8M78rddwtsc4kYKu7c9gqD0T9c4qchvUKVs31cm1pWsF/DdVjj+TIDGoJ D8/K21a/usHgW5unR02lt7J8SV0Li9JB8r5oYicLuPc+fM5y/wR34FPiwrFRKaxczCxn6jbj KJCPbqkgO/16ETjtsmqKODpHsGKvG/xU8jDNlFt37KZ2PvFhMjNball80ZurDkNAfYlpDbKJ VNnmeo1mwnZ0y+x2mO/A/6bgUx60+4t9xKN+fsNy//DzMjM8MpK0xN65WqSgiusVO0yzZs84 I6eGzngR0isyymxC+51ToCzsPV0lGhGji8BW843WnWUgxqqycnBy6ZyVSV0v11Uxt1SezkeZ SzXL+qp0txX3/vg2O4jSQfRFHxJSH0Q86ud/rTVR7+/ugd8qaE2aLAHqkHX2Pw3T5yznbJaO Ot/V7Lib79Op3vJL7fmGTgViOWY+NH7c2E229SZ4boN1K7K0yDLfl25Kgq6cEyEIgkuQrOfz oDLIeJIXrujC6gS9MesYFqVRPMm/Al7lDxbdDTU9qWE4hgZwybkx1S4Sdn9LWq/Bzw/dHNLU xXY81+5SbBj7XxpLSMywiIT7vXQyFPWV5sreWd+WzIkOEoGymrrfVVDuzOKqOv56jh5dKBBl DstsT62G4G+gk0V5KLZzRYjMaV9t/wAg2BPiglaltLRJxHypwH1mjp/RqCJHQ48F1zVtFyJh MEWR9VV23XOA1AO9VOo7B64McWrGU+oYW2P5kUOueuwF7cY1GTFGCy265VcLzWOLrgfJMtgF syRE6ShIcOCZYKcgthz7Bayk9jk4K348tchRhGdBnDz5mt/QPSatkTinHnGxjii197RJzFMo MR9mR+oihlvhuewzknREH220nbCzPzOW6fU5wL5/hidh38yQggh/R9ZkR/LkNME+lTVprDsR DpwIgyhDxm9hUOs+AAANu0lEQVRuVtiL0lTd8ysnC6kos4Vl1e4tx/PwOwmLz5f4FLX+mWTC w2t3f/390f7J6vbGhwCkx07PJNQOFjx9orc3E4039krM/lvdkKypeJTg9XfRRI51i7UNV3ys c8ZbWEXfUxBGfIj0gKIZUc+Jy6SwjBlQendJ6P6tIgyH/QmozRO9Jnjs7LMCp1affrTF/8+S oEo6RdhwV8uSLDfPyzbZRx7wwLSFxXy+j3cSraLTayy5jp5rEA0sp9aAHbnKO5XWgD6K5FTD xKIOOYaKMkQesK97ReIYzm4wLTJr7NtUj/9SyBZGCBaTvzfXaXo+xBdXhc3Z+98UjDuJ4SkJ orTIxsy2ADi4XGBLY+zhl+gA8lfcHeZ8DBk+NFMJPhMd0JEx4nc/4qtJ69ILtEDv0n0UQ/ab 98aegG4i+pgmowTQvljAniinzMT5wJDkN75xkcUYR23pO9grUqcYmTjAcZH3r/R+ACoX7qw+ +a3JSl5ThovMpz8ol69+DDhJXjFxxfvLt5YyTgKaioVm6RrMn3GiSWSiyGI4YMjwxmaoSBf8 0tSF+cHVTwm6nGYXMGimgWm6i2Jpm7wge6bc9KtVjp+TVA3OGxKZWrFOq5BqDVOZrwXYt/hx uGtrOAW8cLQvafvTXqN3+9lo9YqW4PeGMKll8W3AQVqPnqxQ0qrrEWbYlEQNPlL2BwbO5/JK Fr06n+Kq0bYj7CG3iBWrcF2xeLL1Bh+Vykjpkth9TQv1waybwlWtm2P+y6IqmhQdA7TC9KhZ TYMdT2aKve4Aw0PNgRnIsi7etGOA6WN/hucYxKhwV9LAq1ynvNjKZxE/T/X31kevJ9oa7RfD qSKtVoRzDXXaedSr18Vy0K4t3i7ovuqwp28+vqumqPonfeh0HSzNV7iGeWS9VGYAHrpuNKNn MU5R27J/fpPPdyMra7r2pGG37MEkul8q+abl2IMDC9+o5aPg66ubyQwTcAJ99KZMp+9PNKyz DrhyxgukbiK2JN/HIuQRDLliYe/6Z6T2eeM8pBYUO+7dT6o3WVLUY2RYLPbhek5vIwfUulO9 GpnsOq72gRuTVVhye9oH1LhkbQEXlgwY/W68e/D2x/mgPHythcMt5G0/JsRKx2Tm/LMTVGlP TWYK0Wa/wHdi2AvauqT1b/Q7E6dgHnBYxu+xVftovKF15Enu2N75sgrdr1Hb/+T6wkvXS/X0 ybcWWl5UHmbNm/L8at6QMvQjR4PuR/zKkNCtnMlaNrn1HQdHP3KFED0g+0sqf5JZ+297WjMz FBNSakThjql52C/G1OA0h49SQx7mruSMZ0d+081gWOp1T6nvirly+jUNqAGGxyBdt8rlYL1J 29pNqBnRAGHis0rFTUi0y7FreUXU2gaPIb2GvO83vcN6aZkazWoX5/Wvzyutc2cfaD8ERjoK OGI7o3J/h7O8w2yRxsV7MgTQz6Ie2PpgLA5R9IBuxnnPL+j2g9IY4l4eE4uWcUpRClMZc986 zXmKgbPeNIAE2C5egCU7skVGswkh8NkQIZPdbYIglVwXdjcErfjEfDUgwMd61dM5V3eBpSZy v578F+0O7Qfp/tZ5CyBjkBpVaU9GNZg4+txn7HOXiUKAzrJZCFtIrhs9QuKBGMvVhe/903bt YYQpZXBZZ1/HzOLWsfU0nDIvejYColnnflypSZ0AkwVK+6pOevkMJpkb7aDeboLR1XsAiRyj HzEUUcFbIn2UdG4YozbsIf0P3RSoC5QqAEOubYppgUg7pTyIqyghYBzfmCgF+WnsechM6fyd PnrH8nP1kunn4onK/zi+4++uflz0e4GTUe+/OPi7P/i8iC6R9MnXh69+yjlBTrqG+1rhupS4 8zS95bMWDuTdMT5JVjc+zZqvTXsTRp4cW3FS7tM0JpLZp/VNPX8tFoI3kbfKp3sIF3rLyMLi p23KRROxL914Odk0CHkyB+6aLFg8An/RN5YTeHyjwOm/LBHagnj2d2HHvEhWb2KC/25+vBUT KuTnGMYJZe7UMFXc1HmoIf61yF2K3crQbpbbJb4Jn+L3/1iKsxqWK5ws0ve+AVxFZer+WyVZ iW94jkBHU++Vqb912uvTERh48iR8ulJogCj+fpvbYpH5/M+GE38YWWt0Efr7Vs0QajXozNFx z/waey5JTVmIREv8VKkRjQlNyTE/7s7/Bwq0Pti55eCYqdqmMQ6R7uFeF3PDb/KotLScGbCW 3KqV+nZPT15/FI6EIL/rvCpKtdlWYvjNz08H8SJSuP/2CBduwA6o3OFDnqptoExdpRbIYWlm ETOXcoTIp7fK95DTTM6kWqtL0lP8Rvld9R32bmL6lEIy6GfL+kwUuhEBYq4bYUZxyKmpolt5 YBHsj37K13+2Q+FkOUJh8XudrmdYeZ/I1lW/e2CvrrO03uP4bX4dS9csK93XfwO/BC9QdFlS 0h8lcMNHPrMAIrxH4kwNNBqQ0sF1WWIQD6uIfjeJ57Vc13ons2uMR90k3IA6Jsiw6qmYtwhR IhdFRleAd68Vx/8UnZN7/8HjqTpH6btbTFx1lvhNtN0SGAmf0D8DJfjZmqzlIIS9vu6QF7pY gJKZ1voG2rKyZK0XibE6MBddpHGA8AikERJFEYkpddtW1MPUlUfmiTV5HwJin+dy+JVvr4ev 49InGoIyOsv3OnG3O+ITGcxQK6vV8+2AxgmA+V83yliZfLZY24XazfjunQ43euwO+HJ3wY56 GxWwulnqAcBtE8WAGJoeo2wHfgKLGX8fKML3JgXV27xe8oxayMxZ1E4OONke8jzl8IheIg/o euNzuf+3FL4hJXhoLLab64+sDpZTJhMVvL4J+UjNj0hfv9pbFB+iQ8glUfBGr5fZ6Hmn8v9v 71p7E9eBqC07L0wCKSFuQPTDle7u//+H1zNnHG6lrbQVz5Q50u6KhFYsSWyP5zw2RLQ/Re5q LjNS+uYoHaU17La7mL5RHihLql0q6Pu7HNtRYToYLx5CD236/dFPRO8G02yNu+CIVq74e3jy FCm5lxJBK8Hly2Hp4qKb/mJq3wpSbQwEdkNq22HOss1aLcWfcDSu9Y0ryNMHPJwAx/JTM8fD i5rVXx6KNc/JRkbxvp4zp8mxoWuE4ZfXiL5mFaC4sORMD9HWePAQTzWebjhsohKTXJD8+nXo m99ASep5g2XU8DuzKwde53UHZGgM4mi+Mt5dvocpM8m+JRL5ga3E2JrryAYTnDueziEqDqP5 ni883SphNvwQJRZxfHmNj7FA1hXUpmFubwHWT19rBf5n9MTkDpAt9lTtcWhCl67NaNsOJH/S YFERFqy7VMwtoQzkHOjYUdNhr4+iaHCmSFWG57Kul/iIzLovSXnD1Av0ZcjdgU6nd9NhEiD0 craHz19d+HRfNay++dueG7sDpo85pjsqvNGrQLQSkMq4yuQ5kD9zjU9Fzrr5pOLa+Eo9dJO1 XKoxOOz6jUuLNCSGyYnvoax7s5vZxGMPOn5wqXn0F/UT4cevds5Ot1jLWS4lOxDDhhyXkWYO ybQyObUD64kiHYLH0YsbxN0KX1vG3sI/2a9KG+dHneOh6O47Sl3BGv+3suxrlKGHYl1W1kgO nmLpGCLR+TrhbkiFQavTfk7qScsINzTiSdjXb+R2nOMnFcsGm7IgQfYD3Q8i7KMekcaIaElo rA/gcr5DTKS4OsKdy7WK3Qw5i7ou/p/Uk64zTwsmq8zQiRgibpm9zvzXgwhI07Ra35sjCTdD akNK2wPJXXTCcdE5S13gTDiyF6Eu+6+Jnsm0/XIK6Rf3Bv0WeDznp0VW9eX5MB9BImqoaW3v 88/4nMfp84/4p2FPLyP05kkAt26yZ0AkB0yRSJ/fR1eusr2So2T5rOhdOdfF3pHqJqdlVrF8 km183e/7BoRPMOtpTElOmpQX0MdzI28yHxtOLyRZbsOxHOsN3CfQknr1FI6lokPTpsr+Z7Bh iNJQDhGeeg2kP2vst+4y68DmLZkr5GUqHoHTZO0BunzslZCefywkG2KUnMrfYqlIQQNI7BGP f/NhrV0XQ/otOuMuEPD14KvL5tfM8JokG8KsC3ABQfQL7+nG2KNbK4q6QM4hY+GeirxxYYbi K4G9n7Z0+QNM9bfGMr+YQ8NWfJkpsl72XALRZbOeRvImzPHJEpgOWvb/JeCrsTWHTRd5uCd6 BytjQ12OG0sK+ZFYJV3taXlHoo8w+zaJpxC9y5U3eubO1ehnfYcXBVT76T3Z1aA1T2/k8BTI 32tZfvrOuNgvcAb/QF3DdV55/nP20tjc5OqnejMa2zs3+bpP99ouOsdWs9Y5okR3rtqkApW6 /Tad90Q08r+Yo147JZNfGeHOnTR2mmPJQDVxN4eyjGjkYdaZCf+2kBdU7CokTjfMjeM1yz+P /r5+FsY7r+6lnsxOVxTsQPfDqagw55wrUD7Cjpbv8BbiUkYf/0UDiaQhc8a7Rnr8RnJBWdKP s2vLHMB15BXq3vKNs3/0f0BxCXD5djlJUhSPfkV8URoI7JlOfGaqQw3Ds5SaOSwaaNzOJC+R Ou659xuOcDOsEDQ4hzzQ7tXQ5NFCsWBQZpPjZ1z2pnvy89jSdlRa2Lc+V6Ckhopk+TcZR72K tAhIyxSnfd+lw6V6MicYpNJz2CDOkaUJLUcyzpUou/1EftUZcXVU/CgcH/0BFA/Egi05FQqF QqFQKBQKhUKhUCgUCoVCoVDcG/8BDIgbr564goEAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAgUAAAFdCAMAAACkd+44AAADAFBMVEX///8AAADMzMyZmZlm ZmYzMzP//8zM//+ZZmZmZpkzM2Zmmcz/zMzMmZmZzP//zJnMzP+ZzMzMmWYzZplmMzOZmczM zJlmmZmZmWYzZmZmZjNmM2aZZjMAADMzADNmZswzM5kzAAAAM2aZZpkzMwBmMwBmzMwzZszM ZmbM/8xmzP8AMzOZ//9mmf//mZnMmcxmmWaZzJkAM/8zAP8zZgAzZv8zmQAzmTMzmWYzZjMz AMwzmZkzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMzmcwz/2Yz/8wz//9mAABmADNmAGYz M8wzM/9mAP8zAJkzAGYA//9mM5lmM8xmM/9mZgAA/8wAM5kA/5kA/2ZmZv8z/5lmmTNmAMwA /zMA/wAAzP9mzABmzDNmzGZmzJkAzMwAzJlm/wAAzGZm/2ZmAJlmmQAAAP+ZAAAAZgCZAGaZ AJkAM8yZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzDMAAMwAzACZZsyZZv+ZmQAAAAAAmf8A AJkAmcyZmf+ZzACZzDOZzGZm/5kAmZkAmWaZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmTPMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmQDMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZv8A ZsyZAMzMmf/MzADMzDPMzGYAZpkAAGYAZmbM/wDM/zPM/2bM/5kAZjMAMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgOn 6NnkAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1dB4OqOtOOSaiCqKuI7p5z+9u/ 9v//3Dcl2FakBUHNc+/qEZS0yWSSTJ4RwsHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBoQ5+rHTU 7KubwG/4TYcnQzoXYj1v9FVfybFz6zAM1ivUB+LUvvLsNTi+SuHTv5dj59dhCGzgL1wID978 X+FPq2Ir0kjpFd3LIxgISE4yHA2+FmPn12EIfEoRboWIBQ8MKA00SsC/fC2SvRAaPvh7FBX4 N+sCSbrC/T3f3234ngp1IDJsd2jnA40BKBLwyf9IdiQAoBLmIgzKO0LOHJ4SukIKsNtDn1+D OoABgFpcpPgBBCKLUTPkO76E/07MHMFZia+FNer5jdDc0ZMPukZThk+4B+YADw+gI1AAMjdT fEmgcQhtjVKQ/X4uBfBPaHr4J9oDyQ8hUE386YzDlwR0dgnTATAQcw2Nv1mhuveWQsZsFmqR fcCgoHHNSITaTRRfEoXSCps2VFt/S5/xY6gU/BvVfwiGgZY+fJQqEmrs7Do4ODg4ODh0g+dm 9Q7ebObE4N3h4YqhE4P3hscLx04M3hleuX/gxOB9oU/bSGNnxWE8HHWBW+17ZzghcBBGGzgh eHN4TggcxEx7TgjeHZUuZg7vA+2kwEG6dQIHMA3dmuHbQ868sbPgMDrc9oGDMw0dBKqCsXPg MDq0Gw8cnGno4GaJDoS3FgLXBRyE87FzEM7VkvHWKwXO45bhvbNnycw5XhPeepboOcdrg7fm pfScEDgcxWDsbDiMiz5WgUYEObwcdkIkSt/Rq1L4/u2FGVVU2efBnbTv3WtdjnceDhCzGWqD jqYR/ywjfi/h66WQ1SROm4U/C7Lfv11Pd5W/WX9UJ33vXlu8vZuZ9Dxoy64r6D/pNWVi8GLV 5RFpp1/ZhffmQiD6ud5f6ILwSOmnBIwNIlfECCmU0kQJGgbMBYvqHwlihQqV8COp6Wu+0nrF MlEQUaQfIU0YDBeRuVvGGNDHe5ag3t23pGcFsBQYXSB+lJdDeGiB1OBI/vtpCIHFZ8D84SQF EQ3G60UIX/PjQKQREUWSPvFQSHxmkz4s8fEJfDcxzKLwU3PPFt59POhbAR5ahyLzoOtj8x0M t+NvgRm3NQmBEZNY+HiNXtYLUh3Z/C8mk6ZuDleIUFSLfE6yEosMdEbBl+E+PT0r79mCfudV Q66AY5dSXTqXsQsiaWz/hHQ/MT+Tbo9FgS1HJNH5nIeO9Ry+DQ0aC5nHrD/SOQ0VG2Kbl/Dz cEXcwXP4hw+PNEOOljhoFFvN9yzh7U3Dc1XQqS4u7AICdlHswDRuQw8n2SLW+JSJgcVaK6U8 kcV6J5FIGPAVUCSBGM0UpTZbGFJQq4DC8HZKRWxOgMzRGGPu/c1WHby9b8m5n53sYiEYXbA7 XUG5oMGdOmxEnzMSltI4JO0Ow8gvx+/7cYI9O/8d9QVFoonJetgEZFCEAQ8FJDEestAzt7Ad dCr3S+FimaDL4PhNF+RmfGelACM6mgWa6hlmAtTx8QVsA9YC1Jqg9mMcTebMNv9JzQwt/8kJ eMYsRBHJd/h7eK61pnv78aD/Zupsp5VepDyDU3sTWY4iRGBXB9WdRzr6p+arZAJS66M+LyKt ttD2+CpSrSIQDRNoCA1I+IvpOur/AzFPb3D+SSGKYmvG4dufQHjrzdQS+t3r4O1XzIQ7gXDD LJJvN3F+kDo8o89zeE7YkBMp4f8n+SNTaQL5mFh53w5vNm2aeHHHGqFfbnftbqSDqW8gzAZn 3KuwjV9s3qDu9vZpz5Q5DOugYlC1YKSmXTNtcbcap+19X8biHVAMqvfR2lWND19OJDqS4K8w w3IpkiUGj8Pb8K+VoD1nuLCFl4C+BZfzLS4Zm9/4Q7WGwmqsvjllgT8FZB5SG1RVfLsZdPYL tqWvl/5hxeFF0y1uF6XzjIOPr3eRSGPacCp2ZutIZB9KrOfhCj+bXYVhQLWoK28OlKoVjHxQ pNVq2td//Mh4EEUcSlgHQuOeD/oYYJBZ3BTcBHgL2pr2jz/EF24TeEuze0hvQ9Zkxd2JG8La 4nJFB7QRPv3PqAwx7YnQbCh/oLrHDUHcE8QxgN0HwhXtE6cr3jPC/h8GZdz6ISDHrce+GFoT 3D+MpWXzkcjDTUTa/fe1CONQF6DvY2r6MMDtY7Ob+JNOKuSxVhp0ADbLmkUm5bj1g+C5413w CYHZcBqrRsCayx+0czrnRgSjAF0JYGAwnb1YwuCQsKOhGfhTbnn6pNghzcStHwKaVv4krxI+ HZTWIMaeGEyGVc2D6+6fgO2peSTwuN+DAXAI6Hqid2WPXxpvFHQ8AzEh0TgIckdHPbL+vWFy bSC9M5fK7x3Km/gwwT1RD7h+WNvXGysDbOT1wvekv1ly48IQj90bjwz8QIWwp+j06JAMxgIp i71YG7MBjch0L0O1a5hcC6jzPiS/6dWJr5HK4Uexeu+axnWEKwOobiW2Ky0GwJUtXyMXwoMo jDbGk4BmPYGWB8y34KfBAApbXi17XJuIetKzRPmA9awGPd2CZcpuhaP1uOuEn8nR+BFC0GQ9 oL9fbsoW3zB2X13uG1+cJNQjVrYbTZ97d50RK716PHsKSbglBNaXPJq17xOf19GzqgO4pRaU Ux4dbmoC28xbTbcJnmkcvSxfdQFLy3vKe4kVW+GWs9zYf+Bp113v9BqeMU76BEJF+1heNWhc A6/poo09bdqD3SNqfdaYz+0ZvS4bCe6zjnX2MPEls36QjXZeJnwg61EUW9NWhv2gmm2/4Tbd NJWB96Au2tLntsUO8wTQrHHBNHzIqkx71OtpbUdKWirD5/JHbtayqA0fsFfTBbV5siO9bd3v BxlC5RDDcuNy8fLLsxJXNB3Q7wlL+/VAbwDNOUQ/1I3FdaKmYcOxt6nX9L3T+JOYIukBPOm8 xo/0zszwCVTGMStNdX0zbX7vcdNQgwO4ATZ3Lz3vSxPaKWlhpzQSl3sOt5NRBbarv7npfJGy nooYtHEnaCK7+s5kuNtJHOnZVSBH13DLz22EK32qpzFjbDdxbWAC3XNgl90k32aH0br0DZek tSyMDK1GueuyNPeyHRBtVy9qN5nNaRarvcxiTV3Sg6jmNt2dzLUp7Pf6m4AqUK1roU5qBjnX Zutx+nuLYaM03966+cgWP64YEsdVBx2Mk5pVHKtEPEfYOtmrbraY7DNnaFeDt1dCx91f62Sh 3t3zL2eCNweOHus/FuYW8k5N2xgZmqBqqu2NuJAk7TvEH2X9hp7sQ93Sf52hxgCSXRJRbQtU KWtgdY9kH3RvlTucDGU93phT9upuPZWBarKVK1vOGVqr0jum9VgnVLorQXWHg+RUrO/9qk87 9lxla+gyp1q4A8oOanwKC6cX6DMUVdaVHs7Y7eEH3faHzUaGAY5zP3yq0M8eaTY7sjvSdVUG qvVgohq5ArU2ChqU8MG6oqdR2kw/n3+pvx9pRycXr0vdyiFin9fXwIPFoHdytybw35aHz5eb LSyXdzKg+qw0VBsJXR7aRLAeNGE1hegvczfK9L2hT66MNtZF2j+jJL7rnODt1aR2a8ZlXho1 8AN5Lawonm+FutVIs1nVt7sl2U6f9FfrvKJylaruttA4sSjKdsa8b7J9r6HtbAe1W9WBHmtp JQZUmjlhyh8H7q8POopjx/C52mS+OyO3NNy18Ue26ONbekx03Bdvi2l4HDRFM52itb3jhq38 ka0a+eRKCTqhU9RPUGGtMjOQj7o67fQNFcqj5p6ddJs9yRuglN7xqW2f7V29N//FBSxYclIZ QAJqEGhdeQvLYC2dJo9CBa7rv9Yh7U4lmXX4nfct/xYHieEYi+6M2Mqmr0GDsQXPiw5RSnai aq2rvc59ebBJxVAPvjuVt+p33MT9dZhCGtXc7VcdxGDanPm3y1p9z+4Rs/ubfnK4XfpytG6n DE4WWeuu0OEnNXmhc3GDVA4Zz3c9FTy7id8Tgk6Les2gOram7ioEqoPiqXugGipIEy8S33Pm wi88RrlZ7z29ITsLgehqTVRmxUw/hilovU+yeBSX0xiHTO4CZUDpTkKgO1kh1TC6bLDeeP/J pv2t7tTeetTEVunNGEhmSifCipndVjsOaEM5stxf3S/F2aJY35hzyLbdZuAhSl64JHaQUK/z SHITPYzUxincqdHj/N6mDJ4nSIfuddtOM6RuRIu5b6eTUkn+s9RoR6kaqtiPDxl5vqlHW79t VySGrA9cnx1m2aoXui9eNcL9WeL5zU47MTWQXVpzuG5BcwIbB2DtwxvUOKQFg4pzP5cLRkOM SR1GulOkSOiyVnPEasB6GS2hkwNmK1QMg1e7C/Ynq6q1gKvLHTubM5eZNbeWYTC8N9vNHnm9 u9D+gHQljBt4+6ZEhV2KwEmFWdEJUyAiGAelGXRzs+DbCWFtTRpNdK82OzxSH6Mwf/sVKAjP s7l7+1Y49fYHM71jwvo4wjdIWp3rDHktOpImd51k9DbdzlNGT+yKs4HgwbxV1Piq/K/my9K7 GrNvuYXL42Gj5ppdqtsy+BvkafvI6hgT+jJcYJOf2DINvMZzg5uzt7u/JQFrxmd8e2kgGSp8 +yRx0aTXa4i37WVLfA2QWDNx4nW8dmqKN4BmXu1Esir2UVZKge+XERsT+MOgrhy38aWGi8ta uiRVr6btsGJKqya6p/s6npSGCu1ytGl4SK4M355GMo9ZM6znGPcZxOMwXEznOjzekV424Tjo CNYmDcTpuhFbQirv0mg0zLmqbgs7jDVG+C1WoAMikWHsXvisSUfgT/193yrogmEM+O99rNEh 5b5z82M0kvqxxYLWAUmg/SokL+aBQtdPSujwQuBH8JZxLG8K8u6jOKAayAeI6dyk3gYw4G+o /EdwdZ1OCVbuYAxwxOt8xbHWmcU0/xrHBRgcQDN4OhZ57NFleEnng1fT7SLYXz28pdkbdr4+ BBBnM77bY8tAfGXyJAh1X01QCvItBnQHlcBB3iORrjDqMwkA2QYPhhzEu6CiJ7ItVpNYn2Y6 e/SNwwnfVgbsofk5oTVODMIlmgbZD9YMIBjwMZuT4QgXH49ujvQ1qLD+6LKqa+auVFXXs341 u1Y/asA4NI13oKClZTgXxVaoLZiEKAXFglQCTBhgaFAjGIe6oQS3g6ywvjUMm7PaQFzN44qc 45soq5m63qEacibetB6LSEu0CJVaiT9Ejv9MA4EGAdRZAtry8cuKsrEiswOvkeLp4C5867DB 0XXiMTtBQ7pvDgxlfNgGdbU7oeNxvnrcMm3KRT7rA15lHibrRNIUFsl2VeWThhl/qrJxnLw9 qoc+qSY4hz0xqOx6XvPxp01mbrPcHQ/+TCXszHPAVget9jg9NUxtr2mxoOlVTkgeavI4nOPe RE83FYLmHgnVFo10QtANyoLyVPeaTzdfo2qoyO8QpEknBJ0wfOg23XiK0NTUuhuVwwlBFzxC DOxN3lXds6YRpvP50FcM6ntwCyGoie3b3K/MoSV6znmt6pLZ/SBMT0ft8y6wGwXyPumR0/aD ona4rYZls6LbvpKDDXSi1yBY3yKo8CV2Vt8D0J3/8jGNMyBbmcMJFk+ODoDhmFccLjChWv5+ pNresVaHWrQn4RuQM9FhHLQmwhyIOfNy1aBNKAyH/mgbTqRnfNM7OD3YmYWPRzsxGO5w+vEc iXZm4WA4c8pxeE5YMJeRPLHij3gV79x/2B+eJBg7D1P+GxrTUMEo8GPn4Y3R9IjpsEYbeQ29 gIfv06LZdH2oWaIBj35jV8U7o5GH+rBNZE4WuEniiGjAijlEKPozlKbw2DXhcA92Q2B9g7Y4 IXLogRplPKzhJl+P+esp4Xx+HESNGLhe+i6446Fu84SBw7RRGctkuL1Eh+fBg4muHUbGzTjF A88SHaaGmz6pA4awdpgkunuoO7wQnCXoIL6fItZuh8dh4L1Eh8lCnu0fDryX6DBZnJmIys0S 3xbyLAbB2HlxGA8cGUa4faT3hnJ6wEGcxSdyeGM4P0AH9gp2yuDN4XyCHUqvYLda8NYoXcPd yuEbQ3slxs6Jg4NDHXzS1hS0sQ5FIJp8zeH54H/Q668NvlrM0+XY2XUYBBTIVaxXY+fDYUxg yF54XZXhnJXWIBGaIjmrJV1BBfApcozwnDppeUls6FVj9F4aHqD5Pf5AryAOG75Bcb71CHG+ HQaH72nEnu2DNSmGnyKnYQL0gF6aaN8fIkQBcFLwkjDGYcRdPVwKmUNLr5XSO7iHOwAJSgGM BCQAI8T5dhge3PvTLY/4oPyTApr7LxCJTbDehVu6RzHfcZDIdmPn12EIhKUUYFf3yRwA7Y/v YQBjwCbg6cNPHhiK+dj5dRgCbBweAuztfkgKPyMp8Pd4z/+VtAXegGuJ58yClwRPBmBW4Gsd 5btE6wI6faFVxPfAMjho/U/4Z7rX29CtGjk4ODg4ODg4ODg4lHBRMp4eFrzB1YzYRVv/N+v0 K093Sg2d2x6WRzFT7X+DWeyUlmcjh/11QTfvQdnNEb2jx2rHTHZ0lu+USa9bj+zmyW3d8Vd1 q6qOUtCxrrqRpnTMo+hE3/RYKbB9ULjjuVOnC67QVQo65fE9dUFHp/eOXeYJdIFtKXB2gZ1M PrcUPIUucHaBhRzeg7ML7GTS2QXN8VC7QL6uXeB0QYvUulXJG9oFstsDO0qB6ibEHe2Cjkur nXqa6laP3aRgKgwiXS2vbuioCzrikUfyn5sM5LFS8NhD8o+kfn9uLhCnCyyl5aSgMR5Lvv4u uoDZDfqcUb2SghzdmNVgHu3VugBLkkK6yXVhCq27ulY30AUJHgC0QftQaxdItRvKRZw81bMd nVbqhispwGMwqeUjTv4piWq7AEuCN2950/PZHMSslXw20AXw6MD4+1/9tmUha3WBlGIzjBhk 88tK6oArKdjYF4JzVOoCLAmdvbp54PazW2oNdAEe+8ms6IIGI0IyDNcMs1tA99EiwfOKGb4o pVsMEZdS4Gs8+wTvqcZhQcFUHWoyhGdSAXKtVqi0Jd0VicLPkUBOBf4G/uXwlVxha9Jp2i1n jVFpF6z/Zo7m0uk7BYJIxCwas6RWRYDPSFd0Dk8ryOQCUsD0pTh//HXL1OoCH/ODEphotRQp RpvE7Kulv6PcasiBUorv3J3dN5GCdMtDOD4b8q8k1Cw2GJ8vXAdY1jZtZ7ChjvOJ9UeNB1rB h+rnk87NcCUFH5QhH4biBNpjA+9rbOUlaQg8HQtJhtGK+m0eBWK99T24E0Mdrufcq0A0czo6 5e+5isNT967UBZ8Bc3Bg8lACKAjxMuwpoSLGZxRbTMKP8WnpfgWJ/cEnNStHw3pdQDUFz07n rImgFjWlBA2WUKNr+KyLlUj291VSg/UCaBpKBIkH1JbK6XEeqAgh3c3aj+2ULdAz8H+Bw4Lm MW7dYoi4lIJ0/xPfQhTIr4X4iQ/6IX4LKBU6PZ/9Ig74vgmoyYuF/wPe/lqQYiVClUOA+YBe xlW8PJeCSrsAS1KsKBlUcPgMUZ7GFL4HnzB1uMUP+JrTVbqyqW6ZWl1AhEGmcfBx+Q47/5ZO gXNKWD3hXBzLU5lWnS7IvT09n/LM6XKaUDAa0z3xj8Vtu+g+zCHmCHsRNdynKJai3ZOupGAu DwtjdKZz6swi5j6942qBNOn9ENAI/mlIVARJQchanJh3glLCz42vSl0Q0yOphnQgQS1SoumW az4WOuXymY5PR7g/+B86DyvYO+p1AQqeIE2TbKDcBSSqU2ySjUkpMcoC85PPVfV0osGIkEZH xhnNpaKnoyAHpAVRnxet52fU9bDng+RuYJzRH8x112bqeikFB0FcKWx0BiSxZpCATs+mwdw3 aRDHzp7lmEbzBZt2nljvdzmUc72HPP24sImq7IK8FCUoyU8YiHdcX+sFDXT5zv/UNFCXAu4J o/EgRZw3xDefWq8LUI9A/jYadw98D5VRrLmfsmSRgt5wDte/C87WzbQaVPpGfO2glWKuEtAL WQw19BNHXqVDKOnaU+2XHVLTWphNUqARsZlkcYtnXEoBKuavgKoeappGma+lIcpgzRMuqWKy OdsAHycr2wxz8GMUDJ/vQL7OR7oqXYBJkKX2yf3DdEXvKAxzHKwhB6z+fWMEIXtLTirhdsvU 6QLKN2i549FwanZkCfgwXYmkLuIcoq5Kq0zRJvsIYUBDeMwDwsGMBJr1HlxD4Wg/jWBx9U4P WmBNJmGbJ11KARbdtDc0A1Y5WIUFq0hkUaI2XtIuH34p0XNqgP/mJkMbz4fCgUUBP6dW9T8u JrJVdgFWsNEH/u/0LOzpYBViKvD3RcMU9kfW05EwPXRHP8tvl7hWF9B6FOowfCfxI+0fYzLr sosdTUgt7jBHNdAFZjAFOcNuln8uWMZiFnUYnOKG/KaX2ESgPAtv6ZsHQXlghhf5beiNLqSA lAC8wIwQ5wN/7lSoDJVGTHM2nA5+7XlWWEQqyv7ulyM6/iPVxQ6az49VsWOrZf2vc+OwUhdg SQ4xFAYyEGqaZsIQJ2PiatA8hYARCkn+dvDZDOekDSFXRcUKR40uSHhWBplPqGThDuxCHKJ1 gJJLKdHQY0aFAi5UWlw1UqCggNrYAfA4TArUCglFxDbdht7WW9EWfJ7l1NdQ9BPRLhrWvX2E +OxJy+Pr6er3dPzKO4wqu+DydI68eIY8pi4rnl3VNHW64Lxfy7O/W6WQ4n691uuCoPKTje2O sNeq/x0puD11baVprvHCe4oj+xf0K+odKcD1vO9I+kiB8y+YJpx/gaW0nBQ0hvMvmCacLrCU 1uv7HSa6o8/xNZxdME001AW+HV7VF9YF7yAFlvjWnV0wTTSTgkThki5V6hbXjzVtudDZlC3c XIrjvfsYWRfIY06lkEv2sqRr+BkdZyT/G5AqvigExyHBL8rjj5Pye4nasai9gV2wjkQIQ4JZ 8BQbqADyMhGHldDhyj+sjvfuY1y7INxKzezx6znuC+H2w0bKEJehQyk3C1oKx/2CIpLJVnhq 68eJpqXdNKIyUsiaD9rXQO14AMkwfggvrwuodX9b+OUquKZLuKXj/0obu/4H3UtrbYdRdQFm eL3gvVDcBSeB5r1wH0uBjkb4vdjsTtHFr4i2SEovCrN5YbaBcF/A7P+8vhRQATe8pQzVhmvI Ge84HswudEx1Ub+WPapdUCxwD7LcG9JyW3pobAK6eNrz+6SCUOQ6s3FOTR3z99fshwRCdeYi 9vJSwDsHXulJRP0iDPyfWkdLdoDNPkqXjxqMqgs8rb0lK31Q7L/FK+NrBJdoRy6fG43GnhTG jUWQMwX59s7FOgaTCMoAZdfoeJfq1YGthte3C7BSQPKpq8fseaHLGI/U8uGCJKS+ice0C3x2 I9ZcCvSKXQluQo9zHgbZ3wV5VHL3pjLthYlIAoPDqnScobKj5IQraUT/5XUB+5MtqQrQLyqm S6bDkLf5B/Ww8NfaJ42pCyjDG2rwr1/InVnz2QtoTmxrMAZwYEh+lEWjwYAdBbHFMQiJMQ7X xn2Q3BBMWi8vBWEk8YRAvve12h1nA19bKXditpTpnrzctKr3kxnVLoDZrV6hk5xWczIL0TqY 42V/BvNAzP2PoFCo7dChl3RHyl5UmZZppBZH45B9hsndyhT69aWA59K0auAHOf7LJ6cLmCYl Uc7TaR/u1bs+j7tekCsujEgC9iaRhvwj3eXmbKbiO8e1AbM+AMVDFxgqNvw45avHVQPxDnbB HeTtFpYnuo+Qtvfz+pbW6+uCany1OyM50X2EQ//V8beWAtGu/ia6j5BYSOutpaAdJqoLbKT1 znZBS0zULrCRltMFjeF0wTTh/A4tpTUV6kIHBwcHBwcHh0qgiZwMyFhWg1RrPVzqTGqVDx5m HmmonjmWvTn7PxpqiHXCFhxct0CTzmae0cS91L0UMh6MBnR44K7oiELQilinA1AA8uE1HTmr 9mGXHRlpyQimC5zMGq9LUHHeljiUiqX4AqUdE/UaqthU7ZFDcMselWnPotNDFHupMd8OUgmK P5jFMOodGwApVjzhKx9zLEJRECchnqNC+VD8aaO1txLpomT8oQEyRAq2UDfaCCP/AehPCTMR psiXK5Ve0IPwpuJRj5gKy6dHpvi5/qMzfa8tGO8qPGoOAwN1G1BvRPyRG6rRT/IqZFHPYmQW i/BL5Gm46akGydnX4/rAjKRzkqs9UfPt+6sp/0Pkv0AKYP0clgJ5zrBESFMVLpATBAuBjoQp OYrF/AvjH4np13tMUyl+oVJgm4YBkUmSF+aGHojkj0T0iNyI8E0iJTF0g/D49KMd6+Ag2HjU x41PnfGaYR2KQnxgbrDM0FCxz7XHDE6eaEWdeRNYfqoyU/kepYisPkyh13uwIinPTI3/RicJ gpw9jNFPCEu6/q+SO7Gk12H/SNwQb8b+8fUfeAKrknCJv6Z68YltLflg7/ZVyfFmfJAyw2qI /agjea89QP/fl0dFwsXXSkpZErgZZlLM7j+giCoExXXkEESiyiUUIe9n4lOVxb5cQg/BfstE WPBWkHNXB5LP6wT+LzI9mmlDiRcR3zQULNHGpVBopoaF0kOOPHjLmVmw2Yh0gEoI8Puy2FGW 0SMlh1GG6TyhVmE8IoGCF29JT08jX8rPQBTz8WPiUF9YGMWnA61SBeO+MdlAN2zNEZOA+D3Z F590Niq5BQp5vyjg9Dzk39LIy4vpbBYigT4bauJx+luPZxOIa/2LdQAZIUlEHuNIwrhTFGzJ E+YUQbpXSv4Q/ifygf0dmQXDZrrIEN5FOF0knYnkvChgIBLwhMMOXTINA6QfK6nCufiC1BWp h7gY0zxHpDz2lwcuYs654aMpiHpvQ5knLcpUiYZhFIbBoq9V4xsSS+4OmrSM2qHj9ifp575m R0mNZ4g2MaFiRSJ/mJdjDyaK1LCmt5YkYwu80oxTznyLJ72k3Wc8+sOd9dK4ZwdUdb+zJgXd +mlc9hXYi1aOevcA9hLfcOmwvQ4AAAhPSURBVO1ugtLWNazBibcwchIRu9p6S2P1ISjJBHuT uB8tTBKH9b/N5Zg+E417TyTmOBmVIeQTZigYheGrg7HfMCszMzMapmQHMylvM5p68621OcME kvRHaVB4kVmSoSlQoj7M05flCSdjmo4L6mwborNHTnNDVO3D5AUUGnJLFjQ8f8AlHW6PJ7eY 9NDr3VMpQfLfJ0JOU+cJs7dDBfVUlYmmhqXul/1d/Bmhkzyp7hXND5CwMTQkkKx8cIg05tvX 0qipWoSmFUMdwdRJEwNioiP0WKaYFylcX+H8cVfye3pHVkNydp/0elPNul4H8sW78Ac2kjpQ hvaFldga4yK838pp31niFfzPgbtEZjnD9ehF+DcJ+Pq+EISW12WzwRfQegUN6oJ07Bmgg4OD g4ODg8ProI/Th8PLYOw99zeHISLIcRceoxpjREecNSLPX4LhI/tD0eF/P+UQ0BiFE2kDyUOD 0v5D4Ll/YgDYigS3q9JOJdFIWZggz0BqaAl4+purFcVqzpcS08v5+Yq+gaWnxZ5ky+VOHnhu ZTIIyXMggel7yH5IZSzVTSCQkcTG4o7WEkPrBNmelvpTpEpcyTWkcqCtjJiCfZkNl69mpFjf kGM0V4rBelhpWsEJtzIhxw/cOv5FlDQ0uHSM1DMrKKpEApvsJ6b219zEyBvbB2QE8EZyYgKe Ge8bE8eLhMKGSwS6e6w5rplxJvmNoxz5EW6/RPrIG5jNS6qptiiJh5iG6Bhybb016/YxbVhQ QE6K8kpCIGjdPEVHs1TNjxtLbwdPSOgNtKsYmeBWJn5YTFJgYxuUupiJboU7lHrFTeaJdAFC lkpqlsw4NhrewLZggrpTaCt2bBTp3Ox/oC9DQO2O3m1z3CVnVtNA6OQX3BRenOJAvhl8T4d7 3njBSKGeJv4/fDt84EC7Cy3sIWUc/ZJ2WzYafTMSk2ARhOgMQh6geVxA4gHvCLaXPRNVkbas qTHZPS6dm74dLuGC7/0vpLEQmYcxuctwoxFupS8MY9vQm1xTBHXAmCr9a847vxsWCvSdBS1h Qz9SF7sIVlkwoySkhXIAyefzC6ePDpuvPHKZ+JvkY0SNvCk9qbJ5seB90YL8wjTLGwxUUNxY 7MswpI/fhBofrDxzijN/8r4h6tqFITTtnwh5Gxo3o83pCpoFMBxTEMwyFG/MMe9/tE+VH0xq AAUiY6Lu/IMcBwRmIDKHCD6pVNmcGIt1RENgeHRH/XNsH5Ax4EmMY+0tVZRyQ0DjFBRVmP1j bBwjMVHEaQxOtQQh+3Mlc+YLzqHBvxalNw76RXrSnCJoh8RD1rrjyL5BV+QAnWYSvSJ/wxmz GR59rTyYO6RRTuYoxmv3iMRRF+8oBYLj3sCs+UT452NPPL71Bz2j5AFElkCxp9eSPZBTPn4r XXZLVcmrpI5RDFCqidO8pCo0CafSuNOWcUdlP+dahzYwfMmPRPKGRt/EsX64F27x9G5AL4g3 XJhxcHBwcHB4foxyjsaZ8xODGsOOeyA96VtCHl99ivPAqye+NKsrku6Tm0UilTx9++JPtltY kaXjRqKkOqbjm6smjeVlGnZWqxxuQamU9vDJl2KVqkjijqHOdzkxs+itxJh4eoUH8cKdVBT/ hYg7Qj7lSduwWxW2mu6Hqx0uUgvfkwpXaiEBSCfbqZVemByFeH4eoxZFtNG4ws1nO0GcHW7h uM7uia8dr6mjw4e/L69iQ+NuEp/yX59OrJpfoifQV6thgvw+ojLYHruZQOrILeOtjnQfX7jL x+f/C45n+tSE4pMGe3dAQ5cuOHvh0/lxj6meYmov1AWa9paRnsG4/piNGGICaSUFhsaItvt0 UB5ZPixMbgzbBKa3DQOObEeMQZYPxzoY5Jp393kb1cQ9o23k5IN8iqB1vogAjE5/0/6/2Oy1 1r/C1/Edvq6laLcaSyRDWxajmCcd8PQjS4oO0lhhLE6ReB4yKKDf47/VzA0Ig4GDBWfzbM6u JPBuHD4oWFTIgWQ1h0cNF2fegL5h/BBh1I6akqiz8OkxU0ugIfq1oHGh4EHGRCKFzk+qBr+0 OLEEONgHTcXJ3ZOsvq+gZPjCivc3W/bbY08D4vfIjTcgmQfsBeC3Or5cUmWg6w9ziECnX5JQ HQRd4h39jIkHyRY5lLxhDtaBMYS5Af/cmkhnn8jBBVo+QM9tqdUCe2SiiYmLHULLRjScHCgM zRg/SnxxDGOyAaC9kRks0gE5/ZCD104kMfoXeExKROoAszltxo+nhQ+tzBYXRwg1cbK1OXiS wGwOVwJSGPgTvOJv8aAGLRvByx98RZW/bAx6QES/F7nkoyNpQCsUO/MwqbSUKz6iokSIP7Jy GMbhHs5DBTrF+55ILlhL1v8aOz8OY+Bya0C64dfBwcHBwcHBwcHBoVwXMod4yPnj/NgOLuwl tNdDk0rfXE4c68wLwdfFSm6WfI5TB7lKPHE8LBox7bVeyWIush+G5SMzoTIcXgezJXkcnVhD wgXvHe5w3wAvE8tHICjoVLrbmqAGbm3hhZDTqvHvZ6whHof6ogO8KABHlo98blg+DLuJw8vg H9ixs4+SNUQezH4etvXBYzoYwbRDiWH5IA+h5+d9dzjBxPohKaCNXz82hFboUVBsTUwHiga2 hyslu4nbeHolEMXTngMoMuWoRwN/9oOae0MeKP6B/JAidk9D16A/35AC7oXxQ8iUPYGVipFa qohEHsl0t6MpQopkMDJiO3HDLB96CxMLJwUvhCxKmcAECUX+B/lNad0APmzpeIi/olBfPpJI 0p4jLhqoLVKGOrwMcufe6/CW5J4O13BHAB0cHBwcHBwcHBwcHBwcHBxeB/8PpBpOvaDEYgMA AAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAgcAAAE3CAMAAAAJ7RI5AAADAFBMVEX///8AAABmZmYzMzPM zMyZmZn//8zM//+ZZmZmZpkzM2ZmmczMzP//zMzMmZmZzP+ZzMzMmWb/zJnMzJmZmcxmMzNm mZkzZpmZmWYzZmZmM2ZmZjOZZjMAADMAM2YzAABmZswAMzPMZmYzADMzMwCZZplmzP+Z//9m MwBmzMxmmf+ZMzMzM5kzZjMAM/8zM/8zZgAAZgAzM8wA/wAAzP8zZswzZv8zmQAzmTMzmWYz mZkzmcwzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zAMwAzMwAzJlmM5lmM8xmM/9mZgAAzGYAM8wAM5kAzDMAzABmmQBmmTMAmf8A mcwAmZkzAJkAmWZmzDMA/2ZmzJkzAP8A/zNm/wAAmTNm/2Zm/5kA//8AMwCZAACZADMAZjOZ AJmZAMyZAP+ZMwAzAGaZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmQAAAP8A/8yZZsyZZv+ZmQAAAAAAZv8A AMwAZsyZmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAZpkAZmaZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wA/5nMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmzGbMZpnMZszMZv/MmQDMmTNmZv9m mWbMmczMmf/MzADMzDPMzGZmzAAAAJkAAGbM/wDM/zPM/2bM/5nM/8yZAGb/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMF N4b6AAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19h4LiuNKuWpYcABuDgYamZ2d3 5pw/3/d/vVtBAgMGbGEbwejb7QEcFUqlUqmCEAEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEtEWmZJW0uLDZi /ezCBgyFPBOiylpdqtXs2aUNGArLqRDxRCj4GtMBJRL69xSziyMBb4UUxvh2JSbwNf4E9iD1 VolUF+tExDs4XeaffBVesWzHOAJeD7LMgQyolxdz5AyAdE48oiiBDMSixKsSumI755tU+O+l /muBSGs5E8sNdn8i1jgnLJEDiC+xnemZ6fsJzR/EPAAfAS+FFmSAYqKQosBejkRMfP+blg+R 2EukjjVfRWwhejb3ChgINOPvkxS7fmc4gcQfIBYweUi8akMHUWAIeEsg148lMfzFxNDBN84E ICNMiAiQB/ycEx0sPp9d3ICBsJ+J6msmikxoCYN/vRKqFNEsTlfEKkB0lCslgUwWG5Wm5bOL GzAQKp2phD5nAnu50PivLkHGjOkbnNqIgs7M4qBDCAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgI CAgICAgICAgICAgICHguYq20VqKAfzT8VLqlaVvcyvU24FXwvQECmIkI/lUzka60XrW4a8K2 8wFvg8WUPtgBppq2vCsPBrFvhl/kEcluk+w1xcgr9JUiR3qViEpLTa5U+bZUaCNNDtfIOYpn VyCgFyz+gz6YHxhyABRZEkcJc4s1O9bCOfSagEPoQRV/8skwP7wHfu2kRmdppZDVK8meceRV ufwkT0r0qUQy2aFfFXnOILUUq+BR+U6AQY0E8FtrcpAReYRTAflNxztyr0Y62JG3DB39Ymfb oiQH2zgEXHgPnMgHhMj8Iev/CXJBNKcAHAXH4oBJwbhgizVwEvn3sysQ0AtO1gsEnPG/8Mv3 nEY7TATwv0gT5gM7DrgQsXP1Yv7sCgT0gm/uyBo/wK/7hDzul0ZMRLnARFzZT2lVUfzFi8w0 ROZ6DywmIBlo8Zt/SK2ZIr40rhOplyexZAYgthudwRQRf+m0zMQ2iIlvhPgkPk98+H48xvHZ Lo8GVVJAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQMCfjMhBRajls0sd0DNUq8DfZ3C5J8BnqOjjAwe31lrZ T01m7PjJRu0E+CbxHJ6SHx9hq+m9EHEmAEkZAZT9AhSh6Yu2X7Df7Slhrg14H5i+VZGE/wTO /JGUEkc/fqLsoPHTHInoSGQJI8AfmCQvyu0z4tQgSh2eZZ5qjyhVew9/MoP40I+8N3z2zE/V s7PLBLji2RykBmnL1IE6tb1HP7v0AX0BhT4lLvNC3oK9XkWBEN4E8qEx7RVnexjqimpMa6mT 5dXUR7/aOocyLAP2Sw/3WE8qz2rzGKLGtsgnINAV1s6/AWz5nf9o6egnfZxTJYoFDywAI7+q 8xB040rYevqQ+28jFm/AD7DmH49oAvyqzmNt0dg5azPMsbcrvVthPqwIaKIqFxl0qtyQL/Ce fEBjLTdwuY6yG7zBS36gFauRgkroqE89hc2Mid49GZFDDkTwKeLfpfHigEPpir4DKeQ79u+4 jshHfnBIBfzHE4K60g7W4cu4/RsHngjEBsF+4CAfoIcXpt3GuBCSfMKuQR+W6X7xg2NGaGdC UC671v7BDtOzwwdHYOjrqNJKR4lQemu8PIsd1H2xoWsiscZNuH0prq2mJb4j8pAfAE3WtVtu FKp9qpEz1LXxYH8vpvEO91pLmAQUHKW8yyJOP8WvT4oSMBESz2MjbicXLEEREeAejX/yAfWg rb52Fv0fU0F4AmWUY0rIU/a2MOsE6HdmDRgLQKwPjGKNkWU4ZMD3offPlhCaeID0lW8yE7wY BUirnXr2PbRJRntwYZSTcsQP6NoFf/sHlQWGH1D3z0X8D9KFIQ11QgfK7N77SgTIDrQwewUn zFBGHbdA9DswBGmnN3k+z1USMMdQAAV8KUUVydIEhYDfHEuKuUUucR0JV9kQhEoyrz1/mVcD JzLsoMkszZKvkte6WF35/qo4joW+pm4WC5tmA+nX8oxMz25XmrmFvORq0iuSfhx1zUEPdHCN EdiX+WfLda9AWpuFzonMEJ3NJerV1wx9ml8bsfAqNUU+6Ws6ESSveo5rXnkuVLzFmqEPmJa6 JRYqr5aNJBToTtYnNIdALQxRnC0ynl2hPqHdasPawuiOwZlXtkjaWB13vlFZfdhpXZQ/nK47 ovOyu3h0tFUSWD2SH+1FiwVHceVICap+0BfRR390HHE4JvRp77SU6A9v4rVBK14P19F/XrSX Yv8ER+HIwaRx1Lp1HHBIMWd00JKsa6xRtpzwidX4wQuE2Rxyn6Min+ngwA9g1EU89m5/ftDn 4Z7W9x35YgdtIbaaL5MC4xFOTpU/JwTlhwz8BDv+Lg3HFh/+EMJjkh3KF+rsAZ7IwJ3lA26N j5OVsWhF1t3fFEnhj5ioHNcKJ89oOORF5dwEcn15Uwt+6UJxHy7FGwZYw74sTE+1SR6oFWUn bi1N+fUlP2gxUjrSgRZ10fLphIDjtq+xK33TJh3FtzYVPDRDAz+AY/ce0Y0O9NFl3AcyoD2i qK8eO+WeT19BRN1Y0u01T9Qre7PKKV/IALdY38OY7BIdyWBU9wtDc5EvZECjdrD69+3N3end Xbdvovvd0Vt1FJcN5i3P9Ac9otb8TxQROpNBm5r1zDdZIHlTMlA1dvy8NYMeQsHZ87aJ9sdO cZApMaqbdT2nqp3JoJ3pST/8zZh9OUWmGwYDWYzU1o/Pmfxk5yZud8P9xWMLKKZRj8gAh+sg jPvYD0/ZZXAhg3bso4/qHJYK3swK8kMNxLgHmZ7bIupMBh1XmA9B2qWCHxtxVKRoMNVBjcDG JoioO/PucsfDMwO1hxda92ORBpyj7LptbC3VwOvxfqrjmequk2lqV3xIruu4U8TgvsMPydbG 5lV7JCMOr+yzDHrMSjuQQVeLmQcEPNP/nuzJGwzfPYYQxmOCTkrEru2gnOnguLnkzVJhHG8T s4AbS2/mSAajdYrlJF5FmhyFW8ueW/mmusNpseomuLtVyhObzROMxKxt3/REDbemfzedhdNw 8EgH9DBGqosySRt6edm5sVgd3ZWI7nDRL5vVk3cENJbMyvuPvXTSpdXgEeOGEeguXJk1gl/6 IzHqYo7M2nuo/8fHdUJwUCKKm0vnO2ZoXU35lF0xjtTsIf/Cy6JnQmj1x1sx7a7t6U8+ev+x xS7OGR7R9Zm413O1fRyfeeWPU5zd+Rsd428HPiwoYr8wFUTnM4Ny3Lu7Lu3ZqC+3b/dspnfA mPusjEcoj5bdqIuiSS+ij/ppV0vEq6z44LMqb9/etkbmMd4tFZ5hPwrzgpubhKz1ujKbifXw TO4Udk1KVC3n7LatKO1SwTdCeJINhMOqm+KK1NTS6uIJQ0xxB35wZ2JoVx+zRvAsPp544q5n xxFBRHAntox7Xa49tyaQ3luMtnJxMmTQi2ljv3ja5neXTqPuuLsh090E7X4jfESKpwaakx7n nN5ZpRo80Ramte5XtyECIgPHfmqWlI8PO+h97rRVWwbn1VazbYLnFantbN7OnITdmV0ooXF4 1j1wWu6Vt6UTf0Ik1or+zInqQbEuOo3jGjHn6P6cpijSkYtl453qGJcVD8ngqRbl4g4rv+dN cTKM7eiVDnR9YQmg72kL2pSo4WxUL6lHUM/OASOvN7j8uEej9Vmgz4rIu1RwtVy3YpMbInHb AxsWz7eguLYca7FIlDUdX4+sVrcQMq6rXG7cadbJ/i0VfMi5Cgtp3oQ/Uy9Gd6PQqqN2p1GX 3JYwTrmOxFwCLUrtMqgpmcHTW7yxCZ4vsECrg0xG47/9TTbIO6/rG93x2vronZiCtOEF9rZr F6pbFOKh4kB0bPsBYSNRYcaiu91gIosdQ17pZkFCtkp/ddYx7QeGusYS5BXLGE/1R8xYn88P CLVA7TdLpMw2k1LHIHOSt6Av71Ntln4PdMz1lCqX5Gf0yN40+Ek9fGEHNSq4MYA1XykPCT80 /ccbNlf4yH0NY7f0c+1wWQ1tlwoekkH7uXBo3LfGInlAn+wNN2TXlJcMuR3PU/1GwdMXXCgy e4x+Com+mEJcTZhKQJWurvGBY/nP72lcauqPewKjclQadaqi8M6r2eD5qoMj5FVuIM3k1bge uLhJNW444lKwua5R5K46rKGJ4VwVETyDX3YQH/qSGyhNeSCusuxmHqJFQ7/I5q7WvCPx6OTY 1MF1emRNt5dLBRw6g0Y76I5TPRIZnahbG7nqqkjRsLRvXtP31TMNL6zRxmGp4FVz998KPUHZ tlRas5rxZrtFN2SKazsTfOzQZ/3NjA26hMPSwG7oDrEw6QO+SS1GDmiVyBLVCNGtJUZzcj2i DruAkLpPFe/lAtUWzLPh1tAozy7BCWwC8Tba/YgEP9QeQF9eHWaXlhUH6lEnZs+9QDcIo0Ro zwwq3QZ+sQN1T4t0vDK6Kv6foeHCmtHpEGbNV1jCc8JG3oeHJNo64nxrKhA0fVz0jNVeu5ir 3HvdWQUOmgu/1mZH9JZoozfYjaZ7PSwdBnJNAXVI09W/I6ktXo3wLGV7FQ6tBspR6hdLaNc5 XXjBybMPSw89KBmc2iVElg6Un2RACmXPpIMDblzjRgWCdRGH7zz/DLfhc0jfodr4QD0TOGl6 q9S4CmcqQKijlpEIoU2ylR4KPBzf6QXas8iN96Fc5IIz2OzZo6j59XFl4nNL+yco3iluH8s8 q2UcQbGnubwfepSwlO4YJs3CUGXtbbEvR7MCoIVDC9fYgLbohxccocaZs9ULzAovhP54gYVq q7d8FK1iJjwL5EoxgCptGPTNCxB6pFHazu72KVDGFuI1mFWPckEdI3XO0AqrB4C+jMgOfDJI u44heIG4ZQHXM7THZEDWWS+hOxiGF9yziO0V2mMywGJ5Zo7WhKhV9BOnVlDa/Dd8LbTHZOBf wS5LOhQvGB0e7jO2jQH4fAwkFzwF/i0Vat6Azy5JEw5C1dvwAm9h5SMv+cGRXQUqGAbRAYeW 9hEfXpfuGeiXbyuJHsH8h2w3AkFc1o558mdX9ZEHZfHlbzjeALKBp2Ji2JUZGV6lCjwi0MGI 8NBa3eCwXAh0MAK8beWalPjsovwB0J4uyp4eytMNjSS7nd29b5mJdfLMgvu5F957qt+xMGk6 WJX3byxaXDMgpJ/KRP8V3c1YbkSMn4o/ZvTVRmsgSSzn0yJX2khmamaumB1uGB2qnd/Y+KXy jzRboZiKNXzEO7FYwcenwJkizvBUlalqB3NEScdEqlUFzCPWWsGE8CXo6nQuDvm6RoWXuwu9 5Dd5DtKZ7VJs0gV0KxBBvoHvORIDEMde0DG8DK6K8TKZ0HQCV6fID3bjF/vgVeERQ1CvbNSd HroUOxi7dfk3swCJUmA1peNAGEgAcBWdmuBxgcwAK76cjl9sfcCzG/BYpNdlBgK7NEcleMTk gKwBenc7F0aAhP7+jadnYvlJZIJUAdyBhES4Gk+uy3hQ9fFrIPKKN3UFMH8azmv6ILkA+MBa mGlB7BMa+bCO/E5QSqCLF5/ELECmIHkifery0Q+oF9cZwSRAU7ykHl4AD1j+MKwA65V/ksiA I39CV+XY8esV9f0WTiJZyEAH2jeJtStglJuhnU9UsUrLCjk80cFyQnGRUFkUy1jCRBDDcVkq CSyiyJQGUYGWCy89EHrBa88JCKMryGe4IIQeLxRqEow2UR+UA0rhmKfjcEUOP3KNugMlxHPU Bz7hdZUGAT3ihZUGAf3hVRXJAX3i1dcJAb3gtXVHAf3gpRXJbwIP1MqBGXiA5+83vqrByXvh 6QaA77ZOQOUQqpHYdRoZHfziA3haJTPSGQnOL1XRMfyftE4lXSGe4AH5ZH7w8orkCyz/FjlU Sa5EOmWNckWmKdtVsYIfk1jqModhBxctMt5LmIjFJhPfpZwtd6xWpv2mUfFcfvCGuqPv/4yz ROyxf78S3EHAPSQpig3ZGKTz5Y+ErJawxSfW3iCFfo9/CNynpD3K8U0Qjv7O43fIWyoNpNqc bTKnSfxJhqo73FmiLcViihbMaRmj6RHMBrgxTX0vmQ7S+/bNPePgIfAxWKyRa3jPdUIkM8Hm RcD0FxMtdSQqNDzBTjbWi2JR7ndazkT8G87/TsgapWC7RfoY3wThKB9QJrSoRQbsvhrsLdcJ MJyXGdmoItunTidrI9xulolkEyXobmaEJDLIhMQBslfLarZLo0KSFZWZFLQcjxTecU4QLOFJ lgv2ibU6g294fPn/Su7i/dwYmxjrRDY/ETQ3fAPn+B5dTLwAJU4f3sHpPecEQQbJZH6aKVmS oQn++kqom+O/YMT/s8IzsFzQ1cYarKXGKAW5RjwpZZk9uxoIxaFFh+ynyE9Xuj5gbU3wj1xZ RGJ/o7URSAhc8/jgXqxq1wrhlx0KCQsfA0WR+0MNTgpaPIy+EngQijJnDrGc/DMVybHcUOXH WQno2r83Uc1EcbdILCz0QwqqtkIdpSn+aNCCI26x7IBrWgkjSvJy8uGSHUOf/YlzwshY/o3/ Fj1rJXUfSqYDHfyBc8LoYAooVrxw3Qgt9UzEdBB9LYsyR8VFUbLSYtX+waxZsEK+iUXc8l6F 1+ub6bcD+gVLIcbXcjmFRUy+M5sWy0zAgrXa0FWk1666sY2jZkHeZfAKOl7KWvjDGp7dRn8C 9jspN3LC+5bfqKEEOYCV1dsZ0oDxr+fznUVXo1mwdFBjCNTxGsMwftQ7H35FUmrkHq8T0PsN wJ7zUlSst4aOkxhwYSvn8O9h+bpjJzu3JYyuRa+STWOeYl7qiyBsgQ7GQ0VLAJgHzN4V0IFO xEdCWx4l9jvuciw3TA7OmxnytN8j3KOgIC+3RMBAB+OBZ3wQFrHLl8bhnp2vBbtbIsP4ZjGy ct7MuC8fBDwVLAnAvL9YiVxSP6clygJAGjsbb0NFCX5TrN9yQYN8EOATeManiDtyk5dKynSF az5ZEquApWMeybKApSRM4dXc+TWBHwQglPkv4I0gA14U/dIBpriQnf8wZ0PnexzeE310L590 uCeiu0a5x618De3dMx243eUwKzi9STvc5XIPrmy73+PWGdrhrsHX224bPw6LBZd2RqG0+z0j 0oETc3ahnuHpwO2u7tTjRgdvyQ8c3hT4QffyufBdt95xM8z4s/lBkA8eKJ/bIOoC7/lB93vG o4PAD4J8gAjyQZAPEIEfBH6AeCP5wM2zyIUfOLWZk3zgNEqd6MBpz9VLfuCG0cyO3ca2C4Yf cuPXaXCMZnzgIh+4Ybze6Xtr4Il4w94J/MABI/IDl7tcqHQ8OvCKH1jjJeXkgXvBDyg9WQfP mLY4GTtoCy3X9/wu0u21UB43idcrfrCHijobDnYCydTo3eIUdOGcH5AV5BAFr8sH+d/47x3X 8fz6YiG+aarf2DtxpJH2+vVWv88P4tFs/silqatP0xHn/GAxdSSoe6j3ztKEn7pZL+dSNPID ilzTd2bN+/wgHi2HI1MA5xOiKH9zCractmzGc36QzjHlFI2bSZwVekvW8lqubFpLQbFgsHop Gc6Kbzg7obiC/FsWWk5zvT0be3X5gD2wJhh2Tq9XTBYRvwdKX0Hxd2KvJKkTf0kJzW3zIuY6 lWTGjW/Xcab1vlTw3qRGvePRwX1+YMcnlHYVG0NjrdcluaRAC0XsrFJJbIeHwC6x5NWwRH6e JhSmZ9HSivmcH0iO+zfHvwqjxK0Tk7+cYgRRa+44v+WMh/SExm7Kvpbw4ydcs85oqqqjPnao O4BlFlGCISfJTF/yRLGjWSnfiN8rdvxPKSbRwuRFlMRMtnN27Is/4I5oQwLN4pBeu5EO+JUT sU22KTkH/5tNT6BvVkICKZXwNaNiSXpJAR85nsSLtrJxWN3nBwsKv0c1W3MBlv9Qoj+cMPIM XdY2TKSPpgffm06ChxaccZCCuLWN23LGD+IowixUnKh2gXT1/Z/U5IcRyY+ODp2HdENZTzGi JJBMvjPXncWUrcsHHN0hw3hjeLPkFsKglWlJdFhN438E93xEzHVP2dFIsAD6W5txVpm8ipxe tbBptBp6h+dpuCzd0buw9TH47Zru+QktFml2F+Hzi52C8xuMpQpvSc6J2tbpLj9YH7I7UkjO ImNvVUnNt5jGnzh2iR/uHyMDjuMHjQd1/J4ALU+Y9NuuaM74AXYeVD2m0IHEB9KEmakdkVA3 Kf8xA2zHlYBK/ZQ0E6bzpY0dd8aRar3DU38x58ftrVP3MpLQIXRbmlAIOjiDHQidJrls31L+ mGExmMwXNps2JlTN1Jbl2yZ+wK+E63/OqHG4IgmXkWgOKWLJYXLhxPfUHuagec3y131+gO/J s1+7LTKZNFqZdpPiJzAiLapoZ1v160E6oIIDVcGcS0N0Rz5veVv55IwfIC/B2ZcCRBqCYv9J mdhRRRGFabQjw+B8pnHGLR1RD+UNMWVr8gFHqwXmjk+OZYzdB2SGN6TJmh9DvA1GofHiMpPS F5dhYsgcCXXJIW/FD9sWjXRAPBKjHnP4Sy5sqpjED/LJdk5TKzwXf1VMZcxeG2Xa+/wAy52v 1uZXzBIBvJCbAB6bT5hGMRbfI+AHpnPj9wil5gm+rdPjGT/AUY8TfapLlnW3qxodLPCpFK1H 0gBB2YbzmZqRtOTI41So9emLamOHR+GaL9uW9PHBM9xySqFpjawDz2LioDpFnD47TeBl64PH V8WdeEi/20wHFN3UBgrIM1aQRGbqwk7mVktY2vqisfSLI6JKpoymxrvLD5YsbB1WRgV7qcIH N+oXDhdq57Zy/TVwwVOkM05Ij6FfY63briPP+MHajPrFX+xAizHnv6HRViJdxYUkWQaEOzgV CRDo5zE63EFFYNZbZDSTUlfNL1fONfmAOAWcX05Aat4AYc1iZJvbKfGTUhQ6w7fEcK7AOsFE FSUK1yjwNjiy+G94WSI00eD/cidCwyqzQmnqHSbKiZl1Zsvs2ClM4piu27IhWDHtzD02r/uP xsa7yw8wyqLGdpkJHZdYQmaVCdZEzWjSgzco+P/B0Ksg1sJMs8+gp2IkckwDgU7ybVchZ/xA m39Qgl1sNGUuFcW/KbmEVjlfrDEeYwwcI58ppIy8pJhtFF80xidUSP9nJaj1Dr0ESptqehIs Bld0rNAU7QeOafMWDvmDv1JNuS6KDG6gl8FprjA/i99OaOIHLCZuiEKR3iYJ6amOK6HUhEOO EhIjV+Ye6Eig2jxrHq13+UElsxUF5MTKVLi5Xc1MmaEmM2EqoDW2YQ9wj/PfvL9Ao2Pd8VG3 0bC/MFAMwiY6oH6E3o201ES6mi0OYBDNSD6hVRLrSnA9X5p7aNWqN1cUD17tLyC2zvrSxv1G Uh71HCy8YewM1Io39hd6Vu+9+34j86h+N5su7Q/igba8b/ROz3lyvOMH7viz7A/yfmv77vxg CLjZH7jgD7U/eAxe8oPHhq1X9gevglH4QSo62Ccqktgv8XVFyX+BYJ/ogFH4wTZp3zvptYV0 VbYUXAM/cADxA6aFGf0ZujDxMyl6Us7RNO0R81ezg1Mirz3B5DAxy4HC/L4lH9hgnYq2X4+U aXKdxGXtvbzMOOZAaXha4AfdQfyA1Ua0EypVusENXYUWIdsNaekitfqechIqs/2ciGKjUOdc 0fbIT94exFZB5RMqZ4usLCao7lQppzG7MXaKTUWx4crtRkitC6u4KDLUjBaZKj5ZIfwl4kyX 6arQ1YTK27idFviBA4gfxNZsBLcVzE7FckqWJlsO1Qc9z1s1C47wypnJEpFmyPLZdmBR23He rugJh8Cwt+QDsjuYkXYxq0yWVMTWbp2gIjDlxLnFP2gjscKNI9wHbJxEgnzgAO6dL7P5Q2YZ 6Qy7JJ2Thcyau0XiNjxqZNdsfkLbt7jLuUVjBd7rNDmOedgK2uvlkU2Pvt472xnq+rFbqw3R ErEno/vjzTPeaYTvdJ6T7AJ1NScqCfzAAbxe+GVtAfDHGg6iFp4aWTKrn8AozHD3cb2TUn6y Xm5bxtkSDRcjTnorWGGHlkzGmIQlOzZdutpmkV5PEvFfG1wnEJktN0UkN7xnwlZOh2zJtDdt go9P2LbnAkE+cADzg+J/qOdoCMY73o6lkYi2W192YxfJgTMZcr6YNX6bQu9kuCRgU41UZttP m+yUjUP519WxY+waeVeLeApbsLA5HFnHmj31b2MbtBLGVrF59yfwAwcY/cHEbshRL7D9IO3B T6kLkCNj0sKVtf5BOQJ49DYBwY1znMrDlueS44ODuMe2o2wqc1U+IAKLDB3ULBcqYxICNDah uQmNANgQxcgUunmJGeQDB5je+RcLgTvexoclAwgH+zKXy79tLlOYtAvJIlxEO5Ko7ZFknow9 FtfMjUpYAcRpCSejWazZ9OJG76xLlPcqNErBO5TdjobjOtnik9AsRRV6Z3aGE5Zql1dMuQI/ cADzA7MPt5+ZjJ85mfZUWuQJnc8T40REp0k9QPZnim0qlGA7MgaerlYzY1qihGIbsuttpvje lC5Mj2xDGWmTDVFItYEcgN6YWEvthscFftAdzA+M3O1uM3t/Y7/3sbO9ZnsT+IEDkB9Ulqyd ybu4b7PSd/yD/VUtc5APHIC9c+ggZ6umFl3cc+/E123aAj9wQLA/eKRO78UPRoEX9kgvW6fB EeIjPVKn9+EHbtH2HOAWE9MFbnH9nOoUMlsFBAQEBAQEvDYKqd3iB7cHuZzmA4Tbu1Yl3OuY GdPFGpSWtUI8LgMXGtuu5zBrz0K/joqNwI2qmrHgfznnmG0JCiuzIhf1cxzj7S0fjC3B+L6m uVwPXcmesRwhjuNifsVIbCCQSWxi41ucom1oqJYYyCt7fFRMB0spSe8BrC6hmFJS6ATZaIXu zdW80lRjYIMJh1EQHUJ0pHPecUw5fCiarmhYXaMDC/yAh8tM5BxKD1j3RpjACibkmtZdY47i mMfdUexzutkaKm23m3xjgoguSBEAAAdFSURBVKyh20Qh5SpewTtFjDHRHMKSIXlXNN2QAcyG pz/JzYMh++IptmDu+PjxYGL7oEGRpKB68YQCt83EOkvEXpdoVrzYQYv+oKPI3zmKT/t3rM3k M7Exu3L6TVZl/wfUocQWDZcw6skG5+21uYuKA2c7Rs0kewm2Y0Ljt8XcRFkjm4SoxF6KbG2h IhG8YKLt1d2wzNgsej9nA5gpG8xRiB0008ih6WAsYaSMr+ThqGdD4ntHY5RjHeIkATWQZJQe 2ZhHE0HBjvdJygbLNLgXHeggig4maDBtHyyVJ9w7GEcpx8n6yxip2YA0NJ6pebvxAzR4ww6K OeLRlg0m04SM778xrBbXli3gsYoU/AxGRGcTiyVb5uHgYTtpnih2OPS/aIRRbDUMnCOTvgN1 9gqjZpXE1FKMFzkTk9QamUuuKweS4+5brOKJ0sk6KTYt1xnQSBTJCFsMg1zCnegJle+UUikb nZsYdzx5xyCDAy+a6JlhO9tuMhcOSYqM9Sm+5wXwbDNG6WOf5JnkwvDcns4MB1nji3U3OQZj GbENrzWK+6202q6Enht/S4qtZvw5dlQvP8FivInJFFFIoiqj6C8Uk0wcAtOJCY9WJAC4rEN7 kavLnLuTLIkX0N4aRBJosoiNlUxQMiZKcnVa5TssBckQ+26y3Zd5IDCetcZIVIasabqRCVcP KnOISsYT94TGbbdgGJJDf+HKJJoJDWxlotGnylJdLVjkhFYo7jGKhoWpNnbRt2Vc0CrwvTpx CqEAYuSDIA9Ro9oCWzlnu1WOb1gzPTfB6khEnZoRuqXxzBFyKUTmj/bvEsaimQTMUlCwS+Y4 PP4pyC++estSA09CmulgMe/aUZFZMSClpiu14dqkCZTByBo7Ybjq3xx2cJAw5Y/DxDWdcNPx wANxCqpjDcDhOHkTfbLEQIFrrbl5O+z5SQWzauvtwDxgdwx7Cl8olC5dP6HTOyTIuGOabebQ /EdRPfGB+X6K0ehw0k4pIiwGE0zqVwPd/5p3XAhS2OCNsGG8YWY1tYF6VTTCKuvOB7X/TvoO L9YfUoy2yyoxogVcApHjWiJtONIJBqzVOEvk8Gmk9y6iG7u0VSaAI3k8RBv2fkPfxOP8TO/H hQOcNaWAFUvWUdVVQJX2mMuDQpVLjY5xsqQFUWZXlJLetobjSOPEQeBLTPXrAI71edBSovDD LUmL1I3czMjpw4iQ4mvjs6R4H69d+oC+MKYuMMBbxGNZpwUEBAQE+IpzqTnvK35qrGe+atQC zrCfnWk7cmliqzOct81wfaYo21bAK+BsEX2uM3KOAm9MksIy1E9QWDslYhPUjpIeMPOmBArA HMjg4BAZz1wTt2fwygRBJRMGsUjwgHVSh8coG/oun1nn+YSKk89sIQKGh9EmmlxhuQ2TBz9U BedSjEwEfUFJrBZ/0XYuahS+29OB3JaVpD3ZIhNS44bWqvpUG1TtLjdaFSYPUTE15mLwLtrS TeDtquo3DnrAFdRyJ4kdh6s5pB2CHv8XRzmJ0Uwhln9TakWrNW+JDzYSM0T2cx7jATRqqKYY 1wa3FJYmscW/sRhbNBJJ0JYQabRttsmAh2CjjRkro63dTeQQRBHlOhNfSbFCc5V8g7rzbSm6 aBkp1N2itFu/62Rp9xjt3tI3J8lDnlGVIqf9BQyEQyJpzyaFAc2IcU8m4oyraB4kTlLrSTb6 jSgAWTUt5pTsC+7Yt+fWi/8WOORjs2P0RSM8NqkV6dDa2gjEm+VKpLRVuLP5DN/HX9RrLDgF YWzkAtosz4SREeJPog8gjIwoAejAXNNhJ92E1wReQkk5Nyc2QMasy0xOwJA+iV7gH5MVcBm2 N0bBloMTL03wOWz1n5RSl5Iw2vzgMfRetTJWdmSg2H7WplE9sbk5DQ8wMZHzDb8Fd4NBYgC2 kKVIBFgcjoHYOttkwEOwE0E026J1XrpRkjN7SR1jKN10qrZkh4uiPEUqrWy275Yw0gYQwCJD 471jlueJWHwqfsum0pxw9F9zNONAlrFP0pWSagQPi4BatDudmJj5h/D6vNGYYxy6nBUGiiLb 14PbtwBl5uSg/fnKqiIUH0zLwigmSlIl0Il8ZkulVB8OaAHew1dDrYBRMaq/W4C/CEw/ICAg wFPkupvNdsCbQmFGlYCAsKMTIFBrVMaoulMF/SvQTIQMQVCrQwSiObWBCHbsb4wiEwWmz5Er 3CemneUv3nteJ2JBGz6/E1ZCB4X/+yI3QSKwoxdz69PMydTgf2QRGD6mq29jwIuBzJBMWsbU jPsNu4pj5qMUbUIMHQQp4o1Bev6U8+tFaJuipZzaaB5LtD/B0C+FydkW8K4gOtix4cdfh3AO 5NeNeXOX/7HAXyZxb8DbYp1wKl5Bhh8m5SpFOPtA05NYahQfUWwIdiFvjWiF6beLjZYcLYTM R9KN3rDJ2s+EwmFGWpaehnYJ6AcHPxXBhiix+a3omzpcFT+7oAEBAQEBAQEBAaf4/3bpRKLp yX+8AAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfgAAAFBCAMAAACsM03wAAADAFBMVEX///8AAADMzMyZmZlm ZmYzMzPM/////8xmZpmZZmZmmcwzM2b/zMzMmZn/zJmZzMyZzP/MzP/MzJmZmcxmMzOZmWbM mWZmmZkzZpkzZmZmM2ZmZjOZZjMAADMzAABmZswAM2YzADOZZpkAMzNmMwAzMwAzM5lmzMzM mczM/8zMZmb/zP//mZmZzJlmmWYzM/8zM8wA/5kzZgAAzMwAzJkzZswzZjMzmQAzZv8zmWYz mZkzmcwzmf8zzAAzAGYzAP8zmTMA//8zzP8zAJkzAMwAM8wz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJkA/2ZmAP8A/8wAzGYAzDNmM5kAM/9mM/9mZgAAzAAAM5kA/zMA/wBmZv9mmQBmmTMz/2Yz zDMzzGYzzJlmzAAzzMxmzGZmzJkz/wBmzP9m/wAAzP8z/zNm/5lmAMwAAP+ZAAAAZgCZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmZkAAMxmM8yZZsyZZv+ZmQAAAAAAmWYA AJkAmTOZmf+ZzACZzDOZzGYAmf8AmQAAZv+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmzDPMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZswA ZpkAmczMmf/MzADMzDPMzGYAZmYAAGYAZjPM/wDM/zPM/2bM/5lmmf8AMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPg 48rQAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1dCWPiuq52bWcjC2SDUjqdM3Pu OXd77/3/n/e0OGFLICkhIeBvpqWE4NiWJcuWLAlhYWFhYWFhYWFhYWFhMXfEypdd7lNCLqeu q8VwiHwhilWHG4NlnE5dWYvhgIT3wqlrYTE6SuD29UJo+DPO4UdrBdIffoloIYR21/C554sE 3oiPqStrMRwCV0igesh/BkB7EQOR1xukdZDiRST8J79YPA0Kvdu6IkOG1i69eMj9whEB0h1e SRToPeHfLB4XujPhNVEaBTr8SbIcGV6IrdhpvghXliQRYtbqpcUDoyvdSa8r4B+peTReghVf D0XhCu8d3uxIBSR1wOJJQMLdIYoHC+Jr5vhghYJ9S597P5jwP6aurMVw+M9SSNDogmUU71xR boRMhZao5CGtQbNzRKZCmA1ST1vd7omQKV/hvoxSqQT9LdNK4hv4lcFlGAWRXgpQ9SOlhJq6 shYWFhYWFhYWFhYWFhYWFs8B1dlKUd3ZYVvC3Ol0vvNt0DZpg853dqjo02Fiwjv3IPzE424e 6E7O2RH+TR1A4j9JP5U5Tt7p8fNARc437Vz7V5Gz853Xy9R3JXx3TE2FCaD699I9MGibaoGD VvaaxQ3XH4oBdZfHzwNPOMer7o+3hJ9qjq9ZvrMLzDXIeqKZSsWYBxS23YGJu8ud9O864eUb 39mh5zXfiXUYhvQ4Mi3Hd4LzEM3Wg5DeoTmLlPZufnTS/HtF9PAwvSuQaLdR4PYSXgmqy6Q9 DnQn8dzekFu+/XrQDyHpDZw+Hu4nzeiifVjs8VhsIr9HetVttWGxh3qUKb5Gfxp+c7S8Nh5K 0jNUp/2kPRzL7d/AY0l6A9md6+VtGuHLQj6ojOw6aVuyfxMPKOkNVId9XPWqm26345E77tpm nhpsn/f1cCzpce/SrXcw3akrd1mQyyEtOy8Hddh3ga/URnzSb0/j7++jRXPI8r7ltHC1XcHd hiNJr4nH9cHf30eLYpb1DgDWrLXbFdyNOOKa8Ow3I1Io/T2Fp4KB+zxXKB4WUtXvYmJLugev 0myh8v3ogRJyc1ngmWIP/V8Enjq+Lq7PmNuq8rfiSNJzqJ6ET/MTxxOthFYyFrHOpf5fJcuF CJRPEf6Ukl4oys1GOFJT+KcS7lmKHK6uVxgzYL0wJcPModPMp8hAsUZxAI/xtOuFruwQEuxY rg9jwH1tHJniI0fpjch4ZveKJVzZChPhRRQY0etdYIgX/BMkwhpuSBbiEy4mf9AVjAKCod/E hyhTjAUT88ARQeq90WVPm0hBFB9KUyQZDCQUX5v6aUendpOzZL8VRxKzXKIoDjaaZDD8QVej vQRQSyL8L3jrbUk+AMGwBAzyE21QO8jgvkjnQFETGARJDEOEyK3x2+aJ8BHcAeT3FjhmiqtV rf0irQ3udhxJemLCQ3WcZbAJ2RWaj9ZLorj3HqMgAPJpfkHm/6VB0ItSEzNjyEf6wgpjPFJ0 MJwBzEyC9MfrcA9Gh6R7ruClvaQGxrHTFXOdc/L+k4ZDwhyLzE1/frr4qedU0b9w2DDxeF5/ F9FvSaMFpLvmO0AmBK4hPN4Lc0isaLhtxbZLZS3hh8Kxbky8vo/C6TExMroQV4TXxN5wEaf+ 39pEeBTE9bQSIPEOV+GVy1ovM478CsQuOAwczxyBa6YDLbqsyC3HDwZ5JOm9N6VVXk3pqlRu QnHa4KrGyH0i+0n8G8D7HP/yf6eaFAPvb0GSIoNP3Ej7CicE1Pl+8mME836wwtifJZQnFQeL K+i3FFGX2lqOHwzfc6+dar/Mcvxg+FYnRlNF7bOEHwryW7ue0S07+LegOu420eOfCNpuhLwm rNR8UVj71mvCSvoXxWOclbQYG4/qXmtxZ1hJfxeoh4fzdnsZT4ShuMDEebD/5vLvZeY9ZSX9 a8Lq9C+K15FtFod4oPgnFmPCSvoXhT2Q8Jqwkv5F8bin4i3uCivpXxPWQPOisJL+RWEl/WvC SvoXhbKS/jVh3WtfE1bSvyisKf5FYSX9i8Iu5l4T0kr6h0GnfEmEHka1NsdRa4p/HHQXvj3M qW2FWkn/MFCd43M63RWztkKtTv844DgP0vj1G/9+qQ7f88eaEjLyZXn8saBsuQevbZkWHUv4 R4HmnL5VhlWTv1UevRcnubHNtxwTE0gLcXK705YF1kr6h4EhJUaXwjyJml+lPnyPUZyrXOvw XmEwKniV+1cNr0hTh15lW7yY78U/sbgDnL4ZcLuI6ta0utYU/yioY7RepeeBnO9cqNJnhUzd YIsa0vwMdZ8w2UUkipNjpreS/mFw52DM+liU2FPxj4K7Z/g8foCV9I+CkSlhJf2DYJwjLbKa 6K2kfxToUbZT6p1ea6B5MSij4lmnq1cD+9lpO8U/BvTIdLCS/kEwrsFEvVBsp8fGyEu57mZ/ i7vi7ns3p9A2D+9DYPSTTG+OTc35irDxT14UrNPbzbuJMfZSrlpDWBVvYoxuJ6tN8XZVNyXG d4HaP1FbYT8dxue6490iS/v74M1iXhhsD1VK+Vg/oM0fvJfY1Mnr9Eg/U4uKu+FUmXTsyYrx MUWC1DOlwqr242MCl8fG/WFpV/SjYgp/iMaxZlf0o0JOwPCyeUbXbz3NNs+rA42AKU6otz1T E893FkDSuvDMDK1OV+yD2XUk2rlhbri4dnvrOvfIzndanGGKpdzlSFeO2bjSlHORfPMccsfW +B4/oVyMJuiCXf1/E5PwzEX3WtqyFCbGxlt1xlpUJ/dFHaRDD7u5+VqYxg3mErWYzprPVrNg OHyV9avc72pb5b43JmH4i6fijZXieikmdAeW9dZ3GfjymIbhL0n62j51vRTtaI0/eArzrVtI FosKk/TWJUkvlZTw0zuBOkVa6h6S02IC3C/+iWM99TthIqPI/RxrpX6zvpsdMNG8eNezkpI8 +CzfX8JEOUFGiHQFS8I7B3GaNSY6pTzGEQoKsztJ62aAqWLMjUQR2ou2ntuNmKZXxhxvqOtR K3uYJKx+cB+Ma/6vRH53MfPsYTom2+sYvWM52k5XOaOe3ewz2SnVSZYS1ab+cdR9tTcBHn3w 1AuCqcb1JJGunIqs6ojwem/zrQhf3/CsmCwjyBRTqDHgdg+sr9AENH49R+mKqSayKSR99/No Tm0afHvSPaCphNkUdmBdWXqvPrpOqEC5V6zBZ0BMmoqk72iXTxd8c7rGzG2tpJ/Kq2+6YTzD SFfSeR6vvunsF3NNOiWfQtObMMLYXMWmVM+wup+u9+ecdIrSavR2BXwoTOeSOFdJX6O29ln0 wvydI2YceHnCATuRr9fAjZDGl7t+mQemXFA9Tdxah/dzZ5UCfUppO1ed/hzox00bvFNXpDOm 3IJ8Ckm/b40wm/rzwJRjdIqYK3eEMyvT/ZSny57Lm03WdjyLK3ieKR6xN93PAJPKpeeS9PLN YcyB5afVrp5L0s8EdOJcOm9Kycn+vTnTPXtu/wbbF668ziaJvW7RH4OK5mkVkdkbaOYKPWFw aA14e5vV1vbTYFLFrhJgU3fCK+Jtyk2mWa15mzDbhSjFA3tTUx0Xn5LjA6X7N/v0C1LpZcNt EQZcS0UBv3ORae23Fpg3PWQEalRnCiaa5afj+GT7vQqfXwrS82vZAn97If6OFxfKi5qGROaL u2M6wgOv7BeRoz/de99XRFyX2Mefuwd/RyLanF6rBgOTPxy9cV3wNgHh9yR3JuP4wryWuZah 0LJIRawUyW1Py9IXiQ/vXKUCkMWRlg7UOtggg+Jt+1Gj4QZfeL+VqriUxkhA4yCmWUCbMZFt 4KZ/Q4lL+p6i64VLx/RBKqAscbhm2r3egBvhjEt4KWuSa9qDmorjvYpMAUj8OCSpvAPO9bYk fOHjT/gg+4OuwH+RIPM6Yr1C8Z3RxFyKMkUSfW4EThvBytt4UMQ/kK6Oi/P0jgjohawFfL6b R72bmAyCftF8ELhUI3N5DBmhxiK81NWsAiTfS055EIt6RNRTK/JYuaILhUvvsdeBVQO4mOBd MCIE07BcIIFCw8nBKsupmHhBs3i2gU+xKCw+VLg3UmilUeYH9DQsAu8EwqNA4LEX8nygaWR5 /LxohCn+PoSXBuadqiS6fhgP5FrhQh5DMkC/I8W99wSJCvQL9x+ghu6Cop4TL5YbiV/KciBT jKxfph9YEowSuMLMmnDxNecS+asS4dlI2cj8ikMoPqRPUJKAxpAsOrXhNnQ/KdwDtQDfc7l+ rDDCXkUTfEW6BS51d5wrpNEXMx+RKWc9kL6BV4OlQsLD1ZB1uIAKEJ8uSAKeBMwUn9Sca2SK KXFJhe9QOACZUdvwNvQJ3gbD4vP+U7zAIyDGPjfg/t2BTcGByXyMZvRFwZ1r5CxSZL0i6hIB jLglHk09WvjRfA2kxCmAuqoEUY+CAwYMFhZtgWbJhktn7SyrOVe7RgrwJI4jInJSKoRGTca6 3Rfc9pWOHFZND+gGU6mMj8XlR/BgPErllkuzsnNEsZCStTydOsR8rG+5IshltgTCKlTg/EqQ e6CaeB9LicPCSWPfFTmeMifd7peLEx0Prg8pS/wC8nFiNDhHgnKPn8IvHF2fKxH7kR9tIx2s xl7/qeG2bmexERuhwoEt9pACUmjvX7wTgzGwYHkOSAXfES3htwdS3KObvQNRbMZ2XHcd/QF0 VctKZc3k/oOqRJhQInMRL0WmpGhZXRkTcqiJXk+1SLsJj7nPMg6GMfNPuB93A5Ix1lAPC+d2 Yik0r8+Q8C8OfSu1KAOgNpi6NRbdcZuKp57rHEH0uKuS4XGLiqfnc3CoE7ImY7ukZXew1+yX fYp8ZDjfXNHLZ4r/VSE420Wj7LZyT+1RdtbHwfcYVz1HcOfIvHIPuD230aJedz8cvkFD6cw2 madWqlxIhYa09ZIs8yJSCj1/y43a+LwhH9KereejEQ55Pl5U10kmwNvIh1Ei0ckKPw9WaMGJ NrjDG22TPMh1LtCWr13vb4FW92QTyMLl6/iN9SNMGbKvkjZnre4v6HG0xQOh0Dpf2UW1wP3c 9ZY205MFsT68ACXJc2JJ1hW8zluvkbGjB8vKvgPXfCqqXGXsYZHQGzLpaZH8CQPph4vX6Rvl 2Bt2zeg3Xw+w/p8MUWUuBZXtLySiJlqS9Q0o++4hndcr5uMULfK4t78TdD3m60KjCwbxrBcS GWG06Ejxfr+De/H4DHyKZpt9yAb/d3pehC/FN+p+D/RY0feWDw+FqHJ9CYxdLEQiAqnJFpMs jGtMxcehMBzr/dJa/zL+FE6YGptc8nONBvatuQY3rllGAGV/KDTso+vtblEb4KFENAw+Tqqj zipe97QuD4l1ZYczvJzlRIeCDfRFRRXje4XeF8jYIb+YARH9RF8Lh4ujSR+E/IL8LwLXzAGR bxwszJxBEoTNtagteI9jK+i2op/9Ig7nViLJB/vlMEvDrExWc58E+Bq4ckEvaJFHP7ufbLh9 F2tkWtLtSHgD/cjAnov4n1TCGpQ3Y99l2nps/vcqt7uY1YRiDLebjujinTFzdhe1Dk40BqID l3pakg9sIWOkfSjV/0Ebf8lAOngnXNBqQXNyRsoeu3WANNBLGTKVYbTwNdDfoIgfboa+tcFG lK7x/TBeAPTdBEosH4jwHfZy5qzVGZDBnf/QrnEKlCl729eWdLKhownPE/RXVNvXZV2Ga74g 91+BayjGg5Wx10fKrWzyZNSvzPNe/mg7AJe37uet1Z3jamOC3t5wxMgj+MkPjksT/bNtzd/B F0OT8+U8laA2rp7zns1rgMlz3ZRQus03NU/0T8fuTwfeYcg6KI1tvu9NezlzX8S9ANhseJMJ 4EzFexJL3HODj3Np3qHSItJqazwLk5+4M0XbDlvWQHYt6iepeFLiyQuQCjO2xL0SAvTVBorT UoQOhQS8DU2byG51gC8ypwda4NQR0Ryr1c0DhdLwLySO5pneEQGdANCk95F1eckfXVjP6INz UZbd5wDiTm/D+8I58D5QWvtu6YudszRbxzAd7E/utuAwvarFDEBcDPyMUp7mcC8UvwSfBP9c 8Z6xicJw2X2sEvVTN8iiE3g6J28QEf2gS4VHQR/wd0ifozMIjg9ndakkS/hZYc1KvSscV4E+ H6QY4MURsaahUKZwvYTrYu17urxEeGkJPyvsj2oqMiXFaCCixIhoD0KTElwgg1J+JSKJJfxr QmpN6wOr21lYzBdDhVG3GBu3babIN9kHb7rrneJNdb1Vda6D0/nxsvPju3eAdjrf2v3xPVp/ fO+NthLZz3Oqx+ZNDytO5zr0OHjdmSG6d4Dq0Vc9+LFHqT2pNWBRfQjfuend69AjsdM9CN9j PXOP1vcbesO1m+5+Oo7v0e+W4ydruuX47vcO+FgxPcd373rL8YMWZef4CVs/Kcf3YOPX5vg7 tH5Qjhf9loM9OL5HupfOzekR/Lozy3VvUR+O715qH2JOlybuPk4Y9ziFdQcvoSEXU3du/fCV vAfhhxRg+5regfB3sUvepfWDw3J8C2542uXWDyvc+aB2kHY4XnNSyXbCS1Wcp1A7Lf9356Zj 2Ajn/CxA1vV4wCnhY62/fN3oRex17Nxjjl8fnVDpfurO25z0W1Pr1/4GI+xpStw04IlLzrkQ 9I3ldYnwpXKDND4li77y3pTacG3bfLfMRTc0cHxr3TsO/2OOLw/b2ieZyGk1Goc9/Pwy7O4N KGXZHYtGaRU1vVt6w1bCYyyJD9MoKeU+ODudNeesbG3lN415yuWmq1pJtzp1XtXUc/lia864 BsLTmQKKTGi+hRWDgrALPCmrM+8ybSnzmOP1wel2mazoW1yflF8i96Br96Hxye/pMBtTE+Gx 5YVreq10TclcsImtmH1HEFCEtohy6VTe9oGi8A9X0Lo81eybjWFFtJSFi0d1dAoFR1oCb3yy C2+yaS71/FJivPxVnoWwitul6DWoKYpQuVHKTd6V1PK3jDctHHFOeAw05OlcOlW4I5rwCjpR EigoM/axTF+WebO78THH69o/OdvIX2oJfRr7MttiHFRZYhoyipHyh6Ae0S4lOClIUkAlDiaK FnkHtVsvRab/rdUSSlax9LYK+lItM/xUp7uLnrHNcEzfGmGPAd7cSg5cJnwLx3scLgaHEEaA +TBR4rj8KkbchsOGdCL8QVQgCjPnm/hg2sytAXR68gd1UbNP+Dnh8fQgl2VGVZWPRgtKASg+ FxTWDgmaNc0oxxy/raIi4fO/XCiNIyitiNaF6/noyqwXwgS7iRemYyio0n9qfm3i+CSk/IVl SmPry+UTb5SzDgPjaTrydpArsyv43ARShePxBBzBq0O4hzbCY6uwHziUG/E+ZmPUmEZP+m4V Z6blCQ1N13X+JxrfwKWLkkPR6fpzoh/2v2rY2Dkn/M7lI4Pe+5rDHa05elXkm3Mk9EzOUROk Sp3FGzzieBgaAUcz01QKKG30Pl5xTLvU26DQkwvKWrePlYXxs6BVv/c90dB6kGNqg/Jhx8ko Wb+r8+eEHC3J7Z2vjxuqMWZbsk961iVuQxvhsUcpel+dUQ1j/kD55VZVUZ+gX5p136Yxz0EH 11u9gSG5wwRAIdFlZfi7zgq3QeZvCBV2Tnhthrb3jsMcyLPjeHOeH+d1mRTMcIFPjM6aesTx GN1Ia39HIxE1knhJScjiJX3PEes0gNEF5Pa5f7TpGJys8ETbpdaT/M3NoIJ6vVcNqE6+wqOV 68H81I/wFKGLI3eacUgzfQfR0SrqNY2b6J3nPVyJAJ0jjgNbrvYx4ppLPbtCDv6BSc3LyRpp 1ihM3escbiZv13lUyHPCh0a3weNiGolo4s3FK35MnR5Mreo8r8eEP6xnwTlBof+2Rkn6t4li GDKhQYwC6WNKWyWKVRXZDG/VbnSg7LTIu+Td0CXJ8VRzVbe0jrn5DVC3QoV4lse/cLDqDqua dq0eh3S0Jdomesknd0xGNs7lV7anzjxrOnMwqAlmhHJfxJijjaJ/spZokkRu+ZT3NcLjw1E/ MNJBs5YP3y9T1jnjfV44HMfnOWqOON5ENuR7QY+DKhSURbIKaLoVscIIdlhO9sHRD79Simpn Fi2MNnlHARYL10hmUdeNuP6b4U//oUqlSgd17WrUb5Sfba5/s30dn+kfJHgCFeSlC/o3nrx3 KSYc8L+jtFu4LbrdGeEl8Tj2WIHSrNxkitq+pQyfWup94lfolV2u/HPd4YzwpMrtVHUv6HY/ +fsF5n6FMrGT8RpSssjL89444viQZA/eCysCrSnrKMa/E8kPqX6n+Dic7ah+5RJ6IguVH+Ho wAF22BPnhMfMtLuUlXpMYwZ6zr8CXCKZ4IgpXo87kOsMUtTp8Prhws5dlFZlnz7L/E7aaip7 boXKDve0bdm2RZPrUmbbXr0E9tmfVwJZ11KW27wl1dT6/7otZVxudDd8Z564JQBK2TrQ5r5X f6S7XNxhbZrrRjfSfKdnXttI07bsOdqw7ctP1jo3cJnWHj9oJa09fhatHxyW4+fR+uEr2cND rexsSJ4L4S3HX0ek3e6rxbkQ3nL8VUR9dhfsHP/4OF/HS6WJyFpgxEy0ypHPkNR0WaGJRmhP lzl87ovaRnVcauOzIvwujaCCd6s2QlI8jmSRaS3ZdBq05ewag+OjTaYwS50faQpPXkULMX1R 5a4xmYZipRVvIB7HDz1rPearw16jXFi484uWd+iN0q/Lwh5cr7A/inGSljVyPFnI0YJmkvB9 rrwfS7J/UTqOXDhoYvRpo5KCqp2Kg0bC4+7kzq3yM2mRUa4/tF2styltmXIyoLaajsDxHjoF OiLCl4I9LWhM7zTVc5+oDrd40O4APQWj4Vj3aeB4ynz0QXYUjlaG9i0XvfVKLstjMwPaLTo4 UQyBRsKTGwNW3/NpQ9x7JxeJNdsroC/QQmuytuH3zwJpNxIeesjEYfXQ2QJHizHdfHJ2KH0x IuMYHB+zmYbMmp8ubYHTJjz1xbbycaHcNXnVF/psa++89dkqMA4sEaU+yjg6ZZZXeXDI2uUY z5RR0EB4TQmXqSqebwze1PxkQaMRhkFl9grYznQqnptnuWKjQ1FleYycrTGfGVslfEAM9VMU OmxSI8fg+JLFUcBmY+qaz9RYUrz3yvrnaK2LFUcP34rCOaltU+sdx0lZTKyEo4p33huE52BZ H0tBme3YDWE6wqMMNlwMox4vJIuAEyvyuw3NdeyfVjXgpNSmR31gyVVGpyDNfHYTghFmeKfy xWip6QgcX3B9iIUdNg3TVIZmPxMo2thUtYkpipb0U5PqWeszNJNzDquQprdyRd3+4VZtDnhY iNgJ/h68mc3d2TTAPl1RieQde/Ks90k02TpbeTngi/fjrNSmR2EbOVvnm8nUyv5h7Nmw47xt X6MS/pTjzSRONvKlZxwwzLS7Fet/klugaTlxfIEeGCfT0xnHw+jAaRx1IsxMjF9/p1kjrH1F KO40+X5FXd3Nb8QZ4aUUMV7bLTFWpsi2rkA9808RwczvbaXxjBX/4ex8UehKfbbUaxb1khxS pae5pdATjhvFG7GGLkE913HlhQXWGBzP/Ie5aQOgyGfOaWqFRjt6im4p2FaiOOakk6gMka/O 8WhtkCMJDw/0/IygR0HHRZcJn0eBY7LaLtHbKR4pBfUZ4SPj6OhIX5r3dL2k+Jmewhe8gj8R OoWrpTgdpM1zvEfujvAbv4tfyXF1KLHo6hm5+Fd7Te/P8R52euwmvnHMzBRToZDcJ/iSU8u9 vGoPesNnl7X6nM8RKDMnSmptDGUpEZvPyXGb3o11fLbNHh91cNu6UGqvu7u5HY23c3eqZ/Tt i9bWd3GJGguX3KtvKLXX3d0M3uPt3J2mc0n60at15y54ILq3Ev62Xu5H+G7PGo/jO3mCfaP1 I83eHStp7fGzaP3gsPb4ebR++Eq+NOEtx7ch+55yPxfCW45vQ/St4A12jn987Nfx0uyimN2Z WGPIDooroCVtQMDVKI0w35nkdYlSuYk6gPFMcrHffWhpOpeEhxe9knZIIrxidi88E8MArzWZ pC3HD1vJmuOVm7FVgg0TIVkkQ0qYnrH10BfJFs8/+W6CpjWfTAx/4SJl5x8b0xubHmnc48Oo AGGmaNs/VnjeNjFH1sjqA8NCNudFtRw/KA5FvUfHgvcZLAvcXzbnW/kSRi+I2DiV8Vn2xN/g Mbslhc6ot2Iam85ma0yIhhvhEY8Vr96vNiMHB0TQWFPL8YNWck94GWDXJpsS38QUoin5adJa GuvhQfQClA54OHOJJ8RB1Fenxamkpqab0ynVmfU4r75iTJIBJ8kMli0macvxg+JA1Af0ZxaS /w1GfQjxIDx6CABLw4wfGq8btEpsKErZGun9wVEzKFpAtc/bGPeJGJ786tjUGZHFfyWwbJAB mDF3t6CwaI2WScvxw1bygLvMZMtn6zk2hcu0rDwqq/zUGfvifHHgEPQm8kxYp/amf9CHKNfN gXNyd/lyKz9Dtkzi/2Q0wluOp9PGATmWkgMS0odiU/C8j9pWtGCKMdfjWXJN3gWBksaiXNbW lsYQfxyPiELhkFDHcabCOhYGzwFVCJaGmlqOH7SSFcdrdp+m/vfpjH6QIjUjkMSpifpBFEPl GyOV+SjlgVMx8o+mQJOyKqt5zAf4BF0RfosREXxXV9nOjS9K4LZ5nVmOHxS3nI+/UOo9yrQc P2gl7V790JgJx7804S3HDwu7V//4sBw/j9YPX8mXJrzl+KFLvUeZluMHraSd42fR+sFh1/Hz aP3wlbQcP4vWD44eWQT7lDqPMu+U7m+kg84WFhYWFhYWFhYniLrk5ruOYUoZDpQ7MelyGEZ9 I7gaeWDeZUEkKFWRGlI7dg5+DiGzfeyioFeJYr1VUMctuhFKqUeKYNINnOily2EY9Y0TM+SB PWCa1CPEw3Ykjn7Pb87uWTuM9ewEckqDQjk77kjh6ToiJFcpCRKN28Tr1ojXr5TVVSpl4n0c ZvzEJJtKXOmH9dKcfMA4IVhScX0AAAgBSURBVJhqUwmTI2Vfei0EVU9h+GkejplCT0vmx3FV O4qqZGFyqPmmF6pMphjyZ3XQds6mmqWV+L5QbRpDht5RDn0N38PYMNzXnDeU0huno8U32deN XOG1yuUHvMQqQrlWKpm9Y+we9KwLpMx8ysi34iSYJmejlt61QBUfJrGpTuMtFKeWGZ67qRJm SunQO0ku+Yo9OXvVnDrUl8Eyy7msHMuCK+WCYqJivMS8o8xBVz706kU33o3nMLuCVCk3MtCU /pGTUGkFA14HssyDpdxeFJd1kkds9VJqH78XL0pqMbS/xKhIWOVAbdzdyEERSgol9sXZRp0q 5yK9K1OqukNikALP0afGn7a4FGOyog3npAnpOcmfLp25wu3Kos6z9uaSooFl94zm9KW0kcyc 23BJZQUpyWvfo3ynJl1YF2i3Ij55eabGZRSD0nhOGm2wFSY5mPCwDfi04mLpHCzGqU4bxX9Q 279czm5LvYuOxYH7+S6+ly/oBnjv0FqPHdfpJXqnYwyU7E9Cb2A3YKbQlE7HAXE4XCdFI7sW BcdRmFQs4GCXJCmCVUIdyi6z3jbhSIkxH46SRgh2qzjJHxydmPgsMkfrSpeveL4ylBTbTuVV eiie/vBA0pmUdCSyHBFLDtNpDhEsTN47uOjL1j1tchen4Kw0AJOfSf09TJ0nNQ1SEKcOV0CO qvrvtuZgU8HqUrJYc1uzUCNLYdRcCkjrOaChFilymsL5wFHXZCjqdo4RhtmCZnvtmpMXBROP 3gUuilXgUVlpEx2QcNxMZwOyF8jumFM6H+IvH6+s8QpRs1sgKYyba+RDQe2LOVYd0QSkh0Pu 5CaNnjnSh58n4bL5BKcwwsDDTLjUs//zz3j/Pe7d9VYrJaqYt73Th96EwqTVxUiMHJWSYsmG 9C7jvJRhfVbVJFvEZI3LqxmJsbnQR9R3HPfVC6s4xDRoqridfOKyX6bkgIPKflTvnSrhL1/B gLIcM/uzU3Qu0u2Y+BRfk0NY8huKK43M8WH0BZr+mYgox9rWF9p0QuCatNL4Pcps7rM6kbPi x0FfR9b5qdIlhyNFLiwpvbhXvuOZNZzwzBxqMmj7wuSMpXMyV8recSJY3CuIODeqmRMj7rCI M+iWPDZ6rnNx1MX+ftVtFMkqbqxDcSBR1Qs7afVGrzFf4hja3m5Rrewpx62pNrcB+wwu7Nz2 KHw0a8fYOpzRzBlQIy2wd4MVawFI828GFvkuYj4bgzWHuhW+wuOQEYh0jKz6ocpNZHQwDN/K oWtJxSOGuKrb4Vk4iraMmdEjRylzqp7iuNNFmC/okbFWfvSzV9X/gm8ih25heigVpkowUa9h 9aByU79yozbddMadrxTIeFWs8EtQ0QgKBop4Ib5BaZcsKDH0RvnVGEaFMtGkxzSBTwYXlNM1 wK/V34P2Q7ko2APshQAeNXKAu2NlIjx5f/4uavyk03NgwO+/5Zoy9mHs++8LyoPXS/WOuhVH q3ReqXv03juop2wtvWtfHNfCrb+H1z9ujBl4K5KbQlVeQ6NCcFt0zCeBN7VbxsB7oCdoJPw1 9fAlcHXKtLCwsLCwmAcoHp66j+/uI0JS7jmLwuxQBQ8Vovu+GHl35sExsjVqUuymrsAJSq2X 8VKVvuBdteg35bjEWDSSbamUaUoLtaLVZqQCnQvvT/zul9uc/i9ellyeoIiGHkW41MZCatIP CqlLuIHWjyE9bvdO8h8+jih/Ke1qP1K6hhuglR/j5ixZ8wW1L2JzUGRihGVKj+qYRRaHdUhZ rpBCKJEiE6uOqKor2u6A7i4bXVYixs8xYTi+rk8rHFTlvR/mSORgVZiFDqkZ4Wj4ky37fpVv iq1BXzntXdd57eYPbB1yCdt6sBsKyqLqGbtHSIbGMf2y2B6EmcPWHFqOuL1wOUQppvRdkC2b IsxVTknIs8D/YlPZ6U4rTB48pjxRmSaAeY01jcIX4ojw/qhDXWp8BnZC5rNLgF+ZAJ8AJSef Q3O3q9m+Y7Ko8lj3dFN+snvCq9Igg5BdmoyIAj2t+DrFsIswvyWQ8ovsUTggPqDC8VKUrhFU H6fFVncm7yZHm+foAm36UFTwXjWZJIyJW4gWkMAt0SOVeSDOYxNP7wlgPDkoh6grvB9Kg1r7 5Wvl5GK31WiVx/x0IzaWPeaMlZ14jv0BPLaLRwsgggktFy08k/MVXqONtyF2bkztXJcXpAeZ Jtd5naLRZd8OtH8atkZZ8GFsmyZna2Pm8XkCaY5xmH3KOWqMEyQLKfI3ZQlXmDV2NLBaltXZ f1PmwEWlrm2VW6WwhpvWHIS4/Bvd0TYBRyemfJrHIK+kvZuS94PoapJyYr5cYQhvPDt+CGNB ZadFk7aUHOD6mWkfFdgU6LwQM4J7PIeZ+OsmYmdKo33MBV+QC5mSX4CxEwcbypK9W5LjcLEw +XJ98mQOYeXtBYooWOSopIGEiM+U0WBl2uVAsW682aC6KLVr2srzS7GkZXyYZqAqoHMtDAV8 skINAdOXgpqp9HPodmsfW6NdknxafEiRCeOQk7AXluff20B2ilhxBsuI0loKzg9hrrOMIv/y lLJPwIvKTf5MeI+XML/m6Qac+QaVJ1UuKCgtFmGucQM5SSnmJlWUtJO81NH7TBuvO+mL7n6X j40YWoSZVjPOIZppSW/hb8lmeex++Y1zSndCp+M1Q+O2tKUWA8CZZAiO7XFocYqu/krP8VgL CwsLCwsLCwsLCwsLCwsLC4s74v8BM7BrvigJVjAAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAiUAAAEaCAMAAAD5d9c8AAADAFBMVEX///8AAADMzMxmZmaZ mZn//8zM//8zMzOZZmYzM2ZmmcxmZpmZzP//zMz/zJnMmWZmMzOZzMzMmZnMzJnMzP8zZpmZ mcxmmZmZmWYAADMzZmZmM2aZZjMzAABmZjMAM2YzMwAAMzNmMwBmZswzADOZZpkzM5nMZmZm zP/M/8yZ///MmcyZmf9mmf8AAGZmzMwzZswzmcxmmWaZzJn/zP+ZMzMzmQAzmTMzmWYzZv8z mZkAZgAzZgAzZjMzzDMzAP8zzJkzzMwzzP8z/wAzM/8zM8wz/5kz/8wz//8zmf9mADMzzABm AJkzzGZmAP8zAMwzAJkz/zNmM5lmM8xmM/9mZgAA//8AM8wAM5kA/8xmZv8z/2ZmmTNmAAAA /5kA/2YA/zMA/wBmzDNmzGZmzJlmAGYAzP9m/wAAzMxmAMxm/5kAzJkAMwAzAGaZADMAZjMA M/+ZAMyZAP+ZMwBmmQCZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzGYAAP8AzDOZZsyZZv+ZmQAAAAAAzAAA AMwAmf8AmcyZzACZzDOZzGaZAAAAmZkAAJmZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmWbMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmTPMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmQAA Zv8AZszMmf/MzADMzDPMzGYAZpmZAJkAZmbM/wDM/zPM/2bM/5lmzACZAGb/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMk YNsuAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19CWPbOK8tRYpabGu3ZcV2nKSd zsy33OW9e9///2sPC8nYrdk4ndZLBqdNFEsyJYHgIUQChFICgUAgEAgEAsF9IU0Egm9xrCXm 2rcjuEl8wyVKafr3d98mSXoT93ED2xNccu1O71aQJ/rat3ArOMklAkQiWuIhXBKFcEmAcEkU aJcIEGKXxCE9ToBwSRTCJQHCJVGIXRIgXBKFcImH2CVxCJcEXJFLpuQBftvnZHFtIZzGBa3X Osn531I9r6/93CdFcfz5klySJDMU0MO1ZRDBBbmkD9MlzU1y+TXtkiZ5UqpNVteWQQQXtEuG 5D8zlUGDyVSaXfu5v8V17ZIEOptH7HBMnsx3SCoN/MI9NkmyNimVKpKHZ2plTz3q1CMK8mJ3 dzEuaYhQa5A9UaulJ37gDxM+97DPk4d8YMJZ2eRFKRDLBUVx/Pmi7zi75MmCDFAoz/AXaMen 5He4pf9SlSffNpk953A8f6lBaYbkoh3iBbmEteSB+QREkaOWDPi0DT93CTWTkiSSWc3HLmfQ XZVLbPIwgW3yiK1FgYbMiEeIXbChJMlIW9CmFfbdT+qxfLwcl1zULvmKS57oj9rTa8s8SnLp 8MQX9enlU7K81P1dd7xkh9xQOeqckFleUDleoAeCfU2yYtuW+p4aP42PH5RL/hN+V8wlrAWo OGDUmjyHh4e9a4uNht8IkXpAFA/dhW7vyuMl8OQr1JIFfwBmWSn7yL1v5qnGcQnozA6E8yG5 JNglrCU9PC9zCZtkqEAJ9zCPoCrwqSyS7PFvYpewgoBa8GvODvrcjF+QB+KX54fkAVmVCLdO TDKzF7VLLqYlbJdU3i75RBIgLWG7RGFrws7GUrcDJz0/qb+JXYIGGOrHBJZavqG2hAaKf8eh E8hicVxCtsqH5JJXuwSVYw8dDfa5M2eXvDDXOLtkpBNBFI9/D7sEut85/TGBSODdDp57pphL 2FbhloN27ZNTmctyycXskp6U3/c4z26IbeW45IkFQ3bJI1qv3HrIkL0Ibmoep/h6GHbHVHIl XM2/5JnEYLGnuRHc0Jzw41cdbfV8udZyCteaE4b3GL7+7QxK3xCXfPpaJy73qncSV5sTTlk7 0/GaT3+EG+KS6tqy+AriX+JxU3bJjUH8SwJuiEtuDeIdHSBcEoVwSYBwSRRil3iIXRKH9DgB wiVRCJcECJdEIXZJgHBJFMIlHmKXxCFcEiBcEoVYrwHCJVEIlwScxyWaXH+qi3m93AQidklq 8N/fSoHOtEsKnNK3Z/o7tLNrP9XPwekeh6VQ386s/mVEcfz5NJdUKJTdmW6WH6WZneaSgdpA czuz+pcRxfHniF1iqBHZUfUoOa2qlHVBTyl2Qz3FLRbGGJAe/1eVVhqPDXhamrreakg7lcLn peKi0Jti6bZ6wFKGrMeP8AuP0+XSNVyt53AMxaX2v140p+2ShtoKkCs+BZ2gXfeD23/Bzix4 iLBYNDw0PknHT6PoKUFCFn/IiWRU1Rcow3YsNnziUdklFUOiou/Rh84VnLKQ8St+a9M16a6G v+iOrLsN2KITMdTOnE8evew1nUHx63b9epk3tcRziU2O/JDbTDWdGtZGDRuQX79WuxleeFQF bPOsgr3VHGQ4Q20a0J21n+G3QMEylWtH0TbXWitjdGWGua5K1L2swiKGcqmX1LGVaotfy1U9 p+sq02mk+RYLHfIslPqr4blkekw2B5Jwv60pltUeKhNlABKuYJuqHKo31yAleFx4QtXCE+Vp Z3MQzjRTRUdPxowEz5TO4cFRnqmCouo1659qO62zegPNZgVH2qXaKurkipFKGAwKgfgdKsXS dlTT3PWG+QC1A6f10LZAXGpaa1RIs4TjFoXYzCptX/CWtZrgsr+hLPdzuqOTfWnULnmkQNXX FjTDIponVphHfli+5EIVSxJeDU8+dSiAfsaPS1VZ0oNzE8xZ/LC72VBV83OV3KWRXvCVsGwo BQtAnYEyrcGrzYHUtvyVXw7HJRSc+yo6ujpc3pL7dsk6C7/ohiy6tTclqxFXmaooOnFFX4KH Y00BcZRYjyzahFsHyhF/sSL+QfEEC5LKPqOS1nQ2SZfLQtHSdlrQ5eiS+B27Udhw8SZ6t9QF NUm6/Zz1HKWNEk6xfgZQ2PqzUlz6tw3m+LPjkoacuF8dCqs5VjNJpHBVa7Iic61KoZaT3QJn 9CM9FD5uSd+k56BuhbiCtXXq6MZ3TnlYfVDtcj4OEimWxn8HymwWKNbOOI2f/3otcdbr7niF bdYGV0nqhVoyNGk2VOwTPzh20XyCyehxWpYEVJ7dch0ZX132ieQJvwxzqLN5HLFSvQ30Hwoe XIuHskjbWifJFotWFV0S7wHohI7DXse6KFssY4H8oyqgP7w61p2Br9n58Cff8S47KYrjz45L ah9L5tFS28e/tk7dSjXnTfWQ7lES2OgNaeceukADzS2HDb7xFGu94a8qr62Gb5E6F7W1rq1u 8UFq/FoOFJXP/TWhzAKV0uDlcG99gfeo/EBLAq1Sr4CXp0qsVw21pCLj9k8VXDCD8p6cTzRc s7Bl4bX5WnkCXTXuDXLLMtlnQR0rIpsFXhU6DJBL3jErg+q1LOSw7U1KikGiGWaObUsvWiQK bGwdXmYqOydCqKU58nYHxe6iXXnMLmlBNIesXsxU0OKeOHNG1n79RHxQOx0v6TKuy6AGj0Iy miwVxxgkBfwMD/Db8aOAKiy5LU5Iyb7l2JwIGfQErj5ENf4nw9kl9qjH4UoGWdOzFAtqySB4 w/ffOSnVziiD+3XdLne6njWJi+zv+OcfC+5pOnskE+QGrsmWznfNw2R0druwdMWN4i13X3RJ 7u6XzFnDrHHtCY+B5O0KaWjmzwNbCT5j6XDccdm3iI+XFMkhqdM9023ic/N90SOYz6QlcBxv p5qzdvJ504IqHi9s1yxMukTGTIeyph6nzfxQTLNeO23eMhlmVNZUYgF9N8dr0nUuMUDsx0sq avgORBQoUhIIPzUZ6qEq+NFmZLiq/TIYq2ye8WsIMlKufE+zZQGTjD/9m+uajdLQ6xgQSsX2 DjayIV/S2cOMC6m5W6ebM0u+TWcwVU7BSyd54y27CV+x2pHsx2lJLxm4d3VaFMefT46X6Io0 bGA7SQHt9VCo3S5tCTcxlHCBbJhnRIS145CJrVpHudzXNmD1p3Qz3r6tSngPgAYId4uKZBOl fH+JjwcltUtddMQg+H4DWmUf4A3xlMb/fC058VLIhGzwLnSPFZUvdYpdfgmvldyxrFhdbJ5p aLRU2/S4eM81d134GX6gJ9bYMYNUUJ6mqwyIrd9o9YUlRjWOdgZavxYEBQWCsqRpkVGR3paF be40gb8Dn6DOtAHRmrUalpXxLPcJyt3jOxQQdD+HPgiuvCN7EKpHmXR9WhRfSeGUlvRsT9E4 PRRf6rl7Hx9p1L5K3RAJDgWEYZKM37xH9S/lxjjwTHhzD6MC/Hru3ty/YAHUy3f8NfrKiCdk sMFBhpFvwU76IiN3J8dL+G5H4PfeDRm5rZ1gO6rD4RwapqBBEBwzIjlwB+Uk6cY/aFSAC+fn tDiERMXg1agAVk4ef7Fwts4qdxm3xdPpTC91FQJ6cByHSqNBlfL1nr9orIeUbxnPHVKumDe1 5Iw54eGXWY7DBd5czsd3/Uv6HwooOzmw37w9pj39tKHe4kfu+0f8S854qh/DdFNK8v054f2P mM/T5tTe4i15WvOz2mXV/li05A9wya8aHK9ubALou/4lP3SvpxnhTY84/dPm4vUPvhqKf0kU 4l8SIL5qUYjfq4f4vcYhHo0BwiVRCJcECJdEIXZJgHBJFMIlHmKXxCFcEiBcEoVYrwHCJVEI lwQIl0QhdomH2CVxSI8TIFwShXBJgHBJFCftEoxqAfzN9Ee4JIoYl8Rn+qcPGhcqdkkcsXec 4gbzL/5iCJdE8Wq9HmsL+dxq4yM6q1H15MLZqQI3qelghzbkjNl5x/D7hnBJFJ5LiqMoR/aR xyi1lv3Y0Q2cIwHQNx2DQSnGVRWp8zm+0aTa74FwSRTOLhmS42BYdIonx/V6XnPoC4dZmBCW qTDKQFWUcTD7CB2U2CVxHEaAHkTWo4Zw6Gbpg6pc5HL92YXlcJAWHtxmyuhifu/LAwmXROG4 pPmKS5qRw9eASzCaoAdq+S01aYvxZC76jKIMGhdyn/vz7xjCJVE4u4Rykh64nmMYJSnD1KnJ rHsXqw/mR5u5SArqkChib8XBFbeTNevHIFwShR8vsWl+2GMYjlv2C4iBdpBScJztC+3jsGzF a44saAWAu4bYJXHk8XXVhlIPjh98RG5J/5u5xnVpMnde0WGMa3rvHY5wSRyR1ffod6UPxlIq 3lZk4aZZRuMrlT/6drzN7UO4JArxLwkQLolC5oQ9xC6JQ/xLAoRLohAuCRAuiULskgDhkiiE SzzELolDuCRAuCQKsV4DhEuiEC4JEC6JQuwSD7FL4pAeJ0C4JArhkgDhkijELgkQLolCuMRD 7JI43s0lH5d6hEuiiPiXoEsRZvuxX/sWaV2YV8/HD6UywiVRRHzV0I81JFz4GiG7jH1QHwjC JVGctkswgIICt6ZTi3VfIrvT5SF2SRyhx+kPtQW9na1LboJZT136LcxeMKUmMy7lGKYBscaY zM4GY5aqoDXot9d+ph8WxfFn4ZIAzyXHkRYYl8W5a1zuKo7/BGZBtcnXuD+nzw0ZLs0G84Qa 8qe/27gc4ZIonF1CUVtPYS+6xmNng1k2OWUpp0jLKJyiWSnO0rjPLCewoNUqMGFrPf+FOWN+ MYRLonBccpwDlAIoWk5e28wwobCPEiZKaWb1nPNR+lSeFHXhElIWozH3SCdil8RxyCXhjWXw CUwxli9N0zmbskAcnO7xn81mmtFnFzLss39iMrl2fUY2nFuEcEkU3no9sksoOd1BWul+pJ4F Oh6XUb2lQK7BfXYZgSlZLKdPLO4xsly4JIr81DsO2hy14xNM6WpoEZMq53SmQBRbn2ibE2qH rPQu5ycndr03CJdEcXK8pDWpMWVqUrBnhw2ue6SKuRlxkZI8xfWPkDtyskbadL7OXrN/ghW7 T6f0HqlE7JI4Iv4lWr0Ov793GL669jP9sCiOPwuXBMiccIBwSRTiXxIgXBKFcImH2CVxCJcE CJdEId7RAcIlUQiXBAiXRCF2iYfYJXFIjxMgXBKFcEmAcEkUYpcECJdEIVziIXZJHMIlAcIl UYj1GiBcEoVwSYBwSRQRu4RVR4dUKJx1i9Af7v9AELskjiS+Dv1XWSqmtVK7GWxnh2GhHyjX o3BJFKe5hKMlvoqsKZZMMfpQrz5QfyVcEsVpu4TT8LGWDIbyEqRZ3aFOoON0pVVFuR6dlqTp EjqiCh0Zh5SP3yGES6LwXNI8JpvXvRxAgboypRodpIu1KqYZ5uxDLelnGPFH7FJihpQM6MUU nTXdXNsX5RP73RfELonDcQlld3w1Mdp1CmgzNXHMBTnUP/+JMVnIMq/pcqxRFX/tERMpYXSg yV4XJbgrCJdE4azX4ii2D6pfw7+c4/XAlKVgrd2iH12MH0fdQI8E/+mYqpCJBpcI0tj0DhNv CZdEkR/mAPU7azZbDdsng8vnuEUOoUgb4JDcGLOfwQmWqYRDclw+rodUDff37iNcEoWzS+xR j8Nr20D9E0+0C9IS4BXQAvwLNIL0CHSoWLpcj74nQi1BDbm/wC2xS+Lw4yVV/vLaSXAO6ea/ KMCz+i2zbg2CkjuW1pkn1PE4LqGYT1IhPljfX0C5cEkUJ8dL2PqEym7Wtl+DAuxG3c/VgNnq lzrdL0K4JzBG22k7cmQfEUyHrzj6DtPGCpdEcXK8JA2/B3gR9ltlcZAe3np0xmeMyuIr0PAl 5WEUOs5nd+dd/aYgXBKF+Jd4iF0Sh8wJBwiXRCH+JQHCJVEIlwQIl0QhdomH2CVxSI8TIFwS hXBJgHBJFGKXBAiXRCFc4iF2SRzCJQHCJVGI9RogXBKFcEmAcEkUYpd4iF0Sh/Q4AcIlUQiX BAiXRBGxS45V5w5din4AwiVRnOaS6si3+X15kWx+j6vQi13yPZzmkvrz4af+Hj3P3g/hkihe rddDbdktVI++r5wGtFgWlFKrSHGzVmmK/MPOseRlr9N0zd6Naq6qTlUjrVLAJX5ReBQPT7RH p8ataLCsihQKwR/8HsWWwq+K1zeYu58LiuL4s3BJgOeS4iAcR6HvPFa/peC9IVlj4Cf6Pjeg DNsvmSqgD3rGWm3QZOFcKBRVDJ1TP0Pf2GmtKjZnTLpUE+yew3fzTPW4dAEr3Xqkc8jzfqXq /1bkkY0n7DsqrrxojKBwSRTOLhmOszvmipJr2RXF8j28JmNrM4uiQ/XZpBjdZzjIwroI4qZT O1CiBRk2zX/QFTjpY4OlNzOOUOeyKBIwo+jS3iVkMhnFcsCven1ho1nskjiSw9i+kHN8RfmQ wCDBSuUfXoagzThSvFR/ZKgg2nAM8fBZTQs6jj1Ry2HEpCr0C6qc9vQzzuhHvdVvdGEuEDSN TtiGjmzqLh33JVwSheOS5ihOGGq22ZjU5EtUAfyp1hzJtc2ommGXUUVm58Axe/r+zGcJRZ7I DdHA8Fm5zG7TgmP9ioyjil2UsUJVIe3AALAUrrjiEFM4u8jnF35XEi6Jwtkl9ii749RxrB5n hkX9KDJSAh9YvsdQUKOISCgV+SPHhmJPtML/pCUcFbqkX5x4uGRdqp0JQ/bIlg9QjKAPTh/W sNtuzrj/nwjhkij8eImdDoY5oHqxNu0c7Qz7uMS23bAVQZwAdTuMqodXHqhqyvnpzF0wNeAY 2COUYJhUhXqQFs+H00bXr+CldniK+95+xVqC6umiBuc+EPVSELskjpPjJS5BLGYmL3WazzVW dTtqs1D2QeuCMwb3L/TKPKy0WYJSTXCaLvEA7KxLPbyuzQYFNaXWmCXS5nogJVHtWg8G/uo3 8NK8Rn2kUm3ZadCdev7Nil2/GsIlUZya7bOwC+sMl2LUuppZN76BrNN0g/apH+EHF86yKZ9a pWSfZLiKo6rc6mu0shac2WapW9mxdxcslUsVCt/HhJBLV6rSY/jrwqI4/ixcEvC2f0l9ND7/ Rtbx6HvJ9usd9uYWOBEuieLtOeFjvci/f3L0teSb79W3piVil8Txtn+JPfr0o53AN9+7vazD wiVRiH9JgHBJFOL3GiBcEoVwiYfYJXEIlwQIl0Qh3tEBJ7hEIPgGx1qSXvt2BDeJb7hEaQEC rNdr38KtQOySKMQuCZB3nCjkHSdAuCQKGS/xkPGSOIRLAoRLohC7JEC4JArhkgDhkijELvEQ uyQO6XECrsolt10Ll+SS25bEFe0Su0+SJB+vLYA4LmWXVDkOgS/+ekG/DtfjEpu8oHhud2mH C3EJxiHnz8ktZ5C9pl2C7sKPyf/htO/4C+MNLH3iDN6VXuKBzC5pMkHhR6svRs6X4RKbcE5r S0+oD5/QRXFoH1zhDlo8D2RxfPIvxZXfcZJkppBta7gs/oDaJF2NDPykVAsHe/hrx9OSHR7/ hN+41L1dogb2btkLP/eK8aZJ3nEe43KJWjQQ5Vo8Ef7KnvlMjSHusL1EyPA133Em85isMA53 gbLIUAyoIIt+002oDJ/gB4S26k2bJMb8A86pL9iDX4ZLnhMO0yvMc5KbNTzwAiy2J2giL2nr FGPzTI/+QJHtSxTHg5mDlmAbuog4rsklwAsPS7yFLnDJY/nMlgqqzi7p+sQgq9RJCR3QY6I+ PbUX5JJL2CVJ4oM52+R3+owPvqItNiD4GVEcKwuCeITHB4lNqD1g16lPL+0luOTK4yXApTOK 6UcmrZIXncxakA42mRHFNn56GFBBGhbLAxz/fxfjksv0OM8ho3VLf5E0Su5+6SCxBehNnbxU SYetB8RBLeehAgF9eC5R+PQPSKn4soOPPWG/PKp+3aJs9smYzEgiA7Qb4BI+/rG4BIwu93rz CdsDssbQogLgwjrQ59pn1INPyCXl/gEO42IY3Gjw8/MHt0uquVbDI9Jo8k9vl0DTQZJV2Iqe QDR5Au0GZNc7LnlcqecPZpdY5E3KQrxzXJLhPo2GWY22KTILcO6iJvEkgUsqL64L3OT1uKSn fuZheWiXkFAW/E4zYjP7HdrNE577kqFdAiL5aFwCtU1YOi4BYjX4hsdLMK2U65A3pE74aRm4 BFnoIlxyRbvEpibHZepsnkPrecwz+GMDvfPDskpzWhNqlwPr9tjC+rykE0t8c/xYXAJIzW8b XPckh1/wGx6eFqAwOa5qgo1oykFONeyHm8IVd3ocYqnoc5t/bC65edzGbJ+9XBf7PVEcf5Y5 4YAb8S+5hUkM4ZIobsO/xO7zq0/xiH9JHLfR49wEhEuiuA0uuQkIl0RxI3bJLUC4JArhEg+x S+IQLgkQLolCrNcA4ZIohEsChEuiELvEQ+ySOKTHCRAuiUK4JEC4JAqxSwKES6IQLvE41y75 q9k27jHvbiw3OYEODSY9ywco/b93rm9ncglljRoxTekp7N6M49yfmNd8eH8xFxbNKS2xJYZX TXM1YLCVns7znNPmPrOSB1Ecfz7NJZgEDPOORdikelMEp5LD6Dd3XBffy00+zPxDb88rzF42 OdZPxnlcUq0o4zFmlqowH2XmZYTcMirkADukVM/olZf6dFS+UNAS5lwNZ1F+KtuRUlBPpPkc 3gZ9orM0H1FVP4a9X/BzxvmtMEx07u4Dbwn39WNGd0W57ugY3o9OfVnni+bU2ZTbFzPrUbxq qpoF3BPm1OKnBvl07pnxR4/cV6eqpTxbIz053/vohOS3ephf3ZPkNKJ2iW3RIdmjGSlRHCaB wqxxf8xc6h/kF0rSrXqj9ajyFH60yfqNek2M3K9tW47WpeoeVpTGkFMxtxozcOdcNJZepMo7 3VAnt+BMiEjwLp13T/l3m/UXzn43rbGIAe+un9G5bVe1C2rsJsNThrnJmnU/atj7rtyZvscZ XCQvw6eFxfsr1qqALsekqc3/YZbYBw3zJWYnn0AtFspMo207kE9XGZOB5JBRUF54781nfsDG JR4366XN33F7l0SESywGo76qyZQSYWJ6Zcyg7PJd0o6SahiZBpOqQjvBzIYgwnrtvos116xI EFv+CogLKhqTWmZ4Jikg5umdUR7mnnt62ku5vTecZJN+0RXqldphUELRKezu4Ur0nd2SMoZz is2mYzWbqQbtn8cF9xLv4X3HJZbDqDx81l/MX7+mkumeBswv3lKDcfcD94KxM7DBBJD2gZLC zoErSXaGU0q37rlaSrB1s91ShEsooPvVLbc1hvy7M664rbJry3/gE0NvsA0KwYm4QYSdq5Jp 6fPucv5c+NMgj2ypd4GmSPoEtQr/DWVoJ1BOPCy2d8RFecosVgZUd7uk73Dy7xk3cKiMfrQu DXyr/ljwHe1xi4VirvjFkJ7N6vnJ3OSkL8x8PnE9PXVHt4t8BpqLe/YZZ1YrKQ0fnmTn/bLA m4SnLEMqak4tTY9XXyqI5L2IcMnAUf5eNFtqlSQW/IGmaohS2c+/71w+Qp9xHc/Yzbk1U0sy pB6uAhUzATSqh/R57r4AUt4rm5vCv/ngXtKzZsE1QzJv+HpccrEg7YAzKTMv7Jvylu55q9qN /xJem3QHyKzYZFV5rpo4LimO1mHnJ8XMwH96haRErtgWUDnnJu9UnxvoYfhm6xVtsK/TbZ7P MA+sMXNqeSUmKm83vJ3Wzua5PUTtEowVCq+qVE0lVTZKCSqvYEqlHLnK5V0ODYqaLbZ2MjlL /0NSrcg82XCvsKAzC06+jGqzUiHZIVY8aUnrXitIhI40Km6lbPvkIfk3nMtmQ+mPwY3hlnok OPScvZmq8xWOS2qOnnIglSCFWzC5zblAp4u5Cp2Je/1pFoXT7GJU1Eu5B8T7QhrFLT7otP6f 7Y1ar/F3nPagL6anNhlWIkoJiBHpclrUzC9Gca35rN10BpOuYtMWv/hv4tPid9wDFgVUHImP qbcp8a+er8N1hOWN1OFTN8OGJxm6hvO8g9pQf/cb9/RIUE5fd3hnW+YX7s9G5WwJpc4euQjW a56sw07WMaCvnPtGaBitq2Z86gc6SJfjq4HuFqhYJCOUzdZpCWWphwcefKe5/E4y2WvjrPES Es0+w2fa8EesZm5FxYJfLHBpHkcj9KIILbygJtUuq32eaYON3hp4G4FqskRCqDwGjPy5StMS v4g2PhRL6gktr+iM6lN+l9DGkQQLfs1dINzGNGLfvqhSeA+CIzZfIneDssDLFJoIPaeXZ64B RSnO7vsjucnpEN1JS0Kgp6ZmAmoLuwZ8UlypyIIZr5E18bkX+B3UJXgBhBsbWXFBNVwvjY3g 9vIIx7Tk5HgJ9c+6qzr+a4Bqhjdf3q91hdnXtek0jZUM2FR7HM7wBrvRRTbxWMi4VGNF+dh5 ZCPlkqEy65UlsY2d777wtanCIyWe4UZf8ApQQJGma9qRph2NnxSjRlXpcLwCRx3ozqj0fuke wOKAjxnPH7o7OV7CLDG6cSEaG0kPntoOhi4wwbWHdZryKI9JNYiPz4KTKgNPSVY0fHBbEuJt jT2/4jL+JcXb/e3BRI85Pns40fjLU0WccZV34a/6l0x3OHcVwUXmhMu3TzkaqT0+8q0dcXpc 4WfPqP3VOeH2Vm3R9+MSXPLTmfQy1PxX/Uv6S9zkZSD+JVGIf4mH+L3GIb5qAcIlUYh3dECU Sx5jg09/Gy0SLgkQLolC7BKPuH/JqIaU50/xN/wMBrBU1Yh+fOvODVfh6oJpulQ65VHsITWj mxfGgY/BnXSPkB4nIMYl9Qyqv+LZNKj1kWdwigUqAA6Ya56eyFVl0GNi6njOdkuj72pPXkF5 5qbF71VLhEscYlzCs1o0ubZxs57kMqQKP+PpJ95wgqud8XQcTmkMM2Xncxz6Mm5a9IxBtVuE 2CUBMS6h9m/IM2I1IGvgDNyD6BoAAAfvSURBVCdPmPGcZuXmypFm2Btrw54i/aiaxRbH3I2b Hr9VD6w3RSNcwojaJSUuQ0qmRlPSXLtl10VlbG5MO6LHkEnzMP1Ps+A0873P0C0tUxsgktpN qN8lhEsCIlzC3oje9wzZA82SZgGKYn+nE8kdx3mX0tnAIeRQA9bIlvQEVKT20/b3CLFeA2J+ r+TqQF4TW45BadnNq/Hu88QhW9enOC8lcj4xqDQ9vPLAXlSz+uFOteRNLvn7KFGES4pFP2pN Biq5IP6DnHdyUo5+M+pUuWN0eIeu7ttM7UZttEH7tQZGQRfE33SR3qnxGrFLrDFrbA3wBqgn c6seIT8XMbtE+zAnbjGap+99BrlhDJHDdqkOoojRztX8DYqsorGSe21yp3sc8nVfOV/6890j 7xsy9hrFaS5Bl+7X4K96/Y4C7xcyJxxFsEuKQ8ZAjzh0/AfWNAb7VxxXLLOiK6YSzDGMoVDa FOynvUXfRlQpoB44jd4Bi9TkGRt3Jbu6YrgafOOGe2bhkig8l2DQyevLfM5UMi3Yyx+MdCKW AgcKXjqy8l2EYotmvIus4GhInLjYchm4gbfF5k9FAcYc5XSrEP+SOByXUNTW6yoaudljdW5d WOrKh4Q6L300792mmts19kjAPtWGNAQ4iQajXeRRPfOxPMNKvS869cIQLokiOYgAPY7tKylY i0ISFxS5x7E3PDqkmrnW9PJTmLkLTJmALXRRurgKKKPZpDqFA88jbA2xyy0PPgqXROG4pHE5 sBk80LhwYXzAEzxmyCGm+OcWl0Gg/OpG70caMMIII1tqXBmBQ1YxmkRrjeOPsBkocZb57YaH lYRLovB2SXsQTM7hE23WjzykXPolOv6t3NxXiSFrimOrt7TPzoFvaICy5VGmfOFDyamPGkYX znXtB45C7JI4wnhJdTBuQqsgUFTjDvRlv6RFN9TrbFZNQYWKZzAM88ve8DA2WL040lgYF9i8 4bUtmpGU5naNV+GS7+DUeIk1htyssFrbOb0hT5u1IY6gWQ0MOO3hnH+4yVGMOaO1MQpj1hl9 H1enoOnRtQ9Pdf3S7UK4JIqfNSd80/V/HoRLovhJ/iXVLXcl50Hskjh+Dpf0988kwiXfgfiX BAiXRCG+agFncsnty6vvbm3NgY+Dc+0SN0wQcafob8EZRw9vOns071pRRHqcgDO5pOQlNvvT cutvZNjwrUV133efwiUB53EJvPLTWnPkmAY4ckBzLViTJ5vV7s/jTspmbq/K+JTKf3br22Rh NRu/O5Txv8r9RWOg3mnObV1ZilYjp9W++bDF2/TFLw/v5myCELskIL5G4+PBstoDr7mIo4uD SXX7p5t1wAEj09H60XmXdsqkY2rslzQNLn+KPC7ICSdFP9p6naa47jdmD8F8ENVGF7jma2c0 LqmHK5VPK1Wt4PC6MjghFmJ6ii51Y9v13M2AzHElRks9TZGmxcTLU6snpf5Y67Rd4sptxajy ao7ri+N3B6PPXcZbuMTju+u9holQWi1R8eQ22iDF0s064PLpS1Wt/YrPuNb2hIfag1Wttjhj QU6AuJgu1nszQ/cdv2IyTYrgYVAndAGr16qhVcpn9A1aY77hJS+LJXlhDG4BTNjbjDyHQmPd zwvvt0FD6BwPZH+nkuCOoWD7uoT5mxAuCThr7Wi1z+dooOJs544CQeuZRUIvMlwzufbRF1VY gTcH9nddB1SPcdNhGP7nljnND2ZUoeoe8eMfi9qt8Tw5j301fA5LcRrijsGt70sLYVLaAx4A p9Vdnzk6FRQZ/T0qnqjvZ/aBz4CS9tnb1suraERLHM5bhz6n9Vcpdg8pHZplmer9QuU5ra69 cMRRh1V9jSpMx2koqvzVXc+tvg51Sc6g87BeNx1uM3YMXb6uCg5n7rg8+2BaOGtXGmNyl5YJ 76WgIrh/a/ktBnTDZd9IUlxAn8mjxIJbY75J3hSDcElALKfF42FOCzft7b0zcQYce4PPlr2E KYwPEaLOodLCYt6UbYDVCJo1bVumBCiAJ9lnbkF/PurWgq7c8sJujXlkCe/GkwdfDsVdF3KO CkroloCfFrw0Oa8S2q/hu6RMYpe8F1G7pHpOXsLwQ83rw1PGLU4hgpU0zFA5KBMOVxJXoet1 yPmTzMqFX3AcbBhef3zuVk52eQhy5wE2kvHSlGzEcJ/Cldqs+BTuojjLDOdT2bI3kHX2DTkW PrESFZlbjJk0aouGLz3I/sz3YelxAs4aL9n9U2GVQ+1qV3/83oJcsSPvcKw8zV4W1FGQVzi7 4/AC6w1YjhOHhOL8196ta9Iu2GgdebF6MIWbceOMDySinPz/eug2sLBp5o1gPHMyM3cfCtcx 53IXYEiv2eLNMUuTsqQgFZSC5PTwjjla4ZKA89ahp1Wwl72zPyZ8+5ynvMhRNfLS3SZlohiI JTAmxS2vPedv9AaX457MtB59idjwJ4OFtCkdxWI6taYQQbZNuOiuxuxMZt4pS9bpgvbqYdl3 vixbcDSmMaMdh9Rd2Ka4uHeeUq7OCl+8zfrsqhe7JODCc8Ltyb32lyZzGH7QOV24xOPS/iWn 2f7XJnN43+zNK4RLAi7MJaddcoZfuq7/j2YxEOs1QPxLohAuCRBftSjELvEQv9c4pMcJEC6J QrgkQLgkCrFLAk5wSZoa+Qf/kuTad3Az/05wiUDwDURLBG/j2n2eQCAQCAQCgUAgEAgEAsGt 4v8DVMen03JARYoAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAbwAAAD6CAMAAADtGAIoAAADAFBMVEX///8AAAAzMzOZmZnM zMxmZmb//8zM//8zM2aZZmZmZpn/zJlmmczMzP+ZzP9mMzMzZpn/zMyZmczMzJnMmZnMmWaZ zMyZmWZmmZkzZmZmM2aZZjNmZjMAADMzADMzAADMZmYAMzMzMwCZZplmZsxmMwAzM5mZzJkA M2ZmzP8zZswzmcwAZpkAZswzAP8A/8wzAMwzZgAzZjMA/5kAZmYzAJkzAGYzM8wzmTMzM/8z mZkzZv8zmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2YzmQAz/8wzmWZmAABmADNmAGZm AJkz/5lmAP8AmcwAZjMA/2ZmM5lmM8xmM/9mZgAA/zMA//8A/wAAzP9mZv8AmZkAmWZmmWYA zMwAmTNmmf9mzABmzDMAzJlmzJlmzMwz//9m/wAAM5lm/2Zm/5kAZgAAzGaZAACZADOZAGaZ AJkAZv+ZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzDMAMwAAzACZZsyZZv+ZmQAAAAAAmf8A AP8AmQCZmf+ZzACZzDOZzGZmAMwAM/8AAMyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmmQDMZpnMZszMZv/MmQDMmTNmmTMA M8zMmczMmf/MzADMzDPMzGZmzGYAAJkAAGbM/wDM/zPM/2bM/5nM/8yZAMz/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMJ bXb0AAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAQhElEQVR42u2diWKyvBKG0ywgWqXu2vZb/uXs 939/ZybBpS3RBBIS6rxtUSlKZHhmssCEMRKJRCKRSCQSiUQikUgkEokUXfLpiT/RX4A/kcB6 T6QwSmA8II9JKWTWf4zz5GW4/cdSkZdgp75S2ReSpyIvfymeugT3RORZReS1isgLoyTGI/Ls Elw5W4TIsyoFeZLrFoDj1hTzrEpBXtN8czxtiDyrEpAnT41v6bQ5xTyrEpAnRmA8Is8iT/Io 5lmVgLyz8dw2J/KsSlHbFD62o5hnV5J2HrYVnE8aIs+q/HtYKOZZRX2brSLywohinlVEXquI vDCimGfVo5NXKDlvWU3khVGb8TYKxecdPu5ayyOYSajVZc1+1zwZh/GyL2Sb8ar5ZdlDS2Oq 98vniNI8Enlh1BbzJnoZqujr57a9pv7eDholecspLgtcbnBIXjEhFGMzNAI8su1Cu0MBRInC uEV8RKyWSk2bLV9ZBSsqeOdRv6s4mHejiLwwajPeCy5nU6hulGw9ZQoeigmrFo1F4Qn8ky0n rODw5jdYz/8q2WaKv2z9otEFZ/nKWD2HbQ4a5eKlOStQ4zBe9oVsMR6SpSsXe2Br9sL0d1Cl KhsoOZoS9FbO/s30FrMf+qOMv61LMO9+gSbcI5XblwLPhu2KzQ7NHoi8MGqJeU19ZVHwf6n9 FI0DqrVltmiNCVtrK+x32j/+XhirFMdKWx2Mx/5caXTR3mz7rM8GPBkWl72m/t4OGiV5dbPc TiWbNxWOYqI9Jh5+9KDavHX5hsaBFxjdwC9qW7FXcLIcKppgUX3qVqXe/J2ZzVBEXhi1GE9X K4ojW/+tX+pDXi00XT/x6TOrsBEARnzF/9fMEFaXyByCWrwWSht1YjarzUNTi0WNw3jZF/Kr 8cBsTB/spTnYaJnNi66IVEDVul6xNW6iFposDIO4YbUyDhbWqbkOfHOsr5gQyAoxuaqvEHlh 9DXmbZ5Py7VSasf+VKrCUFepaQlNgRW6TuyDmZtqKSwKrl/q1VNtVVyLFjXrC1xdPc+mV3tN /b0dNEbyPunqkFs3eb67CZwJV91kRF4Y3TXe+r5lqsXdTaAdf93bNg7jZV/Iu8Z7K+9+hncv KJEXRjSeZ1V08qTivNfRp5F0q2KTp3zuKWkVXcNiVWTyZP+EDkSeVZHJU363c7WJYp5Vkcl7 8rsvoU1EnlX5k0cxz6rI5AmKeREVu7bJe9c2KeZZFb2dJ/gTtfMiKWUPC1KpHLYi8ixK2Lfp WJUh8qxKRx53rMtQzLMqHXmnFuA9x0nkWZWOvCfHJiDFPKvSkefqNok8q9KRJxw7zijmWZWw tqncMukQeValbOdJoRySIFHMs+obXMMSQ0ReGFHMs4rIaxWRF0YU86wi8lrlT55S9/vYQyt/ 8kYR86RTT19oEXmt8iXPK/1rMOVP3hhiHu9/nVUXEXmt8iQvlfGyJ28MMY/Is2gM5EnHscnA yp+8JMY7XW9K6qtUM1f6/OAAl/J6R4AfxYfdH5zUwu8dY4h5iTS029T+yCs0jCHmJdLAxmti iY/1xtDOS6SBa5unMObRFUHkWTUseZ5zQGlRzLNqWPK6GI/Is2rgmHcynsdbKOZZNXDMU/4t NyLPqiRNBS9rUMyzavi+Tek56EXkWUV9m+0ah/GyLySRZ1X+5FHMs4rIa9WjkyfVEw8xOEkx z6po5Env1rhFRJ5V0cjj/n0p7aKYZ1Us8jxnsr8hIs+qWOR16YJuF8U8q4g8W/GH36m3KObZ 9nrzqw1/U0mb4rXzvmttUwbyKAEUsYdFfM92XuNRcuiZuk2e7whADGVGXriaWH/ZyZOCZxG1 M4t5Z+OlKNUnWcgTKlDE6i8iz6qv5EmpXDNLDSKKeVa1kHe+ySKH8mVH3sl6GYDXGvNkqCZa EGUW8xges36Jl4OpNebxfJxmhuTloxbypP/9BDGVW8zLSF/JU2i3bJwmkXdDn8mTXMfijK6O yC/mZaNPVlKNuxS5OE1X8mqu4Kd3/bhu5icdI3mZVIE/yMl4ZvZtduy7s+XlSKT+3g66Jk/k 0rT7ICfjrQ966TIps5NGR57KpnXwQU6lMlOnb1fNTOjFdD3VidyWJp/bXvEpzqOudoy9HZX6 gVOjV5M52+P02vWc6aMwOQHMxkaeHBg7t7lomCN5Zsbm95JtAMH9rvgJVto+s9kLY7O/0Tqg GraBrwg7LaZoKVZM9DqmSj3f/ezAipfL0RjyYHTUiTw+MHbuHXBOxnstzVIf/Zpt8QFsgyC9 L7Yayz3URZYTY7UjmhCtq0+fCZvhFkDv5jzP/TiMpwsph66peHR9OxmPN0v0iQCSntR+9rLB V3P2qv9Zw3P4JLTTZlX8hFdgqSesoz5rf4uTqW93zeeNiDwRqz8F4RKWf7h247hYGP0gWsu4 QWbM9XtRaVsUk8sScFsghDPjHzVxsFD4tqpk6mqvUQ5IWIHxmnZ5eN3oZ/MYuHAhTxsBl7V+ WTTeUAPIlsfLkrGfDP1qYzxdPYVIicYrfjTva4re9UvHOJIWKR4Nu1t5OwK7zTdtJai1zI54 +JCy5aTUj8Wcve9wpVlqGGE1L/GVrucApm87rJdeVTY7kieH7dAX8aLd+dJNYf+fw8e4GE9o b/kXLNdKHNh2qoR+U6EO6FArgW0EaCnIvXakeLIqAdFQv0+/gnBYPc9OIa8jeQN36Udtl98K bI5z0bBOfZtV2aW4s+smfifjDXuFBI/auLt9qY7TXDSs06hCt+90vZtu5HlUw3oLsevfl2sX D3I1RQfjTfuXvYvx5JN7JO8r3R0WdeyHh3AiIxrPG854proQ9550iek8e5dzNON5yr0a1kun gbuMRl0tGhF5bJCrXS/t8vyzQYzqGha3KQF7SV0qREReq/Lt27yuRORP3ohiXnx9bJcTea3K lLxPA3f5kzeqmBdVX7rDiLxW5Uje1/Hy/MmjmKfVNl5O5LUqO/JUW49p/uRRzLNepkLktSov 8pRloCJ/8ijmWTv3ibxWZUTejfHy/Ml78Jh364JaIq9VuZCH2Nl7uvMn75Fj3p3bRyKQJ0XQ o/245Ml7Y4PhyeOBr5962Jin7l7JFJy84JdxPCx59xEITd45u1PA7/Cg5N33XqHJU8GN97Dk 3Vdo8vj3MF4O5N1XaPJOF56GOyeIPKuC1zZ56ArLw8a8+wrfzvOf3vC2xkieeOL9rza+rxg9 LCJouUcY84a66F1k7x6SGA8byLzrz6nS1v0THH+A7+j76LfnJDHP3EDVUacKd4+PcN1R7D3c /IJOW44t5g12m16iUQXh3hocX8wbznhpYp7H9xtfbXOoO70SkSc9jDfCdt5QaZ6JvFb1befx 0bbzXL7dd455gynVNSzunmWM5A2kZNewSFfPMsKYN5To6rFWEXlhRDHPKiKvVUReGGUX84TK JRU3kdcqO3nuGe/iK3/y8op5Hg3U+CLyWmUlL6t5IfMnL6+Y55FfOb6Ckqf4U/jsTXmRN2RK zbsKSV4ch5JXzMvLbYa8OjZKLM+LPI/ZPOIrIHmRUoXmFfN0wsRuThMHMcMOFAUkL1I4yIw8 vAGkkwVE+FM7f/Lyinl9PjF4VKGY16rwfZvh730bQ20zs5jXVWfjBYx61M5rVXjyZObkxdE3 i3khq3PUt9mqGON54RuI+ZP3TWIew4HAwEGFyGsVjaSH0XeJeREUnTypel41MAry0oysxyZP 9W775R/zdHdnCg8WmTzRv2WaPXky2UBDZPJ4/9ZN9jEv3RBfZPICXDXgZTw9ofb+3uSHv+5O S+pDXrorIyKTF+CLeZ3SxQtj22f37W/s9fMaiGy353xPYLy45Kn+LsWLvO2CbYztTlH2XrSV rdt8JU9ZeybTXdYSu7bZ/6T0Ml5VGtuJKc6kzYqfSrwfwZEelNoZnwoLnOF+rXDNqzzsjzgT 98rMEqy3aMr98YOl3UIe04YHVvR2nup7TnoZj6+17fZgDPbDeNHllL0t4OlruYRX6FThd2PC Ij8wtvkDIuBPVuAa3F7rC3m3huNEqstw8+9h8fK5XCFEM22D9zl6UVYtzMu3cosmrRasLhvC CrCvCZGvZpb0zeqy108ffHNER4RN+uSq79W3ieS8oXXwBSwrcJ2q3O7wZbXYgmnx+6pTXNR2 28M2bIJGhee75oOs5GV1rudPno/xtgY7Y7yJ/oVYZl5ywIshYydLMfZ7YVbgexRuVJ/bEB4x 77OkB4X97jhKRJ5wzwDvYzyB5DTWgrCGARBiWYVrgTI88OAwYe3WuMeaMRPrwGfiSbw+11e+ 1jaFY63EJ+lh3zuOkpDnFeF9Yp5mq9aVxo1iS7TF7L+s4CW+1IEOHCb8FpOSyVKDuUTjVeBh 4R8HdbXXz58tlaWd9/F4ejQbet9xlII8v0J7kFfoLSv8A7ILgdFsU54mwF6jk1zumIA1S2gd zBnabYNrcdVGyeW5vtJ1PM/rSpXe/WopyPNr1Wbft3mts/Fcyty7ayYFeSMwXlfyRBfjdW4G pyTPbdf5j+e1fTeXWkh/t5mAPL9Cj4o8rwpL777DFOT5jV6OKuY11nM9qD2H4JO087xukxoX eQzzo7u33DrecdQoVQ+Le5nHFfMG1ffq2wwmum4zjEYW84YUkdcqIi+MKOZZReS1ypM8qcLO k+uo/MkbQczzaLbmmg0ikvInjzt3OmDXZ8BsHvmTl33Mcx8G4oHvSifyWuVDnnOqgOCzeuZP XvYxz9l4wSdDJvJa1eEuofvvUK5WdlX+5GUf807o3TUJkTeM/Np5grvh1P/GjY/Kn7zsY57X pwa9IYXIa1Wsvk2hgibRyZ68/GNeMuVvvFTkSYEyyzwfJedZlMP+KFORRwqiFOSlmcP6GyqL TOokEolEIpFI31C3r5wuRD3dXb0eOiOBuJsF6nG1VtBOvZdG63V+ef5rzgbU+iCrQ4LDMgpV K5etZvesG1U1sdeq9emsPuEktTEL4xvl+UE17lJethxOOv9FU5jlzpRCYtqoVfNcXpf9caSa k7pJ1rMEH8phlZJwthcTiam1cN1EmaQGs5cm78+Q0thXQqyPrFArTISBL5SEBTxXQsgKt4Bi XpJkPILOWbCajEp6GOgPfcT+p+25nGinNfvBZsjo+vmUGWawEiqOCYTeS7PzuU6k8Q9YtfyB J9mc/cJ/wwnXbPFAOieN3Ozk9PQSD0PB2ZvJ6KNJAxvqXEywTg0dgNawxz2eMZsVnGtSrIyb 0PnZ3k0WFFabc2rzUH5zczLe+0HKyTkDU1FPTVImOLeVzisyZW9HpdQPk3NwWIHb1GlrVLmd HKpj4y+2JimUqUpx4zPeH6pms25qkZi9h+132njLF8zcg/kF8R8v+pQGd6WJ4yYP08CasMaD Y1kAO5NXz2Ri00wW/yyMf3go42GwQGmT1Ia8d5N00LyoS33AlAERXNVs+EbX9lmbBpjDIsFz bTBdfzpgSig8p5bNFo8lvpKAXPEqi3qOAEq1gigzX8LyKAs+x2yg8Nq4JzxYg9ZXoInOsCpZ z6WCoAy1SSxLY0Pt9X/tCl0/5maLBxPUuNEBNXd+CQ3d0mTlPK3DplWh21c6EdqQKsShPJUL SrCszsmasTzrsgCLyXPJH6q+Mn4Vg7c6ScG0/U/qEpA6azl8Zx2JRIqi/wO0OHvTmfYLCQAA AABJRU5ErkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAg0AAAF9CAMAAACwDKv6AAADAFBMVEX///8AAABmZmbMzMyZ mZkzMzP//8zM//+ZZmYzM2ZmmcxmZpnMmZmZzMzMzP/MmWaZzP//zMz/zJnMzJlmMzOZmcwz ZplmmZmZmWYzZmZmM2aZZjNmZjMAADMAM2YzAAAAMzNmZswzADPMZmZmzMwzM5lmMwCZZplm zP/MmcwzMwD/mZmZ//8zZsyZMzMzmcxmmf8zmf8zZjMAzDMAzAAzAJkzZv8zmQAzmTMzmWYz mZkzM/8zZgAzzAAzzDMzzGYzAGYzzMwzzP8z/wAAZpkz/2Yz/5kzAMwz//9mAAAzM8wA/8xm AJlmAMwA/5kA/2YAmf8AZswA/zNmM8xmM/8AzGYA/wAAZmYAzP8AzMxmZv9mmQAzAP9mmWYA mcwAmZkA//9mzABmzDMAzJlmzJkzzJkz/zNm/wAAmWZm/2Zm/5kAM/8AM8yZAAAz/8yZAGaZ AJkAZv+ZAP+ZMwBmADOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgBmAGYAM5lmAP+ZZsyZZv+ZmQAAAAAAmTNm M5kAmQCZmf+ZzACZzDOZzGaZzJlmZgAAMwCZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAZjPMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmmTPMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAAP8A AMwAZgDMmf/MzADMzDPMzGZmzGYAAJkAAGbM/wDM/zPM/2bM/5nM/8yZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AMz/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNZ 3lioAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19B2MiudKtLKkTnWgaTDATN9y7 90vv//+6V3VKasAGG7Aa4xmd3THQQbFUKkkVlIqIiIiIiIg4F8bho8sR8UEwxtokeUgenoOu JVpb+9EFjLgFjNF6nwYSTZ3vkSQHtxIb2cUvC2OGzk60sa/MDFY4h/AKHfnErwbjGEKiLxnv xEcG6vnoGkSEgbHJ5YSwB0cSWn90RSLeC6uDjG3HWyKL+MRwTCFQFzrCigTxGQFSCDzhm0gQ nxHotmSMmd5YTBkfXcGIszFyhwmpxYXnp0ByA2YOGSJuTt07DNPCTYatjhLEncPclIXfNreI y2BvPlrBiSJ/uEPYj9kdSiJ/uD/wKP2YZR9WGJE/3BM+dtc4ifLk/YBHZ/KxJfgwzhTxDPoe Rqa51cI24jWYt2ft26g92ig+fDR4kniLRRtrV9+trccpQd4MXz98wvrNYc+cJKrFaEWodtQQ p4sPRXJu469qldKHsAeTKf7VMRkJKflpxF/p8LtRPe5JEv/ge6bU8GZqGv/OMA2dwaoiRoE9 nzHPM9UtV4uqoO96Ua3VbGltvuiXhu7QFZtP+LFNpvqSmL81q1K1S22209XC8kvV0iSZshU/ oWu+pOllTUT2qNJNbfXUZ5VE6eEjoC/gyjReq6ThTlVb6v65aqk/04RIYFaqJ+rJJwz6hB9g 0lHtVLVf6coDvZRP+SnVPSq+Lh8T9Y0YTcpkhee32ZDXBUQaEQjmkjZPqe8x+vvlbIKfTAGK E6gm3NtKc292JfUtEwJkQ+5kflG1tQJPaZiAcJk4Qsq0QimspkRbILcdSHr46Ob5vXAJYyAi mCj0GfV9u17pZQNC4K5X7YJYv0F3q9mXtXIdm8gnHtlmfaJLJobtOpMn0wJ3iDcQ2VSUXnGQ 39nyTEQIXDg5t3+6Tp5nIAoZ8z0vNJjF53r7F1/Ns1nBggBxia/yCLMNerOdSK6Nmy/oAhaW JGRwslpvy8MMTRQmb4dLZ2YmAe5cmv43mOBTZgKuq/luit6k6eJpylOJWhXgJ7KZUPB04J9X mCE2RDmKOQi/SCnPJs9yNMkd7I/+FrAX82Hqr57GdE800Ja8KKy49yArFBj4Ve0eo39EaCtb srTAvQ4SYj6RZiRh0sL0iR7Pa0w124ZEDRBJnr3I87K5LOJKXNHMvKRYWznktDmtC/tarqpu of6l3BZSxzOHzVJt63SJDk45o47lTm2JdipYa9HfWnVaW+Yn/RTPHCuQjbPF+EiuE9i3YUvx Ymo4gouWPRFXgObj6wbcJmw58uk5T8Wl5qi4XlYvr3vtFKrsrMeuZGQR5+By+fGjoSM5jAX7 CY8APmOZPwU+Z8N+zlLfPT5rs5pPWu67hr3VDDz7+srN9vHyBCM5BMfNiGEERHIIjMCyObYd V7RKtLyjyDuR1rDPr2XS4Jdhj5GWNyjpV6lYqbLC3mPO79lL9eoiOQRFaM4gB1YZHzjMHlll YbWAqgPfmNPfBR9m4KGNSjWfTBE98FHHBsowurkwv0gOARF8mtByAskHVumj0mqFA8sMp5Ka CUQpUYahX+kX+vx7qtx5JevJbM/be9pDJIdgCN+U6OiSR7rR07TEIRZIBPoNbhebjzS7UpQb +BLdmfFNs7pCGT+SQyCEb8g00VbrH+qLLupM9YVG9ybQgmn/pLs6obnii9WWPqHcAI24BR9W 0VV9jWnGZxaD7wnhR9Xsh2L9RzcjVAtotbAm7Iy1JFNRa4O6Sytqj9CGIZaQZ5XnFBcjkkMI JOHPJiAfkpjwHb+eMuhCMUUQYcxFaVrJDDF3+pH+ewYKuu6gOp5ZvB/XHmG/hrkIkapdG+l/ Gu0QJEk8pHHfFdZY/9BOP7LA/5uFuXhJMVQl6ju8D3oMBaLdzGOVt7CSa5l8GovvsKjC9Wb3 lrneii9qQ70Pv9hk++lO5O8K5tcihjEk4t8I7288Y3e4g474xXjdTXH9PGusDzTyAvpDAxSN Igf9FtBXyeDWDsGpJGAZswdhEXuBq66OXfJejLBg/i1wOVc1PhqV1q849jG7AEUfQBG/nCh0 I1zYbMYHHDqzh617/tZDNZLDNbiIpfq4MpeNdRcF78a+YKPocDns+UKDcIVrvYfqW0QwOEDc dbgY5/JTxJJ5Z5QaEMQNfdHGueJCnDtP6ED9eNNoEzbOFRfhvMVl0NAkt4w2kcQtyUtwDi81 oYMBQP64DT3EueICnDF2QAvBM74VPVy3sfZ74u31hBktCMCNok3EueJsvNkfo3p0vk20icgc zsRb2zOje3u/RbQJHTcdzsJbW7c3mNrPCHPwbkRB8iy8PqXeyLnW+NEF4qbDOTCvdQP7YbwN hzWjO4SNelBn4LVGuqnXvbEzM1GQfBOvrS73HQqbQc95PIzs0y2uMt/E6Q448L9Yra3Ni7NS vAj9gX78uA5ho6bDWzgtWx0ybraM6gK7/WN0h9YS484WUSvuDZwcLvpQnmADqRV6bheQyH+m zwITSeghH6RIPf+OgESpi1nU8QWzZ0w1qoFUZA6v4uTG0zOf7ik/ltdqa7TZSjSRtFBlL6GK 7ArRI3QGe7rKWrqe19okWV6vmKFwYCJiA3AeXVr7qFRrreVbOksLY/dt6/SIsr+OksNrODVY njNsTBJsQMufyS6YEE0g7IYBVvZEMe1SOAg9/kRdnn5pYITJBrctM5Z8iqgjRFZIaJ6JD/rD UDQj+iyNksNrOCE1mBf9wWayzB/QmLCjB32kiQQHQFyJasGBD3vubrqJaDWPco85CE81vRbb 236CSCT0Y1byzbR8I/tgiJLDKzg+VI70BjOAdO26LeGIQxzkcLveBSKi0Z+4zmdegakFMScS 1RZaS2AiscBmKsEnUcNE0SyTlm8WIFiN457DKRzfazji2wWxZ4jfw69CV0qQka5olAQimvFt Gv2VRJbhbsZ1BC7TPDEwfmbOZYePWENpcOy7eZm8MMMebWkRJYeTSI6xhmOOfsDfabaAX4Ut x6wjSeEJoabgzwtOWzaKL8EZxxcRE/g7kYUEO0bYO+ENhQS6oysbXKleuvIZixzihuRJHGvx Y4JW5Uay4qCkWD88FdK9LBOkK4v7IgAQ4czKfw3+OJgsOv7MiLUQlW05Do2EO+QYiSKQzo+V baRui6cVJ3Bsp/YYZ2gTzSCxILHOnFJ895QWjj+bDhMI/6ELemmJKSBsEdNNNWXpcWlp9akt +w/V7CV0Lh/pMuVnjrKBkbhDPMo8gSNc4Kg/OBdTbDZJvdfn2RXunw9wzh73SOQQF5lHYY8I 7kf5qOuU/L89EfTrd2Z9HjWNs7KISlBHcWSQvNr+RkLV0Zfle7PuzvPlNA45RDnyCI5I1/e2 NzOOQ9gkThUvoR9eXrk3AWuU9WCUI4/gxURxgZX2zTCKVUyUI1/gxQgJdqKThizmGPwq7ke+ wIvZM9gc3b8WmujbWWFOxyjWDiZOFc/xnAXfq8uLMQ6h41TxDM83Gy6coK3/09ulC03UqJXW es2B0vmyXeB+apVpjF7yJmTt3uFARZeUNHjfxaniGZ5NFJc2OZNOz6pLCE1Ev1jpSWc4g6Jf +VKlGTQg6E9eLui2VqlucMjF5x2X9EZ4P+jx6OoZnrXHhbMzOrqa4DgrZWUFqEwWcsC9luAC CEDBKg5zfojDE+VT/slHHPqi0EThRYc4VRzg2Yri0t1aYguGdRMkNJF6RGgiVnJrp0wQQmkr 0X0TLaiJ8iHNmElcGIwmeOfpSA37OJwoLpbUntba6oRGvNZ1pmbFhruXOULe0AeHJtILla9z rV3AiVbi2bE+w5fl6lLHUcGXmXFVcYDDieJiVuxi2IkmEyureC0FDmfoQxMhC+IEf6lBC4r1 XCbq0plihM3kKDjs4XBsXD70XAw71+0sPT6KTpwGQUhTQ83+UbX/VoMW1MyFtLvUaCu42BfP KvZg95nB5St6HEjzn7bMaCXJI10bKNIW4AA9hyaSGeLPAy2oitYaRd3NLw5NFPo8zd7p7sqH 4KD/rzBWZUbPVlKq482FnR1Vapy1FYmVaSMPGXed1pwubNE1K4TAgmQUHPaw37ZncWH2I5/s Yk5w6IGrOvVqhD54jGvMAQcj400R0uzRQYL/hl83JInA3Re3IwfsN8Xr59jwKs28wDyfZ62P TXGjmBOBz9uj4DBgX6J+ZcyJr/nXQowYiVtzEwfigXck4xrTY68lTo8R83CeY3A4n74B3w28 yozU4LAvNpxiDfYSH/FBvZGfRFhHPXHHwWFvt+GEqG4vZf+QL0amh7DMISrSO+wJkUdZA2jh ilTHpoegzCHuODjsmOTRJrm6V+3IPt2CdmDUcXDYtcOR0fYup64jO4wOSmxx/wnYjYqX4+O9 Hl3NqP7kg55sRzES2C0qX2zIBXDQN6rLx5DjOe5GAjtp+jlrSELsG5gR/YeH7MG4GwkMamDP l5ehujEZbUoOKfrFRQUw9NULdbhQzaNHI4eQCcdFBWNo0YPmCOqHzY61VR2SvUdqYHgWcLAb F9gp31jkENLyKlKD2psvkwOVl8C9N47rhaDrwqhGr7ifHBPYExNG6LuRyCHgVBGXmGp3ZrXX rqP03EjkEI6/R2pQO2rY47njbBiNYE6rQiq9xA0HtRsSu0E21u7hKOQQbkTHDQc1CE+7rafw NtC7rMKL7eE2oOIpphpmiGGMjRlwfAwnc+GKG3nDQA2ei48bwGMESTLYwjDyBjWMLd8U4yq4 jkBr4YS/SA2eKfhdB6gMbNmn+DibMeGdM4YT/qKGgx8RTmyQsSvNO84sGj4kabAhHanB84ZB euC+ggF9+l5X4scRfq4IlmCkBj+0pEmFj8NBE3w42aVeqtmk0uzEjT1w9BLjjr9ozd/ZTh9h Dkt+pl2sVkXWW9zqdE6p5Zr+pDlSAIKvK4LtOERqcNRg9mlCgkxVCwSgmqs/2C2TnoJjcBAi 9sjAd+DJhZ7l7/yvnaqWHX8lNcIhMm9BwDsOcZYpH80qvDpqMDEyUsNADcwUXLtKNJJthtBz G/XEvd7W8NXCt+hL5Zx48QV27iW/GzXnwIjsOnbliIcpYJ7hySEGRWg7FhOpIRxADdJDbtSK FyaObWrYxaeEM6xnfpIgHuD8PPFT8Ofmwx4iXhH3+jabra3RC3ESKnJIUcnkEt4TRyAxMlLD QA1mN2i9m6Z5zQGtJTjlXOLfImDyFGzChasz4uVJvPoM7t6IlEr4cpgvHX04p5FKhWcOkRqC QUYW1n1uzMIVqOp/qA14BPqSBABm9+D2DyIxtDwjcOCywv12n4hvWMg8IqSBuUOiJgoCM4dQ vRipwY0s7h+/MSR+/mgo54gvxJEsuzUCHKbM6fPv4AE9uD4/m2f+N2LhsmNAIiiEOZQrir18 tXvhjgIzh1CLikgNnhqS3Z40opxiKGusGjnMIeQEyz6iNU8kfWGXIlVOQRH0mwPgwQsk1p30 p0+WOku1trXivweRq8Iyh1C7ppEadtRwShjbjJBn2A3JUEvMaInpqcGe4rfpGBvUwRaFQVOL vEGogdvzxMgYZ4M66DAMdW4VzzClY4gabnu6H3aqCEUNkTdgRNDMe1uN4bA6iIEIOfIGmS3t w7gqTy8R1hFHpIZQYGrQD7cOfhl0qghFDVEvEqt1milOyOWrM2NkP01eufnl5SV7f9QQNeiV 7OTph1NjtTszjoi58GbQpg8z7YRd9n5SWEcNh1dNpla8J8kdaXSNCAL8O+Wt5t42csdmKrfY Z0SHcxgj3nPsOdYANioktiEeXRxmEHJmCpNWtLVyjfDS8Zu2S45bqArVFQbaTWr2P0q2onWd zhs+ps5rObJY4hRTW9XXPnwZk0hidNY/4hwr3WT94cZFyK2eMLwh2mEq4dn2BTVwmEKOVLX0 ak04toK6C59jtNNuqVa1nGpWC1Z3WckZlxxcpd/os/qqJBpmhqOswxxCtn0Y3hBef/cTgqnh heO2FO07z/oJiABzPFRcNmADKQ36CWaSP+juU6aq2u1Z4txai6ZD7jQiNjgkzw8jZgf1yhKE N8SNaYbwhsNxIafaCTTf5rUFNfxnqfW2VBWfaTbqaY3u5weITHRWFdomxAQ0oRAW4TQdiBT6 7zZ5tjgJaVgRhjfE7QYGjYkXbrpYqYHPpamjO73oB12ntPRjXLQalPunRTVSHmLNWa8oRaRA yWByebYGjdRwlyBKeGFLv2VNhU1G3AEx63ikQ5+BRAXpdpYCiAFwF7MyQyG69cJTSI5wKi+4 sJqqLWvP/vUs23CNH4aw4nYDQx+hhnlN68qGhzrz/BVC37rAx2liVNUwE+hK1olSsx/o+O1E pUZinTZQioAKHckUHC67VF3ybOfi3vx3xe0GwB45wKTFIQSJheImQjNB6ZW/pRXfY9qwC+7h KlMp/6qsVRWezPBcn+19ty+aOiQ1hBjVQXdHPy+OHGcPtg8jIhw1hNnXjNsNAJPCc2qYXJnW BQi3oDNB+jEuMAU0Sp9RQ39hlPMrcw2EMDw+LikE+uEjmiIcNQTh8dGzi4O+ua4LI1yWQbaU 45LCgRriFgEsnyHcPB0kpShEejzoD6CGcLwhCI+PQqTHwzujV12X6X35cotigwcru9x8Wzag 188AlBzV4AYgLPKN8wwnwwex8Y07kQMQMP3meYaam4IY5UaxYYfk9tQQTr8hSNGjndUOyavR kdMxsgzGmoNMOVFs2IN9hRq6wuoy/E51MNYcZMoJ7Xzoc+MVwYH9PbXhT7GCUUOQbaMoNuyD qeFEo8JFpJxwm71/3XtzvCvv0HGi2Ic+TQ2s1MZ607a0thAuwZpN1fvYRbglRQixIRrWHMCc 3HFgP7DwFjuF2gOUoVn/7el9okQwD/dB1iYx+OEhTlNDYtlTtDgBrKE+C3/B73QHFWxFF0Rs iNvSh9CnxMj2/0HfFd6G2XBCOcp4X/uF24kMQVbhg2Z8cphTa0xYRiTedzD8/zln0+/Bfe02 RJu75zg1VfDFtAAVVF8xSaQ/szf8NZyTW6BiByGrOFE8x6mpgmMMiOvxflnClsrqRvXz6aUZ 7CNOFHcOniqONYrW2vLwYxN8um/WtqHv9ay+NIN93NdEEVcUL3HLU+24orh32NudY97X+WU8 oziGE1PFCAh4YhWgxPEw+xhupuRwXxEs42H2UZiHG+nKhlvex82G8XAjfbhwjkpDzPgfYVj0 KWAfbmJWEZA1RBlyRNxEjgw3Twc5h46s4RT0LaaKgDZWcR9yTDzXclh3elU4Pbh5JjHweIsa 3t/gDPByCSCcHU+Qjoys4TSSA8mhSxaKXTbNxVEkur4rRespgevIy+PaBBTaQiwvI2t4BYYt ModfM0S8XMtpdiE+3mYTiXybc2jkK4IchfThEYQ1xOXlaSREDgP3h2pD+oju736oWWGtnWei P51PZ8UVvZGEk+Cj1DA6zL7yNFwJU7f/UOAJT7VRRmfiT1pns9JczBsCxkQJ0pFRcf51MHPw 5CCKLuISLHFC5EY4Bs0feeYi4Z6PkDs9kTXcAJAcdvG0WdGFfcXm68wLkel3BULhaOrlZYkH 3PkOsmkUpYa3kAzkMGNtaUwW9KFFE3K2pH8aXshZmthepEYfkBiCcJnIGt4EtXMiuw7vtJh4 gZAbnUFGddxreBsJe4F6SJwQGTLdcCpGQaTRyBrOwUOSgBzChlMPSQxhpNGoAHcONDOHkJ3H CJpekF2LgFsfvzRI2nvQSdhotiGJIQiLj3oNZ8LyXGF00M2BkJwmkGufuLo8Dwk7l1XBXIqa sGoTQRaqUYQ8Hw8gBxumF3VYdUsdpFBxnjgf9sFqYu6GZL/3socQaRwWLYxDwChCno8Hdktv A4zrQPxlQBjhL+Dp2e8AbnSIDeZdynEmuN5tGBXbOE9cBpqd3TBMrh/dOrjWbRg9ujhPXAoa 1I6fmivpgfewAq/iwkiQcZ64HFhjSrPZK1Tr9QiWW4G6Mc4Tl4NX5ANjvtBLvUnGsOIzYYSQ D4jF8QuAZ9cdT4COnD6nNwzOQMPv9AUihjCzze8H5qh7Apf08hsEYfiA4zyqubw4IVINs1/x GwKLigOJwTJBEEUcZ7UWlPCgR2HEgThDFBquBvYjn02zlkUI0ERirXH/2US7q3ass6BAs31c XF4PliLNy34wjgscINGjUUI4zhCFhveAKeHUEaQhPqHxn1Ujnw6HIoa40/A+oBtu5hDqBEIF b40aLu+EjMrQenGXIVgk36jh8l7Iiiz5wIYMlnfcdno/ZHvaflhTBuNLHz3f/RoYyOEjGjOc Ft0HhAP+JeHa8fbxdENq0X2s6PMrwZHD7YWHcGr8kRjCwY3QwPqub8GE40YhzQEiHBmYUQ4n TyAg7UViCIphezq8ctsJ2IBiSiSG0PDkEF7x9SiSoJ4/IjEExu7wSo+kv7CHkIwhEsMoGOaI a9Vmz4UNqkYXVxPj4FAtbqzVReC0w9qaR+ywN8zCjt8dTBJ2kytyhvGg99p2DHowoXUqP2L/ 9PfBgRW/DhzBwIbWtQ7sKiDiOQ7PMm04pVhoZIddq5h4hD02njWxTYKoxtoRzHGCeSOJeAXP 5+LkvbrSsMwKvuMd2G9ExAm8WLRhZCdXEYRx74YuY8ATr4jXcYQHm2sMa8RYZwwbjBuftv7e OKoIZbSzqzjLWNOKRUZ4rsD4SDXO3xCnvDm50Z4QlzDH+8MYbR+SC+jmisLdLiJ4hOA0LzZa 71tgeSQ6SfYujzd2b3boHrHDGyPQWiKK5/Z5CdvnjTuhh/ZBF3EmztNBMDQ5EMY2znOIjOHD YG+pGHcObqSKE3Ec9zUU76s0vyPuZzTeHaf6HTGCI8BrMKYCTsT54F2nj94FvocyRAhMYEWH i3En/ClCYEdWnH098/uRXSIEYylKvokxnNZGvBuhFePOgYm0cLewYzkOPYFxHBhHhALLD7eS 53AmHuWFuwbG6w0mjOAK1hGjQLSfR2XgtyK5iBCwo7keV16pNooLnwn67AgGF0HU7Ub0YRwx DqTjQk4ZThU3ksLnhIHyWxJihjfi+35ceSRiZEj4kiutLQKmEXEv8JrUibm8O+0levkRnwRu fBNJnBnHYhcEI4nTw68IY3ZRThKtrX2hPMsqtXpP1T4Swq8ODnz0MvTNM1V7JpY4N/xGMIZt LhKY3QD4bs3okXAiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiKug7HW2CtUR9+X qXx02cGlxpeo/uhGebP8tvnoIoyDDRODLUZLXx9rN+cB9j+T3aV5k5b0kVr9Kml255W0Kker EFXJ2uz9qbyGdBM+g/aMJkkfd39HQXXs2hokUu1TSrpgIkjftIJZnJWrGW/svl3EABhBMTc9 g+NWGJ7tlP4YbuhGgQliePIfaXyL1jVEsB1/SW3T0N2Or3YumjE/7L4jhUaqxJNBamx2QOu5 MNp1zh+dsS4v+pdnnAZmEMMfpnZNgwLxhb1kfEE7zpzfofJ01g5epC0VeOHKUKvKuCd9XlJ/ Vy+54Me8UeafbOgWo3p5HPWbI6Uev6kERhrZ9AtJKJXY7/JZNb6cvj3dH/dWv+t6bgW6lzao uS/FUDRXQ6oPP5HK+8bXU9Jsdu+49F19hhZ+Cy1eyzPVaVM9qrzWZkUspZCLYBqptiavhXJS neG3njK/NPMmr3t+VvNHag19Xy0VpZCu7aJLMjUrVU+8Pzkg96Jb0t9VtuFclqZ/FHLU2axE ejn/Sujd0qwmK5tSOijA3H0K5lxVSqKyZjulx1VPBW8nhn8VbBPT9AswvdmS/qfqLasl38sl L1cULshCvlQl6s537cJQpiqnOvC7NX6hkrOSUiqkHAm1hVlxXfSCSsplyLlReP6ltnA3534k zF2GHaU3B4n8zWNx9sWnnU+4wbtSxmha5igFykuJsPvBlArwyKXncs+Eo1fIhdLcUpn0qjbr Tjpx5epDaa9d7m9gi6Imwv+0enpEqWdIhDMsuXCU8BTPdtSI+E2j+hu1Yf81A9VwKk8ZKKji xpk3s58GZc/RT5y6yAqah/+ERQRKh67yBEmkwJRHDz4VIDrOgqrKhUkTqmI/kbrQ81tVLSBg OI5doOVmnBYTA56bc9rSVDNX2NkX+vxPjQsuLyAtfEWXqueSP3FF1QOXaqJWNQ8XvEu/mJPl Wf6VU5xWC1zjwTEMHioRv6G+q/Qbfa6KXcsq5fKcTfCC65vCcqdr5dKmJ9opVx5tmT5IBbSU F0UlYqES0gzLJLbr30LqU0jJn0q0DkiKnuO+2ww1fhUb/F3jFWrAbxlaZDbxw8Z11EY6o/Sj aiO3Z1Ixrh8KW60l036CzqBrWmjayyXzjJhRi7FLDVAIT6Bvju7nU5A8p5cwTblk6Z2N63/N +YGh4Q51okbvpI+zpa9PwdQgTYVxlTuWwve6R8lrLeXpJ44a+omUHOXGn34CxkIkigFcdlJJ tBAV8dGPGkoaTaQzeqKQSqJsmAc1N44wbKRa/SnPgESqWssfbm9+p5v8kWnfxq1rQldelIZq rrNcaLUbxMKtdBhljDyQcSH5EElQVdul0OBbwCuU0beltqV7JQFtgptTM6+HcfitqJU8kpbS ntIMqi2sLjPVz0sZoNTJoG5p+p7I1Ml+xDomoGnN72NEC92XUgrfITLiE+XkGurTB7Z0WEh5 pYF6RCFZpF+s1kRhReHrk/5F+aeJtnQ5Z/uI766B1iiZzwuo3CRBNZ5JyTm/doEr+Vpj3GYY Fk8lZSc0CK4A7qX1z8nQam3xn6n75icjqmWll47Kv1ACD1lVD9SYc8euKf850ma5+mE78ZwL lNxPfHnbguOt0MDR/AQxspWbNKvvbjahHP/Lv90vQehU7r7QCdV29n9vE4PQFzW5tOXshxvR ftjMpTtkpFPnTaWliGxxHRUu3Mw44xoKNTxlWpgMV6VHvygpG2eIIU4PzH6kjvxRDOqZwrWC 5u7DTXTXHIOHRhE+2ynYAPwzyFoAABb9SURBVO6ssnbimAD6iQvNTD1z3e14Gj6RRp6hjugu VwGQ/UaGlTCRrbA/t+RBobaZm/59R83BpniinCLFGc2KmSRb+FGC8qwmjvjcRWFXEyldnq24 jRzPp2YquQRCKxvJCcX2kynIcTXZjX2X1FzthjE4eD+R9QFngA7Op29TgxAQNazMKpg1ZapX TOftV3mCRyW3phdw6DeoIpEkJCcUFyMsLfw8Qs3A9JE7QSrVYOqUsF2gWyGTCCdIE8mX+VBe l+Asjt78HIhqVTJa1BaMOOuk2+kejwvmAX9wOtKg4GkimDk2k2D0pz+bHTXwTNB9cYJG4a/S kyJT4V26Od+9weVsl/TaTzQemih/dGlzPjI6pWXnntngzQKpdnOsdZZE4CW3q7Q+TQNUVqod 6iRlL4byurbh1sPk6OXgrwMfwTDypNf0rieYYilB//hreGqE8HklkBpFUmmaL3giUpYmjsqu MWNp1Jfpjlpfk0zMYl22m9RpXNAChl6kxc28VrSy4DuVxs25kLRUuJ+mC571Z98zITvK2UJK 6CyVt+fMGidAtX6upyLMpSWpDLRyy3fdQpfmhleWIi9g0ynB5Zw6w6BZ/RT7JCWm/81y7WZu GoiV1XSB3tguVJcM3IBpiKuVceVIHgLrM9jE4YWVrASoyixYF9Ik9CBx8spJlaAGWQX12qdK BSLCMtpOhWx6agAa9z3S3kidE6ZnKgB1M1/35XWFYsLivmcRG7L9hpfdaZEpvxYESW59Tyha KaZ6qs7ZtatAMViO6rpWidGyCWSXlIc2Ka8baP3eN+7Zrva/+Z104l7urTbcr/wd6/3Z2sLb Qd9wEsS7ut32HRbhEEq4T2mxvGSiX2TYztCLxlcIewPgerXIYaUvLwDSp8TTihZXSM9iXc0F wi9bNig3/cGnT4PyUpXf1KQVIdGDxU6d36noFj5pjoCVT3ILsaeTeFiVPCWMmPIG86q5nli/ 4Nmlb1rKk8pnDlKlBabbR8lQHi4cpb3ge1xnk6GF2qXLl8v7j6TZu60Piz1eXnnzJkjJexT4 izyQtlZDfdCn6Xm7dvtIg21Q52fwpdPo1qHKcRrbwxLOJqcePM5iwzXVKeSvbqcyMVaTc9O6 Cl2wDepzZqnTNdXjnwk936etTj55dJ3ej04Mr+4PdNhVGtmvRLjd/fcUNL0v7xnHSpMuPyZf D3P3p7wRERERERHXILX6XRJlxC+EUXWQIj4XVlH2/VRYZdZi39RqVkjqeFOjxkFAVatKdrWw +V3Sksdq3onVtRz0yHHBv/iEP+P9Xd5mW3T4RHx7m6m10WUtvzI+vkp0kvEbEfeJnHc416LM Kno21VIOWWhcb+XYjM8A2lol1Ol5iVPlVBQAOIECW018rEb/Oo7ZwEdfvBmbqHxdS6q1HB1M sUk5/sZNxJX4NpWTRR7BOApm3SUw+PlwMMTHPYlKf/Lw/oo7cqzNT7EGU+POsfmEX2HTdquQ 6t9yGDtbyoncHM/Mxt1PjXgH1vIH47V7VJse+gR76k09DrGrhWxbr0SfBweoOH+flSulvLKF fM5KdDjxD1YhIxrL+QSslpOUgijJ6hts5UVcjlQ0I6CvQf2UJugodwA7K7TV2wnUzTJhBblw C6+lSBfK7dTvqSdyvZ38wTTzJGpT6qlJtPb6PkQi86XTTYi4N+AYrP1TND3mrDHEitFQGZs4 LTTq/7XT/3M6RD9E68ArhhAnARX0S2Exjii+NfJzUNLh6aX9Ezery89XI8ZHK4rpqVPIbjHO Oxr1XTIRVRiWHXIe+9yLXocIvzH/J7j4BOlDkqFxz++w+RbPOCSHuNM4LQouokkc/TjfIbyE 0GvrVf9JhMxLu2TVP69q/uRVqEVHmtaTa6sxvrG40DBGY0XH77bmSaFb27xmZfvC2qWSDzbB UGJxwCfWD3GuuFNA22mwQOrcZzOMX9lY2LdQ2tkDNft3iNM4o6Qh1UYde/c8y5+Ie8TZJqLn mPNEfGqcr4k0vnZYRERERERERERERERERERERERERERERERERETEr4/cansLZ7kMKL8wUp3/ WlZYHbXixa2R36rdzwaUIM/xLHlpul9eXmO3YPPa3bqFA5c9fAumbPWyZumX7PIK2fIONX6g GD+GYsKRurI9TvrV//q0qrLmxJX+EkuR/C5VAf8QJ7JpTWy8EddVVeNCRBjn6JG9UrFdnqm0 zdKFYu9SlbioMjkchcHhnTiiqkU/hr1V2fwwjgOb6VBe7PbK6AVb+YFVQve2dy644D0MLsYW 4i/MZvhZKu/i6zTcaypFyAArbmJWWutS7lF5dmlnhnPsUVZ40XYaXvxJr+OuSqcdnlqxn+Q6 tWU2eMDhwB5KDEXgu4ueg+utJSe2QmIajy1dG6QwP/yXFLSfwHe3T9O3dcceUbOd1zXx3oUG 887UzWoxPI+7vtZIlnsCPyrXmTvHZZxK9QYNMo0SB6+WWnWbxvlU/Af68to0os5Ez3ARVlT9 uepL9hjLlyYsCPCHYRexK6r1fMoasoat7aoFvzsT75lAB61pqsMclnoV9VHP9ltqC/38Bk4E 55nXvfYeL8VTM73qLL+MSk9UBVTVsXdIKgE89CXK/6Nxy170usanvSKqa5dU1p9Oc9zPlolk vYCHxtl60cxKGhvzhv22oWZiarwq2R9ijtpwcgtKeQl/iuxeDv4gW8qwWhr2t8gF0433Os1e HKnbVsshTXYa7nLmWovJI9wLO1+61aIRL3bV0vWNcR538ZzYM2nKIp8MziO990262okr59Vb 3KuQN9uvyHpWugJQ8rCdcM6b+Zq4wJQn2WCP3csvvb/nSefcwuI2fAazWj3qIQRF/fFNnDlo 0b1+mtBgZUen9ofL8xEV2WbI1TmXFqtPHsGFdDj92hyvClJtp9DjzDPKF06RS1iAtFPX3WDn lDZbBUICgF9YpYZEC6Z8Xx54YWfX0vQaakY1Rlc5B4ETpJVnYoLivGxzny/FnbjIEjKkMs5D HORO0gfRR/dp8ph0RM+l2WTDWzIg0LrOdyb6JpMxXCvvGJnvPWTet/dgKkf5wZSJ0tm87UQO Pi5z8WnOdFcI9fbOV3IvrvEr72Da+ULFM86BN79JPHAwvltIK4n/V+8lEo7j2YYnXwy2Wuys mRunbP8tXcEeT8WhJ/xfunH0F/3MfUlBreKC9iXAQvOGx0m/ptYfpqF24l0ke9+azk5IPO6r wbknmo+ND+XV9eCiFO7Xa1+zgZPMafKEq+RW7FipJmiRPzLqtJUpHR/xXI1+tX8isc6ZJrk0 vakifNprSb0rfT5sJ0tsbeUcf5u19A29tPVsQfgILOa+yzul8wPvPPavFtKLr8PFWXBmdOya tmdT66W/guAkCVvhIy3n8z2VUZh+0WyXnyZL3zy+o+EyeqV9hCQxw5qJi/xu6QcLJVNSMu3U R9BhF+LrTD2t2cG287pOgzLhyqI34T1VhmCu9wFCoNdW39kVOLsJ2OrSkwg1GjVogSn5SUva PGj/mO4G0cytffuErdbFGftfcmfixxZqhjeFHtm1edLsaj0VN5nzjL0cdOXgQFqcpC/ztfLB MVpnmiRp1niPu7gQJ7aPPlsF1+qP/CExSebazmvpfOqbwR/4jo8QhTs35TO4KZ867+ML6cXX Ubi+9WZ0mgMMDIxKvJVWGBdgkE/inxzcf3DtDULYuFnOjRyOw6CVcYNYrMDzzI9dR/Fw4c+c TSz/ntBIqfa+nDECnqYokSNMuPnOTgjvzjrUKfwXQ3AKBee/zmu4S7v3VoV0RyYPl2bFvpBd eabdnuPz1NWsn+yoQUIW0A9niCR5oE7Ef4jJ4ELvJj7IC1Jz0B7Ri0tTJphMZp6Jmv2Pq6qQ ZV/vgg/wk9sscX1TuOf6x6H+eS2DaCHDdysck96jaqzeIAeQE8f2WDo+UemJo0omWwTc4AFJ BMOPdonEInNilwwhaRkUfi4EQgm1IJvOG2PTTLn2HuudFReVlxLWK6ZAYY1r6ZLCSwj8q3tA SeRh1X9hW7ATE4WfJzGHgsSZ7649YTinQz5tLzjSHU5PJnKhFvrt48SUO5qRmu1ECqV8fBTn dZu6UqYhpndrYcc69yQsxomPIFVqVZCZOGCHJMpNVIi1cltLxbGH0TuG6EVcF/jC9Q3snFmq mT/KQEDBUJ1vXhQVF8rt0vXia+gfDbsLn7BfBgPX9t0Xln6NWVDFaQ2kPc3ReNE0R1b1zEde 4Zo8LQwRfpJVhkmVV2ttAd/l1AJcfSqBFJQWOhU9Z/oEo7UqZb7NEGclgT9/Xml1helcyA32 FV7UvNRxMSn6NS3WSo7sdGKVmXqX2z9phdxwOWfL1HU4ZHX6kCgUrXOavlYSnmm+6DWV6ifG bSZNmFU62wU9YvG4MKnUDG2y4DZKGm61/+XJMrMI5WJ5e42GYfVdCCAxvazSuwQr77Y0K96Q 3SL0kU+zXdJKXWeQDLhtfzYrmWRb50Chp/pbly8HnHJ9M28q25cml/hOD42psJdIDeXXYAlW P+yCXXrx79OC5KywwBfqIReEEtmnmKM46tkQmIsDelkmHXMQBK3DkzKlcfAvomxZQxixr8sk hJjA2IV/2eXgo3oNaQhbdq9yNDVeULqX5Ndp4DlEYbMLH7pMnjcuSBo2CCSxoQZ4ruIn+gMD QzvcNJJ2XvfWP4DK8JeKnY7vl38/ZBve3gX3dMHIJJqZdK5PU3WLzJdSUmv2Y6LtpU/vZXt9 Y2WHB1XvJ70T2tFR8poEpfPV6LL09IaDm3/TcvALPXuvp+lPbHz3hqf0EXbvw7bWe/d2HSml PliJWr3b7fgnNr5749hgjJoFTXObvT8NIHUJvd+h3x2exATCGDULm2b0tRcRERERERERERER ERERERERERERERER8WmRioLDDe1cUq9y8OmQhorobEp7dUKdXo3YdEatSpOOlMHTEUUb0Sm5 wu1se57h5vaqc9g3DQ1Uqm24VjKrq+K1wE7N2DFjvYwYqf1Y84nFWXtFpud1xnVdZt46De4C GxFfFyRUKjem0R4rldZecQaKXDXUroywM6OhTsbsQ1iIrQ01XgoTi6V7iW1DYFImBgQGofDk eff+s2aA7roztWuc/pqodi38e417onK3qmeNApO0RTbonVVW06jBu6l2imA9dNg4ByiJmUzt 2e6x+idy7gYdtNSZHIjhnnHcgN8o0CZ4F6/4mnvFt9yp4bHJnWi3LfYLiwoOxnOpFX1wBeM9 pSXeIMpZocbuna4Zyov+6aT83i4il2r0UhbrdBRTM5jjGddKGfJHP3CO1VCsl9Cs4k0Nk7Bh h+kSNVuyvv9qwRZj6abeKQnztJkvWfm4LZdZXrOOPhdqkc6nlD2boGnW51RFtWTbs/QvVntl ZdG9eVKmCNaItzDUgz2Ot5VIN1m/Fu1kSo06dz716sv7BlbQe+YC1V0BLW2OfbHJ+DH8ogZr UGqi9NVySbNHXlPFhqTQiEUN9eDJEGaFSrRkaziu4FOtNtXCbBeunLNSN1QzbgF+ljNmoqu5 8ND6hdoYJ0B5UVvucb9cAsLQS4umgm4Z5ZEjSGCZwSJu2qHtSp5ZNxls65hW5oM5ElXOGIn+ wiqvMlVQKqyRrZesYsyGhLCxzG2ZVWtRAKa28IZ7c5hOQU832Uv2JVhjmS3Q2BaCuzsT07pG zBFrsfqgwZzCDkg0xVkROv3ZgGRhPMeZVhNvDpNwVt/5ptg/cKeC7lZ1WlgacnaNV8Rai97C yHIWX86OQmy1UrHnYgXOxBuxCNd2lkawsMudARprNk9dyDVvNgTbuQemDFH+dzYgvmZPWcdW sGjfvxfeyoNTepCeRzlLpPI0bXfGhFqs7aCb3Dny5afSB/kupXCEoJzmd+vsX2C6CGu70ttX OVv5BCKMt6BMnJjFj8IECu/+PXX1mE3QIk7nHvhbdPilJ6YuNhGnxQkxQSCd7JT+K5fnCWZU CFVHxMpK/agp9QFiW6I8GSuRwtTpKdvpn+dTGIgwGXWus9JCjPILbwfgXVbkU8pg9mgI/SMa ZwtzGq/svUFZnBVO6p8Qdfqa+whGGY42VP7fM+m1qkYgPu5DJt/GdbcPxJY4PkJ3JA6TGxRc Sxg+uuBMjuVQDvzmdjpzMbqkFGy0oGY/OO0C/1didCbdjG8uwBPKm7ORiFupOWNSIXgfDYjG h9j0LISMJVdqzRJBB10gSZr9Np5/ryb+KXQKN1nnTPDotUEohzkUteufkptrBTEnTL2Z3Ko+ JcTPHt1cvprONby8DKZ1sAeoe7EHQjC8Yq+JpSDN7DtmvU47Dk9UBYJMYbGZFqZ38lc75d6Q IVPVfaJLNlhYrx4a5S0HKa1vLp5SO5mJpVz1Pdf6ixii0QzGbSWGeVlb5Gz3t9WSrRjI0tji u4PJGlrgv2DyJwNlCObMlg40RvVgdOVGQMpvNkIgXSnllNYm/gjLjFmit4Uz1StUl2yF/0/F 8OhPdHiaeHuehyUVdpIO1psgTW90R6VhoqZcfyLX7vu68RZWzBoTTLHpF/ufRzw12LdQKfMv ylu2tZ4RSQ9tMmfMq+bcGDRi1omvJUynHk4QA7q8kDzm2ZCgM63j/YjK2fGwRRhM4r86syMx YpQJiK3h3ZTcTsFBxAivs3blqGFWqsLLw6upY20oZINKziRYGt1g80Zduyc8oyWOxJFYlRqM 51xxNzIcWRgWe0u0DMksqDk+c2E9KJd7i23lqWZsQ7ZwKWKw+miQYHc0dN2KyxsmbpQTCbpH GduPTBUu0qOXdyC/fFWDLRc99m/cm3311JCWg3EvQgFOHetuMcx7N9urCkNdsbEvsVNxguCG K4LFydxX7KYlMe8thNSc+DBjjikThJJpZpWcWtHozM3Dj25WHqwGnbeB3kcz00IF23KwbeY3 Zeh7dqB8AMQUto8wkPYlzTlorqjqb91E58yI0dg0k8I6TZhY7gxXBytpzNM+7qbypoByL5fo z/KMvCfiU42G9NZSWx/s15VvVmOAO14ndXjyU6q3BZ04kpOSteyrA8UsW8T542Kk7m47WGYJ C3fBRkEiYtoL8beQvGBD5/Ke+1ypJu1kGL99KWT4x5+op3dssfBElsPOdbVHDa0jeAS7dv4d WHwDTYhxMDugSE9ZSojZW8p2Y/iUFByFc1tUzgSfc5rTMDaPu1C5ROfp3Ki+oXLTAqddqo6E YmJvvZgzusjZQorsFMYtKbgRGl7yzGtlqB/ndafZiUSpOmcV4J6ovd0kL/Gc+5XURd+j9QQt BTswWi/tczkTtj1yUrkU1TFe4gV2KVKijMhaCujCuG6d2wMqU1dzmQ33rJSTeEAHBsbyNrVT p0kepgcgqfBCy2yURIx0zkKod/G6WIVueELvtIwcWjlUTkCqnYeDOXI1YpBZMKc1pQh+kBFm NMo1jMR5FSS8NsEqhDokr0tY6GIByV612NKPfWPQHCguN4Q4Ntw9lkSBCpNxe4wg2CvM0yJf GBkwi1qa/B/+KRaPYm6GtSoRy5JX55VfB7PzmLTXtI53zmTwtzDa+N7Hc3sLTDv8tVb+ipOg pay0/Yp8eKJDsO4F/z8A5MnbB+xaKOUHLMpnanmc3/NugfhT0mCPPLpJnfztSoY1+kL2Bv7h ipc+X2296yG7c5bjWEXHnlgQOp4dJA13h7zg+UfLjpb1exy6btwehBVrvL6kLuzNfm1RGSqT QQ2sVH1o1117MVYLBC+mtuXrKynfUOqVNa5svMvia8vyEPwApYv01GnEdftiJ3GRM6wPwFmb 4scr0b/bFm1chIgzF9jCsH2/xdaY6M+i/afpkYvVbZ0aXo4QpwyBTzCr9yfx8aiO0Ex6w6Pe 69B9wqPhiIiIiIiIiIiIiIiIiF8K/x8/bfno1/rCWQAAAABJRU5ErkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjoAAAKSCAMAAADs2YFxAAADAFBMVEX////MzMwAAABmZmYz MzOZmZnM/////8zMzP8zM2ZmmcyZZmaZzMzMmWZmZpkzZpmZzP//zJlmMzPMzJn/zMzMmZmZ mcxmmZmZZjOZmWYAADMzZmYzAABmZjMAM2ZmM2ZmMwAAMzMzMwAzADMzM5lmZszMZmbM/8wA AGYzZsxmzMxmzP+ZZpmZMzNmAADMmcwzmcyZ//8AM5kzmZlmmf8AZmb/zGZmmWbMZjMAZpkz ZjOZmf//mZnMmTP/mWaZmTP//5n/zP+ZMwDMzGYz/2Yz/5kz/zMz/wAz/8wzzGZmADNmAGZm AJkz//9mAMwzzDMzzAAzmf8zzMwzzP9mM/9mZgAzmWYzmTMzmQBmAP9mM8xmmQBmmTMzZgAz M/8zM8wzAP9mzABmzDNmzGZmM5kzZv8zAJlm/wBm/zNm/2Zm/5lm/8xm//+ZAACZADOZAGaZ AJmZAMyZAP9mZv8zAGZmzJmZM5mZM8yZM/+ZZgAA//8A/8wA/5mZZsyZZv+ZmQAAAAAA/2YA /zMA/wAAzP+ZzACZzDOZzGaZzJkzAMwAzJmZM2aZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAzGbMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgAAzDMAzAAzzJnMZszMZv/MmQAAmf8AmcwA mZkAmWbMmf/MzADMzDMAzMwAmTMAmQAAZv/M/wDM/zPM/2bM/5kAZswAZjP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTMAZgAA M///mcz/mf//zAD/zDMAM8wAMwAAAP+Z/wD//wD//zP//2bMZpkAAMwAAJkBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNj 3lPWAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42uy9CXvjuI4FSoqiFmuxrcW2vGSr 7q7uu8+dmTszb97yvff/f9TDAUjHiR3HS1JWuoWqWLZEURAJHoIkCCg10EADDTTQQAMNNNBA Aw000EADDTTQQAMNNNBA59A0EIquzCdUqjXG5Eqt6WCuze6rUperLL81E+dQdnfFrVppVSyv retUFSP+Eo9vXRq3pCYw6a15OIuy8uJbF//E539fLntC05Gq5JuToD8s6Vsz8MNozTX9NFLF XfwUrOh7nAVLQo5mHVD7Wfx7HAQsmM0TfYlUFgCPq2BCn10YhE5oSWBC+faM15JDHNDXmlBN G+oXZ/S9ClYJnc5xjcDO95dNFgRb8ANbU9z58LNwNPe5Lu6EX9VsgjRRbRWEeGL3FHAS4umx VGCP8pwi34y5bIIE+TwSAx1yWM/k1flF8EvFa+SD1DOcqsaOvwUB6q90YjNW0yW9+SOutgHe jZnplhHzRJwyx8VS+fKK6IYsWOGlsjXeHU9bj1XxP/Ga2KVzeP8oWy8T5apBVXcoXqIRnqja EPfHuJFzz56kOjZrFODDWDjFq9RcM5xwGQknv0ZqPVFc1huXsrgTFmN65fhprKhYVB0Kj2eS KzriMw11Tfyq9Z3SwVg1Gow9rdKoQ5oNPX7Bb/UnwDLeef2o1fo3yaaKVL2Sbz7nKXFFOXBJ gldULT2noSJ8uJNyaJf8nlzFdSD169ii/P+fO+EsJm6YM6a/jZTLh3i+U61WC8pqsYy4eJ8e c/fQKR6Z4HU0ktPz4vWKqnyiHn7j92a5aETJCyYiJzGkOvgzFwnXgZQ31xCyfQxzTeWjHpZJ /ETHv4KzRISQPliE+EMVwVxresFqBvbVU0q1mYDFBxQilepiuSlj+hGTYMcbETfKCpIDvsHN 3/6hOir2J1da6BoeHhPFDKy40OTBf6an0Q34zu9Db+854UJp6O6HfyDl/6rNf8qrIH+XSYs3 OF/NiF3RUT7g/q8/yUOl5dAT1mhjaCfg/YkqP+joIdWc6puftnY1asB2SDUVh3Nrcl/2vji9 COE5Y34nbsg4B/GhIyRBSojFDvCzGMsd1XOFeGxwpcZVi7tQYrjy4CApXk+mv/o2zlfofs8J 7iQs5GfIExkZW3rVgC9NuA7oZbiJ0nt4fMpcxXBpTOnEetJQ3W55YhEDdPhyXSAv/+h1Ts8R JpZKqppKYQo0YgxGPXIpAaPxF/ybx2ZmZOEKMZZk4F+kH685q8auLBgfFz/5ZueKWRqHexV0 MiJeKEEw/HC+6BS+8LnUkBsXHE40a7TkRIqbz6Lx3hUpPY+eyJ2BKyEVi25IskPfNPf300Db EEDzD48SOV6ECsNWK7WtRxYQagqLXfmg5q2kF6GnyDO8VMVBaW0W4Le24Dkz9NTurjHUbz3z VIz/+98XLIzuzGJp+V3ohXGKXoBf3UOEtZYgjE/Jk6S3HEt5405I59/GLNauwQBF9NrhFd8g IDBT26p4QA0+jNT6T6p9eiRJqfl5EAh+wC936heRBuGtfvSVwjhdbiT5RPrY/5AHEEcPY72h 1576B9MbSA10ruukBzI7xVLejIutC1wvQx/FnYhjit4hC7f6wOnkim7pkHs94raIExVag0hW MPHSrn4Zx1Ryk//+n110onYy8hK01ZKLwJjqkftUyuHf0BeTLkOnQxumyVb6UbBb2dzKfuXq jBqfe4aXqjYITRhSkwmCMIVYGM7t0XTBSJK29AYtawuluw2CuF6F/GaMpN+z4G6rJxBlgQkN 3c+n5Eld6jB1F5/W0rxi17xIqoMtOHEZTgR96K3/pKTkOBekW5V4DmtKjGhAWzyQH1dz6S9E gVIP/85d4TTgtsEoQ93fE2Q4EowMUgOls95KfyGKBzCs3QRR43vghXuzKY7rO0GhKalWD0Hg 3n+xNHa9Ol90HkTnGgv20ztJm3sYL7jCpFACOeLU+j/iJbUcggq+88FV6PPAvPNa8sPYlRow gHWZBLctnAKznkgRiqYsikcczPzNWy35Jyc6vjP20L14RtjFr9zIKAvRSYCIuVqz8vP0s3AZ 4xFKHt1swhk1zAfuhUb+cZBjFnN5EvLn5kS5MwecScS3yJGKg/obVLq809hryZGXGQETSu0h kx7x4HoJeQEUBJ7NfTLYePinu5l0k4UTbzy+C1d14PpSyG7EsifQ/RNy7Fwjbp9WFqKDBrH0 OJg7UHeFyRU54RelN+ZnBOdPRgn0kuKIvOP12HXBgb/wD1ThSIGx1iy58DCieWIVlV7IVWC4 laDKq+qi77H8N0/uJdxz8J0V8qWoB8BdFEr4NFOFEfQjZpYYz41ZDsBRbRIvkfSRLZ9FZ8l3 U52hTIrwJ+kfI9+mi6exdJUjKTUQKdvrn6H0o8hi0WUiRQlp2CNvThWCdt4G0qd0xAkDRbWU i5B75P4k6tyCdXlqIWtRE+8EA5TTSUSS1tKnSo3/Oz+TpaEIPEZBvkUrnPiG1rgRAmPnWEZS LNN36r+ZsZGU87by6alop/XT0qEfHvk/UqrgaAq84fEny+IDN5KzRSfeDjAWQRgyhBX4kqBj ID7X+MGC+xim00duL3+74253GjyG8/+LOIqt3tBAL9W6IyC696JTU8+CQdUTdSzUA3PpcNnQ aeg6QbjUJKF3ri/I6HcUTFybJyaoXwzWZbHMqXBC1Ie0zO2IGqxRGuKP3oF6x5DeviGexsU/ weX/LfoCcbkeEZesPkg+/r3pZ6BdDxCJ/OLdZzwWoZ/Ez0MQjheQu2A9J0goKHvucShX7s/B DA9jlsEMlUQ8rRZOaJZhEDEU/LJ0hSrQ6vtFN9ymvMMnqQW+vB49iO6buNYVBk4PETGifGYQ efO0hK6zXM8JP5DSdwCSkMouzf5TsqzdoAJyEq+DJ7zSVMBeJCndPuMMariHiGdoF+1Mar1p RQJLnnOwWs5aGsJYVWuZ87JI93cSMAICreW5doYrs+e8ayvnqVeaccqYn2BzHoE3FuN/nkDT ufymRE2wwxju546tdSMYdy7+O3JoLW7WVrjlH5SSBsRJi/Jyz2swRE4kP/9mdNdMnhjPtg+L LZ+P8KbK/7bJlhPK52GkrZvx0/xutS8Luf6c3qXg760W/jwTM36CvMOcOuDGeq6QU5207nvc 8lvmfr7CJs/vSdxFUnLEr6o5g+20MBcnXW9yec/Y58U8ozwiebs24qTK1/Fl5IdKL2k7WP5h 9PQKOONtv7S4/QKHn4n4SNoOKr8sHRaSYnluPh9N8eVLLB9PV68RH6DPEMcfS3p26Gz7pRaB P5ti+wmZ2uT6PAYaaKCBBhpooE+m+s1pAXNuVu3s3DvOomxH0/1xmlxjw/ACdbi+YGXpTSqC MO2h6loss6Usvb9+ebe0cjpdsPp/BjXBTg3+7T9/QNGAqseVvsQC7OFDB+6aJ577R43GDNRA h+gCg4ZPoumHTrZsaHCYETDqbMXr0BgrwkQdZmerBgu5jYkI5jc8fRm3ITWfFkBKHzUmXeIV WwbWfgKGfsNgJ7boq4oZ1r5CA7h2NrsdDAVXqsJsrxj2dEm84XToq7xlb4O1LM50gwfr0M11 m6jp5FGd4flfu0pcarH80BucZ1tF5r7D+jr/pCf7LsCaku/ZRA0b5/LyLZ7Wch6ds1rDnSiI jPvdht4D95W+02MrfuoD5V1h/8GTt5xjbHxvU9zFHV2frvitEliJmHAihehNKvlO5p+YmM7p 3XJ5PpdA5YuC+EYF1chhLkWpXHXQ+WnpilfsjfGZTdQ2WU0nYNZU0d3gxXahvcoaFqYbywRm B1kwcwYgS7dSlkzdMltgwy7AEsp6BTuAF9ZbC7EjWvy6LanMVIEODdaLxK7LYlHfTy9KzrG3 CgALFnYB1WrDvPgGsmsvE68frSw/xZyYV3NWFkYE4bxjvpVMYMZPS2ucjQ/eo8Z7RduVL5m7 jYNHYyJeQLLPfPLHWlbw3bOoXJYwXCg3vJid0ouMtyx2wdzwMtM8NE+BexQvJYq5gceah3lY Vm71nJeXjIXBhLcs5AeVsAZkI6X//lUtxqGpeEUuYpvI2NUC5cnvrLqltbBR/NvIl+jzEvj2 JabBUu3a0C6C+SZ9mrAFT4WF7JVtz1YndimWVdaCzU4CZw36KDYKkdjZYJFMVsHZTLD4dfvW 3ryFTUm3jYztgmHnhvXwnO0fkbi7cw+ciCWnEms4FHWK1U+xKeTi44pBcik41+k725Wx2DWI +ZxYEd8921NCVSKR4ZyLO7bkg+WTlGXibbT4k9ctU1k1FtvkkarvnmClavy6N560WIppoPrb n5/f2hmRMSePfK8zHybxXKEQlxsPw2yDAyvgiC1IFa8DR86OKfJ1D3vKf0rVVzj7MBab2Nx1 Mw8j1cryqDNx+tnfvW2FT05O4scN3VVVqVJ+JVVxLZP4RGymSn9/vXO2mBdT8asY8Dq7Vo8n xPV6IgwXbtWbOIRRKBTNtbNI9yJULHcm1B+caSMsYvmt3N/DqAXIUs5iIcEP3+KLt8XY6gXe ulRsMJXamjTtWKrIQ1GibE/55I2DU2dhI1Y9tUNPBtOZ2i4bVWNnYUWv40u/+GkB+enGIr2x ryxvrcgWvfQiWDX/TW2tSpBo4e3/qtk6UtXoaeLhE1/++k9vbAvzrHr5vFovZxiOXHE6gzKR 7ei5bLyBH5f/+k94IUO9cRO4POQlEtWNKzbn/EmEzltgKZF0CBhKSti4gn5hY7HYW589BGKL X4gNGWzV1s6aXq6GbB0SsMGf2MNRYf11vLO+421fIHN4q1j+4jUBJWWaSc5b+1InJJWTlK0E so2/M4JzhlBI8oszWZJbURtsp7dmlkQE2O6f+uAWpf0YPLEFCWjsLfgczk+8qa9YgcG68GFC 3DxNZKl1EQQO9cQGxtsDp2WLW5yloKie65HYfpJsUquLmqU0vW3NLf4Htk84B1u14ldv0MjN N6iC5Wxr4Rx7g0nion6MuBJwno3cpC+QsmoDdH2oK6K7Z1vGxagAxj2Mdm1oOVNu47lYbi4C E1ylvz+UNZsfRvIMj6KLlKGf3nPqNQES03X5/yon4WIL4xoOYGqLfb6Bs+36UnoeNrT1Bt4N cv7bc08v5oSTHTtkJVAgb74eedEdKWfPByPRmS9HuW3irPEiB+BUGazyiBq6A6ZbDSuWDRti ps78wqw9md5N7xxj61FNPWLtIW9x9/zWi7Hk4vceOCzFERtuRoRd/k1aZ6OLsvzVvfSD29Qi o28YfU2dZZ+XxVh6UU6FnAG0P0kt8MmpQyrleopq/CwnJGX/Iy/BDfJJSs8Zl0tLBlZZ/fTv 14iO625ky4W8r7MMclasqFNoPNxRSXP9Zbci1r86VdvZiYiW8ai2uyFwE2rnUfntCLGz8i1k 60wwebbWRctnIxjRDFg1HPmu6hnTJmKIKdDDeoZy8qn8HrFd6zwnnf/rUEZeAzUl2kEuCnbA toTTlLobbv+xqNWuZ5mI2aczFQTq8L0zh5cjqaE1y8SiXPLT2UiGeeLu4ZvXuKAz/vUnlDS/ wJPYC6LjJS3fdbrS2CAu2FWB82xP+fQr9HJpVQ+iFezu5JkGP3FvuAzZFp+6STr1v76UC2eV WbuSuVJLjpyN4MwGY6/6iYwKSzKY0VnAesq8pRGeszqGkmm/WYEK3tnjdhz4qsIoollv5Syv H+62OVeB3ZSum0w8TP1TxFia/J0NLQ0KSrARpHrzbM+HO6jUNRXnNMztk0MN7J5e3+kwd+0d J2nU2Jp8u5PkwRmxz/W9vGaa47WJubJLq39HtYsE+WeJZXjeBaOGq/nhN+om8nrNij2NUDCc oXEXNOE2mNdrMTjFSIH3jHDTqJZ6wd94cBQ42S9ofLaSTm2x5M1dKM5wc4e6aDG9OuVR23wz f3jk8/S9S7HR0jVCwiyNLXJ+5x69RJaKcupfAoNAIw/J8BYTmbf95VfXWK7Rkmto/x1JRf20 yp9/xt+UzGjEsu3DrktG/iYMMRmCziIEPkGJXyxhjkWJRUHgOQVJQaWWT8VsHorLE+ZbJGd6 4CadiUUzG3MVpZymbJzupjcrbI2SIarahMbxC9FB2dWGrqmmDdMSW2dQAzPMm4SJzE0J//RU ui4bxADxApu2erS4h4bT2E6Bd6b8qwS3xFmiGjxFtWOXSb0m6ct4MPcUIW0otnUbzHHFgdnI b+EopmxqYclbcVELSJSz/+VsGhQedG0jzT4LkZOKwzJqSwz28U6q5Q/kHZqkBlgQ3EzHjdm+ nJQKSnQKjmsahlD+i5zXf2KUbpbOvd14+1Rq4ow1kxHXSOxHs59CrPB0R+fDXXVcKcM7j3yF ovFVw4Cj9BGWbG8bUsavrpy4xPJR5XhbYgB2Gv6bVLmqbj5m3XIvm+LzpvH/vw/I+m0D0Zer q+36xAWp5ocb9X4GuVmt8Pe6OLX5gNXA7ETxq05dBW+/lpOVgQYaaKCBBvoDUfOx2WnYIpTD hoE/Ap06hjiNpsG/qcZm162zDPQ16IO96P1dDuvPNVYe6AqqZfey+0OFxTpym8ETOc9mNXp7 zu1exr2wueXLOd21vezyirdpkSOnozOzbSqRNe13tW85kjP8ZK3+xQvGzrbXquf7wHfLfPmd 7j7V52y2G+gVxUGIVUZvYfZiFcuvRcsS7eRf3hQvC0JeOMHRrXbzkjKdWodrWUNna7Wxip+C J7b3GjvfWm6B91d4J2QHC8VjIL4Kt+4WHh6f3Kr2IgjgzUd1gTgtqmQtSFz2wCQi0MTBpGAT EHjE4Cyyre+IgT6TUK87FmaF8xrk16Knzu6Bl5Kcjw/ICKy0qqWzYxHjHL9MLuux9Fl5q73A +cYSaxJeDx3x3W7SnaRk87j7i93fjNg+D/5tFstEfP+EsJ8qVktn8gUryYgkbSUWfpQabMFT 43X2bwOdQrD96O627qdkDdObk9AFNhIJJs8Gy8tn/5IsZc5R1MPP3jVY65edxTEsHgJ1pfrH v3aM7tYTMRFisGvWox1LtsZ5AMN/QNvaOYuD/cMyg1DX3r+Ws5pk6f4P71mu2HFAO9An0sPj JrhzVjaov4pAP4QVBvtI/c059aPvOAGHZQCdFfdXW2O2O7GBof9ZYAJxATwNOo9XTvQeH1Zr 6W7whEic+IlnrfLZ6I99EAbLfOv7V/3tNznC5mdckGiM/3XnV45YQtiAGf6JzBrDsa1x90Cf S8FIq4d0x8JsprX3AuVd/m1NcIo78VemsTVPYAPu3oLHMBRLvfVYO5dr3ZJ3C4i/NbhOW5p1 Kn1UrnWxdJUb/LlhN99PpfzCg1INsCqWYrrs4IsZeBhNH1XAjgydg1BnFwTpbgOw5fz8fX3X I72nxrklQ78Ur3/yvmLFkg6WmxCdhzvvTvQRncJGmrVYozP02IT9Wz97rmOzLW+L5nVjMQjz HrjFtjMQ37hiYid2gM7H3uKnrWmyc0kL/53xrwvSkkpJv/Uw+mwkCrairf3hQJ9JgIYnKAiR rqgi2HoSeg5pGC28xdJ1Ey6TOhTLTlfvUDJgYZmVTqdwVQeluHJm3qwTLdhULRJwYjnonq0G 2aEiySUNrwt2+Mj6NQR1sRSzwzl7EsdRQ0uG/D2y73qkbxLl3OOKgLGOlIPjdvV0jenkQCcR nBnPYdsWpHotbkn5Y0qjYbTnNngcqafgEWaWYhWr4k2whEKTBTC7lJHMw0883sZeCSN7q3Lp AMVTsPMhDXx7cCa82KWAXOqnAHtsisApSby7YaXFlnst8R8ozeNcRPphJACI4XriZxJkZ8sm CELGyuXqU/xvDXQpBep34PduoBtQ8U9CkFszMdBXpDh6GOZKBrqM/jgxwgYaaKCBBhpooIEG GmiggQYaaKCBBhpooIEGGmiggQYaaKCBBvrDkA4GGugUOiQ6YRCG/fobeLqAv8/O/4Do9HBz dh95Cs8OCfdj6bPtNw+JTg+LpI/VFIa35uAo6U8WHf1VUKePotNDnnbos0VHfRHR6WM1Daiz f6qHojOgztl0E9TpYZH0sZoG1Nk/NaDOSdRHcd6hQdcR6mM19ZGnHfpyqBNba9h7Hx35n8QF iLW5KKq3p2tQR+vMyisZiQKsjfut2/IKpl6LTmcl/I1/51PJvvLA0V4WQ6F5VW1fTteRqIl3 cK7kCE4CNvztCk8TV7RwCS0pYX85+iJ4hF+ybQTHS3l6pes8BC6scHDWltg6eOlHobmsoOg1 X7p1/XKoUwVj3aJCHoIlYU7F09XwU2G6a7TKK8SZyrTUG9RH/CxBzo3l3Nxf7kb3tTjTW8IP 2sOh1Z1j/K3HL11wPKWXOAKKq1cC++V0naeAnYzeEdCgZU8Djgl+VVRA0HWoMxG+psHjE3ur /K8A0Wuvddz9GnXWgeEIiKu1eE5sWSo19WLalWhsNXp0+dHaGbr13J2gAxMnoNMER3xBW7gH lmtJi/j1SEQfCT4ivjuWMy8l8AuiDvwvBQjM7dCbmlVwtSu2azpRiE6z5miGY8QAXS9b6lIW 52HDAXotzsGyC1YIwshedrnDLtGM0gfprFt05nDKK8kXwX+ieCbTQIJcSr+6ZFEv0OLQu3bS /buL4wX7iqUcpFejFFO4IOq2Z3boy+k6T8GyYs+Pz6gTB8HVwbOuQx0s885QO/+JgLPrO4If gcfreHqFOkHwndE2WnPgVMTVlBDfj3YtdftIyNB6TQiuPgMRBQ5sTh283TjRoV5vXCDWNPWp 9VNwpy3lNbfJhph+evSJYhY8dhDLZ16W8hdEHdAqoZf3qOOa1VV0HeqgNa84mO80uIuDEVUT IeO14cn2UOeRhAYRkZ+CiSBt5dGN6nW04AJBiZjAcExxAhH2IL10qLMjA1Oxh9lI7Fn2Tc2B vQEzJT2FUZTO5awRONR5WcpfUteJK2rV/NYoC6DO1R3WtboOazYd/aFXiRqqIelQP5CnmDNF sOI1fKayS8MAwerZOV0wehCYo3OPrK5zI5uxmz2cZ/jo6KNxQuJ7fpY7fCRQwUkCY5EvGbQy ZtUeh3bpC6LOSFrQs65DBXC107jrUGcmmjuCQlfBesm1db3uvic6j5QxPP4S6kj9Z/ScjEWH an8josOiBF1mETyGAjDsRf4l6sRrRp0HgSXpnOCJMZgBORl14Gk6mPHdxe9E1/lZgNrrOgG/ GQJM//3jqukcErUA4rsgtbVDg28ECxEvur3cN+UrXWcq1b5kiJHmAtAoILn0ERUCvk50AtZ1 FsFyR9eJ+CLzS10Z8HuBayx8gjpwfj6JtxjzStf58qjDNNrRdRh9gzNnO17RdfM6bmpyIcA/ kz6ikdOnRm7dp1fiPEUPvZbZ0JF7qsxMuMfwbClGWCvuqRYcsp61lV1dBzJNoLVMGGzWrjRZ r5HQKtwN7ug6Qj/9cNH5cF3HhITDiLm+cKjzyH5v6XRornA+ew3qhE/Bo8E7VUDEzLA0gZdu EzyuLh/8vUIdjIhUa1gjwUrEZg3nvHT61zp85CmejgphMoXRMIpiA5f0Ffof7rB2dZ1EohPw xGWIMccz6rDetgSK+hFW4ObvvzzqfBJ93ZXz7rxliQvpwHDxy+k6n0R9XKU+zV6n+BGiEx8Y iAyoI/R1xXnxQ1DH7s+cfTld55Ool6jTQ552aEAdoa+LOjejQdcR6mM1DbbJ+6f6iDo95KmP 4rxDt0Ed3TsK+8hTeGsOjpINPjv/A6Iz0ECn0AHRCW3vqI88hYHpNQWf+/pm0HUuJupEVY// DfM6vppuzcEBnkJ1a33mCCV2GGEx9XPCAG2b/pJeHod5HV9Nt+bgAE+9Rh09oI5QP8WZ2/jb fw0pk+qdNO/8XXP/oOu4aro1Bwd4Ooo6id4Ya7N5fA1y1GFUlJfdGg2oI9RT1InoH+Rn/6hq k2/HOvS3PX8gfbT9rV4fHW5FL+5P3sjn5XHQdXw13ZqDAzyF0ZFWv51qnkHvwF+OX/n32jpd 5Fkr0f5yvos4r46S3s5e3/0WDagj1E9x1m/rGsXY4U2bapWVuk6tIZTq5sZmKUlIt7KbuVYk fUm9ot6FTo9VRmd0V6owp2OVq2+RHCmfdmXDRMehNStdrzpjvyWDrnNiNd2agwM8HdN1qJ6F 2rHqSqp56oNIMrolaUHFWGdzkqwqZ2yqV6pOqYdJo8VI89l7OhuTVKV8ZOhJFaQRMlVNCjro Nj0OOsO8jqOeos6b8yokC/JbZXlHWLIGfjR3qgKuNI/xIzCpHcchUoy0mSlIR4hUJm9IThLK oYa8tWPkU9FfmFBKRfJE+KQjfsIwr3NKNd2agwM8HUGd5tHrQZuwBGgIdMRVzkDUjYALXcnn s1G8pN5spfUaS09p1GJQVXP/hZ6vAYgZ85jrqqR0M8mkTuswDPM3ORh0HUf9FOcjukbqv4f5 ZqTbn5SIDktbMc9GONLIfa1tFkRFajVpNPEjab/dWLelYBFG9moBvYdELK9D9S23yJWfuxgN us6J1XRrDg7wdEzXqSbuy0rHVVIw6lQ5acSAELUZeX0os/o+qX/i2R/SgQiSymgBLAlnGujS fMuBT2O+XdSbOgWivWcsNMzrOOop6rw9r9KEbu4lhcdCFSQ8zoK2HFMvUz+Klow0QKKQ0wKL VDYj4FHaLiP+3S0Zr+4o3RJ3UArSulUN7WiY1zmtmm7NwQGejs7r1KSemBXpM6zp4BdpLguc BKZ0KSktkhBYY1fG8JhcM9RUqbH3yGJlHNKYFd+H23X3aLY3H6EBdYT6Kc5HdY3duWQ/P7zJ n8/tjo+iV2mP5aeq6LiOM+g6r6rp1hwc4OnslfP4Q6yZT8tkmNdx1FPUOc+OJqrTs9IfPpLO M9jrnFVNt+bgAE+Dvc7eqQF1TqJ37XU+/u/ddasvp+vA56++3Hf1SdV0Kifa2kPO+1trr/aF +ZqnH4w6tdbt6am/yLxOlVtYJR0q3g/i81TUWcwwH3voSqw2HyzcR+d1PuG4kLWuU9N/DV3n Hh8Hfcl+VN93Kurck/xO3/mxms4AACAASURBVIrucY1bsUM8HZ3X+Xj6ntn8jORfA3WALTU7 5UNfQQNDdz5S7MuskR6Er0X+23l0qjiDk4wdo9XujH+ZRkfTEXO3fdEdTjShkhzlzCmd23m6 jlUWVqewNla8EqVzPtZig4zKhi0zzu7M2/jv3kb5HFvlr6DrNGjmLdWLnbcpqRu1SWK4ii5V Rn1EZxDxYNXO25UyMwT8mZ7vJ/1E1InhvzBL4LxQm5zDF+mKxaCYW2OJxWxmjQJ3+Ggs8cR9 aihMtXMRvM0pfnHP0nXq0syzVQ2LLqyVU59SzfiIeeGMTq+0XpSZfZq5eRvFhypv2KQnlcX3 Oj35gV9jXodbM1VYMRMJUv8a1SNVU11kOf4TNWs6tI/0rYpUcb7rxxNRZ/oPJcgTsmjU8IcJ SYJMqLgaMTdVVINJEeBiAlmh7wtISztTFc6e1LWdNa/TYhWrwh33uWI7MIMjr0Wxtc6Yr9BZ tuGhe0INq0BYYCSw5enmOI7VyfM/X0LXWURc2jHqgqOJVVGbcwd2rxpBmCnaeTaSWqlUc67W cSLqkFwypCAoDEnJsw5WcVSuXBkAksjuL/igeipGLGmVvIQkPykGwDmoE2W89o2VJ5Ibxg4+ YmGKMWgxY7tA+qvHAlNs77XSvCOC5AapksX7S1dfS9fhag3VYm4teomOWtHCQGRi4xGmQ5vu Ek6nTGazM90VnybOviNSi7KFH3SIKvemfIH6ouZRVysnJoQ2MWJ0kcRDetaIGXgvKZuTwuid petkM82WyLAfbIAr7Uo3S9gdNyyBJoec4K9dwZ5LdSHxQ6XIq+VUXBVb6uS/L12H0SYu8ZLQ MSvGFt2N+EolaRiYHAjE8MtYnYc7p6EO95aMIqT23kf8PPSbrnO6V2CK/jAOI87iEMN1EhYw AyRoUhG36UmCfZauU6GPEnXFWQGSkJQ21PJLk1QV4xiWzJsxVixgoqH1ZsQmgc/2yqc/8EvM 67AeSiPib/xLxjcpd12k/DgRgf4h7V/a+LkD5dNQhzVe6ogYOuoRS8ga/LD6TILFCk3I6agL FVZVhU6V5Z9EhpmrTooecc68DgmKYltjklxdsE37jLoh2N7w3olFqtlmHXM3hCzEXIXdVjTM CLH2FbJVjyrSM+aBvoCuUzt1U0pd6gNSQvoGfV9IUJptN0CJgA31mYOsk1Cn4Dk/4BxwzUQb KMl/4R4z5BMsOnXJSjT6AhHfAg7lmflWmGvDkyaez5nXqVffdcK2xqTwFWOSoDBnmA6TlvfS rNCDEczksBHToeyV+B4mbAW2SSNKqOpq/P33pOt0JVcAJIbGmCZqjLE5z8pJR7CZ0+8YHqE7 1Cwpr0hxXkze01CnWxrK2SAOTZuy1hUSPwItLV1iTcuaeYRflmQEu5qUkxoeCAJtKkpYncTT GbpOJFJDH2qNvQ0mzAlV7rEfa642xpT1uAPaxN8i3aUlSQ7s4hWhjerSVWlpZJatVnPep/V7 0nV+BJ2AOrFb9DgX0E4bTh3i6eI1rPfu20Wz5MC5U+hrzOv8ADoBdVifITpz1ig2l4bFutq/ zut95skbvwf/OtfQCajTOAWlPSvj+qLI0MLTYK+zd+pros4PpxvY65z1N+g6rppuzcEBnn4Y 6lyyQv8l5nV+BPUUdc63uznd3ub5WBs7P/++Qdfx1XRrDg7wdIG9zv4m8ZMmiOtudfazBtQR 6qc465PmdNyRccO83kMVm+ikPIryvX1ag67zVjXdmoMDPJ2m6zhvXDDjciQWxvlemt3T7Msr 2d6NveuH079Fw7yOo56izvvzK52BNy7VpcZWY6xuZnNjN6OutIb1l65EuntbdviN+W0cNWa9 taIf8N5Vp7ayqaJvsPuKq7nNVu/b7Qy6jq+mW3NwgKcTR1jYVA4J6WA1qRePmiSgZN9LpM9u gDLxes72FrzhnLQf8WXB+9WhC8FWo1ph2Rw2YnSI2D/PoOucRP0U55N0Dra42eR83OTqCfY3 Iex0UrHTgX3yI9KyoYWC9y7gFMkS8o9DJe6c7uI0xnmx35kNus7p1XRrDg7wdArq1CaEZV+F v5yBA2dT8SiIb5HDpaQtIxYSXVlxlQzrMF2P5Y5u1KbAnBrX1AnDsmFex1FPUef9+RXSj1fs G4dtR1eMNVE3x5gJuk5bau9ppy3hsZTu+2ZLHpeF+JXN40c+5sWqDTkV710f5nVOr6Zbc3CA p9PmdYAlgBWSm3qsGGtIdLRAjJgI8teN2OjA0+Ccb+Rf61w7+0Xq2khb2gCKFukJPuAH1BHq pzifpOvABge6DcnNwlsIQl/B/gfRkhXvgTC5gifl+j5vHnkWCFbusFJ2Gg5dJ7ShMZpuTTnM 65xRTbfm4ABP7+s6tTGk69TGYs/D6DsJgIyhcg8qzhmpA5l4I06/4PNrTqfLNKcE8Ahm+TpL EF1ymyaO0jCv46inqHOa/Yx+oYe8tMeJdq7v3GcTvev/K9pej9yZwV7n9Gq6NQcHeBrsdfZO DahzEg32Oq+pl6IzoM65pG6FOt4LRF/+gDq35uH1H6OOfl7H7NvxFqgz0O+DPldyDqOOvnWM 7r1/QQ9jig9xzg+Izic/8wLqpa7TQ5526LNFZxhhXU5/cNEZ5nWu4OmjfGx+Dg2oIzSI89k0 6DpCfaymAXX2T/VQdAbUOZsGXUeoj9U0oM7+qS+NOo3S6n2PYfoD4hJcLs5ane85+vyH3FLX ucC/8bnU7fuZOFghJ1fTNDXGLE+QndqMDj//ZLpUdCr4l1weuvKhYSxuijrt6HMfTrTZq+TY HCq/k1EHbm9PjEwB73CbK3z/Xyo67BzvYKu8hps9uqmuk13qtOjj6eRqYlftJ6Llpe68PE+X 6TrsUnH6+a3ypqhD7Z9Lx0T039hQ1dbAc2BjulTFGbzzbRSdh4RZ819cE+zzlzoCOo7ES584 LLXG+Xa0pcngMdR04lGdcrMV/P45X8aUHB1lC0eWLm91BurAMyp3tJy/aogvqWHwW249JtN5 k7PHf05Mx/ZnxXc2lCw8qfVfiDrsixzOgDu7mVM5ZOLIOZboCAoWqdOytdXIlWV7povpI1X7 sXRMdNJnH9Yber8mnbEg1KXry6jpVCi+UJy0oxIAVOL4Fl622bcj4UDsUilx90j3Ic9/UVYi J/Cfy5fv2Z9bJ95QjX727nZyPKyVEibunRwocWnq+0F2pex8s9M7OTkFHyzhXc6ufLPTROcy 1GEsp+dLzAHFBRWyzBcj5xt8GuIaWgHch1+oAN0Sdaalc0BMYh8AbOCGtGHXseKNlF41kFYs LeM+Qnr64z6bREbiLSTcM7D4oG5YHtDqKpYQLn+qP05TSqFGyE98irpKPBV1WheuAvWzmMTs nTncVpj0UYAYhsMxOOELxMdOLYqAvUsXok4mPusZfMSrahSXzOkvE9e+OKIXuw0OLw/FdEtd h0RHdg3NpDFPf1Pwj1yMYp1RHTebUjU4T3Ig3mKrKMs19QoSkCpVsknxXqCDfVrL8IlqKdU1 eqn7SGIhTcdT7ApAL3UPD7Uzn95X4qnVlE1ceet6k4sj5cb1SCDv9buSh4IT3pOAo/DKfcdp rnkvRJ1UWMgQSwQepKlPno6lXLybeH4L395Ma8z58Vhuizo0AinK2lrq+bnIublkkww+pujL KmH31UT3gihUz5XR1kQt3hRStbQ2J8WG8b/bDdgQP84sfCcbN4prR9OVtbri7i6+76il8dPY 3zLonHhYeEhorTUiIc8Kl+OXZJ8lkpDPSEpL1fStJl5XiF+zMieKzkWo46PihNYgbhgeqRZz VhCNgLl0sVym1GSnS+rwT4PBd6v2Y+mI6FC3I1plJPWeSWQF6UNkzoebh+ttuDxw+JkTLsb0 TXFF8tXQdQwkJ3ei+gF8XGERXuEeQmxCLIIJyopFZ+HHSidWE+dPWTB3WcIlvt4+2PFLTcKH n0kFT+ko2LRiDas9bWR5mehwrAGCHIFBDtaDPokKO3aRlQSbGXVbp4NdMha8JeqEz1olqyiQ C0KMwuEEv7mPNYPr3yTJdIQOakrtSDTPCUfzaFPIxpTHVq5qQ+Bzg1KhhEbkkgsLPtM563br 1f3EyDQsB4ULElFJTD7WJ5wfbnDUBBLWomUtnUWGZJxHy4hNkHPQglPoItGZSoyc3MVdqXxJ k6S0I8cmvwb38sQvtML6kqH8DXWd2A+wVlupkY/K6m4SpzkV9NrmLTeR1NYQkKLUdkx35Lac Os2TGlJtdJbLqMXY1qA93VtshIX8dSVrTh4H/ipd1XQUp7qbb6c/TqqmuJrD39UGo7M5HInU iMUnamZWaoK6OLQd9ahUgTmkkmqmc92ZgMGEX/JEHeYSXacV/AgxXtWtgQODLnKCDs2M+KYi ZYx3A7HpClvNL6Bboo52Ec+0C4WJdZcGXxokiLUmAGm0W41pRJPT/DvWz6s0Eg008r+1i7IZ z5SPvMm5bdNuU/J5//0k1MkgOfQv9fkrNeMc9zmL9ev9DZE6d23pEtRx+TNLNol23lLvlMY2 Kmnjz1xA/bbX+QGLXI5OqianTJ44QLqep2HlfO/UyaKz+GErFaegTuz4bi8Zyl5AfTQE2aF+ 2+vojw0cfoT6WE0D6uyf+tL2Oj+O+ijOO9RvXefHUR+rqY887dCAOkID6pxNA+oI9bGa+sjT Dt0EdUCh2/Lel+NA59Mny+bg6eL3SzdAHRvd2kvDvqeLoRM9m24yr3Nrj1T71MdqGuZ19k8h ZE4PfOHt/A0jrPPpRrPJtwaZPRpE52y6Cep4X+DXxdn+0OMgOmfTbVDn1hizT32spkHX2T/V R11nGGGdS4OuI9TLDmtAnb1Tl8Tv/tzjoOucT4OuI9THahpQZ/9UH3WdPopOD3naoUHXERpE 52wa5nWGeZ0LadB1hPpYTYOus3+qj7rOMK9zLg26jtBbHdbUbV4XRwgn0Sa62O/ISxpQZ//U F5rXwfZa3nc7PVl0mtUHeC8FDaiz/8gvpOtgfzqLzg38Hg6os3+qj7rOG6KD2qvFgwv3XfVM 1Xkj/gxra3AKm0G7nH2OUK/GHZt4jjAqy9h7QGsMqVK1Yb8a4kdwjc/GZCbhbcjtIZwaUGf/ kV9H12HAKcSDi/fslsFjS5WoguSmTlkTorOt84j0C1KJh5d7o9hHi4HzuBn8A8DbTQUpaSFA 2cw7F2wO+rf5g4vOF5/XEfciEXtyYV8/pANvgC/dSBzKhVEsnsMYNxYT5/GJkYVf3UTsBUg8 22VwDUUSF88r582J8m7Gb3hN+YOLzhfXdRg+4ODCeRSDF6hvckH8Ky0m8bgGKrFnTBpZ+VTe W1Pl5AKfcGWYRQY+3I1z84THmjcGZIOus3/qsK6jejivw97GgDy/TMQ1Suj8bW+8Z0xVh/Ak q5wvU5+KiH1UxkbSQwsK4f/LIOWK8hS9G3kv3vCpNaDO/iMP6zodKZ83Q503Oiz0VTwsNxF3 UNPx1oU2uxSDn9sZpIAxJHYuA8UtECeoR/FP+CHaT4hcTJThsPVlWM/f8OS3RR0R6/Yi/8aN 9l6tPpp6Mq9Dww/0YuWPmMdpgmys1vlJ8zrsmx3DqFAOm98ELUjf3eDYiZPCVAZWJAjswnTz s78XOCROMpV8Fn9SrWU/3Bt2S89DsuJw3XrUcY51L5seoJs/ZoLy/arV4vPswx5woq5zn7+N CNEVaBKRDnwKHe4ctjM6MTtprg1938yVxtg8DpM4m4teQ5VTzbSB38BQa8OVHC8TGoDB/+E4 aghu5qRgl8Cadskq8pQAqyRQSrey8Zo86jjfZtWlVfxhdfm6Hl+dWEBy2MHw5+R/WNfZjNx3 Ktx5ruDzGL+7ksa0ujKhofrCPIpgRVPGmc2p+RqMkeLOWqoSzUKfU7qMkMTKtTqke5GHoTR0 lupa11bZ/LR5nSYzlv9JXIpcNQnJBvsjJrIz1ApaWZ2wf/mY4w5wKvRDrXX+Dy3772Nv0Pg2 426EQwM0Oed1uKV6cRaFnLWoOGNBsJYPGnjCPE7oNehEG0lepeRIecuRu84oFi/UcZYn2zwy foI8yBKH3Lk1M8dTm9CraOPekP0nUvdg5tHBqpUGcKmE79Npuk4qh6RYGd2mttRdGgGKalJB u1LrjMbz2Wqm55wM7sXr1CIpAGOmq7wdK01y8Y0RRCtTktTkOtqMdFKNKF2uqzlkizBjM6OU J+o6+xSf6t7w+ohNXnTENyseTHWL2aT7hGCMRE9jfhHPIRDjER4ckv78PNDzvSV/FPM50E9R q2wqkqmEYFPFa4jK9Bsc4FJ22Qw1LzdRXjUeZ3VMdzGQdhIbw/W+r0VHhox4WCSCvBNxDg1E q1gcdD6f4qN+AxdPmtch1cH9Lpb06wnX76lc6PoC9cxS0ZXbMRineuBUOafKZpS+TqmDACal cDUa4Td6FkpDZ+h3iucVY5yrEn3avM4+newZ8/rYU1501vAMbze5KFISIYMq1ohv5ozDlYg/ e6pTUqbCaOvFX2JwMNhUPGs9kmgnfIYEhSO6xKVxg4ENS6L4PA9ZShcuuBZjCT0KOp1bCX5d tTKUhOPrP2V5t4rEEyRmr1rTYta8m1l0F+yfN7OWXe52pbW59579ik7SdTZuaJVsIEMcVSFM irJJNEEHflbAkq3+8pwqjYoyjihVlNlQpCVqy++cFnJEcvU9lDANEVAIUJQmHuTe1XUOUH2q 6nC9uuh0nVi4NeIDPhtBSto5L3ZAMgzrWn6ER/W+Ve0Jp3jasXajOxYdyVNcVBOYaEQByo1D JsPBoHIRBPYpzZpL49zl34vYuNbzWnRE2ae7CjwK0+5uqkt8qMcBFmzSaBs1BwMNuQRZ3Qfp 03SdJ697GNJV4pBwoDV6Az2FfqeMQZAK4JMJU0pFaSmVald6waliHQdAn5B+hfPmDmmbR1wH Et1z3lUeh6sc55pQnTivc1Ny4hx7LXkaGgQCmS7t0xgxiYiUtNZUxAMpNyEvdLCj7/9ww8Ht DJIqxD19s1JNyMGxSC3iWaZim2YjmNI8ptuoOztxfdBnuaHe66qV0yRADzxKSH2sMzcI4BlS mUF3c+vFyF2CkN7vg/RJus5iJMcmdGiBGDLfZGzFP9Oo8+qJYizR9QqpxuivmDrCE70gGVKL nOPdRN2YrlPCMfXwkjeSaBKdttxDnV4amApCuPATxn9BPyBBb7iKS65Tnn+UCATd3AUzooTc z3DXyfE0VCVT3NJrrSArBi7kxzKALzhMwtgJQnwfObHdRNydoUdCujdER7itvLg5uVh5D8YS 8U7E0cdyoN4VFCMyQxya9MXM1UnzOhHQAf9qXKG3o/ofEUrwuQX1M0UJKSGdhNNTapcqk1R0 LpvXY2iN9N3k0zucq1ingR4UIp9NTnnKPUWpvtA+LFlVj1e7okPF73QDjpdR8sn424SjYIUu tkYgSm28lHri6mvcyhs+nyJq7uiypqLLxNUI+hHfi89itJ3hZFl7mIlYVAerVrRkxLgRfMt5 LpRYc3jiV2qQx4YfsUj8aCw8OC47SddJFowDOVAiWUDx2eRJN+bRFEAHkBNuZ34k1eg5VQ0o iUijYR2H5IcGVRhLcQ6kFWd0zMZRMf7O94juc6Gu8yNFJ3wuc+6RUOOaJagbCUTImns3Q3cQ m1QkBLoz1bpZsarSSAglzGC26OdI1BY5Bj+kAkA+UlZGEKDP2BkeJqpMyn94FtAJCJKRtoWw KT6MzWvR8VqyxNxy0JKNvIxXXrymY1F1VLoNZGf0AUO6E+d1CGXDuUkIIWg0BbQJgSRmNbeQ KUIMwhoT4gfhRQbZwoeMroyhAQjmcFYx9KEaI68stFZxHyfII2scNjQWv1lXOmVe58aiwzzF pYgOB7RCOFQanXCgntZQeXASWAy1oY1sxKppjB6LBAbXNvO54moxppOAadmcl9IsTIiM1Djf b2w0nbEjelRyw5ZISbayPKUFk6Mok37Qxzl4VbWCibUzPwlFBEm38GDJlk8uoi13mzTA86t3 WXowCvQB0Tm4hoVzyYFzPKbSh0m9unYo32gnjXozr6tEB9VK3UqprPFjVy5fUms3q2tF54Po sujHx+b3XomOqDSQh5SD8yhusOj9qG2bZOrCbwn+FUbEf2NKIFA9fj9/OfV17HVOI9I3ELuN 2r0qStEP0L9AtzzdpHmfPlJ06ov4iI9xcHD5Mzkxlmjsjo286cE0X9te5zSqItTMdCml4GOU sfhcM6f8kfY6FwVLOx6D562V8/PxrToobF/GNvmaeR3DikiBqLcYobgYZWwruLhiTrmPqvsO vSE69bmBqJq3or5/bdvk0yjkQYw34JEI2koUheoa0fljWAk2p+f/pfZhnUI1299IH4/Y5zj3 qAS5r6n9r4k6H0d/AF0Heo2bCWtWzmZ0LMapJ6+zH6I/COqckX8/dZ0rRKfiyfnpnVYdz9PP FSK182rRVREoB9TZf+TvTNfhsLR5O2/nMrHVWtVoCStbX2RP7OgPLjp/iHkdpuvtc17T1xed F1Gh+VuyY9f1nvnKH0DXEbpmLHWYvrquk9lO7MqsDV35VG7aJ8RSiM3KM/Pvp65ztb3OXz68 br446mCYUDlDL3oT7HzEFCOPJko+PT0+T/kH0HU+i7426mCxHSZlpXznsSZ9sLhM5zK2SM7M /3c3r/NZ9LVRpygtzD463h0yUtO71mAVvkitsVXCk87d8UHEH0bX+Xj62qiTjZTOZmxsxm4c 2FImh+We1mw6Epr03Pz7qev0UXR6yNMOvSM6kPt4LAuogfORR73UvdOWSROK58cfMOg6F9PX Fh2Y5dQla8XGbwxzOy9gi1y6bRtn5f87ndf5ePraolMb9mI2XVmz9Q8SyvQ6ac+QpPc20Q+6 zsX0tXWdz8i/n7pOf/dh9ZWGNSyhXnZYA+rsnZLd47IXqifHXopOD3naocFeR6iP1TSgzv6p gX4f9Hatf4jsvKnr9OsvDOGRiv7y3hyFp9vz8ebxTdFpxRf5G2SUOmlnz+ER1ocI5YdSYJze 06N/feRp59/RDqt4W3baUp/mF/Mw6vSOwvA0n4M/VP8K+zcS3SF7VNe53nzpC6HOrfvMvbmm b/3j6cXfm6IDxwd1Lh4KbdQY59TnL9Ykaspb1iayh76YsC/D9jAKfRHRCXs419Rv1IneRJ0p bC1WE+/H0MXGgKv6diR7GjMXECGLMvH4coi+EOr0wW7oxbGHdk27xzdRhyVhPWH/OrLX3Ydf WfgV9BdOmrI3jAW/jK5zjXfmz6E+8rRDb6HOC/86vNe9NvDupdjrG9ti3Htvhuxx5/6wWvSF UOfmusNrXSfsH0+n6DqFDwbm/BjGoZk4X4Wh836aImCGMdlP2KP/5l61LyI6g65zLiVvoQ6L zPRn2XsvA61KdJrCmSZT58VohB/mzbHY+6izIfG7xG/Qx87Ss67TA7uh3aPTv27OxxvHt1Cn LaV22AkvO44h6VgkEhEDkBSHM+dTOccE0JvbIt7TdRjeLhCD+Ap3WQdomNc5m95CnRje8ie8 gdrODY3OVTeGz8PaENTEYVSXJFS84XHzLFwH6F3UsT7i1Lmic81u7n3qo67zVed14lbcH1qq W6tqW7IHQoJQ3kwNV9iJ7Fr7e3TUd9V7ogMEEp++luSTA1vEVjX0I+ZkVrkDUdMat7BmZ8XE SugMPkwnqmUfifQbnMZ1ZjX444gYuYLST3lz8AwEzTPbZzsadJ1zKbIfsXLevN15vIc67I2m EJ/1tXOcCn+92nkGbstt9AN2sv+USJ234Yo71U3OfoHbkiQFUXyrmY4RsyaHg1WZTmicx+Fm LPNRHYnQN8gQe51/Rp1bz5P8buZ1zqD6WH/zjq7D5s7wwByq56i+PC9d7UY/2Hpz3Pr8hpz4 9D+rhXPIK76c4ROSLxkaFGI7B99F48PKuX1u4T4zNruo08M5lD7ytEMfgDrNsT0R76EO1z1V JgZr9J07HR7VkWqFOQHx+vy8OxkS5nzb032iK8PZOLKpJeyK87uJXNo8E9dsbvY7dFeNpoTZ rp/nPuo6X3Re58PoHdHhSoUr8PS/ntxedny0CMVK4kRjuAKTR98YTeoN91utcyyrUgEjF/2C hEy2Z4jmhVNtGHK0jWqFPNy+5xXHbiXh2/XP+b6u8+MR4Ha6zinPTT5E1zlC76DONl5TxXFw YjfXmDGQNVy5PhKTpPf7dwoWLQ6qQfIlc5SV8xDNyyPTlJX6lJ3Ku4g9U+fRmLINlXmh3L8/ rwP/5vayeRB1ZvrT5nW00Ueu08gmzC97rrbG2F3LnPPmdT6Mjus6EpV3LuEP4p8YFhZjP1i/ h5BI4PDtDYmIDkIdZImP/sv9GUmguEdiOatGHJB+BLmZOi8L3Pc9zKD1GD1/ITrvzetEm7nN u1SfQOHrCBTJYnxR2z+OOl2pN2/nW4fGXvRQRxkCLKyXeb38/laS26KOLHegqqGsVFF8n6gM ESki9vud3amtPxai3GnkmMcORgJWucLe98VMJjHrVeTib9zrn4FoBQ/Eazdui+9o1E/iRQ/M yshH2xEJf0+vwHREvfL7KLQ7Jjvf/RHxR1/eC5vM5zSvseLSeR0lMTK2v3fzB6fRG885xPN+ 3giqYa300j3UdTqoMcZUkAdbWsSHNGXSknZsSqQBJjU8ruagctxjKE6blzKfg3OQsRLBZpXs Vk0QKkNNJ10iYTOziCOEt9gDbeb4YUTv7nYWT97VdTDa4TiT2rdmHFv54Q7EE33MdLuT4vmI z5wEC1/znatvP/JdXWeDOCmttc8P15YDGqbu+Pz0mRImEZP3BXcNMRPRj3iXI6sLjql5hMeP mdc5QkdRx0UTeMudfHfE6dPLmaTr17Pem9epV1oiiZpShyM6a+Y2jKjWCPda+v6N2jKJcUa9 YskxuuIQcSX5WKeIq0O6UpTNw3wzykqYfXMEyuvmdRBNUIfsWE13qSWgqMNZl+YKz8lWjEqI CxbT80tjO+JnMTKzVDcXWQAAIABJREFULAVWGwTSVRtriM1sbit6t5BSg2+6NbRjxNdNc/Wp 8zrH6+SA6Hhdx6k0b3g8KI7Yzb+cvv6A9az35lCKuaZSRcTRho/ZKI64zXcjDhNYpxEClFJz pyvIq0acSDnStVoily7uIt18m3NoweZdTHmPJ8vxCUlmEUO5RE/EsU+L8feHVcTR6JCAudHt krCF1KPsETGeyu8bkqcYgVUpZROMdNKOJd4h8VuMSeLXc42wzkc4uPEIS04cvDObHcn2pTVr fEX4F0fv6DpovwlLAX5nc9Q7RyOtCUYQR13fS7zskhR5ji1JV6k2WOvo5lrSqHXOsUiVpvEf okgCD4488yhPrQlnTi5M3jzyuSfoMfQdcVB1O5b4YHhexLHqiMOnnHlDnEJo2vEa7yWyT61A 0nxDnps55d2VR/i79bxOX+g9XceVrsTvW8yKkDQ0QvdNmMcCKGFUrUw4bwj1IVMJ1UPxSIoc 1S9wSMYpoTRrnRRjXaxK6iWOo85xnlQ2Kkp5tgueKiPAlGUh6UqOcVrzMAwIqRcuTmFXSojn TBATMq+J34WEqONzBK/1TsDVA3TreZ3e0DvzOsU20mijoaUgNKRdxesZteoV0lF5k5BoM0K8 ZFIiTOjiRNJ4sZpwHFulOd46VUeCuO0Vteh6/MbzTpnXQX7dHCPKleNLMLFOG8YUEqy5cJ24 sZhEfIefNmg20N0YOSX24YwjH3IvBaziGM/V5Mjzbzyv0xt6Z16Hry5GUpYefVJpu9xnUB/2 iBjbJUuDLRO6Ay085gjtUqeaJQjDtO90f8WIEF+BOnQ7g0nl4y4zXkQbhxshK2P6W+7xiHog h1LCP2AFaGVcLExGpGXCXLYl+tnw2NMH1BE6rutwu0SrbO8wrkn0Yg5dAp4WFeLTsmwgrrEZ MT7hm46/8XwQx20POZ9uTrpNhTnee4luGl43r0PoR9pxZka6k6euJ9CBSeehI3WGOGuXjBHo QwkfgVJoB/Udxn4JMNHpSylz1IQrHQcRa/gZI+ig67xHR3WdLAjD0IQB9fxZalJqsTUC1NPn yuSJ3hizQlz10NCY20Uzhpacbo9JS9dWEc8zc0t+5Bi2JtfH6BjqtCkxQL0OPdsWhF1mZaA4 UZ6CKxIndxOa/F5D72EkofE2bkOCLjVYp/jmsQqyX4dmhSMxuwIO6fqnI9zddl7nJKoj3coI ylrNtmA62VqAtQlbbrlg4DHsu/zwqz1tY7OjY/M6BOzcpgnto+161K5/ntff9Tbdy/Tq2U+z u3L5vM4hT0G762V+7Um9eJ7JX/P1Mr+X7xN9ur3O8To5IDpn6TrZ3EY0FlaxSeIqgdVrO4JF jl9k7/hLRdJF6N1gQWMhZ86KdnlsDqV2S1cymfzj6BPsddIPtMDuP+o8AHKKEa+KY+EzVVlU z2XNHUYX8KyqWgJvXuTkM7ijNZNznnJE10nanI9RFuljuscXsNfpVh+ZX+91HQ4qWoyw6BSz lOQZfDWLBVip4hLrVCvqnmQ1AkaqiPxentdhDbbJ59IXmNfh3qfLFyuzspAiWwUEMeoXti6G WQWpOVm0iMQzb7NS9QympGfG+h32YZ197L2uI7slQr/CGadRXKLjqtxGniyawkKMDiw69JlF xZ+b+Vs7md+gYR/W2dR71OGOqRv5VfaK7SVIVvA7DmCNE49bWB03ohxHfMYmZ66m99E2+avu w/ooulZ0EGoAg3Oso2tWhRdsOpix4QCbG1dz7tYWJGSbGZ8JR+eupg+6zrnU/3kdU1rZt9da YyNoO/xHo/T5XJVswIWxF/rADF6j2KcCzpy3mj7swzr72Htd5xJPBhdQH/c89ZGnHeo76tTz 09NeQ33UdYZ9WFeJTjs7Pe01NOg659IXmNf5MTTM65x97L2u84NomNc5mwbUEeqjrjPM63wJ 0RFdx69v9uMoqHN7Pt443gR1jMVuvD796SDEnvJ+/esjTzv/zC1QZ6DfB90AdXrYYfWRpz6G d9ulQddh6mM19ZGnHbpNxOFbv/U+9XLCoIc87dAwryPUx2oaYn/unxpQ5yTqozjv0DCvI9TH ahpQZ/9UD0VnQJ2zadB1hPpYTQPq7J8aUOck6qM479CtdZ0Y7gSD9zYvxB9utVO/euSLagpN aNbJe1l8fAN49ZZ/cNF5D3XYlMu8JzrF9W67XtHDq72hu6hT+2ACx6k6a4/gCTR9ZUz7Bxed 93Qddpr9g+yPj9FuNbGjwj7wNOg6e6deOfrnqLSx6Taosop6i7GPdiWxHRKJ92DCMop/bozJ lWEfBd6FO8FEDY8hQCfDtsxr6nHutshRW4OtEkbbzVw1hpPgfslFaFecsW9UPDVncid4SmWX u+OpmzDXcVaZUTxu8PTMYotz5tGsGWl5UpwJb9kqNMHEM91QzhPsKauf3wfPNfaZpwF19h+5 Izpww966KNjYZBXLX/Fnvuo9tafeK2WxyqVIUY/bPqVDoJn7COGKnjPxESdUjV9UrSFVZIZa pMrHntJQ7UQs3a0mCCqb0+MBlcvOxTlxolMx1zFHRSrSGe6PXvJUgKdNIvvk4X+DXTgnjieE Asdu+m5FKVZGOKmEtWeeBtTZO/UqRsRiIo2cYz+M+C+TGuCIxiwDrt4ylCs0WMSX2bbPBcOV i6kNifgH7xGV4CMCFtkkXgLg4P+d6ofqHfu1uq3Gs4s6qeMFIoTneJ4kMdenYYyQgKcF8oTu hLTb2l6AUxIbjrUDcZCoTY6ne/HBIKkQn6nhFND8iq2yPKDO/iOfi4TRhQqYY0BkLv4Dghtp 4Dg3QJIqH77WxRrB7YQEzdwaaeSuNqVuSRCxP5T+/s+RNaVzsdyOpr8pJysmkv+Ned6ps1NN LKV0O2vLiPOOaAG/CE8zCRvH0bk9PnBgCrwAwnaXL3jKIhHc+I4lmKNZgKdtRB0fZQnvQ/+J p2yHpwF19k49ow63W98Ww+1f/I37lWlojQ0nCFkjCMO7gWMXJwIBR/m7xL9KXYt3sW7pD+6a ismClYtswhEhWNOQFEFp7fPAbUec74UnQT7IEeS14ji5nie4fQq9Lw33dO7kXvHk4sSjzwSs kBwuxtE2+FL3v/I+7EBoAklav+BpQJ39R25FZ+oCVElkmTtX7C6UTBVJ5U2oXbsGLjGQ2IHB TC1yd8KDU+iS8MlQPPNMS6mmSiQilefhEb6LFHqupsZFu5HsaATusuNDFXUuTmDsQ/49s0Di nPnBmYTeKp3oLEQ9JoxFW4nH0ilVUexuY06oT8XPLN/nqZd0W9Th2qG6gjTEWeo6i5T1EKph 4zRS6g0kpDFLDaeR+DIiANzr0Tcfaw8CAeUp5HScvHV9QynPo8ROOj0nz6jD5yAPkLWaxK+V ERm6LeIpc3EC6X6JbMMKNcs+4RsezTlLtNFS1Q4nGYVcHMDFhKVl6kYDHK8yZHXMj7Nc6fyx ReeoroN+XXNLDZPa6BI1TEX6GybHWhq9cC8VcjMuVhFd7zikHusWJDqjpmN0l64oR4BtRABh yOcRS96YEUeSpXTP4ECZoOrCXGUHdB3xqMGacamzUZfULqwoR+p2vldC528j123OYiDDLuqL 5tqyiw0JSoqolGXUpqph93QhwtzGeN8N+6uVVD4QIQZYNMbf6bAGXWfvlEOdRZmJ5T99h+vR mczEN3BsgYFJzB4uSDMVbSVPVMv34wNZ1FaiS0ggaySyeSS3SyK3Yb2daSWz/Bq1pBM5vtjO 7sW5GD/zpOm+VnKPX/JkxY0q+1StD/LUbt9E44xOfCotT5V0dnvvTHLWuzwNqLP/SCc6GxfT qA8l5KvJdxf3l2f1cTwNqLN3yomOm5f5gLgy15NHHc/T9WGSrqcBdfYf2cMi6WM1Daizf2qw 1zmJ+ijOO3TrNay+UB+rqY887dCAOkID6pxNA+oI9bGa+sjTDt0EdcLh3+/i3yfL5kHRMbBI Dk3am+OKebo9Hy+OgYSB7yt9tugc1nW06ts/9tvXs3991L926SbzOj/S5d1pFJr++Sge5nX2 T1l9cz94r/329dGXYM9R50azybdu0HvUR56GEdb+qVL3we/vi2M//SbfWjrOrdqPpa+i6/wf vfSb3GcadB096DofVrUfS19E13nc4+n2I65B19k/1b84T6/iYRn2pzxLPvA5Stdmdm48rFtL x7lV+7H0VXSdnXmd79WcBMdW+Uc+wBg7O5enQdfZO9V3XUdmlqv8+D3RG8eDf2HEefrfyYHv 0T5Pt5aOc6v2Y+mL6DoveErxPZYYeDbherSuH7ECRST8sJb335/PyQ9K7yGmxg2q0jrfTU2g 9oxp9mU+Wxp0nf1TPZ/X6cBfVK90Me6MBV6YuTEl9v0Y6ndi3pP6vbJmpVVtShvSfXwuMnxO xxtrsjHya+j8/UwVJaU2hGIt/Z5J6iBaUs5tqv+C/ciczyscGlBn/5F91HV25nW6OT6LscpC qu1ujF1TiabvizkddR3Q9eyR6jbMdQpgIela07nuMSd8ITSBDHQjzjbRSZ1Gi0fSuEkiu1Kw LSX8ShMkzei+qBg3KX1vHl+O6gZdZ/9Uv3UdVU1w3OR6Q8ih2hXhD36P5KjrOzq7gGSYPJvj niqfLgmnspK+ZzNVJXzEPTPkF0brHPel8VL0nYZ6RPqjJ8QhzmxmIlPQrgZdZ0tfRNfZndcJ +ZMwgSPzteNsJFjE4kISIlKDhJEkDRMGKkiLrhKWsO+sKVUuPyRL2pVkRFmSjBUlHbhvzMKZ co/UmzAsn/n4Y4vOF5zXATbQ2VCRDERAn3CCYzVZR3ydcAVIQnpOyj0PjtkI5zAPdA+JIE0p pfyaUHF+8SOO7XiTyzgKqbs54RlwpprTmZTHX+F2nDXM66hLdJ3ijg/qaXQRftiLpmN25nXq MX+mmuGDoKWa8e8o5Jy/Mxat+FTD30kr4iPrPali8FmkscOvpCsbHKkfkwxYxr4TqDVpS/rU XHCL83nF06Dr7J06rutkErewC0cX6S1VfqWuQ5IAGVgp6l9o5DNT3ZjOmjm0ZeUQgiSEe64N dJ1QzjHGUM+F+60pmZcZj6HUA/FEmhCusH8G1+NlNMaCtkTvXMrczzCvs0Nn6zqxEVAyG9dG 3d8uqSNHdeD3+/TMUySzyFS/i5TG4nlD3w3Gz1pv8Lu+004j3tA5OkUAhHMJg0Y2jzWlKluW P10ZfpsmNAboYlaUgXFgppMFzt1T3gnuSfeR8NbScZR6N68TteUCuNHOMQ/SVCakI8pZ43cW og5bqi/SFmYWPkK1giU47qfjjEcv8caQtpnZbENtm+okEt3kxHmdiI8J9yuJVttZ4Ofj6/nf F/zvfE9efU90PEPuLl274qPe5jzY67ygs3Wdbl7MuVVSbZPCwbO6PAAhCbjPoZOS2vF9M4sr yBKpD9SPRNQrACcoLdp+yH1WtULtmISUDc7oKB2y13nvnmspfEcrG3Sd/VNHdZ0qp7Er9IiU tQfVGt1gJoXOQi+IU0YQQoQnIM4m57lf9Y3HNPRXzHlWDuMVwqcmEP2jHj+jxvtrWPJXp586 l5Sl76yRDahz4JFHdR2qQ+qNwoR6Hp48aceiRWCgQvpnmJN8WPRM35B6MeNENMolrMoMvniE Sb3+QePgbG5ExXiLHns41zToOvunjs3rQG4M8KUdywo2acsZ9rR9mxRhiJWkdllCx2l5DPMt knHJOiKN1KakEWloqJQbd3sdkIlQqEp5ReFUe51+HAfU2X/kMV2HepfvFdausbCDE0Eu+qrJ ZdScLHKGFJ7AJYRhPahO41Dm+tPIzdnyde67qpxXwbvyyGOHfVhnU+90HczVdtBzF1gzSmhM FbG+ShpOK2tIixHPoVQT+l7NFOvEdMQ6dDEmLGpTRh2e3yG9GutEPLeLsfQ5us6t/wbUOfDI Y3oF8CGDrJiZ3sxtlVeir0KD2cAjddSGszqcxTT8tveYuA2treZ8U5fy2nRVAnIAODyNS3fG lIYnVt6kPq6rDbrO/qkj8zo11po1Voks/bI2VzZqeaxtcc5arBlZCyzBhKyMVcQOCwq2stxm 6VtsoS+wCo07jT15Xuf0I3LWfm6mdnM/rViHgZeIDbyYpxqWXMM+rLPos+x13p2pObOFX7AP Kyu7NOLl9A2N4egHyy9h4EzWtkJeqaKrucrodHiuNjXoOvunPsJeR9aDPsNe59Q/9I1mht6U tCnqITEWxLylqhKeJ8YV6O6K5ylVbQZd5zz6LHud9vosdun8eR0etYW8hk5juiqBnMQObTA/ AGnCqogiccrGfkH+HBp0nf1TH2Gvoz50HuX8eR3VpsY8RixBpIcHtkpzWJVGGP0tVsaa+7lq Qzp2KY3w6NrsXL4G1Nl/ZB9tk8+e1+nGMlW0wXxTMbb4waoNXdhY0opDvm6BSVEXht/OtiMa dJ39U/22TT7xj+eNUhrfzQh3FmwlGH0DZlSl4uO9S5ONYM8la/eDrnMGfRHb5PN5WsxjHubV T3MdLcYN9UrRZgbjnplMg2MiCmNz0n9Sfck6/KDr7J/q+T6sk45RbVZ2ldAxhP1xaGQ3lTG2 m0/vFO+dadjOKOUVf4y3hnmds+ir6DoX+9fZ8JLZ98/gadB19k79LnQdLfjQrT5yfmnQdXbo i+g6l9rrVOXnvcug6+yf6vc+rHOOvNr2WXwNqLP/yD7qOoO9zrk06Dr6Gl3nk3m6tXScW7Uf S19E1+kjT4Ous39qiBExxIi4KH8dDDTQKXRAdLyuo3tzVFvVvR/8sK4Tmh/ynEuPNlCf+5wh Ct/viqcdGmJ/CvVRr/iDi84Q5/wKnoZ5nb1TA+qcRH0U5x0aIg4L9bGa+sjTDg2oIzSgztk0 6DpCfaymQdfZPzWgzknUR3HeoV7pOk1rbPIiaWZmP6YcttWUSRDvy3Kx/N/xDs/+l1DpM3mJ OrEwNrooz2amYl+SVMomuSQTyqHZqY4+oc4CNsvZM3Pt/KPhqUjfuuJRpxkTgypOT83xJVVJ 68Slm18s81mu5d6XqFPkUiaXZRqqLHLZ28skmsrG6Hbn3h7pOpk0qMq9oppeWEoXka+m6c/4 jMcXZqPdsb0GLLXDhJeok00448tQ55mz7CLAeZWJ/OgN6kxdS+9ywmaUvCHMp0MdNXXJV6xr L9ZaOktfmlygvcEr2XInW61VJz8b121oE+30JnvkxXnBFVRQBcU17lA6agDvrdWqxe94RpnE fye+kphzJl4SPi/XG5xsyrgVnuGVg9Pyu1jKh15Pm51ris9Jf1JruZ9zeoU6FX9u6IrmvOuk AQTFeD/Op8614nJxHPnSoR9/UT7TYqLdU62dbTnC0ZKuoB2oyTXF50SSW3f/bhn3RteRVkUi VMb07qmarspEhYkq5vOoofYXrxBuiEoiTaiAOPUiEoyij3a1zYH6G0LlOfIg+aMa5WNOvYm6 j9Qb5KtJMI9ymhrNOGioFBe5YScEI667bgRUako1HTO76hc8t5uoReLqVhVGeMbjcSzmZRKH kTJZTpwY+i7Xahw3udpMJBMS2UW0LYuXoiM/7ulJZaTCiSqoqdRjcDeS9CGYJzYoE4g+ThpX OtwqGcNMJgUSGziyoobVIXAKva2JmlTPk9pdQ0nH93RObYs43GbyY0TndNTxTAkkr1WFiiGl oyqlTEOpWaeGcBs07n2MSKi0y25CtboYS44ZWhQhCTL1eRwkjzqhy73h399UvAYiLH2+kBRK U/B3zrweyXOpIwgdT8T9SHjmKm3Hwg5JWkAXWZLp1k0iaaDDFK6WSe74GL4QZ6Z45fhjCPbl EhI6xHe4H1lRmg33lVzbxFEqpcNlFnNu4AAFwk/IJnEgmU3xhtV8t0wTbgUV3SccNeUPFp2T dZ2tZlrMpEjXkZwNuRmPuCFRm3TQco+P1CklqbyScZJnfAtjpZfrjH5PV8dUGFdNjot74YKq l+pFCbxQR5qKuDSjLMqUw4aFq6B7V7lcS9/ksXKGmKggJtOS8+GmQW185Vi7Z9aE43t3v3Dx Qtep+f3pDQQXUzmmkj8yhgAXk780qP9KMmuclPG9XBaMxMT4lHPrcinVUHV4XQbMe4EsiFUJ uJTXouei0cjHDxKd01HHiw6JSodWu+SiWsn5LpcBQpZsVoZ6gzgwoQlL1SxxHGHkofkd6zna jbSQ1AF/McLmTMpv+hs8uh/Uvp04c+WywPLPKuKKLv7E3z2yWBNskMkDPduk0h1QOXOFs27P 8qamIyno5ifJrR1xhXGPZKJ67p4XmIryiB3HfItHmN0mJmBMOTix4jw5EzpHiCLiHT6ucn4b KhVX2yQ3rQNBFgUkm7iCyflIQsXKM3KknESR7vLp0j6N3YMpd0463dHS+6PrONGRylvk8ruQ 4nYlhaMk82XW5a5QGmOzn6XUKyc6eF1WZBfSyMKtOnWAXDUJ2NS+a0vlAUZqm+5HzxBqVXL3 kO7UdlNK3XBBC7otEsltMRG5qCInNepZqh1r6VZvqreZvEIdvhd5OSDlY+10GmIXDWaFIqGf DDD00I71p1wemU28/BAoCXRV8pquJ2eBpfcI3TWMGOqxDBapIAVjd0qwP6jjBuUhyzy1W6fb FK7FeNWAi0EKl16GZYPuRDWKkBHEpNz3AwBkkmgpb2wi86aW7FFHZK0dbcuUuTIiI5Sj4R6K qs2jjNeWH2ZSLWtm37XfqVPXGIpIR7n3fQxkxHUmfFflDk47qmRQ+AJ1hHf6fGQ+J4SgThww AMSwAE8lWZqOpCRIZFjuA3dvICKnWB5ETSvlzULRg1gYoaizglbKMeX5oPjbhDvBeLlTgr3R dRRGIErT0AEj7QojCK5J+gZFU9Ur+WtXWzmjMnOdOh/dnJdRXcJFyq2RpCqUEqvHR7RkX03b EbB/nNOppJePgwm3TWi2oUPy31iEMjPhhxip4cWMaiPBFKGK6Q8SjMycZiITeyGuRaznEGvI pEMmyGzlWtEuv76fwoAKQz+u2M1WFqlOAUEog5Vcy7gIY7Pi5I1xnSCBUyraVHPPPSuYYKZ4 zhGYlYpOhPEljSZJiBqT8ldtdqdK+4M6GAcbC/GhI08lGMw4GNMZnolq3aJEayhVJmAgPYER 4N4RSK5wXtOgvOQmapbxkTlGEefYTSBF3APOXabciJuRFDjmU/kvYSTvIuaIGeoMKQqSnZUV lUaOGb1DLlnIR5dsrykrCxZNaJMWXURoozbZFWcmgVTuiFvMF6i/eDj0nTOLzV94Wmd7LTMC LMYd5ak41nwsVsZyljzFk7u7apcms1zy7cpG+N2tZvGOltwjXecwXbokcC6dtNRYRSckOkD3 n8gT06WldET5e5/6hDqHqC5PT3sNnbJyXl1Y0M2F73Cy6MSXWmdcZdXRH13nMNWXrtmcSe9X U3wp5lwuOifWbHMxMl9l1dF31PlRNNjrnE1913V+FPWxmgYrwf1TPRSdQ6ijD1prtRHW5d+i Onm2qbqW3hZnuITa7z47jPvezI34bq8xuNhnoue6zsn0YrbqfDpQTXZ+0CZqujqmIsTp1qbq anoTdRAr5QAV8/iIVlWPr1Nt9uj3gzr6qrv3xfltm6jjT7qOj116C3XeloAfxZlk1z9dx6oG c14a84JxLkfYQ3mzZXedLtoZN/AGE+5NApskrABrZ7skR6Uze0KZ7VZTXSaYg4vZJgr5eLun ra0TTjTOFJb547PUJVjlk8TOfCvmmUVn1Iv5wL/TncwQrKCBEswnjLOmzPczt/uiU6Ob6iYN v9ls+4Z84H6SDcX0f0kW9V+e+ZVeVOZUE5iFKf9e7cSdpCRS1nDhy7PiNXiBhRduibuXduN9 RB3YQ2WjLOdVhNTyWkQcJm5hlK6TfBRY0jUcZQ8z5bBfmqnMlqqjG79nWEvucs22TLOT5oZ2 UKeeKQ5DNNPTVPLB4geeVuXbpae4mzvLmxnbkHFVb1dEFc8qYC0C8ZCxLLf4CScfSHTSdg7T Ll7R4DWMXHe8VoYxdptG+m3RaRHjVEEBw5uVRse8WFDC27es29Ulm1hmpZgPhm4l3i2VydJp Jm9B78fWaE8sQAGJzorKGqYulf9LJA9eN8FTfqzoXKDriHFVxKuQWJvBSgvepHAzcmsp99pN wKN/b8ZYWWaDqmAiRRSI4RyvqmMNeXpcfl5WE2whnJEY51NFLLfNaruynbkleywQ/GsktlTO IEietJjARsovgJIkIr0leQoSYRDrRnQETsY/wbZo9XoC9JCuU4ziQKz2pGhSWeKFWRkqNpts jfowU5xF3u5CrKD+jCzumUO57WcqPlmxSFT7KEm5HdzLAlk7o7eC5GT7un//UIcnuGI0UhhL uqLn1WERerFhXik2p1KPrJWGkbduY0WR7q65gYW8EthOnPXlEXopzlQx3uYjld/e5kNMF2aC LLK+722pSA6K/1DOIESZ78Y1XtjZxSWhfVyS9LMtD5IUbLjI/BJ2pGzy8FJWDuk6ofplLByJ /cRS7vGWBkZkHJmnskTOy+AzWSgV65yymXubQUo8HRkAreH1TWmfeDd5J8LNeFyPDq909E/X 4XZSuLXfypkKNkZjSdxQafJCYF3G3iirMgYNebVjagWzTYYoOrPRGjLXjo7Puu9UU1ORJIro FX+WCrqXoqPPjZjcOMOrsbMh85aN2xV7yrCabUs8pccXCQk5ccWM4XZGhck0zNABTUPYDbxC xj3UqauQTZkUIMFZaU0dJ95+YuGMq6ehCVfK8+t7VLzEzqMAWrhqcLdYpQpS0uUsNdivVaSp OrzY1T/U6bbFXzlLEyCHsZlTdRh86pE3eeI2UgGYuZ46ZznA5YA+wBq7lNo+Ot3yEnXCrU3U RmRXZKAZe0uc1tkGcRv/5mypcmfxy2vmbPolFUTdEJt0rvBG0q8kUo9b67OatZ365xc8HUAd gmSRjdBbHtbeSsmZd907ux7uqVPHr7NkZLuLNldm4t7vlwnJTDER20NvFQ2byK2xG8kSVshu ITrn6zrOul9340nEAAAgAElEQVS9sNSFiYkzmXDSFLuehG18i3zqtgF07u57uco9neFWeI6u k+VczGjLojm4p4kdcn3ndtI5CRMbMliIg+2GLWMBBqlDHRJ9ws2fO2773vad+fGGwM60r30l Ogdw8tn2zWnktbM2Z7hd/Ca2OsR49W+cPyPxnUhNwao6lZC3T4NiT0/N2Xpla1qNp/q9JiJL ztBurx4/Xlreyf8d1GFrNCcyeEEMGCFOhUMNkaqI17FpJMQ6D+O0Ryruxx+lppEBxhez+J1R 1rM4a3kG9SKN058wHsLToCoS2Gts3g1FkWnuBAlg2mXEtGvltGQuf4yAipIXQLF5wdnj8TGR nnhFw0ix9KOnfVO7sy+vUUezohfTaAoDKehMYbTlhEdCxCl2bwAneAxaMo+rkVgQbnIRPi4l +hETThb0mt8SyC2raOjBcinfQvbBGsYyvOfreaH+6Tqs5/pxQZqx1RHKUOYfnDUWQCWTrdON wd69LJLO3kiSaWgN5kAAByctvj9Xk5XZlpif3FA+Mq/UyaIEScgMczSxm/ponUUYJTbuyAyy WWaJ2zB7AgwybLseu9fjTKczsA+LNn5B7F00O9t6X4kOOGIzaOOstMQgC3Zc4GRKjKKM6PJc 3sMKn7OYH1PmPG/E7GFap2NLsy5h6aDevOY9hCOZ7GF+6AGJqPEy1/MKefqHOrt0sZ3D2ftr 3+hEpz/IXOggHV2SvcpK60Oof7rOLlWXPvXsndVvVFN3ywo6unJ++1X1fqPOxTZMZy9BvuVC 4UPXms+kY6gT395IpH+6zm1osNc5m/qNOj+OBivBs6nfus6Poz5W04A6+6f6iDo95KmP4rxD N4rCZ/tGQdg/nsIe8vRM2twCdQb6fdANUGfoHL4sTzs06DpCg+p+Ng3zOkJ9rKZhhLV/qoei M6DO2TTM6wj1sZoG1Nk/NaDOSdRHcd6hQdcR6mM19ZGnHRpQR2hAnbPpS+o6sf5wW4g+VtOg 6+yfemfjsMmMOW5vY214tg1WqI7ZJ78vztk8NT8y4Ek/xXmH9qq2DkPx1/xBdK7oNCdGkTrb CKudt0fk8f1qQoLFpfGALqKvhjqyXem9DQSX5/+O6Jxu/fax/infRx3elvKD3NMJfTXU4T1r 2/3d19OZus7WHXgZw7K/tQJCLbuI5c1VHBzImMQdDc5Y7uFMbOmW2sBJLu9oa0qxb6fm4Lf2 vUXvVtPU+5htS+wNgP9b7IjiDRPtxHarCN8df2rrShfbaIrQGPYkbjoj3mtNyU6K3zG+/2qo Y1wsBt6na9xWlNZtH8Guj50a9TtK6JzR6fPdx/I/jjrbvc0NCjkzbp8VdhBlk9j7v8aGKJNy 8B3ea24T3oke2kjclmMXEfsoLtVfwRDJTXWQu2d6F3W4HOAFYCZxZSLexofdWitVpAlxXspT n6PAFOK+mp9dyV7U2HHvgowc73S/Gup4r+C8JS2+k32qVPYSWCyuSnFNjhrlev7mfa+a6OCu 9vNEp/DtkKPs8F5h4zbnZZEPYiA+Lu68/33v+oFDD3GIRuydY08Uk63IPHsvOUzvVhPKoStF xbrH/9a5HKBcH/Cwb/L+O/FBMhd+5v9v70ubHMdxbcmiFstavEiyrXK53N21TEzPTExMxI17 v9x48SLe//9PDzgAZTm9yplZJVcL3ZXOtC2JIiEQBA8OhB0dfUMHyS2iMsENh/LJVEeJWhPk wfKA4Enf+TJUUhlqhreOalPIHLeLbp3f3Kk6MsFIvZSFVm3hD6NS6zbEkqi/8DmwyvEgVROi tiKU5oibxFwnob1pdbgijjU+s9skyHhjngtl15FM42k7Q/Knkusci+pAiVvWhNjdzjJ7MtXR qj5fja+UdJSfr3ndmTlk9OfT/yMfcWW6GbP0HytGP18n9UsYqIBOUPALaGg44dHRqhwZ+XmW aoOUWcLbJvzO/Beu+V2HeislPa895TeHSUYcp6fbrAJeqC8+IgMTjxUmtPwfou65VtGDrnLX lVMxRLvIJwXS03hrFftkvk7ja19iIOLE970+IfJQ829tsamVUC8gXXlurLW3aoteszrt6B64 crRoWD47rnaXRmjGJ2EkaGvWeOui9ecWWm0Fmr+54vvfsjq65ITWLlesKOSyaGtbdxD8CG0V vVi5BFiZ8j/Fbw8if4f16mb+5r1WJwzd6q2oL3vIy6GVcMl3dRK0cJwv7tNW65ERxVeXypF0 qFV1LD0X54H2QTvB0LiwbjCxm6e/WAo/DP9ZJ8rIpAwNMm0U6nHMpP7rH5mQe3244pXeGqbF oRxyuV/hsUm0yJ9W2oxMWyOnBtkFq6vWW/K0YGl7jFm4m6GzO60Oip78oFIaXXmpOr72pacn 8X2vqtPO6lzbDVpVtA9zei6Y1zeuU+1DY+speBwaLXpVbqNyS2PH73FNzjqZ8HqO7JDLluSk rwyXspHHGgOUCYkJc2x9iOqCPLD4Y9Ssd1f64ZbV+ZfcJC3kmilZZtZmXretbLVG30iFzM8o uuQypQSDxuFhYGaOiXW2MHqMVuG8KndaHdz45sdnOL8Y2pa9ynyYxKiHe+h7W2eySvDlAHdr 4TsMMhQQOl9/vvceFhhHKzYQvkqyqegdO4l5JkSB6EqZO2k5/G8yMNa1n1g9zkqdaYMBlld7 lfz11jD5Y6sCTKms/NzGkrmV/80frNrGrfXb8qPGYeBCXcm37D+xOr+9qXGn1cl9eT0pWOQZ Ry3TjyqPawlKlpVvCTjDqxWTYiipeBmu0XNNaD0Z6015qTpCYkOT+bpUFlbf98zKioLi7Yga u5YpoC74/bNRivffOW/eZHPgR++cV3dc706r43mF0jXK0QXCZkmuGFkil1r6LQQbbHXgyNxN MHdoHWYT7y38tqagoYYNDfqrTiu9WUZMfX7p++6q8zZsIT94Icw+2lu1iW1TrhEnEKCBcVSI XJl/FSGyfNoSHpq24HEqDESVsjfK8pa/cdfoX1KdXc/dxTg9b4Df3+q8zcl+rNWp7iojcZ/q xIHj+oQ+yhXPmBpOffPq4P/NxTxrqWsJFThRHVm5RlInGSe6a6a8pDq252rvYmeM2OTH23TX COqSzUk5eJMHrDW50I8uPJ8t26TDXkwcSHFeYbldeF5EnfkTpe+9JT8fr/N2lQtec6bnVWfd 2IC78AmbNkEbWj1ESZcti6FB1ANRhjXslJS/3bbh2P2dgJafjE1OnXusBJCnAm6lVkq9F/2a XXWjXVuro4/ViR/W0X62/D6rI/cnEe0v6JXaR9j9Tk7LAqur4EYKJ/OXSiWeT2ft+n6T3Ye4 +alWJ94+HASt18fFnS7V5Uzia75Qswq1BX2sTvowDu6PXi79feqspHlubupwL4yjzsTM4GoP UVL+Qcvw8H+EI3OCvVnl0uat2ZRLEMgxZnGnSvxUbPLbTRKvPtPz+jpqImL2lbV8N01RTHMa yU4OOy6lcKUqiSkqUhdwaLhsdslMpVOhRp10tqBvyM+0OmkEpBba7HCP4J2Nv8UcqErD7eEz sK9mh1oMmJ7RJ6FbR7wXGvJy19FRMMm1W/OneOD4lKErJJbIu5bYbmI6da2fwHLW6sSzWJhk S61JXobLDD1f/C3cIaTGPT7Vb6VhoAH1uADqzKDOuiCaGr4A+aTTMiQftXaFpaWFtAf3eGZa /TnqLECRx4b2WOpQ5gIaySJqdyCxIeGA3kuvu+OXVScOCikmwnGIRcLDjUob+ZbJqdMJJuhm rdg8LBlrrQvznZuESd7KhgTrzReGnEWwuzwQ6bTdyYp9pQ/GgP2pJULmZgPO/ej8MFla9S+4 ReQC8Hm4MRwA2QH7w01PC6Hgztld26z4/zbIFAiYBx5IEHnOc1rwlLi50PIUUiWh7M3OsCQ+ CXf/FNWp7nYibqkODyvbzUTuHyY0aes+cRjwOl73itWROdVNPGV/zXEF3jbjV/YKeM7Wz3xF BYFbqAbrMHEFIl2Z4tVNpPiTUyBEJnFuZvAWVKg/ukWomVOrE7BmoiW51hSgAxBC4/ai5tLi szStQa0ZKR/hq+ewupDOIoqykPowpIJ0fRReWgpCDKc3v0O36MAmewHD+BmqUxZ3u583VCdW tK1HTeqGtt8B5S6pr28EXPZ1vksFDymxYjbRRmAe0t97+V28/mXEz6uLfMUG2aLXFVbpTFuB SOv9+ApEG6lUIvEvOltiLONPRR3NEXLwxTA5hpQJci2f+1oifHwDwAUu1HRRZVx5BDNmFYZh pNZRQi4Vl0Cp2Hx2MRnUqHRqWmr9NFLUSkeeDK/zQhZrbJ1hbqAuWOg2SK4IFb3pfuf3Vkfi CC5aai0V9Or/m3o4EOIOUmdlHzVC3K8onA7+t0qDueJmvusY7wUNSHO2RjSkukT5LQ4c8rf0 aBiTSqfbY6tD6lYYtUhLjcBu5mXi2KOim99olO1Q9YGvERTsqvEG4kaso2wYsVVcsxPLLT+g VhR/BLRyEqKmx3+OyeGH6LpfH9qubLaO/c5Uawv9b9Cg91G7gcG4O3cr2+6y6oiV0ZposAmm LQKDPvRoTLVEi5nHfknQ3Vv35WSh1VlSmR9Qh41PoWZFlgybOQ5btrkNvsQL5MUwJWoGDBu3 peovbALa0jWMsZo68gbbNkHjd1rtbPkfhcR7gDKMUa3l2MjhKqX+CL0c9+VzWx1g1b9ipWI+ Tdpabj6mXa4nNxKnrvk6gDjrrttuLgummTgo/8s/dhP5bCmY0vir7MzofNHGSFIp8ONxgr4C Z6BBsM9SFs3Xv3QC7Pz0X2bxd6N1Hs2Jr1NP23g8zZqwsQViR3S73Xp/XIkIu4oCV/c5SOpF IXJCjQWyacnnw7VRR7GZo3m11PGKoT3p8dz/uNXJ3ywDs9/QHrWe772AetRBa8H944xn5cZ+ x5W4znKFxBLG+3Bx188mZvhPrlkrUjQosFwGFXAA8iWWq8oxACyw1knJtUncsFUs+Btcr5ML qNIaLapQq3VtUThmJyVe42CCXdogw9FxYEvnY+4vhyk0ZQRIDaspNZBPT34x56aq7RD85Iou RrOmelD7FmurM9Gay82i6G0KlGveAl3Jf/tscVreaabzlFH1wmt8bqtD6lvucd/pyrUq480u vORp3/Mfosm+SirUb5M1K16dAmX0b18XOlbVLLWyMvlebIDC0CiGSlBFFtWL1rWWBLKKref6 0hmOlvcb+XYtR8d0zlqbci6uU/KPuFtB2mURMEuo/wNslDVLm2b8a2YOu/gIHPEhlUxBUrG6 FoyVoq1IjZCgFLcYqJdyh9Wh49qa2QotW8sVrPSJtHylr/SsZHInldYARwnwUtIkuVyvCyXE FIbrW0utW4vz2GlnMzIOvcGvE+mf0Ji27y/J3aCL/auR2f0xRgd5fHLYP3rgzYpNN9pkTWXY qPJ0yFWl8y3mv3KLvgzoudhZDiVwsiG90nRbFtYv4mrL828lk+oS1f+4kjNPmRzISia3g8o/ f+e87ahXX+s1+NzHd84fBpTfPPC66qQTMtqcUYmagfww77iSp8ZQ4hbkRau9nF8XGnlqO6mt m1qtUa/6n9lRNcANhxiurYEGw68TP7aD3pV7ALWX5GGrcx9q65zcxKhd9XXyaey8P64ru3qK an+Z8TV0JVVjInvD9A5rxMFISuZalUi96sU6jXwtW7wgx/CaIR+O1fm58mx4nRIWodS8WLG3 zXzpXCB5GFjr+Rq6UmryG6mJtbSOC5wzJdfYXkoRyDT6F+pVC9SUQwclVgN85ivaO3IJigwx /HbN6tAA7yNZX+hGBweS+ABagXLOvY888W46Yisbdm3WTbts95E006lXXeqOIXnL/MVmfi3X erQ6Iuetzu3J6O0wjqdyo/Ynb2Vg71+j2/FnA59m2kaeELXetrWEORbaYb/ZZHr+hBZXe8Sp 2HPP5xJpmmJOfJWvYxX18KA8MzZZSpZfk817cjVdj+s400SwLRz3DoRvhLfRdhMfDfVZc7Ui FNgHVi/Z+hrb9Fu9MvGXDNFNgH3miDSl82p9fZPppuqkr3Nfn9vq/Fy5j6RO6mJrHevUcbbc VKt9r+THZg0OCdmWw3Fx6EKsqhjfiyLZ/MVa61RXSDi8iU++pTq966++lFerDk+3bGprgTHn ApGcgcwrRU+Qc7jjBywEndNE3MPQ9SKNPDtM+aH7qmkl169C4a8owU7FqC8ah5UpG/5zMbUN vpU2TgJijGhCaLPhSLls8XPkhS7odnQT4f+4iwRNb+V/PRx5ui5nVKdEpws6r5xKdNFzrvEL dLPhCvJ4x0PDnfbYzfP3VB3mxtpKsIr3IBqY4n0h3FHYnpK1QExDUH4DkxN9ldF8ffyQs1ZH B5VRXznjMenvfC1Dz2sb4URlLjFsd/AOKGMT6fK8GhYCkNhgD47nDqYPEaYM3r/5BqeUcRd5 Rlc4Z9vfSnXeaT/jdGhz8bItfi752eFsVMa1JbLfwjMk7xBZxAm6vEfBmXa+2tfZRIuthii4 BdDNNFwJS1QlADvmz0FaNUe5mpV5uZF4R/eea5Mgxh2f7bsgdGRnlXpBst/opiW3EvubkQC5 SiHhOHiYqZB08P4sG/GG1SaXnF2NtHhgyIs2vc2Yvxml6As5UR2JLgUKbwOvSP4Pz7kmwWkP SZJdvm2LYuAn8WU7X291gr/xxOPRW4sVY0hnedayBeoo8Aq0Cmgweba6J6P7WM6ps6xM6a4z vX4z93RUpKMlqSgN+KIF9tCPT9qDX9BLZRauIt43UsLKyCTkTlRFrjZpI+gNdwZvIXc7QP+r IydDKzsr/LN2Qs9nFn9XiOVEiDn36mzBNlFnkGNuNSvDnFBVvV51nC4QBDgxr5kLk6PrQBiv pK3LqE4wlS6Ebqv3g3ZumHCW7/PKT4otdGcT5cGaOUsbAZ0eoz3IyMQBT/qWUV+lo8eQo3Bs xqfktKYTRlYH0snx0jVbc3gqj9v0ZDvnEiZaRjGPhJigzVxySgMlFEzij45HSAjaMsaDCbtr mSBj4Or5+6qO5D/IlXkG5f6ftpnSTeYxsHmb75hP784HOcg5qyPJccICqMhCoTHcG4/6Mkdc YgIo3bO3ZTuQ7S9+Fk/ndDeCWAbeXZAAcHfOxd6ezep4zB7faaZ9IRHt8lu7VfJNegJ7blGL 4mF348TJeK2vk08PePogQqZRGvnIBV8VAS8PBeQ2xcVNbtBTOTdMyniX8ZwMV2srsTclOaM/ lUsM474Q2Dz78l3UFzcy0o3ZRBq/b4koavkime1zXfJsVgc0b2KXU/EKS0HRxn4ANT+hxcK1 kUtsu946f1+rk2YyKjPLpC88H/4xbfNg6aqVNtEENrbijy4B7ip7BaTOqbN4ybE1VqYTHugv E8vwrDIxFvs8QlqjvFoNzeDMcoO0Sllg0VxOq/IqsKaZsIb9sUK2hXqHMm3xFc6tBp/N6pRb y9AOWlHxJLyZci8x51qNyVp6DD1nPY5zoUyV8JJP7va1qoPvZhxP4d8YX4WAlUCwFDOkeKy1 grBAt+V65nefGaaO7mFTXjipJFZWsUrTmAuXmHKIOZuC7qvFcwF0xt+PmTWLUYAMb1pJ28sI uKdVrzYNSM5YBYxRJQxhBtxelVMMmokbudOYWdvAgbYSuERlpWdXt8//y0aT769vcZ88n+qc Sn+v8yDPvIfVU+J7U27vbdOT+Trn5BV0fX8lq/PWBd5+BavzmqF+EtUZ4jD9Clbnbc8/SNX5 VSfRd5TBYJN/sgxxmEarc/rWEK3OANs0RHXuyE+yOnZoEgyxTcHw2nQQE/4MqzPKryE/xeoM ToY4OYy+zulbA/QrhtimIapzR8Y8LJEhDtNodU7fGqDqjJNobxnjOiJDHKbR6py+NVqdu2SI 6tyR0dcRGeIwDbFNHRmtjshodXrL6OuIDHGYzvg6N6CPcfgm1Szvk9HqiDyFOsfOplfY1Jsi zN6PeaMsXpS6HX0dkSexOtdgd31rbvaUeCXMm62MVkfkKawOi5RbbPPpbft7GsV4rfCza5ts W7nED30EDsvu8bZz1u65zZn3/ZujrwN5GqvDGUuVC0NO7W5cyuwMYeg4+6wJw33kM9bw3XrN 2cpxQF/YIhXBSQZZEi2mDf3BVLdcf8AW/AlXYAp9DZ8uc3npUHvpZXLbaHVEnkWdkcq0lkrB O6m9MkFedcnFcjgfzXNHtGWneci5JAxrxV7rVORccS+g84DLiw2ZZtcho80ggcxXXIDKLE/Z cEdfR2SQVuekTWnQ5rolWli+VE6Ff2Fgv7RFq01LYpoLHzISTpN4hizLTUuJrxWazOY/krgb SFZi5cvJap2OxeyE53m0OiLPYnXyQopokHJIjQLJbk7nSy0/nf9plLp0sbVhONNKn3PzJQrL gKyKkCH52kplYVouCq0QtPhsQ7tjCm96XaK6E1TH/WDVGX2dV7TpnK+zFJKufKrEEj6Hu1vD R/RpE4bWa0hgFknI2cn5GsYKWdfIXl5rCcugPV+6sta6udlk9LqP8unR9Q4yWh2Rp1FnJ6rz SYsXtoX+nNadwqvWN8QXQGabGKn0xHn0NDEt2kx5UjIs9/NprPXopOLCUisvBKBSg+695OIY fR2RZ7E6pVS3T0kvZIpCKb+9sOAxcR5zLKReC1jAdvbVs9/swbCBFb7UgxN6KCZOQ80m5e7g 78EyzWQ+I/1ZvKRmHK2OyDNYnWUYhiiRREtorkxGi+5wYnb0psWniDRX9Onfkvb7YeoLxtUF s5wKrw8mtL1UEaTLhCnK0ARhU0zES2aWZW+ZygRL+PRlBY7R1xF5CqtTaVCujdnBca3Mi3cP 358cxQbPJzbH2zNHHsv590erI/LXVeeHS0GNvo7IIK3OD2nT9z8fPHC0OiJ/Xavz8F776OuI DNLqjNjkk7dGq3OXPKbOZd3XjpT/fqiaw+jriPwiVqdyRU+goHXr8LE5a7Q6Ir+G1Slvlgl+ Kc3jhYdGX0fkl7A68UW66OrFq5fyFSyRo9UR+SXUGdFj3i9wqCMUuzJMnVYv58I61oWBqcOG kWFSG5zBXfwNAC5uVs8+ltHXERmk1enbJkbzsAIAozUz8ZcV9rUqZQRf8kZosMK+hLCtxh9W sm8FdvFlv6uNVkfkV7A6C4b+kY5IWYHAlJ/l1eMxeCgqfm9R6N5ojm8sI6kn1HN+HH0dkUFa nZ5jKeDhfCW3svQ1xMQDoletZIGsinxNM5WWLnURvlL1LKwxWh2RX0GdxZIsrcdsYQKKZ6JR ixkAy6kiwX7jeau1Tzhy0afgpRl9HS+/gtURmHIimK1aQcW7CEUuaVbCOtxXEQrwFZTPIdVC SZ3lvN/lRqsj8itYHRTpIYvCeTb8OzsyjPFDicm1rKJ8FSHB7cAg0XqLscx10DMFcPR1RH4F q2NqF3JtcSReReQ1h8BomXKLJTu0BtC/r6Rh6xBlzwu8mCB0Wd8eGK2OyK+hzlaRXdhZIAfm fB5n3HnvFsrr2sVGXwcySKvzujbtXlui/oaMVkfk17A6R7J/ctUZfZ1XtOl1eJ3340vR849W BzKqc28ZfR2RIQ7TiBI8fWuAqjNand4yWh2RIQ7TX9zqnHeTScJB/Qs/BD+9Dc/QpqN/H977 /GdU50Pwgf8F4+vV16H304fgnc9/RnUGOGENsU1DnES7MsZ1IEMcpr+4rzOusB6XIapzR8YV lsgQh2m0OqdvDVB1RqvTW8Y9LJEhDtNodU7fGq3OXTJEde7I6OuIDHGYhtimjoxWR2S0Or3l ZGirhmPg7s3qKo2+zuNtejJfRzIy+qZz3X/+0ercLUNU546cDK3Qx+evYEA4lidRnSEO07NZ HakE0MzNylTM2QPC1Qr6xCy9obEhl0DRqkzKAxSHoYE+nPCrjlbncRmiOnfkZGhF05cmds3K pjPh9M5XzLw8savYuaxy1tmY88KWK1NzYs9ubW22j8y5jPfR13m8Tc9ldaRiDicHfmCdCcQK cUKYsmrQnznUJdJKFploF36eznOj1XlchqjOHXk5tOofK8+7Z9hwkdqTnN9FwYmlJ1aYanW2 xd+NVL44lidRnSEO0xDb1JGXqiN2YzGVDHazl0zTra/eh3e1mFIOGrp6+l3S3GOQtuyCoLh2 fjNQ1RmtTm95ObRSii3/U2ajeAbmFXKKVXWWOn2xXZLswmXkyaCCs9w+o6/zeJuey9cRPSAN 2csrrNByaspvcjfGCJcYqRJnxrfFu0jScHr7/Ga0OnfLENW5Iy+GVutzKYvGbm7iz7QoZ9aN L4ZrHfO7WJiTSjEPR8zlRDV82Hw+l6n6JKozxGF6Lquj5GEzs2A0Pgdp8q2bNBEvvZxbxWx7 UMokRc1kxxWYTO4cV3I7G0Ycrc7jMkR17sil7c/+hLpxcvbt0dd5vE1PZXVaSXuyg5n4/H2O VudxGaI6d+SS6rie7GBlcuGDJ1GdIQ7TENvUkRGvIzJand4yYpNFhjhMT+rrvOP5R6tzpwxR nTsyYpNFhjhMo9U5fWuAqjNand5yW3VKGejKuklkahwzUVwXv+1W1znrRl/n8TY9t9WJ93bB 6+6msLyBhZtZavgvodes3Ye4+/yj1blThqjOHbmlOrzhsIzwwigwLptTFaI6iwL77Ivrcecn UZ0hDtMQ29SRG6rDe1p1IdsSpC8AgsX6N+kMb5qnUc/zD1J1RqvTW26oTr51wUzTJPKpWXx0 gQvmJv+dXr9EsD7XVecv6eu8EWPx2/s61etP0bnL66qTCuAYrs1ybjbYKJ8rKpl+NM4lfc9/ zepUAesmKeq9TONheH9BlToz5aUCu1fUOQ7keTH3XqgOd3eXlqIGVZdm/JvqDHgDI2J69Nbd uZk0vPXVO76hOoB2zVC/Lf5wqKbksx+4/uiNXuqnOgApbibmtx4b97t7hzROon9evNHLwwQg LVcf69Gm8u4UyCRKL7bpltXZKGbzU48Nx7sz7OLEXncsbqjOJgOKfcnOsZN6pIwfBGBZCkiW 677nv6RsfYwAABa9SURBVKk6fe10cvc3L88kV6xO80ib7q/tcblNN62O63f3IvcXh70x795y k9Mk5ApLu7Wja1ZS5k28ZPqD+/MWOqOfr7PUzqBF3CrmUk22KfBIWZRfpinH1DLnVKFjDSxd GPHp4rBxmYmnFVdirhtuKMxtPZcOJvOL1+LCha8M0y5q2xTGnI1vG9e2aWLKzPh5UNtkwv9Z Yd2pbYrRprCQ5hg+Apam0TZdMoU3rU4iw0APcbWyXAKrTuVBLkNHV+Ncy0aGx0plrKoJs4ZB emGKltu0iKiVqOyIhre9JBNNce3qw4omIwss/srr/jig+wjqNVdb5spfUFLysRRfb2Jr0ikX l6vY2yqdFCIs+G9y6jkWBaVeRhKDCgRSHV/EhrjrbUoObSI7i3p34Vqy0CbSRGkTG+KAS9rN qSFoU02jGG8bi4O0nni81zYlXgPOyS2rs2DMplQPXmxJR/kpp+UwPe8r+BSB5j1xn1t2Vfly TRLhS/WU66iZes0aN2t9EFgH+h6goHHfkN3bSi/VweKfeoLMGuoob/jvpe9xttBl50FYzND1 5e/cf8Z8n5vvfNAfmahIoMODgIKmA5X9rQ5UjnpyseYrUVvQpkhcIHp10aLTw6Qf8L1+m+OR zf+UG4GftNeMElUZ+oG2LR6whBC4LfSA0P/oqEBvXDNW6NdmevRt9MinSJy3iLMVaHwiqIi0 yIk6cvfzd/KrM8qwrA7SvEhP6L4a1Za2ljIPRVJ1PKt4yU+8YeQ9HmIyNt1cn1g9AXQw6ST6 ob7kJF62OjiEZkkaIEkP0TZJX5P/d2TWyaLgTL9JjlE6f9EmUR2Jk32VNj2sOv7MS10qsGaQ 1YD3yTZy1llPxpX2BH0rkTvw34fqlNrFyOSlu91pZeJ+Q/u20svXSXUFR/flPQx+6vE2jX4V HNaWMa+X0XnlVMosB+33UXi54pXr7pvoII2RlGm+tBa5PEzoP4eAuqxoDBqGt+lacRCsOm3K dEZ1bdX51pdlr+QLt2km/hqNJE7SXBqgW77O/nDXum6BykA96eR1cohbWF7Dw3bHDv4W67F2 FGxjjXX+SnspatfSV2RYVketJpt051WHnlC5jynHrzedfl4iw4fGFA9xqT1YatYGTK5GvPkw nwF9Xi6rs9ToxTPatskP0GbKCnHUJslci2fwkxdJ+31MlrXWE3fdNu36qzOkam2x/Cp1zOdi 9T5Fvvbw4T7QE4upj+/ClkNvUx+xy9peah/CXkNbrt3q6jGxCy/cFC05Xq7o+qjOxj/JhT4S U7lJ1v5qjzmjezvpnE0TvSOT90wfIfUAYG2om3iYqo+qVh8v3dPFYUr9M6q5abjGQtoUL1eY czp+bj7FTKbqnH6VAV1om1rvZCJxMrYbi8ttum51RBP+jv/hV+kN8/XrIOquKVh2EXIul7Dn MT2IuU+KYn1Zduqfk3cmN/H16vVPcs7ZqTPlZX0DO8ql/Adu4XG4so/VkZUle6T6fIpvgRVA uKZFJd+n9g2dogxoRTXhm6R/1tFY1VPfo7T0VJ/ENGtLDwOHqGztLgahLlmdFPMOuQ+kofCx cY1/YVTqIhQtaMR+UJtsAOoYHqTA2LRUz2Ojk6XnBskLWxZ0xXRq6/XFFfB1qyMdvZm3E18q 1CR0w6ZZLcXXc6JVobE12aaEWoDVZ1mI83aoYO1fl1mMXlrOq9Bdjx6eDK1Yjcu+dSzm9fK6 7cX93u/rWFE6WkeWVv7gwISR6E1mSkEJ2UnKd2TD9QovUMPKraKYVqb++/zDv9L6M8NruLbm ojm9MEx25ZtG/1f8h1wj0jZl2qZc2lTIRQuUhHYh2jTp3MihTe7QpovT91WrU8tAUXNq3TE4 nLyw/mI16wq1rAGHVhWiIZYuXmWH7xt6MFbyeuilJpxU1zctOqqDuDNuOrQcFJoYjUTbUNSl 5j9B8EUNcfKbhQcbTg7ngAmsw9PzHy75qp3zuG/49C553Zbs+7TpLbZkq+L157ggh6Gl6SJA ZCgtbL1dk6VLs4r1PsgsppJgwvMYzZRk8eoiEX1mq0cGTux6TE5SgLiUjb2H9uaqU70ZuWpX XjdMQ2yTSP1+Fatb1eE5HB42XKvNzHxHFHcuPgOjvSKNysHXIJ9IYxQyZ+4kdAveL5xBH8QR r/O4PAteJxAsVyF5n0yyJPEMiSPtIrZ85IC1EY3PGllSHeGQkob8I5wh1nXwXxGv81Zteg5s cvzRLX/HKhLj76PWThYH5MiXgfs0w9yp4QEf3pLVK2uY0HxptFL3mn+s1bEvXu+X91Pnx9v0 3ur8eMvkMB3ahViNzVz8qqXumiYSdSM94GhAjnWzxOHmEuaaKg8Y/8Rvi28STPDh9R+nOnXY rr1pYdmz299pmLhN6m3EYer6OR7vanXCcO+HQfbZe4tXHUTjlu3eTCEuT6w2ptTXhNVDf0Mc krwjHzPzOC3dqk6zo/MfXfJdVMfZ46enX7+/j9V5XZve0erEyeTF3/3PcWR1PiOuODcxrbO+ 684c58pUvMc25wgWUAYrBM8F06AxQqynmAGMz7OZdmByP8rXOTlnP4agdxmmk3Muej3d72d1 ToE4vUlxOlahcU4APkzfFWmEmi1L7cScMauXhM5T8H3tfedUiZ8dyq1MGfSF6cvzdy95YnVC xkHVCKRLfAuYLsds8QBnITJXhYxmsta6MKIj1nr5GGdLI35HusTxsSu7PgK/Wset5BPx1uhJ /ZRTdUabcHW+QiHnLQ9tqsK2TVWmbdJvaQwwneAd36aS2lQcjxqwYBxpZESAlXMf5JI6497l CvIa0klqboFGLVkNbMMh9DCyPGphs+rcC48dnwNf5oVO7TI6pj50Cb3De01+JKw7N08MAq/D oXndp1xi74WxSAywI2Mm24hFi6xK6f16SrrbTFvYC7o54u0Tfk7J8DGUjxS+syfNWwMOW4L0 cezsy8fsZJjoUryNACWZwZgmEdrEW0P6LtpJo9IUK975m2CxcEBvBYzESwTbgKm+cluT/6O9 BGO/6MRNhp25WhFkN1VnOWHz77G+Ae6t2uJSQg2KWNsKfRmkjIgrEDzBvcAPqfZFZPJCoizT mBvupi2dqEHf84c0p+RrnnbP5mkOYeecQ0r11MeJYsFzYWhpKPI/pTMEWWUUn2QUkWIUHB3j Mi76zt76HAEFmjY7eT4f5eg0YkQfX2lxvJ310upwE+jMmPVyVlaMkawDZG8tn8t+FtPW87kY M0XqFLeb2NKmdJKjTXgENrNum8Bvv6JvxImO6fEMdV51eI8on3usLykd47n2uhXvvQjFeMef 5upRpJm0Fn5I/lEOpn6I9/LdT/PO9Iq2JH4k0POff7zq3OPr0NxYOgWAct/zeIkt8dS6aSQ7 5k7xTDMdwn+o4imKaRnVMEUYAc4BitMQU5xsmVI37HlmYF75Kjle7bwcJhoDKyAd3ep2Rm0J eXSASciI+ydfAX8zaYlo3Ez0YwFTJG2iJz1u1miTgFFpPthjDgPO+9g9O+/rJDB2C8VzLWY8 o4gPVa99RGWh8NA48Y0h0yb3wj+WsLhf+I+F2B6ySnFR8bzEDWPVqaaKFeOej88BQ4ZgdT4V DDKqFc1XBoxQkhgROdvLrXPNR3lYJWapGAb/jEmPYJ52E7rPzVyKFdBSLwj5sQldGPIuN/kd ghXbuN3J5P1Snf+gNq0P2UObgMZbHG/q1x15d+FH3SNOxH2pFOMq0Ac1mfIrxzzExaHXAPNS zW0i/9IuFSsWe8bYruqctTofCrfVdS2T6m95hQK0JGN1+CxOnzevx7ngodvov4b+GW7N2JFS MWl1siLVjqm3MpqBQ7JlJbBiDAIrzkUVBuDrABTuJsKpmwHdOGn7PdaY9V6RVQByicpEHfTW RjuDVIfU66scs1BkM0sdWvIDOE1+3p3ULw1TrMEG70xBZ3PQjvuMRqdwPHGExDdleBDGRsEV RiF8ifEWCtwP2gByuSzwyRwvO+NMnLU6pYBc8SjRZTZRuxfE4FbFOmMJ85tilnA1nwElyZjC xE/3VPkojKqZOlthyCaXdG45uZy4NQCrw2t66nS+/fjLHBPwFg4ofyKezEzmqf2qY2iCLlJK Nt6oo5bUW/A2GVH4H4O0BCOuC1l29puDs6rzwurEALAL4i7/DJOyi3zFFTyn8VecpyL/Mm9h oookrA5t4jloGa6U4EFqRPkgCsdWtzg6OFv28KzVqddQHb42A9cCIc4HpCJpZ3DurTLREJwi XP29mAMOyiQ8ZQEsmOEZ04AG4rvA+DKO7mepzj2+TmDJgPOdA5LF9oXjSLRIIn8kV0+mppms IFO681aX+5+skEdKkWnF0hh9w4UJtvAsrE4CgZF5Z+Itmb0xOdDlOUFnmcWMeGJlIe9iR0sZ ap6nq6dOB8JMw6nSppTbJCejybFu20Rtteym8DGyuONbEzPI6rNbmZfInbNWh5+LBuG2eq3G bI/b5wXWRiFf0gip1uBZSfy9GHH0sBbbzeRWuevojVLC3TgiaUeCzn0WGTAAq8NRFmF5sowR 8Nl3IVBcCF+Uc44tWL4DRHJaXFIaKmLJn0MtSiMIsNKtREP4BPxFPrqk77nwlq9T1XK+NLSK 1+KIiLQJQIZFxi1GVCZt21Tg2itNFIy1TRutYSh8Vr5NaHgl2XwcbgoFh9VVnbO+jg2R1Mj9 sZLIVdjeMfLwuHk1Jw1KXyJ6gx90L5VC10LZHhHd5BYjlmOlAXwCVpZCf29OWnZpaE+aqq3j JxXlHFUJwxUgZ3V/Vq/3A13kd/MEvJB3DPrXj6Kt3n03/4EQckfuZPWSvI1IceEbjkNsJ5ZM GT2Lu3m/87+j6jSPas477pw3D+P03lt1dqtXHX4Pq9c+8msK45Cx7DSQKwmz/311s+hH4nXq x/vi3YbpNW16X7xO80oaoPtYvRa6piDV4SB36aPW8FeDqN/5R5TgnTJE+FlHbqhOk4DVyyc4 ITMtz/K5pkNxlub2OrnLk6jOEIfpDa3OeyCU72H1WksghUOlc05dbGPwHPOf9z7/m6hOE27f iHZN5C2sDuO6elZluSpvp85hGLzOrzknd7F6ieoIq9cW0WuxOpv5bR/9/Xyd9C3TEN5omKq3 NF5v6us8vM67KDdUh1dPjYBIneRPM+plL8Enak1+a/je09d5y+Snt/J1mletd4/lbSfR+9m8 7pRbbrJzwFQtSWOEzYv9Y34aHDLT49SF17Xn9aoTKlVVKMxUkhRmw3CCfRx5F268Qr0Yg0Vz R9hr7ug5TGEqO4Kh8HhRm6QtIVhcDm3iH6nmi8Y0n/W680dUJw7/GXZ7K0TU2DTrrMyk3dbE 2GheCYCOo6VV6Ir+JnwI0eTrUlnZUdpPECOo1/z/Yktay/k/+0gZt+B55YoLS1dWUznulX5W J7YRUDB7OwGHl2DCOGIf0FpiP+HdN4+o8XxZjC/rl4v5iOqUE+zBxIkyE694xuDfcjdvuc+A C1nLtgWDkYrJ/eyUBxnCHtYdnXhgqNkedkM/ypZePW0xO991IxJmsZfq9B+m4MDpIns+8Ps2 sq++mIo6L6btt3hweqrOY75O7Lc6wY7W8sR8khyWdN6SG2CDRGCZNwi8zsrwrQ71BXUCbAgt 78j6kyuKHeJY98CbTJ6f757PeYI96X6eUF91jmtdd1bIRIt3GjbdzNFSTySRK1WT7kD3G6DH fB2byi44klfA5iVAsE/SQI9VSSceF4Zee+BSA8Dr3BJgroTyjZTD8ToT++fUI5IzFpnN1jn3 ES6Zc79zmFsg5vdLz2FKg0K7mwnIt2Gg8XUaGQHsTEyacJsis/id+bJIb1wRun6q84jVYdRc 7PslcCnNosKCty+VD84oHiz+xK8zcHKEA1SdN1lhKd8Rx63Znmzm6NN6KhhtzzipMwcSIsKw 52K09yRaf1Psutg4TWk0ifAeBgccGrzk/E8T/zO0PyQPK80YQcv9ghDKUjO9Z7VHvWqmHe8O INhbrlf2FXlY7yZv4essZhiQXPEp9RQTVCJ0m6l2kXDmCka16D159x6mWJSkVjrSxTcg1vJM AF7JIVvDHRI9ek4LD/o6+VRIxBJJhksngKYtI8QNXNHmmOTKr8m9t+jvJQ/f6lgLKqEgisMV LYg/Rfw4LZJIowRVw5BjDKL3lv8La5q0X1y3lzpXGdq0pDatBQvFLGe7KeJuASdnad0nrLv4 iMRnZveRB6wO81rtJ75fzBdkGMX7TNdZQKZBZRr1lnfCTlkPUHVe7evYELlppgmF/0oQU6W8 GXP0Zs0rUnCgA4NVT4Bn6jkp9hqmSqNGYZiBal1RXKEER/izQjBN9MNjwPgbi3e2hEgfZxSV 9ouJ0zVYS4VnzNJn1DfoOeoqz89eGEXU9ZRWdXDuiWfowv5QCf5xY+gZoxGUk/OnmQSTgAHD F/BDuL9iyWBseb7GnfPHZYhbsh3p8uuAib4AQxfYLCRbko1tkWZ2mSH2tcviwmXl1jq70Bxz ZL4o91dt84KVns03ZOTXebxNz8Gvo7OxhLXmLW0u73dy8C3CRA1/K4k5zzGF8x5JRKXRiIqQ FmwlxU0QPaPVeVyGqM4daamZUPRKGbqKdt2WYFEgpQY+QqEaScv1VRsQYdkZz/3Fn0z/LxJD NLT9JKozxGF6EqtT/o7cdWXoQhhrueLMRCTIwYuZgTp/LZvDiFfSrXFYaZfoeoZJfAON7Ur6 2Gh1XiFDVOeO+KH9juwkZeiaf9f0Sq55pTvltH7Tsi7IOPLZ8jN5lefjC6h1zB56pBlQo6/z eJuew+rspdyF5rp6pvNc+Du0opROQfCDlDBgoZmqyv0lmrTU/PDu+Y8uOVqdu2SI6twRHVre auXiDMLQJRUqNJc5FYY30gdl95eArjmUVuFaHsyNsFcuuOqzOfB9PInqDHGYhtimjnjVYXOx i8DQFZm2/hRbnzrLPwvRlynpNUP0v9Y6YvBx2BVS7q98y9Cn0rUskKPVeVyeQ3WuyquSBEdf 5/E2PYevc01eg2odrc7jMkR17sgdqvO62hlPojpDHKZfwOq88fkHqTqj1ektT4HX+QEyxGH6 ZaxOZR9JtxytzuMyRHXuSA+rU9bBA/mWT6I6QxymIbapI/0mrP7L9NHqPC6/lOo8kKs7+jqP t+kJfZ1Ko8eh48rqpl6D/yl1zoKMD9UiFsqU3jJec4JGdM/5R6tzpwxRnTtyVnWssFsziaIW PgikbkCaSK2GhTK+kt5slM8cVULPnOtJVGeIw/SMVseAJ90pO7HUywZf7+KzQY2TVOGBaeQJ nQH4d3edf5CqM1qd3nJBdcIiEgqAgjE7TTFpueMlS45z6SyqKPArs8p8vFD7fPR1Hm/TM1od 50LzL03ObZJ1SAYImbv5vNb6nsg+5Uy1wGefBm6Z3XX+0ercKUNU545cmrCaDI7yb1rIIvF5 sICNNlrzxFcYKKXY1FmmnSdRnSEO0xDb1JFLqpNmwOo4qTNAUxGKEqyBI6xc0dbuAecE6RMn QZyjJRmtzuPyhKoThpyLtdgat+LyE4nQxieWqxCYIAoLX2e4rd0Fxyg+y2gz+jqPt+kJfR2f yEm/RW1Cp75w/mdsJT3UGv9aReZ8vezR6jwuQ1Tnjgw+5/wHyRCH6Rmtzvuef5CqM1qd3jLi dUSGOEyj1Tl9a7Q6d8kQ1bkjo68jMsRhGmKbOjJaHZEhtmngqmN+htX5ENB/8nMor/6vn92O 7usQ++m0p97x/Kfa5ELnxn/jv5v/frZZHWWUUUYZZZRRRhlllFFGGWWUUUYZZZRRRhnlmeT/ A+iD9FIY/yeIAAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAXUAAAKtCAMAAADvpg4lAAADAFBMVEX///8AAABmZmaZmZnM zMwzMzP//8zM//+ZZmZmZplmmczMmZkzM2b/zMzMzP+ZzMyZzP/MzJn/zJmZmczMmWaZmWZm MzNmmZkzZpkzZmZmZjNmM2aZZjMAADMzAAAAM2aZZpkAMzNmZswzADMzMwDMZmbMmcxmzMxm MwDM/8wzM5n/mZlmmWZmmf8zZsxmzP+ZzJkzZjMAZgAzZgAzAP8zM8wzM/8zmQAzmTMzZv8z mZkzmcwzmWYzzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAzmf8z/2Yz/5kz/8wz//9mAAAz/zNmAGZm AJlmAMxmAP8zAMwzAJkzAGZmM5lmM8xmM/9mZgAA//8AM8wAM5kA/8xmZv9mADNmmTMA/5kA /2YA/zMA/wAAzP9mzDNmzGZmzJkAzMxmmQBm/wAAzJlm/2Zm/5kAzGYAzDOZAACZADMAZjMA M/+ZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzAAAAP8Amf+ZZsyZZv+ZmQAAAAAAmcwA AMwAmZmZmf+ZzACZzDOZzGaZAJkAmWYAmTOZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmQDMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZv8A AJkAZszMmf/MzADMzDPMzGYAZpkAAGYAZmbM/wDM/zPM/2bM/5lmzAAAMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AGb/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgOg NLGLAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19CYOjOK+t2zYGwhZCgEqquqdn 5tvuvW/7/7/uSUcmtWerEELKqu6qhNUcH2RbliylggQJEiRIkCBBggQJMguxUaTn/KOnBvA8 1H/MW+aJuvkRWTPbHz1T1O2PaOoifEHMTFE3AfUJJHB9mnIH1K8vgevTlDugfn0JXJ+m3AH1 60vg+jTlHht1Z+2IpZ8n6nu5vm4ItMcjrpKV+26R6Wqk0s8V9b1cN5VyOj7iKm25f//2mIuc Vfp5or6X6xr/WEn4g1+famWLffG9lC2vK8HGrqffBqpmUDil8h9wsPXn8yfa86qS6s811FxR 38d1p5VmSHRTk45IrLZdqdYL2kLn1NrqeJXSl2SpclIy9F1lCzom1rZd4BhIoU2m+bs1T5Xq KuxUNR2Z0IfW2JaqhN6opOQz1ous0Xa7VCt/nyzFAfeFut2LehILqopw7VL8YY1D1VHzN6mC R1X0hDe+b2jnTxznBjy4XXjqgaLGCbjo6g+AmnlsN3yXpOSj//mg8D2Wy1CFrpp7Q30f1+uN TmNVAN9O/eJ6yKFy3INn8laqgBDN8b2LmcWK8XW94C6vQ6PW1YA6WoqnJY56lKusFi1tXC/5 aL4GVaMW1Ll22/jz0s8T9X1cJxSKXFAk1AF+Tiykt34JLAkvTZISLEJ1VMma8dwQ7S2qBpxt l4yvo3O1sZvhSJe6B496JN/pNthDNc31we9H2xt9d6jv43qH/0BR5e4vILrqgaRHPReUkwF1 /s5w1Y1KKqkAQBZB4XD9aSuH8pH1Asqb9mrS/ox6sZA97bLwLYYzxuV7Sj9P1Pdx/RGYFszH bfzPJcjK7Cx+it5gcirWxrlX66gS8L3CyVDpS/T7GfGs4S1AGmeulwJxxeewUtdURXi1kpjf C/dDGpX07lDfx3WGhJBqU8VdmNQafnzqkfT0d1tZU4GQESDsrDUlsOezSDe3vUUHiPsuC2Vz VB0rd4ZXGgt6l7IN9ZBwDlfn+gE3RPua0H2SinmOar8v1Pdw3QE06iwX3GHWykgvnLrV0ru2 yvH3Ev/oe6kK/h4r3/0eeh58nu+K8wE4qRiOctWLcx7V7kjpvuduOPZjmSvqx9phivSow74k 3Vt43aGbzhX1Y22Oq9FRd9E7s4I7dM5cUb8d+3pxVunniXqwr09T7ntB3czoQe6E6yb68cNM XZpTyj1/1K2Go+nUhTlB5s91/TWn4PGmF/eWe+6oW+PxM2eInQZ19l+PZvvj/ddFxZyF3zSt gTn71bwNGfow57qyT8V1aBg7z/+v+utnsXYqrs9dr39NJuX6TOUCqAeun1H6wPXrS+D6NKUP XL++BK5PU/rA9etL4Po0pb8vrteY9y9Pu9hFxHi/Af5o9P4S3BvXMV9vPvL2f1qMV5p/LOnO ZYLPa++N58tTrj5wAbs3ruvdr+sX6X1BPpN74zoTy3nPI7iDwmm62AgMSZvHRZMZrWooAfiG 9qq2mW5UzZ7AgytL0tJ+q3+zu6P3IGVgzZYvnCUmVTW78vGzm1ilcI10v3EmF8A0GooGe0dB /Za4Lk5HeudZS686fBofgB3UzyoqqRYauMf5w57YX1FXavUwuK93DG79IH52GSksOOXx1eks qg+qBHagxC027CeZ7KpZwwe4/YP9VOnTh8W8M67Dj3bVgJkClIHTbc9vgehajrTAYUkMmJ6W qmNYWR3nKoMnMAIOUEne01fAS/AuMMAFnKdxXL1g8Hk/nFQ5ToHvm7Ofb5F+7AZ2Z1xXSW9N t8Szwhe6buiN145jLtxGeehUIe6koCodlj9vXvdGL7xSZs9/r13E9zeyeiMnrSvRWDEqN4kH j1Y13MelSWONjouxUL8lrnN9kGbF8wP1JE5I55KO8K7V4t3OsXeEZS1+uOJzLuEa3BuJnPfG TfIEn7SvwdSSdhmibzZKWhF6g5IYZzzxnqzC56yKrJHqGQf1m+K6gMRtW/GHfM4q/k+qYvUc l8HIrURX1PmgnaHEWaNoT1D6ugJoiYXuQMP8wOe6nxwMwxEhCGfyl/gbl49XD2oXRMPRHuOg fmNcVz4YYOu1bP24ZD5q0c1w65cQmKWqe1XoB3B04DtHz/XYX/K7IQEfq5+4bpbyWRyIoVNE fLHblvmTz3X8LRfUGX26BocdWLxZo6B+a1xnpZ1og/nIugKL0bkjhKkjCPZyhXDnstWmqESl QydxYKTBJ23iRA29bh9HQ7BztHWSGn8kR0fSbfjcjD795mNS6TgqlKH6JF7jHrl+abm8D/wd cv3SUl9+qBu4fkiKEZ4vcH0KCVyfpvSB65eW4iAigetn3n/PPmv1gV5P4PpZ4g6gdiD2cSSu CyQ5xs2jyMdcfxkPx6ZXBNv66YaXC/GoF5+HvfHurOG/9deL1Wv30JdX8CHDu2OGPVv8tq/u 9LL0Y3BdxhVsnGhOvdyR8iHXW9OmYm/KFawhSam0MXqpdG1M6nT9GCMEXWM7jAAGa+fQNxjf E7a90xjUJFRwnWFeAkZcNgb0xogdPYd5jc4xOCYtsD7GbomMOjXaLFVkTMImB/M+3mscrgvq VLShRjJYkWoxwBXGItzb7uhAjImhKrOBT8WBCeePuC528E6sKn5NIraAM3ILmdooHrhWCDqs X7QU9MR2iOtpttPU3gD8I2a7y2Cr38rqAgpsapc+ovoXz5guYK4cgITN8Qcw4JVO4g+WcRiH 62JpS2JZZYU/8aRBV7L9yP5uvHU1Z/MT1ih6IJr2bL7GnAPM3cv9d/2I6xpWJ79OC+6sB9T/ VLuld9qyjbEKHt82hyURxwKaR17pq5Mi422pF0D9aVjjZCMU6rxtxnlbL9eE9k1sJ7XDcxxS vW4M1D/gesLvmHmMX8zZRjBq5/IaaK6YVSPQ48GfHvzqTt5qmhxYXe4jrv8w3cNu7ZenDRbe KXSzY68Szup+WE0qdZGmU4AKGOq6yCNJgEFVJUu8plpUC91Da/MT31FAv/oGH1fkPSpWGlp5 XF7gRMfvrb3jcD2C6shf2I3aBivPlcO6WPS5rowvdluh5Fy6Yd7m0GqMH3CdybVKB5MtpvJ4 OR3T/uVnOWQHlpPCyevl//DqL7LGzhODW/AeYXUkjNkKZrk32Q7LVA3zoVwzstoM3ubVMDvI 1Jd57rr/wDlmHK7Lun6pn0mkW3epcj8Nd2NTj49JIv46LIizm2voB92wXz7gOtDaMGfdD4GC mzQgkDyv66U2g+KhfU+YcWasisdK6t2vDbYGS1gFsv54Sj3XfVNdL3zbyVXi+c5Wej4IqMu0 IL9l/UfPMgrX5R0thqIC98V694TsEERt028+AvzO5f3u5DGgmB8O3PUDrruodB0pUpv1Wqrg UdZKk+6FX3qHq3m9dHlZRDHf2dK+KKZeS+nrXfNyPvRP/SwV929WuU3MQhW5LYw01WiR6421 Rorc4BHWvcLag6ReVVI5Ll62Y/zlUX/PdVnoDAtr7SB54Pmv1QIrQdEj957h3Ky1ufLKEzOa /CTRgcb0Q73uoEi4p/QvLGjp7NDFbpRfS6fc9bJr6dMKL0wsnaZ/+eMwIdJkjRS/l357bXZr 7+Bamf8OA0DzwgxfG+mQ8TUb9VHveRSuSweESQTaF8bUvFAi/6Zeb9ZnlV8oq+Ot3O3lM9x/ K7RMq02t14dQH39smo011FCj2mFQGy266GIPkgVVsTBT+eaw4v2Zh8o9Nupd/PVrfF76ce0w Y7kc3rLN8bAEm+M0pQ82x+tL4PppUl8kICFw/SQxVXsJN43A9VPlEvf97lynEY+sbWrYvZ8j i2p8r2Maaf2Ovck5o78cWKAOzyIdJRNw/a1mPKvWLsV1do6jnnmhFS/PSyP9lSzzHanIwCYH y0sEf16xAF8iw8lVuM7DfjaM8EA1SzNEsaSmwZxupu22Mk1yorq8FNd/lWpY/L54UElcI76A sf473rmpO1nTHha6i6SVuQrX2QTUSlhD5lMluB8lLAc8doUR5sSh4KW4LtZ4MUD8oR7hMh3B mIsZwHhAnWeSNt4K/3W5CtdBkhI2uGGuDPGBqwWCJnhmtzixGBfiup9BgdmWuN7xjIdqS9q8 llQOmDziz53m1CYXSuVzFa7najCg17mW9OQwkCUlPj+qItqcXO6LoO6zkkBjkx58gDLMlp03 RkZSLV2pEjtEHVxCrsF1zLCIvXtnyMNzasxxOJ64y0504bgQ1xOZcssk8KKWuWsXNbuAJFYp meQoSOIzW/73cg2uM+qsUVZ/PqPuJzHxFnDmi1O7wRfiOubKqRBGs58GNzL0nzegg7j6P/R9 Y6qsRx6HWNV/XOKm1+G6yy2ncKoNpm2kf/xTIYlT0lALlhqL4MNTZMyx6ft+yqXDBq6i1x2P QAha7pYZGYQsMgk6ppfalSo7eXw74tj0vbIrLr0EwVXHptmORF+eqBmP6+2Ic0iDXHVs+lw/ X+6BBfv6FOUO9vVpyv3NUQ9cP1kC16cpfeD69WW+XP9B48m5/kSz5fq8ZZ5ctyOzkf3Ux/z5 KmjTcH1sufWnmlOWpROeauoCHCrfjbPiPp/qTrl+66jfePnu86nulOtTF+BQ+W6cFff5VHfK 9VtH/cbLd59Pdadcv3W5cVacibpV1loEOd7k37sE/eb7MPcp9/kG37oEro8kWutc60/8KwPX R5M9Pl0B9dGk/Xy1goD6aAIfdW3+l6zmkrx0tQt6fTR59B7TmmN3XnvyBq6PJRzJgHwvqcqq N/nEAupjCaGN9pSXqIreNKwB9bHEr+eo/sORdm+81oNeH0uSWOIxIzSmrz1UAtfHElm70TSP WLLr9aJXAfWxBMCaktdeK9Wb+LqA+hQS9PoUErg+hQTUp5CA+hQS9PoUErg+hQTUp5CA+rWF Af+hLrYsSZDj5Ie2P4wJDep1RV8kYCvIaSIBfnfpSXjLAtSnLsS3ExMUzBRyr06zty1RUDAT iA1t6RQSqP6R2JF/9Oh3mKN89zUzphHq20Uz/pkp6nam5Z536b/7ul/TyHdf92uqcgfUry+B 69OUO6B+fQlcn6bcAfXrS+D6NOUOqF9fxuG65Pge3zI1V9TH4TqumS3UrxFzVkvp54n6KFyX 3PZ6ZMjVfFEfhes1wh8J9VRlHKXECscac3mE5or6KFxHhLvSHIDKCasQ5l6NkWd+rqiPwvUE SQhTjkJFzPUz+Bcv/TxRH4XrgIIjrWMVVbZqOR2humTWwUHmivoYXJfGVHKaRtbYLoZ2by+S SPZN6eeJ+hhcXw1dmM2Q9xQLyIzQjZwr6mNwHTlXqc9e9GoteU/5jx6hJzlX1MfgerLRJFFV NJL3lHNv6nSELsxsUR/PDpOMP0iaLerj2RyvgcdcUR+P69fwypor6sG+Pk25A+rXl8D1acp9 N6jPyL33Xrhu9Zwe5D64bqJ5xfoR1+18RTPqgJzDzs6SSVA3U7v9fzlqIPraBUJ+07NQ35H9 rOcPeavPKb0ePpwZOR/yVp8uL3qOVp/1IIHr55R+rnmrvznqgetnlD5w/foSuD5N6QPXry+B 69OUPnD9+nKvXM/gsviB15b7NAnbTphGzui+HLH098l1uA594mRRp3tPLX7KXzfefM+9ch17 P3u0I11esss7OO5Kf5dcd+KyOPgr4klFtbhEG3Ya1a32WxW7eGlWJ5HW0VK10Cyt0bbno3EY HVCpvja6LIxuUJ3uQWn3m685OIplmnZx6AGdtf91ulOuO3aBZn9FpqvwXojrSPWsogo+6RFc G9cLqCP6XxNmW19JTwR9tGAv34IO7VARv3hbw/nEtnQI/e96RBrw9elc9v1NKrok36N4GBn1 z7k+XnN0iOt4aEKC8XQbhRAvCNyi/6E6UftcOUmJEI12idw9j/gn57cLtA5dLEl9Vr6m6Dx6 heiq7qdchK+/XsIjmM7znsDdyKh/xHWBJFerh9MudrQc0utJb8w/4kEVEAiNsc1QMC0KaBsn fUK8HyLvOhQZ+/COJBZRGokViFBxGwDqEM+x/t+C+k+jTQT+8/m/DK6X7KPcOFwX/3sOrhpL 6R/TXxf/f0k/9WitZViYyOoBFUGftVWFli8E2iNc2FF2eRfqv3hPJAdA86y45jSDSxXyT1xY srppITc9ci59n73FG4frK3SJqQ+QyXdncJD8VrZtVEFU+BcdIkfw98JQDRl+Aj7qUKjtMWNT eKIr9TfUxG4bwwcFQpohAsDMaGIvbyTU1lwEdmV3D4731L28GdBWiNLjIDHWIp2c52OXOjmG qgh6fu+gYByuSzeAiuk97o2qcy6ZpfLXhG6EzvAD0wSal7RhalRHu9e9RF8lB9qEI7jOFI14 dpK/1F7VJQ26691SuQitZLHhJrB4jKVCSokdYM1I1N/SHi2NaYliPcXS3V//Iejzm8Fw0zuy IuVDdKI3K5GzxkX9A64/acO5uF+Gr0V4Q3MZomh+EVbVykNM9HoiEq3kUV709vaV+zDqC+6y mNi/YNq/b9KZSfDNybdMG0Ibe/1flQ1HN3K0jgu8hlQs/gB+85NkpbyatK3QnCOVNtD1mv3F H4frjAiTo/DdVkskInZbIjbgZKh1xuoER7TSovEbQt/Xx0QbTmuHWaVfO38cruOapPKGoEFL owb3pyHGQEeydqRmnwcgOELL6BvNVS8651CpJrU5ZpsvXmAUrqMVQuDmTjuvUu5KrBZAedtw J+E3mqIlDkc3AYp1iSo72OOckuvuy5aCUbiOCDamLv3zdbJ64I3ZguHNdMnga/7HneDkQXp3 4HvJrZOLlgfuGuzr7zZJCKHmbgGPp91valzZxGpSbp9Mk1U8/l5gvEFba+N7agp8LyKTrg+h Huzr+/Ymh+A7u9y3jHpiRrd+7R3PjGWjvh2uo7/7TtzeTtid2hynF7eP7fdjX3eN2B0Mtdbc ySgMTAzcduNBeXRQl0oMDmYYBPl9fYwBEPZlfiDlr8PfrX9paWCxu4Ss2VPyXCF/qjHcag3Q oHvzCYmGxd1g+HRh1G+E6+vUYOAb0YPTgJ8+OsIU38Tau+5hF2QSbks089qi9da7cRq38I+l tOs8sGcjGH2nfmwdcaX8iqWhguVGK38ePmWNKn5b9IT5boXe4E7rytFd1ou3pb8Xrq8fAIf7 CcMOgKMhJJvACQkcnMtQoJdhRAKzeS7mdyyUAeh2VspCpiwe5bthOBMj32FUgwVty2ZNjK9p AOh7vlIp2QO2JyWPY7O75bq3AK5kIZ0nsXY7gUYW9Irox9smgHqksrTi2SOMjnPatxV8AN02 Zg3TSgWpx2JBSsQPonE52HlhY1wvLI2+FdQIlwKGeCoHmzY6wf5d6e+F6/wchQx2iZx+WSM/ +oJph+ogJ30exaJA9H+R9iF9wUQlyDNN+3IxE+HStNcI9fl76njxDC3Kx78rCta8BdtL+VSt fNdlsBXzYWzny/XbDs1VuO6GD2i7pJaIHr66avp7cnTTe67jef1cc6T8fE4i38R6mzqepei8 7Uregxya5WkhJM9Fu+cean+dNZTFhtiey2HdUDWkr4c1whqZg8qVH6NoOYKqxbzvP1+F60w1 flRmgjEFl8bp1hp+YBpPJI3/fIK84/pgH2a9S60o7A8pvhEcfGP6/xKObcwG8bpn1DOzGF4V nmiWCf4crSLpn5q+s3VDD1MfLWqFj9xijTDMfSz4qrXmUnBDTc0sF2GFCxdvpziuwnXmBr/5 PFNTyQvqfsQyo176ScrutGVZ3nE9k1lRF2mDqRTSGL10mrk+ipxXZUwGa6Yck/TacN3oqhZV QkcWWhvpamf0KSZ9rRsCTaPfg3V6NsZiPx3ZUC8pUcN0B+mvXpQX3bvhGQ5W8Xz3evGu9Ffg +tC4EzKbQfctpExcNH5D6xMt1p+NTd0XLd8nyplL+FyF69r/T+I616nZFTeJcfNcFd2payZ+ NjY9aDa7rJzZf7sG1/kFAwf9fDqL94iDBmBDxqmzM59xPbvC+lFfl2twnVVby3b1P3bOQMoP 7DCVh20nkv3m7TAHSj8+152uTJWYrKKxcWeN4cb0pzUJ8T7rLfXgjLHdiX5it2NzPEeuMzbl irExnESkZ541vodeWOXi07vrgevHI/Zsjviyk/IFuW7ji3qoFf6v07r57Jir2mGeH+7E3vlH 5b4Y6tSxvuSq09Hzoz191qG6HzvMDcrTZ9y6H5vjC6k18gNYo3UpHr08zse2wmgtznX/hOmW vf7FBxIrhvwH7jmGbQK1piNXsl4vb7TYqoz+XynMik6LgSHWtdn23jUSjqc8rOXzPh+x3SPX WzH7rPBk638rBG0wAjl6rOsKcHiXRsIPfr71IzvT5aWYDDZ+AIHBnNgdGwzBePKJDRnswsmX ocN+VbCzJ+IqT/XE45Nc7VOjd8h152d6xLPVTzOIDRLc9Qze2R5FqxvDYTOmFPuEN/GKH1o+ XLSucMqKQwNoj4MhDQb9dhexscYUCh+3xz3iDrkOC7vK/fvdkaLYLoYwgSet/4zVOofvK2Bx uYNFkCMJ2lKLpSqrvIemNyd6f0xgjRqIInkJOB3EC59BzEW5SEcPaufjORLqt8b1BHPVKeYW BqujePBpViYED/TGRvS5ewDzHXup88QFj+HUP3zVAbn1cvhF58f4zFMcbM1b0pv0JIbMof2Q CDQ2vJf7Sn93XE9kEk4iF2TuR8IEsoWECUCRkzIA17cx/hChNeG0kdiA3JsucDaaWa+o/HwG m4R7tsunovVFnyv3N396GvzYRkX91rhOPWbHtnVdqXoIX1FdhSki2mZ6KIN1RW2n5Q0AtIO7 ZYF517ZhhWGVUe7RFhL66EMDSLkU0phC+fxQfmq64brITMTDb/eHsrrcGyJzh1znlhFlMqmf JhQvFzvscphvUAjciZ+dW7IYe2zPePM+K6E9O+cX9uWVU/jkWiwcuJhl01JrVbFxluc7mni/ EfgeuX4tee9kXzfHnXmXXL+OfBA74I40dASuny1fYFvg+hQSuD5N6QPXry+B69OUPnD9+hK4 Pk3p58r1ectcuT5v+eqbOg3Xx5Zbf6ppuD76U01dgEPlu3FW3OdT3SnXbx31Gy/ffT7VnXJ9 6gIcKt+Ns+I+n+pOuX7rqN94+T4VY+nnM+fiW3+quXK9sLbObf3ZU01dvANy66zYI3u86G/9 qebKdeV98wqrsaKJ+Fjsnkprc8s/t86KPcI+YLw0TMTuR+7VlP+P6MZlvqhr8V90KTvcvfaz uHW9Pl9xD+JIRERPqjeh/jN+g29c1uIjyu6gySZ97UAUUB9LeF0Tbk9/YUGj1164AfWxpJOI ACP5BV6nZAh6fSxBOH36u3xElMvrlQwC16eQgPoUElCfQoJen0IC16eQgPoUElCfQoJen0IC 16eQgPoUElCfQoJen0IC16eQgPoUElC/trDTwA/8DnJFiSSKZepifDORULP5+vnMVALVp5Ao oD6B2KBgppAoUH0C+XrI+V2KNSR2vP8/Rr7+PPXXd19HYBox1Nzp2Uo0U9S/+/owU5U7oH59 CVyfptwB9etL4Po05Q6oX18C16cpd0D9+hK4Pk25A+rXl4tw3Rmtv5qQ7yyZK+oX4TpH4G2v m/x3KP08Ub8I15Gq/MikDBeVuaJ+Ea5zKphk6TMduTQzXWmRGS8pE8N5qGqjk5S+6VYr2eLz sX+59PNE/SJcz5Fmc0ju84NUfESQb0uVSCp53rNaqCeqlnaDdQc4a4xP9fYVmSvql+B6EWm9 8Wvz5JLPjgGl77+Qb23IDPZLSeqrIpXsbF+/81xRvwTXOZ0XYY3kXimnrZJEX4Q88hHmyKn2 KBtZGa1SSex4Yjr5D2SuqF+C60iH9whQVz2SrdWibKDp6wUv2kN6Bt/4MzW+fmGTr5d+nqhf gutaMpIysX8tASgUSL5LNUi/25wXNJF1ZBJJR9t9vYs/V9QvwXW6go2QG0/rEuBvme+9ShbK kiKnrnxmeknSu5Hjk0ZdYmA1V9QvwfVMGwBojMpkrTX2lygIbsI8xo5SNbKx9Htx7JdlrqiP aYe5QHN5sPTzRH1Mm+OB5KQXkLmiPibX7ZdHQYdLP0/Ug319mnIH1K8vgevTlDugfn25I67P KMDybrg+K9oT16d2h/6KeKgth53NiuvzFu0hZ9TNOT+ToE5cN/MV5nr0tWoL+U3PKD1rGCPA n3WFkMv3dNk1ofpc1gaun1P6XcfFRmc9SOD66RLyVk9T+rnmrf7mqAeun1H6wPXrS+D6NKUP XH994dGn79TcuQ53oQv4Yr0QZ9pzETkeiHlznR3QJefRJWXVn3ceSnOUzJvrnX9Yflz35gj7 5rN98+njI+nVEXfS3VYr2/Ze4eW17Jtz3x9dzpzrKPuj6Bh2jFPuJ2/5D31MjNFItlYv2Iku M2ZDHxPD7v+6oSN/Gw1uGpMs4Grn4MlLB6aaU0EadjcttPldKW3oC6meXq0bY3K+QiUO1Yj0 WIsrNrvRdHS1hyH1UmvMI11D89HsP0wk4UJulzPnOvI0vvQqLzieIiM44bGY8tY2JtDZ2z+J 13/QET8FIu0bBHbj1eJoys5HGV2q/hN/JAGnQtWprUIlr6lmVnIF7GsZcFRPyoqJvcaySpob DkjgmmS9I7+ZJDnqaN5c5/+EbSI+uCQJV0CaxJLVjiGqEtdL9eTiLJ3iWG4M2FmXHXczSbMJ yrIfL10WtN+i7sT3l6+epbgCaiQV9j4qf2fOG1kC9ZbdgzPr86Vq3ptUUq10VW1TNXe9Xmtt uiWIJG5yadGorGxjIMh8znSUlyrLNesbQMd7NioyGmtvFZHuHjxvS69lih5BMwP4yqaWLlVv e7kCUqI+SHSS9pXLG6kUrHCordE6ThoUQUXup/nVeH5wlMIf6jKoT9xfp4dlxsHhn7im8bPl F5qwJI1Kv2IJtAP7EsVBGqLDlfB9vfBaV0mYTN2Azi7HZq49Uv3FRvlKQd01EuLBG6HFn1AK rn6tHJSfVPwD11G7dEN1mRp8kqsAACAASURBVPxCqE88Nu0Eh6iS5yL1QthnAuMazVi2FEUL 9e8xG85mnb1a8P4aeDAVIzkyqXzd0LGrJQI73l6h49pkbeZ+QLvw8RJEVi9QhGTJ2q/osecH t76oyflzncq/bWyKwDj61fVgYFc54rnQj9RBVDoTQ2/44IB1qizImCurY2Jna9ByUn+Guzbb SiUcjgd9tUQ72tMoiPmLqiD9vu6dRoOiIpv1j3EhWn/1Fx9RaxQhaVS9UTbnLzV1jfjNyi+D +sRch7d/pQq4+cO/Hy7+mEWvZITPOdgbq2rl3f/Bk2F5dflLdSXfCxkiZQ2+Uo0MHfDMWAQM 7K5ge1yR6oHaikIXMcIJcBnfJ62kIFDwNYcfcJmy+B64fhtSLE45ev5cvw05jXqB61NI4Po0 pQ9cv74Ern8svHbGePMbI3HdDL/HehFG5nprLlhwMYS+lJG4jkEdr+yRn3i1Y2VcrrdHz0+c W/oxuC4G5mzEZYY+5rrRqYzYaTyZWrZrY0u9NAZjVxofahq60x4aq2o/ZVSIFdIP9bU2dITx xvc2pb+DldZpOhuWYTE4xHJ1NtHTteqGv2WGR127NQkSjpXP3oXAj8N13JHvlsQeDZ4GqCUE nwqmYzZHpDvLdqrqype53Bk69sqHXGer3xKDSyLrP9jSR7qZKmCdx7Cm8ChxWH7HiF1cyYTd sE4A28TbKhusyAp/O3miAu/teqm2PPr3tl36yiYCeq2TDX2jBxzsMf7R6fxt/L70Y3BdZhC9 bVVBu8uMj5bRMq+ZwEYqgtzPJzylhI+UGQgcWm/oI67z8yZxLXZv9yf96UoMxbHKxTZ+ufzO btZV1AkzmE7HO+rSjs0rYmPh0oAFC2/21YAz9w8wrF6SYa0HuXQupnf/BMWDeo/wOFx/2nAY SO71OyTnm1MRhsVvisVqyc+L+YSl4getucybZ8PePvmI6099ElWwexMe0Bu52uHireVsgmyU 3LZ7pghXiF8jhs4CYE8wopC+8cz1y7LpyJvZcn8/2DPphYp8BRZ+gR+Urx7OvzjqH3A98kB7 AzWvWkYvouH1nmCWxvpmmo2zWEiLnhvck/WG8BiHWuGPuE6YFZtBZbGlEMswJDFu5zYozFrm SF/W7KOgyGfwNCfRGjuEq06UIVMc3Cd10qHEBLDcD5okGu4F8xmeUa5e6PgDz5FRuC6TV3S3 nXZ2yXKF2S0Ujh6d4eEHGfTBUGZ6RL8i1H75iOvQKag/NtSW3n44WMuXQO+X6DS//A6E20km cFQK+3Ws1TB3TX//m8+jzp/oaTqRK7Ho05f3y/yKSXxOKwv8rP0SEO5hHNTfc11m06iASfy8 Ceb9VGZtGi4fWp1W5hNQMq9rsezQIRPeh1wvlaW2YkmN91KWjJL1dDICv12AC9qUu6aONEot qsD9pprghQNXGyy8Q6xwWH6KLe1LUtYFtfTcmFooD66mX6XcT2OVPHqVYXrfyKXpvhmreZxf Ju/9dUbhukzdJKAVw2l5YoZbGioAT88bnilwaFzpDbA6fV5viM7Y+jLvlY+47uAw4Vod+0V2 sFxar56MxqCnNmzhLnbL7/gZJactlbQpmd2FLNQz5DNKDA9QDc7jfWIhN76scj/FfUWjaot7 +T6oqYrlcL6JPyj9CFzPxKjPkGcpSmcatEyWy17FNU852BLlr7UtKpzhBl1LxxWHhimnjE0f P9vx2snrFM+9Lw7RxrbDfH3Fyc/KffyDf3rka09Sd7QRoPjquHhsm+NYw9NTuH5xW9CX7X3B 5jhN6YN9/foSuD5N6QPX90gyeGocJb/ffIeR8iMJXN9/m1idgPoHPfP1hwud3iHXC++rL25E 8fDp+a/4EPmjMDCwxh89XCMevhT+DG9ArNSLUIBdrELxfG+/a3f+aKgf5nrx8kHcUOpiAKN8 Acix8jnX24bdd9vUmLJ4MP8vqYyBMTMxhoZsCA9ge7NlL3caJrNFfbWxHCPQmlqLqYyOylK7 rYa+/qNld9UsbXhdXzg3Pj14Gx4/ViLewOtGTGT5YPdUn40VrsJ1NpKy8YvH3FnPbn9UJoID y3WkNqla+XyCfMp1WPFjTPbAx9/9jGHTRQ6N5WCR9I7+9A1G8iUPYNlU1y7XMkL2YQNiOdzu 8gyw+Z8jPYo2lSkiHy0CqxMbrNXOgIcGofuMM1fgup9T47kDfuOwdPwP5LQYwNhN7Bwrn3K9 LdnaJQ/FCQKczGHA+uktymsxPxInibB8jPj7s9FfwgloD67uc27w0VoqAMZzjgPIlsORntVU B50cQ59wl0p9MIt0MdQPc31YrD9rvK+xj5PInh3H6xPDFz/letTrfDCpDE7jfgKILcq8WlgU AzC3qXMdNdhOZ7ifWlNz2NEB24VYTbcxzl7nJqrEQZ5OTGItvted8rYbmXiNuWb+prP/xiST 8ga+sVA/zPVc+cX6Y3pOjeOhAJNS5g9Usd2ceNfPuM4IuFTs+rJUvcRxIFbCW8G38mIVKWNK 2o/PWS/Xz+esBHX6jEm+DhWAeutKJCfQzGI/sberWO+5zobUgUvNp6Ufn+uYFkjVoDshMn+A rQgaWV2I65iMyIXr/p54sVDp6QDQWrQ2g99WYMAQyuRN5C5/Pk0OW2KiL+eL/jbVkHwDaU/4 atkf/Ji4/GbY8Llcg+uMekvPtP5DuAHAFR4YESeA6ETHmU/1ujaWeJj0qkWUgPCdlHBTa7sY eht0lOP5tzw2PYzRyCPQD3PdBGnbW5P6xnSdWjpmpa1pNFrNjRyfWg3HGTa8NwjDGXRlRD0E Dl1YfFr68bnuHq2pkiprqK8WWYsZhp/Wtgv0aLR7MFURnej383l/HSEYyjLiQ2d16J9LCK4r 1a6ramLfr7Zvz3F2F1/gP/NEiUUvON5dcuj8xkSt4sWlDHrznyJzFb2OLjqVjPte8rhZ4x+b xx3x6d3127PDZKfQ5qpj02cnqOyrGUFuzub4X6ccPJEd5sTe+UflvjHUTyz93dlhZiDB5jhN 6QPXry+B69OUfq5cn9Fi8e9kzly3s/3Rs+X6vGWeXLfRj1n/zJPrY8utP9U0XB/9qW4d9Rsv 330+1Z1yfeoCHCrfjbPiPp/qTrl+66jfePnu86nulOtTF+BQ+W6cFff5VHfK9VtH/cbL96lY nuP/bJ781p9qrlwvjGmj7LPVd4JeH032eCr8mDoD6qEEqfNFXXJD8Pqk8Eh86ZU4tSX4oMwX dfZizLT1y9u/Mr7O+KluXbRfcwlL2L92tLx1vT5fYXdpvyxKUr3xKQ5cH0uyhYSxcJ6A6E2o XUB9LFn7KJd/xLJkyksJqI8lncRaZBL09TpwK+j1sSRHygxTaSRpWL1y8Q9cH0vsm78vJaA+ hQTUp5Cg16eQwPUpJKA+hQTUp5Cg16eQwPUpJKA+hQTUp5Cg16eQwPVri40MoW4C8NcVjfng OYdWzlJmPgs/UwHqUxfi24kOCmYKCQpmComCgplAvh7oH+QMCVSfQgLVPxIztU/tF2WePaTv vmbGNGJ+RNbM9ufr68NMI9993a+pyh1Qv74Erk9T7oD69SVwfZpyB9SvL4Hr05Q7oH59CVyf ptzXQH2sJRLmivpZXLe9Pi2js231ifk+jpO5on4u1yU/z/HiRoFnrqifrdcRuD4kfORf8S5J JH7vciL6fDDrZSH7nM8cU8pJu2nV0zOxzBf1c7nO6wYkDWcN0jblDI4uNSbb8MoZNmmGjJHK 9JzxsdhYnS0cUlNx5i9T6yWqLZE0hqtUFamxp5dkrqifx/U6ofaRVXW7RAqp1ULVfJ0kRmh1 F696pAyUnIjIE/YPDsB2nMaR19VYLZxPesfgtyVig09HcK6on8d1Y1KVSQY+n/1RkrM9xbha VknGSCQa7NQTK5Mt54PMOGFfgiyVCAZ+VKu/5Cp/058Tmwo1X9TP1etthef1aSFJU2z5q/4v rCKQlMgYqfwh+ENkrnXEizv83WpTqmSjtX5QWU5/cs7G1rSn536aK+pn6/WKVUP9IKh3A8LI NsiqnhX9kBOR71D0/DZoOs8v74DUj5ITmP6QrrfJ90H9XK7rGOkIU1ktQ0uOR1LTfDU0nExy bFsglVZS8ioyWClJlu3h39Qk8zJKVDucajA5PePWXFE/h+uP1rY99WCytJbsjwRhnVvblZLX UQ8ZI9u+yKljX2trema1A+pZGpuy8AljfavALfNpAy9f+nmifhbXa+mDI706PpZqXdmXeR2H jJEW3XNn45dddTdkiPT52YvnjJInylxRv5Qdpvv6Jc4q/TxRv5TNcRrL5VxRD/b1KSTY16cp d0D9+nJHXJ/R6tL3wnUzK5fHu+C6RWDr1IU5qdxzz/loBxd8HZ3zMwnq8/df38U9DEuqR6f8 nSq/6byFNYwomPM0zIR5q+V1nd/f59aUgT+LtSFv9Tmlf+64mLP6MCFH++ky57zV85X55mj/ 5qgHrp9R+sD160vg+jSlD1y/vsyf687o5y6vO/NqRl+VO7PnusvLF56G0eleEl4kO9uVZPZc h79b/qVriVziGseXfuZcZwetopc8X0v4yiXWJEj5ZbRWLq17zQ6hCashOHXxl5iPTyqV8THs ydjSbjiawiEv1XyhLG353dEtH1KQFkrZkWO9ZAdUpfkrXcUlGq5I1ugGd1SrnbfpyzPVD34N nxaXQn1arjMCxQL5vSr+TWBu4FnOURbrZpVXg0cdQfTgYe2QoaoCzgQSuzBmf8J30flkVQmu x2d24nBt8Ieuodnlly9On8X7y9FRv+jgjoqyrpCDSQghZ/aSFehvdnjXzaVQn7gP00aaGJnE banEjY75SY/J7oftcv0ACPGlYQ9p8T/n4ytxcqQKgdOi+PAWHnUdZ6K6GDAdYx8hqtr4N18B 2SIbuorUcwkHSX7tanZFFUT4zK2cmfFbteAXbnkp1KfleiGe5ZFmkNiTSzxyF1QunRggQfs7 UggNXgXGgtDumHUrJL+DJy8zl5EDirTX4hvVQbIxpBvqhRKHxjqK6A+OItS79E9UfIWbIv6A 2K8tCtPmLZ2JyqNTEjqkWGQXQ31arvMfuJxvy10GRwRfiHb1ruj57ksyEDJZSkusckQArH2j IDF3dVpg48Jf/9HfSldF47S48UY7H/ctKO9vrP6UEr09k34eh87W3LmeyONys+ZbyzWrTh27 Z8dnouJzFbD+6So60vmMgz78QiJgdmvbdZZP+eXDkOB+Xed8N3YHxjuV5Xw/+LinqKxC+M6v BX90/swYZ9I9UiL65VCfkut4NHqiDNoXkS1cD4zVtlI2LuhD2+OLs8RJZ4jfZoswJELq0SrT QyHTWXStAj0aS3rhQT3GhTaV6kp2Um/pFiZVos1WC1JNWaMZ4CxV1qcu5NaXr7Ghy/C70FEV bZgEfCa3zg+77unMue4Y5yxWBT9xhahFLo5j1VFrS3rG9NAZxvB2bUtlmtLGfACfm0kUb4tU 7ZaO4aPqLLXyja7szzRUAYbP+hc7WHPEHh3K96NPPu01XLK5R4UtuGoznMnXpTK65mKo37Id 5ow4imvIzLl+SM6Io7hO6e+a6ze6sPSdc/1G5c65fqMSuH7m/c9ZtOFF6UfhOra5Ed+CC3L9 rMVICg6iPFtG4jpGAzRkWI1ltb4k19PzTjsjkv259GNwXSx3dXMpXN7L51y3wy8ay3ABHD0k +o/4VsR+r8tkY+Vn/YxfHob/WhnxWPqGjZlfQEZgtjjUlMXClbuI06LZ3RV/+D7WfPayj8N1 MeZllWqlv1zD8l8YjASt0Wm8ajCKTGQomaq6zLRRdZvGwr36AJE+5zpvbxuu+aTkcOknGo93 bP2u2BTIQ3fmhGn4W5ZWtspguFFtygPNhs53fWJppK+irCnoajTE5+s4bTl+nf5YWHnaPoVV C4uWJA1vkSB52N06GqJWYvEcB/UPKlQsd2yWltta1jZszdbyYmLVBPfAx8FMSJ+oQpK0gUEq V4eHN59zne0wMJizIYseu+NKzGW5BbER1gvE/2cLWZBhGL9G8opSwX7KH5798WsLrCUEXg+H 8M27BX/TMM4s+TJ8BBHonwK+bBsN9Q+4/sTLeehcjIDDM2kYtsGsR3701ZJtzzATVmBjLVM9 q8GWvU8+5zpdFFdY+8v8DQLI2xeJCRF1XchCDrtbJZVYBDf+TOHsugFyxIuNsm3pre6wr/Nh pm5a7OU3gktEWtWvUPAUf75ezzhcF0Q2yq/uoWxN1MmteV57hahi2PZf9Gq3Rk4rU6BrbzTc K59z3aUSpo73/RGI0C9UtnqU28Xub61N7O2/uFUWpWIgpxfBnwm417KezGqxynn2E+evFonM lZDm7HKeKMx1T9zjIIqOpzq03rINtG8/a6fH4TquSa/fyk8hOqPj1cbaRKYOsgWrx67SwySN 9N4SmXrzi4DsF7MHdWnFvQaXRYuWIKB7QIEiVfNGufduzm4tEz3bne7XMnWB+yRLmYfCKf+I O3lIIlXCRRWvDlQi1Shf73/+zSvHYGZkJNTfc11I5Ocuh02YbvkLj91xm6UwF8Haj7qXOGOY AWMIDqG+p7+u9a7meb4hhmKrpYnD1Gf+3LOVYkJWqJI6l5lO0khQRhXmqEh9PC1ZebEdP8tj Vi70X15djasqmaXW8iiPuMr6Mx+bUbi+/jf/TtCY+r3UdD3wW89PSi0nKV9ZdKXuieeYbPd8 L7kFrLtDPkF7+uvrZ8VBJHxKLV70NrXco4joBaMzsw0r6UzbpGT9WxhTM4TG9F5301sZGauX rP9NzU1ShHFRZJNqy0dSJ4crIkdD0lXGxOi/R34uC3T6tHEaheumHFBHk8Q+cT2HgrCVv94Y wvy39OYT2hoZ6uuacjd7TyXvm+zQkqF7uJ6/+ebL53arNqJlfbmGo3pevvF5Cx01LO1Yvjj2 9baXpxcvvpf7V44Z2w4z1rTCnv76qzt+1EAkR91hTBe8sW2OXzBW7JXPuF7kr6t5deZwf+ct MIoEm+M0pQ/29etL4Po0pb8jrtf6iGbEaf3KFurEYlvjqlea3L4jrht0j9f7V82FK3MxmId+ xXVuZJs4Dl28nNkDTEzvSn8vXG9P6HO86Z/k/v/VspreDdeLvtZw0lKWHeVq7m1j1UvZqmXk xn31TDdsvTccRoD5Dh4Yw6zFa6yXalgTqmZNxAc447exQyVdCcfQL17hGtMFmAmhgS3VGjy9 eEw4zCa4Xg2jv4uifpjrcM73Dpd1ajZ4ANMgIKLWdltJNMMp8o7rTykcEtkgy+jBNPIIQ0r9 l3qO9dK8pdgu+M8K0xJqxeWBNWblF5KFAqKRPV2EFY9YVrjKYngwcpYIepQEUQd1j+Xa4TsN Wz6n7mDf+BQBB1yljxxGcmnUD3N9G8tQr+5h54P1/wf9eloqooa4eHenNWTvuP4LAQPeghhJ 4Ewqdf3wbA9xG0D4n2W2GJawl8lqmK6oILCRg/cb2P0j5b2E6TOhjSvxGU+wLSblyvttSzPu J1L4QnxVjeWVCfh187b0V+C6N2sx5INjNxq91QIvNi+BXpxYjHdch17umK5FTa92V1mb8bLS NtuIVaDQmoNbvGlcW9IMYLi3WdAJJoqHuSZ+P3k6z/lIC2939/bJR7Zi0gFbPxHyqLaltbGf j1Gw8tE7l8gC+fTAb1/kq3D9OQir5sXi8dwSWeILXUSbgxd5W+7XqEuQQMQYOkN6ljP9bkuX s9+KWFQKVj3r5WA1tyaWUgzGstqq37G3kfOvnhekxnftH8JPA/JVOE6D6nUzRHQ8ImIVUye8 Zava3tjhvVDvLKjX4DqCUlLA+zJSih8HsSl/KAnqOkU+5Do9taiAh8LHTQDSFy4UjzJl0Xus 39jmtND8b6lA3s02ayd30kT5ROCrq0e5YYLgmqfFEAsSq4Hvg+0M9mw7Bde5IKxRVn8KG+QB oUvxFqTDU54g7/T6toSWwtY69XNGWB9dZjSG264XiJmLsKh3BK/yQdjWT/AZxBqRenaYonCt QPq0eeYGNyJ/o6oj9InUut89lPAd7gQKbUJbvTO0X4PrLrdZo23dMyqkaBmJn9Tj4uaoUY82 pZd7e6JLzzuu05CzB7W05qXtfQIG+mYadgzp5blpUyuftaY+CJdgsbsEW/yzTSpeSY5nVvno 1AmtwPNMM0cQu+d0jznvtuIqNjxzOkxD8puWyfkZK6N39uar6HXHnWVStkwVA9ecus/ENag2 ypXOnNznv7odxr0Y837ZCHzVsWm2I3T2Vbewa9sc6+fmvtBfnu+46tj0uX62XzUzXZnrL1WE +boJ5H7sMHOSu7HDzEoC173UB1t0+/KIr/nmB64PYot9piA2yVu3yzHr0vor9w9cfyH7oJCn fHze8M8v9GS+K9dbH8PDNmDTMMlpAIEhBAYUThvY5S1M6945yZoyW6qh9/uVeadvynUDT8qs Z6OAKXm1AV05tsslBoY0HohiiQwXKVvWsg4ADe71cvBdzBZfuf035TpmPprBuh7J2ht/wlDm zb9OVsJIJNqgE5ij0hvM6rO9m6T035LrihtGHyaCgBpYuCLv3g79XaS8L+OAANjd/XS2tgkf 9DXUvinXs66RqVJSGIVOZTUZ14PIBC+br9pltsGMKJZuk0gMpV2Ehb3Od+Tzpf+eXCf1Ag39 S+zxoPx6Cfb/lNmkthQVjqSxhDJ3X1YLmRKUUL7z5ZtyHQ71PQfG8GdiOgeA5ZL7OxUrfeet 6WKxH5aiYv3PRqTJUZ8f120KpwrdJ1ZTr4VdNFYbo6XDSMpESzyXSnpj4lpLatlCs5sTH1H5 xRnPl2/L9XdyLHkuQbJvyfXJJXB9mtIHrl9fAtenKX3g+vUlcH2a0geuX1/mzHWfLdTO7+/X E/hOxfV5yzy5bqMo+jHj//Pk+thy6081DddHf6qpC3CofDfOivt8qjvl+q2jfuPlu8+nulOu T12AQ+W7cVbc51PdKdeNsbf8c+us+FQwRP9sQe+px64HZaZcL4xp/zSfBV7cul6fsexZgnm2 b/Dti7gZWe0THr2MUAuojybI3KjZr1eW9HwhAfXRREsIpsOCwq8X3wx6fSzxC8JjfeO3of6B 62NJttj59SbRm9UjAupjCWdR5vY0iknDv/GNDqiPJZ3EuWQRIjZexxkFvT6W5HDibSuNlbxW rwKNAtfHEvvm70sJqE8hAfVrCweh/sDvIFeUSMx6Uxfjm4mdsy11vhKoPoVEAfUJxAYFM4VE geoTiJ61e/xsJYySppBA9SkkUH18scZoraMf/PNaaAvtMRdYOTPIIMZE+jXE9KMj//PjbTXo yJjwFpwv1ugBzigCl/eBafEuRLszdKD+qWKNhy+KTl8KmzPPePDPOft7ivWQ6f3cPnwds7vQ 1I9042JEg+vLmc2HKwbkPxEDauqvMfwjkbcnCjMg70SAGY+RwvkA/Au5DiLWBOB3AsVyJSw8 8FM/8tRi9dXpZ8ZVZbcvdhoAoOO/K+5mwpddf1NFYybmm/2GLevUmLPY6Hvx/VYmmm+lHFd5 1uj4Z3UcgZcdveBuYdVpKH4b3PUp7zXWpD5uHfXiJydis6emkSPc738m0J7mOpQsv7p4/WE5 4dWbqZgTnzCJOVgAWdeVT5Th8pjzlyMMkhN2Sg73lBOy/1bIt87ZCDhMMjP6qNyg5s7pfvLj PSKRKaei5RwyCX/hBLKcvP1BcXQYfeJwyBqZ2/nTuhlytnPW+eQ4hUNa7247kfbkV9lFWLoe uUo7HlQyiXtE5bkHTvOgMuRw56CxTuJn6BMynS8l2Wl+3I3s3XYizyDU6i/VSspkVvFukSBR jOp4jhRcJtQRGNmxvskkHbWLjDWPMULh3ZGos3a/Sy2jz3BL5AwZnaQHJwav43VcN8VCyeQe 3oBt3PIfzRlkoM81I80B8IjXOx71+3SbPItLrKG9rqCujFarJuE6ECh5hQG3AfirHJo9Rtbx NTehWirllDzK59DixuW8F5jPITi3JXK256roGuRdY1wd8oDHnL7KbVPGmvYUXSUpwzdI2rbu T7nb3cEenddYATTJ2U4QN7KWA2c116Yi9S1z0Jr+bJcGn5pVhWUH+Nha9ycOmcx9wT6G0/Or ZObZUR3zg3JXsI+y/H37MnfppQaXX1/++2bEjsKgcUbx0d1YB2Y18LsXHWPmRZ87GS2N9Bgn +YidcKyeF0k+kWgk/VLb4yyK1MGBq+nR2ZTvQceMmUimPS4FO4ZNxx48O434oejjmMPvQ/nq O29x+BxL9vXdccOR1psG5NznY+IPjrZseN/t2//23QHZj6R6F7MZpa0wc9TFLjUmqTKkNW2b lP7oihVKYsxvRbsafOw1z3QYw1aYpOY0qMlClqlaIbu7aTEN8kB1b1qTcs5UHdPnA7MdZk59 rk+e4LjXtehpJF83oge0cky3X5KT94lQq/9UbCvfei3hcmRqz/7ACLVYqPUfklZZyfpgbPRl Y836//KlU65Tte3ZEl83bBx72j//PftuTHTs29rGKRtPkAt8w6ZDmZGg71GMGSLlUjdMoWY9 HaPYwAWIG9WVwm+usAecJqncuZayCuetUr62LrleDwxAjy70rcqxI+yijjaSiRpWRiYksIoE Ijaiu3SVGzaDJV0vVpjVAtNHmOvwthhSNrnWOscZEgfcLnHwuvzFRjNevM0dKNTcVYw9FvVN vGqY3J67/KdmrDx3sXnZDu1tspR5oxhXp5eBmc9UplrwOgrWd7S2Wiivh6VPtaj7S5T6RsUc +a4maEzXS2iVH8Jd8H0jE3Xg+3LnpJEteH6JFDZPe2S5zDZ5fc5vC+9RMrE9TO1R5UmPJ3q7 QOEHMnPUj+w3svsFoc4TGI3VmMBAt4YVOBMVpO24RaQhaU9KJCZNbjWmjtrGz5jyMVupMIJ1 vSiE3XxuZPnghBTTkusyOeRMNnPFfkJv3f+3DY0li9Jv8H3rYuiCF7pULsEeieK1Tawkltrh nFhV/tC6ks84F9qKUmO+UQAAA8FJREFUuuwvu/57ZOadmJmSZqbFHuRIrt+azHx0OlPSzLTY g8yV6/PW6zMdb8wc9ZOykmXmMjP91y31LcrxrDHanuCoNarM9A19lmPbJXdw5HKDhb5ZOdbS 25Y1vP9rbTSPaApexquwHJRkeXtDoyDHGgjr7GR8ChsMDJ/kDJ9hh8WPHA6Rc/3xyma9lfim Bomu6r2v1dzV+tFPEBFmbNLtJFlPYjgwgwb6bSMeorlap0Y90eifAzb4mlnDH+0jDzfbBccH JDCvZH3J+2k3e0A+Ksu5f6rS5eI12cCU+bjvzbqD+Wp9lI5c8YwEG7c2MiNRwpaSwMDC1sO6 V8mDn7jIcZTKvK8vQ130Q2CBTGoUD/7cDlvh7NtIKEfF1yv2Gh1nPkaSZziG7DAsEnXZVLVe YoqTreZsMncvbIkwp6RsP7RKy4wQn1HnYk9k6OFHTQdos5QkerpCxWSV8+YxOqrbV5Z7mK0+ juwAkAgt3EbLSmBHPIcBjeAnLhJMbqhskxid4yUgrruu97bbzv9H0BLmP9jfVy7X0VnatFKr d0/147wcEc6yhZEdMTBQJgQl1cL63wpWX2/shbLno0VPU0WwjZ2d1UVv8De6kpwrrxn/LvLh LHoR2n1t6Z14Oh7jJ8uo1anMG+UMv9IpZuk0dplc2OwnO6C6/0KAHZ3E1eEYWTSRa9m45qk6 UVxclY4ux1dFxXT7qD6m/85V5Rjv0iSlDiN3N3hqgwMCCEye1mCPjY2xUgV+cmPQ9C7Rhj0w NtQ7zLT2I1uNYILhXPqmCtpn5Q3CpNOv/YWdGq5LyW09yXpfBMdY/oETyE29tXuXJbiDrvqz jBKscZ5k+2aqb6icl5B5RJ7cGejzSIJxV7FgIrcP++2X8Ay5dSbd6UICpy+Zcc3CnRmHfPty w8uBnLpa0KzkVteluNVyXUj0LXLq/hdcI/0Z3daY294kEy4tN7a22UkLHc5ZbmgpP17o8LZe vRGf9UZwv5VyXO15b2Cl1lsow7VlytXXb+H+U8mEK6Db75xtgPXqBA9vprntDQmT7qodeND8 lrqu04i9ZuYeZGb61jR/FmQxii6fiu21eMi/S/f8GDGSkW00SIYke1M/580JVM0Y+ZMkB96I VTpz8blNL5ee0Rqf4zQgvl+GPL7RF3OSmiEfcMjne6w850A+Pf+0NXpILx6SV58uO7ZKunC7 L6Wypb0vk4WHjNVfE6buAOZOokHe7/hqvusgLwVsNhHzWX4AMv/QNqNNADtIkCBBggQJEiRI kCBBggSZTP4/pAKt29fDtRkAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAZYAAAGjCAMAAAA4kcO6AAADAFBMVEX///8AAAAzMzPMzMyZ mZlmZmbM/////8wAADMzM2bMmZlmMzOZZmbMzJkzAAD/zMzMzP+ZzMyZmcxmZpkzZplmmczM mWZmZjNmmZkzZmaZmWaZzP8AMzMzMwCZZjMAM2b/zJlmMwAzADNmM2bMmcxmmWYAMwCZZpnM ZmYzAP8zAGYzAMwAZgAzM5kzM8wzAJkA/5kAZjMzZjMzM/8AmWYzZswzZv8zmQAzmTMzmWYz mZkzZgAA/2YzzAAzzDMzzGYzmcwA/8wzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8A/zMzmf8A/wBmM5kAZmZmM/9mZgAAmf8A//8AmTNmZsxmZv9mmQAzzJkzzMwA M/8AmQAAzABmzAAAmZlmzGZmzJlmzMxmzP9m/wAAzP9m/2Zm/5kAM5kAzMyZAACZADOZAGYA ZpmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzJkAzGZmM8yZZsyZZv+ZmQAAAAAAzDMA M8wAZv+Zmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAZsxmmTOZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmmf/MZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmcwA AP9mzDPMmf/MzADMzDPMzGYAAMwAAJmZAJnM/wDM/zPM/2bM/5nM/8wAAGb/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgM3 yd6xAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAcqUlEQVR42u2dCWPiOpOutVjeF/bFQCA9M/fO //+FU1Uy3UmwC8QHzdL19AknASHLkl6VJEslpQRBEARBEIRnwOJLMzr+JjwHyw28mBheilg1 +qZxV7eN7ieL9K7RP5QaXwy+YB5GN42bRHhHxveN/pFQiWTwk2SPTorwm2QPL9UUXg4zaNGw /jlnoFH7pYzTsYLfV8or6Yhx9QT/HznjUpX8UlSsFfzkEBotlDbwXVDKDn638B4Fpws08HkD 38PKUG5a+GzUXbXJfNwG0kKN03Lk/3aUTAiZqWaNsakEYqfA8aNz727kc3hZ4Es59tIx3vSb NWa3iymTvirJdD/Llf8FyzSDrIK44CvN2peSWsZ/gpIi8SoYCn+oEEs38b/Qx9UKC40CUi1R x6ALKk0qgQTLbDFdd7XJPDrz7gcWBhp7XzvhRovOHlB9rEf+7pvp7y+0G1+z6YtUXEZV89+Z iPlFRYMi2qIkjkKAq1BwuhiG32G5Qjhf5nj5TpNUS7Bs62NKugJY7I8pw+/QZd6UX10e+dqZ /dZFNeuyhj4oR6VvTPAv69zxo5yap3U+wncWUFANFmQ79/mGcRho635/84sJK2J/aXjXvwNv lHMfsKBGbUatHv6p8pX/gFo70vdRpu8KlUjaZRdU0+O9LjDDK8oOqPNL45sbQEdRhQ0WffSx QZEYsCXwx25tfAnQuxmFaczKts7bAG0whnZyvK6Pb+svhRooOltRoEWpx51q4JPjB6Sedtyl 7OPO/bwHQjU1wdYAmwRocbDRoazBnKAMg2rrWxcqwcPUf4sMMr6fQJk6KtnfTT3+grkP5oWq ti9CuECz91KiGHwFgLaQLokJ+fXl+3/SAk2g+fqB/3TypxTfEMoxyiCshJAv+fRLDhRdEDIt vimnhgXKhkahbu1rsDc1dRfnAuNExZjOAvkCwAKFP33ruIu7Ms+67C1mv/PZX+hXdy00dscC INPyX/Rm/KcU3xBqUiiLO4uvtKVB5RY/pbLpPqh8lU1AILaOqUkrrKEywBYFCi9Haz/uulOY Z6nXkvWDcWraIKN3WNHn3oLkXa8scdQrg4ta24kLP4GGLCnggwZjmvgqkxzt3TuPs0rTUWDe 4Y3iqAL0QVlDN15CxbTmaLdV5cwKG7DWZDCqUWg3KhrtYMlBqMpbEviT4mjMuvsmxoNvK1fg YEUVMD7ydiY305jigHGPg0aN2se1T56jkTyMVOA71MGoJl3Kkje2+A/kjUcdL8xBKvsz0vV+ heeienQCBEEQBEEQBEEQBEG4AU5vAkInhe6mmi+jNDpwvk2HTAQlWuug56LOzIJz6BE047AH i5ae8oRQB+Xb0q0CQi9Cqog6riR5CYoQtSChxRJS7NWsDVFLGVYsi1nyMg+3w2oz5Nw+JPRO B+WcUYuQRq81OmQl1NJMTVDqH0igWpKwxtw/mL6Ucqo+AtuZOiD5WAODxPtAdmHpDC0VWol5 Kbi2Nw1bZP4R0OjhkoXP0Db7QYBaEnNpXif1Cqx+eXFD4+Icenoh1qicq/bihimyuT6uvr2A KrWVVkVgP+Ex4HILd2ngCuvzyF58YxB+FLYlpJqo/GK9RA4ryMWpVw2Gvzx6QRAEQXh9GlyJ H7hEtfH7wzhyZ4INqg1MyXE3iDOXDXGwX9eepip6xk0GJS5R1WFDFhiBnJsQK+a0sDyIwz5o nq2eQq84DhjW4oCz504v77/9RXKsn9DntzaCimTHKvn/Z79TzWh5eRINSwYHa1q11OeGSPHe re8il9BLbiaqW9X8LSnd7pAyinFjJmqhcWP4XtQ3bflB2xRSVcS0A0E5qPXwHYud9v6O+yLD XSMGOtMW0oC367DbftuN3DeCxt513OiphRHicq7K8xUWp6ugJPU4HwwLQzUUzFgVGifP6gnI 0u5WamdsmWKhNqcT/V2x6HEEr+3a7jbK2eUssXrc4zViR6N0rUxmQZeQmChOtF3sMYpl/4hf 45AZQlsMU2dQJe1yGjrj+nfo1HLwGyzKeZIVMYzf2VatXWFYnO2AYb5VfY1IYQwYl884X9WQ 3R8TrwNNjUi9wUrbzpsfPjrKFeXchCZSoIyOGY9TWPbEn4dvjnQXb939BbcD0eie8EC1pu24 tG16Gc1wtwhc6dfZ+30ArVcLNkpwNx+bnapV6/iV+76FwpxYTMG2991SMfGV05Cs9EodtnSB 3QgzPdkeZotphds+vuALDwsDMhf+gKq9zHAzSR33mPXd2BcEbqyqfSHBTaB92h/Wqr9PUtPm K6hOOtk3Ge7CLlEt5+73ARxtC9x9s1Wlm2LtOYNX1sfUb1XqxZfcZ4R3DRW/WB1rNe5djhuo tqdTiz4E7mH/nODE6We8WNO7uz49LrCcy/Wxjmx8seDt7NxQJ5Daq3aqkm2BIaEB92p5PkpU i4ZmOUNnCkvd21n5TpG2DgNrtxzszxZZBBLBqk62BXpYuY7gOzuz2mE/bnI6obxMwQLrMURb ZBh6CnVbR8t0aA6+1M6QBFdguRIN1l5vSJTVgNuZSFNxYXUCw3bYozOdjye1LdQGW8w62/3V nCsWbSMbRRlt3huMFbtfFOV/KwuVPVd+olL/vszJdw10Bi1OGuMnO/gd9wdGFHQgRdaryHel KpV0bxUDYjnuR/AXb7o7f2onVE2AYyPawlldt0SBeQRKKThuvqSFBdc5WyreaP9m85fqzP0H Cckz137h5Ymkfj0fpXnyYqnv9xAxdKnbX8LiyDf8O99erRruzPx8P7kw/uP3movT8+d7l3zn qVluYZhSRKaeq8qg4x6citrjWA7HgMbtfg74rDHr3KD3HmOgl7Qjj3I4ilet6Vk8ujRm0kLw aWNwgKHJyRW85vve2Ds0RQkXGKl2W4BUuJVGGqd4DPqsK0yRxp9zflHhEsdFlFac1ficw5Uq 82zrXqETatRu2g0giw12SFsa+MJv8N7PCb9u/t87N4PRoJ8T1F1GnGRHvv/yPowl0uOX8jX2 kz8GiwUuA59Dl71d4Vi8YBoxdJfyOabJgY36WB2yc4sK/WKamgYEnxsonM9J0Eqpv1Esm242 BH4io+dY98waKzlooc2inzMrB3/HOOaOCj2DEi0zKCtq+0tz8tijmzLBYmkNjtiNgQG+v0a+ jsxQsYCMaIauVmUWmVH/1MsxcPfzOSrWrfGTbskvPfRYLKEJPEwrXmE5gdfKRMvnck1HHvSw 0u5GHytcl5XGqJalzxZtfy6D7CoiZNPHFN0o1bYitUC57Manq/+6ZVh+hqOdUxM5U79GNIGf 2sFGLN7Nu4nTxbqB2s2phR6DUZo+pna5UosVO+mYWDfzaW22nVqUHi+fyncH5jLNUeYp5mxN s4mLdTf5u9ucNjO0ZA+1BTdSzFA2BU0pYbvTnKil0jS7jhPz42RHsUOTpOnCEPvQ0j+K73Oq PjKsKVXK2xb4gYBtitJv9+e2X1h000xpxQKB8tb0DOGppgV26IMpw4V18IeZ5mN8hJhP8L/E Ja7zO/YNemKIjxXLrJliazcmv0jtOAHjfjJxVaEHJe+udPU7dhejTy3n/Wv2YShYiQ8kybtT 3+P3PwnCi7a4Fi8ytIKP7/FS+imtDXoT3KopxpA/1epKbCjezeNnEeS05ikdnNvfL29DGbbK /71uXhCEZyZ6xie7wtOtgfiHsJHDx2RVpJooiqbwt8VFglE0Uv/dFz6iue8IvwM/FQxUY3Q2 C997qi7vq1OuLU7FTWF8GxVrq1xUwMA9i4r+dRCLvXV71U5aWshB68NinKCoV/aODwP+PWDE vRsdMlox5qdukj1ObH6sepfjVGuV0LqCHQ3a4dt1jKuqNM6RPfpe3ohyAhnbbg1Oe9KazW2R 4vxuO+tVS55iwNwY0IY2WkOxGA1D9woieJH9qi9Bjdudu3nqgibcQQ2LKRZRn1r8mmU8nsFP CM9xuhS+UU67dbLCLWjTyOqxWhpcgwaZnKeRS3GCuOxXy2IbtWhJ8KAMnKempq5JqRETm38z DPS5cjAWDQ5SoF+F+y0sPgO2o/55kq4nhsv7/CI/7LiNkydfkvdqHE9MEgRBEARBEARBEARB EARBEAThCzYKIzT8a/OwYkF/eyH/dFh4HRi/dmGpCQ0fFNrph5WLCXt2ZwOXzgXu3g2O/r7J CcycG6IDr3zfG4sCnRLq0PBhwZ2o5bro31Utdy4WUct1iFoYxLZ4RC0dohYG867FImq5DlEL g9gWj6ilQ9TCIOMWj6ilQ9TCILbFI2rpELUwhI5bKmfcbTZqim1hCFRLu7W32uMkamEIy5zO NWxuHKrMQZlWK/yvHJWxSgzUOUOn9/iDhdqRJV9BS3QKlvxUmdgWhjC15N7x147OXKjn6Pau 2PzvtNmi2zmj1XKsPueNxU2duLtz3tB+3Tpe7FX+84gGUQtDWOZ0nrKKiTrs0aEA7ng2+czg lunFWKOX1uVEqWa38c4xq9RMoYQsuhNIfnhhFtvCEKYWOiyI1NJsD2u6WmXqLbRcxegXulzc kp+AyEzIz8YcZJSn6PdwpD6y6PuudlELQ2Dm1OTuD9WSYeVfZP4YIdCJQ6epBXo7wROCyN/w x7jKvCsBCJv+TJrYFobQcYvZupRsS6ratDDo46GE/1YFOeRebp0ZlfACZeRMDUXnUDgjsDhF 5kQtFxP+vMXnZvLlr74fejVf37M//M6LbWG46yifzUlRC4PMiXn+JbWwiFoY5HmL559US9vj 2kbUwiC2xfPaatEGT1jZ5rs0xrOA1niqaU1H0Bz2MHbMt5HWelaM1EKr0pgs9mcu5GsIrae5 0en6eMKEqIUhbNxCPjJhfDjBeUcoCxhJfmz8edkfk8P+eL7McqPMLxjk42QlneezmHZnFOGp Hp2nQLEtDKFqIdellPuVPx0alKGxuPA0cro25ny8HOFpzZWJ8ZTfepzPujPZapSXMVfk2z+m FiZz2unJGXQ0L0xHW9SRn0E2NIdvoikIKD+qZZwpUMs6MuNka9Vu005zf/IVlNnnRlV0NrPY lmE4tSy0/nm+Vecjc4InoaE/2lnSHU4HbRSeMZ55tZgRHVMPJdXZllnnFNUfwUbnfYtaGPjM qVqtv/ZtE4PzwiqNqB0yZkpnn0EpoYAaCAnaqen8eGVUq11GbxabxQpDr+n8uxK/dvbK/3G+ va9aVOW0TvVpjF/ewcxqZuzJWQOIWhi4zCm1dlY1+ueBiMmXp79Yaexod4XDX7EtDJxacv/Z nQacohYGbtxigfsdAC22heFcT0wHxnc5ohYGdtySRndUi9gWBlYt6T29xItaGM70xLS+20m7 YlsY2HELmPxSbEt/9PK85W/c2AupBQ8/FrUMRP+4cUupVzu9DYsv4MpiW4ZhbUuu9f2OJRW1 MHCZkzuTurv1xMS2MDxwlO+CnDc6E+bsUYcFdybMF6YODR+Y+setE8MyN//MjwkKr8+MW+yr TlW+r22hUf7djL7YFgZ23KLXY1HLQPSPXCdm9DosupAry7hlGE4tTWSjWkb5/dGLbbn5jfXw QmpRdz2VV9TCcC5zEncvb5ZiWxjOj/LNnay+qIXhzJyYM+nlcQUmVGzLMOdW7CfSE+uP/nHj ltwY97Id5PdVSy7rxIajl2f5f+PGXkgt90XUwiD78j2ilg5RCwObOVaHXj0koWJbhmFnkPEB 5qsuSHpxtTDFssywaO41gyy2heHMin1VybilP/rH2ZYER5PfN05GDv6Nwy4xlFCxLcPwPbGT WX09jmwxU7dA1MLAziCfrqjE2BczFamKvpeTI3D43UYWCzBS9Jul3/6DK98g395XLYv+Hfnl VO3MqtjDX6slvNbOjaNSR6NyG+k4j3Q0qdbR2XSIWhj4vZNoSU5iX3jvCHVcjNFTtXdEdcjo GQBu2a8pZDk/l1CxLcMErkE+qmWE+b6DvvNi+kkOLA5b1c58AAzjPY7cMt/+MbVw+/JV/HON BY5iUC0j9Kr/OUZfYQXlf54pdB2Giqlj/K9dKR6xLQxn5sR+jiVJLTO1246XWyiDSYmvEdj4 A3pCWld6RGGKWV6fa8RELQxs5rQny8SwEJsJqMHv1y/pNZpY1ZBr8OkxTD5R50Y3YlsYOLVU eu3q3iUWVzhEOkHUwsBlznKNxqJvTiywqgRfuQexLUdyPZZ9+UPRP9C27MC2XOEp7MKEim0Z hu+J2eg2hxn2IWphOONPTL3stqP3VYv4E2Oif5xtsZMijcS29KfmkbalutvCcFELy/ndYGHx 3ebKPYhtOZJvjTGy8qU/+nddVSm2heHMDLLJLownHFELA78z8vO7i/2bIraFgVdLvQmN73JE LQzsuEXpcSX78vtTI6N8QtTyO6lRZO83yhfbwiD7W66M/tGjfLEtval5pG1xxtxt3xF1ze3F P746Xx7el/ql4VVkAuLGDVmh4UPSfsYP8v5eRULFcvTgeJ9/obHfO3xg7Gf25Zvb7JroKxax LcOc8/kitmUgNQ/uid2tpyZqYeAzZ3luIfF/gIxbGDi1JFpvxUPSQPSPU8vH7LBVYlv6U/PA ccu28adH3wVRCwP7vGV3etb07RDbwsD3xHJ3v2fKohaGc5lzv2IR28LA98Sypb7NJvweRC0M 7Azydpe6VzX576uWct5k9+sgi1oYeLXUqZFxS39qxLMr8Y+p5V0fGr+rWqJxY5xzr7p878XV Mpg5er+QZ/nDqZGVL4So5e8gtoVBVlVeGf0j/YkZZ37UCi4vwzaLi21hOOfZ9TuJdsP+ExZh Gy1FLQzsOjENajk5gupWrZrYFobgUX61VcXU1GtVj0E86ARRq0WGDuDyPXrdM9bU2sTnkyFq YQjMnASduxdr3JCUZ6paK/RNGVdQLMXmsFef5NsN3VSeT4bYFgZWLeueoWSVquUEP4Mr7eKE fFPm2hhQS9ZdvJ1ibTq3R1nUwnBmxX56WinqGL1TllPVrkAkpVlrUstuBGrxF/+YUjJK/gma 2BaGMx6Syu97Wu0ElKHKVDV6BA3avLsi2pYa1dJusQe9mFEyzrjoE7Uw8Oe3FLguPf3TlFln prEqJsv1+M+lXNyAPNyomeHhe86qxQRPs8jODGPEtjCcGeWv0VPrzzVJS6+S3TnfrTyiFgb2 3MmBkeOSNleU/+EKMrEtDI51Tw38V1h8lyNqYeB7YnF5v6lKsS0MbE8MLP704phCEbUw8F4s llvxVdmPPG/xiFp+J7U7ueg+iG1hkGf5V0Yv68QIsS1/B1ELg+xv8bySWmR/y3D0sr+FENty RPa3MNHL/pab31gPL6QW2d/CRC/jFkJsiycfN2vn3DokthBELQyyv8XzMmq5N0+mlucqFn4G GQmLL+DKWhhGnrdcF/0j97dEkZwNNpCaZ9rfcktELQz8/pYXbsTeVy2VMff0Gi5qGUbOBvO8 kFpUAiZf/CD3R/84tTRiWwZ5oFra7XJV3e34A1ELA+sHeVWuE5kT60/NA3tiqXrdRuzF1cKb 9CSwUoRcWWzLMOzTSRnlD0f/wGf5qZV1YkOpkWf5hKjlSJlG0f0ek4ltYZAZ5Cujf+ScWBMW WVhCxbYMc2bvZJpsL44qEFELAzduadNyf79RvtgWBnYN8qzZ3syr2wmiFgYucypttvpuU5Vi WxhY25KjH71v79TG3GqZpaiFITBzIPbljTwoiG1hCBwuQuzNvkGniBOF7kWTTKEnRPRYGdo1 ELUwhKvlc17NVPv/0IcbCEer3MzgtQ5zgqzEtrCcUUv542NtzBQ9h27LCdawOEmVyWcqXYb7 FhO1MPDPW5b6x5ZWmo7JZwX6q2zQ0166mB8ypf8nfHgjtoWBV0s9b77HR39VYFQ+UB6Lvdoa dE2pVRM8fyZqYeAzBzTwXQYUew7vFZvKaDPCj72j3c/QxcpiWxjEQ9KV0T9OLblzJydS3A6x LQyyG+zK6B/5dDIsrsCEim0Zhn86aWUN8lD0sr+FENtyZKGtteOw+C5H1MLA7p2821GglFCx LcNIT+zK6B+4Yj/FJ5TyLL+PR+5vSXHrUVh8lyNqYeCf5W+dvtvYRWwLA2tbWugfBz/euhRR C4P4E/O8jFryceOQsPguR9TCIP7EPC+jlnsjamF4nBcLsS0Mw2pZdg7HwuK7HFELw3DmtGTw jYxb+lPzWNtyELX0R/+ocUuFfnjs8n7FYowL+Gd0SGhndFBop8NSEx4+MPWPsy2RDfpnbFB4 HYWExuiDUqNDw4elfrgpsfSvlXMn+1MjtoX4x2zLYOYUr91Bfle15Gh7nLvbg2NRC4P4qvS8 jFrujaiFQZ63eEQtHaIWBrEtHlFLh6iFQZ63eEQtHaIWBrEtHlFLh6iFQcYtHlFLh6iFQWyL R9TSIWphkHGLR9TSIWphENvieW21XOqrcp1QsD8OFE9XmItaGALHLZf6qqx84SV/bvv0ymJb hrnCV+VW5cZMIJ/Mio6mHCmHp1O22mQVfgBslSqw9MqJwu1k9USZWO1MnalirGqMQtTCEu6r cjc/QK7qUYMtUz5TOXpKblKFfhEhsl8jCpbT2oxikkCjV5E3S2XQeV9ioFgMhRHbMkyoWlAi WAB5pmyUqXamyhXeVKpKlEflaLNlqkyF3hQ/5snMqGVExaIVOuxvXO3GV+SbqOVc7J8bhZ4Q c+NUnkYGFBElmtwkFitbYJ6n1fRAahlX04+RSfZYJkYlKTq41I7UIraFIdy20Al7qsbcr8cL kIqu9uqQkmpQE5jlW4Nygu7BvJolepKg28TFFNUCStOKDrMUtTBcoxaVa2jKSqOn8Nsaqv5S R962tGnm0ObrjfJqmZRztPYpfFEb+BdDBLWPRmwLw18b5Tdoa8ov7pJFLQx/7XlLgj2C6Mug UmwLg8yJXRn9U9mWGyK2hUHUcmX076oWsS0MopYro39XtYhtYRC1XBn9m4xbTq8stmUYUcuV 0Ytt+Rs3JmrpELUwyLjFI2rpELUwiG3xiFo6RC0MMm7xiFo6RC0MYls8opYOUQvDA8ctR9xl /9cXhuv+ry+Nl/7vfU8GxB8Y3vuqvDy8fpxaIhsC+qoMQYcFD4wefVXeMzliWzxiWzrEtjDI uMUjaukQtTCIbfGIWjpELQzyvMUjaukQtTCIbfGIWjpELQwybvGIWjpELQxiWzyilg5RC4OM Wzyilg5RC4PYFo+opUPUwiDjFo+opUPUwiC2xfPaasEFMzHzefL94D03YqIStQwT6iEpVvwX vlei8nZXFttyLvZ8rPIV5LmDO2+NwwQ6F6vGmbWaqnakqgkWj51gsSTwUeGcGbU/VCZqYQhV C55zXGwaUI0e23oC8knIt1ul40MKn2lVb9Rijcmo0OdelY4TqxZZc+JyV2wLQ6haHIhjOQH7 spgpddirGsoH3bWqclWBXYEy+tygoz09Uu0aPkUHihRQ7TLvo/LKfPvH1HJFI1YYPVbtVKHv SfKmV2zQp2izpwDlNkJPrs4UqBavkXwNwUbWrL5eWWzLMNfYliW2XdBkqbLz2PoBytmNSS3w rrUtvV9hU/ZBzqzRQyLoavHV47iohSHUthhn4s8JOj8ujMnU54yuWK/NVFXb4+W/2BboUrsJ 2BYM4z26/o5KbMswgWqx1jb+F1BGZ8Ot+uKrvWdQY3+G8YhaGOR5i+e11XJDRC0MMifmEbV0 iFoY5HmLR9TSIWphENviEbV0iFoYZNziEbV0iFoYxLZ4RC0dohYGGbd4RC0dohYGsS0eUUuH qIVBxi0eUUuHqIVBbItH1NIhamF44LglQtzFP9peHhbQLiDuKDImJC0QfWh4GxT+ccUSuVfm 3ql/VKkIgiAIgiAIgiAIgiD8e/wfCzI0oohSm8sAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAs0AAAGFCAMAAAAxcj4vAAADAFBMVEX///9mZmaZmZn//8xm ZpnM//+ZZmbMzMwAAADMmZn/zMzMzP+ZzMxmmcyZmczMzJkzM2ZmmZmZmWaZzP8zMzP/zJlm MzPMmWYzZmYzZplmZjNmM2YAADMzAACZZjMAM2YzMwAAMzOZZplmMwDM/8wzADNmZsxmmWbM mcz/zP+ZzJlmzMzMZmYzM5kAAGaZmf//mZkzZjNmAAAzmZmZMzMzZv8A/2YzmTMA/5kzZswz mQAzmcwzmf8zmWYzzDMzzGYzzJkzzAAzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wz//8zzMxmADNmAGZm AJlmAMxmAP8A/zMA/wAAzP9mM5lmM8xmM/9mZgAAzMwAM5kAzJkAzGZmZv9mmQBmmTMzM/8A zDMAzAAAmf8AZjNmzDNmzGZmzJkzM8xmzP9m/wAAmcwA/8wzAJkAmZkAMwAAM8yZADMzZgCZ AJmZAMyZAP+ZMwCZAGaZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmWYAAP8AmTOZZsyZZv+ZmQAAAAAAmQAA AMwAZv8A//+ZzACZzDOZzGYzAGYAZgAAZsyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMzAP/MZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZpkA AJkzAMzMmf/MzADMzDPMzGYAZmZmmf8AM//M/wDM/zPM/2bM/5lmzABm/5n/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AAD/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPb bPMwAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42uy9iWLjyI4lyghu4iJSpKjF8lKZ WXVvd8/0zLzt/7/t4RwgKNmWbUmWl6wiMm1rIRk7AhE4cRBFk0wyySSTTDLJJJNMMskkv4Xk /HeJpF+d9UkmeSz/zwxSnX9jOfvjq/M+ySSPZTfzfphdoGbjdfLVeZ9kksfyp/TkH9DNpXON vM/cMAxNVPbOVZEb5N8i2m2jaFikkcdnUeGGbZJG8TD15km+maxn+EmjDQyOP6Crh9nsf0kn lz/RPT78md7P5JJO3y2jh9l2PZulq9ndV+d9kkkey730SejmGXX0HL17NbvBNxv8kY4cRbO7 fLaIstlWjOU76e9LuaqKJ7t5km8m6J7QzS36ZjFL0Js3optzUb/yTjqy2BT3s3vp62vpxdK7 qweo7Xk06eZJvptspF+KTha7QXpzJtpY/qJTz2ZVAd08g26+p9mxnjXU1btZUvyY1ZNunuS7 yWzmcz/MaummdS4auJcuLD8xLQvo5hl1sxjLN9LhpYcv5GUql/y7nHTzJN9L/pyZiMkh0sT2 dilfDNJzVTfjl/xkXBJGa10aTvvNk3wz2c1y0c05tumiUgyJeDaX915WhWUe+SqKfC7f5F6+ lZ/Ic1+6zbGVV/L3JJN8G/lTrYWHmb1fwTaOWqz3JpnkN5Niq39ccAY6/u6+Ol//XLkAYzDJ V8k/uLF2uiR5ZbXh5ev/8yFpx28lfQ35gTTqj03jy6WXMsLojtphNvvfX5SJjDswL8GrsN49 Jj/urogT3M0G59az7YsXPMxcfRma8U2JZ3eS9M+PeXiQH7PE/d27859SkffoLsVsaD6osU6Q e1kLrF7QTi9una8vgWO9JDsMpf9LkuprrqsjL4tq7xtZYDvvveRimbN+8kK/raLW15GTz4Cg ifO+8ZemHc9uoljHrNc2KLs0Z7rIDJ6b5xxLhTPD09fnlv2eW7c3Ud+kUSblQgnw/JilbaW0 v8ZSM8W2KZ3koU+jmLlC2rmTN52+lnt8fl6XwfMk6TyRUlFzcfdC3svnTeRq1mvOMkom5Oq0 l7pFbk+SDeow/iF96f6PSFujROnyTp5V56i3zEd8riTBvPvW5aiHXMoluWqdtjFTRH6kbUtc jc+lDU7bW9nMEqnqmmXIW9ZzJ8/H+yrq84g9J/SkQtJu0R5Nxfq/uBcdCr1PK9HN93cyJ9/R E7WaSeuXukf6cLfjTI2NUHO9SqYxAkWzii6AC+tSxVdKK3BL9UHxv0jyjtCc2f/7/zF1yc1P 2CLSJQv5s+KG7XmJ/CDkp0K5WpSLj7rj3CwZ38xEcc/mgLnFNHpgmDhmoUOu7nQ4/Ilt4jvu CGu9zM/JQstb7qSYa+afj7gxK28Razkl5eVq9rPXtEMrnCT3bIFsto2Z9SRiayW6032zYcXd 0aybM+kEz5Z2ax7kZQGfDd/x+rtI2xbOnHmknhy6KU8RgKjutIL+eGCN3pk5maL6uImu2KuK UJRe0pfqje+tQt4tD9gpQoFn0qN/oLXvot2dFKKddRHLtJDy/cTaAjiDP5mHG4Jm+Dal3+qt Urqjuizo5hV79U8pGHtqxoKpRr0Xq2qGlo7QmUpJ6U3LZBgeJTYzu1nuX//U3vyDXYU/UrXS uWcoyMOdaLa1ZCU3Z7T9BSjoYVaVNtT/lHp5eKU35zP39KMShpzU1mZ2V7XymB/EFEFDWJ3O UQvrGUsrxZ6zlH/+fLWBD+r0B1tAalGGDbyKKUqVc1MQaltS3Mxq5D+PANCbwWUOdXWDLib6 yd5FMW6Zl2zbn5KPJcFRNtheru69Vn2YeUwT0FKwIDYz6UwllVEVqaWBflxxwKylmFnQLkj/ GuDXXdDNqJJYCvFjFs8aefxKG3KnyIE0KmSAosq3bpjNpX+7nVQFMF9/vr1zioWkf96h0VfQ i1EwScPbQmHDgvWDalJJriGKAakgE2+piRzadZ8Y7GYMk/s7LdeffFSGJCXnBEpIg0pXYvr2 dHqco8yysJUH1DDyRfNJ//tZZa/pZrlpeDxthpkMqkjyk2NcoJvtgN1ATd8U8sAfs4GjmQ9H bv2rDXxQp/dceMkT2Y120LmNtm3ayvNF3fypypGDBwmg/eBzxNCGNhazewF7RGamBO92nEkG qXu0bxe/VumH1c35W21nSVXqGwVn30Lysd+hSH6Ain6Q4YwK4XezfHMV3QyFH2EWv7+riPa6 /7n7WRJC0OioXhLlJZNSL2/VTZvobPJztBH2dWziHv3VqXv21DRacwAtNA/3d70tFKibf8y6 TL6SbuzkD+fASlL7mc/2a+D8aTr6l2kNQUOifqEQZ4vdHy07Jw0oVKusGViJaO67/i7HDKVP p26eociJborMlqW5p9Vu6KywR9LXwrqDwoaZbBNGLfsVBhanclnWZzSHdBLRtP/Q3Foxj6Rz UKe0FlWtsrMu/9TRtlPd3M6S+5+K5MMsCDyIqK1BlJJ8hSFTzga+k6zt8J3aRWrz3Niu0Iv5 8JaPXOsNTci5aC2PRgcq2YrLmB17kNSk6j3nhKCbRVffq4H0btnbzfJ0tPH93T0nmx86waCC RB1pvv5gxyswtm84d6+oWQ90M05VHBGDJgyPkmbdt2xlWnaR2cQbVjBwZjdm9S45e95wwjtQ E/6UxPAEjos7ZJu6QNLDlACNU6hlJ2n8uIl07sFNPW3LPyJNNJViK55NMhBziDOjryZ/YHC0 ppsz1uUdp/sfMC90goeVu+AJlUJ7YxJZbrU3+9kbxVxhFBQYtsjrDAUUvcskWwVQy/eYd1FU XLRc0fZhC5s9IRejE9qaKKJunrP3P1jFy6T3anlzrkRrK69U2Y8FhnDGaUenBrTGnDX+h9nN /C6a6SR1Jd2sdrMCXmacTW/GfeiHsPzjgP1TR9TKbKs/+c2bdjPH7/BUNYdq+ENHf4UGQZVn 1gK6/JPq+smlwmymy6Y39ydD3R68u6tYroINA8sxzXQtZ4su5IDaq7xnaU03U2Nob15iuMV2 QuRh9oonzz8bt9p37nT9I+290rJZ8f9PpMP4T3a0YDdbbl+W/KBOWZi7OopskcfWmt/Lq41q DKkzxeP1WlwZzAMnmAcuR2Z3w304+HJTWm4z6u437eZoPxNuZqoLSh2c7MIx0lbdvNLWG3uS znX3o7l1hd7sYfOUrsEYwbZQ1Mvr2NV/ipXooNOiVidNn0RZF2GTp3V1yYuSSP7LDW86n9zz rgw9MWSSRo8aKDSNuMfuUItfke+wTVQ4l+Q4SSeLQsmpT9LCvZnYIxu9dY5ve246NfJX1gCS QumA79nMuhYJ9MgAD+0xKwWzkDX4yDHtKnLS+M5JVvDMV3bopG2ffFvyVuxezduEYxFlERsL 5Zc+o3oLZfSSLtPOmNvXNovcoeVWestR3GvZc+erotaW1RMubKtwZeylVtBstLD5Dsrc+wht q7lFPnLXxKyZlys9389CRVLvy1sgPXmBB0udo7fkPrRshseLDNLpHGuXGb2ewG4+EMXK/LiO o+54XdhS6v7KzkB3zl5wfxWVcCi5fzH9/vHike/i2bKfXYJAemtQ72X94hou3r3fE3tWdT+V 9pquk0O5f/zgjCPZfSQ25t5681fib66zlD5RHh4lFg9QVOWQPpy3e322zF7uMrSvv1DaxQel /3UO0a+Vz2zO/IxPPzpVyn99YuEn+ZvI6i5aT7j7Sf4mcv/2Tswkk/wWQpyPYbcofBW+1O/0 P96WvIKv/8FI5Um+q+y4k4zdgzYgutcGsxn2wJxIPRs1NtXvHuiaOw3rM8kknygBgEMsRd7T JbWIf9ARtsg9PG75PfE/xEbNkqLp4a65n/gHJvl28iB6tyOkamWoQfjW4tkf5u6N6YwUxb2I iWNY4pZ6/cd60s2TfDtZz9pZSkujIM/c/6a3mMgIOi9WhgYB8EqxolE/y2fVpJsn+X7yMNv9 EZndrLr5B1EpN7E6NhQPCjsEv3eqm4c7fjbJJN9L1jO1iNX1CN3c8jxHynMdP9uAfouJGCJe PAMkauLtmuT7SUZUGrYwVmIhAwgatW6W8Dycm3XtIo/iNXouYfcZe7OoZv1skkl+R4l/fCZo ZJJJPlIePpqMYZJJPk3KCcoxySSTTDLJJJNMMskkk0wyySSTTPIPEDJwhteXPKAlI8CZAk4c PXsRX5Tr3p9+QjkkicTO2vIqnX923jb/D38OZSQZRE+uHgLy/f7k/WXnA2OU9OzNvda7d5EA 4wx0+9WHCfpDPqkLHE9lcsGBoPKgK5YXJXr+PTHuKU4+2L9Oo5foZbPT20wTPbmXSKL9QaLx 4tQbnyfan0lhkL2Tz5pN4r84csvzQufRc51Q8bPn36RR3B3e9/i7x888lKetlD+5Au/Kg+dU /JuP37nx+vTZfc+fprJBSfuKdxwrYz7+2GwhPb96dG1l16G35Ae5eUVWYBLIWJb4IJ3wuzwo p37Sp+Wzh5yU0oEUVtLn9a91mR95ZsZ0c8vnBXMCS/p4vnxNzeVP/kZWw09b5ryyW/oysuKt FCnKEp8l+mk7j8otOx7fJmIcRO5/gBeo8f5WOnLiXUoePdRg1+5AxtjoTyZXgOnGeyiy4gk7 hEWvkV4ROybaIdHBKqXU9HkRKAklDVdFm6bzuMK1TuYTS1T+HCTqfTuQiMljjLZPEmXzumgX 2RDGZR1K7kUtSX59l3uf8PNsHsU3fNHwwdA7bYePI0s7Hry/47Wvq8+MhWB5+pq510QdiiSP 6ufygSXaoUJcRnKjhrWDPyAoh9pztfyJAToq30IeWaJrvGRJCzwcD5KSlp21IxJt3Bwl6udx 8gtVKW0mFdQm3p094R6UlInGUqRqJR0gKbWxyHyuDZflHertlh/WUG5aISvNm7Qwc6L1hOz0 pxGsrObj3y17rVRBydcY4lKhnECQmRhocqlHaeYH+WzFLtcu78FZp20O3idMqkXFGxb4HNz4 z0h4Ynu/WeLpC37PxFgpbYc0VH+XQxqtFsxStmXaA97g7L50VgwUZxUpP78qGG8tCo5sDE+K qkNyvCG6T1FaK9+D3LWb8xsgiNeSt1bHMXq+1A4KCO2OgZndIEPyrE2t5uKbbTyqhDVI6qE4 kL8/5Zk/aqQWDyhKupqzpw68TTQspxNtF8fMF6BEe3PFgG4stUl7I5R0CCVd/QQDC+tvxrRQ wMVK091h5MYXAZ3cvqS7sY0zEER2rAb5v1miQKuOtS3ttGAbDegijnesEHUceWu0B7Ke0LGL 02y7zMagjJYo1FomtYpwCe6v7mACQTPijXTjNW5atEtkYMGai0Of1x9MdbFpeIyIJyMrVFeP 2AW41UFzrubIQ4bPoFb5yNYSjf/NROOkYAdGJayS2LIsM/lBogtL9KlqltmDhdhq/WhNObWB d+l6zDvXDlnapzQkb1XDpewaqCxcJJcgaERCJfR6b0atQfPZ40OibPnUPU4Un6suVV2e6p8l HoIiyhDtxTAt6rcUFUuqvdmF6g6JMs/owMVypWWCKpk/VCxsX1ni58vmcUnVgnWqZ/S5ufUI 7cRtFycl7TDpbsVybAzc6JerGrEj1pFeb/E/3+7NZjaDsg+9DiV3GB/SUR25/EAl3USmdWt2 Lh5nm68711RsnqLGVRyNkh+ZJxA2pOxU2crVuyeJhjXcDix7kiJ6+63YOJVcuyb9Xm292bQu lBTelvMMuwy8X6qg0qKi0LJeQhctGpts3DhO95K7PFuyLHxWN1asjNvEEnS6ZBswUdt8LZPd QqtgsPQkN7S3JGW/e2PdI8ZQUfPRi2gsmKrpaGstv9hP0xxcQzR4R0OGLSOTcljXuRga7c0l MEpatY2VyRTSsK8XGF19xS60iH+CVJGadYiY1cGdv18Ukbq6qFmr2yh0RKR5y3ft1rmG46pU 3SdNtYCZKN/1ybO8bbbS+a0DlQs/nJaFYNE6NI6Uv+BMuKMSSlC3TKCO9po3S63Zg+a18R0V yGqc+VZba12ZdlS1/0gWY6KcwjVRZ4lKaqPxFca2JbpWc+ogAxu8hInWaaLL0Jvjo03uUw5I Lr8r9mg+cBtbb7aeRjOKPWxrGg5vMD8H3bNln5a8+7fnwCy1CXbszQMLIRMOLRZLtAyJjlPd OAi2MUr1L3zTFenqlL23fl/S/rCk/OPG+pNZuI7sE6ydEsnA9oTHv1BS2kZsd7V7E/tRgy3L db5d6QUyE4VB7J7mjXOlzeEy2E7dwtJeHyemIZzVKoZOgwSkP8V3aXRoR5Rq9Tykdr8kKt0/ DrukLXtjT00L2SzSp2tSG0Nb2p5L5mGL3yvoc1E/0PBD0LyLSLUGRxUHFkotGegRC8vKKb1i oM1le3+wDo+sqXe05X+ENb9U667CvhgagVYx816yuyKTu7AILBCRK9HylsygZKJMTuLlzLi0 3Y0m25K7YVm1qs12m1s5pfDofvINev6NdouFTsrKOFtHt/65DXVM1izPvqQNVdRax+zYm6Wk ugvI5UClHLhnbEA+EaclRUfgzDYmtogelpxzojATOShKlFYaZKDq2kWjTmHeUFhWX3oG+ykI /nOoCLEU/4IuxJIHUb7QfzLw9Da0WvaW8cY5OhAclsixul7EAIitkhFwzfmqB6uz52bA831T SaBvsL+fBR3RcC+Cxm8mD3V1Fo3qkoluPXljM1Av55ao82VINMX6t/YpI5JRPxzbrHW8yaw0 bWfXuXS0aMQsHRjZC3nrscwm43FHNmfa6TGqhnvCjnr5hHpmos2mOkg066QUWTQalQN3U5CO B4kyLrGJUqsl8p2pMDBHn2JEkinZF2OiDKkm5TmYhWDOaFuQcputTAPBiJwv6c1on4L5c4nY Mg3LwTHrELEuZlpyjS3gEe6N2WHeyn3eigTKMQfRtotOG78XSnbe7s1Ct8/eKedZclAIl6mY k6bxa0t86kx6TWmPlLT/lJCgt19Q2hflLAcVZ/4rhDE8qzczuuNl3XLzFb158xUutM3znnvi tu47Jb5s0+SDMnOWo+gq8TjPfc476I+LK+X3LMm/gi30eUnPDEd7sXyuwsjdC32nTT+OJ7vN GAT4Ai/UtxZ/UJelezsezIdJdt0oIq9I4b/CcHoxMy8aT+X2o45d5q4KvXj99+rOUXvYtica ph/CmnEBVGt9tgm0oh164v7wx0v7KQuBp4keDpJvNLKvIptDhfyVNuOZy/d3SPmxYVtelLCN fEsDo1NwEfcKsZmCvazSMwhX1ujmdlo2gIZk3u1BEmcXttMOXNREV6eRy50GMsKGnycYJSLi tom8/E4LzZPnRlaLAGfqoC7qDH4Tnxy6U19M1WW6ham+mHGDyBde5gM60G+4YVUXtXdLC/6V wxe3UidHpju3OWvjNOm9y+dAczesxcbwNxXKtYhYLqmF1qPkXDB7dw6E9KispIWkfrwipeU3 FndS1r5CCjuWfNk2Ur5SsdSK4y5Zj5LjrbqSpaTqzsmiE0Zh3OXcrOZWKTdQ4RFOGKwt61B2 bgGyxJj9pcPfcreLdRN3rUvUV/cedXoArsCec01XiU0ULjXIDeYoqWGDraibAhkJrtlzhY4h bIqnWN/GSYlEifjY8tlbuqrpQ4juASAizgqworhDuqt5qRiNzVZDZUkNLd7Ki3qIRgcQtu8J 9Yn/VQWgD5BMqMudPH3dcffV00+5mY8+vIxJbU40gGFZrJfYPnhYEqb1h1bmEuVCCCopsTME I5DeMsYxat6nRDHbS6sBm7VLS4WIoVzDUp1j9LcCOmZlhNwSriV9QPK6mu8HffBdvNnMxZa3 Oz5nFyA06tBs52EfQ/qwuT7hp0ft9qyb1VBpVZwDQX8u1gmsqcpkQyBIZd8Z5EY3/c3RSthK TdhKc+FWKR0I6R4Ks0HhkRb8VauEJQ+u8+24o05fNP1mIwgBNvaaw6IM9feiODpytAybCjpE wQ+tgnIc4SAKkLpNg1PdMA67PVZE2liy9Ou0/sZG7Bu632+ocX8aygxnFIIvvQwAG/WPVO/t zWihtonRoAqhkba9YQ3LG2nHOaEElbbz2NbqblfkmbmsymRUEm/i6uBRigMuDr3I3CbES1Uj uo0JKqInTnTssm465tJQN5cKHoYWKxTgEN9kwXsUO8nWGsE11aPggluM7iu6sLBNWl6yRbmf ELhmcO7QdV527JS3anshWwdgBmmLoReVRk3aHDyI2X91ZK2THXUfHrUZ5mYjKUqRMKPQpw/z p1iGaId6SOE9cwvMxfmJMxIHTMYzLKs5azVpl2N+V4r0GlxqSkG6gh+adxvXquEUQqM5dYVC bQi13Ax7zRna2oBN0Tb+6TFjDA4l3fAhaheKfde8leimMowJu0pC9aDqIGA/pHzzMFZWQ2KO tXL+CBTTuwvjZyIxurAVI9RXD6FjsXLVOkVS5YK6ERNYFCztERx0rpgHs51bI/YBk6FTuaJM 1aVAkCCB0yt1/6/YDzHiZa7aRorYWgRn8CuyCBgbAlF6HREGZFp1Bi9lbw4jqFRUpUzSi9AX 1A1b+xPHMNsqoTm/WXIpUKMW48XoS+/R3oZ4XnUooyGs3iGaW9afKw/mhW1UNkQarxS3HjzJ rG5CfAqO7bWiozrLyqo5xZsbEGl8Dr19YikPCnlahFUhajCrbBVSVHJtpnWT7BvhstNjFGT+ HjTBejxvQes5eIm2GJWSLM1cNaGG9FBx6QcXVTcOXKxrdl+XIkEarGtOzmq0qdkcQIKK7Beb +r+XBtqL72hZWx7ZCq+tH8otuins3YEW7C1vWc1tZHIBuNj3ZvuBNbsIqMGNDgXJTnyiMwdP 1ZwDGDvaVi7Z92YAM6WvsAemUCmbgAO8VOI97K/XGl6nhc1FLjEUO0dst+/NN8yBVoqB/mA9 47K11Nnb4YIDsj1eHOAqCM1EW1sXpW1eUyGZTWPdTqFJuO/hPUN5IVPRIk8ACPceB1Zdx4kR R16WPNBzw42GHNgh7/o0/l92+nLB6OsXTYq+8xWAN4nYoDkMuHWjhyyBU4JB67H46rs8sdMJ 7Od952tJbmjERGu3wOGgjVqehpKF9H/4183NHWCjMBZ6ovtE/ewauHJntceplUxX4ou6r3aR mc1VVCSF5NW6ox5NwpuTj5BKnhNoKRwOihec9uW3nqGxcq21LhOf5ajp4t2LQMst4FMwZRb0 8+8a7tDsKrMAMi0fe2/f8FxXR1QS0bVaUvT0QfLs8uTNLLVqjcIw70YKAOAC0XdwaCZXkwbl A6yp10XxXOtmtVDjTVqnuMLm3pfgXg7sw/KMu8659m35fJjRJ+36jpV7sP1yyVn3z5B3bkk+ lfIrfCanztcfKlfA931LOXa6r7wciP+x8p1wSL+1nHjk7LeTI06Ir5mAT5GPVWt5vn++PwKt +gjskX8FwvVRpY2Lt5/srw4tO/WJHz/O8uKTYHMniP8oJGHmQyFxACbvn03Gfd1ef4Iu/UsL AJ9ftHVykvRvFiT31y5r7N9e6gwfP/227rMwoCdJfvkRrtfksBqZwJHzzx9SDS+vnN+5aXVq ac/O1/VLOsqHd7QvwZe9Ku8ev+DBwxKw5LkD3RnLPQAgEfyQHjiRpqjIRuhpZLY5J/6Mt+th PYKBuC49bXEaNzl2y+R5GW8nBrj1Tdvh9g7Pb+u8Et0RFUr1dwXUc9yUgFB7LWSkyJjW+7bm 6bgURa3y1Pc5rxi5VSRfxVImqA7nBmPCn0pPH4ieFw/V1lKFH3Ii4uu69Zqo04rSa3y79Fqh TDQH64vHtjqzIj8rbAHy2qrg5mXBOiqZkhPhsh00QrqA949LGp6NNx4wBNa3JU9aBIUJMYXe Y2vQucTalYVTuDmeT+flKd4i1CjrOFduQ1JUsZJD90F1a2UXyAlqk4lY3eR9jut+4Uqfos5S 1jdvOUlvk8iqwq4tPHMVJt6hI+/MXHccwUywXa6UJ4F+wHTkPyL3kpG7RDvU0O1Jk3I5MMW1 VNs6jUHLNcf7ctd19N2QsSiTz9cyfOj3v8JcX2xrPDtTKMSWWBxp6PhHCm/NAp6jhjAm58w1 pE5aqRnuvMfyicKfiKtREiZ4AdCh5UE5dqGlkR7tgq0WFTZVtRwoKTgX5lG+W/L5sZY0qVgX w0hwwG1g5U7pcqQl7d0mBpVGAklML1cpDze41IFsmj1rRwnFhP6urqAiwHAGpiqtTYSEoZ3c 6HqR8uA8N7oBfR0n7K+T8kXqOEtq7sfrdjLdY0wWJ987RR8AoSSZGshIxdpkJostKAqK+aqh 28dH/FnYjvwpYqBOwjU4/S1ixMvF5jZ8EkrxMqR2Xv8AE2FwJ6s1+QG8wp922HejrmMYw0Xd KyEKKUVSw7zASwXelUzBdlfZJt2o5+s+Cs4D882vUbh+Gc+xFIDfC6QEGf0AS2MnWv+F35s6 Vp8xPe/gqUtF2airIVaGJKPP2UuvLkUDAKkDX0vK51uiS0tUnY6BVeK/yZ1S0d+svEu6wbZZ juggbDAaDdKBZPvG0kmNwy51ioUwko10reQwWrVayU5NoPhG8SXADyhS8gQTgM5sILjA21TO H3Ov2OBc22hZ023DjqZcLJIiBtWdlmpTeWNeG8LdJ25Iz+hNzxJgWxUCxJqTQsD3vKk2xqm0 9aA+UkxEllqb7Vy2UHCkaKi5N2att8UIlFjJlaZaBF8ShvAi0KKwt11pO/IAi1PUbMOB2m+t LBqroYkC3Zu5ZIfIDqC6TB3eOoz5CMkmzvcnba0sqfCMKgL8EUGAlXQbBfxJAAClLZ5fbENJ lRGoCDgu5OPX2BEVopuZuSXPlJvZU0qXHIHCrjtp0xReOCXFjMECqYRLeBLVR1YpZi4b8ynt KMkDdLBVdqpNPfwHoJ3kAxnc6xql3OMQiD4xpFp8J/1razni9DKyPyg+ca32WhJ4xVKws7jA dYWfLZritB4QaIPSyBxF0iGN2Sgj9towdUw/8MOFqZDMJXPUh4zHLO1P5jAjEKPSAv+l2C32 5q2Ukfph0xxyaVznNMqzKgtBkkcAACAASURBVDQ4EOaCFhikTb2vQieqRIlj8UvrWrl5jB1I 7LJ5KS9bog6AAAmkfeuniWapun0NpWZsHnz+WFJjBbIpcG9x2AsqPme9WeH8UGrt9uDSZ4mC 0TAnMjJpk7F5TYsqrK2cu/EWDJL5pooxY+olsVLFZKdQBqitE1gBs9TrPLSpRkUN6j4iEQOm gwMp4Y1tY4UtlgQgGzFaa/ysyYmbAFZ1ehaPyFsiX2BS5hlsvUxnQM0mrjYICfglCbWfo/XW GD04UHhab9Z5DM26UiTGA+doGSGla6I9xDbWsXkdUews2TcbxR1zNYAaS3TavmWbtIbHuWXn Q2/uU5AOlokh+tX4Aji1sckkUCTC3igPz8QpKjOykuqEj7kPT8XzB5a0G6HO0In3khbIzsiE ZrxuxBYulc8PGQaXp2sCuZgS4e5FkY8PaUAM7wy7HhmiWQ2oPUpEdROt007n9DULam2yOoVz X3tzYOrTww+ZntYp6oBbNuuoVS5AbQPjS1VIlnSpzoDVSDwwyyQnTs5sXPACpbKcFPWCzrTO c66PaEjJUJWVjVHQxovcS11sZDWsxIB5LlNmEjspS8JV0UnGulmH6yYGBEV+sOc7VHjDdnGE HdfqdZZHX4XmwZauuybC8n6TxHjqbc6FFUxIAJGWxT7RgMgbUqxdhjw3UmHojgbrOUf0IRCW TSntvavaXBZrvjmseTvgsK65pwBAkZaUpxNqLSmNOSttu81VAw85MVLseZJzUcKelFF5Xdoy BTXVN3ktjVD47pALZ6WmStHFki0ppfzO6hwvYx4Ak1YkgRAPpMiT2zwP+h2r8yT36A+S2Rjm k1z/85T6lb7gD+bTcguwkm0bHFjPYV7H8ZAqR34y1ma50MXqLDVCNBbTgIa7czYBUBHqL9FN HcwSePJ/cs+TOzWRcq7HeYqry8Z2Q+lKir18X6an75DmSm/v8lybwFLldtg8Cmz2VXTI6f9+ 0acuLDVLm/vmbARsuR3w6+/nBMtdPmYH+136otK3GteE+c/z58zw2JGw/fmDkvL5T0uKK8KV ysWfjp9by+T2XJpmLaqSaS6epJoHGIz+5tZXHrxtT3MTnkmlpXnVPOpRvtP6UpFXj+pPSjCu IPKxHceftOwsHkzp97mhzmFVH1z8rehkXpBjqIH2KhbymYke38x+B2j8mRw7hvTO5z/Z5jmR rvsNOZqnj2qTY+Ry5dF++ztQrBzxjX94Zz528Cs/VlkXxs85uaTvfX7xATV1HGH3ESlRjrhD 22OduXwvpY5/BZnwHVCcF0txwSjPLzyk9tojj39cfifUxOWFe1qKOP/quGsvhj3zl52d+iby bOxnj6e7h2ezX++v3cVI7npUyjzrPqNys1O56s+XuJPe/HQPJC/2Wr/wwxdQSL4Mi/md4e1n LydO4kq+Yhbia2zfvC2rjzIf9NTHczDcYamvacQ9EY/zgCMvTmkAIOcLgha3ulVfghcntlif 7+A7+FoRk0HPMUpZHbf3fymqyqn95DW0QKDixrWrMZTbpeZGraSqMCK4E+Js90hW+J7bQLqc K8P+g7P9AM/7cuxIXHBERy3FHC1rIRBzzYt8g1cfwtOM8pWpJNXEXYmdr0o+Il1Um8sqNYCj PvI0l3r8yHqzqyxQxIb0Qgl3Qeni7bd62nf3URXxGSJrsYdtiMJnqCoZriuG6bNIVXTaBM81 3JsL6rGiUeKa84Wn0c0BlSOY2K3XdRUg5IyXx1PVWYPd1r6J3BbauSUpgYv6pI62esVZ4lLs IDM4jxECZErQ0HcEAH3Ilper1EEhf91ciaU8C1t0kd/yGLju+X+gFf2viL15SEfYkfqP/kwX 5vRtjBdnqYeYv4gv7/2yMLxOaVGpALgh1Rqc7LqfH91g5gnhRqQTAKIUO+PjuSRR6HlGaTA/ NSLisXPeq2NgYNQbGm8Dk7lj/MQ0StDjYMbTwXBeB4B/XEPi3B5S+hQcFhoy6fpS1BqjkB6P Ob2MrEiFLgxpAPd8qDY8gDr1OY11Fw6TI/F2cRgJ8PY3Po9oIXfipE+155I4rVZ2oY3iI4Bg dJimIotSojghAkouMzVH8pHH4JoRu6jYPIVFaDwqnR9WySGa7sxKd2JKBYfbpstzAKhy+v80 xEv/EdpxyH0S4jWK5gOxnKJbiCa9DX7UDz2baK7X4gAWs2gDAOg2Ul6c0WGZ/MYbdPT3w3vN am3UdFJAkKISpdYVYsfIyhGhVGiatmHrXwaxtporO2KNxtlPoSq3uhOtgceiBbV3p2q86Pwj DNRZIl3XV0DglTfRLvf5DmYOenhUDoAkfMQyLEa8ndQwWAAwLYyc0zHUaBLCh34o664FsLOY u0heYUf9IQCo3FMK/b4i3an8wwAA8S0WBKT3K0jCh+7yr9QILtGbGXA68NytAmzzfFE8hJgM Bq8jbqkza8YU6I2F1FRMg0aNc4a92WuS04W3ERy3ttCLqbHBxaeFhLtENK+iDpQtsgTx2i0/ tyjLyamAj3dIptW5bghyKbfcK1zXJHwcbEZe9oEVVKbki6zHbyELxOsCxaqUtSfSdaFcPK3T 8PZk3xn0zBE4mMp/g4EIq/KsO5VG8alAFSQ4akLqz5rAIfRN68brlB64fs7VErFeESGZLvBn BRzUOTJEcVYhiKhvAqKtUjpfQno+ZFMBzs1duiMSXyMpLoBiA3Gxpgh24+5Dt+cOKt02oPL9 783vunnxklTtkkie+PHHefjMjZCYfU3Yn4u9dKUH4XpOJmhCeMpfrFZuVVUIoseeWnDbLu/w mxA4aBMCo/Bzbuoxk8KRviqu+TD4QEse0ivrD2ICyvX8IxK3443peFSSPKDyu/kcS/XIiPl4 zMSny+v69QM4FfbyQmUuTvxskjPkSGye39nj95L8+rqkj2vX1XPPX/tdybUm+e3lugSOp8jn 8EpN8g+U3H956LvS91+dhUn+NvINUCm/A1h9ks8W49tRph9uI3j7JPdJrrsHdfgst92Gd27P 5srMzSSbkuzglX2WY+dBU8POg7JG6XdloRAw3QCYloWTPBOjTyAz0xIKzwWvMfaBidDAOWyL eNDpMZXsnbtZeVpuo9YDcLRKPPaTV9scO8vlr3wfSUtDmmWMGwi6+cZ4j7gzfBncaZK/txyE OXFkxQq9udBT8geIFR7Px0bPFfbcyyScWFavXqaYpj2lAzlR+iowlWzqUom34B7ufmPM4iQf KWvv/To1bpY+8UMIL0f2o2V0L98P0eam930DcOYmvQKXR+mUihIMPpEOGjIYsRvfhpCbToPK LaK7fNBhBV6zfD2/MILdJH97Ud0LOFG8hUu5TaJdXayX4CfcExpmilgBK89VOGFjnQE2ivnw S6VHqZGN8iawSywsUOKKM4aaFwqwvnZEkEn+JqKIZUaMbQLfXB711NaFhtKObixi4RXhOSWx nesQc/Aw/JnyPM2MzxDhRAHK+B8AzAwMMPeBrNWT/NZiXEeyvAMz066OdYFHgCQIikB0tQlm dVax2737QK8HdiurcucD30/5R5ST+JYEUaBJukXHVeNmtY3yLRgXxfKIFwQkrb/6vPMk31IU fwNDtORBDPWx2bZdTgKmsrKrvF7/7kgcCrjxOZLUc3HZsmfCbU2KobwBXA9XNrpBx1OBJA0q eaau+Opqm2SSF+W5/RJP5sQkv6k8P7D6+ViQSSaZZJJJJplkkkkmmWSSSSaZZJJJ/qbyjSKQ X1P+nqX6ewoxj6/wnJ2D4fL9qY4AYnaPMbt9IGRMyRLPfH7hnhCzn8vV0zrvPx1uz/Y8Fonh IzFMPKVzjMim/LwD070Srr0sZxEgnNrWTLA4QktdfhwsgXw/Z1KwPS/PmTzxjB/26Qf7yGt3 tHo/cKJhm24+t02P5UEGFBAJsRa1r5E6YyqUNedZhPgO4cwVSZDr37Iqw2EkfOfz4kTedGor 0hsan3CTAjHBsEWFBw2sRY46DGUEBmb+8XoIKg88x3VUtm8POlZ0lqI7sqTgqk4iZW0Bz3Ch JbEwKHnhCeawQ09a5AgYjpzkDDmQ9Hks6cb2+dGBv1FmNNKyoFVzDd2l9+At6tHqNO8qK/F7 JQkty1LI745dymv5EIh9ZAEqApMLS4gba2OY1mMCeIL8w1Evvi9ejDXANiUzpK8DR3RoU3/Q psgDI06xl/uIJNNpqbVa6DVZrfVt9XQy05QCaxX8i6f3naqfB/KULknWhgzZoSNQDKNeHGHn mWRxndp3sZNUTzM14lDdGeODS2XnpImujYV0s1SGYdGkTs82aVUxkJiUviSxahIx3KaovzJJ 4zc5jo2e04WXZad0b5U8INdArY7h2QmuaxEzeu0rMFI5pOt4HAoDH+MCMc4ZDL5N8EP6kWOz LLgYi6VyymUWJPWWT9zRGtjWpHC+xTmTCmRXyyscNhmrV5LpEScwzVPJoFKT3e6rF1zW833T O5a2wIGvBuhvUMb2Ps3BPwlUX6uc0C8cLitDMNeMKW06raixTTMNCo1ql0QXY4P4tHTRyjWg LxMNUS60D0a7sW7H2npbGM+8CgyO+xYBZxg7q9lDGv5SGTUVpyhdDQEcV4l9x9igp+nm1SBj 1Wmkz75S+5kh15XEGgBjDduME3xt6ChSX8YlvsKrsoYVeBNbUPM3GWltFhp7s+Q/vtHSRLDk GUOeXUnt3DIBC6O0CDiYHUgX0Q1YUUuNvkumPmXrM5rkI6mKWqriJACmk3BISlN5kNseluQq 1XMmfXqFk1ObrdRuv+BpFzfGDM70LA07tM6hmwrZtjirgf9uo62pMdCVIwhxe+/46S56keOx WFibMtS2ct1lqR/b1Cm1IyI1dAfhlGdMPZuPPNkaYTc6qNusik496lskOSKMh6dnFqexbBAx V2wBp21UKBuwy/M+BDWXL5FEwXjUscbrley7Ew7MszXjjl321qz2tR2N03YvfC9zwNqlaiEo x2Xeu5H4OOodzjWT51gjXb/Vm8tt3u7mgYc6BF9f5DkOucqzGJ6WR6fwK/aJMq/39SIuMnJf WjRlN4+1Dg44PF103FAFh750HmeVpuy3msA2OqB3Vopdyd01uJVt6jFiUK1eNgu1gFYvQgn1 rhlx3+OLNXUa+auLmvfiORY92Q58HRM2u3QDTfTW2jTl7SWje/ds0+w/gnayE2NjnHeNQN7X Yd4IP2ObnCI4iDHqP5lP9ch85dOek6/Ss3ml6x7y/aH4ta2rlp71xBGFMX6C2cfqLmpOBmN1 I4ACojrzNFHGYOo0bPFM2ryY5SzUPCyCNSzcohObnoP3hHMaYs5UY0mVZz5eIMopYipLv05s SOAdyLvJo53J1CvWbjhPWMXGTy/3o8nxedvY2ZEjJa2gjzceh7XnejRrs2RWbUYLZ2L0+FTs rkH/x9l01XidAbTzLfIFM7phEGYNxbzL19aftlbHdgqm7JRIPOW9jN1OZDjz/ALFqC7sqywa 2ZqlbfdtiiDi1NOZt/NhVJPsXUr5WzTMd69s1uRHZd3ua+s0cXz65pD3GsFmOp6NL8IRDZgX 9rUdNSb5MwP9RD/S1RlHMkPJ0zEIPcqJuByVaTCM7UTG+UYP0v0rTM03K+185F5WZeGUM++k 2CCqXDdzKwO51u3J0tH6igozUx2rx/SirfZ9dNVVYloHGd/YpKoHvnHf3fP0jM3YGc0ArYoh NT1/QM5MSyT+V2o2yztF1xxKsW6qTVpGGW9dyJD+vmG3ycJ2T6lz15oncaRatpHlFF+OdtZb iR60qZRGbr+NjHU/hA4YE7VjvvvjZWH4qRGKHq21dfqUdYN2anfIpRjhpeZjNUBvbhAro8yx UMsYfZybPOzGNxxsCx4KxTw2nLz01P6xxo0IfRUWgdAZDCCPB6Z24hQdN9cdW0alkSVDngQz lHq9Z4Cc02LDrLm6gWYqnbIkD1jfy2vEbkd8EJ5oYsDGdRTfVrZk85iA860aW1Eu6qn3GhKd NjeuITvx8/QiG5AZTMlCHu+xbK7J7k9WRZorOI8Ywjss3n0iUQN+4IAWaPullcpKIwso2zrm WB7n4gql3EYabEz5RFY3GuZGr5DFV8mIJdajRaEVxzVWaW0qy160aY9I7Jta11OoURzzRbeO aXS0SVzsUuvNmCEj2HvlFr1I7z2oWywrT9+y5s6Rz0vau3HvdQsLLL9et62wKYMtMBDF+7Ad J73aKT+PZD9qo7CFc4qo8YIbeXQp/1VrJqL/jG3rJtZ9G92GCzHqSUuM7SwvnS3m9hKeVOvV p4hHCSqk1aaRxVXDOSfbgvRhB9I4h+y5uMTK2kS6o+TTuH4cI91H/3m8oHmqbMx8dOu52ig0 itshQbOv7ThX/t4QBnEVhbJUca5thge3kSeds7yO0Vax7hhKWcbKyNV04/1GLO1HRqjAEHU8 0UBLPbapskflUcM2za1NcR1Dr1VlSLSVydLXtPUtMlySszJxH/62/iN2rJ/W8j+JUup6MQXe dI19SJCdU+VLojR9aDCUE+W3DoNypnxmYLkvBYZ8iYb6sEDJl8rvis35XfM9le+F8jr33mAU rXe/KSVP6y/mk42790zLn9LLim/TLp+VDf9+hNOZoUa/mVw8t/r30G18hn36kTGAz5OPjK19 KEVVhrBLVvZUgzalpC6B5AE4Ftbv+N4gSvAc9kTyyII0rx9/X+pz9Ij9k5plT9CHkJclaKvY ElGXZBpelPiT6po/1S/OVm+VFUALHAqQFsv/sjxHcRobKOgwpyEPOfc7Kkt5JA5gfrSG8mOJ 2sd5tf+tlYHnpft78v21lsX8YNOkis4pMO9XhBXe6FZQ2ITJx1q3aPYHTauJ5uNuy6OKLg+v eyq5FeGwk0DasEu0Tyk+TIkdBR/815nNeUwGX7dYrzs4vyzMo3GxuSbHq7jL8r6Jiq7BDiTR GNyp2XLTtkgi53IAmwfuGfL7VL/HfqHobYY6+PNwrlklHtf2/O1SmQ69b+DaK72PB2ynlx1W 9oh5R7ogV8u38dbn8hb3WNjos2TVuXwNpFTeEj7FHc4kF1MDeR4YOzBtXdN2RdOa6lxrHupW Sh67vBq4B85qshB83qNyWvzK3V/uqWchePyKjkSOkn3UEJAbrPK1uW+IEInHIJtZ0yaEFy50 O1qd6KfPIpkv4S1wyFXkGtTgkOcZ/QGuBKQu1u/6ukjMtd52APwUSQpwUlZltUszdWCOSI71 3mf8TOj+cWUndZC6v6SsCDK56qTgOcjL0iK3lG4lpX3fEVMIYWuLZJ/KO2QFB5YLMLjskOIY bxgc+o55eOjIamlsal34vZrzEWvzZsSH3xukAm6FNjnse/0WTsSxpkAFXhP4oSlvlm1n7hSN ca6eDgS7xc/qZUfya4K42tIp7hHKc6mhmPmcP+EeaOfqG0Oc9l097hmRkY7xzjujfOY4+p9R ZD5B84qK3BztcAYyQdfPtGvHLM5GK9dZXDdHKOHSvKmrkVy60BiwiX536r4KUlt1q59sFzUD 487QE4VW+pYlUPyEU9ZdOoC1GQLMaKtlb6KAJnkRXKVDtl79oTCB1QjNUygZa2jNkMtz9XyV iliBIws/bo8XeYds1L1oAeozBR4sZAK4HXtzoZz0yjtMvA2c2bkP/N0PRDOotomMzFu/typr 5DrGan9U3RpXGiDL2LBEPgUvuDS5yzv+BQU+HIxFNeLUAHRom4vG8U7dTmScbTRt5nZNf3pa Jn5stLE3b32Ic76gslkY02e4KjRTJLpwPZbscUnTImhdO53howB5gp8sxxp8W5gj13idC8/6 lLd9VarT/YyAhgQ1JdouufY9ICUc0DaM7cr2lhGF6qjQ4tCeaLEbpk6QggIVxklQTx3s0hfA VSzRQv3RSwPBRuZJXxkAtEb6ISU2eHUAuzKO1nfJg4J+GSy3jtbe+SEqt95n8tydo7N7s9yj xGobnOvOuxC8mQ24ZiHHwcvvTW+1y94wGaMoZIs94RZnjUKJjM5453x4OyAqFMmO91jObA/5 O0cU5lYq1E+dvwYlKqEvNs583eMPZkNp7NW/NXlJejUfg7hbFtTlDjjE2LEfyZoU54bJ4LAo QjqqtdYNMLULV0f7CUcK7dgpEGY+8X63DKDFk4QQUAMOObPHlPS0WAIL48bxuCaUrm2kJXeJ vNwQysamxH1Bw6ZsJwArXpkTN3j23gkemsjxhgR2D6Bb8kj2Df06PajvcRZ4h2wUz4vGvQ8t RB2QIBPQGJxSNwo6NXjS3ABAqLW70FSOgQ2efr8C4zawKLcHiSp4hVgpTr69oso0pMK6ktxg BDmpY5IYN7jXAqD/isL8Xp67F6FalWPT2RlBw9jHnTPdUppWMtuwwDqAnWNT61RK7TFYxbU6 wuKbEfb0bBZmSXWUGhSHru1YsYGxMjjfSJJqqgG2T6xonPCZa13D6HNuT+zNK8XjsV26XjVp GD0+GrGOI/goQmB3pLPFeGkXe7WhuHdmO/e+DVG7jwrnnEUUDiSg1mD83xBIk0SG9lXHfrSN te+wizQj2ik78ejSS4LUHFPIzHRRW6lYjoTcWjbkDucYllE7sOybhhWRwJjmRB0Ah3n4XrJa rqFWVov0kSZlLPo5pq3Y8FKm/3GyJBjd0eYPjUWeQa97m5wsagk6w5neuQMacCmwpg2CZA6V zg4JYCAbbn5vDwzsIEDRI/K5HmRAxcU7tc0Wqr1wJuP2xURbN9fu6AyMBvyPRltxCGGPCU1q mMuILU9qLPSkj94SvjtJsL7oIuKHUqICaS1Cp/5o9DwC3uuSHtlA8dcoOJBXbh4dmFsLXeRQ FAyXvZQNeXa8byLUj+ts3UdAL1IaGkXiqvGsWDpiPxu0SPtun2DhaUh2wItDFZd2BJA2LL0q 1iCd83rcpmkRDtzxtBeHd+vMysPQxveVfZ95X1aRrp8OF8KbxBGhBPhyzBNjsCXapZRfbOcU eKci1YGa48y0XIOPA8wWa/Gki8+clQxhD2MqsrSx1aADVvo2jrBVjLaOwVxRI3v93PlOIVWe hoJWS+FQUCkjW4+h0p1/qj1h5uPopJRCtBHKmgJ5I3dyAmxznJjTJD1Kb+ByzP+ow0pzze0C ++4UKdVp0rLFSsmbhteKVK+iNPgu51O9far34H03WlOOd/8V0uWhQvfimd0hoFv1p902eaXH BNGbmCpTUlcb+p2eUcis56x9XnwWXuOau/0ngUw+aMP92FOPHV76EvTNR8vxir+O8+sUn+q3 cbNdExhyyrM+KB7vkTMMcX9sy+mbeISvKsdPbe7eaazas0/oqNdJ6RpyzVF1ik/rg3AM8ZGP vovC+Gg5TnteXmV2P6W5Pot2vXTvQmv4s+/+5yC7ev+azQL4/sfbNGqzfoXo6uSolO/Guh2R 2Jao7zn4Xp1KdzDKPyrS0ivd9WEZc+/ho+X4IiT+BDDzi8ufPLrGgd6X5F2P/g6HB76trF5X FJ9y6OFUz8sHpPyy4rr+YKKvqE10o8jjNGHssHmSe7ckPFZhRk73VdQDQV/3TQSnfNTiV3xm BF/dTXe6udXj0LX3Sexts6s3spUE8zS3kzrJF9wViH4K9xUztgfpnCalAYAy7n/J42UW3Gg6 awJjPVJGyb0bd6iKDpum8klKtxlubuxeJP12RHffZXw0plxUInaZPdxxRUjlAzTBfaq/ZDZn RXHvsADppctRIMNCFXXbWUHWUZ5ksEekErZR3/i+K5Hn1fzU4bbqSB8pZYRjtGUZpeZ+9bU+ H99V4PGQB2fGHXP1ggdekGLBPZZMUXLRIJWAHzquyy4aKgsUGc4Ub5aE8USOkJQzDQe6/tYc SuyOG/gLbiLlFQh4gH6pbv9a/TiZohju5c89XRZFcx7lp0WNh48Xvmq6VXeRnalWYiucLIYr YVMb3kTtr5nk5i4NSAulKtvx3jdHMVxx6/+JzepC885TzfQkSGboRrq+TQuuG/j0zHfjyGPU Eso0EFFVBrRN+F5JANYBCwTatl1n/FMnVjJ0m9z+A+xNytykLEXrpYK6OryDy2vd2PnwD6AO DSxk8YKwC6VsUYtqqw0KEBkHsyFDRsAEBnyfzy84lpkpdUNpFArk11H0AvkVDCOnaMm2yaJo hDjFW8uY+qjP6c0cDoAkBKhgO5YkaQ0mIY8mlVl9AE6hUlfmC5a/gJNTnfhvaxfyc9Tq2GWl /vcy8AXFA8bQR2yrtx5sLIagca3GEUef1SxkKdGaTdBkxAYVS7JMaPUP0SFy5jTorWkbJLBR uqKFgbqgo1Ilq+FDtbE/xJ8QPO/sNGgqZsSgagx82inZH9xS4BrL/m1TU9xs0rgrlhfYP/Sd L/wQHN57h2iitfcvwp/YWdrGuWwb9MzIp7INM8TJopCqB/NDyl9llACmYDHYcqVMOD76peLZ lD8pQMriTnkn04fOEawjM5f61F4Uevw8sRJxUuqMRFio9KEtS7r7gDZ19o+zbMYqTtoF/HyF 8qRmYoE4zIulG1i+rUxJzkBACura6/XotPP/CuoyNBHnrKQPoC4oRRfIMe3vR3hSRjSar+jM 2WnXxHAstEfHAHMaYlQ7EL2tYFiM5xpz/ex83TIlNK1O1WhgdtFY9YhhXVngHbnbErOSSeZU j5rlbbv1cXVnB2RO8kN2tYUaPAouUvzTYA9XyA4KjxYtqvWeZhQo17eVFh/qCCB6SMnwm5Q2 4WhLf8hepcwpMUwHoka22nYKJyXX39aw2bp6EUUxV+RmlFjhjaEpTMOnQW9tScViBVCX0v3y +Rka9YC470MKHixY4NbmI8yFXS2g+2BI6mmUMDFvCUVBdVx20FOHUDVS/hHrw5kAxc2SgHXF arMguEkN2SwxBilDt0Xl3Rmp6iwUVAIxY2NJ7HkGIFIl1Q66cDyAOcL0aRO717Teq8LyKCKL M3psp3cG1Zsf15s9uahYFoybwRj2jEHoAFFMAFcTUBZSKr8IFWwmX3/SEr9UGEy2X3sNim2K 9PnQxgqZ6z5uG0etFnmICAAAIABJREFUZN3kzjoY5qUTe3ic+uXrXTW+Vvi9zBqAwDhWgSNY 8zzRoes6nzI18q4Wil7rE5faAQ+AizpHiBGwMZkDiP92n7HcJfUZYymcEpFkayaPPQUpiTYZ QG2sBeJ8gcpxeLiH42EPc8T1PtxLa/8t6R0hNu4/PGDLncGAFKpVS7fjvtCVRTqjaKaWcCnq jA7N6KXg0ZDgjHocsJLeu1AQLb2Ut9I5MVN+PbngND425eyDwUKuLK2hrOP+wFqTLJbW1/Hg 8uf1C35KNv9BHDDROWuA9hJI6hfLUUfNuQU5t4yrr/JEHinqN2iDT5TTu1xxbsWcQMn70XK0 355dkFfk2EbFNZ//Tok/wJn+nSU+1Woqz0YCfBp495VMH7HSr9rC7fMNgfj7aObPl/KVhVHR v1zzp2PZr3vvbyP+FQrXv2mkx6+Xzbx4ZcMvf2nWipuzzwmOUoK34h8gLxqNPs2+3gr6e8rr KNhXtnhvo8vlH9GbX3Nd/jMq4IPEfDYFPWklfvfqU8WZbJ6uS3j6v2xaz005bvgU3uXY1ova GiiauqzJT6AY2jeRTzw8y20osNgrnaJtPp2LmvrmgnrB9mJMpFipJyGlrot0dFf7Kq+9W8ZG u9h/m1Mhv6G08zF01triUBkNSQjUZJCneKgCzGmhx4vnGnWPMQ9Wg+7tk0bhTdWsIAK5jQeH uaEfthneo9a/oeCMfDvXo9g8Za5HzuNh6YzXAweLDVkEh8pnkR7+PUX5rCw8C+mczDG6Cjxn Bnva0MPUK7pgpLIq5nHHyIVLPWVAoNqbiSqjU+RIV+GMPYkEf+9kP/t2Apajdq7wG45+eQk1 QY6yvornwAbQKVZF6qH86hz/1rJzzht9VFEPfp0E28M8+yPBkvY/RS7+RZKDSsMaDWPYQA0v cwJLzoOjPbEwTio+PiEl4udFNf8cUeCbcvBUxupUh/pdRMVCgTbGRzPZGe8UZZ0jzGkNDa1g jD1yOgowJ2jNdk5DQJGNToGGysAVGsSdFMx9UAbHLkSiKxglCaGG/27HuvasTgYAirbGJbea bwAha7vD6JLRP2GD8gPlgJG0g99TQxxmqouHKhoPZdiqRWEbC3WSZkptlh2SmJ2WqELH+jES neHU/25iuMh+rLVolwIAhGWKC6HpCAA6+WDJJC9Lq5zEiAzbjb9rV3ThSJc1SBrf5R5nX2Q5 DhWSEACDvVFyuBG4aMej7t90tMmVeHoTGKiJJfPIyr++3kl3VQmMpA2Poa22oN2O1jXP0Wg8 1WhTEVm05Ao6PgeJOMkzQffZk8Uf/o4e9ayiMbYH+5J/3rNkeerzek+sh+8u7lGt6e9p8+IL 5Ziv5PsE8/jecnQPfXKSfKFkzz6JLw4h9U+T9rkmKKeduEkmmWSSSSaZZJJJJplkkkkmmWSS 7yh00h+jkHzjdE3ukovP3yB0SdTv38cv8UdfNRw9D62VRxKKT7r90r1a713zyduKLUMAH6m5 V1vsnSzeLwct/jzRTfZju7ivntaO3XsyngUoxl6Klyry3ADELwsTPHZy+iRiwwtPa5YuHc/T fAZT876k7QUlfUdl059+0IofwBb5tmiZVe8cdmnVV/mj0bbXYY8P+qp3rrQ7TpDMQo0dysHY yQ9yk18vno4bkz4iefSG/nzCwnzqYH6q0fM373zk6D+Q02aQpyV9Xqr8Naa1Z61wstKimjh0 d32FntbRCGqpDuzNsctcpYxhoHXt/G5uzHQNjm0YIDYqvKKD5Hfd4jhT2XkeTcrktxFxEbFW gTb42SjFV6UGO1b+6I6P+8VLy0S5pHHoKU/AxmMB2h0ijyHFADfIOoR09yfGWogDaXDLZ4h1 86samUJ33q+tpJs6lJTPZf6leIwqG5FkGvELT5yT3Zi2EqJmUqOd0na1I0up00De7BCFpKTM Q32IT+/JGe1YORbdu3v19JeGKiJHNG4F8RAChmqbrjuUdBuuc/uwk1IvnQM0y1Wg+cQRtpgE 0BGSLjr/qh/W5lse2sJLxlt0HTt4UXl+8osHuhhizssT2cJXDZe0q30OJBmJstLYRnWr4SDd SPaLaILzPQH4fcMDI30e0G4IUR6T1ju6IRHXkk12y+c+O9uhIaRHfDJ52ow/mvdlKfmdeEV8 F0gA/1XxZFWc2ISmNJDpqTikImlzny8Y+S87XlI+dofHG7mV8uORSnuo7K5N5U6OqxHwlpuA xwaadRnGVTvyguvKBaMkHyOoY9YcLAdj5Vjw9uZVKKd0SJa0eKmkdkBBo44TMhqpZVlsjU8O jNqSN+WTiwxd/ip6lFPB4zjkFrbZzg3xmIVUHCK8/qykwXnc67qU5C4XkWrSELpGigmCiTgg YdumQPzGvBlPhGgJ4xu87DVCr1IiE6WcZtEYP16prp9VAojP1nt88iF/dLNqorxTpjqGmo8X ++iggb0yS6VLqo2Eg0CnQZQ3XkpaJFZSZVccS7plSetHJTWmUsm/0TtvlqJ1pAPw/dsmw0Fv PqxRBFZumY4fT0gadaP2shDG2QWqQsms8fFGyqM9xnI/Ln2zL2mgyGapxjYtWFJf+wOWWEaq 3Fq0cLRQrHHI0bRZE1inX+3NcTJGzkSgUX6+DZlABFtjdC46JWQ3pu7rCTPYV7QKjbkyGjAb SE2icy6ih64qt/JZPTJO611tkzlQA5bZQsvS1v3WJynZ+KUlBu+ym+jOH1svZt4b4+oBf7Sy NcszhnSjjMdOa0j1VzgzIl1JJuteWb0RjTw7TVHy+pg0rKZDUFIN8qwl3XVpefOkpMy/ZE3D Ja8Zc2FAkNUjkVufS6BgWzs9uoURe4sDXJIa0+bRMVyEOUaJdpVyPxopfwe/s9momK+kxi3e b/Hy8Sd2o3LOKx6VFIbVQUl3LolCOOrQCqZPlT89UxLkwtV7Pfui3Eqbzsc2JZs+siGdyZH1 dYiKxcAQzqkdlkCpBu+vByTTijNO+xsreQIdLSn2VRhi4AN2qcakThVqL9+GWSLeGjmymRQZ woIolf3L5GvK9bsKY7morOpIPMsul6UMKFDZ0VclnQ1GDLjjIaLlsugkUSu4YmI31rd5lln5 qWO1IKE+jJZ7l4YtkIXO96Y0ZTidfMh7MRa2Qc/d1OEsDY44meWg04QDth5vH2rrzVlkClly wfAFGdmyy/lrwdvHkvahpFsracbzOlkaLEKUV/o2lEQb+mDP8xAyA2qzsD23gXX57XMqmkF2 46LWquNsAw7nAhXNpro9COQN67+42rFETZLhbEqvzMTUISz8IoRyb2FDrNihNbL3wC68MaW4 UsuAprWKlMGYTV+anGKO13I3124T7/mjU6PsRuACLvhAUbDrwnkR6fCcMNMHkvVuo1N7s85C 6ZOS6jAZS8owECVLWgzjXfLuB0/DsnkRVOHUtYsF99hSRSivMXVG2UmbxwzN0A5BKXB5WN5W doZ6RVJYnF4v5iinVMWO3fQtVuWtllQuzHsrqQZJUO7t0kpq5pUsh3bG4i2paC2jD0rWGWy+ LnTePiEGr8ZJeeABznS0BAlOxTRwGz3o6a79ETgmdDXEuvI3MyC9x5hyvzLSKTtb7CJYDzbV SdINtmWlTI41oKKs0BuPiSQYX5ltwBchTonxAj8XDCOZNjXUg17TG390x+DsIEoWM4LJOG8P tJ+M5otckmcnLwJ1Meu0pHOUQDWJlDM+WlLlLWb+QbnsGWDdddlIbn2S4EasBUjr75QCpwhB G7RGw2iUT+DAkD8ty23b055VoRVilVq8yqqsGkqpqstXSgqzR+YltIKa1mxTbIAgjAftt55h NdAixsj8utxG5Tb3IWzArgbLd2oMEbr0WODYHFc/GHILmZvzj4jmM8nr8gVA9y/E1l+eNGhI MTawWGrzavQQLuwvVEJpP9hBz/92J+Z/A/n8o835V56yufpAmk69fCu56ib/KfKlOuvKDBuf EQL59fJcEe5zPSmzj/b+n0CadLnE5+5GxadFN3tR8o8Izf6e/PxHckoF+OsfZS6+HW9K6z+u bTbBz/Fqbd9n8/jyuDuvxxY8Jj5av6Ndi3dh4j5IjnfU9cEunf8QjXXiztenSfkZeuYDDbyL Hv2OaCkfOs1cLG+uQN7VArnLmigHOsXzN6ZDbAJ619b4XYVPFHGELbWwLeYuHUWFphQVDo5x xNTjRODirnXduA8VO7+rIlo8P6AxPQO3l/PWJakCYtLYF34bMVy5xRh8WVpsJqJEihMh/AgR cvfRlrkT17pUI9e25D4Gm3SxbC0KcnJuXRfc4mJQtZ5s04yj2TbGT83NRkRaU4bquAMoh3zL YY64iL+0ZMsk6mZrWddr79aMiJHlbNOM38nrOjjxnW5B4luPkPYMa1/OT+1fhbPwcYsoZm+B tzRXV8ovQqcqppdrz3GMaR/2XXX7VO7ImlUX+oY/39ZFDHP69pzGCV8qlAC+j4G/gafA/4Pw hrbh6o7jok8QpORS428GFoVAnM1ytU0PNtcX3BpF6EQQEkfRLGfQdblmldDNL3mZSfcGEukm 8DC+LHBG+O0YEt4ZPiOrRrwAggbeGRNhliotr7rxLOK8hbM9S+It3dIuWiuqxXxgCN+uGCB6 stf0wBVSzoy4jJDOqfCmR9LS6RHfoQ0NJaMIDWeObAUxabTHW6JtltqgGtYvugfZc44c9Uvr 0eeUVP1sSGIxhuUFxy4BUP2Wn/UENiRPA3EWS7BOS6lJmnd27+JqUx278EmVDJyNOJPATXWs GvWYGT5msHsCRfhFsqaTmgXNlqumr6xqUeaVwhWVfBwc+AzKGJllWywzxVloIM7WgoOWIWry K4kSPQPG56oY6XTRu1I2oGG/FI7BoUS3utR5iChP4Mz5JW47i+Q8036mrbvSWOX63GKpAX1Z /k1tzidoysvIeAd2jQ0Bx38ZnCUxVYRSbeZ07/XLNoBfGfLZQhY7hrAtFd9lM8mJJS21pHQw FerlVZ3AL0r65+OFxWm/HUkftzoTwbL1qQHaMMuePZR1QhsIoVEsC15XSvfLBXVR94kbzEXJ xiBRake8yCV1HY0coeRvXhYD/X3whCpqYaWufWlbmZWKPJEf4kKUCfeWbVMo3h91tVHu7RGK +FqiGR+xqdj/B4+UB3BJB3vDoCl88No5KbcyRY+UpeWZtpVYRQp6Ve51QxRZ2Z3N45sFfcaP 8AsLQDrfYWrHNwo4thMoBZG0ZL8ud41qvSzdJW5r1Zg5pxDSA/7QUoEj/Ukqsljr1aJcMkw8 t9q9NgupRlozUVsrqKpQJDR5u1EdhgtdKX5wwWu0b5w7llksBb8rP3Kq2Fu0d6fAWKBXYhdc lInqr1Zb5zKxRlT+ZoPr9oAYqT2LOuWs49utudgX0XhghRqa3uDVjaFnRhT2q42veOu9RsQd hjVWvIAaGKgHnxs699amEMOYuQsWZUVNrz1RERizS0P6osNR691Fu0iHqMKeIkakvmEjXLTu ZR43yx3DxxgIQssVoyftMcs2GSEYsQK5GFT4jzGwuIz6JDp9wu9Z0myOYVnpXQNL1qfMS1bt 4WWrG+Xthv0uC4e1tW+5ja19tW+cKaqb9czFcgzZoHCTCnNVGYyLWwLnMa3Dkr1P3xH5xlC8 mPZ1okOtumYkHl5yx0b+lLBnf3nFjjJkO3VbmBIP4Ss0vF81A5LxWseiYC5d6RyoAD28nOl5 GalgIzcm7IzmJFXl+QiZtkHNDZXNqdAZO52FBmI1siQaVcW+OFl6+bHaUhG0aMNNrbqZXUex P1TZ2TifgQjYqQ2vCFA3H9HOCsdqT92SLACCjsVeTYKu2oQWQl4M/O+s7dCTVPn2ahb0Whna 2zbLi2JiD7UsHQusNHfK91tuAeXJwHQsv1sGOIeXtd0WUNZruVJ+clkgeH/h3v5ajRZwCnuF W4raGLRw5HX2rtwS54UF2yYJh6C6Qt5tqTjjbe4MGmnwyKzzr25HlwHsL+2c+MZZ6axddZ6o e0fYVPxTM6NDGUpTVuTrC45KuFzM/jYpEuAhPcDfsfM+W8aD17W91CxKik8b1glXAglaQbK0 uWz+y5iSYkzlTZ7E4XzJPWuuY3p7Ruw7vcdXqNWDEyeDQp5OmiBY0iJpRb/bHLfIs+agddCT UCptOyx8c9sSc6oZy8T/kqy1uusB9ukLij4eZnSPP3l+zf51fqFF98pzH1n8Lz0f+qKKX8rl 6RIOjD4djLkMENozz/pseeHOb340HTzrrUOk1yhfqLXwXhX1YW4UNs0Spu9LNX/jk+rgM/39 UmTI9IXnnSXnTWxX9tc8O6/+0izzsfGj7HzV0bX0NZ1JXxM35zinxIlHd34vKb/Sc3T66vVj /YE8HHXRHu8F6Xy2tEc10CeU9veQ/KupbSY5WeLiFT0Q/8Mb0rm0kGXXx0T0Pbpd8vDuyXl3 NYX4Ox6XiPMXtXALJpXPyMKTdv0+cRL0AP71OsgpKX4f+U55OV1eXrl/TaDx69dinhYyRAgJ 8ZGnPdfi1B2cbeUy1k04gFPwSdwAUCIXlrkasJfubOTcfmliAlv4OsZOkD29SMuDnJA9R7JI VsRLNwWjyEzulhoq01NufD5KV8V1ji0yZAXJlGAJyQg7YoJl3/GSOsLPdw8XGTesU7QnDy8R GCpla2utSxwzrPIU3+oV70HqHdSvRythAdZy7610DnB09qHY/0rRrjXrVrMR64SQMw9571HD nPXQFLjGp0XkE0OF++iEet91VTR4eIji245xXlwVNrqzNOexAUcAyhrbr3Q2bEPoyUtXECAT wr4yd+1zbBzlSfC0MSVLlzlRr36Z2Anwi6enVtlnOJ9s1VHN5/dNGlUA2RTyHt9HdHB7eKjA 4rLmjktJJwNwXVb2byzFtsauSaaNiTP+CYyjeCClAzAuAFJtNeazU46i94tTEodY4SYD0S96 /B+5yIl8YeTRNHjvyWrwK+exW9TwJqmx/y+Z65cIp95EaxkgCzCYRG/7eiFGO4RswOez4ybV Zu+Wkkz0qQU+NRxDiYPNcERcGgdVw8Uvibwh6OcQvWBwDYJXIhLkRIYZdEaecmkbG1GTS40i RZ+vbn2Ep4fDytB0WtUGGvi3Om/gGcWPHR//xoLCxB1cJVI+Y9QiyRBCm2fLsiEdWaU/aICT 6UFeEWfJGMuVogWNng1evfLGGlhpEIAOCZvdfaosOtk8IFmKplgW9Z73wCAFb9b7YsyIxmX+ C88VXX3ngVTNM8sctHdweLaNXX3piDZICTEuonWdspUARygGwC20SZsZwCdLDcIow4iEQdHF +BBOJkk2KM9HnMT6fMXdkXZmzwAiXb1zg4I/VnPdad5FARPyPWHwj0tqw1RRItGwUsYMes9X Q2MXGQrjGoQW5QIgtHK7NX6M3qDFbGRpM/BpKK5mEa0W5D8KaAIZTOpFwKDapA8d/JQZQc5b +1mEjvdGJvbBw3UQs6UG4jFsjLEioOrLZAST0d1/8Q618ZQp8qbcWrWOnIEEJWXLVnNSKFAe I1pJdN6TalYFLrbV3Ep6O355ALUlzKBM2NM3xhE2AtxeB55+A7Exxw5sJEW9Qk7jDrw9aa/x iQN05dcV0tTN7LZZqWqCu5oVTQahTb1WJrQiybMkoMX35HfRvoYzO2pF2rKV8qoFQNab9X4Q PFznfWIstyOmTLobCcOIMlOLsVwE7qdLBZar0q9KljmI0KP/FZDd7MbxDSaiXov+ABaz1bw8 B9H1TALd1Trao/H7xJ73uDdvdN2w4AQ4WFkX48/H+iPfL1uWktSLDXcr+mWrVhT5zogPDJiQ cyGuL0kRmI1krCj/nQKneBrE9coxKL9yUUmY5TLF52GNXdwYi9L2UW0bF2yrPRRXzN7KxAj+ W4LSVcFUfe3sM1lmklCvb5wyaskVRXdrdvXlBzCHNCcIMZf1QtbEYmJVuTNUJ5aYPi1dJe2Q yTzZbkvfzxWE65r4Yj9sqXRKkp7ywKXj86O8Gdl3trL85A5OT96wXR2L5YNLqnEW2353s9kW TOsGhcAP/iyqgqbzUtlOiWC3zlJehR9gyGOPR7fzeFEBmG71ta6lLUVje8ODbOrDReAqiTNR 63JxURnAWWq7reMRh/egPbTvchmJq9fHXqCiKdOYDKwRt0Fy+yzS/Rv9JOWVgH1vI3LYlJdv NuuRhoJPLyxIR8FEY6Yyplupx3GwLL0nbAQfiaAAZeDiYbmiEjynqUaQL7HIlTV0Hs7U5mrX YGkcqqr+9rvNmtOFBUDIG2od0n5jSLKMY2muF63E12mE2mo0rTzkhG0Z+zGZ3NLMFexUp3pV us+Lt9qu+EFomkY+O3lWPP3QzpU4Hc8xgL8ihsZvLkfPRn8f79tFcrpZ9OlLm+uyqk/yRI60 fH590pVJlHrvIx57/i3f3Wj4h8gFLfeNpL0+Xqkdo93l7nTWsfgNhrLSuW++ufyN5WUimPbR 2YyLeVm+j1x5YyB7NImeM1beyshXMwL+vvLyAis+UBEXkMB8M8nzqifVjpWniuoDWAmRPdzr KAk3IUiFX9iPrJPVRCjqXPcdilyfpTsRR/2FcRoXXGvrWt9W/D7d1Lq/AfbzOqrwufwQ8ovl /9SbT5TcziAoLiw3SgtAilr9okxsr6KxDQ+2wKqJx7007n/k0ohEeuX5FXdcPlA2XZRtsSeI s62lq/KqRGyavOOutsvhoLutNO5bv2fVN0oY0O5xsz5GQK3YpXLh4PMWMJq8VNfBEVklHlvI AA4NYCZjHAqHc5xzc00hXEXSxFuSlowQgWnldJKgendLnNZqSerEXewWcQnKGs2cOwCPGLVI HWdtzsO361/sBTncyz7FxnNHZFghnYGute++D2NB2ixUIHUfumJ7M8JUFoSkbBHzrdpHKTQH pcUjNFYIhqVZ/REFvjH3Eup6k6hTCXfPC3Vr4wn3qSLJWMeI2QHoOuMmkXNv6synSaHkSFAm OzpUTR1YULVSoRJ9NbZxxFoHYwF0kxujnSGmxGZJtpMKsINrQKI+UrgZuDAEwUYPllrAKQ10 hdH7FxDIpFva1CGKc5fnbTcSY2zMH5C7VFmqciev65d2zo2obsE7WUUuN0wGWSW6zqrOKCCq kbZtkhNEmbIyRRxt6lbplKqoXUZALQO5Vc6jdZ6n5gakJ1iDu8h9y7KVZsgtHNimAjVOoMvx 7tc31s8wBGKF9BhHE7uaJziQ3VZUaN4CtwcPuK+MHilrfL5bFiFIt5KXdbC1GJ8q84nP0xfV qUaEZVfPclbnghp6ITW9g/Xj6wDAUgiqMj1+dWX9LkIjuTKOIum0usO0duuUxwWgsx+WoLD2 Bo8scyOQIQsSmzEG4F9RnQPPcAwpomqdFGj0y0RBIIWCFNdjXegPin1PHGgMqKsBjtehC/ca OnFkndOz/Bpk9nXos6ncJaEWuL9YQrsj3LUPMU4PIIUhIOEkp4lilgEoMlz4nklWeiVVxL/S AzYryGLkLA3mxEjUZ5Uvy6HvvkOKgwbSXcB5WwNwUh72IlCY8SxMmVUyhkF2JPPUeELiFoo7 d+i3MknlvFN+b/ENnpi/6P40hFaqMQYbwmIGWX2k5NVSNC4RhIbH+VFbmM9JThCDOklDQOUO ypDC0OzYmtqipr0yDgLeW/GcOI9NKWWdXA0NXGZLs56zAPX4/rNjy2nIDh22ma+w/xgrZCVG LD07kNfqeTD9JJwajAqZlDhgeaLMjpVxYir5+nhvxpE0udt5i2jo1epuItMPyEGN0Dm5IZ3Y kSez+USx6kVDKHN8CKfWxKzxWGras25j3YzN7UhibEdAE1/xIxiScU3ueT74m5/B/FpZnPjZ 35MCaJK/lRwByLbHrIn4W4bkmmSSN+T4evkbbwlNMskk31Hykz+cZJLvLsfc1l9DvDTJJEck f/wiHFsLJ6ICl3Ru8eLjfH91ur89vwqL8ySTXCSxxqcoOzD6x+A8oq+P+AwXuT53VQbcAfaa sQ/tfM5z+AxqGHu8s8iFGtrBEz4zHZeZ5CvESDLoEkyN0MJcgvLVLNWAFIsxtCndrzy1bNER lSiAACQicKLtSBoxySSfK9S5NZEvWdrWJDxSqgewGxlzR6xR2BDSpQ5du/UETI7chwYYjdq5 RlGcdpcm+XRZi3GgKF8gBBw9Uho4TRQwdDAAFyMMg0hfdu3MVQERaSF2O8Rw7KLNdn1RmLVJ Jnm3aJxDixK4NpxkBPSjEZEq6Lew0GnDHufsFAK9NNh7sYyJHlsTwvRmkPlJJrm6mM4F0Jx2 MJCeaiQM+8jOYMdLong359cB58xQxZ5HfyLH0N7KZMcDRtNpiUk+XxiA1+OEGvowY6MbcfwB OhQ/3jVFSvPap2UTkxa+BOwZnPgu2lXA9eNTxOp2ftqim+QbyZmruCsRaU0yyQfIudSbEwB0 km8rk6Ewyd9GsjdYjPJ22rKY5PeR1w+95+l1yKMnmeRT5K2QeNPJy0m+n5RzTwaU3CPYUu57 5e1KPCle1jy+XRWNd02JKxiLrAkRJiaZ5FsJ6KZWXfQDwdtSxPRZMdRTPCDG22oed6BP3Mnn 64ZRWSplQpqwzJN8Q3lYjtF2ilojPqrHOu0R2kdUdxUiUxpzCaBI352Wa5J/ppC5i9F3oszw FwVxdIiTtog2LrAJKsxTkXLZ5CuZ5DvKnkrKYETKzYbYxHNoZ1ge8Z4ESC/KJ7jnJN9QLNYj mTFr4wcFBAmrvaGjRs40OqXFVd1MMPxJvqsYn9zauywnjIhI/Y4QuLWyFiuDKIyLvtaQ5fGb 8SwnmeTL5Cga+WjIyonhb5LvLsd681HndTwdkJrku0v73PEXH0Vq+KkzTzLJJJNMMskkk0wy ySSTTDLJJJPsJffNWycRc3/t7cHcf/pxxvi1MLeldycdYXsryvwx8f+MY/TEXMRfW9TYNXQy viW7q3bnIU8//USYhhd8uRj9id20OCvkV+l8lP+nplrcnHPn7yakdDl6cCr+NEiGkuGdcOE1 PZEYGv1ngwEZdtwwAAAdhElEQVTdW6U4tYTZ2an+I4RQ5f5rvSIMjE5yGqgtMN9tGCBYlEpW ExKFzxziXUmnb7sodxqiDKw22rLnE3owjCXJ9PySUbMlmV8pDBqvX0vasaOy9Dh2g7iB3bmJ PBXgauVB3o7wjGxSUg6WMJFcxFJO5elBULB56wiW8Z48rp53eNfWBPGm8qSiiRscIMr8C73W xixC0TpUVrH16yZKGFOsAalrYAGiT/gXTZ4m4mEkFye+WWnsZEVRGiGh8gN9OyGmmaS1rEPW 14plbKUhe+echtkOhLdjON4rCiBNjLjJvoOuhRSVIsyFHi6NWfyhH6IjEGMtlxot3vlV+8Bo k/I0X3M84Am3GCp6TGwtL4ZGA1Lyyk11BZAKniA5vg2VaLXpWLUyW8R3fCOXGAN2sU1hhG22 PBVEaKOeDQJPdnwjD5Acr36mjCz7wvk2O5G8mltYUxeF6LRgNXaBvm3kcYst+qmku5aRfftX ggZpx0Dq0qMxmX/Dg/saSJen/6B6tMGkkzhVd1pw7b0aMzeM46vKbuEXMoZ01IQUbmEFSVuh MTLmoVxEv3LFqSooysFgiLvLsrROHFqyVcI9tGRprL14/s9I54wFR1YplfDXFdaMnIXSsfuQ N/tWlUm90ijJfLMsrWMiYmA85+mfOFHe7Bpf7RAcWeongXZFPFJQBB63pkNc2YxJLixi7KrJ K4u+W86tzLhfalNmavYDURiohSxd6GjW2yL05iE01PeSzVZmtJ2qX8mpmspu7FGDdW00JI9Y GRf/dUVqEdGshy4KlaQ/g1snWrEu6I4BEWQ1Aqq8v/PDMsSjPVd6xmcvFmHqRG/uFH/lFKcS qx4iW3UTrYcrzEiyHvMHynA1cO7DWwt27mwqzzrHjQvqyJTKPE50DZnwaAWUjVTOoHG/dTY7 vvYIiyKH2MdxFxjlt2BFYaHQT9mjNwvJzjwavBMzpB9qs4ZS0h9nOi/IFcYLG20Ld9omzKcJ e0E51ymvMjDd7v+u9k0sfwaPbj0stFmvTmeLM7OcBlW3QF8tOG62IDePFYKNcdZXzKmqqFQD A6xpFrZnW7RoY7mf9KfQimrfUD/iKxKxz1lWjN8fZFu/joF1y1mPfYzKMIn/HSnfMJLlAmAR 0tIjbinr5CFVEtZMI3mIql7CZk507fPynBl68yLiwWXWGmN9k+Z1bXbmfuis7PrYalpmpxQn mwffJ7ZGoU5rv9+5fVaAtCL60RAKopW5DQuHGCYZqm0wUtEr9+ad0kSHWPWYCCWFP5c0zuZQ vf2NnbSVxmgbnoNB+6JdRG8s9UT5mQU/SBRddy0Fu0857awjVXUM30491CIyzIuh4M+uclTi Dn1BrQokLxobo9Klrb6xo5emxdEOZWLBZwKjsK4OoVkPuFyPCenh+ajE1r26/omTch6WQrMD Kz5MvbsUfTfDYtyUfhLWKIvoW4ZPMFZ9dBxZR3DM2WyEttvxis3SfotiRisP193XapOxhnT1 XGfpLneyOFvXntwHruii1vlfjFSPseZ9h6qUeVu+wex99rqUo2HQw2FLPFAS9GJ/ti63KtEu Iz9Zk9Xa19bRv95fXKnjGDleWu3Li10N2xSf1vydg/ed/g5V3jKa8p5xlXyRRCHo/I9UB942 CtbfSxbgTp7VldwyynJY4qCZaKRuCy5zy4VPiPW1gDWoA0RzEuuqYzym2B6sMwHXVN2Jnp5P FZ2hB2z6eBAQMKoUdB+VBEoif+ItypTxYFU85O6jd2nzJ6/s/YGzsHz24jriomOeun0iHzW5 5kfeHH4m6kZfxPvPzjGujnnH8hdeh/c564OV/unb8teS+KiD+bC0329+uZrkb3lwvuq0wpFJ /TP2x2zwFtexsCaZhPK85+afsdnbUif7s9ckk7xT8iy5lh13xnNo3Z8nRXpwd3JBeJirmavf z+69upQnYq3Kb1UX5TWXJOfBU86MV7Tf3SwvHH6baxmxfV1+vz22a0t+ys5LS1zBt5EvNOzO 3HwfN18ux3xczXeVfyuN9EFy2oi9Jk1ojOjH5U8OEsdtJ917ht+sTLBpH5h4scvi4SXrazL1 xuSzKeR1Etle8WqOGwiKsQ2w45IZ8qeVZ1fyIEd/Y1Zz48a7Oyuh6N62iwMbH7YQ8blXsHXb EeqTAXAcd5q9HnCd2GUNM/fEEOEWpEdpMkKZZDHXqwOr00fqLchNGmVb527oJaqLDIX1Pksu cigDr9WUYgArpDvGb7zw9m3F37V+ILbQ/rvfS0o0NjY1/a80FM2FssW1Adq59yl1AC+Ult0A HteRAu3YK5qo7XRDX4NvFkvgbdCG0iv73DSh9KdsS6iG7hrfN+O8mUQb6XX9lttKr8KRkKYU EuV0aWz4DOm7UjDkY2F+4h3esbBIyxBQuCzReKCSlEZy5pAc1Cuje8nJ8+SDj2MRzSp499q5 OaMwlqVw2D9eBw4eSaxd9soxjE068BHXl+jmgRiXRqq4MYd+meyxIjrst4R74Nm3gc/t9xME zo5vmH9lCK0itw1l2yRE0UMZZbWsGqQ+0dlc2Gm/lmCAtL4bIT+eg4iop7Q3yrCiRqxYRbMX StFbKsOY45s4Wakj2jyLIUrni42iXd2uoQEQdwWRNTBNxRAoKvRqhfVUtl1FSlVCgvpaB0R8 gwuiPuVxA2WmLG9QfZvggD8Qp3ZvnMSq6UeQEwZAOWcam6XZ4ogEDVckEigVqbKpLuhmvGF1 oz+luQHjMEALAiYVCGK1MQ7e301YRctRZ0AfxX+EAMWZgqvYWeiZV0BbcW0GZ1d2VGU3mmyc 7QBAWneIorn32j4kimou3I12QusMa1Z8WxvcINygDs4XGyUeHMwag0X8/+1dDXeburLVB6Ar wGAw/ohzT3vat9656673///f094jYSeN27hxG5xqryaNMTYSDIM0s7WH92Y9FSJU/cjh1m7A 2pQJE8wqUqzjLYCWtPFVvyF7YmxIAFyDkRd29WG8wO3PrPkg0bZYuHzfonU2kWx9SzOuGvEU aP4uZp7BT6WsdrwS10CICGRRk9viD2RDl/H5WulxHfdZ11+MNsXpvXsDRxWNnXotSoro/SqV HhajlvkK1EIPMqGuE+P5RoCj8GXfbeVCh0vOx6qeG3hi0Qn8im3aRWJipOYIcYrmKx9AY7eX Jlv1av7SvfgkePOZABw6+BiZDHEATuOUmuKpJRx7yCvZ2K+YNqvIFH+Mp+3ZQUXrXQitjBrP z/Uq0orixLIXdrUOfd2V8qjCcqD9tad+Jv3GR5Y835LvQgv71fYftp4DqTa5uPtD1G9ON+Ij +xj7Fi8Qz0a/sutIXcCI9Ost24Dzx1Ulorh7jP6RlzYx6mRMG7Hv9iLRSyaFfO5Av/Uv0ktq kedFUv54ycXspahAuH71GPm61Kuuhb0g5JtwKlqYkSaLRVrSfybRXympmSEEIY4IMByA57QP NIVP5TfxOysEV8wThCUoPZ65crgOcRiVOBikzySjT1Pb607vSqkTj2MX24RjQOsVw8g4xBCH ELqb3rs31JEglsJMcnbFWzRxjkWXqUu6Y1y5m+uEatK8YFdc+CJDeDhKo0nRjANizPe53Ggc wuMxzv0HPPJrPB5VzSdoH8WmubIg7Hsp3MhYwf8hemDC91PrFwOM4IyZyEULdBi9x7tdRzLS qE0Tbh8tIw17SMt1OsRBOGP22gykDqX4xDnElE0brLnHfkljOCkP45jcWnwtSZIZRGO4Aiuo GkxoRH99ZHTnnElq8qR3lS44j8FpGai1NjSzakGUiwzC/eCKe5wEqsn5LvTh0VkGL7yweKVv 22DmeHXsbLiCflV32B+b3r1c4O4dj/0yJ/51CxOvn248j2f/jJX51s1EIvwYx+BUzAZKvqzH tibuML93bwg3Paa6LoYXxailb77r5cL52N9m7vt79/U9PYd/0d2/bibhrh301s96eo9R4N+L S8ywBT9slndRf02LbNYYvhWWaM03vLq2+cEj5iV9oFtbl3s9bcm9Lz/+zxBL+q0w6niz2GBf 1D9yqN8we8Pxbxm58vrVveF6E/v5hge/DqaslsTM+SC44aJE++NdvpUUuuWiyB8VMz/DTQP8 P4n3nvrfCUzwPPCCJBIxuGsQCTS1UIt8o/r2lOK71UGjrBIe4bpFUiMYlzb62GJlHEJvHgE+ BHIwKB7NTJ54A3B3gANfGx3ccuGjrhLYVQzVYXupBhe29zoG/BjBM+lM7LWuCgozyfmIkTfZ +wLCtxrb+fANcoa9iRyuUtUtP1kxWNjyrMg+Ra2xGHM43dF3mU95B1QiKBSLeOu4mtK323Up SZy+SHoI18kJfg+z3lDFZHQr5CFuw2XlCul6KmOwO7btrSsDJfXKZVBVWT3w+xBUjnwN+dNO TvWHhl0vZYnpuCbH6ZHN20a9HhuVEvyGTL+LLWOCwE5hlzVJVZQvYLcntT/wFIvI0yOEO2S7 nRChbaNAEnDrlfofFsIRY84RVZJjSndiEfDwguPbcP3G5id0My4iKlXEq+QbznIOSSCgHsiH +EtYc20vbVPbN15SUdyLhaB3ZHYkBaKUr9dCDnqgBp3IH1EbIbLymKEMRudmS1Zj+f37XDS6 VnIrggGILBh70neVJLeFqQK5Bbah2tSHmCZ8UA+cLN9aROXjgiMI8Tfjpp9mIldKtEZOwfqW YZaZYCdfeTzgsm5XM3djsxda5yeI+5SxbW/WkIC20ToWgo6kxbGUxhwHoWBIZd099TxmMYSY Vi+SXs8j0oJVmXpQFfryHE3skFpIG57HyUyd5Ld9K9w5NR0jfeELZ7lVKVoi1DPRptfLGLjf BaIaWOScVSUccL9JGiTBgYj40L5UN+SHkC14oowWTNqH64fctqIyCi7fQ/SmiQ/3xuNbYfXB hPoHPh3sQPWggcfB9j25IxzVj2UkNKWVAmGIUQ+zXk8LRrr04Ls32Z52vlPJ9PnoE4JTBVU/ PA8HygMFIy6jfhh6j0mqbxDXeXvP/xxwabCYk7BvofSnh2RswcTGKO1zy4MGm/2UHuTp8b9O WnT9ms0RMSQlzKK3jjKUeLso3ViteORHmvBuMyatId2d0QbBnaMxii3OfFfR6wmf3K4hJfh9 mfY6aeudUcz8RojtVmSj9ps0PSDxKTYxdr3M0YxrQCoT2GXGHZL6kPr3qQi44ngWsQZ/u3jr rDdk1840sO0dXVwYTlSGk/7JYZ2GPDes7nqsdnnj8eHxID42GBOOWFN1py+c7jt7CG7SG2M8 BcuoGQkf7EZ61rCT6dSRU7RZr8cPzpjOg+UU+nA5uVFBPOnERaxDX+AyMFjZPzgnU3DdmqLk JBwDi3h8/KB9pSx2y3gFOMngH3i4w800sibmfKfbz0Lmyw9OSvlswzf1Sa5mWFw6JFSL7Lme kT0pOslK+Ead+D/u/KMRc1vRJnfa9yKeL7CXvjguQ3DzkVIHufj1rA3vXEbkA+BbXe38sPsV eE8u4h+D8fkEvV4iZ+QDIIfdMpaA/z57vTxWYUbGq+BXT6cR5g8pB5jxIfGUmHrrqkoZGa8C M/MYFTCkZhg0MCynpkuLdGRHipGaK826yigHcaI6vkZNNTWHIHzY2reebDx/tcRjRsYbwJXf fk1JxWMj6ZBR9ItGZjDUA7go/SpsLZHxC/Nhp6au3Bb4UbZo1HTScKqZaqqkpBikobLScsbv g/kPKgMOKslFaTWkukg6adBQD6mOkgQI7tgvUqzBFpGa8ay+H8QC+hUz8TcV7cnI+C503dEa 4V2Ra9vrNey1ZqXGKNY0uUkK2EqlvlgbayX6G85UG5s0nDTfFB27YeZ0ZGT8Ftii7kAeIuUD mlyu2mCgITVlhEroh8jBSFpIFNzypMBtqflM1SOpZQgaB6155K4255gyfhvCyLjArI2+meVY v0ZOdWQU1RNJKn4DP20Pp7rRsGjTiAYdrLlK9Vf/KqPyF2mz9ygel3GnqFiXMFhn1eFfUr0D lyi46F3jDLn67qDqg3JYadKpnn4aP0fIFimDlStUig5TP6tNo46tDc59XCmTJ4EZvw8SjqtF aYh0HvCGSPNB1M1QkkhECWopnlPr5olMEVV8elNK7TBv5HMtpdFzBiUjIyMjIyPjtsiDi4xl wVH/+ekM7lWLA0azwMrtGX82KLLxzMm+Ru8uc74z3hnkB/1XOUQsJFBRS5RDCrSflk/JKilH q4YOMbWIm1QUTcGY5W/3w/LgGRm/ArUuPasEOD+vSd+uzkvBiQSTfQCVQ1NwIOzdusK09UHt BwNNGaypbmpdIBytKlNW2Zwz3gGSA7Qi0hHXpFfleX0+qdgHGfiDitWFdi00CphmkRXkYCCt 9vh7SnpjGRm/G6xYtW+3Ug+L6hqrp/X5or+mKpGJub1TlS2pdecb5URrQz3aVMUwI+M3gyGI I/WE6lXizEm1ra0s7K0PRpsHEjeKo+bcsD9V2ZISdBXrJgqp1N+6EmlGxitxFEWjqKuH/6bE Wo5j31EMm4pElXjqPpXl+sdKAcykzoQvwe8xr7zOeAdAebNqRNuuxF9SRhVln6dSUQquodon x8axWnQVSy3vqaoFjaMVhHPCNNJRzMubbM0Z74F+QIQuCpyrqggTQORJqsL1QuekArmyXd3I ekF1/rMvZG2g5xDEk5dkCmdzSCNjGTj51R+vG8nrpDIWjXrO+dkf57Jz7CLj4yBTjDLuCNlc Mz4M8rK+jIyMjPeAdoVnotrtyroLv1ECw+mN1Azcpdgy89jhPzMOrFoRfn1m7DnrZWQsB7uO 1roD3aL+ooR0hN9kaegoqRGZGUyZtMqcyqHs81AkYzkQ8hzKFumSVVc0aENVI8nqIjHoKOZF NiiooaZUlWPRnxyiy1gOIkOu0pDBoE7twR/wN81UKiT2hdofjNYrlk3eruzKN+Fno/ymznoZ GcvBWZUt4WCMjazsIwvOt8qZIlgz3t+XpI9WzbazK1OijmyXXXPGgrCXWnIsAciyhEWstZyq a8o+HD2XKAzcg2BnYw3B6WY1xjMy3o5YLxDi4539YjTM02tjlCvCeKPiPl+bRM93Guy4gqNt vJdpzBlLxf7aAoRjpsplLBXVddZsxzwFzFgsriyJVmcOR8YHgMvanxkfA9u1cgqZ74yMj4F9 nv9lLBDGGc01fgZrtAsII1IQw3a+EqV9Rp0NuBk19mEMOmsnZiwRO8NMSeWEI4daDwXCG/tD ibQJE9+k0NUrKcAG+97nrEnGEgHW0VhS22jcbDuoZ2jwjMBA2q4ijQMEjaoJXrkf8O42E+cy FgnJ8jGP7TfbCSHkCsY9qVTrEmIxGkV6dlqvqXGUU4AZi8Q2FkPDOHiH2oArEo+SzJxvuYsI DazhlVH4Mo8zMhaJrVT5w7jCk/4J2v7Uis+eWBTw743M/FAacLva59hcxlIBO4VFa8p/rllW G/K3pOdrZdemcIWqw9utqhDYCB/49PDerc7I+C7OsntPyEQuri8pVZYjyLg/fKM6kMlFGfeK Ps/xMjIyMjIyMm4FVOe5ltl8DqOHa5esqFjVrX7hsPV3vszd2zSU2sHjhb5k/AJoKRXxk+hf UxPzBTD3+FKCvP/OlLNg1Yr7gWUk88Vza/Ni918CPf96Bvfk//ibtisKz9hih/gGNslm6176 khePypyM4y51c34U5558xUsmHPaZY4Zx7ya1bymQRJM+OytPTkf9tJ/qru7UhQKcC4jASDUq FfkZyhuHbODYFY5qSK5qlR5dBR2kduxUrZ1uldcdCmuvQSc1hpuNQ4UUW0Cpw3fmgg8Sr1Uq Y/BlrjCmCY3wHbbtnKlWs57H2NpUuzD4uiny93xh3BdlSWM1nnofJnzYLWqpIu9WMAGcMf0D 1sI7tnRsGdKfnDk2Ucdvx9oyk4pPrYyfRKxGxdqtadChWXUKL1Hcsu94XR7UvxRONp72j1YS 339tWKAqvGH/LZpeJQYEkEOqByrPVC96y+3BBKx5/4yU6cD/GGUIQ6QSUp+qFO6QITWzCwff 0l7NBjeMjlpN6/DXuJEbcUEebodOhnse5wH36krONyw5nETL3ko1Udlqz0qOZvwUdg0y2Sf/ B7Omd+2leBo0jpj6bng1KgcTbWmklcPO9gHjw/gDlgfUOQx3gw+tnfnWwPYtpnQrS8ZetMAK 81F4soNwUFkv2TexxBuO7XHB5WqTlho2Ot2E50HwyuHDfLD3C3LOGtNWIYcnhwFhNPT2kV0K o+ft0NN/oPPxzsx4A4LlVSf/1x9Gows7SZnLuPQEynSluNl1Pc0qdZrUpL6DGaHUK67Ibthh mDLp8IWTCdfTGvft4Jkfrzte2KhGqnZYAhMu8ZYGfWTR70mLgqlEXvCpv8v0BVUJ8bxSjcFe 6rWOKnrjckhR4nars+Ll6DRaGttPri2L1oXz3cg5zMJ+b8aafs1H/xfOqE28IqmiLcMFPMh9 J1MbFiSWotsjWPx0oOGzwc0aDn9Vv7GXiwbSmseSy1iKaNsDPHbFm8YOMohAddmG3moXP1WJ 70X75OPS6rpDCc6FLfHy3enchsff9h+87GV0/MDeBPOVouQ19VZxDrOC8FthCz72jjj7qO0a /Ft83jHLXSgOOriaqlBxkNux6uWOunSPKg23OSSBry1SDe6XEUMa4UBOr+ZwHUfCVgaZa0yW wtUORwwX3LM9Bwwu5xiMZiNkfIFVMV39IO1aCtiy0B3cel91PHFsKf75VSo76ldxazgd9bSg cf99giNd3bFANuLHqAEvS1/hqTG47bUZMHCArYgWndEcDmM7WUnY+ys+XXeGj1Bs0RdCGkIF Ce+Nuqs77leaRhYd0l83OGJLqbvguLSmG647fA5NwmMZzaowlEGrwrGskc8sB1U6t6FdaGGP c4qTE0y5qeNEpWaFcmzl+ZLBV8YvR2YjZXwc+CX5vYyMNyEzCzLuDa684RrW3lxDZ6qMRKec vxyYcFd948Lg9asa70yO0t0IvjvjEdnPb/syp8arAk4yNfreQ8DddwjrVWQjF2NIGUtDf53t +eaHmd37VqZ5neC7zdb8k0Baue/UUTHOPDMFehAMqjIWWBOzxEnWRhdJnI5xYm4MdmjMY6mO CLHuJCgcS/68eNB6RV077QxyhsL5UOY/hd94w3eUMaNW9YCjmbGQrAilHKvlpEd+hMfY3CoG KkejewZDdTv3HW+2GIQgWvfV6CZdk4yfQeTM0f4oQUfjQoJ1CuYKjg83MkdYMLmiUw1XepD9 xgZLA5MGqboCudv4bWVKh32L7Wd+298d0jVbSdGES2h3m09Ingy8no9qf5CvrMRlIyTt72hM eabhhz/Rp/+J2b8y9p2hc04TKp58DkWWxDW5M0Q/K9m1WKGKpij56U6dGEl+A3dcC1lIKzsg 4m+cUYnmYQd67/RtanvpsojIneTKW6ZoJEu+U/+r8CJycLAb7hPfpm+8JxrDEw2/dKY3UfEv 8gT4Ct20B3nqHKPpZ/wU/jLarGU0qk90tcnsCnhpEHsmVnhV5BHU2oxyQQ7KH9pwTY54XjIv eCB1Yh9+ore9nNquyKbm5a5Kljve7KWOLIghtjD8fZYyT6yoe2L/nmn4lWo27iPfSn1nf4Jt H4vIngu7Ht+74feLaMb0wQ+zWrMo3Nar5JLFqCbWiBCb9ysOYyto1UntwP0KdGRVRPU6eJiL 0Qkp3s18zGM86CiPBS4RcNh03CSHHAkgsPR7Cno/0fCLuVQtL3dz30ue1+O8nG19X31cGLyY CTzjjubT06GuQYQQ8o/QnkG8OJA585U8452Y8EEoRuGiON2BbWfasAXf9vfm8togGUbyrggD iR25/n6VBplCw/daqhQK3zq2766A7oXnWprSgTkOluGG3KjYd7zai6Pmc+d4P3PcJWJXCtlr NxThvz5Mt4WtCWpRVfLBHzfoRrNocbDpMPxwBcg04jQr6tR5jEC2a05k5Nv2l/TqUjnkgXr+ /YFhjGqAInpPTpMvTCfrT6Bhiosdv/GNAfDfi9CVGudjEDLUSIJR2AqiX+j7V3K2TYVx9UDS FUhUnCFn/HrU56Het6/4+SOiqhdO0x/R92XjPC9r357//iOu6IVcts0yqx8M7g/OEfzJfc/I yMjIyMjIyMhYCP4fhNIzLFBHfLUAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAd4AAAFhCAMAAADp3DtRAAADAFBMVEX///8AAABmZmbMzMyZ mZkzMzP//8zM//9mZpmZZmbMmZn/zMzMzP+ZzMyZmcxmmczMzJkzM2aZzP+ZmWZmmZn/zJlm MzMAADPMmWYzZpkzZmYzAABmZjMAM2aZZjMzMwBmM2YAMzNmMwCZZpkzADMzM5lmzMzMmcz/ zP9mZszM/8yZmf+Z//8zmZmZzJnMZmZmmWYAAGYAMwAAZmaZMzMzZv8zmQAzZswzmWYzM8wz M/8zmTMzmf8zmcwzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8zzAAz/zMz/2Yz/5kz/wAz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8AmTMAM8wzAP9mM5kz/8xmM/9mZgAzAMwAM5kzAJkzAGZmZv9mM8xmmTMA//8A /8wA/5kA/2YAmWZmzDNmzGZmzJkA/zNmzP9m/wAA/wAAzP9m/5kAzMwzZjMzZgAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwBmmQCZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzJkAAP8AzGaZZsyZZv+ZmQAAAAAAmQAA AMyZAAAAzDOZzACZzDOZzGYAzAAAZjMAZv+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmf/MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmczMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmZkA AJkAZpnMmf/MzADMzDPMzGYAZsxmzAAAZgDM/wDM/zPM/2bM/5lmmf+ZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgOq voArAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u29iWLiwK4tWpNnGwxmCpCx995n vNN79/+/7WotlUnSCQlJoEMTq5sAxq5JJakGaZUxAw000EADDTTQQAMNNNBAAw000EB/MwU3 0AWR/429iXXJp/995dn4z345Bfz7Ui0OLelp8pBkj5dakvzO3uRQOX9J/gvP9knYo+igJBwl me/II3y9ER/Jud8L/RX2fp03R6rci2qdgE6Ux1GTdb83p/1C+x6BN8eS3j/A3kF6v61yf7P0 HpW9x7S9P0x6T5PHIL2fqNYJ6G+wvWGwvZ/OY7C931W5v1l6B9v7Lr0uvRa0/ERyN7Y+NI8v 0yC9n6gWaWNnW/uZMt4sm0PzOFHRP5vYT7K99v/IC9KbhlEmb0VwwckHHwIW2+XfrHKNqVzA tZHc0co1L2+460Ueg+39rsrtkd6lSSG9HZT02KQbvI/MA95Uc9vOXsunxtzymtydWHsl30aH 5vH1og+2913aI70TSu/c3oNxmbFrsxWrmhqzEh6K7hY5tf+jE14Wcmspt8l/vLZ2emgeX6ZB ej9RLVApPIT03tjcmIWtU5HUB5HUtLAQUQOOr+y9XJVfp+gJ/7mxzt7XctcflN5h3vsuvSpZ N8ozEc2xEX07reyMcrmxoYRgq/SS1eA6vtul28pPr0vvYHu/q3KvioC996YS6RUWioK2FFF5 pVTEkN5lRi0tUrwSvS0sTzEQEy7/UekdbO+79Jr02kgQX6Gs6L9yhAWzbFWBF/Ja4Bexzjq0 Wlyu7S3twasBR5berTTtffOpZF6TrNtlCDLPgWmtyoDhlHwPC2jkkZH5kMyTdD5UhRnmTvBj 8Y7zoxD8O3lIOkmuDWiRw+fpD897W7tMkuSg1YAjS+/Crh0mMJ+gV6X3n3zb3MfvhcVkdvGZ VSzN44ntvbEyBgNbRZ3n3n82SdAfl96J4ezAB8OCt1KtMrwyzz+29MroR3K/NsFn8hqZ0teS sYhZBYnyoTZo4CBFCeE32/iaCGxVuhZ5X1re035aWJ7kUbL3b6Qrbq6N16ZpWWr5J3+9SflO LeBR1lQ1QskaPOsOf9j2tuz1Uv4tOqhMEzlztPkriR1demsRi5GwGSOiiQxw/nsuma9gKxpp UhcXJbL0hT78w/u9W+qYFcZiTidZK77RrE0xXJvb65SLKfO+9LT/D/LgDe4/aiM+0iHSi6bj gOTer+TLRgYjyas68+jSKzSDVGQ3VsRCpHlhd2NfacAaUiPsvVlufmPvH94x2nBkLX1PWDgV pspofNkYbzinqnWuPZZptpcmslm1sRyhyyuVEfrCZnuS/Tq9P+9t2bk2LCHfN/eVDVJascjZ O4l9nJ5Lr3NQeA8y/wwcvzrp91xgWtj/YrkeyHH+KsV51NB/eL/3liNrSug1jPqYbWV03QSz r5r98h6tOaGwz23iMArA3PoaTbkbQn6P9N5LqadYts0298VyLgVMEvfbNtkJbC9kdbPslp4t hXVgTFuwzkA234h+i78mLnmcvfxh6V1QBG6EdeDeDdjLssQVkdTORErJeqg/09lxi7HYPTTz TBSUlH0nKX/c9nJoBdvbr8Paafmqcj6B7V2JVXiwt6LFIL3ZCgKyZHFkRM8lxgV/nfxWiz9r e1MMAkosat7Ka4NyYkBestANzcxIpTfFbFpumAtTU63Bc938jbbXcmi1kc/tn7C9XG6Q1tlw lYm2FytKnZpkjrBkhCdNJy33vbZX1zLByFYLxXHDGpxDH8UWFTiLKdlKVz1XnEnl0EPrExb9 /Xlv5UaaqeicMufHkUwqXlml2/Hmhos9n1qQeNpDWsfNVtM56emSIfZmSydDFjer0ZB5ixCa zgX++oz+vK9VcPo1DRrX07rcY5e4gwVbYYSYOs42qmImN6SdVA627cWCWGzEivJ/89pqqND2 6tXLxifPW/0Da87FaytzzxO3/Z2J3bx796t0uGpa/a6Q36zWCejgPNJi75pfevtiiasXuE0c yb762L5VptVvWvUDa87bdxeQHqW3Vptjqjhjl3dPkqLpJc/ZPy70L718sH4v7dX+H/dIbyyD r/tS6FuFq1mFQrCguDHlrdmzwh2Uxytkl/WeX6qXfbRvRBicSur4vBwsam1ab3bl8qyH/p4G 038jfWTH6N21tp43Mp7lPjmt54ydDYYIK9de7bcaTo6Lt/SP6NdJPjKweKM8r0tWGlfPH2yn i+i3mi9HFddGx2z/U95kJNypNdU1nKvD8/ggvazDLllM6G1zE8txjaHbWGcP/zScSWNURo+T sY7KueTzH3HFxLzenMfY733gkAIeLbM4z59Jn5NRh/SqgNk/pgZxps+CBY4mWd1TemuIPUMp pFxLf8td3VyapxH2NpgfcHNwGcvk/dbmHms4t6+v4Zx8v7e1s4ellGMhrQdR3iTSlMLwDvMv +aERyfgn1mU5EL/mQLzjUlltemtwkv3eW8u9c05hRIf2VlLzdI69LA+392jvrdU6JeprelJf q76Pc53I3tOCzbkDyJG5FHVuR7syFTAv9rq1xasrsKff793cs19RD9o1yjHGF5QYNrkKHJUX MgJvsPql0juW3+qdzT7Ffi9noQvkeQ32/jPa+1T3U5dSHMwUEpvUqe60ypu71ZH2qaWXU+YH OFhBTpeQEayXyE//lPa8vuECtuVkRVfprm+W7R7pPfV+b6tTYuhBmfZvr1eU3qxV6YWeXmfa dPWj9NLPyJ5SejkG07XWDNqkjJZAXR+wRy69rBGBoTeEaEct95+U3hFHZihMQROBwmB6ertk H4DGNnCpM3aC9bE/Kr27ZG9U66kP0RqWGKLJ8ZZKpzC1oD1u0uglCEla7X4/iZ9z0btFZDKA 2qBFHx69IXSkIE0HlIExZvrSztJNb+0fkt6UtlcHeCXyvecAcIN1pdRSUFCmdS+98kj5Lba3 6sdHCy3ZvTTadCHt2Ooo8IGOJHPdlNI3O46+RB+yvcEdGLnho82KGBFTmdvrNDvwPcE0PyR1 McmqhUtCY6qFaOZtIr/PquXppdckMgROMIby25xTiwLbEDaR8m6jn52Uac0ymTKpUeaZfBh/ II8vFz22QBu9P0yH9ejEjeRDg3WlSooj5WtDMgu4bdQmTapoH1fzpOFzi+R5Yo8t8KJ9H+y9 y80hpLy50U63stlBDz2nPxIh+PBsySWNuzsjv/mQa8j5+Vq9nMC9Jb3s3zCez75L93nyGbRj o/Jm1bN331z+o5WDo7l/MkP0v71wx3vVekYPz3seK5jabPHWQslLejOPp23zsrzpZ5N9k9LF 7N3mfLS9C51Bb9Zbzv0T+kbAIGHotuHUdqTxHJN9iX2cXkhvid0W3VzA6scSG75rWlEdBmda zg+tOe9Zhko/5iO13/bCbMIJsNC2iW3Vb3W9WuA3OPIVekN6Zd6HWAzL18g472+xVjLjHtKG 644ySbzPql2nP4Gfs4y6gjOhtcvZKP3lvYwwWu6lqQ8yS3RtXsxMv3fNWYfi16adSRvN+rbq x+0Iknhj/f5P7fcudAyO/sat8zbc2qlMrHynQVV+AUf/e51TkE4gvYtoGnSk3zpOqiaekV5L 7zk8v3qxkv7N2BrS8zxDIdKw4CwlttXSl1xNvNq7E3ScRnykN6RXJvtlnEGrvN4nttaJzSTu xY5Mu7H2lNLbbzxBC9PDAQtwLEIaNbausZ6Z9OrEq5Ax+WNbxRXvTGeO048n+5ky7rW98I+o 1EcCFnfFVWKZ4s88ZoW3tvFb2uJZeUrp3ca+s6HNgjcEba/O/Xy1oXNEU3yL9L5he69pZeOe D9pK17Mzj3psLJtuD/0h6ZWO5jYqLFvumyxlcDW9sf8jyjI8xLjgc1LbK6OUe85IuQmFImQ7 22tNz+2zs733oeBGGH3b1faO1fbCmoy/3/YychkMNX67zDPowLzF+iFGzjklqbB1wa89e08x ck6d5ZLIkoWddbAYM+6TwtHwdklvl/LAkXM6Md1esfkovWF7Za4B2fZJ4jei/6iQpym8daUe t/y615flT0nvf6GgH/K5OPMIQanO5v5zPkIfyOOskt0779W1nPmH2HveEYKk8jNLaXvyGOJ7 v6tyr4tAJ531gevn8z7qsUvsPdZ6EriVcFpwHYN6Z1yjX9BTc3l4Hl8v+hDf+y69Lr0Fds42 yt77oG4Fy4CVZploOUwDnKMTxxTTQeBmN9xffT2i8/zWnF/Sj5Lela0f1mQvR/vcyM+wxtTp 3K6wnHEx9ienEDN+ZLL5o9I74Fq9S69L1o1tbBOlV70bNmTvstCR9xbTQGxMwzEijY7G3tb2 /tU8Btv7XZXbJ73O6k53Rd+kCaV3DrdIqt+FSi+cDWz0I98uF/dmsL2kc5feAuOnZ9JbcuUB vpzLZFZwJ2DNOX9ueumFZR5sL+j8pXdZP5VeePoldoKZsIycR4tJFiOqsM5URdtrI6MPzONE Rf8k/SRcq4Npe9C+/mB7v61yXxKBxWGuZYPt/Tidg/S2s4NuG2zvt1XurCIEvzHZHzXvPS4N tvfbKvc3S+9ge9+l4RwjpUF6zy2P0857EzvQBdExpXegc6NwTNs70LnRUW3vQOdGR533DnRu tF96g3Nfgp3+ElX0Zzyaz+pz+r5qvVGm4N5z4axc+LCX575571P0nG+gAg6a6WFRxYdQsvfL cWnxmaDXSOX7wcXdR/m7R3rn1gage30XFfBXLb/oklx94N5TS/QhZbl7/5aPdvg9+72bHZiN CnF7axm2SLiRUpGfVgQat33w77Lpj/cyiFRBlYgSfM0fP9hT2OnKKaD0g3q54R2YkmNckp9T 7sovDX5doKi/5Op8Fro8DQGtUM5CkqW53FxrR2lx62pi5vIrzg50PhSjNnRjpp6YaoaEHRLX hk7xuc1DgbbwORIyrZPEkV9RIwfHojlVNPIFiDpIF3tOeLocafmRX4r0M34Wq6Pl7qSK7Tjm FTJJi48aV0JZs/Q8wwNXW3n+fzPDrBxhW8uhvAXS1KumlAr91o6vSm+PWVghulbRzyPOVwbs 7HvGl23I3lEK0EsXKkCk7bDR/oWnwW1cSXz4oJ5PJ94Hv2Ajsuwd6iqfhLtQUNIinq02Q63Q Pmjfrv5fgHqWlthm5GhhUmDsrg1PeAxs+xF+YRdejPTlmMAvM7/XLiDf1lqI2NFW8nSl/Jvn fef7RWUq36UA8zHZu1ZOaZrg33xUTpj/AgWs7lnMhHytZpRFaCn2PdxnUW7apTRhvVO0WqJX M5SgXOOBiVSsBSaIdvL0in0lYZq/Sevrtrdnbx9QzoA2XNtc3S47dT+b2wLguzPGzJgq8Fgv 9WBChGMCAOOJAoAhrPVD4puuAZ04ofyqYGQmnZm8baJgSw2lVUo/M5323a4WAWBr6asakw0r KbfUms+4Qn4QBrhsxdCLRFtVRBXfpakbNW7lVNgSVCfwjj5VSYYcj6I6YUHlQckYLJJ8ylFM U66QQYsM97RT1ADpz8dz3FI2c+2STutmVnQIYsJgY3WlpWcl2LPm445JyXPCf4fjNlq5PheO zv8jpbJAU6D8T23qHtsbIQCrGAG/Ucxp6mirEEGzh6ubqJwnUM6JfYqutAZKfjwVApgJtx/D UdH2n7D2+nkRtll1l7CvsmHA6rwaSb0pa4lovDq2LDhWGLa3cB1vuF6NhOmjFXoDhbniYUXK LAcdiHuBwdvV5Vp0cRzYVWvaL7aKa6n72rXcP0tpvtbpfUgas1oH4CCjE5B/wjhocRYmvSr4 GfxpG/aTIityFxbTXqdr71kzefyhvhjr1UmrHeKOv6GTYzejUakv2WUqzVLaIId+f2Kg98x7 t+qP8ii9494teGO9/K0URqvuRA2vACuI4F9ioym8wDgeLOBpiRsFrT6cWK9KVd6Co6yRtI40 3J30VX5N83RWZlLzdMab73ZipS3GNhtHweZ1kZh/dUjZKa8gP3iJcLQB7XQXm9pRbl1kr8wO 85h+ejUnS6FTqjGFajVF79Psoh6BBMuzGvOs6d3tPhcZdcKd3jllF+tHD+UUlninK+bjmBy6 nVy5099cSztVZDFtmCDcIXrKvZxs7Jv3bhD/SfyKdMMT94AyVtH8qhc/wd0QzR0WdtwRSlCk 9x54ViOR3uLWNnNyGpCSif2Y9LIM0uKTOCCqKAgws6OoU7sM6NcwzQo6tejZG63gAvPEOjbp XDU1QL0dpLbYNSPahTJU6MOu7xvlSDU67uo72UItsNmyz6BwlSpQ1yvZSXxCnkbStMXdSFVv TBvWW6x2Qibjy5Zn5IzxOzjNLBKmgxL5XPQHFbGUgAOMCTlfjXfsxQDO+AVHFPPf/Ij27veG xN6vTQ/m4hcwpgselykjqPsKWveGuHOMZN3adYDtJV2Vws6JN70p3tr8fajvZ6QDmAxnvHk0 F7pnHnunzO5nrJfUF9e32nFcKGqYZqgyEXMZiY7aJiq/Tg0n6u94xpVoy/rRTpcUwL5vyKuc 8fxt9yvgKCvVyHpOdymj1V6benzWtGI+fOtHS7jeTgKXIuRzXxbAtje7kXbhZl6Tz5FWq0lG DZQmCvFe6tWYXa1q3u3YuyZAfgek+vC7l9gJ1pzfQkk/PrWfOoTuD9HXtm7LV0TiQDe/no7q 5xxT+FgJvkbhT2b2Yfoae7uX45Xyg+saf/mOUXqiZekj0dec7coXV6qPLq4d1ddqoHOjv1x6 B3qbhv3ei6ZBei+aBtt70XRq6T3ZnrE/jS9J6s97LP5BOsG89xltPoXJ/owWdfsi3LbMT7T/ 7v3qeD4i30+nlt5wkjir7oR+JOn662mcDe2xvYul4knavE2wtZy6zXqk3htARZRfeIAJ9olw WHxi14AEWyTXplxYu+bBXgR/BJ6i6RbLcJvYWztZHXhawW65PK4vmzR4x0XfEKIXg0HfwaVZ G3K5jqV6bP9RuZbO1aUPXNOiv8Z8hF8qbrdiwVd/KoOb7fJSz4jzXuX8KO2R3gebJLcA/1Fn nJQ7RkDqlPdlVij4b4edo+sUYSvJuiB2LIHRO9HI2ELs6NJRc/cp3ya460D2xp09CNJc/Rva xGPrBLttRU0fiCtuJiSmShrTrj1W/rGazw0A7Jybbs3t+SKLewnzkW6kgYFlg33kXx47L3EX 0en+4EUJ77557y3xdUdGD5riUfB6VnQ8KAlbv8BAf4Bw0gdna7PF9WYZd3ezG/svngR1yxOz NeV7YNNMePjuO8QdPPVpMmu2fwnzO+FeftvQH/GOYlZMsamGV9wiK3rPGe7hdRndZ6RXpOMy MhFL9Y4bSTU3yPOd34R6ulwS7ZVesHcaT9mbQRvDW6MkPh9As3FaPY7JAKAX9nWFccD30os2 l4dBawyt4mYgXQM6m2zs+5uDq7ULi5HuTU/oasI9+5w2dz5Wf5wu+j1kukO2evR94LZ4ZBg/ y590kfTeN860ExyspDegL6ym9LGQpIrjQYqeA+2xvYow/V9GWTK+ib5WheKhm9auhUcru15A MnkIrRjhpXpqzODccWPXbsGjz3l2AAhp6UEq1++Vinumyq5qxn0xsGI+jo4L+FKN73Dn3VP/ KvSDtXnquhE9JYqsHHPDOF6kiwWlH2rbhbsMO7TYTS/fK9rfRXukVxH2p+lGxkx0fbV+AUu7 DJ5ntGyU7zhIYyr8uie+15Wh9E5xLt/N7jA7HCW4lgE0pRdY/dv3dwxVxtS/ISNP1RcQnnHq nAiHuIZf7kzvXwV+3VDU6SnRkMUr9beZYGQ1V/+Pa3MjCdxB05e9zwyE/MDDuP4m2uvnDGhc sb2At280aOEqnr0H4cNhLUbPIJnQn3mH73WjSvmRvTziQj6lqsKtfZ+7HN7ATyIPhVc3p0TH yo4+zKkLcAl0GP6CSTSfa3pshOg0HBowjE48eAROwCP6KM3wNXVeRl9FoDeG5uVGDo4vh52m 99fQvnmvnpgF2/vkxKwtK397jfNPeKE/Y6s2z88l63/L4tP69/DJap/eLm8ZDz+eJP78vto8 P+vLxPsen3980vPef39y578/y+/i6J015+cAXg/8Zq/n9niQ9YdR8X3xMH81vb1qlf7G/V4O Nn+6tY+Ikf+jaNjvvWga9nsvmob93oumQXovmk693zvQt9IgvRdNg+29aBqk96LpNdvrB7oQ ekV6vxvkcqBj0kvl/N1dbqCj0UvM6cH2XhIN896LpmHkfNG0Z97bBtK3bXFX3HG8yB32Vym8 5e5fuk/vv+6RXnV0fN/n7VRELJnqaL5P6TP31pMhoab3X3h2nwdu8RUh27Pfu7Az71cHHaV3 EmKnqy4pXuBdmr8eu1Z8KdG90gvEJ7tmFMo9XCXaWw6yq8ImHhh0yb3xzrrGbBCvcp91m/sj +vezVHCRLIP6L3Z4L2s4XVXEeDOQlEp93AP9Y+Vq28C7TnHZfHCi1HIPpDZEpxAfypQzOt6V 7pcPckftCQQagOeWzrybyS+zHeQJUd4c7zDE+QwRNtQBXSo4ypXrRj1CJNEhXeoQJJG6rsHn MIr3AN1T8YtyjaVIH+NfUKf/GRRllN80zCK4ph1pbUqglxJGVEoZEGoh7YGAGz8yKfCRIjJd 9MYPMaV9MUbqHklcUKuhCveJXQK/LLFyDwJKGJFiG0aXJKnNF0fU5ewpXcZoEmitbqRITu2M Krscm/IO7uv5DooN0J5T+LUWzkTHSIBYJTUeoC9tR//LHIqfrbcAwuYI/rUtocfmSSb3EJcx f+xjix3wsOK3Ao10yrCGmg7VjHcAWliMdDCLwIxz/Ios7gg/dme02+CzVAK+Y+UO6op3b8nt PgaGYTOiv260tlJ/RmgkZr6uEcRR1BFmUuHpikxDLqJbMPxI8zeldxqlVz7ADx2+rg92vHgS cYDPFWEGozH7IPTcG1RNgH97/wgZKrVBNFA1UsQ2uRakbpWIhlRrG4HNtvy0fXRpz80cbXKl 7Y7+XAZgRyp2YA9ASa92ESUgvLZ8pWMAwStk+LqXZZ8rducMOVTjucZO4NG1Ri5p2AO1iovY efe8Z8vP/zA9nmHENi2ntD495uBqpLCkbEOg2PLZDZlPhTNiN4Dfdko4xpL4lAUbyWWaIuVi gtw1xCPss72jXnoRhXBNtMiVzTc9Uuy9iefOAyaWuLQq5cehCAQXYxNQQ+eB07tDTZTaC6sd mKKtunUuYgzqi/Ka90FljDHMy8zk8yYm+xSAMnW+ne3CHbpslfs2Vw0iGlJ9oV3UvSVDmbqs h/50jhrDuYVmz9iHPE1cnms1hNWdfI6SqnE1Jpk50ZsoZISGhe7ptYVYvbXqe8dCSMnX0L/p 1sUgqbrI3a8R710DKfRXLW3j/rfI9kRKAuQ+HwNx3rO9ywyu6sR63SLY6ClSbGYignNGUNEj hGpHYtuJNkLlHvjZ+UXWNsBdhDyWo3RUjcq6RDAog1S0l052rztDjR4RAGl1p+20AFJjZC/a ngiFUJq+x5/kC3Lr4ri9zf0kpk/BkmYjBjC/JEYxaokBqUNBRrPkEVuUSM0sccS61Bi4ceR1 iPiEvHrX6yXmqsDAika+ql1sWO1b8pxeEItdjNOnnZVopjPMa/WO923vJFhCSeYd0V0tH4T0 dnbpbxHQCemVoXZ3vLMXWOIVbWA7yZRnHXRop+rHMcpP5Uk76B3rOIsvNclu9BQyFMiPuIDI 0b7tFS8XD3fZTllPoj3nTEVjG3SOVmo8C5nPv3Jh8gjLrIJbsCdp32BnydScIqwpVejhu+wJ mjNcxxnoqsJYaHhdeoUYmkJDbCY6TzR92eR10wvSfBzxbWO1M3bAvLcoe2OMaHuvd1Eo6cJC SDkhbiKcd7GxS1QDSlkYPbn9GKrvG6T4+rVoxqJ5jMxUXQSI+wyfFw1rmbCmbR4CMbBRzwqo nyF00ycRY0jzH5A3MGztuxqp6QsDkURhsjUYNMxahMCITBNllYiwjYyYOlzvVOPKFSDby2hY +g2jUxWaOEYoOixULGbQCrxnF1ich19NjxpbTULeofQdlzVEGHWcPSKAvnfZmvUC8PfMhzL4 OxPBbU3S6HRYUqrWTdH3Nm0sabkervidNefN952Gchh9EEMz0mGnaPg9nw8lZ47rff80tcPK 9t6aM0X2jKk946i+M4BxeM/Xanve0erVOQPCtt8fGDXsGF00Dfu9F02D9F40DX7OF02D9F40 XWB8b/r1JC6GLk96S+7MDkS6SNt73nP1P0lnKr3e80iXkSng4JCqUx8WZuVfyAzXYQ2PgPLe 8zyrTE9FwTLH59YpL5LOdN6L80NzU92NTHtFdmGNHSzlZmYeT53jlh+28gL2e1bT6J71tdOD LorOU3rnus82h3dPQl1bTvUwuWV86f6M3LPFnmDdg0sqYux3F/986Dxtb6t+Yeqdwk3x+Yx7 B1hjrnRrM/o9PDpo3BmjZyV/d+nPiM5Tep/70PCQRaIJUvkqe7nHWs3Sx13aeIzz1zxHL4zO c94bj2WOjm50K1X/h66O/rFT+kCoI0Y8hReehd/md3+mdJ7Sq96D6cSnjv4YrVjXhfejR3Tf 2hQjHx4vwEGiaeFsemGgn1+j87S9CuHZjuKpMy3dEdrwiPvJVzDPL5Q13n5OYNIBdJ7Sq3Rh yOjfQWc67yUN7P0ynbP0DvRlOk/bO9CRaJDei6bznPcOdCQapPeiabC9F02D9F40nfO8d6Av 0yC9F00vpHeADL0oekV6+0X54f2vfx/mvRdNg+29aBrmvRdN+6X3/d24U26cX8amfPDPMBL8 G7ig8usJ9j/34lpZe/9Odt37B/F+mgh2csRogwPwENPHe17HKv1MaXzx9KjU1Lt958qHfHSK Hr0PGWcSNvYdr6XqaEA4L4k7+e3xYoUOaLq0fuf2zzX/bz4Jd6/nHQ5I6TP0hu0V9hbOdLmX t8akbp0uZqaSl5N+3k2y1qFnBhc654CxVqyPp13YCkT0ikjHHu+lQaRJDEmh6nAGv+odnRSy 8fJbqZhAeCIdVQGu0T7ehfLinuwAAB98SURBVINiPZ+P6J9hpMErwfg63hNw19whEq2i7OnF eFsZ42E8P7MF5C8wSZF2QOAM/noW24emzKqm55/kJjdWGkJjtBoe+QQfWJ0gncEj7gaxNmaX TywCom9Yh1gUuZK/I2H7T99eALRsianxtLVrM7dXc3tvSmBdidg+2NHKjkWCrb3WlZDs4Wig dBHvEnWNAFzzPGIQAo3PE2KSSHCPkKHSxi5brb0BTuuCwI1yIU0aIo31aI3wsPRZeoUYh/kY HWg1rRSVqgc4bOl+uWWyKnqKc0d70TmNhyFwGaA6G34lYCfSd/DClkyk10jRy5Ep1zUiJ+iV LTdXSYbyI+LC8wmgZE1MMsqIrIW/HrCRbtbH2bjeUV+SdhG3isZjDUSv98B39s17FzjuXpiY i4mdGOLRTQEsOZdvGyLETlfyo7UjvbsGCOHsWPDtaRIcwBqrHjJV2oMobhFUUewkRACSKRwA fCIY09UEEmt6mFQAxV0pm4wxPZxdQw4SOJDobdlKkR0J1tgQd9NFgNkIxqvojoWiDPaAlXfm lkEvBOzcxUrkZlWHKbHT4tVbZr7qsU+TjOVXoOwF7U81o3t2Ny1iIvNZer3Lx8V0HWugddAK Y7DwnjvaXun1W1HOGzslAt3WTh8sRFWuXgMEWAQW0juP9vkWwHUYjr1nrw8khdjVuBIGlbS5 mU9T12NGimgGadfgR5FVZjFywmuU/Y7t1mkEEhKqFOqvShwwoXNNfgFFJ73oH5lIofSlhvcU WQ/KO6GkJ6GTjCfBdQr/p+i05g6anViOpWQLLZ9rLxBh6hKgAqP4nca8KQpkrfFPUjJGVyCu IkSw2fmYVSx84gF7GkRyY29gPhXhn6uJfAYiKOpQrFniRTRLb7F3v+3dQN/WRH9NrYMw34CB a/kBgM7Tzo7TyM4ovZl8OEqEDxVhjCu5idCmUGvSpAoQKz+ls2pUiXkYEzL0TmtjepBXgrMq HnZJjEVFyM7TMdvYeFdMKAXah0SNQ+DSdQgTBq8BiJkA+KsaPI+SrCCGTzBAtzomx2cUrETg zFZVh7krsieAkxraFsFENQ5Kykc8w4zVdX3caqpiW43jWH4RwqJWLVw+onxL4i1Rw99m7+vS 63KRUyscu6cNhmTqCL+k9IKPTUkQ2CtM7aL0ZooD/XVioaQNUL9/8EKmOqlsYgRDOU1D1F60 09ope12+5vdEedLVKnQEPCYTqPVTxXksIhJsjDzzCkGJYRrA3Xvs105xIxX3U/EaVwSJTHfo sgspy4ZFWFN621HBwEWyfhJ5UzZMZxGric7WTgg+nV6l/dEG3VT5F3EhpUyFin6sQ+wwqMN7 c4vX570pB0tTsb23FuCvwtWodec79or0XnFoZWGjUTd8Pg4GoIt1KRqfuxjXSeuHgcsMAZ/y WbiHBlyw35WA4m8j4PYckKGVKzUI7U6VQQRLTbIwosRiZAV0UDbiZGfFYKnrUoPS2jwNYwVx 1fbFTYBCH6UhK8YGw91i9p8yGhZN4EVlOIzaoN4nSJt5SQFlFI080okv8cAohdYuvZcUXA0U feM8QKNdkyI+vVWobkTDST51bI8FFkVUCUSE0skBU8f9thejpI2tdbp300tl5RsxeaIYfB0n axyrc1ZR+mPNzH3/R1J8DDOJn6oYfBIDTvrViJA9C0mR0nlTZfole7yO8v572t8r5cZiEea8 2S5vb5r+/qbW+bD/Lf6l8dK6Wn8/6mddzPExl6d/69iobEK9WvYzMU2QvzOV+nk+fVOg1fU6 8khZt3fb++0154e4crH5viNv3q3Ad2V8xlilj/T2jtFttLjfd+LNO5R+G0pK+newd9jvvWQa 9nsvmob93oumQXovmgY/54umQXovmi7I9mL/NRkgy57RBUlviOdZDfRIZzrv5fZOhgU6XZ+M q3S7hUVdjQtYQKzCE5Cc453ofBl0ntIb6taZuRv5otF9Nt0jmevqfxl8eQXvM9HHLjTpWl4T XfN3A9rKMzpb25uYAp4Wa+zD9siRumETXTh0i+y21mPm9CS5AS30NzpP6U15Iqfa0jU2SWe6 EdcYX9Q8unSbqZXt/TcSPc34uwt+bnSm897Q1b1vGz0vEuMXU+yc+kQdM5wu6cfzPqNTxADk /Dudp/TSbaZHePVwUgmm6M+ohVSna/osmR1i6H8c4qn+8+gsba8Hzjp8EuD1WEU/Edf7TZa5 Se/g4QAvFXVuNQUOKv879uj+KJ2l9FbwDF+NXIOR0ir6iQQeuQiH9JYu3mkLBsNlgS/5wQ8n oPxOZzrvNTsX3mEm+xU6S+nVgvBvN5xq8hU6S9s70LHofKV3oCPQmc57BzoODdJ70TTY3oum QXovms533jvQEWiQ3oumwfZeNL2UXjv8u5x/9qXt9T4M/y7kXzLY3kumwfZeNA0j54umvfPe 9ltBO1Nu9l4GbmhP6oWwo3AsELC3aI/0bo+HUfUpwpHMR3SuqZ4FL/zjdOXeNm/+/FyWytPv Ze+xvQs7UsSjbyI6wc6P59f6799Wk2f0W4c9/RGne6V3Knp6UiYjUyRL47vNembmyZUpE5tV ybW835+0WPjDU9SDi9iZjlCeiE5x1HJEmouQoRnvyE1bd8AhJP5mFVyembxys4yInor0B4nJ gVrmfOmDy/BiLnJx5t3IlMgvNorkmUluRJeTVJ2mGphfOwXaJyF03GyHqBV4B3y+qhz3V47I RYG5OJmq9GifzBOoa3q36YKLIEN19Nl3BCGVHoBcvOKVAZW0bZDqgT6/e/Gcp6a0k5VtDJT0 zdJZm6d2bR6snaaEIzxpQICyNwN8GD+vRlrjKqfzlXwtwV7FAiR6m7TfaoqLTlE9gfEm908a YGF19MnDbQWBCImyvJA7koB+0hKdc57UBArsIpakqhBpjnmjJZJ8FKVsYnrHTSmfdLj5OPro RuncEjNU4Qvx3xFsDDiGVxGgUmt0O+VPqqPTSUxXPYDVdVvK6oB9R7yyJr6l64NduvdK7zqx NuvsaLVcWFxZ2XFlr1Nb2Lqyy/Y46HP7iPiP4V5B9iKknHT1HOFihFXLDeQhnc0QZRax2oD3 VxNdFKCpM7Y3IUOv1PMdPb4NU+E1f9wBUDpYeojGjDiAwq90TF9cIh8C9tVEPapYhn37R05P oGZgRyKEJfsF7QpvEe5rJgtE0FwBn7Td1Wq6wyGVGoxTLTOfnQD4KoikPkKSSnkWLMlqejh7 99leaxMvPG02480SAFeEoLu6uS4gvSLRJzUbiqDodiC8Il+ZNErSo/si6qgaGQemqKwtZtBh PXyjwhEaRextFZzO5CvR1fNpz5jdzZBJX83UZ5p+02U+KmcxlrR4TLUPjaiAV5vTjz69SpMi EbFau7BoTCD83URBJaUSSUhmyvO+LlEMe5jZtVZGbl4EUR9Mt4gAt2WC+uJabTbOQc8mxMmV 7uMPHJXtlV61N9YBWBIRllvgv643Y0qv7U7LX3ZqkTrUfsGMUDsRK9XN+DSrRuW0hdix+bSX TiIjJpSYbtyzF+mU09W0y4jyu8OBnI80MEl4ozFNymI0cGSlWNZyEtNPnYL8QayrkWKXzvDm euWpjelzyuHNFEmEKaxv1LwFywX9At1sNBIjIoMWWaGWtU8rK6dVxK/sdf+V1i/MugNHnW6f 7WVFVhbwzUtRkr6wS0gtBl3AiC2OA/26r1TG9NiYVRKjsjtc6OpUIR7FHuaBcqAdVJGX86cR R6kbRexUcqLLUnnCAYhzEZNXcOcx2nw3ookYsXIXpReP9uaym6rTdafovYpdWjzFc46ykqA/ VQmVUEkF7AhNqeWqMCgFRnhMY6uCEiVblZFF0VimXSmg+8d9GuWBI599Zymobb0R+yujKOhm +TS3wtMbOxXpBVboCdnLOgE5vQmjHit3Qoz1XMaY4Rfx1kUZomVu2TptHsoGGi+yuAxC02gl e/lOgHYujZpOfMjAY2iGRYafFwwervQVAhA8y9wXHFnNNH2M14vgtXeIqMvvEPiJ75qYD8rt A87D6EI7A6opQPTTtXeS6GoGtHwpvY56i4ABXesQC8nzAybUEFvJb+1zdpg7DXT2HesvvFWY bsK0H6g799jeHvwTsJZ+11OenmJWnZC7j7m8trBTxYtarKq3Qr+dE6PrXvWeNF67lsUXmts/ uSt9+kjlX6TiYz7106s7fM/fH921W1U/LYl/Ko61eZnLk/qbw9fz/vY152oI+nyL/nI/5yEC 6W3626V3oDdp2O+9aBqk96Jp8HO+aBqk96JpsL0XTX+v9IaQDBB079FfPe8d8EHfo/OU3tRX 2PLi2uCITmepLvHhbdSf1FoOSDjv0Xna3jQJplrH7bzKmztdWl5jUb2o9Wixbzzk5u+h85Te Vjdu6bSCrasF31psuXc19uA+smvyk+k8570rPdQz7qLCl61QJ5aF252qWTZfzeUH0HlK753B bgEPY4Vbo4gtruBMTBzHnc7oYfHdhfwb6Dxtr27hg4ktfa0V0PkfRn2rjAuDXj6MzlN6743v RvBwa11TZnB52DZtmNANZkL/12FgdRCd5bx3ru5xJuVZCiU9weXK7ojXO7NzqBjoTTpL6X3n 1OFhyHwwnaXtfTv2ZjHI7cF0ltI70LHoPOe9Ax2JBum9aDpL2zvQsWiQ3oums5z3DnQsGqT3 ommwvRdNg/ReNL2wvYl1A10MWTew94JpgAy9aBps70XTMO+9aBqk93vJ++fbm+GT6eyhPfNe QoZ+LPJ9cT1XNJX2KRblyn7K15yQoUeMQnB7vxyTPoNx6ttn3gm+PKqzwl5cqzwkH8Q2WkQc wvTpc6vlp9gLv9cIXnYUeiYiR5aQJ/S5sInn54Yf9ZDpvbhWU1PZe6B2oci+yxuCYRIjMyVU ZoqBd51GyEsD3Ez9uZIrHSA4g1zzzssFB7Q14DXKW+UOQFRTYCukFgLTr/BeGvKmVRhOXJ4p zCY+eoSq1B7uWfxd8ZN9ir9EoamQUDqjl5YkZ/7NlAHps0bylnofGoNX3wE8U1DgZXp8pYE+ mo44pl7xmT0uKRAowXn+zfhfLL382kghtCimL7y8Us0hsJhSmYK4OGmjqSEII+ajeXi5J5Pk slhJPIkTqX9LW+oY4Uj9I1T0G6h0lZ3ILNjaZS2MBn6ZaOxEvhm7xLcW+vu/8QcwXOlmaTpL uZ2Lct4AtQ4oZzfyZaXg0EhvA5C79/3PtQcDSDJXVldE6ywyQml6YEfyzPXuSvHJtDVdtpL+ lQh/UAcHONV00mhwA+4gRtgYGGCd1D8rHDoesHXgdSl/E286SbxoolVw3lemG/XnfytgKQCt prAbcOWU+wLubhVPjPxK5O+EpZTmk3ykLL/wF2Wa8NVNATUK3M8a/8O14tQhF0m0YFUr6mjX yN/OQZQU3RJgdZX+inwSk/5iPqZHZ5NSFKNo24zZjymZB2FWJ8wp7TXaV/hTiEjfKJ7ZBiBm 1/rEA5WyMHmj6rwVNtqJnc5tApaPDfBFgf29stlmWR2k8v8BgZ/04JyKL5ZrWArrvWbfTwNR I9Ew8Inu6kL+FvwUIxxaxYJTwE9ChgKIUPF0NqaHDQWyXG5WAIrLEZlG/3mi0arfrUpSQu6I SpHUIwas+mIrLproBWdiko4wo06bfYrnnaH/PQtaIAWiGI4BiZYuFfOujkA/S81n1AdiLGqt v2LFKk5dO07vTQ9U2IPilYoKPHkCWvcGGvt9LlxsRC6tKZ29b4S1SzIwJIpRB/aWABedUnrn tn2U3snDVXe9VentABsMYbu1G3t7CMZ7O9WWfQIZaubT1LkoAVLPX1KF4EdoApR40QDP+c48 hQyNEK2pXk+DNPlMJK+IkJWxvYHVuIbmJpZgg9c8D9seINLVEYIyUfmqZkClKxtAu0pC21Eh /e0GWHM1QZ1jj0x8KBQUr8BnBa6jXz6QTxWP2BgCxCqqbIzDQAIl88n7MaAzPVx0mZeJ8jzt kYORT4O/opuKGRHxCv84eNyL50yLdwvBFM60k0TG0YVdd7d22tr7TIZRcxFSEcxlrfdaYWj5 KL1XN8vNeGGzFXEKM7L3gecm9UL/FrEhpUEUFVe7YSJC10Y4XKl7no7TcQUs5Rb1veME4xEW kh0jpxBJayGdajSfllPiNKIlnwJQmsJtR7uHC3MjKU7iEKciBqs0XRzvFQR9LBSXUvLxEBph bYYQmVj0NJ/nXnMm9qhX4FIDZsLAeKfDxrLR/pvOnpS9GhPNVjQ4EUJ7uFBmJjZJmb+a8iY3 17RnwCll+eSxWOK3pZfifSO8wEsGLSKvNyKFnZ1AR99G6YXu5YhZZByMj9Kb2quKD2RQ7+gH cnNFm3yQ7WX7CyMxpuRsy8HqSut0tSJ1Zu00nTmCLDqyQXvpOr7UGi2mUetFSOj5yPUw2JEP eJWU2y77rW8oWqtRwFdtaXQ0sYC4VCiv19GiqvTRPRv2t1LVTX0gapRcInBlJgaeSmXaAz4T gRbsbf+JEqPpWat0h22MjhBfLNdK8YM7Bjg/pl3NIh7ufPZk6rfH9j7E6eoDB0UFxkZXABCN yKFQyGSvMNH+fyq9ct+KU+UWqN5XkNf/a2vh/4b326stod0Npf4dUlBNDDx8/isjXKai6gJ2 eYQRhny+bdgQC5a0nInBAX4v2k3uWolIBY5fpN2pDCTNTabjI7GwvgZ/+JrOqQfTx76xzQAG KgLts7sIxzrB6DbB9VTHR+k6A64olHiPTFrEbMBWMZiBf2bENg2iSmQ4PKrCmiYSyOKVjAPb NXHbJxG3fz6hxRdFxRGGVLUlODdYWrLeMvZK5EmUJQXq78JL2gpXq6D0xJzdDW/2SK/vL+tI vPIYg+P0Of3GZtIphVcg5BQD91SH805mIwgZkVtkLONvl/KcSDHi7TkVeX9ipHMEVWn/ZnRC 0cRpBVLV8b9OZ+OsEQEraY/SiZ8wo0gVMrTKNE3P2QtrpenqS6csuAkvPKMTCyk7nmKqlc5I fJw0yXuqsRTaMnyVpv+Y8Trwn/3unlaulj4iDFT4zMJxtJ0GH6fmahH6iY0Pu8AbvsqmL0Wa P0mbBczYaiMWbYc/+gf8nNXYnupYlTOOAz3qAsXn0v4Da846+w8nAcJIz3mFfHXC8yaKw9Ie fK0umoYdo4umYb/3ommQ3oumwfZeNF2q9FZmCOE3FxHfu9JVo6dHofgaJzD+dt9ua/oH0SVI b66nxDzBMeN6+29eEKDFTxPpM7W9Ph7swzPA6WYhwsdfSq8nAuGHVG+Nhxb5/gihmES2yqon p/5wR+nHsfcspTfNXYYFc5eVWNzG2lQZsJZf5sbVqfd5f9KeiWe9GS7XYnepTfTMVpzMi2X4 zEzi4WJxk/Un0XnOe+lpk3BfkGcp8uQ/7MnUETZnstu+2zl0yIfWwe1it+eX1NxA0bP9Fj/y 0KPzlF4enavnbaZXxpfwlmqDHtV3h0LWO65GJGBuLpU4KrnJTTXmdipkOoePBgCDxz8S3fs8 bS8ldE2/BFHAQYR2Ebyr9TJ8y3RLky50dfyymtKhCf9WGTfb4XLWTbCXQZ+kn6eaz1V66f6S 6fa4nk+NUq0hiKucHgrc5Oa5rbXRs9IduDzr4C9Y8FDPCoeqtlP0ldL/PL1MOst5L/wORCFj LEV3xTbHlKZshKdlGFMdV6Kzt/itG8lgSk8+x5nGM1P+S7gqP6vjrDrwpPSa/WnDZnOm0ptO wozzIvjTtPRTqQKc0wr5jrMVAk++bcmvInhOoujRLqq6zFL4kMIvfaTeHY06roUDjzS+JDpL 21seex/8jF06TktnKb3dceWs/LHcPc957+lP9v4pdJbSO9Cx6Cxt70DHokF6L5rOct470LFo kN6LpsH2XjQN0nvRdJbz3oGORS+l1/ow/LuUfy9tL2JxE/4b3v/+98H2XjINtveiaRg5XzQN 894T028HHvq3XUaO7VCyR3pvFEjufWqTFw5q2wOQjd4jejoeEbzgaJiSrz771pmV/nnoS9m6 vZvZLhzdI2wvrtUySQ5xHG1fYmYc1C3eoR2w2JHoWUrF59NJX/W2fMdd4LcDTfeESpzEkfNt XKtSdImi4dDlmHMp4lyy9fEtlV+JF1MTowWRIh73Vrwu/7LWf8L3QiFD6ZMT5YV4OLWGmlBa FJdGfyQiqORTSRkzIvfwSQJrhrq/rQ9XIcaMN/+ucS1hl7rvsXd24shnfS+xiHnJCMjZPEnR ayxMLKfiM7f+8XNZz5sdtA08v9hF9O4qtg3yyeO1xzJoPdHC/eOtN0+Soi73b+qivZiSjMfa 2KwVYQQmmR0Dugy4VgoBWqsCbwFQtjRzQEraqXSLMbCrzC1/Av3/W/sJzykqjk745Yi5yXdG JgADsAGuU4XL7XVE4SRKkcvmLlSuDOmdIWLLwqQuAB2K0Sor3NZdwa9Okmvhp+fz4CtgdyJ1 eVg+zOCUqX2+zKXtuuBXCsWJKAfgkDbw3OymfS9UhDnpKcR9JFah88CmFKUMtLW6dIq/RhRJ nBc/BvYTvXyD304JX7WQfEK6IDJUItwFXFYYAX6qmnlXwzsJOJl1qfEXiKzRrHOWfz9792NK 2muw95bMaqpbm1W8Uqf2vp4TpGzmsxUg6K4NXgvhfGcbYFA+2Al6X2vXXj6/j0L3O6UJMHWT R8C9otbIElEUUHXVTB2oHGOIVgrKJg1wIw2NV5EZxdKsAKy5VnaFNZqXvGbvWTQKx+mQgKQ+ vyZuGOw+dTljVtBTimyHYecYJSH8vGMxFeksKt9yHNm9mj5GyWyZUcRqjThpGkOhciVd5xdL mrASuImgdFfAWEN0BTBMp49p9Qh4MUrjrg+wO1R6e9ubOGmJW+tETFNYU6IHroE2WAB77tbW BSAGW7AX0nuNmwnxLV+j+QW6pAGmqH2rh71C85nKhkJoGuL8pNJ6IYt6W1qvbUwhshbBX+Gr nj/CQmYMYFFUwipCtebytJuPY6iSRq5EKNUx/GgLFREgAo4AAHqn3V1VJeAgQx3jlYALGbpA sa0ihmEl2XdaXBEqR8sSY526qQJNxjy7+q6XfOgBapZcddTMKSitjyB57CptRHxNATdcz1WN zK8MAnG2mWnfkp63bS/xAg1EVfkIQGZh6wjsna7svwDiO6EmlreFghGKCu/ZCxRJkd6xCPTH xg2K2rTWaAV+XsyAxCe6jzEKUsfZfJSOhYna400SMGLpkVUXbBBpfbBMbqL2Hq2ycvq/sogZ yS4EmcfjW7dgNEN8AfrXxYFdeh8mKpo+4f1r3oUOPy3zEIqx6oJWygaYbuk/iQ+/sl+Uf5ZW MwSL6W9d/OcOBTOEWSwpcxP2OgxkvJgJXpBGRUcTJePLq/kE/t3zdQhdblazANRacxvenMju tb0REVZkVaRWmC06FuiutwB5hTIGlu84jpxbUcOQ3ozXhLcbBW3GVUnqvyPY5AfYm5mdkvwH 0RVrGSi1BKvOKQ8MOAHn0pzMokDsdLlKzXYUUXSJz1zKMwEpr/VmNPVcXyKWZb1DC76LMk2N A+hOjf0HTLrkCi6pvBcZRTPrB/jap25ZwmpMFGrCVUYZhmmO3J6Y3UkCmoiUdL37Rfv3E6hi 9IPRfKQoaAx8VSxUffv1JnvfsL2WoyW7zDhIuk6JxC6cprQ2RIM1K4UUhO19EPaKZIPzJZ8m sjPuTsRaf4i9rCWRmqsQ5VBqckPI0IQqDfpRUdZvqZy2GOM+wfAVrVU6RfpVmHKAgi6QonxZ AXnxUVgVOjl9fNgpXilGrIsn87NJvBe6cYZCaDdgh/NQqBhJESNd+h8SCI35hyaVpSXb9Y69 qOPojOPfBCWFhEpucrnAIFvG4o5IoQqQquNk4SVbJUKSEvE29rU3aM+8t+MRZaaYyGgpwQBW DHEKNYEr0nA5/nI0kLAXVk5afC0iJipqi/FemGCKtABKqNMjFj5CIf7BwLefKOgnxJXE0w4Q c5LtqofIFEwz8Krkhi7Uu9MFcBtuzwkNCnTVX6F+TLetecIBsMz1VekxByEPSKCNXVMeLPkE Tj0o81H/OHNkYAzObShxQgAeD6JuMtSA2idkrFM8JCEeEMGHgCvveb/XPLOAm4gyysuKw4po GvSXWOxdi6Rv4oX89WvO3cfH5T+I/vI15/TDiuFn0d8uvT8w6u8jNPg5XzT97dI70Jv0l9ve gd6mQXovmgZfq4umv1d6/YF3lcf3gfh76O+1vdtD5kQ8dKj9ufw9d+l99E3wjyihEZ0hffWJ l8gN8x+IVxbpTOe9Hgc+lg3QrdqcuwpJCIspVmAd1mF3uJG6eSNffE6ApNaFmclxwy9sEXIz 9cfhwD7SeUovNmG2emRppfueETJ0qgfOCduq3jfihjtklXovUA/jVFcc1qunA/7oVenztL0F T7R0vokbuY4b6a731DB+YoguiN09yOYq0xN6407iSF8tT/X8war5XKU3CU4MbSLaVkF6eWK1 WatLQ86D3IsM7io4u5ZeWSy189ydjM45eli3Yj3/VDrLea9uoEP9kocQQJHRubqgrRo9dxw7 ySP3xKfMpOv5jr180ZHisAnUhdKZSi/+lOOoe1P1iBB9m3CqE8/fZvEVz/mKp88v6Dpjdr6x E6roH2x5z9X2pm4Woitr6kQVV+pUA9+HGUfHPrI3J54zzu0t6EsnP4UnXjXlFC6FP5jOU3oH OhKd6bx3oOPQIL0XTedpewc6Eg3Se9F0lvPegY5Fg/ReNA2296JpkN6LpmHee9E0SO9F0yu2 N8AlYnhdxCt5iQg70AXRoIsHGmiggQYaaKCBBhpooIEG+hH0/wCWUfGZyC6jiAAAAABJRU5E rkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAgUAAAHlCAMAAABS7n8gAAADAFBMVEX////MzMxmZmYAAACZ mZnM//8zMzP//8yZZmZmZpkzM2bMzP9mmczMmZmZzMz/zMyZzP/MzJn/zJnMmWaZmcxmMzOZ mWYzZplmmZkzZmZmM2ZmZjOZZjMAADMAMzMzADMzAABmZsyZZpnMZmYAM2bM/8wzMwBmMwBm zMzMmcxmzP//mZlmmWZmmf+Z//8AAGaZzJkzZswAzMwzZjMzZgAAmf8zZv8zmQAzmTMzM8wz M/8zmcwzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8zmZkzmWYz/wAzM5kAZjMAZmZmAABmADMzAJlm AJlmAMxmAP8zAGYAmcwAzJlmM5lmM8xmM/9mZgAAzGYAZgAz/2YA//9mZv9mmQAz/5kzAP8A mZkz/zMz/8wA/8wAzABmzGZmzJkAzP8z//9m/wBmAGZm/2YzAMwAM5kA/5kAM/+ZADOZAGYA ZpmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzDMA/2YA/zOZZsyZZv+ZmQAAAAAAmTMA MwAAmQCZmf+ZzACZzDOZzGZmmTMAAP8AZv+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmWbMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMA/wDMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZswA AMxm/5nMmf/MzADMzDPMzGYAM8wAAJlmzADM/wDM/zPM/2bM/5lmzDOZAAD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AJn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgN+ u7r8AAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u29CWOrPK8uajtmDhBCICTpGt7x 23ufc+859///uatHMmnSZg6ZWmutNg0YA5YsyxqV8uDBgwcPHjx48ODBgwcPHjx48ODBgwcP Hk6DKKBfZXBlL5r/f00oM3Xg7aztDl4dDTC6t4d8TI+5uLqXTplHv8mt4OgIhYeujlK1fPQb HIc4UNHVREBz5cuyAmUCVR4k8Sg5dPYlRoaoIKUPqypb4JlzS7/zAEfo/bTS8op2lqlKaUtH NXHIqOBrNDPLjNtW2aNf5UZAFIARKmgMwNp5DFSuZIQwMtRCq8hkqiz4DI8kcE+j5Ebx2SHl V1SGnnxVqLZTJTG4OFP1DM+/sFmE8wYfbTdT+VytaCxaOlsmqiZmqRqZDG3xRReFlN+r6pKg pKFoifZTZhAtj5AJIrNQSxq+ZjIdc3Ot4gnz13bCg1vOVVw8+i0OQmka/hwRaqN5hdegdbAB TvHqTAGBQptG/QdnDb7z6WnCf9IRfvuViuLnF4MuGSFe9/O/6ddbwHRPv0I3Qg29cvW3+oUv fwPnkCII/TySNJkwgPVE5bNHv8ZBmKaWWBnIlSDlyQzsVkK7/KaCZeISPBoNzwzDr8ofEVH6 xB36ilAtcozQCu8YT1jSIxQnOY8Qc8Eo5Zkfpf3i0SbAvCKxcIoNRPz0ayWmb8jvBaaXunf8 ZWTNA/OPjGpTg1mPs5EphSOsKZ2In3lA+uhXuRG8yQgx2wuVG6EoNDy7p6CCasYkMZ1TWxq8 MtSKuSeNHPOA5tGvcBTwcjSVmVxX//B8boLpzNGvm+vyGm65AGOIwDp+yUyIZfHjs18R3Ajx bJ/LdqoBdnmEeIGIg3bC40b0YNzGETyDyAKNouefH3hk4l6YzdWcv9HcrguIfkrmN70wv6vQ dcq8bkWMLl7w+0UjJpaoGX9RvZGMEE96Whl+KUY9RgiDwiOQ8jTBIJUmcdMBV/074SW1fXoq kAVtrn5b1oFFqaX1n0UevNgUUx4vYqw16i3BbyKEgiREG0NSjuVQbmxHYvHoKwqHzPamyfRv ywJUP0LKMfo2wQCE1sa8QvygHzOztKte2ITmS7mwxo7V7/969GscBpm/YO3BxndA4L7p/jix xvXf63Z649tXJIL+3d4CvfV9+3zqjsqGsB+l0rXIXoRLTpMTGj09Y7slHNQCT51MVHWndPW0 8DY53uYkSvmycNBWUMvwrZ5bKeDBgwcPHjx48ODBgwcPzwh575lxAEprXnvX/e2h/HH4fJWU R6mAmz36RW4GzUk2t/xbK+h6qJ/bM+crQmxp6uXiTmIt7KjsYEUHImvaGX+j0zbjFlUG+1GF duJnBuPBdMbnVJ7JtTM4aBv2vIMnWw7Vmg3e20cdd0m9EGsoi8ouM7W+srWGztO9LZwf6fPh GjmMUAQmVtJowHhUuvdVOZ6S38uospOBMgqj1qKdWN7xxlWmTRLwi2tx67GmWI9gzyD79vTm 3PtE/anWzq2mlZWyASJKdmYBJmhs6TyNMvVoZypRF/n70E3rMVsR2XqmQrEzwnRqWENu5BsU 6fA0XASqWszQjrXm7HwRi+MZ2jhbNMwqzYS7Woor0lJ8sbh9zSZXMP46UWXIvUVMBWNY5KNw jG9405AG6O3BnIGQVo8FYZOI3u6PtW8V3nIppmQjGnZ459EnnHLoMNvi+Y3f4JuawqUrYg8E jG0T5OKdEPVo69un4vvlPDe4Fd+OFdUNN0r4ueAWBiqhCzGa9LF0XlHnAV7hTaZwKd5TQg0r IXFCPx7EOZhS4wYOh+yNKE/H+nW8KCGc3oY9KuKgcrb3FXsooY08qmsf4/3l3UNV43Y0zPh4 C5i03sbswtEE059KDeIofwXwCDmEOccSpvoFY4XegtevVLGnCY0EZCOaAJhAzGHFT0/GSjw5 IvHdjAO2P4TvTolW2tNYMS4aMVNx//jVMB9NLHjQnI0X9GxREnXEhkqhUjp6iYtjPNOrwk3h AnyYCD/RWhvV4pWXqud3iYwC+9CIqy3GIlo7o+CB5qqa87U8TIS9VNuFcCii2vf2DV5XSHwl QxtPaplfTO+xZsTTQXGEeygVxIUm0nd+hEqDL4f0knbWe2IBo9M1aUx7hzz6Y7V+Y5kseNdQ tyagqa5jTCmtaQ7XnVv2XHsa67bjceQxYnOmKfKQ3b/igDo31HkYaHb3iNkzhO+OluElonVY 4G5TcZxV3G/caVtJRA2m9i86msra7mIXHDpNv4qUfygmVngl0bU6lJeezqNUwzefV5i1qyoL C3StyWR42FnDBEwM7so4d/46TP31YwUDGSH2I8QCnCd4fm3jGU8MejhiZjlNfjz5tOs9sthf 0fRUMHWThWb3wmqTtYlFKAf6oav/UziXFTdC4BiCg36pZcKTrVNM//KC7hJyXASxhpW1wrGZ aTbnrwc9B2cq+OUO4IHKRKQ1uF/HRTlmfkfnpr30Mf1DXhUX9ldTG+d0ydhbBWBj0ZxPh0JA bzPpnN6I/ZtrkTtobvDt5m60eVksFzIAD942yQhhTtSCBvE+I37OKxz4csfzEwfHjPnSSUzA ChvteQhiTATmbnPnwOymh3P3V317wj1IinphNpP2eBKmQAeJr2ZOZlzyjROeXVhbjb6EFwD1 IT+lYS7s0AKOAzc62d7SQyMEY5WIZ3Uor7QMVG7Y+RaiSsoMzVEzWlNP8FirOrxBTqvluj24 a8gnSUjC86MF8QK9GjOZNNwWzIJlkge7MP1STraJ/uVpFqq/ZPECqfKeir+hhQ6DfvT4O6HI ho6JqnYMNIOS6rHwho2YBYkEMNL+XVTGEiEqhh+OHmkXldM9sbTgMOED5LDssUUDv7pgvEqT sKRiDKjMmE6YNt2lNLbrNynAiUmiRHxq3X6mMqbgjZ9qSSauWVydOyTTkRmfANvKFyaj10J7 ZnHoBBtF3E3VqelYLKUrMEUMO72X/FGGpjOP9mMr6Rno8UJ6vElOo5WJJJOCBIi387qG96aH nbUy/3mU5vzGmt94ZXg8gHYaaQwJDWeQ9xts4xz/0b5MRewX0qEhqmZyqmPGSIOL6WN4wIx2 29E4KE08i7q89w9/GFwoyccH1rHpV/FuP2dRe2m9YXWBVAI45NDXXtjns0F0xlodPVxJ9gCI DhkW7KNXg4Gg9PYxDx6+DkRDdVSZ5Dty/a8B07+H66v1RlMPbAb08FLgjLyx0wiRpNe2rA0p RSkSs5md/4aag6+xYipvjeE/LGyAzlKiqsQUpm8bdeiFNxFPnuniewMbs+KPGr1V5szmrMNz ltVy3sepx5lqgohJIFOhZeu9UzblsP2I7ZjaVlAYsfZHPVw/5mE/VJK7qdeMtgHQiL+JGCJn 8HFGdskQJdY9qHkx+esiYj88MbA7+0z0U9o2ATuX1QUUpQ/V+Xk4DG9i14Otb25hdOU5TThL LU1p8ZKAQTV0tnJ22DFrDlGN2Wjk7GVT8aMoE2H/jfReF3nxAhlPvjPw3F1w4p6Z1lHqzDh/ lItMtzPR2scZPIDEBM4+NeDx7tSEDYhV760kuYNm4loZqj57zLj0AuMzA7D6xn5DzmcK9k6a uRD2ormgOl37A0nmD9h8xm6BED14yDbl6FfA5xs5OJXsMZA8FvbpU2B9a0C6IjMWd0A2cAGd rZjNc/HYbAL2IojCtXA4Afrh8EFSJFj9asJn2pQ/iGngoxTvPs6u23hW8NRAO7mMpP0/lWKT OzwFOvaTyuHzC4chyIMr9jlmD2XlPE7YsI50Z+5oTnsFKwZ2xW0J8dOfztksvOzhPNwTrkjm eNDe3+cJ9crEF4BrzL31IScJpyOIv4ojhYc9kB8S+/6UJp4TePDgwYMHDx48ePDgwYMHDx48 ePDgwYMHDx48ePDgwYMHDx48ePDgwYMHDzcC7aM6h4bWmCY14V0H9spKo0fqaGz3/tIZw+4J V/jaXwbt1X7X+f4e8q0gn9jHfZ0G0d2pYAA48Zm/dz3YcwCB1fnYIlLKFTIAVIld0YT7a2Hi kURg0pBaGwYV5+VQeRd3KtaSx8Ml80fRiFWhlrqLExVb5PDmJMIzDuPKpJu3wEVxaqQ+NXbp El8ix3JukXifM4NzmyW1QXZdbTkham5aYJ++WOPuiUtTeg6cibn8RIOYMutScHLQx5ReDv1W RmLDJPso0pH+zWk1myC2j02+/wTAaVkXGZez6FMyc8INDBGOJI4BT5GN4Yfk78YRE8Rom0r0 DRK+aP5A4GWbSqYOzrVecFGAuUvpIkliVYOUHoYDuFz67enPgOP1zHvFDsuBwP92XEuJ07um /FGnkgPWZWl/W7haQ2mfkbiSJ5bfKLIQCl9YBn1eZeSUQU5fOZ5/9+Ag4IbTqa8CDsqF5FX2 eXhDyYHPcjnmtMuhzkhK1W+J4W5lLveVPjDoXEDCFcaQGgtxIUSWCm6in0pmvcvuQbeNXWUB EAlfGP0fxflPOZIzdexBMvb/dKRo+GI04MDwBWcamPQMTUTDN8knxFki4kmfZz9lUkkdv7iv ePyEgNGRvDz/uHoobtl1pZFQ/4bY94yRWEpO9Lc54nD7aicNMddV4vL4CxlxSve5MHejpqEd ESr+k1C7scy7aqOYBNcAmgg6XPJ92+dOV20mNRWS2mUkR2uU7uFMQ6HLKSD5pIgEqN+3RTvi N4vXsx79Mkm0hTs4HfcVDJCx/dsTAaaNq3gSodrFujADZiswQiwZ81aGEbG1hNYli95TtO/n sqRqmS4Ev5iL8aTPA8LZvWUl6IuK1IW7jSvOQAddZSa+ftXnTke9JczeesbSQ5ROHQ1Nx/SL eHrqOJcrvlUL63CkwsAc7g9+WCJ5t3WshWHEGfJQ+TBBzs6P6bsK6v9Btg13TJGEJ9m8GC+y hgoVzF0OHlnnpYpBPBFkSvJ87tDl8F/NeJYL+2XxQUpo9PxAqGDkiop0vL5wiTCXG0YIJnS5 ooTYcP8F6n5xzpB64nY6nB0o6nPTu11iKes+LyjTpN9duLxD0y5RPpeMpFPBBj7m/Bq6Y9GN UNvaRMpbLqXyV1bKF14iIO1rLPUR/UxdSaVQSt3wYtBJW5LJWzNxfTuk94lenEjG2T1K816Z ifqupBaAK7nRIJtgwJlCoAygrQdql6l/nfAq6aYY91Kmg9h7Ne8FxDWtKdq9IKEcpBt+dKnP MQrw/NF3XxFKGo82sR3GoaTVn4Wn0iZBOdP8Nw28NrTqVpnLYI5Si9TSqkZzrg6uLhhzdo4s cvUXXduIpIcc2T9QLEMX3FvZ98opz5EZIKezViK8cagyOlq3obsurZXE6ZI7pHT1STCbca8W 95bE/HQ1Lw7cvtcaSr/4wxS4kHrLOFQcN2HOkttTKr5+eVhedNWdKtztyQUyTI5In0hmDRdq D+9EBbtzgYRDFNAoPRFswGX5Wsr76Oh3mhDzQbr2C4EHDx48ePDgwYMHDx48ePDgwYMHDx48 ePDgwYMHDx48ePDgwYMHDx48nAGtMcbYs105q6M5CKYXF4/Oj3qyTf+/O4zMN4PVBdccLw39 18Xuocf7jr97+MAN4BIP5OPX2EsxdYJH9CtmXHh2QPhGZA+nifkACCCXSOBpH3WKn9Iaw0tF ZeyfFZeObTnzQKeke/b8bvFXZds9yxCijrP3vpONvjPXd5Jz3zH3bSPpWwoc45Kcmj56UF8N EMGlk8AF+598jQtXR/Rg5TDVWhccOO1U/SNTTRAR4qJloELiDPVYRb85hplwhiijPVSQz/q0 Fm8ulhHcoZ25hQBxiT8CxCMiai0NOMlBXKjyF/pezqTpMDEr3wjqiTDh+oyFnNq61BNxj6mF BCe6HAUcdVhzqhHCaYT8F3TUWsQW2okEoO5JPBW7vjtGZS0BhX2wIV+FwMh2wvQWZ9w38SaL QFr07cjTw1nQuAqvx4WyrWsaq20+Zh7vKMHlL+AAcqapmNNiIF4Y+4VyrmKdqCihtWQzsPxz 39GS+iZu0Uci0uO5HATyqG2G3APcd11wrCz9+lMTr+notgvl8xmdD0a9j/Hp10SpttpMol4k oDnLySZ6THE0sWZkrAKWIVzmEWShmc7U/iQyru9VEPUiQT3pyYizXUjfQkRNwCyh7vume83U kQrXHnZAKgtC9fdZ1+SSeoJjFcGTf0sagtYlsJJUEkwTkYSWI8vJWCUVshnwxb+zfX27PEmM eiTQGKk+N4LkPZC+56rPbIQjletb+NpvLxacB2CenBfsDCYK6U9WX1ABcly1oaSGsSyjz1Q1 CjjRVcC5ELDYmAmuASZTFifjJNsZJ0jo/Ev6xtyPU/TNLMZy3DrxnHzEmTBc3yC0VQZpQvrm vFt02scgngM8zVa2U2dEINOkA2LBstvOIIVcgJRhCzsrmRXHpko47VxkkOEgCpEFiQPksVFg EuCFYZd6Mf/Qd8J9V9S3ZMVa910aZFXY6Lt979tcobr0MBjkm6mC9smBFyYm3drMTPdoOfxW 8Qkg3sTUvj3ohYL8FvG0w/btYUiIN78cNw+dBVt6wdzP+W8LV2ZV9/D8cBzFlVcHfHkIjy4g 9bEWo0e/g4fbg7cYDg4xstmrlpPPv/GWHLpAJKPfb2quZtamKrcr3hCa3iqd8zW5oXOqZqWv pC+1qzPyZxG7Zy1wqJC4WtTIAae7l2zFre1s23ZisRhXbGJm5VHeSbr8AFtTWJcvS9r1LUGM 9vgdOiUt8tUjyeiB1bdOYdWd8TWl6XMSim8BfhvXFRLkQ1F4ptWac+MnvN3k9MWpmKJ5i5gX qv6BOxhOrlxLSYdphySufVb2elIl+zeRHj6BbOzhdIZZlwD5s4Xoeer9SaKRSd8lyeeUmbXk KOYOgaoUTiGwDneqn58nw1sgqW8TsVdOWMnNyqFep5hz7lvUXEj7Y/kMLXJnsI6DuvB+aWcA WxIZ6TTr8oL2+SYSr4FDGVFxaipZjJkAHOqV4+DU1XSGvNfKdXWOJo9I4Je11hQuZTrfaenO MIMSmyUdXQWqoaYt3cVIQm95gCVbR7z0cCpI6QnmpG8TlU/qSTmmcUzXp3aDYwOqJxjMWtET t87Qi7maI086H/15xiMRH0m00q14CjR8J+5bkp0HwrlCYjQRm480W5I0nExclRW2JqBig4fT gG32klT8V8B2WQOaYKv+fip4F9nmTBDVO9XwCvMbXVWF6Utg1GeYdqKkr6ABHs8p8n/JYzau jgILI5jryIvvirqkXGKF7YsF02amojP8KL87YBZnyA3/p8HoRb8yiOYNhLr9Et209ySFrXgC eRxHG8cGlEmAlumycBVQanue1fpNCnWwOZnuYn+yB0QsLg0TVY1c/YPUuaqETBQQUQLV0kpS T7i6R8b53j2cAsYQL7XGqpjWcjHooh6BnR2YS1ydhvcAKKdEOzLBcmws6iEk6KrgdblGV6Y4 Z1rmmSwyCW85sUEM/uT6Z9lUtqVdNW47EBwcDFppCoM23aSkVlGo8gCHbeAznn9h+F//xR/7 vMrehVqvaP7CsOQNR76Hv0Tvq4B3N/rCwMjN/ZLvwcPwcBHrrLya/ktBdJF+5WgskzfvvhRc Nqu9gvYrQT7LC3b111xOrwo0F5ZjVbBwCd3aj24dpdWJthJREM1YO5NLDICV9WXGwrqWIIKz oJyUiDe1HPpe9kXudIzv0p+c6fiRvZA4CPypo9EMcV3tjNUstSnUNFWK1fAIOCF0c0nVTag6 VY8yZ95tC96YN1K7MuiLYaLU+uyCwqV1YulCw8rjvAucYtrCEe1Py/1xVFMr5ubYm48HAKzu XGmW0VXORVu/DKIEWvwucTrCD2NtJKaJzbsuxBzHUvZTgNGnLhCqnKoLqOAtcY4ujVpHKsai NhT74hSPVllxRjnHc8HDPnClqaNEVgBXQjlUdQbVvXa1sT/EM5dSip2Ig7gAzcZloHQEJ4C2 r57M4ec8m8+eq+JDpIB+IlFt1kHuTBMwWxSwJU45Xlp7JfEAEDlHoLxgRE/nkYs8pmlOJ6az nfHMfeBww1kGCHHW2GampiGcvNhM3Qi/CE1ztqsHbugiFRvnNSbhzb2ngmH6qCdRaIwXC4YA hPPlnCbEVULnWZjDrYMOEbqZo1cfqUBs+WzfL8fiFYY1gKNIgSxwgVRFVp9fvJflAJAk9dpv Q8QgwPIG12Zn75Us8qGIAwGo4HcBBw7n2sV17xfsxGXYMoy13XxYfFEZfSS+BGbhpuqSJyt6 KNjoW41dRfQzgbet7N/AvkQMfa4CWEDBfmJbOMuzh0FgZW0iUb/iSdzIN8IhNgoNm3eTT7Mu tf+b2rEv4IQDxxklWKNDjiWm1bxm4fD8+QoiEn5ASF/C5E0Qd8bSCkBPFjKt/c2Ekifm/I2o h91g9n45AE4237cF8MaeF4PtHECnclkJRy33uZVenO3Qw2Ngyxfj5LRQzDMqr0X24MHDHaHq vGLAg5KEph6+PXgR5FuBleiGSD4txzJYa6tCzgV9ruwKHzZDNIQdNmWOh8eDZqURXIwJ420B HWKTqSqccPQzHeBoeNFRqiVHV/uEZl8QIgMHBughOUhmwr5tjaTBXUm44nTMusUyYQr401PB l4PKrD1V6nFpZmKRakQyYPOBhiWj0VpXkuTAywxfDhD1yPrp6Rxx6bmLoDbi/ZYSkcTWoi7C /zUWVozGNN7T5AvCdM5U0BQSIa8x1adjpoI3sXq6DAVgCbH2/kZfElqOOY7/LNQvBelA/KEQ vZ7bP9jcTPLA/5Jo5Wrsk5Z8PSjNnzBwx8ZkNOnLFMWSItNx2RRj4OcKKcFJhXBHCtT5niw3 Ah8X6UHZ0XPDo8fnO4AdmdFTJ+b1frq3h1Gonzwkz1PBrUHYwIvyAmNM+LI/zyOLmZE8y4tS waPllavgWahAj3rV5ctSgbYvCuHoOdTGOnyXBl5ULnjh3YN5Dl6w9Rgvywse/WgXw1NQgd1+ CE8F94YnoAI9+jCwX50KtA3DURg+0Vuah8sF4SekP/ecupoKaMjxxiQJPXwCvj/SYx9l1/0d WZgTQ6mjRJVbPrW3nWTXUsHGtAufRQP1WCqwo13jIFSAEPDmJEfIld5+hx83feYrqWCL85kn IYOHUsFo99ooA1VPzgjxuiNcRwWhPfT1UfBAuWCv1UhGE7kX3ibsEwPnh8qgjrnlCO84Y5u4 kjwhXIcaVyyUQQIpMBFrsPZGJk6EkupijT1j2ZieGxvydeyfy8e4+MCEPbQPpB2/igo+5Yx5 DhnoYbzA7r+xUMeSEcTB3G2GBF9K8jLFcKAsjSAtd8WhuMQ5JhYXFgHSIS0krhbMOreTAHyz kTjKgHDgn4urw3WNCATu5PuZ0FVU8Elf/xzM4EFUoA+xIKGCHzZMXE7QOJAqJIynMokSlAhg 7Lo5zik7OJXXlKvOSEoQnGlcAh8071kPnXKliaoZ2AxnC8rHU1cjgm+1f8G+igo+NXmOhFIP oQIdHlQJ8EngZCqu0cj5xs5wjK4ojVKQkMv8wmyAc0Bxin+uOpMvbIj0IVw1apVY285V20lg Di0WM1eVKlF52vWMpJ7Fhhoal4vW5PsqIF5DBTtw/hRLwiPkgmOUxwPjqre42m7iDMe0UI/r Agw7ltAqia7ACSaYt4zWAeLpZZxRI819aHS2GrtLdNSsa9WtMmoqGX3aSazp3EJI7UD+iYGp 4JvyAnuU7pgXOH9I9p4eu7Hi/HEGySFR6ItQOpXac9Gv/ixhFIE2CqkBpYIhT/tc3LCdY2U1 5hQxv5FudJ3XKe1TAzIxxfs1FedQwUeO97y84L5UoE/QlAgVEHcnXNDMRFBdzdy5mvMMDpVL I1bSBEdwjWU84goS+kAgNMFNEHEtq1IqlGE30I4FL2FQ8b6AK8lWHLhHx4RcZshJtrd0COBk KghHIzP6QPKfcf4dqSA8xUbAbWKTcPCsSQqE1dIW0fL2rlAuTTTKS0FniKpQnEY6lBReSALU GsvFhDurODo3xk4zwV+lSbA9yJOOLnJlolT8v6k5vnD9qPJwTeETqcD2GtCto58UJM/h5HNX ucCeRnKXTY/8TpkZTqMCu/6itw5/e33BcYHAwWU2xfpOaVpOo4KNv7cw/wHr9imEwztSwehk U+plVHCv9ziJCswmwW9ifoszfPj2OLgXFZwTZOCaPpH9fRNOooItit/6sol4+yREcCe54Ly7 yNhojdqy50B6lxpUp1HB5gm7NdG0uBdsu1o+GO7BC/SZlLZmG2cWorJFfvN3uYQKPu4DLDyN 6OcptgfyhLengrNJ/n3xeMYo6itXBIEnW+1uTgUX3ECooDTWQMeXJ7aBKdGaTDSJmYpiVvLn CMRGWDazDN4jMIqMtiydiSmgMsZwYp8mSKMkTuWEERU1yqGLWZmTl+OexxxbTqKCQ/uCJ4Qb ywX6EiKTUQO6RhPUdIICGFxhwSbgBnpBp+OFl0Hm7EjO4kDwe8aHgGYTODsk/zQdZ3aRnI9v 4pfAukXGWV1EC3VcsX/iTvF9tj+HYugg3JQX6NFF22HRHXKFoSCXMg+wGbXFVL6wpl+8AYqa bcpz5Yp/MMp/KjYoAKWpMwuFMDZFcsLVg2BDxULOs5lJTFdH64idRgV6TQbP4lV2CG5JBSep i3fASPfeQ6Fj8Wr60xJfYA+AhRwjzOfhTBDHeGVWv6aPaVLPweQdTmOsJswyormrNvC7M6aZ Tdli0ASqDV15grcjS8KJGmQnEl84Ee4Mt6OCy3tm4uFUXIk4Aix4sq6CKJ1VzVg5S3CNc2wm BHq53BDPaf5VT8QlwaVwRH0oyeQUT6SEGfOPfCKZ7FMkf+KCN86J4QCcbE0yo9Ho0olwZ7iV XGCvmAMYTeYFecG4ambsQECcINIZrQrCH5yXGf8dONcjxoPzI2reHVNATwlyPHK/svGQnqWe gUsDxlQg3R4AH5t0MlzFB0UuKDhHK1wE4SE2hvEXJ+FV2BEyM6AjU/mc/gaLp1WhFL0ttSvT gCsVabYTo7vfEz6hiWCmfFoalq4AACAASURBVIgdTQw7u2sDP8MoQ9mi8mhyJ08FJ3d6FR+U qy2r3FCmuCKEtb0Cjg8ay6IDzMwl/61QH7QTC7ORK3HG9r95FQmt0exiaJMChYyVYtdWPm83 fh8GTwUnwcm2w31wHQ3tLEHFJQWHSef4NalgYLngXHXxDrhuNHfs9KJQHBYHecGvSQWD8oJB LCTX8QL9WcaXV8yHUUd7KrhPb8+9u/JUcBiuFggcXEMFurU3pqGvSQVDyQWneBefBteMZqp0 fHT9jzajms+NcP6aVDAQLxhQS3ZFT1AI37hutKeCvXCid/FpIFQg9adV1dIn+FUs9iKoAKyx QTTTxkI5oEUZ6CTAsdP+WWu0+lNEQg5vjhKlrXMxzzNXA7UJlEbBcWtnXGeK7RD5YSL0VLAH hhIIHDAVaCXBJRr4o91fLrRQzjn0hPZ9C63qpMMaALuj0xKwp0DAtufpXNUzUIiB2phIA1Ym 2S029Acbn2gHSQ1WRmJUpmNWKx9hJV+TCq5H4OnexSf25z4J92wh6GBWMhJgXk+cgQirP6/v DauDxESkVosY5uNUriaMGeEDRASyUDgbpULYSgTHEqIC3G81US4nwjCW5deC63nB8CnMpUOS 9kXdB1OgQSwZVgiXj0DQzmydyUPCzRn95QL5DsRBIUoSlDPPu0S9rwEwJEUJ7BEZxymyJVrq yKBXgxQYB7xYPRXsun54m2RvR+hcoS94E80dGpveJIhTtYS1q7UbQSnlf7iQfcjOaiHC1duk nbnrXEjqdDwt2AWFrmCyctyjhalZH3QL9FTwEQZQF++Anrk0AQx8YPv5zIjF2GWwcYZhnIZf QfyPewwmlJU4nKRYSqoJsL9891BCg3zGLKVFgOpUMlpEEtOq8uKb2hQvx+OtHOr7XkPm3yYB vxc/wsjMnYDHvqZ4dNR9mv4IVAnSeQs4GQ2hsyIeEDK3gCSBMFR4D5T8sm9cYTCcgRHETCa8 w+RY6N+TY0/3NangYl5wMzcl8IJWvIFNkqjUOYVGxnS6c07HmNnrBBZA8H/YkcgYw9Zk00UJ tg5LtEI7muy5c1Z2bowhpz8iguHFoBA9wwm6hhtTgbb0794q9ItROaiGYBvOFTej4Zal+HjI 6y2pwIxCLlpx73oFF1LBTZ0qz6UCc5SLnwrHlc+3pILNKgX3zTR02d1u61R53mhGR+NITob2 lDDHW1HBx9ANc0cx4xJecOt4pm9pWf4cv6zvNw7nY/Qa7+LT4DtSwc4g9rsNxNlUMLS6+JEv fxHchgpGZxwdHs6UC25Y8fJ9TX7uffdNqGDPsN4r4c1ZvGBg2+EGJJuuw25I2pjvxgHG0biy JojYNLxWGD0GbkEFe7F9J7Z4BhXcRl2sqoB3/FGi+twl8upIfD5XUaxZzRMWkjm6CfqkuI+C W1DBXmTfiRmcTgW3UBfnJpGpnRIhJC5QUMYEmn3YgDJ2G8lxBiNCJOCKxT8KbkAFB5Jc3Wd1 PFUuGHB3WK3ncdUhjBR5LEOx8ofvb54nmuY/K4mrsWqLdWRh5IzAj4IbUMGBDAf3SX5wGnYH FQgiKVIx48U9H0c/jc2awHmFASQDbqG1MwS+TdhaUL2nMjjqCnJDuAEVHNh22bsIQKdQwXDe xa4/yT4c5BOVL4S51xP6XpkNuYBjlifgAeAN/A1UkLpk6Y9LeHQLKjgwVncRDE6ggiHUxVs3 WTBW46BOkz5TQTtRke33inw/GJVDFhqMczaD2bhkM7NqHyccflEqOMJyBrAdvmWtM9WVZrUI YCROVDt3PmC8zpebtjwZzSUzQ+QjWTrXskDcSPLU6gdW1boBFRy48Cl4wTACQR8uZP5kJ2IS 8n/ZopKKBPbz1v/b6Q4PyAXPQAXDqYvZR7jp659E4h9YhjbcYRD0VPAOj5cOB1IXM7c3krJM wf0n5jwk+xU/344KDqD6PtWY98sFw/g5kDi3UdlIEsqRmEdr+34B79vZEZ5Aa7SbFwyhLq6A 9IVQgeQXEymf/UcPbPW+HS/Yj+vHapCvVhcbI3WoIrPeCnI6QsSOHUPy96OCvczgTmxxJxUM ELAEeZDVPKGofNijr160p7iHfT8q2Fdi1dzJdLpj9b9OQ2CNKXhbb4QKaBXA/qDB39PupC6+ nVyg9lD+3UqpfJr2l6iLcyfpaQknC4O8KH/PRDf8i0TBhTaqr5d66Yg8DdyGCnY5Gd7P8fAj FYTXbE3iQIwCY1S3q8fQClQNgoHdPU7ML/EdqWAHyu2jvE8vFwg4figOWAiM5i4AdDWzSbS5 GTjttb4lFXwK8bhnGu1NueAc7+INRJUZh48p5C1uJSQ0kiKo6rJMU99RLgDYvqISF9W5Z3TS xuw/gwasixxmYog5HDSNrFlNWBVQFwgYvLyQ1ffkBQCuqGTCcHTnyhprKjhLXRwbJ+eBA1Rc +bhBlGi3Vg1fg8jvSwUAffdY1TUVnG87LHmuwweQqMAEkksgUWV4/R73e1PBI4DlgrPVxUEv 7xtJEPMW9DkmhoDnHs2vSQX2XHWxFdyzo4fLHlBPekFhCPC84N6Asi6nSyLORbxdRwTAiaj6 oer/OWgeOhM8FdwbzrEfVwXHDizXdUaQPYyoYjrwzvZ1qUArHWiW717qU526L0XO0bQPDmOl 0C8+jvCxoUugPvecOkAFej8o/cxwgrYw4gxDKXDN5iCjSqKCcsMZ/L+HHecX5gVAd6a3P1E3 HGAt59D7dP4JPo/xAq1Ko1FiysBxjJlAA11hmQxUdGLXcL4qFQQ7ppkNRyPaPVv6B5WQfUqu cJgXIGMYewymqoEPObsN/c5U1NzSFfxlqUC52aXXXMBsV1bXmkhiu80z/GxlVFIIGGh7/Doz MQeEECnQekBrQBOopT6eB+w6+CpyQbBT9KaDj576R3hB3a3zfCFB4Fj1egFJPIvI4pt7v2hL HJTzvZln/AwP8gKRvAP53Lf9wphvtnv45we5oJbM4LkEk0uecdERqvq/iCJuy6qtDXnpHFmr n/ffASrItufX/jeVZeF5YJsXID14PlO1RAdL8CjUg8QVquF0g59AW9jRRsYZVr+EXHDYZct8 kiGeSC6YSmaZEhvCxtUoLpfmZgEy2EOhJrXZqmn6FeSC4+Gfj57/+3mB+k3rXydqgWWAgsRI GnCLqemmf2h2dP7CvKDfh4dH541dc4On0xdI/KBUOv8dqCo0w+8ILW+cR2Z/zueXpYK1vuA4 EdCi8ESywQdeAC8BEgJSFKEeekNIN3Or/xEsvywV9LPbnrSmheZZZIOP+gIIhCQb5mY5pDCI 1Z+l/9NsFi8vF5z4As8jGnzgBSuSBBYDDpl2q/9Zbqg9L4hAqgM+zOkQHXjeo/oCdaqp3obP qS9Q8cKcFj90DLRb/Y+y/13DKZdMU2tseySD0Y8P7i1Dpbqx7b4ImqP6gtPWA77CPpoJ7OYF 0dXDpxn/507/7cGRK8VefaSOkZ5t32Y439195vKjckF4Rh7Rx8sEu+SCa0Bbe87qvx/cXGKl Fe9axNOVf7uCm1Jrr/+Qv/kTjMGVWc3Wp9Z73Z4xYX9S4nuAY4HrBEciZyWxokCNpC+7QRFH 5YIzxJpnkQwGyWap7QWr/6Gx4Q/mAtBmGg1ZxRTVXOpYLAUVdIpXA1Fx20KHgRRh1SiAZHTb 9fbQ2sVG5NxG2S7L59gKQUNmCt1kUo8RFyc6X8CoplHYNzIz3QSoudW851c8pi84nRXAZvuM +oKz0a8vX/2PUYEkuW3Fr9UEmJpG6hqlwiFyLoLpAqFHoueOM+g66CKJi2BiGW+KDm8T9pWk g28BKIyrbEr1XVRp5TDLGRPWfyalK7cZqj437xEqCM5kBU/DDC7lBW71Dwea/juogDHiaqkS ElJOi9wIebC3C5dQlgLbgiVOn0ZHdcJmsXbMwZM5l9N2yo/ICNXg2n+6/iah+NMa0ZlXY/ar jCexcJL8/9mqz3VMLjiLCkKb3VkGGEgusML+r179D1AB/2bE0JivDKqvT1OzWkDTYs1KsqSs k+Fy7W1guZ4Rj2gMKi2vqF2hoh907Y8gCjtXEilMA2yGWeb4jRg6ScRIPIb2IyaVxaUaM/pX /4BCwEkWdpShOp85RgUY0u4sV1zzHLuEczLjW5h+woHZ/67h7DPjc5zLkiUz+LpP/+hTJDl5 YJ0Ms0+hViY8/VOHqlxso7CHiLMM+gMuo5+ukvuKb7IQHtNx92oVsEk94d7fOPzOGdaOUQH0 BedFGOrwGfUFux/V6f6Gkv5OowIebcKLIIDWc5qXlVsJMJ/fEqaCEnXXpVg2omN4aeiN4q1I EeAcvYAYcr+GFxV4UrD1NIje4y17oTOfYbWIwkyqbr5LFof1BWemptPho9nAKbzghqv/ESqQ aDdCHiFCk7ieBpVLkR5Cv0lzbkynaHfKfPqHxpaAMykWmkRIakAXNZJTjXgBam7T/rCkVaDu aP+QOJlTrWYRLR2lW1qqRZAb6Kt0znuTPLHEeMa63TCqHZELzswCstPPIO7wudR6cXg9r1LV 3FQukNV/7fhxVxC5gFfskvf/mn9n4vLODk+0j8fuvrSiM6i6itvk3Bp8oMxn7+oCt9+PNFN8 adFH6bQEnGdlrTJwLUshe+1631oCj8gFZxpBdvECoJaAVrzkyBxuaX98E14gjh9hePPV/wAV nH3n/I5FM47oC87nBZ/373BPVW2H3zbQ0EvTHlSiGUiadH5tFudwxaD6Aqh+ZfW/bwaFHSNz NhWs7lgu4bC+IBiAFxAX0LzCNZrlBlqdKsJKCK9m29JaF9KN4o7PVWk0FC+wbvrfd/nfCy/t XzCAXNAmmPUr8ISI9hAqnmnoGPO5ascaGeRwPp7xORwZQi4YneL4cVd4Zf+CIfYIMdYC3eiS JOI5MYC4iMcK0/4f6MgTXXcsO7DUQKLrLeSCJ4AX5gWBPs9T1+7QF6gmo0+a6TTn658mND9o /tPxMo1G5t+5O48NjLQdXF+Aozug/OwjmJ3tk3p6+1OoQCuxH94fjvgXnJe/OtylO+QtQsXm sGZCaCIeAJTF45qWAiIN2kISSWChIBFiCFawyQsi02m7x9tUx+9eiFDPkVC+RfP5Ed+UJtjO e9ocEudOoYLp/Jjnwa1gWDuC/mxHiHjmkxSwKni3QAjn2b/U7RwcgTnDf8Yay0T9cwjfxQ19 QWkOCtobZ0E3sitfQ3TMVdVud64PUsEp46cftZId8y84SzDgzeUHgMZL67eZJirAbqEe6yrU eVgo+tDQis0rQ/JAnhbGHNMonMsL1nO7JIzB5c85WDDftUE9YXWNDjacPJwKp1wf46/Ofqdn Tunz3yrK1FozIy59+GEtP33Ptp1G1rxAK1ETaX4EdvpQuXvavG9AvypRDufaEYc7nPETEFT0 PkX/AJVVa7fCy7ysj/kXnBPJiV3Zp/27ZDtof9CgVzNoCAul4emAV7Ud9Ae5CWCLzO2stMP6 F6w5NvYlWWRsUf4kNC7oO61FyrTjqdQ27QveiEVX7PLEKVjjG09oZ6ucn8Z0wfv4PuyVTTRx OwMnw82aoEIRXYvFBtfWhdqsp8hEAv0+vT8tkHmG1kvaPRU9ybLat+pMgGTckKQ6uquNZlyH NeU3CGEJ0JXmx6SHK+lqkrNJtJ7BG6W6xEvxaDzCAL5GhGrhCHeC96yXjkcDY/ls+pOHjS10 cwlSmfzlshkZcfJgIzybf5ds3+M0JwGjppb6yEtBViIufLyM/yuVMV1OtJCvmnLabNVmveuo UAH6F8OfoyAxBPEj8RPxA1QwJr1N0EM0lw5APnGQyxu4Q+P+Md2103HvUDIkFcgafTozsAdy GVTdI/wLeipA+kMTcCbbeIKDq4wt8qvAuW9FzslD5raYeKd/9POdjzI+NM3JUJDiruxNRCFz D06PwHfLek+fWWVdLVXXfzVzgfPUQSPpdd/5EN8btkZiI0RnZVyItwDdPXJled4mq3XELfEV NkniGYh78DNVFzhcH49HON0H+Y7T/TRe4F6OHTOcDG+Chr5kMouXCjH8qzEGmcffyFFeFeCL gcVs3vtpTENr5o5nFNJqnQyBVhliJz/tKpG7ZapeGPh4VGnGiTPe/QveJkRf/CTtInBewZJ2 u39ifooVno2WWLdrWIBFGblOaHwlDyc7ExK5O+etOL0gAO94PMKpzMCYu/oR9D+H9AWulI3M NxnD0LFo8d6LnOuNm9s8rcX/r0PuUyNfeYziCbIdTOeOZ5SOGBwT5wg4MHoiFrkbo5ekiIk0 c36HhNjGPU8qfgB8eO4eL0r6ZyuN/F260W/w3EYQLm+A3yRkscNKXoTrts0F9ofj+QtOVHvp e7ICILtwnwd4QSXTgpdd+W36hRpj5QpgEP5RGJv+Wo374f0d9EsuEQib9BfOKQQorH5yb9Eo cOiOuMD2X/8D1h1tkhkT1zsvEGJ0QmezplDhANTybd6TQjxxqHEIqs1E3mDl3oCdSOCixNk6 38lnw6d0ECpY791PWhNGNti7VkecEe3zcW3s7IJ133J+gNFonV5rr76gTaymW7SJboPp34WG MxZJ3rrD73Ym7r9LnpHTVBsx5sYJ/YVM6FM33ytTwG08CjOoUkPaABAe4i5PeL7/O2On8ilJ 8wtshlVNXU9k4aBFZZbHENfex1CEfxLs84S9xq2W2ZvTILEQMP2hczwYSdT07GWK3/R4dCAt uG2eFLpj/sHlu4ucyCzUNBRRuldFdjEVrOfWKeFJCFY9ANYs1O7j3cHrPkMwG20VXtiRVmnT jiBq4oi213XhVMaRfPJW23li8IFZH8WE8yFOZarfwLvdPqPLuhNOF2AidgaJ3ttxqAmOle+X vvOCQO61PrVOrFVquSqerANN5H74Bk7x1/oEffL9cANVvb8Oh60MSwXv+3BzVI8chj3n+JiN tN/H193792zjOM0Uvfkv+3D9x7wI4YcFilDObY/GIzRnjcvJfDU6reUZ1qRd+s537cRN4LR8 h+YINwARVJja+LFwIgly/J3r/qCoj611wY/WdW513sHJyLCbkbW6v0Br2BV0LodyZ6AIdtU8 GIUHeMEJb3od1IPXUPv8oJEUaRkqavWUW/aPveUrcJAMkPAGngJYlCwcSBDcP7Mh7a2hE1zo MizihHZNpqvoSJ0ktmXXk4rWYloqqgWtjUQmiX7r6F4Ry6Vv1KIMrW2QeSChnvEcu4ufEHvI dssFzwPX+Rfc2tJ4ar7DA2UpcYpapP/EHQkwGn5F0ajQQZuU0Bjmc3jcBvECNgkoON9SQlqD uZ/S5q7p2KjcFPU80i38C/JlF+ncdHz+nzDAlvuwgGJGJ/CCx8JL+xds+AmEu0MW9SjktbvE /pctgyqf13Oe6WUK36ICJmSdL/I5bAepbtCGqEC9wZpApPNGf4fsZ2QyJiJqH1JvDc3wymgz c1xpfzG+cKHPjEe4N7wsFWTbqy0h4fPoojoan83qEMtziIuqeYyZ3o6xKaM9ETyIsnjsfJFh ahavA/CDYFXw38RDVolla0P4T6raWSySRLWQ9oADyN3KneB5wblwRh5kQkY42gzmsJwX2Z1v x/AcTNm7aMI+BcTkO5YXmPsb+k59tF1lmHOIJKGdNyLtuCE14ChmP/2LC+Ydq3GVuvsf3LCO tuSCR0UdHHq+Z4bz6iMgrg/KmpB/jN3Y66/YzxiexVUasXQwh0E3aFMOS4GbyZjkgZAdDKOw YF4Q4Zq20xmJEstCfA/zJDJ2RhyAlpWgCmc9Lzg8ncyGvkJ8kKWO35O4IL8yL9hlv6d/BefO /bC/X/Isrn4SnRTlSNuYRL4q1CtLszy0FaEy+jWztMbHC/pW4DqbWjprwfjjjriB8z0sdPw3 uAqRSpsQIeUptpDqsPMbSvp+1hcQ9wrvHoy2ezhFe6VFtUcbYHYqiXSvsIKvyExZBT1hxX4a 6gRvp6HgzPoI+8G6n3amszxxO38cKdb6gYiP0h5yvYjbWSDaASartXphrXoo5HKOhT6ST2P0 Htf0US7QfUrKO43pzscTLxMsfwqe+E0AddMqEFvFWEWGGCNxtKBKbKFWGdsMLjEMXQRnyAWn /9hO6d2aP63FA/njNSfkPTiystp1vsU9+gJOT3v7JPj7hrP/I5Z0IiHMSrl4KMFWEa5b/ZZo ZNNnNLkHXFY36Qg0h+INL/UzPkIFG7EQB/YIVoq93D9gpZcLqkRMyHNYrxOnejROAym5C1Tv xTJwAa8DcHp9hDM+9aHzxWX9HvWJXz/v8bpJWjKX3JMUhApgkUGZLvEoAF2z35BxuQTYVQFL wVsAp5PbaYw/wun6gsdCcJSXv/Ou0/QFLC3cOYsFQcoTvkFeK7gGMGNYODRwYivHD6bj+7GC 28gFt/g5hRdcYEdgX4U76BbW6xk7MeSGJMAAPgicWsYlNXpPbIWj4S2LeX2Am8gFt4DBecEG uNJwt2QLzAtMYc1EraydtRkcSgj304U19Ge0tDphH6QmcNbq8I7BamfrCx71eQovOOhfcAxu Ky2M3lOa9rlO1385VYL4jDBkTnK4FwymL7g5DLJHOAqS9WR4tnCu7jC6n2ioXkguOKovCHfI BZcOpdMtDEgKZ9oR8iFT+R+Hl5ELjuoO31uueYHIXJfqYcVmMhBbeGE7wnPUO3D+DUftCJ/8 C1yO1xN9wvb0q80gWVFflgqeSl+gdXaQqYYbvsg9L6iFCQywwl4vLbwsFTyZXHCOf4Ewgd+c iSWeqIGAayVcmC/pK/kXPBbO9DVC8G6MWMGrloSPILqFszeUL8wLnkFPsPF5wO8w3BGPIH79 9djFGQ6pjz1fWnhZKngyfQFHI+x+1p0+yC53aLouNpAbM6w67hxp4WWp4Nnkgr3xCCbcaufk gl98rs8m0od+RoPb7KWy0jFpwcsFw4E6IzYpcO8nSWLYNFMlA8qKWyBF9g5ICy/MC55BT/Dx 80OcIlCu1Va7TTtC2UlmkCZTUYtMXaKTK29ir5OKS7ulhZelgifTF/Rgz4pZJoynRCpsmkF5 qYSFAxIVc5PpXkyA0n4wkUHYwkdp4WWp4AnlAv7p8xeQlP7zSP4ChshkMec/lQwT+Ekjk7l3 l+jz83K8ngBOWljTgpcLhgegG97JaufZXTbFKJ3ZMGCXrlTFxnn+sqhQXpAU7DTgmowiLQzF C7ZJfptJWosfAbMN4eaPgHE/DPup4OH6gYOfav/53f4FmhYAVB1rAtQaJArgjEDIdQhFc3Ur SlDr+oywU+7/Nxq9h/vwv/XfI8f5dv/bRrHd/rcBeuvfds6Il9IXnAoH/Asqk3CxUqS2w55x mrisR1vGhrfhy5S8Kze3Ftqb0d558IJywVG54ZjfIWgkFe/fJuizC6pb7RzccD4Eu6fCa8oF F/OCNVjWHMRzxwX4F+sS4uxwWusL4YX3CM+gH7hRPUVsHUK7dJ7fokvibIdcgzgaXGB8WSp4 Un3BMLxAQIsPSoX8wuuytrlzDB9UYHxZKuCMBS/4c2Zeo5UxLWeydblRYXfo8xtH1VD5MHq5 QG/8PgTwR76fK/ohKnhVOD8eAb8ks2gB62ObIj/iWOVG64HSyzleIK4O7XFPSCRWDra/3xC+ JhVc5IpuOg1tUshcwLQ/UULBEcf1HqiOCqRIT3vCLC+3KaW86YryNanAmkuS3cF0HVSdTNh6 5vINL1AdYyuxbBycXWarpwJ5quW6MAuSVmysErO+Ost73ZRCSqHwvkVqvFR9wRbtcqiqvvYK 0mNIJlf4XWsrXbqL8wMz42tSgUH+vUvCCUhCFKmA8CXRQfQb3CDsU2srhJybs53bZTSdV3TS 12Awqpr3ASgp3x1/uxz4HKdWJibTywA6TnqAZgKVpzZ9LtS+FkI1i2IOf8TKQdehXhQyLc+F olFzO+EEGnvga1IBk70dnVkTlAteO4BUwEPcqGZhK+OcVVYXsAEGxwt+QbEbJ4xsSVIRStYC qKzoDlw6IRZCZAROUTdFyjGkvK1d8TO9ZUxS+fuOlq6EoyVqaRQgtlgqvtTywZS2v3LCF6YC zsV4qYwPpHE8MbKbR03Qz0xXQ+Hs/oQKqnFJPdeSMV2Ko9CMnVUcqQ6m7iKWp+6UUm+c8mjM FXkiveAGbSfVHFC2J3ZLgXY7G6ILW9ie67wFEG5BGeimXJTa7tSIfWkqQPTiFTGLEc3bTJTL qeQYItYqn5srQn7K8uDqJnHTWKgAfLqhP/CTqnjBbvOS1ILnOOMxltuCCRjkFKZmCVK2W2Oa GQqkyHpimkKmPd1hZZJ+3q9QGcbQd1f0R9vdNda+JhVsiobXZkWuOzBnKUORutEVhbOWwnyn UQH/lnRVjSCMv9A0B4ZoUgd9NRSSROLgvR5Tz/qZM7m86FNX6itUawwaqQE1QuvIyQOuMgw1 ZPvpfm+7r0kFW/NfX7RheAeadp0s3oQ3Fuv4VzSyQXQsnH4NwgvkOcQtWhSWrkhaioXflfP7 z5jLuLW89EAyJew5UcEEgklXtoerrLnFnqY9yr8s+ZJ1PRYptycmswNh0N+ACvjItXnxS1Po 1dzVNOLNw4oZ8OzEdHRCBbL3TLHWWJuUna1CrpaSsj2z4mzihph6ifNYFaIf2qLWCnJddbZF RjxLW4Q3WThUqFuWMOjYGJVSTBAyhUEPbrgeyzozirYH6sx+Dyq4aMPwsQcUBGU8IimRc0uI OW1hbswx85NQwTseuC5KX7WlL7OtWVcQufNo3Bd44XKvTq+g37vozZ/lR8V0nyjjXYzVhzRV X5MKduY7DIew6LTG2HczNJECCYoQwLFeHxroC0czvo8t4cmoQMNh7loLzj47gg4v3jhuAhde FlawmhB7xwLBSmd7gOleSIE3KvBy8m0eQAUQ47AghqPrZu1+a9JwSfPfFpbERmQqU7Gx/3Yi vbnEpjvgdS3Ld4bNbf5V0txBVA9UTidVXOCOWAKL3gbbeZ2nzl/pM0vwVHAabGPHXjFsR3aG l1kYtqFXG5HAWHFh9+jIWQAAEchJREFUVNqll7DevPsrfXg79/mcxPA0VPBx/urLyeAo27dX bxz/e/N2Ce3TXEG9GLWRiR98Knzu3qayR3cTH4bhygc9DZ6FCsJP0/f0Mt8f4YTFX1+9cdzs jDYHEVfFhsxYVj/oEf750OadpvNzyCD6MdhTHoInoYJdKL84i/1JIqAeZOP4DqXpxK8Zir86 RZWQTdi42fOV+XsWKtg5My99glM1xsPXWnO5rUXnvyUiuncpjU1sRiKEaVG5GbrpvuI3HSNp Q/OSkVtEzyhno1goE2NjmtsVyi/TRc5rIOEKxdyPEUsV9UOLTkK8ic/oP9n2pKqO2yEes+OH dFaHXqf8JFSw82aXKg5O3w7eotoacXx4A6nl9guufRurn4z4SKKiGnEzSMUUvJSEG9D7ippa MnBYdjZAeJ1zdolEReFOsGecK77OjidOr5nxfRymSVJxtyVyqcfi4dDHYD0HFezGt75QhjsH t7epw5oG1Qd3JKECtgiGPBunYkyUvWXkvI/wd7kQJPLLsx8BZINyzmYjI+fQQxyUsEcRlgXP 7EkgM13u4+a740mx1FsAx0jhjeTqybtR2Pci96WC3Uv0hY9w3gw3A2wcP8GnTBajd4VjyqyC EB7aWNzMQBKMyhrFxZzzEUfQ8ULAfvLzeg7dpEOcQV/crkxqMRiH1tp4Vjq/AtWmmWMJrMEw zv+gt1YyBzJErCx9PQcVjM46fAzOtSTb8PaKWn4V3k5WY346E9As1sTf87nWvwN2NSPsIR++ GA/wTOxXyH7rcdCwGck5xtcTIoFY7E1Obc11bDMhiZAtXvm47we+ku/5nVZj5wa9HqavSQXn rvaDbhx3vwpbBUEFcQCJYSqrP1hAaZUNxJEtkfiocf+LZ/tKXE4E2StBeYW0G07AE5YvTmpB JZf1ed3eQ3AbIStmPo3jQGuHA08FAsNYHA+8Ifcesifx24RwQ8Lh333WLUiSBl4FYPglcvC4 E+JHQPsHeL6NoUOqE9EkjVwuljAQZMsaH6qIBMzKgOFHnM2pdJxCp+ApIB76IGokUTMK1/ne noMK9uwG7kgF6hYbx81XkT2C6VgmSCy4cWWs0yAB5dbAMzTGUJS9XfVPsIHQyrccGgn6nViR MOhE4k7YTpaHhHeNdt1bK1da6aGlTagtWSDgG73H5D4HFexOK3RpsqFLPcxuWab78tGsdqXU QFqmAdMtPAcV7B6kS70BrkDmlS6KB17w4vVmRxbniLehJ0Q7ngpPQgU7l4TLdYdXTOkhLI67 3uXiTne8i4tUG84P6UmoYBfGL3YMupKxX++iuOv9ntOk7OARVOD8+LfAhMePnApXs/UrYpr2 wXN7cd6fCmiqmR2x5R+Rbi+//wBC3lUxTbvA84LtG8o81Z/0dWaLD1+jzhtG1B/WwnAKFSBn 4a9DDTbTbpVDpuC6NxW8I+gTx39X4F25ZRtqwzfkhuEEKugrLO+HcAPzzZDJ3e9MBZuF0D7L YBo1j5Hv87rRHw5718c09XDCaPYa5QfAnalgs9PdhmN9fULQIZU/Q20YHC+IYmNm07E1qQQ0 ccpNNw5QF0MTZDs6QWcL6AOhJGwRdazYGBXxAL5xqHI+tjaFXnAmdsNQRX+yhbA01szVtLOt CXL4l7BR+pB64b5UsI34W8mfw6oAh7Ew9Bpk7PHfFoGq0gLsHwbeqVPnQ+M/lToeHKmcuGxr 8HfmjBr1RJW/0AhUMlb13/A9YHsCLImoCsOW49IwwdSLTE1TjnEUd6YDT+ep4JSnvr5DoQKJ OF71AcRLnvv9mHBYS8DzlvPajOFq5uxKErucqRb6ZGMnwHmTObOh4cnesF8rUtko9lTbuAuc Cp6ICuydqGBoNfD1FgZ5V1n1MQi1Q0zaV/kSe4EJ6pT9Bisw8vTdfzGV60z0hyrHOSc+Mv1F ISf3nqumM2HgPGCLzbu4LEr74YFywcvwAtfpVaTFvEBSYMi8DsTpxKzTGjpUNVzQo8Ycn3aY y+yLWDkOgYRYS0cCad8NM4Il47L3QwiFSFyfcGgoD5UNuzMVbIpag9cn6eFGpkF7DR2Ix5nk LwCGMe7gArHuLYM4Jymu+qxExMiddyI14xb0NRFGkLqNZSCrQg0bNdwQxZkkT+UuuJbaobeD 2f7vTAWbcQc3U6rezEB8RUyT8z7NVBS4RElK/TWRHGbxOr8NCYoIeOOyFZonOgmQ2CW4HFfI SsJp3MtErbuJXTdQJ6BKXAFHdomOcvls6LZ2dUi/cG+t0buu6HY61ZuZh69wTXP5Dq2xukIP 4M+xErsxsC0BrjnSnNlOI2XJjKdwyxs/3uRp3gRUBTK2lzMFLxIu9oM/WLgoLVucrdHKorV4 r+AuuOtTZbGQiarNDRXrN3QWuTimac9FA6U3jq5UNt3fmkQEgLpNN+odcFMqUJe5pu2mgtwM Yg2ortU4Pot/wZBwayq4hA52UkE00HNe3c3XpILbB4See4/nHs2vSQW35gWA8zYM3r/g3nAf KsB+53Q68FRwb7gXFZyzcfRUcG+4h1zQw6mWpuceza9JBffiBQwn0YHnBfeGO1MBWxyPIdlT wb3h3lSgTliEPBXcG+4pF6zhSEzTc4/m16SCu/MCwEEXRc8L7g0PooKDMU2eCu4ND6OCAxtH TwX3hofIBWvYHdP03KP5NangYbzA3f8zHXhecG94NBXsimnyVHBveDwVfN4weCq4NzxWLuhh O6bpuUfza1LB43kBYHPD4HnBveFZqGAzpslTwb3heahArZcnTwX3hueQC9bAFobnHs2vSQVP xAsAtGHwvODe8HRUIFlanhg8FdwHnpoV7IeXpoKnkgteGV6aCp6PF7woeCrw4KnAA+ClqcDL BQPBS1OB5wUDgacCD54KPABemgq8XDAQvDQVeF4wEIxG4aO125cqxUeeCoaCR+PyKvBUMBTo F/7nwYMHDx48ePDgwYMHDx5uBaVN7JDVG8+GPLg+ya+HKwHF3fZV+0S5ht0wkO65/IGU71F3 fU8ergJYZabjq7vx8NLgKq7kqNyhuLYXV/fjKi5GlUVlw0zqMnGi/7xA0Q8U8KhDY7gABKqD oKCHUSamduVYG64paLhqUhIZLu+RozQkin1ZuqiS9igcwmXCZsryFVIRLA64RpyKfkopkDI5 /7U8nAM8wktGPI18wCU5GuAoTriiT1ggrOWvdbU+FPPLuHAXqnaBhKLUiRUNkQCdqw1fokAh IRHTjJuhLFA7VigMWs15GUJ/S6kJisqBiiuF9QXhuNIoHiGV0x5uCtNORfGY67/xL6KC6cyg KtsYKGghGdT/9V6tz3AZV3w3rtRf7Go2RajuhNpPONgEXCqqnUylSqBM55TliWjBbIU+IuPq gEmdSHoWRNBQ2yjpwCHmsla1Q1ad9rADWmOsq+5FBFDZBGwabIBENkLBG9AfB5ipDpG8LqRS LI4nafiP1mhVM0kEEhC3CnixiCexzHohlUXpCA2kQSREfTguE4XaaqItnKDb5oWRR+AVYvno QfryIIW9GLWExtLSXytM+CznEq+MUsOrM0/L0oBOwMaBHyaOhbW81axdOWgmlpDnOPGMWIiG +4kW5Zjv0y8D+Uy581WiNd2bryKKabM2mI5JGgF5Rt6t6NYg80yQ7Sp8Eg0EibITnGNGnTDW pBrgGNjDlF4Gcjbqd5NcGtIIy6gLOZz2k3uFi4kzgGksAyYo2p5aVyR2zvWD6X58Igz4EQwk UZYd56e9iodLQWYuc3Ou+U1SHB2qzQR4k1WbGDjXhmchEGJdCjZeAjUsKayc7OZIAqtEnjAu iXBYFUAoxpFcqorGMy4ValKsG+AF1UqohG4M2dT+BCWVtDMhCYRILwq9WHBj6DdhLTZ7tMOj 3RyKvy94qSBySGOsALSPNIFsERTOxAEXBXZ1fY1sFEEW+ZioBZ3wYcL51AkL6IHkj38Twwnm SRpRNbgOsXszc/tFPEtrkn+MExmk8Kjpcr9FeCzE50/D5sC5aGvjP0y1SQ83hwtqDh+q/ril o6w8o38NuKQk5CE9X/1Qs5UHDx6Ow7k+vdlZrYf1GK6seawt/MvC23lWxX/PwkI7qOU4nt1h PDw8N8SeDQwPrAyeYb/+tjDmp9h8xVSUsAIB31oYhxP6VkR/tk6DrPLC2kXQn2WTs+Gd5Sow 2ppOlJFRIibkxPS7/thCkWDYnMSWxDlrC9C4muWxyWgrkVs0h14Tz2MtW6rzrg2DqLMtfeMn gJXJPYOHq6BMYPSFcpDQALWh7N9SVXWgA9YcMg7KEO4BhmmGG9WpkutgX5xA0Wgyp2tE07eg 1yZGolZ21gAQiuH/qVgIpmxoZp+GNtF4hmmYre2QRFwwYkKniPsHtdgoWeMcZ7B2RV7BfDXU EwxoLk4AtJ8XXLElR7b+jVMdORMxW434SJPxTAeOoOwzQg5gBWxjJvRBLVQXaESzunTIwvQ3 0DQaZ4OgzspkyqIDK6MXKpbDrF0QYiKSZPNyqn6zG8qE9YnindB61eLV0LK6NxcLESHExLYJ VJV2vXNH6PRAwILw4bWlkQ/w34TikI1RDfqBmYDQx5i1hconUWpNrymM2eNoath9hF2OoCeW s867gG1OTeCM0mWqw7FoGukcP8xbsJKb14sq9ERwPZiMuDmMOfkYkhemMc3QuKBlQnhAOhU9 UOwWecfOhVPkM/m7LiISG7gV0Y7zGejdyv6agCziHluNaWZ0Nyw3PKPRTyNbFOcDyV0ulfNk aMd4yikT69i5ugQQGehpwDy83flqwMoc8nzEPGx4xac5TN/dSlCN3brrFgMedcxL5te9BwIb izGz6yJVPfpwPdaRRr39v+82BMLftECTthCJEPZF538gKwG3rITLxH9wN1HCt/udscQYib9C M+EOcr9zvBYg3tEwp2xXpi8wMdPQphjciIa6TMVGzA2ZVdMf7GjWewGBw9M8xymIi6PMeSMm QGQExr/kXuku0EeDVGLZIrBcWtJmgk7ljqZwd0gQpYidMDrjBquA5UtL4mDBogWtWpaYWBMc Nlx4OAlg0iln5Yy5NyahxVDDJSiyhEOLpb2kY4VyiwH4fM/qxWjAZxW0eXnG0gVbHyJ4LBgL p4LEtWGXNCs/RnogqaQqsC64vScfrRNjuYvYFHnAvsz02yZwPek9m0tjslb13zw8FzQfN+8b zgGnug96vdBrgzafBHa9Rml06vp9gTnbwxPBMEYeH7XowcPjoQxUdeB0bI6YB8vzTM4enhLy 5Ih/UXR4Y+bX9C8B+phHyMH45tr7Er4m8AYeOjzs0Xmbzr90mWMnnstx+m5AHlFbREnO0SsB fVBTrSqDzQETD7QFM9WykGitMBULW2BF+/pZxddlrq21PhL5aSB3Bp121mvpcxeJFoD5x4Sy PGHjcpsgnjUyosxlJS4dbWymUuuMDnFGTawEnRB5LFgRHGkxJKZTCWTRaFYmwSVu7h5uA6zV CRn102S61uOyGZ+I47fYc9kyINbFeg493xu0/fD2+BGIuxpsAGAF9ZxbSpTrpJciDFYS2CwY 83XB+ujmgsf1cBNw/kBLcPWA2QCr+GJnJWBpLxVLUGxxesqNU0z6QIkRmX2Cxs46KObgVDpx akCOb17HPcaJWsc5eXgKcP5AvyxWa+OSS6g+qQRb+cqE/QCI+YNLEDuPQS5/wW+MxcE+Armd rPtzEcvaIRoWBOqxzaadyheFsy96M9DTAJsKJ856zIyBkYPpTQy+liQSIirMndsHYbNhbX+z 4XWwFPexSIzO042IZeUCDmn1mTRsLBS/ozcvHT4LAHVVOHFZzsABxOHDJZLBwkB4Y6yZDLgF QZSIIg55FQhVbxAm2lBqbXRGf6sJO6E50oDZOSwUOyBBgMitT6n1NNAa2sIlyEXRFqpMbcKb BvYvIhJoEsvG5dywG3Cc8Lfob2EZkaz/7AaSSvQzc42G9xiwLJXGWKuN6xHZqpTprFZt184q TwXPBZjRu7RFe7KI7PT3/Khy1Cde5+FJINo3K3c7ebcXTuLaT/6XhJ0uffGFyIx9hlMPHjx4 8ODBgwcPHjx48ODBgwcPHjx48ODBgwcPHjx48ODBg4cXgf8f510+ju7rqQEAAAAASUVORK5C YII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAa8AAAHpCAMAAAACtENCAAADAFBMVEX///8AAAAzMzNmZmbM zMyZmZlmZpn//8zM//+ZZmbMmZn/zMzMzP+ZmcyZzMzMzJlmmcyZmWaZzP8zM2ZmmZn/zJkz ZmbMmWZmMzNmZjNmM2YzZpkAADOZZpmZZjPM/8wzAAAzMwAAMzMzADMA/5kA//8zzMwzAGYz AJkzAMwzAP8A/2YAM8wAzJkzM5kzM8wzM/8zZgAzZjMAzGYAzDMzZswzZv8zmQAA/zMzmWYz mZkzmcwAzAAzzAAAzMwzzGYzzJkA/8wzzP8z/wAz/zMA/wAAzP8z/8wz//8Amf9mADNmAGZm AJkAmcxmAP9mMwAAmZkAmWZmM5lmM8xmM/9mZgAAmTMAM5kAM2ZmZsxmZv8AmQBmmTNmmWYA Zv8zmTMzmf9mzAAAZsxmzGZmzJlmzMxmzP9m/wAzzDNm/2Zm/5kz/2YAMwCZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAz/5kAAP9mAACZZsyZZv+ZmQAAAABmAMwA AMwAZpmZmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAZmZmmQCZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjPMZmbMZpnMZszMZv/MmQDMmTNmzDMA AJnMmczMmf/MzADMzDPMzGYAZjMAAGYAZgDM/wDM/zPM/2bM/5lmmf+ZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNf bJICAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAVq0lEQVR42u2dCYOjuK6FVdhmD4SstczcmXvf //+PT5JJ9Ux1qhLIAkrO1w0V1hAfjmTMRgQAAAAAAAAAAAAAwGPjHoKpS/F+vDwEU5fiPfUi 8t6b7pIn08s67gF+w7k8gl7wly2gly2gly2Qv2wBf9kCetkCetkC+csW8JctoJctoJctkL9s AX/ZAnrZAnrZAvnLFvCXLaDXSUIIgy5K8j9ObS/7DdDrBG1aD1zCXTD19Mqh18/05VtT4L50 cp2SjiobynJxU9XIYMUTszKXWT0d+pVMaXW677tf40s/YDt64K+fKVf6p003lPhAiVx1mpcp Ubfw5WK7a3waGs+idtL3vqizD/pg5VKZl954UUf7JUXhi7wf/8prTnmZwdsDvX7mPf5pd0T7 jRQ4/UFS3F0tAwUL8Z9GtNguD4rsV9uF6iyDjkoe2K+I+sH953hebD801EKvU/ThkHXqy7lV r/wlkfFPcp+jHVuLlXlb8Kwtfwg1rUkst+tX0rLaVUohz+J4Gfc+Ynug14+s4x/32YkvaK0p afeP0RIsqVqrflXqy4S2qffdslrojKwXf6g2IriO3x7GDwT++pki5q/1Z6dBr9ZwmFKqGlC1 jD6UzKTjfL6JAi0kTrayZMdSvtY8VQRvG5larodvD/Q6gWu4/se1BKlBiDhc5t2CMkdd2Mgo iY9c+EXD9T6XV17GkagmsZLrF+zIwJJKLOzciqfGLFcdxg8Eep3CF1x/l/DHXeZpLYGP2VBW e5ZEOx4ug6csBPJah6jyWH/nPzx+oaN4OZflh3r95/hhIH8No1pesnR68ffDX8MoR3jimkAv W0AvWyB/2QL+sgX0sgX0sgXyly3gL1tAL1tAL1sgf9kC/rIF9LIF9LIF8pct4C9bPJde3jzP pdcjMHUp3g8X4r9ws7/Jy23Xz/0nen7v7Xmm2tsj8EzZ5RGAv2wBf9kC/rIF/GUL+MsW8Jct 4C9bwF+2gL9sAX/ZAv6yBfxlC/jLFvCXLeAvQ4QgenmcADaCj9dXQC8rJKrXiIcagkkIT3b9 knlErjD1RoCzSWAvU3CNI5l6G8AAUNuwBY6XbeERDgG4Ht6H4FySvCT/uoeEhxPnQvBIZzOB hXL/0MiJPJ//RMBf2rkA1abEh16ORKT4SQtx32FeB69NgI+mGuiZgxdZtKl/wBPhY/tgGNvi FJxqhuh4D0JyFX9Ef8Jmt0XFctdqyVWfXW1t4AvhBo7wDi67CZqzblKwKhlMdlU8Wyu5nQsC rh64JhIIb12cCcLilfB3ClcO58yuAEfC5F7JxcFjl5LctyrgkMcuIdy/+BKcmR6Ln2RnlwA8 9S83iZtqTw84HBvBlJkEFhvKxPt4wOWLg3BT7+AeMXEAyQwKK0HN/lzmUaWe3ONWmIdcksTg sDOYi1wiGBx2kjnVzDwcdopkNu4SEBJP4GYl1/y2Z2aEGVTk/w0e5PETMww/c8qnc2OOZYM6 x7e42UXDuFVIYceZ6eHOHF0/B+Z6D6uHwY4y20SBOuIx5mqvOR5lzIGZZq+Zb9pknMwScXJ+ 8feM8EqYrfWn42SScLFXbk6uib5PhCH4MYojIP7GyZizlp47+Ownvp+jGGnP2VaFpuNUOMxS 6afEe3rhwmudLXR0GULNChVpNGBB2xVRJdPCX8HVPFi6TZzmeHzoFvq5y4N3KZWduDWEkFNZ U/WtdedbF5qKcEqv7ZJ7rZb2Wspbh6lcqA4ptUsSQR3tV/28rwuZs3A5dU0WpxU7on1T1Cx+ ljRUsp7FiidT5niN2W781j0dJ/dgLmUSMZyYTMpewp7qUOROJveaqMsk7CU6+B+WL/vIljqv jKrSdsXryT5YVl6ibdRVBbnsh8SIQ+avJKfSl2rgaLuQguf/RZq/5Tqya95dslCrVUvV608Z HeWT1baLfS39TKaxtVL2nYzpchU717W//bgBSGBfOLt62Ihy0SvVUvV690spcJ4imqX9vBw6 KVv2dhNlulXMXDWJw2TJQmdVvdYq4vdAry+cKpBKqxtaujxnuZLo5/K9aiTOelO3/J3LeKl8 iLBixlQXlZW/qI7iMa5oqO/W2nEGYy050saMOG7zno5T1fnqf/I8qDW5v1wdvRIKVqQIXZD3 pQeW7D1s2DVF6lrJRO8kxmp3QR6rUvEfLvHKBU14qyhdGjsnlUZJjz9oAr2+cF6BDG4X6o4c cP1QD7xw856I89rA06Grff99VDVCLuj1lRudszhSDR/VtIQGqS/Mu0kVx19fmXcLAtqjfmPW EQdnmH/jZAPHlKC68RtzDjlIX0eYcUCc8740GTPOEQiHR5jvVUiw11FmexXSbDdsWuaa1WGv b5jpherIXt8wz1t3ZroXzYE53rozx22aDfPblz0qGz8xu9KZ3x40K+aWwmZ8ED8P5vXEi3k9 DWSWzEkwyHUGbjaCzeGxfgaYi2Bw15nM4rlofj7PiZs9MygrPMF3EFM/PhcPFx3ItC+fwatv BjPZ6wI0Fk4djg0yzes48EKO8UzytqAJfW2fu78taII3Ij0UEpzup1i46VsynwN5HeJ9yjDc 7ZseG9nrb380Bm9dj5u/clTewQy1rshNX8CM1y/fAnkN+Q0k0z0B501ugb45/qpv3BWxYK0b ogWchGto5iUMImvdHHXZi7sohPmguuPt2HciqGZJGCNaXPZCwcFg+nJPXPDn2cT7z0Xgq2lg BZKXiHNBhPuqhBeZgnP9XCwVtJoaEeQg24Hfhs+2IbgXnoJ6KXFJ8iL9IJ5DnjIArqO2Be6J tAX8ZQv4yxbwly3gL1vAX7aAv2wBf9kC/rIF/GUL+MsW8Jct4C9bwF+2gL9sAX8ZwgXxV8B1 oFaIl2zgQgArxIttpt4KcC7xSuuptwKcDcKhLRzCoSmmenYHGAnuHLfFvF+vaI2Xh2DqUryn XskD/Ju6FO+p19RbcDnQyxbQyxbQyxbPdIbtEfSCv2wBvWwBvWyB/GUL+MsW0MsW0MsWyF+2 gL9sAb1sAb1sgfxlC/jLFtDLFtDLFshftoC/bAG9bAG9bIH8dZyx18H7q7y043vgr6Nkep/J ml7zQd/QynPmi+bnmS66ow96HaXacG+7HPgFob75b4BeR+mk5LcNpZwxXEgoRJ8Fff1J6xak rwsQUdmKIVAZHM+RljKFrVk5XcAFR20dAq8leP5cysMDqgVVwTW0aHlIp5UDZEb+OkohxV1Q lVImksVhYk14DGvJg6HRSbSVXtdImCs+iPYNz80zsTfbjSxZrlmQJSUNVetaRnd1JYvQ3562 PKaUBc4H/jqK5hgnYXG/kg/sBJKiJXqlHRspb9lIlcRLliMKVzaS7LIdT2cBupXKwBmwluk8 miqWs12y1qqP6MxDVK5oM6B2A72O4mIvWom1SYJf9yPbXZfk+pk1iRr2PZGu2rCFkpAsqMs1 DcqM1VJSIYdXdVOmYbRcxUDIX5E0/myLQa9jqGG4sFksdlrbZB908MVOCjqWufhJpSokARW5 LNQ25UqW7mpVdClupDeNp4XMxKuWFcQ9Qrp3iZbnh0Tkr2NItJNcoxGRC1mC4lrSFxf8Wy6F LNUE8VOpc/IQJ6VXiqFTwlyRv7PsSS3Ctip8r1C1jOnLfXaHaWcBfx2j23FN8L/LLG2lbB1l a30sFNf3av2cU+lCE+Nj4Dohz80zxrnkf+BjsGwXNmWzXct0zYfSrcWLOveaqO/aNJx/IAC9 vmd9he8shh1wnwR6fYsGxUu59vM4kL9uy7UfTwR/2QJ62QJ62QL5yxbwly2gly2gly2Qv2wB f9kCetkCetkC+csW8JctoJctoJctkL9sAX/ZAnrZAnrZAvnLFvCXLZ7LX8mNucc3TF2K99Tr EZi6FB+JZ8ouj8AzZZdHAP6yBfxlC/jLFvCXLeAvW8BftoC/bAF/2QL+sgX8ZQv4yxbwly3g L1vAX7aAv2wBf40i3Poqiumu3/iWqcv8EtzU11jgso5BhJfbPgR+dviXaz9X7K6El2s/Zmvu WNcL/rKEg79M8XTx0Li/nk4v8/5C/rIE8pctni4eGvfX0+ll3l/IX5ZA/rLF08VD0/5yqpfh HzCUoP7yVvdRObvwVPf5OttnVIJu/RP5K96YbfeMpem9bQyJ/GCr4TDGB7t728gfbHgHDab3 tjEYj/+m97YxJLZ3UPdc4VAjytSbcAne9N42BtPhkDd/6g24N8n9GkyTqa/cu+tFfn7qn3Dx z01enEvkX5LM+69LrtDsH14+1zb17zn19xu97Fxzfo0tNZRav/XX1Bt2Lu4q/oJe9wL+Eizp BX8hf80W+IsewV+W9Lp8HfDX/YC/YilMvWHnAn8J8NdMeQC9Ll8H/HU/4K9YClNv2LnAXwL8 NVMeQK/L1wF/3Q/4K5bCsZ8Vvv6sn4rKnznuQuAv4Zi/ipqq3ZfZfljzW33euHNpP46Ohr+E Y3q5PHb070L3R4b8yTni35+KOj+5prhV8Bcd1+ud5LagKoRiSWsdbhfUpoE1LBe8/y+J/gwh ZSNuwusqS7NNkAu6OIru6I0/FHmWUrsJYrIqDa3LZApRF3S+TPyzpoqXqmVk0fTLyj5S5PLf hS79ulXwVyyF30ZlGy7FpuL+nsXgESmVq76QY5HK2GohwzxQsXyHcUu98Yu13si0UvT6g//y 527VT+LBFdF2UaU6uF1SpkvxIjoDi0WvvBHpGVs6mIf0V5YE12jhFTkXpxSdizfgxT8Fdawa W46FlNvzWBWfHsZFUUKd7aI4rJMYhj+XTa8Cp0feEzoJtm88XpatVf+4rHxdTu3q62bBX8IR vfZSVFqySV+2lEa91sRShvXBCGwJno31Kr7qy+NK51QcMSSphvxJJtMrr+P/xEMyNtmEtF+2 isvKNzvnfquwwF/CEb2kiDVRbdf6mdNQqnmsXUqopFRKNEt0xqxX0vX6iiDlMrpEZ465kGin /de8H3Q6IdNVtYtfy7YSe6nzR26oHe+vX8uN89ckjzs4P3+JNMTxrOI9nyVp/5A4x5WCSrON KMFzcM1BMlC5yHrnxXGSjhJJVWxMyVMqbarZSWoSad2vfycrZI0qDamsfXjXZV9ZrFoWSL/f 0uHCvbh+ieH+2u64KvS6GrjUFTjfX/EntS7IJxd8tqukBrfhoTLXWkQl09RRbU2LLJW6YhXn 7zYLLn79KNWNbBE7zk5ZEXKJiVU/Kh6Ut4HHZXHZkH4uKzN8Ico06m5AWUglG+4vDTbhgqPJ sYxvj9K4NoR04Pz/5M9vp7C/QrzaP5FLyId0/U0CYYS/NHrIQUooOch7H7gwvPccXbjjT7z/ 8c7seW/wWalHK6189rwzlocdUpYOg2PC+PbDoXvXJfH++2Wv8RjnZJxe3OP6T1hlSSMZ9o13 yF2QlNEfMXZc3cpfeQwfVfIoTzxfmXoqVlIP2K806ufDvvgRzn99+isM+zfeX/EwsK8RU/mh f17r2ECX/jrapOAlLRe5ytLutOYkGfyQn7WVYQgP0j4vZT8qf4VR+UsPQLZLyblc7nqkE8WL 9ai/N65b09vGFY02G7hKc0fbxFYBPgxNQpJrQskGZokH0Ovzw/3qh/HYZqXH+lGodhGPQbRu vNTsrp6S9oIsVUU/W3KiwuvYAjSwjvkAek1w/FXEA0YRozg0tukxpjpIPrEYeuhf6Nxb9dcv vaR5x/lU1R7GI+SvixnsLy1lqW54x5WGP3z4s6a3PNYYX/UT+6ba+UD/bUJgEYvAn9f9kmtp 7g5LKhZlOrTSNrm/sguXn679UDwm371d+G9K3UurT9y8zP82iU04/ADuVnq1odvEVsKaD3tD 6vVMi+PDjo0cRHu3Itf5V95DL3zKw/TthxIEv2NodeIkt9LLSRthDNatnDf50KCf1DpCzsnU 8ryA7I++rnXBF03ePh9+OIQqr90EcqP8xSLEBj/uZP+Tppsil7MpHOOl/x7bcfsa7gVM76+7 ciN/vclZ4v6s5q9qkUrj/K+jlr2cSb5sF5zeX3flRno5cZbI0x3ON/bnv9hWYiqOkYdTKu8X fhP8RZfrlUhLC1d1fbLqz3P158QqJ00wldv8w3YXAX/FUrhwvU7an0vnS22orlZ6jsXFkyUd 9zfaXL/pu0u+CP6iGx1/Xb1yK8Bfwk302t/ifCz8JTxD++Ev7PsL7YczBf6iR/CXJb0uXwf8 dT/gr1gKU2/YucBfAvw1Ux5Ar8vXAX/dD/grlsLUG3Yu8JcAf82UB9Dr8nXAX/cD/upLwftg oPNX8pefwW85o/veX3a4hr8McfwXDL3X45y7QZIbrNWFa7wE6Cbb5YbfMXPOvyv83DN3Yrzf 3BKGkvqVsK4X/GUJB3+Z4unioXF/PZ1e5v2F/GUJ5C9bPF08NO6vp9PLvL+QvyyB/GWLp4uH xv31dHqZ9xfylyWQv2zxdPHQuL+eTi/z/kL+ssQT5i/TPzi8vCQJ/3+e7sXMRZzHuMaDka0x dZlfgp8qOkx278bgh5UDwc69NkCwcy8AEOAvW8BftoC/bAF/2QL+sgX8ZQv4yxAhiF6XvpQA 3AsfG/JMt5Q/FYn5htfnQg2GcGgH0QsN5Xawft7w2fAIh7aAvWyB42VjmL6sbM4khpi6rGaA n/pypme59Ola2LkgFm3+JP4yE2VQhxHgL1PAX8aAv0wBfxkD/jIF/GUM+MsU8Jcx4C9TwF/G gL9MAX8ZA/4yBfxlDPjLFPCXMeAvU8BfxoC/TAF/GQP+MgX8ZYzh/tpwl114s+uYm8PgLxrj r3bBvSyl1wu+NRsThOEvYbC/ytWh94n/rf9J/Y/+l2lDPQZ/0Rh/qb5Fnn2ow5w8vsHvxDLS b1P/mvczcVcsgsspNB3H0DKEsKQ1T1hTt6IiDH3gA/wlDPaXiz12WBSlYH3KhQzwyIZ0WGVx Igttlxw7eVjC6D6vUo2lXb5fDr7nCP6iMf5iF0mRh1pF2enwdlmuqrAgVoPedTgjv4iC7Mom c7mIRgVP0IUd7Vm+dNgXw1/CUH9VWj3ccJFXLoRiqdWPdtG54OqSrZWJfmUawlujGm2Xb4GD YiWzrdV8e3Xmf5xrhn0z/EUj/CUOkbiXavDbLiTCcSaTXLYOokYclrio0nbeiaX2tU6SnYMT 3IfYsxyoF/wlDPWXpqeu5pLnmgQV8oG6hlxN7ZIVKIMYqa9usDLlhhLRl2Vtw0bmDwm1TeaG 3zILf9EIf5Uc+MLbsmpI3NTmfOjMWnF/46WquMhEr9B3XVQvsJN86rNGPtfZrqp5cVoM3FT4 SxjVfqiRbizVUKF64C8a234oFYvxjFwY/hLQPm8KtM8bA/4yBfxlDPjLFPCXMeAvU8BfxoC/ TAF/GQP+MgX8ZQz4yxTwlzHgL1PAX8aAv0wBfxkD/jIF/GWMF+e9Jwsd/EV4v4M5ptYAegEA AAAAAAAAAAAA8D3/D8CcsYe9yMo0AAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAb0AAAGXCAMAAAAQx34mAAADAFBMVEX///8AAADMzMyZmZkz MzNmZmYAADMzAADM/////8wzZpkAM2b/zMyZZjNmmczMmWaZzMxmMwDMmZmZzP9mMzOZZmb/ zJnMzP/MzJkzM2YAMzOZmWaZmcxmZpkzMwAzZmZmmZlmZjMzM5kzADNmzMwAAGZmZswzmZnM ZmbM/8yZmf8AZmYAMwD/mZnMmcyZ//+ZzJkzZjOZMzNmM2YzZswzM/8zAMwzmTMzZgAAM5kz Zv8zmcwzAP8zM8wzmQAzmWYzzJkzzMwzzP8zAJkz/zMzzAAz/5kz/8wz//9mAABmADMzmf8z zDNmAMxmAP8zAGYzzGYz/wBmM5lmM8xmM/9mZgAA//8A/8wA/5kA/2Yz/2ZmmQBmmTNmmWZm AGYA/wBmmf9mzABmzDNmzGZmzJkAzP9mzP9m/wAAzMxm/2ZmAJkAM/8AAP+ZAAAAZgCZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwBmZv+ZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzJkAM8yZZpmZZsyZZv+ZmQAAAAAAzDMA AMwAzAAAmf+ZzACZzDOZzGYA/zMAmcwAmZmZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8xm/5nMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmWbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmTMA mQAAzGbMmf/MzADMzDPMzGYAZv8AAJkAZszM/wDM/zPM/2bM/5kAZpkAZjP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMJ c3LSAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19CWOzuq6tDWZKyEQgIXM45557 75un///fnpZk0rQNCRlok9Ta+2sbgo2xkJeNliWlnDhx4sSJEydOnDj5IfHwn+e992/1JO24 +z6+Kk87eSH5qj7dzkRfWu66x8D/zaufr8r7E9rz7ihs7tbePVf/UtXFA28ov6y9h92H9932 HvdkPK0YZ3svLHf13xPhnudw71pxtvfL4nDvlcXh3iuLw71XFod7ryzPhHtBYPZfawyCxfrw YWQWc6VSY9bfanK4d33hh9pe9v19ZYUD/cPHSOuYf05PVHXxwBvKE+HeSJNJbfXy40iuF8fN S7TRY1Ky0fNvNTncu1oea3s5TCph8wq03ilV1pr0jA7XME6ftLdd5lAMmWXwqapvdf9MB/6q PBHuRfiURDqmf/stDZhbPeQvRprURnqrtKeHiR5DqaS7XPc+Cjvcu77wQ21Ph/xTq0Lv+XcE M1SKf2ekqihUej2gH3010Bs+5aj0t7p/pP9+V54H9zKenqxIhxHhGo2gCvZGkuqFIo32lO4l ehPhh9ipqFvE4d7V8lDby/QemiLwg01lBHw5wA9/kvYmelrSQIo5aca/MaAujqv6VveP9eHv yWnteUd/nVHvTdr7NFge/U0TzCzXeo9558LTZH+l1iYINqQqvyBNrWgAjUhzI1Jwrjf+p4HT 4Z4KjDaEJ/WQlFJXFZgn9JoK+/Y8oBD17FJdluPh7tOzs8XaTppDfy6xKChxbActwgoxWuIf maFKDJ0Sf6r324V+u2t/QI77j+Z6O029W9oF8ojUttXTtFF7FvdWGmcU+ui8UiDru5RHi++v Pew1/vXxc374FH8u++dxj6cHNMEb2Zk6ugkPu6cahk9re3m4JZVE5kh7kyPtJUo6PcWHldTt fb/6vTdy8cAbynH/wdao3+n/TQRFYuFMppLTCkz3aXU85DXy0chntad7kz7NJTK8K4l49KOf VNcq4hEv1wkVJZhCBRM6ySN4kxmH8+/dJ8e4V5DBrHiVHFJfk8owiC4wvyNk2xX0sdLr8mhI FO0RPOY0ze+PeLrorwj+Sh169DAsPSy4ocp4pRdlRCdsdUyVrQuZTjrbu/Omv84baLqgeXIX A+9Geg0lQqfQ4lY6vRbBvUzHk9DT44GmRXSPB1soHSs2+oMW2bBJmCyv2UIokCqcPraHHe5F eh/QxxmrCirb4N1jShqDVeJQorU+mi2I7eXQWoBFNisGWgZypqhmJQrj5Rvmr4BWTE238qLZ 2d6dN33Uf3Y6iGVzQr1c8EDHFoN3VQOGqk8vF0V7UUjf0bmR5rckI4bKsbxjnuiY36HABmHT tOKekTZndq3mcO8+OcK90g6LAxrpMl4sxIqxbk5aCSq85TC+0V9xL+EBNmTlF3oZwDpzvOSy L5J5lklGu9nShwojsTZhJHMfZ3t33vRH/7F/TSnWWiEvrGA3PPNc8iQRy+bjdRzj3opffwxl JUeLPqPY0RqrhHCUZ6EoUhoNXW/5hbOJoybbS83+bHsHDYtPh3uNUjZ0WQe8luzTy8vvkp/w zEpVFw+8obTS3qrhzckv8Dk/zZqO5M/jXrMU5vQD34HtTaxt5fq/RHqTRPwGNZcXqfgNgKWF 4/KbDp3tXSsd8Dl1WHtkNc1/6B995unPBjOfIKAxnFYfq0/vuiEO966Wx9teSssMD7uZ7RsD LENymhIl7LSdkuY2mNsm37TnbO9qeTzu4f0OkwD5PWuf/4kffZnI65qpEAe/Mjod7l1f+OG2 x5QWpXi9OaP1ZyrvWfHOZnbwgOz8EzMXZ3vXygXcu1z1tx6u7KRlxaPkWoENQZi3kjflcE5g 0en5wVf9Odz7JCVNGkw8gg87aDrnk+2N9F7+qOykfosV/06dk29XrxcEmHpOmAExPvjRB1qP MXqutP4Oe872joWecuo0GqZCY3STc/2T9vIai/KD9uRN9bmrfzviHf321Gf7TVWzPTvcO5KR liGswEKrPLlxQH3RHl6CsRfeE+Vh+sgHLJnB+64O957z3ps+3X+R1VfBRIaiwfg+4R6NZpme 68VMPELsPqfBb8behRBvUWnASz4Pes6/d580aK9m2zFnmZ0+p+TY9hIytQJT+ZKKrPTSq0jx NHiu+AX2AkMxyBH+Jzt2tnfnTZ/sv6TWnhCUsobJx7H2ZqS0CudBa3hDUhEOkkYxh4H3YsuO o/kBFeXqD7sPh3tHog8jp7xn3JwufKS9ghksMePfyBIksETDWhu7g9gDGNq9JofLONu776ZP 999A6LCCe6umF/vHuFfx3h9lMW7DL7PgpScrhiWDboF5TOJw74HS9PSDCGZAWMHCoYlae2x7 kRY+qDDRdBDxqLnGK+YtKxLwt1GzTxMgZ3t33nRT//lbmjTGmDuaxhX3kfZS0hBPTUvhVYcg TEyYPWa8KOTV4ICZ9fvjq5+uN2kYqc+Iw73rC3cUM2LUyL0/U9XFA28oz+bfYyka3g6cEYd7 V0tXtre1e9dpATLQHrPyhT4/VlHo6ZPjqrO9a6UjXgvmrjRP3eekti372IeY965lZ+bSPzUF drh3feFubC+h1QU2IY14CTkFDPLrA15Bhl/2qx+qunjgDeUZcQ+TFrybYxfTEovPPb/z0f0D z/ubONy7WjqyvRzvtvt2kc+bZmOYYsEwKDzvE1VdPPCG8nS4l5pctrsEhreSGR90+kIb+rzn t6Qj/T1MmcO9Gwp3YHvg0s/5Fxb5HKhsr8CqX+BVDSBve3I94WzvWuk+PuekrQ4c7l0t3cfn PEFgaTrz4oE3lKfDvU+Sbvut6nG4d0thFxv3d+XJca+1ONy7Wpzt/bI8N+61F4d71xd2tve7 8i64dyL/nv/+ooM7Cpt7Ct999S9VfVNnYG7/T99R9gf/0+aO0veUlas/7k4eO+d8kWHX4V67 2p5T3gX3Hrze+wvae1vbe5WlvlvvddywTsXhXrvanlMc7nXcsE7F4V672p5THO41NywDf6bc P6yNjxeHe821TcBdG7VJMvFb4nCvuWEDaK9o693/DXG4d0pE9ZO9YttL/4mMm5YCXGiJ/0q/ zVipHLtTw7mKpnQqKToz2iC8E8l0hXQGOz6GnRfB1iypRGUsozHldEtKJcbAvifTAoGh1WCD w2PQQi6yehzuNTdswEnJQAsmZUVCASY9eFxxNKbjU5VvEA0oVhFpMcO+07maQSPoftLmiqMD zVUOAv+UFDZX1Geym3WG/aox/QPnH/v89wi6oQp6TAyHivKSS7fgcK+5thKhtkyfjSTMeAQd HcbRyZq1MBmqwTqytre0mkMFCO60SxGvMoKuEHV9Sl/JfnKuharlNLqI61D1BGXpgaHxetXL 16opCPDD+u/NcU/5kd5VbHs0rPHIOTEml4SpkQa3m2wvCaEEyWWBcTGoMN6h70e8V42VCRuN lhzacKV3shFjJglhmFu8Wqgc2sv+Be1pFc2lWKr1OS063LtQG3AvLJcYQRXDmC+9SUaXbjdq MiaTQtT8tccmNTJ+drC9vpeD1I/9atEaNuhFa1hnVttehdix0B4VrVF2sKmGOLdN+x3uXWgY cC/Mp6pg3BsdvsBQWZHFBAtWFYbHUlQ1Y+3NZZhFpBrezS8Knfw7JrKTf6AGnEfD5YpNdaoG /HtNuGf482RxuZkO9y7URp3LsfLsyqHSJpcxdOlvwzkHMwSa8SwlZFV84B4VgU70krNYRCaI TJzowFT/Qg2pxchKB5xfK9CI28zbpGCqyVabS/fgcO9CwzDDzOzvwwH+xb9T/Pyfh1h6fOwQ TA8//EMRz5PAKYeEeHweyvEKgnAvO9TIJyQNgVaOmuls74T8hn+Pce/am3a4123DWsvk+ign Dvda1vac4nCv44Z1Kg732tX2nOJwr+OGdSoO99rV9pzicK/jhnUqDvdOieNztrr6w+7D4d71 hV/E9vAKeXaVQj6dHK1PnbIyNlZhgeizdxIoMt2c8xPu+6Zm/gXcgxNGX3xp2Niw4mRRpJnj fh3cT17Kz/kTgmYH35/APbK9aI8/Ev6Ii8LnlvKn+eH418J14z5KefY/K0ydUAPYHtx/3qHO j9L1+Z79xlPH76jtz1n/6Oz4KF3MxXA2fwH39P8S3yqyfcAXs5bUSoMFDs056dIX/o+wknbi wgF3AbFdOdQ6UskdzmKrYKf4qM++vcTmHSm1jjic90RzzqusT9cOY+sVWiDvNXuNtMGIma/l E8dwj3mk3sJ1FJrt8uyo8TdwL2D/dhEq5gBNQvjkhjzkhWZ8yg964HOm4nmt7MCYD2uqA6rd 868RNI/HAx3OquSr2HP+jdlKKT81H+fMQnbm8hljtQ3F2wcE1cyRKU3I7ns8OdFfx70F+z+5 G6jrcsv/oc6aTKO5klC7nucdWSt+DA62d1DYdoh+NgvMV2zvI4ePH3BEShoChfQwOPgL4PeZ aZkzkXHW52RLOxvx/G1P8JMsDsXkadFoQb5RniU8NfXfn7C9KXWf1RIZCZ5p9P1gU/apq6xq 8sAchihRfc6jHvXmdFYPrBOmGc39ik4Y1Sab+MYT29OxECi2oTbWsoYHrhlmT4k9Z0ZDJA17 6dZ4IMfsFWtvtWM/fRRXwwS2t9RgkUbNI+ffwL0pD4Nse9T/Yns90t6EGUUnWFsHLrXFvToS NmxPeCtfunSENC/ZwpKXvtheWNse2S3OWbDtgZXUk4b0pJF4rNj2Qr4ujJOGiDO29zdwb8y8 oBGpaUW9g0C7JXhARp7snHDQO1EYuDeTkWxga8stxY+ZYcdwifWeNjHPhKCYfX3pIQNjirUh CL18juAe1YEr6H/n+c4IqhXGZ2SGQlkCVi4c7uHp1WvlS+TWfJPrcIz5ZizfFafnnPnRnNOe Eg2FY0k6UNXxAn0Ec+kpa3sqNTbvQI174cqSO3usaVqdG8MptxZkidRYcEEjlMDTYqlNNHJH gW19Q//9Bdv7IpOhuiSPflN23Zue9jf9F3Dvi7RgkLyI9v4E7n2R6vJLs0d3dtLNLsA/gXu/ 2bBO5QVwb9WKKuf8e9fKz+Be1kZ7zr93feEfsb3R5SmicryWT7I6jr+3byjcjHvpcfy+ZufV 5U4qjMZujIu5MB3uHUviHUtD4Wbba1W8Le7tW93IxQNXdcs9hX9OHO7d3rDfl1fAvX2rqi4e uKphd97YD8kLrPcuRk6AtMe9rM3C+S9o7yXftWQtsoG79V6rqz/sPjrGvbhluZqU5DX8PnMD Zz41ygvgXsuqLh0oedd/j7l7WaT1sOSIRqfdZ+LfkxMSjTNj2Yuu+3VMlpRJSP/icEeoBJ69 lQ2DpJca9KQJrXXoW1+bQNw8TGvqiwNJ/LPY2I56VyE4SZrTfcaIJTFiD+B/7bD/Xuo9J7oK zqFRyDQJyKx22Z1umPWtJ8ieCkYTdesgCJnPkmrxwNFalt0H0RgxjpLlVnxxUcykmO2Yz4Lm hN5gY/LA1wiOEhWF7uHrp4ble/tUMM+JA07kF15U/B3cQ9ANdBRCotg1CCs0WphgfLKw9awm lpNCB9MwW7D2xPaSsOyDMcadT+oaDCfW9mJ2tpM+ytCSgcX2xuybZYWjvOa6+Rx5WFLYnreM hXdTV9dN/70U7iU8MA3R2zW1nVlhk53n66/PuPjWpTvTD+1NpszuG9MQiXOieAVVQMZkLElY c1D0wfa48HZprPaEoyRxl3ScavbxUylYmhAx0M5Qgpzpi37kv4N7PExWPXRLvrOH7KBnu/Nr 4YmEyUmEUTSn1obMfFhtNWkv+SeYfULuY9sDx2nLzwWHpeszTQwPSBZ6te1JJEG+LgeZo/pZ U/n6QEDkQXkO/u5QRQ73rHzCPRkqsxr3oq+vcw64x31JugUdN4rmUsQeNnPQw+QR+Dc1Yo4T KwkIRrrAN6nlxVjcG1rcE44STgCbPmHOTN6rVYo2jpahUNjO9t+fsb16zvmfoZ1zWtvbam2+ LgG9I9uLec5pUOMR6wi93JNuruecmArxmLzisVR7sLfSMnHF9pjujslmzlT8tI6qJDzhncU9 zGWnMz7ucO/ehqXXtlJeq1etHFu3XaGWv4N7N9eWXFvTgE15O217fr1KvKGZfwb3bm5YYh7W ytMSXLW18FMzne21qu05xeFexw3rVBzutavtOcXhXscN61Qc7p0S599rdfWH3YfDvesLv6vt vYr2HO513LBOxeFeu9q+S2Lms7t3Bg3CYq/ChF1MtzTT4d6tDQtU2oLgdF7SeDVXSK6S3dQV Dveaa/PKgAPulz57DmIoTHkcot/HT8mKkvoB/eepbK6yPRf2fdzWCsfZogJ+jSm1QFMrTyUb +Tv1VcnnlJfSfT2+/94c93LEYRmrbOFv++zFSaw/rtKbXNd7cGc6YNJRsTDGsHdnF7D/zgQB Qh2t9D6nw6uFrxdcQ4lYSXUClL4qePiN2nskjpvpbO+EWP/e8LDHnTMNcZ2rvtgJ9bv4TmsX 78CmP4k4nNJUwhlI+jf26dlMN9RrRc/6/GI42jnY2Y0hBh3uNTdssPB5/5MXGNLexNreTkhN iNexV+qDXsHJ3WaSlQ2KhTd9VGefwjkeHQRhrDeqbW8OGiFHF7yxIxzuNdc22fk+QrwgteVY 0iVKrCWAVlIzQQ+2t5OjXLTq1bbH2kNAloJzXuL7wWfbW4Df+Qv99+a4By8rjXbc0fMj3BvZ kfPY9qaHYHPsatXz2vaYiGjZMHqeYIUAMkxte7ujhIw3NNPZXmNtpB0EPYp2KteI8OmlOvYA U9EyLnDkC+4ZPjrSPlNeYHtysod8pplPk515Agq12J4H5lghuDdqk+jy0f335ri3MszTTQJS C3U0TSkr+rfnbzDzL3glkAIac7K9fmo4jG1aGXyBuCIlRlPf7MCuDcB9ShDJLtuomYFo7G7L QARskWvvlDjca1fbZRnsri2R3LTG+9RMh3sPalhx/Wuzu1+0Odw7JbeovnzcvbS/aYd73Tas U3G416625xSHex03rFNxuNeutueUt8Y9jzMz3/CParu57A/+gwJuL2/8+66PZ+dB9/J9oNRO XkfMJWP8pUGhU7lvznkvbD0r7jk+Z6urP+w+3Hrv+sJuzvm74tZ7HTesU3HrvXa1Pac43Ou4 YZ2Kw712tT2nONzruGGdisO9U+LWe62u/rD76AL3kHfWZga+6yZbh/64WhzuNdfGvM37UnFD /Nv4Yq2a6XCvsWHMmS5sKu5DXgL7R+JJiJyUP9pE3Lxp5TgebjqX43Wi7vSQBdy3mQ5KLuJ5 fuzF9nt7Eh3z5ErNzXS211gbs23J9hAFd2ZTca+0MZKKexlsl2BIG73nAGRg427/g04I7F48 0D3/c8l7GuosmpOFsXGR8qWpOMZugNitkdZmPdjRldbKi5bYtaJGiKiLWGXL5mQiDveaG7ay 7GjeOhLYDUP1GYgGGB3iOZKGQI+WfN02NJYNpcrBOnuHozYkvU3vbMPm8l4XUjFUC6VjN99M 4rJWC9nUcloBzvYaa0u0DgzZHMJo9kdf0wFvyO5icHULzRrIbIZ0z88lx/B2aJMJw/a8eRZi ZAwqaRcS2CKhKY2Zhew7orrzYR1xDrtaFgf9Ur2ZX5zoK4d75xqW+bHYnrbpgCeh3oonMTIB AnIWoe+hj+e8L4xsrwr99Mj2RAU2YDiNl57d0kCPQaLjkh4PY9YyRtNJNBTL96Qz5KPFRrKY zy6DU53tcO+UHKkeuBcWmzoV94EwPZF02lqudLC9pA65aUOp9jnQLbRjYyTbAXS7FtuTyqzt IUB8IjGr53JGLF81BRF0uHehYbyBksxt8A98SvTeTjphWUjEPlaVjG/W9gBV33CvEtxDLPqc FZbxJttYbRecLJxtj9N3D8l4VbLd8beoLMMVmijzDvcu1DYC7tHzv5KNImllI+nmGkOeyswy jmIk10buBTqx1ItxNJczcGys6BNCHac0LK6M+S9cNe9TwV+V0TuyTXwEpsKAfb4C8taF2HGU GR00JfNwuNdtw4qb9qMfWnChHQ732tV2q+S3Rk41sN9Lu4wc7nXcsE7F4V672p5THO513LBO xeHeKXH+vVZXf9h9ONy7vvC72t6raM/hXscN61Qc7rWr7TnF4V7HDetU/hLuSSA+OFIvKudF tPeXcE8IRtFapfufa1in8pdwb1Xb3icCUXaislr1KZ0F+pAvVKPUY6qQJ2yjw7GaqfTBW/KF hkS/Y/7tqcOpyleHAnQEvxM5S9W9Kd/VdXTWfz+De+W+xUltcO9geyObypeG0lIHuve9Oktf 0Fp7nGV7zNxOHddJZtnzGiLOrdmGQneptBGvLOLNbbUQmOgqqV4EETt1R7hmpvd0uon6tv45 F9zQhzAwIE/k9HEo6cLXahuac+ndXgD3RvtWVV088GF76Ow6ebaqXeHfC+eWiIvvEaix6Nts lVP2rM/gCB9zMu8yZM/cSlwClcSCzCTzLBQtdJgBYrXmxkbbnaqK6y84demafXx0bhHKFQ8O 29mZ+IEvgHtZr8VJV+EeelqPPcn56gcnoulz4brb+Hv6sR3aDO2wPc8bicrgBafHYTuUIKqK 43ri+eCM6XO+iBAqBkM6Go5wO75P+rKZhK1nNu+pzFgWUtUT7dVxdhv7r0l73rE0nNNse0mb 4m2eHYKOale2iAF2te1hCFzS8Bd4Jx5ufVwD9+GIw6zWOWQxrunQUpWQuVkSKlhCy1RS//ZF 8TSCyuC8nU6moyFpL9V7hDm2Dlhcnc6dGGOW9lGpekIurOPsXtt/q8B8/Le/WnvpUemgOfjk Zdvzg6Ba+pezQ16Fe2x7seQ0n9b5mE9ozx5nc0j0qqc+bG/Kf9ept2eSGt0yjpi8aymb0zoE Lmtvtsjjss+lt2sbnZX59vQDdMDVUg5u90Lx5CufSbTxCrjXilzQcr3noTNmwgKDOmmCkDXZ XkGjG2ak2tJUpke2ZzNGb/vKi3p4HGYfIf5DJZnU10wGgxGJ+SDccQg43O7ookPON5vxeQWA jqrc9jg19aquaxV6Kj+zkeIFcG/0KNzLbGiXOLNzThpK08isq++zOinsRxqEW7FNjjt9sD0E vkW3Bnq5lsPlVuhKiVykV+0VKwy6l1lLRPPLNc5NTbgfgDK9Rc720uhFzDNVrqCMkN/dBr2m M84FbX2B9d7DbM/K9vKenlOvuNuGjp4xumZXR8q9RV5gvddKrnjPqeNLlZ1omKfbjAAQYRJl N0aavk5eAPdaVnXxwF21ZbemRO9UXgD3Wonz710tf8j2nlP+IO79bMM6FYd77Wp7TnG413HD OhWHe6fE8TlbXf1h9+Fw7/rC72p7txdOvO6is5xopsO9RzYs1VrvH3ZTl5vpbK9Vbe3lttzb NzbT4V5jw7IAopA7j1/+IxVmoDjHXqBW+G6vVBUrhVzciW8kM/dluuHjxOFec20TE/iIIDBZ +oV4XME/iTbsLaKDQWU9TYOdKvUGER9Up0HlHtt/b457NsIRJ+gulohyBA4Ku2GHB1YZPBZ5 j9kr7PzL2/oiHiEO906Jd4hTRrpiWgPoD2HFTrtojLrtlx+25zNvJmnjf3rcTTvca2wYbC/V Yk1kg5kWXmaxK/s2ls7yYHtgdoJUpG7MvX2bONxrrg18oVLLNKTqS9g35grla2t7Ne71OLrR /aE8r26mw73GhuU7CfqWhzR5mTPKraAgjoV0wL29720XPGpmzKr+wUnLb4+cT217qzFpb0Mj o8c3mmLYxMDIZL3VWo4UYEzqGOGMQNlPfId718sPvuccfQ+BM7k1ps6d4nCvXW0fUp0gl1U/ aXDHzXS4d2XDfiExd3Mzne2dEOffa3X1h92H8+9dX/hdbe9VtOdwr+OGdSoO99rV9pzyxrj3 HA3rVH455/PjbuS77Tl5Hfmeb92/Q+4q/HOigzsKm3sK3331L1U91K5fZOR84zmnW+9dKOzm nL8rb2x7z9GwTsWt99rV9pzyxus9h3sXCjvb+11xuNdxwzoVh3unxPn3Wl39YffRBe6VYKt4 v0RZaSUO95prk1BhP07SvKaZDvcaG3bIt/604nCvubZDvvX/FytVSc7zldEGL8TLYAm2p28C T6VBtONvs22AG8rpHHA/AxMKG3TB33rGmDEijhpsIiv2KjFzlW0QxdLcuOHW4V5zw9j2bL71 kY1TNtjx9sqVHiNyWbJRBVPlE6STnSw9H8E06R/iE+sN70kZaEQll6LIgZpuJILjnvdAgD0f eN6NDGyHe821jcDcrBCMOlbaho2r9lCmpK+X7UKyRcxG6Kw3hdEhRLJO9Dw5tKPoHfK1U/G8 x9mg7cA8um18drh3pmHIgG7Y9vJhIdobbLC1QfbHRmvFxpbSYBrGoplEApZDG/nOz3RchL4f SNHQRKikMIj2fmR7ZR36+PpmOts7IV/zrXuhDWoNzdQbMmFByWaFjX2eqpZiRmynsiFF6SDQ 8Uh7vs+wRvr38p1CboDoYHtUbR2B/Kf7781xjwX51sNqrQqbb122FQHeSjkp2qQShH+GkXQg MInY/thlpOP0UNVA4lpzqOo1b2XR/HBg919+WzhPh3sXaqP1Xoq05wJQlfaDglqd6iAnFax2 9IuMx/cRjXigg0rTV5I3HQGmgY+FXhS8ZixCL9B7zpoB3Fv6gQ78LWDVN7nDvfMHbmxYuaZ+ j+U3acMPfJ8V6UtGGoSLUIUv+748n0wy4Tc0aymAk5LDtxLavvRV6amspnTwrrHktuCtDvfa 1SaSStTiH4k53aqZDveuaRjPHi+nEPspcbjXrrbnFId7HTesU3G4d0qcf6/V1R92H47Xcn3h d7W9V9Gew72OG9apONxrV9tzisO9jhvWqbw/7mX+Da18Ee29Pe5NwiDXV/PC/oL2XsH22C9z rTLceq/V1R92H424l0uQzRQONLOeGRMYExdTzyAunApMAKYRySKRMz41rDBBgi/NONurauFJ Wr1sp3Ky5nzMBXcFgs5Va/MAep4AABRlSURBVCpfcIdkgbG2TpfaK1UixK4Zl1yRyuMM11Rp gEyXFY6xXz3FX9SkJJBeTfj7khroq4y+2ksrFc4pNrUCnt/2Vv/RqqqGA7C9yYa94QPdQ6ps z1eThfEQbyzzvUKr0sv7/hju8KpmKAgbV++8QPme3vtqtAw95KGFBzbiuMaThUr9gmqTXLRx qv/p+1Gf+nadylCNmJ15yFE8B3rteUHoe2ryzw0Hu6bHAUlr/XwpnCWqBdykUm+S7RKR5QO6 NjLTVjs1Cj1/Tq1cUnmqs9R1nLsXwL378s5WWus+m1+yLHo2LzM7QyeWITQXYgLywS4Hw6OG RfWHKRhKiilHgwUTxaKpRApkRgPpatRnnkMd2DhjZ2uiJaZuX6V9VCxJa3HVaH+4Sp2Pu5RI rZwBGo8HDwJo4qrPQa8PF6OL+w/R3ivknYXtgbUXgln0D6s9Zmqiv5ALHVl9aUDMlmoyHhzb Xl2lTe7NR6ge/DkxoibWIRWaDJnRIlyXreG8v2ArVYglH1INk7Ulu/ClqwWzPutLQ6BaRLxG JcXCXrvUPqgwNuguE6N0POqnl7S3MvflW18+KN/6wGj8t7l03lncoz5NwyRkRi3zTPggaSEX hhBTjmYhNLw51p6N28i2hw4UwhgKRLuCR0fmKtFhXSdb19NECIF8PPZW0PaszzQWPsoGTXqA +eECte0Vkp2dw0dWvZpHuNKBOdgeX0yrmhSlzuCedyxXa+9T8ebglT9ke7CZxTauQ/STAdiR U1sd4anOFlGsPtleVH/A2MqnAZCWNjwumx2bE5kRPxZrrn3wj9qg+EHR01mfLh0dbK9vdSy4 eLC97ZgfpC03cSwBsJn4NNjVjDM+NQqGH9p7AdzL7sI9ZL3QIGEuDvNP+mNpgi3Yz6EPhhBT jmZa5jcfDUs0jSCxEMhG2mwqGRv3SlKwQ1vCEwQBic42u4DZnfvKWNvzffor44r/3S5cImN8 AHG0WC3qePK4SUSIQdV6sdIcD5tGLca94sP2YP86rJ+Ze7X3CnPOJOB3LSk4lR6mApiuT4aJ vIEpfQXKEDI6e37NPfpQvS+kI8XDrH1nI0luPFRZkyS4Nwn3PKHdBvNEJv1+QJNEagFqwuV9 vrTkwkHUa9Ti2Vrp3ICDzvi+Z6/tcVuzcU3F4B1p3KIaSF5gvZe0eVNy3XvOiwlLvjXsEK0/ +j6Oy3wlabd4jU7jQM2qv05eYL3XsqqLB45kcsmcvxUeWO2doKzbIP5puywodrHwVSr+eS1Z 7QVwr5V07t+73E/tevKhYa1fAPdaVnXxwF21Pae8AO61Euffu76ws73fFYd7HTesU3G4d0qc f6/V1R92Hw73ri/8rrb3KtpzuHe5YUU7WoynklOBO9Jg20dciGubgPRwK3PeueJw73Jt21ba S/V8dOKaKz2GTqOrI7KMFkotvO3ZUE0O97pt2Cy8r/z5t6cO95prg38msyEGNBMs6sSJaa71 Hm84jUaYo0zrMP54AR1pKpFEiOuhJmMT4QWonuIsvYtVaTScd5NhgToiVIyt8exoVyX9tsfk WquzG9od7jU3rCYTSvAHuHCtJSWkl4RUAK/poM+cl8yGPxLfqrIqH6rJMubvSXvMj+qpJGb2 C4IWlDhJMkvH/C+zb7qLnXU7XUgA7nDvlHzkW0cfggqh2QxGIXv82CxGli22Y+YE9BKx2oTs xEnay1B85KR+aJ++MPiYsC5hVAPrMt7iMB2pA16BLsE+qcl5XoHDveaGHdkeBxxbILZHEPWF /cIZ2LUOrW+u6tmuZk3IKakWbhgdgr7obNJWEpmA7I5djMxTXCg5iyy5tjRmaoSXO8jhXnNt oElkoaVBsO1lSx7MOORHJrZXamESwfZYb6JDVg59XzP8YHs7jsIDTZE1s3EW1va45OpDewfb 67L//gDupWJ7iH1kcW+GgDpTdrMyDVSrAR+Nrd5K62mfM+6h/Exil6E6Gm4xo4Ht8VxmLWNs JhHpuCa+cm17wYVmOttrrG2iaU6pNzTqjTC9KP5FvWyY/8nTR6glMOEajF8+auec+HLNoeP2 /ImpnxzqMYhoqFtpE5D9DRaG67AReOksoCa4w7EEvhqxYZ9fajrcO9OwRFFnn6XA1Nf4vBZP P33nfTsb8pVa8721LYgWDvcu1JZ1FNl48IiASw73LjQs7Si/+kVaW6tmOts7Ic6/1+rqD7uP Z33P2a043GtX23OKw72OG9apONxrV9tzyhvj3nM0rFN5Y9zz/Nv/03eU/cH/tH9HaRP85tW/ 9PcX5Xm/nQDeyTVy0RjvsuTnlLua+URzTuXWe1cXfmrce2htzyluvddxwzoVt95rV9tzyhuv 9xzuXSjsbO93xeFexw3rVBzunRJR/QqkkvRikK1fFId7zQ3Lnz7ns8O95tqYi9mGVvlr4nCv uWF1vnXexxPxCJoazZFtM3k3VyJaLfh8QgnMTLjHWSsOahjQuWP5GCLmbhroBbJjcnQ6LdGu UE2okn+qSge2JPq04KC6YI+Ozu5BcrjXXBsHX0TeWZAxDY+gSM6N7h/16fGIEX2skE8IhzsI PbUFO3o5TtYq2qkjdjV97a355C0StefCmh4gWDIy1ZJ2EVZ3Qp+h+L3yIo5CmJ6/C4d7zQ2b gfa8XXCK7lB4nRyRtS9bI0UBMExw3KED2JOO7Za76N/qXUXQnsS6xVlmtVPJMufP2IpylACc S9riZPgclvW8ApztNddG4+OS862rfCgxMlMaIpcxaw/MdQykssPhkFl9O7TbxDIT+BJlcxIK a3prQJhGeNTBeCLa6x2yRH+UjMYYOaOFGmnN3+tGRrXDvQsNY82koY2Civ7FnoaJbCvSsj8F SoD2JLRxHT2TtCch5fINmbBsUiGN06MwjpC3XR3ZHkpGtqSOR3bXhPby81tvHe6dki/51s12 bjexzmRbVsL5nGMbNhw7vLDnEuphFONdeIg9LbvBJhyGNeEdllMqPTJLVe3xzWBnbW8ocXBR crDkJ6WSHUvR2Q18DvcuNIwTqC/qCMSZDhBpl2aIptJ7GhOrhaafiq0qwR6VKfRgCC3xl+zE nCx9TElzHSxkfMUMp28rl6fA8KCKgXmLOOR6h8ns/9CHpO5NCnC2d762hGYuiKxtY7z6HKCW OTOYwaSe8mUDicfbzu39IOgt+qbkT6WNf0un8Pn8txRCxR5wr4797fNKAsfWcsw7F2zC4d4N DZP5SXpnOIjj+loFZj3RTGd7rWr7LLIp8t67P7rca2rvYffv/HvXF/6rtvcs4nCv44Z1Kg73 Tonbv9fq6g+7D4d71xd+V9t7Fe053Ou4YZ2Kw712tT2nvDvuecH6VxuW3nT54/tYmeal/Jvj XhEGUXjDi4yHaW/SKnlgs0Rmf+ZF5x/AveiGDnxYw6Ib34FZmZw33T+Ae6S9MtCbWBXwhC9i FSrD0brLXO856jeoRakxH9GLWPWIHbYNuf8RN8yYJUKDI0h1CfeOEJIUcjyXQj9KA4004BnX jgTda8VpwCujg7FaBbiaF+jdXFWgMfWRRTyRuOEcZRdxBIef6kr7Xh6e6aN3xz3FTKByjDTP g37qsQ/UjL1opzI9RtJsJqaEyvckE/RHwzyvCD0PRIVZGLIfwAa5hacWeUoLy0AJd96KDqfa p0Ox8uNUD9nxKjw0LRllfS8h9Xk+PRVUN6oG5WggKXVH9BEJu6UuTqDJuY6XO7qR5khzb457 1AXCveOMsD2JxAgFIPApRlQ9Tw6pQI8IXPIX53cFkQgpsnWdNZj97du9OoTBxVlknUxBE4VR 1YiEy0fY/QOK0iG6lX0AUH3NdprZKxWcQ7ovUcwmmzpPeCf99xq4R4aQGBNpjmXKrm3mn9jo xUOFMI4YOZdGq60WW5DC3G/RNOsnoTjOEapxSb/7EsVYeNYDG+WWCREgLwUgAw60zdutVsb3 8V3AQ20eGm0zCOMJmkrOZ+b82tjVUGUkdbFSyzDRHKH8wdp7AdtT3FGaI0sfGFxWe5wngTNs r0IEOk0+ZqefbE9SZGsbanXvjYulqEq4LmwnpDUm/eEavkcPDD0qaSVDsd74GP08n5AVNlvn CC+XBKBIEf1he4P/JqqUQNW9NKxb0UH/vQTuqckikQC1g9r2JPf5xIad1spa4uzryMkWEQU9 VhsTqjlEMVTFw6XQj/hPGjE5uamA1MgO09zvINTLmTYKMueQRjzdpZlzDnhr5Yx79Hvbs9Wv udy2OZrgm+NeJPzLaJkHWuU7iTus/88y4EHQGA7NH6xoYrENA6O/2J4E9iaLZNvbc5Lvuusn mueQClnY/2ki1mCY651K/smJuwehnzOdM7W4pwPw45maNJXU7SWzncT2+BEC7hmzlboqcECp cfrMNph3x73UZ414c5WplDNeo5fsGxCPDUXScoMD9HE7+uP7DAMskMoHh4jP4eNpfTZZWSYz o5p9NOa/beZtvmqmDkQkj0N+Juu6Lu/jpPiorrp6vzNWUgvbOx+c9Hfec15mkVz1ivshUW7r uq7bb9a19s6/a/gd/14LDtA1DZs8UHv5ddrrGPeS87vfnI/hzpvuBvcSO8stLmRiaXOVUZsI zs6/d7U02166bNULra6+2re6kYsHruqWewr/nHSFe6K97ILZtOqk8kbb+8O8ltIEH9IUNqFB e2lECyl+BZ9PVbJADQ3AfrmHV8ZES2MuB25wtncknud79T+/aY7WiHsezVY82wlSx62dlCqP cO+yGTncu1qaR06Za64u+UVbXX20b3UjFw9cIX+dz8lzTnNpYdXpnPMP4167ws3a43dJi0sV tOphr1UTXw/3kvt3kL37e85fb1izXH64LzfzvX0MVjz7Lzn6Oz36rqm20wna2sm1t/b1/DbX /AP+PU74GvIO8Ij5LQlHNsols6U4cPaqCsXNc9SwGSIZbZhdscSnITw2O/bmpLoG40FotkZe L4/0lJM6c8pLLgoHYabX/CpU7zkf91DVjkXrTjScjXalt+z6g6CFCGkfS0ymPWo22+Wcav3v +tPa6c39eyz5mncpI2tonEmW30RzJBwwS9jrOh4d2C1H2gs56gOce0VfjXaow/S4RH5YgSJ0 B6mDg36YNZgWoLYkEgeEw/DkQ1zL+ljxsIBQMzvEQZIMp94hwSlUznEORlDwXCV0OmrH0xar Q1ro+/vvRXCPOpgVUw0j758xxzmibvq/G2t7CuyWmf7OSsLnyUZFc9bGaB/FSpd9PAlZ/5AS Ew8B9XGxQBiWqcqHTE1B0XwDJ3w1nNDRfSHneyWdiyJU4ezwsDBHg1NKsOO2r+rQL1wXVQJG zhYewdTTiEZQK+0v4B51KvdUjmFpzjxN+p3bCG88WEme2INDxDu2vUhHOLEaDoaz/owphNoS GpSwj3owtBmnc57wSMe2V5FF7mhiueWjksE7AN1vIle2D0vJjKOVXvgytEvUMwm/w1QZOk/G frqn3Z4aZILax/UXcI/ulRNv98iM6KkeMReBR6Kktr09guOUp0bOf6/dgYNhEq7oHx0eyUjJ Aqo7gV7Ry8ewHPo46UtRMtvRrhradM/5UmwMtjcU2/vgC/d4/P6wPUucivkqqz4PF3QLGHI/ sav/AO6hJ2m0Y27KHH3DfM4vuIdfX3EvkkzozBjy1GRMVojKaNITY1gUPwpwrwjVwCw5lBwP pDEiHcH2ioWYrx1eye4yG1OpPI7/RzMpzTgntgfc63NErRkTc9f8rCBVO11UH7+/en/ck6FR r0Gc5M7gI4t65pcKV2zQ/8Ypq6AdTDZWPFWUyQPbzJ5DJ4n5Ia23UUyiVjLnJFNcWWrYiCe0 azkaYga5J/18mnNicmn4GmtLFOboTP+b57k8S12jdiZX0addfjzpfH/cK4V0ed1WlDaPVTRt cdJtkrYM4PL+uCdTu8F1wcHbNCx4WOO/SdvgSX8A91iuvNAvv6VOTbu3O++Pe7/csE7l/XHv Fvnr/r2WV3/YfTj/3vWF39X2XkV7Dvc6blin4nCvXW3PKQ73Om5Yp+Jwr11tPyntPfkO9zpu 2ClJF6rYK8V+h0/HjRrtxZPfspnO9k5Ix+u9hLTHGz+/xvIwarX2zu51/nKPDveaG+aTjHn3 qm83s/I2W8/uwT1soy19Podj+tvts3bnrI+PKJl5KuGvMv65krM8fJa9uwkXkNKtw2M53DtT W7TzI2YhJdZ5o/dI3iUZTObsQmUWUuBXcPtx1IGwLrldUhk/p/P+M5SwIxzxZce72W28AqT9 Mv4WzjwdIMsYx3UpW4eId7h3pmEIA9BnqoKQmBCHA1yjvnyHTiZNwl0HNkNoYpUFh5LCVoEL PwttshtJXDSrg45IPKWpuGMVq5S9TmeCI31tprO95tqiuc2guImYVaT3mb9CQinf89lV7nsE UaAakgLK/mCock/0Em08sM4S35BhIQJPhOAUNi8NkhGx7eExmKzxfRZ6PlLuWV7Lj/Tfu+Oe FvNYcQi4PXX/PggCBCND2iCbPagnDvC+miGiUliX3KwqI9HGekyt2A4PBDZo8sP2EP5sqYol 9sl54ltv74p0uNdcG4xAyBB2nKz5Scxnmgt9oiespyU2y2yDoT0HI2DVYzrKwfbUR5rED9yz ZNGaHRi1HjTv7783x73JJp1TB1sFkaGs9Bozy8Fn3EMIJuF9DeoEmPhZ6nkRxqX+h+Dehicj hR57uqc+bK/aqTlYMNu+h2gvnDjsZUbOJ7W9Q3xORFPKkeMyVh5YeVUYjHmlnZi5ihSHVcgR sXOHvxIaCSu2nlwbZAguzIZW5pnhMRasM5XlSDubiO8863FcTgPymh8tAsV1Zfuf6b/3xj2J dzG5biy7UmRv4pWUqQ9xuNdYW8azh6pT7ZW8C6xdVIxTzXS4123DOhWHe+1qe05xuNdxwzoV h3vtantOcbjXccM6lXfGPe/2/xB0/wX+097tZaG937v69/7+JJ528kLyMCt24sSJEydOnDhx 4sTJ+8r/BxaATLIJzquGAAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfEAAAFJCAMAAAC8deRXAAADAFBMVEX///8AAABmZmbMzMyZ mZkzMzP//8zM//9mZpmZZmZmmcz/zMzMmZmZzP/MzJkzM2aZzMzMzP8AADPMmWaZmcz/zJkz ZpkzAABmMzOZmWZmmZmZZjMzZmYAM2ZmMwBmZjMzMwAAMzNmM2aZZplmZswzADPMZmbM/8yZ //8zM5n/mZkAAGZmzMyZMzMAZmYzmZlmmWb/zP+ZzJkAzMwzZswAzP8zZv8zmQAzmTMzmWYz M/8zmcwzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzAJkzAGYzM8wA/wAAM8wzZjMA/zNmAABmADNmAGYz AP9mAMxmAP8AzJkAzGYA//9mM5lmM8xmM/9mZgAzZgAAM5kAzAAzAMwA/2ZmmQBmmTMz/wAA mf8zzP8z/zNmzABmzDNmzGYz/2Yz/5lmzP8z/8wAmZkz//8A/5lmAJkAAP+ZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwAAzDOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmWYAAMwA/8yZZsyZZv+ZmQAAAAAAmTMA AJkAmQCZmf+ZzACZzDOZzGZmZv8AZv8AZsyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmczMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmzJnMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZplm /wDMmczMmf/MzADMzDPMzGYAZjNm/5kAZgDM/wDM/zPM/2bM/5lmmf8AMwD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgNy JVXTAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1diWKqyrLtiUkQVERBTdSc4d77 5vf+/+NerWrMTnYcMAKK6XXOjoKAyOpV1V1VDUI4ODg4ODg4ODg4ODi0B2M0/3e/V6PvfQ1+ FuT94RjvFVIadU8YOoF7X4OfBSnvfALKabxf3J1xz2m8XzwA407jvcIx/tNwd8adH+8Zd2fc +fGe8QCMO433iguMb1dCxOXm6Gc6DFo4AafxnnGBcbkQYnlik7Vsg3Hnx3vGJcZHLRF7Ek7j PeM846mc5nKKN0tJpj325D4Q5UyIhNYuX8RylMu9SJazqfCpcWCVqHbYdC2x0YRsvydlduYr nB/vGecZz6WWY3qt5KqSM5GaFDQTgetZQPr3l1IpIrSSL0TvWPjLDVE9T4l8NIucrEMuw8nu 3Hc4xnvGecZfpYROY+h3DbH75Njh219nopBjH+qllgBt/y3x6QhSB/nYaIuNoPzFma9wfrxn nGd89yJ2RDSTTYqNS5kFPrUCjwhNZMC6liFx+i/xuocZHxf0mZxTGwFo7xnay+rMVzg/3jPO Mg7B+rWJJllruWfmV8YQiaTgnHYuJHz4f7ALJ+e9JcluZVDQRgm1BazN2TGcgrPqPeMs4wmp FaStibNcjireNpKQ7RiGHbqOyFmzGc9o7Yx7bKkMImoH8AUkc7IJ5xl3Gu8VZxlH1wvM0lZL suMpvcwE/c8jNloBBUP/aATk8l9e0YGbweQfOm5rKWfJ2eGd8+M947zGIb9YCS6Ho7/aGLwl FYciNhOhyMhX1LMzc7txRRvpFDtFtCYJscuKevjnGHca7xkurv7T4Bj/abg7486P94yOGK9M U+/s/HjP6IjxSEpE2xrAWfWe0Z1VT5vl3JzGe8YlxtMVDbCYOoMXFfiRtktTOwarVjwO85Wm cRyN1FIM2Xis9opwujar8xp2frxnXGJ8PVtLyVE2T8rAl0ou5UT4ci+RSCGG5Z9cN5HiwxmC NB4nT6Tc7xY4/H55/hucxnvGJcZf65oI0ChHhXwRCLohN4IlhFInnExZS86a4PMtousBufKF kHs6wsvZL3B+vGdcYnzJ4VKib2WWMuCw6zLLeWlqEykBMT4W5SyqA6uikhpZ1EKO1/zh4uwX OMZ7xgXGubLldSZKMu0q4Bg7UQhDT+4a6l3XPJMZJ8Vzkm1NjP8HiA92exA/P/sNzo/3jAuM H7JnO2uad5z8DF7fl3zYgJ3klkFiRuaMXrkOgjaC1F/h7M/A+fGecYFxNtNc/rAx0Zw6bGbL 3TRaGpGuDXXnVt5yDxMOusnPm+WMFD8zJe35ShuoC4M0Z9V7xgXGS6KPFYssaJBIbzmDZJPl zEOvzZv60puQZY9mU86SJ55EFbvvSU+g0l1OEq6MPA2n8Z5xVQQm76CQ2fnxnnEV4+i4tQ2n 8Z5xFeNR2P4JOD/eM+6eLXWM94y7M+78eM+4O+POj/eMB2DcabxXPBTjjvvOoc3dGVcSN/Lz CHc/laeH8qR3f8Y9qdztOnuApsvMkw4egHFN/wDv3hfleaFJ3LoW1EMwLgwz7ql7X5mnBNP9 a/HujNvxuObSKkVu5s6n82zQ3u+28zfGfa10p7d9+YLDeNzjEyFvo5w7bwt0Nb0vV/Mz4yld bq3OUZ4cvadL3qw2/RjeR2cHpo2LybQDdTzU8YnxlEvS/F7d6TF+qf/e67V5QpA1P2EsPzFe WnUrYYSpQkgeyTI/NGoq/qDP4rmIRGoUF0UYtRIp3tE2ES3TqJr3jqKV/Zj+xkapaUwGwOCo mImMfemzXywfj6ubI+bIoTHMmQ7RR8b9+t6MURARPQUEn45ETIwmEwH/X42ZN/GXwDwFPxQ5 7v6Qgc1kZTkVW55STlvS/skccxroeGKBPzAexUhsPxW+nbLh2hn37+K8ifzIeF7fvWMrdhA7 PHY+8iFzZVsDscZu3MM7NAXW8QrcwzxgiRgV2wC6r8ax3ZW2iCfUZsQbHyJe/XZ6J8XsjPs3 YC4lKo4xrqwnz6gTZ0kF43tj/s8TsNAqnHIzyMe8HZkB/B8KH923KDReIIpN6k24WXATKRWM eYWCNxVUK20+lL6dPUHjeu7XoYE3PMJ4YnWdT1JVC5cEns81rDJxK3Q1TrDlNvBh+IlX7KhU icJ00nqsRDTBjqz5Be0WbKfRVNTNqNRafzirC/lx40JxzaGaXKxPftyOvGaWesVWmDW6pR7b lN+zbEUGG+3P2IT7JOmS3TU0zIdQvFkyQbuJQvQA6N2GewLRoj7EOy66a6fzhlDNnOCnvjrm impicDsloU6ZIu55mRFIhcBVQFe/GhWYcarQBOKVBwcN7TOVMOkLaJzsQonO+Tyds6Fg4Scm FPHne3c3yI87nTdAQ75/j8DoiO/t4Gk1YadrNA2wwiAdY3iFsdgfxGGoMcAy9J4M9hwMhngv bNmj4iMY/qvM1J/Qm3jC4zMa5Pm4N6/5KNpGXXLj+nDnoZoPbI7F1f2rSlbT+TVbHznXRjbb cX4GjfUNHGM8XjTfn9rH9Jqtv6DxsNu48flxXCmGY4zr2zi8DlfUubmSuCPQ3pWdnLtnS6+h UXv3PtuHg3d1NLotxvXHWDkjbrbjdfXq2rnzjzDfsHotMa6+ThJvmEG9Nnx+Ra/02fG95t8O 49H3qyiud87OtFtcb9AZHxg3RvE9lJXhvkA0RrBcpciK4g7MprSZM0TfzET4SIQKjLkzUawq RNNtclSEWqkRQrKxQkgn5eOFxmynCX8DgjnF+wDwGyky7WR+w9Dls8aJGtyurc6eIPflEUUI ls057I4Y6puwMbRA+HYUV/yZZ3ZfWleMYjS9MhAcWsvqELvAfQM8S3edfqnxrXlnP36y2tU9 9F/4xDhRDGqZWD9EWrPA2yLkmExp4+g2BYrIemJpWwdLGPUoQDg+n3Beff3PAgdKw8IeDys5 5h7ZprB+dwPfS4Prnx14vSU28YHxGNXDUDDntX0PzLAW8wn7acXhtZrxcqUMJ7oj7xCAFx4Z 9bn16VFATSL2Vnw82oVTL9jTE5wf/9Xl+O4g+yfL/KYByyeNV/OYGeaypTmy3zV9nDLN2IVD yEip/NrLY8Z9VQdn66ToNki5GAKHWqBI4tBeuBH9qo/8fljlpw7UbuzGfPbjmdUhemSkytx2 1aiXxTnQkBkv6d/r+ANltBZCJhNv17HtniA9jlsAwcR7Ez4O2gqZjwq2/1cc9wat/kyZqxuH Ku+M+0aDTaVjBRPMPepMLKd+skF+lD5Y0BA7NmYVG+rGk25R1pjof6SZSMJ/ULde5GS9p3Gm eXSOPltMb7WvSNxZfcR8wrbC/Kp8uqWc7SfGY27+yb80Htub4NPAi+co8EwRP0xthZI2nDHR nOxk8mKetiZSfqkXNL0kI36ejs8p1eBwPF0fMUbVhAk+ZF9uC5bf2uCHhu8E2X7D+QhMfCJv eiadqq4MxtxYsqp/lGVvo4GfZzw68Wy6M8m1axm/2Rn/IMveyk9tPXd2fcz01gDa94MRA0M7 ocZBZUtPoAXnNgC05b+egfEfEWg3bRF1d8bbGVQ/vTNvjfAGjGsaXcdTzDGOKyYnMfReB1pN 7bNwoK8Ez04wNklOyz7KoLkPpy8Vm7c0vezJnblq7+ddYhzPONIiCrVQZs6PpaUVxZ9C0UtG ayIbT3vD85BiJtcPeZKarXeP5vUU5ZNoq3jtqUfmLRJ+kXE72ConNjLqLzhyRoM2rMGDr2iN h0C7/x52pTH8xs44VLYOpjw7XmttCql+XspbNWAXGK8rFziujmTIiLOf9RxTTnRzsqysW0Zl 1DThEKoKElI5N4Po3APnWwyOPy3lbSr8IuM83eyQIUUyxE41EvGvNfR/8Z5LI/ZyhSKI0pD/ t9m0njSOH/OUo7SWb4F1iXHWJ0w0c6rYqCeZXYME+hvag/qY/uS55jzdPLOlFedPuNUi9Gek vF2FX2Q85STX+p/2HZGH6jcTct48PbSDMuT8qAUIXgdw68iiT7kLdw7tTjt4PsrbJvxizy1R quYXDjzEPHHjr9htf6hrIUToywu7BkUviuvXlfrjwgSXlpPczxaLaW8cfkALEZjzPbNLaPt2 L8+l8vYJb4Hx6La5pa1PJnsqyjsYftzMuLlxWmL7t3R6Isq7GG8+SVz98296Fso7+SF3Z7yL 27bd+ze1hG5uS3x3xrsoSH2O6Fvr4zILYlzf9b9ObgPwDJR39Rvk/dGFszLDT5521Ru5N92E TryVGnqJRGc/wJrW+752goEH357BL/WNYY/RHOHXY9AqUcO2UHdCR6ObPjDo1npHDPTBSnKw Z35/DFIpWnpPMLa8EwZpHPG0P9PZEObZMcRRuX2k5xDb6kNggEM05Qi/BQP0iOB7eGf9OBhe r9cRfiMGZx87SjT8HJiBdd7cgwNuxsA6b2ZYp/uI0J17xXunm/vPRXcBde8rdRIDY3wwJsO7 95U6hSMW44FHzwN63O+j3oHzuMbvfVYn8aiX8eipPmbjdBrvCg/aOLXTeFd41GebOY13hQdt nE7jHZ7qYzZOp/Gu8KCN02m8MwzUjx/uI/87+ngSbKy/zuR3Gr8VFzRe2ijNl6c5ruX3HwHY HEsp9799z4NexmMYph9/nQVGr+WXR3ommegHy5fPy07jt+KCxiXuSBrxYlLfw5YQICFGy2lQ P+kb+bFkfnjx+eEivHmdOEsnQtePIeEnRYrY2mu+1xJW4f5ZtC19Ym9/W9+oQ2vfGpP3BNyD XsZjGKQfL9ieQ2cw7y+iTrIEPrUEiRrVCf7RZmM0DqzFxn/TYkzv9U56csYHDMlAL9hMy7lY z7ZSzgJR0dKM2tNUJHSQmL7rdUYvK7GVO2yd0uYZbZ9KOk52uIxO47fhvMYTPKsTJMKw50SJ T69rCYp9CXbk1Jcv7NWJMEv8ChscthBLvuchbSeWM1HO6oMtiMVRTGTmMljTyor2SOkg9CF9 tqatczrWEpvLcUxs+3L10JfxGAbpx7mD5suRzxIjxgsJ3471lt4R9Cu2M1AcgKWCaFzujd4S ldLuw0cA1bEMtSJGYTPoPVFtdpKXXunfmlQvV8vQbn1oQKUMXvno9eBgmBo3Gv9dfQ+xSk2a dpCb6+C8xnGxSXzjAn03mHgIkjgjiitqDOAE/Cw33DgSmakllCrZXEtai0aAv1PslmK1EWz8 6YjYjBrSclH7DbYZtBPvQ4fm5kZnAHm/jw0GpPFffrywI56Xa4+w9eTXTvNRxA23A85qnDtu uYQNFmysiRo4WrLV4D5n881e3YcJTrwQbYQVnTGxJR8Je/pynFvafDBKmy8Xh6WY/cVC/JsE 3YX8JzNdWRvBfYnl4YwGqXH64Zp7Ntej4TA4mjU+4lmNs31l7ytnOiLj7rGwp2AHuga96MiT cj35X7zL6x42gflbziZlyWey27PayTfoNKR3oS7J+L/KuY6oubyQ9vd6CQduLQh92Za+OZUb vdzTofapV+6/XMaHxy8/zlcBXSCR4Hn1ZiXswxfjCHeA5Xv94skOcxGt+OGqNF6xN4g1oWAj mar3wUoZxPbusfU2ugoD+2x0bRSevhiF3EZoaT7FMUXFNwynD2vHeE7j7Em5AxUvbZ+cdtpC 1PNDv5xVnMvZZPkvu+uClR/z1nKU85FgzyLunEkyEBH1vPHkdrGjPviUDoB+wUzYrjqOl9af R2TjcbtcOvp/HtrwIDXOzpH7ovTTIRY79qjkTLJVYxvK458Fi3pLn+/RGZa72W5EF4CWa5eQ SsURMb88HMOjvhCev0oDI+okFdKDY8VV9aCxhf32Su53tY25Q1x9d7U/O3oZHx6//Dhfa3Jt sFSv/y5ASWT7vgV8HRo1+CWC5jkTHnCnackCGLM7OLiEnAcu/00Gsh4PjepebcGNZlS/e+Xh Tt29XrwPs+zZ9J47W97C+BA1ntZRDfJqBhrHYiWna2moo/s+TqHubSEN9Al2fYQ3JuzHS1n3 fYCybg31eCaXppxZD0B7UZ+KHID3Qm9CbmIRfaPC1gv+Rj5C/xr3l827lWcu4+Pj3Y/bqAZb XJnNuZ8DOshReqEdq1jW2d8tbNiL2ST2aVQEuvLD6BQmmg6Q1uOZV6lULX8eCVGT8KiLVHHD yeAeyOgHPNQqD47R5ce7wnvjhILtqIOFWkmryNrW1S4cBK050sHafp0FzDgCVRgJSftgNqb/ EA3ZzdhD8piGY1RbJpXcxH9KRDQXHP+yATPhH3oCLj/eGd79+CGqgTFNlZGPDQ3UuJYbU9JK Wc2Wsvpr+V8Y/8TcvzMYy8Ryb+QebPyPV854iGs99SvHIs2OWsZOzo2lkkY1ZC6KzBhiD5GR TW3NaWtfzqp9eXCmTuNd4b1xLuuoBp76RYOQ3ay0MePImyktci8TieeJ5chHwHG3oEGbZD3T mAXb+TSiyWc2ehnDuuN4sZL8qMXS42ENHd5mJsioh1PoPsQBYS2wdU7Hf637fk7jHZ7q0cbp f602aIK8eYzlApzGu8KJxpl8j3HdVgmK03hnOJEf11kf5UNn4DTeFR60cTqNd3iqj9k4nca7 woM2TqfxzjDIOrfKKKMa3NbDdH1zmljVBSRO47fifH6cedw26lt69oHurSPdILf7Hop/0Mt4 DI39uF/V9yL3gjrpnbzxi1ErUSKrnuk3+ogvgq5Q66s53c3Z9rgMRewhjd1w1Hc2P87HaCZf vwu6+SeK6kOTe0aNLzc2/V1Ib8azQUq5laj3k3JvywBnvlRyybF0KXdj+rsvaenV1ge/iKou Qml0Pc9pnJ/NLjKRkNnGhY4NInvpNDFzfqCz8LHWoJWaQOFNSm2Pd4q5ql0YfiRoohS1Vj7C HO1zZY+FNusbtNWAD4PVfwheyU3dN5Gh745XqVldfRnvj2v8OFLhiIbbWt+Zre/jKNvriy0a XXBhScnJmNJmv4VUM1HMlou6erhhTvKcxplxEnpEhiQfiXyOohuRZ4GoiPpiwTMMhArwfPZo Q4Y9WQX8QHc8rr1Y8X2D8dhf2r0I2VbQSzoXccjPAt+O0ZzwRPAp24iSv4UaQxiIaCRiPPKd 9sL3FZv3y/h8Gtem3KOFoxICCTG5UQrJUmaw4gy6rQu2tYMitbWeIplVe7Fb7UI2BJVs9oDl sxrnWQH5RCzBSMaLIIaODGb8UFRj3gokFy9EDlw+OwEF3sQy4N2FfXY7SCP+FS9k9vhoUxvx JnguS7wquCTrzX6W1eeAbxeHWU8D0nhjPx57VnacY0Mafe9l2pIM4WuiHpT6+MiWBgfWFvy7 L1OJSrjlexFpA5zReMzXfxvYDlzGgvatVqsp65WpHvEz2/0FNYZqbhmPlSajz/vTXvh8HRSw zGQPMvROuIdAhuBNJ5l95juObu8lbr9WRVwDEI98Jvtwls+ocWErATm3uUUlE/vFsi6CIOdu fTRUzTH59SH7PSJXP0Yr4Bx7w9KicxpnjohBpiCdl2zjQ5YbqPl7bA31iJWZj3NMKFBb2Kdi o3VUc0xkjvCS4mQzkYdaK/uId2okmdbVhBnHoUq2Szn3U5Xi312bA3+AGm/qx8vQbG3Zy8xw HnUpjcqwyNdgyb2yPX2E6SBSqUkqs+0GdCPjznN5aPVsuWn0bWc1zjYbJOG1ZqkMWJ7giEQI Hpai+NN+PmWHDUuwDtBEKrsf69NjA54u+CjpKAGr62nCzgHHjzMYAD4XbkDVmPsDfFBxaHzi KTWeep6HLQuplhtcF+S+6RrEOw8kojuXy8zzrPLxmlC72I1iySOyiicKZGLXcMrLOY2zXSWB g6togp4a998m9UA9Y49bZXYsPqcFNAbu7cHNq6DukKGTRjImdmPqsUfc/YNm05A7Z9WctvHV RlQTPjbrOVW2E4fDbadYFU+uuowPgGvj6tXRyQivWBu1GQQ9o3HrVefCq+NuCQ+oIgH9EjEr EKOw7CuDOcSCZxHzrrwH9k8nKY/KRlg3R1214vhcagdgKfYU6cb4cxzTuvDYfpYoGpRhW4WB YGQZf0KNH3Cs6+XbaUjL1sohGsXV/Ue4vbdfe6kBafzauHq0+rrO37Duq9VVRzqPy7kzv2mX oEsktcV7Yo33hAYaj/u4y09TPOhlPH6qj9k4XX68Kzxo43T58c4wxPx4fMsMscYncNXWTuO3 wmm8w1N9zMZ5TuPJlLMaOe7mhTFyojjeqv7AWFtFHBvj0XWk1DTGCMIGbQySo4rDL5w+CRBV qyY2kS8w2d1koh5/c6Be2VntKcbqdAifl/2Vpu/TimfTH4ITTuO34qzGlR2ZIe4V2kh3MgJz xCQetBdNcB82WtjWwTnBqRXfpso4Hh/XIfOsDq5wcA7cKyTLsJIaw3YlOJLLN0ugb8OXJiuR ZFNRZBM+3vsNAx/0Mh7DAP24XzNGW5RERsRBcKQ9iGTO4I8QQ0ts/Jyj8BysYcImYoEFDsLT /pE+hHGicZ1SQTg2GUPS+DZivLJZUZt89W2Y1X/hdcXIf7+MTuO34ZzGidg8U0otbMAV//Lx OoQhRwqEuF6vDBlezmczg75NdE5FJQpv82ElF2LhIzLR3CpCNtQV3IZvU2/8Qi3EY9dBzQTb JWPeNg+NtfuPehmPYYB+nITKyZDwkAwBg8refRPR3pJowZI1uThOYuvylMroLTIvoBV2Ij3c uSddIcTOGZnQmL/e7Uhp62nWY39h0+02D4/vp8+RRrW5NKfxW3FO42SnaxphiLl0sawvPGcw F1bdde76PcFt0+ER04X9y4kowuJQaLnVIPQvMIn+HwppuHSKW4v/F3XoYqt57vRxx3HybmIe 9jIewwD9eGn9MokP+W5mRIFnrUWpRYKEFq2biO0Ef8upNnVlGoyzLW6KUCQ3hmfHkTTvpaa+ MjYTloHOyJZOoZ+n/giomVGnIQ1tK2Odo+Hpal5fxgFrXNsCUXqTqKtv4Pg9fG105zRuhM9Z S5sC5ZssoxQ1mmuRpSs+VoqSVdyQGXlSI1JahUR2PBZ1latBNSreJ3zHMWRdfayzBa8THNXU O2kzR/Ur9sNmsbbfV6+ZnrqMD4svfhwsa+7dzJtOL/3rxnPw91/XfSuunn5rCnQbGLDGbYYf pcF3Pa3vxdzyW27XdBMGpPHf/Hg9hQPjW2PQo91B6GvqE+tVtEKPhQY25LtihK94LGQrDFMO ZyEC5vOA5TDMLUZ0mCn3k3FzeqXmtjzMX9XVJjTKCkBUVH0ucPiWxu931Yer8cNkrixHT9cT fglavDHTqoIYJaN4HEHIQUp8xhWGtvirXNlKX+rlHoJREY2afK4Vo114IghKT0sOWom3wFb/ Vrb28KNJdnH1Dk/1U+OsheaHXBP8FhQrjGkSS2GGarIQgWq7ZIuEifrY3q4Y7hijpGhKa+0V 2PIAGbvEofWy9BdBTH7sRWCLv1Xdnj6eSA/58ajZZIlGGK7Ga20WI35TIptAQ9EoSDPFRj7x PIxyMrWipZLWvc1Jp+tDDbdtMlFQbCamDlFh3XqFXIQdMscjDIjZlkT/4G1orJNk5nPFZB8a b+2mNWJQGv/Nj9ca9yz1G2YcYQtbnk9j1nQChdolbENu/cAlP08GHL6JtZ3VJeo4lT3q2+Er 6mGwyGz0s45jfX6MUScaNxh+cL0x/mCARt9ObgdrbtPocDVuzex6ZEt8VyIUbxoqtlkJ+jRB pMkyzpqOAmSs7KFQ6z9+Z7COU/8KiNUcRghqc2MZ28QV9QusZfhwHp1o3Ewx4WCLiQsVTzLC edk8WdPJyQ0v4yPj9/F4SX0shTThCgEmIgNdOEzgCIRGqEmxlrFkx0LckUs3kEodiOKAc2C7 aTn88xifk6hoAc+aqhZ2qgdyXlvEOmgf2jj9PM24Iz/uYUowHAn3PvEd1Ja5rd1WGTtcjXOg il9TRBz1lL0d1lRzjXCTtlGuymheS0Rjra8m+hDOsp/P+bB5Hb/jzzHRT1szUqySesqAOYSz Pg+lO/LjEWaKot3qEbXUOgnD7ubG4M2ANN5tXP3t6yoOREcXO01daDxWq6mogkgkmH6Yj2PM avF+zSG9AUPWeJv4Om3EtzMc1CXGO9I49TloYDBVwmACaj3l0K/LK27BgDTebX7862WYnlj/ O7rx4/ECHY+Iu4rv94BA/7G68YGnTuO3oguNRwgKFCNOnHOpHN8DYoIntil94yS2B72MxzDA /Pgjwmn8Vri4eoen+piN02m8Kzxo43Qa7wzOj7cCp/Fb4TTe4ak+ZuN0Gu8KD9o4ncY7w7D8 uMf/PeLrkDT+CNfr6+txjT8wHlM4R+Dd+0qdRNe//HFdxEAwILtmYW5Ml/109CDK1k95MIb4 AaH7MMOtY3hn/DDQvTje1tH1k5KeF4YJH+Dlc3b9e9BKDZRxPTy79CjQ3oAGpB+gBthMHwNy qBbSifx7wP3vBjYaP8BR/h0M2R2aAZ/7/eAN0qAfTt658qsx8O6PN1B/dEcM3S4O/fx7xzA7 6R8w5G7IPfAERtFl0a7BU1ytgfdEesWTWETXYW+MwTvxw+8Yvm/qB0/gxGs4yhtBPYMTr9G6 tdLm7v+1boCfK0LZNuX3rgyV7aczn6TX9o6WL9C96Zat15o+G+FtU373MrDW58nc+wd1gFYv 0d0Zb3su3L1/Tydo8xo9AOPt2qwnGYj//rPao/zJGL/3r+kM7UXf7s54m35cP6nCAa+tGMNJ xg/PQWzxZt/Hf0l7Buv5eukfoVr6dacYjyXfSn4rv/FM7VguhChHxazJxu1Z9ecmHIGlVq7U KcZTKfHINLlcXHc8xnJKB/D2jbZtTePPFWk7Bt3KpTrF+HqzJMZfN+BdaH6qmvn1BLXU4Mlr uJdp/Sg1nx+yxg9umwg9540FrbOvwWGLI2jLjz9TLP0k2ui/nWJ8F5YLEvpEziF3KccikZWU MyxQSyCDncipqKQHC85bLEROjsCnJrKW5A0CWjviDXM5oY3tlkd+RDsa/yGZ5Bba9QnGfTl+ XYjXl1gGPlz5bkY8bujfC2CBpz8AAAnUSURBVBE4FrD161mQ0tv1jKhdMNO2HdCnL/w2JdZ3 tG8l37c4gnb8+I9JKt7eWTnBOMl1/SJkkON/Wt7OgnLG5IkCjQBdsxlRqytSOjUHWkuve+xI bvxfQtomIeTGaGJ9WTeAI2iD8Zb6NMPArY37BOOk3PVL9IJX8Al6QeIrcUo2uyAhY5lM9XI2 ZfGuiU8Zsr2nZV+u+G3MqZINb7E9/k0t+PEf4cJ/4caR+QnGyWwncN6v1kATvb78U7CR3s5E RILOZeiD+OVLQXz6csZ+O7ZmP6ZPYAgK6FqO/o16A/7y+GDtdj8+xPnCN+E2k3accYgyYf/9 QpY81MtZUDCJI24MxDb14sY+efYExO+1Rxv6Mkt3EjvQxlmyJJ1D+QU2zFJscQy3WvVnjrOd /M23yPw44/C5MevzT7612iZg8hLqdcdEpE/9bnTVo6X0Qvju2RiWIJL7MQkeb0s5gwWwXXX8 209ej4/Pb9R4W5GogeEGX9h6XF1eGZa9yY/rH2fR3/FtobTNeNootPoBt2h8QHcdbR/f/fF3 z51934//YIHf8vuHy/gP9eCfL8E3rt3dGf+mcfrpAq/xjavQEeP/23jL7/lxb9D3f2gR5urL 1xHjr1I2fBrfd6z6oz5g4S641kh2xLgvql2zI1+vcSN/VlT1EvR116NDPy4bPUj5aj8unUH/ HeYad36J8b+lbw30FhlwISc7ObNLoeUUa5cvnFxZ0z/k0OnzZClHrwtM3LfLp3GdxvWPHoKf xhV+7hLjJUlqJwPxOtOpHBdSzhFv39ZLExtqJ9YrpFXH1BLmeskZc39Ha9fULnaXGL+CQufA T6Kxci4x/spR8SDlqPooP2TLeKl4j77PxZrj6GgDiMAvOWM+Sjnzcr428grGHd9n0fBKXmKc Sxsk/Y88NzKloLDCUobkOVc6oRRmx7YfxU4kdw2mEzlFEYV/wZ03NtPKjcAvoVEX5wLjyH0j A7bbT3Rg69uIwte90VO7BFKpRfjLLLUVbtQi9qmtkeDiqErOz35DQ2vk9N0EukGc4gLjaV3t glypmAouV0NFBC+R7U64EgJ1LxM0gIheKpTALLitwKMvLyTTGtkix3dT0FDtwqW6wLgtafhv 0jDZcXLchP3ULqHeQWa5lC9k3VGvim3xQYhM+eFlj0K4c7iscf2oT7t7TFy6XBcY13NUmh/e kWtOp+/r6S8taC3SD3Xp9T0+7D4i1od3J3HJj+th3hP/rjiroqsiMKhO7fXsqD24+No3oM+4 wasYX15b7tAAZ2yQHtCTdR8OJ7VyFeNdmNdTjGtzsQ/icBYnLuCD5sdJ3m70fTNg3A9X9/0q 353xY5ZbuWxJWzDvHd8D0Q/A+G/kKmfN24VnPfqB+gdg/CO/ynXWOoCBj5T1w/7uzvgvP05e x9HdEbR9oiec5d0Zr0WtPafuTuEdbpD5AIxrTVbHddW6hTncE5X85p1PhdreD7m/wz2hPaWM MVrr+2vclTH1jLsz7tx3z3gAxp3Ge8VZxo2ZXDxArNVNInUa7xmnGffBZHJIj/on7seXrCDR Kvz2CTg/3jNO35dVNcmFV9MGG52F03jPOMl4VBNugkStSMtErYlWuGWjwbJIYfL9VWIg7z9E PE+NErGhduJjTVTf3HFCn2ENBmBHm4fz4z3jJOOHiYJbMxXrMdiKpiIZidIEIpqTNSdWxzlt 5dM/4tqbiiKbE4MiR7kyMY8jULtROFbMrcAx/gA4xXhyqDL3SOvFiHiDdImzZQCSfdxxsxi9 jumlFGIj8tByTxtWWLnBTkz8BpzzwtuxL3J+vGecYjw/VJlbpfpKJGFKOmZW4xHbfD/jYJkH PqFfpjUT5dzoaGTbTCYKtaHXdSCstf8C58d7xknGa42zOVYBPLHWWokU6/Mxd+vyEcgkCedj 1i+aQWw3pN25UYRk/pOQtX6ScafxXnGKcb/246xbT6Rz7ntFQT7h5RKfKV5XhFjCO2UdwMF/ 0xLZenoh/SMnX46PfZHTeM842XPL0SHXrFQSJ6m4JJO+EWXAzBakbuq/0f/+m6idfE11wVaB 3k1Euh3XTpxIN+oo486P94zTEZhYGaN51oG/wmBL0DL/CetPofYI68h20yjsMEshRg+AJW8m 8VSE/LlfqeC4lp3Ge8aVcXV/0/YJOD/eM65kPG10p49r4BjvGVcyHt8cVf0dzo/3jAfIljo/ 3isegHGn8V7xAIw7jfeKfhmPv4bdnB/vGT1r/KuencZ7xlHG9eGPrvMpHFzBrX9w14f6GYdi yg80ROyFt43xMT/iUNcPOrRU+gjS8L762HRk58d7xlHGEQXHyLvUmiMu0TxWAT+NVKyRFjEI uRYbo6O50elC+BxzHyNpHk1oa12hhiLk46h5kIzsEefiSF2NY7xnHGUcAfJkwjF1cBSvOH2G 0pdU1bRlIqfG4OOmEXVUXfH/+ZjzrCW3gmpc518ORzxyP2bnx3vGMcY5bxZxNwtiRf1LNSfC IO904tcpUtL0IYGSI0cSImNiVsyx2AZRoEnyXB1R18Nsg2P5UufHe8YxxtPMGOWJ1FNcqCq8 0KgJ50ZzIjJh354xs7m1AHWCbauMmnN1DH1YKuwU2W2LjVJVxsbidzir3jOOMc6cZixigL20 Ig0rYjUKuLYlHfm1vYay4aXzkbXgKes443UeazsPYdDfbcFvcBrvGccYryVbHGwwyNuAbeqD KxHDqr99yIhzAYzvTXi7N/67nQpb80aNII7CQ3VMdYRx58d7xjHG3wLbVTdkmLGc4JXYKl5s f0wpoh6GoC6Jov6cmhOpccbFy/yXuuoKxa/0CR2qro4pj5yA03jPeIAoq9N4r3CM/zTcnXHn x3vG3Rl3frxnPADjTuO94gEYdxrvFe0xXl2+u8AxOD/eM9pjPP4ec07jPeMaxkEp6PFTw1nP BAu2unWCT31tN4LYk6YHdX68Z1zB+CFZVhnN2TUTpHjgFeJu+QuHZZFE8Wz0vPEt2hzjPeMa xuvg+KSefyh46jgCsUidE+N/W6p5Umljxp0f7xlXMM4ZsrGPjKfNmIJ8P/wj4KQarVJTgRT4 oYKm4VGdH+8X1zCujPGCpK5xwGRDrnmJgmJUTHj2qVGmtNOOk3njozqN94vmjHOpg+L8l18/ dCVekAlPx1WQTFDnBI9ODQLZ1LLpUZ3G+0ZzxvleAfYuL3/UXtrHPV5Q+sY3+LG5U55+muyb HtX58b7RnHEuicmEHykTgHHOnsNfz/iOQBlq4Th/HikVZE2P6jTeNx4gyuo03isc4z8Nd2fc +fGecXfGnR/vGXdn3Gm8Z0hp1D1h3BOveoa8P5zGe4U2Gs/IMXd8dYw7ODg4ODg4ODg4OLSI /wfJl5k+2VCMiQAAAABJRU5ErkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfsAAAILCAMAAADYL8VkAAADAFBMVEX///8AAACZmZlmZmbM zMwzMzP//8zM//+ZZmZmZpn/zMxmmcwzM2bMmZnMzP/MzJmZmcyZzMyZzP//zJmZmWZmmZnM mWZmMzMzZmYzZplmZjNmM2aZZjMAADMzADMAM2aZZpkzAABmZswzMwDMmcwAMzNmzMzM/8z/ zP/MZmZmmWaZ//9mMwD/mZlmzP+Zmf8zM/8zZjMzM5kzM8wAzMwAM5kA//8zmQAzZgAAzJkz mZkzmcwAzGYzzAAzzDMzZswzZv8zzMwzmTMzAP8z/zMzAGYzmWYzAMwzmf9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zzGYAzDMAzABmM5lmM8xmM/8zzJkAmf8zAJkA/zMA/8xmZv8A/wBmmTMz/wAz zP8z/2YAM/9mzAAA/5lmzGZmzJkz/5kz/8xm/wAAzP8z//9mZgAAMwAAAP8AM8yZADOZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmWYAAMwA/2aZZsyZZv+ZmQAAAAAAmTMA AJkAmQBmmQCZzACZzDOZzGaZzJkAZv8AZsyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmczMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmzDPMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZpkA ZmYAmZnMmf/MzADMzDPMzGYAZjMAAGYAZgDM/wDM/zPM/2bM/5lmmf9m/5n/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ AAD/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgP1 t9fUAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19C2Pius6tx3ae5EEgAUpnz559 9jnne957//+/u1qSQ2kbSlIIBOI101JIcGzLkm1JlpTy8PDw8PDw8PDw8PDw8PDw8PDw8PB4 XJTa9rnN8n+PZ0JcpXnW475tVEf3rqvHdWEi+TkLz/VPB/B8oPJCqVArlWqzVCrXGA0JvV2G 9FbFqqzoRd+7rh5XRUgUzhcqBu1fVEo0t6omegcRXUkTtQHRjbzs7l1Zj6si/EP/TXTd0p95 RUQmlA39WidpQ4NBaRoURHRcSBv+hv4R+H+T/WcG0D5fEVsXTNu6WC/wUYzZP13kCWiNC/Qx Xkq+qqzW2vifqf4MoH29YmFPHK72QnWa/ZnQm6aueEqAQMjaMeHxPHhVmO/B8GHAs75b9Qdg 9Z0KMcf/kiEQeNo/FUKisDVRmNEKf6fyBFu5vME0gCtxhN9mh6EQ6uDelfW4LoxMEbnR2MLl ptG8xStUSCOAfqwxuGDluoeHh4eHh4eHh8ccYDX9q27yKDzp3s31eEPeWGvLTJXJ6I/a4FH3 bq/HG1gDBvPX+Bqvurh3Yz3egY0m+YLdGmwM87cx2sAKrmH2Vv+kSSGC3VvLC91V0N9Expz+ TjFZWKhWcPOS30QqRWEaN/JnVif28ChlI8slh/gWld5EytbwpiqsrvBY3MROWDY6lOnnijHA vk55BesHUb7kcUBUyhPWlSq1pW4P6G+j0teI7zZRGYWmYHtJvKJLEb3AVgrducHdbElPVF1x +ftKVOpSntrQLTns6jakayg9X6ptpMrMUg2W8uRKxUsUju+Hv5dcKY8rgy0c4EgjpBJT1w6E lUu/Igjr8A/6c1OFC+XYdx8xPelmwx9tVmwcZ+8p/r1eqL3iFxovJTN6oA1d2eLvzH0toFHy c8G2VbzkL/xYZ4mBQZ4uoEIo3uPKSB3tiW+dnYM6vmzAumuMBeZnIi2ILrYycKKKiZczmide hU6G5/L1gsaDrRsqyaKAV6usSBR2lyL2VuuGrW4qIwpbYm3IEZCYvo6C6G48MZN6kICwmxW7 W7zeu5+eEcJQmcpXa7fQz4RKgdliuoZfBJGWLaMmAgtCHMRE+02idb2DRxxEOg0OG0T5Ti/p lkBrHUTyAn5veFjVIsIxmNZNncCpjkceJEDsphOukbhfBO77bHLv44XrMRDcs9TZJNZf+AN4 ttCHsfjBtAQDb6YijHMnKWLxhILk37NvpP3Ng+YgK0o3QRDdfuNjLqNZs+NkIWZ2pjLuDsSb ioeB1KRcuO/zBPKve/fTM4IZarNwNFIiXQ0TkWnPTm4JXrCmo/9pgNFAAh83Ennoxe0I6KaU x89GZIXzjYyjo6K2ES7WCzeCcI3XAm6kON4P+AFcDH8/NeMrH+aHsCXBb+yrjFO8tSsxJRxL 3PmLrkFCbLXOixKbwNYTqjSm4IlBpVisNTCSg6d5vCi7BD+Ll1zAZewTw0Olpq0k057n+ITF CLveJLLNlEUkBobRifK0vxvK622xhjhhekwAV9xe+1XbgyG/Wknh8t5t8fDw8PDwmCcs/5sB hnloz8Cf2/wQ3LseN8CPQeQcdvdDwtF+BidW7KBGDrv7MaFnw/fUSJ7arBXfMS2vVssLHBeV OBXiauDufmbMRuZbbqZmqqK53HDDQwJvA3fVCUE9gz6xs6E9EzewB2Lr97T/8Z72fPczM75u CT+H+f6Ho/UYdz8WrBU+MHPh+2BQM4fd/Uhw/G4g0w6s/8wCrp3t+8q3YXc/CojfA+b3ltQt 7YfFuHk4DBviwfNNhTp44/fDZ/DHhyNF8EQN/QzLWznZxp2H3GtpIfwMDGG1m99Pj3v97HL/ GwgeXbtnZX7/iu5y39OubL+PBxOGLkadVJr4PehDd9fSB2uqxwcclimtnB9wms14uf/Q+HGE YKgQ1z8efYa7Oh5pIjzQ/VunV/2k/xHmcbhBX7o19XL/A4LH6A97DQ293+x9wAMod5nw5mK+ 58Z6uX+EqXMCEz7AzHQNdeRzK/meCm+EV9ehPSb9ezdqUhi8YboN3hFe4fAi9PPmwsWp3+y9 wxR7w+rv7OJ7lfzklr2BmNr6Vzh+NAr5zd4xprQCGo/jD/By/wiTYYMbEJ7hjTtTQ+tiegME fr3/hnss9t2uTZ7Mxrl+JtlrwE/6b7iHcjc40N62Tua3g/WT/gF3EIKO9uKFcY+h5yd9gb09 8d/cRu8jfr3cb3H7oM7B8Xx/D3i5fzfcnfZ+s/eGS5XlA/Hj/rT3m70WN57/JsD3ftI/4LZM MAW+l0kfJkLgvjW5ez/c8GmadlkmuPFE04HDfmPe4v+2i/1gIp1tPO1vjnuL+wMCT3vG7WSw nswqy9NecLsemIrIf2Ta6+CqgIb9JrjZg3rUpDUtjIyr097ChfGK/2jTc+USO/8FP27xlF7/ WuIbPfKT7i0mzuJGVZyOyH/b5U1lAfLsmMwq/432Dx+P4hq4QWbn6azyucESdds7cN9Esz8h kX8E4w17Nwi3PFEO88QniTxyF+ipTq3+qLYa26g1TZEPWE/8kTFRkS91m6pMuh3GXOxPa5X/ EXd3Krg7xtRvT1fku6bPfMU35npv6ow1e+f98fY7ZtIiH5i9Eycbnsag0sRFPuDDs8BCPEKh Uxf53HC/1xujB6Yv8oHZb/RHcaJ+AJEPzP3MVjCGK9MjiHyp6MPUdATYMU5PPIbId1WdL/Fb H8arEuuRVtDzteu5rFoa4/965H+oWXS2y/2D8zJyDl4rRMIDiXxgpsv9NpkeM+rVQvI8ksh3 vfBIgupardYOB6pfw6z/eMunWRL/E4LLLVwPJvIZs97rHWAvNnI8mshnzN6uJ7BggQtY9zHl pzftHPB9IfiIIh/QnvgO+tvqvoftwtlu9D/Dfs8gYx9T5EvVPfGPEQyl5KOKfGCeG/2T+DG0 Ox5W5DP8eb1j6IF7vgfnnDnb9TpgQc2DID8j0R9Z5LsGBFZZa3ufXpB7H7zVXzbwsAw6IwQe W+QDbYLOni1pb39icWFc8/TXjXzgVf5RG4bQ3h5Zw54WQvUzs//Di3xphOf7DtgzI/zxRb56 c2rQ9vw/q+fA94wz/PAMIv8oBOsQPEPDv4Q908ynEPlvfK+1Pf8zF9oHZ1JVP4XI9/N9F9o1 rT15/SlG/6AIrLNY5x91yo+T1+9dw6vA831XpzicClH4JL4vWkKv9qMmB7yl+59hodML3S69 TyLyPb5G55z/JCLf42t0Jt55EpHvcQYdhisv8ueLe6Ta9rgP7AcR70X+fPDBo916tp8R3vs3 +VX+rPDOs9GL/Hnh6MS+X+XPF36VPz9Yx+5e5M8PTrvrV/lzhBDfr/JnCSa+F/mzBMT9tNNk eIwJL/JHwpXzYI+TaPreNZgGrk77a+fBvv4/82M6Oa/v+u/eYuIOCJ7fV9GjG/aH8efWZwqs 8v1qb554juM4Ht+Bl/ezRavY8Tr9+aGd6q2X/XODPejyPfHnhiNdvif+zHBM7zkqtuYMv8qf LT6ab6235M8GHxV6Xrs7G9hPpPbxiOeCDo+dwLvqzwOdB/HvXSmPW8B6AT9bnHLStF7sPz1O KfJ86pmnx0mR77W7Tw/zRYzN6xI/Nto0IzWC4KXUYHxxHEdfl/aZUuFulDaEySjFPjvOrvIH Lfn0F8y3XiiVL0dpBIr2GIyzR7EGnVb46ubNSqm64ninFd6Xy9IkkaqjWJM0yPFZpmhaoCsL /lvh3VLFEX2nUCF9L1KQG3GUgs/rQsXamAifrFBgusz1tlC4s1FhQ6Ur+rH0PteZKrUpMJLp U9V+X+VGjyOJHgJn5nT7Y8hy/8u0lK/0s40UKLAHweodUzmml/WLgvRh9k1fVFywGA/ps7SR QUD/I5Ia64Tf0D0ob7PkK7ySoOemiCES8Nfi1Tor1DqrVPiiQvo8DOjerSoTfhgXQ/WJrStg ljgr8gOORm1dVGoXf926kOPuU+1C8puvglGHQrYc9N2AyX/SL6LM3xEvA/A95n0SDeBlGgdb BSLy9xKVr3B9LRIBIoS+QRJBZvpA2fxFbV74C+DnuNgs3OqCOJ4+D2UEsZQImOXpHb/Ml+/P psk4IvaPt4QrLuT4B9oHX4UtZ0G+Y4LK35ADRG0QhYiEF6JlDf78C4G+o/WSPwpB0UQFJN4b EhJ0KVFxxi/gYmwcwOlEVpb8e/WL7qx4LGGIkHjHSAtxX8ZlYdBIMQdZM0+cO3QfDAksb766 GUQnmvNlyHzmWL1icmxWTALHlXIliuUdTfp2u3Qr+fhNIkBI0BABvZm/f0YYTKFZy514DuYO mjT2uJunESF0wN/frEoMrp+re5PgXjgr8gekIDjc3JlhkklC9EK3M61SNweI+AZV1n/iRprU eRwIgSAOrCpFPMgCkNjbMfWr0FR2D4Y/rSvhbREFild07oWewQ+ORSjEEaRP+OveJLgbzu3g 9ZCMEi4nh+66H7SwIGe6o8U3OLqdsxf0vlBpFlnTpNamAa/aic9pTVZXUhJxLu4rmPuJmzEE tqpeiTQBNXMq4w+V5nRDvFSl0FVI7O7mQUPX6kbGXqBSWjSa39G9aXAvnBP5g/JLHm4OPi/3 t3LQmzo9dToAi07Xylh5j4+JhHrpruC1KZToA6BiKBtarVf8Jq34Bi238a6RysgbrSEFaBlg VWrdRS1fWronlrwhcBdT2mzO1mB1TuTTBB7wvz49pN29dLP+NKZEZH9eWF1RI1fPdub+Fsyt rDXMqcR1xccLMjtfBdsbteVJMGporV5Hur0B5k4YN4Cu8ZE8JoyRRb4NfMi+yWJ00mgv0icK fROZPMvIVZPHbVb5tE303D853Gg21n7NNzncLk2GP+QzNdxMscPwcn9KuO0G7PnTyz8Q9G2J Yfubgj3Gxm1FvvKn+ieE2+vc/JQ/EdxY5LfwWt4J4OYiXxD4E573x70Y0HpNz71xJ5EP+EOT d8adRH4Lr+K/I+4reN8Ev1f43Bx3FPmCQPR8Vz7l7dEDdxb5qo3U71Nv3x4T2WbrHxOpyIxw d5Hv8GPQCW+Pa2AiGbHskIOeHh2wWv71u5nvnYgbVTDkoKdHB9wpuH4Tp3V3T0LmDzno6dGF b9F+Ch0eDDno+biw4+FA+15365b2I9aoJ9qqTKEuR7g67Q/t9Jg67i0mBuFbLZzEfO9xKQ4D 1roV/5ev7uYpzPceF8NR8wHX+R6XYhDtPd8/E7Tn+7nC/giG6/X0CFsZj1vDJziYL7wdbLbw pJ8t/JpttvCkny184tLZwicsni188LrZwnjSzxWe9LOF9uq8ucJrcmcLT/rZwpN+vvBK/NnC n12dLbwmd7YwnvRzhQ9OOVvcJtWFxwShvSZ3rrCe9NOC5Pmsz6bU3Uj65gvgdTpTQ8x5Ps8z ZJrkF6Zc9qSfGjih96Us3QdenTc5cIbn8AWJ1om3Q61N5VIybyNke4dEiEXeb6oLnuNJPzmE 2X+kNiKqgrg896cJjwPIgjKRJN9xxPmezQVC35N+egiDUlv9Wgh/Y+6PlyQLoHzLQPe0UVgN 5GD5CyYG7449QeQs3k3L36oOlkRrrfZFGGA6qAu+HK/UJbT3SvwpQpb5iYj7QD4Jiehhki7w HuKfBP6WLpTNdx/ifXIniVf8Co3KifYbXvfFK9rK0wjYFBgQ4PXtsn35HrwSf5IImSogfGDj KgkbVSdY3dOkTxxPV9c7a+pKbZpcf3ep531yJwpZfUPw84ycahA41O4K/YRLleKC5ZdvwCvx Zwvvjj1beCX+bOFJP1940s8W3id3tvDqvNnCk3628KR/BtjgB/71XLe5u31MladAG8W25+2D IuR6TBt6EO2nlNPG41J8j+897Z8BLe2Hwcv8Z8BBihsT9PjxfP9EGDbfe5n/TPDz/XzxvXW+ n++fAZ7v5wxJt6ltr38uhWrPu/2/q/wbjfTmh8fEMRrt9bC52w6syZi3Dyw7GGB/GrWV43bh AJiRaT9MYo1J+yG2x3FpP2KfDMLEaD/k9jH5fkzyjNuFAzAx2o92s+f7z5jYfO/5/tLbB8Dz /TWKnkyfDMLEaO/5/tLbB2BitB/tZs/3nzGx+X7Esj3ff4Tn+1tXezp8r4ZVZCjtB/pyD+qW gWUP4Xs7JnnG7JMxMZT2AzFm6SOeKRi1UyZz7nFs2o84xofw/dBqj1fr6xWeSmCd8rvxdfrQ PjUGURyv3s7kwraf4Pv00nLfqp1qM8L4uhbt8x2//L36bgE9aI+Affmi89Jf5+L6fMH38aUO I518Xzd1oi+MJnwgT12pMru0rFOFX4zfv/E7j8ekPWj03eBNp0sPk0tp38X3RK31wgUbvaTo t5ZvLx5I/ftkEMImlt9UQatNnbCETlSpTYNoeyZu8Em9OFlCX9o7ASgBWyXEHz305fvtrAvE giyr3GBcUR0lOhxakq/SRa4zlet9od6iiH5EB9+vE7mXpGGOEpUuVNqg3LRBb7TDGCFIw9zo 3dfVlpZzoFKqzZIjGlN9US71NpXBsQzxVpvleqmpPK0zDBZrdCBBMOnbO2lXaPS+uh7tqY8Q YC+i9mCaI5LkjeuC9IXr/spvXi+h/Y6bjsLqVbl4o/2rC+j/LdqHO8WxAXdcU8SCfG0HGVEv DQoVBhWe20YR7Sj7M+1xH34Mj4A94kqHEmk0jtbJG0FRcVOcXnK80T6u2sEiWQm43EJtqcIb CWlIYyIGSdd/RmqdFWgZxA8eLYzCCxDDfbheXo/2cYRBuaPxx9H3qHpZ2zziF/RCxp+cnrTO 0x7jmkgOLo0Ljuu6kxCe3B3naH9qvt8rpiozQuDq2NZ0i27lwdsOs059VQffB+4n426nWid4 CBYr2aEPOPxsJE34mvZlZvbNYbDw2OQBVC5CPISIvOOWMEOon9QZZcKF8tJbJEXbgozv4jF8 pb2PAQWoQCPPeRXhyA2nOm3Nnh6Z6a9CLZ6nPUvhpfqlTbykIg1kHr8sekTtPVV6+MOYfeIG ZVJmdWKiMHHUEK5di4gB04adD+rg+1e5N0y4k6kfApbqO4xatxUKf+FIkpPHp7ZHUm1cdlMR jfwt6M09mb7wt9eLdXOorQwRMAOxOcQsvWxw8ulF1TuDeVjtacB91ScDQSKxwdyV8ePCTOom 45C5KU3yr7d/52mfcZOdxGQeWDJv9crMcmqMM20yEYfrBc+oTGyeiCUmMG4pmzZKcAc6+J4W Zri3XnE/xKtymcpEYlgMK+W2gIEEpt6fklvSKT+pkHXTrm0ytNqVywKPZkDh7+DQT1vulxDf ING1l85yQlLZoP7XW+GXgqctkl/UY6D9JpNVKXdVvOKX5IxcPkt7Ccsdue6XZUs7B+/UOZwo XUo7CHTZpqCmW6LQz8Vha1EuuGHd4YE7+J5GPxGVJO9WxhYNKl5V6JVqt0J4T/XHcEtPmj6k 2szJC9Qx/ANVpW525WICJJGPl82LC3TsZnUaEvznr0JWA5VMMiuWIs0XfTIQGMuQnJAvi1Dr Bo23lkPs0mOCKK3Bo18ps8/RHjMYR+ynMvPILfUc7/SI1n2C77fud7xQIXiV6rhE3WtLHUof ZkrmbeK8TaNM9xa2a3+fZttEQ3ZQicbyc6is8k/+JEVlIKBp6FmjbHJSCySdQmWUO5pErKU1 fS7LN5RL/VGEFqtUqjHtoTZUzpL7xPG+KWhNL0TfO0bhPhS103Voj8bnICC1J6ftDI2ssNbY OmmegjRrObT+Pu3TzECrB8YrqZgUxS75efQSnl+0dJceivy1UVxpYWm9tNilRogSnEZpxeVL 43Ktyu6yO3Vu7ZaGC/6nlBG73rCuz1B/nJE4qbRzaz3D3wjpdyVViVy5xp2woBqnXJbmMrld Gt+oVBmFEuaYP8zlmcXpPrkDztDeKYu/rSw5086LzgH21udvBmu8z1Q7PD/Zfb/w2+EM7Z16 9Nta7a9Lv7APe9bKDE8kcYY8+Vm9xgWF3w73teNdtNPtyffhd6p95vpFel5vv79C2TO34V4M b7/vrPZ4tZ4R7ccs++60x/p+tMLHh+d7h/2xd0qvTkkNFCebwSvJ2dB+zLKvSvt3g7RPtd32 d3hqogv7JK3SnJXpoSaxkxZWN8rm0BpppXXBtsnSKm1gxkmtCktTdJd0THtrDe3pllwCVCGV Klfi4pou1T//g54YQqnFO76QW74M64rqsIzkfVmUbJO/Wju/xIHvNetb6sbU7K2gXW206Idi 0a6gZtxbbCWWL/J73EdVfqcD6Kq20Jr1tCzqd6Fh9VGkcn6y1EbLo1iV2qhWz6vOFT4A4U7z 5jjXbEbfVWqTaFg9w1cNvSN04XEBfTtyI0ewVZ9w7Tmifd5Eaou+g64SXzERlN/Q46aJ2uqI nmrZoKGcla3cLVVNHVEmoq58hZo3PDYY34LvrTTOiKl5idqzvSBr08OupW4KJMuQJtopo6Gv NrBRpMkHc25XtTklIX4Zi0dsqNNRwI4tD1SC0Bg35c7mn+Dlc79f2CcbsW2XYhmOX1i1DPNl +IeCFhxeImIx3h6MjN02/Dfal2Jthu5bbSN8JY5aT5p6Ff6il23BgwklcZNQjfBP5XqUzafB e13djeZ71BY+NRUPwXgFohM1a/G4cWZgbuCOPm9NwqLtX7Mq/n3i8C7ywG0z1S7nbBxtxQyF 7wbMCtmB9ubAHnnVoQa6sE9iSX3LT/jHm7VbfGGoduKzBssRyGHFiF1q81m5+UZ7FEb95Zr2 qizJsYMnTcSdinJejzxp0HlsEEs4Fzu4Lc/eTS43me9trMVOsufBSmMeFtq1M6JS/yytLZOD uIpbd4bNErbVMoEU0O/Ys6PaYUITRWwboXEc8RDfokD0B2ybOk7U+sXSzClDgB2IOsxFF/bJ lpvBDtqbf7P5gq3dYivm0RiKPINAc+56GS1nPo+4N9q/SG9wxwRhxnPakSfNSozQb1Y8pVqv htaGzB4+79W0N+F7GDBZyAk3wJspUfavSJY9C7W12v4UYzuG6ObgDWAyQ0yyxBpmf44868V6 FcJpQzyjIm4n+0axJT1a/wt8kCdWl9nBn/H97uF04UPAK45/8xP+ig7cmS+5YpjNjJgc1bqh ejCjnjBoHGjPhW1FoOdLcdXAF9cvbBb/IFvW3AM71Zqs+WW/omfHt+d7dol55frwkMzYShdL /X61koudWP6CNGxXX1TVvHCedO9XZB3VjqP1IqbhzTaIUFzAaFxhMcWucWh3DcdJ9Brb/GH4 th3uLRf2iViGQSBjIq5NoFpbsQXZ6kyoXbLwf41UecLH5o3v6Ru1YdleyhymCvgFafqh0iBp foonDS0pU8P+cI1zpxLrdMmzH9wn3tTdN+B7y63HvLpO2NEvrtr2wLcyU65/WDD8RgPpXlhT U3Hqzd78HL8iD5X1q8IMB/eNLT8lJEoH3FtUFJUkizsQninTgAIdHsaX0T4VFwqVG8xicP5k cRyrNHAnSagOsvGJxDs4ObUXPlrr0eYoj9ZZ3OCLoTFYMVBp9DkNKQyo3zKv0BDRbGHH3627 Srg1Re72T0cu7Tfge6ojrePwNzpCG7ebRcVKg1mAhT1cNhNaqDkh6ZZkmMEwgBfhe6nYUW2Z Q2tsoBqZWbinNbMazb44vSSOvxssjk0Sai7684Q/Up/UbsXS38j4Ubdz8bGG94eibrK/H45z Z1keUZ/vJEzd/0jaR9p/9wDOEY5JMlG93jlnjkekvZsBBxyc/Ej7K9tHHkef/77a49Xa2++v Uvaj0n7MwofA2/E6qz1erWdE+zHL9rS/DJ7vO6vd8776sDI2h/NEVyt8dHi+v6Ta+UFzw0cl bK9N0lX7xLpn6iJiLVcKlZziX6EuznjK9qkJF1r8p0R40R9afbt2fsA7vi8te+TyFics2ash cjUP3e4HNnV0iZUzE3A/51Z0dFBHtf+zLUdOZdATqoK+mrqOFlsJnilFus/bD8fqk3oJQ12I U7JRa191diRTQdX9FXrRHsemdupV27LRS1iLU2PL8wcxr9zOT2Uf0d7YvFHrRFvYrcpE2YDV u+iHeAn7Ek5WBXxkLbE6oVsTtbemqJtO43aXTldXKCc1BeLchJmV4/1sOGVzOZsJGzGzNWIT 5vOR6e584d+FWOmhW3ZmCThgiKZ1szirqOtFexxmVuGvQs5Kig78oEP8mj43st+zOWWzE/uC WPNdtA22srUBJMpFKMc8138q8XXIOgNIfO6UFP4LRngLvkov7kwqR95o2iOXsRjWYDuUp3PP jdcn9Lx6yaZUd8C/deowql50uAy9R7/5HnFRYNBzljtWifaKZ3Ujvkd4DeeaZCS+SdISIVOp rlrnhE3FrjzxKhabi5zILT8pMz9Xey3cxAOeCAp25+AK/JTlIbpGdDwEeNh9VpResU/+0rGx /EgEBtlpU7+oODEaB3T3ybkDSf1o/3Mhh5etWPC5PZs+NoPb8H34B0e/afs7YGuXyKYwQFQd FytB7RvmwryCw547jb1vok+8+blTXJiONr5BzG5ax9zuvBrWmdEmi9roHtxzZwv/LthCabhx P52oWbQhYkodnQuJ04v2qc6k9c6Cv2174yxuw/eYXNcu+o340bhD8Fu2c4cvXO//LVrnju3B jkeci8aYs8sxZ5hvW57xpC5WQEzqu9ZxycVZSeXpRIHPRw6v2CcB0x8LsNeiFUEYx3WBue2/ zlCoD+0xwqXMWOIhgOXXZ2NscTtvwvcwW1K10M0/IyWuhnAZLf9g63q5SP8B6y7WKYiKs1k6 DyQeNVnHmdDPnYLWI5KDBALCYKvR2/gmnrLgOvx8YR+HVILJ0OcIjPDJuHJF2tewX8OKvcyX oYggkQURR3u6nPa8PBJHlddIXEJMo/uZCm8136M+pQT/isF5AdvXK8OXGra5V3HEsccaWh3x VO8CJcTJ57Z8qjZLEfQnlZqIndTw8IqNKWLqeTg8wFf8VbiDqGKsCXfqvdvy6H0yCA+s2+mp 1/t4eKKPJBpW7XTYkWxP+wzX+RgAACAASURBVCuUfX+9nqCnnut7hY8Ir8/vrPZ4tfb2+6uU /ai0H7PwIfB831nt8Wp97cJt9e0u9nw/qNr5wOQrgwofDvbJt8E3fSy/RXva5vWMkjQRvh8a BP90p1goa6YTa2n5rea1bflWTXRfkk6E74cGWfuq2uXCxcn7dr2v0HYrmkO2RuuoLlrLMs7L y198MXSm5W5yfaT98lCiPXqGVuUyUm05fMZcudCB72zkpR7RVv0RHXyfHxqa60qq717l4KD0 Du4KC/WFp8XpatP3ExRXaqOX7llWPAVc4EkEgkTf6OGF94fRFkqjuuIYqkbpiCOA4iBijoPR ZSAHk4rQnT/vwgfas0YwLlAin29xzzBxAbO9qAudGTR0cfXFRs4noeLqoxbrxnz/6jSqeSLV 2zQacVtzHJtxp6jKpDWxfxHY8WS1Xwtr+FQPDJuJs/+6o957ebgL/rxOBhfeH3winh605+kn /ENO4HL0eMWxJ7Rhy1PR2hc68ZH2L1wKRw8vDs8IcdPPyEU1D100XTnudzjnLt/60KE3nu/F jtFWSykckg/Z8hocHCsk7rUz9gwkD07rbjiCupy5F3vWNmqPZeIzF2P8dPzyK/TJWuIvtCZV NrWs8hW1daWQLii3iIYBIbxZnQpD/on2vIrhAPAc08U9g821m5XzRWFXlYRf0MA27MAep/Tj D5aL2/J96LKT4CV3an0JME+V1HwIU5nKxQ8Im/xk9q9T4b9R8DoJ2zP3iKtrRNq8pUZxL7HV TTGk8CFokwqIlYUqg2jP8Y6jSCdr2KeIPuw6wGfjTyxNP9De2f//0MYenuHiMWxbT5j4zZzJ OUpWaxevP9B18pH2N+X7EEdR/5DY+E4QsweXUXlWmaXrHT6wGnD4lFOJkE6Qh1N5xP9Do54P 2kbqR8GeOVze+h/cIU5yIqvKCe+Wa9A+4oGYJm2MF0g1cRLOi/WijkQmufg48Ykh/oH2PBUu D5V2z+DEDDsXT17cFcRjBbdvI5YOacJc8WHvd1u+z8Vxh51r4JAlIRAg3fc8d0nvbOQuzqJz YsF+otrOHSpuz9ynnOnDHUV2uQA2/xbb3elUNVfoE8gzmnPzhZvjua2y84RzARsqt8pZ3sMf J0b4B9q7cP/B+2fA+dwgEJMK/+J2l0HlTtzDSs0m8NfIeRK8b+dN+T6WyQ1zk0lEEIPtqVM4 GFMkrkZ1cfClP7UxPkWeABGpXJSdVAJM1dVRPhyT8DRZZ+7SoML7Q9axlRyvbxK2HydsX9Zo UsA+DJw7hoScWda9aC+ZnSJaFTemODyDRGmDdUOIcgqcNF/SU8udrlKxkdNskxTsQ/DRQ+y2 fM8pS5gEhmXVT9jUuZcQTsA66zuu0Kgo2e/hRNEnPucWhknqfHKVQYqENutSbIzlaBg6ooUE vauGFX5z9NHt5N9MiDpyO8/r9b6dffHSan+ZqOahaN/LG/v27Tyv1/t2eP5Lq/1lzR6K9vH3 i7+rPj/9doZob7+/RjvHLNvbcC+Dt993Vnu8Wk+f9l9l1hpixJo733f14+RpX5/Ud+blvj/1 H5zvz28UkB38XRvbN7/by58ORk2d9l+3u38wrsfm+/Ok/5weslUXHVSGnzQ8k6e9dbv6NyoX 7nP6zJnA3Fn/w98duMP+3oVWFLeCQ93w8599anxUbekBe3T3cc4tLotJn777zGEtoyIVvyp3 Pt+O3SeDcIL2Rscaxggdiw0obvQSIzl9oUtaN9CRwrKRa1aOaV12m0Vuz/fQRXLWe9a9JcqU WifUEFg8tY6XVGM28Gt91obLCu7EIvo4J6GghmsTSlrxWuvXSMX4RFTJOyj9NLLGyhNkWMgN aqv1doU3yL48cdpDOfq/KzlWDD7iAA5oTSyB9V/4b+GwrZyA654H7jDf10W6CH+7PPcF51HG keR8qWDT+KtCjWH/LL/QVnKnoI2wBNONe7EAoNGJnEgUK+EPpAlZwJNhG0mw6jjC17ZOPQ6t WP0ip/ULaPo3xdT39yyv4hUTF9OVnLsk4UWjm1X8C/mbe8iIbOz2C7rHfG/SZe3CA8iJWTbV 1pIXXGJqw9CWf6Gt5GrHkTBvzGXBlhWJuYje7uRBbD3P1ItqY6vTzXXkDoAqGX/UeRIeYyPJ PSbO90zMvbQGI9+Fn83Uz4gvcbD2n8zowU6695St+vZ8n9eBSQ557tfijMJ85yJQszXO2P0X Rbe0Z2FmVBnoX8UhJwYRUZxyslSM1xx6xXVApv7W+10k/cYebCQP8DeGT8XzzLRpH0uTmfZb 1aYs59PrG+f/ZdpFsKRpOJUq7PZ8D4MtKF6La0vexvp+fQsggHjY2n61iOdqvwqlibk5A0Z0 yHAfR2wqTxMuLV9wV4nIF/4P26wp4s7hzKnh76qcPu1hB3V+ARtxf+CPY9rzo9UsCg77/0Cy 1Z+wVd+a78WTScm59/iFycb0N23wAMy+LrfSSXCnGInHsV/Iif6VCzyhXMx8OMFyy+kBu6id F1+U5A/igRJmrXsNe0FEMs9Mm/ZqWyHhWphZMciHrxUs0ymnUVpyLjZOkaR0ZfcVMVGZnPAJ uznfIw4Sh7pPqfK1JKzCkoWIwiKbhwKWKuuvAggI7eH4YWGTLw1icx3GDtKPac4WVzeWPTTR GUbb35jTDV+ShXBM15WVIA/4Kn86cdord/To0LvsiC6ivxTfVP47ZCd9XD2RIvDm+3vUpzhU +W1XHR7tzaO3vfYJcLVz5+HPZbWamjYgn4tpKO0XQoeuRLwenIDt4fVh9vddOHb5i3u6czyy Xi/sm+20/mwrPjuhTAH9ab8tuv/+Eg+uz++FeKCbwLT399fDI/P9QxY+BN5+31nt8Wo9I9qP Wban/WXwfN9Z7ROff/Oge7/Cb46etN9+01X3ufg+7BdU8HuF3x4PLPNvz/fnAtReVPjt8Zn2 4SLnTNHWsLuR1UZS64bGJCqxyJvKCbUlnLCKtYvenhvzWcA/Bd+X5r85BmsTVzHnzObcm430 DCu9ofFcZ8ZkfLVps4W2+Uupj8ypwu+Iz7TfvHCwDXgjlYnL704DnlMAhAGChzZO111K3FjE 1jes4Pjsv/EM8z16Il8g+ftfFU52moitBr8s6/JrzgLtonhnLn4/m/ddaIYMSRaOVwoT3t/H C3UwR2dtsPClO+zZni5FBAbovdipg5MIcAr1TzLxCfheEl8nEjGfyBlLk1mH/18rBY7OddNm HedT6ezgopL2pF7wfqUwYb6Xs7dioQ7ULx1wmAE5YQbDqDuIHP7LuDDLNAA2GWv60k8BHp6A 78WImf2OWIRvVpl0BNts99EaGdUTeO5k3DU/OA7PNjF6u1T7ncbESSIxXHQXfld8pr2EYWep lSYQ+cjk3dqlnEVU7VRerVvfHZjGmRs+H9x7Ar7nlpfIfY082zHnvXaBKKjlm1WOf0tZ+0TO OuiOsrPrBszFJii6C78rPtHexS3hYR2vuC2I7PGTK38UQ5/oHEvYpRRn2fn6Z7+tZ+F7Jvm+ aKP1lI2wSENNzit2DeAA65GLNYXf+2O3Mf0QtC9dWgEaqfUC3gchR9YKs0hZF5efB/NWoiwt VCneEgGnrPmqE6+NW63zgyiMK1rH2oBn8E3DTf4XfHjZHedXBIbHdIf4W5WyEfs7voqLQCCe rDfqk0H4RPsUwh69WmuJs4e/WQjoSrX58fTB6b3U7r2Kqw5P3afY32sOWWsiw45/SBAHFtHc P5UKK7QfdZGIg3Q1lD4sJe6efTPtj94ng/DAup2b6/WOtXr5t893z4f2jz/fH/BuF7PvfSzt c+HT3d9fFc/E9+HQUoYUfg94vu+s9ni1nhHtxyzb0/4yeL7vrPbFJXzR7tnQfsyyp0z77wTp vjUemPaT5vt7FT4ED0z7u+TL0eYV4bMbw+e8tGmzafOJf6vNMtQmccfWTsTtnA3tn2u+h3p2 q9KAD/Gz5W7pwsiD/n8jf4AEJsg51CqfxbxpnwyC5/sB1XZJKFh3H6/kdG7sDuU7FwcjIZwl E/b+5rFIBsHzfWe1uz9mGb6TI+pxERik1hZnDZi3QrF5uiPqZaBPxC6fDe3HLPvWtJdAAwsZ ApnLRGLcz/btqL/BAGmTVty2TwbB831ntTs/5VQJW5Htscu3w5F7MPH/yed2OUhLhgUAZ2so +hd+B3i+H1DtbWETvQoDziOGn7JQQVQu90WpM0kiI+F4NitVJyp/GVL47fHAtL/DOl9bFRZp Y+V0dsm595CVQhftAXsx2ed89Q4xBwfhgWl/L73eBekEzhd+S/j5vrPaX12ML8qI6vf3Vynb 63Qvg+f7zmqPV+sZ0X7Msj3tL4Pn+85qj1frGdF+zLI97S/DA9Pe8/2FeGDae76/EH6+76z2 eLX2+/urlP2otB+z8CHwfN9Z7fFqPSPaj1m2p/1l8HzfWe3xaj0j2o9Ztqf9ZXhg2nu+vxAP THvP9xfCz/ed1R6v1n5/f5WyH5X2YxY+BJ7vO6s9Xq1nRPsxy/a0vwye7zurPV6tZ0T7Mcv2 tL8MD0x7z/cX4oFp7/n+Qvj5vrPa49Xa7++vUvaj0n7MwofA831ntcer9YxoP2bZnvaXwfN9 Z7XHq/WMaD9m2Z72l+GBae/5/kI8MO09318IP993Vnu8Wvv9/VXKflTaj1n4EDww33vaX4px BdCYpY9Y9qidMhWR7+Hh8exIObHXVadJrduMiJeGn+qBUNtLKy8Jj0YUu6jjxbUco14IA7pu rldgivCiteT5jb+fNawvttbac0+pv05cly9cXT8mtthfaegGVEcbL05e3ywGFHZNoMHbK5fX /jaXFNQLx4nET+NrnjY8drLPt4XXGbqcA/fLvrjXUi9eqfWijfUMeb1Dik9jVG1j06i4Nm3v 9IKLD79ZUVHaaFMRXyHpNxWnkRc+/AOX/6a7AmP+XqlUx4ni+NP0EE4mvFB5YkzPHJOouI1I pCKOLeaupeKMrPS74l7F9HNG3HLrkMW2csldQzy8jNz3QovKVGFbrjwqRVrTpfonP67UkTyF M59+xBvtc821/Y27pDxXv7BI20SzKNxq/f0cmwNAfW0il+UhTCLUNOU05jH9jg1PCEHv0lo+ 3PwPzfWbP5E0FBKXxOqWrpRU9i9kEnjl56ifUUgdv1mx1DUup3bBSdZ7jrYc6cSpo35yGWUT JgmeAnpukK7Coswz4ofzVNPwq1epsADnd95KAGwmdkBlUrk7lEs1RjJ46jYkNg60DXf68JT1 4kQd8ZTQ4L49DcqfFYJtUz3jSr65NsuCJksqFJk2aRikveTZxcjCRJKYL6X6jXQGE+LnCq2k G/pKpbbOnCAcS71X5mnqzSDiDqg1dU9ipJuMpBkouHcyGThxBCr2XSnU9Ii/5dtMmTXq/irS R8LXm3PzQkgCyDRb5G9fS8JvlwsD5EWv4O9NxgWiRXvuJqk4S7FAUiVwoviuFQJ/SJWAfDFq WylJIa/ULl3wKN2pGp20j/IVaoDgvOvbLAF0INXLK+6kupCcvodpoFyGQZX3FPulk1UB9g/U IWFSu9k0k5Fh6EJexNJ5mfpLg2v31Pv7pUr/oGkhYP7ou1LASgWDlEYY8ysaEhqhdkBXNZV1 Jkex3EyDaIuZCr1OK1XryuKKUOFbtML8h+Ew6QfaRzywRUrwuOkcsryaonl1p2wtMjRMNosw 3EZEbZoU6Yn8qC0SLtHri1TnFsAqMzWahgBHg96ySDuifSzSs1+kaMdj6wSVf8V77o5ywQN5 g36Tf/ifJu52ljf/lmfQ37WJX3o9TUpZcNeKEMHTwhdJSPQKiUxSdfN11eUy12hN5CEBsKel ys+FlMXsULV5MTKelXfu55W/m2r+uhMQ3XVE/9GyRzvBuF7EGPKoH82IeVs8zV7EYjkPufF3 SIeqqVbWpb9cQHBulshAjMq+W3VZOAURFYLdXhwJQXlFgXlzpUgSoAMyLv5teiExzUz7wuKi 76Zz58RjALmVSEmbFX9Es3HGPfr6dRHCq4YXnCky2suyrOLvsdyn4ZBxufyOH0iFIz8Sz5UL qTVVvuwaspJIhaayZftllkhtu4N2VqKpLsPQANfIinhsWNNyBT3YYJ1P1SlCzW1ZS7qPuArr vvNPCiGbFbSQCU1Q5A1KS0mwER9Zwx29b9BWNJ7GB+1686IVMejszf/Fu7zq9zT0+09Mo3T/ OiicoCrQqWGG/7T867fUS9w2H3dLcqOQxb0seENZqMqiF8TEItjI4HL0p6+H+86l3sL1rhsD Cis8+TCQaVCKf+EXA+GIom9Aet3yc4qNC61YeZuzlFfrPs+XA3agVrR6pc2LnFlKV6CO5U2X 5gIliwRnlEhxt7vCj4vCQh7aBxgjxkjCQZDpMFHJZ7k2y3PLfBEx5bIdb5La8LBELI0udLT+ k3erkvqQNq1LfG6X/N3fsk6mmWpZFifqyKKehb5huY43mnYOGtMAkTsxmEwwe2HFrZMbaEbG xbuFTzbaY3bu9fWiUgY05SJ09sMN9J83xrFWYLz9aumWBsGY/Xc1Nuzuh/76E49jpCKqxzWV XK30TsWfuokSz8PDw+POKPVJHYY1+ukWQNPFtt2gfKVYGLKi2vZRBX5hWze30WtOCKOuV79E nwcPsTT3u/e070A/2/wz4QZ2/HCZijok1yxYYUqBtRqa5FBj5RxqAzVPxO/zCE5YOTgUy9RS f6ZJWpQae63UqUA0VEbgaCgvlpa+kYp4L42YyA8G0mW+UlY3jsW1TqwoelCEYUN6fbqr9H/D 2B7qBEoiPBOFQ6GUozmsHEd9XDt6gb6GcqBtZ8V6olBR2UeK4ggF0x0ssHLdd3yWrocU6qzK CN/P+RNR8Oi4Yv85vI5K+6BiJQM9HvZzKKW2UEse9OliVW/f72kYZLrCW7pps2Rl9nusdwU+ xV57vxJbNb5ZJoWyeFq60+wSVVdQHNNfacJW1kitA1Z0s52MZR6MvzB4FiregfPDk3trvYTy FqMpZUV4KuowI9mmcUQn0KzexSfrnkQyUOYannAgkWAjilztUCr956uGNbNw6uq5Ny+ph6h7 YKPME7VhVTH3J7TlXIZxDxvXyZGTMRvRKdcrBbsdG3JYn852bLGgu/egyM+K1Y0x+9Z8Nor+ FN8PVlplbIzZoVhWtSEdeBi8PRGpwoWgbBoJ/gOKudZzh79Pt8Ri0Mi+SDVbiuo1/1PBEPSq nA1fiQX/k2W9Z8bao68ZaX5ebZbtE/FMnKPAUmaz4s/rfnyKDqTB6Yy1+D6Inophw5mcpeP3 Y5JeqisJutGDW34HjxTlDCEpGxXCQFtNfZC5DqXuM1G6s9vPyzNQLWxYEU6lZFbvkAhaHBAw UnjqDmR854swExkqHSH67peDzoufiDvTRLmnd8JZ1mHKUXG9sHYbrZeiFA8TKcz534hLSK+u cQNKtU9m/4CDUTHQB9smEmDzAO6ZBvnYLSaO+PsFixXqVTblBBhstS5HXu8Z6VjmShDUmb+Z QFu+nGdmp8LMWhtIY133Ue0aa01nifmKeSt8wfe4WPHdQ6/DMaeVC3G0aWR1L24MMf5km6jQ nvhJvEjowfj7RCP4lo0zfb/GcK3iYebczzYrN5icbaanPSFvrfCvrUnneL+ybT1qeG5xzekn otl7WZzC2Gx7GGFqa2hSjMViurW2vKLP9AnaUxPcLINO3MBCzd2VgZcgzKT76MXZp2WWFg+f j4yfOocfdMuefT8wY7tuacc43cTENuIjo0Ra5JUTg62xk+SHWPch/OB+dwKtZZ19/FayW+Cu jPjjuFAt0dGOsqcziGkN8q7dfzr3Mykeo75eHaSDEUL2AVelLmBVdo4sYnKM0PJSHAPShB0F xzXh7aSb4LDjljTbKGRv2ZTYfcOSAJP7qnWlELm9YxFVddSO7fyvbC/PG/g04Ls7tnj/Z0tG fFTLE43rvXiJlR88Q9/kAOGvFVOQR9hfp2dTrAsMe03Rc9ZMWxo9paEfov2rGwpUNZInqenJ TWjaf4nIoK+FcFTGAog3EDRVyhup2o77YttPRPO4fmUlCjXZcQfaIC6FvHIQdkz7uix9C3wU B/ue3BA/8gJL/JJLs6QBkUe4oRRpSi+400plsX2K9eeBmUsZtOniLR4tvSv+Cuzn8jT3RFjD ebslW6643eSI3BTrOA+WEI526ktRnRodlcU6kztLtoCze54p8ihsn2ixWTOV7bl1boUxJqka +9OUVysYWm7uM645WFvUui+TttvMkD0KMM2VK3bydltemrN4T2n0Hc/vbHquh8fDsZr3vNva bUzfY/oGTAdnDziNjeN1bnB+HXUTp0Y7O+3yXZCf+PsU/nnvCnt4eHg8Fq67snz28CHpvStw VXxTmdCt0PpazTWy0mp0nPf2fzB8U5nQufg9c/bt4b0S9d33QZcgbUW8nEWwy3XFhmoFhThJ 7LQ9lCE+pbVmbcPhU7ohkj87hbtp7+ISK/fESvaOWj63bR2OnigXcCwDP/eYONpqu7pZ1god 94drcmgPt/KPft+rU4bWbE+F4r5kc2wZ8InTcge7ssqIcek6m+q2CzmRg3O6FX0rFoOMswJ2 eprTeFo7s09YN+5wpcZRbti+V7IbN6VGmfT4Gsec9DL8xUrfzQo2OXznDkFI3Jl7nH1nq0Nj CqikX/NGBZHo7yUoizuY6bwEjLVQZVL/jHf45FqQU++uqZsllMpbnJRmYw11+4+Idc+Gg0ks xXIhRhk5K58u2DpHxXTG6DEH3T53Do4VYiyIBbByKtq/CjZp8ROL8A/Wj+eV2JHdgbXbKxed AQ/14PO3f0grYFtYJ3zG1sUHqFeHg9evrM2nrszPnvyaAvYkpNAQXpKlL2XF5tn1UhyqFm5I 5DBY/YZ6d89t26kwFytcvXLWt85FHTrHSQfurq0Sqw2MhdBoi6xgXwBxUSgXPAT45Kyzbr/y 9+zbQcHbgEZmIVECrPSBOhzLLBex1D0VI3cpThfUJnE8g1+C1eO6Wl0DgTsKKOcBF850US6d GwIHwKhXcC7YrDaFu1hm8N5DgBwdkODThsM1dCx60CMxPWG/aE+UoxsNfAECPip7FMlCvAcK dn2I0e3m7STlK8KS3XbO3ydG7xdUzYafy7EPdlLXfOmM3q1sOHgJSKQJEwa6t1Hnjmh9cHjO Z/+Rkt2ExJYfcZMD6ntDDTdit9+sXCAO8fRqfRe6/GvLRXsCXoyAzDXE8C+wi8XOFS2X9YLz HojlibQIWDDt8ZR7zJ2o7/+pDqFOnK8e11X8jUi8Y9YK2SVNycqEDV/rhntm8vM9epUlF1ZT tIyBRZnPfbsVFphxD1t+Lmb2LYeIEYca9qAhefBvxbNd10CXA+TMx1sYWd0wIfZAKAYJ6yP+ Xe+eyEuDzC1GqIj9HbQA7sx9e6jXhV/gxrAzAHypIKO27NKaBtSev1ehsBL6p7xXjLz+iBN3 3iXGKW9a7etXdhEO6X0D/yFMCfDGfWHXIhdxJsY9PJHvhCOabt4Mm9bDB565vICENofmQomL 46QLh6wIOexI2E5C7D+6J9FJz7K3d8wv/6FcuBfDCw12OIm4Pwo+OV9hGAQ6IRlo6V1IP8T7 1Ep32v8R9nifcMy/F5+GGDzrHZ44SZH57KdDjjt9c6nabfACrXUVmeYJ9AcQ5JcgPSZ3fnMf BYnKMtXNcTn9jZuHh4eHxwWw37jy1HgAS8WVUIqb+YlLs/TZfMjt6zfx87SJ/kahTm8DGyM2 vHO5gP0EYatCSLclB3XHSQqcII2cGX4WgHKvS8CHz7TwLznye2oMx4aPbWj47CxsazhEnWgF HZuE+82bc7lHBHI+7qD7Ljh+unK6g9LFvtWagxZIboVaQ/kb48SKKXV8X97SRjcNdUnpQtDQ e+00kaYy5YLP+b3wOSBuwVK/PqQsaM+pwlb9k0Mg1AVU7lC40LufjeIxgfjkfBq915kdd9jP BSKOETeZD3e3BjsOF/x2qC9jg38gsfZVsLyzQgU1q3fuyLhyQh5128ohzwp94MxY29bo+IiI JZ1BLFSBNjs5uE/kldjrC3dAG7/6sD3r812vbCoqPXn7TDn3j/BFtVaTDYcqFyeSMuEl5V3X lWx5TKSuq/ZYOCKKSBD4GnkknMOps+g9qN6X7ayNDIEA5nn7NpL30eGAOImAHWw/vWLLbDJj TNYafFUQREeH2vEME0SbnZFA0TnCGgR6u+OvuUwh5SLvnS7n2mCno3XDldtHrXAK4bMkcgsB KtjsXG53h4AKDwgeyfuF802RfANh4n4c+cTEKoFgeoUZYCGyU+X/U+5sf3Cw2Lfn9KMjl6x4 JQZQmeQP88LdukTMeSx5juR5QC2SzBn428mltTi69YokNz3guLwpWgkctJ/V8nPgVgPJvI36 2dp4nl/ypL3hsAfObL932S1wxxHt1wkvLF9kKcGh6O8pQ13oF86UwLEdZB1XI/bUUgRY3a5F Q14WpNlj7vlxTj5fhf8S63MoGTtwqt1oWt6DW51HStxePYvQzfPILqK1c/JMM2s0B1so5I7A lpqj9Vt47CztK326tEb9Xdn8vtPntioT6oTGygQXBhb03nC8ryUPyw0fZzC2pC3KttD6oeOf X/fE/cE7n93Z2eGd36Tq6IKz9aby8vbbhHc/7eys0Id68BkCc3TJ7U9KqXT02Ge07jm/vkc4 ariR7+M43GHPkGoPgumoa++WF/ZLhEcK/tA8Fek9PDw8PDzuh3RK0/50VkPzwJQ8N6ezC3oU vJ3B50TxKrSWtsKtTfywJXaBDLCZDo8M5vdSl7Q1DN+9SBPs58AAb9qKR1bvXBdxldhdaCys YVZri+Cn2sYSroTzxsvZndBo7JZ1Y7cFQnBGa2c6PRe8YyTUFdU54nAT2NHHWjes4DfIpGDq ql7kbMuXPAByF59Cs/cyPU0PiNmARNYSypa7J2MlvzPtS/RmDsbvgjMzo8dyErSvn8D1gToj AreLwCxZBf7tooEj6So3WQAAAbVJREFUaAAiUiDeAie0lSP5TvnfM6ru88OdWkX3uFDofC7/ EL1Czt3C2pfGBR9jhgEoT9o8HWpzHwUK6l260+Nb0JW4ey+1lgjHEk4ifMlb15MtTqpjoN5J Uk0Oh1P0Lhd5vXLRPhyrKIwDkgllZoJlGwQkhCWfh8Dibp4wcvY2dLaaQJukjTbiLJAS4Tzf 7Vr181bVOzZ/9kyg8PQI3zJWyOF6yTcTqPgQeaMu9iLZ64q9NV5cGgWl2jQS96i3sLYcwc84 yX3TxgkQZzM5Us4ZNdxdcOVS6sn8dy8Ap2CQxCLg9Dxrs5Oj/yRDfLp3eevjImPraNuVKv2j DQB2c7TpUkDsfSQ+iy5OgPNfWrAF+tXFCVFIlWSOXLs8mMSlpAChlbymxbORkEsIcS89yaG+ wszCAzixBkkDbB2p2uSNudtx7I3E2FDrHVeYatQodjSFM8NhDQOHPXB9KXdxG+/sczBVHDQj IX61u2O3mJMofsXb3yle67trU+zRb/Ve9fDprrcWePTBl8lrSr9kfmLUD+nZ6uHh4eHh4eHh 4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHh4eHhccD/B9ERcsnPXNvbAAAAAElFTkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfcAAAF3CAMAAACPG/LNAAADAFBMVEX////MzMwAAACZmZlm ZmYzMzPM/////8xmZpmZZmYzM2ZmmczMmZn/zMzMzP+ZzP+ZzMz/zJnMzJmZmczMmWZmmZlm MzOZmWYzZpkzZmZmM2ZmZjOZZjMAADMzAAAAM2aZZpkAMzNmZswzMwAzADNmzMzMZmZmMwBm mWb/mZmZzJnMmcxmzP+Z//8zM5lmmf8AAGb/zP8zZjP//5mZmf8zZv8zmQAzZswA/zMzmZkA /wAzmWYzmf8zzAAzzDMzmTMzmcwzzMwzzP8z/wAz/zMzzGYz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMwzzJkz/2YAzP8AzMxmM5lmM8xmM/9mZgAAzJkAAP8AM/8AZgBmAP9mmQBmmTMAMwAA zGYAM8wzAP9mzABmzDNmzGYzAMwzAJkzAGYzM/8zZgBm/2Zm/5kzM8wAzDNmZv+ZADMAZjOZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2YA/2aZM8yZM/8A/5kAzAAAM5kAmf+ZZsyZZv+ZmQAAAAAAmcwA AJkAmZlm/zOZzACZzDOZzGYA//8AmWYAmTOZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wA/8zMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjNmzJnMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmQAA Zv9m/wDMmf/MzADMzDPMzGYAZsyZM5kAZpnM/wDM/zPM/2bM/5nM/8wAZmb/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ZgD/mcz/mf//zAD/zDP/zGYAAMyZAACZAGb//wD//zP//2Zm/8xm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPw bp3qAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19CWPaOtO1FMkb2MbYGAdIe3uX Z32f99v//2/75pyRDWlJAwlJoNFpE4Ity5JmkTQjaYyJiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiLhtWP57 hLJJ3+JNpbWvzyTiIrDefe2de0wQa333Q0qfmjbH7++RmHZ+4svc5n0qZV1ksWfhj10s6u+v OAOJrX9MmrnT23h5Ioe8ENb55G5CckbBPiES6HqSVWho+WmbLDf/he+1qUDq/zKVMRVkvdNO wfI/ruO2TXnJOtUGzKPC79Z5B9Wh8ldak79dPQLJk0TUl7Pe6zf/+ox/TQiFzcx1WSI0G/p6 eW8qb0vfm5ncXOZmJ9ere+jyrV4oFvI540c2MytIcIKMhMJ2LYmlj9g1JusqycDXpt2YMk9t ji+tfyMyWK9E/k7AHVkhkv4YoHqThjSEci8bKv6He9JdiItvy94UKRjE/Gtu1vIhXFAIibON dvhs2a/y9GphCskrMAI/qxw5ycN4bvUmHTwl/Qmlbh01/ke38vVB6JeBxNl91uNrzT546Kpe b254UYhIuguZIfZtR7aQD89HDXkAdOcHuaHo+ciwQPblgo8v7y9efps8J9JUBpHy30FItIKI LuclFPiail0I2KoC54eQPzElOmpp4K/SZycq/aIcQP7Vfwx1gjE7U3LklohkN+wV8Gzpva95 f7W4cOktiP48TaHwk49u6evCDCJpQHAIcpao5t5S6Yuklkp+IfOg/TpoaQqob3lGyf+Asd0A 5vGaPrtnKrKQNPc39B2rwDaXhDu997axo38EEA4979CR4IPngE1+QMfinhIqH+jh5a9droSd cVhQCs+IWs/ukBHpPlN+8DXngchbfkSdyG8M86rLqvnkLPUNmY+UHwHBlJlPIdK49M5baZm1 w9yr8joHS5yvt6kQPZO/2t6sdTwnqYrGoxd3jq25DpkNvfMNnpa5VIpL6N4xApCUF53F+bPJ aGM/P0Hm5SKldvrbhh+Fzsu17z68Xh98q79LX0156Wcmv7Pvnn89QPXz85OOIYnGnIDnjWjF m9jrXwFI7svod76W+GVx8UH2m+NVxHsxy0R8LOwrlbWLIn+L8M8Ozp51xiVR5G8OJxhgnqdq FPkbwykEkxTPi7OI/EfXJeJknKKg71xq7fPzdBfn8rcCe4Kwg+JWOvjniWqTaLK/CZwkoXfO EuaEDtzH4d0N4JQemdKeWnMi4U9RIBEfi1McqXaUdkp8coIaj+7Z68ZJkjn27ePP5gSaxnH9 NcOd0hPbO/sY0oFfKOuID8FJI28n9LN1kPbweQrhYyd/rTiJMO57aafEu1OEOU7orhH2JAML pd3++HMS4aOuvz6cNsk+Ku1Aak95/DTeing/nDbe9ne6vZOETsNn2PJ5gs3WxAndleE0cvij 0u5HnDRuixO668GJQ22smsOuGPl32LcnWNvp+HNK7x2ttteC84dbd+lBz36u/MZO/jrgz19O dWcO5u9ni69N4kz+4/GSWfVhP29e0F/HmfxH42VK93H//oLuOs7kPxYvXA3zWnmPnfzHwr9w UnVnDubvL5TcOJP/MLy4m329vJs4k/8wvFziXt2/E3Em/xF4zULXQ3k/e/6+R+zk3x+vErbX zd/3iDP5d4Z93ajqIv07EXX9e+K1mxku07+PRYki/054tZBdTt5NnNC9G+5ePYG6xPx9jzih ew9cQrFeVN7jHrr3wEUGUhfs34k4rn9jvHIcP+JC8/cDxHH9W+L5MyxOw6Xm7weIy+vfDhcb QF24fw+ZxnH9m+CCEnXp/l0Rdf1b4JKHDL2JvF9s9BGxx2XNYnfG7v9d8mTKSw1AIhQXPkTw LqyY7+XHXdToEkX+gri4DRxnKe//XbZTjofeXQj2xlrSRZG/BM47Pf4qEA81fjVuU3hefg52 BICz425N2BVR5F+BG1TxE2wMV/IyIKzX+6r4C2vmqOxfAn/q6fEh1tzqtFhExyLXEq5HuJvn 33iOAorhSs6FO11WvAa12fUnpX54ImiGqmQGu/opsvN097vrrJuGOyegU17gd+m6p5NU333/ Ueb9D2l+hnPSxm7+VJxFdZPlJcjoW6F761tEpC+cd4xyx8CmjHSWLudFs2sY/rDs3b08Njho Cuvc0JuhQ2xLBC9czv2/12nRFXOmNQ+pxjqfMaBhwpiZ3q7rk8vHAV6U+WdxHtURURZxS4u0 SKmly8bsSBQGJoVSrxiJdonvial6RizcmuxLigCWDFO7S9c5nxAl3v4u7PKlRpw7RkXzRuNb zxEHU74MNTgqOyuwIYf2sZ//Gc7o1wOGtGJg4SLVkKQaqdZouGLQXWWN/boH/daiF3IdBpZz plg1dM1sEc0U6Riu0qftFPrUIOjtlmOANXPenRkwLcr8T5G8IBS3iG6v4afZz/sQxI7B7iCp lQafZDTbmYhrlvjdLLBEUSOFaR1VAlU5Y1dqiNNi473PQ0TT1CSJhjIvZ+7u2eHfZer2KYC4 rOfPdyGNOdRurqHGfwvyzU6ZMemV7lDzS0SjR1oRaIQrNV5H5zuOA4S+wgyMZp8yX6/Zr1RT yB1Iuf5evyBAYgwzfgwM2fyCPhDhhzmi35BkIp+UbEalpi5XulNZr0BWPBCIKuINJhEuILUb 6A5cDzLPEUJjVn8TjfAbLshj8ht0L18g8KGScUK/B7q/F852ILfrjuQd5sYLDVthn96UG+s8 p3brxrY224cj/0skb2G+yEi+53CvRPD5Ob4J0TlgAzM8LPiIDBWrmdxzOpDHbxn+t5vX1DSJ 8zrCv0YKpvjEFnMyk0G9O2jTyo2GV+usqULkYlxxGPZ3LqhcXXVhHR5spnTyk41ZZ67mgizD 0CTI+bUbKaO+1179witeTsALFfVlwJ7+M0s9if4hM9uXDMwuCSX9+/P7h0N6X54V+3kVHkkv uu6mW8AlAscDfn8SbRfL1YXeyZ3iExM9tIcPTZEkHm33VNOx3QC03VX1D/7uHKCazwZj/ixw Ljmr9a7Q7he40mFpevI9wNHORXI/BTs23ffNpg0XWy4iIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIi4lPD RVwt3pLujK4a/13jv6ty0EZERERERERERERERERERERERDwJWDDL7sTEcbnyrwJsbi7zExO3 Zx1dE3HFWM3D4UYRnwrDQg+5KXFcjVl+wd9fF6awRUFfRpkPScrjLco5dso67885qCziSuH1 NEocc9bmpsAxJi2ONsr1CKPC8vwa7DsrUvlL0phVpPvtY530qfbyOMnQD0LTPBBa6I4DTETY eQ6O0H3Do8yiT/MXAA4kTMP5ZjOTV52QdTadSxfOslr+Lup9xtPvZjgdK+LWgYMGpePmOVfL ftlVc7kynUu3/MNw5PcQTqeT6Z7jOCDixgERzlR9m6IuG5OXtSj9cC4dD6f8Wut5tvdGFUO7 eOU7Iz4ekGScQytj9gLHjeLcM+GFcNyw2aaVd814nq3XoV4c1t0+LDQ4THZDZ03W8e+s4RXE GaicM6WpMLqztVx15rzgAhEREREREb8SxnjKb4kPPl3whWjfYFT4Hq19GpxzX9zRqC7L00L8 KGZHr3oG/Th1WF3OP7oxHmF1+iwwO9VQ4NyQOHeqL/lt8VSh7Tn8frwqbaonC59YkOtojxHn GHlPnzm0V1NJxmWoHI9w5nnOVgvHo5vHs1ddON2ZFSz1omvS6RDpOuSAkFC1nv9cm1Gl2elw aM2et/GL5wpX5K9mSlZpPpb5ZMg1HC9djcdOh2JVOJK6Nq2eYb1fauH0+OkmHTPnjTYcWc20 rEeWjjVhfmOhpVQ4m97kyodWW8a0+7LyIb59zHJsLS1AZg9SHWQC0I/Aw7THcpl96ncFLN5F Z31tfGMLROzxaTlj+B7f6NG/1YYrHrZtD7OJtWWPCH04Kj6YTYZF21kEeio9ljxAVNo5I0OE KE7gLTWmSL6IJqB+s3JjzA4m1vYL7mch9pPhefOdKRzLtTO0va96Z4cckaVSO0uN76xtso1c m7ummo2hSMpNKs0v9eA7ET4KnVDrjWVflLiumlnWA/khqEHla7tOx7hTcresq9wWSQOXnre2 6EzZS5tI0l0eyoq2GjTggXRPQsbEZL4Zo+AgFR3FUka5XXk3aT2ctF/2Fp5Epqj+0gg4M/Pe kE4Yby4XIX5PheIUsHkVwaVFI6h0d382IahXpvEg5BKqgShNtX6Cj5dz+syEnYS318oBzHqj ThWPv3ahE0lgRzeMMGHUnaL6VRvwzwVz9Zp5CBdV5YHVkGL1m9GgUoGpTMlRCaJPUpkgrATc NSGolMnuUo1wUHbmQaMThPxCEoamQtIViK5sP2N8KvXph7JuWUONf9Fo/BKwuEa9LMZU+BzS RzTdhtgZ0iLFP1OmRQGK9zcpz1i+Nri31yk10QrEgy18ZsJx30J8VB7t0oYoTWsN6FEqea3X dihSCpnQeK01lyYme3Sj9VzkOBwcLyKT9d9SU5h70K0M0hm0IZfXhFAh0qosRqKetz8OQkOG 6BJDPUjXoAzThkbnG6uez7DzymaBqaShQ34hAE2pUsfnUQ/ENfM2VyZ8qPlIlqOs6cjAGvuK YU0k33szjpU8U/kxOs6j8eosBEcSbZSLtFS9D6HP3htS1OyL910I4RIiOe1SlNb7ge4u3Cjn FCjh6PXYqFLexPkh4VefNGNzBF84pCe4w9fe+x2t6pTp5W98td156pm06qsOzfPgfb8LgZ9M CCIVIosVKjbZpuqULaXM6JpMEGwPHZzNxkHq4AcKrpTPJzX5Sfm5CfURmlAMfdYrcz3gCNl7 w6dAMMqsRjPbBpFgWbO8mo/VD7mJLCxn68XIVi1Theg3kmp90NrLEMhQapupK3lL1nj/AArS qlo79oeB44X/RInLEK1C50sZkM64Y+XXQVmDerzkQ1V2Kcn1ZQoAJQ3zHzZbiO+UBQWX9WNT LBExrl046I91qp1KP75xJGgYFbCU5Zxi+zVVra6atKbM45l1iDuFICJUFn9oyRs+o29X/RAC Ci6Vm+UedVGusSlBdwwk5qtAzNm+rCVejbylIxi045MiDQu+I2i65XxVS2Vnmmp70NrSYNnE RNW8ZPybIn3/3h36TCvLYkq/S3mrwyiLFUcnKZqTIZh6lQg0svRg4yoXEmGdgpyF9v27OftV DBx+0/vSDcijGD34NJCHC2dkpD2GcZwFKobublAfKxhymJELMv0ot2lgjU2gPdTmnm4MBgmy /kvjzyEj50d+RWipMJjI9KPcqvSXGoEMygWDrkIDUWogI+SJ1Vssq1zOipz6bTfXHn6pOt/o EKQPeVX+j0dRMWjR0HaUiuaOOq3dfEC8FPB26TFsbjf4nX2xrmjAlUUTFK6MRzGgWecY2srY X3rnVp7INH6byE2xaHMrXUUmOaBFcfq+Etd71+QqBgm0r+t1uCiEy5wrtdnvjMZ8a4NCh75x 0rUy95zKWvJ9yF1J5dv4eo0YUo2rp4GglHXdoFMqeucaPKQjkFRjP8+kOGsT4kAXykDFPr/G T4OtUq52maTPe0zB0DLCBL9Lm9RTWRszONfLN3RzUOTUVIVT1gIl7ygxQ89UJulcxwFlaM+k KRil1kjfgKapPkDcA+z0e9VkP97mpU1IVR08cSyHwE8njFB/Zhmy3//tR4OvPZLi4Hv9XG4B QoL02D1+Tac1G/ha1N/Hjq72d39i16sOs3y6NFexTmB4qhrL88yoF3d+X1oofh7x4dEA26en pnwJynMM4m+GJ6tx8halt0F14cVyz9jUHzXDm+phfzWW24hPh+wV8U+cvU2H648oP7oA711f /6pj80p3Vk91svfyfSHj8ss6Sa5i2Pa2BTwrh+oqO7bLW0yvZHlnaeE4DB5Xdayq67JsqtGd qb7QwPeIqGs6Y+0PT8j3LnxjqN502exdk1bUvnYbsEq0UxOEvA1mXHyXOfRE2lbdmg2fs+w6 bOlCLrooYPLGhg97kENweFb1+ITUCZf+i+WvtBuzo53EHvxkrMuOft2xhJZPsBBZjY8QZphJ akwsuW63Dh5c/grvCORuwsRybFm8w3UHKTTzUBeXvpVXtvLW2rbP0wGWYtdlSQpHJPyC229N lZhxRykKUdJL2cDC5AeLuNnyBNK0ni7UzAeXbNreS0Iz+H50TXqp3MbmadEELxsarTe7hVnR 6PmFDo3gg+EHOajopQVaOFzhHhgay+Xyts3peaM7LZTWeFxFfWBQoyEYVhczBFeKLhhCOHFO 2JDXpnWZX7DU2sXQHLfV0pV5LVWqvOSOq1rWQXR+MQ+On9FFJTNdPFPdo0uAiQcL+tlp7VjJ uuCM9yvovZ7TLOydVCt4pVq4kZFg+b9CjczQW3jyWHnaLC9uv1M7JpseXpWGBjHdbLCEO7Od vF/EX2EfkhTP0P/2pZ7SSPWHGvUt6Hxl8/5jrvvVGuxQNg9zZl8Gax3wf+/poOSOxuBvV0ek 2g24G8Y89Nr535ErYEkT3gguUHXPrGgtHR0/M+EUEo9u0HXYYIH3lpNj98D/6s3o/yJBN2Zy AQ8LcpeuAMDdf8yDLVnuZ6OLKrh0VgsWtPyNz5ejw8eEKWcGR03pOqQrSEevvPiXCRPDqUY0 mTaailaS4eIjArUVs2ly9RYv57SsZff0yyzz5Sidhm7SQy+l1yfKudpS700O5ysdKUVKs9XQ 6OOBoik9I6P3FdimJHnZeLK+Jp6srSFVKB7PrJD23lCTevlpG7XyIvuNsUV9zImKv8cVAFOm XEKgTmFQaFAbFMpczZkDPUVlQ6/aKvh8ghOArlphqj4wydaEKqtDt+bzwyLcBVOBbAN8uLlc LkZvBO4WXLKQ8QW+XJi28yG3WitP58GhJ+ciCHweWotNWHYkcjsnly/nZTPyo01y/audthmT 4CAar7YzbD0sNMewpiL4nINq1AUc0/Zll9QGTigzUwlbzZwfZtNyjNE0lOiffKc8385cgoKB ynnYGDlfznyxIdEgQw+5dz7XCQKlZyPfZ9qiZEgSTVfUrCVt6D+LOuy7y4NztCHJoHWkrGH1 gdxcLcJCD3B1NnkIRy8zF4WY4Eo0he+1RYQdFyusCFBh40PyRulKKNkVmhqrHljAddjpO3oU Lkz32cR5q+AuX49uVnKBpy+1CtIZvJTrZuSUsBaGTzxQxNs5nae/q8Ao+eE168zULIHPjVZL 2P8/q7T6Y1yuEdbuqIQy1dhV8GXb4Byk17KRW6G0q8W+eIvgwNXarQNB5SKF8E/UEn8FRX0g TNvQ0EWjy2zWXNI1ptips1cGHktoOOQJVhSdx9zCZvug+cm2wZJNsubKpdOiHb2L9UW6/kRE PeuXnbnn67Ik6Fh2Bhc/nEdbhnpVGi7IY/BPrbQ3RvUewouze5BjmQTPuDa6SAO92Bv2g6sF 2hku2TmFFEObteoHtnNC7q2S0GMVdSEX0JJIyVxVVv5BqaTAUjZ3wbfesdU8u3L2CMHnDZlc LUYnamKm4RadesGTh9utMkod8k0O3aIsmYwUE20LjBq6kAObphwXliW9MgjGajJyYVehe3GV ubUEd+n4oPbXPiwq01ELUouK4oZN5d2sp+oAweWGMj3y+fPyi67gIu3CAgqTOOsbOj3pkNw5 xwGy6F5UqHcOa2ac64ealR9k8O9coU8gaTaD6xMPQKa3XBhebRz2paKRVjoogsOTQ5jSuSEH I31NVf2Po/DlRl9JL+o3FRe59UVe1qmDmisd5DFkqU5heTeKsHNDIxkFZSFFGfpRYrlgiLfN 1OVArWQzBHVI2GNJHeWZXiidbRo8GmqmZTW7XL8xdbX5t3QH/85XcFJLJZUjlzqwhMkrh65r e1sEVijuOWCURlkzm8T5em1RtHEN35/07QpN4GdGqn5si78ubfqswqyZ0vydSzNM16e0+j2d UmHF07Envr82uh/HNcz7+ynv2ZBrdfCmwzzGxdz7WWx6xAW8/53yie/vVaEMh7lM5Qkd3phu e1DKeiorSMOrYWB2WJfD79mjOux/1wcpw7uZ07GS2oMr9lzf53k438G2es91IW/q/3s8cqqe sC+HY9MueHzacJocv+kyy/PX7r7rat/dh3t5dN3h6YclXg7XbtGPiLgcMuvzyPGfDm3/cY66 r/vOZR1PRXpXfPB6rogXQybYPDMcuhpjIlfQy+hSnQ23DlaDalHKDLnl2uPeOK4yazEzz3mN 850OV/isptNkg/d+o7umXUonPl8iE2pdycxNa7UeW16XwbqKo47wWpmZ05bgOWWWkXyb6hWc d8fXVt5PnuIp91LLIWnorf2A/S1Xjyy3ky2ajrGiUU/H4GnLgcP1AVb3VDcMzEy2zZkKy/Zn NO2pKXid0vRjTDh/sspT2EqKlE4lNXvStaJ+BNrWf9dReNicozv4kFe17dXiW8NuQdMQylcs VpsUs3k4Uyo8W8ESZYLhGNakSh/kLjYrpRl32EU8xrRlLeyGg94eNyNhsyx9HTN10qofNvvC lBXdrw/BIbpAy8/2eVa6PUX3yS3VDyuvKJQyeOnaTK4BM5u2cHmdEC6xqXNFd+FyHjaGcafQ GkUdreM8+k5JvhpZo+1Gn5t6p/3VncxxFZj8uFnwsCWmLLmSQd0tZAlRA35MOwses/nQVaKn ve6TKtHay75SG1Zidz2IBDMspPtB3SRGd+ysFsuNhck5G0Qj7DpnXXCMzuDxUAswfY+Nb6wL O38p97U6YRL1y1A/tAX/5oIk5D7UNOtUfwQuLNKfr6f/pBi9aOMKlGymJ0+M7rld8N3TS6e7 lOkXLNK1c/W4CRPbCjfYksXzIspcyJq291yxC2aRhscrlp1ZydggSduNHsiBTU1CWqynGfdY UpmEFQXeJA4LsUY/+egwzvIwmMSpDdYGb57BQhjkTlZ9SIMZZzlfXueC0I8F5RhtTW9Vkmaj rg4nyVLwHtLJh9nqSp1qlEKvJw1k2B0+2gf/TsdXMFpDBtXLRx1dYcPptFcp7F1VfW0KdNdK UryjDY7kcQvGtg0rcopFoOnGPPz35GUPSXVNQfXXuHwCXrSIH/Ag46Oco3GRpH/OzOT3LLRD Xm5o+VyOh3tIo3KlXhqovFJxNrvNfsMgru3q4ETOtQMWQpaJZu3NxFzFYnSMruGCrcdQBNyK 6w/XGwmG37QbX/Uhg6WejhLczAGeq7j8/iV/xt79GLzrw0kJGwcKZ4V34+IzHibuMZ+Cg6LS qRh2lTp9EncKlScq29Z7LpD1PcNLSDou8Mce5yzJbTl1IHQG8/lsPNIkyZsyxUo1CHz1+B0+ xzAC6wd2vXdhCunqiseXs7TtOFPj2RfyrJQDaSzXikU8g1OO7WqPyU972c2Cx3Z7Tl3NmVnF ufvzOGXb1eoIb5QXjhxV/EgsdbOdu+WxGqKWvxCO7Ea7+FaaH/es6CvOPiuxjdIeERERERER ERERERERERERERERERERERERERER8VlhI24bL6T7XcRt44Xrd52wTPy55Z+P7jEiIiIiIiIi IiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiIiI+NcoQoyp7bUY/heUBVPEgkOuBBnjMTXnxyGSHWDH3 dw1GAsTlKE+Ch3++0/Ga7xfW3TqfhCVoSfKqyPW/KvQkQMQqNauN9zibeeCp64X3dZZbPcyv 6hHisvIep7zzWFccDt16r+e788Rgh6hyJC3OBnVe1/wl3v/Jo0FxKCGibyGLodbz4JFh2nZI K7clE5szlKbnlxfCjiSXVwvCAsQo+o+gIWc1qqGe3o6/qnvVA5me+J4ljhEz9Zjvdr3QOzhA EKExeVK8KSwDOCO/LQ8X5cnyyJ+547RXxETMeRLtbB9N0zxswHINz32d8STSV5zj7khz/5jM jsRPIun30JMB/UjwTI9yXy20K241VvISAa1Xc5IuNaVjuMWFHuzHUNg4GlxjbK/03FEcAsqs QXyGyeU51L8ZDTP+p54wrCcD7hYh7ukMUTIlD55L/ZKzHy2InhzX6mSIeGzwCJ64KmRBlMxc Q8M6hOzQFgqxnh80OjRD1+KYb4QzDuG9TZL97r52eoD3corj/PXfvuBxosNCoyTzMN92vkJ0 5lRPdJ6F7p4RXPXY8cQXv4VRwPljQKj3n8m0tU9zxacDKaDxrBEcN8R7HcM++3SKyoyTmtvE z/RsdlHVIdx6DrH2tR7EvggxA7JpcrDVQ/w1frJwC6U40/DtejJsNh43r/Hc21wfPvcAf6jy Z2lqT0r1CaCSVzLwN+M1B2kLA3yOvTTWs4YFyXoQzS87KGXQUHuEqudR7ndTrPbxbFfkUyK6 daWKfDfG7EDeevz7QTx4DbhORsjOOx02OVmSI+UBPUt9QLBrxrjeMjhaZc3amqwOB/WDBqUG 6FkyBATCGW8YClku44h2rzF3wkHswi27xtha/0RnIVcTDdwzw6RaOKbyCOGCoL6MC64yj7uD DBW66Xj50+DPGrQ5ofxnH+IJrZx363vTMQiWQZ+sB7njNw/obets43Krlj35cRoGDCkLjg40 fSu/v5kKktxCaXts2ivRvo5H/FYaNjtjlGzryRUySbTkD54B/A13GenZnTXjPo/qL3vi18Qz 9pTy0ma2Sw6r7Yuk18exvQlh/J5GceGIrNkFT5B/MQGjsn8Wl26f6mJ85F4htvJsjPF3m0he J7NR2d8kXiPsChtF/vbgL9FBv1JjRLw37IV0dBT5m8JFhP3iWUW8MUQ9Xy6z148TIt4FF9fN d5dko4g3gru8YyXq+utH8ha29TfgpYiLInmjzjiJ4/orxhvKZdT114s3pY19A55a6wrkiFfh otO3I7i4DSd7080onwVvb1q7NGOVMTL4q/EWavgHXLgjKXUZ6f9glPk29z71rfNd5jz2FzSD SxZYqeTz1PyJxS3L37nScNVl3Jvyj4VuQvjMI073PsOuy3KXLgpeNVh7rEtV/5Tefp1TE6x0 e0iVc4Gj7hP6g49sTbXGWtjLXX4AABrNSURBVLVtzYWo77e97Prg32uaZS85UVx7bDNztavD AmH+xvoloTa2HZkixRLyos76HluOenLIvSmwtDiXWyhL9Xnp/laz9uPvuhiLhQ1BGNIvuY2E v1GV1YI7iMza3DlsEB9Sb7Je+gVJsZYkme5N4XaUi69vvBW8S9e+x8WMBErrzHNxOImHrSIU 30J3AWb5Uod+hVC+SIXuVY8r2H02E86A2F98feOt4J269j0u5dzX4XzGraD6N1U8uGGmHz4N Uz1PJY/O3QtLCOl9CSUPHtAx3nvCOWfP3K70BvAf4C27zJQRgzNr2o57QrbWOKhwSr7wQrsx tsAes8aUqaSRsTzp/nBPbbDuwRzylPXv3b3vXhGx6HL4GMP5RWbypffepVg+XFlIESgvnJBy o0jRuIZCVTpuHqkaw9tQ//KJ7STyUOYa894Gv6tYjfBRiyLe3Fz/xMbP3cd35joadfpTOVdX dSXsl3EXU2faHiWvHDZBkSULU+oD3IdROUNOLV/TU3ygf/StB5NHdwBm648/+ymMND3tRaXH FsbcmV2Xc5NkItopwbZlmJRWOBihnHGHq8w+/wF6DzMeiHH2huZDfKiP7KIz+R9w/Pywj+9W DY8wyMOBFuFEEuEEnn0x00FmOcdYFRujPYYqnoRep1mfY8flXGchr+idP9on/hEjyo8HRqO1 SD2YXtuftmMdjVIZrBY4mCRJM1iWyobn08jsdNl9g+Wh17NPXjwafedZ+zF8ymU44aiTjUw0 pkmmnkxRKUllNrqme3k5/1dj7nHbc3t8KtPVxUoPv3gx3d991n4Ml5rJ3xJ04LGmcUGNy/f6 nW4EXEiCHijS5UKPMlnDsJgbV38zbqGnWLxwoPLWvvZT8enW2gZvgKd9mPQt9awq0n0812I8 5XTbUfWXv/MstNIvcHeLwdHLjMvXs43ls62/Wn4ZoMRB4A1OKHQdjhYLp9FUiefhhjgvow9n nuDUKxx8Jgo++41cgSNpi5cM56+ga9/jU3byT6B9YiHJ9iK5X5uIffS84npw3EWUXeTE6bed N78I18aIH4bhqPZ+jYlmwlWq1c84rn9fXMs4/nt8unH9u+KKt6NHXf928Neo40fE/dJvhCsW dkU8FeUtcNXCrogif3FcvbAr4vAOpLpcXjcg7G9R0FvsN+ydvVSx7Q0dFHzJst65G+H2A7g7 Y+vLED65FWEfa36hXv7OWnNrAwZ3l2K57QUIdnsHxb7sDOwfcMf1yslNER7SblDs1xLe3mTM lwscbWvvarSfEP6GuN7fgejk19c1wI2p+MsV3N7ZsQX9zRAe0p7KP/NKwt+eit/jdcoeZNf2 S2+H8FJOu8eLFZW7oVH80WZ4OdfupZ0t2N+EUcB/CX37+PMiwttfILDTS7t5e/eo/ayIwPUL wGNp1x7qbH5FaMebGsg+XY3zmdfd2e9x/YQH2WXmHjg1fJ5J+F+E6oA7n/K0fDxuP0j8dSu/ 5Adpp8Sfw6+/ENUBd2aHdUTa7YVMIW+HJPmubx9/TiY8qX7tSu08uHNCDvu7o+0n/66Y8FK9 48yKYp9CTPdryfpUrZMpv7d8/ID6ak13CXbFWhPmnWH+7mz49zy/snl+LVmfqnYaQ+voCP/S af6e2tCC9kpNd8mdTxSHbOrvkhE/J6n/tSOw2+R5e8S+rdyjrn1qwatU9Xb8J8Xb90v+pLK6 TxCIWcOM/4z0Uws6fzBOctcp5j/isbyfIMNQ8DdtmzsVrOgJ7O38I3n/6GKfCBHx/fzzWXmH AvyVFfyR2j7L487v5++/pLxT930KUd/DPU/625X3k/p3nzzX4/2asND3P5u62F+2f5ehS/Lr TttOgEq9P871tyLv1jvv2Kvjm/bv4d9jeRfudR66/e5TE13bgqQH9RPQ+dEtf9CClvIO2ZdW PmWY/H4IFTjENOfUv7676z+hdj8K535oG7ZWcqzVePejS/wIHHdayHLiQeq7HypzhzvC1+4q TmG7NtjDtjtsNbTbHe54WOyuu+2SRo/YU6U/fHRxbhAlO0drUmPT9Ir798c4b/4e8SNscpPz d3fy/D3iKG5lPP8YJ8/fI56ATW5x/u6jvL8Styvvk/89yvsLICK+Xz8f5f3T4HblPfbvr0Hs 3z8n7E3Ku4vz91fiY+fvNBme/5PcNQfMmgejbfw55+exvL80nxeKnHPwsp394x6vr+Oll+Tz iX/8o/797qX5vLM1P/bvr8Vt9u9Caltz7hnn7y+D9u9ov/qGxvMuOUSk+/k4WDIPfHRxIiIi IiIiIiIiIiIiIiIiIt4GGSzFp8auq14coDriyoDgpccjGR5BdYnYhhHXgNXCDKSmhck4o5Oq FAqnJpiQs8HyirEprprK20uEOIz4WBTpqjNQ9zZLUrP8gr+/pgYhi9c1qNyYdcoIx2Vntgxn +vCyMNUR14S1A9kZpjSbmcIJrd3WmN2cXQA7dG/G0OXerOZndAsR14t177sxRvXM+LI2yy4Q um0MI5FvTPuHYaT6e7NqNIx9xI1jI/K7gCo3IPZ91ZlEPinn5ULJ35ty5rybkTt87+Og/vYB Ui5zjUZdzssmm7eLLDdLyL/Xj4e5WcuHXBVhb/s0TuZ+AZSg7IzdtszkhxorgESdDxi6UbGb alZTswu5dylm+6s4rLt9UMHPsOrPCUkTubAAL+wwzEMX4Fwf1L30Bh6/LhOpPuIKMB3DIEin Kxn/qg9OkagfpYyIiIiIiPhVYI050sdd/2JoZ2/JxmZt90Qt7NnPXAQy0+XchgPcsTC9uwEv VVu8YbNcHLb1R/nUDnnwHB+i7MIzMiYdXjTJfM4CCStHNdL+tEeuBjdmVX9iO4TQOPtezCbv sEhj9ZLZRvacTKDt4LWktaPEK4p01C+1cZwDZfiwJlzWL20T/JzyFJufdzNoLjN1HPKMJKvc eIW5sUrqHbWav7OPuxp3eLPih9Uj8vSFbaPlWHbhEavvOCxO6/isvhKp4HCVC6FBUdqs1iLh DTUzDSXN9M2sHutc1WP5R6cufjfpTyaBzsE7ZEPRmTWsQ9VY15Eupc1yU4Wysoz7PPFMeDOb ZJ/nQaqyMeOHUMWO73tOJKBJYLoQrmtz285M5X1dbnBr6HKzq3Goni2abOOaKoEX0+wWmaQZ +qGx8rQ8VTRwbmZyd9U7O/R0dUjO8owte9fJHVpCC1yuvqByX/HK3mbCz6U32iaj+cSbQphw 11go8iLPHBzk7cb4tqdRRsonTbUxg+uDlkqkbDO5m9A0I49lM1tyqx6VJN6iT1rrecFLenho WsnIO3mD1E5K6lCHwnXWNyYrkCb7S0u77OVjm7a/yccykWsuh0UQtr75sWZdNRalkRqt5Z21 lNUWXtqtY+uZsEBA5Dl1uUeyojfDf9Dpopyq94tOnkmFLbJZarepWXXIU/1N/C0yqzQzy03t 6iz36dAU1m5OUIVoki3bvLpneemvBieYh57qH4VZzsNlNLT83AXS0eIFmzeykAwecmbJt87M 8nf5QMMVabCOo8Ro+VVesw/L8tBuwUu2L5VXq5t2ivjizZ8NSQjD25rlXjfBwHqHSx2Zd8Z8 ZmPb/B0JyvByP5ZB8/Pwz+iLWLu/apbjz079tzXusbRlTvue0L7A40Io3hXuLhbZ8V6xSIOz F6Vt52T7rwu6fFM0R3AIwEtQ3MNtkNNavDYr9SEbOo/kGdA90SssUbAp8/fMKM06Zf/qS2iK Xart+RNU46jCK7HaOZcgLJFRom3nsU03JXke0jUlh9yGortaCNoGp4eIGm2kCasjOaO9YRqV 72CkwMXQa32B+jCRjifxruUfU6vV6ilZs17IPSspzZIdXjXMWe+icdaNY5OErV2w2g+sNYrM V1K4lAR8qzRyJoWe2d4cig9ZSZWDmSHP9t4UVktLyZWn5S84das+EG3zhIl3zZovc77PzIaa JYT28bgTyM7XSlvP2FRyp815p+1GUUjIDamp5uF9IJR0Q2utC+Wzna/NWE1dXZAejtKPYjmf hvNb/Y7WCWrXUIIS7+VFvOxTfNHbma5fePAOygt3pcVmyqxec0absArbA3n2wjCgD/ulYaHt Pj5BlEkfyOG1VXfy0kZvV/fDxosW5g0PIa/Ug06mKtI1C7sN7OPdJjyf73IyKuv6sPHoKBOc q6vuWhRv2THLSvlxpWlQ2iGljIJf51JqD4U2lnlN6Rs84PhbfbqeNV/O1qhllvtwrcipMf4M zEKGXMFbKFnAm2C+8PqqCWwozwivZD4vOs1zLn0a+HGNN80DzZRZ4IJShkyeH5ujwqBiUNXC U2slcGiiSSUxo0BYch7VtJK4SL0yC0kjZaOMU0Z0RjKjNOrqp3u5ey8v4yuSlDpY37WeRKdY kPGyjaorpT5zWpv1pB+ynMpEXStB5pPpro6h7vdMpSTvpvykteWN2+kNrZZUNclCO8gMskhF u5yrgl4MafaHevOkry//ebR3J/MI8Xbp35F923t9X+ssSlH6MKrD6ElZLZT1GwVIncRBFNYY CIFOmeaZTHSQkpJmO3s/UWVQicyecyxzWJeyC0Szt9rfkudXfzMHKgMtvBu/+KASpN0TvpBO z5nywoxvRWczGyWJTJUlC32s8IGPjZsZZSu8sP0ylaqdh+5B1709TDLZBtXG3wMFBa72vYZS 3lF53wYZ1nLUaPElW7wYu0i5tEunFKl24SlHKsOYRktrMlEYcOPmDtVhj5vj3eujzcpBJBh/ qbo0fN9y5Uc7H6d0pXY0K46SRFSLxSjlgXm3owYqVONKhv00XvDpSLM9VcCuVa4K42f4Kl2k /uA48QFawrsyH5sWL283dqiXM2cpvrkLgyfK/Bx3sVR97VyeyrDOlXj7TnT/VkkKeRJBH3Ln iqBJsNAN8wbnGnyT2YmV530zgwITmXDQzqXn+xL5hkAm8nudc4CPU1Wk/eXpnr99UPE1pbP1 TsZDrZSjRwtRR+iSqtrsuqFTciaN5KcDN+Y9NiMq9GfnMGaQQaOkkWsPc2WLO2UPGfxJw1RS a3MP5lzeH2lVH7pJab0ht+R5DOqh8GToAv67z35jG/dlPirVsoPuKyYVX83QApnqykQ3BCBP TJjaoM4DzWQaJbOmWbhWYLxpvv6c8OEwHT40zkS/nwNg1XGT2enLD3dNmJt7zolRZv5OD5JX 6Q+Ph9foI3p2vc7Y68N87fj3Znw2s/vbTHv4nmAk+MHY8Ximbb+7s0fmzdGKjtO1+uCpypyA bF8b/fnf/L47aA97kOePLWt+enUs7Pc0a09bQrSc//z+aSsTnhtFPtdEPytrOz85n1eVYXP0 cnnhlVgcf70lnpvIjeV4JtlJtttnRxOvQfk+dC+PGjiHtyZTRETEz/HGmt8Ol3FQWffTTrLs j4ZXc8GR8SGofv+wV5+AE7uwA3w93YFnLxTs7pS9d8ORvmWYtzfgC/8QvKW/uL2Qb/+08du7 e75dSt8jVxzDluI6w9mrM7C+qksz66ynY3Jgqj7zMlP3MpUecNFh+xmfKPEVFhs/Ojsd5py5 8RQdmaFLlrAlZv2k/CTn3GRuzNubogglmMaIdFHARuTGfGlAFXnUGX4W3oKpppS0l/f3tfpk K2yXQtmL8CXnG7tQpsJJQaqxs5B6sZxaEpmfOxrT+A3pa6zADj7gp+hEQ4I2K9pUfs/G1oCL e9lovTJcQ3nQwJWTerAt6QjR1Ggi5iTtRO8yC+P0DUNqSR1tocKMlnEUTc0+C+rC7Gme28Kv SqeXTPhpkZLCylR17fhBK8dK2hWGDU21TDp5Juefatnb4I/CqmtlTqW1G71oRbrcdHR1cFP6 YjSvZLpfTRoa3ot7XEaiNV6Tw+O4d29y32rD+WjY5gpz2LI3w+/Y1Ri+zjHeX22slFbfh8cG 2saW/Vg0lI5tgTM1tzmNPUVYzdJuOzbClrUsZ9qGMKPNmD5DnX26d+4cAeeA6twMrVVJa6kN kZ63mnYAFHmjo5MtyzrM1LhHow1TlxN31doSRfC/0Z2dZtLEi6BKtpOrUaYi5QzWxr/SvaH9 eEHzTFqZecpDsEhho3DZYf8wzYtkKLx3E1LNl7AzfWFFUIg1fbQLKSetZiJzaHBa6sAWPmX6 RO1awoSJvkrEPlMPIJxK/03rgVSaJViMKbSIyG+nTT0EC6K6YVs6NQs6T1c1LFgoafY7S74M /ukZ/ZmBCcouOBtQ/q+68GAcJNCz/sDsJOlD8D6qhTFjes0QDfrUtqppvdpMDaXtfEU/6ejk ojOkkdqMvupMfQtSb3oL6X0kP7iFmawhnMCuJ84N3oeiCV3RjFZkPCk5OOqNPB3t90+g2vgx /1UzbhAG8e61FuS44FT1WobJ6eMn5xW9ZVjq4Oxa21GJ1TgoR3U9kGZblQhhkgSDZd2p2Jld R50/HJSgM770tEy29zjjWrOlk38jX5tlF9zR2SyzRW92rgslLdXhy3bfYlkCNP8MeUDdqzW9 HRcDgI5OnX58QVGzLYYFm3ZoWOcH9R2ppKn60QaV+u7/dWZycI3uKnmPOjfnk6+bJs2ZLTb6 Qrp9NL03wYanJDQjd7VONVRjG9hflVmMk+6wcIOH7qV3IugHL8ywqr2KydNrL1YdtDLrWqgz baYVXSh7sVD0S85H7ij2nivhfa74kC5Umq7snW29Gva0YV0q1CjC9iRPh1Lgy6VvqqJmuYTf Ew2APByWIEtqbatVL42qTmJlmg2WP0EPIue8zLmuliXY2+l1VyTIn1v7LV3mkgeck0FBT25k 0VnSWSxH6zz3zTIPZXj1c/n0ID3XCISVju0jwgfeKbUPH1urNupWQosEz7XQ3Q7qV2uV1UXt zqTp1J20+n+BydSECs+EoYfCJunYmhk8FWu6Zpc5ekCnVv1lt+xQeeWZ4y4jY4KXRy2TiTqi VBJCb8JKjhp2pqkSMzl9uCgB14Wef4z7Dqkad2mQ+a1uO1bXhuRU/o2ZUIDuOcb7gsd1qQPz VWeOvnXzWNtQaeoCJZSVK2C0cZSjyFRb1Yx0sqi3rVyMOufQjdzut8dO6rlUN2BYi5Dd84Yo 3+CCAiPxfV+eaE46SlJ2VbN9m7IaeBy23qU6eumNRsJMPYEiaNJ+yVi40ZFtTGCbcbkShaLT ZNq+BVUqmycH0+UyVLzXdzxtNU/YpnjBWnkprDvRVTVKHqoQuYd+d51OCgTeruwu5UbibnxG ulL04zRm47WtrjcRtf1QUxRAHad+t4GLpPw3ZPmw0BLUZuzBuC89NdOCDPgFh7kZa4MBwBes gKk2JhBxPa4ICJ5vU0mJMVCiVgonXYRlW2Za2oAyBNbi0DG0BZfq1METNqXnChoet398f4EU eJDOqdwtWCMZ3XJUw8UVGM71OJOB14aONUrGZhZBg1Tkwf+TCd8VG6V7tk33CzHkDU5XCM5Q U9X8Sz7fevrqPRc/yTsqf9zTYII6gdz2uuBsWrKRaLj54tHQskBHWI1dowuymev84ZsSCHM/ r8eMyJwkd5q+UCnFrFDuos0cO+8ihyCDbZj3lC8mIIN2u6ptoMNdl1G2ZZqGIudtj5Xn8hbp T1CCtgkqNvSjvlsuuOSmDoMWzpwKncaZqbj6ZpHDQSdMvtfBhk5d/T/9QZ4o6eCxcOfhqE0l 8/+Ul3mObQtPHit1Oog2lor3PaqmE1KsX3WomO+mCWDpw3rLVkpV8HHNhus2IGnydZXKFDHn PTutGZRcpHlzqtoli4nVomciO82vlvmTkr0RVhfdu/xwXm7+VbevFae5vip/utXzDXDZPevn 5db+vObPblq4Upx0ll/YXPBh+HbR3K5/P2BERMR1oIxHZnw4vr5d91M+Nd4t+yp2FB+M7A3z ti+4E3EIek/hXpXxWdbZAjsHfD05gOnGlAQ1thgEE7UkyGtdQQyjxzcTPI2lOjxxeegwSaf3 WN27+FsmspKzg0Uaz1RhV6/3plqUknWr7mX1GssNmF5civQlF1RXyL8tMPHWh3t976DfZHjb m+CyxlZUOqZlMt5phWBguNHh/VtgdmAOXm06s8p72gMSbMmiCwcWtoccXvKOxHYd7HNmRd+a f+xxSkyLTY1Y3N7qBhBsQVEbdbbOYe4w46aEsIKeJqlZaspNw60edAE3xsobVx03SxSe9raS /llL46+a2Tdm9T8NfY3Btkg3VXDuDA097JsMm7CSuCLzMdS+Div4Mqfdna7OrX4ERyA2BC5o Zae7evQBwoDWB8/D6DyfiTzCOOcmYzUc8uGgQmQJMg/1MvjURpcFNnAsZ/tUJC1fjA1sxXzy sKCgK7imgleK792M237byTnqYZjMaDWjX3e1WOanNMdnQba1bhZsn3pkaKtEYjO1YbdrGva4 6q5cXRGQzQuhoM3pHwjkc99A63vTNrpvFb4rr9Z+Ic5q9IQV6eS9Hjdj7j0SK/VA0ii9HtNz bcF95grshtflJepxW1tu8w92/4dpKUbCVQNb7lSCctf9wxEj4Ip0zdi6IP/f1bGsC3wWYQvw 1PzlfNy/3C7+hV1xua7LoD3UljxOHP/oH68QW3mrm2KXvW6aVAt7MTp6ynHJwqNdcdjfqZcn i/zf/9tjF5dpNzXVgeiAVnTHVt4w6E5Skf6w6RHVKtWtMSzCPnuzOa1BPglWPPKAPtAknXbb iegVuk+cu2dnZjk6SIOo7qCHlwt6Q+m7C/OqDLvVfTbXhUhLXcCkvo75fjGGOuVb7vJl/7Cc lnnMw956/TbbO+jDTt+wcx8c6NJvY5mysBEaz+6gKJZ/0HE24MAJ7pi9f+0Ool8MdNbOw9Ky cfXOuK9Xl5rhBIDpsAQdxkHfYujXQHfDc7kOfoRhvqo5FNtMoqtLwMrAVUHmd7Wp+ExFckzL PISHNngTB46tm08LDMLxxuNyxfEYlnGskegbRLeU/2cRXoN1Bne6WpArBuPJt4coEfRDVKbM l3T1TliKkuj61arwncyVXB3EbgtSuXpJF6pXydv5vtLtsTIM/6aN7vFIEbrbLOmbMjW6RV51 +9q7pZ4yhPcM40KTb2mWhHWrKFeuizcWYXEJTnrA5t3gZZNCjOuNsiTH4UvwqA64xWW0NfVI u/FOdxWPbumIp/GmG+x+hvKStJm240eciA9rrWfPCTgdemJW1O/noPyo1iovl1U4ku+DKhIR ERERERERERERERERERERERERERERERHxofj/vUlzkYqkVqMAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAacAAAGZCAMAAAAaQQ53AAADAFBMVEX///8AAABmZmYzMzOZ mZnMzMzM/////8xmZpmZZmbMmZn/zMxmmczMzJmZmcyZzP+ZzMzMzP8zM2bMmWb/zJmZmWZm MzMzZplmmZkAADMzAAAzZmaZZjMAM2ZmZjMzMwBmM2YAMzNmMwCZZpkzADNmZswzmZlmzMwA AGYzM5n/mZmZmf/MmcwAMwAzZjOZ//8A/zMzAP8AzP8AM8wA/wAzZv8zM8wzM/8zZgAAzMwz AGYzmcwzmf8zzAAzzDMzZswzzJkzmQAzzP8z/wAz/zMzmTMzAMwz/8wzmWYzzGZmADNmAGZm AJlmAMxmAP8A//8AzJkAzGZmM5lmM8xmM/8zzMwAzDMAM5kAzAAzAJlmZv8A/2ZmmTNmmWYA mf8Amcxmmf9mzABmzDNmzGYz/2Yz/5lmzP8z//8AmZlm/2Zm/5lmAABmZgCZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2YA/5mZM8yZM/+ZZgAAmWYAAP8A/8yZZsyZZv+ZmQAAAAAAmTMA AMwAmQBmmQCZzACZzDOZzGaZzJkAZv8AZsyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8xmzJnMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjPMZmbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZpkA AJlm/wDMmf/MzADMzDPMzGYAZmaZM5kAZjPM/wDM/zPM/2bM/5nM/8wAZgD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgPc a2/SAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19CWOiStN1b9AsggiCazTJvc/2 bt///3dfnWrMJGBUJouQ6TNjFGgR+3CqqqsaEcLDw8PDw8PDw8PDw8PDYwCU0goPPa5nc+9+ GRvkOKHv3S9jA/VJexaP6Z9U9+6XsUHKMZoYr6cu5ChPXc9TF6PUU+B56mKUPIlRivyu6PCU 5Yub3lYrdUPD4DcPyuuph9f+KW0QEt9EVKa1XF1rZKXZ5r93VJ6nDl7pycpNMEADVs6vNUlv Ed0ZeD318IqnRvKTbeaZJhnUKxvrEGtiheU0xl8SncKTKovDSqRaah2JakPrJbU1ShMzEFET ibgUYrnhHaxpORTxaY+BVgWIRtsZLfK7RHp4PKnP+6cufvGUyrx9VmTUCnHY6J0k6jL5pOSG nna1nIlEqob6V26UPK5EJdeK7N/xSYg98dRIQ2RbaibkTsAwPjNPUv99kKVoNhJ7oqZK04dV JEjLu9wd6GUjS124Q/F66uGXf0JHAxX1byrXYkt0VMQXupsezw/cqdy382dqi3YNEUQrtyXe LpbUer8J/4s2Wpmn8h9CHB8EmCdyjhvaYyhqOV/CYMoHvIPeEmKv9Ehem1HPUxe/9BQ7s8fd l1KngZ9MzrFI3WhleaQOjcnOUa9jG1gh8qjXWUDE1R5yCXkH2YmOtUDLOVONd1UyZI0RbeCQ PrQiHdEuwfUJF/UU8L8/Db94qtsTGt1XywWHCc0GVJBlCisZkWUKiQqKDZgYUo5g60WbC2J2 JbZPecDmjfsf+kzQkBZC2j7jPT47fsAZmKG2h40ij5e+CR8v+CdtCM3VEOan4RdPVj6x4duu wAG4ISGg89GIeOIIb79xTZ0tZJ+EpgvicC62D6zGLSzkhmW1ZVvqDNyCpEQ6oz2yi2LBJvI/ Jx3Lh18HdUFPNsLf5t7d9u14NX7KMHraCI4CHkgnT1o+QVpPMpHYqEgrVkpNtqyRMFXPsGrb fxMH2DgXB8kByF4+bchx1bQzzTw5/kiLT1vaBUnnSeJDjlJvYlnYLb15TZ+3kdHLUb3LU8pt lEhDa9j6GUQ/eBXgo07rwnv36+fz9CofYZRZ8JgnzsXzUxbxl04iCpypg8za9cEaQVmC4DzB CkTYWbSwoDszvDP6W2PzOgy4V+Oc97J9SNwubGwQh9vacBRijeJ+VuY02rqgp4pDwlLE9CGH QtDHBiq0O8EaIxLps+ijsnt366fj3fze9mHYjq7Cbs8kMKw8f1Tv+qcaXC7X4gDHVwoEH8tZ xiM6Abrsarn+jn77brzHE4cKn4pUFmdWns0rXdDTI/5kM4EGNqoQT9hVgj3vRBzaQIufGdK/ V3+ynx77BgN2+D5PfLRECAzqchbDD2Uztrkz0ShTtIHGj8Mo6xoX9MS2U4UpjFvj4r44BE/7 winJlrd8wuQwSp7e908ZW+NSwODVhVhi5DwDXZkORcyG9afavRHy9L6e2BPZXMTKKLZ5iuNy bQroyGAprWH+fhomOj/isb/qZ/qlEyampxa2f3LZn6eh1xglT9frTz+blDMYxNN3pal9/amH 2/2TNSa5OiXihPj3Cu4vR+V56mCY3YtvzW9+THlX9DRGS/3VGMbTgR5BFhFbCWJgl6JOSTsp iIGIsDcjLC3aQC2Ir4xGpJyOHfI5l0U+xgj1A7jpnB7EUxZxfnyJpxBpGxptVnN0GwmNhi7x nMsOCi1ShbJrYxZpZAIMbh4HHPllPf00nqS6TtWA8VOiZ66PqhApARpzInujeFXMhaHlbOnS 2EQg79b+TU0xxYh4HJLPucBTalITcLjHo1k6GZyE8TqAjvGaxB7xiRq4glRq2GAntMRN6HEq WyX3HxRreV0tg/QUz5kH6nRkOzkbms0Eij9KNCJIlIiLgOwibUo4Ed7KC2JK10bdWnG4oKfM 2IMOq1xkCv+RiUCmqMHHbfnw6DMh33hhV6LOwyQCF2hDzWlb4s4kPrI4TMtzYzGBguP3/dPu kq+Lohrmn8oE56WGctj0lUitkRuKZ6JUOHXjtTH17JQhFdUCU6G5Wp6UA8KQ90WucLbgCWdH VQgINplZlC1rM283g4sSeo/4aN1JhTPHrsU+5PoVV6n48M8mMoL7XJ33PlWDeLIR+g89rtou 4wqdyUlVzqw98lkKY+hmaKIXHU9YoW7k6X094fxgOTPlaWQxUqjm1YIc4rrGB+NAqjk+sS64 UUNvyEh1OMCkEOQLFnRIJHwu/xYiPVtoO12H+h0P3dJ0yQMNyu/Fc+qBjEw/gjhEE1Vb9AU1 XEpnO4c6eMXfHt2NE5hOfAoGs5srre/yhJ5X0AUfdTVP5sIVNsjkhrQxDpFJf2TrdzC8FzLJ 66DOlzij6CAwXwm5dRI+WQHRKHV3/6SYpMuxxM16ygzPX4ij3Bqu/uCLJ+25iH3EtN3OuGPg 581fUS5O8XiyEGmsbr4mILjEU8pWjO2qcmX4koOZiOnJlfOK1byNcGgrdlay8uXJL/E6Yo1s dX33OS/XfJNr84FRI88f+ZIjf0/k1MP7Bw4HqL/rnO0shQdrUSkntCPJCXUo4kDxiwNzkkZw SEqd/JIz3CGW4i/6DjfD3MLAR3jKvoqmC/GeMipQLFGuMmlapgMp2Aui78t2ppji+CXGViIJ 76gNBAabYE1roE9udgL4SP3p6/I3l8a5r+2U7SYcD3c3Yl+EUdY1LuYjXo+Xq8785ean0jRO ni7m915HI8FbXsb4VT4Jg3kKgC8+bX39qYeh/imJTGCyzVcfleepg6F6ql+Gs18Ir6cehvKE ChRnb9LaXRbA0T8uAOBF+pNmxjkOW7DDwJz8xKwHmcrPnQRVm/XNKauxYihPbt7wgr47hpq2 DNEDKieCkB5FAp3/IyiLQ+ueRBO8ZC5uwifrKaGj+5+v7sgvxlD/xFFxHPK81EbsOZnmBi3I 5FRzmEQbtcNIzldozgHcnCp3R3Xpuk+DAiQGuZmrIbkSiis1BXwFlCspBSYUFhvbotOkMVBP y3/gr3KTg+M5crFR660aigNjVIYCFS5XIrCKRETrXDlo0NlwQU+pMsLYnVlUaxPQx6RKcV4k iQI6qCyKxKFQfPmVCtLH0KIatvrotJoRYChP0BERw9RQZ9Y6jlKXBteoeImGLzqrUIaKRBUF psYl109m2Oz8C/Unnq38QAeBmFOJFE8Hd12AEhV9WIoc/g6zz1nEabTMB6p5jBjIE39h6/wP in+FWM7Z/DgG2xQ19yZ1HUwhGR7kqAddPPa+ntxln1zSQsrIXRBAckEyldbAAmMNWVo6kHqN NGCYFD/g2oCB/qkt+yATbdWircmxVrjg5E7jBfdL7eZIkK9oBkfy79c12IDhbEGpmE4FPnFK 1nflPhBNspnVBtOiUI9X4URyrRd7ZJieuLsxKaRW9Ne4ql2KWSM4o3F1IF8zAfUk7mKy2BWq Bv2QwIX6E++nneF0uq4wcdNnGj5v2pIyr3ERjuqna6eHieX3XEn4hY4FTpzUBZaxOlUrWELM NI/2du3F15PGKHm6EO/VRuWpm5ECYZN54zJxpszCuGii5cqiMhUoVVDrZPJh+VSvfzphmD2d MKampw7q6Vu02zBKnm7P7yX3PtLvwkWeAnOfSb0+X97DJf90yIPuCHF/azr1+UOOw/PUxQU9 ZS7DcAd4PfVwgaf212gw7U21o0cMUALM5zf0d245Jn6Z/5Mp/LBUO49xxwPgdeT2k5jDgt9Z 58x8diXlNsog9K64wBOS4ekMw8j2AnN3gYb7Aby1e8ThSwUOodd+zsTi6gzBV0e4KXXIymms w0y7R8HUXUrMej31cMk/VTt1OP0aDdgpkQB11zVhJWaUG2T33I+18U93Ramb9b+ciRWGolXB c8tDZNxYaYu2hJjO7IVag+epiwt6sio8VQRFVZLxi2hY6RZ/JWiIHxOc8m3CrtzlaqJeLDWU 5YjVRq/ckPSRKKY9lWQkc/NubtbrqYcLPPGVMG21FCzg4pg2Yd1e08SXeD64iIPNXzW3ap3p BS43KriauyJrh6RcPX+kpXQn2isO98WlWZHeP3XxPk9Lx4O7QOZRcI7mRBvXeFw4iAw2yEMJ vnU6ZuEugMLcJApBuO7uLp2Ko9M0ioszu72eenjfP6GrIBS9CAyHETV8kVWYRYQCIDqclLJc 8e+K4jLcoL2Gp2mvS8O7G/zwfxmQQ6tmaWxmzClRfFgE8ftjaM9TF+/rCX3Ovj4xoWgvPsYi T/t6tT097eAldxGI9ifGg5Nm3CXP5tX60+yT8x/teerii/N7vzmBxPunLr6Up7T096v5JIw0 X+556oDiCDM+eJ66uOvdjC/8ksK9+2VsMJDT5zw036Lkk/Z37375wTBeBJOA8jxNAkZ+fB8e Xw9v96YBz9M04P3TNOD90zTg7d404HmaBrx/mga8f5oGvN2bBjxP04D3T9OA90/TgLd704Dn aRrw/mka8P5pGvB2bwIwzFPg55+MHIHUWmo5/R8++elwN8e591F4XIO5dgcjj3EAPHmzN35o P9t4EjDjvPTDowsfRUwDPm80DfhB7hciaGE+4dl80n4I9+6W0eHeF6T569RuAwanenT/PE9d jDOY9jx1MVKefAKqg1Hy5H8/oodx5k49T114PU0Do+TJ+6ceRsmT11MP3j9NA15P08AoefL+ qYdR8uT11IP3T9PAWT3xb+D1fooyOPMz1m9uIEwN6p3CT8GmWp2T6YWfhH37SZ6nLs7xlHJp oXdnGrnpv715XWuXKyJIy5L2EOszVfi9vPUmNqMU+V1xjqelDEUie3rKzugpfaMn95aW4eeH XutbXaHXUw/n/NOehHPY4L6nmq2YqGVEzOlFuhGKb9sojFZ8e5TGcXLQ+Dl5vkO0zmPcIUCv MyxmTamE1bhryopvnIJ3ijiyOgptQ3u1+twdpTxPXZzTE5Tw/G8YtegoC2Hlk5EPRBb9l2pL YiPDaI6wa5YtmZUlGuxpzZYa/G9JL9VRS2G3MmrkYolWpDLYRdrDTmz15iB39FiJTJ5RqddT D+d4guGiLky4e0sQJI4PYG9PxtDK/xbyiYiEXCq2js+0KCPRbLhBJndMHzV6pnfGoDckW1pg 7RHvstsNGKXHA7Sb9O8L4P1TF2d4SpiNGbghgp7E9oljA+pU+k+KmFXQgMQ9nvccLGw3mmjC Gtdgzqu3pSUxMhdS66MMab9Zq795ezIQuedCFq+nHs74J/CDUAKdTt1p5Y4UMUPHbleQEOsn 487lJlauA9Jeijb/hDMLSVkgI6adWPkfIlqZ7ROUtWcrV7HqcsHvKFvK3x6V56mDvp4S9GUF q0R0HGTozv4VPeGVJUcEc3ZkZWxxg5pM/j9wRTpi3uiBaJ24Ak8H55dgNel/JRGFEGGiYlsY QrfW6+k6ejxVmJVFj4i6cSOpXykYUPIpJOYqbHkI8bwx4Mlyt9PASssNayWmN25g+p4k2bxM yu0agixORtEeaQ8sWLg3xJW8y/5Ref/UQY+n41NtlIrZFsVuWxbRKCmJiIn2zkGZCXGzNZEq N2IyxjUgJbh7DFn3zgB3glpwq7jg++SJjPZQUxtDMXqCOD1e9ydVej310PNPW2eEzqUOtuUN O/yco/I8ddDTkxvPpGeuvbB9f/9F8HrqYUhd4/tmfXv/1IWvP00Dvv40DXg9TQOj5Ol2/8Q3 h718r/jRI7iFglHydLue3F1D1aR5wrVN+hoLE/dPTkn8FdxFiO1feqRuDP6mktmGrLz58o5p P8E3PYTi+rm6GE6f1VPnusvUfPN1mLfriZWU4rbleaYWIouMCezKGBUYg7SHoBfuZue4zXls Ao371geN4zaZvbvju1xFeYGqc3WNHb7bC/i+1L95H9zfxc0i18QHCHG3IU9xR3lRlYLvOk/M WLcet89OCqYrXaFtVfAtzi/4Nf2dONF0wfj1ecqQp9v9WnYcf6t1vFlPaYQbXKuwdoJx/R63 N5+3K3EQ/BIHX80t0ik2WubgkwOQkcQfbPeueKi+f2pCd1936i4kSm1BL1SoRCIwlQV7wypj 8B0TpFOD0LVk2NN9wQO8bh08L0ORxrDfT1HBzXJuQasT0aZyfx3VjTy14R4TQTS4s0u1DNCX wCmXzKw2qtYQEVpVO6MXLgAZiWu+IYzo6mkhFjgduRSeRiJbi3qOXHe8Y1dQzWkRX/gRW8n4 iyonq5JGoW17Fm6AT9wdGZ2FOMxFu6w4P245lbtH/8UwSwEn0kPxyP9PuFlPThAlE7TPcUiE qN2QFMt/0MvtiRN+qucwgg03WEb3Zsh921u+7FueSiLAkrfFd+GezekL8Ukr2U+5L6vpDBZ2 15p48gE4L92pzdvBcuasDbdp+4lFih61cH9pnLsooKT94fOyV079Vv/EzejU2KFgkvMh8pnS +isQYUo6u/hcwZJ1zkqJmo7xMLvtU8aANzwpPs1UHjzi++6sImv26DpDtV+dvi/RUKKrk7lb U/J5uXTJ9KpVYzJzZzd4qdZBQEvYAYydSHPiWWVzu3NMluwS7a9s/M164mb0yfU6zknp6c6o EEFc2nKljFo0zAzpXtRGRaiTrU0hUqVMfOu0zxHgtX9KcogC/gkqqKI8ULAi3CASOgzo3GTC bBlkZhE7NSRrvOPEk2ofMQxmy9OhMEE8Xzqzgz9hLKowDt0gtbS7Gif2Gz35vFEHPT1xpMQm npVBL9Fn4MTkGKjE1J/wyOnskdbXEXU9O+jmtAt3lmvX7/G8XVfN2TBuXZukQHDGOqzmyZxV 9ir09/m9Ht7wRKRE8BncpbDgGnaMHEnmwjkIANNcoZ0YIUViIop9ERzQGIajOO1+H9s88djF hYFQZ+MCj79aDao5tbQUOmQgGu/KXjv1USZJ7oru+ImlVPGpTaP6UCQLvge824hYHPRRPyOM NqqwufgLcTsmOTgvrqgRtaduJx/mJkvgL+0hW0doDD7xKX9x4/zVixd4PfUwNL/3fiybvLlq Jrv1GprzR+V56mBgvjx5n9W3uangI0N9r6cehvFkvykh6/1TFxOvP/0xmHj96Y/BRT0lRXH7 nj4RXk89XLZ7QfBtU2DfHtUYRX5XXPNP6frGHX0mvJ56uOyfaPRpwGOwcNdAK35p+RewMxoB By6DGrhBFapLtCUNeVuCd3JtCq2NwC8dJBgep9eDRs9TFxf1pEKrFBJJMS6hxtXRoXh8yZ2H PJFCc7MdWEKtI0ENHCkjXJdR0Na2NqXUwiKJ0YSummEvHZTXUw+XeDqg2LZCpaIUsUERVyHj Q/0ch8K2pflHZJloLdIRSAcpkk7kcnoHbi14vgguL2jmnG1lAWdre6FK5/1TF5d4ctVs+w90 7l9ZTuEf8bRry0gHTjgEZOpKZM0dHzkSSxHtEWlBCGvHKd1lJE7FO/CUoAwU86SG8/B66uGC f+LCXTW33MlKoGqKalOMokarhsCocLkzgRIZIvh4LmoTR3WOgi80VbW1qdlLkfWRpwJRQ9rF +yGK56mLC3pK22kNKilQTFonIfU2iQBKUi8/f1S6ghVquHaDAggxplxJHjUmWE3RcImXpaW4 eMV1rQupQs9TF5fs3t/OkmE+HHV3k6OnGxeqx6eJY8l6uYYnQ4VKOd9FK+dk3uokQtVpx9d8 1qe5WjsuOZZtLPLuUXn/1MHleG/N1izkOTz0lMyFi7Hb6q0x7ItMjGIUvVQoNSEaJ2JUYQu8 LWDpwQ6ieoVaYmyujcm8nnq4nt87N7m3/uJ8kuepi6v58vpM+Bx/8YQqr6ceruaNzgTPwZdP Nvf+qQtff5oGfP1pGvB6mgZGyZP3Tz2Mkievpx68f5oGvJ6mgVHy5P1TD7h6l9E+jeLZ35e1 h/vdyvgiPE8daPl5/+Tn7cnz9HUwvnMnAc/TNOB5mgaU52kSMPLj+/D4eni7Nw14nqYB75+m Ae+fpgFv96YBz9M04P3TNOD90zTg7d404HmaBrx/mga8f5oGvN2bBjxP04D3TxOAYT0F33zD FI+hCCTf0MPzNHa4m67c+yg8rsHwnXHufRQeVwGevNkbP7Q3e5OAGeelHx5deDlNA36cOw0E 3ux9HUwwzn/37pex4d4XpPnr1G4DdYka3z8/YO5inMG011MX48z1eJ66GKWe/O9H9DBKnvzv R/QwSp68nnrw/mka8HqaBkbJk/dPPYySJ6+nHrx/mga8nqaBUfLk/VMPo+TJ66kH75+mAa+n aWCUPHn/1MMoefJ66sH7p2nA62kaGCVP3j/18MIT/3j469vZWaPeuxNxFg77kGTgQXk99fDi n7aYjrV6WW8bqfU7dyG08mHQZyxf7ffGo/I8dXDSk5Uh9ef8Zf32UtdmAz/E6+nDOPFUEU81 bsJebxXuo/qQ6igUmQ5jVpXVGkbQxpLWJnpBD6nlWlQbtxdqs8XdVhOtnT4TtSlSHSY6p51p 7FeqAPszWCPD2rULtN4t7JH2vS+Jf62f2NZ6/9TFiaf9hh92K82W6CKjZ8i6VVLvjnJBzzsl SxJdmdHaWFLfS0OciSNbwIyEaOVMpLS3I8gWZDVVsaR3a9rU0L63G3PciETqkhpYempgDI8y Osi5Bc20uJeR2YJ4r6ceTv4JvbYtqX9hAmdLeKBa0mJOnb/irY0MQSY1eqaNR7A2t9sojSBG vGshjiAbV9fUEndu3ZPglvSKbChaEF17WspkwQ6LPgJtl5I2LuhTZkL+xx2H9099tHqCIkRL iJX/ZE8Vy/B5w7ShI0GbfDoynzvh+p6EQdZvIw54kmGGZtgojk/YKXSUoNGaohQN6ts1bGBJ imDzsGG6cAC1NAkT7PXUQ8tTw4TMcfYjnEjAE60jy0a9N2eNbB+gLCiF/lNbdG9FFqsCnYkh JR42YRvbyX/yvlegIYTuiKSkPQ1AzIn+OXaL/1CrSMEm35vX+6cuHE9LdM9/yYVluWzICsHe zZzPgUOiwAGLEN0/09blkCDQ4dTv/C6YsZD6G4JgL+Os5QZmDTtCCzw9O2KOkuPLmhrxB5Jv lDsOZ7yezoD9U8K3BJLcT2THQrgWTR24lPIoN8JdfbNDkKHkU0i+Zks6Aqex3FBYsGSB7ch2 EevyXwIalMcH29pSqLGhd24W7RoL3WAPNGaLyIA2Um6Ir73zYXxUg3iyyuDfuU2xGmO65TfA ejps+D5mFCKItL1ELKP4m2g4XTGWGLZHGRaTSCQ46xG/BzFF2ak6LZlQKM5VpMaIgHdRCIOu 4h3xmjpIZeEyH5ZWxrTe0E6eI2oq6hzrB+qp4p2V5zem5C/3X3w/+m8A8/TsBrWy+3Xas/uz 4YzbW9hXY+yh/qnGObRcv7M1HpjkGieYpy33kd0suhuH5YduxeHchfF/vXo9UE8N/mQzZCT/ wldQJoIxhDbJTFRz2rfF8FmJpHC6IzO5GPIJ98fl+tPXXCZ7fa/DeOJvQLKhZ1vyYrzAsE7R s7B6Ti9gGomrCq/Jpp9s5ShgbjEeo6xrDNQTeyYiBVahCbM51mBdaWHPn8PljI0f8fTInGKE 19z7O74CfnDo2rk7Sp6G+aclu1VHDRGyV/ETqShWLCdB3GS5aJRSDQ0nwH/NQdC9v+IrKL5y /DJTo+RpmJ4q6MhG7IKEFnhr6bjjEKKkJ96WLOi1dhTZ8spOv/Wq8dNF/heo+gHzIx7xh4jB e7K1ixMy5mkfsiNSpzCCGqVrbv9uCbRFcJdfY7hAxQ/QE3+7/VwsdwKBXjMPaiJtESSh1cKs oagk53Z4or9roYIrPImAPMZ3PfRVNY2Up2H+KXj50w7Gc5g7Y8LTGuqN0D25hoERdkxhOe7r fI2FtzxZ/kL0Re5L3p+V3wvkDT8T9NoopsoEex7yBvYQvpuJ+Qb8WTzd0ui1njCmiE8G4fGr Rrm3HPkfxdNNeM0T9OM6yJgiWaQBfpXcxmzuhcUAHm0NLyciMYXIkEEVaQKvnPEIP+I2nKcV 8BB4hWlkSWtKLafhFLdKi6xtEYRYtvnLUY0xCL0rTjzByXJEiwVViKQMafRRijQS6SPW1S7z QstLsFKrQChiKi5oVSiaUNQY/NcRh738Dh6+4FHP8e6UzegSqd1Mc/KgmnOLBV4h81bNUndQ Xk89tP4pKZZrnPMZOpujWB3Gp0E+J2TQnakbneDxTIv7Am+0PG5cCbVG3SMS5Nmsy7+f2j6K Kn/ZDSoa5pQRBR0NP7IcWq7yjDXleerC6SmbpejlKOD6Dw/jNcaFK17mQaOmSD8Oq1kQqFPe BY9kzkN/uxMR8arSGVhurRae3ACTV9TgSZF5TBY88uQR6MueonZ0g717PfXgeNI4q6ECPp3R STYiT1KtWQPoYEuxoFFhvG7nNp+0cnCs2tXyXxlRtsxpF6kbRGJ/nAhwunEhiqLd7kTpyGPd Kbcnx1AyZzF7/9SF4ymNrHMsMdahkyropHEkYEPbpac0M0TUJmOcTEJS31xxyS6qXcyIxDXK vfHMRfj4kxV2bcLlP+gdRAiEWuFBYo6xkOTQtddTH61/MmFiYL9cKadAtZpOf8X5SkQQnOwk YpbtdGaUb1KnFRS2yTzSwt8h83Sgl9mCqU3IXyWHGfaIUIM1pXNmOdtwNpREKgI1cwEGfYCT ouepi19xOedZXDcZBNG0TEuBcoPlBB1vMB+ZQ3F2agsXSqc12UJswyQy4QID7udkHVD7AgyZ tfuYiL0fdsYyTKICLQKEfPmvg/J66uHz83su4n695pyzyTrTGbI3iVHvn7r4dJ4UdPE2k3Em r5FEl5a9nnr47PpTcNPsnrRDne0se566GGVdw+uph1Hy5P1TD6Pkyeuphx8wP+KPgNfTNDBK nrx/6mGUPHk99eD90zTg9TQNjJIn7596GCVPXk89eP80DXg9TQOj5Mn7px5GyZPXUw/eP00D Xk/TwD1vZnwBnqcOtNT6kx4ST5+0rzEa458C40UwCSjP0yRg5Mf34fH18HZvGvA8TQPeP00D 3j9NA97uTQOep2nA+6dpwNpeuzsAAAmOSURBVPunacDbvWnA8zQNeP80DXj/NA14uzcNeJ6m Ae+fpgHvn6YB2L27/QSmx20w0igZjHGSmccbuPlc9z4Kj2tQftrdJMB3OvDuafzwZm8aMOO8 pMCjg8DLaRrQnqdJ4Kb77HncHz7a+zrc+0Inf/3TbUCf4Nql0zVM43j2PHUxyus+/fW5PYyS J399bg+j5Mn/fkQPo+TJ66mHcSZ7PE9deD1NA6PkyfunHkbJk9dTD94/TQNeT9PAKHny/qmH UfLk9dTDLf4paP9941F5njq4RU+NqzXMb9jd58DrqYdbeNqWpKb4O6vq3j91cQNPVuJmrM+4 MbtRC9wrN1C4Vas1fGfqtF6TSYzXuBco32fw9BAB7lVIK0WmQlvijq30tqxW7a2S34fXUw83 +KeULd72QaRb2ciFlXoj5Uwk8ulIGsvkbksNaAWaPD+Rmdy4x0EqYnhPbSpJ/wuxpEbPUiu0 vXJUnqcObtBTJUOIaia2pCu5WsoHenoAM1bmeFrKcEmvsF1GaMIvYSj3G7HdEWMbpitDuxnx 7vU0GDfwxJ4pkUUqI6VlWENez/+upFFb6EQpuQAFtK+5ZRpA4FrIUh3opdyo/yOhbTdabUlk chdy2ytH5f1TBzfwdCT9QFSV1DpijdDb1g0tkU/ay7XZlryyknNSFlO2lIuUtu8CYkzrA7G2 3Si1JaO4pMBxc+0TvZ56uME/wdzB4VQu4iNWKFIP9663QWIsQ9psyVvRK7HFYxMKF8dXJDYo TP43G8SU7GPzdP2oPE8dXNeTZbdPpssSp3pFPKgjrcrkkzoWpKdIyR3FDFrrDa3URyX1VpGf aqQ6PLVhBNm6uXNxT85/XYbXUw/Xeco0MhFHihPSWJuAXI+OsCZT2lCsneg17hR+UItkh6UF P6C2RFNcfiBLGZdiSct2E2a6EFbn14/K+6cOBuf3qutRAOF4NfS+hMF6SswIs5SfisH1p/0t eQmL8fBHjmoYT8tIBG/f0Xxfkut7MFhP2bXBzydgqJ4SsqT1NxzXHTHKusZQ/4T81SG0RVKv yQTiveQVlVJQVV0bYWGFY1pFT9VCBLTp3t9wcI+MkaehelIsqaWmwVu5EHYlMiKGhg/VXDzS 32KJbGNJ1pie4nC5coxNCj9ifoRWDQbgRE5GHNgIrKU0CH8U9RzMxCGvTUGXEvtwkjx9RE8Y xX4BBuoJ6qlmbP2SghkhYrIcbDTGqELEyqh4JqodPRNdO2FHaEQu42M8pdEtQfpvHNWg8x1h BJk1tmqCPZCCioTY2R2XoR/pQcqK54I1Ve8OHxo23AODeTJce0JliZw2+eiUTuNEqahdmfBm ERgsxBHXn9Jy4EEN1BMoWUbWWTVe1Pwqy3md4L/xQjT0lMyxvfoSM/CVGOqfpDzKB5Fy7eIB KaBKiqVcIfeXyNBuJVeXjvJJI833gFSg2F9NvPY+ZRBPDc4U0QYLUA8RgwEc6exQiGCRtlt2 AnQtZ47ZaWGgnlCaqGWYunQdMnbPDyhiIH+3XTEj9PRMHNFLzgxud+K4GjgJZqCejEECK6C+ T6ET+qw8xQcmbhsxRZrCWiwLw3+nhmE8Zeh5IqkiWhJXxjg+aeRVZQGq5O6wLV2rZ87KqgNJ DrfEGyapUQahd8Uwnji5x3riX8mhV0QCihikoucHIqY0DQpVIWfFE1nqBmzuaMuQdIHPl/cw zD9hloNFbYLsf8PF9GU7N6LRXB4EQbM9PR1Q2eDi4SLhkvuwo/qTeLophzzUP0m1bRPmKKY/ sMIwFSlBZJHKJ7NFsUnriPhDDXGP0vwO9agB+MP0JKW+6r+HxuVqd+rxYyGaNWpLoi4pbGD2 slgbjDZ1YXXBxQ0kCmK9GxgH/1n+ScOJXPnGn5Tfq6/P9RqAEehJ6m/81/62ySUmPie/9zzM rt3QS19KghB/x7l9uLA9uM/P0Lxv/j5HT9nnXiQwAj0p833/WkGZS504yrrGQP+UKpXbPFFG JIZ0nc5dDQqlKFq1MDUNbrFBpJh3ncRrkeZjSkmAJ3XlTB8lT8P0lKzpT7ULRBwVyJ0nFNbY Utg4QNa1QqCjQmzIqKEWgajm1Zyz6yOBVNc5mH79KeVpZvvcXXxgV1yHEqXLzs5EQ6FmXHDx A9+UE7Vz2ra793d8wU0+Y/p6OrAw8AYw09ahaDlya9oMukhyW2aKNJapXDRiub73lxyGUfI0 yD898t8THbBoAmWmBDOOGqcbt7HKcebWrvyRTawCNUqeBumJm1oYPxQ1Gi64Eyuo7KYbWD7R Vqa4nMhzJKh1PbEK1PT9UxaJNAAH1pWZljsKIQqUoxD2VYWr4WIaC8UXBoHEglqPKIy4rUfO 6akaOEtR8byEX6foy6D3Nyf7DYv3rCoClJfa+lJcxAWOJDNFW21C/SkFXwZJLRUs0mByFaiz PA0dW/yPQF3uZbD7a5ZI8ptn7UdEPkb78HGc5YkMfdJ2euCuxDWGJ+9n3Dg1Lpi0OG1xirrQ Mngpp4a8Ij2tp4G2deSh7mrbRszry27e4EP5iLunMr4E5/yTjawJarjjVAV8VXROr0hmJliu 6JWx5hQHm7U45BhVshdITiOXdkYjCA9UGKwQDAcqMwE5jtOsnyakASraJf3Q6/55o7HhnJ7Y 79p2/IFn5SbFLV7CXmFduMtdrHmuHEYk7dCSeMKbeT4J4l+KwDD2rFftVl4Db7ZzU0t6xnEE +b2x4RxPiJECsEJ6MGs3e7Qq3CTt0A082jiYuzNeIIpAx7czHUsORDABdcaxcpulgdGjNbpd A4ku3T77R/UzncwHcI6nei6Mgtlbli5/uQMLsRvmN9yrlVImjpgtGrJwSgDT5pD8DQXPRwVP 9XwJpcWLXykbJ7V6YTV2zULsc+L11MM5/4T5iGzSqn9xXgxyOfDarGwHHkzEWrR+idc1EAtm pBIT7L3ydrQpJM+taw0pc/s3K26ZYzfZmdKV56mLc3pi5tgbzV6Jgfy//SviMMAFVcQBxKXa nGbrrXatmQs0LpbAKhW5rAB2U7LFrHfMTj2nAMWemUPs9dTDOZ5WqJLxCJWeF5avxsUgnwK9 Na/LeSRLfKRk6BbOy1D//4oQUBFKFYcgRhFdrJu8nd2tFJivlTG8z3NziL1/6uIL83u/39de Tz18XX4v/cCFmJ6nLqafL/8zMEqevH/qYZQ8eT31MP36058Br6dpYJQ8ef/Uwyh58nrqwfun acDraRoYJU/eP/VwtzsZX4bXUwf3JsTz5OHh4eHh4eHh4eHh8Sn4/30ypnryF90EAAAAAElF TkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkgAAAC9CAMAAAB/AHIeAAADAFBMVEX///8AAABmZmbMzMyZ mZkzMzP//8zM//8zM2aZZmZmmcxmMzP/zJnMmWZmZpmZzP8zZpnMmZmZzMz/zMzMzP+ZmczM zJmZmWZmmZkzZmaZZjNmM2ZmZjMAADMzADMAM2YzAABmZswAMzPMZmYzM5kzMwAzZsyZMzNm zP9mMwBmmf8zmczMmcyZZplmzMz/zGaZ///MZjP/mWbM/8wzZjP/zP8AM5nMzGYzmZkzmWYz /zMzAGYzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8zmQAzmTMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8A//8z/wAAZplmM5lmM8xmM/9mZgAA/5kAZmYAZjMA/2ZmZv9mmQBmmTNmmWYA /zMAZgAA/wAAzP9mzDMAZswAzMwzAJkAzJlm/wAAM/8zZgBm/5kA/8wzM/+ZAAAzZv+ZAGaZ AJkzM8wAmTOZMwAAzGaZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzDMAzAAzAMyZZsyZZv+ZmQAAAAAAmf8A mcwAmZmZmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAMwAAAP+Z/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAZv/MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgAAmQAAmWbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAAMwA AJkzAP/Mmf/MzADMzDMAM8xmzAAAAGZmzGbM/wDM/zPM/2bM/5lmzJmZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTOZAMz/ mZn/mcz/mf//zAD/zDOZAP9m/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMc HCIfAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1dCWPiOM92bcch5IAQSIDSTndm 593d9z6+6///sk+XAy0JBGgZ6Fizi0viYEWRH8uS7CgVKFCgQIECBQoUKFCgQIECBQoUKFCg QIECBQr0E9PDlckM4MlcmymgaJC07PXl8nFNnkk3okj2RhXpYQBfSunry+WHCOMQ9aj8w4M2 VyM1GJHU9ZhCssMRyX4Aa+owIl1ZGAfpACLpQSJ8HxqMSFfkCckOR6QPaf8gIg3T8SvRzSjS UES6Lp2ASENu4GQ6gkg3RDejSLeJSEOR5ocg0o0pUr+NdAtsvKKASK+bvLIwjnDaeyIg0o0j UrCRuloLiNRFAZFOZiMgUhcFG+m92HhFAZFeN3llYRzhtPfE3SBSNfswvk5ApA9SpEtsJNdo q4v5q0NaLz+C0dtRpAsQaR1/GF/3jUhZAR/pjnRqfai/fp9cxGnvibtBpMePU6T7tpGaCULQ Vjrl4nD9S+T4GWwkAA0a3KxyRtUoecsSqyzCOqC51vhHiaewnXruZixV/KioUreM7xuRErgz t8K7s5YEoUoc10ysah7fjDVSog4tWFbLOdZA+it+lPRnbY8o4SdAJADw6leU01Rl02TmvrhR XI/gQLNUKfTJ32Kj1lBGsRnNUevqqcrHOq6ndWGgYj6GuvSxTzeNSEd1HCug6jSFcVGsSg3l M9zrsjDVE56f/SdHPUtnbjNR2S8gqwnJSk/a6x3ifT2KVXLYEr0ZRTofkUAHSA2yP6kcxbOe KrIM8M4daFjKX7FIJq4g0X77ggfxqsfYjURmHXTXiOQKlk6J91mN1B/4PZuqdMrHyXoCKeUg KPgfhYiH4P8RXV9hPUQ0wrH08MB3M4p0PiKJzqh/TVQy9nesWT82E9aRZ5WzvZCNM5TKH1hn gx9w9rEXkG4bkY41iRCDN0kCAYV4xhLwO6JxfvwPume4c7j/THM1llW1dOVMbPVsLKOjPqZI d28jIdqsYGx/ZtTh7hSpfATHZjTiKVCqlC2lPFq1dUYsX/yBSCVRNNr/7btGJFIgQVy4W4co jIhE3/PxesKle9IpnnpsZZWNrAG7IIlAZNECcFwEdZjT3hPnKtI5Er0EkSK0IndK0o+iHdMR 2AGkRSGSeTWSOhV2OBRdOc6mPS3esx+JRia40xyBSdWFo+/JIiMkSuNnxWX+Zxr4UEIoK5DF uiB9SmjoixVhUTI+3NpARaptMtiRVdpBVQE863YmcAEigbyoz8EH9RpSCrCXNuIVwX7J+I0U oaEkdbyRnS17YfsdEKlCZIzOnFlfgkgkAOgtGc5EsF8REj3G+d8VDVt+xCNkSmOUiciKZnsj 7ns65jJ9j1lbRX6scvj9Z6vjddxXtW3hAkQCAZA16aSkDxBOhnBt2FAEKbJeocqhvS11FMP2 S6+Q3sFGorae9+U7SLUusJEYkLC34NS1LFizGrax6xVNXmFONlf/GtMDQzmKrHh64vz4D4Jy OpkfbG2QjeRO9/glQ67YYe0CRAJVaFARoCdRSXeMwioBCSYNjl/0FW0k6nYgJ6pDd5WKwd1D 74BIiHZuNOhX9ul8RKof8Ib1d5i4o3OIugobjWgt0pCBAor5cIFyE1khcKA5SbLC8R+vj5sj caghiNR6EAplLbJgY2P5rDGanH6W/FU1Ha1KPcc50mapNQiQzjcxH8ffQP/YtvSt/cDof9OP 2u+ASPis6JnAkE/dq7T4cJaqnrNEWIrdz+l8GymVcr/SuUp9mAYo0rY76caoHDQpgaHOIYeJ jQk4Qe1BJOUyhqPVaA4VxjyKjOROoONXGv9mC3fUlm1rPy763xwwI98BkfAe0RIDUECvIFi7 OKjAgJcvoY+lc3TTmD7/w/mIJE+PfEmvqHdicRkNUCS06pkprIsa8CJmKo0QoEHokFnzsKFj 6mQvEz+V5DuJqB5cQL6Jeql82bb2oxDJHZwZXI5INcoKMJ0sMpgc4T2DDPMZ+wWrlXjWz0Ck g6x5lN373fyjov9HbaS1DwqXMmgSGMH9E6ooniyBMYdgWk95kgkIhPKB/9k9OqUS+j4Zt+W2 PMbGKbL7ALockcguSAV8cU49B2wmjxfN5KD3rURg3U/hE+UjtfdIvSZfiG8qmaAhpGqYXz7Z dBqrBxstl4jcimfZUBsstBy/gxY1I70ZiSkMH75sW7v7DMmeJ07xKi0DivuiXsjHp7SM+dmU 3TqPfU/hE+Vst8M3aRRYpnwgYnsOPaAYfVjJ2NuI4pCc4Aqy9kGpsBLg+CvfxNZ982kRiUY2 J+MXupFXJA50Hwt0kylAvorOp/CJEKnyJvEj3zkPS6Ab9P15wmNfpFgWPAWfsf0DmoL2k4NK COTQM/G3sidG+uxpp7WPRySrfHrEcLrYRqLOB1rEaiPxinwCMEQxPzC7SZrpL31P4QfmbDe6 GO6uH+JHygtUgrl4RnlwByBS6xm6KmH0KjhlY4YOQDSgwGAi3xNKDf6u9Ipd7OgNm6savRa+ PMbGO8oujauT7cxLEYmBCFEZpOP0jCZu1SrOf0fpqXJFxq/T9Z9OfDyDEOn7/FiNY9euB2cx D/Js11ZbHWfs1GKPFjWjl4Vq5qi6Gu8XalmEHfh0lDFFIRC7WsQ2hiOafE26sORD8qVvrR+R olaWlymSM6eHww4jkrbmcL3maUmBT/SEWK4NslyAiYhuQKvpMTUWTKgeV9aeXGz7VAbYSJeE /+RaPRTDzwjaul8v4K+3tf6b1g+RlkS+bm4NefNKa0mPzVYONJKV3KkoD9JIFyWV5i+0csD1 JaEeRiTgR7S8B5H8xV0+wEF+wf2fhSatb7Ljghq01Ug/ptCBw+RHI50ahpVKNNPZRSzCMiRD SpJsr3UkLsvzIarFErL8y8bO9/jqvYU+RcqPxIHPoUOIRBsBRVr1BW1HxuBUEZTNwHgqzgqy TVIcXeNyO7/mKSUeg8f4ne4D42x5YUy3whyxkSJirbdeJZDbpaZZoQbQvlyoSYx9dgmjigwo DAwJJllyE02hvoNVawuDt5wtk4V7wSiDXqp8KsFrnBkZQ86d3WudXrjIopAify+NVph7muml +dsepyfnI327ZLHBIYGZnn+ykVNku2RXilHvJDtEsJhnhdzvOS8HD1AqmxxzBd5grhfowehz +BIimd5/kd8NqweRfLftGB/qQfbanlzaLb10ByJJrPxhxuappDlkf1IppTjC3ZIz4gvn2/xb vHmSK8ku0Z1rSWwPE0lFwrkBGjToEhx1ctp7C9dNbBtCUQe3lEGi+cGgRowUYnQmvlIURrXa raf8sWysMYIA2M35FJ1DzQk7sX1QPtIhcbytzQcyH7VPKEMd87QiCU2vx2qbafQbxbWoRAmQ n2bnWs4eSFl3ti7BXBLd9jntvYUflCFp3pRemmga7HOb++w99JLD/w7sfphB/uMJbNx0rJ4t lFiPY3uUM/rCx5IYxAkfc1GhCCYR0VuY2LGRTEcpiGSvkSFpPEcMSB02koykZHrg36BBIIan mDWhjXu6X50P80dS4uiv49fXcqgea5AvrJmwVdfMurvczShSv41k+VmpTrOgvX3sVIlkIUXY y1CvXOvnI2Gwd/CLvzKfgIRTySDstlkG2Eg0EbhezjY2SRb+vjBqdkbRvXOqNY3XT2yjtXHP NYck3JNoHnrzNjodba/9Ba8lReIBHyyv5olTwEG2/9vpqriDnO3oQSZtXYpEfSpa8MikxdZ+ FFs7rlrDh91+3uuuOA9uhnmkMgvtXm1zeNZmW876PduW5zf22LqwgXIxftLWgUgyC+JpBdlH dGTNuUSleEVxZCOP8q8sCrC5MTXLFW+u3eb9QVsG5JShApVRjzV5D4i0I8U9bvFOEz3hXBDO o0Xx+QjMi6+Hd19ywisfKzGrY0H2ANoBdXdyxWGksR31dqOv+BxhSknPF+aFHSZ3dWTuticX s+NU29Pxr/RJh8E++iYpxZG412cUdXAgLOSrsWw113pKnahcvL12tJvpChCFaocZZ64zb/hm FOlMzzZn7y20hLQouW/GNiMlRD1q8Z8nkZ5zkJiPJeJlnvJv9Lg0Tvds2x0pV4xC3jjtsC3c UUU6xbON6eFjJ6toeLDXBXQnnwvaRJr3lEhASKhkcGCh0hk+aUKtavfaRu+EHtAEzTGzcsQy 3uP7QkUyPSW01nO8r7W7j/73SAbm/mTjV61CmT257H6+7u3vG2tLO4/m7+LOucRGiv5TWMyP TGaNJRW1BXn9qRNjLygLG7FqH/O0f5rofy34t8QEaJBBrW0yw4zopS3wiTVL20zFToOf/g0T JDH+lI9BhosKBLjYzdl83+h/tzP9fUaeSxCJ3Fzoc0AG17zmV0Wxk/VUJFRcITwgdPgJEImf OOfq4afGKDf5sDa85CeLZtS9fC4AzoIiDn/DQbRv0PsgKzaPy+X0fKSeJQjv47e4QJEcZYFo 2VcnmzpZwZn9RXEiJWdMDIqofBpEWre+c8pLZzNXRPMSczrfpPUot2lJlPnOXW6kXi3T+kT5 SH2Ui4ErCrRY/5OP0rwxG6v12BiwzgbFjz8BIvEfZNeWRdmMyG1F86hyzDiVGp+/niyNNSl5 CgV9KIIj63/dysr6oZ9jD0mKuYGwZCnwhEWSTMj/DtqULikaf2aUu4vuAJHobpPCGJhqrycM N+t4TaP7iFcWo8NhZk0dUV9k8XCiH8X8lqr+6n/o50AkmgPgnjK/4x+RRHqkBCObV5dWAxbd fh5Eylq3HkC17IgCIxUPZRMuvmxt7WTm42PoNabs7WQituYxudxfznYf0X1sYjYLcNkI2kZr Fk0D9tP6922142ycjUiW2/iY/f9ORSQ2CDccMo8UbmvlVQOUivazgPktKVLFa+03BFbUGRPx JaNAJTngbERyH7dB6ytaGMN+2QsUiWJWgDzfl5a9toDoG9yzaQUz3mSBqZJGTzBHxtpjE7fz EcmN5ggEZ2Q/DqFTEYmHd5jz1+wJzjWvTY4WFmZxIJGycL9yXjsMe7jnUIVS8iEdRX0iW1FK 0BG5HIbn7GPW0+43A4pPOQQX2EiSUQejuX+KlWkLAnU5PuAhfxYb6b89p/iNEhRlvcGOKAQ6 K+XzOI24b9t0RdcK46ewkYS6reljQaS91k5FJJ9flC/Yd4NrMf3qXWO9C1/bUdyerzWuQqBY AE0UYG4Ubb87/4uNTdsIwH3sj5SQ3zdVOoFObTfIfAL4l0Y+W1zLsjCwwnzpknazHQf1QHiZ jRYoozGm2FjNCeUiozn9hm7oWVMdQ/scrdu9JS9XpG4/UXWqwE5EpDa/CARDRloza1fv4rlc dpOiDYDkPDQBdpzsDMjrXNK4/V7KkmCMsdb+nu5ix7aE9zfEbORsuuR7j9rt17CDZByYJReW lBSSYPuMeo1Db6jGs6BeKfpsnlUrow18z1aaY9/J2K+ymviwnHqXoO17SPBkRKr9Vkjpdn8a TnyIySdD0ydJdtvuX4My1myJuDelLMH/M++I43M+7mEPSYo7Q5einRme+AB+lzXzCSfP0hwb rBkpCX/JeSWJszm5j3kfV/eM2vbbpJVNhN/x9zMJ79Cv0JzT7y15B/lIHbKTDQnweT/62J7P 045xFl2yPydWaOr687zgThIDONlru9sbT5+gq+KUq3Wi3gMiwYwPN8zxO9W1MRjKqMHcPYVz IVmU6HxJSxbwb0EUGvI07zrJurWevJKRXyhAuwNjLGdTeJVlTntv4Vbykba0o0iJ35Z21OZn O1xC1nzFjNmCEeUFX8XRnscKM1WP4KBmeaBc/He4zGqLHTolU4rpphFJdDwtdLLyO9VhdAG3 OpbdfFNAmqhAv/AD3N1m2pZo6DQ0mMtj9iM87eNK4ntuZbTdCe9fExdFGhfMJiuj2l3e1A0p 0omI5L2e2S88JgHWcP5fsU2WcLyfdCbn+QpvedPdfZ+0lni70S1IZruD6z0gEnKYydLvR1mF tZZlNT71mk0BMB59iSuzfAYuURujQfcEGeQrltEfIiPZCU/q8+Y4yaTdUeZmFOk0ROKA8Bf2 rP8ZwYbLdpPNtlIy8edJKrG3vGlX/McZr1CC75ns/EUpC+384aYRSZpEFIX+RN6cnVGe+tfI z4VySeDfLTl1e8TiotELtUNGL/w9LyOSmfy+431TfDxMVnjdsY20NMlixDf0NK+LZNImGbto Lstr05lC+Obzzs5VMm1dfwnuwJPE7fdSVgegqbRd0HgPiLQe0ysevK0nM7XS7/ALhrJZtMnY vqS1fXR5vgJLkvOoStkUDC6pcfbfiIwI5/zvg0HuLJ4q57sRhTtFJMymn2OiNfn7tMEV2bzQ hHas9Dsy1gXdJp83JX7jWvi/ptr+e4k1K/b3b/fvvQs/ksElCPzSOlrdMMeSrqODtO6A5GTb so5VO902dhlzSIVkYGBGZ/wa+aKV0fb3Db0hpwQZo+PUtpz23sJNIxJRPSTV6SK6B0R6dzpL rDejSOfE2k7Y+ftMugcb6d3prM0d7tVGuhL9lIhkz0mkuGtE+ni6aUT6LPlI78tGQKQu+pmi /+/ERkCkLvopcravwsYrCoj0uskrC+MIp70nHqy+FtnBiHQ9noii4Yh0bbmYj2nyXDqkSFel gYh0dRqMSNeWy8c1eSb18Bnp6/4bpEhX5gn/DRvg7fXlYq4vi8ufYKBAgQIFChQoUKBAgQIF ChQoUKBAgQIFChQoUKBAgQIFChQoUKBAgQIFChQoUKBAgQIFChQoUKBAgQIFChQo0D3QQ3Td fwPX/l+Zq4do4JLt68vFXF8WB/+Ftf+HKaz9H0q9ihQZe7V/g3cjuSJP+O+E3UjsleWC564s jcOchv2RDlDYH2k4p70nwo5td7LP9k3QzShSQKQuCoh0Mht3j0gf0n7YQ/K92HhFAZFeN3ll YRzhtPdEQKQbR6RgI3W1FhCpiwIincxGQKQu+rQ2Ur20SOe8rOI8Nl5Rj+zMu7PTUkCk4Zz2 nuhSpGdljFHRByjSBYgkb9v8CAp+pOGc9p7oUCR6bay8nfmd2bgAkdIBl55JAZGGc9p7okuR /g8/6YWXlaHXMCqHZcUvJOSb9i8ndFID/toplbNx3NHa+YiE7FDLhnjAPyt+l6jwiLEgqrgQ PgwyTHXKuX+RYvcDCzbScE5PsZHoTc70/tNkafB1saN6aZLCvxiW3irr3xFfFyZZ8kvk4AJf ZnpmNrPhbAyQHSgSIyWUy2RWTp2e0Rtdm6XZAEfflsasoXm9qEfEXj1VWcEVkfn8L6r3ZXcB kYZz2nuiQ5HoTcv4Dl1+EfFCvWC3TmN8UTw8T3pxuLxlF7UNDuWoNKB/vkSVo7c7v23tfEQC HSBFyqDE8ylysJnT2+vxje0psUi8wyF+j/Ya3y29QW2L6OXl7Tt+397wLSPSHdtIzPo6zujl 79m4epLvS3hWc7Kd6JXf8NA0PJlK3vydzNvyWckr5t+2dj4igVITUua/4wunQT/wSypvdB8z 0xG/qDWNszFpekp16MXKMVYQ42+PAiIN57T3xL4iUd9FReCBIJuy/KH3j/Cco/EEH5Geuyej rcZXmlhto22ZjDtt9UsQCX51vYJff479u+mJx2xUa4sMj+j/1DYWTudRoXwd4gPOJqhLiY6K fVS6aUS6MUU6wUbKWJEiVB2FOpPM+Ts8DpiD82vj8RAMaQUZugALYNmu2hJgYLSZnsDGANmN EH+MsCFTAfhrvTB+IEbAiQx9Xc/KQurQB95SMpEb26eASMM57T2xr0gNWckgdfbcPNL4RfZS is+QcArHrnzqxwoaUMBQ8aWDK7I/d7V2NiK5kSCllE7spUQsMSxBmUQhoP3fYq5DPKEKVQV3 iA66wI9U8m+291VqvTzj8QywkQD7Fxe08T50kiLxs0HjFjvzekYIUOJDyaM5K1IDVqsDzGFc QLuFHqMv16B53yZdrZ2NSLW3taeMmKTO0F7OqkwwCIyL13JEmkZ1iA+8JRf1AdIliBR57rZU 7mNx+eXI4zmOSCBqhzPoP8Y9bQym/IJrT1Iklg3aqI3WMGer0PKhzpD9D523Oq61tjia5FAu 2QcOz5DLCanXc2drZyMSKAUpCUiQSvr4AydlS+ipNSk0GEdOo81GKqdjqvMcy810csR0vo0k 9mT+ytXR4YM/3IGG2Eg5TyP8L13g53dnX3lhPtK2u6UXBk1+aPS/x4eEdD4iidlFgilJG4yF OSM6ZFk3HI1HJTl1rTx8u3yjBUMQicYJYHOxbYNbaMg13PAvVDJ81/4Ffdy+hUvQkUsTjb/i r2mN2EC8Wb6k9AwvDZ6guiXFWwlEFsJpD59DFMmbIehRuox+ZPS/LPrPnY9IbE/izLDSxj0B Ii6VtlPVFMYhPpfFvF6R/yqqC4VDk8JZ7pseOcRGwiIvaISTNqoXfDD1M+gBHKEBK1nSTyeg Cy9y19S+TmZOz+D5IU8RjZMxenj/BN9is8EuBuUoBkVcKnLoWqz7SMdKNMjEiLlIkXjyBpK6 VI9+JCLpA3p0ASIlBUZmQPQk6HXcoIy+j3nWgc8cyhXabO4BVQ6ectL6LgbJpUWkaIYhBMRV aQNQB38S36Ka4m9Cf0eYysQGoCZ8+w9QIfsakwHrCkZn4BEK1CwHdTcx+3Njsi4rvKD+yr9K 0/RyLJz28DlEkfxNXp4M8OMQ6bBdcD4ipbTaKxkzNH2leQnMTwhx3IrEDzgAA6Bjp+6EPLlv HaNDbKSvxpIiLaQN0BcDP1POtKAFOj9U65TlWr79qW+0mZBZh9zmfwfN4brPdBCQh2y9XC6g W4KPBG8m94oUcrYP0NmI5Getf1cRvsyc4jKgb4YPj1SqNSJR9hd5ECm7R3FIGSgXj0j1L4pc MDpmswzRQ5F3eNTGRl2kN0+KHzzrqrRPjScyfUVlkXhSuorm/GNlpF+mon2JxBAIOwWl+CNk SB6hs/1Iokgpux840A1jB/dz+IKnARHWMT8aN3KkBX+8AfcBNhK7O8ZKlBXGLNChCB42/KL3 15DyPLeIpZRvnwCS9YL0hNgGu+2r5OY80+BYFhld9LKtS2MjuXU/SJEae5ZH7BqIZI7NtTvo bESSCW3kNUrMCSc926H7KPuFOj87ddnP/rynSEcRiQxVut6bLOWCMAnQjWLrwMQ3PLOO8Yk6 MsTb9vm8ollBylrJ2RSkMTAPIStrlCHslSOuS/YV2nnYR7IvntMePs9FJOfOyZ88hEjbU5cp 0gMHlE+iw4i0fdf9Xr289X9S0kyMvirUFYwW4xQLH8hmgoqGYoaJlQMcqJZv49l7crGRb9IL AxEhG6ka7u2J2wAdWGNY8Xe2v+B50NNmlNHkati27+NFFMbCX8CxEgSFc9kKfpsYpg6QL3Vb l3sGXF3919hz+v420hnpDYcQSeN+Fq9kdx45e3o47DAi4e4oVuq9uQGexpPVQjYSPBSeHrKb BiZWWk8oaIQ2FD5bqvB4FJGgSVbfFpE0xUUAhnwbks2AnvtqpGnoaYgHh588FHH7VWtr46Rt yniZc3ipfMVwiZ+6rUuGNzqkl9XS89X7aLeKZAzfDjqsfLYjHyeLrNrNMYRDOXAIM5aZ2h1L 6p0rXPU2K/EQIvFmNqhLfYpkRU+seT2TpL/dK+74ZGXeHOlTsSM2UsScmQsiqPlB18m+XLhJ fZf5SMnS6thNS1sDSlYFlqgOzdI0mG+oa/RHolsLU0Ss1XaivkGt9HdAQ6jnfqV0ScRIPIvq bRucVBaYn9gKzOK+MF3/t7si6c7HZbSl346srZ9i1XjjRElkxJKzj+3ONQ04cuwPHPfVH0vs ycBX54BscXOfHr7slrPo/OT/5mBEY08uRu80eQ0FGUoDFIltnixaEAqW0YxtNXRuSTwfZxyI ihGZZlk08bNIP6NwHCslvH/keSVHF9cT39oQ6pId2gZoFSAPTvuVAD6XBC0Pcqm1mXWqPfaI WpyNZKqSd9pPehhjB/aZOkaHg0sH2hu6ddOV6LiNJA6nUrIzuH9H3JPApESrslnQw3IrSs9Q L7GoFY/H6H2AUk/Yl0LQABpJj1rmNIdnbaJFqkvtyVbFnEscvXHI1zSqIQqiUejjUGwgtt4Q PJaN8dKRncizHHU1fWTWFvlR93r5SLxRW2RvL7Gt94QokmA+YQeYWSz1L+0ziRZNBJAT2bLR MSvdYyxZiexjgJlJau3TXLwaMPYYvWqTLH1r/TaSffDWdofsyPAjl+yCdX5kbbNU+QpGAhg/ H2A0IETllS+kyXIsn4B6J/EmZu2HCjray+Y5PH7Q0Gal3pXWtYmFdH82kseMRMCFjuZj9lCh m8TMjY6zkVnMJbQjHo1suh1gsNKozUIpV4YfvFL//otvrf85POzNeHeI5sv1lHEGfrP+QgeT BUwQMG3FzxNahYPBjI+lcEugQ8C7V6QOOoxIun3MV0Mk8+BdDveWIVkJZvi8Hil5CighyXxC DivJhVlzFlm2ZL9N9kXmixxnqgq3HWAkEn1k1rYjxW5FQh8bOUbEKotYZyX/iSj/u5KUf8ce NLCp6nE5wVUlW2N8j44g0sB6XTQszv2ZcrbZ1vY2BnlGEl5tlOlCVeRrn0huGGYsVKs2K5Fs 7FQyGNOYJlSbOT/dyi/yOMzGMdlRboSe8WTtUVEKJvwqNRHtuLSwpTISRy8S6jmMZHhfyHu9 6mzxY3K2jW70fFDNH5qz3ZziWT5uI4H5Y4vYh4nrr2B8YG/a2MYiWiVLi1GRDGwT6DwpGCax 8eilmpUtKM6sF3qC11j0vSW0uqNezbbpJ2fH2hxmZSaThIwb9LSO0MFAqOPIN0FrWRRlb842 3hcHx9Dme+BK8BtJj8/7Q1aRlMMd7D90XdtJuZZD/EhVezCGHl9JX8Kugn/uft/PyvBKLWl6 8e43s9va2bE2M/C7OeGalj4CkfLJ0JqfdhWJ6l2Rejkbdx/93/li7EZjvIKGy1InPKQqqzXN ZmsuI6V5Romljq2EJLb11ZTdy0cAAAaaSURBVHvYSA3MReNkBr8+d7qJ9tvF73C8thv2ztho xrEWHIS+oAGjhwTLTo21fb384ZzExjmye0c6C5G+Y5rZasEzU5xksfcaB/dsBDOUGbs9aBb/ hH51JYYbOt639Y/IZRgircl6SKGJbFV0t0snR5btSMwlkJUauAS+UO0ywCN0IiJdss7gMBt3 j0jtE6+e0COKPS5f8GQw3WYSpvFaNrxw9Msys2S/ajrfqX9MLoNsJG7UEcRhe+iTedsufq/Q qKxknRaNOlG8pjkwx5qOj8Y3k9j2eRCJshwpFtvM2EdFkvReNE45imQRWRpT2AanLZVPfd1Z 034pInGjzu8Qg7y9bddvwKFEbUxKcf0ZqvNmwhnZ6ztSpLtHpPbvtV94qVJc1fvKqw6HVnKI w/4jVcg15rGYMxbtjCQX2kjiM9sm6UM7b9vl4+JuftJ6gQ4VCXFtNLnehszffqac7WGum1d0 DiKlbYz4kYs1pcD62CL9IHT+DSdQt+FJOrmtf1QuQxBJIlCkOz7R+m27dFwzz1KfVpc5ytRe 98chX9P9I5JhOTwevhRzus6YcJ6DSLs7naBi1Non5ZMdu+GYsZPxjpy3NpIrd+ofk8sgG4lW qLDu+Ljn23blOPP8tL0DXgJPi/6GOJRuRpHORST3gCvIl/Xhe03O3FvhDER6tdMJzNIan/E/ MhUavVU0N6BPuJytxO2+1mOnZ4/GGpPOdusfk8sgGylfKSN5l8LWm3Z3dnChdNqpMhpYcDb+ NiMtShdu0PLXm1Gky2yk6vCFzbnr4c9BJFo6TdFrgyG92OdounKxU5bLWlJ/S7BKcOU053lu 6x+Ry8BxPjGGOHJz5u1tu9zYlmeNBRp0lewJaob1wbNtpL+pEpMu3FJZTTdrG02Cw79p+z9O Oiy1nlHQpjz0ME9HJNo1Bj5qkA0tUF7gf3D/S+JF7r7UhcG4mkmAuQYvycbZpJKtL4hzWuAO zPkSHiknUVOND9sfKR8UtX1/z/awdk+nsxEpAr1uKBEJyoIXS6ST7QwFxlVcqgBPrOIpzOMh W/d0REp9ztxku8DPJ6X7vZoAu1UFA8YGuUjnvOlf/A0jfesFdj5aD+ZX+0mJ4dt2wevH7bM9 bNuN94+1XbrdRz+nvScOKpIjr9tIZU9sq8kyP9m9asqTyke2LCllIDu4987piMQevFf7U9IM A0Yx/E6OETISoeEXyuYcI1pWU7WW+HPKq9npcfhEgYj9um1Oycch0l8HKtJ7I9Kwdk+ncxWJ 3Viy/TFoDE9uV7yeq5ngJMo0S/GIIEIdy00+EZHYPCw4bQ4PRO28G1kyiC/S+ldeXZ/9SvtF TjgHyo1o/hvFTvaUrPzekqh91qNn2ENyOKfn2UjJbuatPBVyhMiOWg8aV+L5nv3Y5sedykaf 7GrZ5U8W9lFe0QuuIBup9QjajpXfJ6OSLVNxFItbvcvHOVercF3ZZtqWuDeMbf0mYQ/J4Zz2 njisSLJfiuYw0j8oQzJf+miAZKy1+zjGyWEn+8mIVPr1KRIfcrLxH2hKu/9azUyNWcsT3D1j /U/eP1JtPEeU8gvQ6kvczmi7Y9JNI9J95Wz3EOeyzlvvBPniU9qzGvdFpFUc2xhNbo/sTngy ItEuzNEMtYgU6ftCXi4w3g6imSx4ab0kWbESMxz3CWTevKXuS8p0axUpINJwTntPHFIkzryN aFfSEu2RZKkMOq5gNtSgvzRd4FtB0DpxuP7t2D2fjEgV2PVW0/PPRjDlamZtjL2G7zUpE0zY HB6FGSUrE1rdwKnDN0wIb2Sp63lbohd4u/HjTSPSjSnSWTaSo+HEqnwqLhlQJ7JQHXqTcA2c pd0K4CseLsfqMJ0+a6vRBxTFifxZxorsInRZmaaQN8rZJf9hC3oeZKilwBmv5U6wGp34m/Kl w7JsPRUBkYZz2ntiiGe7ey5WvnF6Vatjv3OmZ/vE8Fm7J8tgCu9rG85p74khEu++l/q177E6 /rzPi7W5kyJovN+OO6rUuxQQaTinvSeGKNKA/AKYqR/HjWvkIzGv9Ulht2AjDef058lHOoMC Ig3ntPfEPUX/P4puGpE+k430fmwEROqigEgnsxEQqYs+hY0U2evRYES6Ik9Iejgi6SvLxV5d GEc47dWw69JARLo+DVKkE3Z2ey+5/BBhnCGo6CFiuk45zMR4uBo/bTlsgAdb6tpysQ9XlcPx cpCgAgUKFChQoECBAgUKFChQoECBAgUKFChQoECBAgUKFCjQFej/AbBkxCYUMbhbAAAAAElF TkSuQmCCiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAeUAAAElCAMAAADtBgrkAAADAFBMVEX///8AAABmZmbMzMyZ mZkzMzPM/////8xmZpmZZmbMmZn/zMxmmczMzP8zM2aZmcyZzMzMzJmZzP/MmWb/zJmZmWZm mZlmMzMzZpkzZmYAADMzAAAAM2aZZjNmZjNmM2ZmMwAzMwAAMzNmZswzADOZZpnMmcwzM5nM /8yZ//9mzMyZmf8zmZkAAGb/mZlmAACZzJkAZmb/zP/MZmZmmf9mzP+ZMzNmmWYzmWYA/zMz mTMzmf8AzP8zmQAzmcwA/wAzZv8zzMwzzP8z/wAz/zMzZgAzZswzZjMz//8zM/8zzGYzzAAz zDNmAMwzzJkAzMwAzJkz/2ZmM5lmM8xmM/9mZgAAzDMAM5kAzAAAM8xmZv8z/5lmmTMz/8wA mf8AmcxmADNmzABmzDNmzGZmzJkA/2ZmAGZmAJkAmZlmAP9m/5kzAP8AMwAAzGYAM/+ZAGaZ AJkzM8yZAP+ZMwBmmQCZM2YA/8yZM8yZM/+ZZgAAmWYAAP8zAMyZZsyZZv+ZmQAAAAAAmTMA AMwAmQAzAJmZzACZzDOZzGZm/wAAZv8AZsyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wzAGbMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjOZAADMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZpkA AJkA/5nMmf/MzADMzDPMzGaZAMwA//8AZjPM/wDM/zPM/2bM/5mZM5kAZgD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWaZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgOU +l5AAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u29B2PqutI1LMtyx2ADhgAbUu45 9z71bV/7///sm7VGNiShGEJCmvZOAu7WaGakWVOM+W2/7bf9tt/2237bb/ttv+23/bYbtfBL /fttl7Qw+Frtl86XNBcEURThJ/oKfwN36w77ki0M7K0f4Yxmf3n5ouaC6NaPcEazv7x8Ufvl 5Z/Qfnn5J7RfXv4JzX0xKv/y8iXtl5d/Qjuul8Pwur1a4JrP72Aa5559N7UdHbrrLy9f1o7x cvEYBMHT+decBPGhXUG5qna/r5amiYJgtj3gj8llw3D/6b+8fFk7wstF8FSZsDz/msXs8K7o GZFNyEOn22GRlbphsPf0X16+rB3hZc9Q04VpbMwfMy8LO+JpbuhKE8W1rQx+ZIvFAc4K2bJU jjYmt6YegrCxmQ+4Vf6bnFfNqiSTIxMrRJUrPwxwVBKNClwkv4/Xd3sf6ZeXL2uHeTkLlI3X y1UU/InkxySBDaJAaPoYRJtgPA1k63IjArYUKS2fRdjOgzsj/x+WcmLg/8QGrClbH/9wq1B3 FUUr2ZAHYxME0TIYJPJt9WQa2TvHXf7sfaZfXr6sHebl+VL/roUSGyGtkGcK9l79kY8ga5wH qdDpTjb/eyIHFKC/Wf0rEZrKVhxIsi5NLZdI5GAQewX6JcGSnyYBqT6RHetlJp8enqjVp8Ev L1+zHV4vr/wMaCUdDmo9kChKxjsST/4L85Hgk8BGoJwLlqVoWRyRyInC4FY+4rwCvF8Znitk B73/BaJi4EwhNgIZCqD8ihv2q/aDvOxujYi+bLem6/N2mJcf9EkTEgSsuaAAlu+cLAl15sqp ItuF8SNR2EkQjED42KzwpuMkGForPPzAg2JwaYEjSHZcePWHlwc/N4HfhmGQH5ilH+Rl1+Kn n+Tnk9mND+vlSbBQKguLQRYLAcDSm0D2jIVodyqW5aDHIYltqFXlCHx2odBUh8MYVE5WATX0 imIdZMdVVB/jpw4q6ukRr3p4JXWQl2/dkT0f9DbtyBx7LvOi4K6mmhzzRzasKHWDVboakA2F Uw1V89IGVR5Eos29qF8rWcHAcqXlIwT+UiZW2AflnEHPj2TfUNbkIPRDwIOzYLhaHlhwH+Hl W3fki/a5vFqO2b7qJhqFWAzpgkiIkjYcE4WsneS/LH5MVOpP2FhZWudWlkZW17qyUpos9Fxj XdxgFbUweYp984orqwL3bqzT9VUS8SATRgf54Agvf6ZORftUqvkcO3Z+2Kb1Qe0gL4efqU/9 E30igOAcfPlheeun/UK8/KlU8zlD7srQxQXt6+hladHneaZvgi9/Ql7+TKr5U6mPk62nXk7U MvGnzyVftGS1eLWtDmZ9T5/sPsfn8bY6/SSWluvP0Xry8iSowrA+gGudaPPR621Rb2Auf7bQ /zSq+RQvr4Oh/TRE7quXYRGH8TyZmVpPCNHdhYuNdrvj1rwS6hUpoDH5MuJR4SjmSjHk8SG3 4xqZbG5Ckzt/rfCfeuE6DOUumLFw1lI/76vPsmo+wcuTT6Na2HryMmx0ePTN0yPldg35Hcsf RwtzEzzB5o6NAxpo1oEacoM7DJAc1iAsJ/Kg5HZZW0z9bo/CGPhXLHBEEIwny43cJeOdXqIs n0Q1n+DloFrR2ugt8Mlc/lTmfy7l7Re1Bx+C6lFeEMikB5hKHpfSegZbyCp4UpHXSP+V3uI1 xl5AzNJF3q65+m81mh9esPXTy4qICG1wlwaGVlhRAaUNIcxx/0TFOeDOO8JvsLcWoOiTeVwS moGNPiY2uoIBNoatV59vIRcugdUpqJLJxo18Img3ePlcn2Lac5yXJ8EyzmllHmEIJ8EwhGnk cWE80pQE/z4VsSSUqtZyjCKNsQn+yHGVCDE5JhNKK+HW0hXBk3QcocvVn3ISxIXcYYLuG9NS vhpyEBymch9eTngFeV4MUCETIW2hHf5OgxhUxN7CbYJyh4dpxJXtMAuQWmpt5255dDlaxkvq mmDEYVQEY6Ko5G3AtOvlHrvR51DNxwfb2qOBdUBcavXkpdvoYdh2QjwltDwgrAET9nxJ+7UC yY+BgWQDwCwH3fGE9RJf0X1ynO/JFq4SHlofsb3008vgSxAKT4WLr/630mKlgCln0bIrh9Cd 8OlTMm/n70CBpeL34YkvNhchHmB04u8YwwFnUmYkO9Ds+rUB/lOsmo+vl2ntkjeYg4/HlEcP S6q5yrSeH3izhrBEqYL9Tgkc3IncHpbEpdCXOtCzIJ5Tg22oFsnDj/ARUdUpNCGJDlK5Dy9z 8jWFaFaEFIOTXikqnDHs1nSEEUbWwUYeNsGSgmTleRIcW1DIx0rwP+b/1TE55esvVQtTcnjg Zr5nhH4G1XyCl5ceB4bQHk+onCCqY7xO8A/24cMWZW7ZGm8vQv4BXUmHTmLVDT9J36S1n/V4 JS5Ef3hSUT8NsmNm1H56GVQFodbBwolCkCeTv3ceQ4Vwnm3kT+TcHJh3tAmIiNrHiAMDkkCp FSxlFflUNpBeM1UByt2yZzYn1pbaqiZgN+pe/PUAvP2q+fgzNEI2GdqZctkEfSMEnz/pTOSP CGQ/7RxyqOc6R5G3N8WKQ70oE7oNQc1BFEx0BkOvIpHRwukD4fhZp9tMcHSV24+XH9DX6yc4 kC0JgbkoEn7LlzKiVnL5ZjWssHE5lFG4iUZTjOVI5oWru8kSkw4zp2mkXg1jedr5kM4s4Fmc zatvIh6RBVElp/DF4SKzGpzz0B/XTkwC53DIpryF8Jb1Q+nZMPgX9lXBoJ2+tD59GBHJIz2q M6wz5OzAz6cySvrcg85YjJS4SLi66y5ybIJtzrVjr+7MeW31et6XXAGHu/2q+ZQ8oXWg+4Sf svv0+lv7g+2m+xw+u9p2f7iz1X8/AW6eZcdOzjV+JXu6oh6ed4297eaq+ZMs6LQV8xOEOQ9f treGw7dPd+NO/gxzg64lpyzmXwuT6vHcH9RuPszOam/Cl6cYQultHvzGq+YfhC9DgN/f6MHD 26rmb8LLffy+5EXnN3vy22rGT6WXT7Y38fJQp2OuQcSeDZ1NsU1BRZvZeDpwzppMfnzkpd7S WWsSWZPZpjJ6wgQrtBxWHeccTOXWnmaV6Jaq+Zvwcg+9XMxATpPJFYReCKPOygRqWjqAIx10 q+WTkHTL83M5Z2EmY2NLkBooNEM3DZyK/w6h6PN+niS3XDX/HF6eIsbHTGmFG3BpXA/4bUhu NmYzFioO6FeQJu195LhiYJqSDO+HQwqng/814GkyTvquqG+omr8JL/fQy0KTekbeFDrCQ0R4 mXSaJTrxRkfkYx0DYegX2/kszCuzYSTB3OQQ2kmax2YhtKf0Hk+H1vWaud+wq38OL+sU+55S O54A+LLkxuksUUsog0C4FxzdKDRW2DDCZijlpiSZcHYjPxQE87genbpz26Kbyexvwss99DJG 89ys1dUL5BVaQv+uxomGBUG9Wv5MynYCxmkXNDMW2rmjBpbJWDoyjnq6+MtM+y/Bb7Zq/jHr ZYrlbGzmYS5v/DgKQbJ6EaZNaZpZ6Mop3JOANA0hprPKrIWbNzG+g2tlXCSKpCxM8hdpbyvH CbkI9X621Jutmr8JL/fQyy3uEnLOFIZKmEoRlFAzrCftsaFOttpW8sezt+lwlrDszu7XbqUf f45e3m1FDymbv7Sp91wxHW03WjU/4+WEE4mbY94vH3H78VpxUpPx6WNe3inrPcs61m6zan7O y/jcjvN5j574iLaOqqRdkn5VTGrbwpvIzud6GZon+yyo7J72FeKXE2ePScObTHef8zIMeEPk ZrMjLh+LmXORkZ9Y1JRD3jY8Yo2FYuZXG7V1uIJ1MjWtrMw5rVt4C8MIc1pMbrFUVRER2ixN 0txaGH9DU4/k2ljb0CC8c76sWmyFY2J5jq298YvwcnGMkLdYNb+YYy/AypZerJhrFE+yfkBg xMKshUqyNCT5MC/RlSXNwlZXIEww0Sw4CjwKgGEgVAbeRysDJzC1jJnpsMRadMqkFbRYyGE7 52O4gbj5IEl3JrtfJX75qDy8wXLqhQDJpFPJqmokaEYkLUgwB+mHJN8m9stPOXbErcptsB6C e/NRMdBXxfbJv+tSFSdRv8KyRHPT0GR6HPYVs+78eoQzNEwtlu1bQ3E/Xi6AEbnSKaoAoYBr pQh6w3jD0LPIDylCyqqBxGNQ0xGgJ8ifRTHwgsQ/X24x+9Kh7ceuoSiyMHTXGTijTmnqzJyt UzWxyFpcbg38q6yd9dO3G6yaX/ByLjymG8h7NBGNSQIK8LsWxCHBhFT4WAyUlb15EGeQ+PL1 L+nvSIU1+5cTOhwyob1YocB7OnDI/bbnT4fEBbNFLNunW1+wXnpZxxJIPKk4n4xgnBTZdK+0 kZvek7A4btEZNg1fNaIYyeKJ3LomICFjw1IIydMvujHNWTriWIUJ0Gly03qm0k7e4LFquwfv Drd0ZJmNurf4aNX8Yr2c/GlfmcN77nvAG20nlQdxDFP72JEa/QfeELzwxFT7cOHh24g9ovxc PhsMIz+nr9FjIit2zudw2OhAy7dLmF68rKwf8bEnUC64wCwvM49IDblhoVOMUat69MmsPumi nVEIM4p+WvDRptAexmsQ7R4dq41CGbzvgi+6HqvLgoXe46jbGUs3UM0veBlCU8XvfUsQ/DQl dHFCoJUami0fg7xJVCqV0YWJntHAnX2gsj/dnqTEG/qrC6VVMuCwfLh7Pk/Uq97vKrk+elkV Djs7py6gWJovokppAyv2IntSlSSvpRytl8c0AZyr409YW55JZNFwTiyKkmw66F6AXSNSnh1m FbUY8s9cHhqjPAJj873SbvihfbTM3uXlJOS8qxiGTvH1bhTOzXoW1nipKLSulaBzKO46lZ7K RnIKOMTrW9FQDpOvMbcU9n85JXAU1uR/LzmTpUzRQyFtmI/Yt+35MtEOrZnjOeyuw20fXlbW 96qFL2djEaQZnsZPAO4xnEgOIWtmO42ZcpSTo3VsQ9CMZChwvglXAuvmJQXCoqVypuuOJOX1 anVVsEJ8nD1AD3q5ZZKtwe2jV83PeDlv+yxU00+CJ1Z/eBv6fOg73cw9IY3DRbhTahPzrBD2 3vYa8s0oqWDxLbuLTqqw88sPvXO/nm9C9GsdmuclPPvoZaUytYSfKEH3JmmrUR/HHLwW841c R9BUjZkiBTDDyG2pow1HD/8GmSgftKNcPB34zBK1n2OqXqo54SJqKQQvMK+oKw6NWJclO/ML GZUfamHsa8e+RojBq5adm0i/l16eV6FT8ooYWUAEicgGlUVcpLJgLyF6MhHVcVMp5fxkOtdZ 9PSPHyqQypsRd28qlXPYmIiscyN/PBCrP+pzYEehTOeTKGR+wlWskLb1wvDF236sau6JSSXv 4sd8tt9sv/Vy7gULhYOXHr4uSuK4pyYi5bbGasCObXwPlUsb4TP0f+vdKPiw3IkFgkRSid/m MOHxHeMmrewqni2iP1Q1/xh8+cSFtx+fQU/3Pcy9+wJ1isWpsz5q1RyK4HE/B1/u2bIdIie9 tNmeDnTp6dHx3qtmx7wJWrT6A2Z7xQVlbA72zJewY/dr762a3Tbv/nV5OXyFwebWXXE2+VXs 2P3ae8vsqCuucF1fkfol27rrDtf34OViph6au7fZd9xklARmcjIkOjkje+27ytFwS+TDvCyz UEea0SKAPhwxYmTWzT9D9aEyrop1Zawzz5ahQ6FwXhZKlrz020NNfYfJLiedRTddDZn4zh/0 2lVDu/8d9HIRhy9uluy9SUhXmtOD6QyXkndcNUNcW9uWSTnIy7Ud/ZssKus0LIa6ZKQ7o6wz uOoYAloq7jDRAHJl1fMV13JhOIxN8TeshJELMYNJhnJMzu3WVbieiPFIreRx4i1IQxdOZi6s 7xTd2Bti3p+XMf6QS8T5JRPMGSaXIcbLhq5SctSkmycM98l4lJEH+1ARM61jiauEeuw/9dp6 EZm6ctCG7djldjoPyuslYYKbYE1dHBwa76WaQV63Q9yDvLwe0FqDFcFk5CPJYL25p1kYaPAY mCSW+pNxiyf7a81jNTDStXVS0aJ4p9uxxXrcR23WiSJW0ydj/N4dS9Orp++rlwEVAP8o5DdR bBG3xtoykfcAjec6luSZI10sGzVkoNiCf5GstAQlk0XMJbC3nWBQS+flKa7Q2DDJRhi7Mkq5 XT41LizCZOhMM3NxnR5Dm99FNYuo1qIQXa8cXC8rVSmu60Eyy4wSLFEoAq4B/zbz1pKuxzw2 Jd3Q4MXu/geBrDGsjeho2V6onXpokvzO4wQesepQ50WLKeylcl9etiAy0dJU7ZiwOK70KXV0 FR5AsN4maqYwZzeyBvJGS+IkyV1n9hsqwOGtaGqyfKgoqSK4bldq6vZu+AiMhNR65gXxql1f NTvQuPUk3t7mwDMsTMtuQuVimFV87xZTlteZs6RjzEOBB7uhIc6XsEIJThvRipT9ewYHI90+ oQNCElnIuXtGDnoEoUOd9eN07zSnv15eQEArSmRsMTCT0nd/w1EqWycjkbMpXsjzWl7N5Nkc uTvlPnmITdz4GWWS6kNlcW4r7Z5SrXfDDqUizKG6BqdNdeTe1/ZIvZWrrpqhjvfMeA/p5UKl Jp94jkfGp5RoHB5rHst75grOToet94SPLZJuxaCfj9nN0dZvS4HnpA1MCp2rVZev1aaPnvHu RPO9Uq43L9dw7eDMGbh+MpNH90S6b13XsplzGX2PPJWt/0d7t8wz7/BKW070cTdm7sKmYoZk q4qJXksdSms973coepU8GR3/e9s1VbNXx6/bIV72uhHmvob9UGuvCT2hlJ6ozEi1wnbc5y9F EAjQDqgpJ7XrFN3eqnE2hWzqSF0IfM8IV+TRASr31Ms5NC/hgWwMmSlUufORqKpkRt7NoEWY OUqdzPDJ3RtDYMnYvOo8PCYKXPL7kHD7UolnW57VYBu/lGqp7OiAcSRk7lqqeVdUv+6e/bzs 5ahMIIDFcJzWPlysiP6WGSWeW+aj1s38eG/UKSC3dIVaOICyubO4r4hzx+10GRSJUssWCkKH UWLDjPdq/cNCke37x15vXpahU8yAMObkwIyM7D1YMEWy4y04LGQJvdagyp2MWxdUk8nYa5fI mfeViqBVwASWYJfJKs+zfk6qYihpHTCs+b/GRyG966hmrpwOSoVvasfGmkZWMxiDWEdlxJB9 gHKycGVYeT8VHEXCY5TKSJD1fa7kxHyTukbGp7qxFb70NGYZmcPY3uhoxd1gEZADcJaMZ8a7 8niH70cRvSusmkVUR8fo+DPjpF605kAYSX7K0nUdDnmjag6PiOr2kO/By2+zYx+4aHbSnHkl 34q3qObwqKj27RdfPtiKk1VZkiuhbZerZsyqexDwm/DyJ4qTuuy9LqFCCBr3Gt399XL/WOwj dwvfNvq/Fb682y5QzT3U8fbYY6PIPvsY5rsIwqsVYH5KwOGAsHlTqPf3wpd327mq2fUT1d3R R3j5nzvH8ffObCN5ReVTt0o4DE4OhmPt2/Lymar5oJHr4NWP2dL5m3Rh+Gnc+OJqrgWYX/5x gIvzFifuBgJRZhyQh4X3lgTNFcLT84nw8YZHANrvqpfNOavmsMOczrj44TGkbBfBzAnL0cg0 i3g6jBUhtIpA3dM2BEvPkJ5xzkSunMxcOV1s3XvlAkyahagLYEPyLQGkEYZyUX++rE2bijjm kfXL9+Xl3qr5PFHt2zFebsMeGRVWqCu5a1E8D9jZFjkUHqXahs+6x4kLTy9idYA3GB01aAPX rceG9PwM9nIYx485aX9fvdzTddedKaq70w5TGfY9GHkRjB6T5JHw34goHmDbkQkR2Kwyuh4p 0tRFOy2ENwkwysmhEwoOCkVwjOJ7yulRez5NhYWOFndoinZNXk4ihN3ai2aDrs/koolWZyWc Oamaz5lVv7z0YSozyitycC62LcnTYtSieDDibsZm7twsKjEOuErawYnXM73GxrqsaqNjuR9Q 8/Qfeg+cPy9F0CsYgvscXG9dUy9P4K8cXVa+Nzhd3SYPosidt26MjopiYk6XPKw5rpfxKpM2 NwDEcT1IBiatx4q8e28CZicgt3OAWx/a75HjNmoSPDvB0O78cIhtTmf+/EKzTGTh0V6/Ji+z +mMRvFMmpPySCkVHbBwXqeOuHeFlkqGGb9cYqBzAHBKXOSls6zUz9XjkkIeaXZzYasoKZh8G gsMwz1L3K3ArW/z5QmKI8Pzp6NNeUy+vfPnehz/5I6qiJFmAGmMo98kytRHLHG5WwSI2q//e qQL5L5yVZFqbtzv+4U8dRJXJgtKg9B0K2Q61XBrqp8Vz+YYf1NZrghluPnk9EA6p5vNn1S+7 5yAva8VoB881wGrEjR21NdQok3AYxZkx0wLEN7PMKNLixC7VOMHawiMGqLN1mnpY11ZE5Pz5 zO5hTqUuvSYvr/5lWI9uLrruMUBJtDBj9bpghIq+wVO4kT9ZWKNwpdBzs2RRVxQDlI8PckM/ TvT4VTCsgyV2gY/r4KlCsVu5oJxUyJRpLj8bFqedaknnfUXN9qtmd6k63rnuZ7JjJyeCyK6o l7V878MTaniiMCE5azUky05RSxbFDPE4rN84IlFQ+rMQZn3Qio/U6f74JHhCwcS2au3EF7t9 5P/cl4JMUEUyXN35MrV7tPbeYRyexJxOtU+FLxennuWKvJxr+d5/sFAnyveCMVG+9w8Lk65Y WxyElf01efi/WImy0QqudbCwrH6lx8csFbpZtvU+577G8/wPamRt/HmsRs0y7RhHf/Y91vt4 aH8qXj6peq6olydavneQgKVWT6SWL0+LErTgU2jV0GyCcuJLcIMw88CXJR1ueE8e7zlz9Ufr wqY6teNhjRB1vi1r+yBynXWLR/unZ+8T8Ppj8WVyW66FeNfCbxDRMk9ieTphZH5cwvpaB/+Z BVWB0qNCnyZAzfEYhGY58CT4Dy/oMQBQbF0UPGvTshzxNPDlgDkaHob4o6XdDy3G3kW4fipe PtmuqJcpoTco0hywGnAif55KkqegRKZoXXEmLfuWkBYibmUmPRMygYIsQd4ejwPBzkB8WTlc TmE99qGWJE5YAPoOGh5lfmVEHLYJXD946lPp5ZPtirzMQL6QE+XdSISki8TzadLb9DYMdoK5 ZjWQY0IfEdUdLwTcSYRjfN4JLqx0wz9NFz8oVymO2FXeIbnydXn57HQwZ7br27GTHmasFyfs 37rXunKoBm0THCszfX3Guy4vv3d6o+tjUucbv/YO5HzvZerggCF7ddQt8PpzpT68vI05LhX9 dSaJC/lS+JAc53aEHgM6ld557L8yY0/pz9Wf3PkoUF8xAtLMnrLuf2N8uddrXtr68HLkaI7M kfV2qpE100WVWDeKYcHMU0SOoRGLctjAKNEkGptwFtbq1b5mzsI2c5+NQ4Yl+mAHpEOVtf/m hPH3jbzcpKja+JoZ3WXIlKGDzFUKHbxo115O9eDlZAkYqQJ9fK5Cy+hmxm6mGoetvdSWgxia qUWVLc106GM7NS4ZowTgomnzkzZjH14J74HsxKO8TS8r1vkqzi5/Qy6zOg3f4uF0qF171dxD BzDmOBvPTVgvzKYMGevoI4MKjWP30Z+cfBWF7MxDWTzMGhA1ZFRc6Msp4qcZw9ptx+DeMIuT oey95xg49Sxv4+XCF/163t7kiPZe7cpLnx68TJQ0izXm2DqHtOJtrFemBfC8pKWbR+hcGyV6 bzYzMPUEyVfvOipncb7AQcCuXcTUrI5p7u0prnqbXtbwUoy2jFUXfKBmjRQFGm2fhtbGhbUU WEBnIG58yGYbo3xP1GUb2Gjb7zkePxTp7wNlsa0eOTtKuK2JucXH+E85/1pq5GUFTOi50rhu SaIegybbZrlvCxYXXcCuZq/2feyJVCOgFzlmUx+x7cObFWfGu+mKC/lO5Rinf5Do4JR6fBsv U+JMU2Zx9mHSTTwZMl8KpwzJX6EMPa3doQnPhf09kXeCGDm/gIDz3dB9n4y7jx5YX991+dgR Pzm940BBNCg7UkOidYLyol1VZvfg5bk+swZs6nsRFNZ+oKBNTd1WOcDDV9MR3gCBnlwv3itJ kWkZEPPQJzBEqgLpFgYLU/JPTi2336aXGcEod1qZLo45i9eaz5rFM7pM0b5GAyRVK9CZCjzl X03HbLqk6u33xMa2jXD2529KX6RhYB5jYm5tXn+RkHVFr7ki3Zvl9Jpk7sHLc43MRAWdMNEp NoQ48GU4ZTeoG2OA/gOQLhziQBv6f8FbNxORTRbNS8QlI1rZy7i0jTTlumqMk90p/4q38bKv uEp4s0ippe9bEnEzPZk0k7XPf91ErVkD1IZ20qIaSkoGRGsmAiF2M4z1tHkLodptHViNiU7a khBJyvjZGSuCCEfY14vIa66aT/Nyr3S6fYqtXaG9TS9T53gP43XsfUet7pmMs3g32lyP9VV6 0ZwmQ5Ifnt8lmchH/nvWpcCOunv5Gi5dZp2MSTgSOF0kA46PJFXn1z3vdcVV82le7kPA5IO8 od/Ey0oCdQ0uNAnK+h+cOE5G0vOpTwATd95s+aDNeu+3Q9QHyqdMjIODViobsrArDtDtygdd MYN740tC5LoEbeIkVV9nVLrJ9nfx9WT2aV4OP1GtuDfpZU6xhbzrmfFVeZF4ghnnZEdUdhVq MDmczELHjF7yhRPMOk1snRa2Yf0GnsKk6qJl8H1goliE8ESEg+ba5/mYZaprMkgLZ9gEZYcq 3GVV8olgdTDR3lDD662afxC+rEeUZpio/ofrGTP7MVggNdvMkDS5Vi2aVOo6EeHM+BnuRDaH WthXv9PMW7QPyPNDvSNLQsTeDCxcU7YJLk0bZJDvtaBdjTg/D1/eO89Ihn1PKC5y4D5o8Dlu 073Wqvnn4cv7sgLm7z7U9w+jJDqxdrySzH5XXr46UPSd46T2t+sw4c/j5VMtHB3hr7C68mqi OJFB/DqqeT8vO4Q2+sRunD99f+8AACAASURBVBQmBOds4hrOUlxjy+kAhluX6fkpKlYaFvWF UYcXoCe+tV2KOFTZ9JW7BibBNQzwTKuRN4YrGO+wv8baYvLKjePa+PIr6S0bwuQYDqm1067X CuPsUal9lVXzXl7OR22pTfnzOALCTIvOJmV4sdZdQr1LEEpr6kDBRMxWDNu22gVkRSprhUl3 paGvl6kmvrKbkXQWw6ZsK+Wx3Or8FVp0dV5+ObXVGhuTYzDV9YsuHR8311DNe3nZdiVNGbfm a+7Ghv7is0Ijm1iDt131F2rK44KgGa/VLpDFPnJZcQEPLWo2R42NZp/SqkDTUBcTncywUHV7 qNxHLzMpJO7CVRFTm4tgKRNFr8MQy1Y9pjbM36/bfUW8pHZ8RtmLNVYRe7IqalFXzDNcNGGZ VLyM2yZQAJRqCr5DEqpDDOVbpRPpyrQZ07lyz9uk/xnPzvnMI/nHdIChvkN9lVXzPrlfD200 6moxtnUoIw13qwdOMarWkEvbmLfba0bDkbcaRsLvNkK5NOvsMEZZ1plJAodqveRfGAWTKPX3 dNYny76T90Q+xObVKqMfL6P6WwXXltZpxfwlisKNOFidK4u7tiQrMmFrumCMrw0SvQqlCops 24QYf1bPk6vV+FYBbEFeBrIB4/fbstFyqJAqSWEUDaXj5BVDmVon8vFel+QOBpiJHeH8Oi3B Gkhlazlw7rF0tmaK5LUj4jy+qNwVVPM+XobAsrEvWtnVofQ56Dd8pDrdgZj9L180XTaCOWtk YQWz3hvP/LJeae5abm0TlxpvESAKadtS7ZlpfITcSyr30cvMpjtVxLhOB5gcqPhHFV1WAeeD ybd7kgdjExp6EyvhdUIQ6EPjvOQu8f4sGBxP7WvnY/lXQaApvkVmz1i3mfxOqxZfUusaL9ih /oKKaSV6p3sPhaKQ/JC3AJds/MTh7avmfXp5E7dvlN1t61AyrNW/QWLVRyQy5hkON+eQ1dza sM/P2dMeFxCRNx2pPVfRu7ZKXgvc+GLIEazIWTjbk3uiHy8zrQGHUTPOkegcmfo1Z7MmtIYb W6ixt9PUT/yqAkUaFYyCImohdM2Xnym786KL2meEh0vFduz4SL4FzKe5ryws62EtMsxX1Dko +2vBUT3VCq/3GHRz+dbWnGeq1lRDS9HeLLP38bKIJsi6KGzkgYH++qjz+Qi1SESeFDYf1a1K XrSEkqOKYZxbDEeUtxSWye/wztl28kWxiE6YLngt0T/JvPSdBqh9FqaE5afDfbOSfno5cp50 0nWt0wrRT+/ZMjfJPb1UiGlHXDbMWV5nMiZR8nGng/inHnnQcth94YwjjLw/CYeQmrYXTmbh tGjJImTh1XlXiUPur8OIum06oLIYap4GObXalq+XDVrFmGR+43J3/3rZ+d/FTtUfGoC5Pe8K 5uKHEclx+wtslJWaaqGdBWlYwU7CKOav1GsV6gRs2gJDOUr6yn5UIXpN0V68LP3TJloH9GeZ I8P7ntJxYdniRKitPDJdffh7UbLMg9EqoiTV6bZ3FBj6mSN3pyClXpdFfn0CXs5Jx1TTGyYU 11TspWeHrPQPstEiAiD2BBVlbTszvW/vL6ek7czkrar5DNtX7yXE+1nTeunlCSUvUKOs9KnN F61figjownV5jXQwkEZ/GZ09QrZadXTjCSwuz8kX9K58wjYE3v8nxAL9Ycya4sz7vwxAPOiB ZqRlPIaa0EFnJ1kMjSXPBmEpF2wGqhrmKn0aTnbb2ktYuXpM942r5jNsX9O+TsvvZ03rxcuZ /jQABbVGSeEIPCW00ji4mvnc9ppkASdpwvSUiRMoiLwjy8bOuD/X5PxazxBFsUaZ6s+/TQsP y5kYCykzsNBDMJs5usVQlvukC2urV8rVh7DRwiXospQlPQY7HgpzP0DMW1XzN8Gk3s2O3SMD dnFWpNXe7t4fX4Y5Xcsxb1s1/yB8+ZJWnNZS+clSy8/avqPtXlsbhP+2rNybCPVNePnd4qRO u+SfF0Gzrxpgvj8rwQv+fsuq+ReT+tD2lqd8g8z+Jrx8VC9f9Ib1MR4dbiuhnfP0J+CnU+1y hvwJevkiSXc0K39YXeDy+OaOvpxW5OVdr7bP/HOmXiZ1WXhXTTGaZCL2qFFXApw+tqXRFN5g Ya2wyyNonsEKcma24raNt07I76HiTt3O1r6Du6qPQOIXUcwnuy1e7Z8LW/TuvuCv1g7O94zN i9NEueBrtTN4GTmczXTZQeUzX6SvScOa5uMYpgk3K5F5UtbB89JkTVUs3AhwUpvuO5OvQ+ny aOs2TYttKkvZGNDCPw0C6IgygJYlSvF6xEsWypuxP25qU/jxekObv4QvOTlJ5e4y2OTgRO1z mdtbzOpS1RxGX6qdo5dpY7YOtrDWc8HsBEugoxc+m6yZD2ilAkw5pzFZ0RXDipBc0wj/t7qY cYoaEUjjtY19IDYD7nzVz+nMPNLeRhvHpJooettWxFRrvofwmzuCBz6mw+/eV7X5fbKBfZm2 j5dtXpomZN3ZbfrXRacehf18iW9fsjNZ7KCpvsD4FjDD6bnWVlEUsmmN15sBIXZfzzmfxd7v RS96x535iMGEGi6Xj/SqcZuwFLbrhlhUMQOI06WYfv1OX2oade22Ry8Xg7pK0gR5D5LIWUBQ hH68pUq2ZbOYIOlciT39x45psRlrsGObIQOdHuzkeI9aj4lCRDmRJYbSDWfO1+9uNDJqMtbj Kg+o80liX/fYD4zObj0Z18Mq86WC91vd3ieD4xdpe3i5HiWzPGayBO+5QNCwtWZNiAwzZjxS 5pnv4sqZBmabnUgnROmC9Pn/Q+lO6s1bhw4fYMWLEuWMNMnBvaLkij6xnrOXFLgEB8Zd6w2F g9cU1YRhD9hNf7LM3qOXRbdiwoPc3pPKc+BqaxmeIrNtJdoz+dvnbR57IhnI5Mibp58X3U3o CSB0sXeAk5A5PPXXorrHQNhQY1udgzUjfxz3+/D+ITGrzYwImb1rr8/BVXl8tD5Y5/VLmbGu 2/bwsmUK/klZjFo/I9WoibWUiEz8TUxIulW2la3jIWOYU2aQcB2oD99ia3WVI+dgvdTwnGYG hwnrMxZkFi6FubVygXmqZTv0OMXIWoJmNgVYz7uX/vrYkShilVmXHIrU+cEyu58d+2BqwSvV Xn3eesLx2XkGlq9lrLxu65eL4BD0kLxHxyU9AckzLXO/evl4qw8PhPfIzHaF4qd72jukYv06 7atgUm9t75FW+eu0c/Hlunz3zLDv85qXTbC/sR37WMtn+TsneX6XdrEd+9ZkO7P9tPjlZ+1i T86fgC+/aq3J0jBsd4ZJdkNXelk3M6nizDhuCK27L30uN1M4l6VtHkIfxlnIiRrnZeWvTVK9 mtNYUFmqFxqtARdfa7EEdoj1nVSt9/45eePfiC9/mXYlv68uws/MHVEDn46R9NKkijHgJhg5 m9IbOYtZzALFGn7NWEAG0hWaQQinbmZdsCgrEU8RAuPBZRDbqh008vDH3Jy3Un+Lr8hXMphd iZfpdE/mVcTJ26E1aWgbwlgPWqtjbNqQJTnx3uxG0w/VdchnDdEwUIZNCLGTQeNrHfogMyQZ K7tUchm+NGdkw/v1+zpPL7OvYbTQbN8+b7bZkkp5jfHO3h5dehiJ9XyHcbJkfC5CJLI2sFW5 NvMRWkLUaBjFGlso0nsjp3nsq61zmo/P8RJ6yyLqR+plz5b+10KtVFZLBXfoY8Z4qOkdFKpT +B814HV3i3LlM8fS4ZojWDdysABo1pzCGlEJge09CuZjRGo0iMWc9jfHXLqI8id/LSpfRS/b NgeThiFS3gohSJ5imy6YWRiUDipr8y69o0e52sztSmUb++K0QKhkL2ZnGskaEOEqUqj4eqgZ GGaAJvo/8xtjK36gXm5muUY/abpUZFpElFQ2C52q5JnmzJyFVmOsE3B0mIW2C5KTjZP/gJL2 GXZDOdXPu2teTUN74Vg0q1NGu4cy8d6EzidQh0ae99fKb0Oibs/L4Uuf2PCwBfhacVLtLTsH Ub8BY6jcbk9GiO01hr+LMN7G5/4fbI23zqUmD7ffkjDcvXoRtjG7ZhebKPuE52zf702mumO8 zErSF4Byk4M1mpK/4vkz3HS+NBu5yVY9BXcmf7bhWfvysRXPOuMcef02iXuEl1EbOqwvgGuO FNidRM/Hb0Z3uWZbv3SjEf0Hxsl3qidVnxFo8VYk6ggvr7RKXe2QrYg/MCD800soJ0oHAcKm y1zABEjQTU5E1AyBu8ylBK/0LOT+ug3BxhIGfhSF/jKr/6jlqMTRRwM1ytb7wdlvxcv925uR qMO83PJTsxSZ+mctPyYJrEjTinUKg+A/k6ABfhAELDG+DFBSPkLlcRa2hTRGEdoJSlD/V1fB ek6uC+wK5atR1HgerJbzO5Q+nqMIdUwRHu1XFD8vD6e+3FtnyIfXyw9P+ncu1HgQdTlfxlNo aRYYH5salaVRj/iJX1l8FsPi8Q+qz6KQ4YOWrt48aS1aFLS+85ctVgFLW4uohrRuWM14Kp/W KDY/kp/9QcE/k5ff7h5ymJf/p6cyGXDJcvCNFgxn1WjZlAWsU43y75PAuZV8rB+DsTAoy9AH /zDBk7OrP9S73FppxWn5MmLdaRQtR2YP2VGwHrVse1xCMuz3bftOerl3u4I732Fp4NUya8f7 YuC+DnxNevxhAXmhPWi1EVE9i80KNJsEJllBtovsjrCd57FsecmK0zrdYnn6IceDVqQnde94 r8nB2dfP4+U3LqLYDvPyRPmpELZLSOmUbL0GtWTFj/rhEMDg9D9aV9zXlAbjJ1kqZP0f8h3n ihTHoMmCtob4mmQthaK89Ap1xp18Qp1cDJSHA+WJf6JevobZ6ohmfwiiKEqhLQuy3lg41EWs Jr/MotV/GU97cN80WNhNNQlmdkGaGnJ4Q2LGQlobRJiLRfOAiyY/XKDJHwK3WsZGVPw8IA8/ BHYTHPBe/YG8fBWfzWO2Lxc92XIibDURMtQgyiJaAMXJZdW7GhWrSkSz/CC3ch1FsohqHoey LFKduhniv0zRsYCOzEYYfxNVNbl0lbJEXL6EqzsGyvoJdxjjYJNFBy0x/fXyGo4lT2eX0EZL gmMe0lkQLD+wKs91KlecM0ufBLf2lerPyyI+rJ0Hl9CjDo6njAk3F132onYlmOEcO/b65sqv v17mVF40BizQW6syfiftm3e/aXvesUrvHl/s5KLs7v3AanA7W8o9Z+5mLgh5ffPiWtsftaXv nuXPvZKP/Tn4snsP5/SzWm9e5qQOU8P1sglA8eRRBDi2TPg1XMHKI6s3+c253kQtMlgCyDxR ZiBBQN0CEw0WC3owoh7lFGifOU7lWKJt50EU2iPPyfgbxnh1MJKrTmAW0OOwchFuUXNRqYuX JZ5gGiAFr96ja9eKibo9JnVO662XMVkXWt1J7w+FIGNDy92dfEwxyyvkK1YJoXR1xa5+UEOd zD7MSiaQonofOTtYYWZJ450cJQvAmheR9cVyZEKvwWUzzhVq4bohhgpGy6RbccjiAsYgrB9J 1j9cgArhua6U+2GtgVntH9myoy6usYjyF/qW+DIWe7oiX5KHwKegZKBLfJpZMdHHSoDrhEe1 v8rXRJaOsMwon9Iqh74HHeWCc7XZKAUnQRM8wWCXK8OqWCjk6rhWQmZe/W/KFF1VYFuCwbca htiac/Eykus+yt0el/7BfXuTe8iz9k14+aVe5hQiV8srTHZcgK/+0AYjvQsDagLDesBupv21 ZWmcJcI3IlOBW2nlo2gXguAgOWK+1LvMar3KUGmE8x9FMxS4D0198nVkYesZcFhN6VQ+TvhH FiFLjA5+rfT41q6Mdr3At2/Ky+RTisQxRenqiSyoBvU77uYuDIcJGXGU0PxzR0NcFowa3a1M LX9gAloHoTfuqmFwpeJXRwgGkjDlA27BacGabBlGgQ0qmHSheb05iAoF+MzSqJkAOzi8gj/d O1wxUPmb8PJLvUxxK3xRByNZ+JRC8Cqk9a2kjfwhGBXBMHGhkCvOg1kTBbHo1BAc+/BErQ5i y/GpfEkBvqwxg4I+DkGNLJiFFUiSQa+PMQxkEwaTsLSrhL1NE7ToaQ1uvcshHXTWRUAAC7aH pcuE9dfQ6IMkWITz7qSr8l+va8EpKqfzItJqOM2DhjABrgCYMrpAYD8n4ZaEaJjdznXJznJ+ QhX1YdxGEhehDWPTOO51YY9yi315uaCwFCLAOLJkUvOgtZxS880xAy5E1EYVhOoiV8QzlskY RPBSzfjUrLDaBzqphhheEXrFwUBhgqeKs6yJno/qIitMk4uIR2sDaTfBU6iTQDzEXBFZubZo +v+maOGIWZarDoy7ZqByL172ZsyJKCt5lmXEtcI0iFZEDZcBn1dN1pkcgz7Cb1E3K11O8NNA oWa4/EScBQXLx25tkbSgyAkqn2nH3lVzfVpyc5NA26JrPkmf9XJN8HiQcD0p0m5ADJjgAsQd lcmaCEapuoWJVAJ1JaBy8nwEoPGOs50pNFGlawtdTKz+5RXZsXa2HfvkuHnRsj/nHf9u7bqB yn14GTKrCMr50tngTztzEfJaofVcJ6+0KPoVBGiabII7gsg5JiMEEmUu9Pj0yMkLrkNpOIdC GjaYhGK1cZIk5+LLRXRzQ85l7XqLKLY+elm0hwjgWFYXy5HizWvYAWZWJiW0K0GVPUURSHfH FcQaypDzF/InIEddZDwGUIO4DuwPimYh8SK0W3FaRv0YTOrK2UN66eXQjvxaQhcgENEAlhtl XprqIHeV6Btdb3AiqSuDNdHLu0TnMXqdjOuXbm0hVD/Nyj8GX75WDfW29Z2vCzUnIpSjchIs LEbaOqD8XgfDjKpZF4Cy9JjTv89GQtGlXbH3kyCywVLR4ye9zlgktWz8D4r8hj4oPQC9frws 83XnTpcieM+2BUVOH/q6AvPVg9f6rpcjLKai4QwKWH2qm8hC6blogcpxEWL8sM6K4GZczHnM JvKricLyfCFoLbTkdeS3rC8rVlICDn3I1etZ66eXI4Rn3H8gCKyt2XkBG7t+KG0jq8+XT3r9 zLlnr70POeu8sRWrPtftWxvOvGfpsoOvsPM5CfsNsr0p3V4S+e2Wq7OvcO7apF+rg16Dp5de 1pJsSLGolSRhq2EpY+QFQsk4Bz4b6RaDGLUu03xYq70m71Ih8+wwya0QjhEF/rSctiDZJvLW Rx5gReFoEypwkdZylJqcMQqyWcMpChaWDmlhqrqnK6qDL+mi4I1T7nNVQOHeZzLbLzCsFy9r seMBCRqhIsFGk0DM42TuTJ0i22UXpmyRxrpNXYweJ97IUu4bHghBPJcRgPyYkU/VOUaGdPlf pKj8ynwVTCnRjJ7ViDTeEIiK89kYsSasC40diWyazIyVgZNVbTJ0bfsWUSHo/IYJ2Te0Y2t9 1X9nwUJmup3HvoQm6xpDaAw10bVlklPb5hmBENA4ROSAgSRgHvMU1QzacvJMBaMVW9sk5j5f 9nTkE9WbNsRV8xDI0rFk/KzWHteQeCYviFjj2ceud1Ter5RDezgN1un2DTEpWoJ9jW6hci6i kULcdpmRk66e56ZyC1nRpXXo0raItHQ8ijimtaZFFsK06Qnu29Kvk1kdlaw2grzZeinQsUTC mK5OcVv/VFMf+PGj1NSKsiFz/Gq96rbY9GEkCqFKF7LkN+HlHb3Meri+hjnEap7PfHUSzScw 6qq+15W5r1jEfhSGtbLUmmNjPInlZ6wkT5nZeNaSktWkqrCwvIavUuH/RClqv/rqrEbrubdV f3W6sGB310xuEZGv61GzHRDHNSiSs9lLNOb342XG4vqMXErqOblpPep0pi/aPtcqzUOSKydN k7+YBcygBLtVzm3GoIJPBwUOnfzD5/jBaWstMTKvTFdBmcVtqRw0kYHnf1+NmTxLVT4ZeFGN R/LLsFOWzQsF9zfh5R29TJEoXIJZzjxG5OxQ1GCSRzEnWSC+TJ/mpSzYhcVK4eXEpwYZytwS REByr7+Y9iViJi+kl1hrvQL5ltsBMwAt8NuJJMhGxtmRLx8EkgubJ5rrjSTzhboT4UJNfR9y FoYw34iVnWVr6JNP9ECi7AWC+/vxstYKg6XGMXqaS57GlXXM1VMbcJ25MkdUtgtNu72wjruS Ef7rkYTN/Sm4aG5ZjKq7alKxJJVQcYRjEqIjob8QLt9dskXbc2bAdzMeqTY62VGUR9/vWTtf cH8TXr65HfsqvdibGBTcZ9D5R+b7un5LrhJ1co5l8ywF/U14+VvEL5+ZPeQMwf399PKXbeeL VZrE+rz4N+Hlm+vlt7fLkCjby/T5nJd1hnjryMZj7/TZeLlwOxBj8ZZi6ZfCjX1MYs95edj9 MmZzWxy+a+ugnLYBzZ9RLxdN51tWz5J+qMv6dVz1xXnsPWZ19OznvAzr+vrD4ff+7fPxMp+q +3R5daG3ac7whOB+fnWfIza3tiIWmMzqJjW1Q+rQGMl+icKqndaomSl0lrir/K4rB3MAzD6+ 5l6tKAGO1SSAhbWzZJQ7CygWxoLQWXXPtzOzc75IwqwiOGvSHaj9PL2cuZlxiVwyaZzPSZ/7 Aqv5KNE0x3lqkcN41Bo6Qk2GSmNKTqMFt7MWFfk0t06knFyn1iNrGzZGzRv47rsaN0POO6fb Gn6G/SWpcf+/Xz3rFVJ6IdXiwZ27VIY9vlJZTVNrPazMdMHqC9mCyaJZYXpslI6KjhKgZfzC QvowLVELgAB8RdmAotHGJ4/OMT6Sp9IUwxIJ4gnaD9XsuOD5mZ6v0B5PXphtB5zDy3wBuOrm qcMLFFp5VXMhRxXuoBiDHIiy5iVsjrIFEEJWcR/s0o411DsskUwwkkeCWToiPj0Z0hpqk7Z6 s6ENNQvxH1mZhcsKDF392KLUz9o1YqJA5wOC+4WkuJdHURs7eS+/67L+AySVj102aEXifFEG zQ+N0YGqpcWgw+gN/S60LHWb+J+H3GkZVIAyG0UQBmbdnj/jiTh4A2h4q+vO0cscG1O4kCqi 7AHCJEVxdEfoPqNjgIzdidbhvceTyIN4eAKV1Tfjtgq7JsZPrK+0rlmwKdYC7QyPM7NlcVNq ofWm4v3xfHNTPJkOpdhtVyqefdDZ4MV6OV+UXkDytbX0M9E8xcCNZwgyW6Jb5e10dtSWHZ+M 21TwKxHBf22RdS1Wjz6sFf/TAuOsV1yPds6vFw1kXRGVSFK+S+XevLy911Tv5R04XCkcO2jA fiCLJa0zTZc9N1G4mXUlalrebHSc8hAVMsWQGFI90EI2yTDM7dgPI7Y5Xpe6oVGsa8YL5Fok /WUK2yv62O83ib3g5eJPOxz1+U0L1fHxpftH7etuROcom2XVq1oAviKH38KTFp7SOkh2Kn6Y BfP6z+Od88kFppltL9a+Q2+9rKVy22EqPMfE5WPDQrwA+/jLa4bIw/p1GsrXRovb+4z3EDYe PNQryNGTinPUWiuk3yULTLs8zsyusAgYZEdmpb8/rmU9rvliin1Vn03MuD1NOz39gpeRgV0P 8byrhcKl37VsC6R5/i8dH/KwxNbnlXq5dPV7tMjDeqCdM6T7yxoDQYt4tCyiUlPIS2kxVM8a PV9Ls2jPG7dL5d68rEqkFQ9e6KK6vbHhCCOtcMrH+KzFJqazbYH1esin98qcH//4IZpY3x9m 6DtHNbbHmdGkX2RsznXrve9XP0GZpi/V8rUrKncmsa5XnvFy2PgpUqgE6Prdgq/gw1gs/s11 BW6Flps4xPxENLKLO7cpi3lMJiTNtMhDMTSOEg5Rra676AY7EOSawA3LUu/584UcBepPC4sM d/vkDL0sFy3KrXgogTU7TjryoVaueCw1lTMnXPJ8mA0Ck2YHpOnWDQyVpuKCNb8wfZSjRcNa eg3m6j4i888Ql2jkbSAJMHiGcN9rp1r0PqjwLVy8TH/+DuZHj1m5Vnrv8nLiORwRyQqyjEwL vtpQk3YjEqCTA4ZCAdBomMb8y30jZtOuvRWtUjc6nlEg+Ble+XpoPav1KSzSMO2eLwwcAp3F c+wQ9pw5diGLm2QXUW6wNpKbFAoZYzrtod+ial1va/9bRm0HKQNCDt0ILxJ6/17Hy1Nop1qo gA63szhXOZ3HRhdbbuf+DkXjFE9+9qDvU1HZ7hbG7DuQ3sXafWYZ8evasd8JpamPhIjsLVTx bhWVwy2Z+wIh71JT/uyhcz3bV7g47/j+Fz6yb18luHesqBx1ZP4mmNTZduzPAlReOVB5t7Uy Wyj8iy/ftr2PUkaTabG1ERKUB/ab8PJXxZevvYg60K7Fy7nrM1oy179Q1r52Hi8nOg3+xO2j vO768PLeQnXJbpCiX08cb01nO2jbSwYsTuVuOUcvF28cUZe2fO9tl1mVvH67j1KXV+HlYvY+ x75qZ/By8pb7fFB7t0XUy/aCl2mXNh7vzTUMFwakubUw3gH/3TVO88CRsWEGZ8ICUK0x3qZI 33Tro3itxnzWNg1nxHnA2cWgRZ61DjLPaayNXYwTMtixn4f0n6GXXYsUyyObWdK4cqo3SeFw Tzw48aCBPi5fWwFzoNF4Avdvco3EwR6U6aF56TtplNhUgXF1m8cxc5nulHJkrph5bp1G6shJ xai9wrO3ebdF1KvueelF0CKGi7Y+dHJHymYxCr95i3aqhCnkTaf/OUWqiXvG8QJR9GbKGNir t0XDFAor/YxRwUB4C+nEFtEbdTh0rCjVBhiCWpnn/frlFS8nEQ2PAC3qfyT3ctoQj5UPkOIi UUeHqWd3GJqHLWCeO45hi9Tmc6cA87xb2sPqyaqu9yPiqFZfNGYVXkU+LFZpKNRctvFYiHfe U1D7HRdRr2+1e3fPU1bJ60FV+Q8xawnjaexWMWvhFSIZIG1Wat1505Uw7kL5pm2QMOscDxIo TOfGbTiwx/hyVKNXuwECB+dqDk6frWz762U+04S+Askd9f3GuytgPqH10jMvJzYElTUysdbA V0UZI/Msbtl44FH+eO9DnwAADVRJREFU1riiRtnNPWThX7PFWHwlb4131iisF+39FlGv2nO9 vLbWzUcv8F6Rb+j8ofnL2b8r8zizLiq3wb5zjcWeuC7+a7KwdqOopMZqz5AeJv+/+SWv8upv 0Zok6jTCos6Y1Qw4tMfmdyFME41U/LVU7svLmZZKz0ZwyuEXG1uwmw9e5KiVfWM+kg88N/oA Sao1znfilovUqTZKt8A7cOVaRDUPppjD2AY6Y324ZBfv3H7abR+0iGJ7zssk3X/wsaO42Dp8 EIndibluyg4/TIb+lRmTm7RuIdNBgu8UwPdafnyc6yu3/1rl3qV/kIPIMj5WmAfc+ZjBlsp9 9TJHXhZbYiu+2n0m/NzGL2PUrnyMYj0CB0dhnukDTMaaQ4DAsA4KOM2Q9X1cdJtXINxenfMO oq0FR5QW6tZ4Z7nCS8+BDw1des7L+Jzx7fKhuoM8tVJIup4yh3T0Q5O+AENffpxdR+yeV4lr Vodvg4gjIHoDxvam3hVO9D2lf4dDT8Y6kCA5au1dPEqzpWx/XubsoXUZs/pkOQumx5ocpqBG 0humnBnlZa0PEJUqy4kzDzpHE2qkTIt3oCvWpfIntjdDdoxIBUVgGIze3HFkZIP2CrvtQ22O z3iZ0O893sGNQNsQto6EgbropUym3XGuFOEgrVORenSKADCbMZTX196lA0Zbl37kU6REZUGO nQz9JbybkMeh4ZozMnXpHUl45CB5lkart14GlK3Rx2EJGBtPVjzFW7RXbhsZD6du/C3oBxb+ ncVICzPajVtG4DHJS4VsikXr11iE7IVKo5w5GRP+3pQTWTi4AXzKnLvDmLPPqfyBStm85OUW /JSnDUVI56F0c1GyZ4H+Ajr3CLD2dj3SoOCm1G9hd5V/Gq5LPGA9Mx41lu+1HkE8GffKPQ4d 8pyQ0K6vwBNvr9lSufd6uXCKrNpRPE01AIJz6hbtzWW19LeXou3EiPtGeJzC+QxPufFxyx57 V/VRz3xIBRdSqB1d5bEe7QDP+xOQRGpWwhsifoEpf9wiSglwQj30TEH3Qe0yO3Y7lz6Enm76 20ELzXZ2HjD+uoc/GiM6NQn4XFDPZZiUCsv6AJGTef+B3BpNz5s4vX60j5XXPwNffl6rbf/e fi284Jw97ap57Pu0X3z549vVioH1bt+Elz8MX77GNOXjGatXrntn32kOVhBL6N/em5fj8Jgw TkoPS7ytfbRSNj14WXHk5l2CmfPZmbR55/jlYmE1YGp/0xXz5o03uXYe+z6tr16+73XUeS0/ my0u4OXY/5xqvcfbG4Hrm0yEjvFyYe0I9lc4izsPQQHJA8rcYi6yni5o4apHjUY4a9Aud5eI f2aoMuiZE5jQnkqdHcsvIhF6PW9t9OD2ATePM/RybR2CZWZ5WlgsohqndwMYnsLHvkkL3SI7 ZsaFEZfBWG55C6u3u8K424SbUoFMOXZmYGZJQ0rvSWVdFFPWJUMzpeALGLmZ7F+53UBeH18v Ez/NGfdR4PGLFHZBWH+aqrUUbmiaRHRVjAjnmpCkj4Kcm2kUmunQhyOXnac7kd5qikIVEW2l lIWFhtYkaXjQoaQ/L2vI43wARIwIFUDtWkFgufo61STYcnMQyMPcbbJMDaHL2oD8adR2Bl40 u8N/QpsyDvDSicZCTZC/N1ZkfOGDRl+1D19EsR3h5SZGnyisTPoUg7zyQ3RhQBLGZis2n9z5 ZNLggHxQKPzEsCKNCm124j41WSmTa2T/1uUyYYCZYn/1AeXYXy8rIxEgVrrx6RYtr4IambLs nY46xFWl6kaBM+5Nm4iXMes+mkoBcg5YGtpn5jHu8GgYq+tKAyHtAUvbxy+i/G0PqomNRaU0 u41+nCxS/95CzKG1kKsRpeBQeJokTNJmAV+a6ZOz2d1u/DP33rXDp/VVgEw1LWA5FJHug2UP aOzevJw/B4g9uJkPCKpmW9w0iycLC4u3VR7PfFArHshDrF3q+lozKU/G5NyWrvpa/kZpMaLP EdyC5JN9AVF8pHvIi/se5OWhUV7Gg3mgUZiW3hzFLFfGK2aaqiBJ20PUhSfbpprYiX/2qXE8 LK2+Jd6zyOgEbzLmhaMD86XeelkDoHlZ1QMUFD4WOmDi6taVQKNtWTS71JFXp9YtOr8m5W15 rKz0XhPe4aDLc5+V3sNEdgidsS2vDtQduY3x5jAvE15O1RtLxzhVEzN7z7meELkqu9F/KOrg 037r8PWKbhv/jA4KI2VR3HGjuaanA2rjzpko40qmPvRM/XmZapliZJuJAGMUflt26zAy9MnJ tczA1m1H2BrsXD91DwYXtEI1+XRmWhGBqxcLXq8ZYpikGaX+1O4LirvFIortCC/Py9CWObKv JFlb1kX6bSMzL5VUE8XMrU5FNgMa8+uFCZ06E23jzuG2V+YzX+pBLohY/WJRwncZ1+t6+h59 RnD7AJX76uUNUvtYxcVBnYgzaaSNsbFG0WM4gWxzHJnNXOXJyAZKZZY5inQmor4gmUMdYa/Q ORsdhrystU4dNlcxJ9hmX0md22W2PbZ8A6RKnHekPBjqT+h2PhtmrJuzH3SgohJzG4oM6rWY NdxffTaCxJkEui4nzUI9D2hyAn9fV5pDQ/4cf+wXZ7YfXg+Twlze7IF19t6JxU0WUfrS1xhf 2c78+Xh7Y7jDxXbs5J0CWQ90XrNvjXCbRRTbNaRIxAlZn2pib517XGzHrkfmXdr+zttrD/5g 95Bn7ZtgUp8/P/atFlFsv/jyB7XbKWXzbXj508cv32wRxfbLyycaUhXpmuEt7cblQb4JL7+f Xm7KZHl+MqNXj3dbWXOal5k0mBBtwXpcmK3qctivmXXRHMbdwrPN2+V8umj8Sbp9XXUm2a6d 52I4bsOh+VR+6ffk5XD75+py4cZEPs3LLswXPt0wMbyq1liLetAZ7RExNwqHxoddwCJQpKaZ hRoWIad4sEcOmbniPkwB11qcA+OU+7c5Ct+GWZWF+fEF9Tvp5YKAs41NPbNhZGw4j7cr7Gh/ mq5z2o2QqN0HOC2xI8Ng1MJWHoz1Ia+w/GlGUoAAG0abAHLVYLihD5TV/KQ+FSlMoQhCSe4Y izapjE8+CyoF5lSutXfi5cl4qthjLo8GTwAUEGzTbNijidr6tNtrxR5P4EZmOoIbgAaLuZmv Cs0UpPpzz3QaNu6Ir7WnNUqKOdKtQvIAOTT7NK3D9SDXIoj1YAcnPNzeSS9rULaMsHUboTWA DFMPlruDOGjfdmt53UMvM24/iy1zMgCMrUxxb51VBgal5WfJSvGRs074PuJelEUgyf5yWRpr YtmygyInYy2LUDKqXWMbiesdt0S+Ey9H/x+xqPsOUq5RP50hfgzWe9vc6yMDlQ+0Hrwsoxk0 BtRMlLbNS5H5CuO+VPlOFLLC9qXGqWswMqP24y6buMd1tV+zQTsIXsdyP2/vo5cBCxtKbM1H 0KZHUACtepH14tx2pTz2b2o91stC5YXMpeD/pRrKuwgInep5aeoo9tUDNNO3T/qdlVoPhDDt gFGmyxbsbcdIpj5lHsjMvJ/N0R57D16Wp9XcElvfEn5sM/a/iUq3XkT5hzgR82gdJ8iFpkpx 1s7atCOFncHrpbLqMBn7PCJayAO9pGOisUBg84UNtymwET8+Y4XaQqba9cCHvp/s0PfRy9lY +BhTbD8HUzR5pqFvIpX+9ZYOviEStW23sn31LK/1on09O/Ytkahtu9Usf3qR7/qXs2PffhHF disDa37RvPXL8fJnUMrm0wy2nu2r4cufYBHF9otJvWP7NIXqvwkvf0q9/CkWUWzX4OWPy1D8 tXj50xD5Krz8cWuFL6WX31BR+drtPF5GdSeNQFKEuGCmLvzs+GibvAoVkIbTdeHHgJ7nj2G1 qkKzadEJu3fHHeTlW3fkq/aZdOF5z5JYRwjYjpJ5bCbOhbaC6ahOzabN21kswnCojrsIHKwS Bj25sKYrrwJWPFSG1woGzVX/PAdH9HL06f59ooF33jSw1jS7mVbpRXQwiucxvGgy9nZsyIZF WwcX5k4f6ajpDBamreOIWNEhYqHdOVQ+yMvo1s/182nk9bm83Gj+bMKDw7ZapYUzQD5T2rPa 7rRNraleFpool+fStN1VyZ1UyKTf9DeQfCJV96XaeXoZTgDTQe3Tyi74DURboMRnZhl/nFgr X+bOuvmY8CJ5uc5I64kc2dy1VXIz5Nctz4BvP4dV+Ou183hZU5+TIfORD1gWnsRAudf449L8 HbZo3YRlXNt4klZTt3n+56ySa9JzgL1fXr6sncfLfu6EAhWW8Gs9A0/CGc76uO3prMu3oJGi tV9OT9pK1ZqppF6ySvF58O0vL1/WzuLlNvt9zSQNmYV7EHRsYWeunWKrJ0ibyb8GHo2Pzmqm inZzWhFtzgdnUvmXly9pb7B93WA5+MvLl7U3rN3fpVjv8fbLy5e1y2GTM0xWV2u/vHxZ+0x2 uNPtl5cva98EX/5tR9svL/+E9svLP6H98vJPaJ/GNalX++Xly1oYfK32y8uXNHdrsp3Zfnn5 oubCMMRP+DX+3rq7fttv+22/7bf9tt/2235s+/8BOE5pnywnYlcAAAAASUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAgEAAAIcCAMAAABYcI0WAAADAFBMVEX///9mZmYAAAD//8zM //+ZmZnMzMyZZmZmZpkzM2Zmmcz/zMzMzP+ZzMzMmZn/zJmZzP8zMzOZmczMzJlmMzPMmWYz ZpmZmWZmmZkzZmZmZjNmM2YAADOZZjMzAAAAM2ZmMwAzMwAAMzNmZswzADOZZpnMmcwzM5lm zMzMZmaZmf//mZmZzJlmzP9mmWb/zP+Z//8AAGbM/8wAZmYzZjOZMzNmmf//mWYzmWYzmZkz mcwzmf8zmTMzzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wz//9mAABmADNmAGZm AJlmAMxmAP8zZv8zZswzZgBmM5lmM8xmM/9mZgAzM/8AM5kzM8wAM8xmZv9mmQBmmTMzAP8z AMwzAJkzAGZmzABmzDNmzGZmzJkA//8A/8xm/wAA/5kA/2aZM2YA/zMAAP+ZAAAAM/+ZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwAA/wAzmQCZM5mZM8yZM/+ZZgAAzP8AAMwAzMyZZsyZZv+ZmQAAAAAAzJkA AJkAzGYAzDOZzACZzDOZzGYAzAAAmf8AmcyZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmZnMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAmWbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAmTMA mQAAZv/Mmf/MzADMzDPMzGYAZswAZpkAZjPM/wDM/zPM/2bM/5kAZgBm/5n/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTMAMwCZ ADP/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/2Zm/8z//wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgOA MTg5AAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42uy9CWPbOM81SoqiFmuzFlteYrfJ dOZZ3uXb7///aRcHAGWnTdukWZp2iJnGtkSBIACClHQIGhMpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQp UqRIkSJF+vtRJvTQmafx+dkNifSDdEpAN1+emJLmCWzOyepntyTSj9EpufPWF1+e+HjzJDY3 6c9uSaQfo3zpvJkdamNaa0aP3p+scdDT99mnxtZSyHuLISOj387SOduYEe4z+9q0mfUDfbf0 ffQ7/jQVX1nhOnzBcbocLtfSGW8N8aGLKrrW1z9bGX9LOiRlxuH+I0aDxtwmB/rcmvaDgXsQ UZiw9LFHIRozbpOkoM8VDRPJyiV3ZzqX0mX/NmceUGr6XJs2+UCfKQrRNz21DpV0GHZuiQeO bajAyOc//Gxl/C2JjUw2Nd6QYT6QR9w0YyJzADJUQ1M8smLdJhwTZrIaSuVJUyU9PCApyZQ3 PA8Qi2/VrDf0mW7o50SnPtIpRBuKHyOdwVk6vuZLRmLxkfluf7Yy/paEGDAnGApa21OHhy3Y aAZhYYuQf0j+QO+HfU7JfuzJPU7JcLrJk3+TB1AYJ3vesjkHf75Dh995S2Y9Jw0Oj+wguza5 SzF8kD/Btbw/cwwo/IH9bk9uUf5sZfwtKRfzfiAbUrC/IVusYXPujrcIDyvu12bDh+ZEwnie ZMnqhBhAnbk6J0bMSVTW8kkc+UMchKM/TRYPyR3cTIJ+MkgNsDyHov3PVsbfktjYZGPEdrHV FqbXqQE7And/jg30dWecTg1SCgQOc4COL5OQvuHxf6Cw8uESAz7oqRuaNtAUEzHgLstueeBY ZTlqpmvyOA/4KZQnPQJzTdanT8SApJ84YFPnpu++xzxgf4vejBiwI+PepDn6+MTzAEwTtxoD huqW+36YB6zJ1PbMM8AmIzcjhhT8E5onfjYPyGkmEucBP4c4/OKOjQL87ox5wP6clHpzTwYl c1OHv016PnTSQD/ByuwBNzPPI89sTiptzTLBR3xoOdhLtN9zbVRJyvcCZ70XmBeniTHgPdBB ngNc0/T1zumSJz03ivQL0McvH++ekuJrpSsZHCL9RnRA0P780DdiwN3PFjhSpEiRIkWKFClS pEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEhPIud/tgTvmH7WEvkqs29WV7vL5gdQgdOv sDK4e9UVJ4famLxxxfM5fUH9t08769/Q9SbzoLl/ifwQ1au66ch6eBVFfJvpqzjd1wnRxqaG V3p7/D966BXoUf7mIG0r+mhlwMi8pJrw8NS/DGLW5dN5L8jTv7h4xivEG7nUaYqKjF0cxVqx 4UgHXF2BLxes0krryLxnGfDTh+qDbBmLbMZUpPQiBdXiF9aDMMxMJUvVpeoLf+HZKjcWij8b /hyE+1coiJgPUkHDMlxarao0Duyr2qFqVk4VVs3/JSXRPjrucI4MYfmXFMxIUtJNO0j75Hr3 lFQfD9CUXCcLKYkhlvE1/N1Zm1bH2owrOpRV5BpzI27S07nGYBkJtQel/c6MWwlo+Xr5bPdU TlzLpmMxZ44TD9g0OxIvWZlAV2LgoejTMSbZ9chq0+2HdN75rCJpNsWQtThns7Rd0c/CnBpr xr0RKUhnkK0XB85r4Wy5NfhOgnCSA9PtLH+zZOkDlbFNCr6tHeoNNdHtOTGCrx21GS2ApsFj 0xi3NSNSH+Rf8YCKZCKO458NYuhMYqFR3OqcW13RoYnsOxYNmTPfeTPR6L7Zib5ER6Kfza5g xWFQm9KWWksyc8vWLTEh4SE19GpZytPaPIdOsuY/tKO3Fu08srqMw2oA6HzNTkBaZmn30Av9 MNWWFU3ag2dUO4lYZIKqEGVBQAli4PRxzUp1WGWyGVSZG7jxIUUFZXBCyEWsuSDxn3Zy+CjM N3s9NfFP4UMcrHiblaMkSqXSkPWOzLT7IFfdioOLO6fm/60k1kLair0wr7kl1G7hsYYTcM/7 2vpmOt6tpDQJ8HElPQitvl0zo6OUqmSyclqpNOWVU51T0XbJph85GwcrglqHQqX5SBJvoJkt BNaWPnPJNa/qXdYDkJtLehB8X8G07AmsaoeuTv3NkGgUJ3ANuSk1mzqU44XFNXpxhrZ2hXxS d+h4BQr/tdKtAldLUxxxEnYDK8FCewQ7WKGWh4p60RT9mS78oAmODoeBe+mVKUlKLsQzG7u+ 8LZynmTnCqkHoS66bMOFcI7CUreTawMPUvUpDYNy9tk/mLgarRqz1Lldz/JwLX7NbaHvufQ2 FECkqiT6SfdDkbaReVi+3oibng0XJb2dUuHVsAe0gxUfbb9Y4PE0mmQZt1IuQrFBSVYWl45B aTtvqbH9f3s7UXfYT2vx6UPhrXZnhIi99RZubekTXbW3h7VoSHVBJcWStfuUUXgTlVIPNod/ LqY3GnxF5RwOjRqsFDbMr6TuwvPksa/ZYzGAwSEoktlDo1IZ6TbGLAZiq1Zbp909eCbXDJ+y 9jKQsAps+F89wFu0T//xkXzvrefoCO9nzhRNllYf1PKldlinqmBHC7cwLFYuZiYXOYpTlKIf OrmXoiwt9c69Ou5zsy44Wb8fPCDleUAL95u0f/J4quENKkYh8slG1cYHWHmJqnivZtzzTEV6 Nvw6xIFeVMDxthQzWDh/ufQOswwj+MI9qZVBArbkIAmN/WG4n2hkRV8YrZ8bdeB0GaiqQm+n cSVxa7lfp10h9fHnppGa+Zz2VVcuGgmRJf/KrKsPZqKgsjOb/89wXJukPubX8HedFbGEGgdc iMDB2VjKnVi6WGywJebXkXRiN3LF+Mx5ICq+iiJs4DV0y4mE9vpzJ6Yvl7BmZdZ2lGZM3Idt sahYPgcJ7kabYDSsBa74SQpQvdJkR+L/gTtLpUM/h7mGYzZ4VHkhp5jfSiZnGr41eNCPjUrJ A8AK10oJp8qDVdvdMl3lRh2Yn7QTNaPMQeY++ET9R8yTvjLrgofbFMYcLU89WUFLtNrLVPQY HHyjE2ooANXWofshQu1E0h4hdC3PIdYySCovlkrjk33ZZ0VVaf/TsnDWN1gH7j3fkq0Q+JD3 i+dOPQuYF5z8qyo91p7TXzrO3Zpax5+z9KrL9I7jAIXIG7/7k53Bo67R7ihSQEEyVFYcWHU4 4lYeCgm1m13u0YN3V/zoDEnRQzb1gF47KivQF61I0S89j5z1YLlmMjfLPoXBYuY2UkvpCF1r eVrRc8sQYGZrh/wrmhuLwnMRvyNtTTuROEiJ1tHsv6iZH4mH5rl/qLTkMSuVHL18vPP//Scu Kn0x4x6COZuPKun4h7hSKe2ZXzWP4/jMOcbD9OSZy4s/EX3ys8PNE++3vilx9eWh4/WP04P3 m9XDz4Xc6z4ubp8/xLwE15dOMDU+uds8Vc1PdLHunkD2IQ+oviLCdx4oP5fsqzxmfao6X/yp 6HNvn75LMjv5UXrIfcaHlVbF3FuRIkWKFClSpEiRIkWKFOn1yHn/K+AEX5GqLzTw2wJq8wef f2ZV/nJPUZ7wvOTyJKx6W7Dclxpw9v6jzEc+1+q+kLvM1+5ZTzmr/bOAu/l3nnBnX9vpJX+x KJA9YTOZS0977ed436d7Nn/0g8ovHoEDbPqs7XRcZrJnGKP6TuWi8txjj6DWBHSjGxu3MwLh bLlEy2UFxsnyKFxGFCPoZipdCeI0C09iM+KC4l95oSF4XCNlyOjZIgszzLxgQKlKY4JTQKZm uRa4TJMNy7oHxmuKNCInS5SF8rILkgBM5VOvs1yrMbPieDNfAw1lBJGcZWMzZqGlo6l8kE94 e3HzTPRk3Ew/VRAneqWv7ESz2CMTvf0l/BWcKjBWESAT4C30F2yoTsi7QtVS91+s50xGLA2b roX+caxiKMH3uhJbBnF6YoCFbdzEMMvWrkx1zLJG32Phbeya39lQnfQxg/HRDwCPOpsCNGqH bNgwoqkqbD2WeLqdZaH0g680NooEkBelf+AFM9px4jfulW2qgWEJhwWQalzZZI0AJ1ISEgLa P+ux8INDGa6X0XrmdlhgGQE/QPLgd7vT1lJ1uedXtVDkxG91R47YVGS2q9Delpjv683ALd3T NYM5NMCxVoo9PJrNP6Uum/JOWvm6VRkV5UYuNrgyE3jpvKtlYLjo07Qr8sVTo3DamY1Q2cz1 qb7ZylmHdIiEx4oCQGptXo9bkmaqGUILHNdcZGOaa2X5SgFXXye3oG0YewvxSDa4xWmlRgvv +w+1vG8/oVUMCHB9w8XlfXwf/HReVzdcTpySuj8ffegNIdp2CGg8stNB3puRLAedEyjuCvBP FqQP8gKVJ3hgVAYgB3kIQ0RMC7xAa2sEHjaEQswUiok2M0KILpiFE0snZy5Ihemfii8AROUj AzcnLn1e86t6xmukCqWdTIB5OLxfy9NWMQvkASz4FDCfJV8oL+JL9pJKMUvcCWT0FQ1bsRC/ PkahvOai1HJkd6ZWBmAqiW8FWylqhoT5ViB339nEQTBSgksl2QRGxQrL1zKF6AbqaVQ/Is1G sbZOUFj8psoVMOM8SNh3DHriKzfrQ6pOQe3xD08HFSMtmDTBwaSKDcwvOBqLhnHlIlMuTjMt XqQ4GngP9d48I9cvWsYDsmJQsNoF3B8xJt9xwJKIcU5cEkhSVvVWMJ3U1dT9ELl5l7wOmJBB uy+8dhQhuiHwFvYICgFkaHVyKMaGhzsFiC6AsgULBgg84LR0PQY2Dl0BL2lp6FkFrnwmX3eK VCZunQJTS1Wr4qe33303L+etYnlyNpOdRMvyrrgtWbc9b0qx1qac+RT7W7fKS1vUYebIPSsX tYs0pMbJeqw0cMAdLf+pyKzl9oL3p1rhD3u9GuibabUgKEUm1YOUYHCh9O65nIFuRRCzjGpf S4ybAPFchUAj0riewqa8qJ9kiBD9MtJN4rb4WxmQT26b73OrkbBbzRa7LRIbD5CqAtzoXCnC WfE6EpwrGQPUrV1zY7l3bEpv5/ICTrXgNwAGNCG8shQaY0VqbqdguZc4g/oO2jUUhemCZwBB 951bAW4zo91WcKQVX66wT1EwRM1rUvNRSmNgzj1rjmc1k3ZFHefJcUQot9f4o2Gw/Er9bKJZ Rh8xPZrYhcUE4uGINMOlFkE36szHhs5UqiRQv5hgXOUKB4YYrItprcBTssNRsKPkJWC1WQeY ruieWBylvdZogSm4tKrkwluGDZr0rcXPttyuE0MuuWC7RCrm6j6p60mIDHjFQ9rx4gDHsDm+ B9wMToWkFo4KHzuKa3BM+cNokEQ3lilDG4JKXt+HI33NA06p4IEbVQ5mA8BUL/3N4vumCSjK WaeHaMA8hMgsvraBHyver1fXcAHz/CW15RLrD9xbcqm71VnIculBAagojqGm6i/8F5CxhM32 nwbrEtCWnoMaD1A5jxFjL7q2cDoKyOxLgtifZKNVnuHg9yEN7e15PYuzOkvLpVR+hYpPIWeV sCuXvKtqkHGW1QmCFFcUMX31ZdAtiX0wDHDlevM0OKsMpsBYF1IMA9dKtm5VPCL3SHF+nXiK I3Fs2JsQ3b5JrAFdIzFhci1QygEPhCrrMSX2Xqvcm45i97wGcpN13XteM+eOnqadNHxhrHcf SKi7jNmMdvA80c2Zx0PUyVZDgGemwOvOOiEgWarS+4EbBnc7yHBWcS3zbt5ZXvw1N9wJoWTE WTrLIzNNY/n+UzZL0mCOswOWL+yA3ZyYMTWYmqBr5rgNElgY3qntNZtdO+38n7Xy73dSavLe SwQH752H0iZM9H0BV97NXtYkyEQw1a5Zog15rb2Yhauw9qAZSSwa7vYNBKplWuSBZBXAOr7j yNzQmFzyjwWYWgkwFYfmwufpZJbKHv8wKrv3KX/d1RoZo0euy5cPXDXxoHF9vDbfWCyb15eS C3ru+upsqct8dvRz/u7etXxcOV7Omi9aVJkA5cy+qPuqvcvzINzWf87LaX3hoceFU/9FW0J9 mbmGkGbLsfsls9CS+/K1zb02GZOazyUPOngApvpy1D0AwOS7q8fDDefrxxXfilc/9Fh1fLnd 7K5k+/rtVbX63oGXkuadvLXZfHmfMfGhx+JZeRPyx1D1Qw7gX+7VwvWrjc1XhXaPYfUS9HYJ RiJFihQpUqRIkSJFihQpUqRIC72TJzLvmbIfPvkAvcEjMHnO/jiqTevtq6yz/51o+oaGODHc U+il8wl8ReRHlpP8H4cYBt6O3LNW5z++mqc9RP5tVvI7D2TKPrO2qSy/m509chnNnCxtXs+M 7ik5oRrDtDxnoKSwOe3Mn5m3A3EoUr7OAkWwt/aGX1eOyFXZNnTWtBbQnfA0O+CWnPWMOGuR iBNS4KojQ49aH14ZCK4IbxxFotLYGcpnMOhpJVkAU5TCt7mZ+c37iOvH1cgyox5TrVqPDJ8k McuCd6q7jWL5OJdQw2+X7SXrpZXjDEC1JR0/e9szNGK0fvD8+hUwCq6xIr57Qark8jL9VFO5 fHoWUPwtiJM3MuSz3LFiJDMY3knnA2fzlHx8moEpNEjeWfcDgB1yjRUwHRAOjHzj/E/mRAzm fcpZ+0Kv0RFXMcKbsjZdOYjtAdhrB+anQRn5OrdBIkC8BJzQ8mvxkpN50b8wiEPeasvIvCnN UW/J9czrrqzl3by8lmcEMWfIYy/AO0oruB52iFkBA+q4mqB0pdn/YPt8jxSbxDvnHJrMVyEq R4WCMALpqRmJ3pwEWsqQ7DsTwJrtKoAbP0riyHbNfS1fh1RTAkYKCIcF6aQ5+AD1UHsDv8wv aUszrqt7HiBYtzWGVafJX6lygCsWmFtAyNKvSiVC3ycbe8B1gPDn3FxtUDP7xU5xTQfBAcuP XPA5DFShmMHBbu0CHpdRfitGZbFGFFqq6d50xQ4Mz7hnhrYzgFMyCiqaiHSkuGfFCQNr9T2Q 1k8nmWSFdKdo4I3vdwLccAoVLM3JavLFfMfZ5hQWWmnKPPQjxrIVF8ilvjrWhJRQ56bwspOB +Ia4iOBZNv+lJp//b1lwWjWrmCIJKfSP+5LbC5Jxy0DAdp1zgb3pJQmeAhlXSHhnNWGkdXTS LulGS3G77o7Du1OcLgvbemvUow3gn1YAepLbM3huSSFKUFtbSWu82fubWrjMa4GkFqQvi8HP le//Ra6ucmPkm2Tt26yCWRAZtlLGBjzhhNUoZkmTuDYBEyjJNSVfZoulDRLEl0yh5BVIM805 N2ViF3KLakJnCdH1BgjoC8bISHAlDQtudsuQv9PaFW4nUs1pvnY20ztMyS0+N1mo25Vkqlod tVsxrDJkLLbLKgfu94csJJ0Njquo+W67yELdnCT8QxrFo4isIBDYZBoQw5r+1bS9fTmQyuuQ 4l2ORuG6hQZ1gXtL0lRSiSyI0MSb4QJ1HIkDmDq5T7UAPRFkJdQrjHFJ5rvgek1IxbtEfMw1 UklferXWsVRwcsqGkYzbjicmyK4KNObOXm4XNVGvxB8euDTxq2YXFWRoJ/MGTiGroGdutBOI 8xUfHP6Uqgfw7BbhLQC/R28DTpUnljcLRJbXAK3xrXsllNDLkW3CgjaomPrfhidRFU2iaOpF ASGbOf8nDXsVUsHuZUUfEltm7Ba87ovzD9MsOx0F6Ok4Q77565Kd22LErljfdIzXudEUARmN BzXPZq2rZGgGtQd3XvRGdfZ7YLFZIl4ehVzoB14Sw/hZLJlpt4KH28gYjrIZz+4kO7pxtdPU rMQik50JeFjv7gTy3fOCwqkxbsl8LmuSnP0zZbxppraGrJ90JpykjBCnVlDF2e5PcTrNW5zX aM/rZGh8UcKCSRd2sBhrDIe84QZnkD3IckqsU8gsmy3zBbepxQYj4RKz4/Om5dWMWEaJ5ZXY bIRXXir3SnfP8QG/CqityRqtW5alDrzUOMOwzvMv5we65eT9NnhLk15uE7EbSsqLPmU6Qbdn zCfVqvyuAXhWtvpAPVU4zbeUvFq0rcOqHJYtDRJd8Rl3IpUvvB5LebFpzow17ThfI41tZd2s ttibXz/rwCtNYx61MH25ebyeTcs4fk1fxyQ+Aq34vHX97wWv+Yr0vWWnP0qPwoeOQYjrR3Wb z4ZV13/9gcv3hW+f077KvvtnPc+n7+UeeBu6HknHz859K8h+38+eFaJ/id3YIkWKFClSpEiR IkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWK9Leg6y1J nkevs6ose9Q5l/3d90f/UTolW2POyddy+iU3jzfrmKxPwmdOnrAI82PyNdO5BAmFztsuefA0 Tugqwioh+lJSd5uYSN+hA3nA5qsOYG5vntCz8kRLt8kTkvF9/KqTVewBZN2HV326JNG1w2Ny 57MHGbz7nB0/n/LkD3eW7tPqbtr0H/2tDbaJ9lnm5UjrOZWDcXQMFuFEDtgNfETiB5/J7tc+ 472xfOibvB6X9wyvF956dOTcDXpdxtfRb97olXM7DLKzN7IzcEKGoeY6sdd4hSQQUj9fRp5S iQd43mCcruGsEDmHF/DO6Oo4TDxIh6Q4cU/ZIJDu0LESCgkJ6W5OSvocE6b0Y7KmgJ2sO/6J wPEBw0dDRfgiOtmYWypgDF9p0DWJKBrcJvaKdyfXGxQFE/p0UoXB3ztjJjpNh0xHgrRUgkQr qSopDmkP1Ps7+k6sECW6pGChyeIJ4oJL7j4yv2mrA8R6w0XeJh/tL0Z50nPsJm0PWcIG3VGv hP5yNk+WtfTHw8COytawAmlVPGAi650Tc7oj/Z+SNbTNG3qG8N2MZzowJTe7GeM0fWbYlbm6 Jfb415FRbpMaoQBekRt3IAue2Io3Kf2jEls43gd1mDuDAiQHeeKdue3ZqCPc60xzj7ZJO74u ucnC3AY+6Mknk918joPCA0Td6RaGR7/jaeEZkZPMOmR5+JVgPjUl9ccPJ2j+QzaTVskDsoxj AEWM3fkG3nC6yTUGbI1GAhjtIzRPf1wiE7PWwxZncjW4ypkvybimzMOmE3tAiAH7LvEsCSQq 4WioBjGgohNwNdRBbkAWdy1Fm5TrcQkPAaeEN8Jkf+U/kT4jmgdwl4XWSV3S14yR0E+/btZG DEcxIFmdkpRHi7tBRg3q2O58MyZwg0OSJqvpKgYc4AGw4gSWcDG+s0CguKViZ76+1FjAwYP+ 9lRMY4CRGFB8/DCyXCIR1XDe5uyJm8SxqyGSIBBgFOghEqKaO6sHcCUzJKqiBzxAJxmSU/QV 0m6hMSBJvMdtAjqS9KaJBnNyA9L8/+ExHPPvFv03ubst4QEfUYCNTd4hMeCDOMNH8jIydCOM cM3/0xhwWGIAPARB5z/UG0MMGJM9+jtiwM5LDLBJOiX/dsn+zJMBIy4qUwqwT51IfSPtY6tv 0Lw8esADhBhAJtqS1qyM1RoDwjyg5lEfZcgME+YBd4ZG9/pqHgA3wDyAO/S9eUCRg8FEvA/o lxwDbpNiRo+/mgd01hPLD3Oy97ccA/Yky80gMUDnHGHieEhkKMCJtJLJ3UTemGCUuUGFmFje eJ330ffSW8wD9gdpWqT7hI7ODwQwcb+rtcM7uRf4cBUDPsKW53AvMIR7gQHq5l7IBT5e3wvQ hA9TDLJxecWbKrqhOxA16Y3EEw7VjspbjhkyQCAGbOB4bfIPlkTuBfimhLo/XTFqr574HgB2 Lm85BpC19aEUC0H3Av1tEieCD9L9Ha4vf1NTcdbgdDl72fu7/uy3efDcwm0KfS+7V+vn/67P 0H/nD1dns6tP+XZ/J/RquTozMgBcHjPhHLw5pvv6afTxhzrfjw/a4Z7jijbxWcDPpI/Jv3/g Kv/D+f1c8sWz7Dz5Xz9bC5EiRYoUKVKkSJEiRYoUKVKkSJEiRYoUKVKkSJEiRYoUKVKkSJEi RfoGPXfJ3+Mxgu9iY9WfSB0v0/3OJunZI4488tp2to/Zdrj19nn7tmfePm45s/cPbCAMrGlh xs8lzYx7uOHuWQ4Lpj8P1Zpz87+9ybjrv2hg/mgo6HSt36p4vF3z53bOavtYEdOHjtj6z8/1 MKXdw3kSDs9al5D3q8fslP5KJFuov9I281/W9mqFn8PAPSH5we9AWX7dYPG9Erupe2is8nZH H631vWimHRANnZWo2qHvT/TTuC1/M3kq17d2RoER5YrRHxpwSqnXg/9Y2LxBbPeWY671e4Tf gWpFNPmP3tpyRL15QyUarh/izN56Y05pkA5yyMqgbWYxnECuVPiZtvf2jgcQ4kly+BlyGVTc rTy1p/WHAX4hPEi+GVfZP4edydfcihkfFt8QgUIrD6KdNGjr7G3fYJwBa9ZLiajhSj7focX0 3cwDZCmI0QwuI8lWukVLZAWtg64+veVkpJIl+0pO9Loz7Y7Fxm8SLM+gCLYeNXyzRtPYH1hT Ryhmo8rqxS9gWDSZDX4mzUzEcNOYcRWUYuQYYjNdxsc5/B6ls+7ZXKX4I7xh/mBm4kNfxRCd BvXuD/zpM5Rz++DEVBV8seRimzVOkMqtyGi6OzJQP3DZqWBeaBw1CVXYLVzZdDsZefbcnpRP b1bMgQeUUrUF0W3K6mBx5zV9tyyLDZ2EypA2RlGq4T6HP71nFVKvuqqDuNq3zHUxSdKF4AE3 lmgaRI025e6e8sSwXIw8sbr4oJUe3zah77OXtGtWEf1hFVVQzCFlPZxSs4Rjx5X0fAquxArt 1CNgaLGAE2fothKd0bNgIHMUNXF/abfMiY/DiJCfZKt2bLM8ZekSHOo4tAxGvIWOJ1KFGgs1 bbaGWyGjMQlNzcM3MpTGBhY8r0Ug1KBGQzWkL6q2JMeRiMEtbpt2UIeZEG2oLr8jbfM1rDPp VqiDuL7p6pbzPQ9oeQozp9wlSdhph0DKw0ERmo+fh1qKHkVvFC0n8pzDSlyoF39we5k9cy/g ALxmVu7Oe+SGcdrDKVrzAEBKdAftSiQA8bCIqjuJGV2xabS8TOvFDD3PmnNxLJ6XUS1zz/0f NbsSbLimI0w5heIqlQTpLbGaA+wAACAASURBVP+a1+iNdEbiG9cPR6Aezt8abqX9gy1Ljstd gm0vTspVlzWiQF+KOdXd8/+7MjoCHtJuAGsKtKzlPJ1r0eQndL6GqnFvNQ9j4jQAy9SVBz4S qoVsJMgRcrN2yNM1NPIsofc3Rtu0gVqdzgo0TnD/3DSHNOg76JRTfqxk7Z+4WemCx89Dt0/1 OBXtVlyxy9cc6PP0IG7lCheG1uWDA+hWLGNTvjNByIXPzvYg0YPOjsKSnYdH3UKtsJbumW5g s4OaLpVRPzVh/BdHIAfZikNxl3A8hrGIiEJrFrXbQa62CY5qUxoEmLnpOSRtaqpjI+eP3Cyp A4Fv/cZT0fw6VRf3EIR1NTrUe2Qlfar5x2mFXoOOY42GuWRREZlNR04e0SdREZtHe1wwhRiP 4/D6cpdW5uIxNbOqCukKnXRQK9xIeY04ngauEJlIZmbo9tLXMBiIQG5nwjhk8+VeB9+oah29 YIWx54uIy+afGBBZaPcJ7YE+6ICOHNwA0sHRyCd5DDuidhY6Tj2JeID3hlvHc4JOxxZrxqaA l1mRBZfO/whzDFJb+/MWuUv4gQYpjI4k9pSRYDhqPfX02mG+3sn4yNqmCR+Cdyn+rRPBccWT SPL6js5nfOwkcUCMQ8Mwx26a5dNoaPoa+b5wmIbWzFRhOofQ1NDogFHY0Ty7ogCb81g8iXTg UpUqMXrcoUHNI/3KlAu+Y1Y4YCZGXsD1u63WQKwOFI9ISszTCjp5x20iW1WWo91I9wyjfitD bMBDjSpMBHs5hPsNi9ozHIffFahcbqUgHyJ/w1Njmi31aziSdiIMqaSHXGZbcvVPI16s6dBO zwnhnN/hAZX3psV0jUbvKW3Tik5VPCgjrZsr6QJJFicM+DTK4spdY5hdynxHaRvd3PEXL8ng /A7J6jh1nG84DRz4cIfzXNLxvAG1ZVKFSIcDXLoaTDiOv6PnpHU4hArxzxdck4wcWaPFqVG9 l4eS4Oj5dpIHot0AsSs4/N418m1gP9V6lhqD2tod59jD9UM409qMs9xBI9Aqa7Nay7mUS41r UYNcg0Ly7f3Sn18eeqVR6xVuiQ5fdK7qu8KPj3lq/XeiLx9YV68Ssyr78oPh4ctn0O13H2e/ TvMifZde4dVI+8Cx8We3M1KkSJEiRYoUKVKkSJEiRfolKHtXuTnfkyy/B8nLrc3Xnsdl2L5l ftPX19+g3NpXfWD3PHjyIwk+nKfffLTePpbXS5C8PZ2+Kos8RH0XGVqr13ZERiq+OuFF+jh8 82XQm74r/AZW+OpFzc98fRno74bofT0a7XWPFvQrv5f1vJijsh5AiLO3py07yLibizk9rQWe Y2WBRWv9tBbw5qSIHcbd+oPggOQ4XjMzLtdiAQh9nwvnZS2IlRfpeF/e+nxYjnS72fep5++b YfZTw++K55WxGfDLASBCYnq4xMxY3Y2+xzfO/if9dv8wATkIoVsBZ0EqQRi1aGsmSGMIk9Pn niW+llGvBrCHERSG62FcR8885/CWCXxIgul/F5AQ8gKf0JCOala4PzQBZQ3ZBBVdL1hJBdQd U2AOTQDWAoU0CZawMF3vbV8rSqYqvD+sW245ox6abpX7R63EYQcASmz5xe/kBWBFDZ3rAOtF h8PkYM8lXL8GWqxlLB/gFlr4Gi/cDoyoZaAUd1eAqYqL8gQpPCue0ho1m9mUAvFTNXQAo31q OFi2pRqyhiDngS8FaIPKXa3cOKTiFtYEADAU5S7wFQW+BtCaMfBtKsqNR1A+ishWZMxVRgG4 MZCOWs+F6bv4GXgvL5rZrYjPJDpCEboebMADMCRgVhQcSLIx7uQYoG7iGwLJloi8zM0AREkF j1KbBUlrHHZtAPIZgDYWf+zNQwtfHqZJd4RT4cm3vLWqJapO167AEag6VYA5MzhaGg1Ijfrz PbxwIzBdcVJpvGIJBT0IGJLYZi/Gl/6YS58SCN6WfSsg0ASDt64AutwyzhaQGvafq2Vuzkq8 qXYKHhvYM6mcU7msOmU3qCSADTiBiMNkwd1LkXEWESpFx09i+bByIIDlxmHBM0zai27EbjAw +f4tg1mBI17iJLvhesFR9iJeu9JYvBcg5TI3s8KPuxxjkMjWwLO0q4C4qwVfCSyfMf965ET2 4z2ssMBxZ0HJBrygNBleSiIxNs6y1lcUjHKsBVC8W8ALdz3jhelQZhZEPXUbDhF5HeaRe3F1 nGV1VIq/ZHUECN4VqleOTeZgscxiDMOLZahqYXnoMNXE6DCBvDPeTlcOUOWVymWDU96qjhgk OIhcVBzxNhdc+V4axm3dXXoqNWJTEjONVVxPv8yNZGQZ2NZwmcJ6ZUWngq4UZb30fZLnDPFq AdSh2ElnojIrO/QaTg8SJNGCY5FRF4FxljDLQH/2mSltbf+IyVJ7b8feOUA7OeRJjDViN148 smDb6OsSk1ibXbnghUMMxjxArD353ArWmHqVgnzZrkXKnbTX3qdNJ/5h2UdA9VaFaJZ8XdYJ sEHAow8jfGiQ9v1ZxDNnRBdvKSZeVgBJQ0cdKkPMKrWlJ1kNRPKwm+nZcHVbyPwjZScWqDGA jpfFlMqnu+7tEjO6nUBlPywo6zA44atihXUwoGtXV/zoL4cq63QoRTT4wMcnI8B08Op20EkZ NPko2iR3l8cqR63M6aoWGZtl8C+WMZ77FPz6kC4QXer7YU0R47D37P9uuaHSIZPGcvWAVqGx OMzRuF8URY07pKGHK6pXUabEW25VeYLCa012zf3b134ZSVk15dKRFMfMqvnEYdRefFEnBZC7 1OIph0SnC43gAVfMenEdmBkDUle4C+TZ8JDG1dkw65HBXirB5JRR1tJejlrrBSvMs4gGtpBW yU1P6AIWbCEL4lAjEVQ8SF0IUzPW2g89zbhghac0s7BRn2ZZLV66kp6x5RU3NP2AWQvG6tJM 2dJFPITcwwtLTzXat4gDT9hPA6CdfB8cYtc+04kLK4oaMRYZlhRdo3opymSoGp+Yade887AZ eVuzXlGcmTkoML/n9Ud5c1zUqHJRvB79nu4edMaoy00oRuzSjBw0H3R2moqMaph2m7Vhfq04 YTTymGW2CA4vJtswH/EArBrYA5q62RpEbBjGZuDeZHie1XJLMm8vsPd8Z+zMeGgZF2WGCU1i acmGmpvtl/a1xeVOi3V3KjjGZP4HH2bIWMq6HIxjSC0plZ9JAS/HuNeCxwx5bKg7PwMxXAte eBAmVHrEHqJLaPRaWj4H4eUC9tZ51W3AHOMWSitlfsQob3zD7CrfcCnZSXoWXxfYccYHGfrF su5q85cwbha5qGyDZ9up1iTNE7kawa2zCrzyyIII2HrbBFWg1pHlbBTdWzXhbqDyAYwsSGFs h20z7ZQt60p21i6v5JFWZ1JivLRcVMLiVnIH4IalfUBAM2r7r1CQl701/vV32R7f/nnMw9jh 7rFZAd6AvvWg7KFR+QceauXfwc9OYfnia9P8Ex7IPfgo+mcI8lX6xmsq95D01ZMt9Z3HPI5v mN8i/YT7Ca/k3INHf5V3g+75LMz1oPqV8z+7mZEiRYoUKVKkSJEiRYoUKVKk35nc+05zEen1 6b0AxiO9Cl2ePXIuIP529cCxvpSKjyF/O1KAZgBNHvXlW1UwBub230beUAObtKRLjPQbUYD5 hGyY81phQwzKcZzM0xaa+NAYs//hmiK9T+oUp7pRQLXZz+GF9ATABcDTmQKpTdiPItJvRPne Wqv4fcYvHBStaDEI5Kk11apTfKNkwY30exGjSzRlLIMg7QIkBz7WzKlHpvFR8ahvAUaJ9Kak q33487wGsuUQTh1qpPb1g04TRsXjRvqtyCmK3cxFBrxqqbcCPss8Lx6obniR0CFdsvhH+r0o 03/AN2uqCPkz1AJrS/lA2AwrPg6IFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiR IkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFOnd0OiZnsPCFSZbGGS8+ennlLUx08B7 pRP2G0xunmOgKik+ftDvYPbAhiq3yZM4RnpDOiRl5rPnZYSqlq0tz8nDmYWSd7QfVKT7lCd/ yJepMG0vm85yHO/3tfEw7dzbnvcnb+cSqSP8ZPdUru13prL9QOdTbOiKS+ekGXve1M1aZJgJ PDe8q6nP6XteEv8f3Asv0mvQKen9jndnTW5lD2oeFYxLkpQsV+rOxDe6R3WJzcr7c/KBzm0x hGzp/EAXJ2tmNskokMhetoEn9kVEGWIjh2JIeD+Us7H2MBCsmtCwsGLrYm4w0zE6AHfgczSe rzd0zJ3xe28SS+Y9Jesx6Xn36tvkDuc4BSGuTZQnaEp4rvAxKdMuSWIaundDBzI2desdjMvj +G3i/Uz9OEms7dFZb5PUUec9YLjIk7JL7uh4Q5YtNomnAodk/fFDzmZHOCBTb43LbxELzoj+ Ojc4JwU2B2T/+HjZ7TzSzyaeB5yof6ppGo4J3H/lk07QbD+hU1sM6Fvq0xOsu8EdwMgxIEvW E9uULXtKVlR+d2AezJNjAjHraWD5GD3gnRFiAHfbW7IKBv9b2YuegrnMAzoUoBjAIwIV6mTI oMi/T1IMF1My3dAfmHmUOcAahzsqH3iC4a1Y/RYR4pzUzxA50otSnvQ0sbvDrI36qIzbfU+T dszk8uQDGTChqE/DxBkzwBs6f5MdEhifCreX6SDbdwKPO/A4yLQPv3W3efAteV55jjPBd0Rz n9z0eKJ3TvztDebs44GO1HovsB2TZTiwyQ12ikc4tzinU0a4g8YAOBTzyJO7jEeW4fYm3PqR 39zs6dBuSt7TZsGRAiXJg9tadzqK/1CvfYDnx2T9I5wivT6dHzZNy+HdJf/nhXie4yTwvdJU PnyP/sUmM8/jmfdxEhgpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQp0m9A v/6e1NkzsExZ9pj2P1ymfdS1r0jOF7l9ejoBf7X83OXe/voesLkGuLUPIujcZcn1tcb+5CwK 33agzPqvAaaz2V7/bN94gd1Y/FgmgSuhq98DC368/jE+uLzeXVp6bTT5XppvUPvN5fruWoPz 2+Iq3aUlHIzkX5VdDmV6UOTC13BWruCMIqK1zGdyWNtQG3xxuApFXSYHr7nI30sA5p//YxHk nlyVHNCjdbj8fwjjTHk7KhfibZVJTfUV8+XbJfjK5VbOe25Fzf+7VGvSJlehERd2Lg0/NmuT hlJ8zl1KkUOpjMoIH+lFE9Y8IJAJfbMK/Kr7rfhRms93l26/hL699/Oq9VlJTjE3HiK1RZav jPeevuyyfECWgKw32UDxzG3pNEobk/sim0hLm53PPtFvm402RY/IG4dFB1NqbJ7NQ+tbrDtB Z6BPO3jbKK8y0whJFR3WxvQk5GBaP1KJ1qOWETkP8nQmaR3qrGxDJZz1ozc9FdxXRdanHIzy 1PoBNUGSjCo/DN7DBdrdyJGaDlVbClx+JE4sTk/jWDP3g98Zc2p8doeOQbI7W3db/5+28X7k 5RN5OnrSAFFXmO4GX86pGVfEO/P5GvWXJBv0RLXM/4Dtufjk+TpLuoQMxG9v8rV0wHxo/8TC HJvNrIUSDOlwXW2NRJZeOurM+myfDb7fYEHQ4gK9fnJzPq3RSIezpN+84THpI9U4U81uy+Ge pZvg8KVGr9uVCJrXiId8yJpuZ6ipPKTRMXBEYol5ze2mQ/zBcdPyxwZMgjkKaixX1q1QHX3b SB2IpagGLlTtNO6eifFhh8Is0tbcDiImtHY0h9BW+rmRysed+BFxxVnin6em3XKRI/8mETZr B4cFS6Tc4TGC/7Do1BL2spn+5DUb6GNDAbxaob2WVWNxlJNzuBsSuiPJGhbQMj+qkzvSCudZ VR1aSe3ibnnk1pIeISv7NvoNXO+5xHkhAptlEBgLtQgZF1+7XQVxDsYd2ftY2El6kMl3sAM5 j0MZ7grHFGfdnsuQvOOAfjeLnUfxCnYoPr+TgQ/f5xWPe64M7ki+X0AdpCCXZ4WwQ62mkH5p WL2VTWVsdaVyootIR6eUD3QrIwWrsIaNTrMcZu926mxkEyvibGUCJq0irRPrPMNklzvqVmWr tI+ylMaSl7kdOnHKJoOMtho8a4JcyyGQtsNOKsLVLJkpwa/aM0fILB1RwpdIDk7SDdgpSKvi uuSmzTdnG48jzhASIokLDFE521y7Z7624vSscbbeyvWcKqZC2pgjhy0U5dZBLYhkK1Y4iZ1z piF1B+163AbwOAzs7XQIvLhjgYu495RuSpT9ZK2vOYiQH0246g9cwbzmvQ0XSlS0JgSYvdGx gJ2s2rWllVxnxILXrlR9mYpkMO2ZGPcpmErHxMVk3Q2qXGmvX8Sv4HgSNam9RUVuguOlcKOi bd4jYQ7aWFMn2FCnZTFYpZV4Y/dHTqe9lOprtoAr5lTUc91ablTNkwj2Dfx+iQRd3b1MYsED UDnPf0vpiZad0n2QqI/v7Zr7gjgN/GL2Ga4iD2XjST/i4h+p5WklURUMJqOjh5UK55S7IPWG peejF7EvEecc3bj7I4hl+lQGijUMF3og9RAb+rYxW3E39wfx4Q5pU2YwrfOrQYDZkZ/3Gs9P KTvdzPMLOkfWQlyx6MX4vhL/13CtrmDEZPgf/5Uc71HJHuNmTqrQbkWhIaWJwxBknNcc7fKa SwtHjerdittyo31RWxskJumgIxq7aNB5iVvFrN9fZoJ5c/EE6JXcHBVvVnJE+q+O7dIyVimJ DyPaq0tPiJl8dBSTyXTQnGvpSDIlUEeo4DaHlHkd6uBWpQjEcwq3mLotRQAU3ogGJj7VL5bt QhzA0KtDD45Vx/UyboIfj2j1EmilkAzJNBSjrb2UkvnMUSrujc5TeArCjCSwFTkKKDcSuYAb 6MSGW+l3chvYyTQGLSA3P7H6NbI4kWsSbXMxDWI8q7kxPItC2yaacA7c316WDnTvoyETs1Ry tJs6m3eYOrsjxv5UAi16w2HIxoaMN0MUG8bFfJdh3qhG6NN5EP1hLN1lljTOI3XKk41WJnuG pr1kTOZF8/pMe80ONwWOp4CYjsx1V2R+4HmlGKKTNIY0kyYRuxJhy6p7sSrP6TL0mL6ePQVX 0qsX5sY22qsgZ41ZOTsCHNLZ444mHVCBK5ZJJ081JA6s2fHyOuOGooemmPuRRcgvKrIuT51R 74R2jANmzp9SNffU4D7k3GQtLNjXmRd3wt0Iz3I6kiBV3+rU7fIh241FVlDJfOd3JA3uVV5+ JXblw5203IWOq0ziAj5quRFdzmJ65zzfBd+/Yeci/NvzKb2CTl1+BHZyE8xmcfx3DLe41ZAu clAJVDaA3XJVrnf2Th5J+uzy4MDV6pLZlSSVUT44JA9lQnmfXZWtmq6h2/Is1d+1ttldycN/ xuXBgFStimAnUz1WotMqFc4iMK5zNogS5GbNVDKhHZZKlgZkiwbxce9xyGtS+7xkk69K47fz Elb2kXweoPzHHo0+hdwvkkjl8Pqq+FGy334Y0j7DAe4/E34d+tc/X7+O35xeMwD++m+2IkWK FClSpEiRIkWKFClSpNejeN/8dyY8le/vY2oj/a2IX3/8bHR7pBem6xdx+obP44hTQPzoL4Uy KfDXz5Y50ksSoBwZXkUDqLrB63cAPOy44/fxuc+qUmCCjJ49pZ+B2yP96lTtTIBwA9WNt2sF /TmvGdeVXz7MHhMARctF+n1oXPla0V6nmpGvY6Novs2awU2totQGOAIDpt4xgCDSkynf2wBd yNNuxfhEK7i2XGB8iu+dBkDH0f3jvcBvRQxI5BU51L/JB9bwg4DmY4x8rwjO1BTiGf1z6ov0 3qhk2/Kkr2GE7I7R/gJPB6gyX/C9bs/f2g/PrDLSeyJZmmW6fWYb7uvnGmhUKwj5sfA2k7Ur 5CRADPd04AVWrUR6P3TBCAtlX5xOl2OpiQ+FI0WKFClSpEiRIkWKFClSpEiRIkWKFOkXJ85w UL3fFeM/lzL/9Hy7vxrhbf/4eNRP70ozvXwik2dR9ZV3VU94jX16EPMw2uZXeA/yzNf1k5G0 To+kDKlS3zbx7ffpK6ClJ1jvwaLfyVjybuiZXmolHZypPOtRsvtwTptRAyDn2cX3qkZW3SW/ Ng61RjP8tj7IMRKjLMVFrhUOEklHTdzD7FyjfOUbZyb/i2vkVEWXzN2obEQOOA3HIXWxB39m mOL/Cz+9pk0hLsQzzYWLW7h4HG+5vnCJnKj1PLW1cL4R1QTuVR04tD5l7nQkE9Ug5xS/R//L IBelpGdqzaKV2mhNgxxX2XBF1XCTl8rlhS3Dt1nv9N16JCpEhvJ6kWKQiqtMW1TVLGmr13yd piS5inml5D7zOyToMuYMtocVuYXPGBsE0/aSoYcGjHmtGSRNyHgraWfK1OWixQkLClrbmNz7 tJPMuBhlbM3JSnMAk1fAGlKN80ryQHrORNajRnKfPr2kOdQMu6bdcbZPZAMjRlDAZiUZxiY+ Py/8QubClNN+Ks4hcOG2CAIaddVd4QUFqVGQvJszgzbI6ZsXHhnLOMXxyrCM3d6nnGH4mFYC oGkH1QOQVQX+p3Y0piRn1gzJ4lmZ0/KrkKFUZQsZUY3979qhbdREjEmWOEySRi5fs1SwQgb0 RmcHILgrzVUJHO80ZFna7clAO0Z3S/a7r9AJOUWXOF7tJaUnlJk3VP8Ao68ECXTUSGg1ry0n 48t1FnDJ4acNZS1OkjyNziFvs7GSomnPSQPRUoCQybPy9WK+dBToGVLnmalhpVZB/o0kueTq yZ1QZy5q2ayX3MSoZD3ugipDwjpNzdiu5chRRrtuq7mZR7TwEycCvM4lT6qDbcjbb4UPcrsx PhKJ41QNkrFYwXOW1beRhJvUTmS0O61CeuJLx+MMgv2SoFFls5zn2kgivI3YGtKfa1YxdS8n TSR2M+d9NjlXJNkwpQNIGqwT4D53KuE35vYfr/MKAx10SNWEHTIsk5aKzXpRo+aM3AyOv0+X pFucZFCyEYtK+9D/NAvtwF6B3POab5pa5zSL7iTGYvSxfKu7kEmbKhiHVjZsOKQZZ9iFrUnD 5IDURdhekwkZ+Rzn8Av8zLKmoZTEfHTsIInmGOJabXU7AJZPc5FeNnUgWZm9X0uGT5ty2m8a alzQq4Dl8pVbsj1Dkik9iFZ4UJ2kgmo3hiSgfcNppAeW2v0hssGNU5Faf8uQbJe8onTBSWIi uQNiXCl5H6m+uXGc63AK2aYhneauNEXrv5pXiz1g8fmc2Uu9c8NA4c1aM5oif3Mhts5pHMr3 l/6uV6o/50u2VQ0Qakj0je7O55okEbGzkMb2c4gYfS7fzL+W5KUppwrneg5U70HS0qL39juk pA+ZTI/icrjowm/JAAzIc+mt74WLLYRLtdWkbnnIo3vVY1xutUNNqpMSQGkephEdSwmXm9LS qIRfnKCek75PVpKgrkP6XCgHUnFutk25IC+RxZXupoJsZLJ96FBUQHL59QGtTe2DHJ1kOyYz WI0eSIQKm2wvFy1ah0Ju6m9kIScHuNw+WQmD5eJ51nB+cCvdhVOfTpIRnJru/nEJbDxC1UuK dollMgh0OhLDPqf/GZLEI5zNkrVaZx+yDom/7RfZwxgZcm5q/s4lgljJI/tBU802rLuFn8ai E/c4SUS/BNxjyhFCMhaHUdxoAtxAgpDuSjV3cQnk+Zq/j6uQcK+yA42X1DrpRpqP+Tq2cFLc kDGZrCa5hHc+TxfZqpVkyVRwLjtCV8gnOG7hpZr3vB3S0CvRHQy7cGjnkoE+XP6NlT351d2T dlzNHQuYsOe4Br+kqAk/ao9pSBFN/4NvJb3WVDRpczR+LQFcxwMOt+qRmJK0nMwZleSSWzak 4m1wWr+FLN46RsrQW4ib8dol9X5RtfaF6iZFbePCxcgOAf06OA5yQKuzot3g0l9arnFzf9nP YxL3KzRbfHq5284bmS2lV5s8CHy+kD0K1hIu00sa7ZCXXUfOecnjfZWueiqWDkX9gOcqqigX MiVrTmRMCFrJXKtzA7jb5r/0eQ5Lp/aEy8yPWtcR/KmyFhts0EWbbZj+sEJn65t5zXcFJx6x sLUH48WrPV3Re86k3dow6sz4NqU6rpHvOMtbLFFpaPbWh3oyOj5wHai7kRDCub+3ysXooyo2 uOfNsKQe8EJsbOnOYeSIlS/84EbWDnSh7BXA9wxhf4CDcBnp+jrIB6NR6Q0bl8LqwJz+d2H4 EzeuFK6bkeXmMQ6emof2cjSYJB+zEx2yJw9ipEUvJX/Oq4vWl3TV+nyt1/4zF/7PTO8UoPVb UiHujujeAyZFp9kzV/cPqR9Csb7wpdL80NWijVehz7KOPiGTp3tO1s+H6Sscn5oi9BkQ+PHR 2748JOt39gx54PQb5L/9DlWfPSp7ige8eGZd9/Bzu+qJHaD98Qfdj36i6h7aj676tuuNDyj3 l16z9dZb6b1Fkx77TsU9dIs+frv7PPjC5uXjaKRIkSJFihQpUqRIkSJFihQp0kM0zl958NHa XwRM9yRyP/JUffRfPvRz/FL516fWfgN19sWzLt4V8oZhMtd0flqdp0c/bRfqXxi+2n7Vsz89 9Fx+5uLzA+YeX+8Z3qboZafP16bvPMvtXiUKVE8s/+Kw7vxrLvVwTVJ6euDM5hXB9S/S6oyD 18joUwcIjqk8t360Aot1BUNrqzrzbOsq94JhRephYHgZTeJnH+Bjmpx4XPMbGkWuKsTY8rbc ppq9IIy5Dmy1Xet2nqNChbnurBa5TJZzhQBL8I6obV2tWQ5h3yh7gXNwUCLBCj5b+QK7f9Zo BDa1NebP0HQ6QMJkgpfwwNn6VJo12gEvixxeaXOFf4a82qgMLfRLXGT9eeFAF3nmEBhRrSxU xsMB41nlgjY1ARI9OI/i3rT/3bBad4ymdiwsZAbigHXPb8jTax29QO87AAkNpEEH9EltTowU 7/lNtASwvBgYBqvZi1ONeQAAIABJREFUxsYdfinSFVcAwwAUbnhpLBu77wW9JS+EAWTgnoA3 qRPzqI4p193Le3Cg+fh6/K0CFKrdZ7Ll9mCyPb9Pp1+Czd2QVHi/jjdlC4K5Y9zMJ4GhCOap FcDZWNbUgoHLLWG5B3aYDA9U75HzK/ciLODBACTuJMviBdppU0GjOECeOTTijZ/gKbHhfP8/ nWCSGA3IuEDXMwxCENc74mn5hSDvx87265DBD+KSJKc1Nx4ogMJzI3LRUYZaRgXMBB31X7yn /QHSFLGWjcMv1fnlYyk4H0b43koyuRNDU1NAMxTapSgcGvcDlDjwEgTeAdfzC+GAimI/0BUK 3SpAgTb/pft9h6vplDRtEjSqbPy9VlyxZal5nrBf9ukWgCK2uUYGRHlnfww7qdM4heJdGbaN VwqoXs2gmHPjSEZmqnumHwW2sluw0YwO5tawpubQIgYOnQHjCsigtpFcnDvZGbswHcCniXQS q0qiYoqwOgsohOFuW/MvBdpDD4JJKu9Bj0gi4vh4bMJXSZAU0JRXYBnc3AqKXjBvgplVrB4p oKr6tKLOmSkcG3ic1FxAFvtwJbBa2MiaYm0AW02MqOP9uB3DvRj/veZIYfm+oqcIBPz2SmVB O3sNH1OmkHDlV/mwfbzCJv6kKNwNdtl/vNuOirtT1CJMtWnyXLpOwOpv1qifDpJMGR05STZd 4p1R2GCJ1gv0jevmNh4F2I2gjvTb4hTjasm+PdeC9xR8IaDOa0VX2AtITRup29BXxUZRt5DL FcIVgo8UDK6jEeLeHwt0/8dJIRtz4b1VYFlpDoXiPkU4xcwqQnfiG6Wu9N4ropWMrQhg8SbW LgKVA3b9X8Ta7696eKfQX6B8+10vUHUMKB8Ya92DcRqUA/aKoAYi2wsGt1uZgFwMgEv2ZLdz O/ohAHLG7DF/DTfMEwe3OlXQtRD4VfUzj7EQttQVHEDmou9CIgpmip7G6oUyX+DxFY0kVGqz DkDRTYG4rUGRpcvTbjAawxRZuDcMV7VLI7GshRc2Mep0iV2Cr0QMzLz2/QAVlbj3fLyQmo11 M3Cw2azYC90Fe8v9fFVpOJK+jGiLPMOCieWOFm7flt7rCl7NIg0SV8PfwMNylPUpq5W8iDG1 K27dUZXD2prXAR4NxXHMnszSh6DjLiCYqS+vNrXTiH2G1biTTGmAoaOWyYSlJWKMkC81NKsM Kx9EvYLvVW/8gwHwqwAa1p5SBh8U70a6/rAwhs+i77tPaZiz4EqWkKOrDKiNxJhe0Nb0XSGf VheQLHLRPI1vvm64T7zAftnCHOP9IYXV3VEbPgXANndnSTcOQJTMfzQeMRpypaDINRbwhdBW hmUP6ssy5B3SC35YwLVW1hi0ja5cYJ3Za+TxUcSjekPXx2IeQfpzrHCHlXoAhugCQQh2yYta F6yNxbKQQld4dKH4kjNZhjAVFjcHNtWVVxuVaJJhrVsJ2h2aMoIDHxF4eDop7aUreE3JlgFE xIjh/vYCsMe8eyV45wseGk6JRm7ZrQLgHuqWexVqBdWYQQS6AisRjuYl8ELO8r3JUe5QCos1 jxZ/XW5l3ST/rs0sSFg+vgtzZrI7L6cY936gRusqG4ktc7OsqqNxlZ8p2Fr1zsjbSkDWzJXX LXlrLvcYwURopMrSKnK+T/UZBaToPeYJYaEFnAXf58KmOa9Pmfk2jEOFTle91ed0YcUAejnd +to03LegPhZ1R7OjsG6Bhqyd3BnwTElKML7YK5x7p8Bu8CMOWJOaF9xmKlPn3MNk3SJVfNhZ cVtu6kGWtfDYxNjqZb2A5Rt0wUpTrU1ueOEIuYYrXgF3+Q16xIjzRltPfLm/wduhZ1+vpqca 8wXuA59Ij0Covk26jQegmW+HnXw9tT/1vs6/mde/ftuf2PLf4k3LlzT+fjDqSJEiRYoUKVKk SJEiRYoUKdIvS7n/3hO395ZhNNILUsJ/7TcfQLZv+XYi0k+hN30DFemtidE0nDBPFjeM/O4U m403nNqzsjYrOhRAdjt5gZntZrzXN4wL5o/vDhWR3isxAkuSpPL3fElOCMisIlf3msZNsLP8 Rl9TSx74G16px92If1Fa4KeCltB3lJq/V3clb8sFIwuPGAVv4xRwIRjAXyUTe6TPqd1nPisV 8tkEFACQM3bJK1htkWSVft9lADYBHQWsMmYHnGPXldnhN31n+zegU5NlbXE/l27IB05OMCpW c7MGlrPIMpsGHK7p0+pQ8GKQHY7/7JZE+jHSxQe8gqVcMP824Hs137EZh6OkKXWSmBm5z50f 3GrB6z5+o5pI74p08cEG6WptyAwNgCr1fowFvcL/sC8AsLMnRu/nXlYqCGzytNbVRZF+PeKt HIB6na3nG0OgctuQQBlLH2QlvawcsDtFFJtZgr7XFRc+DgK/O9nYxf/WVOVxqv/3Jh8jQKRI kSJFihQpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQpUqRIkSJFihQpUqRI kSJFeia9+E7CkYQOCegpCeLa5Fs7oCQrl8ja8fPd8yQ7JebjP/R7/rCM/c1bquo3pTzp6b+n LAbefNNfxiSR3DNVkjxTtGTh8DG58w9sW+SSt9hr/Xeng9ozq7GVNlYFS7jF34y/Ov5d8Y/M 1XxKSssn/lShOO8xmC0ccTDjfy67bCGv55e4nmoNdThc6T/lMSfLbqr1IquBL6bhYBYHiR+l PMGGp6aj/kb/aorxSVLW1Ou21MUS9LMkwXbZp4Q6HHXwkuyxpYMpFWn4c5P8w0xkI5ToKAAQ mw9miQEfeZS5oUtXt0mCHf/wu6ar5JMD/I3UkyQ7uuwDvt8YnDwrjztclEqZLXhmfO1H1INh rDRJSXzKmLrkB4js1vefakc6vyUzbpIbf6DvJwRY0jopvSD1r2HJLQp/oD9bIx6w4s+cDDCx NyTrjr7fypDtxHq3yd5bYkie1Vt4UbfPiCFdtSVnuIEnUIVwvxs4TdpRDROqOeN7wr2cHCKb 6LyzQ3YWWewkp8gBbvyMym/smT0v0hMp575Hyr4ZYfSz/FlPZCD04hO0CptPN3lizjuyMM0D HJmHrX7mGADXWJ9uDvCAbZXY+zFgTV9LigEfUBmmbhmFkvWG+ntLMYEiCdfquO/foaxL7Jk9 4OOHKRFOKdwAuWzbiQScFkmDnxk4affsmcffkg6JbHcLPyig1xpWW53YMRI6/QfGWzLITUux tyETzhT1z8ndIeEYkHAQJm9Itif2gNNNlfyDOd6gk94m/yTr3zAP7uiduBx7HoVtmA4mrXiw aOh0uUngMmdUd9YYkILR2t2KlLcwPkcp5WZ4OILn/mx1/oJ0mQd4KDfBbQH120NyZw/sAR9k 9n974+iewVAv3Uh4uOvJJOeksBPHAE9dNhm6pEhW7XUMmDgGfIBlweiO+/IZMaCAZ6QYeiQG 3MEd6LM4rzp2ucMNnRAeNdyghtE3HAP+HWIAyZ15mgUmN7Vx5yROBJ5Oh6T03g+Oe+cNOcRd ll/NA8iOA4I2qZh0voVJcr17CPOADccA/rPmkXu8Pw9YaQxIipEtnTQtxwD2I/q84XkBKkdh 5lDxPIAdkndfpjIHnqgUFYSgeUCT6zzgnJR0C0NcS5oqxHnAD5CE+y2PoYiimFrfXN0LtDJF h4dMYvLwPGBa7gVKXDXQ5f/m+4DN5/OALvlfZMVeJvJU9IZjAGgFNpd5frLH7O+OKr2RpwHa q09yvwDvwKg1MS+N+OQpVF9yQx93MQT8AGXe43/ewDfjDeY5VViGv/IUZuRbbZyiL6M3HHVx nIr4IeWrMhTNfOo8dqqXArIlcEulKvoKt2jZQnTrXnnj6DK9h5cKWAokp8UmyvR1xM9lW2G9 3/fM/JZGgcszLDypgLPGRwLvm3ge8EI0fTnjQ9yK9K5pk7zcM/zbL54GuyROAt89vWSMzh5x JFKkSJEiRYoUKVKkSJEiRYoUKVKkSJEiRYoUKVKkSJEiRYoUKdIzKCLyHqTfQy2bvbV2/t7a Gz/bF6ova352i79K1VNFy7Lp/bbm0ZQz4PL79q2Kl6mv2v3sFn+V2h8w52+wKfuEP25rMuNM WAh+WU4e/lbsJNfnLjjNaikny84vy8k/45RhsbqsOr+czxZG2RX278vwylzT67PpZ/xlpXlm Pl+0nl4dza5K3a/n+kh21VK52inPcK0LNbriXukvdVc58RH3mayXXwtP91aDyni+XnTNvX9c GTt6P6Ump1OuNJvB+3xF0X+XHUjC2XtrTYeFI4gZuc96sHCyRGSFIyNd7FDglJqxyCz1J2LZ 7qmUzWYEkN43J6onNZa4NaIC2w6+pFP0lbjP6ITlNTd0MeZKJTKbeWLXFv7PtNsRjzT3M0WU SvmbSWQ37Y7OgeP/wlFgiu3gLZ+i1lLjc9/yBWMx0oGOMc3nGjWPli7tdnlGzAdwhWTVFgog DvY/88Y45MtgSR01xO/cbm6o5JGbUNEBgwbusbxiXkGWnFc6jPi02Y41NxZNW7JaC7MBEP6I RqP8W1Ana4QCcf4Pin9nalNXwEBQ+WnLYrUrVv6G2tDdhV8OZdhx2pyk78ra4JMUuGnYpbpC TAaWpCosG6ACMCTV05uZuJGj9Y2aZx4cLuhWHI+qFXNzzI1j7GYFZfMwRDw2rE/I192JHOB/ WqszU4mRbMCSeBzIi5TNSFxI/j3rGt6Jdu65YI7v5IckRcWLo0Zkw4FzTyZI9pF4ziWzZ4c8 sPvSdfmWu8GUouv00qVwnHuLK8aVluNfZlpxy9qBmXZwFhmGS3IKEuZthpSPunhLaNxJWxxL X7I6ScCpZgWUchL+Tc1DI0nkWUQmmkdqSuFrUZw2xooi8rXDUrI8nddqmBXXU7B1dN7BeuoK 1jNx5360YhVTBXPNFXJ5OmZZMifLUBCYuNZSpGKnwynqUSjIrmOxemln2YUkAlTDLLGF2ZC4 cAJLDXIFu5gwhzsxcyvmphoQXrgD7KXP2iD8ZsXcN2uyKE+V8gGGlQpsY0UVzNY2rGQ6Y1XJ rH5pNKsnf5slEJOsC1TiZhnpYab7g23hGzU9e7A6AhU4lHTbsJVfO7FSQVKr5cnwE52fVk5D MqsKp6WJbaMqpeCZSeYh6arzGn0Cakms3X1KA7eDFSmhl3zN3OZ1J8egyjnlfiXRiDhUPVVP MfbG2wIsqlW7NnlwTJLfHfqeLs+tLUREm6O3F9VAZihhRWHOfVjinUiWcptREWmEue1VLtOu +WOCa5Ol23KQmRVd4UvVIw8ZM4VK5ua2/9Fop7OHvUQZNr+XXvj6tEmSq/U24naleHa+5oZP 4g9Vwb9MGYREczopknO3gvrxj528EmN0q077MKvqGCICK0Z6kB1mvbGw6cVXSu1D6YUbdy/j jpZmKFz0rP0pdM2l3+KwRFxyY23aOLhVhcA/iatTnMjR6WxofMn/2qZadXDbPBWPl2FL3Gu+ kox7biN9liWV9h31EsTPTWFMqG6z03J8gCcDfLNxkj7R8yCg8e8AJ9fJyRtQ21/5WuihaA6F xM1/keZKFg4yQiQaeEv+JQaqZWJWy2UItDr+57WqjgNgu2PTw0nqRYlST8+D/VI7DJPyyM4G OIrd6ar91U2qZTWS40jMCpNDWMimIaivuT4XlitSL1tZrnPNpWUieMRUlUkCNdbNFj4ljr0I oOaWOMDxZysRoZTDkOmw0vpaiXiY2syTnAtzErXzMo8xMnsYZa5FE0Ecl17W9eImb+UB94jV RRa8bUwLKftspgnUXGQZz3OGKt9xjyeLhAnelI0FezM1+VRw46YGk/9RVZcXhua4Yaysyiw7 0l/DQ87EUzlS7BmO8anOwL+jodGvuCdgYJ4aZwf2wk1YMMo3IjkNq25qjE95arAXtxv32WiN Gg2uQRxbmZCY2zWs6vqs6hFoICqV6uuK10hTPTkGAG78CuUPTebrZU5BJibhc5rda7iR1u0y K5Gzr6nF7s5k3ME3qHrIPHSYkbpy4mXaLauCNTRg8otfozTF9CnK9TXdhLFy25+RKk9uVlvc sfmwXJtuUPOslcXamSz4Zo3Jkm/DwSx8D3fC7ZJUjksyryZcg/kinx+vbrVRbtyNQ6i10jJL tPz8Ltt5PUSfVbiH/gtt0Cc5uJLv2quCDdQsEooEchnLqA8WfJNy0jtpHbhgBTtfoUnzjNmx ZEEe1DFmptLrcWfcgIs6oBkb4c9a1euFcKx0kiMxG1KuUxfdp3A4xOCf+ZDZ3c8ZeXybWtun 5LV8p5TrHdz8/QeK3Vej/PjzFfGve+vz3Uu9BPgOHX6DBeAyp6rsI2y4+XqU/w0U8Xenx5iw ekSZSJEiRYoUKVKkSJEiRYoU6X3S4wGyPvs24qF9JKts+C0wue+VNjs/f/Od1L0nlpm3/vHm GP2333Zl/nEPH7Px88fUR32P93vR3NjlKfPbEV5zTd96ojVeiTQ+Fej7vSf/7rEvRPef8TXu N8Bpf04jtmh6cw/Ac+1Dyi+7+I+v+S9OBXAtE464XRgD5L2Xr7GpVKrIWRG9XXaP4u+Fvmmr TTWY8BYuEJVCENAlBG6B+qZXJXVHq1lQxk2QTd/WjQplHlQqeU+pvJSh0/2zPAvizUW+MAr5 upYNsvDjfwTp/lKrmOVtYc3v8cart5t4oXfh26aB3+Vtor4vDW8F9U+21D0uQyFf9KD9Lxhs 4aJbdJE0qeogC287RX2qj+wrizPm5O5yAi+BgF0UbBBetpP4szd401EyqFKATj47rAHTzYAO qizeHtN4MK+dz6xRZBHomAHwmjdZie/jziJ+E/fSN2PRMhBqieh2yOwezEauY3kv3wNHkU2p QlLwRj63a4QLm5IkAA8IuriYGSVMHLKeZUetJFshL/M5tM2eJFyrSPNQ8Mt8kS8fGK2WU6PW NGmxAauk+BAOT8xNAdRtsTOHjI9Qe4YKqN95l42AEu+y4/+23HbmVwM+wi+NBJmas/4EWTLe AMJIbTeMfyZJKoE8ub1gD78ghc4ASHZogL4BrsBZ7wBKmUmedsgmhkS7qTbd7s8MGG3W70Me tdEtv5RuMuB8FAQqkM+ACS4gO+uSX3325qxQGW4a0FisskOqCFH9s2f0zCGFS2y2gqF1QCcD KdsOJmB4gMDq7pxAy8JvxdMAFb4SM0r7+5p+9deyKcy7lzeZpLpPUnfN6OYA52QsO3FFC/L0 JNgiyDel7bAgnxn8ulkzVhmcW0UTK7derLD5QMJpnUA6A7RSsxIEuszKEX5AFh4UgEe1KUrJ 8bwH8EfA9EgzXNk+YKzd/gKJuUen/ymQNfTsT3zRvA7ANSCVGZS9DqjjjaJgj8Y8vBLo/BlW mBE2CrSWV52CvKu7FRAQ6AoMx6EWQcdkEmka3nXisln7CMpwP8UqCuqXgj3dCgy22ypfsFUw CldTcutdWIkAqzjG0FMXme/Brdomv5bNKAbXiv6oekGfWT6eL3hmBjcylmvcGwVEQ749SpJO Z4XrAxxngwcQe5mhCLeA7Q0IUhtAzgyYFeCbQJqLhV8uOyW4ol0v+gNw2eRZoSsvUgVWBrA9 zbkfRgtbAS0qcpuUM4rO6Ui3NQHBGBDbjFI7pdqpH6D7WGHIXQn+d6MoX4FaTmaz32vPlPlc bz6Yi0ngyzTV584whUjV3fl+wF8K1KOgqAUpiDYqEHQsa8cLQQRzHNYsKaAyZWBivvcUYhWV Kw03G+B8g2z5WgvTWeFQYrVHvnY3fiqElyB/uQ31vLfeq1XLiuUziT8UggLG8X5Y4ObMld0c 3HbG/eNiLz4tUY5ayJMejUKII2omJ1AwVmZv60V/c5qTk5Khddhs1xJxp53d0QCxaQT7aK23 4R/Po27pDqxfB+T2VFgrgzO1cPNP9fKDgmj7sGqhCK3/gjrZwCX4AxBwewHsr2Xok8UOpWI+ 2SaMDN6zzdxWw7j7M6sKOcQKaIIB17KoQ3uwsbz2JwDtBKiZa3Ahz2X75SFoMzhxzTUISF3w ewxKxRUX2bTnkhKOqXBoPfxkLQtfjA4YneKPedhjxbcDBw12ECdQ3Y1EP3YZCXBWnIW5rcI0 53PI+MQSkDRu6YjrwA8LECRcBewrBYKc5sY5Rh/tn8zlNqyTMAFq+jkx+42AtJ0s6RAg/2kl cUkGBCyECW13WzHpw7fMo73yDPZrQKqxBEziiCyLGqAUsiKPgeIget+gHmCBigs9RkY2BW0L GxiLh6zeKGZ2veD7bWoCWJtdUPHlpuK9SAOKFyUnlgP6t7yGB2dovqU4ZDbzqWYn7HhUYmCu GFT2rBLrsTtKJNIQLn8lwkwDaxdiVNI5cplCCTecpOmbotEV8Moq4kVJMnpLN1DnpTOpQO3J yBvpWezYrS9CNNE5y3xMAzzd6nDxOVUSISWGSpzoedlLX5tlFqWzeRmDFec9PgK55PqM0boU I3mM2mEPoQ1PmCENsWGZMBsfeLYNR2sLuhWAPtrGlZkHfJauZn3vMyCOcZeQmsPAGN45LNHR CTbNwC13wrnIBJ3cancZWt/uRpWD6psLX5BiiCmmvltu6kW2C6q7b1obHMqVDY33xKAtuKOd dDScgNzNC3kGJfIdG+Chcz8CsT3hHujIqwO5l0gMp+aBW+9nLPAbtCHktP3ACiFN2KwQnLoO ZMJPZpAmxA3gixueXdywrUvxTQd9HnVukYZbsi8oLKecxQrCzA4tENsqD3uJzP3bUnDeh8bv HrUaGveUhm+NL6t6LxtSh/W81/ebstXT1b0uo1yz5QxoUJ6hv2fm3t29up/IF+6iwxbU2VIf /gT88LIe+Eq2QGFlsLvUWn2+EnmsUzJQ2M98uFcS17ZXWgi3tiY8S+A1z1erkskDh0Xke2eU 3335QlU1S3i90tkv37J75+7TokGxguiNZXWXGoyCmzdNeGbzVX5vS+9ogf3jAbDfezT7DrC9 X6U3wnk/lir7jh7eLquJvkf997w2f7+b3T66kZEiRYoUKVKkSJEiRYoUKVKkSO+SnPcv90Tx PTwgfdf06DxWm7cC6UKizL9MEtp2Z4q4Rv/b9Ogu8mZ9SSqyL2O4NoaArxFjXA30LW/HJJsN H9WVAXNWm4b+0tHBLB4wGnkXVfFLKe2pmYC/M0aVV17eCXj69BfW1czvrvxQa82cFMjMvCxk xDXOMoaHS6WbdcAGjzIkOFwfpAZKNFWwsbxnGwyzqDnfkNSbiswDXQGAWtUOV+2+tNcprtJL TZlgc5cESdLGLMj721DA4yJRniBiFbRmbGbwWmcu0jHtCrzXtzUygimIIaD6kKmRigIJazLB 0uU+7bamlffmFMarLYaOmbFieFV0qHEyE/RpSKfIMBQ7wKHyVAEPVMrbVS75PG2Dlx4ACufr AMpRboBwmu6TJBctcFlnfd2V92AbxCLPG2fJO2fJ6KpgUMlha3xRKyBtzgC5ZaDZkuvYoaa1 JMT82TZ7WdLcmQEN1GpmQUHZUGMFszBCxZJpt9NpQK8a3KwviB9hEI7yXyiw4tRyc9o2ASu4 JK5SWCujxlbhrbxlJMlmza+5PnI2UUH/KiIvFxxMaUI2WgsYv2A72Bl6+VBPOUitm4Yz2AE4 5YqAOZbqOV9xw+shjGCLNE9gyHWsaSiJb+N+t/lEQOhNgrvZqCM0ArM8qmE5nx73mmUV0F6u A263CLYE/l3enTMaDkBSmIC9YPhzbEzA94VupCi+UbLKBoRMqbhAlu2AFJb80wF3L3k8WwGc BThsQR7QSg7fSRF4nL1zraBxBfi6kAuWPEIzaBqj7Q0GV5mqbfAuRsEO4rITjTDvd3uEH6Sg CdJP762/oQ8ahadaUuBqZuEAl4ZxNCMn42cF0BnyAGOI7yU/PXIMF95KKkZedeAPPcYUzVA8 WcupxbsSKFjp+8uSOTgfo+Yk56yaOvF5kRkFpqLIvArc3K5rNCm2wCQVP2wFMb0PGa/Z4ryK YS0Ad4adSnu7wWg2UEZWbZZcx2dIKOmxOdfx3vxmJDDxEAaXbNrS/zrNLLxk2q2KMDeHa+gi HymqfUPws9UHWa8gKXRvoHv3B3GQPr9bFo1Y6bGMlf0QBgHOPZ6GgYiuOCIK7BYALJJ3klls LUMK/KNbbWq3hKJR8MVOYKDjZc0PGqPzHkacMvpMgbaQhGcS6ncbGf912JoXHK57cFXPL0yY TvUDz9SkySFwyuoaifBVmDZ1q/DcAK6RbznpPhZRuXDTdkQKaOfFfD0HZVtgFkh8O+617jgs GBtNBMtzipWEbokmJUOyGxmlNr0gIcWkTgGwc415QmV5HnL0utQDkv5rHRafYUncQdLVTquw piOcqXrp7SYsO/FLFNnIKo5DYf5D5guYpjpB9b5RCvg3o9Z6P9qQ+5sUGDbqmAveqCMvvK/H kFiZ53At94Kj9yldm9GsmcrwfRR2IhkwDQfaHrt1NMSJJmglZ/tNea+Owu8AkrU7P5hliQbK 8qoC7wunez+QSdzRzyFjL29MwhuM7DR5+BHgWeZWMq5rI4s4xHFLz9IT491MFZMUFNzDJgHc POsHzQsvkH/r50z2UfAerkeV47bhWh01L1j57ZatA+M6Xf2+4F4vO+FcP02pP3t6uGke2rXn y+uzz3hd79ZzffQBXhpf6gfqSB9O04hVZ/zFLdzccsWXclzvS3Qx8H2s8W/9RMk9aX77WR+Y Xz0o/gDaeHryFV9rXqSfTpX9gd73jIc2p99smI/0/7d3bt2N4koURiMEmGu42IAdz+Wc7llr nubx/P9/drR3lYizZnLtTjpxqx6cYIMkkJAE2vVVtGjRokWLFi1atGjRokWLFu1fLLv35wNa +/YIAus+kpf7O5vtJY7rLy844tHXZt2/ObB3r15WfwnH+JXGMNvzo6/G3yku/A+xTlp//oIX qU9USfqKYx6ydxHlSdke54Zc2bviy3PNqe9tB2LSHON6jrIYB2KTRAttU0q0FAlCWk2VD8Js 5doakVCMIlpoZXlgAAAJyklEQVRj/6DSdSLH9alQxwtgUJYlXxOB4IhGdxScjh22P2NTbVAc kziXhZJBDeh3yOrMb1USahbQJBz0pyTvQDNv+S3LagPupQ1U3rHlQkMGjfG4GGeSqmH6dhmx TwHNMM+faTEEqlCDnbuWkWK6AEqCnCf6v4KaGYDSXJ34fr5dIP1gpOWx4FaJz7lJVGxd7aib ONYanp236x6xuTcM6UlVeMOdmFRDN49CwruL7p0LitMeoPRolaOb2FNBYYaUTNPq1iHZLwuX 7SFoJo9vhbYBpMr9kByhAXIDRKFVYJdTlAxoWgOZAtTNmdz2Oyz6+4My01D+XCLNKQlprUkQ lPjt7+S78KMtB1P0rjWvuH5daSX0d1cSqDeWVuBs1WKXylEaJSjJrtwihfaKdxZZV8Aq+oYw lqrBUzXv3GykzaATviOqTlI1ygcV9h5VXWwokPwKS7H7b0jrDLa1UNqga/K5++IO0DGRrZkm X2pK0VCGWbs7qxzAU3KnbmbVgvMoCOtzCYGRYQh6I8C3c6oaU4jXhyco/J/Hfr1HlR0HCcku 2rpxl/5PuJuQ9OCE52xxvAYZondXcOKSoblSFDclmpiu71WQe2AFKiBYsbesPFXktdtFpQYM mYjORwDQ6G9DFHGRbnZlDrVPGhC6G0TREEDNBsVRQqXDNsiYkZ4T+ZLSu1XHHBTvRjWFPJEc PFAIIdEdhLR4QIFuIk+za3leON8jS1PYv2eQ9i8GF4viivlmAocXM/E/wIo8mQIowzUzTnXh o//PiItGtSswcu5XZ9wu6HDRL/h7Ki/8SKt6y2qVyPDiKdKBmrvzNyy1uIEPOhHGSgcPUmpr Vk3vMHZrWhey1W4nTwq+lIVJg1SUjU+HJFC3yTNlbkHHrL0YGlkLZqmQbVMyiu1kRn8dmJbo A48D1IK/Ouc+MEPuJWZ9J/DbtnWCSx0o2zcqgj3JZRQpGCjdG9yZ353TEBakW4Tff6NQU47b S9Dh4qIetbtdBaGMVqMyXrgUiRq7uxgaJgWrsvrOGzvaKGtV5xI2oEQV+CsuJ7hTScPVlDW9 0B3obIOi5MB95xjChqNqddKEKxm+NC3fuw2uUcTyR0P1vd4ueIg20GfzoP9TTKlM/QsJM5HK uAm3MrN1ob4CDpsI+w4APUmr8vuOfR28wrYnrTml69ixpBan2nx3CCAWlzRf69AG8/0EcvDT T6Tyt8w6ShEuyxBScUDC8L0qhxiRjVC/6oOCtkMfxkmOxdj2tQhP90I49lmfb2SMn32fBJ7s WIS0YDJnuU02v6irMk7afpNLZI0xje0NEcF+g2JaNJG85pYfH02e6TTNILjHbHiR/HEyMwfk 2VB/nFU+LZMGP6RNt3fCU5pxe/FSrKS6RLtrEKxEtLjtahhMAK8pHPt0k9NrMPihhS6j9WlR ns7p42jMoHPLwADOjbzpUbcIn/eCMuXGFJn2KdjVcABU7D/OJtG0WGYe3ppnhsX67PZTCyWf zVC4ZvvAvNQ3t/46Hva+0b4jtuWz2TWO8tGiRYsWLVq0aNGiRYsWLdpb29NCMJu9WvNXvYeS NUt/xndCXW+8fev70MqY4hm7jQ9rcp+o4qx9RvTEbzOfvpsff/c/XmMLyTVC9jdZ+3wGxfGB i7h/soLPb/y6cnfx+YDNV6IRuWdcIZM1f/vErgHA8g9rm+drae1z+or7FvJ8C5DbP87nAhR1 jTc8bTxetnP2/1hzz0xmyqRF4FXrXM5F2XbaFHZ9tgDzNPZ3HFL84NxcJCf/h1oMJ111RyoU +YEWvMAQDN7Ozi2L6v2s8L6oyNCo26NouiqT5VjuZWr+OzC+nHHLJitNVCLCVVx3HDTLQBDb rw7Bjv3xOUUk82Au9/gLrFtCr3R5O/dlXSEsaRf3dU6pKYIsVpa+nTvVpCeKiiF3+WdfPh2h Etu25Jb0VxbKGn+5zlBb72QFHrC2IoA4obdCXPe2TO4i21OpeVPd1uzFVSGwQecYn5eXXqOE oyHkB9ULqtRPI5IH8MtYUtLhmyTWqeWiWyEU52tAvCYbjhYF2PRkSNEakfKsFHjta5E6o73w WAWFMuRzHQhFJ4mITTWD7WucHoWToVgSPNyn7LPuys+/iDyhBWxdscipldQLiKoS1xLRUp1r FVcGGQkEX0ZVHQqQrUl7G8uzyAa5O7WXPh0oa/yFFYG4RFEvleDHijsEnl8ANWro+Vm4xBLd 25eRuR3uRKKUMajIl2K1oE0klI7CINTaVyBOd9KuymTrvUQZmo4ye7FG5ZJcGf8DeVdkHAYW pUhJoTxmqV4w6fmY9vt9pSjnNqftvg4yTH/H4iGhSfY7/2e3KXwDqbsrk40SfBRFL+9i7jcZ 9tSzqGxsYPTOQnDkkCCoV597jvQPqkwxgQvom2Tv+oNkM9+wqXXShCgAb//DUjFLI2ewga6p 6BnoGgCiJBphQEPvV2bGI3ZB/F0VqgTrJSHqhW1vpoNCag+UtEECWydf3PTpoaItWsA2rWa7 t8rwvd26yeAxIPe9LQJkFduB1K0sYfX24L2ms+Vexur8hvf5Od2Lao+/CXYWVMkePN8AshTl uZ8CSEm+8BbeD9SKTSnFn0dpXmx2R3xfUNHL3knko2w67JlyQu7xhDqfRKzKaWQuXkHao5yk BeDLHmVQFK0t0Nsv6M+k6Q4EY06gTI9l8kCI+M9k7S8XkZUpf1Wwa673nIz8qtAlJni5FOnj soij6UkOYu3JIG3VNUT/R236HhXXrLvlPM43Hxw1ybOfDtq+goMM95ji0HknQ++BjVF6IHgf wFfkdiuVVGVeyBmATMxy5RS04g63vmUNEklAtK7idWSVR6zqRXE+GWXuwoP9x1+kl3Nm0Teh rOLscF1kYfHM9FW495WcHYKCl5fQz7Gr4WJUDv2APUEHiuPymyp3nBohPEdbpJU8WRTJuNb4 f2oSV6RJtWYt5Jc9XRKPTeb0rYCRJuObG2cKWeIfLDD6Zqs/prb+5ofDmgHzGTnYXdYu20TQ l2oeWGq4l9XVgvgRhphjnxPqaq7bRUXurDWrvdfkU/O/+6aVNQmfelaceXvgBlXivmdBjvAY EK64P9aXtdrV1+I5FIz3IiKpjC5JGmG9oqLpZOky2cjUgxK1yx8bDekyDmnCL/hYXamjN4PP 0M1ylxX8yjrBxcoO8PuUq9hokBpJ37bUqGULw8JYuqxkTt02h8t0hPMqpbZbDiwXC6x0WvlE FtIF8LdRTsAyi6YWP9garqc+M1HFbwmyxFl9UVZ7LW4j72PKgP7x9qJ3efnPK5X87vZugeke N/uiJYXpGt/8/ij7KGSal5Tjo5Q5WrRo0aJFixYtWrRo0b6L/R/LMtI+d1StcgAAAABJRU5E rkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAgcAAAF2CAMAAADN6cvwAAADAFBMVEX///8AAADMzMyZmZlm ZmYzMzPM/////8xmZpmZZmaZmcwzM2aZzMxmmczMzP/MmZlmmZnMmWb/zMxmMzP/zJnMzJmZ zP+ZmWYzZpkzZmZmZjNmM2aZZjMAADMAMzNmZswzADMAM2YzAACZZpkzMwDMZmbM/8xmMwAz ZjMzM5lmzMxmzP//zP+Z//9mmWaZmf///5kzAMwAzMwzZgAzZswzM/8AzJkzmQAzmTMzZv8z mZkzmcwzmf8zmWYzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8zzAAz/zMzAP8zM8wz/8wz//9mAABmADNmAGYz /wBmAMxmAP8zAJkAzGYAzDNmM5lmM8xmM/9mZgAAzAAAAP8z/5kzAGZmZv9mmQBmmTMz/2Zm AJkAZmZmmf9mzABmzDMA//9mzJkA/8wA/5lm/wAAzP9m/2Zm/5kAZswAmf8AZv+ZADMA/2aZ AJkAmQCZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAmcwAZjMA/zOZZsyZZv+ZmQAAAAAAmZkA AJkAZgAAZpmZzACZzDOZzGaZzJkAM/8AmWaZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAMwDMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMA/wDMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAM8wA M5nMmczMmf/MzADMzDPMzGYAmTMAAGZm/zPM/wDM/zPM/2bM/5lmzGaZAMz/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGYAAMyZAACZAGb//wD//zP//2Zm/8xm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgO5 ogb9AAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u19B4PiPK+u45JCCwQCAzO7b/na uefW///rriQnYFKdAgRi7TJ0FNnyY1mWJcYcOXLkyJEjR44cOXLkyJEjR44cOXLkyJEjR45m S1w8hY3gn8PlycQ9RxMlpweOgNSz9eAJXJT3jInhObJ8EheT3zP0Tj5JD54hyydxMfk5PJgv F5Ofw4P5cjH5OTyYLxeTn8ODoVzCt5XF5OfwYCCX+BE95vBg6rKUuJxPm3eVxeTn8GAYl8g/ HRlLFomQK9B4dhLybWQx+Tk8yEl4nvK8tl4scAnO7LCFOwUS7o9MwtcPX6+XpTs/hwf5t5UQ XHDl8ZbP3XHZrUgP4iUjBfB8uF++WpZe0j+ByzvggSe5WAhUhWZFuOcS/OI8hX6PYG5g8Tog KBhFDxwevEQWBWqQ/ZONP3PPJVrAN84wJdCT42ENd+kIC0mHBy+SxcvRAG6q6WrvuATU5d9o HzLEAVo6RCOsHxwevEYWKcUVD4Ro6oM7LrrLYVLAqUDh4gFmh+2LZenHz+EBXWGISICEqNDU ByYXbQ6w3fGg5FaCDvwzlNHi1bL04+fwgK5QGHjAm/Wg4t3dke6C0VzMDg9eI4uUK7ECJFiR jdA8L1S8i1gARGbiy2Xpx8/hAX1XGXiAziBW50+q4hJkHx7DQhwuSz9+Dg+IvNw2WGjzIPnT fwCX58jSi5/DA03e4modoB8pyqb8kbk8R5Y+/Bwe5N+GpeOKiy1d6yHEtUCySk4SsH7LhNyO wuU5svThN088EFIpJe9tAOV5SmW/ocj238kFC5QPqwmf/SyquMBE8nJZxuE3RzyQnpLQg3Lp qbu9BJ6fVYrXtEtwQv/AzzH4BXfBsswlOG9Y7FsyfZAsY/GbHx5Iz9xLqGzv/YpxWAvSrsHu SBvJSVjmstd3u5UFV1A7Ka3Rw+HBw2WRCtYEV1/BQlU0eBrCW3tfrx33ejm4W5e5aD2IPQk6 Ep9g8mALVJdYbEs8YcqR6qwsAhy6yDJi280ND5TpKSBvQflb1AfxinYN0lB7iVQFl5PWDXI3 rFjy7bP/EhtUm/tQFJqGrv+kjSY4PHiwLALWh7mfQN8Wsvg1jfPxAt2D6CJCdYiOVVxOS1SR c/b26Xj4rW2L5MvkqMSWVCCkv1thMSwcHjxYFq+ABrwceBKc9d1X+hu6zWcJjuZNNZcEVhPp NkOLdI2hSaA48e3jaI2I0r/WXnZ48FhZhLrFGVzjDcKa712qdg0KXGD0w39tREbHyId1ppSG XsEQIAzQaJDfC9VyqQ4PHiuLJyrwoG5/Mds9Oh0buARfGHSgN6ClDw/vo5GkqkADVIgWRXB4 8FhZvNXCiDPI72sCkPT8QMEltVxgVQH/aV4AqzELR7mSIDS42Qa3e9HcJA4PHioLV7wKD2SH Iwc3LoHUdkMUcpbC462eHpIlnWQg8qrRQNsIA2UZue1mhQfoybn6Doxbh0bv0mJSCfJbisxG 2IbGvZIjcRmn7WaFB6IaD7YdGr1Li3k47kPsciXv0UBtpegc9fTQtpsVHgh17zvI7YTi0dVt fUBJhxYDbiI8/RJyKcRluTVshK3CW0OjODx4rCxetX1wd3kxzPc40fPeXHKxcw8iWAzCu8MD etbQ1Q4PHiuLZ/gNbvf3IzMPMvN7c7kyA1tgD5NAKMT/UVtxwb1uQVveS0SFhq52ePBYWZSF /0D3AEzpizy+4B/oSuDaPWTfYpxWC39v0YcQRr9BHUAlhLwAOkRLwgPe8F2HB4+UhXu85D8o LhsjvepDX8B5w9IzLjN8BlpAb9RzwY1lc4bhtFoAMPglQBcEAIM4KUGTxD6kFUN9qzg8eLAs xjnG2/5C4TMROpAOf2TIIDcMPnBa4f5BPRc8NC9xZXDLgKl9ib9xHlieof/1sz8JCchKWNav HB0ePFoWj2wCw3fAyxeHJ5h3+a7Bj4+7h0v9ag0X3FPktFdBG9n6EzDeQxr+S/QfEA5czpES hAS079ikBw4PHisLL+44VvUGjP693kjEXYPDGnRAilUtF68Q06BzKAil1wpoF0j9Vy1hkoBp YanXEU3zgsODB8vCMSwt9x3ApFA1KE9HPMSsQ5CWuHJI1w1cPFmIaeC0e8A9sgTQQgBDESwE sVe0eEB1QEX41WQnOjx4uCzquusIs3plX4Bd+DsLTcXwNN8ILClz8WTFGgQkpvUC9PyfmRcB FovyjNaCvIR6h8GtF14rC1cYL4hx6uWeCHCFv4Frxmw3kraMUB1OodATQ4mLUiV/hNDGp4c/ dY07EIVbH/9BTPozuAAEMC/x+3Q8qGs0UVschFc+zh8VuYiqCCf0USq9zVT/r2mjqaZfyFJN hyVY+CeGUwRG7p6f9YfjAUfPHcDwqAVUilxU5okoxjVwj4OBUIo7uN035mGq7hdtpURHNojI TxrcIigD9tl4cI1MlmPqeoELr96xwAnib+Y14kH3/UYdQIth9BzTbQhGc1UKzwM8bfUPuNez 14LR3HY4JhRCD6/C+zF+bsvQghWCScbxk4L+fzIe0Almnc+gJQXaEC5gB66qYxq4p1cMxbiD /L7xmqr7ZU9DWZHLM1oE6AcFfcBTFLsFhVYnZwqLOsgQnvks2gr0euAkEH9RxJzCaMvDmSXy zH7w1+BTS/bJeOA17CCMx4XVWAfkRRBNFkJzgGJ1v5BBEZxZvKCTuHjcDhYy+CrGUALU06y/ ZBg+j6vdHwT/i0+c9pjPC6aUnT6WEf+V5/bCGOvPxQMl7mIMFqMpQhF1uBCVMQ0LSqfhVdsG bWFpNf1C3QzdrXDJo90boBW0umV4AE+f1VfagoDpg34j0qdt0C+GO2eSsANP2uC7hz8aveUj 01h4gMs9uzU3L51aGksTC+edVT0eoFnC6yIUu2Vt1aT93Ltj8FuGq2xjfLdO/mAaKSJfB9ov 9Tvf2UGM7xNZFXtM+kmfJC2BXwnp6/rU3jvhgfC2eDC19qdMWWRpPW8h5/+yuYr7FuNqVRHP oO/JENSKUDy/0KYG1f1y0KckNv9P2/r0iW+fTl0hJvypz1tmIx2UhtYE8Zo6Gj4RhD8b1JKL tgvoWIb2kr0XHniVp4/MtrvJUo5DrJUTfi6ic0voSm4nezzQqsdVedXgtdqtlf1yymBfL/5p tIPBiNNDBD1++q1nCqXRAfQgXpHxSIct95lJCC/vtnT8BrUq/pWp0xvhAaUsEA1B5qYsqrSe r51QFLXoYZmfZ2uhIh6U4xmu9yqXfimzE450b3PQtbJfLjSwcUmw3YpF8EvQchBklajJYDGw k8Ss/6QnoDSnpTiFPr6Kh/gxeuK0wt6PQvIn7mFtCauOUPN7Gzzw2kZ2Mx406HuiB0xslfXu vsWCpvXCtbvxtPv1tLPVyLPol/iadQE1PMkem8F0+zYm7JoT/I3wwMvjBuqu+B4Piuv5um+B uUzuGQkNKzDwCNbWWeI8KWmsiDsEKnspavwHK3UXm5SXabVrCYt+ObVm37A4nXOozPbzKBoF D6Rs8Q72sw/AesYWBSy9hBvUCkQHRNb9lhx4ibzlwKhoMalq8aDM0d6bZdEv+7aEPHbzXM7v bfCAJoYmT8D9eqG4nq8rihBR+huMNVJ+vjjHRqZFVrasitfVXOhpjf+g02G5RlmeQa/GA6E8 5VluBGHwl2xYcfXzH4CZ+C3J3sLhE69TQsq9TxiwO7I//y3udmlLuxjbGjwY5MueWfxBlrfM LmcQgnDzXu29P9Fcz6/qmhXX1Xo5nqB/NV6Rtw2WkP/CRRosus6cN513zuyWsv9ADSrXNS88 uMYFtaWF6CGLt7LyHoASxNpWIv/qRZtfiZ4e8sV3Y4uJyh3HLkdnW2V5PL0UD245jVeWZnQX WTyxuJ1frMVoQP4szwU5YyUL8EcyXwyai8tmLiQdL/sPBnbjnPDgzhc3wmWU4w9CfZq5aU8H zMBsmR1lpdaCJVVgRGsBIQIzG6wauDCtCPf/wqHizAkP8NjfNY9hHSAk7CTx1LhsT1v6mngk JOFhFMKtfsPwRp0THtyNorpVVozzs12bvDITOix7FlfLYIRV8pzwwDPjA5pW25blbl6aCZ1L dBZSDPQYvhKHBwUiR2+YWfN7UAkuLmjfp1gQK7llInqaLPVcONLDuTxKqtfhgZSL23q7zqJH cx2X9D86tIKpBe274Vrvu+BA/6TKCHPCA/OkYV2GIgrBwSW91Nb8gWLrFoG2GlTh996gUgpH qxdTbfaIR3qoVC/0H1zU6nr6p6ZZsulA48LhD+3pj/xonWJgdny3k5LJEgVSXqClxyinOW6L oQ2RJcySuBXd+fzC4+jF/sTMg1C/D5VPB4QLoAQ61ppJocdTYnp5MlkwsigZrYDeeC0Gq0lE ges/WNU2xdjNCA/wjd8SQzNqRwZOB8H/YDq4+m8/j7Xem+9XyFJIhevf7vjQ8ik9Wwy0gBcI VEHV7azMCw/wAqQQDfiIrbHLEtlHS33mAkPs8vFexoNs5tDRhsESjEzJLyssjoGLC8mjl7QY riax4+G2Me5ZliphJC5DpJp0/IGOraY4ayl9qZ9joO0Jj+xG4Z2XUctCwUUqC9IDfdmd6TlO LMkfIxRc7dNieBa2jqoTMMwOD0xKhmG2lgWnjCB3OIAK7bVFgQhxWuEUM5B6tJj0NALU3Kq6 fCZ4ECwwS7Us+Anb4iqtZMHpAHNcES5865kD9MIDG30BqtAhVmusFlOez5uIVey6zwQPoGPQ ObS7U4RgUORGLgv2+89RF9HIi+qka9QMonhoSfbOLYZo4NPI92vu2W81mMtgqV5lH5BJf7e5 H3zZ/l6DLHTmB80GvO2WupjK7nj97aFMOreYaEEDQoSSjTATPIiO+TweS0HxoZhGblF7lVZ+ e5Ilzo70sGjNY5gJKMwMeF0WLAULPYhsai2O2WLNtsHVRuDDuAylF+HBt57HoyMtAJeUrLK+ HOZ+wYWFCUmyUHlV4hYLHnDyKtHzOOQb1rhGfUiLNawU7sgbxGUwvQYPcN7+xcUp1BOD9Glp WGcm5uWy2kbyFPcXpLrzF9Tfy1fslZj8XoEHMEkfvmKudxJRAUgd6o6ZaiMi/me4xfkDBzS2 XPbw6bJ04+LZoQECAu/PZQypXoEHMAPoSUCfzVomWcLKarqQkxjzvKC1DyBCed8A9qN7r9AE 8UAo1m4b0I3dB2DMAw9OmXtHa0O8JiP+p9bXt6etw2V2vgwjSxe0LijY/hPEA3s4KFgI88CD /fUMJqYMOdMi79RgyaNv2KiairlOMcdp4RumLMK6svojWwwP2zf4De7vz6Inl3GkegUewLPM nRNEdKQM7jZxw5IA5o94nSW3Pa3QbfynlKJQROkmS3L2cWMxYQ+gTvXaZAc8uDuRPQ886Ey6 auohq5p62BaqphZlyRNQPEKWTvXabvO/n1kBmwYfQk8u40g16f3GnKIjrh5pCxE0ABM9VRiV N1noPpC/5IpxgdsKbIGKcxfV+oQW47krUa6C/VbKkHPVAAh3+RIcHhQowKgB6Mr9aoOVUzEU DY+i70ImCr16k0UvJDCWNd76mFgy+K8FOS2+h0ah1LeYxEMzovBRpv0DgAISHu1XyTKLRSr4 D9A+YPd64PCgdI36yxRvRjYBrbRL7oO7eKQlbTNnGaUUO/ylQaI1d0TfFlMelYq9jy8SN/Mg Pf8bYSEOuVhoayC3CvCPn+KdkG1cHkfTx4N+siRLqr+tE1hIH+7xoVz0/vFKLjkJ71r1yTxL KaUe8emSRVu4Bz0AbYlCnKxWe3hFpTJVgAcXcVpyZhqKDg9GkmW3RjNRu6oVGpmR3I4SwVzR YsIz8x/cHINKD/pNtOYRoABMaT9f8HzJoy3jAZgKf8N9/MUuCw7T3p0HweHBSLIktHdBcWuA BNIfY0ooc8leqcl8kMckRgv2H3mRZ7QQGAcbgbyM0Tr4BfendYr14h0ePEaWPVVZw0CXLImB XVa8jlyIbmiQ5T+4Ll81Hvxb+YABREtYQMQhdDzYBJdVvCUlOeFx7oJH0eHBcFkCPCri03DE UFYwLSk4ReeYHI3Llco15POUOJl9AGM9IATYkALEIUwFtJg8wbQACgtTAn3O4cE7yVKdH8nM nXhN6pG5E9Mz9D092oUB54ADiA67L7IJuPLBfIDFo1svvJcsRS6yolpbZipq/wFGRkVr8hPQ yP9eMVgriCWuHzhPFOCF4HjSyfkP3kmWqvpMxdyJ2aldrrcb41XuLaA7gIYA83pnT/HPSRIy 8Houj5fK4cEwLpXZ0rJObIlNLHgW3f7CO8lSyqe6KtdfyC1/KZjbbzTog/GAV+ZXziC+U/yB ml/8wTvLUuAiZUX9hetU7+KR7uiD8UBU4kGe4qJLfKJo4PIMqcTjSXly+I+001NkwWzfpmhy Ua69sFK5vB3ilYtcnq0HjgZRtX1gvG15fqH0w8/WA/l4UpgW6AlcniGLvOeiquov8NtHLM8z icKlK2cfTFyWLv4D/b6NfTDT841vLEvJnyjL9RfMMynCa/chbErt49YLU5elyKWqguP9iqI9 /0E5NY7Dg6nLUt5v1Ab+zX+wKJxZlS0ZEPyK0i1zxAOB6SUxw+RbyFLiwksWQnGyF402gl+V KGt+eCDyBOWwdBp2La8636hg6Wj4D3hZoZvzpQkrLo+W6sV4oEz+reWvJyBLBRcl73yJVVfR kD/xhbKY/F6LB0VMHGJIvO68MzqTtO9gVVdyDGGPl1YOtQNkZnhQhtABiPDC/AcyrzzXUIKQ o3PxLr+y5/IrZ69XJQ6cuCzVXLB+MxVjaVJjXbMl9326fOtXquIte88Mr82HghFmFpfOBdV9 F67+gvFydVXHactS4CL0fsCm78+9VBaT3wvxoNoW6A0IL8ADPD872kmp58ti8ntlPdfKD/c+ bfIq++AR6TbmhAd1Hd73il6AB3FWA1bopO7JIjuMEkSYnCHun3djTnhQpwd9r+gFeIAPMYU3 lQf5Yofzgh5jsYdvStsyCpenSPVCPKhzKkxaFpNLkFWN0uVBtjr1n/R1yo3ecjxPFpPf6/CA V7Pm74MHVD0s8rPqgkedAVhi7oVArtluQGr3OeHB+HrQSxaO/h9PeUpZuTJNLpQWWmbpQKMN IQDoRHTWUJf+1bvF5oQHNQZh7/rIvWTBgO2s/7lVuIzJBRN2oT1AtST+zKaH8JYwPOq9opwT HrDqms4D/Ejdv1pwBMv2XzC5kJm4prR+TH5l08TmVk2uf1/OCg+q/cq9l+M9ZKmIC2ybHAwu eUk4MAql5Fk1QXQtYiIOdmpJ1yiEUljddSxZBtFr9xeq+nzIPlON55/V9W1Vp7cpwjgtJjHR HmVTqi7wOy88qAg3GLTvXC53RTt8YAjiiaoy90peLR0wQouhIWKyFuVtynnhQVkRhgQklTMX mTGPQhbHnaqD5G5cxmgNXgxbmBkeUHDf7YkYGJdWyExQHGX3QSK1/d280TW4xaojVeQc67GY RAWws6YYGqdqylLpDhDGJzI4ECW3pmq8jIEtVmuI3o+B2eEBo+lS4Rw+9IzDnSw18WH8xgUa OviFSz6u7pb5QdgcVFRssdNW2IcfNEw6dxoyPzx4jCz1E0x+KdlaBRMtHu4cwMFXo0ez2GJZ tcHYzmXU1NqmIswRDx4gS5OdkV0LDvqU007hIWRBVtkRFnL7Y0tvFU4rkQJwmtyC3DOJtyrF aLZ/jFnL4cEYsjSz865/pU+u4N0KE65GWAZ8QTUaPCsumi40J5zOYsNOIcfYJKwml4QiKify bfOR3VYwDg9GkEWqls/hX60Hhy0VA6Si8EtdRnDZ7A8utdgev4QuZYo3UCz4e0OexqBcMqa1 b68fcHgwXJbW0HcaltjOS7ZbSlgv6IgRpdUhbNOD4s9HX7TTpPtdboK/9MZTuq3k20jXxAkO D4bL0r5h6elbIPWOod4gDGSKSH5o1YPSu7s1ahJtQrO9jzVqlZAVNT8sujb/iMOD6svsIku7 RDgwPYokywt1MKwLeaAto2ObVV96N8CKCkxXk1yiSiRh1TdtAnBzHZ4DHvzoldZPsbEall5W F5nJYrNh6ZHXEEaw/ixtFCqCgkRtGO+OB3mxWTA0UbUqSxTbxLnkrOeAB3sypBNZtKcvVz1I Cn6Z6vFVI4tNc8OwEzgp5LZcpGszSBEtopaBe99iWC0MlgfsF/7oJgCTE8vCYf2P8oElq5b2 qrg8nl6AB4mgXj01hPPuCnNralVLJZPFpgGFLH7OxKLGXyjuYmjHA2mqfkjXzuWihG5WLX3V g4/Hg3iFbRZ8xRtsLiFp5SYljs3dIkI3TupBP6VCYGn3RIoFi+BzqtVhp2WxOwbjNcwf/DH7 C3Zxl3lSkM/HA0mT8h4dcVhpE4yzmFZYMOh3CNOKQj+DM6MVOQE3mhJJa/SvlsXuWFy2Yqh+ r3Fi6d1idgp61YNPxwNYn8NiLcWyelnYN3U5Oer3Ou4bO/+SVVojPfiT0fEAK1nsoo4JOaqb utUL9VA8kHPBA+h8tNN99q1d81Rkkz6EZ4CAzmS3U//Dg3iZHRdptxG0LPZ6wCozc4mWDnB4 0J9MPMBjH2sY3KAPZC/+ys4LBxoHsL/Tra6wxn7AlDwsr3HAVrJ00IOqzek2NXB4MIBMPAAQ SHBoBNqrf1rm5wA1DrDdf+MLekFHf/bZMRELO7GbfcAKWbrohdbm6N1ilnZiXuLr0/EA+/bv I1Vjlxt2WoQsPaPDMNUlmNENg545rHAG78PrYb6BYydLJz1g9/ntG7IbjdBizn9g4EGCy+t/ wC1dseC03QTwTnoKBeMrRsXc/4FrRY7TKR4mF9itEX6xvXu1LFbTsDE2MZiVEloWirWP32JW M9Z8/AcPlsUKfu8+xPFAiVLSLka2f4vZIJWc0f7Cg2WxaUA7Y7KJSx9y+43PjD+wGXYDhB7Q Yu0b4vymB5VcdFKuVk9KIyXVjD8ODywyMIoBQg9osfYra4lH0vtt8aLtZxppX3Xq8gPxwOJM 1BCZh7RYGyDctjyquVCAhD5lPzJ9IB60D7veGdlMLr2o7chcC5coC3nCyQ9k2AaCop4SiTG2 oEXwnVTSqvss91vcFcc5BKVNF3o1tmTBtpr15+FBWyTKgNS9bGCLNbNuPb+gY+S1A/7wB1PQ pT9r9LCAbmjPG7pgvtEnh3NI8I3RMRQQAa+j0z4IM0wpX9jn4UHbzDDsYoa1WJPb2ryuai76 tSX52HdrSuIJ3a83aem94IvexxBZmD0QPtI1vRb5eS6v6rCPj8SD5mwWA+u+DGyxWkXghUO4 FZ+jriQg4FxkaTcO292a88tRD/OfFed72s1FXVky+ljIOf++5vKq9s/bajdVC+gt/NPPMzUo QvsOgjWXnt/n1S8X6vpWcKGRDRAf/EUZvSnGdreKtmKRR8nKrcj3YhRLz5TN+7TlgisWG7m8 qthbZASSlE0Mk0mIfrrw/PONvI7jUDUYAUGrkvOrgnZUctELRuln5zFpl15lIdf6WFUm3JJu mOCTZeoS6lWGYlmwR1mqtnbhd8kkVK8MBa+o11YpmBh+ISNYVMXizRWJ2iq56CO1UsflbKi3 Ye2gs3Jp3dCogMYi2A3aciQzEZAEj+zJc70etGh3qeP7NMNL6jeKqsYdkmejkks/Ep4u08Mo T0uFW6GSix75mLcXM/0nSoa0gIjwQCWL4TUfH28FrgxRF1IpoyNNJv86ki+SRYu02gnVot1V 8NojacmL6jfKu36X3qBsK7VcepLQ6TtVtRvcgotdEPc9BXUHAJq1u7rLeedefVk9V10uh8pm 97VtLLg8R5YitQdolUnUBfM06l2t16PrwHppPVcsmDOOCjRxeY4sJp3GLP/RqHe13d2ebfKe Prm+8ztzMfnV613DrkhrNOc9fXR95zfmYvLz6t9q+F63ZNgOD6bJxeRXq3fNF9LpMh0eTJOL ya+uQ1tiNTpVVXN4ME0uJr+67m5B/k7VMhweTJOLya92bdjyzS76+gZ4YB3rNTM8aB3vXVy0 z8aD/+g99v8UPW6yfsm9ZJY0Mzxo14MOXftsPLj8X/ybyv8ufOJ2FWnBGXewdtI+eqRO7Hxj awxfF0PxyXgQc3KjSx1yoZ2JQeZT9BnH/Bv7Lb++lXCquGWJb51G6o9Wr12xYFdDqOl3dy6j tF2N3om2nuuiB0/Gg5NPMVhr1AMRckxsKrdC+MkXO60kv6xY8CdfYIBG/AVas01XTKYhb8+4 0thiVRTpfR1VDBVPb0pXDBtdducyStt9IB58U4iuTma3oS1YvScDg/5HB/DhB+hUbbYvS7m7 Dlb1FruM1CDEk5wsEmSFJtlRZo1S2YMovCVjxvTM6VYD1lTw4I3tA8y44iP0Sh3Bs/d1NoU8 Kgvex87/xrbfrXS0Br5um43LfqTujqiQyRZTbJ62IgVW6ZJLBKZICKzjxeWW+8GSYyqoeCvw eLfAzMyTwYM3Xi9Af542oATBWU+210rLGgcwYhNr8WbBfuwA8wGZiTurqtxdRmpEkYKRDzqJ qZsP2ywVFDzYL3Tq1sut7JtOBfVFuaEmgwdv7D/Y+yxdxCtobQq7CH5nYXuBzJp8gTihRz+e CUnO+slldPtgiXoACnfR2Z1A6fSVnI5BVhkcFZPyweicrLrsHwYaTwUP2sb7hP2JkumMK6AH FLofZj0Mz1JtE+AL157Iuosxu3j2DiM1oVMjF0SkE3Zv5GdRYdFG5/tfXDGKjBO1oRMoiBPT wYMWQ7FTuc2n4gF1vufT4gxm4G/+hZMyrMsB9zFOL8+4AlMyyiiw8AI5mOxcSR1GKmhdQkmb s1Mmys8ShO614SJWNCERX4o2/VOfMjhMyD543/1GNLfZKnsAy99gxXS5FXhOl4F/8LAfp0g1 jg/xpcDKPOgyUhFlZEQTEhoq8TKv+Cu1AwErhP/PLNh8qb9Ahgp8bzp40Lzh2O1Q0BvsLzyC C+UL1THk0QpUETP6QxdzeITgF14AAA0BSURBVI6hxxhRjo6mXejr1/mZ/ehUglPCg6YoxI5H Reey31g49CWyW7JCYNJoJGAygOdXYMJ1BCf/Av2lnPNiQv4D1tjZLj6xTJhlSUipBp6ffKYs Jr8GvauNQrRKLGbQDPBAYNa1DeIBF92C9l4oi8mvSe9qUg13VYMZ4AFmWyMlwFtbiubJyGLy a7zkyoMsndXg8/FACX5Pw0/TTgkPqq6nz0nXT8cDOqu4ydAA7wdl4nqeLCa/tgsWnpFgkttk ni3Th+MBFnMtkN8pjvdVspj8bLLMeVIJgQcze1pAH44HyrAN8ObHfFFwtHWVf3p4oD/GQQ8a D4o2ThafjQf3cHDasigU0fI+kMc6/PGpspj8qvTub73zti9uyNf3ZnNFtc/GA1gw+oQEPt6D xYhxBbsvcwINrEJcni6Lya8qD8+ZXO0HVTxZfROtWFmvOYbjs/FAFo0D5XMeh+pauo/zXdfU l5PAg1jHUcmT7mwNDvcdv8+Dq5hO2NtcJeOz8QA6/GYbBIp2N/luKxVPMZogOfPULvTx6bKY /Cr0TtLueExBVWIrsOBmLCVF8UQrIUA4gWk8UokPGb0QpduGjerPxoM78yCFXv8ClVD/xo6E 6ZLKfX9PUxaTX1nvgpD0gOrrYUefNpRkSVdU2+rKaUsdVYXFcCnS6p8rxurB7+PxgF/9B+mZ RUspl370i7M88iCwqkf7fFlMfmW9S7a0M76Czs4qI2W1Ey+0b0rJWfOi6NGREnAFWYWtGpoR HkRrLhf4gHzLwZkCCuzqEj9fFpNfWe8wqhKzssHVE9SrPHIvq6gWLyi8k3Dg58h2oAiUvPmn dhL8cDwwfQewVlDkUVQ6X10eCTdJWUx+Zb3DoG8fLv3wh87Je84StmFqRpQqXuFHdNVFDOiK v9i/Nqzp9OBn4wE3FgyoFEt6tNdVaymX4d+dU1pNAQ8we/sixPleR0mFWZQtPMvjeqHLU4oF pkkh1MuFhgw7H40H0PdX/wGsFfiS4XPcgdxvKL9tjzz/E8ADnPsxph/RDE8EiTWLQ1wj4nEg 7O9v3eUgZJLnesf7Bl/JZ+MBEwYgCJ6SeQB9n3kUs3yZU5TF5FfSuwPahlRBFUPoxCZYI/SB UFGWf09myVojEhT/BricCOrLBn04HjCP32IPsvuP228cgz4cDzJFuHMpDszYOAE8eAB9Oh6Q IvhG/MHgyDSHB1OXpYYLmIV+DgZyeDpvhwdTl6WOi/hWQmxWXMoRwlQ/Fg9GTHBcT68+vyCw yOZIGv98PHA0TXJ64Ajo6XiAIWePvXHlKf5gHnCTz5BFEJdnyPJkPfic9cLL7YO3k8WUyq0X 5svF5Pc5ePD6887vxsXk5/BgvlxMfg4P5svF5Ofw4JlcuJBWLjWHB1OXZRAXRa4BC01weDB1 WYZwUZmPqF0RHB5MXZYBXLi9r9DhwdRlGcBFXJ3GE5HF5Ofw4Glc1FUPWicGhwdTl8XhQX9y eKApV4P2OHaHB1OXZQgXYb2l7PBg6rIM4sKVFRo4PJi+LEO52EXoOTyYuiyfxMXk16R3Y/We w4NpcjH51UffkkkzSqCxw4NpcjH51dZjsfaFt5PDg2lyMfnV6d2YcbMOD6bJxeTn1b5h6/tq J4cH0+Ri8qur52rvC28nhwfT5GLyc3gwXy4mP2cfzJeLya9O72SPaaEuA8w4eCBbLmdKI9U2 DvG1spj8mv0HndRA1X1hFDzIdu/rf2lCI1UOtaymgwf4Zrfe82o7agw8EK32ynTwwD4O8bWy mPxG0ztV31Fj4MH152u36yaDBx3iEF8ry90lj/VT1wVGuc/HwIP2A+GTwYMOcUevlcXkN5re efUDdlQ8aNCDieCBHEMP3h8PynowBh6oergZX5YGcnjQQg+2D1gbHNjLItWAVFY2XOzjEAfL MhKNqXf1wo/jP2gzvSxl0VZc7w11qwp3g11wb4wHWQNX9fhI/kTR7Jyxk4UPxGwrLtZxiMNk GY/G1TtR43GY0v5Cu50xBhfbOMShXMai+cUnDk1INplVycj85hav7A004iazKhmZ39zwoN0v OQaX58gyJr+54UH7PsUYXJ4jy5j85oYHubev/7rR4UFfmhIeUP16VW5lW71weNCfJoUHNd+1 XUk6POhP08KDCurgAHR4oAsM9OFijQdCvCSGh3fwLb0SD3Q9tMVD+NnrHe9tYFnigXzVHl37 nvYYXIbLgqURqYRyAwW/+vGz1+7+Cy47PFDDFnQDRuotcdEjuQyXZbduqpY6jJ91s4sOg6ZA VngwOJrr8/EgOrIlVtBMTwKLbJ5gmsbi2oKKAf0DbsmCxRu4E3LLBMPXUyF9XVoz3jTys271 Lo1VICs8GBzF03+kXlXcwvp5JR7sdeH1GLo1WlFB7UBSbeX0S5dWPayx6nKK1ZZZJFFTVliW e4cmRdSsB9at3gU8S199jh70HqkdpqRX4sFeYYceqLL2F3YwO3zpiWLPEiyrDIAhWUJqwLC4 eIwvSkbosW/m5/DgJtyjuQyVZclOoAN7nBrYXyyhWuw01uG13ZozHvnwmQu9H6C2xCv61iV/ 3sDPvtXzbuq+YLBbLwyN5ho0UqmC9cO5DJMlha6MFlhnnYAAJgEW+QABDGuvR6EQYonKodsv yUp0owJI1q4H9totesdv2K0X5DA4eAdPHxb+7c8lXdOykd4BGECg37MLTvuBnh6gr6H79TcJ J8hm+AMnEFSgRn4dmh2jrXrVqbT0H4hhQX2T9/QJezWv5BIh4EsyEQ9nbSZIfESLSexrAInT UWsGPtAv4iID4EEdm/lNan/Bdri8UJbhq5LeXL5RDxQLIilCFoe+diqlZyEz99IPmIkblkh8 H78PUMDwFVhgLkiJGvi5/YVnceliZ097f6EvTX+/8QlcOp1ucfuNU5elN5eOeuDwYNqyODzo T9PEA6H6rIKdfdCfJokHPQ+fvXC98ECaLx5ctzc7LlUHtBgf6D94IL0DHnDlWZ1P7iaL7ALT vbkUvzzIn/hAegM8kI+JDOh7vm3iq5Le/KaOB/m4HbumUd9t9ImvSnrzmzoe2HdXN1m6xJ70 59KXHB6ULtA6lrijLL3tRIcHfWkAHtz0wKL2ZTdZ+kVTODzoT0Psgy560FEWIXskv3V40J+G 2AfK2qz/pJHq8KBE6h1OFrwnF5Pf1PFAn0+2q335OSPV4cHUZfkkLia/6ePBtGT5JC4mP4cH 8+Vi8nN4MF8uJj+HB/PlYvJzeDBfLiY/hwfz5WLyc3gwXy4mP4cH8+Vi8nN4MF8uJj+HB/Pl YvJzeDBfLiY/hwfz5WLyc3gwXy4mP4cH8+Vi8nN4MF8uJj+HB/PlYvJzeDBfLiY/hwfz5WLy c3gwXy4mP4cH8+Vi8nN4MF8uJj+HB/PlYvJzeDBfLiY/hwfz5WLyc3gwXy4mP4cH8+Vi8nN4 MF8uJj+HB/PlYvJzeDBfLiY/hwfz5WLyc3gwXy53/ISQ4rE3oTy6ezAf+QxZpPTUU2R5Oh44 miY9VQ+YdDRNesZM6siRI0eOHDly5MiRI0eOHDly5MiRI0ePIl1tjosVPcMK8qmQ8M8f9KtF EmJDbLb62UL/HZUHD+kupSsPYvLdBnJcMYB0eY9Ei8ByD/Hbe4pPF2y+k2CnNUizZZGWL1iO ykVugj30iFwFip4lS1S5ZMx9t4iz/Uaz8NlB+vEXvCZYtB5VkHjLdvDDcch22F77r6wVx22u V1B8hDGEjSXZAVVC981+dD7QbtGK7lAjoiO+9vO/R2UByou/CyywpIP0g6+rPGOSYklI7cU2 idayWGxH5/JsijYkEnb9Xt+hYOOOIv2T1C3xmhpRM9iPi9qHP4Iz3AVfuyMJgkM2CUeX5Jtm T2ooesAOX/FxdC7PJpXdQBlk/jzoWPfQhvbsBxstXZ+wzejP2KMoOpJ6HdZaHh9kCeRmbEFA nbP2Ih7UWqfRuTydcnHiJQ1PnP0y1B6VoIeo9SJf323YSX2Ny+LwpQFmtyUMAD6R+jW6nQi/ eyAwW2Y3dvHZA8bNk4nAOpGwQtiwQAlxgjmc0HVcSqFrfuMDqX+clCEeF7NVNj73nGQKcbEw /oLhsqH5hpRBT3EwaMaffJ5Nu9wSkLe78Y3E5JxpF/zBMUTaN+6iJLiOz5DM3t1xh0vh02pc SXA9RXCJpgHqQvpLSvn77RVhl7VT1l4XnBoWYzNJc6AGG4H6S088yZgTQ24TsHiRrRNokojH FUbihZMVchNDQ8Kbk4YBTvJpq2pk1wFQqu3BnyMuvxFY4QX0xnyPxyLRcsDKFLF6SQZI+nV9 fbTWInsQW4jmmyibdE5vrwfBP0g88uwl2n6PR0ZSliiwPuQKa+2SL06iLy6WYkws/SeAs4JO irYoAxfUTVyOvCKJzjrINBVavXIle38z0ZEjR44cOXLkyJEjR44cOXLkyJEjR44cOXLkyJEj R29H/x9fenssozxNrwAAAABJRU5ErkJggg==iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAbAAAAFvCAMAAAAc+G7iAAADAFBMVEX///9mZmYAAAAzMzPM zMyZmZnM//9mZpn//8yZZmb/zMzMzJnMmZlmmcwzM2aZzMzMzP+Zmcz/zJnMmWaZzP9mmZlm MzOZmWYzZmZmZjMzZplmM2aZZjMAADMAMzMAM2ZmZszM/8yZZplmmWZmzP8zADNmMwAA//8z AMwzAP8A/8wA/5kzAAAzAGYzAJkzMwAzM/8zZgAzZjMA/zMA/wAAM5kzZv8AzP8AmWYzM5kA zMwzM8wA/2YzzAAzZswzzGYzzJkzzMwzzP8z/wAz/zMz/2Yz/5kz/8wAzJkzmTNmADMAzGZm AJlmAMxmAP8zmf8AzDMAzABmM5lmM8xmM/9mZgAAmf8AmcwzmQAzmWZmZv9mmQBmmTMzmZkA mTMzmcwzzDMAZjMAmZlmzGZmzJlmzMwz//9m/wAAmQBm/2Zm/5kAMwAAAP8AM8yZADOZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgBmAAAAAMxmAGaZZsyZZv+ZmQAAAABmzDMA AJkAZv+Zmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAZswAZpmZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8yZ///MAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjPMZmbMZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZmYA ZgDMmczMmf/MzADMzDPMzGYAM/8AAGZmmf/M/wDM/zPM/2bM/5lmzACZAAD/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgM+ 6k1mAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAdzElEQVR42u1di5qjKrMVgcRb59pJumf2/q/n nPd/xEMVaEziBRAj9tSaL22PrUZZLqoooEgSAoFAIBAIBAKBQCAQCAQCYR1gcuk7IDiBsaXv gOAEToStC6SwlYEUtjKQwlYGUtjKQApbGUhhKwMpbGUgha0MpLCVgRS2MrA0XfoWCC5gnBhb FRgTxNiaoGwYMbYmgJdIjK0I6CUSY+uBboeJlC99IwQ7mHYYaWwtqCMdpLGVoIl0SNLYKnCP JZLGVoFWLJE0tga0o/XkeawAD9F60lj8eOwPIzsWPZ76w6hWjB3PPc6kscjx0uNMdixuvI7p kKSxmNExpoM0FjO6Rk2RxiJG56gpYixeNAoT6lPWe4mxaFErrNiqH+24IjEWJxqF7ZKk2t/3 E2ORorFhbJN8tf9AjMWJRmH55nZ4+AsxFiUahZ2Oz/4iI8YiRKOwjO+f/0YaixD3dtju9Y/E WHxoFPa96firTGk2UmSoFcb2nX8mjcUGo7DeFGHEWGQYnYFJjMWF8TnOxFhUsJjjTO2xmGCT RYA0FhGssgiQxuKBXZ4Oao9FA8s8HaSxWGCbCYc0FgmsM+EwYiwK2OeaIsaigEOuqal27PbF GLt+LP3EK4dLNreJGrvCj/K49BOvHE7Z3KZpDL8p3yRJAUPqkgOOrKuxwf+Jjc+F/yi45Uuc orHsF14BenJKJpLqyMR1o4fX8eR82QqesM314H39PwSO+RInMKYrwx1qLNsm5184GPL2qf7H kvNOHfDPmlVCP1wzkvozBtQkxUcGklKaAoumOIShWmoX/A9+PZFPMgLnjKTejOFppw+kJPvC /1Z7vfnEDUjv/Ll0gcQO95y/vozhWX9tzlAzni44apXpvWyDI4Cu5kMYgkfOX0/GmP6RATc7 XfcxqBuT8u+kuJgDqG0+Bp+s2l6MlWidFFuCSXV6ddT/K7ncb/GP6G/s3C/8h8ErqzbF7peD X956ltJKjAvBM289RYKXgu/KEBMZI7p94b0yxBTGKE+BP/zXXuG+jAnOBTktvpiw9oonYywV CQnMG1NWN/KpFQX4lyQwf0xa3chZYyb1GC3P7o9p64c5tseU8cIt1Yj+mLh+GHdgTNbHksAm YOoKfdYaU75h/SsJbAImr9Bnacfq2lBBUqt5AqavgWlTK8r2MSSwKQiwBuaoxsTDAeTTT0KI VWZHNNaqDfG/IiH4I8gqs0Mak89sUo04CWHWce7V2GuSbvLppyHQOs49jPHX+o8ENg2hVkrv Ykymr+ZKkssxDcFWSn9hTHQaNhLYRIRS2AtjvNMbJJ9+KoIp7JGxrtoQjyGffiLCKazFWP+E aKoRpyKgwhrGeK+OyKefjJAK04z11Yb496Ufd/0IqjBgbCiwSHH66QirMCBswK0gCzYdQRUG A6IGIsHk0wdAQIUZ37CfMfLpAyCcwpohAL2MUY0YAKEU1vYN+yLBJLAACKOwp5ZyN2MksBAI orD0WTydsXvy6UMggMJYhyffwRgJLAgmK6wnbsifWaSOsDCYqjDex8OzxsjlCIOpY+sH4ob3 v0lBNWIoTFHYSFrZe5RK+fyMBBYGExQ2Oka70RhL05QJ6loJgQlznMc1kxo7BoSllHcgCDwV Zplk29SKnPgKBj+FWWfC0Yxx4isY/HJN2XsQyBgnvoLBXWHSbZpsin1k1GoOBebaPnLWivIV ia9w4NyJMZfasEZKfAUEY8KeMc8FWLgHy4QeKBtmy5jw9hxSYiwYwEu0Y8ynNqxBjAUDeoly nDFH3/AZxFgo6HbYKGOT21HEWCCYdtgwY1NqwxrEWBjUkY4BOxYowS8xFgRNpKNPY/6+4TOI sRC4xxJfNKYz5YXrKRbEWAC0YolPGoO8vBN9w2cQY9PRjtY/MAbzUELH2Elj0/EQrW8xhn2O 4b+OGJuKx/6whjGJnfozBG2JsYl46g8zjInUIPwXEmPT8NzjjIwhX3ymkWnE2CS89DjDkGo2 6yhCYmwKjMJK9Sn0HotI8DSQrzgFRmHFryT5bXax2TuIiTF/1DaMJbd9vW/2iSaCFsvxRm3D KtZakHd2jVGt6I3GS/y7vfcddmzpJ18paoWx28MKylQrxgqjsGuiVzBvQIxFCq0wWKQcPi3M P8WVGPNB/9h60liUGBhbT75ijBiavfIOxpZ+/tVhcPYKMRYfhueHBRzR0Q1izBUj88NIY7Fh bAYmMRYZRmdgEmNxYXyOMzEWFSzmOBNjMcEmiwAxFhGssggQY/HALk8HMRYNLPN0BF6P4BXE mCVsmSDGIoF1JhxiLA7Y8xB4WZ1XPDNWlmxP3S/PcKDh3YwpR0fInfrlJhnbeF7zx8Glppvd V5QPjHHzM1M/s693F0yscJLNezW2w5/no/7q9xZLvHDzJd7aHtPfVV70N7+3WOKFo2jeqTGt MF0ZVsc3l0u0cPXWnxjLgqfKvtsxozAcQr5boGjihLNkHk94Gn4aAo3GNEn5IaEKsQX39vAD Y+dP19PHUWsMFVZAjUh83XEv/kparrLcZixPJAtuXgxjirCSgYL5RiTUgjZoFAZVj6WlaDHG FcfX4I1azVgutwLqQ6HeJCYPS5dUJKgLHyavWBukO2NQbZ0+LE+zh6S4Yh9qhQFXhXXJ14wh xdWMdoygapgHc1DPcf6X+vFtX7dxbe4qmGabzxHnI8YMip0yCVDM39pXMAqrPmBdbIeS10SD kzhTmI8Y08B2qLI8t1IbrLpy40nptqoonnj+UI7cTHdK/WOI069E+3V1jK4ub6ZcZ6e6DRkr 5Xz+NmkMgAqD3iXIzJFM6kiePa5IjCmcVE1Ygbh0jI7xVBU8S1KWCtwqb4JzIThPpPqwZsvU bql211tlCfnsSxYRY4onRQtmUDmhDZOpYoNJ+KQct0LoTyLVhzVb+fSBQ1LS2Pwo6sbxsw3z WgeWGJsdZd04NjasXeSuM4550x6bD388Y6df5hfD3IPT4VY2mIabGJsZZR1bL8xYiYdKzals dN70sHm3O/CnM/aEJ7fepWzMwsxkx96Kp+J2WP1NlaTekMbeieeGswNjzaGza4wRYw06c/7a 4c4taex9eA1N+Yw9nN1XJI3V6KjOrBlrHfcGjdHYX0RX8NcyIPxg7qhWfBM6HQY7L+LRP1mL xkop5X76ZRZDt5p8/L6VaIwnYso44uvSo7d6qLFh7LkFsAqNwbChGYYrvw999srC83hpss3O WABf8XTR4/JKhn3lUkL/IIyFrSR067IEKkxVaya4Rx1Q4P4cRoadthDQq+C8C5wlN3iFC/7U 42nVGeW++BQwJve20QHASo+9UMeHGHLbK6Vxxl7b2LMnGGWTNQbjZfNNku9xoMTtkJzBoN0O tyPu+Fb8wWhjRdL5mGS/En5EbzgHUX4fgetrghFZpgfequvdPpNcPTiMRVLarS5Jrv5WbnE0 mTq+wrMydcUyxADOgZy/Hm9z/BrLUUbYK3j7hLoRx/YxATsUP9gBAYrCQ04fJzB3589kC4pR Ba5OhwKrPnH0bH6AoZxXfAuwf7H4KNTmLz3Qaae/jqE+4XuDDOAcMFajjHW87dFrDHSw0yxV H9WXBHZK9omTOootWjeGn/MWqkvcn2/KPVPqUQWu/va/qsLkiRnlp45SV4CzkMEzrq+BPs3W XCfjku/1X4NE8AbbXMPF3xl2fIPGpjD21wY73XGO+/cGeNslf0FtCH+sPlB5O/xcN/DwuJ8l 1UFu5EYJiSsjWMAeLLYrvrO7DNjAGQa5UFVrofnLoOeRJ7d9kfzGhYiyIJPcht3BwWE23XHi uDUGAlN+x1X/DpscVYVOBUdBgRiyrZED1n8f4IuIC8hlq+eCbpGp7AvJZWCbCm4OV/XtBa8F e8sdVpfnAw7iDELYSFSDuxdOzBpTvoaAIix2iVAq+2uflL+gbDfZlwCNYOnuUYSV4vGY/J0U 6hf13+JvY/twTOdHcvpSNelGNcuyCtjTniBwn2/OysUA7XL0Qc9bkNb5I5MyyKSRsQaX7FdM X09MvIzlMG+J5TuY6ouPVcEm0z/grtGbh0c7QP8s1G4S/7hPMgH8qf1wXiEer6D0pyewgfpE vsdrJYU8wFkCj4ARt0ECLA8Kq7regV6R9XaddXB8/p8QN9vctKevqJe0s5+k4zeTat4o9YPC bp1+Z6/Iekvt9YTAM1w8NaalX9i/6V63PclUjX5hS2Ei+e45yHmI7wtjvwPPeZ3egp4PU56U 54wxOWRTGoUV6rjed4N1iWxoNMHz8VsZeC50zIz5A8Vffg0FmGuFoXM7MNOrw5INDv94Ygwj CEGf7WcyhmHpweB0rTBokpyGDhQv9eLweJ0HxspgDf07AjJW/nfrYKxE+LwJDXBKa1IN3I1R WNFEV4ZKqKtuZbInNV6bMYyihc5mE1RjeZflyfjmfHnad8PuT9+I5nUsnJjjJOSBA4zCkKvr eBG1KUOFDbDQYowlcyQbCMqYZR/Zbe4OzJIxPuTGGoXhtDELCfAWZUDY0Dx2cWcMIzzhO+a5 K2MVg4mmkh2SSug8MiVTtWEhmdDhwfNnfZ8MYxdo1TN2U8Uj2X8OSXGRsL/A/rCLOW5z+sS9 2bFU19T7lQ8HG/wWKeT3IcOp5WNmYTwdSbPKrJR7KyPToiwdu4GaMZy3PkdSUUeNQR8W1v5X 7Pg6f8Bq48U2gx6QL2xWm+4TrDmynbYUejY4nMsxHgiRpk8486wDvdVnuTvg3q9NcoO+sA8U AEwAx1NhECC/dKwM+wpxY5xdbLxEh9YDb41CHBalmD0S7KSxqu4UVh8cm7HLsNMLmsfZP1BN 3JQp1hz5BuO4+IwYBMo3/4e9Z8DrF3ZewjnfugNM7T3qbrHMxIZNBBmj9NhtvSksKt5jPWmh G15znI0tS0cdibgYw5vN/iGZUgH8Xnzk21xu9e+X0z9Um/UL+q9U9YZVYb6B0A92SZv+rz1+ GfSWVF+MH7RFY7ry2OExuqNS2+svvSlanWwWXZjDnNZznGG6bLOt5zgzM8eZNXOcm22acjg1 qbZyMPfk/IzZ14r69T4fIYcwtjPOn00dqSwXerJfGKXPxU6ThAMKDg1huv9LHb+FvZlmKvsn Mn666H4aJA31WH7oyJYJ/4PiLFyWbNg3u89xhknLmiz1uxyf4yy5jsCOEPIOxmwrCWRBv/Um I8y12f8bKSmPZklr2FVeGs1oD1qV+m8kQBX9FUlEs/cv3U+9ybbNtUyuBh2bvT13sg2wdePs bzHI6lOV6FK+QqZs/OiIasXbBZqkv/eJTK77TKhq77RLxB72f2tnQ4khP2bVJTlf/l0ybc8y nogj9KCB9qrtv9VGHaZ+wuUUp+JfSmNCtZ+qWkkMhi+KHE4S8F2J7umu9pnVq1UNmqmX/jD7 3izl1svU4vB4NFb8B26lkjDqRndn6V4ttPJQs5fwwdFrBf5Be/jVEd55fQLuLw7Y24UHJ9nh vMfGNOSlyTBfIJ6DwoQ4rjC71N+HWzb5JRkflPzKpjVjOjSlbMjitaJze8wp6iLGCiRg3xEY I8asovV3WJevKSXBx6rGNzDm5uyeXMb+jvaWho5Ci6Hi6qgvPRShvMohncWoMWuw2RezrnFj FolXu8Z0WE6bfTxsUGdOU6e9MFseJcG9I70eKKBCZGzXn3Ot0yOxK9+XowZ09g6NzcNY+oa3 7QnZ76Hn7HxMu2HaXeLkPT7IWhmD2377TEI53h/2stvGJHRToHTW5WiukzEonrcrzKY/rPNO RzDwICx9NWjzP7d9zMMWeM9vIyyvLZeHwmwSAww/iFTFJx2OD4HgviLWCu9TWN0K81GYTQN6 rI4TT0Jbna9oXtr3VokQzPVRWKAh18oLSZtxditrj5kcM++3YYNPOPBKjjBm/SBSFaNW2ro0 ljo+51swPD9skDGXBxFS+Y6qdl4TY/WtxkXYyPywQcZcq0zlh6gKci3ePW+PXYkHI+77EGOj UezOk7CzelbSwjB2T5K2JoUNzoPwfBDoRlNSm5G1IIzdHy4uwkYbyP2M+j6IPg/HGLB5WAvA GH8cfxkPxlPe9EepfAv7XgLaFwnP2mTGHrJGRkWYRQiqb0Kf8C6Up44Zo7WQtE1lrH2Da1MY 3LHs3u39ra+n1loLxdo0xh5e0bgIsxtI2jnPecqDdJ8rBFNi40FWTOpizNatfYyjxkWYZaK9 zg6yKaGrgVLAVV04m0rbSyeP9cp0z2mPoyLMdqh2R7Xo1Q5rMNZHKtnUOvJZY7Z15PO7tEqF JR3V4sQHsTkdF71SdaTfq/Gosco2k/SzjxUXYQ6TIWQatn/LPl2chPAId1fbg8ZsUz29lEhc hN0VhvPcxgrg8Ukmfrdbgj+jNsvl3DXaA5MtsxV20BMVYc37BBMuLHJatl4/MbnrySclowT/ nzPLWjK93/DZbgbo6y1FqjCWWJnlVr0Y4EF8GMOvBk9S0TZeS94Zs4gQQHm8XjAuwmqFnbhk drkPmiQrIR7ElzFzNqgtTQdryaZWHCdMHdkVh1uYsOKxfVMrLHdIb8rHpj84YBpj5hpo3Ljs brnVjI23wtSR3Skggz2tB3Cl9CPMm9drl9YKq1yShQgebviX/eI8I/ckdMvtNU6iGStHH1Cm aeo/DnoumJXSMT0q1IC1wrKdyBz8LwEDfMM8SAiNtW5M8/YQKLGZxAZFkQJea49lCcOJNjq7 Bk7ovLc6SrfWqeChFkMJpbGHu9PxLdN2s4sEa746rrWswiCRgb599HMnLNYmeKBVqMJq7OEW hZabjcYE8NV52LI27JcqIJ0/CV4mdY8jH15vxX0r6y10ZMGWmf+rrZB6CzVMvU3qbdq9la2v QUfcbOXrVpotDlI126Tepq/bxGzV0SkbDCiDCethcknCTpyZgIb2C73ydBik+JghXMb5NGYA bwWOhE57OwJ6VRiBDQMYt3ACYeZBRIgV7udmLG1Nnwf79upP9o9KjsCGtbZBFhxV9n2qNZtd Yy8KQr2BXzIa5VpWYXql9KpOAzhdYfp3ZpOzYwhz+Ip3AFnddR7qLQW9yb4Jb8s6HSa5HAAq xSle4uODKA9kUifxrIwhV0O+omm/pR0GLs5Yogdeo/XTOPNZ3tYW2jOy8e51b0C7rzsuwkIv mi1Hk3YMnTv301rGPJKk9iihJRAXYYFsWBv+OptPY3Xbw54x84w4jsu+/21+hLNhbfjqbDZf seHJlTE8R1s404Sbe/bNCGZQmMbrHGer25lJY628t86MtUaWC2XhOnpOdRlezVoKOm8srHkJ HSKhCQ5twx6e1KN9FpMda854vUsQ3L1PQGeKVTzBSppJjitTmXiSZIGXtJ1NYeYYmTp2d86j sTZJznas9zl1UtBW5kwYq6pzCDfzyoMsfNnCPDbs8TjuZNFmYeyBI0fGRp8TUznrxeKOkI9U EXZf2CsPnOg+aDts4Gu4fcRxDsYeVe7G2ChhegAdrPsrMUZ73rfGn/1OwmJOG/b03JBMwMrf n7MFreHG2BhhOsElZ5ALHwhSBN4HrYYu35lt2PMpjNvMcA7P2DNBLoyNPicWYYHrXyYFl7CO RPMA2a/AT/IGG/Z8GnZ7DpdXcMZe+HFgzJ4w5XdgDbi9L2MzPvbHEVMUNkHtEGkdqh9DM/aq aoco1QhhZZNYvdzrlQR2dVtshhVn3mfDXgtiSGrvsGO2nusYYbCkxAbXA/kyqz9vYJEiXKfr 2+L6TnivDeu4CFg13hEOCMtYl5xsGYsr+Pt+G9Z1JfRFnso0KGOd9Z8lY3ER9qZ2mMXVtNZa ds1jlfZe8MFR3CN3FhVhU2zYDHHrB9ZisWNREba0Deu6Lo6y4LgmT6hr9knJboTpPM/phyhs WCf0GPkgKSAGkpxZaCwuwqYo7A2dsCx9tmx+6L/VcY3FRdgUG/aOXnPMQy7k84QUVwx0I45r LCrCIrRhj7i/UVJ2D0OzwZCMxhj7MQp704M83mHjkbjRlg7Pqh28WFyETVHYm4ajdL1TbrkE umKJbQwzFhdhkbXDuu+xrz0mmGfGlWcMMxYVYdHbMMDwWwVr4uIItIE3aMwVHGLsxyjsjQ9i c5c6B0RPLTnquw8wFhdhkbfDali/V1hLvrbcLJZWjXR+mHdJdOCdo5fd7hPnNrdnNFg4lf2M xUQYLomupNL/ER1b80mTx//jp96nBNhsk3pr90nqrbhvcQ13of+G2/GPwNHHYN2Y1aIvnYyp q4DCYhlZb2aGc7NlZmZ4eyvrrbhvRb1lr9tmhji/bwcmpfNm2zEpXbxuZb2V921Sb9nrFm8H 5zNANTmyGG4XY5CDIPzCZP4IFxCfHVNbINorGcoo1sWYTrey8AyIQKUwe3dVuHttNZzNuPjO eSgdzIiedCtLoVFY6Tyk+P3ekz9jr249zkPhz3rrYIxHJbB7GdycB+0v4O56M9bbDoOOgPY6 B6/ksDRUjqYgaBTmPgZ8ialtvuklxk6r60lMrvP0t6hqxHZG0sq1MJbwVzw1Zhncb81sbn2l bY0oRv4fBI3CdnJTuI0DXyYC4Odh36tEJiQbzrwKTRTIuVL3BozP49UDs7nI8cpnLEbBZMX2 MA8z7Hyj+o09QcJOt7JYKGTjpbGGMIvUxqKxWbrvjadyRKB4QUgKhflqUANmrHZxsE6/bokm IymMAbdd62JZ+GisLnDIFJmNTmJ9tGN1zsz+/gAst3oGZrXPN0nWusewFrB+X5n5Sqdzg96J +z07oB5WjNOPRwkTnX6heJzYfIcuNxhcD9Mtd/DbueVzz6MwlLEbYctFsd19xbpKBC38Nd6A EUNNL93b3WrB6RkqbJ/d9pjVUBHYepct8+VbP3uLsNwqDXrrqYLeidNdOycCMCeot73gFl6A GG8sm+RUsraJXO2Ab9g8zsB09ORGYRRWwLyzaELS4/Bdxf12kUerCtWCMXNgewbmIam2ksn2 DMzQfsGUWOKSAQBHxtqStHtia8ZaPsfJSIuZNNiKxuB+3CrGdHTBjbHW0bmlTRG2AQ49KxYy 8pYfZn56Uui2XhE4q0qyljEdXXDy7g1hgjkMaBSWMcRyBzMwJTYYdN5Q+B1qxkx5JhFlwlka vnbMGg614vuwVhuG32/PmEeessReY+/Eam0YwJ4xTzVGqLH12jC8e1sefKvP+DS2YhsG+PPs 2LoVZs2YP7GxaWzVNgxgR8UEJVq3x96DNY2a6oYVF35eokZcGlu5DQPYMDbJDkWlsbXbMICF WzDNOYlJY6u3YYBxxia6ehFp7CcozEJAU1dfktFo7AfYMMDsjaVoNPYzFDaqsekN7Fjs2I+w YYBhjQWIiESisfW3w2oMcjJxNTqEjIKxH2LDAEMaC2LiotDYT7FhgNQ/7YPtEy//yD/GhgH6 GQsU1Y9AY1NsWHy1aS9jgdIuRmDHfpANA8zeHlucsZ9kwwA9jIXr6Fw65vGjbBigm7GAPdML a+zntMNqdDIWoh1WY1nGIKmu7z/pfeas/7qeiIX8Bj6hzOr78X9dmD/SCee+GTBvOSYsMu8k ThvWjciGPi2EFU1PCtUOIxDehSJwOoM5UYZedW19KJgUN5wDVfLYSyO/7MV1D68YY5elb2Yp YEsEMlBk+zzwytKhccOp9t+fSbbR0+7+RJh8A/j4gWfJh0adMUNPEz+FnxK5CpjkP7jmbeQv bU3RFW/ZNRXJT0GbsFvcCjubdXk1Ydcpl1oxzHNjToPIFVYaPwPfseoPFVitqjM8f+Q2rJ7I D25S+cc6iYU24Rze2sgVZupC8BVnSMKwGlRbkQiG5mGiDas2Jg9PB8LEk7g4JDfFlVCf7L3F FBEyyUyLuZoW8YBUJCzJ/tnxp1OgNDKl5HAlyeRCYfJYULDj9Itw1VJyS0rmdavyZ41dWQ7Z Fv03SKv1xdjOJDOsjiA7FB9jmPX1mMn84pxwjhAc2RaDyBw5U2wV6MidPyEywUwI7Kr2fW+R rbDJIgnuqPgOTCHDtt3pI7ltSkxop3Pz6qRowBK0/PKNYpQ6tpbFbYPtAuUU6HyDOdvkx+QK DYbyoutHCFzib8o34XvxBotH6AcoZwcZ7DJd53H8/xZaT6cPDH2hQUPCdthSz9fTD/cToas+ xQnUflckpjyqqlFxpWpAJAwcDUh6XHxoN4QUtiCQErBV8iPRXoaotpj1mAEz+UVUhzodcaUs 3EXY5qckzALtQmywc9Gs8mW2Qv8UZms+JfkcBAKBQCAQCAQCgUCYgv8H2Qie7plilYcAAAAA SUVORK5CYII=iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfEAAAE0CAMAAAALyfpIAAADAFBMVEX///8AAABmZmaZmZnM zMwzMzP//8zM//9mZpmZZmZmmcwzM2b/zMzMmZnMzJmZzMzMzP/MmWaZzP//zJlmMzNmmZmZ mcyZmWYzZpkzZmZmM2ZmZjOZZjMAM2YzAAAAMzMzADMAADOZZplmZszMZmZmMwAzM5mZ//9m mf9mzMwzMwBmmWbM/8wzAJkAM8wAM/8zAP8zM8wzZjMzAGYA//8zZswzM/8zmQAzZgAzmWYz Zv8zmcwzmf8zzAAzzDMzzGYzzJkzzMwzzP8zmTMz/zMz/2Yz/5kzmZkz//9mAABmADMz/wBm AJlmAMxmAP8A/8wA/5kA/2ZmM5lmM8xmM/9mZgAA/zMAM5kA/wAAzP9mZv9mmQBmmTMz/8wA zMwAzJkAzGZmzABmzDNmzGZmzJlmAGZmzP9m/wAAzDNm/2Zm/5kAMwAAAP+ZAAAzAMyZAGaZ AJmZAMyZAP+ZMwCZMzOZM2aZM5mZM8yZM/+ZZgAAzAAAAMwAmf+ZZsyZZv+ZmQAAAAAAmcwA AJkAmZmZmf+ZzACZzDOZzGaZzJkAmWYAmTOZ/wCZ/zOZ/2aZ/5mZ/8wAmQDMAADMADPMAGbM AJnMAMzMAP/MMwDMMzPMM2bMM5nMM8zMM//MZgDMZjMAZv/MZpnMZszMZv/MmQDMmTMAZswA ZpnMmczMmf/MzADMzDPMzGYAZmYAAGYAZjPM/wDM/zPM/2bM/5kAZgCZADP/AAD/ADP/AGb/ AJn/AMz/AP//MwD/MzP/M2b/M5n/M8z/M///ZgD/ZjP/Zmb/Zpn/Zsz/Zv//mQD/mTP/mWb/ mZn/mcz/mf//zAD/zDP/zGZm/zNm/8z/zP///wD//zP//2b//5lm//+ZmTMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMB AgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgMBAgM9 VcWmAAAACXBIWXMAAAsSAAALEgHS3X78AAAgAElEQVR42u1diYKqurKNSQiigCPi0Hs4+9xz 75v+//teDQna3Q6ooAGy9rZVhoBUaiBUrQgREBAQEBAQEBAQEBAQEOAV8sZbzOILK7R+94/t Nab4ZzER2fzKRkrK2fUt7gU0luZyTJ8Tal6ItOB1Opeb023LQuKCVKnQFZ6H+Tf+XcxEcmUj SX+TRiVOMs0nrvl9LJSaVquT5enhwRgc5kLBp+VdBwk4g0V1zYVAibIWVbpkNK3V1Vetr8jd HPfWpyY7peWVsa7e53zgHbwS2D4du+3ntMy1gR2hJFlnk3dfr+4jQXNqpDBTVHTSJ/NH6Yil p1Q2FXkhNVpVuPBJocupve4GhRLB60AiOcyNVHospB7rKfw9LMVqS4dIZaGUkEqVZLVLlW3x iELOSoUSJ0VHA7Ky8pQqGxewm5Z8IOwIJZ6cWGzq/7KA81jjHxAeSJEs6Y4vsBTpX26Djy29 rQoSutmSlWW7bLeV1MSet4fNMuwCU9JbgX0JkP8N8lra3fa4I8p48UPw4hwbsm4Dm0+2Bo96 wCXYEVI2+NG7L1f3Ycis5hvUIRQ+BE8kp8qjwqX+ie/JEi48ChjkI0UGGocvssNT0HLQPquh kWAvDKskNmxdMnoPahnWZwXInTqLQYmvx5J03fUQFPViTF0xR6vw4daLjyYjiYGCTDMKDy5p JKU8TEgSzr7mh52V/iEGeazGJJbfSiQTCvUyFi30gggFIwvWehQdmIRIxYvCdR65od6V/pLr LfYbsuV0HOlOhrckS7Aq6MTIiksXEiyCF38eHCwfYiHZ+pYxXfCkurZgbkkQEsX4EaOOons2 YxIU2mFoIp+g5pNgUtRQtO/lMt3hdi4cAz/u+hJ0nAOHYvTH2RPDW5LH5tiA7bxbHwTeBCha Q3HvWPiSwjITVeYT+gHaaVg65Wsvxb+W7rsZwYKfsO0exP/B1ntpXUUyxwZXTsfBSBs00Wjj QbR7shcUka9chG4/oF6n3M/IAtmOIMog8Cawjg3cLGE8zsKPMETOx2q++gXfxkLLGfjUOKeA DuN6jOkLAd/hWzrOCyNRhmuUxu853H+hVpInjtA8QNQOu4ucpE8HML9ELudwRLOfcUxX3XG5 e/DfcQ72YlHonNZbI4EHDwMwzyOHoEjJ9QzuxfieGV4KP9PNWarIBGgc6zLzFBUfb61zRSYA V+YKd+FoQOCYmBJ0n00taR4jgz5Et9Z8J2+oMVyRK+EOyR+cv+ajpnaELeV4TiklZSwCGsH6 ySsZbpq6BvXU3joKqjcsBO8aEBDQEwRzNjSo0bvPIOC1UKMg8mEBJD4Kln1IUCM5Gj13LxvQ KaiR1kHkQ4JCmx6N5PMtBXQDJHEQeRhWHgoUW3QZ4rehQFlJq+DMBwIncdHl+C2RSkr5WMpg ipltV6CV+pRunEv5Nf04U4qff3fCTKqjNR91Nn7jKqTZo7unu8vrEugOmAUDkv7hlmXjT3vL +VxgBVKyUQ/2updCnWh2V+M3zlp9Irnkcm0SZzFhmrtOj3I+PRSnPdlE93T77mtxG+o0You6 OeTqUhtFqqTCAsCMcsMp0Xgjcq3ADueycGIdG0lVLLg15qxLlS/pG5rrXFK6qs0ut6lQp9nQ Blor42oLzHNHcA2amdY64bfik8Q7GrLvSeV2lEiab0W20yQqWx2UgEYm4xlmFxqsUUmxV0y5 cgATlucijSZUULKYnCSbUvlRYpU5On4GZc4iqikzVaqqcGnJj3uW1+GzxDFk757IuSalYGMb iTUnF1M26kdMXzP8POXQakU1JJxnnMzJVv+zJC1eLM3Ro2cnhQdGVp9JpiPMjufU1FVxsrnp QiCkvkToXQzZuSZlw45WxuhSQYJcC8Jh3WnVJ7lmyd1jb0UXJ/wtmWmuHtVcUWiNtNlWn+nv 3tYeLG31ibCuvQuB21cdxxy/roXsVNgFUuPSzYikAW5V2dx1qimIj9poa0SsSd7Hp9+Swlb0 qwwvgtNZFC3vzt1mSl2ABGwz1bmgoQM2/YzEuxeyc9DElSjgj9lAUxUaOuPcWefSaiOagLTg 8t4teWgQJu0zFSd9nUzE4VhZyrVO1DXA+m/dYhudoxuXnRD4OYlD/NYpkXNIFZEEjIwppl6T xmlZUJ1Zaut80V8ZG9BFGJdzqAYW2X6z1eL0qAFbZaHu56K6g1vPqTW8QJwhT8XCWE3eKP1E i1Dn3Ha34jdyoaizqURSFrryWA0u4bZrRmupE+zFaipc7T7ITZYbg+XBchxTAE+1wZksxjSu Zl0yNBJxNGdDdWOH6GThbspLeYjAHnxM5ffROB+hzsq2i/Fba1DXh2FxC9WB+/DqZC9ocxB5 X3FJ4iDyTjnzgLpQF3W5ayF7QD2oyzGa7OYoe8B1XJF4x0L2gHq4JvEg8j5CXY3JdXezJAIu QN3Q4s6NsgfcwC2Jh5C9b7gp8eDMewZ1e2wtiLxXuK3jIX7rF+pIvMuJzQFfUU/iYZS9P6jh xwleD7nqUp1PR8g6UTPwCan681UiWo2/qaXJS/XY0/iaOu61yM1U6MOllKOkkWlJfr6I4A9T q3X65bfsYyqN+YRsAtutH8mzqi1xj0N2TDJbXawG6VQEcq6wppra4/uGj1CT1pe4v4kxmEMO EqcEthlWlcS2OgUrRzZo8FNlK0houZ5pSbWBUhW0i9kQ+brAihPahmh4cR+cLQvXUk6VsioF e88xo05w/qNRmNNIyVQx7i/wiPks4+wrQ5UvhZEFaCoaYmXTpxS2ovg8oW063U8GaW3fOTeT 98qcJefvq1vZOWdQ148TPB1y3ZMekCrQFckmmL6YbynzNJvinFT2EuV0/qXUmPKMBYY5TXCD LNxLrlriCW8iTkWWlACbjvGiYz7jVORY3qCFiYRBQ2/WG54gh/Mpk9jwFBy4pCQKd7PD46bR BqQ6JqXkBKlUuhqHKbXIGZKfkqfctcapPXIr2tzVzHDy3Wos7sYdOi58zXJdS/lLVDUoeJ1t dQomH5sopstEWY18Edcb6iL0U8BHLpYLynWnxOQZZj0aFjVc1jUvW/AMLNNq9qsIgkJoNYPN MJOyXFJXiyiDOrXT8oxR7pzhSnUwGAclccoy48qp6ZFsHw109ikW29v3Q8FTNyByu4UVdfsS 9zJ+wxRj0E2qDqE5iDhlHa4uqQxnoXMWO18vylGfcOUgXmhJ9poEBRKcgg3gzaGn4K5qSfNx aOVKlDSy5SdY6FRkWLiEBSyHjdY5zbbiptqB9SucRkFzs272lVWBmZK2bBG6pKFPNDXX6cRY Ukqc84U+as1581gkPy1pS7t/+UBYeqfEfYzfrJ+ztSYZmGy+chFnm49XdIl4+iuElSYr1D42 UkdaVjPc5DulwSRjY6D4h3maR7h49UNnruYkRYYArGNZg+9fSIWKD39xDjTUSyf1CKvbdlSD SlVQBZ3fR4HdrCphLHhyD6YlOJ0KTUNbfKWnwpl7XVkBu/8jTvYuP05H9S5+swYVLza45ap+ ZDXmOah4xqJ/UBs4tOUaw5guL2khRF3QC0gP7dR3W5I4emoF8qf6pKX1GwSzNX8LaSauEoZF wtMx0VFwWp5Ej90uaFVKnn2FypViNy0ah3kIqpY758etk2BUE+jRL3lo2pV7dVz4N+R64CsM MsEJBJ2/xlj6N/E/YKFwQnE2X6F/WfOPs6hE6IZR6SV2E1Pu6FZvMUM9dRNcTHEVLZ4Iq2J5 gdIdYy0LV6Klds7CiMn5zc//YFXTnGpYjlUR2AEinqeFzgQ11Xpr42bbPcLG6iRkFz45Hadf mTzgxR+SuG8iT+QYb4+wBiVbIgHAxlan4E0PXWtpzTRsCsvd9He0EXaOjG7OsJ1UYRiAN0zo Q/fuiuMGCba72NJxwBFLW2vGBSyxm/QsnULXWhcb7DHkSPCsZpWaZhtHSQDnVHDHFMxjw78l g80La/FdmWMsvum4AR9/ZiCuFh6ReFe5JF4MH29rxAN+nOBjyO4bfJ155YaO45jQ+Oxu3oXs nsErx3eK6xK/XBLtX8geUA9XJX5toD6IvKO45sdvsJOFLNdO4pqO5zdu8H0ZZTfVzU2FhJ5M BZzBNYnfZLLxh/7NfCLaJBrN9N3n5CmuSTy7OYjnjzPPTnrnI0+UhoNrfrzGlfND5Ikc4xNs WbJx7xBFxxtwNVav46Y9GHKVsUjXE4wzaXR60QX+nffh+v14hLbS98I0cj7rJWk2PR9vJJex t7gx5laqSN3KpXr3KDs9Y0o4lxc/PzsTec/x2Lj61zbeGrKTxCU/R0RF/wg6fg0PPTv73sg7 RY5OJZu5BIc6txiDRiMSf2/Ivihc/qnmu/JDjehjuGhG4u9NbM5cbrq7myyVzf8O+I4m/Djh 7SF7QD00peM0yh4saQfQnMTfHbIH1EODEvdkyDXgOhrz44hAH9IBNKnjInBJdAANS/ztQ64B t9C0xENis+9o1I/bFkPI7hWU/pT/1biOB5H7BRNpLe1sP7SgBYmHkN0ncCXtDGskuZqxDYl7 Sx8yRFAKui1QpMyBdiTuTWJzQH7yAJlkokAboygSil9ajCJZvSI5opeEFToawQvfYUt5fGk9 ihS+YI/Ivkboy4Mz9wLEWcDqx2QpJHHw6cq+tJQaiVHopY4rwP1LZV9SnLxwhbZ7HVdAFwhD rl4gdXQybiLOlqw6kiK9Ln5bF1Kdm0JSK1nc8/OSsr0zhnPhaY9TWTaVT1+nCONYSmZNe/P3 4wz8da8SuaV2+pbepu4rRMoohdP81c5JwukZV1LeVAkFkYbdQD7+8qEtHSdhvyhLYlWRqnzC ndRXebuTSRMznDujF85j7OqzKnrH1iTOiUgvGXJl7d4jM6ZCph2ebdyMiXmZydzMBOORnPg0 RZngG9YtMbcPEsLEZpxLuxhZVv5naWv+mZsJli9Lpg8zCQQt+UzJMVI7z44EmjRrcaIsCZvg Ss30T8kT3U7diRpwNdlS5FMpMTVP2smOSf+JZ+YPtUAMkgWRuG2QuU8leBzDTnm1o53hvFIp 5dVsbUtYm47Aq8gW784cueFLRE7anYIA8Kr95pLYcp7jt8hmsC92WuS7DYkHuaHgzhRMAHxa 4+WOYZ/FVNNiWIZEPcnSFjPhX7RUhxg1dDFLSWc+oC8tJFN08nZM/ox3vBU7JPL8FLE1QY6V jQhEoyWddEQayMblJ9LHQi9C44vHsIRgWO0Jr3Ks0Re4uptsSV0igmW1k/O1lUlbftxBvSBk p0sOYvogbtQ5Za7vxRq/LZaLGd6gfOCQ0w9aTgGMQbI9JNy1wc9iwjuTZqNoIyso7D6GdQ47 wto6j7Xjctpbeq/jHS9FFXRPZGlayZavIqvLpOc/Y+x6hijFSHxgflCf1YQtxjq2hGDUe0HO yKvtiEXXtDP+avlIiV2rfhzRfmIMX3LQB+I6XRM3K1ww+pYsQXDMs2ZpPK1F2Ap5pOZRZcEX MyM+uISYWbMx0mkuHL8m0W6CIH9pfDJBGjinY68kGnhrWj+gf6FgFztF1M0zYSsooGWqcebj SCLkhZ2RkJeuVPJ/SCO4mvFIKJz2D60UWyjUatwrPxKLSvLLZks8kCJdyzsk364f548th+ws cRCTo2FlifOli1kRpLDhktUTuHZTU4WVyKhKmx9iptdE0aJarWnHheVrJNrNrdbKcazSsYme ce4ueSSJdjOZaW2YEZZb/mBXwmPboK14HCSEyyJZscdib2SWhggbEHrKlHKwnSUWpZV79gzQ hWb1I8BjNndbEpcnit3ykCtHwGsmPoWLggcDKy4tUZ8E7TeOlTW3ZjMiAu0j60kS41pYsGKW 3AUTbjKpJkaDaPQTMLqsg2TQp3xsbK/UtlOjj50L1mToFuTNqxJIJHjmCG5OXoBJnTlGg/PS eM50pvnYnb21CNZJLJh9lDwDdCGFLqsmjiJo248T2o3fuKNP2Scyh3l2WDKlIpaaTi25pZUQ Lk821E9kxYoa8eZz8uRcnxrRHbptLCfH/QsVFS8yEn3SbQ8ce0095bB0p1LpNfQc2Dsvxm4B 3S5CQ6Df1HHW1AaZKDD/CdfVwC5mH7sG8PeUm4pXmik+6cjkDla7mtdIHyXQuh+3R2lxlJ2O hKT4Y0kFpimScsZ0o0RSmNlw2FFlljRHAn0i9c14NCwj5hgV08iYrOY1QCZuaDdzoZrAORFo agXbnnHbyRnOoECzKNgZFWgOB/pMrOpEjg43Zxt7zhADwMcUlybsmBXPrWCJmolKn36TnY+B 627SseXtVNgn6/HdyGM09QI/jnhFYvP5+9K8OYqQDnNPjI4pp6/w4/aYbQ+5ng0W8rp27ybS Dj//BYWrzPpL/Dih7cRmc+6HpM0xhDwwCY03kChxq3Gv8eOEkNj8NoxGRyV/kR8nhMTmNwHz U0aRlfTL/Lg9ckiMeQNAGJES2uWyvjJTpf2QvcPhVauIKi/7Uh1/gciDDTmPqPVR1ouCbSFL IhMap4ZUjv7lwUl7e432dfzy3XfzXBJSahz4wmHnxZJmGurynVQ7ONXxl2ecNs7YjMkEOBOU 2eLQNXa1xoZdeoO3+XFCw86cslLw0SU+4sQRaR0KYr7hjX4c0azIq9nEFjjHYD5VMrBtf0NN HTdrKaPHGBBP/fgqKqWKPj3iaXLI9TgNLOamYepBYF/+hlOJX9M2FEvy9OXjuRkPn7pOgyF7 cnx0uZoQK2vg6fyGujo+FV+nT62LUz9uU6U/T/nW3Cg75bBxsexihg+Us2DVv6GuH+fpnB85 wqnpsPOvfnlS3fyQq/UbOrBtf8cdOm7kQ/UT0akf53yyr7U3YZT9hah7P/5THv56TGPkiTCt jn+bPi0w/r0Od+n4Y4c4aZZL+D5Prm3PI3BJvAh1/TjF6g9Z9TN+/HCmocDY/CLcE6uvHhqk /uTHuU7nbAQYGJtfg7r347/F1+kC6+KTH8c6Dnmh44T47SWoO67OxYgPHeK02UQVl11DiN9e gTePq3/dNsRvraP9Z2fRPUIMjM2to/3n4/KujhRC9rbRvo7fmXAWEptbhl9+nM8jhOxtwjM/ jgghe6uoez/+OO5vNjA2t4kX+PFHzmrYItdf3htF+348esR0PEof4jgDruPbD01b4NF78Goa jWRznG2kmXVOE89A0tDDfg/9uD2bR06Hs3TM9sZmv74uyG/tcT8ebTJh2smK03EpUnxu+Uc3 JR0f/bg9nQdEzvxIix5MO+4eYdy0V3dDeunHEY/Eb8x49GeOjC7IuZYzD7MkRpWc2GpHMbNA STW1iY+RpREBG4okOlqqHazFXLydlgmx8Sh8T2hNgmuITo0Y1kQ5lhvMoUTzIpNobsa5OhTE 27P6JZHhi7dD7s6xWBtZbrH16njIOsN5f0odNnQ2uVQFPW2C89YSf9Q+fjTL8Bq88uOE+4dc +eJKSqRL5iuk29yzPBcbsSCGLbh44BGjglKwDjb5lWm3iHXrgJxKU3pQaCImxkR+KLAeH1sm 6DKcGC0qNiF6jAwb7Pn3zhy1Xsm0Qrw4Ye5OJGyVnAXExyPyTQwjVswfJ5nuC3snmvZki83g +eWNp+X65cd513vH39YSsN4yGRKTnkU2DWMqkAspLST1ACTSBplKrl8xTItHpF6/BV9qWLYi FrDZyrJ2/oS3csLsbJYhzmZHM9kfzT3C/rtcHhkfoX1dpfbhcbGbwVc6XmyJROl8RV5g49jN V1ObSLr64fjp6jO2XYJW6lP055kfJ9w55MohmxmbSCF7sqU+piDX7Mw4Q9Zb6QjfcOuf0EFA J9lIS/krtunuMekthU+LGe2/tyxgc9rPcqxVaUF7/MaulwQjScJ76h1go/WUSH8tVZfknfl4 KGxOJ/utIjQik9SxuVJvQqJBPtTT96s5mDy0YCYbseB98+OE+2oR2fBlS1uJQvTaW0vGOV5N TEGUncjNjGL5WDI97oxFu684M0kMlsAP9qbE7R13J1yTzVK7X0VLIOMktncIRMBJQiL6zSXx ZmcbeTxB4mokWRtJ7G6U4Uu2HEtiV8y8a3sTUY4mjsTtKVBCy8dMpLNDuxJ/3I/zWd1hI8hE gkllydMvBNmumZYXZDIhDmQQxoEjIReAVUZ6feTbteyuoOrYDIRbC6do5ZKEO+JmCYkauwRd yUcGkWKXSIjIGxrjDbFrpdaK0PHyv/EvnvaCO8Oek/npOMyyjATCy3qzJFwHdSXqXeuWJf5c 57xnlJ377lqYvQbfmaMJhYuV72KkzkRqyxna1Y//iDWsB5/tAjCmrtaYapvMrUwiug9WzPWJ 5NeJDcip/bm9ySnhGFgEg84H6+m08+4yNpaPHUO/AnP74I46mdsLH7nj4d1B7hRdztHA/445 zEunMfaoxX9jFbyWT5eAUZcky2QzS3EuJKUU+nd8acEv5V7fFrgthXAr9bndR5J31/w6tmcX 6G/tfdpdq/p3acr9NWqM1ssu0jRNiqL/OVxnED2Paim7Ob0bhXPn4Md8TotXO8Wz6ZRwKhta 45pMS2UPlivi9SSjov6o2GC7+VKoqnE4F2wlT9TstHV7vBR+Ii05niUcjyWSEuknvrJiZp4O 3NB4MI1hpeOSIiX7kpSChDOWRfxSaGAV3jFF9BqhLDRZXVzIK6rdleYXL4j4i8SpsIR9ud11 tbs8tmmPTrvqxhmb693o1B/WTDvxFMD8JW0NYMt+/Nk7gEg3niWxqCVxWVfiWScEflL75bcf t+fW6Mll9Q5as7XUw3ucs+dZJZ9Xfty/+3HaHy9oyJJ4HvmrdPzZhz72tEKWxLM4DsyvnY63 5MebkfhbE5tVL4nhfPbj3FBLWa6jm8vWMdxK1w7kOgOv/TjhbYnN1GfT3lHDee7H+RRvnSPJ hkbNFVJ10rFpGMMOZvCUtZpnccwlDsSYmV2vaB+aYA7HUUxZPWliWa9buTxvhO9+HHErZM9o rqnfMY2JJDykjsPrcoZjpqkseLLIIqYbFEnRTAnrdnOBs6bPaf6abII37IamLszcc1Tx0kll XwPv/ThCX89yJd2V45hnGZPu+Tc9Gytn9DBizebZ8GR3IEw3IR49Gvng59+LGWo09A6aOslm UR365sh99eNfdr9amCbzjVhtpM0eiNzEZiTRxTLhyStppZ0sDFbubRqhOaH4pDlIq6G0vW28 lcvzRvj5tPR7j7nCJZFOVhueAxINsBmnU/DU0dzNAJrwQ1E3A+jiv+g5mHQzUbsn4zg7oVj9 Uonz4yzqx/gSfIaXGRHisx+3J3rpTPMNSBllToNK2cTmjvCT64jEydML8uSUMc38aVMmmPqP ZzVFRxC7+evFSapDv+CrH/8e+V2M3zDhgQIueu4fubmJmbaIM16yDT1Hye30kVPUaE46tAkI uDXEbrgM+gA95+R5gPsWt3XGjyMuiRxk+M+czHMpceJKF6obnFiSuwGyECbyfzH9TPBcr5h+ iFNCorHPOBEFxI3LCkpfFYtfclz2b/ylO36cFwZigefRGT9OCFwSz6M7fpwQuCSehq9+/PL5 emqUOoNO+XE+4SDyp9AtP44IXBLPwVc/fs0rDJxL4kl0zY8TQsj+BF4/p2HN/a/2mODMH0dr GRFP7n/jtILIH0ZrGRFtxeoWIbH5Ufjqx2/3wxCyPwZf/XgNJt8wyv4QOurHCSFkfwRd9eOE MMr+ALrrx/nsQ8h+LzrsxxEhZL8bXfbjvGEI2e9Dp/04IcRv98FXP37HvHeN04f0G74+O7vv N4T4rT7akrhsrLa01o8I8VtteJsRcZ8IQ/xWGz3w43y8IPKa6IMfJ4zC+Fs9tObHG6wfr3nE IPJa6IkfR9zH2DxY+OrHHxFeCNnroDd+HBESm2ugF/fjR4TE5pvokR8nhCHXW+iTHyeEkP0G euXHCTqE7Ffhy/zj387r8V1DlsRV9M2P884hfruMtvz409XET3XEkNh8Gb768SdZPttibO4B fM1sfNbyhJD9Enrpx/mHefrL3o1++nFECNnPo6d+HBFG2c/C1/vxRhASm8+gt36ccIWxebDo rx+3P8/THv0++OrHmzqtEL99Ra/9OCLEb1/Q/bqz202F+O0Ubfnxl9WW1kAI2U/h6yhrox0x DLmewFc/3uxZhZD9CF9nuGtgzO3zzwwitxiCH6fzCSG7xSD8OCEkNjOG4ccJIbGZ4Ov9eMN+ nBAK0xBD8eP2xwaR++vHWzmtEL/568fbesoZRO7rs7PWMPhR9rb8+LNoz+EOPbHZVx1vsSMO fJTdVz/eZlA97JDdVx1vFYNOjPHVj7eckTjgkN1XHW/b7g53lH2Ifpww2FF2X3X8Fb98mPHb QP04YqDxm685MC8RxiDjt8H6cT7KAJ35cP04n+bwxt98fT7+qqBqeEOug/bjfAEGFrIP248j hhay++rH28hzu4CBiXzofpwwqMK0wftxwpCGXIMft5dhMPGbr3782Zl17r8OQxG5r3785RhM /OYt19PrT2sgo+zBjx8xjJDdVz/+FhM7iFF2X/nc3oPLo+wriZi++wQbQPDjn3AxZE+W+LcP jn5YlYa3cSlkJw9vxu85qUYR/PgX6PNZrrQs24CyKznDrzIB8acFrTJFrqI4Vc9O6/cS+OrH 33jtzoXsrN2LmZBzIQ5LERVk6MnWg8Qj6AQRbJLM33fadeGrH3/hs7NvODPKjtoNohaLCbyZ f4u/4K1csoSnIt/C2zp2m/mNcD9+Bt/jt2yGf/dCgliF2a5Q8OUcFoBl/xt1Xwi0Akn8xrOu /eOCH/+Ob/HbgUQZcQC3mlAHWLOtB+mjeueo3rITEg9+/Ay+0ofQl3QMUhYoapIs+G+05j9j Wpuj2nfhfj348Qv4nNhMogQnXoJckxmJ2EyFgfdkF9Paj5i6hP/o2fzjDeI0ZDeowOSllcRo naw5WHYtZaz4Hi2BV9qBwC348Ss/oZ+j7L2bf7xB9DNLwlc/7gVUH7MkWvPjz2Y2+tERe5gl Efz4jd/RO5EHP34DvUuMCdqIqy8AAAGuSURBVH78FvoWv/nqxz2afbJnIg9+/Db6ldgc/Hit s+lR/Bb8eC30iD6kLYk/26pHfpzQHy4JbzMbffOcvRF58ON10ZeQ3de5kDxET0J2X/24l+rU i5A93I/f9at6ELIHP34XehC/+erHX80RUft3dT5+C3783hPrevymRlIq2fxrFKm37t/iq+Px G1ipgLvR6fhNh38P/QsICAgYDJQccx21/l5OretEPQaiNq7ZM+/+LQG3kU5BWAeszyqU2n5e p2rFudkO/qyXKPmfy3f/nIBbMFxf+cGiSmbHNTrCMPd2Cym3sI6FiRddqOQaOKyoxS/6S5wK CBY3QCqlLr8wBl7zHinahyTouPdwRfNrel84HVdO4tHVG12UuCvCxvdydu/xA14NNzix/vQN IWta9elJS0HH/UclcdTxL9xHus4IpdnZDyj54Mf9x9padWJD+i4vfXuA0m5BIWDQcf9hI+0P CNmy4qEWFsytgbdnwY93AQu0yiXIPZs82EKCPeWDukvQ8S4glXKEahohW/FDap5BC9xdsqDj HYF6mpi6lLsnWwgICAgICAgI6Bj+HyC5HjLIr7/wAAAAAElFTkSuQmCC

Наші інтереси:

Якщо ви помітили помилку, то виділіть фрагмент тексту не більше 20 символів і натисніть Ctrl+Enter

Теги:

Стратегія

Зверніть увагу

5 Гру

Мова Сенсар – головний інструмент заснування нового світу. З чого почнемо формування словника?

Пряма і точна цитата з Гіперборійської інструкції про здобуття керованої молодості є майже в кожній українській родині. Саме з неї починається вчення Ісуса Хреста про перенародження та вічне життя...

Останні записи

19 Гру

Найбільші державні монополії готують різке підвищення тарифів, що позначиться на конкурентоспроможності бізнесу і спричинить інфляцію

19 Гру

Стратегія блакитного океану

Зверніть увагу

Мова Сенсар – головний інструмент заснування нового світу. З чого почнемо формування словника?

Останні записи

Найбільші державні монополії готують різке підвищення тарифів, що позначиться на конкурентоспроможності бізнесу і спричинить інфляцію

За ввезені у 2022-2023 роках автівки, що передали військовим, волонтерів почали штрафувати

Повітряні сили ЗСУ показали, як ракети Scalp та Storm Shadow летять у напрямку РФ

Світовий банк схвалив позику $1,05 млрд на підтримку політики розвитку для України

НАТО офіційно почало координувати військову допомогу Україні – Reuters

Часи «кредитів через Дію», коли шахраї оформлювали на жертву кредити без її відома, повертаються – Костянтин Корсун

12 європейських країн домовилися зупинити російський "тіньовий флот"

Велике будівництво на лінії фронту. Куди поспішає влада Херсона?

Верховна Рада підтримала законопроект про введення множинного громадянства в Україні

Кабмін переспрямував на "національний кешбек" і "зимову єПідтримку" майже 394 млн грн із розмінування та індустріальних парків