Олександр Ширшин – майор ЗСУ, екскомандир батальйону «Маґура» – розказав про свій досвід співпраці зі штурмовими полками, які називають «полками Сирського», а також виклав своє бачення, що пішло не так під час контрнаступу 2023 року. Він описує випадки отримання абсурдних наказів, що призводили до невиправданих втрат особового складу, вказує на некомпетентність управління, ігнорування реальних загроз на полі бою та спроби тиску на незгодних офіцерів через бюрократичні маніпуляції.
Йдеться про весну 2025 року, коли Українські сили вже залишили місто Суджа в Курській області і намагалися стримувати просування армії РФ на територію України.
«Ми неодноразово отримували задачі із заведення людей в тил ворога, при чому не маючи достатньо ні сил, ні засобів, ні логістики. І вже на етапі планування було зрозуміло, що задача приречена на провал», – стверджує Ширшин.
За словами військового, через неадекватні накази вищого командування його підлеглі опинялися в оточенні.
«Люди просто заходили полем, проходили на удачу. Вони раз зайшли, їх не помітили, два зайшли – не помітили. На третій раз це стало відомо, шляхи перекрили. Наші люди там стояли, я писав, звертався офіційно, казав, що нам необхідно зробити такі, такі заходи, розширити коридори, або зробити безпечний прохід. Взагалі, я розписував всі моменти, які нам треба було виконати для того, щоб ця операція була успішною і для того, щоб ми могли надавати підтримку своїм людям, які знаходяться на передньому краї. Ми почали зазнавати втрат. Були з різних сторін постійні штурми, і ми не могли не поміняти, не надати медичної допомоги. І ти кажеш, що людей треба виводити, вони загинуть. На що мені кричали, що генерал сказав, що не можна, і продовжуємо», – розповів він.
Врешті, попри наказ продовжувати операцію, він спланував відхід та збирався виводити людей з позиції, але не встиг.
Військовий наголошує на важливості впровадження системних змін в армії, де життя солдата має бути ціннішим за паперові звіти. Особливу увагу Ширшин приділяє діяльності так званих «полків Сирського», вказуючи на жорсткі методи їхнього комплектування та сумнівну ефективність штурмових операцій. Наприкінці розмови майор закликає до справедливості та відповідальності командирів усіх рівнів задля збереження обороноздатності країни.
Наші інтереси:
Аналізуємо ситуацію в Армії, викриваємо системні проблеми, у тому числі проблеми некомпетентності вищого керівництва та генералітету.
Третій Гетьманат пропонує альтернативу «цифровому концтабору» та ліволіберальному хаосу. Дана праця призначена для стратегів, інвесторів, розробників та всіх Людей Волі, які розглядають Україну як...
Екскомбат «Маґури» після скандалу з Сирським розповів про безглузді штурми, втрати, «дебільні завдання» на Курщині
Категорія:
Світ:
Спецтема:
Олександр Ширшин – майор ЗСУ, екскомандир батальйону «Маґура» – розказав про свій досвід співпраці зі штурмовими полками, які називають «полками Сирського», а також виклав своє бачення, що пішло не так під час контрнаступу 2023 року. Він описує випадки отримання абсурдних наказів, що призводили до невиправданих втрат особового складу, вказує на некомпетентність управління, ігнорування реальних загроз на полі бою та спроби тиску на незгодних офіцерів через бюрократичні маніпуляції.
26040401.png
У травні 2025 року Олександр Ширшин опублікував допис, у якому звинуватив командування в постановці «дебільних задач» під час Курської операції та невиправданій втраті особового складу.
Йдеться про весну 2025 року, коли Українські сили вже залишили місто Суджа в Курській області і намагалися стримувати просування армії РФ на територію України.
«Ми неодноразово отримували задачі із заведення людей в тил ворога, при чому не маючи достатньо ні сил, ні засобів, ні логістики. І вже на етапі планування було зрозуміло, що задача приречена на провал», – стверджує Ширшин.
За словами військового, через неадекватні накази вищого командування його підлеглі опинялися в оточенні.
«Люди просто заходили полем, проходили на удачу. Вони раз зайшли, їх не помітили, два зайшли – не помітили. На третій раз це стало відомо, шляхи перекрили. Наші люди там стояли, я писав, звертався офіційно, казав, що нам необхідно зробити такі, такі заходи, розширити коридори, або зробити безпечний прохід. Взагалі, я розписував всі моменти, які нам треба було виконати для того, щоб ця операція була успішною і для того, щоб ми могли надавати підтримку своїм людям, які знаходяться на передньому краї. Ми почали зазнавати втрат. Були з різних сторін постійні штурми, і ми не могли не поміняти, не надати медичної допомоги. І ти кажеш, що людей треба виводити, вони загинуть. На що мені кричали, що генерал сказав, що не можна, і продовжуємо», – розповів він.
Врешті, попри наказ продовжувати операцію, він спланував відхід та збирався виводити людей з позиції, але не встиг.
Військовий наголошує на важливості впровадження системних змін в армії, де життя солдата має бути ціннішим за паперові звіти. Особливу увагу Ширшин приділяє діяльності так званих «полків Сирського», вказуючи на жорсткі методи їхнього комплектування та сумнівну ефективність штурмових операцій. Наприкінці розмови майор закликає до справедливості та відповідальності командирів усіх рівнів задля збереження обороноздатності країни.
Аналізуємо ситуацію в Армії, викриваємо системні проблеми, у тому числі проблеми некомпетентності вищого керівництва та генералітету.
Зверніть увагу
Біла книга «Третій ϟ Гетьманат»: Заснування держави без бюрократії та податків – архітектура, технологія, традиція (версія 1.0)