Кваліметрична методика дозволяє кількісно оцінити просування будь-якого проекту від мрії до стартапу. А на якому етапі великого шляху перебуває «Народний Оглядач», він же – «Гартленд»?
Як ми вже знаємо, фундаментом стартапу є виконання програми «П’ять вигод». Ми не можемо оцінити всю спільноту «Народний Оглядач», оскільки вона занадто різноманітна і в ній багато новачків. Тому зосередимося на стані, в якому перебуває його «метафізичне ядро» – зазвичай це гравці, які є головними інвесторами нашого проекту, тобто активно підтримують його роботою і грошима. Ці гравці проклали шлях нагору, тому підтягування до них усіх інших членів спільноти – питання часу.
1. Їжа і вода. Все виконано, тож отримуємо +3 бали.
2. Сон і активність. Правильний сон уже став нормою, робимо вправи, просто рухаємось – за це записуємо ще +6 балів.
3. Інформаційна гігієна. Сайт НО є зразком позитивного мислення, тож сміло записуємо собі +9 балів.
4. Здоров’я. Наші головні інвестори уже давно взагалі не хворіють і перебувають у просторі позитивних подій. Важливим підтвердженням цьому є те, що вони можуть дозволити собі робити серйозні внески на підтримку нашого проекту. За це маємо +12 балів.
5. Клуб друзів. Тут ми обмежилися тільки офіційними представниками, тому з можливих 20 балів можемо записати собі лише +5.
Так що з 50 балів ми набрали 35, тобто програма «5 вигод» виконана на 70%. Для повного виконання програми треба створювати місцеві представництва ЦСК Гартленд (з двох і більше офіційних представників), клуби (з трьох чи більше учасників, які регулярно зустрічаються в реалі) і вари (клуби з «територію постійного базування»).
Програма «ПРАЗ»
1. Стратегічне захоплення. Тут ми чітко визначилися: наше захоплення полягає в тому, щоб підніматися до Царства божого, тобто у Простір волі. Піднесення вгору дає нам особисте вдосконалення, гармонізацію соціального і фізичного простору. За це записуємо собі +3.
2. Стартап-ідея. Рух до нової цивілізації у формі Центру стартап-культури Гартленд володіє такими обов’язковими якостями стартапів, як актуальність, реалістичність, масштабованість та інноваційність. У цій справі в нас нема конкурентів, що уможливлює вибухове розгортання. За це отримуємо +6 балів.
3. Стартап-прототип. Нашим продуктом є Світло – вищі знання і енергія, які гармонізують і піднімають у простір позитивних подій. Наша економічна модель побудована на економіці облікованого дарування і випробувана стійкою роботою Народного Оглядача. Наша організація має неформальний характер, проте у ній є все необхідне: мета, спеціалізація, команда, правила взаємодії. Сміло пишемо собі + 9, а оскільки ми живемо власною силою, то ще й додаємо бонус +7 балів.
Як бачимо, програму «ПРАЗ» ми виконали на 100%, тож можемо переходити на третій рівень стартап-культури.
Третій рівень – «Насіння»
Третій рівень стартап-культури передбачає розробку і опанування трьох напрямків: «культура сім’ї», «культура компанії», «культура демосу». Для успішного виконання цього (третього) рівня стартап-культури необхідно повністю завершити програму «П’ять вигод» (першого рівня), тобто довести її до 100% виконання.
Програму опанування третього рівня стартап-культури назвемо «Насіння» («Seed»). Критерієм її виконання стане швидке розгортання мережі клубів Гартленд, а також їх віртуального представництва у формі мережі сайтів Інституту Міжмор’я.
Концепція дистиляції знань, що походить зі сфери штучного інтелекту, може стати ключем до особистої трансформації та національного відродження. Подібно до нейромережі, людина може дистилювати власне...
Стартап «Гартленд» з погляду програм «П’ять вигод» і «ПРАЗ»: нараховуємо бали
Світ:
Спецтема:
Кваліметрична методика дозволяє кількісно оцінити просування будь-якого проекту від мрії до стартапу. А на якому етапі великого шляху перебуває «Народний Оглядач», він же – «Гартленд»?
180603kalkulyator.jpg
Зміст
Метафізичне ядро
Як ми вже знаємо, фундаментом стартапу є виконання програми «П’ять вигод». Ми не можемо оцінити всю спільноту «Народний Оглядач», оскільки вона занадто різноманітна і в ній багато новачків. Тому зосередимося на стані, в якому перебуває його «метафізичне ядро» – зазвичай це гравці, які є головними інвесторами нашого проекту, тобто активно підтримують його роботою і грошима. Ці гравці проклали шлях нагору, тому підтягування до них усіх інших членів спільноти – питання часу.
Система оцінювання описана у статті Програма «П’ять вигод»: методика надійної самооцінки – просто, легко, цікаво і конкретизована у окремих статтях.
Програма «П’ять вигод»
1. Їжа і вода. Все виконано, тож отримуємо +3 бали.
2. Сон і активність. Правильний сон уже став нормою, робимо вправи, просто рухаємось – за це записуємо ще +6 балів.
3. Інформаційна гігієна. Сайт НО є зразком позитивного мислення, тож сміло записуємо собі +9 балів.
4. Здоров’я. Наші головні інвестори уже давно взагалі не хворіють і перебувають у просторі позитивних подій. Важливим підтвердженням цьому є те, що вони можуть дозволити собі робити серйозні внески на підтримку нашого проекту. За це маємо +12 балів.
5. Клуб друзів. Тут ми обмежилися тільки офіційними представниками, тому з можливих 20 балів можемо записати собі лише +5.
Так що з 50 балів ми набрали 35, тобто програма «5 вигод» виконана на 70%. Для повного виконання програми треба створювати місцеві представництва ЦСК Гартленд (з двох і більше офіційних представників), клуби (з трьох чи більше учасників, які регулярно зустрічаються в реалі) і вари (клуби з «територію постійного базування»).
Програма «ПРАЗ»
1. Стратегічне захоплення. Тут ми чітко визначилися: наше захоплення полягає в тому, щоб підніматися до Царства божого, тобто у Простір волі. Піднесення вгору дає нам особисте вдосконалення, гармонізацію соціального і фізичного простору. За це записуємо собі +3.
2. Стартап-ідея. Рух до нової цивілізації у формі Центру стартап-культури Гартленд володіє такими обов’язковими якостями стартапів, як актуальність, реалістичність, масштабованість та інноваційність. У цій справі в нас нема конкурентів, що уможливлює вибухове розгортання. За це отримуємо +6 балів.
3. Стартап-прототип. Нашим продуктом є Світло – вищі знання і енергія, які гармонізують і піднімають у простір позитивних подій. Наша економічна модель побудована на економіці облікованого дарування і випробувана стійкою роботою Народного Оглядача. Наша організація має неформальний характер, проте у ній є все необхідне: мета, спеціалізація, команда, правила взаємодії. Сміло пишемо собі + 9, а оскільки ми живемо власною силою, то ще й додаємо бонус +7 балів.
Як бачимо, програму «ПРАЗ» ми виконали на 100%, тож можемо переходити на третій рівень стартап-культури.
Третій рівень – «Насіння»
Третій рівень стартап-культури передбачає розробку і опанування трьох напрямків: «культура сім’ї», «культура компанії», «культура демосу». Для успішного виконання цього (третього) рівня стартап-культури необхідно повністю завершити програму «П’ять вигод» (першого рівня), тобто довести її до 100% виконання.
Програму опанування третього рівня стартап-культури назвемо «Насіння» («Seed»). Критерієм її виконання стане швидке розгортання мережі клубів Гартленд, а також їх віртуального представництва у формі мережі сайтів Інституту Міжмор’я.
Сіємо зерно нового світу!
Оксана Білозір - Батьківське жито
Формуємо етномережу нової цивілізації.
Зверніть увагу
Трипільський ультранаціоналізм: дистиляція минулого як соціальна технологія та трамплін до Золотої ери (+подкаст)