Керівник компанії, як і бойовий генерал на фронті, повинен вміти грамотно віддавати чіткі і зрозумілі накази та забезпечити гармонійні дії всіх структурних підрозділів.
З військової точки зору, чим більше командир знає про сили противника, їхню чисельність та розгортання, тим краще він зможе спланувати стратегію, що необхідна для перемоги над ворогом. Майже те ж...
Здатність привести компанію до успіху на ринку, перемогти колосальні труднощі є ключовим показником вашого тріумфу як лідера. Кожен навик і вміння, за допомогою яких ви можете збільшити продажі та...
Великі полководці та воєначальники протягом усієї історії людства привертали увагу дослідників, останні прагнули визначити ті якості й уміння, які допомагали великим світу цього здолати сповненого...
Лідери концентрують увагу на власних сильних сторонах та перевагах своєї команди. Вони фокусуються на «плюсах» організації, на тому, що компанія робить найкраще, задовольняючи вимоги клієнтів на...
Неперевершені лідери — це хороші стратеги. Вони мають здатність дивитися вперед, з певною точністю передбачати напрями, в яких будуть розвиватися промисловість і ринки.
Найкращі лідери — сильні та рішучі, але разом із тим скромні. Скромність не означає, що ви слабкі або невпевнені в собі. Це означає, що ви достатньо свідомі та тверді в переконаннях для того, щоб...
Керівники великих компаній – справжні лідери, сходяться на тому, що важливо залишатися повністю чесним в усьому, що ти робиш, як всередині компанії, так і за її межами.
На щастя, лідерами стають, а не народжуються. Як написав Пітер Друкер, «можуть існувати природжені лідери, але їх настільки мало, що вони не відіграють значимої ролі у загальній картині світу».
Тільки вміння відбирати найважливіші завдання, починати їх, а тоді зосереджено працювати лише над ними аж до завершення є ключем до високого рівня виконання й особистої продуктивності.
Найбільш помітною рисою високоефективних людей є орієнтація на дію, тобто вони поспішають виконати свої ключові завдання. Високопродуктивні люди виділяють час на те, щоб подумати, спланувати й...
Виконання дійсно важливої роботи здебільшого вимагає великих суцільних проміжків часу. Ваше вміння витесувати й використовувати оті блоки цінного продуктивного часу є однією з рис, які значно...
Основною причиною зволікання стосовно великих і важливих завдань є те, що на початку роботи над ними вони здаються величезними й страшними. Майже нездісненними. Що робити? Є спеціальна техніка.
Нав’язливе бажання безперервно спілкуватись, використовуючи для цього мобільні телефони, пристрої, персональні електронні помічники, дротовий і бездротовий Інтернет та інші системи, надзвичайно...
Для того щоб працювати якнайкраще, ви повинні стати своєю групою підтримки. Розвиньте у собі звичку тренуватись й заохочувати себе якомога краще грати. Щоб підтримувати власну мотивацію, ви повинні...
Сировина особистої роботи й продуктивності міститься у вашій фізичній, розумовій та емоційній енергії. Ваше тіло схоже на машину, що використовує їжу, воду та відпочинок і генерує енергію, яку ви...
Уроки для бізнесу Брайана Трейсі: правило узгоджених дій, єдиноначальності та простоти